Urejanje odnosov v družinskem podjetju primer "družinske ustave"

Urejanje odnosov v družinskem podjetju primer "družinske ustave" Jakob Žigante junij, 2013 Even
Superstars
Burn
Out:
Survival
Družinsko p
odjetništvo Rates of S&P 500 and Family Firms
Half of the companies in present S&P 500
will not be there in 10 years’ time
Estimated life span of S&P 500 companies
based on company exits
Years
Survival rate of family businesses
Percent
Germany
France
90
Founding
(1st generation)
2nd generation
100
30
UK
100
100
24
37
45
26
19
1935
1955
1975
1995
3rd generation
20
14
13
4th generation
13
N/A
N/A
17
2009
Vir: FBN INTERNATIONAL Source: Datastream; web search; press search; McKinsey corporate performance analysis tool; Richard Foster and Sarah Caplan, Creative Destruction:Why companies that are built to
last underperform the
market – and how to successfully transform them, Doubleday/Currency, 2001; Stoy Hayward and London Business School (1989); European Commission (1994); McKinsey analysis. CONFIDENTIAL AND
PROPRIETARY. Any use of this material without specific permission of McKinsey & Company is strictly prohibited
Trije krogi DRUŽINA PODJETJE LASTNIŠTVO Vloge družinskih članov •  Za vsakega člana se najde vloga v sistemu –  Upravljanje podjetja –  Upravljanje premoženja –  Vodenje družinskih dogodkov –  CEO (chief emoUonal officer) –  Razvoj naslednika Družinska ustava •  Družinska ustava je dokument, ki zajema vrednote in smernice, ki jim je zavezana družina, pri skrbi za svoje družinske člane, pri upravljanju podjeUj ter skrbi za širšo skupnost. •  Družinski odbor je organ, ki ga izvolijo družinski člani. Družinski odbor skrbi za rast in razvoj družinskega kapitala, urejuje odnose in omogoča razvoj posameznega družinskega člana. •  Kot družinski kapital razumemo posameznika, odnose in vrednost kapitala v lasU. Struktura družinske ustave 1. 
2. 
3. 
4. 
5. 
6. 
7. 
8. 
9. 
10. 
11. 
12. 
13. 
14. 
Poslanstvo in vizija Vrednote in načela Zgodovina Struktura družinske organizacije Organizacija družine Lastništvo v lasU, s čim upravljamo Storitve (sedaj in v prihodnosU) Pravila invesUranja Glasovanje in dividende Zaposlovanje Nasledstvo Pravila obnašanja Reševanje konfliktov Izhodne strategije Uspešna implementacija •  Transparentnost –  Finance –  Upravljanje –  Jasne vloge Redna družinska srečanja Priznavanje preteklega dela podjetja in članov družine Vzdušje: zaupanje, spoštovanje, odprta komunikacija Strateški plan upravljanja družinskega kapitala in podjetja •  Jasna pot nasledstva-­‐ NxG •  Sistem vrednot in jasno poslanstvo • 
• 
• 
• 
Ključna vprašanja •  Kdo je del družine? Priženjeni člani, krvno sorodstvo •  Družinska ustava ne govori nujno o lastništvu in dedovanju •  Družinska ustava lahko definira tudi bonitete družinskim članom (dividende, družinsko posest, plovila,itd.) •  Vsak družinski član mora imeU svojo vlogo •  Zavedanje odgovornega lastništva •  Razumevanje procesa nasledstva in cilja družinske ustave Kontakt: •  jakob.zigante@makro5.si •  tel: 031-­‐37-­‐38-­‐27