docSisukas - henkilöstölehti N:o 1/2013
download 
Report Transcription
Sisukas - henkilöstölehti N:o 1/2013
Uusi tehdas on valmis ”Moottoritien” avasivat johtajat Eero Tomi (vas.) ja Andy Beck. sivut 3-8 HENKILÖSTÖLEHTI N:o 1/2013 ISSN 1459-7047 Paavo ottaa asiat asioina Katja ei polta enää sivu 8 1 sivu 17 Pekalta eniten ehdotuksia sivu 18 N:o 1/2013 | huhtikuu Kansikuva: Ulla Aurio HENKILÖSTÖLEHTI | n:o 1/2013 Sisällys 3-8 15 Maailman modernein moottoritehdas on nyt valmis Koulutusviikolta potkua uuteen työhön Työhaastattelut olivat Kristiina Revolle positiivia kiireitä 8-9 16-17 Paavo Tanni ottaa asiat asioina Kuuniamerkit ansioituneille Uudet toimikortit käyttöön SAVUTON AGCO Power Uutisia ja terveisiä Kiinasta 18 Pekka Linnamäki aivoitteli yli 100 aloitetta ja ideaa 19 10-11 KASVUA | Eero Tomi 12-13 Osto teki "ruokintaihmeen" Genpowex -uutisia Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia 14 HIL-simulointi ohjelmistokehityksen apuvälineenä 20 Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia Sisua on se... HENKILÖSTÖLEHTI 2 Maailman modernein moottoritehdas on valmis Johtaja Andy Beck kiitti avajaispuheessaan linnavuorelaista osaamista ja ammattitaitoa – Kun uusi tehdas tuli AGCOssa ajankohtaiseksi, oli pian selvää, ettei ole montaa paikkaa minne se kannattaisi rakentaa. Linnavuoressa on ammattitaitoa ja osaamista, ja sitä olemme saaneet hyödyntää tässä projektissa. Kiitos kaikille hyvästä työstä ja eri osapuolten välisestä yhteistyöstä, kiitos kaikille projektiin osallistuneille, totesi USA:sta Suomeen ja Linnavuoreen avajaisjuhlaa saapunut talousjohtaja Andy Beck puheessaan. Beck painotti, että Linnavuoren uusi tehdas on tärkein AGCOn tehtaista, sillä tässä tehtaassa valmistetut moottorit menevät kaikki AGCOn omiin tuotteisiin. – Luotan siihen, että teemme täällä nyt ja jatkossakin hyviä ja tehokkaita, parhaita moottoreita. Olemme ylpeitä työstänne täällä, sanoi Andy Beck. Toimitusjohtaja Eero Tomi tarjosi kuulijoille avajaisissa pitämässään puheessa mielenkiintoisen aikamatkan tehtaan pitkään historiaan, 40-luvun ensiaskeliin, 70-luvun laajennusvaiheeseen, tuotantomääriin kautta aikojen ja kasvun aiheuttamaan tilapuristukseen. – Nyt meillä on vihdoin uudet ja modernit tilat, Suomen nykyaikaisimmat tuotantotilat. Näiden avaaminen ja töiden aloittaminen täällä on merkittävä ja historiallinen hetki, totesi toimitusjohtaja. Seuraavilla sivuilla kuvien myötä lisää tunnelmia pienimuotoisesta avajaisjuhlasta, joka pidettiin uudessa tehtaassa tiistaina 26.3.2013. -ua- AVOIMET OVET V12- näyttelykone oli valittu uuden tehtaan avajaistilaisuuden "pääesiintyjäksi". Se tuotiin juhlatilaan fanfaarien saattamana näyttävien savupilvien takaa. Tämä hieno kone on yksi niistä, joiden valmistus alkaa uudessa tehtaassa. Koko henkilöstö perheineen pääsee tutustumaan uuteen halliin Avoimien Ovien –päivänä, joka pidetään alkukesästä. Tarkemmat tiedot ajankohdasta sekä tapahtumasta myöhemmin. 3 N:o 1/2013 | huhtikuu Maailman modernein moottoritehda Konsernin talousjohtaja Andy Beck (vas.) AGCOn pääkonttorista Duluthista ja Valtran toimitusjohtaja Jari Rautjärvi olivat toimitusjohtaja Eero Tomin isännöiminä kunniavieraina uuden tehtaan avajaistilaisuudessa. Kunnossapitopäällikkö Erno Lindroos (keskellä) esittäytyi juhlassa Nokian kaupungin edustajille, elinkeinojohtaja Henry Moisiolle ja kaupunginhallituksen puheenjohtajalle Arja Laitiselle. Kokoonpanolinjat kaikkine "herkkuineen" ovat moderneimmat, mitä maailmasta tällä hetkellä löytyy. MAAPALLON MODERNEIN MOOTTORITEHDAS Ensin siitä oli hieman hatarahko ajatus. Vähitellen ajatus kasvoi ideaksi. Seuraavaksi aiheesta puhuttiin jo avoimemmin. Sitten se putkahti sanoina ilmaan AGCOn kansainvälisessä johdon palaverissa. Ehkä se pitäisi rakentaa. Tarve sille oli ainakin aivan ilmeinen. Uudelle tehtaalle nimittäin. Vuoden 2012 alussa saadun suunnittelurahan turvin voitiin uutta tehdasta jo hahmotella. Arkkitehdin suunnittelupöydällä syntyivät ensimmäiset luonnokset. Rakentajakonsulttikin oli jo nimetty ja maapohjatutkimukset tekeillä. Mutta lopullinen rahoituspäätös puuttui vielä. HENKILÖSTÖLEHTI Kun AGCOn hallitus sitten huhtikuussa 2012 teki päätöksen rahoituksen myöntämisestä tehtaan rakentamiseksi, tiesi koko hankkeen projektipäälliköksi nimetty Kari Lyytikäinen, että "tästä käynnistyy ihan hirvittävä ruljanssi". Vaikka hän ilmaisee asian näinkin dramaattisesti, ei Lyytikäinen lähtenyt "leikkiin" pelolla. – Minulla ei ollut pienintäkään epäilystä siitä, että me emme onnistuisi, huolimatta todella tiukasta aikataulusta. Eli uskoin hankkeeseen sen alusta lähtien. Rahoituspäätöstä seuraavana päivänä päätti projektipäällikkö esikuntineen tilata uuden kokoonpanotehtaan koekäyttölaitteet. – Tiesimme, että niiden saaminen tarvittavassa aikataulussa oli yksi kriittisimmistä paikoista. Maanrakennusurakointi aloitettiin tontilla myös nopeasti. Varsinainen suunnittelu ja detaljien hahmottuminen käynnistyi välittömästi. Pääpro- 4 jekti organisoitui saman tien ja rinnalle tulivat alaprojektit ja ohjausryhmä. Aikataulu oli kova, se tiedettiin heti alusta lähtien. Olemme onnistuneet – Me olemme onnistuneet ehdottoman kiitettävästi ja se johtuu siitä, että porukka, joka tämän teki, oli mielettömän hyvä. Kaikki projektiin osallistuneet tekivät maksimaalisen suorituksen, lähes kaikki vielä oman toimensa ohella. Erityiskiitoksen haluan antaa osaprojektien vetäjille, Ruposen Harrille ja Lindroosin Ernolle sekä heidän joukkueilleen, samoin ohjausryhmälle. Hienoa työtä, loistavaa tukea, kiitos. Projektipäällikkyydestä vastannut Lyytikäinen kiittää myös taitavia urakoitsijoita, siis maanrakennustöistä vastannutta Sulin Oy:tä as on valmis Maailman modernein moottoritehdas on valmis Maailman mode Valmista tuli, toteavat ostojohtaja Teuvo Mehtänen (vas.), IT-johtaja Jarkko Ojanen, koekäyttöasiantuntija Janne Saksala, koekäytön projekti-insinööri Petri Ruoho ja sähkö- ja automaatiopäällikkö Teemu Evikoski. Saanko ylpeänä esitellä! Moottoriasentaja Arto Veijolan työpaikka on uudessa tehtaassa. Työsuojeluvaltuutettu Leena Palo (vas.), henkilöstöasiantuntija Kristiina Järvinen, vientiassistentti Tuula Jokela, ja markkinointiassistentti ja johdon sihteeri Sirkku Heinonen juhlavan avajaistilaisuuden tunnelmissa. Tämä kolmikko on ollut rakentamassa uuden tehtaan kokoonpanolinjastoa ja työkaluja. Kuvassa vasemmalta Pekka Nurminen, Juha Luoma ja Arto Kinnunen. Teksti: Ulla Aurio | Kuva: AP:n arkisto että rakennusurakoitsijana toiminutta Lemminkäinen Oy:tä. – Pari projektin hanketta viivästyi hieman arvioidusta aikataulusta, joten starttimme siirtyi noin kaksi viikkoa. Mutta nyt koneet käyvät ja olemme sisäänajovaiheessa suunnitellussa aikataulussa, toteaa tyytyväinen Lyytikäinen. ”Tästä saa olla koko Suomi ylpeä!” AGCO Power Oy on rakentanut maapallon moderneimman moottoritehtaan, jossa logistiikka, varastot, supermarket-toimintamalli ja kaikki kokoonpanolinjat, maalaamo sekä koekäyttö ovat huippuluokkaa. Uuden toimintamallin ansiosta nostetaan kokoonpanon tuottavuutta noin 20 prosentilla. Mo- dernia toimintamallia toteutetaan ensi kesänä myös vitoshallissa eli pienempiä moottorikokoja valmistavassa kantatehtaassa. – Kaiken kaikkiaan täällä Linnavuoressa toimii nyt yksi koko konsernin parhaista tehtaista. Tästä saa olla koko Suomi ylpeä, tästä voi olla koko Nokia ylpeä ja tästä saamme ylpeillä me kaikki täällä Linnavuoressa. – Koko tehtaamme on kustannustehokas yksikkö, jonka tuotantotekniikka ja tuotantoautomaatio ovat kaikilla mittareilla mitattuna huipputasoa. Tämän toteaa Kari Lyytikäinen, joka siirtyi äskettäin moottoritehtaan tuotantojohtajan ja uudisrakennuksen projektipäällikön toimista uusiin tehtäviin. Kari työskentelee nyt AGCO -konsernin kehitysjohtajana, vastuualueena on konsernin koneistusprojekteihin liittyvät asiantuntijatehtävät globaalisti. 5 N:o 1/2013 | huhtikuu Maailman modernein moottoritehdas on valmis Maailman modernein moo Projektikonsultti Pasi Hjerppe ja maanrakennus- Myynti- ja markkinointijohtaja Kari Mettälä urakoitsija Tero Sulin hehkuvat hyvää mieltä val- on syystäkin tyytyväinen moottoritehtaan mista tehdasta katsellessaan. uusiin tuuliin. Tehtaan pääsuunnittelija Paula Jaatinen Parviainen Arkkitehdit Oy:stä iloitsi, että hänellä oli mahdollisuus päästä avajaistilaisuuteen näkemään suunnittelutyönsä lopputulos. – Aikataulu oli kova, mutta lopputulos on hyvä, sanoi Paula juhlavastaanotolla. Uuden tuotantojohtajan silmissä siintää jo seuraava vaihe Hyvin on jäänyt Ruposen Harrille mieleen vuoden takaisen kevään hetki, kun hän perheensä kanssa laivamatkalla ollessaan kuuli, että AGCO -konserni oli päättänyt myöntää rahat Linnavuoreen ja "siunata" päätöksen rakentaa uusi kokoonpanotehdas. – Realistisesti olin ajatellut, että muuta ei voisi tapahtuakaan, mutta silti taisin hieman alitajuisesti pelätä, että joutuisimme nojautumaan joihinkin pitkän matkan päässä oleviin vuokrahalliratkaisuihin. Onneksi niin ei käynyt. Harri sanoo, että viime huhtikuun päätös oli helpotus, mutta samalla se nosti paineen. Tuli selväksi, että nyt se tehdas pitää ihan oikeasti tehdä. HENKILÖSTÖLEHTI – Realismin nimissä on sanottava, että olimmehan me toki jo hieman ennakoineet tätä tehdasrakentamista ennen päätöksen saamista. Tietyt koekäytön puolen järjestelyt olivat jo sopimusteknisesti valmiina ja muutamat muut esivalmistelut oli viety jo aika pitkälle. Silti urakka oli huikea. – Sen jälkeen kun työt alkoivat, onkin sitten toimittu "110 lasissa". Ihmisemme ovat joutuneet tekemään erittäin pitkiä päiviä. Resursseihin nähden me olemme pärjänneet äärettömän hyvin, toteaa Harri Ruponen, joka oli projektin alkaessa moottorikokoonpanon päällikkö. Työnsä ohessa hän on vastannut uuden tehtaan koko "sisällöstä" eli laitteiden hankinnoista sekä prosessin luomisesta ja käynnistysvaiheeseen saattamisesta. Vuodenvaihteessa mies nimitettiin koko AGCO Power Oy:n tuotantojohtajaksi konsernitason tehtäviin siirtyneen Kari Lyytikäisen tilalle. 6 MONTA KIITOSTA MONELLE Ruposesta viestittyy haastattelupäivänä ilmeinen tyytyväisyys. Eikä ihme. Edellispäivänä koko AGCO:n globaali tuotannon kehitysjohtaja Andre Lair oli vieraillut uudella tehtaalla ja ilmaissut selkeästi oman tyytyväisyytensä näkemäänsä. – Monet asiat saivat häneltä kiitosta. Sekä konsernitason että Ruposen henkilökohtaiset kiitokset menevät erityisesti muutamille avainhenkilöille, muun muassa Timo Kootalle, joka on vastannut kokoonpanolinjan rakentamisesta, Petri Ruoholle, joka vastasi projektipäällikkönä koekäytöstä, Antti Kainulaiselle, joka mestaroi maalaamon, Mikko Kaunismäelle, joka on valvonut tiukasti ja taidolla kustannuksia sekä aikatauluja, Paavo Tannille, joka huolehti järjestelmäpuolella tuotannon ohjauksesta sekä Henri Äijälälle ja Rainier Koivuselle, jotka työnjohtajina ovat kantaneet vastuuta projektista koko rakennuskauden sekä lukemattomille muille mu- ottoritehdas on valmis Maailman modernein moottoritehdas on valmis Uuden tehtaan esitteli avajaisvieraille tuotantojohtaja Harri Ruponen. Hänen taustalla näkyy vasemmalla vihivaunu, jäähdytyskammio ja takana avautuu uusi hieno maalaamo. Koekäyttövalvomossa työskentelevät itävaltalaisen laitetoimittajan edustajat, joka kuvassa esittelevät toimintaansa amerikkalaisvieraalle ja hänen seurueelleen. Myyntipäällikkö Andrus Kars (vas.), laatujohtaja Mika Moisio, myyntipäällikkö Heikki Kuronen, AGCOn pääkonttorissa Product Management Managerina työskentelevä Antti Marttinen ja myyntipäällikkö Christian Henriksson nauttivat näkemästään. Teksti ja kuva: Ulla Aurio kana olleille. – Kaikille tässä voi nyt kyllä kymppejä päästötodistukseen jaella, sanoo Harri Ruponen. Mahtava suoritus, hän jatkaa. – Nyt on vähän tietenkin tyhjä olo. Se kestänee hetken, mutta uudet tehtävät odottavat jo ovella. Seuraava tehtävämme on vastata siitä, että laitos myös tuottaa sen, minkä olemme luvanneet. Uudessa tehtävässään tuotantojohtajana Ruponen on luonnollisesti edelleen paljon tekemisissä kokoonpanon kanssa, onhan kysymyksessä tuotannon mittavin kokonaisuus. – Osavalmistuksen ja hammaspyörien osalta tiedän saavani hyvän tuen näiden osastoiden päälliköiltä. Olen kaikilta muiltakin osin luottavainen tulevaisuuden suhteen, sillä tiedän, että ei minun aivan kaikkea tarvitse heti tietää eikä hallita, aika kyllä opettaa. Tuotantojohtajan tehtävä on katsoa pitkälle ja nähdä muun muassa investointitarpeet jo useita vuosia etukäteen. – Ideaalikuvani on, että APS levittäytyy tässä talossa tuotannon puolella kaikille osa-alueille. Sitä varten meillä on tekeillä uusi 10 kohdan APS-lista ja uudistunut strategia. Tarkoitus on, että jatkossa kaikki saamme entistä paremman kuvan siitä, missä olemme nyt ja mihin olemme menossa, toteaa Harri Ruponen. 7 Ja mihin sitten olemme menossa? – Ainakin omissa toiveissani on, että pienen seesteisen jakson jälkeen edessämme on päivä, jolloin tuotantoamme taas laajennetaan ja ammatti-ihmisemme pääsevät näyttämään suomalaista huippu-osaamista. Haluan myös aktiivisesti ylläpitää hyviä keskusteluyhteyksiä eri osastojen välillä, sillä uskon yhteistyöhön, sanoo Harri. Monipolvinen sarka Tuotantojohtaja Harri Ruponen on tullut moottoritehtaaseen ensimmäisen kerran kesätöihin jo vuonna 1994. Insinööriksi valmistuttuaan hän liittyi talon vakiokaartiin 1997 ja tuli ensin moottoriasentajaksi kokoonpanolinjalle, josta mies "kaapattiin" tuotannon kehitysinsinööriksi, seuraavaksi Harrin vastuulle tulivat Venäjän ja Kiinan tehdasprojektit, sitten kokoonpanon tuotantopäällikkyys ja nyt siis tuotantojohtajan tehtävät. N:o 1/2013 | huhtikuu "Tupa toimii vihdoinkin. Me lähdettiin pois jaloista, jotta oikeat miehet pääsevät tekemään oikeita töitä". Paavo Tanni ottaa Paavo Tannilla, moottorikokoonpanon uudella päälliköllä, on selkeä ajattelumalli siitä, miten jakaa elämänsä, aikansa ja voimavaransa työn ja vapaa-ajan kesken. Kun perheessä on kolme pientä lasta, joista nuorimmaiset ovat vielä vaippaikäiset kaksoset, tarvitaan isää Tottijärven kodissakin aivan yhtä varmasti kuin tehtaalla. – Molemmat ”osastot” saavat minut täyspainoisesti, lupaa tuore päällikkö. Se toimii! Uuden tehtaan rakennusurakoitsijana toimineen Lemminkäinen Oy:n projektipäällikkö Jarkko Valoma sanoo olevansa juuri nyt hyvin helpottunut. – Tupa toimii vihdoinkin. Me lähdettiin pois jaloista, jotta oikeat miehet pääsevät tekemään oikeita töitä, naureskelee Valoma ja katselee ylpeänä, tyytyväisenä ja kovista haasteista hienosti selvinneen miehen ylpeydellä toimivia tehdastiloja. Urakka oli iso, eikä Jarkko kiellä, etteikö kuukauden loma rutistuksen jälkeen ollut enemmän kuin paikallaan. Mutta kohta odottavat taas uudet haasteet osaavaa rakentajaa. Maailman modernein moottoritehdas on valmis HENKILÖSTÖLEHTI – Kun olen töissä, työ on ykkönen. Silloin sin vanhalla tunnelipesukoneella, siirtyi pystyn jättämään kodin asiat taka-alalle. sitten linjaan, vieraili reilun vuoden ajan Ja kun olen kotona, silloin perhe on tär- Nokian rengastehtaalla ja palasi moottokein. Muunnun muksujen mukana mie- reiden pariin, kun sai vihiä, että kokoonlelläni lattialla konttaavaksi leikkikaverik- panoon etsitään työnjohtajaa. Matka aina vain isompiin saappaisiin ei si, paljastaa Paavo. – Puhelimessa on äänetön toiminto ja Paavo Tannin kohdalla tunnu mitenkään se on käytössäni vapaa-aikana. Kun näen, yllättävältä, sillä miehellä on mitä ilmeiettä minulle on soitettu, soitan sopivan simmin johtajuus verissä. – Ehkä niin on, hetken tullen takaisin. Ja jos soittoon liit- sillä olen aina, jo lapsesta lähtien ajautyy ongelma työmaalla, pyrin parhaani tunut eri yhteyksissä jonkinlaiseen johmukaan ratkaisemaan sen. Ellen pysty te- tajan rooliin. Niin kävi aikanaan salibankemään ongelmalle mitään, en jää siihen dy -seurassa, samoin armeijassa ja kotomurheeseen loppuillaksi tai yöksi makaa- nakin sain jo pikkupoikana hankkia toimaan. Ylirakastuminen työhön ja työpaik- mintavarmuutta yrityksen ja erehdyksen kautta. kaan on mielestäni aika vaarallista. Ja sitten toisaalta. Tanni myöntää ole- Minkälaisen päällikön yli 200 henkilön vansa töissään ahkera, kova työn tekijä, kokoonpano-osastolaiset sinusta saavat? – Ainakin aivan tiivistahtinen toimivarmasti miehen, ja. – Mutta stressiä en "Kun me kaikki puhallamme joka tietää ja tuntee heidän työnpäästä vaivakseni, yhteen hiileen ja teemme sä ja ymmärtää sillä otan asiat asioinäitä maailmanluokan prosessin vaiheet. na. Jos joku juttu ei moottoreita, ei mikään este Olen tiukka, muttoimi, niin se ei sitten ta en jyrkkä. Mietoimi. Ratkaisut löyole ylitsepääsemätön". luummin kannustyvät kuitenkin heltan onnistujia kuin pommin, kun ei lähde hakemaan vastausta ensimmäisenä ruoskin epäonnistujia, se on periaatteeni, musta tuntuu -periaatteella, vaan pysäh- kiteyttää Paavo Tanni johtamisfilosofiaantyy miettimään ja selvittämään sen, mik- sa. Tannin ”tontti” on iso, yksi talon suusi kulloinenkin asia ei toimi. Paavon kanssa työskennellyt kaveri ku- rimmista yksiköistä. – Onneksi olen saavaakin miestä abstraktin ajattelun mesta- nut olla mukana hyvin monen työntekiriksi ja loistavaksi suurten kokonaisuuk- jän rekrytoinnissa ja tehdä työtä kaikkien sien hahmottajaksi. Nuori päällikkö ei ke- vanhempienkin osaajien kanssa. Tunnen huista hätkähdä. Ilahtuu toki, mutta ei sii- siis useimmat paremmin kuin pelkän nimen perusteella, tiedän useimpien työtä sitten sen enempää. Asiat asioina! historian ja olen nähnyt eri ihmisten vahvuudet. Pystyn luottamaan väkeeni ja ehAsentajalähtöinen käpä myös toimimaan niin, että työtehtävät ja kunkin parhaat kyvyt kohtaavat oiammattilainen keassa paikassa, toteaa Paavo Tanni. Hieman toistakymmentä vuotta sitten Tuoreen päällikön haluna on kasvattaa moottoritehtaaseen tullut Tanni tiedos- osastollaan ennustettavuutta ja päästä aitaa, että hänelle on hyötyä ammatillises- kaisempaan suunnitelmallisempaan tuotantoon. Hän uskoo visioittensa toteututa taustastaan. – Asentajalähtöisyys helpottaa näke- vankin, kunhan uuden tehtaan kokemukmään kokonaisuuden, sanoo Paavo, joka set on kerätty ja sen jälkeen aloitettu uuaikanaan kävi ammattikoulun autolinjan distukset vitoshallissa eli kantatehtaassa. jälkeen talouden ja tekniikan oppilaitok- – Kesän jälkeen olemme varmasti saasessa hankkimassa itselleen autotekni- neet paljon selkeyttä toimintoihimme, rakon pätevyyden. Linnavuoressa hän aloit- japinnat on katsastettu, työtehtävät ja teti työuransa vuonna 2002 toimimalla en- kijät löytäneet oikeat paikkansa ja toimin- 8 Teksti ja kuva: Ulla Aurio asiat asioina! tamme on kaikin puolin parantunut ja tullut avoimemmaksi, uskoo Paavo. Haasteita riittää Tanni puhuu mielellään myös viestinnän tärkeydestä. – Olisi välttämätöntä, että kaikki talossa tietäisivät, mitä eri osastoilla tehdään. Toiminta oman hallin tai osaston ulkopuolella ei saisi muodostua mysteeriksi. Uskon, että tiedon lisääminen ei tässä tapauksessa lisäisi tuskaa, vaan vahvistaisi enemmänkin tasa-arvoa. Paavo listaa vielä kysyjälle ne perushaasteet, joiden edessä moottorikokoonpano juuri tällä hetkellä on: – Koko meidän läpimenoaikamme on saatava alemmas, eli lyhyemmäksi se aika, joka moottorilla menee aloituksesta lähetyskun- toon. Aika on rahaa, sanoo Tanni, jolla kertomansa mukaan on jo varsin selkeä mielikuva siitä, miten läpimenoa nopeutetaan. – Laadun varmistaminen niin, että moottori olisi jokaisen työtehtävän jälkeen sataprosenttinen, eivätkä virheet kumuloituisi esimerkiksi vasta koekäyttöön mentäessä, se on toinen suuri haasteemme, iso sellainen. Mutta tarkoitus ei ole toki rakentaa tätä kaikkea yhdessä päivässä, mutta pikkuhiljaa sopivien välitavoitteiden kautta päämäärää kohti matkaten, realiteetit ymmärtäen, sanoo Paavo. – Kun me kaikki puhallamme yhteen hiileen ja teemme näitä maailmanluokan moottoreita, ei mikään este ole ylitsepääsemätön, uskoo uusi moottorikokoonpanon päällikkö. Juha Tervala ONNITTELUT ISOVELJELLE KIINASTA! Sydämelliset onnittelut uuden tehtaan johdosta rakkaalle isoveljelle koko Kiinan tiimin puolesta! Hienoa juhlia uuden moottoritehtaan avajaisia vuosittain, joten eiköhän keksitä jotain taas ensi vuodelle? Eipä täälläkään olla laakereilla lepäilty, vaan töitä on paiskittu kasvavan moottorituotannon eteen. Tätä kirjoitettaessa maaliskuun loppupuolella tämän vuoden alun moottorimäärä on jo tuplasti enemman kuin koko loppuvuoden 2012 lukema. Yhä kasvavaan tuotantoon varaudutaan asentamalla parhaillaan toista AVL:n koekäyttöjarrua, jonka käyttöönotto tulisi tapahtua Vapun tietämillä. Merkittävänä saavutuksena voidaan pitää myös tammikuun lopulla suoritettua menestyksekästä ISO9000 laatujärjestelmä -audittia, jonka tuloksena seinillemme saatiin ripustettua viralliset sertifikaatit maaliskuun alkupäivinä. Muutamalla hengellä olemme ehtineet jo vahvistuakin sekä tuotannon että konttorin puolelle ja lisää henkilöstöä tulemme palkkaamaan läpi vuoden. Kiitokset taas kaikille pikkuveljen tukemisesta ja hyvää kevään jatkoa kaikille! Juha 9 N:o 1/2013 | huhtikuu KASVUA AGCO Power Oy kasvaa, koska koko kansainvälisen AGCO-konsernin sisällä valmistettaviin koneisiin halutaan vaihtaa muiden moottoreiden tilalle parhaiksi noteeratut AGCO POWER - moottorit. AGCO Power Oy kasvaa myös siksi, että maailmanlaajuinen huono taloustilanne on koskettanut maatalouskoneiden valmistusta vähemmän kuin monia muita aloja. Väestönkasvun myötä ruokaa tarvitaan enemmän, on siis viljeltävä lisää ja viljely vaatii koneita. AGCO Power Oy kasvaa siksikin, että maailma kaupungistuu valtavalla vauhdilla ja maaseudulle jää entistä vähemmän ihmisiä tekemään maaseudun töitä. Töihin tarvitaan siis enemmän koneita. Ja koneet tarvitsevat moottoreita. Kasvu näkyy Linnavuoren moottoritehtaalla monella tavalla ja kaikilla toiminnan alueilla. – Ihmisiä on talossa enemmän kuin koskaan. Erityisesti tekijämäärän nousu näkyy tuotannossa ja tuotekehityksessä. Automaation lisääntyminen on toisaalta tosin tasannut henkilöstömäärämme kasvua, toteaa toimitusjohtaja Eero Tomi. Tilat kasvavat, liikevaihto kasvaa, volyymi kasvaa ja tuotteen keskihinta kasvaa. – Liikevaihdon kasvukäyrää katsottaessa siinä näkyy tiettyjä hyppäyksiä. Ne johtuvat niistä teknologin muutoksista, jotka ovat kasvattaneet tuotteemme keskihintaa. Volyymimme on sitä vastoin kasvanut tasaisemmin, kertoo toimitusjohtaja. Tomin mukaan liikevaihdon kasvukäyrästä on luettavissa myös viesti siitä, että moottoritehtaan tuotekehitys on ollut viime aikoina todella kovilla. – Väkimäärä on tuotekehityksessä lähes tuplaantunut, ja tilat silläkin osastolla alkavat käydä vähiin. Uuden tekniikan käyttöönottaminen on ollut nimittäin iso haaste. Prototyyppejä on valmistettu nyt paljon enemmän kuin koskaan aikaisemmin, Tomi toteaa. Entiset neliöt eivät riittäneet 38 000 moottorin vuosivauhti vanhoissa tehdastiloissa oli ehdoton maksimi. – Tulimme tilojen suhteen tiemme päähän. Entiset neliöt eivät olisi enää mahdollistaneet uusien, yhä monimutkaisempien moottorien HENKILÖSTÖLEHTI valmistamista. Käytännössä olisimme joutuneet jopa laskemaan tuotantomääriämme, ellei uutta tehdasta olisi rakennettu, sanoo Eero Tomi. – Nyt olemme onneksi ihan toisessa tilanteessa. Toisenlaisuutta on Tomin mukaan sekin, että moottoritehdas on nyt jo oleellinen ja hyvin tärkeä osa koko AGCOa. – Tätä ennen olimme oikeastaan vain eräänlainen toimittaja. Nyt on toisin. Uusi aikakausi – Kasvun yksi edellytys on se, että kaikki agcolaiset tiedostavat uuden aikakauden alkaneen. Valtaosa historiastamme on ollut itsenäisen tehtaan aikaa ja nyt se aika on päättynyt. Nyt olemme osa isoa organisaatiota, osa paljon mittavampaa kokonaisuutta. Ja sen myötä olemme joutuneet myös muuttamaan ajattelumaailmamme irti perinteisestä, jopa historiallisesta linnavuorelaisesta mallista, ehkä vähän irti jopa suomalaisestakin ajattelumaailmasta. Kuitenkin suomalainen tekemisen malli on Eero Tomin mukaan juuri se malli, jolla AGCO Power Oy pärjää jatkossakin. – Me selviämme tulevistakin haasteistamme tutuilla eväillä; yhdessä puhumalla, yhdessä tekemällä ja yhdessä ratkaisuja hakemalla. Suomalainen toimintahan perustuu parhaimmillaan siihen, että kaikki osallistuvat. Jokaisen järkeä tarvitaan tässä talossa, niinpä sitä ei saa eikä voi kukaan agcolainen jättää koskaan kotiin töihin lähtiessään, sanoo Eero Tomi. 10 Toimitusjohtaja tietää, että liika tyytyväisyyteen tuudittautuminen tuo sekin omat riskinsä. – Jos alamme kuvitella liikaa itsestämme, voi meille käydä huonosti. Meidän on siis pysyttävä jatkuvasti ajan janalla, sillä maailma muuttuu vauhdilla. Kiitos – Muutos on vaatinut meiltä kaikilta paljon. Olemme joutuneet lunastamaan asemamme laadulla, uudella tekniikalla ja ennen kaikkea juuri oikeilla tuotteilla, joka tarkoittaa erityisesti moottoreiden polttoainetaloutta ja pakokaasumääräysten täyttämistä. – Kiitos onnistumisestamme kuuluu kaikille täällä toimiville ihmisille. Jokaisella meillä on ollut ja tulee olemaan omat haasteemme. – Voimavaramme ovat ihmisemme, he, joilla on jo paljon kokemuksen tuomaa tietoa ja taitoa ja he, jotka tuovat uusina ja nuorina innostuksensa ja tuoreet taitonsa tekemiseen. – On mukava havaita, että tästä tehtaasta lähtee nykyisin paljon iloisia viestejä maailmalle, sanoo Eero Tomi. – Ehkä olemme onnistuneet myös toimissa, jotka ovat vaikuttaneet henkilökunnan viihtyvyyteen, sillä vaihtuvuus talossamme on vähäinen, toteaa toimitusjohtaja. – Hyvä yhteistyö on perustunut aina Linnavuoressa ihmisen kunnioittamiseen. Sitä perinnettä on hyvä jatkaa, sanoo Tomi. Teksti ja kuva: Ulla Aurio 11 N:o 1/2013 | huhtikuu Teksti: Ulla Aurio | Kuvat: Ostajien omat arkistot ja AGCO Powerin arkisto – Hyvältä ostajalta vaaditaan paljon, erityisesti taitoa neuvotella, kielitaitoa, kykyä toimia itsenäisesti ja kykyä toimia ryhmässä. Hyvän ostajan tulee olla jämäkkä ja määrätietoinen, jotta asiat saadaan finaaliin. Ja toisaalta hänellä pitää olla tilannetajua ja psykologista silmää, jotta neuvottelut eivät jumiudu. AGCO Power Oy:n osto-osastolla työskentelee juuri tällaisia ihmisiä. Heitä minä kiitän, toteaa ostojohtaja Teuvo Mehtänen. Oheisissa kuvissa ovat kaikki Mehtäseltä kympin saaneet moottoritehtaan ostajat. Teuvo Mehtänen Marko Aho Johtaja antaa joukkueelleen täyden kympin OSTO TEKI ”RUOKINTAIHMEEN” Paula Anttisaari Moottoritehtaan osto-osastolla on takanaan pitkä ja hikinen urakka. Tuotannon valtava kasvuvauhti, uuden tehtaan valmistuminen ja sen mukanaan tuoma kiihtyvä komponenttien lisätarve ovat yhdessä aiheuttaneet aikamoisen työvauhdin ostajille. AGCO Powerin hankintamiesten ja -naisten, sekä operatiivisten että strategisten ostajien on pitänyt tehdä lyhyessä ajassa melkoinen "ruokintaihme". Ruokintaihme -sana sopinee tähän siksi, että jokainen tehtaassa valmistettava moottori "syö" sisäänsä suunnattoman määrän yksittäisiä osia. Osto-osaston nimikkeistö pitää sisällään yli 2 000 aktiivista komponenttinimikettä. Niitä hankitaan taloon yli 240 eri toimittajalta ja lukuisista eri maista. Yli 80 % AGCO POWER -moottoreiden komponenteista ostetaan ulkomailta, vain alle 20 % hankitaan kotimaasta. Juha-Pekka Asikainen Aki Blomqvist Alexander Duray HENKILÖSTÖLEHTI Jos ruokapöydässä istui eilen 50 nälkäistä ja ensi viikolla ruokittavia onkin 100, täytyy ruokkijan toimia ripeästi ja taitavasti, jotta kaikki nälkäiset saadaan tyytyväisiksi. Tästä on kysymys myös moottoritehtaassa. Ostajien on oltava nopeita liikkeissään ja viisaita hankinnoissaan, jotta kasvava tuotanto saadaan toteutumaan. – Me olemme onnistuneet urakassamme, sanoo ostojohtaja Teuvo Mehtänen selvästi ylpeänä. – Ylpeydenaiheeni on tämä koko tehdas, meidän tuotteemme ja tietenkin tämä oma loistava osastotiimimme. Ostajamme ovat venyneet viime aikoina käsittämättömiin suorituksiin, heille annan siitä täyden kympin. Kokonaisuudessakin olem- Jouni Jokinen me onnistuneet varsin hyvin, kriittisistekin arvioiden ainakin kahdeksikon edestä, sanoo Mehtänen. Hankintaosasto osasi toki ennakoida tulevaa "hellettä" jo yli kaksi vuotta sitten, jolloin talossa piirreltiin edessä olevia kasvulukuja ja niiden perusteella saatettiin ryhtyä jo tiettyihin toimenpiteisiin. – Silti moni asia on tullut yllätyksenä, koska asiakkaittemme tilaamien varastomoottoreiden määrä ei ollut ihan sataprosenttisesti ennakoitavissa, kertoo ostojohtaja. AGCO pani toimittajat toimimaan Mehtäsen mukaan varastomoottorien määrän nopea ja yllättäväkin li- Aneta Kadzieta 12 Juha Kekki sääntyminen sekä tuotannon yleinen kasvu saivat aikaan ison liikehdinnän AGCO Power Oy:n toimittajien piirissä. – Meidän ostajamme ovat tehneet oman osuutensa viestimällä tarpeistamme, selvittämällä, mitä volyymin nousu tarkoittaa kunkin toimittajan kohdalla ja varmitamalla toimittajien kyvyt vastata moottoritehtaan kysyntään. – Aina ei ole voinut tietää, tarkoittaa yes todellakin sitä, että valmius on olemassa tai tarkoittaako yesyes sitä, että viesti on vain luettu, eikä siitä sen enempää. Hankintaosaston naisilta ja miehiltä on vaadittu Mehtäsen mukaan ammattitaidon ja kokemuksen lisäksi erityistä psykologista silmää, Marianne Lehtonen Sebastian Witt Manuel Velazquez Tomaz Walach Mikko Tuovinen Ilkka Tuovinen "Hankintaosaston naisilta ja miehiltä on vaadittu ammattitaidon ja kokemuksen lisäksi erityistä psykologista silmää, jotta toimittajien todelliset kyvyt vastata haasteeseen on kyetty selvittämään." Jaakko Sundberg jotta toimittajien todelliset kyvyt vastata haasteeseen on kyetty selvittämään. Heidän on pitänyt pystyä olemaan koko ajan "kuulolla" vaistotakseen vastausten varmuus, tekojen todellisuus ja lupausten pitävyys. – Kaiken aikaa hankinnoissa on pitänyt ottaa myös huomioon se, etteivät toimittajatehtaatkaan voi olla hetkessä valmiita lisäämään omaa kapasiteettiaan. Hekin tarvitsivat aikaa investoidakseen, laajentuakseen ja varustautuakseen kaikin puolin lisääntyvään toimitusvalmiuteen. Siitäkin johtuen tämä nyt eletty hankintavaihe on ollut aika ajoin todella hurja. – Seulontaakin on pitänyt toimittajien piirissä suorittaa, pahimmat pullonkaulat on pitänyt kartoittaa ja joidenkin sijalle on pitänyt löytää uusia toimittajia. Monien vanhojen toimittajien tehtaissa kohdalla olemme itse olleet mukana tekemässä merkittäviäkin investointeja. Ja kuten sanottu, kohtuullisesti olemme tästä urakasta selvinneet. Jopa niin hyvin, että osto-osasto ei ole ainakaan esteenä kun uusi teh- Tuomo Lumme das nousee täyteen vauhtiinsa ja tuotantolukuja ajetaan ylös, sanoo Teuvo Mehtänen ja kiittää onnistumisesta kerran vielä väkeään, AGCO Power Finlandin kymmentä operatiivista ja kymmentä strategista ostajaa. Luottamus lisääntynyt Asioiden hyvä hoitaminen ja AGCO Power Oy:n positiiviset näkymät ovat myös vahvistaneet toimittajien luottamusta tilaajaan eli tässä tapauksessa juuri Linnavuoren moottoritehtaaseen. – Meihin suhtaudutaan toimittajien piirissä maailmalla erittäin hyvin, sillä monien muiden alan asiakkaiden kysyntä on viime vuoden aikana laskenut ja meidän kysyntämme vain noussut. Eli AGCO Power nähdään nyt entistä potentiaalisempana asiakkaana ja todella hyvänä kumppanina, kertoo Teuvo Mehtänen. – Globaali kasvumme on noteerattu. Kansainvälisyys on kaikkiaankin yksi hankintaosaston näkyvä piirre. Toimittajatehtaat sijaitsevat pää- Tarja Naskali osin eri puolilla Eurooppaa, jokuset kauempanakin. Työkieli on osastossa vakiintunut englanniksi ja ostajat itsekin edustavat hyvin monia kieli- ja kulttuurialueita. Ostajien joukossa on Suomen lisäksi henkilöitä muun muassa Saksasta, Puolasta, Meksikosta ja Espanjasta. En osannut kuvitella… Teuvo Mehtänen tuli moottoritehtaaseen, nykyiseen tehtäväänsä, aika tarkalleen 10 vuotta sitten. – Osastomme oli silloin kooltaan ehkä puolet nykyisestä. On helppo sanoa, että enpäs silloin mitenkään osannut kuvitella, mihin tässä talossa vielä matkataan. On suuri ja iloinen yllätys, että olemme kavunneet nykyiseen kansainvälisyyteen, että olemme tällä hetkellä merkittävä, dynaaminen ja globaali hieno yritys. Meillä on huipputuote, josta on syytä olla ylpeä. On mukava nähdä tämä kehitys, jonka seurauksena AGCOn asiakkaat yhä laajemmin haluavat käyttää juuri meidän moottoriamme koneissaan, sanoo Teuvo Mehtänen. Jari Niemi 13 Katri Niittymies Juha-Pekka Ruusunen Xavier Rodriguez Vesa Nurminen N:o 1/2013 | huhtikuu Teksti ja kuvat: Projektiryhmä Konttinen-Mantere-Pesola V12 HIL-simulaattorin kehitysryhmässä toimivat Ari Konttinen (vas.), Mikko Pesola ja Petri Mantere. EEM3-ohjausjärjestelmien ohjelmistotestaukseen rakennettu testauslaite. HIL-simulointi ohjelmistokehityksen apuvälineenä HIL (Harware-In-the-Loop) -simulointi tarkoittaa menetelmää, jossa käytetään oikeita ohjausjärjestelmän komponentteja ja ohjelmistoa, mutta simuloidaan varsinainen ohjattava järjestelmä tietokoneiden avulla. Koska HIL-simulaattorilla testataan ohjelmistoa, jota suoritetaan lopullisessa laitteessa, täytyy simuloinninkin toimia reaaliaikaisesti. AGCO Powerin tapauksessa tämä tarkoittaa sitä, että sarjan mukaista ohjelmistoa ja ECU:a voidaan testata toimisto-olosuhteissa ilman varsinaista moottoria. Simulointimalli käsittää yksinkertaistetun mallin moottorista ja testipenkistä, kuitenkin siten että myös dynaamiset tilanteet ovat simuloitavissa kohtuullisella tarkkuudella. Erityisen hyödyllisen työkalun simuloinnista tekee sen hallittavuus suhteessa oikeaan moottoriin: testitilanteet voidaan toistaa kerta toisensa jälkeen samanlaisena, ja esimerkiksi antureiden näyttämää voidaan helposti manipuloida. Simulaattori tarjoaa myös mahdollisuuden testata sel- HENKILÖSTÖLEHTI laisia tilanteita, joissa olisi riski moottorin tai muun laitteiston vioittumiseen. Haasteet ohjelmistolaadun varmentamisessa Moottorinohjaus on ottanut varsin lyhyessä ajassa hurjia harppauksia eteenpäin: vielä kymmenen vuotta sitten ecu ohjasi vain pientä osaa moottorin toiminnasta, ja olivatpa kokonaan mekaaniset moottoritkin vielä täysin käyttökelpoisia. Siitä lähtien varsinkin viranomaismääräykset, mutta myös asiakkaiden vaatimukset, ovat kiristyneet siihen tahtiin, että monia uusia tekniikoita on täytynyt ottaa käyttöön. Ohjausjärjestelmän kannalta merkittävimpiä ovat commonrail, SCR, EGR ja nyt 4F-vaiheessa täysin uudelle tasolle viety kokonaisjärjestelmän hallinta. Ainakin tähän asti sekä ohjelmiston määrä, että kalibroitavat parametrit ovat lisääntyneet lähes eksponentiaalisesti. Viimeisimmässä EEM4F ohjausjärjestelmässä kalibroitavia parametreja on noin 20000 ja diagnosoitavia vikoja noin 500. Luonnollisesti testauksessa täytyy ottaa huomioon lisääntyneet vaatimukset ja kasvanut kompleksisuus. Ensivaiheessa muutoksia kokeiltiin suoraan oikealla moottorilla, pian kuitenkin oli tarve kehitellä työkaluja, jotka mahdollistaisivat ohjelmiston kokeilun ilman moottoria. Aluksi moottorin simulointiin riitti potentiometri ja muutama kytkin. Tier 4i-vaiheessa mentiin vielä pitkälle samoilla metodeilla, mut- 14 EEM4+:n testaukseen rakennettu HILsimulaattori. ta HIL-simulaattorista saatavat hyödyt alkoivat tulla ilmeiseksi. Pari vuotta sitten AGCO Powerille investoitiin ensimmäinen HIL-simulaattori, joka mahdollistaa monipuolisemman testauksen. 4F-vaiheessa simulaattoreita hankitaan edelleen lisää ja lisäksi niiden käyttöaluetta laajennetaan puhdasverisestä ohjelmiston testauksesta kalibrointien testaukseen, vikatilanteiden selvittämiseen, sekä uusien ideoiden kokeiluun käytännössä. Edelleen tulevaisuudessa on tavoitteena, että uusien moottorien tuotekehitysprosessissa simulaattoria voitaisiin käyttää merkittävästi hyödyksi testaamalla ohjausjärjestelmään liittyviä konsepteja virtuaaliympäristössä, vaikka varsinainen moottori olisikin vielä suunnittelupöydällä. Tämä luonnollisesti lyhentää uuden tuotteen kehitysprosessia ja säästää kustannuksia. Viimeaikoina laadun merkitys on korostunut AGCO:ssa ja näemme että ohjelmistotestausta kehittämällä voimme olla sitä edistämässä. Tekstit ja kuvat: Ulla Aurio KOULUTUSVIIKOLTA POTKUA UUTEEN TYÖHÖN Tammikuu tarjosi 30 uudelle taloon moottorikokoonpanoon tulleelle tehokkaan ja tasokkaan koulutus- ja tutustumispaketin, kurssin, jossa moottorikokoonpanoon siirtyneet saivat viikon sisällä rautaisannoksen tietoa AGCO Power Oy:stä. Koulutukset toteutettiin kahdessa osassa, molemmissa aloitti 15 hengen ryhmä. Koulutukseen sisältyi muun muassa yritysesittely, tehdaskierros sekä tietoa työsuojelusta ja työsuhdeasioista, samoin työelämän pelisäännöistä. Oppilaita perehdytettiin myös moottoritekniikkaan, talousajatteluun, laatutietouteen ja kunnossapidon perusteisiin. Ergonomiakoulutus oli sekin oleellinen osa kurssia. Heli Salonen on yksi kurssin nuorimmaisista. Hän on perussiurolainen, jonka taustalla on ammattikoulun muovi- ja kumilinja, työkokemus Nokian Renkailla ja siellä myös irtisanomiskokemus 200 muun ihmisen kanssa. Sitten oli vuorossa erilaisia pientöitä ja nyt! ja päätin ajatella vähän pidemmälle, kertoo Rauli puntarointejaan. – Hakupäätökseeni vaikutti ilman muuta se, että ottaessani moottoritehtaasta selvää, vastaani tuli pelkästään hyviä tarinoita. Nyt hän on yksi suurhaun läpäisseistä ja uusista kurssitetuista moottoritehtaalaista. – Olin kuullut tästä tehtaasta tosi paljon hyvää ja siksi kiinnostukseni oli suuri. Ehkä sisäänpääsyäni helpotti se, että minulla oli aika monta suosittelijaa ja toivottavasti myös innostukseni oppimiseen näkyi ulospäin, juttelee Heli. – Voihan se olla, että tällä työmatkalla tarttuu näihin herneaivoihin myös vähän lisää viisautta, naurahtaa nuori Heli, jonka "perhekuntaan" kuuluu muun muassa kaksi ihanaa, pientä ja pirteää chihuahua-koiraa. Vapaa-ajallaan Heli harrastaa ringetteä, vääntää rautaa ja muutekin kuntoilee. Rauli Kuivasniemi kulkee Linnavuoreen Tampereelta. Miehellä on koneasentajan perustutkinto takataskussaan ja työkokemuksia muun muassa Perlokselta että rengastehtaalta, jossa hän toimi viimeksi hoitovapaalla olevan sijaisena. – Hain täältä vakiopaikkaa. Vaikka alkupalkka on pienempi, pistin ajatuksen rahasta hetkeksi syrjään Mikko Huhtanen on sastamalalainen. Hän on 27-vuotias mies, joka valmistui aikanaan Vammalan ammattikoulusta metallipuolen linjalta. Mikko on työskennellyt teollisuustehtävissä sekä Kiikassa että Vammalassa. – Tänne moottoritehtaaseen minua innostivat talossa töissä olevat tuttavat, joilla oli paljonkin hyvää kerrottavaa, ja toisaalta itse moottorit, joista olen ollut perheemme ralliharrastuksen myötä kiinnostunut jo lapsesta saakka. Mikko sanoo uskovansa helposti siihen, mitä "moottoriguru" Mauno Ylivakeri sanoi kurssilaisille, siis siihen, että AGCO Powerissa tehdään maailman parhaita moottoreita. Henkilöstöhallinnosta kerrotaan, että moottorikokoonpanon koulutusviikosta saatujen hyvien kokemusten ja palautteiden perusteella suunnitteilla on laajentaa vastaavanlaisia koulutusmalleja koko henkilöstölle sekä muidenkin osastojen aloittaville työntekijöille. Työhaastattelut olivat Kristiina Revolle positiivisia kiireitä: "Hyvää työnantajamainetta rakennetaan joka päivä" Hyvää mainetta ei myydä missään kioskissa eikä yhdessäkään kaupassa. Hyvää työnantajamainetta tehdään ja rakennetaan joka päivä. Maineen yksi parhaista jakelijoista on viidakkorumpu. Tämän kokemuksen on saanut ainakin henkilöstöhallinnon asiantuntija Kristiina Repo, joka kohtasi yhdessä moottoriko- koonpanon uuden päällikön Paavo Tannin kanssa lukuisia moottoritehtaalle vaihetyöntekijöiksi haluavia työnhakijoita syys- ja talvikauden rankalla työhaastattelukierroksella. Haastattelijat saivat ilokseen huomata, että tehtaan maine on kiirinyt kauas, ja että se maine on hyvä. Kasvavan AGCO Powerin moottorikokoonpanoon haki töihin kaikkiaan noin 800 henkilöä syksyn ns. suurhaun yhteydessä. Esikarsinnan hakijoiden papereiden perusteella suoritti ulkopuolinen rekrytointiyhtiö, mutta suurin urakka eli henkilökohtaiset haastattelut käytiin läpi talon sisällä – Haastattelujen yhteydessä oli todella ilahduttavaa huomata, että hakijat oikein haluamalla halusivat juuri tähän taloon töihin. Lähes poikkeuksetta he kaikki puhuivat meidän hyvästä työnantajamaineestamme. – Usealla tuntui olevan tuttuja tai sukulaisia töissä täällä tehtaalla. Hakijat kertoivat kuulleensa nimenomaan tehtaan omalta väeltä kehuja, jotka koskivat hyvää työilmapiiriä ja hyvää työnantajatoimintaa. Positiivinen viidakko- 15 rumpu näyttää siis toimivan, toteaa tyytyväinen rekrytointiasiantuntija Kristiina Repo. – Nämä haastatelluilta kuulemamme kehut ovat asioita, joista mielestäni voimme kaikki olla täällä Linnavuoressa ylpeitä. Hyvä kello on kuulunut kauas. Se on tullut tämän kierroksen aikana todistetuksi, sanoo Kristiina. Revon arvion mukaan AGGO Powerin hyvä maine rakentuu loistavan tuotteen lisäksi halusta ja kyvystä vastata sekä asiakkaiden että työtekijöiden tarpeisiin. – Merkityksettömiä eivät ole myöskään ne lukuisat projektit, joiden avulla tässä talossa parannetaan työoloja kaiken aikaa. – Olemme ottaneet myös sen yhteiskunnan haasteen vastaan, joka kannustaa työnantajia palkkaamaan mahdollisimman paljon nuoria töihin. Emme kuitenkaan sorsi iäkkäämpiäkään työnhakijoita. Ikäbalanssi taitaa olla juuri tällä hetkellä oikein hyvässä kuosissa, toteaa Repo. Kristiina Repo on itse ollut moottoritehtaan palveluksessa noin 30 vuotta. – Ja juuri nyt tuntuu, että saan elää tässä talossa työurani ehdottomasti parasta aikaa. On valtavan suuri ilo voida tarjota töitä ihmisille, jotka sitä oikeasti haluavat ja todella tarvitsevat. Kiirekin voi olla joskus todella positiivista, sanoo Kristiina. N:o 1/2013 | huhtikuu Savuton Mitaleja olivat vastaanottamassa palkitut Lasse Vuorenmaa (vas), Kristiina Repo ja Matti Karjalainen. Kunniamerkit ansioituneille Itsenäisyyspäivänä 6.12.2012 Suomen Tasavallan Presidentin myöntämät kunniamerkit on jaettu ansioituneille AGCO Power Oy:n työntekijöille. Suomen Valkoisen Ruusun I luokan mitalin saivat HR –asiantuntija Kristiina Repo ja menetelmäsuunnittelija Matti Karjalainen. Suomen Valkoisen Ruusun mitalin sai laitosmies Lasse Vuorenmaa. Uudet toimikortit käyttöön Koko AGCO Power Oy:n henkilöstön kesken otetaan käyttöön uudet toimikortit. Toimikortteja käytetään kulunvalvonnassa. Lisäksi ne mahdollistavat henkilökohtai- Uusi toimikortti kulkee mukana jojo-kiinnikkeellä, kuten kuvassa olevalla Sirenin Tarjalla. Korttia voi pitää myös kaulanauhassa. HENKILÖSTÖLEHTI sen PIN-koodin ansiosta vahvan tunnistautumisen ja kertakirjautumisen. Toimikortit korvaavat nykyiset Flexim-avaimet. Uudet kortit toimivat kulkuavaimina sekä työajan leimauspäätteillä, samalla tavalla kuin Flexim-avaimet. Järjestelmäkirjautumisessa toimikortilla voi kirjautua muun muassa halleilla oleville kioski-pc:lle ja muihin sovelluksiin. Toimikortit ovat nimettyjä ja jokainen saa määritellä oman nelinumeroisen PIN-koodinsa toimikortin saamisen yhteydessä. Kiinnittämiseksi ja suojaksi toimikorttiin tulee kaulanauha+kotelo tai jojo+kotelo. Uuteen 6-halliin siirtyville työntekijöille uudet toimikortit on jo jaettu. Loppukevään kuluessa myös muu henkilöstö tulee saamaan uuden toimikortin erikseen tiedotetun aikataulun mukaisesti. Kaikenlainen tupakointi loppui AGCO Power Oy:n tehdasalueella huhtikuun 1. päivänä 2013. Päätöksen asiasta on tehnyt YT-neuvottelukunta. – Tarkempi savuttoman alueen osoittava kartta on nähtävissä muun muassa intranetissä. Tesoman tehdasalue on selkeästi aidattu ja yksiselitteinen, toteaa henkilöstöjohtaja Petri Laakkonen. Laakkosen mukaan tupakoinnin lopettamisesta on erityisen suurta ja suoraa hyötyä tupakoitsijalle, mutta myös jonkin verran välillistä hyötyä työnantajalle. – Tupakoitsijan terveys kohentuu, toistuvat tulehdussairaudet jäävät pois, yleiskunto paranee ja riski sairastua sydän- ja verisuonisairauksiin ja syöpiin vähenee. Lisäksi rahat säästyvät, ja läheisille sekä ystäville tupakoimisesta aiheutuneet haitat poistuvat. Työnantaja hyötyy Petri Laakkosen mukaan siitä, että työntekijät pysyvät terveempinä, siten myös pitempään töissä. Lisäksi sairauspoissaolojen määrän uskotaan vähenevän. – On oletettavaa, että savuttomuuden myötä tehtaan työnantajaimago paranee. Lisäksi tehtaalla olevien tupakkakoppien aiheuttama kustannus poistuu, sanoo henkilöstöjohtaja. – Olemme tarjonneet kaikille tupakasta eroon haluaville mahdollisuuden saada yksilöllisesti sopiva vieroitushoito ilmaiseksi. Lisäksi jatkamme jonkin muotoista lopettamisen tukea suunnitellulla tavalla myös tämän huhtikuun jälkeen, kertoo Petri Laakkonen. Savuttomuus AGCO Powerissa koskee myös talon vieraita. 130 valitsi savuttomuuden! Myös henkilökortit käyttöön tuotannon työntekijöille Tupakoinnin lopettaminen on prosessi, johon kannattaa valmistautua huolella. Mitä paremmin tupakoinnin lopettamiseen valmistautuu, sitä suuremmat ovat mahdollisuudet onnistua. Tämän tietävät muun muassa työterveyshoitajat Merita Harjula ja Pia Hakala. He ovat juuri nyt innostuneita, he ovat yllättyneitä ja he ovat optimistisia. Huhtikuun alussa voimaan astunut savuttomuus AGCO Powerissa on todellisuutta. Toimikorttien jaon yhteydessä annetaan tuotannossa työskenteleville myös henkilökortit. Henkilökortit ovat nimelliset ja niitä on tarkoitus pitää työvaatteen rintataskussa näkyvillä. Näillä toimenpiteillä henkilöstön tunnistaminen onnistuu jatkossa helpommin. Savuton tehdas -projektin käynnistyttyä työterveyshoitajat ovat nähneet konkreettisesti, kuinka suuri halu agcolaisilla tupakoitsijoilla on päästä irti riippuvuudestaan. Merita ja Pia ovat yllättyneitä siitä, että tupakoinnin lopettamiseen on tällä hetkellä sitoutunut peräti 130 agcolaista. Työterveyshoitajien optimismi onnistumisen suhteen perustuu siihen motivaatioon, jonka he ovat havainneet järjestetyissä ohjaustilaisuuksissa. 16 Tekstit ja kuva: Ulla Aurio AGCO Power Lupaus Vilille sai Katjan lopettamaan Kuoletko sinäkin äiti? Tuon kysymyksen esitti Katja Ahtiaisen viisivuotias Vili-poika äidilleen kohta sen jälkeen, kun Vilin isä ja Katjan puoliso Pasi yllättäen kuoli saamaansa sairauskohtaukseen vajaa kaksi vuotta sitten. – Lupasin silloin huolestuneelle pikkumiehelleni, että yritän pysyä hengissä mahdollisimman pitkään. Lupasin hänelle, että tupakan polton ainakin lopetan vuoden sisällä. Muutama viikko ennen lupausajan umpeutumista Katja lopetti sauhuttelun. 26 tupakkavuotta ja askin päivätahti jäivät taakse. Nyt Katja on selättänyt yli 15 savutonta viikkoa. Apunaan hänellä on ollut lääkekorvaushoito. – Ehdin hankkia kalliit lääkkeet jo ennen kuin tämä tehtaamme oma "lääkekorvauslaki" tuli voimaan, mutta onneksi minäkin pääsin korvausten piiriin, iloitsee Katja. Hän sanoo selvinneensä lääkityksestä täysin ilman sivuvaikutuksia. Lääke on ollut minulle olennainen apu. Katja kertoo, että tupakoinnin lopettamisen jälkeen hänen unimaailmansa on vilkastunut ja kadoksissa ollut haju- – Tupakka on saattanut olla tärkeässä roolissa elämän eri käänteissä, joten arjen kohtaaminen ilman tupakkaa on iso muutos. Tupakointia kannattaakin tarkastella jo etukäteen ja miettiä mitä etuja ja haittoja tupakoinnista on, millaisissa tilanteissa tupakoi eniten sekä nostaa vuosien aikana automaattiseksi muodostuneet tupakointirutiinit tietoiseksi, harkituksi toiminnaksi, kannustavat työterveyshoitajat. – Jos on epäonnistunut lopettamisyrityksessä aikaisemmin, on hyvä pohtia, mikä meni pieleen ja mitä siitä voisi oppia. Repsahduskin on vain yksi tie matkalla onnistumiseen - aina on uusi mahdollisuus. Tappiot kannattaa kääntää voitoksi ja ottaa niistä opiksi, toteavat Merita ja Pia. – Edellisen kerran hankaluudet kannattaa kään- aisti on palannut. – Hienoisesta unettomuudesta olen kärsinyt, hän toteaa. – Kaikkiaan olen onnistumisestani todella iloinen, ylpeä ja vähän yllättynytkin, jopa ihmeissäni. On mukava huomata, että iho on saanut nopeasti paremman värin, katse kirkastuu hetki hetkeltä ja hampaiden värikin näyttää valkaistuvan, kertoo tyytyväinen Katja. – Yskäkin on historiaa ja jatkuvasti toistuvat poskiontelotulehdukset sekä niitä seuranneet antibiootti-kuurit taakse jäänyttä elämää, iloitsee savuton Ahtiainen. – Tupakoimattomuus on toki tuonut hieman lisäkiloja, mutta kahden projektin yhtäaikainen ylläpitäminen tuntuu vaikealta, joten olen päättänyt ottaa laihdutuksen vuoroon vasta hieman myöhemmin, toteaa Katja viisaasti. Katjan asemapaikka moottoritehtaalla on työkaluvarasto. Sinne hän siirtyi viime keväänä vaihekokoonpanosta vitoshallista. Äänestäkin kuuluu ja silmistä kuvastuu, että Katja Ahtiainen tykkää työstään. Ilmiselvästi. – Joo, nautin siitä, mitä teen. Ilmapiiri osastollamme on hyvä, ympärilläni on paljon mukavia ihmisiä, päivät kuluvat vauhdilla ja koko tehtaan tuotteista on syytä olla ylpeä, toteaa Katja. Katja Ahtiaisen sormiin ei enää tupakka sovi. – Silti joku "pahalainen" kuiskuttelee aina välillä olkapäälläni, että "miksi muka et voisi polttaa vaikka yhden". Olen päättänyt olla vahvempi kuin tuo kuiskuttelija, sanoo Katja. Korvaushoidolla helpotusta tää hyödyksi. Näin voit tunnistaa riskitilanteet etukäteen ja suunnitella keinoja kiusausten välttämiseksi. Työntekijöille on järjestetty ohjaustilaisuus tupakoinnin lopettamisen tueksi ja AGCO Power Oy:n kustantaman lääke- tai nikotiinikorvaushoitotuotteen aloittamiseksi. – Työterveyshuollon tupakoinnin lopettamiseen halukkaille järjestämässä tilaisuudessa keskityttiin antamaan tietoa tupakkariippuvuudesta, riskitilanteista ja niihin valmistautumisesta sekä erityisesti tavoitteena oli lisätä motivaatiota tupakoinnin lopettamiseen. Kaikilla on mahdollisuus saada tukea ja apua lopettamiseen työterveyshuollosta sitä tarvitessaan, sanovat Merita ja Pia. Monta syytä! Asiantuntijoiden mukaan laajojen, elämänlaatua ja terveyttä parantavien vaikutusten lisäksi tupakoinnin lopettamiselle olisi hyvä löytää aivan lyhyenkin tähtäimen hyötyjä. – Esimerkiksi totutun tavan voittaminen, säästynyt raha ja hyvä olo voivat kannustaa. Lähiympäristön kannustuskin tukee eniten juuri alkuvaiheessa. Syitä tupakoinnin lopettamiseen kannattaa kirjoittaa paperille, josta niitä voi tiukan paikan tullen palauttaa mieleen, sanovat Merita Harjula ja Pia Hakala. Tupakoinnista eroon pääseminen edellyttää pääsemistä eroon 17 sekä nikotiiniriippuvuudesta että tavasta tupakoida. – Lääke- tai nikotiinikorvaushoito auttaa pääsemään eroon nikotiiniriippuvuudesta, mutta psyykkisestä, sosiaalisesta ja tapariippuvuudesta eroon pääseminen edellyttää omien ajattelutapojen tarkastelua, painottavat työterveyshoitajat. Vertaistukea Merita ja Pia toivovat, että työntekijät AGCO Powerissa tukisivat ja tsemppaisivat toinen toisiaan ja vaihtaisivat kokemuksia niin hyvistä kuin huonoistakin hetkistä. – Tällaisen koko yritystä koskevan kampanjan vahvuutena on juuri se vertaistuki, jota työntekijät voivat antaa toinen toisilleen. N:o 1/2013 | huhtikuu Teksti ja kuva: Ulla Aurio Pekka Linnamäki aivoitteli yli 100 aloitetta ja ideaa Pekka Linnamäen aivoissa on ilmiselvästi vilkas liikenne. Ei kuitenkaan mikään liikennekaaos, vaan järjestelmällinen ja uutta luova kuhina, jonka seurauksista pääsee nauttimaan moni. Pekka on kehittäjä ja keksijä. Hän on varsinainen Herra Jatkuva Parantaja, joka syystäkin voitti ehdotustensa, aloitteittensa ja ideoittensa ansiosta viime vuoden "mestaruuden" moottoritehtaassa. Paras ideoija palkittiin televisiolla. Linnamäen Pekan aivoituksista syntyi vuonna 2012 yli sata aloitetta. Jokainen niistä on kirjattu ja hyväksi havaittu. – Aloitteeni ovat oikeastaan aika arkisia, pieniä, ja useimmiten hyvin helppoja toteuttaa. Ideat vain syntyvät päässäni, yleensä pinnistelemättä. Kun teen normaaleja arkitöitä, silmäni näkevät paljon, pää alkaa raksuttaa ja sitten vain tapahtuu, syntyy ajatus, kertoilee Pekka luovan aivotoimintansa prosesseista. Pekan ideat eivät usein vaadi edes merkittäviä tuotannollisia tai taloudellisia panostuksia. – Olen ehdottanut muun muassa työkalumuutoksia, erikoistyökaluja sekä työtasoja työkaluille ja mittalaitteille, samoin työstökoneille ja roboteille pieniä parannuksia vähentämään virhetilanteita ja lisäämään tuotannon sujuvuutta. Lisäksi on syntynyt paljon pienempiä ideoita helpottamaan ja nopeuttamaan arkirutiineja, toteaa Linnamäki. Useimmat ehdotuksensa ja aloitteensa hän sanoo tuottavansa nopeasti, joidenkin hän antaa muhia päässään puolikin vuotta, kunnes ne ovat valmiita kirjattaviksi. HENKILÖSTÖLEHTI – Kai noi piuhat menevät päässäni aika omalaatuisesti ristiin rastiin, analysoi keksijämestari itseään. Koulussa jo selvisi, että en ole niinkään lukumiehiä. Kirjalliset tehtävät tai teoriat eivät ole minua varten, mutta käytännöllinen tekniikka on, kertoilee Pekka persoonaansa lempeästi irvien. Yli kuuden vuoden kokemus Pekka Linnamäki tuli moottoritehtaaseen töihin reilut kuusi vuotta sitten. Hän on työskennellyt hammaspyöräosastolla koko ajan. – Hammashiontaa, hoonausta sekä sorvausta kovana että pehmeänä, se on minun työtäni, kertoo Pekka. Aloitteiden tekijän taustalla on ammattikoulun metalliautomaatiolinjalta hankittu tutkinto. – Se tosin vähän viivästyi ja kesti, sillä tein loppuvaiheessa muutamalle kaverilleni päättötöiden suunnittelut ennen kuin ehdin oman päättötyöni kimppuun. Pekan kertoman mukaan hänen lapsuutensa antoi jo hyvät eväät kehittyä ideoijaksi. Isä antoi tilaisuuden tutustua kaikkiin maatilan touhuihin ja työkoneisiin. Isoveljeni perässä opin rakentamaan monenlaisia kojeita, laitteita ja vempaimia, vain mielikuvitus oli kehittelyjemme rajana. Ja jo hyvin pienenä pääsin tutustumaan myös tietokonemaailmaan pelaamalla Commodorella Aku Ankkapelejä. Roboteista, ohjelmoinnista, koneista ja niiden "sielunmaisemasta" Pekka Linnamäki sanoo tykänneensä aina. Tänään robotit ovat keksijän läheisiä "työkavereita". Koneet ovat hyviä pal- 18 velijoita, mutta ne eivät itsessään ideoi uutta. Pekka Linnamäki sen sijaan ideoi. Palkkiot yhteiseen kassaan Kirjatuista ja toteutetuista jatkuvan parantamisen aloitteista maksetaan moottoritehtaassa ehdottajan ryhmälle pieni palkkio. Palkkion voi ottaa itselleen, jolloin se on verollista tuloa. Rahan voi ohjata myös oman osastonsa koulutustoimintaan ja silloin palkkio on veroton. Pekka Linnamäki on halunnut siirtää palkkiorahansa yhteiseksi hyväksi. Ja sen seurauksena osastolaiset ovat tehneet yhdessä muun muassa mukavia pikkureissuja kerran vuodessa. Genpowexin varavoimalaite esittäytyi Bangkokissa Genpowex- UUTISIA Agco Genpowex Shanghain AGSvaravoimalaite teki ensiesiintymisensä VIV Asia -messuilla Bangkokissa Thaimaassa. Agco Shanghai oli mukana GSI Aasian standilla. Näytteillä ollut 60kVA:n generaattorisetti herätti suurta mielenkiintoa. Kuvassa Jouni Lemmetti Shanghaista (vas.) ja Juhamatti Siuvo Tesomalta messuvierasta opastamassa. Kiinnostuneita Bangkokissa oltiin myös muista Agco Powerin moottorilla varustetuista generaattoreista. UUSIA MYYJIÄ GenPowex dynaaminen myyntitiimi on vahvistunut uusilla osaajilla ja uusilla nimillä. Kuvassa vasemmalta oikealle: Juhamatti Siuvo, Olli Heinonen ja Timo Myllyniemi. Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia Loppuvuoden 2012 ja alkuvuoden 2013 aikana ovat aloittaneet seuraavat uudet henkilöt Tuotekehityksessä ovat aloittaneet seuraavat uudet henkilöt: Suunnittelupuolella Petri Vaulo, Esa Peltokangas, Tapio Kurki ja Juho Hartikainen ovat aloittaneet uusina suunnitteluinsinööreinä. Elektroniikkapuolella Pekka Johansson on aloittanut uutena ohjelmistosuunnittelijana ja Moottori R&D-puolella Vesa-Matti Luoma uutena ke- hitysinsinöörinä. Kaarina Rantamäki on aloittanut tuotekehityksessä diplomityöntekijänä. GenPowexilla Timo Myllyniemi on aloittanut uutena myyntipäällikkönä projektimyynnissä. Olli Heinonen puolestaan on aloittanut myyntipäällikkönä OEM- ja Dealermyynnissä. GenPowexin aggregaattivalmis- 19 tuksessa uutena koekäyttäjänä on aloittanut Jani Komulainen. -tehtävässä on puolestaan aloittanut Elina Narkiniemi. Aneta Kadziela on aloittanut logistiikassa operatiivisena ostajana/materiaalivalvojana. Toni Tuomela on aloittanut laatuosastolla laatuinsinöörinä. Talousosastolla Manufacturing Controllerina on aloittanut Kari Eskola. Manufacturing Analyst Moottorikokoonpanossa ja logistiikassa osahuoltajina ovat aloittaneet Aleksi Ståhl, Jari Saarinen, Arto Pajari ja Katja Isoviita Jatkuu seuraavalla sivulla N:o 1/2013 | huhtikuu Jatkuu edelliseltä sivulta Uutta väkeä ja tehtävänvaihdoksia sekä tarkastajina Turo Maijala, Joni Latomaa, Timo Moilanen, Antti Koivisto, Samuli Virta ja Timo Syrjälä. Vaihetyöntekijöinä ovat aloittaneet Risto Sulkava, Mikko Huhtanen, Jari Mäkinen, Rauli Kuivasniemi, Ville Mäkinen, Heli Salonen, Esa Mäntylä, Anssi Kukkula, Jari-Pekka Ahola, Miko Jokela, Neea Lassila, Toni Setälä, Hanna Viitamaa, Jussi Anttila, Julius Wallin, Toni Välilä, Heikki Salovaara, Niina Viitamaa, Saija Salonen, Joni Hanhisalo, Aleksi Välimaa, Anne Keskinen, Joni Juvela, Mira Kiiski, Marko Kujala, Toni Laitinen, Okko Liimatainen ja Mikko-Matias Järvenpää. FMS2-solussa koneistajina ovat aloittaneet Vesa Järveläinen ja Kai-Kristian Vuorinen sekä kappaleen käsittelijöinä Henri Kovelahti ja Eero Peltoniemi. Mikko Murtoniemi on aloittanut koneistajana ja Olli Rastas sekä Jesse Saari putkiasentajina putkisolussa. Hammaspyörissä koneistajana on aloittanut Jere Björkbacka ja akselivalmistuksessa koneistajana Lauri Markkula. Vaihtomoottorivalmistuksessa Janne Laakso on aloittanut moottoriasentajana. Teemu Multanen ja Mikko Tuomisto ovat aloittaneet sähköasentajina kunnossapidossa. Protopajalla uutena on aloittanut asentaja-koneistajana Antti Viren ja työkaluvarastolla ohjelmoijana JukkaPekka Jarvala. Tehtävänvaihdoksia ja organisaatiomuutoksia Tehtävänvaihdoksia hankinnan, talouden ja logistiikan organisaatioissa Juha-Pekka Asikainen on siirtynyt hankinta-organisaatioon Manager Cost Analyzing tehtävään. Ennen tätä hän on työskennellyt talousosastolla NPI Controllerina. Annika Heikkilä on nimitetty talousosastolle NPI Controllerin tehtävään. Hän on aikaisemmin työskennellyt talousosastolla Controllerina. Ilkka Tuovinen aloitti tuotannonohjausinsinöörin tehtävässä, johon hän siirtyi logistiikan kehitysinsinöörin tehtävästä. Organisaatiomuutoksia moottorikokoonpanossa ja liiketoiminnan kehittämisessä Uutena päällikkönä moottorikokoonpanossa toimii Paavo Tanni. Uudessa tehtävässä hän ottaa vastuulleen moottorikokoonpanon ja sen tuotannon kehityksen. Jarkko Takala on nimitetty uudeksi työnjohtajaksi ja Mikko Kalavainen uudeksi vuorovastaavaksi. Hannu Lautamäki keskittyy jatkossa yksinomaan GenPowex -tuoteryhmän liiketoiminnan kehittämiseen. APS -prosessin pääomistajaksi siirtyy tuotantojohtaja Harri Ruponen. Nimityksiä tuotannon ja tuotekehityksen organisaatioissa Kari Lyytikäinen on siirtynyt konsernin palvelukseen. Hänen uusi tehtävänsä on Director, Global Machining Projects ja vastuualueena on konsernin koneistushankintoihin liittyvät asiantuntijatehtävät globaalisti. Harri Ruponen on nimitetty AGCO Power Oy:n tuotantojohtajaksi, Director Manufacturing. Hän ottaa kokonaisvastuun AGCO Power Oy:n koko tuotantoprosessista. Elektroniikkaosastolla Matti Uotila on nimitetty kehityspäälliköksi vastuualueenaan asiakassovellukset. Tehtävän aikaisempi haltija, kehityspäällikkö Risto Repo keskittyy jatkossa pelkästään Tier 4Final -projektiin, toimien siinä projektipäällikkönä. AGCO POWER -henkilöstölehti n:o 1/2013 huhtikuu Seuraava SISUKAS-lehti ilmestyy kesäkuussa 2013. HENKILÖSTÖLEHTI SISUA ON SE... Antamisen ja saamisen anatomiaa Suhde kuin suhde, se toimii vain, jos antaminen ja saaminen ovat tasapainossa. Jo aivan varhaisessa vaiheessa pieni vauva kykenee antamaan hoivaa jakaville vanhemmilleen vastalahjaksi hymynpoikasen, hyvän unen, rakastavan katseen tai jonkin muun signaalin, jossa kaksisuuntainen antamisen ja saamisen balanssi toteutuu. Parisuhde toimii hyvin ainoastaan silloin, kun molemmat saavat tuntea antamisen ilon ja saamisen riemun. Enkä tässä tarkoita pelkkää fyysistä lähielämää, - toki sitäkin. Enemmän tarkoitan sitä mahtavaa tilannetta, joka syntyy, kun puolisot kilpailevat toinen toisensa palvelemisesta. Antamisen ja saamisen balanssi tuottaa takuuvarmasti parempia parisuhteita. Jos meidän perhe on aina vain se aktiivinen kylään kutsuja ja serkun perhe tulee kerta kerran jälkeen taloon ilman tuliaisia, nauttii tarjotut ateriat ja juo innoissaan viinivarastot tyhjiksi, mutta ei huomaa koskaan esittää vastavuoroista kyläkutsua! Niin! Tällainen ihmissuhde tai ystävysten ja sukulaisten side ei kestä, eikä sen edes tarvitse kestää, ainakaan kovin pitkään. Antaminen ja saaminen ei ole tuollaisessa suhteessa balanssissa. Hyvässä työsuhteessa työnantaja maksaa palkan. Sitä vastaan me työntekijät teemme työn. Siinä on selkeä balanssi. Kun katselen ja kuuntelen tämän päivän tunnelmia moottoritehtaassa, havaitsen, että tällä työsuhdealueella on tapahtunut positiivisia lisäilmiöitäkin. Työsuhteen sisältö on laajentunut ja vahvistunut myös aineettomammalle puolelle. Talossa tehdään nyt hartiavoimin töitä sen eteen, että hyvinvointi kasvaisi entisestään. Hyvinvointitoimia vastaanottava osapuoli kertoo mielellään kohentuneesta ilmapiiristä eteenpäin. Sen seurauksena koko tehdas saa laajan levikin hyvälle maineelleen ja positiiviset signaalit tuottavat lisääntyvää kiinnostusta AGCO Power Oy:tä kohtaan. Näin saadaan paljon hyviä työnhakijoita. Työpaikan saaneet puolestaan voivat hyvin heti alusta lähtien, koska vanhat työntekijät ottavat heidät hienosti vastaan; auttavat, ohjaavat ja opastavat. Plus-merkkinen kierre on valmis. Koska jokainen, joka antaa, hän myös saa. Maailmanlaajuista avustusjärjestöä elämäntyönään palvellut Jatta -ystäväni sanoo, että "antaminen on ensin oivaltamista, sitten sitoutumista ja lisäksi sen ymmärtämistä, että antaa niin paljon, että se tuntuu". • Päätoimittaja: Ulla Aurio • Taitto: Grafal Oy Armi Lylykangas www.grafal.com • Painopaikka: PK-Paino Oy www.pkpaino.com www.agcopower.com 20 Ulla Aurio SISUKASlehden päätoimittaja Jos haluat antaa palautetta tämän lehden sisällöstä, niin kirjoita vapaamuotoinen palautekirje ja pudota se SISUKASlehden laatikkoon, joka on sijoitettu pääportin vieressä olevan postikopin seinään. Voit lähettää palautetta sähköpostitse: sisukas.lehti@AGCOcorp.com.
