Anzeigen - Institut für systemische Beratung

Master - Profil
Person
Bardo Hassemer
Dipl. Betriebswirt (FH)
Weingasse 25
55435 Gau-Algesheim
phone:
mobil:
email:
+49 6725 2651
+49 162 4480 218
b.hassemer@web.de
Bardo Hassemer
1
Berufserfahrungen
Hochschule
Beratung
Pharma &
Diagnostik
Profession
Fachhochschule Mainz, Wirtschaftswissenschaften
•
Lehrbeauftragter Materialwirtschaft, Logistik, Produktionswirtschaft
und Supply Chain Management
Kerkhoff Consulting GmbH, Düsseldorf
•
Principal
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co.KG, Ingelheim am Rhein
•
Leiter Supply Chain Planning, Supply Chain Manager, Business Process Manager
Abbott GmbH, Wiesbaden-Delkenheim
•
Lebensmittel
Wasseraufbereitung
Automotives
Handel
Produktionsplanung
Binderer St. Ursula Weinkellerei GmbH, Bingen am Rhein
•
Leiter Produktionsplanung und Materialwirtschaft
Brita Wasserfilter GmbH, Taunusstein
•
Leiter Produktionsplanung, Koordinator Marketing/Sales - Operations
Maehler & Kaege AG, Ingelheim am Rhein
•
Disposition, Fertigungssteuerung und Beschaffung
Globus Handelshof Gensingen GmbH
•
Einzelhandelskaufmann
Bardo Hassemer
2
Theoretische und praktische Ausbildungen und
Qualifikationen
2013
2011
2012
2011
2012
1992
.
1996
1993
1983
1985
Erfahrung &
Befähigung
Institut für systemische Beratung, Wiesloch
•
Master des ISB Wiesloch
Institut für systemische Beratung, Wiesloch
•
Systemische Organisationsentwicklung und Change Management, Systemischer Berater,
Systemischer Coach, Systemischer Organisationsentwickler
Lean & Six Sigma
•
Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt
Fachhochschule Mainz, Wirtschaftswissenschaften
•
Berufsintegriertes Studium der Wirtschaftswissenschaften, Schwerpunkt: General
Management, Finanz-, Prüfungs- und Steuerwesen, Diplom-Betriebswirt (FH)
Industrie- und Handelskammer
•
Ausbildung der Ausbilder
Globus Handelshof Gensingen GmbH & Co.KG
•
Berufsausbildung zum Einzelhandelskaufmann
Bardo Hassemer
3
Sechs Dimensionen der Veränderung – der Weg zum
holistischen Change Management in Organisationenen
Vision
Strategie
•
(Befähigung der) Organisation
•
•
•
•
Unternehmensziele, - vision und –
mission
Unternehmensstrukturen
•
Aufbau- und Ablauforganisation
Mitarbeiterbefähigung
Leistung und Ressourcen
Reifegrad der Organisation für
die Veränderung
Bereitschaft zur Veränderung
Struktur
• Organisationsstruktur
Unternehmenskultur
Individueller Mitarbeiter
•
•
•
•
•
Persönliche Situation
Bindung an das Unternehmen
Motivation und Befähigung
Veränderungsbereitschaft
Konflikte und Konfliktpotenzial
•
•
Hierarchieebenen
Zentralisationsgrad
Systeme
•
•
•
•
Unternehmensprozesse
Interne Richtlinien
Planungsprozesse
Informationsmanagement
Führung
•
•
•
•
Führungsstil
Unternehmenskommunikation
Personalentwicklung
Karriereplanung
Bardo Hassemer
4
Mein Fokus liegt bei den Themen Change Management,
Supply Chain Management sowie Lean Management
KompetenzPortfolio
– Personen- und Systemqualifizierung
– SC Strategien
– Organisationsentwicklung
– SC Planning (E-2-E,
SIOP)
– Veränderungsprozesse
Change
Management
– Kulturentwicklungsprozesse
Kompetenzportfolio
– Team-Coaching &
Individualcoaching
– Lean Management Maturity
Assessments
Supply
Chain
Management
– SC Implementierung
– SC Optimierung
– SC Performance
Management
Lean
Management
– Six Sigma Projekte
– Lean Management TPS, TPM,
TQM
– Wertstromanalysen & -design
Bardo Hassemer
5
Einige Projektbeispiele aus fachlicher und
systemischer Perspektive
Referenzen
Unternehmen der
Lebensmittelindustrie
• Umsatz: 370 Mio. p. a.
• 2.200 Mitarbeiter
• Analyse unternehmensübergreifender
Planungsprozesse
• Konzeption und Implementierung eines Sales,
Inventory & Operations Planning Prozesses
• Coaching bei der Anpassung der Prozess- und
Aufbauorganisation an den neuen Prozess
• Beratung bei der Erarbeitung der
Qualifikationsprofile anhand des
Verantwortungskulturmodells
Öffentlich-rechtliches
Unternehmen (Flughafen)
• 265 Mio. p. a.
• 1.800 Mitarbeiter
• Analyse der Aufbau- und Ablauforganisation
im Einkauf des Unternehmens
• Handlungsempfehlungen für die zukünftige
Ausrichtung des Einkaufs
• Bestimmung der Rollen innerhalb der neu
geschaffenen Prozessorganisation
• Kultur- und Systemanalyse
• Bestimmung der Qualifikationsprofile und des
Qualifikationsbedarfs der Prozessteilnehmer
Handelsunternehmen
• 970 Mio. p. a.
• 3.700 Mitarbeiter
• Beschaffungs- und Distributionsprozessanalyse und Optimierung incl. Bestimmung
der Prozessverantwortung
• Optimierung der Bezugswegesteuerung
• Bestandsoptimierung
• Kultur- und Strukturanalyse der betroffenen
Organisationseinheiten des Unternehmens
• Ermittlung des Qualifikations- und
Ausbildungsbedarfs der Mitarbeiter
• Intensives Coaching von Projektmitgliedern
Pharma-Unternehmen
• 13,5 Mrd. / Jahr
• 44.000 Mitarbeiter
• Programmsteuerung der Lean-Initiative in
Logistik, Site Engineering, Utilities & Services,
HR und Information Systems
• Umfangreiche Supply Chain Projekte zur
Harmonisierung der Marktversorgung
• Implementierung von Leistungsdialogen zur
gemeinsamen Weiterentwicklung standortund geschäftsführungsübergreifender
Prozesse
• Beratung und Coaching von KollegInnen
Weitere Unternehmen
und Projekte
Konkretere Informationen zu den genannten und weiteren Projekten stelle ich gerne
zur Verfügung. Bitte sprechen Sie mich an! (+49 162 4480 218)
Bardo Hassemer
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