Razvoj kompetenc zaposlenih v Adria Mobil, d. o. o.

RAZVOJ KOMPETENC ZAPOSLENIH V
ADRII MOBIL, d.o.o. – primer razvijanja kompetence
digitalne pismenosti
Novo mesto, 5.3.2013, Bernarda Bevc Bukovec
ADRIA V ŠTEVILKAH
Več kot 45-letna tradicija razvoja, znanja in inovativnosti;
Skupina Adria Mobil zaposluje 1.300 ljudi;
Dodana vrednost = 45.000 € /zaposlenega;
Več kot 450 prodajnih mest v Evropi, Avstraliji, Rusiji in
Japonskem;
Več kot 98 % prometa realizira na evropskih trgih in širše;
V l. 2010 realizirala več kot 246 mio. evrov čistih prihodkov iz
prodaje.
Skupina Adria je od l. 2004 del poslovnega sistema ACH, d. d.
VIZIJA
•
Rast in razvoj podjetja ter
njegovih deležnikov sta
osrednja in dolgoročna poslovna
cilja.
•
Skupina Adria Mobil ponuja
svojim kupcem celovito
ponudbo, ki zajema tako
produkte kot tudi turistične
storitve, povezane z aktivnim
preživljanjem prostega časa.
VREDNOTE
So rdeča nit uspehov Adrie Mobil;
so vez med ljudmi, tako zaposlenimi
kot tudi kupci; so neponovljiva
konkurenčna prednost blagovne
znamke Adria.
Vrednote Adrie Mobil so vrednote
ljudi, ki so z njo povezani in z njo
živijo.
POSLANSTVO
•
Ker je čas redka dobrina …
•
… je kakovostno preživljanje
prostega časa ena ključnih
vrednot in prioritet sodobnega
posameznika…
•
… pomeni kakovostno preživljanje
prostega časa v sožitju z
naravnim okoljem in kulturno
dediščino …
•
SODOBNA TOVARNA
Najsodobnejša proizvodna tehnologija
Najvišji standardi kakovosti
Optimalni delovni pogoji
Fleksibilnost
ADRIINE KONKURENČNE PREDNOSTI
2
VRHUNSKA KAKOVOST
IZDELKOV TER
NAJSODOBNEJŠA
PROIZVODNJA
PRIVLAČEN & INOVATIVEN
DIZAJN Z BOGATO OPCIJSKO
PONUDBO
Emocionalni poudarki
VITALNOST /
SPROŠČENOST
Racionalni poudarki
KAKOVOST;
RAZMERJE CENA VREDNOST
CELOVITA PONUDBA
IZDELKOV V VSEH
SEGMENTIH
3
STROKOVNA IN RAZVEJANA
PRODAJNO-SERVISNA MREŽA
PO VSEJ EVROPI
TRG O ADRII
Adria Polaris je
prejel naziv
najboljši avtodom
na angleškem trgu.
Nagrada »König Kunde« s strani
kupcev na nemškem trgu, kjer je
blagovna znamka Adria zasedla
absolutno 2. mesto ter osvojila 1.
mesto v kar petih ocenjevanih
kategorijah.
Integrirani avtodom Adria Sonic je prejel
naziv avtodom leta na nizozemskem trgu.
OKOLJSKA ODGOVORNOST
•
Odgovornost do okolja upoštevamo v vseh procesih & nivojih:
•
ravnanje z odpadki;
•
energetska učinkovitost;
•
gradimo zavedanje o pomenu naravnega okolja.
DRUŽBENA ODGOVORNOST
Smo generalni sponzor Kolesarskega kluba Adria Mobil:
• ustvarjamo zdrav, odgovoren življenjski slog;
• spodbujanje vseh generacij k aktivnemu življenju;
• promocija blagovne znamke Adria in “Življenja v gibanju”.
ZAPOSLENI V ADRII MOBIL
„Dober posel delajo pravi ljudje in v Adrii smo ponosni, da jih imamo.“
Sonja Gole, generalna direktorica
Učinkovito ravnanje z ljudmi predstavlja v negotovih razmerah specifičen izziv
menedžementu v funkciji sprejemanja odločitev, kako ravnati s potenciali,ki so
v ljudeh.
V ljudeh je kapital – individualni, socialni in intelektualni, ki ga je potrebno
identificirati, kot takega za podjetje še posebej prepoznati in uveljaviti ter
udejaniti.
Povezujemo, vključujemo vse zaposlene, izkoriščamo raznolikost. Izhajamo iz
vizije in poslanstva, pozitivno komuniciramo, krepimo ustvarjalno
energijo, delujemo k zagotavljanju potrebnih znanj, veščin in kompetenc v
povezavi s strateškimi cilji in potrebami po novem znanju, osvajanju novih
vzorcev vedenja zaposlenih, ki podpirajo vizijo in cilje podjetja.
ZAPOSLENI V ADRII MOBIL
•
Število zaposlenih v Adrii Mobil: 571
•
Standard USO
•
Osnovni certifikat Družini prijazno podjetje
• Najboljši zaposlovalec med veliki podjetji
za leto 2011; med finalisti za leto 2012
KOMPETENCE ZAPOSLENIH V ADRII MOBIL
•
KOMPETENCE – vse tiste karakteristike (lastnosti, značilnosti) delavca, ki mu omogočajo,
da uspešno izvaja delovne naloge in rešuje probleme na določenem delovnem mestu:
znanja, sposobnosti in druge osebnostne lastnosti (karakterne lastnosti, vrednote, ..). M.
Majcen
•
Namen uvedbe sistema kompetenc v sistem Adrie Mobil:
- povezava notranje organizacije in kadrovskih virov preko pravilnika o notranji organizaciji;
- povezati prvine kadrovske funkcije med seboj: izbira, razvoj, urjenje, nagrajevanje,
napredovanje;
- povezati te elemente s strategijo, poslanstvom, vizijo in vrednotami podjetja;
- stalen razvoj znanj in veščin, potrebnih za rast podjetja;
- komuniciranje o želenem vedenju;
- postavitev jasnih prioritet vodenja;
- premoščanje vrzeli med obstoječimi in želenimi sposobnostmi in znanjem posameznikov
ter posledično hitrejše sledenje in prilagajanje tehnološkemu razvoju;
- definiranje kriterijev za izbiro kadrov;
- definiranje kriterijev za nagrajevanje in delovno uspešnost;
- razvoj kadrovskih nasledstev;
- razvoj standardov odličnosti pri vodenju.
PREVERJANJE DIGITALNE PISMENOSTI
ZAPOSLENIH
CILJ: - povečati učinkovitost uporabe informacijsko
komunikacijske tehnologije
KAKO?
- opredeliti zahtevana IT znanja na posameznih delovnih mestih;
- izdelati analize stanja-znanja uporabe IT
in na podlagi rezultatov
- pripraviti načrt razvoja IT znanj in spretnosti posameznika.
Sodelovanje Sektorja Kadri in organizacija, sektorja Informatika in ter
izkušenih pedagoško in ECDL licenciranih strokovnjakov iz
specializirane institucije.
Zunanji partner je avtorizirani center priprav in izdaje Evropskih
računalniških spričeval (ECDL) ter trening AutoDesk in partner
Microsofta
PREVERJANJE DIGITALNE PISMENOSTI
ZAPOSLENIH
CILJNA SKUPINA:
– vsi zaposleni, ki so uporabniki računalniške opreme
POTEK PREVERJANJA:
- popis dodeljenih orodij;
- samoocena – pogostost in kvaliteta uporabe IT orodij;
- prikaz znanja uporabe IT programov (WORD; EXCEL; POWER
POINT, PIS- K, PIS - R, OUTLOOK, PROENGINEER)- 240 minut;
182 uporabnikov;
- pregled z ocenitvijo stopnje znanj-zunanji partner;
- rezultati znanj posredovani vsakemu posamezniku, njegovemu
nadrejenemu in v arhiv SKO.
KRITERIJI OCENJEVANJA STOPNJE ZNANJA
Za izdelavo analize stanja smo ocenili prikazana znanja po orodjih z
naslednjimi nivoji znanj
Word, Excel, PowerPoint, ProEngineer, Outlook (brez nivoja 3)
• 0 = do 40 % učnega načrta Osnovnega ECDL
• 1 = nad 40 % učnega načrta Osnovnega ECDL
• 2 = nad 75 % učnega načrta Osnovnega ECDL
• 3 = nad 75 % učnega načrta Nadaljevalnega ECDL
UPRO, PIS-K, PIS-R
• 0 = do 40 % možnosti programa iz uporabniških navodil
• 1 = nad 40 % možnosti programa iz uporabniških navodil
• 2 = nad 60 % možnosti programa iz uporabniških navodil
• 3 = nad 80 % možnosti programa iz uporabniških navodil.
PRIMER PRIKAZA ZNANJ
Priimek in
ime:
Oddelek:
ZUPANČIČ UROŠ
NABA
VNI
SEKT
OR
Oddelek ID:
41000
PRIMER PRIKAZA ZNANJ
PREVERJANJE DIGITALNE PISMENOSTI
ZAPOSLENIH
- - predstavitev skupnih rezultatov vodstvu podjetja;
- rezultati so prikazan po programskih orodjih: po posamezniku, po
sektorjih in za celotno podjetje;
- izdelava plana ukrepov za izboljšanje stanja: vsi uporabniki morajo
obvladati vsaj 1. nivo znanja; vsakodnevni uporabniki pa vsaj na nivoju 2;
v vsakem sektorju t.i. specialist, ki bo vse IT programe obvladal na nivoju
3.
- izvajanje izobraževanj za pridobitev zahtevane stopnje znanja IT
programov.