The fittest survives: Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter

THE FITTEST SURVIVES
GESCHÄFTSMODELLE IM DIGITALEN ZEITALTER
Dr. Christian Garbe
06.05.2015
Agenda
1.
Das FiZ im Überblick
Auftrag | Aufsichtsrat | Evolution des FiZ | Einblicke ins Labor
2.
Neue Perspektiven
Kluge Kombinationen | Kernfragen
3.
Hands-on. New. German Engineering.
Innovationsrendite | Urbane Produktion | f>>forward | FiZ Synergy Start-ups
2
Das FiZ im Überblick
3
Das FiZ im Überblick. Unser Auftrag.
JUNG SEIT
2002
Das FiZ Frankfurter Innovationszentrum Biotechnologie bietet als marktorientiertes
Technologiezentrum kleinen und mittleren Unternehmen im Bereich Life Sciences
eine außergewöhnliche Basis für Innovation und Wachstum:
4
I
Individuelle Infrastruktur
II
FiZ Synergy Projects | Start-ups
16 Mieter mit rund 700 Arbeitsplätzen nutzen eine
individuell auf sie abgestimmte Infrastruktur mit
Zugang zu Shared Services. Die Unternehmen am FiZ
profitieren darüber hinaus von Kooperationen,
interdisziplinären Netzwerken und Zugängen zu
neuen Märkten.
Das FiZ Management fördert und entwickelt Startups. Unser Zielmarkt ist die personalisierte Medizin.
Hierfür werden mit führenden Partnern international
wettbewerbsfähige Big Data- & Softwarelösungen
aufgebaut.
Der FiZ Aufsichtsrat im Überblick.
Sicher und solide finanziert: PPP
5
Volker Bouffier
Markus Frank
Prof. Dr. Mathias Müller
Ministerpräsident des
Landes Hessen
Stadtrat, Dezernent für Wirtschaft,
Sport, Sicherheit und Feuerwehr
Präsident der Industrie- und
Handelskammer Frankfurt am Main
6
Evolution des FiZ.
2002
2004
2006
2008
2009
Gründung
Eröffnung FiZ 1
100% Auslastung
Eröffnung FiZ 2
100% Auslastung
Eröffnung FiZ 3
70 Mitarbeiter
70 Mitarbeiter
300 Mitarbeiter
700 Mitarbeiter
2015
FiZ 4.0
700+ Mitarbeiter
7
Presentation
2014
GEMEINSAME PLATTFORM
Ziel: den Anteil der Investitionsrisiken zu verteilen
8
1. Einblick ins Labor:
Wir automatisieren Bluttests!
GFE Blut
„Im FiZ entwickeln wir
unsere hochsensitiven,
automatisierten
Bluttestverfahren.
Mittlerweile werden über die
Hälfte der Blutspenden in
Deutschland mit unserer
Technologie getestet.“
GFE Blut mbH
Prof. Dr. med. Kurt W. Roth
Geschäftsführer
9
2. Einblick ins Labor:
Wir erobern den Weltmarkt für medizinische Ästhetik!
Merz konzentriert
im FiZ seine Forschung
und Entwicklung für zwei
Geschäftsbereiche:
1. Medizinische Ästhetik:
• minimalinvasive
Behandlungen von
Falten
• Volumenauffüllung
2. Medizinische
Dermatologie:
• Haarausfall
• Narben
Merz Pharma GmbH & Co. KGaA
Philip Burchard
Sprecher der Geschäftsführung
10
Merz Pharma (R&D)
Neue
NEW Perspektiven
PERSPECTIVES
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Das traditionelle deutsche Modell.
„Das Beste oder nichts.“
Gottlieb Daimler
12
Das Dilemma: kluge Köpfe in Wissenschaft und Wirtschaft
– in getrennten Welten!
13
Hands-on. New. German Engineering.
14
Die nächste Generation der Ingenieurskunst.
Kollaboration
Daten & Software
Heute entstehen Innovationen an den
Schnittstellen der Wissenschaften.
Entscheidend ist, diesen Innovationen einen
Nährboden zu liefern und die Zusammenarbeit
produktiv zu gestalten.
Daten sind der Rohstoff
des 21. Jahrhunderts.
15
Welche Innovationen zahlen sich wirklich aus?
Finance
Business
model
Hi
High
Offering
Process.
Networking
Enabling
process
Cumulative value creation
Volume of innovation efforts [gray]
Last 10 years
Core
process
Product
performance
Delivery
Product
system
Service
Channel
Brand
Customer
experience
Pareto revisited
Less than 2% of projects
produce more than 90% of value ...
Low
Lo
Source: Doblin, Chicago (slightly modified)
Source: Doblin, Chicago, 2007 (angepasst; erweitert)
16
Welche Innovationen zahlen sich wirklich aus?
1. Business model –
how the enterprise makes money
5. Product performance –
basic features, performance and functionality
Pay as you drive insurance
6. Product system –
extended system that surrounds an offering
2. Networking –
enterprise’s structure/value chain
Finance
Business
model
Offering
Process.
Networking
Enabling
process
7. Service –
how you service your customers
Core
process
Product
performance
3. Enabling process –
assembled capabilities
4. Core process –
proprietary processes that add value
Delivery
Product
system
Channel
Service
Brand
Customer
experience
8. Channel –
how you connect your offerings
to your customers
9. Brand –
how you express your offering’s
benefit to your customers
10. Customer experience –
how you create an overall experience
for customers
Source: Doblin, Chicago, 2007 (angepasst; erweitert)
17
Disruptive Innovationen überholen klassische Unternehmen.
Top 20: Globale Unternehmen und Marktkapitalisierung
18
Source: pwc, Global Top 100 companies – 2014 update
Data source: Bloomberg, with PwC analysis
Land der Erfinder und Ingenieure. Weltmeister 2014.
Top 10: Innovative Unternehmen
2014
Company
Rank
Geography
Industry
Top 10: Unternehmen mit F&E-Budgets
R&D*
2014
Company
Rank
Geography Industry
R&D*
GER
Automotive
South Korea Computing / Electronics
13.5
13.4
1
Apple
USA
Computing and electronics
4.5
2
Google
USA
Software and internet
8.0
1 Volkswagen
2 Samsung
3
Amazon
USA
Software and internet
6.6
3 Intel
USA
Computing / Electronics
10.6
4
Samsung
South Korea Computing / Electronics
13.4
5
Tesla Motors
USA
Automotive
0.2
6
3M
USA
Industrials
1.7
7
General Electric
USA
Industrials
4.8
8
Microsoft
USA
Software / Internet
10.4
9
IBM
USA
Computing / Electronics
6.2
10
Procter & Gamble USA
Consumer
2.0
4 Microsoft
5 Roche
6 Novartis
7 Toyota
8 Johnson & Johnson
9 Google
10 Merck
USA
Switzerland
Switzerland
Japan
USA
USA
USA
Software / Internet
Healthcare
Healthcare
Automotive
Healthcare
Software / Internet
Healthcare
10.4
10.0
9.9
9.1
8.2
8.0
7.5
* Ausgaben F&E in Mrd. USD
19
strategy& (formerly Booz & Company), Global Innovation 1000 Study
Schnittstellen der Innovation.
Urbane Produktion
Synergien nutzen
Ressourcen sinnvoller
einsetzen
Industrie in der
Region stärken
20
f>>forward
Netzwerkaufbau
Effektiver Austausch
Durchbrechung von traditionellen
Branchengrenzen
Kluge Kombinationen in Frankfurt. f>>forward.
... Frankfurter
Start-up-CEO
Frankfurter
Industrie-CEO trifft…
10 klug kombinierte,
persönliche, vertrauliche, echte
1:1 „New Business Pitches“.
21
„Convergence Engineering.”
“Es geht nicht nur um Präzisionsmedizin:
heute geht es um eine Revolution, die neue
innovative Geschäftsmodelle und
verschiedene Branchen miteinander
verschmilzt und herausfordernde
Möglichkeiten schafft”
22
„Generating a business model attitude.”
“Basierend auf erfolgreichen Mustern in
anderen Industrien lässt sich so die eigene
Geschäftslogik revolutionieren. Über 90
Prozent aller Geschäftsmodellinnovationen
sind Rekombinationen aus 55
Geschäftsmodellmustern. Eine Landkarte
aller Geschäftsmodelle liefert einen guten
Überblick und erlaubt die Einordnung der
eigenen Industrie.”
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Kontakt
Dr. Christian Garbe, Managing Director
Frankfurter Innovationszentrum
Biotechnologie GmbH
Altenhöferallee 3
60438 Frankfurt am Main / Germany
+49 (0) 69 800 865-0
Christian.Garbe@fiz-biotech.de
www.fiz-biotech.de