IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE

Transcription

IZOBRAŽEVALNA
SREČANJA ZA
DRŽAVNE
DRUŽBE
PROGRAM
IZOBRAŽEVANJ
ZA LETO 2013/14
OKTOBER 2013
IZOBRAŽEVALNA
SREČANJA ZA
DRŽAVNE
DRUŽBE
PROGRAM
IZOBRAŽEVANJ
ZA LETO 2013/14
OKTOBER 2013
PROGRAM IZOBRAŽEVANJ ZA LETO 2013/14
Spoštovani,
za vas smo pripravili program izobraževalnih srečanj
za leto 2013/14. Povabili smo uveljavljene strokovnjake
z različnih področij. Za ta vsebinska področja
ocenjujemo, da lahko pripomorejo k izboljšanju
strokovnosti dela članov nadzornih svetov in ostalih
odločevalcev in s tem korporativnega upravljanja in
poslovanja na ravni državnih družb.
Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD), ima kot
upravljavec kapitalskih naložb Republike Slovenije
veliko odgovornost za uspešnost in učinkovitost
upravljanja državnih družb. Najpomembnejši vzvod, s
katerim lahko SOD vpliva oziroma pripomore k
uspešnosti in pravilnosti poslovanja družb, je povezan s
pristojnostjo skupščin družb za imenovanje članov
nadzornih svetov. Znanje in usposobljenost nadzornikov
sta ena pomembnejših predpostavk za učinkovitost dela
nadzornega sveta kot organa družbe in s tem družbe kot
celote. Znanje je potrebno vseskozi obnavljati in
nadgrajevati, zato SOD kot dobro prakso še naprej
izvaja izobraževanja nadzornikov državnih družb in
ostalih odločevalcev v družbah.
CILJI IZOBRAŽEVALNIH SREČANJ
učinkovito in pregledno. Izobraževanja
tudi vsem članom komisij nadzornega
sodelavcem, ki skrbijo za korporativno
ostala področja, ki jih obravnavamo na
srečanjih.
so namenjena
sveta in vsem
upravljanje in
izobraževalnih
ZAKAJ SE UDELEŽEVATI IZOBRAŽEVALNIH SREČANJ?
Ena izmed dolžnosti nadzornih svetov je namreč
skrbno ravnanje in s tem povezana dolžnost stalnega
izobraževanja, saj lahko le s kakovostnim strokovnim
znanjem tudi kakovostno izpolnjujejo svoje naloge. Pri
tem pa imajo tudi veliko odgovornost, saj so družbi
solidarno odgovorni za škodo, ki bi jo imela zaradi
kršitve njihovih obveznosti. Izobraževalna srečanja so
zato brezplačna.
Verjamemo, da vam bodo posamezna izobraževalna
srečanja pomagala pri opravljanju vaših nalog in da
bomo skupaj, vsak po svojih močeh, pripomogli k
postopnemu izboljševanju poslovanja državnih družb.
Ljubljana, oktober 2013
mag. Tomaž Kuntarič
predsednik uprave
SOD je do sedaj že organiziral nekatera
izobraževalna srečanja in z njimi namerava nadaljevati
tudi v prihodnje ter v program uvrščati različne poslovne
teme in teme s področja korporativnega upravljanja, ki
so pomembne za dvig strokovnosti dela državnih
nadzornikov, za dvig korporativne kulture v podjetjih in
za izboljšanje poslovanja državnih družb.
KOMU SO IZOBRAŽEVANJA NAMENJENA?
Ker so odgovorni, učinkoviti in strokovni nadzorni
sveti zelo pomembni faktorji uspeha upravljanja
pričakujemo redno udeležbo in stalno izobraževanje
vseh nadzornikov državnih družb v neposredni in
posredni lasti RS. Izobraževanje pa je nedvomno
koristno tudi za člane organov vodenja, saj morajo biti
kapitalske naložbe države upravljane strokovno,
SLOVENSKA ODŠKODNINSKA DRUŽBA, d.d.
3
Oktober 2013
KAKO PRIPRAVITI PODJETJE NA PRODAJO
ź Prikaz ključnih tvorcev ustvarjanja vrednosti v
ź
ź
ź
ź
podjetju in kako lahko vplivamo nanje.
Razumevanje trenutne vrednosti družbe in
potencialne vrednosti, ki jo lahko lastnik
doseže (sinergije, nove strategije).
Ključni dejavniki, ki vplivajo na uspešnost
transakcije in kako poteka postopek prodaje
(M&A).
Tveganja, glavni dejavniki, priložnosti in ovire,
ki vplivajo na izvedbo transakcije.
Način izvedbe: klasično predavanje (po potrebi tudi
kratka delavnica, kako analizirati poslovanje družbe –
EBITDA, WC, Net Debt…)
Predavatelja: Boštjan Malus, vodja področja
finančnega svetovanja in Gregor Artač, vodja
projektov, KPMG
TERMIN: 3. oktober 2013, ob 14h
STRATEŠKO NAČRTOVANJE IN ANALIZIRANJE
POSLOVANJA PODJETJA – ZA NADZORNIKE
ź pomen strateškega načrtovanja za nadaljnji
Nadzorni svet mora pozorno spremljati in
nadzorovati celoten sistem strateškega načrtovanja
v podjetjih, kjer ne gre samo za letni poslovni načrt,
temveč tudi srednjeročni poslovni načrt,
dolgoročno vizijo in strategijo. Nadzorni svet svoje
pristojnost in odgovornosti uporablja predvsem na
način, da uveljavlja razumevanje načrtovanja kot
način spodbujanja poslovnih sprememb in novega
razvoja družbe. Poseben pomen ima tudi merjenje
in preverjanje uresničevanja poslovnih načrtov in s
tem uresničevanja razvojne strategije kot tudi
usmerjenost uprave k rezultatom in ciljem.
Na predavanju bomo izpostavili sledeče
pomembne teme:
ź
ź
ź
ź
ź
ź
obstoj, razvoj in poslovanje vsakega podjetja in
podjetnika,
vplivi poslovnih odločitev na računovodske
izkaze,
analiza poslovanja in poslovnega okolja družbe,
strateški in razvojni cilji družbe,
poslovni načrti posameznih proizvodov, storitev
ter trgov,
scenariji nadaljnjega razvoja,
kapitalska in dividendna politika.
Način izvedbe: klasično predavanje
Predavatelj: Branko Žibret, AT Kearney
TERMIN: 24. oktober 2013, ob 14h
(SMELT, Dunajska 160, Ljubljana)
4
znanje za strokovno in odgovorno delo
UPRAVLJANJE UČINKOVITOSTI POSLOVANJA
(EPM: Enterprise Performance Management)
Od razumevanja in uporabe strategij preko
opredelitve vzvodov ustvarjanja vrednosti,
kazalnikov uspeha in kazalnikov tveganj do
operacionalizacije ukrepov in nagrajevanj.
Po opravljenem izobraževanju bi morali uspešno:
ź poznati koncept in koristi upravljanja
učinkovitosti poslovanja;
ź razumeti celostno naravo in medsebojno
odvisnost med procesi, orodji in
organizacijo EPM;
ź konceptualno razumeti, kako je potrebno
November 2013
izdelati robusten poslovni primer EPM in
načrt EPM;
ź prepoznati in razumeti vpliv kulturnih in
vedenjskih izzivov;
ź vedeti, katere metode je potrebno uporabiti
za oblikovanje okvira EPM;
ź konceptualno razumeti, kako je rešitve EPM
primerno uvesti;
Predavatelj: mag. Matija Vojsk, direktor PwC na
področju svetovanja
TERMIN: 14. november 2013, ob 14h
PRAVNI VIDIKI ODGOVORNOSTI ČLANOV
NADZORNIH SVETOV
odgovorni. V štriindvajsetem poglavju Kazenskega
zakonika (KZ-1) so urejena kazniva dejanja zoper
gospodarstvo. Med njimi so predvsem kazniva
dejanja zlorabe položaja ali zaupanja pri gospodarski
dejavnosti, izdaja in neupravičena pridobitev
poslovne skrivnosti, zloraba notranje informacije,
nedovoljeno sprejemanje ali dajanje daril in podobno.
Člani nadzornega sveta morajo ravnati s skrbnostjo
vestnih in poštenih gospodarstvenikov ter izključno v
korist družbe. Pri tem so dolžni upoštevati priporočila
dobrih praks in kodeksov, ki so jih družbe sprejele.
Dolžnost skrbnega ravnanja vključuje dolžnost
osebnega sodelovanja v delu nadzornega sveta,
skrb za pravilno in pravočasno delovanje nadzornega
sveta, dolžnost zahtevati ustrezna poročila od uprave
in se z njimi seznaniti, oceniti primernost kandidatov
za člane uprave in spremljati delo uprave in opozarjati
na morebitne nepravilnosti. V koncernskih družbah
so člani nadzornega sveta obvladujoče družbe
odgovorni tudi za nadzor nad upravo obvladujoče
družbe, ki posredno vpliva tudi na vodenje odvisne
družbe. V skladu z 263. členom ZGD-1 morajo člani
nadzornega sveta pri opravljanju svojih nalog ravnati
v dobro družbe s skrbnostjo vestnega in poštenega
gospodarstvenika in varovati poslovne skrivnosti
družbe. Člani nadzornega sveta so solidarno
odgovorni družbi za škodo, ki je nastala kot posledica
kršitve njihovih nalog, razen če dokažejo, da so
pošteno in vestno izpolnjevali svoje dolžnosti. Še
dodano skrbnost pa se pričakuje v času finančne in
gospodarske krize, ki je prizadela številna podjetja.
Člani nadzornih svetov so lahko tudi kazensko
Predavatelj: mag. Uroš Ilič, Odvetniška družba Ilič
Na predavanju z naslovom »Pravni vidiki
odgovornosti članov nadzornih svetov« bomo
izpostavili sledeče pomembne vidike:
ź kazenska odgovornost članov nadzornega
sveta,
ź odškodninska odgovornost članov
nadzornega sveta in načini uveljavljanja
odškodninskih zahtevkov (splošni, redni
način s strani poslovodstva in izredni način
kot družbeniška tožba (actio pro socio),
ź vloga uprave (dolžnost skrbnega ravnanja) in
poslovodstva družbe (navodila družbenikov)
pri vlaganju morebitnih tožb in razlike med d.
d. in d. o. o.,
ź pristojnosti skupščine glede odškodninskih
zahtevkov,
ź primeri sodne prakse v Sloveniji.
TERMIN: 21. november 2013, ob 14h
5
December 2013
KAJ MORAJO NADZORNIKI VEDETI O
SPREMEMBAH MSRP
ź Glavne novosti in spremembe MSRP in
njihov vpliv na računovodske izkaze
ź Obeti za spremembe v naslednjih letih (npr.
Način izvedbe: klasično predavanje s primeri iz
prakse
Predavatelja: Simona Korošec Lavrič, strokovna
direktorica na področju revizije, Boštjan Mertelj,
vodja projektov, KPMG
spremembe na področju najemov)
ź Kaj moramo pripraviti danes, da bomo
obvladovali spremembe
ź Vpliv sprememb na enakovrednost
računovodskih okvirjev MSRP in SRS
fotografija: Shutterstock
TERMIN: 5. december 2013, ob 14h
6
NADZIRANJE UČINKOVITOSTI UPRAVLJANJA
TVEGANJ – SESTAVNI DEL KORPORATIVNEGA
UPRAVLJANJA
ź Opredelitev različnih odgovornosti in vlog v
zvezi z upravljanjem tveganj; tri obrambne
linije
ź Zahteve zakonodaje
ź Nadziranje učinkovitost sistema upravljanja
tveganj – vloga nadzornega sveta
Pridobivanje in kakovost informacij
Januar 2014
Predstavitev rezultatov globalne KPMG
raziskave med nadzorniki o njihovih
pričakovanjih in oceni glede informacij o
izpostavljenosti tveganjem ter prispevku
zunanje in notranje revizije v zvezi z
upravljanjem tveganj (raziskavo izvaja
KPMG's Audit Committee Institute)
Predavatelj: Katjuša Arko, vodja oddelka
notranjerevizijskih storitev, KPMG
Vloga notranje revizije
Vloga službe za upravljanje s tveganji
TERMIN: Januar 2014
OPERATIVNA ODLIČNOST DRŽAVNIH DRUŽB
Na izobraževanju se bomo podrobneje seznanili s
pojmom operativne odličnosti, različnimi pogledi na
operativno odličnost in njenim pomenom za
delničarje. Dotaknili se bomo strategije podjetja in se
osredotočili na kritične povezave med poslovno
strategijo in njeno izvedbo. Posebno pozornost
bomo namenili določanju ciljev ter merjenju in
ocenjevanju kakovosti in operativne odličnosti ter se
spoznali s ključnimi vzvodi za doseganje višje ravni
operativne odličnosti, kot so organizacijske
spremembe, izboljšanje učinkovitosti delovne sile,
manjša kompleksnost in optimizacija obratnega
kapitala.
Predavatelj: Mitja Kumar, direktor za področje
poslovnega svetovanja, Deloitte revizija, d. o. o.
TERMIN: Januar 2014
7
Februar 2014
VITKOST ORGANIZACIJE KOT TEMELJ
POSLOVNE UČINKOVITOSTI
Predavatelj: mag. Matija Vojsk, direktor PwC na
področju svetovanja
Izzivi:
ź Kako obvladati stroškovne in izzive rasti ź
ź
ź
ź
ź
narediti več z manj
Zakaj in kako izvajati standardiziran pristop
k uvajanju poslovnih novosti
Kako obvladovati stroške dela s centri za
opravljanje storitev in s pomočjo zunanjih
izvajalcev
Kako obvladati tehnološke izzive, ne da bi
bili preveč odvisni od izbire tehnologije
Kako s sistemskim pristopom obvladovati
kompleksne projekte
Kako poslovnim uporabnikom nuditi
storitve, ki- in ko jih potrebujejo
fotografija: Shutterstock
TERMIN: februar 2014
8
SPREJEMANJE LETNEGA POROČILA
V zadnjih letih se je kakovost letnih poročil družb
izboljšala, poudarek, ki ga posamezna družba daje
kakovosti razkritij v letnem poročilu, pa je odvisen tudi
od lastniške strukture družbe in načrtov za
prihodnost. Ne glede na to, kaj želi podjetje s svojim
letnim poročilom sporočiti zainteresirani javnosti, so z
ZGD in z računovodskimi standardi predpisana
določena razkritja, ki jih morajo upoštevati vsi. Na
izobraževanju se boste seznanili z obveznimi
sestavnimi deli letnega poročila družbe ter obveznimi
razkritji, ki jih mora poročilo vsebovati. V povezavi s
tem bo predstavljeno tudi konsolidirano letno
poročilo.
Na izobraževanju bodo podrobneje predstavljena
Marec 2014
razkritja na področju tveganj, tudi tveganje
delujočega podjetja in ustrezna razkritja na tem
področju.
Na primeru javno dostopnih podatkov bomo
predstavili tudi nekaj dobrih in slabih praks letnega
poročanja. Da bo tema, ki je na prvi pogled preprosta
in vsem znana in se marsikomu zdi tudi suhoparna,
bolj zanimiva in privlačna, bomo udeležence
izobraževanja izzvali s kvizom in delavnico.
Predavateljica: mag. Barbara Žibret Kralj,
direktorica v reviziji, Deloitte revizija, d.o.o.
TERMIN: marec 2014
UPRAVLJANJE SKUPIN PODJETIJ
Razmere v domačem in mednarodnem poslovnem
okolju narekujejo prilagajanje organizacijskih struktur,
ki postajajo vedno bolj obsežne in niso več omejene
samo na eno podjetje. Vloga ter odgovornost uprav
in nadzornih svetov ni več omejena samo na raven
enega podjetja, ampak na raven celotne skupine več
med seboj povezanih podjetij. Da bi uprave in
nadzorni sveti lahko izpolnjevali del svoje vloge pri
uresničevanju skupnih poslovnih ciljev podjetja,
morajo seveda poznati tudi poslovanje in tveganja
celotne skupine povezanih podjetij. Če naj uprava ali
nadzorni svet celovito obvladujeta tveganja skupine,
morata predhodno poznati vsaj osnovne kategorije,
ki so povezane s tveganji na ravni skupine podjetij.
Na izobraževanju bomo zato predstavili nekatere
pomembnejše kategorije, povezane z
računovodskimi izkazi skupine povezanih podjetij z
njihovega poslovnega in računovodskega vidika, ter
udeležence seznanili z osnovnim znanjem, ki ga
morajo imeti v povezavi z razumevanjem
konsolidiranih računovodskih izkazov. Opozorili
bomo tudi na tveganja, s katerimi se srečujejo uprava
oz. nadzorni sveti pri poslovanju skupine povezanih
podjetij, ter predstavili možnosti, na kakšen način ta
tveganja obvladovati na zadovoljivi ravni.
Predavatelj: Dušan Hartman, direktor v reviziji in
član uprave, Deloitte revizija, d. o. o.
TERMIN: marec 2014
9
April 2014
POSEBNE REVIZIJE, IZREDNE REVIZIJE
V javnosti se pojavljajo najrazličnejši izrazi z oznako
revizija oziroma revidiranje: forenzična revizija,
izredna revizija, revizija računovodskih izkazov,
notranje revidiranje, dogovorjeni postopki, posebna
revizija in še bi našli kakšen izraz. Uporaba teh izrazov
pogosto ni skladna s storitvami, ki jih opravlja revizor,
ki pri svojem delu strogo upošteva in uporablja
ustrezne strokovne, mednarodne standarde.
Zunanje revizije so standardizirane in prepogosto se
dogaja, da zaradi nejasnosti in nerazumevanja
revizorjevega dela ter nerazumevanja in
nepoznavanja različnih strokovnih standardov, ki jih
mora revizor uporabljati pri izvajanju storitev, širša
javnost ali celo naročnik storitve neustrezno
interpretira revizorjevo delo oziroma cilj ter namen
opravljenega dela.
Trenutne gospodarske in finančne razmere kažejo na
to, da se delničarji in družbe same vse pogosteje
odločajo, da poleg z zakonom zahtevane zunanje
revizije računovodskih izkazov, posežejo tudi po
drugih storitvah, ki jih opravlja zunanji revizor. Tako so
zelo pogosto izkoriščene zakonske pravice
delničarjev po zahtevi izvedbe posebne ali izredne
revizije, seveda pod predpostavko utemeljenega
suma.
To izobraževanje je namenjeno vsem, ki se bodo, oz.
se soočajo z različnimi oblikami revizije ali so mnenja,
da jo družba potrebuje, pa ne vedo, kakšne so njene
prednosti ali slabosti oziroma se ne znajo odločiti, ali
je rezultat, ki ga pričakujejo z naročilom takšne
revizije, mogoče doseči. Pri odločitvi za revizijo katere
koli vrste je izjemnega pomena definiranje želenega
posla, zavedanja obsega dela in poznavanje vsebine
– z vsem tem se boste seznanili na tem
izobraževanju. Cilj izobraževanja je udeležencem
podati tako obsežno poznavanje področja, da se
boste znali odločiti, kakšno revizijo poslovanja
družbe želite.
Predavatelja: Yuri Sidorovich, predsednik uprave in
revizijski partner, mag. Barbara Žibret Kralj,
direktorica v reviziji, Deloitte revizija, d.o.o.
TERMIN: april 2014
10
DRUŽBENA ODGOVORNOST DRŽAVNIH
PODJETIJ IN POROČANJE
Evropska komisija je leta 2011 izdala dokument »A
Renewed EU Strategy 2011-14 for Corporate Social
Responsibility«, v katerem navaja pomembne koristi
družbene odgovornosti za podjetja, ljudi in celotno
družbo, kar odpira pot tudi iz sedanje družbenogospodarske krize. EU meni, da je strateški pristop k
družbeni odgovornosti vse bolj pomemben za
konkurenčnost podjetij. Prav tako, med drugim,
poziva, da se sprejmejo dolgoročni in strateški
pristopi k družbeni odgovornosti. Zavedanje številnih
podjetij o tem je še zelo nizko. Uporabljati je potrebno
mednarodno priznana načela in navodila, zlasti
prenovljene smernice OECD za mednarodna
podjetja, deset načel Globalnega dogovora OZN,
ISO 26000, tristransko deklaracijo ILO o načelih, ki se
tičejo mednarodnih podjetij in socialne politike, ter
načela smernic OZN o poslovanju in človekovih
pravicah.
Družbena odgovornost je:
ź odgovornost vsakogar/organizacij za vplive
ź z načelom celovitosti (upoštevati vse
bistvene dele, povezave in sinergije)
nadomešča doslej/zdaj prevladujoče načelo
enostranskosti (češ, da bo trg vse uredil),
saj je trg preveč monopoliziran v korist
drobnega dela organizacij in ljudi ter v
škodo vseh drugih.
Državni nadzorniki morajo in zmorejo prispevati k taki
prenovi prevladujočih vrednot in prakse.
V drugem delu predavanja pa se bomo posvetili
poročanju o družbeni odgovornosti oziroma širše
trajnostnemu poročanju:
ź Trajnostno poročanje – vsebina in razlogi za
poročanje
ź Standardi na področju trajnostnega
poročanja
ź Zunanja presoja trajnostnih poročil
ź Predstavitev rezultatov Mednarodna
raziskava KPMG o poročanju o družbeni
odgovornosti
na družbo, t.j. vse ljudi in naravne pogoje za
življenje ljudi;
ź z načelom soodvisnosti (zato
medsebojnega upoštevanja) nadomešča
doslej/zdaj prevladujoči načeli neodvisnosti
("nihče meni nič ne more") in odvisnosti
("podrejen sem, zato imam pravico do
neodgovornosti"),
Predavatelja: ddr. Matjaž Mulej, Ekonomskoposlovna fakulteta Maribor, Katjuša Arko, vodja
oddelka notranjerevizijskih storitev, KPMG
TERMIN: maj 2014
11
Maj 2014
September 2014
OCENJEVANJE TVEGANJ IN VZPOSTAVITEV
NOTRANJIH KONTROL *
ź Razlogi za ocenjevanje tveganj
Predavatelj: Katjuša Arko, vodja oddelka
notranjerevizijskih storitev, KPMG
ź Predstavitev procesa prepoznavanja in
ocenjevanja tveganj in njegovih rezultatov
ź Ustreznost registrov tveganj v praksi
ź Želena raven izpostavljenosti tveganjem in
vzpostavitev notranjih kontrol
*Primerno za nefinančne institucije.
Oktober 2014
TERMIN: september 2014
REVIZIJE INFORMACIJSKIH SISTEMOV
Na izobraževanju vam bomo predstavili ključne cilje
uspešne revizije informacijskih sistemov, pri čemer
bomo podrobneje obravnavali:
ź Pravila revidiranja informacijskih sistemov, ki
definirajo, kako mora revizor informacijskih
sistemov podati strokovno mnenje o
tveganjih, povezanih z delovanjem in
uporabo informacijskih sistemov. V sklopu
pravil revidiranja informacijskih sistemov
bomo obravnavali tudi njihovo hierarhijo.
ź Predmet testiranja revizorja IS:
ź Splošne računalniške kontrole, to so
kontrole, ki zmanjšujejo tveganje za
celotno delovanje sistemov in
infrastrukture IT v organizacijah in za
širok spekter avtomatiziranih rešitev
(aplikacij).
ź Aplikativne kontrole, to so množica
kontrol, vgrajenih v aplikacijah, ki jih
uporablja posamezna družba.
ź Faze revizije informacijskega sistema:
ź Pripravo, ki vključuje analizo
obravnavanega področja in tveganj,
ź
ź
ź
ź
izdelavo ponudbe ter razumevanje
določb.
Načrtovanje, ki vključuje določitev
strategije ter oblikovanje načrta revizije.
Ocenjevanje tveganj, kjer moramo
prvotno ustrezno spoznati organizacijo
in njeno okolje, vključno z že uvedenim
sistemom notranjega kontroliranja.
Testiranje, ki se osredotoča na
preizkuse kontrol in podatkov, ki so
potrebni, da lahko revizor pripravi
utemeljene sklepe o delovanju
posameznega področja in na podlagi
katerih lahko oblikuje svoje mnenje.
Poročanje, ki poleg izdaje poročila
zajema tudi druge oblike obveščanja
različnih ravni poslovodstva in tistih, ki
so za upravljanje posameznega
področja zadolženi.
Predavatelj: Uroš Žust, vodja oddelka obvladovanja
tveganj, Deloitte revizija, d. o. o.
TERMIN: oktober 2014
12
ETIKA IN INTEGRITETA: PRAKTIČNI PRIMERI
UVAJANJA NOTRANJIH KONTROL S CILJEM
PREPREČEVANJA KLIENTELIZMA IN
KORUPCIJE IN OSTALIH PROTIPRAVNIH
DEJANJ
Izobraževanje bo namenjeno skrbnosti in
odgovornosti ravnanj nadzornih ter poslovodnih
organov v luči spoštovanja Zakona o integriteti in
preprečevanju korupcije in drugih pomembnih
pravnih aktov.
ź Poudarek predavanja bo na dolžnostih in
odgovornostih, ki izhajajo iz Zakona o
integriteti in preprečevanju korupcije za
državne družbe in za uradne osebe – med
uradne osebe po ZIntPK namreč spadajo
tudi člani organov vodenja in nadzora v
gospodarskih družbah, v katerih ima
večinski delež oziroma prevladujoč vpliv
država, in sicer:
ź dolžnosti gospodarskih družb z večinskim
deležem države ali občin (uporaba
protikorupcijske klavzule, pridobitev izjave o
lastništvu ponudnika, posredovanje
seznama zavezancev za prijavo
premoženjskega stanja, posredovanje
dokumentacije in podatkov, potrebnih za
opravljanje zakonskih nalog komisije);
ź dolžnosti poslovodnih oseb gospodarskih
družb z večinskim deležem države ali občin
(izogibanje nasprotju interesov/izločitev v
primeru zasebnega interesa, prijava
premoženjskega stanja, udeležba na seji
senata komisije);
ź dolžnosti
članov nadzornih organov
gospodarskih družb z večinskim deležem
države ali občin (izogibanje nasprotju
interesov/izločitev v primeru zasebnega
interesa).
Drugi del predavanja pa bomo pozornost
namenili:
ź praksi
uvajanja programa obvladovanja
tveganja prevar v slovenskih družbah (zakaj
odklonilen odnos do "žvižgačev", kaj je
pomembno, ko govorimo o prevarah (in za
koga), za koga veljajo pravila ali "trojna merila
za trojne interese", ali je zakonitost v Sloveniji
pomembna in zakaj da) - mnenja
udeležencev,
ź praktični primeru uvajanja notranjih kontrol -
kdo jih uvaja in kdo skrbi, da se spoštujejo kaj je odgovornost.
Predavatelja: mag. Goran Klemenčič, predsednik
KPK, Tatjana Habjan (preizkušena notranja
revizorka, preizkušena računovodkinja, državna
revizorka), Dodana vrednost, revidiranje in
svetovanje, s.p.
TERMIN: november 2014
13
November 2014
KONTAKTNE INFORMACIJE O
ORGANIZATORJU IZOBRAŽEVANJ:
Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD)
Mala ulica 5, Ljubljana
T: 01/300 91 13, F: 01/300 91 00
E- naslov: pr@so-druzba.si
Spletne strani: www.so-druzba.si
Kontaktni osebi za izobraževanja:
mag. Mojca Mele (mojca.mele@so-druzba.si) ali
Nataša Novak (natasa.novak@so-druzba.si).
LOKACIJA IZOBRAŽEVANJ:
CITY HOTEL LJUBLJANA, Dalmatinova 15,
Ljubljana
Možnosti parkiranja: najbližja možnost parkiranja v
garažni hiši: PH Trdinova, Trdinova ulica 9, Ljubljana
ali PH Kapitelj, Poljanski nasip 4, Ljubljana
ali
SMELT, Dunajska 160, Ljubljana
Možnosti parkiranja: parkirišče Smelt ob obvoznici.
Večina izobraževanj bo potekala v City hotelu Ljubljana, razen pri
predavanjih, kjer je lokacija navedena v programu (Smelt).
PRIJAVE:
Prijave bodo od konca oktobra 2013 možne preko
nove spletne strani www.so-druzba.si. Vabila o
posameznih izobraževalnih srečanjih bodo državne
družbe prejemale sproti, najkasneje tri tedne pred
vsakim dogodkom.
Omejitev odgovornosti:
Program izobraževalnih srečanj je namenjen odločevalcem
družb v posredni in neposredni lasti Republike Slovenije.
Namen je posredovati okvirni urnik predavanj in zato
informacije, zajete v tej brošuri, kot tudi na predavanjih niso
celovite ter ne predstavljajo nasvetov za odločanje. Pred
sprejemom kakršnihkoli odločitev vam svetujemo, da se
posvetujete z usposobljenimi strokovnjaki različnih
področij. Slovenska odškodninska družba, d. d. (SOD) ne
more biti odgovorna za nikakršno posledico, ki bi izhajala iz
informacij, ki ste jih prejeli na izobraževanjih ali iz tega
naslova povzročene kakršnekoli škode.
SOD si pridržuje pravico do morebitnih sprememb v
programu, ki zajema tako ukinitve posameznih predavanj,
menjave predavateljev, uvedbo novih tem ali spremembo
lokacije izobraževanja.
14
RKKO 2013
SLOVENSKA
ODŠKODNINSKA
DRUŽBA, d.d.

IZOBRAŽEVALNA SREČANJA ZA DRŽAVNE DRUŽBE

Transcription

Similar documents

KPMG

Ernst & Young Slovenija Nudimo ZAPOSLITVEV za

Pravilno navajanje naziva in uporaba CGP EPM

Celovito upravljanje tveganj

Program

Obvladovanje tveganj – neželene EM emisije podatkov

slovenskih pravnikov 2011

Spoštovani poslovni partnerji! Vljudno vas obveščamo

uspeH podjetja temelji Na oBvladovaNju tveGaNja

Skladnost poslovanja in razvoj poklica skrbnika skladnosti

Slovenia: VAT rate increase as of July 1 2013

finančno tveganje

OBVESTILO O USTANOVITVI NOVE DRUŽBE

Kako obvladovati psihosocialne obremenitve na delovnem mestu

Zakoni - Slovenski inštitut za revizijo

Tveganja….

Seznam polfinalistov POPRI 2015

Letno pregledno poročilo družbe KPMG Slovenija, doo

PRAVILA UPRAVLJANJA S TVEGANJI NA …

Q poročilo - Pozavarovalnica Sava dd

pregled zakonodaje in predpisov - Slovenski inštitut za revizijo

11. Upravljanje s tveganji - Letno poročilo Skupine Triglav 2011