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Pressemitteilung
Zur umgehenden Veröffentlichung
5. Mai 2008
Nachsteuergewinn der ICICI Bank überschreitet Grenze von
1 Milliarde US-Dollar
Performance-Rückblick zum Geschäftsjahresende am 31. März 2008
Das Board of Directors der ICICI Bank Limited (NYSE: IBN) genehmigte in seiner Sitzung
vom 26. April 2008 den geprüften Jahresabschluss der Bank für das am 31. März 2008
zu Ende gegangene Geschäftsjahr (GJ 2008).
Schlaglichter:
•
Der Nachsteuergewinn für das am 31. März 2008 abgeschlossene Quartal (Q4
2008) stieg um 39 % auf Rs. 11,5 Mrd. (USD 287 Mio.) (Q4 2007: Rs. 8,25 Mrd.
oder USD 206 Mio.).
•
Der Nachsteuergewinn stieg um 34 % von Rs. 31,1 Mrd. (USD 775 Mio.) im
Geschäftsjahr bis zum 31. März 2007 (GJ 2007) auf Rs. 41,58 Mrd. (USD 1,0 Mrd.)
im GJ 2008.
•
Der Nettozinsertrag stieg um 30 % von Rs. 56,37 Mrd. (USD 1,4 Mrd.) im GJ 2007
auf Rs. 73,04 Mrd. (USD 1,8 Mrd.) im GJ 2008.
•
Die Gebühreneinnahme wuchsen um 32 % von Rs. 50,12 Mrd. (USD 1,2 Mrd.) im
GJ 2007 auf Rs. 66,27 Mrd. (USD 1,2 Mrd.) im GJ 2008.
•
Der Anteil der Einlagen auf Giro- und Sparkonten erhöhte sich zum 31. März 2008
im Vergleich zum Vorjahreszeitraum von 22 % auf 26 %.
•
Zum 31. März 2008 beliefen sich die gesamten Vermögen bei der ICICI Bank und
ihren Tochtergesellschaften auf Rs. 4,858 Billionen (USD 121,1 Mrd.).
Aktiendividende
Das Board hat nach 100 % im GJ 2007 für das GJ 2008 eine Dividende von 110 %
vorgeschlagen. Dies entspräche einer Ausschüttung von Rs. 11 je Aktie (oder USD 0,55
je ADS). Festsetzung und Ausschüttung der Dividende stehen noch unter dem Vorbehalt
der Genehmigung. Der Dividendenstichtag wird in Kürze bekanntgegeben.
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Betriebliche Entwicklung im Rückblick
Einlagenwachstum
Die Einlagen auf Giro- und Sparkonten verzeichneten zum 31. März 2008 einen Zuwachs
von 27 % auf Rs. 637,81 Mrd. (USD 15,9 Mrd.) gegenüber Rs. 502,14 Mrd. (US 12,5
Mrd.) am 31. März 2007 – dies entspricht einem Anteil von 26 % der Gesamteinlagen
(22 % waren es zum 31. März 2007). Die Bank konnte ihr Zweigstellennetz stark
ausbauen und damit ihre Präsenz verbessern und ihr Einlagenvolumen weiter steigern.
Am 23. April 2008 hatte die Bank 1.308 Zweig- und Nebenstellen. Am 31. März 2007
waren es noch 755. Von den 553 neuen Zweig- und Nebenstellen sind ca. 190
Zweigstellen aus der Fusion mit der Sangli Bank hervorgegangen. Die Bank verfügte am
23. April 2008 über 3.950 Geldautomaten.
Kreditwachstum
Das konsolidierte Finanzierungsvolumen der Bank, ihrer ausländischen BankTochtergesellschaften und der ICICI Home Finance Company verzeichnete zum 31. März
2008 ein Wachstum von 19 % auf Rs. 2,52071 Bio. (USD 62,8 Mrd.) gegenüber RS.
2,1166 Bio. (USD 52,8 Mrd.) am 31. März 2007. Dies zeugt von einem kräftigen
Wachstum im Kreditgeschäft der internationalen Zweigstellen der Bank sowie bei ihren
internationalen Tochtergesellschaften und der ICICI Home Finance Company.
Internationales Geschäft
Das internationale Geschäft der ICICI Bank konzentriert sich auf:
•
Aufbau einer Privatkundenbasis, die der Bank nachhaltigen Zugang zu relativ
kostenarmen Einlagen gibt: Die Privatkundeneinlagen der ICICI Bank in
Großbritannien und Kanada wuchsen seit dem 31. März 2007 um 90 % von Rs. 157,4
Mrd. (USD 3,9 Mrd.) auf Rs. 298,61 Mrd. (USD 7,4 Mrd.) am 31. März 2008.
•
Aufbau eines globalen Snyndizierungsnetzwerkes, das der Bank die Möglichkeit gibt,
ihre Vermögenswerte in ausländischen Währungen auf breiter Anlegerbasis zu
syndizieren. Die Bank war 2007 unter indischen Unternehmen die Nr. 1 in
Kreditzsyndizierungen mit ausländischen Partnern.
•
Rolle als bevorzugter Berater und Financier bei Übernahmen durch indische
Unternehmen im Ausland.
•
Erreichen des Status der bevorzugten Bank für Inder, die in den Schlüsselmärkten
Großbritannien und Kanada ansässig sind.
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Die ICICI Bank UK PLC erzielte im Geschäftsjahr 2008 einen Nachsteuergewinn von Rs.
1,55 Mrd. (USD 38,4 Mio.) und steigerte ihren Kapitalbestand bis zum 31. März 2008 um
80 % auf Rs. 353 Mrd. (USD 8,8 Mrd.). Die Privatkundeneinlagen verdoppelten sich
nahezu auf Rs. 172,5 Mrd. (USD 4,3 Mrd.) dank eines erfolgreichen InternetSparprodukts und einer Marktdurchdringung von 25 % beim bankfähigen indischen
Bevölkerungsanteil.
Zum 31. März 2008 entfielen 25 % der konsolidierten Banking Assets auf das
internationale Geschäft.
Kapitalausstattung
Die Kapitalausstattung der Bank gemäß den revidierten Richtlinien der Reserve Bank of
India zu Basel-II lag per 31. März 2008 bei 13,97 % (bei einer Kernkapitalquote von
11,76 %) und damit deutlich über der von der RBI vorgegebenen Gesamtkapitalquote
von 9 %. Die Gesamtkapitalquoten der Zweigstellen der ICICI Bank in Großbritannien
und Kanada lagen bei 18,6 % und 22,9 %.
Asset-Qualität
Der Nettoanteil notleidender Kredite
Kundenvermögen lag bei 1,49 %.
(Non-performing
Assets)
am
verwalteten
Performance-Highlights der wichtigsten Tochtergesellschaften außerhalb des
Bankensektors
Die ICICI Prudential Life Insurance Company (ICICI Life) erhöhte zwischen April 2007
und Februar 2008 ihren Gesamtmarktanteil auf Basis der gewichteten Prämien aus
Neuabschlüssen im Privatkundengeschäft auf 13,1 % (GJ 2007: 9,9 %). Die gewichteten
Prämien aus Neuabschlüssen verzeichneten bei ICICI Life im GJ 2008 einen Zuwachs von
68 %, verglichen mit einem Branchenwachstum von 37 % im Zeitraum von April 2007
bis Februar 2008. Die operative Expansion bei ICICI Life hatte einen Negativeffekt von
Rs. 10,32 Mrd. (USD 257 Mio.) auf den Konzern-Nachsteuergewinn der ICICI Bank im GJ
2008. Der ungeprüfte Gewinn aus dem Neugeschäft von ICICI Life belief sich jedoch auf
Rs. 12,54 Mrd. (USD 313 Mio.). Die von der ICICI verwalteten Vermögenswerte wuchsen
seit dem 31. März 2007 von Rs. 158,18 Mrd. (USD 3,9 Mrd.) auf Rs. 285,78 Mrd. (USD
7,1 Mrd.) am 31. März 2008.
Die ICICI Lombard General Insurance Company (ICICI General) konnte ihren
Gesamtmarktanteil von 12,3 % im Zeitraum von April 2007 bis Februar 2008 behaupten.
Die Prämien stiegen bei ICICI General im GJ 2008 um 11,4 % auf Rs. 33,45 Mrd. (USD
834 Mio.) trotz der negativen Auswirkungen von Tariffreigaben. Der Nachsteuergewinn
von ICICI General stieg im GJ 2008 um 51 % auf Rs. 1,03 Mrd. (USD 26 Mio.) (GJ 2007:
680 Mio. oder USD 17 Mio.).
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Bei ICICI Securities betrug der Umsatz Rs. 7,5 Mrd. (USD 187 Mio.) und der
Nachsteuergewinn Rs. 1,5 Mrd. (USD 37 Mio.), jeweils auf nicht konsolidierter Basis.
ICICI Securities Primary Dealership erzielte im GJ 2008 einen Nachsteuergewinn von Rs.
1,4 Mrd. (USD 35 Mio.).
Das durchschnittliche verwaltete Fondsvermögen der ICICI Prudential Asset
Management Company (ICICI AMC) betrug im März 2008 Rs. 543,55 Mrd. (USD 13,5
Mrd.). Der Nachsteuergewinn von ICICI General stieg im GJ 2008 um 70 % auf Rs. 820
Mio. (USD 20 Mio.) (GJ 2007: 480 Mio. oder USD 12 Mio.).
Die ICICI Venture Funds Management Company (ICICI Venture) ist die größte indische
Private-Equity-Gesellschaft mit verwalteten Vermögen im Umfang von ca. Rs. 95,5 Mrd.
(USD 2.4 Mrd.). Der Nachsteuergewinn von ICICI Ventures betrug im GJ 2008 Rs. 900
Mio. (USD 22 Mio.)
Gewinn- und Verlustrechnung in
Jahresabschluss nach Indian GAAP)
Kurzform
(lt.
nicht
konsolidiertem
GJ 2008
2.079
2.362
Wachstum GJ 2007
i. Vgl. zu Q4
2007
29 %
5.637
13 %
6.928
7.304
8.811
Rs. 10 Mio.
Wachstum
i. Vgl. zu GJ
2007
30 %
27 %
1.427
445
227
1.928
164
270
35 %
-63 %
19 %
5.012
1.013
903
6.627
815
1.369
32 %
-20 %
52 %
3.708
4.441
20 %
12.565
16.115
28 %
1.454
423
1.746
358
20 %
-15 %
4.979
1.524
6.429
1.543
29 %
1%
44
1.788
876
912
87
825
46
2.291
948
1.343
193
1.150
5%
28 %
8%
47 %
123 %
39 %
188
5.874
2.226
3.648
538
3.110
182
7.961
2.905
5.056
898
4.158
-3 %
36 %
31 %
39 %
67 %
34 %
Q4 2007
Q4 2008
Nettozinsertrag1
Zinsunabhängige Erträge
1.609
2.099
- Gebühreneinnahmen
- Kapitalerträge
- Sonstige Erträge
Gesamtertrag
Abzüglich:
Betriebsaufwand
Aufwendungen für direkte
Marktmittler2
Leasing-Abschreibungen
Betriebsgewinn
Abzüglich: Rückstellungen
Gewinn vor Steuern
Abzüglich: Steuer
Gewinn nach Steuern
1. Abzgl. Abschreibung für Aufgelder auf Staatsanleihen in Höhe von Rs. 2,66 Mrd. in Q4 2007,
Rs. 2,4 Mrd. in Q4 2008, Rs. 9,9 Mrd. im GJ 2007 und Rs. 8,98 Mrd. im GJ 2008
2. An Marktmittler gezahlte Provisionen für die Vermittlung von Privatkundendarlehen. Diese
Provisionen werden im Voraus gezahlt.
3. Die Zahlen für den vorangegangenen Zeitraum wurden ggf. neu gruppiert/kategorisiert.
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Kurzbilanz
Rs. 10 Mio.
31. März 2007 31. März 2008
Aktiva
Bankguthaben und SLRAnlagen1
104.489
113.072
37.121
67.368
38.041
75.031
195.866
23.890
20.413
225.616
36.423
24.684
344.658
399.795
24.313
46.470
- Eigenmittel
- Rückstellungen
899
23.414
1.113
45.358
Vorzugskapital
Einlagen
Sonstige Kredite
Sonstige
Verbindlichkeiten
Gesamt
350
230.510
70.661
18.824
350
244.431
86.399
22.145
344.658
399.795
- Bankguthaben
- SLR-Anlagen
Ausleihungen2
Sonstige Investments
Anlagevermögen und
sonstiges Vermögen
Gesamt
Passiva
Eigenkapital
1. Bei der Statutory Liquidity Reserve (SLR) handelt es sich um eine Mindesteinlage, die indische
Geschäftsbanken bei der Reserve Bank of India tätigen müssen.
2. Das konsolidierte Finanzierungsvolumen der Bank, ihrer ausländischen BankTochtergesellschaften und der ICICI HFC verzeichnete zum 31. März 2008 ein Wachstum von
19 % auf Rs. 2,52071 Bio. (USD 62,8 Mrd.) gegenüber RS. 2,1166 Bio. (USD 52,8 Mrd.) am
31. März 2007.
Haftungsausschluss:
Neben Aussagen über die Vergangenheit kann diese Pressemitteilung auch "zukunftsgerichtete
Aussagen" (forward-looking statements) enthalten, die durch Worte wie "werden", "würden",
"erwarten", "schätzen, "annehmen" oder ähnliche Formulierungen gekennzeichnet sind und sich
beispielsweise auf Transaktionen beziehen, deren Einzelheiten erst zu einem zukünftigen
Zeitpunkt festgelegt werden. Zukunftsgerichtete Aussagen beinhalten Risiken, Unwägbarkeiten
und andere Unsicherheitsfaktoren, die dazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse
erheblich von denen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind. Solche
Risiken und Ungewissheiten beziehen sich unter anderem auf unsere Fähigkeit zum Erhalt
gesetzlicher und aufsichtsbehördlicher Zulassungen oder zur erfolgreichen Umsetzung unserer
Strategie, auf das zukünftige Volumen notleidender Kredite, die Erfolgsaussichten der
geschäftlichen Transaktionen, unsere Wachstums- und Expansionspläne, die Angemessenheit
unserer Rückstellungen für Forderungsverluste, die Einführung neuer Technologien und den
technologischen Wandel, den tatsächlichen Anstieg der Nachfrage nach Bankprodukten und
Bankdienstleistungen, auf Anlageerträge, auf die Prognosen über den Cashflow sowie auf unsere
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Gefährdung durch generelle Marktrisiken. Die ICICI Bank übernimmt keine Verpflichtung, solche
zukunftsgerichteten Aussagen angesichts neuer Ereignisse oder Umstände zu aktualisieren.
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Weitere
Informationen
finden
Sie
www.icicibank.com und www.icicibank.co.uk.
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HERING SCHUPPENER
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Mainzer Landstrasse 43-45
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Tel.: +49 69 9218 7437
E-Mail: cdrixler@heringschuppener.com
Pressekontakt Indien
Charudatta Deshpande
Head Corporate Communications
ICICI Bank LTD
BKC, Mumbai – 51
Tel.: +91 22 2653 8208
E-Mail: charudatta.deshpande@icicibank.com
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www.icicibank.de,