mise en scène - Allied Properties REIT

NFL office in
Toronto supports
our 2nd favourite game
Aubaines au centre
de dernière chance
QUÉBEC
•
6 20
2
MONTRÉAL
RECYC-QUÉBEC
au Nouvo
St. Roch
•
TORONTO
•
WINNIPEG
•
KITCHENER
SPRING/SUMMER 2009
PRINTEMPS/ÉTÉ 2009
10
MISE EN SCÈNE
Selon GO Films, cette industrie
se porte bien au Québec
MONTRÉAL
CENTRE DE DERNIÈRE
CHANCE CHEZ EQ3 :
L’incontournable pour des meubles de
design moderne à des prix exceptionnels
AV. DU PARC, MONTRÉAL / – Vous êtes pratiquement certain de
trouver la chaise berçante iconique James et les modules Salema aux
lignes pures au magasin EQ3 situé sur le boulevard St-Laurent à
Montréal, mais ils ne seront jamais en solde. Pour cela, vous devrez vous
diriger un peu plus loin vers l’ouest pour vous rendre au 6300, avenue
du Parc où se trouvent l’entrepôt et le centre de dernière chance de EQ3.
« On ne sait jamais ce que l’on va y trouver », indique le gérant
régional Pablo Perez. « Nous avons beaucoup de modules, de chaises, et
de tables de salle à manger, et il s’agit souvent de meubles de la saison
précédente. »
Un peu plus tôt cette année, M. Perez était à la recherche d’un
entrepôt. C’est en visitant un local situé au rez-de-chaussée à Outremont
qu’il a rapidement vu comment l’exploiter non seulement en tant
qu’entrepôt, mais aussi en tant que centre de liquidation. Aujourd’hui
incontournable pour ceux à la recherche de bonnes affaires, cet endroit
regorge de meubles de design moderne vraiment abordables.
Basée à Winnipeg, EQ3 a été fondée en 2001 pour offrir aux
consommateurs ayant une sensibilité européenne des meubles de design
moderne à des prix raisonnables. On y trouve des gammes entières
de canapés carrés aux lignes pures, de chaises élégantes et de fauteuils
innovateurs, et les plus populaires d’entre eux sont en stock. S’il y a
toutefois un excédent de stock, ils finissent au centre de dernière chance
où ils peuvent coûter jusqu’à 50 % moins cher que leur prix initial.
Combiner design recherché et abordabilité : c’était l’objectif du
fondateur de EQ3, M. Peter Tielmann, lorsqu’il a développé ce concept
alors qu’il travaillait à Palliser Furniture Ltd. Il voulait mettre sur le
marché des concepts immobiliers destinés aux « jeunes de cœur », ce
qui était courant chez les grands fabricants de meubles européens.
M. Tielmann avait constaté que ce segment de marché
potentiellement énorme n’était desservi que de façon limitée
par des compagnies telles que IKEA, et ceci, seulement
dans les plus grandes villes de l’Amérique du Nord.
New EQ3 Final Call:
First stop for designer
furniture bargain hunters
AV. DU PARC, MONTREAL / – You can pretty much
count on finding the iconic James Rocker and
sleek-lined Salema sectional well-stocked at EQ3
Montreal’s St. Laurent store, but you’ll never find
them on sale. For that, you have to head a few
blocks west to 6300 Ave. du Parc where EQ3 has
its area warehouse and Final Call location.
“You never know what you’ll find there,” says
regional manager Pablo Perez. “We get a lot of
sectionals, chaises, dining room tables and chairs.
Often, it’s stock pieces that are left over from the
previous season.”
Perez was in search of warehouse space
earlier this year when he was shown the ground
floor locale in Outremont and quickly realized its
potential as a combination warehouse/clearing
house. Now, it’s a bargain hunter’s first stop, and
likely one to make affordable design even more
affordable.
Winnipeg-based EQ3 was established in 2001
to offer design-based, price-conscious furniture
to consumers with a Euro-sensibility but not the
wallet to match. Square, clean lined sofas, elegant
chaises and innovative arm chairs come in a
range or patterns, with the most popular ones
kept in stock, but if there’s overstock, it can end
up at the Final Call location for up to 50% off the
regular price.
eq3.com
CHRONIQUE COMMUNAUTAIRE • 2
Toronto’s The Hive develops cause marketing program that sees
Cadbury giving away bikes in Africa
KING WEST CENTRAL, TORONTO / –
“It’s kind of a balance thing,” explains Rick
Shaver of The Hive Strategic Marketing.
“The chocolate bar is a small treat for
yourself, but that joy gets passed on when
it becomes about delivering 5,000 bikes
to Ghanian schoolchildren.”
Armed with research showing consumers are
more interested in helping a good cause than
winning something, The Hive team developed
a campaign that connects the purchase of
Cadbury chocolate bars with the importance
of a bicycle in rural Africa, where people must
often travel long distances on foot. Indeed, a
bicycle is four times faster than walking and it is
used to deliver water and health care, as well as
children to schools and the sick to hospitals.
Besides using television and print ads, a May guerilla campaign
tagged bicycles in Toronto, Montreal and Vancouver with images
of first aid kits (see below) and schoolbus stop signs to communicate
that a bike is more than just a bike to some of the world’s populations.
Between now and October, consumers are encouraged to register
the UPC codes online of any Cadbury snacks they purchase. Logging
in at www.thebicyclefactory.ca, they can watch an animation of their
bar code being made into a bike part. One hundred parts make one
bike, and by October, Cadbury hopes to deliver 5,000 as a means
of giving back to the country that has long been its cocoa source.
Registered users are also eligible for a grand prize trip to Africa.
thehiveinc.com
Des vélos en Afrique
grâce au chocolat
Se basant sur des recherches révélant que les
consommateurs préfèrent soutenir une bonne cause que
gagner un prix, The Hive, société de Toronto spécialisée
dans le marketing stratégique, vient de lancer une
campagne qui permet, par l’achat de barres de chocolat
Cadbury, de contribuer à la fabrication d’un vélo destiné
aux populations rurales d’Afrique souvent obligées de
parcourir de longues distances à pied. Il faut savoir que
le vélo est quatre fois plus rapide que la marche à pied
et qu’il sert dans certaines régions à transporter l’eau
et le matériel médical, mais aussi à emmener les
malades à l’hôpital et les enfants à l’école.
En plus des annonces publicitaires à la télévision
et dans les journaux, une campagne monstre a été
organisée en mai à Toronto, Montréal et Vancouver.
On pouvait voir placardées sur des vélos des photos
de trousses de premiers soins et d’arrêts d’autobus
scolaires visant à faire comprendre que dans certains
pays, un vélo est bien plus qu’un simple vélo.
Jusqu’au mois d’octobre, les amateurs de barres
Cadbury pourront enregistrer à l’adresse
www.usineavelos.ca le CUP figurant sur leur papier
d’emballage. Grâce à une animation, ils verront alors leur
code barre se transformer en pièce de vélo. Il faut cent
pièces pour fabriquer un vélo et d’ici le mois d’octobre
Cadbury espère fournir 5 000 vélos, un geste de gratitude envers un pays qui, depuis des années, lui fournit
son cacao. Les consommateurs qui s’inscrivent en ligne
pourront aussi gagner un voyage en Afrique.
3 • SPRING/SUMMER 2009
TORONTO
WHERE CHOCOLATE MEETS BICYCLES
Montreal IT recruiter, Kovasys
bullish on Quebec’s technology
sector growth
By Micayla Jacobs
ST. LAURENT BLVD., MONTREAL / – When
dollar, Kovalenko is surprised more U.S. companies aren’t
Morgan Stanley sought to open an IT office in Montreal
already coming north. In fact, he expects to see a lot of
last year, this New York-based financial services firm
growth in the future.
needed to recruit employees with specific skill sets.
According to Kovalenko, a senior developer in Boston
That’s when the phones at Kovasys started ringing.
making $85,000 Cdn would make about $60,000 Cnd
“Morgan Stanley has invested heavily in Montreal’s
in Montreal. “When you factor in tax credits, subsidies,
infrastructure and labour market. That has lead to job
lower salaries, a favourable exchange rate as well as lower
creation in the province and it’s something we’re proud
real estate costs, companies can easily save 50 to 70%
to be a part of,” says Howard Scholl, a senior associate
operating here.” he says.
with this Montreal-based IT recruiting
Beyond financial services firms,
firm that specializes in connecting
this small, up-and-coming agency in
firms south of the border with a range
the Balfour building on St. Laurent
Three years after opening
of technology professionals.
Blvd. has helped companies like
its doors Kovasys is the
Kovasys is one of a growing cadre
France Telecom and Ubisoft with
number one Google hit for
of the city’s IT-focused headhunters,
their staffing needs and has estab‘IT recruitment in Montreal’.
and three years after opening its
lished satellite offices in Calgary
doors, it has become the number
and Edmonton to respond to the
one Google hit for ‘IT recruitment
IT markets growing in those cities.
in Montreal’.
But Kovalenko’s strength is connecting to the Quebec
Despite the impacts of the recent economic recession
market. To that end, he runs seminars about how IT
in other sectors, IT in Quebec is a pretty good market
firms locating in Quebec can save money. Frequently
to be in, says Alex Kovalenko, Kovasys co-founder and
teaming up with government presenters as well as other
director of operations.
HR professionals, his sessions examine accessing tax
credits, applying for subsidies as well as running an
With four universities and the Cité Multimedia
effective
recruitment process.
technology park, the city has a growing pool of qualified
and talented employees from which to choose. Given
“The seminars are for our clients who are interested in
this high level of education, the provincial government’s
learning how to use technology to attract new hires and
incentives to investors, and the relative savings on the
how to save money,” he explains.
“
kovasys.com
COMMUNITY CHRONICLE • 4
Par Micayla Jacobs
d’éducation, les aides incitatives du gouvernement provincial aux
investisseurs, et les économies relatives réalisées grâce au taux de
change, Kovasys s’étonne que les entreprises américaines ne sont
pas plus nombreuses à venir s’implanter au nord. Il table, en fait,
sur une forte croissance à l’avenir.
Selon M. Kovalenko, un développeur de niveau supérieur gagnerait
60 000$ CAD à Montréal comparativement à 85 000$ CAD à Boston.
« Lorsqu’on prend en considération les crédits d’impôt, les subventions, les salaires plus bas, un taux de change favorable ainsi que
les prix moins élevés dans l’immobilier, les charges d’exploitation
peuvent facilement être de 50 à 70 % moins élevées, » ajoute-t-il.
“
Trois ans après sa création, cette entreprise
est devenue le premier résultat
à s’afficher en réponse à l’interrogation
« recrutement TI Montréal » dans Google.
BOUL. ST-LAURENT, MONTRÉAL / – Lorsque Morgan Stanley a voulu
ouvrir un bureau de technologie de l’information (TI) à Montréal l’an
dernier, il fallait que cette société de services financiers de New York
recrute des employés dotés de certaines compétences en particulier.
C’est alors que les téléphones se sont mis à sonner chez Kovasys.
« Morgan Stanley a fait de gros investissements dans l’infrastructure et le marché du travail de Montréal. Ces investissements ont
abouti à la création d’emplois dans la province, et nous sommes fiers
d’y avoir participé, » explique Howard Scholl, principal associé de cette
firme de recrutement de Montréal spécialisée dans le domaine de la
TI et qui rapproche des entreprises établies au sud de la frontière
avec divers experts en technologie.
Kovasys fait partie d’un groupe de chasseurs de têtes de plus en
plus nombreux dans la ville qui se spécialisent dans la TI. Trois ans
après sa création, cette entreprise est devenue le premier résultat à
s’afficher en réponse à l’interrogation « recrutement TI Montréal »
dans Google.
En dépit des répercussions de la récente récession économique
sur d’autres secteurs, le marché de la TI du Québec est très profitable,
à en croire Alex Kovalenko, cofondateur et directeur des opérations
de Kovasys.
La ville de Montréal qui compte quatre universités et le parc
technologique Cité Multimédia élargit constamment son bassin
d’employés compétents et talentueux. Étant donné ce niveau élevé
Outre des sociétés de services financiers, cette petite agence
pleine d’avenir dont les bureaux se trouvent dans l’édifice Balfour
sur le boulevard Saint-Laurent a fourni ses services en dotation de
personnel à des sociétés comme France Télécom et Ubisoft, et
elle a ouvert des bureaux satellites à Calgary et à Edmonton en
réponse aux marchés de la TI en plein essor dans ces villes.
Cependant, le point fort de Kovasys consiste à brancher des
entreprises sur le marché québécois. À cette fin, l’entreprise organise
des séances d’information pour expliquer à des entreprises œuvrant
dans la TI comment leur implantation au Québec peut leur permettre
de faire des économies. En faisant fréquemment équipe avec des
présentateurs du gouvernement et d’autres spécialistes des RH,
ces sessions portent sur l’accès aux crédits d’impôt, la demande de
subventions et aussi sur un processus de recrutement efficace.
« Ces séances d’information s’adressent à nos clients qui désirent
savoir comment utiliser la technologie pour attirer de la main-d’œuvre
et faire des économies, » explique-t-il.
I.T. FIRMS CAN SAVE
MONEY IN QUEBEC
3 WAYS...
1. GET REFUNDABLE TAX CREDITS Provincial
programs allow companies to claim up to 30%
of IT employee salaries in refundable tax credits.
2. HIRE SKILLED IMMIGRANTS THROUGH PRIIME
PRIIME is a provincial program designed to
help IT-skilled immigrants find work and allows
the employer to claim up to 50% of the salary.
3. LEARN TO LEVERAGE SOCIAL NETWORKING
TOOLS These tools are critical components to a
successful recruitment IT process and can help
save money.
5 • SPRING/SUMMER 2009
MONTRÉAL
Un recruteur de Montréal spécialisé dans la TI, optimiste quant
aux perspectives de croissance du secteur technologique
TORONTO
Photos courtesy of NFL Canada
NFL Canada office in Toronto supports our
ST. LAWRENCE MARKET AREA, TORONTO / When the Bills met Miami on December 7th last year,
it marked the first time a regular season game was
played in Toronto. Though not the team’s first foray into
Ontario (in 1961 the Bills crossed the border to be
defeated by the Ti-cats one August day in Hamilton),
it was part of a long running recognition that the NFL
has a tremendous fan base in Southern Ontario. That’s
also part of the reason the NFL has an office in
Toronto’s downtown east side.
One of the National Football League’s goals, on a
multi national basis, is to support the growth of the game
of football. And that’s pretty much how NFL Canada,
formed in 1997 as a division of NFL International (there
are also NFL offices which in Mexico, UK, Japan and
China) came into being.
But don’t contact the office on Colborne Lane to buy
official NFL goods. This team of six handles all of the
National Football League’s business interests in Canada.
COMMUNITY CHRONICLE • 6
Canadian specific NFL marketing partnerships and
sponsorships, such as work with Labatt, Reebok Canada,
FedEx Canada and Frito Lay Canada are just some of
the relationships it manages. It also handles broadcast
and licensing matters nationally.
Football has a rich history in Canada. Since 1890, it
has been played in each Canadian province and the Grey
Cup is in fact North America's oldest professional league
championship trophy. What’s more, between 1.6 and
2 million Canadians watch NFL football each weekend.
As a result, the football development system in Canada
is strong. There are hundreds of thousands of youth
playing organized football, more than 1,000 Canadians
playing Canadian University football, more than 100
Canadians on NCAA football scholarships, more than
150 Canadians playing in the CFL, and 13 Canadians
on NFL rosters last season
nflcanada.com
INCOMING...
Quebec ‘House & Home’
Offices on St. Laurent Blvd
other national game
MONTREAL / – January saw House & Home Media launch
Maison & Demeure, the French-language edition of
Canadian House & Home Magazine from new offices
in Le Balfour at 3575 St Laurent Blvd. The premiere
February 2009 issue of the new monthly home and
lifestyle title featured exclusive looks at some of the
most beautiful and unique homes in Quebec and across
the country and seeking to inspire readers with
makeovers and renovations.
The magazine will also feature profiles of Quebec-based
designers, decorators and artisans, visits to the province’s
best retailers and hottest restaurants, as well as a strong
focus on the new and vibrant Quebec design scene.
“The time is right to celebrate the growing importance
of Quebec’s design community,” said publisher Lynda
Reeves in a release, “We’re excited to finally have a
sister publication that celebrates the exciting style and
cuisine of Quebec.”
Food is a big part of each issue, with menus and table
setting ideas to turn even the simplest gathering into
something chic and special. And Quebec’s top chefs
promise to share their secrets and recipes.
Like its English counterpart, Maison & Demeure also
features decorating ideas, products and organizing
tricks for every room, from paint colours and wallpaper
to fabrics, furniture and accessories.
THE SUPER BOWL EFFECT
With over 4.2 million registered viewers
in 2009, the Super Bowl is the most
watched annual sports event in
Canada. As a ripple effect, the
week before this annual event
posts the best large-screen
television sales. It is also the
second most planned party
of the year in Canada,
marks the second greatest
number of pizza deliveries,
and is the second biggest
week for grocery sales.
7 • SPRING/SUMMER 2009
Big Red From its source at Lake Traverse in South Dakota,
the mighty Red River flows northward 885 kilometers through
North Dakota, Minnesota, and Southern Manitoba to Lake
Winnipeg, the tenth largest freshwater lake in the world.
Big Floods
1950
Canadian Forces were
called in to help when water breached
Winnipeg’s eight dikes destroying four
of 11 bridges, forcing the evacuation of
70,000 people and causing between
$600 million and $1 billion worth of
damage and prompting the construction
of the Red River Floodway.
1997
That spring saw
$6.5 billion in damages in the basin
and required the temporary evacuation
of towns and cities on both sides of
the border.
2009
By Friday, March 27,
the river at Fargo, North Dakota, had
reached the highest level in recorded
history, 40.32 feet – more than 22 feet
above flood stage slightly more than the
previous high water mark of 40.1 feet.
27 Years of Cooperation The Red River Basin
Commission was formed in 2002 as a result of a merger
between the Red River Basin Board, The International
Coalition, and the Red River Water Resources Council. But
this commission is just the latest iteration of a history of
cross border cooperation that goes back 27 years.
COMMUNITY CHRONICLE • 8
A model of cross-border cooperation, Winnipeg’s Red River Basin
Commission has been keeping the water management dialogue going
between cities, counties, states, and countries for 27 years.
EXCHANGE DISTRICT,
WINNIPEG / – Looking at
the Red River, the island nation
of Iceland might not immediately
come to mind. But if you consider
the size of the river’s basin, it is
a close comparison. At 116,500
square kilometers, it’s not the
largest river basin in the world
(the Amazon comes in at about
7 million square kilometers) but
it’s certainly large in terms of what
it does and the number of people,
places and organizations it affects –
even when the river is not
cresting to 100-year-flood levels.
How much water flows through it and its quality
are chief concerns for many cities, towns, counties,
rural municipalities, watershed boards, water resource
districts and power boards across three states, one
province and two countries.
With springtime images of modest prairie farm
homes made into temporary islands by the Red’s rising
waters, it’s easy to think of the main job of any commission concerned with managing all this as being about
flooding. But that’s just one item on a list of 13 goals
and objectives the Red River Basin Commission
(RRBC) uses to measure progress and coordinate the
activities of everything connected with the river and
its tributaries.
From a hydrological point of view, drainage basins
are coherent entities, so it’s not uncommon to see a
commission formed to manage the water resources of
an individual basin. What is unique is its 27-year-history
of cross-border cooperation.
“It’s basically about creating a basin-wide consciousness,” says Bud Oliver, former Selkirk mayor and a
long-time board member of the RRBC.
What happens in one place on the basin affects
what happens somewhere else, he explains, so managing
this requires a lot of talking. And facilitating this
basin-wide dialogue is a task that falls on the shoulders
of the RRBC Board and the two RRBC offices, one in
Moorhead, Minnesota, and the other in Winnipeg’s
Exchange District.
Funded by state, provincial, and local
governments, the commission
is not an authority, but
rather a facilitator, mediator,
communicator, educator
and problem-solver all
rolled into one.
Commission staffers travel
the basin doing presentations
and connecting with various
stakeholders to create communication
pathways. When it comes to water
quality, for example, one region
might measure differently than another.
Getting all the players to adhere to
common quality protocols can go a
long way in sorting out something like
a nutrient problem that shows up in Lake Winnipeg,
into which the Red River drains.
As one of the few rivers at this latitude to flow north,
land use practices in the Red River basin can impact
the water quality of the river system. This is just one
of the many issues that must be continually managed.
That’s why it’s important to maintain a big picture view.
To this end, the commission’s 41-member board, with
extensive public input, has developed a framework plan
to help move matters forward on a basin-wide basis.
The plan contains 13 goals, the first four of which
focus on communication, research and coordination
across jurisdictional boundaries, and the other nine
look at water quality improvement, water supply, flood
damage reduction, drainage, conservation, fish and
wildlife, and outdoor recreation.
While each jurisdiction is apt to start out with what
is best for it, there’s no shortage of goodwill toward the
commission and its goals, says Herm Martens, RRBC
chair and reeve for the RM of Morris
“People want to do the right thing, and when they
are reminded of the bigger picture, they support us and
they support the concept,” he says, adding that the
commission’s role is one of dynamic problem solving,
where the problems are often on going and the solutions
need to continually be reaffirmed and worked on.
redriverbasincommission.org
9 • SPRING/SUMMER 2009
WINNIPEG
CONVERSATIONALFLOW
All Systems GO
Photo: Yan Turcotte
Award-winning boutique
production firm GO Films sees steady demand for Quebec content
Nicole Robert au tournage Le cas roberge.
RUE ATLANTIC, MONTREAL / – Despite tough economic times, film production in Quebec isn’t suffering. And
Nicole Robert doesn’t see it losing its luster any time soon.
“We will always have a need to create film because as a
culture, we watch a lot of it,” says the president of GO
Films, a 10-year old production company behind the
popular televisions series La vie, la vie, and hit films such
as Horloge Biologique and the spring darling of Quebec
cinema, Tout est parfait.
A 25-year veteran of this province’s film industry who
has produced everything from La Guerre des tuques and
Karmina to Québec-Montréal and Sur le seuil (currently
optioned by L.A.’s Weinstein Company), Robert has seen
film viewing move from being a weekly event to becoming
a near daily occurrence with the advent of portable video
and home theatre.
“[Home theatre] made DVD, which was once a small
market, into a very large one. And now we’re seeing this
next move to the Internet,” she says.
GOOD BOX OFFICE FOR QUEBEC FILMS While producing
Quebecois films may seem like catering to a small market,
homegrown French language films are very popular with
Quebec audiences and often more successful at the box
office than English Canadian films. In fact, top-grossing
Canadian films tend to be French language productions
from Quebec.
COMMUNITY CHRONICLE • 10
GO Films looks to work on films that resonate with
audiences. And this has garnered it some acclaim, from
Québec-Montréal, an award-winning 2002 road trip film
by director Ricardo Trogi, to Tout est parfait, a drama
about teen suicide, which though touted by critics as one
of the best films of 2008, has attracted controversy.
Indeed recognizing oneself in a film like this can be
disrupting, but director Yves-Christian Fournier said in
an interview that male suicide and high school drop-out
rates are top-of-mind subjects for ordinary Quebecois
and policy makers.
SMALL FIRM WITH A HANDS-ON APPROACH As a
boutique production firm, GO Films affords Robert the
opportunity to be present at every stage of a production,
from development (“I usually have 10 scenarios that I’m
reading and evaluating at any given time.”), to financing
(finding the director, the actors) to production (easily
the most intense phase) and finally to the marketing and
press tours.
Ultimately, Robert shoots one to two productions a year.
Having wrapped up, Les 7 jours du Talion, first feature
directed by Podz, from the Patrick Senécal novel of the
same title; and Mille Neuf Cent Quatre-Vingt-Un, her third
project with Ricardo Trogi. She is currently working on the
preproduction of Le Baiser du Barbu, Yves Pelletier’s second
movie with Robert after their fruitful collaboration on
the 2004 box office hit Les Aimants.
Le contenu québécois
en forte demande d’après la maison de production primée GO Films
RUE ATLANTIC, MONTRÉAL / – Les temps sont difficiles du
point de vue économique, mais la production de films n’en
souffre pas au Québec. Et selon Nicole Robert, cela ne devrait
pas changer de si tôt.
« Nous aurons toujours besoin de produire des films parce
que la consommation des films a considérablement augmenté»,
confie la présidente de GO Films, la maison de production qui se
cache derrière des séries télévisées populaires telles que La Vie,
la vie, et des films à succès comme Horloge Biologique et le
favori actuel du cinéma québécois, Tout est parfait.
Avec plus de 25 années d’expérience au sein du secteur
du film québécois et ayant produit de multiples projets allant
de La Guerre des tuques à Karmina en passant par QuébecMontréal et Sur le seuil (dont les droits ont été acquis par The
Weinstein Company basé à Los Angeles), Nicole Robert a vu
une tendance se dessiner au fil des ans : voir un film était un
événement hebdomadaire; c’est aujourd’hui quelque chose que
les gens font presque tous les jours avec l’avènement des
vidéos portables et des cinémas maison.
« [Les cinémas maison] ont grandement contribué à étendre
le marché des DVD. Et nous voyons maintenant Internet entrer
dans le jeu, » explique-t-elle.
« C’est pour moi, en tant que productrice, une situation fort
intéressante parce qu’avec une distribution sur internet le producteur arrive directement au consommateur et les distributeurs
et chaînes de cinémas ne prennent pas leur part du gâteau, »
poursuit-elle en ajoutant rapidement que les énormes coûts
de marketing et de publicité deviendront alors les siens, et que
cela constitue un risque important pour une petite société qui
finance la plupart de ses projets à l’aide de fonds publics.
DE BONNES RECETTES POUR LES FILMS QUÉBÉCOIS
UNE PETITE SOCIÉTÉ : UN TRAVAIL À TOUS LES NIVEAUX
Parce que Go Films est une petite maison de production
spécialisée, sa structure donne à Nicole Robert la chance de
participer à toutes les étapes de la production, du développement (« Je lis et j’évalue en général 10 scénarios à la fois. »)
au financement (trouver le réalisateur, les acteurs) en passant
par la production (la phase de travail de loin la plus intense)
et finalement par le marketing et les tournées promotionnelles.
En fin de compte, elle tourne entre un et deux films par an.
Ayant tout juste fini Les 7 jours du Talion, premier long métrage
de Podz, tiré du roman de Patrick Senécal, et Mille neuf cent
quatre-vingt-un, son troisième projet avec Ricardo Trogi. Elle
travaille actuellement sur la pré-production du film Le Baiser du
barbu, deuxième long métrage d’Yves Pelletier, réalisateur du
film Les Aimants, un succés de salle en 2004 que GO Films a
également produit.
Isabelle Blais, Les aimants
Photo : Bernard Fougères
Photo : Bertrand Calmeau
Photo : Bertrand Calmeau
Produire des films québécois semble revenir à servir un bien
petit marché. Pourtant, les films de langue française produits
au Québec sont très populaires auprès des Québécois et
enregistrent souvent de meilleures recettes que les films
canadiens en anglais. En fait, les films canadiens récoltant
les meilleures recettes-guichet ont tendance à être des
productions francophones émanant du Québec.
Il n’y a aucun doute que la langue française est un facteur
d’importance, mais les films du Québec adoptent également une
approche différente lorsqu’il s’agit de raconter une histoire.
« Nous nous reconnaissons dans les émissions télévisées et les
films que nous portons à l’écran, » poursuit Nicole Robert, dont
le long métrage primé de 2002, Québec-Montréal, qui a été
réalisé par Ricardo Trogi, présentait une perspective masculine
sur les relations, un concept alors innovateur qui avait été
particulièrement bien reçu par le public.
Mais se retrouver dans un film peut aussi être source de
profonde émotion. Ceci a été le cas au mois de février avec le
film Tout est parfait, qui traite du suicide chez les adolescents
et qui s’est retrouvé simultanément primé, sujet à controverse
et porté aux nues par certaines critiques comme étant l’un des
meilleurs films de 2008.
Le réalisateur de ce film, Yves-Christian Fournier, a déclaré
dans le cadre d’une entrevue que son film semble avoir touché
un point sensible. Il estime que le suicide masculin et les taux
de décrochage à l’école secondaire sont des sujets de très
grande importance pour les Québécois et les responsables des
orientations politiques.
Pierre-François Legendre et Catherine
Proulx-Lemay, Horloge biologique
Maxime Dumontier et Chloé Bourgeois,
Tout est parfait
MONTRÉAL
Rien n’arrête GO
KITCHENER
Urban Ideals
With Kitchener-Waterloo’s professional class growing and the province
focused on reviving downtowns, there has never been a greater need
for planning and architectural landscaping firms like GSP Group.
WAREHOUSE DISTRICT, KITCHENER / - When officials celebrated the
opening of the revitalized Uptown Waterloo Public Square (pictured above)
June 1st, the occasion served not only to mark the city’s 152nd birthday, but
also to breathe new life into under-used urban spaces. And that’s something
GSP Group has been hard at work doing since 1995.
In the last few years, Kitchener-Waterloo has seen a tremendous amount
of general urban development and adaptive use projects. Waterloo’s newest
square is re-purposing this 1960s suburban-style, enclosed mall with street-front
retail to make it the backdrop to a large plaza along King Street with seat steps
leading to Waterloo Town Square and an upper level garden. (There are also
plans to include a water feature and a skating rink.)
“We’re seeing a lot of regeneration of urban uses,” says Chris Pidgeon, a
principal with GSP Group, the urban planning and architectural landscape
consultants on the project. “And they are complex because they’re already in
an urban environment with existing sensitivities.”
GSP Group, whose offices are themselves in a century-old former wooden
arena seat factory at 72 Victoria Street South, has worked extensively on this
type of project, its 25-person team doing public, private and institutional
work throughout Ontario.
Indeed the area’s revitalization is in part the result of the province’s 2005
Growth Plan for the Greater Golden Horseshoe, which seeks to limit sprawl
into farmland by invigorating city centres and the built environment.
But some of the private development GSP is working on, like Kitchener’s
Kaufman Lofts and Waterloo’s The BarrelYards (on the historic Canadian Barrel
site, manufacturer to Seagram’s Distillery), also speak to a demand for space
from a growing number of people who want to live, work and play in a city.
Formed in 1995 by three planners, GSP Group sought to offer a broader
range of services when it soon added landscape architecture to its fold. It has
enjoyed a steady stream of successes working for blue chip clients throughout
southern Ontario, though not in the GTA (“That’s a different culture,” opines
Pidgeon). And while some of its work is on greenfield sites, a glance at its
portfolio will show much of its current projects are in urban settings.
gspgroup.ca
COMMUNITY CHRONICLE • 12
PORTFOLIO HIGHLIGHTS:
KAUFMAN LOFTS: a 400-unit condo
project converted from the former shoe
factory where GSP secured development
approvals and implemented some of the
construction details through landscaped
courtyards and rooftop gardens.
THE BALSILLIE CENTRE FOR EXCELLENCE:
an academic campus with the globally
recognized Centre for International
Governance Innovation (CIGI) and the
Universities of Waterloo and Wilfred
Laurier on the former Joseph E.
Seagram’s Distillery to provide postsecondary education in the research
and study of international affairs to
address world problems.
THE UNIVERSITY OF WATERLOO SCHOOL
OF PHARMACY AND THE MICHAEL
G. DEGROOTE SCHOOL OF MEDICINE:
a satellite medical school to McMaster
University partnered with the University
of Waterloo, GSP collaborated on the
master plan and landscape design to
develop a clean and contemporary treatment on the former Uniroyal Chemical
site in downtown Kitchener.
Think beyond your jeans: Add more pant styles
to your wardrobe than just denim.
For about 400 years now, trousers have been the standard lowerbody clothing item for men. But in the last 10 years, jeans have
moved from weekend wear to the centerpiece of every casual outfit,
fast becoming the most common pant inside and out of the city.
Melissa Austria at GotStyle on King Street West is aiming to change
all that.
“Business casual really brought the jean into the workplace as a
common choice,” says Austria, explaining that the rule of thumb for
1. The cotton pant
There are essentially two styles
here, the 5-pocket style (i.e.
jean-like) with a fullness in the
thigh but that delivers a shaped
silhouette, and the chino/
dresspant style, which is a little
dressier. For this latter style,
Austria is also seeing cotton
pants with a sheen – like ones
from Toronto label Bustle,
“They’re almost a dress pant but
in a cotton fabric,” says Austria.
business casual is to wear one casual item for two dressy ones.
Observing this rule, it’s easy to see how jeans with a collared
shirt and blazer has become the classic business casual outfit, but
its popularity has limited pant-wearers’ imaginations, laments
Austria who would like to bring more cotton chinos and playful wool
patterns back into the workplace. Wondering what to look for and
how to match it up? Here are three alternatives to jeans.
2. The striped or plaid pant
An alternative to a solid chino, the
striped or plaid should be matched
with a solid-colour shirt for those
unsure about how to mix patterns.
If you do dare to mix it up, make
certain the patterns aren’t the same
size, so mix a small plaid with a
larger plaid or stripe, for example.
gsmen.com
3. The light dress pant
This can be light wool, or a
wool poly blend. Again, you can
make this casual by wearing
a proper-fitting polo shirt.
13 • SPRING/SUMMER 2009
TORONTO
GOTSTYLE FASHION TIPS FOR MEN
Photos courtesy of Chapman Design Group
COMMUNITY CHRONICLE • 14
FIRM COMMITMENT
Toronto’s Chapman Design Group has a long history of creating client-centric
interiors from Canada to the Carribean.
BATHURST STREET, TORONTO / – The last time
Alex Chapman saw an economic forecast like the one
Toronto is currently staring at, his interior design firm
was more than 10 years old and well established in the
residential condominium marketplace, with a reputation
built on the Queen’s Quay residences in 1982 and other
high profile projects.
“There will always be economic highs and lows, but
the world will keep turning and there will still be a
need for good design,” says Chapman, adding that his
team is eyeing this go-around as an opportunity to
streamline processes.
One of the top firms in the city, Chapman Design
Group has worked on residential developments in
Toronto, Calgary, Vancouver and New York for the
last 30 years and is well-known in the custom housing
market, having done work on private Carribean islands
as well as in the heart of Toronto.
DESIGN THAT RESONATES WITH THE CLIENT But
finding Chapman’s mark on one of his projects may
be difficult as the firm’s modus operandi is to create a
design that resonates ultimately with the client.
“There is no ‘signature’ look,” he explains. “Rather,
we pride ourselves on creating the right look. Our ability
to identify and interpret the client’s needs; both the
ones they are aware of and the ones they haven’t even
considered. Then we develop a concept that promotes
intelligent or positive design that improves people’s
lives and a businesses’ bottom line... that is what sets
us apart.”
Take the Liberty Lofts project, which earned the firm
a 2008 ARIDO award for the bold graphic design of
the model suite and sales office.
SPACE THAT ADAPTS TO THE USER’S NEEDS
Channeling a boutique hotel, the small loft space is a
response to the live-work dynamic seen in that market
demographic and one that allows the entire space to
adapt to the immediate needs of the user.
When entertaining, the space becomes a kitchen and
dining area, and when working it’s a studio space.
Bi-fold doors, glass partitions and lacquered cabinetry are
used to conceal all ‘live’ functions when the user needs
to meet a client at a moment’s notice, for example.
Another award-winner is the firm’s work on the
residences at College Park. Just as this tower’s
architecture pays homage to a famous art deco heritage
property nearby, so does Chapman’s contemporary
interpretation of that opulent style for the interiors.
While the firm is very-well known for its detailed and
client-centric residential design work across Canada,
some of its most graceful work lies considerably further
south in the Caribbean.
INTERIORS THAT CAPITALIZE ON DRAMA OF THE
TROPICS In St. Lucia, a 231-room resort project
showcases the firm’s ability to source indigenous local
materials and regional artisan craftsmanship. And its
serenely graceful Cotton House, on one of the most
exclusive islands in the Caribbean, was designed with
opulent yet tranquil interiors to complement and
capitalize on the dramatic tropical setting.
Its diverse portfolio is in some part a means of
weathering any uncertainty in the residential market,
but its lengthy reputation for understanding client
needs also goes a long way.
“It’s what establishes our client’s trust and a strong
sense of mutual value,” says Chapman, adding that it
often leads to repeat assignments. “We don’t just look
at the short-term results, but have a long-term plan.”
designcdg.com
15 • SPRING/SUMMER 2009
TORONTO
“
There is no signature look. Rather, we
pride ourselves on creating the right look.
HOW TO GET THE MOST FROM
YOUR DATABASE
From financial services and music rights management to magazine
subscription tools, this Montreal software firm keeps on the cutting
edge of solving digital data dilemmas.
CITE MULTIMEDIA, MONTREAL / –
When Luis Romero talks about his
software company’s history, it is
measured not in years, but in projects.
“250,” says the 40-year-old head
of EquiSoft, a digital solutions firm at
700 Wellington Street.
“We talk in terms of projects because
most of what we do is projects – and we
don’t staff up for just one single contract, we develop a lot of
turnkey solutions where we share risk with clients,” he says,
explaining that most of what his team develops forms the basis
for long-term relationships with over 60 clients.
These relationships have guided the company, helping it grow
steadily to 75 employees and open two branch offices, one in
Toronto and the other in Philadelphia.
SOLUTIONS TO DRIVE CLIENT REVENUES EquiSoft’s
collaborative approach and penchant for creating solutions that
can help actually drive revenue are also at the root of its growth.
Formed in 1994 originally to develop financial planning
software (which is still used today by some of the world’s largest
banks), the firm has nurtured an expertise building web-based
applications that help clients with data management challenges.
Rogers Publishing, for example, has several trade publications
with massive databases online, Meetings Canada and CARD
(Canadian Advertising Rates and Data) are just two such
properties. Creating the front end functionality of the web
site is one thing, but getting everything to connect properly
for users searching the database, i.e., the heart of such web
sites, is another challenge entirely.
CLIENTS DO MORE WORK WITH LESS “80 percent of our
workforce – that’s all they do – they integrate with different
systems for different clients,” says Romero whose background
in actuarial mathematics gives him an appreciation for
complex problems.
COMMUNITY CHRONICLE • 16
“Clients want to do more work with less people, and any
integration can reduce the manual work,” he says, drawing
from the example of client Protègez-vous, Québec’s consumer
protection magazine. Here, EquiSoft had to implement a
magazine subscription tool that would tie into the web site. It
needed to work for web site users, but also have functionality
for the back office and integrate with the publishing platform.
Key elements of that solution have also been tailored to work
for several Rogers publications as well as TVA publications. In
fact, Romero now estimates some half a million subscriptions
across Canada are renewed using EquiSoft software.
RIGHTS MANAGEMENT THAT MAKES SENSE Music royalties
is another area laden with complexity and databases where
EquiSoft managed to enact a solution, initially for SOPROQ
Quebec’s music copywriting service. Here, radio stations
submitted logs to pay for the music they played, and it was up
to the EquiSoft team to develop a means of taking the data
from the radio stations and sorting it through various channels
so that in the end, royalty cheques could be written for artists
and producers.
“It used to be a pretty labour intensive job,” says Romero,
explaining that with tax issues, categorizations of song titles,
issues surrounding remakes, coordination with performers
unions and taking into account exchanges with international
collectives, for example, the rights management field is one
fraught with complexity.
GROWING IN LESS-THAN-CERTAIN TIMES But complexity
is what appears to drive Romero and his team. “Much of
what we do is highly operational,” he says looking to describe
what has most contributed to EquiSoft’s continued growth
in a less-than-certain economic climate.
“If you don’t like the colour of your website, you won’t rush
to change it this year,” says Romero. “But if your web site
suffers because it’s not transactional and your staff is on the
phone with users because the site can’t serve them, then we
have a business problem to solve.”
MONTRÉAL
EquiSoft : des solutions innovatrices à la gestion
des banques de données
CITÉ MULTIMÉDIA / MONTRÉAL / – Lorsque Luis Romero parle de
l’histoire de sa société de services et de conseils en informatique, il
ne la mesure pas en années, mais en projets.
« 250 », proclame le chef (40 ans) d’EquiSoft, société de solutions
numériques située au 700, rue Wellington à Montréal.
Son approche collaborative et son aptitude à créer des solutions
qui font effectivement augmenter les revenus sont à l’origine de sa
croissance. Fondée en 1994, au départ pour développer des logiciels
de planification financière (qui sont encore utilisés de nos jours par
quelques-unes des plus grandes banques du monde), l’entreprise a
perfectionné ses connaissances dans l’élaboration d’applications Web
qui permettent à ses clients de faire face aux difficultés liées à la
gestion des données.
PAR EXEMPLE… Rogers Publishing possède plusieurs revues
spécialisées gérant d’énormes bases de données en ligne, entre autres
Meetings Canada et CARD (Canadian Advertising Rates and Data) pour
n’en citer que deux. La création de la fonctionnalité frontale du site Web
est une chose, mais faire en sorte que tout soit connecté comme il faut
pour les usagers qui effectuent des recherches sur la base de données,
c’est-à-dire le point central des sites Web de ce genre, est une autre
paire de manches.
« C’est tout ce que font 80 % de nos effectifs. Ils travaillent à
l’intégration de différents systèmes pour divers clients, » explique Luis
Romero dont la formation en mathématiques actuarielles lui permet
d’évaluer des problèmes complexes.
« Les clients veulent accomplir davantage avec moins de personnel,
et toute intégration permet de réduire le travail manuel, » explique-t-il,
en donnant l’exemple de Protégez-vous, le magazine québécois de la
protection des consommateurs. Dans ce cas-là, EquiSoft a dû mettre au
point un outil pour les abonnements qui se raccorderait au site Web. Il
fallait que les usagers du site Web puissent s’en servir, mais qu’il dispose
aussi de la fonctionnalité nécessaire pour le service d’appui et qu’il
puisse s’intégrer à la plate-forme d’édition.
Les éléments clés de cette solution ont été spécialement conçus pour
plusieurs publications de Rogers ainsi que pour TVA Publications. En
fait, M. Romero estime que le logiciel d’EquiSoft est maintenant utilisé
partout au Canada pour le renouvellement d’environ un demi million
d’abonnements.
SOLUTION AU PROBLÈME DES REDEVANCES Les redevance
musicales sont un autre domaine excessivement complexe, dans lequel
les bases de données abondent, et EquiSoft a réussi à mettre au point
une solution, initialement pour le service québécois de gestion des
droits d’auteur musicaux SOPROQ. Dans ce cas-là, les stations de
radio soumettaient des rapports détaillés pour payer pour la musique
qu’elles jouaient, et EquiSoft avait été chargé de développer un moyen
d’acheminer les données fournies par les stations de radio à travers
divers canaux, afin qu’au bout du compte des chèques pour les
redevances puissent être envoyés aux artistes et aux producteurs.
« Ce travail exigeait autrefois beaucoup de main-d’œuvre, » ajoute
M. Romero, en expliquant qu’en raison des considérations d’ordre fiscal,
de la catégorisation des titres des chansons, des problèmes liés aux
nouvelles versions des chansons, de la coordination avec les syndicats
des interprètes et en tenant compte des échanges avec des collectives
internationales, par exemple, le domaine de la gestion des
droits d’auteur est excessivement complexe.
Mais il semble que la complexité est justement ce qui anime
Luis Romero et son équipe. « Notre travail est en grande partie
hautement opérationnel, » explique-t-il pour décrire ce qui
est à l’origine de la croissance continue d’EquiSoft dans une
conjoncture moins que certaine.
EquiSoft continue de prendre de l’expansion; l’entreprise a
maintenant 75 employés et, outre à Montréal, occupe des
bureaux à Toronto et à Philadelphie.
equisoft.com
Beyond software development: (ABOVE) EquiSoft works with
Rogers Publishing on web site properties such as everbetter.ca
and SODEP, the Quebec development agency for periodicals
managing online databases. (LEFT) Workstations in EquiSoft’s
open-concept office environment.
17 • SPRING/SUMMER 2009
TOTUM TIPS: Know why you are working out
Tim Irvine, M.Sc.
The first Sunday in May was a crisp sunny morning that saw
12,468 people raced 10 kilometers down Toronto’s Yonge Street. It
was the largest field in that race’s history and seems to lend
credence to a University of North Carolina professor’s findings over
ten years that people tend to adopt healthier habits in response to
threats of a collapsing economy: alcohol and cigarette consumption
rates decline and inactive people tend to exercise more.*
If you are investing in personal training or a club membership, it is
important you get value for your money and the best way to do this
is to figure out why you are doing it. Without this very simple step
of goal setting (it should really only take a few minutes) you could
end up on a trip with no destination.
NARROW DOWN YOUR REASONS The most common goals for
working out include weight loss, improved health, to feel better, and
to look better (more toned). Other than weight loss, none of the other
goals have actual numbers you can attach to them, which means
you won’t be able to measure progress, much less know when
you’ve reached your goal.
Take ‘improved health’ as an example. To
focus on a more realistic goal, you need
to know what ‘improved health’ means to
you. Do you want to reduce the risk of a
certain disease that runs in your family?
Reduce blood pressure? Sleep better?
Reduce aches and pains? Have better
mobility as you age?
CHOOSE SOMETHING YOU CAN
MEASURE If reducing blood pressure
was your second level goal, then get
specific with that. Know what your blood
pressure is today and then determine
a target blood pressure you want to
achieve. From this will come a number
of action items.
These can include, perform more
cardio work, change diet, begin taking
medication, or add an additional training
session. Whatever they are, you will be
* A Healthy Economy Can Break Your Heart,
Christopher J. Ruhm, University of North Carolina
at Greensboro; March 2006.
COMMUNITY CHRONICLE • 18
able to gauge their importance and effectiveness against the very
specific target of lowering blood pressure.
KNOW WHERE YOU ARE GOING AND WHY Once these action
items have been identified, you are on your way to specifically
working towards your target. Most importantly, you now know why
you are working out every time you put on your running shoes.
Only a handful of those 12, 468 runners that May morning expected
to actually win the race, as for the rest, crossing that finish line
represented a very actionable item that helped them move closer
to their own personal goal.
ONCE YOU GET THERE, SET A NEW GOAL And once you’ve reached
your target, it’s time to repeat the process. As you progress, your
capacity will improve and the available options will also expand with
your fitness level.
Tim Irvine is president, co-founder and a personal trainer at Totum
Life Science, and has helped hundreds of clients identify fitness
goals and turn these into a long-term healthy lifestyle.
Totum.ca
TOTUM OLYMPICS 2009
First annual event ties goal setting in fitness
to fundraising in health care
Totum regulars, friends, colleagues and fellow fitness enthusiasts spent the month of May
training for the first annual Totum Olympics, whose fundraising efforts will go to the Sick Kids
Hospital Foundation. Challengers registered early in the spring and then started
training to compete in one, some, or all of the events, which
included, fastest mile on the treadmill, push-ups, chin-ups
and low squats to name a few.
To learn more about next year’s event,
go to www.totum.ca.
LE MAGASIN MEC DE QUÉBEC :
DES FONDS POUR L’ENVIRONNEMENT!
NOUVO ST-ROCH, QUÉBEC/ – En plein cœur de l’hiver, lorsque 78
jeunes cyclistes ont parcouru 300 km pour converger vers
l’Assemblée nationale de Québec dans le but de soumettre des
propositions visant la réduction de l’utilisation quotidienne de
l’automobile, le magasin Mountain Equipment Co-op de Québec,
qui est situé sur la rue St-Joseph, s’est démarqué comme partisan
actif de leur cause.
Ce détaillant d’équipement pour activités de grande nature, qui
est basé à Vancouver, s’est donné pour mandat de faire progresser
les causes environnementales, et offre des subventions reliées au
développement durable en milieu urbain à des groupes environnementaux locaux par le biais de son programme de sacs (lorsque
vous faites un achat dans un magasin MEC sans prendre de sac,
5 ¢ sont donnés à ce programme).
NOUVEAU VENU...
Le lancement de
« Maison & Demeure »
BOUL. SAINT-LAURENT (MONTRÉAL) / –
C’est au mois de janvier que House & Home Media
a lancé Maison & Demeure, la version française de
Canadian House & Home, depuis de nouveaux bureaux
situés au Balfour, 3575 boulevard Saint-Laurent. Le
premier numéro (février 2009) de ce mensuel, consacré à
la décoration et à l’art de vivre, pose un regard neuf sur
quelques-unes des maisons les plus originales et les plus
belles du Québec et du Canada, tout en étant une source
d’inspiration pour qui envisagerait des transformations
et des rénovations.
Maison & Demeure propose également des portraits
de designers québécois, de décorateurs, d’artistes et
d’artisans, ainsi que des reportages sur les plus belles
boutiques et les meilleures tables de la province.
Un accent tout particulier est mis sur le nouveau et
bouillonnant milieu du design québécois.
« La communauté design du Québec est en plein essor,
et le moment est idéal pour lui rendre hommage, confirme
Lynda Reeves. Nous sommes ravis d’avoir une nouvelle
publication pour célébrer le style et la gastronomie du
Québec! »
Une part importante de chaque numéro est consacrée
à la gastronomie et à l’art de la table, avec des idées de
menus et de décoration de table pour faire du plus simple
des repas un dîner chic et original. Et les chefs québécois
les plus en vue y partagent leurs secrets et leurs recettes.
Comme son homologue anglais, Maison & Demeure
foisonne d’idées déco, d’articles et d’astuces pour chaque
pièce de la maison – de la peinture et du papier peint aux
tissus, en passant par les meubles et les accessoires.
Les membres d’ENvironnement JEUnesse, quant à eux, sont
partis à vélo de Montréal, Trois-Rivières, Chicoutimi, Québec, Gaspé,
Rimouski et Rivière-du-Loup pour arriver devant l’hôtel du
Parlement après avoir voyagé quatre jours dans des conditions
météorologiques représentatives d’un climat en réchauffement.
Ils ont alors présenté une série de sept propositions politiques
en lien avec les transports alternatifs et les modifications de
comportements à l’usage de l’auto, tels que :
• offrir des crédits d’impôt/de taxes sur tout achat de vélo,
jusqu’à concurrence de ceux offerts sur les titres de transport
collectif;
• inclure un aspect « comportement avec les cyclistes » dans
les manuels théoriques de la SAAQ et impliquer les moniteurs
d’auto-école dans ce processus de démocratisation de
l’utilisation du vélo;
• implanter, dans chaque ville, un aménagement de réseau
cyclable et/ou de transport collectif reliant les principales
infrastructures fréquentées par ses citoyens.
mec.ca
19 • PRINTEMPS/ÉTÉ 2009
QUÉBEC
RECYC-QUÉBEC, ÇA RAPPORTE
La principale force motrice du recyclage au Québec, cette agence joue désormais
un rôle important au sein de l’industrie de la gestion des déchets de la province.
NOUVO ST-ROCH, QUÉBEC / - Certains matériaux et produits
en fin de vie utile peuvent facilement avoir une seconde vie grâce au
recyclage. C’est le travail de la société d’État RECYC-QUÉBEC
d’aider, d’encourager et de gérer la réduction à la source, le réemploi,
le recyclage ainsi que la valorisation d’un maximum de matériaux
dans toute la province.
Selon le Bilan 2006 de la gestion des matières résiduelles, entre 1996
et 2006, à l’échelle de la province, le recyclage a augmenté de 108 %
alors que les déchets ont seulement enregistré une hausse de 26 %.
RECYC-QUÉBEC a été créée par le gouvernement du Québec
en 1990 alors que les bacs de recyclage n’avaient pas encore trouvé
leur place dans notre vie de tous les jours. « Aujourd’hui, 97 % des
municipalités québécoises ont un système de recyclage », explique
Hélène Sauvageau, agente d’information à RECYC-QUÉBEC.
Basée au 420, boulevard Charest Est à Québec, cette société d’État
joue un rôle important au sein de l’industrie de la gestion des déchets
de la province. Elle est la principale force motrice se cachant derrière
le recyclage ainsi que la passerelle faisant le lien entre la vision
gouvernementale concernant la réduction des déchets et l’industrie de
la mise en valeur des matières résiduelles, dont le chiffre d’affaires
annuel représente 1,2 milliard de dollars.
Développer des secteurs d’activités secondaires pouvant recycler
les matériaux et produits en fin de vie utile est l’un des principaux
rôles de la société d’État. Sa mission consiste en effet à
orienter, mettre en œuvre et coordonner des activités
visant la mise en valeur des matières recyclables.
« Ces marchés secondaires sont importants »,
poursuit Hélène Sauvageau, mentionnant
l’exemple qu’une industrie novatrice s’est
développée depuis la mise en place par
RECYC-QUÉBEC du tout premier
programme d'aide au réemploi, au
recyclage et à la valorisation des pneus
hors d’usage, lancé en 1993.
Tout récemment, le gouvernement du
Québec a approuvé le plan de vidage du
dernier grand site d’entreposage de pneus
au Québec. Depuis la mise en place des
ces programmes, les dépôts et petits lieux
d’entreposage de pneus sont maintenant
pratiquement choses du passé. Ces programmes
sont des exemples de gestes environnementaux
d’importance, mais aussi, ce sont des véhicules
économiques puisque 100 emplois ont été créés
dans le secteur de la récupération et près de 500
emplois ont vu dans le jour dans les domaines du
recyclage et de la transformation de ces pneus.
recyc-quebec.gouv.qc.ca
THE BUSINESS OF RECYCLING
For some materials, the business case for recycling is easy to make, but it is RECYC-QUÉBEC’s
job to support, encourage and manage the
recycling of as much material as possible
throughout the province. Between 1996 and
2006 – a period defined by RECYC-QUÉBEC’s
latest industry report – recycling province-wide
increased by 108%, whereas garbage saw
only a 26% rise.
RECYC-QUÉBEC was created by an act of
parliament in 1990, when blue bins were more a
part of dialog than lifestyle. “Now 97% of Quebec
municipalities have a system of recycling,”
says Hélène Sauvageau, the 60-person agency’s
spokesperson.
With a head office at 420, boul. Charest Est
in Québec City (and another office in Montreal),
it has become a major player in the province’s
$1.2 billion per-year waste management industry.
Produire une tonne d’aluminium
est un processus énergivore. Il
faut, pour cela, quatre tonnes
de minerai, 14 000 kWh
d’électricité, 40 barils de
pétrole et 238 millions de
BTU d’énergie. Recycler
des canettes d’aluminium
peut économiser 95 %
de cette énergie.
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CHRONIQUE COMMUNAUTAIRE • PRINTEMPS/ÉTÉ 2009
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