Projektledelse i forandring

Invitation til Symposiet Projektledelse 2013
Projektledelse
i forandring
maj
.
9
2
.
gd
Onsda d. 31. maj
ag
– fred enhavn
i Køb
Bliv bedre til ledelse af projekter – lær af de bedste på 2½ dag
Afholdes i Ingeniørhuset, Kalvebod Brygge 31-33, København
Dansk Projektledelse · Besøg: Gydevang 39-41, 3450 Allerød · Post: Sættedammen 4, 3400 Hillerød
Telefon 48241488, symposiet@@danskprojektledelse.dk, www.danskprojektledelse.dk
Velkommen til Symposiet 2013
– med nyeste tendenser
Dansk Projektledelse har igen i år fornøjelsen af at være vært ved Symposiet
Projektledelse. Symposiet gennemføres hvert andet år, og er en unik chance for at
få indblik i de nyeste tendenser inden for projektledelse.
Samtidig skaber symposiets interaktive form rig mulighed for viden- og erfaringsudveksling om alle aspekter af projektledelse på tværs af de typisk op til 250 deltagere fra offentlige og private organisationer.
Symposiets arrangeres i samarbejde med syv andre foreninger, Se oversigten.
Forud for symposiet har mere end 60 praktikere inden for ledelse af projekter og
projektvirksomheder været med til at udvikle symposiets program.
Deltagerne i det andet, tværgående udviklingsseminar om Symposiet 2013,
der blev afholdt i januar
Arrangørgruppen bag symposiet omfatter ud over undertegnede: Anette Zobbe,
Hanne Dorthe Sørensen, Jan Christian Rasmussen og Nils Bech.
Vi opfordrer til, at du allerede nu melder dig til Symposiet – ved tilmelding
senest den 28. februar opnår du som medlem af Dansk Projektledelse og de
øvrige foreninger kr. 1.000 yderligere medlemsrabat på medlemsprisen.
Helene Harild
Projektleder
Annette Bech
Bestyrelsesformand
Morten Fangel
Foreningsdirektør
2
Samarbejdspartnere
hvis medlemmer også deltager til medlemspris.
Dynamisk og
interaktiv form
Symposieformen
Ved Symposiet 2013 benyttes den interaktive og dynamiske form, som vi i Dansk
Projektledelse trinvis har udviklet gennem tidligere symposier. Det sker i en
tidsmæssig stram form – og naturligvis med et helt nyt fagligt indhold.
Symposieprogrammet
Symposiet omfatter syv fælles plenumsessioner, hvoraf to og to foregår parallelt.
Det faglige indhold er der ud over fire runder med fem parallelle halvdagsseminarer,
der hver går i dybden med et udvalgt tema.
Desuden vil der være to aftenarrangementer med fokus på udveksling af erfaring og
opbygning af nye netværk. Første aften i projektbarer i grupper på otte personer –
hver stimuleret af en facilitator.
Anden aften inviteres du til at deltage i et af projektbesøgene hos virksomheder i
Københavnsområdet. Du får blandt andet mulighed for at vælge mellem projektbesøg hos Københavns Kommune og Banedanmark. Flere følger i det endelige
program.
Hvis du vil vide mere om det detaljerede program, så meld dig til et af de inspirationsmøder, der holdes i marts. Her bliver det udførlige symposieprogram præsenteret. Se datoerne på www.danskprojektledelse.dk/symposiet. Du kan også med
udbytte deltage i inspirationsmøderne, hvis du allerede har tilmeldt dig symposiet –
det hjælper dig til at vælge de fire seminarer, som du foretrækker at deltage i ved
Symposiet.
Det udførlige symposieprogram udsendes medio april.
Symposieprogram
Onsdag den 29. maj
17.00
Ankomst og let traktement
18.00
Plenum A1:
Velkomst - Symposietemaet
Åbningsindlæg
19.15
Pause
19.30
Plenum A2:
Symposieformen
Fordeling på grupper
20.00
Projektbar
med erfaringsudveksling
i blandede grupper
Torsdag den 30. maj
08.30
Plenum B1:
International
Plenum B2:
Udvikling
09.30
Formiddagskaffe
10.00
Seminarer I
Fem parallelle seminarer
12.30
Frokost
14.00
Seminarer II
Fem parallelle seminarer
16.30
Transport til virksomheder
17.00
Projektbesøg i virksomheder
Indlæg - diskussion - traktement
20.00
Mødested i byen “on your own”
Fredag den 31. maj
Symposiet afholdes i Ingeniørhuset på Kalvebod Brygge i København
3
08.30
Plenum C1:
International
09.30
Formiddagskaffe
10.00
Seminarer III
Fem parallelle seminarer
Plenum C1:
Udvikling
12.30
Frokost
13.30
Paralelle seminarer IV
Fem parallelle seminarer
16.00
Pause - forfriskning
16.15
Plenum D:
Rundbordssamtale om essensen
17.00
Forfriskning
Foreløbigt program - ret til ændringer forbeholdes
Projektledelse i forandring
– det gennemgående tema
Gennemgående fokus ved symposiet vil være projektledelse i
forandring. Hvordan ændres vilkårene for at lede projekter? Og
hvad er svaret herpå i form af tilpasset og forbedret ledelse af
projekter? Hvad er med andre ord det nye, der er på vej inden
for projektledelse?
Plenumindlæg
Plenum A1 – Engelsk:
The Olympic Games in London 2012
- did show new standards for project management
Martyn Lass, Director, Atkins, England
Ved tilrettelæggelse af symposiet tager vi udgangspunkt i følgende tendenser i vilkårene:
• Kompleksitet – bliver øget og kan ej blot reduceres
• Forretningsfokus – krav til projekters effekt/værdi
• Internationalisere – lede på tværs af tid og kultur
• Effektivisere – mindre forbrug af tid og ressourcer
• Innovation – både i projektudførelse og -ledelse
The degree of management complexity inspired changes of
the mindset in handling the projects.. A benefit has been a
raising reputation of project management in UK.
Plenum B1 – Engelsk:
Meeting social complexity
- a necessity for project management excellence
Dr. Louis Klein, President, Systemic Excellence Group, Germany
Det indebærer måske
• at vi må rykke på mentale modeller for god projektledelse,
• at vi må tilpasse og udvikle metoder, værktøjer og
ledelsesadfærd – og/eller
• at vi må revitalisere god praksis, vi glemmer at praktisere.
Why mastering political and cultural complexity matters
for project performance and resilience.
Plenum B2
Med andre ord, at vi bliver bedre til at reflektere over, hvad
forandrede vilkår betinger af forandret ledelse af projekter og
projektvirksomheder.
Tilpas projektledelsen til forandrede vilkår
– ved også at planlægge ledelsesindsatsen
Morten Fangel, direktør/chefkonsulent, Fangel Consulting
Symposiedeltagere
Symposiet henvender sig til alle, som i deres daglige virke er en
del af en projektorganisation. Ved årets symposium har vi valgt
at lægge særlig vægt på emner, der vil inspirere og udfordre
erfarne projektledere og de ledere, der på virksomhedsniveau
fungerer som projektejere, programledere, porteføljechef –
og/eller står for at gøre ledelse af projekter i virksomheden
endnu bedre.
Tage højde for projektets virkelighed med øget kompleksitet
ved planlægning af selve ledelsen, herunder at fokusere og
skalere din indsats.
Plenum C1 – Engelsk:
Building a culture of trust and truth
– for managing projects at NASA
Don Cohen, Managing Editor, NASA’s ASK Magazine, USA
Referenceramme
Ved tilrettelæggelse af programmet for Symposiet er foreningens selvvurderingsværktøj Kompetencer i projektledelse
benyttet som knagerække. Bogen betegnes kort NCB, som står
for den danske National Competence Baseline.
Developing greater openness and sense of shared
responsibility in projects – to improve knowledge sharing
and ensured that voices warning of project risks are heard.
Plenum C2
Bogen beskriver 46 kompetenceelementer inden for praktiseret metode- og erfaringsanvendelse samt udvist ledelsesadfærd i projekter.
I seminaroversigten er refereret
til den eller de kompetencer,
som det enkelte seminar gør
mest ud af.
Hurtigere udviklingsprojekter
- ved fornyet organisering og gennemførelse
Anne Katrine Windfeld, Global Program Development Manager, Grundfos
- Projektlederen som Change Agent
- Ændret projektorganisation og governance
- Reorganisering af R&D med øget ansvar og ejerskab
Ledelsesadfærd
Plenum D
Essensen af Symposiet Projektledelse 2013
– formidlet af deltagerne og et udvalgt panel
Hanne Dorthe Sørensen, Statens Center for Kompetenceudvikling
ErfaringsMetodeanvendelse anvendelse
Symposiets deltagere drøfter og formidler både
vilkårene og mulighederne i forhold til
”Projektledelse i forandring”
4
Vælg at deltage i fire
ud af 20 halvdagsseminarer
Numrene efter seminartitlerne refererer til kompetenceelementer i bogen ”Kompetencer i Projektledelse”
Seminartemaer
Yderligere medvirkende oplyses i endeligt program primo april
Planlægge og evaluere – samt organisere projektledelse
1.
2.
Ledelse af kompleksitet i projekter
– slip potentialerne løs!
1.1 mfl.
Læg vægt på værdiskabelse
– ved evaluering af projektledelse
1.4
Hanne Dorthe Sørensen, direktør, Statens Center for Kompetenceudvikling
Louis Klein, President, Systemic Excellence Group, Germany
Jacob Høeg, seniorprojektleder, Telenor
Michael Boe Sørensen, seniorprojektleder, Ciber
3.
Inddrag medvirkende i at håndtere projektledelsen
– for at få kapacitet til de nye udfordringer
1.3+3.6
Dorte Havshøj, Project Manager, Grundfos Information Services.
4.
Få projektet godt på sporet (igen)
– ved nyeste erfaringer om opstart seminarer
Charlotte Malther, chefkonsulent, Malther Consulting.
2.2
Udøve overordnet og løbende projektledelse
5.
6.
7.
8.
9.
Håndtere projektets usikkerheder
– i omgivelser under stadig forandring
3.1 mfl.
Jesper Garde Schreiner, seniorkonsulent, Fangel Consulting
Sara Löchte, chefkonsulent, Forsikring & Pension
Etablere relationer omkring projektet
– og holde dem levende under vejs!
3.2 mfl.
Sara Löchte, chefkonsulent, Forsikring & Pension
Pia Bjergholt Ångman, konsulent, Winspire
At få aktiveret projektets styregruppe
– endnu vigtigere ved stigende kompleksitet
3.2+3.6
Sven Demand, chefkonsulent, Henley Nordic
Jesper Platz Helles, Senior Manager, DONG Energy IT
Sørg for at frembringe gevinsten
– både før, under og efter projektet!
2.1 mfl.
Anette Zobbe, programleder, Banedanmark
Jacob Primault, Manager, Rambøll Management Consulting
Indføre budgetterings- og estimeringsmetode
– i international kontekst (Total Cost Management)
3.8
Torben Michelsen, ingeniør, Rambøll
Janne Skovgaard Kristensen, NNE Pharmaplan
Pia Barner Neve, seniorprojektleder, Rockwool
10. Virtuel ledelse af distribueret projektteam
– samarbejde og kommunikation!
4.1
Udvise samarbejds- og ledelsesadfærd
11. Få inspiration til valg af projektledelsesstil
– fra næste generation af ledelse
1.3+6-8
12. Glem drømmen om det perfekte team
– få det bedste ud af virkeligheden!
4.6+6-8
John Hansen, ChangeGroup og Marianne Schrøder
Réne Figgé, projektchef Forsikringens Data Center
Helene Harild, seniorkonsulent, Fangel Consulting
13. Sæt som projektleder fokus på tillid
– som et virkemiddel til succes i projektet
8.1-4
14. Sikre en fælles opfattelse blandt de medvirkende
– ved bedre kommunikationen via spørgeteknik
7.2 mfl.
Henrik Timm, Peak Consulting Group
Hanne Dorthe Sørensen, direktør, Statens Center for Kompetenceudvikling
Jesper Høyer Rasmussen og Anne Sølvsteen, NaviMinds.dk
Lede virksomhedens projektprocesser
15. Samspil mellem virksomhedsstrategi
– og projektets forretningsplan/Business Case
5.2-5.3
Ole Sten Christensen, direktør
Erik Gundelach, partner, Secorigo
Kjeld Omø Olsen, Senior Projektchef, Rambøll
16. Første trin at etablere projektledelseskontor
– næste at få effekt på virksomhedens bundlinje
5.3
17. Ledelse af virksomhedens projektportefølje
– i en verden under stadig forandring
5.4
Steen Vierø Petersen, chefkonsulent, Rambøll Management Consuling
Leif Bjerregaard, chefkonsulent, Silverbullet
18. Forbedre organisationens programmetode
– og evne til at realisere gevinster
5.5
Laura Tomassini, Chef for PMO, Banedanmark
Jacob Primault, Manager, Rambøll Managem. Consulting
19. Udvikle interaktiv videostøttet projektguide
– ved prototyping og videndeling på tværs
5.6
Jacob Jespersen, Senior Partner, Mentorix
Jens Gamauf Madsen, Konsulent, IBC Kurser
20. Udvikle virksomhedens projektvitalitet
– ved bedre struktur, der gør erfaring til læring
5.6
Niels Holm, Service Manager, Tetra Pak, Sverige
Jens Øjvind Nielsen, partner, EPM Group
Vi forbeholder os ret til ændringer frem til det
endelige program, som udsendes primo april
5
Praktiske oplysninger
Du tilmelder dig til Symposiet Projektledelse 2013 ved at skanne
koden her eller på www.danskprojektledelse.dk/symposiet. Du bliver
først bedt om at vælge hvilke seminarer, du ønsker at deltage i til april.
Medlemsprisen for at deltage er kr. 10.000 ekskl. moms. For ikke-medlemmer er prisen kr. 11.000 ekskl. moms. Medlemsprisen gælder også for medlemmer af de samarbejdende foreninger – se side 2.
Vi opfordrer til, at du allerede nu melder dig til Symposiet – ved tilmelding
senest den 15. marts opnår du som medlem af Dansk Projektledelse og de
øvrige foreninger kr. 1.000 yderligere medlemsrabat på medlemsprisen.
Medlemsprisen kan også opnås, hvis der samtidig med tilmeldingen tegnes et
medlemskab. Se mere www.danskprojektledelse.dk.
Betalingen dækker det faglige program de tre symposiedage, symposiedokumentationen, al fortæring undervejs. Transport til og fra projektbesøgene er også inkluderet.
For alle tilmeldinger senere end den 30. april vil der være et tillæg på kr. 500 ekskl.
moms pr. tilmeldt deltager.
Fra den 1. maj er tilmeldingen bindende – men deltagelsen kan skriftligt overdrages
til en anden person senest den 22. maj. Hvis skriftlig afmelding er modtaget af sekretariatet senest den 30. april tilbagebetales deltagerafgiften med fradrag af kr.
1.000 ekskl. moms til dækning af administration.
Forhåndstilmelding
Ved samtidig tilmelding af 5 deltagere senest den 15. marts tilbydes status som
forhåndstilmeldende virksomhed – på linje med virksomhederne listet i spalten.
Prisen herfor er kr. 50.000 – uanset om de pågældende er medlemmer. Navne på de
pågældende deltagere kan oplyses senere.
Hotelreservation
Anbefales direkte hos en af følgende, som vi har aftalt en særpris med:
• Hotel Copenhagen Island ( 5 minutters gang fra IDA) Kalvebod Brygge 53,
1560 København V. Tlf. 3338 9600 copenhagenisland@arp-hansen.dk
Prisen er iflg. aftale DKK. 1.095,- for enkeltværelse per nat. Block ID 1388761.
• Best Western Hotel Hebron (10 minutters gang fra IDA) Helgolandsgade 4,
1653 København V. Tlf. +45 3331 6906. info@hebron.dk DKK 795.- per nat i
enkeltværelse. Booking nr. 290513.
Det forudsættes fra hotellernes side, at betaling garanteres med kreditkort ved bestilling, samt at der betales for den første nat ved udeblivelse.
Besøg: Gydevang 42, 3450 Allerød · Post: Sættedammen 4, 3400 Hillerød
Telefon 48241488, symposiet@danskprojektledelse.dk, www.danskprojektledelse.dk
Forhåndstilmeldere
Ultimo januar