Anhang und Nachweise zur - Lokalen AktionsGruppe Main4Eck

Transcription

Anhang und Nachweise zur
Lokalen Entwicklungsstrategie
der LEADER Aktionsgruppe
Main4Eck Miltenberg e.V.
Inhaltsverzeichnis zum Anhang und den Nachweisen
Seite
1. Aufgabenbeschreibung des LAG-Managements
1
2. Projektliste Leader 2007-2014
2
3. Auswertung der Onlinebefragung
4. Auszug aus der Niederschrift über die Sitzung des Kreisausschusses am
25.07.2008
5. Zielkontrolle Umsetzung REK
7
16
6. Karte LAG-Gebiet
27
7. Protokoll der Jahresmitgliederversammlung 2012
28
8. Tabelle „Räume mit besonderem Handlungsbedarf“
35
9. Satzung der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
36
10. Geschäftsordnung der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
43
11. Struktur der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
12. Mitgliederliste der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
48
49
13. Steuerkreismitglieder der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
52
14. Fachbeirat der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
15. Auszug aus der Niederschrift über die Sitzung des Kreisausschusses,
10.10.2013
16. Von der Projektidee zur Bewilligung - Ablaufschema
53
54
17. Von der Bewilligung bis zur Schlussevaluierung - Ablaufschema
58
18. Zahlen, Daten, Fakten
59
19. SWOT-Analyse in der Gesamtschau
75
20. Beispielhafte Einladung zum Bürgerworkshop
81
21. Präsentation zum Bürgerworkshop „Landschaft und Landnutzung“
22. Präsentation zum Bürgerworkshop „Leben und Menschen“
83
96
23. Präsentation zum Bürgerworkshop „Tourismus“
105
24. Protokoll zum Workshop „Landschaft und Landnutzung“
120
25. Protokoll zum Workshop „Leben und Menschen“
26. Protokoll zum Workshop „Tourismus“
124
128
27. Pressebericht zum Bürger-Workshop-Tag
130
28. Foto zum Bürger-Workshop-Tag
131
29. LES-Prozess in der LAG Main4Eck Miltenberg - Ablaufschema
132
30. Internetauftritt der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
133
31. Presseberichte zum LES-Prozess
135
32. Fotos zum LES-Prozess
153
33. Projektauswahlkriterien
160
34. Entscheidungsprotokoll zum Projektauswahlverfahren
164
35. Aktionsplan der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
169
36. Monitoring-Bogen für Projekte
170
37. Monitoring-Bogen für die LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
38. Startprojektbeschreibungen der Entwicklungsziele
171
172
39. Kooperationsvereinbarungen
181
20
57
Anlage und Nachweise zur Lokalen Entwicklungstrategie der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
Aufgabenbeschreibung des LAG-Managements:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Steuerung des regionalen Entwicklungsprozesses
Unterstützung der LAG-Geschäftsführung
Unterstützung des LAG-Vorstandes
Beratung und Unterstützung von Projektträgern bei der Entwicklung und
Umsetzung von Projekten
Initiierung, Begleitung und Moderation von Arbeits- und/oder Projektgruppen
Prüfung der Fördermöglichkeiten von Projektträgern
Beratung/Erschließung weiterer Fördermöglichkeiten
Evaluierung und Monitoring der Aktivitäten in der LAG Main4Eck
Berichtswesen
Koordination und Vernetzung relevanter Akteure im Sinne der lokalen
Entwicklungsstrategie
Zusammenarbeit und Erfahrungsaustausch mit anderen Leader-Regionen
Mitarbeit im Leader-Netzwerk
Öffentlichkeits- und Pressearbeit; Außendarstellung der LAG
1
Teil 3: Stadtprozelten
Teil 4: Erlenbach
Wild(es) Erlebnis im
Südspesssart
Wertschöpfungskette
Waldreichtum
Nahwärmenetz
Dorfprozelten Stadtprozelten
Nachhaltigkeitsstudie
"Alternatives
Energiekonzept
Miltenberg"
Grünlandprojekt
Spessart
Waldweidenprojekt
Spessart mit
Infostelle
Streuobstinitiative
Miltenberg - Teil 1:
Kleinwallstadt
Buntsandstein
Teil 1: Laudenbach
Teil 2: Mömlingen
Projektbezeichnung
L
L
L
L
6
7
7_1
7_2
20.000,00 € LEADER
240.000,00 €
LEADER
LEADER
150.000,00 €
LEADER
L
5
S
L
4
Naturpark300.000,00 € Förderung
50.000,00 €
45.000,00 €
175.000,00 € LEADER
LEADER
LEADER
L
3
Förderung/
Finanzierung
durch
L
L
L
2
7_3
7_4
L
1
Kosten nach
REK
Gesamtkosten
(brutto)
Zuschuss
LEADER
(laut Antrag)
33.096,00 €
13.906,00 €
137.104,00 €
23.530,00 €
5.449,00 €
111.682,00 €
12.296,00 €
266.005,00 €
338.528,00 €
56.001,00 €
9.850,00 €
23.443,00 €
26.580,00 €
18.418,00 €
5.449,00 €
92.346,00 €
9.850,00 €
Auszahlung
LEADER
(Stand:
27.11.2014)
Projektumsetzung
Handlungsfeld 1: Landwirtschaft - Rohstoffe - Energie
Einordnung
REK
ProjektL= Leitprojekt
nummer
S= neues, zum
im REK
REK passendes
Projekt
Projektplanung
C
C
D
D
D
D
0
0
0
0
Projektstatus
0= keine Aktivitäten
A= in Vorbereitung
B= beantragt
C= bewilligt
D= abgeschlossen
2
Burglandschaft
Main4Eck
"Römer im Landkreis
Miltenberg" Interkommunales
Kooperationsprojekt
zur Stärkung des
Kulturtourismus
Kunst und Theater
rund um die
Mildenburg
Freizeit-Multikulturell
Neues Leben ins
Miltenberger
Schwarzviertel
Landkreis-Werkstatt
Einrichtung eines
Lebensmittelladens Modellprojekt zur
Sicherung der
Nahversorgung
Gesunde Ernährung
macht Schule
Kreativteams
Nachbau eines
Römerschiffes Machbarkeitsstudie
Landjudentum
Aktivtheater
Aulenbach
Summe H1
Auffang- und
Pflegestation für
Eulen und Greifvögel
L
L
L
14
15
16
12.500,00 € AELF
8.000,00 €
60.000,00 € LEADER
50.000,00 €
300.000,00 €
LEADER
L
L
12
13
120.000,00 €
125.000,00 €
S
L
L
10
11
150.000,00 €
200.000,00 € LEADER
LEADER
LEADER
L
9
769.881,00 €
40.512,00 €
13.982,00 €
29.548,00 €
- €
35.289,00 €
250.538,00 €
17.021,00 €
5.875,00 €
12.415,00 €
- €
7.413,00 €
116.341,00 €
318.542,00 €
Handlungsfeld 2: Siedlung - Landeskultur
980.000,00 €
LEADER
S
S
L
8
S
4.537,00 €
11.990,00 €
- €
6.926,00 €
94.921,00 €
153.768,00 €
1.125,00 €
C
D
D
0
0
D
0
0
0
0
0
D
C
3
Haus der Regionen
an der A3 Räuberladen an der
Raststäte Spessart
Miltenberg geht ans
Netz
Summe H3
Main-Lights
Gestaltung der
Mainvorländer als
Tandem-Projekt Interkommunales
Kooperationsprojekt
zur Stärkung des
Maintourismus
Lebensader Main Studie
Gelbe - Welle
Beschilderung
Anlegestellen
Elsenfeld
Obernburg
Kleinwallstadt
Erlenbach
Niedernberg
Wörth a.M.
Miltenberger
Flusslandschaften
Summe H2
Lebendiges
Mittelalter
Kleinwallstadt
Burgeninfozentrum
Eschau
L
20
L
L
L
L
L
L
L
L
L
19_2
19_3
19_3
19_3
19_3
19_3
19_3
19_3
22
L
19_1
L
L
18
21
L
17
494.648,00 €
146.579,00 €
18.712,00 €
400.000,00 €
426.464,00 €
11.682,00 €
50.824,00 €
71.175,00 €
11.503,00 €
20.290,00 €
189.909,00 €
LEADER
LEADER
LEADER
LEADER
LEADER
LEADER
178.424,00 €
4.908,00 €
21.354,00 €
28.826,00 €
4.833,00 €
8.525,00 €
79.793,00 €
17.970,00 €
12.215,00 €
25.000,00 €
75.000,00 €
Handlungsfeld 4: Wirtschaft im ländlichen Raum
4.950.000,00 €
42.007,00 €
29.074,00 €
LEADER
50.000,00 € LEADER
4.000.000,00 €
500.000,00 €
65.100,00 €
7.862,00 €
215.006,00 €
Handlungsfeld 3: Lebens"Mittel" Wasser
LEADER
S
1.025.500,00 €
LEADER
S
43.454,00 €
12.493,00 €
4.833,00 €
5.643,00 €
3.974,00 €
16.511,00 €
125.424,00 €
7.050,00 €
0
0
0
D
C
D
D
D
C
D
D
0
0
C
C
4
Qualifizierung und
Ausbau des 3-LänderRadweges Odenwald
Qualifizierung des
Wanderweges
"Odenwald Schmetterling"
Kräfte sammeln im
Urlaub barrierefreies
Walderlebnis im
Spessarträuberland Vorkonzept
Dammbach
Mespelbrunn
Mönchberg
Rothenbuch
WasserART - Kunst
am Main,
Skulpturenweg
Miltenberg
"Mit Schiff und Rad
den Main entdecken" Kombination von
Mainschifffahrt und
Radtourismus
Entwicklung eines
regionalen
Weintourismuskonzeptes
"Churfranken"
Miltenberg
Maßgeschneidert
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
25
26
26_1
26_2
26_3
26_4
27
28
29
L
24
23
150.000,00 €
170.000,00 €
100.000,00 €
35.000,00 € LEADER
LEADER
LEADER
LEADER
LEADER
40.000,00 €
40.000,00 €
30.000,00 €
22.453,00 €
129.877,00 €
102.068,00 €
236.185,00 €
215.051,00 €
9.434,00 €
54.664,00 €
42.886,00 €
99.740,00 €
90.357,00 €
82.302,00 €
42.885,00 €
8.490,00 €
0
0
0
D
C
D
D
C
0
0
0
5
LEADER
S
L
Summe H4
LAG-Management
Gesamtsumme
LEADER
L
35
S
L
34
LEADER
L
33
S
L
32
8.590.500,00 €
1.235.000,00 €
400.000,00 € LEADER
75.000,00 €
30.000,00 €
250.000,00 €
60.000,00 €
75.000,00 € LEADER
LEADER
L
31
80.000,00 €
S
L
30
Qualifizierung des
"Fränkischen
Rotweinwanderweges"
Ab in die Mitte Freundliche Bahnhöfe
im Landkreis
Miltenberg
Fahrradbus von
Miltenberg nach
Wertheim
Fußgängersteg über
den Main
School meets
Business
Amorbacher
Spielefestival
Jugendgästehaus
Klotzenhof
Konzipierung und
Umsetzung der
Zielwegweisung an
zertifizierten
Qualitätsrundwander
wegen im
Bayerischen
Odenwald
Informationszentrum
Bayerischer
Odenwald
Freizeitgelände
Roßbach
3.576.035,18 €
1.485.042,18 €
400.000,00 €
483.863,00 €
59.500,00 €
26.860,00 €
97.299,00 €
111.886,18 €
1.483.483,00 €
571.511,00 €
200.000,00 €
150.000,00 €
25.000,00 €
11.285,00 €
41.134,00 €
47.011,00 €
709.342,00 €
199.991,00 €
186.705,00 €
25.180,00 €
41.134,00 €
C
C
D
C
D
0
0
0
0
D
0
6
Die Variablen innerhalb eines Balkendiagramms sind nach der Nennungshäufigkeit der beiden Kategorien 1 (sehr wichtig/zufrieden)
und 2 (wichtig) sortiert, um eine bessere Lesbarkeit herzustellen.
Die Zahl der Teilnehmer liegt also deutlich über den durchschnittlichen Zahlen von Rückläufen in vergleichbaren Umfragen und stellt
somit eine sehr gute Basis für repräsentative Aussagen dar.
o 45% haben an der Befragung teilgenommen
44 Personen haben mindestens eine Frage beantwortet
76 Personen haben den Fragebogen geöffnet => 78 %
97 Personen wurden zur Teilnahme eingeladen
Befragungszeitraum: 09.03.2012 bis 07.05.2012
Auswertung der Online-Befragung der LAG Main4Eck
Miltenberg
7
•
•
•
•
Kommunale Selbstverwaltung
Vernetzung der Kommunen
Bürgerschaftliches Engagement
Aktionen mit und für ältere Menschen
Zusätzlich wurde noch genannt:
ƐĞŚƌǁŝĐŚƚŝŐ
ĞŵŽŐƌĂƉŚŝƐĐŚĞƌtĂŶĚĞů
ŶĞƌŐŝĞ
Ϭй
ǁŝĐŚƚŝŐ
ϭϬй
Ϯϲй
DŽďŝůŝƚćƚ
KƌƚƐŬĞƌŶďĞůĞďƵŶŐ
Ϯϰй
<ƵůƚƵƌůĂŶĚƐĐŚĂĨƚ
ϮϬй
ϯϬй
ϲϬй
ϲϱй
ŶĞƵƚƌĂů
ϰϱй
ϱϬй
ƵŶǁŝĐŚƚŝŐ
ϰϬй
ϰϱй
ϳϬй
ϰϱй
ƐĞŚƌƵŶǁŝĐŚƚŝŐ
ϲϬй
ϲϬй
Ŭ͘͘
ϴϬй
ϯϱй
ϯϬй
Ϯϵй
1. Welche Schwerpunkte würden Sie in der zukünftigen Entwicklung der Region setzen?
ϵϬй
ϭϬϬй
Ϯй Ϯй
ϱй
ϭϬй
ϭϰй
Ϯй
8
ϯϬй
ϯϯй
KƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶĚĞƐsĞƌĞŝŶƐ
ƌďĞŝƚĚĞƌ'ĞƐĐŚćĨƚƐƐƚĞůůĞ
Ϯ
Ϯϴй
ƚŵŽƐƉŚćƌĞŝŵsĞƌĞŝŶ
ϭ;ǌƵĨƌŝĞĚĞŶͿ
ϭϱй
ŝŶŚĂůƚůŝĐŚĞ^ĐŚǁĞƌƉƵŶŬƚĞĚĞƌ>'DĂŝŶϰĐŬ
ϰϯй
ϯϴй
ϯϴй
ϯϴй
ϯϱй
Ϯϴй
ϯϬй
ϯй ϭϯй
ϭϴй
ϯй ϭϯй
ϭϯй ϱй ϯй ϭϯй
ϭϴй
ϱй ϭϯй
ϱй ϯй ϭϯй
ϯ
ϰ
ϱ
ϲ;ƵŶǌƵĨƌŝĞĚĞŶͿ
Ŭ͘͘
Ϭй ϭϬй ϮϬй ϯϬй ϰϬй ϱϬй ϲϬй ϳϬй ϴϬй ϵϬй ϭϬϬй
ϭϯй
ŝŶŚĂůƚůŝĐŚĞ^ĐŚǁĞƌƉƵŶŬƚĞ;,ĂŶĚůƵŶŐƐĨĞůĚĞƌͿ
2. Wie zufrieden sind Sie mit folgenden Aspekten?
9
•
•
•
•
•
•
Ŭ͘͘
ŶĞŝŶ
ũĂ
Gesundheit
Energiewende mit ihren Konsequenzen umsetzen in der Region
Aktivierung bürgerschaftlichen Engagements
Energieversorgung sollte von Anfang an ein Thema sein, jetzt wird es wohl über die Zentec abgedeckt
Ortskernrevitalisierung, Dorferneuerung, Schule und Bildung
Der Generationenwandel: es gibt immer mehr alte Menschen, hier müssen auch viele kleine Maßnahmen in der Region
angegriffen und umgesetzt werden
3. Sollte die LAG Main4Eck noch weitere Handlungsfelder in ihre Aktivitäten aufnehmen?
10
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Information, Aufzeigen von Möglichkeiten und entsprechende Aufforderung von Kommunen
Kulturlandschaft
Energie, Aufklärung der Bevölkerung zu diesem Thema
Es stellt sich eigentlich nicht die Frage, ob zu wenig getan wurde, sondern inwieweit die ausgewählten Projekte gemäß den
Kriterien abgearbeitet worden sind und wie effizient dieser Prozess in den verschiedenen Projekten vonstattenging. In der noch
„jungen“ LAG sind die Projekte, soweit ich beurteilen kann, zeitnah umgesetzt worden. Es könnte vielleicht noch mehr die
Bevölkerung bei der Umsetzung einbezogen werden. Zum Teil wurde dies auch sehr gut durch viele ehrenamtliche Einsätze
umgesetzt. Insgesamt könnte die LAG Projekte noch offensiver der Öffentlichkeit nahe gebracht werden.
Flächendeckende Projekte in der Region
Gaststätten und Hotelgewerbe, Übernachtungsmöglichkeiten
Ich würde mir noch eine stärkere Einbindung der Zivilgesellschaft wünschen
Senioren, Verkehr, Kulturlandschaft, Landschaftspflege
Belebung der innenorte, Ehrenamt, seniorenpolitisches Gesamtkonzept
Die LAG kann nur eingebrachte Vorschläge weiter bearbeiten
Es wurden genügend Handlungsfelder aufgegriffen; bin zufrieden
Meiner Meinung nach hätte mehr im Thema Energieversorgung getan werden sollen, dies hätte allerdings der gesamte
Vorstand forcieren müssen. Ansonsten wurden sehr viele Themenfelder ordentlich beackert!
Keine Bereiche bekannt
Die LAG hat sich immer bemüht alle Bereiche auch abzudecken. Allerdings mangelt es meiner Meinung nach auch an der
Zuarbeit der jeweiligen Beteiligten (Partner/Kommunen), wenn nicht alle Bereiche abgedeckt werden können. Das
Gesamtprojekt Leader-Förderung ist eine Teamarbeit und nicht die Arbeit einzelner Bereiche bzw. Personen und damit der
Geschäftsstelle der LAG
Es gibt keine Bereiche wo zu wenig gemacht wurde. Die LAG hat alle vorgelegten Projekte aktiv unterstützt, beraten und wenn
möglich nach vorne gebracht. Für neue Impulse sind die Mitglieder als erstes angesprochen hier aktiv zu werden!
4. In welchen Bereichen wurde Ihrer Meinung nach zu wenig von Seiten der LAG Main4Eck getan?
11
ϯ
ϰ
Ϯϲй
/ĐŚĞƌŚĂůƚĞĚƵƌĐŚĚŝĞ,ŽŵĞƉĂŐĞĚĞƌ>'DĂŝŶϰĐŬĂůůĞ
ǁŝĐŚƚŝŐĞŶ/ŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĞŶƺďĞƌĚĞŶsĞƌĞŝŶƵŶĚĚĞƐƐĞŶ
ŬƚŝǀŝƚćƚĞŶ͘
Ϯ
Ϯϴй
/ĐŚĨŝŶĚĞĚŝĞ,ƂŚĞĚĞƌDŝƚŐůŝĞĚĞƌďĞŝƚƌćŐĞĂŶŐĞŵĞƐĞŶ͘
ϭ;ƚƌŝĨĨƚǀŽůůǌƵͿ
ϭϴй
/ĐŚďŝŶĚĞƌDĞŝŶƵŶŐ͕ĚĂƐƐĚŝĞďŝƐŚĞƌŝŐĞŶWƌŽũĞŬƚĞĚŝĞ
ƚƚƌĂŬƚŝǀŝƚćƚĚĞƌZĞŐŝŽŶĨƺƌĚŝĞŽƌƚƐĂŶƐćƐƐŝŐĞĞǀƂůŬĞƌƵŶŐ
ĞƌŚƂŚƚŚĂďĞŶ͘
ϰϭй
ϰϭй
ϰϰй
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Ϯϯй
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Ϯϲй
ϴй ϭϱй
Ϯϭй
ϴй ϱй
ϭϬй ϭϬй ϯй ϴй
ϭϴй
ϴйϯйϯй
ϭϭй ϱйϯй
ϱй Ϯϴй
ϴй ϭϬй
ϱ
ϲ;ƚƌŝĨĨƚƺďĞƌŚĂƵƉƚŶŝĐŚƚǌƵͿ
Ŭ͘͘
ϭϴй
ϭϬй ϯϯй
ŝĞŶƚƌĂŐƐƚĞůůƵŶŐďĞŝĚĞƌ>'Ͳ'ĞƐĐŚćĨƚƐƐƚĞůůĞŝƐƚůĞŝĐŚƚ
ƵŶĚƵŶŬŽŵƉůŝǌŝĞƌƚ͘
/ĐŚŬĂŶŶŵŝĐŚŵŝƚĚĞŵ>ŽŐŽĚĞƌ>'DĂŝŶϰĐŬ
ŝĚĞŶƚŝĨŝǌŝĞƌĞŶƵŶĚĨŝŶĚĞĞƐŐƵƚ͘
ϭϬй Ϯϴй
/ĐŚĨŝŶĚĞĚŝĞŝŶďŝŶĚƵŶŐĚĞƌĞǀƂůŬĞƌƵŶŐŝŶĚĞŶ
ƌĞŐŝŽŶĂůĞŶŶƚǁŝĐŬůƵŶŐƐƉƌŽǌĞƐƐďŝƐŚĞƌǀƂůůŝŐĂƵƐƌĞŝĐŚĞŶĚ͘
5. Bitte beurteilen Sie folgende Aspekte:
12
•
ϯ
ϯϭй
ϯϯй
Ϯϲй
ϯϯй
ϯϯй
ϴй
ϭϬй ϱй ϭϱй
ϭϯй
ϭϬй ϴй
ϰ
ϱ
ϲ;ƵŶǌƵĨƌŝĞĚĞŶͿ
Ŭ͘͘
Mir persönlich ist die LAG Main4Eck bekannt und ich achte auch auf die Öffentlichkeitsarbeit. Ich habe aber die Erfahrung
gemacht, dass ich sogar meinen Kollegen im Rathaus erklären musste, was die LAG ist und was dahinter steht. Daher denke
ich, die Bekanntheit ist nicht gegeben. Wer und was ist die LAG? Dieses Thema wurde bisher zu wenig in die Bevölkerung
getragen. Das liegt nicht nur an der Geschäftsstelle, sondern auch an den beteiligten Kommunen, da die Einbindung der
Bevölkerung und damit die Öffentlichkeitswirksamkeit bisher zu kurz gekommen ist. Hier ist noch viel Luft nach oben.
Ϯ
ϭϯй
ŝĞ>'DĂŝŶϰĐŬŚĂƚĞŝŶŐƵƚĞƐŶƐĞŚĞŶŝŶĚĞƌ
PĨĨĞŶƚůŝĐŚŬĞŝƚ͘
ϭ;ǌƵĨƌŝĞĚĞŶͿ
ϭϯй
ŝĞ>'ŵĂĐŚƚŐƵƚĞPĨĨĞŶƚůŝĐŚŬĞŝƚƐĂƌďĞŝƚ͘
ϯϭй
ϭϴй
ŝĞ>'ŚĂƚƐŝĐŚďŝƐŚĞƌŝŶĚĞƌWƌĞƐƐĞŐƵƚƉƌćƐĞŶƚŝĞƌƚ͘
6. Wie zufrieden sind Sie mit der Öffentlichkeitsarbeit und der Außendarstellung?
13
ϯϮй
Ϯϵй
/ŶƚĞƌŶĞƚ
WƌŝŶƚŵĞĚŝĞŶ
•
•
•
ϭ;ƐĞŚƌǁŝĐŚƚŝŐͿ
ϯϮй
Ϯ
ϮϬй
ϭϴй
Ϯϰй
ϯ
Ϯϲй
ϰ
ϱϬй
ϱ
ϰϬй
ϰϱй
ϯϰй
ϭϲй
ϲϬй
ϭϲй
ϭϯй
Ϯϰй
ϴϬй
ϭϬϬй
ϱй ϯй
ϯй
ϱй
ϱй
Ŭ͘͘
ϴй
ϴй
ϭϯй
ϭϯй
Ϯϭй
ϴй
ϴй
ϲ;ƺďĞƌŚĂƵƉƚŶŝĐŚƚǁŝĐŚƚŝŐͿ
ϭϴй
Social Media
Facebook-Auftritt – schafft die Möglichkeit, auch mit der Web 2.0 Generation weitere Ideen auszutauschen und über
abgeschlossene Projekte zu diskutieren und diese evtl. sinnvoll weiter zu entwickeln
Handy??? Apps???
ϱй
/ŶĨŽďƌŝĞĨĞ
Ϭй
ϭϭй
ϯй
tĞƌďĞŵŝƚƚĞů
,ĂŶĚǇ
7. Welche Medien sind Ihnen im Zusammenhang mit der Außendarstellung der LAG am
wichtigsten?
14
•
ϴϭй
Ŭ͘͘
ŶĞŝŶ
ũĂ
Es ist ein Lernprozess bei allen Beteiligten und deshalb noch ausbaufähig in der nächsten Förderperiode.
ϱй
ϭϰй
8. Würden Sie nach derzeitigem Stand wieder der LAG beitreten?
15
Auszug
aus der Niederschrift über die
Sitzung des Kreisausschusses am 25.07.2008,
Die Beratung des Tagesordnungspunktes war - öffentlich -.
Den Vorsitz führte Herr Roland Schwing.
Tagesordnungspunkt 9:
LEADER in ELER
Landrat Schwing teilte mit, dass man mit der Bewerbung um die Mittel aus dem EUFörderprogramm LEADER in ELER beim Bayerischen Staatsministerium für Landwirtschaft
und Forsten erfolgreich und deutlich unter den ersten 10 ausgewählten Landkreisen gelandet
sei.
Verwaltungsoberamtsrat Rüth führte aus, dass man am 09. Juli 2008 die Anerkennungsurkunde von Landwirtschaftsminister Miller erhalten habe. Bei LEADER in ELER handele es
sich um ein regionales Entwicklungskonzept für den Landkreis Miltenberg und die Gemeinden Dammbach, Heimbuchenthal, Mespelbrunn, Weibersbrunn und Rothenbuch aus dem
Landkreis Aschaffenburg, welches den ländlichen Raum stärken und ein Abtriften verhindern soll. Laut Landwirtschaftsminister Miller gestalten die Bürger ihre Heimat unter Anwendung der „3 Hs“, stehend für Hirn, Herz und Hand. Alle 58 ausgewählten Regionen erhalten
bis zum Jahre 2013 jeweils eine Fördersumme von insgesamt 1.3 Mio. €.
Verwaltungsoberamtsrat Rüth informierte sodann über den aktuellen Sachstand zum Thema
LEADER in ELER mittels Powerpointpräsentation (welche im Kreistagsinformationssystem KIS eingestellt ist).
Kreisrat Dr. Linduschka wollte in Verbindung mit den 4 ausgewiesenen Gebieten wissen, ob
es eine Überlegung gegeben habe, statt der 4 Gebiete unter Einbeziehung der Aschaffenburger Gemeinden, zur Struktur die 3 Gebiete des Tourismuskonzeptes zu nehmen.
Landrat Schwing meinte, dass dies eine Überlegung wert gewesen sei, aber dass es bei
LEADER in ELER nicht nur um Tourismus gehe. Sicherlich werde es eine Reihe von gemeinsamen Projekten geben.
Verwaltungsoberamtsrat Rüth schloss sich der Antwort von Landrat Schwing an und führte
aus, dass man keine Konkurrenz der Gebiete haben wolle und der Grund hierfür die Arbeitsvereinfachung gewesen sei.
Auf die Fragen von Kreisrat Dr. Fahn, wer im Steuerarbeitskreis vertreten sei, wie hoch das
Budget sei und wer Projekte beantragen könne, sagte Verwaltungsoberamtsrat Rüth, dass
im Kreistagsinformationssystem eine Aufstellung zum Steuerarbeitskreis zur Verfügung gestellt werde. Zum Thema Budget könne er noch keine Aussagen machen, dies
müsse noch erarbeitet werden. Im Herbst sei die Erstellung einer Beitragsordnung geplant.
Erste Grundlage für die Projekte sei das regionale Entwicklungskonzept mit insgesamt 36
Projektideen. LEADER in ELER sei als Prozess zu verstehen und man habe die Hoffnung,
dass neue Ideen und Gedanken eingebracht werden. Jeder, der auch bereit sei, seine eigenen Projektideen umzusetzen und sie auch mit zu finanzieren, könne ein Projekt beantragen;
die Förderung fange maximal 50 % ab, der Rest müsse anderweitig finanziert werden.
1
16
Landrat Schwing wies abschließend darauf hin, dass Cofinanzierungen durch andere Fördertöpfe herangezogen werden können. Der LEADER-Manager werde diesbezüglich beratend
zur Seite stehen.
Der Kreisausschuss nahm von diesen Ausführungen einstimmig zustimmend Kenntnis.
2
17
Auszug
aus der Niederschrift über die
Sitzung des Kreisausschusses am 25.07.2008,
Die Beratung des Tagesordnungspunktes war - nicht öffentlich -.
Den Vorsitz führte Herr Roland Schwing.
Tagesordnungspunkt 1:
LEADER in ELER
Landrat Schwing sagte eingangs, dass es darum ginge, eine Art Vorratsbeschluss bezüglich
der Übernahme der nicht durch Zuschüsse finanzierten Personalkosten zu fassen.
Es handele sich hierbei um einen Betrag von rund 50.000,-- €, der über die Kreisumlage mit
finanziert werde. Man werde mit den 5 Gemeinden aus dem Landkreis Aschaffenburg verhandeln, die sich ebenfalls an den Kosten beteiligen sollen.
Verwaltungsoberamtsrat Rüth erläuterte, dass eine ausreichende Personalressource vorhanden sein müsse, um den Erfolg des Projektes zu sichern und es inzwischen Erfahrungswerte von erfolgreichen lokalen Aktionsgruppen gebe. Man brauche ein entsprechendes
Management mit einer Personalressource von 1,5 bis maximal 2 Stellen, wobei 1 Vollzeitkraft sinnvoll wäre, die das Anforderungsprofil wie z. B. des eines Dipl.-Biographen, Raumplaners oder Landschaftsarchitekten erfüllen müsste. Das geschätzte Jahresbudget betrage
rund 90.000,-- €. Das LAG-Management könne aus den EU-Mitteln gefördert werden mit
förderfähigen 50 % der anfallenden Kosten, maximal mit 250.000,-- €. Im Vorfeld habe man
sich Gedanken darüber gemacht, wie man das LAG-Management sinnvoll gestalten könne
und wo es angesiedelt werden soll.
Man könne ein privates Büro beauftragen mit der Konsequenz, dass man aufgrund der Gesamtauftragssumme eine europaweite Ausschreibung durchführen müsste, was ein aufwendiges Procedere bedeuten würde. Herr Fuchs, LEADER-Manager, sprach sich dagegen
aus und empfahl, sich auf konkrete Personen zu focusieren. Zwei Varianten wären möglich.
Zum einen die Angliederung an die ZENTEC GmbH bzw. Initiative Bayerischer Untermain.
Dagegen spreche allerdings, dass die ZENTEC GmbH für die ganze Region zuständig sei
und somit Konflikte vorprogrammiert wären. Auch ein öffentlicher Träger, also eine Gemeinde käme dafür in Frage; es sei jedoch unwahrscheinlich, dass sich eine Gemeinde dazu bereit erklärt.
So sei man schließlich zu dem Entschluss gekommen, dass der Landkreis Träger des lokalen Managements sei soll, was u. a. den Vorteil von kurzen Wegen zu allen Fachbehörden
habe. Aus diesem Grunde wolle man den heutigen Beschlussvorschlag unterbreiten.
Kreisrat Dr. Schüren sagte, ihm sei nicht klar, warum das Management in der Ausrichtung so
eng gefasst werde, obwohl das Tätigkeitsfeld so weit gefasst sei.
Verwaltungsoberamtsrat Rüth antwortete, dass man auf Empfehlung von Herrn Fuchs diese
Richtung angegeben habe, aber man bei der Ausschreibung auf die allgemeinen Qualifikationen Wert legen werde.
Auf die Frage von Kreisrat Reinhard ob der Mitarbeiter bei der LAG angestellt werde, erwiderte Landrat Schwing, dass dieser voraussichtlich befristet beim Landratsamt angestellt
sein wird. Über die Details sei noch nicht geredet worden.
3
18
Der Kreisausschuss fasste sodann einstimmig folgenden Beschluss:
Der Landkreis wird ermächtigt, für die Einrichtung des LAG-Managements für die Lokale Aktionsgruppe Main4Eck Miltenberg e.V. die notwendigen Haushaltsmittel bereitzustellen und das Management im Landratsamt Miltenberg einzurichten. Die Mittelbereitstellung erfolgt vorbehaltlich der Bewilligung von Fördergeldern aus dem EUProgramm LEADER in ELER. Mit dem Landkreis Aschaffenburg ist eine Kostenbeteiligung für die 5 Gemeinden Dammbach, Mespelbrunn, Rothenbuch, Weibersbrunn und
Heimbuchenthal zu vereinbaren.
4
19
Teil 1: Laudenbach
Teil 2: Mömlingen
Teil 3: Stadtprozelten
7_2
7_3
Buntsandstein - Erlebnis mit allen
Sinnen
7
7_1
Streuobstinitiative Miltenberg Teil 1: Kleinwallstadt
6
Nummer
Projektbezeichnung
REK
Gewählter Indikator zu
Messung der Zielerreichung
(Beiblatt M)
Anzahl der erhaltenen und
aufgewerteten Projekte (1)
1 aufgewertetes
Projekt
1,7 km
aufgewerteter
Weg,
Zielkontrolle
Erreichte Werte
Nachhaltige Nutzung der natürlichen Stärkung des Tourismus mittels des
Ressourcen, Kompetenzfeld Geologie Alleinstellungsmrekmals "Buntsandstein"
aufgewerteten Projekte (1); Zahl
der stattfindenen Workshops pro
Jahr (2)
Projekt noch nicht
fertiggestellt
Die Schaffung eines naturnahen, überregional
bedeutenden Erlebnisangebotes für Kinder, Jugendliche
und Familien im Rahmen des interkommunalen LeaderProjektes „Buntsandstein – Erlebnis für alle Sinne“; die
pädagogisch aufbereitete Vermittelung der
Entstehungsgeschichte des Buntsandsteins durch
selbsterfahrendes Lernen auf dem Sedimentspielplatz
und im Experimentiersteinbruch; die aktive Einbeziehung
der örtlichen Bevölkerung (Ehrenamtliche, Jugendliche, Anzahl der zusätzlichen Besucher
Veranstaltungen
Nachhaltige Nutzung der natürlichen
(500); Anzahl der zusätzlichen
Vereine etc.) bei Gestaltung und Betrieb des
im Jahr
Ressourcen, Kompetenzfeld Geologie
„Walderlebnis Königswald“; die modellhafte Entwicklung Veranstaltungen pro Jahr (3)
einer Open-Air-Veranstaltungsreihe „von Jugendlichen
für Jugendliche“, deren Ausgestaltung, unterstützt von
engagierten Ehrenamtlichen, den örtlichen Jugendlichen
obliegt; das spielerische Heranführen von Kindern an die
heimische Flora und Fauna im Königswald; die Stärkung
des touristischen Profils der Gemeinde Mömlingen; die
Förderung des nationalen und internationalen
Jugendaustauschs;
Die Stärkung des Wandertourismus mittels des
Alleinstellungsmerkmals „Buntsandstein“; Schaffung
Ressourcen, Kompetenzfeld Geologie
einer Naturbühne für Kunstschaffende
Sicherung ökologisch wertvoller Flächen durch Nutzung;
Steigerung und Verbleib der Wertschöpfung in der
Sicherung und Erhaltung der
Länge der aufgewerteten Wege
Region; Wissensvermittlung; Erhalt von Lebensräumen
Kulturlandschaft, Kompetenzfeld
(1,7 km); zusätzliche Besucher
gefährdeter Tier- und Pflanzenarten; Etablieren eines
Landschaftspflege und Waldnutzung
(100)
touristischen Freizeitangebotes; Erhalt einer
abwechselungsreichen Kulturlandschaft
Handlungsfeld: Landwirtschaft - Rohstoffe - Energie
Mit dem Projekt verfolgte Leitziele/
Ziel/ Nutzen des Projektes
Entwicklungsziele REK
Zielkontrolle Umsetzung REK
20
Dorfladen Rück/Schippach
8
14
Langfristige Sicherung der wohnortnahen Versorgung
durch das Angebot von Waren des kurz- und
Schaffung lebensund
mittelfristigen Bedarfs, Schaffung eines zentralen
zukunftsfähiger Orte, Kompetenzfeld Ortsmittelpunktes, Schaffung und Festigung der
Nahversorgung und Ernährung
Identifikation der Bürger mit ihrem Dorf, Schaffung von
Arbeitsplätzen, Förderung der regionalen Vermarktung
durch das Angebot von regionalen Produkten
zukunftsfähiger Orte,
Kompetenzfelder Geschichte und
Baukultur
Inwertsetzung besonderer Kulturschätze der Reion
Main4Eck, Qualifizierung der Netzwerkteilnehmer,
Ausbildung von Burgenführern, Stärkung der regionalen
Identität, Etablieren eines vernetzten erlebnisangebots
und dessen Vermarktung durch die regionalen
Tourismusverbände sowie den UNESCO Geo-Naturpakr
Bergstraße-Odenwald; Steigerung des Umsatzes im
Bereich Tourismuswirtschaft
Anzahl der geschaffenen
Arbeitsplätze (1,5), Bevölkerung
der ländlichen Gebiete, die von
den verbesserten
Dienstleistungen profitieren
(1.500), Veranstaltungen pro Jahr
(2)
3 geschaffene
Arbeitsplätze, 13
Veranstaltungen
2013, 1600
Menschen haben
von den neuen
Dienstleistungen
profitiert
1 geschaffener
Arbeitsplatz, 1
aufgewertetes
Projekt, aktives
Netzwerk mit 20
Objekten
Auffang- und Pflegestation für
Eulen und Greifvögel
Anzahle der geschaffenen
Arbeitsplätze (1), Anzahl der
erhaltenen und aufgewerteten
Projekte (1), Aufbau eines
projektbezogenen Netzwerkes mit
20 Objekten
Bestandssicherung heimischer Vogelarten, Bewusstsein
und das Wissen der Bevölkerung über diese Arten
stärken und erweitern, Erhalt der Kulturlandschaft,
Anzahl der zusätzlichen Besucher
Erweiterung des Bildungsangebotes im Bereich
Projekt noch nicht
Ressourcen, Kompetenzfeld
(100), Veranstaltungen pro Jahr
Umweltbildung, Stärkung der Zusammenarbeit im
fertiggestellt
Landschaftspfelge und Waldnutzung
(5)
Bereich Freizeit und Kultur, Aufwertung des Waldes als
Lebensraum für heimische Tier- und Pflanzenarten,
Stärkung des Tourismus im Bereich Wandern
Wild(es) Erlebnis im
Südspesssart
Handlungsfeld: Siedlung - Landeskultur
Projekt noch nicht
(100), Länge der aufgewerteten
fertiggestellt
Wege (2 km), Veranstaltungen
por Jahr (3)
Ausbau der touristischen Infrastruktur; Erhalt einer
Sicherung und Erhaltung der
abwechslungsreichen Kulturlandschaft, Erhalt und
Kulturlandschaft, Kompetenzfeld
Aufwertung des Waldeds als Lebens- und
Landschaftspflege und Waldnutzung Erholungsraum, Stärkung der Zusammenarbeit
zwischen Kommunen und Tourismus
Teil 4: Erlenbach
Aufbau und pilothafter Betrieb
eines Netzwerks Burglandschaft
Main4Eck
7_4
aufgewerteten Projekte (1); Zahl 1 aufgewertetes
der stattfindenen Veranstaltungen Projekt,
pro Jahr (2)
Nachhaltige Nutzung der natürlichen Stärkung des Tourismus und Erhöhung der regionalen
Ressourcen, Kompetenzfeld Geologie Wertschöpfung
21
s. LAG Wein,
Wald, Wasser
Anzahl der erhaltenen
Projekte (1), Veranstaltungen pro
Jahr (5)
12
Veranstaltungen
seit Bewilligung
2013, 100
(4)
zusätzliche
Besucher
zukunftsfähiger Orte, Kompetenzfeld
Geschichte
Schaffung von identitässtiftenden Erlebnissen für Jung
zukunftsfähiger Orte, Kompetenzfeld und Alt, Steigerung der Wertschätzung des Spessarts
Freizeit und Kultur
als Natur- und Kulturlandschaft
Schaffung eines Erlebnisangebotes zur regionalen
Geschichte der Kulturlandschaft "Spessart" mit dem
Zeitausschnitt Mittelalter, Stärkung des Bewusstseins
der örtlichen Bevölkerung durch Bespielung der
mittelalterlichen Burganlagen, Kooperation mit dem
Netzwerk Burglandschaft, Stärkung des Tourismus im
zukunftsfähiger Orte, Kompetenzfeld Bereich Wandern; Aufwertung des Waldes als
Geschichte
Erholungs- und Lebensraum, Aufwertung der
Burganlagen als historisch bedeutsame Orte,
Sensibilisierung der Bevölkerung für Burgen bzw.
Burgruinen als Bodendenkmal, Erhalt einer
abwechslungsreichen Kulturlandschaft, Stärkung der
Zusammenarbeit im Bereich Freizeit und Kultur
Machbarkeitsstudie "Nachbau
eines Römerschiffes"
Landjudentum Unterfranken
Aktivtheater Aulenbach
Lebendiges Mittelalter
Kleinwallstadt
2 Arbeitsplätze
wurden erhalten,
1 Projekt wurde
aufgewertet, über
20
Veranstaltungen
2013
Der Römerverein
Obernburg hat
sich während der
Studie mit
anderen Heimatund
Geschichtsverein
en vernetzt.
Diese Strukturen
werden bei der
Umsetzung der
Studie noch
weiter verstärkt
und verfestigt.
Sensibilisierung für das Thema „Römer am Mainlimes“
sowie für das UNESCO-Welterbe; Qualitative
Aufwertung des Informations- und Erlebnisangebotes
am UNESCO-Welterbe; die aktive Einbeziehung der
örtlichen Bevölkerung (Ehrenamtliche, historisch
Interessierte, Schüler, etc.) bei der Erstellung der
Machbarkeitsstudie und beim Nachbau des
Römerschiffes; Vernetzung aller Akteure (z.B. HeimatEinrichtung einer Projektgruppe
und Geschichtsvereine, Kommunen), die zum Thema
mit 5 Heimat- und
zukunftsfähiger Orte, Kompetenzfeld Römer/Mainlimes aktiv sind, bzw. als Träger des
Geschichtsvereinen
Geschichte
UNESCO-Welterbes verantwortlich sind; pädagogisch
aufbereitete Vermittlung des Themas „Römer am
Mainlimes“ anhand von geeignetem
Präsentationsmaterial und Text in exklusiver Umgebung
(Römerschiff); Schaffung eines überregional
bedeutenden Erlebnisangebotes; Heranführung an
historische Lebensweisen und Aktivitäten; Stärkung des
touristischen Profils der Kommunen am Mainlimes sowie
der gesamten Region
22
Anzahl der
zusätzlichen
Besucher (100),
Anzahl der
erhaltenen und
aufgewerteten
Projekte (1)
Anzahl der
zusätzlichen
Besucher (100),
Anzahl der
erhaltenen und
aufgewerteten
Projekte (1)
Schaffung eines weiteren Bausteins im Tourismus
neben dem Wein- und Radtourismus, bessere
Erschließung des Mains für Wassertouristen, Schaffung
eines einheitlichen Standards für den Wassertourismus
(100), Anzahl der erhaltenen und
am gesamten Main, Aufbau und Stärkung der
Zusammenarbeit der beteiligten Mainkommunen, durch
die gezielte Lenkung der Touristen werden geschützte
Bereiche des Mainufers nachhaltig entlastet
Wertschätzung, Wertschöpfung und
Lebensader Main - Anlegestelle in
Wiederentdecken des Wassers,
Erlenbach am Main
Kompetenzfeld Maintoruismus
Elsenfeld
19_3
19_4
1 Veranstaltung
im Jahr
Veranstaltung im Jahr (1)
Lebensader Main - Gelbe Welle
1 Projekt wurde
aufgewertet,
Kooperation mit 5
LAGn
19_2
aufgewerteten Projekte (1),
Kooperation mit 4 weiteren
Lokalen Aktionsgruppen
Lebensader Main - Studie
Handlungsfeld: Lebens"Mittel" Wasser
Schaffung eines weiteren Bausteins im Tourismus zur
Ergänzung des Rad- und Wandertourismus, Bessere
Erchließung des Mains für Wassertouristen und damit
die Förderung des sanften Tourismus am Main,
Schaffung der Voraussetzung für eine einheitliche
Beschilderung und damit u.a. bessere Lenkung der
Wassertouristen, Gemeinsame Vermarktung der
wassertouristischen Möglichkeiten mit den Landkreisen
Kitzingen, Schweinfurt, Haßberge, Main-Spessart und
Bamberg
Schaffung eines weiteren Bausteins im Tourismus zur
Ergänzung des Wein- und Radtourismus, bessere
Erchließung des Mains für Wassertouristen und damit
Wertschätzung, Wertschöpfung und die Förderung des sanften Tourismus am Main,
Erstellung einer einheitlichen Beschilderung und damit
u.a. bessere Lenkung der Wassertouristen,
Gemeinsame erste Vermarktung der
wassertouristischen Möglichkeiten in den Landkreisen
Miltenberg und Aschaffenburg
zukunftsfähiger Orte,
Kompetenzfelder Geschichte und
Baukultur
19_1
Aufbau und pilothafter Betrieb
eines Bildungs- und
Informationszentrums
Burglandschaft
zusätzlichen Besucher (100),
Projekt noch nicht
fertiggestellt
aufgewerteten Projekte (1), anzahl
der zusätzlichen Veranstaltungen
(5)
23
Kräfte sammeln im UrLaub Vorkonzept
Wörth am Main
19_8
26
Projekt noch nicht
fertiggestellt
Niedernberg
19_7
Steigerung der regionalen
Werschöpfung durch innovative
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und
Vernetzung, Kompetenzfeld Rad- und Wettbewerbsfähigkeit
Wandertourismus
Aufbau einer projektbezogenen
Arbeitsgemeinschaft mit 4
Kommunen, Anzahl der
Projekte (1)
Kleinwallstadt
19_6
Handlungsfeld: Wirtschaft im ländlichen Raum
Projekt noch nicht
fertiggestellt
Obernburg am Main
19_5
Arbeitsgemeinsch
aft mit 4
Kommunen, 1
aufgewertetes
Projekt
Anzahl der
zusätzlichen
Besucher (100),
Anzahl der
erhaltenen und
aufgewerteten
Projekte (1)
Projekt noch nicht
fertiggestellt
24
Barrierefreie Außenanlagen am
Jugendgästehaus Klotzenhof
Vernetzung, Kompetenzfeld Rad- und
Wandertourismus
Erhalt und Aufwertung des Waldes als Lebens- und
Erholungsraum, Erschließung neuer touristischer
Zielgruppen durch das Alleinstellungsmerkmal "Wald",
Erhöhung der regionalen Wertschöpfung und
Wettbewerbsfähigkeit, Beitrag zur gesellschaftlichen
Integration
Arbeitsplätze (3), Veranstaltungen
am Waldtheater und
Waldwerkstatt pro Jahr (5)
Aufbau einer projektbezogenen
Arbeitsgemeinschaft mit 5
Kommunen, Bevölkerung der
ländlichen Gebiete, die von den
verbesserten Dienstleistungen
profitieren (30.492)
Barrierefreies Walderlebnis Rothenbuch
26_4
Ab in die Mitte - Freundliche
Zusammenschluss von fünf Kommunen, Aufbau
Bahnhöfe im Landkreis Miltenberg Werschöpfung durch innovative
projektbezogener Arbeitsgruppen
(Vorkonzept)
Vernetzung, Kompetenzfeld Mobilität
projektbezogene
Arbeitsgemeinsch
aft mit 5
Kommunen,
Bevölkerung, die
von den
verbesserten
Dienstleistungen
profitiert 40.000
Veranstaltungen pro Jahr (2)
Stärkung des Tourismus mittels des
Alleinstellungsmerkmals "Wald" und die Erschließung
neuer touristischer Zielgruppen, Erhöhung der
regionalen Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit,
Wandertourismus
Beitrag zur gesellschaftlichen Integration
Barrierefreies Walderlebnis Mönchberg
26_3
31
Projekt noch nicht
fertiggestellt
Wandertourismus
Barrierefreies Walderlebnis Mespelbrunn
26_2
erhaltene
Arbeitsplätze 3,
Veranstaltungen
pro Jahr 5
Projekt noch nicht
fertiggestellt
1 aufgewertetes
Projekt, seit
Eröffnung im Juli
2014 1
Veranstaltung
Wandertourismus
Barrierefreies Walderlebnis Dammbach
26_1
Projekt noch nicht
fertiggestellt
Wandertourismus
25
36
LAG-Management
Ausbau der touristischen Infrastruktur auf ca. 145 km
Länge, Beschilderung der Qualitätsrundwanderwege mit
Zielwegweisern an Knotnepunkten, Einbindung der
Konzipierung und Umsetzung der Steigerung der regionalen
regionalen toruistischen Leistungsträger und die damit
Zielwegweisung an zertifizierten
Vernetzung, Kompetenzfeld Rad- und einhergehende Steigerung der Wertschöpfung der
Qualitätsrundwanderwegen im
Wandertourismus
Region, Stärkung der Zusammenarbeit im Bereich
Bayerischen Odenwald
Tourismus, Zertifizierung der Destination Odenwald als
"Qualitätsregion Wanderbares Deutschland"
Ausbau der touristischen Infrastruktur, Information der
Bürger und Touristen über die Region über das
verbindende Element Buntsandstein mit Hilfe von
Informationszentrum Bayerischer
Vernetzung, Kompetenzfelder RadInformationsmaterialien, Schaffung von Hilfestellungen
Odenwald
und Wandertourismus und Bildung
und Beratungsangeboten für die regionalen touristischen
und Qualifizierung
Leistungsträger, Stärkung der Zusammenarbeit im
Bereich Tourismus
Stärkung des Tourismus im Bereich Radfahren und
Wandern durch die Anbindung an den angrenzenden
Rad- und Wanderweg, Aufwertung des Waldes als
Freizeitgelände Roßbach
Vernetzung, Kompetenzfeld Rad- und Lebens- und Erholungsraum, Erhalt einer
Wandertourismus
abwechslungsreichen Kulturlandschaft, Stärkung der
Zusammenarbeit im Bereich Freizeit und Kultur
erhaltene
Arbeitsplätze 3,
zusätzliche
Besucher 200
geschaffene
Arbeitsplätze 1,5,
Arbeitsplätze (2), Zahl der Bürger
Bürger im LAGim LAG-Gebiet (140.000)
Gebiet 130.000
Anzahl der zusätlzichen Besucher
Projekt noch nicht
fertiggestellt
(3)
Arbeitsplätzen (3), Zahl der
zusätzlichen Besucher (100)
(100), Länge der aufgewerteten
Projekt noch nicht
Wege (145), Anzahl der
fertiggestellt
Projekte (1)
26
27
Protokoll
Der Jahresmitgliederversammlung 2012
der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
Landratsamt Miltenberg, Großer Sitzungssaal, 01.08.2013, 16:00 Uhr
LAG MAIN4ECK
MILTENBERG E.V.
Anhang 1: Liste der Teilnehmerinnen und Teilnehmer
Anhang 2: Kassenbericht der Kassenprüfer
LAG MAIN4ECK MILTENBERG E.V.
Jahresversammlung 2012
Tagesordnung
BRÜCKENSTRAßE 2
63897 MILTENBERG
ELISABETH KLUIN
TEL.: 09371/501-223
FAX: 09371/50179-223
ELISABETH.KLUIN@LRA-MIL.DE
DR. JÜRGEN JUNG
1. Begrüßung durch den 1. Vorsitzenden der LAG Main4Eck Miltenberg
e.V., Herrn Landrat Roland Schwing
2. Genehmigung der Tagesordnung
3. Jahresbericht des LAG-Managements
a Projekte 2012
b Monitoring und Evaluierung
I. Umsetzungsstand des REK
II. Kosten-Nutzen-Analyse)
c Übersicht der Finanzen
4. Ausblick auf das Jahr 2013
a Die neue Förderperiode 2014 bis 2020
b Öffentlichkeitsarbeit
c Projekte 2013
5. Bilanz des Geschäftsjahres 2012
6. Bericht der Kassenprüfer, Herr Werner Schmitt und Herr Gerwin Wolz
7. Entlastung des Schatzmeisters und des Vorstandes
8. Berufung des neuen Kassiers
9. Sonstiges
a Das SEPA-Verfahren
1. BEGRÜßUNG durch den Vorsitzenden der LAG Main4Eck, Hr. Landrat
Roland Schwing.
TEL.: 09371/501-224
FAX: 09371/50179-224
JUERGEN.JUNG@LRA-MIL.DE
WWW.MAIN4ECK.DE
AMTSGERICHT ASCHAFFENBURG
2. GENEHMIGUNG DER TAGESORDNUNG
Es gibt keine Einwände gegen die Tagesordnung.
VR 200154
SPARKASSE
MILTENBERG-OBERNBURG
KTNR: 501 036 115
Das LAG-Management Main4Eck Miltenberg wird gefördert durch das Bayerische Staatsministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten und den
Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER).
BLZ: 796 500 00
28
3. JAHRESBERICHT DES LAG-MANAGEMENTS:
Fr. Elisabeth Kluin und Hr. Dr. Jürgen Jung stellen den Jahresbericht
2012 des LAG-Managements vor.
a) Projekte 2012
Im Arbeitsjahr 2012 wurden insgesamt 18 Projektanträge eingereicht. Diese
sind im Einzelnen: Buntsandstein – Erlebnis für alle Sinne (Teil 4: Erlenbach
am Main), Dorfladen Rück/Schippach, Aktivtheater Aulenbach, Lebendiges
Mittelalter Kleinwallstadt, Beschilderung mit der „Gelben Welle“,
Anlegestellen in Erlenbach am Main, Elsenfeld, Wörth am Main, Obernburg,
Niedernberg, Kleinwallstadt, Barrierefreies Walderlebnis im Spessart
(Dammbach, Mespelbrunn, Mönchberg, Rothenbuch), Jugendgästehaus
Klotzenhof und das Freizeitgelände Roßbach. Insgesamt eine stattliche Zahl
an Projekten, die sich nunmehr in der Umsetzungsphase befinden.
b) Monitoring und Evaluierung
I. Umsetzungsstand des REK
Insgesamt 69 Projekte (37 Leitprojekte und neu hinzugekommene Projekte)
sind in der LAG-Geschäftsstelle dokumentiert. Davon wurden 14 bereits
umgesetzt, ebenfalls 14 befinden sich in der Durchführung, derzeit keine im
Bewilligungsverfahren und 7 in der Vorbereitung zur Antragstellung.
Dies bedeutet, dass 35 Projekte bisher von der LAG bearbeitet wurden, was
einer Quote von 50,7 % entspricht.
Die Projekte verteilen sich wie folgt auf die im REK definierten
Handlungsfelder der LAG Main4Eck.
H1: Landwirtschaft - Rohstoffe - Energie
(7 Projekte)
H2: Siedlung - Landeskultur (8 Projekte)
ϭϯй
Ϯϭй
H3: Leben"Mittel" Wasser (8 Projekte)
H4: Wirtschaft im ländlichen Raum
(11 Projekte)
LAG-Management
ϭϰй
ϯϵй
ϭϮй
II. Kosten-Nutzen-Analyse
Folgende Grafik ermöglicht einen interessanten Blick auf die LeaderProjekte und die geplanten Investitionen bezogen auf die absoluten
Einwohner in der Gebietskulisse der LAG Main4Eck.
29
ƵƌŽũĞŝŶǁŽŚŶĞƌƉƌŽ:ĂŚƌ
ϲ͕ϬϬΦ
ϰ͕ϵϲΦ
ϱ͕ϬϬΦ
ϰ͕ϬϬΦ
ϯ͕ϬϬΦ
Ϯ͕ϬϭΦ
Ϯ͕ϬϬΦ
ϭ͕ϬϬΦ
Ϭ͕ϮϭΦ
Ͳ Φ
>'ͲDĂŶĂŐĞŵĞŶƚ
&ƂƌĚĞƌŵŝƚƚĞů;ŽŚŶĞ>'Ͳ 'ĞƐĂŵƚŝŶǀĞƐƚŝƚŝŽŶĞŶ
DĂŶĂŐĞŵĞŶƚͿ
;ŽŚŶĞ>'ͲDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͿ
c) Übersicht über die Finanzen
Die von der LAG M4 vergebenen Fördermittel 2010 bis einschließlich Juli
2013 stellen sich wie folgt dar:
&ƂƌĚĞƌŵŝƚƚĞů;ŽŚŶĞ>'ͲDĂŶĂŐĞŵĞŶƚͿ
ϴϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
ϲϴϵ͘ϲϳϬ͕ϬϬΦ
ϳϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
ϲϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
ϱϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
ϰϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
ϯϭϭ͘ϵϴϮ͕ϬϬΦ
ϯϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
ϮϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
ϭϰϵ͘ϱϭϵ͕ϬϬΦ
ϭϯϮ͘ϯϭϮ͕ϬϬΦ
ϭϬϬ͘ϬϬϬ͕ϬϬΦ
Ͳ Φ
ϮϬϭϬ
ϮϬϭϭ
ϮϬϭϮ
ϮϬϭϯ
Die Projekte und die anvisierten Fördermittel verteilen sich insgesamt sehr
homogen über die 4 verschiedenen Handlungsfelder.
4. AUSBLICK AUF DAS JAHR 2013/2014
a) Die neue Förderperiode 2014 bis 2020
Hr. Wolfgang Fuchs berichtet von der aktuellen Situation des
Antragsverfahrens. Es gibt keine Fördergarantie mehr, die Projektanträge
30
werden im Windhundverfahren bewilligt. Begonnene Projekte können noch
bis Mitte 2015 abgerechnet werden.
Seit der Genehmigung des EU-Haushaltes Anfang dieses Jahres ist nun auch
die Neuauflage des Leader-Förderprogramms gesichert. Eine Mittelkürzung
könnte durch eine Aufstockung von Landesmittel kompensiert werden. In
der vergangenen Förderperiode wurden von den 58 LAGen insgesamt 78
Millionen EUR Fördergelder abgerufen.
Für die Förderperiode 2014-2020 wird es ein Anerkennungsverfahren
geben. Ab dem ersten Quartal 2014 soll die Erstellung eines neuen REK’s
angegangen werden, Ende 2014 erfolgt dann die Anerkennung der LAGGebiete, so dass ab 2015 die ersten Mittel zur Verfügung gestellt und erste
Projekte bewilligt werden können.
Für die Erstellung eines neuen REK’s wird eine Projektgruppe einberufen
werden, welche die Konzepterstellung konstruktiv unterstützen soll. Das
Konzept soll weniger stark auf die Projektentwicklung ausgerichtet sein,
vielmehr soll die LAG stärker in die Entwicklungsstrategie eingreifen und
Entwicklungsziele definieren.
Auf die Anfrage von Hr. Peter Kraus hinsichtlich einer neuen LAG im
Spessart, antwortete Hr. Wolfgang Fuchs, dass es eine Initiative im
Nordspessart gibt. Es wird sich zeigen, ob die Initiative erfolgreich den
Entwicklungsprozess anstoßen kann. Es würde dann eine Nachbar-LAG
entstehen, die an die Gebietskulisse der LAG Main4Eck anschließt.
Fr. Elisabeth Kluin ergänzt, dass zum Abschluss der Leader-Periode eine
Evaluierung durchgeführt werden muss, die in die REK-Entwicklung
einfließen muss. Eine Befragung der Projektträger, die Auswertung der
Beiblätter Monitoring und auch ein Bilanzworkshop gehören zu den
abschließenden Maßnahmen dieser Förderperiode.
Hr. Wolfgang Fuchs regte an, einen formellen Beschluss seitens der
Mitgliederversammlung zu fassen, die LAG Main4Eck fortzuführen und eine
Bewerbung für die nächste Förderperiode im Rahmen eines
Anerkennungsverfahrens durchzuführen.
Hr. Landrat Roland Schwing nahm die Anregung auf und schlug vor, in
der Mitgliederversammlung einen Beschluss herbeizuführen. Die
Mitgliederversammlung hatte keine Einwände gegen diese Vorgehensweise.
Beschluss:
Die LAG Main4Eck Miltenberg e.V. bewirbt sich für die nächste
Förderperiode 2014 – 2020 im Rahmen eines Anerkennungsverfahrens und
setzt dabei den regionalen Entwicklungsprozesses im Sinne des LeaderGedankens fort.
Abstimmungsergebnis: Der Beschluss wurde einstimmig gefasst.
b) Öffentlichkeitsarbeit
Im September/Oktober ist eine Exkursion zu den verschiedenen
Projekten der LAG geplant - Anregungen werden gerne noch
entgegen genommen
31
[Nachtrag zum Protokoll: Der Termin steht mittlerweile fest: Freitag,
08.11.2013)
Die Geschäftsstelle plant ein Broschüre über die LAG Main4Eck mit
den einzelnen Projekten
c) Projekte 2013
Für 2013 sind noch folgende Projekte in der Bearbeitungsphase und sollen
in Kürze eingereicht werden: Konzipierung und Umsetzung der
Zielwegweisung an zertifizierten Qualitätsrundwanderwegen im Bayerischen
Odenwald, Informationszentrum Bayerischer Odenwald, Burgeninfozentrum
Eschau, Auffang- und Pflegestation für Eulen und Greifvögel sowie Wild(es)
Erlebnis im Südspessart.
Das Projekt Erlebnisbahnhof Amorbach steht in der Projektentwicklung noch
am Anfang.
Hr. Landrat Roland Schwing dankte ausdrücklich den Verantwortlichen
in der Geschäftsstelle der LAG Main4Eck für die geleistete Arbeit!
5. BILANZ DES GESCHÄFTSJAHRES 2012
Da Hr. Klaus Jaxtheimer sich aus beruflichen Gründen entschuldigen
musste, übernimmt Hr. Gerhard Rüth die Vorstellung der Jahresbilanz.
Die Bilanz des Geschäftsjahres 2012 ist aus folgender Tabelle ersichtlich:
LAG Main4Eck Miltenberg e.V. Jahresbilanz 2012
Kontostand 17.01.2012
Einnahmen 2012 Mittel des Landkreises
1. Zuweisung
2. Zuweisung
3. Zuweisung
Mitgliedsbeiträge
Kommunen
Privatpersonen
Vereine
7.740,00 €
6.600,00 €
440,00 €
700,00 €
Leader-Zuschuss
1. Verwendungsnachweis
29.220,00 €
14.279,00 €
14.941,00 €
Sonstige Einnahmen
Krankenkasse
Sparkasse Miltenberg-Obernburg
Kaution Zehntscheune
4.053,15 €
1.753,15 €
2.000,00 €
300,00 €
Einnahmen 2012 total
A usgaben 2012
10.511,86 €
50.000,00 €
20.000,00 €
10.000,00 €
20.000,00 €
91.013,15 €
Summe Nebenkosten
Fahrt-/Übernachtungskosten
MainBrief Logistik/Post
Qualifizierung
Lohnbuchführung
Sonstiges
19.626,49 €
2.106,53 €
521,17 €
12.439,83 €
752,37 €
3.806,59 €
LA G-Management
1,5 Personalstellen
65.395,76 €
A usgaben 2012 total
85.022,25 €
16.502,76 €
Für das Geschäftsjahr 2013 kann folgende Übersicht über die Finanzen
gegeben werden:
32
LAG Main4Eck Miltenberg e.V. Jahresbilanz 2013
16.502,76 €
20.000,00 €
20.000,00 €
Einnahmen Mittel des Landkreises
1. Zuweisung
Mitgliedsbeiträge
Kommunen
Privatpersonen
Vereine
340,00 €
- €
40,00 €
300,00 €
Leader-Zuschuss
20.266,00 €
20.266,00 €
Sonstige Einnahmen
Krankenkasse
176,40 €
176,40 €
Einnahmen 2013 total
Ausgaben
40.782,40 €
Summe Nebenkosten
Fahrt-/Übernachtungskosten
MainBrief Logistik/Post
Qualifizierung
Lohnbuchführung
Öffentlichkeitsarbeit
Sonstiges
2.832,28 €
893,30 €
191,40 €
140,00 €
953,05 €
471,24 €
183,29 €
LAG-Management
1,5 Personalstellen
30.861,73 €
Ausgaben 2013 total
33.694,01 €
6. BERICHT
WOLZ
DER
KASSENPRÜFER, HR. WERNER SCHMITT
UND
23.591,15 €
HR. GERWIN
Hr. Werner Schmitt stellte den Bericht der Kassenprüfer vor (siehe
Anhang 2). Es fand eine erste Kassenprüfung am 23.05.2013 statt,
aufgrund der späten Terminierung der Mitgliederversammlung wurde die
Kasse erneut am 25.07.2013 geprüft. Geringfügige Änderungswünsche zur
Kassenführung wurden umgehend umgesetzt. Hr. Landrat Roland
Schwing dankte den beiden Kassenprüfer für die geleistete Arbeit. Hr.
Werner Schmitt stellte den Antrag auf Entlastung des Kassiers und des
gesamten Vorstandes.
7. ENTLASTUNG DES SCHATZMEISTERS UND DES VORSTANDES SONSTIGES
Der Kassier und der Vorstand der LAG Main4Eck Miltenberg wurden
entlastet.
Abstimmungsergebnis: einstimmig
8. BERUFUNG EINES NEUEN KASSIERS
Hr. Klaus Jaxtheimer wünscht, das Amt des Kassiers an eine andere
Person abgeben zu können. Der Wunsch wurde schriftlich an die
33
Geschäftsstelle der LAG Main4Eck herangetragen. Der Kassier kann durch
die Mitgliederversammlung berufen werden. Hr. Gerhard Rüth schlägt
Hr. Bürgermeister Roland Bauer aus Dammbach vor. Nach einer kurzen
Vorstellung stellt sich Hr. Bauer zur Wahl.
Abstimmungsergebnis: einstimmig
9. SONSTIGES
Fr. Elisabeth Kluin informierte, dass ab nächstem Jahr das SepaLastschriftenverfahren Anwendung findet. Die Mitglieder werden noch
einmal gesondert informiert.
Beschluss der Sitzung durch Hr. Landrat Roland Schwing gegen 17:10
Uhr.
aufgestellt: Miltenberg, den 25.08.2013
LAG-Geschäftsstelle, Dr. Jürgen Jung
Landrat Roland Schwing
(Vorsitzender der LAG M4)
Gerhard Rüth
(Geschäftsführer der LAG M4)
34
Räume mit besonderen Handlungsbedarf
Gebietskörperschaft
Landkreis Miltenberg
Dammbach
Heimbuchenthal
Mespelbrunn
Rothenbuch
Weibersbrunn
Raum mit besonderem
Handlungsbedarf
ja
ja
ja
nein
nein
nein
Größe in
km2
716,24
32,93
17,5
15,53
7,05
2,89
Prozent am
Gesamtgebiet
90,42%
4,16%
2,21%
1,96%
0,89%
0,36%
35
Satzung der Lokalen Aktionsgruppe Main4Eck Miltenberg e.V.
§ 1 Name und Sitz
(1) Der Verein führt den Namen "Main4Eck Miltenberg“, im Folgenden “Verein” genannt. Der
Verein soll in das Vereinsregister beim zuständigen Amtsgericht eingetragen werden. Nach
der Eintragung führt er den Namenszusatz „eingetragener Verein“, in der abgekürzten Form
„e.V.“.
(2) Der Verein hat seinen Sitz in Miltenberg. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
§ 2 Zweckbestimmung
(1) Der Verein ist eine Lokale Aktionsgruppe (LAG) im Sinne des Förderprogramms LEADER
der Europäischen Union.
(2) Der Verein ist eine Interessengemeinschaft, deren Zweck es ist, die Mitglieder sowie
andere regionale Akteure bei der Planung und Durchführung von Maßnahmen zu
unterstützen und zu fördern, die der integrierten und langfristigen Entwicklung der Region
dienen und deren Wirtschaftskraft nachhaltig stärken sollen.
(3) Der Verein setzt sich folgende Ziele:
•
•
•
•
Erarbeitung, Fortschreibung und Umsetzung eines Regionalen Entwicklungskonzepts
(REK)
Umsetzung bzw. Unterstützung von Projektideen und Projektvorschlägen, die den
Zielen des Regionalen Entwicklungskonzeptes entsprechen und die nachhaltige
Entwicklung der Region vorantreiben.
Förderung von Entwicklungsstrategien zur Verbesserung der Lebensqualität und zur
Stärkung der regionalen, sozialen und ökologischen Wettbewerbsfähigkeit.
Förderung der kommunalen und regionalen Zusammenarbeit und weitere Vernetzung
der regionalen Akteure.
(4) Für die Erfüllung dieser satzungsmäßigen Zwecke sollen geeignete Mittel durch Beiträge,
Spenden, Zuschüsse und sonstige Zuwendungen eingesetzt werden.
§ 3 Mitgliedschaft
(1) Mitglied des Vereins kann jede natürliche oder juristische Person sein, die den
Vereinszweck unterstützt.
(2) Die Mitgliedschaft muss gegenüber dem Vorstand schriftlich beantragt werden. Über den
schriftlichen Aufnahmeantrag entscheidet der Vorstand mit einfacher Stimmenmehrheit
abschließend. Gegen die ablehnende Entscheidung des Vorstandes kann innerhalb eines
Monats nach Zugang beim Gesamtvorstand schriftlich Beschwerde eingelegt werden. Die
endgültige Entscheidung obliegt dann der Mitgliederversammlung.
(3) Die Mitgliedschaft endet durch freiwilligen Austritt, Ausschluss, Tod des Mitglieds oder
Verlust der Rechtsfähigkeit bei juristischen Personen.
36
(4) Die freiwillige Beendigung der Mitgliedschaft muss durch schriftliche Kündigung zum
Ende des Geschäftsjahrs unter Einhaltung einer dreimonatigen Frist gegenüber dem
Vorstand erklärt werden.
(5) Der Ausschluss eines Mitglieds mit sofortiger Wirkung und aus wichtigem Grund kann
dann ausgesprochen werden, wenn das Mitglied in grober Weise gegen die Satzung,
Ordnungen, den Satzungszweck oder die Vereinsinteressen verstößt. Über den Ausschluss
eines Mitglieds entscheidet die Mitgliederversammlung nach Anhörung des Vorstandes. Dem
Mitglied ist unter Fristsetzung von zwei Wochen Gelegenheit zu geben, sich vor dem
Vorstand zum Sachverhalt zu äußern.
(6) Bei Beendigung der Mitgliedschaft, gleich aus welchem Grund, erlöschen alle Ansprüche
aus dem Mitgliedsverhältnis. Eine Rückgewähr von Beiträgen, Spenden oder sonstigen
Unterstützungsleistungen ist ausgeschlossen. Der Anspruch des Vereins auf rückständige
Beitragsforderungen bleibt davon unberührt.
§ 4 Rechte und Pflichten der Mitglieder
(1) Die Mitglieder sind verpflichtet, die Satzung des Vereins und die Beschlüsse der
Mitgliederversammlung anzuerkennen und einzuhalten und den Verein und den
Vereinszweck – auch in der Öffentlichkeit – in ordnungsgemäßer Weise zu unterstützen.
(2) Die Mitglieder sind berechtigt, an allen angebotenen Veranstaltungen des Vereins
teilzunehmen. Sie haben das Recht, gegenüber dem Vorstand und der
Mitgliederversammlung Vorschläge, Hinweise und Anregungen zur Umsetzung oder
Ergänzung des Regionalen Entwicklungskonzeptes zu unterbreiten, deren Verwirklichung im
Interesse des Vereines und seiner Mitglieder liegt. In der Mitgliederversammlung kann das
Stimmrecht nur persönlich ausgeübt werden.
§ 5 Mitgliedsbeiträge
(1) Für die Erfüllung der satzungsmäßigen Zwecke wird ein Beitrag erhoben.
(2) Die Höhe des Beitrages wird in einer gesonderten Beitragsordnung festgelegt.
§ 6 Organe des Vereins
Organe des Vereins sind:
1. die Mitgliederversammlung (§ 8)
2. der Vorstand (§ 10)
3. der Steuerkreis ( Entscheidungsgremium) (§ 11)
4. der Beirat (§ 12)
§ 7 Mitgliederversammlung
(1) Oberstes Organ des Vereins ist die Mitgliederversammlung. Sie beschließt insbesondere
über:
37
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
die Annahme und Änderung des regionalen Entwicklungskonzeptes
die Annahme und Änderung der Beitragsordnung
den Haushaltsplan für das laufende Geschäftsjahr
die Genehmigung des Jahresberichts des Vorstands
die Rechnungslegung für das abgelaufene Geschäftsjahr
die Entlastung des Vorstands
die Wahl des Vorstands (im Wahljahr)
die Bestellung und Abberufung von weiteren Mitgliedern des Steuerkreises
die Wahl der Kassenprüfer (im Wahljahr)
die Satzung und Änderungen der Satzung
Annahme und Änderung der Geschäftsordnung(en)
die Auflösung des Vereins und die Verwendung seines Vermögens
den Ausschluss von Mitgliedern
(2) Eine ordentliche Mitgliederversammlung wird vom Vorstand des Vereins nach Bedarf,
mindestens aber einmal im Geschäftsjahr, einberufen. Die Einladung wird mindestens zwei
Wochen vor dem Termin der Versammlung schriftlich durch den Vorstand mit Bekanntgabe
der vom Vorstand vorläufig festgesetzten Tagesordnung an die dem Verein zuletzt bekannte
Mitgliedsadresse versandt.
(3) Die Tagesordnung der ordentlichen jährlichen Mitgliederversammlung hat insbesondere
folgende Punkte zu umfassen:
•
•
•
•
•
•
Bericht des Vorstands
Bericht des Geschäftsführers zum Umsetzungsstand des REKs
Bericht der Kassenprüfer
Entlastung des Vorstands
Wahl des Vorstands (im Wahljahr)
Wahl von zwei Kassenprüfern (im Wahljahr)
(4) Anträge der Mitglieder zur Tagesordnung sind spätestens eine Woche vor der
Mitgliederversammlung beim Vorstand schriftlich einzureichen. Spätere Anträge – auch
während der Mitgliederversammlung gestellte Anträge – müssen auf die Tagesordnung
gesetzt werden, wenn in der Mitgliederversammlung die Mehrheit der erschienenen
stimmberechtigten Mitglieder der Behandlung der Anträge zustimmt.
(5) Der Vorstand hat eine außerordentliche Mitgliederversammlung unverzüglich
einzuberufen, wenn es das Interesse des Vereins erfordert oder wenn die Einberufung von
mindestens einem Drittel der stimmberechtigten Vereinsmitglieder schriftlich unter Angabe
des Zwecks und der Gründe vom Vorstand verlangt wird.
(6) Der Vorsitzende oder sein Stellvertreter leitet die Mitgliederversammlung. Auf Vorschlag
des Vorsitzenden kann die Mitgliederversammlung einen besonderen Versammlungsleiter
bestimmen. Beschlüsse der Mitgliederversammlung werden in einem Protokoll innerhalb von
zwei Wochen nach der Mitgliederversammlung niedergelegt und von zwei
Vorstandsmitgliedern unterzeichnet. Das Protokoll kann von jedem Mitglied in der
Geschäftsstelle eingesehen werden.
38
§ 8 Stimmrecht
(1) Stimmberechtigt in der Mitgliederversammlung sind alle Mitglieder, die volljährige
natürliche oder juristische Personen sind.
(2) Die Mitgliederversammlung fasst ihre Beschlüsse mit einfacher Mehrheit.
Stimmenthaltungen bleiben außer Betracht. Bei Stimmengleichheit gilt der gestellte Antrag
als abgelehnt.
(3) Abstimmungen in der Mitgliederversammlung erfolgen offen durch Handaufheben oder
Zuruf. Die Mitgliederversammlung kann die geheime Abstimmung beschließen; dieser
Beschluss wird in geheimer Abstimmung gefasst.
(4) Für Beschlüsse zur Änderung der Satzung und zur Auflösung des Vereins ist eine
Mehrheit von drei Vierteln der erschienenen stimmberechtigten Vereinsmitglieder
erforderlich. Beschlüsse über Satzungsänderungen und über die Auflösung des Vereins sind
dem zuständigen Finanzamt anzuzeigen und bedürfen während der Zweckbindungsfrist einer
in Anspruch genommenen LEADER-Förderung der Zustimmung der zuständigen
Förderbehörde.
§ 9 Vorstand
(1) Mitglied des Vorstands können nur stimmberechtigte Mitglieder des Vereins werden. Der
Vorstand setzt sich zusammen aus:
•
•
•
•
•
einem Vorsitzenden
einem stellvertretenden Vorsitzenden
einem Schatzmeister
drei weiteren Vorstandsmitgliedern
sowie dem Geschäftsführer als nicht stimmberechtigtes Mitglied (§ 14).
(2) Der Vorsitzende, der stellvertretende Vorsitzende, der Schatzmeister und die drei
weiteren
stimmberechtigten
Mitglieder
des
Vorstands
werden
von
der
Mitgliederversammlung für die Dauer von drei Jahren gewählt. Die Wiederwahl von
Vorstandsmitgliedern
ist
unbegrenzt
zulässig.
Nach
Fristablauf
bleiben
die
Vorstandsmitglieder bis zum Antritt ihrer Nachfolger im Amt.
(3) Der Vorstand führt die Geschäfte des Vereins. In seine Zuständigkeit fallen alle
Geschäfte, die nicht nach der Satzung der Mitgliederversammlung oder dem Steuerkreis
zugewiesen worden sind. Er kann sich eine Geschäftsordnung geben, die insbesondere die
Aufgaben des Geschäftsführers regelt. Der Vorstand kann besondere Aufgaben unter seinen
Mitgliedern verteilen oder Ausschüsse für deren Bearbeitung oder Vorbereitung einsetzen.
(4) Der Vorsitzende und der stellvertretende Vorsitzende vertreten den Verein jeweils alleine
gerichtlich und außergerichtlich als Vorstand im Sinne des § 26 BGB. Im Innenverhältnis wird
jedoch bestimmt, dass der Stellvertreter von seinem Vertretungsrecht nur Gebrauch machen
darf, wenn der Vorsitzende verhindert ist.
(5) Der Vorstand entscheidet in Vorstandssitzungen. Die Einladung ergeht unter Angabe der
Tagesordnung durch den Vorsitzenden, im Falle seiner Verhinderung durch seinen
39
Stellvertreter. Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn mindestens die Hälfte seiner
stimmberechtigten Mitglieder anwesend ist. Der Vorstand beschließt mit einfacher
Stimmenmehrheit. Bei Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Vorsitzenden.
(6) Beschlüsse des Vorstands werden in einem Sitzungsprotokoll niedergelegt und vom
Vorsitzenden unterzeichnet.
(7) Das Amt eines Mitgliedes des Vorstands endet mit dem Ausscheiden aus dem Verein.
(8) Scheidet ein Vorstandsmitglied vor Ablauf seiner Wahlzeit aus, ist der Vorstand
berechtigt, ein kommissarisches Vorstandsmitglied zu berufen. Auf diese Weise bestimmte
Vorstandsmitglieder bleiben bis zur nächsten Wahl im Amt.
§ 10 Steuerkreis (Entscheidungsgremium)
(1) Der Steuerkreis ist das nach LEADER vorgeschriebene Organ zur Durchführung eines
ordnungsgemäßen Projektauswahlverfahrens und zur Steuerung und Kontrolle des
Regionalen Entwicklungskonzeptes.
(2) Mitglieder des Steuerkreises können nur stimmberechtigte Mitglieder des Vereins sein.
(3) Der Steuerkreis besteht aus dem Vorstand (§ 10) und weiteren 15 Vereinsmitgliedern.
Die Mitglieder des Steuerkreises werden von der Mitgliederversammlung für die Dauer von
drei Jahren bestellt. Die Leiter der Arbeitskreise sind dabei zu berücksichtigen. Nach
Fristablauf bleiben die Mitglieder des Steuerkreises bis zum Antritt ihrer Nachfolger im Amt.
Die Wiederbestellung von Mitgliedern des Steuerkreises ist unbegrenzt zulässig. Die anteilige
Zusammensetzung mit Vertretern des öffentlichen und nichtöffentlichen Bereichs muss den
einschlägigen Vorgaben entsprechen.
(4) Bei vorzeitigem Ausscheiden eines Mitglieds kann für dessen restliche Amtszeit vom
Vorstand ein Nachfolger bestellt werden.
(5) Der Steuerkreis gibt sich zur Wahrnehmung seiner Geschäfte auf der Grundlage dieser
Satzung eine Geschäftsordnung, welche die notwendigen Festsetzungen zur
ordnungsgemäßen Durchführung des Projektauswahlverfahrens und zur Steuerung und
Kontrolle des REK beinhalten muss.
§ 11 Beirat
(1) Zur Unterstützung des Vorstands und zur Förderung des Steuerkreises wird ein Beirat
eingerichtet. Die Mitglieder des Beirats werden durch den Vorstand bestimmt. Im Beirat sind
in erster Linie Vertreter von Fachbehörden und Trägern öffentlicher Belange vertreten,
soweit sie die Ziele des Vereins unterstützen. Die Mitglieder des Beirats müssen nicht
Mitglied des Vereins sein. Die Mitglieder des Beirats werden in der Regel projektbezogen zu
den Sitzungen des Vorstands und des Steuerkreises hinzugezogen.
(2) Der Beirat ist beratend tätig. Die Mitglieder des Beirats haben kein Stimmrecht.
§ 12 Arbeitskreise
40
(1) Durch Beschluss des Vorstands können Arbeitskreise eingerichtet werden. Die
Arbeitskreise unterstützen und vertiefen fachlich die Arbeit des Vereins. Mitglied der
Arbeitskreise können auch Nichtmitglieder des Vereins werden.
(2) Die Arbeitskreismitglieder können bei Bedarf aus ihrer Mitte einen Leiter wählen, der
Ansprechpartner für den Vorstand und den Geschäftsführer ist.
§ 13 Geschäftsführung/LAG Management
(1) Die Geschäftsführung/das LAG Management wird vom Vorstand bestellt und abberufen.
Sie/Es ist ein weiteres nicht stimmberechtigtes Mitglied des Vorstandes aufgrund seines/ihres
Amtes. Die Geschäftsführung ist zugleich Schriftführer.
(2) Die Geschäftsführung/das LAG Management nimmt die vom Vorstand übertragenen
Aufgaben wahr.
(3) Zur Durchführung der Aufgaben der Geschäftsführung/des LAG Managements kann der
Vorstand eine Geschäftsordnung erlassen.
§ 14 Kassenprüfer
(1) Über die Jahresmitgliederversammlung sind zwei Kassenprüfer für die Dauer von drei
Jahren zu wählen. Die Kassenprüfer dürfen weder dem Vorstand noch einem vom Vorstand
berufenen Gremium angehören und nicht Angestellte des Vereins sein.
(2) Die Kassenprüfer haben die Aufgabe, Rechnungsbelege sowie deren ordnungsgemäße
Verbuchung und die Mittelverwendung zu prüfen und dabei insbesondere die
satzungsgemäße und steuerlich korrekte Mittelverwendung festzustellen. Die Prüfung
erstreckt sich nicht auf die Zweckmäßigkeit der vom Vorstand getätigten Aufgaben. Die
Kassenprüfer haben die Mitgliederversammlung über das Ergebnis der Kassenprüfung zu
unterrichten.
§ 15 Auflösung des Vereins
(1) Der Verein kann durch Beschluss der Mitgliederversammlung aufgelöst werden. Für den
Auflösungsbeschluss ist eine Mehrheit von drei Vierteln der erschienen stimmberechtigten
Vereinsmitgliedern erforderlich.
(2) Bei Auflösung des Vereins fällt das Vereinsvermögen dem Landkreis Miltenberg zu, der es
ausschließlich für gemeinnützige Zwecke im Bereich der Gebietskulisse der LAG zu
verwenden hat. Bei Inanspruchnahme einer Förderung bedarf die Auflösung innerhalb des
Verpflichtungszeitraums der Zustimmung der Förderbehörden. Gegebenenfalls ist die
Förderung zurückzuzahlen.
(3) Als Liquidatoren werden die im Amt befindlichen vertretungsberechtigten
Vorstandsmitglieder bestimmt, soweit die Mitgliederversammlung nichts anderes
abschließend beschließt.
§ 16 Schlussbestimmungen
41
(1) Die Mitgliederversammlung des Vereins vom 08.04.2014 hat die Satzung in ihrer
vorliegenden Form beschlossen.
(2) Der Vorstand wird beauftragt, die geänderte Satzung beim Vereinsregister eintragen zu
lassen.
(3) Sollten bei der Eintragung ins Vereinsregister redaktionelle Änderungen erforderlich
werden, ist der Vorstand ermächtigt diese Änderungen ohne Einberufung einer
Mitgliederversammlung vorzunehmen. Die Mitgliederversammlung ist über diese Änderungen
bei der nächsten Versammlung zu informieren.
Diese Satzung wurde errichtet am: 01.04.2014
Miltenberg, den 01.08.2014
___________________________
Jens Marco Scherf, 1.Vorsitzender LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
42
Geschäftsordnung für das LAG-Entscheidungsgremium zur Durchführung
eines ordnungsgemäßen Projektauswahlverfahrens und zur Steuerung und
Kontrolle der LES im Rahmen von LEADER auf der Grundlage der Satzung
der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
A. Präambel
Die Lokale Aktionsgruppe verfügt gemäß VO (EU) GSR/2012 Art. 28 -30 nach ihrer
Anerkennung über Entscheidungs- und Kontrollbefugnisse bei der Umsetzung ihrer
Regionalen Entwicklungsstrategie und damit bei der Auswahl von Vorhaben (Projekten), für
die eine Leader-Förderung beantragt werden soll. Sie ist in ihrer Auswahlentscheidung an die
Einhaltung
der
Bestimmungen
zur
ordnungsgemäßen
Durchführung
des
Projektauswahlverfahrens gebunden. Dabei hat sie formale Mindestanforderungen zu
erfüllen, insbesondere:
•
•
•
•
•
hat sie eine Einstufung der Vorhaben nach ihrem Beitrag zum Erreichen der Ziele der
regionalen Entwicklungsstrategie vorzunehmen
hat sie für die erforderliche Transparenz bei der Projektauswahl zu sorgen,
sind Interessenskonflikte von Mitgliedern des Entscheidungsgremiums zu vermeiden
ist sicherzustellen, dass mindestens50 % der Stimmen in den Auswahlentscheidungen
von Partnern aus dem nichtöffentlichen Bereich stammen und dass auf der
Entscheidungsfindungsebene weder der öffentliche Sektor noch eine einzelne
Interessengruppe mit mehr als 49 % der Stimmrechte vertreten sind.
hat sie durch geeignete Maßnahmen die Umsetzung der Entwicklungsstrategie zu
überwachen und zu steuern
Diese Geschäftsordnung gilt für das Entscheidungsgremium nach § 10 der Satzung der
LAGMain4Eck Miltenberg. Sie regelt die interne Arbeitsweise und Aufgabenverteilung
innerhalb des Entscheidungsgremiums. Die Gesamtverantwortung des Vorstandes nach § 9
der Satzung bleibt davon unberührt.
B. Verfahrensfragen
§ 1 Geltungsbereich, Geltungsdauer, Erlass, Änderung und Wirksamkeit
1. Diese Geschäftsordnung gilt für:
•
•
die Durchführung des Projektauswahlverfahrens
die Durchführung von Kontroll-, Monitoring- und Evaluierungstätigkeiten zur
Überwachung der Umsetzung der regionalen Entwicklungsstrategie.
2. Diese Geschäftsordnung gilt für die Dauer der laufenden Leader-Förderperiode. Bei
Änderungen ist sicherzustellen, dass die EU-rechtlichen Vorgaben eingehalten werden.
3. Diese Geschäftsordnung wird durch das Entscheidungsgremium beschlossen und kann
durch das Entscheidungsgremium geändert werden.
43
Sie wird erst nach der Annahme durch die Mitgliederversammlung rechtswirksam
C: Sitzungen
§ 2 Einladung zur Sitzung / Aufforderung zur Abstimmung im Umlaufverfahren /
Information der Öffentlichkeit
1. Die Sitzungen des Entscheidungsgremiums finden nach Bedarf, jedoch mindestens
zweimal im Kalenderjahr statt.
2. Zur Sitzung des Entscheidungsgremiums wird unter Einhaltung einer Ladungsfrist von
mindestens einer Woche schriftlich oder in elektronischer Form geladen.
3. Mit der Einladung zur Sitzung / der Aufforderung zur Abstimmung im Umlaufverfahren
erhalten die Mitglieder die Tagesordnung mit Angabe der Projekte, die zur Entscheidung
anstehen, sowie ausreichende Vorabinformationen (z.B. Projektskizzen) zu den einzelnen
Projekten.
4. Vor der Sitzung des Entscheidungsgremiums / der Abstimmung im Umlaufverfahren wird
der Termin mit Angabe der Tagesordnung und Nennung der Projekte, die zur Entscheidung
anstehen, von der LAG öffentlich bekanntgegeben.
§ 3 Tagesordnung
1. Die Tagesordnung des Entscheidungsgremiums wird vom Vorstand erstellt und enthält
mindestens folgende Tagesordnungspunkte:
•
•
•
Feststellung der ordnungsgemäßen Ladung und Beschlussfähigkeit
Projekte über die Beschluss gefasst werden soll
Projekte über die Beschluss für ein nachfolgendes Umlaufverfahren gefasst werden
soll.
2. Die Tagesordnung kann mit einstimmigem Beschluss des Entscheidungsgremiums
geändert werden.
3. Zur Durchführung von Kontroll- und Evaluierungstätigkeiten ist die Tagesordnung bei
Bedarf, jedoch mindestens einmal jährlich um folgende Tagesordnungspunkte zu erweitern:
•
•
Monitoring und Evaluierung der Entwicklungsstrategie
Umsetzungsstand und ggf. Fortschreibung des Aktionsplanes
§ 4 Abstimmungsverfahren
Die Auswahlbeschlüsse können nach folgenden Verfahren herbeigeführt werden:
1. Persönliche Abstimmung in der Sitzung des Entscheidungsgremiums.
44
2. Schriftliche Abstimmung des Entscheidungsgremiums im Umlaufverfahren bei
Beschlussfassung zu Einzelprojekten. Das Umlaufverfahren ist bei der Behandlung und
Beschlussfassung zu Tagesordnungspunkten zur Überwachung und Fortschreibung der
Umsetzung der regionalen Entwicklungsstrategie nicht zugelassen.
3. Die Schriftliche Abstimmung im Umlaufverfahren sollte nur in Ausnahmefällen. z.B. bei
besonderer Dringlichkeit des Projektes vorgenommen werden. Die Abstimmung im
Umlaufverfahren darf nur erfolgen, wenn das Projekt in einer vorherigen Sitzung des
Entscheidungsgremiums besprochen wurde und das Entscheidungsgremium einer
Entscheidung im Umlaufverfahren zugestimmt hat.
§ 5 Beschlussfähigkeit / Ausschluss von der Entscheidung bei persönlicher
Beteiligung
1. Die Sitzungen des Entscheidungsgremiums sind grundsätzlich öffentlich. Ausnahmen sind
insbesondere dann möglich, wenn dem schutzwürdige Belange eines Projektträgers
entgegenstehen.
2. Das Entscheidungsgremium ist beschlussfähig, wenn mindestens 50% der Mitglieder
anwesend sind. Darüber hinaus ist erforderlich, das mindestens 50 % der Stimmen in den
Auswahlentscheidungen von Partnern aus dem nichtöffentlichen Bereich stammen müssen.
3. Bei Abstimmungen in Sitzungen können sich Stimmberechtigte durch schriftliche
Übertragung ihres Stimmrechts auf ein anderes Mitglied des Entscheidungsgremiums aus
derselben Gruppe, der sie angehören, vertreten lassen. Die entsprechende Vollmacht ist dem
Leiter der Projektauswahlsitzung vor der Abstimmung auszuhändigen. Die Vertretung ist in
der Teilnehmerliste zu vermerken.
4. Mitglieder des Entscheidungsgremiums sind von Beratungen und Entscheidungen zu
Projekten, an denen sie persönlich beteiligt sind, auszuschließen. 3
§ 6 Beschlussfassung in Sitzungen und im Umlaufverfahren
1. Abstimmung in ordentlicher Sitzung des Entscheidungsgremiums
a) Wenn die Satzung nichts anderes vorsieht, fasst das Entscheidungsgremium seine
Beschlüsse in offener Abstimmung.
b) Ein Beschluss gilt bei einfacher Stimmenmehrheit der Stimmen der anwesenden Mitglieder
als gefasst.
c) Falls das Entscheidungsgremium nach vorstehendem § 5 nicht beschlussfähig ist, können
die Voten der fehlenden Stimmberechtigten im schriftlichen Verfahren eingeholt werden.
2. Abstimmung im Umlaufverfahren (Ausnahmefall)
45
a) Für Abstimmungen im Umlaufverfahren sind den Mitgliedern des Entscheidungsgremiums
neben den Projektunterlagen auch eine Stellungnahme der LAG-Geschäftsstelle mit ihrer
Bewertung des Projekts sowie ein Abstimmungsblatt mit Beschlussvorschlag beizulegen.
b) Mitglieder des Entscheidungsgremiums sind bei persönlicher Beteiligung auch im
Umlaufverfahren von Beratung und Beschlussfassung ausgeschlossen. Sie sind verpflichtet,
dies auf dem Abstimmungsblatt zu vermerken.
c) Bei Abstimmungen im Umlaufverfahren ist eine angemessene Frist zu setzen, innerhalb
der die Abstimmung erfolgen muss. Verspätet oder gar nicht bei der Geschäftsstelle
eingehende Abstimmungsblätter werden als ungültig gewertet.
d) Im Umlaufverfahren herbeigeführte Abstimmungen werden in einem Gesamtergebnis mit
Darstellung des Abstimmungsverhaltens der einzelnen Mitglieder dokumentiert.
§ 7 Protokollierung der Entscheidungen
1. Das Ergebnis der Beschlussfassung des Entscheidungsgremiums ist zu jedem Einzelprojekt
zu protokollieren. Die einzelnen Beschlussfassungen sind Bestandteil des Gesamtprotokolls.
Im Protokoll ist zu jedem Einzelprojekt mindestens festzuhalten:
•
•
•
•
Feststellung der ordnungsgemäßen Ladung und Beschlussfähigkeit
Angaben über Ausschluss bzw. Nichtausschluss stimmberechtigter Teilnehmer von
der Beratung und Abstimmung wegen persönlicher Beteiligung
Nachvollziehbare Auswahlentscheidung auf der Grundlage der LEADER-Pflichtkriterien
und der Projektauswahlkriterien der LAG zur Erreichung der Ziele der
gebietsbezogenen Entwicklungsstrategie
Beschlusstext und Abstimmungsergebnis
2. Die Dokumentation der Beschlussfassung zum Einzelprojekt kann mittels Formblatt
erfolgen.
3. Die Teilnehmerliste mit Angaben zur Gruppenzugehörigkeit ist Bestandteil des
Gesamtprotokolls.
§ 8 Transparenz der Beschlussfassung
1. Die LAG veröffentlicht ihre Projektauswahlkriterien
Auswahlverfahrens auf ihrer Website.
und
das
Procedere
des
2. Die Projektauswahlentscheidungen des Entscheidungsgremiums werden auf der Website
der LAG veröffentlicht.
3. Der Projektträger wird im Falle einer Ablehnung oder Zurückstellung seines Projekts
schriftlich darüber informiert, welche Gründe für die Ablehnung oder Zurückstellung
ausschlaggebend waren. Es wird Ihm die Möglichkeit eröffnet in der nächsten Sitzung des
Entscheidungsgremiums, die der Ablehnung folgt Einwendungen gegen die Entscheidung zu
46
erheben. Das Entscheidungsgremium hat über das Projekt nach Anhörung abschließend
erneut Beschluss zu fassen.
Weiterhin wird der Projektträger auch auf die Möglichkeit hingewiesen, dass er trotz der
Ablehnung oder Zurückstellung des Projekts durch die LAG einen Förderantrag (mit der
negativen LAG-Stellungnahme) bei der Bewilligungsstelle stellen kann und ihm so der
öffentliche Verfahrens- und Rechtsweg eröffnet wird.
4. Beschlüsse und Informationen zu §3 Ziffer 3 werden soweit sie die regionale
Entwicklungsstrategie betreffen auf der Website der LAG veröffentlicht.
D. Zusammenarbeit mit anderen Organen
§ 9 Berichts- und Zustimmungspflicht der Mitgliederversammlung
1. Über die Tätigkeit des Entscheidungsgremiums ist der satzungsgemäß vorgeschriebenen
Mitgliederversammlung Bericht zu erstatten.
2. Beschlüsse zur Anpassung und Fortschreibung der Regionalen Entwicklungsstrategie
bedürfen zu ihrem Wirksamwerden der Zustimmung der Mitgliederversammlung.
E. Wirksamkeit
§ 10 Salvatorische Klausel
Sollte die Geschäftsordnung Regelungen beinhalten, die der Satzung der LAG widersprechen,
die der Geschäftsordnung zu Grunde liegt, so gilt in diesem Fall der Vorrang der
satzungsgemäßen Regelung.
§ 11 Inkrafttreten der Geschäftsordnung
Die Geschäftsordnung tritt am 01.08.2014 in Kraft.
( Scherf, Jens Marco )
Vorsitzender des LAG-Entscheidungsgremiums
47
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48
Mitglieder der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
Nr. Titel Nachname
Vorname
Öffentliche Behörde/
WiSo-Partner
Interessengruppe
1
Amend
Andreas
Gemeinde Altenbuch
Kommune
2
Aulenbach
Gerd
Gemeinde Rothenbuch
Kommune
3
Ballmann
Ingrid
Privatperson
Kinder und Jugend
4
Bauer
Roland
Gemeinde Dammbach
Kommune
5
Berninger
Michael
Stadt Erlenbach am Main
Kommune
6
Bilz
Manfred
Privatperson
7
Brand
Arnulf
Privatperson
8
Danninger
Stefan
Markt Kleinheubach
Kommune
9
Demel
Helmut
Stadt Miltenberg
Kommune
10
Diehm
Sandra
Verein
Natur und Umwelt
11
Duffeck
Brigitte
Verein
Freizeit und Tourismus
12
Engels
Stefan
Verein
Soziales
13
Eppig
Roland
Gemeinde Großwallstadt
Kommune
14 Dr.
Ermischer
Gerhard
Verein
15 Dr.
Fahn
Hans Jürgen Privatperson
16
Fath
Andreas
Stadt Wörth am Main
Kommune
17 Dr.
Fickler
Johann
Privatperson
18
Fieger
Dietmar
Stadt Obernburg am Main
Kommune
19
Grün
Thomas
Markt Bürgstadt
Kommune
20
Günther
Michael
Markt Eschau
Kommune
21
Hörnig
Wolfgang
Gemeinde Faulbach
Kommune
22 Dr.
Kaiser
Oliver
Verein
Natur und Umwelt
Jagd- und
Forstwirtschaft
Dorf- und
Regionalentwicklung
Kultur, Archäologie,
Geschichte
Natur- und
Umweltschutz
49
23
Kappes
Claudia
Stadt Stadtprozelten
Kommune
24
Käsmann
Udo
Gemeinde Rüdenau
Kommune
25
Kern
Bernhard
Gemeinde Weilbach
Kommune
26
Klein
Bernd
Gemeinde Laudenbach
Kommune
27
Köhler
Thomas
Markt Kleinwallstadt
Kommune
28
Kubitza
Jürgen
Privatperson
Architektur,
Denkmalschutz
29
Kuhn
Erich
Markt Schneeberg
Kommune
30
Luxem
Matthias
Markt Elsenfeld
Kommune
31
Maurer
Peter
Gemeinde Sulzbach am Main
Kommune
32
Meisenzahl
Peter
Privatperson
33
Moll
Paul
Privatperson
34
Oettinger
Günther
Gemeinde Großheubach
Kommune
35
Paulus
Karlheinz
Privatperson
Energie, Klimaschutz
36
Reichwein
Ralf
Stadt Klingenberg am Main
Kommune
37
Reinhard
Jürgen
Gemeinde Niedernberg
Kommune
38
Rüth
Gerhard
Privatperson
Bildung, Handel und
Wirtschaft
39
Sangnier
Marion
Verein
40
Schäfer
Erich
Gemeinde Mespelbrunn
Kommune
41
Scherf
Jens Marco
Privatperson
Jugend, Soziales,
Umwelt
42
Schmitt
Peter
Stadt Amorbach
Kommune
43
Schmitt
Werner
Privatperson
Dorf- und
Regionalentwicklung
44
Scholtka
Siegfried
Gemeinde Mömlingen
Kommune
45
Schreck
Rudi
Gemeinde Röllbach
Kommune
46
Schreck
Walter
Gemeinde Weibersbrunn
Kommune
47
Schuck
Monika
Privatperson
Landwirtschaft, Gesunde
Ernährung
Wein-, Obst- und
Gartenbau
Dorf- und
Regionalentwicklung
50
48
Schüßler
Manfred
Gemeinde Hausen
Kommune
49
Schwab
Stefan
Gemeinde Kirchzell
Kommune
50
Schwing
Roland
Privatperson
51
Seidel
Susanne
Privatperson
52
Seitz
Wolfgang
Gemeinde Neunkirchen
Kommune
53
Staab
Matthias
Privatperson
Streuobst
54
Stendel
Wilfried
Privatperson
Architektur,
Denkmalschutz
55
Stenger
Rüdiger
Gemeinde Heimbuchenthal
Kommune
56
Ullrich
Karl-Josef
Gemeinde Collenberg
Kommune
57
Weber
Roland
Privatperson
Gesunde Ernährung,
Klimaschutz
58
Weitz
Ruth
Privatperson
Soziales
59
Winkler
Günther
Gemeinde Eichenbühl
Kommune
60
Wolf
Gerd
Privatperson
Kultur, Geschichte
61
Wolz
Dietmar
Gemeinde Dorfprozelten
Kommune
62
Wolz
Gerwin
Privatperson
Dorf- und
Regionalentwicklung
63
Wörl
Fritz
Gemeinde Leidersbach
Kommune
64
Zöller
Thomas
Markt Mönchberg
Kommune
Dorf- und
Regionalentwicklung
Bildung, Dorf- und
Regionalentwicklung
51
Frauenanteil im Steuerkreis
WiSo-Anteil im Steuerkreis
Vertretene Interessengruppen
Mitgliedschaft
Gemeinde Dammbach (vertreten durch Roland Bauer)
Stadt Amorbach (vertreten durch Peter Schmitt)
Stadt Klingenberg am Main (vertreten durch Ralf Recihwein)
Markt Elsenfeld (vertreten durch Matthias Luxem)
Stadt Erlenbach a. Main (vertreten durch Caroline Gebler)
Markt Großheubach (vertreten durch Günther Oettinger)
Jens Marco Scherf
Monika Schuck
Peter Meisenzahl
Wilfried Stendel
Jürgen Kubitza
Ingrid Ballmann
Ruth Weitz
Sandra Diehm
Oliver Kaiser
Brigitte Duffeck
Marion Sangnier
Gerhard Ermischer
Karlheinz Paulus
Matthias Staab
Gerd Wolf
33,3%
71,4%
8
WiSo-Partner
nein
nein
nein
nein
nein
nein
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
ja
Vertretene Interessen
Kommune
Kommune
Kommune
Kommune
Kommune
Kommune
Landrat
Landwirtschaft, Ernährung
Wein, Tourismus, Gästeführer
Architektur, Innenentwicklung, Denkmalpflege
Architektur, Denkmalpflege
Jugend
Inklusion, Integration, Sozialprojekte
Naturraum Odenwald, Naturpark-Ranger
Naturraum Spessart, Regionale Produkte
Tourismus
Tourismus
kulturhistorisches Erbe, Burgen, Römer
Energie, Genossenschaften, Klimaschutz
Umwelt, Klimaschutz, Streuobst
Geschichte der Region, kulturhistorisches Erbe
Steuerkreis der Lokalen Aktionsgruppe Main4Eck Miltenberg e.V.
52
Vorname
Wolfgang
Peter
Lena
Lena
Markus
Marc
Karl-Heinz
Michael
Wolfgang
Markus
Harald
Hermann
Nadja
Helmut
Armin
Herbert
Christina
Fachbeirat der LAG Main4Eck Miltenberg
Name
Institution
Fuchs
Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
Kraus
Amt für Ländliche Entwicklung
Batrla
Allianz Südspessart
Rosenberger
Allianz Spessartkraft
Seibel
Initiative Bayerischer Untermain
Energieagentur Bayerischer Untermain
Gasper
Betz
Nahverkehrsbeauftragter Aschaffenburg und Miltenberg
Pfister
HWK Unterfranken
Jäger
Regierung von Unterfranken
Greber
IHK Aschaffenburg
Blankart
Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten
Kolesch
Landesanstalt für Wein- und Gartenbau Veitshöchheim
Schillikowski
Seniorenbeauftragte des Landkreises Miltenberg
Platz
Kreisjugendpfleger
Staab
Lebenshilfe Miltenberg
Walter
Wasserwirtschaftsamt Aschaffenburg
Postel
Spessart-Mainland
Management LAG-Spessart
Odenwald Allianz
53
54
55
56
57
58
-12,00%
-10,22%
-6,00%
-8,00%
-2,26%
-0,77%
0,40%
0,46%
0,08%
0,47%
4,67%
3,99%
Wörth a.Main, St
Weilbach, M
Sulzbach a.Main, M
Stadtprozelten, St
Schneeberg, M
Rüdenau
Röllbach
Obernburg a.Main, St
Niedernberg
Neunkirchen
Mönchberg, M
Mömlingen
Miltenberg, St
Leidersbach
Laudenbach
Klingenberg a.Main, St
Kleinwallstadt, M
Kleinheubach, M
Kirchzell, M
Hausen
Großwallstadt
Großheubach, M
Faulbach
Eschau, M
Erlenbach a.Main, St
Elsenfeld, M
Eichenbühl
Dorfprozelten
Collenberg
Bürgstadt, M
Amorbach, St
Altenbuch
Weibersbrunn
Rothenbuch
Mespelbrunn
40
30
20
10
-1,80%
-2,65%
-3,31%
-2,64%
-2,62%
-1,83%
-2,04%
-2,59%
-3,17%
-0,17%
-0,15%
0,70%
6,00%
-0,83%
-2,49%
-3,50%
-4,37%
-5,12%
-2,51%
1,60%
0,08%
2,00%
-3,96%
-0,31%
4,00%
-4,67%
-3,66%
-1,83%
Gemeindeflächen
-6,90%
-4,00%
-1,73%
-2,00%
-2,34%
Dammbach
0
Heimbuchenthal
Gemeindeflächen und Einwohnerdichte
70
800
60
700
50
600
500
400
300
200
100
0
Einwohnerdichte
Gemeindeflächen und Einwohnerdichte in der Projektregion
Bevölkerungsentwicklung 2008 bis 2013
0,00%
-10,00%
Bevölkerungsentwicklung 2008 bis 2013 mit Basisjahr 2008
59
Relative Veränderung EW Zahlen kleine Kommunen
4,00%
2,00%
0,00%
-2,00%
-4,00%
-6,00%
-8,00%
-10,00%
-12,00%
Entwicklung Einwohnerzahlen kleine Kommunen bis 5.000 EW. Vorausberechnung bis 2021
Relative Veränderung EW Zahlen große Kommunen
0,00%
-1,00%
-2,00%
-3,00%
-4,00%
-5,00%
-6,00%
-7,00%
-8,00%
-9,00%
Elsenfeld
Erlenbach
Großheubach Keinwallstadt
Klingenberg
Miltenberg
Obernburg
Sulzbach
Bevölkerungsvorausberechnung größere Kommunen (aktuell mehr als 5.000 Einwohner) bis zum
Jahr 2029
60
Sulzbach
Obernburg
Miltenberg
Klingenberg
Keinwallstadt
Großheubach
Erlenbach
Elsenfeld
Wörth
Weilbach
Stadtprozelten
Schneeberg
Rüdenau
Röllbach
Niedernberg
Neunkirchen
Mönchberg
Mömlingen
Leidersbach
Laudenbach
Kleinheubach
Kirchzell
Hausen
Großwallstadt
Faulbach
Eschau
Eichenbühl
Dorfprozelten
Collenberg
Bürgstadt
Amorbach
Altenbuch
Weibersbrunn
Rothenbuch
Mespelbrunn
Heimbuchenthal
Dammbach
Prozentuale Veränderung Anteil unter 18 jähriger (Basisjahr 2009)
0,00%
-5,00%
-10,00%
-15,00%
-20,00%
-25,00%
-30,00%
-35,00%
-40,00%
Prozentuale Veränderung der unter 18-jährigen an der jeweiligen Bevölkerung auf Grundlage der
Bevölkerungsvorausberechnung mit Basisjahr 2009 mit dem Zieljahr 2021
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ϭϬϬ
ϭϱϬ
ϮϬϬ
ϮϱϬ
ϯϬϬ
ϯϱϬ
Fotovoltaik: Installierte Leistung je Quadratkilometer
61
Kommunen
Kreis
Fläche (km²)
Einwohner
Einwohnerdichte
Dammbach
Aschaffenburg
32,93
1.819
55
Heimbuchenthal
Aschaffenburg
17,15
2.128
124
Mespelbrunn
Aschaffenburg
15,53
2.202
142
Rothenbuch
Aschaffenburg
7,05
1.721
244
Weibersbrunn
Aschaffenburg
2,89
1.973
683
Altenbuch
Miltenberg
37,66
1.273
34
Amorbach, St
Miltenberg
50,92
3.991
78
Bürgstadt, M
Miltenberg
17,39
4.307
248
Collenberg
Miltenberg
25,67
2.431
95
Dorfprozelten
Miltenberg
11,34
1.794
158
Eichenbühl
Miltenberg
31,23
2.563
82
Elsenfeld, M
Miltenberg
24,39
8.955
367
Miltenberg
16,33
9.972
611
Eschau, M
Miltenberg
38,12
3.796
100
Faulbach
Miltenberg
10,98
2.627
239
Großheubach, M
Miltenberg
18,99
5.125
270
Großwallstadt
Miltenberg
14,02
4.109
293
Hausen
Miltenberg
8,06
1.877
233
Kirchzell, M
Miltenberg
63,86
2.274
36
Kleinheubach, M
Miltenberg
9,49
3.679
388
Kleinwallstadt, M
Miltenberg
15,8
5.711
361
Klingenberg a. Main, St
Miltenberg
21,15
6.107
289
Laudenbach
Miltenberg
4,94
1.433
290
Leidersbach
Miltenberg
19,85
4.737
239
Miltenberg, St
Miltenberg
60,18
9.171
152
Mömlingen
Miltenberg
18,46
4.890
265
Mönchberg, M
Miltenberg
24,15
2.577
107
Neunkirchen
Miltenberg
16,65
1.538
92
Niedernberg
Miltenberg
15,6
4.880
313
Miltenberg
24,83
8.441
340
Röllbach
Miltenberg
12,42
1.660
134
Rüdenau
Miltenberg
4,01
769
192
Schneeberg, M
Miltenberg
16,61
1.784
107
Stadtprozelten, St
Miltenberg
10,87
1.548
142
Sulzbach a.Main, M
Miltenberg
19,95
6.975
350
Weilbach, M
Miltenberg
27,28
2.238
82
Wörth a.Main, St
Miltenberg
15,89
4.748
299
783
137.823
176
Summe
62
Einwohnerdichte in der Projektregion
63
Bevölkerungsvorausberechnung Kommunen bis zum Jahr 2021 bzw. 2029
64
Bevölkerungsentwicklung 2008 bis 2013 mit Basisjahr 2008
65
Prozentuale Veränderung der unter 18-jährigen an der jeweiligen Bevölkerung auf Grundlage der
Bevölkerungsvorausberechnung mit Basisjahr 2009 mit dem Zieljahr 2021
66
Prozentuale Veränderung Anteil über 65 jährige (Basisjahr 2009)
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
Sulzbach
Miltenberg
Obernburg
Klingenberg
Keinwallstadt
Erlenbach
Großheubach
Wörth
Elsenfeld
Weilbach
Schneeberg
Stadtprozelten
Röllbach
Rüdenau
Niedernberg
Neunkirchen
Mömlingen
Mönchberg
Leidersbach
Laudenbach
Kleinheubach
Hausen
Kirchzell
Großwallstadt
Eschau
Faulbach
Eichenbühl
Dorfprozelten
Bürgstadt
Collenberg
Altenbuch
Amorbach
Rothenbuch
Weibersbrunn
Mespelbrunn
-10,00%
Dammbach
0,00%
Heimbuchenthal
10,00%
Prozentuale Veränderung der über 65-jährigen an der jeweiligen Bevölkerung auf Grundlage der
Bevölkerungsvorausberchnung mit Basisjahr 2009
Bevölkerungsskizze Kleinwallstadt
67
Summe Wanderungsbewegungen 2008 bis 2012 (absolut)
150
124
101
Wanderung (Anzahl) absolut
100
67
58
50
33
15
14
0
-13
-50
-39
-60 -60
-100
-78
-65
-49
-60
-67 -63
-68
-71
-105
-150
-136
-167
-200
Wanderungsbewegungen in den Jahren 2008 bis 2012 in absoluten Zahlen
Jugendworkshop Johannes Butzbach Gymnasium Miltenberg
Wer ist ein einem Verein aktiv?
Wie bewertet ihr das Freizeitangebot in der Region?
Wie wichtig ist euch der Ausbau regenerativer Energiequellen?
Wie bewertet ihr die medizinische Versorgung vor Ort?
Wie bewertet ihr die Einkaufssituation in eurem Heimatort?
Was haltet ihr von Mehrgenerationenhäusern?
Sollen neue Baugebiete ausgewiesen werden?
Sollten historische Gebäude und Strukturen erhalten werden?
Wie findet ihr den Baustil in der Region?
Findet ihr den Ortskern eurrer Heimatgemeinde attraktiv?
0%
Positiv
10%
20%
Neutral
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90% 100%
Negativ
Ergebnisse des Jugendworkshops am Johannes Butzbach Gymnasium Miltenberg
68
Jugendworkshop Verbandsschule Faulbach
0%
Positiv
10%
20%
Neutral
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90% 100%
Negativ
Ergebnisse des Jugendworkshops an der Verbandsschule Faulbach
Unterschiede bei den Jugendworkshops
-60
Abweichungen Positiv
-40
Abweichungen Neutral
-20
0
20
40
60
Abweichungen Negativ
Abweichungen bei den Ergebnissen der Jugendworkshops
69
Ausländeranteil nach Kommunen
18%
16%
16%
15%
14%
12%
12%
12%
11%
11%
10%
9%
10%
9%
8%
8%
6%
5%
6%
7%
6%
6%
5%
2%
2%
5%
5%
4%
4%
5%
5%
4%
5%
5%
2%
2%
1%
5%
4%
4%
3% 3% 3%
4%
6%
6%
0%
Ausländeranteil nach Kommunen an der Gesamtbevölkerung
70,00%
58,89%
Flächenaufteilung in der Gebietskulisse
60,00%
28,84%
50,00%
40,00%
30,00%
0,00%
Waldflächen Landwirtschaftsflächen
Verkehrsflächen Siedlungsfläche
Gewerbe, Industrie Wasserflächen
sonstige Flächen
Landwirts
Verkehrsf Siedlungs Gewerbe, Wasserflä
Waldfläch
chaftsfläc
lächen
fläche
Industrie
chen
en
hen
58,89%
28,84%
3,80%
3,07%
2,98%
1,48%
0,95%
1,48%
2,98%
10,00%
3,07%
3,80%
20,00%
sonstige
Flächen
0,95%
Aufteilung der Flächen in der Gebietskulisse
70
Anteil Erwerbstätige Wirtschaftszweig Land- und Forstwirtschaft
4,50%
3,95%
4,00%
3,50%
3,00%
2,50%
2,00%
1,50%
1,00%
0,53%
0,55%
Bayern
LK Miltenberg
0,50%
0,00%
5 Gemeinden LK Aschaffenburg
Erwerbstätige in der Forst- und Landwirtschaft
Entwicklung der Betriebsgrößen in der Landwirtschaft 2003 / 2012
35,00%
33,14%
30,66%
30,00%
25,00%
20,00%
18,22%
17,22%
16,85%
17,98%
16,50%
17,50%
17,01%
14,92%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
Kleiner 5ha
5ha bis 10ha
10ha bis 20ha
Jahr 2003
20ha bis 50ha
Größer 50ha
Jahr 2012
Entwicklung der Betriebsgrößen 2003 zu 2012
71
-1000
-2000
-3000
14
98
1781
2000
1000
1079
689
628
3000
2579
Sozialversicherungspfl. Beschäftigte (Arbeitsort)
Kleinheubach, M
Großwallstadt
Miltenberg, St
Dorfprozelten
Amorbach, St
Bürgstadt, M
Niedernberg
Weilbach, M
Collenberg
Wörth a.Main, St
Elsenfeld, M
Großheubach, M
Faulbach
Heimbuchenthal
Kleinwallstadt, M
Schneeberg, M
Laudenbach
Eschau, M
Mömlingen
Eichenbühl
Weibersbrunn
Mönchberg, M
Sulzbach a.Main, M
Rothenbuch
Mespelbrunn
Leidersbach
Dammbach
Neunkirchen
Kirchzell, M
Stadtprozelten, St
Rüdenau
Röllbach
Altenbuch
Hausen
0
Hausen
-733
Altenbuch
-435
Röllbach
-559
-250
Rüdenau
Stadtprozelten, St
-499
-709
Kirchzell, M
Neunkirchen
-473
Dammbach
-539
-1400
Leidersbach
Mespelbrunn
-650
-496
Rothenbuch
Sulzbach a.Main, M -1992
Mönchberg, M
-705
Weibersbrunn
-538
-690
Eichenbühl
-1237
Mömlingen
-915
Eschau, M
Laudenbach
-294
-362
Schneeberg, M
Kleinwallstadt, M
-1083
-402
Heimbuchenthal
-1591
-371
Faulbach
Großheubach, M
-713
-1220
Elsenfeld, M
-501
Wörth a.Main, St
-240
Collenberg
-203
Weilbach, M
-190
Niedernberg
-94
Bürgstadt, M
Amorbach, St
Dorfprozelten
Miltenberg, St
Großwallstadt
Kleinheubach, M
Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Wohn- bzw. Arbeitsort
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
Sozialversicherungspfl. Beschäftigte (Wohnort)
Sozialversicherungspflichtig Beschäftigte am Arbeitsort
Pendlersaldo (über Gemeindegrenze)
0
Pendlersaldo über Gemeindegrenzen
72
Kaufkraftenticklung in der Projektregion
115
110,9
110
99,7
99,4
95,6
100
100,2
105
100,2
110
95
90
85
Projektregion
2011
2012
2013
2014
99,4
99,7
100,2
100,2
Odenwaldkreis
95,6
LK Darmstadt-Dieburg
110,9
LK Aschaffenburg
110
Kaufkraftentwicklung in der Region und im Vergleich zu den Nachbarregionen
Schulabschlüsse nach Schulart und Jahren
400
350
300
250
200
150
100
50
0
männlich
weiblich
männlich
2003/04
weiblich
männlich
2005/06
weiblich
männlich
2007/08
weiblich
männlich
2009/10
weiblich
männlich
2011/12
weiblich
2012/13
ohne Hauptschulabschluss
89
37
65
39
45
15
48
20
35
30
32
Abschluss d. Schule zur individuell. Lernförderung
25
10
17
15
19
16
17
9
17
14
13
8
Hauptschulabschluss ohne qualifizierendem Abschl.
132
111
114
93
121
79
90
64
92
63
72
54
Qualifizierender Hauptschulabschluss
179
154
185
175
194
178
169
133
179
115
160
125
mittlerer Schulabschluss (einschl.qual.ber.Absch.)
259
275
278
300
276
263
320
302
306
324
352
298
allgemeine Hochschulreife
103
106
93
117
109
145
133
155
295
278
175
136
23
Schulabschlüsse nach Schulart und Jahren
73
Beherbergungsbetriebe
12
11
1010
10
8
8
7 7
5
6
7
7
7
6
6 6 6
4
4
4
4
3
3
2
5
5
5
3 3
3
2
2
1
3 3
1 1 1 1 1 1
2 2
1
0
1 1
0 0
0
Geöffnete Beherbergungsbetriebe 2013
Geöffnete Beherbergungsbetriebe 2008
Anzahl und Veränderungs Beherbergungsbetriebe
74
SWOT-Analyse in der Gesamtschau
Räumliche Lage
Stärken
•
•
•
•
•
•
Schöne Natur,
Sehenswürdigkeiten
Zentrale Lage in
Deutschland und der
EU
Gute Anbindung an
Rhein-Main-Gebiet/
Metropolregion
Main als Lebensader
Nähe zum Flughafen
Frankfurt am Main
Gute Erreichbarkeit,
guter Anschluss an
Infrastruktur
Schwächen
•
•
•
•
hohe
Verkehrsbelastung
durch Pendlerströme
in Metropolregion
teilweise
„Schlafdörfer“
teilweise hoher
Landschaftsverbrauch
durch Ansiedlung/
Neubaugebiete
teilweise
ungenügende
Willkommenskultur
Chancen
•
•
•
Umleitung des
Verkehrs weg von
Ortskernen
Innenentwicklung
anstelle
Neubaugebiete
Zuzug aus
Metropolregion
Risiken
•
•
•
Verdrängung des
Einzelhandels durch
größere Städte und
Internet
Verstärkte
Fokussierung auf
Neubaugebiete
anstelle von
Entwicklung der
Ortskerne
Zuzug nur in wenigen
Kommunen des
Aktionsgebiets
Bevölkerungsstruktur und -entwicklung
Stärken
•
•
•
•
•
Konzept für
Mehrgenerationenhäu
ser vorhanden
Gutes
Wohnraumangebot
Konzepte und Pläne
für Jugend &
Senioren in der
Region vorhanden
Bereits Projekte für
Einbürgerung
vorhanden
Wachsende Zahl von
aktiven jungen Alten
sowie generell von
älteren Menschen
Schwächen
•
•
•
•
•
Demographische
Entwicklung
Fachberatung und
Umsetzung von
sern fehlt
Anteil 65+ wächst in
allen Gemeinden
schnell
Negative
Bevölkerungsprognos
en
Teilweise starkes
Ungleichgewicht bei
demographischer
Entwicklung zwischen
Kommunen
Chancen
•
•
•
•
•
Abmilderung negative
Bevölkerungsprognos
e durch Migration
Jung hilft alt
MehrgenerationenWohnen
Aufgrund des
demographischen
Wandels, Potenzial im
hauswirtschaftlichpflegerischen Bereich
Chance für Migrant/
innen, Frauen und
Ältere bei Integration
in Arbeitsmarkt
Risiken
•
•
•
•
•
•
Abwanderung der
Jugendlichen in
größere Städte
Abwanderung hoch
qualifizierter, wegen
besserer Chancen in
Städten
Ausschluss einzelner
Bevölkerungsgruppen
Wegfall bzw. Rückbau
des ÖPNV
Leerstand,
ungenutzte Flächen
im Dorfkern, mehr
Außen- als
Innenentwicklung
Verstärkter AzubiMangel in kleinen
Unternehmen durch
Konkurrenz der
großen (industriellen)
Firmen
Wirtschaft und Arbeitsmarkt
Stärken
•
•
•
•
Viele Arbeitsplätze
und niedrige
Arbeitslosenquote
Wirtschaft ist stark
entlang der B469
ausgeprägt
Nähe zu
Metropolregion
Vorwiegend stabile
kleine und mittlere
Gewerbebetriebe
Schwächen
•
•
•
•
•
Azubimangel im
Handwerk
Stark negativer
Pendlersaldo
Zu wenig
Vermarktung der
Region
Nord-Süd-Gefälle bei
Gewerbeansiedlung in
der Region
Bildungsabwanderung
Chancen
•
•
•
Arbeitsplätze vor Ort
schaffen, um
Pendlersaldo
abzubauen
Wertschöpfungspartn
erschaften aufbauen,
Bündelung &
Vernetzung
Steigerung der
regionalen
Wertschöpfung durch
Risiken
•
•
•
Verdrängung des
Einzelhandels durch
größere Städte und
Internet
Verstärkter
Azubimangel durch
zunehmenden Fortzug
Weniger
Wettbewerbsfähigkeit
durch Zunahme
Fachkräftemangel und
75
•
•
Überwiegend
ausreichende
Ausstattung mit
Gewerbeflächen
„Niedrige“
Grundstückspreise
/ Mangel u.
Abwanderung
Hochqualifizierter
Keine Cluster/Forschungs- und
EntwicklungsInfrastruktur und
innovative
Bildungseinrichtungen
Verlust an
erwerbsfähiger
Bevölkerung
Teilweise defizitäre
Infrastruktur
(Straßenbau, Zustand
der Straßen/Wege)
•
•
•
•
•
•
innovative Vernetzung
Verwertungsmöglichk
eiten leerstehender
Gebäudesubstanz für
neue innovative
Geschäftsideen
(Gründer) oder
Ausbau bestehender
Unternehmen
Lebens- und
Arbeitsraum für
selbständige
Dienstleister der
Ballungsräume
Niedrige
Grundstückspreise
bewerben, um neue
Unternehmen
anzulocken
•
abnehmende
wirtschaftliche
Wettbewerbsfähigkeit
durch Abwanderung
Rückbau/Fehlen von
ÖPNV
Standortqualität
Stärken
•
•
•
•
•
•
•
•
Schwächen
Überwiegend
ausreichende Grundund Nahversorgung
Viele Vereine
Konzept für
ser vorhanden
Gutes
Wohnraumangebot
Weitgehend attraktive
Orte und Dörfer
Attraktive (Kultur-)
Landschaft
Arbeitsplätze und
Wertschöpfungspoten
ziale durch Nähe zur
Metropolregion
Vielfalt der Landschaft
(Wald, Täler,
Streuobst, Burgen,
Wein, Landwirtschaft)
Teils keine wirklichen
Ortskerne
Unattraktive
Geschäfte
Orte sind nicht
jugendgerecht und
modern
Teilweise
ungenügende
Infrastruktur
Leerstehende Häuser,
die zunehmend
verfallen
Schlechtwetterangebo
te für Freizeit fehlen
Zu wenige Bauplätze
im Maintal
Schwächen bei
Grundversorgung in
kleinen Ortschaften
•
•
•
•
•
•
•
•
Chancen
•
•
•
•
•
Schaffung lebensund zukunftsfähiger
Orte
Wertschätzung und
Nutzung der
Ressource Wasser
Stärkung Ortskerne
durch
Innenentwicklung und
moderne
Versorgungslösungen
Region für Fachkräfte
interessant und
attraktiv machen (z.B.
Umzug unterstützen)
Rückzug in Region
durch stärkere
Bindung
Risiken
•
•
•
•
Defizitäre
Infrastruktur als
Hemmnis für Zuzüge
Reduzierung
Standortqualität
außerhalb Maintal
durch „Überalterung“
und Leerstand
Verstärkung
Ungleichgewicht
zwischen
„Wirtschaftsachse“
Maintal und
umgebende Orte
Gefahr der weiteren
„Zentralisierung“ von
Bildungs-, Kultur- und
Freizeitangeboten im
Maintal
Bildung und Qualifikation
Stärken
•
•
•
Ausreichendes
Angebot an Schulen
bzw.
weiterführenden
Schulen
Gutes Angebot an
außerschulischen
Qualifizierungsangeb
oten
Viele Vereine mit
Qualifizierungsangeb
oten
Schwächen
•
•
•
Keine
Hochschulen/Berufssc
hulen in der Region
Keine Kooperationen
mit Hochschulen
Teilweise geringe
Anpassung von
Qualifizierungsangebo
ten an Bedarfe
Chancen
•
•
•
•
Qualifizierung
„schwache“
Jugendliche über
Kooperationen und
Ehrenamt
Jugendlichen
Handwerk näher
bringen
Lernort Bauernhof
fördern, Jugendliche
für Themen wie
Landwirtschaft,
Landschaftsschutz und
gesunde Ernährung
begeistern
Schaffung von
Risiken
•
•
Verstärkte
Abwanderung gut
Qualifizierter und
Bildungsabwanderung
Einschränkung/
Zentralisierung
Bildungsangebote
aufgrund
demografischer
Entwicklung
•
76
Ausbildungsplätzen in
der Region
Bildung & Soziales
Stärken
•
•
Aufgeschlossene
Gesellschaft (für
Zuwanderung)
Viele Vereine und
starkes
bürgerschaftliches
Engagement
Schwächen
•
•
•
•
•
•
•
fehlende
Ausgehmöglichkeiten
für Jugendliche
überwiegend
saisonabhängige
Freizeitmöglichkeiten
Wenig Anerkennung
für Arbeit im sozialen
Bereich
Teilweise geringe
Entwicklung von
Gemeinsinn, teils
fehlende
Zusammenarbeit
Ehrenamt wird durch
gesetzliche Auflagen
erschwert
Verteilungskampf um
Mittel für Betreuung
Geringe Bekanntheit
der lokalen /
regionalen Feste und
Events
Chancen
•
•
•
•
•
Kooperationen
zwischen Schule und
Wirtschaft
Kontakt zu
Schulabgängern
beibehalten
Einbindung von
Vereinen an Schulen
(z.B. Musikverein
beim Musikunterricht)
Einbindung des
Projekts
„Bildungsregion“
Generationsübergreife
nde Projekte für
Jugend attraktiver
machen
Risiken
•
•
•
Sinkende
Mitgliederzahlen bei
Vereine durch
fehlende Anpassung
an Bedarfe
Gefahr der
Ausnutzung von
bürgerschaftlichem
Engagement
Konkurrenz und
Doppelstrukturen
zwischen Vereinen
Land- und Forstwirtschaft
Stärken
•
•
Realteilung ermöglicht
Strukturreichtum
Gute Organisation der
Waldnutzung (FBGs)
Schwächen
•
•
•
•
•
•
•
•
Viel Privatwald, kleine
Parzellen, unbekannte
Eigentümer
Konfliktpotenzial
Mountainbike-ForstJagd-Naturschutz
Realteilungsgebiet
bedingt
Kleinstrukturierung
der Flächen
Zunahme der
Grenzertragsstandorte
durch Strukturwandel
(Klein-)Privatwald als
Potenzial für
Energieholz ungenutzt
Probleme bei
Vermarktung von
Streuobst
Probleme bei
Hofnachfolge
Konfliktpotenzial
zwischen Freizeit- /
Wohnfunktion und
Landwirtschaft
Chancen
•
•
•
•
Geschlossenen
Eichenwald als
Potenzial nutzen
Ökologische
Flurneuordnung für
Landschaftspflege
Vernetzung der
Streuobst-Akteure
steigert
Wertschöpfung und
Naturschutz
Regionale Lösungen
für Ausgleichflächen
entwickeln
Risiken
•
•
•
•
•
Landnutzungskonflikt
e
Unklare
Zukunftsverhältnisse
vieler LuF-Betriebe
Weiterer
Strukturwandel führt
zu verstärkter
Aufgabe von
Grenzertragsstandorte
n
Unzureichende
Strukturen für
Direktvermarktung
Weitere
Intensivierung der
Landwirtschaft mit
negativen
ökologischen Folgen
77
Tourismus
Stärken
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Gestiegene
Auslastung in
Beherbergungsbetrieb
en
Gute Aufstellung mit
touristischen
Arbeitsgemeinschafte
n
Historische Orte als
Attraktion für den
Tourismus
Weltkulturerbe Limes
Nähe zum Flughafen
Frankfurt am Main
Gute Erreichbarkeit,
guter Anschluss an
Infrastruktur
Teilweise sehr gute
Hotellerie
Gute Radfahr- und
Wanderinfrastruktur
Buntsandstein als
USP-Potenzial für
Tourismus & Bildung
Potenzial Ferien auf
dem Bauernhof
Schwächen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Heterogene
Tourismusstrukturen
niedrigpreisige
Übernachtungsangeb
ote fehlen
Abnehmende Zahl
Gastronomiebetriebe
Viele Betriebe mit
„gleichem freiem Tag“
Mittelgroße Hotels
fehlen
Touristisch versiertes
Personal in
Gastronomie und
Handel fehlt teilweise
Fehlende Info-Tafeln
für Wanderer/Radler
Fehlen hochwertiger
Wohnmobilstellplät-ze
(hook-up)
Unterstellmöglichkeite
n für Radler/
Wanderer fehlen
Geringe Bekanntheit
der lokalen /
regionalen Feste und
Events
Römisches Erbe
wenig bekannt
Überschneidung von
Veranstaltungen und
Festen
Chancen
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Erschließung von radund
wandertouristischem
Potenzial
Wein als zentrales
Vermarktungsinstrum
ent
Qualitative
Verbesserung der
touristischen
Angebote
Vermarktung des
kulturellen Erbes nach
innen und nach außen
Vernetzung der
touristischen Akteure
Preiswerte
Übernachtungsmöglic
hkeiten für Familien
schaffen
Touristische
Potenziale gemeinsam
definieren, Profil
schärfen, gemeinsam
entwickeln
Neue Themenlinien
Mountainbike/DownHill als Potenzial
Offene Unterstände
für Radler/Wanderer
installieren
Wertschöpfungssteige
rung durch
Vernetzung von
Tourismus,
Landwirtschaft und
Landschaftspflege
über
Aktionszeiträume mit
Gastronomie und
Handel
Risiken
•
•
•
•
Im Tourismus:
Verdrängung
bestehender
Angebote durch die
Schaffung neuer
Fehlende
Abstimmung/Alleingä
nge der touristischen
Arbeitsgemeinschafte
n
Einschränkung ÖPNV
aufgrund
demographischem
Wandel mit negativen
Auswirkungen auf
Tourismus
Veränderung Ortsbild
durch Leerstand
Energie und Klima
Stärken
•
•
•
•
Hohe Leistung von
Photovoltaikanlagen
Aktive
Energiegenossenschaf
ten
Lokal vorhandene
Biomasse
Viele nachwachsende
Rohstoffe,
insbesondere Wald
Schwächen
•
•
•
Förderung für
alternative
Energiequellen
Geringes Potenzial für
Windkraft
Teilweise geringe
Akzeptanz von EEAnlagen
Chancen
•
•
•
•
•
Entwicklung als
Energieautarke
Region
Konzept für Nutzung
von Energiemix
erstellen
Energiegenossenschaf
t weiter unterstützen
Akzeptanz über
Beteiligung/Bürgerfina
nzierungsmodelle
steigern
E-Mobilität als
„Lückenfüller“ bei
ÖPNV
Risiken
•
•
•
Konfliktpotenzial
Ausbau EE und
Landschafts/Naturschutz
Zukünftige
Energiepreissteigerun
gen
„energetische“
Flurneuordnung
78
Verkehr, Mobilität, Infrastruktur
Stärken
•
•
•
Schwächen
Teilweise bereits
Pedelec-Infrastruktur
vorhanden
Vielfalt bei
Organisationen,
Institutionen und
Behörden
Gut ausgebauter
ÖPNV
•
•
•
•
•
•
Starke Belastung der
Infrastruktur
Hohe Kosten für
Instandhaltung alter
Gebäude
Breitbandversorgung
Fehlende
Infrastruktur
Ladestationen e-Bike
und e-PKW
Zeitstress durch
langsame Mobilität im
ländlichen Raum
teilweise Lücken im
Netz der
Gemeindeverbindungs
wege
Chancen
•
•
•
•
•
•
Ausbau der
Infrastruktur &
Breitbandverfügbarkei
t
Schaffung
zielgruppenorientierte
r Mobilitätsangebote
ÖPNV attraktiver
machen, bessere
Taktung
Mobilitätskonzepte
entwickeln (emobility, carsharing,
ÖPNV etc. verbinden)
ÖPNV mehr an die
Bedürfnisse
Jugendlicher
anpassen
Entwicklung Bauplatzund Leerstandsbörse
Risiken
•
•
•
Einsturzgefahren bei
alten Gebäuden,
Verfall
Fehlende
Investitionen in
Ausbau von
Infrastruktur
Gefährdung des ÖPNV
durch weniger
Fahrgäste und mehr
Individualverkehr
Regionalität, Brauchtum und Kultur
Stärken
•
•
•
•
•
•
Teils attraktive
Ortschaften mit
Mischung aus
modernen und alten
Gebäuden
Förderung von
Fassadenerneuerung
en durch den
Freistaat Bayern
Verkauf von
regionalen
Produkten
Gutes, historisches
Landschaftsbild
Viele
denkmalgeschützte
Gebäude
Ehrenamt zurzeit
noch stark
Schwächen
Essen in Kindergärten
und Schulen teilweise
über weite Entfernung
von außerhalb der
Region => keine
regionalen Produkte /
gesunde, frische
Ernährung
Geringe Intensität der
Direkt-/
Regionalvermarktung
Teilweise Konkurrenz
bzw. fehlende
Abstimmung zwischen
Vereinen und
Einrichtungen
•
•
•
Chancen
•
•
•
•
•
•
Brauchtum und Kultur
als identitätsstiftende
Faktoren
Stärkung der
Zusammenarbeit im
Bereich Freizeit und
Kultur
Wissen über
traditionelle
Herstellungsverfahren
konservieren und
weitergeben
Sensibilisierung der
Verbraucher für
regionale Lebensmittel
Verwertung regionaler
Lebensmittel
Sprach- und
Kulturvermittler
ausbilden
Risiken
•
•
Verlust Wissen und
Kulturelles Erbe durch
unzureichende
Anpassung Vereine an
geändertes
Freizeiterhalten
Probleme bei der
Entwicklung der
regionalen Identität
durch heterogene
Entwicklung der
Region
•
Kommunalentwicklung
Stärken
•
•
•
•
Bestehendes
Standortmarketing für
Anwerbung von
Unternehmen
Konzept für
Ärztemangel in
Zukunft
Bereits Projekte für
Einbürgerung
vorhanden
Heterogene
Schwächen
•
•
Sektoral ausgelegte
Regionalentwicklung
Heterogene
Strukturen in der
Region
Chancen
•
•
•
Umnutzung
leerstehender
Gebäude und LuFGebäude
„Strukturen für
Menschen“ schaffen
anstelle „Menschen
für Strukturen“
Stärkung
Willkommenskultur
fördert
Risiken
•
•
•
Leerstände und
ungenutzte Flächen
Mehr Außen- als
Innenentwicklung
Verstärkte „Schere“
zwischen starken und
schwachen
Kommunen
79
•
Strukturen in der
Region
Innenentwicklung
bereits als Thema
erkannt
•
Zuzug/Leitsystem für
Neubürger
Interkommunale
Kooperationen
mildern Folgen des
demographischen
Wandels
Konzeptionell-organisatorische Aufstellung der Region
Stärken
•
•
•
LAG als
Schnittstellenmanage
ment vorhanden
Regionale Partner für
Umweltbildung
vorhanden
Entwicklung
Bildungsregion
Schwächen
•
Fehlende Vernetzung
der Akteure,
Einrichtungen und
Institutionen bei
Informationsaustausc
h und
Zusammenarbeit
Chancen
•
•
•
•
•
Externe
Kommunikation
fokussieren
Optimierung der
Projektdynamik durch
die LAG
Einbindung der ILEZusammenschlüsse
Stärkere Vernetzung
von ähnlichen
Projekten und
Menschen mit
ähnlichen Zielen
Nutzung von
Synergien zwischen
den Gemeinden (z.B.
Einkauf, Bauhof etc.)
Risiken
•
•
•
Mangelnde
Absprachen zwischen
bestehenden
Akteuren
Schwierigkeit neuer
Akteure, sich in die
bisherigen Strukturen
einzuordnen
Gefahr der
„Verzettelung“ durch
unzureichende
Abstimmung und
Fokussierung
80
LAG Main4Eck Miltenberg e.V., Brückenstraße 2, 63897 Miltenberg
LAG MAIN4ECK
MILTENBERG E.V.
BRÜCKENSTRAßE 2
Sehr geehrte Damen und Herren,
im Erstellungsprozess der Lokalen Entwicklungsstrategie war der Auftakt der
Bürgerbeteiligung das erste Regionalforum am 26. Mai 2014 im Bürgerzentrum
Elsenfeld mit über 90 Menschen aus der gesamten LEADER-Region. Dort wurden
regionale Stärken und Schwächen, Entwicklungsstrategien und Projektideen
diskutiert. Die Ergebnisse des Regionalforums wurden in thematischen Workshops
am 21. Juli weiter vertieft.
63897 MILTENBERG
ELISABETH KLUIN
TEL.: 09371/501-223
FAX: 09371/50179-223
KLUIN@MAIN4ECK.DE
DR. JÜRGEN JUNG
TEL.: 09371/501-224
In diesen breiten Workshops wurden Themenbereiche priorisiert, die einen
Schwerpunkt der Arbeit in der kommenden Förderphase ab 2015 darstellen sollen.
Wir wollen verstärkt bestehende Ansätze, Projekte, Netzwerke und
Wertschöpfungsketten identifizieren und deren weiteren Ausbau planen. Unser Ziel
ist es, auf diesem Weg, die soziale und regionale Wertschöpfung in der Region
Main4Eck zu steigern.
FAX: 09371/50179-224
JUNG@MAIN4ECK.DE
Um einen möglichst gezielten Fahrplan für die Arbeit in der LEADER-Region
entwickeln zu können, benötigen wir noch einmal Ihre Unterstützung und laden Sie
ein, die identifizierten Schwerpunkte mit uns in konkrete Handlungsfahrpläne und
Projekte umzusetzen. Dazu möchten wir mit Ihnen noch einmal gezielte
Arbeitsgruppen durchführen.
Wir laden Sie deshalb herzlich zu diesen Workshops am Montag, dem 29.
September 2014 in das Alte Rathaus in Elsenfeld Rück/Schippach
(Elsavatalstraße Ecke Gartenstraße) ein:
-
-
-
09:00 – 12:00 Uhr: Thema Tourismus
o Schwerpunkte: Kulturtourismus/„Historisches“ mit Burgen, Limes,
Kelten etc. und Natur/Landschaft/Wein/Main, Kulinarik & Genuss
o Referent: Herr Josef Bühler (neuland+ GmbH & Co. KG)
14:00 – 17:00 Uhr: Thema Landschaft & Landwirtschaft
o Schwerpunkte: Regionalvermarktung und Verbraucheraufklärung bzw.
Umweltbildung; Streuobst (Erhalt, Vermarktung, Tourismus)
o Referentin: Frau Martina Hörmann (Garten- und Landschaftsarchitektin,
Geschäftsführerin der Streuobst-Initiative Calw-Enzkreis-Freudenstadt
e.V.)
18:30 – 21:00 Uhr: Thema Leben und Menschen
WWW.MAIN4ECK.DE
AMTSGERICHT ASCHAFFENBURG
VR 200154
GLÄUBIGER-ID:
DE47ZZZ00000262866
SPARKASSE
MILTENBERG-OBERNBURG
IBAN:DE2179650501036115
BIC: BYLADEM1MIL
81
o
o
Schwerpunkte:
Bildungsregion/Teilhabe;
Jugend
(Jugendarbeit,
Ferienbetreuung, Jugend & Arbeitswelt, Bindung an Region)
Referent: Herr Helmut Platz (Landratsamt Miltenberg) angefragt
Auf der Homepage www.main4eck.de finden Sie alle Protokolle und Präsentationen
der vorangegangenen Veranstaltungen. Außerdem haben wir für Sie auf der
Webseite weitere Informationen zum Förderprogramm LEADER und der LAG
Main4Eck zusammengestellt.
Sie haben dort auch die Möglichkeit, alle Themen interaktiv zu bewerten.
Wir freuen uns, Sie zu den Themenworkshops in Rück/Schippach begrüßen zu
dürfen und bitten Sie zur Planung der Veranstaltungen um Anmeldung bei der LAG
Geschäftsstelle unter Angabe des Themas (s. rechte Seite). Selbstverständlich
können Sie auch gerne an mehreren Workshops teilnehmen.
Mit freundlichen Grüßen
Jens Marco Scherf
Erster Vorsitzender der
LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
82
Anlage und Nachweise zur Lokalen Entwicklungstrategie der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.02.10.2014
Streuobst-Initiative Calw-Enzkreis-Freudenstadt e.V.
Anforderungen und
Erfolgsfaktoren für
Vermarktungs- und
Streuobstprojekte
LEADER-Workshop
Main4Eck
29.09.2014
Martina Hörmann, Geschäftsführerin der Streuobst-Initiative CalwEnzkreis-Freudenstadt e.V.
Anforderungen
Markt- Verbraucherverhalten- Standort
83
1
Markt/ Verbraucherverhalten
Mega- Trends:
•
•
•
•
Preissensibilität & hohes
Markenbewusstsein
Wellness: gesundheitsfördernder Zusatznutzen
Hedonismus: Steigerung
eigene Freude, Genuss,
Konsumfreude, Einkaufserlebnis
Bequemlichkeit:
Convenience, „one-stop-shopping“
Markt/ Verbraucherverhalten
„Boom“ der Regionalität
• Verändertes Wertesystem beim Ver
braucher
=> Unsicherheit
• Suche nach Sicherheit,
Geborgenheit, Stabilität,
Vertrauen
Quelle: Zerr, neulandplus, 2011
84
2
Verbraucherverhalten- Standort
Naherholung: Trends
•
Trends am touristischen Markt:
• Wertewandel: Sinngebung durch Einfachheit
• Gesundheit / Ursprünglichkeit erleben
• Neue Lust am Wandern
• Individualität
• Qualität und Sicherheit
Quelle: Seitz, Steinle, 2009
Naherholung: Anforderungen
•
Freizeitangebote müssen sich an großer Reiseerfahrung
und hoher Erwartungshaltung der Gäste messen lassen
• hohe Qualität und einfache / schnelle Erlebbarkeit
• emotionale / attraktive Präsentation
• Themenorientierung / Berücksichtigung von Trends
und Zeitgeist
Quelle: Seitz, Steinle, 2009
85
3
Naherholung: Motive
Erleben von schönen Landschaften, Beobachten von
Tieren und Pflanzen,
• Ruhe, frische, saubere Luft, Erholung, Gesundheit,
Bewegung (Rad & Wandern)
• Geselligkeit, Zusammensein mit Familie und Kollegen
Generell gilt: Thema schlägt Destination
Naherholer
• individuelle Anforderungsprofile
• Alle Alters-, Einkommens- oder Familienstands-gruppen
sind möglich
•
Erfolgsfaktoren in der Praxis
Innovation Tourismus
Quelle: http://www.schaeferwagenhotel-wildberg.de
86
4
Authentizität
•
Die Obstler als Kulturlandschaftsführer
Innovation Produkte
Unser Cidre
• Teilvergorener Apfelwein mit 2,5 Vol.%
• Sektflasche mit Kronkorken
• Vermarktung aus Papp-Displays
• Für Gastronomie: 3/8-l-Flasche
• Landesweite Verbreitung
im gehobenen LEH
87
5
Innovation durch Kooperation
Kooperation dreier Bio-Streuobst- Initiativen
• Produkte:
Bio- Apfel-Schorle
Bio- Cidre (Longneck-Flasche Schraubv.)
Vermarktung aus Papp-Displays
Bio-Apfel-Balsamico-Essig
• Vermarktung im gehobenen LEH
und Bio-LEH
Marktlücke
Die Milchmanns
• Frühstückslieferservice (Direktvermarktung Milch)
Quelle: www.die-milchmanns.de
88
6
Marketing
„sex sells“
• Emotionen ansprechen!
Praxisbeispiel Schneewittchen
Verdoppelung Absatz NUR durch neues Marketing
Umsetzung
2. Qualitätsstandards
• Produkte müssen hohe Qualität haben (Standard
festlegen)
• Mehrwert muss beim Erzeuger ankommen
• Müssen ansprechend gestaltet sein
• Und das Thema Streuobst & Naturschutz
beinhalten bzw. transportieren
89
7
Umsetzung
1. „Organisation“ aufbauen
• Vernetzung der bestehenden und potenziellen Akteure
• Stabile großflächige Kooperationen bilden
• Starke Partner suchen: Keltereien, Vermarktungswege
• Förderung beantragen
• „Management“ implementieren
• Zusammenarbeit der Akteure sicherstellen
• Produkt- Innovationen & Veredelung entwickeln
Umsetzung
3. Vermarktung aufbauen
• Große Vermarktungsregion „vor der Haustür“
• Vermarktungspartner im gehobenen LEH / Bio-Markt
• Ziel: Listung LEH
• ERST wenn Organisation und marktgerechte
Produkte vorhanden sind
90
8
Umsetzung
Marktgerechte Produkte
• Geschmackserlebnis / Innovation
• Ansprechendes Design
• Verpackung
• Verfügbarkeit am Point of Sale!!
Zusätzlich Gastronomie
• Entwicklung spezieller Streuobstprodukte
• Profilierungsmöglichkeit für Gastronomie
Quelle: Teinacher
Umsetzung
Produkttrends
• Fertig gemischte Produkte (Bequemlichkeit)
• In- Getränke (neue Geschmacksvarianten, interessantes
Marketing)
• Bag- in- Box (Saft von eigenen Äpfeln)
91
9
Zusammenfassung
„Externe“ Erfolgsfaktoren
• Innovation
• Authentizität
• Marktlücke
• Kooperation
• Marketing
• Finanzierung
„Interne“ Erfolgsfaktoren
• Persönliche Motivation &
Eignung
• Professionalität
• In Netzwerken agieren
• Angebote abstimmen auf
Vorhandenes
• Partner suchen
• Megaplan und Ziele
aufstellen und verfolgen!
Apfelsaftprojekt
„Schneewittchen“
Die Richtlinien für Obsterzeuger:
• Bewirtschaftung nach Bio-Standard
• regelmäßig Pflegeschnitte der Bäume
• Nachpflanzungsverpflichtung mit Obsthochstämmen alte
Sorten/ schorfresistente Sorten
• regelmäßige Besichtigung der Anbauflächen
• Getrennte Obstannahme an 3 Terminen CW+FDS
• Entnahme von Blatt- und Saftproben
• Prüfung auf Pflanzenschutzmittel im Blatt,
auf Nitrat, HMF und Patulin im Saft
92
10
Unsere Initiative
•
•
•
•
•
•
•
Konzept: „Schutz durch Nutzung“
Gemeinnütziger Verein – Förderung Streuobstbau
Entwicklung der gemeinsamen Marke „Schneewittchen“
Eigene Erzeugungsrichtlinie (Bio)
Vertraglich gebundene Erzeuger
Kontrollen durch ehrenamtliche Berater
Getrennte Obsterfassung, Verarbeitung
und Vertrieb durch Keltereien
• Unterstützt von Umweltverbänden, Obstund Gartenbauvereinen, Schwarzwaldverein
Unsere Initiative
Der Verein:
• 182 Einzelmitglieder
(Erzeuger, Berater,
Förderer)
• 17 Vereine (Obst- u.
Gartenbauvereine,
Umweltschutzverbände, Schwarzwaldverein)
• 2 Verarbeitungsunternehmen
Aufpreis-Projekt:
Durchschnittliche Produktion
Verarbeitetes Obst
150 to
Erzeugter Apfelsaft
110.000 l
Verkaufter Apfelsaft 75.000 l
Apfel-Mango-Saft
12.000 l
Cidre
30.000Fl.
Apfel-Zwetschge
14.000 l
Aperitif
130 l
Erzeuger Bio-Saft
25.000 l
93
11
Einsatz von „Promo- Teams“
Projekt „Öffentlichkeitsarbeit für den Erhalt der
Streuobstwiesen“:
Grundidee: Obsterzeuger erläutern Verbrauchern unser
Projekt – noch bessere Glaubwürdigkeit
• Team aus 15 ehrenamtlichen Helfern vorhanden
• 2012: Schwerpunkt Landesgartenschau Nagold- 7 Auftritte
• 2013: SWR – Pfännle in 3 Städten
• 2014: Schwerpunkt Vermarktung
Jugendgetränk
„Jugend und Streuobst“
Neues Projekt „Jugend und Streuobst“
•Ansatz: Jugendliche entwickeln Produkt für Jugendliche aus
Streuobst
• ohne Alkohol als Ersatz für Alko- Pops
• Auch Namens-, Gebindeauswahl und Etikettentwicklung
• Rückfluss an Jugendfonds
• Markteinführung im Herbst
mit Auftaktveranstaltung
an Schule
94
12
Zukunft!
Danke für
Ihre
Aufmerksamkeit!
95
13
Anlage und Nachweise zur Lokalen Entwicklungstrategie der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.ϬϮ͘ϭϬ͘ϮϬϭϰ
Gesellschaftliche Rahmenbedingungen
und Entwicklungstendenzen
Kinder und Jugendliche sind durch gesellschaftliche
Entwicklungen genauso herausgefordert wie Erwachsene. Ihre
Möglichkeiten, mit diesen umzugehen, sind jedoch begrenzt, ihre
Lebenssituation anfälliger für Gefährdungen.
Die Verantwortlichen für die Kinder- und Jugendarbeit – die
freien Träger, die öffentlichen Träger und die Fachkräfte müssen
sich mit diesen gesellschaftlichen Entwicklungen und
Rahmenbedingungen, sowie deren Auswirkungen auf Kinder
und Jugendliche immer wieder neu befassen, sie in ihre
Entscheidungen mit einbeziehen und in der jugendpolitischen
Öffentlichkeit zur Diskussion stellen.
Ende der „Normalbiografie“
Kinder und Jugendliche müssen in einer komplexen Welt
eigene Entscheidungen treffen. Ein „Moratorium“, das ihnen
Zeit und Raum bietet, Entwicklungsaufgaben ohne Druck der
äußeren Realität zu bewältigen, existiert immer weniger.
96
ϭ
Demografischer Wandel
Der Anteil von Kindern und Jugendlichen nimmt je nach
Region bis 2020 um bis zu 25% ab, gleichzeitig nimmt der
Anteil der Älteren und Hochbetagten stark zu.
Miltenberg??
Bedeutung der Familie
Familie in ihren unterschiedlichen Formen ist nach wie vor
Mittelpunkt von Kindern und Jugendlichen und bestimmt
wesentlich deren Chancen.
97
Ϯ
Migration
Zuwanderung ist Realität und – angesichts des
demografischen Wandels – Notwendigkeit.
Integration im Sinne von Bildungsgerechtigkeit und
Partizipation ist zentrales gesellschaftliches Handlungsfeld.
Benachteiligung und Armut
14% der Kinder und Jugendlichen in Bayern leben in
wirtschaftlich prekären Verhältnissen. Der Anteil der
Menschen mit sehr geringem Einkommen steigt ebenso wie
der Anteil derer mit besonders hohem Einkommen/Vermögen.
98
ϯ
Die Lebenssituation von Mädchen und Jungen
Sie ist geprägt von diffusen Erwartungen,
einer Unsicherheit der Geschlechterrollen und
Benachteiligungen auf unterschiedlichen
Ebenen.
Medien
Die Mediennutzung birgt Chancen und Risiken. Tatsache ist,
dass Medien das Freizeit- und Kommunikationsverhalten von
Kindern und Jugendlichen stark beeinflussen. Dies betrifft
insbesondere den Umgang mit den Möglichkeiten im Web
2.0. Medien beanspruchen inzwischen einen großen Zeitanteil
in der Freizeit von Kindern und Jugendlichen.
99
ϰ
Bildung und Schule
Die Schule entwickelt sich zur Ganztagsschule, sie rückt für
Kinder und Jugendliche noch mehr in den Mittelpunkt.
Für die Kinder- und Jugendarbeit ist dies eine der zentralen
Herausforderungen!
Freizeit – unverplante Zeit
Die vermehrte Bedeutung des Web 2.0 und dessen virtuelle
Räume, die Ausweitung der Schule und die Vielzahl von
anderen, teilweise kommerziellen Angeboten hat zur Folge,
dass Kinder und Jugendliche über zunehmend weniger Zeit
für ein freiwilliges Engagement in der Kinder- und
Jugendarbeit insgesamt verfügen.
100
ϱ
Ländliche Räume
•
•
•
•
Stark sinkende Zahlen von Kindern und Jugendlichen,
erhöhte Anforderungen an Mobilität,
zunehmende Bedeutung von virtuellen Räumen sowie
insgesamt eine Gefährdung der Infrastruktur der Kinder- und
Jugendarbeit
Das sind nur einige der zentralen Herausforderungen,
vor denen die Kinder- und Jugendarbeit im ländlichen
Raum steht.
Gesetzliche Grundlage und Auftrag
•
•
•
•
•
•
Die Kinder- und Jugendarbeit mit ihren vielfältigen Aufgaben ist im §
11 KJHG festgelegt.
Oft reichen ihre Angebote bis in den im § 13 als Jugendsozialarbeit
definierten Bereich.
Das KJHG legt die allgemeinen rechtlichen Rahmenbedingungen
fest. Die Konkretisierung müssen insbesondere die Stadt- und
Landkreise leisten. (AGSG Art. 30)
Sie sind als öffentliche Träger der Jugendhilfe in der Pflicht, für ein
ausreichendes Angebot zu sorgen.
Kinder- und Jugendarbeit ist daher dem Grunde nach eine
Pflichtleistung. „Sollen“ – wie im Gesetz formuliert – bedeutet, dass
die Förderung nicht in das Belieben des jeweiligen Landkreises oder
der jeweiligen Gemeinde gestellt, sondern Regelfall ist.
Das KJHG legt auch fest, dass von den insgesamt für die
Jugendhilfe aufgewandten Mitteln ein „angemessener Anteil für die
Jugendarbeit zu verwenden“ ist (§ 79). Fragen der Förderung
bleiben der politischen Diskussion in den Kommunen überlassen.
101
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(1) 1Die kreisangehörigen Gemeinden sollen
entsprechend § 79 Abs.2 SGB VIII im eigenen
Wirkungskreis und in den Grenzen ihrer
Leistungsfähigkeit dafür sorgen, dass in ihrem
örtlichen Bereich die erforderlichen Einrichtungen,
Dienste und Veranstaltungen der Jugendarbeit (§§
11, 12 SGB VIII) rechtzeitig und ausreichend zur
Verfügung stehen. ...
(3) Die kreisangehörigen Gemeinden sind im Rahmen
der in Abs.1 Satz 1 genannten Aufgaben
entsprechend § 80 Abs.3 SGB VIII an der
Jugendhilfeplanung des örtlichen Trägers zu
beteiligen.
Einrichtungen und Angebote der - offenen - Jugendarbeit im
ca. 138.000 Einwohner, 37 LAG Gemeinden, sehr unterschiedliche Sozial- und
Bevölkerungsstruktur.
Einrichtungen hauptsächlich in der „Maintalschiene“ alle Einrichtungen sind nach 1990 entstanden,
die meisten erst in den 2000 Jahren.
Mittlerweile fester Bestandteil der sozialen Infrastruktur in den jeweiligen Gemeinden.
Flächendeckende Einrichtung von JAS an allen Mittelschulen im LK MIL
Ferienangebote der kommunalen Jugendarbeit
Ferienspiele als Standard Angebot in allen Gemeinden – mittlerweile auch im Verbund mehrerer
Gemeinden
Ferienangebote der Vereine und Verbände – oftmals auch mit Übernachtung (Zeltlager)
Flächendeckende Betreuungsangebote in außerschulischen Zeiten
102
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Einrichtungen in
Sulzbach und Soden – mit hauptamtlichem Personal – besteht seit langer Zeit, Mittelkürzungen in 2014
Niedernberg – hauptamtlicher Gemeindepädagoge, der Treff in der alten Schule wird ehrenamtlich geleitet und vom Pädagogen
begleitet
Kleinwallstadt – Treff mit 0,5 Stellen
Leidersbach – Jugendtreff mit hauptamtlicher Begleitung (JAS) mit einem kleinen Stellenanteil
Mömlingen – Jugendtreff mit hauptamtlicher Leitung, 0,5 Stellen
Obernburg – Stadtjugendpflegerin, o,5 stellen, kleiner Treff im Stadtteil Eisenbach
Erlenbach – größte und am längsten bestehende Einrichtung mit 2,5 Stellen
Wörth – Jugendtreff mit 0,5 Stellen
Kleinheubach – Jugendtreff mit 0,5 Stellen + Honorarkräften
Grossheubach – kleiner Treff mit Begleitung durch Fachkräfte aus der Nachmittagsbetreuung
Miltenberg – Jugendtreff mit 0,5 Stellen
...
Wichtig
weitere Einrichtungen, Verbände etc. u.a. mit hauptamtlichen MitarbeiterInnen
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Jugendhaus St. Kilian und die Regionalstelle für kirchliche Jugendarbeit
Evang. Jugend für das gesamte Dekanat
Kreisjugendring Miltenberg mit 0,5 päd. Fachkraftstelle
Jugendzeltplätze in Mönchberg und Zittenfelden in Trägerschaft des Landkreises, weitere
u.a. in Breitenbrunn
Jugendübernachtungshäuser u.a. in Wiesenthal und am Klotzenhof
Jugendbildungshaus St. Kilian
Schullandheim Hobbach
weitere wichtige Ansprechpartner
o
o
o
o
An allen Mittelschulen und an einigen Grundschulen JugendsozialarbieterInnen mit jeweils
0,5 Stellen
In allen kreisangehörigen Gemeinden mind. ein/eine Jugendbeauftragte/r
Verbandsleiter der Vereine und Verbände
Jugendhilfeausschuss des Landkreises
103
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•
•
•
•
•
•
•
Angebote und Einrichtungen der Kinder und Jugendarbeit sind Teile der
sozialen Infrastruktur und als wichtige „weiche“ Standortfaktoren zu
sehen.
Die gesellschaftlichen Veränderungen müssen bei der
Angebotsplanung unbedingt berücksichtigt werden.
Eine Zusammenarbeit vieler in einem Gemeinwesen ist wichtiger den je
- Ressourcennutzung
Kommunale Zusammenarbeit wird in Zukunft unerlässlich sein
„Betroffenenbeteiligung“ ist unerlässlich
Alte Strukturen stehen auf dem Prüfstand
Neue Formen der Freiwilligenarbeit sind gefordert
104
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Förderprogrammabwicklung: Projekte
Fördermittel- und
Kapitalakquise
Nachhaltigkeits-/
Demografiestandards
projektbezogen
verankern
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Entwicklungsthemen auch
ohne Förderung
voranbringen, wie z.B.
Energie-, Genussregion.
Aufbau und Management von
Unternehmens-/
Innovationsnetzen.
Bürgerinvestitionen in
Zukunftsprojekte.
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…
Gaststätten
Handel
Destillen
Pensionen
Landwirte
Hotels
Abreise der
Gäste
…
Stadtkern
e
Tierpark
Rodelbah
n
Bewirtung
Übernachtung
Führer
II Beteilligte Akteure
Schlösser
Regionale
Produkte/
Souvenirs
Vereine
Museen
Anreise der
Gäste
Vermarktung
Freiberger
Bier
TV
Erzgebirge
Besucherbergwerke
Andere
Attraktivitäten
TG Silbernes
Erzgebirge
Regionalbah
n
Verkehrsverbund
Sehenswürdigkeiten
Montan
Reisebüros
I WSK Stufen
Marketing
Nachfrage
Vernetzung
Vernetzung
Erlebnisvielfal
t
Produktentwicklung
III Engpässe
115
11
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ůƵƐƚĞƌĂƵĨďĂƵĞŶ
Chancen
identifizieren
1.
2.
3.
In Schwung
bringen
Unternehmen
einbinden
4.
Regionale
Partnerschaft
5.
überzeugen
Identifikation /
Priorisierung 6.
WSK
Ansprache
Unternehmen
Bildung
Kerngruppe
Partnerwahl
Unternehmen
7.
Ziele und
Meilensteine
8.
Pilotprojekte
umsetzen
9.
Begleitung
und
Bewertung
Analyse und
Zukunftsbild
WSK
<ŽŶƐĞƋƵĞŶǌϱ͗dƌĂŐĨćŚŝŐĞEƵƚǌĞŶƐƚƌƵŬƚƵƌĞŶ
ĂƵĨďĂƵĞŶ
116
12
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117
13
Vielen Dank
für Ihre Aufmerksamkeit!!
Erfolg ist, was bleibt.
Tourismus-, Standort-,
Regionalentwicklung
Eignungskriterien für
leistungsstarke industrietouristische
Einrichtungen
(Dem Erlebniswert kommt die
höchste Priorität zu!)
Erlebniswert
Historische Präsentation
Symbolwert
Authentizität
Industrietouristische Infrastruktur
Touristische Qualität des Umfelds
Innovationsperspektiven
Verkehrsanbindung (ÖPNV/IV)
118
14
Analyseebenen
Nach-betreuung
I WSK-Stufen
Abreise
Service
Aktivitäten
Verpflegung
Beherbergung
Anreise
Reservierung
Information
Werbung
II Beteiligte Akteure
III Engpässe
IV Ziele, Interventionen
Interventionen
119
15
LOKALE AKTIONSGRUPPE MAIN4ECK MILTENBERG
LEADER 2014 - 2020
Protokoll zum Workshop vom 29.09.2014
Workshop Landschaft und Landwirtschaft | 14:00h bis 17:00h
vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben und uns bei diesem Workshop so
tatkräftig mit ihren Diskussionsbeiträgen unterstützt haben! Wie versprochen haben wir
die Ergebnisse des Workshops aufbereitet. Haben wir etwas vergessen, übersehen
oder "falsch einsortiert"? Dann wären wir für einen kurzen Hinweis sehr dankbar.
Wenn Sie weitere Projektideen oder Vorschläge haben, nehmen wir diese
selbstverständlich gerne auf und stehen Ihnen für Rückfragen gerne zur Verfügung.
Sie erreichen uns wir folgt:
Lokale AktionsGruppe Main4Eck Miltenberg e.V.
Elisabeth Kluin, Tel: 09371 / 501 223 E-Mail: Kluin@main4eck.de
Bearbeitung Lokale Entwicklungsstrategie
Hannes Bürckmann: Tel.: 07936 / 99 05 20, E-Mail buerckmann@neulandplus.de
Sebastian Dürr: Tel.: 07904 943 79 63, mobil 0178 558 69 69, E-Mail:
sd@chrosis.com.
Impulsvortrag
Im ersten Teil des Workshops gab Frau Martina Hörmann, Geschäftsführerin der
Streuobst-Initiative Calw-Enzkreis-Freudenstadt e.V. einen ersten Überblick über die
Anforderungen und Erfolgsfaktoren für Vermarktungs- und Streuobstprojekte.
Fragerunde zum Vortrag
Wie viele Personen sind bei der Streuobstinitiative fest angestellt?
A: Nur eine ¼ Personalstelle für die Geschäftsführerin
F: Wie sieht die Zukunft der Streuobstinitiative aus?
A: Ein möglicher Engpass ist die kommende Erbengeneration, die viele
Freizeitangebote hat. Hier könnte mit weniger Engagement zu rechnen sein.
Andererseits gibt es eine besondere Beziehung zu der Fläche, die man geerbt hat und
nimmt die Bewirtschaftung sehr ernst.
Workshop
Im ersten Schritt des Workshops gab Hannes Bürckmann einen Rückblick auf die
bisherigen Veranstaltungen und zentralen Ergebnisse der Veranstaltungen.
120
LEADER 2014 - 2020
Aus dem Workshop heraus ergaben sich die im Folgenden dargestellten Ergebnisse
und Hinweise.
Schwerpunkte
Bei der Diskussion um mögliche Schwerpunkte für den Handlungsbereich wurden die
folgenden Themen identifiziert:
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ƐĞ&ůćĐŚĞŶǁŝĞĚĞƌŝŶĚŝĞĂŬƚŝǀĞĞǁŝƌƚƐĐŚĂĨƚƵŶŐǌƵƌƺĐŬĨƺŚƌƚ͘
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ĚĞƌ/ŶĨŽƌŵĂƚŝŽŶĂƵĐŚĞƌĂƚƵŶŐƵŶĚhŶƚĞƌƐƚƺƚǌƵŶŐŶŽƚǁĞŶĚŝŐ͕ǌƵĚĞŶĞŶĂƵĐŚ
ĞǁŝƌƚƐĐŚĂĨƚƵŶŐƐŬŽŶǌĞƉƚĞŐĞŚƂƌĞŶ͘
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ĚŝĞďĞƚƌŽĨĨĞŶĞŶŵƚĞƌŵŝƚĞŝŶĂŶĚĞƌŬŽŽƉĞƌŝĞƌĞŶ͘
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ĞƌhŵŐĂŶŐŵŝƚhŶŬƌćƵƚĞƌŶƵŶĚŝƐƚĞůŶŚĂƚƐŝĐŚĂůƐĞŝŶǁĞŝƚĞƌĞƌŵƂŐůŝĐŚĞƌ
^ĐŚǁĞƌƉƵŶŬƚŚĞƌĂƵƐŐĞƐƚĞůůƚ͘,ŝĞƌďĞŝǁƵƌĚĞŝŶƐďĞƐŽŶĚĞƌĞĚĞƌhŵŐĂŶŐŵŝƚ
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WĨůĂŶǌĞŶĂŶŐĞďŽƚĞŶ͘
ŝĞWƌŽďůĞŵĂƚŝŬĚĞƐ^ƉƌŝŶŐŬƌĂƵƚƐŝŵtĂůĚǁŝƌĚĂůƐǀĞƌŐůĞŝĐŚďĂƌĞŝŶŐĞͲ
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ƐĞŶͲćƌĞŶŬůĂƵďǌǁ͘,ĞƌŬƵůĞƐŬƌĂƵƚͿĞƌŐŝďƚ͕ǁŽďĞŝĚĂƐ'ĞĨĂŚƌĞŶƉŽƚĞŶͲ
ǌŝĂůďĞŝĚĞƌ,ĞƌŬƵůĞƐƐƚĂƵĚĞŚƂŚĞƌĞŝŶŐĞƐĐŚćƚǌƚǁŝƌĚ͘
ŝŶĞŶĂůǇƐĞĚĞƌŝŵWƌŽũĞŬƚŐĞďŝĞƚǀŽƌŚĂŶĚĞŶĞŶ<ĞůƚĞƌĞŝĞŶǁƵƌĚĞĞďĞŶĨĂůůƐĂůƐ
ĞŝŶǁĞŝƚĞƌĞƌ^ĐŚǁĞƌƉƵŶŬƚĚĞĨŝŶŝĞƌƚ͘
2
121
LEADER 2014 - 2020
,ŝŶƐŝĐŚƚůŝĐŚĚĞƌƵĨƉƌĞŝƐŵŽĚĞůůĞŬƂŶŶƚĞĞŝŶĞƵƐǁĞŝƚƵŶŐĚĞƌ/ŶŝƚŝĂƚŝǀĞĂƵƐ
<ůĞŝŶǁĂůůƐƚĂĚƚƌĞĂůŝƐŝĞƌƚǁĞƌĚĞŶƵŶĚĚĞƌŽƌĨůĂĚĞŶZƺĐŬǁƵƌĚĞĂůƐŵƂŐůŝĐŚĞ
<ĞŝŵǌĞůůĞĨƺƌĚŝĞŝƌĞŬƚǀĞƌŵĂƌŬƚƵŶŐůŽŬĂůĞƌWƌŽĚƵŬƚĞŝĚĞŶƚŝĨŝǌŝĞƌƚ͘
ŝŶǁĞŝƚĞƌĞƌ/ŵƉƵůƐĂƵƐĚĞŵ&ĞůĚĚĞƌdĞŝůŶĞŚŵĞƌǁĂƌĞƐ͕ŶŝĐŚƚŶƵƌĚŝĞ^ƚƌĞƵͲ
ŽďƐƚďćƵŵĞǌƵďĞĂĐŚƚĞŶ͕ƐŽŶĚĞƌŶĂƵĐŚĂůůĚĂƐ͕ǁĂƐĚĂƌƵŶƚĞƌŐĞĚĞŝŚƚ͘ŝŶ
dŚĞŵĂŬƂŶŶƚĞŚŝĞƌĚŝĞsĞƌŵĂƌŬƚƵŶŐǀŽŶtŝůĚƐĞŝŶ͘
Ziele im Handlungsbereich
Als besonders wichtige Ziele wurden eingeschätzt:
sĞƌŶĞƚǌƵŶŐʹǀŽƌĂůůĞŵĚĞƌsĞƌŶĞƚǌƵŶŐĚĞƌŬƚĞƵƌĞƵŶƚĞƌĞŝŶĂŶĚĞƌƵŶĚŵŝƚĂŶĚĞƌĞŶ
'ƌƵƉƉĞŶ;ĞƌƐƚĞDĂƘŶĂŚŵĞŚŝĞƌǌƵŝƐƚĞŝŶĞĚƌĞƐƐůŝƐƚĞ͕ĚŝĞƵŶƚĞƌĚĞŶĂŶǁĞƐĞŶĚĞŶŬƚͲ
ĞƵƌĞŶĂƵƐŐĞƚĂƵƐĐŚƚǁŝƌĚͿ
tĞƌƚƐĐŚƂƉĨƵŶŐƵŶĚhŵǁĞůƚʹĂƵĐŚŝŵ,ŝŶďůŝĐŬĂƵĨĚĞŶƐƉĞŬƚͣ^ĐŚƵƚǌĚƵƌĐŚEƵƚͲ
ǌƵŶŐ͞ŐĞƌĂĚĞďĞŝĚĞŶ^ƚƌĞƵŽďƐƚďĞƐƚćŶĚĞŶ
sĞƌďƌĂƵĐŚĞƌŝŶĨŽƵŶĚʹĂƵĨŬůćƌƵŶŐʹƵŵƐŝĐŚƵŶƚĞƌĂŶĚĞƌĞŵĚĞŵdŚĞŵĂͣƌĞŐŝŽŶĂůĞ
WƌŽĚƵŬƚĞ͞ĂŶǌƵŶĞŚŵĞŶ
&ůćĐŚĞŶƵŶĚhŵǁĞůƚʹƵŵĂƵĐŚǌƵŬƺŶĨƚŝŐĞŝŶĞŶĞŶƚƐƉƌĞĐŚĞŶĚĞŶhŶƚĞƌŚĂůƚĚĞƌ&ůćĐŚĞŶ
ƐŝĐŚĞƌƐƚĞůůĞŶǌƵŬƂŶŶĞŶ
Projekte und Projektansätze
Wesentliche Projekte und Projektansätze, die in diesem Handlungsbereich bisher
identifiziert wurden, wurden im Rahmen des Workshops erneut vorgestellt. Es handelt
sich dabei um
/ŶŶĞŶĞŶƚǁŝĐŬůƵŶŐ
sĞƌŵĂƌŬƚƵŶŐƵŶĚ<ŽŽƉĞƌĂƚŝŽŶ
EĂƚƵƌƐĐŚƵƚǌ
Während des Workshops wurden weitere mögliche Projekte und Projektideen
identifiziert, wobei die oben dargestellten Schwerpunkte diesem Bereich ebenfalls
zugeordnet werden können:
WƌćƐĞŶƚŬƂƌďĞĨƺƌůŽŬĂůĞWƌŽĚƵŬƚĞ;ZĞŐŝŽŶĂůĞƌ'ĞƐĐŚĞŶŬŬŽƌďͿ
ŝŶǀĞƌŐůĞŝĐŚďĂƌĞƐWƌŽũĞŬƚďǌǁ͘WƌŽũĞŬƚŝĚĞĞĞǆŝƐƚŝĞƌƚŝŶĚĞƌEĂĐŚďĂƌŬƵůŝƐƐĞ^ƉĞƐƐĂƌƚ͕
ǁŝƌĚĚŽƌƚĂďĞƌŵŽŵĞŶƚĂŶŶŝĐŚƚĂŬƚŝǀďĞĂƌďĞŝƚĞƚ͘
ůƐƌĨŽůŐƐĨĂŬƚŽƌĞŶǁŝƌĚĞŝŶŐĞƐĐŚćƚǌƚ͗
WƌŽĚƵŬƚŵƵƐƐŝŶĚŝǀŝĚƵĂůŝƐŝĞƌďĂƌƐĞŝŶ͘DƂŐůŝĐŚĞƌŶƐĂƚǌƉƵŶŬƚŚŝĞƌĨƺƌ͗sĞƌŵĂƌŬͲ
ƚƵŶŐƺďĞƌ'ĞŵĞŝŶĚĞ͕ĚĂŶŶĂďĞƌŝŶũĞĚĞŵ&ĂůůŵŝƚWƌŽĚƵŬƚĞĂƵƐĚĞŶ'ĞŵĞŝŶͲ
ĚĞŶ͘
sĞƌŬĂƵĨƐƐƚĞůůĞďǌǁ͘sĞƌƚƌŝĞďŝƐƚĚĞƌůŽŬĂůĞ>ĞďĞŶƐŵŝƚƚĞůĞŝŶǌĞůŚĂŶĚĞů
ĞŶ'ĞŵĞŝŶĚĞŶŬŽŵŵƚĚŝĞZŽůůĞĞŝŶĞƐŽƚƐĐŚĂĨƚĞƌƐǌƵ͘DŝƚĚĞŶůŽŬĂůĞŶWƌŽͲ
ĚƵŬƚĞŶǁŝƌĚĚŝĞƐƵŶƚĞƌƐƚƌŝĐŚĞŶ
sĞƌŵĂƌŬƚƵŶŐǀŽŶtŝůĚĂƵƐĚĞƌZĞŐŝŽŶďĞŝƐƉŝĞůƐǁĞŝƐĞŝŶZŝĐŚƚƵŶŐĚĞƌDĞƚƌŽƉŽůƌĞŐŝŽŶ
3
122
LEADER 2014 - 2020
tŝƐƐĞŶƐĚĂƚĞŶďĂŶŬǌƵ^ƚƌĞƵŽďƐƚ͕ďĞƌĞŝƚŐĞƐƚĞůůƚĚƵƌĐŚEĂƚƵƌƉĂƌŬŝŵZĂŚŵĞŶ
ĞŝŶĞƌŐĞďŝĞƚƐŬƵůŝƐƐĞŶƺďĞƌŐƌĞŝĨĞŶĚĞŶ<ŽŽƉĞƌĂƚŝŽŶ
ĞƐƚŝŵŵƵŶŐƐŬƵƌƐĞĨƺƌĂůƚĞKďƐƚƐŽƌƚĞŶƵŶĚŐŐĨ͘ĞŝŶĞͣƌĐŚĞ͕͞ƵŵĚŝĞƐĞ^ŽƌƚĞŶ
ǌƵĞƌŚĂůƚĞŶ;,ŝŶǁĞŝƐ͗tŝƌĚďĞƌĞŝƚƐŝŶĚĞƌEćŚĞƵŵŐĞƐĞƚǌƚKďƐƚŬƵůƚƵƌĞŶƉĂƌŬ
dƌĞŶŶĨƵƌƚͿ͘
KƌŐĂŶŝƐŝĞƌƚĞ^ƚƌĞƵŽďƐƚƚĂŐĞƵŶĚWƌŽũĞŬƚ'ĞŶĞƌĂƚŝŽŶ^ƚƌĞƵŽďƐƚϮ͘ϬŽƌŐĂŶŝƐŝĞƌƚ
ĚƵƌĐŚĚŝĞ>'͘
ĂƵŵƉĂƚĞŶƐĐŚĂĨƚĞŶ͕ǁŽďĞŝĚŝĞŝĞůŐƌƵƉƉĞŶũƵŶŐĞDĞŶƐĐŚĞŶƐŝŶĚʹĚŝĞƐĞ'ĞͲ
ŶĞƌĂƚŝŽŶĨƺƌ^ƚƌĞƵŽďƐƚďĞŐĞŝƐƚĞƌŶƵŶĚĂŬƚŝǀŝĞƌĞŶ;,ŝŶǁĞŝƐ͗^ŝĞŚĞĂƵĐŚ'ĞŶĞƌĂͲ
ƚŝŽŶ^ƚƌĞƵŽďƐƚϮ͘ϬͿ
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ƐĐŚĞŶŽĚĞŶŽƌĚŶƵŶŐƐǀĞƌĨĂŚƌĞŶƐƐŽǁŝĞƺďĞƌĚĂƐsĞƌĨĂŚƌĞŶĚĞƌďĂǇĞƌŝƐĐŚĞŶ
<ŽŵƉĞŶƐĂƚŝŽŶƐǀĞƌŽƌĚŶƵŶŐŝŶĨŽƌŵŝĞƌĞŶ͘
4
123
LEADER 2014 - 2020
Workshop Leben und Menschen | 18:30h bis 21:30h
sd@chrosis.com.
Impulsvortrag
Der Impulsvortrag von Herrn Helmut Platz, Kreisjugendpfleger im Landratsamt
Miltenberg, zum Schwerpunkt Jugend war der Auftakt für den Workshop.
Aus der sich an den Workshop anschließenden Diskussion ergaben sich die folgenden
Punkte und Einschätzungen:
sĞƌĞŝŶĞƐƉŝĞůĞŶĞŝŶĞǌĞŶƚƌĂůĞZŽůůĞ͕ǁĞŶŶĞƐĚĂƌƵŵŐĞŚƚ͕tĞƌƚĞǌƵǀĞƌŵŝƚƚĞůŶ͘'ĞͲ
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ƐĐŚǁŝĞƌŝŐ͕ƐŽůĐŚĞ>ĞŝƐƚƵŶŐĞŶĨƺƌĚŝĞ:ƵŐĞŶĚůŝĐŚĞŶǌƵĞƌďƌŝŶŐĞŶ͘
ŝĞsĞƌĞŝŶĞƐƚĞŚĞŶĞďĞŶĨĂůůƐǀŽƌ,ĞƌĂƵƐĨŽƌĚĞƌƵŶŐĞŶ͘KƌŐĂŶŝƐŝĞƌƚĞƐsĞƌĞŝŶƐůĞďĞŶƵŶĚ
ĚŝĞ/ŶĚŝǀŝĚƵĂůďĞĚƺƌĨŶŝƐƐĞǀŽŶ:ƵŐĞŶĚůŝĐŚĞŶŵƺƐƐĞŶƐŝĐŚŶŝĐŚƚ͕ŬƂŶŶĞŶƐŝĐŚũĞĚŽĐŚĂƵƐͲ
ƐĐŚůŝĞƘĞŶ͘
ĞƌĚĞŵŽŐƌĂƉŚŝƐĐŚĞtĂŶĚĞůŝƐƚĞŝŶǁŝĐŚƚŝŐĞƐdŚĞŵĂ͘/ŶĂůůĞŶ'ĞŵĞŝŶĚĞŶǁćĐŚƐƚĚĞƌ
ŶƚĞŝůĚĞƌ'ĞŶĞƌĂƚŝŽŶϲϱнĞŶŽƌŵƐĐŚŶĞůů͘
ĞŝĚĞƌ:ƵŐĞŶĚĂƌďĞŝƚƐƚĞůůĞŶƐŝĐŚŚĞƵƚĞĞďĞŶĨĂůůƐĂŶĚĞƌĞ,ĞƌĂƵƐĨŽƌĚĞƌƵŶŐĞŶ
ĞŝƐƉŝĞůŚŝĞƌĨƺƌhŶƐŝĐŚĞƌŚĞŝƚďĞŝ'ĞƐĐŚůĞĐŚƚĞƌƌŽůůĞŶ
<ůĂƐƐŝƐĐŚĞ'ĞƐĐŚůĞĐŚƚĞƌƌŽůůĞŶƐŝŶĚŶŝĐŚƚŵĞŚƌƐŽĞŝŶĚĞƵƚŝŐĨĞƐƚŐĞůĞŐƚ
ǁŝĞĨƌƺŚĞƌƵŶĚŵŝƚƚůĞƌǁĞŝůĞĂƵĨŐĞďƌŽĐŚĞŶ͘
/ŶĚĞƌ&ŽůŐĞƉĂƐƐĞŶĚŝĞͣŚŝƐƚŽƌŝƐĐŚĞŶ͞ZŽůůĞŶďŝůĚĞƌŶŝĐŚƚŵĞŚƌ͕ǁĂƐ
ƚĞŝůǁĞŝƐĞǌƵsĞƌƵŶƐŝĐŚĞƌƵŶŐďĞŝĚĞŶ:ƵŐĞŶĚůŝĐŚĞŶĨƺŚƌƚ͘
124
LEADER 2014 - 2020
Workshop
Hannes Bürckmann moderiert den anschließenden Workshop. In diesem Protokoll sind
die wesentlichen Ergebnisse fixiert.
Ziele
Aus dem bisherigen Prozess der REK-Erstellung haben sich bereits Ansatzpunkte
ergeben, die in diesem Workshop nochmals zur Diskussion gestellt wurden. Als
wesentliche Ziele werden folgende Aufgabenstellungen eingeschätzt:
sĞƌŶĞƚǌƵŶŐǀŽŶ,ĂŶĚĞůƵŶĚ'ĞŵĞŝŶĚĞŶ
^ƚćƌŬƵŶŐĚĞƌ:ƵŐĞŶĚ
<ƌĞĂƚŝǀŝƚćƚĨƂƌĚĞƌŶ
>ĞďĞŶƐƋƵĂůŝƚćƚŝŶƵŶĚƚƚƌĂŬƚŝǀŝƚćƚĚĞƌZĞŐŝŽŶƐƚĞŝŐĞƌŶ
Aus der Diskussion heraus haben sich folgende, weitere Ziele ergeben:
ƚƚƌĂŬƚŝǀŝƚćƚĚĞƌsĞƌĞŝŶĞƐƚĞŝŐĞƌŶ
<ůĞŝŶĞƌĞ'ĞŵĞŝŶĚĞŶŐĞǌŝĞůƚďĞŝĚĞƌ:ƵŐĞŶĚĂƌďĞŝƚƵŶƚĞƌƐƚƺƚǌĞŶ
Projekte
Auch bei den möglichen Projekten wurden die bereits angedachten und während der
bisherigen LES-Erstellung definierten Projekte nochmals kurz umrissen:
<ƵƌƐĞĨƺƌ<ƵůƚƵƌǀĞƌŵŝƚƚůĞƌ
ŶƐćƚǌĞŝŶĚĞƌdĞůĞŵĞĚŝǌŝŶ
^ƚćƌŬƵŶŐĚĞƐŚƌĞŶĂŵƚ
DŽďŝůŝƚćƚŝŶĚĞƌZĞŐŝŽŶ;ĂƵĐŚǀŽƌĚĞŵ,ŝŶƚĞƌŐƌƵŶĚĚĞƐĚĞŵŽŐƌĂƉŚŝƐĐŚĞŶtĂŶĚĞůƐͿ
ƵǌƵŐƐďĞƚƌĞƵƵŶŐďǌǁ͘tŝůůŬŽŵŵĞŶƐŬƵůƚƵƌ
ůƚĞƐtŝƐƐĞŶĞƌŚĂůƚĞŶ
Neue Projektansätze, die sich aus dem Workshop ergeben haben sind
ŝŶďŝŶĚƵŶŐǀŽŶsĞƌĞŝŶĞŶĂŶ^ĐŚƵůĞŶ;ǌ͘͘DƵƐŝŬƵŶƚĞƌƌŝĐŚƚŵŝƚĚĞŵDƵƐŝŬǀĞƌĞŝŶ͕
^ƉŽƌƚƵŶƚĞƌƌŝĐŚƚŵŝƚĚĞŵ^ƉŽƌƚǀĞƌĞŝŶͿ
'ĞǌŝĞůƚŶŐĞďŽƚĞǀŽŶsĞƌĞŝŶĞŶĂŶ^ĐŚƵůĞŶǀĞƌůĞŐĞŶ
ƺŶĚĞůƵŶŐǀŽŶŶŐĞďŽƚĞŶ͕ǁŽĚŝĞƐůŽŐŝƐƚŝƐĐŚƐŝŶŶǀŽůůƵŶĚŵĂĐŚďĂƌŝƐƚDŽďŝůŝƚćƚĚĞƌ
:ƵŐĞŶĚůŝĐŚĞŶ
Schwerpunkte
Das Thema „Jugend“ wurde als einer der wichtigsten Schwerpunkte eingeschätzt. Als
mögliche Aufgabenfelder rund um diesen Schwerpunkt wurden identifiziert:
sĞƌůćƐƐůŝĐŚĞ&ĞƌŝĞŶďĞƚƌĞƵƵŶŐ
<ŽŽƌĚŝŶĂƚŝŽŶĚĞƌ:ƵŐĞŶĚĂƌďĞŝƚ
2
125
LEADER 2014 - 2020
^ĐŚŶŝƚƚƐƚĞůůĞŶǌƵƌƌďĞŝƚƐǁĞůƚ;ĂƵĨďĂƵĞŶͿ
ŝŶĚƵŶŐĚĞƌ:ƵŐĞŶĚůŝĐŚĞŶĂŶĚŝĞZĞŐŝŽŶ
Bildungsregion
Das Projekt „Bildungsregion“ ist ein eigenständiges Projekt, hat jedoch Schnittstellen
zur LEADER-Förderung. Diese sollen bereits im LES berücksichtigt werden, da sich
hier Schnittmengen und Synergieeffekte ergeben können.
dĞŝůŚĂďĞ
:ƵŐĞŶĚĂƌďĞŝƚ
DŽďŝůŝƚćƚ
ŝůĚƵŶŐ
Wichtig für die Einordnung ist dabei, dass diese Themen sowohl aus Sicht der
Regionalentwicklung, als auch im Rahmen der Bildungsregion diskutiert werden
können. Entscheidend wird sein, an welcher Stelle sich die größere Schnittmenge
ergibt.
Weitere Diskussionspunkte und Impulse aus dem Workshop
Neben den oben beschriebenen Zielen und Projekten, wurden in dem Workshop
weitere wichtige Impulse gegeben, die an dieser Stelle zusammengefasst sind:
'ĞŵĞŝŶƐĂŵĞƐĂŐŝĞƌĞŶǀŽŶ'ĞŵĞŝŶĚĞŶ
ĞŝƐƉŝĞůƐǁĞŝƐĞĚƵƌĐŚŐĞŵĞŝŶƐĂŵĞŶŝŶŬĂƵĨͬĞƐĐŚĂĨĨƵŶŐ͕ŐĞŵĞŝŶƐĂŵĞŶĂƵͲ
ŚŽĨ͕ĞƚĐ͘Ƶŵ^ǇŶĞƌŐŝĞŶǌƵŶƵƚǌĞŶ͘
ƺƌŐĞƌďĞƚĞŝůŝŐƵŶŐ
ŬƚŝǀĞƺƌŐĞƌďĞƚĞŝůŝŐƵŶŐďĞŝŬŽŵŵƵŶĂůĞŶŶƚƐĐŚĞŝĚƵŶŐƐƉƌŽǌĞƐƐĞŶ͕ƵŵŬǌĞƉͲ
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3
126
LEADER 2014 - 2020
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4
127
LEADER 2014 - 2020
Workshop Tourismus | 09:00h bis 12:00h
sd@chrosis.com.
Impulsvortrag
Der Impulsvortrag von Josef Bühler, Geschäftsführer bei neuland+, zum Schwerpunkt
Tourismus war der Auftakt für den Workshop.
Aus der sich an den Workshop anschließenden Diskussion ergaben sich die folgenden
Fragen und Einschätzungen:
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128
LEADER 2014 - 2020
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Workshop
Hannes Bürckmann moderiert den anschließenden Workshop und stellt dabei zunächst
die im bisherigen Prozess der LES-Erstellung erstellten Inhalte vor.
Aus der Diskussion ergeben sich die folgenden Punkte:
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129
130
131
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Internetauftritt der Lokalen Aktionsgruppe Main4Eck Miltenberg e.V.
133
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155
156
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158
159
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Projektauswahlkriterien
Projekttitel
Projektträger
Gesamtsumme
LEADER-Förderung
1. Pflichtauswahlkriterien
(je Kriterium ist eine Mindestpunktzahl von 1 Punkt für die Auswahl erforderlich)
Kriterium mit Punktebewertung von 1 bis 3
Erreichte
Punktzahl
1. Innovativer Ansatz des Projekts
1 Punkt:
lokal innovativer Ansatz
2 Punkte:
regional innovativer Ansatz
3 Punkte:
überregional innovativer Ansatz
Begründung für Punktevergabe:
2. Beitrag zum Umweltschutz
1 Punkt:
neutraler Beitrag
2 Punkte:
indirekter positiver Beitrag
3 Punkte:
direkter positiver Beitrag
3. Beitrag zur Eindämmung des Klimawandels/Anpassung an seine Auswirkungen
1 Punkt:
neutraler Beitrag
2 Punkte:
3 Punkte:
4. Bezug zum Thema „Demographie“
1 Punkt:
neutraler Beitrag
2 Punkte:
3 Punkte:
160
5. Beitrag zu Handlungsziel ________________________
aus Entwicklungsziel ____________________________
1 Punkt:
geringer messbarer Beitrag
2 Punkte:
mittlerer messbarer Beitrag
3 Punkte:
hoher messbarer Beitrag
6. Zusatzpunkte für mittelbaren Beitrag zu weiteren Entwicklungszielen
(Zusatzpunkte sind nicht Bestandteil der Gesamtpunktzahl der Pflichtauswahlkriterien,
werden jedoch bei der erreichten Punktzahl berücksichtigt!)
1 Punkt:
mittelbarer Beitrag zu 1 weiteren Entwicklungsziel
2 Punkte:
mittelbarer Beitrag zu 2 weiteren Entwicklungszielen
3 Punkte:
mittelbarer Beitrag zu mehr als 2 weiteren
Entwicklungszielen
7. Zusatzpunkte für messbaren Beitrag zu weiteren Handlungszielen
(Zusatzpunkte sind nicht Bestandteil der Gesamtpunktzahl der Pflichtauswahlkriterien,
werden jedoch bei der erreichten Punktzahl berücksichtigt!)
1 Punkt:
messbarer Beitrag zu 1 weiteren Handlungsziel
2 Punkte:
messbarer Beitrag zu 2 weiteren Handlungszielen
3 Punkte:
messbarer Beitrag zu mehr als 2 weiteren
Handlungszielen
Summe Zusatzpunkte:
8. Bedeutung/Nutzen für das LAG-Gebiet
1 Punkt:
nur lokale Bedeutung / Nutzen
2 Punkte:
Bedeutung / Nutzen nur für Teile des LAG-Gebietes
3 Punkte:
überregionale Bedeutung / Nutzen (für gesamtes LAGGebiet und darüber hinaus)
9. Grad der Bürgerbeteiligung
1 Punkt:
nur bei Planung oder Umsetzung
2 Punkte:
bei Planung und Umsetzung oder Betrieb
3 Punkte:
bei Planung, Umsetzung und Betrieb
161
10. Vernetzungsgrad (z. B. zwischen Partnern, Sektoren, mit anderen Projekten)
1 Punkt:
Vernetzung zwischen Partnern oder Sektoren oder
Projekten
2 Punkte:
Vernetzung zwischen Partnern und/oder Sektoren
und/oder Projekten
3 Punkte:
Vernetzung zwischen Partnern, Sektoren und Projekten
Punktebewertung der Pflichtauswahlkriterien
Erreichte Punktzahl Pflichtauswahlkriterien (ohne Zusatzpunkte):
Erreichte Zusatzpunkte für das Projekt:
Erreichte Gesamtpunktzahl bei den Pflichtauswahlkriterien:
2. Regionale Kriterien der LAG
(je erfülltes Kriterium ist ein Punkt möglich)
Regionale Kriterien mit Punktebewertung von 1 bis 3
Erreichte
Punktzahl
1. Beitrag zur Öffentlichkeitsarbeit (max. 3 Punkte)
Öffentlichkeitsarbeit durch Pressearbeit
Öffentlichkeitsarbeit durch Pressearbeit und Printmedien
Öffentlichkeitsarbeit durch Pressearbeit, Printmedien, Internet
2. Beitrag zur regionalen Wertschöpfung (max. 4 Punkte)
Beitrag zur Schaffung neuer Arbeitsplätze
Beitrag zum Aufbau einer neuen WSK
Beitrag zur Weiterentwicklung einer bereits bestehender WSK
Beitrag zur Stärkung des Bürgerschaftlichen Engagements
Punktebewertung der Regionalen Kriterien
Erreichte Punktzahl Regionale Kriterien
162
3. Gesamtbewertung
Gesamtbewertung
Erreichbare Maximalpunktzahl aus Pflichtauswahl und Regionalen
Kriterien:
31
Erforderliche Mindestpunktzahl für Auswahl:
16
Erreichte Punktzahl für Projekt:
Übertrag aus Pflichtkriterien
Übertrag aus Zusatzpunkten
Übertrag aus regionalen Kriterien
Gesamtpunktzahl
_____________________
___________________________
Ort, Datum
Unterschrift der Geschäftsführung
163
Entscheidungsprotokoll zum Projekt der LAG Main4Eck
Miltenberg e.V. im Rahmen der LEADER-Förderung
2014 bis 2020
Anlage zum Protokoll der Sitzung des Steuerkreises vom _______/ Anlage zum durchgeführten Umlaufverfahren
Allgemeine Projektinformationen
Entscheidungsgremiums-Sitzung vom:
Behandlung unter Tagesordnungspunkt:
Datum: ..............
TOP: ...........
侊 Erstmalige Vorlage
侊 Erneute Vorlage nach Überarbeitung
oder Ablehnung
Name des Projektes:
Träger des Projektes ( Name, Anschrift):
Gesamtkosten des Projektes brutto (in €):
€
Beantragte Förderung (in €):
€
Bearbeitungsvermerke:
1
164
1. Bewertungsvorschlag der LAG-Geschäftsführung auf Grundlage der Bewertungsmatrix ( Bewertungsmatrix mit Stellungnahme siehe Anlage)
Erreichte Gesamtpunktzahl:
Kriterien
Punktebewertung
Summe Pflichtkriterien:
Summe fakultative Kriterien:
Summe Zusatzpunkte:
Gesamtsumme:
侊 Zur Auswahl erforderliche Mindestpunktzahl wurde bei allen Einzelkriterien
erreicht
Die erforderliche Mindestpunktzahl für die Auswahl des Projekts beträgt: 16 Punkte
Gesamtbewertungsvorschlag der Geschäftsführung:
Die für die Auswahl des Projektes durch das Entscheidungsgremium erforderliche Mindestgesamtpunktzahl, sowie die erforderliche Mindestpunktzahl in den Einzelkriterien wurden
durch das Projekt:
侊 erreicht
侊 nicht erreicht
2
165
2. Abstimmungsregularien zur Einhaltung gemeinschaftsrechtlicher (Art. 32-35
VO (EG) 1303/2013) sowie satzungsrechtlicher Vorschriften der LAG
Ladung und Beschlussfähigkeit
erfüllt
Zur Leader-Entscheidungsgremiums-Sitzung am
wurde
___________________________ordnungsgemäß geladen.
nicht
erfüllt
mit
‫܆‬
侊
Die Abstimmung zum Projekt erfolgte im Umlaufverfahren. Die Regularien der Geschäftsordnung für das Umlaufverfahren wurden
eingehalten.
侊
侊
Die für die Beschlussfähigkeit erforderliche Mindestteilnehmerzahl
wurde erreicht. Mindestens 50% der Teilnehmer gehören der
Gruppe der WiSo-Partner an.
Die Beschlussfähigkeit des Gremiums ist damit gegeben.
侊
侊
侊
侊
侊
侊
侊
侊
侊
侊
Nach Einholen der Voten der fehlenden stimmberechtigten Mitglieder im schriftlichen Verfahren wird der geforderte Mindestanteil der
WiSo-Partner von 50% erreicht.
Kein stimmberechtigtes Mitglied des Abstimmungsgremiums wird
wegen einer persönlichen Beteiligung von der Beratung und Abstimmung ausgeschlossen.
Folgendes stimmberechtigtes Mitglied des Abstimmungsgremiums
wurde wegen persönlicher Beteiligung von der Beratung und Abstimmung ausgeschlossen:
Über das Projekt wurde ausreichend informiert. Der nachvollziehbare Nutzen des Projektes für das Leader-Aktionsgebiet
_______________wurde ausführlich dargestellt.
3
166
3. Gesamtbewertung und Beschlussfassung
Dem vorgelegten Bewertungsvorschlag der Geschäftsführung zum
Projekt wird zugestimmt
侊
Der vorgelegte Bewertungsvorschlag der Geschäftsführung wird in
folgenden Punkten geändert:
侊
Kriterien
Punktebewertung
Summe Pflichtkriterien:
Summe fakultative Kriterien:
Gesamtsumme geänderter Bewertungsvorschlag:
Beschlussfassung zum Projektantrag in der Steuerkreis-Sitzung vom
_________/ im Umlaufverfahren vom ________________
Der Projektantrag in der Fassung vom _____________ wird befürwortet
Begründung:
侊 Das Projekt erfüllt alle zur Auswahl erforderlichen Mindestkriterien des LES.
侊 Das Projekt hat die zur Auswahl erforderliche Mindestpunktzahl der LES erreicht
Der Projektantrag in der Fassung vom _____________ wird zurückgegeben
Begründung:
侊 Der Projektantrag enthält nicht alle zur Beschlussfassung erforderlichen Unterlagen und
Nachweise
侊 Der Projektantrag ist in folgenden Punkten zu überarbeiten:
4
167
Der Projektantrag in der Fassung vom ____________ wird abgelehnt
Begründung:
侊 Das Projekt erfüllt nicht alle Mindestkriterien
侊 Das Projekt hat die zur Auswahl erforderliche Mindestpunktzahl nicht erreicht
Der Projektträger wird im Falle der Ablehnung schriftlich informiert, welche Gründe für die
Ablehnung ausschlaggebend waren. Er erhält die Möglichkeit in der nächsten Sitzung des
Entscheidungsgremiums Einwände gegen die Entscheidung zu erheben.
Ja
Nein
Abstimmungsergebnis
gemäß
Sitzungsprotokoll
vom
________
Gesamtabstimmungsergebnis nach Einholung der fehlenden
Voten:
Abstimmungsergebnis gemäß Niederschrift zum Umlaufverfahren vom _______
_________________________
Ort, Datum
Main4Eck
____________________________
1. Vorsitzender der LAG
_________________________
Ort, Datum
____________________________
Protokollant
5
168
Prozessmanagement
Qualitätsmanagement
Öffentlichkeitsarbeit
Management
Projektumset
zung LES
Pressearbeit / Projektkommunikation
Homepage / Internet
Kommunikation des Entwicklungsprozesses
Newsletter
Regionalkonferenz
Umsetzungsstand LES - Monitoring
Evaluierung - Mitgliederbefragung/Jugendworkshops
Rechenschafts- / Sachstandsbericht
Qualifizierungsmaßnahmen - Fortbildung
Mitgliederversammlung der LAG
Sitzung Steuerkreis
Sitzung "Runder Tisch Regionalentwicklung"
Mitgliederversammlung Churfranken
Mitgliederversammlung Räuberland
Mitgliederversammlung Naturpark Spessart
Mitgliederversammlung Geo-Naturpark Bergstraße-Odenwald
Arbeitsgruppe Bildungsregion
Arbeitsgruppe Ökomodellregion
Arbeitsgruppe WSK Streuobst
Arbeitsgruppe Kulturhistorie
Beratung Projektträger
Ziel erreicht / Projekt abgeschlossen
in Bearbeitung / Ergebnisse vorliegend
keine Aktivität / Umsetzung verzögert
Austausch- / Vernetzungstreffen der LAGn auf Bezirksebene
Austausch-/Vernetzungstreffen der LAGn und RM auf bayerischer Ebene
Koordination von Kooperationsprojekten
Austausch / Kooperation mit DVS
EZ 1 Netzwerk E-Mobilität
Stammtisch Streuobst
EZ 2
Streuobst 2.0
EZ 3 Projekt "Altenburg Sulzbach am Main"
EZ 4 Bildungsregion
EZ 5 Zuzugberatung für Neubürger
Kooperations-/
Netzwer
kmanagement
Jahr 2015
2. Quartal 3. Quartal
kontinuierlich
1. Quartal
4. Quartal
1. Quartal
Aktionsplan der Lokalen Aktionsgruppe Main4Eck Miltenberg e.V.
Jahr 2016
2. Quartal 3. Quartal
4. Quartal
Status /
Bemerkung
Zielerreichung
169
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170
Arbeit der LAG
Kompetenzbildung
Publizität
Beratungsgespräche
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x
x
x
x
x
x
x
x
x
Teilnehmer
x
Auflage
Teilnehmer
Infoveranstaltungen
x
Reichweite
Dauer
Teilnehmer
x
Anzahl
Anzahl
Anzahl
Präsentation der LAG auf Messen o.ä.
Internetzugriffe
sonstige Publikationen der LAG
Fernseh-Beiträge
Radio-Beiträge
Presseartikel
RM-Treffen Bayern
LEADER-Treffen Unterfranken
DVS-Veranstaltungen
Seminare
Fortbildungen
Netzwerktreffen
Projektgruppensitzungen
Steuerkreissitzungen
Mitgliederversammlung
Verteiler
Monitoring der LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
171
Startprojektbeschreibung
E-Mobilitäts-Konzept für das LAG-Gebiet
Lokale Aktionsgruppe:
Träger des Projektes:
In Kooperation mit dem Landkreis Miltenberg, den Kommunen des LAG-Gebietes, Energiemanager der Landkreise Miltenberg und Aschaffenburg, Energieagentur Bayerischer
Untermain, Allianzen Südspessart, SpessartKraft und Odenwald
Einordnung unter Entwicklungsziel:
„Die Funktionalität der Kommunen im LAG-Gebiet erhalten und zukunftsfähig
ausbauen"
Beitrag zur Erreichung von Handlungsziel/en:
zur Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung des Anteils
der E-Mobilität am Individualverkehr geleistet
Kurzbeschreibung:
Im Gebiet der LAG Main4Eck soll der Anteil der Elektromobilität am Individualverkehr erhöht werden. Dazu ist in einem ersten Schritt ein Gesamtkonzept für Elektromobilität auf
Grundlage der bereits bestehenden Konzepte (z.B. Klimaschutzkonzept der Planungsregion 1, Energiekonzepte verschiedener Kommunen, Integriertes Räumliches Entwicklungskonzept etc.) geplant. Anschließend soll der darin erarbeitete Maßnahmenplan mit
verschiedenen Förderinstrumenten umgesetzt werden. Zum Netzwerkaufbau und zur
Maßnahmenumsetzung ist eine Personalstelle geplant.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: 2015
Voraussichtlicher Abschluss: 2020
Geplante Gesamtkosten: Konzepterstellung: 80.000,00 EUR
Geplante Finanzierung:
Förderung LEADER in ELER, Drittmittel ( z.B. Sponsoring), EFRE, Dorferneuerung u.a.
Seite 1 von 1
172
Netzwerk Streuobst
Einordnung unter Entwicklungsziel 2:
„Die Kultur- und Naturlandschaft im Main4Eck erhalten und aktiv nutzen“
Mit dem Projekt wird die Erreichung des Handlungszieles “Aufbau und Betreuung eines Netzwerks "Umweltbildung und -sensibilisierung" mit anschließender
Umsetzung von Projekten“ verfolgt.
Außerdem wird durch die Umsetzung der aus dem Netzwerk entstehenden Projekte folgendes Handlungsziel verfolgt: „Entwicklung, Förderung und/oder Unterstützung
von Maßnahmen und Wertschöpfungsketten zur Stärkung der Vermarktung
und/oder Qualitätsverbesserung regionaler Produkte“.
Kurzbeschreibung:
Im Bereich Streuobst mit seinen unterschiedlichen Facetten gibt es im LAG-Gebiet zahlreiche Akteure, die nicht oder nur ungenügend vernetzt sind. Die Arbeitsschwerpunkte
und Aktivitäten der jeweils andern Akteure sind meist nicht bekannt und nicht abgestimmt. Mit einem gemeinsamen Netzwerk sollen die Akteure zusammengeführt werden.
Neben dem gegenseitigen Kennenlernen ist die Abstimmung von Aktionen oder die gemeinsame Planung von Veranstaltungen Ziel dieser Zusammenkunft. So soll ein Netzwerk geschaffen werden, das als kompetenter Ansprechpartner für das Thema Streuobst
fungiert und entsprechende Kompetenzen innerhalb der LAG besitzt.
Zeitplan:
Geplante Gesamtkosten: 5.000,00 EUR
Netzwerkaufbau: 5.000,00 EUR gefördert über LEADER in ELER
Umsetzung von Projekten: Je nach Zuständigkeit
Seite 1 von 2
173
Netzwerk Streuobst
Kooperation mit:
LAG Hohenlohe-Tauber, LAG Bodensee, LAG Neckartal-Odenwald, LAG Kraichgau, LAG
Oberer Neckar, LAG "Rund um den Limes in Hohenlohe-Heilbronn", LAG Stauferland,
LAG Mittleres Oberschwaben, LAG Oberschwaben
„Die Kultur- und Naturlandschaft im Main4Eck erhalten und aktiv nutzen“
Mit dem Projekt wird die Erreichung des Handlungszieles “Aufbau und Betreuung eines Netzwerks "Umweltbildung und -sensibilisierung" mit anschließender
Umsetzung von Projekten“ verfolgt.
Außerdem wird durch die Umsetzung der aus dem Netzwerk entstehenden Projekte folgendes Handlungsziel verfolgt: „Entwicklung, Förderung und/oder Unterstützung
von Maßnahmen und Wertschöpfungsketten zur Stärkung der Vermarktung
und/oder Qualitätsverbesserung regionaler Produkte“.
Kurzbeschreibung:
Ausgangslage:
•
•
•
•
•
Erhalt von Streuobst u.a. durch fehlende Nutzung gefährdet (fehlende Wirtschaftlichkeit und Fachwissen)
Viele Initiativen, Projekte, Verbände und Ortsgruppen engagieren sich für den Erhalt von Streuobst
Aus verschiedenen Regionen bzw. Quellen kommt die Information, dass es verstärkt Interesse in neuen Zielgruppen an Streuobst gibt, z.B. junge Familien, Jugendliche
o hohe Nachfrage in Streuobstbörsen, aber fehlendes Angebot
o Vernetzung zwischen Jung und Alt funktioniert nicht!
o großes Interesse in Schulen, Kindergärten auf Festen und Veranstaltungen
(z.B. Streuobstpädagogen, etablierte Streuobst-Feste usw.)
einige bestehende Akteure /Akteursvereinigungen sind wenig offen für Belange,
Interessen und Anforderungen einer neuen Generation Streuobstakteure
neue Akteure haben (potenziell) besondere Anforderungen, wenn sie im Streuobst aktiv werden wollen (Freizeitwert, eigene Produkte, Erlebnischarakter, WisSeite 1 von 2
174
sensvermittlung in der begrenzten Freizeit, Dienstleistungsmentalität etc.)
Problem:
•
•
•
riesige Hemmschwelle für potenzielle neue Bewirtschafter
Als Interessent tauchen 1000 Fragen auf
Viele Portale und Broschüren geben zwar hilfreiche Tipps zur Bewirtschaftung,
ändern aber nichts an der Tatsache, dass ein Streuobstwiesen-Bewirtschafter
wenn er es gut und richtig machen will zum „Kleinbauer“ mutieren muss und viel
„Software“ (Wissen, Infos) und „Hardware“ (Geräte, Anhänger usw.) benötigt
Projektinhalte:
•
•
Beantwortung der gestellten Fragen
Gemeinsame Entwicklung
o Erarbeitung zielgruppengerechter „theoretischer Angebote“ (Software) die
allen Projektpartnern zur Verfügung steht und Veröffentlicht wird
o Entwicklung und Planung zielgruppengerechter „praktischer Angebote“
(Hardware, z.B. Konzepte für Bewirtschaftungsgemeinschaften), die dann
als Projekte vor Ort in den LEADER-Regionen umgesetzt werden können,
z.B.
Bestandserfassung & Bewertung, Streuobstkonzeption, Vernetzung
Akteure, rent a tree, Baumpatenschaften, foodsharing (LAG Bodensee)
Aufbau kleinräumiger Bewirtschaftungsgemeinschaften (Schwäbisches Streuobstparadies)
Sortenerhaltung, Öffentlichkeitsarbeit, Patenschaften, Informationsvermittlung, Aus- und Weiterbildung, Wertschöpfungssteigerung,
Verknüpfung Tourismus (Landschaftserhaltungsverband RheinNeckar)
Vitalisierung, Nachpflanzungen und Entbuschung (LAG Oberer
Neckar)
Zeitplan:
Geplante Gesamtkosten: 10.000 EUR
Netzwerkaufbau: 10.000,00 EUR gefördert über LEADER in ELER
Umsetzung von Projekten: Je nach Zuständigkeit
175
Touristische Entwicklung der keltischen Ringwallanlage Altenburg
im Netzwerk Burglandschaft
Gemeinde Leidersbach
In Kooperation mit dem Markt Sulzbach, dem Heimat- und Geschichtsverein Leidersbach
und dem Heimat- und Geschichtsverein Sulzbach
„Den sanften Tourismus in der LAG Main4Eck stärken“
Untergeordnet: „Die Kultur- und Naturlandschaft im Main4Eck erhalten und aktiv nutzen“
Mit dem Projekt ein wesentlicher Beitrag zur Entwicklung und/oder Umsetzung von
Maßnahmen zur Verbesserung touristischer Leitprodukte im Bereich "Kulturhistorisches Erbe" geleistet. Durch die Integration im Netzwerk Burglandschaft werden Kooperationen bei Vermarktungsangeboten weiter ausgebaut.
Kurzbeschreibung:
Die keltische Ringwallanlage Altenburg, liegt exponiert auf einer Höhe zwischen den
Ortsteilen Sulzbach/Soden und Leidersbach/Ebersbach. In den vergangenen Jahren
wurde die Anlage archäologisch untersucht und dokumentiert. Einige Bauelemente der
Anlage sollen nach archäologischem Vorbild nachgebaut und für Besucher visualisiert
und zugänglich gemacht werden. Dafür wird über eine Distanz von ca. 20 m eine sogenannte Pfostenschlitzmauer nachgebaut. Die vorgelagerten Baumbestände sollen entfernt und somit die Anlage von den Tälern her sichtbar gemacht werden. Ein kleiner
Aussichtsturm soll die Aussichtsmöglichkeiten und damit den Erlebniswert auf der Altenburg erweitern. Eine Infotafel soll dem Besucher die nötigen Informationen vermitteln,
daneben soll ein Faltblatt erstellt werden. Die Altenburg wird als neues Mitglied im
Netzwerk Burglandschaft Main4Eck in die Netzwerkarbeit und die Maßnahmen zur projektbezogenen Öffentlichkeitsarbeit eingebunden.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn: Juli 2015
Voraussichtlicher Abschluss: Juli 2016
Seite 1 von 2
176
Gemeinde Leidersbach, Markt Sulzbach, Sponsoren, Kulturstiftung des Bezirks Unterfranken, Förderung LEADER in ELER
177
Zertifizierung von Main4Eck zur Bildungsregion
In Kooperation mit der LAG Main4Eck Miltenberg e.V., dem Jugendhilfeausschuss und
dem Staatlichen Schulamt Miltenberg
Die Teilhabe aller Bevölkerungsgruppen am gesellschaftlichen Leben fördern
Mit dem Projekt wird die Erreichung des Handlungszieles “Unterstützung bei der
Entwicklung und Umsetzung von neuen außerschulischen Bildungsangeboten“ verfolgt.
Kurzbeschreibung:
Der Landkreis Miltenberg möchte sich als Bildungsregion zertifizieren lassen. Dazu muss
ein Konzept nach den Vorgaben des Bayerischen Staatsministeriums für Bildung und Kultus, Wissenschaft und Kunst mit einer breiten Bürgerbeteiligung erarbeitet werden. Insgesamt werden dabei fünf Bereiche intensiv bearbeitet und nach verschiedenen Veranstaltungen und Arbeitskreisen zu einem Gesamtkonzept zusammengefasst:
1. Übergänge organisieren und begleiten
2. Schulische und außerschulische Bildungsangebote und Bildungsträger vernetzen –
Schulen in die Region öffnen
3. Kein Talent darf verloren gehen – Junge Menschen in besonderen Lebenslagen
helfen
4. Bürgergesellschaft stärken und entwickeln
5. Herausforderungen des demographischen Wandels annehmen
Nach der erfolgreichen Zertifizierung sollen darin benannte Projekte zusammen mit den
einzelnen Arbeitskreisen weiter konkretisiert und anschließend umgesetzt werden.
Durch dieses Konzept werden erstmals in der LAG-Region alle schulischen und außerschulischen Bildungsangebote und –träger miteinander vernetzt. Die dadurch entstehenden Synergien wird die Lag nutzen, um weitere Projekte im Bereich „Bildung“ umsetzen
zu können.
Zeitplan:
Seite 1 von 2
178
Landkreis Miltenberg, LAG Main4Eck Miltenberg e.V.
179
Zuzugberatung für Neubürger
In Kooperation mit dem Landkreis Miltenberg und den Kommunen Rothenbuch, Dammbach, Mespelbrunn, Heimbuchenthal und Weibersbrunn
„Die Innen- und Außendarstellung der Region optimieren“
Mit dem Projekt wird die Erreichung des Handlungszieles “Aufbau einer Willkommenskultur“ verfolgt.
Kurzbeschreibung:
Das Projekt ist in mehrere Bausteine aufgeteilt. Zunächst soll ein Netzwerk zu diesem
Thema gegründet und eine erste Informationsbroschüre über die bereits bestehenden
Angebote und Informationsstellen gestaltet werden. Diese Inhalte stellen das Startprojekt dar.
In weiteren Schritten soll die Machbarkeit einer Willkommensagentur überprüft werden
und ggf. eingerichtet werden. Dort sollen potenzielle Neubürger alle Informationen über
die Region gebündelt an einer zentralen Stelle erhalten. Auch eine Beratung zu den
Themen „Bauen“, „Bildungseinrichtungen“ etc. soll darin enthalten sein.
Zusätzlich sollen aber auch die Jugendlichen aus der Region begleitet werden, die z.B.
für eine Ausbildung oder für das Studium die Region verlassen. So bleibt der Kontakt zur
Heimat während dieses Lebensabschnitts erhalten und Möglichkeiten für eine Rückkehr
je nach persönlichen Ansprüchen aufgezeigt.
Zeitplan:
Förderung LEADER in ELER
Seite 1 von 2
180
Kooperationsvereinbarung im Rahmen von LEADER 2014 – 2020
Aufwertung des Main-Wanderwegs
Federführende Lokale Aktionsgruppe:
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Zusammenarbeit mit:
• LAG Spessart
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Weitere Partner:
•
Naturpark Spessart e.V., Tourismusverband Spessart-Mainland, Netzwerk Burgenlandschaft
•
Main4Eck,
Tourismusverband Franken und Gebietsausschüsse sowie Tourist-Infos entlang des Mains
•
>ĂŶĚŬƌĞŝƐĞƵŶĚ'ĞŵĞŝŶĚĞŶĞŶƚůĂŶŐĚĞƐDĂŝŶƐ
Kurzbeschreibung:
Der Main-Wanderweg im Mainviereck zwischen den ICE-Haltepunkten Würzburg und bietet aus Sicht der
regionalen Tourismusakteure und Kommunen noch erhebliche Entwicklungspotenziale, Ziel ist es, die
vorhandene Infrastruktur des Main Wanderwegs insbesondere unter dem Aspekt des Landschaftserlebnisses sowie der kulturellen und historischen Entwicklung im Maintal zu optimieren und ggf. auszubauen.
Der Wanderweg soll so touristisch noch attraktiver gemacht und besser über buchbare Angebote vermarkten werden.
Folgende Schritte und Maßnahmen sind vorgesehen:
1.
Analyse der vorhandenen Strukturen und Angebote entlang des Mainwanderwegs
Dazu gehören:
-
Erfassung der vorhanden Erlebnismöglichkeiten und –Standorte anhand er bereits vorliegenden
Informationsbroschüren/Internet, etc.
-
Überprüfung der erfassten Strukturen im Gelände mit exakter Verortung auf einer Karte
-
Analyse der Strukturen und Vernetzung zu „Themen“-Erlebnissen
2.
Ausweisung und Vernetzung der vorhandenen Angebote und Aussichtspunkte (z.B. Burgen)
3.
Schaffung ergänzender Sichtachsen und Aussichtspunkte, z.B. durch Gehölz- und Landschaftspflegemaßnahmen, im Einzelfall auch durch den Bau von neuen Aussichtsplattformen, oder Türmen
4.
Schaffung weiterer Angebote an den Aussichtspunkten und auf dem Weg, z.B. Sitzmöglichkeiten,
Raststationen, Info-Pavillons oder Schautafeln mit Luftbildern bzw. Panoramaaufnahmen (Beispiel
Eifelblicke www.eifel-blicke.de) oder natur- und kulturhistorische Informationen (dabei Einbindung
der vorhandenen Kulturwege, Museen, etc.),
5.
Optimierung der touristischen Rahmenbedingungen (Übernachtungsmöglichkeiten, Angebot und
Öffnungszeiten von Gastronomie, Erreichbarkeit über ÖPNV, Angebote Winzer, Führungen, etc.)
6.
Verstärkung der gemeinsamen Vermarktung, v. a. über die Buchbarkeit als Wanderpauschalen und
Wanderreiseveranstalter
Seite 1 von 2
181
7.
Erweiterung der Kooperation auf den gesamten Mainverlauf bis ggfls. zu einer Zertifizierung des
Main-Wanderwegs als Qualität- oder Premiumweitwanderweg (vgl. Rheinsteig, Moselhöhenweg)
Das Projekt bietet naturgemäß Anknüpfungspunkte zu den Nachbar-LAGen entlang des Mains, so dass
es als Kooperationsprojekt entwickelt werden soll.
Zeitplan:
182
Kooperationsvereinbarung im Rahmen von LEADER 2014 – 2020
Förderung der Vermarktung von Grünlandprodukten und Erhalt der
kleinbäuerlichen Weidewirtschaft
LAG Spessart
Zusammenarbeit mit:
• >'DĂŝŶϰĐŬĞ͘s͘
• >'^W^^ZdƌĞŐŝŽŶĂůĞ͘s͘
Weitere Partner:
•
Grünland Spessart e.V.
•
Naturpark Spessart e.V., Zweckverband Naturpark hessischer Spessart
•
Regionalmanagement Main-Spessart, Initiative Bayerischer Untermain
•
Kreisbauernverbände, Landwirtschaftsverwaltungen
•
Gastronomische und fleischverarbeitende Betriebe
Kurzbeschreibung:
Seit 2007 arbeiten bayerische und hessische Akteure aus Naturschutz, Landwirtschaft und Regionalentwicklung im Rahmen des Grünlandprojekts Spessart zusammen. Ziel ist der Erhalt der Biodiversität und
der Kulturlandschaft im Naturpark und die Förderung einer nachhaltigen Weidewirtschaft. Um die Vermarktung von Weideprodukten aus der Region zu fördern, wurde 2008 ein Vermarktungskonzept erarbeitet und 2011 der Vermarktungsverein Grünland Spessart e.V. gegründet. Dieser unterstützt Betriebe im
Bereich der Erzeugung, Verarbeitung und Vermarktung von Weidefleisch. Bisher kann das Angebot die
große Nachfrage nach regionalem Weidefleisch noch nicht mal ansatzweise befriedigen.
In Kooperationsprojekten sollen zukünftig diese erfolgreichen Ansätze zur Vermarktung von regionalem
Rind-, Schaf- und Ziegenfleisch von den Weiden im Spessart mit der Marke „Grünland Spessart – Da ist
Draußen drin“ intensiviert werden. Der Vermarktungsverein Grünland Spessart soll bei folgenden Zielen
und Maßnahmen unterstützt werden:
-
Gewinnung und Zertifizierung neuer Mitglieder, insbesondere auch bei den Ziegen und Schafhaltern
-
Erhöhung der Menge an zertifizierten Produkten, die über das Label „Grünland Spessart – Da ist
Draußen drin“ vermarktet werden können, um der großen Nachfrage entgegen zu kommen
-
Ausbau der Wertschöpfungsketten vom Erzeuger bis hin zum Endkunden
-
Erschließung neuer Absatzmärkte innerhalb und außerhalb der Region (z.B. Rhein-Main) und
neuer Partnerschaften (Großhandel, slow food etc.)
-
Sensibilisierung der Konsumenten für die Aspekte einer fairen, nachhaltigen Landwirtschaft und
den Erhalt der Kulturlandschaft
-
Qualitätssicherung
Das Startprojekt „Innovative Produkte zur Vermarktung von Schaf- und Ziegenfleisch aus dem Spessart“
greift diese Ziele auf.
Zeitplan:
Seite 1 von 2
183
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188
Kooperation im Rahmen von LEADER 2014 – 2020
Benchmarking im Radtourismus
LAG Haßberge e.V.
Zusammenarbeit mit:
•
LAG Z.I.E.L. Kitzingen e.V.
•
LAG Bad Kissingen
•
LAG Schweinfurter Land
•
LAG Rhön-Grabfeld
•
LAG Rhön-Grabfeld
•
LAG Main4Eck Miltenberg
Weitere Partner:
•
Lokale Touristiker und Tourist-Informationen
•
Naturpark Haßberge und Naturpark Steigerwald, Fränkisches Weinland Tourismus GmbH, Naturpark & Biosphärenreservat Bayer. Rhön e. V.
Kurzbeschreibung:
Da der Fahrradtourismus eine touristische Sparte (sowohl hinsichtlich Tagestourismus, als auch Übernachtungstourismus darstellt) die seit Jahren erhebliche Zuwachsraten aufweist und die Regionen Haßberge/ Schweinfurter Land/ Kitzinger Land/ Bayerische Rhön aufgrund ihrer naturräumlichen und kulturhistorischen Ausstattung gute Voraussetzungen für einen sanften Fahrradtourismus bieten, wurden in der
LEADER+ Förderperiode in diesen Regionen zur Verbesserung des fahrradtouristischen Angebotes bereits flächendeckende Radwanderwegekonzepte entwickelt und nach einheitlichen Kriterien umgesetzt.
Passend zu dieser Infrastruktur entstanden in den Jahren 2004 – 2006 Radwegeführer, Internetauftritte
und Karten mit dem Radwegenetz. Dieses vorhandene Beschilderungssystem wurde von den zuständigen
Landkreisen in den letzten Jahren laufend kontrolliert und ergänzt, das Kartenmaterial und die Broschüren
teilweise neu aufgelegt.
Nach rund 10 Jahren ist es jedoch notwendig, den aktuellen Zustand vor dem Hintergrund neuerer Entwicklungen im Radtourismus zu überprüfen, um rechtzeitig Anpassungen an die Wünsche und Bedürfnisse der Gäste vornehmen zu können. Im jetzigen Vorhaben soll in landkreisübergreifender Kooperation
erstmals das Potenzial der vorhandenen Fahrradwege gemäß den aktuellen Anforderungen des Fahrradtourismus erfasst und aufgearbeitet werden.
Zunächst wird hierzu, um den tatsächlichen Zustand der vorhandenen Wege zu analysieren und festzustellen welche Maßnahmen zur fahrradtouristischen Aufwertung notwendig sind, ein tourismusorientiertes
Gesamtkonzept in Auftrag gegeben.
Bestandteile des Konzeptes sollen u. a. sein:
1.
Bestandsaufnahme:
•
Beschilderung/ Haltepunkte (Infopunkte)
•
Karten- und Prospektmaterial
•
Internetauftritt
•
Rad-Betriebe
Seite 1 von 2
189
2.
Abgleich mit den aktuellen Anforderungen im Radtourismus, Vergleich mit anderen radtouristisch ausgerichteten Regionen in Deutschland
3.
Fazit:
•
Vermarktungsstrategie
•
Überregionale Maßnahmen
•
Mögliche Qualitätsverbesserungen
Basierend auf den Erkenntnissen und Empfehlungen des Gesamtkonzepts sollen dann nach und nach
Maßnahmen zur Aufwertung und Verbesserung umgesetzt werden, eine mögliche Maßnahme betrifft die
Aufstellung und Vermarktung von so genannten „Radwanderhütten“.
Ein landkreisübergreifendes, interdisziplinär besetztes Leitungsteam begleitet die weitere Konzeptentwicklung und stimmt diese untereinander ab. Die Mitglieder fungieren auch als Multiplikatoren für weitere Ansprechpartner in ihrer jeweiligen Region.
Zeitplan:
190
Startprojekt
Kooperation
„Innovative Produkte zur Vermarktung von Schaf- und Ziegenfleisch aus dem Spessart“
LAG Spessart
Grünland Spessart e.V.
Zusammenarbeit mit (LAGs bzw. vergleichbaren regionalen Partnerschaften):
• LAG Main4Eck e.V.
• LAG SPESSARTregional e.V.
• Naturpark Spessart e.V., Zweckverband Naturpark hessischer Spessart
• Regionalmanagement Main-Spessart
• Initiative Bayerischer Untermain?
• Kreisbauernverbände, Landwirtschaftsverwaltungen
• Gastronomische und fleischverarbeitende Betriebe
„Wirtschafts- und Versorgungsstandort Spessart“
• Stärkung der regionalen (Handwerks-, Einzelhandels- und Dienstleistungs-) Betriebe
• Förderung und Vermarktung regionaler Produkte aus Landwirtschaft und Jagd
Kurzbeschreibung:
Der 2011 gegründete Vermarktungsverein Grünland Spessart e.V. unterstützt bayerische und hessische Betriebe im Bereich der Erzeugung, Verarbeitung und Vermarktung von QualitätsWeidefleisch aus dem Naturpark. Bisher kann das Angebot der zertifizierten Mitgliedsbetriebe
die große Nachfrage nach regionalem Weidefleisch noch nicht mal ansatzweise befriedigen. Trotz
der großen wirtschaftlichen Potenziale haben sich Schaf- und Ziegenhalter bisher kaum zertifizieren lassen. Die Schlachttiere werden meist zu niedrigen Preisen an Großhändler verkauft, die
Wertschöpfung im Spessart selbst ist daher gering.
Der Verein Grünland Spessart und seine Partner wollen mit dem Startprojekt „Innovative Produkte zur Vermarktung von Schaf- und Ziegenfleisch aus dem Spessart“ hier ansetzen und verstärkt
Marketingperspektiven und damit wirtschaftliche Anreize für eine Zertifizierung der Betriebe bieten. Gemeinsam mit Schaf- und Ziegenhaltern sowie Metzgereien sollen innovative und hochwertige Produkte wie z.B. luftgetrocknete Dauerwürste, Salami oder Schinken kreiert werden, die im
höheren Preissegment vermarket werden können. Positiver Nebeneffekt ist, dass hier auch Alttiere und die „unedlen Teile“ der Jungtiere genutzt werden können, die dem Erzeuger bisher kaum
Erlöse bringen. Die deutlichen Mehreinnahmen sollen Anreiz für eine Zertifizierung gemäß den
strengen Grünland-Spessart-Kriterien sein (siehe dazu www.gruenland-spessart.de).
Mittel- bis langfristig soll so ein deutlich größerer Teil des Schaf- und Ziegenfleisches aus dem
Spessart über die Marke „Grünland Spessart – da ist draußen drin“ vermarktet und die regionale
Wertschöpfung erhöht werden. Damit sollen gerade jüngere Schaf- und Ziegenhalter motiviert
werden, die für Naturschutz und Tourismus so wichtige Bewirtschaftung des Grünlands im Naturpark fortzuführen bzw. auszubauen.
Folgende Maßnahmen sind konkret geplant:
- Ansprache und Beratung von geeigneten Erzeugerbetrieben und Metzgereien; hierzu müssen beim Projektträger personelle Kapazitäten geschaffen oder ein Dienstleister beauftragt
Seite 1 von 2
191
werden
- Produktentwicklung mit den Partnerbetrieben in kleineren Chargen, Prüfung der Markttauglichkeit (Testverkäufe, Präsentation auf regionalen Märkten, Kundenbefragungen).
- Festlegung auf 1-2 Produkt(e), die beim Kunden gut ankommen.
Für diese(s) Produkt(e) soll dann in Folgeprojekten ein detailliertes Marketingkonzept im Rahmen der Marke Grünland Spessart erstellt und umgesetzt werden.
Zeitplan:
Voraussichtlicher Beginn:
2015
Voraussichtlicher Abschluss: Ende 2016
Geplante Gesamtkosten: 20.000,- (400,- € Stelle für ca. 1,5 Jahre ergibt ca.12.000,- € oder Werkvertrag in Anlehnung, Kosten für Material und Dienstleistungen Metzger ca. 8.000,- €)
Förderung der Regionalmanagements der Landkreise?
Eigenanteil 10% Grünland Spessart e.V.
192

Anhang und Nachweise zur - Lokalen AktionsGruppe Main4Eck

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