Artilleri-Tidskrift

Transcription

Artilleri-Tidskrift

Artilleri & Luftvärn
112895_Artilleri_Omslag.indd 1
Artilleri-Tidskrift
Nr 4 • 2011
2011-12-22 16.02
A Winning combinAtion
Mobility, operAtionAl AvAilAbility,
superior altitude coverage and all-weather capability are all non-negotiable requirements for Air
Defence systems built for rapid deployment units.
The ability to track and destroy all Air Targets
including small and fast-moving missiles is of
paramount importance. At Saab, by incorporating
all of these prerequisites and more, we provide the
methods and the means to destroy air-to-surface
missiles and rotary-wing aircraft, Unmanned Air
Vehicle, and cruise missiles.
The Bamse AD fire units can be operated in
stand-alone mode or more effectively linked with
GIRAFFE AMB Air Surveillance Radar to form
combat ready Air Defence Units. In addition to
locating traditional Air Targets, GIRAFFE AMB
can track and locate enemy rocket and mortar
firings providing impact warning and firing data
for Counter Battery Operations.
Function
operating tiMe
arena
Air defence
24/7
worldwide
bAMse with GirAffe AMb
– A winninG coMbinAtion.
www.saabgroup.com
2011-12-22 16.02
Artilleri-Tidskrift
Artilleriklubbens medlemmar erhåller
Artilleri-Tidskrift utan kostnad.
Redaktör, ansvarig utgivare:
Tidskrift för artilleriet och luftvärnet
Häfte 4 2011
Årgång 140
Stefan Bratt, Lokförargränd 12
775 51 KRYLBO, tel 0226-121 09,
Innehåll
E-post: stefanbratt@tele2.se
Vice ordföranden har ordet:
Är det rätt fördelning mellan taktiska officerare och specialistofficerare?...... 2
Biträdande redaktör:
Överstelöjtnant Lennart Gustafsson,
Gulsippevägen 8, 589 35 LINKÖPING,
tel 013-15 43 12
E-post: lengus44@telia.com
Ekonomichef både i klubben och tidskriften:
Håkan Hörstedt
E-post: hakan.horstedt@mil.se
Redaktionskommitté:
Redaktör, bitr redaktör, ekonomichef samt
representanter för Artilleriregementet och
Luftvärnsregementet.
Redaktionsadress:
Post adresseras till redaktören enligt ovan,
i ekonomi- och prenumerationsärenden till
Överstelöjtnant Lars Mörrby
Luftvärnets Stridsskola (LvSS)
Johan Pekkari
Försvarsmaktens transformering i praktiken.................................................4
Johan Kämpe
Stående förband, en förändring som kräver tid...........................................12
Mattias Elfström
Brittisk övningsserie viktig för utveckling av C-RAM taktik........................18
Artilleristen är landets yngste generallöjtnant.............................................22
FMV hoppas på specialdomstolar för överprövning av
upphandlingar..................................................................................................26
Värnplikt billigare än yrkesförsvar.................................................................31
Bofors storsäljare går mot ny renässans......................................................35
Sverige minskar Afghanistaninsats...............................................................42
Luftvärnsregementet
Box 515
301 80 HALMSTAD
Omslagsbild: En grupp soldater ur 61. Lvbat framför ett Hawkbatteri. Foto: Johan Kämpe.
Tel 035-266 36 01
Layout: Bert-Olof Lax
Text och bild där inget annat anges är producerade av redaktören.
ISSN 004 – 3788
112895_Artilleri 4_11_K1.indd 1
1
2011-12-27 13.43
Är det rätt fördelning mellan taktiska
officerare och specialistofficerare?
Anders Svensson
är överstelöjtnant
och stf regementschef för Luftvärnsregementet.
Anders kommer
ursprungligen från
Norra Smålands
regemente (I 12).
Han är även vice
ordförande i
Artilleriklubben.
Försvarsmakten är nu mitt i genomförandet av den största försvarsreformen
i modern tid. En viktig del i denna
reform är att öka tillgängligheten på
Försvarsmaktens insatsförband genom att göra värnplikten vilande och
bygga personalförsörjningen på kontrakterade och tidvis tjänstgörande
soldater och sjömän. Tvåbefälssystem
Utöver indelningen i tidvis och kontrakterade
soldater och sjömän och gruppchefer sker
även en övergång till ett tvådelat befälssystem.
Frågan är vilken påverkan detta kan komma
att få utifrån ett funktionsförbandsperspektiv.
Framtidens officerare kommer att utgöras av
taktiska officerare samt specialistofficerare.
Fördelningen där emellan kommer ungefär
vara 35 procent taktisk/operativa officerare
samt 65 procent specialistofficerare. Tanken
med indelningen är att den första kategorin
främst skall bygga sin kunskap utifrån ett akademiskt perspektiv och med huvudfokus på att
2
vara chefer på olika nivåer inom förbanden
och vidare upp i regionala-, centrala- och
internationella staber.
Detta kommer att kräva helt ny utbildningsfokus och utövande av nytt arbetssätt
mot den taktisk/operativa officeren än vad dagens NBO officerare haft sedan 1982. Detta
måste återspeglas i hur utbildning och övning
sker på insatsförbanden där specialistofficeren
på ett helt annat sätt än tidigare är den som
2011-12-27 13.43
handgripligen genomför utbildningen och
övningen. Den taktiske/operative officeren
skall däremot sätta mål och följa upp målen.
Detta är bara ett i en lång rad nya arbetssätt
som vi i dagsläget inte är vana vid.
Specialistofficeren däremot skall stå för
kunskapsdjupet och det direkta ledarskapet
vid förbanden. Detta kräver ett system som
möjliggör uppbyggnad av djup kunskap och
utifrån denna kunskap och erfarenhet genomföra en horisontal karriär som är byggd
på erfarenhet och djup kunskap inom sitt
ämnesområde.
I dagsläget är huvuddelen av officerskåren inom artilleri och luftvärnsförbanden sprungen ur en NBO-karriär utifrån
dess krav på en officer att både vara chef,
fackman och utbildare allt detta på en och
samma gång. Den stora utmaning, men
även stora möjlighet, som vi nu står inför
är att på kortast möjliga tid indela nuvarande och kommande officerare i dessa två
kategorier samt skapa de bästa möjliga förutsättningar att utifrån respektive kategori
utvecklas inom sitt ansvarsområde.
och ingenjörsförband är, om fördelningen
35-65 räcker till för att utifrån ett funktionsperspektiv personalförsörja högre förband samt
lokala, regionala och centrala ledningar/staber,
nationellt och internationellt.
Jag ställer mig tveksam till att denna fördelning är rätt. Det är detta som tillsammans med
kommande förändrade arbetssätt jag anser vara
av största vikt att diskutera för funktionsförbanden utifrån deras utmärkande drag. Jag ser
fram mot en fortsatt diskussion och debatt i brigadchefen för I 19,
kommande nummer av tidskriften.
överste Torbjörn LarsJag ber också att å redaktionen för Artilleri- och
Luftvärnstidskrift och styrelsen för Artilleriklubbens, vägnar att få önska er alla medlemmar
son sin glädje över att
Sverige fått värdskapet
för IAS
En god jul och ett Gott nytt år!
Anders Svensson,
vice ordförande i Artilleriklubben.
Chef eller fackman
Den taktisk/operative officeren kommer
att bli chef på olika nivåer nationellt och
internationellt och specialistofficeren att
bli fackmannen och utbildaren som utgör
ryggraden i våra insatsförband.
Frågan som behöver diskuteras vidare inom
arméns funktionsförband; artilleri-, luftvärn
3
2011-12-27 13.43
Försvarsmaktens
transformering i praktiken
Ur en bataljonschefs perspektiv
Överstelöjtnant
Johan Pekkari är
chef för 92. artilleribataljonen vid
Artilleriregementet.
Inom ramen för
övergången till
insatsorganisation
2014 är han inom
regementet även
ansvarig för all
tidvis tjänstgörande
personal. Foto: Elisabeth
Gustavsson
Hur ska Försvarsmakten och framförallt artilleriet bete sig för att uppnå
det användbara och tillgängliga försvar som statsmakterna efterfrågar?
Det är en av flera frågeställningar som
överstelöjtnant Johan Pekkari, chef
för en av artilleriets två bataljoner, den
92. artilleribataljonen funderat över. På
AT-redaktionens begäran presenterar
Johan Pekkari en nulägesbild över hur
arbetet går med att forma ett förband
bestående av såväl kontinuerligt som
tidvis tjänstgörande soldater, officerare och civila.
”2008 skrev regeringen i sin proposition-,
Ett användbart försvar: Ett väl fungerande
personalförsörjningssystem är en nödvändig
förutsättning för att insatsorganisationen
ska kunna ge den säkerhetspolitiska handlingsfrihet som behövs. […] Huvuddelen
av den militära personalen […] kommer
att ha en annan huvudsaklig sysselsättning
– t.ex. arbete eller studier – vid sidan av den
militära tjänstgöringen.1
Det vi nu ser på våra förband är resultatet
av ovan nämnda proposition och dess efterföljande riksdagsbeslut. För A 9 innebär det
att regementets två bataljoner i insatsorganisation 2014, enligt den i november 2011
gällande organisationen, ska bestå av totalt
1 094 befattningar. Av dessa är drygt 61
procent (668 personer) tidvis tjänstgörande
medan knappt 39 procent (426) är kontinuerligt tjänstgörande.
För bara några år sedan bestod våra krigsförband enbart av yrkes- och reservofficerare
samt värnpliktiga soldater. Idag finns det officerare, specialistofficerare och civila specialister samt gruppbefäl, soldater och sjömän
(GSS) i våra krigsförband. Alla kategorierna
finns dessutom med kontinuerlig respektive
tidvis tjänstgörande anställningsform.
Nya uppgifter
Det är således inte längre bara officerare
och den aktuella årskullen värnpliktiga som
genom utbildning och träning skall bli som
bäst strax innan muck. Idag handlar det
förutom om utbildning och träning minst
lika mycket om att attrahera, rekrytera,
1 Regeringens proposition 2008/09:140 2011-12-04.
4
2011-12-27 13.43
Archer används vid Artilleriregementet i samband med en KFÖ för reservofficerare.
Foto:Greta Sköld, A 9.
behålla och avveckla personal. Vi som är
kontinuerligt tjänstgörande måste över
tiden jobba med dessa nya uppgifter parallellt med att vi utbildar och tränar oss själva
och den personal som finns anställd vid
förbandet. Personalen beställs inte längre.
Den attraheras och rekryteras genom hårt
arbete och förbandet skall inte längre vara
som bäst vid muck utan det skall vara ”tillräckligt bra” över tiden. Nedan beskrivs
lite av hur denna omställning kan te sig,
även om texten är relativt generellt hållen
tar den sin utgångspunkt i uppbyggnaden
av 92. Artilleribataljonen, i fortsättningen
benämnt 92.
Intensiv rekryteringsfas
92. består rent formellt fortfarande av värnpliktiga soldater i och med att förbandet
i likhet med övriga bataljoner övergår till
insatsorganisation 2014 per 2013-01-01.
Rekrytering och uppbyggnad av bataljonen
sker dock mot den nya organisationen redan
nu varvid till exempel soldater rekryteras och
repetitionsutbildas. På A 9 är fördelningen
den att 92. under uppbyggnadsskedet leder
och ansvarar för all regementets tidvis tjänstgörande personal, även de som i framtiden
skall tillhöra 91. artilleribataljonen eller
någon av de två brigadstaberna (Boden och
Skövde).
5
2011-12-27 13.43
När denna artikel skrivs befinner sig A 9 likt
övriga arméförband mitt i en intensiv rekrytering av tidvis tjänstgörande gruppbefäl och
soldater (GSS/T). Högkvarteret har hösten
2011 ålagt A 9 att rekrytera minst 140
GSS/T innan årsskiftet, men regementet har
samtidigt konstaterat att detta inte räcker.
Anledningen till konstaterandet är att det
skulle ta alldeles för lång tid och ta allt för
stora resurser att nyutbilda huvuddelen av
förbandens tidvis tjänstgörande soldater via
grundläggande militär utbildning (GMU).
Målsättningen är därmed att rekrytera så
många före detta värnpliktiga som möjligt
då mer av våra begränsade resurser kan läg-
gas på utbildning, träning och övning.
I väntan på nya lagar
I väntan på att riksdagen ger oss verktyg i
form av lagstöd för anställning av GSS/T
tecknas avsiktsförklaringar (interimskontrakt) med de före detta värnpliktiga som
finner tidvis tjänstgöring lockande. Anställningsformen GSS/T kommer när lagstödet
är på plats egentligen att utgöra en helt
vanlig anställning om än med tidvis tjänstgöring. Den tidvis tjänstgörande soldaten
är då helt frivilligt anställd med till exempel
lön och uppsägningstid precis som inom de
flesta andra yrken. Det förutsedda lagstödet
Soldatutbildning i skytte på A 9 skjutbana. All personal behöver träna sina färdigheter.
Foto: Greta Sköld, A 9.
6
2011-12-27 13.43
Utbildning på förbandets vapen är viktig.
Här pågår träning på kulspruta.
Foto: Greta Sköld, A 9.
bedöms också ge soldaterna rätt till tjänstledighet från ordinarie arbetsgivare i samband
med utbildning och övning eller insats.
Ett lagstöd som medger ”försvarsledighet” är naturligtvis en förutsättning för att
möjliggöra längre utbildningar, övningar
eller insatser i framtiden. Här gäller det
att vi i Försvarsmakten visar näringslivet
fördelarna med att ha personal tidvis tjänstgörande i våra krigsförband, endast då blir
det en vinna-vinna-situation för alla parter.
Att som 92. eller 62. luftvärnsbataljonen
genomföra krigsförbandsövningar på helt
frivillig grund utan att deltagande personal
har rätt till ledighet från ordinarie arbete går
bevisligen, men det bedöms inte utgöra en
framkomlig väg på sikt.
Försvarsmaktens planering bygger i dagsläget på att lagstödet för GSS/T kommer att
finnas på plats 2012-07-01 eller senast under
andra halvåret 2012. Om detta antagande
håller ska 92. påbörja anställning av GSS/T
hösten 2012 varvid omvandlingen av avsiktsförklaringar till formella anställningskontrakt sker via en sedvanlig anställnings- och
urvalsprocess. Arbetet med denna anställningsprocess ska inte underskattas eftersom
det bör ställas ungefär samma krav på all
anställd personal, oavsett om det handlar
om tidvis eller kontinuerligt tjänstgörande.
Om det vid arbetet med rekrytering mot
avsiktsförklaringar var kvantitet som gällde så
är det inom ramen för anställningsprocessen
i stället kvalitet som måste prioriteras. Här
gäller det att anställa rätt man eller kvinna
på rätt befattning och det är många som skall
anställas under relativt kort tid!
Fler personalkategorier
I samband med rekrytering av GSS/T har vi
även ”sprungit på” civila specialister i form
av sjuksköterskor, läkare och präster som är
intresserade av befattningar vid bataljonen.
I dag finns det inget stöd för att ha civil personal anställd i våra krigsförband. I detta fall
krävs ett liknande arbete som för GSS/T. Vid
92. har än så länge enbart civila specialister
7
2011-12-27 13.43
engagerats som tillika genomgått värnplikt
eller grundläggande soldatutbildning (GSU)
inför tjänst vid utlandsstyrkan. Med denna
bakgrund har således samma avsiktsförklaringar kunnat nyttjas för tidvis tjänstgörande civila specialister som för GSS/T.
Alla tidvis tjänstgörande personalkategorier
är trots allt inte nya. De reservofficerare
som tidigare fanns i krigsförbanden behövs
även framgent. För denna kategori handlar
det mer om att ta igen förlorad kompetens
och att repetera soldatfärdigheter i och
med att det för många är länge sedan de
tjänstgjorde. Mer än hälften av reservofficersbefattningarna är dock nya eftersom
specialistofficerskategorin tillförts. Här
Mer än hälften
av reservofficersbefattningarna inom 92.
artilleribataljonen är nya då
kategorin specialistofficerare
tillförts.
Foto: Elisabeth
Gustavsson.
8
finns det mycket kvar att göra i form av
omutbildning av reservofficerare respektive
nyrekrytering och utbildning via specialistofficersutbildningen.
Kort men intensiv övning
En möjlig alternativ rekryteringsväg som
undersöks är om det är möjligt med omskolning av före detta KB-elever till tidvis
tjänstgörande specialistofficerare, detta
skulle avsevärt underlätta upprättandet av
denna personalkategori.
Rekrytering av personal är naturligtvis
avgörande för att säkerställa uppbyggnaden av våra förband men om vi inte ger
personalen rätt utbildning, träning och övning så spelar det ingen roll hur många vi
rekryterar. Under 2011 har 92. genomfört
en första krigsförbandsövning
varvid 148 av regementets tidvis
tjänstgörande personal deltog.
De 148 var fördelade på 110
GSS/T och 38 reservofficerare.
Därutöver deltog knappt 50 av
förbandets yrkesofficerare samt
extern personal från framförallt
91. artilleribataljonen som stöttade övningens genomförande.
Övningen var kort och intensiv.
Den syftade framförallt till att
påbörja omställningen mot
insatsorganisation 2014. Såväl
soldater som reservofficerare
2011-12-27 13.43
KFÖ för reservofficerare vid artilleribataljonen, i förgrunden Martin Hammar.
Foto: Elisabeth Gustavsson.
genomgick repetitionsutbildning och gavs
en bild av vad som komma ska. Dessutom
genomfördes en relativt noggrann inventering av den deltagande personalens kompetens kopplat till framtida befattningar.
Det är utifrån detta underlag som arbetet
nu går vidare.
All personal, såväl kontinuerligt tjänstgörande officerare som övriga personalkategorier erfordrar kompetensutveckling.
Arbetet med att identifiera vem som behöver vilken utbildning, med mera, är en
grannlaga uppgift. Inom artilleriet är det en
extra stor utmaning i och med att ett nytt
vapensystem tillförts i form av Archer. Detta
innebär att ingen som tidigare tjänstgjort på
ett pjäskompani har idag adekvat utbildning.
Sett till detta erfordras befattningsutbildning
av mer eller mindre omfattning för all personal.
Skiftande bakgrund
I och med den rekryterade personalens
skiftande bakgrund måste en kompetensutvecklingsplan tas fram för enskild individ.
En före detta pjässoldat på 77-systemet som
anställs som pjässoldat vid en Archer-enhet
behöver förmodligen en mindre omfattande
befattningsutbildning än den som inte har
någon pjäsutbildning alls.
Under 2012 kommer en stor del av ar-
9
2011-12-27 13.43
betet vid 92. att bestå av utarbetande av
personalens kompetensutvecklingsplaner.
Till skillnad från värnpliktsutbildningen när
många/alla genomgick samma utbildning så
kan den enskilde, inte minst av ekonomiska
skäl, nu endast genomgå den utbildning som
han/hon verkligen behöver. Till detta skall
föras att det inte bara är Försvarsmaktens
begränsade resurser som sätter gränsen för
utbildningens omfattning utan även den
tidvis tjänstgörande personalens ordinarie
sysselsättning som i många fall medger ett
mycket begränsat tidsuttag. Här kan det
verkligen sägas vara viktigt att identifiera vad
som är need och vad som är nice.
Utöver att förbandets personal måste ha rätt
kompetens måste den också samtränas. Därmed erfordras samträning och samövning,
såväl inom grupper, plutoner och kompanier som inom hela bataljonen och på sikt
även med andra enheter utanför. För detta
ändamål planeras ledningsträningsövningar
(LTÖ) och krigsförbandsövningar (KFÖ)
samt särskilda övningar för befäl (SÖB)
och förband (SÖF). Alla dessa övningar
kan naturligtvis även innehålla befattningsutbildning men efterhand som övningarna
blir mindre formella och mer tillämpade
minskar utbildningsmomenten.
En sammanställning av kompetensutvecklings- och övningsplaneringen (LTÖ, KFÖ,
SÖB, SÖF etc.) kommer att utgöra grunden
för 92. samlade förbandsutvecklingsplan.
10
Ett bra personalförsörjningssystem utgör grunden
Ovanstående gör inte anspråk på att ge en
fullödig beskrivning av det arbete som pågår
med uppbyggandet av 92. mot insatsorganisation 2014 utan avser snarare ge en bild
av vad som händer nu och vilka utmaningar
förbandet står inför. Förhoppningen är dock
att ovanstående skall visa på vikten av att vi
lyckas attrahera, rekrytera, behålla, utbilda,
träna och öva all personal (och därefter
också avveckla). Det är endast genom att
lyckas med detta flöde som vi kan uppnå
ett väl fungerande personalförsörjningssystem
som ger ”tillräckligt bra” förband över tiden,
vilket i sin tur gör att vi kan leverera den
av regeringen efterfrågade säkerhetspolitiska
handlingsfriheten".
2011-12-27 13.43
Vinghø
A Global Military Supplier
Aim and hit
Situational awareness
A
Reduce collateral damage
Protect own troops
Complete supplier - Full system flexibility - Combines new with old - CLS
Vinghøg AS - a part of Simrad Optronics group is today the largest defence company in Norway without government
ownership. We have more than 60 years of experience, and exports to more than 40 countries world wide. Through a
combination of an innovative R&D department and diversification into new areas, Vinghøg has developed a range of new
products that are world leading in their areas.
Vinghøg will use this opportunity to thank the Swedish Army for trusting us with the delivery of two Mortar Vingpos
concept systems for evaluation, the FOI2000 Forward Observer Instrument and the future delivery of TYR - The Man
Portable Laser Designator.
www.vinghog.com
112895_Artilleri
Vinghøg.indd 1 4_11_K1.indd 11
11
2011-12-27
02.03.2010 13.43
09:39:23
Stående förband är
en förändring som kräver tid
Överstelöjtnant
Johan Kämpe är
chef för 61.lvbat
från Lv 6 i Halmstad.
År 2012 ska delar av personalen
i 61. luftvärnsbataljonen vid Luftvärnsregementet i Halmstad genomföra insats i Afghanistan. Att
denna styrka på dryga 200 personer tillsammans utgör ett stående
förband inom den svenska armén
är en mycket bra fördel, konstaterar
bataljonschefen, överstelöjtnant
Johan Kämpe. Han har för AT:s
räkning summerat arbetet med att
planera och sätta upp ett stående
förband. Samtidigt konstaterar
Kempe liksom andra chefskollegor,
att det nya rekryteringsarbetet är en
stor utmaning.
"Vid halvårsskiftet 2010 upphörde allmän
värnplikt. Sextioförsta luftvärnsbataljonen
övergick då från att vara ett värnpliktsförband till att vara ett stående kategori
1-förband. Idag består förbandet av 120
anställda soldater, 100 officerare och 25
reservofficerare. Målbilden är att antalet
anställda soldater skall öka till 302 år 2017.
Till detta tillkommer också 200 tidvis tjänstgörande soldater. Anställda har dels kommit
12
från det så kallade ”magasinet”, med andra
ord soldater som tidigare genomfört värnplikt och dels ur det nya, tre månader långa
grundutbildningssystemet, Grundläggande
Militär Utbildning (GMU).
Samtidigt som förbandet övergår till att
vara ett stående förband bildas en ny organisation för insatser inom Försvarsmakten,
Insatsorganisation 14 (IO 14). Detta innebär
för förbandet att personalen minskar från
880 till 575. I stort sett all luftvärnsmateriel
kvarstår så min slutsats blir att färre ska göra
mer. Detta ska dock vägas mot att personalen
är bättre tränad för sina uppgifter och är
tillgänglig – dagligen på plats. Jag upplever
att våra soldater är motiverade och gör ett
mycket bra jobb.
Krigsplanläggning för
inhemskt försvar
Sextioförsta Lv-bataljonens uppgifter är
bland annat att upprätta beredskap, både för
nationella och internationella uppgifter. Bataljonen har tidigare upprätthållit beredskap
för både EU:s Battle Group 08 och 11. Just
beredskapsuppgifterna har för bataljonen
på ett mycket tydligt sätt blivit ett priori-
2011-12-27 13.43
En grupp soldater ur
61. Lvbat framför ett
Hawkbatteri.
terat ämne. De gamla planerna från kalla
krigets dagar då hotet mot Sverige var stort
har dammats av. Nu genomför bataljonen
återigen med full kraft krigsplanläggning
för att försvara Sverige.
Vidare tränar del av bataljonens personal för
närvarande för en planerad insats i Afghanistan 2012. Här är det bara fördelar med
anställda soldater. Personalen är tillgänglig
och kan påbörja insatsspecifik träning vid
hemmaförbandet innan den obligatoriska
missionsutbildningen som genomförs vid
Livgardet. Just denna uppgift tydliggör
också den nya tiden då enskild bataljon får
egen uppgift att lösa utomlands. Plötsligt
har alla vid bataljonen insett att detta kommer
röra alla. Tidigare var det ju frivilligt att åka
och ofta helt och hållit en regementsangelägenhet. Nu läggs främst ansvaret på utsedd
chef och bataljon med sin personal. Idag finns
det en tydlig insatsplanering för uppgifter
utomlands. Detta innebär att personalen kan
planera mot insatser utomlands. Hittills har
bataljonen eller regementet inte behövt kommenderat iväg någon mot sin vilja, men den
dagen, tror jag, kommer närmare och närmare
med tanke på de ganska omfattande uppgifterna bataljonen bedöms ha i framtiden.
13
2011-12-27 13.43
Övningsverksamhet
Under tidigare värnpliktsutbildning var utbildningscykeln tydlig med årliga kompani-,
bataljons- och slutövningar. Ingångsvärden
för denna planering var känd i ett tidigt skede
och utbildningen var ganska lika år från år. I
dagsläget sker inte övningar med samma periodicitet och med samma syften. Idag måste
övningar kopplas till förbandets, det vill säga
soldater och officerares, aktuella utbildningsbehov. Detta behöver inte heller vara lika för
hela förbandet då vissa plutoner och grupper är
mer erfarna medan andra är nyuppsatta.
Varje övning måste analyseras noggrant så att
tydliga målsättningar kan identifieras. Sedan
görs bedömningen avseende vilka enheter som
skall delta, om nu inte hela förbandet skall
samträna. Detta har inneburit mer arbetet för
bataljonsstaben och kompanierna. Samtidigt
kan man nu skrädarsy övningar för att öka
efterfrågade förmågor.
Prov
I höstas genomfördes de första CO EVAL.
Detta begrepp innebär en värdering av förbandets olika delar och har blivit ett ytterst
viktigt instrument för att kunna känna av
aktuell förmåga vid förbandet. Idag har olika
plutoner inte samma förmåga med hänsyn
till att personal hela tiden tillförs, slutar och
utbildas. Det har helt enkelt uppstått ett nytt
behov av att kunna mäta aktuell förmåga.
Likaså kan man styra och sätta krav för lägstanivå inom olika funktioner ner till enskild
Idag måste övningar kopplas till
förbandets, det vill
säga soldater och
officerares, aktuella
utbildningsbehov.
Foto: Christian
Lövgren, Lv 6 info.
14
2011-12-27 13.43
En del ur 61. luftvärnsbataljonen från Luftvärnsregementet i Halmstad under högvaktstjänst
på Stockholms slott.
soldats färdighet. Detta prov genomförs var
fjärde månad och blir en bra morot för alla
vid bataljonen. Prover ger naturligtvis också
viktiga erfarenheter och ligger till grund för
framtida träning av förbandet.
Daglig verksamhet
Den dagliga verksamheten vid bataljonen
skiljer sig naturligtvis inom olika plutoner
och kompanier. Grunden är dock träning
mot de uppgifter som bataljonen skall lösa.
Detta innebär att efter genomförd GMU
och anställning vid bataljonen påbörjas
befattnings- och förbandsutbildning.
Här ingår bland annat stridsutbildning,
funktionsutbildning och utbildning i strid
mot luftmål. Denna utbildning varvas också
med fysisk träning. Den fysiska träningen
har blivit än viktigare än tidigare. Officerare och soldater utsätts för hårda påfrestningar, både fysiskt och psykiskt. Varje
soldat eller officer som måste rehabiliteras
för skador och inte kan tjänstgöra normalt
innebär ett problem för gruppen eller plutonen. Dessutom är frisk personal en förutsättning för att kunna bygga förband och
förbandsanda. Soldater skall bokstavligt
och även bildligt talat hålla under minst
åtta månader och jag ser personalen som
bataljonens viktigaste resurs. Att ta hand
om vår personal och ge bra förutsättningar
till dessa för den dagliga verksamheten, ser
jag som självklart.
Andra viktiga uppgifter är också att
15
2011-12-27 13.43
genomföra olika typer av förevisningar
för förtroendevalda, försvarsledning och
civila. Detta har blivit ett naturligt inslag i
bataljonens verksamhet. Det är visserligen
på gott och ont då soldater och officerare
naturligtvis hellre vill träna med förbandet.
Det kan dock inte påpekas tydligt nog vikten av denna verksamhet.
En stor utmaning
Efter att personalen har uppnått godkänd
nivå på CO EVAL fortsätter sedan träningen. Inriktningen blir då att behålla kompetens och förmåga inom olika områden. Idag
är vissa soldater tidvis tjänstgörande och
här har bataljonen en stor utmaning i att
motivera dessa soldater till att stanna kvar i
förbandet. Varje soldat som slutar innebär
ett nytt utbildningsbehov som kostar såväl
tid och pengar.
Jakten på personal har nu blivit lika tydlig
inom bataljonen som för civila företag.
Rekrytering, anställningsintervjuer och att
hitta rätt personal är idag en jätteutmaning.
Än så länge upplever vi en efterfråga för
arbete inom bataljonen. I dagsläget är vi
120 anställda soldater och i slutändan skall
bataljonen växa till drygt 300. Dessutom ska
bataljonen anställa 200 tidvis tjänstgörande
soldater. Dessa ska först genomföra som alla
andra GMU och sedan fortsätta i förbandet
och få sin befattnings- och förbandsutbildning.
16
Vidare bygger systemet på att det genomförs
repetitionsutbildningar motsvarande tidigare krigsförbandsövningar (KFÖ).
Nu anställd personal
I tre år har jag som bataljonschef varit med
om omställningen från ett värnpliktsförband
till ett anställt förband. Jag hade förmånen
att vara bataljonschef för den sista värnpliktskullen och att därefter anställa de första
soldaterna vid Lv 6. Värnpliktssystemet var
ett mycket väl fungerande system, anpassat
till dåvarande uppgifter för Försvarsmakten.
Idag har vi ett stående förband vid Luftvärnsregementet. Jag konstaterar att alla
förändringar av dignitet tar tid. Vi är bara
i början av omställningen till insatsförsvaret. Erfarenheter dras efterhand och
vi blir naturligtvis klokare hela tiden. En
framgångsfaktor är noggrann uppföljning
av verksamheten och ett noga val av vilken
övningsverksamhet vi deltar i. Likaså tror jag
mycket på CO EVAL där goda möjligheter
till värdering av förbandet kan ske.
Själv kommer jag i närtid tillfälligt överlämna befälet för 61. Luftvärnsbataljonen
och ta mig an uppgiften som bataljonen har
under 2012 i Afghanistan. När jag är åter
om knappt två år är jag övertygad om att
bataljonen har växt personellt och ökat sin
förmåga. Vi har en mycket intressant och
utmanande resa framför oss.
2011-12-27 13.43
The worlds leading provider of Remote Weapon Stations.
Chosen by 16 nations with over 11 000 systems sold and
5000 systems in active service world wide.
WORLD CLASS – through people, technology and dedication
Kongsberg Protech Systems
P.O.Box 1003
NO-3601 Kongsberg
Norway
Phone: + 47 32 28 82 00 - Fax: + 47 32 28 88 80
E-mail: kps.marketing@kongsberg.com
www.kongsberg.com
17
2011-12-27 13.43
Brittisk övningsserie viktig
för utveckling av C-RAM taktik
s
AT
Mattias Elfström
Mattias Elfström,
är chef för Luftvärnsregementets
studiesektion, som
på AT:s begäran
har sammanställt
en artikel om det
genomförda samarbetet med brittiska
luftvärnsförband
och dessas taktikutveckling.
Foto: Fredrik
Skoglöf, Lv 6.
18
Att delta i brittiska arméns övningsserie, Brilliant Sky, har varit en viktig
del i Luftvärnsregementets och
svenska arméns arbete med att
utveckla motåtgärder mot så kal�lade C-RAM-hot. Det konstaterar
överstelöjtnant Mattias Elfström,
chef för Luftvärnsregementets studiesektion.
Mattias Elfström har på AT:s begäran har
sammanställt en artikel om det genomförda
samarbetet med brittiska luftvärnsförband
och dessas taktikutveckling.
”Som nämnts i min tidigare artikel (AT
nr 2, 2009) är hotet från RAM (rockets,
artillery and mortars) - raketer, artilleri och
granatkastare) något som tas på stort allvar
av alla som genomför internationella operationer. Det svenska luftvärnet har genom CRAM-studien (AT nr 2, 2009), olika försök
samt deltagande i övningar, säkerställt en
operativ förmåga att utföra motåtgärder mot
denna typ av hot. En viktig del i detta har
varit deltagandet i den brittiska ”Brilliant
Sky”-serien av övningar.
EldE och UndE i motljus. Foto: Artikelförfattaren.
Motåtgärder mot RAMangrepp
Oväntade angrepp med RAM kan förstås
orsaka både skador på personal och materiell
förödelse, men inverkar också på våra sol-
2011-12-27 13.43
Brittiska granatkastarförband i auktion under Brilliant Sky 5. Foto: Selma Sedelius, info Lv6.
daters möjligheter att utföra sina uppgifter.
Därför behövs system för skydd. Sådana
system består av flera olika komponenter,
men två viktiga beståndsdelar är alltid förmågan att kunna upptäcka angreppet samt
varna för det. För detta ändamål använder
det svenska luftvärnet sin spaningsradar
Underrättelseenhet 23 (UndE 23). UndE 23
har mycket god förmåga att automatiskt
upptäcka och klassificera RAM i luften.
Systemet räknar också automatiskt ut avfyrings- och nedslagsplats för dessa objekt.
plats för den brittiska armén sedan 1800-talet
och vissa av förberedelserna inför landstigningen i Normandie utfördes där. Fältet och
dess omgivningar rymmer dessutom ett stort
antal intressanta historiska lämningar. För
brittiskt vidkommande har övningsserien
syftat till att utveckla, öva och testa utrustning, system och personal för motåtgärder
mot RAM-angrepp. För detta syfte har man
avfyrat ett stort antal granater och raketer
mot fingerade operationsbaser på skjutfältet.
Brilliant Sky
Brilliant Sky 2 var den första övningen i serien där Luftvärnsregementet (Lv 6) deltog.
Vid denna övning avfyrades mer än 1 500
granater och raketer. Inte minst ett antal av
den 107-millimeterstyp som är vanlig vid an-
Brilliant Sky-övningarna har genomförts
av Royal Artillery Trials and Development
Unit på skjutfältet Salisbury Plain nära
Stonehenge. Skjutfältet har varit en övnings-
Brilliant Sky 2, februari 2009
19
2011-12-27 13.43
Brittiska enheter avfyrade över 500 granater
och raketer som upptäcktes och inmättes av
UndE 23. Viktiga syften vid dessa övningar var
att finslipa våra arbetsmetoder vid RAM-varning.
Foto: Selma Sedelius, info Lv6.
grepp mot styrkor vid internationella missioner. Lv 6:s bidrag bestod bland annat av två
UndE 23 och en eldledningsradar av typen
Eagle (eldenhet 23 Bamse). Under övningen
övades luftvärnets personal i att detektera
RAM-mål och radarstationernas förmågor
mot dessa mål kunde verifieras. UndE 23 är
med sin roterande antenn mycket användbar
för att upptäcka, och därmed också kunna
varna för, inkommande RAM. Eagleradarn
kan, å sin sida, med mycket stor exakthet
mäta in objektens position i luften. Något
som skulle kunna vara användbart som
basen i ett system för bekämpning av RAM
20
(se tidigare C-RAM-artikel i AT nr 2 2009).
Brilliant Sky 3 till 6
Under Brilliant Sky 3 och 4, som genomfördes i maj 2009 och februari 2010, deltog
Lv 6 med observatörer. Övningarnas syfte
var fortsatt att utveckla brittiska system och
materiel, samt att öva egen personal. Under
dessa övningar provades såväl lednings- som
radarsystem, men även andra system, t ex
akustiska, för detektion av RAM-angrepp.
Till Brilliant Sky 5 i mars i år skickade Lv
6 två spaningsradarstationer UndE 23 samt
ledningsenheten GBADOC (Ground Based
2011-12-27 13.43
En brittisk och
en svensk
officer diskuterar
dagens erfarenheter.
Foto: Selma
Sedelius.
Air Defence Operations Centre). Under
Brilliant Sky 6 i höstas (september) deltog
en UndE 23. Brittiska enheter avfyrade över
500 granater och raketer som upptäcktes
och inmättes av UndE 23. Viktiga syften
vid dessa övningar var att finslipa våra arbetsmetoder vid RAM-varning, men också
att vidareutveckla vår förmåga att direkt
samverka med brittiska system.
Sammantaget har de fem Brilliant Skyövningarna som Lv 6 deltagit i givit mycket
goda tillfällen att öva vår personal mot stora
mängder RAM-objekt av typer som utgörreella hot i de operationer vi deltar. Detta
gäller både våra radaroperatörer, men även
taktiska chefer som fattar beslut om på vilket
sätt våra system skall användas. Vi har även
fått möjlighet att fördjupa vårt samarbete med
britterna och utbyta kunskaper och erfarenheter till bådas nytta. Under flera Brilliant
Sky-övningar har vi dessutom, i samarbete
med Saab Electronic Defense Systems (EDS)
provat ny teknik med vilken vi i framtiden
kan koppla ihop flera sensorer och genom
datafusion få ut ännu bättre målinformation
än vad varje enskild sensor kan.
Lv 6 kommer att delta vid Brilliant Sky 7
2012.
21
2011-12-27 13.43
Artilleristen är landets
yngste generallöjtnant
Karriären har varit spikrak och
nu ansvarar han för ungefär 35
miljarder kronor, nästan hela
försvarsmaktens budget. För fem
år sedan lämnade regementschef
Göran Mårtensson A 9 och
Boden. Idag har han avancerat
till en av landets mäktigaste
militärer med generallöjtnants rang
och chef för Försvarsmaktens
Produktionsledning.
Även om de facto ÖB har det yttersta ansvaret gentemot den politiska ledningen
kan ingen förneka att det budgetmässiga
ansvaret för att producera förband och anskaffa material åvilar Göran Mårtensson.
Förbandsproduktionen omsätter idag 19
miljarder och materielproduktionen drygt
15 miljarder – totalt 35 miljarder av den
sammanlagda försvarsbudgeten på 40 miljarder.
– Sover du gott som produktionschef om
nätterna?
– Nä, det blir ibland för lite sömn (skratt).
Skämt å sido! Jag sover mycket gott eftersom
22
jag har många mycket kompetenta och erfarna medarbetare som hjälper mig att lösa de
uppdrag som vi ska lösa för ÖB:s räkning. Vårt bidrag till Försvarsmakten är att
leverera de förband och den materiel som
Insats har behov av och har beställt. Mer
detaljerat förklarat ska jag se till att via
förband, skolor, centra och staber utbilda,
utrusta, vidmakthålla och beredskapshålla de
krigsförband som Chefen för Insats planerar
att utnyttja. Kraven på effekt som förbandet
ska leverera får jag från Chefen för Insats.
Arbetar i det dolda
Trots sin tunga position i försvarsledningen
är inte Göran Mårtensson en general som
ofta förekommer i media.
– Jag jobbar mycket inåt i vår verksamhet.
Vid de tillfällen då jag ska synas i media har
jag naturligtvis inget bekymmer med denna
exponering.
Samtidigt som Göran Mårtensson arbetar lite
i det dolda, är skåningen från Göingebygden
med sina 51 år landets yngste generallöjtnant.
– Åldern bryr jag mig inte ett dugg om. Det
jag är intresserad av är att få utföra ett uppdrag som jag trivs med. Handen på hjärtat;
2011-12-27 13.43
Nyckelperson
Göran Mårtensson är en av nyckelpersonerna
inom FM när det gäller införandet av det nya
personalförsörjningssystemet. Det är skolor,
förband och centra under honom som tar
emot den nya, anställda soldaterna. En utmaning om något, enligt Mårtensson.
– Den stora och kanske den största utmaningen Försvarsmakten just nu har är att
införa det nya personalförsörjningssystemet
då vårt gamla pliktsystem är vilande sedan
sommaren 2010. Nu måste vi ut på den
öppna marknaden och rekrytera, vilket ställer nya krav på hur attraktiv och intressant
Försvarsmakten är som arbetsgivare för unga
personer.
jag har alltid trivts med mitt jobb, som
yrkesofficer. Jag går så långt att jag hävdar
att jag inte varit missnöjd med någon av de
befattningar jag haft. Ibland har jag tänkt
att jag i några fall suttit för kort tid på en
befattning, till exempel Markstridsskolan
(2006-2007). Ett år var för kort tid för att
kunna verka fullt ut och driva vissa projekt
i hamn, men det är också den enda kritiska
synpunkt jag har på mitt jobb!
Till Göran Mårtensson och andra
chefers glädje går Försvarsmakten mot ett
system där chefer ska tillåtas vara längre tid i
sin befattning för att få en bättre kontinuitet
och effektivitet i ledningsarbetet.
– Tror du själv på detta system?
– Ja, det gör jag men det finns många utmaningar. Risken som jag ser är att systemet för
oss är helt nytt. Vi inom Försvarsmakten har
aldrig behövt konkurrera om våra soldater
och sjömän tidigare utan vi beställde en viss
volym till varje förband och så stod ett antal
hundra personer utanför kasernvaktens grindar för att genomföra sin lagstadgade militära
utbildning. Är incitamenten rätt för oss att
agera på den öppna marknaden? Det tror jag
är mycket av en konjunkturfråga. Är behovet
efter kompetent arbetskraft hög kommer vi
att få kämpa för att nå de volymer som krävs
men det är en utmaning som vi ska klara
av". 23
2011-12-27 13.43
En annan utmaning är att få våra soldater
att stanna i 8-12 år, säger Mårtensson.
För närvarande är situationen god när det
gäller intresset för att bli anställd soldat.
För varje anställning finns det ungefär åtta
sökanden.
Bara början
– Det är naturligtvis bra men vi får inte
glömma bort att detta är början. Insatsverksamheten ska kunna ges en ökad volym,
vilket innebär enligt vår planering 1 700
insatta internationellt och nationellt över
tiden från år 2014. Vi ska alltså attrahera
och rekrytera flera tusen unga tjejer och killar
att bli medarbetare inom Försvarsmakten.
För 2012 är målet att uppnå 4000
kontinuerligt anställda i förband. Andelen
kontrakterade tidvis anställda gruppchefer,
soldater och sjömän, GSS/T, ska vara 2 400
personer.
– När det gäller GSS/T är det viktigt att
förtydliga att det för närvarande inte finns
något lagstöd som ger dem ett arbetsrättsligt
skydd att behålla deras huvudanställning när
de tjänstgör hos oss. Detta lagstöd hoppas vi
är fastställt vid halvårsskiftet 2012. Som en
tillfällig lösning skriver Försvarsmakten och
det enskilda förbandet istället ömsesidiga
avsiktsförklaringar där vi förklarar att vi vill
att den enskilde soldaten ingår i ett förband
samtidigt som vi inlett repetitionsutbildning
av soldaten, vilket sker på frivillig grund.
24
Att bygga upp systemet för hur GSS/Tfunktionen ska fungera är en prioriterad
verksamhet för Göran Mårtensson och hans
kollegor. Inte minst hur repetitionsutbildningen ska utföras.
– Vi måste ha en metod för att öva dessa
förband så att dessa kan upprätthålla rätt
krigsduglighet och beredskap. En tidvis
anställd förväntas att tillbringa del av sin
tid i förbandet.
UndE 23 är en viktig komponent i artilleriets
autonoma taktik.
2011-12-27 13.43
Renässans för artilleriet
I egenskap av artillerist kan Göran Mårtensson vara vittne till den förnyelse som nu
sker av truppslaget. Nya Archersystemet är
på gång att levereras liksom nytt ledningssystem som medger ett mer autonomt
uppträdande för artilleribataljonerna.
– Artilleriet utvecklas med nytt system
som är anpassat för autonomt och flexibelt
utnyttjande. Det är också personalsnålt jämfört med äldre system, vilket är gynnsamt
med anställda soldater. Det som jag tycker
är intressant i ett helhetsperspektiv är det
utvecklade samarbete som nu sker inom
artilleriet mellan de nordiska länder, främst
Sverige och Norge.
– Varför vidareutvecklas inte samma arbetssätt med samarbete över landsgränser
inom luftvärnet?
– Vi planerar att utveckla luftvärnsförmågan under kommande år. Pratar vi
om internationella materielsamarbeten
är tidskraven ofta avgörande eftersom de
enskilda länderna måste ha samma behov
av samma typ av system inom samma tidsram. Detta är inte enkelt att åstadkomma.
Göran Mårtenssons förordnande som chef
Produktionsledningen löper ut 2015.
– Men du tänker inte dra dig tillbaka då?
Är ÖB-stolen nästa karriärsteg?
– Vad framtiden har i sitt sköte går inte ens
att gissa. Jag trivs med det uppdrag jag har
idag och jag har en möjlighet att arbeta med
införandet av en genomgripande förändring
av försvarsmakten. Det är en utmaning som
räcker alldeles utmärkt för min del, säger
en general vars kalender inte har många
luckor. Direkt efter intervjun väntar transport till Revinge och ett av besöken på de 34
förband, centra och skolor som lyder under
Chefen Produktionsledningen.
Fakta:
Namn: Göran Mårtensson
Ålder: 51
Bor: Villa i Kristinehamn
Familj: Fru och tre barn; 20, 18 och 11 år
gamla.
Intressen: Litteratur, gärna historisk,
familjen och att hålla sig i god trim.
25
2011-12-27 13.43
FMV hoppas på specialdomstolar
för överprövning av upphandlingar
De senaste åren har varit en ständig
kamp med lagboken i högsta hugg för
brigadgeneral Anders Carell och hans
kollegor inom FMV Mark. Kampen för
Carell och FMV:s jurister har i många
fall handlat om att försvara och förklara den omtvistade upphandlingen
av nya pansarterrängfordon som
överklagats flera gånger.
Med tanke på de senaste turerna i media
har AT försökt att gå lite mer på djupet
om vad som gäller när FMV köper ny eller
begagnad material. Sedan flera år har den
svenska regeringen och dess underlydande
myndigheter att följa EU:s direktiv när det
gäller upphandlingar på en fri marknad. Vår
riksdag har lagstiftat EU-direktivet genom
Lagen om offentlig upphandling (LOU). De regler som rör LOU ska också til�lämpas när det gäller försvarsmateriel Möjligheten att göra undantag från dessa regler
är enligt Anders Carell ytterst få.
– Lite förenklat uttryckt vill jag påstå att
LOU styr i stort sett varje andetag för min
verksamhet. I stort sett varje vecka avslår jag
begäran från någon av mina medarbetare om
upphandling riktad direkt till någon leverantör då dessa inte följer LOU:s regelverk.
26
Stärkta konkurrensregler
Konkurrensreglerna stärktes också så sent
som i år då EU:s ministerråd i slutet av förra
året beslutade att förstärka konkurrenslagstiftningen, inte minst när det gäller avtal
mellan stater. Bland annat får inte längre
några så kallade offsetkrav (krav på motköp
av köpande lands produkter) förekomma
mellan två EU-länder.
2011-12-27 13.43
Kritiken har dock inte väntat på sig. Ledande företrädare för Försvarsmakten, har
såväl internt som externt (bland annat i AT),
framfört att den nya upphandlingsmetodiken bara gör anskaffningar mer komplicerade och att materiel därmed riskerar att
försenas innan den kan användas av förbanden. Flera fall har uppmärksammats av
medierna, bland annat tillgång av personligt
kroppsskydd för förbanden i Afghanistan.
Mindre oväntat har också ledande
företrädare för försvarsindustrier med omfattande verksamhet i Sverige, bland annat
förre chefen för BAE Systems i Sverige,
Magnus Ingesson i såväl debattartiklar som
intervjuer ibland annat i AT (nr 4 2009)
poängterat att det inte finns någon vits med
att köpa system från ”hyllan”. Enligt Ingesson existerar inte ”köpa-från-hyllan”-filosofin
då varje system ändå måste genomgå en rad
anpassningar för att till exempel kommunikation ska kunna ske mellan befintliga system.
Försvarsmakten gynnas
Men, general Carell tvekar inte en sekund
på frågan om varför Sverige ska vara ett
föregångsland när det gäller förmåga att
upphandla försvarsmaterial i konkurrens.
– Därför att jag och många med mig är övertygade om att både FMV, försvarsindustrin
och framförallt Försvarsmakten gagnas av en
sådan process. Ett starkt argument är att vi
i politiska sammanhang inte kan kräva att
andra länder ökar sin upphandling i kon-
Bae Systems Hägglunds bandvagn SEP valdes inte av Försvarsmakten. En upphandling
som överklagades flera gånger.
27
2011-12-27 13.43
kurrens om vi inte går i bräschen för denna
utveckling.
- Är du oroad för att de spetskompetenser
som svensk försvarsindustri har haft nu
håller på att suddas ut då ny kompetens
inom till exempel ballistik eller verkansområdena inte tillförs?
– Oro är väl ett starkt ord men samtidigt ligger det i hela Europatanken att marknaden
i sig ska vara självsanerande. Kan du inte
som enskild leverantör få avsättning för dina
produkter, ja då har med stor sannolikhet
inte företaget ett berättigande på marknaden.
Logiken under kalla kriget med svenska
staten som referenskund är idag inte heller
aktuell. Det är däremot min övertygelse att
den i Sverige verksamma försvarsindustrin
har förmåga att ta betydande marknadsandelar på en öppen marknad. En öppen
marknad är därför en stor fördel för svensk
försvarsrelaterad industri.
Väl beprövad lösning
En av de bidragande anledningarna till att
finska Patria valdes ut som leverantör av
nya pansarterrängfordon var just att deras
fordon var väl beprövat och hade ett större
Ett av motiven till att FMV valde finska Patria som leverantör av nya pansarterrängfordon var
just att deras fordon var väl beprövade praktiskt. Foto: Patria.
28
2011-12-27 13.43
antal kunder som redan använde fordonen
i skarpa miljöer
– I takt med att den svenska produktionen
av förband får ett snabbare förlopp, då i
stort ett nytt förband kan byggas upp inom
loppet av några månader (Libyeninsatsen)
torde kraven också öka på att materielanskaffningsprocessen påskyndas. Vad gör
FMV i detta avseende?
– Våra krav på handlingsfrihet och flexibilitet ökar självfallet. Utmaningen är att så
snabbt och kostnadseffektivt som möjligt
tillgodose Försvarsmaktens materielbehov
samtidigt som vår handlingsfrihet, inte
minst ekonomisk, bibehålls. Det är mot
denna bakgrund vi ska se den svenska materielförsörjningsstrategin, felaktigt tolkad
som att bara ”köpa-från-hyllan”. Steg ett är
alltid att undersöka om det är kostnadseffektivt att utgå från materiel vi redan har
och genomföra en uppgradering – kanske
tillräckligt bra men alltid snabbast och billigast, säger Carell.
Fungerar inte steg ett ska FMV pröva om det
går att köpa existerande och färdigutvecklad
materiel. Steg tre är att starta utveckling som
uppfyller kraven och då tillsammans med
annan nation för att dela kostnaden.
– Det sista handlingsalternativet tar tid,
särskilt som krav och process ska samordnas med fler intressenter. Finns inga andra
alternativ än de som jag räknat upp måste
vi finansiera utvecklingen själva - vilket ofta
ger en mycket bra produkt men binder stora
ekonomiska resurser under lång tid, så lång
att produktens relevans kanske kan ifrågasättas när den slutligen levereras. Detta är utan
tvekan en utmaning för FMV eftersom vi
måste vara mer alerta och där så är möjligt
påskynda anskaffningsprocessen.
– Kan du ge något konkret exempel?
– Kraven på vår omvärldsbevakning i och
med att vi sänder ut så kallade Request for
Information (RFI) måste få ett snabbare
förlopp samtidigt som vi genom RFI:n får en
god bild om vad marknaden har att erbjuda.
– I vissa fall är kraven på er offert såpass
detaljerade att det bara finns en eller
möjligen två möjliga leverantörer. Innebär
inte det en risk när det gäller prisbilden att
konkurrensen i dessa fall är svag?
– Självklart men vår strävan är att inom
ramen för tvingande ”skallkrav” göra vår
anbudsprocess så konkurrensneutral som
möjligt. Finns bara produkten hos en leverantör så finns den bara hos en. Det är inte
mycket att göra åt.
Fler överklaganden
De senaste åren har flera omfattande upphandlingar som FMV genomfört överklaöverklagandet innebar att FMV fick göra om
29
2011-12-27 13.43
hela upphandlingen då domstolen bedömde
att fel, bland annat för kort tid för anbud,
skett under upphandlingen. Raden av
överklaganden beklagar Anders Carell som
hoppas att den juridiska processen kan påskyndas genom att domstolar med särskild
kompetens i försvarsmaterielfrågor inrättas.
– Det skulle vi välkomna mycket. Att
våra upphandlingar överprövas det måste
vi räkna med. Så är det på marknaden
och så kommer det att fortsätta vara – det
kostar inget att försöka. Det som däremot
är mycket besvärande är den långa tid som
överprövningsärenden tar. Här vore det bra
att få stöd genom att särskilda domstolar
inrättas med specialistkompetens att avgöra
dessa frågor inom en snar tidsrymd från det
att överprövningen begärdes.
Pansarbandvagnar från
Singapore. Den
singaporianska
modellen kan bli
aktuell i kommande upphandling.
30
– Finns det konkreta upphandlingar som
tack vare juridiska tveksamheter försenat
era leveranser av viktig materiel till insatsförbanden?
– Ja, pansarterrängbilen är ett exempel som vi
tidigare nämnt. Den leveransen är nu ungefär
ett år sen. Skyddsvästar för personligt bruk
är ett annat exempel. Så här kan jag rabbla
fler upphandlingar som blivit påverkade av
juridiska skäl.
Det är dock viktigt att poängtera, säger
Anders Carell att risken för rättslig prövning
inte minskar i de fall då FMV väljer att genomföra en monopolupphandling riktad till
en leverantör – tvärtom:
– Numera måste FMV enligt svensk lag annonsera även denna form av upphandlingar
och vi måste räkna med att marknaden kommer att reagera blixtsnabbt om de anser att
vi felaktigt uteslutit en eller flera
tänkbara leverantörer. Affärsjurist
måste vara ett framtidsyrke, säger
Anders Carell och ler innan han
hastar vidare till nästa möte om nya
upphandlingar.
2011-12-27 13.43
Värnplikt billigare än yrkesförsvar
Värnplikttjänstgöring är utan tvekan
ett billigare alternativ än en yrkesarmé bestående av fast anställd
personal. Det hävdar Totalförsvarets
Forskningsinstitut (FOI) i en rapport
som presenterades under hösten.
Enligt FOI:s bedömning rör det sig om ökade kostnader för Försvarsmakten på ungefär
1,5 miljard kronor för yrkesarmén. I första
hand är det högre kostnader för rekrytering
men även utbildningskostnaden blir högre.
– Värnpliktiga är utan tvekan en billigare
lösning för samhället än fast anställda soldater. Normalt finansieras det genom att ett
större antal värnpliktiga ersätts av ett färre
antal soldater men detta sker inte nu, säger
försvarsekonomen Peter Nordlund.
FOI har studerat andra länder som
genomfört en övergång från plikt till frivillighet eller på annat sätt testat andra soldatlösningar av intresse.
– Vi konstaterar i rapporten att planeringen av rekryteringsbehov och kostnader
i många fall vilar på osäkra antaganden. Rekryteringsbehovet kan bli väsentligt större
än planerat och på gränsen till vad som är
möjligt inom bibehållen utgiftsnivå, säger
Peter Nordlund.
FOI gör även tummen ned för systemet med
tidvis tjänstgörande soldater. En liknande
lösning har testats i Danmark, men övergavs
där eftersom den inte fungerade tillfredsställande. Men att återta värnpliktssystemet är
inte en framkomlig väg.
– En återgång till ett värnpliktssystem är inte
ändamålsenligt med den inriktning mot ett
tillgängligt insatsförsvar som utgör nuvarande försvarspolitiska prioritering, avslutar
Peter Nordlund.
Värnpliktiga är en
billigare lösning för
samhället än fast
anställda soldater.
Enligt FOI:s bedömning rör det sig om
ökade kostnader för
Försvarsmakten på
ungefär 1,5 miljard
kronor för yrkesarmén.
Foto: Magmus Sjöström/Försvarets
Bildbyrå
31
2011-12-27 13.43
Fjärrvapenstation överlämnad till FM
Nu har det första exemplaret av
den nya, fjärrstyrda vapenstationen
Protector överlämnats från FMV till
Försvarsmakten. Överlämnandet
skedde vid en enkel ceremoni den
25 november med arméinspektören,
generalmajor Berndt Grundevik som
formell mottagare.
I och med överlämnandet har nu
också ytterligare ett viktigt steg tagits i
Archerprojektet då vapenstationen Protector
utgör en del av Archerpjäsens självskydd.
Protector-plattformen kommer också att
utgöra ett avancerat självskydd för andra
fordon, bland annat personterrängbil 6, eller
mer populärt Galten.
Det var på en Galt som Protector monterats
i samband med överlämningsceremonin.
Vapenstationen är monterad på Galtens tak
och operatören sitter skyddad i fordonet.
Vapenstationen är som AT tidigare utförligt
redogjort, försedd med spaningsutrustning i
form av dag- och nattkamera. En IR-kamera
ökar ytterligare förmågan att verka i mörker.
I den gyrostabiliserade vapenstationen kan
vapen med fyra olika kalibrar monteras,
såväl kulspruta som granatspruta.
32
Arméinspektör Bernt Grundevik talar med
representanter för FMV.
Arméinspektör Grundevik, som tog emot
den första Galten med Protector, ser den som
ett viktigt bidrag för att öka säkerheten för
svenska soldater bland annat i Afghanistan.
Förbandet FS 22 är Sveriges tjugoandra
styrka och kommer att få tillgång till
fordonet.
– Med hjälp av rätt materiel kan vi öka
säkerheten för våra insatta soldater. Nyligen
har Afghanistanförbandet tillförts både
stridsväst och taktisk UAV, och nu Galten
med vapenstation, vilket ökar förbandets
förmåga att verka på ett säkert sätt, förklarade
general Grundevik.
2011-12-27 13.43
– Vi har valt att, i avvaktan på att Protector
Nordic är helt färdigutvecklad, tillföra
Försvarsmakten en förstaversion av Protector
för att inte tappa mer tid och förmåga
till förbanden i internationella insatser,
säger brigadgeneral Anders Carell, chef
för Anskaffningskontor Mark vid FMV.
Kongsberg Protech Systems marknadschef
för Norden, Johnny Stöa är mäkta nöjd över
den svenska anskaffningen.
I samband med överlämningsceremonin
är Protector monterad på Galtens tak.
Operatören sitter skyddad i fordonet.
Protector Nordic
Protector, som utvecklas och marknadsförs
av norska Kongsberg, har producerats i tio år
i olika varianter. Samarbetet mellan Sverige
och Norge om Archersystemet har medfört
att FMV anskaffar Protector inte bara för
Archer utan även för Pansarterrängbil
203, Galten och Pansarterrängbil 360.
Vapenstation 01 är en vidareutvecklad
version. Leverantören kallar den Protector
Nordic och kommer i sin slutversion att
uppfylla de svenska kraven.
33
2011-12-27 13.43
Arméinspektören Bernt Grundevik testar vapenstationen i Galten.
– Avtalet med FMV som skrevs under i början
av året bekräftar vår position på den nordiska
marknaden. Att FMV nu överlämnar de
första systemen till Försvarsmakten, som i sin
tur sänder dessa direkt till Afghanistan, är en
viktig milstolpe för arbetet med att utveckla
Protector Nordic.
– Jag är övertygad om att Protector, som är
ett mycket erkänt och väl beprövat system,
kommer att medföra ökad trygghet och
säkerhet för svenska soldater som tjänstgör
under extrema förhållanden, säger Johnny
Stöa.
Enligt gällande planering ska utvecklingen av
Protector Nordic vara klar vid halvårsskiftet
2014.
34
Protector under eldgivning
2011-12-27 13.43
Bofors storsäljare
går mot ny renässans
Vapensystemet är ett av världens
mest välkända och använda system
alla kategorier. Och nu går snart åttioåriga pjässystemet, 40 millimeters
automatkanon mot ytterligare en
ny vår – Bofors 40 Mk4. Den moderniserade pjäsen introducerades
i samband med en större, internationell vapenutställning i London i
september.
– Viktreduceringen och kompaktheten
tror vi är nycklarna till den framgång som
systemet kan få på världsmarknaden. Men
utan att ge avkall på verkanseffektiviteten,
det vill säga från varningsskott till full
verkan inom en halv sekund, säger den
tekniske marknadsföraren Denny Petersen
från GCS Weapon.
Det råder lugn och stillhet. Bara enstaka
meningar hörs från den lokal där arbetet
med att montera en av prototyppjäserna
pågår när AT-redaktören besöker BAE
Global Combat Systems-Weapons (GCSW) i Karlskoga.
Här på Backaområdet har mången pjäs
producerats av dåvarande Bofors men
frågan är om någon pjäs varit lika smäcker
och elegant som den prototyp som jag nu
ser fram mig?
Kraftig viktreducering
Vikten är reducerad med ca 40%, från 4,1
ton med fullt magasin för 40 Mk3 mot
mindre än 2,5 ton. Dessutom är pjäsen
såväl kortare som lägre.
Manöverenheten för 40 millimeterspjäsen är samma
modell som används för vapenstationen Lemur.
Foto: BAE Systems
35
2011-12-27 13.43
Tanken är att
40-millimeterspjäsen nu ska ta upp
kampen på allvar
med konkurrenter
som arbetar med
30 millimeters
kaliber.
Foto; BAE Systems
Tanken är att 40-millimeterspjäsen nu
ska ta upp kampen på allvar med konkurrenter som arbetar med 30 millimeters
kaliber. Dessa är det gott om, konstaterar
Petersen.
– Absolut. Vi har under många år haft ett
antal starka konkurrenter på världsmarknaden. Med 40 Mk4 har vi möjlighet att
återta tronen som ledande vapensystem
för lättare krigsfartyg (Offshore och Inshore Patrol Vessels.
40 Mk3 blev aldrig den framgång som
dåvarande Bofors Weapon Systems hoppades på. Pjäsen var helt sonika för dyr i
36
förhållande till konkurrenterna, mestadels
30-millimeterssystem, men även andra
konkurerande 40 mm pjäser. Därför har
stor vikt lagts på att reducera pjäspriset.
– Men, jag har aldrig hört någon spekulant
anmärka på 40 Mk3 pjäsens prestanda
under de otaliga besök jag gjort hos potentiella kunder, förklarar Petersen.
Flexibelt verkanssystem
Den viktigaste rollen för systemet är att
bekämpa ytmål även om den även har en
mycket god förmåga att bekämpa luftmål.
– Vi vet att i tider då konfliktskalan inom
2011-12-27 13.43
några sekunder kan variera från att skjuta
varningsskott med övningsammunition
och därefter snabbt växla till ren verkanseld mot ett gäng pirater eller andra
fientliga enheter, behövs ett system med
hög flexibilitet. Kunder som vill kan också
skaffa sig ett mycket kompentent system
då pjäsen enkelt integreras med ett elektrooptiskt eldledningssystem, till exempel
vår egen Lemur, förklarar Petersen.
Riktdon som används för närstyrning är
samma som för Lemur och elektroniken
är samma som återfinns i såväl 57 Mk3
samt artilleripjässystemet Archer.
– För oss som tillverkare är det naturligtvis
en stor fördel att använda komponenter som finns i andra system, vilket både
reducerar utvecklingskostnaderna och samt
borgar för att komponenterna är väl utprovade, säger Denny Petersen. Dessutom blir
kostnader för produktvård lägre om de kan
spridas på flera system.
Mångårig pjäserfarenhet
Vid pjäsen lyfter två män bort en del av
pjäskupolen för att fortsätta montage med
elkablar. Det är utvecklingsmontören
Denny Petersen vid prototyp Mk4. Foto:BAE Systems
37
2011-12-27 13.43
Torbjörn Nilsson och provningsingenjören Frank Kröpfel som har uppdraget att
montera prototypen. Två herrar som varit
med i kanonbranschen i flera decennier.
– Jag tror på pjäsen. Inte minst har den
blivit väldigt smidig och därmed enklare
att montera på ett fartygsskrov. Totalvikten är väldigt viktig för att varvskonstruktörerna ska anse att pjäsen kan användas
på ett något mindre fartyg. Att prisbilden
kommer att bli en helt annan med en
minskning på flera tiotalsprocent jämfört
med 40 Mk3 är självfallet också en väsentlig pusselbit i sammanhanget.
– Vi har lämnat ett mer stryktåligt, elektrohydrauliskt riktningssystem bakom oss
och gått över till ett elriktat system, vilket
underlättar underhåll och service samt blir
en billigare lösning, säger Kröpfel.
Intelligent ammunition
Magasinet rymmer 30 skott i primärmagasinet och det sekundära magasinet som
finns under kanonen i fundamentsringen
kan laddas med ytterligare 70 skott.
Vapnet är i stort sett samma skjutande
system som finns på nuvarande stridsfordon 90, vilket innebär vi inte behöver
omkvalificera vare sig skjutande systemet
eller ammunition.
Pjäsen kan skjuta all existerande 40 mm
L/70 ammunition men även den programmerbara 3 P-ammunitionen med
sex olika verkansfunktioner; konven-
38
tionell zonfunktion, gatad zonfunktion,
gatad zonfunktion med brisadfördröjning,
tidmode (airburst), anslags funktion med
tidsfördröjning samt pansarbrytande anslagsfunktion.
– 3 P-ammunitionen är självfallet något
dyrare men den kunden som vill satsa på 3
P kommer då att vara mycket flexibel och
blixtsnabbt byta operativ roll under själva
verkansfasen.
Eldhastigheten är 300 skott i minuten. (40
Mk3 har 330 skott/minut)
Vapensystemet är ett av världens mest
välkända och använda system alla kategorier. Och nu går snart åttioåriga pjässystemet, 40 millimeters automatkanon
mot ytterligare en ny vår – Bofors 40 Mk4.
Den moderniserade pjäsen introducerades
i samband med en större, internationell
vapenutställning i London i september.
Tekniska data:
Kaliber: 40 mm/ L 70
Vikt utan magasin: mindre än
2,5 ton
Höjd: Under två meter
Max skjutavstånd: 12,5 kilometer
Eldhastighet: 300 skott per min
2011-12-27 13.43
En mockup i full skala (bilden) av 40-millimeterspjäsen mark 4 visades upp i samband med den stora
försvarsmaterielmässan i Malaysia för några veckor sedan. Foto: Bae Systems Bofors.
Torbjörn Niisson monterar skyddsring.
Foto: Stefan Bratt
39
2011-12-27 13.43
Årsavgift för 2012
Nu är det dags att betala årsavgiften för 2012.
Varför inte bli ständig medlem då slipper
du alla årliga betalningar?
Artilleriklubbens postgiro 547 31-5
Årsavgift 125 kr.
Ständigt medlemskap 1 250 kr.
Om du betalar via nätet:
Ange namn och adress samt
”medlemsavgift 2012"
OBS! Föreningen saknar fortfarande
medlemsavgift för 2011 från ett antal
medlemmar. Var snälla att betala den.
40
2011-12-27 13.43
ÅRSMÖTE och SEMINARIUM 2012
NATIONELL FÖRSVARSFÖRMÅGA
Föreningsgemensamt seminarium.
Arrangerat av Artilleriklubben, Granatkastarteknisk förening
och Pansarvärnsklubben.
Tid: Torsdag 22 mars 2012, kl 10.00.
Plats: Stockholm, Banérgatan 62 Tre Vapen , filmsal C.
Årsmötet genomförs kombinerat med årets gemensamma seminarium
tillsammans med Pansarvärnsklubben och Granatkastarteknisk förening.
PROGRAM (prel.):
09:30 Fika
10:00 Föreningsmöte enligt respektive förening
Artilleriklubben genomför årsmöte.
11:00 Seminarium med efterföljande diskussion och med avbrott för lunch.
18:00 Middagsbuffé
Kommendantur: I samband med seminarium erbjuds middagsbuffé.
Kostnad: 100 kr för middagsbuffé.
Anmälan: Senast 12 mars ihållande namn, personnummer (för inpassering) och
om ni deltar i middagen till Lars Mörrby lars.morrby@artilleriklubben.se alt mob
070-217 0216.
Övrigt: Mer information och det slutliga programmet kommer att läggas ut på
artilleriklubbens hemsida www.artilleriklubben.se i månadsskiftet januari/februari.
Kontakt: Vid eventuella frågor kontakta Lars Mörrby via e-post till
lars.morrby@artilleriklubben.se
41
2011-12-27 13.43
Sverige minskar Afghanistaninsats
Nu finns det en politisk majoritet
för en successiv avtrappning och
avslutning av den svenska militära
insatsen i Afghanistan. Redan i slutet
av nästa år reduceras det svenska
förbandet med cirka 100 soldater
och officerare. Under år 2013 kommer ytterligare reduktioner att ske.
– Regeringen föreslår efter överläggningar
med socialdemokraterna och miljöpartiet
att den första minskningen av ISAF-styrkan
sker i slutet av 2012. Sedan följer minskningar i ytterligare två steg fram till slutmålet
- då Sveriges stridande insatser ska vara av-
slutade - som vi mycket preliminärt lagt fast
till sommaren 2014. Men vårt engagemang
upphör inte för den skull. Vi kommer att
finnas i Afghanistan även efter den tidpunkten, kommenterar utrikesminister Carl Bildt
regeringens proposition.
Den svenska ISAF-styrkan kommer vid
utgången av 2012 att bestå av cirka 400 personer. Minskningen av det svenska förbandet
kommer efter en direkt uppmaning från
Afghanistans president Hamid Karzai. I juli förra året deklarerade Karzai att han
ville att Afghanistans egna säkerhetsstyrkor
successivt skulle överta säkerhetsansvaret
över hela landet, och att processen skulle vara
Minnesplatsen
över stupade vid
Camp Victoria i
Afghanistan
42
2011-12-27 13.43
avslutad när hans egen sista mandatperiod
löpte ut hösten 2014.
– För oss som var där var det naturligt att
fullt ut ansluta oss till den målsättningen.
Som ordförande i EU under sista halvåret
2009 hade Sverige ju också drivit igenom en
satsning på en politik som långt starkare betonade de politiska, ekonomiska och civila
aspekterna av stabilitets- och statsbyggandet
i Afghanistan, förklarar Carl Bildt.
Transition Support Team
Successivt har de svenska Isaf-insatserna
ställts om från självständigt stridande till
olika former av understöd och utbildning
av de afghanska säkerhetsstyrkorna. Redan
har processen med att överlämna säkerhetsansvaret inletts i staden Mazar-e-Sharif
där Sverige har sin huvudbas. Det idag
nuvarande Provincial Reconstruction Team
(Prt) kommer att ombildas till ett Transition
Support Team (Tst). De samlade insatserna
ska också ges en civil ledning men militära
operationer beslutas av den afghanska armén och Isaf.
– Kommer vårt stöd att efterfrågas efter
2014 är vi beredda på att ställa upp med
en mer begränsad utbildningsinsats för de
afghanska säkerhetsstyrkorna och med de
stöd- och skyddsfunktioner som denna kan
kräva, säger utrikesminister Bildt.
För närvarande deltar 49 länder till ISAFstyrkan med sammanlagt 130 000 man.
Svenskt näringsliv
säger nej till tidvis anställning
–Vi kan inte godta att en så pass omfattande
ledighet påtvingas den civila arbetsgivaren!
Det säger arbetsrättsjuristen Lars Gellner som
företräder arbetsgivarorganisationen Svenskt
Näringsliv i ett pressmeddelande.
Svenskt Näringsliv är mycket kritiska till
förslaget om att Försvarsmakten tidvis ska
kunna anställa personal som sedan arbetar
ett antal år i det civila innan individen återigen tjänstgör inom Försvarsmakten. Svenskt
Näringslivs remissvar osar av ilska över de
konsekvenser som förslaget om tidvis anställning får för en civil arbetsgivare:
–Utredaren föreslår bland annat att anställda
som ska växeltjänstgöra inom Försvarsmakten och det civila ges en ökad rätt till ledighet,
omkring 20 procent av en heltidstjänst utslaget på åtta år. Detta är alldeles för mycket och
kan leda till att företag inte vågar att anställa
personer som vill tjänstgöra i försvaret, säger
Lars Gellner.
En sådan njugg attityd från arbetsgivaren
medför också att hela konceptet får minskad
attraktionskraft, hävdar Svenskt Näringsliv.
43
2011-12-27 13.43
Artilleriklubben
Adress
c/o Överstelöjtnant Lars Mörrby
Luftvärnsregementet
Box 515
301 80 HALMSTAD
Tel 035-266 36 01
Artilleritidskrift
Bankgiro 883-4278
Prenumerationspriser
Inom Europa
Utom Europa
250 kr per år
300 kr per år
Lösnummerpriser
Enkelnummer
85 kr
Ordförande
Överste Anders Callert
Bodens garnison
Artilleriregementet
Box 9113
961 19 BODEN
Tel 0921-34 80 00
Dubbel-/Temanummer
110 kr
© 2011 Artilleri-Tidskrift
Utdrag ur tidskriften får göras med
angivande av källa.
Rättelse
I AT nummer 3 2011 har det insmugit sig
ett fel på sida 8 vänster spalt.
Sista stycket om robotsystem 70:s nylansering är felaktigt. Detta textstycke tillhör
texten om Arthur remo på sidan 11. AT
redaktionen vill poäntera att något anskaffningsbeslut inte är fattat av regeringen.
Redaktionen beklagar förväxlingen.
44
2011-12-28 08.07
2011-12-22 16.02
Posttidning B
Artilleri-Tidskrift, c/o Stefan Bratt
Lokförargränd 12, 775 51 KRYLBO
ARCHER – MoRE tHAn A gun
With a high degree of survivability and a
significant range of effects, Archer provides the
users with an entirely new type of indirect fire
capability.
2011-12-22 16.02

Artilleri-Tidskrift

Transcription

Similar documents