Product Lifecycle Management: Lieferantenintegration in den

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Product Lifecycle Management: Lieferantenintegration in den
Arbeitskreis Softwaretechnologie Konstanz, 12.11.2010
Hans-Joachim Matheus
Product Lifecycle Management:
Lieferantenintegration in den
Änderungsmanagement-Prozess
... integrieren
... visualisieren
... optimieren
... der unabhängige Partner für
optimierte, integrierte und transparente
Geschäftsprozesse auf Basis von
innovativen IT-Lösungen
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Inhalt
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Unternehmen
PLM und Änderungsmanagement
Kunde und Ziele
ECM und OCM
Herausforderung und Nutzen
Optimierter Prozess
Vorstellung der Lösung
Zusammenfassung
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Wer ist die ‚in-GmbH‘ ?
... ein innovativer Partner
mit Verständnis für Ihre
Prozesse und Anforderungen
und technologischer Kompetenz ...
Management
Beratung
ProzessBeratung
ProduktAuswahl
LösungsKonzeption
Customizing
Add Ons
... steht für integrierte
Geschäftsprozesse und
praxistaugliche PLM-Lösungen
auf Basis von Industriestandards ...
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Support
Wartung
Integriertes PLM – Eine Vision und kein Tool
Produkt forschung
Produkt idee
technisches
Design
z. B. Li -Ionen
Speicher
Projektma nagement
Kosten
Ressourcen
Termine
Zielemanagement
Funktionen
Gewicht
Teilekosten
Workflow:
Kollaboration
Standorte/Partner
ERP
Serienentwicklung
Konzept entwicklung
mit intelligentem PLM Ansatz
Produkt wie
z.B. Fahrzeug
Funktionsentwicklung
Virt. Absicherung
CAE
E/E
Datenaustausch
Geometrie entwicklung
CAD
DMU
Änderungsmanagement
Prozess entwicklung
Digitale
Fabrik
CAM
Freigabe
Serienbetreuung
PT -Management
QM
Risiken
Probleme
Toleranzen
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SRM
Beschaffung
Logistik
PT-Bau
Serienteile
Monitoring / Reporting
Kooperation
IN-GmbH: Serviceorientierung und Prozessintegration
SCM
– Produktauftrag
Qualitätsmanagement Projekte
Kosteneinsparungsprogramme
Lieferanten/Externe
PDM
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PDM / PLM: Einordnung des Änderungsmanagements
Anwendungsbereich
Nach: Hartmann, Schmidt, Product Lifecycle Management with SAP, SAP Press 2005
Projekt (Kosten)
Planung
ProjektManagement
Kollaboration
Kollaboratives
Engineering
Visualisierung
ÄnderungsManagement
KonfigurationsManagement
CAD
DesignÄnderungen
PDM
ProduktStrukturen
Dokumente
Änderung von
Fertigungsaufträgen
KonfigurationsManagement
VariantenKonfiguration
Strukturen
DokumentenManagement
CAD
GrundlagenEntwicklung
PLM
Basis
Engineering
Detail
Engineering
BestandsKonfiguration
WissensManagement
Produktions- Produktion
& Montage
Planung
Produktlebenszyklus
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Wartung &
Betrieb
PLM: Änderungsmanagement
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Änderungsmanagement ist ein wesentlicher Teilprozess in der PLM-Domäne
Æ Muss beherrscht werden
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Änderungen an (geplanten oder fertigen) Produkten können jederzeit im Product
Lifecycle auftreten / notwendig sein.
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In der Engineering-Welt ausführlich behandelt und gelöst
ƒ Verflochten mit Konfigurations-, Varianten-, Freigabe-Management
ƒ Prozesse zur Identifikation betroffener Teile, Dokumente, Beteiligter
ƒ Workflow- und Collaboration-Lösungen
ƒ Standardisiert (SASIG/VDA Æ Automotive)
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PLM: Änderungskosten
Kosten
Anforderungen
Produktplanung
Entwicklung
Produktionsplanung
Produktion
Produktlebenszyklus
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Betrieb
Vorstellung des Kunden
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Firmengruppe Liebherr
ƒ Umsatz 7 Mrd. Euro
ƒ 32.000 Mitarbeiter
ƒ Unabhängige Unternehmenseinheiten
ƒ Produkte: Kühlgeräte, Krane, Bagger, Tief- und Bergbauausrüstung, Maritime
Anlagen, Luftfahrt- und Verkehrstechnik
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Liebherr Werk Ehingen GmbH
ƒ Weltweit führender Hersteller von Fahrzeugkranen:
All-Terrain-Mobilkrane,
Gittermastkrane mit Mobil- und Raupenfahrwerken,
Mobilbaukrane und
Spezialkrane für den Bergungseinsatz
ƒ Umsatz 1,7 Mrd. Euro
ƒ 2.700 Mitarbeiter
ƒ Höchster Kran: 191 Meter
ƒ Grösste Traglast: 1.200 Tonnen
Quelle: Liebherr
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Vorstellung des Kunden
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Grosse Produktvariantenvielfalt
Individualisierbare Baureihen
Komplexe Produkte
Viele Lieferanten
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Seit 10 Jahren PLM mit tiefer Integration in die Unternehmensprozesse
Etablierte marktübliche ERP- und PDM-Systeme
Ziel -> weitere Veredlung der Prozesse
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ECM und OCM
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ECM (Engineering Change Management) weltweit verfügbar (Werke,
Niederlassungen, Zulieferer, etc.)
ECM ist nur ein Teil der Änderungs-Prozesskette
ƒ Die Änderung ist konstruiert und freigegeben Æ aber was passiert dann?
OCM (Order Change Management) beim Kunde Richtung Zulieferer noch nicht
automatisiert
Papier-, Telefon-, Emailprozesse
Nicht integriert mit ERP / PLM
Keine (elektronische, auswertbare) Übersicht über aktuelle Vorgänge
Langwierige Beauftragungsprozedur
Medienbrüche (z.B. Zeichnungen)
Schwierige Prozess- und Terminüberwachung
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Integriertes OCM: Kundenherausforderung
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Feststellen der betroffenen Bestellungen/Fertigungsaufträge
ƒ Verwendungssuche
ƒ Aufwärts-Recherche in Produktstruktur
ƒ Identifizieren aktueller Produktumfänge, Bestelldaten
ƒ Mehrere tausend Vorgänge pro Änderungsauftrag möglich
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Anbindung von Lieferanten und interner Fertigung
Relevante Unterlagen zu jeder Zeit direkt im Zugriff
ƒ Einfacher Online-Zugriff von Zulieferern auf relevante Dokumente
ƒ Stücklisten, Stammdaten, Änderungsdaten, Technologiedaten,
Spezifikationen, Bestellungen, Produktions- und
Änderungsaufträge, Rahmenverträge
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Integriertes OCM: Kundenherausforderung
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Steuerung von Änderungen bis zur Umsetzung
ƒ Höhere Verbindlichkeit
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Überwachung der Durchführung von Änderungen
ƒ Übersichtliche Kontrolle und Dokumentation der aktuellen Prozesszustände
ƒ Terminüberwachung von Zulieferern und interner Fertigung
ƒ Qualitätssicherung
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Archivierung durchgeführter Änderungen
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Signifikante Beschleunigung des Änderungsprozesses in der laufenden Produktion
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Integriertes OCM: Erreichte Ziele
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Prozesssteuerung durch definierten Workflow (systemübergreifender Prozess)
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Dokumentation des gesamten Änderungsdienstes
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Reproduzierbarkeit des gesamten Änderungsdienstes
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Zustands- und Rückmeldewesen zeigen den Stand der Änderungsbearbeitung
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Instrument der Änderungsüberwachung
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Signifikante Beschleunigung des Änderungsprozesses
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Kundenprozess
Vorgaben und
Spezifikationen
einsehen
FERTIGUNG/
LIEFERANT
Akzeptieren
Fertigstellen
KOORDINATOR
Ausführungsde
tails festlegen
Freigeben
Qualitätsprüfung
Bestelldaten
prüfen
MANAGER
Genehmigen
Koordinator
bestimmen
Termin planen
Produktion
Order Change Request
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Unsere Lösung
Entwicklung
Konstruktion
Produktionsauftragszentrum
Lieferant /
interne Fertigung
Internet / VPN
Änderungen
ECM
Freigabe und
Koordination
ERP / PDM
Konstruktion
Stammdaten
Prod.aufträge
Stücklisten
Vorratsbewegungen
Bestellungen
Suppy-Chain
Projekte
OCM
Checkpoint
OCM-Erweiterung
• Automatische
Ermittlung der
Änderungsreferenzen
• Paketierung von
Änderungsaufträgen
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Automat.
Benachrichtigung
Information
Durchführung
Checkpoint-Applikation
Online
Automatisch
Change Order
Datenbank
Workflow
Datenbank
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OCM Checkpoint Anwendung
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Zusammenfassung
Der Bedarf:
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Aktuelle Online-Beauftragung von FertigungsÄnderungen
Überwindung von Prozeß- und Controlling-Lücken
Integrierter Datenzugriff für Zulieferer und
Fertigung
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9
Die Lösung / Der Nutzen:
9
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Übersichtliche Terminüberwachung von Zulieferern
und interner Fertigung
Schnellere Umsetzung von Änderungen in der
laufenden Produktion
Nachvollziehbarkeit aller Prozeßschritte
Unsere Leistung:
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IT-Consulting und -Konzeption
Software Erstellung und Integration
Service, Wartung, kontinuierliche
Weiterentwicklung
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Checkpoint
„Durch die optimale Abwicklung der wichtigen
Standardaufgaben bleibt genügend Zeit für innovative
Weiterentwicklungen,“
Alexander Guth, Mitarbeiter Technische EDV und
Karl-Heinz Kramer, Abteilungsleiter Technische EDV“.
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Kontakt
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Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.
Konstanz
Hans-Joachim
Matheus
in-integrierte informationssysteme GmbH
Am Seerhein 8 - 78467 Konstanz
Telefon: +49 7531 8145 – 0
marketing@in-gmbh.de
www.in-gmbh.de
Die Inhalte wurden zum Teil freundlicherweise von Herrn Alexander Guth,
Liebherr Werk Ehingen GmbH, zur Verfügung gestellt.
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