für Kleine und Mittlere Unternehmen am 26.05.2015 im Proviant

Transcription

Fachkräfteforum Mainz
D okument ation
Dokumentation der Veranstaltung
„Fachkräftemangel –
Märchen oder Realität?“
für Kleine und Mittlere Unternehmen
am 26.05.2015 im Proviant-Magazin Mainz
Fachkräftefo
rum Mainz
Fachkräftem
Märchen od angel –
er Realität?
Ve ran s tal
Der Arbeitsmarkt in Deutschla
Arbeitsmarktberichterstattung
G 8a
Alter
in
Jahren
100
Aufba
u
nach der Bevölke
Alter
und Ge rung 1950
schlec
ht
er
90
Gebur
tsjahr
Fraue
n
80
1850
70
60
Frauen
übersch uss
30
Männe
übersch russ
0
1930
20 00
0
0
1940
20 00
0
n
–2030
nach
Frauen
Verw
altungsbe
zirken
60
1930
30
Ahrwe
Ahrwe
Ahrweiler
iler
iler
Vulkan
Vulkan
Vulkaneifel
eifel
eifel
0
Bernka
Bernka
Bernka
Bernka
stel-W
stel-W
stel-W
stel-W
ittlich
ittlich
ittlich
ittlich
0
Trier
Trier
Trier
1970
RheinRheinRhein-Hunsrü
Hunsrü
Hunsrü
ckckckKreis
Kreis
Kreis
0Bad
Bad
BadKreuzn
Bad
Kreuzn
Kreuzn
Kreuzn
Kreuzn
ach
ach
ach
ach
Birkenf
Birkenf
Birkenf
Birkenf
eld
eld
eld
eld
1980
RheinRheinRheinRheinLahnLahnLahnLahnKreis
Kreis
Kreis
20 00
Trier-S
Trier-S
Trier-S
aarbur
aarbur
aarbur
ggg
Weste
Weste
Westerwaldk
rwaldk
rwaldkreis
reis
reis
Koblen
Koblen
Koblenz
zz
Cochem
Cochem
Cochem
-Zell
-Zell
-Zell
20 00
1950
1960
Neuwi
Neuwi
Neuwied
ed
ed
Mayen
Mayen
Mayen-Koble
-Koble
-Koblenz
nz
nz
Männe
Eifelkre
Eifelkre
Eifelkre
r- is
übersch
Bitburg
Bitburg
Bitburg isis
-Prüm
-Prüm
uss-Prüm
0
•
•
1940
Altenk
Altenk
Altenkirchen
irchen
irchen (Ww.)
(Ww.)
(Ww.)
20
40 00
nalyse
ehmen
„Die Untern
ihr
müssen für
t
Problem ers werden“.
rt
sensibilisie
Zuk
1920 unft regional
-
(mittübe
rschuss
lere Varia
nte)
50
10
z
1910
Bevölkeru
ng 2010
•
rmieren und
del info
fischen Wan
Demogra
ereiten
darauf vorb
1990
Mainz
Mainz
Mainz
0
Alzey-W
Alzey-W
Alzey-W
Alze
orms
orms
orms
D enstag 26
05 2015
17 19 Uhr
Fastnachtsst
ube des
Sch erstraß Prov ant Magaz ns
e 11a 55116
Ma nz
Anme dung
per
achkraefte
orum@ sm Ma an
ma nz de
Lebens
erw
von neu artung
Jungen geborenen
und Mä
dchen
79
23
Fachkräftefor
um Mainz 201
n ormati
K e ne und Monsveransta tung ür
tt ere Unter
nehmen
FÜR SOZIALES,
MINISTERIUM
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
2000
MainzMainzMainz-Bingen
Bingen
Bingen
40 00
Kusel
Kusel
Kusel
Bevöl
Donne
Donne
Donne
kerun
rsbergk
rsbergk
rsbergk
reis
12% und gsabnahme
reis
reis
Worms
Worms
Worms
6 bis 12%mehr
Kaisers
Kaisers
Kaiserslautern
lautern
(4)
lautern
unter
6%
(17)
Franke
Franke
Bevöl
Franke
KS
KSKaisers
KS
nKS
nKaisers
Kaisers
nkerun
Kaisers
thal/Pf
(10)
lautern
thal/Pf
lautern
gszun
thal/Pf
thal/Pf
lautern
lautern
Bad
( ) Anzah
Bad
BadDürkhe
alz
alz
Dürkhe
alz
ahme
alz
Dürkhe
im
im
im
(5)
Lande l der Verw
Ludwig
Ludwig
Ludwig
sdurc
ssshschn altungsbez
hafen
Zweihafen
hafen a.
ZweiZweiitt: -5,8% irke
a.a.Rh.
Rh.
Rh.
Südwe
brücke
Südwe
Südwestpfalz
brücke
brücke
brücke
Rheinstpfalz
stpfalz
RheinRhein-Pfalz-K
nnnn
Neusta
Neusta
Neusta
Neusta
Pfalz-K
Pfalz-Kreis
Annahmen
dt
dta.d.W.
dt
dt
a.d.W.
a.d.W.
a.d.W.
reis
reis
(bezo
- Gebu
Pirmas
Pirmas
Pirmas
Pirmas
gen auf
rtenra
ens
Speyer
ens
Südlich
ens
Speyer
Speyer
Südlich
ens
Südlich
Südlich
Rhein
- Leben
te
eeeeWeinst
Weinst
Weinst
Weinst
serwa bis 2060 konst land-Pfalz)
raße
raße
raße
raße
rtung
und für
:
ant bei
steigt
Männ
Landau
Landau
Landau
- Wand
1,4 Kinde
bis
i.d.Pf.
i.d.Pf.
i.d.Pf.
erung er (von 77,5 2060 für
rn je
ssaldo
Fraue
auf 85
n (von Frau.
in der
82,4
mittle Jahre) um
ren Varia etwa siebe auf 89,2
Germe
Jahre)
Germe
Germersheim
nte von
n
rsheim
rsheim
2015 Jahre.
bis 2060
konst
ant bei
+4 000.
Das Projekt
nd
– Juni 2013
Gebur
tsjahr
Fraue
K2
40
40 00
0
er
70
1890
1900
1920
40 00
80
1880
1910
10
Männ
90
1870
50
Aufba
u
nach der Bevölke
Alter
und Ge rung 2010
schlec
ht
Alter
in
Jahren
100
1860
40
20
Vergan
genhei
t Rhei
nlandPfal
G 8b
Männ
tun g
5 wird geförd
ert
und unterstüt
zt durch:
MINISTERIUM
ARBEIT, GESU FÜR SOZIALES,
UND DEMO NDHEIT
GRAFIE
Das Pro ekt Fachkräfte orum Ma nz 2015 w rd ge ördert und unterstützt durch
MN
UM Ü O
G UNDH
UND D MOG
D okument ation
1. Einleitung
A
m 26.05. 2015 führte das Fachkräfteforum
Tagungsablauf
Mainz die Veranstaltung „Fachkräftemangel –
XX Vorstellung Projekt Fachkräfteforum Mainz
Märchen oder Realität?“ durch.
Ziel war es einerseits, die Fachkräftesituation von
Kleinen und Mittleren Unternehmen (KMU) in Mainz
im Sinne der Titelfrage zu beleuchten und dabei
Ergebnisse der im Rahmen des Vorjahresprojektes
durchgeführten Qualitativen Befragung vorzustellen.
Gleichsam sollten den hierzu eingeladenen Vertretern von Unternehmen erste Impulse zur Lösung von
Bedarfen im Personalbereich präsentiert werden,
XX Vorstellung der Teilnehmer
XX Präsentationsvortrag:
„Fachkräftemangel – Märchen oder
Realität“
mit Ergebnis-Präsentation
der Qualitativen Befragung 2014
XX Best-Practice-Referent: Wie KMU
Fachkräftebedarfe durch eigene Aktiviten
effizienter decken können.
Hubertus von der Wense
Garten- und Landschaftsbau
beteiligte. In dieser Dokumentation werden wesent-
XX Thementische:
1. Personal gewinnen
2. Personal binden
3. Soziale Kompetenzen / Veränderte
Bewerber
liche Informationen und Ergebnisse der Veranstal-
XX Get together
wozu sich eine Reihe kompetenter Vertreter der regionalen Arbeitsmarkt-Akteure an der Veranstaltung
tung wieder gegeben.
2
Fachk räf temangel - Märchen o der Realit ät?
2. Projektvorstellung
Fachkräfteforum Mainz 2015
Projekthintergrund
Inhaltliche Struktur
•
•
•
•
Zusammenschlüsse
(Gewerbevereine,
Ziel: Wege zwischen Bedarfen von
BVMW, Clubs etc.)
KMU und Angeboten von
Akteuren verkürzen
Repräsentation
Ressourcenanbieter
Information zu
(IHK, HWK, KHS,
Innungen)
Themen
Unternehmen
Personalgewinnung
und Personalbindung
Orientiert am Nutzen für
Unternehmen!
Experten und
Arbeitsverwaltung
Best-Practice(BA, JC)
Bottom-Up statt nur
Unternehmen
Top-Down ->Plattform
zum Austausch über Personalfragen
(ILW, BBWs, Projekte, WiFö,
STBK, etc.)
Das Projekt Fachkräfteforum Mainz wird gefördert und unterstützt durch:
MINISTERIUM FÜR SOZIALES,
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Projektförderung
Projektförderung
Beispiele für Inhalte und Kooperationspartner
Inhalte/Themen
•
•
−
−
Projektträger: ism e.V.
Finanzierung:
Europäischer Sozialfonds in Rheinland-Pfalz
Ministerium für Soziales, Arbeit, Gesundheit und
Demografie Rheinland-Pfalz
− Landeshauptstadt Mainz
Öffentliche Mittel aus EU, dem Land und der Kommune
ermöglichen uns die Projektdurchführung
Für Kleine und Mittlere Unternehmen kostenfrei!
Kooperationspartner
Effektive
Personalakquise
Personalressourcen
(Resozialisierte,
Umschulungen etc.)
Gewerbevereine
Experten/
Referenten
Weiterbildung
Anerkennung von
Berufsabschlüssen
Arbeitsagentur/
Jobcenter
Kammern/
Kreishandwerkerschaft
Soziale Kompetenzen
junger Arbeitskräfte
Arbeitgeberattraktivität
BVMW RheinhessenNahe
WeiterbildungsEinrichtungen
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Bitte um Mitwirkung!
Wir als Projekträger werden geprüft:
• Ob wir Ihnen Wissen vermittelt haben
–> In einigen Wochen werden Sie um die freiwillige
Teilnahme an einer kleinen Online-Befragung gebeten.
• Ob wir unsere Mitteln sachgerecht verwenden
–> Ihre Einträge auf der Teilnehmerliste sind für uns wichtig
Bitte achten Sie darauf, sich darauf einzutragen.
• Ob wir sie auch tatsächlich für Kleine und Mittlere
Unternehmen verwenden.
-> Prüfbehörden verlangen von uns die Bereithaltung von
KMU-Eigenerklärungen. Bitte füllen Sie die Erklärung für sich
aus und geben Sie bei uns möglichst bald ab.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
I
n einer ersten kurzen Präsentation wurde dem
Publikum das Projekt Fachkräfteforum Mainz
in seinen Grundzügen vorgestellt und auf künftige
Beteiligungsmöglichkeiten hingewiesen.
Generelles Projektziel ist es, Wege zwischen den
Bedarfen von KMU im Personalbereich und adäquaten Angeboten der regional aktiven Arbeitsmarktakteure zu verkürzen. Dies wird auf einer Reihe von
Veranstaltungen für Kleine und Mittlere Unternehmen erfolgen (siehe letzte Seite).
Projektträger ist das ism e.V., das hierzu mit der
Arbeitsmarktförderung
der
Landeshauptstadt
Mainz kooperiert. Finanziert wird das Projekt aus
Mitteln des Europäischen Sozialfonds, dem Arbeitsministerium Rheinland-Pfalz sowie der Landeshauptstadt Mainz.
3
D okument ation
3. Vortrag „Fachkräftemangel – Märchen oder Realität?“
D
er Hauptvortrag widmete sich der kontrovers
diskutierten Titelfrage - „Was ist dran am Fachkräftemangel?“. Einführend wurden widersprüchliche Behauptungen und Darstellungen zur Thematik präsentiert. Es folgte die Information über die
konkrete Situation in Mainz anhand allgemein
verfügbarer ökonomischer Daten. Den Abschluss
bildeten die Ergebnisse der qualitativen Befragung
mit den daraus folgenden Konsequenzen für Kleine
und mittlere Unternehmen in Mainz.
Meldungen zu Fachkräftemangel
Zweifel an Fachkräftemangel
„alarmierender
Fachkräftemangel“
„Fachkräftemangel
ein Märchen“
• Regelmäßige
Pressemeldungen
und Studien
• Fachkräftemangel
Bedrohung für
Wirtschaft
• Branchen und
Abschlüsse
• Demographischer
Wandel
• Politische
Forderungen
• Zunehmende
Skepsis
• Zahlen künstlich
aufgebläht
• Überangebot an
Arbeitskräften für
geringere Löhne
• Strategie für
Politik und
Wirtschaft
• „Lobby-Arbeit“
Wöchentlich erscheinen Meldungen über Fachkräftmangel, denen zufolge der Fachkräftemangel eine
Bedrohung für die Wirtschaft darstellt.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Immer häufiger jedoch gibt es gegenteilige Darstellungen, die den Fachkräftemangel als Märchen
bezeichnen.
Fachkräftemangel-Debatte in der Politik
Debatte: Fachkräftekonzept der Bundesregierung
„Die Ziele erreicht, Konzept
erfolgreich, Aufgabe erledigt
– das könnte ich hier gute
Gewissens heute vortragen,
denn der Bericht zeigt
eindrucksvoll, dass wir die
für 2020 gesetzten Ziele
schon 2015 erreicht haben.“
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Auch die politische Debatte ist dazu kontrovers.
Während die Bundesregierung Teilziele der Fachkräftesicherungsstrategie für bereits erledigt beschreibt
4
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Fachkräftemangel-Debatte in der Politik
Debatte: Fachkräftekonzept der Bundesregierung
„Es gibt generell keinen
Fachkräftemangel.“ Denn
die BA selbst sagt, wir haben
Fachkräfteengpässe. Es gibt
Engpässe in einigen
Bereichen. Aber: Gutes
Personal gibt es nicht zum
Nulltarif. Wer das will muss
es ausbilden und bezahlen
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
und damit den Fachkräftemangel bestätigt, wird dies
von der Opposition bestritten. Die Argumente beziehen sich dabei häufig auf sehr verschiedene Aspekte.
Betrachtet man das aktuelle bundesweite Verhältnis
zwischen angebotenen Arbeitsplätzen und Arbeitssuchenden, so zeigen Zahlen der Bundesagentur für
Arbeit eindeutig, dass den Alarmmeldungen zum
Trotz die Zahl der Stellenangebote um ein mehrfaches unter der Nachfrage liegt.
Dies alleine wiederlegt Fachkräftemangel jedoch
nicht, da regionale, strukturelle und branchenbezogene Bedarfe nicht automatisch gedeckt werden
können. Außerdem wird Fachkräftemangel im Zusammenhang mit der demografischen Entwicklung vielfach als zukünftig verschäftes Problem dargestellt.
Verhältnis Stellen/Arbeitslose
Angebot und Nachfrage auf deutschem
Arbeitsmarkt
•
•
•
•
•
•
Bundesagentur für Arbeit:
Arbeitslosigkeit: ca. 3 Millionen
Bitte Schätzen Sie: Wie viele
gemeldete Arbeitsstellen gibt es?
Ca. 500.000 gemeldete Arbeitsstellen.
89 Prozent waren sofort zu besetzen
Gesamtwirtschaftliches
Stellenangebot: ca. 1 Million
Stellenangebote
„Unterbeschäftigung“: ca. 3,8
Millionen
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Die Demographische Entwicklung in Rheinland-Pfalz
wird durch das Statistische Landesamt berechnet.
Demnach werden bis 2030 viele Regionen in Rheinland-Pfalz von Bevölkerungsabnahme und gleichzeitiger Verringerung der Bevölkerung im arbeitsfähigen
Alter betroffen sein.
Für Mainz gilt dies jedoch nicht. Hier wird eine Bevölkerungszunahme erwartet und das Arbeitskräftepotenzial bleibt mittleren Prognosevariante zufolge
nahezu konstant.
In Mainz kann die Demographische Entwicklung
daher kaum als Begründung für Fachkräftemangel
herangezogen werden.
Demographische Entwicklung in Mainz
Demographische
Entwicklung
• Für Mainz bis 2030 eher
Bevölkerungszunahme
• mittlere Variante für 2030:
Anteil der 20-65-Jährigen
96,1 % von 2010
• Im Vergleich geringere
Bedeutung der
Demographischen
Entwicklung
Datenquelle: Statistisches Landesamt RLP, Rheinland-Pfalz 2060
– Dritte regionalisierte Bevölkerungsvorausberechnung
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Zahlen des Arbeitsmarktmonitors der Bundesagentur
für Arbeit bestätigen dies. Die Bevölkerungsentwicklung seit 2005 ist positiv, es gibt einen hohen Anteil
Jugendlicher und ein positives Wanderungssaldo
junger Menschen. Damit steht ein vergleichsweise
großes Arbeitskräftepotenzial zur Verfügung.
Andererseits ist der Arbeitsmarkt in Mainz sehr
umkämpft: Arbeitslosigkeit und Unterbeschäftigung sind niedrig, Gehälter hoch und Beschäftigte
arbeiten häufig in anspruchsvollen Positionen. Überdurchschnittlich viele Beschäftigte arbeiten in Großbetrieben; regional konkurrieren Mainzer Unternehmen zudem mit attraktiven Arbeitgebern des
Rhein-Main-Gebietes.
Der Fachkräfteradar des Arbeitsmarktmonitors zeigt
schließlich die Arbeitslosen-Stellen-Relation für die
Region Rheinhessen-Nahe.1 Demnach gibt es für viele
Branchen 5 mal so viele Suchende wie Angebote. Bei
Naturwissenschaft und Informatik sowie Landwirtschaft und Gartenbau liegt das Verhältnis immer noch
bei über 2,5. Lediglich bei Berufen im Bereich Soziales
und Erziehung (hier ist Gesundheit und Pflege einbezogen) sowie Bau, Architektur und Vermessung liegtdas Verhältnis bei 1,5. In diesen Branchen kann man
daher auch in Mainz von einem Fachkräftemangel
sprechen.
Arbeitsmarkt in Mainz
Regionalstrukturen Mainz 2013
Bevölkerungsentwicklung
seit 2005
Jugend-Alter-Relation
Ausländeranteil
Wanderungssaldo
18–24 Jahre
Beschäftigungsentwicklung
seit 2005
Arbeitslosenquote
Unterbeschäftigungsquote
Beschäftigte in
Großbetrieben
Medianentgelt
Beschäftigte im unteren
Entgeltbereich
Für Mainz alleine gibt es hierzu keine Daten
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Datenquelle: Arbeitsmarktmonitor Bundesagentur für Arbeit
Arbeitsmarkt in Mainz
Arbeitslosen-Stellen-Relation Rheinhessen-Nahe
Produktion & Fertigung
Landwirtschaft, Forst &
Gartenbau
Bau, Architektur,
Vermessung
Naturwissenschaft
Informatik
Logistik, Sicherheit
Kaufm. Dienstl., Handel,
Vertrieb, Tourismus
Unternehmensorg.,
Buchhaltung, Recht
Verwaltung
Soziales, Lehre &
Erziehung
0
1
Beschäftigte mit
komplexer Tätigkeit
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
5.5
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Datenquelle: Arbeitsmarktmonitor Bundesagentur für Arbeit
5
6
D okument ation
Der Rückgriff auf statistische Daten liefert damit ebenfalls kein eindeutiges Ergebnis zur Fachkräftesituation
in Mainz. Um zu klären, inwiefern KMU von Fachkräftemangel betroffen sind, führte das ism 2014 eine qualitative Studie zur Fachkräftesituation in Mainz und im
Landkreis Mayen-Koblenz durch.
Im Unterschied zu quantitativen Studien wurden hierbei 30-minütige persönliche Gespräche geführt und
systematisch ausgewertet. Die Studie ist nicht repräsentativ, weshalb es nicht auf eine große Stichprobe
ankam. Stattdessen sollte eine hohe Bandbreite typischer KMU-Betriebe und Situationen erfasst werden
um Hintergründe und Zusammenhänge aufzudecken.
Qualitative Befragung
–> Detailliertere Erkenntnisse über
regionale Fachkräftesituation von KMU durch
persönliche Interviews
• Qualitative Befragung, 52 KMU aus Mainz und MYK
• Nicht repräsentativ, dafür hohe Bandbreite
• Branchen, Mitarbeiterzahlen, Betriebsalter
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Qualitative Befragung | Erkenntnisschema
Fachkräftemangel = Schwierigkeiten, Personal zu finden!
KMU
Sucht Personal
•
•
•
•
•
Wieviele?
Art?
Qualifikation?
Aufgaben?
Besondere Anforderungen?
Findet Personal

Findet kein Personal
Externe Unterstützung
Selbständige Reaktion:
• Bei Vermittlung (welche)
• Verbesserung der Suchwege
• Weiterbildung/Qualifikation
• Erweiterung des Suchspektrums
• Marketing / Akquise
• Attraktivitätssteigerung
• Alternativen zur
Stellenbesetzung
• Personalbindung
Vielfach sind bei der Fachkräftedebatte bereits die
Argumentationsebenen sehr verschieden, weshalb für
die Befragung ein Leitfaden zugrunde gelegt wurde,
der auf dem nebenstehenden Erkenntnisschema
basiert. Es definiert Fachkräftemangel als Schwierigkeiten für Unternehmen. Personal zu finden. Hierbei ist zunächst interessant, nach welchem Personal
mit welchen Eigenschaften und auf welchen Wegen
gesucht wird. Wenn dieses nicht gefunden werden
konnte, wurde danach gefragt, wie das Unternehmen
reagiert und mit wem es bei der Personalgewinnung
zusammenarbeitet.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
–>Altenpflege
Detailliertere
Erkenntnisse
über
Mitarbeiterzahlen
derGartenbefragten Unternehmen
und Landschaftsbau
14
13
regionale
Fachkräftesituation
von KMU durch
Architektur
Gastronomie
persönliche
Interviews
12
11
Augenoptik
Hausmeisterservice
Anzahl
• Autolackiererei
Qualitative
Befragung, 52 KMUHochtechnologie
10
9aus Mainz und MYK
• Baubranche
Nicht
repräsentativ, dafür hohe
Bandbreite
Hörgeräteakustik
8
6
• Containerdienst
Branchen,
Mitarbeiterzahlen, Betriebsalter
Immobilien
6
5
Dachdeckerei
Ingenieursdienstleistungen
4
4
Einzel- und Großhandel IT-Dienstleistung
2
2
2
Elektrotechnik
KFZ Handel und Werkstatt
0
Fitnessstudio
Maler/Lackierer
2
5
10
15
25
50
100
250
Mitarbeiter der Medien
befragten Unternehmen bis...
Fliesenleger
Fotostudio
Metallbau
Friseur
Metzgereien
Besonderes Augenmerk galt der Zusammensetzung
der Stichprobe. Es war wichtig, tatsächlich Informationen von Kleinen und Mittleren Unternehmen bis
maximal 249 Mitarbeitern zu erhalten.
Dies konnte erreicht werden, der größte Teil der
befragten Unternehmen hatte 25 oder weniger Mitarbeiter und ist damit den kleinen Unternehmen zuzuordnen, 9 Unternehmen sind mittlere Unternehmen.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
–>Altenpflege
Detailliertere Erkenntnisse
Garten-über
und Landschaftsbau
regionale
Fachkräftesituation
von KMU durch
Architektur
Gastronomie
persönliche
Augenoptik Interviews Hausmeisterservice
•
•
•
Qualitative Befragung, 52 KMUHochtechnologie
aus Mainz und MYK
Autolackiererei
Nicht repräsentativ, dafür hohe
Bandbreite
Baubranche
Hörgeräteakustik
Branchen, Mitarbeiterzahlen, Betriebsalter
Containerdienst
Immobilien
Dachdeckerei
Ingenieursdienstleistungen
Einzel- und Großhandel IT-Dienstleistung
Elektrotechnik
KFZ Handel und Werkstatt
Fitnessstudio
Maler/Lackierer
Fliesenleger
Medien
Fotostudio
Metallbau
Friseur
Metzgereien
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
6
Auch hinsichlich der Branchen konnten viele typische
Vertreter einbezogen werden. Sie erfassen alle relevanten Sektoren, Handwerks-, Dienstleistungs-, und
Industriebereiche. Auch moderne IT-, Medien-, und
High-Tech-Unternehmen zählten zu den Befragten.
Qualitative Befragung | Ergebnisse
Fachkräftemangel bei den befragten
Unternehmen?
Fachkräftemangel bei den befragten
Unternehmen?
• Teilweise Fachkräftemangel beklagt.
• Allerdings meistens generell für die Branche oder
aus Kenntnis von anderen Betrieben
• Teilweise Fachkräftemangel beklagt.
Fachkräftemangel aber
meinem
• Allerdings meistens generell für in
die
Branche oder
Unternehmen nicht
aus Kenntnis von anderen Betrieben
„Allgemein gibt es einen
Konnte der konkrete Bedarf gedeckt werden?
mehr.
Konnte der konkrete Bedarf gedeckt
werden?
• In Mainz ja! Zum Gesprächszeitpunkt hatten die
meisten Betriebe ihren konkreten Bedarf bereits
gedeckt.
• Nur wenige Betriebe waren immer noch auf der
Suche, überwiegend aufgrund Absagen von
Bewerbern
• In „Einen
MainzFachkräftemangel
ja! Zum Gesprächszeitpunkt
hatten die
kann ich
meisten
Betriebe
ihren konkreten
momentan
nicht sehen.“
Gerade wasBedarf bereits
den Ingenieurbereich betrifft. Es ist
gedeckt.
fürwenige
Absolventen
schwer,
offene
• Nur
Betriebe
waren
immer noch auf der
Stellen
zu finden. Im Moment
merke
Suche,
überwiegend
aufgrund
Absagen von
ich von diesem Fachkräftemangel
Bewerbern
nichts.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Kaum allgemeiner quantitativer Fachkräftemangel
Kaum allgemeiner quantitativer Fachkräftemangel
• Fast immer ordentliche Anzahl von Bewerbungen, die aber als
zu gering für die Auswahl empfunden wurde.
• Betriebe konnten entgegen dem Trend ihre Stellen besetzen,
wenn sie die Aufgabe bewusst angingen.
• Fast immer ordentliche Anzahl von Bewerbungen, die aber als
zu gering für die Auswahl
wurde.die wir sehr
Beiempfunden
der ersten Runde,
• Betriebe konnten entgegen
Trend ihre
Stellen
besetzen,
früh dem
angefangen
haben,
da gab's
wenn sie die Aufgabe bewusst
angingen.Bewerbung. Das
keine gescheite
war letztes Jahr. Und das hat sich
im Frühjahr dann verbessert, da
hatten wir bessere Bewerbungen.
Ich habe offensichtlich meine Art, Mitarbeiter
auf uns aufmerksam machen und sich
überhaupt zu bewerben, meine Strategie
verändert und festgestellt dass es wirkt.“
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Geforderte Qualifikationen und Eigenschaften
• Fachkenntnisse sofern es für die Tätigkeit einen
Ausbildung gibt (nicht immer der Fall)
• Doch selbst dann: Arbeitserfahrung und
Anpassbarkeit an die spezifischen
Betriebserfordernisse
• Teilweise körperliche Fitness
• Insgesamt: Schlüsselkompetenzen wichtiger als
Fachkompetenz: Zuverlässigkeit, Motivation,
Gepflegtes Äußeres, Teamfähigkeit
• Vorherrschende Überzeugung: Fachlich Defizite
lassen sich ausgleichen, persönliche hingegen
kaum.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Ausbildung
gibt
(nicht
immer
derwill,
Fall)aber
„Mir ist
einer
lieber
der
• Dochnoch
selbstnicht
dann:kann
Arbeitserfahrung
und
- das kann man
Anpassbarkeit an die spezifischen
lernen. Wenn einer alles kann aber
Betriebserfordernisse
nichtkörperliche
will, das Fitness
kann man nicht
• Teilweise
ändern“.
• Insgesamt:
Schlüsselkompetenzen wichtiger als
Fachkompetenz: Zuverlässigkeit, Motivation,
Gepflegtes Äußeres, Teamfähigkeit
• Vorherrschende Überzeugung: Fachlich Defizite
lassen sich ausgleichen, persönliche hingegen
kaum.
Besonderheiten
• Bedarf oft sehr speziell, da KMU oft stark profiliert
sind
• Gesucht wird nicht irgendwer! Ausrichtung der
Betriebe erfordert fachliche und soziale
Kompetenz jedes Einzelnen.
• Planbarkeit Personaleinsatz auf maximal 2 Jahre
begrenzt
• Verantwortungsvolles Handeln
Fachkräfteforum
• Chefs/innen vonMainz
K-Unternehmen kennen das Alter
ihrer Belegschaft!
Ausbildung gibt (nicht immer der Fall)
• Doch selbst dann: Arbeitserfahrung und
„Mirspezifischen
ist einer lieber der will, aber
Konsequenzen:
Anpassbarkeit an die
noch nichtkünftig
kann - das
kann man
Betriebserfordernisse
Unternehmen benötigen
besseres
Wissen
Wenn einer alles kann
zum Umgang
mit lernen.
Kompetenzdefiziten
bei
• Teilweise
körperliche
Fitness
aber nicht will, das kann man
BewerbernSchlüsselkompetenzen
und Mitarbeitern
• Insgesamt:
wichtiger als
nicht ändern“.
Zuverlässigkeit,
Motivation,
Fachkompetenz:
Für sich selbst oder
über kompetente
Gepflegtes
Äußeres, Teamfähigkeit
Ansprechpartner
•Vorherrschende
Überzeugung:
Fachlich
Defizite
Auch: Verständnis
für Wertewandel
jüngerer
lassen
sich ausgleichen, persönliche hingegen
Generationen
kaum.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
7
D okument ation
Aktivitäten zur Personalgewinnung
Aktivitäten zur Personalgewinnung
Wege zur Personalgewinnung
• Agentur für Arbeit und Jobcenter an erster Stelle
• Vermehrt Online-Portale, Soziale Medien nur selten
• Stellenanzeigen in Tageszeitungen gelten zunehmend als
ineffektiv, werden häufig dennoch oder ausschließlich benutzt.
• Private Vermittler nur selten
Wege erfolgreiche
zur Personalgewinnung
und effektive Personalwerbung
• Agentur
für Arbeit und
an erster Stellenotwendig
• Ausdehnung
auf Jobcenter
weitere Zielgruppen
• Vermehrt Online-Portale, Soziale Medien nur selten
• Bessere Kenntnisse über Wege zur
• Stellenanzeigen in Tageszeitungen gelten zunehmend als
Personalgewinnung
sinnvolloder ausschließlich benutzt.
ineffektiv,
werden häufig dennoch
• Private Vermittler nur selten
• Ausbildungsaktivität zur gezielten Fachkräftegewinnung
• Übernahme von Auszubildenden
• Höhere Bereitschaft für neue Zielgruppen
Unterstützungsmöglichkeit bei Anerkennungsfragen oft nicht
bekannt (bspw. IQ, Anerkennungsgesetz)
• Kooperationen mit anderen Betrieben (in Mainz seltener))
• Ausbildungsaktivität zur gezielten Fachkräftegewinnung
• Übernahme von Auszubildenden
• Höhere Bereitschaft für neue Zielgruppen
Konsequenzen:
Unterstützungsmöglichkeit bei Anerkennungsfragen oft nicht
• Bei bewusster,
aktiver Personalwerbung konnte
bekannt
(bspw. IQ, Anerkennungsgesetz)
der Bedarfmit
in Mainz
werden
• Kooperationen
anderengedeckt
Betrieben
(in Mainz seltener))
• Kooperation mit Akteuren unterstützt
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Aktivitäten zur Personalbindung
Aktivitäten zur Personalbindung
• Einfache Lösungen gefragt
und Unterstützung
• Einfache
Lösungen gefragt
• Geringe Fluktuation bei KMU
• Oft sehr kreative Modelle zur Steigerung und Erhalt von
Betriebsklima
• Flexible Arbeitszeiten, die nicht immer kommuniziert werden
• „Geben und Nehmen“
• Vielfältige Weiterbildungsaktivitäten, selten gefördert
• Geringe Fluktuation bei KMU
• Oft sehr kreative Modelle zur Steigerung und Erhalt von
Betriebsklima
•Konsequenzen:
Flexible Arbeitszeiten, die nicht immer kommuniziert werden
• „Geben und Nehmen“
• KMU sind bei Personalbindung besser als ihr Ruf
• Vielfältige Weiterbildungsaktivitäten, selten gefördert
• Vielfältige kreative Ideen, aber kaum Förderung
• KMU lernen hier am besten voneinander und mit
Ressourcenanbieter
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Qualitative Befragung | Fazit
Drucksituation für Kleine Betriebe
Fazit:
• Verschärfter Wettbewerb um Personal
• Personalbindung fordert Unternehmer stärker wegen
nachlassender sozialer Kompetenzen.
• Die Reaktionsmöglichkeiten sind begrenzt:
• Veränderungen des Kunden/Einkaufsverhaltens,
besonders die hohe Preissensibilität in Deutschland
• Verstärkter Konkurrenz durch Billiganbieter,
Großmärkte, Internet und Schwarzarbeit
• Zunehmender Belastung durch Auflagen, Regelungen,
Investitionserfordernissen und Abgaben
• -> hohe Frustration bei manchen Unternehmern.
• Herausforderungen bei Personalgewinnung sind auch in
Mainz für KMU gestiegen
• Sie sind aber lösbar, wenn sich Unternehmen dieser
Aufgabe bewusst stellen.
• Wissen über pragmagische und effiziente Möglichkeiten zu
Personalgewinnung, Personalbindung und Umgang mit
personalen Defiziten bei Bewerbern und Mitarbeitern ist
hierfür entscheidend
• Austausch zwischen Unternehmen
• Akteure, Experten und Fördermöglichkeiten
können/sollten in Anspruch genommen werden.
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
ARBEIT, GESUNDHEIT
UND DEMOGRAFIE
Ergebnis: Einen generellen Fachkräftemangel gibt es in Mainz nicht. Gleichwohl sind die Herausforderungen für KMU gestiegen, geeignetes Personal zu gewinnen. Diese Herausforderungen sind in Mainz
lösbar, wenn sich Unternehmen dem Wettbewerb um Personal bewusst stellen und mit Experten zusammen arbeiten.
8
4. Best-Practice-Beispiel eines erfolgreichen KMU
W
ie auch ein kleines Unternehmen sich dem
Wettbewerb um Personal erfolgreich und
effizient stellen kann, erläuterte Hubertus von der
Wense am Beispiel seines eigenen Unternehmen
für Landschafts- und Gartenbau mit weniger als 10
Mitarbeitern.
2009 fehlte dem Unternehmen die Effizienz und das
Betriebsklima war unharmonisch. Nach ersten Impulsen und Kontakten aufgrund eines Unternehmernetzwerk nahm Herr von der Wense eine Mitarbeiterüberprüfung durch eine externe Effizienzberaterin
vor.
Die erste Folge war die Trennung von zwei Mitarbeitern, die der externen Analyse zufolge gegen das
Unternehmen arbeiteten. Anschließend stand die
Gewinnung von neuen Mitarbeitern an. Ausgeschrieben wurde per Stellenanzeigen, Homepage und in
Kooperation mit der Bundesagentur für Arbeit. Hierbei wurde auf ein attraktives Erscheinungsbild geachtet. Interessenten wurde das Gefühl vermittelt, bei
einem angesehenen Unternehmen der Branche
mitarbeiten zu können.
Die Resonanz war mit 20 Bewerben deutlich höher als
zuvor.
Zusammengefasst änderte Herr von der Wense
folgende Parameter verändert:
• Die Einführung eines Auffassungstests.
• Klare Stellenprofile.
• Klare betriebliche Regeln verschriftlichter Form
• Zeitvorgaben für Mitarbeiter
• Einführung einer Teamkasse (die sogenannte
„Du-du-Kasse“) als disziplinarische Maßnahme
(der Erlös wird bei Betriebsfeiern eingelöst)
• Zeitnah Lob und konstruktive Kritik ausüben
Heute kann Herr v.d. Wense über ein gutes Team,
Entwicklungs- und Feedbackstrukturen berichten.
Er hat seitdem keinen Bewerbermangel mehr und
die Kundenzufriedenheit wie auch die Betriebsergebnisse sind gestiegen, womit sich der zeitliche
und finanzielle Aufwand mehr als amortisierte.
Fazit: Die Softskills, wie Auffassungsgabe und die
Frage „Warum bin ich in diesem Unternehmen angestellt“ sind die wichtigsten Punkte bei der Personalbeschaffung
9
D okument ation
5. Thementische
U
m den teilnehmenden Unternehmen konkrete,
für sie nützliche Informationen bieten zu
können, wurden sie eingeladen sich an einem von
drei Thementischen zu beteiligen. Zu diesen gesellten sich neben den Moderatoren auch Ansprech-
partner der Arbeitsmarktakteure. So konnten die
Unternehmen einerseits gegenseitig ihre Erfahrungen schildern; andererseits wertvolle Hinweise
durch Fachleute erhalten.
Thementisch Personal gewinnen: Moderiert
von Torben Anschau ließen sich Unternehmer von
Herrn Embach - Arbeitgeberservice der Agentur für
Arbeit - und Salim Özdemir - Projektmitarbeiter und
Experte für migrantische Ökonomie - zu Fragen
und Schwierigkeiten der Personalgewinnung
informieren. Hierbei wurde unter anderem die
Möglichkeit der Anerkennung von ausländischen
Berufsabschlüssen thematisiert.
Thementisch Personal binden: Dieser Tisch
wurde von Esther Herzog-Buchholz moderiert; sie
und Herr Beißman von den Wirtschaftsjunioren
konnte den anwesenden Unternehmen konkrete
Ratschläge zu Fragen wie Weiterbildung und
Führungsverhalten geben. Es wurde vereinbart,
demnächst einen Workshop zur Vertiefung dieser
Themen durchzuführen.
Thementisch Soziale Kompetenzen/
Veränderte Bewerber: Den größten Zulauf erhielt
der von Anne Damian moderierte Tisch zu Sozialen
Kompetenzen. Unternehmen und Lösungsanbieter
- hier etwa Herr Becher vom ILW tauschten ihre
Erfahrungen zu diesem Thema aus. Unternehmen
und Akteure äußerten großes Interesse daran und
kündigten ihre Bereitschaft zur Mitwirkung in der
entsprechenden Fokusgruppe an.
10
6. Impressionen und Presseartikel
Presseartikel in der AZ vom 27.05.2015
Zu beachten: Die Überschrift gibt den Inhalt der
Veranstaltung stark verkürzt wieder. Es ist durchaus
möglich, dass Unternehmen auch in Mainz auf
Schwierigkeiten bei der Personalgewinnung
stoßen. Diese sind allerdings lösbar, wenn sie sich
dem gestiegenen Wettbewerb um geeignetes
Personal bewusst und offensiv stellen
11
D okument ation
Veranstaltungen 2 Hj./2015
Datum, Zeit
9.7.
Juli
August
September
Ort
23.7.
Information für KMU in gemütlicher Atmosphäre;
1. Sitzung: Effektiv um Personal werben
Gastwirtschaft Schröder‘s,
Illstraße 14 • 55118 Mainz
27. 8.
2. Fachkräftestammtisch Mainz
2. Sitzung: Mitarbeiter/-innen binden durch
Arbeitgeber-Attraktivität
3.9.
1. BVMW-Fachkräfteforum
„Personal gewinnen und binden“
Inputs zu drei Themen der Personalgewinnung und -Bindung
• Anerkennung von Berufsabschlüssen
zur Fachkräftegewinnung
• Leistungen der BA für Arbeitgeber
• Fördermöglichkeiten für Weiterbildung
QUALITY FIRST ENGINEERING
GmbH
Weißliliengasse 3
D-55116 Mainz
16.09.
Arbeitsabläufe besser gestalten
und organisieren
Workshop in Kooperation mit ZAQ
ISM Forum
Augustinerstraße 64-66
5116 Mainz
22.9.
„Umgang mit Vielfalt im Unternehmen“ – „Diversity- Management“
mit DTU
„Vielfalt als Unternehmensfaktor“ – was umfasst der „ganzheitliche“ Ansatz eigentlich? Welche „Diversitiy-Dimensionen“
gibt es? Wie kann man Diversity im eigenen Unternehmen
berücksichtigen?
wird noch bekannt gegeben
ab 20.00 Uhr.
24.9.
3. Sitzung: Veränderte Bewerbende - veränderte
Kompetenzen
9. 10.
Fachkräftesituation in Mombach, Effiziente Wege zur Personalgewinnung, Arbeitgeberattraktivität
Fortsetzung der Fokusgruppe 1
ISM Forum
Augustinerstraße 64-66
5116 Mainz
Workshop in Kooperation mit ZAQ
29.10.
Wege zur Personalgewinnung für
KMU mit dem Mombacher Gewerbering e.V.
2. Fokusgruppe „Veränderte
Bewerbende – veränderte Kompetenzen“
Führungskompetenz und
Mitarbeitermotivation
4. Sitzung: Thema wird noch bestimmt
KW 45/46
„Unternehmer in die JVA“
Weiteres siehe Website zu späterem Zeitpunkt
Justizvollzugsanstalt
Wiesbaden
KW48
„Passt nicht - gibt‘s nicht?“
Umgang mit herausfordernden
Bewerbenden und Personal
2. BVMW-Fachkräfteforum
„Personal gewinnen und binden“
Antworten und Hilfestellung auf die drängendste Herausforderung von KMU im Kontext von Fachkräftemangel.
Fortsetzung der Septemberveranstaltung - Themen werden
noch bestimmt
5. Sitzung: Resümee und Ausblick
ab 19 Uhr
ab 18 Uhr
ab 19 Uhr
ab 20.00 Uhr
Oktober
Kurzbeschreibung
Unternehmen sehen sich mit Bewerbenden und MitarbeiISM Forum
ter/-innen mit veränderten sozialen Kompetenzen konfrontiert. Augustinerstraße 64-66
Welche Strategien benötigt es im Umgang mit dieser Realität? 5116 Mainz
ab 19 Uhr
27.10.
ab 19 Uhr
November
Exkursion
BVMW-Fachkräfteforum
Fokusgruppe
1. Fokusgruppe
„Veränderte Bewerbende –
veränderte Kompetenzen“
13-16.00 Uhr
Dezember
Titel
Workshop
Stammtisch
Veranstaltung
Termin wird
bekanntgegeben
8. 12.
ab 18 Uhr
10. 12.
ab 19 Uhr
12

für Kleine und Mittlere Unternehmen am 26.05.2015 im Proviant

Transcription

Similar documents

BENUTZER-HANDBUCH MOTORSAGEN CHAIN SAW

WISO-Info_2016-01 - IG Metall Bezirk Mitte

Zusammenschluss gegen Fachkräftemangel Türkisches Fernsehen

Reporterreisen_Ortenau_PDF

2010 - LRZ

Agfa HealthCare DIREKT

Zukunft der Mobilität in FrankfurtRheinMain

gtz_phosphor_end (format PDF / 940 KB )

Food Safety Kongresses

Beschäftigung Älterer Rechtliche Rahmenbedingungen - f

Leitfaden Prüfung und Wertung der Angebote nach der VOB/A 2009

der Ausgabe August/September 2006 (Vol6)

Seifenkisten Rennen als Teamevent: Hier ist die Location frei wählbar

LILi - Photonik Forschung Deutschland