Familieliv - arbejdsliv - CO

Familieliv
- arbejdsliv
Børnefamilierne mangler tid sammen
Familieliv - arbejdsliv
1
Familieliv - arbejdsliv
Redaktion: Ole Larsen
Tekst: Ingrid Pedersen
Foto: Karsten Weirup, Harry Nielsen
November 2007
Oplag: 5.000 stk.
Tryk: Schultz
Layout: Lise Trampedach
ISBN nr: 978-87-91080-62-3
CO-Meddelelsesnr.: 2007/116
2
Familieliv - arbejdsliv
Familieliv
- arbejdsliv
Børnefamilierne mangler tid sammen.
Nogle industriarbejdspladser har dog gjort det
nemmere at være både gode forældre og god arbejdskraft.
Vivi Boeck, Radiometer
Foto: Karsten Weirup
Familieliv - arbejdsliv
3
Børn er populære
Børnefamilierne og deres vilkår er kommet i fokus – både i forbindelse med overenskomstfornyelserne, velfærdsdiskussionen og efter at regeringens Familie- og Arbejdslivskommission har
udsendt sin rapport.
Heldigvis finder mange børnefamilier ud af at få arbejdslivet og familielivet til at hænge sammen, selv om der er sure morgener og diskussioner om, hvem der skal tage barns første sygedag og hvem der bedst kan tage endnu en dag fri fra arbejdet.
Og heldigvis findes der forudseende arbejdsgivere, der ved, at man ikke kan skaffe sig gode
medarbejdere ved at presse dem til at være dårlige forældre. Tværtimod skal hverdagen derhjemme være harmonisk for at forældrene kan yde deres bedste i et krævende arbejdsliv.
Halvdelen af børnefamilierne har problemer med at få hverdagen til at hænge sammen, og det
har store omkostninger både for børn og forældre. Derfor er det et emne vi i fagbevægelsen
interesserer os meget for at være med til at løse for vores medlemmer, og der er mange ting der
kan lade sig gøre, hvis man på arbejdspladserne gensidig er fleksible.
Heldigvis har vi også oplevet, at Dansk Industri har interesseret sig for emnet og i vinter havde
en konference om balancen mellem arbejdslivet og privatlivet. Ikke alle arbejdspladser er lige
opmærksomme på værdien af et sammenhængende liv for medarbejderne, men flere og flere
vil gerne. Derfor har vi i CO-industris Ligestillings-, social- og familiepolitiske udvalg sat os for
at lave denne pjece til inspiration for dette arbejde.
Erfaringerne er indsamlet ved at CO-industris Ligestillings-, social- og familiepolitiske udvalg
har samlet en gruppe tillidsfolk for at høre om deres erfaringer med at skabe sammenhæng
mellem arbejdet og det derhjemme.
Udvalget håber, at der i disse eksempler er god inspiration at hente for tillidsrepræsentanterne
til brug for arbejdet med at skabe balance mellem arbejdsliv og familieliv på egne arbejdspladser.
Arne Sørensen
Daglig leder CO-industri
4
Familieliv - arbejdsliv
Hjemmearbejdsplads og timebank
Familiepolitik har længe været på dagsordenen. Det var også et vigtigt element i forårets overenskomstforhandlinger.
Overenskomstfornyelsen på industriens område betød bl.a. bedre pensionsindbetaling for kvinder under barsel, yderligere 3 uger med løn, og tre ugers barselsorlov blev øremærket faderen,
og at et udvalg skal se på skifteholdsarbejde.
Familiens forhold vil sikkert også præge de kommende års overenskomstforhandlinger.
To arbejdsmarkedsforskere har foreslået, at der dannes en national timebank, så alle får mulighed for at arbejde meget, mens de er unge, barnløse og – måske – nyuddannede, og sætte timer
og dage i banken til senere brug.
Familie- og Arbejdslivskommissionen foreslår bl.a. flere fridage med løn for at passe syge børn,
at arbejdspladserne tilstræber større fleksibilitet i arbejdets organisering, og at balancen mellem
arbejds- og familieliv gøres til en del af arbejdsmiljøarbejdet og at de kommunale pasningsordninger i højere grad tilpasses familiernes behov.
Flekstid, barselsorlov og Åh Abe-koncerter ….
Men også inden for industrien er der ordninger og aftaler, der gør det lettere at være mor og far:
Radiometer var en af de første private virksomheder, der fik et ligestillingsudvalg, og blandt
3F’erne på virksomheden har dette slået igennem, så der i dag gøres en stor indsats for at vælge
tillidsrepræsentanter af begge køn. Dels fordi det er en styrke, dels fordi nogle kolleger helst vil
tale med en af samme køn som dem selv, når det drejer sig om personlige eller familiemæssige
spørgsmål, fortæller tillidsrepræsentant Jette M. Nielsen.
Kvinderne passer de syge børn, mens far går på
arbejde. Flere end dobbelt så mange mødre som fædre bliver hjemme
for at passe et sygt barn. Ifølge Dansk Arbejdsgiverforening var kvindelige arbejdere hvert år hjemme 0,71 dag for at passe syge børn, mens mandlige
arbejdere kun var hjemme 0,35 dag om året.
Familieliv - arbejdsliv
5
”Sammenhængskraften i familien kommer ikke gennem mere underholdning, men styrkes gennem et forpligtende fællesskab.
Børnene oplever, at forældrene skændes om, ’hvis tur det er’ til at passe dem, når
de er syge. Og vi ved jo, at børn er loyale over for deres forældre og tilpasser sig de vilkår,
de nu engang lever under. Man kunne derfor lidt polemisk stille spørgsmålet, hvorvidt det er
rimeligt, at der er børn, der må opleve sig som værende et pasningsproblem.”
John Aasted Halse, psykolog og tidligere
formand for Børns Vilkår
Jette M. Nielsen tilføjer:
”Vi har også en personalepolitik, der indeholder elementer, der gør hverdagen nemmere for børnefamilierne – bl.a. vores fleksaftale, der giver mulighed for at tilrettelægge arbejdet, så familien
tilgodeses. Den betyder, at man kan møde sent, hvis man skal følge et barn i skole, eller tage fri,
hvis et familiemedlem er sygt – og man kan selv bestemme, hvornår man holder ferie, så man er
sikker på at kunne holde ferie med sin ægtefælle.
Vi arbejder i medstyrende grupper, og den enkelte aftaler det med sin gruppe.
På Radiometer har vi fast timeløn, og alle ikke-faglærte har den samme timeløn. Det giver en
stor fleksibilitet internt på arbejdspladsen, og på grund af vores ’job2’-ordning kan der altid
skaffes en afløser. Ordningen går ud på, at man i en periode kan arbejde i en anden afdeling end
den, man er ansat i. Vi har tidligere haft forskellige bonusaftaler, der hindrede denne fleksibilitet,
men de er afskaffet.
Vi arbejder ikke på skiftehold, men faste aften- og nathold. Der er mulighed for at søge job2 på
alle skift, så kører man sur i nathold, kan man i en periode komme på et andet hold. Desuden
har vi i øjeblikket en forsøgsordning for aften- og nathold med firedages uge.
Det er efter ønske fra dem, der arbejder på skæve tidspunkter. Det giver dem mulighed for at
have et socialt liv, deltage i aftenskole og lignende.
Vi sørger for, at alle aftaler er skrevet ned, så der ikke på et tidspunkt opstår diskussion af, hvad
der gælder. Alle på Radiometer er organiserede, og det gør nok det hele lidt nemmere.”
6
Familieliv - arbejdsliv
Jette M. Nielsen, Radiometer
Foto: Karsten Weirup
Familieliv - arbejdsliv
7
Coloplast, Carsten Bentzen:
”Vi har ikke nogen formaliseret familiepolitik, men vi har en del ordninger, der støtter den enkelte og familien.
Vi arbejder også på faste hold – uden skiftende arbejdstider. På aften- og nathold har vi firedages arbejdsuge, og nogle steder har vi 12-timers vagter, så alle kan vælge den arbejdstid, der
passer ind i deres familieliv.
Hvis noget derhjemme brænder på, kan man aftale med lederen at få arbejdstiden tilpasset
indtil problemet er løst, og man kan flytte fra det ene skift til det andet.
Desuden er der mulighed for gratis psykologbistand til hele familien, og vi har en jobtilbudsgaranti i forbindelse med outsourcing. Den gælder for alle, der har været ansat i mindst et år,
så selv om éns eget job flytter til udlandet, vil man blive tilbudt et andet i Coloplast. Det giver
tryghed til hele familien.
Desuden bliver alle tilbudt mindst ti dages uddannelse om året, så ingen forlader Coloplast
uden at have forøget sin markedsværdi.”
Carsten Bentzen, Coloplast
Foto: Harry Nielsen
8
Familieliv - arbejdsliv
TDC, Annette Brejnholt:
”TDC har igennem mange år haft et rigtig godt ligestillings- og familiepolitisk arbejde forankret
i et ligebehandlingsudvalg i virksomheden. Helt afgørende og et vendepunkt for dette arbejde
var, da der for nogle år tilbage blev ansat personer med kompetencer på dette område, ikke blot
nogle med de rigtige holdninger og intentioner, men mennesker med erfaringer og viden som
kunne tilføre dette arbejde en professionalisme. Det gav virkelig et løft!
Specielt på barselsområdet har TDC været en toneangivende virksomhed med gode vilkår i forbindelse med barsel, og en særlig kampagne ’Fars Kram’ har været med til at få flere fædre til
at tage mere orlov. Denne kampagne har været en succes, der har bevirket at langt flere fædre
i TDC i dag tager mere orlov – fuld løn er ikke nok, der skal også arbejdes med virksomhedskulturen og de barrierer der ligger der. Selve ’Fars Kram’ er et initiativ, hvor den nybagte far får
tilsendt en rygsæk med en sutteflaske, hagesmæk m.m. sammen med et brev, der orienterer om
rettigheder med 10 ugers forældreorlov med fuld løn, og at virksomheden støtter at fædre holder orlov osv. Dette kombineret med, at flere af cheferne selv holder orlov, er noget af det, der
giver den største accept, viser erfaringerne.
Der er flekstidsaftaler i virksomheden og i nogle områder er der mulighed for hjemmearbejdspladser i kombination med arbejde på virksomheden – denne mulighed er de der bor langt fra
deres arbejdspladser rigtig glade for. Man kan kun arbejde hjemme halvdelen af éns arbejdstid.
Vi har også gennem en del år arbejdet med en ’rosepris’ hvor arbejdspladser, der har igangsat
særlige initiativer for at fremme ligebehandling i virksomheden, er blevet belønnet. Det har virket
motiverende for arbejdet og har givet gode historier og inspiration for andre til at gøre noget
lokalt.
En virksomheds familiepolitik bør vise hensyn til medarbejderne i alle livets
faser. Ikke kun mens de har små børn.
Annette Brejnholt, TDC
Derudover arbejdes der med en lang række forskellige politikker som fx etnisk ligestilling, seniorpolitik, misbrugspolitik med mulighed for hjælp, sygefraværspolitikker med tidlig indsats ved
sygdom, muligheder for fleks- og skånejob o.a. – men det har desværre udviklet sig sådan igennem de sidste år, hvor man har fået nye ejere med andre værdier, at anvendelsen af politikkerne
er trådt noget i baggrunden, og der afsættes ikke de samme ressourcer på området længere. Det
er ærgerligt at se på, at udviklingen går i den forkerte retning, når vi ved og har set, at det giver
gode resultater både menneskeligt og økonomisk med plus på bundlinjen, når man arbejder med
at skabe trivsel og udvikling via mangfoldighedsarbejdet.”
Familieliv - arbejdsliv
9
Novo Nordisk, Dorte Sejr:
”Vi har alle vores ’politikker’ samlet i en bog på et par hundrede sider, så ingen er i tvivl om,
hvad deres rettigheder er.
Vi har blandt andet en rigtig god forældreorlov, der betyder at flere og flere mænd – men
langtfra alle – tager barsel. Heldigvis ser vi, at der blandt lederne også er en del mænd, der tager
barselsorlov.
En del af ordningen omfatter dog kun medarbejdere, der har mindst tre års anciennitet.
Kvinder kan gå fra med fuld løn fire uger før forventet fødsel. Efter fødslen får faderen tre ugers
orlov med fuld løn inden for de første 14 uger efter fødslen, og moderen har 14 ugers orlov med
fuld løn.
Derefter kan forældrene vælge om den ene af dem skal have:
• 32 ugers orlov med fuld løn
• 40 uger med 80 procent løn eller
• 46 uger med 69,56 procent løn
Forældrene kan også dele orloven og få sammenlagt 64 uger med 50 procent løn.
Forældrene kan også have deltidsarbejde i orlovsperioden og forlænge perioden med det antal
timer, de arbejder.
En anden ordning, der scorer rigtig højt, er muligheden for nedsat tid.
Der er aldrig problemer, hvis børnehaven ringer og siger, at et barn er sygt og skal hentes.
Novo Nordisk har et kæmpeapparat, der træder til, hvis folk går ned med flaget på grund af
stress eller andet, vi har en alkoholkonsulent og andre tilbud, når folk får problemer.
Vi har også en ombudsmand, vi kan klage til, hvis vi er uenige i de beslutninger, der træffes.”
”95 procent af alle småbørnsfædrene og 75 procent af småbørnsmødrene
arbejder mere end 35 timer om ugen”
10
Familieliv - arbejdsliv
Pressalit, Finn Andersen:
”I stedet for traditionel julefrokost holder Pressalit en juletræsfest for hele familien, og hvert
andet år holder firmaet en festaften, hvor vore partnere er med, og hvert andet år en familiedag,
hvor børnene er med i cirkus, til Åh Abe-koncert eller noget i den stil. Virksomheden gør
meget ud af at have fleksible arbejdsforhold, blandt andet ved at have en trivselspolitik, gode
barselsordninger og en seniorpolitik.
Trivselspolitikken er opdelt i
• Familie
• Sundhed
Politikkerne er udtryk for, at virksomheden lægger vægt på medarbejdernes mulighed for balance
mellem arbejde og fritid. Der er også eksempler på, at alvorligt syge kolleger har været sygemeldt i et par år med fuld løn, så familien – ud over bekymring for sygdommen – ikke skal frygte
for sin økonomiske situation. Alle politikkerne er naturligvis skrevet ned, så ingen er i tvivl om
dem – og vi har en kultur, der støtter op om indholdet.
Det er eksempelvis ikke ualmindeligt, at mandlige medarbejdere tager ti ugers forældreorlov
med fuld løn.”
Danfoss, Eva Christiansen:
”Familiepolitik skal ikke kun handle om børnepolitik, men om hver enkelt medarbejders liv. Hver
eneste ansat skal føle, at deres ønsker om sammenhæng mellem arbejdsliv og familieliv tages
alvorligt. Ferieplanlægningen er hvert år en stor udfordring. Alle vil jo gerne have ferie sammen
med deres familie for at slappe af fra en stresset hverdag og have nogle gode oplevelser
sammen. Derfor forsøger vi så vidt muligt at imødekomme ønskerne, men også i hverdagen er
der mange udfordringer.
Jeg har flere eksempler på kolleger, der har sagt op og fået karantæne i a-kassen, fordi de ikke
kunne få børnepasning og arbejdstid til at passe sammen. Det skal i helst undgå, og derfor
forsøger vi at finde løsninger med omrokering. Desværre er det ikke altid muligt på trods af, at
kolleger og ledelse har de bedste intentioner.
Vi har mange gode lokalaftaler på Danfoss. Det gælder fx vores seniorpolitik og vores
flekstidsordning. Vi har også en sundhedsforsikring, der giver ret til hurtig indlæggelse på
sygehus og brug af kiropraktor m.m. – foruden at virksomheden har to psykologer ansat.
Desuden har produktionsmedarbejderne på Danfoss en ”Hjælpekasse”, hvor medlemmer kan
få økonomisk støtte til fx fysioterapeut og kiropraktor, så medlemmernes private økonomi ikke
belastes”.
Familieliv - arbejdsliv
11
Mark Dawson, Laborant på Novo Nordisk, med børn
Foto: Harry Nielsen
12
Familieliv - arbejdsliv
Novo Nordisk
Det ville jeg ikke undvære
Mark Dawson er laborant på Novo Nordisk og far til to børn på syv og to år. Ved begge børns
fødsel har han været hjemme i en lang periode sammen med børnene.
Første gang var han nyuddannet og havde ikke noget job. Anden gang havde han tre måneders
barselsorlov.
”Og jeg ville gerne have haft mere. Men mine forhandlingsevner over for min kone er ikke så
gode. Hun ville have de ni måneder,” siger han.
Da de skulle have det første barn ventede han helt bevidst nogle måneder med at søge job, så
han kunne gå hjemme sammen med sin nye familie.
”Det var superlækkert. Det ville jeg ikke have været foruden. Det er helt unikt at have muligheden for at være så tæt på sit lille barn de første måneder,” fremhæver han.
Det er bestemt ikke usædvanligt at mænd på Novo Nordisk har barselsorlov i flere måneder, og
Mark Dawson har aldrig hørt, at der bliver set skævt til de fædre, der vælger at holde orlov.
”Det er der i hvert fald ikke blevet til mig. Tværtimod har jeg kun fået positive tilkendegivelser,”
siger han.
”Min egen overordnede, der er mand og ingeniør, har også holdt tre måneders barselsorlov, og
jeg tror ikke, der er nogen her, der føler, at det bremser karrieren at holde barselsorlov,” siger
han.
På Novo Nordisk kan de ansatte få fuld løn under barsel, men Mark Dawson understreger, at
han under alle omstændigheder ville have holdt sin orlov – også hvis det skulle have været på
dagpenge, for muligheden for at knytte en tæt forbindelse til det nye lille barn, være sammen
med det 24 timer i døgnet – og have ansvaret for det, når moderen begynder at arbejde, er
meget værdifuld for ham.
Nogle familier bliver holdt uden for arbejdsmarkedet. Det er vel også
familiepolitik at prøve at skaffe dem ind. Jeg oplever, at arbejdsmarkedet bliver mindre
og mindre rummeligt.
Jette M. Nielsen, Radiometer
Familieliv - arbejdsliv
13
Radiometer
Kom når du vil
På Radiometer har de 450 ansatte i produktionen en fleksaftale, som i princippet betyder, at de
kan komme og gå som de vil. Der er ingen fast arbejdstid, men på daghold skal arbejdstiden
placeres mellem seks morgen og seks aften – og være på 37 timer om ugen i gennemsnit. Der
skal dog tages hensyn til aften- og nathold.
Den enkelte familie kan afpasse arbejdstiden til sine egne behov, så man kan følge børnene i
skole eller institution – eller læse avisen, inden man møder. Det er ikke strengt nødvendigt at
sige i forvejen, hvornår man møder, men alle i en gruppe skal indrette sig efter hinanden.
Fleksordningen betyder, at medarbejderne kan være op til 80 timer i plus og op til 20 timer i
minus på regnskabet – og man kan aldrig få penge udbetalt for de ekstra timer.
Men man kan godt bøje timetallet lidt. En medarbejder skulle være hjemme, fordi hendes barn
skulle opereres. Hun fik lov at overskride grænsen på de 20 timer og undgik derved at blive
trukket i løn.
Timerne kan spares sammen til et par ugers ekstra ferie, og det benytter ansatte med familie
i udlandet sig af. Så kan de samle sammen til nogle lange ophold hos familien på Filippinerne
eller i Tyrkiet.
De fem årlige feriefridage kan bruges som enkelttimer eller tages som halve dage. Det er også
med til at gøre hverdagene lettere i mange børnefamilier.
Ingen deltid
Alle job er fuldtidsjob. Det er kun muligt at arbejde på nedsat tid i en begrænset periode, og
kun efter aftale.
”Det kan være perioder, hvor der er sygdom i familien – eller børnene er kropumulige. Men der
skal være en årsag,” forklarer tillidsrepræsentant Jette M. Nielsen.
Mange medarbejdere, der nærmer sig 50 år, vil gerne have nedsat tid. Men det er først muligt,
efter man er 55 og i forbindelse med en senioraftale. Tillidsrepræsentanterne vil gerne begrænse nedsat tid, for Jette M. Nielsen mener, det går ud over kollegerne, hvis nogen er på deltid, for
de vil som regel have fri på det tidspunkt, andre også ønsker det.
14
Familieliv - arbejdsliv
Job2
Den meget fleksible arbejdstid er mulig, fordi de fleste medarbejdere har et ’job2’, så de uden
videre kan passe et job i en anden afdeling, hvis den mangler arbejdskraft. Denne fordeling af
arbejdet organiserer de ansatte selv via virksomhedens Intranet.
Jette M. Nielsen kan mærke, at kollegerne er blevet mere pressede i arbejdstiden – og derfor er
det vigtigt at have en personalepolitik, der tager hensyn til familielivet.
Radiometer har gennem flere år haft lean i produktionen. Hun siger, det er gode værktøjer, men
hvis ikke der er tid til at køre det ind på den rigtige måde, kan det være med til at presse kollegerne.
Virksomheden har også et ’støttenetværk’, så man – efter aftale – kan få hjælp hos psykologer,
socialrådgivere, jurister og andre eksperter.
Alle aftaler på Radiometer er nedskrevet. Så er der ingen tvivl om, hvordan reglerne er, de kan
ikke misbruges og nye ledere og mellemledere er forpligtet af dem.
Ledernes arbejdstid er blevet længere, og det kunne få dem til at presse de ansatte.
Jette M. Nielsen fremhæver, at ledelsen er interesseret i, at medarbejderne kan få arbejdsliv og
familieliv til at hænge sammen, og de ansatte har en tryghedsaftale, der betyder, at de ikke bliver
fyret på grund af arbejdsmangel, hvis en afdeling lukker. Det betyder også, at virksomheden ikke
skal bruge så mange ressourcer på at uddanne nye folk.
Vilkårene i daginstitutionerne, herunder specielt de mange
lukkedage, giver børnefamilierne mange problemer med at få arbejdsliv og
familieliv til at hænge sammen.
Anne-Lise Nyegaard, Dansk Metal
Familieliv - arbejdsliv
15
En bedre mor
Der er morgener hvor en af tvillingerne bare ikke vil ud af sengen. Eller ikke vil i tøjet – eller Vivi
Boeck bare trænger til at sove en halv time længere.
Det er ingen problem. Så møder hun bare lidt senere.
Vivi Boeck er 33 år og ansat i klinisk elektrodeproduktion på Radiometer. Det har hun været i
godt et år.
Hun har været alene med de fireårige tvillinger Louise og Laura, siden hun og børnenes far gik
fra hinanden, da de var ét år gamle.
Efter barselsorlov var hun arbejdsløs i en periode, for arbejdsgiverne syntes ikke en enlig mor
med tvillinger er en attraktiv arbejdskraft. Derefter var hun i job med løntilskud, før hun fik job
på Radiometer.
”På min tidligere arbejdsplads skulle jeg møde klokken 8.30, og det var et pres, hvis noget gik
skævt. Det blev tit stressende, og jeg kunne ikke lade være med at snerre ad pigerne, hvis de var
for langsomme,” siger hun.
”Nu føler jeg mig næsten som en bedre mor,” griner hun.
Morgenerne er aldrig stressede, for det betyder ikke noget, hvis hun kommer et kvarter senere af
sted.
For hende er det vigtigste, at morgenerne er stille og rolige. Men hun er også glad for at kunne
bruge sine feriefridage som løse timer.
”Jeg kan tage fri en halv dag og tage til stranden, hvis vejret er godt, eller gå tidligt, så vi har tid
til at hygge os og spise en is på vejen hjem,” siger hun.
Vivi har aldrig haft mere end tre timers underskud på sit timeregnskab, og hun benytter sig
somme tider af muligheden for at tage nogle lange arbejdsdage, når pigerne er hos deres far.
Tidligt hjemme
”Hvis de er syge eller der er lukkedag i børnehaven, så de skal passes hos min mor, kan jeg gå
på arbejde klokken seks og være hjemme tidligt på eftermiddagen, så hun ikke skal passe dem
så længe.”
”Det er simpelt hen en ideel ordning for mig. Den gør det også lettere at komme på arbejde, hvis
man har en dårlig dag. Man bliver ikke mødt med bebrejdelser, fordi man har sovet for længe.
På andre arbejdspladser kunne det måske være fristende at sygemelde sig, hvis man vidste, man
blev mødt med surhed, fordi man kommer for sent,” siger hun.
16
Familieliv - arbejdsliv
Vivi Boeck, Radiometer
Foto: Karsten Weirup
Familieliv - arbejdsliv
17
Bedre rammer
I maj måned fremsatte Familie- og Arbejdslivskommissionen 31 forslag til, hvordan arbejde og
familieliv kan hænge bedre sammen.
Kommissionen foreslår blandt andet, at arbejdspladserne – det vil sige ledelse og medarbejdere
– i højere grad tager et medansvar, og at arbejdsmarkedets parter tager et ansvar for i højere
grad at sætte udfordringen på dagsordenen.
Kommissionen understreger også, at man fra samfundets side skal udforme rammerne på en
måde, så de bedst muligt understøtter balancen mellem familie- og arbejdslivet.
At skabe et godt familie- og arbejdsliv er et samarbejde mellem familien selv, arbejdsmarkedets
parter og de offentlige myndigheder.
En række af de store fagforbund har allerede arbejdet med sammenhængen mellem familie- og
arbejdsliv.
Heldigvis oplever vi også, at mænd kræver familiepolitik på
arbejdspladserne. Det er ikke kun noget kvinder interesserer sig for.
Tove Møller Pedersen, Industrigruppen 3F
Sammen med Center for Ligestillingsforskning har 3F lavet pjecen 3F-medlemmer – familie og
arbejdsliv og HK har lavet pjecen Det gode Liv.
3F foreslår, at der i alle kommuner er mindst én institution, der har åbent mellem klokken 6 og
klokken 21, at institutionernes lukkedage afskaffes, at der er loft over forældrebetalingen og at
institutioner og skoler har gratis mad. Forbundet frygter, at de madordninger, der etableres rundt
omkring på skolerne, kun bliver for de velhavende familier.
Desuden opfordres arbejdspladserne til at tage et større ansvar og det offentlige til at give småbørnsfamilierne en bedre service.
18
Familieliv - arbejdsliv
Forbundet foreslår også, at forældre får ret til ti dages fravær (med dagpengekompensation) for
at passe syge børn, at enlige forældre får bedre vilkår og fædre længere barselsorlov.
Småbørnsfamilier i både Norge og Sverige har bedre forhold end danske. Eksempelvis har hver af
forældrene i Norge ret til 10 dages fravær pr. år for at passe et sygt barn. Enlige forsørgere har
ret til 20 dages fravær. I Sverige har forældrene samlet ret til 60 dages fravær pr. barn pr. år.
Danmark er langt bagefter på det område.
81 procent af medlemmerne mener, at familiepolitik skal prioriteres i overenskomsterne.
Tre ud af fire HK-medlemmer siger, at muligheden for selv at tilrettelægge arbejdstiden
er en vigtig faktor, der kan sikre balancen mellem arbejdsliv og familieliv. Mulighed
for at passe syge børn, mulighed for at gå til læge, tandlæge, skole/hjemsamtaler
m.v. i løbet af arbejdsdagen og muligheden for at arbejde hjemmefra er
andre populære tiltag.
Mange HK-medlemmer – især kvinder – vælger at arbejde på deltid eller arbejde tæt på hjemmet, ’Stemningen’ på arbejdspladsen har stor betydning for, hvordan de deler barselsorloven i
familierne, siger mange i undersøgelsen.
Hvert fjerde HK-medlem siger, at der er en familiepolitik på deres arbejdsplads, men der er stor
forskel mellem de enkelte sektorer.
Blandt Metals medlemmer mærkes der en stigende interesse for viden omkring fædre og barsel.
Det medlemmerne ønsker er bl.a. flere overenskomstmæssige rettigheder og flere uger med fuld
løn under forældreorloven, viser en spørgeundersøgelse Metal har gennemført. Metal har gjort
meget for at oplyse om rettigheder i forhold til overenskomst og lovgivningen, specielt i forhold
til fædrene. Der har været holdt medlemsmøder om emnet og udgivet en folder, der beskriver
rettigheder og muligheder i forbindelse med barselsorlov. Rundt om i landet holdes der ’familietræf’ og her har man også benyttet lejligheden til at oplyse om rettigheder og muligheder når
familien forøges.
Arbejdet med kulturen på virksomheden indgår i arbejdet, da der er erfaring for at dette er vigtigt. Det er derfor et vigtigt skridt der er taget ved overenskomstforhandlingerne i 2007, hvor
der blev øremærket tre uger af forældreorloven til far, tre til mor og tre uger til enten mor eller
far. Det gav bedre økonomi under orlov for familierne og bedre overenskomstsikrede rettigheder.
Familieliv - arbejdsliv
19
Kontakt
Ole Larsen, CO-industri
Telefon: 3363 8000
e-mail: ol@co-industri.dk
Carsten Bentzen, Coloplast
Telefon: 3085 4862
e-mail: dkcacb@coloplast.com
Finn Andersen, Pressalit
Telefon: 8788 8898
e-mail: fna@tdcadsl.dk
Jette M. Nielsen, Radiometer
e-mail: jette.nielsen@radiometer.dk
Dorte Sejr/Anne Marie Kverneland, Novo Nordisk
Telefon: 3079 7069
e-mail: dose@novonordisk.com
Annette Breinholt, TDC
Telefon: 3363 2912
e-mail: abt@danskmetal.dk
Eva Christiansen, Danfoss
Telefon: 7488 3505
e-mail: f70382@danfoss.com
hvis du vil høre mere om de enkelte ordninger
CO-industri
Vester Søgade 12
1790 København V
Telefon: 3363 8000
Fax: 3363 8099
www.co-industri.dk
e-mail: co@co-industri.dk
20
Familieliv - arbejdsliv