Časopis Sladkogorčan, april 2012

glasilo palome, d.d. sladki vrh; april 2012; številka 1/2012
PRAZNIK DELA SMO DELAVCI
ČLAN UPRAVE ZA PODROČJE TRŽENJA
PRAZNIK DELA SMO DELAVCI
Mineva 128 let od Haymarketskih izgredov v
ameriškem mestu Chicago, incidenta, ki je povzročil
nastanek praznika dela ob prvem maju, ki ga
praznujemo še danes. Glavni razlog za shod je
bil vedno večji prepad med spodnjim, delavskim
slojem revnih Američanov in zgornjim kapitalističnim
razredom. Politična trenja, ki so pričela vreti prvega
maja 1886, je sprožil boj delavcev za njihove pravice
v sicer izjemno revnem okolju Chicaga.
Tako je Federacija organiziranih obrti in delavskih
zvez od oblasti zahtevala uzakonjenje osemurnega
delavnika, za rok pa je postavila 1. maj. Zato so
tega dne združeni delavci pričeli s splošno stavko.
Lokalni anarhisti so organizirali in sklicali protest na
trgu Haymarket tri dni kasneje. Toda boj med revnimi
in bogatimi ni ostal brez žrtev. Lokalni policisti so od
oblasti prejeli ukaz, da morajo prekiniti demonstracije
in razgnati protestnike. Nekdo je v tistem trenutku
mednje vrgel bombo in v vsesplošnem kaosu je umrlo
11 protestnikov in 7 policistov. Kasneje je bila pravica
do osemurnega delavnika kljub vsemu uveljavljena, v
spomin na tragičen dogodek pa so se odvili tudi veliki
izgredi leta 1894 in 1919.
IZ VSEBINE
2
3
5
5
7
10
10
11
12
13
15
17
18
19
2
20
Uredniški uvodnik
Uvodnik člana uprave za področje trženja, Stanka Kranjca
Uvajanje serviet Paloma professional PALBIB na tržišče z
marketinško podporo
Paloma prejela priznanje si.Brand
Paloma d.d. predstavlja nove programe v segmentu Paloma
Professional na nacionalnih sejmih doma, v Avstriji in na
Hrvaškem
Gremo na evropsko prvenstvo v nogometu na Poljsko in v
Ukrajino
Paloma na sejmu v Brnu
Podelitev priznanja podjetja Henkel za razvoj na področju
lepil in pomožnih sredstev
Zaposlitev mlajših delavcev v Palomi
Izmenjava datotek
Študijsko srečanje združenja svetov delavcev Slovenije v
termoelektrarni Šoštanj
Varnost in zdravje pri delu po novem zakonu
Kadrovske spremembe v Palomi d.d.
od 01.12.2011 do 10.04.2012
Paloma PIS o poslovanju v letu 2011 in udeležba na
sejmu LOS
Nagradna križanka
Danes je prvomajski praznik dela in delavstva
predvsem priložnost, da zakurimo kres ali pa se
odpravimo na krajši oddih. Toda zgodovina ga
prikazuje drugače. Prvi maj je praznik vseh nas,
delavcev, in živ dokaz tega, kaj lahko dosežemo v
slogi, s skupnimi močmi. Je praznik upora, dvignjenih
glasov in ponosa, pa tudi praznik vsega dobrega,
kar delavci ustvarimo za ta svet. Dobrine, ki jih
vsakodnevno koristimo, so plod našega dela in dela
vseh drugih po svetu. Skupaj ustvarjamo svet. Kot
čebele, ki cele dneve pridno nabirajo cvetni nektar
in ga prinašajo v panj. Vsaka prispeva po svojim
močeh h končnemu medenemu izdelku, čeprav je
posamezni delež tako majhen, da bi najraje rekli, da
je zanemarljiv. Toda če vsaka ne bi pomočila svojih
nog v nektar, tudi medu ne bi bilo.
Tudi v Palomi ni delo nobenega delavca manj ali bolj
pomembno. Razpršeni smo po podjetju kot čebele
v panju in vsak prinaša v posodo z medom svoj
delež. Vsi skupaj pa tvorimo blagovno znamko, ki trg
higienskih papirjev osvaja že desetletja. Le v slogi
in sodelovanju Paloma lahko obstaja. Ko se vsak
delavec zaveda, da je tudi on osebno odgovoren in
zaslužen za njen uspeh in preživetje. V duhu prvega
maja, kakršen je bil v samem bistvu.
Aleksandra Muster
Sladkogorčan, Interni časopis podjetja PALOMA
SLADKOGORSKA TOVARNA PAPIRJA, d.d. SLADKI VRH
april, 2012; številka 1
Naslov uredništva:
Sladki Vrh 1, 2214 Sladki Vrh
Telefon: +386 (0)2 6457 100
FAX: +386 (0)2 6457 107
E-mail: sandra.muster@paloma.si
Uredniški odbor:
Aleksandra Muster, odgovorna urednica
Jožica Leopold, Marjeta Jančič, Jerica Dvoršak,
Janez Kikl, Jože Korotaj
Slovnično pregledala:
Lea Dvoršak
Grafična priprava, fotoliti in tisk:
Dravski tisk d.o.o., Maribor
Naklada:
1700 izvodov
Distribucija:
časopis prejmejo vsi zaposleni v podjetju Paloma d.d.
ČLAN UPRAVE ZA PODROČJE
TRŽENJA, STANKO KRANJC
Alenka Pestiček
Stanko Kranjc
V januarju 2012 ste v Palomi prevzeli funkcijo
člana uprave za področje trženja. Po dvanajstih
letih ste se tako ponovno vrnili v Palomo. Leta
1995 ste bili imenovani za pomočnika generalnega
direktorja za komercialo in na tem mestu ste ostali
do leta 2000. Takrat ste odigrali pomembno vlogo
pri sanaciji podjetja. Kaj vas je pripeljalo nazaj?
V Palomi sem se že v mojem prvem »mandatu«
konec devetdesetih let prejšnjega stoletja dobro
počutil, vendar so me takratne priložnosti in splet
okoliščin povlekli v nove izzive. Paloma mi je
ostala v dobrem spominu, saj sem se v tistih letih
naučil veliko novega in spoznal, da ima higienska
papirna konfekcija veliko perspektivo in tako tudi
Paloma, kljub nekaterim specifičnim okoliščinam.
Podjetje in njegov nastop na trgu sem tudi z
zanimanjem spremljal preko medijev in sem pred
približno dvema letoma sam predlagal sodelovanje
na področju trženja takratnemu direktorju, ki pa
ni bil za to. Lani jeseni pa sem dobil ponudbo za
sodelovanje v upravi s strani novega direktorja. Po
nekaj spodbudnih klicih bivših »Palomašev«, ki so
si sodelovanja z mano prav tako želeli, odločitev ni
bila težka.
Že ob prvotnem prihodu v Palomo ste imeli za
sabo bogate izkušnje na področju komerciale.
Nedvomno ste jih v dvanajstih letih službovanja
drugod nabrali še veliko. Nam lahko zaupate, kje
ste se kalili? V kolikšni meri vam ta nova, dodatna
znanja sedaj koristijo?
V tem času sem vodil podjetje Gorenje Austria
GmbH na Dunaju (5 let), kjer sem dodobra
spoznal prodajo v trgovskih verigah v Avstriji ter
proizvodnjo in prodajo kuhinjskega pohištva, ki smo
ga proizvajali severno od Linza, v mesu Freistadt.
Razen tega sem spoznal avstrijske prijeme v
marketingu, zakonitosti pri vodenju podjetja in
odgovornosti direktorja v vseh smereh in do vseh
deležnikov. Te so zelo precizno definirane in precej
drugačne kot pri nas. V nadaljevanju sem v matični
hiši v Velenju dobri dve leti vodil prodajo na Bližnjem
vzhodu in Severni Afriki, zatem pa dve Alposovi
podjetji v tujini, in sicer tri leta ZAO Alpos v Rusiji
in Alpos d.o.o., Aleksinac v južni Srbiji. Žal je stečaj
matičnega podjetja v Šentjurju potegnil za sabo vse
hčere Alposa v tujini, saj je bila zadolženost sistema
prevelika. Globalna kriza je dokončno zapečatila
usodo tega metalurškega podjetja. Vse te izkušnje
prinesejo precej novega znanja in razumevanja
svetovne trgovine ter določenih tržnih zakonitosti, ki
mi pri delu v Palomi vsak dan koristijo.
Katere so prioritetne naloge člana uprave za
trženje in na kaj se boste najbolj osredotočili?
Vsekakor je prva naloga zagotavljanje dovolj
velikega obsega prodaje, saj instalirane kapacitete
pri nas niso majhne in jih je potrebno zapolniti,
sicer se lastna cena izdelka hitro viša in kmalu
povzroči nekonkurenčnost na trgih. Istočasno mora
ta prodaja prinesti tudi dovolj pozitivnih učinkov, ki
jih podjetje potrebuje za normalni razvoj in nujne
investicije. V tem času je potrebno tudi nenehno
prilagajati strategijo prodaje na posameznih
tržiščih, saj se tržne razmere zelo hitro spreminjajo.
Konkurenca se zaostruje in Paloma mora tekmovati
razen s tradicionalnimi tekmeci tudi z novimi, ki so
tehnično bolje opremljeni in si prav tako želijo del
tržne pogače na nekdaj samo našem trgu. Ljudje, ki
delajo v prodaji, so tako ključnega pomena, morajo
se hitro prilagajati in nenehno dopolnjevati svoja
znanja in veščine, da bi bili kos svojim tekmecem
pri konkurenci. Osredotočamo se na tekočo prodajo
3
obstoječim kupcem, ki se jim moramo še bolj
posvečati in poskušati čim bolj prisluhniti njihovim
zahtevam in pripombam.
Razen tega pa moramo nujno prodreti tudi na
nove trge in tako med drugim tudi omogočiti
optimiranje programov in izbor strateških kupcev ter
zmanjšanje nevarne odvisnosti od nekaterih velikih
posameznikov.
Kakšni so vaši vtisi po vnovičnem prihodu v
Palomo? Smo, generalno gledano, v času vaše
odsotnosti kaj napredovali? Se je kaj bistveno
spremenilo? Kako bi ocenili današnji način dela,
medsebojno komunikacijo, vzdušje v Palomi?
Veliko se je spremenilo pri predelavi papirja. Dobili
smo nove stroje, kapacitete so se povečale, postali
smo zanesljiv in dober dobavitelj proizvodov, ki
imajo dobro razmerje med ceno in kvaliteto. Še več
se je spremenilo na trgih v JV Evropi, kjer smo dobili
nove konkurente in kjer se moramo veliko bolj kot
prej truditi za zadržanje tržnih deležev. Dobro je to,
da sta ostali prepoznavnost in moč blagovne znamke
Paloma še vedno visoki. Skrbi me pa izostajanje
investicijskega ciklusa pri proizvodnji papirja, ki
nam lahko čez nekaj let, morda tudi prej, povzroči
veliko glavobola. Upam, da bomo kmalu lahko
tudi na tem področju zadeve premaknili naprej in
si tako zagotovili dolgoročnejšo stabilnost kvalitete
naših proizvodov. Medsebojno komunikacija in
kultura podjetja nasploh sta v veliki meri odraz kraja
in krajanov, ki so zelo vezani na podjetje na več
načinov. Pozitivno naravnanost in optimizem včasih
nekoliko moti samozadostnost in premalo lastne
objektivne kritike ter togost pri uvajanju sprememb.
4
Kaj bi po vašem mnenju bilo potrebno v Palomi
spremeniti nasploh in kaj na vašem področju?
Veliko stvari je potrebno nenehno spreminjati, saj
se spreminja tudi okolje, trgi, navade in zahteve
kupcev, konkurenca itn. Prej ko se spremeniš
in prilagodiš okoljem, tem bolje je in bolj ko se
pri tem držiš varne sredine, več možnosti imaš,
da sistem preživi. To velja tudi za našo Palomo.
Na področju trženja je potrebno zagotoviti večjo
prisotnost na terenu, pri kupcih, jih poslušati, in se
jim prilagajati. Temu ustrezno se mora prilagajati
tudi organizacija in strategija prodaje in marketinga.
Nujno potrebno bo tudi pridobiti nova teoretična
znanja v zvezi z novejšimi koncepti trženja blaga iz
polic, komuniciranja z odgovornimi za organizacijo
maloprodaje in okrepiti znanje tujih jezikov, tudi
ruščine, na primer. Veliko pozornost moramo
posvetiti kvaliteti izdelkov in kvaliteti naših storitev, ki
jih z izdelki tudi prodajamo (prilagodljivost, točnost,
zanesljivost).
Kako ocenjujete tržišče papirne branže? Ali je
gospodarska kriza kaj vplivala na stanje?
Naši izdelki v večji meri spadajo v skupino t.i.
cenovno neelastičnih proizvodov, ki jih tudi v kriznih
časih potrebujemo. Vendar to ne velja za vse skupine
naših proizvodov. Kriza, ki traja že od jeseni 2008,
je v našo branžo zarezala šele pred kratkim, pa še
to v manjšem obsegu. Kakorkoli, pri prodaji serviet,
kuhinjskih brisač in tudi robcev se že čuti blago
upadanje potrošnje. To velja tudi na zahodnih trgih,
najbolj izrazito je v tem času v Vzhodni Evropi. Na
splošno pa lahko vseeno povemo, da bo potrošnja
HPK po glavi prebivalca na večini naših trgov še
nekaj let naraščala in do zasičenosti še ne bo hitro
prišlo, pa tudi nadomestnih proizvodov še ne vidim
tako kmalu. Torej sem optimist kljub krizi, ki nas bo
spremljala še kar nekaj časa.
Kakšna je v Palomi trenutna situacijo z vidika
prodaje? Prihodki od prodaje v prvih dveh mesecih
so manjši v primerjavi z gospodarskim načrtom.
Čemu pripisati ta upad? Si lahko s prodorom na
nova tržišča – Turčija, Rusija, Ukrajina, Brazilija,
Severna Afrika - veliko obetamo?
Kot je znano, s prodajo v prvem kvartalu ne moremo
biti zadovoljni. Vzrokov je kar nekaj, v glavnem gre
za zmanjšanje frekvence kupcev v hipermarketih
na jugovzhodnih in vzhodnih trgih ter za zamike
nekaterih čvrstih naročil iz Nemčije in Avstrije, kar
se bo popravilo v naslednjih dveh mesecih. Seveda
vsega izgubljenega iz prvega kvartala na obstoječih
trgih ne bomo mogli nadoknaditi, tako da si obetamo
tudi nekaj naročil iz novih trgov v drugem polletju. Na
tem intenzivno delamo in prepričani smo, da ta trud
ne bo brez rezultatov. Trenutno smo najbolj aktivni
na področju Turčije in Rusije, vendar se zavedamo,
da je pot do prvih dobav dolgotrajna. V aprilu se
nam obetajo tudi prvi kontakti z arabskimi kupci
in ukrajinskim trgom. S pozitivno naravnanostjo in
trdim delom lahko še vedno ujamemo količine in
vrednosti iz gospodarskega načrta.
Kakšen je vaš moto za doseganje poslovnih
uspehov?
Optimizem, vztrajnost in trdo delo, ob tem pa
korekten odnos do partnerjev in sodelavcev.
UVAJANJE SERVIET PALOMA
PROFESSIONAL PALBIB NA TRŽIŠČE
Z MARKETINŠKO PODPORO
Alenka Pestiček
V mesecu februarju smo uspeli z novimi servietami
PALBIB prodreti na police prodajaln TUŠ Cash
&Carry, kjer se oskrbujejo tudi gostinci, ki so naša
ciljna skupina. Ob policah s servietami so Palomini
pospeševalci prodaje namestili žepke z informativnimi
letaki Palbib, ki potrošniku nudijo osnovne informacije
o izdelku ter prikazujejo izjemno funkcionalnost
serviet Palbib - sedem možnih načinov uporabe.
Konec februarja so v vseh prodajalnah TUŠ Cash
&Carry naši pospeševalci prodaje izvajali promocije
serviet Palbib. Promocija je odlična priložnost za
direktni stik s potrošnikom – nudimo mu informacijo
o izdelku iz prve roke, razdeljujemo vzorce izdelka,
nagovarjamo k nakupu. Promotorji so s pridom
izkoristili vse atribute nove in senzacionalne serviete
Palbib in jo obiskovalcem trgovine promovirali na
najboljši možni način. Obiskovalce so informirali o
novem izdelku, delili promocijska pakiranja serviet
Palbib in letake, prikazovali možne načine uporabe
izdelka ter seveda potrošnike nagovarjali k nakupu.
Vsakega seveda niso prepričali v nakup, so pa vsi
prejeli promocijski material (vzorec serviete in letak),
ki bo pri marsikom pripomogel h kasnejši odločitvi za
nakup serviet Palbib.
V mesecu aprilu sledi aktivnost promocije serviet
Palbib še v trgovinah Mercator Cash&Carry.
Serviete Palbib ter serviete Soft&compact smo
uspešno promovirali tudi na smučarskih poletih
v Planici. V dveh VIP šotorih na prizorišču smo tri
dni izvajali promocije. Promotorke so obiskovalcem
razdeljevale promocijska pakiranja serviet
PALOMA PREJELA PRIZNANJE
SI.BRAND
Alenka Pestiček
Društvo potrošnikov za izvajanje potrošniških
raziskav si.Brand je drugo leto zapored pripravilo
lestvico petdesetih najboljših slovenskih blagovnih
znamk po izboru potrošnikov. Na sam vrh lestvice so
se v letu 2011 uvrstile znamke Radenska, Fructal in
1001 Cvet, Paloma se je uvrstila na 6. mesto, ostale
znamke, uvrščene v prvo deseterico, so še: Spar,
Mercator, Gorenjka, Adidas, Coca Cola in Kras.
Palbib+Soft&compact ter letake. Promotorke
so aktivno predstavljale serviete PALBIB in
demonstrirale načine uporabe. Sprehajale so se med
mizami medtem ko so obiskovalci jedli ter jim prijazno
svetovale, kako vse lahko uporabijo servieto. Ljudje
so bili zelo dovzetni za predstavitev in so z veseljem
tudi sami preizkušali načine uporabe serviet. Vsi so bili
nad izdelkom navdušeni, veliko jih je že slišalo zanj,
pa tudi za izumitelja serviet. Promotorke so prejele
veliko pozitivnih komentarjev in pohval za serviete
PALBIB, predvsem zaradi njihove vsestranskosti,
kvalitete in dizajna.
Promocija serviet PALBIB v Planici
V raziskavi so sodelovale domače in tuje blagovne
znamke, izbrane na osnovi podraziskave. Društvo
si.Brand je lestvico sestavilo na podlagi ocen 1.102
anketirancev iz vse Slovenije. Raziskava je potekala
preko interneta in na terenu med februarjem in
decembrom 2011. V vprašalniku so potrošniki
odgovarjali na vprašanja o zavedanju, priljubljenosti,
prepoznavnosti, všečnosti in uporabnosti znamk.
Vseh petdeset znamk na lestvici je skupaj s priznanjem
dobilo tudi ekskluzivno pravico do enoletne uporabe
znaka si.Brand 2012, ki ga lahko brezplačno
uporabljajo in komunicirajo za promocijske namene.
5
PALOMA D.D. PREDSTAVLJA NOVE
PROGRAME V SEGMENTU PALOMA
PROFESSIONAL NA NACIONALNIH SEJMIH
DOMA, V AVSTRIJI IN NA HRVAŠKEM
Renata Polanec
V letošnjem letu smo nastopili na štirih nacionalnih
sejmih v Sloveniji, Avstriji in na Hrvaškem. Cilj, ki nas
je vodil k temu, so naši novi programi, predvsem v
kategoriji serviet in AfH izdelkov.
Predvsem na Hrvaškem želimo biti močnejša
podpora našemu distributerju v tem segmentu. Na
dveh sejmih, ki sta potekala v mesecu marcu v Splitu
(GAST) in Rovinju (PROMOHOTEL), smo izpostavili
predvsem sistem trženja, ki pomeni zaokroženo
celoto asortimana za oskrbo HORECA odjemalcev.
Cilj nastopa na sejmu GAST v Celovcu v Avstriji,
enem od najmočnejših nacionalnih sejmov na
področju Horeca, je predstavitev same Palome in
izdelkov Paloma Professional v segmentu AFH,
konkretneje na področju Horeca. Nastop na sejmu
je bila priložnost, da smo seznanili obiskovalce z
našim programom in pridobivali potencialne nove
odjemalce. Na samem sejmu je bilo poleg avstrijskih
obiskovalcev tudi precej obiskovalcev iz Slovenije.
Na sejmu LOS v Ljubljani so nastopili skupaj z našim
sodelovanjem tudi Paloma PIS, ki so ob predstavitvi
naših izdelkov vršili tudi sejemsko prodajo Palominih
izdelkov.
6
Fotografije iz sejma GAST-Split, PROMOHOTEL Rovinj,
GAST Celovec Avstrija,
Paloma PIS na sejmu LOS Ljubljana
Na vseh sejmih smo dali poseben poudarek
servietnemu programu. Predstavljali smo nove
serviete Paloma Professional »Soft&compact«, ki
tokrat potrošniku zagotavljajo večjo kompaktnost in
mehkobo, hkrati pa dajejo na otip občutek tekstila.
Predstavili smo predvsem inovativne serviete Paloma
Professional PALBIB. Izdelek je bil zelo vabljiv in
marsikateri obiskovalec na sejmih na Hrvaškem
in v Avstriji se je ustavil pred silhuetami, ki so
prikazovale način uporabe izdelka. Poleg tega smo
izpostavili naše V-pregib serviete, ki vključujejo tri
različne podajalnike in so namenjene za restavracije
s hitro prehrano, menze … Tudi ta program je bil
obiskovalcem všečen in zelo uporaben, predvsem
zaradi prihranka in higieničnosti, ker ščiti uporabnika
pred dotikanjem serviet ostalih uporabnikov. Izdelke
smo razstavili tako, da smo jim prikazali uporabno
vrednost in raznolike kvalitetne nivoje znotraj
posameznih kategorij izdelkov.
7
8
9
GREMO NA EVROPSKO PRVENSTVO
V NOGOMETU NA POLJSKO IN V
UKRAJINO
Renata Polanec
Bliža se evforični čas v znamenju evropskega
nogometa in nogometne vročice, ki bo vladala v celi
Evropi. Temu evforičnemu vzdušju smo se pridružili
tudi mi, zato na trg pošiljamo omejeno količino
toaletnih papirjev pod blagovno znamko Paloma
Exclusive »Football edition« z dvobarvnim potiskom
nogometaša z žogo, ki bo prav gotovo pritegnil
marsikaterega nogometnega navdušenca, da se bo
odzval ponudbi. Izdelek bomo ponudili in uvedli na
trg Evrope.
PODELITEV PRIZNANJA PODJETJA
HENKEL ZA RAZVOJ NA PODROČJU
LEPIL IN POMOŽNIH SREDSTEV
Goran Vučkovič
Med 12. in 14. oktobrom se je v italijanskem mestu
Lucca odvijal mednarodni sejem tissue papirne
in predelovalne industrije MIAC. Na sejmu so se
predstavila podjetja papirne industrije po področjih:
oprema in stroji za proizvodnjo tissue papirja, stroji
za proizvodnjo tissue izdelkov, oprema za stroje,
kontrolno-merilna oprema, kemikalije in aditivi,
oprema za diagnostiko in logistiko v podjetjih.
V okviru sejma deluje tudi klub Tehnologia in
Passione, katerega je ustanovila fundacija Giuseppe
Lazzareschi. Klub pod pokroviteljstvom izbranih
podjetij vsako leto podeli priznanja na različnih
področjih dela v tissue predelovalni industriji.
Toaletni papir Paloma Exclusive,
»Football edition«
PALOMA NA SEJMU V BRNU
Odra Trading, Češka
Vladimir Adamek
Paloma Sladkogorska se je med 28. februarjem in 2.
marcem prestavila na mednarodnem sejmu Embax
v češkem Brnu. Za razstavni prostor je skrbelo 20
predstavnikov podjetja ODRA TRADING s češkega
trga. Na stojnici sta obiskovalce skupaj s predstavniki
podjetja Odra Trading sprejeli Marjeta Jančič in
Aleksandra Muster iz Palome.
10
Predstavili smo celoten asortiman Palominih izdelkov.
Največ zanimanja je pri obiskovalcih požela linija
izdelkov za otroke, navdušeni pa so bili tudi nad
kolekcijo barvno potiskanih troslojnih serviet. Kljub
temu pa so na češkem trgu med najbolj prodajanimi
artikli še vedno predvsem osnovni izdelki, predvsem
toaletni papir in kuhinjske brisače.
Upamo, da bo predstavitev Palominih izdelkov na
sejmu pripomogla k pridobitvi novih stikov s kupci na
češkem trgu.
Podelitev priznanj je potekala v stekleni palači mesta
Porcari v bližini mesta Lucca. V letu 2011 je priznanja
za razvoj in izjemne dosežke podeljevalo mednarodno
znano podjetje Henkel, ki je bilo ustanovljeno leta
1876 v Duseldorfu. Ima dolgo tradicijo in je vodilno
v proizvodnji pralnih praškov, kozmetičnih izdelkov
in lepil. Velik dežel lepil proizvedejo tud za tissue
predelovalno industrijo, mesečno približno 1500 ton,
kar jih uvrša med vodilne evropske proizvajalce.
Paloma je med večjimi porabniki njihovih izdelkov –
letno porabimo 250 ton lepil, mehčalcev, losjonov itd.
Henkel intenzivno sodeluje s proizvajalci strojev in
naprav (Perini, Gambini, PCMC itd.) in tako hitro sledi
razvoju novih tehnologij ter venomer razvija nove,
boljše in uporabnikom prijaznejše izdelke. Podjetju
so zelo pomembni odzivi uporabnikov/predelovalcev,
ki sodelujejo pri testiranju novih in obstoječih
proizvodov, zato so bile letos podeljene nagrade
uporabnikom iz industrije in ne samim proizvajalcem.
Priznanja za pomoč pri testiranju novih lepil in mehčal
so podelili največjim podjetjem tissue papirnopredelovalne industrije po posameznih področjih v
Evropi. Priznanje za izredne dosežke in razvoj na
področju lepil in mehčalcev na našem področju sem
prejel kot predstavnik Palome, in sicer zaradi razvoja
in testiranja več kot 30 novih in obstoječih izdelkov
(lepil, mehčal, losjonov). Nekatere od teh proizvodov
uspešno uporabljamo v proizvodnji.
Med ostalimi prejemniki priznanj so bili tudi
predstavniki drugih večjih podjetij papirne industrije
po Evropi: Franco Di Felice (Kimberly Clark), Mario
Gianinni (SCA), Alberto Malagoli (Lucart Group),
Luigi Martinez (Georgia Pacific), Fabrizio Pellegriotti
(Sofidel), Pasquale Salute (Lucart Group) in Fabio
Timperi (ITC Tronchetti).
Slovesnost se je končala z gala večerjo v Villi Mansi.
Vsi prejemniki priznanj smo postali tudi častni člani
fundacije Technologia in Passione.
Goran na podelitvi
11
ZAPOSLITEV MLAJŠIH DELAVCEV V
PALOMI
Jožica Leopold
V naši družbi starostno strukturo zaposlenih že
nekaj časa zaznavamo kot tveganje na kadrovskem
področju poslovanja. Povprečna starost zaposlenih
je nekaj več kot 47 let. Eden izmed ukrepov za
obvladovanje tega tveganja je prenos znanja, ki ga v
podjetju že nekaj let izvajamo z mentorstvom starejših
sodelavcev pri usposabljanju mlajših s sistemom
nadomeščanja. Pri uvajanju prenosa znanj smo se v
začetku srečevali predvsem s problemom napačnega
razumevanja tega instituta. Starejši delavci v svojih
mlajših sodelavcih niso videli svojih naslednikov,
temveč kot neposredno konkurenco. Zato so svoje
znanje in izkušnje »ljubosumno skrivali« in trajalo je
kar nekaj časa, da se je ta miselnost spremenila. Pri
mlajših sodelavcih pa je bil problem ravno v mladostni
zagnanosti in v prepričanju, da imajo novejša tehnična
znanja in drugačne poglede na organizacijo dela, ki bi
jih morali usvojiti njihovi mentorji, zato je prihajalo tudi
do konfliktov. Teh težav je vedno manj, saj starejši
delavci vedno bolje razumejo, da je prenos znanja
lahko tudi obojestranski. Mlajši sodelavci jim lahko
nudijo nova znanja in prav kombinacija starejših z
bogatimi izkušnjami, lahko bi rekli tudi modrostjo,
in mladih z velikim zagonom, tehničnim znanjem,
sposobnostjo hitrega prilagajanja in sprejemanja
novega znanja lahko vodi v dolgoročno uspešnost.
Vendar pa se zavedamo, da samo prenos ni dovolj,
saj nam vedno bolj primanjkuje mlajših sodelavcev,
na katere bi svoje znanje starejši delavci, ki
odhajajo iz podjetja, lahko prenašali. Zato je nujen
ukrep za obvladovanje kadrovskega tveganja tudi
12
GARAŽA
Tajnica je rekla šefu:«Gospod direktor, vaša garaža
je odprta!«
Direktor se ni zmenil za tajničine besede in je zapustil
pisarno. Ko se je vrnil, mu je tajnica zopet zaklicala:
»Gospod direktor, vaša garaža je odprta!«
Brez reakcije. Ko je direktor prišel domov je vprašal
ženo, kaj naj ta tajničina pripomba pomeni. Žena ga
je pogledala v mednožje in rekla: »Tvoja zadrga na
hlačah je še vedno odprta!«
Naslednji dan je direktor namenoma odprl zadrgo na
hlačah, preden je vstopil v pisarno. Tajnica je takoj
spet zagledala odprto zadrgo in mu dala pripombo v
zaposlovanje mlajših sodelavcev. V letošnjem letu
smo v Službi za proizvodnjo papirja in v Službi za
logistiko zaposlili nove, mlajše sodelavce s srednjo
oz. poklicno strokovno izobrazbo.
Med štirimi novimi sodelavci v
logistiki je tudi Zlatko Kacjan,
ki je bil izbran med več kot
štiridesetimi prijavljenimi
kandidati.
V podjetju je že en mesec,
zato smo ga povprašali,
kakšni so njegovi prvi vtisi
in ali še obstaja problem
pri prenosu znanja starejših
Zlatko Kacjan
delavcev na mlajše. Povedal
je, da je delo, ki ga opravlja, zanimivo in da mu
usposabljanje ne povzroča večjih težav. Prišel je v
delovno sredino, kjer so ga sprejeli kot sebi enakega
in mu nudijo vso podporo pri usvajanju delovnih
nalog. Pri dosedanjem delu je opazil, da so odnosi
med zaposlenimi zelo prijateljski, radi si pomagajo.
Zaposleni imajo pri svojem delu vso podporo s strani
neposrednih vodij. Do zaposlitve v Palomi je že imel
nekaj delovnih izkušenj, vendar si je že od konca šole
naprej želel, da bi se zaposlil v Palomi. Razlog ni le
v tem, da je zaposlitev blizu stalnega prebivališča,
temveč tudi v tem, da nadaljuje tradicijo svojih
staršev. Mama je še vedno aktivna delavka, medtem
ko je oče po dolgoletnem delu v družbi že upokojen.
Poudaril je, da so se vsi, ki živijo v družinah, katerih
cele generacije so delale v Palomi, »nalezli« izredne
pripadnosti tej družbi in si tudi sami želijo graditi
poklicno kariero v njej. Zato si želi, da bi se Paloma
lahko razvijala naprej, da bi lahko še več mladih ljudi
iz teh krajev dobilo zaposlitev v njej. Predvsem pa si
želi, da bi bil pri delu uspešen in da mu po poteku petih
mesecev pogodbo o zaposlitvi nadrejeni podaljšajo.
zvezi z odprto garažo, direktor pa se je obrnil k njej
in vprašal:
»Ste v garaži videli tudi Ferrarija?«
»Ne,« je odgovorila tajnica, »samo zložljivo kolo.«
BOLEČINE
Mihec pride v lekarno in reče:«Gospa, dajte mi nekaj
proti bolečinam!«
»Je zdravilo za ata ali za mamo!«
»Zame!«
»Zakaj pa ti potrebuješ takšno zdravilo?«
»Ker sem razbil okno!«
IZMENJAVA DATOTEK
Zoran Lapi
Od diskete do USB diska
Pri svojem delu se vsak dan srečujemo
z izmenjavo elektronskih vsebin.
Pred leti smo večino vsebin izmenjali
preko nosilcev podatkov kot so bile
računalniške diskete, kasneje so se
pojavile zgoščenke CD in kmalu še
DVD. Pri teh medijih smo relativno hitro
spoznali, da je prostor na njih omejen.
Na disketah smo tako lahko prenesli
1,44 MB podatkov, na CD smo lahko 'zapekli' že
preko 600 MB in na DVD zgoščenke do 4,7 GB. Če
vzamemo v ozir, da je povprečna velikost štiriminutne
glasbene MP3 datoteke približno 3,5 MB je seveda
stara disketa sposobna sprejeti le tretjino ene pesmi,
CD jih sprejme že kakih 180, DVD pa tudi do 1300.
Iz teh vrednosti nazorno razberemo, kako hitro se
razvijajo velikosti medijev za prenos podatkov, katerim
se danes pridružujejo USB ključki in pomniške kartice
velikosti tja do 256 GB .
Stiskanje
To so velikosti, pri katerih povprečen uporabnik več
ne razmišlja o velikosti posamezne datoteke, ki jo
kopira na medij. Spomnimo se še enkrat podatka o
disketi, na katero smo shranili kar nekaj Excelovih
tabel ali Wordovih dokumentov. A tudi velikosti
dokumentov, ki jih danes prenašamo, se zelo hitro
spreminjajo. Če vzamemo za primer kvalitetno
fotografijo, lahko ta doseže ekstremne velikosti
– tudi 100 MB in več. Danes običajen fotoaparat
z 16 megatočkami posname sliko v originalni
velikosti do 45,77 MB. Seveda so današnje naprave
opremljene s programsko opremo, ki že na izvoru
poskrbi za ustrezno stiskanje zapisov brez opazne
izgube informacij. Tako se pri stiskanju najpogosteje
uporabljajo algoritmi za pretvorbo v JPG format. Če
ni nastavitev že privzeta, se sami odločimo, katero
kompresijo (stiskanje) bomo uporabili. Podobno kot
pri fotografijah, je stiskanje povsem običajno tudi pri
video zapisu. V osnovi potrebuje video v televizijski
kvaliteti za eno uro zapisa 12 GB prostora. Z uporabo
programov za stiskanje
in preoblikovanje (video
konverzija in kompresiranje) pa
se tak zapis stisne na 600 MB
ali manj. Med najbolj znanimi
oblikami video formatov so
zapisi AVI, MOV in MP4 (DIVX) . Za glasbo je najbolj
razširjen format MP3, ki ga uporabljamo skoraj tako
dolgo, kot za fotografije uporabljamo stiskanje v JPG.
V okviru poslovne rabe pa se pogosteje srečujemo z
bolj ali manj velikimi dokumenti besedil (Wordov doc),
tabel (Excel xls) in predstavitev (Powerpointov ppt).
Stiskanje teh dokumentov se najpogosteje izvede s
programom, ki je od operacijskega sistema Windows
XP naprej sestavni del operacijskega sistema in ga
prikličemo z ukazom ‘Stisni datoteko (mapo)’. Stisnjene
datoteke dobijo končnico ZIP. Tako lahko brez izgub
zelo zmanjšamo velikost datotek, ki so
v taki obliki mnogo bolj primerne za
pošiljanje preko elektronske pošte.
Elektronska pošta kot medij za
prenos datotek
Danes je elektronska pošta nedvomno
najpogostejši in tudi najbolj razširjen
medij za izmenjavo podatkov. Prenos
je brez časovne zakasnitve, uporaba
je skrajno enostavna in tudi za
uporabnika praktično brez stroškov.
V kolikor je vzpostavljena ustrezno
operativna internetna povezava,
podprta s potrebnimi varnostnimi
mehanizmi in dovolj zmogljivo opremo, ki skrbi
za nemoten pretok podatkov, je za uporabnika
pomembno le to, da pozna naslov prejemnika in da
ima ustrezen program za pošiljanje in prejemanje
elektronske pošte. V Palomi je v uporabi MS Outlook,
ki je sestavni del orodij MS Office, ki so nameščena
na delovne postaje.
Velikost elektronske pošte lahko povzroči
težave
Na tem mestu je nujno opozoriti, kako zelo je
pomembno, da se uporabniki zavedamo, kaj in
predvsem kako velike datoteke posredujemo, saj se
pri elektronski pošti srečujemo s številnimi omejitvami.
Ene je bilo potrebno postaviti zaradi omejenih
kapacitet Palominega sistema, druge omejitve so
varnostne narave, sledijo omejitve, ki jih postavlja
svetovni splet in omejitve pretoka določenih vsebin,
ne nazadnje pa tudi omejitve prejemnika, kateremu je
pošta namenjena. Najpogosteje govorimo o omejitvah
velikosti posameznega sporočila in priponke, omejitvi
števila priponk in omejitvah pošiljanja določenih
formatov ( .exe, .vb, .bat in podobnih). Upoštevati
moramo tudi, da prostora ne zavzema samo pošta,
ki smo jo mi prejeli, temveč prostor porablja tudi vsa
poslana pošta.
13
Pozorni bodite na način, kako prejemnik
prevzame pošto
Čeprav se morda večini uporabnikov zdi priponka
pošti, ki zavzame 3 MB prostora, majhna in
neproblematična, pa lahko ima prejemnik s sprejemom
take pošte že velike težave. Ne smemo pozabiti, da
je danes vedno več uporabnikov 'pametnih' telefonov,
ki omogočajo prejem in prebiranje elektronske pošte.
Če je tak prejemnik v tujini primoran preko mobilnega
omrežja prenesti tako veliko sporočilo ali pa jih prejme
celo več, lahko stroški zelo hitro narastejo na več sto
evrov. Še posebej morajo biti pazljivi uporabniki, ki
dnevno prejemajo in pošiljajo velike količine e-pošte.
In kaj lahko storimo, da prehitro ne
napolnimo e-poštnega predala?
Velikost in stiskanje
Če so datoteke, ki jih prilagamo, velike, najprej
preverimo, ali lahko že v osnovi zmanjšamo njihovo
velikost. Pogosto se dogaja, da v Word, Powerpoint ali
Excel dokumente lepimo slike, vendar ne poskrbimo,
da bi jih že v dokumentu ‹stisnili›, kar nam omogočajo
Office orodja. Naslednji korak je stiskanje (zipanje)
teh dokumentov. Ob tem se moramo zavedati,
da ‹zipanje› JPG slik, MP3 zvočnih zapisov, PDF
dokumentov in podobnih že stisnjenih formatov ne
zmanjša pomembno velikosti datotek.
14
Nepotrebna in škodljiva pošta
Nikoli ne pošiljajmo naprej pošte, ki je sumljivega
izvora (tudi s pripisi, kot je: »Če ne boste poslali
te pošte na najmanj 10 naslovov, se vam lahko
zgodi …«).
Ogromno pošte danes kroži po spletu samo zato, da
nekdo zbira elektronske naslove in jih nato prodaja
reklamnim agencijam, ki izvajajo reklamne ofenzive
na vse pridobljene naslove.
Organizacija predala
Svoj e-poštni predal je
smiselno dobro organizirati,
moramo pa ga tudi redno
'pospravljati'. MS Outlook
nam omogoča, da pošto sami
uvrščamo v tematske sklope
(mape) ali pa nastavimo
avtomat, ki ob prejeti pošti
ukrepa glede na parametre,
ki smo jih določili. Tako
lahko na primer vso pošto, ki
smo jo dobili od neke firme,
pospravimo v posebno mapo,
kjer jo kasneje lažje najdemo.
Potrebno je redno skrbeti,
da se 'znebimo' pošte, ki
zavzema veliko prostora in je
ne potrebujemo. Vse, kar mora ostati shranjeno, pa
redno arhiviramo. Na ta način umaknemo datoteke
iz tekočega nabora pošte in jih preselimo v arhivsko
mapo, ki se nahaja na računalniku, za razliko od
ostale pošte, ki zaseda prostor na poštnem strežniku
in v poštnem predalu. S tem bomo varno arhivirali
našo pošto in sprostili prostor na e-poštnem strežniku.
ŠTUDIJSKO SREČANJE ZDRUŽENJA
SVETOV DELAVCEV SLOVENIJE V
TERMOELEKTRARNI ŠOŠTANJ
Jože Korotaj
Študijsko srečanje Združenja svetov delavcev
Slovenije – ZSDS - je letos potekalo februarja v
podjetju TEŠ – termoelektrarna Šoštanj. Udeležili
smo se ga tudi posamezni člani Palominega sveta
delavcev.
Namen takšnih srečanj je predvsem izmenjava
izkušenj članov druženja. Obenem pa je to skoraj
brezplačna promocija oziroma dobra reklama
za vsako podjetje, ki tako srečanje gosti in se
na njem predstavi. Svet delavcev Palome kljub
nekajkratnim pozivom združenja - predvsem zaradi
objektivnih razlogov - promocije sveta delavcev
oziroma našega podjetja še ni izkoristil.
TEŠ se nahaja v Šaleški dolini, natančneje v
neposredni bližini mesta Velenje, prav tako znanega
po podjetju Gorenje in premogovniku.
Na pomoč!
Nikakor ne smemo pozabiti, da ima nameščena
programska oprema (skoraj) vedno izredno natančna
navodila, ki nam pomagajo, ko potrebujemo pomoč.
Morda je še vedno kdo mnenja, da so ta navodila
zanj prezahtevna ali pa si ne vzame časa, da bi jih
prebral. Pa vendar so navodila v veliko pomoč, so
naš osebni učitelj, kadarkoli se znajdemo v težavah.
Zato naj vam ne bo žal časa in truda za tipko ‚F1‘
ali meni ‚Help‘ oziroma ‚Pomoč‘. Vodila vas bo do
rešitve problema, obenem pa se boste tako največ
naučili, saj vemo, da si najbolj zapomnimo tisto, kar
sami naredimo.
Začetki TEŠ segajo v davno leto 1946. Ideja o
izgradnji termoelektrarne se je porodila zaradi
velikih potreb po električni energiji in velike količine
premoga v Šaleški dolini. Z gradnjo dveh blokov so
začeli leta 1947. Zaradi političnih sporov z Rusijo
(informbiro) in možnosti vojnih spopadov se je gradnja
termoelektrarne zaustavila in nato nadaljevala pet let
pozneje. Do leta 1960 so bili zgrajeni že trije bloki.
Danes je TEŠ podjetje z omejeno odgovornostjo,
katera zaposluje 460 delavcev za nedoločen čas in
spada v skupino HSE – holding slovenskih elektrarn.
To pomeni, da je Termoelektrarna Šoštanj v 100%
lasti države. TEŠ ima svoj ustanovljen svet delavcev,
kateri deluje prav tako v skupnem svetu delavcev
HSE.
V preteklosti se je podjetje soočalo s poslovnimi
težavami in posameznim službam odvzelo finančne
vire, kar se je sedaj po besedah odgovornih
podjetja, izkazalo za napačno poslovno odločitev.
Sedanje poslovodstvo razmišlja, da bi posamezne
službe prišle ponovno pod okrilje matičnega
podjetja.
TEŠ je v zadnjem času v medijih postal še bolj
prepoznaven zaradi izgradnje bloka 6 ali hladilnega
stolpa, na katerem si tako leva kot desna politika
lomita zobe in svoje državljane- davkoplačevalce
prepričujeta, kdo ima bolj prav.
Sama izgradnja bloka 6 po besedah gostiteljev
(delavcev in poslovodstva) predstavlja novo poglavje
v energetski oskrbi Slovenije. Blok 6 bo nadomestil
dosedanjih pet obratujočih blokov. Poznavalci trdijo,
da gre za nadomestni blok in ne za nov proizvodni
objekt. Njegova gradnja je trenutno največja
energetska naložba v Sloveniji. Gradnja bi naj
potekala do leta 2014. Blok bo proizvajal 3500 GWh
električne energije, za kar bo potreboval 2,9 milijonov
ton premoga, skupno pa bo oddajal v okolico 3,1
milijonov ton emisij ogljikovega dioksida, kar je skoraj
poldrugi milijon ton manj emisij od delujočih sedanjih
blokov.
Gorazd in Darinka pred blokom 5
Gostitelji radi poudarijo še en podatek, ki se prav
tako nanaša na ekologijo. Z blokom 6 se bodo izpusti
zmanjšali za približno 35 %, s čimer bodo znižali še
ostale okoljske obremenitve. TEŠ zagotavlja, da bo
samo z blokom 6 zagotavljal od tretjine do polovice
celotne proizvodnje električne energije v državi na
varen način. Z izgradnjo bloka 6 bodo ostale štiri bloke
15
Delo v proizvodnem delu oziroma v tistem delu
podjetja, ki je vezano na proizvodnjo, poteka v nam
neznanem turnusu.
Primer:
• Delavec dela od ponedeljka do nedelje zjutraj.
Ponedeljek in torek je nato prost.
• Od srede do naslednjega torka dela ponoči. Nato
je v sredo in četrtek prost.
• Od petka do naslednjega četrtka dela popoldan
in je nato prost 10 dni.
V enem mesecu za 10 prostih dni porabi od tri do štiri
dni svojega dopusta.
Telefon v proizvodnji TEŠ-a, ki je še vedno v uporabi
porušili. Blok 5 pa bo ostal pripravljen v mirovanju za
primer, če bi prišlo do kakšne okvare na bloku 6.
Zaradi pogojev dela in zaradi tega, ker za malico ne
morejo zapustiti svojega delovnega prostora, njihovi
delavci dobijo dodatnih deset dni dopusta. Pet dni
za težje pogoje dela in pet dni za malico, ker v času
malice ne morejo zapustiti delovnega mesta.
Konec maja 2011 je državni
zbor sprejel nov zakon o
varnosti in zdravju pri delu
(ZVZD-1), ki je bil objavljen v
Uradnem listu 3. junija 2011,
veljati pa začel decembra 2011.
Zaradi navedenega imamo
razlog, da podamo tiste
bistvene novosti, ki jih zakon
prinaša.
Zakon uvaja termina preventivni ukrep in promocija
zdravja na
delovnem mestu.
Preventivni ukrep
je vsak ukrep delodajalca ali delavca, ki je namenjen
zmanjševanju ali obvladovanju tveganj za varnost
in zdravje pri delu. Pomeni, da smo dolžni opravljati
delo tako, da s svojim ravnanjem odpravljamo in
preprečujemo možnost nastanka negativnih posledic
ravnanja (poškodba pri delu, zdravstvena okvara).
V Termoelektrarni Šoštanj delavcem zagotavljajo
lastno prehrano. Menza ponuja toplo (3 meniji) in
hladno malico Zaposleni ne prejemajo denarja
za malico, ampak imajo zadevo urejeno s kartico,
podobno bančni. Na njej imajo pripadajoč znesek,
ki se jim pri obisku malice odtegne. Če zneska
mesečno ne izkoristijo, se jim k ohranjenemu znesku
prišteje novi mesečni pripadajoč znesek. Mesečni
višek denarja na jedilni kartici se jim na njihovo željo
lahko tudi izplača.
16
Gordan Škrlec
Da bomo lažje razumeli navedeno, podajamo razlage,
in sicer:
Kot na vseh promocijah podjetij, tudi poslovodstvo
TEŠ, zagotavlja, da je njihova pozornost namenjena
predvsem zaposlenim in samo zaposlenim in da
skupaj z njimi prevzemajo pomembno odgovornost,
da z realizacijo energetskih projektov uresničijo
vse zadane poslovne cilje.
Zaposleni so si želeli denarnega izplačila za
prehrano, kateremu pa so iz nekaterih razlogov
nasprotovali delavski predstavniki. Predvsem zaradi
zdrave prehrane na delovnem mestu in v izogib
hitri in nezdravi prehrani ter v izogib dejstvu, da bi
po določenem času zaposleni izplačilo malice
vzeli kot svoj redni del plače, kar se je že zdavnaj
zgodilo v našem podjetju. Dodatni razlog je bil
še socialni varstveni razlog. V primeru kakršnekoli
poslovne ali državne krize imajo socialno najšibkejši
in tisti, ki »ne znajo razpolagati z denarjem« vsaj na
delovnem mestu zagotovljen topel in zdrav obrok.
VARNOST IN ZDRAVJE PRI DELU PO
NOVEM ZAKONU
Promocija zdravja na delovnem mestu
so
sistematične
aktivnosti in ukrepi, ki jih
delodajalec izvaja zaradi
ohranjanja in krepitve
telesnega in duševnega
zdravja delavcev. Sem
spada uporaba osebne
varovalne opreme, izvedba zdravniških pregledov
in možnost izvajanja preventivnih meritev maščob in
sladkorja v krvi ter krvnega tlaka.
Posebno pozornost zakon namenja nasilju,
trpinčenju, nadlegovanju, psihosocialnemu tveganju
in nevarnosti za nasilje tretjih oseb.
Mišo se čudi nad velikostjo bloka
Nasilje in trpinčenje na delovnem mestu
Nasilje na delovnem mestu ima lahko obliko fizičnega
ali verbalnega nasilja, vključuje pa tudi grožnje z
nasiljem.
V Evropi narašča pojav nasilja in nadlegovanja na
delovnem mestu.
Najnovejše poročilo
EU-OSHA »Workplace
Violence
and
Harassment:
a
European Picture«
trdi, da so nasilje,
ustrahovanje
in
nadlegovanje vse
pogostejše značilnosti
evropskih delovnih
mest. 1
1
http://osha.europa.eu/fop/slovenia/sl/topics/
psychosocial_risks/nasilje
Psihosocialna tveganja
Psihosocialna tveganja so dejavniki v delovnem
okolju, ki povzročijo doživetja preobremenjenosti in
stresa zaradi socialnih in organizacijskih pogojev
dela.
V različnih analizah je zaslediti, da postaja
stres v delovnem okolju drugi najpomembnejši
zdravstveni problem in drugi najpomembnejši
vzrok za odsotnost z dela zaradi bolezni. Rezultati
različnih evropskih raziskav kažejo, da je stres
zelo pogosto posledica neustreznih psihosocialnih
pogojev v delovnem okolju.
Na dobro »klimo« v podjetju vpliva naslednje:
medsebojni odnosi, odnosi v hierarhiji, vodenju in
medsebojni komunikaciji, prilagajanje in lojalnost.
Ustrezni medsebojni odnosi so lahko pomemben
motivator v delovnem okolju. S spodbujanjem
konkurenčnosti, z grožnjami, odpuščanjem in
s spodbujanjem nezdrave tekmovalnosti se
medsebojni odnosi hitro porušijo in se spremenijo
iz motivatorja za delo v vzrok nezadovoljstva,
potlačenosti in apatije.
Zagotavljanje dobrih psihosocialnih
pogojev dela
Delavec pričakuje v delovnem okolju dobre
medsebojne odnose, jasno opredeljeno hierarhijo,
prijazno komunikacijo. Zato se je pripravljen tudi
prilagajati in biti predan svojemu delovnemu okolju.
Delodajalec pričakuje od delavca visoko stopnjo
lojalnosti, prilagodljivosti in mu omogoča ustrezen
model organiziranosti, znotraj katerega lahko
učinkovito dela in mu tudi formalno zagotavlja
ustrezne medsebojne odnose. Interes obeh, delavca
in delodajalca, je, da ustvarita prijazno delovno
okolje in psihosocialno okolje, v katerem je mogoče
vztrajati brez preobremenjenosti in stresa. Prijazno
17
delovno okolje z dobrimi
psihosocialnimi odnosi
je plod sodelovanja
delavca in delodajalca. To
sodelovanje ni postavljeno
enkrat za vselej, temveč
ga je treba ves čas
dopolnjevati, dograjevati
in izpopolnjevati.
Naslednjo pomembno določbo, ki ga je vredno
omeniti je Prepoved dela pod vplivom alkohola,
drog in drugih prepovedanih substanc.
Zakon zapoveduje, da delavec ne sme delati ali biti
na delovnem mestu pod vplivom alkohola, drog ali
drugih prepovedanih substanc. Omenimo lahko, da
to velja za vse, brez izjem.
Druga točka pa govori o tem, da delavec na tistih
delovnih mestih, kjer je možnost nastanka nezgod
večja, ne sme biti pod vplivom zdravil, ki lahko
vplivajo na psihofizične sposobnosti.
O katerih zdravilih govorimo, bomo določili s
pooblaščenim zdravnikom, prav tako način izvajanja
oz. spremljanja zlorabe prepovedanih drog in drugih
substanc.
KADROVSKE SPREMEMBE
V PALOMI D.D.
OD 01.12.2011 DO 10.04.2012
Prišli so:
STANKO KRANJC, član uprave družbe
SERGEJ KNEZ, vodja projektov
ANDREJ KVAR, vnašalec surovin
TADEJ FERK, vnašalec surovin
DAVID KRAMBERGER, vnašalec surovin
MATJAŽ LORBER, vnašalec surovin
MILOŠ HANŽIČ, vnašalec surovin
Kazenske določbe:
Visoke kazni, za delodajalca od 2.000 do 40.000
evrov, za posameznega delavca od 100 do 1.000
evrov.
Ali ste vedeli, da lahko inšpektor za delo kaznuje
delavca z denarno kaznijo če:
• delovne opreme in drugih sredstev vključno z
varnostnimi napravami ter osebne varovalne
opreme ne uporablja pravilno oziroma v skladu z
njenim namenom;
• takoj ne obvesti delodajalca o vsaki pomanjkljivosti,
škodljivosti, okvari ali o drugem pojavu, ki bi pri delu
lahko ogrozil njegovo zdravje in varnost ali zdravje
in varnost drugih oseb;
• se ne odzove in ne opravi zdravstvenega pregleda.
Da pa ne bi zaključili s kazensko odgovornostjo, naj
podamo naslednje načelo, ki ga ureja ta zakon, in
sicer je osnovni namen zagotavljanje varnosti in
zdravja delavcev pri delu. V ta namen moramo
izvajati ukrepe, potrebne za zagotovitev varnosti
in zdravja delavcev ter drugih oseb, ki so navzoče
v delovnem procesu, vključno s preprečevanjem,
odpravljanjem in obvladovanjem nevarnosti pri delu,
obveščanjem in usposabljanjem delavcev. Posebno
skrb moramo nameniti zagotovitvi varnosti in zdravju
nosečih delavk, mladim in starejšim delavcem ter
delavcem z zmanjšano delovno zmožnostjo.
PALOMA PIS O POSLOVANJU V LETU
2011 IN UDELEŽBA NA SEJMU LOS
Marjana Bravc
Na kratko o poslovanju
Leto 2011 smo v Palomi PIS zaključili pozitivno. V
skladu z revidiranimi računovodskimi izkazi smo
ustvarili 1.194.866 evrov prihodkov od prodaje ter
ustvarili 8.805,76 evra pozitivnega rezultata, od
katerega smo 80 % v skladu z določili Zakona o
zaposlitveni rehabilitaciji in zaposlovanju invalidov
razporedili v dolgoročne pasivne časovne razmejitve,
preostanek, 1.761,15 evra, pa razporedili v druge
rezerve iz dobička oziroma po sklepu skupščine
družbe. Leto 2011 je podjetje zaključilo z 61
zaposlenimi, od tega je 54 % invalidov.
Za leto 2012 smo si v GN zastavili cilj povečanja
prihodkov (na 1,6 milijona evrov) v primerjavi z
letom 2011 na račun celoletne proizvodnje serviet in
povečanja prodaje higienskih papirjev na slovenskem
trgu, sorazmerno večji naj bi bil tudi pozitivni rezultat.
Ob zaključku prvega tromesečja ugotavljamo, da bo
ta cilj, predvsem povečanje prihodkov, zelo težko
dosegljiv. Upamo, da bodo marketinške in prodajne
aktivnosti v matični Palomi kmalu obrodile sadove in
zagotovile uresničitev planiranih naročil proizvodnje.
Paloma PIS sodelovala na LOS-u
V mesecu marcu je na Gospodarskem razstavišču v
Ljubljani potekal obrtno-podjetniški sejem.
Odločitev, da se na njem predstavimo tudi s
Palominimi izdelki, predvsem z novo servieto
PALBIB, je bila pravilna. Sejem je bil dobro obiskan,
tako s strani obrtnikov in podjetnikov, kot tudi fizičnih
oseb. Obiskovalci so se zelo zanimali za uporabo
nove serviete, zainteresiranim pa smo omogočili tudi
nakup.
Glavni namen je bil dosežen, saj smo vzpostavili
veliko novih poslovnih stikov s potencialnimi kupci,
obiskovalcem pa v živo predstavili uporabo nove
serviete PALBIB.
Veliko obiskovalcev, predvsem predstavnikov starejše
populacije, je izrazilo spodbudno mnenje in dejalo,
da bodo ostali zvesti Palomi kot enemu izmed redkih
dolgoletnih slovenskih proizvajalcev. Hkrati so nam
naročili, da naj čuvamo Palomo.
ZLATKO KACIJAN, predajalec, prevzemnik
odpremnik gotovih izdelkov
MARKO MURŠEC, predajalec, prevzemnik
odpremnik gotovih izdelkov
DANIJEL ROPERT, predajalec, prevzemnik
odpremnik gotovih izdelk
Odšli so:
STANISLAV RIČKO, skladiščnik gotovih izdelkov
MATJAŽ VAJNGERL, delavec na PS 3,4,5,6 in
previjalniku
IRENA JURIČ, disponent I.
PAVLINA MLASKO, operativni kontrolor.
ZAHVALA
Suzana Ričko, otroci Benjamin s Sašo, Tadeja s Danijelom in Annemaria Larisa, se
zahvaljujemo vsem, ki ste nam pomagali ob nenadni smrti našega dragega STANKA.
Hvala podjetju Paloma za vso pomoč, še posebej sodelavcem, ki ste mu nudili prvo
pomoč.
18
Vsem in vsakomur še enkrat lepa hvala.
Paloma PIS na sejmu LOS 2012
19
NAGRADNA KRIŽANKA
Sestavil:
erg
Koper
Planinska
ptica
ujeda
Grški
otok
Velika
os
Jezusovo
vnebovzetje
Ameriški
Japonski
Črta, ki
znanstv. kemik, nooznačuje fantast.film belov.2002
(Koiči)
mejo lika (J. Cameron
Priprava
za predenje niti
Telesna
prebava
Zvesta
domača
žival
Osvit,
zora
Glavni
števnik
Real Madrid)
Tone
Anderlič
Srbski izumit.(Nikola)
Nekdanja
odlična
smučarka
(Mateja)
Spanje,
spanec
Žile
dovodnice
Estonec
Enotna
obrestna
mera
Ivan
Čargo
Špan.nogometaš
(Granero,
Osebni
zaimek
sredenjega
spola
Puščava
v Afriki
Vrsta
anagrama
Brkata ptica ujeda
Aralsko
jezero
Andrej
Kurent
Prizorišče
v cirkusu
Oranje
Velik kos
pohištva
Črnomorska luka
Rus.igralka
Savina
Opomba
Manjši hrvaški otok
Žaganje,
pomešano
z zemljo
Srbska
reka
Neonska
svetilka
Dumasov mušketir
Vrsta trde
gume
Ime pevke
Prodnik
Obsežno
glasbeno
delo
Skaninav.
jezero
Čil.tenisač
(Marcelo)
Osebni
zaimek
Prenova,
preroditev
Novi
sad
Edvard
Kocbek
Arabski
žrebec
Napis na
Kristusovem križu
Slavko
Osterc
Pergamski
kralj
(Atalos)
Nadzemni
del
repe
Predujem,
nadav
Pesnica
Vovk
Etnična
skupina
Kratek
požirek
Belina,
belota
Glavno
mesto
BiH
Aluminij
Norveško
moško
ime
Začetnik
arianizma
Glina,
ilovica
Nordijska
boginja
morja
Trska,
trščica
Mitološki
grški
letalec
Ptica
ujeda
Osvežilni
napitek
Očetova
ali mamina
sestra
Ubiti vodja
Al Kaide
(bin Laden)
Hebrejsko
moško
ime
Ime in priimek:
_________________________________________________
Naslov:
_________________________________________________
Nagrajenci nagradne križanke iz prejšnje številke:
_________________________________________________
Telefonska številka:
_________________________________________________
3. SLAVICA ŠAUPERL, OREHOVSKI VRH 6, 9250 G. RADGONA
1. BOGOMIR PAULIČ, TOVARNIŠKA 60, 2215 CERŠAK
2. MARINKA BAUMAN, SLADKI VRH 5C, 2214 SLADKI VRH
Rešitev nagradne križanke pošljite v uredništvo glasila Jerici Dvoršak (s pripisom NAGRADNA KRIŽANKA)
do 18. maja 2012.
Med reševalci, ki nam bodo poslali pravilno izpolnjeno nagradno križanko, bomo z žrebom razdelili tri nagrade v obliki
Palominega promocijskega materiala.