Letno poročilo Skupine Helios

Transcription

Letno poročilo 2013
LETNO POROČILO 2013
Skupina HELIOS
in družba HELIOS Domžale, d.d.
Domžale, marec 2014
Marec 2014
-1-
VSEBINA
I.
UVODNI DEL
3
II.
POSLOVNO POROČILO
20
III. RAČUNOVODSKO POROČILO
62
 Revizorjevo poročilo
 Računovodski izkazi
 Pojasnila k računovodskim izkazom
IV. HELIOS DOMA IN PO SVETU
155
-2-
I. UVODNI DEL
1. Pomembnejši finančni podatki za 2013……………………………………………………4
2. Pomembnejši dogodki v letu 2013 in dogodki po zaključku obračunskega
obdobja…………………………………………………………………..……………….…..8
3. Pismo predsednika uprave………………………………………………………………...11
4. Poročilo nadzornega sveta………………………………………………………………...14
5. Bilančni dobiček…………………………………………………………………………….16
6. Izjava o spoštovanju kodeksa upravljanja javnih delniških družb……………………..17
7. Notranja revizija………………………………………………………………………….….19
-3-
1.Pomembnejši finančni podatki za 2013
Skupina HELIOS
Leto 2012
Leto 2013
Indeks
1
2
2/1
ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE
v 000 EUR
337.926
315.848
93
EBITDA - Poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo
v 000 EUR
24.473
21.823
89
EBIT - Poslovni izid iz poslovanja
v 000 EUR
10.893
8.653
79
ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA
v 000 EUR
4.430
1.363
31
DODANA VREDNOST
v 000 EUR
84.603
79.050
93
KAPITAL
v 000 EUR
200.215
195.472
98
2433
2191
90
POVPREČNO ŠT. ZAPOSLENIH na podlagi pl. ur
EBITDA V ČISTIH PRIHODKIH OD PRODAJE
v%
7,2%
6,9%
POSLOVNI IZID IZ POSL. V PRIHOD. OD PRODAJE
v%
3,2%
2,7%
ČISTI POSLOVNI IZID V PRIHODKIH OD PRODAJE
v%
1,3%
0,4%
ČISTA DONOSNOST KAPITALA
v%
2,2%
0,7%
ČISTI PRIHODKI OD PRODAJE NA ZAPOSLENEGA
v EUR
138.893
144.143
104
DODANA VREDNOST NA ZAPOSLENEGA
v EUR
34.773
36.076
104
Delež kapitala v virih sredstev
v%
54,4%
55,3%
Delež finančnih obveznosti v pasivi
v%
32,3%
30,0%
v EUR
23.107
24.531
Stroški dela v čistih prihodkih od prodaje
v%
16,6%
17,0%
Stroški storitev v čistih prihodkih od prodaje
v%
11,1%
11,4%
Stroški dela na zaposlenega
106
-4-
Čisti prihodki od prodaje
EBITDA – Poslovni izid iz poslovanja pred amortizacijo
-5-
EBIT – Poslovni izid iz poslovanja
Čisti poslovni izid
-6-
Delnice družbe Helios Domžale, d.d.
LETO 2013
LETO 2012
LETO 2011
3
2
1
Indeks
3/2
2/1
KAPITAL
v 000
EUR
132.085
136.219
139.049
97
98
KNJIGOVODSKA VREDNOST DELNICE1
v EUR
473,78
488,96
499,35
97
98
POVPREČNI ENOTNI TEČAJ DELNICE
v EUR
497,13
442,59
374,31
112
118
BORZNI TEČAJ DELNICE HDOG na dan
31.12.
v EUR
499,00
505,00
405,00
99
125
BRUTO DIVIDENDA NA DELNICO
v EUR
0,00
15,00
12,00
0
125
KAPITALSKI DONOS
v%
-1,19
34,31
30,60
DIVIDENDNI DONOS
v%
2,97
3,19
0,96
SKUPNI DONOS
v%
1,78
37,5
31,56
278.446
278.446
278.446
100
100
ŠTEVILO DELNIC
1
Knjigovodska vrednost delnice = (Kapital – Vrednost rezerv za lastne delnice) / (Število delnic – Lastne
delnice)
-7-
2. Pomembnejši dogodki v letu 2013 in dogodki po zaključku
obračunskega obdobja
POTEK PRODAJNEGA POSTOPKA
Po opravljenih predstavitvah poslovodstva v januarju so vsi potencialni investitorji v Q&A procesu
posredovali nova vprašanja, ki so se v veliki meri nanašala na poslovni načrt strategije, v naslednjih
mesecih pa sta glavna kandidata za nakup nadaljevala tudi s podrobnim finančnim, davčnim in
pravnim pregledom.
Uprava je v prodajnem procesu že v februarju izoblikovala seznam strateških dejavnikov na področju
proizvodnje, razvoja, organizacije, blagovnih znamk, zaposlenosti, investicij in finančne strukture. V
začetku aprila smo bili obveščeni o vsebini novega procesnega pisma z opredeljenimi zahtevanimi
zavezami kot obveznim delom obvezujočih ponudb.
V aprilu in maju so sledili strokovni sestanki po področjih. Ti so bili za investitorje zelo pomembni, za
Helios pa v delu, kjer so investitorji konkurenti, tudi zelo občutljivi. Uprava in širše vodstvo je
delovalo v smeri, da v čim večji meri zadovolji interese investitorjev, hkrati pa še vedno ne daje
ključnih podatkov, ki bi slabili konkurenčno pozicijo Heliosa.
BNP Paribas nas je informiral, da so 31.5.2013 pridobili dve zavezujoči ponudbi. Sledil je potrditveni
skrbni pregled in v začetku julija je bila podatkovna soba odprta za namen potrditvenega skrbnega
pregleda za ponudnika Ring.
Po pridobljenih zagotovilih prodajalcev o visoki verjetnosti realizacije transakcije je uprava družbe
pristopila k pripravi t.i. »Business Combination Agreement« (BCA) oziroma pogodbe o poslovni
zvezi. S tem dokumentom je uprava želela zaščititi interese družbe in deležnikov ne le v smislu
strateških zavez, ki so bile v proces prodaje uvedene s strani prodajalcev, ampak tudi v smislu
primernega pregleda Ringovega poslovanja in bodoče finančne strukture skupne premazne divizije.
Eden od glavnih namenov je seveda tudi pridobiti zadostne informacije za opredelitev uprave do
morebitne javne prevzemne ponudbe.
16. septembra, na isti dan, kot je bil podpisan SPA, je uprava z Ringom podpisala tudi sporazum o
poslovni zvezi, t.i. »BCA«.
Od podpisa SPA smo v zadnjem četrtletju pripravljali podatke za priglasitve koncentracij na
relevantnih trgih.
-8-
DRUGI POMEMBNEJŠI DOGODKI
Izdelek HELIOS SPEKTRA Fresh&Easy je bil januarja razglašen za Produkt leta v kategoriji barve in
laki. Produkt leta je nagrada za inovativni izdelek, ki jo izdelku podelijo slovenski potrošniki. Ta
izdelek je s strani Gospodarske zbornice Slovenije na prireditvi Izzivi gospodarskega razvoja, ki je
potekala 20. in 21. maja, prejel tudi zlato priznanje kot najboljša inovacija na območju
osrednjeslovenske regije.
Podjetji Helios TBLUS in Belinka Belles sta spomladi na osnovi poročila o delovanju na področju
varstva okolja, varnega dela in komuniciranja z zainteresiranimi javnostmi o okoljskih in varnostnih
vprašanjih pridobili pravico do uporabe logotipa POR – Program odgovornega ravnanja za leto 2013.
Na desetih osnovnih šolah v Sloveniji smo v soboto 18. maja organizirali barvanje prostorov z
notranjimi zidnimi barvami HELIOS SPEKTRA. S tem smo osvojili Guinnessov rekord v najbolj
množičnem pleskanju zidnih površin v zgodovini, saj nam je organizacija Guinness priznala
sodelovanje 1.272 udeležencev.
Na 19. seji skupščine delničarjev družbe Helios Domžale, d. d. so delničarji sprejeli sklep o uporabi
bilančnega dobička in podelili razrešnico upravi in nadzornemu svetu za poslovno leto 2012. Bruto
dividenda na delnico je znašala 15,00 EUR. Bilančni dobiček za poslovno leto 2012 v višini
5.016.074,47 EUR se je po sklepu skupščine uporabil za naslednje namene:
-
za izplačilo dividend 4.031.025,00 EUR,
-
za povečanje drugih rezerv 500.000,00 EUR,
-
razporeditev v preneseni dobiček 485.049,47 EUR.
Za revizorja družbe za leto 2013 so imenovali revizorsko hišo Deloitte Revizija, d. o. o.
Oktober je bil tudi v letu 2013 mesec, ko smo v Heliosu TBLUS organizirali dan odprtih vrat. Tako
smo 12. oktobra v Preski in 19. oktobra na Količevem odprli vrata sosedom, zaposlenim,
upokojencem in drugim.
V decembru smo za Helios TBLUS in Belinko Belles na Gospodarski zbornici Slovenije, pri
Združenju kemijske industrije, pridobili pravico do uporabe logotipa Program odgovornega ravnanja
(Responsible Care) za leto 2014.
-9-
V letu 2013 smo v Heliosu TBLUS realizirali investicijo v novo reaktorsko linijo R3 v obratu umetnih
smol na Količevem, ki je ena pomembnejših tehnoloških investicij v Skupini Helios v zadnjih letih.
Vrednost celotne naložbe v novo reaktorsko linijo znaša okoli 3 milijone evrov. Investicija je bila
sofinancirana preko razvojno-investicijskega projekta s strani Evropske unije in Ministrstva za
gospodarski razvoj in tehnologijo.
Zaradi slabših poslovnih rezultatov od leta 2012 oz. načrtovanih za 2013 in slabših napovedi glede
gospodarske aktivnosti na vseh ključnih trgih tudi v letu 2014 je morala uprava v decembru pričeti z
izvajanjem ukrepa prilagajanja števila zaposlenih v Skupini Helios. Tako je delovno razmerje
decembra prenehalo oz. je pričel teči odpovedni rok 60-im zaposlenim v slovenskih podjetjih
Skupine Helios.
Dogodki po zaključku obračunskega obdobja
Nadzorni svet Skupine Helios je na svoji januarski seji obravnaval oceno poslovnih rezultatov za
2013.
Več kot 100 ključnih menedžerjev v podjetjih Skupine Helios je skupaj s celotno upravo konec
januarja pristalo na znižanje plač od začetka februarja 2014 dalje. Ukrep predvideva znižanje plač za
5 do 25 odstotkov in je bil sprejet kot odgovor na poslabšanje trendov poslovanja Skupine v letu
2013. Uprava izvaja še številne druge ukrepe, ki bodo zagotovili stabilnost Skupine Helios in
ponovno izboljšanje poslovanja na konkurenčnih trgih v prihodnjih letih. Med ukrepi je tudi
prilagajanje števila zaposlenih in tako je januarja odpovedni rok pričel teči 58 zaposlenim. V večini
primerov je šlo za zaposlene, s katerimi se je družba dogovorila in imajo po določenem času
možnost upokojitve oz. nove zaposlitve, nekaj pa je tudi klasičnih presežkov.
Januarja so Belinkina olja za les dobila naziv Produkt leta. Tako je na podlagi raziskave odločilo
preko 2.000 slovenskih potrošnikov, ki so izbirali najboljše produkte na podlagi zadovoljstva ob
uporabi, inovativnosti in atraktivnosti.
- 10 -
3. Pismo predsednika uprave
Spoštovani!
Poslovno leto 2013 je bilo z vidika poslovanja in lastništva za Skupino Helios izjemno zahtevno in
čas bo verjetno pokazal, da tudi eno pomembnejših v zgodovini Skupine. Zaradi neugodne
vsesplošne gospodarske situacije na naših najpomembnejših trgih je Skupina Helios poslovno leto
zaključila slabše od plana in slabše od leta 2012. Poleg tega je oktobra konzorcij prodajalcev
Skupine Helios podpisal prodajno pogodbo z avstrijsko industrijsko skupino Ring International
Holding (RIH). RIH bo tako od prodajnega konzorcija pridobil večinski delež Heliosovih delnic.
Skupina Helios je v letu 2013 dosegla skoraj 316 milijonov evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je 8
odstotkov manj kot leto pred tem. Gospodarsko okolje je bilo na vseh ciljnih trgih Skupine Helios
relativno slabo. Poleg padanja BDP-ja in občutnega padanja gradbene aktivnosti, ki je eden izmed
pomembnih generatorjev gospodarske aktivnosti, smo bili in smo priča tudi politični nestabilnosti
med Ukrajino in Rusijo, izjemno pomembnima izvoznima trgoma Skupine Helios. Nekaj več smo
sicer prodali v Belorusiji, Kirgiziji, Uzbekistanu, tudi Latviji, a žal ne toliko, da bi nadoknadili upad na
dveh največjih trgih nekdanje SZ, v Rusiji in Ukrajini. Tudi na nekdanjih jugoslovanskih trgih, vključno
z domačim slovenskim trgom, generalno ni bilo občutnega izboljšanja prodaje. Nekaj več kot lani in
več,kot smo načrtovali, smo prodali le v Makedoniji, Črni gori in na Kosovu, a to so manjši trgi, kjer
imamo problem z donosnostjo. Zadovoljiva je bila tudi prodaja na italijanskem trgu.
Poleg tega so se Skupini Helios v preteklih letih močno povečali stroški surovin. Trg postaja vedno
zahtevnejši in bolj konkurenčen. Na trgu vlada izjemno slaba plačilna disciplina, kar je povzročilo, da
smo morali odpisati kar nekaj terjatev za izdelke, ki smo jih prodali.
Zaradi slabših poslovnih rezultatov od lanskih oz. načrtovanih in slabših napovedi glede
gospodarske aktivnosti na vseh ključnih trgih smo konec leta 2013 začeli izvajati različne ukrepe za
znižanje stroškov. Med temi je bilo tudi prilagajanje števila zaposlenih v slovenskem delu Skupine. V
preteklosti smo prilagajanja števila zaposlenih izvajali predvsem v družbah v tujini, ki smo jih
konsolidirali v našo Skupino in tako optimizirali njihove poslovne procese. Prilagajanje števila
zaposlenih je samo eden od ukrepov, ki smo jih v letu 2013 izvajali zaradi nujno potrebnega znižanja
stroškov. Decembra smo tako spremenili sistem izplačila 13. plače in božičnice v podjetjih, ki so jo
izplačala. Poleg ukrepov na kadrovskem področju smo se med letom 2013 dogovorili tudi o številnih
drugih projektih, katerih cilj je izboljšanje poslovanja Skupine na dolgi rok. Dogovorili smo se o
specializaciji proizvodnje lazur na eni lokaciji, optimiziramo distribucijo dekorativnega programa na
nekaterih trgih. Odločati smo se pričeli o umiku nekaterih manj donosnih programov z določenih
- 11 -
trgov ter prav tako o smiselnosti ohranitve programov, ki za nas nimajo strateškega pomena. Po
posameznih programih in funkcijah smo pričeli z izvajanjem tudi nekaterih drugih ukrepov.
Poslovni izid iz poslovanja je znašal 8,6 mio evrov, kar je 21 odstotkov manj kot v letu 2012 in
predstavlja 2,7 odstotka prihodkov od prodaje. Dodana vrednost na zaposlenega znaša 36.076
evrov in je 4 odstotke višja glede na leto 2012, čisti prihodki od prodaje na zaposlenega so glede na
leto poprej prav tako višji za 4 odstotke in znašajo 144.143 evrov. Čisti poslovni izid Skupine Helios v
letu 2013 je kar 69 odstotkov nižji kot v letu 2012. Znaša 1,4 mio evrov, kar predstavlja 0,4-odstoten
delež v prihodkih od prodaje. Finančno stanje družbe ostaja stabilno, saj delež kapitala v virih
sredstev predstavlja 55,3 odstotka vseh virov, v letu 2013 pa se je zaradi občutnega zmanjšanja
neto zadolženosti skupine kazalnik »neto dolg / EBITDA« znižal pod vrednost 4. Delež obveznosti iz
financiranja v virih sredstev znaša 30 odstotkov, v letu 2012 je znašal 32,3-odstotke.
Med programi glede doseganja planskih rezultatov in rezultatov v letu 2012 po uspešnosti izstopa
program Lesni premazi. Dobri glede na 2012, ne pa tudi na plan 2013, smo bili tudi na programih
Umetne smole in Avtoreparaturni premazi.
Na področju investicij smo skladno s poslovnimi rezultati dodatno presojali njihovo upravičenost in se
pred pričetkom investiranja še bolj preudarno odločali. Sredstva smo omejili za 10 odstotkov glede
na leto poprej in za investicije v osnovna sredstva namenili 10,8 milijona evrov. Med večje realizirane
projekte sodita zagon nove reaktorske linije za proizvodnjo veziv ter zagon polindustrijske naprave
za razvoj proizvodnih postopkov v obratu umetnih smol na Količevem.
Razvojne aktivnosti Skupine Helios usmerjamo v uresničevanje zahtev naših obstoječih kupcev ter v
razvoj novih izdelkov in storitev. Naši razvojni rezultati so plod zavzetega dela razvojnikov, ki poteka
na sodobni opremi in v primernih delovnih razmerah ter ob odlični analizni podpori. Razvojna
prizadevanja dopolnjujemo s sodelovanjem z uspešnimi poslovnimi partnerji in mednarodno
priznanimi raziskovalnimi organizacijami. Na razvojnem področju smo tako v letu 2013 poskrbeli za
številne izboljšave in pocenitve proizvodov, pohvalimo pa se lahko tudi z razvojem povsem novih
izdelkov, ki Skupino Helios označujejo kot inovativno Skupino.
Med pomembnejše mejnike, ki so zaznamovali leto 2013, zagotovo sodijo tudi spremembe lastništva
Skupine Helios. Konzorcij prodajalcev Skupine Helios je namreč v oktobru podpisal prodajno
pogodbo z avstrijsko industrijsko skupino Ring International Holding (RIH), s katero bo RIH od
prodajnega konzorcija pridobil večinski delež Heliosovih delnic. Istega dne smo z RIH v Skupini
Helios podpisali tudi pogodbo o poslovni zvezi, ki je predstavljala okvir za upravljanje in vodenje
Skupine Helios v času prevzemnega procesa. V njem smo opredelili tudi zaveze in strateške cilje
RIH-a v zvezi s poslovanjem razširjene Skupine, potem ko bo ta postal lastnik delnic Heliosa v
- 12 -
skladu s prodajno pogodbo. Te zaveze je za dobrobit Skupine Helios in njenih deležnikov podpirala
uprava Heliosa v času celotnega prodajnega procesa.
V letu 2014 bomo nadaljevali delo v smeri povečevanja profitabilnosti. Spremembe smo načrtovali
že v naši strategiji, saj se zavedamo, da nas po obdobju intenzivnih akvizicij čaka
obdobje
konsolidacije in obdobje utrjevanja naše moči. Verjetno bodo nekateri projekti s prihodom novega
lastnika revidirani, nato pa bo sledila njihova hitra implementacija. Verjamem, da bomo z izvedbo
vseh ukrepov, ki smo že izvedli in jih bomo izvajali še v letu 2014, naredili dobro osnovo za prihodnji
razvoj Skupine in na ta način zagotovili tudi varnost delovnih mest.
Dovolite, da se ob tej priložnosti lepo zahvalim nadzornemu svetu družbe Helios Domžale, d.d. za
vso, tudi javno izraženo podporo upravi pri uveljavljanju zahtev, ki se jim je zavezal novi lastnik
Skupine Helios, ter za vse spodbude in predloge, ki so jih podali glede vodenja Skupine Helios.
Seveda se iskreno zahvaljujem tudi vsem mojim sodelavcem in zaposlenim za njihovo podporo,
razumevanje, vloženo energijo in pripravljenost boriti se za čim bolj uspešno prihodnost Skupine
Helios.
Uroš Slavinec, predsednik uprave
- 13 -
4. Poročilo nadzornega sveta
Nadzorni svet družbe Helios Domžale, d.d. je v letu 2013 nadziral poslovanje družbe Helios
Domžale, d.d. v okviru svojih pooblastil in pristojnosti, določenih z zakonskimi predpisi, s
Poslovnikom o delu nadzornega sveta ter v skladu s statutom družbe Helios Domžale, d.d.. Na
skupščini delničarjev dne 20.6.2013 je bila izglasovana razrešnica članom uprave in nadzornemu
svetu za poslovno leto 2012.
Nadzorni svet šteje osem članov in deluje v sestavi: Samo Mirnik, predsednik nadzornega sveta,
Tomaž Kumer, namestnik predsednika nadzornega sveta - predstavnik zaposlenih, Igor Stebernak,
član nadzornega sveta, Žiga Škerjanec, član nadzornega sveta, Miha Grilec, član nadzornega sveta,
Gregor Bajraktarević, član nadzornega sveta, Ivanka Poljanšek, članica nadzornega sveta –
predstavnica zaposlenih in mag. Ivan Grčar, član nadzornega sveta – predstavnik zaposlenih.
V skladu z Zakonom o gospodarskih družbah in s Poslovnikom o delu nadzornega sveta so v okviru
nadzornega sveta delovale:
- revizijska komisija v sestavi: Igor Stebernak – predsednik revizijske komisije, Žiga
Škerjanec – član revizijske komisije, Ivanka Poljanšek – članica revizijske komisije in Andreja
Bajuk Mušič - zunanja članica revizijske komisije;
-
prodajna komisija v sestavi: Miha Grilec – predsednik prodajne komisije, Samo Mirnik –
član prodajne komisije, Žiga Škerjanec – član prodajne komisije in mag. Ivan Grčar – član
prodajne komisije;
-
komisija za kadrovska vprašanja v sestavi: Žiga Škerjanec – predsednik komisije za
kadrovska vprašanja, Gregor Bajraktarević – član komisije za kadrovska vprašanja, Tomaž
Kumer – član komisije za kadrovska vprašanja.
Nadzorni svet je pod vodstvom predsednika Sama Mirnika v letu 2013 zasedal na štirih rednih sejah,
in sicer 20. februarja, 23. aprila, 6. avgusta ter 19. novembra, na dveh izrednih sejah, in sicer 23.
septembra in 14. oktobra ter na korespondenčni seji 17. junija.
V februarju se je nadzorni svet seznanil z nerevidiranimi računovodskimi izkazi Skupine Helios in
družbe Helios Domžale, d.d. za leto 2012 ter se seznanil s potekom prodajnega postopka.
Na aprilski seji je nadzorni svet potrdil Letno poročilo za leto 2012, sprejel pozitivno stališče do
revizorjevega poročila, soglašal s predlogom o uporabi bilančnega dobička za leto 2012 ter
predlagal revizorja za leto 2013. Nadzorni svet se je seznanil z rezultati tekočega poslovanja.
Na korespondenčni seji dne 17.6.2013 je nadzorni svet upravi Helios Domžale, d.d. omejil
razpolaganje z lastnimi delnicami.
V avgustu se je nadzorni svet seznanil s Polletnim poročilom Skupine Helios in družbe Helios
Domžale, d.d. za leto 2013 ter s poročilom o poslovanju prodajnih programov Skupine Helios.
Nadzorni svet je na izredni seji 23. septembra obravnaval vodenje ter gospodarjenje posameznih
hčerinskih družb v Skupini.
- 14 -
Na izredni seji 14. oktobra se je nadzorni svet seznanil z vsebino Pogodbe o poslovni zvezi
(business combination agreement).
Na seji, ki je bila 19. novembra 2013, se je nadzorni svet seznanil z devetmesečnim poslovanjem
Skupine Helios v letu 2013 in s temeljnimi cilji Skupine Helios za leto 2014. Seznanil se je s potekom
prodajnega postopka.
Na vseh sejah in razpravah je nadzorni svet posvečal veliko pozornost ukrepom za zagotavljanje
dolgoročne stabilnosti poslovanja, še posebej izboljšanju kazalnikov poslovanja in doseganju višje
dodane vrednosti na zaposlenega, zmanjšanju zadolženosti ter racionalni rabi virov. Seznanjal se je
s pomembnimi dogodki, tako v zvezi s prodajnim postopkom družbe, predvsem pa z uresničevanjem
strateških in poslovnih ciljev.
Revizijska komisija je pod vodstvom predsednika Igorja Stebernaka v letu 2013 opravila dve redni
seji, in sicer 23. aprila in 6. avgusta ter dve izredni seji, 14. oktobra in 5. decembra 2013. Na rednih
sejah je obravnavala vsebine skladno s Poslovnikom o delu nadzornega sveta. Poleg obravnave
obdobnih poročil se je revizijska komisija seznanila s poročilom o delu notranje revizije in s
predrevizijskim postopkom zunanje revizije. Na izrednih sejah je revizijska komisija obravnavala
poročilo zunanjega svetovalca o ustreznosti vodenja posameznih postopkov v hčerinski družbi v
Srbiji.
V okviru nadzornega sveta je do 30.11.2013 delovala prodajna komisija pod vodstvom
predsednika Mihe Grilca. Opravila je štiri seje, in sicer 20. februarja, 23. aprila, 20. junija in 19.
novembra 2013. Prodajna komisija se je seznanila s potekom prodajnega postopka družbe Helios
Domžale, d.d.
Komisija za kadrovska vprašanja pod vodstvom predsednika Žige Škerjanca je zasedala enkrat,
dne 22. aprila 2013, na seji je obravnavala in ocenila uspešnost uprave za leto 2012.
Nadzorni svet je potrdil letno poročilo na podlagi lastne presoje, pozitivnega mnenja revizijske
komisije in mnenja revizorja.
Nadzorni svet kljub oteženim tržnim razmeram ni zadovoljen s poslovnim rezultatom, saj je ta znatno
nižji od sprejetega poslovnega načrta in pričakovanj.
Nadzorni svet v letu 2014 od uprave pričakuje delovanje v dobro družbe in transparentnejšo
komunikacijo s ključnimi deležniki.
V imenu vseh članov nadzornega sveta se upravi in zaposlenim v družbah Skupine Helios
zahvaljujem za prizadevno in odgovorno delo.
V Ljubljani, 3. aprila 2014
Samo Mirnik
predsednik nadzornega sveta
- 15 -
5. Bilančni dobiček
Bilančni dobiček družbe Helios Domžale, d.d. za leto 2013 znaša 580.888,86 EUR in je sestavljen iz
ostanka prenesenega čistega dobička iz prejšnjih let v znesku 485.049,47 EUR in ostanka čistega
dobička tekočega leta v višini 95.839,39 EUR.
- 16 -
6. Izjava o spoštovanju Kodeksa upravljanja javnih delniških družb
Družba Helios Domžale, d.d., Količevo 2, 1230 Domžale, v skladu s 5. odstavkom 70. člena Zakona
o gospodarskih družbah (ZGD-1) podaja izjavo o upravljanju družbe.
Družba je pri svojem poslovanju sledila določbam Kodeksa upravljanja javnih delniških družb (v
nadaljevanju: Kodeks), katerega spremembe in dopolnitve so bile sprejete 8.12.2009 in so stopile v
veljavo 1.1.2010. Kodeks je javno dostopen v slovenskem in angleškem jeziku na spletnih straneh
Ljubljanske borze, d.d., Ljubljana na naslovu: www.ljse.si.
Ta izjava o upravljanju se nanaša na obdobje od 1.5. 2013 do 30.4.2014.
Družba Helios Domžale, d.d. je spoštovala relevantne določbe in priporočila Kodeksa. Priporočil, ki
za družbo niso relevantna in jih družba zato tudi ne more kršiti, posebej ne navajamo. Obveznosti, ki
so naložene družbi oziroma njenim organom za nekatere primere, bo družba izpolnila, če bo do
takšnega primera prišlo.
V nadaljevanju navajamo nekaj obrazložitev v zvezi z določili veljavnega Kodeksa in obrazložitve k
priporočilom Kodeksa, ki jim družba ne sledi v celoti:
Okvir upravljanja družb
1. Osnovni cilji družbe Helios Domžale, d.d., v Statutu družbe niso navedeni, ampak so opredeljeni v
vsakoletnem poslovnem načrtu družbe in strateškem načrtu do leta 2017.
Organi družbe delujejo ves čas s temeljnim ciljem, ki ga opredeljuje Kodeks, to je maksimiranje
vrednosti družbe.
Razmerje med družbo in delničarji
4.2. Družba posebej ne izvaja aktivnosti v zvezi s predmetno točko Kodeksa.
5.7. O politiki plačil uprave skupščina ni odločala.
Nadzorni svet
8. Družba do sedaj ni izvajala pridobivanja posebnih izjav članov nadzornega sveta, s katerimi se
opredelijo do kriterijev neodvisnosti iz točke C.3. priloge C Kodeksa in jih zato tudi ni objavila na
spletni strani.
8.4. Družba delno uporablja informacijsko tehnologijo za razpošiljanje gradiv za seje nadzornega
sveta zaradi zagotovitve ustrezne varnosti zaupnih podatkov.
11.1. Sekretar nadzornega sveta ni bil imenovan. Naloge sekretarja nadzornega sveta opravlja
strokovna služba v družbi.
Neodvisnost in lojalnost
17.2. Družba do sedaj ni izvajala pridobivanja izjav od članov nadzornega sveta, s katerimi bi se le ti
opredelili do kriterijev neodvisnosti iz točke C.3. priloge C Kodeksa.
Transparentnost poslovanja
20.2. Posamezna področja komuniciranja so urejena s posamičnimi internimi akti družbe.
- 17 -
20.3. Družba je presodila, da posebnega akta s tega področja za zdaj ne bo sprejela, saj trgovanje z
delnicami v celoti ureja področna zakonodaja.
20.4. Družba v skladu z dosedanjo prakso finančnega koledarja za vse leto ne objavlja, je pa
delničarje o vseh pomembnih dogodkih sproti obveščala
21.3. Družba je javnost obveščala z objavami v slovenskem jeziku in z letnim poročilom v
slovenskem in angleškem jeziku, v elektronski in tiskani različici.
22.7. Družba pri razkritju prejemkov uprave in nadzornega sveta v celoti spoštuje določila področne
zakonodaje.
Družba bo priporočila Kodeksa spoštovala tudi v prihodnje. Če se bo izkazalo, da katere od
obveznosti iz Kodeksa ne bo mogla spoštovati, bosta uprava in NS pripravila utemeljeno pojasnilo.
Pojasnila k točkam 3, 4, 5 in 6, 5. odstavka 70. člena ZGD-1 so vsebovana v drugih delih letnega
poročila.
- 18 -
7. Notranja revizija
Notranja revizija deluje neodvisno, v skladu s sprejeto temeljno notranjerevizijsko listino, v kateri so
podrobneje opredeljena pooblastila, odgovornosti, naloge in delovanje notranje revizije v Skupini
Helios.
Notranja revizija svoje poslanstvo v skupini Helios izvaja na osnovi srednjeročnega in letnega
programa dela ter v skladu s Standardi strokovnega ravnanja pri notranjem revidiranju (Standardi).
Načrte dela in poročanje o delu notranje revizije sprejemata in odobravata uprava in revizijska
komisija nadzornega sveta. Notranji revizorji nenehno izpopolnjujejo svoja znanja in izgrajujejo
metodologijo revidiranja v skladu s Standardi.
V letu 2013 je tako notranja revizija v Skupini Helios delovala kot aktivni člen sistema notranjega
nadziranja in pomagala dosegati postavljene cilje s spodbujanjem izboljšanja postopkov ravnanja,
obvladovanja in upravljanja tveganj. V letu 2013 je notranja revizija preverjala izpostavljenost,
delovanje in učinkovitost notranjih kontrol s ciljem zagotavljanja zakonitosti in gospodarnosti pri
poslovanju in varovanju premoženja. Prav tako je skrbela za prepoznavnost notranje revizije v
Skupini Helios. Opravljene so bile redne in izredne notranje revizije, med katere sodijo tudi notranje
revizije družb Skupine Helios. V revidiranih enotah obstajajo možnosti za njihovo izboljšanje, zato je
notranja revizija tudi v letu 2013 predlagala za revidirane enote številna priporočila, kategorizirana
po posameznih stopnjah tveganj. Njihovo uresničevanje notranja revizija redno spremlja in preverja.
V skladu s Standardi je notranja revizija v letu 2013 izvajala tudi svetovalno dejavnost. Sodelovala je
z zunanjimi izvajalci: notranjimi revizorji iz države revidirane družbe Skupine Helios, sodelovala je z
revizijsko komisijo nadzornega sveta, ki ji tudi neposredno poroča, ter z zunanjo revizijo. Notranja
revizija je tako v letu 2013 prispevala k dodajanju vrednosti z dajanjem neodvisnih in nepristranskih
zagotovil ter z opravljanjem svetovalnih dejavnosti.
V letu 2014 bo delovanje notranje revizije z dajanjem neodvisnih in nepristranskih zagotovil in
priporočil še naprej usmerjeno k dodajanju vrednosti in k spodbujanju izboljšanja postopkov
ravnanja, obvladovanja in upravljanja tveganj ključnih poslovnih funkcij in procesov v družbah
Skupine Helios.
- 19 -
II. POSLOVNO POROČILO
8. Splošni podatki…………..…………………………………………………………………..21
9. Vizija…………………………………………………………………….............................25
10. Delnice in lastniška struktura……………………………………………………………..26
PODATKI O POSLOVANJU
11. Prodaja in trženje…………………………………………………………………………..30
12. Nabava………………………………………………………………………………………37
13. Oskrba z izdelki…………………………………………………………………………….39
14. Razvoj in
raziskave……………………………………………………………………………………...40
15. Naložbe……………………………………………………………………………………...42
16. Informatika…………………………………………………………………………………..44
17. Finančno upravljanje in upravljanje tveganj……………………………………………..45
18. TRAJNOSTNI RAZVOJ……………………………………………………..53
a) Poslovna odličnost – TQM…………………………………………………………………53
b) Zaposleni…………………………………………………………………………………….55
c) Odgovornost do ožje in širše družbene skupnosti…………………………………...….58
d) Odgovornost do naravnega okolja………………………………………………………..60
19. NALOGE IN CILJI ZA LETO 2014………………………………………...61
- 20 -
8. Splošni podatki
Obvladujoča družba Skupine Helios je družba HELIOS, Sestavljeno podjetje za kapitalske
naložbe in razvoj, d. d. (skrajšan naziv: HELIOS Domžale, d. d.)
Sedež: Količevo 2, p.p. 127, 1230 Domžale
Vpisana v sodni register pod št.reg. vložka 061/10446900 na Okrožnem sodišču v Ljubljani.
Dejavnosti:
-
Podjetniško in poslovno svetovanje
-
Dejavnost holdingov
-
Proizvodnja kritnih barv, lakov in podobnih premazov, tiskarskih barv in kitov
-
Trgovina na debelo s kemičnimi proizvodi
-
Trgovina na drobno z barvami, laki in drugimi kemičnimi sredstvi
-
Proizvodnja škroba in škrobnih izdelkov
-
Proizvodnja lepil za široko potrošnjo ter industrijo in obrt
Šifra dejavnosti:
70.22
Matična številka:
5043158
Davčna številka:
11436077
Transakcijski račun: SI56
Osnovni kapital:
02300-0013575165
Osnovni kapital družbe zanaša 11.694.732 evrov. Razdeljen je na 278.446
navadnih imenskih delnic z nominalno vrednostjo 42 evrov.
Delnice z oznako HDOG so uvrščene v Vstopno kotacijo Ljubljanske borze.
Telefon:
+386 1 72 24 000
Telefaks:
+386 1 72 24 040
e-naslov:
info@helios.si
Spletna stran:
www.helios-group.eu
- 21 -
Organi upravljanja in vodenja
Uprava družbe HELIOS Domžale d. d.:
 predsednik:
Uroš Slavinec
 podpredsednik:
Marko Vresk
 član uprave:
Aleš Klavžar
 član uprave:
Aleš Skok
Izvršni direktorji programov:
Alojzij Lenček – program Cestni premazi
Igor Mlakar – program Kovinski premazi
Božidar Pangeršič – program Umetne smole
Aleš Skok – program Dekorativa
Mojca Šemen – program Lesni premazi
Daša Tomazin – program Praškasti premazi
Peter Zupan – program Avtoreparature
Nadzorni svet družbe HELIOS Domžale, d. d.:
Predstavniki kapitala:
• predsednik:
Samo Mirnik
• član:
Igor Stebernak
• član:
Žiga Škerjanec
• član:
Miha Grilec
• član:
Gregor Bajraktarević
Predstavniki zaposlenih:
• namestnik predsednika:
Tomaž Kumer
• članica:
Ivanka Poljanšek
• član :
mag. Ivan Grčar
- 22 -
Skupina HELIOS ima v svoji sestavi naslednje družbe:
-
Lastniški deleži:
HELIOS, Tovarna barv, lakov in umetnih smol Količevo, d. o. o.
HELIOS, Kemična tovarna Domžale, d. o. o.
BELINKA BELLES, d. o. o., Ljubljana
BELINKA KEMOSTIK, d. o. o. Kamnik
HGtrade d. o. o., Ljubljana
HELTRADING, d. o. o., Zagreb
CHROMOS, Boje i lakovi, d. d., Zagreb
COLOR Trade,d.o.o., Zagreb
HG Helios Hrvatska
ZVEZDA-HELIOS, a. d., Gornji Milanovac
2
DUGA IBL, a. d., Beograd
DCB HELIOS, d. o. o., Beograd
BELFIN, d. o. o., Beograd
HELKOS, Boje i lakovi, d. o. o., Sarajevo
HELAKOR, d. o. o., Tuzla
HG Trade BH, d.o.o., Čapljina
HG Trade Makedonija, d.o.o., Skopje
HG Trade, Črna gora, d.o.o., Podgorica
HELIOS POLSKA, Sp.z.o.o., Ostrów Wielkopolski
CHEDO, Spol.Sr.o., Uherské Hradištê
HG Trade Slovakia, s.r.o., Žilina
HG Trade Pannonia, Kft, Szolnok
HELIOS COATINGS Romania, S.r.l. , Brasov
HELIOS BULGARIA, LTD., Plovdiv
HG Trade Istanbul, Ltd. Sti.
OOO AVRORA, Čerkassi
OOO SICOLORS, Kijev
OAO ODILAK, Odincovo
OOO HELORS, Moskva (v mirovanju)
OOO HELMOS, Moskva
HELIOS ITALIA, S.p.A. Gorizia
PROPRIA, d. o. o., Beograd
HONESTA, d.d., Ljubljana
Slovenija
Slovenija
Slovenija
Slovenija
Slovenija
Hrvaška
Hrvaška
Hrvaška
Hrvaška
Srbija
Srbija
Srbija
Srbija
Bosna in Hercegovina
Makedonija
Črna gora
Poljska
Češka republika
Slovaška
Madžarska
Romunija
Bolgarija
Turčija
Ukrajina
Ukrajina
Rusija
Rusija
Rusija
Italija
Srbija
Slovenija
100%
100%
100%
100%
100%
100%
89,86%
100%
100%
77,13%
49,93%
100%
100%
60%
50%
51%
100%
100%
100%
50,12%
83,33%
100%
81,82%
66,67%
100%
100%
100%
99,98%
100%
98%
100%
Opomba:
- Družba Heliohem, d.o.o., Skopje je bila likvidirana v mesecu maju 2013
- V družbi Propria, d.o.o. in Honesta, d.d. ima matična družba ekonomsko lastništvo na podlagi
pogodbe.
- Družba Metakem je bila likvidirana 9.08.2013
- Družba Chromcom je bila 1.11.2013 pripojena družbi HELIOS, Tovarna barv, lakov in umetnih smol
Količevo, d. o. o.
- 23 -
Glavne skupine proizvodnih in prodajnih programov Skupine Helios
DEKORATIVNI PREMAZI
AVTOREPARATURNI PREMAZI
PREMAZI ZA KOVINSKO INDUSTRIJO
PREMAZI ZA LESNO INDUSTRIJO
PREMAZI ZA HORIZONTALNO CESTNO SIGNALIZACIJO
PRAŠKASTI PREMAZI
UMETNE SMOLE
Ostali programi
PREMAZI ZA AVTOMOBILSKO INDUSTRIJO – AVTOSERIJA
LEPILA
ŠKROBI IN ŠKROBNI MODIFIKATI
- 24 -
9. Vizija
Vizija Skupine Helios 2017
Smo med desetimi glavnimi proizvajalci premazov in umetnih smol v Evropi in
vodilni po tržnih deležih v V in JV Evropi z lastnimi proizvodnimi in trgovskimi
podjetji na vseh ključnih trgih.
Prepoznavni smo po poslovni odličnosti in po izpolnjevanju pričakovanj naših
deležnikov.
Imamo status uglednega družbeno odgovornega podjetja, ki zasleduje trajnostni
razvoj. Smo inovativno podjetje in najmanj 3% letne realizacije vlagamo v R&R.
- 25 -
10.
Delnice in lastniška struktura
Na dan 31.12.2013 je bil osnovni kapital v nominalni vrednosti 11.694.732 EUR razdeljen na
278.446 navadnih imenskih delnic z oznako HDOG in z nominalno vrednostjo posamezne delnice 42
EUR.
Vse izdane delnice so enakega razreda in dajejo imetnikom sorazmerno pravico do upravljanja, tako
da vsaka delnica daje pravico enega glasu.
TRGOVANJE
V obdobju od 1. januarja do 31. decembra 2013 je bilo prometa s Heliosovo delnico na ljubljanski
borzi za 3,2 milijonov EUR, kar pomeni 6.473 lotov.
Povprečno je bilo tako leta 2013 z delnico HDOG na dan sklenjenih za 13,0 tisoč EUR poslov, od
247 trgovalnih dni pa se je trgovalo 151 dni, kar pomeni 61,1-odstotno likvidnost.
Leto:
Minimalni enotni tečaj
Maksimalni enotni tečaj
Povprečni enotni tečaj
Povprečni tehtani tečaj (glede na promet)
Tržna cena delnice (na 31.12.)
2012
350,00 EUR
525,00 EUR
442,59 EUR
454,63 EUR
505,00 EUR
2013
405,00 EUR
570,00 EUR
497,13 EUR
497,54 EUR
499,00 EUR
Graf: Gibanje in promet z delnico HDOG
Zaključni tečaj delnice HDOG v letu 2013 je razen rahlih odklonov v aprilu in juniju sledil splošnemu
trendu stagnacije tečajev na ljubljanski borzi. Tržna cena delnice na dan 31.12.2012 je znašala
505,00 EUR, na dan 31.12.2013 pa 499,00 EUR.
- 26 -
Kapitalski izguba delnice na letni ravni je bila 1,2-odstotna. Družba je v letu 2013 izplačala dividendo
v višini 15,00 EUR na delnico. Skupni donos na delnico, kapitalski in dividendni, v letu 2013 je bil
1,8-odsoten.
Graf: Rast tečaja HDOG v primerjavi s SBITOP (slovenski blue chip indeks)
- 27 -
LASTNIŠTVO
Od 1. januarja do 31. decembra 2013 največji delničarji niso bistveno spreminjali svojih deležev.
Največjih 10 delničarjev na dan 31. decembra 2013
Zvon Ena Holding, d. d. – v stečaju
Slovenska odškodninska družba, d.d.
Modra zavarovalnica, d. d.
Triglav Vzajemni skladi
NOVA KBM, d.d.
NFD 1, mešani fleksibilni podsklad
Skupina Helios
UniCredit Bank Austria AG – fiduciarni
Heldom, d. d. – v likvidaciji
Zavarovalnica Triglav, d.d.
SKUPAJ
Skupno število delnic
Količina
90.644
26.563
23.126
23.088
16.000
14.522
9.711
9.313
8.599
5.122
226.688
Delež
32,55%
9,54%
8,31%
8,29%
5,75%
5,22%
3,49%
3,34%
3,09%
1,84%
81,41%
278.446
100%
Lastniški deleži največjih delničarjev se v letu 2013 glede na predhodno leto niso spreminjali.
Nespremenjen je ostal tudi delež lastnih delnic. Delež lastništva je zrasel pri vzajemnih skladih z
10,95 na 11,02 odstotka, pri ostalih pravnih osebah s 3,41 na 4,50 odstotka ter pri fizičnih osebah z
9,24 na 9,29 odstotka. Viden pa je tudi rahel upad lastništva bank in zavarovalnic s 14,08 na 12,88
odstotkov.
Graf: Lastniki Heliosa
- 28 -
Lastne delnice – v letu 2013 družba Helios Domžale, d.d. ni pridobivala lastnih delnic. Družba je
imela na dan 31. decembra 2013 v lasti 6.122 delnic oziroma 2,20 odstotka lastniškega kapitala. V
letu 2013 odvisna družba Helios, Tovarna barv, lakov in umetnih smol Količevo ni kupovala lastnih
delnic. Družba je imela na dan 31. decembra 2013 v lasti 3.589 delnic oziroma 1,29 odstotka
kapitala.
Knjigovodska vrednost delnice in čisti dobiček na delnico
Borzni tečaj delnice HDOG, ki je uvrščena na Ljubljanski borzi vrednostnih papirjev, je na dan
31.12.2013 znašal 499,00 evrov, na dan 31.12.2012 pa 505,00 evrov.
Knjigovodska vrednost delnice3 je konec leta 2013 znašala 473,78 evrov, konec leta 2012 pa
488,96 evrov.
Čisti dobiček na delnico4 v letu 2013 za Skupino Helios je 5,07 evrov, v letu 2012 pa je bil 16,48
evra.
3
Metoda izračuna = (Kapital – Vrednost rezerv za lastne deleže) / (Št. delnic – Lastne delnice)
Metoda izračuna: Čisti dobiček na delnico = (Čisti dobiček – Izplačane prednostne dividende iz dobička v
tekočem letu)/((Št. delnic na začetku leta – Lastne delnice + Št. delnic na koncu leta –Lastne delnice)/2).
Kazalnik je izračunan na bilanco Skupine Helios.
4
- 29 -
PODATKI O POSLOVANJU
11. Prodaja in trženje5
V letu 2013 smo proizvedli in prodali 141 tisoč ton izdelkov. Vrednostno to predstavlja 315.848 tisoč
evrov čistih prihodkov od prodaje, kar je 7 odstotkov manj kot leta 2012.
Čisti prihodki od prodaje v letih 2011 do 2013
338.063
337.926
2011
2012
315.848
2013
Čisti prihodki od prodaje v 000 EUR
5
Navedeni podatki o prodaji se nanašajo samo na prodajo izdelkov proizvodnih podjetij
Skupine Helios.
- 30 -
Prodaja po programih
Med programi Skupine Helios po uspešnosti glede na preteklo leto izstopata programa Lesni
premazi in Umetne smole, kjer smo dosegli rast prodaje. Blizu rezultatom leta 2012 smo smo bili tudi
pri programih Cestni premazi in Avtoreparaturni premazi. Drugi se niso približali prodaji preteklega
leta, noben od programov v 2013 tudi ni dosegel planskih številk.
Dekorativni premazi
Program dekorativnih premazov v Skupini Helios tržimo v okviru več blagovnih znamk, ki so
namenjene različnim profilom kupcev in so segmentirane, tako po namenu uporabe, cenovnem
nivoju, kakor tudi po geografskem kriteriju. Obseg programa se je v zadnjem desetletju razvoja
Skupine močno povečal zaradi prevzemov drugih podjetij kot tudi organske rasti največjega
proizvodnega podjetja Skupine – Heliosa, Tovarne barv, lakov in umetnih smol Količevo. Dekorativni
premazi predstavljajo največji delež v količinski prodaji Skupine.
Prodaja programa je v letu 2013 vrednostno za 10 odstotkov zaostajala za prodajo v letu 2012. Na
trgih smo se namreč soočali z nadaljevanjem padanja porabe v segmentu gradbeništva, z nižjo
kupno močjo in s tem povezanim odlaganjem nakupov v DIY segmentu. Padanje prometa naših
trgovskih partnerjev in slaba likvidnost njihovih kupcev sta se odrazila v padcu naročil in poslabšanju
plačilne discipline, kakor tudi v insolventnih postopkih.
Nadaljevali smo s poenotenjem tržnih poti, ki nam omogočajo izvajanje strategije upravljanja s
portfeljem blagovnih znamk. Tako smo z januarjem 2014 lahko poenotili poti v Ukrajini, naredili smo
tudi nadaljnje korake pri urejanju tržnih poti na Hrvaškem.
Izdelki programa dekorativnih premazov so prejeli tudi nekaj nagrad. Slovenski potrošniki so izdelek
HELIOS SPEKTRA Fresh&Easy januarja 2013 razglasili za Produkt leta v kategoriji barve in laki. Za
ta izdelek kot najboljšo inovacijo na območju osrednjeslovenske regije smo v letu 2013 prejeli tudi
zlato priznanje Gospodarske zbornice Slovenije. Priznanje Produkt leta smo prejeli še enkrat, in
sicer v januarju 2014 za Belinkina olja za les.
Avtoreparaturni premazi
Kljub ambicioznemu planu rasti v letu 2013 smo na programu Avtoreparaturni premazi zabeležili
rahel padec prodaje, in sicer 2 odstotka glede na leto 2012. Glavni razlog za to je nadaljnje
zaostrovanje splošne gospodarske situacije na naših glavnih trgih ter padanje kupne moči, ki se je
močno odrazilo tudi na avtoreparaturnem trgu. K padcu prodaje je pripomogla tudi izjemno dolga in
hladna zima, ki je preprečevala delo v ličarskih delavnicah, saj so stroški obratovanja v takih
- 31 -
razmerah previsoki. Ob tem se je v letu 2012 začelo padanje trga gotovih nians v regiji SND, splošno
zmanjšanje potreb po kitih in drugih tradicionalnih materialih pa se je izrazito nadaljevalo. Glede na
naše sorazmerno nizke padce, na nekaterih trgih pa celo rasti prodaje, ocenjujemo, da smo
večinoma spet povečali naše tržne deleže. To dejstvo in pa v primerjavi s prejšnjim letom povišana
profitna stopnja nas zato kljub vsemu navdajajo z zadovoljstvom.
Uspelo nam je prodreti na nekaj novih bližnjevzhodnih in severnoafriških trgov, kot so Palestina,
Ciper, Egipt, Libanon. Novi partnerji so zadovoljni z našim programom in so v fazi intenzivnega
testiranja. Dosežene cene so sicer relativno nižje kot na razvitih trgih, vendar smo zaradi možnosti
plasiranja dodatnih količin in povečevanja svoje prisotnosti na svetovnem avtoreparaturnem trgu
zelo zadovoljni. S projektom odpiranja novih trgov bomo zato pospešeno nadaljevali.
Od obstoječih trgov smo največjo rast dosegli na zahtevnih srednjeevropskih pa tudi
zahodnoevropskih trgih. Kakovost ponudbe našega Hydro sistema napreduje, zato smo lahko
pospešili prodajo v Italiji. Nadpovprečen padec prodaje smo imeli na trgih SND in tudi na trgih
nekdanje Jugoslavije, kar je pričakovano glede na njihovo stopnjo razvitosti in gospodarsko situacijo.
Na večini teh trgov smo tržni vodje, zato seveda delimo usodo nacionalnih gospodarstev. Srbija in
Makedonija sta še dve državi, ki sta prevzeli okoljsko in kemijsko zakonodajo EU, ta pa prepoveduje
prodajo klasičnih topilnih izdelkov. Vendar imamo v svojem programu nadomestne skupine izdelkov,
ki nam omogočajo nadaljnje nemoteno trženje programa na teh trgih.
Premazi za kovinsko industrijo
Prihodki iz prodaje programa premazov za kovinsko industrijo, ki jih prodajamo na 20-ih trgih, so bili
v letu 2013 za 14 odstotkov manjši od predhodnega leta. Ti rezultati potrjujejo, da so kovinsko predelovalna industrija, gradbeništvo in splošna industrija, ki so uporabnice naših premazov, v krizi
in zato zmanjšujejo svoje proizvodne kapacitete. Posebej se je to odrazilo na trgih jugovzhodne
Evrope in Ukrajine. Tudi na tržišču Rusije je bila rast zelo upočasnjena in manjša od načrtovane.
Prav na trgih Ukrajine in Rusije, kjer smo z našimi premazi tradicionalno zelo dobro pozicionirani v
segmentu komercialnega transporta, smo v lanskem letu najbolj zaostajali za načrtom. Uspešni pa
smo bili v Belorusiji. Na trgih Poljske, Češke in Slovaške smo v primerjavi s predhodnim letom
dosegli rahlo rast prodaje.
Za program premazov za kovinsko industrijo je bil z razvojno – tehnološkega in tržnega vidika v letu
2013 izjemno pomemben začetek prodaje zahtevnih kataforeznih premazov, ki so plod našega
lastnega razvoja. Pri novem kupcu v tujini nam je uspelo napolniti prvo kad in s tem smo se postavili
ob bok redkim globalnim proizvajalcem kataforeznih premazov.
- 32 -
Pospešeno smo iskali nove kupce, uporabnike »coil coating« premazov in uspešno vstopili na trg
Egipta. Na podlagi ocene razvoja trga in priložnosti v tem segmentu smo potrdili razvojni poslovni
načrt s prodajnimi cilji do leta 2017.
Na področju razvoja smo z zaključenimi razvojnimi nalogami novih ali modificiranih premazov
dopolnili asortiment industrijskih premazov. Večina naših razvojnih aktivnosti in tehničnih storitev pa
je bila usmerjena v pripravljanje modificiranih premazov za posebne zahteve industrijske uporabe.
Z določenimi poslovnimi ukrepi nam je uspelo izboljšati kazalce uspešnosti upravljanja zalog. Zaradi
relativno stabilne cene surovin in boljšega obvladovanja drugih vrst stroškov smo rahlo povečali
profitabilnost programa.
Premazi za lesno industrijo
Prodaja premazov za lesno industrijo, ki zajema lužila, lake in emajle na topilni ter vodni osnovi, bio
olja ter redčila, se je v letu 2013 glede na leto 2012 povečala za 4 odstotke. Povečanje prodaje je
med drugim posledica prehoda nekaterih naših kupcev z materialov na topilni osnovi na materiale na
vodni osnovi oz. prehoda kupcev k novejšim tehnologijam (materiali z UV utrjevanjem). Dodatno
smo optimizirali recepture in nabor izdelkov, tako da smo lahko uporabili cenovno ugodnejše
materiale na področju premazov na vodni osnovi. Danes imamo v portfelju raznolik nabor materialov
za končno obdelavo lesa različnih cenovnih razredov.
V letu 2013 smo na nekaterih trgih doživeli padec prodaje, na nekaterih trgih pa rast. Slednjo smo
dosegli v Belorusiji, na Poljskem, pa tudi v Sloveniji ter Srbiji. Padci prodaje so bili predvsem
posledica slabih razmer na področju lesne industrije. Zanjo je značilno, da
se postopoma
uveljavljajo proizvajalci folij, ki zaradi cenovne ugodnosti postajajo vse močnejši. Soočamo se tudi z
izjemno cenovno konkurenco drugih ponudnikov.
Naši načrti za prihodnost so povezani predvsem s kupci in njihovimi potrebami, ki jih vedno
poskušamo upoštevati ter jim prilagoditi naše izdelke. Naš cilj ostaja, da z izdelki, storitvami in
tehnično podporo omogočimo čim večje zadovoljstvo končnega kupca.
Praškasti premazi
V letu 2013 smo na programu praškastih premazov zabeležili upad prodaje za 12 % glede na leto
2012. Rast prodaje smo imeli v Belorusiji in na Hrvaškem, na drugih trgih pa je prišlo do upada
prodaje. Cene naših glavnih surovin so bile v tem letu stabilne, soočali pa smo se z izjemno cenovno
konkurenco drugih ponudnikov.
Premazi za horizontalno cestno signalizacijo
- 33 -
Poslovanje programa premazov za horizontalno cestno signalizacijo v letu 2013 lahko ocenimo kot
dokaj stabilno, saj je v primerjavi z letom 2012 prodaja programa na nivoju 98 odstotkov.
Helios TBLUS kot najpomembnejši proizvajalec teh premazov v Skupini je po vrednostni prodaji leto
zaključil na ravni 98 odstotkov primerjalno na predhodno leto. Dober rezultat sta dosegli še podjetji
Odilak in Aurora, ki sta prodajo solidno povečali. Vendar pa je delež, ki ga ti dve podjetji prispevata k
celoti, le nekoliko večji od 7 %, in tako podjetji ne vplivata ključno na poslovanje programa. Bolj pa
so za realizacijo predhodnega leta zaostali v podjetju Zvezda-Helios, saj so dosegli le 89 odstotkov
vrednostne prodaje glede na preteklo leto.
Nadaljevanje nezavidljive situacije v večini naših podjetij in poslabševanje plačilne discipline
precejšnjega števila ključnih kupcev ter rezi v državne proračune, iz katerih se financira nakup
večine cestnih materialov, so tudi v letu 2013 močno krojili prodajno politiko programa za
horizontalno cestno signalizacijo. Negativni trendi se v Sloveniji, Ukrajini in na trgih nekdanje
Jugoslavije ne izboljšujejo, zato podobne težave pričakujemo tudi v prihodnje.
Z izvozom smo v letu 2013 ponovno blažili slabšo prodajo na slovenskem in drugih tradicionalnih
trgih. Tako je Nemčija kot najpomembnejše tržišče za naše izdelke ohranila prednost po obsegu
prodaje pred drugimi trgi. Pozitivne premike opažamo na ruskem in grškem trgu.
Strateške usmeritve programa za leto 2014 ostajajo enake kot v predhodnem letu in temeljijo na
izvozu, doslednem pokrivanju domačih tržišč posameznega proizvodnega podjetja, v primeru
Heliosa TBLUS pa težimo tudi k ohranitvi visokega deleža prodaje profitabilnejših dvokomponentnih
materialov.
Umetne smole
V letu 2013 smo prodali za 83 milijonov evrov umetnih smol, kar je glede na leto pred tem 3 odstotke
več. Več kot 81 odstotkov celotne prodaje smo ustvarili na trgih EU, med katerimi so
najpomembnejši Nemčija s približno 31 odstotki, Italija z 20 odstotki in Francija s 14 odstotki. Sledijo
neevropske države (približno 8 odstotkov), med katerimi sta najpomembnejši Turčija in Alžirija
(posredno). V Sloveniji ustvarimo okoli 4 % vrednostne prodaje, v državah nekdanje Sovjetske zveze
nekaj pod 5 odstotki in v državah nekdanje Jugoslavije nekaj pod 2 odstotkoma.
Večinski delež umetnih smol v Skupini Helios proizvajamo v Sloveniji (94 odstotkov količinske
prodaje programa) v obratih podjetja Helios TBLUS na Količevem in v Preski, ki sta specializirana,
- 34 -
tako z razvojno-tehnološkega vidika kot tudi z vidika trženja. V ukrajinski Aurori proizvajamo le
alkidne smole.
V obratu umetnih smol na Količevem smo specializirani za razvoj, proizvodnjo in prodajo smol za
premaze, s poudarkom na izdelkih z visoko dodano vrednostjo - hidroksi akrilne smole, smole za
hladno plastiko, termoplastične akrilne smole, nasičeni poliestri za »can-coil« premaze ter ekološka
veziva (high solid veziva, veziva na vodni osnovi).
Obrat v Preski je specializiran za smole za kompozite, iz obrata na Količevem pa smo tja prenesli
tudi že velik del alkidnih smol za premaze.
Od celotne proizvedene količine umetnih smol je bilo 81 odstotkov namenjenih za prodajo, 19
odstotkov pa za interno porabo znotraj Skupine Helios.
V letu 2014 bomo nadaljevali s specializacijo proizvodnih kapacitet, z zmanjševanjem stroškov, z
usmerjenostjo v prodajo specializiranih izdelkov oziroma izdelkov z višjo stopnjo dobičkonosnosti
znotraj obstoječih prodajnih mrež in z zmanjševanjem zalog. V začetku leta bomo zagnali tudi novo
reaktorsko linijo (visokotlačni reaktor) in pilotne naprave na Količevem, kar nam bo omogočilo dvig
prodaje zahtevnejših izdelkov.
Ostali programi
V letu 2013 smo z ostalimi programi ustvarili 7 odstotkov celotne vrednosti prodaje, in sicer največji
delež s premazi za avtomobilsko prvovgradnjo, ki jih tržimo preko skupnega podjetja z ameriškim
globalnim podjetjem PPG, sledi pa program lepil in škrobov.
Pri programu lepil in škrobov smo imeli 15-odstotni padec prodaje v primerjavi z letom 2012. Razlog
je v izgubi več večjih kupcev, ki jih nismo zmogli nadoknaditi z novimi, in velika konkurenca, ki ima
ugodnejše cene.
Lepila prodajamo v 18 držav, največ v Slovenijo, sledita Hrvaška in Avstrija. Največji izpad smo v
letu 2013 zabeležili na Madžarskem, pa tudi na Hrvaškem in v Sloveniji. Rast pa smo dosegli v
Avstriji, Bosni in Hercegovini ter Belorusiji. Največ lepil prodamo za papirno-predelovalno in
prehrambeno industrijo.
Škrob in škrobne modifikate prodajamo v osem držav, največ v Slovenijo, Hrvaško in Ukrajino. Izpad
smo imeli v Srbiji, sledita Slovenija in Ukrajina. Tudi te izdelke od nas kupuje predvsem papirna in
prehrambena industrija.
- 35 -
Prodaja po regijah
Na trgih Evropske Unije brez Slovenije smo ustvarili 44 odstotkov celotne vrednosti prodaje, sledijo
države SND z 32 odstotki in države bivše Jugoslavije z 12 odstotki. V Sloveniji smo ustvarili 9
odstotkov prodaje. Največjo rast prodaje smo primerjalno na leto 2012 dosegli na trgih EU, to je za 9
odstotkov.
Struktura vrednostne prodaje po regijah v letu 2013
- 36 -
12. Nabava
Leto 2013 je bilo na surovinskem področju glede gibanja cen in dobavljivosti nekoliko mirnejše kot
pretekla leta. Po daljšem obdobju rasti cen so se v letu 2013 cene v povprečju stabilizirale, vendar
se še naprej zadržujejo na visokih nivojih. Za industrijo premazov in umetnih smol je značilna velika
raznovrstnost surovin - na eni strani so to kemikalije z izrazito in pogosto dinamiko cen, ki so
proizvodno in cenovno zelo blizu nafti, na drugi strani pa specialni pigmenti in aditivi, katerih
cenovno gibanje je počasnejše, a vztrajnejše. V vseh primerih je nafta pomemben dejavnik pri
spremembah cen naših surovin. Povprečna cena nafte Brent v letu 2013 je znašala 109 USD/sod,
kar je nekoliko pod vrednostjo v letu 2012. Ne nazadnje je prav stabilnost cen nafte pomembno
pripomogla k večji stabilnosti cen naših surovin. Drug pomemben dejavnik v letu 2013 je bilo zaradi
nižjih stopenj gospodarske rasti zmanjšano globalno povpraševanje po surovinah.
GIBANJE CENE NAFTE BRENT Dtd 2010-2013
Mesečna povprečja, v USD za sod
140
130
120
110
100
90
80
70
I-XII 2013
108,86 USD/ sod
60
50
40
30
jan
feb
ma
apr
ma
jun
jul
avg
sep
okt
nov
dec
jan
feb
ma
apr
ma
jun
jul
avg
sep
okt
nov
dec
jan
feb
ma
apr
ma
jun
jul
avg
sep
okt
nov
dec
jan
feb
ma
apr
ma
jun
jul
avg
sep
okt
nov
dec
20
2010
Vir: WB
2011
2012
2013
SKEP GZS
Kljub navidezno mirnejšemu obdobju so globalni dobavitelji skrbno ohranjali običajno krhko razmerje
med ponudbo in povpraševanjem ter s tem ohranjali relativno visoke nivoje cen surovin. Na
zmanjšano porabo na tržišču so dobavitelji namreč odreagirali z zmanjševanjem proizvodnih
kapacitet in razpoložljivih količin na trgu. Prav to je glavni vzrok, da se cene kljub pričakovanjem niso
pomembneje znižale.
Naš nabor partnerskih dobaviteljev in sklenjena pogodbena razmerja so dodatno prispevala k
izboljšani dobavljivosti surovin glede na pretekla leta, ko smo bili pogosto pod pritiskom
- 37 -
zagotavljanja zadostnih količin za našo proizvodnjo. V letu 2013 smo pri dobaviteljih doživeli manj
izrednih dogodkov, višjih sil, nenadnih zaustavitev ipd., kar je tudi vplivalo na večjo stabilizacijo cen
in ustrezno dobavljivost.
Ne glede na dogajanje na surovinskem tržišču bomo v nabavi skupine Helios še naprej vodili
proaktivno nabavno politiko ter zagotavljali ustrezno kakovost surovin, pravočasnost dobav ob
najnižjih možnih nabavnih stroških. Zagotavljanje teh osnovnih, a bistvenih nabavnih parametrov bo
omogočalo nadaljnje korake pri izboljšanju kakovosti in zmanjševanju vseh vrst stroškov, vključno s
pomembnim zmanjševanjem zalog. Z aktivnostmi na projektu uvajanja ekvivalentov in unifikaciji
surovin se izboljšujejo naši nabavni pogoji ter zmanjšujejo nabavna tveganja.
Z uspešno prvo razširitvijo enotnega informacijskega sistema v hčerinska podjetja (Zvezda Helios),
ki smo jo izvedli ob koncu leta 2013, bo poleg vsebinskega poenotenja v še večji meri sledilo
poenotenje postopkov in procesov. Le-to bo zagotavljalo večjo učinkovitost in dodatno izkoriščanje
notranjih rezerv. Prav iskanje notranjih rezerv ostaja še naprej naša stalna naloga, saj le tako lahko
ustrezno odgovarjamo na zaostrene razmere na surovinskih trgih, ki zagotovo ostajajo stalnica tudi v
prihodnje.
- 38 -
13. Oskrba z izdelki (Supply Chain Management; SCM)
Na začetku leta 2013 smo projekt SCM (Supply Chain Management), po slovensko Oskrba z izdelki,
z zaposlitvijo izvršnega direktorja za SCM premaknili v organizacijo družbe same. Glavni cilji za
2013, ki smo si jih zastavili, so bili:
-
zmanjšanje zalog v Skupini Helios za 10%,
uvedba SCM organizacije v TBLUS in
začetek širjenja pristopa oskrbe in projekta nižanja zalog v vsa podjetja skupine.
Zaloge v skupini na dan 31. 12. 2013 so znašale 66,3 milijona EUR, kar je skoraj 16% manj kot v
letu 2012, ko so zaloge znašale 78,9 milijona EUR, s čimer smo zastavljen cilj celo presegli.
V največjem podjetju v Skupini, Helios TBLUS d.o.o. Domžale, smo reorganizirali oddelek
Distribucija v oddelek SCM, ki je začetek regionalnega principa dobave blaga kupcem, in je širši kot
dosedanji programski pristop. S postopki in organizacijo oddelek SCM udejanja princip matrične
organiziranosti prodaje v enoten logističen proces. S tako organiziranostjo gremo v smer, da bo
prodaja v prihodnje razbremenjena upravljanja in realizacije naročil kupcev. Glavna naloga SCM je
interaktivno delo s strankami z namenom zagotavljanja informacij v zvezi s proizvodi, z roki odprem
ter reševanjem drugih zahtev kupcev. Aktivnosti SCM so od kupca obrnjene tudi navznoter, kar
oddelek vpenja v proces izvajanja servisa kupca. V tem procesu so zajeti postopki v zvezi s
pretvarjanjem prodajnih napovedi in ugotavljanje njihovih točnosti, reševanja reklamacij in
koordinacija s prodajo in proizvodnjo v procesih MSO in PSO.
SCM poskrbi za izvedbo naročila kupcev, vse od prvega vnosa naročila do izstavitve računa. Proces
zajema tudi pripravo in izstavitev različne dokumentacije, ki jo zahtevajo kupci. Usposobljeni smo
tudi, da s postopkom hišnega carinjenja izvedemo carinski izvozni postopek, prav tako pa tudi za
uvoz blaga (surovin, embalaže, trgovskega blaga,). S pridobitvijo AEO certifikata smo skrajšali
postopke ter izboljšali varnost na zunanjih mejah EU, saj status prinaša gospodarskemu subjektu, ki
izpolnjuje pogoje in merila, ugodnosti v obliki olajšanja carinskih kontrol glede varstva in varnosti ter
poenostavitev v skladu s carinskimi predpisi.
V letu 2013 je bil SCM aktivno vključen oziroma je vodil posamezne projekte. Pri tem omenjamo
projekt spremembe oskrbe za področje Slovaške in Češke in projekt uvedbe SAP v podjetje Zvezda,
Srbija. Z aktivnim sodelovanjem smo sodelovali pri pripravi informacijske SAP podpore od samega
načrtovanja procesov pa vse do izvedbe. Vsi vpeljani procesi so vodeni in nadzorovani preko
enotnega SAP informacijskega sistema, pri čemer je SCM zagotovil šolanje uporabnikov, vodenje in
nadzor procesov ter koordinacijo sprememb matičnih podatkov, ki vplivajo na oskrbne procese.
Projekt optimizacije zalog smo v prvi vrsti razširili na podjetja Zvezda, Srbija, Chromos, Hrvaška ter
Odilak, Rusija in Aurora, Ukrajina in na druga proizvodna ter prodajna podjetja v Skupini, s čimer
smo se pripravili na tesnejšo integracijo in nadzor logističnih procesov v prihodnjih letih.
- 39 -
14. Razvoj in raziskave
Razvoj Skupine Helios je bil v letu 2013 usmerjen v aktivnosti, s katerimi smo zadovoljili zahteve
obstoječih Heliosovih kupcev ter razvoj novih izdelkov in storitev za pridobitev novih kupcev.
Pomembne rezultate smo dosegli pri izboljševanju stroškovne učinkovitosti. Velik del razvojnih
aktivnosti so predstavljala testiranja alternativnih surovin, ki so omogočila pocenitev receptur in
uvajanje okoljsko sprejemljivih surovin. Konkurenčnost Heliosovih izdelkov smo povečali tudi z
razvojem tehnologij, ki omogočajo znižanje stroškov izdelave izdelkov. Z učinkovito podporo pri
specializaciji proizvodnih lokacij in dobrim sodelovanjem med razvojnimi oddelki proizvodnih podjetij
je razvoj pomembno prispeval k bolj ekonomični organizaciji proizvodnje. V razvoju smo uveljavili
učinkovito organizacijo, ki zagotavlja kritično velikost razvojnih skupin po posameznih segmentih
izdelkov Heliosa.
V okviru izvajanja razvojnih nalog in projektov so bili uspešni razvoj novih in izboljšanje obstoječih
premazov ter razvoj umetnih smol za ključne produkte. Poudarek je bil na daljši obstojnosti pri
hranjenju, kvalitetnejši zaščiti substratov in drugih funkcionalnih lastnostih. Poleg nadgradnje
produktov smo zagotovili tudi prednosti za uporabnika pri aplikaciji tako na področju široke potrošnje
kot tudi pri industrijski uporabi. Uporabnikom želimo omogočiti enostavno, hitro in učinkovito uporabo
naših materialov.
Dobri doseženi razvojni rezultati so plod zavzetega dela razvoja, ki poteka na sodobni opremi in v
primernih delovnih razmerah ter odlični analizni podpori. Poleg številnih izboljšav in pocenitev
proizvodov se lahko pohvalimo tudi z razvojem izdelkov, ki promovirajo Skupino Helios kot
inovativno podjetje z visoko usposobljenimi kadri in inovativnimi izdelki. Kot inovativno podjetje se
promoviramo z razvojem enkapsuliranih dišav za zidne barve, ki so bile zelo dobro sprejete med
kupci. Za izdelek smo prejeli dve nagradi: Produkt leta 2013 (največja potrošniška glasovalna
nagrada za inovativne produkte v svetu) in Zlato priznanje za inovacijo Gospodarske zbornice
Slovenije osrednjeslovenske regije.
Za Helios prelomno je bilo uspešno lansiranje tehnologije za zaščito kovinskih delov z
elektroforeznim nanašanjem. Tehnologija pomembno dopolnjuje celovito ponudbo Heliosa na
področju premazov za kovinsko industrijo, pomeni veliko konkurenčno prednost in podpira uspešno
poslovanje na tem segmentu.
Na segmentu industrijskih premazov za les in kovino smo v preteklem letu program dopolnili s
premazi na vodni osnovi skladno z zahtevami ključnih Heliosovih kupcev. Na področju okolju
- 40 -
prijaznih premazov so bila v lanskem letu nagrajena olja za les Belinke Belles, ki so pridobila naziv
produkt leta.
Razvojna prizadevanja uspešno dopolnjujemo s sodelovanjem z uspešnimi poslovnimi partnerji in
mednarodno priznanimi raziskovalnimi organizacijami. V letu 2013 smo se uspešno vključevali v
nacionalne in mednarodne projekte ter centre odličnosti in kompetenčne centre na področjih dela
Skupine Helios. Sodelovanja nam omogočajo tesnejše sodelovanje z našimi partnerji za
kvalitetnejše zagotavljanje njihovih potreb ter dopolnjevanje lastnih znanj in opreme za stroškovno
učinkovit razvoj izdelkov in tehnologij.
Pozornost smo v preteklem letu namenili razvoju novih znanj in izobraževanju zaposlenih. Zaposleni
so se izobraževali za pridobitev dodatnega znanja in višje izobrazbe na vseh nivojih, vključno z
doktorskim študijem. Sodelavci razvojnih oddelkov so aktivno sodelovali na večjih mednarodnih
kongresih in sejmih. Znanje na področju materialov in tehnologij tudi v prihodnje vidimo kot veliko
konkurenčno prednost Skupine Helios, saj je znanje osnova za hitro servisiranje potreb kupcev,
zagotavljanje kvalitetnih izdelkov, ekonomično uporabo surovin in izdelavo premazov.
- 41 -
15. Naložbe
V letu 2013 s smo za investicije v osnovna sredstva porabili 10,8 mio €. Primerjalno na preteklo leto
smo za investicije porabili 10 odstotkov manj sredstev. Glavni razlogi za manjše investiranje so
dodatne presoje in še bolj preudarno odločanje pred pričetkom investiranja.
Večje realizirane investicije v letu 2013:
-
Zagon nove reaktorske linije za proizvodnjo veziv v obratu umetnih smol na Količevem.
-
Zagon polindustrijske naprave za razvoj proizvodnih postopkov pri proizvodnji umetnih smol v
obratu umetnih smol Količevo.
-
Izgradnja skladišča za nevarne snovi v Preski z obnovo dela sistema za varovanje proti požarom
-
Nadaljevanje del prenove infrastrukturne opreme v Odilaku.
-
Posodobitev proizvodnih kapacitet za proizvodnjo premazov (skladišče veziv in dodatni mlin za
prašne barve) v Zvezdi Helios;
Razporeditev realiziranih investicij po namenu
- 42 -
Naložbe v osnovna sredstva in kapitalska vlaganja
16.000
14.000
v 000 EUR
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2011
2012
Naložbe v osnovna sredstva
2013
Kapitalska vlaganja
- 43 -
16. Informatika
V letu 2013 smo izvajali redne aktivnosti vzdrževanja informacijskega sistema. To je pomembno za
neprekinjeno poslovanje poslovnega sistema.
Uvedli smo enotno varnostno politiko za celotno Skupino Helios.
V aprilu se je pričel projekt uvedbe SAP-a v hčerinske družbe Skupine Helios z uvedbo SAP-a v
Zvezdo Helios. Cilji projekta so poenotenje poslovnih procesov, zagotovitev primerljivih in
transparentnih podatkov, avtomatizacija medpodjetnega poslovanja in podpora racionalizaciji
poslovanja. Zvezda Helios je šla v produkcijo z novim IS 8.1.2014.
Izvaja se projekt spremljanja uspešnosti programov skupine Helios. Cilj projekta je bila nadgradnja
takega spremljanja poslovanja družb, da si bomo na nivoju Skupine zagotovili:
 Podporo procesu vodenja in spremljanja uspešnosti poslovanja prodajnih programov v
Skupini
 Spremljanje ključnih kazalnikov Skupine na področju prodaje, zalog in terjatev
Zaključek projekta je predviden sredi leta 2014. V letu 2014 je bil dokončan projekt vzpostavitve
sistema za obvladovanje registra pogodb v elektronski obliki v sklopu elektronskega dokumentnega
sistema BusinessConnect. Vzpostavljen je informacijski sistem, ki podpira elektronsko vodenje
registra pogodb: to je od osnutka do arhiviranja.
V produkcijo je prešel sistem za obvladovanje dokumentov sistema vodenja v sklopu elektronskega
dokumentnega sistema BusinessConnect. Vzpostavili smo centralni sistem za obvladovanje
dokumentov sistema vodenja v sklopu aplikacije BusinessConnect. Aplikacija trenutno omogoča
centralno hranjenje dokumentov, do katerih lahko dostopajo vsa podjetja Skupine Helios.
V letu 2013 smo izvedli prenovo Avtorizacij v sistemu SAP Helios. Cilj projekta je vzpostavitev
kontroliranega dostopa do sistema SAP. Avtorizacije so v produkciji za podjetje Zvezda Helios, za
ostala podjetja na SAP Helios pa se uvajajo po poslovnih modulih. Uvedeno je za razvoj, logistiko in
prodajo.
Nadgrajen in razširjen v delovanje po vsej Skupini je bil LYNC sistem za komunikacijo. Cilj projekta
je vzpostavitev elektronskega komuniciranja (IM, avdio, video) med uporabniki v domeni Helios.
Uporabniki sistem uporabljajo v komunikaciji med dislociranimi lokacijami.
Cilj projekta uvedbe videokonferečnih sistemov je zagotoviti nemoteno komunikacijo med
oddaljenimi lokacijami za potrebe sej in sestankov vodstev družb. Izvedene so uvedbe v Upravi
Helios Količevo, lokacija Preska, Zvezda Helios, Aurora. Narejena je povezava z obstoječim
videokonferenčnim sistemom v avtoreparaturnem centru (ARC) in s sistemi v ruskem Odilaku in
Helmosu.
Sanirali smo stanje na podočju administracije IS v Chromosu.
Ohranjamo in vzdržujemo IS Belinka na nivoju nemotenega in obvladljivega delovanja IS.
- 44 -
17. Finančno upravljanje in upravljanje tveganj
Skupina Helios je v letu 2013 nadaljevala z izvajanjem enotne finančne politike pri vseh članicah
Skupine.
Krovna družba Helios Domžale, d.d. v Skupini izvaja sprejeto finančno politiko do bank in finančnih
institucij s ciljem optimiziranja upravljanja denarnih sredstev. Krovna družba skrbi tudi za optimalno
financiranje vseh članic Skupine, tako da se pogoji finančnega poslovanja, ki veljajo za krovno
družbo, prenašajo tudi na vse druge družbe, ob upoštevanju lokalne zakonodaje in značilnosti
posameznih trgov, na katerih družbe poslujejo.
Tudi v letu 2013 je bil eden ključnih ciljev finančnega upravljanja ustvarjanje pozitivnega denarnega
toka iz poslovanja in ohranjanje finančne stabilnosti Skupine preko relativno visokega deleža
kapitala v virih sredstev.
Ohranjanje stabilne ravni neto finančnega dolga
Obveznosti iz financiranja so se v Skupini Helios v letu 2013 glede na stanje ob koncu leta 2012
zmanjšale za 10,8 odstotka. Neto finančni dolg Skupine Helios ob koncu leta 2013 znaša 85 mio
EUR, kar je 21 odstotka manj kot v letu 2012.
Kapitalska sestava
Skupina Helios je na dan 31.12.2013 dosegla kapitalsko sestavo z razmerjem 2,4 proti 1 med
lastniškim kapitalom, ki obsega računovodsko izkazani lastniški kapital in rezervacije, ter neto
finančnim dolgom.
Pridobivanje virov financiranja
V letu 2013 smo v Skupini Helios za refinanciranje zapadlih obveznosti sklepali tako kratkoročna kot
tudi dolgoročna posojila. Posebno pozornost posvečamo procesu razdolževanja Skupine Helios, kar
smo v letu 2013 v določenem delu tudi izvedli.
Kot vse bolj pomembno obliko financiranja smo nadaljevali z uporabo dolgoročnega poslovnega
najema avtomobilskega voznega parka, ki ga je Helios najel od obstoječih ponudnikov teh storitev.
Razmerje med kratkoročnimi in dolgoročnimi finančnimi obveznostmi
Delež dolgoročnih finančnih obveznosti je na dan 31.12.2013 znašal 39 odstotkov. Ne glede na to,
da je bila tudi v letu 2013 razpoložljivost dolgoročnih bančnih virov omejena, je Skupini Helios uspelo
ohraniti dobro ročnostno strukturo finančnih obveznosti, kar kaže na finančno stabilnost Skupine.
UPRAVLJANJE TVEGANJ
Z načrtnim upravljanjem tveganj identificiramo in ocenimo tveganje ter razvijamo in uvajamo
postopke za obvladovanje le-teh. Zavedamo se, da lahko tveganja, ki jim je družba izpostavljena,
močno vplivajo na vrednost družbe. Uprava družbe s sodelavci redno preverja in potrjuje politiko
obvladovanja posameznih vrst tveganj, ki so opisane v nadaljevanju.
Izpostavljenost različnim tveganjem delimo na finančna tveganja in poslovna tveganja.
- 45 -
Cilji upravljanja tveganj
Aktivno upravljanje tveganj v Skupini Helios sledi cilju pravočasnega prepoznavanja in odzivanja na
potencialne nevarnosti s pripravo ustreznih ukrepov za zavarovanje pred identificiranimi tveganji oz.
znižanje izpostavljenosti tveganjem. Ukrepi za obvladovanje tveganj so vgrajeni v vsakodnevno
poslovanje v vseh družbah Skupine Helios.
Metodologija upravljanja tveganj
V Skupini Helios konstantno preučujemo in analiziramo obstoječa in morebitna nova tveganja ter
izvajamo ukrepe za njihovo obvladovanje.
Proces upravljanja tveganj zajema identifikacijo tveganj, analizo občutljivosti, določanje mejne
vrednosti za ključna tveganja in sprejemanje ukrepov za obvladovanje tveganj ter implementacijo leteh v vsakodnevno odločanje na posamičnih področjih.
Upravljanje finančnih tveganj
Krovna družba za celotno Skupino centralno upravlja obrestna, valutna, plačilno-sposobnostna in
kreditna tveganja.
Ocene izpostavljenosti Skupine Helios posameznim vrstam tveganj so pripravljene glede na stopnjo
verjetnosti ter oceno škode v primeru, da pride do določenih dogodkov. Izpostavljenost tveganjem
ocenjujemo na podlagi analize občutljivosti, ki pove, za koliko odstotkov se zmanjša kosmati denarni
tok iz poslovanja na ravni Skupine ali posamezne družbe ob morebitnem nastanku določenega
dogodka, ki je osnova za analizo tveganj. Verjetnosti so izračunane na podlagi analize preteklih
podatkov ter pričakovanj o pogostosti posameznih dogodkov v naslednjem letu. Pri analizi so
upoštevani različni vplivi in dejavniki, ki so prilagojeni posamezni vrsti tveganj.
V letu 2013 so se še vedno čutili negativni vplivi gospodarske in finančne krize. Skupina Helios se je
še vedno srečevala z zmanjšanim obsegom povpraševanja, še vedno je bila v ospredju plačilna
nedisciplina, ki je izhajala iz zmanjšanega obsega kreditiranja podjetij in prebivalstva. Prav tako je
bilo v letu 2013 pomembno valutno tveganje. V teh razmerah je bilo za Skupino Helios ključnega
pomena, da načrtno in premišljeno upravlja tveganja, s katerimi se sooča pri svojem poslovanju.
Na področju obvladovanja finančnih tveganj smo v letu 2013 sledili notranjim finančnim politikam, ki
vključujejo izhodišča za njihovo učinkovito in sistematično upravljanje. Cilji procesa upravljanja
finančnih tveganj so:

doseganje stabilnosti poslovanja in zmanjšanje izpostavljenosti posameznim tveganjem
na sprejemljivo raven,

povečanje vrednosti družb in izboljšanje njihove bonitete,

povečanje finančnih prihodkov oziroma zmanjšanje finančnih odhodkov ter

zmanjšanje učinka nepredvidenih škodnih dogodkov.
Plačilno-sposobnostno tveganje
Plačilno-sposobnostno tveganje je tveganje, da bo Skupina Helios pri poslovanju naletela na težave
pri poravnavi svojih tekočih obveznosti, ki jih poravnava z denarnimi ali drugimi finančnimi sredstvi.
Likvidnost Skupina Helios zagotavlja tako, da ima vselej dovolj likvidnih sredstev za poravnavanje
svojih obveznosti v roku, in sicer tako v običajnih kot tudi zahtevnejših okoliščinah, ne da bi nastale
nesprejemljive izgube ali bi Skupina Helios tvegala upad svojega ugleda. Zaradi finančne krize, ki se
je nadaljevala tudi v letu 2013, se je bistveno zmanjšala tudi kreditna aktivnost bank, pojavljalo pa se
- 46 -
je tudi tveganje, da banke ne bodo refinancirale obstoječih finančnih obveznosti, ki jih imajo
nefinančna podjetja do poslovnih bank.
Skupina Helios aktivno upravlja plačilno-sposobnostna tveganja preko:

delovanja centraliziranega sistema upravljanja denarnih sredstev;

planiranja denarnih tokov;

dnevnega stika z največjimi kupci, kar poveča predvidljivost denarnih tokov.
Ocenjujemo, da je naše likvidnostno tveganje nizko. Kljub še vedno zaostrenim finančnim razmeram
v letu 2013 in omejenim virom financiranja smo zaradi dobre bonitete, ki jo imamo pri
posojilodajalcih, nemoteno pridobivali potrebne finančne vire.
Nizko tveganje kratkoročne plačilne sposobnosti je pri poslovanju s Skupino Helios rezultat
učinkovitega upravljanja denarnih sredstev, ustreznih posojilnih linij za kratkoročno uravnavanje
denarnih tokov ter dostopa do potrebnih finančnih virov.
Nizko je tudi tveganje glede dolgoročne plačilne sposobnosti Skupine, kar je rezultat dolgoletnega
uspešnega poslovanja, konzervativne politike strukture virov sredstev, prilagojene naložbene
dinamike novim razmeram, sposobnosti ustvarjanja denarnih tokov s poslovanjem ter posojilne
sposobnosti.
Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da bo Skupina Helios utrpela finančno izgubo, če stranka ali
pogodbenica, vključena v pogodbo, odloži plačilo in kasneje svojih obveznosti ne plača v celoti ali jih
sploh ne poravna.
Skupina Helios ima veliko število kupcev, predvsem pravnih oseb. Skupina Helios ima utečene
postopke upravljanja terjatev in oblikovanja popravkov vrednosti terjatev, zato ocenjujemo, da je
posojilno tveganje obvladljivo.
Pri drugih finančnih sredstvih, kot so denarna sredstva, depoziti pri bankah in finančna sredstva,
opredeljena kot razpoložljiva za prodajo, izpostavljenost Skupine Helios kreditnemu tveganju izhaja
predvsem iz tveganja neporavnave obveznosti druge pogodbene stranke, pri čemer je najvišja
izpostavljenost enaka knjigovodski vrednosti teh finančnih instrumentov.
Najvišja kreditna izpostavljenost družbe Helios d.d. je enaka knjigovodski vrednosti finančnih naložb
in izdanih poroštev podjetjem v Skupini.
Poglobljena finančna in gospodarska kriza je tudi v letu 2013 privedla do slabše likvidnosti naših
kupcev, vendar smo tveganja, povezana z neizpolnitvijo medsebojnih obveznosti poslovnih
partnerjev, obvladovali z naslednjimi ukrepi:

zavarovanje terjatev iz poslovanja pri Slovenski izvozni družbi – Prvi kreditni
zavarovalnici, d. d., z okoli 59 odstotnim deležem zavarovanih terjatev Skupine Helios,

dodatno zavarovanje bolj tveganih terjatev do kupcev s finančnimi instrumenti (bančnimi
garancijami, dokumentarnimi akreditivi) in pravnimi instrumenti (vpisi hipotek, pridržki
lastninske pravice),

dostave blaga novim kupcem na odprt račun le ob ustreznem zavarovanju plačila,

od svojih poslovnih partnerjev smo za vsa dana avansna plačila zahtevali garancije
prvovrstnih bank,

redno smo preverjali bonitete vseh novih in obstoječih partnerjev,
- 47 -

sistematično smo izterjevali terjatve,

pri vseh investicijskih pogodbah smo opredelili pogodbene kazni za neizpolnjevanje
obveznosti v roku.
V skladu s sprejeto politiko se za vsako novo stranko izvede analiza njene kreditne sposobnosti,
preden ji Skupina Helios ponudi standardne pogoje plačila. Pregled Skupine Helios zajema zunanje
ocene, če obstajajo. Poslovanje Skupine Helios s strankami, ki na osnovi analize ne pridobijo
ustreznega kreditnega limita, poteka le na podlagi predplačil ali ustreznih zavarovanj.
Vodstvo Skupine Helios ocenjuje, da je, glede na navedene ukrepe za varovanje pred tveganji,
izpostavljenost posojilnim tveganjem obvladljivo.
Tržna finančna tveganja
Valutno tveganje
Skupina Helios veliko večino svojih izdelkov izvozi na tuje trge, proizvodna podjetja Skupine pa so
odvisna od uvoza surovin in preostalih materialov za proizvodnjo. Enako velja za nabavo strojev in
naprav pri investicijah.
Delovanje Skupine Helios v mednarodnem okolju povzroča izpostavljenost valutnemu tveganju. Z
valutnim tveganjem se Skupina Helios srečuje predvsem na trgih Rusije, Ukrajine, Poljske, Češke,
Madžarske, Srbije, Hrvaške, Bolgarije, Turčije in Romunije.
Na večini trgov izpostavljenost dolgoročno zmanjšujemo z naravnim ščitenjem, torej z valutnim
uravnavanjem prodaje in nabave. Ker nabavljamo predvsem na evrskem območju, vse prodajne
pogodbe sklepamo v evrih, tudi v Rusiji in ostalih državah bivše SZ.
Težje se valutnim tveganjem izognejo naša proizvodna in trgovska podjetja izven evro območja, saj
morajo delovati v lokalni valuti, medtem ko so nekatere obveznosti vezane na evro. Na teh trgih je
slabše razvita tudi možnost zaščite pred valutnimi tveganji, saj so izvedeni finančni instrumenti
slabše razviti ali pa jih sploh ni.
Izpostavljenost Skupine Helios valutnim tveganjem ocenjujemo kot zmerno.
Skupina Helios ima pripravljen pravilnik in politiko upravljanja valutnega tveganja, ki ima opredeljene
naslednje cilje, ki jih mora posamezno podjetje v Skupin zasledovati:

preživetje podjetja (najpomembnejši cilj),

stabilnost denarnega toka: naloga je preprečiti fluktuacije denarnega toka zaradi
spremembe deviznega tečaja,

rast podjetja: naloga je preprečitev negativnih tečajnih razlik, ki bi onemogočile nadaljnji
razvoj podjetja,

minimiziranje stroškov tveganj: poskušamo znižati stroške obvladovanja valutnega
tveganja na najnižjo možno raven.
Politika upravljanja valutnega tveganja ima predvidena dva koraka, in sicer:

stalno preverjanje makroekonomskega ozadja gibanja obravnavanega deviznega tečaja
ter drugih s tem povezanih makroekonomskih dejavnikov in trendov,

prilagajanje poslovanja na podlagi
neizpostavljanja valutnemu tveganju.
splošnih
trendov
in
pričakovanj
v
smeri
Skupina Helios se v primeru povečanega tveganja vsakega podjetja glede na ocenjeno višino
izpostavljenosti odloča o ustreznih ukrepih, seveda po predhodni analizi ter ob upoštevanju načela
- 48 -
“cost-benefit”. Vrsta ukrepov je odvisna od njihove primernosti oziroma izvedljivosti, narave
izpostavljenosti, začrtanega poslovanja Skupine in predvidenih ekonomskih učinkov.
Ukrepi za obvladovanje valutnih tveganj v Skupini Helios so del procesa upravljanja tveganj, v
katerem izberemo in implementiramo način za obvladovanje valutnega tveganja. Valutno tveganje
obvladujemo na več načinov, in sicer z:

Naravnim zavarovanjem (natural hedging) – podjetje skuša uskladiti osnovno odprto
valutno pozicijo z nasprotnim denarnim tokom znotraj podjetja.

Valutno klavzulo – gre za določbo v prodajnih pogodbah, ki podjetje povsem ali delno ščiti
pred valutnim tveganjem.

Zavarovanjem na terminskem trgu – nakup forwarda, kjer se določi cena tuje valute na
natančno določen datum v prihodnosti.
Obrestno tveganje
Obrestno tveganje je tveganje negativnega vpliva spremembe tržnih obrestnih mer na poslovanje
Skupine Helios. Obrestno tveganje Skupine Helios izvira iz finančnih obveznosti. Finančne
obveznosti izpostavljajo Skupino Helios obrestnemu tveganju denarnega toka. Obrestna struktura
aktivnih in pasivnih bilančnih postavk ni usklajena, saj ima Skupina Helios več prejetih posojil kot
obrestovanih naložb. Izpostavljenost obrestnemu tveganju za Skupino Helios pomeni neugodno
gibanje (dvig) spremenljive obrestne mere EURIBOR v primeru prejetih posojil. Večina dolgoročnih
posojil se obrestuje z variabilno obrestno mero, ki je vezana na eno-, tri- ali šestmesečni EURIBOR.
Euribor se dnevno spreminja, saj je podvržen tržnemu nihanju, kar lahko povzroči povečanje
stroškov financiranja za Skupino Helios. Posledično družba ustrezno centralno obvladuje rast
stroškov financiranja. Politika Skupine je, da ima ščitenih najmanj 50 % obveznosti iz financiranja, ki
financirajo dolgoročna sredstva, ter najmanj 25 % vseh obveznosti iz financiranja.
Skladno s sprejeto politiko upravljanja obrestnih tveganj Skupina Helios za zavarovanje obrestnega
tveganja uporablja obrestne zamenjave. Skupina Helios vstopa v posle z izpeljanimi finančnimi
instrumenti izključno zaradi varovanja pred tveganjem.
Delež fiksnih obrestnih mer v posojilnem portfelju Skupine Helios smo ob koncu leta 2013 glede na
leto prej s 43 odstotkov zmanjšali na 32 odstotkov celotnih obveznosti iz financiranja. Delež fiksnih
obrestnih mer samo v dolgoročnih obveznosti iz financiranja pa je bil ob koncu leta 2013 53odstoten.
Preostale obrestne mere so bile spremenljive in vezane povečini na EURIBOR (skupaj 64 odstotkov
celotnih obveznosti iz financiranja) ter tudi na lokalne variabilne obrestne mere LIBOR, PRIBOR,
ZIBOR, WIBOR in BELIBOR, ki skupaj predstavljajo preostale 4 odstotke celotnih obveznosti iz
financiranja Skupine Helios ob koncu leta 2013.
Vodstvo Skupine Helios ocenjuje, da je izpostavljenost Skupine Helios obrestnim tveganjem zmerna.
- 49 -
Premoženjska tveganja
Skupina Helios svoja najpomembnejša premoženjska tveganja (požarno, potresno, izpad
proizvodnje, strojelomno, transportno), tveganje proizvajalčeve odgovornosti za izdelke, tveganja
civilne odgovornosti ter tveganja nezgod zaposlenih na službenih poteh in delovnem mestu
sistematično prenaša na zavarovalnice.
Prodajna tveganja
Prodajna tveganja so tveganja strategije trženja, ki jo izvaja podjetje - kot so blagovna znamka,
cenovna politika, distribucijska mreža, promocijske aktivnosti in drugo. Tveganje so večje pogajalske
moči velikih industrijskih kupcev in trgovskih mrež ter tveganje kakovosti poprodajnih aktivnosti. V
Skupini Helios prodajna tveganja omejujemo z ustreznimi trženjskimi postopki, razpršenostjo kupcev
in trgov, različnostjo izdelkov in storitev, z razvojem novih in kvalitetnih izdelkov, zagotavljanjem
velikega deleža prodaje pod lastnimi blagovnimi znamkami in organizacijo ustrezne mreže
poprodajnih storitev na vseh trgih, kjer poslujemo. Z ustanavljanjem lastnih trgovskih podjetij na
nekaterih trgih zmanjšujemo tveganje prodaje prek neodvisnih zunanjih partnerjev. Izpostavljenost
tovrstnim tveganjem je obvladljiva.
Nabavna tveganja
Nabavna tveganja lahko razdelimo na:
- tveganja zaradi zamud oz. neizdobav;
- tveganja povišanja cen surovin;
- tveganja zaradi nekakovosti surovin.
Za naše izdelke je značilno, da določeno vrsto surovin proizvaja zelo omejeno število proizvajalcev.
Primerljive surovine so pogosto zamenljive le v nekaterih recepturah in večkrat se srečujemo s
primeri, ko pravih ekvivalentnih surovin nimamo na razpolago. To zmanjšuje naše nabavne možnosti
in povečuje našo odvisnost od izbranih dobaviteljev ter tako povečuje tveganja za zagotovitev
nemotene oskrbe s surovinami in nemoč pri samovoljnem poviševanju nabavnih cen.
Največji vpliv na cene surovin ima gibanje cene nafte, ki vpliva na večino naših surovin kot njihova
bazna surovina. Razlike nastajajo le glede na stopnje predelave , zato so nekatere surovine bolj,
druge manj občutljive na gibanje cene nafte. V zadnjem obdobju postaja vse pomembnejši vzvod za
spreminjanje cen razmerje med ponudbo in povpraševanjem, kjer predvsem zaradi zmanjšane
ponudbe ter konsolidacije dobaviteljev opažamo njihovo močnejšo pozicijo, saj lažje in hitreje
spreminjajo cene, kot jim je to uspevalo v preteklosti.
Omenjena tveganja zmanjšujemo predvsem s pogodbenimi in partnerskimi dogovori z dobavitelji, s
terminskimi nakupi v ugodnih časovnih obdobjih, stalnim ocenjevanjem in z izborom dobaviteljev, z
nenehnim iskanjem novih nabavnih virov, optimizacijami receptur, s spremljanjem kakovosti in z
aktivnim reševanjem morebitnih reklamacij itd. V teku je še vedno aktivnost uvajanja ekvivalentov za
naše najpomembnejše surovine, ki pomembno zmanjšuje nabavna tveganja. Z vsemi omenjenimi
ukrepi zmanjšujemo našteta tveganja, vendar se jim v celoti zaradi globalnih trendov, ki so značilni
za vso premazno industrijo, ni mogoče popolnoma izogniti. Zato smo prav nabavnim tveganjem še
naprej močno izpostavljeni.
- 50 -
Produktna tveganja
Osredotočeni smo na obvladovanje tveganj, ki lahko privedejo do reklamacij naših izdelkov na trgu
ter v skrajnem primeru do množične odpovedi oziroma produktne odgovornosti proizvajalca.
Produktna tveganja omejujemo z ustreznimi sistemi razvoja in zagotavljanja kakovosti v okviru
proizvodnih, prodajnih in poprodajnih postopkov. Tovrstna tveganja dodatno zmanjšujemo z
zavarovanjem produktne odgovornosti. Vzpostavljen imamo sistem vodenja kakovosti po zahtevah
ISO 9001. Omenjeni sistemi omogočajo nadzor postopkov, ciljno vodenje in spremljanje ciljev ter
sistematično skrb za nenehne izboljšave, tehnološko opremljenost in posodabljanje opreme.
Izpostavljenost produktnim tveganjem je zmerna.
Proizvodna tveganja
V letu 2013 smo veliko energije vložili v iskanje optimalnih razmestitev proizvodnih linij tako v
Sloveniji kot tudi v drugih regijah, kjer je prisoten Helios.
Nadaljevali smo s procesom vzdrževanja tehnične infrastrukture in tehnološke opreme v skladu z
veljavno zakonodajo in mednarodnimi standardi kakovosti (ISO 9001, ISO 14001,).
Prek uveljavitve načel standardizacije v proizvodnih procesih zagotavljamo zadostne proizvodne
kapacitete. Pomemben dejavnik zanesljivosti proizvodnje je tudi kvaliteten servis vzdrževanja na
vseh treh nivojih (primarno, po stanju in preventivno). Pomembna področja proizvodnih procesov so
tudi varovanje zdravja, varnost pri delu in varovanje okolice (EHS), kamor nenehno vlagamo znatna
sredstva.
Izpostavljenost proizvodnim tveganjem v Skupini je nizka.
Kadrovsko tveganje
Komunikacija z zaposlenimi in organi, ki predstavljajo in zastopajo interese zaposlenih, poteka preko
svetov delavcev in sindikatov. Skrbimo za redno obveščanje zaposlenih prek orodij internega
komuniciranja (zbori delavcev, intranet, interni časopis Utrip, oglasne table). Tveganje, povezano z
izgubo ključnih kadrov, ter tveganje pomanjkanja strokovno usposobljenih kadrov znižujemo z
izvajanjem in razvijanjem sistema letnih razgovorov s sodelavci, z zagotavljanjem izobraževanja in
usposabljanja zaposlenih, merjenjem organizacijske kulture in klime v posameznih podjetjih Skupine,
s krepitvijo socialne varnosti zaposlenih, z dodatnimi zavarovanji. Skrbimo za varno in zdravo delo
ter za ustrezne sisteme nagrajevanja.
Na kadrovskem področju se srečujemo tudi z obvladovanjem tveganj morebitnega motenega
izvajanja poslovanja zaradi večje odsotnosti z dela. Predvsem v proizvodnji poskušamo
izpostavljenost tovrstnim tveganjem znižati s sistematičnim vključevanjem zaposlenih v zdravstvenopreventivne programe ter z upoštevanjem načel zagotavljanja zdravega in varnega dela.
Ocenjujemo, da je izpostavljenost kadrovskim tveganjem zmerna.
- 51 -
Tveganja delovanja informacijskega sistema
Tveganja, ki so povezana z informatiko, zmanjšujemo z usklajevanjem poslovnih ciljev in strategije
razvoja informatike. Z rednim spremljanjem projektov uvajanja novih sistemov je nadzorovano
doseganje faznih ciljev in s tem smo zmanjšali možnost neuspešne implementacije.
Zmanjševanje tveganj, ki so povezana z nedelovanjem storitev, zagotavljamo še:
z zagotavljanjem infrastrukture, ki odraža kritičnost storitve,
s pripravo postopkov ravnanja ob morebitnem izpadu storitve,
z rednim vzdrževanjem programske in strojne opreme, komunikacijskih in omrežnih
povezav,
- z zagotavljanjem varnostnih kopij, s prenosom varnostnih kopij na drugo lokacijo,s
testiranjem vnovične vzpostavitve sistema iz varnostnih kopij,
- z nadzorom nad popravki v aplikativni in sistemski programski opremi,
- s stalnim izobraževanjem sodelavcev na področju informatike.
Izpostavljenost tveganjem informacijskega sistema je zmerna.
-
- 52 -
18. TRAJNOSTNI RAZVOJ
a) POSLOVNA ODLIČNOST – TQM
Naravnanost na kupca in stalna rast, ciljna usmerjenost, kakovost in poslovna odličnost, nenehno
izboljševanje, ustvarjalnost, timsko delo, stalno učenje, okoljsko odgovorno ravnanje in zagotavljanje
varnosti so naše ključne vrednote, ki so tesno povezane s področjem TQM.
Osnova TQM-a je sistem vodenja kakovosti v skladu z zahtevami standarda ISO 9001:2008, ki ga
imamo vzpostavljenega in certificiranega v vseh proizvodnih podjetjih Skupine Helios.
Ustreznost sistema vodenja preverjajo certifikacijske organizacije in nekateri naši kupci, ki so tudi v
letu 2013 ocenili, da sistem izpolnjuje zahteve standarda in pričakovanja kupcev.
Pomembno področje TQM-a je tudi t.i. sistem pospeševanja nenehnega napredka, katerega nosilci
so vodje. Vodje stalno spremljajo uspešnost in učinkovitost procesov preko ključnih kazalnikov ter na
osnovi rezultatov in trendov izvajajo optimizacije - izboljšave. Vse aktivnosti, ki jih izvajamo v sklopu
posameznega procesa, moramo stalno analizirati z vidika kupca in preverjati, ali aktivnost pomeni
dodano vrednost za kupca in jo je zato pripravljen plačati, ali pa aktivnost predstavlja dodatni
strošek, ki ga ni pripravljen plačati.
Napredek na področju TQM spremljamo preko naslednjih ključnih kazalnikov:
Realizacija 2013
Kakovost proizvodnje – % izdelkov neustrezne kakovosti
0 – 1 %*
Reklamacije kupcev - % reklamiranih odpremljenih količin
0 – 1,5 %*
Belinka Belles: 48
Število koristnih predlogov / izboljšav
Helios TBLUS: 176
Zvezda-Helios: 3
*Opomba: Podatki se nanašajo na proizvodna podjetja Skupine Helios
Optimizacije in izboljšave smo izvajali na tehničnem področju:
unifikacija surovin, uvajanje ekvivalentov;
poenotenje receptur;
razvoj tehnologij, ki omogočajo znižanje stroškov izdelave izdelkov;
specializacija proizvodnih lokacij;
razvoj novih in izboljšanje obstoječih premazov ter razvoj umetnih smol za ključne izdelke;
zmanjševanje zalog ;
in na organizacijskem področju:
razvoj sistema za spremljanje uspešnosti prodajnih programov;
razširitev enotnega informacijskega sistema v podjetju Zvezda-Helios;
nadaljevanje strateškega projekta SCM (Supply Chain Management – Upravljanje oskrbe
z izdelki);
revizija nabavnega procesa;
vzpostavitev sistema za obvladovanje pogodb in dokumentov sistema vodenja v sklopu
elektronskega dokumentnega sistema BusinessConnect .
- 53 -
Velik potencial za doseganje večje uspešnosti in učinkovitosti procesov so tudi zaposleni.
Zaposlene skozi različne oblike spodbujamo in motiviramo k dajanju koristnih predlogov in timskemu
reševanju problemov.
Optimizacija učinkovitosti procesov, kreativni in inovativni zaposleni so naši odgovori, s katerimi smo
in bomo odgovarjali na izzive, ki jih vsakodnevno pred nas postavlja poslovno okolje, v katerem
delujemo.
- 54 -
b.) ZAPOSLENI
V letu 2013 smo nadaljevali z optimizacijo poslovnih procesov ter aktivnostmi za doseganje
stroškovne učinkovitosti. Zaposlovanje novih sodelavcev smo izvajali selektivno in zaposlovali le v
nujnih primerih; sodelavce, ki so prenehali z delom, smo v veliki meri nadomestili s prerazporejanjem
delovnih nalog in s prezaposlitvami znotraj družb Skupine Helios.
Dodana vrednost na zaposlenega je v letu 2013 znašala 36.076 EUR, kar je 4 odstotke več kot v
letu 2012. Prodaja na zaposlenega je v letu 2013 dosegla 144.143 EUR, kar je za 4 odstotke več kot
v letu 2012.
V družbah Skupine Helios je bilo na dan 31.12.2013 zaposlenih 2.178 sodelavcev, kar je za 4%
manj kot ob koncu leta 2012. Fluktuacija je znašala 10,1 odstotka. Družbe v Sloveniji so skupno
zaposlovale 1272 (58%) sodelavcev, v tujini pa 908 (42%). Število zaposlenih se je v letu 2013
predvsem v proizvodnih podjetjih postopno zmanjševalo, pri čemer je število zaposlenih ob koncu
leta za 5% nižje od načrtovanega. Struktura zaposlenih po spolu v primerjavi z lanskim letom ostaja
nespremenjena, in sicer družbe Skupine Helios zaposlujejo 68% moških in 32% žensk.
Povprečno število zaposlenih na podlagi plačanih ur je letu 2013 znašalo 2.191, kar je 10% manj kot
v lanskem letu.
Zaposleni iz ur
Plan 2013
Leto 2012
Leto 2013
Indeks
1
2
3
3/2
3/1
Proizvodna podjetja
Trgovska podjetja
Storitvena podjetja
1681
487
228
1708
499
224
1507
473
209
88
95
93
90
97
92
SKUPAJ
2396
2432
2191
90
91
Na področju stroškov dela smo s proaktivnimi ukrepi, ki smo jih izvajali že v zadnji polovici leta 2013,
le-te znižali, vendar je treba poudariti, da je prilagajanje stroškov dela poslovanju, ob upoštevanju
zaostrenih razmer na trgu, naša permanentna naloga. Stroški dela so se v primerjavi z lanskim letom
znižali za 4 odstotke, prav tako so nižji od planiranih stroškov.
Stroški dela - Skupina Helios
Plan 2013
I - XII 2013
I - XII 2012
Indeks
1
2
3
2/1
2/3
Stroški plač
41.903.456
38.903.817
40.580.106
93
96
Stroški socialnega zavarovanja
3.225.960
3.169.416
3.568.223
98
89
Stroški pokojninskega zavarovanja
5.052.899
5.462.818
5.676.551
108
96
Drugi stroški dela
6.588.177
6.216.863
6.393.384
94
97
SKUPAJ
56.770.492
53.752.914
56.218.266
95
96
- 55 -
Kot večkrat omenimo, ocenjujemo, da so usposobljeni kadri eden pomembnejših virov in hkrati velik
potencial Skupine. Ponosni smo, da zaposlujemo 32% sodelavcev z vsaj višjo stopnjo izobrazbe,
delež visoko izobraženih kadrov znaša 22%, močna je tudi skupina sodelavcev z dokončano
srednješolsko izobrazbo (35%).
- 56 -
Poseben poudarek namenjamo procesu ciljnega usposabljanja, sodelavcem omogočamo
usposabljanje ter pridobivanje novih znanj in veščin na njihovih delovnih področjih, kar omogoča
večjo profesionalnost pri opravljanju delovnih nalog. Delujemo v smeri vključevanja večine
zaposlenih, poleg tega pa sodelavce spodbujamo pri procesu samoizobraževanja.
Naši sodelavci so se 3.639 krat udeležili različnih vrst izobraževanj in usposabljanj, kar predstavlja
skupno 25.813 ur. Vsak zaposleni v družbah Skupine Helios je v povprečju opravil 11 ur
usposabljanja. Za namen usposabljanja je investicija znašala 255.450 evrov, preračunano na vse
zaposlene, pa je bila investicija v usposabljanje 78 evrov na zaposlenega.
Aktivno sodelujemo z različnimi institucijami, predvsem s šolami in fakultetami; dijakom in študentom
omogočamo opravljanje obveznih praks, jim pomagamo pri pripravi zaključnih nalog ter omogočamo
študentsko delo. Poleg tega preko štipendiranja pripravljamo bazo za nabor potencialnih bodočih
sodelavcev.
- 57 -
c.) ODGOVORNOST DO OŽJE IN ŠIRŠE DRUŽBENE SKUPNOSTI
V Skupini Helios imamo odgovoren in partnerski odnos do ožjega in širšega družbenega okolja ter
do posameznikov. Gonilno silo družbene odgovornosti predstavljajo številni projekti, ki se navezujejo
na ohranjanje sožitja z naravo, dobrodelne akcije, športne dogodke itd.
Z dolgoletnimi projekti kažemo, da nam je mar za okolje, naravo in ljudi, tako v lokalnem okolju kot
širše. Posluh imamo tudi za manjša sponzorstva in donacije, ki jih v pomembnem delu usmerjamo v
lokalna okolja. Tako tvorno pripomoremo k delovanju številnih lokalnih društev na področju športa,
turizma, kulture in drugih dejavnosti.
Dolgoletna podpora domžalski košarki
Že preko 30 let smo prepoznaven
generalni sponzor Košarkarskega kluba Helios Domžale. V
slovenski košarki ne poznamo primera, da bi sponzor brez prekinitve vztrajal tako dolgo časovno
obdobje. Tako smo domačemu klubu zagotovili stabilen vir finančnih sredstev, kar predstavlja
predpogoj za nemoteno delo in posledične uspehe.
Projekt obnove vodnih virov po Sloveniji
V Heliosu želimo s svojim zgledom prispevati k ekološkemu premiku v slovenski družbeni zavesti. 17
obnovljenih kraških jam in brezen, 82 obnovljenih vodnih virov v 71 različnih občinah (tudi domžalski)
po vsej Sloveniji in 36 nagrajenih idejnih zasnov vodnih učnih poti je trenutni izkupiček našega
sklada za ohranjanje čistih slovenskih voda v 15-ih letih delovanja.
Projekt obnove športnih objektov
V 14-ih letim smo z Olimpijskim komitejem Slovenije – Združenjem športnih zvez za prenovo
športnih objektov namenili več kot 18.000 litrov barv in z njimi obnovili preko 70 športnih objektov po
Sloveniji. V letu 2013 smo barve podarili Planinski zvezi Slovenije za obnovo markacij na Slovenski
planinski poti.
Dobrodelna akcija parketarjev
V enotah vrtca Kekec Grosuplje je julija v organizaciji našega trgovskega podjetja HGtrade potekala
že šesta donatorska akcija obnove parketnih površin. 13 obrtnikov - parketarjev, članov Sekcije
polagalcev talnih oblog pri Obrtno-podjetniški zbornici Slovenije, je obnovilo 350 m2 parketnih
površin oziroma tla šestih igralnic v enotah Kekec in Pastirček vrtca Kekec Grosuplje.
- 58 -
Dan odprtih vrat na Količevem
Oktobra smo kot vsako leto ob tem času v Heliosu TBLUS organizirali dan odprtih vrat in odprli vrata
naših tovarn v Preski in na Količevem sosedom, zaposlenim, upokojencem in drugim.
Belinka in Chromos delujeta skupaj na Hrvaškem, Belinka tudi v Bosni in Hercegovini
Na Hrvaškem smo spomladi z blagovnima znamkama Belinka in Chromos sodelovali v humanitarni
akciji časnika Večernji list, v kateri so bralci izbrali zagrebški vrtec, ki je bil deležen popolne obnove
notranjih in zunanjih površin. Malčkom smo tako zagotovili lepše in varnejše okolje.
Z Belinkinimi premazi smo lani obnovili tudi klopi in lesena otroška igrala v mestnem parku v
Mostarju in na Visarionovem sprehajališču v Sarajevu, ki je eden najbolj znanih mestnih parkov v
glavnem mestu Bosne in Hercegovine.
Zvezda-Helios v Srbiji
V našem srbskem podjetju Zvezda-Helios smo v letu 2013 nadaljevali s sponzorstvom vsakoletne
slikarske delavnice za otroke, podprli pa smo tudi odbojkarski klubu Takovo - Zvezda-Helios in
mednarodni glasbeni festival v Takovu. Ob obeležitvi 60-letnice podjetja smo nagradili predšolske
otroke, učence in dijake iz Gornjega Milanovca.
- 59 -
d.) ODGOVORNOST DO NARAVNEGA OKOLJA
Varovanje zdravja in varstvo okolja
Obremenjevanje okolja je posledica naših dejanj, zato si v Skupini Helios prizadevamo za
zmanjšanje škodljivega vpliva na okolje.
To dosegamo z upoštevanjem zahtev Okoljevarstvenih dovoljenj in z vzdrževanjem sistema
ravnanja z okoljem ISO 14001:2004:
Monitoringi
-
-
-
Odpadne vode smo spremljali z internimi analizami odpadne vode ter z analizo vode preko
zunanje institucije na lokaciji Količevo in lokaciji Preska.
Rezultati analize odpadne vode kažejo, da dopustne vrednosti emisije snovi v vode, ki jih
odvajamo v javno kanalizacijo, ustrezajo zahtevam OVD.
V primeru, ko odpadna voda ni ustrezala zahtevam OVD in zakonodajnim zahtevam, smo
sprejeli posebne ukrepe za čiščenje te vode.
Opravljen je bil monitoring za vire hrupa v naravnem in življenjskem okolju v nočnem času.
Hrup v naravnem in življenjskem okolju v dnevnem , večernem in nočnem času na vseh
merilnih mestih ustreza zahtevam OVD.
Skrbimo za naše ozračje, zato v zakonsko določenih rokih opravljamo redne monitoringe
emisije snovi v zrak na lokacijah Količevo in Preska.
Odpadki
Odpadke, ki so nastali v procesih, smo ločevali na izvoru, jih spremljali količinsko in z
evidenčnimi listi za vsako lokacijo posebej. Odpadke smo oddajali za to pooblaščenim inštitucijam.
ISO 14001:2004
Čez vso leto smo spremljali sistem varovanja okolja in opravljali interne presoje.
V mesecu oktobru je bila zunanja presoja sistema varovanja okolja po standardu ISO 14001:2004.
Presojo smo uspešno opravili.
Program odgovornega ravnanja (POR)
V letu 2013 smo ponovno pripravili POR poročilo in si na podlagi oddaje poročila in ustnega
poročanja na GZS podaljšali pravico do uporabe logotipa programa odgovornega ravnanja.
Cilj vseh zaposlenih v Skupini Helios mora biti, da ohranimo čisto naravno in življenjsko okolje. To
lahko dosežemo tako, da ustvarimo čim manj odpadkov in zmanjšamo porabo energije in vode.
Vse to pa nas pripelje tudi k uspešnejšemu poslovanju.
- 60 -
19. NALOGE IN CILJI ZA LETO 2014
Planiranje poslovanja za poslovno leto 2014 temelji na analizi dogajanj in značilnosti poslovanja v
tekočem letu ter ob upoštevanju pričakovanih razmer poslovanja in makroekonomskih napovedi v
vseh državah, kjer je prisotna Skupina Helios.
Glede na prenovljeno strategijo v letu 2012 in trende na naših glavnih trgih bo v letu 2014 pri
poslovanju Skupine poudarek na povečevanju dobičkonosnosti, da bi zmanjšali zaostanek za
strateškimi cilji, ob hkratnih nadaljnjih naporih za razdolževanje, predvsem na račun znižanja
obratnih sredstev in dezinvestiranja poslovno nepotrebnega premoženja.
V letu 2014 pričakujemo pri večini prodajnih programov zvišanje pokritij, ki bodo posledica tako
predvidene stabilizacije cen surovin kot tudi selektivnih dvigov cen po programih.
Plani zaposlenih so izdelani na podlagi proizvodnih in prodajnih potreb v posameznih podjetjih
Skupine. Sledijo cilju povečanja produktivnosti preko prodaje in dodane vrednosti na zaposlenega.
Poslovni načrt za leto 2014 predvideva čiste prihodke od prodaje v višini 322 milijonov evrov.
Ob upoštevanju vseh predpostavk in že sprejetih ukrepov načrtujemo za leto 2014 čisti poslovni izid
v višini 5,6 milijona evrov.
Tudi v letu 2014 načrtujemo optimiranje obratnih sredstev, sprostili bomo 8 milijonov evrov
denarnega toka za razdolževanje, kar bo povečalo finančno trdnost Skupine.
Vplivi na poslovanje Skupine Helios v letu 2014:
-
Upočasnitev okrevanja na Balkanu;
-
Cene surovin – predpostavka v 2014 so umirjene cene na nivoju zadnjega kvartala 2013;
-
Gibanje nacionalnih valut na naših ključnih trgih;
-
Višji stroški financiranja pri omejenih finančnih virih;
-
Pričakovana vse večja prisotnost multinacionalk;
Helios Domžale, d.d.
Uprava
- 61 -
Izjava uprave o upravljanju družbe in Skupine ............................................................................................ 64
Revizorjevo poročilo za Skupino Helios ………………………………………………………………………65
KONSOLIDIRAN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA za leto, končano na dan 31. december 2013 ................... 67
KONSOLIDIRAN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA za leto, končano na dan 31.
december 2013 ................................................................................................................................................. 68
KONSOLIDIRAN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA na dan 31. decembra 2013 ....................................... 69
KONSOLIDIRAN IZKAZ DENARNIH TOKOV za leto, končano na dan 31. decembra 2013 ...................... 71
KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA za leto, končano na dan 31. decembra 2013 ................... 73
KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA za leto, končano na dan 31. decembra 2012 ................... 74
Revizorjevo poročilo za družbo Helios Domžale, d.d. ………………………………………………………75
IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA za HELIOS DOMŽALE, d.d., za leto, končano na dan 31. decembra
2013……………………………………………………………………………………………………………………77
IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA za HELIOS DOMŽALE, d.d., za leto, končano na
dan 31. decembra 2013 ................................................................................................................................... 77
IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA za HELIOS DOMŽALE, d.d., na dan 31. decembra 2013 ..................... 78
Pojasnila k računovodskim izkazom ……………………………………………………………………………84
63
Izjava uprave o upravljanju družbe in Skupine
Izjava o odgovornosti poslovodstva
Poslovodstvo družbe v skladu s svojo odgovornostjo za pripravo računovodskih izkazov družbe
HELIOS Sestavljeno podjetje za kapitalske naložbe in razvoj d.d.. zatrjuje, da so računovodski
izkazi skupaj s pojasnili sestavljeni pod predpostavko o nadaljevanju poslovanja družbe ter
skladni z veljavno zakonodajo in Mednarodnimi standardi računovodskega poročanja, kot jih je
sprejela EU. Pri sestavi predstavljenih računovodskih izkazov so bile uporabljene ustrezne
presoje, ocene in predpostavke, ki v danih okoliščinah upoštevajo družbi najprimernejše metode,
na podlagi katerih lahko podamo naslednja zagotovila.
Poslovodstvo družbe zagotavlja, da je po njegovem najboljšem vedenju:

računovodsko poročilo, vključno s skupinskimi računovodskimi izkazi sestavljeno v skladu
s sprejetimi načeli poročanja družbe in izkazuje resničen ter pošten prikaz sredstev,
obveznosti do virov sredstev, finančnega položaja in poslovnega izida družbe;

v poslovno poročilo vključen pošten prikaz razvoja in izidov poslovanja Skupine ter
njenega finančnega položaja, vključno z opisom pomembnih tveganj in priložnosti, ki jim
je pri svojem poslovanju Skupina izpostavljena, ter z opisom drugih podatkov, ki so
pomembni za pošten in resničen prikaz poslovanja Skupine.
Poslovodstvo je odgovorno za vodenje ustreznih evidenc, ki v vsakem trenutku z razumljivo
natančnostjo prikazujejo finančni položaj družbe, ter za to, da so računovodski izkazi v skladu z
MSRP, sprejetimi v EU. Poslovodstvo družbe je prav tako odgovorno za varovanje premoženja
družbe ter za preprečevanje in odkrivanje zlorab in drugih nepravilnosti.
Davčne oblasti lahko kadarkoli v roku 5 let po poteku leta, v katerem je bilo potrebno davek
odmeriti, preverijo poslovanje družbe, kar lahko posledično povzroči nastanek dodatne
obveznosti plačila davka, zamudnih obresti in kazni iz naslova DDPO ali drugih davkov ter
dajatev. Poslovodstvo družbe ni seznanjeno z okoliščinami, ki bi lahko povzročile morebitno
pomembno obveznost iz tega naslova.
64
65
66
KONSOLIDIRAN IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA za leto, končano na dan
31. december 2013
v 000 EUR
Pojasnila
2013
2012
1.
3
315.848
337.926
2.
Proizvajalni stroški prodanih proizvodov oz. nabavna vrednost prodanega
blaga
7
244.436
257.794
3.
Kosmati poslovni izid od prodaje
71.412
80.132
4.
Stroški prodajanja (z amortizacijo)
7
44.968
48.309
5.
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo)
4
22.438
23.998
6.
Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki)
5
4.647
3.068
7.
Finančni prihodki iz deležev
8
974
522
478
291
83
72
a)
Finančni prihodki iz deležev v pridruženih družbah in skupnih podvigih
b)
Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah
c)
Finančni prihodki iz prodaje naložb
413
159
8.
Finančni prihodki iz danih posojil in poslovnih terjatev
9
751
1.436
9.
Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb
10
465
1.075
10. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
11
5.816
6.316
11. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
11
441
593
12. Poslovni izid pred obdavčitvijo
3.655
4.867
13. Davek iz dobička
12
1.633
878
14. Odloženi davki
13
659
-441
1.363
4.430
1.309
4.669
54
-240
5
17
15. Čisti poslovni izid obračunskega obdobja
Pripadajoč:
- večinski delež
- neobvladujoči delež
Čisti dobiček na delnico večinskega lastnika (v EUR)
14
Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom so sestavni del konsolidiranih računovodskih izkazov in jih je potrebno brati v
povezavi z njimi.
67
KONSOLIDIRAN IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA za
leto, končano na dan 31. december 2013
v EUR 000's
Opombe
2013
2012
1.363
4.430
-2.067
-697
-3
-12
-3
-12
-2.064
-685
-2.383
-98
-2.383
-98
294
-637
294
-637
21
41
4.3.1.Dobički/izgube, pripoznani v presežku iz prevrednotenja
21
41
4.5. Davek iz dohodka pravnih oseb v zvezi s postavkami, ki bodo lahko
pozneje prerazvrščene v poslovni izid
2
9
-704
3.732
-659
4.004
-45
-272
2. Drugi vseobsegajoči donos po obdavčitvi (3+4)
3. Postavke, ki pozneje ne bodo prerazvrščene v poslovni izid
3.1. Čisti dobički/izgube, pripoznani v presežku iz prevrednotenja v
zvezi z opredmetenimi osnovnimi sredstvi
4. Postavke, ki bodo lahko pozneje prerazvrščene v poslovni izid
(4.1.+4.2.4.3.+4.4.+4.5.)
zvezi z varovanjem denarnih tokov (uspešni del varovanja)
4.1.1. Dobički/izgube, pripoznani v presežku iz prevrednotenja
zvezi s finančnimi sredstvi razpoložljivimi za prodajo
zvezi z nekratkoročnimi sredstvi in odtujenimi skupinami v posesti za
prodajo
5. Vseobsegajoči donos poslovnega leta po obdavčitvi (1+2)
Pripadajoč:
- večinski delež
- neobvladujoči delež
povezavi z njimi.
68
KONSOLIDIRAN IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA na dan 31. decembra
2013
v 000 EUR
Pojasnila
2013
2012
186.468
189.967
15.300
14.905
10.041
9.801
SREDSTVA
A. Dolgoročna sredstva
I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne
razmejitve
16
1.
Dolgoročne premoženjske pravice
2.
Dobro ime
2.025
2.025
3.
Predujmi za neopredmetena sredstva
0
1
4.
Dolgoročno odloženi stroški razvijanja
2.676
2.020
5.
Druge dolgoročne aktivne časovne razmejitve
558
1.058
127.101
131.279
II. Opredmetena osnovna sredstva
17
1.
Zemljišča in zgradbe
85.298
87.514
2.
Proizvajalne naprave in stroji
31.153
33.747
3.
Opredmetena osnovna sredstva, ki se pridobivajo
10.650
10.019
28.875
26.190
12.794
13.952
III. Naložbene nepremičnine
17
IV. Dolgoročne finančne naložbe
1.
Delnice in deleži v pridruženih družbah in skupnih
podvigih
18
8.704
9.032
2.
Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil
20
1.656
3.301
3.
Dolgoročna posojila
21
2.434
1.619
22
378
1.086
V. Dolgoročne poslovne terjatve
1.
Dolgoročne poslovne terjatve do kupcev
349
529
2.
Dolgoročne poslovne terjatve do drugih
29
556
2.020
2.555
164.483
176.402
658
1.129
66.335
78.907
23.439
27.252
VI. Odložene terjatve za davek
13
B. Kratkoročna sredstva
I. Sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
II. Zaloge
23
1.
Material
2.
Nedokončana proizvodnja
4.946
6.440
3.
Proizvodi in trgovsko blago
37.950
44.703
4.
Predujmi za zaloge
0
511
389
205
III. Kratkoročne finančne naložbe
1.
Kratkoročne finančne naložbe, razen posojil
20
120
18
2.
Kratkoročna posojila
21
268
186
22
77.021
86.206
IV. Kratkoročne poslovne terjatve
1.
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
69.448
76.877
2.
Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
7.573
9.329
V. Denarna sredstva
24
20.080
9.955
C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
24
2.451
1.867
353.402
368.235
SKUPAJ SREDSTVA
69
v 000 EUR
Pojasnila
2013
2012
195.472
200.215
11.695
11.695
11.695
11.695
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
A. Kapital
I. Vpoklicani kapital
1.
25
Osnovni kapital
II. Kapitalske rezerve
25
89.748
89.748
III. Rezerve iz dobička
26
58.257
57.562
1.
Zakonske rezerve
1.169
1.169
2.
Rezerve za lastne delnice in lastne poslovne
deleže
3.064
3.064
3.
Statutarne rezerve
1.169
1.169
4.
Druge rezerve iz dobička
52.854
52.159
IV. Lastne delnice
25
-4.121
-3.064
V. Presežek iz prevrednotenja
26
-1.167
-2.539
VI. Zadržani poslovni izid
26
45.932
49.226
VII.Prevedbeni popravek kapitala
26
-6.637
-4.355
1.765
1.941
5.475
5.228
VIII. Neobvladujoči deleži
B. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
29
1.
Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti
4.070
4.431
2.
Druge rezervacije
1.404
798
41.883
50.161
41.190
48.776
39.158
46.440
2.032
2.335
693
1.385
0
33
693
1.352
0
0
105.401
109.517
0
0
64.734
70.024
62.854
68.215
1.880
1.809
40.667
39.492
37.964
37.754
0
0
2.704
1.738
5.172
3.115
353.402
368.235
C. Dolgoročne obveznosti
I. Dolgoročne finančne obveznosti
1.
Dolgoročne finančne obveznosti do bank
2.
Druge dolgoročne finančne obveznosti
II. Dolgoročne poslovne obveznosti
1.
Dolgoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
2.
Druge dolgoročne poslovne obveznosti
III. Obveznosti za odložene davke
27
28
13
Č. Kratkoročne obveznosti
I. Obveznosti, vključene v skupine za odtujitev
II. Kratkoročne finančne obveznosti
1.
Kratkoročne finančne obveznosti do bank
2.
Druge kratkoročne finančne obveznosti
III. Kratkoročne poslovne obveznosti
1.
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
2.
Kratkoročne menične obveznosti
3.
Kratkoročne obveznosti za tekoče davke
D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
27
28
30
povezavi z njimi.
70
KONSOLIDIRAN IZKAZ DENARNIH TOKOV za leto, končano na dan 31.
decembra 2013
2013
2012
3.655
4.867
Amortizacija OOS
11.881
12.583
Amortizacija NDS
1.288
917
-495
-179
67
357
-2.525
-1.854
-413
-159
465
1.075
v 000 EUR
Pojasnilo
Denarni tokovi pri poslovanju
Celotni poslovni izid pred davki
Dobiček pri prodaji osnovnih sredstev
Izguba pri prodaji osnovnih sredstev
Prevrednotenje navzgor- naložbene nepremičnine
Dobički pri prodaji finančnih naložb
Finančne naložbe – slabitve
Pripis rezultata pri pridruženih družbah
328
647
-751
-1.436
-83
-72
Odhodki iz naslova obresti
4.801
5.902
Povečanje popravka vrednosti terjatev
3.154
3.810
Odprava popravka vrednosti terjatev
-2.818
-1.532
Povečanje popravka vrednosti zalog
0
1.224
-164
0
1.034
836
Odprava rezervacij, dolgoročnih PČR
-787
-1.005
Drugi efekti, nedenarni tokovi – odhodki
-124
-363
Drugi efekti, nedenarni tokovi – kapital
-857
-19
17.656
25.599
9.557
1.953
-584
-329
471
-300
12.736
-1.048
-482
579
2.057
1.248
-667
-1.289
40.744
26.413
Nakupi opredmetenih osnovnih sredstev
-9.408
-11.120
Prodaja opredmetenih osnovnih sredstev
2.658
711
Nakup neopredmetenih osnovnih sredstev
Prihodki iz naslova obresti
Prihodki iz naslova dividend
Odprava popravka vrednosti zalog
Oblikovanje rezervacij, dolgoročnih PČR
Denarni tokovi pred spremembami obratnega kapitala
Začetne manj končne poslovne terjatve
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve
Začetne manj končna sredstva (skupine za odtujitev) za prodajo
Začetne manj končne zaloge
Končni manj začetni poslovni dolgovi
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije
Plačan/vrnjen davek od dobička
Čisti denarni tok iz poslovnih aktivnosti
Denarni tokovi iz investicijskih aktivnosti
-2.209
-3.847
Nakup DFN (razen posojila)
-308
-151
Prodaja DFN (razen posojila)
1.590
232
-102
0
-2.518
0
0
70
Nakup KFN (razen posojila)
Nova dolgoročna posojila
Prenos s kratkoročnih na dolgoročne ali obratno
71
Odplačila dolgoročnih posojil
Nova kratkoročna posojila
Odplačila kratkoročnih posojil
Druge nedenarne transakcije na naložbenih nepremičninah
1.353
0
-534
-1.269
801
6.988
0
1.232
751
1.436
83
72
-7.843
-5.645
20.360
19.903
-18.615
-6.443
14.755
0
-27.082
-35.314
Odplačila – dolgoročni leasing
-1.994
-1.785
Odplačila-kratkoročni leasing
-300
0
Druge spremembe v kapitalu
-1.057
-471
Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku
-4.040
-3.225
Prejemki iz naslova obresti
Prejete dividende in drugi deleži v dobičku
Čisti denarni tok iz investiranja
Denarni tokovi iz finančnih obveznosti
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje
Čisti denarni tok iz financiranja
Neto zmanjšanje/povečanje v gotovini in gotovinskih ekvivalentih
Denar in denarni ustrezniki na začetku leta
Denar in denarni ustrezniki na koncu leta
24
-4.801
-5.902
-22.774
-33.237
10.126
-12.469
9.955
22.422
20.080
9.955
Poja
snila
h konsolidiranim računovodskim izkazom so sestavni del konsolidiranih računovodskih izkazov in jih je potrebno brati v povezavi z
njimi.
72
KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA za leto, končano na dan 31. decembra 2013
v 000 EUR
1. januar 2013
Vpoklicani Kapitalske
kapital
rezerve
11.695
89.748
Lastne
delnice
Presežek iz
prevrednotenja
Rezerve iz
dobička
-3.064
57.562
-2.539
0
0
0
0
0
Večinski delež
Neobvladujoči
deleži
-4.355
198.274
1.941
200.215
-4.031
-9
-4.040
-4.031
-4.031
-9
-4.040
1.309
53
1.362
-2.283
-1.968
-98
-2.066
-2.283
-659
-45
-704
123
-122
0
0
1.309
Dobiček obdobja
Drug vseobsegajoči donos
Vseobsegajoči donos obdobja
49.226
Prevedbeni
popravek
kapitala
-4.031
Izplačilo dividend
Transakcije z lastniki
Zadržani
poslovni izid
-1.057
0
0
-1.057
Vpliv spremembe lastništva
1.372
0
1.372
1.309
Skupaj
99
23
Spremembe v kapitalu
596
-596
0
- prerazdelitev neto dobička na osnovi
sklepa Uprave in Nadzornega sveta
596
-596
0
Na dan 31. december 2013
11.695
89.748
-4.121
58.257
-1.167
45.932
-6.637
193.707
1.765
195.472
73
KONSOLIDIRAN IZKAZ GIBANJA KAPITALA za leto, končano na dan 31. decembra 2012
v 000 EUR
1. januar 2012
Vpoklicani Kapitalske
kapital
rezerve
11.695
89.748
Lastne
delnice
Presežek iz
prevrednotenja
Rezerve iz
dobička
-3.064
56.887
-1.941
Večinski delež
Neobvladujoči
deleži
-4.287
198.890
1.289
200.178
-3.225
0
-3.225
-1.395
924
-471
-3.225
-4.620
924
-3.696
4.669
4.669
-240
4.430
-68
-665
-32
-697
-68
4.004
-272
3.732
49.852
-3.225
Izplačilo dividend
-1.395
Vpliv spremembe lastništva
-1.395
Transakcije z lastniki
Dobiček obdobja
Prevedbeni
popravek
kapitala
Zadržani
poslovni izid
-597
0
0
0
0
-597
4.669
Skupaj
2.070
-2.070
0
0
0
- prerazdelitev neto dobička na osnovi
sklepa Uprave in Nadzornega sveta
2.070
-2.070
0
0
0
198.274
1.941
200.215
Na dan 31. december 2012
11.695
89.748
-3.064
57.562
-2.539
49.226
-4.355
Pojasnila h konsolidiranim računovodskim izkazom so sestavni del konsolidiranih računovodskih izkazov in jih je potrebno brati v povezavi z njimi.
74
75
76
IZKAZ POSLOVNEGA IZIDA za HELIOS DOMŽALE, d.d., za leto,
končano na dan 31. decembra 2013
v 000 EUR
Pojasnila
2013
2012
1.
3
13.090
13.160
2.
Proizvajalni stroški prodanih proizvodov oz. nabavna vrednost prodanega blaga
7
896
877
3.
Kosmati poslovni izid od prodaje
12.194
12.284
4.
7
2.124
2.415
5.
Stroški splošnih dejavnosti (z amortizacijo)
4
11.642
11.511
6.
Drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki)
5
209
237
7.
Finančni prihodki iz deležev
8
3.529
4.146
2.227
3.000
806
938
83
48
413
159
a)
Finančni prihodki iz deležev v družbah v skupini
b)
Finančni prihodki iz deležev v pridruženih družbah in skupnih podvigih
c)
Finančni prihodki iz deležev v drugih družbah
č)
Finančni prihodki iz prodaje naložb
8.
9
814
1.005
9.
10
1.448
3.316
10. Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
11
844
962
11. Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
11
3
0
684
-532
12. Poslovni izid pred obdavčitvijo
13. Davek iz dobička
12
0
0
14. Odloženi davki
13
492
-673
192
141
Pojasnila k posamičnim računovodskim izkazom so sestavni del konsolidiranih računovodskih izkazov in jih je potrebno brati v
povezavi z njimi.
IZKAZ DRUGEGA VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA za HELIOS
DOMŽALE, d.d., za leto, končano na dan 31. decembra 2013
v 000 EUR
2. Drugi vseobsegajoči donos po obdavčitvi (3+4)
3. Postavke, ki pozneje ne bodo prerazvrščene v poslovni izid
4. Postavke, ki bodo lahko pozneje prerazvrščene v poslovni izid
zvezi s finančnimi sredstvi razpoložljivimi za prodajo
5. Vseobsegajoči donos poslovnega leta po obdavčitvi (1+2)
192
141
-294
254
0
0
-294
254
-294
254
-294
254
-103
395
povezavi z njimi.
77
IZKAZ FINANČNEGA POLOŽAJA za HELIOS DOMŽALE, d.d., na dan
31. decembra 2013
v 000 EUR
Pojasnila
2013
2012
137.324
137.166
1.426
1.205
1.426
1.205
6.707
6.540
SREDSTVA
A. Dolgoročna sredstva
I. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
1.
16
II. Opredmetena osnovna sredstva
17
1.
Zemljišča in zgradbe
4.884
4.968
2.
Proizvajalne naprave in stroji
1.552
752
3.
271
821
129.134
128.345
IV. Dolgoročne finančne naložbe
1.
Delnice in deleži v družbah v skupini
20
117.508
114.826
2.
Delnice in deleži v pridruženih družbah in skupnih podvigih
18
11.019
11.019
3.
Dolgoročne finančne naložbe, razen posojil
20
607
2.500
V. Dolgoročne poslovne terjatve
22
0
527
VI. Odložene terjatve za davek
13
57
549
B. Kratkoročna sredstva
18.256
20.912
III. Kratkoročne finančne naložbe
15.270
16.530
21
15.270
16.530
22
2.926
4.258
2.159
2.816
2.
Kratkoročna posojila
IV. Kratkoročne poslovne terjatve
1.
Kratkoročne poslovne terjatve do družb v skupini
2.
Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev
137
570
3.
Kratkoročne poslovne terjatve do drugih
629
871
V. Denarna sredstva
24
61
124
C. Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
24
393
62
155.974
158.140
SKUPAJ SREDSTVA
78
v 000 EUR
Pojasnila
2013
2012
132.085
136.219
11.695
11.695
11.695
11.695
OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
A. Kapital
I. Vpoklicani kapital
1.
25
Osnovni kapital
II. Kapitalske rezerve
25
89.748
89.748
III. Rezerve iz dobička
26
32.392
31.796
1.
Zakonske rezerve
1.169
1.169
2.
Rezerve za lastne delnice in lastne poslovne deleže
3.064
3.064
3.
Statutarne rezerve
4.
Druge rezerve iz dobička
1.169
1.169
26.989
26.393
IV. Lastne delnice
25
-2.330
-2.330
V. Presežek iz prevrednotenja
26
0
294
VI. Zadržani poslovni izid
26
581
5.016
B. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
29
979
1.014
1.
Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti
762
836
2.
Druge rezervacije
217
178
C. Dolgoročne obveznosti
0
1.600
0
1.600
0
1.600
21.726
19.182
20.178
17.672
6.673
3.361
13.400
14.203
105
108
1.548
1.510
I. Dolgoročne finančne obveznosti
1.
27
Dolgoročne finančne obveznosti do bank
Č. Kratkoročne obveznosti
II. Kratkoročne finančne obveznosti
1.
Kratkoročne finančne obveznosti do družb v Skupini
2.
Kratkoročne finančne obveznosti do bank
3.
Druge kratkoročne finančne obveznosti
III. Kratkoročne poslovne obveznosti
1.
Kratkoročne poslovne obveznosti do družb v Skupini
2.
Kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev
3.
Kratkoročne obveznosti za tekoče davke
D. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV
27
28
30
102
76
1.168
1.131
278
302
1.183
125
155.974
158.140
povezavi z njimi.
79
IZKAZ DENARNIH TOKOV ZA HELIOS DOMŽALE, d.d., za leto,
končnano na dan 31. decembra 2013
v 000 EUR
Pojasnila
2013
2012
Denarni tokovi pri poslovanju
Celotni poslovni izid pred davki
684
-532
Amortizacija OOS
463
395
Amortizacija NDS
327
239
Dobiček pri prodaji osnovnih sredstev
-18
-11
-413
-159
365
719
1.084
2.600
Dobički pri prodaji finančnih naložb
Finančne naložbe – slabitve
Finančne naložbe – slabitve odvisnih družb
Prihodki iz naslova obresti
Prihodki iz naslova dividend
Odhodki iz naslova obresti
Povečanje drugih popravkov vrednosti (obveznosti, posojila…)
Odprava drugih popravkov vrednosti (obveznosti, posojila…)
Oblikovanje rezervacij, dolgoročnih PČR
-814
-1.004
-3.115
-3.986
844
962
0
72
18
91
140
175
Drugi efekti, nedenarni tokovi – kapital
-294
-52
Denarni tokovi pred spremembami obratnega kapitala
-730
-492
1.599
891
-331
-19
42
-389
883
-295
Plačan/vrnjen davek od dobička
238
-426
Ćisti denarni tok iz poslovanja
1.701
-729
-1.185
-617
Prodaja opredmetenih osnovnih sredstev
572
64
Nakup neopredmetenih osnovnih sredstev
-548
-25
-53
-10
Začetne manj končne poslovne terjatve
Začetne manj končne aktivne časovne razmejitve
Končni manj začetni poslovni dolgovi
Končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije
Denarni tokovi iz investicijskih aktivnosti
Nakupi opredmetenih osnovnih sredstev
Nakup DFN (razen posojila)
Prodaja DFN (razen posojila)
1.995
173
Nakupa DFN – odvisne družbe
-3.767
-1.612
-5.766
-4.098
7.126
1.169
714
457
Prejete dividende in drugi deleži v dobičku
3.115
3.986
Čisti denarni tok iz investiranja
2.204
-511
Prejemki iz naslova obresti
Denarni tokovi iz finančnih obveznosti
3.650
0
-5.250
0
24.118
6.642
-21.630
-12.901
80
Izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku
-4.025
-3.313
-831
-1.011
-3.969
-10.582
Neto zmanjšanje/povečanje denarja in denarnih ustreznikov
-63
-11.823
Denar in denarni ustrezniki na začetku leta
124
11.947
61
124
Izdatki za dane obresti, ki se nanašajo na financiranje
Čisti denarni tok iz financiranja
Denar in denarni ustrezniki na koncu leta
24
povezavi z njimi.
81
IZKAZ GIBANJA KAPITALA za HELIOS DOMŽALE, d.d., za leto, končano na dan 31.
decembra 2013
v 000 EUR
1. januarja 2013
Vpoklicani
kapital
11.695
Kapitalske
rezerve
89.748
Lastne
delnice
Presežek iz
prevrednotenja
Rezerve iz
dobička
-2.330
31.796
294
Izplačilo dividend
Transkacije z lastniki
0
0
0
0
0
Dobiček obdobja
0
0
0
0
-295
Skupaj
5.016
136.219
-4.031
-4.031
-4.031
-4.031
192
192
-294
-294
Zadržani
poslovni izid
192
-103
596
-596
0
razporeditve čist. dob. posl. leta po sklepu
uprave in NS
596
-596
0
581
132.085
31. decembra 2013
11.695
89.748
-2.330
32.392
0
IZKAZ GIBANJA KAPITALA za HELIOS DOMŽALE, d.d., za leto, končano na dan 31.
decembra 2012
v 000 EUR
1. januarja 2012
Vpoklicani
kapital
11.695
Kapitalske
rezerve
89.748
Lastne
delnice
Presežek iz
prevrednotenja
Rezerve iz
dobička
-2.330
29.726
Zadržani
poslovni izid
41
Izplačilo dividend
Transkacije z lastniki
Dobiček obdobja
10.170
139.049
-3.225
-3.225
-3.225
-3.225
141
141
254
254
0
0
0
0
254
Skupaj
141
395
Nakup lastnih delnic
2.070
-2.070
0
razporeditve čist. dob. posl. leta po sklepu
uprave in NS
2.070
-2.070
0
5.016
136.219
31. decembra 2012
11.695
89.748
-2.330
31.796
294
Pojasnila k posamičnim računovodskim izkazom so sestavni del konsolidiranih računovodskih izkazov in jih je potrebno brati v povezavi z njimi
83
POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM
1.
Podatki o družbi in Skupini ................................................................................................................................................................................................... 85
2.
Povzetek pomembnih računovodskih usmeritev ............................................................................................................................................................... 87
3.
Poročanje po odsekih .......................................................................................................................................................................................................... 106
4.
Stroški splošnih dejavnosti................................................................................................................................................................................................. 107
5.
Drugi poslovni prihodki ....................................................................................................................................................................................................... 107
6.
Stroški dela ........................................................................................................................................................................................................................... 108
7.
Amortizacija, tečajne razlike, stroški zalog, operativnih najemov in stroški ................................................................................................................. 108
raziskav in razvoja ........................................................................................................................................................................................................................... 108
8.
Finančni prihodki iz deležev................................................................................................................................................................................................ 110
9.
Finančni prihodki iz danih posojil in poslovnih terjatev .................................................................................................................................................. 111
10.
Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb ............................................................................................................................................ 112
11.
Finančni odhodki iz finančnih in poslovnih obveznosti .................................................................................................................................................. 112
12.
Davek od dobička ................................................................................................................................................................................................................. 113
13.
Odloženi davek ..................................................................................................................................................................................................................... 114
14.
Čisti dobiček na delnico ...................................................................................................................................................................................................... 116
15.
Predlagane in izplačane dividende ..................................................................................................................................................................................... 116
16.
Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve ............................................................................................................................ 117
17.
Opredmetena osnovna sredstva in naložbene nepremičnine ......................................................................................................................................... 120
18.
Naložbe v skupne podvige .................................................................................................................................................................................................. 124
19.
Povečanje lastništva družb v Skupini Helios in ustanovitev novih odvisnih družb ..................................................................................................... 126
20.
Finančne naložbe, razen posojil ......................................................................................................................................................................................... 126
21.
Posojila .................................................................................................................................................................................................................................. 128
22.
Poslovne terjatve .................................................................................................................................................................................................................. 128
23.
Zaloge .................................................................................................................................................................................................................................... 130
24.
Denarna sredstva in kratkoročne aktivne časovne razmejitve........................................................................................................................................ 131
25.
Kapital in kapitalske rezerve ............................................................................................................................................................................................... 132
26.
Rezerve iz dobička, prevedbeni popravek kapitala, presežek iz prevrednotenja in zadržani poslovni izid ............................................................... 133
27.
Finančne obveznosti ............................................................................................................................................................................................................ 135
28.
Poslovne obveznosti in zunajbilančne obveznosti .......................................................................................................................................................... 138
29.
Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve .................................................................................................................................................. 139
30.
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve.......................................................................................................................................................................... 140
31.
Finančno upravljanje in upravljanje tveganj ..................................................................................................................................................................... 141
32.
Hierarhija poštene vrednosti ............................................................................................................................................................................................... 151
33.
Transakcije s povezanimi osebami družbe Helios Domžale, d.d., in .............................................................................................................................. 152
poslovanje s podjetji PPG-Helios, d.o.o., Belinka Perkemija, d.o.o. .......................................................................................................................................... 152
34.
Prejemki uprave, nadzornega sveta in delavcev, zaposlenih na podlagi individualnih pogodb ................................................................................. 153
35.
Dogodki po zaključku obračunskega obdobja .................................................................................................................................................................. 154
1. Podatki o družbi in Skupini
Skupinski računovodski izkazi Skupine Helios in izkazi družbe Helios Domžale, d.d., za leto, ki se je
končalo 31. decembra 2013, so bili potrjeni na seji Uprave 25. februarja 2014. Družba Helios
Domžale, d.d., je delniška družba, ustanovljena v Republiki Sloveniji. Delnice družbe so uvrščene v
vstopno kotacijo Ljubljanske borze.
Dejavnosti Skupine Helios so naslednje:
- Podjetniško in poslovno svetovanje
- Dejavnost holdingov
- Proizvodnja kritnih barv, lakov in podobnih premazov, tiskarskih barv in kitov
- Trgovina na debelo s kemičnimi proizvodi
- Trgovina na drobno z barvami, laki in drugimi kemičnimi sredstvi
- Proizvodnja škroba in škrobnih izdelkov
- Proizvodnja lepil za široko potrošnjo ter industrijo in obrt
V Skupini Helios je bilo v letu 2013 2.191 zaposlenih.
Domžale, Marec 2014
- 85 -
Sestava Skupine Helios je prikazana v spodnji tabeli:
Ime odvisne družbe
Država
Delež v
kapitalu
HELIOS Tovarna barv, lakov in umetnih
smol Količevo, d.o.o.
HELIOS, Kemična tovarna Domžale, d.o.o.
HGTRADE trženje barv, d.o.o.
CHROMCOM, Inženiring, vzdrževanje in
meritve, d.o.o.
BELINKA Belles, d.o.o.
HONESTA, d.d.
BELINKA KEMOSTIK, d.o.o.
HELTRADING, d.o.o., Zagreb
CHROMOS, Boje i lakovi, d.d., Zagreb
HG HELIOS, d.o.o.
METAKEM, d.o.o.
COLOR TRADE Zagreb
ZVEZDA-HELIOS, a.d., Gornji Milanovac
DCB HELIOS, d.o.o., Beograd
BELFIN, d.o.o., Beograd
PROPRIA, d.o.o.
DUGA a.d., Ibl
CHEDO, Spol.Sr.o., Uherske Hradište
HELIOS POLSKA, Sp.z.o.o., Ostrow
Wielkopolski
HELIOS ITALIA, S.p.A., Gorizia
OOO HELMOS Moskva
HELORS Moskva
HELKOS, Boje i lakovi, d.o.o., Sarajevo
Slovenija
100%
Slovenija
Slovenija
Slovenija
100%
100%
100%
Slovenija
Slovenija
Slovenija
Hrvaška
Hrvaška
Hrvaška
Hrvaška
Hrvaška
Srbija
Srbija
Srbija
Srbija
Srbija
Češka republika
Poljska
100%
HELAKOR, d.o.o., Tuzla
HG TRADE CRNA GORA, d.o.o.
HG TRADE ISTANBUL
HELKO, Minsk
HELIO-HEM, d.o.o., Skopje
HG TRADE SLOVAKIA, S.r.o.
HELIOS COATINGS ROMUNIJA, S.r.l.,
Brasov
OOO SICOLORS
OOO Lakokrasočnij zavod „AURORA“
HG TRADE PANNONIA, Kft
HELIOS BULGARIA, Ltd
HG TRADE BH
HG TRADE MAKEDONIJA
Opombe
6
4
100%
100%
89,86%
100%
100%
100%
77,13%
100%
100%
49,93%
50,12%
100%
Italija
Rusija
Rusija
Rusija
Bosna in
Hercegovina
Bosna in
Hercegovina
Črna gora
Turčija
Belorusija
Makedonija
Slovaška
Romunija
100%
98%
99,98%
100%
60%
Ukrajina
Ukrajina
Madžarska
Bolgarija
Bosna in
Hercegovina
Makedonija
100%
100%
100%
66,67%
51%
7
4
1
3
50%
100%
100%
50%
50%
83,33%
81,82%
2
5
100%
Opomba:
1. V družbi Duga, a.d., Ibl ima Skupina Helios kljub lastništvu 49,93% delnic 51,42% glasovalnih pravic, ker vse
izdane delnice nimajo pravice glasovanja.
2. Družba Helko, Minsk, Belorusija je v likvidaciji.
3. Družba Helors Moskva je v mirovanju.
4. V družbi Propria d.o.o. in Honesta d.d. ima matična družba ekonomsko lastništvo na podlagi pogodbe .
5. Družba Helio-Hem, d.o.o., Skopje je v bila likvidirana v letu 2013.
6. Družba Chromcom je bila s 01.11.2013 pripojena k družbi Helios Tovarna barv, lakov in umetnih smol Količevo,
d.o.o..
7. Družba Metakem je bila likvidirana v letu 2013.
- 86 -
2. Povzetek pomembnih računovodskih usmeritev
Izjava o skladnosti
Uskupinjeni računovodski izkazi družbe Helios Domžale, d.d., in vseh njenih odvisnih družb (v
nadaljevanju Skupina Helios) so pripravljeni v skladu z MSRP in s pojasnili odbora za pojasnjevanje
MSRP (v nadaljevanju OPMSRP), kot so sprejeti s strani EU. Skupina Helios in družba Helios
Domžale, d.d., sta uporabili vse MSRP in OPMSRP v računovodskih izkazih, ki so bili zahtevani za
uporabo in so veljali v letu 2013. Skupina Helios in družba Helios Domžale, d.d., nista predčasno
uporabili nobenega standarda, kjer uporaba spremenjenih standardov ni bila zahtevana v letu 2013.
Osnove za pripravo
Računovodski izkazi so pripravljeni na podlagi izvirnih vrednosti, razen sredstev, namenjenih za
prodajo, izvedenih finančnih inštrumentov ter naložbenih nepremičnin, ki so vrednotene po pošteni
vrednosti.
Uporabljene računovodske usmeritve so enake kot v preteklih letih z izjemo novo sprejetih
standardov in interpretacij, ki so navedene v nadaljevanju. Sprejem spodaj navedenih standardov in
interpretacij ni vplival na finančni položaj ali poslovanje Skupine Helios ali Helios Domžale, d.d.
Spremembe standardov in pojasnil
Računovodske usmeritve, uporabljene pri pripravi računovodskih izkazov Skupine Helios in Helios
Domžale, d.d., so enake kot v preteklih letih, razen usmeritev glede vrednotenja naložbenih
nepremičnin ter z izjemo novo sprejetih ali spremenjenih standardov in pojasnil, ki so stopili v veljavo
s 1.1.2013 in so navedeni v nadaljevanju.
1.
Predloga pojasnila za podjetja, ki pripravljajo RI po MSRP, kot jih je sprejela EU
Standardi in pojasnila, ki veljajo v tekočem obdobju
V tekočem obdobju veljajo naslednji standardi, spremembe obstoječih standardov in pojasnila, ki jih
je izdal Odbor za mednarodne računovodske standarde (OMRS) in sprejela EU:

MSRP 13 »Merjenje poštene vrednosti«, ki ga je EU sprejela 11. decembra 2012 (velja za
letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2013 ali pozneje),

Spremembe MSRP 1 »Prva uporaba MSRP« – Visoka hiperinflacija in odstranitev dogovorjenih
datumov za uporabnike, ki prvič uporabljajo MSRP, ki ga je EU sprejela 11. decembra 2012
(veljajo za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2013 ali pozneje),

Spremembe MSRP 1 »Prva uporaba MSRP« – Državna posojila, ki ga je EU sprejela 4. marca
2013 (velja za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2013 ali pozneje),

Spremembe MSRP 7 »Finančni instrumenti: razkritja« - Pobotanje finančnih sredstev in
obveznosti, ki ga je EU sprejela 13. decembra 2012 (velja za letna obdobja, ki se začnejo 1.
januarja 2013 ali pozneje),
- 87 -
 Spremembe MRS 1 »Predstavljanje računovodskih izkazov” – Predstavljanje postavk
drugega vseobsegajočega donosa, ki ga je EU sprejela 5. junija 2012 (velja za letna obdobja, ki
se pričnejo 1. julija 2012 ali pozneje),

Spremembe MRS 12 »Davek iz dobička« - Odloženi davek: Povrnitev zadevnih sredstev, ki ga
je EU sprejela 11. decembra 2012 (velja za letna obdobja z začetkom 1. januarja 2013 ali
pozneje).

Spremembe MRS 19 »Zaslužki zaposlencev« - Izboljšave obračunavanja pozaposlitvenih
zaslužkov, ki jih je EU sprejela 5. junija 2012 (velja za letna obdobja, ki se pričnejo 1. januarja
2013 ali pozneje),

Spremembe različnih standardov »Izboljšave MSRP (obdobje 20092011)«, ki izhajajo iz
letnega projekta za izboljšanje MSRP (MSRP 1, MRS 1, MRS 16, MRS 32, MRS 34), predvsem
z namenom odpravljanja neskladnosti in razlage besedila, ki jih je EU sprejela 27. marca 2013
(spremembe je treba uporabljati za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2013 ali pozneje),

OPMSRP 20 »Stroški odstranjevanja v proizvodni fazi površinskega najdišča«, ki ga je EU
sprejela 11. decembra 2012 (velja za letna obdobja, ki se pričnejo 1. januarja 2013 ali pozneje).
Sprejetje teh sprememb obstoječih standardov ni privedlo do nikakršnih sprememb v računovodskih
usmeritvah podjetja.
- 88 -
Razdelek B: Informacije v zvezi z že objavljenimi standardi, ki bodo stopili v veljavo na
poznejši datum in ki jih podjetje ne uporablja v svojih računovodskih izkazih
Standardi in pojasnila, ki jih je izdal OMRS in sprejela EU, ki še niso v veljavi.
Na datum odobritve teh računovodskih izkazov so naslednji standardi, spremembe obstoječih
standardov in pojasnila, ki jih je izdal OMRS in sprejela EU, bili izdani, vendar še niso stopili v
veljavo:

MSRP 10 »Konsolidirani računovodski izkazi«, ki ga je EU sprejela 11. decembra 2012 (velja
za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2014 ali pozneje),

MSRP 11 »Skupne ureditve«, ki ga je EU sprejela 11. decembra 2012 (velja za letna obdobja,
ki se začnejo 1. januarja 2014 ali pozneje),

MSRP 12 »Razkritje deležev v drugih družbah«, ki ga je EU sprejela 11. decembra 2012 (velja
za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2014 ali pozneje),

MRS 27 (spremenjen leta 2011) »Ločeni računovodski izkazi«, ki ga je EU sprejela 11.
decembra 2012 (velja za letna obdobja, ki se pričnejo 1. januarja 2014 ali pozneje),

MRS 28 (spremenjen leta 2011) »Naložbe v pridružena podjetja in skupna vlaganja«, ki ga
je EU sprejela 11. decembra 2012 (velja za letna obdobja, ki se pričnejo 1. januarja 2014 ali
pozneje),

Spremembe MSRP 10 »Konsolidirani računovodski izkazi«, MSRP 11 »Skupne ureditve«
in MSRP 12 »Razkritje deležev v drugih družbah« - Napotki za prehod, ki jih je EU sprejela 4.
aprila 2013 (veljajo za letna obdobja, ki se pričnejo 1. januarja 2014 ali pozneje),

Spremembe MSRP 10 »Konsolidirani računovodski izkazi«, MSRP 12 »Razkritje deležev v
drugih družbah« in MRS 27 (spremenjen 2011) »Ločeni računovodski izkazi« - Naložbena
podjetja, ki jih je EU sprejela 20. novembra 2013 (veljajo za letna obdobja, ki se pričnejo 1.

Spremembe MRS 32 »Finančni instrumenti: predstavitev« – Pobotanje finančnih sredstev in
obveznosti, ki jih je EU sprejela 13. decembra 2012 (velja za letna obdobja, ki se začnejo 1.

Spremembe MRS 36 »Oslabitev sredstev« - Razkritja nadomestljive vrednosti za nefinančna
sredstva, ki jih je EU sprejela 19. decembra 2013 (veljajo za letna obdobja, ki se pričnejo 1.

Spremembe MRS 39 »Finančni instrumenti: Pripoznavanje in merjenje« – Novacija
izpeljanih finančnih instrumentov in nadaljevanje obračunavanja varovanja pred tveganjem, ki jih
je EU sprejela 19. decembra 2013 (veljajo za letna obdobja, ki se pričnejo 1. januarja 2014 ali
pozneje).
- 89 -
Razdelek C: Stanje potrditev s strani EU
Standardi in pojasnila, ki jih je izdal OMRS, vendar jih EU še ni sprejela
Trenutno se MSRP, kot jih je sprejela EU, bistveno ne razlikujejo od predpisov, ki jih je sprejel Odbor
za mednarodne računovodske standarde (OMRS) z izjemo naslednjih standardov, sprememb
obstoječih standardov in pojasnil, ki na dan 28.02.2014 (spodaj navedeni datumi začetka veljavnosti
veljajo za celoten MRSP) niso bili potrjeni za uporabo v EU:

MSRP 9 »Finančni instrumenti« in nadaljnje spremembe (datum uveljavitve še ni določen),

Spremembe MRS 19 »Zaslužki zaposlencev« - Programi z določenimi zaslužki: Prispevki
zaposlencev (velja za letna obdobja, ki se začnejo 1. julija 2014 ali pozneje),

Spremembe različnih standardov »Izboljšave MSRP (obdobje 2010-2012)«, ki izhajajo iz
letnega projekta za izboljšanje MSRP (MSRP 2, MSRP 3, MSRP 8, MSRP 13, MRS 16, MSR 24
in MRS 38), predvsem z namenom odpravljanja neskladnosti in razlage besedila, (spremembe je
treba uporabljati za letna obdobja, ki se začnejo 1. julija 2014 ali pozneje),

Spremembe različnih standardov »Izboljšave MSRP (obdobje 2011-2013)«, ki izhajajo iz
letnega projekta za izboljšanje MSRP (MSRP 1, MSRP 3, MSRP 13 in MRS 40), predvsem z
namenom odpravljanja neskladnosti in razlage besedila, (spremembe je treba uporabljati za
letna obdobja, ki se začnejo 1. julija 2014 ali pozneje),

OPMSRP 21 »Dajatve« (velja za letna obdobja, ki se začnejo 1. januarja 2014 ali pozneje).
Podjetje predvideva, da uvedba teh standardov, sprememb obstoječih standardov in pojasnil v
obdobju začetne uporabe ne bo imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze družbe. [Če je
vpliv pomemben, ga je potrebno razkriti; sicer pa je potrebno vpliv (ali njegovo odsotnost) dodati
zadevnemu standardu oz. pojasnilu]
Hkrati je obračunavanje varovanja pred tveganji v zvezi s portfeljem finančnih sredstev in
obveznosti, katerega načel EU še ni sprejela, še vedno neregulirano.
Podjetje ocenjuje, da uporaba obračunavanja varovanja pred tveganji v zvezi s finančnimi sredstvi
ter obveznostmi v skladu z zahtevami MRS 39: »Finančni instrumenti: Pripoznavanje in
merjenje« ne bi imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze podjetja, če bi bila uporabljena
na datum bilance stanja.
Dodatne podrobnosti o posameznih standardih, popravkih, spremembah in pojasnilih, ki se lahko
uporabijo, kot je potrebno:

MSRP 9 »Finančni instrumenti«, ki ga je OMRS objavil 12. novembra 2009. 28. oktobra 2010
je OMRS ponovno izdal MSRP 9, v katerega je vključil nove zahteve glede obračunavanja
finančnih obveznosti in iz MRS 39 prenesel zahteve za odpravo pripoznanja finančnih sredstev
in finančnih obveznosti. 19. novembra 2013 je OMRS izdal dodaten sveženj sprememb
računovodskih zahtev za finančne instrumente. Standard uporablja enoten pristop za
ugotavljanje, ali je finančno sredstvo merjeno po odplačni ali pošteni vrednosti, s čimer
nadomešča vrsto različnih pravil iz MRS 39. Pristop MSRP 9 temelji na načinu, s katerim
podjetje upravlja finančne instrumente (njegov poslovni model) in značilnosti pogodbenih
denarnih tokov finančnih sredstev. Novi standard zahteva tudi, da se uporablja enotna metoda
za oslabitve, s čimer nadomeščajo številne različne metode za oslabitev v MRS 39. Nove
zahteve
- 90 -
glede obračunavanja finančnih obveznosti odpravljajo težavo nestalnosti v poslovnem izidu, ki so
posledica odločitve izdajatelja, da svoje dolgove meri po pošteni vrednosti. OMRS se je odločil,
da bo ohranil obstoječe merjenje odplačne vrednosti za večino obveznosti, spremembe pa je
omejil na tiste, ki so potrebne za odpravljanje problema lastnega kredita. V skladu z novimi
zahtevami bo podjetje, ki se odloči, da bo obveznosti merilo po pošteni vrednosti, del
spremembe v pošteni vrednosti, ki je posledica sprememb v lastnem kreditnem tveganju
podjetja, predstavilo med drugim vseobsegajočim donosom v izkazu poslovnega izida in ne v
poslovnem izidu. Spremembe iz novembra 2013 uvajajo konkretno prenovo obračunavanja
varovanja pred tveganji, ki bo podjetjem omogočilo boljše razkrivanje dejavnosti upravljanja
tveganj v računovodskih izkazih. Tako bodo lahko spremembe obravnavanja t. i. vprašanja
lastnega kredita, ki so že bile vključene v MSRP 9 Finančni instrumenti, uporabljene ločeno in
drugega obračunavanja finančnih instrumentov ne bo treba spreminjati. Prav tako odpravlja
obvezno uveljavitev MSRP 9 s 1. januarjem 2015 in pripravljavcem računovodskih izkazov daje
na voljo dovolj časa za prehod na nove zahteve.

MSRP 10 »Konsolidirani računovodski izkazi« ki ga je OMRS objavil 12. maja 2011. MSRP
10 nadomešča napotke v zvezi s konsolidacijo v MRS 27 »Konsolidirani in ločeni računovodski
izkazi« in v SOP 12 »Konsolidiranje – Podjetja za posebne namene« z vpeljavo enotnega
modela konsolidacije za vsa podjetja, ki temelji na obvladovanju, ne glede na naravo podjetja, v
katerega se vlaga (tj., ali je podjetje nadzorovano z glasovalnimi pravicami naložbenikov ali z
drugimi pogodbenimi sporazumi, kot je pogosto v podjetjih za posebne namene). Po MSRP 10
obvladovanje temelji na tem, ali ima naložbenik 1) oblast nad podjetjem, v katerega vlaga; 2)
izpostavljenost ali pravice do variabilnih donosov iz svojega sodelovanja s podjetjem, v katerega
vlaga; ter 3) možnost, da uporabi svojo oblast nad podjetjem, v katerega vlaga, za vplivanje na
znesek donosov.

MSRP 11 »Skupne ureditve«, ki ga je OMRS objavil 12. maja 2011. MSRP 11 uvaja nove
računovodske zahteve za skupne ureditve, ki nadomeščajo MRS 31 Deleži v skupnih vlaganjih.
Opcija uporabe metode sorazmerne konsolidacije pri obračunavanju skupaj obvladovanih
podjetij je odstranjena. Poleg tega MSRP 11 za zdaj odpravlja skupaj obvladovana sredstva na
zgolj razlikovanje med skupnim poslovanjem in skupnimi vlaganji. Skupno poslovanje je skupna
ureditev, pri kateri imajo stranke s skupnim obvladovanjem pravice do sredstev in so zavezane k
obveznostim. Skupno vlaganje je skupna ureditev, pri kateri imajo stranke s skupnim
obvladovanjem pravice do čistih sredstev.

MSRP 12 »Razkritje deležev v drugih družbah«, ki ga je OMRS objavil 12. maja 2011. MSRP
12 bo zahteval izboljšana razkritja tako o konsolidiranih kot o nekonsolidiranih podjetjih, ki jih
podjetje obvladuje. Cilj MSRP 12 je zahtevati informacije, da bodo uporabniki računovodskih
izkazov lahko ocenili osnovo obvladovanja, kakršnekoli omejitve konsolidiranih sredstev in
obveznosti, izpostavljenosti tveganjem iz naslova obvladovanja nekonsolidiranih strukturiranih
podjetij ter vpletenost neobvladujočih lastnikov kapitala v dejavnosti konsolidiranih podjetij.

MSRP 13 »Merjenje poštene vrednosti«, ki ga je OMRS objavil 12. maja 2011. MSRP 13
določa pošteno vrednost, daje napotke, kako opredeliti pošteno vrednost, in zahteva razkritja
glede merjenj poštene vrednosti. Kljub temu MSRP 13 ne spreminja zahtev glede tega, katere
postavke naj bi bile izmerjene ali razkrite po pošteni vrednosti.

Spremembe MSRP 1 »Prva uporaba Mednarodnih standardov računovodskega
poročanja« - Visoka hiperinflacija in odstranitev dogovorjenih datumov za uporabnike, ki
prvič uporabljajo MSRP, ki jih je OMRS objavil 20. decembra 2010. Prva sprememba
nadomešča sklicevanja na dogovorjeni datum "1. januar 2004" z "datumom prehoda na MSRP"
in tako odpravlja potrebo, da bi podjetja, ki prvič uporabljajo MSRP, spremenila posle odprave
pripoznanj, do katerih je prišlo pred datumom prehoda na MSRP. Druga sprememba daje
napotke, kako naj podjetje nadaljuje obstoječe računovodske izkaze v skladu z MSRP-ji po
- 91 -
obdobju, v katerem podjetje ni izpolnjevalo MSRP-jev, ker je bila njegova funkcionalna valuta
podvržena visoki hiperinflaciji.

Spremembe MSRP 1 »Prva uporaba MSRP« – Državna posojila, ki jih je OMRS objavil 13.
marca 2012. Sprememba obravnava, kako naj podjetje, ki MSRP uporabi prvič, obračuna
državna posojila z manj kot tržno obrestno mero v času prehoda na MSRP-je. Uvaja se tudi
izjema za uporabo MSRP za nazaj, ki podjetjem, ki MSRP uporabljajo prvič, prinaša enako
olajšanje kot že obstoječim pripravljavcem računovodskih izkazov po MSRP, ki jim je bilo to
omogočeno z vpeljavo zahteve v MRS 20 »Obračunavanje državnih podpor in razkrivanje
državne pomoči« leta 2008.

Spremembe MSRP 7 »Finančni instrumenti: razkritja« - Pobotanje finančnih sredstev in
finančnih obveznosti, ki jih je OMRS objavil 16. decembra 2011. Spremembe zahtevajo
informacije o vseh pripoznanih finančnih instrumentih, ki so pobotani v skladu z odstavkom 42
MRS 32. Spremembe prav tako zahtevajo razkritje informacij o pripoznanih finančnih
instrumentih, ki so podvrženi izvršljivim krovnim pogodbam o pobotanju in podobnim
sporazumom, tudi če niso pobotani po MRS 32.

Spremembe MSRP 9 »Finančni instrumenti« in MSRP 7 »Finančni instrumenti: razkritja« Obvezni datum uveljavitve in razkritja prehodov, ki jih je OMRS objavil 16. decembra 2011.
Spremembe prelagajo obvezni datum uveljavitve s 1. januarja 2013 na 1. januar 2015.
Spremembe prav tako zagotavljajo oprostitev zahteve po spremembi primerjalnih računovodskih
izkazov za učinek uporabe MSRP 9. Ta oprostitev je bila prvotno na voljo zgolj družbam, ki so se
odločile za uporabo MSRP 9 pred letom 2012. Namesto tega bodo potrebna dodatna razkritja
prehodov, da bi naložbenikom pomagala razumeti učinek začetne uporabe MRSP 9 na
razvrstitev in merjenje finančnih instrumentov.

Spremembe MSRP 10 »Konsolidirani računovodski izkazi«, MSRP 11 »Skupne ureditve«
in MSRP 12 »Razkritje deležev v drugih družbah« - Napotki za prehod, ki jih je OMRS objavil
28. junija 2012. Namen sprememb je omogočiti dodatno olajšanje pri prehodu na MSRP 10,
MSRP 11 in MSRP 12 z »omejitvijo zahteve za zagotavljanje prilagojenih primerljivih podatkov
na zgolj primerljivo predhodno obdobje«. Prav tako sta bila spremenjena MSRP 11 in MSRP 12,
da bi izbrisali zahtevo po zagotavljanju primerljivih podatkov za obdobja pred trenutnim
predhodnim obdobjem.

Spremembe MSRP 10 »Konsolidirani računovodski izkazi«, MSRP 12 »Razkritje deležev v
drugih družbah« in MRS 27 »Ločeni računovodski izkazi« - Naložbena podjetja, ki jih je
OMRS objavil 31. oktobra 2012. Spremembe prinašajo izjemo za zahtevo po konsolidaciji iz
MSRP 10 in od naložbenih podjetij zahtevajo, da za posamezna odvisna podjetja izvedejo
meritev po pošteni vrednosti preko poslovnega izida, in ne konsolidacije. Te spremembe
določajo tudi zahteve po razkritju za naložbena podjetja.

Spremembe MRS 1 »Predstavljanje računovodskih izkazov« – Predstavljanje postavk
drugega vseobsegajočega donosa, ki jih je OMRS objavil 16. junija 2011. Spremembe
zahtevajo, da družbe, ki pripravljajo računovodske izkaze v skladu z MSRP-ji, zberejo postavke
znotraj drugega obsežnega dohodka, ki ga je mogoče prerazvrstiti v sklop poslovnega izida v
izkazu poslovnega izida. Spremembe prav tako potrjujejo obstoječe zahteve, naj bodo postavke
v drugem vseobsegajočem donosu in poslovnemu izidu predstavljene bodisi kot enoten izkaz
bodisi kot dva zaporedna izkaza.

Spremembe MRS 12 »Davek iz dobička« - Odloženi davek: povrnitev zadevnih sredstev, ki
jih je OMRS objavil 20. decembra 2010. MRS 12 zahteva, da podjetje meri odloženi davek za
sredstvo glede na to, ali podjetje pričakuje povrnitev knjigovodske vrednosti sredstva z uporabo
ali s prodajo. Če je sredstvo merjeno po modelu poštene vrednosti iz MRS 40 »Naložbene
- 92 -
nepremičnine«, je lahko težko ali subjektivno oceniti, ali bo povrnitev potekala z uporabo ali s
prodajo. Sprememba zagotavlja praktično rešitev težave z vpeljavo predpostavke, da bo
povrnitev knjigovodske vrednosti običajno potekala s prodajo.

Spremembe MRS 19 »Zaslužki zaposlencev« – Izboljšave obračunavanja pozaposlitvenih
zaslužkov, ki jih je OMRS objavil 16. junija 2011. Spremembe prinašajo znatne izboljšave z: (1)
odpravljanjem opcije odlaganja pripoznavanja dobičkov ali izgub, znanega kot »metoda pasu«,
kar izboljšuje primerljivost in zanesljivost predstavljanja; (2) racionalizacijo predstavljanja
sprememb sredstev in obveznosti iz naslova programov z določenimi zaslužki, vključno z
zahtevo po predstavljanju ponovnega merjenja v drugem vseobsegajočem donosu, in s tem
ločevanje teh sprememb od sprememb, ki jih imajo mnogi za posledico dnevnega poslovanja
podjetja; (3) izboljševanjem zahtev za razkritje programov z določenimi zaslužki, kar ponuja
boljše podatke o lastnostih teh programov in tveganjih, ki so jim podjetja izpostavljena zaradi
sodelovanje v teh programih.

Spremembe MRS 19 »Zaslužki zaposlencev« - Programi z določenimi zaslužki: Prispevki
zaposlencev, ki jih je OMRS objavil 21. novembra 2013. Omejen obseg sprememb velja za
prispevke zaposlencev ali tretjih oseb k programom z določenimi zaslužki. Namen sprememb je
poenostaviti obračunavanje prispevkov, ki niso odvisni od dolžine službovanja zaposlenega, na
primer: prispevki zaposlenih, izračunani na podlagi fiksnega odstotka plačila.

MRS 27 »Ločeni računovodski izkazi« (spremenjeni leta 2011) je OMRS objavil 12. maja
2011. Zahteve v zvezi z ločenimi računovodskimi izkazi so nespremenjene in so vključene v
spremembo MRS 27. Ostale dele MRS 27 je nadomestil MSRP 10.

MRS 28 »Naložbe v pridružena podjetja in skupna vlaganja« (spremenjen leta 2011), ki ga
je OMRS objavil 12. maja 2011. MRS 28 je spremenjen skladno z izdajo MSRP 10, MSRP 11 in
MSRP 12.

Spremembe MRS 32 »Finančni instrumenti: predstavljanje« – Pobotanje finančnih
sredstev in finančnih obveznosti je OMRS objavil 16. decembra 2011. Spremembe
zagotavljajo pojasnila o uporabi pravil o pobotanju in se osredotočajo na štiri glavna področja: (a)
pomen »trenutno ima zakonsko izterljivo pravico pobotati«; (b) uporaba hkratne udenaritve in
poravnave; (c) pobotanje zneskov jamstva; (d) obračunska enota za uporabo zahtev pobotanja.

Spremembe MRS 36 »Oslabitev sredstev« - Razkritja nadomestljive vrednosti za nefinančna
sredstva, ki jih je OMRS objavil 29. maja 2013. Omejene spremembe MRS 36 se nanašajo na
razkritje podatkov o nadomestljivi vrednosti oslabljenih sredstev, če ta vrednost temelji na
pošteni vrednosti, zmanjšani za stroške odtujitve. Med pripravljanjem MSRP 13 Merjenje
poštene vrednosti je OMRS sklenil spremeniti MRS 36 tako, da zahteva razkritja nadomestljive
vrednosti oslabljenih sredstev. Trenutne spremembe pojasnjujejo prvoten namen OMRS, da bi
obseg takšnih razkritij omejili na nadomestljivo vrednost oslabljenih sredstev, ki temelji na
pošteni vrednosti, zmanjšani za stroške odtujitve.

Spremembe MRS 39 »Finančni instrumenti: Pripoznavanje in merjenje« – Prenova
izpeljanih finančnih instrumentov in nadaljevanje obračunavanja varovanja pred
tveganjem, ki jih je OMRS objavil 27. junija 2013. Omejene spremembe omogočajo nadaljnje
obračunavanje varovanja pred tveganji v primerih, ko se izvedeni finančni instrument, ki je bil
označen kot instrument za varovanje pred tveganjem, prenovi z namenom izvedbe kliringa s
centralno nasprotno stranko zaradi zakonov in predpisov, če so izpolnjeni določeni pogoji (v tem
kontekstu prenova določa, da se morajo pogodbene stranke strinjati o zamenjavi prvotne
nasprotne stranke z novo).
- 93 -
 Spremembe različnih standardov »Izboljšave MSRP (obdobje 2009-2011)«, ki jih je OMRS
objavil 17. maja 2012. Spremembe različnih standardov in pojasnil izhajajo iz letnega projekta za
izboljšanje MSRP (MSRP 1, MRS 1, MRS 16, MRS 32 in MRS 34), njihov namen pa je
predvsem odpravljanje neskladnosti in razlaga besedila. Spremembe pojasnjujejo zahteve za
računovodsko pripoznavanje v primerih, kjer je prej bila dovoljena prosta razlaga.
Najpomembnejše spremembe vključujejo nove ali popravljene zahteve v zvezi s: (I) ponovno
uporabo MSRP 1, (II) stroški izposojanja po MSRP 1, (III) pojasnilom zahtev za primerljive
podatke, (IV) razvrščanjem opreme za vzdrževanje, (V) medletnim računovodskim poročanjem in
odseki informacij za vsa sredstva in obveznosti.

Spremembe različnih standardov »Izboljšave MSRP (obdobje 2010-2012)«, ki jih je OMRS
objavil 12. decembra 2013. Izhajajo iz letnega projekta za izboljšanje MSRP (MSRP 2, MSRP 3,
MSRP 8, MSRP 13, MRS 16, MRS 24 in MRS 38), njihov namen pa je predvsem odpravljanje
neskladnosti in razlaga besedila. Spremembe pojasnjujejo zahteve za računovodsko
pripoznavanje v primerih, kjer je prej bila dovoljena prosta razlaga. Najpomembnejše
spremembe vključujejo nove ali popravljene zahteve v zvezi s: (I) opredelitvijo 'zahtevanih
pogojev'; (II) obračunavanjem zneskov, katerih plačilo je odvisno od prihodnjih dogodkov, v
okviru poslovne združitve; (III) združitvijo poslovnih segmentov in uskladitvijo celotnih sredstev
odseka, o katerem se poroča, s sredstvi podjetja; (IV) merjenjem kratkoročnih terjatev in
obveznosti; in (VI) pojasnjevanjem o ključnem poslovodnem osebju.

Spremembe različnih standardov »Izboljšave MSRP (obdobje 2011-2013)«, ki jih je OMRS
objavil 12. decembra 2013. Izhajajo iz letnega projekta za izboljšanje MSRP (MSRP 1, MSRP 3,
MSRP 13 in MRS 40), njihov namen pa je predvsem odpravljanje neskladnosti in razlaga
besedila. Spremembe pojasnjujejo zahteve za računovodsko pripoznavanje v primerih, kjer je
prej bila dovoljena prosta razlaga. Najpomembnejše spremembe vključujejo nove ali popravljene
zahteve v zvezi s: (I) pomenom učinkovitih MSRP pri MRSP 1; (II) obsegom izjeme za skupne
podvige; (III) obsegom 52. odstavka MSRP 13 (izjeme portfelja) in (IV) pojasnjevanjem
medsebojne povezanosti MSRP 3 in MRS 40 pri razvrščanju nepremičnin kot naložbene
nepremičnine oz. lastniško uporabljene nepremičnine.

OPMSRP 20 “Stroški odstranjevanja v proizvodni fazi površinskega najdišča”, ki jih je
OMRS objavil 19. oktobra 2011. Pojasnilo navaja, da morajo biti stroški, povezani z »dejavnostjo
odstranjevanja«, obračunani kot dodatek k obstoječemu sredstvu ali njegovo izboljšanje in da
mora biti ta sestavina amortizirana v dobi pričakovanega uporabnega življenja prepoznane
sestavine rudnega telesa, ki postane dostopnejša kot posledica dejavnosti odstranjevanja (z
uporabo enot proizvodne metode, razen če ni kakšna druga metoda primernejša).

OPMSRP 21 »Dajatve«, ki ga je OMRS objavil 20. maja 2013. OPMSRP 21 je pojasnilo MRS 37
Rezervacije, pogojne obveznosti in pogojna sredstva. MRS 37 določa kriterije za pripoznavanje
obveznosti, med katere spada tudi zahteva, da ima podjetje trenutno obveznost, ki je posledica
nekega preteklega dogodka (obvezujoči dogodek). OPMSRP 21 pojasnjuje, da je obvezujoči
dogodek, ki vpliva na nastanek obveznosti plačila dajatve, dejavnost, ki jo opisuje navezujoča se
zakonodaja, ki povzroči plačilo dajatve.
Skupina Helios in Helios Domžale, d.d. sta pregledala vpliv še neobveznih standardov in pojasnil.
Predvideva se, da uvedba teh standardov, sprememb obstoječih standardov in pojasnil v obdobju
začetne uporabe ne bo imela pomembnega vpliva na računovodske izkaze. Hkrati je obračunavanje
varovanja pred tveganji v zvezi s portfeljem finančnih sredstev in obveznosti, katerega načel EU še
ni sprejela, še vedno neregulirano. Skupina Helios in Helios Domžale, d.d. bosta uporabila nove
standarde in pojasnila v skladu z zahtevami le-teh v primeru, da jih EU sprejme.
Postavke v skupinskih računovodskih izkazih so izražene v evrih, zaokrožene na tisoč enot.
- 94 -
Pomembne računovodske ocene in presoje
Poslovodstvo mora pri sestavi računovodskih izkazov podati ocene, presoje in predpostavke, ki
vplivajo na uporabo računovodskih usmeritev in na izkazane vrednosti sredstev, obveznosti,
prihodkov ter odhodkov. Dejanski rezultati lahko od teh ocen odstopajo.
Ocene in navedene predpostavke je treba stalno pregledovati. Popravki računovodskih ocen se
pripoznajo za obdobje, v katerem se ocena popravi, ter za vsa prihodnja leta, na katera popravek
vpliva.
Glavne ocene in predpostavke na dan bilance stanja, ki se nanašajo na prihodnje poslovanje ter
lahko povzročijo pomembne popravke knjigovodskih vrednosti sredstev in obveznosti v naslednjem
poslovnem letu, so navedene v nadaljevanju.
Slabitev dobrega imena
Skupina Helios vsaj enkrat na leto preveri, ali je dobro ime oslabljeno. To zahteva oceno vrednosti
denar ustvarjajoče enote, ki ji je to dobro ime dodeljeno. Ocena vrednosti zahteva pričakovane
prihodnje denarne tokove iz denar ustvarjajoče enote ter izbiro primerne stopnje diskonta, da bi
lahko izračunali sedanjo vrednost teh denarnih tokov. Knjigovodska vrednost dobrega imena je 31.
decembra 2013 znašala 2.025 tisoč evrov (31. decembra 2012 2.025 tisoč evrov). Druge
podrobnosti so navedene v razkritju št.16.
Terjatve za odložene davke
Terjatve za odložene davke so pripoznane za vse neporabljene davčne izgube, za katere je
verjetno, da se bodo porabile v breme prihodnjih obdavčljivih dobičkov. Pripoznanje
terjatev za odložene davke zahteva pomembne ocene poslovodstva glede višine prihodnjih
obdavčljivih dobičkov in prihodnjih strategij davčnega planiranja. Knjigovodska vrednost pripoznanih
davčnih izgub je 31. decembra 2013 znašala 5.109 tisoč evrov (31. decembra 2012 3.602 tisoč
evrov). Nepripoznane davčne izgube so 31. decembra 2013 znašale 28.827 tisoč evrov, ker Skupina
Helios predvideva, da v naslednjih letih ne bodo izkoriščene.
Ostale pomembne ocene in presoje se nanašajo na naslednje postavke (natančen opis pomembnih
ocen in presoj je narejen pod ustrezno usmeritvijo ter razkritjem):
a) življenjska doba opredmetenih osnovnih sredstev ter neopredmetenih sredstev,
b) slabitve finančnih sredstev,
c) slabitve nefinančnih sredstev,
d) rezervacije za zaposlene,
e) naložbene nepremičnine.
Osnove uskupinjevanja
Skupinski računovodski izkazi so sestavljeni iz računovodskih izkazov Skupine in njenih odvisnih
družb na dan 31.12.2013.
Za vse odvisne družbe se uporablja metoda popolnega uskupinjevanja od dne, ko Skupina
obvladuje odvisno družbo. Iz Skupine so odvisne družbe izključene v trenutku, ko preneha kontrolni
vpliv matične družbe ali družbe v Skupini. Računovodski izkazi družb v Skupini so pripravljeni za isto
poročevalsko obdobje kot računovodski izkazi matične družbe, z uporabo istih računovodskih
usmeritev. Ob pripravi skupinskih računovodskih izkazov so izločeni vsi posli, stanja in nerealizirani
dobički in izgube, ki so posledica notranjih poslov znotraj Skupine, in dividende med povezanimi
družbami.
- 95 -
Izguba odvisne družbe se pripiše neobvladujočemu deležu, tudi če je posledica tega primanjkljaj.
Sprememba v lastniškem deležu odvisne družbe, pri kateri ne pride do izgube vpliva, se obračuna v
kapitalu. Ob izgubi vpliva v odvisni družbi mora Skupina:
•
•
•
•
•
•
•
odpraviti pripoznanje sredstev (vključno z dobrim imenom) in obveznosti odvisne družbe,
odpraviti pripoznanje knjigovodske vrednosti vseh neobvladujočih deležev,
odpraviti celotni znesek tečajnih razlik, ki so bile pripoznane v kapitalu,
pripoznati pošteno vrednost prejetega nadomestila,
pripoznati pošteno vrednost vseh preostalih naložb,
pripoznati vse presežke ali primanjkljaje v izkazu poslovnega izida,
ustrezno prerazvrstiti delež matične družbe v postavkah, ki so bile predhodno pripoznane v
drugem vseobsegajočem dobičku, v izkaz poslovnega izida ali zadržani dobiček.
Poslovne združitve in dobro ime
Poslovne združitve se obračunajo z uporabo prevzemne metode. Stroški v zvezi s prevzemom se
določijo v skupni višini nadomestila po pošteni vrednosti na dan prevzema, povečani za znesek vseh
neobvladujočih deležev v prevzeti družbi. Za vsako poslovno združitev mora prevzemna družba
izmeriti višino neobvladujočega deleža v prevzeti družbi bodisi po pošteni vrednosti bodisi po
sorazmernem delu opredeljivih čistih sredstev prevzete družbe. Prevzemna družba pripozna stroške,
povezane s prevzemom med odhodki v postavki splošni administrativni stroški.
Ob prevzemu Skupina oceni, ali je razporeditev pridobljenih finančnih sredstev in prevzetih
obveznosti skladna s pogodbenimi določili, z gospodarskim položajem in s pomembnimi okoliščinami
na datum prevzema. Poleg tega mora prevzeta družba ločiti vstavljene izpeljane instrumente od
gostiteljske pogodbe.
Pri poslovni združitvi, izvedeni na več stopnjah, se poštena vrednost prejšnjega prevzemnikovega
deleža v lastniškem kapitalu prevzete družbe ponovno izmeri na pošteno vrednost na datum
prevzema skozi izkaz poslovnega izida. Znesek pogojnega nadomestila, ki bo predvidoma
preneseno na prevzemno družbo, se pripozna po pošteni vrednosti na datum prevzema. Kasnejše
spremembe poštene vrednosti pogojnega nadomestila, ki se šteje za sredstvo ali obveznost, se po
MRS 39 pripoznajo bodisi v izkazu poslovnega izida bodisi kot sprememba drugega
vseobsegajočega dobička. Če se pogojno nadomestilo pripozna v kapitalu, se ne sme ponovno
izmeriti, vse dokler ni poračunano s kapitalom.
Dobro ime se pri prvotnem merjenju pripozna po nabavni vrednosti, ki je presežek skupnega zneska
prenesenega nadomestila in pripoznanega zneska neobvladujočega deleža nad zneskom
opredeljivih pridobljenih sredstev in prevzetih obveznosti. Če je nadomestilo nižje od poštene
vrednosti čistih sredstev prevzete odvisne družbe, se razlika pripozna v izkazu poslovnega izida.
Po prvotnem pripoznanju se dobro ime izmeri po nabavni vrednosti, zmanjšani za nabrano izgubo iz
oslabitve. Zaradi preizkusa dobrega imena zaradi oslabitve se od dneva prevzema dobro ime,
pridobljeno pri poslovni združitvi, razporedi na vsako denar ustvarjajočo enoto Skupine, za katero se
pričakuje, da bodo k njej pritekale koristi od poslovne združitve ne glede na to, ali so druga sredstva
in obveznosti prevzete družbe dodeljena tem enotam.
Kadar je dobro ime del denar ustvarjajoče enote in se del poslovanja te denar ustvarjajoče enote
odtuji, se pri določanju dobička in izgube ob odtujitvi poslovanja dobro ime, ki je povezano s to
odtujeno denar ustvarjajočo enoto, pripozna v knjigovodski vrednosti poslovanja odtujene enote.
Dobro ime, ki je odsvojeno v teh okoliščinah, se meri na osnovi relativne vrednosti odtujene
dejavnosti in dela denar ustvarjajoče enote, ki jo Skupina obdrži.
- 96 -
Naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige v skupinskih izkazih
Naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige so pripoznane na podlagi kapitalske metode.
Pridruženo podjetje je podjetje, v katerem ima matično podjetje pomemben vpliv in ki ni ne odvisno
podjetje ne skupni podvig. Skupni podvig je naložba v skupaj obvladovane družbe na osnovi
ustanovitvene pogodbe. Računovodski izkazi pridruženih podjetij in skupnih podvigov so osnova za
uporabo kapitalske metode. Datum poročanja pridruženih podjetij in skupnih podvigov je isti kot
datum poročanja Skupine Helios. Pridružena podjetja in skupni podvigi uporabljajo enake
računovodske usmeritve, kot jih uporablja Skupina Helios.
Naložbe v pridružena podjetja in skupne podvige so pripoznane v bilanci stanja po nabavni
vrednosti, povečani za spremembe (po nakupu) v kapitalu pridruženega podjetja oziroma skupnega
podviga ter zmanjšane za morebitno oslabitev vrednosti. Izkaz poslovnega izida izkazuje delež
rezultata pridruženega podjetja oziroma skupnega podviga. Če so spremembe pripoznane v izkazu
vseobsegajočega donosa pridruženega podjetja oziroma skupnega podviga, Skupina Helios
pripozna delež teh sprememb in pomembne spremembe razkrije v izkazu gibanja kapitala.
Ob odtujitvi pridruženega podjetja, zaradi katere je Skupina izgubila pomemben vpliv nad tem
pridruženim podjetjem, se vse ohranjene naložbe vrednotijo po pošteni vrednosti na ta dan, poštena
vrednost pa je obravnavana kot njihova poštena vrednost ob začetnem pripoznanju kot sredstva v
skladu z MRS 39. Razlika med prejšnjo knjigovodsko vrednostjo pridruženega podjetja, ki jo je
mogoče pripisati zadržanemu lastništvu, in njegovo pošteno vrednostjo, je vključena v določanje
dobička ali izgube pri odtujitvi pridruženega podjetja. Skupina pa obračuna tudi vse predhodno
pripoznane zneske v drugem vseobsegajočem donosu, ki se nanašajo na omenjeno pridruženo
podjetje, in sicer na podlagi enakih zahtev, kot če bi to pridruženo podjetje povezana sredstva ali
obveznosti neposredno odtujilo. Torej, če sta dobiček ali izguba, ki ju je pridruženo podjetje prej
pripoznalo v drugem vseobsegajočem donosu, ob odtujitvi navezujočih se sredstev ali obveznosti
prerazvrščena med poslovni izid, Skupina ta dobiček ali izgubo iz kapitala prerazvrsti v poslovni izid
(kot prilagoditev prerazvrščanja) ob izgubi pomembnega vpliva nad pridruženim podjetjem.
Če subjekt Skupine posluje z njenim pridruženim podjetjem, se poslovni izid iz tega poslovanja
pripozna v konsolidiranih računovodskih izkazih Skupine samo v obsegu deležev v tem pridruženem
podjetju, ki s Skupino niso povezani.
Naložbe v odvisne družbe in skupne podvige v družbi Helios Domžale, d.d.
Družba Helios Domžale, d.d., vrednoti naložbe v odvisne družbe in skupne podvige po nabavni
vrednosti, zmanjšani za oslabitev.
Preračun tujih valut
Skupinski izkazi so predstavljeni v evrih (EUR), ki so funkcionalna in poročevalna valuta, ki jo
uporabljajo matična družba in njene odvisne družbe v Sloveniji. Transakcije v tuji valuti so v začetku
pripoznane v funkcionalni valuti in so preračunane po tečaju na dan transakcije. Monetarna sredstva
in obveznosti v tuji valuti so preračunana po tečaju funkcionalne valute na dan bilance stanja. Vse
razlike, ki izhajajo iz preračuna tujih valut, se pripoznajo v izkazu poslovnega izida. Nemonetarna
sredstva in obveznosti, pripoznana na podlagi izvirnih vrednosti v tuji valuti, so preračunana po
tečaju na dan transakcije. Nemonetarna sredstva in obveznosti, merjene po pošteni vrednosti v tuji
valuti, so preračunana po tečaju, ko je bila poštena vrednost ugotovljena.
Funkcionalna valuta tujih odvisnih podjetij je:
 Hrvaška kuna za:
HELTRADING, d.o.o., Zagreb, CHROMOS, Boje i lakovi, d.d., Zagreb, COLOR TRADE
Zagreb, HG HELIOS, d.o.o., METAKEM, d.o.o.
 Konvertibilni srbski dinar za:
ZVEZDA-HELIOS, a.d., Gornji Milanovac, DCB HELIOS, d.o.o., Beograd, DUGA a.d., ibl,
 Češka krona za:
CHEDO, Spol.Sr.o., Uherske Hradište
- 97 -
 Poljski zlot za:
HELIOS POLSKA, Sp.z.o.o., Ostrow Wielkopolski
 Ruski rubelj za:
OOO HELMOS Moskva, ODILAK Odincovo, HELORS Moskva
 Konvertibilna marka za:
HELKOS, Boje i lakovi, d.o.o., Sarajevo, HELAKOR, d.o.o., Tuzla, HG TRADE BH, d.o.o.
 Beloruski rubelj za:
HELKO, Minsk, Belorusija
 Makedonski denar za:
HELIO-HEM, d.o.o., Skopje, HG TRADE Makedonija, d.o.o., Skopje
 Romunski lev:
HELIOS OATINGS ROMANIA
 Madžarski furint:
 Ukrajinski griven:
OOO SICOLORS, OOO Lakokrasočnij zavod »Aurora«
 Bolgarski lev:
HELIOS BULGARIA, Ltd
 Turška lira:
HG TRADE ISTANBUL
Na dan poročanja so izkazi navedenih odvisnih podjetij preračunani v poročevalno valuto
uskupinjenih računovodskih izkazov. Za bilanco stanja je uporabljen tečaj na dan poročanja,
medtem ko je za izkaz poslovnega izida uporabljen povprečni tečaj skozi celotno poslovno leto.
Tečajne razlike, ki izhajajo iz preračuna funkcionalne valute v poročevalno valuto, se pripoznajo
neposredno v kapital do trenutka odprodaje odvisne družbe, ko se te tečajne razlike prenesejo v
izkaz poslovnega izida.
Opredmetena osnovna sredstva in neopredmetena sredstva ter naložbene nepremičnine
Zemljišča, zgradbe in oprema
Zemljišča so vrednotena po nabavni vrednosti, zmanjšani za morebitno oslabitev. Zgradbe in
oprema so vrednotene po nabavni vrednosti, zmanjšani za obračunano amortizacijo in morebitno
oslabitev vrednosti. Nabavna vrednost vključuje stroške, ki se lahko neposredno pripišejo pridobitvi
posameznega opredmetenega osnovnega sredstva. Deli opredmetenih osnovnih sredstev, ki imajo
različne dobe koristnosti, se obračunavajo kot posamezna opredmetena osnovna sredstva. Kasneje
nastali stroški, vključno z remonti, so vključeni v knjigovodsko vrednost sredstva ali se pripoznajo
posebej kot sredstvo, le če je verjetno, da bodo bodoče gospodarske koristi, povezane s sredstvom,
pritekale v Skupino Helios in če je njihovo vrednost možno zanesljivo izmeriti. Vsi drugi stroški (npr.
tekoče vzdrževanje) so pripoznani v poslovnem izidu kot odhodki, takoj ko pride do njih.
Skupina Helios in družba Helios Domžale, d.d., obračunavata amortizacijo na podlagi enakomerne
časovne razmejitve v skladu z ocenjeno dobo koristnosti:
2013/2012
Zgradbe:
Oprema:
od 30 do 40 let
od 2 do 20 let
Odprava pripoznanja zemljišč, zgradb ali opreme se izvede, če se sredstvo proda ali ko Skupina
Helios in družba Helios Domžale, d.d., ne pričakujeta več ekonomskih koristi, ki bi lahko pritekale ob
nadaljnji uporabi posameznega sredstva. Dobički in izgube zaradi odprave pripoznanja sredstva se
vključijo v izkaz poslovnega izida v letu, ko se posamezno sredstvo izknjiži.
- 98 -
Preostala vrednost sredstev, ocenjena doba koristnosti sredstev oziroma metoda amortizacije je
pregledana oziroma spremenjena, če je potrebno, enkrat na leto pri pripravi letnih računovodskih
izkazov.
Naložbene nepremičnine
Kot naložbena nepremičnina se določi zemljišče in zgradba, posedovana za povečanje vrednosti
dolgoročne naložbe ali dana v poslovni najem in ne za prodajo v bližnji prihodnosti.
Naložbena nepremičnina se pripozna kot sredstvo izključno, če je verjetno, da bodo bodoče
gospodarske koristi pritekale v družbo.
Skupina Helios je za vrednotenje naložbenih nepremičnin izbrala model poštene vrednosti.
Stroški izposojanja
Stroški izposojanja, ki jih je mogoče pripisati neposredno nakupu, gradnji ali proizvodnji sredstva v
pripravi, se usredstvijo kot del nabavne vrednosti zadevnega sredstva. Vsi ostali stroški izposojanja
se pripoznajo v izkazu poslovnega izida v obdobju, ko so nastali.
Dobro ime
Dobro ime predstavlja vsak presežek nabavne vrednosti nad deležem obvladujočega podjetja v
pošteni vrednosti pridobljenih razpoznavnih sredstev, dolgov in potencialnih obveznosti na dan
pridobitve deleža. Pozneje se dobro ime meri po nabavni vrednosti, zmanjšani za oslabitve. Dobro
ime se ne amortizira. Dobro ime se pregleduje za oslabitve enkrat na leto ali pogosteje, če dogodki
in okoliščine nakazujejo, da obstajajo znaki možne potrebne slabitve.
Vsako dobro ime, ki ga je Skupina Helios pridobila na dan prevzema, je porazdeljeno na posamezno
denar ustvarjajočo enoto, za katero se pričakuje, da bodo pri njej v prihodnosti pritekale
gospodarske koristi iz naslova ustvarjenih sinergij, ki so nastale s prevzemom. Oslabitev se določa
skozi ocenitev nadomestljive vrednosti posamezne denar ustvarjajoče enote, ki ji dobro ime pripada.
Oslabitev se pripozna, če je nadomestljiva vrednost posamezne denar ustvarjajoče enote manjša od
knjigovodske vrednosti na posamezni dan.
Kadar je dobro ime del denar ustvarjajoče enote in je del te denar ustvarjajoče enote izločen iz
poslovanja, je v skladu s tem izločen tudi del dobrega imena. Dobro ime, ki ga je potrebno izločiti, se
določi kot sorazmerna vrednost določene denar ustvarjajoče enote, ki je izločena v primerjavi z
delom denar ustvarjajoče enote, ki ostaja.
Neopredmetena sredstva
Neopredmetena sredstva, pridobljena posamezno, so pripoznana po nabavni vrednosti, medtem ko
se neopredmetena sredstva, pridobljena na podlagi poslovnih združitev, pripoznajo po pošteni
vrednosti na dan prevzema. Po začetem pripoznavanju se uporablja model nabavne vrednosti.
Uporabna vrednost posameznega neopredmetenega sredstva je omejena. Ko se obračunava
amortizacija neopredmetenega sredstva, se ta pripozna v izkazu poslovnega izida.
Neopredmetena sredstva, ustvarjena znotraj Skupine Helios, razen stroškov razvoja, se ne
usredstvijo. Stroški predstavljajo odhodek obdobja, v katerem nastanejo.
Neopredmetena sredstva so preverjena enkrat na leto za oslabitev, in to posamezno ali kot del
denar ustvarjajoče enote. Doba uporabnosti posameznega neopredmetenega sredstva je ocenjena
enkrat na leto in se prilagodi, če je to potrebno.
Stroški raziskav so stroški obdobja in jih Skupina Helios ter družba Helios Domžale, d.d., ne
pripoznata kot neopredmeteno sredstvo. Stroški razvoja se pripoznajo v bilanci stanja kot
neopredmeteno sredstvo, kadar je razumno pričakovati, da bodo v zvezi s posameznim projektom
pritekale gospodarske koristi. Po začetnem pripoznanju stroškov razvoja Skupina Helios in družba
Helios Domžale, d.d., uporabljata model nabavne vrednosti. Neopredmetena sredstva se pripoznajo
- 99 -
na podlagi stroškov posameznega projekta po izvirni vrednosti in se amortizirajo skozi dobo
uporabnosti in oslabijo, če je to potrebno. Doba uporabnosti se določi na podlagi pričakovanih
prihodkov, ki bodo pritekali v naslednjih letih na podlagi usredstvenega projekta.
Knjigovodska vrednost neopredmetenega sredstva se preverja enkrat na leto za oslabitev, če
sredstvo še ni dano v uporabo, in bolj pogosto, če obstajajo znaki oslabitve.
Skupina Helios in družba Helios Domžale, d.d., obračunavata amortizacijo neopredmetenih sredstev
na podlagi enakomerne časovne razmejitve v skladu z ocenjeno dobo koristnosti od treh do petih let,
razen blagovnih znamk, ki se amortizirajo v tridesetih letih.
Dobički in izgube iz izločitve ali odtujitve neopredmetenega sredstva se ugotovijo kot razlika med
prodajno vrednostjo iz odtujitve in knjigovodsko vrednostjo sredstva ter se pripoznajo kot prihodki ali
odhodki v izkazu poslovnega izida, ko se osnovno sredstvo izloči ali odtuji.
Nadomestljivi znesek nekratkoročnih sredstev
Na dan poročanja Skupina Helios in družba Helios Domžale, d.d., ocenita, ali obstajajo morebitni
dejavniki, ki nakazujejo, da bi bilo treba nekratkoročna sredstva oslabiti. Če obstajajo razlogi za to,
Skupina Helios in družba Helios Domžale, d.d., pripravita formalno oceno nadomestljive vrednosti
posameznih sredstev. Če knjigovodska vrednost presega nadomestljivo vrednost, se vrednost
sredstva oslabi na vrednost nadomestljivega zneska posameznega sredstva ali denar ustvarjajoče
enote. Nadomestljiva vrednost je poštena vrednost, zmanjšana za stroške prodaje posameznega
sredstva ali denar ustvarjajoče enote oziroma je vrednost v uporabi, in sicer višja izmed njih.
Vrednost v uporabi se določi tako, da se pričakovani bodoči denarni tokovi diskontirajo na neto
sedanjo vrednost z uporabo diskontne stopnje (pred davki), ki odraža sedanjo tržno oceno časovne
vrednosti denarja in morebitno tveganje, povezano s posameznim sredstvom. Pri sredstvu, kjer so
bodoči denarni tokovi odvisni tudi od ostalih sredstev v posamezni denar ustvarjajoči enoti, se
vrednost v uporabi izračuna na podlagi bodočih denarnih tokov te denar ustvarjajoče enote. Izgube,
ki nastanejo na podlagi oslabitve, se pripoznajo med prevrednotovalnimi poslovnimi odhodki.
Finančni instrumenti
Neizpeljani finančni instrumenti zajemajo naložbe, razpoložljive za prodajo, posojila in terjatve, denar
in denarne ustreznike ter poslovne in finančne obveznosti. Razporeditev je odvisna od namena
pridobitve.
Izpeljani finančni instrumenti zajemajo terminske pogodbe in obrestne zamenjave, namenjene
varovanju tveganj, povezanih z obrestnimi merami in nihanjem tujih valut.
Neizpeljani finančni instrumenti
Pripoznavanje
Družba ter Skupina na začetku pripoznata vse finančne instrumente po pošteni vrednosti, vključno s
stroški nakupa, ki so direktno povezani s tem nakupom.
Naložbe, razpoložljive za prodajo
Po začetnem pripoznanju so vse naložbe, ki jih družba ter Skupina opredeli kot naložbe,
razpoložljive za prodajo, vrednotene po pošteni vrednosti oziroma po nabavni vrednosti, če se
poštena vrednost ne more zanesljivo določiti. Dobički in izgube naložb, ki so razpoložljive za
prodajo, se v izkazu vseobsegajočega donosa kot neto nerealizirani kapitalski dobički iz finančnih
naložb za prodajo, dokler naložba ni prodana ali kakorkoli drugače odtujena. V primeru, da je
naložba oslabljena, se oslabitev pripozna v izkazu poslovnega izida.
Posojila in terjatve
Posojila in terjatve so finančna sredstva z določenimi ali določljivimi plačili, s katerimi se ne trguje na
organiziranem trgu. Posojila se merijo po metodi odplačne vrednosti z uporabo metode efektivne
obrestne mere.
- 100 -
Poslovne terjatve so pripoznane v vrednosti izdanih računov, zmanjšane za morebitne popravke
vrednosti.
Denar in denarni ustrezniki
Denar in denarni ustrezniki vključujejo denar pri banki in v blagajni ter kratkoročne depozite z
zapadlostjo do treh mesecev.
Slabitev finančnih sredstev
Za finančno sredstvo se šteje, da je oslabljeno, če obstajajo objektivni dokazi, iz katerih je razvidno,
da je zaradi enega ali več dogodkov prišlo do zmanjšanja pričakovanih bodočih denarnih tokov iz
naslova tega sredstva.
Izguba zaradi oslabitve v zvezi s finančnim sredstvom, izkazanim po odplačni vrednosti, se izračuna
kot razlika med neodpisano vrednostjo sredstva in pričakovanimi bodočimi denarnimi tokovi,
razobrestenimi po izvirni veljavni obrestni meri. Izguba zaradi oslabitve v zvezi s finančnim
sredstvom, namenjenim za prodajo, se izračuna glede na njegovo trenutno pošteno vrednost.
Pri pomembnih finančnih sredstvih se ocena oslabitve izvede posamično. Ocena oslabitve preostalih
finančnih sredstev se izvede skupinsko glede na njihove skupne značilnosti pri izpostavljenosti
tveganjem.
Vse izgube zaradi oslabitve družba in Skupina izkaže v poslovnem izidu obdobja. Morebitno
nabrano izgubo v zvezi s finančnim sredstvom, ki je na razpolago za prodajo, ki je bila pripoznana
neposredno v kapitalu, se prenese na poslovni izid.
Izguba zaradi oslabitve se odpravi, če je odpravo izgube zaradi oslabitve mogoče nepristransko
povezati z dogodkom, ki je nastal po pripoznanju oslabitve. Pri finančnih sredstvih, izkazanih po
odplačni vrednosti, in finančnih sredstvih, namenjenih za prodajo, ki so dolgovni instrumenti, se
odprava izgube zaradi oslabitve izkaže v poslovnem izidu.
Poslovne obveznosti in finančne obveznosti
Vsi krediti in posojila so v začetku pripoznani po pošteni vrednosti, zmanjšani za stroške pridobitve
posameznega posojila.
Po začetnem pripoznanju se posojila merijo po metodi odplačne vrednosti z uporabo metode
efektivne obrestne mere. Pri tem se upoštevajo stroški pridobitve in kakršnikoli diskonti ali premije pri
pridobitvi.
Finančne obveznosti so uvrščene med dolgoročne obveznosti, razen obveznosti ali dela obveznosti
z zapadlostjo, manjšo od 12 mesecev po datumu izkaza finančnega položaja. Tovrstne obveznosti
se izkazujejo med kratkoročnimi obveznostmi.
Prekinitev pripoznavanja neizpeljanih finančnih instrumentov
Neizpeljano finančno sredstvo se izknjiži, ko so prenesena tveganja in koristi in kontrola nad
pogodbenimi pravicami, povezanimi s finančnim instrumentom. Neizpeljana finančna obveznost se
izknjiži, ko je poplačana, ukinjena ali zastarana.
Izpeljani finančni instrumenti
Družba ter Skupina uporabljata finančne instrumente, kot na primer obrestne zamenjave, da
zavarujeta svoja tveganja, povezana z obrestnimi merami. Izpeljane finančne instrumente pripoznata
družba in Skupina po pošteni vrednosti.
Poštena vrednost terminske pogodbe je določena na podlagi sedanjega tečaja za pogodbe s
podobno zapadlostjo. Poštena vrednost obrestnih zamenjav je določena na osnovi tržne vrednosti
podobnih instrumentov.
- 101 -
Ob nastanku računovodskega varovanja pred tveganjem družba dokumentira odnos med varovano
postavko ter instrumentom za varovanje, skupaj z vzpostavitvijo politike ter strategije upravljanja
tveganj različnih transakcij varovanja ter tveganj. Ob samem nastanku in tudi redno v času trajanja
varovanja družba in Skupina preverjata učinkovitost varovanja ter tveganja.
Pri varovanju denarnih tokov pred tveganjem se dobički in izgube od instrumenta za varovanje pred
tveganjem pripoznajo, za učinkoviti del varovanja, v kapitalu. Učinki neučinkovitega varovanja se
pripoznajo v izkazu poslovnega izida. V primeru, da zavarovana čvrsta obveza rezultira v
pripoznanju nefinančnega sredstva, se v trenutku pripoznanja sredstva temu pripiše učinek
varovanja, ki je bil predhodno knjižen v kapital. V ostalih primerih se dobiček ali izguba od
instrumenta za varovanje pred tveganjem v naslednjih letih prenaša v izkaz poslovnega izida in
pobota vpliv spremembe vrednosti varovane postavke v poslovnem izidu.
Učinki iz prevrednotenja izpeljanih finančnih instrumentov, ki ne izpolnjujejo zahtev za računovodsko
varovanje pred tveganjem, so pripoznani neposredno v izkazu poslovnega izida.
Računovodsko obračunavanje varovanja pred tveganjem se prekine, ko finančni instrument za
varovanje pred tveganjem poteče ali se proda oziroma ne izpolnjuje več zahtev za računovodsko
obravnavanje varovanja pred tveganjem. Dobički in izgube, nabrani pri izpeljanih finančnih
instrumentih, ki jih družba in Skupina pripoznata v kapitalu, se zadržijo v kapitalu, dokler se ne zgodi
predvidena transakcija. V primeru, da se več ne pričakuje, da se bo zgodila predvidena transakcija,
se nabrani dobički in izgube, pripoznani v kapitalu, prenesejo v izkaz poslovnega izida v tekočem
letu.
Zaloge
Zaloge so vrednotene po nabavni vrednosti ali čisti iztržljivi vrednosti, in sicer po manjši izmed njiju.
Vrednost zalog obsega nabavno vrednost, stroške pretvarjanja in druge stroške, ki se pojavljajo pri
spravljanju zalog na njihovo sedanjo mesto in v njihovo sedanjo stanje, in sicer:
Zaloge materiala so vrednotene po povprečnih nabavnih cenah, ki vključujejo nakupno ceno,
zmanjšano za popuste, uvozne in druge dajatve. Zaloge materiala se med letom zmanjšujejo po
metodi drsečih povprečnih cen.
Nedokončana proizvodnja in gotovi proizvodi so vrednoteni po proizvajalnih stroških, ki obsegajo
neposredne stroške surovin in embalažnih materialov, stroške proizvodnih postopkov, ki zajemajo
fiksne in variabilne stroške dela in strojev v proizvodnih obratih, ter stroške interne logistike in
kontrole kakovosti.
Trgovsko blago je vrednoteno po povprečnih nabavnih cenah, ki vključujejo nakupno ceno,
zmanjšano za popuste ter uvozne in druge dajatve.
Čista iztržljiva vrednost je ocenjena prodajna cena pri normalnem poslovanju, zmanjšana za stroške
dokončanja in stroške prodaje.
Zaloge se zaradi oslabitve prevrednotujejo, če njihova knjigovodska vrednost presega čisto iztržljivo
vrednost. S čisto iztržljivo vrednostjo je mišljena ocenjena prodajna cena, dosežena v rednem
poslovanju, zmanjšana za ocenjene stroške dokončanja in ocenjene stroške, potrebne za to, da
pride do prodaje. Ocene čiste iztržljive vrednosti so zasnovane na najbolj zanesljivih dokazih, ki so
na razpolago v času ocenjevanja vrednosti zalog, koliko bi bilo mogoče iztržiti zanje. Ocene čiste
iztržljive vrednosti upoštevajo tudi namen, zaradi katerega zaloge obstajajo. Znesek vsakega
delnega odpisa zalog do čiste iztržljive vrednosti in vseh izgub pri zalogah se pripozna kot odhodek
v obdobju, ko se delni odpis ali izguba pojavita. Čista iztržljiva vrednost se na novo oceni v vsakem
nadaljnjem obdobju. Ko okoliščin, ki so v prejšnjem obdobju povzročile delni odpis vrednosti zalog
pod njihovo izvirno vrednost, ni več, se odpisana vrednost razveljavi (stornira).
- 102 -
Delniški kapital
Celotni kapital družbe in Skupine je njegova obveznost do lastnikov, ki zapade v plačilo, če družba in
Skupina prenehata delovati, pri čemer se velikost kapitala popravi glede na tedaj dosegljivo ceno
čistega premoženja. Opredeljen je z zneski, ki so jih vložili lastniki, ter z zneski, ki so se pojavili pri
poslovanju in pripadajo lastnikom. Zmanjšuje ga izguba pri poslovanju in izplačila lastnikom,
povečuje pa dobiček, ustvarjen v obdobju.
Navadne delnice so razvrščene v kapital. Neposredni dodatni stroški izdaje novih delnic, zmanjšani
za davčne učinke, bremenijo kapital. Če katerakoli družba iz Skupine kupi delnice matične družbe,
na ravni Skupine, plačilo, vključno z neposrednimi transakcijskimi stroški, zmanjšanimi za davčne
učinke, bremeni kapital kot postavka trezorske delnice do trenutka, ko te delnice niso ponovno
izdane, prodane ali umaknjene. Ob morebitni poznejši prodaji ali izdaji teh delnic so vsi učinki
prodaje ali izdaje vključeni v kapital.
Kapitalske rezerve sestavlja znesek, ki ga je družba pridobila na podlagi odprave splošnega
prevrednotovalnega popravka kapitala.
Splošni prevrednotovalni popravki kapitala so dne 31. decembra 2002 v skladu s tedaj veljavnimi
Slovenskimi računovodskimi standardi vključevali revalorizacijo osnovnega kapitala pred letom 2002.
Popravek zaradi prehoda na nove Slovenske računovodske standarde je bil prenesen v kapitalske
rezerve. Znesek se lahko uporabi zgolj za povečanje osnovnega kapitala.
Zakonske in druge rezerve so zneski, ki so namensko zadržani iz dobička iz predhodnih let
predvsem za poravnavo potencialnih prihodnjih izgub. Ob nastanku jih pripozna organ, odgovoren
za pripravo letnega poročila, ali sklep zadevnega organa.
Dokler dividende niso odobrene na skupščini delničarjev, so predvidene dividende obravnavane kot
zadržani dobički.
Rezervacije
Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., pripoznata rezervacije v primeru, če zaradi
preteklega dogodka obstajajo sedanje obveze (pravne ali posredne) in je verjetno, da bo pri
poravnavi obveze potreben odtok dejavnikov, ki omogočajo gospodarske koristi in je mogoče
zanesljivo oceniti znesek obveze. Znesek, pripoznan kot rezervacija, je najboljša ocena izdatkov,
potrebnih za poravnavo na dan bilance stanja obstoječe obveze. Če je pomembna tudi časovna
vrednost denarja, se rezervacije določijo na podlagi diskontiranih denarnih tokov z diskontno stopnjo
(pred davki), ki odseva časovno vrednost denarja, in, kjer je ustrezno, se vključi tudi morebitno
tveganje posamezne obveznosti. Če Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., določita
rezervacije na podlagi diskontiranih denarnih tokov, se skozi leta pripoznajo povečanja v neto
sedanji vrednosti kot finančni odhodki.
Kjer se pričakuje, da bodo nekatere ali vse izdatke, potrebne za poravnavo rezervacije, povrnile
druge stranke, se povračila pripoznajo kot posebno sredstvo, vendar le, če je prejem skoraj gotov. V
tem primeru se stroški rezervacije izkažejo zmanjšani za pričakovano povračilo stroškov.
Zaslužki zaposlencev
Prispevki v pokojninski sklad na ravni države, socialno zavarovanje, zdravstveno zavarovanje in
zavarovanje za brezposelnost pripoznata Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., kot tekoče
stroške obdobja. Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., pripoznata tudi morebitne
prihodnje stroške na podlagi kolektivne pogodbe v zvezi z zaposlenimi. Omenjeni stroški so
preračunani na podlagi aktuarske metode in so pripoznani čez celotno obdobje posameznih
zaposlenih, na katere se nanaša kolektivna pogodba.
- 103 -
Finančni in poslovni najem
Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., pripoznata finančni najem, če je velika večina
tveganj in koristi predmeta najema prenesena na Skupino Helios in družbo Helios Domžale, d. d..
Finančni najem Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., v bilanci stanja pripoznata kot
sredstvo in kot dolg v znesku, ki je na začetku najema enak pošteni vrednosti v najem vzetega
sredstva ali sedanji vrednosti najmanjše vsote najemnin, če je ta manjša. Plačila najemnine se
razporedijo med finančne odhodke in zmanjšanje neporavnanega dolga. Finančne odhodke je
potrebno razporediti na obdobja med trajanjem najema, da se dobi efektivna obrestna mera za
preostalo stanje dolga za vsako obdobje. Finančni odhodki so pripoznani neposredno v izkazu
poslovnega izida.
Sredstva v finančnem najemu se amortizirajo skozi ocenjeno dobo uporabnosti oziroma skozi dobo
trajanja finančnega najema, odvisno od tega, katera je krajša.
Poslovni najem je najem, kjer najemodajalec zadrži veliko večino tveganj in koristi, povezanih z
lastništvom posameznega predmeta najema. Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d.,
pripoznata najemnine v izkazu poslovnega izida kot odhodek po enakomerni časovni metodi v
celotni dobi najema.
Prihodki
Prihodki so pripoznani, če je verjetno, da bodo Skupini Helios in družbi Helios Domžale, d. d.,
pritekale gospodarske koristi in jih je mogoče zanesljivo izmeriti. Izpolnjena morajo biti naslednja
merila:
Prihodki od prodaje proizvodov
Prihodki so pripoznani, ko Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., preneseta na kupca
pomembna tveganja in koristi, povezane z lastništvom proizvodov, prihodke pa je mogoče zanesljivo
izmeriti.
Obresti
Prihodki od obresti se obračunavajo in pripoznajo na osnovi efektivne obrestne mere.
Dividende
Dividende se pripoznajo, ko Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., pridobita pravico do
izplačila.
Prihodki od najemnin
Prihodki od najemnin, ki izvirajo iz naložbenih nepremičnin, se pripoznajo enakomerno skozi čas
trajanja posamezne najemne pogodbe.
Državne podpore
Državne podpore se pripoznajo po pošteni vrednosti, vendar ne, dokler ne obstaja sprejemljivo
zagotovilo, da bosta Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., izpolnili pogoje v zvezi z njimi
in podpore prejeli. Državne podpore se pripoznajo kot prihodki v obdobjih, v katerih se vzporejajo z
zadevnimi stroški, ki naj bi jih nadomestile. Če se državna podpora nanaša na določeno sredstvo, se
pripozna kot razmejeni prihodek, ki ga Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., pripoznata v
izkazu poslovnega izida v obdobju pričakovane dobe uporabnosti sredstva v enakih letnih obrokih.
Davki
Tekoči davki
Obveznosti oziroma terjatve za tekoče davke za sedanja in pretekla obdobja se izmerijo v znesku,
za katerega Skupina Helios in družba Helios Domžale, d. d., pričakujeta, da ga bosta plačali oziroma
dobili od davčne uprave. Obveznosti ali terjatve za tekoče davke se izmerijo na podlagi davčnih
stopenj, veljavnih na dan bilance stanja.
- 104 -
Odloženi davki
Odložene terjatve in obveznosti za davek iz dobička se obračunavajo po metodi obveznosti v bilanci
stanja. Pripoznavajo se samo odložene terjatve in obveznosti, ki izhajajo iz začasnih razlik.
Odložena terjatev za davek se pripozna tudi za neizkoriščene davčne izgube in neizkoriščene
davčne dobropise, ki se prenašajo v naslednje obdobje, če je verjetno, da bo v prihodnje na
razpolago obdavčljivi dobiček, v breme katerega bo mogoče uporabiti neizkoriščene davčne izgube
in neizkoriščene davčne dobropise.
Terjatve za odložene davke se pregledujejo na dan bilance stanja in se oslabijo za tisti del terjatev,
za katerega ni več mogoče pričakovati, da bo zanj v prihodnosti obstajal ustrezen obdavčljivi
dobiček, v breme katerega bo mogoče uporabiti neizkoriščene davčne izgube.
Obveznosti ali terjatve za odložene davke se izmerijo na podlagi davčnih stopenj, za katere se
pričakuje, da bodo uporabljene, ko bo sredstvo realizirano ali obveznost plačana. Pri tem se
upoštevajo davčne stopnje (in davčni predpisi), veljavni ali blizu sprejetja na dan bilance stanja.
Odloženi davek se pripozna neposredno v breme ali dobro kapitala, če se davek nanaša na
postavke, pripoznane neposredno v breme ali dobro kapitala.
- 105 -
3. Poročanje po odsekih
Skupina Helios ima samo en poslovni odsek. Skupina Helios ne prikazuje razdelitve prihodkov od
kupcev zunaj Skupine po izdelkih, saj so celotni prihodki realizirani od prodaje podobnih izdelkov.
Skupina Helios
v 000 EUR
Slovenija
Države zunaj EU
EU
Skupaj
Prihodki
Prihodki od prodaje za leto, končano 31.
decembra 2013
38.800
142.683
134.365
315.848
Prihodki od prodaje za leto, končano 31.
decembra 2012
44.360
115.456
178.110
337.926
v 000 EUR
Slovenija
Skupaj
Prihodki
Prihodki od prodaje za leto, končano 31. decembra 2013
13.090
13.090
Prihodki od prodaje za leto, končano 31. decembra 2012
13.160
13.160
Skupina Helios ne prodaja nobenemu kupcu, od katerega prihodki bi presegli 10% vseh prihodkov
od prodaje.
- 106 -
4. Stroški splošnih dejavnosti
Skupina Helios
v 000 EUR
Stroški splošnih dejavnosti
2013
18.964
20.086
44
331
3.430
3.580
22.438
23.998
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih in opredmetenih
osnovnih sredstvih
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
SKUPAJ
2012
Helios Domžale, d. d.
v 000 EUR
Stroški splošnih dejavnosti
2013
2012
11.642
11.511
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri neopredmetenih in opredmetenih
osnovnih sredstvih
0
0
Prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih
0
0
11.642
11.511
SKUPAJ
V splošnih stroških dejavnosti so vključeni tudi stroški revizije odvisnih družb Skupine Helios in
družbe Helios Domžale, d. d., za leto 2013 v višini 167 tisoč evrov, od tega ima družba Helios
Domžale, d. d., strošek v višini 21 tisoč evrov.
5. Drugi poslovni prihodki
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
2012
Drugi poslovni prihodki
4.647
3.068
SKUPAJ
4.647
3.068
v 000 EUR

prihodki od prodaje osnovnih sredstev

prihodki od prevrednotenja naložbenih nepremičnin

2013
2012
495
179
2.525
1.854
prihodki od porabe in odprave dolgoročnih rezervacij
135
0

prevrednotovalni poslovni prihodki, povezani z zalogami
164
0

prihodki od subvencij
749
658

drugi poslovni prihodki
579
377
4.647
3.068
SKUPAJ
v 000 EUR
2013
Drugi poslovni prihodki
209
237
SKUPAJ
209
237
2012
- 107 -
6. Stroški dela
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
2012
Stroški plač
38.904
40.580
Stroški pokojninskih zavarovanj
5.463
5.677
Stroški drugih socialnih zavarovanj
3.169
3.568
6.217
6.393
53.753
56.218
Drugi stroški dela:

regres, prevoz na delo, topli obrok
SKUPAJ
v 000 EUR
2013
Stroški plač
6.810
2012
7.301
Stroški pokojninskih zavarovanj
714
785
Stroški drugih socialnih zavarovanj
521
559
1.109
901
9.155
9.546
Drugi stroški dela:

regres, prevoz na delo, topli obrok
SKUPAJ
7. Amortizacija, tečajne razlike, stroški zalog, operativnih najemov in stroški
raziskav in razvoja
Skupina Helios
v 000 EUR
Stroški, vključeni v proizvajalne stroške prodanih izdelkov, in razvojni
stroški

Amortizacija opredmetenih osnovnih sredstev

Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev

Ostali stroški raziskav in razvoja
Zaloge pripoznane kot stroški
Stroški, vključeni v stroške splošnih dejavnosti


Amortizacija neopredmetenih sredstev

Amortizacija naložbenih nepremičnin
Stroški, vključeni v stroške prodajanja


2013
2012
16.264
14.999
8.643
8.640
431
166
7.190
6.193
0
1.224
1.823
1.806
1.035
1.341
788
385
0
80
2.272
2.967
2.203
2.601
69
366
- 108 -
v 000 EUR
Stroški, vključeni v stroške splošnih dejavnosti
2013
2012
655
566

334
327

321
239
896
877
115
53
4
0
777
824
16
17
15
16
1
1
Stroški, vključeni v proizvajalne stroške prodanih izdelkov, in razvojni
stroški



Ostali stroški raziskav in razvoja
Stroški, vključeni v stroške prodajanja


Amortizacija neopredmetenih osnovnih sredstev
Proizvajalni stroški prodanih proizvodov oz. nabavna vrednost prodanega blaga
Skupina Helios
v 000 EUR
Stroški materiala in nabavna vrednost blaga
Stroški storitev
Stroški dela
Stroški amortizacije
Drugi stroški
Prerazporeditev stroškov
SKUPAJ
2013
2012
201.726
214.967
6.771
6.729
26.773
27.056
9.075
8.806
459
497
-368
-260
244.436
257.794
2013
2012
Stroški materiala in nabavna vrednost blaga
41
39
Stroški storitev
79
106
Stroški dela
846
803
119
54
-188
-125
896
877
v 000 EUR
SKUPAJ
- 109 -
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
2012
Stroški materiala
1.268
1.400
Stroški storitev
25.073
26.972
Stroški dela
15.777
16.623
2.272
2.669
Drugi stroški
417
603
128
25
33
17
44.968
48.309
2013
2012
27
35
749
793
1.330
1.570
16
17
2
0
2.124
2.415
Oblikovanje rezervacij
SKUPAJ
v 000 EUR
Stroški materiala
Stroški storitev
Stroški dela
Drugi stroški
SKUPAJ
8. Finančni prihodki iz deležev
Skupina Helios
v 000 EUR
Delež dobička skupnega podviga
2013
2012
478
291
83
72
Prihodki pri prodaji finančnih naložb
413
159
SKUPAJ
974
522
Dividenda in ostali finančni prihodki od drugih naložb
V poslovnem letu 2013 finančni prihodki iz deležev zajemajo 478 tisoč evrov dobička/izgube iz
deleža v kapitalu družb PPG-Helios in Belinka Perkemija.
V prihodkih pri prodaji finančnih naložb v letu 2013 v višini 413 tisoč evrov največji delež
predstavljajo prihodki, realizirani pri prodaji delnic Zavarovalnice Triglav v višini 304 tisoč evrov.
- 110 -
2013
v 000 EUR
Dividenda od podjetij v Skupini
2012
2.227
3.000
Dividenda od pridruženega podjetja oziroma skupnega podviga
806
938
Dividende in ostali finančni prihodki od drugih naložb
83
48
413
159
Prihodki pri prodaji finančnih naložb
SKUPAJ
3.529
4.146
Prihodki od dividend podjetij v Skupini Helios v letu 2013 zajemajo dobiček iz naslova deleža v
kapitalu odvisne družbe Belinka Belles, d.o.o., Helios Tovarna barv, lakov in umetnih smol Količevo,
d.o.o., Helmos in Helios Coatings Romunija v višini 2.227 tisoč evrov. Dividende od pridruženih
podjetij oziroma skupnega podviga so prejeti deleži iz dobička družbe PPG-Helios v višini 806 tisoč
evrov.
V prihodkih pri prodaji finančnih naložb v letu 2013 v višini 413 tisoč evrov največji delež
predstavljajo prihodki, realizirani pri prodaji delnic Zavarovalnice Triglav v višini 304 tisoč evrov.
9. Finančni prihodki iz danih posojil in poslovnih terjatev
Skupina Helios
2013
2012
751
1.436
SKUPAJ
751
1.436
v 000 EUR
Finančni prihodki iz finančnih in poslovnih terjatev:

obrestni prihodki
524
1.149

drugo
227
287
751
1.436
SKUPAJ
v 000 EUR
2013
2012
814
1.005
SKUPAJ
814
1.005
814
1.004
0
1
814
1.005
Finančni prihodki iz finančnih in poslovnih terjatev:

obrestni prihodki

tečajne razlike
SKUPAJ
- 111 -
10. Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
2012
465
1.075
SKUPAJ
465
1.075
v 000 EUR
2013
2012
in naložb v odvisne družbe
1.448
3.316
SKUPAJ
1.448
3.316
Finančni odhodki iz oslabitve in odpisov finančnih naložb v letu 2013 znašajo 1.448 tisoč evrov (leto
2012: 3.316 tisoč evrov), od tega največji delež predstavlja slabitev nekaterih odvisnih družb v višini
1.084 tisoč evrov, ter slabitev in odpis ostalih naložb delnic v višini 363 tisoč evrov ( leto 2012: od
tega največji delež predstavlja slabitev dveh odvisnih družb v višini 2.600 tisoč evrov ter slabitev
delnic v višini 636 tisoč evrov).
11. Finančni odhodki iz finančnih in poslovnih obveznosti
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
2012
Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
5.816
6.316
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
441
593
6.258
6.909
SKUPAJ
Finančni odhodki iz finančnih in poslovnih obveznosti:

obrestni odhodki
4.801
5.902

tečajne razlike
1.339
719

drugo
118
288
6.258
6.909
SKUPAJ
v 000 EUR
2013
2012
Finančni odhodki iz finančnih obveznosti
844
962
Finančni odhodki iz poslovnih obveznosti
3
0
847
962
844
962
3
0
847
962
SKUPAJ
Finančni odhodki iz finančnih in poslovnih obveznosti:

obrestni odhodki

tečajne razlike
SKUPAJ
- 112 -
12. Davek od dobička
Skupina Helios
2013
v 000 EUR
Davek od dobička
1.633
878
659
-441
2.292
437
Odloženi davek
SKUPAJ
2012
Skupina Helios
Uskladitev davka in obračunskega dobička, množeno s statutarno davčno
stopnjo (v EUR 000)
2013
Obračunski dobiček pred obdavčitvijo
2012
3.655
4.867
621
876
0
0
1.258
841
Neobdavčljivi prihodek
-630
-542
Davčna olajšava
-147
-1.327
Koriščenje predhodno nepripoznanih davčnih izgub/ Davčne izgube,
nepripoznane kot odložljiva davčna sredstva
1.189
588
Dohodkovni davčni stroški
2.292
437
63
9
Davek na dobiček po statutarni davčni stopnji 17% (2012:18%)
Vpliv različnih davčnih stopenj v drugih državah
Neodbitni stroški
Efektivna davčna stopnja
2013
v 000 EUR
Davek od dobička
2012
0
0
Odloženi davek
492
-673
SKUPAJ
492
-673
Uskladitev davka in obračunskega dobička, množeno s statutarno
davčno stopnjo (v EUR 000)
2012
2012
Obračunski dobiček pred obdavčitvijo
684
-532
Davek na dobiček po statutarni davčni stopnji 17% (2012:18%)
116
-96
Neodbitni stroški
413
-411
Neobdavčljivi prihodek
530
678
0
0
-910
-844
492
-673
72
0
Davčna olajšava
Koriščenje predhodno nepripoznanih davčnih izgub/ Davčne izgube,
nepripoznane kot odložljiva davčna sredstva
Dohodkovni davčni stroški
Efektivna davčna stopnja
- 113 -
13. Odloženi davek
Odloženi davek od dobička na dan 31. decembra vključuje:
Skupina Helios
Bilanca stanja
v 000 EUR
2013
Izkaz uspeha
2012
2013
2012
Odloženi davek od dobička – obveznosti
Pospešena amortizacija zaradi davčno priznanih stopenj
134
106
28
-30
Prevrednotenje zemljišča ob nakupu odvisnega podjetja
888
888
0
0
1.809
1.935
0
0
180
0
0
-8
-239
0
0
0
Celotne obveznosti iz odloženih davkov od dobička
2.772
2.929
28
-37
Prenesene izgube, ki se lahko uporabijo za davčne olajšave
1.321
1.061
260
-212
Popravki vrednosti terjatev
1.068
1.163
-95
560
Slabitve finančnih naložb
1.929
2.753
-764
303
Popravki vrednosti zalog
33
34
-1
-9
442
473
-31
-238
Celotna sredstva od odloženih davkov na dobiček
4.792
5.483
-630
404
Netiranje terjatev in obveznosti za odloženi davek
2.020
2.555
659
-441
Prevrednotenje sredstev ob nakupu odvisnih družb
Prevrednotenje za prodajo razpoložljivih finančnih naložb na
pošteno vrednost
Prevrednotenje termoinskih pogodb na pošteno vrednost
Rezervacije
Bilanca stanja
v 000 EUR
Prevrednotenje sredstev ob pripojitvi podjetja
2013
Izkaz uspeha
2012
2013
2012
1.943
1.940
3
-342
0
49
-49
41
Celotne obveznosti iz odloženih davkov od dobička
1.943
1.989
-46
-302
Slabitev finančnih naložb
1.614
2.299
-685
257
88
95
-8
-29
298
144
155
144
Celotna sredstva od odloženih davkov na dobiček
2.000
2.538
-538
372
Netiranje terjatev in obveznosti za odloženi davek
57
549
492
-673
Prevrednotenje za prodajo razpoložljivih finančnih naložb
na pošteno vrednost
Rezervacije
Prenesene izgube, ki se lahko uporabijo za davčne
olajšave
- 114 -
Razkritja za davčne izgube Skupine Helios
Prenos davčne izgube, ki bo predvidoma porabljena v naslednjih letih:
Stanje davčne izgube na 1. januarja 2013
+ Povečanje/- poraba v obdobju poročanja
= Stanje na dan 31. decembra 2013
29.234
4.700
33.934
Davčna izguba, ki je pripoznana kot odloženi davek v letu 2013 (2012), znaša 5.109 tisoč
evrov (3.602 tisoč evrov). Davčna izguba, ki verjetno ne bo izkoriščena v prihodnjih letih, v
letu 2013 znaša 28.827 tisoč evrov, ker Skupina Helios predvideva, da v naslednjih letih ne
bodo izkoriščene.
Razkritje gibanja odloženih davkov, pripoznanih neposredno v kapital
Skupina Helios
Gibanje odloženih davkov ( v 000 EUR)
2013
Stanje 1. Januar
Spremembe
Stanje 31. December
Gibanje odloženih davkov ( v 000 EUR)
2013
2012
49
8
-39
41
10
49
2012
Stanje 1. Januar
49
8
Spremembe
-49
41
0
49
Stanje 31. December
- 115 -
14. Čisti dobiček na delnico
Osnovni čisti dobiček na delnico je izračunan, če čisti dobiček obračunskega obdobja, ki pripada
navadnim delničarjem, delimo s tehtanim povprečnim številom v obračunskem obdobju
uveljavljajočih se navadnih delnic. Tehtano povprečno število uveljavljajočih se navadnih delnic se
izračuna iz podatkov o številu uveljavljajočih se navadnih delnic ob upoštevanju morebitnih odkupov
in prodaj znotraj obdobja ob upoštevanju časa, v katerem so bile delnice udeležene pri ustvarjanju
dobička. Popravljeni čisti dobiček na delnico upošteva tudi vse potencialne navadne delnice, ki
izhajajo iz zamenljivih obveznic, opcij in rokovnih pogodb. Pri njegovem izračunu se čisti dobiček in
število uveljavljajočih se navadnih delnic prilagodi za učinke vseh popravljalnih potencialnih
navadnih delnic, ki bi se pojavili, če bi bile te v obračunskem obdobju zamenjane v navadne delnice.
Skupina Helios
2013
2012
Čisti poslovni izid, ki pripada imetnikom navadnih delnic matičnega
podjetja
1.309
4.669
Prilagojeni čisti poslovni izid, ki pripada imetnikom navadnih delnic
matičnega podjetja
1.309
4.669
2013
2012
Tehtano povprečno število navadnih delnic za osnovni čisti dobiček na
delnico
272.324
272.324
Prilagojeno povprečno število navadnih delnic za izračun
prilagojenega čistega dobička na delnico
272.324
272.324
Navadne delnice
Lastne delnice
Število delnic
31.12.2013
01.01.2013
31.12.2012
01.01.2012
278.446
278.446
278.446
278.446
6.122
6.122
6.122
6.122
272.324
272.324
272.324
272.324
15. Predlagane in izplačane dividende
V EUR
Izglasovane in plačane v letu
2013
4.031.025
Dividende za redne delnice
2012
3.224.820
15
12
Predlog za na skupščino
0
0
Dividenda na redne delnice
0
0
- 116 -
16. Neopredmetena sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve
Skupina Helios
31. decembra 2013
v 000 EUR
Dolgoročne
premoženjske
pravice
Blagovne
znamke
Dobro
ime
Predujmi za
neoprednetena
dolgoročna
sredstva
Dolgoročno
odloženi
stroški
razvijanja
Druge
dolgoročne
aktivne
časovne
razmejitve
Skupaj
Nabavna vrednost
Nabavna vrednost na
dan 01. 01. 2013
10.886
9.093
2.025
1
3.195
1.227
0
0
0
1.060
Odtujitve, odpisi
111
0
0
1
532
500
1.144
Popravki za tečajne
razlike
-51
0
0
0
0
0
-51
11.951
9.093
2.025
0
3.724
558
27.351
8.572
1.607
0
0
1.176
0
11.354
Povečanja, prenosi
78
0
0
0
0
0
78
Zmanjšanja, odpisi
110
0
0
0
532
0
642
Amortizacija
604
281
0
0
404
0
1.288
razlike
-29
0
0
0
0
0
-29
Popravek vrednosti
na dan 31. 12. 2013
9.115
1.888
0
0
1.048
0
12.050
Neodpisana vrednost
na dan 01. 01. 2013
2.315
7.486
2.025
1
2.020
1.058
14.905
Neodpisana vrednost
na dan 31. 12. 2013
2.835
7.205
2.025
0
2.676
558
15.300
Nove nabave
Nabavna vrednost na
dan 31. 12. 2013
Popravek vrednosti
na dan 01. 01. 2013
1.058
26.259
2.287
0
Test slabitev dobrih imen in blagovnih znamk je pokazal, da v letu 2013 ni bilo potrebno slabiti
dobrega imena in blagovnih znamk.
Pri testu slabitev blagovnih znamk, ki je bil izdelan od leta 2007 dalje, je upoštevana 7,8% diskontna
stopnja s 3,35% povprečno rastjo prihodkov.
Pri testu slabitev dobrih imen, ki je bil izdelan od leta 2013 za dobo petih let, je bila uporabljena 7,6
diskontna stopnja z 9,4% in 0,3% rastjo prihodkov.
- 117 -
31. decembra 2012
v 000 EUR
Dolgoročne
premoženjske
pravice
Blagovne
znamke
Dobro
ime
Predujmi za
neoprednetena
dolgoročna
sredstva
Dolgoročno
odloženi
stroški
razvijanja
Druge
dolgoročne
aktivne
časovne
razmejitve
Skupaj
Nabavna vrednost
Nabavna vrednost na
dan 01. 01. 2012
0
1.177
1
2.020
0
0
0
0
345
0
0
0
-1
0
-12
10.886
9.093
2.025
1
3.195
1.058
26.259
7.944
1.309
0
0
1.177
0
10.430
Povečanja, prenosi
26
0
0
0
0
0
26
Zmanjšanja, odpisi
7
0
0
0
0
0
7
Amortizacija
620
298
0
0
0
0
917
razlike
-11
0
0
0
-1
0
-12
Popravek vrednosti
na dan 31. 12. 2012
8.572
1.607
0
0
1.176
0
11.354
Neodpisana vrednost
na dan 01. 01. 2012
2.196
8.118
2.025
0
0
0
12.339
Neodpisana vrednost
na dan 31. 12. 2012
2.315
7.486
2.025
1
2.020
1.058
14.905
Nove nabave
Odtujitve, odpisi
razlike
Nabavna vrednost na
dan 31. 12. 2012
Popravek vrednosti
na dan 01. 01. 2012
10.140
9.428
769
0
10
335
-12
2.025
0
22.769
3.847
1.058
- 118 -
31. decembra 2013
Skupaj
v 000 EUR
Nabavna vrednost
Nabavna vrednost na dan 01. 01. 2013
Nove nabave
Popravek vrednosti na dan 01. 01. 2013
Amortizacija
Neodpisana vrednost na dan 01. 01. 2013
3.282
3.282
548
548
3.830
3.830
2.079
2.079
327
327
2.406
2.406
1.205
1.205
1.426
1.426
31. decembra 2012
Skupaj
v 000 EUR
Nabavna vrednost
Nove nabave
Amortizacija
3.257
3.257
25
25
3.282
3.282
1.838
1.838
241
241
2.079
2.079
1.419
1.419
1.205
1.205
- 119 -
17. Opredmetena osnovna sredstva in naložbene nepremičnine
Skupina Helios
31. decembra 2013
v 000 EUR
Opredmetena
osnovna
sredstva, ki se
pridobivajo
Proizvajalne
naprave in
stroji
Zemljišča in
zgradbe
Skupaj
Nabavna vrednost
145.440
153.477
10.019
308.936
0
0
11.103
11.103
Odtujitve
1.078
3.580
0
4.658
Prenos
2.790
7.518
-10.308
0
-1.336
-1.061
-164
-2.562
145.817
156.353
10.650
312.817
57.927
119.730
0
177.657
Povečanje, prenosi
33
1
0
34
Zmanjšanja, odpisi
217
2.737
0
2.954
3.023
8.859
0
11.881
-247
-653
0
-900
60.519
125.200
0
185.718
87.514
33.747
10.019
131.279
85.298
31.153
10.650
127.101
Nove nabave
Popravki za tečajne razlike
Popravek vrednosti
Amortizacija
Neodpisana vrednost
Neodpisana vrednost zemljišč in zgradb
(v 000 EUR)
2013
2012
Zemljišča
21.872
22.313
Zgradbe
63.426
65.201
SKUPAJ
85.298
87.514
(v 000 EUR)
Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi
Predujmi za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev
SKUPAJ
2013
2012
10.650
9.908
0
111
10.650
10.019
- 120 -
31. decembra 2012
v 000 EUR
Proizvajalne
naprave in
stroji
Zemljišča in
zgradbe
Opredmetena
osnovna
sredstva, ki se
pridobivajo
Skupaj
Nabavna vrednost
142.828
152.108
6.230
301.166
Nove nabave
110
2.131
9.571
11.812
Odtujitve
404
3.265
0
3.670
3.222
2.585
-5.807
0
-316
-82
26
-371
145.440
153.477
10.019
308.936
54.713
113.185
0
167.898
Povečanje, prenosi
467
83
0
549
Zmanjšanja, odpisi
339
2.806
0
3.145
3.253
9.329
0
12.583
-167
-61
0
-228
57.927
119.730
0
177.657
88.115
38.923
6.230
133.267
87.514
33.747
10.019
131.279
Prenos
Popravek vrednosti
Amortizacija
Neodpisana vrednost
Naložbene nepremičnine
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
2012
2011
Poštena vrednost naložbenih nepremičnin
28.875
26.190
25.568
SKUPAJ
28.875
26.190
25.568
Za poslovno leto 2013 je uradno cenitev izdelala družba CBRE Srbija, ki je pri svojem delu
upoštevala veljavna pravila in načela stroke. Pri izračunu poštene vrednosti naložbene nepremičnine
je bila uporabljena metoda “Market Value”.
- 121 -
Skupina Helios
31. decembra 2013
v 000 EUR
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
26.540
26.540
430
430
2.255
2.255
0
0
29.225
29.225
350
350
0
0
Nabavna vrednost
Nove nabave
Prevrenotenje na pošteno vrednost
Popravek vrednosti
Povečanje, prenosi
0
0
350
350
26.190
26.190
28.875
28.875
Naložbene
nepremičnine
Skupaj
25.828
25.828
354
354
1.836
1.836
-1.478
-1.478
26.540
26.540
260
260
Povečanje, prenosi
10
10
Amortizacija
80
80
350
350
25.568
25.568
26.190
26.190
Amortizacija
Neodpisana vrednost
Neodpisana vrednost na dan 01. 01.
2013
2013
31. decembra 2012
v 000 EUR
Nabavna vrednost
Nove nabave
Prevrenotenje na pošteno vrednost
Popravek vrednosti
Neodpisana vrednost
2012
2012
- 122 -
31. decembra 2013
v 000 EUR
Opredmetena
Proizvajalne
osnovna
naprave in stroji sredstva, ki se
pridobivajo
Zemljišča in
zgradbe
Skupaj
Nabavna vrednost
7.228
3.159
821
11.208
Nove nabave
0
1.186
1.185
2.371
Odtujitve
4
181
1.734
1.919
7.224
4.164
271
11.659
2.261
2.407
0
4.668
2
178
0
179
81
382
0
463
2.340
2.612
0
4.952
4.968
752
821
6.540
4.884
1.552
271
6.707
Popravek vrednosti
Zmanjšanja, odpisi
Amortizacija
Neodpisana vrednost
Neodpisana vrednost zemljišč in zgradb
(v 000 EUR)
2013
Zemljišča
4.141
Zgradbe
743
SKUPAJ
4.884
(v 000 EUR)
2013
Opredmetena osnovna sredstva v gradnji in izdelavi
271
821
SKUPAJ
271
821
2012
4.141
826
4.968
2012
- 123 -
31. decembra 2012
v 000 EUR
Opredmetena
Proizvajalne
osnovna
naprave in stroji sredstva, ki se
pridobivajo
Zemljišča in
zgradbe
Skupaj
Nabavna vrednost
7.228
3.294
450
10.972
Nove nabave
0
212
609
820
Odtujitve
0
347
238
585
7.228
3.159
821
11.208
2.175
2.426
0
4.601
0
329
0
329
85
311
0
396
2.261
2.407
0
4.668
5.053
868
450
6.371
4.968
752
821
6.540
Popravek vrednosti
Zmanjšanja, odpisi
Amortizacija
Neodpisana vrednost
Skupina Helios ima za zavarovanje plačil svojih obveznosti zastavljena osnovna sredstva v
knjigovodski vrednosti 53.127 tisoč evrov, od tega objekte z zemljišči v vrednosti 47.724 tisoč evrov
in opremo v vrednost 5.402 tisoč evrov.
Skupina Helios ima na dan 31. decembra 2013 (31. decembra 2012) odprtih obveznosti za nakup
osnovnih sredstev v višini 2.091 tisoč EUR (1.167 tisoč EUR). Družba Helios Domžale, d.d. ima na
dan 31.decembra. 2013 (31. decembra 2012) odprtih obveznosti za nakup osnovnih sredstev v višini
27 tisoč evrov (116 tisoč evrov).
Skupina Helios ima na dan 31. decembra 2013 (31. decembra 2012) sredstva v finančnem najemu v
višini 1.730 tisoč EUR (1.977 tisoč EUR). Družba Helios Domžale, d.d. nima sredstev v finančnem
najemu.
Skupina Helios je imela v letu 2013 (2012) prihodke v zvezi z naložbenimi nepremičninami v višini
414 tisoč EUR (43 tisoč EUR). Stroškov v zvezi z naložbenimi je bilo v višini 3 tisoč EUR.
Skupina Helios in družba Helios Domžale, d.d., menita, da ni nikakršnih dejavnikov, ki bi nakazovali
potrebo po oslabitvi opredmetenih ali neopredmetenih osnovnih sredstev.
18. Naložbe v skupne podvige
Naložbe v skupne podvige vključujejo:
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
PPG-HELIOS
1.782
1.965
Belinka Perkemija
6.922
7.067
SKUPAJ
8.704
9.032
2012
- 124 -
Gibanje vrednosti naložb v skupne podvige:
Skupina Helios
v 000 EUR
2013
Knjigovodska vrednost na dan 01. 01.
9.032
2012
9.679
Dobički/izgube po kapitalski metodi
478
291
Izplačilo dobička na podlagi deleža v kapitalu
-806
-938
Knjigovodska vrednost na dan 31. 12.
8.704
9.032
v 000 EUR
2013
PPG-HELIOS
996
2012
996
Belinka Perkemija
10.023
10.023
SKUPAJ
11.019
11.019
PPG-HELIOS
31. 12. 2013
31. 12. 2012
31. 12. 2013
31. 12. 2012
31. 12. 2013
31. 12. 2012
Belinka Perkemija
31. 12. 2013
31. 12. 2012
31. 12. 2013
31. 12. 2012
31. 12. 2013
31. 12. 2012
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Država
Slovenija
Sredstva
5.321
Sredstva
6.819
Prihodki
15.899
Prihodki
16.529
Odhodki
14.415
Odhodki
15.603
Sredstva
8.344
Sredstva
8.741
Prihodki
10.069
Prihodki
11.976
Odhodki
10.131
Odhodki
12.674
Obveznosti
3.541
Obveznosti
4.854
Dobiček
625
Dobiček
788
Obveznosti
1.421
Obveznosti
1.674
Dobiček
145
Dobiček
-485
Delež v podjetju (v %)
40%
40%
40%
40%
40%
40%
80%
80%
80%
80%
80%
80%
V tabelah naložb v skupne podvige so sredstva, obveznosti, prihodki in dobiček/izguba izkazani v
višini sorazmernega deleža lastništva skupnega podviga (PPG-Helios 40 odstotkov in Belinka
Perkemija 80 odstotkov). Naložba v Belinko Perkemijo je kljub 80% lastništvu Heliosa Domžale, d.d.,
vodena kot naložba v skupni podvig, ker so glasovalne pravice lastnikov v razmerju 50 : 50.
- 125 -
19. Povečanje lastništva družb v Skupini Helios in ustanovitev novih odvisnih družb
V letu 2013 je Skupina Helios povečala lastništvo pri naslednjih odvisnih družbah:
 Helios Polska s 97,65% na 100%
 Heltrading s 70,08% na 100%
 Družbi Metakem in Helio-hem sta bili v letu 2013 likvidirani
V letu 2013 je matična družba Helios Domžale, d.d. za povečanje lastniškega deleža in
dokapitalizacije v odvisne družbe plačala 3.767 tisoč evrov, s čimer so se spremenila razmerja do
manjšinskih lastnikov in s tem povezane pravice, ki izhajajo iz lastništva.
20. Finančne naložbe, razen posojil
Druge delnice in deleži
Skupina Helios
Dolgoročna
V 000 EUR
2013
Delnice in deleži, ki kotirajo na borzi
Delnice in deleži, ki ne kotirajo na borzi
2012
2013
2012
260
1.715
0
0
1.396
1.587
120
18
0
0
0
0
1.656
3.301
120
18
Depoziti, vezani nad 3 mesece
SKUPAJ
Kratkoročna
Dolgoročna
V 000 EUR
Delnice in deleži v družbah v Skupini
Delnice in deleži, ki kotirajo na borzi
Delnice in deleži, ki ne kotirajo na borzi
SKUPAJ
2013
Kratkoročna
2012
2013
2012
117.508
114.826
0
0
42
1.567
0
0
565
933
0
0
118.115
117.326
0
0
Za naložbe v Skupini Helios do 31.12.2013 so bile evidentirane slabitve v znesku 465 tisoč EUR
(2012:1.075 tisoč EUR), ki so bile pripoznane skozi poslovni izid. Delnice in deleži, ki ne kotirajo na
borzi, so vrednoteni po nabavni vrednosti, saj poštene vrednosti ni možno določiti. Na dan
31.12.2013 je bilo opravljeno preverjanje znakov slabitve za te naložbe, na podlagi opravljenega
preverjanja slabitev ni potrebna.
Družba Helios Domžale, d.d., ima druge delnice in deleže, ravno tako vse v Skupini, razpoložljive za
prodajo. Na dan 31.12.2013 so bile evidentirane slabitve v znesku 363 tisoč EUR, ki so bile
pripoznane skozi poslovni izid. Delnice in deleži, ki ne kotirajo na borzi, so vrednoteni po nabavni
vrednosti, saj poštene vrednosti ni možno določiti. Na dan 31.12.2013 je bilo opravljeno preverjanje
znakov slabitve za te naložbe, na podlagi opravljenega preverjanja slabitev ni potrebna.
- 126 -
Za delnice in deleže v družbah v Skupini Helios je bilo v družbi Helios Domžale, d.d., na dan
31.12.2013 opravljeno preverjanje potrebe po slabitvi, na podlagi opravljenih preverjanj so bile skozi
poslovni izid pripoznane slabitve v znesku 1.084 tisoč EUR (leto 2012:2.600 tisoč evrov).
Družba Helios Domžale, d.d., ima naslednje deleže v podjetjih doma in v tujini, v katerih je večinski
lastnik. Spodnja tabela je za leto 2013 in je prikazana v 000 EUR.
Odvisno podjetje
HELIOS Tovarna barv, lakov in umetnih smol
Količevo, d.o.o.
HELIOS, Kemičina tovarna Domžale, d.o.o.
HGTRADE trženje barv, d.o.o., Ljubljana-Črnuče
CHROMCOM, Inženiring, vzdrževanje in meritve,
d.o.o. (opomba)
HONESTA, d.d. (opomba)
CHROMOS, Boje i lakovi, d.d., Zagreb
Color Trade Zagreb
ZVEZDA – HELIOS, a.d., Gornji Milanovac
PROPRIA, d.o.o. (opomba)
CHEDO, Spol.sr.o., Uherské Hradiště
HELIOS POLSKA, Sp.z.o.o., Ostrów Wielkopolski
HELIOS ITALIA, S.p.A., Gorizia
OOO HELMOS, Moskva
HELAKOR, d.o.o., Tuzla
HELKO, Minsk
HG TRADE SLOVAKIA, s.r.o., Žilina
HELIOS COATINGS, S.r.l., Brasov
OOO SICOLORS, Kijev
HG TRADE PANNONIA, Kft, Szolnok
BELINKA BELLES, d.o.o.
HG HELIOS, d.o.o. Zagreb
OOO AVRORA
HELIOS BULGARIA, Ltd.
HG TRADE CRNA GORA
HG TRADE ISTANBUL
HG TRADE MAKEDONIJA, d.o.o., Skopje
HG TRADE BH, d.o.o., Čapljina
Država
odvisnega
podjetja
Osnovni
kapital
odvisnega
podjetja
Odstotek
lastništva
Poslovni
izid v letu
2013
Slovenija
15.118
100%
6.246
Slovenija
Slovenija
874
902
100%
100%
-39
-321
100%
-386
Slovenija
Slovenija
Hrvaška
Hrvaška
Hrvaška
Srbija
Srbija
Srbija
Češka republika
Poljska
Italija
Rusija
Rusija
Bosna in
Hercegovina
Bosna in
Hercegovina
25
5
10.872
1.134
5.694
0
2.256
12
890
120
110
7.433
100%
50,12%
100%
100%
98%
99,98%
-8
-1.020
73
63
961
-2.102
-255
25
157
60
602
-2.516
10
60%
-107
5
50%
0
Belorusija
Slovaška
Romunija
Ukrajina
Madžarska
Slovenija
Slovenija
Srbija
Hrvaška
Ukrajina
Bolgarija
Črna gora
Turčija
Makedonija
Bosna in
Hercegovina
100%
89,86%
100%
77,13%
50%
1.912
100
1.597
1.240
13.225
2.231
2.819
68
3.389
8
250
381
210
83,33%
81,82%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
66,67%
100%
99%
100%
2.612
51%
v
likvidaciji
-278
115
-51
-329
1.278
19
-2
-12
-1.319
13
0
-1.347
15
280
V družbi Propria d.o.o. in Honesta d.d. ima matična družba ekonomsko lastništvo na podlagi pogodbe .
Družba Chromcom se je s 01.11.2013 pripojila k družbi Helios Tovarna, barv, lakov in umetnih smol Količveo, d.o.o.
Pri testu ugotavljanja za slabitev naložb smo upoštevali bodoči denarni tok, ki smo ga diskontirali.
Testi za ugotavljanje slabitev naložb so bili narejeni z upoštevanjem rasti prihodkov do 5% letno,
planov poslovanja do 5 let in diskontno stopnjo od 5,2% do 15,8%, odvisno od kapitalske ustreznosti
posamezne naložbe. S tem testom smo ugotovili, da je bilo potrebno nekatere družbe slabiti.
Slabitve naložb so bile pripoznane v izkazu poslovnega izida.
- 127 -
21. Posojila
Skupina Helios
Dolgoročna
V 000 EUR
2013
Kratkoročna
2012
2013
2012
Posojila drugim
2.434
1.619
231
149
Nevplačani vpoklicani kapital
SKUPAJ
0
2.434
0
1.619
38
268
38
186
Dolgoročna
V 000 EUR
2013
Kratkoročna
2012
2013
2012
Posojila do podjetij v Skupini
0
0
15.076
16.509
Posojila drugim
0
0
194
21
SKUPAJ
0
0
15.270
16.530
Družba Helios Domžale, d.d., je imela v letu 2013 (2012) kratkoročna posojila do podjetij v Skupini
Helios v višini 15.076 tisoč evrov (16.509 tisoč evrov).
Večina kratkoročnih posojil podjetji v Skupini Helios so bila obrestovana po variabilni obrestni meri
3M EURIBOR + 5,00% letno. Posojila drugim pa so bila večinoma obrestovana po fiksni obrestni
meri 6,50% letno.
22. Poslovne terjatve
Skupina Helios
Dolgoročne
V 000 EUR
Poslovne terjatve do kupcev v državi
2013
0
Kratkoročne
2012
2013
2012
0
11.696
15.607
Poslovne terjatve do kupcev v tujini
349
529
69.981
74.675
Poslovne terjatve do drugih
29
556
7.573
9.329
Popravek vrednosti terjatev
0
0
12.229
13.405
1.086
77.021
86.206
SKUPAJ
378
Finančni viri Skupine Helios niso zavarovani s terjatvami razen v primeru dveh virov financiranja, kjer
ima Skupina Helios sklenjeno asignacijsko zavarovanje s terjatvami.
- 128 -
Dolgoročne
V 000 EUR
2013
Kratkoročne
2012
2013
2012
Poslovne terjatve do podjetij v Skupini
0
0
2.159
2.816
0
0
116
557
0
0
20
13
0
527
629
871
0
0
0
0
SKUPAJ
0
527
2.926
4.258
Gibanje popravka vrednosti terjatev
Skupina Helios
V 000 EUR
2013
Stanje na dan 1. januarja
2012
13.405
Popravek zaradi pretvorbe v tujih valutah
11.785
2
30
Povečanje
3.152
3.780
Odprava
-2.818
-1.532
Poraba
-1.513
-658
SKUPAJ
12.229
13.405
V 000 EUR
2013
2012
Stanje na dan 1. Januarja
0
1
Odprava
0
-1
SKUPAJ
0
0
Starostna sestava zapadlih, neoslabljenih terjatev na dan 31. decembra 2013 in na dan 31.
decembra 2012:
Skupina Helios
Skupaj
Nezapadle
in
neoslabljen
e
2013
77.399
61.026
7.544
4.284
1.686
801
2.057
2012
87.292
60.251
10.257
5.716
5.503
1.805
3.760
V 000 EUR
Zapadle in neoslabljene
Do 30
dni
30 – 60
dni
60 – 90
dni
90 – 120
dni
Več kot 120
dni
Večina neoslabljenih terjatev, ki so zapadle nad 60 dni oziroma nad 90 dni, so zavarovane pri
zavarovalnici SID v višini 43.254 tisoč evrov (v letu 2012:44.912 tisoč evrov).
- 129 -
V 000 EUR
Skupaj
Nezapadle in
neoslabljene Do 30 dni
30 – 60
dni
60 – 90 dni
90 – 120
dni
Več kot 120
dni
2013
2.926
2.116
45
23
33
8
701
2012
4.785
3.274
53
38
23
24
1.372
Starostna struktura popravkov vrednosti terjatev na dan 31. decembra 2013 in na dan 31. decembra
2012:
Skupina Helios
Zapadle in oslabljene
V 000 EUR
Skupaj
60 – 90 dni
90 – 120 dni
Več kot 120 dni
2013
12.229
284
895
11.050
2012
13.405
424
1.176
11.805
23. Zaloge
Skupina Helios
V 000 EUR
2013
2012
Material
23.439
27.252
Nedokončana proizvodnja
4.946
6.440
Proizvodi in trgovsko blago
37.950
44.703
Predujmi za zaloge
SKUPAJ
0
66.335
511
78.907
Skupina Helios je imela na dan 31. decembra 2013 (31. decembra 2012) 2.144 tisoč EUR (904 tisoč
EUR) zastavljenih zalog.
Skupina Helios je imela v letu 2013 (2012) odprave popravka zalog v višini 1.091 tisoč EUR (197
tisoč EUR).
- 130 -
24. Denarna sredstva in kratkoročne aktivne časovne razmejitve
Denarna sredstva
Skupina Helios
2013
V 000 EUR
Denar v blagajni
2012
47
39
Denar na transakcijskih računih pri bankah
4.696
2.989
Depoziti na bankah na odpoklic
15.337
6.927
SKUPAJ
20.080
9.955
V 000 EUR
2013
2012
Denar na transakcijskih računih pri bankah
51
114
Depoziti na bankah na odpoklic
10
10
SKUPAJ
61
124
Depoziti v Skupini Helios, vezani do 3 mesecev, so se v letu 2013 (2012) obrestovali od 0,4% dalje
(0,65% dalje) letno nespremenljivo.
Kratkoročne aktivne časovne razmejitve
Skupina Helios
V 000 EUR
2013
2012
2.451
1.867
SKUPAJ
2.451
1.867
V 000 EUR
2013
2012
393
62
SKUPAJ
393
62
V poslovnem letu 2013 se razmejitve nanašajo na popuste pri nabavi, sponzorstvo ter druge
vračunane prihodke oziroma odložene stroške, za katere smo dokumente že prejeli in se nanašajo
na naslednje poslovno leto.
- 131 -
25. Kapital in kapitalske rezerve
Skupina Helios
2013
2012
Osnovni kapital (V 000 EUR)
11.695
11.695
Število navadnih delnic po 42 EUR
278.446
278.446
Lastne delnice (V 000 EUR)
2013
Na dan 31. Decembra
4.121
2013
Kapitalske rezerve (V 000 EUR)
2012
3.064
2012
89.748
89.748
2013
2012
Osnovni kapital (V 000 EUR)
11.695
11.695
Število navadnih delnic po 42 EUR
278.446
278.446
Lastne delnice (V 000 EUR)
2013
Na dan 31. decembra
2.330
2013
Kapitalske rezerve (V 000 EUR)
89.748
2012
2.330
2012
89.748
Helios Domžale, d.d., na dan 31. decembra 2013 (31. decembra 2012) v svojem portfelju izkazuje
6.122 lastnih delnic (6.122 lastnih delnic) v vrednosti 2.330 tisoč evrov, odvisna družba Helios,
Tovarna, barv, lakov in umetnih smol Količevo, d.o.o., pa 3.589 delnic, ki so vrednotene po pošteni
vrednosti.
Kapitalske rezerve v letu 2013 (2012) v višini 89.748 tisoč evrov (89.748 tisoč evrov) so sestavljene
iz prenosa splošnega prevrednotovalnega popravka osnovnega kapitala, realiziranih dobičkov ob
prodaji lastnih delnic ter razlike med pošteno in nominalno vrednostjo delnice matične družbe Helios
Domžale, d.d., ob izdaji novih delnic pri pripojitvi družbe Belinka, d.d.. Kapitalske rezerve niso
namenjene delitvi.
- 132 -
26. Rezerve iz dobička, prevedbeni popravek kapitala, presežek iz prevrednotenja in zadržani
poslovni izid
Rezerve iz dobička
Skupina Helios
V 000 EUR
Zakonske
rezerve
1. januarja 2012
Rezerve za lastne
delnice in lastne
poslovne deleže
Statutarne
rezerve
Druge rezerve iz
dobička
Skupaj
1.169
3.064
1.169
51.484
56.887
Prenos
0
0
0
2.070
2.070
Druge spremembe
0
0
0
-1.395
-1.395
1.169
3.064
1.169
52.159
57.562
596
596
99
99
52.854
58.257
31. decembra 2012
Prenos
Druge spremembe
31. decembra 2013
1.169
3.064
1.169
Prevedbeni popravek kapitala
Skupina Helios
V 000 EUR
2013
2012
Prevedbeni popravek kapitala
-6.637
-4.355
SKUPAJ
-6.637
-4.355
Presežek iz prevrednotenja
Skupina Helios
V 000 EUR
2013
2012
-1.167
-2.539
SKUPAJ
-1.167
-2.539
Zadržani poslovni izid
Skupina Helios
V 000 EUR
2013
2012
Preneseni čisti poslovni izid
44.695
44.627
Čisti poslovni izid poslovnega leta
1.237
4.599
SKUPAJ
45.932
49.226
- 133 -
Rezerve iz dobička
V 000 EUR
Rezerve za lastne
delnice in lastne
poslovne deleže
Zakonske
rezerve
1. januarja 2012
Druge spremembe
31. decembra 2012
Statutarne
rezerve
Druge rezerve iz
dobička
1.169
3.064
1.169
24.323
29.726
0
0
0
2.070
2.070
1.169
3.064
1.169
26.393
31.796
596
596
26.989
32.392
Prenos
31. decembra 2013
Skupaj
1.169
3.064
1.169
V 000 EUR
2013
2012
0
294
SKUPAJ
0
294
Zadržani poslovni izid
V 000 EUR
2013
2012
Preneseni čisti poslovni izid
485
4.946
Čisti poslovni izid poslovnega leta
96
70
SKUPAJ
581
5.016
Zakonske rezerve so oblikovane v skladu z ZGD in se lahko pod določenimi pogoji uporabijo za
pokrivanje izgube. Zakonskih rezerv se ne deli.
Rezerve za lastne delnice so oblikovane v skladu z ZGD in se ne delijo.
Rezerve za tečajne razlike, ki izhajajo iz preračuna funkcionalne valute v poročevalno valuto, se
pripoznajo neposredno v kapital do trenutka odprodaje odvisne družbe, ko se te tečajne razlike
prenesejo v izkaz poslovnega izida. Te rezerve se ne delijo.
Statutarne rezerve se oblikujejo v višini 10 odstotkov osnovnega kapitala. V posameznem
poslovnem letu se za oblikovanje statutarnih rezerv nameni do 10 odstotkov čistega dobička, ki
ostane po pokritju prenesene izgube, po oblikovanju zakonskih rezerv in morebitnih rezerv za lastne
deleže. Statutarne rezerve se oblikujejo toliko časa, dokler ne dosežejo s tem statutom določene
vrednosti. Statutarne rezerve je mogoče uporabiti za pokrivanje izgube, za oblikovanje rezerve za
pridobitev lastnih deležev, za povečanje kapitala.
- 134 -
Druge rezerve iz dobička so nenamenske in jih je mogoče nameniti za izplačila dividend v
naslednjih letih.
27. Finančne obveznosti
Skupina Helios
Dolgoročne
2013
V 000 EUR
Kratkoročne
2012
2013
SKUPAJ
2012
2013
2012
Finančne obveznosti do bank
39.158
46.440
62.854
68.215
102.012
Druge finančne obveznosti
2.032
2.335
1.880
1.809
3.912
SKUPAJ
41.190
48.776
64.734
70.024
105.924
114.656
4.144
118.800
Skupina Helios ima v letu 2013 zavarovanih 25.989 tisoč evrov (24.366 tisoč evrov dolgoročnih in
1.623 tisoč evrov kratkoročnih) finančnih obveznosti do bank in nezavarovanih 76.022 tisoč evrov
(14.792 tisoč evrov dolgoročnih in 61.230 tisoč evrov kratkoročnih).
Druge finančne obveznosti -finančni najemi
31.12.2013
31.12.2013
Kratkoročni del
dolgoročnih
fin.najemov
300
Dolgoročni finančni
najem
1.994
v 000 EUR
Finančni najemi
31.12.2012
31.12.2012
Kratkoročni del
dolgoročnih
fin.najemov
335
Dolgoročni finančni
najem
2.295
v 000 EUR
Finančni najemi
31.12.2013
Skupaj finančni
najemi
2.295
31.12.2012
Skupaj finančni
najemi
2.630
CELOTNA NAJMANJŠA VSOTA NAJEMNIN IZ NASLOVA FINANČNEGA NAJEMA
v 000 EUR
V 12 mesecih
Nad 1 letom do 5 let
Nad 5 let
Skupaj minimalna plačila
Obresti za vsa bodoča leta
Skupaj vsa bodoča plačila z obrestmi
31.12.2013
300
1.173
822
2.295
209
2.504
31.12.2012
335
1.196
1.099
2.630
263
2.893
Ponderirane povprečne obrestne mere na dan 31. decembra
31. decembra 2013
EUR
4,15%
RUB
10,30%
PLN
3,91%
CZK
2,53%
HRK
3,93%
RSD
9,82%
HUF
-
UAH
19,18%
BAM
5,62%
31. decembra 2012
EUR
3,88%
USD
4,30%
PLN
5,50%
CZK
2,88%
HRK
4,12%
RSD
12,75%
HUF
3,36%
TRY
17,00%
BAM
5,71%
- 135 -
Druge kratkoročne finančne obveznosti zajemajo kratkoročni del obveznosti iz finančnega najema,
obveznosti iz prevrednotenja obrestnih zamenjav in obveznosti za odtegljaje iz plač.
Razkritja obrestnega tveganja po posameznih vrstah prejetih posojil
Leto končano na dan
31. decembra 2013
(V 000 EUR)
Skupaj posojila
Učinek obrestne zamenjave
Skupaj
Leto, končano na dan
31. decembra 2012
(V 000 EUR)
Obrestna
mera se
spremeni v 6
mesecih ali
manj
76.768
-22.691
54.077
Obrestna
mera se
Obrestna mera
spremeni v
se spremeni v
6-12
1-5 letih
mesecih
5.722
14.720
4.478
13.412
10.200
28.133
Obrestna
mera se
spremeni v 6
mesecih ali
manj
Obrestna
mera se
spremeni v
6-12
mesecih
Skupaj
4.801
4.801
9.602
Nad 5 let
102.012
0
102.012
Skupaj
76.960
8.805
20.910
7.980
114.656
-32.665
5.072
20.377
7.216
0
44.295
13.877
41.288
15.197
114.656
Skupaj posojila
Obrestna mera
se spremeni v
1-5 letih
Nad 5 let
Skupaj
Zapadlost posojil
2013
V 000 EUR
V 12 mesecih
Med 1 in 2 letoma
Med 2 in 5 leti
Nad 5 let
SKUPAJ
2012
62.854
11.576
20.581
7.001
102.012
67.985
20.336
18.355
7.979
114.656
Valute posojil
V 000 EUR
Finančne
obveznosti do
bank
EUR
92.697
V 000 EUR
Finančne
obveznosti do
bank
EUR
100.156
RUB
775
31. decembra 2013
PLN
HRK
CZK
375
1.217 3.060
RSD
1.731
HUF
-
UAH
188
BAM
1.969
SKUPAJ
102.012
USD
1.623
31. decembra 2012
PLN
HRK CZK
533
4.629 1.711
RSD
2.858
HUF
890
TRY
205
BAM
2.051
SKUPAJ
114.656
- 136 -
Dolgoročne
V 000 EUR
2013
Kratkoročne
2012
2013
SKUPAJ
2012
2013
2012
0
1.600
13.400
14.203
13.400
15.803
Finančne obveznosti do družb
v Skupini
0
0
6.673
3.361
6.673
3.361
Druge finančne obveznosti
0
0
105
SKUPAJ
0
1.600
108
20.178
17.672
105
108
20.178
19.272
Ponderirane povprečne obrestne mere na dan 31. decembra
31. decembra 2013
EUR
3,67%
USD
-
31. decembra 2012
EUR
3,48%
USD
-
Razkritja obrestnega tveganja po posameznih vrstah prejetih posojil
31. decembra 2013
(V 000 EUR)
Skupaj posojila
Skupaj
31. decembra 2012
(V 000 EUR)
Skupaj posojila
Skupaj
Obrestna
mera se
spremeni v 6
mesecih ali
manj
13.400
0
13.400
Obrestna
mera se
Obrestna mera
spremeni v
se spremeni v
6-12
1-5 letih
mesecih
0
0
0
0
0
0
Obrestna
mera se
spremeni v 6
mesecih ali
manj
15.803
0
15.803
Obrestna
mera se
Obrestna mera
spremeni v se spremeni v 16-12
5 letih
mesecih
0
0
0
0
0
0
Nad 5 let
Skupaj
0
0
0
Nad 5 let
0
0
0
13.400
0
13.400
Skupaj
15.803
0
15.803
Zapadlost posojil
V 000 EUR
V 12 mesecih
Med 1 in 2 letoma
Med 2 in 5 leti
Nad 5 let
SKUPAJ
2013
13.400
0
0
0
13.400
2012
14.203
1.600
0
0
15.803
- 137 -
Valute posojil
V 000 EUR
V 000 EUR
EUR
13.400
31. decembra 2013
USD
-
EUR
15.803
31. decembra 2012
USD
-
SKUPAJ
13.400
SKUPAJ
15.803
28. Poslovne obveznosti in zunajbilančne obveznosti
Skupina Helios
Dolgoročne
V 000 EUR
2013
Kratkoročne
2012
2013
2012
Poslovne obveznosti do dobaviteljev
0
33
34.045
33.446
Poslovne obveznosti na podlagi predujmov
0
0
975
1.155
Druge poslovne obveznosti
693
1.352
5.647
4.891
SKUPAJ
693
1.385
40.667
39.492
Kratkoročne
V 000 EUR
2013
Poslovne obveznosti do dobaviteljev
460
440
Poslovne obveznosti do podjetij v Skupini
102
76
Druge poslovne obveznosti
986
993
SKUPAJ
1.548
2012
1.510
Družba Helios Domžale, d.d., ima v letu 2013 (2012) zunajbilančne obveznosti v višini 9.889 tisoč
evrov (9.070 tisoč evrov). Gre predvsem za poroštva in garancije, izdane podjetjem Skupine Helios
za najeta posojila pri bankah.
- 138 -
29. Rezervacije in dolgoročne pasivne časovne razmejitve
Skupina Helios
Rezervacije za pokojnine
in podobne obveznosti
Druge rezervacije
Skupaj
4.772
625
5.397
535
301
836
-877
-128
-1.005
Na dan 31. decembra 2012
4.431
798
5.228
Novo oblikovane tekom leta
165
869
1.034
-525
-262
-787
4.070
1.404
5.475
V 000 EUR
Na dan 1. januarja 2012
Sprostitve rezervacij
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi
Rezervacije za jubilejne nagrade in odpravnine ob upokojitvi so oblikovane na podlagi aktuarskega
izračuna.
Aktuarski izračun obveznosti temelji na naslednjih predpostavkah:
 Razvoj umrljivosti oziroma preživetja se bo odvijal po verjetnosti doživetja (npx), ki so zajeta v
tablicah umrljivosti,
 Upokojitvena starost ter pokojninska doba moških in žensk v skladu s 27. členom ZPIZ-2
 Povprečni plači družbe
 Rast osebnih dohodkov v naslednjih letih
 Višina odpravnine ob upokojitvi je v skladu s podjetniško kolektivno pogodbo enaka višji
vrednosti izmed treh povprečnih plač zaposlenega v podjetju ali treh povprečnih plač v
Republiki Sloveniji
 Višine jubilejnih nagrad so v skladu s podjetniško kolektivno pogodbo
 In ustrezni diskontni obrestni meri 3,9%
Obveznosti iz tega naslova so enake sedanji vrednosti bodočih izplačil.
Druge rezervacije
Druge rezervacije na Skupini Helios in Helios Domžale, d.d. se nanašajo na tožbe in na rezervacije v
zvezi s prejetimi dotacijami za osnovna sredstva.
Skupina Helios ne izkazuje drugih podobnih obveznosti.
- 139 -
Rezervacije za pokojnine
in podobne obveznosti
Druge rezervacije
Skupaj
V 000 EUR
Na dan 1. januarja 2012
901
124
1.025
75
100
175
-140
-46
-186
836
178
1.014
60
80
140
-134
-40
-174
762
217
979
30. Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
Skupina Helios
V 000 EUR
2013
2012
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
5.172
3.115
SKUPAJ
5.172
3.115
V 000 EUR
2013
2012
Kratkoročne pasivne časovne razmejitve
1.183
125
SKUPAJ
1.183
125
V okviru kratkoročnih pasivnih časovnih razmejitev Skupina Helios zajema vnaprej vračunane
stroške oziroma odhodke ter kratkoročno odložene prihodke.
- 140 -
31. Finančno upravljanje in upravljanje tveganj
FINANČNO UPRAVLJANJE
Skupina Helios je v letu 2013 nadaljevala z izvajanjem enotne finančne politike pri vseh članicah
Skupine.
Krovna družba Helios Domžale, d.d. v Skupini izvaja sprejeto finančno politiko do bank in finančnih
institucij s ciljem optimiziranja upravljanja denarnih sredstev. Krovna družba skrbi tudi za optimalno
financiranje vseh članic Skupine, tako da se pogoji finančnega poslovanja, ki veljajo za krovno
družbo, prenašajo tudi na vse ostale družbe, ob upoštevanju lokalne zakonodaje in značilnosti
posameznih trgov, na katerih posamezne družbe poslujejo.
Tudi v letu 2013 je bil eden ključnih ciljev finančnega upravljanja ustvarjanje pozitivnega denarnega
toka iz poslovanja in ohranjanje finančne stabilnosti Skupine preko relativno visokega deleža
kapitala v virih sredstev.
Ohranjanje stabilne ravni neto finančnega dolga
Obveznosti iz financiranja so se v Skupini Helios v letu 2013 glede na stanje ob koncu leta 2012
zmanjšale za 10,8 odstotka. Neto finančni dolg Skupine Helios ob koncu leta 2013 znaša 85 mio
EUR, kar je za 21 odstotka manj kot ob koncu leta 2012.
Kapitalska sestava
Skupina Helios je na dan 31.12.2013 dosegla kapitalsko sestavo z razmerjem 1 : 0,42 med
lastniškim kapitalom, ki obsega računovodsko izkazani lastniški kapital in rezervacije, ter neto
finančnim dolgom.
Pridobivanje virov financiranja
V letu 2013 smo v Skupini Helios sklepali tako kratkoročna kot tudi dolgoročna posojila in pogodbe
za dolgoročne poslovne najeme.
Kot vse bolj pomembno obliko financiranja smo nadaljevali z uporabo dolgoročnega poslovnega
najema avtomobilskega voznega parka, ki ga je Helios najel od obstoječih ponudnikov teh storitev.
Razmerje med kratkoročnimi in dolgoročnimi finančnimi obveznostmi
Delež dolgoročnih finančnih obveznosti je na dan 31.12.2013 znašal 39 odstotkov. Ne glede na to,
da je bila tudi v letu 2013 razpoložljivost dolgoročnih bančnih virov omejena, je Skupini Helios uspelo
ohraniti dobro ročnostno strukturo finančnih obveznosti, kar kaže na stabilnost poslovanja.
Razmerje med variabilnimi in fiksnimi oziroma ščitenimi finančnimi obveznostmi
Skupina Helios je na dan 31.12.2013 dosegla razmerje med variabilnimi in fiksnimi oziroma ščitenimi
finančnimi obveznostmi v višini 68,0 % : 32,0 %.
UPRAVLJANJE TVEGANJ
Z načrtnim upravljanjem tveganj identificiramo in ocenimo tveganje ter razvijamo in uvajamo
postopke za obvladovanje le-teh. Zavedamo se, da lahko tveganja, ki jim je družba izpostavljena,
močno vplivajo na vrednost družbe. Uprava družbe s sodelavci redno preverja in potrjuje politiko
obvladovanja posameznih vrst tveganj, ki so opisane v nadaljevanju.
Izpostavljenost različnim tveganjem delimo na finančna tveganja in poslovna tveganja.
Cilji upravljanja tveganj
znižanje izpostavljenosti tveganjem. Ukrepi za obvladovanje tveganj so vgrajeni v vsakodnevno
poslovanje v vseh družbah Skupine Helios.
Metodologija upravljanja tveganj
- 141 -
vrednosti za ključna tveganja in sprejemanje ukrepov za obvladovanje tveganj ter implementacij leteh v vsakodnevno odločanje na posamičnih področjih.
Upravljanje finančnih tveganj
Zavedamo se, da lahko tveganja, ki jim je družba izpostavljena, močno vplivajo na njeno vrednost.
znižanje izpostavljenosti tveganjem. Krovna družba za celotno Skupino centralno upravlja obrestna,
valutnai, plačilnosposobnostna in kreditna tveganja. Ukrepi za obvladovanje tveganj so vgrajeni v
vsakodnevno poslovanje v vseh družbah Skupine Helios.
vrednosti za ključna tveganja in sprejemanje ukrepov za obvladovanje tveganj ter implementacijo le
teh v vsakodnevno odločanje na posamičnih področjih.
Ocene izpostavljenosti Heliosa posameznim vrstam tveganj so pripravljene glede na stopnjo
verjetnosti ter oceno škode v primeru, da pride do določenih dogodkov. Izpostavljenost tveganjem
ocenjujemo na podlagi analize občutljivosti, ki pove, za koliko odstotkov se zmanjša kosmati denarni
tok iz poslovanja na ravni Skupine ali posamezne družbe ob morebitnem nastanku določenega
dogodka, ki je osnova za analizo tveganj. Verjetnosti so izračunane na podlagi analize preteklih
podatkov ter pričakovanj o pogostosti posameznih dogodkov v naslednjem letu. Pri analizi so
upoštevani različni vplivi in dejavniki, ki so prilagojeni posamezni vrsti tveganj.
V letu 2013 se še vedno čutijo negativni vplivi gospodarske in finančne krize. Kljub izboljšanju
makroekonomskih razmer se Skupina Helios še vedno srečuje z zmanjšanim obsegom
povpraševanja, še vedno je v ospredju plačilna nedisciplina, ki izhaja iz zmanjšanega obsega
kreditiranja podjetij in prebivalstva. Prav tako je bilo v letu 2013 pomembno valutno tveganje. V teh
razmerah je bilo za Skupino Helios ključnega pomena, da načrtno in premišljeno upravlja tveganja,
s katerimi se sooča pri svojem poslovanju.
Na področju obvladovanja finančnih tveganj smo v letu 2013 sledili notranjim finančnim politikam, ki
vključujejo izhodišča za njihovo učinkovito in sistematično upravljanje. Cilji procesa upravljanja
finančnih tveganj so:

doseganje stabilnosti poslovanja in zmanjšanje izpostavljenosti posameznim tveganjem
na sprejemljivo raven,

povečanje vrednosti družb in izboljšanje njihove bonitete,

povečanje finančnih prihodkov oziroma zmanjšanje finančnih odhodkov ter

zmanjšanje učinka nepredvidenih škodnih dogodkov.
Plačilno-sposobnostno tveganje
Plačilno-sposobnostno tveganje je tveganje, da bo Skupina Helios pri poslovanju naletela na težave
pri poravnavi svojih tekočih obveznosti, ki jih poravnava z denarnimi ali drugimi finančnimi sredstvi.
Likvidnost Skupina Helios zagotavlja tako, da ima vselej dovolj likvidnih sredstev za poravnavanje
svojih obveznosti v roku, in sicer tako v običajnih kot tudi zahtevnejših okoliščinah, ne da bi nastale
nesprejemljive izgube ali bi Skupina Helios tvegala upad svojega ugleda. Zaradi finančne krize, ki se
je nadaljevala tudi v letu 2013, se je bistveno zmanjšala tudi kreditna aktivnost bank, pojavlja pa se
tudi tveganje, da banke ne bodo refinancirale obstoječih finančnih obveznosti, ki jih imajo nefinančna
podjetja do poslovnih bank.
Skupina Helios aktivno upravlja plačilno-sposobnostna tveganja preko:
 delovanja centraliziranega sistema upravljanja denarnih sredstev;
- 142 -
 planiranja denarnih tokov;

dnevnega stika z največjimi kupci, kar poveča predvidljivost denarnih tokov.
Ocenjujemo, da je naše likvidnostno tveganje nizko. Kljub še vedno zaostrenim finančnim razmeram
v letu 2013 in omejenim virom financiranja smo zaradi dobre bonitete, ki jo imamo pri
posojilodajalcih, nemoteno pridobivali potrebne finančne vire.
Nizko tveganje kratkoročne plačilne sposobnosti je pri poslovanju s Skupino Helios rezultat
učinkovitega upravljanja denarnih sredstev, ustreznih posojilnih linij za kratkoročno uravnavanje
denarnih tokov ter dostopa do potrebnih finančnih virov.
Nizko je tudi tveganje glede dolgoročne plačilne sposobnosti Skupine, kar je rezultat dolgoletnega
uspešnega poslovanja, konzervativne politike strukture virov sredstev, prilagojene naložbene
dinamike novim razmeram, sposobnosti ustvarjanja denarnih tokov s poslovanjem ter posojilne
sposobnosti.
Kreditno tveganje
Kreditno tveganje je tveganje, da bo Skupina Helios utrpela finančno izgubo, če stranka ali
pogodbenica, vključena v pogodbo, odloži plačilo in kasneje svojih obveznosti ne plača v celoti ali jih
sploh ne poravna.
Skupina Helios ima veliko število kupcev, predvsem pravnih oseb. Skupina Helios ima utečene
postopke upravljanja terjatev in oblikovanja popravkov vrednosti terjatev, zato ocenjujemo, da je
posojilno tveganje obvladljivo.
Pri drugih finančnih sredstvih, kot so denarna sredstva, depoziti pri bankah in finančna sredstva,
opredeljena kot razpoložljiva za prodajo, izpostavljenost Skupine Helios kreditnemu tveganju izhaja
predvsem iz tveganja neporavnave obveznosti druge pogodbene stranke, pri čemer je najvišja
izpostavljenost enaka knjigovodski vrednosti teh finančnih instrumentov.
Najvišja kreditna izpostavljenost družbe Helios d.d. je enaka knjigovodski vrednosti finančnih naložb
in izdanih poroštev podjetjem v Skupini.
Poglobljena finančna in gospodarska kriza je tudi v letu 2012 privedla do slabše likvidnosti naših
kupcev, vendar smo tveganja, povezana z neizpolnitvijo medsebojnih obveznosti poslovnih
partnerjev, obvladovali z naslednjimi ukrepi:
 zavarovanje terjatev iz poslovanja pri Slovenski izvozni družbi – Prvi kreditni
zavarovalnici, d. d., s povprečnim 59 odstotnim deležem zavarovanih terjatev Skupine
Helios.

dodatno zavarovanje bolj tveganih terjatev do kupcev s finančnimi instrumenti (bančnimi
garancijami, dokumentarnimi akreditivi) in pravnimi instrumenti (vpisi hipotek, pridržki
lastninske pravice),

novim kupcem dajemo blago na odprt račun le ob ustreznem zavarovanju plačila,

od svojih poslovnih partnerjev smo za vsa dana avansna plačila zahtevali garancije
prvovrstnih bank,

redno smo preverjali bonitete vseh novih in obstoječih partnerjev,

sistematično smo izterjevali terjatve,

pri vseh investicijskih pogodbah smo opredelili pogodbene kazni za neizpolnjevanje
obveznosti v roku.
- 143 -
V skladu s sprejeto politiko se za vsako novo stranko izvede analiza njene kreditne sposobnosti,
preden ji Skupina Helios ponudi standardne pogoje plačila. Pregled Skupine Helios zajema zunanje
ocene, če obstajajo. Nabavne omejitve, ki predstavljajo najvišji znesek odprtih postavk, se
vzpostavijo za vsako stranko posebej. Poslovanje Skupine Helios s strankami, ki ne izpolnjujejo
normne kreditne sposobnosti, poteka le na podlagi predplačil.
Vodstvo Skupine Helios ocenjuje, da je, glede na navedene ukrepe za varovanje pred tveganji,
izpostavljenost posojilnim tveganjem obvladljivo.
Poslovne terjatve
Skupina Helios
Dolgoročne
V 000 EUR
2013
Kratkoročne
2012
0
2013
2012
0
11.696
15.607
349
529
69.981
74.675
29
556
7.573
9.329
0
0
12.229
13.405
1.086
77.021
86.206
SKUPAJ
378
Finančni viri Skupine Helios niso zavarovani s terjatvami razen v primeru dveh virov financiranja, kjer
ima Skupina Helios sklenjeno asignacijsko zavarovanje s terjatvami.
Dolgoročne
V 000 EUR
2013
Kratkoročne
2012
2013
2012
Poslovne terjatve do podjetij v Skupini
0
0
2.159
2.816
0
0
116
557
0
0
20
13
0
527
629
871
0
0
0
0
SKUPAJ
0
527
2.926
4.258
Gibanje popravka vrednosti terjatev
Skupina Helios
V 000 EUR
Stanje na dan 1. Januarja
Popravek zaradi pretvorbe v tujih valutah
2013
13.405
2
2012
11.785
30
Povečanje
3.152
3.780
Odprava
-2.818
-1.532
Poraba
-1.513
-658
SKUPAJ
12.229
13.405
- 144 -
V 000 EUR
2013
2012
Stanje na dan 1. januarja
0
1
Odprava
0
-1
SKUPAJ
0
0
Starostna sestava zapadlih, neoslabljenih terjatev na dan 31. decembra 2013 in na dan 31.
decembra 2012:
Skupina Helios
V 000 EUR
Nezapadle
in
Skupaj
neoslabljen
e
2013
77.399
61.026
7.544
4.284
1.686
801
2.057
2012
87.292
60.251
10.257
5.716
5.503
1.805
3.760
30 – 60
dni
Do 30
dni
60 – 90
dni
90 – 120
dni
Več kot 120
dni
Večina neoslabljenih terjatev, ki so zapadle nad 60 dni oziroma nad 90 dni, so zavarovane pri
zavarovalnici SID v višini 43.254 tisoč evrov (v letu 2012:44.912 tisoč evrov).
V 000 EUR
Skupaj
Nezapadle in
neoslabljene Do 30 dni
30 – 60
dni
60 – 90 dni
90 – 120
dni
Več kot 120
dni
2013
2.926
2.116
45
23
33
8
701
2012
4.785
3.274
53
38
23
24
1.372
Starostna struktura popravkov vrednosti terjatev na dan 31. decembra 2013 in na dan 31.
decembra 2012:
Skupina Helios
Zapadle in oslabljene
V 000 EUR
Skupaj
60 – 90 dni
90 – 120 dni
Več kot 120 dni
2013
12.229
284
895
11.050
2012
13.405
424
1.176
11.805
Starostna struktura dolgoročnih danih posojil:
Skupina Helios za leto 2013
v 000 EUR
od 1 do 2 let
od 2 do 5 let
nad 5 let
Skupaj
Zapadlo
Nezapadlo
0
0
0
0
2.002
331
101
2.434
- 145 -
v 000 EUR
od 1 do 2 let
od 2 do 5 let
nad 5 let
Skupaj
Zapadlo
Nezapadlo
0
0
0
0
1.043
435
140
1.619
Starostna struktura kratkoročnih danih posojil:
v 000 EUR
0 - 30 dni
31 - 60 dni
61 - 180 dni
181 - 365 dni
Skupaj
Zapadlo
Nezapadlo
0
0
0
0
0
2
2
202
62
268
v 000 EUR
0 - 30 dni
31 - 60 dni
61 - 180 dni
181 - 365 dni
Skupaj
Zapadlo
Nezapadlo
0
0
0
0
0
24
6
32
124
186
Helios Domžale, d.d. za leto 2013
v 000 EUR
0 - 30 dni
31 - 60 dni
61 - 180 dni
181 - 365 dni
Skupaj
Zapadlo
Nezapadlo
0
0
0
0
0
0
0
194
15.076
15.270
Helios Domžale, d.d. za leto 2012
v 000 EUR
0 - 30 dni
31 - 60 dni
61 - 180 dni
181 - 365 dni
Skupaj
Zapadlo
Nezapadlo
0
0
0
0
0
21
0
0
16.509
16.530
- 146 -
Tržna finančna tveganja
Valutno tveganje
Skupina Helios veliko večino svojih izdelkov izvozi na tuje trge, proizvodna podjetja Skupine pa so
odvisna od uvoza surovin in preostalih materialov za proizvodnjo. Enako velja za nabavo strojev in
naprav pri investicijah.
Delovanje Skupine Helios v mednarodnem okolju povzroča izpostavljenost valutnemu tveganju. Z
valutnim tveganjem se Skupina Helios srečuje predvsem na trgih Rusije, Ukrajine, Poljske, Češke,
Madžarske, Srbije, Hrvaške, Bolgarije, Turčije in Romunije.
Na večini trgov izpostavljenost dolgoročno zmanjšujemo z naravnim ščitenjem, torej z valutnim
uravnavanjem prodaje in nabave. Ker nabavljamo predvsem na evrskem območju, vse prodajne
pogodbe sklepamo v evrih, tudi v Rusiji in ostalih državah bivše SZ.
Težje se valutnim tveganjem izognejo naša proizvodna in trgovska podjetja izven evro območja, saj
morajo delovati v lokalni valuti, medtem ko so nekatere obveznosti vezane na evro. Na teh trgih je
slabše razvita tudi možnost zaščite pred valutnimi tveganji, saj so izvedeni finančni instrumenti
slabše razviti ali pa jih sploh ni.
Izpostavljenost Skupine Helios valutnim tveganjem ocenjujemo kot zmerno.
Skupina Helios ima pripravljen pravilnik in politiko upravljanja valutnih tveganj, ki ima opredeljene
naslednje cilje, ki jih mora posamezno podjetje v Skupin zasledovati:
 preživetje podjetja (najpomembnejši cilj),

stabilnost denarnega toka: naloga je preprečiti fluktuacije denarnega toka zaradi
spremembe deviznega tečaja,

rast podjetja: naloga je preprečitev negativnih tečajnih razlik, ki bi onemogočile nadaljnji
razvoj podjetja,

minimiziranje stroškov tveganj: poskušamo znižati stroške obvladovanja valutnega
tveganj na najnižjo možno raven.
Politika upravljanja z valutnim tveganjem ima predvidena dva koraka, in sicer:
 stalno preverjanje makroekonomskega ozadja gibanja obravnavanega deviznega tečaja
ter drugih s tem povezanih makroekonomskih dejavnikov in trendov,

prilagajanje poslovanja na podlagi
neizpostavljanja valutnemu tveganju.
splošnih
trendov
in
pričakovanj
v
smeri
Skupina Helios se v primeru povečanega tveganja vsakega podjetja glede na ocenjeno višino
izpostavljenosti odloča o ustreznih ukrepih, seveda po predhodni analizi ter ob upoštevanju načela
“cost-benefit”. Vrsta ukrepov je odvisna od njihove primernosti oziroma izvedljivosti, narave
izpostavljenosti, začrtanega poslovanja Skupine in predvidenih ekonomskih učinkov.
Ukrepi za obvladovanje valutnih tveganj v Skupini Helios so del procesa upravljanja tveganj, v
katerem izberemo in implementiramo način za modifikacijo valutnega tveganja. Valutno tveganje
modificiramo na več načinov, in sicer z:
 Naravnim zavarovanjem (natural hedging) – podjetje skuša uskladiti osnovno odprto
valutno pozicijo z nasprotnim denarnim tokom znotraj podjetja.

Valutno klavzulo – gre za določbo v pogodbah, ki podjetje povsem ali delno ščiti pred
valutnim tveganjem.

Zavarovanjem na terminskem trgu – nakup forwarda, kjer se določi cena tuje valute na
točno določen datum v prihodnosti.
- 147 -
Obrestno tveganje
Obrestno tveganje je tveganje negativnega vpliva spremembe tržnih obrestnih mer na poslovanje
Skupine Helios. Obrestno tveganje Skupine Helios izvira iz finančnih obveznosti. Finančne
obveznosti izpostavljajo Skupino Helios obrestnemu tveganju denarnega toka. Obrestna struktura
aktivnih in pasivnih bilančnih postavk ni usklajena, saj ima Skupina Helios več prejetih posojil kot
obrestovanih naložb. Izpostavljenost obrestnemu tveganju za Skupino Helios pomeni neugodno
gibanje (dvig) spremenljive obrestne mere EURIBOR v primeru prejetih posojil. Večina dolgoročnih
posojil se obrestuje z variabilno obrestno mero, ki je vezana na eno-, tri- ali šestmesečni EURIBOR.
Euribor se dnevno spreminja, saj je podvržen tržnemu nihanju, kar lahko povzroči povečanje
stroškov financiranja za Skupino Helios. Posledično družba ustrezno centralno obvladuje rast
stroškov financiranja. Politika Skupine je, da ima ščitenih najmanj 50 % obveznosti iz financiranja, ki
financirajo dolgoročna sredstva, ter najmanj 25 % vseh obveznosti iz financiranja.
Skladno s sprejeto politiko upravljanja obrestnih tveganj Skupina Helios za zavarovanje obrestnega
tveganja uporablja obrestne zamenjave. Skupina Helios vstopa v posle z izpeljanimi finančnimi
instrumenti izključno zaradi varovanja pred tveganjem.
Delež fiksnih obrestnih mer v posojilnem portfelju Skupine Helios smo konec leta 2013 glede na leto
prej s 43 odstotkov zmanjšali na 32 odstotkov celotnih obveznosti iz financiranja. Delež fiksnih
dolgoročnih obveznosti iz financiranja je bil konec leta 2013 53 odstoten.
Preostale obrestne mere so bile spremenljive in vezane povečini na EURIBOR (skupaj 64 odstotkov
celotnih obveznosti iz financiranja) ter tudi na lokalne variabilne obrestne mere LIBOR, PRIBOR,
ZIBOR, WIBOR in BELIBOR, ki skupaj predstavljajo preostale 4 odstotke celotnih obveznosti iz
financiranja Skupine Helios konec leta 2013.
Vodstvo Skupine Helios ocenjuje, da je izpostavljenost Skupine Helios pred obrestnim tveganjem
zmerna.
Tabela prikazuje izvedene finančne instrumente družbe Helios Domžale, d.d., in Skupine Helios za
varovanje pred obrestnim tveganjem.
Obrestne zamenjave v valutah na dan 31. decembra 2013
Datum pogodbe
Dospetje
24. september 2010
02. september 2020
14. julij 2009
27. februar 2014
Nominalna
vrednost
16.804.109 EUR
120.000 EUR
Poštena vrednost
-579.594 EUR
-338 EUR
01. oktober 2012
30. september 2017
3.975.000 EUR
-16.926 EUR
29. avgust 2012
16. februar 2015
3.640.000 EUR
-8.200 EUR
29. avgust 2012
15. december 2014
2.000.000 EUR
-4.671 EUR
Obrestne zamenjave v valutah na dan 31. decembra 2012
Datum pogodbe
14. julij 2009
14. julij 2009
14. julij 2009
29. avgust 2012
29. avgust 2012
01. oktober 2012
24. september 2010
Dospetje
31. december 2013
27. februar 2014
23. december 2013
15. december 2014
16. februar 2015
30. september 2017
02. september 2020
Nominalna vrednost
250.002 EUR
600.000 EUR
400.000 EUR
4.000.000 EUR
6.500.000 EUR
5.035.000 EUR
19.204.696 EUR
Poštena vrednost
-2.817 EUR
-7.225 EUR
-4.461 EUR
-18.733 EUR
-30.575 EUR
-46.016 EUR
-992.945 EUR
- 148 -
Tabela obrestnega tveganja
Skupina Helios
Zvišanje/znižanje
osnovne obrestne
mere (bazičnih točk)
Učinek na
dobiček pred
obdavčitvijo
EUR
+10
-65.040
EUR
-10
65.040
EUR
+10
-68.589
EUR
-10
68.589
2012
2013
Zvišanje/znižanje
osnovne obrestne
mere (bazičnih točk)
Učinek na
dobiček pred
obdavčitvijo
EUR
+10
-15.803
EUR
-10
15.803
EUR
+10
-13.354
EUR
-10
13.354
2012
2013
Likvidnostno tveganje
Zapadlost finančnih obveznosti Skupine Helios na dan 31. decembra v letih 2012 in 2013 na osnovi
pogodbenih, nediskontiranih plačil.
V 000 EUR
Posojila in krediti
33.993
3 - 12
mesecev
42.120
Obveznosti do dobaviteljev
26.964
7.487
55
0
34.506
Do 3 mesece
36.217
3 - 12
mesecev
32.999
1 - 5 let
37.316
Nad 5 let
9.407
Skupaj
115.940
25.477
9.476
73
0
35.026
Leto 2012
Do 3 mesece
1 - 5 let
Nad 5 let
Skupaj
38.014
9.695
123.822
V 000 EUR
Leto 2013
Posojila in krediti
- 149 -
Zapadlost finančnih obveznosti družbe Helios Domžale, d.d., na dan 31. decembra v letih 2012 in
2013 na osnovi pogodbenih, nediskontiranih plačil.
V 000 EUR
Leto 2012
Posojila in krediti
Do 3 mesece
3 - 12
mesecev
1 - 5 let
Nad 5 let
Skupaj
2.424
15.135
1.713
0
19.272
321
120
0
0
441
Do 3 mesece
3 - 12
mesecev
1 - 5 let
Nad 5 let
Skupaj
8.128
5.443
0
0
13.571
349
111
0
0
460
V 000 EUR
Leto 2013
Posojila in krediti
Valutno tveganje
Povečanje/zmanjšanje
Vpliv na IPI v EUR
tečaja RSD
2012
2013
+10%
-790.957
-10%
790.957
+10%
-706.800
-10%
706.800
Vpliv na IPI v EUR
tečaja UAH
2012
2013
+2%
-108.263
-2%
108.263
+2%
-106.965
-2%
106.965
- 150 -
Vpliv na IPI v EUR
tečaja RUB
2012
2013
+2%
-279.963
-2%
279.963
+2%
276.359
-2%
-276.359
Premoženjska tveganja
Skupina Helios svoja najpomembnejša premoženjska tveganja (požarno, potresno, izpad
proizvodnje, strojelomno, transportno), tveganje proizvajalčeve odgovornosti za izdelke, tveganja
civilne odgovornosti ter tveganja nezgod zaposlenih na službenih poteh in delovnem mestu
sistematično prenaša na zavarovalnice.
Poštena vrednost
Poštene vrednosti finančnih sredstev ter obveznosti so približek njihovim knjigovodskim vrednostim,
ter iz tega naslova niso bile posebej ocenjevane.
32. Hierarhija poštene vrednosti
Naslednja hierarhija se rabi za določanje in prikaz poštene vrednosti finančnih instrumentov s
tehniko ovrednotenja:
 stopnja 1: poštena vrednost finančne naložbe je enaka tržni vrednost finančne naložbe, za
finančne naložbe, ki kotirajo na delujočem trgu vrednostnih papirjev (v nadaljevanju VP);
 stopnja 2: poštena vrednost je enaka ocenjeni pošteni vrednosti finančne naložbe, za
finančne naložbe, ki ne kotirajo na delujočem trgu VP, družba pa lahko pošteno vrednost
takšnih finančnih naložb oceni na osnovi notranjega modela vrednotenja, v katerega vključuje
podatke, ki jih je možno pridobiti z trga VP (preverljivi podatki);
 stopnja 3: poštena vrednost je enaka ocenjeni pošteni vrednosti finančne naložbe, za
finančne naložbe, ki ne kotirajo na delujočem trgu VP, družba pa pošteno vrednost oceni na
osnovi notranjega modela vrednotenja, v katerega vključuje podatke, ki jih ni možno pridobiti
s trga VP (nepreverljivi podatki).
Skupina Helios
Aktiva in pasiva merjena po pošteni vrednosti
(v EUR 000s)
Finančne naložbe, razpoložljive za prodajo
Lastniški vrednostni papirji
Derivati
31 Dec 2013
1.656
610
Stopnja 1 Stopnja 2
1.656
0
0
610
Stopnja 3
0
0
- 151 -
Aktiva in pasiva merjena po pošteni vrednosti
(in EUR 000s)
Finančne naložbe, razpoložljive za prodajo
Lastniški vrednostni papirji
Derivati
31 Dec 2013
607
Stopnja 1 Stopnja 2
607
0
0
0
0
Stopnja 3
0
0
Lastniški vrednostni papirji, razporejeni pod stopnjo 3, so vrednoteni po nabavni vrednosti.
33. Transakcije s povezanimi osebami družbe Helios Domžale, d.d., in
poslovanje s podjetji PPG-Helios, d.o.o., Belinka Perkemija, d.o.o.
Povezane osebe predstavljajo odvisne družbe, pridružene družbe in pristojne za upravljanje družbe
in skupine.

Transakcije s povezanimi osebami za družbo Helios Domžale, d.d.
v 000 EUR
Odvisne družbe
PRODAJA
12.228
2013
NABAVA
TERJATVE
722
17.235
OBVEZNOSTI
v 000 EUR
Odvisne družbe
PRODAJA
12.336
2012
NABAVA
TERJATVE
669
19.325
OBVEZNOSTI
6.775
3.438
Za terjatve do povezanih oseb so oblikovani popravki vrednosti v višini 3.690 tisoč evro.

Poslovanje z družbo PPG-Helios, d.o.o.
PPG-Helios, d.o.o., je družba, ki je bila ustanovljena 25. novembra 1999 kot skupaj obvladano
podjetje med podvižnikoma PPG Industries Securities, Inc., iz ZDA in družbo Helios Domžale, d.d..
Glavni namen ustanovitve družbe je tržiti, prodajati in servisirati avtomobilske premaze za
prvogradnjo na območju držav nekdanje Jugoslavije, Rusije, Belorusije, Ukrajine, Romunije in
drugih.
V letu 2013 (2012) je glavnina poslovanja družbe PPG-Helios, d.o.o., zajemala nakupe proizvodov
(avtomobilskih premazov) za nadaljnjo prodajo na različnih trgih v vrednosti 12.355 tisoč evrov
(15.453 tisoč evrov), prav tako pa je družba PPG-Helios, d.o.o., uporabljala različne storitve sistema
Helios, v vrednosti 692 tisoč evrov (814 tisoč evrov). To so bile predvsem storitve najemnin,
poslovne storitve - računovodstvo, finance, informatika in druge. Družba PPG-Helios, d.o.o., je
sistemu Helios zaračunavala večji del stroškov transporta blaga do končnega kupca, kar je v letu
2013 (2012) znašalo 100 tisoč evrov (168 tisoč evrov).

Poslovanje z družbo Belinka Perkemija, d.o.o.
Belinka Perkemija, d.o.o., je družba, ki jo po pripojitvi v letu 2007 skupaj obvladujeta družba Solvay
S.A. iz Belgije in Helios Domžale, d.d.. Glavna dejavnost podjetja je proizvodnja in trženje
vodikovega peroksida, natrijevega perborata in peroksidne kisline. Najpomembnejši trgi Belinke
Perkemije, d.o.o., so Slovenija, države nekdanje Jugoslavije in države srednje in vzhodne Evrope.
- 152 -
V letu 2013 je Belinka Perkemija, d.o.o., v poslovanju z družbami Skupine Helios ustvarila prihodke v
višini 472 tisoč evrov, od tega 404 tisoč evrov z Belinko Belles, d.o.o. Večina prihodkov se nanaša
na izvedbo različnih storitev, ki jih je družba Belinka Perkemija, d.o.o. opravila po naročilu Belinke
Belles, d.o.o.. V istem obdobju je Belinka Perkemija, d.o.o., uporabljala storitve družb Skupine Helios
v višini 630 tisoč evrov, od tega predvsem storitve matične družbe Helios Domžale, d.d., v višini 404
tisoč evrov, ki za družbo opravlja finančne, računovodske, kadrovske in druge storitve.
34. Prejemki uprave, nadzornega sveta in delavcev, zaposlenih na podlagi individualnih
pogodb
V poslovnem letu so bili na matični družbi Helios Domžale, d.d., članom uprave, delavcem družbe, ki
so zaposleni na podlagi individualnih pogodb, in članom nadzornega sveta izplačani naslednji
prejemki v bruto zneskih :
Uprava
v 000 EUR
Nadzorni svet
Zaposleni po individualnih
pogodbah
Fiksni del plač
641
0
2.997
Bonitete in drugi prejemki
56
161
287
SKUPAJ
696
161
3.284
Opombe:
Fiksni del plače- bruto plača
Udeležba na dobičku - po sklepu skupščine
Bonitete - menedžersko zavarovanje, naložbeno zavarovanje, uporaba službenega avtomobila,
Drugi prejemki - regres, dodatno pokojninsko zavarovanje, jubilejne nagrade, sejnine in potni stroški nadzornega sveta
v 000 EUR
Fiksni del plač
Bonitete in drugi prejemki
SKUPAJ
Uroš Slavinec
Marko Vresk
Aleš Klavžar
Aleš Skok
187
162
147
145
20
7
17
12
207
168
164
157
Družba Helios Domžale, d.d., ne izkazuje nobenih terjatev ali obveznosti do zaposlenih po
individualni pogodbi.
- 153 -
35. Dogodki po zaključku obračunskega obdobja
Nadzorni svet Skupine Helios je na svoji januarski seji obravnaval oceno poslovnih rezultatov za
2013. Nadzorni svet se je seznanil tudi s poročilom revizorske hiše KPMG v povezavi z
nepremičninskim poslom v tujini.
Več kot 100 ključnih menedžerjev v podjetjih Skupine Helios je skupaj s celotno upravo konec
januarja pristalo na znižanje plač od začetka februarja 2014 dalje. Ukrep predvideva znižanje plač za
5 do 25 odstotkov in je bil sprejet kot odgovor na poslabšanje trendov poslovanja Skupine v letu
2013. Uprava izvaja še številne druge ukrepe, ki bodo zagotovili stabilnost Skupine Helios in
ponovno izboljšanje poslovanja na konkurenčnih trgih v prihodnjih letih. Med ukrepi je tudi
prilagajanje števila zaposlenih in tako je januarja odpovedni rok pričel teči 58 zaposlenim. V večini
primerov je šlo za zaposlene, s katerimi se je družba dogovorila in imajo po določenem času
možnost upokojitve oz. nove zaposlitve, nekaj pa je tudi klasičnih presežkov.
Januarja so Belinkina olja za les dobila naziv Produkt leta. Tako je na podlagi raziskave odločilo
preko 2.000 slovenskih potrošnikov, ki so izbirali najboljše produkte na podlagi zadovoljstva ob
uporabi, inovativnosti in atraktivnosti.
- 154 -
IV. HELIOS DOMA IN PO SVETU
SLOVENIJA
HELIOS Sestavljeno podjetje za kapitalske naložbe in razvoj, d. d.
Skrajšan naziv: HELIOS Domžale, d.d.
Naslov: Količevo 2, p.p. 127, 1230 Domžale
Predsednik uprave: Uroš Slavinec
Podpredsednik: mag. Marko Vresk
Član uprave: Aleš Klavžar
Član uprave: Aleš Skok
T:
+386 1 72 24 000;
F:
+386 1 72 24 040
E:
info@helios.si
Spletna stran: www.helios-group.eu
HELIOS Tovarna barv, lakov in umetnih smol Količevo, d.o.o.
Naslov: Količevo 65, 1230 Domžale
Direktor: mag. Marko Vresk
T:
+386 1 72 24 000; 72 24 300
F:
+386 1 72 24 310
E:
info@helios.si
Dejavnost: Proizvodnja barv, lakov in podobnih premazov, tiskarskih barv in kitov
Spletna stran: www.helios.si
HELIOS Kemična tovarna Domžale, d.o.o.
Direktorica: Zala Lemič Oraš
T:
+386 1 72 24 000; 72 24 600
F:
+386 1 72 24 620
E:
info@helios.si
Dejavnost: Proizvodnja škroba in škrobnih izdelkov ter lepil
Spletna stran: www.helios.si
BELINKA BELLES, d.o.o.
Naslov: Zasavska cesta 95, 1231 Ljubljana - Črnuče
Direktor: Zdravko Krempl
T:
+386 1 588 62 99
F:
+385 1 588 63 03, 588 62 63
E:
belles@belinka.si
Dejavnost: Proizvodnja premazov za zaščito in dekoracijo lesa
Spletna stran: www.belinka.si
- 155 -
Naslov: Molkova pot 16, 1241 Kamnik
Direktorica: Mateja Zore
T:
+386 1 830 37 50
F:
+386 1 830 37 69
E:
kemostik@belinka.si
Dejavnost: Proizvodnja lepil za široko potrošnjo ter industrijo in obrt
Spletna stran: www.kemostik.si
BELINKA PERKEMIJA, d.o.o.
Naslov: Zasavska cesta 95, 1231 Ljubljana - Črnuče
Direktor: Franci Stele
T:
+386 1 588 62 99
F:
+386 1 588 63 03, 588 62 63
E:
info-pk@belinka.si; perkemija@belinka.si
Dejavnost: Proizvodnja anorganskih bazičnih kemikalij in vodikovih spojin
Spletna stran: www.belinka.si
HGtrade, d.o.o.
Skrajšano: HGtrade d.o.o.
Naslov: Zasavska cesta 95, 1231 Ljubljana-Črnuče
Direktor: Tomaž Založnik
T:
+386 1 72 98 200
F:
+386 1 72 98 225
E:
info@hgtrade.si
Dejavnost: Trgovina na drobno v specializiranih prodajalnah z gradbenim materialom, s
kovinskimi izdelki, barvami in steklom
Spletna stran: www.hgtrade.si, www.mavrica.si
PPG-HELIOS, družba za trženje avtomobilskih premazov za prvo vgradnjo d.o.o.
Skrajšan naziv: PPG-HELIOS d.o.o.
Direktor: Andy Pope
T:
+386 1 72 24 000; +386 1 72 24 739
F:
+386 1 72 24 740; +386 1 72 24 750
E:
info@helios.si
Dejavnost: Družba za trženje avtomobilskih premazov za prvo vgradnjo
BOLGARIJA
HELIOS BULGARIA LTD.
Naslov: 50 Ivan Rilski str., 4003 Plovdiv
Direktor: Dimitar Stoev Bozukov
T:
+359 32 682 846
M:
+359 88 856 29 86
E:
heliosbulgaria@abv.bg
Dejavnost: Trženje barv in lakov
- 156 -
BOSNA IN HERCEGOVINA
Naslov: Aleja Bosne Srebrene br.16, 71000 Sarajevo
Direktorica: Melčija Mulaosmanović-Kupus
T & F: +387 33 468 879;
M:
+387 61 171 193
E:
helkos@ymail.com
Dejavnost: Trženje lesnih premazov
HELAKOR, d.o.o., TUZLA
Naslov: Ul. Mije Keroševića 24, 75000 Tuzla
Direktorica: Vikica Petrović
T:
+387 35 310 660
F:
+387 35 310 662
E:
helakor@delta.ba
Dejavnost: Trženje kovinskih premazov
HG TRADE BH, d.o.o.
Skrajšan naziv: HG Trade BH, d.o.o.
Naslov: Zgoni, Čapljina
Direktor: Drago Raguž
T:
+387 36 805 939; 240
F:
+387 36 805 240
E:
drago.raguz@hgtrade-bh.ba
Dejavnost: Trgovina na veliko in malo z barvami in laki in ostala trgovina
ČEŠKA REPUBLIKA
CHEDO, spol, s.r.o
Naslov: Sokolovská 966, 686 01 Uherské Hradiště
Direktorja: Ing. Josef Pilka, Ing. František Bosák
T:
+420 572 432 280-89
F:
+420 572 570 454
E:
chedo@chedo.cz, josef.pilka@chedo.cz, frantisek.bosak@chedo.si
Dejavnost: Trženje in proizvodnja barv in lakov
ČRNA GORA
HG TRADE CRNA GORA d.o.o.
Naslov: Kralja Nikole 10, 81000 Podgorica
Direktor: Slobodan Stevanović
T:
+382 77 272 231
F:
+382 77 272 235
E:
office@helios.co.me
Dejavnost: Trženje
- 157 -
HRVAŠKA
CHROMOS boje i lakovi d.d.
Naslov: Radnička cesta 173 d, 10000 Zagreb
Predsednik uprave: Saša Podbršček
T:
+385 1 24 10 666
F:
+385 1 24 05 512
E:
chromos@chromos-bil.hr
Dejavnost: Proizvodnja barv in lakov
Naslov: Andrije Žaje 10, 10000 Zagreb
Direktor: Aleš Ekar
T:
+385 1 30 91 751; 30 91 755
F:
+385 1 30 91 755
Dejavnost: Trženje Heliosovih prodajnih programov na področju Hrvaške
HG HELIOS, d.o.o.
Naslov: Radnička cesta 173d, 10000 Zagreb
Direktor: dr. Aleš Ekar
T:
+385 1 461 01 32
F:
+385 1 461 27 82
E:
ales.ekar@chromos-bil.hr
Dejavnost: Trženje
ITALIJA
HELIOS ITALIA SpA
Naslov: Via Vittorio Veneto 87, 34170 Gorizia (GO)
Direktor: Vladimir Borisov
T:
+39 04 81 59 43 00
F:
+39 04 81 59 43 12
E:
info@heliositalia.it
Dejavnost: Trženje umetnih smol, dekorativnih premazov, avtoreparatur, lesnih premazov in
premazov za kovine
Spletna stran: www.heliositalia.it
MADŽARSKA
Naslov: Nagysandor Jozsef ut 15742/15.hrsz., 5000 Szolnok
Direktor: Tibor Görög
T:
+36 56 413 355
F:
+36 56 413 585
E:
info@hgpannonia.hu
Dejavnost: Trženje dekorativnih, lesnih, kovinskih in avtoreparaturnih premazov, cestnih
barv ter lepil
- 158 -
MAKEDONIJA
HG TRADE MAKEDONIJA dooel
Naslov: Blagoja Stefkovski 4a, Madžari, 1000 Skoplje
Direktor: Slobodan Stevanović
T:
+389 2 2521 089
F:
+389 2 2522 429
E:
office@heliosmk.com
Dejavnost: Trženje
POLJSKA
HELIOS POLSKA Sp.z o.o.
Naslov: ul. Przeskok 43, 63 - 400 Ostrόw Wielkopolski
Direktor: Planinko Vurdelja
T & F:
+48 62 737 29 40
E:
pl@heliospolska.pl
Dejavnost: Trženje barv, lakov in praškastih premazov
ROMUNIJA
HELIOS COATINGS Romania, S.r.l
Naslov: Str. Mica 13-21, 500053 Brasov
Direktor: Andor Todor
T:
+402 68 40 63 18
F:
+402 68 40 63 19
E:
andor.t@helioscoatings.ro
Dejavnost: Trženje industrijskih in avtoreparaturnih premazov
RUSIJA
Naslov: Transportnij proezd, d.3, 143006 Odincovo, Moskva
Direktor: Genadij Vladimirovič Averjanov
T:
+7 495 59 41 650
F:
+7 495 59 41 681
E:
info@odilak.ru;
www.odilak.ru
Dejavnost: Proizvodnja in prodaja premaznih sredstev
OOO HELMOS, Moskva
Naslov: Ul. Šossejnaja d.1, kv.1, 109548 Moskva
Direktor: Genadij Vladimirovič Averjanov
T & F:
+7 495 221 58 45
E:
helmos@helios-rus.ru;
www.helmos.ru
Dejavnost: Trženje dekorativnih, kovinskih in lesnih premazov ter premazov za belo tehniko
- 159 -
SLOVAŠKA
HG TRADE SLOVAKIA s.r.o.
Naslov: Rosinska 15A, 010 01 Žilina
Direktor: Ing. Boris Chmelár
T:
+421 41 5177 100
F:
+421 41 5177 111
E:
info@hgtrade.sk
Spletna stran: www.hgtrade.sk
SRBIJA
ZVEZDA-HELIOS, a.d., Gornji Milanovac
Naslov: Ul. Radovana Grkovića 24, 32300 Gornji Milanovac
Direktorica: Stanica Levajac
T:
+381 32 771 000
F:
+381 32 713 394
E:
info@zvezda-helios.rs
Dejavnost: Proizvodnja barv in lakov ter praškastih premazov
Spletna stran: www.zvezda-helios.rs
Naslov: Viline vode br. 6, 11000 Beograd
Direktor: Ivo Lužovec
T:
+381 11 30 35 812
F:
+381 11 33 92 796
E:
info@helios.rs
Dejavnost: Distribucija barv in lakov
Spletna stran: www.suncane-boje.rs
TURČIJA
HG Trade İstanbul
Ticaret İhracat İthalat Ltd. Şti.
Naslov: Tatlısu mahallesi Akif İnan sokak Merkür palas No:12 Daire:7,
34774 Ümraniye – Ístanbul, Türkiye
Direktor: Hasan Gokman
T:
+90 (216) 508 18 70
F:
+90 (216) 508 18 72
E:
hasan.gokman@mobiheltr.com
Dejavnost: Trženje avtoreparaturnih premazov
- 160 -
UKRAJINA
OOO »AURORA«
Naslov: Ul. Strojindustrii 3, 18030 Čerkasi, Ukraine
Direktor: Dmitrij Nikolajevič Vaskovski
T & F:
+380 47 24 37 526
F:
+380 47 24 35 511
E:
secretar-aurora@mail.ru
Spletna stran: www.aurora.ck.ua
Dejavnost: Proizvodnja barv in lakov
OOO SICOLORS
Naslov: Ul. Plodovaya 1, 04128 Kiev, Ukraine
Direktor: Viktor Bodnar
T & F: +380 44 50 20 385
E:
sicolors@optima.com.ua;
Spletna stran: www.sicolors.com.ua
Predstavništva:
BELORUSIJA
HELIOS, Predstavništvo v Minsku
Naslov: Kulman 9, 220013 Minsk
Direktor: Janez Cvar
T & F: +375 127 373 134
E: janez.cvar@helios.si
RUSIJA
HELIOS, Predstavništvo v Moskvi
Naslov: Transportniy proezd 3, 143000 Odintsovo
Direktor: Marko Podjed
T +7 495 594 16 50
F +7 495 594 16 81
E: info@helios-mos.ru
- 161 -

Letno poročilo Skupine Helios

Transcription

Similar documents

poletje, številka 44

poletje, številka 32

jesen, številka 45

1. stran - Veleposlaništvo Japonske v Sloveniji

Barve govorijo

Helios pa so si

Barve govorijo

jesen, številka 37

Plamenček 2011-12.pdf

2014 GORNIŠKI PROGRAMČEK - Planinsko društvo Domžale

vsakdanji kruh naših prednikov, raziskovalna