Referentin: Karla Kämmer Karla Kämmer Beratungsgesellschaft

Referentin: Karla Kämmer Karla Kämmer Beratungsgesellschaft

Referentin: Karla Kämmer
Karla Kämmer Beratungsgesellschaft
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Internet:
1
info@kaemmer-beratung.de
www.kaemmer-beratung.de
Wir machen Menschen für Menschen stark
Die Probleme, die es in der
Welt gibt, können nicht
mit den gleichen
Denkweisen gelöst
werden, die sie verursacht
haben.
Albert Einstein
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Arbeitsatmosphäre positiv beeinflussen
Oberste Leitung geht voran
Lösungsorientierung einführen
Konstruktives Feedback aufbauen
Führung verbessern
Selbstwert stärken
Gedeihliche Kultur
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Lösungsorientierte
Organisationsentwicklung
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Lösungsfokussiertes Vorgehen
Tatsachen werden zum Problem, weil wir
sie dazu machen
Unabhängigkeit von Problem und Lösung
Problemsicht durch Lösungssicht ersetzen
Annahme: Die nötigen Ressourcen zur
Lösung sind vorhanden
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Ziele
Veränderung aus Sicht der Beteiligten gestalten
Prozesse auf Lösungen hin ausrichten
Entwicklung durch Begegnungen und
Beziehungen anstoßen
Bewusst mit Rückschlägen umgehen
Konsequentes „Dranbleiben“
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Ihre Ziele
Qualifikations- und Kompetenzmix
nutzen, um Motivation zu stärken und
Risiken zu managen
Mitarbeitende mit Schlüsselqualifikationen
erkennen und binden
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Kompetenzmanagement
Neustart in der Mitarbeiterentwicklung
Kompetenzen entdecken und entfalten
Neue berufliche Herausforderung suchen und
finden
Motivation stärken
Lebenslanges Lernen
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Ohne Gefühl geht gar nichts!
Wie kann jemand seine
Lernbereitschaft und Neugier
aufrecht erhalten?
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Organisation/Kultur
Haltung
Innere
Überzeugung
Geist
Führung/Erfahrung
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G.Palm/K.Kämmer;2012
Wir machen Menschen für Menschen stark
Potentialentfaltungskreis
Was kann ich?
Potential
Verhalten
Glaubensmuster
Erkenntnisse/
Stärkung
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Unsichtbares
sichtbar machen
Erfolg
Neue Richtung
der Gedanken
Wir machen Menschen für Menschen stark
Wir suchen Schätze im Alltag
So können Sie strahlen!
Was fällt Ihnen leicht?
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Potentiale erkennen und nutzen
In Zukunft wird es verstärkt darum gehen
ganz gezielt die
Potentiale und Kompetenzen der
Mitarbeitenden zu entdecken,
an ihre Stärken anzuknüpfen
und sie im Alltag zu nutzen.
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Potentialerkennung
„Die beste Methode, um
wirksame Menschen zu
erkennen, ist
kontinuierliche und
zuverlässige
Beobachtung.“
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Verständnis, Commitment
und echtes Empowerment
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Sie
haben Erfolg, wenn ...
alle Mitarbeitenden gemeinsam auf eine Vision zugehen,
die Sprache in der gemeinsamen Arbeit für alle passt,
alles auf praktisches Gestalten der Zukunft ausgerichtet ist,
die Analyse auf das Notwendige reduziert wird.
„Der Wurm muss dem Fisch schmecken,
nicht dem Angler“
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Angemessen
Ressourcenbewusste
Organisation
Führung
Mitunternehmer
Steuern
Beziehungsbasierte
Pflege
Teams
entwickeln
Potentialentfaltung
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Horizontale und
vertikale Karrieren
vernetzen
Wir machen Menschen für Menschen stark
Veränderung als Entwicklung
und „Sofort Tun“
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Ausrichten der Mitarbeitenden auf
Erfolg
Ziel
Schritte zum Ziel auf
Skalen deutlich machen
Neue Feedbackkultur
Start
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Beziehungsbasierte
Pflege
Führung
Ergebnisse
Ressourcen
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Teamarbeit
Pflegebedürftige
Person+
Familie
Professionelle
Pflege
Pflege +
Begleitung
Wir machen Menschen für Menschen stark
Teamarbeit
Gesunde Teams als Voraussetzung für
beziehungsbasierte Pflege
Wissen, Fertigkeiten und Kompetenzen
entsprechen den zugewiesenen
Verantwortungsbereichen
Teamarbeit
Vorbehalts-Fachkraftaufgaben im
Tagesplan/Dienstplan (zeitlich) transparent
und nachvollziehbar
Notfallmanagement abgestimmt
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Wir machen Menschen für Menschen stark
‚In dieser neuen Ära muss unsere Haltung in einer gegenseitigen Annäherung
bestehen, bei der jeder Einzelne sich für das finanzielle Management verantwortlich
fühlt‘ (vgl. Koloroutis 2011: 164-177).
Pflege und Begleitung
Prioritäten setzen
Pflege +
Begleitung
Haltungsänderungen von „Ich nehme
mir Zeit" zu „Ich bin da“
Gemeinsame Bestimmung der
Prioritäten von Pflege
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Ergebnisse
Zufriedenheit
Ergebnisse
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Wirksamkeit
Effizienz
Wir machen Menschen für Menschen stark
Stabilisierung und Nachhaltigkeit
durch
Expertentum mit Freiräumen und
Kompetenzen
Horizontale Karrieren
Gesundheitsmanagement
Angepasste Leistungs- und
Aufgabeniveaus im Lebenszyklus
Quelle: Malik, F.: 2006
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Der Erfolg:
Mitarbeiter in process!
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Wir machen Menschen für Menschen stark
"Wer nicht gestaltet,
wird gestaltet"
(Sonja Radatz 2009)
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Wir machen Menschen für Menschen stark
Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
Karla Kämmer
Karla Kämmer Beratungsgesellschaft, Essen
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