Læs mere her - Kolding Sejlklub

Tirsdag den 8. marts 2011
Yderligere info &
spørgsmål?
Vinderstrategi A/S
Gammel Kongevej 1, 2.
DK-1610 København V
www.vinderstrategi.dk
+45 7022 9031
vinderstrategi@vinderstrategi.dk
www.facebook.com/vinderstrategi
www.linkedin.com/vinderstrategi
www.twitter.com/vinderstrategi
“Forventningsafstemning”
Hvad er strategi? Og hvornår har vi en
vinderstrategi®?
Hvad er en vindervirksomhed®?
Hvordan skabes struktur og overblik i
strategiarbejdet?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
virksomheden?
Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for
strategiarbejdet?
Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”?
Hvad har en række spændende virksomheder gjort
for at blive vindervirksomheder?
Kort om Vinderstrategi A/S
Kort om Vinderstrategi A/S
Strategiarbejde
Bestyrelsesarbejde
Kort om Vinderstrategi A/S
Middelmådighed…
”For hvad sker der i fodbold, hvis man er lidt god til at angribe, lidt god til
midtbane, lidt god til back og lidt god til at stå på mål? Så ender du på
bænken. Du er den perfekte reserve”
Klaus Berggren
Indehaver af tøjfirmaet Piro i Berlingske Nyhedsmagasin nr. 31, 2009
“Forventningsafstemning”
Hvad er strategi? Og hvornår har vi en
vinderstrategi®?
Hvad er en vindervirksomhed®?
Hvordan skabes struktur og overblik i
strategiarbejdet?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
virksomheden?
Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for
strategiarbejdet?
Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”?
Hvad har en række spændende virksomheder gjort
for at blive vindervirksomheder?
Hvad er strategi?
Definition af strategi:
Vejen til målet ….
…. gennem et mønster af handlinger, der skaber
konkurrenceevne og merværdi
Hvem vinder…
”Vinder-quiz’en”?
De 4 spørgsmål
“Forventningsafstemning”
Hvad er strategi? Og hvornår har vi en
vinderstrategi®?
Hvad er en vindervirksomhed®?
Hvordan skabes struktur og overblik i
strategiarbejdet?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
virksomheden?
Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for
strategiarbejdet?
Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”?
Hvad har en række spændende virksomheder gjort
for at blive vindervirksomheder?
Hvad en vindervirksomhed® ikke er…
Bruger under én time om måneden på strategi
Under halvdelen af de strategiske initiativer er underbygget af
økonomiske overvejelser
Kun få medarbejdere forstår (kender) virksomhedens vision
Strategisk arbejde holdes tilbage under et alibi om, at
forandringerne sker så hurtigt, at strategi ikke nytter
SWOT-analyser er ukritiske og overfladiske
Strategier uden nytænkning
En god strategi – men hvad er det, vi gør anderledes på mandag?
Fan Milk International A/S
”Resultatet er, at vi dels har opnået klarhed over den
helt overordnede strategi for de næste år dels har et
skarpt og klart strategioverblik – så klart, at det blev
anvendt direkte i den efterfølgende
budgetudarbejdelse”
Adm. direktør Jens Jørgen Kollerup
Fan Milk International A/S
Hvornår har vi en …
vindervirksomhed®?
13 vurderingskriterier for strategien i en
vindervirksomhed®
Vurderingskriterier
Målepunkter
1. Tilfør kompetencer
til strategi
Tilfør ledelsen de nødvendige kompetencer
til at udvikle strategier til at imødegå de
strategiske udfordringer fra den stigende
konkurrence.
2. Shareholder value
Skab langsigtet værdi for virksomheden i
ejernes interesse.
3. Opbyg relationer til
interessenter
Byg virksomheden op som et åbent system
med innovative relationer til interessenter:
Kunder, medarbejdere, leverandører og
samfund.
13 vurderingskriterier for strategien i en
vindervirksomhed®
Vurderingskriterier
Målepunkter
4. Kend
virksomhedens
omverdenen
Analysér virksomhedens udfordringer med
globalisering, hastig teknologisk udvikling
og skred i sociale værdier og opbyg de
nødvendige relationer.
5. Kend interne
ressourcer og
kernekompetencer
Analysér virksomhedens interne ressourcer
og kompetencer og find dens
kernekompetencer
6. Brug lederskab
med processer og
skab resultater
Anvend lederskab sammen med og
gennem medarbejdere ved processer, der
skaber resultater for interessenter og ejere.
13 vurderingskriterier for strategien i en
vindervirksomhed®
Vurderingskriterier
Målepunkter
7. Forstå kritiske
succesfaktorer
Identificer virksomhedens kritiske
succesfaktorer og opnå forståelse for
nødvendige forandringer til at indfri de
strategiske udfordringer
8. Ultimativ og unik
vision og mission
Skab innovation gennem en ultimativ og
unik vision og mission.
9. Gå i spidsen og
kommuniker vision
forståeligt
Ledelsen går i spidsen for forandringer og
kommunikerer visionen.
13 vurderingskriterier for strategien i en
vindervirksomhed®
Vurderingskriterier
Målepunkter
10. Værdier støtter
visionen
Visionen støttes af værdier, som
medarbejderne er enige om udtrykker, hvad
organisationen står for, og hvad der er
ledende for alle aktiviteter.
11. Styr virksomhedens Ledelsen opbygger effektive systemer til
risici
afdækning og eliminering af risici
12. Kommuniker
muligheder og risici
Ledelsen kommunikerer om muligheder og
risici,
13. Handlekraft
Strategi er ikke noget, vi har –
det er noget, vi gør.
“Forventningsafstemning”
Hvad er strategi? Og hvornår har vi en
vinderstrategi®?
Hvad er en vindervirksomhed®?
Hvordan skabes struktur og overblik i
strategiarbejdet?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
virksomheden?
Hvordan håndtere bestyrelsen sin ansvar for
strategiarbejdet?
Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”?
Hvad har en række spændende virksomheder gjort
for at blive vindervirksomheder?
Hvordan skabes struktur og overblik over
vinderstrategien?
Hvilke krav skal vi stille til en vision?
Forståelig
Udsyn
Spændvidde
Unik
Ultimativ
Handlekraftig
Ny vision - der forpligter
hos Dansk Mode & Textil
www.dmogt.dk, den 4. marts 2011
Hvilke krav skal vi stille til mission?
Berettigelse på markedet?
Hvilke forretningsområder
– nu, fremover?
Hvilke kundesegmenter?
Hvilken værdi tilbydes
kunderne?
Hvilke kernekompetencer?
Hvilke konkurrencefordele?
Kompetencer
kontra
kernekompetencer
Unik
Svært
Svært at efterligne
Værdi for kunden
Gumlink A/S
– det mest naturlige valg i verden!
”Vi er ikke ret gode…..
… men der er ingen, der er bedre!”
Søren Birn
Adm. direktør, Gumlink A/S
Hvad betyder ejernes ønsker for strategien?
Hvilke historiske bindinger og traditioner?
Hvad motiverer ejerne og lederne?
Hvad med viljen og evnen?
Hvordan er risikoprofilen?
Hvad med hensyn til stakeholders?
Hvad med generationsskifte (exit)
Hvad med forskellige præferencer mellem ledelse og ejere?
“Forventningsafstemning”
Hvad er strategi? Og hvornår har vi en
vinderstrategi®?
Hvad er en vindervirksomhed®?
Hvordan skabes struktur og overblik i
strategiarbejdet?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
virksomheden?
Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for
strategiarbejdet?
Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”?
Hvad har en række spændende virksomheder gjort
for at blive vindervirksomheder?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
vindervirksomheden - en vinderstrategi?
Skræddersyes ud fra forandringsbehovet (gab nutid og fremtid)
Holdbare konkurrencefordele
Strategiske intentioner inkl. kernekompetencer
Skarp forretningsmodel og koncept
Bedre resultater (business case) – kort og langt sigt
…. Og husk vækst er ”kun” resultattavlen!
Involvering af medarbejdere ”fra start til slut”
“Forventningsafstemning”
Hvad er strategi? Og hvornår har vi en
vinderstrategi®?
Hvad er en vindervirksomhed®?
Hvordan skabes struktur og overblik i
strategiarbejdet?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
virksomheden?
Hvordan håndtere bestyrelsen sit ansvar for
strategiarbejdet?
Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”?
Hvad har en række spændende virksomheder gjort
for at blive vindervirksomheder?
Sammensætning af den ”rigtige” bestyrelse
Bestyrelsens 3 vigtigste opgaver
1. Sikrer, at virksomheden har en holdbar
strategi – og at det er den rigtige
2. Sikrer, at der er de rigtige ressourcer i
virksomheden til at lykkedes med strategien
– primært i relation til cash flow og
menneskelige ressourcer
3. Sikrer, at direktionen og bestyrelsen
overholder lovgivningen
Den værdiskabende bestyrelse
Skarphed i strategien
Netværk
Motivation og fastholdelse af
nøglepersoner
Bump på vejen elimineres
Spidskompetencer
Erfaring
Dynamik og momentum
”Street cred”
Forsikringspræmie
Eller bar’ vær’ som Indy…
“Forventningsafstemning”
Hvad er strategi? Og hvornår har vi en
vinderstrategi®?
Hvad er en vindervirksomhed®?
Hvordan skabes struktur og overblik i
strategiarbejdet?
Hvad kendetegner en god strategiudvikling i
virksomheden?
Hvordan håndtere bestyrelsen sin ansvar for
strategiarbejdet?
Hvad stiller vi op over for den ”selvfede”?
Hvad har en række spændende virksomheder gjort
for at blive vindervirksomheder?
Hvad stiller vi op overfor den selvfede?
Hvad har pingviner med
vinderstrategi at gøre?
Yderligere info &
spørgsmål?
Vinderstrategi A/S
Gammel Kongevej 1, 2.
DK-1610 København V
www.vinderstrategi.dk
+45 7022 9031
vinderstrategi@vinderstrategi.dk
www.facebook.com/vinderstrategi
www.linkedin.com/vinderstrategi
www.twitter.com/vinderstrategi
Så nu er det bare at komme i gang…