Årsrapport 2012

Transcription

Årsrapport 2012

ÅRSREDOVISNING 2012
RASTA GROUP AB
www.rastagroup.se
(publ.)
INNEHÅLL
Vd har ordet
Kallelse till årsstämma
i Rasta Group AB
(publ) 556569-0400.
4
Koncernen och aktien
6
Affärsområde Serviceanläggningar
8
Affärsområde Arenarestauranger
10
Affärsområde Hotell
12
Bolagsstyrning14
Produduktion Rivista AB, www rivista.se
Förvaltningsberättelse16
Styrelse och ledande befattningshavare
19
Ekonomisk redovisning
20
Noter till de finansiella posterna
28
Planerade rapporttillfällen 2013
Årsstämma 2012 Årsredovisning 2012 Kommer finnas tillgänglig på bolagets kontor och hemsida
Kvartalsrapport jan–mars Kvartalsrapport jan–juni Kvartalsrapport jan–sep 2 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2012
23 maj 2013
april/maj 2013
2 maj 2013
22 augusti 2013
31 oktober 2013
Aktieägarna i Rasta Group AB(publ) kallas härmed till årsstämma torsdagen den 23 maj 2013 kl. 13.00 på Ullevi
Restaurang & Konferens, Paradentrén, Göteborg.
Förslag till dagordning på årsstämma:
1. Val av ordförande för stämman.
2. Upprättande och godkännande av röstlängd.
3. Godkännande av styrelsens förslag till dagordning.
4. Val av en eller två justeringsmän och en protokollförare.
5. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad.
6. Anförande av verkställande direktören.
7. Framläggande av årsredovisningen och revisionsberättelsen
8. Beslut
a) om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och för koncernen
b) om dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
enligt den fastställda balansräkningen
c) om ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande
direktör
9. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisorerna.
10. Val av styrelse
11. Val av valberedning
12. Styrelsens förslag till beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission av aktier.
13. Annat ärende som ankommer på stämman enligt aktiebolagslagen eller bolagsordningen.
14. Stämmans avslutande.
Anmälan
För att äga rätt att deltaga i förhandlingarna på stämman
skall aktieägare dels vara införd i den av Euroclear Sweden
AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken fredagen den 17
maj 2013 dels anmäla sitt deltagande på stämman senast
måndagen den 20 maj 2013 kl 16.00.
Aktieägare som önskar deltaga på årsstämman skall
anmäla sig skriftligen till Rasta Group AB(publ) under adress
Box 9092, 400 92 Göteborg, per fax 031-7259550, per telefon 031-7259500 eller via info@rasta.se. Vid anmälan skall
uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress,
telefonnummer samt registrerat aktieinnehav.
Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds inge
behörighetshandling före stämman.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom
bank eller värdepappersinstitut måste för att äga rätt att deltaga i stämman begära att tillfälligt föras in i aktieboken hos
Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) i eget namn. Sådan
registrering, s k rösträttsregistrering, måste vara verkställd
fredagen den 17 maj 2013, vilket innebär att aktieägaren i
god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Styrelsens och valberedningens förslag till beslut samt
bolagets årsredovisning för 2012 hålls tillgängliga för aktie
ägarna på bolagets hemsida www.rasta.se ca 10 dagar före
stämman och kan också rekvireras från bolaget via adress
enligt ovan, info@rasta.se eller telefon 031-7259500.
Göteborg i april 2013
Styrelsen
Rasta Group AB (publ)
har återigen gjort ett av sina bästa
år någonsin. Omsättningen har ökat
med ca 14%.
5
ÅRET
I SIFFROR
Rörelseresultat (EBITDA):
Nettoomsättning inkl franchisetagare:
Medeltal årsanställda personer 2012:
61 385 tkr
551 058 tkr
534
varav kvinnor: 395
varav män: 139
höjdpunkter 2012
Succé för ”Supermatchen”
FC Barcelona mötte Manchester
United på Ullevi i augusti. Matchen
arrangerades med kort varsel och mitt
i semestertider, men Rastas personal
gjorde en strålande insats och klarade
utmaningen med glans.
Rasta Håby förvärvades
Den familjära serviceanläggningen med det utmärkta läget vid E6:an är åter i Rastas ägo. Förutom en
stor restaurang, erbjuder Håby hotell, servicebutik,
catering, turistinformation och golfpaket med sex
banor. Ett välkommet tillskott till Rasta.
Springsteen intog Ullevi
”The Boss” gjorde två konserter på
Ullevi i juli, som vanligt inför en fullsatt arena, trots att ett av årets värsta
regnväder ställde till det vid den
andra av hans konserter. Fullsatta
konserter innebär god försäljning för
Rasta.
Opera nyrenoverat
På Grand Hotel Opera i Göteborg
renoverades 75 rum under början
av 2012. Nu har hela hotellet
fyrstjärnig standard. Trots renoveringen blev 2012 ett mycket bra år
för hotellet. Allt talar för att 2013
blir ännu bättre.
Bästa året för Tönnebro
Sveriges största serviceanläggning
gjorde sitt starkaste år någonsin. Rasta
Tönnebro, naturskönt beläget strax söder om Söderhamn vid E4:an, får här
representera våra duktiga anställda på
serviceanläggningarna som år efter år
genererar en stabil tillväxt.
RASTA ÅRSREDOVISNING 2012 | 3
VD
HAR ORDET
ulrik
svartborn
Vd Rasta Group
Ännu ett framgångsrikt år för Rasta Group
vd har ordet
R
asta Group har återigen gjort sitt
bästa år hittills. Visserligen är resultatet
2012 lägre än föregående år – 23 mot
29 miljoner – men rensat för poster av
engångskaraktär redovisar bolaget en rörelseresultatsförbättring på drygt 5 miljoner kronor och även
en omsättningsökning på ca 10 procent.
Affärsområdet serviceanläggningar har haft
ett mycket bra år och ökat omsättningen med
5 procent på befintliga anläggningar. Då är inte
nyförvärvet Håby inräknat. Håby, som förvärvades
1 juni, har ett strategiskt läge vid E6 och är en av de
största serviceanläggningarna i Sverige.
Rasta har också byggt butiker på de befintliga
anläggningarna i Ullared och Arboga, samt tecknat
nytt franchiseavtal med OKQ8.
Den sänkta restaurangmomsen har gynnat koncernen genom att vi kunnat anställa fler människor
och på så sätt höjt vår kvalitet.
Affärsområdet arenarestauranger har
haft ett kämpigt år däremot. Visserligen har det anordnats många evenemang och omsättningen ökade
med 7 miljoner. Men vi har inte lyckats förvalta
evenemangen på bästa sätt. Vi hade stora kostnader
i samband med nysatsningar och vinstmarginalen
har minskat. Glädjande är däremot att Åby äntligen
gått med vinst samt att även vår verksamhet i Kalmar känns stabil.
Under 2013 kommer Gyllene Tider, Robbie
Williams och Roger Waters till Ullevi. Det kommer
även under sommaren 2013 spelas en supermatch
mellan Paris Saint-Germain och Real Madrid. Vi
har lärt oss att vi ska ha bättre kontroll på kostnadssidan. I mars 2013 har bolaget tagit över arenan
Gamla Ullevi. Vi ser stora synergier på att även
kunna driva denna arena i Göteborg och det kommer stärka vårt affärsområde Arena.
har börjat starkt med en omsättningsökning på ca 15
procent jämfört med samma period förra året.
I Malmö ligger hotellpriserna över lag avsevärt
lägre än i Göteborg, vilket gör att det är svårare
att nå tillfredsställande lönsamhet där. I stället får
vi se över kostnader och jobba med beläggningen.
Vi tar marknadsandelar och ser fram emot vissa
höjdpunkter såsom Eurovision Song Contest under
våren 2013.
i omvärlden
och det påverkar även oss. Sverige har visserligen
stått starkt och kronan har klarat sig bra. Men en
stark krona är å andra sidan negativ för utländska
turister i Sverige.
Det kan dock, enligt vissa bedömare skönjas en
viss ljusning. Om så är fallet, kan vi förvänta oss fler
lastbilar på vägarna, vilket gynnar Rasta.
När det gäller miljöfrågor och alternativa bränslen, tror jag att det kan finnas spännande möjligheter för oss. Om exempelvis elbilar blir vanligare,
kommer det att behövas fler laddstationer där
bilisterna kommer att stanna till en bra stund. Där
kan det finnas förutsättningar för våra serviceanläggningar att utveckla sig.
Nästa år är det val. Vi vet inte vad som händer
med de sänkta arbetsgivaravgifterna för unga vid ett
eventuellt regimskifte. Cirka 50 procent av Rastas
anställda är under 26 år. Det samma gäller restaurangmomsen och bolagsskatten. Men min gissning
är att det inte blir så stora förändringar.
Som helhet ser vi fram emot 2013, som jag tror
kommer att bli ännu ett bra år för oss.
Det har varit en turbulent tid
Ulrik Svartborn,
Tillförordnad VD sedan 1 mars 2012
VD sedan 1 december 2012.
På hotellsidan kan vi konstatera att Grand Hotel
Opera i Göteborg hade ett mycket bra år 2012, trots
att 75 av rummen renoverades i början på året. 2013
2005:
219 Mkr
RASTA GROUPS
AFFÄRSIDÈ
är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom
servicenäringen. Genom
att kombinera vår samlade kunskap och vårt
nätverk kan vi utnyttja
synergieffekterna inom
våra affärsområden – med
bästa behållning för ägare
och kund.
4 | RASTA ÅRSREDOVISNING 2012
2004:
113 Mkr
2006:
205 Mkr
2007:
280 Mkr
”Som helhet ser
vi fram emot
2013, som jag
tror kommer
att bli ännu ett
bra år för oss”
2012:
551 Mkr
2011:
484 Mkr
Ulrik svartborn, vd
rastas
omsättning
2004–2012
2010:
424 Mkr
2009:
380 Mkr
2008:
351 Mkr
KONCERNEN
OCH AKTIEN
Rasta Group driver verksamhet inom tre olika affärsområden:
Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Bolagets affärsidé är att äga, förvalta och utveckla bolag inom servicenäringen.
RASTA I KORTHET
M
RASTA GROUP
kunskap
och breda nätverk kan vi utnyttja synergieffekter inom våra
affärsområden. Vi kan bland
annat samordna leveranser av koncernens
inköp vilket inte bara sparar tid och pengar,
utan också minskar miljöpåverkan. Dessutom
kan vår försäljningsorganisation samarbeta
kring både marknadsföring och erbjudanden.
Våra mål är att den befintliga verksamheten
ska växa och skapa förutsättningar för tillväxt,
att vi ska stärka vår position på marknaden
och att vi ska förvärva ytterligare verksamheter. Detta ska vi lyckas med genom att konsolidera och skapa tillväxt inom vår nuvarande
verksamhet och genom att göra nyförvärv.
ed vår samlade
Affärsområde
SERVICEANLÄGGNINGAR
22 serviceanläggningar
Affärsområde
ARENARESTAURANGER
1999 och har
sitt säte i Göteborg. Moderbolaget omfattar
bolagen Rasta Sverige AB, Ullevi Konferens
och Kiosker AB, Grand Hotel Opera AB,
Nordstaden Hotel och Förvaltning AB,
Håby Restaurang och Motell AB och Fastighetsbolaget Facklan HB.
Ullevi Arena
(Göteborg)
Åbytravet
(Mölndal)
Guldfågeln
Arena
(Kalmar)
Gamla
Ullevi
(Göteborg)
Rasta Group grundades
Affärsområde
HOTELL
Grand Hotel
Opera
(Göteborg)
Grand Hotel
Garden
(Malmö)
Noterad på First North Premier
Kurs- och omsättningsutveckling Rasta Group aktien under 2012
Kurs, kr
Snittkurs per månad 0,70
Omsättning per månad
Antal
14 000 000
12 000 000
0,60
0,30
6 000 000
0,20
4 000 000
0,10
2 000 000
0,00
0
s
ar
m
ri
ar
ua
nu
br
ja
20
12
8 000 000
20
12
ap
r il
20
12
m
aj
20
12
ju
ni
20
12
ju
li
2
au
01
gu
2
st
se
i2
pt
01
em
2
be
ok r 20
12
to
be
no
r2
ve
01
m
2
be
de
r2
ce
01
m
2
be
r2
01
ja
nu
2
ar
i2
fe
01
br
3
ua
ri
20
13
m
ar
s
20
13
10 000 000
0,40
i2
01
2
0,50
fe
2009 kvalificerade sig Rasta Group
AB för listning på First North Premier.
Första dag för listning var den 9 mars 2009.
Thenberg & Kinde Fondkommission AB är
bolagets Certified Adviser på First North.
Aktiens utveckling under året har följt den
allmänna aktieutvecklingen. Kursutvecklingen har varit ganska så stabil under 2012
och legat på ca 40 öre. Under januari–mars
noterades en viss ökning i handeln med
aktien samt att kursen steg en aning. Rasta
Group AB har cirka 1 600 aktieägare. Antalet utestående aktier 2012-12-31 var 627
902 568.
de TIO STÖRSTA aktieägarNA (per 2013-03-31)
Andel kapital och röster
Fam Rolf Lundström (privat och via bolag)
Fam Knutsson (privat och via bolag)
Fam Jarl Kihlberg (privat och via bolag)
27,2% (170 799 998)
Fam Dan Tervaniemi (via bolag)
25,9% (162 461 268)
Bernt Larsson (via bolag)
Fam Brandel (via bolag)
Bertil Knutson dödsbo
17,4% (109 434 000)
Totalt antal aktier är per 2013-03-31 627 902 568
4,4% (27 400 000)
Hedmans Partiaffär 3,8% (24 157 962)
2,7% (16 830 000)
Sune Tholin
och
Jan Bengtsson (privat
via bolag)
Övriga ca 1 600 1,8% (11 600 000)
1,5% (9 485 658)
1,4% (8 507 295)
0,8% (4 971 615)
13,1 % (82 254 772)
Närhet till Norge
guld värt för Nordby
F
norska gränsen ligger
det gemytliga hotellet och restaurangen Rasta
Nordby. Med direkt anslutning till E6 och
Sveriges största shoppingcentra är det mestadels norska kronor som sätter fart på omsättningen.
I restaurangdelen av Rasta Nordby
råder en lugn stämning. Lokalen är behagligt ljuddämpad och det är mestadels
samtal mellan olika gäster som hörs. I de
allra flesta fall hålls de på norska.
– Cirka 85 procent av våra gäster
kommer från Norge. De flesta är något
äldre så även när vi får in stora busslaster
är det ganska lugnt här, berättar platschefen Bente Gunnarsson.
yra kilometer från
men har
bott och arbetat i Strömstad i 30 år nu, hela tiden i
samma anläggning här i Nordby, även om den inte var
en del av Rasta från början.
– Det startades som motell Nordby av två bröder
1983. Då fanns det bara en bensinmack och en liten Ica-
Bente Gunnarsson är själv norska
affär här intill. Sen i takt med att köpcentrat vuxit upp,
har det varit många olika ägare innan Rasta tog över.
Köpcentrat Nordby är idag Sveriges största med
över 80 000 kvadratmeter inomhusshopping. Det är
naturligtvis en stor bidragande orsak till
den strida strömmen norrmän som korsar
gränsen för att bunkra billig mat och annat,
då det är så dyrt i Norge.
Förutom att norska kronor står för en
stor del av omsättningen och att menyerna
är dubbelspråkiga, får det en del andra
konsekvenser, intygar chefskocken Anders
Eriksson.
– Min syster brukar säga att jag pratar
mycket norska, men jag är ju från Göteborg
från början, skrattar han samtidigt som han gör färdigt en
hamburgertallrik.
– Vi säljer mycket av något som heter ”biff snadder”.
Det hade jag inte hört talas om innan jag hamnade här.
Det är tärnad biff stekt med paprika, lök, champinjoner
och serveras med bearnaisesås. Det är jättegott faktiskt!
RASTA
Nordby
Etablerad: 1983
(som Motell Nordby),
2004 som Rasta
Platser: Restaurang
med plats för 285 gäster,
hotell med 42 rum
Serverar: Husmanskost,
grillat, sallader och
andra lätta rätter samt
en del norska specialiteter.
Har även: Konferenslokal,
gratis trådlöst nätverk,
helt handikappanpassad
anläggning och gott om
parkeringsplatser.
SERVICEANLÄGGNINGAR
Dan
Tervaniemi
Affärsområdeschef
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Andel av koncernen: 72 %
Omsättning: 399 miljoner
Antal sålda koppar kaffe:
3,5 miljoner
Antal sålda kanelbullar: 200 000
Antal sålda dagens lunch:
1 miljon
Antal toabesök: 4–5 miljoner
Antal sålda ton raggmunk: 18 ton
Antal sålda ton pyttipanna: 24 ton
Antal sålda ton bacon: 18 ton
Antal sålda ton stekfläsk: 45 ton
Antal sålda ton kotlettrad: 32 ton
Rasta Håby
Etablerad: 1981 som
Motell Traden, Rasta har ägt
anläggningen i olika omgångar
sen 80-talet.
Platser: 230 sittplatser
i restaurangen, 42 hotellrum
Serverar: Husmanskost, grillat,
sallader och andra lätta rätter
Har även: Stor, välsorterad
servicebutik, catering,
turistinformation, golfpaket med
sex banor att välja bland.
mötesplats
för allt fler
S
erviceanläggningar hade ett bra år
2012 och överträffade de resultatmässiga
förväntningarna. Omsättningen ökade
på våra befintliga anläggningar med 5
procent jämfört med föregående år. Vår bedömning
är att vi kommer att hålla ställningarna även under
2013, även om det är svårt att bedöma hur trafiken
kommer att påverkas av konjunkturen.
Rasta förvärvade Håby Restaurang och Motell AB
den 1 juni. Anläggningen, som varit i Rastas ägo på
80-talet, är Sveriges näst största serviceställe efter
Tönnebro. Håby är beläget vid E6:an, mitt emellan
Oslo och Göteborg. Därmed har det ett perfekt läge
för den allt stridare strömmen av norska turister.
Håby är ett mycket positivt tillskott för affärsområdet.
Vi har i dag ungefär 65 procent av den totala
marknaden för vägrestauranger. Rasta blir allt mer av
en mötesplats, inte bara för bussar och långtradare,
turister och ortens lokalbefolkning.
Men den tunga trafiken är alltjämt viktig för oss.
Idag har över 60 000 lastbilschaufförer ett Rastakort,
vilket ger dem 10 procents rabatt på inköpen.
Vi har 5 000 busschaufförer som deltar i ett lojalitetsprogram. Men bussarna stannar allt kortare tid, så
det gäller för oss att ha ett utbud som passar även för
dessa snabba stopp.
Ett orosmoment på lång sikt är att det är färre 80och 90-talister som tar körkort jämfört med tidigare
generationer.
Vårt utbud breddas allt mer och blir mer och
mer av en ”food-court” med Burger King, Santa
Maria på Tex Mex, ett cafésamarbete med Eva Olsson
samt pizza i de fall där det inte finns en lokal pizzeria. För många pensionärer är vi ett ställe dit man går
för att äta lunch eller middag och även bjuder sina
barn och barnbarn på söndagsmiddag.
På många mindre orter försvinner caféerna och
restaurangerna. På dessa orter utgör lokalbefolkningen idag 5–30 procent av våra kunder. Vidare är
vi snart största arbetsgivaren i hälften av de orter där
vi finns.
HISTORIEN OM RASTA:
berätta historien om
Rasta får man börja med Dan Tervaniemi. Dan gick till sjöss, endast 15
år gammal, då han var skoltrött och
äventyrslysten. Tanken var att göra ett
par resor och sedan återgå till skolan.
Men Dan var för ung för att bli
jungman och hamnade i köket, lärde
sig jobbet av duktiga kockar och
Om man ska
Riksrasta byggdes i Brålanda, Dalsland 1962. Det var då en
hypermodern anläggning. 1972 övertogs vägrestaurangen
av Dan Tervaniemi som började sin Rastabana just här.
avancerade till sist till förstekock.
Tillbaka på landbacken efter ett par
år, hamnade han så småningom på
KF som restaurangchef och startade
ett antal Domusrestauranger.
– 1972 frågade svenskamerikanen
Torsten Calvert om jag ville driva en
vägrestaurang i Brålanda, som ligger
mitt emellan Göteborg och Karlstad.
Givet stopp – och knytpunkt för ortsborna
Rasta Håby är både en familjär
knytpunkt för boende och ett givet stopp
för yrkeschaufförer. Alla tycks känna alla och
förarna uppskattar det lilla extra som får dem
att trivas.
Jon Lundgren har arbetat som långtradarchaufför i 23 år och känner både personal och
meny på Rasta Håby utantill.
– Det ligger strategiskt, har trevlig personal
och god mat. Jag stannar här väldigt ofta, berättar han efter att ha avslutat sin spätta med curry
frästa grönsaker på väg mot avlastning i Norge.
Annars är favoriten stekt fläsk som serveras
på tisdagar. Jon, och många av hans kollegor,
planerar noga sina rutter för att kunna pausa
just i Håby. Det är även det givna stoppet för
busslaster till och från Norge.
– Det är bästa stället längs E6:an. Imorgon
kommer jag stanna för att duscha och äta igen
på vägen tillbaka, säger Jon.
Marie Andersson har jobbat som restaurangbiträde här i tio år. Hon säger att förutom
den omtalat goda maten är möjligheten till
dusch och bastu en av de där små extragrejerna som chaufförerna uppskattar.
– Det kostar 20 kronor, men det dras sedan
av på priset om man äter, så i princip är det
gratis. Vi serverar även dagens fram till halv
tio på kvällen för förarnas skull.
Hon hälsar glatt och igenkännande på de
olika gästerna som tittar in i restaurangen.
– Det är väl som min kollega brukar säga
att vi är som en enda stor familj här, säger hon
med ett stort leende.
Rasta har ägt anläggningen till och från
under 80- och 90-talet.
Så sent som i somras tog man över stället,
som förutom restaurangen består av hotell och
en stor servicebutik, igen.
– Det har medfört att vi har fått mycket
nytt här. Bland annat renoverat golv och en ny
större salladsbuffé. Hela butiken ska renoveras
innan sommaren också, säger Marie.
Förutom yrkeschaufförer, hotellgäster
och på somrarna golfare, tittar många boende
i området in på en bit mat eller fika.
– Vårt julbord är alltid väldigt uppskattat.
Sen brukar olika föreningar i området träffas
här. Antingen hyr de in sig eller så träffas de
bara vid borden över en fika eller en bit mat.
Hur började det egentligen?
Det lät kanske inte så hett, men
suget efter nya utmaningar och
möjligen en mångdubblad lön
gjorde att det ändå kändes lönt att
ge det ett försök, berättar Dan.
Efter ett år som anställd fick
han köpa ut vägrestaurangen. Och
sedan rullade det på.
Det gick så bra att han 1976–77
byggde ett Rasta i Charlottenberg,
vid norska gränsen: Gränsrasta.
Det fortsatte med Smålandsrasta i
Klevshult och Vårgårdsrasta i Vårgårda. I rask takt byggde han tio
och köpte tio anläggningar. Rastas
ställen ligger ofta just på gamla
rastställen, ibland till och med från
tiden med häst och vagn.
Mellan 1996 och 2003 försvann
han från Rasta och ägnade sig åt
att driva krogar i Göteborg bland
annat Avenyn 10 som senare blev
Hard Rock Café. Men 2003 köpte
han tillbaka Rasta.
– Det jag är mest stolt över är att
ha skapat arbetstillfällen på orter
där mycket annat bara läggs ner.
Rasta Brålanda (Riksrasta) idag.
ARENARESTAURANGER
RICKARD
PETERSSON
Affärsområdeschef
Spännande år
För arenorna
A
ffärsområdet Arenarestauranger har haft ett intensivt
och spännande år. Vi har haft
en bra omsättning, tack vare
en stor mängd evenemang. Marginalerna
har dock gått ner något, då vi har gjort
stora nysatsningar.
En sådan är det nya restaurangområdet
utanför Nya Ullevi, Preparty Zone. Den
ingår i vårt arbete, tillsammans med Got
Event, för att bli mer konkurrenskraftiga
gentemot andra aktörer inom arenabranschen. Men publiken har ännu inte riktigt
hittat dit.
Det har också visat sig att konkurrensen när det gäller krogshower till jul är
alltför tuff i Göteborg. Showen Grisfesten
Nightflight 2 hade svårt att uppnå önskat
publikmål. Dagkonferenser och julbord
gick däremot som förväntat.
Springsteen
& Supermatchen
Det serverades över
77 000 muggar folköl
under Springsteen.
Det såldes över 24 000 korv
med bröd dessa dagar
På supermatchen såldes det över
3 500 bägare med popcorn.
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Omsättning: 66 MKR
Antal sålda korv med bröd:
224 000
Antal liter sålda popcorn: 70 000
Antal liter såld öl: 79 000
Antal sålda julbord: 9 000
På Ullevi anordnades flera evenemang. Konserten med Madonna drog
mindre publik än väntat medan Bruce
Springsteen som alltid spelade för en
fullsatt arena, trots att ett av årets värsta
regnväder ställde till det vid den andra av
hans konserter.
Den så kallade supermatchen då FC
Barcelona mötte Manchester United på
Ullevi arrangerades med kort varsel och
mitt i semestertider, den 8 augusti. Det
blev en tuff utmaning för vår organisation. Men matchen blev en stor succé
såväl för Göteborg som för Rastas personal som klarade provet på ett föredömligt
sätt. Vi ser gärna fler evenemang av detta
slag i framtiden.
Vi har också fått försäljningsrättigheter
för 2012 på en ny arena: City Race Arena
på Frihamnspiren i Göteborg där det anordnades TTA-race. Där fick vi bygga upp
och utveckla all logistik och infrastruktur
som krävs för restaurangverksamhet.
Vår verksamhet i Kalmar gick in
på sitt andra år. Konferenserna gick bra,
liksom försäljningen av mat och dryck på
matchdagarna. Olé, årets krogshow med
Peter Glyt och Vänner, gick utmärkt och
sågs av 3 500 personer i november och
december.
Vi är mycket glada över vårt goda samarbete med Kalmar FF och Guldfågeln
Arena håller på att utvecklas till att bli
Smålands mötesplats. Rent idrottsmässigt
hade fotbollsklubben dock inte något bra
år, vilket avspeglade sig i publiksiffrorna.
Vi hoppas de får en bättre säsong 2013.
På Åby i Göteborg hade vi vårt i
särklass bästa år hittills. Det har tagit oss
fyra år av hårt arbete att komma dit. Vi
har en slimmad och effektiv organisation, bra ledning samt ett sunt och bra
samarbete med Åby Travsällskap. Ett antal
temakvällar med exempelvis föreläsningar,
ölprovning och fotboll har ökat antalet
besökare på dagar som annars brukar vara
sämre dagar. Åby har också numera en
fin bana för hopp- och dressyrtävlingar,
vilket innebär ett välkommet tillskott i
verksamheten.
TTA
Rasta fick försäljningsrättigheter på City Race
Arena 2012 i Göteborg. Där serverade Rasta mat till
TTA-racingförare, funktionärer och publik vid två tillfällen, en tävling i juni och finalen i september.
Restaurangverksamheten byggdes upp från grunden.
Det blev ett stort tält med enklare restaurangutbud,
ett VIP-tält, snabbmatskiosker, försäljning av godis,
popcorn och läsk, ambulerande säljare på läktaren
samt en cafeteria för funktionärer.
Rasta hade flera utmaningar att hantera. Dels krävdes
det självklart väldigt mycket utrustning som skulle
komma på plats på kort tid. Det var också smalt och
trångt. Och funktionärsmatsalen, låg inne i banan, så
måltiderna måste serveras mellan loppen.
– Vi gjorde upp ett minutschema för att ta dit och
bort maten, förklarar Stefan Hammarström, driftschef för Arenagruppen som är mycket nöjd med hur
Rastas personal löste alla utmaningar.
Rasta sponsrar
OS-medaljören
2012 var året då hon nådde
varit ett helt fantastiskt stöd, berättar
det största idrottliga målet av alla: En
Anna-Carin, som också har jobbat
guldmedalj i Paralympics. Dessutom
kontinuerligt med en idrottspsykolog
blev det en silvermedalj i lag. Nu gäller
och en kostrådgivare.
det att ladda om för nya utmaningar.
Anna-Carin har rest runt jorden och
Och den tuffaste matchen är kanske
tävlat. EM-guld, VM-silver i lag tillhör
den hon går på hemmaplan.
några av de troféer hon kammat hem.
Många var de som delade AnnaMen inget slår förstås ett ParalympicsCarin Ahlquists glädjetårar när det
guld. Paralympics har blivit allt mer
stod klart att hon kammat hem ett
professionellt och numera satsar de
Paralympicsguld till Sverige. Och lika
deltagarna lika hårt som andra elitismittande är hennes skratt som hon
drottare.
ofta har nära till.
Anna-Carin spelar
Anna-Carin drabUtmärkelser &
även
matcher mot
bades av MS för tio år
nomineringar 2012
icke-funktionshindrasedan. Hon miste känVinnare av:
GP:s Stora Sportpris.
de. Exempelvis bildar
seln i båda benen och i
Nominerad till:
hon tillsammans med
höger underarm. För en
Årets Kvinnliga Idrottare
sin far, Jan-Owe, som
person som varit väldigt
Jerringpriset
också är en utmärkt
aktiv, både fysiskt och
Svenska Dagbladets Bragdguld
Årets Göteborgare
pingisspelare, Team
yrkesmässigt blev det ett
Rasta! När detta skrivs
stort sorgearbete att ta
leder de Korpserien i Göteborg. Där
sig igenom.
ingår 100 lag, varav flera före detta
– Jag fick byta bostad, bil, sambo.
elitspelare.
Jag fick packa ner mina högklackade
skor och lära mig använda rullstol,
Rasta har sponsrat Anna-Carin
säger hon.
sedan starten av hennes elitsatsning
En del i denna process var att ta
2007.
upp pingis, en sport hon höll på med
– Utan mina sponsorer hade det inte
som barn. 2007 blev hon uttagen till
varit möjligt med någon elitsatsning,
Svenska Handikappbordtennislandsförklarar Anna-Carin.
laget och det blev starten på hennes
Nu satsar hon vidare mot nya mål.
elitsatsning.
Några höjdpunkter är EM i Lignano
– Min familj och mina vänner har
2013 och VM i Beijing 2014.
Foto:Jorma Valkonen
Monster Jam
Monster Jam lockade sin näst största publik hittills som-
maren 2012. Evenemanget återkommer vartannat år på Ullevi i
Göteborg. Den unga publiken förnyas mer eller mindre från gång
till gång. Ullevi var i stort sett fullsatt när den unga publiken, mestadels pojkar mellan 7 och 13 år med föräldrar kom för att heja på
Spider Man, Gravedigger och de andra på arenan. På Pit Stop fick
de komma och titta på bilarna på nära håll och prata med förarna.
– Denna publik älskar godis, glass och drickor. Det är ett bra
kioskevenemang, konstaterar Stefan Hammarström.
HOTELL
Richard
Petersson
Affärsområdeschef
positiv trend
för hotellen
R
omfattar
Grand Hotel Opera i Göteborg sedan
2010 och Grand Hotel Garden i Malmö
som förvärvades 2011.
Grand Hotel Opera har en omfattande restaurang-, konferens- och spaverksamhet. 123 av
rummen är nybyggda och under januari-mars 2012
renoverades de övriga 75 rummmen som byggdes på
80-talet. Nu har hela hotellet fyrstjärnig standard.
Hotellet har haft en fantastiskt bra utveckling.
Även om 75 rum inte bokades under januari-mars
blev årsresultatet likvärdigt med 2011. Det känns
väldigt lovande inför 2013.
Vi ser inga tecken på inbromsning, utan snarare
en ökning. Göteborg är en stark mötesstad med
mycket mässor och kongresser. De centralt belägna
hotellen går bra. Grand Hotel Opera ligger inte bara
centralt, utan även nära Centralstationen, vilket är
en fördel när allt fler resenärer väljer tåget.
Hotellkapaciteten byggs ut i Göteborg. När det
nya Posthotellet mitt emot Centralstationen invigdes
i februari 2012 märktes en liten inbromsning. Men
sedan ökade vår beläggning igen. Inte heller Hotel
Gothia Towers utbyggnad känns oroande. Det är
hotellen i kranskommunerna som tar smällen när
kapaciteten byggs ut. Det ser ljust ut på hotellmarknaden i Göteborg.
I Malmö är det däremot betydligt tuffare för
astas hotellverksamhet
AFFÄRSOMRÅDET
I SIFFROR
Omsättning: 86 MKR
Antal anställda: 62 årsanställda
Antal hotellrum: 368
Beläggningsgrad: 65 %
RevPAR: 591
hotellen. Malmö är visserligen en tillväxtregion, men
är inte en mötesstad som Göteborg, och inte heller
lika mycket av en turiststad. Såväl prisnivån som
beläggningen ligger lägre här.
I Malmö startade vi från en mycket låg nivå 2011,
men vi jobbar långsiktigt och ihärdigt med att ta
marknadsandelar. Och vi har också ökat vår omsättning med 53 procent.
Det är en lång resa kvar innan vi är där vi önskar.
Men nu är Grand Hotel Garden ett fint premiumhotell och vi siktar på en omsättningsökning på
ytterligare 20-30 procent de kommande åren.
När det gäller service, miljö och kvalitet pågår
kontinuerligt arbete på båda hotellen.
ett omfattande miljöarbete.
Grand HotelOpera blev Svanenmärkt vid årsskiftet
2012/13. Garden ska Svanenmärkas under 2013.
Detta är inte bara viktigt för miljön, utan också en
förutsättning för att vara konkurrenskraftiga inför
framtidens alltmer krävande och medvetna kunder.
I april lanserade vi vår Kvalitetshandbok som
all personal fått ta del av. Den beskriver företagets
vision, affärsidé, kvalitet och service. Boken har
introducerats med hjälp av internutbildningar och
möten. Detta arbete har emottagits väl hos kunderna
och alla vi skriver avtal med får ta del av denna
kvalitetshandbok.
Vi har genomfört
fastigheter
I Rastakoncernen ingår fastigheter i affärsområdena Serviceanläggningar
och Hotell. I balansräkningen per 2012-12-31 är fastigheterna upptagna
till ett värde om ca 345 mkr.
Lokalytor, kvm
Kontor/
Lager/
AffärsområdeAnläggningHotellRestaurang
Butik ÖvrigtTotalt
Ägs av
Rasta Group AB
Hotell
Grand Hotel Opera
Delsumma
Service
7 549
7 549
Håby
1 000
Götene
Tanum
Klevshult
1 347
Mölletofta
320
Delsumma
2 667
Hyrs av
Skandrenting
Nyängen (Grums)
202
Brålanda
Kalmar
1 870
Ödeshög
Nyköpingsbro
Ulricehamn
Hallandsåsen
529
Vårgårda
Mariestad
1 715
Brunstorp (Huskvarna)
Delsumma
4 316
7 549
7 549
1 060
200
35
2 295
646349 995
519120 639
708
2 055
1 120
324
1 764
4 053
993
35
7 748
863
200
1 265
470
276
341
1 087
900
212
2 982
54860 608
2 275
2 275
560185 81 826
1 113
230
1 872
461125 586
1 215
151
919
4 000
1 100
1 448
2 548
9 505
1 314
2 914
18 049
Övrigt
Mantorp
354354
Nordby (Svinesund)
1 272
847
192
2 311
Snapparp
354354
Ullared
962
344
1 306
Tönnebro
2 064
541
65
2 670
Vårgårda Butik
198
198
Arboga
587
674
1 261
Delsumma
1 272
5 168
1 605
409
8 454
15 804
18 726
3 912
3 358
41 800
Hotellfastigheten
Fastigheten Nordstaden 10:16 och 10:17 har
ett betydande övervärde. Enligt en värdering
2012 gjord av Jones Lang LaSalle är fastigheten
värderad till ca 274 mkr. I Rasta Group koncernen är fastigheten upptagen till ca 212 mkr,
vilket indikerar på ett övervärde om ca 62 mkr.
Finasiell leasing
Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn,
Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda,
Brunstorp, Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av
Skandrenting. Dessa hyrs av Rasta Sverige via
sale & leaseback från Skandrenting AB. Fastigheterna redovisas i koncernen som finansiell
leasing och ingår under posten Byggnader och
Mark.
Den 31 december 2012 var det bokförda
värdet på de leasade tillgångarna 85 132 tkr
(88 492 tkr). De leasade tillgångarna är säkerhet
för leasingskulderna, Rasta Sverige har option
att köpa tillbaka de fastigheterna vart tredje
år. Första gången som återköp kunde göras var
2007-07-31 och sista gången är 2019-07-31, då
hyresavtalen löper ut.
Värdering fastigheter
finansiell leasing
Bokfört värde på fastigheterna jämförs med en
beräkning av vad den verksamhet som bedrivs
i fastigheterna ska kunna generera i marknadsmässig hyra på respektive omsättning. Hyran
har beräknats på budgeterad omsättning enligt
följande: reastaurang 8 %, butik 5 % och hotell
14 %. Utifrån ett avkastningskrav på 10 % så
indikerar det på ca 50 mkr värde på optionen
per 2012-12-31 inom ramen för tillämpad
värderingsmodell.
BOLAGSSTYRNING
R
asta Group är listat på First North Premier och har därmed inte skyldighet att följa svensk kod för
bolagsstyrning.
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet
i Rasta Group AB (publ). De aktieägare som närvarar
utser styrelse och revisor för Bolaget samt fattar beslut
om bland annat ändringar i bolagsordning och förändring av aktiekapitalet. Styrelsen i sin tur ansvarar för
styrning, ledning och kontroll av Rasta Group enligt
svensk aktiebolagslag och bolagsordningen.
Bolagsordning
I Rasta Groups bolagsordning står att Bolaget direkt
eller indirekt via dotter- och intressebolag ska finansiera och bedriva verksamhet inom servicenäringen,
dvs bolag inom hotell och restaurang, bensinstation
med livsmedel och dagligvaror, spelverksamhet och
annan därmed förenlig verksamhet.
Bolaget ska även bedriva handel med värdepapper,
fast och lös egendom och därmed förenlig verksamhet.
Årsstämma 24 maj 2012
Information
på hemsida
Rasta Group följer kodens
krav på att information
ska hållas tillgänglig på
hemsidan.
Vid årsstämman i Göteborg beslutades som följer:
Styrelse. Dan Tervaniemi, valberedningens
ordförande, presenterade valberedningens förslag på
ny styrelse. Till bolagets styrelse föreslogs omval av
Lars Påhlson, Per Karlzon, Bernt Larsson, Tommy
Marklund, Leif Nilsson och nyval av Carl Henrik
Brandel. Lars Påhlson föreslogs till ordförande. Stämman beslutade enhälligt att godkänna valberedningens
förslag på ny styrelse.
Ansvarsfrihet. Årsstämman beviljade styrelseledamöterna och verkställande direktören ansvarsfrihet för
verksamhetsåret 2011.
Arvode. Styrelsearvodet fastställdes till 10,0 prisbasbelopp att fördelas mellan styrelseledamöterna varav
2,5 prisbasbelopp utgår till styrelsens ordförande.
Arvodet till revisorerna fastställdes liksom tidigare att
utgå enligt löpande räkning.
Utdelning. Disposition av 2011 års resultat fastställdes enligt styrelsens förslag, vilket innebär att ingen
utdelning lämnades för verksamhetsåret 2011.
Bemyndigande. Styrelsen bemyndigandes att,
längst intill nästa ordinarie årsstämma och vid ett eller
flera tillfällen och med eller utan företrädesrätt för
aktieägarna besluta om nyemission av högst sammanlagt 40 miljoner aktier. Syftet med bemyndigandet är
att bredda Bolagets ägande och kapitalbas samt att ge
Bolaget en finansiell beredskap vid eller inför förvärv.
Styrelsen ska kunna besluta om emission med bestäm-
melse om kontant, apport eller kvittningsrätt. Emissioner skall göras till marknadspris. Fullt utnyttjande
av bemyndigandet utan företrädesrätt för nuvarande
aktieägare motsvarar en utspädning på 5,99%.
Valberedning. Stämman beslutade att välja Dan
Tervaniemi, Rolf Lundström och Charles Brandel som
representanter från större ägare och Hansjörg Lechtaler
som oberoende representant att utgöra valberedning
till årsstämma. Dan Tervaniemi utsågs till ordförande i
valberedningen.
Protokoll från årsstämman finns på bolagets hemsida,
www.rasta.se under rubriken Finansiell information.
Styrelsen
Styrelsen har till uppgift att fastställa strategier, affärsplan, prognos samt bokslut och bokslutsrapport. Styrelsen ansvarar för Bolagets organisation och förvaltning och är sammansatt för att effektivt kunna stödja
och kontrollera företagsledningens ansvar. Styrelsen
fattar beslut om övergripande strategier, organisationsfrågor, förvärv, företagsaffärer, större investeringar samt
sätter ramarna för Rasta Groups verksamhet genom
att fastställa Bolagets finansiella mål och riktlinjer.
Styrelsen består av sex styrelseledamöter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst
10 ledamöter och högst 10 suppleanter.
Verkställande direktören ingår inte i styrelsen, men
är adjungerad till samtliga styrelsemöten och fungerar
som protokollförare.
Andra tjänstemän i Bolaget deltar i styrelsens sammanträden i egenskap av föredragande. Styrelsens
arbete styrs av en årligen fastställd arbetsordning som
reglerar arbetsfördelningen mellan styrelse och verkställande direktören. Denna innehåller bl.a riktlinjer
för hur den löpande ekonomiska rapporteringen från
verkställande direktören ska ske.
Styrelsemötena ska enligt arbetsordningen uppgå till
minst fyra ordinarie sammanträden (utöver konstituerande styrelsemöte) varav ett ska ägnas åt strategifrågor.
Övriga möten behandlar punkter som gäller affärsläge, ekonomisk rapportering, investeringar och
omvärldsanalys m.m. Utöver dessa fyra möten sammanträder styrelsen vid behov. Under verksamhetsåret
har 14 (8) protokollförda sammanträden hållits.
Vd framställer erforderligt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten samt är föredragande
och avger därvid förslag till beslut. Styrelsematerial ska
distribueras en vecka före styrelsemötet, en helg ska finnas
mellan utsändningsdagen och styrelsemötet. Varje månad
ska verkställande direktören tillställa styrelsen sådan
information som fordras för att styrelsen ska kunna följa
Bolagets och koncernens ställning och utveckling.
Styrelsen upprättar årligen ett förslag till riktlinjer för
bestämmande av lön och annan ersättning till den verkställande direktören och andra personer i Rasta Groups
ledning. Under år 2010 utsågs en ersättningskommitté.
På grund av koncernens storlek ser styrelsen inget beshov
av att en revisionskommitté tillstätts. Styrelsen träffar
revisorerna vid helårsbokslut och i övrigt vid behov när
verksamheten så påkallar.
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen, vilken syftar till att säkerställa aktieägarnas
investeringar och koncernens tillgångar samt att den
ekonomiska information som Rasta Group avger är
tillförlitlig. Basen för denna interna kontroll formas av
den kontrollmiljö som utgörs av organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar och som dokumenterats
och kommunicerats i styrande dokument. Dessa styrande
dokument är exempelvis ansvarsfördelningen mellan
styrelse och vd, attestinstruktion samt handböcker och
instruktioner för de olika affärsområdenenas/avdelningarnas arbete inom Bolaget. De styrande dokumenten hålls
tillgängliga och kända för berörda personer.
Genom analyser av Bolagets interna redovisning
säkerställs att den finansiella rapporteringen följer
nämnda manualer och riktlinjer.
Internkontroll bedrivs även i samverkan med
Bolagets revisor. Resultat av granskningarna och de
åtgärder som vidtas rapporteras löpande till ledningen.
Styrelsen erhåller ekonomiska rapporter varje månad
och vid varje styrelsesammanträde behandlas koncernens ekonomiska situation.
Ersättning till styrelse och revisorer
Ersättning till styrelsen och revisorer beslutas på årsstämman.
Revisorer
Revisor utses av årsstämman. Vid årsstämma 2012
valdes KPMG AB till revisionsbyrå intill slutet av årsstämman 2016. KPMG utsåg auktoriserade revisorn
Roger Mattsson till huvudansvarig revisor.
Vid minst ett styrelsemöte per verksamhetsår ska
revisorn delta för redovisning av synpunkter från
genomförd granskning av årsbokslutet samt noteringar
från löpande granskning under verksamhetsåret.
Ledande befattningshavare
Koncernen hade under 2012 fem ledande befattningshavare, varav två är anställda i Rasta Group.
Två arbetar för Rasta serviceanläggningar och en för
verksamheten på Ullevi (se sidan 19).
Ersättning till vd
Rasta Groups vd har under 2012 haft en månadslön
om 60 000 kr plus sociala avgifter. Härutöver uppbär
vd inga arvoden eller ersättningar utöver försäkrings- och pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå
motsvarande 20% av utbetald lön.
Vid uppsägning från Bolagets sida har vd rätt att
under uppsägningstiden på 6 månader bibehålla samtliga
anställningsförmåner. Den avgående vd:n, Jan Bengtsson,
har pensionerat sig och erhöll då en uppgörelse med bolaget om en engångspremie om ca 2,8 mkr. Fram till sin
pensionering 1/5-2012 erhöll han lön om 92 500 plus
sociala avgifter samt försäkrings- och pensionsnivå upp
till en kostnadsnivå motsvarande 20 % av utbetald lön.
Valberedning
Några av kodens principer är att skapa goda förutsättningar för utövande av en aktiv och ansvarstagande
ägarroll och skapa en väl avvägd maktbalans mellan
ägare, styrelse och verkställande ledning.
Vid årsstämman 2012 beslutades att välja en valberedning med uppgift att ta fram ett förslag till styrelse
och styrelsearvode samt förslag till stämmoordförande
inför årsstämman 2013.
Målet med valberedningens arbete är att Rasta
Groups styrelse ska vara den bästa möjliga för Bolagets
långsiktiga utveckling. Ledamöterna i Rasta Groups
valberedning 2012/2013 är:
nR
olf Lundström utsedd av Provobis Holding AB.
n Dan Tervaniemi (ordförande) utsedd av Maritemi AB.
nC
harles Brandel utsedd av Brandel Invest & Förvaltning AB.
n Hansjörg Lechtaler (oberoende representant.)
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2012
S
tyrelsen och verkställande direktören för Rasta Group
AB (publ), org nr 556569-0400, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012.
Rasta Group är ett svenskt publikt aktiebolag
med säte i Göteborgs kommun, Västra Götalands
län. Årsredovisningen för verksamhetsåret 2012 är
undertecknad av styrelsen och verkställande direktören
den 30 april 2013. De i årsredovisningen ingående
resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och
koncernen ska fastställas på årsstämman i Rasta Group
AB som hålls den 23 maj 2013.
Aktien och ägarförhållanden
Rasta Group AB är listat på First North Premier,
som drivs av Nasdaq OMX, under kortnamn RAST.
Bolaget hade per 2012-12-31 cirka 1 600 aktieägare.
Huvudägarna, familjerna Rolf Lundström (privat och
via bolag) och Dan Tervaniemi (via bolag) äger ca 27%
respektive ca 26% av aktierna per 2012-12-31.
Koncernstruktur
Koncernen består per den 31 december 2012 av ett
moderbolag och fyra rörelsedrivande bolag. Dotterbolag till Rasta Group AB (publ.) är Grand Hotel
Opera AB, Nordstaden Hotel & Förvaltning AB,
Ullevi Konferens och Kiosker AB samt dess dotterbolag Rasta Sverige AB. Under året har Smålandsrasta
AB, Hotel Småland i Klevshult AB och Rasta i Ullared
AB fusionerat med sitt moderbolag Rasta Sverige AB.
Fastighetsbolaget Facklan HB ingår även i koncernen.
Verksamheten i moderbolaget är inriktad på koncernledning, förvaltning av dotterbolagen samt förvärv.
Verksamhet
Bolagsinformation
Bolagets firma är Rasta
Group AB (publ). Bolaget
registrerades hos Bolagsverket (dåvarande PRV)
1999-03-29 och har bedrivit
verksamhet sedan dess.
Bolagets styrelse har sitt
säte i Göteborg och dess
organisationsnummer är
556569-0400. Bolaget är
ett aktiebolag och associationsformen regleras av
aktiebolagslagen
(SFS 2005:551).
Rasta Groups affärsidé är att äga, förvalta och
utveckla bolag inom servicenäringen. Rasta Group,
som har sitt säte i Göteborg, bedriver verksamhet
i affärsområdena Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Rasta Groups övergripande
mål för de närmaste åren är att expandera befintlig
verksamhet och att förvärva ytterligare verksamheter
med synergier till den befintliga.
Affärsområde Serviceanläggningar. Rasta
serviceanläggningars affärsidé är att driva de bästa
serviceanläggningarna med allt vad därtill hör – mat,
drivmedel, butik och hotell – för dem som reser och
arbetar längs de svenska vägarna.
Rasta driver den största kedjan av serviceanläggningar
i Sverige och omfattar per 31 december 2012 22 anläggningar strategiskt placerade utmed de stora svenska
vägarna. 19 drivs i egen regi och 3 av franchisetagare.
Affärsområde Arenarestauranger. Dotterbolaget Ullevi Konferens och Kiosker AB driver all restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på Ullevi i
Göteborg samt på Åby Travbana i Mölndal. Från mars
2011 drivs även restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på nya Guldfågeln Arena i Kalmar.
Verksamheterna inom affärsområdet bedrivs året runt
och är inte avhängig evenemang på arenorna.
Affärsområde Hotell. Bolaget driver hotellet
Grand Hotel Opera. Hotellet har 198 rum och är centralt beläget i Göteborg. Från januari 2011 ingår även
Grand Hotel Garden i Malmö. Hotellet består av 170
rum och är centralt beläget. Bolaget tog över driften av
hotellet och har ett hyreskontrakt med fastighetsbolaget Balder.
Väsentliga händelser 2012
Inom affärsområdet Serviceanläggningar förvärvade
bolaget per 1 juni en av Sveriges största serviceanläggningar, Håby Restaurang & Motell AB. Anläggningen ligger utmed E6:an i Munkedals kommun.
Anläggningen omsätter ca 45 mkr i restaurang, butik
och motell. Dessutom säljer anläggningen bensin och
diesel för ca 45 mkr samt IDS (lastbilsdiesel) för ca 50
mkr.
Grand Hotel Opera i Göteborg har genomgått en
renovering av den äldre delen. Ca 75 rum har renoverats och harmoniserar nu mer med den övriga delen på
hotellet.
Bolagets VD Jan Bengtsson har valt att gå i pension
från och med 1 maj 2012. Från 1 mars har nuvarande
ekonomichefen Ulrik Svartborn utsetts till tf VD. I december 2012 fastställdes denna roll som ordinarie VD.
Under sommaren har genomförts tre stycken konserter på Ullevi samt ”supermatchen” mellan Barcelona
och Manchester United. Totalt har över 200 000
personer besökt arenan.
Serviceanläggningar 2012
Per 1 juni övertogs Håby Restaurang & Motell AB.
Håby har bidragit med knappt ca 3 mkr sedan förvärvet och kommer fortsättningsvis vara väldigt positiv för
affärsområdet.
Resultatmässigt har affärsområdet haft ett väldigt bra
år och ligger en bra bit över förväntningarna. Det
fjärde kvartalet hade vi dock hoppats mer på, men som
helhet för året är vi nöjda. Vi har haft ökningar på
befintliga anläggningar med 5% under året och vi tror
att vi kommer kunna hålla ställningarna även nästa år.
Affärsområdet är beroende på hur ”trafiken” kommer
att se ut under 2013 och hur den påverkas av konjunkturen. Vi har all respekt för det, men vi känner oss
väldigt trygga med vår verksamhet och tror att flertalet
resenärer kommer fortsätta att stanna hos oss även
under 2013.
Arenarestauranger 2012
Inom affärsområdet finns tre anläggningar, Ullevi i
Göteborg, Åby Travbana i Mölndal och Guldfågeln
Arena som är Kalmar FF:s nya fotbollsarena.
Sista kvartalet fortsatte dessvärre trögt för bolaget i
sin helhet. Främst för Nya Ullevi som inte levde upp
till förväntningarna. Det handlar uteslutande om
tidigare beslut om satsningar på en kostsam showuppsättning under november och december. I övrigt gick
dagskonferenser och julbord som förväntat.
I framtiden handlar det kort och gott om att hålla
sig till basverksamheten på arenan, vilket innebär konferenser, fester, kickoffer och större evenemang.
Åby avslutade enligt förväntan och gör glädjande
nog sitt bästa år någonsin sedan etableringen 2008.
Största bidragande faktorn till ett skapligt år på Åby
under 2012 har varit en effektivt anpassad organisation samt att vi lyckats upprätthålla volymerna i våra
restauranger.
Guldfågeln Restaurang & Konferens fortsätter att
utveckla sig i positiv riktning. Under 2012 lyckades vi
nå break-even vilket gör att vi nu ser med stort intresse
på hur verksamheten skall utvecklas vårt tredje år på
arenan.
Hotell 2012
Affärsområdet består av de två hotellen Grand Hotel
Opera (198 rum) i Göteborg och Grand Hotel Garden
(170 rum) i Malmö.
Grand Hotel Opera landar resultatmässigt på året likvärdigt med året innan. Värt att ha med sig är att under
jan till och med mars var 75 st rum stängda på Opera
vilket påverkar resultatet negativt. Efter ”nyöppning”
av äldre delen i slutet av mars har Opera visat en betydligt bättre resultatutveckling jämfört med 2011.
Grand Hotel Garden har gjort en intäktsökning mot
föregående år på motsvarande 53%.
Trenden håller i sig och vi fortsätter att ta marknadsandelar i Malmö. Tydliga tecken visar att rumsbeläggning och snittpriser fortsatt är betydligt lägre i Malmö
jämfört med Göteborg och Stockholm.
När detta skrivs har bolaget precis lagt mars månad
bakom sig, och vi kan konstatera att Grand Hotel
Opera fortsatt går starkt med en intäktsökning på 10%
mot samma period föregående år. Grand Hotel Garden
i Malmö har börjat något sämre än förväntat men ser
ut att ha ett betydligt bättre bokningsläge under våren
jämfört med samma period föregående år. Främst
handlar det om en del större evenemang i Malmö så
som Eurovision Song Contest m fl.
Koncernens ställning och resultat
Koncernens nettoomsättning uppgick under perioden
till 551 058 (483 728) tkr. Skillnaden i omsättning mot
föregående år beror i huvudsak på att det nya hotellet i
Malmö har införlivats i verksamheten från årets början samt
ökning inom Serviceanläggningar. Periodens totalresultat för
koncernen uppgick till 22 570 (20 313) tkr. Omsättningen
för moderbolaget har under perioden varit 18 957 (70 884)
tkr. Anledningen till att omsättningen sjunkit är att Rasta
Tönnebro numera ingår i dotterbolaget Rasta Sverige AB.
Moderbolagets resultat är 44 (3 153) tkr.
Investeringar
Koncernens investeringar uppgick under perioden till
34 796 (51 393) tkr.
Finansiering och likviditet
Likvida medel, checkräkningskredit och kortfristiga
placeringar uppgick i koncernen per den 31 december
till 21 976 (18 276) tkr. Utöver detta har Rasta outnyttjade checkkrediter på 30 000 (27 000) tkr.
Koncernens egna kapital uppgick vid periodens slut till
226 240 (203 670) tkr.
Kassaflöde
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten
är för året 44 565 (48 232) tkr.
Händelser efter balansdagen
Koncernen har under mars månad tagit över driften
av Gamla Ullevi Konferens och Restauranger. Det blir
ett bra tillskott till affärsområdet Arena. Rasta tog över
driften av anläggningen per 25 mars 2013. Mer detaljerad information finns i not 30 på sidan 42.
Kvalitet och miljö
En väsentlig del i miljöarbetet är att i största möjliga
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2012
mån samordna leveranser till anläggningarna. Produkter och råvaror från olika leverantörer samtransporteras
från den centrala leverantören, Svensk Cater. Vidare
pågår löpande översyn av energiförbrukning, miljövänliga material och ekologiska råvaror.
Finansiell leasing, fastigheter
Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp,
Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting AB.
Dessa fastigheter hyrs av Rasta Sverige via ett sale &
lease back avtal med Skandrenting AB. Fastigheterna
redovisas i koncernen som finansiell leasing och ingår
i posten byggnader och mark. 31 december 2012 var
det bokförda värdet på de leasade tillgångarna 85 132
(88 492).
De leasade tillgångarna är säkerhet för leasingskulderna. Bland räntebärande skulder ingår skulder för leasade
tillgångar med 90 198 (93 932). Rasta Sverige har option att köpa tillbaka fastigheterna vart tredje år. Första
gången som återköp kunde göras var 2007-07-31 och
sista gången 2019-07-31, då hyresavtalet löper ut.
Aktien
Antalet utestående aktier var 627 902 568 st per
2012-12-31.
Medarbetare
Medelantalet årsanställda har under året varit i koncernen 534 (487) personer, varav 395 (355) kvinnor och
139 (132 ) män.
Rasta följer de lagar och avtal som finns i Sverige
beträffande arbetstid, övertid, vila, raster och semester med mera. Vid lönesättning beaktas, förutom
lönenivån på den lokala marknaden, medarbetarens
kompetens, arbetets ansvar och svårighetsgrad samt
arbetsresultatet kopplat till individuell handlingsplan.
Vi strävar efter att ha en så jämn könsfördelning som
möjligt på olika typer av arbetsuppgifter.
Information om risker
Då Rastas anläggningar ligger utmed de stora riksvägarna i
Sverige skulle en omläggning av vägnätet medföra stora resultatrisker för koncernen och moderbolaget. Vi kan dock
inte under närmsta åren, se att någon omläggning av vägarna skulle inträffa, där vi finns etablerade. För affärsområdet Arenarestauranger skulle en större nedgång i antalet
evenemang på våra arenor innebära försämrad lönsamhet.
Antalet evenemang kan variera från år till år. Göteborg
har dock sedan många år varit en av Skandinaviens bästa
evenemangsstäder. För vårt affärsområde Hotell (från
2010), så skulle en markant nedgång i antalet hotellgäster
(beläggning) påverka vår lönsamhet. Då hotellet dock är
beläget i centrala Göteborg och Malmö bedömer vi den
risken som liten. En långvarig konjunkturnedgång kan
komma att medföra en negativ påverkan på resultat och
omsättning. Verksamhetens inriktning gör att den är mindre konjunkturkänslig än för branschgenomsnittet. Några
andra risker ser koncernen och moderbolaget inte under
de närmsta sex månaderna. För finansiella instrument och
riskhantering, se not 23.
Styrelsen
Rasta Groups styrelse består av ordförande Lars Påhlson och ledamöterna Per Karlzon, Tommy Marklund,
Bernt Larsson, Carl Henrik Brandel och Leif Nilsson.
Under året har styrelsen genomfört 14 (8) möten. Vid
dessa har behandlats punkter som gäller bl.a affärsläge,
förvärv, ekonomisk rapportering, investeringar, strategi
och omvärldsanalys.
Det är styrelsens ansvar att ta beslut om lön och
andra förmåner till koncernens ledande befattningshavare. Dessa redovisas i not 4, sidan 32. Ytterligare
information om styrelsens arbete finns under Bolagsstyrning på sidan 14. Ersättningskommitté har utsetts
2010.
Bolagsstyrning
Rasta Group omfattas inte av svensk kod för bolagsstyrning.
Årsstämma 2013
Rasta Group håller årsstämma torsdagen 23 maj,
klockan 13.00 på Ullevi Restaurang och Konferens i
Göteborg.
Den framtida utvecklingen
Under 2013 kommer Rasta att fortsätta på den inslagna
vägen och utveckla affärsområdena. Det är en viss osäkerhet kring den rådande konjunkturen, men Rasta tror sig
dock stå starkt och att 2013 ska bli ett riktigt bra år för
Rasta Group AB.
Förslag till disposition
beträffande vinst eller förlust
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 190 705 346 kr, disponeras enligt följande:
n Utdelning till aktieägare 6 279 026 kr
n Balanseras i ny räkning 184 426 320 kr
n varav kvarstår i överkursfond 53 126 588 kr
Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.
Styrelse
och LEDANDE
BEFATTNINGshavare
Lars Påhlson – Styrelsens ordförande
Helsingborg, född 1959.
President Scandinavia för Cloetta. Styrelseordförandei Rasta Group sedan 2006.
Övriga styrelseuppdrag: Cleano Group AB, GS1
Sweden, med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 299 999 aktier.
Tommy Marklund – Styrelsen
Övriga styrelseuppdrag: Yield Life Science AB
(publ), Forwood AB (publ), Investment Weps AB,
med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 133 333 aktier
via bolag.
Göteborg, född 1948.
Civilingenjör. Styrelseledamot i Rasta Group
sedan 2004.
Per Karlzon – STYRELSEN
Göteborg, född 1971. Civilekonom. Investment
Manager Provobis Holding AB. Styrelseledamot i
Rasta Group sedan 2004.
Bernt Larsson – Styrelsen
Bollnäs, född 1940.
Vd Tönnebro Gruppen AB. Styrelseledamot i
Rasta Group sedan 2008.
leif nilsson – styrelsen
Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2011.
Carl Henrik Brandel – styrelsen
Styrelseledamot i Rasta Group sedan 2012.
Övriga styrelseuppdrag: Harrys Pubar AB, med
flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 0 aktier.
Övriga styrelseuppdrag: Tönnebro Invest AB,
med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group AB: 24 157 962
aktier.
Övriga styrelseuppdrag: STCC AB, Dunross AB,
Danske Banks regionstyrelse med flera.
Övriga styrelseuppdrag: Agardh Invest S/A
Luxemburg, med flera.
Aktieinnehav i Rasta Group: 109 434 000
Ulrik Svartborn – vd och ekonomichef Rasta Group
Mölndal, född 1968.
Anställd i Rasta Group sedan 2005.
Aktieinnehav i Rasta Group: 50 000 aktier.
Dan Tervaniemi – AFfärsområdeschef serviceanläggningar
Grundade Rasta 1973.
Aktieinnehav i Rasta Group: 162 461 268
aktier (via bolag).
Rickard Petersson – AFfärsområdeschef Arenarestaurang & hotell
Aktieinnehav
Uppgifter om innehav av
aktier är per 31 mars 2013
och inkluderar bolag och
närstående.
Ola nordlund – Försäljningschef
affärsområdena AREnarestauranger & hotell
Raymond Karlsson – driftsansvarig Rasta Sverige
Har option att förvärva 10 000 000
aktier i Rasta Group av familjen Tervaniemi.
REVISOR
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
KPMG AB
Ekonomisk
redovisning
Ekonomiskt sammandrag koncernen
Resultaträkning koncernen
Belopp i tkr
Intäkter Rörelsens kostnader exkl. avskrivning Rörelseresultat (EBITDA) Avskrivningar Finansnetto Resultat före skatt Skatt på periodens resultat Periodens resultat Totalresultat
Säkringsreserv Periodens totalresultat 2012
552 686
-491 301
61 385
-22 072
-16 294
23 019
-1 001
22 018
2011
493 357 -428 817 64 540 -18 624 -16 134 29 782 -8 576 21 206 2010
423 501
-372 220 51 281 -17 935 -13 992 19 354 -5 870 13 484 2009
380 218
-345 144
35 074
-12 060
-4 559
18 455
-5 049
13 406
552
22 570
-893 20 313 2 521 16 005 13 406
Immateriella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Övriga omsättningstillgångar Likvida medel Summa tillgångar 154 889
454 054
6 248
58 943
21 976
696 110
139 637 428 124 7 298 49 518 18 276 642 853 118 544 406 760 12 308 47 224 8 472 593 308
63 811
188 544
21 000
37 442
20 816
331 613
Eget kapital (exkl periodens totalresultat) Periodens totalresultat Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa eget kapital & skulder 203 670
22 570
357 605
112 265
696 110
183 357 20 313 350 083 89 100 642 853 167 352 16 005 314 764 95 187 593 308 118 946
13 406
127 204
72 057
331 613
Balansräkning
Nyckeltal koncernen
Definition
av nyckeltal
n Nettomarginal: Resultat efter
finansiella poster i procent av
omsättningen.
n Soliditet: Eget kapital i procent
av balansomslutningen.
n Skuldsättningsgrad: Avsättningar
och skulder dividerat med eget
kapital.
n Räntetäckningsgrad: Rörelseresultat plus finansiella intäkter
dividerat med finansiella kostnader.
n Räntabilitet på eget kapital:
Resultat efter finansiella poster
enligt redovisad resultaträkning i
procent av eget kapital.
Nettomarginal Soliditet Skuldsättningsgrad Räntetäckningsgrad Räntabilitet på eget kapital Eget kapital, tkr Belopp i kr
Rörelseresultat (EBITDA)/aktie Resultat efter skatt/aktie Eget kapital per aktie Antal aktier före utspädning Antal aktier efter utspädning Genomsnittligt ant aktier före utspädning Genomsnittlig ant aktier efter utspädning 20122011
20102009
4%
6% 5% 5%
33%
32% 31% 40%
2,1 ggr
2,2 ggr 2,2 ggr 1,5 ggr
2,4 ggr
2,8 ggr 2,3 ggr 4,6 ggr
10%
15% 11% 14%
226 240
203 670 183 357 132 352
0,10
0,04
0,36
0,10 0,03 0,32
0,08 0,02 0,29 0,07
0,03
0,25
627 902 568
627 902 568
627 902 568
627 902 568
627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 627 902 568 524 961 392
524 961 392
524 961 392
524 961 392
Resultaträkning koncernen
1 januari - 31 december tkr
Not
Nettoomsättning
2
Övriga intäkter
Summa intäkter
Råvaror och förnödenheter
Övriga rörelsekostnader
3
2012
551 058
1 628
552 686
-164 737
-139 162
2011
483 728
9 629
493 357
-146 967
-122 684
Kostnader för ersättning till anställda
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)
4
5, 20,24,29
-187 402
61 385
-159 166
64 540
Avskrivningar
6
Rörelseresultat efter avskrivningar (EBIT)
-22 072
39 313
-18 624
45 916
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Finansnetto
7
Resultat före skatt
275
-16 569
-16 294
23 019
639
-16 773
-16 134
29 782
Skatt
8
Årets resultat
Resultat per aktie före utspädning (kr)
17
Resultat per aktie efter utspädning (kr)
17
-1 001
22 018
0,04
0,04
-8 576
21 206
0,04 0,04
Rapport över
totalresultat koncernen
1 januari–31 december, tkr Not 20122011
Årets resultat
22 018
21 206
Övrigt totalresultat
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
1 141
-1 212
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv
8
-589
319
Årets övrigt totalresultat
552
-893
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare
22 570
20 313
Ekonomisk
redovisning
Balansräkning koncernen
Per den 31 december, tkr
Not
2012-12-31
2011-12-31
Tillgångar
25
Immateriella anläggningstillgångar
10
154 889
139 637
Materiella anläggningstillgångar
11
454 054
428 124
Långfristiga fordringar
13
3 116
3 455
Uppskjutna skattefordringar
8
3 132
3 843
Summa anläggningstillgångar
615 191
575 059
Varulager, drivmedel
Varulager, butik
Varulager, övrigt
Varulager, totalt
Kundfordringar
22,23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
14
Övriga fordringar
Finansiella placeringar
12,23
Likvida medel
15
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
5 575
7 190
6 099
18 864
16 305
20 215
3 094
465
21 976
80 919
696 110
4 980
6 245
5 486
16 711
13 787
15 400
3 197
423
18 276
67 794
642 853
Eget kapital
16
Aktiekapital
6 279
6 279
Övrigt tillskjutet kapital
90 498
90 498
Säkringsreserv
2 180
1 628
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
127 283
105 265
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
226 240
203 670
Summa eget kapital
226 240
203 670
Skulder
25
Långfristiga räntebärande skulder
18,24
308 177
304 144
Övriga långfristiga skulder
20
17 295
18 224
Uppskjutna skatteskulder
8
28 864
24 588
Avsättningar
19
3 269
3 127
Summa långfristiga skulder
357 605
350 083
Kortfristiga räntebärande skulder
18,24
Leverantörsskulder
Övriga skulder
20
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
22 067
38 616
10 495
41 087
112 265
469 870
696 110
17 704
24 336
13 268
33 792
89 100
439 183
642 853
Rapport över förändringar
i eget kapital för koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, tkr
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Säkrings- Balanserade
reserv vinstmedel inkl
årets resultat
Totalt
eget
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Säkrings- Balanserade
reserv vinstmedel inkl
årets resultat
Totalt
Not
16
Ingående eget kapital 2011-01-01
6 279
90 498
2 521
84 059 183 357
Årets totalresultat
Årets resultat
21 206 21 206
Årets förändringar i verkligt värde
på kassaflödessäkringar
-1 212
-1 212
Skatt hänförlig till förändring
i säkringsreserv
319
319
-893
21 206 20 313
Utgående eget kapital 2011-12-31
6 279
90 498
1 628
105 265 203 670
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, tkr
Aktiekapital
eget
Not
kapital
16
6 279
90 498
1 628
105 265 203 670
Årets resultat
22 018 22 018
1 141
1 141
Skatt hänförlig till förändring
i säkringsreserv
-589
-589
552
22 018 22 570
6 279
90 498
2 180
127 283 226 240
Ekonomisk
redovisning
Kassaflödesanalys koncernen
1 januari–31 december, tkr
Not 20122011
28
Den löpande verksamheten
23 019
29 782
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
22 177
19 008
Betald inkomstskatt
-631
-558
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
44 565
48 232
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
164
573
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-4 654
-1 063
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
-1 478
-2 702
38 597
45 040
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelsegren/dotterföretag
-26 087
-13 428
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-
-7 000
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-8 709
-30 965
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
-
1 053
Avyttring av finansiella tillgångar
19
154
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-34 777
-50 186
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
13 650
23 800
Amortering av lån
-13 770
-8 850
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-120
14 950
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
3 700
18 276
21 976
9 804
8 472
18 276
Resultaträkning moderbolaget
1 januari–31 december, tkr Not 20122011
Nettoomsättning
2
18 957
70 884
Övriga intäkter
1 628
9 629
Summa intäkter
20 585
80 513
Råvaror och förnödenheter
-
-20 498
Personalkostnader
4
-7 241
-22 935
Avskrivningar
6
-1 102
-2 172
Övriga rörelsekostnader
3
-18 608
-24 154
Rörelseresultat 5, 20,24
-6 366
10 754
Resultat från finansiella poster:
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 6 402
7 008
Räntekostnader och liknande resultatposter
-545
-1 388
Resultat från andelar i koncernföretag
-2 166
-7 507
7
-2 675
8 867
Bokslutsdispositioner
2 545
-4 579
-130
4 288
Skatt
8
174
-1 135
Årets resultat *
44
3 153
* Årets resultat samanfaller med årets totalresultat
Balansräkning moderbolaget
Per den 31 december, tkr Not 20122011
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10
6 359
15 741
11
6 315
8 016
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27
96 840
95 840
Fordringar på koncernföretag
155 390
152 112
Andra långfristiga fordringar
-
30
Uppskjutna skattefordringar
8
233
288
Summa finansiella anläggningstillgångar
252 463
248 270
Summa anläggningstillgångar
265 137
272 027
Omsättningstillgångar
Varulager, drivmedel
-
796
Varulager, butik
-
852
Varulager, övrigt
-
496
Varulager, totalt
-
2 144
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
3 980
4 612
Övriga fordringar
441
288
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
215
732
Summa kortfristiga fordringar
4 636
5 632
Kortfristiga placeringar
Aktier och andelar
12
434
414
Kassa och bank
223
1 763
Summa omsättningstillgångar
5 293
9 953
Summa tillgångar
270 430
281 980
Eget kapital och skulder
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital (Antal aktier 627 902 568)
6 279
6 279
Reservfond
37 371
37 371
Fritt eget kapital
Överkursfond
53 127
53 127
Balanserat resultat
137 533
134 380
Årets resultat
44
3 153
Summa eget kapital 234 354
234 310
Obeskattade reserver
Avskrivning utöver plan
2 034
2 034
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
18
1 700
Uppskjutna skatteskulder
8
974
8 742
Summa långfristiga skulder
11 416
8 250
1 201
10 371
19 822
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
18
6 550
Checkräkningskredit
9 805
Leverantörsskulder
4 830
Övriga skulder
218
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
21
1 223
Summa kortfristiga skulder
22 626
Summa eget kapital och skulder 270 430
6 550
7 209
2 435
3 039
4 036
23 269
281 980
4 579
4 579
Ekonomisk
redovisning
Ställda säkerheter och
eventuella förpliktelser för moderbolaget
Per den 31 december, tkr
Ställda säkerheter
Eventualförpliktelser
Not
25
25
20122011
96 840
95 840
13 394
20 381
Rapport över förändring
i eget kapital för moderbolaget
BUNDET Eget kapital
Aktiekapital
Reservfond
FRITT Eget kapital
Balanserat
resultat
Årets
resultat
tkr
6 279
37 371
53 127
130 998
Vinstdisposition
3 382
Årets resultat *
6 279
37 371
53 127
134 380
3 382
-3 382
3 153
3 153
BUNDET Eget kapital
Överkursfond
Totalt
eget
kapital
231 157
3 153
234 310
FRITT Eget kapital
Totalt
ReservAktieÖverkursBalanserat
eget
Årets
fond
kapital
fond
resultat
kapital
resultat
tkr
6 279
37 371
53 127
134 380
3 153
234 310
Vinstdisposition
3 153
-3 153
Årets resultat *
44
44
6 279
37 371
53 127
137 533
44
234 354
* Årets resultat samanfaller med årets totalresultat
Kassaflödesanalys moderbolaget
1 januari–31 december, tkr
Not 20122011
28
Den löpande verksamheten
-2 675
8 867
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
1 074
2 422
Betald inkomstskatt
-
-
före förändringar av rörelsekapital
-1 601
11 289
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
2 144
71
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-2 252
-4 572
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
-2 272
15 064
-3 981
21 852
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Försäljning av materiella anläggningstillgångar
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1 000
-
9 033
-
948
10
8 991
-7 000
-7 878
-
154
-14 724
Finansieringsverksamheten
Nyemission --
Upptagna lån
-
-
Amortering av lån
-6 550
-6 550
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-6 550
-6 550
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
Likvida medel vid årets slut
-1 540
1 763
223
578
1 185
1 763
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 1 - Redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av
International Accounting Standards Board (IASB) såsom de
antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1. Kompletterande redovisningsregler
för koncerner tillämpats.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som
koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som
förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS
i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och
Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts
för utfärdande av styrelsen den 30 april 2013. Koncernens
resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och
balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den
23 maj 2013.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet
av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden förutom aktieportfölj och räntederivat som
värderas till verkligt värde. Säkringsredovisning tillämpas på
samtliga räntederivat.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat
anges, avrundade till närmaste tusental.
Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen
av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet
kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra
väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter
beskrivs närmare i not 31.
Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras
i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och
konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Ändrade redovisningsprinciper
Under året nya och ändrade IFRS har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Nya IFRS som inte börjat tillämpas
Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först under
kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid
upprättandet av dessa finansiella rapporter. Nyheter eller
ändringar med framtida tillämpning planeras inte att förtidstillämpas. Nyheter inför 2013 bedöms inte få någon effekt på
koncernens finansiella rapporter. Framtida nyheter har ännu
inte utvärderats.
Segmentsrapportering
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig
kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig . Ett rörelsesegments resultat följs vidare
upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare, VD
och styrelse, för att utvärdera resultatet samt för att kunna
allokera resurser för rörelsesegmentet. Se not 29 för ytterligare
segmentsinformation.
Klassificering med mera
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget
och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader
räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas
inom tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Dotterföretag är företag som står under ett
bestämmande inflytande från Rasta Group AB. Bestämmande
inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett
företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla
ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande
aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär
att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets
tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser.
Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en
förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs
dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara
tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser.
Anskaffningsvärdet för rörelsen utgörs av summan av de
verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar,
uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade
egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte
mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där
anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade
tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser,
redovisas skillnaden som goodwill.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det
bestämmande inflytandet upphör.
Transaktionsutgifter vid rörelseförvärv från och med 2010
kostnadsförs men ingår i goodwill i förvärv före 2010.
Villkorade köpeskillingar i förvärv från och med 2010
värderas till verkligt värde både vid förvärvstidpunkten och
löpande därefter med värdeförändringar redovisade i resultatet. För förvärv före 2010 redovisas villkorad köpeskilling
endast när ett sannolikt och tillförlitligt belopp kan beräknas
och eventuella senare justeringar redovisades mot goodwill.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
Dotterföretag.
Intäkter
Intäkter från försäljning av varor redovisas i resultaträkningen
när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med
varornas ägande har överförts till köparen. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits, eller förväntas
komma att erhållas, med avdrag för lämnade rabatter. Uthyrning av hotellrum intäktsredovisas i takt med att tjänsten
utförs. Hyresintäkter redovisas linjärt i resultaträkningen
beroende på villkoren i avtalen. Försäljning av materiella
anläggningstillgångar redovisas som övrig rörelseintäkt.
Rörelsekostnader, finansiella intäkter och kostnader
Operationella leasingavtal. Kostnader avseende operationella leasingavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet
av ett avtal redovisas i resultaträkningen som en minskning
av leasigavgifterna linjärt över leasingavtalets löptid. Variabla
avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella leasingavtal. Minimileaseavgifterna fördelas
mellan räntekostnad och amortering på den utestående skulden.
Räntekostnaden fördelas över leasingperioden så att varje
redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en
fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.
Finansiella intäkter och kostnader. Finansiella intäkter
och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel, fordringar
och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och orealiserade
och realiserade vinster och förluster på finansiella placeringar.
Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts.
Resultat från försäljning av finansiella placeringar redovisas
då de risker och fördelar förknippade med ägandet av instrumenten i allt väsentligt överförts till köparen och koncernen
inte längre har kontroll över instrumenten.
Räntekostnader belastar resultatet i den period till vilken
de hänför sig till förutom i de fall de hänför sig till uppförande av kvalificerad tillgång, se avsnittet Låneutgifter.
Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller direkt
mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i
övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande
temporära skillnader beaktas inte; temporär skillnad i
koncernmässig goodwill, första redovisningen av tillgångar
och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för
transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktig resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader
hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte
förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen
av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.
Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser
och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade
per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte
längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer
vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.
Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, lånefordringar (revers),
kundfordringar, placeringar samt räntederivat med positivt
värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder
samt räntederivat med negativt värde.
Redovisning i och borttagande från balansräkningeN.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga
villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura
har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och
avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura
ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura
mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när
rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar
kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell
tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen
när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Detsamma gäller för del av en finansiell skuld.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid
från anskaffningstidpunkten understigande tre månader
vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
Klassificering och värdering. Finansiella instrument
som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde
motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för
transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom
avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som
redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till
verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande
att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Ett
finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen
utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen
avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första
redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Rasta Group AB
har följande kategorier av finansiella instrument:
n Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen. Finansiella instrument i denna kategori
värderas löpande till verkligt värde med värdeförändringar
redovisade i resultaträkningen. I denna kategori har Rasta
Group AB aktier. Aktierna redovisas i balansräkningen som
finansiella placeringar och värdeförändringarna redovisas
bland finansiella intäkter och finansiella kostnader i resultaträkningen.
n Lånefordringar och kundfordringar. Lånefordringar och
kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat,
som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte
är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas
till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde
bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kundfordran redovisas till det belopp som
beräknas inflyta, dvs. efter avdrag för osäkra fordringar.
n Andra finansiella skulder. Lån samt övriga finansiella
skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker
för ränteexponeringar som koncernen är utsatt för. För att
uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att
det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare
krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att
säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan
mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i
årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster
redovisas för de poster som säkrats.
Kassaflödessäkring ränterisk För säkring av osäkerheten i mycket sannolika prognostiserade ränteflöden avseende
upplåning till rörlig ränta används ränteswapar där företaget
erhåller rörlig ränta och betalar fast ränta. Ränteswaparna
värderas till verkligt värde i rapport över finansiell ställning.
Räntekupongdelen redovisas löpande i årets resultat som en del
av räntekostnaden. Orealiserade förändringar i verkligt värde på
ränteswapparna redovisas i övrigt totalresultat och ingår som en
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
del av säkringsreserven tills dess att den säkrade posten påverkar
årets resultat och så länge som kriterierna för säkringsredovisning
och effektivitet är uppfyllda. Den vinst eller förlust som hänför
sig till den ineffektiva delen av orealiserade värdeförändringar på
ränteswapparna redovisas i årets resultat. Derivat med negativt
verkligt värde redovisas i posten övriga långfristiga skulder.
Derivat med positivt verkligt värde redovisas i posten övriga
långfristiga fordringar.
Ägda tillgångar. Materiella
anläggningstillgångar redovisas
som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att
framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till
del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår
inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången
för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för
nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med
olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter
av materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång
tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring
eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering eller avyttring av tillgången. Vinst
eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering
av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset
och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta
försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig
rörelseintäkt/kostnad.
Leasade tillgångar. Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing.
Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och
förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt
är överförda till leasetagaren, om så ej är fallet är det fråga om
operationell leasing.
Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal har
redovisats som tillgång i koncernens balansräkning. Förpliktelsen att betala framtida leasingavgifter har redovisats som
lång- och kortfristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs
enligt plan medan leasingbetalningarna redovisas som ränta
och amortering av skulderna.
Vid operationell leasing kostnadsförs leasingavgiften över
löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig
åt från vad som de facto erlagts som leasingavgift under året.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter läggs till
anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida
ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången
kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande
utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift
läggs till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av
identifierade komponenter, eller delar därav, varvid sådana
utgifter aktiveras. Även i de fall ny komponent tillskapats
läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna
redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av
komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med
utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande.
Avskrivningsprinciper. Avskrivning sker linjärt över
tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av.
Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket
innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger
till grund för avskrivningen. Hela fastigheten bedöms utgöra
en komponent.
Beräknade nyttjandeperioder:
n byggnader, rörelsefastigheter
33 år
n nedlagda kostnader på annans fastighet 33 år
n maskiner och inventarier
5-10 år
Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden
och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut.
Immateriella tillgångar
Goodwill. Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet
av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus
eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Övriga immateriella tillgångar. Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.
Dessa består av varumärken, patent och licens.
Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och
internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen
när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgifter. Tillkommande utgifter för
aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i
balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska
fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig.
Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
Avskrivning. Avskrivningar redovisas i resultaträkningen
linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder. Goodwill prövas för nedskrivningsbehov årligen eller
så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången
ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella
tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning. De beräknade nyttjandeperioderna är:
n varumärken
5 år
n patent och licens 5 år
Låneutgifter
Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade
kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade
tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att
färdigställa. I första hand aktiveras låneutgifter som uppkommit
på lån som är specifika för den kvalificerade tillgången. I andra
hand aktiveras låneutgifter som uppkommit på generella lån,
som inte är specifika för någon annan kvalificerad tillgång.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas
genom tillämpning av först in- först utmetoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade
kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en
försäljning. Varulager består av råvaror och drivmedel.
Nedskrivningar
Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag
för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar
än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IAS 39, uppskjutna skattefordringar, vilka redovisas enligt IAS 12, samt
varulager vilka redovisas enligt IAS 2.
Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. Om
indikation på nedskrivningsbehov finns, beräknas enligt IAS
36 tillgångens återvinningsvärde. För goodwill beräknas återvinningsvärdet dessutom årligen. En nedskrivning redovisas
när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen. Nedskrivning
av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas
i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell
nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus
försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är
förknippad med den specifika tillgången.
Nedskrivingsprövning för finansiella tillgångar. Vid
varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar
är i behov av nedskrivning.
Återvinningsvärdet för lånefordringar och kundfordringar
vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som
nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den
effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första
gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En
nedskrivning belastar resultaträkningen.
Aktiekapital
Utdelningar redovisas som skuld efter det att
bolagsstämman godkänt utdelningen.
Utdelningar.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i
koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn
till effekter av utspädande potentiella stamaktier.
Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda och Avgiftsbestämda planer.
Åtaganden för ålderspension tryggas genom försäkring i
Alecta. Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera
arbetsgivare. För räkenskapsåret 2012 har Rasta inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa
denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen
enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas
därför som en avgiftsbestämd plan. Förpliktelser avseende
avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
Kortfristiga ersättningar. Kortfristiga ersättningar till
anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.
Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en
inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen
samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där
effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida
kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella
marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är
tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.
Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande
som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett
åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund
av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.
Skillnader mellan koncernens och
moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent
på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets
finansiella rapporter.
Moderbolagets redovisningsprinciper. Moderbolaget
har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även
av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden
gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från
och tillägg till IFRS som skall göras.
Goodwill. Goodwill som i koncernen inte är föremål för
avskrivning skrivs i moderbolaget av på 10 år.
Dotterföretag . Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas
endast erhållna utdelningar.
Finansiella garantier. Moderbolagets finansiella garantiavtal
består av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta
innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar
sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid
förfall enligt avtalsvillkor.
För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel
jämfört med IAS 39. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal
utställda till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar
finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när
bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras
för att reglera åtagandet.
Anteciperade utdelningar. Anteciperad utdelning från
dotterföretag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har
rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget
har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.
Materiella anläggningstillgångar. Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella
nedskrivningar på samma sätt som för koncernen men med
tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar. I moderbolaget redovisas samtliga
leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing.
Koncernbidrag och aktieägartillskott. Mottagna och
lämnade koncernbidrag redovisas i resultaträkningen som
finansiella poster. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital
hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i
den mån nedskrivning ej fordras.
Not 2 – Intäkternas fördelning
Intäkter per väsentligt intäktsslag Koncernen Moderbolaget
tkr 2012
2011 2012 2011
Nettoomsättning:
Varuförsäljning
537 901 470 458
- 52 706
Drivmedelsintäkter
3 453
4 752
- 1 131
Tjänsteuppdrag 3 161 4 974
Hyresintäkter
från lokaluthyrning
3 145
2 749 15 796 12 073
Konferensverksamhet
6 559
5 769
551 058 483 728 18 957 70 884
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 3 – Övriga rörelsekostnader
tkr Koncernen Moderbolaget
2012 2011 2012 2011
Lokalkostnader
101 382 90 617 15 796 18 648
Förbrukningskostnader
13 670 13 075
39 1 646
Övrigt
24 110 18 992 2 773 3 860
139 162 122 684 18 608 24 154
Not 4 – Anställda och personalkostnader
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
20122011
varav män
varav män
Moderbolaget
Sverige
4 75% 6128%
Totalt moderbolaget
4
75%
61 28%
Dotterföretag
Sverige
530 26% 42627%
Totalt i dotterföretag
530
26%
426 27%
Koncernen totalt
534
26%
487 27%
KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN
2012-12-312011-12-31
Andel kvinnor
Andel kvinnor
Moderbolaget
Styrelsen 0% 0%
Övriga ledande
befattningshavare 0% 0%
Koncernen totalt
Styrelsen 0% 0%
Övriga ledande
befattningshavare 0% 0%
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
tkr 2012 2011
Löner och
Sociala
Löner och
Sociala
ersättningar kostnader ersättningarkostnader
Moderbolaget
2 776 4 704 16 978 5 781
(varav pensionskostnad) (3 117) (825)
Dotterföretag
133 098 43 516 100 703 30 707
(varav pensionskostnad) (5 249) (3 176)
Koncernen totalt
135 874 48 220 117 681 36 488
(varav pensionskostnad) (8 366) (4 001)
ERSÄTTNINGAR OCH ÖVRIGA FÖRMÅNER, MODERBOLAGET
tkr 2012 2011
Grundlön, Tantiem Pensions- Grundlön, Tantiem Pensions
styrelse-
kostnad
styrelse-
kostnad
arvodearvode
Styrelsens ordf. 2,5 pris-
- 2,5 pris-
-
basbelopp
basbelopp
Styrelseledamot 1,5 pris-
- 1,5 pris-
-
(5 personer) basbelopp/ basbelopp/
VD
ledamot
970
-
ledamot
194
1 110
537
1 057
2 195
2 424
153
204
Andra ledande
befattningshavare
(1 person)
Summa
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från bolagets sida har moderbolagets VD rätt att under
uppsägningstiden på 6 månader bibehålla samtliga anställningsförmåner
och Rasta Sveriges VD rätt att under uppsägningstiden på 6 månader
samt ytterligare 18 månader därefter bibehålla samtliga anställningsförmåner. Bolagets tidigare VD, Jan Bengtsson har erhållit 2 755 i
avgångsvederlag i form av en engångspensionsinbetalning.
Pensioner
Moderbolagets och Rasta Sveriges VD har försäkrings- och
pensionsförmåner upp till en kostnadsnivå motsvarande 20% av
utbetald lön. Bolaget har inga pensionsförpliktelser mot styrelsen.
Lån till ledande befattningshavare
Inga lån finns till ledande befattningshavare, ej heller till annan personal.
Bonus till VD
För 2012 finns ingen bonus till verkställande direktör. För 2011 hade
verkställande direktören rätt till 15% i bonus av sin bonusberättigade
årslön (1 020 tkr) om resultatet för koncernen uppgick till minst 28
875 tkr. Detta innebar för 2011 att bonusen uppgick till 153 tkr.
Av moderbolagets pensionskostnader avser 2 956 (339) gruppen
styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare, totalt 8 (8) personer. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår
till 0 (0).
Avgiftsbestämda planer
I Sverige har koncernen ITP-planen finansierad i Alecta. Denna plan
är till sin karaktär en förmånsbestämd plan men redovisas enligt
gällande redovisningsstandards som avgiftsbestämd plan.
Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive
plan.
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR FÖRDELADE MELLAN
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH ÖVRIGA ANSTÄLLDA
tkr 2012 2011
Ledande Övriga LedandeÖvriga
Tkr
Kostnader för
avgiftsbestämda planer
1)
bef.havare anställda bef.havareanställda
Moderbolaget
2 195
581
(varav tantiem o.d)
Koncernen totalt
4 240 131 634
(varav tantiem o.d)
-
-
2 424 14 554
(153)
4 559 113 121
(153)
-
Ledande befattningshavare avser styrelse, VD och övriga ledande befattningshavare. För koncernen uppgår ledande befattningshavare till
11 (11) personer och för moderbolaget till 8 (8) personer. Av de löner
och ersättningar som lämnats till övriga ledande befattningshavare i
koncernen avser 1 148 kr (1 686 kr) andra ledande befattningshavare än styrelse och VD.
KoncernenModerbolaget
20122011 2012 2011
1 500
1 185
94
112
Not 5 – Arvode och kostnadsersättning
till revisorer
Tkr
2012 20112012 2011
KPMG
Revisionsuppdrag 810 789100100
Skatterådgivning 8455 - Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och
bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra
samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Not 6 – Avskrivningar
TkrKoncernen
Moderbolaget
2012 20112012 2011
Varumärken
350 291350 291
Patent och Licens
60
72
-
Inkråmsgoodwill
-
-
-
1 415
Byggnader och mark 7 071
6 079
-
Nedlagda kostnader
på annans fastighet 1 934
1 659
235
20
Maskiner och inventarier 12 657
10 523
517
446
22 072 18 624
1 102
2 172
Not 7 – Finansnetto
Koncernen
Tkr
Ränteintäkter på banktillgodohavanden
Omvärdering finansiella placeringar 1)
Övriga finansiella intäkter
Finansiella intäkter
Räntekostnader
Övriga finansiella kostnader
Finansiella kostnader
Finansnetto
20122011
156
319
30
89
320
275
639
-16 564
-16 356
-
-253
-5
-164
-16 569
-16 773
-16 294
-16 134
Moderbolaget
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Tkr
20122011
Ränteintäkter, koncernföretag
5 198
5 624
Ränteintäkter, övriga
117
254
30
Övrigt
1 057
1 130
6 402
7 008
Moderbolaget
Räntekostnader och liknande resultatposter
Tkr
20122011
Räntekostnader, räntebärande skulder
-545
-981
-
-253
Övriga finansiella kostnader
-
-154
-545
-1 388
1) värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Moderbolaget
Resultat från andelar i koncernföretag
Tkr
Koncernbidrag till dotterföretag
20122011
-2 166
-7 507
-2 166
-7 507
Not 8 – Skatter
Redovisat i resultaträkningen
Koncernen
Tkr
20122011
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad [/skatteintäkt]
-631
-404
-631-404
Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skattekostnad till följd
av utnyttjande av tidigare aktiverat
skattevärde i underskottsavdrag
-407
-4 207
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 3 972
-2 130
Uppskjuten skatt till följd
av upplösning obeskattade reserver
-3 935
-1 835
-370
-8 172
Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -1 001
-8 576
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat
1 141
-1 212
Skatt hänförlig till förändring i säkringsreserv -589
319
Övrigt totalresultat efter skatt
552
-893
Redovisat i resultaträkningen
Moderbolag
Tkr
20122011
Aktuell skattekostnad (-)[/skatteintäkt (+)]
Periodens skattekostnad [/skatteintäkt]
-
-Uppskjuten skattekostnad (-) [/skatteintäkt (+)]
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader
174
-1 135
174
-1 135
Totalt redovisad skattekostnad i moderbolaget
174
-1 135
Avstämning av effektiv skatt Koncernen
Tkr
20122011
23 019
29 782
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -6 054
-7 833
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-1 107
-872
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
65
68
Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag
407
4 207
Omvärdering av uppskjuten skatt
pga ändrad skattesats
339
–
Övrigt
5 719
4 026
Redovisad effektiv skatt
-631
-404
Avstämning av effektiv skatt
Moderbolaget
Tkr
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
Utnyttjande av aktiverat underskottsavdrag
Övrigt
Redovisad effektiv skatt
20122011
-130
4 288
-
-1 128
8
-5
-74
-
-3
1 202
0
0
Moderbolag
UppskjutenUppskjuten
skattefordranskatteskuld
Tkr
2012 2011 20122011
Utvidgat reparationsbegrepp
-
-
974 1 201
Värdeförändring börsaktier
233
288
-
Skattefordringar/-skulder 233
288
974 1 201
Taxerat underskott per 2011-12-31är ca 2,5 mkr och beräknat
underskott per 2012-12-31 är ca 1 mkr. Uppskjuten skatt är
värderad till 22%.
Not 9 – Förvärv av rörelse
Materiella anläggningstillgångar 18 074 15 340
Varulager
2 317
Kundfordringar och övr. fordringar 2 268
Likvida medel
1 254
Långfristiga lån
13 025 Leverantörsskulder och övr. skulder10 514
Netto identifierbara tillgångar
och skulder
374
Koncerngoodwill 15 661
Erlagd köpeskilling, kontant
27 341
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
Verkligt värde
och IFRS
justeringar
Redovisat värde
2012-06-01
före förvärvet
förvärv 2012
Per 1 juni förvärvades 100% av aktierna i Håby Restaurang &
Motell AB. Anläggningen ligger i Munkedal utmed E6:an, se
även händelser under perioden och VD:s kommentar. Anläggningen heter numera Rasta Håby.
Köpeskillingen uppgår till 27 341 tkr och är erlagd kontant. Inga
transaktionsutgifter är hänförliga till förvärvet. Förvärvet har
Det förvärvade
företagets
nettotillgångar
följande
effekter
på koncernens
tillgångar och skulder.
vid förvärvstidpunkten, Tkr
33 414
2 317
2 268
1 254
13 025
10 514
15 714
15 661
27 341
förvärv 2011
Den 1 juli 2011 förvärvades 100 % av aktierna i Nimo Kiosk
och Restaurang AB. Anläggningen ligger i Ullared mitt emot
ingången till varuhuset Gekås. Anläggningen kommer att heta
Rasta Ullared. Köpeskillingen uppgår till 14 696 tkr och är erlagd kontant. Inga transaktionsutgifter är hänförliga till förvärvet.
Effekter av förvärv 2011
Förvärvet har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder.
Det förvärvade företagets nettotillgångar
vid förvärvstidpunkten, Tkr
Verkligt värde
redovisat
i koncernen
Koncernen
UppskjutenUppskjuten
skattefordranskatteskuld
Tkr
2012 2011 20122011
Utvidgat reparationsbegrepp 6 670 7 195
Underskottsavdrag 238
285
Värdeförändring börsaktier
233
288
Taxerad försäljningsvinst
185
257
Skillnad bokfört värde och
skattemässigt värde fastighet 364
474 3 290 3 243
Övervärde fastighet
i samband med förvärv 12 158 10 631
Obeskattade reserver 5 223 2 073
Inkråmsgoodwill 1 472 1 395
Derivat säkringsredovisning 1 477
2 065
Övrigt
635 474 5151
Skattefordringar/-skulder
3 132
3 843 28 864 24 588
Verkligt värde
och IFRS
justeringar
Redovisat i balansräkningen
Uppskjutna skattefordringar och -skulder
Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande:
Likvida medel (förvärvad)
1 254
1 254
Nettoeffekt på likvida medel
26 087 26 087
Syftet med förvärvet är att öka lönsamheten inom affärsområdet
serviceanläggningar. Innan förvärvet omsatte bolaget 27 298 tkr
med ett resultat om 30 tkr. Efter förvärvet har omsättningen varit
19 640 tkr med ett resultat om 2 945 tkr. Vid förvärvet
identifierades övervärde i fastigheten med 15 340 tkr och inga
immateriella tillgångar varför resterande övervärde hänförs till
Goodwill, 15 661 tkr. Goodwillen är helt hänförlig till framtida
vinster, baserade på bolagets vinsthistorik.
Redovisat värde
2011-07-01
före förvärvet
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Maskiner och inventarier 237 237
Varulager 356 356
Kundfordringar och övr. fordringar 700 700
Likvida medel 1 268 1 268
Obeskattade reserver 241 241
Leverantörsskulder och övr. skulder 2 297 2 297
Netto identifierbara tillgångar
och skulder 23 23
Koncerngoodwill 14 456 14 456
Erlagd köpeskilling, kontant 14 696 14 696
Likvida medel (förvärvad) 1 268 1 268
Nettoeffekt på likvida medel 13 428 13 428
Syftet med förvärvet är att öka lönsamheten inom affärsområdet
serviceanläggningar. Innan förvärvet omsatte bolaget 10 212 tkr
med ett resultat om -152 tkr. Efter förvärvet har omsättningen
varit 15 336 tkr med ett resultat om 2 481 tkr. Vid förvärvet
identifierades inga immateriella tillgångar varför övervärdet i
sin helhet hänförs till Goodwill, 14 456 tkr. Goodwillen är helt
hänförlig till framtida vinster, baserade på bolagets vinsthistorik
och synergier via bättre inköpsvillkor från externa leverantörer.
Not 10 – Immateriella
anläggningstillgångar
Koncernen
Tkr
Förvärvade immateriella tillgångar
Patent & Licens VarumärkenGoodwill Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2011-01-01 562 1 100 118 388 120 050
Företagsförvärv
-
- 14 456 14 456
Övriga förvärv
- 7 000
- 7 000
Utgående balans 2011-12-31 562 8 100 132 844 141 506
Ingående balans 2012-01-01 562 8 100 132 844 141 506
Företagsförvärv
-
- 15 662 15 662
Utgående balans 2012-12-31 562 8 100 148 506 157 168
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2011-01-01 -406 -1 100
- -1 506
Årets avskrivningar
-71
-292
- -363
Utgående balans 2011-12-31 -477 -1 392
- -1 869
Ingående balans 2012-01-01 -477 -1 392
- -1 869
-60
-350
- -410
Utgående
balans 2012-12-31 -537 -1 742
- -2 279
Redovisade värden
2011-01-01
156
0 118 388 118 544
2011-12-31
85 6 708 132 844 139 637
2012-01-01
85 6 708 132 844 139 637
2012-12-31
25 6 358 148 506 154 889
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill
Varje serviceanläggning, arenaenhet samt hotell ses som en
egen kassagenererande enhet. Goodwillen fördelar sig på följande kassagenererande enheter: Ullevi 18 259, Grand Hotel
Opera 54 846 samt serviceanläggningar 75 401. Nedskrivningstest för goodwill har skett för varje kassagenererande
enhet. Samma antaganden har gjorts för samtliga kassagenererande enheter. Nedan redogörs för gjorda antaganden.
Bedömningen av värdet av koncernens goodwillpost har
skett utifrån de kassagenererade enheternas nyttjandevärde.
Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden som bedöms
genereras under en genomsnittlig återstående livslängd. Varje
år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill.
Nedskrivningsprövningen baserades på beräkningen av
nyttjandevärde. Detta värde grundar sig på kassflödesanalyser
för 5 år. Verksamheten anses fortlöpa i nuvarande takt, varför
några ytterligare väsentliga antaganden ej har skett. Framtida
kassaflöden avser prognostiden bortom 5 år, baseras på en
årlig tillväxttakt på 1 % – 3 %. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdeberäknats enligt en diskonteringsränta på
9,6 % före skatt, baserade på Capital Enterprise Modell. Med
en diskonteringsfaktor om 9,6 % så överstiger nyttjandevärdena de redovisade värdena. Detta visar att den förvärvade
goodwillen kan försvaras. Företagsledningen bedömer att
inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till
att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet på den
kassagenererande enheten blir lägre än deras sammanlagda
redovisade värde.
Moderbolaget
Inkråms-VaruTkr
goodwillmärke Totalt
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2011-01-01
14 338
- 14 338
Förvärv
- 7 000 7 000
Utgående balans 2011-12-31
14 338 7 000 21 338
14 338 7 000 21 338
Avyttring
-14 338
- -14 338
- 7 000 7 000
Avskrivningar
-3 891
- -3 891
-1 415 -291 -1 706
-5 306 -291 -5 597
-5 306 -291 -5 597
- -350
-350
Avyttring
5 306
- 5 306
Utgående
balans 2012-12-31
- -641
-641
Redovisade värden
2011-01-01
10 447
- 10 447
2011-12-31
9 032 6 709 15 741
2012-01-01
9 032 6 709 15 741
2012-12-31
- 6 359 6 359
Alla immateriella tillgångar, utom
goodwill, skrivs av.
För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna
i not 1.
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Not 11– Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Byggnader
Nedlagda kostnader
Maskiner
Pågående
och mark
på annans fastighet
och inventarier
nyanläggning
Totalt
Tkr
Anskaffningsvärde
Ingående balans 1 januari 2011
340 199
54 000
122 989
727
517 915
Förvärvat via företagsförvärv
2 432
2 432
Övriga förvärv
18 716
5 916
15 585
40 217
Avyttringar/omföring
-2 429
-151
-2 580
Utgående balans 31 december 2011
358 915
59 916
138 577
576
557 984
358 915
59 916
138 577
576
557 984
43 285
13 480
56 765
Övriga förvärv
2 720
1 977
4 697
Avyttringar/omföring
-42 -576-618
404 920
61 893
152 015
-
618 828
Av- och nedskrivningar
-37 103
-5 853
-68 199
-111 155
-6 079
-1 659
-10 523
-18 261
Förvärvat via rörelseförvärv
-2 194
-2 194
Avyttringar
1 750
1 750
-43 182
-7 512
-79 166
-129 860
-43 182
-7 512
-79 166
-129 860
-7 071
-1 934
-12 657
-21 662
-9 951
-3 347
-13 298
Avyttringar
4646
-60 204
-9 446
-95 124
-164 774
Redovisade värden
2011-01-01
303 096
48 147
54 790
727
2011-12-31
315 733
52 404
59 411
576
2012-01-01
315 733
52 404
59 411
576
2012-12-31
344 716
52 447
56 891
-
Nedlagda
Moderbolaget
kostnader
på annans
Maskiner
Tkr
fastighet och inventarier Totalt
Anskaffningsvärde
-
1 147 1 147
Övriga förvärv
4 709
3 169 7 878
Utgående balans 2011-12-31 4 709
4 316 9 025
Ingående balans 2012-01-01 4 709
4 316 9 025
Avyttringar
-
-1 730 -1 729
Utgående balans 2012-12-31 4 709
2 586 7 295
Avskrivningar
-
-543
-543
-20
-446
-466
Utgående balans 2011-12-31 -20
-989 -1 009
-20
-989 -1 009
-235
-517
-752
Avyttringar
- 781781
Utgående balans 2012-12-31 -255
-725
-980
Redovisade värden
2011-01-01
- 604604
2011-12-31
4 689
3 327 8 016
2012-01-01
4 689
3 327 8 016
2012-12-31
4 454
1 861 6 315
406 760
428 124
428 124
454 054
Koncernen
Finansiell leasing fastigheter. Fastigheterna i Grums, Kalmar, Ulricehamn, Hallandsåsen, Vårgårda, Mariestad, Brålanda, Brunstorp,
Ödeshög och Nyköpingsbro ägs av Skandrenting. Dessa hyrs av
Rasta via sale & leaseback från Skandrenting AB. Fastigheterna
redovisas i koncernen som finansiell leasing och ingår under
posten Byggnader och Mark. Räntenivån har fastställts enligt
marknadsmässiga villkor och regleras i avtal. När leasingavtalen
upphör har Rasta option att köpa fastigheterna. I leasingavtalen
förekommer indexklausuler. 31 december 2012 var värdet på de
leasade tillgångarna 85 132 (88 492) tkr De leasade tillgångarna
är säkerhet för leasingskulderna. Rasta har option att köpa tillbaka
fastigheterna vart tredje år. Första gången som återköp kunde göras
var 2007-07-31 och sista gången är 2019-07-31, då hyresavtalet
löper ut. Förfallotider avseende leasingskulder, se not 18. En av
dessa fastigheter vidareuthyrs till franchisetagare.
Not 12 – Finansiella placeringar
Koncernen
Finansiella placeringar som är omsättningstillgångar
Tkr, per 31 december
20122011
Finansiella tillgångar värderade till
verkligt värde via resultaträkningen Aktier och andelar
465
423
465423
Moderbolag
Kortfristiga placeringar som är omsättningstillgångar
20122011
verkligt värde via resultaträkningen
Aktier och andelar
434
414
434414
Not 13 – Långfristiga fordringar
Koncernen
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar
20122011
Reverser
2 998
3 300
Övrigt 118
155
3 116
3 455
Not 14 – F
örutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Koncernen
Upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader
20122011
5 229
4 789
14 986
10 611
20 215
15 400
Not 15 – Likvida medel
Koncernen
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
20122011
Kassa och banktillgodohavanden
21 976
18 276
Summa enligt balansräkningen
21 976
18 276
Summa enligt kassaflödesanalysen
21 976
18 276
Utöver detta har Rasta en outnyttjad checkkredit om 30 000 (27 000).
Not 16 – Eget kapital
Koncernen
Övrigt tillskjutet kapital. Avser eget kapital som är tillskjutet från
ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också
som tillskjutet kapital.
Säkringsreserv. Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av kassaflödessäkring av ränterisk hänförbart till säkringstransaktioner som
ännu inte har inträffat.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat. I balanserade
vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i
moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.
Moderbolag
Bundet eget kapital. Bundna fonder får inte minskas genom
vinstutdelning.
Reservfond. Syftet med reservfonden har varit att spara en del
av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad
förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari
2006 tillförts överkursfonden.
Fritt eget kapital
Överkursfond. När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för
aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp
motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde,
föras till överkursfonden. Belopp som tillförts överkursfonden
fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i det fria kapitalet.
Balanserade vinstmedel. Utgörs av föregående års fria egna
kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör
tillsammans med årets resultat, överkursfond och fond för
verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Not 17 – Resultat per aktie
Kr
Före utspädning Efter utspädning
2012 2011 20122011
Resultat per aktie
0,04
0,04
0,04 0,04
Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före och efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2012 har baserats på årets
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 22
018 tkr (21 206 tkr) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående
aktier under 2012 uppgående till 627 902 568 (627 902 568).
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter
utspädning
I tusental aktier
2012 2011
Totalt antal aktier 1 januari 627 903 627 903
Vägt genomsnittligt antal stamaktier
under året, före utspädning 627 903 627 903
Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt
och förändringar efter balansdagen
Det finns inga instrument som kan ge framtida utspädning.
Not 18 – Räntebärande skulder
Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor
avseende räntebärande skulder.
Koncernen
Tkr
20122011
Långfristiga skulder
Banklån
205 736 196 975
Finansiella leasingskulder
102 441 107 169
308 177 304 144
Kortfristig del av banklån
Kortfristig del av finansiella leasingskulder
15 070
6 997
22 067
10 925
6 779
17 704
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Villkor och återbetalningstider
Villkor och återbetalningstider se tabell nedan. Säkerhet för banklånen är utställda med ett belopp av 40 000 tkr
(30 000tkr) i företagsinteckning och fastighetsinteckningar på 221 670 (190 970) tkr.
20122011
Tkr
Valuta
Nom.rta
Förfall
Nom värde Redov. värde
Nom.värde Redov. värde
Banklån
SEK
DBU+1,25%
250930
3 950
3 950
4 250
4 250
Banklån 1)
SEK
DBU+2,15%
140331
8 250
8 250
14 800
14 800
Banklån 2)
SEK
DBU+1,25%
341231
161 800
161 800
161 800
161 800
Banklån
SEK
DBU+1,85%
150930
4 325
4 325
6 200
6 200
Banklån SEK DBU+1,25%
251231
13 800
13 800
15 800
15 800
Banklån
SEK
DBU+1,25%
320630
12 569
12 569
-
Banklån
SEK
DBU+2,15%
170331
11 262
11 262
-
Banklån
SEK
5,45%
370330
4 850
4 850
5 050
5 050
SEK Stibor 90 +1%
161231
19 240
19 240
20 016
20 016
SEK Stibor + 3,10%
190731
90 198
90 198
93 932
93 932
Totala räntebärande skulder
330 244
330 244
321 848
321 848
1) Avser moderbolaget 2) Nedan anges säkringar som gjorts för banklånet
Ränteswapar och räntetak
Bolaget har för att säkra sina rörliga räntor ingått ränteswapavtal och ett räntetak. Dessa fördelar sig enligt nedan. Säkringarna avser
banklånet om 161 800 ovan.
2012
2011
Tkr
Valuta
Nom.rta
Förfall
Nom värde Nom värde
Ränteswap
SEK
5,50
130617
20 000
20 000
Ränteswap
SEK
4,38
130630
30 000
30 000
Ränteswap
SEK
5,27
180617
30 000
30 000
Finansiella leasingskulder förfaller till betalning enligt nedan:
Koncernen, Tkr2012 2011
Minimileaseavgifter
Ränta
Minimilease avgifter
Ränta
Inom ett år
10 863
2 964
9 990
3 140
Mellan ett och fem år
30 195
10 418
30 095
11 121
Senare än om fem år
9 430
2 991
15 142
5 233
50 488
16 373
55 227
19 494
Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden
2012
2011
Tkr
Valuta Nom belopp Totalt < 1 år 2-6 år 7-11 år >11 år
Totalt < 1 år 2-6 år 7-11 år >11 år
Banklån
SEK
3 950 4 848 430 1 996 1 739
683
5 190 440 2 050 1 750
950
Banklån 1)
SEK
8 250 8 558 6 821 1 737 15 547 7 047 8 500
Banklån
SEK
161 800 121 533 5 533 27 500 27 500 61 000 127 100 5 600 27 500 27 500 66 500
Banklån
SEK
4 325 4 596 2 011 2 585
6 651 2 000 4 651
Banklån
SEK
13 800 18 337 2 437 4 500 4 400 7 000 19 200 2 400 4 600 4 500 7 700
Banklån
SEK
12 569 17 250 1 150 5 300 4 700 6 100
0
Banklån
SEK
11 262 12 125 3 825 8 300
0
Banklån
SEK
4 850 8 150 450 2 100 1 900 3 700
8 770 470 2 300 2 100 3 900
Finansiella
leasingskulder
SEK
19 240 22 675 7 075 15 600 23 716 5 530 18 186
Finansiella
leasingskulder
SEK
90 198 49 800 7 000 37 400 5 400 56 500 6 800 36 100 13 600
Leverantörsskulder SEK
38 616 38 616 38 616 24 336 24 336
Ränteswap
SEK
20 000
550 550
1 650 1 100
550
Ränteswap
SEK
30 000
657 657
1 971 1 314
657
Ränteswap
SEK
20 000 7 272 158 7 114 10 276 1 581 7 905
790
Summa
438 860 314 967 76 713114 132 45 639 78 483 300 907 58 618112 999 50 240 79 050
1) Avser moderbolaget.
Not 19 – Avsättningar
Koncernen
Tkr per 31 december
Avsättningar
Redovisat värde vid årets ingång
Avsättningar under året
20122011
3 127
142
2 985
142
Redovisat värde vid årets utgång
3 269
3 127
Avsättningen avser tilläggsköpeskilling i samband med förvärvet av Grand Hotel
Opera, se not 9 förvärv. Avsättningen bedöms förfalla till betalning efter 5 år.
Not 20 – Övriga skulder
Koncernen
ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER
Derivat där säkringsredovisning tillämpas
Övrigt
20122011
6 712
10 583
17 295
7 853
10 371
18 224
Koncernen
Övriga kortfristiga skulder
Mervärdesskatt
Sociala avgifter
Övrigt
20122011
1 347
3 204
5 944
10 495
4 028
3 064
6 176
13 268
Not 21 – Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Tkr, per 31 december 20122011 2012 2011
Upplupna personalkost. 34 431 27 429
1 223
3 776
Övriga upplupna kostnader 3 777 3 817
-
260
Förutbetalda intäkter
2 879 2 546
-
41 087 33 792
1 223
4 036
Not 22 – Finansiella tillgångar och skulder
Derivat som används i
Innehav för Kundfordringar och
Övriga
Tkr
säkringsredovisning handelsändamål leverantörsskulder
skulder
Likvida medel
21 976
Lånefordringar
2 998
Kundfordringar
16 305
465
Summa 465
41 279
308 177
6 712
13 852
22 067
Leverantörsskulder
38 616
Summa
6 712
382 712
Koncernen 2012
Summa
redovisat värde
21 976
2 998
16 305
465
41 744
308 177
20 564
22 067
38 616
389 424
Verkligt
värde
21 976
2 998
16 305
465
41 744
308 177
20 564
22 067
38 616
389 424
Summa
redovisat värde
18 276
3 300
13 787
423
35 786
304 144
21 351
17 704
24 336
367 535
Verkligt
värde
18 276
3 300
13 787
423
35 786
304 144
21 351
17 704
24 336
367 535
Summa
Övriga
skulder redovisat värde
Tk
Likvida medel
223
223
Kundfordringar
3 980
3 980
155 390
155 390
434
434
Summa 434
159 593
160 027
1 700
1 700
16 355
16 355
Leverantörsskulder
4 830
4 830
Summa
22 885
22 885
Verkligt
värde
223
3 980
155 390
434
160 027
1 700
Koncernen 2011
Derivat som används i
Övriga
Tkr
säkringsredovisning handelsändamål leverantörsskulder
skulder
Likvida medel
18 276
Lånefordringar
3 300
Kundfordringar
13 787
423
Summa -
423
35 363
304 144
7 853
13 498
17 704
Leverantörsskulder
24 336
Summa
7 853
359 682
Moderbolag 2012
Derivat handelsändamål leverantörsskulder
16 355
4 830
22 885
Verkligt värde
Beräkning av verkligt värde
Följande sammanfattar de
metoder och antaganden som
främst använts för att fastställa
verkligt värde på de finansiella
instrument som redovisas i
tabellen ovan.
Värdepapper För noterade
värdepapper bestäms verkligt
värde med utgångspunkt från
tillgångens noterade köpkurs
på balansdagen utan tillägg
för transaktionskostnader vid
anskaffningstillfället. Ej heller
beaktas potentiella transaktionskostnader vid avyttring av en
tillgång. Noterade värdepapper
värderas enligt nivå 1, 434
(414). Onoterade innehav
redovisas i enlighet med anskaffningsvärdet eftersom verkligt
värde inte kan beräknas på ett
tillförlitligt sätt.
Derivatinstrument Det verkliga
värdet för ränteswapar baseras
på förmedlande kreditinstituts
värdering, vars rimlighet prövas
genom en diskontering av
beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor
och förfallodagar och med
utgångspunkt i marknadsräntan
för liknande instrument på
balansdagen. I de fall diskonterade kassaflöden har använts,
beräknas framtida kassaflöden
på den av företagsledningen
bästa bedömningen. Den
diskonteringsränta som använts
är marknadsbaserad ränta på
liknande instrument på balansdagen. Då andra värderingsmodeller har använts är indata
baserade på marknadsrelaterade
data på balansdagen. Samtliga
derivat har värderats i enlighet
med nivå 2.
Koncernen har leasingavtal på
sina fastigheter. Fastigheterna
hyrs via sale & lease back från
Skandrenting AB. Verkligt värde
är baserat på nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade till
marknadsräntan för liknande
leasingavtal.
Kundfordringar och leverantörsskulder För kund och leverantörsskulder med en kvarvarande
livslängd på mindre än sex
månader anses det redovisade
värdet reflektera verkligt värde.
Räntebärande skulder Verkligt
värde för finansiella skulder som
inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och
ränta diskonterade till aktuell
marknadsränta på balansdagen.
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
Moderbolag 2011
Derivat handelsändamål leverantörsskulder
Summa
redovisat värde
Tk
Likvida medel
1 763
1 763
Kundfordringar
4 612
4 612
152 112
152 112
414
414
Summa 414
158 487
158 901
8 250
8 250
13 759
13 759
Leverantörsskulder
2 435
2 435
Summa
24 444
24 444
Not 23 – Finansiella risker
och finanspolicies
Koncernen
Åldersanalys kundfordringar
Ej förfallet
1 – 30 dagar
31 – 60 dagar
61 – 90 dagar
> 90 dagar
Verkligt
värde
1 763
4 612
152 112
414
158 901
8 250
13 759
2 435
24 444
Not 24 – Operationell leasing
Koncernen är exponerad för olika slag av finansiella risker
vilka redogörs för nedan.
Ränterisker och känslighetsanalys. Ränterisk är risken att värdet
på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i
marknadsräntor. Ränterisk kan leda till förändring i verkliga
värden och förändringar i kassaflöden. En betydande faktor
som påverkar ränterisken är räntebindningstiden.
Per 2012-12-31har koncernen ett hyresåtagande till
Skandrenting motsvarande en underliggande skuld på ca
90 198 tkr. Detta innebär att en ränteförändring på årsbasis
på 1% medför en ökad/minskad kostnad på ca 900 tkr. För
bolagets räntebindning och säkringar, se not 18.
Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom långfristig
upplåning och hanteras av den centrala finansfunktionen.
Enligt finanspolicyn är målsättningen för den långfristiga
skuldportföljen för närvarande att ligga rörligt med sin
låneportfölj. I samband med förvärvet av Grand Hotel Opera
övertogs befintlig säkring gällande fastighetslånet. Derivatinstrument som exempelvis ränteswapkontrakt används för att
hantera ränterisken. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och
ränteswapen; se vidare not 18 Räntebärande skulder.
Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen kan
få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Likviditetsplaneringen
används för att hantera likviditetsrisken och kostnaderna
för finansieringen av koncernen. Målsättningen är att
koncernen ska kunna klara sina finansiella åtaganden i
uppgångar såväl som nedgångar utan betydande oförutsebara kostnader och utan att riskera koncernens rykte.
Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av
den centrala finansavdelningen.
Kreditrisker i kundfordringar Riken för att koncernens kunder
inte uppfyller sina åtagande, det vill säga att betalning ej
erhålls för kundfordringar utgör en kundkreditrisk. Bolaget
värderar löpande riskerna i kundfordringarna
Övriga
skulder
Leasingavtal där företaget är leasetagare
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till:
KoncernenKoncernen
MaskinerFastigheter
Maskiner Fastigheter
Tkr, per 31 december2012
2011
Inom ett år
1 757 17 200
1 896 17 200
Mellan ett år och fem år
3 309 68 800
4 019 68 800
Längre än fem år
- 211 600
- 228 800
5 066 297 600
5 915 314 800
Årets bokförda
leasingkostnader
1 896 17 200
1 751 17 200
Not 25 – Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar
2012 20112012 2011
Ställda säkerheter
I form av ställda säkerheter för
egna skulder och avsättningar
Fastighetsinteckningar
221 570 190 970
-
Företagsinteckningar
40 000 30 000
-
Spärrmedel
2 000 2 000
-
Övrigt
100 -- Aktier i dotterföretag,
Ullevi Konferens och Kiosker AB 8 117 8 073 18 500 18 500
Grand Hotel Opera AB 1 783
821 34 962 33 962
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB 11 108
6 983 43 378 43 378
Summa ställda säkerheter
284 678 238 847 96 840 95 840
Eventualförpliktelser
Proprieborgen till förmån
för dotterföretag
-
- 13 394 20 381
Borgen för franchisetagare
156
209
-
Summa eventualförpliktelser
156
209 13 394 20 381
20122011
8 850
4 964
410
279
1 802
16 305
6 373
4 161
737
475
2 041
13 787
Moderbolaget har gått i borgen för Rasta Sverige AB’s samtliga
förpliktelser mot Skandrenting AB. Förpliktelsen avser framtida hyresavgifter, vilken i koncernen skuldförts med 90 198 (93 932).
Moderbolaget har dessutom en generell proprieborgen för Rasta
Sverige AB, Ullevi Konferens och Kiosker AB, Nordstaden Hotel &
Förvaltning AB och Grand Hotel Opera AB.
Dotterbolaget Rasta Sverige AB har gått i borgen för sin Franchisetagare RSP Konsult AB.
Not 26 – Närstående
Not 28 – Kassaflödesanalys
Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Moderbolagets
VD och Rasta Sveriges VD äger och kontrollerar 0 % respektive
25,9 % av rösterna i företaget. För sitt arbete i bolagen erhåller
dom lön inklusive pensionsförmåner. Se ytterligare information i
not 4, Anställda och personalkostnader.
I den mån det förekommer andra närstående transaktioner sker dessa
på marknadsmässiga villkor och med beaktande av Aktiebolagslagen
Koncerninterna transaktioner Av moderbolagets omsättning utgör 18
904 (17 047) tkr försäljning till dotterföretag. Av moderbolagets
kostnader utgör 166 (0) tkr inköp från dotterföretag. Av moderbolagets finansiella intäkter utgör 6 280 ( 6 754) tkr intäkter
till dotterbolag. Per balansdagen har moderbolaget fordringar på
dotterbolag om 155 390 (152 112) tkr.
Likvida medel – koncernen
20122011
21 976
18 276
21 976
18 276
21 976
18 276
Not 27 – Koncernföretag
Innehav i dotterföretag
Dotterföretagets säte, landÄgarandel i %
2012 2011
Ullevi Konferens och Kiosker AB,
556425-9108
Göteborg, Sverige
100
100
– dotterföretag Rasta Sverige AB,
556618-7141
Göteborg, Sverige
100 100
Grand Hotel Opera AB,
556785-4574
Göteborg, Sverige
100 100
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB,
556632-4744
Göteborg, Sverige
100 100
Eget kapital och resultat dotterföretag
Tkr
20122011
Ullevi Konferens och Kiosker AB
Resultat
-2 264
-2 384
Eget kapital
8 117
8 073
Rasta Sverige AB
Resultat
12 968
10 008
Eget kapital
26 634
27 599
Grand Hotel Opera AB
Resultat
-3 416
-7 663
Eget kapital
1 783
821
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB
Resultat
-4 798
4 051
Eget kapital
11 108
6 983
Moderbolaget
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
Inköp (aktieägartillskott)
Utgående balans 31 december Redovisat värde den 31 december
20122011
95 840
1 000
96 840
96 840
Specifikation av moderbolagets
direkta innehav av andelar i dotterföretag
Dotterföretag / Organisationsnummer / Säte
Antal andelar Andel i % i
Ullevi Konferens och Kiosker AB,
556425-9108, Göteborg 1000
100
Grand Hotel Opera AB,
556785-4574, Göteborg 1000
100
Nordstaden Hotel & Förvaltning AB,
556632-4744, Göteborg 1000
100
95 840
95 840
95 840
Redovisat värde
2012-12-312011-12-31
18 500
18 500
34 962
33 962
43 378
96 840
43 378
95 840
Likvida medel – moderbolaget
20122011
223
223
223
1 763
1 763
1 763
Betalda räntor och erhållen utdelning
Tkr
20122011 2012 2011
Erhållen ränta
194
308
117
252
Erlagd ränta
10 983 10 572
659
980
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Tkr
20122011 2012 2011
Avskrivningar
22 072 18 624
1 102
2 172
Förändringar i värdet
av finansiella instrument
105
394
-28
250
Realisationsresultat vid
försäljning av materiella
anläggningstillgångar
--10 - 22 177 19 008
1 074
2 422
Goda måltider
och gott till kaffet!.
Transaktioner som inte medför betalningar
Tkr
20122011 2012 2011
Förvärv av tillgång
genom finansiell lease
5 470 9 466
-
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter
koncernen
Tkr
20122011
Förvärvade tillgångar och skulder
Materiella anläggningstillgångar 18 074
237
Varulager 2 317
356
Rörelsefordringar 2 268
700
Likvida medel 1 254
1 268
Summa tillgångar 23 913
2 561
Obeskattde reserver
-
241
13 025
Kortfristiga rörelseskulder 10 514
2 297
Summa avsättningar och skulder 23 539
2 538
Köpeskilling: 27 341
14 696
Utbetald köpeskilling 27 341
14 696
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 1 254
1 268
Påverkan på likvida medel 26 087
13 428
Koncern
2012
Tkr,
Avstämning
Förvärv av Gamla Ullevi
I mars övertogs driften gällande Gamla Ullevi Restaurang och
Konferens. Gamla Ullevi Restaurang och Konferens driver
all restaurang-, kiosk- och konferensverksamhet på arenan
Gamla Ullevi i Göteborg.
Bolaget förvärvade inkråmet kontant för 7 068 tkr. Förvärvet
avser förvärv av enbart inventarier.
Hotell
Not 30– Händelser efter balansdagen
Bolagets segment som följs upp av högsta verkställande beslutsfattare (styrelse och verkställande direktör) är Serviceanläggningar, Arenarestauranger och Hotell. Styrelsen och verkställande
direktören följer upp resultatet på EBITDA nivå för segmenten. Avskrivningar, finansnetto, tillgångar och skulder samt investeringar följs upp
för koncernen som helhet. All verksamhet bedrivs i Sverige. Segmentets
verksamhet beskrivs i förvaltningsberättelsen.
Arenarestauranger
Not 29 – Segmentrapportering
Serviceanläggningar
NOTER
TILL DE
FINANSIELLA
RAPPORTERNA
2012-01-01-2012-12-31
Koncern
Avstämning
Hotell
Arenarestauranger
2011
Tkr,
Serviceanläggningar
Externa intäkter 399 084 66 394 85 580 1 628 552 686
Rörelsens kostnader
exkl avskrivning -357 137 -65 191-72 704 3 731-491 301
Rörelseresultat EBITDA 41 947 1 203 12 876 5 359 61 385
Not 31 – Viktiga uppskattningar och
bedömningar
Företagsledningen har diskuterat utvecklingen, valet och
upplysningarna avseende koncernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa
principer och uppskattningar.
Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper
Vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som gjorts
vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper
beskrivs nedan.
Finansiella leasingavtal Koncernen har leasingavtal på sina
fastigheter. Fastigheterna hyrs via sale & lease back från
Skandrenting AB.
2011-01-01-2011-12-31
Externa intäkter
351 173 58 923 73 632 9 629 493 357
Rörelsens kostnader
exkl avskrivning -315 047 -56 148 -64 192 6 570 -428 817
Rörelseresultat EBITDA 36 126 2 775 9 440 16 199 64 540
Kolumnen avstämning avser moderbolaget, koncernjusteringar,
koncernelimineringar och transaktioner på bolagsnivå som inte
ingår i själva rörelsesegmenten. Till största delen består kolumnen
av omklassificering till finansiell lease.
I avstämningskolumnen ingår en engångsersättning/investeringsbidrag om 1 628 (9 629) Tkr i samband med övertag av hotellverksamheten i Malmö per 1 januari 2011. Inga ytterligare åtaganden
föreligger, varför intäkt redovisas.
Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar
Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt
nedskrivningsbehov på goodwill, har flera antaganden om
framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar
gjorts. En redogörelse av dessa återfinns i not 10. Som förstås
av beskrivningen i not 10 skulle ändringar under 2013 av
förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar
kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.
Not 32 – Uppgifter om moderbolaget
Rasta Group AB (publ.), 556569-0400, är ett svenskregistrerat
aktiebolag med säte i Göteborg. Moderbolagets aktier är registrerade
på First North. Adressen till huvudkontoret är Sisjö Kullegatan 5.
Koncernredovisningen för år 2012 består av moderbolaget
och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och Rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för
moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Göteborg 2013-04-30
Lars Påhlson, Styrelsen ordförandeTommy MarklunD, ledamot styrelsen Leif Nilsson, ledamot styrelsen carl henrik brandel, ledamot styrelsen
Bernt Larsson, ledamot styrelsen Ulrik svartborn, vd
vår revisionsberättelse har avgivits 2013-04-30
Roger Mattsson, Auktoriserad revisor KPMG AB
Per Karlzon, ledamot styrelsen
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Rasta Group AB (publ), org. nr 556569-0400
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Rasta Group AB (publ) för år 2012. Bolagets
års-redovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta
versio-nen av detta dokument på sidorna 16–42.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen
och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild
enligt International Financial Reporting Standards, såsom de
antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna
kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder
kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför
revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen
och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma
riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget
upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att
ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper
som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en
utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i
alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess
finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och
kassaflöden för året enligt International Financial Reporting
Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Rapport om andra krav
enligt lagar och andra författningar
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning för Rasta Group
AB (publ) för år 2012.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen
som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt
aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i
Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi
utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden
i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot
bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Uttalanden Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten
enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Göteborg den 30 april 2013
Roger Mattsson
Auktoriserad revisor
KPMG AB
Rasta hittar du utmed
samtliga större riksvägar.
Mötesplats för er på väg!
Gävle
Kalmar
HOTELL I GÖTEBORG
HOTELL I MALMÖ
Karlskrona
Bo centralt i Göteborg
Bo centralt i Malmö
w w w.ra s ta gro up.s e
w w w.ra s ta .s e
Boka på www.grandhotelgarden.se
Tel: 040-665 60 00
Restaurang &
Konferens
Boka på www.grandhotelopera.se
Tel: 031-805 080
Tel 0480-499 690
www.rastagroup.se
Tel 031-739 09 50
www.rastagroup.se
Tel 031-739 09 50
www.rastagroup.se
Tel 031-739 09 50
www.rastagroup.se
E6 1 HALLANDSÅSEN E6 2 SNAPPARP E6 3 HÅBY E6 4 TANUM E6 5 NORDBY/Svinesund E45 6 BRÅLANDA E18 7 GRUMS E20 8 VÅRGÅRDA E20 9 GÖTENE E20 10 MARIESTAD E20 11 ARBOGA
Rv40 12 ULRICEHAMN E4 13 BRUNSTORP E4 14 ÖDESHÖG E4 15 MANTORP E4 16/17 NYKÖPINGSBRO E4 18 TÖNNEBRO E4 19 MÖLLETOFTA E4 20 KLEVSHULT 21 ULLARED E22 22 KALMAR
Rasta Group AB
Besöksadress: Sisjö Kullegata 5
Box 9092, 400 92 Göteborg
Tel: 031-725 95 00. Fax: 031-725 95 50
E-post: info@rasta.se
www.rasta.se

Årsrapport 2012

Transcription

Similar documents

Motell Ålleberg gick från Shell till Preem och Rasta

Årsrapport 2011

Ekonomichef Sverige - Peterson Packaging

Svar Länsstyrelsen - Skånes Kitesurfklubb

Årsredovisning 2012

Löwenhielmska släktföreningen anordnar sedvanlig Morjanåträff

ÅRSREDOVISNINGAR 2012 - Strängnäs Bostads AB

2012 Kommunfastighet - Eskilstuna Kommunfastigheter AB

Företag X - Bokoredo

Storebrandkoncernens etiska regler