? מה בעיתון - האיגוד הישראלי לאיכות

‫מס' ‪ ,31‬יולי ‪2015‬‬
‫חברים יקרים‪,‬‬
‫מה בעיתון?‬
‫השנה מלאו עשור לתחילת פעילותו של המיזם ולהוצאת הגליון‬
‫הראשון של האודיטון בספטמבר ‪ .2005‬אין ספק שהתופעה ראויה‬
‫להערצה בשל‪,‬ובזכות מספר חברים משוגעים לדבר‪ .‬חברים‬
‫שמוכנים לתרום ממרצם ומאונם לכל חברי האיגוד‪.‬‬
‫המפתח לעריכת מבדקים ללא עימותים‬
‫בן גדעון תמי ‪ -‬עמ' ‪2‬‬
‫תמונות ורשמים מכנס עורכי מבדקים‪ -‬עמ'‬
‫‪3‬‬
‫חדש על המדף ‪ ISO 9001 -‬מודל ‪2015‬‬
‫אורנה קמין ‪ -‬עמ' ‪6‬‬
‫קול קורא למועמדים לתחרות לבחירת עורך‬
‫מבדקים מצטיין לשנת‪ - - 2015‬עמ' ‪9‬‬
‫שמות חברי פורום מבדקים פנימיים ‪ -‬עמ'‬
‫‪11‬‬
‫ברצוני להודות במיוחד לעורכת הראשית של האודיטון ד"ר‬
‫שלהבת צור על פועלה לעריכה ופרסום האודיטון‪.‬‬
‫במאי השנה ערכנו במכללת נתניה את הכנס העשירי של עורכי‬
‫המבדקים‪ ,‬זו השנה השנייה לקיום בכנס במכללה‪ .‬כאן המקום‬
‫להודות לנציגנו במכללה ד"ר גדי רביד דיקן בית הספר למינהל‬
‫עסקים ‪,‬הרוח החיה לקשר ההדוק בין האיגוד הישראלי לאיכות‬
‫למכללת נתניה‪.‬‬
‫השנה אנו מובילים בכנס האיכות בנובמבר ‪ 2015‬שני מושבים‬
‫למבדקי איכות‪ .‬הכנס יתקיים במלון דוד אינטרקונטיננטל בת"א‬
‫ב‪ .24-25/11/15,‬כולם מוזמנים ליטול חלק בנושא‪.‬‬
‫גם השנה נקיים את תחרות הסוקר המצטיין )ראו קול קורא‬
‫בהמשך(‪.‬‬
‫חברים‪ ,‬אנו שוקדים כל הזמן לעדכן ולשתף את חברי המיזם‪.‬‬
‫המטרה להעשיר את הידע והנסיון של העוסקים בנושא‪.‬‬
‫בהצלחה לכולנו‪ ,‬המשך פעילות מבורכת‬
‫בברכה‪,‬‬
‫שחר בן נון‬
‫יו"ר המיזם‬
‫חברי המערכת‪:‬‬
‫אודיטון זה הינו השלישי היוצא השנה‪ .‬תוכלו למצא בו מאמר‬
‫עורכת ראשית‪ -‬ד"ר שלהבת ל‪ .‬צור‬
‫‪shalheve@technion.ac.il‬‬
‫המספר על שינויים שחלים בתקן ‪ ISO 9001‬החדש כבסיס לביצוע‬
‫מבדקים וכהקדמה להרצאה שתינתן במושב ה"מבדקים" בכנס‬
‫עורך משנה – שחר בן נון‬
‫‪sbennon@bezeqint.net‬‬
‫האיכות הקרוב‪ .‬בנוסף‪ ,‬מופיע "קול קורא" לתחרות הסוקר המצטיין‬
‫לשנה זו‪ .‬אנא הפיצו בין חבריכם העוסקים במלאכה זו בארגונים‪.‬‬
‫מאמרים לעיתון יתקבלו‬
‫בשמחה‬
‫וכן מאמר ובו המלצות כיצד לבצע מבדקים ללא עימותים‪.‬‬
‫נשמח לראות מועמדים רבים‪.‬‬
‫המאמרים מתפרסמים על דעת‬
‫ובאחריות כותביהם בלבד‬
‫טל"ח‬
‫באודיטון מס' ‪ ,30‬נפלה טעות בשם הארגון של כותבת‬
‫המאמר‪ ,‬נינה קורולקר‪ " -‬ניהול נושא מבדקי האיכות ‪ :‬מניהול‬
‫יחידה לניהול כולל"‪ .‬שם הארגון הינו ‪ BAYA ZICON‬ולא‬
‫כפי שצויין‪.‬‬
‫קריאה מהנה‪,‬‬
‫ד"ר שלהבת צור‬
‫עורכת ראשית‬
‫המפתח לעריכת מבדקים ללא עימותים‬
‫בן גדעון תמי *‬
‫קיימים שלושה שלבים של מבדק‪ :‬שיחת הפתיחה‪ ,‬תהליך המבדק ושיחת הסיכום‪.‬‬
‫שיחת פתיחה – זהו המפגש הראשוני בין הסוקר לנסקר ומהווה את מציין הכיוון של המבדק‬
‫בטרם התחיל‪ .‬לכן ההתנהלות של המפגש יכולה להביא‪:‬‬
‫א‪ .‬לשיתוף פעולה או להתנגדות‬
‫ב‪ .‬תאום ציפיות של הסוקר והנסקר או חוסר תיאום שיגרום לחיכוך וכדומה‪.‬‬
‫תהליך המבדק – הסוקר בא במגע עם עובדים ונציגי הארגון שלא היו בשיחת הפתיחה‪.‬‬
‫הסוקר פוגש עובדים אלה בתחנת העבודה שלהם‪ ,‬בנוכחות מנהליהם שעלולה‬
‫מחד להביא לתשובות "מטעם" ומאידך להתנגדות לעצם השאלה או הסקר‪.‬‬
‫שיחת הסיכום – זה השלב הטעון מבין השלושה‪ .‬כאן למעשה מציג הסוקר את ממצאיו לא רק‬
‫מול הנסקר הישיר אלא מול נציגי הארגון האחרים‪ ,‬ובראש וראשונה המנכ"ל‪ .‬בארגונים רבים‬
‫יכולה להיות התנגדות לכל או לרוב הממצאים מסיבות שונות‪.‬‬
‫סוקר צריך לדעת כיצד לחמוק ממצבים כאלה או באם נקלע אליהם כיצד להימנע מעימות או‬
‫מעורבות ב"פוליטיקה הפנימית"‪.‬‬
‫כאמור‪ ,‬כל אחד מהשלבים הוא בעל פוטנציאל לעימות או חיכוך בין הסוקר לנסקר‪.‬‬
‫קיימות מספר דרכים כיצד להתנהג בשלושת המצבים הללו באמצעות טקטיקות התנהגות‬
‫המונעות עימותים‪.‬‬
‫הדרך הראשונה היא התמודדות עם מצבי התנגדות למבדק או לסוקר‪ ,‬כאשר הפתרון המוצע‬
‫הוא טקטיקת עוצמת הגמישות‪.‬‬
‫טקטיקה זו מאפשרת לעורך המבדק להיות השולט והמוביל ע"י הענקת תחושת "ניצחון"‬
‫כביכול למתנגדים‪ ,‬תחושה שמרגיעה אותם‪ ,‬בזמן שהוא מחזיר את השליטה לידיו בעוצמה‪.‬‬
‫הדרך השנייה מתייחסת לשיחת הסיכום‪ ,‬אך ניתן להשתמש בה גם תוך כדי מהלך המבדק‬
‫ובכל ישיבה או מפגש‪ .‬הצעתי שיטה של הקשבה‪ ,‬משולבת בשליטה בדיון‪.‬‬
‫טקטיקות אלה לקוחות ממערך ענק של טקטיקות ותרגילים מקוריים ואפקטיביים המשמשים‬
‫לפתרון אתגרים ניהוליים שונים‪.‬‬
‫לסיכום ‪ -‬כדי לשמור על מבדק יעיל ותמציתי המבוצע בשיתוף פעולה‪ ,‬על עורך המבדק לשלוט‬
‫בתהליך ולהיות המוביל‪ .‬ע"י עוצמת הגמישות וע"י שליטה תוך הקשבה המבדק מתבצע באופן‬
‫יעיל ונטול חיכוכים‪.‬‬
‫* בן גדעון תמי – בעלת תואר ‪ M.A‬בתקשורת פוליטית ומדעי המדינה ודירקטורית מאוניברסיטת בר אילן‪ .‬מפתחת שיטת‬
‫ ‪A.C.M‬להעצמה ולמיתוג אישי וארגוני‪ .‬הקימה וניהלה ‪ 14‬שנים את משרד הפרסום "קריאטיב"‪ .‬כיום יועצת למנכ"לים‪,‬‬‫בונה תכניות פיתוח והדרכה ויועצת בחברת מעוף‪ .‬מנחת קורסים להעצמה ולמנהיגות נשים במשרד ראש הממשלה‪ .‬כותבת‬
‫ספרי הדרכה להעצמה אישית וארגונית‪.‬‬
‫תמונות ורשמים מכנס עורכי מבדקים‬
‫כ‪ 200-‬מחברי האיגוד הישראלי לאיכות ונציגי החברות המוסדיות השתתפו בכנס עורכי‬
‫מבדקים השנתי שהתקיים במכללה האקדמית נתניה בחודש מאי השנה‪ .‬הכנס נפתח בדברי ברכה של פרופ'‬
‫צבי ארד‪ ,‬נשיא המכללה ושל דב פרי‪ ,‬יו"ר האיגוד הישראלי לאיכות‪ ,‬שציינו את שיתוף הפעולה בין האיגוד‬
‫לבין המכללה לקידום האיכות והמצוינות במדינת ישראל‪.‬‬
‫עופר סגל‪ ,‬יו"ר הכנס הלאומי ה‪ ,13-‬סקר את הנושאים המרכזיים שיעמדו במרכז הכנס השנה שיהיה תחת‬
‫הכותרת‪" :‬איכות מתחדשת בעידן הטכנולוגי"‪.‬‬
‫בין המרצים‪ :‬אורנה קמין )"ניהול וביצוע מבדקים בעולם החדש"(‪ ,‬ד"ר גבי רביד‪ ,‬דיקן בית הספר למינהל‬
‫עסקים‪ ,‬המכללה האקדמית נתניה )"המבדק בראי הדורות – כלי בדיקה או כלי תמיכה"(‪ ,‬דב פרי )"אתגרים‬
‫חדשים לעורכי מבדקים בשרשרת האספקה בעידן הגלובליזציה"(‪ ,‬תמי בן גדעון )"המפתח לעריכת מבדקים‬
‫ללא עימותים"(‪ ,‬חנן מלין )"האנומליות של מבדקי איכות"(‪ .‬את הכנס סיכם שחר בן נון‪ ,‬מרכז מיזם‬
‫מבדקים פנימיים וסגן יו"ר האיגוד‪.‬‬
‫בחודש נובמבר ‪ ,2015‬יתקיים כנס האיכות‪ .‬באחד ממושבי ה"מבדקים" יוצג‬
‫תקן ‪ ISO 9001‬בגרסתו החדשה וההשלכות של העדכונים בתקן זה על‬
‫ביצוע מבדקים )פנימיים וחיצוניים(‪ .‬לאור זאת וכהקדמה להרצאה במושב‪,‬‬
‫אנו מביאים מאמר קצר הסוקר את חידושי התקן‪ .‬כולכם מוזמנים לשמוע את‬
‫ההרצאה המלאה במושב שלנו‪.‬‬
‫חדש על המדף ‪ ISO 9001 -‬מודל ‪2015‬‬
‫אורנה קמין *‬
‫במהלך הרבעון האחרון של שנת ‪ 2015‬מתוכננת להשתחרר גרסה חדשה של תקן ‪ .ISO 9001‬לאחר‬
‫שחרור התקן‪ ,‬תינתן לארגונים תקופה של עד שלוש שנים כדי להתאים את מערכת האיכות שלהם‬
‫לדרישות התקן החדש‪.‬‬
‫מי שמע שבסוף ‪ 2015‬יוצאת גרסה חדשה של תקן ‪ ? ISO 9001‬רובנו ! מי מבין ויודע מה ההבדלים בין‬
‫גרסת ‪ 2008‬לגרסת ‪ ?2015‬חלק קטן מאיתנו‪ .‬מדוע בכלל צריך להוציא גרסה חדשה כל כמה שנים?‬
‫מדוע צריך גרסה חדשה של התקן?‬
‫הסביבה העסקית משתנה והסביבה הפנים ארגונית‪ -‬תפעולית נעשית מורכבת יותר ויותר‪ .‬הטכנולוגיה‬
‫מתפתחת בקצב גבוה יחד עם התפתחות שיטות וידע חדש לניהול איכות‪ .‬כתוצאה מכך‪ ,‬גם ארגונים‬
‫משתנים ויחד עם זה משתנים הצרכים‪ ,‬כולל תהליכי הליבה של החברה ותהליכים נוספים‪ .‬תקן‬
‫‪ ISO 9001‬הוא תקן בסיסי לניהול איכות וככזה כדי להישאר רלוונטי – על התקן להשתנות ולתת מענה‬
‫לצרכים החדשים‪.‬‬
‫התקן החדש נותן מענה לצורך בגישה משולבת לניהול האיכות באופן הבא‪:‬‬
‫‪ .1‬גישה משולבת לניהול הארגון‬
‫העמקת הגישה של מתן מענה כולל לצרכי הלקוח מקצה לקצה – החל מהעמקת ההבנה של צרכי הלקוח‬
‫ועד לאספקת מוצרים או שירותים בהתאם להתחייבויות מולו‪ .‬הצורך החדש הוא להרחיב את תכולת‬
‫האחריות של תחום האיכות‪ ,‬מניהול איכות המוצרים והשירותים לאיכות הניהול‪.‬‬
‫‪ .2‬אינטגרטיביות ושילוב עם מערכות לניהול איכות נוספות‬
‫לארגונים אשר מנהלים מספר מערכות לניהול איכות בנושאים מגוונים כמו אבטחת מידע‪ ,‬בטיחות‪ ,‬איכות‬
‫סביבה ועוד‪ ,‬יש צרכים דומים מבחינת מערכת האיכות‪ .‬בכל התקנים ישנה דרישה לתהליכים כגון‪ :‬קיום‬
‫סקר הנהלה שנתי‪ ,‬ביצוע סדיר של מבדקים פנימיים‪ ,‬ביצוע פעולות מונעות ומתקנות כדי לשפר תהליכים‬
‫ועוד‪ .‬גרסת ‪ 2015‬של התקן מכלילה את דרישות מערכת האיכות כך שתתאים לדרישות מערכות לניהול‬
‫איכות נוספות‪.‬‬
‫‪ .3‬צורך הולך וגובר של ארגונים מדיסציפלינות מגוונות להטמיע מערכת לניהול איכות כוללת ושיטתית‪.‬‬
‫‪ .4‬שינויים שחלים בתעשייה‪ ,‬בידע הנצבר‪ ,‬בטכנולוגיות המידע ‪ -‬משפיעים על תהליכי הארגון ועל הצורך‬
‫ההולך וגובר בהתאמת דרישות מערכת האיכות לעולם החדש‪.‬‬
‫חידושים והמצאות בגרסת ‪ISO 9001:2015‬‬
‫קיימים שינויים רבים ברמת המיקרו‪ .‬השינויים המשמעותיים בגרסת ‪ ISO 9001:2015‬הינם להלן‪.‬‬
‫‪ .1‬ניהול איכות כוללת ‪ -‬מעבר מניהול איכות למנהיגות לאיכות‪ .‬הדגש עובר למעורבות הולכת וגדלה של‬
‫ההנהלה הבכירה בתהליכי האיכות‪ ,‬ולהטמעת נושא האיכות בתהליכים העסקיים ובממשקים של הארגון‬
‫עם בעלי עניין בתוך ומחוץ לארגון‪.‬‬
‫בעלי עניין ‪ -‬הכוונה לכל בעלי העניין‪ ,‬הפנימיים והחיצוניים ולא רק ללקוחות‪.‬‬
‫מערכת האיכות החדשה תהיה תפורה לתהליכים הספציפיים של הארגון‪ ,‬תסייע לארגון להתמודד עם‬
‫האתגרים שלו ותוסיף ערך אמיתי שאותו אפשר למדוד‪ .‬תקוותי‪ ,‬שגישה זו תחליף את גישת ה"ויזו"‬
‫שהייתה רווחת בחלק מהארגונים שהיו מעתיקים בחיפזון מערכת איכות מהשכנים‪.‬‬
‫הדרישה לנציג הנהלה לאיכות שהייתה בגרסאות הקודמות הוסרה‪.‬‬
‫‪ .2‬חשיבה מבוססת סיכונים ‪ -‬הוספת מימד של חשיבה על נושאים שיכולים להשתבש‪ ,‬סיכונים שיכולים‬
‫לקרות וכתוצאה מכך – נקיטת פעולת מניעה או פעולה שמטרתה לשכך את המכה‪ .‬אין דרישה לתהליך‬
‫ניהול סיכונים מובנה אלא לחשיבה תהליכית בתוספת חשדנות בסיסית של מה יכול להשתבש‪.‬‬
‫הדרישה לפעולה מונעת שהייתה בגרסאות הקודמות הוסרה‪.‬‬
‫‪ .3‬דגש מוגבר על השגת ערך מוסף לארגון וללקוחותיו‬
‫על מנת להשיג ערך מוסף‪ ,‬ניתן דגש על הטמעת גישה החוקרת באופן מתמיד את תהליכי העבודה ואת‬
‫התוצאות‪ ,‬ומתכננת תהליכי שיפור בגישת מעגל השיפור המתמיד‪ :‬תכנן‪ -‬בצע‪-‬בדוק‪ -‬בצע והטמע שיפור ‪-‬‬
‫)‪Plan-Do-Check-Act (PDCA‬‬
‫‪ .4‬דיוק בדרישות התיעוד של מערכת האיכות‬
‫הוסרה הדרישה לנהלי חובה‪ :‬מדריך האיכות‪ ,‬בקרת מסמכים‪ ,‬בקרת רשומות‪ ,‬מבדקים פנימיים‪ ,‬בקרת‬
‫מוצר לא מתאים‪ .‬השינוי אמור להביא לכך שארגונים יתאימו את מערכת האיכות כך שתתמוך בתהליכי‬
‫הליבה שלהם‪ ,‬במקום אוסף הנהלים הסטנדרטי שהוכן כדי לצאת ידי חובה ולעבור מבדקים חיצוניים‬
‫בהצלחה‪.‬‬
‫האם משמעות הדבר שתם עידן התיעוד? כן ולא!‬
‫כן! ‪ -‬כי תם עידן ה"ויזו"‪ ,‬אך במקום זאת ‪ -‬הדרישה היא למפות את תהליכי הליבה בצורה בהירה‪ ,‬כך‬
‫שברור לכל סדר הפעילויות הנדרשות לביצוע כל תהליך‪ ,‬השיטה לביצוע כל פעילות‪ ,‬הקריטריונים‪/‬מדדים‬
‫המעידים שהתפוקות איכותיות‪ ,‬מי האחראי לביצוע כל פעילות‪ ,‬מי הלקוח של כל תפוקה‪ ,‬האם קיימים‬
‫סיכונים בתהליך וכיצד מתמודדים עימם ומה ההזדמנויות לשיפור התהליך‪ .‬מיפוי תהליך דורש הבנה‬
‫בתהליכים והשקעה בשיפור בטווח הקצר כדי לקצור פירות בהמשך‪.‬‬
‫‪ .5‬התאמת התקן לארגונים נותני שירות‪ ,‬בנוסף לתמיכה בפיתוח מוצרים שהייתה בגרסה‬
‫‪ISO 9001:2008‬‬
‫‪ .6‬ניהול יכולות המשאב האנושי מבחינת ידע וכישורים כדי לפתח ולתמוך במוצרים או השירותים של‬
‫החברה‬
‫‪ .7‬ניהול שינויים הפך להיות חלק מהמערכת לניהול איכות‬
‫הארגון וסביבתו משתנים כל הזמן וכתוצאה מכך ‪ -‬גם הארגון משתנה‪ .‬לכן גם המערכת לניהול האיכות‬
‫של הארגון צריכה להתאים את עצמה לשינויים המתרחשים בארגון כדי להישאר רלוונטית‪ .‬נושא ניהול‬
‫השינוי מקבל התייחסות בתקן בדרישות לתהליכים לתכנון השינוי‪ ,‬לניהול הידע בארגון‪ ,‬לבקרה על איכות‬
‫המוצרים והשירותים ]החדשים‪/‬משתנים[ וכן לשינויים בלתי מתוכננים שקורים‪.‬‬
‫‪ .8‬סטנדרט ומבנה משותף חדש לכל תקני ניהול האיכות – מבחינת הגדרות‪ ,‬צורת מבנה התקן והמלל;‬
‫מקל על ארגונים שמטמיעים מספר מערכות לניהול איכות )איכות‪ ,‬ניהול איכות סביבה‪ ,‬בטיחות‪ ,‬אבטחת‬
‫מידע וכדומה( להקים ולנהל מערכת משולבת לניהול איכות‪ .‬מבנה התקן של ‪ ISO 9001:2015‬מבחינת‬
‫הסעיפים והמונחים ‪ -‬תואם את המבנה העתידי של שאר התקנים שיצאו בגרסתם המעודכנת בשנים‬
‫הקרובות‪.‬‬
‫כיצד נערכים להטמעת התקן החדש‪? ISO 9001:2015 ,‬‬
‫אני באופן אישי מחבבת מאד את גישה של הרחבת תחום ניהול האיכות לכל התהליכים העסקיים של‬
‫החברה‪ .‬הגישה החדשה מעודדת את מערכת האיכות להביא ערך מוסף לארגון‪ :‬למפות את תהליכי הליבה‬
‫החשובים לארגון כדי לשפר אותם‪ ,‬לדייק את התוצרים שמפיק הארגון‪ ,‬לבנות ארגז כלים למנהלים כדי‬
‫לתמוך בשיפור המתמיד בתוצאות העסקיות‪ .‬ניהול האיכות מקבל גוון ייעוצי‪ .‬מערכת האיכות הופכת‬
‫ל"מאפשרת" ותומכת‪ .‬לא עוד יצירה של אוסף "נהלי איזו" שמטרתם הינה רק להשיג את התעודה על‬
‫הקיר‪ .‬גם בארגונים שבהם יש מנהלי איכות הקריאה החדשה היא לצאת מהגדרת התפקיד המצומצמת‬
‫שהייתה בעבר והתמקדה באיכות המוצרים והשירותים‪ ,‬ולהפוך ליועצים פנימיים שמובילים תהליכי שינוי‬
‫בארגונים‪.‬‬
‫* מייסדת ומנכ"לית של חברת ‪ OK‬יועצים לניהול‪ .‬החברה מסייעת לחברות בהטמעת תהליכים יעילים וזריזים בתחומי‬
‫איכות ומצוינות‪ ,‬ניהול‪ ,‬ניהול פרויקטים‪ ,‬פיתוח מוצרים ושירותים ושילוב כל התהליכים האלה לתהליך אינטגרטיבי אחד‪.‬‬
‫חברת הנהלה באיגוד הישראלי לאיכות‪.‬‬
‫קול קורא למועמדים לתחרות לבחירת עורך מבדקים מצטיין‬
‫לשנת‪2015‬‬
‫כללי‬
‫‪.1‬‬
‫רצ"ב להלן קול קורא להגשת מועמדים לתחרות שמקיים האיגוד הישראלי לאיכות לבחירת עורך מבדקי‬
‫איכות פנימי מצטיין‪.‬‬
‫ארגונך שהינו חבר מוסדי באיגוד הישראלי לאיכות‪ ,‬בודאי מקיים פעילות מבדקי איכות פנימיים‪.‬‬
‫בתחרות זו אנו נותנים לך ולארגונך את ההזדמנות להעריך ולהוקיר עורך מבדקי איכות מצטיין‬
‫ממפעלך‪/‬ארגונך‪.‬‬
‫נא עיין בקריטריונים לבחירת העורך מבדקים המצטיין ובתהליך הבחירה‪ ,‬והגש לנו את פרטי המועמד‬
‫המצטיין במפעלך‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫‪2.1‬‬
‫‪2.2‬‬
‫‪2.3‬‬
‫‪2.4‬‬
‫מטרות התחרות‬
‫העלאה על נס של עורכים מבדקים מצטיינים בפעילותם בארגון שלהם‪ ,‬הערכת הערך המוסף‬
‫שלהם בארגון ותגמולם באופן ציבורי‪.‬‬
‫יצירת אמות מידה להצטיינות במבדק פנימי‪.‬‬
‫שיתוף במידע וידע על תהליכים מצטיינים במבדק פנימי‪.‬‬
‫יצירת הד מקצועי וציבורי ליוזמת האיגוד הישראלי לאיכות לפרויקט "המבדקים הפנימיים "‪.‬‬
‫תהליך התחרות‬
‫‪.3‬‬
‫קול קורא לכל הארגונים החברים המוסדיים באיגוד הישראלי לאיכות שיגישו מועמד אחד‬
‫‪3.1‬‬
‫כסוקר מצטיין מארגונם‪.‬על המועמד להיות חבר האיגוד הישראלי לאיכות‪ .‬על החברה המגישה את‬
‫המועמד לשלוח טופס הרשמה מלא וחתום כנדרש על ידי מנהל החברה ומלווה בתיק המועמד הכולל‬
‫מסמכים אשר יציגו כיצד המועמד עומד בקריטריונים המפורטים בסעיף ‪ 4‬הבא ‪ +‬המלצות ניהוליות‬
‫ומקצועיות של ממונים‪ ,‬עמיתים‪ ,‬לקוחות וכן דוגמת רשומות המוכיחות את פעילותו על פי הקריטריונים‬
‫השונים‪.‬‬
‫‪ 3.2‬אין להגיש מועמדים מקרב חברי הנהלת האיגוד‪ ,‬וכן אין להגיש יועצים הפועלים כאודיטורים‬
‫במפעלים‬
‫‪ 3.3‬הענקת תעודות ההצטיינות תיערך בטכס במסגרת כנס האיכות הלאומי‪ /‬הבינלאומי שיערך בחודש‬
‫נובמבר בכל שנה‪.‬‬
‫‪ 3.5‬כל הסוקרים שישתתפו בתחרות והארגונים המשתתפים יזכו לתעודות השתתפות והערכה‪.‬‬
‫‪ 3.6‬הסוקרים שיזכו באחד משלושת המקומות הראשונים בתחרות יזכו לתעודות הצטיינות‪/.‬ולפרסים‬
‫‪ .4‬קריטריונים לעורך מבדק מצטיין )‪ 100‬נקודות(‬
‫‪ 4.1‬הסמכה כסוקר – ע"י גורם ישראלי ובינלאומי מוכר וידוע‪ .‬מדד‪ :‬תעודת הסמכה בתוקף‪ ,‬או הכשרה‬
‫הולמת אקוויוולנטית‪ .‬ההסמכה יכולה לכלול כמה מערכות ניהול )‪ 10‬נקודות(‪.‬‬
‫‪ 4.2‬השתלמות מתמידה בתחומי המבדק ונושאים משיקים אחרים – השתלמות עצמית‪ ,‬השתלמות בתוך‬
‫הארגון והשתלמויות ציבוריות‪ .‬סה"כ השתלמויות ושעות השתלמות שבוצעו במהלך שנות הניסיון‬
‫המקצועי‪ .‬מדד‪ :‬שעות השתלמות שעובר האודיטור בשנה )‪ 10‬נקודות(‪.‬‬
‫‪ 4.3‬מידת השיתוף בידע והפגנת הידע בארגון ומחוצה לו – מדד‪ :‬הרצאות ומסגרות בהן מציג הסוקר את‬
‫ניסיונו ויוזמותיו‪ ,‬בתוך הארגון ומחוצה לו )‪ 10‬נקודות(‪.‬‬
‫‪ 4.4‬ניסיון מצטבר – מדדים ‪ :‬כמות המבדקים השנתית‪ ,‬סה"כ מבדקים בכל שנות הוותק )‪ 10‬נק'(‪ ,‬מס'‬
‫שנות ניסיון כסוקר )‪ 10‬נקודות(‪.‬‬
‫‪ 4.5‬ערך מוסף של המבדקים לארגון– מדדים‪ :‬הצגת חוות דעת מנהלים‪ ,‬לקוחות המבדקים ועמיתים על‬
‫הערך המוסף של העורך מבדק‪ ,‬כגון‪ :‬המלצות אופרטיביות לפעילויות מתקנות ומונעות‪ ,‬רעיונות לשיפור‪,‬‬
‫התמקדות בעיקר‪ ,‬תוצאות מדידות בפועל )‪ 20‬נקודות(‪.‬‬
‫‪ 4.6‬הרחבת המבדק לתחומים נוספים כמו‪ :‬איכות סביבה‪ ,‬בטיחות‪ ,‬בטחון‪,‬תהליכי ניהול‪ ,‬כספים‪ ,‬שווק‪,‬‬
‫מבדקים משולבים‪ .‬מדד‪ :‬השתתפות הסוקר במבדקים בתחומים נוספים )‪ 10‬נקודות(‪.‬‬
‫‪ 4.7‬יוזמה וחדשנות בתחומי המבדק‪ ,‬ובתחומים נוספים החשובים לארגון‪ .‬מדדים‪ :‬רעיונות ויוזמות של‬
‫העורך מבדק‪ , ,‬פיתוח או שיפור מתודולוגיות‪ ,‬טכניקות או כלים בתחום המבדקים הפנימיים‪ ,‬מעורבות‬
‫בתחומים נוספים – תהליכים‪ ,‬ניהוליים‪ ,‬איכות‪ ,‬בטיחות‪ ,‬איכות סביבה‪ ,‬צוותי שיפור‪ ,‬תחקירים ועוד )‪10‬‬
‫נקודות(‪.‬‬
‫‪ 4.8‬מעורבות ותרומה לקהילה )‪ 5‬נק'( ) סיוע לנוער בעל צרכים מיוחדים‪ ,‬פעילות שאינה למטרות רווח‬
‫לאוכלוסיות מגוונות וכדו'( ותרומה לאיגוד הישראלי לאיכות )‪ 5‬נקודות( )כגון השתתפות בכנסים‪,‬‬
‫כתיבת מאמרים( – סה"כ לסעיף זה‪ 10 -‬נק'‪.‬‬
‫‪ .5‬פרסום‬
‫דבר התחרות ותוצאותיה יפורסם בערוצים של האיגוד‪ ,‬באודיטון ‪ -‬בטאונם של עורכי המבדקים‬
‫‪ .6‬נושאים נוספים‬
‫הפניה תהיה לארגונים החברים המוסדיים של האיגוד וכן לארגונים נוספים שיצטרכו להצטרף‬
‫‪6.1‬‬
‫כחברים מוסדיים כדי להשתתף בתחרות‪.‬‬
‫הסוקר המועמד לתחרות חייב להיות חבר באיגוד‪.‬‬
‫‪6.2‬‬
‫על הארגון המציג את המועמד להעביר את כל המסמכים הנדרשים ליו"ר המיזם שחר בן נון‬
‫‪6.3‬‬
‫לכתובת ‪sbennon@bezeqint.net‬‬
‫‪ .7‬לו"ז‬
‫‪ 7.1‬רישום ראשוני של פרטי המועמד‪ -‬יש לשלוח באמצעות האימייל לי"ור המיזם ‪,‬שחר בן נון את‬
‫פרטי המועמד בטופס הנלווה כולל תמונת פספורט עד סוף חודש יולי‪.‬‬
‫‪ 7.2‬הגשת תיק המועמד עם כל החומר הנדרש לא יותר מ‪ 15‬עמרדים‪, ,‬כפי שמפורט בסעיף ‪ 3‬ו‪4-‬‬
‫בתקנון זה‪ ,‬יבוצע באמצעות הדואר האלקטרוני‪ ,‬עד חודש אוגוסט‪ .‬מיון בצוות המקצועי והחלטה על‬
‫המועמדים הזוכים בתחרות‪ -‬עד סוף אוקטובר‪ .‬הענקת הפרסים תתקיים בכנס האיכות הלאומי‪/‬‬
‫הבינלאומי אשר יתקיים בחודש אוקטובר‪.‬‬
‫‪ .8‬צוות השיפוט‬
‫יו"ר‪ :‬ד"ר אביגדור זוננשיין ‪ ,‬ד"ר שלהבת צור‪ ,‬ראובן רבינוביץ‪ ,‬שי רייניש‪ ,‬שחר בן נון‬
‫‪ .9‬שאלות ובירורים‬
‫ניתן לפנות אל‪:‬‬
‫שחר בן‪ -‬נון‪ ,sbennon@bezeqint.net :‬נייד‪5536492-050 :‬‬
‫שלהבת צור‪ ,shalheve@technion.ac.il :‬נייד ‪052-6369005‬‬
‫ש מות חברי פורום מבדקים פנימיים‬
‫שם ומשפחה‬
‫טלפון‬
‫פקס‬
‫‪e-mail‬‬
‫בן‪-‬נון שחר‬
‫זוננשיין אביגדור‬
‫‪5536492-050‬‬
‫‪8795101-04‬‬
‫‪9569569-09‬‬
‫‪8795254-04‬‬
‫‪sbennon@bezeqint.net‬‬
‫‪avigdorz@rafael.co.il‬‬
‫‪2891773-052‬‬
‫וולפסון יאן‬
‫‪08- 6297006‬‬
‫‪08- 6276076‬‬
‫‪wolfsony@icl-ip.com‬‬
‫מלין חנן‬
‫‪052- 4708006‬‬
‫‪03-5354045‬‬
‫‪052-2775072‬‬
‫‪07-22446260‬‬
‫‪hanan@c-point.co.il‬‬
‫רבינוביץ ראובן‬
‫שלהבת ל‪ .‬צור‬
‫רייניש שי‬
‫מילרד אברהם‬
‫‪052-3258537‬‬
‫‪052-6369005‬‬
‫‪050-7232349‬‬
‫‪4967212-054‬‬
‫‬‫‪04-8384254‬‬
‫‪reuvenx@zahav.net.il‬‬
‫‪shalheve@technion.ac.il‬‬
‫‪shai@reinish.co.il‬‬
‫‪milrada@bezeqint.net‬‬
‫‪6043753-03‬‬