Jahresbericht

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Jahresbericht

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Helmut
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Bernhard
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Andreas Simo
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Roland Michael
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Herbert
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Christina
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Nicole
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Michael
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Stefan
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Harald
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Michael
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Bettina
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Helmut
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Robert
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Ronald
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Josef
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Josef
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Oliver
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Amir Harald
Martin Muzaffer
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Verena
Gotthard Gerhard
Gerhard
Florian
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Robert
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Florian
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Daniel
Helmut
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Josef
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Beatrice
Amir
Martin
Pierre
Verena
Gotthard
Gerhard
Florian
Andreas
Robert
Dominik
Christian
Florian
Benjamin
Daniel
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Laszlo
Gabriele
Katrin
Michaela
Karin
David
Bojan
Christian
Almir
Alexander
Adem
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Floria
Yusuf
Adnen
Helmut
Güntiher
Alexandra
Markus
Irene
Andrea
Zeljko
Harald
Claudia
Stanislaus
Laszlo
Gabriele
Katrin
Michaela
Karin
David
Bojan
Christian
Almir
Alexander
Adem
Anita
Floria
Yusuf
Adnen
Helmut
Güntiher
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Irene
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Zeljko
Harald
Claudia
Stanislaus
Laszlo
Gabriele
Katrin
Michaela
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David Bojan
Almir Alexander
Floria
Yusuf
Alexandra
Markus
IreneElke
Andrea
Zeljko
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Kri
Sabine
Markus
Georg
Klaus Franz
Franz
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Ivica Christian
Manuel Michael
Michael
Christian Adem
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2014/15
2013/14
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669,3
610,2
EBIT
82,9
81,9
70,2
EBT
74,3
76,8
66,7
Ergebnis nach Steuern
53,3
57,0
50,1
807,8
741,9
640,1
Langfristiges Vermögen
419,6
353,4
313,4
Fremdkapital
345,8
319,9
290,5
Eigenkapital
462,0
422,0
349,6
57,2
56,9
54,6
Umsätze
Vorspann
Inhalt
3
Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
4
Der Vorstand
6
Der Aufsichtsrat
8
Globales Netzwerk
10
Miba 2020
12
Innovation in Motion –
Technologies for a Cleaner Planet
Produktportfolio
14
Innovations- und Tatkraft
16
Nachhaltige Lösungswege
18
Bilanz (in Mio. EUR)
Bilanzsumme
Eigenkapital in % des Gesamtkapitals
Cashflow und Investitionen (in Mio. EUR)
Cashflow aus dem operativen Bereich
120,4
109,8
103,2
Investitionen (exkl. FAV)
79,2
53,4
68,1
Abschreibungen
46,2
41,0
38,6
Gemeinsam mehr bewegen –
Kunden im Interview
KTR Brake Systems
20
MTU
24
PSA Peugeot Citroën
28
Siemens, Division Energy Management
32
Mitarbeiter
Mitarbeiterstand im Jahresdurchschnitt
5.005
4.753
4.294
Personalaufwand (in Mio. EUR)
224,9
203,8
185,3
Lagebericht
Konzernabschluss nach IFRS 2015/16
2
36–71
72–187
3
Milada Roman Simon Mark Axel Klaus Roman Hermann Walter Andreas Muhammet Günther Gerhard Thomas Gerald Christian
Kim Anh Christine Siavasch Gisela Siegfried Walter Franz Mário Martin Nick Ladislav Zuzana Ľuboš Róbert Ivan Stanislav Rastislav
Vladimír Beáta Viktor Peter Soňa Mário Tomáš Pavel Jaroslav Ľubomír Anna Peter Miroslava Martin Peter Hilda Siew Guat
Xiangbin Cuiying Steven Xiaopeng Jincheng Xudong Yanjiao Ting Richard Thomas Guizhen Jingxian Liping Qin Zhenhua
Hongwu Yongcong Wei Peter Zhixiu Shixia Fande Zhijun Yuanxiu Na Bixia Zhigang Shoujie Henrieta Stanislav Ondrej Ivan
Jaroslav Alojz Juraj Ján Ján Stanislav Ivan Dominik Pavol Dušan Jozef Milan Slavko Peter Agneša Rudolf Jakub Tomáš
Jakub Róbert Michal Jakub Ladislav Ladislav Tomáš Matej Jozef Tomáš Ivana Marek Stanislav Matej Peter Maroš Štefa
n David Ján Martin Lea Ján Hamid Ingrid Albert Thomas Sopheap Christian Milan Sabine Andreas Sigfried Alexander Nihad
Johann Franz Sothavuth Varin Hubert Günter Miroslav Philipp Alexandra Georg Roland Anton Christian Christine Markus Jo
hannes Hermann Hans Jürgen Thomas Rupert Franz Johann Gerhard Christian Reinhold Radenko Maximilian Robert Irmgard
Predrag Margarethe Sebastián Kunjie Kai Qiang Zongzheng Fan Chao Chen Changming Taotao Lichuan Lu Guoqing Haitao Binbin
Cuiping Bin Tingting Jinglong Mingwei Hui Xinghua Shouhai Haizhen Wenchuan Qiang
des Vorstandsvorsitzenden
das Geschäftsjahr 2015/16 war ein Jahr der unterschiedlichen Geschwindigkeiten. Während sich die Auto
mobilindustrie wie bereits im Jahr davor stark entwickelte, waren wir in den Märkten der Investitionsgüter
industrie mit schwachen bis rückläufigen Marktentwicklungen konfrontiert. Trotzdem konnten wir mit
719,3 Millionen Euro um 7 Prozent mehr als 2014/15 und damit einen Rekordumsatz erzielen.
Neben einem leichten organischen Wachstum war der Rest des Umsatzwachstums vor allem auf positive
Währungseffekte zurückzuführen. Die nur geringe Ergebnisverbesserung von 81,9 Millionen Euro 2014/15
auf 82,9 Millionen Euro im abgelaufenen Geschäftsjahr spiegelt das herausfordernde Marktumfeld wider.
Das abgelaufene Geschäftsjahr hat insgesamt einmal mehr bewiesen, wie wichtig unser diversifizierter
Geschäftsansatz gerade in volatilen Zeiten ist und dass Flexibilität und permanente Weiterentwicklung die
Gebote der Stunde sind. In diesem Sinne haben wir im vergangenen Jahr so intensiv wie nie zuvor investiert: Knapp 80 Millionen Euro flossen in Sachanlagen, um unsere neuen Projekte zu unterstützen. Mehr
als 30 Millionen Euro investierten wir in Forschung und Entwicklung. Dies sichert eine weitere Stärkung
unserer Innovationskraft und Technologieführerschaft und bildet damit die Grundlage für zukünftiges
profitables Wachstum.
An unseren Wachstumsplänen halten wir – obwohl wir kurzfristig keine nachhaltige Verbesserung in der
Investitionsgüterindustrie erwarten – fest. Wir agieren in Märkten, die durch die Megatrends Mobilität
und Energie getrieben werden, und erwarten damit langfristig eine stabile bis positive Entwicklung. Ich
zweifle auch nicht daran, dass die USA und China wie in der Vergangenheit die Wachstumstreiber für unser
Geschäft bleiben werden. Durch unsere finanzielle Unabhängigkeit und Stabilität, die wir im abgelaufenen
Jahr nochmals steigern konnten, sind wir für weiteres Wachstum gerüstet. Neben dem Ausbau unserer
angestammten Bereiche wollen wir auch unser Produktportfolio über Akquisitionen weiter verbreitern. Mit
unserem Know-how in Bezug auf technologisch anspruchsvolle Komponenten können wir auch in anderen
Bereichen einen Mehrwert schaffen. Dabei treibt uns unsere Mission „Innovation in Motion – Technologies
for a Cleaner Planet“.
Unsere wichtigsten Botschafter für diese Mission sind nicht zuletzt unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Auch deshalb arbeiten wir stetig daran, ihr Arbeitsumfeld noch weiter zu verbessern und die Rahmenbedingungen für eine noch bessere und unkompliziertere abteilungs-, standort-, divisions- bzw. länderübergreifende Zusammenarbeit zu schaffen. Dazu gehört zum Beispiel der Bau des Miba Forums in Laakirchen.
4
Dieses neu entstehende Gebäude, das architektonisch Tradition und Moderne verbindet, soll ein An
ziehungspunkt und eine Drehscheibe für moderne Formen der Zusammenarbeit und Innovation werden.
Neben der Nutzung als Kunden-, Technologie- und Lernzentrum wird das Miba Forum gleichzeitig eine neue
Heimat für einen Großteil unserer internationalen Führungsmannschaft.
Mit unserer Strategie Miba 2020 haben wir die richtigen Schwerpunkte für unseren ambitionierten Weg
in die Zukunft gesetzt, und ich bin überzeugt, dass wir gemeinsam mit unseren hoch qualifizierten und
motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an allen Miba Standorten noch sehr vieles bewegen werden.
Ihnen gelten mein besonderer Dank und meine Anerkennung, da sie die Miba jeden Tag aufs Neue ein
Stück vorwärtsbringen.
Nach 29 Jahren hat sich die Miba im Dezember 2015 von der Wiener Börse verabschiedet und ist nun
wieder zu 100 Prozent im Familienbesitz. Die Familie hat das Für und Wider eines Börsenrückzugs intensiv
diskutiert und ist zum Entschluss gekommen, dass die langfristigen Wachstumspläne und die erfolgreiche
Entwicklung der Miba besser auf diese Art und Weise zu erreichen sind. Der Vorstand der Miba AG hat
diese Entscheidung vollinhaltlich unterstützt. Wir sehen bereits in den ersten Monaten, dass wir neue
Freiräume für die Miba geschaffen haben.
Ich danke unseren ehemaligen Aktionären, die uns über viele Jahre die Treue gehalten haben, aber insbesondere auch unseren Kunden sowie allen Partnern und Wegbegleitern für Ihr Interesse und vor allem Ihr
Vertrauen in die Miba sehr herzlich.
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Dialogs geschaffen, in denen sich das
kreative Potenzial der Miba Mitarbeiter
besser entfalten kann. Wenn im Frühjahr 2017 das „Forum“ bezogen wird,
setzen wir damit auch ein Zeichen des
neuen Arbeitens. Damit überwinden
wir veraltete hierarchische Raumkonzepte und konzentrieren uns auf das,
was wirklich zählt: lösungsorientiert
und weltoffen die Zukunft der Miba zu
bestimmen – zusammen als erfolgreiches Team. Innovation nicht nur in der Technologie
zu entwickeln, sondern auch in der Zusammenarbeit vorzuleben und mutig die Zukunft in
die Hand zu nehmen, dafür stehen wir als Vorstand und auch die Mitarbeiter unseres Unternehmens. Auch das entspricht unserem Verständnis von „gemeinsam mehr bewegen“.
Harald Neubert
Vorstandsmitglied Miba AG
Regionalverantwortung Miba Americas
weiters verantwortlich für die Miba Sinter Group,
die Miba Equipment Manufacturing Group und Qualität
Markus Hofer
CFO Miba AG
Miba Shared Services
weiters verantwortlich für Corporate Finance,
IT und Business Excellence
6
F. Peter Mitterbauer
Vorstandsvorsitzender Miba AG
Regionalverantwortung Miba Europe
weiters verantwortlich für die
Miba Power Electronics Group, Communications,
Controlling, Human Capital, Strategie,
Innovation & Technology und Internal Audit
Wolfgang Litzlbauer
stv. Vorstandsvorsitzender Miba AG
Regionalverantwortung Miba Asia
weiters verantwortlich für die
Miba Bearing Group, die Miba Friction Group,
die Miba Coating Group und Einkauf
7
Aufsichtsrat
der Miba AG
Dkfm. Dr. Wolfgang C. Berndt (Aufsichtsratsvorsitzender),
ehemaliger President & CEO Global Fabric and Home Care, The Procter & Gamble Company,
erstmals gewählt am 27. 6. 2008, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Miba AG seit 2013, gewählt bis
zur Hauptversammlung 2019, Mitglied des Vergütungsausschusses
Hermann Aigner
Mitglied des Aufsichtsrats der Miba AG seit 1994, Mitglied des Prüfungsausschusses seit 2009
Johann Forstner
Mitglied des Aufsichtsrats der Miba AG seit 2009
Sonstige Aufsichtsratsfunktionen: GfK AG, OMV AG, BAST AG, Mitterbauer Beteiligungs-AG
(Vorsitz seit 28. 6. 2013)
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Sonstige Aufsichtsratsfunktionen: Mitterbauer Beteiligungs-AG, Banque Baring Brothers Sturdza SA, GAZ
Group (Vorsitz), Russian Machines LLC (Vorsitz), Sberbank Europe AG (Vorsitz), Schaeffler AG, Continental AG
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Prof. KR Ing. Siegfried Wolf,
unabhängig, Vorsitzender des Verwaltungsrats der Russian Machines LLC, erstmals gewählt am 25. 6. 2015,
Mitglied des Aufsichtsrats der Miba AG, gewählt bis zur Hauptversammlung 2019
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Sonstige Aufsichtsratsfunktionen: Mitterbauer Beteiligungs-AG
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MMag. Peter Oswald (Mitglied des Aufsichtsrats bis 25. 6. 2015),
unabhängig, Vorstandsvorsitzender Mondi AG, Chief Executive Officer Europe & International
Division Mondi Group, gewählt am 27. 6. 2014, Mitglied des Aufsichtsrats der Miba AG bis 25. 6. 2015
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Sonstige Aufsichtsratsfunktionen: Oberbank AG, ERSTE Österreichische Spar-Casse Privatstiftung,
Prinzhorn Holding GmbH, Rheinmetall AG, ROI Management Consulting AG
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DI DDr. h.c. Peter Mitterbauer,
unabhängig, ehemaliger Vorstandsvorsitzender der Miba AG, Vorstand der Mitterbauer Beteiligungs-AG,
erstmalsgewählt am 28. 6. 2013, Mitglied des Aufsichtsrats der Miba AG, gewählt bis zur Hauptversammlung 2018, Mitglied des Vergütungsausschusses, Mitglied des Prüfungsausschusses
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Sonstige Aufsichtsratsfunktionen: Mitterbauer Beteiligungs-AG, Wilfried Heinzel AG (Vorsitz), Zellstoff Pöls
AG (Vorsitz), Europapier AG (Vorsitz), Europapier International AG (Vorsitz), Laakirchen Papier AG (Vorsitz),
AS Estonian Cell, AS Vao Agro und AS Diner (Vorsitz) (alle Estland)
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Dipl.-Bw. Alfred Heinzel (Stellvertreter des Vorsitzenden),
unabhängig, Vorsitzender der Geschäftsführung der Heinzel Holding GmbH, erstmals gewählt am 4. 7. 2003,
Stellvertreter der/des Vorsitzenden des Aufsichtsrats der Miba AG seit 2005, gewählt bis zur Hauptversammlung 2019, Mitglied des Prüfungsausschusses
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Miba Sinter Group
Miba Bearing Group
Miba Friction Group
Miba Coating Group
Miba Power Electronics Group
Miba Equipment Manufacturing Group
* Beteiligungsgesellschaften der Miba
• Vertriebs-/Engineeringbüros der Miba
11
Unsere Strategie
Innovation in Motion –
Technologies for a Cleaner Planet
Streben nach Technologieführerschaft in
anspruchsvollen, wirtschaftlich attraktiven
Marktsegmenten
„Dynamic Evolution“ als richtungsweisende
Spitze, beruhend auf drei tragenden Säulen:
Globales Wachstum, Innovation und Technologie, Menschen
Unsere Vision
Kein Antrieb ohne Miba Technologie
Unsere Ziele
• Profitables Wachstum auf über 1 Mrd. Euro
• Umsatzsteigerung aus dem
Stammgeschäft und durch M&A
• Globale Nummer 1 in unseren
Marktsegmenten
Als Technologieführer und globales Unternehmen tragen wir aktiv zum technischen Fortschritt
und weltweiten Wirtschaftswachstum bei. Wachstum der Weltbevölkerung, Klimawandel sowie die
Knappheit an Ressourcen benötigen innovative Lösungen. Wir rüsten uns für diese Aufgaben und
haben unsere Schwerpunkte für die nächsten Jahre definiert. Veränderungen bieten immer auch
neue Möglichkeiten und Chancen, die es zu nutzen gilt. Mit Miba 2020 gehen wir der Zukunft mit
Zuversicht, einer klaren Vision und Strategie sowie ambitionierten Zielen entgegen.
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Technologieführerschaft
Lebenslanges Lernen
Unternehmerisches Handeln
Leidenschaft für den Erfolg
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Miba 2020
Unsere Mission
12
13
Leistungselektronik-Komponenten,
Gleitlager und Reibbeläge für Flugzeuge
Miba Sinterformteile
Sinterformteile der Miba kommen in Motoren, Getrieben und Lenkungen von
Pkw zum Einsatz. Sie zeichnen sich durch komplexes Design, das mehrere Funktionen in einem Bauteil integriert, hohe Präzision und Festigkeit sowie geringes
Gewicht aus. So trägt Technologie der Miba wesentlich zur Effizienzsteigerung
und Treibstoffeinsparung bei.
Reibbeläge und LeistungselektronikKomponenten für Windkraftanlagen
Gleitlager, Reibbeläge und
LeistungselektronikKomponenten für Schiffe
Gleitlager, Reibbeläge und
Leistungselektronik-Komponenten
für Züge und Lokomotiven
Miba Gleitlager
Gleitlager sind funktions- und lebensdauerbestimmende Komponenten in
Verbrennungsmotoren. Sie dienen der Lagerung von Kurbel- und Nockenwellen,
minimieren die während des Betriebs entstehende Reibung und schützen den
Motor vor Beschädigung und Ausfall. Sie werden in Diesel- und Gasmotoren
von Schiffen, Schwerfahrzeugen, Lokomotiven und Kraftwerken verwendet.
Gleitlager der Miba Bearing Group bewirken Effizienzgewinne im Motor und
steigern den Wirkungsgrad, indem sie einem höheren Zünddruck standhalten.
Sinterformteile, Beschichtungen,
Reibbeläge und LeistungselektronikKomponenten für Pkw
Miba Reibbeläge
Reibbeläge sind das entscheidende Leistungselement in Kupplungen und
Bremsen von Fahrzeugen und dienen der Optimierung von Geschwindigkeit und
Kraft. Komponenten der Miba Friction Group reduzieren Gewicht und machen
Getriebe und Achsen kleiner. Sie finden sich in Baumaschinen, Traktoren, Autos,
Lastkraftwagen, Hochgeschwindigkeitszügen, Motorrädern, Flugzeugen und
auch Windkraftanlagen.
Gleitlager und Reibbeläge
für Lkw und Busse
Reibbeläge, Beschichtungen und
für industrielle Anwendungen
Reibbeläge für landwirtschaftliche
Nutzfahrzeuge
Miba Leistungselektronik-Komponenten
Zu den Miba Leistungselektronik-Komponenten zählen unter anderem Widerstände.
Sie werden in der Energieumwandlung und Energieübertragung eingesetzt.
Miba Widerstände finden sich etwa in der Leistungselektronik von Frequenzumformern für Windenergieanlagen oder für Hochgeschwindigkeitszüge.
Andere Leistungselektronik-Komponenten sind Kühlkörper und Wärmeleitrohre.
Sie schützen elektronische Bauteile vor Überhitzung und finden sich zum Beispiel
in Antriebssteuerungen und Umrichtern von Elektromotoren oder Windkraftanlagen.
Miba Beschichtungen
Die Miba entwickelt individuelle Beschichtungslösungen zur Veredelung von
Funktionsflächen. Zu den Kerntechnologien zählen Polymer- und Gleitlack
beschichtungen, galvanische Überzüge und PVD-Beschichtungen. Diese
Beschichtungen zeichnen sich durch maximale Lebensdauer und höchste
Funktionalität aus. Beschichtungen der Miba kommen in Bauteilen für Motoren
und Getriebe von Pkw, Lkw und Formel-1-Fahrzeugen sowie in anderen hoch
beanspruchten Anwendungen zum Einsatz.
Sondermaschinen
Miba Sondermaschinen
Sondermaschinen der Miba werden zur hochpräzisen und schnellen mechanischen Fertigung von kleinen bis sehr großen Bauteilen eingesetzt. Die Miba
Automation Systems ist führend in der Gleitlagertechnologie, bei Robotik und
Automatisierung sowie bei stationären und mobilen Sondermaschinen, die vor
allem im Kraftwerksbau eingesetzt werden.
Michael Vanna Jürgen Florian Mario Tibor-Stefan Wolfgang Slobodan Rolf Christian Slavoljub Klaus Martin Hasudin Wolfgang Klaus-Jürgen Menekse Christine Ahmet Hermann Marko Klaus Zinad Radovan Wolfgang Helmut Damir Ernst Milica Markus Maximilian Sandra Karl Heinz Erich Josef Sophorn Franz Sedat Markus Ludwig Sinisa Herbert Hajran Sokunthea Johann Hermann Goran
Bruno Helga Johann Herbert Günther Klaus Beniamin Helmut Josef Chan Momcilo Dragan Pavel Daniel Gordana Friedrich Kurt Dragomir Helga Markus Kurt Vasile Rudolf Barbara Alois Ernst Sophak Sigrid Redzep Rup er t Helmut Helmut Ernst Harald Roland Herbert Mehmet Rosalinde Andreas Jürgen Florian Irmgard Alfonc Sieglinde Marieluise Christopher Marco Roland Michael
Stefan Lukas Dominik Franz Heang Franz Laci-Marian Herbert You Long Herbert Peter Anton Friedrich Manfred Josef Christian Gerhard Jürgen Adigüzel Krstana Hasib Helmut Dieter Christoph Karl Daniel Ljubica Josef Johannes Hase Günter Maria Andreas Michaela Michael Michael Johannes Rudolf Gerhard Johann David Harald Gerhard Josef Josef Jovo Ernst-Georg Werner Marin
ko Thomas Ramazan Oliver Rudolf Martin Roland Roland Hans-Jürgen Anton Robert Birgit Felix Klaus Josef Michael Karl Rainer Hubert Daniel Karl Walter Alexander Rene Daniel Hermann Bernhard Anel Gerhard Johannes Ernst Anton Daniel Georg Bernhard Josef Josef Marco Alexander Christian Albin Erwin Manfred Stefan Peter Kvetoslava Lukáš Andrea Štefan Tomáš Veronika Mate
Dávid Roman Anna Marcel Alena Lukáš Peter Diana Peter Pavol Róbert Miroslav Ján Peter Monika Marek Michal Viktor Maura Yangchang Silvia Branislav Ján Peter Dana Martin Tomáš Jozef Ladislav Štefan Jakub Martin Katarína Juraj Božena Katarína Tomáš Barbora Milan Andrej Mária Ľubomír Dana Ján Viktor Róbert Ivana Martin Matej Roman Jozef Andrea Roman Matúš Monika
Juraj Peter Július Tivadar Miloslav Daniel Martin Lucia Mária Martin Mária Miroslav Milan Jozef František Elena Ladislav Beata Lukáš Marek Alena Ján Viola Marta Jozef Roman Anežka Matej Milan Ivan Jakub Dušan Juraj Miroslava Miloš Juraj Mária Silver Marek František Tibor Milan Marek Csaba Nora Silvester Miroslava Martin Mária Miroslav Jozef Ján Adriana Marek Dušan Ján Richard
Peter Peter Mária Miroslav Alec Radovan Juraj Robert Peter Mária Milan Tomáš Róbert Peter Peter Jana Martin Marián Rastislav Igor Katarína Margita Karol Vladimír Jaroslav Johny Matúš Patrik Matúš Richard Kristína Pavol Ján Erik Slavomír Martin Rastislav Karol Tomáš Adriana František Marek Katarína Michal Martin Zoltán Veronika Kamil Martin Klára Lucia Mário Jozef Dušan Jozef
Kristián Michaela Martin Milan Peter Matúš Martin Jozef Adam Gabriel Qinxue Jing Yan Dušan Roman Tomáš Štefan Milan Magdaléna Jaroslav Vladimír Martin František Marek Elena Branislav Jaroslav Ľubomír Peter Dušan Scott Jozef Peter Lukáš Mária Martin Jozefína Anton Peter Marta Charles Slavka Ivana Miroslav Zuzana Ľubica Ladislav Ladislav Róbert Veronika Vladimír Marek
Bystrík Mário Simona Ján Jozef Juraj Róbert Štefan Štefan Attila Pavol Lukáš Filip Robert Monika Martina Ivan Zuzana Ľuboš Katarína Peter Monika Eva Jozef Jozef Igor Marek Jozef Marianna Juraj Jitka Miroslava Alexandra Dominik Branislav Tibor Helena Erika Dušan Martina Pavel Katarína Ľubomír Milan Eva Peter Miroslav Imrich Pavel Milan Matej Mike Vladimír Ivan Juraj Miroslav
Fred Jaroslav Steve Marian Nicolas Mário Qinhua Shaoyong Kun Zhengdong Feng Zongjian Liming Hua Xianqiong Kun Yuezhong Mengqiang Boyuan Ming‘an Ya‘nan Wenjiang Dongxu Fen Xionghui Yuping Lei Hongling Haojie Ailan Jianjun Yafeng Di Hao Yingke Yunda Rui Tingting Songfeng Xiang Ding Gan Weike Xiuting Kailong Ying Yaoyong Houkai Xiping Qingming Yali Fang Feixiang
Zhenhui Nengyin Yunxiang Xiaotian Yiming Lei Suzhen Qizhen Lingyang Zhiliang Long Chengxing Yan Longsai Xiaoyan Xiuqi Yuchen Long Fei Qiuwen Qiang Pengpeng Bo Rongmeng Wei Yike Xiaojun Ye Xiaoyu Jingfang Pingyong Peiqi Guozheng Jun Chuang Mengjie Zhonghao Bin Yiping Bingbing Bo Weijie Zhili Yuqiong Chao Hanqing Jizhen Jieli Suqin Yafei Peng Ting Zengshan Chen
Xiaoling Mengjie Chao Hui Fengqiu Hongjie Haishen Jinling Xinguang Yongxue Feipeng Hang Qianli Bin Chao Yueming Hongfu Hongchang Erqiang Shisen Xinhuan Hongjing Zunpeng Yinshen Dongdong Chuankun Weiwei Zhangli Caifeng Guoliang Hongli Deqiong Jiafei Zijie Qingsong Congcong Wenbin Juhua Xiu Zhigui Long Xiaofeng Jiezhi Yueying Jianhua Hongjin Dehui Mei Jinfang
Xiang Wen Xiaoming Zhongyang Suoting Fei Jinbo Long Leilei Feihu Shujiao Zhen Zhihai Xiaodong Songtao Liangliang Kaifeng Gang Xiujun Wenke Enliang Chao Quan Wei Jungang Chengying Huanhuan Siwen Zhixiong Feng Yingtian Yuqin Tao Kai Erwen Dan Weikang Peng Zibin Wanxiang Zongyuan Xiaofeng Xiaodong Yingda Chen Wei Yue Jianwei Maojie Chunlei Zhenbin Zhijun Zhihao
Liqun Zhenzhen Bo Hua Yanming Haifeng Hao Chunyu Lun Yanli Weiwei Qingyuan Sanping Yuhu Yuanliang Qin Zongtao Huijuan Daoqiu Rongzheng Yongqi
Technologies for a
Cleaner Planet
Die Miba ist eine internationale Unternehmensgruppe,
die technologisch anspruchsvolle und hoch belastbare
Antriebskomponenten produziert. Wir begleiten unsere
Kunden weltweit von der Entwicklung bis zur Umsetzung
individueller Lösungen. Miba Technologie ermöglicht
ressourcenschonende Mobilität.
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Weil technologischer
Vorsprung nicht alleine entsteht,
sondern durch eine Welle von
Geoffrey William Bruce Graham Michael Mark Charles Chris Ralph Christopher Carol Donald Lewis Emily Robert Devon Nathan Ben Paul Gary Gregory Michael Trina Ho George Edlira Aleksander Edwin John John Richard Paul Thomas Phong Thanh Anna Sandra Chi Shabnam Michael Tuyet Michelle Syeda Phuoc James Oszust Lan Oleg Mohammad Labe
a Thomas Christopher Larry Jennifer Cheryl David Sterling Fadi Gregory Ranko John Lorance Hani Donald Larry Scott Patrick Beatrice Kenneth Donald George Dang Donald Malcolm Christopher Derrell Ramei Kevin Steven Rani Yousif Jerome Paul Jeffrey Christopher Princeton Waikei Stephanie Cynthia Michelle Anthony Levator Rimon Tony Anthony
Faddi John Richard Ricky Dwight Karla James James David Raad Steve Riyad Lyrena Oday Terry Shakia Erika Christian Mostak Miranda Justin Antonio Alicia Kimberly Brett Melissa Jamail Rashwan Frajana Keithon Richard Pietro Vanessa Tony Alvin Constance Cynthia Dani Stanley Edward Tamika Deneisha Victoria Sayf Peggy Raed Anmar Kirk Andrew Don
tae Michael Janay Earl Trevor Lonnie Jahangia Frederick Natasha Brittney Mohammed Riyad Aws Anthony Lynn Bernard Rickie Edsel Christopher Roger David Robert Rodney Jason Kevin Arthur Paul Dane Bryan Stanley Wayne Timothy Aaron Trevor Mason abm Scott Robert David Brian Paul Charles Adam Dwayne Marianne David Clay James Jason James R
onald Francis Kathy Andrew Tyler Caleb Gary Matthew Troy George Laura Beau Landon Arvin Tina Louden Jeremy Michael Wendy Gregory Joe Erica Nathan Jason Rebecca David Gregg Keith Caleb Valorie Terry Nathan Annette Derek Austin William Nathaniel Terry Debra Joanie Blake Scott Zachary Robert Joseph Marcus James Clinton John Cody Chel
sea Ashley Akkai Tracy Matthew Erika Tyler Nicholas Aaron Kristopher James Chyanna David Justin Earl Robert Joel Tammy Kenneth James Brownrigg Yvette Joseph Blake Roxane Chase Brenda Harley Richard Steven Robert Clint Robert Cody Adam Linda Dylan Melissa Jorden Byron Regina Theodore Sierra Sarah Colin Charity Heath Derek Zacharie Ryan Jesse
David Dee A nn Mark Levi Shawn Mark Bruce Angela Joe Paul Bryan Tonya Blair Scott Matt Steven Emily Ryan Fred Eric Omar Catherine Nicholas Ivan Carissa Dana Javier Mary Roger David Richard Thomas Paul Jay Robert Donald Timothy Jerry Robert Cheryl Derl Richard Stephen John Jeffrey William Donald Robert Jeffrey Robert Charles Brian Richar
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n Jason James Casey Thomas Eric John Robert Jason Michal Robert Todd Robert Robert Keith Adam Bruce Lloyd Michael Randy James Paul Steve Andrew Robert Gary Donald Joseph Michael Amanda Matthew Stephen Jon Randall Joseph Jason Emma Brent Chase Matt Derek David Joseph Bob George Susan MaDonna Dan Robert Eric Brandon Barrett David M
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Broc Jada Mark Andrea Cristiano Petr Gim Chew Stephen Carsten Teck Heng Rudolf Peng Sin Tony Neo Yong Kerstin Christopher Franciska Mohamed Maung Goh Cindy Heather Kamarul Yap Muliady Lim Zin Wai Premkumaran Elaine Maozhang Bin Zhou Xintao Dan Kechen Xiaohong Bing Delin Xuyan Hailian Jian Mei Guizhen Xinqiang Shusheng Guangming Xiaodong
Liangpeng Yahui Mingan Wenxia Zhou Ning Yi Bernhard Tao Yaquan Boshan Hang Hongmei Jianguo Hui Xing Junxi Liang Lin Bailing Ping Xudong Zujia Dianhong Shubiao Yinlong Jinlong Jinlu Wenjie Qinmin Changjiang Shengmei Jun Jianchao Bo Fuyou Yongjun Yongfeng Botao Lu Liangcheng Jiguang Lei Yingjun Yi Weixin Jiulin Longhu Yan Peng Zhifeng Jianfang Yu H
aoxue Weibing Ning Chunlei Hongfei Hu Chunhong Qingqing Bo Wangwang Xingyang Wenqiang Bo Li Jianping Liujun Dengyao Guangwei Lixin Jiping Jiahong Lin Suhua Jinhua Hongbo Lixiang Xiao Cheng Zhonghua Lijun Quan Linlin Zhu Saisai Surui Zheng Xinxuan Hui Ying Guodian Yangwu Chuanbang Mingfei Zhaojin Qing Huizhen Jianhua Peter Fei Piao Lin H
ongwu Xinchao Juan Weiwei Weiwei Yanhong Yong Yong Xinli Weijie Wei Jie Zhiwen Tao Xinxing Zhu Zhen Pinwu Dong Xiangshu Yang Shiyong Hao Siyu Yu Markus Yusheng Xing Qifang Xiaojun Hang LiJun Lijun Fan Bingrui Mingzhen Binrui Hefei Natascha Jianzong Hongguang Huihui Mingyang Tongjun Jiuya Yongxiang Xiaobing Fenglei Peng Xueliang L
ongfei Bo Fengyong Yongzhong Jingjing Guangbi Chao Wei Zhiqiang Damin Dong Shisong Linglei Yuanming Hui Jianshe Fuqiang Chengyong Haijun Shengli Long Guanbiao Liming Huizhi Jie Qingdong Weihua Songchao Qingjiu Guangqun Jingwei Jiaming Jing Qinbing Peipei Houdong Jianghai Josef Hermann Ambros Martin Rithy Alexandra Michael Wilh
elm Christoph Helmut Gottfried Franz Herbert Gertrude Keziban Christian Arnold Ali Slavisa Helmut Alois Otto Dragan Joachim Fikret Rizah Branko Klaus Renato Christian Peter Gerhard Djulaga Gerhard Egon Savas Mario Milomir Gerhard Reinhold Franz Regina Thomas Lavy Franz Stefan Mario Marco Günter Jürgen Florian Peter Christoph Andreas
Josef Stefan Wolfgang Roland Ernst Christoph Stefan Adalbert Manuel Werner Manfred Jürgen Florian Sascha Thomas Sabine Monika Martina Gerald Sonja Rene Thomas Sieglinde Stefan Mile Thomas Kurt Florian Boban Klaus Harald Christoph Markus Robert Walter Valentin Peter Gerhard Nijaz Erdal Oktay Manfred Johann Sabine Franz Hasan Christian Rainer Wiland Rudolf
Helmut Helmut Franz Bogdan Radovan Günter Martin Ronald Helmut Renate Wolfgang Alexander Miodrag Franz Siegfried
und Tatkraft.
Produktentwicklungen entstehen nicht durch spontane Geistesblitze – oder gar glücklichen Zufall.
Sie sind vielmehr die Folge von schöpferischem Erfindergeist, gepaart mit strategisch konzeptioneller
Planung und einem hohen Maß an Dienstleistungsfähigkeit, und der Schlüssel zum Erfolg für
intelligente Produktideen, die perfekt auf Kundenwünsche abgestimmt sind.
Dazu ist ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen nötig, das uns auf der Suche nach der optimalen
Lösung motiviert, manchmal auch „querzudenken“. Dieser Freiraum, kontinuierliche interne
16
Verbesserungs- und Veränderungsprozesse sowie umfangreiche Aus- und Weiterbildungsprogramme
schaffen den Nährboden für ein nachhaltiges Innovationsklima. So konnten im vergangenen Geschäftsjahr
mit Hilfe unserer starken F&E-Mannschaft von über 230 Mitarbeitern 20 neue Patente angemeldet werden.
Die Miba ist seit jeher ein starker und verlässlicher Partner für ihre Kunden. Die nachfolgenden Seiten
bezeugen diesen gemeinsamen Innovationsgeist.
17
PROZESSOPTIMIERUNG
INTELLIGENTES
DATENMANAGEMENT
CO2-REDUKTION
INDUSTRIE 4.0
ALTERNATIVE
ANTRIEBSKONZEPTE
ERNEUERBARE
ENERGIEQUELLEN
Weil Kundenzufriedenheit
kein Zufallsergebnis ist,
sondern durch gemeinsames
Streben nach innovativen
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Heinz
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Peter
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Raimund
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Andreas
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Verena
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Dominik
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Florian
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Andrea
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Stefan
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Florian
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Christian
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Maria
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Alexander
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Erwin Martin
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Peter
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Michal Peter
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Jaroslav
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Jaroslav
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Tomáš
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Frank
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Michal
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Michal
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Martin
Juraj
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Peter
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Mária Andrew
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Michael
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Martin
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Rastislav
Rastislav
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Daniel
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Katarína
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Michal Michal
Michal Janka
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Ján Marek
Marek Trevor
Trevor Peter
Peter Peter
Peter Jie
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Ying Angela
Angela Stanislav
Stanislav Ľubomír
Ľubomír Felix
Felix Konstantin
Konstantin Feng
Feng Shengjun
Shengjun Zhenyi
Zhenyi Jianzhao
Jianzhao Lichao
Lichao Aijun
Aijun Jingjing
Jingjing Hailing
Hailing Ping
Ping Danghui
Danghui Zhong
Zhong Ling Mun
Mun Dongcai Lijuan
Lijuan Larry
Larry Jeffery
Jeffery Choong
Choong Nan
Nan Shanying
Shanying Zhiying
Zhiying Rong
Rong Lilin
Lilin
Jana
Jing Jinying
Jinying Zhijie
Zhijie James
James Qiong
Qiong
Joseph Minfang
Minfang Shiwei
Shiwei Chui
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Lam Qingliang
Lanfen Kenneth
Kenneth Jianzong
Jianzong Yaowu
Yaowu
Huamin Kimberly
Kimberly
Yiding Zi
Zi Fong
Fong Chin
Chin Jianhua
Jianhua Min
Min Li
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Liankun Ye
Ye Hong
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Marco Johann
Johann Martin
Martin Stefan
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Markus Shuyang
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Baochun Wei
Wei Xisi
Xisi Jun
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Canfang
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Tomáš
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Lucia Marián
Marián Zuzana
Zuzana
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Viera
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Zuzana Jaromír
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Peter
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Milan
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Ivan Jozef
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Marek
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Sachin
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Ramesh
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Anthony
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Dragan
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Bernhard
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Demal
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Larissa
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Petra
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Sezai
Daniela
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Pet
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Tatjan
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Haci Imre
Imre
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Melanie
Mehmet
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Mehmed
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Martina
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Manuel
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Slavoljub
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Rene
Miomir
Marica
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Werner
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Bernd
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Haci
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Florian
Manfred
Andrei
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Mehmet
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Milos
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Gordana
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Mustafa
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Martina
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Sinisa
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Erdogdu
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Aleksandar
Hans-Peter
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Alexander
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Dusica Mehmed
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Enikö
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Suat
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David
Andreas
Dragan
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Andreas
Marcel
Alois
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Salih Nebojsa
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Josef Tarik
Tarik
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Natali
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Selma
David Claudia
Claudia
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Sabrina
Martin
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Lukasz
Sylvia
Anita
Aleksandar
Hans-Peter
Alexander
Alexander
Werner
Dusica
Jasmina
Mathias
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Andreas
Dragan
Bahtiyar
Marcel
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Peter
Salih
Dieter
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Josef
Gerhard
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Nail
David
Nejla
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Stefan
Stefan Ksenija
Ksenija Gökhan
Gökhan Wolfgang
Wolfgang Sheraz
Sheraz Ferenc
Ferenc Babrak Dejan
Dejan Azra
Azra Claudia
Claudia Dragan
Dragan Johannes
Johannes Dejan
Dejan Gabriele
Gabriele Hermine
Hermine Kadrije
Kadrije Simone
Simone Gulfam
Gulfam Selcuk
Selcuk Andreas
Andreas Akif
Akif Sonja
Sonja Smail
Smail Ayhan
Ayhan Sara
Sara Elisabeth
Elisabeth Dejan
Dejan Özcan
Özcan Ali
Ali Can
Can Dieter Silvia
Silvia Gerhard
Gerhard Nikola
Nikola Salih
Salih Lovas
Lovas Nuray
Nuray Sylvia
Sylvia Ayfer
Ayfer Dragan
Dragan Michaela
Michaela Sahin
Sahin Havva
Havva Hasan
Hasan Philipp Markus
Markus Sim
Sim Herbert
Herbert JenniJenniStefan
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Mohamed Günter
Günter Florian
Florian Hans
Hans Peter
Peter Andreas
AndreasBabrak
Abdullah Jasmin
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Aldina Stefanie
Stefanie Birgit
Birgit Mirko
Mirko Martin
Martin Bianca
Bianca Mikael
Mikael Mensud
Mensud Elias-Mirel
Elias-Mirel
Dominic Baki
Baki Mustafa
Mustafa Lisa
Lisa Ayse
Ayse Günther
Günther Asim
Asim Snjezana
Snjezana Lisa
Lisa Teresa
Teresa Dejan
Dejan Lukas
LukasDieter
Steve Markus
Markus Katinka
Katinka Alexandra-Florina
Alexandra-Florina
Zuljko Jasmin
Jasmin Janko
Janko Kurt
Kurt Akgün
Akgün Mirel
Mirel Claudia
Claudia Andreas
AndreasPhilipp
Alexander Marek
Marek Dzevad
Dzevad Dora
Dora
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Abdullah
Dominic
Steve
Zuljko
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Gerald
Katharina
geprägt wird.
Die Reduktion des CO2-Ausstoßes, die Effizienzsteigerung bestehender Antriebskonzepte sowie der
Trend zu alternativen Energiequellen, intelligenter Vernetzung und Datenmanagement stellen uns
vor Herausforderungen, denen wir mit Wissen und Ehrgeiz begegnen. Mit dem in unserer Strategie
Miba 2020 festgelegten Motto „Dynamic Evolution“ und unserer Mission „Innovation in Motion
– Technologies for a Cleaner Planet“ haben wir das Werkzeug, um gemeinsam mit unseren Kunden
relevante und nachhaltige Lösungswege zu beschreiten: in der Produktentwicklung ebenso wie in
der Prozessoptimierung.
18
Gemeinsam mehr zu bewegen, heißt für uns, im Sinne der Kundenzufriedenheit verbunden mit allen
Anstrengungen unseren Mitarbeitern eine berufliche Heimat zu bieten, wo sie ihre Kompetenzen einbringen können und gefördert werden. Wir wissen, erfolgreiche Kundenprojekte haben ihren Status
Menschen zu verdanken, die diese Produkte und Lösungen geschaffen haben.
19
Miba Coating Group
Miba Friction Group
Miba Bearing Group
Miba Sinter Group
Josef Agardy,
KTR Brake Systems
Er ist Produktmanager bei KTR
Brake Systems und entwickelt
elektromechanische Bremsen für die
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Windenergiebranche.
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Bremsen für kraftvolle Rotoren, wie sie in Windkraftanlagen verwendet werden, erfüllen eine wichtige
Aufgabe. Sie übernehmen bedeutende Sicherheitsfunktionen: So schützen sie beispielsweise die
Anlage vor Überdrehzahl oder dienen zum Abbremsen und Stillsetzen des Rotors im Falle von
Wartungsarbeiten. Je nach Antriebskonzept der Windkraftanlage kommen dabei aktive, über
Hydraulikdruck gesteuerte Bremssysteme zum Einsatz. Die KTR Brake Systems GmbH ist Spezialist in
der Herstellung hydraulischer und elektromechanischer Bremsen. In Sachen Bremsbeläge vertraut
man seit jeher auf die innovativen Produkte der Miba. Josef Agardy, Produktmanager bei
KTR Brake Systems, gibt uns Einblicke in diese spannende Technologie.
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Effiziente Bremsen für kraftvolle Rotoren: Josef Agardy,
Produktmanager bei KTR Brake Systems,
im firmeninternen Competence Center for
Brake Systems in Schloß Holte-Stukenbrock.
Interview
Was können Sie uns über KTR Brake Systems und die
Zusammenarbeit mit der Miba erzählen, Herr Agardy?
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Welchen Beitrag leistete die Miba im Detail und
was wurde besonders geschätzt?
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Wir sind ein junges, leistungsstarkes Unternehmen, entwickeln und produzieren hydraulische
und elektromechanische Bremssysteme. Unsere Stärken liegen in der ausgeprägten und gelebten
Flexibilität, unserer hohen Qualität und der Nähe zum Kunden. Das gelingt nur mit starken
Partnern wie der Miba, die den gleichen Anspruch verfolgt. Als die ersten, damals neuartigen
Bremsen für den Windkraftanlagenmarkt entwickelt wurden, war die Miba bereits in diesem
Markt präsent. Die Branche wächst rasant und ein Lieferant wie die Miba Frictec hatte und
hat die längste Erfahrung in diesem Bereich. Mit der Zeit hat sich eine erfolgreiche Zusammenarbeit entwickelt.
Ganz besonders die technische Beratung im Vorfeld wichtiger Projekte hat uns überzeugt.
Neben der Belieferung unserer Serienprodukte unterstützt uns die Miba als Hersteller hochqualitativer Reibbeläge auch bei der Klärung kundenspezifischer Fragen und Anforderungen –
beispielsweise durch hausinterne Versuchsreihen oder schnelle Musterlieferungen. Wir teilen
in dieser Hinsicht die gleiche Leidenschaft für technologische Herausforderungen, was auch
unser KTR Competence Center in Schloß Holte-Stukenbrock unterstreicht. Durch die offene
und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit der Miba konnten wir unsere Produkte noch weiter
optimieren.
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Können Sie uns einen Blick in die Zukunft geben?
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KTR Brake Systems wird seine unternehmerische Zukunft auch weiterhin gemeinsam mit der
Miba gestalten. Wir wollen auch in anderen Märkten künftig unsere Produkte vertreiben und
bestehende Synergien nutzen. Das Potenzial ist groß und dabei werden wir im regen Erfahrungsaustausch auch auf die weltweiten Vertriebsorganisationen beider Unternehmen zurückgreifen.
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22
Das hält sicher
Die Windenergie gilt aufgrund ihrer
Verfügbarkeit als eine der vielversprechendsten regenerativen Energiequellen.
Für die energetische Nutzung der
Windkraft kommen hochtechnische und
innovative Systeme zum Einsatz, die im
Zeichen der Effizienz stehen.
Mindestens ebenso viel Aufwand und
Aufmerksamkeit wird aber auch den
Bremsanlagen gewidmet. Denn die
Bremsen, wie sie in Windkraftanlagen
verwendet werden, erfüllen wichtige
Funktionen: Die Rotorblätter sind für
maximale Geschwindigkeit ausgelegt.
Werden die Grenzen der Belastbarkeit –
beispielsweise bei Sturm – erreicht,
kommen kraftvolle Bremsanlagen zum
Einsatz, die die Rotation stoppen und
so Schäden verhindern. Ebenso bei der
Durchführung von Wartungsarbeiten:
Auch da ist der sichere Stillstand der
Rotorblätter ein wichtiger Faktor. KTR
Brake Systems ist das jüngste Unternehmen der KTR Group. Mit dem Vorsatz,
eines Tages als beste Adresse für effiziente Bremssysteme zu gelten, wurde
die Firma 2014 gegründet. Eine Herausforderung – für die KTR-Entwickler
ebenso wie für ihre Partner. Im Bereich
der Rotorbremsen für Windkraftanlagen
hat KTR Brake Systems einen verlässlichen Partner in der Miba Frictec
gefunden, die hochfeste Reibbeläge beisteuert. Durch innovative Einsatzstoffe
und Verfahren erzielen die Produkte der
Miba beste Reibwerte bei gleichzeitig
hoher Verschleißfestigkeit.
Ein klarer Trend zeichnet sich ab: hin
zu einfachen und robusten Systemen.
Wartungsarmut ist dabei ein wichtiges
Attribut und ein entscheidender Wettbewerbsvorteil. Die Bremssysteme von
KTR Brake Systems in Kombination mit
den innovativen Reibbelägen der Miba
Frictec überzeugen hierbei durch hohe
Zuverlässigkeit und stehen für eine
extrem lange Einsatzdauer.
Gemeinsam mit niedrigen Betriebskosten und größtmöglicher Anlagensicherheit ergibt das eine erfolgreiche
Partnerschaft, die im ständigen Optimierungsprozess nach noch innovativeren
Lösungen sucht.
DIE PROJEKTBEITRÄGE
DER MIBA IM ÜBERBLICK:
Leistungsfähige, gepresste SinterReibbeläge inklusive Gegenlaufpartner
aus Stahl, Guss und CompositeWerkstoffen.
23
Miba Coating Group
Miba Friction Group
Miba Bearing Group
Miba Sinter Group
Optimale
Lösungen
auf Lager
Dr.-Ing. Martin Kurreck, MTU
Er ist Entwicklungsleiter Sondermotoren und
Systeme und damit verantwortlich für die
kontinuierliche bauseitige Verbesserung
der Motoren.
MTU ist stolze Marke der Rolls Royce Power Systems. Darüber hinaus ist sie auch Technologietreiber im
Bereich der Dieselmotoren. Die Aggregate arbeiten im wahrsten Wortsinn unter Hochdruck: die neu überarbeitete
4000er-Baureihe sogar jenseits der 200 Bar Zylinder-Spitzendruck. Unter Hochdruck arbeiten in diesem
Zusammenhang auch die Entwicklungsabteilungen von MTU und der Miba. Gemeinsam erarbeiten
sie neue Lösungen für noch effizientere Motoren. Die Miba entwickelt dafür besonders leistungsfähige Lager.
Dr.-Ing. Martin Kurreck gibt uns einen Einblick in die langjährige Partnerschaft der beiden Unternehmen.
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Große Motoren erfordern höchste Präzision bis ins
kleinste Detail: Martin Kurreck und sein Mitarbeiter
Norbert Walter im Dialog in der Produktionshalle.
Interview
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MTU war immer schon Technologieführer bei Dieselmotoren. Ein wichtiges Key-Merkmal
dabei ist ein möglichst hoher Verbrennungsdruck und dieser bedingt auch leistungsfähige
Gleitlager, die von der Miba kommen und dies bei langer Lebensdauer in rauen Einsatzbedingungen. Eine Zusammenarbeit gab es auch bei der Erprobung neuer Technologien wie
Rillenlager und später Sputterlager auf dem speziellen Pleuellager-Prüfstand mit Pulser,
den MTU als erster Motorenhersteller in Verwendung hatte. Durch das beiderseitige Streben
nach Technologieführerschaft leistete die Miba speziell bei diesem Projekt, aber auch als
Entwicklungspartner einen wertvollen Beitrag.
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Was waren für Sie die entscheidenden Beweggründe zur
Zusammenarbeit mit der Miba, Herr Kurreck?
Was lässt sich über das Projekt „Baureihe 4000 Tier 4 final“
erzählen und welches Miba Know-how kommt zum Einsatz?
Wir haben die MTU-Baureihe 4000 gemeinsam weiterentwickelt. Uns war wichtig, dass die viel
verwendeten Motoren der immer strengeren Abgasgesetzgebung gerecht werden – oder noch
besser: diese sogar übertreffen. Heute erfüllen unsere Aggregate bereits die Vorgaben von EPA
Tier 4. Hinter dem Kürzel EPA verbirgt sich die Environmental Protection Agency, die strenge
Emissionsvorgaben setzt. Das haben wir ohne Zugabe von Additiven oder Abgasnachbehandlung mit innermotorischer Optimierung geschafft. Die Miba hat uns in engem Austausch bereits
während der Entwicklung und Erprobung unterstützt. Von ihr stammen auch die Grund-, Pleuel-,
Kurbelwellen-Axiallager und -Stützlager – wie auch die Lagerung der Nockenwelle. Besonders
geschätzt haben wir den strukturierten Entwicklungsprozess, die schnellen Reaktionszeiten
sowie die internationale Aufstellung und Zusammenarbeit.
Die Miba hat sich der Aussage „Technologies for a Cleaner
Planet“ verschrieben. Inwieweit zahlt dieses Projekt in diesen
Anspruch ein?
Wir haben auch in diesem Bereich ähnlich gelagerte Ziele. Die erklärte Modifikation der
4000er-Baureihe Tier 4 final unterstreicht das. Durch die Schadstoffreduktion tragen wir
wesentlich zum erklärten Miba Anspruch in Sachen NOx und Partikelemission bei. Wir senken
den CO2-Ausstoß, indem wir unsere Aggregate immer sparsamer und effizienter machen.
26
Mit Hochdruck
Eindruck gemacht
Ständig optimieren – nie stehen bleiben.
Das gilt für die Motoren von MTU ebenso
wie für ihre Ingenieure selbst. Die jüngste
Adaption der 4000er-Baureihe unterstreicht diesen gelebten Erfindergeist.
Die Dieselmotoren arbeiten im Leistungsbereich zwischen 1.150 und 3.000 kW.
Dabei unterbieten sie selbst die strengen Emissionsvorgaben der EPA. Die
Motoren werden vielfach eingesetzt:
Sie treiben Jachten, kommerzielle,
zivile oder militärische Schiffe an; sie
versehen ihren Dienst auch in Bergbau-,
und Schienenfahrzeugen. Und das seit
1996 – natürlich ständig weiterentwickelt.
Geringeres Gewicht und Volumen,
vereinfachte Wartung und minimierter
Kraftstoffverbrauch bedeuten gesenkte
Betriebskosten. Ganz abgesehen von
den vielen Vorteilen für die Umwelt.
Natürlich gelingt das nur, wenn alle
Schlüsselkomponenten perfekt aufeinander abgestimmt sind.
Die Miba steuert für die Weiterentwicklung der BR 4000 Tier 4 final
leistungsfähige Gleitlager bei. Eine sehr
wichtige Aufgabe, denn bei gleichbleibender Baugröße werden nun durch die
größere motorische Performance auch
wesentlich höhere Anforderungen an
die Pleuel- und Grundlager gestellt. Der
Beginn dieser Zusammenarbeit liegt
lange zurück. Um genau zu sein, begann
die Kooperation Anfang der 1970er-Jahre,
kurz nach der Gründung der MTU.
Schon damals verwendete man in den
MTU-Motoren Wälzlager und Gabelpleuel mit speziellen Gleitlagern – und
diese kamen bereits von der Miba. Seit
damals haben sich die beiden Entwicklungspartner gegenseitig immer wieder
zu Höchstleistungen angespornt. Diese
erfolgreiche Zusammenarbeit wird auch
in Zukunft weitergeführt – zum Beispiel
für weitere Anwendungen der 4000erBaureihe. Mit noch stärker synchronisierten Entwicklungsprozessen soll
künftig noch schneller auf Kundenanforderungen reagiert werden können.
Grund- und Pleuellager, Stützlager,
KW-Axiallager, Nockenwellenlager.
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In enger Zusammenarbeit mit PSA Peugeot Citroën entwickelte die Miba einen wesentlichen
Bauteil für eine neuartige Motorengeneration mit nur drei Zylindern. Laufruhige Kraftaggregate,
die besonders effizient und sparsam sind. Wir haben bei Rodolphe Cazenave, Produktingenieur bei
PSA, nachgefragt, wie denn die technischen Herausforderungen gemeistert wurden.
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Rodolphe Cazenave im angeregten Gespräch mit
Philippe Molinarie, Key Account Manager der Miba France.
Interview
Herr Cazenave, was können Sie uns über das
gemeinsame Projekt erzählen?
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PSA suchte nach innovativen Lösungen in Sachen Hauptlagerdeckel – kompakt und kosteneffizient sollte die neue Komponente sein. Hinzu kommt, dass wir auch einen Getriebespezialisten
für die Ausgleichswellen der neuartigen PureTech-Dreizylindermotoren benötigten. Die Miba
punktete dabei mit technischer Kompetenz und rascher Reaktionsfähigkeit. Aber auch ihr
Verständnis für unsere Bedürfnisse und Anliegen hat uns überzeugt. Die Miba hat nicht nur
enormes technisches Fachwissen, sondern auch ein engagiertes Team.
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Worauf haben Sie im Entwicklungsprozess
besonderes Augenmerk gelegt?
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Ist Nachhaltigkeit bei Ihren Entwicklungen
ein wichtiges Leitthema?
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Rückblickend war es für mich persönlich eine der interessantesten Erfahrungen im Bereich der
Entwicklungszusammenarbeit. Gleichzeitig war es auch eine sehr angenehme Partnerschaft mit
hochqualitativen technischen Diskussionen. Die Miba hat uns während der gesamten Projektdauer vorbildlich unterstützt; vor allem durch entwicklungsorientierte Lösungen und innovative
Vorschläge. Der geräusch- und vibrationsreduzierte Betrieb unserer neuen PureTech-Aggregate
ist uns ein ganz besonderes Anliegen. Besonders herausfordernd war die Geräuschreduktion,
gerade was die konzipierte Ausgleichswelle und das entkoppelte Getriebe betrifft.
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PSA ist sehr engagiert darin, Motoren und Autos immer „cleaner“ zu konzipieren. Vor allem im
Hinblick auf die Senkung des Verbrauchs und die Reduktion schädlicher Emissionen. Darum
entwickeln wir immer leichtere Antriebsstränge. Auch Downsizing ist für uns ein großes
Thema – ebenso wie die Entwicklung innovativer Hybridlösungen. Das alles steht im Zeichen
der Effizienz – und des damit verbundenen Bestrebens, Antriebssysteme ständig weiter zu
optimieren.
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Alle guten Dinge
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Dreizylindermotoren sind heute wahre
Hightechaggregate. Sie sind höchst
effizient und agil – Spaßmacher ohne
Reuegefahr also. Denn die neueste
Motorengeneration steht auch für maximale Sparsamkeit. PSA Peugeot Citroën
hat das längst erkannt und bemerkenswerte Motoren konzipiert. Unterstützt
durch die Miba, die wesentliche Schlüsselkomponenten beigesteuert hat.
Höchster Wirkungsgrad, geringe
Verbrauchswerte und minimale Schadstoffemissionen – und dabei keine
Kompromisse in Sachen Fahrleistung
und -komfort eingehen. Klingt fast nach
einem Märchen. Doch dank innovativer
Technologien ist das heute bereits
Realität. Verwirklicht wird das etwa
am Beispiel der von PSA gebauten
1,2-Liter-Motoren. Das Aggregat wird
mit einem Abgasturbolader beatmet.
Das senkt den Verbrauch um satte
18 Prozent. Und die Miba hat an dieser
Entwicklung wesentlichen Anteil.
Begonnen hat die beispielhafte Zusammenarbeit zwischen der Miba und PSA
anlässlich einer neuen Motorenpalette
schon 2008. PSA suchte damals nach
innovativen Ansätzen für neue Kurbelwellenlagerdeckel. 2009 folgten
zusätzliche Aufträge für Bauteile zum
Massenausgleichssystem und für das
Kurbelwellenzahnriemenrad. So begann
die Erfolgsgeschichte. 2010 entschied
man, die Miba schon sehr früh in die
Entwicklung des neuen Dreizylindermotors mit Turboaufladung einzubinden.
Dabei ist es gelungen, störende Betriebsgeräusche und Vibrationen erheblich
zu reduzieren. Gleichzeitig konnte die
Dauerhaltbarkeit optimiert werden.
Ermöglicht wurde das durch den
unbändigen Willen beider Entwicklungspartner, neue technologische Wege zu
beschreiten. Eine große Leidenschaft für
Innovation ist dafür nötig. Genau diese
Leidenschaft ist es auch, die Konstrukteure zu Höchstleistungen anspornt. Nur
so gelingt Technologieführerschaft – am
besten gemeinsam mit einem Partner
auf Augenhöhe.
Das Enwicklungsteam der
Miba Sinter Austria tüftelte gemeinsam
mit PSA an der besten Lösung.
Das Herzstück: ein Kurbeltrieb mit
verbesserter Positionierung der
Pleuelstange/Kurbelwelle.
31
Miba Coating Group
Miba Friction Group
Miba Bearing Group
Miba Sinter Group
Mit
Widerstand
zu höchster
Effizienz
Ingo Euler, Siemens,
Division Energy Management
Er ist Entwicklungsingenieur und
maßgeblicher Innovator in der
Division Energy Management.
In dieser Funktion war er schon an
zahlreichen Patententwicklungen
für Siemens beteiligt.
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Die Erzeugung von Windenergie ist auf dem Meer deutlich effizienter als an Land. Das liegt vor allem
daran, dass küstenferner Wind beides ist: kräftig und obendrein auch konstanter als an Land. Ideale
Voraussetzungen also für den Bau von Offshore-Windparks, um diese Windkraft energetisch nutzbar zu
machen. Doch gerade der küstenferne Standort stellt besondere Ansprüche an verwendete Technologien.
Hier kommt die EBG ins Spiel. Sie ist seit 2010 Teil der Miba Gruppe und entwickelt für Siemens
maßgeschneiderte Hochleistungs- und Hochspannungswiderstände. Ingo Euler, Entwicklungsingenieur
bei Siemens im Bereich Technology & Innovation für Transmission Solutions in der
Division Energy Management, lässt uns über seine Schulter in Richtung Zukunft blicken.
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Andreas Zenkner, Teamleiter Siemens in der
Testanlage SVC PLUS zur aktiven Blindleistungskompensation:
Sein Team beschäftigt sich mit der Entwicklung der leistungselektronischen Komponenten für die HVDC-PLUS- und
SVC-PLUS-Anwendungen.
Interview
Herr Euler, wie kam es denn zu dieser Zusammenarbeit?
2005 entschied Siemens, Spannungszwischenkreisumrichter in Multileveltopologie zur
Hochspannungsgleichstromübertragung (HGÜ) herzustellen. Seit dieser Zeit arbeiten wir sehr
eng mit der EBG zusammen. Vertrieb und Entwicklung arbeiten hier Hand in Hand. Für die
maßgeschneiderten Lösungen, die von uns benötigt werden, ist das vorteilhaft und macht sich
in der gemeinsamen Arbeit positiv bemerkbar. Selbst Bereiche, die nicht zu den unmittelbaren
Kernkompetenzen der EBG gehören, werden so gemeistert. Ich denke da etwa an die Kabel der
ULX-Serie, die extra für unsere Bedürfnisse konfektioniert werden.
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Die Zuverlässigkeit der verwendeten Komponenten ist uns sehr wichtig. Schließlich befinden
sich Offshore-Windparks nicht gerade um die Ecke. Fällt also ein Bauteil eines Umrichters
aus, ist das stets mit kostenintensiven Wartungsarbeiten und Zeitverlust verbunden. Beides
ist ärgerlich. Hinzu kommt, dass das Wetter auf See manchmal rau und eine Reparatur oft lange
nicht möglich ist. Neben der Verlässlichkeit eines Partners und seiner Produkte ist auch seine
jeweilige Leidenschaft wichtig. Ich meine jene für Problemlösungen. Den Willen, neue technologische Wege zu gehen. Auch das zeichnet die EBG aus. Ich denke, das verbindet uns. Mögliche Abweichungen werden schnell analysiert. Verbesserungsmaßnahmen stellen sicher, dass
nur Komponenten zum Einsatz kommen, die den Herausforderungen wirklich gewachsen sind.
Qualitäts- und Entwicklungsabteilung spielen bei der EBG da perfekt zusammen. Wenn es
mal zu Komplikationen kommt, gibt es besten Support. Ganz unkompliziert; eine gelebte
Partnerschaft, bei der Projekt und Kunde im absoluten Fokus stehen und die Freiheitsgrade
so gestaltet sind, dass ungewöhnliche Ergebnisse erst möglich werden.
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„Technologies for a Cleaner Planet“ ist ein wichtiges Kernthema
für die gesamte Miba. Wie geht denn Siemens damit um?
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Unser Beschäftigungsfeld zeigt es schon: Das Thema ist uns sehr wichtig. Immerhin haben
wir uns zum Ziel gesetzt, die offshore gewonnene Energie über weite Strecken ans Festland zu
übertragen. Eben möglichst effizient – das heißt verlustarm. Das ist für mich doch der Inbegriff
von nachhaltiger Energiegewinnung, gepaart mit einem verantwortungsvollen Umgang mit
vorhandenen Ressourcen. Gemeinsam mehr bewegen passt in diesem Fall gleich doppelt:
einerseits für innovative Technologien und andererseits für eine bessere Umwelt.
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Spannender Dialog: Ingo Euler, Siemens, und Christian Lindner, EBG,
mit dem Power-Modul für die Hochspannungsgleichstromübertragung.
Ständig unter Strom
Unsere Zeit ist von Effizienzdenken
geprägt. Wir gehen sorgsamer mit
unseren Ressourcen um und wenden
immer intelligentere Verfahren zur
Energiegewinnung an. Die Nutzung von
Windkraft ist dafür das beste Beispiel.
Die Strategien, vorhandenen Wind gerade in küstenfernen Gebieten nutzbar zu
machen, sind von großem Erfindergeist
getragen. Aber auch von großem Erfolg.
Das beweist nicht zuletzt auch die
Zusammenarbeit von Siemens mit der
EBG im Bereich der Hochspannungsgleichstromübertragung, kurz HGÜ.
Dahinter verbirgt sich eine faszinierende
Technologie voller Möglichkeiten, die
auch in anderen Bereichen, also jenseits
von Offshore-Windparks vielfältige
Verwendung findet. Siemens hat
hierbei wirklich Großes geleistet. Schon
seit mehr als zehn Jahren verwendet
das Unternehmen dabei Spannungszwischenkreisumrichter in Multileveltopologie – sogenannte Voltage Source
Converters (VSCs). Und die EBG liefert
dazu maßgeschneiderte Hochleistungsund Hochspannungswiderstände.
2005 erfolgte der Startschuss für die
tiefgehende Partnerschaft.
Und wir haben noch viel gemeinsam
vor – denn neben der kontinuierlichen
Weiterentwicklung besagter Flachwiderstände engagiert sich die EBG auch in
der Entwicklung neuartiger ChopperWiderstände. Auch das ist ein ganz
besonderer Lösungsansatz. Eine
Innovation, die natürlich gemeinsam
mit Siemens entwickelt wird. Interessant ist in dem Zusammenhang, dass
bei beiden Unternehmen die Entwicklungs- und Fertigungsabteilungen auch
räumlich sehr eng beieinanderliegen.
Eine wichtige Voraussetzung für gute
Zusammenarbeit dieser beiden sehr
wichtigen Firmenbereiche. Denn die
damit erzielten kurzen Wege resultieren
in schnelleren Reaktionszeiten. Ganz
abgesehen davon, dass damit ein ganz
besonderer Teamspirit erzielt wird. So
wird Innovation gelebt. Und das passt
wiederum zu Siemens wie auch zur
Miba: Nie stehen bleiben. Stets die
Grenzen des Machbaren, des Möglichen,
ein kleines Stück weiter nach vorne
verschieben.
Mit Blick auf nachfolgende Generationen. Denn auch das ist ein starker
Antrieb beider Entwicklungspartner.
Entwicklung von Flachwiderständen der
Serien UPT und ULX, die im Bereich der
Hochspannungsgleichstromübertragung
eine wesentliche Rolle spielen.
35
Lagebericht
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Martin Milorad Stephan Christoph Martin Daniel Christian Ozren Michael Saldin Andreas Thomas Tina Cihan Christina Salih Samathara Alen Sabine Nenad Leopold Hannes Oliver Martin Tomica Martin Patrick Caroline Alfred Rudolf Hasib Slobodan Sabine Mark Peter Hans-Peter Bahtiyar Milodrag Manuel Goran
Günter Michael Coskun Markus Edita Andreas Karl Hafize Rusmir Sandra-Sovanna Stefan Jakob Carina-Elisabeth Nicolae Evelyn Michael Dieter-Erwin Günter Elisa Bojan Mile Dominik Petra Sasa Jürgen Florian Stefan Romana Daniel Sabine Emil-Sandor Klaus Wolfgang Patrick Renè Michael Bernd Gerald Susanne
Markus Margarethe Renè Karin Ilyas Mehira Goran Stefan Rudolf Nathalie Mitchell Florian Nicole Petra Sasa Sasa Petra Hüsnü Onur Zaklina Karola Dejan Murat Goran Adis Nicolae-Valentin Erdal Gunter Theresia Manfred Peter Dominik Sonja Harald Robert Rusmir Elmin Samir Milomir Dejan Aliriza Franz Peter
Dijana Fritz Christian Mirza Djordje Michael Paul Gerald Andreas Markus Elfriede Dejan Johann Andreas Michael Wolfgang Marianne Heidemarie Johann Nesic Zoran Gerald Andrea Pia Richard Philipp Tomislav Norbert Rakesh Stefan Filip-Kristian Martina Ursula Sandra Haktan Martin Jürgen Michael Patrick Andreas
Stefan Johannes Martin Richard Stefan Dominic Florian Daniel Sascha Christopher Michael Rene Michael Christoph Benjamin Roland Peter Christian Patrick Erdem Daniel Richard Mario Wolfgang Daniel Martin Alen Zlatko Andreas Klaus Michael Ahmo Gerhard Manfred Manuel Manfred Goran Erwin Bernhard Karlhein
z Gerhard Sebastian Sorita Matthias Manfred Josef Martin Martin Dejan Helga Regina Phireak Mato Patrick Boris Lisa Nihad Manuel Petra Thomas Karin Margarete Thomas Adis Gabriel-Alin Roland Martin Andreas Robert Johannes Ernst Thomas Klaus Ernestine Nenad Martin Bernhard Matthias Sylvia
Gerhard Stefan Heinrich Peter Georg Günter Alfred Harald Volker Caroline Barbara Udo Heidemarie Melanie Walter Bernhard Florian Manuel Oguzhan Jessica Christian Alexander Michael Keven Benjamin Daniel Manfred Jasmin Michaela Kübra Carina Fabian Harald Milenko Michael Stefan Lisa Maria
Lazar Tanja Bernhard Martin Bettina Martin Andreas Regina Lukas Peter Michael Ernst Christian Michael Johannes Petra Hubert Siegfried Edith Harald Margareta Bettina Maria Falk Martin Johannes Peter Gordana Dominik Georg Bogdan Christoph Kerstin Markus Rudolf Sandro Michael Patrick Paul Philipp
Lucas Sebastian Andreas David Matthias Jakob Neven Doris Franz Anita Kevin Valerie Martin Johannes Friedrich Lenka Raphael Alexander Markus Jennifer Nico David Stefan Lisa Michael Maximilian Stefan Oliver Matthias Gregor Thomas Karoline Harald Florian Thilo Volkan Tanja Günther Herbert Samanta
efan Florian Johann Andreas Andreas Stefan Silvia Ömer Katrin Hans-Jürgen Veronika Roland Johannes Sebastian Petra Walter Taner Florian Semir Aldijana Hasibe Mario Markus Darko Werner Zijad Ivan Torsten Franz Marko Emra Timo Goran Adnan Sarah Jürgen Ahmed Thomas Turkan Andreas Gerit Alexande
er Martina Martin Alois Franz Josef Maria Erich Harald Gottfried Frank Tatjana Herbert Anna Edith Anja Mathias August Gertrude Dorothea Nadja Jasmin Michael Djenan Gernot Ricardo Renate Josef Maria Marianne Christa Maria Renate Birgit Maria Manuela Monika Olga Helga Dagmar Anna Margit Eva
Helga Maria Anna Maria Elfrieda Hermine Sylvia Waltraud Petra Wilhelmine Angela Eveline Margarete Christian Veronika Wilhelmine Maria Petra Johann Heide Johann Franziska Anna Christian Josef Johanna Michaela Gertrude Renate Rosa Silvia Ulrike Isabella Johanna Gabriele Bettina Hermine Christine
Margit Markus Margit Martina Anna Christine Josef Dagmar Margit Margit Andrea Heidelinde Else Annemarie Klaudia Eveline Renate Florian Markus Siegmund Robert Franz Andreas Gernot Karin Mükremin Israfil Martin Sanela Thomas Samuel Daniela Özgür Peter Luigi Angelika Christian Melanie Ursula
Kathrin Sandra Daniel Mária Karol Jana Ján Viktor Marek Lukáš Ľubomír Mária Helena Stanislav Peter Zuzana František Miroslav Ján Paul Marek Pavol Patrik Ľubomír Zaokrúhlenie Zaokrúhlenie Ján Mark Vladimír Ján Stanislav Dáša Ján Marián Róbert Erika Peter Jozef Ján Martin Anton Rudolf Jozef Maroš
Agneša Milan Jozef Martina Ján Katarína Peter Katarína Katarína Martin Peter Jozef Martina Róbert Marek Vladimír Michal Lenka Martin James Peter Anthony Peter Štefan Štefan Karol Ján Milan Jozef Štefan Jana Miloslava Pavol Martin Michal Jozef Andrej Peter Michal Ľubomír Marek Ondrej Ľuboslav
a Tomáš Ján Peter Denisa Peter Marián Peter Rastislav Martin Dušan Miroslav Robin Jana Marek Ivana Margita Kevin Jaroslav Vladimír Terézia Miroslav Juraj Peter Stanislav Michal Ján Matej Milan Dušan Ľudmila Róbert Simon Ján Michal Anna Lukáš Tomáš Emil Milan Michal Ľuboš Beáta Ladislav Edwar
d Miroslav Pavol Elena Andrej Enrik Róbert Jozef Vladimír Pavol Jeff Služobná Maroš Katarína Janka Zdenko Juraj Miroslav Juraj Matej Roman Martin Dana Terézia Erika Stanislav Peter Peter Matúš Ľuboš Matej Marek Pavol Samuel Thomas Štefan Ľubica Igor Tomáš Martin Vladimír Daniel Marta Ján Andre
van Branislav Martin Magdaléna Pavol Martin ĽubomíraJohannes Friederike Helmut Johann Reinhard Walter Bernhard Rusmir Gerhard Florian Ute Markus Franz Alfred Christian Gerlinde Günther Gerard Florin Violeta Dragorad Dominic Savio Anton Michael Roman Ján Mária M ária Sarah Maria Stefan Sabri
a Doris Aleksandar Vitomir Sead Naveed Andreas Dominik Jakob Alexandra Christian Ismira Werner Helga Patrick Michael Gunther Helmut Beatrix Julia Elisabeth Marijana Benjamin Ibrahim Ionut Dennis Harald Anton Dario Bettina Helmut Daniel Petra Semih Alexander Sinisa Haci Lejla StefanMichael Alexander
Daniel Mustafa Tatjan Imre Kerstin Martina Franz Peter Christian Thomas Maria Cornelia Sonja Michael Rene Daniel Manfred Gabriel Bernhard Thomas Anna Alois Bernhard Thomas Harald Mehmet Fikri
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> Lagebericht
> Miba> Investor
Relations
> Lagebericht
Miba Investor
Relations
Miba Investor Relations
Miba Vorzugsaktie: Delisting von der Wiener Börse am 3. 12. 2015
Aktien der Minderheitsaktionäre an die MBAG sowie das Delisting von der Wiener Börse. Die Miba AG ist somit
keine börsennotierte Gesellschaft im Sinne des § 3 des Aktiengesetzes (AktG) mehr.
Der Vorstand der Miba AG wurde am 14. 7. 2015 von der Mehrheitsgesellschafterin der Miba AG, der
Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft (MBAG), über ein Übernahmeangebot an den Streubesitz
Einzelne ausgeschlossene Aktionäre haben fristgerecht Anträge auf Überprüfung der Barabfindung gemäß
informiert. Gleichzeitig hat die MBAG an die Miba AG das Verlangen auf Durchführung eines Gesellschafter-
§ 6 GesAusG gestellt. Vor dem Landesgericht Wels wird deshalb derzeit ein Verfahren zur Überprüfung der
ausschlussverfahrens nach § 1 Gesellschafter-Ausschlussgesetz (GesAusG) gestellt. Das Bestreben der MBAG
Barabfindung gemäß § 6 GesAusG i. V. m. § 225c ff. AktG geführt. Aufgrund dieser Anträge auf Überprüfung
war ein Squeeze-out und ein Rückzug der Miba AG Vorzugsaktien von der Wiener Börse.
der Barabfindung kam es nicht zu der von der MBAG in der Hauptversammlung vom 12. 10. 2015 bedingt
Höhe von 540 Euro je Aktie ausgezahlt. Der Ausgang des Verfahrens zur Überprüfung der Höhe der Bar-
Übernahmegesetz (ÜbG) auf den Kauf von sämtlichen auf Inhaber lautenden nennwertlosen Vorzugsaktien
abfindung bleibt abzuwarten, hat aber jedenfalls keine Auswirkungen auf die Rechtswirksamkeit des
Emission B der Miba AG (ISIN: AT0000734835). Ausgenommen waren jene Aktien, die bereits von der Bieterin,
Ausschlusses der Minderheitsaktionäre und das Delisting.
Lagebericht
angebotenen Erhöhung der Barabfindung, sondern es wurde die Barabfindung in der ursprünglich festgesetzten
Die MBAG stellte an die anderen Aktionäre der Miba AG ein freiwilliges öffentliches Angebot gemäß § 4 ff.
gemeinsam vorgehenden Rechtsträgern oder der Miba AG selbst gehalten wurden. Das Angebot bezog sich
somit auf 121.233 Vorzugsaktien der Emission B, entsprechend einem Anteil von 9,33 Prozent am gesamten
Grundkapital der Zielgesellschaft. Der Angebotspreis betrug vorerst 550 Euro je Vorzugsaktie.
Rückkauf eigener Aktien
Das Angebot wurde am 30. 7. 2015 veröffentlicht. Die Angebotsfrist betrug drei Wochen und endete am
Die Gesellschaft wurde in der 27. ordentlichen Hauptversammlung der Miba Aktiengesellschaft am 28. 6. 2013
20. 8. 2015. Am 21. 8. 2015 hat die MBAG bekannt gegeben, dass innerhalb der Angebotsfrist insgesamt
gemäß § 65 Abs. 1 Z 8 AktG für die Dauer von 30 Monaten ab dem 1. 7. 2013 zum zweckfreien Erwerb eigener
40.224 Stück Aktien zum Verkauf eingereicht wurden. Die Squeeze-out-Schwelle von 90 Prozent wurde somit
Aktien (Vorzugsaktien der Emission B) bis zu maximal 10 Prozent des Grundkapitals der Gesellschaft ermäch-
überschritten, weshalb das Angebot auch noch in der gesetzlichen Nachfrist von weiteren drei Monaten
tigt. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht. Durch den mit 3. 12. 2015 ein-
angenommen werden konnte.
getragenen Gesellschafterausschluss ist diese Ermächtigung nunmehr hinfällig.
Am 18. 9. 2015 gab die MBAG eine Erhöhung des Angebotspreises an die Vorzugsaktionäre der Miba AG auf
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden daher im Rahmen des Aktienrückkaufprogramms 0 Aktien zurück-
565 Euro je Aktie bekannt, wobei dieser Preis auch jenen Aktionären gezahlt wurde, die bereits in der
gekauft. Die Miba AG hielt somit zum Stichtag 31. 1. 2016 97.979 eigene Aktien. Das entspricht rund 7,5 Prozent
ursprünglichen Annahmefrist bis 20. 8. 2015 das Angebot angenommen hatten. Die Nachfrist für die Annahme
des Grundkapitals.
des freiwilligen Übernahmeangebots endete am 26. 11. 2015. Im Rahmen des freiwilligen Übernahmeangebots
wurden insgesamt 86.688 Aktien eingereicht, was einer Annahmequote von 71,5 Prozent entspricht.
Unternehmensanleihe als attraktive Investitionsmöglichkeit für Anleger
Am 12. 10. 2015 fand eine außerordentliche Hauptversammlung der Miba AG statt. Der Hauptversammlung lag
der Antrag auf Gesellschafterausschluss der Minderheitsaktionäre gemäß § 1 Abs. 1 GesAusG und auf
Am 27. 2. 2012 wurde eine endfällige siebenjährige Anleihe mit Nominale in Höhe von 75 Millionen Euro zu
Übertragung von deren Aktien auf den Hauptgesellschafter MBAG gegen Gewährung einer angemessenen
einem Zinssatz von 4,5 Prozent p. a. begeben. Damit bietet die Miba ihren Anlegern eine attraktive Investitions-
Barabfindung gemäß § 2 GesAusG in Höhe von 540 Euro je Aktie vor. Ergänzend beantragte die MBAG in der
möglichkeit, die per 31. 1. 2016 mit einem Kurs von 108,50 Euro deutlich über dem Ausgabekurs gehandelt
Hauptversammlung eine bedingte Erhöhung der Barabfindung von 540 Euro je Aktie auf 565 Euro pro Aktie.
wurde.
Die Erhöhung der Barabfindung sollte nur unter den drei kumulativen Bedingungen erfolgen, dass erstens zum
Hauptversammlungsbeschluss kein Widerspruch zu Protokoll erklärt wird, zweitens keine Klage auf Anfechtung
oder Nichtigerklärung des Hauptversammlungsbeschlusses erhoben wird und drittens kein Antrag auf
Überprüfung der Barabfindung gemäß § 6 GesAusG gestellt wird. Die Hauptversammlung hat den Ausschluss
der Minderheitsaktionäre durch Übertragung von deren Aktien gegen angemessene Barabfindung gemäß dem
ergänzten Antrag der MBAG einstimmig beschlossen.
Mit 3. 12. 2015 erfolgte die Eintragung des Ausschlusses der Minderheitsaktionäre ins Firmenbuch des
Landesgerichts Wels und somit die Übertragung aller noch nicht im Zuge des Übernahmeangebots veräußerten
38
39
> Lagebericht
> Wirtschaftliche
Rahmenbedingungen
> Lagebericht
> Wirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Wirtschaftliche
Rahmenbedingungen
Weltwirtschaft1
23,7 Millionen Pkw und leichte Nutzfahrzeuge (Vans). Dies entspricht einem Anstieg von etwa 5 Prozent
gegenüber 2014 und einer deutlichen Verlangsamung des Wachstums – gegenüber 2013 waren die
Die Weltwirtschaft hat 2015 weiter an Schwung verloren. Während im Jahr 2014 noch eine Wachstumsrate von
Produktionszahlen im Jahr 2014 noch um mehr als 8 Prozent gestiegen.6 Der indische Automobilmarkt
3,4 Prozent zu verzeichnen war, sank das Wachstum im vergangenen Jahr 2015 auf 3,1 Prozent. Dies ist vor
verzeichnete 2015 mit einem Wachstum von 5 Prozent ein erfreuliches Plus, was die Anzahl der produzierten
allem auf die schwächere Konjunkturentwicklung der Schwellen- und Entwicklungsländer zurückzuführen.
Pkw und leichten Nutzfahrzeuge (Vans) betrifft.7
Momentum. Das Wachstum verlangsamte sich von 7,3 Prozent im Jahr 2014 auf 6,9 Prozent im Jahr 2015, in
Der weltweite Lkw-Markt entwickelte sich zwar über das Jahr gesehen insgesamt zufriedenstellend, jedoch
den kommenden Jahren sollen die Wachstumsraten noch weiter sinken. Einer der größten Unsicherheits-
entwickelte sich einerseits der chinesische Markt über das gesamte Jahr hinweg sehr schwach und anderer-
faktoren für die weitere wirtschaftliche Entwicklung sind die zum Teil massiv rückläufigen Rohstoffpreise, die
seits waren auch in anderen Ländern ab dem zweiten Halbjahr deutliche Rückgänge zu erkennen. In der
das Investitionsklima – nicht nur in ölexportierenden Ländern – weiterhin negativ beeinträchtigen.
Europäischen Union erholte sich die Nachfrage nach Schwer-Lkw (über 16 Tonnen) 2015 deutlich. Es wurden
Lagebericht
Insbesondere China, das lange Zeit als Motor des globalen Wachstums gegolten hatte, verlor weiter an
um knapp 20 Prozent mehr Schwer-Lkw registriert als im Jahr davor.8 Im Gegensatz dazu schrumpfte der Markt
Im Vergleich zu 2014 zog das Wachstum in den Ländern der Eurozone im vergangenen Jahr mit 1,5 Prozent
für Schwer-Lkw in China massiv: es wurden um 28 Prozent weniger Fahrzeuge produziert als 2014.9
etwas stärker an (nach 0,9 Prozent im Jahr 2014). Die bedeutendste Volkswirtschaft der Welt – die USA –
entwickelte sich noch erfreulicher. Nach einem Wirtschaftswachstum von 2,4 Prozent im Jahr 2014 legten die
Der weltweite Markt für landwirtschaftliche Nutzfahrzeuge hat den Abschwung auch 2015 noch nicht
USA im vergangenen Jahr weiter zu und verzeichneten ein BIP-Wachstum von 2,5 Prozent, 2016 soll es nach
überwunden. Die Nachfrage nach Maschinen ist nach wie vor auf einem geringen Niveau, insbesondere in den
den letzten Prognosen des IWF bei 2,6 Prozent liegen.
USA und in Brasilien.10 Die Märkte für schnelllaufende Diesel- und Gasmotoren entwickelten sich aufgrund des
geringen Ölpreises verhalten. Der US-amerikanische Markt für Locomotive-Anwendungen ging im vergangenen
Zu den größten Sorgenkindern 2015 zählen Brasilien und Russland, wo die Wirtschaft im Jahr 2015
Jahr vor allem in den letzten Monaten massiv zurück. Der Großmotorenmarkt – hauptsächlich im
um –3,8 Prozent bzw. –3,7 Prozent schrumpfte. In Brasilien ist die Rezession vor allem auf die politischen
Schiffsbereich – war ebenfalls rückläufig. Unter dem zurückhaltenden Investitionsklima litt darüber hinaus auch
Unsicherheiten und nachhaltige Probleme der Staatsausgaben, die noch zu einer Staatskrise führen könnten,
im vergangenen Jahr die Nachfrage nach Bergbau- und Baumaschinen.
zurückzuführen. In Russland zeigten sich vor allem die Auswirkungen der Sanktionen des Westens in der
Ukrainekrise sowie des Ölpreisrückgangs.
Die schwache Konjunktur im Industriebereich war auch am Markt für Leistungselektronik-Komponenten
spürbar, was insbesondere auf einen signifikanten Nachfragerückgang im Öl-, Gas- und Minengeschäft
Insbesondere die Entwicklungen in Schwellenländern wie China oder Brasilien sorgen dafür, dass die
zurückzuführen ist. Dahingegen gab es im Bereich der Hochspannungs-Gleichstrom-Übertragung (HVDC) nach
Weltwirtschaft voraussichtlich auch im Jahr 2016 nicht so stark wachsen wird wie noch im Herbst 2015
einem äußerst schwachen Jahr 2014 erstmals wieder Anzeichen einer Erholung. Die globale Windindustrie ist
prognostiziert.
auch 2015 weiter gewachsen. Die weltweite Kapazität erreicht bereits 435 Gigawatt. Knapp 64 Gigawatt davon
wurden 2015 installiert – ein Großteil davon in China, das inzwischen die Hälfte zur weltweiten Kapazität
beiträgt.11
Branchenkonjunktur
Die uneinheitliche Entwicklung auf den Abnehmermärkten der Miba setzte sich auch 2015 fort. Einmal mehr
profitierte die Miba von ihrer breiten Positionierung, die es erlaubt, Schwächen in manchen Branchen durch
eine zufriedenstellende Entwicklung in anderen Bereichen abzufedern.
Die weltweite Automobilindustrie wuchs auch 2015 weiter und verzeichnete ein Produktionsplus von
1,2 Prozent auf 68,6 Millionen Pkw.2 In Europa ist die Anzahl der produzierten Pkw gegenüber 2014 sogar um
3,3 Prozent gestiegen, die Anzahl der Registrierungen um 9,2 Prozent.3 Die negative Entwicklung in Osteuropa
wurde wie auch bereits im Jahr 2014 durch höhere Wachstumsraten im Rest Europas kompensiert. Der
nordamerikanische Markt wuchs ebenfalls. Die Anzahl der produzierten Pkw und leichten Nutzfahrzeuge (Vans)
stieg um 3,3 Prozent auf 17,7 Millionen Fahrzeuge, die Neuregistrierungen stiegen um 5,5 Prozent.4 Im
Gegensatz dazu schrumpfte die brasilianische Automobilindustrie auch im Jahr 2015 weiter. Die Produktionszahlen sanken um 23 Prozent, die Anzahl der Registrierungen um knapp 27 Prozent.5 China produzierte 2015
1
Vgl. Internationaler Währungsfonds (IWF): World Economic Outlook Update, Jänner 2016
2
Vgl. Organisation Internationale des Constructeurs d’Automobiles (OICA): World Motor Vehicle Production by Country and Type 2014–2015, Cars:
http://www.oica.net/wp-content/uploads//Cars-2015-Q4.pdf, Abrufdatum: 20. 3. 2016
3
Vgl. LMC Automotive, Jänner 2016
4
Vgl. Automotive News, 1. 2. 2016
5 Vgl. www.anfavea.com.br/January2016, Abrufdatum: 20. 3. 2016
40
6
7
8
Vgl. European Automobile Manufacturers' Association (ACEA): Commercial Vehicle Registrations in the EU: http://www.acea.be/press-releases/
article/commercial-vehicle-registrations-12.4-in-2015-14.8-in-december, Abrufdatum: 25. 3. 2016
9
10
Vgl. Agrievolution: Agritech Business Barometer, September 2015, http://www.agrievolution.com/PDF/2015-09-Agritech-BusinessAbrufdatum: 20. 3. 2016
Barometer.pdf,
11
Vgl. http://www.wwindea.org/the-world-sets-new-wind-installations-record-637-gw-new-capacity-in-2015/, Abrufdatum: 20. 3. 2016
41
> Lagebericht
> Ergebnisund Bilanzanalyse
> Lagebericht
> Ergebnisund Bilanzanalyse
ErgebnisErgebnis- und
und
Bilanzanalyse
Bilanzanalyse
STABILE MARKTPOSITION IN SCHWIERIGEM UMFELD
STABILE MARKTPOSITION IN SCHWIERIGEM UMFELD
Umsatz- und Ertragslage
Umsatz- und Ertragslage
Die Ergebnisqualität im Geschäftsjahr 2015/16 verbesserte sich in Relation zur Umsatzentwicklung nicht ent-
Die Miba, strategischer Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie, konnte ihre Marktposition
Die Miba, strategischer Partner der internationalen Motoren- und Fahrzeugindustrie, konnte ihre Marktposition
in ihren Kernmärkten auch im abgelaufenen Geschäftsjahr halten. Umsatz- und Ergebnisentwicklung waren
in ihren Kernmärkten auch im abgelaufenen Geschäftsjahr halten. Umsatz- und Ergebnisentwicklung waren
allerdings stark durch das zurückhaltende Investitionsklima in den meisten Branchen beeinflusst. Trotzdem
allerdings stark durch das zurückhaltende Investitionsklima in den meisten Branchen beeinflusst. Trotzdem
verzeichnete das Unternehmen auch in diesem herausfordernden Marktumfeld ein weiteres Rekordjahr
verzeichnete das Unternehmen auch in diesem herausfordernden Marktumfeld ein weiteres Rekordjahr
hinsichtlich Umsatz und EBIT.
hinsichtlich Umsatz und EBIT.
einer Steigerung um lediglich 1,2 Prozent gegenüber dem Vorjahr (81,9 Millionen Euro). Die ausgewiesene
Im Geschäftsjahr 2015/16 erzielte die Miba Gruppe einen Umsatz von 719,1 Millionen Euro. Dies entspricht
Im Geschäftsjahr 2015/16 erzielte die Miba Gruppe einen Umsatz von 719,1 Millionen Euro. Dies entspricht
einer Steigerung um 49,8 Millionen Euro oder 7,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Ein Großteil dieses Wachseiner Steigerung um 49,8 Millionen Euro oder 7,4 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Ein Großteil dieses Wachstums ist auf positive Wechselkurseffekte zurückzuführen (4,7 Prozentpunkte). Nur 1,9 Prozentpunkte stammen
tums ist auf positive Wechselkurseffekte zurückzuführen (4,7 Prozentpunkte). Nur 1,9 Prozentpunkte stammen
aus organischem Wachstum.
aus organischem Wachstum.
Das Konzernergebnis vor Steuern (EBT) in Höhe von 74,3 Millionen Euro sank im Vergleich zum Vorjahr
sprechend. Das Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) erreichte 82,9 Millionen Euro. Dies entspricht
EBIT-Marge erreichte im abgelaufenen Geschäftsjahr mit 11,5 Prozent das Vorjahresniveau (12,2 Prozent) nicht
und blieb signifikant unter dem angestrebten Zielwert von 13 Prozent. Das Ergebnis 2015/16 wurde nach einem
erfreulichen ersten Halbjahr durch stark rückläufige Märkte signifikant negativ beeinflusst. Ebenso schlugen
sich notwendige Abwertungen auf unterausgelastete Anlagen mit 4,3 Millionen Euro zu Buche.
Lagebericht
(76,8 Millionen Euro). Nach Abzug der Steuern vom Einkommen und Ertrag in Höhe von 20,9 Millionen Euro
belief sich das Konzernergebnis nach Steuern (EAT) auf 53,3 Millionen Euro (Vorjahr: 57,0 Millionen Euro).
Vermögens- und Finanzlage
Miba Segmente
Miba Segmente
Umsatzanteile nach
Umsatzanteile nach
Produktionswerken je Region
Produktionswerken je Region
Miba
Asia
Miba
Asia
13,3
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Miba Europe
68,6
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68,6
Das
Segment
Miba
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Segment
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14,5 Prozent zu. Der größte Anteil am Gesamtwachstum stammt aus dem Segment Miba Asia, in dem
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und
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Prozentpunkte
aus
Effekten
aus
der
Erstkonsolidierung
der
EBG
Shenzhen.
effekten und 6,6 Prozentpunkte aus Effekten aus der Erstkonsolidierung der EBG Shenzhen.
Das
Segment
Miba
Das
Segment
MibaEurope
Europe– –verstanden
verstandenals
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vollkonsolidiertenProduktionswerke
Produktionswerke in
in Europa
Europa –– erzielte
erzielte im
im
abgelaufenen
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Umsatz
in
Höhe
von
493,6
Millionen
Euro
oder
68,6
Prozent
des
abgelaufenen Geschäftsjahr einen Umsatz in Höhe von 493,6 Millionen Euro oder 68,6 Prozent des GruppenGruppenumsatzes.
Das
Segment
umsatzes.
Das
SegmentMiba
MibaAmericas
Americas– –verstanden
verstandenals
alsalle
vollkonsolidierten Produktionswerke
Produktionswerke in
in Amerika
Amerika ––
erwirtschaftete
einen
Umsatz
von
130,0
Millionen
Euro.
Das
entspricht
18,1
Prozent
des
Gruppenumsatzes.
erwirtschaftete einen Umsatz von 130,0 Millionen Euro. Das entspricht 18,1 Prozent des Gruppenumsatzes.
Der
Umsatz
imim
Segment
Der
Umsatz
SegmentMiba
MibaAsia
Asia– –verstanden
verstandenals
alsalle
vollkonsolidiertenProduktionswerke
Produktionswerke in
in Asien – betrug
imim
abgelaufenen
Geschäftsjahr
95,5
Millionen
Euro
und
trägt
mit
einem
Anteil
von
13,3
Prozent
abgelaufenen Geschäftsjahr 95,5 Millionen Euro und trägt mit einem Anteil von 13,3 Prozent zum Gruppenumsatz
bei.
umsatz
bei.
Miba
Americas
Miba
Americas
18,1
% %
18,1
Die Bilanzsumme erhöhte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr deutlich von 741,9 auf 807,8 Millionen Euro. Die
Haupttreiber für den Anstieg sind, wie in den Vorjahren, die deutlich über dem Abschreibungsniveau liegenden
Investitionen (Steigerung im Sachanlagevermögen um 35,2 Millionen Euro). Somit stieg das langfristige
Vermögen um 33,4 Millionen Euro oder 8,6 Prozent auf 419,6 Millionen Euro. Der Anteil des langfristigen
Vermögens am Gesamtvermögen sank von 52,1 auf 51,9 Prozent. Der Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital im
Verhältnis zum langfristigen Vermögen abzüglich aktiver latenter Steuer) wurde von 109,9 auf 110,4 Prozent
erhöht.
Die Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen beliefen sich auf 79,2 Millionen Euro
(Vorjahr: 53,4 Millionen Euro). In diesen sind unbare Investitionen aus Finance Lease in Höhe von
2,0 Millionen Euro enthalten.
Im Geschäftsjahr 2015/16 konnte die finanzielle Unabhängigkeit der Miba weiter gestärkt werden. Liquidität im
Speziellen und Finanzanlagen im Generellen befinden sich im Konzern weiterhin auf einem sehr hohen Niveau.
Die Zahlungsmittel und -äquivalente liegen bei 160,9 Millionen Euro (Vorjahr: 133,5 Millionen Euro), das Gesamtfinanzvermögen liegt bei 239,2 Millionen Euro (Vorjahr: 208,0 Millionen Euro). Zum 31. 1. 2016 weist die Miba
Gruppe ein Nettokreditguthaben (Nettoguthaben zuzüglich finanzieller Vermögenswerte [kurz- und langfristig]
ohne Wertpapiere zur Deckung von Pensionsrückstellungen) von 117,9 Millionen Euro auf (31. 1. 2015:
90,4 Millionen Euro). Dabei hat der erfreuliche operative Cashflow den wesentlichen Beitrag zur Verbesserung im
Nettokreditguthaben beigetragen.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurde das Konzerneigenkapital (inklusive der Anteile fremder Gesellschafter)
um 9,5 Prozent oder 40,1 Millionen Euro auf 462,0 Millionen Euro (Vorjahr: 422,0 Millionen Euro) erhöht. Direkt
im Eigenkapital wurden eigene Anteile im Ausmaß von 16,3 Millionen Euro (Vorjahr: 16,3 Millionen Euro)
erfasst. Die Erhöhung des Konzerneigenkapitals ergibt sich im Wesentlichen aus dem Konzernergebnis nach
Steuern (EAT) in Höhe von 53,3 Millionen Euro. Dem stehen Dividendenzahlungen in Höhe von
11,6 Millionen Euro gegenüber.
42
43
> Lagebericht
> Angaben
gemäßgemäß
§ 243a§ Abs.
UGB1 UGB
> Lagebericht
> Angaben
243a1Abs.
Angaben gemäß
§ 243a Abs. 1 UGB
Die Eigenkapitalquote liegt bei 57,2 Prozent. Dies stellt einen Anstieg von 0,3 Prozentpunkten gegenüber dem
§ 243a Abs. 1 Z 1 UGB
Vorjahr (56,9 Prozent) dar.
Das Grundkapital der Miba AG beträgt 9,5 Millionen Euro. Das Grundkapital ist zerlegt in 1.300.000 nennwertlose
Stückaktien. Davon sind 870.000 Stammaktien (66,9 Prozent des Grundkapitals), 130.000 Vorzugsaktien der
Der Cashflow aus dem operativen Bereich beträgt 120,4 Millionen Euro (Vorjahr: 109,8 Millionen Euro). Der Free
Emission A ohne Stimmrecht mit dem Recht auf Umtausch gegen Stammaktien unter der Aufgabe des Vorzugs
Cashflow (Cashflow aus dem operativen Bereich abzüglich Cashflow aus den Investitionstätigkeiten in Sachan-
(10,0 Prozent des Grundkapitals) und 300.000 Vorzugsaktien der Emission B ohne Stimmrecht und ohne das Recht
lagevermögen und immaterielle Anlagen unter Berücksichtigung des Erwerbs von neu konsolidierten Unter-
auf Umtausch gegen Stammaktien (23,1 Prozent des Grundkapitals). Jede Stückaktie mit Stimmrecht gewährt in
nehmen) betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 51,6 Millionen Euro oder 7,2 Prozent vom Umsatz.
der Hauptversammlung eine Stimme. Zum 31. 1. 2016 hielt die Miba AG 97.979 eigene Aktien (Vorjahr: 97.979).
2015/16
2014/15
719,1
669,3
82,9
81,9
Cashflow aus operativem Bereich
120,4
109,8
Eigenkapital
462,0
422,0
57,2
56,9
Umsatz
EBIT
Eigenkapitalquote in Prozent
Lagebericht
§ 243a Abs. 1 Z 2 UGB
in Mio. EUR
Beschränkungen der Stimmrechte, mit Ausnahme jener Beschränkungen, die mit den bereits oben erwähnten
Vorzugsaktien verbunden sind, bestehen nicht. Insbesondere sind in der Satzung der Miba AG keine solchen
Beschränkungen festgelegt. Dem Vorstand sind keine Vereinbarungen mit und/oder zwischen Aktionären bzw.
mit und/oder zwischen Dritten bekannt. Dasselbe gilt für Beschränkungen betreffend die Übertragung von
Aktien.
§ 243a Abs. 1 Z 3 UGB
Zum 31. 1. 2016 war die Mitterbauer Beteiligungs-AG direkt mit 92,46 Prozent an der Miba AG beteiligt. Die
Miba AG hielt zum Bilanzstichtag eigene Aktien im Ausmaß von 7,54 Prozent des Grundkapitals.
§ 243a Abs. 1 Z 4 UGB
Es existieren keine Miba Aktien mit besonderen Kontrollrechten.
§ 243a Abs. 1 Z 5 UGB
Es besteht keine Kapitalbeteiligung von Arbeitnehmern der Miba AG.
§ 243a Abs. 1 Z 6 UGB
Es bestehen keine Satzungsbestimmungen, die über die gesetzlichen Bestimmungen zur Ernennung von
Vorstand und Aufsichtsrat sowie zur Änderung der Satzung hinausgehende Regelungen enthalten.
§ 243a Abs. 1 Z 7 UGB
Der Vorstand der Miba AG verfügte zum 31. 1. 2016 über eine Ermächtigung zum Rückkauf eigener Aktien samt
Ermächtigung, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eine andere Art der Veräußerung als über die Börse oder
durch ein öffentliches Angebot und über einen allfälligen Ausschluss des Wiederkaufsrechts (Bezugsrechts) der
Aktionäre zu beschließen. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht. Durch den mit
3. 12. 2015 eingetragenen Gesellschafterausschluss ist diese Ermächtigung nunmehr hinfällig.
44
45
> Lagebericht
> Risikobericht
> Lagebericht
> Risikobericht
Risikobericht
§ 243a Abs. 1 Z 8 UGB
Als international agierendes Unternehmen bedient die Miba AG unterschiedliche industrielle Absatzmärkte und
Es bestehen keine bedeutenden Vereinbarungen, an denen die Miba AG beteiligt ist und die bei einem
Kunden und ist in ihrem täglichen Geschäft allgemeinen und branchenspezifischen Risiken ausgesetzt.
Kontrollwechsel in der Miba AG infolge eines Übernahmeangebots wirksam werden, sich ändern oder enden.
Der Umgang mit diesen Risiken erfolgt über bewährte Risikomanagementinstrumente. Ihre Hauptaufgabe ist,
entstehende Risiken frühzeitig zu erkennen, um rasch und effektiv Gegenmaßnahmen einzuleiten.
§ 243a Abs. 1 Z 9 UGB
Es bestehen keine Entschädigungsvereinbarungen zwischen der Miba AG und ihren Vorstands- und
Die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement liegt beim Vorstand. Dieser wird vom Konzerncontrolling
Aufsichtsratsmitgliedern oder Arbeitnehmern für den Fall eines öffentlichen Übernahmeangebots.
und von Corporate Finance regelmäßig über die Risikolage informiert. Die weitere Integration erfolgt im
Rahmen der Managementstruktur über das Planungssystem und detaillierte Berichts- und Informationssysteme
Lagebericht
mit entsprechend zugewiesenen Kompetenzen.
Zweigniederlassungen
Im Berichtszeitraum wurden keine Zweigniederlassungen unterhalten.
Wesentliche Risiken und Ungewissheiten
Als wesentliche Risiken der Miba wurden die folgenden identifiziert (keine taxative Aufzählung):
Wirtschaftliche Risiken
In den umsatzstärksten Produktgruppen der Miba Gruppe werden Komponenten entwickelt und erzeugt, die im
Wesentlichen in Antrieben überwiegend für Kraftfahrzeuge, Lastkraftwagen, Schiffe, Züge, Windkraftanlagen
sowie Bau- und Landmaschinen zum Einsatz kommen. Dementsprechend ist die Nachfrage nach Produkten der
Miba Gruppe in hohem Ausmaß von der Nachfrage nach diesen Produkten abhängig, die stark zyklisch geprägt
sein kann. Ein weiterer relevanter Faktor ist die weiterhin fragile Situation auf den globalen Finanzmärkten.
Die derzeitige Situation ist gekennzeichnet durch parallel in verschiedenen Teilmärkten auftretende Auf- und
Abschwünge, die sehr kurzfristig entstehen können und in ihren Ausschlägen jene der Krisenjahre 2008/09
übertreffen. Dies verdeutlicht das Volatilitätsrisiko des Miba Geschäftsmodells. Daraus resultiert ein kurz fristiges Abrufverhalten der Kunden, das weiterhin eine hohe Flexibilität der Organisation erfordert, um den
Anforderungen gerecht zu werden.
Die von Miba Gesellschaften entwickelten und produzierten Komponenten sind funktionskritisch für die Kundensysteme und zeichnen sich durch ein immer höheres Maß an Komplexität bei kürzeren Entwicklungszeiten aus.
Dadurch entsteht ein weiteres wirtschaftliches Risiko für die Miba.
Wettbewerbs- und Portfoliorisiken
Die Miba verfolgt die langfristige Strategie, ihre Abhängigkeit von einzelnen Branchen durch eine Erweiterung
des Produktportfolios deutlich zu verringern. Einerseits geschah dies mit der Erweiterung der Produktgruppen
der Miba: Mit dem Einstieg in die Produktgruppe Leistungselektronik-Komponenten erschließt und entwickelt
das Unternehmen seit 2010/11 neue Geschäftsfelder, die vor allem in Endanwendungen der Energieerzeugung,
46
47
> Lagebericht
> Risikobericht
> Lagebericht
> Risikobericht
-speicherung und -übertragung eingesetzt werden. Andererseits wird innerhalb der einzelnen Produktgruppen
Liquidität hat die Miba im Februar 2012 eine siebenjährige endfällige Anleihe mit einem Gesamtvolumen von
danach gestrebt, neue Anwendungsfelder zu erschließen. Die anhaltende Schwäche der Investitionsgüter-
75 Millionen Euro begeben. Das Forderungsausfallsrisiko, das durch die gute Bonitätsstruktur der Miba Kunden
märkte hat jedoch wieder zu einer relativen Stärkung des Automobilbereichs im Miba Portfolio geführt.
ohnehin überschaubar ist, wird dadurch begrenzt, dass grundsätzlich (mit ein paar meist geografisch bedingten
Ausnahmen) Kreditversicherungen abgeschlossen werden. In diesem Zusammenhang wird die Kreditwürdigkeit
risiken werden neben klassischen Termingeschäften auch derivative Finanzinstrumente verwendet.
Die Produkte der Miba Gruppe erfordern ein hohes Niveau an Kenntnissen des eingesetzten Materials sowie
Die Miba Gruppe verfügt über Niederlassungen und Tochtergesellschaften in Ländern außerhalb der Eurozone,
der Anwendungs- und Verfahrenstechnik. Die Miba betreibt konzernweit ein einheitliches, konsequentes
insbesondere in den USA, China, Großbritannien, Brasilien und Indien. Ein erheblicher Teil des Umsatzes und
Qualitätsmanagement, das in den gruppenweiten Initiativen „Business Excellence“ und „Zero Defect“ (Null-
der Kosten wird nicht in Euro, sondern in den Währungen der jeweiligen Landesgesellschaften abgerechnet.
Fehler-Philosophie) eingebettet ist. Im Geschäftsjahr 2014/15 hat die Miba mit der Implementierung eines
Währungsschwankungen könnten sich mit Wechselkursverlusten im Konzernabschluss niederschlagen
standardisierten Qualitätsmanagementsystems begonnen, das nun laufend verbessert und komplementiert
(Transaktionsrisiko). Darüber hinaus ergeben sich Risiken aus der Umrechnung ausländischer Einzelabschlüsse
wird. Trotz systematischer und effizienter Ausgestaltung können Haftungsfälle nicht zur Gänze ausgeschlossen
in die Konzernwährung Euro (Translationsrisiko). Das Fremdwährungsrisiko im Konzern konzentriert sich
werden. Eine fehlerhafte Gestaltung von Produkten und Komponenten sowie des verwendeten Materials, eine
vorwiegend auf die Kursrelationen Euro/US-Dollar und Euro/RMB, diesbezüglich ist es jedoch durch den
Ungeeignetheit des verwendeten Materials oder Fehler in der Produktion können Schadenersatz- oder Produkt-
schrittweisen Ausbau der Produktionsstätten in China und Nordamerika zu einer verstärkten natürlichen
haftungsansprüche gegen Unternehmen der Miba Gruppe zur Folge haben. Die bereits erwähnte Globalisierung
Absicherung gekommen.
Lagebericht
neuer und bestehender Kunden auch laufend geprüft. Zur Steuerung und Begrenzung von Zins- und WährungsProdukt- und Qualitätsrisiken
von Kundenprogrammen („globale Plattformstrategie“) erhöht hier die mögliche Höhe des Haftungsrisikos im
Einzelfall. Die Miba agiert im Wesentlichen als Komponentenlieferant und trägt in den meisten Fällen keine
Verantwortung für das Design der Systeme, in denen die Komponenten verbaut werden. Die Miba hat einen
Schadensrisiken
umfassenden und branchenüblichen Versicherungsschutz, jedoch verbleibt ein Restrisiko hinsichtlich des
Umfangs der Versicherungsdeckung sowie hinsichtlich nicht durch Versicherungsschutz gedeckter Schäden.
Die Vermögenswerte der einzelnen Unternehmen sind durch konzernweit einheitliche Konzernpolizzen
versichert. Abgedeckt sind darüber hinaus Schäden, die infolge von Betriebsunterbrechungen nach Elementarschäden auftreten können. Neben diesen Versicherungen decken konzernweite Haftpflicht- und Transport-
Personelle Risiken
versicherungen verbleibende Risiken weitgehend ab.
Der Erfolg der Miba Gruppe hängt zu einem erheblichen Teil von Schlüsselpersonen mit langjähriger Erfahrung
bezogen auf die Produktgruppen der Miba Gruppe ab. Eine konsequente Personalentwicklung auf Führungs-
Gesamtrisiko
ebene und bei den Facharbeitern und ein leistungsorientiertes Entlohnungssystem sind wesentliche
Instrumente, um qualifizierte und motivierte Mitarbeiter im Konzern zu halten. Interne Programme zur
Die identifizierten Risiken des Miba Konzerns sind überschaubar und werden entsprechend abgesichert. Der
Förderung und Entwicklung von Leistungsträgern, wie die Miba Management Academy, die Miba Leadership
Fortbestand des Unternehmens ist aus heutiger Sicht nicht gefährdet.
Academy oder die Lehrlingsausbildung, sichern den Erhalt und die Erweiterung des Know-hows unserer Mitarbeiter. Verbesserungspotenziale werden auch aus einer periodisch durchgeführten Mitarbeiterbefragung
abgeleitet. Um den veränderten Marktbedingungen gerecht zu werden, braucht es flexible Organisations-
Wesentliche Merkmale des rechnungslegungsbezogenen Internen Kontroll- und
strukturen und entsprechende Arbeitszeitmodelle.
Risikomanagementsystems
Der Vorstand ist gemäß § 82 AktG für die Einrichtung und Ausgestaltung eines den Anforderungen des Unter-
Finanzwirtschaftliche Risiken
nehmens entsprechenden Internen Kontroll- und Risikomanagementsystems in Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess verantwortlich.
Die ausreichende und kostengünstige Sicherstellung von Liquidität und die damit einhergehende finanzielle
Unabhängigkeit bilden seit jeher eine zentrale Strategie der Miba Gruppe und haben sich gerade in den letzten
Jahren zunehmender Volatilität auf den Finanzmärkten als Wettbewerbsvorteil erwiesen. Die Miba fokussiert
dabei vorwiegend auf Innenfinanzierung und damit auf ausreichende Liquiditätsreserven. Zur Stärkung ihrer
48
49
> Lagebericht
> Risikobericht
> Lagebericht
> Risikobericht
Allgemeine Grundlagen
besuchen im Laufe des Jahres IFRS-Trainings und IFRS-Updates, um eine IFRS-konforme Berichterstattung
sicherzustellen.
Die nachfolgenden Ausführungen gelten in gleichem Maße für den Einzel- sowie für den Konzernabschluss der
Miba AG.
Alle wesentlichen in den Konzern einbezogenen Gesellschaften erstellen ihre Einzelabschlüsse innerhalb des
zentral gewarteten Konzern-SAP unter Berücksichtigung einheitlicher organisatorischer Vorgaben. Die dadurch
Das rechnungslegungsbezogene Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem der Miba dient der Sicher-
konzernweit integrierten – sowohl automatisierten als auch manuellen – Vorgaben und Kontrollen stellen sicher,
stellung einer ordnungsgemäßen und verlässlichen Finanzberichterstattung.
dass Geschäftsvorfälle bereits auf der Ebene der Einzelgesellschaften vollständig, zeitnah, richtig und periodengerecht erfasst und dokumentiert werden.
tragen zu können, hat die Miba im Geschäftsjahr 2012/13 mit Internal Audit eine eigene Unterabteilung einge-
Um die Vollständigkeit wesentlicher Abschlusspositionen zu gewährleisten, findet ein laufender Informations-
richtet, die direkt an den Vorstandsvorsitzenden und den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses berichtet und
austausch mit den jeweils zuständigen Fachbereichen statt. Bei Bedarf werden externe Experten zur Vermeidung
den Vorstand und die Geschäftsführer der Einzelgesellschaften dabei unterstützt, den Anforderungen an das
von Fehleinschätzungen hinzugezogen.
Lagebericht
Um den höheren Anforderungen an das Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem besser Rechnung
Interne Kontrollsystem (IKS) adäquat Rechnung zu tragen.
Die Verantwortung für die unternehmensweite Überwachung der Finanzberichterstattung obliegt dem Vorstand,
Der Vorstand sowie der vom Aufsichtsrat gebildete Prüfungsausschuss werden regelmäßig über das
dem Aufsichtsrat und dem Management. Die Kontrollmaßnahmen erstrecken sich von der Durchsicht der
rechnungslegungsbezogene Interne Kontroll- und Risikomanagementsystem informiert. Dabei wird dem
monatlich und quartalsweise von Controlling und Corporate Finance zur Verfügung gestellten Periodenergebnisse
Vorstand quartalsweise und dem Prüfungsausschuss zumindest einmal jährlich ein konzernweiter rechnungs-
und Finanzberichte bis zur kritischen Würdigung der zur Veröffentlichung bestimmten Unterlagen durch Vorstand
legungsbezogener Risikomanagement- und IKS-Bericht vorgelegt.
und Aufsichtsrat.
Im Falle von identifizierten erheblichen Kontrollschwächen und daraus resultierenden wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss werden diese im Konzernbericht dargestellt.
Organisation der Rechnungslegung
Der Finanzbereich am Standort Laakirchen ist direkt dem Finanzvorstand unterstellt und verantwortlich für den
Konzernabschluss der Miba Gruppe. In Laakirchen erfolgt die Zusammenführung der Abschlüsse der Einzelgesellschaften, wobei die IFRS-Abschlüsse der Auslandstochtergesellschaften in den jeweiligen Ländern geprüft
und dann an die Konzernzentrale übermittelt werden. Die Konsolidierungsmaßnahmen sowie die Aufbereitung
der Konzernabschlussdaten für das externe Berichtswesen durch die zentrale Abteilung Corporate Finance erfolgt
unter Anwendung der etablierten Konsolidierungssoftware.
Konzernweite einheitliche Vorgaben, wie beispielsweise der verbindliche Abschlussterminkalender, ein konzernweites Bilanzierungshandbuch, Unterschriftenregelungen, Regelungen zur Funktionstrennung usw., werden zentral von der Miba AG vorgegeben. Die Umsetzung erfolgt dezentral durch die jeweiligen lokalen Verantwortlichen.
Zur Erhöhung der Qualität der lokalen Abschlüsse wurde das Service Center North America gegründet, das nach
und nach die Verantwortung für die Rechnungslegung aller nordamerikanischen Standorte übernimmt.
Der Konzernabschluss der Miba Gruppe wird unter Beachtung der IFRS und der Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) aufgestellt, die bis zum Ende der Berichtsperiode
von der Europäischen Kommission für die Anwendung in der EU übernommen wurden und zum Bilanzstichtag
verpflichtend anzuwenden sind. Die mit der Anwendung und Umsetzung der gültigen IFRS betrauten Mitarbeiter
50
51
> Lagebericht
> Forschung
& Entwicklung
> Lagebericht
> Forschung
& Entwicklung
Forschung &
Entwicklung
MIT ZUKUNFTSTECHNOLOGIEN ZUR PRODUKTFÜHRERSCHAFT
Mit unseren Zukunftstechnologien verfolgen wir das Ziel, die Produktführerschaft in unseren Geschäftsbereichen
Konsequente Weiterentwicklung der Sintertechnologie
zu erreichen. Unser Innovationsschwerpunkt liegt auf Energieeffizienz sowie Präzisions- und Komfortsteigerung
der Endprodukte unserer Kunden. Wir entwickeln Technologien für einen saubereren Planeten. Wir unterstützen
Die Miba Sinter Group ist Entwicklungspartner der internationalen Automobilindustrie. Der Trend zu effizienten
Innovationsgeist und -kultur, leben globale technologische Zusammenarbeit und fördern den Wissensaustausch
Antrieben und die globale Verfügbarkeit aller entwickelten Lösungen als Konsequenz der globalen Plattform-
innerhalb der Gruppe. Innovation und Technologie zählen zu den Erfolgsfaktoren der Miba.
strategien der Kunden zählten auch im vergangenen Geschäftsjahr zu den Treibern der Entwicklungsarbeit in
Mehr Informationen
über Miba Sinterformteile
finden Sie auf Seite 15.
der Miba Sinter Group. Darüber hinaus sind die F&E-Teams mit immer kürzeren Entwicklungszeiten und ständig
Im Geschäftsjahr 2015/16 investierte die Miba 31,8 Millionen Euro in Forschung und Entwicklung. Dies ent-
wachsenden Ansprüchen bezüglich Geräuschreduktion, Komfort und Laufruhe konfrontiert.
spricht einer Forschungsquote von 4,4 Prozent des Gesamtumsatzes. Gruppenweit waren insgesamt
Patentanmeldungen im abgelaufenen Geschäftsjahr abgesichert. Aktuell hält die Miba Gruppe 252 gültige
Patente. Die F&E-Arbeit wird durch Kooperationen mit Universitäten und Forschungseinrichtungen ergänzt.
Weltweite Entwicklungsaktivitäten
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten finden derzeit großteils in Europa statt. Die Forschungszentren
der Miba sind in den Stammwerken in Österreich angesiedelt. Daneben besteht in Droitwich (UK) ein Zentrum
Einige der in den vergangenen Jahren entwickelten Konzepte konnten 2015/16 in reale Kundenprojekte
umgesetzt werden. Besonders hervorzuheben sind die geräuscharmen Zahnradantriebe für den Einsatz in
neuen Drei- und Vierzylindermotoren und Synchronisationssysteme für moderne Handschaltgetriebe und
Allradzuschaltungen, die maßgeblich zur Reduktion des Kraftstoffverbrauchs beitragen.
Lagebericht
238 Mitarbeiter (VZE) in diesem Bereich beschäftigt. Die Entwicklungsergebnisse wurden durch 20 neue
Weiters wurden erstmals Elektromotoren mit Miba Sinterformteilen entwickelt und unter Serienbedingungen
getestet. Mit der konsequenten Weiterentwicklung von bestehenden Technologien und neuen Ansätzen erzielte
das F&E-Team der Miba Sinter Group auch erste Erfolge im Bereich pulvermetallurgischer Komponenten für
Hybridanwendungen.
für Beschichtungen. Die Standorte in der Slowakei übernehmen vermehrt Entwicklungsverantwortung.
Die Anpassung der Entwicklungen an die konkreten Kundenanforderungen erfolgt anschließend in Zusammenarbeit mit den Abteilungen für Anwendungstechnik an den unterschiedlichen Standorten weltweit. Die
Aktivitäten für anwendungsnahe Entwicklung in den Werken in den USA und in China haben im vergangenen
Geschäftsjahr zugenommen.
Reibmaterialien für hohe Ansprüche
Die Miba Friction Group entwickelt und fertigt technisch anspruchsvolle Kupplungs- und Bremskomponenten.
Dabei fokussiert das F&E-Team auf die Entwicklung möglichst kleiner und leichter Baueinheiten, die immer
mehr Leistung übertragen können und dabei hocheffizient sind. Mit ihren Entwicklungen reagiert die Reib-
Mehr Informationen
über Miba Reibbeläge
belagsgruppe auf steigende Ansprüche bezüglich Fahrdynamik und -sicherheit, immer höhere KomfortNeue Ansätze für die Materialherstellung und die Fertigung von Gleitlagern
Mehr Informationen
über Miba Gleitlager finden
Sie auf Seite 15.
Hersteller von Hochleistungsdiesel- und -gasmotoren sind mit steigenden Umweltanforderungen, dem Einsatz
alternativer Kraftstoffe und effizienteren Verbrennungskonzepten konfrontiert. Darüber hinaus zwingt der verstärkte Preisdruck im Motorenbereich zu neuen Fertigungsmethoden für eingeführte Lagerbauarten, aber auch
zu kompletten Neuansätzen zur Materialherstellung und Fertigung. Als Spezialist für Gleitlager begleitet die
Miba Bearing Group die Motorenhersteller von der Lagerauslegung über die Werkstoffentwicklung bis zur
Anwendungstechnik.
Im Sinne der verstärkten Anstrengungen im Bereich Lkw und um den Anforderungen in möglichen neuen
Geschäftsbereichen gerecht zu werden, entwickelte die Miba Bearing Group im vergangenen Geschäftsjahr
neue Ansätze bei der technischen Beratung sowie neue Basistechnologien für die Lageranwendung.
Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Durchführung von Vorstudien für die Entwicklung neuer Fertigungsverfahren mit dem Ziel der Kostenoptimierung.
52
anforderungen bei Kupplungen und den zunehmenden Druck zur Reduktion des CO2-Ausstoßes bei Pkw und
Arbeitsmaschinen.
Ein Entwicklungsschwerpunkt im abgelaufenen Geschäftsjahr war der Entwicklungsabschluss und die
Industrialisierung zur Markteinführung eines neuen Streu-Sinterreibmaterials. Die Streu-Sintertechnologie ist
dafür bekannt, die höchste Leistungsdichte aller gängigen Reibmaterialtechnologien zu erreichen. Gleichzeitig
erfüllt der neue Reibbelag jetzt auch die hohen Anforderungen an das Regel- und Geräuschverhalten in neuen
Antriebslösungen für Arbeitsmaschinen wie etwa Traktoren.
Das F&E-Team beschäftigte sich darüber hinaus mit der erfolgreichen Entwicklung und Inbetriebnahme eines
Verlustprüfstands, der Verlustdrehmomente in Abhängigkeit von wesentlichen Systemparametern erstmalig
online messen kann. Mit diesem Werkzeug können Designentscheidungen in der virtuellen Projektphase unter
optimaler Nutzung aller Freiheitsgrade datenbasiert getroffen werden. Die Qualität der Daten, die als Grundlage
für die Bauteilentwicklung in der Miba bzw. die Systementwicklung bei Kunden herangezogen werden, konnte
durch den Prüfstand wesentlich verbessert werden.
53
> Lagebericht
> Forschung
& Entwicklung
> Lagebericht
> Forschung
& Entwicklung
Höhere Funktionssicherheit durch Leistungselektronik-Komponenten
Sondermaschinen für breite Anwendungsbereiche
Leistungselektronik-Komponenten spielen bei effizienteren Antrieben und der ständig wachsenden Nutzung
Die Miba Automation Systems ist ein Spezialist für Sondermaschinen zur hochpräzisen und schnellen
regenerativer Energiequellen eine maßgebliche Rolle. Passive elektronische Bauelemente, wie Hochleistungs-
mechanischen Fertigung von kleinen bis sehr großen Bauteilen. Jede Anlage wird auftragsbezogen und in
widerstände und Entwärmungskomponenten für die Leistungselektronik, dienen der Leistungssteigerung und
enger Zusammenarbeit mit dem Kunden entwickelt und konstruiert. Das Unternehmen ist Technologieführer im
Funktionssicherheit dieser Anwendungen.
Bereich von CNC-gesteuerten mobilen Bearbeitungsmaschinen. Diese ermöglichen die Bearbeitung von
Bauteilen direkt am Bestimmungsort. Mit diesem Konzept erspart die Miba ihren Kunden nicht nur teure
Ein Fokus im Bereich der Widerstände lag auf der Markteinführung der ersten Generation von Höchst-
Transporte und die sonst notwendigen Nacharbeiten am Bauteil, sondern auch wertvolle Zeit.
präzisionswiderständen sowie darauf aufbauend auf der Entwicklung von Messwiderständen u. a. für HVDC12Anwendungen. Außerdem wurde die Entwicklung der ersten Generation von Höchstleistungswiderständen mit
Daneben beschäftigte sich die Miba Automation Systems im vergangenen Jahr verstärkt mit der Entwicklung
bis zu 2.000 W Spitzenleistung abgeschlossen.
von Anlagenkonzepten für die Automobilzulieferindustrie.
Lagebericht
Mehr Informationen
über Miba Leistungselektronik-Komponenten
Die Entwicklungsanstrengungen im Bereich der Entwärmungskomponenten lagen auf der Weiterentwicklung
der Einformtechnologie für Kühlkörper mit Rohren aus korrosionsbeständigen Werkstoffen, wodurch als Kühlmedium in Zukunft zum Beispiel auch Seewasser eingesetzt werden kann. Darüber hinaus erfolgten die
Markteinführung und erste Serienlieferungen von vakuumgelöteten Kühlkörpern in mittlerweile drei
Technologiegenerationen, die in den vergangenen Jahren entwickelt worden sind. Sie werden zum Beispiel in
Umrichtern für HVDC-Stromübertragungssysteme sowie Traktions- und Windenergieanwendungen eingesetzt.
Beschichtungslösungen für mehr Effizienz
Die Miba Coating Group ist auf innovative Beschichtungslösungen spezialisiert. Ziel ist die maximale
Lebensdauer und höchste Funktionalität der beschichteten Teile bei geringem Rohstoffeinsatz und
Ressourcenschonung.
Die ständig steigenden Anforderungen hinsichtlich CO2-Reduktion und Komfort sind der Treiber der F&EAktivitäten der Miba Coating Group. Aus diesem Grund wurde die Entwicklung von reibungsminimierenden
Schichten, Verschleißschutz von Leichtbauelementen, Schichten zur NVH-Optimierung und Beschichtungslösungen im Bereich Hydrogen Economy auch im abgelaufenen Geschäftsjahr weiter vorangetrieben.
Darüber hinaus konnte das Produktportfolio um die Technologie GripCoat® erweitert werden. Hierbei handelt es
sich um eine reibungserhöhende Diamant-Bauteildirektbeschichtung, die die Übertragung hoher Momente und
Schwerkräfte und damit effiziente Konstruktionen mit hoher Leistungsdichte ermöglicht.
12
54
Hochspannungs-Gleichstrom (High-Voltage Direct Current)
55
> Lagebericht
> Mitarbeiter
> Lagebericht
> Mitarbeiter
Mitarbeiter
Mitarbeiter
FORDERN
FORDERNUND
UNDFÖRDERN
FÖRDERN
Was
Was
diedie
Miba
Miba
alsals
Arbeitgeber
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einzigartig
einzigartig
macht,
macht,
lässt
lässt
sich
sich
alsals
„Fordernder
„Fordernder
Freiraum“
Freiraum“
zusammenfassen.
zusammenfassen.
abgestimmten Ausbildungsinhalten und einem umfangreichen Angebot an Zusatzqualifikationen bildet das
DieDie
Miba
Miba
hathat
eine
eine
ambitionierte
ambitionierte
Unternehmenskultur:
Unternehmenskultur:
Wer
Wer
zurzur
Miba
Miba
kommt,
kommt,
wird
wird
persönlich
persönlich
gefordert
gefordert
und
und
Unternehmen die nächste Generation an Spezialisten aus.
gefördert,
gefördert,
kann
kann
Freiräume
Freiräume
eigenverantwortlich
eigenverantwortlich
nutzen
nutzen
und
und
soso
diedie
Miba
Miba
mitgestalten
mitgestalten
und
und
Dinge
Dinge
bewegen,
bewegen,
aufauf
diedie
man
man
stolz
stolz
sein
sein
kann.
kann.
Neben den österreichischen Miba Standorten bilden seit einigen Jahren auch die slowakischen Produktionswerke eigene Lehrlinge aus. Dort trat im September 2015 ein neues Gesetz zur dualen Ausbildung in Kraft, das
Über
Über
Aufgabenstellungen
Aufgabenstellungen
hinaus
hinaus
denken
denken
und
und
dabei
dabei
diedie
Grenzen
Grenzen
des
des
Machbaren
Machbaren
verschieben:
verschieben:
Das
Das
istist
derder
die Miba Steeltec in Vráble als Pilotbetrieb wesentlich mitgestaltet hat. Inzwischen wurden diese neuen gesetz-
Freiraum,
Freiraum,
den
den
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unseren
unseren
Mitarbeitern
Mitarbeitern
weltweit
weltweit
bieten.
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Denn
Denn
siesie
sind
sind
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Basis
Basis
fürfür
unseren
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Erfolg
Erfolg
alsals
lichen Rahmenbedingungen, die sich am österreichischen Vorbild orientieren, auch in der Miba Sinter Slovakia in
führender
führender
strategischer
strategischer
Partner
Partner
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internationalen
internationalen
MotorenMotorenund
und
Fahrzeugindustrie.
Fahrzeugindustrie.
Wir
Wir
fördern
fördern
und
und
fordern
fordern
Dolný Kubín implementiert. Insgesamt befinden sich an den slowakischen Miba Standorten mehr als 80 junge
unternehmerisches
unternehmerisches
Handeln,
Handeln,
lebenslanges
lebenslanges
Lernen,
Lernen,
Leidenschaft
Leidenschaft
fürfür
den
den
Erfolg
Erfolg
und
und
Technologieführerschaft.
Technologieführerschaft.
Menschen in Ausbildung. Um den künftigen Bedarf an hoch qualifizierten Fachkräften flächendeckend bedienen
Lagebericht
zu können, arbeitet die Miba auch in China und den USA an der Einführung von dualen Ausbildungskonzepten.
Am Standort McConnelsville (Ohio) soll diese im September 2017 starten.
Personalaufbau
Personalaufbau
in in
derder
Slowakei,
Slowakei,
Österreich,
Österreich,
den
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USA
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und
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China
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Miba
Miba
Headcount
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weltweit
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31.31.
1. 2016:
1. 2016:
5.070
5.070
Mitarbeiter
Mitarbeiter
Österreich
Österreich
2.227
2.227
Die Miba setzt neben der fachlichen Ausbildung junger Menschen seit dem vergangenen Jahr auch auf die
Slow
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akeiakei
1.318
1.318
ImIm
Jahresdurchschnitt
Jahresdurchschnitt
2015/16
2015/16
beschäftigte
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diedie
Miba
Miba
Gruppe
Gruppe
5.005
5.005
Mitarbeiter
Mitarbeiter
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weltweit
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mehr
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2020
Höherqualifikation von bestehenden Mitarbeitern in Form einer Lehre im zweiten Bildungsweg. Dieses
Produktionsstandorten
Produktionsstandorten
(2014/15:
(2014/15:
4.753
4.753
Mitarbeiter).
Mitarbeiter).
Darüber
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hinaus
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waren
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Jahresdurchschnitt
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274
274
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maßgeschneiderte Ausbildungsprogramm richtet sich an Mitarbeiter aus der Produktion oder einem
kräfte
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Unternehmen
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beschäftigt.
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1. 2016
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damit
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produktionsnahen Bereich – unabhängig von deren bisherigem Schul- oder Lehrabschluss. Im ersten Jahrgang
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Prozent
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oder
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134
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Personen
Personen
über
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dem
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von
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4.936
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Mitarbeitern.
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absolvieren zwölf Teilnehmer die Lehre zum Metallbearbeiter, der nächste Jahrgang soll im laufenden
Geschäftsjahr starten.
Der
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Ländern
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Miba
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USA
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England
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Indien
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Sonstige
Sonstige
17 17
mehr
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zum
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Stichtag
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des
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Geschäftsjahres
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2014/15.
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Führungskräfteentwicklung mit globaler Ausrichtung
DieDie
Miba
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weist
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eine
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einen
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von
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knapp
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aus.
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Neben der Fachkräfteentwicklung lag ein weiterer Fokus der Personalarbeit im Geschäftsjahr 2015/16 auf der
Der
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Miba
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Durchschnitt
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rund
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Jahren
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Unternehmen
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beschäftigt.
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fortgesetzten Professionalisierung der globalen Führungskräfteentwicklung.
Der
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liegt
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Prozent
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über
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dem
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Nach dem Relaunch der Miba Leadership Academy (MLA), dem maßgeschneiderten Führungskräfte-
Vorjahr
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Millionen
Millionen
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Damit
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des
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31,3
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Prozent
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über
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entwicklungsprogramm der Miba, startete im abgelaufenen Geschäftsjahr aufgrund der hohen internen Nach-
dem
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Niveau
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des
des
Vorjahres
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(30,4
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weiterhin
ansteigende
ansteigende
Personalkostenquote
Personalkostenquote
stellt
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eine
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EffizienzEffizienz-
frage frühzeitig bereits der nächste Intake des 18-monatigen Programms. Seit 2014 finden die Trainingsmodule
herausforderung
herausforderung
anan
allealle
funktionalen
funktionalen
Bereiche
Bereiche
derder
Miba
Miba
dar.
dar.
neben Österreich auch in den USA und in China statt, um die teilnehmenden Führungskräfte noch ziel-
Arbeitgeber Miba
Weitere Informationen
zum Arbeitgeber Miba
finden Sie unter
www.miba.com/freiraum.
gerichteter auf die Herausforderungen vorzubereiten, die im Zuge des weiteren globalen Wachstums der Miba
Dem
Dem
Kernwert
Kernwert
des
des
„Lebenslangen
„Lebenslangen
Lernens“
Lernens“
folgend
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bietet
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Miba
Miba
allen
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Mitarbeitern,
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und
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umfangreiche
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Insgesamt
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Geschäftsjahr
Geschäftsjahr
2015/16
2015/16
mibaweit
mibaweit
aufauf
Dem erwarteten globalen Wachstum trägt auch die Einführung des Miba Global Graduate Program Rechnung.
2,02,0
Millionen
Millionen
Euro
Euro
(Vorjahr:
(Vorjahr:
1,71,7
Millionen
Millionen
Euro).
Euro).
Dieses internationale Traineeprogramm richtet sich an Absolventen technischer oder wirtschaftswissenschaftlicher Studienrichtungen aus Österreich, der Slowakei, den USA und China. Pro Jahr nimmt die
Miba aus jedem dieser Länder eine Person in das Programm auf, das die „Miba Globalites“ im Rahmen von drei
Hoch
Hoch
qualifizierte
qualifizierte
Fachkräfte
Fachkräfte
alsals
Schlüssel
Schlüssel
zum
zum
Erfolg
Erfolg
sechsmonatigen Stationen in verschiedene Länder führt. Die ersten Miba Globalites starteten ihr Ausbildungprogramm im Oktober 2015.
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abgelaufenen
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Geschäftsjahr
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Miba
Miba
ihre
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Lehrlingsausbildung
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weiter
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ausgebaut.
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insgesamt
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229
229
jungen
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Menschen
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in Ausbildung
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erreichte
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Auszubildenden
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abgelaufenen
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Geschäftsjahr
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wieder
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Höchststand
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(Vorjahr:
(Vorjahr:
205).
205).
MitMit
genau
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Bedürfnisse
Bedürfnisse
derder
Miba
Miba
56
57
> Lagebericht
> Corporate
Social Social
Responsibility
> Lagebericht
> Corporate
Responsibility
Corporate Social
Responsibility
VORAUSSCHAUEND DENKEN UND HANDELN
Professionelle Nachfolge- und Karriereplanung
Corporate Social Responsibility bedeutet für uns, dass das Streben nach wirtschaftlichem Erfolg mit umweltfreundlichem Verhalten und Verantwortungsbewusstsein gegenüber unseren Mitarbeitern und der Gesellschaft
Nach den Vorbereitungen der vergangenen Jahre arbeitet das Human-Capital-Team seit dem abgelaufenen
Hand in Hand geht. Nachhaltiges und vorausschauendes Denken und Handeln ist in der Unternehmenskultur
Geschäftsjahr mit einem neuen gruppenweiten Werkzeug zur Nachfolge- und Karriereplanung. Damit wird
verankert: Seit unserer Unternehmensgründung vor mehr als 85 Jahren ist es uns ein Anliegen, unsere Arbeit
einerseits die individuelle Karriereplanung innerhalb der gesamten Miba Gruppe weiter professionalisiert und
so zu gestalten, dass auch nachfolgende Generationen davon profitieren können.
andererseits das Risikomanagement für die nachhaltige Besetzung von Schlüsselpositionen verbessert.
Bestehende Werkzeuge aus der Personalarbeit wie das Mitarbeitergespräch und der ManagementDevelopment-Dialog wurden ebenfalls in das neue System integriert.
Die Mission: Technologien für einen saubereren Planeten
Lagebericht
Miba Produkte machen Fahrzeuge, Züge, Schiffe, Flugzeuge und Kraftwerke auf der ganzen Welt
Ausblick 2016/17
leistungsstärker, effizienter und umweltfreundlicher. Bei all unseren Aktivitäten haben wir die Entwicklungen
der Zukunft immer im Blick: Megatrends, wie etwa das Bevölkerungswachstum, der Klimawandel und die
Im Frühjahr 2016 findet an allen Miba Standorten die Mitarbeiterbefragung statt. Die Befragungsergebnisse, die
Knappheit an Ressourcen, spielen in den kommenden Jahren eine wichtige Rolle. Unsere Mission ist, einen
im Sommer präsentiert werden, stellen eine wichtige Grundlage für Verbesserungsmaßnahmen auf
Beitrag zu einem sauberen Planeten zu leisten.
Mitarbeiter-, Abteilungs- und Organisationsebene dar.
So stellen etwa Leistungselektronik-Komponenten wie Miba Widerstände und Miba Kühlkörper den Schlüssel
Neben der Fortführung der Aktivitäten im Bereich der Führungskräfteentwicklung liegen weitere Schwerpunkte
für die effizientere Nutzung regenerativer Energiequellen dar. Miba Reibbeläge kommen weltweit in jeder
der Human-Capital-Arbeit im Geschäftsjahr 2016/17 auf der verstärkten Einbeziehung von diversitätsbezogenen
zweiten Windturbine zum Einsatz und tragen beispielsweise in Baumaschinen und Traktoren zur Reduktion von
Aspekten bei Personalentwicklungsprogrammen und Personalentscheidungen sowie auf der Förderung neuer
Schleppverlusten und damit auch von Treibstoff bei.
Formen der Zusammenarbeit. Dies soll einerseits durch die Einführung eines Intranets und andererseits durch
die Implementierung neuer Formen des Arbeitens im Miba Forum, dem künftigen Headquarter-Gebäude der
Verbrauchsreduktion und geringere CO2-Emissionen ermöglichen wir außerdem durch die Entwicklung von
Miba, erreicht werden.
Direktbeschichtungen für Pleuel: In Pkw-Motoren können sie Gleitlagerschalen ersetzen und führen so unter
anderem zu kleinerem Bauraum und Gewichtseinsparungen.
Im Zentrum aller Aktivitäten steht auch im laufenden Geschäftsjahr die Strategie Miba 2020, in der
„Menschen“ als eine der tragenden Säulen definiert wurde – auch, um zu zeigen, dass wir uns der Rolle unserer
Miba Sinterformteile haben hinsichtlich Downsizing, Gewichtsreduktion, Vibrationen (NHV), Treibstoffeffizienz
Mitarbeiter bewusst sind. Sie sind der Motor unseres Erfolgs – jetzt und in Zukunft.
und Fahrkomfort einen hohen Anteil an positiven Gesamtlösungen. Darüber hinaus beschäftigen wir uns auch
mit Zukunftstechnologien wie der Elektrifizierung und Hybridisierung von Fahrzeugantrieben.
Aktives Umweltmanagement als Innovationsfaktor
Bereits bei der Herstellung unserer Produkte ist aktives Umweltmanagement der entscheidende Faktor zur
Steigerung der ökologischen und ökonomischen Effizienz. Unsere volle Konzentration liegt dabei auf der
Optimierung des Energie- und Ressourceneinsatzes, der Reduktion von Emissionen sowie dem Einsatz von
umweltverträglichen Materialien und Betriebsmitteln.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr lag der Schwerpunkt der Umweltaktivitäten auf dem Thema Energieeffizienz.
Das Unternehmen investierte 1,8 Millionen Euro für Verbesserungsmaßnahmen sowohl in Gebäuden als auch
bei Prozessen. So wurden Gebäude saniert oder isoliert, effizientere Beleuchtungskonzepte implementiert oder
Abwärmenutzungskonzepte eingeführt. Insgesamt können so pro Jahr 5 GWh Primärenergie oder Kosten von
mehr als 270.000 Euro eingespart werden. Mit Maßnahmen wie diesen reagiert die Miba gleichzeitig auf die
neuen gesetzlichen Vorschriften im Rahmen des Bundes-Energieeffizienzgesetzes.
58
59
> Lagebericht
> Segmente
> Lagebericht
> Segmente
Miba Europe
UNSICHERES MARKTUMFELD ALS WACHSTUMSBREMSE
Die starke Basis: Unsere Mitarbeiter
Laut IWF wuchs die Wirtschaft in der Eurozone im Jahr 2015 um 1,5 Prozent. Diese Wachstumsrate entspricht
einem Fortschritt gegenüber 2014, als die Wirtschaft um nur 0,9 Prozent wuchs.13 Diese leichte
Mit ihrem Engagement, ihrem Know-how, ihren Ideen und Vorschlägen bilden die Mitarbeiter die Basis für den
Aufwärtstendenz war zumindest in der Automobilindustrie und am Markt für Schwer-Lkw spürbar. In Europa
Erfolg der Miba. Als verantwortungsbewusster Arbeitgeber fördert das Unternehmen seine Mitarbeiter nicht nur
wurden 2015 18,7 Millionen Pkw und damit um 3,3 Prozent mehr als 2014 produziert. Die Registrierungs-
beim Ausbau ihrer fachlichen und persönlichen Kompetenzen, sondern achtet auch auf ein angenehmes und
zahlen stiegen noch deutlicher an (plus 9,2 Prozent über 2014).14 Die Differenz war getrieben durch geringere
gesundes Arbeitsumfeld.
Exportverkäufe aus Europa, die vorwiegend durch den schwächelnden Absatz von Premiumfahrzeugen in
Eine Übersicht
über alle Standorte der
Miba Gruppe nach
Segmenten finden Sie auf
den Seiten 10 und 11.
Jahr davor.15 Die übrigen für die Miba relevanten Endabnehmermärkte wie die für Bau- und Bergbau-
förderung gesetzt. Neben Ergonomieworkshops, Veranstaltungen zu Stress- und Burnout-prävention sowie
maschinen, landwirtschaftliche Nutzfahrzeuge, Schiffe oder Anlagen entwickelten sich im Laufe des Jahres
Raucherentwöhnungskursen unterstützt die Miba auch sportliche Aktivitäten ihrer Mitarbeiter. So übernahm die
wie die Investitionsgüterindustrie immer negativer. Während sich die Industriegütermärkte in der ersten
Miba alleine an den oberösterreichischen Standorten bei drei großen Läufen in der Region das Startgeld für
Jahreshälfte noch moderat positiv entwickelten, kam es in den letzten beiden Quartalen und vor allem in den
mehr als 200 laufbegeisterte Mitarbeiter. In China haben Mitarbeiter ein Basketballteam gegründet, das von der
Monaten November 2015 bis Jänner 2016 zu markanten Abkühlungen.
Lagebericht
China bestimmt waren. Alleine in der EU wurden 2015 um 19,4 Prozent mehr Schwer-Lkw registriert als im
Die Miba hat auch im abgelaufenen Jahr zahlreiche Maßnahmen im Bereich der betrieblichen Gesundheits-
Firma unterstützt wird. Mit Aktivitäten wie diesen setzt die Miba wichtige Schritte zur Gesundheitsförderung
sowie zur Vorbeugung von Erkrankungen.
Dies stellte ab dem vierten Quartal vor allem das Gleitlagerwerk in Laakirchen (Österreich), aber auch die
Reibbelagsstandorte in Roitham (Österreich) und Vráble (Slowakei) vor große Herausforderungen im
Darüber hinaus leistet die Miba nach Möglichkeit auch einen Beitrag zur besseren Vereinbarkeit von Familie und
Abschwungmanagement. Umsatzseitig konnten Rückgänge durch das Wachstum in der Automobilindustrie
Beruf. Die betriebseigene Krabbelstube in Laakirchen, in der Kinder von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im
sowie durch Produktneuanläufe, ebenfalls vor allem für diesen Bereich, kompensiert werden. Hinsichtlich der
Alter von einem Jahr bis drei Jahren betreut werden, gehört seit inzwischen knapp drei Jahren zum
Produktion ihrer Komponenten verfolgt die Miba in allen Regionen, in denen sie tätig ist, einen Local-to-local-
Unternehmensalltag. Ähnliche Betreuungsmöglichkeiten werden aktuell für die Miba Sinter Slovakia in Dolný
Ansatz. Die Produktionsstandorte in Österreich, der Slowakei, Tschechien, Slowenien und Großbritannien
Kubín geplant.
beliefern großteils den europäischen Markt, spielen aber auch international eine wichtige Rolle, da sie die
Entwicklung der Miba in den USA und in China begleiten und stützen.
Unterstützung für karitative Organisationen und Bildungsinitiativen
Im abgelaufenen Jahr erwirtschaftete Miba Europe einen Umsatz von 493,6 Millionen Euro und bleibt somit die
umsatzstärkste Region der Miba. Gegenüber dem Vorjahr (478,2 Millionen Euro) entspricht dies einer
Die gesellschaftliche Verantwortung der Miba beginnt bei der Qualität und Umweltfreundlichkeit ihrer Produkte
Steigerung um 3,2 Prozent.
und reicht bis zur Unterstützung von Projekten in den Bereichen Bildung und Technik. So ist die Miba seit
mehreren Jahren Partner des Projekts „Kinder erleben Technik“ (KET), das das technische Interesse von Kindern
Miba Europe investierte im vergangenen Geschäftsjahr 44,5 Millionen Euro in Kapazitätserweiterungen sowie
von vier bis sechs Jahren mit einem mobilen und innovativen Angebot fördert. Träger von KET ist der Verein
neue Anlagen und Maschinen (Vorjahr: 29,2 Millionen Euro). So wurden etwa beide Miba Standorte in
OTELO – Offenes Technologielabor, den die Miba ebenfalls mit Geld- und Sachspenden unterstützt.
Vorchdorf – die Miba Sinter Austria GmbH und die High Tech Coatings GmbH – um- bzw. ausgebaut. Am
Sinterstandort wurde das Verwaltungsgebäude renoviert und erweitert, womit auch dem Wachstum in der
60
Darüber hinaus fördert die Miba jedes Jahr auch karitative Projekte und Initiativen, wie zum Beispiel den Verein
Automobilindustrie und damit auch dieses Bereichs Rechnung getragen wird. Am benachbarten Beschichtungs-
KaKiHe zur Trinkwasserversorgung in Kambodscha, der von zwei Miba Mitarbeitern aus Laakirchen gegründet
standort verdoppelte die Miba die Produktions- und Verwaltungsflächen und schaffte damit auch dort die
wurde. Außerdem unterstützt die Miba anstelle von Weihnachtsgeschenken für Kunden und Partner jedes Jahr
Voraussetzungen für zukünftiges Wachstum. Im Bereich der Leistungselektronik wurde in St. Stefan
ein Sozialprojekt in einem der Länder, in denen sie tätig ist. Im Jahr 2015 startete die Miba eine Hilfsinitiative für
(Steiermark) ein zweiter Standort für die Widerstandsfertigung eröffnet. Dort werden seitdem die ersten
Flüchtlinge, die in Laakirchen untergebracht sind. Neben Geldspenden für die Anschaffung von Second-Hand-
Produktionsschritte der Fertigung von EBG-Widerständen durchgeführt, was zu einer Verbesserung der
Fahrrädern organisiert die Miba Deutschkurse im Unternehmen und veranstaltet regelmäßige Treffen für
Raumsituation der Produktion am Ursprungsstandort in Kirchbach führte. Im laufenden Geschäftsjahr werden
Flüchtlinge und Miba Mitarbeiter. Damit leistet das Unternehmen einen Beitrag zur besseren Integration von
weitere Produktionsschritte nach St. Stefan verlagert, um den Workflow in Kirchbach noch weiter zu
Flüchtlingen in die Gemeinde.
optimieren.
13
Vgl. IWF: World Economic Outlook Update, Jänner 2016
14
Vgl. LMC, Jänner 2016
15
Vgl. ACEA, New Commercial Vehicle Registrations, Februar 2016
61
> Lagebericht
> Segmente
> Lagebericht
> Segmente
Miba Americas
AUTOMOBILINDUSTRIE ALS TREIBER
Wie bereits 2014 wiesen die USA auch im Jahr 2015 mit 2,5 Prozent ein stärkeres Wachstum aus als die
Ausblick
Eurozone. Im Gegensatz zu den USA verzeichnete Brasilien im vergangenen Jahr angesichts der Wirtschaftskrise
Die Marktentwicklungen für das Geschäftsjahr 2016/17 sind insbesondere im Industriegüterbereich schwierig
mit einem Wachstumsrückgang um –3,8 Prozent den Beginn einer einschneidenden Rezession.16 Dies spiegelte
einzuschätzen. Es ist davon auszugehen, dass die Bedarfe am Markt für landwirtschaftliche Nutzfahrzeuge und
sich vor allem auch in der Automobilindustrie wider. Im vergangenen Jahr wurden um knapp 23 Prozent weniger
im Bereich der schnelllaufenden Diesel- und Gasmotoren auf niedrigem Niveau bleiben werden und sich weder
Pkw und leichte Nutzfahrzeuge (Vans) produziert. Gegenüber dem Jahr 2013 lag der Rückgang sogar bei
die Schiffsindustrie noch der Markt für Bau- und Bergbaumaschinen erholen wird. Dafür zeigen sich leichte
34,5 Prozent.17 In den USA entwickelte sich neben dem Wachstum in der Automobilindustrie, wo 3,3 Prozent
Erholungstendenzen im Bereich der Windenergieerzeugung sowie im Energieübertragungssektor. Für die
mehr Pkw und leichte Nutzfahrzeuge (Vans) produziert wurden als 2014, vor allem im ersten Halbjahr der Markt
Automobilindustrie ist mit einer stabilen Entwicklung zu rechnen.
für Schwer-Lkw sehr positiv.18 Über das Gesamtjahr war dort ein Wachstum von 13 Prozent zu verzeichnen.19 In
den übrigen Branchen kämpfen auch die USA mit einer anhaltend niedrigen bis weiter sinkenden Nachfrage.
Lagebericht
Insbesondere in den letzten Monaten des Geschäftsjahres kam es – bedingt durch den niedrigen Ölpreis – zu
teils massiven Einbrüchen in den Märkten, die stark von den Bereichen Öl und Gas abhängig sind (vor allem in
Umsatz in Mio. Euro
Investitionen in Mio. Euro
Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt
2015/16
2014/15
493,6
478,2
44,5
29,2
3.433
3.382
den Bereichen Kompressoren und Lokomotive).
Miba Americas – verstanden als alle vollkonsolidierten Produktionsstandorte in Amerika – konnte die rückläufige
Entwicklung in der Investitionsgüterindustrie durch eine starke Automobilindustrie – auch in Bezug auf Produktneuanläufe – überkompensieren und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2015/16 einen Umsatz von
130,0 Millionen Euro und damit um 14,5 Prozent mehr als 2014/15 (Vorjahr: 113,5 Millionen Euro). Das Wachstum stammt rein aus Währungseffekten. Dieses Segment trägt 18,1 Prozent zum Gesamtumsatz der Miba
Gruppe bei.
Die Investitionen des Segments Miba Americas beliefen sich auf 19,1 Millionen Euro (Vorjahr: 11,8 Millionen Euro).
Ein Großteil der Investitionen floss in Kapazitätserweiterungen der Miba Sinter USA, wo die Miba aufgrund der
starken Nachfrage der US-amerikanischen Automobilindustrie weitere Produktionskapazitäten geschaffen hat. Die
Miba HydraMechanica in Sterling Heights investierte unterdessen in die Verbesserung der IT-Systeme und schaffte
durch die SAP-Anbindung einen wichtigen Schritt für die weitere Entwicklung des Standorts.
62
16
17
Vgl. www.anfavea.com.br/January2016 sowie 2015
18
Vgl. Automotive News, 1. 2. 2016
19
Vgl. WardsAuto, Jänner 2016
63
> Lagebericht
> Segmente
> Lagebericht
> Segmente
Miba Asia
LANGSAMES WACHSTUM ALS HERAUSFORDERUNG
Das Wachstum in den Schwellenländern Asiens verlangsamte sich auch im Jahr 2015. Nach 6,8 Prozent im Jahr
Ausblick
2014 lag die Wachstumsrate im vergangenen Jahr bei nur mehr 6,6 Prozent. Während China im Vergleich zum
Für 2016 prognostiziert der IWF den USA ein Wirtschaftswachstum von 2,6 Prozent, wobei der niedrige Ölpreis
Vorjahr ebenfalls an Geschwindigkeit verlor und nach 7,3 Prozent nur mehr 6,9 Prozent Wirtschaftswachstum
und das Ende der Politik des billigen Geldes der US-Zentralbank Federal Reserve als Risiken gelten. Brasilien
verzeichnete, blieb Indien mit einem Wachstum von 7,3 Prozent zumindest auf dem Niveau von 2014.21
soll um weitere 3,5 Prozent schrumpfen.20
China verzeichnete trotz des allgemeinen Markteinbruchs mit 20 Millionen produzierten Pkw ein Plus von
5 Prozent gegenüber 2014. Demgegenüber steht im weltgrößten Markt für Schwer-Lkw ein Minus von
von 2015. Am Markt für Schwer-Lkw ist von einer Fortsetzung der Abwärtsbewegung des zweiten Halbjahres
28 Prozent bei der Anzahl von produzierten Einheiten.22 Weiterhin sehr ernüchternd ist die Entwicklung im
2015 auszugehen. Die Industriebereiche werden der Einschätzung der Miba zufolge weiterhin schwach bleiben
Markt für Baumaschinen in China. Der indische Automobilmarkt legte um 5 Prozent gegenüber 2014 zu,
oder sich – teilweise stark – rückläufig entwickeln.
insgesamt wurden 3,7 Millionen Pkw und leichte Nutzfahrzeuge (Vans) produziert.23 Der gesamte asiatische
Lagebericht
Für die Automobilbranche erwartet die Miba eine Stabilisierung bis leichtes Wachstum gegenüber dem Niveau
Markt für Schiffsbau und Schiffsbedarf ist noch immer auf einem äußerst niedrigen Niveau.
Trotz der zum Teil zurückhaltenden Entwicklungen auf den Abnehmermärkten konnte die Miba ihren Umsatz in
2015/16
2014/15
130,0
113,5
19,1
11,8
670
628
Umsatz in Mio. Euro
Asien weiter steigern. Miba Asia mit vollkonsolidierten Produktionsstandorten in China und Indien verzeichnete
im Geschäftsjahr 2015/16 einen Umsatz von 95,5 Millionen Euro (Vorjahr: 77,5 Millionen Euro). Das entspricht
einer Umsatzsteigerung um 23,1 Prozent in nur einem Jahr. Dieses Wachstum beruht im Wesentlichen auf drei
Faktoren. Einerseits ist der Umsatzanstieg durch Währungseffekte begünstigt. Ohne diese hätte das organische
Wachstum lediglich 2,4 Prozent betragen. Daneben hat der Ganzjahreseffekt der Akquisition der EBG Shenzhen
5,1 Millionen Euro zum Umsatz beigetragen. Letztlich wirkte sich auch das Wachstum aus dem Automobilbereich in China positiv aus.
Im Geschäftsjahr 2015/16 tätigte Miba Asia Investitionen im Umfang von 10,9 Millionen Euro (Vorjahr:
12,9 Millionen Euro). Die Investitionen flossen zum überwiegenden Teil in Neuprojekte und Kapazitätserweiterungen für den Sinterbereich des Werks in Suzhou.
20
64
21
22
23
65
> Lagebericht
> Segmente
> Lagebericht
> Segmente
SYNERGIEEFFEKTE INTELLIGENT NÜTZEN
Das Segment Miba Shared Services beinhaltet alle Gesellschaften der Miba Gruppe, die für alle oder mehrere
Ausblick
Segmente interne (Management-)Services erbringen. Diese Gesellschaften generieren daher keinen externen
Insgesamt rechnet die Miba mit einem weiter rückläufigen Wachstum in Asien im Generellen und in China im
Umsatz.
6,3 Prozent bzw. 6,2 Prozent. China soll 2016 ebenfalls um 6,3 Prozent wachsen, im darauffolgenden Jahr
Der (konzerninterne) Umsatz in diesem Geschäftsbereich betrug im Geschäftsjahr 2015/16 42,7 Millionen Euro
allerdings nur mehr um 6,0 Prozent.24
(Vorjahr: 37,9 Millionen Euro).
Im Pkw-Markt ist – aufgrund einer temporären Steuerbegünstigung für kleinere Fahrzeuge und der starken
Die Investitionen im Bereich Miba Shared Services beliefen sich im Geschäftsjahr 2015/16 auf 4,5 Millionen Euro
Nachfrage nach (lokalen) SUV-Modellen – von einem Wachstum im mittleren einstelligen Bereich auszugehen.
(Vorjahr: 1,3 Millionen Euro) und flossen wie bereits im Vorjahr in bauliche Maßnahmen und IT-Anwendungen.
Nach den starken Rückgängen am Lkw-Markt im Jahr 2015 rechnen Hersteller für das laufende Jahr wieder mit
Das größte Investitionsprojekt in diesem Segment ist der Bau des Miba Forum am Headquarter-Standort in
einem leichten Plus, wobei der Markt weiter stark rückläufig in das Jahr gestartet ist. Im Bereich der
Laakirchen. Dieses Gebäude soll ein Kunden-, Technologie- und Lernzentrum werden, in dem auch neue Formen
Baumaschinen und Schiffe ist mit keiner Erholung zu rechnen.
des Arbeitens und Lernens, der Begegnung und Kooperation ermöglicht werden. Auf einer Fläche von knapp
Lagebericht
Speziellen. Für die Schwellenländer Asiens prognostiziert der IWF für 2016 bzw. 2017 ein BIP-Wachstum von
4.000 m² entstehen Büros, Konferenz-, Besprechungs- und Schulungsräume.
24
66
2015/16
2014/15
Umsatz in Mio. Euro
95,5
77,5
10,9
12,9
4,5
1,3
773
629
130
115
2015/16
2014/15
67
> Lagebericht > Produktgruppen
Miba Produktgruppen
TECHNOLOGIEN FÜR EINEN SAUBEREREN PLANETEN
Die Miba verzeichnete im Bereich Reibbeläge weltweit einen Umsatz von 138,3 Millionen Euro und liegt damit
etwa auf dem Niveau von 2014/15 (Vorjahr: 139,3 Millionen Euro).
Eine Übersicht
über alle Produktgruppen
finden Sie auf den
Seiten 14 und 15.
Miba Sinterformteile
Miba Sinterformteile sind eigens entwickelte und produzierte hochpräzise und hochfeste Komponenten, die
Die Miba entwickelt und erzeugt passive elektronische Bauelemente wie Widerstände und Entwärmungs-
vorwiegend in Motoren und Getrieben von Pkw zum Einsatz kommen. Die Herstellung von Sinterformteilen ist
systeme für Leistungselektronik. Miba Widerstände regulieren die Spannung etwa in modernen Medizin-
bei hohen Stückzahlen eine sehr kosteneffiziente Technologie. Sie ist durch maximale Ausnutzung des
technikgeräten oder in der Leistungselektronik von Frequenzumformern, zum Beispiel für Windkraftanlagen.
Werkstoffs bei geringem Energieaufwand auch sehr ressourcenschonend.
Miba Kühlkörper und Wärmeleitrohre kühlen elektronische Bauteile in Antriebssteuerungen, Spannungs-
Eine Übersicht
über die F&E-Arbeit nach
Produktgruppen finden Sie
ab Seite 52.
versorgungen, Energieübertragungssystemen oder Windkraftanlagen und erhöhen durch ihre effiziente
Dank der guten Entwicklung der Automobilindustrie in den wichtigsten Absatzmärkten der Miba und gestützt
Leistung die Lebensdauer der Bauteile.
abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 gewachsen. Die Miba erwirtschaftete mit Sinterformteilen weltweit einen
Der Markt für Leistungselektronik hat sich auch im abgelaufenen Geschäftsjahr 2015/16 nur schwach entwickelt,
Umsatz von 293,6 Millionen Euro. Gegenüber dem Vorjahr (251,5 Millionen Euro) entspricht dies einer
was neuerlich maßgeblich auf nicht getroffene Investitionsentscheidungen in der Industrie zurückzuführen ist.
Steigerung um 42,1 Millionen Euro oder 16,7 Prozent. Die Umsatzsteigerung wurde von allen Standorten
Die Miba erwirtschaftete mit Leistungselektronik-Komponenten weltweit einen Umsatz von 52,2 Millionen Euro,
getragen.
was einer Steigerung von 13,5 Prozent gegenüber 2014/15 entspricht (Vorjahr: 46,0 Millionen Euro), die aus-
Lagebericht
durch Neuprojekte in Europa, Nordamerika und Asien ist das Geschäft mit Sinterformteilen auch im
schließlich aus positiven Wechselkurseffekten und Ganzjahreseffekten von Erstkonsolidierungen stammt.
Miba Gleitlager
Miba Beschichtungen
Miba Gleitlager sind funktions- und lebensdauerbestimmende Komponenten in Verbrennungsmotoren. Sie
dienen der Lagerung von Kurbel- und Nockenwellen, minimieren die während des Betriebs entstehende
Die Miba entwickelt und produziert innovative Beschichtungslösungen wie Polymer- und Gleitlack-
Reibung und schützen den Motor vor Beschädigung und Ausfall. Durch die Entwicklung immer neuer Lager-
beschichtungen, galvanische Überzüge und PVD-Beschichtungen. Von der Miba beschichtete Komponenten
bauarten stellt die Miba Bearing Group sicher, dass moderne Motoren selbst unter extremen Bedingungen
werden in Fahrzeugantrieben verbaut und tragen unter anderem dazu bei, dass Bauraum gewonnen und
Höchstleistungen effizient und ökologisch verträglich erbringen.
Gewicht sowie Kosten reduziert werden. Zusätzlich minimieren sie die Reibung im Antriebsstrang und
steigern die Effizienz von modernen Verbrennungsmotoren.
Die Kernmärkte für Gleitlager waren insbesondere ab dem zweiten Halbjahr des abgelaufenen Geschäftsjahres
großteils von deutlichen Nachfragerückgängen gekennzeichnet. Diese Entwicklung spiegelt sich in einem nur
> Lagebericht > Produktgruppen
Das wirtschaftliche Umfeld für den Beschichtungsbereich war aufgrund der positiven Branchenentwicklung in
geringen Umsatzwachstum gegenüber dem Vorjahr wider, das vollständig von Wechselkurseffekten getragen
der Automobilindustrie zufriedenstellend. Allerdings führten regionale Produktionsverlagerungen zu Auftrags-
wird.
verlusten, die im abgelaufenen Geschäftsjahr nicht vollständig kompensiert werden konnten. Die Miba
erwirtschaftete 2015/16 mit Beschichtungen einen Umsatz in Höhe von 17,6 Millionen Euro und lag damit auf
Die Miba erwirtschaftete mit Gleitlagern weltweit einen Umsatz von 212,7 Millionen Euro und damit um nur
dem Niveau des Vorjahres (17,6 Millionen Euro).
7,1 Millionen Euro oder 3,4 Prozent mehr als 2014/15 (Vorjahr: 205,6 Millionen Euro).
Miba Sondermaschinen
Miba Reibbeläge
Die Miba entwickelt und baut Sondermaschinen zur hochpräzisen und schnellen mechanischen Fertigung von
Miba Reibbeläge sind das entscheidende Leistungselement in Kupplungen und Bremsen. Sie tragen wesentlich
kleinen bis sehr großen Bauteilen. Besonderer Fokus liegt auf der Entwicklung von mobilen CNC-Bearbeitungs-
zur Effizienzsteigerung bei. Die Miba ist langjähriger Entwicklungspartner und Zulieferer von Hochleistungs-
einheiten. Immer größere Bauteile und komplexere Aufgabenstellungen sowie höhere Anforderungen an die
reibbelägen für die internationale Fahrzeug- und Maschinenindustrie.
Bearbeitungsgenauigkeit verlangen spezifisch konzipierte Anlagen. Die Sondermaschinen werden zum Beispiel
beim Bau von Windtürmen, für die Überholung von Kraftwerksturbinen oder in der Gleitlagerproduktion eingesetzt.
Auf den Kernmärkten für Reibbeläge wie etwa dem Markt für Traktoren oder Bau- und Bergbaumaschinen war
auch im abgelaufenen Geschäftsjahr keine Erholung zu verzeichnen. Die Rückgänge in Abnehmermärkten wie
Auch in diesem Bereich schlägt sich das äußerst verhaltene Investitionsklima im Industriebereich, vor allem in
diesen konnten vor allem durch die gute Nachfrage aus der Automobilindustrie kompensiert werden.
Europa, in der Umsatzentwicklung nieder. Ein stornierter Großauftrag im Energiesegment sowie die verzögerte
Umsetzung eines weiteren Großprojekts trugen ebenfalls zum deutlichen Umsatzrückgang bei. Im Geschäfts-
Die Miba verzeichnete im Bereich Reibbeläge weltweit einen Umsatz von 138,3 Millionen Euro und liegt damit
jahr 2015/16 lag der Umsatz mit Sondermaschinen bei 4,7 Millionen Euro (Vorjahr: 9,3 Millionen Euro).
etwa auf dem Niveau von 2014/15 (Vorjahr: 139,3 Millionen Euro).
68
Die Miba entwickelt und erzeugt passive elektronische Bauelemente wie Widerstände und Entwärmungssysteme für Leistungselektronik. Miba Widerstände regulieren die Spannung etwa in modernen Medizin-
Eine Übersicht
über die F&E-Arbeit nach
69
> Lagebericht > Ausblick
> Lagebericht > Ausblick
Ausblick
MIBA 2020 IM FOKUS
Die Wachstumserwartungen für die Weltwirtschaft der nächsten Jahre liegen zwar leicht über dem Wachstum
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
von 2015, mussten aber deutlich gegenüber zuvor prognostizierten Erwartungen zurückgenommen werden. Für
2016 erwartet der IWF ein weltweites Wirtschaftswachstum von inzwischen nur mehr 3,4 Prozent, für 2017 von
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag von Bedeutung sind, wie offene
3,6 Prozent. Das entspricht einer Abweichung von jeweils –0,2 Prozentpunkten gegenüber den Prognosen des
Rechtsfälle oder Schadensersatzforderungen sowie andere Verpflichtungen oder drohende Verluste, die gemäß
IWF vom Oktober 2015. Dies ist vor allem auf eine schwächere Entwicklung in den Schwellenländern, allen
IAS 10 gebucht oder offengelegt werden müssen, sind im vorliegenden Konzernabschluss berücksichtigt oder
voran Brasiliens, zurückzuführen. Aber auch die eher stabile Entwicklung der USA, für die davor eine höhere
nicht bekannt.
Wachstumsgeschwindigkeit prognostiziert war, tragen zu dieser Revision bei. Für die USA rechnet der IWF mit
einem Wachstum von 2,6 Prozent im Jahr 2016, was einer Negativkorrektur um –0,2 Prozentpunkte entspricht.
Für die Eurozone wird 2016 ein Wachstum von 1,7 Prozent, und damit um 0,1 Prozentpunkte mehr als im
was ebenfalls einer Negativkorrektur um –0,2 Prozentpunkte entspricht. Die Wachstumsgeschwindigkeit in
Laakirchen,
April
2016
Laakirchen, am
29. 29.
April
2016
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Lagebericht
Oktober 2015 prognostiziert, erwartet. Die Schwellenländer sollen 2016 insgesamt um 4,3 Prozent wachsen,
China nimmt weiter ab – nach 6,9 Prozent Wachstum im Jahr 2015 werden für 2016 6,3 Prozent Wachstum
erwartet, für 2017 nur mehr 6,0 Prozent. Dies ist vor allem auf Chinas angestrebte Transformation von einer
Industrie- zu einer Dienstleistungsökonomie zurückzuführen. Die Prognosen für Indien sehen hingegen etwas
besser aus: Für 2016 und 2017 wird unverändert ein BIP-Plus von 7,5 Prozent prognostiziert. Deutlich schlechter
als noch im Oktober 2015 schätzt der IWF die Entwicklung Brasiliens ein und korrigierte die prognostizierte BIPEntwicklung für 2016 um –2,5 Prozentpunkte auf –3,5 Prozent nach unten.25
Als eine Konsequenz dieser Prognosen wird sich die Situation in der Investitionsgüterindustrie unserer
Erwartung nach auch im Jahr 2016 nicht verbessern. Inwieweit sich der signifikante Einbruch diverser Teilmärkte (z. B. Kompressor, Lokomotive, Großmotoren) in den letzten Monaten 2015 auch durch das Gesamtjahr
2016 manifestieren wird, ist schwer vorauszusagen, aber zumindest an einigen Teilmärkten spricht sehr wenig
für eine kurzfristige Verbesserung. Es ist davon auszugehen, dass die Bedarfe am europäischen Nutzfahrzeugmarkt und im Bereich der schnelllaufenden Diesel- und Gasmotoren auf einem niedrigen Niveau bleiben
DI F.
F. Peter
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Vorstandsvorsitzender,
Regionalverantwortung Miba
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Regionalverantwortung
weiters verantwortlich
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Electronics Group, Communications, Controlling,
Electronics Group, Communications, Controlling,
Human Capital, Strategie, Innovation &
Human Capital, Strategie, Innovation &
Technology und Internal Audit
Technology und Internal Audit
Dr.Wolfgang
WolfgangLitzlbauer
Litzlbauer
Dr.
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender,
Stellvertretender
MibaAsia,
Asia,
verantwortlich für
fürdie
dieMiba
MibaBearing
BearingGroup,
Group,
weiters
die Miba Friction Group, die Miba Coating Group
die Miba Friction Group, die Miba Coating Group
und Einkauf
und Einkauf
Dr.-Ing.Harald
HaraldNeubert
Neubert
Dr.-Ing.
Vorstandsmitglied,
Vorstandsmitglied,
MibaAmericas,
Americas,
weiters
verantwortlich
für
die
MibaSinter
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Group,
weiters verantwortlich für die Miba
die Miba Equipment Manufacturing Group und
Qualität
Qualität
MMag.Markus
MarkusHofer
Hofer
MMag.
Vorstandsmitglied,
Finanzvorstand,
Vorstandsmitglied, Finanzvorstand,
Miba Shared
Shared Services,
Services,
Miba
verantwortlich für
fürCorporate
CorporateFinance,
Finance,ITIT
weiters
und Business Excellence
werden. Wir erwarten, dass sich die schwache Entwicklung am Markt für landwirtschaftliche Nutzfahrzeuge
ebenso wie am Markt für Bau- und Bergbaumaschinen fortsetzt. Für die Schiffsindustrie ist ebenfalls nicht mit
einer Erholung zu rechnen. Dahingegen scheint der Energiesektor insbesondere im Bereich der Windenergieerzeugung sowie in der Energieübertragung wieder etwas an Fahrt zu gewinnen. In der Automobilindustrie ist
von einer stabilen Entwicklung mit leichtem globalen Wachstum auszugehen.
Die Miba hält an ihrer breiten regionalen und branchenbezogenen Positionierung fest und wird – wie auch in der
Vergangenheit – Maßnahmen setzen, um andauernde Marktschwächen durch verstärkte Anstrengungen in
wachsenden Märkten sowie durch Produktneuanläufe zu kompensieren. Die in der Strategie Miba 2020
formulierten Ziele bleiben unverändert bestehen, ebenso der Fokus auf die drei Schwerpunkte „Globales
Wachstum“, „Innovation und Technologie“ sowie „Menschen“.
25
70
IWF: World Economic Outlook Update, Jänner 2016
71
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Maximilian Daniel Werner Ramazan Stefan Senija Denise Kemal Martin Gertrude Friedrich Moritz Sebastian Stefan Nina Georg Matthias Sabrina Philipp Stefan Thomas Peter Alexander Johannes Michaela Michaela Stefan Sybille Karin Gerd Jochen Jasmina
Radislav Ali Martin Martin Katarina Michael Karin Stefan Simo Steven Andre Armend Elena-Ädina Murat Fikret Bahrija Elisabeth Sylvia Nikola Markus Melanie Herbert Philipp Rene Michael Martin Ramazan Markus Patrick Stefan Andreas Chungkhim Renate D
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Leopoldine Thomas David Philippe Romain Hugo Jane Josef Gunnar Oliver Bernhard Ralph Roland Jason Susan Joanne Wayne Joanne Andrew Timothy Angela Mark Shicai Jason Kevin Anthony Gareth Andrew Dorothy David Stuart Alexander Xiaoling Neda Spenc
er Andrew David David Anthony Ammina Parnia Alastair Dmitrij Beverly Steven David Jevon Adam Karen Paul Daniel Andrew Caroline David Peter Stephen Michael Robert Matthias Hailin Redd Maximilian Tanja Ingolf Wilfried Friedrich Wilhelm Frank Denise Emil
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e Yvette Angela Alec Brianna Fred Frederick Erica Alice Stephen Anita Elizabeth Steve Eileen Trevor Alexander Jeff Jeffrey John Brian Lois Mike Ellen Allan Bill Helena Julia William Calvin Melissa Sally Jim Stan Thomas Elaine Erick Tom Stefanie Karen Tammy Mi
chael Cheryl Christal Celeste Monique Rebecca Juergen Arian Laurie Christopher Robert Shelley Boone Victor David Jeffrey Shawn Andreas Engelbert Harald Alexander Daniela Harald Martin Nathalie Herbert Josef Peter Peter Robert Josef Hermine Petty
Markus Judith Bernhard Daniel Tobias Gerald Bernhard Fabian Lei Mingquan Minghao Ran Xiao Kecai Xuan Junying Mingjin Xucong Tao Bingbing Wanmu Haiwei Haiyan Jinrong Taotao Jikai Bingbing Niu Hui Haibo Cheng Xiujin Wenbiao Shaoning Xuefeng Jian Shoujie
Yang Qinglei Xuping Shuwei Gengen Libo Jiacheng Minghai Jianping Erhong Kehong Chunhua Qibin Guangyong Lishuai Jinyu Yanghui Yu Yunping Ping Ruiying Bo Yanfeng Zhenyang Yang Qingsong Niuniu Qingyuan Wansong Rui Wei Wei Chongyang Zhen Zujin Yongtao
Mingming sfdsfds Mark Xuebi Zongjian Hongguang Lixin Han Botao Wei Ka Shenzhen Zhuangzi Qiujin Tinghui Zengwei Mei Yaling Yajie Xiuying Huimin Qiquan Weixing Xiancha Cang Congjun Baiqing Lixin Dejie Junli Yan Zhonghua Xuequan Wanli Xingwen Hui Changx
ing Zhongjun Jun Maobiao Guohua Guoqing Qiong Haili Yuhua Miaojuan Huaxian Li Honge Yinhuan Juan Meihu Yuanjian Jingwen Taixian Guangjing Xinhu Fengfang Yiqin Xuebing Guoqiang Chaoying Weihua Yugui You Xiaoai Xiaoli Xiufang Suying Dongxia Sulan Maoyin
g Mei Hu Zhengqiang Yuqin Meiying Yongzhi Xueying Shunlan Shuangying Guixiang Xiaohui Chengfeng Dongfang Zhifang Yingxia Yinghong Yingchun Guijun Congmei Xueqin Nana Wencheng Maoyou Gonghua Xiaoyan Yuanqiong Caixia Qunrong Jihui Wenbo Jun Zhenjiao
Moda Jennifer Mohamed Günter Florian Hans Peter Andreas Abdullah Jasmin Aldina Stefanie Birgit Mirko Martin Bianca Mikael Mensud Elias-Mirel Dominic Baki Mustafa Lisa Ayse Günther Asim Snjezana Lisa Teresa Dejan Lukas Steve Markus Katinka Alex
andra-Florina Zuljko Jasmin Janko Kurt Akgün Mirel Claudia Andreas Alexander Marek Dzevad Dora Katharina Gerald Jürgen Elif Sebastian Rudolf Serpil Cansu Boris Sandra Dusan Mustafa Gerhard Maximilian Harald Christian Melissa Christoph Elvis Risto Pet
er Driton Hakan Philip Stefan Jason Yusuf Marcel Irnes Gabor Marko Igor Mario Daniel Manuel Jack Hanna Dajana Silvester Viliam Martin František Ron Tomáš Juraj František Soňa Miroslav Tibor Dušan Daniel Štefan Pavol Martin Miroslav Rastislav Slavomír Mir
oslav Alena Charles Jozef Vlasta Jozef Ľubomír Peter Marián Ján Marek Marián Mária Miroslav Štefan Robert Jozef Anna Pavol Jaroslav Anna Helena Michal Jozef Marek Miroslav Terézia Margaréta Slavomír Roman Michal Vladimír Jaroslav Agneša Ivan Juraj Martin Milan
Jana Jakub Jozef Milan Pavol Peter Juraj Bill Vladimír Dana Catia Daniela Miloš Peter Miroslav Štefan Peter Peter Ján Peter Milan Ján Pavol Vladimír Ľubica Miroslav Peter William Juraj Allan Ján Ján Miloš Mária Ľuboš Titus Anna Peter Deborah Alžbeta Tomáš Michal Ivan
Peter Alojz Jarmila Erika Ivan Viliam Peter Agneša Miroslav Ľudmila Peter Anton Martin Jozef Igor Miroslav Pavol Miroslav Ivan Jozef Juraj Ľubomír Matej Marek Ondrej Jaroslav Vladimír Jozef Peter Jozef Juraj Dušan Beáta Štefan Štefan Miroslav Andrej Albert Augustín
Adela Hana Martina František Peter Adriana Katarína Jozef Martin Jakub Terézia Andrej Augustín Dagmar Jozef Marián Lukáš Alexander Jarolím Štefan Martin Andrej Jozef Michal Jana Michal Vladimír Igor Blažej Mária Fridrich Milan Tom Milan Matej Jean Ľubomír Pe
ter Štefan Ján Marián Radoslav Vincent Ľudovít Tomáš Peter Dušan Ľudovít Iveta Adam Jozef Ján Peter Maroš Jana Miroslav Viera Jozef Marián Mária Pavol Karol Mária Marián Peter Mária Karol Jana Ján Viktor Marek Lukáš Ľubomír Mária Helena Stanislav Peter Zuzan
a František Miroslav Ján Paul Marek Pavol Patrik Ľubomír Zaokrúhlenie Zaokrúhlenie Ján Mark Vladimír Ján Stanislav Dáša Ján Marián Róbert Erika Peter Jozef Ján Martin Anton Rudolf Jozef Maroš Agneša Milan Jozef Martina Ján Katarína Peter Katarína Katarína Marti
n Peter Jozef Martina Róbert Marek Vladimír Michal Lenka Martin James Peter Anthony Peter Štefan Štefan Karol Ján Milan Jozef Štefan Jana Miloslava Pavol Martin Michal Jozef Andrej Peter Michal Ľubomír Marek Ondrej Ľuboslava Tomáš Ján Peter Denisa Peter
Marián Peter Rastislav Martin Dušan Miroslav Robin Jana Marek Ivana Margita Kevin Jaroslav Vladimír Terézia Miroslav Juraj Peter Stanislav Michal Ján Matej Milan Dušan Ľudmila Róbert Simon Ján Michal Anna Lukáš Tomáš Emil Milan Michal Ľuboš Beáta Ladislav E
dward Miroslav Pavol Elena Andrej Enrik Róbert Jozef Vladimír Pavol Jeff Služobná Maroš Katarína Janka Zdenko Juraj Miroslav Juraj Matej Roman Martin Dana Terézia Erika Stanislav Peter Peter Matúš Ľuboš Matej Marek Pavol Samuel Thomas Štefan Ľubica Igor Tom
áš Martin Vladimír Daniel Marta Ján Andrej Ivan Branislav Martin Magdaléna Pavol Martin Ľubomíra Anton Michael Roman Ján Mária Mária Oleg Jozef Miroslav Ján Miroslav Mária Ján Monika Pavol Juraj František Katarína Stanislav Mária Marián Jaroslav Zuzana Ľud
mila Vladimír Ľubomír Jozef Mária Juraj Štefan Ambróz Róbert Jozef Pavol Luther Ján Dave Miroslav Juraj Marcel Vladimír Mária Slavomír Peter Rastislav Marta Peter Jozef Janka Helena Raymond Martin Ján Ľudovít Matthew Ján Alena Jozef Mária Anna Miroslav Ja
rolím Jozef Marta Ján Marek Milan Jaroslava Zlatko Monika Iveta Jozef Vladimír Anna Marko Cyril Margita Pavol Pavol Katarína Stephanie Marek Ján Ivan Jaroslav Miroslav Janka Róbert Guobing Guang Jian Eng Wah Jialin Hui Gang Nyuk Kwee Yun Dan Seng Hai Jianwei
Minggang Gangqiang Abd Aziz Barbara Jinbao Adam Hui Mingfu Mingfu Bingquan Bernhard Baomin William Shi Bradley Charles Michael Biao Wilbert Yuping Weiwei Li Xiaoming Jun Ernest Zhongyi Ke Ji Matthew William Baoqin Danyan Lei Qingfeng Yajuan Mirosla
va Ján George Juraj Joe Tomáš Ľubomír Marek Marek Miroslav Peter Milan Martin Miroslav Dominika Mária Tomáš Michal Pavol Peter Dávid Darina Sue Michal Juraj Vladimír Thomas Miroslav František Milan Milan Michal Marek Jaroslav Milena Vojtech Mária Rober
t Lukáš Marcel Jozef Erik Erika Marián Peter Katarína Slávka Margita Alena Jaroslav Daniel Igor Martin Mária Ivan Jozef Martina Jozef Helena Pavel Ivan Terézia Filip Milan Lídia Jozef Ladislav Andrej Ľubica Peter Aladár Tatiana Pavel Gabriel Martin Michal Ladislav Martin
Miroslav Gerold Daniela Walter Karl Gerhard Rosa Gerhard Bernhard Andrea Doris Josef Herbert Albert Klaus Hubert Gerhard Mario Peter Manfred Elke Martina Thomas Horst Christian Thomas Hans Peter Herbert Michael Doris Bekir Christian Natascha Stefan Manuel
Alfred Roland Christoph Christian Susanne Anna Birgit Michael Karl Sonja Georg Wolfgang Brigitta Patrik Vladimir Slobodan Susanne Reinhold Gerald Beate Christina Dietmar Sandra Michael Helmut Natalie Georg Andreas Christoph Michael Florian Daniel Helmut Christ
oph Herbert Christoph Walter Christian Roman Judith Stefan Andreas Michael Robert Klaus Jürgen Michael Stefan Christoph Vahdet Hannelore Andreas Harald Muzaffer Regina Wolfgang Jürgen Emre Zlatko Peter Bettina Michaela Bernhard Jasmin Marcel Alexander Helm
t Ronald Muny Josef Necmi Janko Josef Franz Andreas Oliver Beatrice Amir Martin Pierre Verena Gotthard Gerhard Florian Andreas Robert Dominik Christian Florian Benjamin Daniel Stanislaus Laszlo Gabriele Katrin Michaela Karin David Bojan Christian Almir Alexander
Adem Anita Florian Yusuf Adnen Helmut Günther Alexandra Markus Irene Andrea Zeljko Harald Claudia Emin Nay Kri Sabine Markus Georg Klaus Franz Nicolae Ivica Manuel Michael Christian Martin Claudia Seang Tek Stefan Monika Ernst Süleyman Valentin Stefan E
lke Emilie Sebastian Andrea Thomas Alexander Falko Birgit Thomas Johannes Wolfgang Patrick Christoph Milos Eyüb Daniel Daniel Aaron Jürgen Bernhard Christian Daniel Florian Martin Patrick Stefan David Christa Florian Christian Marie-Christin Hans Christoph Jürgen
Miki Norbert Martina Matthias Arsim Mile Jürgen Andrea Anna Maria Zoran Walter Sanel Michael Christoph Johannes Franz Anita Astrid Phearum Daniel Daniel Amer Thomas Ala Thomas Manuel Elisabeth Gerhard Eva Peter Manuel Petra Serkan Johann Jadranko Orhan
Martin August Gerhard Kurt Brigitte Petra Alex Milos Johann Elvin Miroslav Christian Dragoslav Monika Andrea Norbert Corinna Claudia Harald Martin Slobodan Andreas Julia Christian Alexander Aldin Erwin Martin Yücel Gerhard Robert Aurel Irmela Mario Daniel Thomas
Florian Dominik Harald Bernhard Anna Gunter Manuel Martin Milorad Stephan Christoph Martin Daniel Christian Ozren Michael Saldin Andreas Thomas Tina Cihan Christina Salih Samathara Alen Sabine Nenad Leopold Hannes Oliver Martin Tomica Martin Patrick Caroline
Alfred Rudolf Hasib Slobodan Sabine Mark Peter Hans-Peter Bahtiyar Milodrag Manuel Goran Günter Michael Coskun Markus Edita Andreas Karl Hafize Rusmir Sandra-Sovanna Stefan Jakob Carina-Elisabeth Nicolae Evelyn Michael Dieter-Erwin Günter Elisa Bojan Mile
Dominik Petra Sasa Jürgen Florian Stefan Romana Daniel Sabine Emil-Sandor Klaus Wolfgang Patrick Renè Michael Bernd Gerald Susanne Markus Margarethe Renè Karin Ilyas Mehira Goran Stefan Rudolf Nathalie Mitchell Florian Nicole Petra Sasa Sasa Petra Hüsnü Onur
Zaklina Karola Dejan Murat Goran Adis Nicolae-Valentin Erdal Gunter Theresia Manfred Peter Dominik Sonja Harald Robert Rusmir Elmin Samir Milomir Dejan Aliriza Franz Peter Dijana Fritz Christian Mirza Djordje Michael Paul Gerald Andreas Markus Elfriede Dejan Johann
Andreas Michael Wolfgang Marianne Heidemarie Johann Nesic Zoran Gerald Andrea Pia Richard Philipp Tomislav Norbert Rakesh Stefan Filip-Kristian Martina Ursula Sandra Haktan Martin Jürgen Michael Patrick Andreas Stefan Johannes Martin Richard Stefan Dominic
Florian Daniel Sascha Christopher Michael Rene Michael Christoph Benjamin Roland Peter Christian Patrick Erdem Daniel Richard Mario Wolfgang Daniel Martin Alen Zlatko Andreas Klaus Michael Ahmo Gerhard Manfred Manuel Manfred Goran Erwin Bernhard Karlheinz
Gerhard Sebastian Sorita Matthias Manfred Josef Martin Martin Dejan Helga Regina Phireak Mato Patrick Boris Lisa Nihad Manuel Petra Thomas Karin Margarete Thomas Adis Gabriel-Alin Roland Martin Andreas Robert Johannes Ernst Thomas Klaus Ernestine Nenad
Martin Bernhard Matthias Sylvia Gerhard Stefan Heinrich Peter Georg Günter Alfred Harald Volker Caroline Barbara Udo Heidemarie Melanie Walter Bernhard Florian Manuel Oguzhan Jessica Christian Alexander Michael Keven Benjamin Daniel Manfred Jasmin Michaela
Kübra Carina Fabian Harald Milenko Michael Stefan Lisa Maria Lazar Tanja Bernhard Martin Bettina Martin Andreas Regina Lukas Peter Michael Ernst Christian Michael Johannes Petra Hubert Siegfried Edith Harald Margareta Bettina Maria Falk Martin Johannes Peter
Gordana Dominik Georg Bogdan Christoph Kerstin Markus Rudolf Sandro Michael Patrick Paul Philipp Lucas Sebastian Andreas David Matthias Jakob Neven Doris Franz Anita Kevin
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72
73
Konzernabschluss nach IFRS
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76
Informationen zum Unternehmen
84
Grundlagen der Abschlusserstellung
84
Änderungen im Konsolidierungskreis im
Geschäftsjahr 2015/16
Einbeziehung des Miba Engineering Center India
PVT. Ltd.
85
Einbeziehung Shenzen Rui Xi Si Te Industry Co. Ltd.
85
Umgründung Miba Gleitlager GmbH
85
Aufstockung High Tech Coatings GmbH
85
Ermessensentscheidungen,
Schätzungsunsicherheiten und Annahmen
86
Änderungen des Ausweises
88
Änderung des Ausweises der Erträge aus der
Auflösung von Rückstellungen
88
Änderung des Ausweises der finanziellen
Vermögenswerte und Zahlungsmittel
89
Änderung des Ausweises der sonstigen
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
89
Änderung des Ausweises der kurzfristigen
Rückstellungen
90
Änderung des Ausweises der Steuerrückstellungen
90
Änderung des Ausweises der auf
KG-Minderheitsgesellschafter entfallenden
Finanzierungsaufwendungen
91
105
Marktkursrisiko
143
106
Kapitalmanagement
144
Finanzielle Vermögenswerte
108
Segmentberichterstattung
144
Latente Steuern
109
Miba Europe
146
Vorräte
111
Miba Americas
146
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
112
Miba Asia
146
113
147
Sonstige Vermögenswerte
114
Geschäftsbereichsinformationen nach Regionen
148
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte
114
Informationen über Produktgruppen nach IFRS 8.32
148
Zahlungsmittel und -äquivalente
114
Konzerneigenkapital
115
Informationen über geografische Gebiete
nach IFRS 8.33
150
Grundkapital
115
Kapitalrücklagen
115
Eigene Anteile
115
Börserückzug ("Squeeze-Out") der Miba AG
116
Gewinnrücklagen
117
Nicht beherrschende Anteile
118
Langfristige Fertigungsaufträge
Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen
120
Abfertigungsrückstellungen
120
Pensionsrückstellungen
121
Finanzielle Verbindlichkeiten
123
Übrige langfristige Verbindlichkeiten
124
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
150
Geschäftsbeziehungen zu nahestehenden
Unternehmen und Personen
151
Geschäftsbeziehungen nach IAS 24 mit
assoziierten, nicht konsolidierten verbundenen
Unternehmen, gemeinschaftlichen Tätigkeiten, der
Muttergesellschaft und anderen nahestehenden
Unternehmen
151
Geschäftsbeziehungen nach IAS 24 mit
Mitgliedern des Vorstands und des Aufsichtsrates
und Angestellten in Schlüsselpositionen
153
Vergütungen von Vorstand, Aufsichtsrat und
Angestellte in Schlüsselpositionen
154
155
Angaben über Organe und Arbeitnehmer
Mitglieder des Vorstands im Berichtsjahr
Bereits veröffentlichte Standards und
Interpretationen, die erst in späteren
Geschäftsjahren verpflichtend anzuwenden sind
Konsolidierung
158
160
Konsolidierungsgrundsätze
160
Konsolidierungskreis
161
Währungsumrechnung
162
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
163
Aufwands- und Ertragsrealisierung
163
Umsatzerlöse
163
Erträge
163
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
163
Dividenden
164
Zinsen
164
Ertragssteueraufwand
164
Ergebnis je Aktie
165
Langfristige Vermögenswerte
166
Firmenwerte
166
Immaterielle Vermögenswerte und
Sachanlagen
168
Leasingverhältnisse
169
Assoziierte Unternehmen
169
Kurzfristige Vermögenswerte
170
155
Vorräte
170
Umsatzerlöse
93
Rückstellungen
Sonstige betriebliche Erträge
93
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
125
DI F. Peter Mitterbauer, MBA
155
170
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten
125
Dr. Wolfgang Litzlbauer
155
Steuerforderungen
170
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
126
Dr.-Ing. Harald Neubert
155
Leistungen an Arbeitnehmer
170
MMag. Markus Hofer
155
Rückstellungen
172
155
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
172
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene
Herstellungsleistungen
93
Personalaufwand
94
Aufwendungen für Abfertigungen und
Altersversorgung
94
Eventualverbindlichkeiten und sonstige finanzielle
Verpflichtungen
Sonstige
124
127
127
Sonstige betriebliche Aufwendungen
95
Konzernkapitalflussrechnung
127
Planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen
96
Finanzinstrumente
127
Planmäßige Abschreibungen
96
Fair Value Bewertung
132
Wertminderungen
96
Saldierung
133
Ergebnisanteile von assoziierten Unternehmen
97
Nettoergebnis
133
Zinsergebnis
97
Derivate ohne Anwendung von Hedge Accounting
134
Sonstiges Finanzergebnis
98
Ertragsteuern
98
Immaterielle Vermögenswerte
100
Patente und Lizenzen, Kundenbeziehungen und
sonstige Rechte
101
Firmenwerte
101
Sachanlagen
Finanzierungsleasing
74
85
Operatives Leasing
Anteile an assoziierten Unternehmen
102
104
Finanzrisikomanagement
136
Ausfallrisiko
136
Liquiditätsrisiko
137
Marktrisiko
139
Währungsrisiko
140
Zinsänderungsrisiko
141
Rohstoffpreisrisiko
143
Mitglieder des Aufsichtsrats im Berichtsjahr
Dkfm. Dr. Wolfgang C. Berndt
155
Loans and Receivables
172
Dipl.-Bw. Alfred Heinzel
155
Available for Sale
172
DI DDr. H. C. Peter Mitterbauer
155
Held to Maturity
173
MMag. Peter Oswald
155
Prof. KR Ing. Siegfried Wolf
155
Financial Assets at Fair Value Through Profit or
Loss
173
Hermann Aigner
155
Financial Liabilities at Amortized Cost
173
Johann Forstner
155
Financial Liabilities at Fair Value Through Profit
or Loss
173
Hedge Accounting
173
174
Mitarbeiterstand
155
Gewinn pro Aktie
156
Vorschlag für die Gewinnverwendung
156
Neue Rechnungslegungsvorschriften
157
Erstmals im Konzernabschluss per 31. 1. 2016
verpflichtend anzuwendene Standards und
Interpretationen
Freigabe durch den Vorstand
H ar tm
uth H
anne
s D an
la
iela M
ie
a
KONZERNABSCHLUSS NACH IFRS 2015/16
174
175
157
75
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzerngesamtergebnisrechnung
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzerngesamtergebnisrechnung
in TEUR
in
TEUR
Umsatzerlöse
Umsatzerlöse
Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen
Veränderung
Erzeugnissendes Bestands an fertigen und unfertigen
Erzeugnissen
Aktivierte Eigenleistungen
Aktivierte
Eigenleistungen
Betriebsleistung
Betriebsleistung
Sonstige betriebliche Erträge26
Sonstige betriebliche Erträge26
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene
Aufwendungen
für Material und sonstige bezogene
Personalaufwand
Personalaufwand
Sonstige betriebliche Aufwendungen26
Sonstige betriebliche Aufwendungen26
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
Ergebnis
(EBITDA) vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
(EBITDA)
Planmäßige Abschreibungen
Planmäßige
Abschreibungen
Wertminderungen
Wertminderungen
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)
Finanzierungsaufwendungen für KGFinanzierungsaufwendungen
Minderheitsgesellschafter26 für KG26
Minderheitsgesellschafter
Zinsergebnis
Zinsergebnis
Sonstiges
Finanzergebnis
Sonstiges
Finanzergebnis
Finanzergebnis
Note
Note
(6)
(6)
669.302
509
509
4.056
(5) (7)
(5) (7)
4.056
673.867
673.867
25.820
25.820
(8)
(8)
(9)
–293.308
–293.308
–224.886
–270.156
–270.156
–203.794
(9)
(5) (10)
(5) (10)
–224.886
–101.183
–101.183
–203.794
–101.971
–101.971
(11)
(11)
(11)
133.325
133.325
–46.166
–46.166
–4.267
(12)
(12)
–4.267
82.892
82.892
–2.230
–2.230
123.766
123.766
–40.998
–40.998
–897
(5)
(5)
(13) (36)
–1.752
–1.752
–4.034
–3.673
–3.673
–4.430
(11)
(13) (36)
(14)
(14)
–4.034
–619
–619
–8.635
–897
81.871
81.871
299
299
–4.430
2.743
2.743
–5.062
–8.635
74.258
74.258
–20.918
–20.918
53.339
53.339
–5.062
76.809
76.809
–19.858
–19.858
56.951
56.951
(26)
(26)
50.316
50.316
3.023
3.023
54.938
54.938
2.013
(26) (43)
(26) (43)
(43)
1.202.021
1.202.021
41,86
1.203.857
1.203.857
45,64
(43)
(43)
(44)
41,86
41,86
41,60
45,64
45,64
8,00
8,00
(15)
(15)
nicht beherrschende Anteile
Vorgesehene bzw. ausbezahlte Dividende je Aktie in EUR
76
2014/15
2014/15
669.302
5.368
727.607
727.607
25.095
25.095
davon
entfallender
aufMiba Aktiengesellschaft
Aktionäre
Aktionäre
der Miba Aktiengesellschaft
nicht beherrschende
Anteile
Gewinn je Aktie in EUR
Verwässertes Ergebnis je Aktie in EUR = unverwässertes
Verwässertes
Ergebnis
Ergebnis je Aktie
in EURje Aktie in EUR = unverwässertes
Ergebnis
je Aktie
inausbezahlte
EUR
Vorgesehene
bzw.
Dividende je Aktie in EUR
719.102
3.138
3.138
5.368
Finanzergebnis
Ergebnis vor Steuern (EBT)
Ertragsteueraufwand
Ertragsteueraufwand
Ergebnis nach Steuern (EAT)
Ergebnis
nach Steuern
(EAT)
davon entfallen
auf
Gewogener Durchschnitt der Anzahl ausgegebener Aktien
Gewogener
(in Stück) Durchschnitt der Anzahl ausgegebener Aktien
(in
Stück)je Aktie in EUR
Gewinn
2015/16
2015/16
719.102
26
Der Ausweis des Vorjahres wurde angepasst. Siehe Konzernanhang (5) Änderung des Ausweises.
26
(43)
(44)
41,86
41,60
nach IFRS für das Geschäftsjahr 2015/16
in TEUR
Note
Gewinne/Verluste aus der Währungsumrechnung
in
TEUR
Gewinne/Verluste
aus zur Veräußerung verfügbaren
finanziellen
Vermögenswerten
Ergebnis
nach
Steuern (EAT)
darauf entfallende
latente
Steuern
Gewinne/Verluste
aus der
Währungsumrechnung
Anteile am sonstigen
at-equityverfügbaren
bewerteter
Gewinne/Verluste
ausErgebnis
zur Veräußerung
Unternehmen
finanziellen Vermögenswerten
Summe
sonstiges
Ergebnis
Positionen, die
darauf
entfallende
latente jener
Steuern
zukünftig möglicherweise in die Gewinn- und
Anteile am sonstigen
Ergebnis at-equity
Verlustrechnung
umgegliedert
werdenbewerteter
Unternehmen
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste
Summe sonstiges Ergebnis jener Positionen, die
darauf möglicherweise
entfallende latente
zukünftig
inSteuern
die Gewinn- und
Verlustrechnung
werden
Summe sonstigesumgegliedert
Ergebnis jener
Positionen, die
zukünftig nicht in die Gewinnund Verlustrechnung
Versicherungsmathematische
Gewinne/Verluste
umgegliedert werden
darauf entfallende latente Steuern
Gesamtergebnis
Summe sonstiges Ergebnis jener Positionen, die
davon entfallen
zukünftig
nichtauf
in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert
werden
Aktionäre der
Miba Aktiengesellschaft
Gesamtergebnis
Note
(36)
(36)
(27)
(27)
(26)
2015/16
2014/15
53.339
56.951
1.651
27.002
2015/16
19
53.339
2014/15
35
56.951
–5
1.651
–9
27.002
–723
19
30
35
–5
–9
942
–723
1.163
27.058
30
–6.488
–291
1.622
942
27.058
1.163
873
–291
55.154
–6.488
–4.866
1.622
79.143
873
52.216
–4.866
75.619
55.154
2.938
79.143
3.524
52.216
75.619
2.938
3.524
KonzerngewinnKonzerngewinn- und
und -verlustrechnung
-verlustrechnung
nach
nach IFRS
IFRS für
für das
das Geschäftsjahr
2015/16
Konzerngesamtergebnisrechnung
Konzerngesamtergebnisrechnung
davon entfallen auf
Aktionäre der Miba Aktiengesellschaft
(26)
2.013
45,64
77
> Konzernabschluss 2015/16 > Konzernkapitalflussrechnung
> Konzernabschluss 2015/16 > Konzernbilanz
Konzernbilanz
Konzernbilanz nach
nach IFRS
IFRS zum
zum 31.
31. 1.
1. 2016
2016
Note
Note
31. 1. 2016
31. 1. 2016
31. 1. 2015
31. 1. 2015
(16)
(16)
(17)
(17)
(18)
39.016
39.016
300.926
300.926
202
45.149
45.149
265.707
265.707
3.155
Aktiva
Langfristige
Vermögenswerte
Vermögenswerte
Immaterielle
Sachanlagen
Sachanlagen
Anteile an assoziierten Unternehmen
Anteile
an assoziierten
Unternehmen
26
Finanzielle
Vermögenswerte
26
Finanzielle
Vermögenswerte
Aktive latente Steuern
Aktive latente Steuern
26
Sonstige
Vermögenswerte
Kurzfristige
finanzielle Vermögenswerte26
26
Kurzfristige
finanzielle
Vermögenswerte
26
Zahlungsmittel
und -äquivalente
Zahlungsmittel und -äquivalente26
Note
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Grundkapital
(26)
9.500
9.500
Kapitalrücklagen
(26)
18.089
18.089
Eigene Anteile
(26)
–16.305
–16.305
Gewinnrücklagen
(26)
439.936
397.836
Nicht beherrschende Anteile
(26)
Passiva
Konzerneigenkapital
(18)
(5) (19) (36)
(5) (19) (36)
(20)
Kurzfristige
Vermögenswerte
Vorräte
Vorräte
Forderungen
aus Lieferungen
26 und Leistungen
in TEUR
202
78.324
78.324
1.110
3.155
69.956
69.956
2.260
(20)
1.110
419.577
419.577
2.260
386.227
386.227
(21)
(21)
(22)
100.521
100.521
91.534
93.084
93.084
97.107
12.856
421.975
Langfristige Schulden
(22)
(5) (23)
(5)
(23)
(5) (24) (36)
(5) (25)
(24) (36)
(36)
(5)
(5) (25) (36)
Bilanzsumme
Bilanzsumme
91.534
20.287
20.287
14.999
14.999
160.876
160.876
388.217
388.217
807.793
807.793
97.107
19.538
19.538
12.419
12.419
133.492
133.492
355.640
355.640
741.867
741.867
Abfertigungs- und Pensionsrückstellung
(27)
28.937
29.951
Passive latente Steuern
(20)
7.665
5.946
Übrige langfristige Rückstellungen
Übrige langfristige Verbindlichkeiten
Steuerrückstellungen
Kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten26
Ertragsteuerverbindlichkeiten
26
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten26
Bilanzsumme
26
2.266
1.833
121.452
112.428
(29)
(5) (30) (36)
26
26
(30)
(28) (36)
6.568
6.417
166.888
156.575
13.701
18.854
Kurzfristige Schulden
Kurzfristige Rückstellungen26
78
10.810
462.029
in TEUR
in
TEUR
Aktiva
(5)
3.322
3.126
(31)
85.433
61.250
(5) (32) (36)
23.741
27.436
(5)
12.684
13.609
(5) (33)
39.994
39.041
178.876
163.316
807.793
741.867
79
> Konzernabschluss 2015/16 > Entwicklung des Konzerneigenkapitals
Entwicklung des Konzerneigenkapitals
nach IFRS für
Entwicklung
desdas
Konzerneigenkapitals
Grundkapital
Kapitalrücklagen
Eigene
Anteile
Währungsumrechnungsrücklage
9.500
18.089
–14.221
–2.316
Grundkapital
0
9.500
0
Kapitalrücklagen
0
18.089
0
Eigene
Anteile
0
–14.221
0
0
0
25.468
26
Ergebnis
nach Steuern (EAT)
Gewinne/Verluste
0
0
0
0
0
0
25.468
0
0
Sonstiges
Ergebnis aus zur Veräußerung verfügbaren
Gewinne/Verluste
finanziellen
Vermögenswerten
Gewinne/Verluste
aus der Währungsumrechnung
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Gesamtergebnis
in der Periode Gewinne/Verluste
Dividendenzahlung
Gewinne/Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren
finanziellen
Vermögenswerten
Veränderung
eigene
Anteile
0
0
0
0
0
0
0
0
Gesamtergebnis
in der
Periode
Zugang/Abgang nicht
beherrschende
Anteile
Dividendenzahlung
Transaktionen mit Anteilseignern
0
0
Veränderung
Stand 31. 1. eigene
2015 = Anteile
Stand 1. 2. 2015
Zugang/Abgang nicht beherrschende Anteile
Transaktionen
mit Anteilseignern
(EAT)
Stand 31. Ergebnis
1. 2015 = Stand 1. 2. 2015
Sonstiges
in TEUR
Stand 1. 2. 2014
Nicht beherrschende
Anteile
Summe
Eigenkapital
340.117
345.964
3.606
349.569
0
0
54.938
54.938
2.013
56.951
–4.843
30
0
20.681
1.511
22.191
0
30
0
25.497
1.534
27.031
0
–4.843
0
0
–4.843
–23
–4.866
0
26
0
0
0
26
0
26
0
0
0
0
–2.084
25.468
26
–4.843
30
54.938
75.619
3.524
79.143
0
0
0
0
–9.616
–9.616
–131
–9.747
0
0
0
0
0
–2.084
0
–2.084
0
0
0
0
–2.084
10
0
0
0
–773
–764
5.858
5.094
10
0
0
0
–10.389
–12.464
5.727
–6.737
0
9.500
0
0
18.089
0
–2.084
–16.305
0
23.162
26
–9.516
–502
384.666
409.119
12.856
421.975
0
0
9.500
0
0
0
18.089
0
–2.084
0
–16.305
0
Ergebnis
nach Steuern (EAT)
Gewinne/Verluste
0
0
0
0
Sonstiges
Ergebnis aus Hedging
Gewinne/Verluste
der Veräußerung
Währungsumrechnung
Gewinne/Verluste aus zur
verfügbaren
finanziellen VermögenswertenGewinne/Verluste
0
0
0
0
Gesamtergebnis
in der
Periode
Gewinne/Verluste
aus
Hedging
Dividendenzahlung
Gewinne/Verluste aus zur Veräußerung verfügbaren
finanziellen
Vermögenswerten
Veränderung
eigene
Anteile
0
0
0
0
50.316
50.316
3.023
53.339
1.736
15
873
–723
0
1.900
–86
1.814
0
0
1.736
0
0
–864
0
872
–86
786
0
0
873
0
0
873
0
873
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
141
0
141
0
141
0
15
0
0
0
15
0
15
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1.736
15
873
–723
50.316
52.216
2.938
55.154
0
0
0
0
–9.616
–9.616
–2.013
–11.629
0
0
0
0
0
0
0
0
Gesamtergebnis
in der
Periode
Zugang/Abgang nicht
beherrschende
Anteile
Dividendenzahlung
Sonstige
0
0
0
0
0
0
49
0
–57
0
–495
–503
–2.971
–3.474
0
0
0
0
4
4
0
4
Veränderung
eigene
Anteile
Transaktionen
mit Anteilseignern
Zugang/Abgang
Stand
31. 1. 2016
0
0
9.500
0
0
18.089
0
0
–16.305
Sonstige
0
0
0
Transaktionen mit Anteilseignern
0
0
0
9.500
18.089
–16.305
Stand 31. 1. 2016
80
–4.673
AngeAnteile der
sammelte Aktionäre der
Ergebnisse
Miba AG
–532
in
TEUR nach Steuern (EAT)
Ergebnis
Stand 1. 2.Ergebnis
2014
Sonstiges
0
At equity
bewertete
Unternehmen
49
0
–57
0
–10.107
–10.116
–4.984
–15.100
24.946
41
–8.700
–1.226
424.875
451.219
10.810
462.029
Gewinnrücklagen
Zur Veräußerung
Versicheverfügbare rungsmathefinanzielle
matische
Vermögens+ Gewinne/
werte
– Verluste
81
in TEUR
in TEUR
in
1. TEURKonzern-Cashflow aus dem operativen Bereich
1.
+ (–)
+
= (–)
=
+ (–)
+
+ (–)
(–)
+
(–)
– (+)
–
(+)
=
=
– (+)
–
– (+)
(+)
– (+)
+ (–)
+ (–)
–
–
+ (–)
+
(–)
– (+)
– (+)
+
+
+
+
–
–
=
–
–
+
+
=
=
82
74.258
74.258
8.635
(5)
(27) (30)
(27) (30)
2014/15
Dividende der Konzernobergesellschaft
–9.616
–9.616
Dividenden bei nicht beherrschenden Anteilen
–2.013
–131
(28) (32)
18.200
20.642
(28) (32)
–10.769
–20.033
0
–2.084
–2.182
–2.799
–
–
8.635
82.892
82.892
50.433
5.062
81.871
81.871
41.895
+
Einzahlungen aus der Aufnahme von Darlehen und
langfristigen Krediten
50.433
–224
–224
343
41.895
–1.889
–1.889
1.850
–
Rückzahlung von Darlehen und langfristigen Krediten
sowie Finance-lease-Verbindlichkeiten
343
133.444
133.444
–6.744
1.850
123.726
123.726
–5.763
–
Erwerb eigener Aktien
+ (–)
Veränderung sonstige finanzielle Verbindlichkeiten26
–6.744
–5.763
–
Gezahlte Zinsen
–
Erwerb von nicht beherrschenden Anteilen
(5) (22) (23)
(5) (22) (23)
4.925
4.925
–1.004
–1.004
=
Konzern-Cashflow aus den Finanzierungstätigkeiten26
und
Leistungen,
Konzernverbindlichkeiten
Erhöhung
(Senkung)
von Verbindlichkeiten und
aus sonstigen
Lieferungen
Verbindlichkeiten
und Leistungen, Konzernverbindlichkeiten und sonstigen
Verbindlichkeiten
Veränderung der offenen Verbindlichkeiten aus Investitionen
(28) (29) (31)
(28) (29) (31)
9.674
9.674
0
+ (–)
Veränderung
der offenen
Verbindlichkeiten
aus Investitionen
26
Erhöhung (Senkung)
kurzfristiger
Rückstellungen
26
Erhöhung
(Senkung)
kurzfristiger
Rückstellungen
Währungsumrechnung und sonstige nicht zahlungswirksame
Konzern-Cashflow aus den Investitionstätigkeiten
–5.197
0
–5.045
–5.045
+ (–)
(5) (30)
(5) (30)
23.528
23.528
–11.131
–11.131
–5.197
+ (–)
Konzern-Cashflow aus den Finanzierungstätigkeiten26
–1.009
–1.009
0
2.422
2.422
967
=
Veränderung der Zahlungsmittel und
-äquivalente26
0
1.683
1.683
–19.091
967
1.563
1.563
–16.739
+ (–)
Veränderung aufgrund der
Fremdwährungsumrechnung
+ (–)
Veränderung aufgrund Konzernkreisänderungen
–19.091
120.409
120.409
–16.739
109.802
109.802
+
Anfangsbestand der Zahlungsmittel und -äquivalente
=
Endbestand der Zahlungsmittel und
-äquivalente26
26
Finanzergebnis
Ergebnis
vorAbschreibungen
Zinsen und Steuern
Planmäßige
und (EBIT)
Wertminderungen
Planmäßige
Abschreibungen
und Rückstellungen
Wertminderungen
Erhöhung (Senkung)
langfristiger
Erhöhung
(Senkung)aus
langfristiger
Rückstellungen
Gewinne (Verluste)
dem Abgang
von Anlagevermögen
Gewinne
(Verluste) aus
von Anlagevermögen
Konzern-Cashflow
ausdem
demAbgang
Ergebnis
Konzern-Cashflow
aus
dem
Ergebnis
Erhöhung (Senkung) von Vorräten
(21)
(21)
Erhöhung
Erhöhung (Senkung)
(Senkung) von
von Vorräten
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen,
Konzernforderungen
und sonstigen
Erhöhung (Senkung)
von Forderungen
aus Lieferungen und
26
Vermögenswerten
Leistungen, Konzernforderungen
und sonstigen
26
Vermögenswerten
Erhöhung (Senkung) von Verbindlichkeiten aus Lieferungen
Veränderungen
Währungsumrechnung und sonstige nicht zahlungswirksame
Veränderungen
Dividenden von assoziierten Unternehmen
Dividenden
von assoziierten Unternehmen
Erhaltene Zinsen
Erhaltene
Zinsen
Gezahlte Steuern
Konzern-Cashflow aus den Investitionstätigkeiten
Konzern-Cashflow
aus den und
Investitionstätigkeiten
Investitionen in Sachanlagen
immaterielle
+
+
(5)
(5)
(5)
2015/16
76.809
76.809
5.062
Konzern-Cashflow
dem
26 operativen Bereich
Ergebnis vor Steuernaus
(EBT)
Ergebnis vor Steuern
(EBT)26
26
Finanzergebnis
2.
2.
–
–
2014/15
2014/15
Konzern-Cashflow aus den Finanzierungstätigkeiten
=
+
+
–
2015/16
2015/16
3.
Gezahlte
Steuern aus dem operativen Bereich26
Konzern-Cashflow
Konzern-Cashflow aus dem operativen Bereich26
–
Note
Note
Vermögenswerte
Investitionen in Sachanlagen und immaterielle
Vermögenswerte
Veränderung der offenen Verbindlichkeiten aus Investitionen
Veränderung
offenen Verbindlichkeiten
Investitionen
Investitionen der
in finanzielle
Vermögenswerteaus
(ohne
26
Beteiligungen)
Investitionen in finanzielle Vermögenswerte (ohne
26
Beteiligungen)
Einzahlungen aus dem Verkauf von finanziellen
(5)
(5)
(16) (17)
(16) (17)
(5) (19) (23)
(5) (19) (23)
Vermögenswerten
Einzahlungen aus dem Verkauf von finanziellen
Vermögenswerten
Erwerb von Tochtergesellschaften und bedingte
Gegenleistung
aus Unternehmenserwerben
Erwerb von Tochtergesellschaften
und bedingte
Gegenleistungaus
ausAnlagenabgängen
Unternehmenserwerben
Einzahlungen
Einzahlungen
aus Anlagenabgängen
Konzern-Cashflow
aus den Investitionstätigkeiten26
Konzern-Cashflow aus den Investitionstätigkeiten26
26
26
(5)
(5)
–79.233
–79.233
11.131
–51.437
–51.437
0
11.131
0
–14.155
–14.155
–30.111
–30.111
5.000
5.000
0
0
–2.475
–2.475
732
–3.951
–3.951
714
732
–79.000
–79.000
714
–84.785
–84.785
Konzern-Cashflow aus dem operativen Bereich26
26
(5)
–4.905
–4.999
(46)
–3.474
–1.116
(5)
–14.759
–20.136
(5)
120.409
109.802
(5)
–79.000
–84.785
(5)
–14.759
–20.136
(5)
26.649
4.881
735
8.149
(5)
0
939
133.492
119.523
160.876
133.492
für
für das
das Geschäftsjahr
2015/16
83
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Beteiligungsgesellschaften
Konzernanhang für das Geschäftsjahr
Konzernanhang
fürMiba
das Geschäftsjahr
2015/16 der
2015/16 der Miba
Aktiengesellschaft,
Laakirchen
Aktiengesellschaft, Laakirchen
(1) INFORMATIONEN ZUM UNTERNEHMEN
(3) ÄNDERUNGEN IM KONSOLIDIERUNGSKREIS IM GESCHÄFTSJAHR 2015/16
(1)
ZUM (kurz:
UNTERNEHMEN
DieINFORMATIONEN
„Miba AG“ oder „Gesellschaft“) ist ein international tätiger Konzern mit Sitz
in Österreich. Die Konzernzentrale befindet sich in 4663 Laakirchen, Dr.-Mitterbauer-Straße 3, Österreich. Die
Die
(kurz: „Miba
AG“ oder
„Gesellschaft“)
ist ein international
tätiger Konzern mit Sitz
Gesellschaft
ist unter der Nummer
FN 107386
x beim
Landes- als Handelsgericht
Wels registriert.
EINBEZIEHUNG DES MIBA ENGINEERING CENTER INDIA PVT. LTD.
in Österreich. Die Konzernzentrale befindet sich in 4663 Laakirchen, Dr.-Mitterbauer-Straße 3, Österreich. Die
Ab 1. 2. 2015 wurde das Miba Engineering Center India Pvt. Ltd., Pune, Indien in den Konsolidierungskreis der
Gesellschaft
ist unter
der Nummer FN 107386
beim Landesals Amerika
Handelsgericht
Wels
registriert.
Die Miba Gruppe
ist schwerpunktmäßig
in den xRegionen
Europa,
und Asien
präsent.
Die Geschäfts-
Miba AG einbezogen. Die Gesellschaft wurde am 21. 1. 2015 als Service Center für Forschungs- und
tätigkeit umfasst im Wesentlichen die Produkte Sinterformteile (Sinter-Produkte), Gleitlager (Bearing-Produkte),
Die
Miba Gruppe
ist schwerpunktmäßig
in den Regionen Europa, Amerika
und Asien präsent. Die GeschäftsReibbeläge
(Friction-Produkte),
(Power Electronics-Komponenten),
Beschich-
Entwicklungstätigkeiten sowie IT-Support für die gesamte Miba Gruppe gegründet. Die Miba Engineering
tungen
(Coating-Prozesse)
und
Sondermaschinen (Equipment
Manufacturing).
Die Gesellschaft
gehört dem
Vollkonsolidierungskreis
der Mitterbauer
Beteiligungs-Aktiengesellschaft,
EINBEZIEHUNG SHENZHEN RUI XI SI TE INDUSTRY CO. LTD.
Laakirchen, an, die als oberste Konzerngesellschaft einen Konzernabschluss erstellt.
Die Gesellschaft gehört dem Vollkonsolidierungskreis der Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft,
Ab 1. 2. 2015 wurde die Shenzhen Rui Xi Si Te Industry Co. Ltd., Shenzhen, China, in den Konsolidierungskreis
Laakirchen, an, die als oberste Konzerngesellschaft einen Konzernabschluss erstellt.
der Miba AG einbezogen. Die Shenzhen Rui Xi Si Te Industry Co. Ltd. wurde im Vorjahr im Rahmen der Step Ac-
(2) GRUNDLAGEN DER ABSCHLUSSERSTELLUNG
quisition der EBG Shenzhen Ltd. erworben. Die Shenzhen Rui Xi Si Te Industry Co. Ltd. ist eine reine
Center India Pvt. Ltd. wird vollkonsolidiert und ist dem Segment Shared Services zugeordnet.
tätigkeit
umfasst im Wesentlichen
die Produkte Sinterformteile
(Sinter-Produkte), Gleitlager (Bearing-Produkte),
tungen (Coating-Prozesse)
und Sondermaschinen
(Equipment Manufacturing).
Reibbeläge (Friction-Produkte), Leistungselektronik-Komponenten (Power Electronics-Komponenten), Beschich-
Zwischenholding und unterhält keine operativen Geschäftstätigkeiten. Die Shenzhen Rui Xi Si Te Industry Co.
(2)
DER ABSCHLUSSERSTELLUNG
DerGRUNDLAGEN
vorliegende Konzernabschluss
der Miba AG für das Geschäftsjahr 2015/16 (1. 2. 2015 bis 31. 1. 2016) wurde
Ltd. ist dem Segment Asia zugeordnet und wird vollkonsolidiert. Aus der Erstkonsolidierung der Shenzhen Rui
unter Anwendung von § 245a UGB in Übereinstimmung mit den am Abschlussstichtag anzuwendenden
Der
vorliegende
Konzernabschluss
der Miba(IFRS)
AG für
das Geschäftsjahr
2015/16des
(1. 2.
2015 bis 31.Financial
1. 2016) wurde
International
Financial
Reporting Standards
sowie
den Interpretationen
International
Xi Si Te Industry Co. resultieren Aufwendungen in Höhe von TEUR 9.
unter
Anwendung
von § 245a
UGB in (IFRIC),
Übereinstimmung
mitEuropäischen
den am Abschlussstichtag
anzuwendenden
Reporting
Interpretations
Committee
wie sie in der
Union (EU) anzuwenden
sind, unter
International
Financial
Reporting
Standards
(IFRS)
sowie
den
Interpretationen
des
International
Financial
der Verantwortung des Vorstands erstellt.
UMGRÜNDUNG MIBA GLEITLAGER GMBH
der
des
Vorstands
erstellt.
AlleVerantwortung
Beträge werden
zum
Zweck der
Übersichtlichkeit grundsätzlich in Tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. Bei
Mit 2. 6. 2015 wurden aus der Miba Gleitlager GmbH, rückwirkend zum 1. 2. 2015, die operativen Teilbetriebe
der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch die Verwendung automatischer
Alle
Beträge werden
zum ZweckRechendifferenzen
der Übersichtlichkeit
grundsätzlich in Tausend Euro (TEUR) ausgewiesen. Bei
Rechenhilfen
rundungsbedingte
auftreten.
„Gleitlagerfertigung“ in Laakirchen und „Vormaterialfertigung“ in Aurachkirchen in die neu gegründeten
Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, unter
Gesellschaften Miba Gleitlager Austria GmbH und Miba Bearings Materials GmbH abgespalten. Die beiden
der Summierung von gerundeten Beträgen und Prozentangaben können durch die Verwendung automatischer
produktiven Gesellschaften Miba Gleitlager Austria GmbH und Miba Bearings Materials GmbH werden im Seg-
Rechenhilfen
rundungsbedingte
auftreten.
Abschlussstichtag
für die in den Rechendifferenzen
Konzernabschluss einbezogenen
assoziierten Unternehmen ist – mit zwei
ment Europe berichtet.
Ausnahmen (davon ein Unternehmen mit 31. 12. und ein Unternehmen mit 31. 3.), für die keine Zwischen-abAbschlussstichtag
fürwurden
die in den
Konzernabschluss
assoziierten Unternehmen
mit zwei
schlüsse aufgestellt
– der
31. 1. eines jedeneinbezogenen
Jahres. Die Abweichungen
ergeben sich ist
aus– nationalem
Zeitgleich wurde die Miba Gleitlager GmbH in die Miba Bearings Holding GmbH umfirmiert. Die Miba Bearings
Ausnahmen
(davon ein Unternehmen
31.in12.
und einunwesentlich.
Unternehmen mit 31. 3.), für die keine Zwischen-abRecht oder Gesellschaftsverträgen
undmit
sind
Summe
schlüsse aufgestellt wurden – der 31. 1. eines jeden Jahres. Die Abweichungen ergeben sich aus nationalem
Holding GmbH übt zukünftig reine Holdingtätigkeiten aus. Im Vermögen der Miba Bearings Holding GmbH
Recht oder Gesellschaftsverträgen und sind in Summe unwesentlich.
Standorts Laakirchen. Die Miba Bearings Holding GmbH wird im Segment Miba Shared Services ausgewiesen.
verbleiben die Beteiligungen an in- und ausländischen Tochterunternehmen sowie die Liegenschaften des
Alle Gesellschaften werden vollkonsolidiert.
AUFSTOCKUNG HIGH TECH COATINGS GMBH
Mit 21. 12. 2015 (Signing und Closing Date) erwarb die Miba AG, Laakirchen, die restlichen 49,9 Prozent an der
High Tech Coatings GmbH, Vorchdorf. Anteile in Höhe von 50,1 Prozent waren bereits im Besitz der Miba AG.
Im Rahmen der Strategie Miba 2020 soll das Beschichtungsgeschäft zu einem Kernbereich der Miba Gruppe
84
85
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
entwickelt werden. Aus diesem Grund war es das Bestreben des Miba Vorstands, den Anteil an der High Tech
Gehalts- und Pensionserhöhungen getroffen. Die Verpflichtungen reagieren aufgrund der Komplexität der Be-
Coatings GmbH auf 100 Prozent zu erhöhen. Die Anteile wurden zu einem Kaufpreis von TEUR 3.474 erworben.
wertung und der Langfristigkeit sensibel auf Änderungen der Parameter. Weitere Erläuterungen sind in
Dem Kaufpreis liegt ein externes Gutachten auf Basis eines objektivierten Unternehmenswertes zugrunde. Der
Note (27) Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen angeführt.
Unternehmenswert wurde unter der Annahme der Fortführung des Unternehmens mit Hilfe eines Diskontierungsverfahrens ermittelt. Es handelt sich um einen Zukauf ohne Statuswechsel (Anteilsaufstockung). Dies hat
eine Abnahme der nicht beherrschenden Anteile in Höhe von TEUR 2.971 zur Folge. Der aus der Transaktion
 Sonstige Rückstellungen: Schätzungen und Annahmen über Höhe und Eintrittswahrscheinlichkeit zukünftiger
Ereignisse im Rahmen der Bilanzierung der sonstigen Rückstellungen werden aufgrund von Erfahrungen der
entstandene Unterschiedsbetrag in Höhe von TEUR 503 wurde mit den Gewinnrücklagen verrechnet. Die
Vergangenheit oder externen Gutachten getroffen. Dies betrifft insbesondere Rückstellungen für Garantien
Gesellschaft wird weiterhin vollkonsolidiert. Die Anteile wurden von Frau Dr. Maria Theresia Niss gekauft. Es
und Gewährleistungen, Rückstellungen für drohende Verluste und Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten.
handelt sich um eine Transaktion mit einer nahestehenden Person. Frau Dr. Niss ist Vorstand der Mitterbauer
Änderungen in diesen Parametern können zu abweichenden Aufwendungen führen (s. Note (47) Rück-stel-
Beteiligungs-Aktiengesellschaft. Die Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft hält, mit Ausnahme der in der
lungen).
Miba AG gehaltenen eigenen Anteile, die gesamten Anteile an der Miba AG.
 Wertberichtigungen: Annahmen im Rahmen des Kreditrisikos, aufgrund derer Wertberichtigungen auf
zweifelhafte Forderungen gebildet werden, wie beispielsweise Bonität der Kunden oder Fälligkeitsstruktur.
(4) ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN, SCHÄTZUNGSUNSICHERHEITEN UND ANNAHMEN
Zum 31. 1. 2016 betrugen die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
langfristigen Fertigungsaufträgen TEUR 2.814 (Vorjahr: TEUR 2.731) (s. Note (22) Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen).
Im Rahmen der Erstellung des Konzernabschlusses müssen von der Unternehmensleitung bis zu einem gewissen Grad Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen getroffen werden, die den Ansatz und den
Wert von Vermögenswerten und Schulden, die Angabe von sonstigen Verpflichtungen am Bilanzstichtag, den
Ausweis von Erträgen und Aufwendungen während der Berichtsperiode, Cashflows und die im Anhang erläuter-
 Ertragsteuern: Steuersachverhalte unterliegen gewissen Unsicherheiten hinsichtlich der Beurteilung durch
die Steuerbehörden. Auch wenn der Miba Konzern der Überzeugung ist, Steuersachverhalte korrekt und
ten Beträge beeinflussen. Der Grundsatz des „True and Fair View“ wurde auch bei der Verwendung von Ermes-
gesetzeskonform dargestellt zu haben, ist nicht auszuschließen, dass die Steuerbehörden in Einzelfällen zu
sensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen uneingeschränkt gewahrt.
anderen Ergebnissen kommen können. Im Rahmen der Beurteilung der Realisierbarkeit der aktiven latenten
Steuern werden Annahmen über die zukünftige Erwirtschaftung ausreichender steuerlicher Einkünfte
Den Ermessensentscheidungen, Schätzungsunsicherheiten und Annahmen liegen Prämissen zugrunde, die auf
getroffen, damit in jenen Perioden, in denen die temporären Differenzen abzugsfähig sind, die bestehenden
dem Kenntnisstand zum Zeitpunkt der Aufstellung des Jahres- bzw. Konzernabschlusses beruhen. Durch
Verlustvorträge verwertet werden können. Sollte kein ausreichendes steuerliches Einkommen erzielt werden,
unvorhersehbare und außerhalb des Einflussbereichs des Managements liegende Entwicklungen können die
können die aktiven latenten Steuern nicht angesetzt werden (s. Note (20) Latente Steuern).
später tatsächlich zu erfassenden Beträge von den ursprünglich geschätzten Werten abweichen. Änderungen
werden zum Zeitpunkt einer besseren Erkenntnis berücksichtigt und die Annahmen entsprechend angepasst.
Bei der Anwendung von Rechnungslegungsmethoden wurden für die Miba Gruppe folgende wesentlichen
Ermessensentscheidungen getroffen:
Nachfolgend sind die wichtigsten Ermessensentscheidungen, Schätzungsunsicherheiten und Annahmen für die
Miba Gruppe angeführt, bei denen ein nicht unerhebliches Risiko besteht, dass sie zu einer wesentlichen
Anpassung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage – insbesondere der Buchwerte der Vermögenswerte und
Schulden – in zukünftigen Perioden führen könnten:
 Im Konzernabschluss der Miba AG werden Ermessensentscheidungen über das Vorliegen eines beherr-
schenden Einflusses, eines maßgeblichen Einflusses, das Vorliegen eines Gemeinschaftsunternehmens usw.
unter Berücksichtigung von IFRS 10, IFRS 11 und IAS 28 getroffen. Ausführliche Informationen betreffend die
Miba Gruppe sind unter Note (46) Konsolidierungskreis angeführt.

Wertminderungen: Im Rahmen der Wertminderungstests müssen Annahmen über geschätzte zukünftige
Mittelüberschüsse, Abzinsungssätze und weitere Parameter für die Ermittlung der erzielbaren Beträge getroffen werden. Eine Veränderung der zugrundeliegenden Annahmen kann zu anderen Wertminderungen
oder Wertaufholungen führen (s. Note (47) Langfristige Vermögenswerte).
 Leistungen an Arbeitnehmer: Für die Bewertung der bestehenden Sozialkapitalverpflichtungen (Pensionspläne, Abfertigungs- und Jubiläumsgeldrückstellungen) wurden Annahmen für Zinssätze sowie künftige
 Ermessensentscheidungen wurden beim Ausweis der nicht beherrschenden Gesellschafter an öster-reichischen Kommanditgesellschaften bezugnehmend auf IAS 32 getroffen. Details zur Miba Energy Holding
GmbH & Co. KG sind unter Note (46) Konsolidierungsgrundsätze erläutert.
 Bei der Ausbuchung von Forderungen im Rahmen der Factoringvereinbarung wird unter Berücksichtigung
von IAS 39 Ermessen über das Vorliegen der Ausbuchungsvoraussetzung ausgeübt. Weitere Erläuterungen
zum Factoring sind unter Note (22) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen angeführt.
86
87
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
 Bei der Prüfung, ob eine Reverse-Factoring-Vereinbarung zur Ausbuchung der Verbindlichkeiten aus
ÄNDERUNG DES AUSWEISES DER FINANZIELLEN VERMÖGENSWERTE UND ZAHLUNGSMITTEL
Lieferungen und Leistungen und zur Einbuchung einer neuen finanziellen Verbindlichkeit führt, wird
Ermessen über das Vorliegen der Ausbuchungsvorraussetzungen im Sinne des IAS 39 ausgeübt. Weitere
Aufgrund der vorhandenen Veranlagungsstrategie von finanziellen Vermögenswerten werden die im Vorjahr in
Informationen darüber sind ausführlich in Note (31) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
den kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten sowie die in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
Note (47) Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze enthalten.
dargestellten Vermögenswerte nun in den langfristigen finanziellen Vermögenswerten ausgewiesen.
31. 1. 2015
Miba Ermessen bei der Beurteilung aus, ob die wesentlichen Chancen und Risiken (insbesondere Ausfall-
in TEUR
risiko) übertragen wurden. Weitere Informationen sind ausführlich in Note (22) Forderungen aus Lieferungen
Umgliederung Finanzielle Vermögenswerte und Zahlungsmittel
und Leistungen und Note (47) Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze enthalten.
Umgliederung
29.670
–25.031
(5) ÄNDERUNGEN DES AUSWEISES
Gemäß IAS 1 erfolgt im laufenden Geschäftsjahr die retrospektive Umgliederung von sonstigen betrieblichen
Erträgen in die sonstigen betrieblichen Aufwendungen, von kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten sowie
Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten in langfristige finanzielle Vermögenswerte, von sonstigen
Vermögenswerten bzw. Verbindlichkeiten in kurz- und langfristige finanzielle Vermögenswerte bzw.
–4.640
ÄNDERUNG DES AUSWEISES DER SONSTIGEN VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN
 Bei der Prüfung, ob die Übertragung eines Wechsels zur Ausbuchung der Wechselforderung führt, übt die
In den bisherigen Konzernabschlüssen wurden in den sonstigen Vermögenswerten kurz- und langfristige
finanzielle Vermögenswerte dargestellt und im Anhang der Verweis auf den finanziellen Charakter bzw. die
Verbindlichkeiten, von kurzfristigen Rückstellungen in kurzfristige finanzielle Verbindlichkeiten sowie von
Steuerrückstellungen in Ertragsteuerverbindlichkeiten. Details sind in den nachfolgenden Tabellen aufgeführt.
Fristigkeit der Vermögenswerte gegeben. Die betreffenden Positionen werden nun in der entsprechenden
Bilanzposition in den finanziellen Vermögenswerten bzw. in den kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten
gezeigt.
ÄNDERUNG DES AUSWEISES DER ERTRÄGE AUS DER AUFLÖSUNG VON RÜCKSTELLUNGEN
31. 1. 2015
Im Vorjahr wurden die Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen in den sonstigen betrieblichen Erträgen
dargestellt. Zukünftig werden sie mit den sonstigen betrieblichen Aufwendungen saldiert.
in TEUR
Umgliederung Sonstige Vermögenswerte
31. 1. 2015
in TEUR
Umgliederung
Umgliederung
3.176
–4.175
999
Umgliederung Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen
–1.004
1.004
Weiters werden die in den übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten enthaltenen finanziellen Verbindlichkeiten nun
in der entsprechenden Bilanzposition dargestellt.
31. 1. 2015
in TEUR
Umgliederung
Umgliederung Sonstige Verbindlichkeiten
88
7.674
–7.674
89
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
31. 1. 2015
ÄNDERUNG DES AUSWEISES DER KURZFRISTIGEN RÜCKSTELLUNGEN
in TEUR
Bisher wurden die negativen Marktwerte von derivativen Finanzinstrumenten in den kurzfristigen
Rückstellungen ausgewiesen. Diese werden in Zukunft in den kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten
Positionen zur Gewinn- und Verlustrechnung
dargestellt.
Umgliederung
Umgliederung Kurzfristige Rückstellungen
Kurzfristige Rückstellungen
–449
449
ÄNDERUNG DES AUSWEISES DER STEUERRÜCKSTELLUNGEN
Ertragsteueraufwendungen wurden bisher in der Bilanzposition Steuerrückstellungen gezeigt. Diese werden
nun in den Ertragssteuerverbindlichkeiten ausgewiesen.
Vorjahr
angepasst
26.824
–1.004
25.820
1.004
–101.971
37.110
32.846
69.956
23.712
–4.175
19.538
36.451
–24.032
12.419
138.132
–4.640
133.492
18.854
Positionen zur Bilanz
Kurzfristige Rückstellungen
19.303
–449
16.734
–13.609
3.126
19.313
8.123
27.436
0
13.609
13.609
46.716
–7.674
39.041
in TEUR
Umgliederung
–102.975
31. 1. 2015
Im Vorjahr
berichtet
31. 1. 2015
in TEUR
Umgliederung
Umgliederung Steuerrückstellungen
–13.609
13.609
ÄNDERUNG DES AUSWEISES DER AUF KG-MINDERHEITSGESELLSCHAFTER ENTFALLENDEN
FINANZIERUNGSAUFWENDUNGEN
Anteile nicht beherrschender Gesellschafter an österreichischen Kommanditgesellschaften erfüllen die Voraussetzungen für einen Ausweis im Eigenkapital gemäß IAS 32 nicht, da ein gesetzliches Andienungsrecht der
Kommanditisten gegenüber dem Komplementär besteht. Daher werden die Anteile an der Miba Energy Holding
Eine Zusammenfassung der Ausweisänderungen kann nachfolgender Tabelle entnommen werden. Die
Vergleichsperiode wurde rückwirkend angepasst. Es ergeben sich keine Auswirkungen auf das
Konzerneigenkapital, das Konzernjahresergebnis, das Ergebnis pro Aktie oder die Bilanzsumme.
GmbH & Co KG und deren Tochterunternehmen in den sonstigen Verbindlichkeiten als „Verbindlichkeiten aus
KG-Fremdanteilen“ erfasst, da diese Anteile von übergeordneten Konzerngesellschaften gehalten werden.
Der aus der Ergebniszuweisung an diese KG-Minderheitsgesellschafter resultierende „Finanzierungs-aufwand“ wurde bis zum 1. Quartal 2015/16 nach dem Ergebnis nach Steuern (EAT), gesondert als
„Finanzierungsaufwendungen für KG-Minderheitsgesellschafter“, ausgewiesen. Ab dem 1. Halbjahr 2015/16
werden diese Ergebnisanteile zur Verbesserung der Klarheit der Darstellung im Finanzergebnis, gesondert als
„Finanzierungsaufwendungen für KG-Minderheitsgesellschafter“, ausgewiesen. Im laufenden Geschäftsjahr
werden TEUR 1.752 (Vorjahr: TEUR 3.673) Finanzierungsaufwendungen für KG-Minderheitsgesellschafter
ausgewiesen. In Übereinstimmung mit IAS 1.41 wurde der Vorjahresausweis entsprechend angepasst. Es
ergeben sich die nachfolgend angeführten Anpassungen.
Verkürzte Konzerngewinn- und -verlustrechnung zum 31. 1. 2016 in der bis zum 1. Quartal 2015/16 angewandten
Ausweisvariante:
90
91
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
2015/16
2014/15
82.892
81.871
–2.230
299
Zinsergebnis
–4.034
–4.430
–619
2.743
Finanzergebnis
–6.883
–1.389
76.010
80.483
Ertragsteueraufwand
–20.918
–19.858
55.091
60.625
Finanzierungsaufwendungen für KG-Minderheitsgesellschafter
–1.752
–3.673
Ergebnis nach Steuern nach auf KG-Minderheitsgesellschafter
entfallende Finanzierungsaufwendungen (EAT n. KG-M)
53.339
56.951
davon entfallen auf
50.316
54.938
3.023
2.013
Verkürzte Konzerngewinn- und -verlustrechnung zum 31. 1. 2016 in der ab dem 1. Halbjahr 2015/16 angewandten Ausweisvariante:
in TEUR
2015/16
2014/15
82.892
81.871
–2.230
299
Finanzierungsaufwendungen für KG-Minderheitsgesellschafter
–1.752
–3.673
Zinsergebnis
–4.034
–4.430
–619
2.743
Finanzergebnis
–8.635
–5.062
74.258
76.809
–20.918
–19.858
53.339
56.951
50.316
54.938
3.023
2.013
Ertragsteueraufwand
davon entfallen auf
(6) UMSATZERLÖSE
Die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres 2015/16 beinhalten Erlöse aus langfristigen Fertigungsaufträgen in Höhe
von TEUR 1.495 (Vorjahr: TEUR 4.990).
Hinsichtlich der Zusammensetzung des Umsatzes nach Segmenten, Ländern und Produkten verweisen wir auf
die Segmentberichterstattung.
(7) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE
in TEUR
Zuwendungen der öffentlichen Hand
Erträge aus dem Abgang vom und der Zuschreibung zum Anlagevermögen
exklusive Finanzanlagen
2015/16
2014/15
3.030
5.181
132
136
Versicherungsentschädigungen
7.682
757
Realisierte und unrealisierte Kursgewinne
1.973
8.669
Übrige Erträge
12.277
11.077
Summe
25.095
25.820
in TEUR
Erläuterungen zur Änderungen des Ausweises sind unter Note (5) Änderungen des Ausweises angeführt.
(8) AUFWENDUNGEN FÜR MATERIAL UND SONSTIGE BEZOGENE HERSTELLUNGSLEISTUNGEN
in TEUR
2015/16
2014/15
Aufwendungen für Material
211.659
199.345
Aufwendungen für sonstige bezogene Herstellungsleistungen
Summe
81.650
70.811
293.308
270.156
Die Aufwendungen für Material umfassen Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene
Waren.
Die Aufwendungen für sonstige bezogene Herstellungsleistungen enthalten überwiegend Aufwendungen für
die Fremdbearbeitung von Serienteilen.
92
93
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
(9) PERSONALAUFWAND
(10) SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN
2015/16
2014/15
Löhne
95.759
89.509
Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom Einkommen und vom Ertrag fallen
2.385
1.291
Gehälter
75.975
67.860
Leihpersonal
14.025
10.164
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche
Mitarbeitervorsorgekassen
Reparaturen, Instandhaltungen und Wartungsverträge
18.918
18.766
2.278
2.072
Frachten und Lagerhaltung
10.817
9.078
davon Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen
1.036
959
Beratungsleistungen
12.485
9.400
2.812
2.286
Miete und Leasing
7.974
7.808
Reisekosten
6.395
5.259
Provisionen
1.930
1.664
Versicherungen
2.351
2.467
Realisierte und unrealisierte Kursverluste
2.160
1.203
Bürokosten, Post und Telefon
1.898
1.687
Schulungen
1.895
1.666
335
472
Aufwendungen für Altersversorgung
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom
Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
Sonstige Sozialaufwendungen
Summe
38.695
36.512
9.366
5.556
224.886
203.794
Die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Aufwendungen für beitragsorientierte Pensionszusagen
in TEUR
Haftungsgebühren und -provisionen
betragen TEUR 2.711 (Vorjahr: TEUR 1.770).
Beiträge
Werbungs- und Repräsentationsaufwendungen
AUFWENDUNGEN FÜR ABFERTIGUNGEN UND ALTERSVERSORGUNG
Bedingte Gegenleistung aus Unternehmenserwerben
Übrige
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen und die
Summe
Aufwendungen für Altersversorgung setzen sich wie folgt zusammen:
2015/16
2014/15
Altersversorgung
Altersversorgung
0
401
0
404
Mitglieder des Vorstands
27
88
144
89
Leitende Angestellte in
Schlüsselpositionen
82
246
463
152
Andere Arbeitnehmer
2.169
2.077
1.465
1.641
Summe
2.278
2.812
2.072
2.286
Mitglieder des Aufsichtsrats
2014/15
449
484
1.689
1.888
0
2.495
15.477
26.178
101.183
101.971
Erläuterungen zu Änderungen des Ausweises sind unter Note (5) Änderungen des Ausweises angeführt.
Abfertigungen
und Leistungen
an betriebliche
in TEUR
Abfertigungen
und Leistungen
an betriebliche
2015/16
in TEUR
Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Konzernabschlussprüfer betragen in Summe
TEUR 229 (Vorjahr: TEUR 238), wovon TEUR 187 (Vorjahr: TEUR 180) auf die Prüfung des Konzernabschlusses
(einschließlich der Abschlüsse einzelner verbundener Unternehmen), TEUR 5 (Vorjahr: TEUR 37) auf andere Bestätigungsleistungen und TEUR 37 (Vorjahr: TEUR 21) auf sonstige Beratungsleistungen entfallen.
An frühere Mitglieder des Vorstands, Geschäftsführer und leitende Angestellte und ihre Hinterbliebenen
wurden Bezüge aus der Altersversorgung in Höhe von TEUR 59 (Vorjahr: TEUR 111) gewährt.
94
95
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Eine veränderte zukünftige Nutzung einer Liegenschaft im Sachanlagevermögen der Miba AG führte im Vorjahr
(11) PLANMÄSSIGE ABSCHREIBUNGEN UND WERTMINDERUNGEN
zu einer Wertminderung gemäß IAS 36.8. Im laufenden Geschäftsjahr gab es Anhaltspunkte für einen darüber
hinausgehenden Wertminderungsbedarf. Im Berichtsjahr 2015/16 wurde eine Abwertung auf den beizu-legenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten in Höhe von TEUR 166 (Vorjahr: TEUR 897) erfasst. Dieser Aufwand
PLANMÄSSIGE ABSCHREIBUNGEN
ist dem Segment Miba Shared Services zuzuordnen.
in TEUR
2015/16
2014/15
7.307
6.909
Sachanlagen
38.859
34.089
Summe
46.166
40.998
(12) ERGEBNISANTEILE VON ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN
in TEUR
Ergebnisanteile
WERTMINDERUNGEN
Signifikant negative Planabweichungen gegenüber dem Budget führten im Geschäftsjahr 2015/16 zu Anhalts-
2015/16
2014/15
–2.230
666
Step Acquisition EBG Shenzhen
0
1.355
Wertminderung
0
–1.722
–2.230
299
Summe
punkten für eine Wertminderung gemäß IAS 36.8 im Anlagevermögen der Miba HydraMechanica Corp., USA.
für eine Wertminderung im Anlagevermögen. Von der Wertminderung war in beiden Fällen das gesamte Anlage-
Im Vorjahr führte eine Reduktion des Nutzungswerts der zahlungsmittelgenerierenden Einheit Mahle Metal
vermögen des jeweiligen Produktionsstandortes betroffen.
Leve Miba Sinterizados Ltda., Brasilien, zu einer Wertminderung des Equity-Ansatzes in Höhe von TEUR 1.722.
Bei der DAU Thermal Solutions North America Inc., USA, führte eine veränderte Auftragslage zu Anhaltspunkten
Ursächlich war das Marktumfeld in Brasilien bzw. Lateinamerika im Allgemeinen, in welchem das assoziierte
Für die Wertminderung wurde der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten herangezogen, da die-
Unternehmen tätig ist, und das von deutlichen Rückgängen gekennzeichnet war. Eine rasche Erholung des
ser den höheren Wert aus einem mittels Discounted-Cashflow-(DCF-)Kalkulation ermittelten Nutzungswert und
Markts war und ist auch derzeit nicht zu erwarten.
beizulegenden Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten darstellt. Details zur DCF-Kalkulation sind unter Note (47)
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze angeführt. Der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten
wurde sowohl anhand von externen Gutachten als auch anhand von Schätzungen des Managements ermittelt.
(13) ZINSERGEBNIS
Für rund 60 Prozent der Anlagen der Miba HydraMechanica Corp. sowie rund 50 Prozent der Anlagen der DAU
Thermal Solutions North America Inc. wurden externe Gutachten auf Basis der Vergleichswertmethode erstellt.
in TEUR
Für die Bewertung wurden die wertbestimmenden Faktoren der Bewertungsobjekte identifiziert, entspre-
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
chende Vergleichsobjekte aus aktuellen Angebotspreisen und beobachtbaren Kauf- und Verkaufstransaktionen
bestimmt und etwaige Unterschiede durch entsprechende Zu- und Abschläge auf die Vergleichspreise berücksichtigt. Diese Bewertung entspricht dem Level 2 der Fair-Value-Hierarchie.
Die weiteren Anlagen wurden aufgrund von Einschätzungen des lokalen Managements auf Basis von beobachtbaren Kauf- und Verkaufstransaktionen sowie aus abgeleiteten Erfahrungswerten aus der Vergangenheit bewertet. Dies entspricht dem Level 3 der Fair-Value-Hierarchie.
davon aus verbundenen Unternehmen
2015/16
2014/15
1.650
1.567
20
0
Zinsaufwendungen aus Anleihe
–3.375
–3.375
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
–1.576
–1.630
Sozialkapitalzinsen
Summe
davon aus verbundenen Unternehmen
–733
–993
–4.034
–4.430
20
0
Der beizulegende Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten beträgt für die Miba HydraMechanica Corp.
TEUR 4.278, der für die DAU Thermal Solutions North America Inc. TEUR 503. Daraus resultiert für die Miba
HydraMechanica Corp. ein Wertminderungsaufwand in Höhe von TEUR 3.738 und für die DAU Thermal
Solutions North America Inc. ein Wertminderungsaufwand in Höhe von TEUR 363. Beide Wertminderungen sind
dem Segment Miba Americas zuzuordnen.
96
97
in TEUR
(14) SONSTIGES FINANZERGEBNIS
2015/16
2014/15
74.258
76.809
18.564
19.202
Auswirkungen ausländischer Steuersätze
–1.010
46
Steuerbegünstigungen und steuerfreie Erträge
–1.816
–1.755
2.017
265
Ergebnis vor Ertragssteuern
in TEUR
2015/16
2014/15
Realisierte und unrealisierte Kursdifferenzen im Finanzergebnis
414
2.481
Erträge aus der Wertaufholung von Finanzanlagen
121
262
Aufwendungen aus Finanzanlagen
–58
0
Steuereffekte aus Verlustvorträgen
–1.095
0
Veränderung Wertberichtigung übriger latenter Steueransprüche
–619
2.743
Sonstiger Finanzaufwand
Summe
(15) ERTRAGSTEUERN
in TEUR
Aktuelles Jahr
2015/16
2014/15
18.426
19.645
–4
303
Aufwand für laufende Steuern
18.422
19.948
Veränderung der angesetzten steuerlichen Verlustvorträge
Veränderung infolge der Abwertung oder Aufhebung einer früheren
Abwertung eines latenten Steueranspruchs
Veränderung der latenten Steuern
Summe
874
–37
–4
303
Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen
930
757
Ergebnis aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
558
433
75
0
Steuergutschriften bzw. Mehraufwendungen aus Vorperioden
Nicht abzugsfähige Quellensteuern
Anpassung für frühere Perioden
Entstehen oder Auflösung temporärer Differenzen
davon 25 % (Vorjahr: 25 %) rechnerischer Ertragssteueraufwand
275
1.612
1.347
–1.665
874
–37
2.496
–90
20.918
19.858
Steuereffekte aus der Konsolidierung
441
848
Sonstige Posten
288
–204
20.918
19.858
28,17
25,85
Ertragssteueraufwand der Periode
Konzernsteuerquote in Prozent
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Aus der Veränderung der Wertberichtigung aktiver latenter Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und abzugsfähige temporäre Differenzen entstand im Berichtsjahr ein negativer Effekt von TEUR 2.891 (Vorjahr: TEUR 228).
Die Veränderungen betreffen im Wesentlichen die Miba HydraMechanica Corp., Michigan, USA. Diese hat im
Berichtsjahr einen steuerlichen Verlust in Höhe von TEUR 2.340 erlitten. Als Folge hat der Vorstand seine
Schätzungen der künftigen zu versteuernden Ergebnisse angepasst. Basierend auf der steuerlichen
Ergebnisplanung für fünf Jahre werden für diese Gesellschaft zu versteuernde Ergebnisse nicht erwartet.
Darüber hinaus liegen keine substanziellen Hinweise auf eine Verwertung vor. Dementsprechend wurden bisher
Die Differenz zwischen dem rechnerischen Ertragssteueraufwand (Ergebnis vor Steuern multipliziert mit dem
mit aktiven latenten Steuern belegte steuerliche Verlustvorträge und abzugsfähige temporäre Differenzen der
nationalen Steuersatz von 25 Prozent) und dem Ertragssteueraufwand des Geschäftsjahres 2015/16 gemäß
Gesellschaft nicht mehr erfasst.
Konzerngewinn- und -verlustrechnung hat folgende Ursachen:
Aus dem Ansatz bisher nicht aktivierter latenter Steuern auf steuerliche Verlustvorträge und abzugsfähige
temporäre Differenzen einer früheren Periode, entstand im Berichtsjahr kein Effekt (Vorjahr: kein Effekt).
Im Berichtsjahr ergab sich wie im Vorjahr kein Effekt aus einer Steuersatzänderung.
98
99
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
(16) IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
Kumulierte Abschreibung
Buchwert 31. 1. 2014
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
Patente und
KundenLizenzen beziehungen
Neben Firmenwerten beinhalten die immateriellen Vermögenswerte im Wesentlichen Patente und Lizenzen,
Sonstige
Rechte
Firmenwert
Summe
7.048
89.168
30.993
51.126
0
–18.926
–29.715
0
–255
–48.895
12.067
21.412
0
6.793
40.272
Kundenbeziehungen sowie sonstige Rechte. Die Zugänge im Geschäftsjahr 2015/16 betreffen zur Gänze die
Kategorie Patente und Lizenzen.
FIRMENWERTE
29.192
56.317
7.940
10.395
103.844
Zum 31. 1. 2016 betrug der gesamte Geschäfts- oder Firmenwert TEUR 10.331 (Vorjahr: TEUR 10.091). Davon
–20.024
–38.177
–190
–304
–58.695
entfallen auf die jeweiligen Cash Generating Units (CGU) folgende Beträge:
9.168
18.140
7.750
10.091
45.149
29.766
57.074
7.811
10.331
104.981
–21.906
–43.499
–560
0
–65.966
7.859
13.575
7.250
10.331
39.016
in TEUR
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Miba Bearings US LLC / Americas
7.919
7.649
EBG Shenzhen Ltd. / Asia
1.997
2.030
316
316
92
89
Miba Frictec GmbH / Europe
EBG Resistors LLC / Americas
EBG LLC / Americas
Die Buchwerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich wie folgt entwickelt:
in TEUR
Sonstige
Rechte
6
10.331
10.091
Firmenwert
Summe
12.067
21.412
0
6.793
40.272
90
0
7.940
1.736
9.766
Zugänge
1.028
0
0
0
1.028
Abgänge
–2.066
0
0
0
–2.066
21
0
0
0
21
–2.483
–4.257
–165
0
–6.905
511
986
–24
1.561
3.034
Buchwert 31. 1. 2015 =
Buchwert 1. 2. 2015
9.168
18.140
7.750
10.091
45.149
Zugänge
1.009
0
0
0
1.009
Abgänge
–15
0
0
0
–15
73
0
0
0
73
lich oder wenn interne oder externe Indikatoren eine Wertminderung andeuten. Für detailliertere Angaben zur
–2.372
–4.550
–385
0
–7.307
Durchführung von Werthaltigkeitstests siehe Note (47) Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze unter Punkt
–4
–15
–115
240
106
7.859
13.575
7.250
10.331
39.016
Konsolidierungskreisänderungen
Umbuchungen
Abschreibungen
Währungsdifferenz
Umbuchungen
Abschreibungen
Währungsdifferenz
100
Patente und
KundenLizenzen beziehungen
Gesamt
7
in TEUR
PATENTE UND LIZENZEN, KUNDENBEZIEHUNGEN UND SONSTIGE RECHTE
Der Firmenwert der Miba Bearings US LLC resultiert aus den Absatzmöglichkeiten ihrer Gleitlagerbüchsen und
Halbschalengleitlager für Lokomotiven am nordamerikanischen Markt sowie aus den vielversprechenden
Entwicklungspartnerschaften mit ihren Kunden im Bereich der Lokomotive-Anwendungen.
Der Firmenwert der EBG Shenzhen Ltd. resultiert aus der Möglichkeit der globalen Vermarktung der „High
Voltage Low Cost Line“ aus chinesischer Produktion und den F&E-Kompetenzen der lokalen Belegschaft.
Zur Bestimmung, ob die Erfassung einer Wertminderung als Aufwand erforderlich ist, wird der Firmenwert
jenen Cash Generating Units (CGU) zugeordnet, die künftig vom erwarteten Synergiepotenzial des Unter-nehmenszusammenschlusses profitieren. Im Miba AG Konzern bildet die unterste Ebene der Management-berichterstattung jeweils eine CGU.
Für Firmenwerte wird ein Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 durchgeführt. Dieser erfolgt zumindest einmal jähr-
Firmenwerte.
101
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
in TEUR
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen
Andere
Anlagen,
Betriebsund
Geschäftsausstattung
371.178
37.262
–41.012
–241.075
51.151
130.103
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
119.388
Summe
in TEUR
92.163
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen im
Bau
41.882
542.485
–25.216
–65
–307.368
12.046
41.817
235.117
428.465
42.269
26.381
616.503
–47.200
–275.244
–28.319
–33
–350.796
72.188
153.221
13.949
26.348
265.707
Währungsdifferenz
Buchwert 31. 1. 2015 =
Buchwert 1. 2. 2015
Konsolidierungskreisänderungen
Technische
Anlagen
51.151
130.103
12.046
Geleistete
Anzahlungen und
Anlagen im
Bau
Summe
41.817
235.117
207
2.004
350
259
2.820
Zugänge
8.658
25.621
3.909
14.229
52.417
Abgänge
–9
–237
–85
–1.613
–1.944
Umbuchungen
14.831
16.789
724
–32.365
–21
Abschreibungen
–4.325
–27.650
–3.015
0
–34.990
1.674
6.591
20
4.022
12.307
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
124.389
471.314
45.336
44.460
685.499
72.188
153.221
13.949
26.348
265.707
–51.276
–303.537
–29.525
–236
–384.573
Zugänge
4.393
30.920
4.918
37.993
78.224
73.113
167.777
15.811
44.224
300.926
Abgänge
–119
–783
–122
–47
–1.071
938
18.042
823
–19.877
–73
Zuschreibungen
0
0
0
11
11
Abschreibungen
–4.473
–34.668
–3.774
–212
–43.126
Umbuchungen
Währungsdifferenz
102
Grundstücke
und Bauten
Andere
Anlagen,
Betriebsund
185
1.044
18
7
1.254
73.113
167.777
15.811
44.224
300.926
Die Buchwerte der Sachanlagen haben sich wie folgt entwickelt:
(17) SACHANLAGEN
103
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Die Verpflichtungen aus Finanzierungsleasingverträgen stellen sich zum 31. 1. 2016 bzw. 31. 1. 2015 wie folgt
FINANZIERUNGSLEASING
dar:
Die Buchwerte von Sachanlagen, die über Finanzierungsleasingverträge gehalten werden, stellen sich wie folgt
dar:
Mindestleasingzahlungen
in TEUR
Barwert der
Mindestleasingzahlungen
31. 1. 2016
31. 1. 2015
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Mit einer Restlaufzeit bis zu 1 Jahr
1.828
1.806
1.526
1.470
Mit einer Restlaufzeit von mehr als 1 Jahr
und bis zu 5 Jahren
6.361
7.355
5.508
6.384
Mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren
6.657
7.221
5.804
6.229
14.846
16.382
12.837
14.083
Grundstücke
und Bauten
Technische
Anlagen
Andere
Anlagen,
Betriebsund
Anschaffungs- und Herstellungskosten
14.465
332
1.069
15.866
–4.324
–3
–36
–4.362
10.141
329
1.034
11.504
zukünftiger Finanzierungskosten
–2.008
–2.299
0
0
21.082
0
1.069
22.151
Barwert der Mindestleasingzahlungen
12.837
14.083
12.837
14.083
–5.152
0
–77
–5.229
davon passiviert als
15.930
0
992
16.922
kurzfristige Leasingverbindlichkeit
1.526
1.470
22.095
0
1.069
23.164
langfristige Leasingverbindlichkeit
11.312
12.613
–6.139
0
–149
–6.288
15.956
0
921
16.876
Summe
Abzüglich
in TEUR
OPERATIVES LEASING
Beim Finanzierungsleasing für Grundstücke und Bauten handelt es sich einerseits um einen Immobilienleasingvertrag der Miba Steeltec s.r.o. für ein Gebäude, das für betriebliche Zwecke genutzt wird – mit Option, die Immobilie am Ende der zwölfjährigen Laufzeit zu erwerben. Die aktuelle Restlaufzeit dieser Leasing-vereinbarung
beträgt drei Jahre. Der dem Leasingverhältnis zugrunde liegende Zinssatz liegt bei 2,73 Prozent p. a.
Andererseits handelt es sich um Immobilienleasingverträge der Miba Sinter USA LLC für ein Gebäude, das für
betriebliche Zwecke genutzt wird. Es besteht eine Option, die Immobilie am Ende der Laufzeit zu erwerben.
Die Restlaufzeiten dieser Leasingvereinbarungen liegen zwischen 14 und 28 Jahren. Die den Leasing-verhältnissen zugrunde liegenden Zinssätze betragen zwischen 1,00 und 3,00 Prozent p. a.
Neben den Finanzierungsleasingvereinbarungen bestehen Verpflichtungen aus operativen Leasing-vereinbarungen über Sachanlagen, die nicht in der Bilanz ausgewiesen sind.
Aus der Nutzung dieser in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen entstanden im abgelaufenen
Geschäftsjahr Aufwendungen in Höhe von TEUR 7.393 (Vorjahr: TEUR 6.944).
In den kommenden Jahren bestehen aufgrund von Leasing- und Mietverträgen für Gebäude und Maschinen
Verpflichtungen in folgendem Umfang:
in TEUR
Laufzeit bis zu 1 Jahr
31. 1. 2016
31. 1. 2015
4.597
5.987
Laufzeit zwischen 1 Jahr und 5 Jahren
12.341
13.356
Laufzeit über 5 Jahre
11.360
12.607
Die Verpflichtungen für den Erwerb von Gegenständen der Sachanlagen betrugen zum 31. 1. 2016
TEUR 22.844 (Vorjahr: TEUR 19.239).
Als Sicherheiten für Verbindlichkeiten wurden Sachanlagen in Höhe von TEUR 63.963 (Vorjahr: TEUR 59.661)
verpfändet. Es bestehen keine Beschränkungen von Verfügungsrechten.
104
105
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Zusammenfassende Finanzinformationen für die assoziierten Unternehmen werden in der nachfolgenden
(18) ANTEILE AN ASSOZIIERTEN UNTERNEHMEN
Tabelle dargestellt. Die nachfolgenden Angaben beziehen sich jeweils auf 100 Prozent der Gesellschaften.
Der Equity-Ansatz entwickelte sich wie folgt:
Stand 1. 2.
2015/16
2014/15
3.155
9.438
Abgang aus Step Acquisition EBG Shenzhen Ltd.
0
–2.039
Abgang aus Vollkonsolidierung EDMS d.o.o.
0
–430
Abgang aus anteiliger Einbeziehung ABM Advanced Bearing Materials LLC
0
–1.679
Wertminderung Mahle Metal Leve Miba Sinterizados Ltda.
0
–1.722
–2.230
679
–723
30
0
–1.122
202
3.155
Ergebnisanteile
Währungsumrechnung (erfolgsneutral)
Dividende
Stand 31. 1.
Gesellschaft
Mahle Metal Leve Miba
Sinterizados Ltda.
Sintercom India Pvt. Ltd.
31. 12. 2015
31. 12. 2014
31. 3. 2016
31. 3. 2015
40,0
40,0
26,0
26,0
Umsatzerlöse
27.160
32.688
8.785
6.178
–5.575
–3.532
116
5
353
129
0
0
–5.223
–3.403
116
5
–2.089
–1.361
30
1
Anteilsbesitz in Prozent
in TEUR
Sonstiges Ergebnis
Gesamtergebnis
davon entfallen auf die Gruppe
Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden die Mahle Metal Leve Miba Sinterizados Ltda., São Paulo, Brasilien, und die
13.022
17.760
10.529
10.060
Sintercom India Pvt. Ltd., Pune, Indien mit der Equity-Methode einbezogen. Die EBG Shenzhen Ltd., Shenzhen,
7.947
9.070
4.276
4.664
China, wurde im Vorjahr ab 1. 8. 2014 vollkonsolidiert. Die EDMS d.o.o., Šentjernej, Slowenien, wird seit
Langfristige Verbindlichkeiten
–13.924
–10.341
–2.619
–2.548
1. 2. 2014 vollkonsolidiert, die ABM Advanced Bearing Materials LLC, Greensburg, USA, seit 1. 2. 2014 anteilig
Kurzfristige Verbindlichkeiten
–6.541
–8.603
–5.934
–5.710
in den Konzernabschluss der Miba AG einbezogen.
Nettovermögen
504
7.887
6.251
6.466
202
3.155
1.625
1.681
1.722
1.722
0
0
–1.722
–1.722
–1.681
–1.681
202
3.155
0
0
Die Mahle Metal Leve Miba Sinterizados Ltda. ist ein strategischer Partner in den Bereichen Erzeugung,
Vertrieb, Import und Export von Sinterformteilen sowie anderen Metallrohwaren und der Erbringung von
Dienstleistungen. Der Hauptgeschäftssitz des Unternehmens ist São Paulo, Brasilien. Die
Verfügungsmöglichkeit über das Reinvermögen der Mahle Metal Leve Miba Sinterizados Ltda. ist insofern
beschränkt, als ein Anteilsübergang durch ein gegenseitiges Vorkaufsrecht eingeschränkt ist.
davon entfallen auf die Gruppe
davon Firmenwert
davon Wertminderungen
Buchwert 31. 1.
in TEUR
Der Vermerk „davon“ weist jeweils den Anteil der Miba Gruppe aus.
Bei der Sintercom India Pvt. Ltd. mit Hauptgeschäftssitz in Pune, Indien, handelt es sich um eine Partnerschaft
für Forschung und Entwicklung im Sinterbereich. Die Verfügungsmöglichkeit über das Reinvermögen der
Sintercom India Pvt. Ltd. ist insofern beschränkt, als die Miba AG im Falle einer Verkaufsabsicht eine
Andienungspflicht gegenüber den anderen Gesellschaftern hat.
Wertminderungen von assoziierten Unternehmen werden unter Note (12) Ergebnisanteile von assoziierten
Unternehmen erläutert.
Da keine Garantien oder Nachschussverpflichtungen vorliegen, sind Verluste im Berichtszeitraum in Höhe von
TEUR 56 bzw. kumuliert in Höhe von TEUR 56 bei Sintercom India Pvt. Ltd. nicht angesetzt worden (Buchwert:
TEUR 0).
106
107
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
(19) FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
(20) LATENTE STEUERN
Die in den finanziellen Vermögenswerten dargestellten Positionen und zugehörigen Buchwerte werden
Die Unterschiede in den Wertansätzen der Steuer- und der IFRS-Konzernbilanz resultieren aus folgenden
nachfolgend angeführt:
Unterschiedsbeträgen bzw. wirken sich mit folgender Steuerlatenz aus:
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Anteile an verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert)
512
582
Sonstige Beteiligungen
659
659
29.130
26.690
Ausleihungen
Ausleihungen an verbundene anteilig einbezogene Unternehmen
Wertpapiere
987
742
43.333
38.108
3.703
3.176
78.324
69.956
in TEUR
Im
sonstigen
Ergebnis
erfasst
Währungsdifferenzen
31. 1. 2016
573
102
0
18
693
2.243
Aktiv
Sachanlagen
2.237
7
0
–1
Finanzanlagen
1.097
–113
0
7
991
Vorräte
1.395
189
0
22
1.607
Forderungen und sonstige kurzfristige
Vermögenswerte
1.342
521
0
46
1.910
Ausleihungen enthalten im Wesentlichen Festgelder und Schuldverschreibungen bei österreichischen Banken
Rückstellungen
4.862
–321
–291
19
4.269
mit Laufzeiten zwischen drei und fünf Jahren. Die Wertpapiere umfassen im Wesentlichen einen Held-to-Matu-
Verbindlichkeiten
1.720
–848
0
25
897
rity-Fonds, der in Unternehmensanleihen investiert und zur langfristigen Veranlagung abgeschlossen
Verlustvorträge
4.330
671
0
136
5.137
Sonstige finanzielle Forderungen
Summe
wurde, weitere Anleihefonds zur langfristigen Veranlagung sowie Wertpapiere, die auf Basis des beizulegenden
Zeitwerts gesteuert und bewertet werden und ebenso der langfristigen Veranlagung dienen. Die sonstigen
finanziellen Forderungen beinhalten hauptsächlich Kautionen in Verbindung mit operativen Leasing-vereinbarungen mit Laufzeiten über einem Jahr.
Aktive latente Steuern brutto vor
Wertberichtigungen
17.556
209
–291
273
17.747
Bewertungsabschläge Verlustvorträge
–452
–2.017
0
0
–2.469
Bewertungsabschläge sonstige aktive
Latenzen
–21
–874
0
–1
–896
17.083
–2.683
–291
272
14.382
Aktive latente Steuern nach
Wertberichtigungen
Saldierung
Saldierte aktive latente Steuern
108
31. 1. 2015
Im Gewinn
oder
Verlust
erfasst
–14.824
0
0
0
–13.272
2.260
–2.683
–291
272
1.110
in TEUR
109
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Gemäß dem österreichischen Körperschaftssteuergesetz müssen steuerwirksame Abschreibungen auf Beteili-
31. 1. 2015
Im Gewinn
oder
Verlust
erfasst
Im
sonstigen
Ergebnis
erfasst
31. 1. 2016
–7.789
684
0
–8
–7.113
–11.080
1.231
0
–335
–10.184
–170
–1.096
–5
–5
–1.276
–1.039
–166
0
–1
–1.206
Steuerliche Sonderabschreibungen
–529
48
0
0
–481
gemäß nicht umkehren werden. Bei den temporären Differenzen handelt es sich um thesaurierte Gewinn-an-
Rückstellungen
–162
–349
0
1
–510
teile, deren Ausschüttung nicht beabsichtigt ist bzw. auf absehbare Zeit steuerfrei bleiben wird.
Passiv
Sachanlagen
Finanzanlagen
Forderungen und sonstige kurzfristige
Vermögenswerte
Verbindlichkeiten
Passive latente Steuern brutto
Saldierung
Saldierte passive latente Steuern
–1
–165
0
0
–166
–20.770
186
–5
–348
–20.936
14.824
0
0
0
13.272
–5.946
186
–5
–348
–7.665
Die gesamten steuerlichen Verlustvorträge beliefen sich auf TEUR 16.900 (Vorjahr: TEUR 13.706) und betreffen
ausländische Gesellschaften.
werden. In den aktiven latenten Steuern sind im Posten Finanzanlagen latente Steuern auf offene Siebtel-abschreibungen in Höhe von TEUR 991 (Vorjahr: TEUR 769) enthalten. Es wurden für alle offenen Siebtel-abschreibungen gemäß § 12 des österreichischen Körperschaftssteuergesetzes aktive latente Steuern
angesetzt.
Auf temporäre Differenzen aus Anteilen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten
Unternehmen in Höhe von TEUR 272.776 (Vorjahr: TEUR 251.074) wurden in Übereinstimmung mit IAS 12.39
keine passiven latenten Steuern angesetzt, da sich die temporären Differenzen in absehbarer Zeit erwartungs-
(21) VORRÄTE
in TEUR
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe
30.144
29.969
Unfertige Erzeugnisse
33.326
29.327
Fertige Erzeugnisse
20.732
20.497
Handelswaren
13.875
13.077
Für Gesellschaften, die im Vorjahr oder in der laufenden Periode ein negatives Ergebnis gezeigt haben, wurde
Geleistete Anzahlungen auf Vorräte
1.142
214
ein latenter Steueranspruch in Höhe von TEUR 2.664 (Vorjahr: TEUR 3.872) aktiviert, da die Realisierung des
Geleistete Anzahlungen an verbundene anteilig einbezogene Unternehmen
1.304
0
Steueranspruchs aufgrund der erwarteten Umkehrung der passiven latenten Steuern und der steuerlichen
Summe
100.521
93.084
in TEUR
gungen sowie Verluste anlässlich der Veräußerung von Beteiligungen auf sieben Jahre verteilt geltend gemacht
Ergebnisplanung wahrscheinlich ist.
Auf steuerliche Verlustvorträge in Höhe von TEUR 9.050 (Vorjahr: TEUR 2.302) wurden keine aktiven latenten
Die Vorräte enthalten kumulierte Wertminderungen in Höhe von TEUR 5.956 (Vorjahr: TEUR 6.447). Der Buch-
Steuern gebildet, da von einer Realisierung der Steueransprüche in absehbarer Zeit nicht auszugehen ist. Der
wert wertberichtigter Vorräte beträgt TEUR 26.622 (Vorjahr: TEUR 21.934) Der Betrag an Wertminderungen des
überwiegende Teil dieser Verlustvorträge entfällt auf die Miba HydraMechanica Corp., Michigan, USA. Die
laufenden Jahres ist in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung im Materialaufwand enthalten und beträgt im
steuerlichen Verlustvorträge, die nicht angesetzt wurden, verfallen wie folgt:
Verfallbar
Unverfallbar
Geschäftsjahr 2015/16 TEUR 174 (Vorjahr: TEUR 297). Es liegen keine Sicherungsübereignungen von Vorräten
TEUR
Verfallsdatum
1.640
2020-2021
5.047
2034-2036
2.363
-
vor.
Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Verlustvorträge in Höhe von TEUR 1.294 (Vorjahr: TEUR 0) verwertet, auf die
aktive latente Steuern in Höhe von TEUR 410 (Vorjahr: TEUR 0) entfielen.
110
111
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
(22) FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
in TEUR
Forderungen aus langfristigen Fertigungsaufträgen
Erhaltene Anzahlungen auf Forderungen aus langfristigen
Fertigungsaufträgen
LANGFRISTIGE FERTIGUNGSAUFTRÄGE
31. 1. 2016
31. 1. 2015
91.316
93.963
Für sämtliche zum Bilanzstichtag nicht abgerechnete Aufträge
3.317
5.423
als Umsätze ausgewiesene Auftragserlöse der Periode
bis zum Stichtag angefallene Auftragskosten
–3.132
–3.177
Forderungen gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen
12
88
Forderungen gegenüber verbundenen anteilig einbezogenen Unternehmen
20
810
91.534
97.107
Summe
Langfristige Fertigungsaufträge in TEUR
bis zum Bilanzstichtag angefallene Gewinne (Verluste)
erhaltene An- und Teilzahlungen
31. 1. 2016
31. 1. 2015
1.495
4.990
952
4.226
543
764
3.450
3.646
Die Buchwerte der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und aus langfristigen Fertigungsaufträgen setzen sich zum 31. 1. 2016 bzw. 31. 1. 2015 wie folgt zusammen:
Vertrag zur Abtretung von Kundenforderungen abgeschlossen. Dabei werden monatlich revolvierend versicherte
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen bis zu einem maximalen Volumen von TEUR 17.000 zum
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und langfristigen
Fertigungsaufträgen in TEUR
Nominalwert verkauft. Zum Stichtag waren Forderungen mit einem Buchwert in Höhe von TEUR 14.985
Zum Stichtag weder wertgemindert noch überfällig
(Vorjahr: TEUR 12.196) abgetreten und ausgebucht. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen
Zum Stichtag nicht wertgemindert und in den folgenden Zeitbändern
überfällig
zum 31. 1. 2016 sowie zum 31. 1. 2015 eine Restlaufzeit bis zu einem Jahr aus.
weniger als 60 Tage überfällig
31. 1. 2016
31. 1. 2015
75.081
81.559
12.661
9.964
2.725
4.026
814
Die Miba AG hat sich verpflichtet, die Kreditversicherung für die verkauften Forderungen abzuschließen und das
zwischen 60 und 180 Tagen überfällig
Debitorenmanagement zu übernehmen. Der Selbstbehalt der Versicherung ist weiter von der Miba AG zu
zwischen 180 und 360 Tagen überfällig
102
tragen. Das maximale Verlustrisiko aus dem Selbstbehalt (Aggregate First Loss) ist auf alle versicherten
mehr als 360 Tage überfällig
158
61
Einzeln wertberichtigte Forderungen
806
683
91.534
97.107
Forderungen, also auch jene, die nicht verkauft wurden, anwendbar und beträgt zum Stichtag TEUR 250
bezogen auf TEUR 80.070 (Vorjahr: TEUR 76.345) versicherte Forderungen. Die Bank hat das Recht,
Forderungen aus verfahrensrechtlichen Gründen im Fall eines Rechtsstreits an die Miba AG rückzuübertragen.
Summe
Als ein Mittel zur Sicherung der Liquidität wurde im Geschäftsjahr 2012/13 mit einer österreichischen Bank ein
Dadurch wird jedoch das Ausfallrisiko nicht rückübertragen. Die aus den Rückkäufen resultierenden Zahlungsmittelabflüsse würden – wenn überhaupt – kurzfristig, d. h. im Jahr 2016, erfolgen.
Weiters werden von chinesischen Tochtergesellschaften Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
(Wechselforderungen) übertragen. Der Buchwert der übertragenen und ausgebuchten Forderungen zum Stichtag war TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 1.833). Übertragene und nicht ausgebuchte Forderungen waren zum Stichtag mit
einem Buchwert von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 4.087) vorhanden. In gleicher Höhe wurden besicherte Bank-darlehen in den finanziellen Verbindlichkeiten (Übertragung auf Banken) erfasst bzw. die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen nicht ausgebucht (Übertragung auf Lieferanten). Die Forderungen wiesen im
Vorjahr eine Restlaufzeit von maximal einem Jahr aus. Ein Verlust kann bei der Miba nur eintreten, wenn
Hinsichtlich des weder wertgeminderten noch in Zahlungsverzug befindlichen Bestands der Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen und der langfristigen Fertigungsaufträge deuten zum Abschlussstichtag keine
Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen werden.
Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich im Geschäftsjahr 2015/16
bzw. 2014/15 wie folgt entwickelt:
in TEUR
tatsächlich ein Zahlungsausfall des Wechselausstellers bzw. der Indossanten erfolgt. Der erwartete Verlust für
Stand 1. 2.
die Miba beträgt TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 0).
Auflösung/Verbrauch
Dotierung
Stand 31. 1.
112
2015/16
2014/15
2.731
2.537
–388
–559
470
753
2.814
2.731
113
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Im Geschäftsjahr 2015/16 betrugen die Aufwendungen für die vollständige Ausbuchung von Forderungen aus
(26) KONZERNEIGENKAPITAL
Lieferungen und Leistungen TEUR 50 (Vorjahr: TEUR 214).
GRUNDKAPITAL
(23) SONSTIGE VERMÖGENSWERTE
Das Grundkapital der Miba AG beträgt zum 31. 1. 2016 TEUR 9.500. Es ist zerlegt in 1.300.000 nennwertlose
in TEUR
Sonstige Forderungen und Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Summe
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Stückaktien. Davon sind 870.000 Stammaktien und 130.000 Vorzugsaktien der Emission A ohne Stimmrecht mit
17.118
17.088
Recht auf Umtausch gegen Stammaktien unter Abgabe des Vorzugs und 300.000 Vorzugsaktien der Emission B
3.169
2.450
20.287
19.538
ohne Stimmrecht und ohne Recht auf Umtausch gegen Stammaktien. Die Inhaber von Vorzugsaktien erhalten
aus dem Bilanzgewinn eines jeden Geschäftsjahres eine Vorzugsdividende von 8 Prozent des auf die Vorzugsaktien entfallenden Teils des Grundkapitals. Bei Auflösung der Gesellschaft erhalten die Vorzugsaktionäre,
sobald die Gesellschaftsgläubiger befriedigt oder sichergestellt sind, aus dem Abwicklungserlös zunächst all-
Im Posten „Sonstige Forderungen und Vermögenswerte“ sind langfristige Forderungen in Höhe von TEUR 232
(Vorjahr: TEUR 0) enthalten.
fällige ausständige Gewinnanteile. Alle ausgegebenen Aktien sind auch voll eingezahlt. Neben den ausge-gebenen Aktien gibt es kein genehmigtes Kapital.
der Minderheitsaktionäre und dem danach folgenden Delisting im Segment „Standard Market Auction“ der
(24) KURZFRISTIGE FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE
in TEUR
Wiener Börse.
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Wertpapiere
7.381
6.988
Kurzfristige Veranlagungen
5.495
4.432
Summe
Die Miba Vorzugsaktie der Emission B notierte bis zu der am 3. 12. 2015 erfolgten Eintragung des Ausschlusses
2.123
999
14.999
12.419
Die Wertpapiere umfassen im Wesentlichen Anleihen und Anleihefonds bei österreichischen Banken mit Lauf-
KAPITALRÜCKLAGEN
Die Kapitalrücklagen betreffen zur Gänze gebundene Kapitalrücklagen (Agio) und betragen unverändert
TEUR 18.089.
EIGENE ANTEILE
zeiten von bis zu zwölf Monaten. Kurzfristige Veranlagungen enthalten im Wesentlichen Festgelder bei
inländischen und ausländischen Banken mit Laufzeiten zwischen drei und zwölf Monaten. Sonstige finanzielle
Im Berichtszeitraum wurden keine Aktien zurückgekauft. Die Miba AG hielt somit zum Stichtag 31. 1. 2016
Forderungen beinhalten hauptsächlich finanzielle Forderungen gegenüber Kunden.
97.979 eigene Aktien. Das entspricht rund 7,5 Prozent des Grundkapitals.
Eine der Ermächtigung der Hauptversammlung entsprechende Verwertung der eigenen Anteile fand bis zum
(25) ZAHLUNGSMITTEL UND -ÄQUIVALENTE
Stichtag nicht statt.
Dieser Posten beinhaltet im Wesentlichen Kassenbestände, Bankguthaben sowie hochliquide Veranlagungen
Mit Beschluss der 29. ordentlichen Hauptversammlung vom 25. 6. 2015 wurde das 2013 begonnene Aktien-
(Festgelder) und Wertpapiere mit maximaler Laufzeit von drei Monaten. Zum Bilanzstichtag bestanden keine Ver-
rückkaufprogramm beendet. Gleichzeitig wurde der Vorstand der Miba AG von der Hauptversammlung ermäch-
fügungsbeschränkungen über die in diesem Posten enthaltenen Beträge.
tigt, ein neues Aktienrückkaufprogramm zu starten. Der Vorstand hat von dieser Ermächtigung keinen Gebrauch
gemacht. Durch den mit 3. 12. 2015 eingetragenen Gesellschafterausschluss ist diese Ermächtigung nunmehr
gegenstandslos.
114
115
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Stand 1. 2. 2014
Rückkauf
Stand 31. 1. 2015
Anzahl
Vorzugsaktien
(Emission A)
Anzahl
Vorzugsaktien
(Emission B)
Anzahl eigene
Aktien
(Emission B)
Am 12. 10. 2015 fand eine außerordentliche Hauptversammlung der Miba AG statt. Der Hauptversammlung lag
Anzahl
Stammaktien
870.000
130.000
207.556
92.444
dung gemäß § 2 GesAusG in Höhe von 540°Euro je Aktie vor. Ergänzend beantragte die MBAG in der Hauptver-
0
0
–5.535
5.535
870.000
130.000
202.021
97.979
der Antrag auf Gesellschafterausschluss der Minderheitsaktionäre gemäß § 1 Abs. 1 GesAusG und auf Übertragung von deren Aktien auf den Hauptgesellschafter MBAG gegen Gewährung einer angemessenen Bar-abfinsammlung eine bedingte Erhöhung der Barabfindung von 540 Euro je Aktie auf 565 Euro pro Aktie. Die
Erhöhung der Barabfindung sollte nur unter den drei kumulativen Bedingungen erfolgen, dass erstens zum
Hauptversammlungsbeschluss kein Widerspruch zu Protokoll erklärt wird, zweitens keine Klage auf Anfechtung
oder Nichtigerklärung des Hauptversammlungsbeschlusses erhoben wird und drittens kein Antrag auf Über-
Stand 1. 2. 2015
Rückkauf
Stand 31. 1. 2016
Anzahl
Stammaktien
Anzahl
Vorzugsaktien
(Emission A)
Anzahl
Vorzugsaktien
(Emission B)
Anzahl eigene
Aktien
(Emission B)
870.000
130.000
202.021
97.979
0
0
0
0
870.000
130.000
202.021
97.979
prüfung der Barabfindung gemäß § 6 GesAusG gestellt wird. Die Hauptversammlung hat den Ausschluss der
Minderheitsaktionäre durch Übertragung von deren Aktien gegen angemessene Barabfindung gemäß dem
ergänzten Antrag der MBAG einstimmig beschlossen.
Mit 3. 12. 2015 erfolgte die Eintragung des Ausschlusses der Minderheitsaktionäre ins Firmenbuch des Landesals Handelsgerichts Wels und somit die Übertragung aller noch nicht im Zuge des Übernahmeangebots
veräußerten Aktien der Minderheitsaktionäre an die MBAG sowie das Delisting von der Wiener Börse. Die
Miba AG ist somit keine börsennotierte Gesellschaft im Sinne des § 3 des Aktiengesetzes (AktG) mehr.
BÖRSERÜCKZUG („SQUEEZE-OUT“) DER MIBA AG
Einzelne ausgeschlossene Aktionäre haben fristgerecht Anträge auf Überprüfung der Barabfindung gemäß
Der Vorstand der Miba AG wurde am 14. 7. 2015 von der Mehrheitsgesellschafterin der Miba AG, der
§ 6 GesAusG gestellt. Vor dem Landesgericht Wels wird deshalb derzeit ein Verfahren zur Überprüfung der
Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft (MBAG), über ein Übernahmeangebot an den Streubesitz infor-
Barabfindung gemäß § 6 GesAusG i.V.m. § 225c ff. AktG geführt. Aufgrund dieser Anträge auf Überprüfung der
miert. Gleichzeitig hat die MBAG an die Miba AG das Verlangen auf Durchführung eines Gesellschafteraus-
Barabfindung kam es nicht zu der von der MBAG in der Hauptversammlung vom 12. 10. 2015 bedingt
schlussverfahrens nach § 1 Gesellschafter-Ausschlussgesetz (GesAusG) gestellt. Das Bestreben der MBAG war
angebotenen Erhöhung der Barabfindung, sondern es wurde die Barabfindung in der ursprünglich festgesetzten
ein Squeeze-out und ein Rückzug der Miba AG Vorzugsaktien von der Wiener Börse.
Höhe von 540 Euro je Aktie ausgezahlt. Der Ausgang des Verfahrens zur Überprüfung der Höhe der Bar-abfindung bleibt abzuwarten, hat aber jedenfalls keine Auswirkungen auf die Rechtswirksamkeit des Ausschlusses
Die MBAG stellte an die anderen Aktionäre der Miba AG ein freiwilliges öffentliches Angebot gemäß § 4 ff.
der Minderheitsaktionäre und das Delisting.
Übernahmegesetz (ÜbG) auf den Kauf von sämtlichen auf Inhaber lautenden nennwertlosen Vorzugsaktien
Emission B der Miba AG (ISIN: AT0000734835). Ausgenommen waren jene Aktien, die bereits von der Bieterin,
von gemeinsam vorgehenden Rechtsträgern oder der Miba AG selbst gehalten wurden. Das Angebot bezog
GEWINNRÜCKLAGEN
sich somit auf 121.233 Vorzugsaktien der Emission B, entsprechend einem Anteil von 9,33 Prozent am gesamten Grundkapital der Zielgesellschaft. Der Angebotspreis betrug vorerst 550 Euro je Vorzugsaktie.
In den Gewinnrücklagen sind nachfolgend aufgeführte Positionen enthalten.
Das Angebot wurde am 30. 7. 2015 veröffentlicht. Die Angebotsfrist betrug drei Wochen und endete am
Die Währungsumrechnungsrücklage, die der Erfassung von Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen
20. 8. 2015. Am 21. 8. 2015 hat die MBAG bekannt gegeben, dass innerhalb der Angebotsfrist insgesamt
ausländischer Tochterunternehmen dient.
40.224 Stück Aktien zum Verkauf eingereicht wurden. Die Squeeze-out-Schwelle von 90 Prozent wurde somit
überschritten, weshalb das Angebot auch noch in der gesetzlichen Nachfrist von weiteren drei Monaten
Der Posten „Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte“ berichtet die Änderungen im Fair Value
angenommen werden konnte.
finanzieller Vermögenswerte der Kategorie „Available for Sale“ nach Berücksichtigung der darauf entfallenden
latenten Steuern.
Am 18. 9. 2015 gab die MBAG eine Erhöhung des Angebotspreises an die Vorzugsaktionäre der Miba AG auf
565 Euro je Aktie bekannt, wobei dieser Preis auch jenen Aktionären gezahlt wurde, die bereits in der ursprüng-
Die Position „Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste“ resultiert aus der Bewertung der
lichen Annahmefrist bis 20. 8. 2015 das Angebot angenommen hatten. Die Nachfrist für die Annahme des frei-
Abfertigungs- und Pensionsrückstellungen, nach Berücksichtigung der darauf entfallenden latenten Steuern.
willigen Übernahmeangebots endete am 26. 11. 2015. Im Rahmen des freiwilligen Übernahmeangebots wurden
insgesamt 86.688 Aktien eingereicht, was einer Annahmequote von 71,5 Prozent entspricht.
116
117
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Unter „At-equity bewertete Unternehmen“ werden die Anteile am sonstigen Ergebnis von at-equity
bewerteten Unternehmen ausgewiesen.
abzüglich des auf nicht beherrschende Anteile entfallenden Ergebnisses erfasst.
NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE
Die nicht beherrschenden Anteile betreffen den Anteilsbesitz Dritter an vollkonsolidierten Konzernunternehmen.
Dies betrifft die von der Miba AG gehaltenen wesentlichen direkten und als Folge in deren Tochterunternehmen
wesentliche indirekte nicht beherrschende Anteile.
Gesellschaft
Shenzhen Ltd., Shenzhen, China bestehen direkte Fremdanteile in Höhe von 45 Prozent, an der EBG Resistors
LLC, Middletown, USA, in Höhe von 30 Prozent und an der EDMS d.o.o., Šentjernej, Slowenien, in Höhe von
51 Prozent. Ein Inhaber nicht beherrschender Anteile hat ein Optionsrecht, seine Minderheitsanteile an die
Miba Gruppe zu verkaufen. Aus Sicht der Miba ergibt sich für diese geschriebene Put-Option ein positiver Fair
Value zum Stichtag. Die Option wurde bilanziell nicht erfasst, da derzeit von einer Ausübung nicht auszugehen
ist.
31. 1. 2015
51,0
51,0
49,9
49,9
21.890
13.780
16.320
16.420
6.202
3.075
636
1.403
2.706
1.311
317
702
–414
3.716
–11
78
5.788
6.791
624
1.481
2.632
2.794
306
729
10.847
11.596
13.707
8.555
18.915
17.500
4.514
6.136
Langfristige Verbindlichkeiten
1.088
1.427
7.316
4.134
Nicht beherrschende Anteile in Prozent
31. 1. 2015
in TEUR
Umsatzerlöse
davon entfallen auf nicht beherrschende Anteile
Sonstiges Ergebnis
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Nettovermögen
Bis zum 21. 12. 2015 bestand ein direkter Fremdanteil von 49,9 Prozent an der High Tech Coatings GmbH,
31. 1. 201627
31. 1. 2016
Gesamtergebnis
Direkte Fremdanteile bestehen an Tochterunternehmen der Miba Energy Holding GmbH & Co KG. An der EBG
und zugehörige
Tochterunternehmen
1.870
2.031
4.478
4.751
26.804
25.638
6.427
5.807
11.591
10.972
0
2.665
In den „Angesammelten Ergebnissen“ wird das Ergebnis nach Steuern abzüglich Dividendenausschüttung und
Zugehörige
Tochterunternehmen der
Miba Energy Holding
GmbH & Co KG
Laakirchen, Österreich, und als Folge bestanden indirekte Fremdanteile an deren Tochterunternehmen. Mit
21. 12. 2015 wurde dieser Fremdanteil in Höhe von 49,9 Prozent von der Miba AG erworben. Details zum
Erwerb sind unter Note (3) Änderungen im Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr 2015/16 angeführt. Die nachfolgend dargestellten Werte für den Coatings-Bereich enthalten daher für das Geschäftsjahr 2015/16 die Werte
bis zur Aufstockung. Die direkten und indirekten Tochterunternehmen der High Tech Coatings GmbH umfassen
die Miba Coatings Trading (Suzhou) Ltd., China, Anteile an der Miba China Holding GmbH, Laakirchen, sowie
Anteile an der Miba Precision Components (China) Co. Ltd., Suzhou, China.
Nachfolgend werden die zusammengefassten Finanzinformationen der Unternehmen angeführt. Um ein tat-
Cashflow aus dem operativen Bereich
2.428
1.698
1.706
3.449
Cashflow aus den Investitionstätigkeiten
–139
–154
–5.607
–3.433
Cashflow aus den Finanzierungstätigkeiten
–773
–850
3.239
172
2.013
0
0
0
1.516
694
–662
188
davon Dividenden an nicht beherrschende
Anteile
Veränderung der Zahlungsmittel und
-äquivalente
sächliches Bild der nicht beherrschenden Anteile wiederzugeben, wurden auch die indirekten Fremdanteile in
den Tochtergesellschaften berücksichtigt. Daher sind die in der nachfolgenden Tabelle dargestellten Angaben zu
nicht beherrschenden Anteilen nicht mit den direkten Fremdanteilen durchrechenbar. Es handelt sich um
Informationen vor konzerninternen Eliminierungen. Lediglich gruppeninterne Eliminierungen innerhalb der einbezogenen Unternehmen werden vorgenommen.
118
119
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Bei Konstanthaltung der anderen Annahmen hätten die bei vernünftiger Betrachtungsweise am Abschlussstich-
(27) ABFERTIGUNGS- UND PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN
tag möglich gewesenen Veränderungen bei einer der maßgeblichen versicherungsmathematischen Annahmen
die leistungsorientierte Verpflichtung mit den nachstehenden Beträgen beeinflusst:
Im Folgenden sind die wichtigsten zum Abschlussstichtag verwendeten versicherungsmathematischen
Annahmen in Prozent aufgeführt.
Effekt per 31. 1. 2016 in TEUR
Versicherungsmathematische Annahmen in Prozent
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Abzinsungssatz (Abfertigungsrückstellung)
2,00
1,70
Abzinsungssatz (Pensionsrückstellung)
1,80
1,70
Zukünftige Lohn- oder Gehaltssteigerungen (Abfertigungsrückstellung)
2,40
2,40
Abzinsungssatz (1 % Veränderung)
Zukünftige Lohn- oder Gehaltssteigerungen (0,5 % Veränderung)
Die Annahmen über die künftige Sterblichkeit beruhen auf den Rechnungsgrundlagen für die Pensions-versiche-
Zukünftige Lohn- oder Gehaltssteigerungen (0,5 % Veränderung)
Erhöhung
Minderung
–2.924
3.509
1.658
–1.528
Erhöhung
Minderung
–3.157
3.814
1.793
–1.648
31. 1. 2016
31. 1. 2015
8.941
7.687
rung AVÖ–P08 GEM. Als planmäßiges Pensionsalter wurde das frühestmögliche Anfallsalter für die
Alterspension unter Berücksichtigung der Übergangsregelungen zugrunde gelegt. Ein Fluktuationsabschlag
wurde unternehmensspezifisch angesetzt.
in TEUR
ABFERTIGUNGSRÜCKSTELLUNGEN
in TEUR
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) = Anfangsbestand
Laufender Dienstzeitaufwand
Zinsaufwand
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) = Anfangsbestand
31. 1. 2016
31. 1. 2015
26.579
21.981
1.186
1.020
549
757
–1.500
–2.176
Versicherungsmathematische Gewinne (–) / Verluste (+) aus der Veränderung
finanzieller Annahmen
–975
4.268
erfahrungsbedingter Annahmen
–19
731
25.820
26.579
Abfertigungszahlungen
Barwert der Abfertigungsverpflichtungen (DBO) = Endbestand
Die erwarteten Zahlungen aus Abfertigungsverpflichtungen für das Geschäftsjahr 2016/17 betragen TEUR 749
(Vorjahr: TEUR 654).
Zinsaufwand
150
260
Pensionszahlungen aus Planvermögen
–401
–401
Pensionszahlungen des Arbeitgebers
–144
–144
–71
1.438
finanzieller Annahmen
erfahrungsbedingter Annahmen
Barwert der Pensionsverpflichtungen (DBO) = Endbestand
Wert des Planvermögens (Rückdeckungsversicherung)
Pensionsrückstellungen
37
101
8.512
8.941
–5.395
–5.570
3.117
3.371
PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN
Für die wesentliche in den Pensionsverpflichtungen enthaltene Pensionszusage an ein ehemaliges Vorstandsmitglied ist eine verbraucherpreiseindexbezogene jährliche Pensionsanpassung einzelvertraglich vorgesehen.
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung beläuft sich zum 31. 1. 2016 auf
12,6 Jahre (Vorjahr: 13,3 Jahre).
27
120
bis zur Aufstockung
121
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Bei Konstanthalten der anderen Annahmen hätten die bei vernünftiger Betrachtungsweise am Abschluss-stich-
Bei Konstanthalten der anderen Annahmen hätten die bei vernünftiger Betrachtungsweise am Abschluss-stich-
tag möglich gewesenen Veränderungen bei einer der maßgeblichen versicherungsmathematischen
tag möglich gewesenen Veränderungen bei einer der maßgeblichen versicherungsmathematischen
Annahmen diese leistungsorientierte Verpflichtung mit den nachstehenden Beträgen beeinflusst:
Annahmen die leistungsorientierte Verpflichtung mit den nachstehenden Beträgen beeinflusst:
Zukünftige Pensionssteigerung (0,5 % Veränderung)
Zukünftige Pensionssteigerung (0,5 % Veränderung)
Erhöhung
Minderung
423
–393
Erhöhung
Minderung
464
–430
Das Planvermögen beinhaltet zwei Versicherungsverträge, welche zur Abdeckung dieser Direktzusage abge-
Erhöhung
Minderung
–786
927
Erhöhung
Minderung
–806
953
(28) FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
schlossen wurden.
Dieser Posten enthält alle verzinslichen Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
hen. Alle weiteren Pensionsverpflichtungen sehen keine Pensionsanpassung vor.
in TEUR
Die folgende Aufstellung leitet den Zeitwert des Planvermögens über:
in TEUR
Wert des Planvermögens zu Beginn des Geschäftsjahres
Zinsertrag aus Planvermögen
Erträge aus Planvermögen (ohne Zinserträge)
Pensionszahlungen aus Planvermögen
Wert des Planvermögens zum Ende des Geschäftsjahres
31. 1. 2016
31. 1. 2015
5.570
5.728
91
193
135
49
–401
–401
5.395
5.570
Die erwarteten Zahlungen aus Pensionsverpflichtungen für das Geschäftsjahr 2016/17 betragen TEUR 549
(Vorjahr: TEUR 548).
Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung beläuft sich zum 31. 1. 2016 auf
10,2 Jahre (Vorjahr: 10,4 Jahre).
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Anleihe
74.833
74.783
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
32.110
22.205
davon mit einer Restlaufzeit von mehr als 5 Jahren
Verbindlichkeiten aus der Darlehensgewährung von Nichtbanken
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing
Summe
9.866
0
3.197
2.827
145
0
11.312
12.613
5.804
6.229
121.452
112.428
15.815
6.229
Für eine weitere Pension ist eine Steigerung pro Jahr um 1,0 Prozentpunkte pro Jahr einzelvertraglich vor-gese-
Die Miba AG hat am 27. 2. 2012 eine endfällige, siebenjährige Anleihe mit einem Nominale in Höhe von
75.000.000,00 Euro begeben (ISIN AT0000A0T8M1). Die Anleihe umfasst 150.000 Teilschuldverschreibungen
mit einem Nennbetrag von je 500,00 Euro. Der Zinssatz beträgt 4,5 Prozent p. a. Die Zinsen werden nach-träglich am 27. 2. eines jeden Jahres zahlbar.
Die direkt zurechenbaren Emissionskosten wurden entsprechend IAS 39.43 mit der Anleihe verrechnet und
werden gemäß der Effektivzinsmethode über die Laufzeit erfasst.
Die Miba Gruppe verfügt zum Stichtag über ausreichend ungenutzte, fest zugesagte Kreditlinien. Die Kreditlinien unterliegen hinsichtlich ihrer Verwendung keinen Beschränkungen.
122
123
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
(29) ÜBRIGE LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
(31) VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Dieser Posten enthält übrige langfristige Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.
in TEUR
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten
in TEUR
31. 1. 2016
31. 1. 2015
6.519
6.109
6.519
6.109
31
283
Verpflichtungen aus dem Personalbereich
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
Investitionszuschuss
Summe
18
25
6.568
6.417
6.519
6.109
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen anteilig einbezogenen
Unternehmen
Summe
31. 1. 2016
31. 1. 2015
83.783
59.164
1.271
1.638
380
449
85.433
61.250
Die Miba Gruppe verwendet seit dem Geschäftsjahr 2014/15 im Rahmen der Working-Capital-Finanzierung das
System „Reverse Factoring“. Dabei werden in Zusammenarbeit mit österreichischen Bankinstituten
Forderungen von Lieferanten gegenüber der Miba Gruppe durch die Bankinstitute angekauft. Lieferanten haben
dadurch die Möglichkeit, vor Ablauf des Zahlungsziels ihre Forderungen zu diskontieren. Die Miba Gruppe erfüllt
(30) RÜCKSTELLUNGEN
die Verbindlichkeit bei Fälligkeit durch Zahlung an die Bankinstitute. Zum 31. 1. 2016 sind Verbindlichkeiten aus
Stand
1. 2. 2015
Verbrauch
Auflösung
Zuweisung
Stand
31. 1. 2016
Übrige langfristige
Personalrückstellungen
1.833
0
0
0
433
2.266
Sonstige Personalrückstellungen
7.150
61
5.861
4
6.433
7.778
11.704
–3
8.188
570
2.981
5.923
in TEUR
Sonstige Rückstellungen
Lieferungen und Leistungen in Höhe von TEUR 25.640 (Vorjahr: TEUR 8.093) vom Reverse Factoring betroffen.
Da die Kriterien für eine Ausbuchung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und Einbuchung als
neue finanzielle Verbindlichkeiten nicht zutreffen, werden die ursprünglichen Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen weiterhin als solche ausgewiesen. Details dazu sind unter Note (47) Bilanzierungs- und
Bewertungsgrundsätze angeführt.
(32) KURZFRISTIGE FINANZIELLE VERBINDLICHKEITEN
Dieser Posten enthält alle verzinslichen Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von weniger als einem Jahr.
Die übrigen langfristigen Personalrückstellungen betreffen langfristig orientierte Vergütungsbestandteile von
Vorstandsmitgliedern.
in TEUR
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
31. 1. 2016
31. 1. 2015
15.544
17.139
943
704
1.470
Bei einer Variante dieser Vergütung verändert sich nach der Erstzuteilung dieser variable Gehaltsbestandteil in
Sonstige Darlehen
Abhängigkeit von der Entwicklung des Eigenkapitals jeweils zum Bilanzstichtag. Den Berechtigten steht ab
1.526
einer dreijährigen Behaltefrist die Möglichkeit eines Barausgleichs zu.
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
5.728
8.123
23.741
27.436
Summe
Eine neue Variante der langfristig orientierten Vergütung berechtigt den Inhaber, einen Barausgleich zum
voraussichtlichen Zeitpunkt der Pensionierung zu erhalten. Der Auszahlungsbetrag ist ebenfalls abhängig von
der Entwicklung des Konzerneigenkapitals.
Sonstige Personalrückstellungen bestehen zum überwiegenden Teil aus variablen Gehaltsbestandteilen und
werden innerhalb eines Jahres zahlungswirksam.
Sonstige Rückstellungen beinhalten im Wesentlichen Rückstellungen für belastende Verträge und Gewähr-leistungen. Es wird von einer Zahlungswirksamkeit innerhalb eines Jahres ausgegangen.
124
125
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
in TEUR
(33) ÜBRIGE KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Buchwert 1. 2.
in TEUR
31. 1. 2016
31. 1. 2015
1.746
626
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen
Sonstige Verbindlichkeiten
1.467
7.165
Sonstige Personalverbindlichkeiten
16.047
11.394
Sonstige Verbindlichkeiten aus KG-Fremdanteilen
14.251
12.471
Sonstige Verbindlichkeiten gegenüber Finanzbehörden
2.306
3.149
Sonstige Verbindlichkeiten aus sozialen Verpflichtungen
3.660
3.611
516
624
39.994
39.041
Passive Rechnungsabgrenzungsposten
Summe
Konsolidierungskreisänderung
Anteil am Jahresergebnis
Währungsumrechnung
Buchwert 31. 1.
31. 1. 2015
12.471
6.980
0
234
1.752
3.673
28
1.585
14.251
12.471
(34) EVENTUALVERBINDLICHKEITEN UND SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN
Haftungsverhältnisse liegen im folgenden Umfang vor:
in TEUR
Die sonstigen Verbindlichkeiten aus KG-Fremdanteilen enthalten die direkten und indirekten Fremdanteile der
31. 1. 2016
Garantien
31. 1. 2016
31. 1. 2015
5.666
5.702
Miba Energy Holding GmbH & Co KG und deren Tochterunternehmen. Der direkte Fremdanteil an der Miba
Beteiligungs-Aktiengesellschaft, gehalten.
SONSTIGE
Der Ausweis erfolgt in den sonstigen Verbindlichkeiten, da die Anteile nicht beherrschender Gesellschafter an
In Zusammenhang mit laufenden Rechtsstreitigkeiten sieht das Management die Wahrscheinlichkeit einer
österreichischen Kommanditgesellschaften die Voraussetzungen für einen Ausweis im Eigenkapital gemäß
Belastung als gering an.
Energy Holding GmbH & Co KG wird vom übergeordneten verbundenen Unternehmen, der Mitterbauer
IAS 32 nicht erfüllen, da ein gesetzliches Andienungsrecht der Kommanditisten gegenüber dem Komplementär
besteht.
Sonstige Verpflichtungen und Risiken, die im vorliegenden Konzernabschluss nicht entsprechend gewürdigt
oder in den Erläuterungen nicht angeführt wurden, liegen nicht vor.
Die Miba Energy Holding GmbH & Co KG hat den Hauptgeschäftssitz in Laakirchen, Österreich. An der Miba
Energy Holding GmbH & Co KG besteht ein direkter Fremdanteil von 51,0 Prozent. Der direkte Fremdanteil an
der Miba Energy Holding GmbH & Co KG wird vom übergeordneten verbundenen Unternehmen, der
(35) KONZERNKAPITALFLUSSRECHNUNG
Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft, gehalten. Zu den direkten und indirekten Tochterunternehmen der
Miba Energy Holding GmbH & Co KG gehören die EBG Elektronische Bauelemente GmbH, die EBG & DAU
Die Konzernkapitalflussrechnung wurde nach der indirekten Methode erstellt. Der Finanzmittelfonds enthält
Kühlerentwicklung GmbH, die EBG Shenzhen Ltd., die EBG LLC, die EBG Resistors LLC, die EDMS d.o.o., die
den Kassenbestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten sowie kurzfristig veräußerbare Wertpapiere mit ei-
DAU GmbH & Co KG, die Dau GmbH, die DAU Thermal Solutions North America Inc., die Miba Energy Holding
ner Restlaufzeit von bis zu drei Monaten. Die gezahlten Ertragsteuern sowie die erhaltenen Zinsen und
LLC, die Miba Asia Holding Pte. Ltd. sowie Anteile an der Miba China Holding GmbH.
Dividenden sind der laufenden Geschäftstätigkeit zugeordnet. Gezahlte Zinsen und Dividendenauszahlungen
werden der Finanzierungstätigkeit zugeordnet. Die Auswirkungen von Währungsumrechnungen und
Die sonstigen Verbindlichkeiten aus KG-Fremdanteilen entwickelten sich wie folgt:
Konsolidierungskreisänderungen sind in den jeweiligen Posten der drei Gliederungsbereiche eliminiert.
(36) FINANZINSTRUMENTE
Die Buchwerte (unterteilt nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39) und die beizulegenden Zeitwerte (unterteilt nach der Fair-Value-Hierarchie, siehe nachfolgende Erläuterung) der finanziellen Vermögenswerte sowie der
finanziellen Verbindlichkeiten setzen sich zum 31. 1. 2016 bzw. 31. 1. 2015 wie nachfolgend dargestellt zusammen:
126
127
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Bewertungskategorie nach IAS 39
zum 31. 1. 2016 in TEUR
Summe
Buchwert
31. 1. 2016
At Fair
Value
through
Profit or
Loss
Finanzielle und kurzfr. finanz.
Vermögenswerte
3.981
FV
FV
Vermögenswerte
Wertansatz
nach IAS 39
Bilanzposition
Fair-Value-Hierarchie
Available
for Sale
Sonstige
finanzielle
Verbindlichkeiten
Summe
Fair Value
31. 1. 2016
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
0
0
0
3.981
3.981
0
0
0
0
0
0
18.699
18.699
0
0
0
0
0
18.034
0
18.034
18.034
0
0
40.714
22.680
0
0
18.034
0
1.171
0
0
0
1.171
0
0
0
0
0
Held to
Maturity
Loans and
Receivable
s
3.981
0
18.699
18.699
18.034
Zum Fair Value bilanzierte finanzielle Vermögenswerte
Wertpapiere (Held for Trading)
Wertpapiere (Fair Value Option)
FV
Wertpapiere (Available for Sale)
Nicht zum Fair Value bilanzierte finanzielle
Vermögenswerte
AK
Wertpapiere (Held to Maturity)
FAK
10.000
0
10.000
0
0
0
10.493
10.493
0
0
Ausleihungen
FAK
30.117
0
0
30.117
0
0
30.338
0
0
30.338
FAK
Forderungen aus L. u. L.
91.348
0
0
91.348
0
0
0
0
0
0
n.a.
185
0
0
185
0
0
0
0
0
0
FAK
Vermögenswerte
5.826
0
0
5.826
0
0
0
0
0
0
5.495
0
0
5.495
0
0
0
0
0
0
160.876
0
0
160.876
0
0
0
0
0
0
305.019
0
10.000
293.848
1.171
0
1.373
1.373
0
0
0
0
1.373
0
1.373
0
1.373
1.373
0
0
0
0
FAK
Kurzfr. finanz.
Vermögenswerte
FAK
Zahlungsmittel und
-äquivalente
Anteile an verb.Unternehmen (nicht konsolidiert) und
sonstige Beteiligungen
Zum Fair Value bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate mit negativem Marktwert ohne Hedge-Beziehung
FV
Kurzfr. finanz.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
FAK
Finanzielle und kurzfr.
finanz. Verbindlichkeiten
126.627
0
0
0
0
126.627
126.776
0
0
126.776
n.a.
12.837
0
0
0
0
12.837
12.837
0
0
12.837
FAK
Kurzfr. finanz.
Verbindlichkeiten
FAK
Verbindlichkeiten aus L. u. L.
4.356
0
0
0
0
4.356
0
0
0
0
85.433
0
0
0
0
85.433
0
0
0
0
229.253
0
0
0
0
229.253
FV = Fair Value
AK = Anschaffungskosten
FAK = Fortgeführte Anschaffungskosten
128
129
> Konzernabschluss 2015/16 > Konzernanhang
> Konzernabschluss 2015/16 > Anlagen Beteiligungsgesellschaften
Bewertungskategorie nach IAS 39
zum 31. 1. 2015 in TEUR
Wertansatz
nach IAS 39
Bilanzposition
Summe
Buchwert
31. 1. 2015
At Fair
Value
through
Profit or
Loss
Fair-Value-Hierarchie
Held to
Maturity
Loans and
Receivable
s
Available
for Sale
Sonstige
finanzielle
Verbindlichkeiten
Summe
Fair Value
31. 1. 2015
Stufe 1
Stufe 2
Stufe 3
Zum Fair Value bilanzierte finanzielle Vermögenswerte
Wertpapiere (Held for Trading)
FV
Vermögenswerte
3.635
3.635
0
0
0
0
3.635
3.635
0
0
Wertpapiere (Fair Value Option)
FV
13.442
13.442
0
0
0
0
13.442
13.442
0
0
FV
Vermögenswerte
18.018
0
0
0
18.018
0
18.018
18.018
0
0
35.095
17.077
0
0
18.018
0
0
Wertpapiere (Available for Sale)
Anteile an verb.Unternehmen (nicht konsolidiert) und
sonstige Beteiligungen
AK
1.241
0
0
0
1.241
0
0
0
0
Wertpapiere (Held to Maturity)
FAK
10.000
0
10.000
0
0
0
10.901
10.901
0
0
Ausleihungen
FAK
27.432
0
0
27.432
0
0
27.606
0
0
27.606
FAK
94.861
0
0
94.861
0
0
0
0
0
0
n.a.
2.246
0
0
2.246
0
0
0
0
0
0
FAK
Vermögenswerte
4.175
0
0
4.175
0
0
0
0
0
0
FAK
Kurzfr. finanz.
Vermögenswerte
4.432
0
0
4.432
0
0
0
0
0
0
133.492
0
0
133.492
0
0
0
0
0
0
277.879
0
10.000
266.638
1.241
0
449
449
0
0
0
0
449
0
449
0
449
449
0
0
0
0
FAK
Zahlungsmittel und
-äquivalente
Vermögenswerte
Zum Fair Value bilanzierte finanzielle Verbindlichkeiten
Derivate mit negativem Marktwert ohne Hedge-Beziehung
FV
Kurzfr. finanz.
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
FAK
117.659
0
0
0
0
117.659
117.989
0
0
117.989
n.a.
14.083
0
0
0
0
14.083
14.083
0
0
14.083
FAK
Kurzfr. finanz.
Verbindlichkeiten
FAK
Verbindlichkeiten aus L. u. L.
7.674
0
0
0
0
7.674
0
0
0
0
61.250
0
0
0
0
61.250
0
0
0
0
200.666
0
0
0
0
200.666
FV = Fair Value
AK = Anschaffungskosten
FAK = Fortgeführte Anschaffungskosten
130
131
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
FAIR-VALUE-BEWERTUNG
SALDIERUNG
Die beizulegenden Zeitwerte (Fair Values) der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden in
Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden grundsätzlich mit dem Bruttowert ausgewiesen. Eine
Stufen von 1 bis 3 unterteilt, je nachdem, inwieweit der beizulegende Zeitwert beobachtbar ist:
Saldierung wird nur dann vorgenommen, wenn die Aufrechnung der Beträge zum gegenwärtigen Zeitpunkt von
der Miba AG rechtlich durchsetzbar ist und die Absicht besteht, tatsächlich zu saldieren. Grundsätzlich

Stufe 1: Notierte Marktpreise auf aktiven Märkten für identische finanzielle Vermögenswerte und
bestehen in der Miba Gruppe auch Rahmenaufrechnungsvereinbarungen, die zu einer Aufrechnung im
Verbindlichkeiten.
Zusammenhang mit Derivaten berechtigen. Da zum Stichtag keine aufzurechnenden Beträge vorhanden waren,

Stufe 2: Fair Values, die mithilfe von notierten Preisen oder mit Bewertungsmethoden bestimmt werden, bei
wurde auf die Angabe gemäß IFRS 7 verzichtet.
denen die für die Wertermittlung wesentlichen Parameter auf beobachtbaren Marktdaten beruhen.
 Stufe 3: Fair Values, die sich aus Modellen ergeben, bei denen die für die Wertermittlung wesentlichen
Parameter auf nicht beobachtbaren Daten beruhen.
NETTOERGEBNIS
Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, aus langfristigen Fertigungsaufträgen
Das Nettoergebnis aus Finanzinstrumenten nach Bewertungskategorien gemäß IAS 39 setzt sich im Geschäfts-
sowie aus kurzfristigen Veranlagungen, sonstige finanzielle Forderungen und Verbindlichkeiten sowie
jahr 2015/16 bzw. 2014/15 wie folgt zusammen:
Zahlungsmittel und -äquivalente sind finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die nicht zum Fair Value
bilanziert werden und überwiegend kurze Restlaufzeiten haben. Ihre Buchwerte entsprechen zum Bilanz-stich-
Der Fair Value der Wertpapiere (mit Ausnahme der sonstigen Beteiligungen) basiert auf aktuellen Kursen und
entspricht dem Kurswert zum Bilanzstichtag.
in TEUR
Anteile an verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) und sonstige Beteiligungen an Unternehmen ent-hal-
Held to Maturity
ten nicht börsennotierte Eigenkapitalinstrumente, deren Fair Value nicht zuverlässig bestimmbar ist und die zu
Financial Assets at Fair Value
through Profit or Loss (Held for
Trading)
Anschaffungskosten bilanziert werden. Eine Veräußerung ist in absehbarer Zukunft nicht geplant.
Aus Zinsen
zum Fair
Value
erfolgswirksam
zum Fair
Value
erfolgsneutral
Wertberichtigung
Aus
Abgang
Summe
1.271
0
0
–37
–50
1.184
360
0
0
0
0
360
0
0
0
–26
19
–45
werten verbundenen Zahlungen unter Berücksichtigung der jeweils aktuellen, beobachtbaren Marktparameter
through Profit or Loss (Fair
Value Option)
0
110
0
0
0
110
(Zinsen und Währungen) und nicht beobachtbarer Parameter (Bonität der Vertragspartner).
Available for Sale
0
0
19
–3
0
16
Zur Bewertung des Fair Values der derivativen Finanzinstrumente werden anerkannte finanzmathematische Mo-
Financial Liabilities at
Amortized Cost
–4.517
0
0
0
0
–4.517
–71
–1.095
0
0
0
–1.166
–2.937
–1.029
19
–40
–50
–4.038
Der Fair Value der Ausleihungen an Dritte entspricht, sofern wesentlich, dem Barwert der mit den Vermögens-
delle (DCF-Verfahren) verwendet, die auf beobachtbaren Marktparametern (Zinsstrukturkurven, Wechsel-kurse,
Kupferpreisnotierungen) sowie nicht beobachtbaren Parametern (Bonitäten bzw. Ausfallrisiko der
Financial Liabilities at Fair Value
through Profit or Loss
Vertragspartner) beruhen. Dazu werden zum Stichtag durch Banken ermittelte Marktpreise herangezogen und
Summe
unter Berücksichtigung des Kreditrisikos Anpassungen vorgenommen (Credit-/Debit Value Adjustment), sofern
Aus der Folgebewertung
tag näherungsweise dem Fair Value.
diese Anpassungen wesentlich sind.
Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Verbindlichkeiten werden, sofern wesentlich, als Barwerte der mit
den Schulden verbundenen Zahlungen unter Zugrundelegung aktueller beobachtbarer Marktparameter (Zinsstrukturkurven und Wechselkurse) sowie nicht beobachtbarer Parameter (Bonität der Miba AG) berechnet.
Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing werden mit dem Barwert der zukünftigen Leasingraten dargestellt,
da sie variabel verzinst sind.
132
133
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Kupferpreises reduziert werden, indem für ein Grundeinkaufsvolumen variable Bezugskosten in fixe
Aus der Folgebewertung
Held to Maturity
through Profit or Loss (Held for
Trading)
through Profit or Loss (Fair
Value Option)
Available for Sale
Financial Liabilities at
Amortized Cost
Financial Liabilities at Fair Value
through Profit or Loss
Summe
Aus Zinsen
zum Fair
Value
erfolgsneutral
Wertberichtigung
Aus
Abgang
Summe
1.169
0
0
20
–214
975
360
0
0
0
0
360
beträgt fünf Monate.
Zur Absicherung der in den Leasingverträgen mehrerer Konzerngesellschaften vorgesehenen Anpassung der
Leasingraten an die Entwicklung der kurzfristigen Zinssätze wurden im Geschäftsjahr 2013/14 zwei Interest
Rate Swaps (fünf bzw. sieben Jahre) als Sicherungsinstrument abgeschlossen, in welchen die Miba AG als
Zahler eines Fixzinssatzes und Empfänger des variablen Zinssatzes variable Zahlungen in fixe Zahlungen
10
112
0
0
0
122
transferiert, um sich gegen steigende Zinsen abzusichern.
Die Gesellschaft hält Strombezugsverträge mit Mindestabnahmeverpflichtungen, die grundsätzlich die
0
150
0
0
0
150
Definition eines Derivates erfüllen. Bisher wurde der bezogene Strom nur für den Eigenbedarf genutzt und
29
0
35
0
0
64
daher nicht als Derviat bilanziert (own use exemption). Im abgelaufenen Geschäftsjahr wurden für Teile des
–4.626
0
0
0
0
–4.626
erworbenen Stroms Preisoptimierungen vorgenommen, wodurch die Anwendung der Ausnahmebestimmungen nicht mehr möglich ist und eine Bewertung zum Fair Value vorgenommen wird. Die maximale
Restlaufzeit der Mindestabnahmeverpflichtung beträgt elf Monate.
–55
–406
0
0
45
–416
–3.114
–144
35
20
–169
–3.372
in TEUR
(Termingeschäft) Bezugskosten transferiert werden. Die maximale Restlaufzeit der Rohstoffabsicherungen
zum Fair
Value
erfolgswirksam
In der Konzerngewinn- und -verlustrechnung sind Nettoverluste in Höhe von TEUR 1.166 (Vorjahr: TEUR 416) aus
derivativen Finanzinstrumenten ohne Sicherungsbeziehungen aus den erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten erfasst.
In der Kategorie „Loans and Receivables“ sind Zinserträge, Wertberichtigungen und Aufwendungen aus der
Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen erfasst. Die Kategorie „Held to Maturity“
umfasst Zinserträge. „Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss“ beinhalten Dividendenerträge sowie
Der Bestand an offenen derivativen Finanzinstrumenten stellt sich wie folgt dar:
Aufwendungen aus Wertminderungen und Erträge aus der Wertaufholung. In der Kategorie „Available for
Sale“ sind Zinserträge, Erträge aus der Wertaufholung, Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen sowie
Aufwendungen aus Wertminderungen erfasst. „Financial Liabilities at Amortized Cost“ beinhalten Zins-aufwen-
31. 1. 2016
dungen. „Financial Liabilities at Fair Value through Profit or Loss“ umfassen Aufwendungen aus der
Positiver
Marktwert
in TEUR
Rohstoffpreissicherung (Kupfer)
2.559
Zinsabsicherung
6.500
Energiepreissicherung (Strom)
2.461
Bewertung von Derivaten ohne Hedging-Beziehung, Zinsaufwendungen und Erträge aus dem Abgang von
Derivaten.
DERIVATE OHNE ANWENDUNG VON HEDGE-ACCOUNTING
Alle derivativen Finanzinstrumente, die die Voraussetzungen über die Abbildung von Sicherungsbeziehungen
gemäß IAS 39 (Hedge-Accounting) nicht erfüllen und in die Kategorie „Held for Trading“ eingeordnet wurden,
werden zum Fair Value bilanziert. Im Fall von positiven Marktwerten werden die derivativen Finanzinstrumente
unter den kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten und im Fall von negativen Marktwerten unter den kurz-
31. 1. 2015
Nominalbetrag
in TUSD
(Kupfer)/
in TEUR
(Zinssatz)
Negativer
Marktwert
in TEUR
Nominalbetrag
in TUSD
(Kupfer)/
in TEUR
(Zinssatz)
Positiver
Marktwert
in TEUR
Negativer
Marktwert
in TEUR
0
–342
1.306
0
–187
0
–288
6.500
0
–262
0
–743
0
0
0
fristigen finanziellen Verbindlichkeiten ausgewiesen.
Im Geschäftsjahr wurde ein Rohstofftermingeschäft mit mehrfachem Ausgleich („Multiple Settlement
Commodity Swap“) auf den Index „LME Copper Cash“ abgeschlossen. Grundgeschäft sind die künftigen
Einkäufe des Rohmaterials Kupfer. Durch diese Sicherungsmaßnahmen soll das Risiko eines steigenden
134
135
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
(37) Finanzrisikomanagement
LIQUIDITÄTSRISIKO
Als global tätiges Unternehmen ist die Miba Gruppe gewissen allgemeinen und branchenspezifischen Risiken
Aufgabe der Liquiditätssicherung ist die jederzeitige Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit der Unternehmens-
ausgesetzt.
gruppe. Die Liquidität im Konzern wird mittels eines zentralen Treasury gesteuert, das für die Verwaltung interner und externer Zahlungsströme, für die Steuerung und Minimierung finanzieller Risiken sowie für die
Es ist Unternehmenspolitik, unter genauer Beobachtung der vorhandenen Risikopositionen und der Marktent-
Bereitstellung und Veranlagung von Kapital zu bestmöglichen Konditionen verantwortlich ist. Die Zahlungs-fähig-
wicklung, die entstehenden Risiken bereits in einem frühen Stadium zu identifizieren und rasch Gegenmaßnah-
keit wird durch eine entsprechende Liquiditätsplanung am Jahresbeginn, durch ausreichende unterjährige Fi-
men zu ergreifen.
nanzmittelbestände sowie durch kurzfristige Kreditrahmen sichergestellt.
Die jährlich durchgeführte Evaluierung der Konzerngesellschaften ergab keine maßgeblich neuen oder bisher
Der aktuelle Überhang der verfügbaren finanziellen Vermögenswerte über die finanziellen Verbindlichkeiten stellt
unerfassten Risiken. Darüber hinaus bestehen auf Grundlage der heute bekannten Informationen keine
gemeinsam mit den zusätzlich verfügbaren Finanzierungsrahmen einen ausreichenden Liquiditätspuffer dar. Da-
bestandsgefährdenden Einzelrisiken, die die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entscheidend belasten
raus ergibt sich ein Nettokreditguthaben zum 31. 1. 2016 in Höhe von TEUR 117.946 (Vorjahr: TEUR 90.366).
könnten.
wicklungen früh erkannt und auf diese rasch reagiert werden kann. Bei entsprechendem Bedarf wird zusätzlich
hören dazu Finanzinstrumente wie Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
eine rollierende kurzfristige Liquiditätsplanung erstellt.
Die aktuellen Finanzmittelbestände werden über ein Cash Reporting zentral verwaltet, wodurch negative EntEinen wichtigen Bereich bei der Absicherung der Risiken stellen die Finanzinstrumente dar. Gemäß IAS 32 gefinanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Der Buchwert der in der Konzernbilanz ausgewiesenen
originären Finanzinstrumente entspricht im Wesentlichen dem Marktwert oder dem beizulegenden Zeitwert.
Die vertraglich vereinbarten (undiskontierten) Zins- und Tilgungszahlungen der originären finanziellen Verbindlichkeiten sowie der derivativen finanziellen Verbindlichkeiten mit negativem Fair Value setzen sich zum 31. 1. 2016
bzw. 31. 1. 2015 wie folgt zusammen:
AUSFALLRISIKO
Das Risiko des Zahlungsverzugs bzw. -ausfalls betrifft sowohl Kunden als auch Bankpartner, gegenüber
welchen die Gruppe Forderungen in Form von Lieferforderungen oder veranlagten Finanzmitteln hält.
Es erfolgt eine laufende Überprüfung der Bonität neuer und bestehender Kunden im Rahmen einer weit-gehenden Kreditversicherung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen. Der größte Kunde macht einen Anteil
von 4,0 Prozent (Vorjahr: 4,8 Prozent) gemessen an den offenen Forderungen zum Bilanzstichtag aus.
Gegenüber Banken erfolgt eine laufende interne Bonitätsbeurteilung anhand von verschiedenen Kennzahlen. Es
werden Limits für das Veranlagungsvolumen je Bank vergeben. Gemäß internen Richtlinien darf generell eine
Veranlagung nur bei Banken mit sehr guter Bonität erfolgen. Mit den wichtigsten Partnern für Veranlagungen
gibt es zudem mindestens einmal jährlich ein Rating- bzw. Risikogespräch.
Da der Großteil (87,5 Prozent) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen versichert ist, wird das Risiko
des Ausfalls selbiger als gering eingestuft. Die Buchwerte der Forderungen und übrigen finanziellen Ver-mögenswerte repräsentieren das maximale Kredit- bzw. Ausfallrisiko zum Bilanzstichtag.
Eine Risikoanalyse der zum Bilanzstichtag offenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird unter
Note (22) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dargestellt.
136
137
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Cashflows 2016/17
31. 1. 2016
Zinsen
Tilgung
Cashflows 2017/18
bis 2020/21
Zinsen
Tilgung
Cashflows ab
2021/22
Zinsen
Buchwert
Tilgung
Originäre finanzielle
Verbindlichkeiten
Verzinsliche
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Lieferungen und Leistungen
Summe
in TEUR
Cashflows
2015/16
Cashflows 2016/17
bis 2019/20
Cashflows ab
2020/21
31. 1. 2015
Zinsen
Tilgung
Zinsen
Tilgung
Zinsen
Tilgung
117.659
4.661
17.843
14.252
100.032
0
0
14.083
336
1.470
971
6.384
992
6.229
7.674
0
7.674
0
0
0
0
61.250
0
61.250
0
0
0
0
200.666
4.997
88.238
15.223
106.416
992
6.229
Originäre finanzielle
Verbindlichkeiten
126.627
4.339
16.487
11.883
100.297
70
10.011
Verzinsliche
Verbindlichkeiten
12.837
302
1.526
853
5.508
853
5.804
4.356
0
4.356
0
0
0
0
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
85.433
0
85.433
0
0
0
0
229.253
4.641
107.801
12.736
105.805
923
15.815
Summe
Derivative finanzielle
Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle
Verbindlichkeiten
Derivate mit
negativem Marktwert
ohne HedgeBeziehung
1.373
288
0
449
262
0
0
0
0
0
Summe
1.373
288
0
449
262
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Derivate mit
negativem Marktwert
ohne HedgeBeziehung
0
0
0
Summe
in TEUR
Buchwert
Einbezogen wurden alle Finanzinstrumente, die am Bilanzstichtag im Bestand waren und für die bereits
Zahlungen vertraglich vereinbart waren. Planzahlen für zukünftige neue Verbindlichkeiten gehen nicht ein.
Fremdwährungsbeträge wurden jeweils mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Die variablen Zinszahlungen aus
den Finanzinstrumenten wurden unter Zugrundelegung der zuletzt vor dem Bilanzstichtag gefixten Zinssätze
ermittelt. Jederzeit rückzahlbare finanzielle Verbindlichkeiten sind immer dem frühesten Laufzeitband zuge-ordnet.
MARKTRISIKO
Die für die Miba Gruppe wesentlichen Marktrisiken und zugehörigen Sensitivitätsanalysen werden nachfolgend
dargestellt. Als Basis zur Ermittlung der Auswirkungen durch die hypothetischen Änderungen der Risiko-variablen wurden die betroffenen Bestände an Finanzinstrumenten zum Bilanzstichtag verwendet. Dabei wurde unterstellt, dass das jeweilige Risiko am Bilanzstichtag im Wesentlichen das Risiko während des Geschäfts-jahres
repräsentiert. Als Steuersatz wurde einheitlich der österreichische Körperschaftssteuersatz in Höhe von 25 Prozent verwendet.
138
139
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
31. 1. 2016
Währungsrisiko
Transaktionen, die nicht mit der lokalen (funktionalen) Währung einer Konzerngesellschaft übereinstimmen, kön-
Auswirkung
auf das
Ergebnis
(nach
Steuern)
EUR–USD
EUR–CNY
nen zu Währungsrisiken führen. Das heißt, Konzerngesellschaften im USD-Währungsraum unterliegen
beispielsweise bei EUR-Transaktionen dem Währungsrisiko, und vice versa.
Aufwertung des EUR um 10 Prozent
in TEUR
In der Miba Gruppe gibt es drei wesentliche Währungsräume (Euro, US-Dollar und Renminbi Yuan), die den
Großteil der Transaktionen, Zahlungsströme, finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten (einschließlich
Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) widerspiegeln. Eine Reduktion des
31. 1. 2015
Auswirkung
auf das
Eigenkapital
Auswirkung
auf das
Ergebnis
(nach
Steuern)
Auswirkung
auf das
Eigenkapital
–4.543
–4.543
–2.510
–2.510
–2.600
–2.600
–1.002
–1.002
Währungsrisikos durch Natural Hedge ergibt sich durch Produktionsstätten in diesen Währungsräumen und der
lokalen Belieferung der Kunden.
Wenn der Euro gegenüber dem US-Dollar bzw. dem Renminbi Yuan zum Bilanzstichtag um 10 Prozent
gen und Leistungen an internationale Kunden sowie aus Cash-Beständen und Veranlagungen. Auf der Passiv-
abgewertet gewesen wäre, hätten sich das Ergebnis und das Eigenkapital um die nachfolgend angeführten Beträge verändert:
seite bestehen mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen keine nennenswerten
31. 1. 2016
Währungsrisiken, da die laufende Finanzierung des operativen Geschäfts durch die Konzerngesellschaft in der
jeweils lokalen (funktionalen) Währung erfolgt.
Auswirkung
auf das
Ergebnis
(nach
Steuern)
31. 1. 2015
Auswirkung
auf das
Eigenkapital
Auswirkung
auf das
Ergebnis
(nach
Steuern)
Auswirkung
auf das
Eigenkapital
 Sensitivitätsanalyse für das Währungsrisiko
Abwertung des EUR um 10 Prozent
in TEUR
Die nachfolgende Tabelle zeigt die wesentlichen Nettorisikopositionen in Euro, US-Dollar und Renminbi Yuan, die
EUR–USD
5.552
5.552
3.068
3.068
in Konzerngesellschaften in den drei Währungsräumen zum Bilanzstichtag als Fremdwährungspositionen vor-
EUR–CNY
3.178
3.178
1.224
1.224
Währungsrisiken auf der Aktivseite bestehen vor allem in US-Dollar, resultierend aus Forderungen aus Lieferun-
handen sind. Da Konzerngesellschaften im USD- und CNY-Währungsraum auch EUR-Fremdwährungspositionen
ausweisen, können Fremdwährungsrisiken in Euro entstehen.
31. 1. 2016
in Tausend
Finanzielle Vermögenswerte (inkl.
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen)
EUR
USD
Bei dieser Analyse wurde unterstellt, dass alle anderen Variablen, insbesondere Zinssätze, konstant bleiben.
31. 1. 2015
CNY
EUR
USD
CNY
Fremdwährungseffekte aus konzerninternen Forderungen und Verbindlichkeiten (Transaktionseffekte) wurden in
der Berechnung berücksichtigt. Fremdwährungseffekte aus der Umrechnung von Abschlüssen ausländischer
Tochtergesellschaften in die Konzernwährung Euro (Translationseffekte) wurden nicht berücksichtigt.
252
67.976
42.043
219
42.371
120
Finanzielle Verbindlichkeiten (inkl.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen)
–38.794
–1.787
–496
–25.375
–12.865
–666
Nettorisikoposition
–38.543
66.189
41.547
–25.155
29.507
–546
Zinsänderungsrisiko
Ein Zinsänderungsrisiko besteht, wenn durch steigende oder fallende Zinsniveaus ein höherer Zinsaufwand
bzw. ein niedrigerer Zinsertrag entsteht.
Durch die mit 4,5 Prozent fix verzinste Anleihe, die mehr als die Hälfte der verzinsten Verbindlichkeiten darstellt,
sowie durch weitere Fixzinsdarlehen, ist das Zinsänderungsrisiko beschränkt. Weiters wurde ein Interest Rate
Wenn der Euro gegenüber dem US-Dollar bzw. dem Renminbi Yuan zum Bilanzstichtag um 10 Prozent auf-gewertet gewesen wäre, hätten das Ergebnis und das Eigenkapital um die nachfolgend angeführten Beträge folgende Veränderung erfahren:
Swap abgeschlossen, um das Risiko aus Zinsänderungen, das aus Leasingverträgen resultiert, zu reduzieren.
Aktivseitig unterliegen die Cashbestände sowie der Anteil variabel verzinster und kurzfristiger Veranlagungen,
unter der Annahme der Wiederveranlagung, dem Zinsrisiko. Durch das aktuelle, in beiden wesentlichen
Währungsräumen (USD und EUR) vorherrschende niedrige Zinsniveau ist das Risiko fallender Zinsen stark
begrenzt. Steigende Zinsen würden zu deutlich höheren Zinserträgen führen.
140
141
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
 Sensitivitätsanalyse für das Zinsänderungsrisiko
Rohstoffpreisrisiko
Die dem Zinsänderungsrisiko ausgesetzten variabel verzinsten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden
Wesentlich für das Unternehmen ist dabei neben verschiedenen Stahlsorten der Rohstoff Kupfer. Die
in nachfolgender Tabelle dargestellt:
Entwicklung der Rohstoffpreise kann einen Einfluss auf das Ergebnis des Konzerns haben. Diese werden teil-
Die Miba AG verwendet für ihre Produkte diverse Rohmaterialien, die Preisschwankungen unterliegen.
weise über derivative Finanzinstrumente zur Rohstoffpreisabsicherung (Kupferpreissicherung) reduziert.
in TEUR
31. 1. 2016
31. 1. 2015
Variabel verzinste Vermögenswerte
159.533
193.024
Das Einkaufsvolumen im Wirtschaftsjahr 2015/16 hat für den Rohstoff Kupfer 3.330 Tonnen (Vorjahr: 2.951 Ton-
Variabel verzinste Verbindlichkeiten
–51.424
–53.721
nen) betragen, wovon insgesamt 680 Tonnen (Vorjahr: 700 Tonnen) durch Finanzinstrumente (680 Tonnen durch
6.500
6.500
114.609
145.804
Zinsabsicherungen (Interest Rate Swaps)
Summe
Termingeschäfte und 0 Tonnen durch Optionsgeschäfte) abgesichert wurden. Eine weitere Absicherung findet
durch Preisgleitklauseln in den Kundenverträgen statt.
 Sensitivitätsanalyse für das Rohstoffpreisrisiko
Eine Erhöhung des Marktzinssatzes um 100 Basispunkte zum Bilanzstichtag hätte die in nachfolgender Tabelle
dargestellten Auswirkungen auf das Ergebnis und das Konzerneigenkapital:
chert. Wäre der Kupferpreis zum Bilanzstichtag um 20 Prozent niedriger gelegen, hätte sich das Ergebnis (nach
Erhöhung des Marktzinssatzes
um 100 Basispunkte
in TEUR
Variabel verzinste Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten
Zinsabsicherungen (Interest Rate Swaps)
Summe
Steuern) aus den Rohstoffderivaten um TEUR 294 (Vorjahr: TEUR 154) verschlechtert. Ein um 20 Prozent höhe-
31. 1. 2015
31. 1. 2016
Auswirkung
auf das
Ergebnis
(nach
Steuern)
Am Bilanzstichtag per 31. 1. 2016 waren 480 Tonnen (Vorjahr: 200 Tonnen) Kupfer durch Termingeschäfte abgesi-
rer Kupferpreis hätte das Ergebnis (nach Steuern) entsprechend verbessert. Das Eigenkapital wäre in
Auswirkung
auf das
Eigenkapital
Auswirkung
auf das
Ergebnis
(nach
Steuern)
Auswirkung
auf das
Eigenkapital
811
811
1.045
1.045
49
49
49
49
860
860
1.094
1.094
gleicher Weise betroffen gewesen.
Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden keine Optionsgeschäfte zur Rohstoffpreissicherung getätigt. Im Geschäftsjahr 2014/15 waren noch Optionsgeschäfte vorhanden, die das Risiko steigender Rohstoffpreise deckeln bzw.
die Partizipation an sinkenden Preisen limitieren (Zero Cost Collar Option). Dabei wurde ein Volumen von
80 Tonnen abgesichert und weder der „Cap“ noch der „Floor“ dieses Derivats erreicht. Somit kam es im Vorjahr zu keinen Ausgleichszahlungen und dadurch zu keinen Auswirkungen auf das Ergebnis oder das Eigen-kapital.
Marktkursrisiko
Bei den derivativen Finanzinstrumenten zur Zinsabsicherung (Interest Rate Swaps) werden variable Zahlungen
Am Markt gehandelte Wertpapiere sind dem Risiko schwankender Kurse ausgesetzt. Vor allem für den Zweck
in fixe Zahlungen transferiert. Als Empfänger des variablen Zinssatzes hätte eine Erhöhung des Marktzinssatzes
der Veranlagung werden börsennotierte Wertpapiere (Fremdkapitalinstrumente) gehalten, die dem Marktkurs-
um 100 Basispunkte eine Erhöhung des Ergebnisses und des Eigenkapitals um die in der obigen Tabelle dar-
risiko unterliegen. Das Volumen der zum Fair Value bilanzierten Wertpapiere zum Bilanzstichtag beträgt
gestellten Beträge zur Folge, da die fixen Zahlungen nicht von den Zinsänderungen betroffen sind.
TEUR 40.714. Die Steuerung des Risikos erfolgt anhand einer dokumentierten Risikomanagementstrategie.
Eine Reduktion des Marktzinssatzes um 100 Basispunkte zum Bilanzstichtag würde aktuell rechnerisch zu
 Sensitivitätsanalyse für das Marktkursrisiko
negativen Zinsen führen, die in den Veranlagungen zumeist ausgeschlossen sind. Eine geringere Reduktion des
Marktzinsniveaus würde sich weitestgehend aliquot, aber mit umgekehrten Vorzeichen auf das Ergebnis und
Die dem Marktkursrisiko unterliegenden börsennotierten Wertpapiere umfassen die zum Fair Value bilanzierten
das Konzerneigenkapital auswirken.
Wertpapiere der Kategorie „Held for Trading“ und „Fair Value Option“ (beide ergebniswirksam) sowie die Wertpapiere der Kategorie „Available for Sale“ (ergebnisneutral).
Bei dieser Analyse wurde unterstellt, dass alle anderen Variablen, insbesondere Wechselkurse, konstant bleiben.
Die Sensitivität des Konzerneigenkapitals wurde ausschließlich durch das Ergebnis (nach Steuern) beeinflusst.
Eine Erhöhung der Marktkurse um 5 Prozent hätte eine Erhöhung des Ergebnisses (nach Steuern) um
Zudem wurde nur das Cashflowrisiko berücksichtigt, da das Fair-Value-Risiko nicht wesentlich ist.
TEUR 851 (Vorjahr: TEUR 640) und des Eigenkapitals um TEUR 1.527 (Vorjahr: TEUR 1.316) zur Folge. Eine
Reduktion der Marktkurse um 5 Prozent hätte eine Verringerung des Ergebnisses (nach Steuern) und des
Eigenkapitals um denselben Betrag zur Folge.
Bei dieser Analyse wurde unterstellt, dass alle anderen Variablen konstant bleiben.
(38) KAPITALMANAGEMENT
142
Die Miba AG unterliegt keinen satzungsmäßigen Mindestkapitalerfordernissen. Vorrangiges Ziel des Kapital-managements der Miba Gruppe ist es, sicherzustellen, dass neben der Verfügbarkeit der betriebsnotwendigen Li-
143
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Bei dieser Analyse wurde unterstellt, dass alle anderen Variablen konstant bleiben.
Die Miba hat damit ihre Managementstruktur strategiekonform nach dem Local-to-local-Ansatz in Belieferung
(38) KAPITALMANAGEMENT
und Betreuung der Kunden ausgerichtet. Jede Region stellt eine strategische Einheit dar, deren Ziel es ist, den
Die Miba AG unterliegt keinen satzungsmäßigen Mindestkapitalerfordernissen. Vorrangiges Ziel des Kapital-ma-
regionalen Kunden weitgehend das gesamte Miba Portfolio mit lokaler Produktion und lokalen Produkt-spezifika-
nagements der Miba Gruppe ist es, sicherzustellen, dass neben der Verfügbarkeit der betriebsnotwendigen Li-
tionen anbieten zu können. Die Führung der Segmente erfolgt eigenständig. Die Gliederung entspricht der inter-
quidität die finanzielle Unabhängigkeit der Gruppe gewährleistet ist.
nen Organisation und Führungsstruktur des Konzerns. Die zentrale operative Ergebnissteuergröße ist das EBIT
gemäß IFRS.
Die Steuerung der finanziellen Unabhängigkeit erfolgt über zwei Kennzahlen:
Die Geschäftsbereiche gliedern sich wie folgt auf:

die Eigenkapitalquote, gemessen am Konzerneigenkapital und an der Konzernbilanzsumme sowie

die Nettokreditverschuldung bzw. das Nettokreditguthaben, gemessen als Nettoguthaben zuzüglich
 Miba Europe
finanzieller Vermögenswerte (kurz- und langfristig) ohne Wertpapiere zur Deckung von Pensions-
Miba Europe umfasst alle konsolidierten Produktionswerke und Handelsniederlassungen der Miba Gruppe mit
rückstellungen.
Sitz in Europa. In diesem Segment erfolgen die Herstellung und der Vertrieb von Sinterformteilen (Sinter-Pro(Power Electronics-Komponenten), Beschichtungen (Coating-Prozesse) und Sondermaschinen (Equipment Ma-
Zielgrößen im Unternehmen.
nufacturing).
Die Eigenkapitalquote konnte in den letzten Jahren beständig über 50 Prozent gehalten werden und liegt zum
 Miba Americas
Bilanzstichtag bei 57,2 Prozent (Vorjahr: 56,9 Prozent).
dukte), Gleitlagern (Bearing-Produkte), Reibbelägen (Friction-Produkte), Leistungselektronik-Komponenten
Weder zur Konzerneigenkapitalquote noch zur Nettokreditverschuldung bzw. zum -guthaben gibt es konkrete
Miba Americas umfasst alle konsolidierten Produktionswerke und Handelsniederlassungen der Miba Gruppe,
Seit Mitte des Geschäftsjahres 2012/13 operiert die Miba Gruppe mit einem Nettokreditguthaben. Ein
die ihren Sitz in Nord- oder Südamerika haben. Zu diesem Segment gehört auch die Miba Energy Holding LLC,
Überhang an Finanzvermögen über Finanzverbindlichkeiten in der Miba Gruppe ist kein unumstößliches Ziel,
McConnelsville, Ohio, USA, die neben ihrer Holdingfunktion auch die Funktion des Service Center North
konnte jedoch durch die solide Entwicklung der letzten Jahre nachhaltig erreicht werden. Das Nettokreditgutha-
America erfüllt. Derzeit gibt es keine vollkonsolidierten Gesellschaften in Südamerika. Im Segment Miba
ben zum 31.01.2016 beträgt TEUR 117.946 (Vorjahr: 90.366).
Americas erfolgen die Herstellung und der Vertrieb von Sinterformteilen (Sinter-Produkte), Gleitlagern (BearingProdukte), Reibbelägen (Friction-Produkte) und Leistungselektronik-Komponenten (Power Electronic-Komponen31. 1. 2016
31. 1. 2015
Konzerneigenkapital
in TEUR
462.029
421.975
Konzernbilanzsumme
in TEUR
807.793
741.867
in Prozent
57,2
56,9
Konzerneigenkapitalquote
ten).
 Miba Asia
Miba Asia umfasst alle konsolidierten Produktionswerke und Handelsniederlassungen der Miba Gruppe mit Sitz
in Asien. Ebenso zu diesem Segment gehört die Miba Asia Holding Pte. Ltd., Singapur, die Holdingfunktionen
(39) SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
Die Berichterstattung der Geschäftssegmente erfolgt gemäß IFRS 8. Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze der Segmente entsprechen jenen des Konzerns. Die Umsätze zwischen den Segmenten werden zu
marktüblichen Preisen abgewickelt und entsprechen grundsätzlich denen im Verhältnis zu fremden Dritten.
Die Geschäftsaktivitäten der Miba Gruppe sind zum Zweck der Unternehmenssteuerung in drei Regionen (Miba
Europe, Miba Americas und Miba Asia) und einen globalen Servicebereich (Miba Shared Services) gegliedert.
144
für die Region Asien erfüllt. Im Segment Miba Asia erfolgen die Herstellung und der Vertrieb von Sinterformteilen (Sinter-Produkte), Gleitlagern (Bearing-Produkte), Reibbelägen (Friction-Produkte), LeistungselektronikKomponenten (Power Electronics-Komponenten) und Beschichtungen (Coating-Prozesse).
 Miba Shared Services
Das Segment Miba Shared Services umfasst alle Gesellschaften, die Holding- oder Servicefunktionen für mehr
als eine Region erfüllen.
145
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
MIBA EUROPE
Wachstum lediglich 2,4 Prozent betragen. Daneben hat der Ganzjahreseffekt der Akquisition der EBG Shenzhen
Ltd. 5,1 Millionen Euro zum Umsatz beigetragen. Letztlich wirkte sich auch das Wachstum aus dem Automobil-
Im abgelaufenen Geschäftsjahr erwirtschaftete Miba Europe einen Umsatz von 493,6 Millionen Euro und bleibt
bereich in China positiv aus.
somit die umsatzstärkste Region der Miba. Gegenüber dem Vorjahr (478,2 Millionen Euro) entspricht dies einer
Steigerung um 3,2 Prozent.
Im Geschäftsjahr 2015/16 tätigte Miba Asia Investitionen im Umfang von 10,9 Millionen Euro (Vorjahr: 12,9 Millionen Euro). Die Investitionen flossen zum überwiegenden Teil in Neuprojekte und Kapazitätser-
Miba Europe investierte im vergangenen Geschäftsjahr 44,5 Millionen Euro in Kapazitätserweiterungen sowie
weiterungen für den Sinterbereich des Werks in Suzhou.
neue Anlagen und Maschinen (Vorjahr: 29,2 Millionen Euro). So wurden etwa beide Miba Standorte in
Vorchdorf – die Miba Sinter Austria GmbH und die High Tech Coatings GmbH – um- bzw. ausgebaut. Am
Sinterstandort wurde das Verwaltungsgebäude renoviert und erweitert, womit auch dem Wachstum in der
MIBA SHARED SERVICES
Automobilindustrie und damit auch dieses Bereichs Rechnung getragen wird. Am benachbarten
Beschichtungsstandort verdoppelte die Miba die Produktions- und Verwaltungsflächen und schaffte damit auch
Das Segment Miba Shared Services beinhaltet alle Gesellschaften der Miba Gruppe, die für alle oder mehrere
dort die Voraussetzungen für zukünftiges Wachstum. Im Bereich der Leistungselektronik wurde in St. Stefan
Segmente interne (Management-)Services erbringen. Diese Gesellschaften generieren daher keinen externen
(Steiermark) ein zweiter Standort für die Widerstandsfertigung eröffnet. Dort werden seitdem die ersten
Umsatz.
Raumsituation der Produktion am Ursprungsstandort in Kirchbach führte. Im laufenden Geschäftsjahr werden
Im Geschäftsjahr 2015/16 betrug der (konzerninterne) Umsatz in diesem Geschäftsbereich 42,7 Millionen Euro
weitere Produktionsschritte nach St. Stefan verlagert, um den Workflow in Kirchbach noch weiter zu
(Vorjahr: 37,9 Millionen Euro).
Produktionsschritte der Fertigung von EBG-Widerständen durchgeführt, was zu einer Verbesserung der
optimieren.
Die Investitionen im Bereich Miba Shared Services beliefen sich im Geschäftsjahr 2015/16 auf 4,5 Millionen Euro
(Vorjahr: 1,3 Millionen Euro) und flossen wie bereits im Vorjahr in bauliche Maßnahmen und IT-Anwendungen.
MIBA AMERICAS
Das größte Investitionsprojekt in diesem Segment ist der Bau des Miba Forum am Headquarter-Standort in Laakirchen. Dieses Gebäude soll ein Kunden-, Technologie- und Lernzentrum werden, in dem auch neue Formen des
Miba Americas – verstanden als alle vollkonsolidierten Produktionsstandorte in Amerika – konnte die rückläufige
Arbeitens, Lernens und Zusammenarbeitens ermöglicht werden. Auf einer Fläche von knapp 4.000 m² entstehen
Entwicklung in der Investitionsgüterindustrie durch eine starke Automobilindustrie – auch in Bezug auf Produkt-
Büros, Konferenz-, Besprechungs- und Schulungsräume.
neuanläufe – überkompensieren und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2015/16 einen Umsatz von 130,0 Millionen Euro und damit um 14,5 Prozent mehr als 2014/15 (Vorjahr: 113,5 Millionen Euro). Das Wachstum stammt
rein aus Währungseffekten. Dieses Segment trägt 18,1 Prozent zum Gesamtumsatz der Miba Gruppe bei.
Die Investitionen des Segments Miba Americas beliefen sich auf 19,1 Millionen Euro (Vorjahr: 11,8 Millionen Euro).
Ein Großteil der Investitionen floss in Kapazitätserweiterungen der Miba Sinter USA LLC, wo die Miba aufgrund der
starken Nachfrage der US-amerikanischen Automobilindustrie weitere Produktionskapazitäten geschaffen hat. Die
Miba HydraMechanica in Sterling Heights investierte unterdessen in die Verbesserung der IT-Systeme und schaffte
durch die SAP-Anbindung einen wichtigen Schritt für die weitere Entwicklung des Standorts.
MIBA ASIA
Trotz der zum Teil zurückhaltenden Entwicklungen auf den Abnehmermärkten konnte die Miba ihren Umsatz in
Asien weiter steigern. Miba Asia mit vollkonsolidierten Produktionsstandorten in China und Indien verzeichnete
im Geschäftsjahr 2015/16 einen Umsatz von 95,5 Millionen Euro (Vorjahr: 77,5 Millionen Euro). Das entspricht
einer Umsatzsteigerung um 23,1 Prozent in nur einem Jahr. Dieses Wachstum beruht im Wesentlichen auf drei
Faktoren: Einerseits ist der Umsatzanstieg durch Währungseffekte begünstigt. Ohne diese hätte das organische
146
147
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
GESCHÄFTSBEREICHSINFORMATIONEN NACH REGIONEN
In der folgenden Tabelle werden die Umsätze auf Grundlage des Standorts der Konzerngesellschaften
angegeben:
Miba Americas
Miba Asia
Konsolidierung
Konzern
in TEUR
2015/16
2014/15
2015/16
2014/15
2015/16
2014/15
2015/16
2014/15
2015/16
2014/15
2015/16
2014/15
Umsatzerlöse
516.004
500.538
134.120
118.246
97.558
78.073
42.680
37.863
–71.261
–65.418
719.102
669.302
davon Innenumsätze
22.363
22.312
4.142
4.711
2.075
532
42.680
37.863
–71.261
–65.418
0
0
davon Außenumsätze
493.641
478.226
129.979
113.535
95.483
77.542
0
0
0
0
719.102
669.302
Planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen
29.718
30.390
12.580
6.492
6.887
3.755
1.784
1.781
–536
–523
50.433
41.895
EBIT
57.231
43.102
3.260
13.956
10.558
14.914
11.435
12.202
410
–2.302
82.892
81.871
0
0
0
2.030
0
0
0
0
–2.230
–1.731
–2.230
299
405.015
422.923
195.925
171.307
137.251
128.794
387.027
315.086
–317.424
–296.244
807.793
741.867
0
0
–1.641
–1.641
0
0
6.706
6.706
–4.864
–1.911
202
3.155
193.164
203.497
83.147
62.566
63.039
51.594
119.843
119.990
–113.430
–117.754
345.764
319.892
At-equity-Beteiligungsergebnis
Vermögen
davon Anteil an assoziierten Unternehmen
Fremdkapital
Investitionen (ohne Finanzanlagen)
44.536
29.215
19.063
11.792
10.950
12.930
4.517
1.254
167
–1.747
79.233
53.444
Sonstige unbare Aufwendungen (+) und Erträge (–)
4.557
2.498
3.220
1.472
238
912
2.949
1.297
0
0
10.964
6.179
Mitarbeiter (im Durchschnitt)
3.433
3.382
670
628
773
629
130
115
0
0
5.005
4.753
Mitarbeiter (zum Stichtag)
3.471
3.429
682
651
774
742
143
114
0
0
5.070
4.936
Miba Europe
INFORMATIONEN ÜBER PRODUKTGRUPPEN NACH IFRS 8.32
Die Miba Gruppe erzielte durch den Verkauf von Sinterformteilen Außenumsätze in Höhe von TEUR 293.550
(Vorjahr: TEUR 251.521), von Gleitlagern TEUR 212.748 (Vorjahr: TEUR 205.645), von Reibbelägen TEUR 138.287
(Vorjahr: TEUR 139.262), von Leistungselektronik TEUR 52.246 (Vorjahr: TEUR 45.992), von Beschichtungen
TEUR 17.616 (Vorjahr: TEUR 17.600) und von Sondermaschinen TEUR 4.655 (Vorjahr: TEUR 9.281).
148
149
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
INFORMATIONEN ÜBER GEOGRAFISCHE GEBIETE NACH IFRS 8.33
(41) GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN
Die nachstehende geografische Information stellt die Außenumsätze und langfristigen Vermögenswerte auf-
Zu den nahestehenden Unternehmen zählen die Unternehmen des Konsolidierungskreises, die Mitterbauer Be-
geteilt nach Ländern dar. Die Umsätze wurden dabei sinngemäß der geografischen Ansiedelung der Kunden
teiligungs-Aktiengesellschaft sowie die Mitterbauer Privatstiftung. Zu den nahestehenden Personen zählen die
aufgeteilt, die Aufteilung des Segmentvermögens erfolgt auf Basis der geografischen Lage der Vermögens-
Geschäftsführer, Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sowie die nahen Familienangehörigen
werte.
dieser Personen.
Österreich
2015/16
2014/15
51.510
48.048
Deutschland
193.870
193.996
USA
134.155
110.491
68.504
47.830
Sonstige
271.062
268.938
Summe
719.102
669.302
Volksrepublik China
Langfristige Vermögenswerte in TEUR
31. 1. 2016
31. 1. 2015
129.640
121.028
USA
77.904
69.261
Volksrepublik China
59.957
56.302
Slowakei
65.178
56.615
Österreich
Sonstige
Konsolidierung
Summe
8.410
9.525
–1.147
–1.875
339.941
310.856
(40) EREIGNISSE NACH DEM BILANZSTICHTAG
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, die für die Bewertung am Bilanzstichtag von Bedeutung sind, wie offene
Rechtsfälle oder Schadensersatzforderungen und andere Verpflichtungen oder drohende Verluste, die gemäß
IAS 10 gebucht oder offengelegt werden müssen, sind im vorliegenden Konzernabschluss berücksichtigt oder
nicht bekannt.
Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen erfolgen zu fremdüblichen Bedingungen.
GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN NACH IAS 24 MIT ASSOZIIERTEN, NICHT KONSOLIDIERTEN VERBUNDENEN
UNTERNEHMEN, GEMEINSCHAFTLICHEN TÄTIGKEITEN, DER MUTTERGESELLSCHAFT UND ANDEREN
NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN
in TEUR
Gemeinschaftliche
Tätigkeiten
Nicht
konsolidierte
verbundene
Unternehmen
Mitterbauer
BeteiligungsAktiengesellschaft
Mitterbauer
Privatstiftung
510
736
55
82
141
0
40
0
0
0
Wert der Geschäftsvorfälle
im Geschäftsjahr 2015/16
Sonstige Erträge
Zinserträge
Materialaufwendungen
Sonstige Aufwendungen
Steuerumlage
0
–12.120
0
0
0
–4
0
–2.187
–729
–633
0
0
0
–697
0
0
1.975
0
0
0
48
40
0
7
0
0
0
0
5
0
–62
–759
–331
–238
0
0
0
0
–702
0
Salden ausstehend zum
31. 1. 2016
Ausleihungen
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
Sonstige Forderungen
Steuerumlage
150
At-equity
einbezogene
Unternehmen
Außenumsätze in TEUR
151
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
in TEUR
At-equity
einbezogene
Unternehmen
Gemeinschaftliche
Tätigkeiten
Nicht
konsolidierte
verbundene
Unternehmen
Mitterbauer
BeteiligungsAktiengesellschaft
Zur wiederholenden Klarstellung werden hier nochmals die Ausführungen zum Übernahmeangebot an die
Mitterbauer
Privatstiftung
Wert der Geschäftsvorfälle
im Geschäftsjahr 2014/15
38
0
0
0
0
Sonstige Erträge
42
662
0
76
0
Sonstige Aufwendungen
Steuerumlage
und der Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft (MBAG) angeführt.
Im Rahmen des Übernahmeangebots an die Minderheitsgesellschafter der Miba AG ist die MBAG die Bieterin
Umsatzerlöse
Materialaufwendungen
Minderheitsgesellschafter hinsichtlich der Geschäftsbeziehungen und Organidentitäten zwischen der Miba AG
0
–14.525
0
0
0
–28
0
–2.562
–790
–312
0
0
0
–832
0
und die Miba AG die Zielgesellschaft. Die MBAG ist die Mehrheitsgesellschafterin der Miba AG. Die Zielgesellschaft und die Bieterin unterhalten Geschäftsbeziehungen, wobei sich diese auf eine Verrechnung von erbrachten Leistungen, insbesondere Beratungsprojekte, beschränken.
Folgende Organmitglieder der Bieterin gehören dem Aufsichtsrat oder dem Vorstand der Miba AG an:

DI F. Peter Mitterbauer, MBA, ist Vorstandsvorsitzender der Miba AG und am Grundkapital der Bieterin
beteiligt.
Salden ausstehend zum
31. 1. 2015

Ausleihungen
Zielgesellschaft und am Grundkapital der Bieterin beteiligt.
0
3.098
71
0
0

120
6
88
9
0

Dkfm. Dr. Wolfgang C. Berndt ist Aufsichtsratsvorsitzender der Zielgesellschaft und ebenfalls
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
DI DDr. h. c. Peter Mitterbauer ist Aufsichtsratsmitglied der Zielgesellschaft, Vorstandsmitglied der
Aufsichtsratsvorsitzender der Bieterin.
Dipl.-Bw. Alfred Heinzel ist Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden der Zielgesellschaft und
ebenfalls Stellvertreter des Aufsichtsratsvorsitzenden der Bieterin.

–62
–897
–449
–264
0
Steuerumlage
0
0
0
–832
0
Sonstige Verbindlichkeiten
0
0
0
0
–49
Prof. KR Ing. Siegfried Wolf ist Aufsichtsratsmitglied der Zielgesellschaft und ebenfalls Aufsichtsratsmitglied der Bieterin.
Mit 21. 12. 2015 hat die Miba AG von Frau Dr. Maria-Theresia Niss, Vorstand der Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft, Anteile an der High Tech Coatings GmbH erworben. Erläuterungen zur Anteilsaufstockung an
der High Tech Coatings GmbH durch den Erwerb der von Frau Dr. Maria-Theresia Niss gehaltenen Anteile sind
unter Note (3) Änderungen im Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr 2015/16 angeführt.
Die Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft, Laakirchen, ist die Mehrheitsgesellschafterin der Miba AG. Die
Mitterbauer Privatstiftung, Laakirchen, ist die Mehrheitsgesellschafterin der Mitterbauer Beteiligungs-Aktiengesellschaft.
GESCHÄFTSBEZIEHUNGEN NACH IAS 24 MIT MITGLIEDERN DES VORSTANDS UND DES
AUFSICHTSRATS UND ANGESTELLTEN IN SCHLÜSSELPOSITIONEN
Es bestehen Mietverträge zu fremdüblichen Konditionen zwischen der Mitterbauer Privatstiftung und drei konsolidierten Tochterunternehmen (Miba Automation Systems Ges.m.b.H., Miba Bearings Materials GmbH,
Die Vergütung des Vorstands, des Aufsichtsrats und der Angestellten in Schlüsselpositionen ist in den nachfol-
EBG Elektronische Bauelemente GmbH) über die Anmietung von Produktionshallen und Büroräumen. Die
genden Angaben über Organe und Arbeitnehmer angeführt. Andere Geschäftsbeziehungen zu Vorstand,
Mietaufwendungen des abgelaufenen Geschäftsjahres betrugen TEUR 633 (Vorjahr: TEUR 312). Zum Stichtag
Aufsichtsrat und Angestellten in Schlüsselpositionen bestehen nicht. Es bestehen auch keine Geschäftsbezie-
31. 1. 2016 bestehen aus diesen Vereinbarungen offene Verbindlichkeiten in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr:
hungen zu nahen Familienangehörigen dieser Personengruppe und deren Unternehmen und keine
TEUR 49).
Geschäftsbeziehungen zu eventuell vorhandenen Unternehmen, die von dieser Personengruppe beherrscht
oder maßgeblich beeinflusst werden oder unter gemeinsamer Kontrolle stehen.
Mit nahestehenden Unternehmen bestehen zusätzlich zu den Verpflichtungen aus den genannten Miet- und
Pachtverhältnissen offene Vertragsverpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen in Höhe von TEUR 0 (Vorjahr: TEUR 0).
152
153
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
VERGÜTUNGEN VON VORSTAND, AUFSICHTSRAT UND ANGESTELLTEN IN SCHLÜSSELPOSITIONEN
Für die Geschäftsführer sind im abgelaufenen Geschäftsjahr Vergütungen in Höhe von TEUR 4.963 (Vorjahr:
TEUR 5.562) angefallen, wobei zum Stichtag 31. 1. 2016 offene Positionen in Höhe von TEUR 1.356 (Vorjahr:
Zielsetzung des Vergütungssystems für Vorstände ist es, die Vorstandsmitglieder und Angestellte in Schlüssel-
TEUR 1.471) bestehen.
positionen im nationalen und internationalen Vergleich gemäß ihrem Tätigkeits- und Verantwortungsbereich
angemessen zu vergüten. Eine wesentliche Komponente dabei ist ein hoher variabler Anteil, der sich aus
individuellen und ergebnisorientierten Zielen zusammensetzt.
(42) ANGABEN ÜBER ORGANE UND ARBEITNEHMER
Darüber hinaus wurden für die Mitglieder des Vorstands langfristig orientierte Vergütungsanteile vereinbart.
MITGLIEDER DES VORSTANDS IM BERICHTSJAHR
Die Vorstandsmitglieder verfügen über individuelle Pensionsregelungen, wobei das Unternehmen festgelegte
Beträge an eine Pensionsvorsorgekasse zahlt. Außerdem besteht ein langfristig ausgerichteter Incentive-Ver-
DI F. Peter Mitterbauer, MBA, Vorstandsvorsitzender, Regionalverantwortung Miba Europe, weiters
trag, der dem Inhaber zum voraussichtlichen Zeitpunkt der Pensionierung den Erhalt eines Barausgleichs er-
verantwortlich für die Miba Power Electronics Group, Communications, Controlling, Human Capital, Strategie,
möglicht.
Innovation & Technology, Internal Audit
verantwortlich für die Miba Bearing, Miba Friction und Miba Coating Group, Einkauf
lung, die eine fixe wertgesicherte Pensionshöhe vorsieht. Diese Verpflichtung ist über eine Pensions-rückde-
Dr.-Ing. Harald Neubert, Regionalverantwortung Miba Americas, weiters verantwortlich für die Miba Sinter
ckungsversicherung abgedeckt.
Group, die Miba Equipment Manufacturing Group, Qualität
Dr. Wolfgang Litzlbauer, stellvertretender Vorstandsvorsitzender, Regionalverantwortung Miba Asia, weiters
Für den ehemaligen Vorstandsvorsitzenden, derzeitiges Mitglied des Aufsichtsrats, existiert eine Pensions-rege-
MMag. Markus Hofer, Regionalverantwortung Miba Shared Services, Finanzvorstand, weiters verantwortlich
Die Vergütungen an die Mitglieder des Vorstands betrugen im Geschäftsjahr TEUR 2.952 (Vorjahr: TEUR 2.767),
für Corporate Finance, IT, Business Excellence
davon entfallen auf:
in TEUR
31. 1. 2016
31. 1. 2015
1.582
1.577
150
231
Dkfm. Dr. Wolfgang C. Berndt, Seewalchen am Attersee (Vorsitzender)
Andere langfristig fällige Leistungen an Vorstandsmitglieder
1.220
959
Dipl.-Bw. Alfred Heinzel, Vorchdorf (Stellvertreter des Vorsitzenden)
Summe
2.952
2.767
Kurzfristige Leistungen an Vorstandsmitglieder
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS IM BERICHTSJAHR
DI DDr. h. c. Peter Mitterbauer, Gmunden
MMag. Peter Oswald, Wien, bis 25. 6. 2015
Prof. KR Ing. Siegfried Wolf, Weikersdorf, seit 25. 6. 2015
In den Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind Aufwendungen für die Altersversorgung für
Vorstandsmitglieder in Höhe von TEUR 88 (Vorjahr: TEUR 89) enthalten.
Zum Stichtag 31. 1. 2016 bestehen offene Positionen aus der variablen Vergütung des Vorstands (variable und
kurzfristige Phantom Shares) in Höhe von TEUR 2.039 (Vorjahr: TEUR 1.219), die den kurzfristigen Leistungen
zuordenbar sind. Darüber hinaus bestehen offene Positionen aus langfristigen Vergütungen in Höhe von
TEUR 2.725 (Vorjahr: TEUR 2.301).
Hermann Aigner, Vorchdorf (vom Betriebsrat delegiert)
Johann Forstner, Pinsdorf (vom Betriebsrat delegiert)
MITARBEITERSTAND
Der Mitarbeiterstand hat sich im Geschäftsjahr 2015/16 in folgender Weise entwickelt:
An ein ehemaliges Mitglied des Vorstands und derzeitiges Mitglied des Aufsichtsrats wurden Bezüge in Höhe
31. 1. 2016
2015/16
31. 1. 2015
2014/15
Stichtag
Durchschnitt
Stichtag
Durchschnitt
Arbeiter
3.556
3.524
3.489
3.361
An die Mitglieder des Aufsichtsrats wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr für ihre Tätigkeit Vergütungen von
Angestellte
1.514
1.482
1.447
1.392
insgesamt TEUR 95 (Vorjahr: TEUR 95) gewährt. Zum 31. 1. 2016 bestehen offene Positionen in Höhe von
Summe
5.070
5.005
4.936
4.753
von TEUR 45 (Vorjahr: TEUR 45) gewährt.
TEUR 95 (Vorjahr: TEUR 95).
154
155
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Es erhalten:
(43) GEWINN PRO AKTIE
Gemäß IAS 33 (Earnings per Share) ergeben sich die „basic earnings per share“ durch die Division des den
in TEUR
Stammaktionären zustehenden Periodenergebnisses (Konzernjahresüberschuss) durch die gewichtete Anzahl
Vorzugsaktionäre Emission A
der während der Periode ausstehenden Stammaktien. Die Vorzugsaktien zählen dabei nicht zu den Stamm-ak-
Vorzugsaktionäre Emission B
tien. Da das Ergebnis je Vorzugsaktie in den dargestellten Perioden dem Ergebnis je Stammaktie entspricht,
wird die Berechnung in einer Tabelle dargestellt.
5.408
8.403
Stammaktionäre
36.189
Summe
50.000
Die Inhaber von Vorzugsaktien erhalten aus dem Bilanzgewinn eines jeden Geschäftsjahres eine Vorzugs-dividende von 8 Prozent des auf die Vorzugsaktien entfallenden Teils des Grundkapitals (das ist jener Betrag, der
sich ergibt, wenn man das Grundkapital durch die Anzahl der Stückaktien dividiert und anschließend mit der Anzahl der Vorzugsaktien multipliziert). Dies entspricht 0,59 Euro pro Aktie. Über die Verteilung des danach verblei-
Die Ermittlung der Dividendenausschüttung an die Vorzugsaktionäre der Emission B erfolgt unter Abzug der
nicht bezugsberechtigten eigenen Aktien im Ausmaß von 97.979 Stück zum 31. 1. 2016.
benden Bilanzgewinns zwischen Stammaktien und Vorzugsaktien entscheidet die Hauptversammlung.
Die Vorzugsaktien der Emission A, die unter Abgabe des Vorzugs gegen Stammaktien umgetauscht werden
(45) NEUE RECHNUNGSLEGUNGSVORSCHRIFTEN
Tausch nicht verwässernd wirken würde.
ERSTMALS IM KONZERNABSCHLUSS PER 31. 1. 2016 VERPFLICHTEND ANZUWENDENDE STANDARDS
2015/16
2014/15
in TEUR
53.339
56.951
Stamm- und Vorzugsaktionären zustehendes Ergebnis
in TEUR
50.316
54.938
Gewogener Durchschnitt der Anzahl ausgegebener Stammund Vorzugsaktien
in Stück
1.202.021
1.203.857
Unverwässertes Ergebnis je Aktie28
in EUR/Stück
41,86
45,64
Verwässertes Ergebnis je Aktie28
in EUR/Stück
41,86
45,64
UND INTERPRETATIONEN
Das IASB (International Accounting Standards Board) und das IFRIC (International Financial Reporting
Interpretations Committee) veröffentlichten folgende Änderungen bestehender IFRS sowie einige neue IFRS
und IFRIC, die auch bereits von der EU-Kommission übernommen wurden:
Anwendungen für
Geschäftsjahre, die
am oder nach dem
angegebenen
Datum beginnen
(gemäß IASB)
Endorsement
durch EU
erfolgt?
Anwendungen für
am oder nach dem
angegebenen
Datum beginnen
(gemäß EUEndorsement)
Verbesserungen an den International Financial
Reporting Standards, Zyklus 2010–2012
1. 7. 2014
Ja
1. 2. 2015
Jahresabschluss wird ein Bilanzgewinn von TEUR 93.932 ausgewiesen.
1. 7. 2014
Ja
1. 1. 2015
Der Vorstand schlägt vor, an die Vorzugs- und Stammaktionäre eine Dividende von rund 41,60 Euro je Stück (Vor-
Änderungen von IAS 19 Leistungen an
Arbeitnehmer – Leistungsorientierte Pläne:
Arbeitnehmerbeiträge
1. 7. 2014
Ja
1. 2. 2015
IFRIC 21 Abgaben
1. 1. 2014
Ja
17. 6. 2014
(44) VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNVERWENDUNG
Nach den Vorschriften des Aktiengesetzes bildet der nach österreichischen Rechnungslegungsvorschriften aufgestellte Einzelabschluss der Miba AG zum 31. 1. 2016 die Basis für die Dividendenausschüttung. In diesem
jahr: 8,00 Euro je Stück) auszuschütten.
könnten, sind bei der Berechnung eines verwässerten Ergebnisses je Aktie nicht zu berücksichtigen, da ein
Die Verbesserungen an den International Financial Reporting Standards, Zyklus 2010–2012, führen zu einer
erweiterten Anhangsangabe in der Segmentberichterstattung. Die weiteren Änderungen haben keine Aus-wirkungen auf den Abschluss der Miba AG.
156
157
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Die Verbesserungen an den International Financial Reporting Standards, Zyklus 2011–2013, sowie die
Auswirkungen auf die finanziellen Vermögenswerte (insbesondere Kategorisierung und vereinzelt Bewertung)
Änderungen von IAS 19 haben keine Auswirkungen auf den Abschluss der Miba AG.
haben wird. Durch die Umstellung auf ein einheitliches Expected-Credit-Loss-Modell werden
Wertberichtigungen von Finanzinstrumenten (insbesondere von Forderungen auf Lieferungen und Leistungen)
Die Interpretation zum IFRIC 21 enthält Regelungen zur Bilanzierung von Verpflichtungen zur Zahlung öffentli-
künftig tendenziell früher erfasst werden als bisher. Die Regelungen zum Hedge Accounting stellen
cher Abgaben, die keine Abgaben im Sinne des IAS 12 darstellen. Die Interpretation hat keine Auswirkung auf
Vereinfachungen dar, deren Auswirkungen noch untersucht werden. Aus aktueller Sicht führen diese aber zu
den Abschluss der Miba AG.
keiner Änderung für die Miba Gruppe, da die Voraussetzungen für Hedge Accounting derzeit nicht erfüllt sind.
Der im Zuge des IFRS 9 überarbeitete IFRS 7 (Finanzinstrumente: Angaben) wird zu geänderten bzw.
erweiterten Anhangangaben speziell bei der Wertberichtigung und bei den Darstellungen zur Kategorisierung
von Finanzinstrumenten führen.
BEREITS VERÖFFENTLICHTE STANDARDS UND INTERPRETATIONEN, DIE ERST IN SPÄTEREN
GESCHÄFTSJAHREN VERPFLICHTEND ANZUWENDEN SIND
IFRS 10, IFRS 12 und IAS 28 Investmentgesellschaften: Diese behandeln die Anwendung der Konsolidierungs-
IFRS 9 Finanzinstrumente
Anwendungen für
am oder nach dem
angegebenen
Datum beginnen
(gemäß IASB)
Endorsement
durch EU
erfolgt?
1. 1. 2018
Nein
Anwendungen für
am oder nach dem
angegebenen
Datum beginnen
(gemäß EUEndorsement)
IFRS 10, IFRS 12 und IAS 28:
Investmentgesellschaften – Anwendung der
Konsolidierungsausnahme
1. 1. 2016
Nein
IFRS 11 Bilanzierung von Erwerben von
Anteilen an Gemeinschaftsunternehmen
1. 1. 2016
Ja
IFRS 14 Regulatorische Abgrenzungsposten
1. 1. 2016
Nein
IFRS 15 Umsatzerlöse aus Verträgen mit
Kunden
1. 1. 2018
Nein
IFRS 16 Leasingverhältnisse
1. 1. 2019
Nein
1. 1. 2016
Ja
1. 1. 2016
IAS 1 Angabeninitiative
1. 1. 2016
Ja
1. 1. 2016
IAS 16 und IAS 38: Klarstellung akzeptabler
Abschreibungsmethoden
1. 1. 2016
Ja
1. 1. 2016
IAS 16 und IAS 41: Landwirtschaft –
Fruchttragende Pflanzen
1. 1. 2016
Ja
1. 1. 2016
IAS 27 Equity-Methode im separaten Abschluss
1. 1. 2016
Ja
1.1.2016
ausnahme für Investmentgesellschaften. Der Standard wird keine Auswirkungen auf den Konzernabschluss der
Miba AG haben.
IFRS 11, Bilanzierung von Erwerben von Anteilen an einem Gemeinschaftsunternehmen, dient zur Klarstellung
der Bilanzierung eines Erwerbs von Anteilen, die einen Geschäftsbetrieb darstellen. Die Auswirkungen auf den
Die in der nachfolgenden Tabelle angeführten neuen Standards und Interpretationen wurden nicht vorzeitig
angewendet.
Konzernabschluss der Miba AG werden derzeit geprüft.
IFRS 14, der regulatorische Abgrenzungsposten für IFRS-Erstanwender ermöglicht, ist für die Miba AG nicht
anwendbar.
IFRS 15 ersetzt die derzeitigen Vorschriften zur Erlösrealisierung in IAS 11 und IAS 18 sowie die zugehörigen
Interpretationen. IFRS 15 regelt, ob, in welcher Höhe und zu welchem Zeitpunkt Umsatzerlöse zu erfassen sind.
Der neue Standard sieht ein fünfstufiges Erlösrealisierungsmodell vor, das grundsätzlich auf alle Verträge mit
1. 1. 2016
Kunden anzuwenden ist. Zusätzlich werden die Anhangsangaben umfangreich erweitert. Die Miba Gruppe erwartet Auswirkungen im Rahmen von Geschäften mit mehreren Teilleistungen sowie bei Umsatzerlös-realisierung nach Leistungsfortschritt im Anlagenbau. Die Untersuchung der Auswirkung ist derzeit noch nicht abgeschlossen.
IFRS 16 Leasingverhältnisse: Die Änderungen führen dazu, dass grundsätzlich alle Leasingverhältnisse und die
damit verbundenen vertraglichen Rechte und Verpflichtungen in der Bilanz des Leasingnehmers zu erfassen
sind. Die genauen Auswirkungen müssen noch analysiert werden, jedenfalls ist von einer Bilanzverlängerung
auszugehen. Die Miba Gruppe plant derzeit keine vorzeitige Anwendung.
IAS 1 Angabeninitiative: In erster Linie handelt es sich hierbei um Klarstellungen zu den Themen Wesentlichkeit,
Darstellung in der Gewinn- und Verlustrechnung und im sonstigen Ergebnis sowie zu Angabepflichten. Die
Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Miba AG werden derzeit geprüft.
Die Änderung des IAS 16 und IAS 38 stellt klar, welche Methoden hinsichtlich der Abschreibung von Sach-
IFRS 9 (Finanzinstrumente) sieht Änderungen hinsichtlich der Kategorisierung und Bewertung von
Finanzinstrumenten, Wertminderung von finanziellen Vermögenswerten und Regelungen zum Hedge
anlagevermögen und immateriellen Vermögenswerten akzeptabel sind. Die Änderungen haben keine
Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Miba AG.
Accounting vor. Aus heutiger Sicht wird in der Miba Gruppe erwartet, dass die Anwendung des IFRS 9 vor allem
158
159
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
IAS 16 und IAS 41, Landwirtschaft – Fruchttragende Pflanzen: Mit der Änderung erfolgt eine Klarstellung der
Assoziierte Unternehmen, d. h. Anteile, bei denen die Gesellschaft einen maßgeblichen Einfluss auf die Finanz-
Zuordnung des Anwendungsbereichs von IAS 16. Der Standard hat keine Auswirkungen auf den Konzern-
und Geschäftspolitik ausüben kann, diese jedoch nicht beherrscht, werden nach der Equity-Methode bilanziert.
abschluss der Miba AG.
In der Regel ist dies bei einem Stimmrechtsanteil zwischen 20 und 50 Prozent der Fall. Es werden nur die
Beteiligungsansätze sowie die Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber diesen Beteiligungsgesell-schaf-
IAS 27 ermöglicht es, zukünftig Beteiligungen an Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen sowie
ten in der Konzernbilanz ausgewiesen. In die Konzerngewinn- und -verlustrechnung wird das anteilige
assoziierten Unternehmen im IFRS-Einzelabschluss at-equity zu bilanzieren. Der Standard wird keine
Jahresergebnis der Gesellschaften übernommen. Sobald die anteiligen Verluste des Konzerns dem Anteil an
Auswirkungen auf den Konzernabschluss der Miba AG haben.
dem assoziierten Unternehmen entsprechen oder diesen übersteigen, sind keine weiteren Verluste zu erfassen,
außer der Konzern haftet für Verluste des assoziierten Unternehmens.
(46) KONSOLIDIERUNG
Konzerninterne Forderungen und Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge sowie Zwischenergebnisse werden bei der Aufstellung des Konzernabschlusses im Rahmen der Konsolidierung eliminiert.
KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
Auf temporäre Differenzen aus Konsolidierungsvorgängen werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen
vorgenommen.
Nach IFRS 3 erfolgt die Bilanzierung der erworbenen Tochterunternehmen nach der Erwerbsmethode. Dabei werAnteile der nicht beherrschenden Gesellschafter – die neu bewerteten Vermögenswerte und Schulden der
den der Gegenleistung – allenfalls zuzüglich des Zeitwerts bereits gehaltener Anteile und des Werts der
KONSOLIDIERUNGSKREIS
Tochtergesellschaft gegenübergestellt. In der Gegenleistung sind bedingte Gegenleistungen mit dem voraussichtlichen Wert enthalten. Nebenkosten des Erwerbs werden aufwandswirksam erfasst. Verbleibende aktive
Eine Übersicht der einbezogenen Gesellschaften des Miba AG Konzerns und der angewendeten Konsolidie-
Unterschiedsbeträge werden als Firmenwert aktiviert, jährlich einem Impairment-Test unterzogen und nur im
rungsmethode ist in Anlage 1 zum Anhang angeführt.
Falle von Wertminderungen abgeschrieben. Passive Unterschiedsbeträge werden im Jahr ihrer Entstehung, nach
nochmaliger Überprüfung der Wertansätze, erfolgswirksam in der Konzerngewinn- und -verlustrechnung erfasst.
Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 10. Dementsprechend sind
17 (Vorjahr: 15) inländische und 24 (Vorjahr: 22) ausländische Tochterunternehmen zu 100 Prozent einbezogen
Änderungen der Beteiligungsquote, die zu keinem Verlust der Beherrschung über das Tochterunternehmen
(Vollkonsolidierung), bei denen der Miba AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zusteht.
führen, werden als Eigenkapitaltransaktionen behandelt.
Die Miba Energy Holding GmbH & Co KG, Laakirchen, Österreich, sowie die Gesellschaften, die von der Miba
Anteile nicht beherrschender Gesellschafter stellen den Anteil am Ergebnis und am Reinvermögen dar, der
Energy Holding GmbH & Co KG gehalten werden, an denen der indirekte Kapitalanteil 49 Prozent oder geringer
nicht den Aktionären der Miba AG zuzurechnen ist. Ein auf diese Anteile entfallendes Ergebnis wird in der
ist, werden ebenfalls beherrscht und vollkonsolidiert, da die Miba Energy Holding GmbH, die geschäftsführende
Gewinn- und Verlustrechnung sowie in der Gesamtergebnisrechnung separat vom Ergebnisanteil, der den
Komplementärgesellschafterin, eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der Miba AG ist. Der Miba Energy
Eigentümern der Muttergesellschaft zuzuordnen ist, dargestellt. Der Ausweis in der Bilanz erfolgt innerhalb des
Holding GmbH steht als einziger Gesellschafterin das Recht der Geschäftsführung der Miba Energy Holding
Eigenkapitals, getrennt von dem auf die Eigentümer der Muttergesellschaft entfallenden Eigenkapital.
GmbH & Co KG zu. Somit beherrscht die Miba Gruppe über die Miba Energy Holding GmbH die Miba Energy
Holding GmbH & Co KG und deren Tochterunternehmen, da sie die Fähigkeit besitzt, schwankende Renditen
Anteile nicht beherrschender Gesellschafter an österreichischen Kommanditgesellschaften erfüllen die Voraus-
mittels ihrer Verfügungsmacht zu beeinflussen.
setzungen für einen Ausweis im Eigenkapital gemäß IAS 32 nicht (da ein gesetzliches Andienungsrecht der
Kommanditisten gegenüber dem Komplementär besteht). Diese Anteile werden in den sonstigen Verbindlich-
Im Konzernabschluss der Miba AG wird ein (Vorjahr: ein) Unternehmen anteilig in den Konzernabschluss der
keiten als „Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen“ erfasst, da diese Anteile von über-geord-
Miba AG einbezogen. Die ABM Advanced Bearing Materials LLC mit Hauptgeschäftssitz in Greensburg, Indi-
neten Konzerngesellschaften gehalten werden. Der aus der Ergebniszuweisung an diese KG-Minderheits-ge-
ana, USA, steht zu 50 Prozent der Anteile im Eigentum der Miba Bearings US LLC, McConnelsville, Ohio, USA,
sellschafter resultierende „Finanzierungsaufwand“ wird gesondert ausgewiesen.
und ist eine strategische Partnerschaft für die Vormaterialfertigung von Gleitlagern. Die Verfügungsmöglichkeit
über das Reinvermögen des Unternehmens ist insofern beschränkt, als der zweite Gesellschafter ein
160
Bei Vorliegen einer gemeinschaftlichen Tätigkeit werden die Unternehmen anteilig in den Konzernabschluss der
Andienungsrecht im Falle einer gewünschten Übertragung hat. Die gemeinschaftliche Vereinbarung wurde als
Miba AG einbezogen. Dies setzt eine vertraglich festgelegte, gemeinschaftliche Führung sowie das Recht an
gemeinschaftliche Tätigkeit eingestuft, da die Parteien das vertragliche Anrecht auf den gesamten
den zurechenbaren Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Rückstellungen des Unternehmens voraus.
wirtschaftlichen Nutzen besitzen.
161
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Weiters werden zwei (Vorjahr: zwei) Anteile an assoziierten Unternehmen nach der Equity-Methode bilanziert.
Stichtagskurs
Währungen in EUR
Jahresdurchschnittskurs
31. 1. 2016
31. 1. 2015
2015/16
2014/15
Die fünf (Vorjahr: neun) nicht einbezogenen Tochtergesellschaften sowie die zwei (Vorjahr: zwei) nicht nach der
Brasilianischer Real (BRL)
4,4507
3,0045
3,8016
3,1046
Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen sind auch in Summe unwesentlich.
Britisches Pfund (GBP)
0,7641
0,7511
0,7247
0,8011
Indische Rupie (INR)
73,9500
70,2100
71,2330
80,0390
Renminbi Yuan (CNY)
7,1810
7,0639
6,9655
8,1021
Singapur-Dollar (SGD)
1,5550
1,5292
1,5255
1,6674
27,0260
27,7970
27,2087
27,5699
1,0920
1,1305
1,1033
1,3119
Im Konsolidierungskreis der Miba AG befindet sich zudem ein Spezialfonds (Held-to-Maturity-Fonds), der als
strukturiertes Unternehmen eingestuft wird. Das Vermögen des Fonds wird aufgrund umfassender Mit-bestimmungsrechte beherrscht und somit vollkonsolidiert. Der Fonds investiert in Unternehmensanleihen und dient
zur langfristigen Veranlagung. Die wesentlichen Risiken umfassen das Kredit- und das Marktpreisrisiko. Es besteht keine Absicht der Miba AG, den Fonds mit finanziellen oder sonstigen Hilfen zu unterstützen.
WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Tschechische Krone (CZK)
US-Dollar (USD)
(47) BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE
Die Währungsumrechnung ausländischer Abschlüsse erfolgt gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen
AUFWANDS- UND ERTRAGSREALISIERUNG
Währung. Bei sämtlichen Gesellschaften ist dies die jeweilige Landeswährung, da die Gesellschaften ihre
Geschäfte in finanzieller, wirtschaftlicher und organisatorischer Hinsicht selbstständig betreiben.
Die Darstellung der Konzerngewinn- und -verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren.
Die Umrechnung der Vermögenswerte und Schulden erfolgt daher mit dem Devisenmittelkurs zum Bilanz-stichtag. Die Aufwendungen und Erträge werden mit Jahresdurchschnittskursen umgerechnet.
Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der typischen Geschäftstätigkeit der Miba Gruppe resultieren.
Währungsumrechnungsdifferenzen zwischen der Verwendung des Stichtagskurses innerhalb der Konzernbilanz
und der Verwendung des Durchschnittskurses innerhalb der Konzerngewinn- und -verlustrechnung werden, wie
Erlöse aus dem Verkauf von Erzeugnissen und Waren werden im Zeitpunkt des Übergangs der Risiken und
die aus der Fortschreibung des Eigenkapitals entstehende Umrechnungsdifferenz im Vergleich zur Erst-konsoli-
Chancen auf den Käufer realisiert. Für den Risikoübergang sind rechtliche Bedingungen, die sich aus gesetz-
dierung, im sonstigen Ergebnis dargestellt.
lichen, vertraglichen und allgemeinen Auftragsbedingungen und im Wesentlichen aus den Incoterms ergeben,
von Bedeutung.
Die im Konzern verwendeten Fremdwährungen haben sich wie folgt entwickelt:
Erträge aus langfristigen Fertigungsaufträgen werden gemäß IAS 11 auf Basis des Auftragsfortschritts
berücksichtigt. Die Ermittlung des Fertigstellungsgrads erfolgt im Verhältnis der bis zum Bilanzstichtag angefallenen Auftragskosten zu den geschätzten gesamten Auftragskosten.
Erträge
Aufwandsbezogene Zuwendungen der öffentlichen Hand für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten sowie
arbeitsmarktfördernde Maßnahmen sind ertragswirksam erfasst worden. Die Erfassung erfolgt, wenn hinreichende Sicherheit besteht, dass die damit verbundenen Auflagen erfüllt und die Zuwendungen gewährt
werden.
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen
Forschungsaufwendungen gelten gemäß IAS 38 als eigenständige und planmäßige Suche mit der Aussicht,
zu neuen wissenschaftlichen oder technischen Erkenntnissen zu gelangen. Forschungsaufwendungen sind gemäß IAS 38.54 nicht aktiviert.
162
163
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Entwicklung ist die Anwendung von Forschungsergebnissen mit dem Ziel der Verbesserung und Innovation von

Materialien, Vorrichtungen, Produkten und Verfahren. Die Entwicklungsaufwendungen der Miba Gruppe erfül-
Geschäftsvorfall, bei dem es sich nicht um einen Unternehmenszusammenschluss handelt und der weder
len nicht alle in IAS 38.57 angeführten Kriterien, weshalb keine Aktivierung durchgeführt wurde. Im Geschäftsjahr 2015/16 wurden Forschungs- und Entwicklungskosten im Ausmaß von 31,8 Millionen Euro (Vorjahr:
temporäre Differenzen beim erstmaligen Ansatz von Vermögenswerten oder Schulden bei einem
das bilanzielle Ergebnis vor Steuern noch das zu versteuernde Ergebnis beeinflusst,

27,9 Millionen Euro) aufwandswirksam verbucht.
temporäre Differenzen in Verbindung mit Anteilen an Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen und
gemeinschaftlich geführten Unternehmen, sofern der Konzern in der Lage ist, den zeitlichen Verlauf der
Auflösung der temporären Differenzen zu steuern und es wahrscheinlich ist, dass sie sich in absehbarer
Zeit nicht auflösen werden, sowie für
Dividenden
Dividenden werden mit der Entstehung des Rechtsanspruchs ausgewiesen.

Zinsen
Ein latenter Steueranspruch wird für noch nicht genutzte steuerliche Verluste, noch nicht genutzte Steuergut-
Zinserträge werden zeitproportional unter Berücksichtigung der Effektivzinsmethode gemäß IAS 39 realisiert.
schriften und abzugsfähige temporäre Differenzen in dem Umfang erfasst, in dem es wahrscheinlich ist, dass
zu versteuernde temporäre Differenzen beim erstmaligen Ansatz des Geschäfts- oder Firmenwertes.
tig zu versteuernde Gewinne sind auf Basis der individuellen Geschäftspläne der Tochterunternehmen zu be-
Der Steueraufwand stellt die Summe aus tatsächlichem und latentem Steueraufwand dar. Tatsächliche
stimmen. Latente Steueransprüche werden an jedem Abschlussstichtag überprüft und in dem Umfang
Steuern und latente Steuern werden im Gewinn oder Verlust erfasst, ausgenommen in dem Umfang, in dem
reduziert, in dem es nicht mehr wahrscheinlich ist, dass der damit verbundene Steuervorteil realisiert werden
sie mit einem Unternehmenszusammenschluss oder mit einem direkt im Eigenkapital oder im sonstigen
wird; Zuschreibungen werden vorgenommen, wenn sich die Wahrscheinlichkeit zukünftig zu versteuernder
Ergebnis erfassten Posten verbunden sind.
Ergebnisse verbessert.
Tatsächliche Steuern sind die erwartete Steuerschuld oder Steuerforderung auf das für das Geschäftsjahr zu
Nicht bilanzierte latente Steueransprüche werden an jedem Abschlussstichtag neu beurteilt und in dem
versteuernde Einkommen oder den steuerlichen Verlust, und zwar auf der Grundlage von Steuersätzen, die am
Umfang angesetzt, in dem es wahrscheinlich ist, dass ein künftiges zu versteuerndes Ergebnis die Realisierung
Abschlussstichtag gelten oder in Kürze gelten werden, sowie alle Anpassungen der Steuerschuld für frühere
gestatten wird.
künftige zu versteuernde Ergebnisse zur Verfügung stehen werden, für die sie genutzt werden können. ZukünfErtragsteuern
Jahre. Der Betrag der erwarteten Steuerschuld oder Steuerforderung spiegelt den Betrag wider, der unter
Berücksichtigung von steuerlichen Unsicherheiten, sofern vorhanden, die beste Schätzung darstellt.
Latente Steuern werden anhand der Steuersätze bewertet, die erwartungsgemäß auf temporäre Differenzen
Tatsächliche Steueransprüche und -schulden werden nur unter bestimmten Bedingungen saldiert.
angewendet werden, sobald sie sich umkehren, und zwar unter Verwendung von Steuersätzen, die am
Abschlussstichtag gültig oder angekündigt sind.
Die Miba Aktiengesellschaft als Gruppenträger bildet eine Steuergruppe gemäß § 9 Körperschaftssteuergesetz
(KStG) 1988, in der das steuerpflichtige Ergebnis aller wesentlichen österreichischen Tochtergesellschaften
Die Bewertung latenter Steuern spiegelt die steuerlichen Konsequenzen wider, die sich aus der Erwartung des
sowie Verluste einiger ausländischer Tochtergesellschaften zusammengefasst werden. Zukünftige Steuer-ver-
Konzerns im Hinblick auf die Art und Weise der Realisierung der Buchwerte seiner Vermögenswerte bzw. der
pflichtungen aus der Anrechnung von Verlusten ausländischer Tochtergesellschaften werden im Konzern-ab-
Erfüllung seiner Schulden zum Abschlussstichtag ergeben.
schluss erfasst.
Latente Steueransprüche und latente Steuerschulden werden saldiert, wenn bestimmte Voraussetzungen
Die Steuerumlage wird vom Gruppenträger ermittelt. Wird dem Gruppenträger vom Gruppenmitglied ein
erfüllt sind.
positives Einkommen gemäß § 9 Abs. 6 Z 1 KStG unter Berücksichtigung von § 9 Abs. 6 Z 4 KStG zugerechnet,
beträgt die positive Steuerumlage des Gruppenmitgliedes an den Gruppenträger 25 Prozent. Bei Zurechnung
Ergebnis je Aktie
von negativen Einkommen gemäß § 9 Abs. 6 Z 1 KStG an den Gruppenträger erhält das Gruppenmitglied eine
Das Ergebnis je Aktie (unverwässert und verwässert) wird mittels Division des Periodenergebnisses durch den
negative Steuerumlage in Höhe von 25 Prozent.
gewogenen Durchschnitt der Anzahl der ausgegebenen Aktien ermittelt.
Latente Steuern werden im Hinblick auf temporäre Differenzen zwischen den Buchwerten der Vermögenswerte und Schulden für Konzernrechnungslegungszwecke und den verwendeten Beträgen für steuerliche
Zwecke erfasst. Latente Steuern werden nicht erfasst für
164
165
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Planungsfortschreibung unter Zugrundelegung einer vom Niederlassungsstaat abhängigen Wachstumsrate
durchgeführt. Die Wachstumsraten entsprechen hierbei 50 Prozent des Durchschnitts der vom IWF prognosti-
Firmenwerte
zierten Inflationsraten für die Jahre 2016 und 2020.29 Für den Zeitraum nach den beiden Detailplanungsphasen
Firmenwerte werden nicht planmäßig abgeschrieben. Es wird zumindest jährlich, oder wenn interne oder ex-
wird im Geschäftsjahr 2015/16 basierend auf den Annahmen der zweiten Detailplanungsphase mit einer ewigen
terne Indikatoren eine Wertminderung andeuten, ein Werthaltigkeitstest gemäß IAS 36 durchgeführt.
Rente ohne Wachstumsrate gerechnet.
Dazu wird der Buchwert jeder zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash Generating Unit, CGU), der ein
Für die im Geschäftsjahr 2015/16 durchgeführten DCF-Kalkulationen wurden die in nachfolgender Tabelle aufge-
Firmenwert zugewiesen wurde, unter Einbeziehung des Firmenwerts, mit dem erzielbaren Betrag dieser Ein-
listeten Kapitalkosten (WACC) nach Steuern und Wachstumsraten für die zweite Detailplanungsphase und die
heit verglichen. In der Miba Gruppe wurden die Firmenwerte jeweils einer rechtlich selbständigen Unterneh-
ewige Rente herangezogen.
menseinheit zugewiesen. Der erzielbare Betrag ist definiert als der höhere Betrag aus beizulegendem Zeitwert
abzüglich Veräußerungskosten und Nutzungswert. Der beizulegende Zeitwert entspricht jenem Betrag, der in
in Prozent
einer fremdüblichen Verkaufstransaktion erzielbar ist. Der Nutzungswert wird mittels einer Discounted-Cashflow-(DCF-)-Kalkulation ermittelt. Sofern der erzielbare Betrag nicht den Buchwert deckt, werden die Wertminde-
Gewichtete Kapitalkosten (WACC) nach
Steuern
Wachstumsraten der
zweiten Detailplanungsphase
Wachstumsraten der
ewigen Rente
7,9
1,0
0,0
Miba Europe
rungen erfolgswirksam nach den Vorschriften des IAS 36 vorgenommen. Zunächst wird die Wertminderung
Österreich
dem Firmenwert der zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet. Ein Wertminderungsbedarf über den
punkt dafür, dass eine Wertminderung nicht mehr vorliegt, wird überprüft, ob die Wertminderung ganz oder teil-
USA
weise rückgängig gemacht werden muss.
Brasilien
8,6
0,9
0,0
14,6
2,5
0,0
9,2
1,2
0,0
Miba Americas
Wert des Firmenwerts hinaus wird den übrigen Vermögenswerten der CGU zugeordnet. Gibt es einen Anhalts-
Miba Asia
Der für die DCF-Kalkulation angewendete Diskontierungszinssatz entspricht jenem Zinssatz nach Steuern, der
Volksrepublik China
die gegenwärtigen Markteinschätzungen des Zinseffekts und die speziellen Risiken der Vermögenswerte je Niederlassungsstaat widerspiegelt. Dieser errechnet sich aus gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten für Eigen- und Fremdkapital (Weighted Average Costs of Capital, WACC), wofür aktuelle Marktinformationen
herangezogen werden. Die Ermittlung der Eigenkapitalkosten basiert auf dem Capital Asset Pricing Model
(CAPM) unter Berücksichtigung einer je Niederlassungsstaat adaptierten Länderrisikoprämie. Die Fremdkapitalkosten setzen sich aus einem länderspezifischen Basiszinssatz zuzüglich eines mittels Credit Spreads ermittelten Zuschlages sowie unter Einbeziehung des im jeweiligen Niederlassungsstaat vorherrschenden Körperschaftssteuersatzes (Tax Shield) zusammen. Die im CAPM herangezogenen Beta-Faktoren, der Credit Spread
und die der Gewichtung von Eigen- und Fremdkapital zugrunde liegende Kapitalstruktur ergeben sich aus dem
Vergleich mit den Unternehmen der Peer Group (Marktperspektive). Die länderspezifischen WACC nach
Steuern werden zumindest einmal jährlich neu berechnet.
Für die Ermittlung der Zahlungsströme wird für das folgende Geschäftsjahr ein Jahresbudget in Detailplanung
erstellt und genehmigt. Die finanziellen Informationen zur Kalkulation der Zahlungsströme der zwei nach-folgenden Jahre werden der Mittelfristplanung entnommen. Die dem Budget sowie der Mittelfristplanung
(erste Detailplanungsphase) zugrunde liegenden Annahmen werden für die Umsatz- bzw. Kostenentwicklung
getrennt voneinander getroffen. Die Planung der Umsätze basiert auf den gemeldeten Kundenbedarfen auf Einzelteilebene sowie auf Prognosen zur allgemeinen Wirtschaftsentwicklung, der Entwicklung der Cost of Goods
Sold (COGS, Kosten der verkauften Waren), den Produktdeckungsbeiträgen unter zusätzlicher Beachtung von
Entwicklungen auf den Rohstoffmärkten und kollektivvertraglichen Lohn- bzw. Gehaltserhöhungen. Die Vertriebs- und Verwaltungskosten (Sales, General and Administration Costs – SG&A) werden mittels Zero-BaseBudgeting ermittelt. Für das darauffolgende vierte Jahr (zweite Detailplanungsphase) wird eine adaptierte
29
166
Vgl. Internationaler Währungsfonds (IWF), World Economic Outlook: Adjusting to Lower Commodity Prices, Oktober 2015
167
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Für die im Vorjahr durchgeführten DCF-Kalkulationen wurden die in nachfolgender Tabelle aufgelisteten Kapital-
Bei Wegfall der Gründe für zuvor erfasste Wertminderungen werden entsprechende Wertaufholungen vorge-
kosten (WACC) nach Steuern und Wachstumsraten herangezogen.
nommen.
in Prozent
Bei selbst erstellten Anlagen beinhalten die Herstellungskosten neben den den Produktionseinheiten direkt
Gewichtete Kapitalkosten (WACC) nach
Steuern
Wachstumsraten der
zweiten Detailplanungsphase
Wachstumsraten der
ewigen Rente
8,3
0,9
0,0
9,2
1,0
0,0
Anlagengruppe
14,9
2,6
2,6
Patente und Lizenzen
3 bis 20
Kundenbeziehungen
5 bis 15
Sonstige Rechte
3 bis 20
Miba Europe
Österreich
zurechenbaren Kosten auch die anteiligen fixen und variablen Produktionsgemeinkosten. Dazu gehören auch
die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung und für freiwillige soziale Leistungen.
Den planmäßigen linearen Abschreibungen liegen überwiegend folgende Nutzungsdauern zugrunde:
Miba Americas
Brasilien
Miba Asia
Volksrepublik China
10,3
1,4
0,0
Gebäude
Aufgrund der im Geschäftsjahr 2015/16 durchgeführten Impairment-Tests waren keine Wertminderungen bei
Nutzungsdauer (in Jahren)
10 bis 40
Technische Anlagen
4 bis 10
Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung
3 bis 10
USA
den Firmenwerten (Vorjahr: TEUR 0) zu erfassen. Auch bei einer nach vernünftigem Ermessen grundsätzlich
möglichen Änderung dieser wesentlichen Annahmen würde sich kein Wertminderungsbedarf ergeben.
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
Immaterielle Vermögenswerte mit bestimmter Nutzungsdauer werden gemäß IAS 38 zu Anschaffungskosten
abzüglich planmäßiger linearer Abschreibungen sowie Wertminderungen bewertet.
Die Sachanlagen werden gemäß IAS 16 zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um plan-mäßige lineare Abschreibungen oder dem niedrigeren, bei Verkauf erzielbaren Betrag bewertet. Fremdkapitalzinsen
für Sachanlagen, deren Herstellung bzw. Anschaffung einen längeren Zeitraum umfasst, sind nicht
angefallen.
Treten bei diesen Vermögensgegenständen Hinweise für Wertminderungen auf, z. B. externe und interne Informationen, die einen möglichen Wertverfall anzeigen, erfolgt eine Abschreibung auf den niedrigeren erzielbaren
Betrag. Letzterer entspricht dem höheren Wert des Vermögensgegenstands aus dem mittels Discounted-Cashflow-(DCF-)Kalkulation ermittelten Nutzungswert sowie dem beizulegenden Zeitwert abzüglich der
Veräußerungskosten. Im Rahmen der DCF-Kalkulation – für allgemeine Details zur DCF-Kalkulation und den hierfür notwendigen Parametern siehe auch Note (47) Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze unter Punkt Fir-
menwerte – werden Vermögenswerte auf der niedrigsten Ebene zusammengefasst, für die separate Cashflows
identifiziert werden können. Sind die Cashflows für einen Vermögenswert nicht separat identifizierbar, wird der
Impairment-Test auf Basis der zahlungsmittelgenerierenden Einheit (CGE) durchgeführt, welcher der Vermögenswert angehört. Für die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts abzüglich Veräußerungskosten wird auf beobachtbare Kauf- und Verkaufstransaktionen identer bzw. vergleichbarer Vermögensgegenstände sowie, falls
erstere nicht vorhanden sind, auf wertmäßige Schätzungen des Managements abgestellt. Weitere
Erläuterungen zu den im Geschäftsjahr 2015/16 vorgenommenen Wertminderungen für immaterielle Ver-mögenswerte und Sachanlagen sind in Note (11) Planmäßige Abschreibungen und Wertminderungen angeführt.
168
Investitionszuschüsse werden als Passivposten angesetzt und nach Maßgabe der Nutzungsdauer des
Vermögenswerts aufgelöst. Sie betreffen ausschließlich Sachanlagen.
Leasingverhältnisse
Gemietete Sachanlagen, bei denen im Wesentlichen alle Risiken und Chancen, die sich aus dem Eigentum an
einem Vermögensgegenstand ergeben, an die Miba Gruppe übertragen wurden (Finanzierungsleasing),
werden in Übereinstimmung mit IAS 17 mit ihrem beizulegenden Zeitwert oder dem niedrigeren Barwert der
künftigen Mindestleasingraten zu Beginn des Leasingverhältnisses aktiviert und über die voraussichtliche
Nutzungsdauer oder die kürzere Leasingdauer abgeschrieben.
Die überlassenen Gegenstände aus allen anderen Leasingverträgen sind als operatives Leasing zu behandeln
und werden somit dem Vermieter zugerechnet.
Assoziierte Unternehmen
Der Buchwert eines Anteils an einem assoziierten Unternehmen wird auf Wertminderung geprüft, wenn sich
bei Anwendung des IAS 39 Hinweise ergeben, dass der Anteil wertgemindert sein könnte. Bei der Bestimmung
des gegenwärtigen Nutzungswerts der Anteile von assoziierten Unternehmen werden die künftigen Cashflows,
die von dem assoziierten Unternehmen voraussichtlich erwirtschaftet werden – was sowohl die Cashflows aus
den Tätigkeiten des assoziierten Unternehmens als auch die Erlöse aus der endgültigen Veräußerung des
Anteils einschließt –, diskontiert.
169
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Die Rückstellungen für Abfertigungen und Jubiläumsgelder für Arbeitnehmer mit inländischem Dienstverhältnis
werden zum Bilanzstichtag nach versicherungsmathematischen Grundlagen gemäß der Methode der laufenden
Vorräte
Einmalprämien (Projected-Unit-Credit-Methode) unter Anwendung eines Rechnungszinssatzes von 2,00 Pro-
Vorräte werden mit dem niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten und Netto-veräuße-
zent p. a. (Vorjahr: 1,70 Prozent) und unter Einbeziehung einer Gehaltssteigerungsrate von 2,40 Prozent p. a. bei
rungswert am Bilanzstichtag bewertet. Es werden generell Abschläge wegen eingeschränkter Verwertbarkeit
Angestellten und Arbeitern (Vorjahr: 2,40 Prozent) ermittelt. Als planmäßiges Pensionsalter wurde das frühest-
berücksichtigt. Als Verbrauchsfolgeverfahren wird das gleitende Durchschnittspreisverfahren ange-wendet.
mögliche Anfallsalter für die Alterspension unter Berücksichtigung der Übergangsregelungen zugrunde gelegt.
Ein Fluktuationsabschlag wurde unternehmensspezifisch angesetzt.
Die Herstellungskosten umfassen alle direkt zurechenbaren Aufwendungen sowie anteilige variable und fixe
Produktionsgemeinkosten. Hierzu gehören auch die anteiligen Kosten für die betriebliche Altersversorgung und
Für die Berechnung der Rückstellungen wurden die Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung
für freiwillige soziale Leistungen. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert, da die Voraussetzungen des IAS 23
AVÖ–P08 GEM herangezogen.
nicht gegeben sind.
Pensionsrückstellungen sind bei den inländischen Konzerngesellschaften zu bilden und werden nach
anerkannten versicherungsmathematischen Grundsätzen unter Anwendung der Projected-Unit-Credit-Methode
Im Konzern werden Wechsel durch Indossament an Banken und Lieferanten übertragen. Bei Übertragung des
auf Basis eines Rechnungszinssatzes von 1,80 Prozent p. a. (Vorjahr: 1,70 Prozent) ermittelt.
strömen wird hierbei jedenfalls übertragen, sodass von der Miba bei Übertragung geprüft wird, ob auch die
Für die Berechnung der Rückstellungen wurden die Rechnungsgrundlagen für die Pensionsversicherung
wesentlichen Chancen und Risiken aus dem Vermögenswert übergegangen sind. Das wesentlichste Risiko
AVÖ–P08 ANG herangezogen.
Wechsels wird geprüft, ob die Abgangsregeln des IAS 39 erfüllt sind. Das Recht auf den Erhalt von Zahlungs-
stellt hierbei das Ausfallrisiko dar. Nur wenn das Ausfallrisiko übertragen wurde, kommt es zu einer Ausbuchung
der Wechselforderung, andernfalls wird die Wechselforderung nicht ausgebucht und gleichzeitig mit der
Die sich aus Änderungen versicherungsmathematischer Parameter (demografische, finanzielle und erfahrungs-
Übertragung eine Wechselverbindlichkeit eingebucht. Hierbei haftet die Miba weiterhin dem Wechselinhaber,
bedingte Annahmen) ergebenden versicherungsmathematischen Gewinne bzw. Verluste werden im Jahr ihrer
sofern andere Indossanten oder der Aussteller als Gesamtschuldner den Zahlungsverpflichtungen nicht nach-
Entstehung im sonstigen Ergebnis erfasst.
kommen können.
Beitragsorientierte Pensionszusagen werden bei acht inländischen und sechs ausländischen TochtergesellZu den Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen siehe
schaften gewährt. Dabei werden vom Dienstgeber Beiträge an externe Fonds geleistet. Die Beiträge an die
Abschnitt „Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten“.
Fonds stellen einen Aufwand der laufenden Periode dar.
Steuerforderungen
Darüber hinaus wurden für die Mitglieder des Vorstands langfristig orientierte Vergütungsanteile vereinbart.
Steuerforderungen werden mit Steuerverbindlichkeiten saldiert dargestellt, wenn sie gegenüber derselben
Eine Variante dieser Vergütungen berechtigt den Inhaber, erstmalig nach drei Jahren einen Barausgleich zu
Abgabenbehörde bestehen und wenn das Recht und die Absicht auf Aufrechnung bestehen.
erhalten. Der Auszahlungsbetrag ist abhängig von der Entwicklung des Konzerneigenkapitals jeweils zum
Bilanzstichtag. Der Konzern bilanziert diese Verpflichtung aus noch nicht ausbezahlten Ansprüchen in den
übrigen kurz- und langfristigen Personalrückstellungen.
LEISTUNGEN AN ARBEITNEHMER
Eine neue Variante der langfristig orientierten Vergütung berechtigt den Inhaber, einen Barausgleich zum
Für künftige Abfertigungsverpflichtungen bilden die inländischen Konzerngesellschaften entsprechende Rück-
voraussichtlichen Zeitpunkt seiner Pensionierung zu erhalten. Der Auszahlungsbetrag ist ebenfalls abhängig von
stellungen, da aufgrund der gesetzlichen Verpflichtung Mitarbeiter im Kündigungsfall durch den Arbeit-geber
der Entwicklung des Konzerneigenkapitals. Diese Variante wird unter den übrigen langfristigen Personal-rück-
bzw. im Falle der Pensionierung eine einmalige Abfertigung erhalten. Die Höhe der Abfertigung ist von der
stellungen ausgewiesen.
Dauer des Arbeitsverhältnisses und des bei Abfertigungsanfall maßgeblichen Bezugs abhängig.
Bei Arbeitnehmern mit inländischem Dienstverhältnis, deren Dienstverhältnis nach dem 1. 1. 2003 begonnen
RÜCKSTELLUNGEN
hat, kommt ein beitragsorientiertes System zur Anwendung. In eine Mitarbeitervorsorgekasse ist ein gesetzlich
170
vorgeschriebener Betrag in Höhe von 1,53 Prozent der Bruttogehaltssumme zu entrichten, der im Personal-auf-
Rückstellungen sind unter den übrigen lang- bzw. kurzfristigen Schulden ausgewiesen und beinhalten alle bis
wand erfasst wird.
zur Bilanzerstellung erkennbaren rechtlichen oder faktischen Verpflichtungen gegenüber Dritten aufgrund von
171
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Ereignissen in der Vergangenheit, sofern diese zukünftig zu einem wahrscheinlichen Ressourcenabfluss führen
Anteile an verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) und sonstige Beteiligungen gehören grundsätzlich der
und zuverlässig ermittelbar sind. Der angesetzte Betrag wird auf Basis der bestmöglichen Schätzung ermittelt.
Klasse „Available for Sale“ an. Da für diese Eigenkapitalinstrumente keine aktiven Märkte existieren und die
Schwankungsbreite möglicher Fair Values signifikant ist, sind diese mit den Anschaffungskosten ausgewiesen.
FINANZIELLE VERMÖGENSWERTE UND VERBINDLICHKEITEN
Held to Maturity
Wertpapiere der Kategorie „Held to Maturity“ werden zu fortgeführten Anschaffungskosten und, sofern
Der Ansatz aller finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten erfolgt jeweils zum Erfüllungstag. Die
relevant, unter Berücksichtigung von Wertminderungen bewertet.
finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden ausgebucht, wenn die Rechte auf Zahlungen aus
dem Investment erloschen sind oder übertragen wurden und die Miba Gruppe im Wesentlichen alle Risiken und
Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss
Chancen, die mit dem Eigentum verbunden sind, übertragen hat.
Der Kategorie „Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss“ werden in der Miba Gruppe einerseits
zwecken gehalten werden (Held for Trading). Andererseits werden Wertpapiere beim erstmaligen Ansatz in
Sale“, als „Held to Maturity“ oder als „Financial Assets at Fair Value through Profit or Loss“ klassifiziert. Letztere
diese Kategorie designiert (Fair Value Option), die hauptsächlich Anleihen (Fremdkapitalinstrumente) umfassen
werden zudem in „Held for Trading“ und „Fair Value Option“ unterteilt. Finanzielle Verbindlichkeiten werden als
und die Kriterien des IAS 39 erfüllen. Dabei handelt es sich um Wertpapiere, die auf Basis des beizulegenden
„Financial Liabilities at Amortized Cost“ oder als „Financial Liabilities at Fair Value through Profit or Loss“ klassi-
Zeitwerts gesteuert und berichtet werden, unter Einhaltung einer dokumentierten Risikomanagementstrategie.
fiziert.
Diese werden im Zugangszeitpunkt und in den Folgeperioden zum Fair Value bilanziert. Wertänderungen
Wertpapiere zugeordnet, die Anleihen und Anleihefonds (Fremdkapitalinstrumente) umfassen und zu HandelsFinanzielle Vermögenswerte gemäß IAS 39 werden entweder als „Loans and Receivables“, als „Available for
werden, sofern wesentlich, in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Der Kategorie „Loans and Receivables“ sind in der Miba Gruppe Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
Weiters werden die positiven Marktwerte (soweit vorhanden) von derivativen Finanzinstrumenten, für die die
Ausleihungen, kurzfristige Veranlagungen, sonstige finanzielle Forderungen sowie Zahlungsmittel und
Miba Gruppe „Hedge Accounting“ nicht anwendet, in diese Kategorie klassifiziert („Held for Trading“). Der Aus-
-äquivalente zugeordnet. Finanzinstrumente dieser Kategorie werden mit den fortgeführten Anschaffungs-kos-
weis erfolgt unter den kurzfristigen finanziellen Vermögenswerten.
ten, gegebenenfalls unter Anwendung der Effektivzinsmethode, bilanziert.
Financial Liabilities at Amortized Cost
Bestehen Zweifel an der Einbringlichkeit, werden die finanziellen Vermögenswerte dieser Kategorie mit dem
Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie alle lang- und kurzfristigen finanziellen Verbindlich-
niedrigeren realisierbaren Betrag angesetzt. Anzeichen für eine Wertminderung sind der Zahlungsverzug oder
keiten (mit Ausnahme der Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen) sind dieser Kategorie zuge-
-ausfall eines Schuldners (Ausfallrisiko). Der Abschluss eines Insolvenzverfahrens führt zur Ausbuchung der
ordnet und werden zu fortgeführten Anschaffungskosten, gegebenenfalls unter Anwendung der Effektivzinsme-
betreffenden Position. Wertberichtigungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden unter Ver-
thode, bewertet. Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverhältnissen sind grundsätzlich mit dem Barwert
wendung eines Wertberichtigungskontos vorgenommen. Wertminderungen werden in der Gewinn- und
der zukünftigen Leasingraten passiviert.
Verlustrechnung im sonstigen betrieblichen Aufwand erfasst.
Financial Liabilities at Fair Value through Profit or Loss
Available for Sale
Die negativen Marktwerte von derivativen Finanzinstrumenten, für die die Miba Gruppe „Hedge
Der Kategorie „Available for Sale“ werden Wertpapiere zugeordnet, die Anleihen und Anleihefonds (Fremd-kapi-
Accounting“ nicht anwendet, werden in diese Kategorie klassifiziert („Held for Trading“). Dabei handelt es sich
talinstrumente) umfassen. Diese werden zum Fair Value bilanziert. Wertschwankungen werden unter
um Rohstoffpreissicherungen, Zinsabsicherungen und Energiepreissicherungen. Der Ausweis erfolgt unter den
Berücksichtigung latenter Steuern im sonstigen Ergebnis abgebildet. Die Übernahme der im sonstigen Ergebnis
kurzfristigen finanziellen Verbindlichkeiten.
erfassten Beträge in das Periodenergebnis erfolgt erst zum Zeitpunkt des Abgangs oder im Falle einer
wesentlichen oder nachhaltigen Wertminderung zwischen Anschaffungskosten und Fair Value der entsprechen-
Hedge Accounting
den finanziellen Vermögenswerte. Neben der Bewertung der Wertänderung wird regelmäßig eine Evaluierung
Ist ein derivatives Finanzinstrument in eine wirksame Sicherungsbeziehung gemäß IAS 39 eingebunden,
des Ausfallrisikos der Schuldner durchgeführt. Sind die Ursachen für die Wertminderung nicht mehr gegeben,
werden die Vorschriften zur Bilanzierung von Sicherungsmaßnahmen gemäß IAS 39 („Hedge Accounting“)
wird diese ergebniswirksam rückgängig gemacht.
angewendet. Der effektive Teil der Wertänderung des Sicherungsinstruments wird bis zur Erfassung des
Ergebnisses aus dem gesicherten Grundgeschäft im sonstigen Ergebnis („Hedging-Rücklage“) angesetzt; der
ineffektive Teil der Wertänderung des Sicherungsinstruments wird erfolgswirksam erfasst. Die erfolgswirksame
Auflösung erfolgt entsprechend der Realisierung des Grundgeschäfts.
172
173
> Konzernabschluss
2015/16
> Konzernanhang
> Konzernabschluss
2015/16 > Anlagen
Hedge Accounting findet in der Miba Gruppe derzeit keine Anwendung, da die Kriterien des IAS 39 nicht erfüllt
(48) FREIGABE DURCH DEN VORSTAND
werden.
Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards
aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Die Fair Values der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten entsprechen in der Regel den Markt-prei-
Konzerns vermittelt und dass der Konzernlagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die
sen zum Bilanzstichtag. Sofern Preise aktiver Märkte nicht unmittelbar verfügbar sind, werden sie – wenn sie
Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
nicht nur von untergeordneter Bedeutung sind – unter Anwendung anerkannter finanzmathematischer
Konzerns entsteht und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt,
Bewertungsmodellen und aktueller Marktparameter (insbesondere Zinssätze, Wechselkurse und Bonitäten der
denen der Konzern ausgesetzt ist.
Vertragspartner) berechnet. Dazu werden die Cashflows der Finanzinstrumente auf den Bilanzstichtag diskontiert. Details zu den Fair-Value-Bewertungen der einzelnen Finanzinstrumente sind unter Note (36) Finanz-instru-
Der Vorstand der Miba AG hat den Konzernabschluss am 29. 4. 2016 zur Weitergabe an den Aufsichtsrat
mente ausgewiesen.
freigegeben.
Die beizulegenden Zeitwerte der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden in Stufen von
1 bis 3 unterteilt, je nachdem, inwieweit die für die Ermittlung des Fair Value verwendeten Inputfaktoren
Value-Stufen der zum Fair Value bilanzierten finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.
Laakirchen,
Laakirchen, 29.
29. April
April 2016
2016
Der
Der Vorstand
Vorstandder
derMiba
MibaAG
AG
beobachtbar bzw. wesentlich für die Bewertung sind. Es erfolgten keine Umgliederungen zwischen den FairUmgliederungen zwischen den Stufen werden zum Ende jener Berichtsperiode vorgenommen, in der eine
Änderung erfolgt ist. Weitere Details werden unter Note (36) Finanzinstrumente dargestellt.
VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN
Für Verbindlichkeiten, welche Teil von Reverse-Factoring-Vereinbarungen sind, wird untersucht, ob die ur-sprüngliche Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen weiterhin ausgewiesen werden muss, oder ob sie aufgrund der Vereinbarung auszubuchen und eine neue finanzielle Verbindlichkeit zu erfassen ist. Hierfür wird zunächst untersucht, ob der Konzern von seiner ursprünglichen Verpflichtung entbunden wurde und z. B. aufgrund
eines Schuldanerkenntnisses nunmehr eine Verpflichtung gegenüber der Bank auszuweisen ist.
Wurde der Konzern von seiner ursprünglichen Verpflichtung nicht entbunden, wird weiters geprüft, ob der
Konzern durch die Reverse-Factoring-Vereinbarung eine neue Verpflichtung gegenüber der Bank eingegangen
Vorstandsvorsitzender,Miba
Europe,
Miba Europe,
weitersfür
verantwortlich
für die
weiters
verantwortlich
die Miba Power
Miba Power
Electronics
Group, Communications,
Electronics
Group,
Communications,
Controlling,
Controlling,
Human
Capital,
Strategie,
Human
Capital,
Strategie,
Innovation
&
Innovation und
& Technology
und Internal Audit
Technology
Internal Audit
Stellvertretender
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender,
Miba Asia,
Miba
Asia, Bearing
weiters Group,
weiters
verantwortlich für
die Miba
verantwortlich
fürGroup,
die Miba
Bearing
Group,
die
die
Miba Friction
die Miba
Coating
Group
MibaEinkauf
Friction Group, die Miba Coating Group und
und
Dr.-Ing.
Harald
Neubert
Dr.-Ing.
Harald
Neubert
Vorstandsmitglied, Regionalverantwortung
Vorstandsmitglied,
Miba Americas, weiters
verantwortlich
Miba
Americas, für die
Miba Sinter Group, die Miba Equipment
weiters verantwortlich für die Miba Sinter Group,
Manufacturing Group und Qualität
Qualität
MMag.Markus
MarkusHofer
Hofer
MMag.
Vorstandsmitglied, Finanzvorstand,
Vorstandsmitglied,
Miba Shared
Shared Services,
Services, Finanzvorstand,
Miba
verantwortlich für Corporate Finance, IT und
weiters verantwortlich für Corporate Finance, IT
Business Excellence
Einkauf
ist, die zusätzlich zur Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen zu bilanzieren ist. Ist auch dies nicht der
Fall, wird geprüft, ob es im Rahmen der Reverse-Factoring-Vereinbarung zu wesentlichen Änderungen der
Vertragsbedingungen bei der Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen kommt, die zu einer Ausbuchung
der Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen und der Einbuchung einer neuen finanziellen Verbindlichkeit
im Sinne von IAS 39.40, IAS 39.AG62 führen. Hierfür wird ein Barwerttest durchgeführt. Zu einer Ausbuchung
kommt es, wenn sich der Barwert der Verbindlichkeit aus Lieferungen und Leistungen um 10 Prozent oder mehr
verändert, oder wenn bei einer Abweichung von weniger als 10 Prozent qualitative Kriterien – wie z. B. Einredeverzicht, Zinszahlungen zwischen den Vertragsparteien – eine Ausbuchung erforderlich machen. Der Unterschiedsbetrag wird sofort erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Anlage 1 zum Anhang: Beteiligungsgesellschaften
174
175
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
zum 31. 1. 2016
Anlage 1/2
Anlage 1/1
Insgesamt werden Anteile an 51 Gesellschaften gehalten. Davon werden sieben Gesellschaften nicht
Sitz der
Gesellschaft
Nominalkapital in
Tausend
Währung
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
Laakirchen, AUT
8.400
EUR
100,00
KV
Dolný Kubín, SVK
3.699
EUR
100,00
KV
Miba Deutschland GmbH
Stuttgart, DEU
26
EUR
100,00
K0
Paris, FRA
20
EUR
100,00
K0
Turin, ITA
20
EUR
100,00
K0
Miba Gleitlager Austria GmbH
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
KV
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
KV
Miba Frictec GmbH
Laakirchen, AUT
40
EUR
100,00
KV
Vráble, SVK
5.163
EUR
100,00
KV
Štětí, CZE
200
CZK
100,00
KV
Laakirchen, AUT
1.000
EUR
100,00
KV
Droitwich, GBR
1
GBP
100,00
KV
einbezogen (materiality). Nachstehende Auflistung enthält die Muttergesellschaft, 41 einbezogene
Tochtergesellschaften, ein anteilig einbezogenes Unternehmen, zwei assoziierte Unternehmen sowie die fünf
nicht einbezogenen Tochtergesellschaften und die zwei nicht nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Gesellschaft
Unternehmen:
Miba Europe
Sitz der
Gesellschaft
Nominalkapital in
Tausend
Währung
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
Konsolidierungsart
Miba France SARL
Miba Italia S.r.l.
Verbundene Gesellschaft
Laakirchen, AUT
9.500
EUR
KV
Miba Sinter Holding GmbH
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
KV
Miba Sinter Holding
GmbH & Co KG
Laakirchen, AUT
110
EUR
100,00
KV
Fibertec Steti s.r.o.
Miba Bearings Holding GmbH
Laakirchen, AUT
8.750
EUR
100,00
KV
KV
Teer Coatings Ltd.
KV
EBG Elektronische Bauelemente
GmbH
Laakirchen, AUT
364
EUR
49,00
KV
KV
DAU GmbH & Co KG
Laakirchen, AUT
291
EUR
49,00
KV
Dau GmbH
Laakirchen, AUT
36
EUR
49,00
KV
EBG & DAU Kühlerentwicklung
GmbH
Laakirchen, AUT
40
EUR
49,00
KV
EDMS d.o.o.1
Šentjernej, SVN
13
EUR
24,01
KV
Miba Automation Systems
Ges.m.b.H.
Laakirchen, AUT
45
EUR
100,00
KV
Miba Kantinen GmbH1
Laakirchen, AUT
116
EUR
100,00
K0
Miba China Holding GmbH
Laakirchen, AUT
4.706
EUR
97,45
KV
Miba Energy Holding
GmbH & Co KG
Miba Engineering Center India
Pvt. Ltd.2
Laakirchen, AUT
Laakirchen, AUT
Laakirchen, AUT
Pune, IND
35
35
10
100
EUR
EUR
EUR
INR
100,00
100,00
49,00
97,45
KV
Die direkten und indirekten Anteile wurden aus Konzernsicht durchgerechnet.
Gesellschaft
Konsolidierungsart
KV = Vollkonsolidierung
2
Bilanzstichtag 31. 3. 2016
K0 = keine Konsolidierung
1
176
177
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
Anlage 1/4
Anlage 1/3
Nominalkapital in
Tausend
Währung
Konsolidierungsart
Gesellschaft
Miba Americas
McConnelsville,
Ohio, USA
Miba Sinter Sales Corp.
McConnelsville,
Ohio, USA
Metalaxis Precision Machining
LLC
McConnelsville,
Ohio, USA
1
USD
100,00
KV
Sinterizados Ltda.1
São Paulo, BRA
100
BRL
40,00
KE
McConnelsville,
Ohio, USA
29.000
USD
100,00
KV
Miba Bearings Sales Corp.
McConnelsville,
Ohio, USA
10
USD
100,00
KV
12.000
USD
100,00
(China) Co. Ltd.1
KV
Sintercom India Pvt. Ltd.2
10
USD
100,00
KV
Miba Far East Pte. Ltd.
Miba Drivetec India Pvt. Ltd.2
Miba Coatings Trading (Suzhou)
Ltd.1
Dong Guang ART – Teer Coating
Techn. Co. Ltd.1
Hangzhou Hui – Teer Surface
Advanced Coatings Ltd.1
EBG Shenzhen Ltd.
1
Greensburg, Indiana,
USA
4.540
USD
50,00
KA
Sterling Heights,
Michigan, USA
Shenzhen Rui Xi Si Te Industry
Co. Ltd.1
0
USD
100,00
KV
Miba Asia Holding Pte. Ltd.
McConnelsville,
Ohio, USA
100
USD
49,00
KV
EBG Resistors LLC
Middletown,
Pennsylvania, USA
40
USD
34,30
KV
EBG LLC
Middletown,
Pennsylvania, USA
10
USD
49,00
KV
DAU Thermal Solutions North
America Inc.
Middletown,
Pennsylvania, USA
10
USD
49,00
KV
Nominalkapital in
Tausend
Währung
Suzhou,
Industrial Park, CHN
115.802
CNY
97,45
KV
Pune, IND
191.868
INR
26,00
KE
Singapur, SGP
1.075
SGD
100,00
KV
Pune, IND
20.002
INR
100,00
KV
Suzhou,
Industrial Park, CHN
349
CNY
100,00
KV
Hongkong, CHN
1.500
HKD
35,00
K0
Linan, CHN
10.321
CNY
41,00
K0
Shenzhen, CHN
10.860
CNY
41,49
KV
Shenzhen, CHN
3.000
CNY
97,45
KV
Singapur, SGP
0
SGD
97,45
KV
Konsolidierungsart
Miba Asia
Miba Sinter USA LLC
ABM Advanced Bearing Materials
LLC1
Sitz der
Gesellschaft
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
Gesellschaft
Sitz der
Gesellschaft
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
KA = anteilige Einbeziehung
KE = Equity-Methode
KE = Equity-Methode
1
178
1
2
179
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
zum 31. 1. 2015
Anlage 1/6
Anlage 1/5
Sitz der
Gesellschaft
Nominalkapital in
Tausend
Währung
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
Laakirchen, AUT
8.400
EUR
100,00
KV
Dolný Kubín, SVK
3.699
EUR
100,00
KV
Miba Deutschland GmbH
Stuttgart, DEU
26
EUR
100,00
K0
Paris, FRA
20
EUR
100,00
K0
Turin, ITA
20
EUR
100,00
K0
Miba Gleitlager GmbH
Laakirchen, AUT
8.750
EUR
100,00
KV
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
K0
Miba Bearings Austria GmbH
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
K0
Miba Frictec GmbH
Laakirchen, AUT
40
EUR
100,00
KV
Vráble, SVK
5.163
EUR
100,00
KV
Insgesamt werden Anteile an 51 Gesellschaften gehalten. Davon werden elf Gesellschaften nicht einbezogen
(materiality). Nachstehende Auflistung enthält die Muttergesellschaft, 37 einbezogene Tochtergesellschaften,
ein anteilig einbezogenes Unternehmen, zwei assoziierte Unternehmen sowie die neun nicht einbezogenen
Gesellschaft
Tochtergesellschaften und die zwei nicht nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen:
Währung
Miba Europe
Konsolidierungsart
Miba France SARL
Miba Italia S.r.l.
Verbundene Gesellschaft
Laakirchen, AUT
9.500
EUR
KV
Miba Sinter Holding GmbH
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
KV
Miba Sinter Holding
GmbH & Co KG
Laakirchen, AUT
110
EUR
100,00
KV
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
KV
Fibertec Steti s.r.o.
Laakirchen, AUT
35
EUR
100,00
KV
Miba Energy Holding
GmbH & Co KG
Štětí, CZE
200
CZK
100,00
KV
Laakirchen, AUT
1.000
EUR
50,10
KV
Droitwich, GBR
1
GBP
100,00
KV
EBG Elektronische Bauelemente
GmbH
Laakirchen, AUT
364
EUR
49,00
KV
DAU GmbH & Co KG
Laakirchen, AUT
291
EUR
49,00
KV
Dau GmbH
Laakirchen, AUT
36
EUR
49,00
KV
Laakirchen, AUT
40
EUR
49,00
KV
Šentjernej, SVN
13
EUR
24,01
KV
Laakirchen, AUT
45
EUR
100,00
KV
Laakirchen, AUT
116
EUR
100,00
K0
Laakirchen, AUT
4.706
EUR
94,96
KV
Teer Coatings Ltd.
Laakirchen, AUT
10
EUR
49,00
KV
EBG & DAU Kühlerentwicklung
GmbH
EDMS d.o.o.
1
Miba Automation Systems
Ges.m.b.H.
Miba Kantinen GmbH
1
Miba China Holding GmbH
Gesellschaft
Sitz der
Gesellschaft
Nominalkapital in
Tausend
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
Konsolidierungsart
1
180
181
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
> Konzernabschluss
2015/16
> Anlagen
Anlage 1/8
Anlage 1/7
Nominalkapital in
Tausend
Währung
Konsolidierungsart
Gesellschaft
Miba Americas
McConnelsville,
Ohio, USA
Miba Sinter Sales Corp.
McConnelsville,
Ohio, USA
Metalaxis Precision Machining
LLC
McConnelsville,
Ohio, USA
12.000
10
1
USD
USD
USD
100,00
Suzhou, Industrial
Park, CHN
115.802
CNY
94,96
KV
100,00
100,00
(China) Co. Ltd.1
KV
Miba Engineering Center India
Pvt. Ltd.2
Pune, IND
100
INR
94,96
K0
Sintercom India Pvt. Ltd.2
Pune, IND
191.868
INR
26,00
KE
Singapur, SGP
1.075
SGD
100,00
KV
KV
São Paulo, BRA
100
BRL
40,00
KE
McConnelsville,
Ohio, USA
29.000
USD
100,00
KV
Miba Bearings Sales Corp.
McConnelsville,
Ohio, USA
10
USD
100,00
KV
Greensburg, Indiana,
USA
4.540
USD
50,00
KA
Sterling Heights,
Michigan, USA
8.284
USD
100,00
Miba Far East Pte. Ltd.
Miba Drivetec India Pvt. Ltd.
2
Pune, IND
20.002
INR
100,00
KV
Miba Coatings Trading (Suzhou)
Ltd.1
Suzhou, Industrial
Park, CHN
349
CNY
50,10
KV
Dong Guang ART - Teer Coating
Techn. Co. Ltd.1
Hongkong, CHN
1.500
HKD
35,00
K0
Hangzhou Hui - Teer Surface
Advanced Coatings Ltd.1
Linan, CHN
10.321
CNY
41,00
K0
EBG Shenzhen Ltd.1
Shenzhen, CHN
10.860
CNY
40,74
KV
KV
Shenzhen Rui Xi Si Te Industry
Co. Ltd.1
Shenzhen, CHN
3.000
CNY
94,96
K0
Miba Asia Holding Pte. Ltd.
Singapur, SGP
0
SGD
94,96
KV
McConnelsville,
Ohio, USA
100
USD
49,00
KV
EBG Resistors LLC
Middletown,
Pennsylvania, USA
40
USD
34,30
KV
EBG LLC
Middletown,
Pennsylvania, USA
10
USD
49,00
KV
DAU Thermal Solutions North
America Inc.
Middletown,
Pennsylvania, USA
10
USD
49,00
KV
Währung
Konsolidierungsart
KV
Sinterizados Ltda.1
Nominalkapital in
Tausend
Miba Asia
Miba Sinter USA LLC
ABM Advanced Bearing Materials
LLC1
Sitz der
Gesellschaft
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
Gesellschaft
Sitz der
Gesellschaft
Direkter
und indirekter
Anteil in
Prozent
KA = anteilige Einbeziehung
KE = Equity-Methode
KE = Equity-Methode
1
182
1
2
183
> Konzernabschluss
2015/16
> Bestätigungsvermerk
> Konzernabschluss
2015/16
> Bestätigungsvermerk
Bestätigungsvermerk
BERICHT ZUM KONZERNABSCHLUSS
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss der Miba Aktiengesellschaft, Laakirchen, aus der Konzernbilanz
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als
zum 31. Jänner 2016, der Konzern-Gewinn- und -verlustrechnung/Konzern-Gesamtergebnisrechnung, der
Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.
Konzerngeldflussrechnung und der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das an diesem Stichtag
endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang, geprüft.
Prüfungsurteil
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Nach unserer Beurteilung entspricht der
Verantwortung der gesetzlichen Vertreter für den Konzernabschluss
Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und
Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung und sachgerechte
Finanzlage des Konzerns zum 31. Jänner 2016 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für
Gesamtdarstellung dieses Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting
Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind, und den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB
Standards (IFRSs), wie sie in der EU anzuwenden sind.
und für die internen Kontrollen, die die gesetzlichen Vertreter als notwendig erachten, um die Aufstellung eines
Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen beabsichtigten oder unbeabsichtigten falschen
Aussagen zum Konzernlagebericht
Darstellungen ist.
Der Konzernlagebericht ist auf Grund der gesetzlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem
Vorstellung von der Lage des Konzerns erwecken. Der Bestätigungsvermerk hat auch eine Aussage darüber zu
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zu diesem Konzernabschluss abzugeben.
enthalten, ob der Konzernlagebericht mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob die Angaben nach §
Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit den österreichischen Grundsätzen
243a UGB zutreffen.
Konzernabschluss in Einklang steht und ob die sonstigen Angaben im Konzernlagebericht nicht eine falsche
Verantwortung des Abschlussprüfers
ordnungsgemäßer Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwendung der
internationalen Prüfungsstandards (International Standards on Auditing - ISA). Nach diesen Grundsätzen haben
Der Konzernlagebericht steht nach unserer Beurteilung in Einklang mit dem Konzernabschluss. Die Angaben
wir die beruflichen Verhaltensanforderungen einzuhalten und die Abschlussprüfung so zu planen und
gemäß § 243a UGB sind zutreffend.
durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit darüber erlangt wird, ob der Konzernabschluss frei von
wesentlichen falschen Darstellungen ist.
Linz, am 29. April 2016
KPMG Austria GmbH
Eine Abschlussprüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise für die
im Konzernabschluss enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben zu erlangen. Die Auswahl der
Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen des Abschlussprüfers. Dies schließt die Beurteilung der
Risiken wesentlicher beabsichtigter oder unbeabsichtigter falscher Darstellungen im Konzernabschluss ein. Bei
der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Abschlussprüfer das für die Aufstellung und sachgerechte
Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses durch den Konzern relevante interne Kontrollsystem, um
Prüfungshandlungen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem
Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. Eine
Abschlussprüfung umfasst auch die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsgrundsätze und der Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern ermittelten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung des
Konzernabschlusses.
184
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft
Dr. Helge Löffler
Wirtschaftsprüfer
185
> Konzernabschluss
2015/16
> Bericht
des Aufsichtsrats
> Konzernabschluss
2015/16
> Bericht
des Aufsichtsrats
Bericht des Aufsichtsrats der
Bericht des Aufsichtsrats der
Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben
erfüllt. Gute Zusammenarbeit innerhalb des Aufsichtsrats, eine fundierte Informationsbasis und die Beachtung
des österreichischen Corporate Governance Kodex bilden den Rahmen für die regelmäßige Beratung des Vorstands in wesentlichen Punkten der Entwicklung des Unternehmens, sowie für die sorgfältige Überwachung
seiner Tätigkeit.
Der
Aufsichtsrat
abgelaufenen
Geschäftsjahr
die ihmregelmäßig,
nach Gesetz
und Satzung
obliegenden
Der Vorstand
hat hat
denim
Aufsichtsrat
schriftlich
und mündlich
zeitnah
und umfassend
überAufgaben
alle
erfüllt.
Gute
Zusammenarbeit
innerhalb
des
Aufsichtsrats,
eine
fundierte
Informationsbasis
und
die Beachtung
relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung, einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements
in der
des österreichischen
Corporate
Governance
Kodex bilden deninformiert.
Rahmen für
die regelmäßige
Beratung
des VorGesellschaft
und in den
wesentlichen
Konzernunternehmen,
In jenen
Geschäftsfällen,
in denen
dies
stands
in wesentlichen
Punkten
der Entwicklung
sowie fürdes
die Aufsichtsrats
sorgfältige Überwachung
nach den
Bestimmungen
der Satzung
erforderlichdes
war,Unternehmens,
wurde die Zustimmung
eingeholt.
seiner Tätigkeit.
Im Geschäftsjahr fanden insgesamt fünf Aufsichtsratssitzungen statt. Kein Mitglied war an weniger als der
Der
Vorstand
hat den anwesend.
Aufsichtsrat schriftlich und mündlich regelmäßig, zeitnah und umfassend über alle
Hälfte
der Sitzungen
relevanten Fragen der Geschäftsentwicklung, einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements in der
Gesellschaft
und in den wesentlichen
Konzernunternehmen,
informiert. In jenen Geschäftsfällen, in denen dies
In
der Zusammensetzung
des Aufsichtsrats
gab es folgende Änderungen:
nach MMag.
den Bestimmungen
Satzung
erforderlich
war,dem
wurde
die Zustimmung
des Aufsichtsrats eingeholt.
Herr
Peter Oswaldder
schied
mit 25.
6. 2015 aus
Aufsichtsrat
aus.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss gebilligt, der damit gemäß § 96 Abs. 4 AktG als festgestellt gilt. Lagebericht, Konzernabschluss und Konzernlagebericht wurden nach entsprechender Prüfung zustimmend zur
Kenntnis genommen. Nach eigener Prüfung hat sich der Aufsichtsrat dem vom Vorstand erstatteten Gewinnverwendungsvorschlag angeschlossen.
Der Aufsichtsrat spricht bei dieser Gelegenheit sowohl dem Vorstand als auch sämtlichen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern für ihren persönlichen Einsatz bei der in diesem herausfordernden Geschäftsjahr geleisteten Arbeit
Dank und Anerkennung aus.
Laakirchen, im April 2016
Dr. Wolfgang Berndt
Vorsitzender
Herr Prof. KR Ing. Siegfried Wolf wurde in der Hauptversammlung vom 25. 6. 2015 neu in den Aufsichtsrat
Im
Geschäftsjahr fanden insgesamt fünf Aufsichtsratssitzungen statt. Kein Mitglied war an weniger als der
gewählt.
Hälfte
der Sitzungen
Wir bedanken
uns beianwesend.
MMag. Oswald für seine wertvollen Beiträge und sehen der weiteren produktiven
Zusammenarbeit mit Herrn Prof. Wolf mit Freude entgegen.
In der Zusammensetzung des Aufsichtsrats gab es folgende Änderungen:
Herr
MMag.
Peter Oswald schied
25. 6. 2015
aus dem Aufsichtsrat
aus. und des Aufsichtsrats in offenen
In
den
Aufsichtsratssitzungen
fandmit
zwischen
den Mitgliedern
des Vorstands
Herr
Prof. KR Ing.
Wolf wesentlicher
wurde in der Fragen,
Hauptversammlung
vom
6. 2015 neuAusrichtung
in den Aufsichtsrat
Diskussionen
eineSiegfried
Abstimmung
insbesondere
zur 25.
strategischen
der Gesellgewählt.
schaft, statt. Aktuelle Einzelthemen wurden auch regelmäßig zwischen dem Vorstand und dem Vorsitzenden
Wir
unserörtert.
bei MMag. Oswald für seine wertvollen Beiträge und sehen der weiteren produktiven
des bedanken
Aufsichtsrats
Zusammenarbeit mit Herrn Prof. Wolf mit Freude entgegen.
Der Aufsichtsrat hat zwei Unterausschüsse eingerichtet. Der Prüfungsausschuss nimmt die gesetzlichen AufIn
den im
Aufsichtsratssitzungen
zwischen den des
Mitgliedern
des Vorstands
Aufsichtsrats
in offenen
gaben
Zusammenhang mit fand
der Überwachung
Rechnungswesens
undund
derdes
Prüfung
und Vorbereitung
der
Diskussionen
eine
Abstimmung wesentlicher
Fragen,für
insbesondere
zur strategischen
GesellFeststellung des
Jahresabschlusses,
des Vorschlags
die Gewinnverteilung
und desAusrichtung
Lageberichtsder
sowie
der
schaft,
Aktuelle Einzelthemen
wurdendes
auch
regelmäßig zwischen
Vorstand und dem Vorsitzenden
Prüfungstatt.
und Vorbereitung
der Feststellung
Konzernabschlusses
unddem
des Konzernlageberichts
wahr. Der
des
Aufsichtsrats
erörtert.
Vergütungsausschuss befasst sich mit dem Inhalt der Anstellungsverträge der Vorstandsmitglieder sowie mit
Vergütungsfragen. Der Prüfungsausschuss hielt im abgelaufenen Jahr zwei Sitzungen, der VergütungsausDer Aufsichtsrat hat zwei Unterausschüsse eingerichtet. Der Prüfungsausschuss nimmt die gesetzlichen Aufschuss vier Sitzungen ab.
gaben im Zusammenhang mit der Überwachung des Rechnungswesens und der Prüfung und Vorbereitung der
Feststellung
des Jahresabschlusses,
des
Vorschlags
für sowie
die Gewinnverteilung
und des Lageberichts
sowieund
der
Der Jahresabschluss
samt Anhang und
der
Lagebericht
der Konzernjahresabschluss
samt Anhang
Prüfung
und
Vorbereitung
der
Feststellung
des
Konzernabschlusses
und
des
Konzernlageberichts
wahr.
Der
der Lagebericht wurden durch die KPMG Austria GmbH, Linz, geprüft. Die Prüfung hat nach ihrem abschließenVergütungsausschuss
befasst
mit dem Inhaltgegeben,
der Anstellungsverträge
der Vorstandsmitglieder
sowie mit
den
Ergebnis keinen Anlass
zusich
Beanstandungen
und es wurde jeweils
der uneingeschränkte
Vergütungsfragen.
Dererteilt.
Prüfungsausschuss hielt im abgelaufenen Jahr zwei Sitzungen, der VergütungsausBestätigungsvermerk
schuss vier Sitzungen ab.
Vertreter der Prüfungsgesellschaft haben an der Sitzung des Prüfungsausschusses und an der JahresDer
Jahresabschluss
Anhang und
der Lagebericht
sowie der Konzernjahresabschluss
samt Anhang und
abschlusssitzung
des samt
Aufsichtsrats
teilgenommen
und Erläuterungen
gegeben.
der Lagebericht wurden durch die KPMG Austria GmbH, Linz, geprüft. Die Prüfung hat nach ihrem abschließenden Ergebnis keinen Anlass zu Beanstandungen gegeben, und es wurde jeweils der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk erteilt.
Vertreter der Prüfungsgesellschaft haben an der Sitzung des Prüfungsausschusses und an der Jahresabschlusssitzung des Aufsichtsrats teilgenommen und Erläuterungen gegeben.
186
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Impressum
Herausgeber
Dr.-Mitterbauer-Straße 3
4663 Laakirchen, Österreich
www.miba.com
Redaktion
Miba Aktiengesellschaft, Laakirchen
Bildquellen
Miba Aktiengesellschaft, Laakirchen
Frank Lübke, München, Deutschland
Christian Schneider, Salzburg, Österreich
Konzept & Layout
SPS MARKETING GmbH, Linz
Financial Reporting System
Dieser Geschäftsbericht wurde inhouse mit FIRE.sys produziert.
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Übersetzung und Lektorat
ASI GmbH, Wien
Druck
Vorarlberger Verlagsanstalt GmbH, Dornbirn
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Hinweise
Dieser Geschäftsbericht beinhaltet auch zukunftsbezogene Aussagen, die auf gegenwärtigen, nach bestem
Wissen vorgenommenen Einschätzungen und Annahmen der Miba AG beruhen. Angaben unter Verwendung
der Worte „sollen“, „dürfen“, „werden“, „erwartet“, „geht davon aus“, „plant“, „beabsichtigt“, oder ähnliche
Formulierungen deuten auf solche zukunftsbezogenen Aussagen hin. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige
Entwicklung der Miba AG beziehen, stellen Einschätzungen dar, die auf Basis der zum Zeitpunkt der Drucklegung des Geschäftsberichts vorhandenen Informationen gemacht wurden. Sollten die den Prognosen zugrunde
liegenden Annahmen nicht eintreffen oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen. Bei der Summierung von gerundeten Beträgen und
Prozentangaben können Rundungsdifferenzen auftreten. Der Geschäftsbericht wurde mit größtmöglicher
Sorgfalt erstellt, um die Richtigkeit und Vollständigkeit der Angaben in allen Teilen sicherzustellen. Rundungs-,
Satz- und Druckfehler können dennoch nicht ganz ausgeschlossen werden.
Um die Lesbarkeit zu erleichtern, haben wir weitestgehend auf die geschlechtsspezifische Differenzierung
verzichtet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung grundsätzlich für beide Geschlechter.
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Jahresbericht

Transcription

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