Digilaitetestaaja tähtää kaukomaiden kasvumarkkinoille

Lokakuu 2011
Sivu 4 : Hyvinvointipalveluja kehittävä Firstbeat on analysoinut jo yli 500 miljardia sydämenlyöntiä.
Yhtiön asiakkaita ovat muun muassa jalkapallojoukkue FC Barcelona ja McLaren-formulatalli.
kasvuväylä-palvelusta
lisäpotkua kansainvälistymiseen
Digilaitetestaaja
tähtää kaukomaiden
kasvumarkkinoille
Digitelevisioiden testaukseen erikoistunut Labwise on ottanut viime
vuosina ensimmäisiä kansainvälisiä kasvuaskeleitaan. Tamperelais­
yrityksen todellinen tähtäin on kuitenkin itäisen Aasian kehittyvillä
markkinoilla, joilla digitaalinen lähetystekniikka vasta tekee tuloaan.
Apuna on Finnvera ja TEM:n Kasvuväylä­palvelu.
TeksTi:
Timo sormunen kuvaT: kimmo Torkkeli
kasva ajoissa äläkä
tuudittaudu hyvän olon
tunteeseen.
Siinä lausepari, jotta tamperelaisen Labwi­
se Oy:n toimitusjohtaja Pasi Toiva tun­
nustaa pohtivansa lähes päivittäin. Pai­
kallaan tämä teknologiayritys ei tosin ole
polkenut tähänkään asti, sillä se on pet­
rannut liikevaihtoaan parhaimpina vuosi­
na jopa tuplanumeroin.
”Onhan tässä menty aikamoinen
matka yhden miehen yrityksestä nykyi­
seen kokoon ja toimintamalliin. Isoja ei
olla vieläkään, mutta kasvumahdollisuu­
det näyttävät varsinkin vientimarkkinoilla
varsin lupaavilta”, Toiva ynnäilee.
Labwisen ensimmäinen isompi kasvu­
nykäys osui Suomen taannoiseen digi­
tv­projektiin, jossa yhtiön perustaja näki
operaattoreista ja valmistajista riippumat­
tomalle testausyhtiölle selkeän markki­
naraon.
Ensimmäisen sukupolven digiboksit
ja ­televisiot toimivat meilläkin hieman
ontuen. Sen jälkeen laitteiden tekniset
pulmat ja yhteensopivuuteen liittyvät
ongelmat ovat kuitenkin vähentyneet
vuosi vuodelta ja pitkälti juuri Labwisen
ansiosta.
”Suomeen tuotaville digibokseille ja
digitelevisioille on asetettu varsin tarkat
tekniset kriteerit. Jonkun pitää kuiten­
kin testata ja dokumentoida, että ne myös
täyttyvät ja laitteet toimivat asianmukai­
sesti”, Toiva tiivistää yrityksensä liikeidean.
sivu 2
vähemmän puhetta
– enemmän tekoja
Idea
Plan
Action
sivu 3
kasvuväylä etsii yritykselle
sopivimmat kehittämisja rahoitusratkaisut
sivu 3
Rahoituksesta vauhtia
ympäristönsuojelun
hankkeisiin
”Omasta yhdyshenkilöstä on ollut iso apu, sillä toimitusjohtaja–yrittäjän on usein vaikea jakaa
aikaansa johtamisen, strategisen suunnittelun ja käytännön tekemisen välillä”, sanoo Labwise
Oy:n toimitusjohtaja Pasi Toiva (oik.) vierellään yrityksen kasvuluotsi Riku Mulari.
2 FinnveraInfo
Laitevyöry työllistää
Vaikka taannoinen digitalisointirumba on
enää pelkkä muisto, on yhtiö pysynyt tasai­
sen vahvalla kasvu­uralla. Toivan mukaan
töitä tuo Labwisen hyvä ja luotettava maine
niin laitevalmistajien kuin teknisiä kriteerejä
asettavien operaattoreiden puolella.
”Toki osansa on myös jatkuvasti kasva­
valla laitemäärällä. Valmistajilla on entistä
useampia vastaanotinmalleja ja ne uusiu­
tuvat yhä tiheämpään tahtiin. Käytännössä
se tarkoittaa aina myös uusia testejä, vaikka
tiettyjä standardeja onkin eri markkina­
alueilla yhtenäistetty”, toimitusjohtaja sel­
vittää.
Suomessa Labwise on tullut kasvunsa
rajoille ja siksi lisäsiivua on jo haettu muista
pohjoismaista. Katse kuitenkin siintää
myyntikartalla huomattavasti kotinurkkia
kauempana.
Euroopan sijaan suuntana on Kaukoitä
ja sen jälkeen monet muut kehittyvät mark­
kinat aina Afrikkaa myöten. Tavoitteena on
nostaa liikevaihto parissa vuodessa viiden
miljoonan euron nurkille ja henkilöstömäärä
20–25 haarukkaan. Sen jälkeen kasvumah­
dollisuudet ovat jo moninkertaiset.
”Hyvä startti edellyttää etabloitumista ja
läsnäoloa kyseisillä markkina­alueilla. Oman
toimipisteen perustaminen vaatii kuitenkin
hyvää pohjatyötä ja vahvaa rahoitusta, joihin
molempiin tarvitaan ulkopuolista osaamis­
ta”, Toiva toteaa.
kasvuväylästä iso apu
Toimitusjohtaja tarttuikin tuumasta toi­
meen heti, kun kuuli yhden luukun periaat­
teella toimivasta Kasvuväylä­palvelusta ja
mahdollisuudesta päästä mukaan sen pilot­
tijoukkueeseen.
Labwisen nimettynä ”kasvuluotsina” on
ollut Finnveran Tampereen­aluekonttorin
rahoituspäällikkö Riku Mulari. Hän on
seurannut yhtiön taivalta jo vuosien ajan ja
ollut mukana sen aiemmissakin rahoitus­
järjestelyissä, muun muassa kotimaan digi­
talisoinnin tuottaman kasvupyrähdyksen
aikaan.
”Labwise oli Kasvuväylä­pilotin käynnis­
tyessä jo valmiiksi mukana erilaisissa julkis­
ten palveluntarjoajien hankkeissa. Pilotin
aikana yrityksessä tehtiin muun muassa
immateriaalioikeuksiin liittyvä ns. IPR­kar­
toitus Keksintösäätiön ja PRH:n avustuksel­
la”, kertoo Mulari.
Toivan mukaan omasta yhdyshenkilöstä
on ollut iso apu, sillä toimitusjohtaja­yrittä­
jän on usein vaikea jakaa aikaansa johtami­
sen, strategisen suunnittelun ja käytännön
tekemisen välillä. Pitkäjänteisyyttä, mutta
ajoittain myös nopeita ja isoja päätöksiä vaa­
tivissa kansainvälistymishankkeissa tämä
pulma vain korostuu.
”Harvalla yrittäjällä on aikaa kahlata ja
perehtyä kaikkien eri toimijoiden tarjon­
taan. Myös itse hakemusten tekoon uppoaa
melkoisesti aikaa. Nyt tätä kokonaisuutta on
hoitanut yksi nimetty henkilö, joka tuntee
liiketoimintamme ja jonka kontakteilla asioi­
ta on voitu viedä sujuvasti eteenpäin”, Toiva
kiittelee.
vähemmän
puhetta –
enemmän
tekoja
Kasvuyrittäjyys on ollut julkisen keskustelun lempiaiheita jo vuosien
ajan. Myös yleinen ilmapiiri on ollut keskustelulle suotuisa: yrittäjyys
uravaihtoehtona ja omalla liiketoiminnalla ansaitseminen ovat hieno­
ja asioita yrittäjän kannalta ja myönteisiä asioita koko yhteiskunnan
kannalta.
Muuntuvatko lukuisat yrittäjähenkistä ja positiivista mielikuvaa
luovat kirjoitukset, puheet, julkilausumat ja toimenpidesuunnitelmat
käytännön teoiksi?
Finnveran lakisääteisenä tehtävänä on täydentää rahoitusmarkki­
noita ja edistää rahoituksen keinoin pk­yritysten toimintaa, yritysten
Labwise Oy
• Erikoistunut digi-tv-laitteiden
testaamiseen
• Asiakkaita mm. laitevalmistajat,
tv-yhtiöt ja verkko-operaattorit
• Alansa markkinajohtaja Suomessa, myyntiä myös muihin Pohjoismaihin
• Perustettu Tampereella 2004
• Liikevaihto noin 1,3 milj. €
• Henkilöstömäärä 9
www.labwise.fi
vientiä ja kansainvälistymistä sekä valtion aluepoliittisten tavoittei­
den toteutumista. Teemme tätä työtä 400 hengen voimin 15 aluekont­
torista käsin.
Olemme valinneet painopisteiksemme aloittavan yrittäjyyden,
kasvuyrittäjyyden sekä viennin edistämisen. Meidänkin on aika ajoin
syytä pohtia, teemmekö riittävästi näiden asioiden eteen vai puhum­
meko vaan.
Finnvera rahoittaa joka vuosi noin 3 500 aloittavaa yritystä. Joukos­
sa on muutamia kymmeniä pääomasijoitettuja, kansainvälisille mark­
kinoille pyrkiviä startup­yrityksiä. Myönnämme vuodessa noin 400
miljoonaa euroa rahoitusta sellaisille yrityksille, joiden strategiana on
kasvaa ja kansainvälistyä joko vientikaupan keinoin tai etabloitumalla
maailmalle.
Suomalaisiin pk­yrityksiin suuntautuneen rahoituksen kokonais­
määrä taseessamme on tällä hetkellä 3,1 miljardia euroa. Rahoitusta
on myönnetty muun muassa yritysten investointi­, omistusjärjestely­
tai käyttöpääomatarpeisiin ja viime vuosina myös suhdannevaihte­
luista aiheutuneisiin rahoitusvaikeuksiin.
Riskinottotasomme on selkeästi korkeampi kuin pankkimarkkinoil­
la. Tämä selittää sen, että viime vuosina Finnveran luottotappiot ovat
olleet noin 80 miljoonaa euroa. Jos asiakasyrityksemme epäonnistuu,
aiheutuu siitä kustannuksia myös omistajallemme Suomen valtiolle,
sillä valtio on sitoutunut korvaamaan meille keskimäärin 50 prosent­
tia syntyneistä luottotappioista.
Toimimme puun ja kuoren välissä: Mitä vähemmän Finnveralle
syntyy luottotappiota, sitä pienempi on valtiolle syntyvä kustannus.
Toisaalta mitä vähemmän Finnveralle syntyy luottotappioita, sitä
vähemmän olemme ottaneet riskiä rahoitustoiminnassamme. Pyrim­
me pitämään tämän kokonaisuuden tasapainossa.
Olemme mielestämme tehokkaita ja ripeitä. Pyrimme paranta­
maan suoritustamme, olemaan helposti lähestyttävä ja viestimään
käytettävissämme olevista rahoituskeinoista asiakkaille, pankeille
ja markkinoille. Teemme kaiken tämän, mutta riittääkö se lisäämään
kasvuyrittäjyyttä Suomessa? Mahdollistammeko riittävästi vientiä?
Kerro meille, mitä vielä voisimme tehdä kasvuyrittäjyyden edistä­
miseksi? Miten parannamme palveluamme? Miten tavoitamme pal­
veluitamme tarvitsevat asiakkaat?
Anna palautetta ja vaikuta: http://www.finnvera.fi/feedback/
Kiitos!
Annamarja Paloheimo
liiketoimintajohtaja
Finnvera
FinnveraInfo 3
Rahoituspalvelut yhdeltä luukulta
kasvuväylä etsii yritykselle
sopivimmat kehittämisja rahoitusratkaisut
TeksTi:
Jos yksi asiantuntija etsisi yritykselle par­
haiten sopivat julkiset kehittämis­ ja rahoi­
tuspalvelut, voisi yritys itse keskittyä liike­
toiminnan kehittämiseen. Tällainen haave
toteutuu yrityksille, jotka pääsevät mukaan
uuteen Kasvuväylä­palveluun.
Kasvuväylä on nimensä mukaisesti suun­
nattu innovatiivisille yrityksille, jotka hake­
vat kasvua vientimarkkinoilta.
”Palvelun tavoiteena on saada pk­sek­
torille lisää vientiyrityksiä, joita Suomessa
on pohjoismaisittainkin verrattuna vähän”,
sanoo Tekesin toimialajohtaja Risto Setälä,
joka vastaa Kasvuväylän operatiivisesta toi­
minnasta.
Kasvuväylä on vastaus yrittäjien tuskaan,
joka syntyy ”liian monipuolisesta” julkisesta
palveluvalikoimasta. Nyt valtio tarjoaa tuen
lisäksi maksuttoman yrityskohtaisen neuvo­
jan, joka etsii yritykselle juuri sen tarvitse­
mat palvelut. Enää helpommaksi palvelujen
käyttö ei voi mennä.
Kasvuluotsit löytyvät joko Finnveran,
Tekesin tai ELY­keskusten asiantuntijoiden
joukosta. Yrityksen kannalta on tärkeintä,
että tehtävään tulee ihminen, joka tuntee
kyseisen yrityksen tarpeet.
”Tällöin rahoittajien edustajalla on parem­
paa ennakkotietoa yrityksestä, ja päätökset
voidaan tehdä nopeammin”, sanoo Setälä.
Samoin vähenee riski, että yritys hakee
ensiksi rahoitusta, joka ei sovi parhaalla
tavalla sen tarpeisiin. Tällaiset väärin suun­
natut haut voivat hidastaa kansainvälisty­
misen aloitusta. Virhehaun riskiä vähentää
myös se, että yrityksen edustaja tutustuu
väistämättäkin aiempaa paremmin tarjolla
oleviin palveluihin.
Ellei palveluverkostossa ole yrityksen
hyvin tuntevaa henkilöä valmiina, ottaa
luotsin tehtävän hoitaakseen henkilö, joka
paneutuu yrityksen tilanteeseen.
Yritykset mukana palvelun
kehittämisessä
Kasvuväylää testattiin keväällä 21 ICT­yri­
tyksen kanssa. Pilottivaiheessa yritykset ja
mukana olevat organisaatiot kävivät poik­
keuksellista keskustelua palvelujen kehittä­
misestä.
”Palvelun tarjoajat lähtivät aivan uudel­
la tavalla asiakkaiden kanssa dialogiin siitä,
miten palveluja voisi kehittää. Tämä oli
rohkea teko, johon julkinen sektori oman
kokemukseni mukaan harvoin lähtee”, sanoo
palvelun muotoilussa mukana ollut Aki Koivistoinen Dazzle Oy:stä.
Koivistoinen painottaa, että aidon asia­
kasnäkökulman avulla palveluista voidaan
tehdä selkeämpiä, nopeampia ja yritysten tar­
peisiin vastaavia.
Yrittäjät saattoivat kokea esimerkiksi,
etteivät he saa verkostosta sellaisia palveluja,
joita oikeasti tarvitsevat. Kehitysvaiheessa
pohdittiin, johtuuko tämä siitä, että yrittäjät
eivät ole tietoisia palvelusta vai siitä, että pal­
velu ei vastaa odotuksia. Saadun palautteen
pohjalta toimintamallia on jo uudistettu. Kas­
vuväylä voi tarpeen mukaan ohjata yritykset
myös yksityisten palvelujen käyttöön.
kehittämisessä päästään projektikohtaisesta
ajattelusta pitkäjänteiseen työhön.
”Viennin avaus voi kestää kahdesta kol­
meen vuotta. Tuona aikana rahoituspäätöksiä
voidaan vaiheistaa esimerkiksi vuosittaisiksi”,
sanoo Setälä.
Yrityksille Kasvuväylä ei ole ainoastaan
kätevä tie julkisiin palveluihin, vaan samalla
syntyy tärkeitä verkostoja. Kasvuyrittäjät ovat
korvaamaton vertaistukiverkosto toisilleen.
Yrittäjät keskustelevat kasvusta myös muiden
Kasvuväylässä mukana olevien kanssa.
”Yritysten aktiivinen keskustelu ja yhdes­
sä tekeminen vahvistavat kasvuyrittäjyyttä
HenkiLökuva: Pasi
Hytti
edistäviä verkostoja, ja mikä hienointa,
luovat uutta, rohkeampaa toimintakulttuu­
ria”, sanoo Dazzlen Koivistoinen ja muistut­
taa, että tämä on tärkeää myös Kasvuväylä­
palvelun toimijoille.
Vaikka Kasvuväylä on pilottivaiheen ohit­
tanut, on palvelussa edelleen kehitystarpeita.
Tavoitteena on, että palvelu kasvaa käyttäji­
en tarpeiden mukana. Visioissa siintää myös
palvelun laajentaminen uusiin kohderyhmiin.
”Toimintamallia voisi hyvinkin laajen­
taa yrityksen elinkaaren muihin vaiheisiin”,
sanoo Setälä.
kasvuväylä
pähkinänkuoressa
• Yrityskohtainen apu kehittämis- ja
rahoituspalvelujen löytämiseksi
• Maksuton palvelu
• Suunnattu kansainvälistymistä aloittaville, innovatiivisille pk-yrityksille
• Yhteishankkeessa mukana TEM, ELYkeskukset, Finnvera, Finpro, Patenttija rekisterihallitus, Tekes ja
Teollisuussijoitus
• Operaviivisesta toimeenpanosta
vastaa Tekes
• Ensimmäinen hakuvaihe lokakuussa
• Lisätietoa ja hakulomakkeet:
www.kasvuvayla.fi
uusia yrityksiä haussa
Pilotin jälkeen palvelu otetaan valtakunnal­
liseen käyttöön ilman toimialarajoitusta.
Syksyn haussa on tarkoitus saada mukaan
noin 50 uutta yritystä. Myös pilottivaiheen
yritykset pysyvät mukana, sillä palvelu on
tarjolla niin kauan, että yritys pääsee kan­
sainvälistymisessä kriittisen aloitusvaiheen
yli. Yksi Kasvuväylän hyödyistä onkin, että
Risto Pennanen
”Tavoitteena on saada Suomeen lisää
vientiyrityksiä”, sanoo Tekesin Risto Setälä.
Rahoituksesta vauhtia ympäristönsuojelun hankkeisiin
Finnvera lisää riskinottoaan ympäristön­
suojelun ja kestävän kehityksen hankkeissa.
Esimerkiksi iImastonmuutoksen torjunta
tarjoaa kasvumahdollisuuksia pk­yrityksille,
joilla on uusiutuvaan energiantuotantoon
liittyvää osaamista. Yksi esimerkki tästä on
puun käyttö lämmön ja sähkön tuotannossa.
Kotimaisen kysynnän lisäksi ala tarjoaa
lupaavia vientimahdollisuuksia.
”Osallistumme sellaisten yritysten ja
ympäristöhankkeiden rahoitukseen, joilla
on edellytykset kannattavaan liiketoimin­
taan. Korkeampi riskinotto tarkoittaa, että
voimme olla mukana näissä hankkeissa nor­
maalia suuremmalla rahoitusosuudella”,
liiketoimintapäällikkö Unto Väkeväinen
Finnverasta toteaa.
Aloittaviin, uutta teknologiaa kehittäviin
yrityksiin Finnvera voi tehdä myös pääoma­
sijoituksia.
Lisätietoja ja hakeminen:
www.finnvera.fi > Lainat
> Ympäristölaina
4 FinnveraInfo
Englannin valioliigan ja McLaren-tallin hovitoimittaja Jyväskylästä
Firstbeat iskee kiinni hyvinvoinnin megamarkkinoihin
Teksti:
Taru Keltanen
Kuvat: Valokuvaamo
Firstbeat voisi halutessaan revitellä refe­
rensseillään. Yhtiön kehittämä sydämen
sykeanalyysi on laajalti käytössä Englan­
nin valioliigan pelaajilla. Lisäksi esimerkik­
si McLarenin Formula 1 -talli ja jalkapallo­
joukkue FC Barcelona valmentavat huippuurheilijoitaan Firstbeatin laitteiden avulla.
Yhtiön urheilutuotteiden liikevaihdosta 95
prosenttia tulee viennistä.
Ihmisen hyvinvointia, stressitasoa ja
palautumista voidaan arvioida sydämen
sykevälin perusteella, ja Firstbeat on kehit­
tänyt keinot tähän analytiikkaan.
Vuonna 2002 perustetun yhtiön toi­
mitusjohtaja Joni Kettunen kertoo, että
suurin markkinapotentiaali ei kuitenkaan
ole huippu-urheilussa vaan työhyvinvoinnin
mittaamisessa. Tänä vuonna Firstbeatin lii­
kevaihto kasvaa yli 50 prosenttia noin 2,3
miljoonaan euroon.
sekä viennin riskeiltä suojautumiseen. Vah­
vistamme suomalaisten yritysten toiminta­
edellytyksiä ja kilpailukykyä tarjoamalla
lainoja, takauksia, pääomasijoituksia ja
vientitakuita. Finnvera jakaa rahoitukseen
sisältyvää riskiä muiden rahoittajien kanssa.
Finnvera on valtion omistama erityis­
rahoittaja ja Suomen virallinen vienti­
takuulaitos Export Credit Agency (ECA).
Puhelinpalvelu
020 690 782
www.finnvera.fi
Sähköposti
etunimi.sukunimi@finnvera.fi
Pääkonttorit
Helsinki
Eteläesplanadi 8
PL 1010
00101 HELSINKI
Kuopio
Haapaniemenkatu 40
PL 1127
70111 KUOPIO
Aluekonttorit
Helsinki
Eteläesplanadi 8
PL 1010
00101 HELSINKI
Joensuu
Torikatu 9 A
80100 JOENSUU
Jyväskylä
Sepänkatu 4
40100 JYVÄSKYLÄ
Kajaani
Kauppakatu 1
87100 KAJAANI
Kuopio
Haapaniemenkatu 40
PL 1127
70111 KUOPIO
Lahti
Laiturikatu 2
15140 LAHTI
Lappeenranta
Snellmaninkatu 10
53100 LAPPEENRANTA
Mikkeli
Linnankatu 5
50100 MIKKELI
Oulu
Asemakatu 37
90100 OULU
Pori
Valtakatu 6
28100 PORI
Rovaniemi
Maakuntakatu 10
PL 8151
96101 ROVANIEMI
Seinäjoki
Kauppatori 1–3
60100 SEINÄJOKI
Tampere
Hämeenkatu 9
PL 559
33101 TAMPERE
Turku
Eerikinkatu 2
20100 TURKU
Muihin maihin, kuten esimerkiksi Venäjälle,
luottovakuutuksia myönnetään normaaliin
tapaan maksuajasta riippumatta.
Vaasa
Pitkäkatu 55
65100 VAASA
Lisätietoja: www.finnvera.fi
> Ajankohtaista > 2011
Pietarinedustusto
Finnvera Plc / Representative
Office in St. Petersburg
Ul. Bolshaya Konyushennaya
4-6-8, 191186 St. Petersburg
Russia
Ulkomailla tärkeintä on
löytää oikeat kumppanit
Finnveran rahoituspäällikkö Kari Korhonen (vas.) ja Firstbeatin toimitusjohtaja Joni Kettunen
uskovat hyvinvointimittauksen markkinoiden kasvavan sekä meillä että maailmalla.
valmistajista tai muista alan toimijoista”,
summaa Kettunen.
Ulkopuolista rahoitusta
sopivassa suhteessa
Kettunen kertoo, ettei rahoitus ole ollut
ongelma, vaan sitä on ollut sopivasti saa­
tavilla. ”Finnveran kanssa olemme voineet
käydä rahoitustarpeistamme avointa keskus­
telua. Vuosien mittaan tarpeet ovat muuttu­
neet, ja olemme saaneet apua meille sopivi­
en rahoitusratkaisujen pohdintaan.”
Firstbeatin analytiikka on kehittynyt
yhtiön elinkaaren aikana huimasti, ja kehi­
tystyö on jatkuvaa. Tässä työssä Tekes on
ollut yhtiön tärkeä kumppani. ”Ilman Teke­
sin apua tekniikkamme ei olisi näin pitkäl­
lä”, Kettunen kiittelee. Oppinsa yrittäjänä ja
tuotekehittäjänä hän summaa seuraavasti:
”On parempi, että ratkaisu toimii yhdelle
asiakkaalle hyvin kuin tuhannelle huonosti,
sillä huono laatu ei skaalaudu.”
Omaa hyvinvointiaan toimitusjohtaja
mittaa säännöllisesti osana kehitystyötä.
”Minun ratkaisuni hyvinvoinnin lisäämi­
seen on liikunta”, hän vinkkaa.
www. firstbeat.fi
Finnveran lyhyen maksu­ajan luotto­vakuutukset
läntisiin teollisuus­maihin loppuvat
Ensi vuonna Finnvera ei voi enää myöntää
takuita lyhyen, alle kahden vuoden maksu­
ajan vientikauppoihin EU-maihin ja muihin
läntisiin teollisuusmaihin. EU-komission
määräaikainen lupa on voimassa vuoden
2011 loppuun saakka, eikä sille voi hakea
nan alkuun, kasvuun ja kansainvälistymiseen
Valtakunnallinen vaihde
020 460 11
Lehtinen
”Hyvinvointi on nousemassa globaaliksi
megatrendiksi. Markkinat ovat vasta kypsy­
mässä, mutta uskomme, että viiden vuoden
päästä kysyntä voi olla jopa kymmenkertai­
nen nykyiseen verrattuna. Olemme saavut­
taneet kansainvälisesti vahvan aseman, josta
on hyvä ponnistaa eteenpäin markkinoiden
kehittyessä”, Kettunen visioi.
Firstbeatin tähtäin on ollut alusta asti
kansainvälisillä markkinoilla. Tällä hetkellä
tärkeimmät vientimaat ovat Yhdysvallat ja IsoBritannia. Aikoinaan Yhdysvaltain markkinoil­
le suunnatessaan Firstbeat hyödynsi muun
muassa Finpron kansainvälistymispalveluja.
Myös Venäjän merkitys on vahvistunut selväs­
ti etenkin huippu-urheiluun liittyen.
”Oli maa mikä tahansa, tärkeintä on
löytää yhteistyökumppanit, joiden kanssa
löytyy sama aaltopituus ja jotka sitoutuvat
asiaan. Haasteena on tulevien avainpelaajien
löytäminen, olipa kyse hyvinvointilaitteiden
Finnvera Oyj tarjoaa rahoitusta yritystoimin­
jatkoa. Vuodenvaihteen jälkeen tällaisia luot­
tovakuutuksia on saatavissa vain yksityiseltä
sektorilta.
Finnvera voi jatkossakin vakuuttaa länti­
siin teollisuusmaihin vientikauppoja, joiden
maksuaika on kaksi vuotta tai pidempi.
Info lokakuu 2011 Finnvera Oyj:n yritys- ja sidosryhmäuutiskirje Julkaisija Finnvera Oyj, Eteläesplanadi 8 (PL 1010), 00101 Helsinki Toimitus Taru Keltanen,
puh. 020 460 7329 Osoitteenmuutokset osoite@finnvera.fi Taitto DesignConcept Oy Kuvatoimistokuvat Shutterstock, Vastavalo Painopaikka Hämeen Kirjapaino Oy
www.yrityssuomi.fi