DES WAHNSINNS FETTE BEUTE

TITELPORTRÄT DES WAHNSINNS FETTE BEUTE
DES WAHNSINNS FETTE BEUTE
WIRKSTOFFGRUPPE erfindet sich neu
G
enauso sollte es sein: Ein unbeschriebenes Blatt Papier, kluge Köpfe, raus
aus der Agentur, gutes Catering. Zusammen mit Strategen und Kreativen, die
für neue Sachen brennen und den Ehrgeiz
mitbringen, mit neuen Konzepten Maßstäbe
nach oben zu verschieben.
0 Grad Celsius und aufgeregtes Hufegetrappel in einer stillgelegten Industriehalle.
Eine Woche voller Requisite, Aufbau, De-
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koration und Styling steuert auf ihren Höhepunkt zu. 22 Kommunikationsexperten
nehmen ihre Plätze im inszenierten Spektakel ein.
„DES WAHNSINNS FETTE BEUTE“,
abgekürzt DWFB, ist eine interdisziplinäre
Kommunikationsagentur für Marktführer.
1999 als Werbeagentur gegründet und 2012
aus der Kreativagentur WIRKSTOFFGRUPPE hervorgegangen bietet DWFB heute das
gesamte Spektrum der Markenkommunikation. Die drei Kernkompetenzen: Marke, Kampagne und Live. Die Überzeugung:
mehr Erfolg durch strategische Kreativität. Die Begründung: Nur durch gekonntes
Zusammenspiel von wahnsinnigen Ideen
mit fundierter Methodik erreichen wir für
unsere Kunden höchste Wertschöpfung.
Des Wahnsinns fette Beute! Bildlich gesprochen ist das ein professionell gesteuertes, für
externe Augen gewagtes Unterfangen, welches am Ende fette Ausbeute verspricht. Seid
ihr denn verrückt? Ein stolzes: Ja! Deshalb
sind die Resultate außergewöhnlich gut.
Natürlich können wir die Klaviatur der
Werbephysik runterbeten und die bekanntesten
Thesen an Firmenportale schlagen. Die Grundlage steht sowieso! Aber die Frage ist doch, wo
ist die „Geschichte“ des Ganzen, dieser Agentur
und die jedes einzelnen wertvollen Kunden, worin unterscheidet man sich von der Masse und
warum ist das besser?
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v.l.: Christos Stavrou (Kommunikationsdesign), Caroline Motyka (Konzeption, Event), Frank Kaulen (Leitung Strategie),
Michael Mücher (Marken- und Kommunikationsstrategien), Klaus Stamm (Kampagnenmanagement, Beratung), Elke
Hoffmann (Kampagnenmanagement, Messe), Sebastian Reucker (Kampagnenmanagement, Onlinemarketing), Steffen
Willmes (Leitung Klassik), Jörg Hesse (Geschäftsführer), Daniela Burkhardt (Marken- und Kommunikationsstrategien), Jean
Christophe Littfass (Webentwicklung), Maria Sibylla Kalverkämper (Geschäftsführerin), Samuel Brangenberg (Geschäftsführer DWFB Livemarketing), Markus Gies (Leitung Online), Fabienne Weber (Kommunikationsdesign, Leitung Grafik), Julia
Hunold (Kommunikationsdesign), Lorenzo Nucaro (Web- und Mobileentwicklung), Roland Fechter (Film, Animation, 3D),
Mark Speckenbach (Kommunikationsdesign), André Bentz (Film, Audio), Anna-Catharina Schöttler (Kommunikationsdesign), Helen Hesener (Prokuristin, kaufm. Leitung), nicht im Bild: Andrea Burk (Kommunikationsdesign), Andreas Philippi
(Programmierung), Anika Baumann (Onlinemarketing) , Sebastian Schmidt (Kampagnenmanagment, Event).
Fotografie: Johannes Ginsberg; Ausstattung: genusssüchtig Barbara Epe; Styling und MakeUp: Haarstudio Mario Lupo;
Dank an: Thomas Scherer Produktdesign (Rakete), KOST Wein- und Spirituosen (Destille), Griese´s Arbeitsdienst (Esel
Elvis), David Kotzwender (Wollschwein Julia), Monika Zeppenfeld, Ursula Rohrmann (Catering).
Sorgen für geregelten Wahnsinn –
die Projekt- und Kampagnenmanager!
Alles ist erlaubt in der Schmiede der "fetten Ideen".
Welche Geschichte? Die mit den 26 Weisen, die auszogen, der Konkurrenz ihrer
Kunden das Fürchten zu lehren. Die von
den wilden Dschungelexpediteuren, die
sich selbst im wohnlichen Kaminumfeld
nicht domestizieren lassen. Die Geschichte vom rätselhaften Zaubertropfen, der in
aufwendiger Destillation den Goldesel in
Produktion und die Wollmilchsau zum Eierlegen bringt.
Diese Geschichte handelt von einer beseelten Truppe, die ihre individuellen und
ganz unterschiedlichen Stärken kombiniert
und die Rakete zum Abheben bringen. Ein
starkes Team, das dazu berufen ist, querzudenken, zu vernetzen, sich in Sachverhalte
empathisch einzudenken und geschickt zu
abstrahieren. Diese Lösungen sind für die
Zukunft gedacht, bringen die Kunden weiter und nehmen sie mit! Für die Arbeit werden genau die Maßstäbe anlegt, die jeder
einzelne auch an sich persönlich stellt.
Was ist anders? Uns muss man bremsen,
nicht antreiben. Wir alle tragen eine Spur
Wahnsinn in uns und trauen uns, gerade
mit diesem „Wahnsinnsfunken“ weiterzuarbeiten. Bewusst zulassen, dass es irritiert,
auffällt, neu ist, abseits der Norm steht.
Diese Andersartigkeit wird für unsere Kunden zum besonderen Qualitätsmerkmal.
Warum ist das besser? Dieser Wahnsinn hat
Methode: je fundierter die Analyse desto mutiger kann die Kreation agieren. Abseits der
bekannten Konventionen betritt man Neuland, auf dem mehr Möglichkeiten für den
Kunden liegen als auf überfüllten, bekannten
Straßen. Wir erreichen höhere Aufmerksamkeit, stärkere Differenzierung, größere Begehrlichkeit, bessere Wiedererkennung und
spitzere Identität – kurz: fettere Beute!
Diese Geschichte galt es in Worte und
Bilder zu fassen. Große Kommunikation, die
das gesamte Team zeigt. Eine Inszenierung,
die nicht nur handwerklich Geschick zeigt,
sondern auch den Charakter, das Wesen der
Beteiligten transportiert. Auch die Funktionsweisen der einzelnen Einheiten sind in
Motive gebannt worden. Das Gesamtgefüge
gipfelt im Bild der Rakete, die als Metapher
für die zu erbringende Kundenleistung höher, weiter, präziser ihr Ziel treffen wird.
Die
Kommunikationsexperten
mit
Hauptsitz in Attendorn und einem Satelliten
im Dortmunder INHOUSE arbeiten u.a. für
nationale, europäische und internationale
Marktführer wie aquatherm Rohrleitungssysteme, BERKER Schalter und Systeme, easycash Zahlungsverkehrslösungen, Eibach
Federn, FAUN Abfallsammelfahrzeuge, HELLA KGaA Hueck & Co., HERAS ADRONIT
Zaun-, Tor- und Zutrittssysteme, KIRCHHOFF Automotive, KEMPER Metallwerke,
MENNEKES
Industriesteckvorrichtungen
oder selecta Automatensysteme.
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Kein Genie ohne Wahnsinn
Marke
SÜDWESTFALEN MANAGER sprach mit der Geschäftsführung der
Kommunikationsagentur DES WAHNSINNS FETTE BEUTE über die neue Ausrichtung
Jörg Hesse: Geheimrezepte bleiben geheim! Nein –
ehrlich gesagt ist es ganz einfach: Es ist unser Team.
Die besondere Zusammensetzung von Charakteren und
Talenten. Wir glauben an den gesunden Menschenverstand und das, was wir in der Agentur „Strategische
Kreativität“ nennen. Kreativität dient nie dem Selbstzweck.
Kreativität gibt es bei uns nie
ohne Strategie und Strategie
nie ohne kommunikative Leitidee.
se. Aber dann muss man mit Relevanz überzeugen. Der
Kundennutzen muss präzise, verdichtet kommuniziert
werden. Schlussendlich interessiert Ihre Kunden nur,
was Sie mehr, günstiger oder
INTERVIEW
besser als andere bieten können.
Zusätzlich muss die Positionierung polarisieren. Das hört
sich vielleicht extrem an, aber alles andere verfehlt seine Wirkung. Marktführer differenzieren sich ganz deutlich mit ihrer Kernkompetenz in ihrer „Nische“.
SWM: Wie sieht das in der Umsetzung aus? Was sind
Ihre Erfahrungen bei der
Realisierung der Kommunikationsstrategie?
Maria Sibylla Kalverkämper:
Wir glauben an die Wirkung
interdisziplinärer Verbreitung
einer deutlichen Botschaft über
mehrere Kanäle. Durch eine
strategisch geplante, chronologische sowie dramaturgische
Verkettung der eingesetzten
Mediengattungen lässt sich die
Wirkung von Kommunikation
– wissenschaftlich erwiesen –
um bis zu 50 Prozent erhöhen.
Dahingehend planen wir unsere Kampagnen und beraten
unsere Kunden und sichern so
den Return on Invest.
Maria Sibylla Kalverkämper: Ein entscheidender Faktor
für mehr Erfolg ist immer die
Qualität der Analyse. Wir gehen
den Dingen auf den Grund. Wissenschaftlich fundiert erörtern
wir zu Beginn alle rationalen
und emotionalen Treiber einer
Marke und schaffen damit die
Grundlagen für eine progressive Kreation. Dabei liefern wir
dann nicht nur Kommunikationslösungen, wir begleiten Maria Sibylla Kalverkämper und Jörg Hesse.
Unternehmen in Change Prozessen, Vertrieb und Produktentwicklung. Kreativität Jörg Hesse: Bei aller Strategie ist eine Sache doch
wird zu einem Instrument der Zukunftssicherung.
immer klar: Nur wer Versprechen glaubhaft beweisen
kann, bleibt dauerhaft begehrenswert. Das heißt, dass
SWM: Und von den Erkenntnissen der Analyse bis die Kommunikation authentisch sein muss, ein ehrliches
zum Ziel – ist das nicht noch ein weiter Weg? Wie Versprechen abgeben sollte. Das ist eine große Verantarbeiten Sie in dieser Phase?
wortung – sowohl für uns als Agentur als auch natürlich für den Absender – unseren Kunden. Da zählen
Maria Sibylla Kalverkämper: Ganz einfach gesagt: empathisches Gespür und gesunder Menschenverstand.
Über den Bauch in den Kopf. Hier ist zu Beginn alles er- Letztendlich ist eine Marke ein Vertrauenskonto, von
laubt, jede wahnsinnige Idee wird erfasst und bewertet, dem täglich abgebucht oder auf das immer aufs Neue
kombiniert, durchgespielt, erst dann wird gefiltert. Wir eingezahlt wird.
suchen mit Feuereifer die entscheidende kommunikative Leitidee, die eine Marke langfristig emotional trans- SWM: Ganz generell betrachtet – wie sehen Sie
portieren kann. Denn bei durchschnittlich 4.500 Kom- selbst Ihre Rolle und welchen Nutzen hat Ihre Armunikationsimpulsen pro Tag und Person und lediglich beit letztendlich für die Kunden?
Millisekunden für deren Beachtung erreichen nur rund
zwei Prozent aller Kommunikationsbotschaften Auf- Maria Sibylla Kalverkämper: Wir stehen unseren
merksamkeit. Alles andere geht unter. Deshalb setzen Kunden als Berater, Kommunikationsstrategen und inwir – für den ersten Impuls – ganz klar auf Emotion.
terdisziplinäre Umsetzer in diversen Gebieten zur Seite.
Dabei schaffen wir Identitäten für Marktführer. Und die,
SWM: Ist das mit dem ersten emotionalen Impuls im die es werden wollen. Durch eine starke, einfach erfassaktuellen Kommunikations-Overload denn schon bare und einzigartige Identität stärken wir unsere Kundie Lösung?
den in ihrer Unternehmensentwicklung.
Jörg Hesse: Nein, so einfach ist das natürlich nicht. Die
erste Hürde ist damit genommen – man erhält Interes-
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SWM: Frau Kalverkämper, Herr Hesse, vielen Dank für
das Interview.
Research
Strategie
Leitidee
Identität
„Feinsinnig analysiert und polarisierend positioniert
sprechen unsere Kampagnen eine deutliche Sprache.
Denn wo absolute Überlegenheit nicht erreichbar ist,
muss man relative Überlegenheit am entscheidenden Punkt schaffen, indem man geschickt ausnutzt,
was man hat. Wir positionieren relevant und spitz,
um Unternehmen eine klare Differenzierung und
damit eine feste Verankerung im Markt zu geben.“
Jörg Hesse, Geschäftsführer Strategie.
Kampagne
Interdisziplinär vernetzte Online
und Offline-Kommunikation
klassische Werbung Dialogmarketing
Verkaufsliteratur Public Relations
Onlineanwendungen Film/3D/Animation
Onlinemarketing / Social Media Web/Mobile
„Als Beratungsunternehmen bieten wir unseren
Kunden Kreativität als strategisches Instrument für
Wachstum und Zukunftssicherung.“ Maria Sibylla
Kalverkämper, Geschäftsführerin Beratung.
Live
Multisensorische Kommunikation
Messe Event
Foren
Incentives
„DWFB erarbeitet wertsteigernde Kommunikation
in Messen, Events, Foren und Incentives. Wir machen Marken für Kunden und Mitarbeiter erlebbar
und bieten erlebnisorientierte, interaktive und
nachhaltige Kommunikation, die im Gedächtnis
bleibt.“ Samuel Brangenberg, Geschäftsführer
DWFB Livemarketing.
Kontakt
SWM: Herr Hesse, Sie sind nun seit über 13 Jahren
Geschäftsführer der Agentur und halten sich immer
wieder mit Neuigkeiten im Gespräch, die – wie im
aktuellen Fall – „Aha“-Momente hervorrufen. Was
ist Ihr Geheimrezept?
Entwicklung unverwechselbarer
Unternehmensidentitäten
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