Seminario UNIFG Horizon 2020 - 3 marzo 2015

Audit, controlli e regole di gestione:
comparazione tra FP7 e H2020
Foggia, 3 marzo 2015
Claudia Zurlo
Punto di Contatto Nazionale Aspetti Legali e finanziari
 APRE 2013
Audit ex post: procedura e
documentazione richiesta
 APRE 2013
AGENDA
COSTRUIRE IL BUDGET:
-
Criteri di eleggibilità
-
Costi diretti ed indiretti
-
Costi non ammissibili
AUDIT EX POST-Procedura
 APRE 2013
BUDGET
CRITERI DI ELEGGIBILITA’
Per essere considerati eleggibili, i costi devono essere:
•
•
•
•
•
•
•
REALI (non stimati) – eccezione: costi medi del personale!!!
SOSTENUTI DAL BENEFICIARIO
DETERMINATI IN ACCORDO CON LE USUALI PRATICHE CONTABILI DEL
BENEFICIARIO(legislazione nazionale; esclusi criteri ad hoc per i
progetti VII PQ)
SOSTENUTI NEL CORSO DEL PROGETTO – eccezione: costi relativi ai
rapporti finali e alla certificazione dei costi!!!
UTILIZZATI NEL SOLO SCOPO DEL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI
PROGETTUALI (essenziali per la gestione del progetto; in linea con i
principi di economia, efficacia ed efficienza)
REGISTRATI NEI LIBRI CONTABILI DEL BENEFICIARIO(e, nel caso di
contributo di parti terze, nei libri contabili delle parti terze)
INDICATI NELL’ANNESSO I DEL GRANT AGREEMENT
 APRE 2013
RIMBORSO PER ATTIVITA’
‘MANAGEMENT’
I costi sostenuti esclusivamente per la gestione finanziaria
del progetto:
Costo personale che redige i report
Costo viaggi per i meeting di progetto
Costo per le certificazioni (eventuali)
Prima della rendicontazione controllare sempre
l’Allegato Tecnico (Annex 1)
 APRE 2013
SUBCONTRATTI
CERTIFICATE ON FINANCIAL STATEMENT
FORM D
Obbligatorio
per
i
beneficiari
il
cui
finanziamento richiesto è ≥ a 375,000 € (per i
progetti fino a 2 reporting period o meno, il CFS
deve essere emesso alla fine del progetto)
A meno che il beneficiario non abbia
provveduto a certificare la metodologia per il
calcolo del costo del personale e delle spese
generali
 APRE 2013
CERTIFICATE ON FINANCIAL STATEMENT
ESEMPIO
ESEMPIO :
1 reporting contributo UE= 175.000€
(175.000€ < 375.000€) NO CFS
2 reporting contributo UE= 200.000€
(175.000€+200.000€> 375.000€) SI CFS
3 reporting contributo UE= 250.000€
(250.000€ < 375.000€) NO CFS
 APRE 2013
BUDGET PER PARTECIPANTE
STIMA DEI COSTI ELEGGIBILI
COSTI
DIRETTI
COSTI INDIRETTI
Tot. C O S T I E L E G G I B I L I
 APRE 2013
COSTI ELEGGIBILI=
COSTI DIRETTI + COSTI INDIRETTI
Costi attribuibili
direttamente al progetto
ESEMPI: personale, viaggi,
attrezzature, consumabili, ecc…
Costi NON attribuibili direttamente
al progetto, ma sostenuti in
relazione ai costi diretti
ESEMPI: costi connessi alle
infrastrutture (affitto,
ammortamento edifici), acqua,
gas, elettricità, manutenzione,
assicurazione, spese postali, costi
di connessioni rete, personale
tecnico-amministrativo, ecc…
 APRE 2013
COSTI DIRETTI
PERSONALE
Personale specificamente assunto per il progetto
Personale strutturato e personale a tempo determinato
CARATTERISTICHE:
• La prestazione lavorativa si svolge sotto la supervisione tecnica e la
responsabilità del Beneficiario
• Il costo comprende tutte le voci che compongono la remunerazione
(lordo): salario, contributi previdenziali, oneri carico Ente.
• Il costo rimborsato è solo quello delle ore effettivamente lavorate sul
progetto, documentate da Time sheet (base giornaliera, settimanale o
mensile).
• Inammissibilità di stime concernenti le ore lavorate.
 APRE 2013
PERSONALE
LAVORATORI AUTONOMI
Sono da considerarsi Costi del personale i
contratti con i lavoratori autonomi
(co.co.co., co.co.pro., cons. partita IVA) se :
Stipulati con persone fisiche;
Il Consulente lavora presso il Beneficiario;
Il Consulente è soggetto alla supervisione del Beneficiario;
I risultati del lavoro appartengono al Beneficiario;
Il costo del lavoro del Consulente non differisce in modo significativo
da quello adottato dal Beneficiario per i dipendenti che svolgono
analoghe mansioni
 APRE 2013
PERSONALE
DETERMINAZIONE DEL COSTO
COSTO EFFETTIVO = costi sostenuti dal soggetto giuridico per la
retribuzione ordinaria (determinati per persona/sulla base dei
minimi stipendiali)
COSTO MEDIO = opzionale/calcolato a livello di soggetto
giuridico.
CRITERI DI ACCETTABILITA’:
• Procedura usuale dell’ente
• Calcolo basato su costi reali (così come risulta dalla busta paga)
• Escludere i costi non eleggibili
• Certificazione della metodologia e approvazione CE volontaria (NOVITA’)
 APRE 2013
PERSONALE
DEFINIZIONE DEL TEMPO PRODUTTIVO
1PM ≠ mese calendario
Numero ore produttive per mese= 1 PM
ESEMPIO:
Ore produttive per anno/12= ore produttive per mese
 APRE 2013
PERSONALE
IL PERSONALE UNIVERSITARIO
ART.6 Legge 240/2010 (Legge Gelmini)
Ai fini della rendicontazione dei progetti di ricerca, la quantificazione figurativa
delle attivita` annue di ricerca, di studio e di insegnamento, e` pari a:
-1.500 ore annue per i professori e i ricercatori a tempo pieno (di cui almeno 350
da riservare alla didattica)
- 750 ore per i professori e i ricercatori a tempo definito (di cui almeno 250 da
riservare alla didattica)
 APRE 2013
TIME SHEET
Progetto …………… Mese di riferimento……………..
Collaboratori
1
2
3
4
5
6
7
8
… 31
TOTALE
……….
……….
……….
……….
Tot. ore
Firma del Responsabile Scientifico
………………………………..
 APRE 2013
COSTI DIRETTI
VIAGGI
I costi sostenuti per le missioni inerenti al progetto sono
eleggibili. Se previsto dai regolamenti interni, sono in
alternativa eleggibili le diarie
NOVITA’ VII PQ
FLAT RATE per la determinazione dei costi di
vitto/alloggio e per la diaria del personale impiegato
sul progetto (no biglietto di viaggio!!!)
[Decisione CE adottata il 23.03.09]
PUO’ ESSERE UTILIZZATA:
A COPERTURA DI:
Per qualsiasi schema di finanziamento
Da qualsiasi beneficiario
Per progetto
Se esplicitamente previsto dal Work
Programme
Per viaggi riconducibili al progetto
Diaria giornaliera
Tetto massimo per le spese d’albergo
Importi forfettari applicabili ai funzionari UE per Stato
Membro o Non Membro
Importi sono aggiornati periodicamente e pubblicati su
CORDIS
 APRE 2013
COSTI DIRETTI
ATTREZZATURE & BENI DUREVOLI
Possono essere caricati nel progetto in
proporzione al deprezzamento risultante
Devono essere rispettati i normali principi contabili
del beneficiario per calcolare il valore del
deprezzamento
Deve essere dimostrato la percentuale d’uso nel
progetto
Può essere caricato l’ammortamento dei beni
acquistati prima dell’inizio del progetto
 APRE 2013
COSTI DIRETTI
‘OTHER DIRECT COSTS’
• Consumabili: devono essere
acquistati dopo l’inizio del progetto
 APRE 2013
COSTI DIRETTI
SUBCONTRATTI
Il sub-contratto è un accordo tra un beneficiario e
un terzo:
“per svolgere una parte del lavoro del
progetto senza una diretta supervisione e
senza subordinazione” (art. II.7 GA)
Normalmente non riguardano ‘core task’, ma
‘minor services’ (es. stampa, catering, ecc…)
Non possono riguardare il coordinamento
Vanno indicati nell’Allegato I
Stipulati “on business conditions”, "best value for
money“
Trasparenza, parità di trattamento, motivazione
 APRE 2013
COSTI INDIRETTI
PRINCIPI GENERALI
Sono i costi della struttura del beneficiario di natura tecnica,
amministrativa e logistica
La loro natura rende impossibile l’imputazione diretta all’attività
del progetto
Devono essere calcolati in accordo con le normali pratiche
contabili del beneficiario
Devono
essere
ricavati
dalla
contabilità
ufficiale
del
beneficiario e con essa devono poter essere riconciliati
Devono essere eleggibili secondo i principi generali della
commissione
 APRE 2013
COSTI INDIRETTI
METODOLOGIE
• TUTTI i BENEFICIARI:
– COSTI INDIRETTI REALI o METODO SEMPLIFICATO (se
contabilità analitica)
– standard flat rate del 20% dei costi diretti meno i
subcontratti e i costi delle terze parti non utilizzate nei locali
del datore di lavoro
• Enti Pubblici No Profit, Istituti d’Istruzione Secondaria
e Superiore, Organismi di ricerca no profit e PMI con
contabilità non analitica special flat rate del 60% per
schemi di finanziamento con attività di RTD
• Per CSA : rimborso dei costi indiretti in misura pari al
7% del totale dei costi diretti meno i sub-contratti
 APRE 2013
COSTI INDIRETTI
DA RICORDARE
E’ sempre possibile passare da un metodo
forfetario ad uno ‘semplificato’ o reale
(contabilità analitica)
Unico metodo di calcolo dei costi indiretti
per beneficiario nel VII PQ
Eccezione: Clausola Speciale n.30 prevista
nel caso in cui all’interno dello stesso ente ci
siano dipartimenti/facoltà con differenti
sistemi di contabilità
 APRE 2013
BUDGET
COSTI NON ELEGGIBILI
Qualsiasi tassa indiretta identificabile, inclusa l’IVA
IRAP (a partire dal 1° febbraio 2008)
Interessi passivi
Accantonamenti per perdite o passività future
Costi relativi ad altri progetti comunitari (no doppio
finanziamento!)
• Debiti
• Spese eccessive o sconsiderate
•
•
•
•
•
 APRE 2013
COSTI NON ELEGGIBILI
IVA
Art. 72 co 3 DPR n.633/1972 (per importi > 300,00€)
CONDIZIONI: citare il riferimento all’art. nella fattura del fornitore
NON IMPONIBILITA’ IVA nei LIMITI DEL CONTRIBUTO UE a cui è
riconducibile l’operazione imponibile
ESEMPI:
1.
Acquisto di un’attrezzatura per attività di RTD da parte di una PMI
= IVA non imponibile al 75%
2.
Costo certificazione dei costi (attività di MNG)= IVA non
imponibile al 100%
 APRE 2013
Controllo Ex ante :
Visione del Form C da parte dell’UE
prima di procedere al pagamento del
contributo
Certificato sul/i Form C presentati
rilasciato dal certificatore selezionato
dal beneficiario (All. VII - Forms D del
GA)
Ex post audits:
Fino a 5 anni dalla fine del progetto
In merito a questioni finanziarie,
legali e tecniche
 APRE 2013
Consumables: checks
•
Il beneficiario provvede:
•
Il certificatore verifica:
Procedure contabili per la gestione
del bene consumabile
Registrazione dei costi in contabilità
IVA non rendicontata
Fatture destinate al progetto
Bene non considerato spesa in c/capitale
Libro degli inventari
Vita breve del bene
Bene escluso dalle spese generali
 APRE 2013
Consumables: checks
•
Il beneficiario provvede:
•
Il certificatore verifica:
Procedure contabili per la gestione
del bene consumabile
Registrazione dei costi in contabilità
IVA non rendicontata
Fatture destinate al progetto
Bene non considerato spesa in c/capitale
Libro degli inventari
Vita breve del bene
Bene escluso dalle spese generali
 APRE 2013
Consumables: checks
•
Il beneficiario provvede:
•
Il certificatore verifica:
Procedure contabili per la gestione
del bene consumabile
Registrazione dei costi in contabilità
IVA non rendicontata
Fatture destinate al progetto
Bene non considerato spesa in c/capitale
Libro degli inventari
Vita breve del bene
Bene escluso dalle spese generali
 APRE 2013
Audit ex post: procedura e
documentazione richiesta
 APRE 2013
Obiettivo dell’Audit ex-post
• Per la Commissione: avere la certezza che non ci sia
un sovraccarico di fondi
• Form C contenga spese eleggibili e reali
• Tutte le spese sostenute siano registrate nei libri
contabili
 APRE 2013
Quando e da chi viene svolto l’Audit?
Quando?
• In qualsiasi momento fino a 5 anni dopo la chiusura
del progetto.
Chi?
• Auditor della Commissione o auditor esterni
 APRE 2013
FASI AUDIT
1. Invio della lettera raccomandata della Commissione
2. Contatto per stabilire luoghi e date
3. Richiesta di documentazione
4. Controllo in loco
5. Verbale
6. Lettera della Commissione sugli esiti del controllo
7. Osservazioni del beneficiario entro 30 gg.
8. Lettera definitiva della Commissione
9. Eventuale ricorso giurisdizionale
 APRE 2013
METODOLOGIA AUDIT
Finalità:
esprimere un'opinione sul rispetto delle regole previste dal contratto con la Commissione
Europea
Obiettivi:
esprimere un giudizio circa l’idoneità del sistema di controlli interni a garantire una
corretta gestione amministrativo-finanziaria dei progetti finanziati dalla Commissione;
accertare che la rendicontazione dei costi sia avvenuta in conformità con le regole
contrattuali;
fornire informazioni generali circa la struttura, l’organizzazione, le aree di
specializzazione e/o di particolare competenza dell’Ente nonché le principali fonti di
finanziamento sia dell’attività caratteristica sia dell’attività di ricerca.
Conseguenze:
Qualora vengano evidenziate delle irregolarità il rapporto contiene una proposta dei
necessari aggiustamenti ai Form C esaminati.
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
1. INFORMAZIONI GENERALI
Breve descrizione dell’ente e dell’attività svolta (in inglese e in formato elettronico)
Organigramma dell’ente
Breve descrizione del sistema contabile procedure di contabilizzazione dei costi
relativi ai progetti sottoposti a revisione (in inglese e in formato elettronico); nel caso di
contabilità per commessa stampa delle ‘commesse’ relative ai progetti sottoposti a
revisione per i periodi coperti dai cost statement
Breve descrizione delle procedure contabili/amministrative in particolare con
riferimento alle categorie di costo rendicontate (in inglese e in formato elettronico) e
relativi esempi della modulistica utilizzata;
Per gli ultimi due esercizi, copia dei bilanci, relazione sulla gestione, Verbale di
approvazione del bilancio; relazione di certificazione, relazioni rilasciate dei sindaci
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
2. CONTRATTO
Copia completa dei contratti siglati con la Comunità Europea, corredati da
tutti gli annex previsti alla voce ‘Disposizioni Finali’ del contratto nonché da
tutti gli eventuali amendment al contratto originariamente stipulato
Copia della ‘proposal’, in particolar modo della parte in cui sono evidenziati i
tassi orari preventivati
Copia di eventuali richieste inviate alla Commissione al fine di ottenere
l’autorizzazione a modificare il budget iniziale (trasferimenti di budget da una
categoria di costo ad un’altra o trasferimenti di budget tra contractor).
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
3. FORM C
Copia di tutti i Form C presentati ovvero predisposti ancorché non inoltrati
alla Commissione fino alla data di svolgimento della revisione
Copia di tutte le comunicazioni pervenute dalla Commissione in merito
all’accettazione dei costi dichiarati nei singoli Form C; normalmente si tratta
di comunicazioni pervenute per mezzo di lettera raccomandata dalla
Commissione Europea con la quale i contractor vengono informati della
accettazione dei costi richiesti e delle eventuali motivazioni a supporto dei
costi rifiutati
In caso di partecipazione ai progetti in qualità di co-ordinatori del progetto,
copia dell’accettazione dei costi rendicontati dagli altri partecipanti al
progetto.
 APRE 2013
Costo del personale: controlli ed evidenze oggettive
Il Beneficiario dimostra:
L’auditor verifica :
Esistenza di un contratto per ciascuna risorsa
impiegata
Retribuzione contabilizzata
Salario e oneri indicati nella busta paga
Esistenza di uno strumento di registrazione delle
ore
Definizione del tempo produttivo secondo CCNL
adottato
il numero delle ore del tempo produttivo utilizzate
L’esattezza delle ore registrate
retribuzione calcolata secondo le procedure
interne e legislative
Contratti destinati ai progetti
Relazione del certificato di audit (se presentato).
Il Beneficiario provvede:
regolamento interno per specifica definizione di:
(salario/bonus/contributi sociali, strumento per
registrazione ore, etc.)
Emissione dei contratti di lavoro
Buste paga
Registrazione delle ore
Procedura di calcolo del tempo produttivo
Procedura di calcolo del costo orario
 APRE 2013
Costo del Personale: errori
comuni….
…. Riguardo la gestione del Time Sheet:
Assenza degli elementi richiesta dalla Commissione Europea:
No firma
Non individuale
Registrazione delle ore incomplete o nulle
Errori di imputazione delle ore registrate sulla rendicontazione
Ore registrate non coincidenti con le ore rendicontate
Dichiarazione di ore non inerenti solo al progetto ma anche ad
altre attività
 APRE 2013
Costo del Personale: errori comuni….
….. Riguardo la modalità di calcolo del costo orario:
La remunerazione include I costi non eleggibili (es. Bonus ad hoc)
Il tempo produttivo non riflette le condizioni previste dal CCNL
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
4. PERSONNEL COSTS
Copia dei curricula delle persone che hanno partecipato ai progetti, firmati
dagli stessi; nel caso tali persone non siano più presenti in azienda i curricula
dovranno essere firmati dal responsabile del progetto;
Descrizione dell’attività svolta dalle singole persone sui progetti sottoposti a
revisione (in inglese e in formato elettronico);
Copia di tutti i Time Sheets relativi ai Form C firmati dai ricercatori e
controfirmati dal responsabile dei progetti; le ore rendicontate dovranno poi
essere dettagliate mese per mese;
Copia di tutti i contratti relativi ai ricercatori che hanno partecipato ai
progetti
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
4. PERSONNEL COSTS – Determinazione del costo
Copia delle fatture/ricevute compensi relative ai contratti con i ricercatori, del relativo
pagamento e della registrazione in contabilità delle stesse accompagnate da un
prospetto di excel di riepilogo;
Nel caso di pagamenti cumulativi di fatture è necessaria una copia del bonifico
bancario con il dettaglio delle fatture/ricevute pagate nonché della contabile
bancaria/estratto conto dal quale si evince l’addebito
Il riferimento - un numero o una lettera - dovrà essere indicato sulla fattura
corrispondente al fine di agevolare l’incrocio tra importo dichiarato e documento
giustificativo).
Descrizione della metodologia seguita per la determinazione delle ore produttive e
dettaglio di calcolo relativo (in inglese e in formato elettronico).
 APRE 2013
Costo del Personale: errori
comuni….
….. Riguardo la gestione interna del:
Personale non impiegato direttamente sul progetto
Costi rendicontati ma non contabilizzati
Procedure contabili e regole interne non applicate per i progetti
Utilizzo dei costi medi e non reali
 APRE 2013
Durable equipment: checks
Il Beneficiario dimostra:
L’auditor verifica :
Prova dell’acquisto dell’attrezzatura
(data e costo)
Registrazione in contabilità del costo
rendicontato
Prova dell’utilizzo per il progetto/i EU
L’utilizzo dell’attrezzatura per il progetto
Descrizione del criterio
dell’ammortamento
Verifica dell’esclusione dell’IVA dal costo
Registrazione delle ore di utlizzo
dell’attrezzatura – “diario d’uso” (in caso
di utilizzo su più progetti)
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
5. DURABLE EQUIPMENT
ordini ai fornitori e documenti di trasporto
eventuali verbali di collaudo/accettazione
fatture
contabili bancarie e/o estratti conto bancari da cui risultino i pagamenti
iscrizione dei beni nel registro delle immobilizzazioni materiali
dettaglio del calcolo effettuato ai fini della determinazione del costo ammissibile di ogni
singolo cespite (sulla base della formula specificata nell’Annex II)
una dichiarazione (in inglese) firmata dal responsabile del progetto dalla quale risultino
evidenti le motivazioni che giustifichino la percentuale di utilizzazione applicata al progetto
qualora le attrezzature non siano “fisicamente” presso il beneficiario, rilasciare una
dichiarazione scritta (anche questa in inglese) che giustifichi la circostanza
 APRE 2013
Sub-contracting & 3rd parties
Il Beneficiario provvede:
Descrizione delle Terze Parti coinvolte
Contratti con i Subcontraenti
Fatture
L’auditor verifica:
Inserimento nell’Allegato Tecnica
delle attività assegnate al
subcontraente/Terze parti
Prova della realizzazione dell’attività
assegnata.
Criterio di selezione
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
6. SUBCONTRATTI
Copia dei contratti stipulati con i subcontraente;
Se se si tratta di un professionista, copia del suo curriculum vitae firmato
Dettaglio delle spese sostenute con i subcontraente suddiviso per ogni Form C su file di
excel;
La descrizione del servizio dovrà indicare task o workpackage dell’Annex tecnico al
contratto al quale il subcontractor ha partecipato.
Copia delle fatture/ricevute compensi, eventuali documenti di trasporto quando
applicabili, del relativo pagamento (contabili bancarie e/o estratti conto bancari) e della
registrazione in contabilità delle stesse
eventuali autorizzazioni ricevute dalla Commissione Europea
prova dei risultati ottenuti dal subcontractor (report o altra documentazione);
ogni altro elemento necessario a dimostrare che il servizio reso era indispensabile al
progetto e ed è stato acquisito al prezzo di mercato
prova che il beneficiario non aveva le competenze necessarie al suo svolgimento
 APRE 2013
Travel costs: checks
Il Beneficiario provvede:
Procedura interna per la gestione delle
trasferte
(es. rimborso a piè di lista , flate
Elenco dei viaggio effettuato per il
progetto
L’auditor verifica:
Inerenza del viaggio al progetto
Costi rendicontati coerentemente
con il regolamento interno del
beneficiario
IVA non rendicontata
Collegamento al progetto: motivo del
viaggio
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
7. VIAGGI E SOGGIORNO
fotocopia di tutte le minute/agende dei meeting relative ai viaggi effettuati o altra
documentazione;
per la partecipazione a ‘seminari’, ‘convegni’ fotocopia del programma della
manifestazione, e di tutto ciò di cui disponete al fine di dimostrare che il costo è
strettamente attinente al raggiungimento degli obiettivi del progetto di ricerca (citazioni
della manifestazione all’interno di elaborati prodotti alla Commissione, citazioni della
manifestazione nella corrispondenza con la Commissione Europea e/o gli altri partecipanti al
progetto);
prova di eventuali autorizzazioni a missioni ricevute dalla Commissione Europea
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
7. VIAGGI E SOGGIORNO
eventuale menzione del viaggio stesso nell’Annex tecnico;
fotocopia delle autorizzazioni dei responsabili dei progetti allo svolgimento della missione;
fotocopia delle note spese sottoscritte dei ricercatori dettaglianti le singole spese
sostenute con allegati i relativi documenti di viaggio e trasferta (biglietti di viaggio, ricevute
fiscali di alberghi, ristoranti ecc...)
In caso di differenze tra il costo indicato nel Form C e il costo risultante da documenti
giustificativi dovrà essere fornita spiegazione di tale incongruenza
 APRE 2013
Consumables: checks
•
Il beneficiario provvede:
•
Il certificatore verifica:
Procedure contabili per la gestione
del bene consumabile
Registrazione dei costi in contabilità
IVA non rendicontata
Fatture destinate al progetto
Bene non considerato spesa in c/capitale
Libro degli inventari
Vita breve del bene
Bene escluso dalle spese generali
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
8. CONSUMABLES
Dettaglio delle spese sostenute suddiviso per ogni Form C
riepilogate su un foglio di excel
La descrizione del materiale acquistato dovrà indicare task o
workpackage dell’Annex tecnico al contratto.
Il riferimento - un numero o una lettera - dovrà essere indicato sulla
fattura corrispondente al fine di agevolare l’incrocio tra importo
dichiarato e documento giustificativo).
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
9. ALTRI COSTI SPECIFICI
Dettaglio delle spese sostenute suddiviso per ogni Form C riepilogate su un foglio
di excel
La descrizione del materiale acquistato dovrà indicare task o workpackage
dell’Annex tecnico al contratto.
Il riferimento - un numero o una lettera - dovrà essere indicato sulla fattura
corrispondente al fine di agevolare l’incrocio tra importo dichiarato e documento
giustificativo).
In caso di differenze tra il costo indicato nel Form C e il costo risultante da fattura
dovrà essere fornita spiegazione di tale incongruenza
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
9. ALTRI COSTI SPECIFICI
Copia delle fatture, di eventuali documenti di trasporto, del relativo pagamento
(contabili bancarie e/o estratti conto bancari) e della registrazione in contabilità
delle stesse
Copia di eventuali autorizzazioni richieste e ricevute dalla Commissione Europea
ogni altro elemento che possa dimostrare che la quantità di prodotti sia
ragionevole rispetto agli obiettivi della ricerca e che gli acquisti siano avvenuti al
normale prezzo di mercato
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
10. OVERHEADS
(solo per metodo reale e semplificato)
Una dichiarazione firmata dal responsabile amministrativo dalla
quale risulti evidente la procedura adottata per il calcolo della
percentuale di overheads rendicontata sui Form C
 APRE 2013
Indirect costs: checks
Il Beneficiario provvede:
L’Auditor verifica:
Descrizione della metodologia
(Real/Simplified method)
Verifica dell’utilizzo o meno del metodo
flate-rate
Riconciliazione con il bilancio di
riferimento
Verifica dei costi considerati Spese
generali
Dimostrazione del calcolo della %
Driver considerato
 APRE 2013
DOCUMENTAZIONE ED INFORMAZIONI RICHIESTE
12. AGGIUSTAMENTI
Dettaglio su file di excel degli importi dichiarati nel Form C.
I dettagli dovranno essere forniti come specificato per le singole
categoria di costo
Copia della documentazione a supporto di tali costo
 APRE 2013
Regole di Partecipazione
Horizon 2020
Regolamento n.1290/2013
 APRE 2013
AGENDA
PARTECIPAZIONE
FORME DI FINANZIAMENTO
IMPLEMENTAZIONE
REGOLE DI FINANZIAMENTO
 APRE 2013
PARTECIPAZIONE
 APRE 2013
DEFINIZIONI (art.2)
Qualsiasi persona fisica o
giuridica, creata sulla base del
diritto nazionale/comunitario/
Internazionale
Purche’ dotata di personalita’
giuridica
‘LEGAL ENTITY’
Ammessa la partecipazione di
soggetti giuridici sprovvisti di
personalita’ giuridica
NEW
N.A.
‘NON-PROFIT
LEGAL ENTITY’
Un soggetto giuridico che
legalmente non distribuisce i
profitti tra i suoi membri o
azionisti
 APRE 2013
SOGGETTI PRIVI DI PERSONALITA’ GIURIDICA
CONDIZIONI DI AMMISSIBILITA’
REQUISITI FISSATI DALL’ART. 131 DEL REGOLAMENTO
FINANZIARIO E DALL’ART. 198 DELLE SUE REGOLE DI
APPLICAZIONE:
• i rappresentati dell’entità devono provare di avere la capacità di
assumere obbligazioni legali in rappresentanza dell’entità stessa;
• l’entità deve offrire garanzie per la protezione degli interessi finanziari
dell’Unione Europea equivalenti a quelle offerte da una ‘persona
giuridica’ e, in particolare disporre della medesima capacità operativa e
finanziaria.
 APRE 2013
SOGGETTI PRIVI DI PERSONALITA’ GIURIDICA
CASI SPECIFICI – ATI e ATS
ASSOCIAZIONE TEMPORANEA D’IMPRESA* /DI SCOPO
• mandato con rappresentanza conferito alla società capo-gruppo, le consente di agire in
nome proprio e delle singole imprese mandanti. no organo comune capace di agire e
assumere obbligazioni contrattuali in nome e per conto dell’associazione.
• il carattere occasionale, temporaneo e limitato dell’associazione, l’assenza di un
organismo comune destinato a coordinare/gestire le attività delle singole imprese e di
un fondo/patrimonio comune a garanzia delle obbligazioni assunte dall’associazione,
escludono la possibilità di considerare che tale ‘struttura organizzativa’ disponga della
medesima capacità operativa e finanziaria di una persona giuridica.
NON ELEGIBILE
*(legge n.584/1977) :cooperazione temporanea tra imprese per la realizzazione di un’opera comune
 APRE 2013
SOGGETTI PRIVI DI PERSONALITA’ GIURIDICA
CASI SPECIFICI – SOCIETA’ DI PERSONE
La prevalente giurisprudenza della Suprema Corte di Cassazione
riconosce che, per effetto della stipulazione del contratto di
società (indipendentemente dal fatto che si tratti di società di
capitale o di persone), si determini il trasferimento della
titolarità dei beni conferiti dal patrimonio dei soci a quello della
società, per cui a questo nuovo soggetto di diritto, diverso a
terzo rispetto ai soci, debbano imputarsi i diritti e gli obblighi
derivanti dall'attività sociale
ELEGIBILE
 APRE 2013
SOGGETTI PRIVI DI PERSONALITA’ GIURIDICA
CASI SPECIFICI – CONTRATTO DI RETE
OK
VALUTAZIONE CASO PER CASO
NO
PERSONALITA’
GIURIDICA
PERSONALITA’
GIURIDICA
La normativa italiana prevede che generalmente il contratto di rete – seppur
dotato di un organo e fondo comune – sia privo di personalità giuridica.
Tuttavia, le imprese che lo sottoscrivono possono scegliere di dotarlo di
personalità giuridica.
SE CONTRATTO AUTORIZZA ORGANO
COMUNE AD AGIRE IN
RAPPRESENTANZA DELLA RETE E NON
DEI SINGOLI IMPRENDITORI
 APRE 2013
SOGGETTI GIURIDICI PARTECIPANTI (art.7)/ ELEGGIBILITA’ PER IL FINANZIAMENTO (art.10)
CHI PUO’ PARTECIPARE?
Qualsiasi soggetto giuridico, universita’ o centro
di ricerca stabilito in uno stato membro o
associato* o in un paese terzo
JRC (Joint Research Centre)
Organizzazioni internazionali di interesse EU
Organizzazioni internazionali e soggetti stabiliti
in paesi terzi in aggiunta alle condizioni minime
*Albania, Bosnia-Herzegovina, CroaZia, FYR Macedonia, Islanda, Israele,
Liechtenstein, Montenegro, Norvegia, Serbia, Turchia (DA
CONFERMARE)
CHI PUO’ RICEVERE
IL FINANZIAMENTO?
Qualsiasi soggetto giuridico, universita’ o centro
di ricerca stabilito in uno stato membro o
associato o in un paese terzo
JRC (Joint Research Centre)
Paesi ICPC
Organizzazioni internazionali di interesse EU
Organizzazioni internazionali e soggetti stabiliti in
paesi terzi non ICPC solo eccezionalmente se
previsto dal WP/accordo bilaterale oppure se
essenziale per l’azione
POSSIBILITA’ DI JOINT CALL CON I PAESI TERZI E LE ORG. INTERNAZIONALI
 APRE 2013
PARTECIPANTI ELEGGIBILI
ORG. INTERNAZIONALI D’INTERESSE EU
ESEMPI
• CERN, the European Organization for Nuclear Research
(http://home.web.cern.ch/)
• Institut Laue-Langevin (http://www.ill.eu/)
• European Consortium for the development of Fusion Energy
(http://www.euro-fusion.org/)
• European Molecular Biology laboratory (www.embl.org/)
• European Spage Agency (http://www.esa.int/ESA)
• European Souther Observatory (http://www.eso.org/public/)
• The European Synchrotron (http://www.esrf.eu/)
• European XFEL (http://www.xfel.eu/)
 APRE 2013
PARTECIPANTI ELEGGIBILI
PAESI TERZI
 APRE 2013
SVIZZERA
DAL 15 SETTEMBRE 2014 AL 31 DICEMBRE 2016
STATO ASSOCIATO
(FINANZIAMENTO
AUTOMATICO): ERC,
MARIE SKŁODOWSKA-CURIE,
FET E INFRASTRUTTURE,
SPREADING EXCELLENCE
AND WIDENING
PARTICIPATION, EURATOM
PAESE TERZO (NO
FINANZIAMENTO
AUTOMATICO): IN TUTTI
GLI ALTRI BANDI
www.h2020.ch
 APRE 2013
CONDIZIONI MINIME DI PARTECIPAZIONE (art.9)
3 SOGGETTI GIURIDICI indipendenti stabiliti in
3 diversi stati membri o associati
1 SOLO PARTECIPANTE
ERC, SME Instrument, Azioni Co-fund, CSA, Azioni A
Supporto Della Mobilita’ E Della Formazione Dei
Ricercatori(marie Curie)
CONDIZIONI AGGIUNTIVE: possono essere previste nel work programme
(n. di partecipanti, tipologie di partecipanti, etc…)
 APRE 2013
FORME DI FINANZIAMENTO
 APRE 2013
Azioni
AZIONE DI RICERCA E INNOVAZIONE
(RESEARCH AND INNOVATION ACTION)
AZIONE DI INNOVAZIONE
(INNOVATION ACTION)
AZIONE DI COORDINAMENTO E SUPPORTO
(COORDINATION AND SUPPORT ACTION)
 APRE 2013
DEFINIZIONI (art.2)
UNICA % DI RIMBORSO PER PROGETTO
RESEARCH AND INNOVATION
ACTION (RIA)
attività di ricerca, sviluppo
tecnologico, dimostrazione e
innovazione, comprese la promozione
della cooperazione con i paesi terzi e
le organizzazioni internazionali, la
diffusione e l'ottimizzazione dei
risultati nonché la promozione della
formazione di elevata qualità e della
mobilità dei ricercatori nell'Unione
fino al 100% dei
costi eleggibili
COORDINATION AND
SUPPORT ACTION (CSA)
Standardizzazione, diffusione,
sensibilizzazione e comunicazione,
collegamento in rete, studi di
apprendimento reciproco, dialoghi
in materie di politiche
 APRE 2013
DEFINIZIONI (art.2)
NEW
INNOVACTION ACTION (IA)
Attività di creazione di prototipi,
collaudo, dimostrazione, progetti
pilota, convalida dei prodotti su larga
scala e prime applicazioni
commerciali, per prodotti, processi o
servizi nuovi, modificati o migliorati
UNICA % DI RIMBORSO PER
PROGETTO
fino al 70% dei costi eleggibili
(fatta eccezione per organismi no-profit,
finanziabili fino al 100%)
 APRE 2013
CRITERI DI SELEZIONE E ATTRIBUZIONE (Art. 15)
VERIFICA
CAPACITA’ FINANZIARIA
PER TUTTI I COORDINATORI E
PER I BENEFICIARI CON
CONTRIBUTO UE > 500.000€,
A MENO CHE CI SIANO DUBBI
SULLA SOLIDITA’ FINANZIARIA
DEI PARTECIPANTI
SOLO PER COORDINATORI*
PER AZIONI CON
CONTRIBUTO UE > 500.000€,
A MENO CHE CI SIANO
DUBBI SULLA SOLIDITA’
FINANZIARIA DEL
COORDINATORE O DEI
PARTECIPANTI
NEW
*ESCLUSI ENTI PUBBLICI E MONOBENEFICIARI
 APRE 2013
PROCEDURA DI REVIEW della VALUTAZIONE (Art. 16)
qualora i proponenti
ritengano
che
la
valutazione sia affetta da
errori procedurali/formali
REDRESS
PROCEDURA DI
REVIEW della VALUTAZIONE
COMITATO DI REVIEW decide su:
RI-VALUTAZIONE PROPOSTA (da parte di valutatori
diversi da quelli coinvolti nella precedente
valutazione)
CONFERMA OPINIONE INIZIALE
 APRE 2013
TIME TO GRANT (art.20)
TEMPISTICA
ESITO DELLA VALUTAZIONE = 5 MESI DALLA SOTTOMISSIONE
NEW
della PROPOSTA
FIRMA
DEL
GRANT
AGREEMENT
=
3 MESI DALLA
COMUNICAZIONE DEGLI ESITI DELLA VALUTAZIONE (fatta
eccezione per i progetti ERC, dove l’elevato numero di
proposte presentate potrebbe richiedere un’estensione)
 APRE 2013
IMPLEMENTAZIONE
 APRE 2013
CONSORTIUM (art.24)
CONSORZIO
• COORDINATORE = principale punto di contatto con la CE
• CONSORTIUM AGREEMENT
–
–
–
–
–
–
–
obbligatorio (fatta eccezione per casi indicati nei vari WP)
Rights and obligations
Internal organisation
Distribution of EU funding
IPR provisions
Internal disputes
Liability, confidentialiy, indemnification
DESCA: http://www.desca-2020.eu/about-desca/
DIGITAL EUROPE: http://www.digitaleurope.org/Services/H2020ModelConsortiumAgreement.aspx
EUCAR: http://www.eucar.be/publications/EUCAR_Model_Projects_Consortium_Agreement/view  APRE 2013
IMPLEMENTATION of THE ACTION (art.23)
I BENEFICIARI SONO
RESPONSABILI
CONGIUNTAMENTE ED IN
SOLIDO NEI CONFRONTI DELLA
CE.
DEFAULTING PARTNER =
GLI ALTRI BENEFICIARI SONO
TENUTI A PORTARE A TERMINE
L’ATTIVITÀ PREVISTA DAL GA
SENZA ALCUN CONTRIBUTO UE
AGGIUNTIVO A MENO CHE LA
COMMISSIONE PREVEDA
ESPRESSAMENTE DIVERSAMENTE
RESPONSABILITA’
TECNICA
DEFAULTING PARTNER = LA
COMMISSIONE PUO’
TRASFERIRE AL
COORDINATORE
L’AMMONTARE
NECESSARIO,
ATTINGENDO AL FONDO
DI GARANZIA
 APRE 2013
IMPLEMENTATION of THE ACTION (art.23)/OPERATION OF THE FUND (art.39)
RESP. LIMITATA AI PROPRI
DEBITI
FONDO DI GARANZIA = IL 5%
DEL CONTRIBUTO TRATTENUTO
AL MOMENTO
DELL’EROGAZIONE
DELL’ANTICIPO. INTERESSI
GENERATI DAL FONDO A
COPERTURA DI PERDITE
FINANZIARIE CE
RESPONSABILITA’
FINANZIARIA
LA CE PUO’ DECIDERE DI
ASSOGGETTARE LA PARTE
TERZA A RESPONSABILITA’
CONGIUNTA E SOLIDALE
CON IL BENEFICIARIO NEI
LIMITI DEL CONTRIBUTO UE
DICHIARATO
 APRE 2013
TEMPISTICA PER I PAGAMENTI (art.21)
EROGAZIONE PRE-FINANCING: 30 anziché 45
giorni dall’entrata in vigore
PAGAMENTI CE: 90 anziché 105 giorni dalla
presentazione del Periodic Report
ALTRE NOVITA’ INTRODOTTE DAL REGOLAMENTO FINANZIARIO
(già operative in FP7, a partire dal 1 Gennaio 2013)
CONTO CORRENTE FRUTTIFERO: non più obbligatorio per il coordinatore
INTERESSI SUL PRE-FINANCING: non più richiesti al coordinatore
PRESENTAZIONE ELETTRONICA DEI FORM C
 APRE 2013
REGOLE DI FINANZIAMENTO
 APRE 2013
AMMISSIBILITA’ DEI COSTI (art. 26, art.27)
COSTI ELEGGIBILI
TUTTI
I
COSTI
ELEGGIBILI
CHE
POSSONO
ESSERE
RICONDOTTI
ALL’ATTIVITA’ PROGETTUALE
ELEGGIBILITA’ DELL’IVA , SE NON RECUPERABILE (richiamo implicito al
REGOLAMENTO FINANZIARIO)
NEW
POSSIBILITA’ DI UTILIZZARE COSTI MEDI DEL PERSONALE, SE IN LINEA
CON LE PROCEDURE CONTABILI DELL’ENTE
POSSIBILITA’
DI
RENDICONTARE
BONUS
PAYMENT
PER
ORGANIZZAZIONI NO PROFIT, SE PREVISTO DAL REGOLAMENTO
INTERNO, NEI LIMITI DI 8000€/anno/persona
 APRE 2013
ORE PRODUTTIVE ANNUALI (Art. 31)
CRITERI ELEGGIBILITA’ COSTI PERSONALE
SCELTA TRA MONTE ORE FISSO (eg. 1720 ore) OPPURE DETERMINATO SECONDO I
PRINCIPI CONTABILI DELL’ENTE
NEW
COSTI DEL PERSONALE AMMISSIBILI SOLO SE RICONDUCIBILI A PERSONE CHE
LAVORANO NELL’AMBITO DELL’AZIONE TRAMITE UN SISTEMA DI REGISTRAZIONE DEL
TEMPO LAVORATO (eg. TIME-SHEET)
REQUISITI MINIMI PER IL SISTEMA DI REGISTRAZIONE TEMPO LAVORATO/DEFINIZIONE
NUMERO ORE PRODUTTIVE ANNUALI PREVISTI DAL GA
SISTEMA
DI
REGISTRAZIONE
NON
RICHIESTO
SE
LA
PERSONA
LAVORA
ESCLUSIVAMENTE SULL’AZIONE (sufficiente una dichiarazione del Resp. scientifico)
 APRE 2013
COSTI INDIRETTI (Art. 29)
NEW
STANDARD FLAT RATE (20%)
SPECIAL FLAT RATE (60%)
SIMPLIFIED METHOD or
ACTUAL INDIRECT COSTS
UNICO TASSO FORFETARIO DEL
25% DEI COSTI DIRETTI
(ECCETTO I SUBCONTRATTI E COSTI
DELLE RISORSE MESSE A
DISPOSIZIONE DA TERZI CHE NON
VENGONO UTILIZZATE NEI LOCALI
DEL BENEFICIARIO, NONCHÉ DEL
SOSTEGNO FINANZIARIO A TERZI)
 APRE 2013
FINANZIAMENTO DELL’AZIONE (Art. 28)
UNICA % DI RIMBORSO PER NEW
PROGETTO, SENZA DISTINZIONE
TRA BENEFICIARI
•fino al 100% dei costi eleggibili per
progetti R&S (cd. RESEARCH &
INNOVATION action)
• fino al 70% per progetti dimostrativi
cd. INNOVATION action (fatta
eccezione per organismi no-profit,
finanziabili fino al 100%)
 APRE 2013
CERTIFICATE ON FINANCIAL STATEMENT (Art. 34)
NEW
AL RAGGIUNGIMENTO DELLA
SOGLIA CUMULATIVA DI
CONTRIBUTO UE ≥ 375.000€
(oppure un unico CFS alla fine
del progetto se ≤ 2 reporting
period)
ALLA FINE DEL PROGETTO,
PER CONTRIBUTO UE
(RELATIVO SOLO a real costs e
average personnel costs, NO
lump sum, unit costs e flat rate )
≥ 325.000€
 APRE 2013
CERTIFICATE on FINANCIAL STATEMENT: esempio
•
•
•
•
Il beneficiario A alla fine del progetto X (rimborsato al 100%) dichiara un
totale di costi eleggibili pari a 427.500€, di cui:
Costi medi del personale=250.000€
Subcontratti= 40.000€
Ammortamento relativo all’acquisto di attrezzature= 60.000€
Costi indiretti= 77500€
IL TOTALE DEI COSTI REALI E DEL RELATIVO CONTRIBUTO E’ 350.000€,
PERTANTO SARA’ NECESSARIO UN CFS SULLE CATEGORIE DI COSTO:
personale, subcontratti e attrezzature
(ma NON sui costi indiretti calcolati al 25%)
 APRE 2013
IMPATTO NUOVO MODELLO DI FINANZIAMENTO
Esempio: Nell’ FP7, circa il 90 % delle Università e più della metà degli Organismi di Ricerca
hanno utilizzato lo special flat rate (60%) per il calcolo dei costi indiretti. Per tutti questi
partecipanti l’impatto sul contributo UE in H2020 sarà favorevole:
Flat-rate (60 %)
100 / 25 Funding
Direct
costs
Indirect
costs
Total
costs
100
60
160
Direct
costs
Indirect
costs
Total
costs
100
25
125
% EU
EU
contribution contribution
75%
€ 120
% EU
EU
contribution contribution
100%
€ 125
 APRE 2013
EX POST AUDITS
ENTRO CINQUE ANNI
DALLA FINE DEL
PROGETTO
ENTRO DUE ANNI DAL
PAGAMENTO FINALE
OBBLIGO DI CONSERVARE LA DOCUMENTAZIONE FINO A
CINQUE ANNI DALLA FINE DEL PROGETTO!!!
 APRE 2013
Presentazione della
proposta - aspetti legali e finanziari
 APRE 2013
AGENDA
PARTICIPANT PORTAL: ECAS, PIC
STRUTTURARE IL BUDGET
 APRE 2013
PARTICIPANT PORTAL
ECAS ACCOUNT
 APRE 2013
PARTICIPANT PORTAL
PIC
Codice Identificativo del Partecipante (9 CIFRE) cui sono associati i dati
amministrativo-finanziari
(dati amm.vi dell’ente, status giuridico, metodo di calcolo dei costi indiretti, etc…)
Si ottiene tramite registrazione online tramite la cd. Unique Regitration Facility, ospitata dal
Participant Portal:
https://ec.europa.eu/research/participants/portal//desktop/en/organisations/register.html
Presuppone validazione dell’ente da parte della CE
Obbligatorio in fase di negoziazione
I dati associati al PIC possono essere modificati/aggiornati solo tramite il LEAR (Legal Entity
Authorized Representative)
 APRE 2013
PARTICIPANT PORTAL
PIC
 APRE 2013
STRUTTURA DELLA PROPOSTA
PARTE A - BUDGET
STIMA COSTI DIRETTI
 APRE 2013
PARTE A - BUDGET
COSTI DEL PERSONALE
TIPOLOGIE DI COSTI ELEGGIBILI:
remunerazione di base
remunerazione aggiuntiva (solo per enti no profit)
consulenti in house (es. co.co.co., co.co.pro., partita IVA, etc…)
personale distaccato da parti terze
proprietari di PMI/ persone fisiche che non percepiscono un
salario
[(COSTO ORARIO x NUMERO DI ORE LAVORATE SUL PROGETTO) +
REMUNERAZIONE AGGIUNTIVA]
 APRE 2013
COSTI DEL PERSONALE
TIPOLOGIE
CALCOLO DEI COSTI DEL PERSONALE
UNIT COSTS
ACTUAL COSTS
Metodo di calcolo
definito nel model
Grant Agreement, in
linea con le usuali
procedure contabili
dell’ente
AVERAGE PERSONNEL COSTS
Se in linea con le usuali
procedure contabili dell’ente
SME OWNERS AND
NATURAL PERSONS
WITHOUT A SALARY
Definito dalla
Commissione
 APRE 2013
COSTI DEL PERSONALE
ACTUAL COSTS
REMUNERAZIONE TOTALE
REMUNERAZIONE STANDARD
COMPONENTI AGGIUNTIVE
PAGA BASE
REMUNERAZIONE AGGIUNTIVA
ALTRI BONUS
• Previste dalla normative nazionale o
dal contratto per remunerare
l’attività principale
• Eleggibile solo per enti no
profit
• Pagamento non soggetto alla
discrezionalità del datore di lavoro
• Soggetta ai criteri di
eleggibilità
• Non legate ad un progetto specifico
• Potenzialmente scaturente
da un progetto specifico
(esempi: tredicesima, indennità per
lavori nocivi o pericolosi, etc…)
COSTO ORARIO
 APRE 2013
ACTUAL PERSONNEL COSTS
CALCOLO
ACTUAL PERSONNEL COSTS=
ore lavorate sul progetto x costo orario
SALARIO ANNUALE
COSTO ORARIO =
ORE PRODUTTIVE ANNUALI
 APRE 2013
ACTUAL PERSONNEL COSTS
CALCOLO COSTO ORARIO
Per il COSTO ORARIO si utilizzeranno gli importi disponibili alla chiusura dell’anno finanziario
e precedenti/contestuali alla chiusura del periodo di rendicontazione (no dato certificato, ma
disponibile).
Non sarà più possibile rendicontare adjustments nel successivo reporting period, a meno di
errori e/o costi del personale non disponibili alla chiusura dell’anno finanziario.
Esempio:
Progetto con 1 periodo di rendicontazione di 18 mesi a partire dal 1.10.2015 al 31.03.2017. L’anno
finanziario del beneficiario chiude il 31.12 di ogni anno.
Calcolo del costo orario:
1. Dal 01.10.15 al 31.12.15 il costo orario desumibile alla chiusura dell’anno finanziario 2015
2. Dal 01.01.16 al 31.12.16 il costo orario desumibile alla chiusura dell’anno finanziario 2016
3. Dal 01.01.17 al 31.03.17 il costo orario desumibile alla chiusura dell’anno finanziario 2016
01/10/2015
31/03/2017
PERIODO DI RENDICONTAZIONE
2015
2016
2017
Costi orari del 2016 saranno usati anche
per questi mesi
 APRE 2013
ACTUAL PERSONNEL COSTS
ORE PRODUTTIVE ANNUALI
1720 ORE per personale full time (o pro-rata per personale part-time)
MONTE ORE INDIVIDUALE
calcolate con la seguente formula: ore
lavorabili da contratto (workable) + straordinari – assenze (malattia e altri
congedi)
MONTE ORE STANDARD (purché almeno il 90% delle ore lavorabili per anno)
POSSIBILITA’ DI COMBINARE LE TRE OPZIONI
Esempio:
Beneficiario X calcola il costo orario come segue:
•Ore produttive annuali individuali per i ricercatori
•Ore produttive annuali standard per gli insegnanti
•1720 per il personale amministrativo
 APRE 2013
ACTUAL PERSONNEL COSTS
REMUNERAZIONE AGGIUNTIVA
GENERALMENTE INELEGGIBILE
ECCEZIONE per ORGANISMI NO PROFIT se:
1. rientra nelle pratiche usuali del beneficiario ed è riconosciuto tutte le volte in cui è richiesto lo
stesso tipo di lavoro/esperienza
ESEMPI:
ACCETTABILE: Un salario normale è riconosciuto per attività di insegnamento, una remunerazione aggiuntiva per attività
di ricerca
NON ACCETTABILE: Remunerazione aggiuntiva riconosciuta per l’utilizzo dell’inglese, la partecipazione ad azioni
internazionali o multi partner
2. I criteri utilizzati per calcolare la remunerazione aggiuntiva sono oggettivi e generalmente applicati
dal beneficiario, indipendentemente dalla fonte di finanziamento
ESEMPI:
ACCETTABILE: Tutti I professori che svolgono attività di ricerca oltre alle attività di insegnamento, ricevono un pagamento
aggiuntivo pari al 10% del loro salario
NON ACCETTABILE: Il Direttore decide di pagare una remunerazione aggiuntiva (del 10% del salario) al professore che
svolge attività di ricerca
 APRE 2013
ACTUAL PERSONNEL COSTS
CONTRATTI A PROGETTO
If the employment contract does not allow determining the annual
workable hours you would have to calculate the hourly rates for
Horizon 2020 by dividing the annual personnel cost by 1720 hours.
This is in particular the case for employment contracts that fix a salary
to remunerate a task or a duty to be accomplished irrespectively of the
time needed to complete such task or duty.
 APRE 2013
ACTUAL PERSONNEL COSTS
CONSULENTI A PARTITA IVA
Natural persons working under a direct contract different from
an employment contract may be considered as personnel costs
only if conditions set in 6.2.A.2 apply: in particular, to fulfill
those conditions it is necessary that the contract remunerates
time and not duties
 APRE 2013
COSTI DEL PERSONALE
PROPRIETARI DI PMI/ PERSONE FISICHE
PROPRIETARI DI PMI E PERSONE FISICHE
CHE NON PERCEPISCONO UN SALARIO
Calcolo dei costi del personale sulla base del costo orario unitario ricavato
dall’utilizzo delle Monthly living allowance per i ricercatori esperti delle
azioni Marie Curie Individual Fellowship
Tempo produttivo annuale= 1720 ore
FORMULA PER IL CALCOLO DEL COSTO ORARIO:
4650/143 x coefficiente correttivo del Paese/100*
* http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/wp/2014_2015/msca/h2020-wp1415-msca-if_en.pdf
 APRE 2013
COSTI DEL PERSONALE
TIME SHEET (MODELLO CE)
NON OBBLIGATORIO!
 APRE 2013
COSTI DEL PERSONALE
SELF-DECLARATION (MODELLO CE)
NON OBBLIGATORIO!
 APRE 2013
PARTE A - BUDGET
ALTRI COSTI DIRETTI
TIPOLOGIE DI COSTI
VIAGGI dello staff di progetto e degli esperti esterni coinvolti
nell’attività (se previsto in Annex I)
ATTREZZATURE (in alternativa: quota di ammortamento per %
utilizzo; prezzo di acquisto se previsto dal WP; leasing; contributo in
kind della parte terza)
ALTRI BENI o SERVIZI (consumabili, costi di disseminazione e di IPR,
CFS, costi di traduzione)
COSTI OPERATIVI DELLE INFRASTRUTTURE DI RICERCA DI VALORE
SUPERIORE AI 20M€ (previo ex ante assessment della Commissione)
 APRE 2013
PARTE A - BUDGET
SUBCONTRATTI
CONDIZIONI DI ELEGGIBILITA’
no ‘core task’, ma ‘limited part of the action’
Non possono riguardare i task di coordinamento (es. distribuzione
pagamenti, report, etc…)
Vanno indicati nell’Allegato I
Stipulati “on business conditions”, "best value for money“
Trasparenza, parità di trattamento, motivazione
no subcontraenza tra beneficiari o affiliati
 APRE 2013
PARTE A - BUDGET
SUBCONTRATTI vs ALTRI BENI/SERVIZI
SUBCONTRATTI
ACQUISTO ALTRI BENI O SERVIZI
Implicano l’esecuzione di task di
progetto, così come previsti nell’Annex
I
Necessari ai fini dell’implementazione
di task di progetto
Vanno evidenziati in fase di proposta e
successivamente indicati nell’Annex I
del GA
Non vanno necessariamente specificati
in fase di proposta, né indicati
nell’Annex I del GA
Colonna C) del budget in fase di
proposta
Colonna B) del budget in fase di
proposta
Non sono presi in considerazione ai fini
del calcolo dei costi indiretti
Sono presi in considerazione ai fini del
calcolo dei costi indiretti
 APRE 2013
PARTE A - BUDGET
COSTI DI PARTI TERZE
TRE TIPOLOGIE DI PARTI TERZE.IL BENEFICIARIO PUO’:
1. SOSTENERE COSTI DIRETTI ASSOCIATI AL SUPPORTO
FINANZIARIO EROGATO A PARTI TERZE – colonna D
2. UTILIZZARE CONTRIBUTO IN KIND (a titolo oneroso/gratuito)
DI PARTI TERZE
3. ASSEGNARE PARTE DEL LAVORO AD UNA LINKED THIRD PARTY
 APRE 2013
COSTI DI PARTI TERZE
1. SUPPORTO FINANZIARIO (CASCADING GRANTS)
SOLO SE PREVISTO SPECIFICAMENTE DAL TOPIC
lista delle attività previste/categorie di soggetti
criteri di attribuzione
criteri di calcolo
max contributo UE per parte terza (generalmente non più di 60.000€ per ciascuna
parte terza)
il support finanziario può assumere anche la forma di un premio a seguito di una
gara competitiva
ESEMPIO
 APRE 2013
COSTI DI PARTI TERZE
2. CONTRIBUTO IN KIND
GRATUITAMENTE
A TITOLO ONEROSO
•
•
•
•
•
[ES. ospedale mette a disposizione di
un’università un’attrezzatura medica per
svolgere attività di ricerca]
DISCIPLINA ART.11 GA
IN FASE DI PROPOSTA, SPECIFICARE NEL
PAR. 4.2 DELLA PARTE B
COSTO ELEGGIBILE = PAGAMENTO RISORSA
MESSA A DISPOSIZIONE DALLA TERZA
PARTE (≤ costo terza parte)
EX POST AUDIT SU CONTABILITA’ PARTE
TERZA
I COSTI (per tipologia) VANNO INCLUSI IN
QUELLO DEL BENEFICIARIO
•
•
•
•
•
•
DISCIPLINA ART.12 GA
IN FASE DI PROPOSTA, SPECIFICARE NEL
PAR. 4.2 DELLA PARTE B
COSTO RENDICONTABILE = VALORE
RISORSA MESSA A DISPOSIZIONE DALLA
TERZA PARTE
EX POST AUDIT SU CONTABILITA’ PARTE
TERZA
SE SPECIFICO PER PROGETTO= RECEIPT
ICOSTI (per tipologia) VANNO INCLUSI IN
QUELLO DEL BENEFICIARIO
COSTI INDIRETTI:
• Risorse utilizzate presso il beneficiario (Colonna F)
• Risorse utilizzate presso parte la terza. In tal caso, il costo della parte terza verrà evidenziato nella
colonna E e non incluso nel computo dei costi indiretti del beneficiario. La parte terza tuttavia può
rendicontare i costi indiretti sostenuti al beneficiario che li imputerà tra i suoi costi diretti .
 APRE 2013
COSTI DI PARTI TERZE
RECEIPT
ENTRATE GENERATE
DALLA VENDITA DI ASSETS
GENERATI DAL PROGETTO
ENTRATE GENERATE DAL PROGETTO
(fatta eccezione per i risultati)
RECEIPT
CONTRIBUTI IN KIND:
- Specifici per il progetto
- A titolo gratuito
CONTRIBUTI FINANZIARI
specificamente diretti al finanziamento
dei costi eleggibili del progetto
REGOLA NO PROFIT DA APPLICARE A LIVELLO DI PROGETTO E NON PER BENEFICIARIO
 APRE 2013
COSTI DI PARTI TERZE
3. LINKED THIRD PARTIES
• DISCIPLINA ART.14 GA
• REQUISITI PARTE TERZA: LINK GIURIDICO CON IL BENEFICIARIO; STESSE
CONDIZIONI DI ELEGGIBILITA’ H2020 DEL BENEFICIARIO
• LA PARTE TERZA SVOLGE PARTE DEL LAVORO DEL BENEFICIARIO E
RENDICONTA DIRETTAMENTE I SUOI COSTI DIRETTI e INDIRETTI
• IN FASE DI PROPOSTA,
o SPECIFICARE NEL PAR. 4.2 DELLA PARTE B
o IL BUDGET (per tipologia di costo) VA INCLUSO IN QUELLO DEL
BENEFICIARIO
[ES. Affiliati, Joint Research Units, Associazioni/Fondazioni e loro membri, etc…,
ma anche accordi di collaborazione, purchè non limitati all’azione]
 APRE 2013
PARTE A - BUDGET
UNIT COST
TIPOLOGIE DI UNIT COST
(comprensivi di costi diretti+indiretti)
MISURE ENERGETICHE AGGIUNTIVE
STUDI CLINICI
ACCESSO ALLE INFRASTRUTTURE
CALCOLO SPECIFICO PER CIASCUNA TIPOLOGIA DI UNIT COST
 APRE 2013
Preparazione e firma GA
(SYGMA)
 APRE 2013
PREPARAZIONE DEL GRANT
SCADENZE
MAX 3 MESI DALL’INVIO DELLA LETTERA D’INVITO
3 SETTIMANE PER LA PRIMA VERSIONE DEL GA (DoA+ Estimated Budget)
+
2 SETTIMANE SUCCESSIVE PER LA VERSIONE FINALE
6 SETTIMANE DALL’INVITO PER LA FIRMA DELLA ‘DECLARATION OF HONOUR’
TALI SCADENZE SONO INDICATE NELLA LETTERA D’INVITO E POSSONO VARIARE DA GA a
GA, PURCHE’ COMPLESSIVAMENTE NON SUPERIORI AI TRE MESI
NEL CASO DI RITARDO OLTRE I TRE MESI, LA CE PUO’ DECIDERE DI
RIGETTARE LA PROPOSTA (a meno che non sia accordata un’estensione)!!!
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ADEMPIMENTI LEGALI E FINANZIARI
NOMINA LEAR
http://ec.europa.eu/research/participants/docs/h2020-funding-guide/grants/applying-for-funding/register-anorganisation/lear-appointment_en.htm
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LEAR
ESTENSIONE MANDATO
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LEAR
RESPONSABILITA’
notifica eventuali
cambiamenti nello status
giuridico/sede legale del
partecipante, etc..;
Visualizza le proposte
sottomesse e i progetti in
attivo (NEW)
sottomissione Financial
Viability Check, se
richiesto;
nomina il LSIGN-Legal
Signatory (firma il Grant
Agreement)
nomina il FSIGN-Financial
Signatory (firma il
Financial Statement)
•
LEAR APPOINTMENT LETTER:
http://ec.europa.eu/research/participants
/data/ref/h2020/grants_manual/lev/h202
0-lear-applet_en.doc
•
LEAR ROLE AND TASKS:
http://ec.europa.eu/research/participants
/data/ref/h2020/grants_manual/lev/h202
0-lear-roltas_en.doc
•
TERMS AND CONDITIONS OF USE OF THE
ELECTRONIC EXCHANGE SYSTEM:
http://ec.europa.eu/research/participants
/data/ref/h2020/grants_manual/lev/h202
0-lev-terms-of-use_en.pdf
•
DECLARATION OF CONSENT TO THE TERMS
AND CONDITIONS OF USE:
http://ec.europa.eu/research/participants
/data/ref/h2020/grants_manual/lev/h202
0-lev-declaration-consent_en.doc
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FIRMA ELETTRONICA DEL GRANT
NOMINA/ASSEGNAZIONE LSIGN
• NOMINA DEL LEAR da parte del legale rappresentante e
validazione della REA
• Il LEAR nomina online le persone autorizzate alla firma del
GA e dei suoi emendamenti (LSIGNs) e alla firma dei financial
statements (FSIGNs)
• I Participant Contacts assegnano LSIGN e FSIGN al singolo GA,
attingendo dalla lista del LEAR
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ADEMPIMENTI LEGALI & FINANZIARI
FINANCIAL VIABILITY
CHECK
POSSIBILI RISULTATI:
GOOD
ACCEPTABLE
WEAK
INSUFFICIENT
http://ec.europa.eu/research/partici
pants/data/ref/h2020/grants_manua
l/lev/h2020-guide-lev_en.pdf
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FIRMA ELETTRONICA DEL GRANT
PROCESSO (1)
1) COM PREPARA IL GA PER LA FIRMA: DOCUMENTO PDF, ‘DIGITALLY SEALED’, È RESO
DISPONIBILE SUL PP. IL PLSIGN DEL COORDINATORE RICEVE UNA NOTIFICA.
2) PLSIGN DEL COORDINATORE EFFETTUA IL LOG IN, SCEGLIE “MY PROJECTS” E CLICCA SU
"MP-MANAGE PROJECT“ PER IL PROGETTO IN QUESTIONE, DOVE TROVERÀ IL GA DA
FIRMARE (CON LA POSSIBILITÀ DI SCARICARE E STAMPARE TUTTI I DOC).
3) PLSIGN CLICCA PER INIZIARE LA PROCEDURA DI FIRMA ELETTRONICA. UN POP-UP
ALLERTA SUL SIGNIFICATO DELL’AZIONE E CHIEDE CONFERMA TRAMITE IL
REINSERIMENTO DELLA PASSWORD ECAS.
4) PLSIGN REINTRODUCE LA SUA PASSWORD ECAS E CLICCA ‘SIGN”.
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 APRE 2013
FIRMA ELETTRONICA DEL GRANT
PROCESSO (2)
5) IL SISTEMA CREA UNA NUOVA VERSIONE DEL DOCUMENTO PDF CHE SOSTITUISCE IL
PRECEDENTE CON LA FIRMA DEL LSIGN DEL COORDINATORE
6) IL LEAR DEL COORDINATORE E TUTTI GLI ALTRI PARTECIPANTI RICEVONO UNA NOTIFICA
DELLA FIRMA DEL GA DA PARTE DEL COORDINATORE
7) IL PROJECT OFFICER COM RICEVE NOTIFICA DELLA FIRMA DEL COORDINATORE
8) SEGUENDO UNA PROCEDURA SIMILE AI PUNTI 2) E 6), IL PROJECT OFFICER COM FIRMA
IL GA
9) I PLSIGNS DI TUTTI GLI ALTRI BENEFICIARI RICEVONO UNA NOTIFICA SULLA FIRMA DEL
GA DA PARTE DEL COORDINATOR E DELLA COM
10) IL PLSIGN DI CIASCUN BENEFICIARIO FIRMA L’ ‘ACCESSION FORM’
11) I LEAR DEI BENEFICIARI CHE HANNO FIRMATO L’ACCESSION FORM RICEVONO UNA
NOTIFICA
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FIRMA ELETTRONICA DEL GRANT
GA DECLARATION OF HONOUR
 APRE 2013
 APRE 2013
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Gestione del GA
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GRANT AGREEMENT
STRUTTURA
Core Text
• Annex I: Descrition of the action
• Annex II: Estimated Budget for the action
• Annex III: Accession Form of the other beneficiaries, Declaration on
liability of linked third parties
• Annex IV: Model financial statements
• Annex V: Model for the Certificate on the financial statements
• Annex VI: Model for the Certificate on compliance of the cost accounting
practices
POSSIBILITA’ DI INSERIRE OPZIONI PER DISCIPLINARE CASI SPECIFICI
(elenco opzioni disponibili nel testo del GA)
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GRANT AGREEMENT
ART. 4.2 TRASFERIMENTI DI BUDGET
I TRASFERIMENTI DI BUDGET TRA BENEFICIARI E CATEGORIE DI COSTO SONO
AMMESSI, SENZA NECESSITÀ DI EMENDAMENTO, se l’azione viene implementata nel
rispetto dell’Annex I e se tali modifiche non riguardano:
• la categoria delle lump sum
• l’introduzione di subcontratti non previsti dall’Annex I (a meno che non
siano specificatamente approvati in sede di reporting – Ex post!)
I trasferimenti che riguardano la categoria degli unit costs possono afferire il
loro numero (numero di units utilizzati o prodotti) ma non il loro valore (costo
del singolo unit)
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GRANT AGREEMENT
ART. 5 AMMONTARE, FORMA DEL GRANT &
MODALITA’ DI RENDICONTAZIONE
Definisce
• l’AMMONTARE MASSIMO DEL GRANT
• le MODALITÀ DI RIMBORSO DEI COSTI ELEGGIBILI nella percentuale
stabilita nell’Annex II
• la STIMA DEL TOTALE DEI COSTI eleggibili
• le MODALITÀ DI RENDICONTAZIONE dei costi eleggibili come:
• costi realmente sostenuti
• unit costs (determinati nell’Annex II o calcolati dal beneficiario in
accordo con le sue usuali pratiche contabili)
• lump sum (determinati nell’Annex II)
• flat rate (determinati nell’Annex II)
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GRANT AGREEMENT
ART. 5.3 AMMONTARE FINALE DEL GRANT
L’AMMONTARE DEL GRANT EROGATO dipende dall’effettivo
grado di implementazione dell’azione in base:
• all’applicazione della percentuale di rimborso
• al limite massimo del grant
• alle riduzioni derivanti dall’applicazione della regola del “no
profit”
• alle riduzioni derivanti da una impropria implementazione
dell’azione o violazione delle obbligazioni contrattuali
REGOLA DEL NO PROFIT
Contributo + entrate del progetto ≤ totale costi eleggibili
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GRANT AGREEMENT
ART. 5.4 REVISIONE FINALE DEL GRANT
Al termine del periodo previsto dall’azione e anche successivamente
all’erogazione del pagamento finale la Commissione può RIDURRE IL
GRANT
a fronte:
• del rigetto totale o parziale di costi eleggibili
• della riduzione proporzionale del grant dovuta ad una impropria
implementazione dell’azione o dalla violazione delle obbligazioni
contrattuali
IL PIÙ BASSO DEI DUE PARAMETRI SARÀ
UTILIZZATO PER DETERMINARE L’AMMONTARE
FINALE DEL GRANT
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GRANT AGREEMENT
ART. 20 REPORTING
Il Coordinatore ha l’obbligo di presentare i report tecnici e finanziari
nonché le richieste di pagamento (in via elettronica)
ENTRO 60 GIORNI DAL TERMINE DI CIASCUN REPORTING PERIOD
ART.20.5 GA: OPZIONE PER GRANTS ELEVATI (OLTRE 5 MILIONI)
CON DURATA DEI REPORTING PERIOD SUPERIORE AI 18 MESI
Ulteriore attività di reporting entro il 31 dicembre di ogni anno
riguardante le spese cumulativamente sostenute dai beneficiari
(informazione ai soli fini contabili non utilizzata ai fini del calcolo del
grant)
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ART.20 REPORTING
INDIVIDUAL FINANCIAL STATEMENT
I FINANCIAL STATEMENT devono dettagliare i costi eleggibili
sostenuti sotto qualsiasi forma (actual, unit, lump sum e flat
rate) per ogni categoria e per ogni beneficiario e per ogni
Linked Third Party
I costi sostenuti debbono essere dichiarati anche se
superano il budget dell’azione
I RECEIPTS dell’azione devono essere indicati
nell’individual financial statement dell’ultimo reporting
period
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GRANT AGREEMENT
ANNEX IV - FINANCIAL STATEMENT
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FINANCIAL STATEMENT
LINKED THIRD PARTIES
LE LINKED THIRD PARTIES:
hanno un PIC (ma non sono obbligate ad avere un LEAR)
Non hanno nè ruoli nè diritti di accesso nel Participant Portal
PROCESSO DI FIRMA DEL FORM C:
Il coordinatore/beneficiario (cui afferisce la parte terza) compila il FORM C della Parte Terza sul
FORCE
Il Sistema crea una versione PDF del documento, che il coordinatore stampa e invia alla Parte Terza
Il Legal signatory della parte terza firma la versione cartacea e la restituisce al beneficiario
Il beneficiario/coordinatore scansiona la versione cartacea e la carica sul PP
Il beneficiario archivia la versione cartacea all’interno della sua documentazione
Il beneficiario (PaCo) presenta il form C elettronico (firmato dal PFSIGN) + il Form C elettronico (non
firmato elettronicamente) e la scansione pdf della versione cartacea del Form C firmato dalla parte
terza
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GRANT AGREEMENT
ART. 20.6 VALUTA E TASSO DI CAMBIO
I FINANCIAL STATEMENT DEBBONO ESSERE PRESENTATI IN EURO
IL TASSO DI CAMBIO da utilizzare è:
• per i beneficiari la cui contabilità NON IN €URO, la media dei
tassi giornalieri riferita al reporting period, così come pubblicata
sul
sito
della
BCE
https://www.ecb.int/stats/exchange/eurofxref/html/index.en.ht
ml
• per i beneficiari la cui contabilità IN €URO in base al tasso
applicato in accordo con le proprie pratiche contabili
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GRANT AGREEMENT
ART.21 PAGAMENTI
I pagamenti sono effettuati al Coordinatore secondo le seguenti modalità:
pre-finanziamento entro 30 giorni dall’entrata in vigore del contratto o 10 giorni
prima della data d’inzio del progetto (si sceglie la data più tardiva)
una trattenuta pari al 5% del totale del grant, destinata al Fondo di Garanzia, viene
effettuata alla fonte sull’ammontare del prefinanziamento
pagamento/i intermedi a rimborso dei costi eleggibili dichiarati entro 90 giorni dalla
ricezione del periodic report; il pagamento intermedio è condizionato all’approvazione
del periodic report
pagamento finale successivamente all’approvazione del rapporto finale
Il pre-finanziamento + i pagamenti periodici non possono superare il 90% dell’importo
totale del grant
IN CASO DI RITARDATO PAGAMENTO rispetto ai termini
contrattuali, i beneficiari hanno diritto agli interessi maturati
calcolati al tasso applicato dalla BCE nelle sue operazioni di
rifinanziamento maggiorato di 3,5 punti
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GRANT AGREEMENT
ART. 55 EMENDAMENTI
• Coordinatore per conto dei beneficiari (elettronicamente)
• La richiesta alla Commissione deve includere:
• motivazioni
• documentazione di supporto
• nel caso di cambio coordinatore, la sua opinione
• 45 giorni per rispondere
• Efficacia: in alternativa da data concordata/firma CE
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Grazie per l’attenzione!
APRE
Claudia Zurlo
Agenzia per la Promozione della
Ricerca Europea
via Cavour, 71
00184 - Roma
www.apre.it
zurlo@apre.it
Tel. (+39) 06-48939993
Fax. (+39) 06-48902550
National Contact Point
Legal and Financial Aspects
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