DISC Index

DISC Index
VAD
VARFÖR
HUR
Petra Forsman
maj 9, 2011
Innermetrix Disc Index är en modern tolkning av Dr William Marstons beteendemässiga
dimensioner. Marstons forskning upptäckte fyra kvadranter av beteende som bidrar till
att förstå en persons beteendepreferenser. Den här unika Disc Index analysen hjälper
dig att förstå din beteendestil och hur du kan maximera din potential.
Ibizcon Sweden
www.ibizcon.se
info@ibizcon.se
Framtidens utbildning finns här
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Sammanfattning
Jämförelse av Naturliga och Adaptiva Beteenden
Naturligt Beteende
Naturligt Beteende: Den naturliga beteendestilen
99
100
är hur du beter dig när du är mest naturlig. Det
är din grundläggande beteendestil och den du
90
81
använder när du är äkta och sann mot dig själv.
80
Det är också det beteendet som du återgår till
70
under stress eller i pressade situationer. I den
60
53
här beteendestilen minskar din stress och du
50
blir mer avspänd. När du är autentisk i detta
40
beteende kommer du att maximera din
30
potential mer effektivt.
17
20
Petra Forsman
10
D
I
S
C
Adaptivt Beteende
Adaptivt Beteende: Det adaptiva beteendet
är hur du beter dig när du känner att du 100
observeras, eller hur du beter sig när du är
90
medveten om ditt beteende. Detta beteende är
80
mindre naturligt och mindre äkta för dig, för din
91
70
riktiga benägenhet och preferens. När du
tvingas att anta detta beteende för länge kan
du bli stressad och mindre effektiv.
60
50
40
35
30
25
28
20
10
D
I
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
S
C
Introduktion
Om den här rapporten
Forskning som utförts av Innermetrix, visar att de mest framgångsrika människorna delar gemensamma
drag av självinsikt. De känner igen situationer som kommer att göra dem framgångsrika, och detta gör
det lätt för dem att hitta sätt att nå mål som passar deras beteende stil. De förstår också sina
begränsningar och där de inte är effektiva och detta hjälper dem att förstå var de inte når framgång
eller hur man inte bör vara.
Om människor förstår sina naturliga beteende preferenser, är det mer troligt att de satsar på rätt
möjligheter på rätt sätt, i rätt tid, och får de resultat man önskar.
Denna rapport analyserar och mäter fyra dimensioner av din beteendestil. De är:
•
D ecisive – Bestämd, din inställning till problemlösning och nå resultat
•
I nteractive - Interaktiv, din inställning till att interagera
med andra och visa känslor
•
S tability – Stabiliserande, din föredragna fart,takt och tempo,
uthållighet och ståndaktighet
C autious –
Försiktig, din inställning till rutiner, standards
och protokoll
Denna rapport innehåller:
•
DISC olika delar - Utbildande bakgrunds information om profilen,
vetenskapen bakom, och de fyra dimensionerna av beteende
•
DISC olika dimensioner - En närmare titt på vart och ett av dina
fyra beteendemässiga dimensioner
•
Beteendestilar Sammanfattning - En jämförelse av dina naturliga och adaptiva
beteendestilar
•
Beteende Styrkor - En detaljerad beskrivning baserad på dina styrkor av din totala
beteendestil
•
Kommunikation - Tips på hur du vill kommunicera och hur man kommunicerar med dig
•
Arbetsklimat - Din idealiska arbetsmiljö
•
Effektivitet - insikter i hur du kan bli effektivare genom att förstå ditt beteende
•
Motivation & Beteendestil - Sätt att se till att din miljö är motiverande
•
Ständig förbättring - Områden där du kan fokusera på förbättringar
•
Utbildning & Inlärnings stil - Ditt önskade sätt för inlärning och utbildning
•
Relevans avsnitt - att göra informationen verkliga och relevanta för er
•
Framgång & Tillämpning - Tillämpa din stil till just ditt liv
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
•
DISC Index fyra beståndsdelar
DISC-Index beståndsdelar
Denna DISC-Index rapport är unik på marknaden av ett antal anledningar. Du har precis
avslutat det första någonsin "klicka & dra" DISC instrumentet på marknaden. Detta instrument
byggdes på ett precist sätt för att möjliggöra en enkel svarshantering, även fast det ibland är
svåra val och svåra beslut. Detta intuitiva gränssnitt gör att du kan fokusera på dina svar, inte
processen.
Till skillnad från andra DISC instrument, ger detta instrument dig möjlighet att rangordna alla
fyra objekt i stället för två. Som ett resultat ger detta instrument inga utelämnade svars allternativ.
Vissa instrument ber dig att välja två poster av fyra, och lämnar två poster tomt. Dessa instrument
har 50% bortslösade termer, och ger inte en lika effektiv insats process. Detta DISC Index
instrument eliminerar detta svar problem.
både som separata enheter och som en dynamisk kombination av egenskaper. Denna rapport
redovisar för första gången var och en av DISC elementen som separerade och utvecklas som
rena enheter av sig själva. Detta kan tjäna som ett viktigt verktyg för lärande som gör att du
kan utforska de djupare aspekterna av DISC. Ditt unika mönster av DISC egenskaper utvecklas
genom ramen för denna rapport. Dessutom kommer följande fyra sidor ägnas åt att utforska
dina DISC värden som separata komponenter inom den unika kombinationen av egenskaper
som du uppvisar.
En kommentar angående motsägelser: Du kan i vissa fall läsa betänkande som kan motsäga
annan text. Detta beror på att många av oss visar motsägelsefulla beteenden i vårt normala
dagliga liv. Var och en av oss är ibland pratsamma och andra gånger mer reflekterande,
beroende på hur vi anpassar vårt beteende. Dessa mottsägelser är en demonstration av hur
känsligt detta instrument är när det gäller att påvisa dessa subtila skillnader i vår naturliga och
anpassade beteende stil.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
En annan unik aspekt av denna DISC-Index är att vi presenterar DISC aspekter av ditt beteende
DISC Index fyra beståndsdelar
En närmare granskning av de fyra komponenterna i din beteende stil
Bestämd
Interaktiv
Stabiliserande
Försiktig
Problem:
Människor:
Fart:
Tillvägagångssätt:
Hur du tenderar att
Hur du tenderar att
Den fart och det tempo
närma dig problem och påverka andra och dela
du föredrar i din
fattar beslut
åsikter
omgivning
Din preferens för
fastställda protokoll /
standarder
Höga I
Höga S
Högt C
Krävande
Sällskaplig
Tålmodig
Försiktig
Drivande
Övertygande
Förutsägbar
Perfektionist
Kraftfull
Inspirerande
Passiv
Systematisk
Djärv
Entusiastisk
Självbelåten
Försiktig
Beslutsam
Social
Stabil
Analytisk
Tävlingsinriktad
Balanserad
Konsekvent
Ordentlig
Ansvarsfull
Behagfull
Stadig
Prydlig
Vetgirig
Tydlig
Utgående
Balanserad
Konservativ
Begrundande
Rastlös
Självständig
Lugn
Saklig
Aktiv
Rebellisk
Tillmötesgående
Tillbakadragen
Spontan
Slarvig
Tillbakadragen
Reserverad
Häftig
Trotsig
Lågt D
Låg I
Låga S
Lågt C
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
Högt D
DISC Index fyra beståndsdelar
Petra Forsman
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
DISC Index fyra beståndsdelar
Beslutsam
Ditt förhållningssätt till problemlösning och att uppnå resultat
D i DISC representerar beslutsamhet. Dina värden på denna skala, som återges nedan, visar
din position på D-spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte
ihop med bra eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till
exempel:
Högt D —
Tenderar att lösa nya problem mycket snabbt och bestämt. De har ett aktivt och direkt sätt
för att nå resultat. Det viktiga här är nya problem, sådana som är hittills okända eller inte har
hanterats tidigare. Det kan också finnas en risk med att ta fel väg eller utveckla en felaktig
lösning, men de med ett hög D-värde är beredda att ta dessa risker, även om de kan vara
felaktiga.
Din poäng visar en mycket höga nivå på 'D' spektrum. De
kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper
som är specifika för just din unika nivå.
100
90
81
80
70
60
50
40
35
30
20
• Du kan vara väldigt befallande och tenderar att leda mer
än att följa.
• Ju svårare utmaning, desto mer motiverad verkar du bli.
• Du är alltid intresserad av nya, innovativa och
banbrytande idéer.
• Du är direkt i din kommunikation, inga oklarheter.
• När du är stressad, kan du bli något av en selektiv
lyssnare, hör bara det du vill höra.
• Du har massor av eget driv och verkar alltid ha bråttom.
10
Naturlig
Adaptiv
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
Lågt D —
Tenderar att lösa nya problem på ett mer medvetet, kontrollerat, och organiserat sätt. Återigen
är nyckeln här nya och oförutsedda problem. De som hamnar på ett lägre D-värde, kommer
sannolikt att lösa rutinmässiga problem mycket snabbt eftersom resultaten redan är kända.
Men när resultaten är okända och problemen otydliga, kommer de med lägre D-värde att
närma sig problemen på ett mer beräknat och medvetet sätt genom att tänka igenom saker
och ting noga innan de handlar.
DISC Index fyra beståndsdelar
Interaktiv
Ditt förhållningsätt till interaktion med andra människor och att visa känslor.
I i DISC representerar interaktivitet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position
på I-spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra
eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel:
Högt I —
Tenderar att träffa nya människor på ett utåtriktat, sällskapligt och socialt självsäkert sätt.
Det viktiga här är nya människor som man inte har träffat tidigare. Många andra beteendestilar
(D,S,C) kan vara pratsamma, men då oftast med människor de har känt en längre tid. Ett
högt värde på I-skalan innebär vanligtvis att man är interaktiv och öppen även mot personer
som man har just träffat. Människor med högt I-värde kan också vara impulsiva. Generellt
sett, är de allmänt pratsamma och utåtriktade.
100
99
91
90
Din poäng visar en mycket höga nivå på 'I' spektrum. De
kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper
som är specifika för just din unika nivå.
• Du har en mycket hög nivå av tillit för andra, det kan dock
resultera i att du blir lurad.
• Du har en benägenhet att ofta skjuta upp uppgifter som
kräver att du arbetar med för många detaljer alldeles
själv.
• Du är väldigt optimistisk.
• Ibland kan din önskan att uttrycka din åsikt och interagera
med andra upplevas som att du hävdar dig själv av
lugnare personer du känner.
• Du söker yttrandefrihet och förmågan att uttrycka idéer
och åsikter öppet.
80
70
60
50
40
30
20
10
Naturlig
Adaptiv
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
Lågt I —
Tenderar att träffa nya människor på ett mer kontrollerat, lågmält och reserverat sätt. Här
kommer nyckelordet "nya människor" in i ekvationen. De som får ett lägre värde på I-skalan
är oftast pratsamma med sina vänner och nära medarbetare, men tenderar att vara mer
reserverade mot människor de precis träffat. De tenderar att ha starkare kontroll på sina
känslor, och närmar sig nya relationer på ett mer reflekterande än känslomässigt
förhållningssätt.
DISC Index fyra beståndsdelar
Stabiliserande
Ditt sätt att förhålla dig till takten/tempot i arbetsmiljön
S i DISC representerar Stabilitet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position
på S-spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra
eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel:
Högt S —
Föredrar vanligtvis en mer kontrollerad, reflekterande och förutsägbar miljö. De sätter ett
högt värde på säkerhet och disciplinerat beteende i en arbetssituation. De tenderar också
att ha lättare för att känna lojalitet till en grupp eller organisation och som ett resultat, kan de
ha en längre livslängd eller varaktighet i en yrkesposition än vissa andra beteendestilar (D,
I,C). De har en utmärkt lyssnarförmåga, och är mycket tålmodiga coacher och lärare för andra
i gruppen.
Din poäng visar en Höga genomsnittliga nivå på 'S'
spektrum. De kommentarer som lyfts fram här är några av
de egenskaper som är specifika för just din unika nivå.
100
90
80
70
60
53
50
40
30
25
20
10
Naturlig
• Du tenderar att ha en lugnande inverkan på dem du
arbetar med.
• Du tycker inte om att störa ordningen om du inte absolut
måste.
• Du tar med en hög grad av självdisciplin i ditt arbete. Du
rör dig stadigt mot fullbordandet av en uppgift.
• När du behöver, kan du vara flexibel nog för förändring
eller för att ta in nya idéer.
• Du föredrar att ha tillräckligt klarhet i policys eller
uppgifter innan du går vidare, för att undvika misstag.
• Du kan acceptera förändringar, men du behöver ett bra
argument först.
Adaptiv
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
Lågt S —
Tenderar att föredra en mer flexibel, dynamiskt och ostrukturerad arbetsmiljö. De värdesätter
att utrycka sig fritt och har förmågan att snabbt växla från en aktivitet till en annan. De kan
snabbt bli uttråkade av samma rutin som ger trygghet till personer som ligger högt på Sskalan. Som ett resultat av detta kommer de att söka möjligheter till och försöka få utlopp för
sitt behov av att det ska hända saker och när det händer skall det gå fort, eftersom de har
en preferens för spontanitet.
DISC Index fyra beståndsdelar
Försiktig
Ditt förhållningsätt till, normer, procedurer och förväntningar.
C i DISC representerar försiktighet. Dina värden på skalan som återges nedan visar din position
på C-spektrum utifrån ett mönster av dina svar. Högt eller lågt värde hänger inte ihop med bra
eller dålig utan visar helt enkelt var du hamnar utifrån din samlade svarsbild. Till exempel:
Högt C —
Tenderar att följa regler, normer, rutiner och protokoll som fastställs av auktoriteter som de
respekterar. De gillar att saker görs på rätt sätt enligt manualen. "Regler är till för att följas"
är ett lämpligt motto för dem med högt C-värde . De värderar kvalitet och kontroll högre än
någon annan av beteendestilarna och vill gärna att andra skall göra på samma sätt.
Lågt C —
Tenderar att verka mer oberoende av regler och standardrutiner. De har en tendens att vara
resultatorienterade och om de hittar ett lättare sätt att göra något, gör de det genom att
utveckla olika strategier som situationen kräver. För dem med ett lägre C-värde, är regler
endast riktlinjer och kan böjas eller brytas mot, om detta behövs för att uppnå bra resultat.
Petra Forsman
Din poäng visar en mycket lågt nivå på 'C' spektrum. De
kommentarer som lyfts fram här är några av de egenskaper
som är specifika för just din unika nivå.
100
90
80
70
60
50
40
28
30
20
17
10
Naturlig
• Du föredrar att inte fokusera på småsaker eller detaljer.
• Du tenderar att ha en stor övertygelse om att din
inriktning är korrekt. Du kan även vara ganska envis om
att det är så.
• Vissa kanske tycker du fattar beslut som är för
godtyckliga eller inte tillräckligt noggranna.
• Du gillar miljöer som ger maximal självständighet och
individuell kontroll.
• Du kan uppfattas som lite av en regelbrytare av vissa.
• Du kan ses som en rebellisk kraft när det gäller
förändring, inte rädd för att ta ställning.
Adaptiv
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Naturligt Beteendemönster Översikt
Naturligt Beteende Mönster:
Din naturliga beteendestil är hur du brukar bete sig när du inte tänker på det. Det är där du är
mest bekväm (naturlig). Detta är också den beteendestil du kommer att återgå till under stress
eller när du agerar så snabbt att du medvetet inte hinner tänka på att ändra ditt beteende.
Slutligen, detta är den beteendestil du bör sträva efter för att vara bäst i dina dagliga roller. Att
vara naturlig kommer att ge bättre resultat med mindre ansträngning och minska din stress.
Följande påståenden är sanna för just din unika naturliga beteendestil:
• Sätter höga mål för sig själv och andra, räknar med att alla inblandade ger 100%.
• Redo, självsäker och väldigt talför inför stora eller små grupper.
• Tenderar att vara en säker och självständig person som är självgående och har en stark
konkurrenskraft.
att hända och inte väntar på att saker ska hända.
• Kan vara mycket charmig i att övertyga andra när klimatet är positivt men handfast när
man hanterar en fientlig situation.
• Kommer att reagera, justera och ändra beteende i olika situationer.
• Kan styra andras handlingar i teamet med både charm och en bestämd delegering av
uppgifter och ansvar.
• Ett starkt fokus mot att få projekt slutfört snabbt och framgångsrikt och samtidigt maximera
prestationsförmågan i teamprocessen.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
• Alla värden i rapporten ger ett mönster som tyder på en mycket aktiv person som får saker
Adaptivt Beteendemönster Översikt
Adaptivt Beteende Stil:
Detta är den typ av beteende som du anpassar dig till när du är medveten om ditt eget beteende,
när du känner att du iakttas eller när du försöker att bättre passa in i en situation. Detta är inte
en naturlig stil för dig, men är trots allt ändå en av dina två stilar. Med andra ord är det så som
du känner att du "borde " bete dig när du medvetet tänker på det. De uttalanden som följer
nedan är specifika för din individuella Adaptiva beteende stil:
• Visar en hög energinivå, speciellt i sociala situationer och är väldigt bekväm när du träffar
nya människor.
• Du har förmågan att hantera pressade problem på ett avslappnat sätt, men ändå få
problemet löst.
• Du visar motivation för en stark övertygelse av din egen agenda och arbetar för att motivera
• Motiverad av att ha ett stort nätvärk och du känner många människor inom din yrkeskategori.
Detta kan vara en enorm fördel för teamet eller organisationen när ytterligare kontakter bli
nödvändiga.
• Du tenderar att vara en handlinsmänniska och du är kapabel att hantera många projekt
samtidigt.
• Du tenderar att ha en måttlig till hög känsla av brådska och du kan lätt bli uttråkad av trivialt
arbete eller rutinarbete.
• En måttlig till hög risktagare, där du kan ibland göra något oväntat bara för att få
uppmärksamhet eller skapa en överraskande situation.
• Du visar förmågan att tala till publik och motivera andra med balans, självsäkerhet och
utmärkt talarteknik.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
andra att ha samma position.
Idéer för att Vara Mer Effektiv
Baserat på din beteendestil finns vissa möjligheter att bli mer effektiv genom att vara medveten
om hur du föredrar, och gillar, att uppföra dig. Punkterna nedan kan hjälpa dig i din professionella
utveckling. Genom att förstå det som står där kan du hitta förklaringar till varför du kan ha
fastnat i vissa områden av ditt liv och varför andra aspekter inte ger dig några problem alls. Du
kan bli mer effektiv genom:
• Var medveten om var din befogenhet börjar och slutar.
• Undvik att vara abrupt eller okänslig i vissa situationer.
• Att vara lite mer medveten om din påverkan på andra människor, särskilt i svåra
situationer.
• Möjlighet till snabb inlärning, ett brett ansvar och avancemang.
• Ha ett system för bokföring.
• Se upp med hur du uttrycker starka känslor.
• Ledarroller eller andra roller med högre ansvar.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
• Att komma ihåg att alla inte delar dina tankar om vad som är bråttom.
Idéer för att Fortsätta Vara Välmotiverad
Din beteendestil gör att du motiveras av vissa faktorer i din miljö. Genom att ha dessa i åtanke
kan du bli mer motiverad och produktiv. Följande är saker som du kanske vill ha i din omgivning
för att känna dig optimalt motiverad:
• Ett stödsystem som hjälper till med detaljer och genomförande.
• En miljö som erbjuder rörlighet på kontoret, regionen eller landet.
• Allmänt erkännande för prestationer och att ha nått mål.
• En variation i aktiviteter som involverar människor, både på jobbet och efter.
• En miljö i stort sett fri från fientlighet och konflikter.
• Accepterad som en viktig medlem i en grupp eller i ett team.
• Uppgifter som möjliggör en mängd olika former av kontakt med människor.
• Stödjande och uppmuntrande arbetsmiljö.
Petra Forsman
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Styrkebaserade Insikter
Varje beteendestil innehåller vissa unika styrkor som ett resultat av hur dina fyra
beteendemässiga dimensioner relaterar till varandra. Förståelsen för dina egna unika
beteendemässiga styrkor är en viktig del i att sätta en ny nivå av självmedvetande som hjälper
dig till framgång och tillfredsställelse. Följande uttalanden belyser just dina särskilda styrkor i
din beteendestil:
• Bra på leverera nya initiativ eller budskap till en ny publik i en ny region och kan skapa
förtroende och trovärdighet på ett skickligt sätt.
• Arbetar på ett offensivt och framåt sätt för mål, teamet och eller organisationen som
helhet.
• Mycket skicklig att uttrycka sig verbalt. Kan leverera samma budskap med hjälp av en
övertygande stil eller en auktoritär stil med likvärdigt förtroende.
vänta på saker ska hända.
• Kan fatta beslut snabbt och ta åt sig äran eller skulden för konsekvenserna av besluten.
• Utmärkt i presentationer till stora eller små grupper. Du är balanserad, självsäker och
engagerande i ditt budskap till publiken.
• Visar den sällsynta förmågan av att kunna manipulera människor (på ett bra sätt) utan att
de märker att de blivit manipulerade.
• En mycket aktiv representant i allt som skall göras.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
• Svarsmönstret tyder på en stark tendens att arbeta för att saker händer snarare än att
Idealiskt Jobb/Arbetsklimat
Din beteendestil spelar en betydande roll i att avgöra vilka aspekter av en miljö du föredrar.
Nedanstående punkter hjälper dig att förstå vad som definierar ett idealisk arbetsklimat för dig.
Baserat på din beteendestil, är ett idealiskt klimat för dig ett som ger dig:
• Aktiviteter som ger uppmärksamhet från andra.
• Frihet från rutinarbete.
• Att bygga nätvärk med människor och skapa kontakter med andra grupper.
• En demokratisk ledare/chef och en demokratisk arbetsmiljö.
• Projekt där du behöver motivera och övertyga människor.
• Frihet att röra på sig. Antingen på kontoret, runt om i regionen eller landet.
• En icke-fientlig arbetsmiljö.
• Yttrandefrihet och frihet att utrycka sig.
Petra Forsman
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Områden för ständig förbättring
Tillsammans med styrkorna, kommer alla beteendestilar med områden som kan bli svagheter
- om du är beroende av dem eller inte uppmärksammar dem. Tricket är att inte frambringa en
svaghet i första hand genom att se till att du inte är beroende av dessa saker.
Här är några punkter som kan bli problematiska för dig om de inte uppmärksammas eller blir
kända. Din medvetenhet om möjligheterna nedan, är ditt bästa sätt att säkerställa att de förblir
bara potentiella problem. På grund av din beteendestil, kan du ha en benägenhet att:
• Blir lätt rastlös och otålig av alltför komplicerade processer eller långsamt arbete.
• Blir otålig, speciellt med människor som agerar eller tänker långsamt.
• Saknar viss förmåga att fullfölja när det gäller detaljer eller knyta ihop lösa trådar.
• Att inte vara tillräckligt lyhörd för andra behov.
mer av en rutin.
• Sätter upp förväntningar på dig själv och andra som är alltför ambitiösa eller orealistiska.
• Blir lätt arg eller stridslysten under press eller när en situation känns hotfull.
• Är en selektiv lyssnare, hör bara det du vill höra ibland.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
• Förlorar intresset för projekt eller tappar initiativet när utmaningen är borta och det har blivit
Föredragen Beteendestil vid utbildning
Baserat på din beteendestil har du vissa preferenser för hur du vill förmedla information, lära
ut, instruera eller dela kunskap med andra. Detta gäller även hur du vill ta emot information
och själv lära dig saker. Genom att förstå dina beteendemässiga preferenser kommer du att
öka din effektivitet i när du undervisar eller instruerar andra, och när du själv undervisas, dvs
ditt eget lärande.
Hur du föredrar att dela med dig av kunskap eller lära ut:
• Med mycket hög aktivitetsnivå och känsla av brådska att få saker gjorda, kan du bli rastlös
eller otålig med invecklade processer eller projekt som saktar ner.
• Kan behöva minska på förväntningar av ett projektet lite mer i relation till
verklighetsförankrade begränsningar.
• Kan tappa intresset för projekt eller initiativ när utmaningen är borta och det har blivit mer
• Är ibland lite för självfokuserad.
• Kanske inte alltid delar med sig av information eller den fullständiga redogörelsen om ett
projekt, utan håller avsiktligt inne en del information.
• Kan ibland ha svårt att fullfölja och förväntar sig att andra ska knyta ihop alla lösa trådar.
• Kan bli något arg eller fientlig under press eller vid situatiner som känns hotfulla.
Hur du föredrar att ta in kunskap eller att lära sig:
• Gillar att aktivt testa idéer och erfarenheter.
• Uppskattar spontanitet, flexibilitet och variation i lärandemiljön.
• Behöver "vad man ska göra och när ska man göra det" för optimal tid- och
processhantering.
• Uppskattar fakta och praktiska erfarenheter.
• Interagerar ofta med andra.
• Söker inspiration och spänning i inlärningsprocessen.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
av ett rutinarbete.
Kommunikationsinsikter för Andra
Denna sida är unik i det betänkandet att det är den enda som inte talar direkt till dig, snarare
till dem som interagerar med dig. Informationen nedan kommer att hjälpa andra att kommunicera
med dig mer effektivt genom att hänvisa till din naturliga beteende stil. De första punkterna är
saker som andra bör göra för att bli bättre förstådda av dig, och den andra listan är saker som
andra inte bör göra om de vill att du ska förstå dem på bästa sätt.
Saker att göra för att effektivt kommunicera med Petra:
• Ge omedelbara incitament för att vilja hjälpa till i projektet.
• Frigör dig själv tillräckligt för att vara engagerande, stimulerande och snabb.
• Se till att avsluta kommunikationen med vissa typer av handlingsplaner och särskilt vad
nästa steg är för alla inblandade.
• Erbjud alternativ så att du kan uttrycka dina åsikter och ta några av besluten.
• Fråga efter andras åsikter gällande människor och specifika uppdrag.
• Skriv ner detaljer, men diskutera dem inte för mycket.
Saker att undvika för att effektivt kommunicera med Petra:
• Håll dig inte alltför strikt till dagordningen.
• Sväva inte iväg för mycket med teamet så slipper du förlora tid.
• Lämna inte beslut hängande i luften.
• Fatta inte beslut åt någon annan.
• Var inte hetsig, överdrivet kylig eller alltför tystlåten.
• Kontrollera att alla beslutsprocesser har nått avslutning och att handlingsinriktade planer
är resultatet.
• Undvik att köra fast i fakta, siffror eller abstraktioner.
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
• Delta i samtal, tala positivt om människor och deras mål.
Framgång & Tillämpning
För att få ut det mesta av informationen i denna rapport är det viktigt att du kopplar ihop
rapporten till ditt liv på ett påtagligt sätt. För att hjälpa dig att göra denna information till
din egen,och ta fram de mest relevanta delarna, ber vi dig fylla i tomrummen nedan.
Beslutsamhet:
Hur är ditt "D" värde relevant för ditt liv?
_________________________________________________________________________
Interagera:
Hur är ditt "I " värde relevant för ditt liv?
_________________________________________________________________________
Stabiliserande:
Hur är ditt "S" värde relevant för ditt liv?
Försiktighet:
Hur är ditt "C" värde relevant för ditt liv?
_________________________________________________________________________
Övergripande Naturlig stil:
Ange ett sätt på hur din naturliga stil relaterar till ditt liv?
_________________________________________________________________________
Övergripande Anpassad Stil:
Ange ett sätt på hur din din anpassade stil relaterar till ditt liv?
_________________________________________________________________________
Styrke-baserade insikter:
Vilken specifik styrka kopplar du ihop med din framgång mer än någon annan?
_________________________________________________________________________
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
_________________________________________________________________________
Framgång & Tillämpning
Kommunikation vad att göra och inte göra:
Vad lärde du dig från att förstå din föredragna kommunikationsstil ?
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
Arbtesklimat:
Hur väl passar ditt nuvarande arbetsklimat din beteende stil ?
_________________________________________________________________________
Effektivitet:
Beskriv ett sätt på hur du kan göra, för att bli mer effektiv ?
Motivation:
Vad kan du göra för att fortsätta att vara motiverad ?
_________________________________________________________________________
Förbättring:
Vad har du lärt dig, som du kan använda till att förbättra din prestation ?
_________________________________________________________________________
träning/lärande:
Vad har du lärt dig, som kan: hjälpa dig att instruera andra bättre, effektivisera din egen
inlärning ?
_________________________________________________________________________
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
_________________________________________________________________________
Framgång & Tillämpning
Ditt sista steg för att se till att du verkligen drar nytta av informationen i denna rapport, är att,
förstå hur din beteendestil bidrar till, och eventuelt hindrar din möjlighet till framgång.
Hjälper mig att nå Framgång:
Sammantaget, hur kan din unika beteendestil hjälpa dig att bli framgåmgsrik? (ge konkreta
exempel)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
Sammantaget, hur kan din unika beteendestil vara ett hinder för dig att nå framgång? (ge
konkreta exempel)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
© 2011 Copyright Innermetrix UK US South Africa Australia Asia Middle-East
Petra Forsman
Begränsar min framgång: