Projektmanagement Seminare nach PMI 2013

Projektmanagement
Seminare 2013
Projektmanagement nach PMI®
PMP®-Exam Training
CAPM®-Exam Training
PMI-RMP®-Exam Training
PMI-SP®-Exam Training
Institute for Program and Project Management
Projektmanagement
Seminare 2013
Institute for Program and Project Management
Projektmanagement nach PMI®
Vorwort:
Alle im Folgenden beschriebenen Seminare verfolgen das Ziel den Teilnehmer oder die Teilnehmerin
auf die Prüfung des entsprechenden Zertifikats, das vom PMI® vergeben wird, vorzubereiten. Die Seminare finden in der Regel an vier bzw. fünf Tagen statt, abhängig von Umfang und Teilnehmerzahl. Eine
Kombination aus Präsenztagen und e-Learing (Blended Learning) ist ebenfalls möglich.
Jedes Seminar ist grundsätzlich auch für Teilnehmer und Teilnehmerinnen geeignet, die sich nicht speziell auf die Prüfung vorbereiten möchten und kann insbesondere bei inhouse Veranstaltungen auf die
individuellen Bedürfnisse und Anforderungen der beauftragenden Organisation angepasst werden.
Hierfür stehen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch jederzeit zur Verfügung und helfen Ihnen bei
der Erarbeitung dieser individuellen Anforderungen. Wir nehmen Ihre Ideen, Anforderungen und Hinweise auf und erarbeiten auf dieser Grundlage einen individuell angepassten Schulungsplan, den wir, nach
einer formalen Freigabe, in der Veranstaltung umsetzten.
Dabei halten wir uns generell an den vom PMI® vorgegebenen Rahmen und entsprechen somit immer
den jeweiligen Anforderungen, die vom PMI® für die Zulassung der jeweiligen Zertifizierung in den
„Examination Content Outlines“ festgelegt sind.
Auf diese Weise leisten wir einen Beitrag die weltweite Projektlandschaft zu harmonisieren und ermöglichen den einzelnen Organisationen die Vorteile eines zentralen „Project Management Office (PMO)“ zu
etablieren oder ein vorhandenes PMO zu unterstützten.
Projektmanagement
Seminare 2013
Projektmanagement nach PMI®
PMP®-Exam Training
CAPM®-Exam Training
Institute for Program and Project Management
Institute for Program and Project Management
PMP®/ CAPM®-Exam Training
Mehr als 500.000 PMP®´s weltweit. Diese Zahl
spricht für sich.
Welche Voraussetzungen muss der einzelne Mitarbeiter erfüllen?
Die Zertifizierung zum Project Management Profes- Voraussetzungen für den PMP®:
sional (PMP)® , durch das Project Management Institut (PMI)®, wird weltweit als Nachweis für fun▪ Variante mit Abitur/ Fachabitur
diertes Wissen und erworbene Fähigkeiten des Zer‐ 60 Monate Projektarbeit
tifikatinhabers im Projektmanagement wahr ge‐ 7.500 Arbeitsstunden
nommen.
‐ 35 Stunden formale Ausbildung*
Der Certified Assistent in Project Management
(CAPM)® gilt als Beleg für solides Basiswissen, spe▪ Variante mit Hochschulabschluss
ziell für Fachtermini und die anzuwendenden Tech‐ 36 Monate Projektarbeit
niken und Methoden im Projektmanagement. Aktu‐ 4.500 Arbeitsstunden
ell sind 19.542 CAPM®´s aktiv zertifiziert.
‐ 35 Stunden formale Ausbildung*
Warum Ihre Mitarbeiter zertifizieren?
Die Voraussetzungen für den CAPM® sind bereits
mit 23 Stunden formaler Ausbildung gewährleistet.
Die Vergabe von Aufträgen Ihrer Kunden durchlau- Alternativ kann der Anwärter auch 1.200 Stunden
fen immer öfter ein „Screening-Verfahren“, das Sie Projektarbeit nachweisen. In diesem Fall wird keine
mit zertifiziertem Personal auch in Zukunft sicher
formale Ausbildung vom PMI® gefordert.
durchlaufen werden. Dieser Trend wird sich in Zu- Wir empfehlen allen Mitarbeitern die Teilnahme an
kunft noch stärker durchsetzen.
einem PMP®-Exam Training, auch für die CAPM®
Zertifizierung.
Zum einen werden die Inhalte wesentlich umfangWelche Mitarbeiter möchten Sie zertifizieren?
reicher behandelt und zum anderen erhält der Teilnehmer den Nachweis der 35 Stunden formaler
Einzelne oder alle? Beantworten Sie diese Frage
Ausbildung, die bei einer späteren PMP®nach folgenden Kriterien:
Zertifizierung nachgewiesen werden müssen.
· Wen möchten wir für herausragende Leistungen
belohnen?
„ Wir von VM | campus unterstützen Sie
aktiv in jeder Phase Ihrer Planung. Auf
Wunsch übernehmen wir die gesamte Or· Wen möchten wir effektiv motivieren?
ganisation über die Schulungsmaßnahme
hinaus bis zur abschließenden Prüfung Ih· Möchten wir grundsätzlich unsere Projekte
rer Mitarbeiter bei einem autorisierten
nach einem internationalen Standard (ANSI/
„CBT– Testing Center“ oder inhouse ab
ISO) sicherer und erfolgreicher durchführen?
mindestens 10 Prüfungsteilnehmern.“
Institute for Program and Project Management
PMP®/ CAPM®-Exam Training
Unser PMP®/ CAPM®- Exam Training basiert auf
dem aktuellen „PMBoK® Guide 5th Edition“.
Dieses Standardwerk umfasst
▪
▪
▪
5
10
47
Prozessgruppen
Wissensgebiete und
Prozesse
die im Verlauf eines Projektlebenszyklus immer
wieder anzuwenden sind.
Wie lange dauert ein PMP®-Exam Training?
In der Regel finden die Seminare an 4 Tagen statt,
um die 47 Prozesse in den geforderten 35 Stunden
formaler Ausbildung (35 Contact Hours) gewährleisten zu können.
Bei mehr als 8 Teilnehmern empfehlen wir das Seminar an 5 Tagen durchzuführen, damit das Ziel,
alle 47 Prozesse erfolgreich behandeln zu können,
erreicht werden kann.
In unseren Seminaren werden alle Prozesse gemäß
der „Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline (Stand: August 2011)“
Was ist im Seminarentgelt enthalten?
besprochen und Besonderheiten in der Gruppe erarbeitet.
Jede inhouse Schulung umfasst:
Eine bewährter und für jeden Teilnehmer willkommener Seminarbestandteil sind die typischen Prüfungsfragen am Ende jeder Seminareinheit. Aus
einem Fragenpool von über 600 englischsprachigen Fragen wird jedem Teilnehmer ein realistischer
Eindruck seines Lernstandes vermittelt.
Welches Ziel wollen wir erreichen?
Wir nutzten moderne Lehrmethoden und Lerntechniken, die ein Höchstmaß an Aufmerksamkeit garantieren und neben den klassischen Methoden
einen nachhaltigen Lerneffekt unterstützen.
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Handout „VMc-PMPrep“
Übungsunterlagen „VMc-WorkBook“
PMBoK®Guide 5th Edition (Taschenbuch)
Arbeitsmaterialien
Übungsfragen prüfungstypisch in englisch
Teilnahmebescheinigung
Feedbackbögen zur Qualitätskontrolle
weitere Leistungen, optional nach Wunsch
Weitere Informationen finden Sie auf der Website
des Project Management Institute (PMI)® unter
www.pmi.org
Institute for Program and Project Management
PMP®/ CAPM®-Exam Training
Nur für erfahrene Projektmanager oder Projektmitarbeiter?
Der wesentliche Schwerpunkt der PMP®/ CAPM®Exam-Training liegt in der Vorbereitung auf die Prüfung.
Hierbei werden zu jedem der 10 Wissensgebiete prüfungstypische Fragen in englischer Sprache von den
Teilnehmern bearbeitet und im Anschluss mit dem
Trainer ausführlich besprochen.
Neben Fragen zum Verständnis und reinem Reproduktionswissen der im PMBoK® Guide vorgegebenen Inhalte, kommen auch Aufgaben in der Prüfung vor, die
verschiedene Rechenformeln zu den Bereichen „Time
Management“, „Cost Management“ sowie
„Procurement Management“ betreffen.
Hierzu werden umfangreiche Übungsaufgaben von
den Teilnehmern gelöst und mit dem Trainer nachbearbeitet.
Projektmanagement allgemein
Die Inhalte im PMP®/ CAPM®-Exam Training eignen
sich auch für Teilnehmer die keine Zertifizierung nach
dem Project Management Institute (PMI)® Standard
anstreben und andere Funktionen und Rollen im Projekt/ Unternehmen ausüben.
Die Aneignung von Projektmanagementwissen nach
„dem“ international anerkannten ANSI-Standard ist für
jeden Mitarbeiter eine hilfreiche Wissenserweiterung
zu Prozessen und Prozeduren im Projekt/ Unternehmen.
Schwerpunkte und Methoden
Unser Lehransatz geht daher über die Anforderungen
der Prüfungsvorbereitung hinaus und unser Qualitätsanspruch unserer Trainer an Fach– und Erfahrungswissen ist entsprechend hoch.
Eine gute Beratung im Vorfeld
Wir sehen unsere Stärken in der Flexibilität kurzfristig
die Bedürfnisse von unserem Auftraggeber und den
Teilnehmern zu erkennen und die Lehrinhalte effektiv
auf fachlicher und sozialer Ebene abzustimmen.
Beispiele aus der Praxis, Hilfestellungen zum Verständnis und kompetente Trainer stehen für die hohe
Qualität unserer Veranstaltungen.
Informationsveranstaltung
Gerne führen wir auch eine zweistündige Informationsveranstaltung im Vorfeld einer inhouse Schulung
durch, an der alle in Frage kommenden Mitarbeiter
Ihres Unternehmens teilnehmen können.
Der Aufwand hierfür wird bei einer anschließenden
Buchung mit dem Auftragsentgelt verrechnet.
Institute for Program and Project Management
PMP®/CAPM®-Exam Requirements
CAPM oder PMP? Der Mitarbeitercheck
Name des Mitarbeiters
Voraussetzung Nr. 1
Sie haben das
Abitur/ Fachabitur oder eine
Berufsausbildung
Sie haben einen
oder
Hochschulabschluss
Voraussetzung Nr. 2
Sie können
7.500 Stunden Projektarbeit
innerhalb der letzten 8 Jahre nachweisen
Sie können
4.500 Stunden Projektarbeit
innerhalb der letzten 8 Jahre nachweisen
Voraussetzung Nr. 3
Die Stunden verteilen sich auf mindestens
60 Monate
innerhalb der letzten 8 Jahre
Die Stunden verteilen sich auf mindestens
36 Monate
innerhalb der letzten 8 Jahre
Sie haben drei Kreuze auf einer Seite gemacht?
Herzlichen Glückwunsch, Sie erfüllen bis hierhin die Voraussetzungen für die Zertifizierung zum „Project Management Professional (PMP)®“
Sie haben keine drei Kreuze auf einer Seite gemacht?
Dann ist die Zertifizierung zum „Certified Assistant in Project Management (CAPM)®“ ein erster sinnvoller
Schritt auf dem Weg zum PMP®.
Projektmanagement
Seminare 2013
Institute for Program and Project Management
Project Risk Management nach PMI®
PMI-RMP®-Exam Training
Institute for Program and Project Management
PMI-RMP®-Exam Training
Die Zertifizierung zum Risk Management Professional (PMI-RMP)® , durch das Project Management
Institut (PMI)®, stellt neben der Zertifizierung zum
Project Management Professional (PMP)® eine Spezialisierung und nachweisliche Erfahrung im Bereich Risikomanagement in Projekten dar.
Dieses Zertifikat bestätigt dem Inhaber ein tiefes
Verständnis und Kenntnis der PMI® Project Management „Best Practices“ im Risikomanagement gemäß dem PMI® Standard „Practice Standard for
Project Risk Management“.
Warum diese Zertifizierung und für wen?
Welche Methoden werden angewendet?
Grundlage jeden Seminars bildet ein erfahrener,
kompetenter und zertifizierter Trainer. Das Seminar
besteht aus einem ausgewogenen Zusammenspiel
von
▪ Präsentationen
▪ Gruppenübungen
▪ Lernspielen
▪ Fallstudien
▪ Prüfungssimulationen und
▪ Erfahrungsaustausch
Ein „Risk Management Professional“ Seminar richtet sich vorwiegend an erfahrene Risikomanager
Welche Voraussetzungen muss der/die Anwärter/ mit fundierten Kenntnissen des „Project Managein erfüllen?
ment Body of Knowledge Guide (PMBoK)® Guide“,
aktuell in der fünften Version und an RisikomanaVoraussetzungen für den PMI-RMP®:
ger die ein tiefergehendes Verständnis von Risikomanagement nach einem international anerkann▪ Variante mit Abitur/ Fachabitur
ten Standard erlangen möchten. Basierend auf dem
‐ 4.500 Arbeitsstunden (Risikomanagement)
Wissensgebiet „Risk Management“ des PMBoK®
‐ 40 Stunden formale Ausbildung*
Guide, baut dieses Seminar auf den im Standard
definierten Prozessen
▪ Variante mit Hochschulabschluss
‐ 3.000 Arbeitsstunden (Risikomanagement)
▪ Plan Risk Management
‐ 30 Stunden formale Ausbildung*
▪ Identify Risks
▪ Perform Qualitative Risk Analysis
▪ Perform Quantitative Risk Analysis
▪ Plan Risk Responses
▪ Control Risks
auf.
Die Stunden der formalen Ausbildung können von
Inhabern eines PMP® Zertifikats als Weiterbildungsnachweis für die Re-Zertifizierung (Stichwort:
PDU´s) genutzt werden.
Institute for Program and Project Management
PMI-RMP®-Exam Training
Inhalt des Seminars im Überblick
1. Einführung
In der Einführung werden die folgenden Punkte
besprochen und erläutert:
▪ Ziele des „Practice Standard for Project
Risk Management“
▪ Begriffsdefinitionen
▪ Bedeutung von Risikomanagement
▪ Praktiken im Risikomanagement
▪ Kritische Faktoren in Risikomanagement
▪ Fazit
2. Prinzipien und Konzepte im Risikomanagement
Alle Standards für Projektmanagement, die das
PMI® seit den 1970er Jahren entwickelt hat, spiegeln die Erfahrung und „Best Practices“ von international tätigen Projektmanagern in Form einzeln
benannter und nach dem „ITTO“-Prinzip (Inputs Tools & Techniques - Outputs) definierter Prozesse
wider.
Im Risikomanagement werden die folgenden Prozesse (Stand PMBoK® Guide 5th Edition) definiert:
▪ Plan Risk Management
▪ Identify Risks
▪ Perform Qualitative Risk Analysis
▪ Perform Quantitative Risk Analysis
▪ Plan Risk Responses
▪ Control Risks
In unserem „Risk Management“ Seminar werden die
Inhalte auf dieser Prozessstruktur mit den Teilnehmern erarbeitet sowie Vorlagen und Beispiele für
den Praxisbedarf vorgestellt.
Eine individuelle Gestaltung der Fallbeispiele auf
die Anforderungen der Organisation des Auftraggebers (inhouse Trainings) ist grundsätzlich möglich
und gewünscht. Unsere Trainer ergänzen die theoretischen Ansätze mit den eigenen praktischen Erfahrungen sowie einer Sammlung von Fallbeispielen aus unterschiedlichsten Branchen und Industrien.
3. Ergebnisse und Wissensstandsmessung
Am Ende des Seminars werden die Erkenntnisse
und „Best Practices“ in einer Gruppendiskussion
final erläutert.
Ein Abschlusstest in Form einer Prüfungssimulation
mit prüfungstypischen Fragen (in englischer Sprache) ermöglicht den Teilnehmern wesentliche und
spezielle Wissens– und Verständnislücken mit dem
Trainer sofort vor Ort oder auch im Anschluss an
das Präsenzseminar via E-Mail oder telefonisch zu
klären (Verfügbarkeit individuell gem. Angebot).
Institute for Program and Project Management
PMI-RMP®-Exam Requirements
Name des Mitarbeiters
Voraussetzung Nr. 1
Sie haben das
Abitur/ Fachabitur oder eine
Berufsausbildung
Sie haben einen
oder
Hochschulabschluss
Voraussetzung Nr. 2
Sie können
4.500 Stunden Risikomanagement
innerhalb der letzten 5 Jahre nachweisen
Sie können
3.000 Stunden Risikomanagement
innerhalb der letzten 5 Jahre nachweisen
Sie haben zwei Kreuze auf einer Seite gemacht?
Herzlichen Glückwunsch, Sie erfüllen bis hierhin die Voraussetzungen für die Zertifizierung zum „Risk Management Professional (PMI-RMP)®“
Projektmanagement
Seminare 2013
Institute for Program and Project Management
Project Time Management nach PMI®
PMI-SP®-Exam Training
Institute for Program and Project Management
PMI-SP®-Exam Training
Die Zertifizierung zum Scheduling Professional
▪ Schedule Components
(PMI-SP)® , durch das Project Management Institut auf.
(PMI)®, bestätigt dem Zertifikatsinhaber das Wissen
Welche Methoden werden angewendet?
und die Fähigkeiten
▪ Projektterminpläne zu entwickeln und zu
überwachen
▪ Projektterminpläne zu analysieren
Grundlage jeden Seminars bildet ein erfahrener,
kompetenter und zertifizierter Trainer. Das Seminar
besteht aus einem ausgewogenen Zusammenspiel
von
▪ Termine und Fristen dem Projektteam zu
kommunizieren
Dieses Zertifikat bestätigt dem Inhaber ein tiefes
Verständnis und Kenntnis der „Best Practices“ gemäß dem PMI® Standard „Practice Standard for
Scheduling“.
Warum diese Zertifizierung und für wen?
▪ Präsentationen
▪ Gruppenübungen
▪ Lernspielen
▪ Fallstudien
▪ Prüfungssimulationen und
▪ Erfahrungsaustausch
Ein „Scheduling Professional“ Seminar richtet sich
vorwiegend an erfahrene Zeitplaner mit fundierten Welche Voraussetzungen muss der/die Anwärter/ Kenntnissen des „Project Management Body of
in erfüllen?
Knowledge Guide (PMBoK)® Guide“, aktuell in der
fünften Version und an Zeitplaner die ein tieferge- Voraussetzungen für den PMI-SP®:
hendes Verständnis von Terminplänen im Projekt
nach einem international anerkannten Standard
▪ Variante mit Abitur/ Fachabitur
erlangen möchten. Basierend auf dem Wissensge‐ 5.000 Arbeitsstunden (Scheduling)
biet „Time Management“ des PMBoK® Guide, baut
‐ 40 Stunden formale Ausbildung*
dieses Seminar ergänzend zu den im Time Management definierten Prozessen speziell auf den folgen▪ Variante mit Hochschulabschluss
den Prinzipien und Konzepten auf:
‐ 3.500 Arbeitsstunden (Scheduling)
‐ 30 Stunden formale Ausbildung*
▪ The Schedule Model
▪ Schedule Model Good Practices Overview
▪ Schedule Creation
▪ Schedule Model Maintenance
▪ Schedule Model Analysis (Critical Path)
Die Stunden der formalen Ausbildung können von
Inhabern eines PMP® Zertifikats als Weiterbildungsnachweis für die Re-Zertifizierung (Stichwort:
PDU´s) genutzt werden.
Institute for Program and Project Management
PMI-SP®-Exam Training
Inhalt des Seminars im Überblick
1. Einführung
In der Einführung werden die folgenden Punkte
besprochen und erläutert:
▪ Schedule Components
In unserem „Scheduling“ Seminar werden die Inhalte auf dieser Basis mit den Teilnehmern erarbeitet
sowie Vorlagen und Beispiele für den Praxisbedarf
vorgestellt und in Workshops erarbeitet.
▪ Ziele des „Practice Standard for Schedu-
ling“
▪ Begriffsdefinitionen
▪ Bedeutung von Terminplanung
▪ Methoden & Techniken zur Terminpla-
nung
▪ Kritische Faktoren in der Terminplanung
(Risikomanagement)
Eine individuelle Gestaltung der Fallbeispiele auf
die Anforderungen der Organisation des Auftraggebers (inhouse Trainings) ist bei diesem Training von
hoher Bedeutung.
Unsere Trainer ergänzen die theoretischen Ansätze
mit den eigenen praktischen Erfahrungen sowie
einer Sammlung von Fallbeispielen aus unterschiedlichsten Branchen und Industrien.
▪ Fazit
2. Prinzipien und Konzepte der Terminplanung
3. Ergebnisse und Wissensstandsmessung
Der „Practice Standard for Scheduling“ bildet mit
seinen Ansätzen für Konzepte und Techniken einen
möglichen Ansatz die Terminplanung nach verschiedenen Vorgaben und Erfahrungen individuell
und für die internationale Projektlandschaft harmonisierten Begriffsdefinitionen, die Grundlage der
Seminarinhalte.
Am Ende des Seminars werden die Erkenntnisse
und „Best Practices“ in einer Gruppendiskussion
final erläutert.
Die Terminplanung wird in folgende Bereiche unterteilt:
▪ The Schedule Model
▪ Schedule Model Good Practices Overview
▪ Schedule Creation
▪ Schedule Model Maintenance
▪ Schedule Model Analysis (Critical Path)
Ein Abschlusstest in Form einer Prüfungssimulation
mit prüfungstypischen Fragen (in englischer Sprache) ermöglicht den Teilnehmern wesentliche und
spezielle Wissens– und Verständnislücken mit dem
Trainer sofort vor Ort oder auch im Anschluss an
das Präsenzseminar via E-Mail oder telefonisch zu
klären (Verfügbarkeit individuell gem. Angebot).
Institute for Program and Project Management
PMI-SP®-Exam Requirements
Name des Mitarbeiters
Voraussetzung Nr. 1
Sie haben das
Abitur/ Fachabitur oder eine
Berufsausbildung
Sie haben einen
oder
Hochschulabschluss
Voraussetzung Nr. 2
Sie können
5.000 Stunden Scheduling
innerhalb der letzten 5 Jahre nachweisen
Sie können
3.500 Stunden Scheduling
innerhalb der letzten 5 Jahre nachweisen
Sie haben zwei Kreuze auf einer Seite gemacht?
Herzlichen Glückwunsch, Sie erfüllen bis hierhin die Voraussetzungen für die Zertifizierung zum „Scheduling
Professional (PMI-SP)®“
Institute for Program and Project Management
Kontakt
So erreichen Sie uns:
VM|campus Institut
Sierichstr. 18
22301 Hamburg
Tel
Fax
+49 40 771 82 941
+49 40 771 82 946
E-Mail
Web
info@vm-campus.com
www.vm-campus.com
Ihr Ansprechpartner:
Herr Christian von Maltzahn, PMP
"PMP“, “CAPM”, "PMBOK,“ and "PMI" are marks of the Project Management Institute, Inc.
Institute for Program and Project Management
Allgemeine Geschäftsbedingungen für inhouse Veranstaltungen
§1 Wirkungsbereich
1.1 Unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB)
gelten für den gesamten Geschäftsverkehr mit unseren
Kunden, im Folgenden als “Kunde” bezeichnet. Die
AGB werden vom Kunden automatisch durch die Auftragserteilung anerkannt. Sie gelten für die Dauer der
Geschäftsbeziehung.
§2 Auftragserteilung und Leistung
2.1 Grundlage der Geschäftsbeziehung ist die jeweilige verbindliche Auftragsbestätigung, bzw. der schriftliche Auftrag des Kunden an uns, in dem der Leistungsumfang sowie das Seminarentgelt festgehalten werden.
2.2 Der Kunde kann uns Aufträge postalisch oder per
Fax mitteilen. Mit der Auftragserteilung werden unsere AGB zur Durchführung von kundenspezifischen
Schulungsmaßnahmen anerkannt.
2.3 Die Teilnehmerzahl ist nach Angabe im Angebot
beschränkt.
2.4 Alle dem Kunden pro Teilnehmer überlassenen
Dokumentationen und Seminar- bzw. Trainingsunterlagen darf der Kunde – soweit nicht anders vereinbart
– weder vollständig noch auszugsweise vervielfältigen, nachdrucken oder übersetzen.
2.5 Über Umstände und Ereignisse, die die Tätigkeit
des VM campus Institut bzw. ihrer Erfüllungsgehilfen
behindern in Art eines zeitlichen Mehrbedarfs, wird
der Kunde umgehend informiert. Hat der Kunde diese
Umstände und Ereignisse zu vertreten, vergütet er den
so verursachten zeitlichen Mehraufwand.
§3 Vergütung und Zahlungskonditionen
3.1 Unsere Angebote sind freibleibend. Die in unseren
Angeboten enthaltenen Angaben über Trainingseinheiten und -inhalte, Vergütungen etc. sind Richtwerte,
es sei denn, sie werden in unserer Auftragsbestätigung
ausdrücklich als verbindlich anerkannt. Der Vertrag
kommt durch unsere schriftliche Auftragsbestätigung
zustande.
3.2. Soweit nicht anders vereinbart, sind alle Rechnungen zahlbar innerhalb von acht Tagen nach Rechnungsdatum ohne Abzug.
3.3.Für die Trainingsmaßnahmen gelten die im Vertrag
vereinbarten Vergütungen. Zu den zu berechnenden
Gebühren tritt die jeweils geltende gesetzliche Umsatzsteuer hinzu.
§5 Rücktritt
5.1 Der Rücktritt ist bis vier Wochen vor Beginn der
Maßnahme kostenfrei. Der Rücktritt erfolgt schriftlich
und bereits vom Kunden gezahlte Entgelte werden
erstattet.
Danach werden die vollen Entgelte berechnet, ein
Rücktritt ist dann nicht mehr möglich. Ein Ersatztermin
kann, gegen Zahlung einer Gebühr von 250,- Euro,
jederzeit benannt werden.
§6 Seminarinhalte und Zeiten
6.1 Alle Inhalte sowie Anfangszeiten und Dauer der
Maßnahme werden schriftlich mitgeteilt. Für gewöhnlich beginnen die Seminare um 9 Uhr und enden mit
Pausen am Nachmittag gegen 17 Uhr.
§7 Haftung
7.1 Grundsätzlich wird keine Haftung für Gegenstände
des Kunden, sowie erteilte Ratschläge oder durch den
Kunden erworbene Kenntnisse übernommen. Der Kunde haftet für sämtliche Schäden, die er durch Vertragsverletzung verantwortet. Sämtliche im Rahmen des
Lehrgangs zur Verfügung gestellten Lehr- und Hilfsmittel sind vom Kunden pfleglich zu behandeln.
§8 Salvatorische Klausel
8.1 Sollte eine Bestimmung dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen unwirksam sein oder werden, so
werden die übrigen Bestimmungen hiervon nicht berührt. Anstelle der unwirksamen Bestimmung soll eine
Regelung treten, die im Rahmen des rechtlich Zulässigen dem Willen und Interesse beider Parteien am
nächsten kommt.
§9 Anzuwendendes Recht
9.1 Auf die Rechtsbeziehungen zwischen dem Kunde
und uns ist ausschließlich deutsches Recht anzuwenden.
§10 Erfüllungsort und Gerichtsstand
10.1 Erfüllungsort ist der Sitz unserer Gesellschaft in
Meerbusch. Als Gerichtsstand für alle sich mittelbar
oder unmittelbar zwischen uns und dem Kunde ergebenden Streitigkeiten wird das für unseren Sitz in Düsseldorf örtlich zuständige Gericht vereinbart.
Institute for Program and Project Management
Allgemeine Geschäftsbedingungen für offene Veranstaltungen
§1 Wirkungsbereich
1.1 Unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB)
gelten für den gesamten Geschäftsverkehr mit unseren
Kunden, im Folgenden als “Teilnehmer” bezeichnet.
Die AGB werden vom Teilnehmer automatisch durch
die Auftragserteilung anerkannt. Sie gelten für die
Dauer der Geschäftsbeziehung.
§2 Auftragserteilung, Anmeldung und Leistung
2.1 Grundlage der Geschäftsbeziehung ist die jeweilige verbindliche Anmeldung, bzw. der schriftliche Auftrag des Teilnehmers an uns, in dem der Leistungsum-
und wird mit Rechnungsstellung sofort und ohne Abzug zur Zahlung fällig.
4.2 Die Rechnung wird per Überweisung bezahlt. Nur
der Geldeingang vor Seminarbeginn berechtigt zur
Teilnahme am Seminar.
§5 Stornierung
5.1 Die Stornierung ist bis zwei Wochen vor Lehrgangsbeginn kostenfrei. Danach werden die vollen
Teilnahmegebühren berechnet, eine Stornierung ist
dann nicht mehr möglich. Ein Ersatzteilnehmer kann
jederzeit benannt werden. Eine Umbuchung auf einen
fang sowie das Seminarentgelt festgehalten werden.
2.2 Der Teilnehmer kann uns Aufträge postalisch oder
per Fax mitteilen. Mit der Anmeldung/ Auftragserteilung werden unsere AGB zur Teilnahme an unseren
Seminaren anerkannt.
2.3 Die Teilnehmerzahl ist grundsätzlich beschränkt.
Eine frühzeitige Anmeldung ist daher von Vorteil.
2.4 Sollte die Teilnehmerzahl für einen Lehrgang bis
vier Wochen vor Lehrgangsbeginn nur 2 Teilnehmer
oder weniger aufweisen, behalten wir uns vor, den
Lehrgang zu stornieren. In diesem Fall werden wir
Ersatztermine nennen oder bereits gezahlte Seminarentgelte erstatten, darüber hinaus gehende Ansprüche
können nicht geltend gemacht werden.
2.5 Eine Durchführungsgarantie für ein Seminar wird
von uns in der Teilnahmebestätigung vermerkt. Diese
Seminare finden auch bei nur einem Teilnehmer statt.
Höhere Gewalt können wir an dieser Stelle nicht ausschließen. In diesem Fall bieten wir Ersatztermine
oder Entgelterstattung an, darüber hinaus gehende
Ansprüche können nicht geltend gemacht werden.
anderen Lehrgangstermin (innerhalb von 12 Monaten)
ist nach Absprache grundsätzlich möglich.
§6 Seminarinhalte und Zeiten
6.1 Alle Inhalte sowie Anfangszeiten und Dauer des
Lehrgangs werden in der Lehrgangsbestätigung
schriftlich mitgeteilt.
§7 Haftung
7.1 Grundsätzlich wird keine Haftung für Gegenstände
des Teilnehmers, sowie erteilte Ratschläge oder durch
den Teilnehmer erworbene Kenntnisse übernommen.
Der Teilnehmer haftet für sämtliche Schäden, die er
durch Vertragsverletzung verantwortet. Sämtliche im
Rahmen des Lehrgangs zur Verfügung gestellten Lehrund Hilfsmittel sind vom Teilnehmer pfleglich zu behandeln.
§8 Salvatorische Klausel
8.1 Sollte eine Bestimmung dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen unwirksam sein oder werden, so
werden die übrigen Bestimmungen hiervon nicht berührt. Anstelle der unwirksamen Bestimmung soll eine
Regelung treten, die im Rahmen des rechtlich Zulässi-
§3 Preise
3.1 Es gelten die Preise, die jeweils schriftlich in der
vom Teilnehmer unterschriebenen Teilnahmebestätigung vereinbart sind. Der Umfang der Leistung wird
ebenfalls in der Teilnahmebestätigung schriftlich festgehalten. Werden Leistungen nicht oder nur Teilweise
durch den Teilnehmer in Anspruch genommen, können
hierdurch keine Erstattungsansprüche geltend gemacht werden. Alle Preisangaben sind zuzüglich der
gesetzlichen Mehrwertsteuer (derzeit 19%).
§4 Zahlung und Fälligkeit
4.1 Das Seminarentgelt entsteht mit schriftlicher Buchung (per Post oder per Fax) durch den Teilnehmer
gen dem Willen und Interesse beider Parteien am
nächsten kommt.
§9 Anzuwendendes Recht
9.1 Auf die Rechtsbeziehungen zwischen dem Teilnehmer und uns ist ausschließlich deutsches Recht anzuwenden.
§10 Erfüllungsort und Gerichtsstand
Erfüllungsort ist der Sitz unserer Gesellschaft in Meerbusch.
Als Gerichtsstand für alle sich mittelbar oder unmittelbar zwischen uns und dem Teilnehmer ergebenden
Streitigkeiten wird das für unseren Sitz in Düsseldorf
örtlich zuständige Gericht vereinbart.