2012 Kommunfastighet - Eskilstuna Kommunfastigheter AB

Transcription

Årsredovisning 2012
Eskilstuna Kommunfastigheter AB
2012
1
Innehåll
Förord........................................................................................................ 3
Organisation............................................................................................... 4
Åtaganden.................................................................................................. 5
Affärsområde bostäder.............................................................................. 6
Affärsområde Kommunala lokaler och Näringslivslokaler........................... 8
Affärsområde logistik............................................................................... 10
Personal................................................................................................... 12
Trygghet, service och utveckling.............................................................. 16
Förvaltningsberättelse.............................................................................. 18
Ekonomisk redovisning............................................................................ 24
Underskrifter............................................................................................ 44
Revisionsberättelse.................................................................................. 45
Flerårsöversikt.......................................................................................... 46
Fastighetsförteckning............................................................................... 47
Styrelse.................................................................................................... 58
Årsredovisning 2012
Layout och produktion: Intro
Text: Sentera
Foto: Alice Öberg, Ronnie Gavelin och Ola Hedin
Tryck: Östertälje tryckeri
2
Förord
Vi är med och utvecklar
en hållbar och attraktiv stad
Kommunfastighet som företag har fortsatt att under året
investera i att bygga hållbara stadsdelar och där de första
resultaten från Lagersberg på halverad energiförbrukning
var ett gott betyg. Samtidigt fortsatte arbetet med att energi
effektivisera våra bostäder och lokaler parallellt med att växla
in hållbara energikällor som solenergi och biobränsle. Stora
insatser lades också på gemenskap och trivsel, genom en bättre
dialog med boende och ett större engagemang, och på en
trevligare och mer levande utemiljö.
Planering och projektering av ett nytt badhus och en ny arena
i Munktellstaden har startat. Stadsdelen ska bli miljöcertifierad
och kommer att sjuda av liv de närmaste åren när nya bostäder
och anläggningar ska byggas. En spännande utmaning för
Kommunfastighet i sin samhällsroll som utvecklare och
förvaltare av en hållbar och attraktiv stad
Birgitta Eriksson (mp), styrelseordförande
Hans Georg Wahlberg, vd
Inom vår organisation satsade vi på ledarskapet för att få
en snabbare väg från beslut till handling, och en tydligare
och rakare kommunikation. Något som ligger i linje med
varumärkesarbetet som genomfördes för att bli bättre på
att berätta för vår omvärld vad Kommunfastighet står för
och vad vi gör för hyresgäster, kunder och Eskilstuna. För
att klara kommande utmaningar förändrade vi också vår
organisation, dels i vårt arbetssätt men även genom att inleda
en generationsväxling med rekrytering av nya distriktchefer,
samtidigt som vi planerade för att tillvarata erfarna
medarbetares kompetens inom andra områden i företaget.
Våra medarbetare presterade återigen på en hög nivå för att
uppfylla företagets strategiska mål och åtaganden, samtidigt
som vi gjorde stora ansträngningar internt inom organisationen
för att utveckla vår verksamhet och stärka våra möjligheter
för att motsvara de krav och förväntningar som finns på
Kommunfastighet.
Eskilstuna blev utsedd till ”Sveriges miljöbästa kommun
2012” och som stor fastighetsägare och förvaltare i staden har
Kommunfastighet bidragit till utmärkelsen. Första etappen
av ombyggnadsprojektet ”Hem för miljoner” , där äldre
områden moderniseras och miljöanpassas, har genomförts i
Lagersberg och är kanske det som märks mest. Andra viktiga
satsningar under året var fortsatt utveckling av logistikpark
och kombiterminal, vilket märktes tydligt på ökade gods
volymer på järnväg.
3
Organisation
Ett ledande fastighetsbolag
i utveckling
Eskilstuna Kommunfastigheter AB’s affärsidé är att:
”Vara ett ledande fastighetsbolag i ständig utveckling.
Genom affärsmässighet och nytänkande är vi ett attraktivt val för våra
kunder och anställda. Med professionalism, respekt och helhetssyn
säkerställer vi vårt ansvar för en trygg och hållbar framtid”.
Kommunfastighet ägs genom Eskilstuna Kommunföretag AB
till 100% av Eskilstuna kommun och har fyra affärsområden:
bostäder, kommunala lokaler, näringslivslokaler och logistik.
Dotterbolag är Torshälla Fastighets AB. Företaget har cirka 360
anställda som arbetar med att skapa hållbara stadsdelar som
w Vår organisation
ger nöjda kunder
kännetecknas av trygghet, service och utveckling. Exempel är
bland annat satsningen på ”Hem för miljoner” i Lagersberg,
Munktellstaden med projektering av nya arenor och bostäder,
samt att utveckla Eskilstuna till ett nationellt logistikcentrum.
Kommunfastighet arbetar efter ägarens visioner och
strategiska mål. Mål som delas upp i olika åtaganden som sedan
mäts kontinuerligt för att säkerställa att organisationen gör
rätt saker, på rätt sätt.
Övergripande strategiskt mål är att verka för en hållbar
och attraktiv stad med en stabil ekonomi.
w Eskilstuna
Kommunfastigheter AB
VD,
Ledning
PERSONAL
MILJÖ
INFORMATION
w Ägs till 100% av
MARKNAD
Eskilstuna kommun
SÄKERHET
Distriktschef
Distriktschef
Ekonomichef
w Omsätter cirka
1,1 miljarder kr och har
cirka 360 medarbetare
Teknikchef
EKONOMI
KUNDTJÄNST
Driftgrupp
Projektavd.
Inköp
EKONOMI
KUNDTJÄNST
EKONOMIAVDELNING
BYGGSERVICE
TEKNIKAVDELNING
Förvaltare
Förvaltare
AFFÄRSOMRÅDE
LOGISTIK
LAG
LAG
LAG
LAG
DISTRIKT VÄST
HYRESENHETEN
Hyreschef
LAG
LAG
LAG
LAG
DISTRIKT ÖST
w Äger och/eller förvaltar
5.800 lägenheter, 140.000
kvm industrilokaler och
500.000 kvm kommunala
lokaler
w Har två distrikt Öst och
Väst med egen ledning,
administration- ekonomi
och teknikfunktioner
w Uthyrning och
hyresadministration sker
via Hyresenheten
w Affärsområde Logistik
svarar för utveckling
av kombiterminal och
logistikpark
w På huvudkontoret finns
ledning, ekonomi- och
teknikavdelning samt
stabsfunktioner
w VD Hans Georg Wahlberg
4
Åtaganden
Strategiska mål och åtaganden 2012
Socialt ansvarstagande
Åtagande att skapa social trygghet genom ökad samverkan,
medinflytande, ansvar och delaktighet med hyresgästerna.
Måluppfyllelse/Resultat (mål inom parentes)
• Serviceindex: +0,8%, från 80,6 till 81,4% (ska öka med 3% jämfört med 2011)
• Trygghetsindex: +1,7%, från 76,1 till 77,8% (ska öka med 3% jämfört med 2011)
• Ökad tillgänglighet för kvarboende: Installation av 5 st hissar
Stabil ekonomi
Kr
Åtagande att ha en stabil ekonomi, prestera resultat bättre
än budget och nyttja lokaler effektivt.
• Soliditeten: 21,2% (får ej understiga 21%)
• Direktavkastning på bostäder: 6,0 % (6,2%)
• Direktavkastning på näringslivslokaler: 10,1% (8,2%)
Effektiv och attraktiv verksamhet
Åtagande att utveckla effektiva och kvalitetssäkrade
verksamhetssystem och arbetsmetoder, och en bra servicegrad
Åtagande att energieffektivisera och minimera miljöbelastningen i
med befintliga eller mindre resurser, samt att vara en attraktiv
verksamheten.
arbetsgivare med ett bra arbetsklimat.
• Företagets bilpark: 70% är miljöbilar (70% ska vara miljöbilar)
• Förbättrat NKI och HKI: Utfall 93, uppnått med nytt • Lägre energiförbrukning för bostäder: -0,6% (-4% lägre mätinstrument och ny skala
energiförbrukning än 2011)
• Ledarskapsindex: Utfall 72, uppnått med nytt mätinstrument
• Reducering av värme- och elbehov i kommunala verksamheter: och ny skala där ”grönt värde” är 69 och uppåt
+5,3% (-3% reducering från 2011)
• Medarbetarindex: Utfall 93, uppnått med nytt mätinstrument
• Användning av fossil olja och direktverkande el för uppvärmning och ny skala där ”benchmark-värdet” är 85
av egna fastigheter: I det närmaste 0% även om några enstaka • Sjukfrånvaro: 5,2% (ska inte vara mer är 4,5%)
fastigheter återstår. (0%)
• Användning av direktverkande el för uppvärmning av kommunägda fastigheter: I det närmaste 0%
även om några enstaka fastigheter återstår. (0%)
• Järnvägstransporter och antal lyft/TEU på kombiterminalen:
40 893 lyft motsvarar ca 81 786 TEU (49 500 lyft/ca 99 000 TEU)
• Nyetableringar i logistikparken: 5 000 kvm (10 000 kvm)
Ekologisk uthållighet
5
Affärsområde
Bostäder
Gårdagens miljonprogram blir
morgondagens hållbara boende
6
Stadsdelen Lagersberg byggdes på 1960-talet och var en del
av dåtidens miljonprogram, ett samhällsprojekt med målet
att på relativt kort tid bygga en miljon nya bostäder. Under
årens lopp har det givetvis gjorts renoveringar i Lagersberg
men inte i den omfattning som nu är aktuell. Under ett par
års tid ska 432 lägenheter göras om utifrån och in. Fasader
och fönster ska isoleras, kök och badrum stamrenoveras och
moderniseras. Från-och tilluftsventilation ska installeras och
individuell mätning av varmvatten ska införas. Dessutom sker
ett stort arbete med att skapa engagemang och delaktighet bland
de boende, som kan vara med och påverka utformningen av
badrum, samlingsplatser och utemiljöer. Projektet genomförs
i fyra etapper och arbetet inleddes under 2012.
cirka 90 kW/kvm, och med individuell mätning av varmvatten
förbrukningen finns det möjligheter för hyresgästerna att själva
påverka både förbrukning och kostnad. Lagersberg är ett bra
exempel hur Kommunfastighet arbetar med att bygga hållbara
stadsdelar och energieffektivisera i sina fastigheter. Ett arbete
som pågår både i den vardagliga fastighetsskötseln och i stora
ombyggnadsprojekt som Lagersberg. Andra stadsdelar som
kommer att bli aktuella för större ombyggnadsprojekt den
kommande 10-årsperioden är Brunnsbacken, Skogsängen och
Viptorp.
Bättre inomhusklimat och halverad energiförbrukning
En stor del av vinsten för de boende är givetvis en standard
höjning samtidigt som förbrukningen av energi kan halveras.
De första beräkningarna visar på en reducering från 182 till
w Ombyggnation i fyra etapper (2012-2015)
Halverad energiförbrukning i Lagerberg
Lagersberg
w 23 hus och 432 lägenheter
w Investering ca 300 miljoner
w 50% lägre energiförbrukning
När det första spadtaget togs för det
nya äldreboendet i Brunnsbacken
fick Joel Hamberg (V), vice ordförande
i Vuxennämnden och Birgitta Erikssson
(MP) ordförande i Kommunfastighet
hjälp av 82:åriga Maj-Lis Löving,
boende på Sörgårdens vårdboende
vid Mälarsjukhuset.
Uthyrningen på en jämn och hög nivå
Bo bra på ålderns höst
Uthyrningen av Kommunfastighets 5.800 lägenheter har gått bra
under 2012. Kommunfastighets intressekö har haft cirka 11.000
personer och det har varit många sökande till varje lägenhet.
Omflyttning mellan lägenheter har legat på drygt 20%.
Två projekt fokuserade på äldreboende under året. I en
visningslägenhet visade projektet ”Bo bättre på äldre dar” hur
teknik kunde stärka möjligheterna och tryggheten för äldre att
bo kvar i sin bostad. Det andra projektet var projekteringen
av äldreboende i Brunnsbacken. Ett miljövänligt hus med 66
lägenheter anpassat för äldre personer, med utsikt ut över
Eskilstunaån och planerad inflyttning våren 2014.
300 bostäder i Munktellstaden
Projektering av ett nytt stort bostadsområde i Munktellstaden
har tagit en hel del resurser under året. Totalt kommer cirka 300
bostäder att byggas i kvarteret Nithammaren. Det kommer att bli
såväl hyreslägenheter som bostadsrätter och vara öppet för fler
intressenter än Kommunfastighet, som själva planerar att svara
för 100 lägenheter med planerad byggstart hösten 2014.
Inget intresse för Andelsägarmetoden
Ett försök med att erbjuda hyresgäster att bli andelsägare
genomfördes under året. Andelsägarmetoden innebär att
hyresgästen köper sin lägenhet och tar ansvar för inre underhåll
medan Kommunfastighet är kvar som förvaltare av fastigheten.
Försöket genomfördes på fastigheten Hövdingen 2 i Skogs
ängen med 88 lägenheter och gav ingen respons trots stora
informationsinsatser.
Grönt för egen odlingslott
En egen odlingslott i närheten av sin bostad blev verklighet
för boende i stadsdelarna Hovängen, Kjula, Skogsängen och
Örtagården. I programmet ingick bl a ett inspirerande föredrag
av TV-personligheten Bosse Rappné, som en vårdag gav ideér
och råd till intresserade hyresgäster.
Trevliga dagar för hyresgäster
Under året har det genomförts aktiviteter för att skapa dialog
och gemenskap både mellan hyresgäster och mellan hyresgäster
och Kommunfastighet. Hyresgästens Dag på Parken Zoo och
ett antal stadsdelsdagar är exempel på trevliga evenemang som
stärker vi-känslan och lägger en grund för ökad delaktighet och
trygghet i sitt bostadsområde.
TV-kändisen Bosse Rappne höll en inspirerande
föreläsning till alla som var intresserade
av trädgårdar och odlingslotter.
7
Affärsområde
Kommunala
lokaler
Affärsområde
Näringslivslokaler
Nya lokaler för bank, skola,
teater, bad och arena
En stor del av verksamhetsåret har inriktats på att
energieffektivisera kommunens lokaler och anpassa redan
befintliga lokaler, kommunala som näringslivslokaler, till
nya användningsområden och hyresgäster. I enlighet med
Eskilstuna kommuns mål om ”Ekologisk uthållighet” fasas
successivt all uppvärmning med el och olja ut för att ersättas
av förnybara energikällor. Kommunfastighet har därför under
året byggt om och energieffektiviserat ventilationsanläggningar,
investerat i solfångare/solceller, installerat sedumtak, inventerat
och ersatt undercentraler, pumpar, beslysning etc för att
minimera energiåtgången.
Projektering av nytt bad hus och ny arena
Stora resurser har också lagts på planering och projektering
av nytt badhus och ny arena i Munktellstaden. Allt för att
möjliggöra upphandling och kunna genomföra de stora
projekten under den tid som de beräknas ta från första
spadtagen under hösten 2013 till färdigställandet sommaren
2015.
Den nya arenan i Munktellstaden var en av årets ”snackisar”. Till slut
hamnade den i Munktellstaden och Kommunfastighet fick det
prestigefyllda uppdraget att genomföra projektet. Bilden visar inte den
slutgiltiga utformningen av arenan utan enbart en volymskiss med tanke
på dess placering och förhållande till andra byggnader.
8
Projektering av nya lokaler för Sörmlands Scenkonst
Kommunfastighet projekterade under året nya lokaler för
Sörmlands Scenkonst. I Munktellstadens Hus 511 planeras
lokaler för scen, verkstad och kontor. Lokaler som ska
färdigställas under 2013 för att bli navet i Scenkonst Sörmlands
produktioner av musik, teater, dans, film och dess pedagogiska
verksamhet.
Nordea Bank öppnade kontor på Faktoriholmen
Ett annorlunda uppdrag under året var att på uppdrag av
Eskilstuna kommun interiört bygga om och anpassa det gamla
administrationshuset på Faktoriholmen till ett nytt modernt
kontor för Nordea Banks företagskunder.
Odlarskolan blev British Junior
Kommunfastighet byggde om och anpassade tidigare
Odlarskolan till British Juniors verksamhet. I den nyrenoverade
skolan fick det plats 24 klassrum, matsal samt specialsalar för
slöjd, musik och idrott.
Skolbarnen på British Junior fick
nya fräscha lokaler under 2012
när den gamla Odlarskolan
byggdes om.
9
Ett historiskt spadtag för den första
större etableringen i logistikparken.
10
Affärsområde
Logistik
Kombiterminalen växer och första
större etableringen klar för logistikparken
Affärsområdet Logistik som Kommunfastighet driver på
uppdrag av Eskilstuna kommun har inriktningen att få fler
företag att utveckla och etablera logistikverksamhet i regionen.
Affärsområdet utvecklar Eskilstuna Kombiterminal, som
är en omlastningsterminal för gods från tåg till lastbil, och
Eskilstuna Logistikpark där företag kan bedriva industri- och
lagerverksamhet i direkt anslutning till järnväg, motorväg och
flyg.
Framgång trots vikande konjunktur
2012 kännetecknades av en vikande konjunktur och därmed
en avvaktande inställning från näringslivet till nya investeringar
och satsningar. Ett marknadsläge som har inverkan på
affärsområde Logistik, men trots sämre tider så växte
transportvolymerna till kombiterminalen och den första stora
etableringen i logistikparken såg dagens ljus.
Eskilstuna erkänt som logistikcentrum
för Stockholm/Mälardalen
Logistikverksamheten är kraftigt konkurrensutsatt och det är
många städer som vill attrahera nya etableringar. Affärsområdet
har arbetat långsiktigt och konsekvent med att marknadsföra
Eskilstuna som ett ledande logistikområde i regionen och
signaler från marknaden visar att arbetet fått genomslag.
Näringsliv och viktiga samhällsaktörer sammankopplar
Eskilstuna med logistik. Samtidigt ökar intresset och antalet
affärer när det gäller transporter till kombiterminalen och
etableringar i logistikparken.
Stora investeringar i kombiterminalen ger resultat
Fyra tågoperatörer trafikerade terminalen under 2012 med
förbindelser till hamnar i Göteborg, Malmö och Trelleborg.
Godsvolymerna ökade med 7% under året vilket är ett bra
resultat med tanke på den svaga konjunkturen under 2012.
Under året har det investerats i terminalen för ökad effektivitet,
service och säkerhet. En andra växel har installerats,
terminalytor har asfalterats, förbättringar i säkerhet och service
har genomförts och det gamla värmeverket Silverdalen har
börjat byggas om för tullverksamhet och hantering av gods
inomhus. Investeringar som bl a medförde att Göteborgs
Hamn rankade kombiterminalen som en av de bästa i Sverige.
Första stora etableringen i logistikparken
2012 började A-förpackning bygga sin nya anläggning i
logistikparken, ett viktigt genombrott på marknaden. Ett
genombrott som kan följas av flera etableringar de närmaste
åren. Inriktningen under året har annars varit att anlägga
järnvägsspår till flygplatsvägen och lägga in ny växel till
Svealandsbanan, samt förbättra vägnätet i området. Vidare
har affärsområdet arbetat med att planera hela området och
bereda mark för nya etableringar. Bland annat har en tomt
med järnvägsanslutning färdigställts för Eskilstuna Energi &
Miljös biobränseterminal, där 11 ha yta har hårtgjorts för att
passa verksamheten. Under året har också grunden lagts för att
fortsätta utveckla en logistikpark men tydlig miljöprofil.
w
Figuren visar miljövinsten när gods trafikeras via järnväg istället för lastbil
mellan Göteborg och Eskilstuna. Baserat på 1000 ton. Källa: EcoTransIT
– Eskilstuna har nu i det närmaste en komplett kombiterminal.
De investeringar som gjorts gör terminalen väldigt effektiv
och konkurrenskraftig, och de produktionsvinster vi nu kan göra
både i tid och pengar kan medföra nya affärsmöjligheter både för
Tågfrakt och Eskilstuna, säger VD Peter Ström, när Tågfrakt var
det första tågset som passerade den nya växeln mellan
kombiterminalen och Svealandsbanan.
Primärenergianvändning
(megajoule)
Koldioxid
(ton)
500000
400000
300000
200000
100000
0
30
20
10
Lastbil
Tåg
0
Lastbil
Tåg
11
Personal
360 x trygghet, service och utveckling
Trygghet, service och utveckling är de gemensamma
värdeorden som togs fram under 2012 för företagets cirka
360 anställda. Av dessa var utveckling ett ledord under året.
Utveckling med tanke på Kommunfastighets organisation
där stora insatser gjorts för att ta ledarskapet ett steg till inom
programmet ”Modigt ledarskap” och göra organisationen redo
för förändringar och kommande utmaningar.
Grunden för en ny organisation
Kommunfastighet står inför många utmaningar framöver. Stora
resurskrävande byggprojekt står för dörren samtidigt som
mindre och medelstora projekt ska genomföras utan störningar.
Förvaltning av fastigheter och bostäder behöver effektiviseras
och uppfylla kraven på hållbarhet, både miljömässigt, socialt
och ekonomiskt. Samtidigt som yngre medarbetare och
nyckelpersoner behöver slussas in i företaget för att överbrygga
en kommande generationsväxling. Med tanke på detta har
Kommunfastighet lagt grunden för en ny organisation
under 2012 bl a genom ledarskapsutveckling, rekrytering av
nya distriktchefer, tillsättande av administrativ chef och en
ledningsgrupp för byggprojekt. Nästa steg är att under 2013
fokusera på att ta i drift den nya organisationen och utveckla
medarbetarna.
Att vara en världens bästa kartläsare inom rallysporten
och samtidigt vara kvinna ställer en hel del krav på mod,
tydlighet och ledarskap, något som Tina Törner berättade
om för all personal vid vårens gemensamma personalmöte.
Tydligare varumärke och bild av Kommunfastighet
Varumärkesplattformen utkristalliserades i början av 2012.
Förutom klara riktlinjer för den grafiska bilden ingick också
värdeorden Trygghet, Service och Utveckling i bilden av hur
Kommunfastighet skulle uppfattas.
Trygghet och Service är Kommunfastighet kända för,
däremot finns det en del att göra för att få företaget att
uppfattas som utvecklingsinriktat. Under året har den nya
varumärkesplattformen lanserats och börjat förankras
hos alla anställda. Framöver kommer den nya bilden av
Kommunfastighet att synas i annonser, trycksaker, hemsidor
och givetvis i vårt eget sätt att agera.
Modiga ledare och medarbetare
Ledarskapsprogrammet som startade 2011 slutfördes under
året. Syftet var att utveckla ledarskapet, samarbetet och
kommunikationen inom företaget, men också gentemot
kunder, hyresgäster och leverantörer. Det har handlat om
att lyssna aktivt, vara nyfiken och fråga, prata klarspråk och
fokusera på det goda. Att se och göra mer av det som fungerar
bra och lära av andras framgångar. Utvecklingsprogrammet
kommer att fortsätta under 2013 med inriktningen ”Modigt
medarbetarskap”.
Nöjd personal enligt medarbetarenkät
81% av all personal svarade på medarbetarenkäten. Eftersom
mätverktyg var nytt är siffrorna mellan 2011 och 2012 inte
riktigt jämförbara, men slutsatsen är att vi klarat de åtagande
vi satt upp för 2012. Utfallet för ledarindex blev 72 och
medarbetarindex blev 93. De starkaste områdena, som
Kommunfastighet fått bäst resultat på, är bra engagemang och
trivsel samt stolta och motiverade medarbetare. Ett område
företaget kan förbättra är konflikthantering och snabbare
beslutsfattning. Över hälften av alla medarbetare skulle
rekommendera företaget som arbetsplats till en vän. Det gör
Kommunfastighet till en mycket attraktiv arbetsgivare jämfört
med andra företag med motsvarande verksamhet.
Nyckeltal 2012
w Ledarskapsindex: 72 enligt ny mätmetod (benchmark 71)
w Medarbetarindex: 93 enligt ny mätmetod (benchmark 85)
w Kompetensutveckling: 1,4 miljoner och 700 arbetsdagar
(2011: 1,4 miljoner och 650 dagar)
w Sjukfrånvaro: 5,2% (2011:5,4%)
w Jämställdhet och mångfald: Tillhör de 6-8 frågor
i medarbetarenkäten med bäst resultat
12
Egna förmågor
bäst i valet av nya
distriktchefer
1,4 miljoner kr i personalsatsningar
Under året investerades det ca 1,4 miljoner kr i
kompetensutveckling. Exempel på genomförda utbildningar
är: Affärsmässighet och ekonomi för alla med beställningsrätt.
Ergonomiutbildning och golvvårdsutbildning för städare.
Utbildning för all personal i hantering av avvikelser, händelser
och förbättringsförslag. Teknikansvariga har utbildats
inom styr/regler och energieffektivisering. Återkommande
arbetsmiljöutbildningar i allt från ställningsbyggnation till lyft.
Under året inleddes rekryteringen av nya
distriktchefer och i början av 2013 blev det
klart med rekryteringen. Det blev Fredrik Elf
och Mirja Cervin som valdes bland de många
kompetenta personer som sökt tjänsterna.
– Vi har följt Fredrik Elf och Mirja Cervin
under en tid och vet vad de går för. Det är
extra roligt att se att vår egen personal står sig
i stenhård konkurrens med externa sökande,
kommenterade VD Hans Georg Wahlberg
tillsättandet av de nya cheferna.
13
Trygghet
Service
Utveckling
Trygghet i en stad, på jobbet och
i mötet med Kommunfastighet
Trygghet har många sidor. En trygg och hållbar stad med en
miljö som stimulerar till ett samhälle som kännetecknas av
gemenskap, integration och ansvarstagande. En trygg och säker
arbetsplats med effektiva arbetsprocesser, få olyckshändelser
och ett bra arbetsklimat. Eller trygghet i mötet mellan
människor, mellan företagets medarbetare, hyresgäster och
kunder. Kommunfastighet arbetar med trygghet på alla plan
och är ett hållbart och social ansvarstagande företag där
CSR-arbetet (Corporate Social Responsibility) alltid är aktuellt.
”Gud har 99 namn”
Kommunfastighet gör olika satsningar för att underlätta
integrationen av nyanlända hyresgäster från andra länder och
14
kulturer. Under 2012 deltog personal vid en utbildningsdag om
Somalia och en utställning med olika kulturer och religioner
med namnet ”Gud har 99 namn”.
Säkerhetsarbete för att minimera risker och kostnader
Inom Kommunfastighet rör säkerhetsarbetet hela
verksamheten, från säkra takarbeten, skadegörelse på
fastigheter till finansiella risker för företaget. Arbetet med att
identifiera och förebygga risker är ett ständigt pågående arbete.
Sedan 2008 finns därför ett koncernövergripande säkerhetsråd
inom Eskilstuna kommun där Kommunfastighet är med,
och syftet med rådet är att utbyta erfarenheter samt skapa
en gemensam grund och struktur för riskhanteringsarbetet.
w Kostnader för skadegörelse och klotter 2006-2012
(anges i tkr)
5 35
6000
6
5000
3 83
4000
3000
4
36
8
3
2006
2007 2008 2009 2010
Oavsett detta har Kommunfastighets styrelse det övergripande
ansvaret för intern kontroll och riskhantering inom företaget.
Under 2012 identifierades och analyserades ett antal risker
som Kommunfastighet bör fokusera på och minimera. Det
handlar om mutor, ränte- och skatterisker samt finansiering och
konkurrensutsatthet för affärsområde Logistik.
Övningar i krishantering och kontroll av balkonger
Praktiska inslag i 2012-års säkerhetsarbete inom Kommun
fastighet har varit allt från strategiska övningar för krisgrupp
i hantering av brand i bostadshus till praktisk översyn av
bostädernas balkongkonstruktioner och räcken.
w Bostäder, kWh/kvm, BRA Klimatkorrigerat
2007
2008
2009
Värme
142
135
136
El 18
19
18
Mot 2007 i %
0
-3,8
-3,1
SABO snitt
0
-2,3
-4,2
2011 2012
Tabellen visar utvecklingen
från 2006-2012. Mellan 2011
och 2012 har kostnaderna ökat
med 5% främst beroende på
ökad skadegörelse och glaskrossning i skolor. Glädjande är dock
att kostnaderna för klotter
minskat jämfört med
föregående år.
Trygg i mötet med Kommunfastighet
Kommunfastighet är kända för att vara ett företag som tar
ansvar och ger en trygg relation till kunder och leverantörer.
Under det gångna verksamhetsåret har företaget arbetat
med nya former av möten och dialoger. Ett är försöken att
tillsammans med hyresgäster utveckla egna odlingslotter
i bostadsområdena. Ett annat är samtal i mindre möten
för de som bor i samma trapphus, hembesök och dialog
med användning av bild- och symbolspråk för en tydligare
kommunikation. En dialog med återkoppling som gett bra
engagemang och medinflytande i exempelvis Lagersberg när
det gäller utformning av gemensamma ytor och miljöer.
2010
137
19
-2,5
-5,1
2011
126
19
-9,3
-8,3
w Kommunala, kWh/kvm, BRA Klimatkorrigerat
2009
2010
2011
Fjärrvärme 111,2
116 103,8
El 67,4
66,5
64,5
Mot 2009 i %
0
2,2
-5,8
2012
109,4
64,5
-2,6
2012
123
21
-9,9
15
Trygghet
Service
Utveckling
Service handlar om kommunikation,
värdskap och leverans
Service är de åtgärder eller aktiviteter som utförs i syfte att
betjäna hyresgäster och kunder. I mångt och mycket handlar
det om att kommunicera, ha ett bra värdskap och att leverera
det som företaget lovat.
Under 2012 har stor vikt lagts på att utveckla varumärket
och kommunikationsarbetet baserat på den undersökning
som gjordes i slutet av 2011 kring just varumärket och
kommunikationen av Kommunfastighet. Ett arbete som 2012
resulterat i framtagningen av en ny varumärkesplattform, nya
värdeord och interna informationsmöten kring hur företaget
ska utveckla sin kommunikation framöver.
Ny varumärkesplattform för en
tydligare bild av Kommunfastighet
Den nya varumärkesplattformen handlade dels om en tydligare
grafisk bild av Kommunfastighet och dels om att förbättra och
förstärka kommunikationsarbetet. Den grafiska bilden innebar
en liten förändring i företagsmärket (logotypen) med en rakare
stil på Kommunfastighet och mer enhetliga och tydliga former,
grafiska element, färgval och mallar från hemsidor, annonser till
brev.
Bli bättre på att berätta vad företaget gör
En så stor aktör på den regionala marknaden som Kommun
fastighet gör givetvis en mängd olika insatser på fältet, men
har inte berättat om detta i tillräcklig omfattning. Därför har
företaget förstärkt organisationen med en kommunikatör och
gjort stora insatser för att både informera sin egen personal om
vikten av kommunikation och att föra en mer aktiv dialog med
marknaden.
Mer fokus på utveckling
Arbetet med varumärket har också medför att
Kommunfastighet lagt till ”utveckling” som ett nytt värdeord
till de tidigare ”trygghet” och ”service”. Under 2012 har i stort
sett alla anställda utbildats och samtalat kring innebörden av
de tre värdeorden och vad det betyder för varje individs egen
inställning till och agerande på arbetsplatsen.
16
Kommunicera bättre inom företaget
Bra kommunikation börjar på hemmaplan och programmet
”Modigt ledarskap” har haft inriktning på att utveckla sättet att
samtala och vara närvarande och tydlig i sin kommunikation.
Ett arbete som fortsätter 2013 med alla medarbetare inom
Kommunfastighet.
Service
Trygghet
Utveckling
Utveckling av både mjuka
och hårda värden
Kommunfastighet är ett företag under utveckling, verksam
i en expansiv region. Ekonomiskt, ekologiskt och socialt
ställs det nya krav på ett ledande fastighetsbolag, krav som
Kommunfastighet under året mött genom att fortsätta
utveckla personal och organisation för att stärka kompetenser
och resurser. Allt för att kunna tillgodose behoven av
Kommunfastighet som en drivande samhällsaktör när det gäller
att bygga en hållbar och attraktiv stad.
En utvecklingsorienterad verksamhet
2012 har varit ett år där utveckling har varit ett ledord inom
Kommunfastighet. Utveckling av personal, kompetens
och organisation. Utveckling som ett förhållningssätt i det
vardagliga arbetet, och Kommunfastighet som ett företag som
aktivt driver samhällsutvecklingen.
Miljöcertifiering av Munktellstaden
Att utveckla hållbara bostäder och stadsdelar har varit ett viktigt
område under året. Ett arbete som kommer att intensifieras
kommande år, med allt från att använda miljövänliga fordon
inom företaget till att miljöanpassa och certifiera hela
Munktellstaden.
Nytt badhus och ny arena
Under året planerades och projekterades två kommande
karaktärsbyggnader för Eskilstuna. Ett nytt badhus och en
ny arena som ställer stora krav på företagets resurser och
kompetenser. Kommunfastighet har under 2012 lagt grunden
för en ny organisation för att klara av de stora byggnationerna
med byggstart 2013.
Grunden för fler logistikföretag och jobb
De investeringar som genomförts i kombiterminal och
logistikpark har lagt grunden för att kunna få fler företag
intresserade av att etablera verksamheter till Eskilstuna.
Verksamheter som betyder fler jobb och ökade skatteintäkter
till gagn för både näringsliv och kommun.
17
Årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 2012
Org nr 556499-5909
Styrelsen avger följande årsredovisning
och koncernredovisning.
Innehåll
w förvaltningsberättelse
w koncernresultaträkning
w koncernbalansräkning
w kassaflödesanalys för koncernen
w moderbolagets resultaträkning
w moderbolagets balansräkning
w kassaflödesanalys för moderbolaget
w tilläggsupplysningar
w noter, gemensamma för moderbolag
och koncern
Om inte annat särskilt anges, redovisas alla
belopp i tusental kronor. Uppgifter inom
parentes avser föregående år.
18
w Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Eskilstuna
Kommunfastigheter AB, org. nr 556499-5909, får härmed
avge förvaltningsberättelse över verksamheten år 2012.
Styrelse, verkställande direktör och revisorer
Ordinarie ledamöter
Birgitta Eriksson, ordf (mp)
Benny Karlsson, 1:e vice ordf (s) Torgny Zetterling 2:e vice ordf (m)
Karin Ingelson (m)
Aino Blomgren (s)
Ewa Törnberg (mp)
Roja Mahmoudi (v)
Seppo Vuolteenaho (sd) fr o m 2012-07-13
Adam Marttinen (sd)
t o m 2012-07-13
Ann-Mari Norberg (kd)
t o m 2012-07-13
Suppleanter
Aza Safari (s)
Marianne Andersson (s)
Olov Åslund (mp)
fr o m 2012-03-27
Alf Karlman (mp)
t o m 2012-03-27
Joakim Karlsson (v)
fr o m 2012-03-27
Magnus Karlsson (v)
t o m 2012-03-27
Bertil Andersson (m)
Owe Kling (fp)
Thomas Ohlsson (c)
Fackliga representanter
Ingevi Bengtsson (Kommunalanställdas förbund)
Gerd Sahlberg (Vision)
Verkställande direktör
Hans Georg Wahlberg
Revisorer
KPMG AB, huvudansvarig Stefan Tärnell,
auktoriserad revisor
Lekmannarevisor
Leif Jilsmo (m)
Koncernen
Organisation
Moderbolaget Eskilstuna Kommunfastigheter AB är ett helägt
dotterbolag till Eskilstuna Kommunföretag AB som ägs av
Eskilstuna kommun. Eskilstuna Kommunfastigheter AB äger
till 100% Torshälla Fastighets AB.
Ägardirektiv
Arbetet med uppfyllande av ägardirektiv samt uppdrag/
åtaganden i kommunens årsplan genomsyrar hela
verksamheten. I allt väsentligt är ägarens direktiv för år 2012
uppfyllda. För detaljerad information hänvisas till redogörelse
i den tryckta årsredovisningen.
Investering Immateriella anläggningstillgångar
Under året har våra fastighetssystem samordnats och
uppgraderats. Investering ”Balanserade utgifter för
utvecklingsarbeten” 3 515 tkr (0 tkr).
Investeringar och förvärv av fastigheter mm
Under året avslutade investeringar har gjorts i byggnader
med 25 179 tkr (54 310 tkr), markanläggning 93 tkr
(1 000 tkr), mark 0 tkr (0 tkr), markinventarier 0 tkr
(0 tkr) byggnadsinventarier 5 106 tkr (2 670 tkr), inventarier,
verktyg och installationer 8 186 tkr (3 655 tkr) samt pågående
nyanläggningar 18 878 tkr (8 162 tkr). Totala investeringar
under året uppgår till 57 442 tkr (69 797 tkr).
Försäljning av fastighet
Torshälla Fastighets AB har sålt Snickaren 9 för 4 843 tkr,
med en reavinst på 1 837 tkr.
Rivning/utrangering del av fastigheter
Rivningsbeslut för ”Härdverkstan”, del av Nithammaren 4,
har medfört en nedskrivning av bokfört värde med 2 516 tkr.
Tidigare uppskrivning av Nithammaren 8 har omprövats på
grund av projektering bostäder på fastigheten. Kostnad för
utrangering 879 tkr.
19
Om- och tillbyggnader moderbolaget
Om- och tillbyggnader Torshälla Fastighets AB
Avslutade investeringar:
- Nithammaren 4, omb Volvo-muséum
- Samariten 13, omb till British Junior
- Samariten 13, anpassning till träningsskolan
- Hattmakaren 1, undercentral
- Hornet 1-3, tappvattensystem
- Hornet 2, energisparåtgärder
- Hundlokan 1, radiatorer
- Hövdingen 1, omb till posten
- Nilhästen 10, bjälklag och nytt återvinningssystem
- Träsnidaren 6, kulvert
- Vildsvinet 4, omb till hyresgäst
- Vakteln 6, kommunens rekryteringsavdelning
- Vakteln 6, komplettering ramp
- Örtagården 20, värmepump
- Strigeln 36, ny ventilation
- Trubaduren 3, kulvert
Avslutade investeringar:
- Matrosen 21, ny värme och ventilation
- Krögaren 10, glashyttan
- Löparen 1, personalrum
- Aspen 1, asfaltering gård
- Postiljonen 4, trapphus
- Löparen 1, inglasning balkong
- Skidåkaren 2, tandvården, etapp 1
- Löparen 1, 3 st cykelförråd med sedumtak
- Matrosen 21, cykelförråd med sedumtak
- Aspen 6, krögaren 10 och Postiljonen 4, stadsnät
- Snickaren 18, ombyggnad restaurang
Pågående investeringar:
- Munktellstaden, plan för nya bostäder
- Nithammaren 4, programhandling badhus
- Nithammaren 8, förstudie omb scenkonst Sörmland
- Nötknäpparen, programhandling arena
- Vakteln 6, omb vind till kontor
- Hattmakaren 1, hissar Karl Johansg 6 och 8
- Hattmakaren, ny undercentral
- Hornet 1,3 och 4, hissar Skrinnarv 4, 12 och 20
- Hornet 3, energiåtgärder
- Hållsta 1:87, provlägenheter med passivhusstandard
- Hållsta 6:9, bergvärme
- Lagersberg etapp 1
- Örtagården 24 och 25, fjärrvärme
- Brunnsbacken, nybyggnad äldreboende
20
Pågående investeringar:
- Torshälla 4:44, nybyggnation
- Torshälla 4:44, mark för bostadsrätter
- Skidåkaren 2, tandvården etapp 2
- Vårdaren 11, burspråk
- Snickaren 18, fönsterrenovering
Förändringar av bostadsbeståndet
Antal lgh
yta tkvm
2011-12-31
7 081
489
2012-12-31
7 071
488
Fastigheternas marknadsvärde
En bedömning av marknadsvärdet för fastighetsbeståndet
i Eskilstuna Kommunfastigheter AB med dotterbolaget
Torshälla Fastighets AB genomfördes under slutet av år 2011
med hjälp av en av Aspect auktoriserad fastighetsvärderare.
Marknadsvärdet för fastigheterna i moderbolaget bedömdes
till 3,2 miljarder kronor inom ett intervall av 2,9 till 3,5
miljarder kronor och fastigheterna i dotterbolaget till 674 mkr
inom ett intervall av 600 mkr till 740 mkr. Moderbolaget har
såväl hyreshusenheter med bostäder respektive lokaler som
industrienheter, vilket påverkar marknadsvärdet per kvm i
jämförelse med dotterbolaget, som huvudsakligen har bostäder
och lokaler i sitt bestånd. Genomsnittliga värdet i moderbolag
har bedömts till 5730 kr/m2 och i dotterbolaget 6630 kr/m2.
Ny bedömning har inte ansetts erforderlig för 2012 då inga
stora förändringar skett på fastighetsmarknaden.
Likviditet/soliditet
Likvida medel, inklusive saldo från koncernkonto, uppgår för
koncernen vid årets utgång till 231 mkr (155 mkr).
Soliditeten beräknat som summan av obeskattade reserver
och eget kapital i förhållande till balansomslutning uppgår till
21,2% (20,7 %).
Resultat för koncernen
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgår
för affärsområde bostad till 9 718 tkr (23 418 tkr),
näringslivslokaler 2 964 tkr (5 375 tkr), logistik 452 tkr (433 tkr)
och kommunala lokaler 13 658 tkr (9 189 tkr).
För affärsområde bostad medförde hyresförhandlingen 2012
en hyreshöjning fr o m 2012-04-01 med 2,99 % i Eskilstuna
och med 3,1 % i Torshälla. Kommunal borgens- och
internbanksavgift belastar från och med 2012 bolagen med
10 373 tkr (123 tkr). Motsvarar ca 0,7-0,8% på lånesumman.
Återbetalning från FORA av AGS-KL för 2007 och 2008 har
erhållits med 3 269 tkr. Nettoresultat för koncernen uppgår till
23 026 tkr (27 832 tkr)
Moderbolaget
Sammanträden
Styrelsen har hållit 12 protokollförda ordinarie
sammanträden under 2012.
Organisationsanslutningar
Företaget är medlem i:
SABO - Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag
KFS - Arbetsgivarorganisation för de kommunala
fastighetsbolagen
HBV - Husbyggnadsvaror HBV Förening u p a
Verksamhet
Uthyrningssituationen har under 2012 varit stabil.
Uthyrningsgraden är under 2012 mellan 98,5-99,1 %.
Uthyrningsnivån för industrilokaler och kommersiella lokaler
är god, med på sikt fortsatt efterfrågan.
Förväntningar avseende den framtida utvecklingen
Allmänt
Den svenska ekonomin var fortsatt stark under 2012 även
om den ekonomiska tillväxten avtog i takt med att den
finansiella osäkerheten ökade i Europa och USA. I slutet av
året beräknade Konjunkturinstitutet att BNP-tillväxten för
2012 skulle hamna på måttliga 0,9 % jämfört med 3,7 % 2011.
Prognosen för 2013 är en fortsatt låg tillväxt på 0,8 %, och en
ökning av arbetslösheten från 2012 års nivå på 7,7 till 8,3 %.
Även inflationen (0,9 %) och räntenivån (reporänta 1,0 %) var
låg 2012, en utveckling som förväntas fortsätta under 2013.
Eskilstuna och kommunfastighet
Eskilstunas konjunktur hade en likartad utveckling och
ekonomin avmattades under 2012. En utveckling som innebar
ökat antal varsel och ökad arbetslöshet under senare delen av
året. Befolkningstillväxten var stark med över 1 100 personer
vilket innebär att Eskilstuna under 2013 troligtvis kommer att
överstiga 100 000 invånare. Eskilstuna Kommunfastigheter
AB hade ett stabilt verksamhetsår med ett bra ekonomiskt
resultat. Vår roll som aktiv samhällsbyggare blev allt tydligare
speciellt med tanke på förtroendet att utveckla, planera och
projektera nya bostäder, badhus och arenor i Munktellstaden.
Att bygga en hållbar stad, socialt, miljömässigt och ekonomiskt,
fortsatte under året med stora investeringar i Lagersberg
och i energieffektiviseringar i kommunala lokaler. Internt
har organisationen under året genomlysts och satsningar på
ledarskapsutveckling har genomförts för att lägga grunden
till utveckling av organisationen under 2013 för att ännu
effektivare kunna möta morgondagens behov.
Affärsområde Bostäder
Efterfrågan inom affärsområdet var stabilt avseende
Kommunfastighets 5.800 lägenheter. Affärsområdets
stora projekt under året har varit investeringar i stadsdelen
Lagersberg, i både hus och människor. Ombyggnationer och
energieffektiviseringar har höjt lägenhetsstandarden markant
och målsättningen är en halvering av energiförbrukningen.
Dialog och samverkan med hyresgäster har skapat delaktighet
och samverkan kring utformning av utemiljöer, lekplatser,
samlingsplatser m m. Andra utmärkande projekt inom
moderbolaget var planeringen av 300 nya lägenheter i
Munktellstaden och det första spadtaget som togs vid årsskiftet
2012/13 för ”Brunnsbackens Äldreboende” med 66 lägenheter.
21
Affärsområde Näringslivslokaler
På uppdrag av ägarna kommer ett antal stora anläggningar
att uppföras och intensifiera affärsområdet. Under 2012
har därför stora ansträngningar gjorts i planering av ett nytt
badhus och en ny arena i Munktellstaden. Andra projekt
har varit ombyggnation av Odlarskolan till British Juniors
skolverksamhet och projektering av nya lokaler för Scenkonst
Sörmland.
Affärsområde Kommmunala lokaler
(Ägaren Eskilstuna Kommun investerar.)
Byggnationen av Lagersbergsgården med 57 lägenheter
på uppdrag av kommunen var ett av årets projekt. En
fastighet med solfångare på hustaket för att göra fastigheten
självförsörjande på uppvärmning av varmvatten. Helt i
linje med de mål som Ägardirektiv och Klimatplan anger
om att minska energibehovet i lokaler med 20% till år
2020. Kommunfastighet har därför under 2012 fortsatt att
inventera och energieffektivisera befintliga lokaler och bytt ut
energislukande teknik till energisnåla alternativ. Planering för
ändrade behov av lokaler för skola, vård och omsorg har också
präglat verksamhetsåret inom affärsområdet, som dock har en
stagnerande utveckling i takt med kommunens effektiviseringar.
Affärsområde Logistik
Kommunfastighet driver affärsområdet Logistik på
uppdrag av kommunen och 2012 har präglats av stora
kommunala investeringar i kombiterminal och logistikpark.
Kombiterminalen i Folkesta fick EU-medel på 6,4 miljoner
kr som under två år ska investeras i ännu effektivare
godshantering vid terminalen, stärka Eskilstuna som
logistiknav, bidra till säkrare tågtrafik på Svealandsbanan och
förbättra tillgängligheten för pendlare. I logistikparken i Kjula
har det investerats i indragning av järnväg från Svealandsbanan,
samtidigt har mark färdigställts för framtida etableringar.
Viktiga skeenden för affärsområdet var att kombiterminalen
kunnat ökat i volym trots vikande konjunktur samt
etableringen och spadtaget för A-förpacknings nya anläggning
i logistikparken.
22
Möjligheter och risker
Kommunfastighet följer kontinuerligt de möjligheter och
risker som en förändrad marknad med ändrade förhållanden i
näringslivet, skolvärlden, den politiska miljön och svängningar
i konjunkturer kan innebära för företaget. Finansiellt är
Kommunfastighet exponerat för ränterisker, risker för
kreditförluster samt risker för fastighetsskador. Dessa risker
hanteras genom efterlevnad av upprättad finanspolicy
och systematisk kreditbedömning. Samtliga fastigheter är
fullvärdesförsäkrade.
Känslighetsanalys
Nedan följer en tabell som visar hur resultatet påverkas på
helårsbasis av en förändring på ett antal faktorer.
Förändring
Resultatpåverkan helår, Mkr
Hyresförändring bostäder 1%
3,6
Förändring vakansgrad bostäder 1%-enhet
3,6
Hyresförändring kommersiella lokaler 1%
1,1
Hyresförändring kommunala lokaler 1%
5,0
Förändring driftkostnader 1%
7,3
Underhållskostnader 1%
1,4
Förändring av snittlåneräntan 1%-enhet
13,6
Finansförvaltning
2012 har präglats av en stabilisering på finansmarknaden.
Marginalerna för lån har varit fortsatt hög. Tack vare att en
betydande andel av räntorna bundits under perioder med lågt
ränteläge har räntekostnaderna även för 2012 varit fortsatt låga.
Genomsnittlig ränta på bolagets låneportfölj var för 2012
ca 3,2 % (3,4%). Kommunal borgens- och internbanksavgift
belastar från och med 2012 bolaget med 8 362 tkr (0 tkr).
Motsvarar ca 0,7% på lånesumman.
Enligt ägardirektiv skall de kommunala bolagen från och med
2013-01-01 låna enbart via kommunens internbank.
Viss oklarhet föreligger i dagsläget om skattemässig avdragsrätt
för koncerninterna räntekostnader.
Hyresförluster
Antalet outhyrda bostadslägenheter var 2012-12-31,
71 st (72 st). Hyresförlusterna för vakanta bostäder uppgår
till ca 5,0 mkr (6,5 mkr).
Likviditet/soliditet
Likvida medel, inklusive saldo från koncernkontot, har under
året uppgått till i genomsnitt 127 mkr (69 mkr). Vid årets slut
uppgår de likvida medlen till ca 218 mkr (157 mkr).
Balanslikviditeten, dvs förhållandet mellan omsättnings
tillgångar och kortfristiga skulder, uppgår till 74% (58%).
Soliditeten, beräknad som summan av obeskattade reserver
och eget kapital i förhållande till balansomslutning uppgår till
23,4% (23,1%).
Externa hyreskostnader
Ersättning för inhyrning av externt ägda lokaler har erlagts med
215 700 tkr (211 737 tkr) och ingår i rörelsens kostnader.
Hyresförhandlingar
Resultatet av hyresförhandlingen för år 2013 med Hyresgästföreningen, ger en höjning för bostadshyror
fr o m 1 mars med 2,49%.
Resultat 2012
Redovisat resultat uppgår till 14 870 tkr (23 235 tkr).
Vinstdisposition
Moderbolaget
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att till f örfogande stående vinstmedel, kronor
250 006 915, varav årets vinst utgör kronor 14
870 063, fördelas enligt nedanstående förslag.
Styrelsen anser att den nedan föreslagna utdelningen, såväl
som övriga redovisade vinstdispositioner, är försvarliga såväl
på bolags- som koncernnivå med hänsyn till de krav som
verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken
av bolagets och koncernens egna kapital och med hänsyn till
bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt. Bolagets och koncernens förutsättningar
att genomföra framtida, för verksamheten nödvändiga,
investeringar kvarstår. Den föreslagna utdelningen kan
därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL
17 kap. 3 §, 2-3 st. (försiktighetsregeln).
Utdelning kr (2,52/aktie)
Utdelning enligt ägardirektiv 2013 *
Till nästa år överföres
Summa
1 008 000
2 000 000
246 998 915
250 006 915
*) Till bostadssociala åtgärder med stöd av lagen (2010:879)
om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag 5§ p.1.
Utdelningen kommer att utbetalas dagen efter ordinarie
bolagsstämma.
Koncernen
Av koncernens fria egna kapital 275 916 tkr, föreslås ingen
överföring till bundna reserver.
23
w Ekonomisk
redovisning
Koncernresultaträkning
Not
Nettoomsättning
1
Hyresintäkter
2012
2011
2
1 071 995
1 026 015
Övriga förvaltningsintäkter
3
31 882
31 713
Övriga rörelseintäkter
4
5 909
3 771
1 109 786
1 061 499
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
5
-767 439
-725 041
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
6
-179 440
-176 639
7
-72 725
-65 732
-1 019 604
-967 412
90 182
94 087
2 874
2 195
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Statliga bostadsbyggnadssubv (Räntebidrag)
Räntekostnader och liknande resultatposter
8
Summa resultat från finansiella poster
89
-57 956
-63 390
-55 672
Resultat efter finansiella poster
9
26 792
38 415
Aktuell skatt
10
-6 859
-9 545
Uppskjuten skatt
10
Årets vinst
24
-66 264
3 093
-1 038
23 026
27 832
Koncernbalansräkning
Tillgångar
Not
2012-12-31
2011-12-31
2 812
-
2 173 522
2 216 156
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogram
11
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
12, 13, 14
Markinventarier
15
4 962
5 304
Byggnadsinventarier
16
10 786
7 815
Inventarier, verktyg och installationer
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
17
11 266
7 531
18
29 843
10 965
2 230 379
2 247 771
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag
19
22
-
Andra långfristiga värdepappersinnehav
20
80
80
Andra långfristiga fordringar
21
125
228
227
308
2 233 418
2 248 079
1 528
1 726
Kundfordringar
3 125
2 147
Hyresfordringar
584
420
123 696
61 350
124
113
Aktuella skattefordringar
3 599
1 700
Övriga fordringar
9 488
8 442
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m m
Förråd
Kortfristiga fordringar
Fordringar Eskilstuna Kommun
22
Fordringar hos koncernföretag
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
23
18 627
22 064
159 243
96 236
152
114
160 923
98 076
2 394 341
2 346 155
25
w Ekonomisk
redovisning
Koncernbalansräkning
Eget kapital och skulder
Not
Eget kapital
24
2012-12-31
2011-12-31
40 000
40 000
191 506
186 476
231 506
226 476
252 890
231 516
Bundet eget kapital
Aktiekapital
Bundna reserver
Fritt eget kapital
Fria reserver
Årets vinst
Summa eget kapital
23 026
27 832
275 916
259 348
507 422
485 824
Avsättningar
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser
25
2 847
2 969
Uppskjutna skatter
26
20 379
23 474
23 226
26 443
Summa avsättningar
Långfristiga skulder
Övriga skulder till kreditinstitut
27
1 321 223
1 233 397
Skulder till Eskilstuna Kommun
27
325 899
415 900
2
-
1 647 124
1 649 297
109
1 557
54 782
44 479
970
-
47 893
24 149
31 495
29 630
81 320
84 776
Övriga långfristiga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Skulder till moderbolag
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
28
216 569
184 591
2 394 341
2 346 155
4 778
4 778
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
Inteckningar i tomträtt
8 835
8 835
13 613
13 613
-
500
-
500
Ansvarsförbindelser
Beräknade miljöåtgärder Torshälla 4:44
26
Kassaflödesanalys för koncernen
Not
2012
2011
26 792
38 416
70 271
66 461
Den löpande verksamheten
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm
29
Betald inkomstskatt
Ökning(-)/minskning(+) varulager
Ökning(-)/minskning(+) övriga rörelsefordringar
-8 758
-5 018
88 305
99 859
198
-108
1 238
-7 762
Ökning(+)/minskning(-) övriga rörelseskulder
46 955
-23 061
Kassaflöde från den löpande verksamheten
136 696
68 928
-3 515
-
-57 442
-69 797
5 143
65
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Sålda materiella anläggningstillgångar
81
108
-55 733
-69 624
Amortering av skuld
-3 621
-34 213
Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning
-1 428
-1 508
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-5 049
-35 721
Årets kassaflöde
75 914
-36 417
155 003
191 420
230 917
155 003
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
30
27
w Ekonomisk
redovisning
Moderbolagets resultaträkning
Not
Nettoomsättning
1
2012
2011
Hyresintäkter
2
980 595
937 446
Övriga förvaltningsintäkter
3
31 038
31 713
4
1 016
1 270
1 012 649
970 429
Rörelsens kostnader
5
-719 943
-681 279
Personalkostnader
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
6
-157 408
-154 726
7
-62 093
-55 180
-939 444
-891 185
73 205
79 244
2 723
2 133
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter
Statliga bostadsbyggnadssubv (Räntebidrag)
Räntekostnader och liknande resultatposter
-
44
-53 484
-46 202
-50 761
-44 025
9
22 444
35 219
1 768
1 625
31
-3 600
-5 200
20 612
31 644
8
Summa resultat från finansiella poster
Bokslutsdispositioner
Koncernbidrag
Bokslutsdispositioner, övriga
Resultat före skatt
Aktuell skatt
10
-6 615
-9 053
Uppskjuten skatt
10
873
644
14 870
23 235
Årets vinst
28
Moderbolagets balansräkning
Not
2012-12-31
2011-12-31
2 812
-
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Dataprogram
11
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
12, 13, 14
1 802 296
1 839 481
Markinventarier
15
4 962
5 304
Byggnadsinventarier
16
10 786
7 815
Pågående nyanläggningar och förskott avseende
materiella anläggningstillgångar
17
10 082
6 245
18
25 494
4 339
1 853 620
1 863 184
47 800
Andelar i koncernföretag
32
47 800
19
23
-
20
40
40
21
125
148
47 988
47 988
1 904 420
1 911 172
1 401
1 612
Kundfordringar
2 719
1 722
Hyresfordringar
284
109
108 883
63 132
437
561
Aktuella skattefordringar
2 944
1 341
Övriga fordringar
9 488
8 441
16 675
19 518
141 430
94 824
Summa anläggningstillgångar
Varulager m m
Förråd
Kortfristiga fordringar
Fordringar Eskilstuna Kommun
22
Fordringar hos koncernföretag
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
23
33
31
142 864
96 467
2 047 284
2 007 639
29
w Ekonomisk
redovisning
Eget kapital och skulder
Eget kapital
24
Bundet eget kapital
Aktiekapital (400 000 aktier)
Reservfond
40 000
40 000
152 574
152 574
192 574
192 574
235 137
213 330
Fritt eget kapital
Balanserat resultat
Årets vinst
Summa eget kapital
Obeskattade reserver
14 870
23 235
250 007
236 565
442 581
429 139
3 500
2 000
46 100
44 000
49 600
46 000
33
Ackumulerade avskrivningar över plan
Periodiseringsfonder
Avsättningar
25
1 929
1 779
Uppskjutna skatter
26
2 965
3 838
4 894
5 617
1 162 313
1 074 376
Summa avsättningar
Övriga skulder till kreditinstitut
27
27
Summa långfristiga skulder
194 999
284 999
1 357 312
1 359 375
-
1 458
Skulder till moderbolag
Skulder till koncernföretag
970
-
42 489
21 721
Leverantörsskulder
46 882
41 784
Övriga skulder
28 867
27 510
73 689
75 035
192 897
167 508
2 047 284
2 007 639
Fastighetsinteckningar
4 778
4 778
Inteckningar i tomträtt
8 835
8 835
13 613
13 613
Inga
Inga
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
28
Ställda säkerheter
För egna skulder och avsättningar
Ansvarsförbindelser
30
Kassaflödesanalys för moderbolaget
Not
2012
2011
22 444
35 220
61 977
56 177
Den löpande verksamheten
29
Betald inkomstskatt
Ökning(-)/minskning(+) varulager
Ökning(-)/minskning(+) övriga rörelsefordringar
Ökning/minskning övriga rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-8 218
-5 006
76 203
86 391
211
-215
2 494
-6 197
42 000
-19 275
120 908
60 704
-3 515
-
-51 826
-63 890
265
65
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Sålda materiella anläggningstillgångar
-
24
-55 076
-63 801
Amortering av skuld
-3 522
-17 071
Utbetald utdelning
-1 428
-1 508
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-4 950
-18 579
Årets kassaflöde
60 882
-21 676
156 811
178 487
217 693
156 811
Avyttring/amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Finansieringsverksamheten
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
30
31
w Ekonomisk
redovisning
Tilläggsupplysningar
Redovisnings- och värderingsprinciper
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen.
Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse
med föregående år.
Värderingsprinciper m m
Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till
anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.
Immateriella tillgångar
Förvärvade programvaror:
Utgifter för förvärvade programvaror balanseras som
immateriell tillgång och redovisas till anskaffningsvärde minskat
med avskrivningar.
Utgifter som höjer prestandan eller förlänger livslängden på
programvaran utöver dess urspungliga nivå redovisas som en
förbättringsutgift och ökar det ursprungliga anskaffningsvärdet.
Balanserade utgifter för förvärvade programvaror skrivs av
linjärt över nyttjandetiden, dock högst 5 år.
Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffnings
värden och beräknad ekonomisk livslängd. Avskrivning sker
linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.
Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång.
Koncernen Moderbolaget
Byggnader
10-59 år
10-59 år
Uppskrivning av byggnad
20-59 år
20-59 år
Anslutningsavgifter
20 år
20 år
Markanläggningar
20 år
20 år
Standardförbättringar
20 år
20 år
Markinventarier
20 år
20 år
Byggnadsinventarier
5-20 år
5-20 år
Inventarier, verktyg och installationer 5 år
5 år
32
Finansiella tillgångar som är avsedda för långsiktigt
innehav redovisas till anskaffningsvärde. Har en finansiell
anläggningstillgång på balansdagen ett lägre värde än det
bokförda värdet skrivs tillgången ner till detta lägre värde om
det kan antas att värdenedgången är bestående.
Lånekostnader
Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de
hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.
Statliga stöd
Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det finns rimlig
säkerhet att stödet kommer att erhållas och att bolaget kommer
att uppfylla alla därmed sammanhängande villkor. Statliga stöd
för anskaffning av materiella anläggningstillgångar reducerar
tillgångens redovisade värde.
Leasingavtal
Samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller
operationella, redovisas som hyresavtal (operationella
leasingavtal). Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över
leasingperioden.
Fordringar
Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter
balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som
omsättningstillgångar. Fordringar har efter individuell värdering
upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta.
Förråd
Varulagret, värderat enligt Bokföringsnämndens allmänna råd
BFNAR 2000:3, är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet
enligt först in- först ut-principen, respektive verkligt värde.
Därvid har inkurans beaktats.
Intäkter
Hyresintäkter redovisas i den period uthyrningen avser och
redovisas netto efter moms och rabatter.
Skatt
Företaget och koncernen tillämpar BFNAR 2001:1
Inkomstskatter. Total skatt utgörs av aktuell skatt och
uppskjuten skatt.
Skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande
transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande
skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt
är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit
hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen
beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas
bli utjämnade och med tillämpning av de skattesatser och
skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen.
Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill
och inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotteroch intresseföretag som inte förväntas bli beskattade inom
överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade
reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.
I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna
skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och
underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt
att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i
framtiden.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det
redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som
medför in- eller utbetalningar.
Koncernredovisning
Koncernredovisning har upprättats i enlighet med RR 1:00.
Dotterföretag
Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller
indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt
har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och
finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet
enligt förvärvsmetoden.
Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag
betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget
indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess
skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas
i koncernredovisningen det förvärvade företagets
intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder
liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.
I den ursprungliga förvärvsanalysen har uppskjuten skatt på
övervärde i byggnad beaktas i köpeskillingen, varför någon
uppskjuten skatt ej har bokförts.
Koncernuppgifter
Företaget är helägt dotterföretag till Eskilstuna Kommun
företag AB, org nr 556531-7293 med säte i Eskilstuna,
där koncernredovisning upprättas.
Eskilstuna Kommunföretag AB ägs till 100% av Eskilstuna
Kommun. Av koncernens totala inköp och försäljning mätt
i kronor avser 24 % (25%) av inköpen och 1 % (1%) av
försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp
som koncernen tillhör. Av moderföretagets totala inköp
och försäljning mätt i kronor avser 25 % (24%) av inköpen
och 1 % (1%) av försäljningen andra företag inom hela den
företagsgrupp som företaget tillhör.
33
w Ekonomisk
Not 1
redovisning Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Omsättning per affärsområde
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
Kommunala lokaler
518 964
497 159
514 880
491 069
Bostäder
497 629
474 196
409 469
391 717
78 756
78 613
78 756
78 613
Logistik
Näringslivslokaler
8 528
7 760
8 528
7 760
Summa
1 103 877
1 057 728
1 011 633
969 159
Not 2
Hyresintäkter
Koncernen
2012
Lägenheter
430 990
2011
Moderbolaget
2012
2011
416 284
359 442
346 691
Lokaler i bostadsfastigheter
56 632
36 671
36 703
35 806
Garage
10 710
27 889
9 825
9 581
P-platser
5 691
5 449
4 598
4 366
74 319
73 842
74 319
73 842
505 320
479 666
505 320
479 666
1 102
1 073
1 102
1 073
774
1 365
1 381
1 358
Senarelagt underhåll
-125
-139
-121
-134
Övriga hyresrabatter
-4 325
-4 572
-3 951
-4 177
Näringslivslokaler
Kommunala lokaler
Logistik
Övrigt
Avgår hyresrabatter
Hyresbortfall outhyrda objekt
Lägenheter
-5 376
-6 838
-4 989
-6 479
Lokaler i bostadsfastigheter
-2 326
-2 903
-1 845
-2 569
Garage
P-platser
-664
-519
-640
-1 101
-998
-931
328
-7
328
-7
1 071 995
1 026 015
980 595
937 446
Övrigt
Summa hyresintäkter
-544
-1 175
I hyresintäkterna för koncernen ingår hyra för egna lokaler med 7 853 (7 619). Per 2012-12-31 var 76 st (73 st) lägenheter outhyrda.
I hyresintäkterna för moderbolaget ingår hyra för egna lokaler med 7 163 (6 925).Per 2012-12-31 var 71 st (72 st) lägenheter outhyrda.
Not 3
Förvaltningsuppdrag enligt avtal
Sålda tjänster
2011
Moderbolaget
2012
2011
23 230
23 639
22 374
23 639
Debiterade energi- och vattenavgifter
2 533
3 313
2 533
3 313
Övrigt
6 119
4 761
6 131
4 761
31 882
31 713
31 038
31 713
Not 4
34
Koncernen
2012
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
Realisationsvinst försäljning fastighet
1 837
-
-
-
4 072
3 771
1 016
1 270
5 909
3 771
1 016
1 270
Not 5
Ersättning till revisorerna
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
KPMG AB
Revisionsuppdraget
200
162
Skatterådgivning
28
37
8
-
Övriga tjänster
92
-
5
-
320
199
143
79
Summa
Not 6
Personal
Koncernen
2012
2011
130
Moderbolaget
2012
79
2011
Medelantalet anställda
Kvinnor
198
207
178
185
Män
200
206
177
181
Totalt
398
413
355
366
Antal anställda har beräknats genom att alla
anställningstimmar under året delats med verklig tid
(f å med årsarbetstid 1920 timmar).
Löner, ersättningar, sociala avgifter
och pensionskostnader
Löner och ersättningar till styrelsen och
verkställande direktören
Löner och ersättningar till övriga anställda
Sociala avgifter enligt lag och avtal
Pensionskostnader
Totalt
2 570
2 593
1 749
1 763
121 451
116 872
107 891
103 634
124 021
119 465
109 640
105 397
38 744
38 651
32 884
32 964
15 603
14 257
14 051
12 651
178 368
172 373
156 575
151 012
Av moderföretagets pensionskostnader avser 521 (501) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående
pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0).
Av koncernens pensionskostnader avser 651 (658) gruppen styrelse och VD. Företagets utestående pensionsförpliktelser
till dessa uppgår till 0 (0).
Avgångsvederlag
Anställningsavtal föreligger mellan moderbolaget och VD innebärande att uppsägning från företagets sida berättigar VD till
en engångsersättning motsvarande två årslöner. Kommunfastigheters VD är även VD för Eskilstuna Kommunföretag AB.
Den del av lönen som avser Eskilstuna Kommunföretag AB, faktureras till moderbolaget.
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Andel styrelseledamöter på balansdagen
Kvinnor (%)
57
64
56
67
Män (%)
43
36
44
33
Kvinnor (%)
30
30
33
33
Män (%)
70
70
67
67
Andel verkställande direktörer och andra
ledande befattningshavare
35
w Ekonomisk
Not 7
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Koncernen
2012
Byggnader och mark
-65 092
Balanserade utgifter
Markinventarier
2011
Moderbolaget
2012
2011
-59 821
-55 157
-703
-
-703
-
-342
-325
-342
-325
Byggnadsinventarier
-2 136
-1 821
-2 136
-1 821
-4 452
-3 765
-3 755
-2 904
-72 725
-65 732
-62 093
-55 180
Not 8
-50 130
Övriga räntekostnader och liknande
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
Kommunal borgensavgift
-10 373
-123
-8 362
-
Räntekostnader
-55 891
-57 833
-45 122
-46 183
Summa
-66 264
-57 956
-53 484
-46 183
Not 9
Resultat efter finansiella poster per affärsområde
Koncernen
2012
Kommunala lokaler
2011
Moderbolaget
2012
2011
13 658
9 189
13 478
9 390
Bostäder *
9 718
23 418
5 550
20 021
Näringslivslokaler
2 964
5 375
2 964
5 375
452
433
452
433
26 792
38 415
22 444
35 219
Logistik
* Realisationsvinst ingår med 1 837 (0)
Not 10
Skatt på årets resultat
Aktuell skatt för året
Uppskjuten skatt
Minskad uppskjuten skatt på grund av ändrad
skattesats
Summa
Not 11
Förvärvade programvaror
2011
Moderbolaget
2012
2011
-6 859
-9 545
-6 615
-9 053
1 072
-1 038
293
644
2 021
-
580
-
-3 766
-10 583
-5 742
-8 409
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
Årets aktiverade utgifter, inköp
3 515
-
3 515
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
3 515
0
3 515
0
Årets avskrivningar
-703
-
-703
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-703
0
-703
0
2 812
0
2 812
0
Utgående restvärde enligt plan
36
Koncernen
2012
Not 12
Byggnader
Ingående anskaffningsvärden
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
Omklassificeringar
Ingående avskrivningar
Koncernen
2012
Moderbolaget
2012
2011
2011
2 733 882
2 621 891
2 238 384
2 131 148
17 213
54 310
15 952
53 188
-12 746
-559
-9 367
-559
7 966
58 240
1 927
54 606
2 746 315
2 733 882
2 246 896
2 238 383
-814 164
-755 572
-664 506
-615 539
7 822
67
6 851
67
-60 493
-58 659
-50 637
-49 034
-866 835
-814 164
-708 292
-664 506
52 456
53 803
1 702
1 891
-879
-
-879
-
Årets avskrivningar på uppskrivet belopp
-1 347
-1 347
-189
-189
Utgående ackumulerade uppskrivningar
50 230
52 456
634
1 702
-67 925
-69 083
-17 169
-17 169
1 128
1 158
-
-
Ingående uppskrivningar
Årets förändringar
Årets nedskrivningar av uppskrivet belopp
Ingående nedskrivningar
Återförd nedskrivning
-66 797
-67 925
-17 169
-17 169
1 862 913
1 904 249
1 522 069
1 558 410
Taxeringsvärden byggnader i Sverige
2 759 680
2 746 294
2 438 491
2 423 783
Varav Vattumannen 11, ej ägd byggnad
228 033
228 033
228 033
228 033
Taxeringsvärden mark i Sverige
676 517
678 359
594 096
595 753
Varav tomträtt
114 820
114 914
114 820
114 914
Utgående ackumulerade nedskrivningar
Not 13
Mark
Ingående uppskrivningar
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
296 720
296 720
266 685
266 685
-407
-
-
-
296 313
296 720
266 685
266 685
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
1 906
298 219
298 626
268 591
268 591
Utgående ackumulerade uppskrivningar
37
w Ekonomisk
Not 14
Markanläggningar
Koncernen
2012-12-31
2011-12-31
20 195
19 195
19 215
18 215
93
1 000
94
1 000
20 288
20 195
19 309
19 215
-6 918
-5 963
-6 736
-5 830
Inköp
-985
-955
-936
-906
-7 903
-6 918
-7 672
-6 736
12 385
13 277
11 637
12 479
Not 15
Markinventarier
Koncernen
2012-12-31
2011-12-31
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
6 846
6 846
6 846
6 846
6 846
6 846
6 846
6 846
-1 542
-1 217
-1 542
-1 217
-342
-325
-342
-325
-1 884
-1 542
-1 884
-1 542
4 962
5 304
4 962
5 304
Not 16
Byggnadsinventarier
Inköp
Omklassificeringar
38
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
Koncernen
2012-12-31
2011-12-31
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
24 911
19 323
24 911
19 323
3 651
2 604
3 651
2 604
-38
-
-38
-
1 456
2 984
1 456
2 984
29 980
24 911
29 980
24 911
-17 096
-15 275
-17 096
-15 275
38
-
38
-
-2 136
-1 821
-2 136
-1 821
-19 194
-17 096
-19 194
-17 096
10 786
7 815
10 786
7 815
Not 17
Koncernen
2012
Moderbolaget
2012
2011
2011
44 235
41 540
35 889
32 916
8 186
3 720
7 591
3 655
-Inköp
-Försäljningar och utrangeringar
-2 202
-1 025
-1 361
-682
50 219
44 235
42 119
35 889
-36 704
-33 839
-29 644
-27 297
2 202
900
1 361
557
-Försäljningar och utrangeringar
-Avskrivningar
Not 18
-4 451
-3 765
-3 754
-2 904
-38 953
11 266
-36 704
7 531
-32 037
10 082
-29 644
6 245
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar
Koncernen
2012
Ingående nedlagda kostnader
Moderbolaget
2012
2011
10 965
64 027
2011
4 339
58 487
Under året genomförda omklassificeringar
-9 656
-61 224
-3 383
-57 611
Investeringar
28 534
8 162
24 538
3 463
Utgående nedlagda kostnader
29 843
10 965
25 494
4 339
Not 19
Koncernen
Eskilstuna Logistikkrysset AB
Moderbolaget
Eskilstuna Logistikkrysset AB
Org nr
556882-7991
Säte
Strängnäs
Kapitalandel %
Rösträttsandel %
45
45
Antal aktier Bokfört värde Bokfört värde
12-12-31
11-12-31
225
22 500
22 500
Summa
Not 20
Kapitalandel (%)
45
Koncernen
2012-12-31
2011-12-31
0
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
80
80
40
40
Utgående redovisat värde, totalt
80
80
40
40
39
w Ekonomisk
Not 21
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
228
282
148
172
-103
-54
-23
-24
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
125
228
125
148
125
228
125
148
Avgående fordringar, amorteringar
Not 22
Fordringar Eskilstuna kommun
Koncernkonto bank
Övriga poster
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2011
230 765
154 890
217 660
156 780
-107 069
-93 540
-108 777
-93 648
123 696
61 350
108 883
63 132
Limit checkkredit koncernkonto
80 000 (80 000).
Not 23
Koncernen
2012-12-31
2011-12-31
Förutbetalda hyror
11 258
15 253
10 330
14 383
Upplupna intäkter
960
1 557
666
1 553
Övriga poster
Not 24
6 409
5 254
5 679
3 582
18 627
22 064
16 675
19 518
Förändring av eget kapital
Aktiekapital
Bundna
reserver
Fria reserver
och årets resultat
Summa
eget kapital
40 000
186 476
259 348
485 824
-
-
-1 428
-1 428
Förskjutning mellan fritt och bundet eget kapital
-
5 030
- 5 030
-
Årets resultat
-
-
23 026
23 026
40 000
191 506
275 916
507 422
Aktiekapital
Reservfond
Fritt eget
kapital
Summa
eget kapital
40 000
152 574
236 565
429 139
-
-
-1 428
-1 428
Koncernen
Ingående balans
Utdelning
Eget kapital 2012-12-31
Moderbolaget
Ingående balans
Utdelning
Årets resultat
Eget kapital 2012-12-31
Aktiekapitalet består av 400 000 st aktier med kvotvärde 100 kr.
40
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
-
-
14 870
14 870
40 000
152 574
250 007
442 581
Not 25
Koncernen
2012
2011
Moderbolaget
2012
2 828
2 724
1 929
1 779
19
245
-
-
2 847
2 969
1 929
1 779
2011
Avsättningar enligt tryggandelagen
KPA
Övriga
Summa
Not 26
Uppskjuten skatt
Koncernen
Moderbolaget
2012
2011
2012
2011
Byggnader och mark
9 129
11 109
2 965
3 838
Byggnadsinventarier
830
587
-
-
10 420
11 778
-
-
20 379
23 474
2 965
3 838
Not 27
Upplåning
Koncernen
2012-12-31
2011-12-31
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
Räntebärande skulder
1 321 223
1 233 397
1 162 313
1 074 376
325 899
415 900
195 000
285 000
2
-
-
-
1 647 124
1 649 297
1 357 313
1 359 376
130 900
155 000
-
155 000
Summa
130 900
155 000
0
155 000
Övriga skulder
Summa
Förfallotider
Den del av långfristiga skulder som förfaller till
betalning senare än fem år efter balansdagen
41
w Ekonomisk
Not 28
Koncernen
2012-12-31
2011-12-31
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
Upplupna räntekostnader
12 178
12 580
11 699
12 040
Förskottsbetalda hyror
31 778
38 403
26 421
32 217
Upplupna personalkostnader
17 016
15 486
15 674
14 535
Övriga poster
20 348
18 307
19 895
16 243
Summa
81 320
84 776
73 689
75 035
Not 29
Koncernen
2012
Moderbolaget
2012
2011
2011
Avskrivningar
72 724
65 732
58 697
55 180
Rearesultat avyttring av anläggningstillgångar
-2 331
586
3 130
549
-122
143
150
448
70 271
66 461
61 977
56 177
Avsättning till pensioner
Summa
Not 30
Likvida medel
Koncernen
2012
Moderbolaget
2012
2011
2011
Kassa och bank
Tillgodohavande på koncernkonto hos
moderföretaget
152
114
33
31
230 765
154 889
217 660
156 780
Likvida medel
230 917
155 003
217 693
156 811
Not 31
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2012
2011
Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan
- Inventarier, verktyg och installationer
-1 500
-300
Förändring av periodiseringsfond
-2 100
-4 900
Summa
-3 600
-5 200
Not 32
Andelar i koncernföretag
Koncernen
Torshälla Fastighets AB
Moderbolaget
Torshälla Fastighets AB
Summa
42
Org nr
556061-2912
Säte
Eskilstuna
Kapitalandel %
Rösträttsandel %
100
100
Kapitalandel (%)
100
Antal Bokfört värde Bokfört värde
aktier
12-12-31
11-12-31
3 872
47 800
47 800
47 800
47 800
Not 33
Moderbolaget
2012-12-31
2011-12-31
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan:
- Maskiner och inventarier
3 500
2 000
- Avsatt vid taxeringen 2007
-
5 900
5 000
5 000
9 000
9 000
6 900
6 900
Periodiseringsfonder:
6 300
6 300
10 900
10 900
-Avsatt vid taxeringen 2013
Summa
8 000
-
49 600
46 000
Av obeskattade reserver utgör 10 912 (12 098) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföretagets
balansräkning men däremot i koncernens.
43
w Underskrifter
Eskilstuna 2013-02-26
Birgitta Eriksson
Ordförande
Hans Georg Wahlberg
Verkställande direktör
Benny Karlsson
Torgny Zetterling
Aino Blomgren
Ewa Törnberg
Roja Mahmoudi
Karin Ingelson
Seppo Vuolteenaho
Bo Hellmark
Vår revisionsberättelse har lämnats 2013-03-08
KPMG AB
Stefan Tärnell
Auktoriserad revisor
44
w Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Eskilstuna Kommunfastigheter AB, org. nr 556499-5909
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Eskilstuna Kommunfastigheter AB för år 2012.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den
tryckta versionen av detta dokument på sidorna 18 – 44.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Eskilstuna Kommunfastigheter AB för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå
rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen
inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen
och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen
och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de
redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen
enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om
förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för
detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver
vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget
för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även
granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för
året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Eskilstuna 2013-03-08
KPMG AB
Stefan Tärnell
Auktoriserad revisor
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
45
w Flerårsöversikt
Koncernen, belopp i Mkr
2012
2011
2010
2009
Resultaträkning
Nettoomsättning
1104
1057
1029
1057
6
4
10
6
1110
1061
1039
1063
-767
-725
-733
-752
Personalkostnader
-180
-176
-169
-164
Avskrivningar
-73
-66
-63
-63
Rörelseresultat
90
94
74
84
Ränteintäkter
3
2
1
1
Räntebidrag
0
0
Räntekostnader
-66
-58
-56
-56
27
38
19
29
Redovisat resultat efter skatt
23
28
14
20
Balansräkning
3
Byggnader och mark
2174
2216
2163
2199
Övr anläggningstillgångar
56
32
82
19
161
98
130
148
Summa tillgångar
2394
2346
2375
2366
Eget kapital
507
486
460
447
Avsättningar
23
26
25
24
1647
1649
1683
1685
217
185
207
210
Summa skulder och eget kapital
2394
2346
2375
2366
Nettoomsättning per affärsområde:
Kommunala lokaler
519
497
486
524
Bostäder
497
474
461
455
Logistik
9
8
7
Näringslivslokaler
79
79
76
78
1104
1058
1030
1057
Resultat efter finansiella poster per affärsområde
Kommunala lokaler
13
9
3
7
Bostäder
10
23
13
16
Logistik
1
1
0
Näringslivslokaler
3
5
3
6
27
38
19
29
Diverse fakta
Antal lägenheter
7071
7081
7036
7027
Vakanta lägenheter vid årets slut
76
73
100
95
Bostadsyta 1000-tal kvm
488
489
485
484
Yta lokaler i bostadsfastigheter 1000-tal kvm
73
68
67
67
Yta näringslivslokaler 1000-tal kvm
140
140
140
140
Likvida medel vid årets slut i Mkr
231
155
191
217
Genomsnittlig nettoränta i %
4,0
3,4
3,2
3,2
Årsarbetare
398
413
408
414
Soliditet i %
21,2
20,7
19,3
18,9
Bruttoinvestering i fastigheter o inv Mkr
57
70
75
35
Taxeringsvärde Mkr
3209
3196
3048
2644
46
2008
1023
7
1030
-712
-162
-60
96
5
1
-68
34
22
2223
24
59
2306
429
20
1677
180
2306
519
428
76
1023
11
15
8
34
6866
81
472
61
140
112
4,0
423
18,6
118
2528
w Fastighetsförteckning
Våra näringslivsfastigheter
Näringslivsfastighet
Eskilshem 2:1
Frimuraren 2
Hällby 2:186
Källsta 1:3
Litografen 6
Lyktan 3
Låset 5
Låset 6
Löddret 5
Najaden 1
Nitaren 17
Niten 11
Nithammaren 4
Nithammaren 8
Nordstjärnan 13
Samariten 11(13)
Skolmästaren 1
Slagsta 2:18
Tackjärnet 1
Vattumannen 11*
Vittnet 4
Adress
Årbygatan
Brunskogsgatan 3 / Gillbergavägen 4
Silverdalsvägen 3
Brunnsta
Hejargatan 1
Skjulstagatan 10
Filargatan 4
Pressargatan 11
Filargatan 3
Norra Hamn
Stålbrännaregatan 5 / Rinmansgatan 12
Munktellstorget 2
Västra Storgatan 15 / Bryggaregatan 5-7
Västra Storgatan 17
Västra Storgatan 18
Skogvaktarvägen 4
Eskilsgatan 20
Torshällavägen 148
Gillbergavägen 1
Kungsgatan Kyrkogatan 3
Yta i m2
2 170
11 455
0
7 974
7 920
21 760
2 408
6 405
1 493
3 400
6 337
7 614
29 551
11 243
408
9 778
1 014
1 437
7 264
0
760
140 391
Taxeringsvärde Byggnad
0
14 031 000
0
12 299 000
10 420 000
23 930 000
3 333 000
8 563 000
1 693 000
6 623 000
9 250 000
23 200 000
16 952 000
15 274 000
352 000
0
0
1 551 000
6 999 000
228 033 000
0
382 503 000
Taxeringsvärde
Totalt Tomträtt
0
t
15 267 000
0
t
14 940 000
t
12 407 000
27 591 000
3 873 000
t
10 028 000
2 151 000
t
7 195 000
10 507 000
28 800 000
20 741 000
t
17 695 000
440 000
t
0
0
t
2 429 000
8 697 000
230 038 000
0
412 799 000
*(Kommunfastighet äger endast mark)
47
Våra bostadsfastigheter
Antal
Total
Bostadsfastighet
Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or
6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Borsökna
Myrran 1
Mandelvägen 1-3
4
0
4
0
0
0
0
0
0
4
196
4
196
Brunnsbacken
Tallbiten 1
Bellmansgatan 2-8
5
71
3
3
82
5 768
Tallbiten 2
Ådalsvägen 2
1
27
28
1 860
Tallbiten 3
Ådalsvägen 4
1
27
28
1 860
Tallbiten 4
Bellmansgatan 1
33
15
48
3 609
Tallbiten 5
Bellmansgatan 3
56
40
96
7 236
Tornsvalan 1
Bellmansplan 4
29
38
10
77
5 971
Tornsvalan 2
Bellmansplan 3
19
38
57
4 324
Trasten 1
Bellmansplan 2
4
2
39
36
81
5 909
Trasten 2
Ådalsvägen PC
Tuppen 1
Ådalsvägen
Turturduvan 1
Ådalsvägen 6
Törnsångaren 1
Bellmansgatan
11
50
253
170
13
0
0
0
497
36 534
Centrum
Vakteln 6
Alva Myrdals gata 3
49
12
24
9
94
4 689
Valﬁsken 8
Västermarksgatan 32 / Bruksgatan 21
23
23
442
Vildsvinet 2
Nygatan 19 / Smedjeg. 18-20 / Kriebsensg. 15
6
37
17
10
1
2
73
5 370
Vildsvinet 4
Smedjeg. 14-16 / Alva Myrdals g 6-10 / Nyg. 15-17 3
51
27
10
11
102
7 373
Vitsippan 6
Kriebsensgatan 20
5
5
3
1
14
897
86
105
71
30
12
2
0
0
306
18 771
Fröslunda
Fröslunda 1:19
Fröslunda 1:20
Fröslunda 1:21
Fröslunda IP
Tabellen 1
Björkhultsvägen 4
9
18
6
33
1 838
Taktäckaren 1
Björkhultsvägen 12 / Tallåsvägen 9
6
24
12
6
48
3 057
Talangen 2
Sturegatan 9
38
6
44
2 794
Talangen 3
Björkhultsvägen 2
Talangen 4
Tallåsvägen 2 / Alvägen 5
6
18
6
6
2
4
42
2 673
Talmannen 1
Tallåsvägen / Högbovägen 1-3
10
28
12
1
51
3 857
Tangenten 1
Björkhultsvägen 6-8
9
19
17
45
2 775
Tavlan 1
Kärrhagsvägen 11
12
24
6
42
2 208
Teknologen 1
Enrisvägen 1-7 / Alvägen 6
22
3
4
29
1 841
Teknologen 4
Hästskobacken 4-6
14
22
14
1
51
3 777
Tenoren 3
Tallåsvägen 15-17
33
3
36
2 762
Termiten 1
Björkhultsvägen 14 / Tallåsvägen 11
6
60
6
72
4 244
Tillskäraren 2
Björkhultsvägen 16 / Slånbärsvägen 2-4
10
17
42
2
71
4 787
Titanen 1
Kärrhagsvägen 3
11
7
11
1
30
1 841
Titanen 2
6
14
19
3
42
2 649
Tornuret 1
Hästskobacken 3
11
12
1
24
1 813
Tornuret 2
Hästskobacken 1 / Högbovägen 2
12
23
13
1
49
3 728
Tornuret 3
Hästskobacken 5-7
20
17
15
52
3 806
Torpeden 1
Björkhultsvägen 33
18
6
24
1 506
Traktorn 1
Björkhultsvägen 35-37 / Kärrhagsvägen 7-9
12
46
32
90
5 269
Tribunen 1
Högbovägen 5
10
5
9
3
1
28
1 794
Tribunen 2
Hästskobacken 8-10
13
19
19
9
1
61
4 076
Trubaduren 3
3
33
10
2
48
3 676
Trumslagaren 16
Hästskobacken 2
2
12
6
8
28
1 992
Träsnidaren 5
Björkhultsvägen 1
3
9
6
18
1 131
Träsnidaren 6
38
8
2
48
3 964
Typografen 1
38
7
3
48
3 118
Typografen 2
Björkhultsvägen 31
19
4
1
24
1 540
Tången 1
Lindängsvägen 1 / Tallåsvägen 3-7
9
50
22
10
91
5 798
Täljaren 1
99
5
2
106
6 099
124
646
444
145
10
2
4
0 1 375
90 407
48
Genomsnitts- Genomsnitts-
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringsvärde
Taxeringsvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
49
1 147
107
1990
1 314 000
1 565 000
49
1 147
107
0
0
1 314 000
1 565 000
ken
70
840
141
1960
26 180 000
33 180 000
66
809
13
1960
8 615 000
10 928 000
66
809
13
40
1960
8 615 000
10 940 000
75
848
178
9
1962/1961
17 045 000
21 556 000
75
848
682
91
14
1961
34 261 000
43 261 000
78
843
113
8
3
1962
27 205 000
34 605 000
76
844
106
14
1962
20 137 000
25 537 000
73
854
285
27
1961
27 370 000
34 736 000
C
423
57
53
0
0
1964
703 000
1 085 000
0
0
0
0
74
843
1 953
237
79
170 131 000
215 828 000
Centrum
50
1 464
4 859
10
43
1918/2006
38 587 000
47 566 000
19
1 767
3
1870/2000
3 826 000
4 712 000
74
1 034
5 208
1990
50 729 000
61 866 000
72
981
8 465
1988/1989
71 000 000
86 552 000
64
983
6
1929/1984
5 200 000
6 993 000
61
1 135
18 532
19
43
169 342 000
207 689 000
röslunda
56
971
23
18
1948/1975
64
942
42
45
1950/1979
64
866
4 548
1957
975
1955
64
875
189
17
72
1956
76
896
67
53
1950/1991
62
946
3
6
1948
53
1 011
138
16
1952/1974
63
1 045
2 409
93
1993
74
880
66
8
1949
77
887
114
75
1951/1980
59
961
246
35
1950/1976
67
913
363
1951/1991
61
938
46
1951/1975
63
939
5
25
1952/1977
76
873
34
4
1949/1969
76
900
110
14
1950/1991
73
893
3
15
1992
63
932
243
53
1951/1990
59
964
241
10
1951/1975
64
947
63
22
1950/1991
67
917
30
1949
77
893
297
1948/1991
71
914
70
1949
63
928
818
51
1948/1994
83
873
331
1948/1991
65
929
2
1951/1974
64
931
1951/1974
64
938
252
1948/1974
58
941
318
70
1949/1968
66
923
12 012
660
72
0
0
0
0
9 028 000
15 445 000
22 600 000
1 598 000
11 874 000
22 740 000
11 803 000
10 814 000
13 213 000
16 200 000
14 354 000
21 186 000
28 612 000
9 031 000
13 000 000
8 421 000
22 087 000
22 400 000
9 079 000
26 305 000
10 529 000
17 400 000
22 188 000
8 597 000
9 745 000
23 844 000
15 200 000
7 400 000
28 459 000
28 498 000
481 650 000
0
0
0
0
11 326 000
19 266 000
28 511 000
2 165 000
15 329 000
27 561 000
15 273 000
13 741 000
15 984 000
20 921 000
17 807 000
26 497 000
34 623 000
11 332 000
16 312 000
10 687 000
26 693 000
27 178 000
11 105 000
32 705 000
12 772 000
22 400 000
26 961 000
11 087 000
11 655 000
28 997 000
19 096 000
9 325 000
35 810 000
36 098 000
599 217 000
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
t
49
Antal
Total
Bostadsfastighet
Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or
6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Gredby
Gullvivan 1
Hökgatan 2
12
6
6
24
1 968
0
12
6
6
0
0
0
0
24
1 968
Hovängen
Topasen 1 Hovängsvägen 3
12
12
694
Tumlaren 1 Hovängsvägen 2
11
11
637
Turkosen 1 Hovängsvägen 1 / Ådalsvägen 42
24
24
1 388
Turkosen 2 Sturegatan 3-5
13
7
2
22
1 700
0
60
7
2
0
0
0
0
69
4 419
Hållsta
Hållsta 1:72 1:73 Prästgårdsvägen 2-4
6
6
215
Hållsta 1:74 1:75 Minkvägen 1-3
2
10
12
24
1 584
Hållsta 1:87 Minkvägen 4-8
20
5
15
40
3 060
Hållsta 6:9 SHS-vägen 3
2
2
4
188
Hållsta 21:1 Byringevägen 11
7
8
6
21
1 374
17
40
23
15
0
0
0
0
95
6 421
Hällberga
Hällberga 5:66 Lundavägen 2-6
8
20
8
36
2 260
8
20
8
0
0
0
0
0
36
2 260
Hällby
Backsötan 1 Lilla Movägen 12-14
4
4
176
Blåklinten 4 Klaraborgsvägen 11-13
4
4
176
Hällby 12:1 Albanovägen 5-7
4
6
10
488
Hällby-Ökna 1:175 1:179 Ekenhillsvägen 1-5
24
46
44
3
4
121
7 368
Hällby-Ökna 1:211 Dalavägen 10
8
16
12
1
37
2 352
Hällby-Ökna 1:212 Kamhagsvägen 38
2
15
5
22
1 402
38
91
61
3
5
0
0
0
198
11 961
Kjula
Kjulaås 2:27 Tallvägen 3-9
5
17
12
34
2 271
Kjulaås 2:28 Tallvägen 1
1
10
7
18
1 317
Kjulaås 2:29 Kyrkvägen 11-13
8
8
16
1 140
Kjulaås 7:46 Kvarnvägen 1-5
12
12
12
36
2 220
18
47
39
0
0
0
0
0
104
6 948
Lagersberg
Lagbalken 1 Borgmästaregatan 12-22
6
12
56
22
6
102
8 468
Lagbalken 2 Borgmästaregatan 2-10
3
13
67
14
6
103
8 589
Lagboken 2 Lagrådsgatan 2-8, 20-26
4
8
49
55
3
1
120
10 317
Lagboken 3 Lagrådsgatan 10-18
6
26
35
29
9
105
8 715
Lagersberg 1:3 Fröslundavägen 11
Laglotten 1 Fröslundavägen 15
19
59
207
120
24
1
0
0
430
36 089
Marielund
Fiskmåsen 1 Frödingsgatan 3
18
18
990
Fruktkorgen 3 Marielundsgatan 11-17
12
12
912
9
6
15
1 208
Fruktkorgen 5 Tuna Torg 1-11
12
6
18
1 427
18
12
6
36
1 920
Fyrbåken 1 Tegnérgatan 1
12
12
927
Fyrbåken 2 Marielundsgatan 2-8
3
9
12
1 043
Fyrbåken 3 Marielundsgatan 10-14
9
9
819
Fyrbåken 6 Tegnérgatan 3
29
29
1 332
Fyrbåken 7 Frödingsgatan 4
4
17
6
27
1 551
Täppan 1 Moa Martinsons gata 18-26
33
35
10
78
4 515
Täppan 2 Moa Martinsons gata 16
50
50
1 825
105
111
70
30
0
0
0
0
316
18 468
50
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringsvärde
Taxeringsvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
redby
82
879
99
1952/1981
10 351 000
12 811 000
82
879
99
0
0
10 351 000
12 811 000
ovängen
58
908
75
1948/1980
4 173 000
5 040 000
t
58
908
311
1948/1980
3 768 000
4 671 000
t
58
908
158
5
1948/1980
8 070 000
9 805 000
t
77
1 012
29
27
1992/1991
10 066 000
12 194 000
64
948
572
32
0
26 077 000
31 710 000
ållsta
36
885
32
1964
625 000
772 000
66
821
78
1964
4 554 000
5 643 000
77
665
24
1969
8 400 000
10 479 000
47
1 058
1
1949
464 000
599 000
65
810
95
1970
4 117 000
5 061 000
68
753
205
0
25
18 160 000
22 554 000
63
850
274
8
1970
6 196 000
7 440 000
63
850
274
0
8
6 196 000
7 440 000
44
1 150
96
0
0
44
1 150
96
0
0
49
696
128
1968
1 843 000
2 261 000
61
826
856
74
1963
26 196 000
33 081 000
64
829
428
34
1970
9 064 000
11 183 000
64
826
15
32
1971
5 012 000
6 195 000
60
831
1 619
140
0
42 115 000
52 720 000
67
806
11
1965
5 411 000
6 434 000
73
1 010
872
27
1963/2005
7 675 000
8 481 000
71
972
8
1990
3 641 000
4 211 000
62
795
13
56
1970
5 608 000
6 718 000
67
898
896
91
0
22 335 000
25 844 000
83
809
204
83
37
1967/1968
24 449 000
30 318 000
83
812
180
39
37
1967/1968
24 615 000
30 449 000
86
809
518
86
34
1968/1969
29 015 000
36 357 000
83
868
362
61
52
1968/1969
25 761 000
31 869 000
0
0
394
1967
315 000
597 000
84
824
1 658
269
160
104 155 000
129 590 000
55
893
60
9
1946
4 801 000
6 658 000
76
848
33
9
1943/1978
5 060 000
6 771 000
81
842
7
1943/1978
6 812 000
9 077 000
79
852
16
14
1943/1979
8 016 000
10 692 000
53
888
94
19
1945
9 304 000
12 904 000
77
855
19
1943/1979
5 228 000
6 966 000
87
850
25
1943/1979
5 836 000
7 792 000
91
847
16
8
1943/1979
4 696 000
6 232 000
46
1 089
288
1943
0
0
57
825
168
15
1944/1975
8 645 000
11 553 000
58
1 173
567
45
1994
31 867 000
37 807 000
37
1 915
492
1994
0
0
58
1 055
1 783
119
0
90 265 000
116 452 000
51
Antal
Total
Bostadsfastighet
Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or
6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Mesta
Målet 1
Sergeantvägen 1-11
12
12
6
30
2 286
0
12
12
6
0
0
0
0
30
2 286
Norr
Nejlikan 24
Vidargatan 1
6
6
642
Nejlikan 28
Vidargatan 15
6
4
1
11
758
Nejlikan 32
Vidargatan 17
6
4
1
11
758
Nilhästen 10
Östra Storgatan 14
4
18
4
2
28
2 587
Nordstjärnan 9
Västra Storgatan 20 / Gränsgatan 45
28
28
1 950
Novellen 1
Vidargatan 2E-L
8
8
856
Novellen 2
Vidargatan 2A-D
4
4
428
Nyckelblomstret 1 Idungatan 2-10
10
8
8
4
30
2 587
Nyheten 34
Öbergsgatan 11
4
2
1
7
494
Nötkärnan 1
Öbergsgatan 2
4
2
1
7
494
4
30
66
34
6
0
0
0
140
11 552
Nyfors
Facklan 11-12
Nyforsgatan 46 / Krongatan 5
57
10
7
4
78
3 072
Filhuggaren 13
Nyforsgatan 22
7
26
1
34
2 113
Filhuggaren 22
Nyforsgatan 20
21
9
9
39
2 036
Filhuggaren 23
Östra Åsgatan 15
10
4
49
8
3
74
5 844
95
23
91
13
3
0
0
0
225
13 065
Skogsängen
Handsken 1
Karl Johansgatan 10-14
11
9
29
9
1
59
4 229
Hasseln 1
Störtloppsvägen 2-8
20
20
1 870
Hattmakaren 1
8
6
20
6
40
2 819
Hattmakaren 2
8
6
20
6
40
2 819
Hibiskusen 1
Kälkbacksvägen 1
Hundlokan 1
Störtloppsvägen 1-7 / Slalomvägen 2-8
32
32
2 992
Häggen 1
Slalomvägen 1-15
1
39
40
3 740
Högvakten 1
Skogsängsgatan 2
17
16
25
10
68
4 449
Hövdingen 1
Skogsängsgatan 4-10
9
10
22
32
73
5 781
Hövdingen 2
12
14
20
36
82
6 290
Hövdingen 3
20
19
59
30
3
131
10 143
85
80
196
220
4
0
0
0
585
45 131
Söder
Sadelmakaren 1
Eskilsgatan 62 / Andbergsgatan 7-11
24
12
6
42
3 061
Saxen 30
Haleniigatan 26
6
4
1
11
758
Saxen 31
Stenkvistavägen 21 / Vasavägen 36
1
4
16
3
24
1 690
Skräddaren 15
Andbergsgatan 4
6
4
1
11
758
Skytteln 1
Eskilsgatan 59
6
4
1
11
758
Skytteln 19
Eskilsgatan 61
6
4
1
11
758
Smärglaren 2
Läkargatan 5-7
6
9
12
12
3
42
2 798
Smärglaren 3
Läkargatan 3
3
6
6
3
18
1 409
Smärglaren 4
Läkargatan 1
3
6
6
3
18
1 409
Strigeln 36
Kvarngärdesgatan 4B, C / Eskilsgatan 14 /
Tunaforsgatan 2-4 / Köpmangatan 8-14
17
103
6
126
7 741
Stövaren 12
Köpmangatan 40
5
1
6
460
Stövaren 13
Köpmangatan 42
1
4
2
7
610
Stövaren 17
Ruddammsgatan 5A-G, I, K
1
19
8
14
42
3 269
Stövaren 20
Ruddammsgatan 11
2
5
4
11
850
Stövaren 21
Ruddammsgatan 9
4
8
2
14
830
Stövaren 22
Ruddammsgatan 7
15
7
3
2
27
2 028
Stövaren 23
Ruddammsgatan 5H / Rådhustorget 8
23
5
7
35
2 602
Sylen 26
Haleniigatan 37
6
4
1
11
758
Tunafors 1:21
Läkargatan
Tunafors 1:22
Läkargatan
32
255
105
64
11
0
0
0
467
32 541
52
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringsvärde
Taxeringsvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
esta
76
1 183
1992/1991
9 600 000
11 457 000
76
1 183
0
0
0
9 600 000
11 457 000
107
920
5
1981
2 646 000
3 666 000
69
1 088
23
9
1995
5 037 000
5 985 000
69
1 088
23
9
1995
5 037 000
5 985 000
92
810
28
17
1968
13 912 000
18 761 000
70
832
677
4
1953/1954
10 699 000
14 356 000
t
107
922
1981
3 528 000
4 667 000
107
920
1981
2 940 000
4 036 000
86
915
279
27
1960/1985
14 405 000
17 806 000
71
1 081
56
6
1995
3 794 000
4 721 000
71
1 081
56
6
1995
3 794 000
4 721 000
83
915
1 142
62
21
65 792 000
84 704 000
39
1 247
98
12
1992
11 338 000
14 473 000
62
839
974
15
1957/1967
12 855 000
17 634 000
52
898
3
23
1974
11 748 000
15 565 000
79
824
563
78
1967
32 160 000
43 433 000
58
937
1 638
12
116
68 101 000
91 105 000
72
816
19
59
1965
21 827 000
29 627 000
94
898
5
1966
10 164 000
14 847 000
70
823
10
36
1965
14 600 000
19 451 000
70
853
39
1965
14 615 000
19 815 000
740
0
0
94
898
1966
15 488 000
22 624 000
94
898
3
1966
15 093 000
25 545 000
65
833
1 056
1965
25 925 000
34 977 000
79
832
2 919
99
41
1966
40 200 000
52 631 000
77
832
62
70
23
1966/1965
32 575 000
44 535 000
77
823
406
60
38
1966/1965
53 268 000
72 833 000
77
842
5 212
371
102
243 755 000
336 885 000
73
909
63
12
1947/1980
17 800 000
23 400 000
69
1 092
23
6
1994
5 446 000
6 868 000
70
810
165
9
1959
8 521 000
11 690 000
69
1 100
23
24
1994
5 446 000
6 868 000
69
1 088
23
8
1994
4 964 000
5 912 000
69
1 090
23
1994
4 964 000
5 912 000
67
812
136
36
4
1962
13 027 000
16 294 000
78
806
67
22
4
1962
6 552 000
8 187 000
78
800
88
6
4
1962
6 565 000
8 200 000
61
853
3 120
36
8
1980
52 000 000
69 150 000
77
908
1970
2 518 000
3 438 000
87
891
1929/1982
3 625 000
4 845 000
78
967
68
1986
21 255 000
28 461 000
77
914
482
17
1912/1969
5 249 000
7 411 000
59
1 007
598
1959/1978
5 767 000
7 819 000
75
948
255
1987
12 560 000
16 560 000
74
946
1987
15 600 000
19 760 000
69
1 088
23
6
1994
5 446 000
6 868 000
0
85 000
0
0
70
881
5089
182
88
197 305 000
257 728 000
53
Antal
Total
Bostadsfastighet
Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or
6:or
7:or
8:or totalt
yta i m2
Viptorp
Hornet 1
Skrinnarvägen 1-5
28
19
31
29
107
7 192
Hornet 2
Skrinnarvägen 6-11
28
18
31
28
1
106
7 105
Hornet 3
Skrinnarvägen 12-16
29
21
34
24
1
109
7 192
Hornet 4
Skrinnarvägen 17-21
29
17
31
25
4
106
7 198
114
75
127
106
6
0
0
0
428
28 687
Ärla
Ärla-Nytorp 1:21
Sergels väg 3
12
12
930
Ärla-Nytorp 4:2
Stationsvägen 52
4
4
172
Ärla-Åstorp 1:90
Vallavägen 15
6
2
8
362
Ärla-Åstorp 1:92
Parkvägen 27
4
4
172
Ärla-Åstorp 1:135
Bohnstedts väg 3
2
14
4
1
21
1 248
Ärla-Åstorp 1:142
Bohnstedts väg 16
3
3
190
Ärla-Åstorp 1:143
Bohnstedts väg 18
3
3
190
Ärla-Åstorp 1:144
Bohnstedts väg 20
3
3
190
Ärla-Åstorp 4:13
Björkstigen 3
12
3
15
872
8
45
19
1
0
0
0
0
73
4 324
Östermalm
Oliven 1
Galléengatan 35
6
6
588
Oljefatet 2
Galléengatan 37
8
8
732
Orkanen 27Carlavägen 48-50
12
12
951
Orkanen 28Carlavägen 52-54
12
12
951
Osten 18
Odengatan 24
2
2
4
8
643
Ostran 3Carlavägen 47-49
9
18
27
1 418
Ostran 4
Galléengatan 36
9
18
24
6
57
3 725
Ostran 5
Klostergatan 16-18 / Carlavägen 51
9
6
11
12
38
2 839
Oxen 7
Klostergatan 29-35 / Odengatan 38
30
19
8
4
61
3 693
Storken 28Carlavägen 4-6 / Sveavägen 14
9
6
3
18
1 184
Öknen 1Carlavägen 44
6
9
15
1 013
Örtagården 15
Uttermarksgatan 27
2
4
6
404
Örtagården 18
Muningatan 26
2
4
6
404
Örtagården 20
Klostergatan 26-30
3
18
17
4
42
2 709
Örtagården 24
Rosenbergsgatan 27
3
5
19
2
29
2 027
Örtagården 25
Uttermarksgatan 33-37
9
9
972
Örtagården 26
Uttermarksgatan 31A-D
6
20
26
1 778
Örtagården 27
Uttermarksgatan 31E / Ägirgatan 1
4
32
12
2
2
52
3 282
Öskaret 19
Uttermarksgatan 50
4
4
6
2
16
1 071
Östermalm 1:2
71
147
166
53
11
0
0
0
448
30 382
Totalt
835 1 912 1 971 1 018
105
5
4
0 5 850
402 405
54
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringsvärde
Taxeringsvärde
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt
Tomträtt
67
858
22
70
20
1969
33 283 000
42 083 000
67
872
687
95
40
1969
34 193 000
43 415 000
66
845
71
83
20
1970
35 330 000
44 130 000
68
849
76
82
20
1970
35 340 000
43 340 000
67
856
856
330
100
138 146 000
172 968 000
rla
78
812
12
1980
2 540 000
43
1 111
105
1989/1990
1 194 000
45
1 010
40
1948/1992
1 225 000
43
1 111
105
1989/1990
1 194 000
59
807
104
1963
3 281 000
63
784
5
1969
469 000
63
784
1969
469 000
63
784
1969
469 000
58
1 073
1991/1990
3 388 000
59
900
354
17
0
14 229 000
3 005 000
1 280 000
1 406 000
1 280 000
3 905 000
563 000
563 000
563 000
3 824 000
16 389 000
98
884
1981
2 898 000
92
898
1979
3 768 000
79
876
8
1942/1983
5 600 000
79
882
8
1942/1983
5 600 000
80
1 058
47
6
1994
4 256 000
53
917
670
2
1954
9 696 000
65
803
104
61
1964
19 850 000
75
803
438
12
1965/1966
15 919 000
61
1 184
1 213
42
1993
27 519 000
66
860
7
9
1943/1978
6 604 000
68
878
11
1946/1979
5 600 000
67
826
2
1954
1 806 000
67
814
2
1954
1 776 000
65
1 364
63
2006
24 600 000
70
818
247
12
1957/1954
9 052 000
108
776
86
5
1958
4 356 000
68
807
111
11
1958
8 012 000
63
824
141
6
39
1956
15 200 000
67
812
127
3
1955
4 857 000
0
68
926
3 190
256
46
176 969 000
69
875
57 188
2 797
860
2 055 988 000
4 658 000
6 145 000
7 383 000
7 383 000
5 060 000
12 917 000
26 250 000
20 919 000
32 863 000
8 683 000
7 497 000
2 311 000
2 281 000
27 986 000
11 586 000
5 622 000
10 235 000
19 157 000
6 196 000
0
225 132 000
stermalm
2 619 788 000
55
Torshälla Fastigheter ägda fastigheter
Antal
Bostadsfastighet
Adress
1:or
2:or
3:or
4:or
5:or
6:or
7:or
8:or
totalt
Aspen 6
Trädgårdsgatan 5
10
10
Aspen 10
Drejargatan 5
8
6
1
15
Bisittaren 12
Storgatan 1 / Lilla Gatan 2-4 / Järnvägsgatan 2
13
13
Borgaren
Birgersgatan 2-4 / Lilla Gatan 14-16
2
13
6
5
2
28
Fogsvansen 2 / Borren 13
Ekuddsvägen 7-9
2
6
2
10
Fyrvaktaren 1
Tegelbruksgatan 26
0
Gevaldigern 33
Bergsgatan 1-3
2
5
4
11
Gökropet 4
Karlsrogatan 8-12
12
12
24
Gökropet 5
Karlsrogatan 14
3
1
6
4
14
Höjdhopparen 2-3
Säbygatan 2-28
25
184
25
1
235
Järnbäraren 8
Vretvägen 4-6
8
8
16
Kaplanen 20
Munkgränd 2-4
4
3
7
Knivsmeden 1
Kognevägen 1
7
7
14
Krögaren 10*
Brogatan 22 A-B
1
3
4
2
10
Lotsen 2
Ringvägen 9
12
36
12
60
Lärkan 16
Riktargatan 44
18
18
Lönnen 5
Trädgårdsgatan 4
4
4
8
Löparen 1
Edvardslundsgatan 3-5
14
24
120
5
12
175
Matrosen 21
Tegelbruksgatan 22-24 / Riktargatan 65
16
75
30
4
125
Muraren 2 Brogatan 20 A-C
7
7
14
Muraren 5
Julingatan 3
4
4
8
Måsen 11-15
Riktargatan 34-38 / Slussgatan 7
12
8
20
Pilen 10
Drejargatan 9-11
2
12
10
4
28
Postiljonen 4
Storgatan 21-23
2
4
6
Sjömannen 15
Tegelbruksgatan 19-33
15
51
8
74
Skeppsgossen 1
Ringvägen 1-3
14
32
6
2
54
Skeppsgossen 5
Ringvägen 7
20
8
20
48
Skidåkaren 2
Germundsgatan 39
55
55
Snickaren 18
Levins Gränd 2 / Brogatan 11-13
6
8
4
18
Staren 5
Spångagatan 2
0
Torshälla 4:44
Holmenleden
0
Torshälla 5:2
Gamla Kognevägen 17
1
9
10
Torshälla 5:28
Holmenleden
0
Vårdaren 10
Skeppargatan 21
3
29
32
Vårdaren 11A
Snäckbergsstigen 6
10
10
Vårdaren 11B, C
Snäckbergsstigen 5, 9, 11
45
6
51
152
431
485
132
21
0
0
0
1 221
* (Hyran avser kallhyra)
56
Total
Genomsnitts-
Genomsnitts-
Lokalernas
Antal
Antal
Nybyggn.år/
Taxeringsvärde
Taxeringsvärde
yta i m2
yta i m2
hyra / m2
yta i m2
p-platser
garage
Värdeår
Byggnad
Totalt Tomträtt
552
55
827
32
1949/1983
2 227 000
2 798 000
1 067
71
807
194
7
1950/1981
4 628 000
5 730 000
1 320
102
842
1987/1986
3 510 000
5 746 000
2 110
75
1 008
1951/1994
10 339 000
12 163 000
818
82
787
98
11
1
1938
2 507 000
3 274 000
406
1988
0
0
1 062
97
815
10
7
1986
4 492 000
5 487 000
1 960
82
744
298
25
8
1965
6 961 000
8 779 000
1 216
87
749
1969
4 135 000
5 710 000
17 464
74
758
50
210
49
1972
62 857 000
79 357 000
1 284
80
943
16
1991
5 600 000
6 797 000
555
79
1 001
1991
2 502 000
3 022 000
1 008
72
963
14
1993
4 799 000
5 744 000
874
87
638
108
1977
2 348 000
3 174 000
3 332
56
741
63
28
12
1961
11 560 000
14 722 000
1 323
74
769
110
11
7
1971
4 907 000
6 265 000
396
50
855
1
1948/1978
1 487 000
1 881 000
14 639
84
744
600
156
1967
50 199 000
63 886 000
7 415
59
709
417
54
3
1963
21 250 000
28 324 000
1 020
73
828
838
1984
7 369 000
8 944 000
576
72
959
8
1991
2 585 000
3 059 000
1 648
82
815
80
20
5
1944/1978-79
6 380 000
7 924 000
1 808
65
1 224
22
2007/2007
13 200 000
14 047 000
638
106
749
197
1929/1964
2 525 000
3 233 000
4 227
57
785
31
1959
13 400 000
17 362 000
2 912
54
814
147
30
15
1956
9 565 000
12 386 000
4 004
83
792
230
31
4
1957/1990
14 778 000
18 669 000
2 168
39
1 543
6 370
1978
0
0
1 725
96
753
2 971
31
34
1964
19 200 000
22 689 000
958
1989
0
0
8
0
721 000
572
57
889
29
10
1987/1954
1 816 000
2 352 000
42
1987
488 000
719 000
1 993
62
888
14
1988/1987
8 200 000
10 130 000
377
38
1 221
1 601
1989
0
0
3 350
66
1 043
1990-93
15 375 000
18 516 000
85 413
70
820
15 797
733
202
321 189 000
403 610 000
57
w Styrelse
och
suppleanter 2012
Styrelse
Ordförande
Birgitta Eriksson (mp)
1:e vice ordförande Benny Karlsson (s)
2:e vice ordförande Torgny Zetterling (m)
STYRELSELEDAMÖTER
ORDINARIE
Aino Blomgren (s)
Ewa Törnberg (mp)
Roja Mahmoudi (v)
Seppo Vuolteenaho (sd)
Karin Ingelson (m)
Bo Hellmark (kd)
STYRELSELEDAMÖTER
ERSÄTTARE
Aza Safari (s)
Marianne Andersson (s)
Olov Åslund (mp)
Carin Kuutman (v)
Bertil Andersson (m)
Owe Kling (fp)
Thomas Ohlsson (c)
58
Birgitta Eriksson
Benny Karlsson
Torgny Zetterling
Aino Blomgren
Ewa Törnberg
Roja Mahmoudi
Seppo Vuolteenaho
Karin Ingelson
Bo Hellmark
Suppleanter
Aza Safari
Marianne Andersson
Olov Åslund
Carin Kuutman
Bertil Andersson
Owe Kling
Thomas Ohlsson
59
Besöksadress Munktellstorget 2
Adress Box 5035, 630 05 Eskilstuna
Tel 016-16 75 00
E-post kommunfastighet@kfast.se
Hemsida www.kfast.se

2012 Kommunfastighet - Eskilstuna Kommunfastigheter AB

Transcription

Similar documents

2013 Kommunfastighet - Eskilstuna Kommunfastigheter AB

Ekonomichef Sverige - Peterson Packaging

ÅRSREDOVISNINGAR 2012 - Strängnäs Bostads AB

Årsredovisning 2012

Löwenhielmska släktföreningen anordnar sedvanlig Morjanåträff

Årsredovisning 2011 Valkyrian 5 upa

BODELNINGSAVTAL efter äktenskapsskillnad

Delfi_Dagligvarukartan_2012

Årsrapport 2012

Ladda ner PDF

LUL 4.3 - Sammanställning av miljörelaterade myndighetsbeslut