Nekaj kar obstaja že več kot štirideset let je

Spoštovani!
TPM - Total Productive Maintenance ali Management© je preizkušena metoda menedžmenta, ki nam omogoča
maksimalno izkoriščenost in učinkovitost proizvodnih sredstev. Izoblikovali so jo v letih 1970 na Japonskem, od
koder se je razširila po celem svetu v vseh vejah industrije. Navkljub vsesplošni prisotnosti, pa je zaradi svoje
kompleksnosti še vedno »trd oreh« za mnoga podjetja, ki jo želijo uresničiti v praksi. Med najbolj pogoste ovire spadajo
sledeči primeri:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
pristopi niso standardizirani;
znanje ali razumevanja metode TPM je pomanjkljivo;
po zagonu (po fazi »Kick off« ) se začne stagnacija;
metoda ni uvrščena med glavne strategije za izboljšanje konkurenčnosti podjetja;
vključenost TOP menedžmenta je majhna / vodenje po (vseh) nivojih in funkcijah ni opredeljeno;
pri izvedbi se ne zagotavlja robustnosti;
ni jasnega razumevanja kako metoda vpliva na skupno učinkovitost (ang. OEE);
ni jasno opredeljenih ciljev in kazalnikov po stebrih;
sodelovanja med funkcijam je pomanjkljivo;
delavci v proizvodnji ne čutijo lastništva za opremo ali se redko vključujejo;
mehanizma upravljanja metode po korakih PDCA se ne izvaja v celoti;
izvajanje TPM je omejeno na posamične aktivnosti ali delavnice v proizvodnji;
metodo se jemlje preveč tehnično in ne kot postopek za izboljševanje sposobnosti vseh zaposlenih;
pretežno se izvajajo korektivne aktivnosti na zaznanih problemih ali izgubah, namesto, da se rešujejo osnovni
vzroki ali potencialne izgube …
Posledica vseh teh in še ostalih težav ali pomanjkljivosti je, da v mnogih podjetjih izvajanje metode TPM ni robustno in
posledično premalo učinkovito!
TPM AKADEMIJA je zaokrožena celota šestih delavnic z izvirno teoretičnih osnovo, kot to določajo standardi »JIPM Japan Institute of Plant Maintenance«, podprta s konkretnimi dolgoletnimi izkušnjami predavateljev na tem področju –
tudi iz svetovno najboljše prakse v odličnosti TPM (prejemniki TPM Award).
1
TPM AKADEMIJA _2014_jesen
Zakaj se udeležiti TPM AKADEMIJE?
Obširnejši sklop delavnic bo omogočil, da temeljiteje spoznate izvirno teoretično osnovo metode TPM, kot to določajo
standardi JIPM - Japan Institute of Plant Maintenance. Spoznali boste primere in dosežke svetovno najboljših praks.
Program, ki je razdeljen na tri module ali šest srečanj, med posameznimi izvedbami nudi več možnosti za konkretnejše
razprave in tudi reševanje vprašanj iz vsakdanje prakse. S pomočjo TPM akademije in izvedenih diagnostik boste
ugotovili kako se ujemate s teoretično osnovo metode in se boste lahko primerjali z najboljšo svetovno prakso.
Največja dodana vrednost delavnice so praktične vaje in podajanje nasvetov ter bogatih izkušenj, ki vam bodo s
podarjenim priročnikom* o metodi TPM, v veliko pomoč pri nadaljnji praksi.
*TPM PRIROČNIK prejmejo le udeleženci vseh modulov.
Z udeležbo na TPM AKADEMIJI boste pridobili odgovore na številna konkretna vprašanja in spoznali primere
najboljših TPM praks, ki vam bodo dala mnogo novih idej in navdihov za izboljšanje lastne prakse pri
doseganju boljše proizvodne učinkovitosti.
Kdo bo izvajal animacijo in izobraževanje?
Usposabljanje temelji na izvirni metodologiji JIPM- Japan Institute of Plant Maintenace in bogatih izkušnjah
predavateljev - Bojana Šinkovca in Silva Laha. V šestih srečanjih izpopolnjenega programa, vas bosta popeljala do
boljših kompetenc, za bolj učinkovito obvladovanje metode TPM in bolj učinkovito uporabo proizvodnih sredstev.


Program:
inštruktor TPM, Bojan Šinkovec, inž str., usposobljen v JIMP – Japan Institute of Plant Maintenance.
Vodja TPM mreže v Sloveniji, izkušen specialist za razširjanje priznanih metod stalnega napredovanja,
pogodbeni svetovalec Preformance Solution by Milliken.
mag. Silvo LAH, uni.dipl.inž., univerzitetni diplomirani inženir organizacije dela in magister organizacijskih
znanosti.
Modul 1
•
•
•
Metoda TPM kot to določajo standardi JIPM
Namen stebrov, cilji in kazalniki napredovanja
Učinkovito vodenje - od uvedbe do popolnega razširjanja
Modul 2
•
•
•
•
Samostojno vzdrževanje – izboljšanje standardov
Izven okvirjev TPM – celovita kakovost in stalno izboljševanje
Merjenje in analiza ter sistematično odpravljanje izgub
Usmerjeno izboljševanje - Kobetsu Kaizen
Modul 3
•
•
•
Z načrtovanim vzdrževanjem do cilja »0 okvar«
Učinkovito izvajanje in izboljševanje standardov TPM
Ključni elementi uspeha metode TPM
24. in 25.
september
2014
21. in 22.
oktober
2014
20. in 21.
november
2014
Komu je program namenjen?
Program je namenjen tako začetnikom, kot tudi bolj izkušenim v vodenju metode TPM ali obvladovanju učinkovitosti
proizvodnih sredstev.
Osebe, ki bi lahko imele koristi od akademije:
 menedžment, vodje, tehniki in inženirji za proizvodnjo ali vzdrževanje, izobraževalci, odgovorni za izboljšanje
učinkovitosti proizvodnih sredstev, inštruktorji ali animatorji za metodo TPM, svetovalci, vsi, ki se ukvarjate z
metodami stalnega napredovanja (proizvodni sistem, vitka proizvodnja, 20 ključev, 6 sigma, Kaizen ...)
Vabljeni vsi, ki želite:
 konkretneje spoznati in razumeti metodo TPM;
 doseči bolj učinkovito izvedbo metode TPM;
 biti bolj samostojni pri razvoju prakse TPM v lastnem podjetju;
 vedeti kako prilagoditi obseg izvedbe metode TPM glede na izboljšanje ključnih kazalnikov podjetja;
 želite odkriti nove pristope in primere dobre prakse ...
2
TPM AKADEMIJA _2014_jesen
Modul 1
 Metode TPM kot to določajo standardi JIPM
 Namen stebrov, cilji in kazalniki napredovanja
 Učinkovito vodenje - od uvedbe do popolnega razširjanja
Cilj je spoznati osnove metode TPM in način kako:
 doseči postopno in učinkovito zmanjševanje izgub ali potrat storilnosti,
 odpraviti izgube na viru,
 določiti cilje in kazalnike ter sistem vodenja za metodo TPM,
 začeti in popolnoma razširiti metodo TPM.
Prvi dan - 24. september 2014
Uvod / predstavitev
Osnove metode TPM
 Skupna učinkovitost - OEE Overall
Equipment Effectiveness, osnovni kazalnik o
uspešnosti izvedbe metode TPM
 Razlaga glavnih izgub učinkovitosti
Vsebina in namen stebrov TPM
 Stalno izboljševanje (»Kobsetsu Kaizen« ali
odpravljanje izgub)
 Samostojno vzdrževanje
 Načrtovano vzdrževanje
 Izobraževanje in urjenje
 Kapitalizacija izkušenj in integracija TPM v
projektu
 Kakovost in vzdrževanje
 TPM v pisarni in administrativnih
organizacijah
 Varnost pri delu in okolje
Oblikovanje TPM vodilnega plana
 Pristop, določitev stebrov in orodij
Uvedba ali oživitev postopka TPM
 Priprava
Vaja na
 Organizacija
praktičnem
 Vodenje
primeru
 Pregled primerov
Drugi dan - 25. september 2014
Zagon delovišča TPM
 Predstavitev primera
 Izvedba šolskih in pilotnih delovišč
Obravnavanje osnovnih vzrokov na primerih
pomanjkljivosti
 Uporaba analize 5X zakaj pri obravnavanju
pomanjkljivosti
 Vaja - analiza osnovnih vzrokov na izbranih
pomanjkljivostih
Predlogi rešitev za popolno odpravo vzrokov
izbranih pomanjkljivosti
 Določitev sistema za razumevanje in redno
obvladovanje potencialnih izgub v
proizvodnji
Prenos pridobljenega znanja
 Predstavitev orodja: »Lekcija na primeru«
 Vaja - sestava lekcije na primeru potencialne
izgube ali pomanjkljivosti
Predstavitev opravljenega dela vodstvu
 Predstavitev analiz
 Predstavitve korektivnih ukrepov
 Stopnjevanje ukrepov po stopnjah
Povzetek opravljenega dela
Izvedba diagnostike za ugotovitev dosežene
stopnje TPM v posamičnem podjetju
3
TPM AKADEMIJA _2014_jesen
Modul 2
 Samostojno vzdrževanje – izboljšanje standardov
 Izven okvirjev TPM – celovita kakovost in stalno izboljševanje
 Merjenje in analiza ter sistematično odpravljanje izgub
 Usmerjeno izboljševanje - Kobetsu Kaizen
Cilji:



poglobiti znanje o stebru Samostojno vzdrževanje in osvojiti korake Usmerjenega izboljševanja
»Kobetsu Kaizen« pri odpravljanju kroničnih izgub proizvodne učinkovitosti,
spoznati postopek kako odpraviti ne-kakovost zaradi pomanjkljivosti na proizvodnih sredstvih,
spoznati nova orodja za analizo in odpravljanje izgub proizvodne učinkovitosti ter njihovo praktično
uporabo.
Prvi dan - 21. oktober 2014
Povzetek prvega modula
 Predstavitev izvedenih aktivnosti iz prvega
modula
 Pregled rezultatov diagnostike
Usklajenost aktivnosti TPM s ključnim
kazalnikom SU ali OEE
 Določitev metode TPM na osnovi merjenja
OEE po sistemu PDCA
Steber »Samostojno vzdrževanje«
 Razlaga pristopa v 7 etapah
 Poglobljena obdelava prvih štirih etapah
 Razširjanje avtonomnega vzdrževanja
vloga proizvodnje in vloga vzdrževanja
Merjenje skupne učinkovitosti (storilnosti ali
OEE) in določanje izgub
 Predstavitev norme ali standarda za
določitev časov stanj in merjenja izgub
 Določitev načina za izboljšanje merjenje in
analize izgub
 Primeri tabel in pano aktivnosti za prikaz in
analizo izgub
Drugi dan - 22. oktober 2014
Steber »Kobetsu Kaizen« ali nenehno
odpravljanje izgub proizvodne učinkovitosti
 Vodenje do izboljšanja v 10 etapah
 Zapis in predstavitev izboljšanja
 Sistemska in organizacijska postavitev za
nenehno odpravljanje izgub učinkovitosti
Vaja na primeru – analiza proizvodne
učinkovitosti
 Predstavitev različnih analiz za
obravnavanje izgub ali potrat proizvodne
učinkovitosti: (QC story, 5 X zakaj,
Ishikawa diagram)
 Analiza proizvodne učinkovitosti na
preprostem primeru
 Izbira kompleksnega primera izgube
proizvodne učinkovitosti in obravnavanje
na poglobljen način v 10 etapah
Kakovost procesov in TPM
 Procesni pristop, vrste procesov
 Strukturirano reševanje problemov in izgub
Oblikovanje predstavitve vodstvu
 Oblikovanje vodilnega plana za delovišča
TPM
 Določitev organizacije za redno
obvladovanje in animacijo proizvodne
učinkovitosti,
 Predstavitev delovišča TPM z uporabo
orodij ( vizualni menedžment, pano
aktivnosti, DOJO … )
Stalno izboljševanje in TPM
 Sistemi koristnih predlogov in izboljšav
Povzetek opravljenega dela
4
TPM AKADEMIJA _2014_jesen
Modul 3
 Z načrtovanim vzdrževanjem do cilja »0 okvar«
 Učinkovito izvajanje in izboljševanje standardov TPM
 Ključni elementi uspeha metode TPM
Cilji:





doseči razumevanje in namen načrtovanega vzdrževanja,
spoznati način kako aplicirati metodo TPM na pragmatičen način in po logiki PDCA, da bi dosegli cilj
» 0 okvar« na proizvodnem sredstvu«,
spoznati vlogo posameznih funkcij (vzdrževanje, proizvodnja, tehnologija, partnerji …) v podjetju, kot
to določa metoda TPM,
obravnavati najbolj pogoste težave s katerimi se srečujemo v praksi TPM,
določiti način, da postane metoda učinkovito sredstvo za doseganje strateškega napredka in ciljev
podjetja.
Prvi dan – 20. november 2014
Povzetek prvega in drugega modula
 Obravnavanje osnovnih vzrokov pri
obvladovanju pomanjkljivosti
 Analize izgub (QC story, ACF, 5 X zakaj
…)
 Izboljšanje analiz pri obravnavanju izgub
proizvodne učinkovitosti
 Merjenje in analiza izgub
Načrtovano vzdrževanje
 Razširjanje stebra načrtovano vzdrževanje
v sedmih osnovnih etapah
 Cilji in kazalniki načrtovanega vzdrževanja
(zanesljivost, razpoložljivost, vzdrževalnost,
stroški …)
 Izvedba delovišča zanesljivosti (zakaj, kdaj,
kje, odgovornosti)
 Pregled osnovnih etap uvedbe
Obseg izvedbe glede na cilj »0 okvar«
 Razvoj miselnosti »0 izgub« in določitev
aktivnosti, da bi dosegli ali se približali cilju
»0 okvar« na napravah
Drugi dan – 21. november 2014
Pragmatična uporabnost TPM
 Pregled in primerjava metode TPM z
ostalimi metodami za izboljšanje
učinkovitosti proizvodnih sredstev
 Razhajanja med teorijo in prakso
 TOP 10 najpogostejših težav pri praktični
izvedbi metode TPM
Ključni elementi uspeha metode TPM
 Obravnavanje ključnih elementov uspeha –
delo po skupinah
Predstavitev priročnika TPM
 Priročnik kot osnova ali orodje za izvedbo
metode TPM v praksi
Povzetek opravljenega dela in ocena
pridobljenega znanja
Podelitev potrdil o udeležbi na TPM akademiji in
DRUŽABNI ZAKLJUČEK
Zanesljivost
 Lov na potrate v procesu vzdrževanja
 Analiza okvar z orodjem ACF in MBR
Metoda optimizacije preventivnega vzdrževanja
(razlaga pristopa)
 Izvedljivo
Preventivno
 Učinkovito
vzdrževanje
 Ekonomično
Aplikacija metode za optimizacijo
preventivnega vzdrževanja na primeru in v
praksi
 Delo v skupini
5
TPM AKADEMIJA _2014_jesen
Kdaj se bo program izvajal?
Akademija, ki obsega šest praktičnih delavnic, se začne 24. septembra 2014 in zaključi
21. novembra 2014, po začrtanih dnevih in programu, od 8.30 do 15.00. ure.
Posamezni dnevi izvedbe so zapisani v programu.
Kje se bo program izvajal?
 V poslovnih prostorih podjetja DEMETRA L.VV. d.o.o., Bela Cerkev 9, 8220 Šmarješke Toplice.
Kaj dobite za ta denar?
Poleg izobraževanja in urjenja po programu, vsak udeleženec prejme:
 pisna gradiva,
 kosilo in napitke na dan usposabljanja,
 potrdilo o opravljenem usposabljanju,
 priročnik za izvedbo metode TPM – samo
za udeležence celotnega programa.
Udeležencem celotnega programa
TPM AKADEMIJE podarimo priročnik
za implemetacijo in razširjanje
metode TPM v praksi.
Cena:
Program je mogoče spremljati v celoti (6 delavnic) ali po posamičnem delu (udeležba na posamezni
delavnici ali modulu po izboru slušatelja):
 udeležba na posameznem usposabljanju (1x usposabljanje); 190 EUR + DDV
 udeležba na posameznem modulu (2 x usposabljanje); 350 EUR + DDV
 udeležba v celotnem programu (6 x usposabljanje); 750 EUR + DDV.
Ugodnosti:
 Udeležbo v programu je mogoče kombinirati s sodelavci.
 Članom mreže TPM Slovenija priznamo 10% popust pri plačilu kotizacije (informacije o članstvu v
mreži TPM dobite na DVS – Društvu vzdrževalcev Slovenije).
 BREZPLAČNO BREZŽIČNO INTERNETNO OMREŽJE WiFi.
Informacije in prijava:
Program, podrobnejšo predstavitev predavateljev, prijavnico in dodatne informacije, najdete na:
www.demetra-leanway.com ali nas kontaktirajte na:
 Telefon: +386 (0)7 30 73 081; Mobil: +386 (0)41 489 632
 Elektronski naslov (E-mail): info@demetra-leanway.com
Prijavo nam posredujete po elektronski pošti ali izpolnite elektronsko prijavnico, ki se nahaja na spletni stani
ob opisu TPM AKADEMIJE.
TPM – Total Productive Maintenance© je registrirana blagovna znamka JIPM – Japan Institute of Plant
Maintenance na Japonskem in v drugih državah sveta. Metoda menedžmenta ali vodenja proizvodnje, ki so
jo izoblikovali v letih 1970 na Japonskem in je danes nepogrešljiv del mnogih uspešnih proizvodnih podjetij.
V podjetju DEMETRA L.VV. d.o.o. se bomo pri organizaciji in izvedbi AKADEMIJE TPM potrudili po
najboljših močeh, da boste izobraževanje zaključili z dobrimi občutki in novimi spoznanji, katere boste lahko
prenesli v lastno prakso – PRIDRUŽITE SE NAM!
6
TPM AKADEMIJA _2014_jesen