Pyroll - Visuaalinen Pinta Oy

Transcription

Pyroll - Visuaalinen Pinta Oy
Pyroll + Ypap =
yhdessä enemmän
Hannu Vakkari luotsaa
Pyrollia kasvun tiellä
Kolmioleipä on
kesän hittieväs
Ivana Helsinki:
Perheyrittäjyydessä
on voimaa
Ivana Helsinki: Perheyrittäjyydessä on voimaa >> s.4
Kolmioleipä on kesän hittieväs >> s. 23
Sisältö
Pyrollin asiakas- ja sidosryhmälehti • Kesä 2011
Pääkirjoitus: Taitoa, intoa ja vastuullisuutta
3
JULKAISIJA:
Pyroll
Malminsuontie 6
49920 Siltakylä
www.pyroll.com
Ivana Helsinki: Perheyrittäjyydessä on voimaa
4
Pyrollin pakkausnäytteistö
9
Jotta kaikki pelittäisi hyvin
10
Hannu Vakkari luotsaa Pyrollia kasvun tiellä
12
Osoiterekisterin ylläpito: lars.koivula@pyroll.com
Muovin kierrätys osana Pyrollin
Global Compact -toimintaa
16
Pyroll + Ypap = yhdessä enemmän
18
Pyroll kartoitti asiakastyytyväisyyttä:
Kehuja ja kehitettävää
20
Kolmioleipä on kesän hittieväs:
Muotona kolmio, pakkauksena kartonki
23
Taikinaa tankissa
26
Pyrollin mallipalvelu auttaa merkittävästi
pakkaussuunnittelussa
28
Patsaspuisto kiehtoo kävijää
30
Osaamiset yhteen – näin syntyi uusi menestystuote
32
Pyroll Paperitukku pelaa merkityillä papereilla
34
Uutisia lyhyesti
37
Nimityksiä Pyrollissa
40
In English
42
KANNEN KUVA: Tosikuva Oy / Jarkko Översti
PÄÄTOIMITTAJA: Irene Isotalo
TOIMITUS JA TAITTO: Visuaalinen Pinta Oy
KANSI: Algro Design Duo 270 g/m²
SISÄSIVUT: HighSpeed matt 100 g/m²
Painettu PEFC -sertifioidulle
materiaalille.
HYVÄ LUKIJA,
Mitä mieltä olet lehdestämme?
Mitkä aiheet kiinnostavat sinua?
Mistä haluaisit Pyroll Plussan kirjoittavan jatkossa?
Anna meille juttuvinkkejä ja auta meitä kehittämään
lehteämme. Kiitos avustasi!
Palautteen voit lähettää: irene.isotalo@pyroll.com
2
Taitoa, intoa ja
vastuullisuutta
Sanaa ”kehittäminen” käytetään nykyään jos jonkinlaisissa yhteyksissä. Toisinaan se valpastuttaa kuulijan
pohtimaan, mitä radikaalia seuraavaksi on tulossa.
Toisinaan se on yksinkertaisesti sana, jolla kuvataan,
ettei mikään asia etene ellei ”kehitys kehity”. Itse vannon kehityksen nimeen kaikissa tekemisissäni, ja myös
Pyrollissa kehitys on liiketoiminnan tärkein moottori.
Tänä vuonna Pyrollin rakennetta on kehitetty siten,
että Ypap-konserni liitettiin osaksi Pyrollia. Ypapin tarina alkoi vuonna 1976, jolloin perustin Ypäjän Paperi
Oy -nimisen yhtiön. Aluksi toiminta oli pelkästään paperin arkitusta. Vuosien mittaan Ypap kasvoi ja yksiköiden määrä lisääntyi.
Ypap oli alun perin osa Pyrollia, kunnes muodostettiin Ypap-konserni vajaat 15 vuotta sitten. Siihen ovat
kuuluneet Ypap Oy:n lisäksi tytäryhtiöt Pyrollsack Oy,
Ikapaper Oy, Ikapapir Kft ja TT-Paperi Oy. Tärkeimpiä
tuoteryhmiä ovat teollisuuskääreet, fastfood-kääreet,
Flowpack-laminaatit ja rakennuspaperit. Ypap palvelee
asiakkaitaan myös tarjoamalla arkitus-, rullaus-, päällystys- ja painatuspalveluita. Toimintaa on viidellä paikkakunnalla Suomessa ja yhdessä tehtaassa Unkarissa.
NUORI, ENNAKKOLUULOTON SUKUPOLVI
Kun puhun taidosta, innosta ja vastuullisuudesta, ajattelen ennen kaikkea nuoria ammattilaisia nykypäivän
liike-elämässä. Heille maailma on kansainvälinen aivan eri tavalla kuin aiemmille sukupolville, ja he ovat
kasvaneet pienestä pitäen tiedon hallitsemassa maailmassa. Nykypolvi osaa hyödyntää tekniikkaa suvereenisti, samalla kun heille on luonnollista ottaa huomioon ekologiset arvot ja ihmisten erilaisuus. Heillä on
hyvä koulutus ja uusia ideoita, ja meidän pitää avata
heille etenemispolkuja, jotta he voivat viedä maailmaa
eteenpäin ennakkoluulottomasti.
Visiossani Pyrollin rooli on yhä selkeämmin olla asiakkaidemme innovatiivinen ja asiantunteva kumppani, joka jatkuvan kehittämisen ansiosta pystyy tarjoamaan lisäarvoa ensiluokkaisilla tuotteilla, parhaalla
palvelulla ja sujuvalla logistiikalla. Siihen tarvitaan taitoa, intoa ja vastuullisuutta meiltä kaikilta.
Reino Uusitalo
Teollisuusneuvos
KESKITTÄMINEN PARANTAA KUSTANNUSTEHOKKUUTTA
Ypapin siirtyminen osaksi Pyrollia tukee luonnollista
kehityskulkua, jossa Pyrollista tehdään entistäkin parempi ja kustannustehokkaampi yhtiö synergiahyötyjen kautta. Koska Pyrollin ja Ypapin yhteistyö on ollut
hyvää ja läheistä jo aiemmin, olen varma, että liiton
perusteet ymmärretään sekä yksiköissä että asiakaskunnassa. Toimimalla keskitetysti saamme vahvemmat lihakset monella rintamalla: tuotannossa, logistiikassa, markkinoinnissa ja asiakaspalvelussa.
Voimme luoda brändikokonaisuuksia, joilla palvelemme asiakkaitamme kattavasti ja tehokkaasti. Kun
tuotantotehokkuus kasvaa ja kulurakenne selkiytyy,
meillä on myös paremmat mahdollisuudet päättää
kehityksen kannalta tärkeistä investoinneista tulevaisuuteen. Näen Pyrollin kärkiyrityksenä, jolla on suuri
vastuu toimialansa kehittämisessä muun muassa ekologisten tuotteiden muodossa.
3
Pirjo Suhonen
Perheyrittäjyydessä
on voimaa
4
Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Ivana Helsinki
Ivana Helsingin Pirjo Suhonen ei kauan mieti, kun tulee
puhe perheyrittäjyyden eduista: ”Vahva sitoutuminen
synnyttää stabiliteettia, positiivista pysyvyyttä. Ei tarvitse
aina juosta nopean tuoton perässä, vaan yritystä voi
kehittää pitkäjänteisesti.”
”Kun yhdessä olemme löytäneet suunnan ja toimintatavan, voimme hötkyilemättä toteuttaa näkemystämme – tehdä bisnestä juuri meille sopivalla tavalla.”
Pirjo Suhosen ajatukset yrittäjyydestä, luovuudesta ja
suomalaisuudesta ovat piristävää kuultavaa.
YRITTÄJYYS ON GEENIPERINTÖÄ
Sisarukset Pirjo ja Paola Suhonen saivat kasvaa alusta
lähtien yrittäjyyden ilmapiirissä. Tämä näkyi jopa yrittäjähenkisissä lapsuuden leikeissä. Isä Pentti Suhonen
toi mm. valmisvaatteita Italiasta – hän on myös mukana Ivana Helsingin taustajoukoissa. Äiti on ollut muuten pitkään yrittäjänä, vaikka tässä tyttärien muoti- ja
graafisen suunnittelun bisneksessä ei niin läheisesti
sisällä olekaan. Molemmat vanhemmat joka tapauksessa pyörivät maisemissa ja kertovat oman tärkeän
mielipiteensä yrityksen asioista.
”Kun valinnoista ja päätöksistä keskustellaan perheen sisällä, lopulta päätösten tekeminen on helppoa.
Vaikka alussa olisikin erilaisia näkemyksiä, mielipiteiden perusteleminen ja selittäminen toisille kirkastaa
ajattelua. Sekin on vahvuus, että meitä on tässä kahden
sukupolven ihmisiä yhdessä pohtimassa. Eräänlainen
iällinen vastavoima laajentaa näkemystä puolin ja toisin. Kokemusta ja intoa – molempia tarvitaan – ja sitä
perheyrityksestä juuri löytyy”, Pirjo Suhonen kertoo.
”Työn tekemisen
ideaalihan on tehdä
merkityksellistä
työtä.”
VAPAUS TEHDÄ ASIOITA, JOIHIN USKOO
Suurimmaksi eduksi ja motivoijaksi yrittäjyydessä Pirjo Suhonen nostaa vapauden: ei niinkään aikataulullista tai taloudellista vapautta, vaan vapauden työskennellä päivittäin asioiden parissa, joihin uskoo. ”Työn
tekemisen ideaalihan on tehdä merkityksellistä työtä,
sellaista jossa toimintatapa ja päämäärät ovat omien
ajatuksien ja arvojen mukaisia. Tällaista yksilöllistä
vapautta työelämässä on aika vaikea päästä toteuttamaan muuten kuin yrittäjänä.”
Tietystä idealismista huolimatta Pirjo ja Paola Suhosella on alusta alkaen ollut varsin realistinen näkemys
yrittämisen arjesta. Lapsuusmuistoihin kuuluu muun
muassa nappien lajittelu isän apuna – ehkä olennaisempaa oli kuitenkin pysyä kiireisenä ja pois jaloista.
Vaikka epäsäännöllisyyttäkin elämässä oli – illallinen
5
”Meillä yhdistyy
designin ja
teknologian korkea
osaaminen sekä
vaativat kuluttajat.”
ei välttämättä aina ollut samaan aikaan – vanhemmat
onnistuivat synnyttämään turvallisen ilmapiirin lapsille. Kannustusta myös riitti oma-aloitteisuuteen: Kevätpörriäisiä myytiin, heti kun se vain oli mahdollista.
Olennainen oppi kotoa oli myös se, että jotain saa,
kun jostain luopuu. ”Vanhempamme olivat työoriontuneita. Omiin harrastuksiin heillä ei ehkä aina ollut niin
aikaa. Siitä huolimatta he eivät missään nimessä kokeneet olevansa marttyyreita tai joutuneensa luopumaan
jostain tärkeästä. Tilalle tuli niin paljon kaikkea muuta
positiivista”, Pirjo Suhonen muistelee. Tämä asenne on
varmasti yhteinen ja tärkeä kaikille yrittäjille.
YHTEYDET TOIMIVAT
Tällä hetkellä Paola Suhonen opiskelee USA:ssa, Los
Angelesissa, American Film Institutessa kuvaajaksi.
Noin puolentoista vuoden kuluttua hän siis valmistuu
täysin uuteen ammattiin. Ivana Helsinki on yhteinen
projekti, välissä on valtameri: kuinka yhteydenpito onnistuu?
”Aluksi ajattelin, että tästä voi tulla ongelmia. Kävi
kuitenkin päinvastoin. Yhteydenpito on sujunut erittäin hyvin. Meillä on puolin ja toisin tarkka tieto, mitä
teemme ja mitä tapahtuu. Lähetämme sähköposteja ja
tekstiviestejä paljon joka päivä. Skypen avulla on myös
kiva pitää yhteyttä, kun näkee toisen ilmeet. Ainut ero
lähiviestimiseen on se, että turhat jutut putoavat pois.
Mitättömistä pikkuasioista ei viitsi valtameren taakse
huudella – ja sehän on oikeastaan vain hyvä juttu. Turhat asiat eivät pääse varastamaan aikaamme”, Pirjo Suhonen on huomannut.
KÄÄNTEINEN TUOTEKEHITYS HAKKAA TRENDIEN HAISTELUN
Ivana Helsinki ei ole suuriin kansainvälisiin ketjuihin
verrattuna järin kookas tuotemerkki, mutta se on silti
saavuttanut paljon. Siinä missä suurketjut panostavat
miljoonia erilaisiin trendianalyyseihin, ja niiden pohjalta vaatteet ilmestyvät myymälöihin muutamassa
viikossa, Ivana Helsingin menestysstrategia on toinen.
”Pienenä yrityksenä meillä täytyy olla keino erottua.
Trendien haistelu ja niiden mukana meneminen vaatii
valtavia volyymeja. Me menemme omaa polkuamme
ja seuraamme omaa taiteellista näkemystämme. Seuraamisen sijasta pyrimme synnyttämään trendejä –
ainakin omalle asiakaskunnallemme, joka ymmärtää
ideologiamme. Samalla kun me erotumme positiivisesti massasta, myös asiakkaamme erottuvat”, toteaa
Pirjo Suhonen.
MALLISTON HENKI ON TÄRKEÄÄ – EI VAIN VOLYYMIT
”Meillä brändin identiteetti siirtyy katsojille lavalla.
Muotinäytösten huomio ja suosio säteilee kaikkeen
muuhun Ivana Helsingin tekemiseen. Yleinen ongelmahan on, että tuotteet eivät juurikaan erotu toisistaan. Siksi tarvitsemme pakkauksia, designia ja tarinoita”, Pirjo Suhonen muistuttaa.
New York, Lontoo, Milano, Pariisi – siinä maailman
johtavat muotinäytösten kaupungit, joissa kaikissa
Ivana Helsinki on saavuttanut menestystä. Kuinka eurooppalainen ja amerikkalainen mentaliteetti eroavat
toisistaan muotiasioissa? ”Show only what you sell”, sanotaan USA:ssa. He haluavat näkyvyydessä panostettavan niihin tuotteisiin, joiden myyntivolyymit ovat kor-
7
keimmat. Euroopan puolella ymmärretään paremmin
tämä meidän tapamme ajatella. Näytöksissä täytyy tuoda esille se, mikä meidän juttumme on: malliston henki
kertoo tekemisen meiningistä. Pienetkin tuotteet voivat
olla tärkeitä malliston hengen luojina”, Pirjo Suhonen
valottaa.
PAKKAUS MYY TUOTTEITA JA AUTTAA SITOUTUMAAN
Ivana Helsinki tunnetaan parhaiten muodistaan, mutta graafinen suunnittelu muodostaa noin neljänneksen bisneksestä. Vaatteiden ja pakkausten suunnittelussa on paljon samaa: halu erottautua ja synnyttää
mielikuvaa, tarve kertoa nopeasti, millainen ihminen
tai tuote siellä sisällä on. Valtavan tarjonnan keskellä
pakkausten merkitys korostuukin koko ajan.
”Bisneksen ja taiteen välistä ristiriitaa on liioiteltu.
Taide tarvitsee pelimerkkejä. Ajattele vaikka galleriaa,
jossa kukaan ei käy katsomassa taiteilijan töitä, ostamisesta puhumattakaan. Jos taidetta tekee muille kuin
itselleen, myös sen vastaanotosta on oltava kiinnostunut. Pakkaussuunnittelun lähtökohta on auttaa tuotetta menestymään kilpailussa. Kun tämän päämäärän
pitää kirkkaana mielessä ja alkaa siltä pohjalta tuoda
visuaalista näkemystä pakkauksiin, niin siinä sitä vasta
taidetta on”, Pirjo Suhonen naurahtaa.
YHTEISTYÖ ON ALKANUT PYROLLIN KANSSA HYVISSÄ
MERKEISSÄ
Ivana Helsingin suunnittelutyö Pyrollille koskee tällä hetkellä ennen kaikkea lahjapapereiden ja
hyllya h
papereiden kuosien suunnittelua. Pyrollin
tekemät
ollin tekem
Ivana Helsinki lahja- ja hyllypaperit
airit tulevat kesän ai
kana keskusliikkeiden valikoimiin.
oimiin. Muista yhteistyön
muodoista keskustellaan
aan parhaillaan. Pirjo Suhonen
on tyytyväinen Pyroll-yhteistyön alkuun: ”Asiat ovat
edenneet hyvin, konkreettiseen toimintaan on päästy
ripeästi.
ästi. Uskon, että jatkossa löydämme muita hyviä
8
yhdessä tekemisen muotoja, joissa molempien osaaminen ja vahvuudet pääsevät oikeuksiinsa”, Pirjo Suhonen toteaa.
Ivana Helsingin ja Pyrollin yhteistyö alkoi siitä, kun
Pirjo Suhonen haki arvoiltaan samankaltaista, suomalaista perheyritystä kumppaniksi markkinointimateriaalin tuottamiseen. Pyrollin nimi nousi esiin, ja niin
Pirjo otti yhteyttä ensin Reino Uusitaloon, josta asiat
alkoivatkin edetä nopeasti. Esitelaatikon teknisestä toteuttajasta tuli pian yhteistyökumppani moniin muihinkin projekteihin. Kun ajatukset ja arvomaailmat
kohtaavat, myös yhteistä tekemistä löytyy luonnollisesti ja helposti. n
Ivana Helsingin pop-up -myymälä
myymälä N
New Yorkissa
Tilaa nyt Pyroll
Pakkausten näytteistö!
Ideoita, esimerkkejä, tukea suunnittelulle ja lukuisten mahdollisuuksien
laajaa esittelyä. Materiaalit, painotekniikat, jälkikäsittelyt – kaikki
käydään kattavasti läpi. Ja tietenkin kaikilla materiaaleilla: kartongit,
paperit, muovit. Jos olet tekemisissä pakkausten suunnittelun tai
toteutuksen kanssa, tämä näytteistö kannattaa ehdottomasti tilata.
Lisätietoja uudesta näytteistöstä ja tilaukset omalta myyjältäsi tai
osoitteesta www.pyroll.com/pakkausnaytteisto.
PS.
Haluatko pysyä
ajan hermolla ja saada
viimeisimmät uutiset
sähköpostiisi? Tilaa Pyrollin
uutiskirje osoitteesta:
www.pyroll.com/
kuukausikirje
9
Jotta kaikki
pelittäisi hyvin
Teksti: Arto Virtakari n Kuva: Jorma Rajamäki
Yrityksen toiminnan pitää olla
asiakaslähtöistä ja henkilöstö
on yrityksen suurin voimavara –
kaikkihan me nämä tiedämme.
Mitä se tarkoittaa käytännössä?
Asiakassuhteiden hoidossa on monia yleisiä totuuksia
ja vaatimuksia, kuten helppous, reagointikyky, tuttu ja
ammattitaitoinen yhteyshenkilö sekä riittävä tekniikka varmistamaan ja tukemaan rutiineja. Myynnin ja
markkinoinnin toiminnot vilisevät hienoja termejä ja
kunkin aikakauden ”ismejä”: asiakkuuksien hallinta,
verkottuminen, CRM, partnership, avainasiakas ja niin
edespäin. Me Pyrollissa haluamme ilmaista asian selkeästi ja yksinkertaisesti: ratkaisevaa on kunkin pyrollilaisen halu ja tahto tehdä asiat aina vain paremmin.
Näin syntyy hyvä ja toimiva asiakassuhde, jossa molempien osapuolten tarpeet sovitetaan yhteen. Monesti kahvipöytäkeskusteluissa kuultu positiivinen palaute jonkin yrityksen toiminnasta on, että ”siellä kaikki
pelittää hyvin”. Tavoitteemme on, että tuo lausahdus
liitetään Pyrolliin mahdollisimman usein. Kun kaikki
pelittää, yritys on asiakkailleen luotettava kumppani,
jonka tuotteet, kilpailukyky ja palvelun laatu ovat kohdallaan. Lisäksi yritys tarjoaa asiakkailleen sellaista
lisäarvoa, että molemmat osapuolet haluavat sitoutua
yhteistyön jatkuvuuteen.
LISÄÄ SELKEYTTÄ
Pyroll Pakkausten, Paperitukun ja Sopimusjalostuksen myynti- ja markkinointitoiminnot on yhdistetty
yhteen organisaatioon 1.1.2011 lähtien. Ensi vuoden
10
Arto Virtakari
Ennen
SEAPACK OY
POLYNO OY
PYROLLPACK OY
Nyt
SEAPACK OY
POLYNO OY
PYROLLPACK OY
aikana myynti ja markkinointi keskitetään yhden Pyroll-nimen alle. Uudistuksen tavoitteena on selkeyttää ja helpottaa asiakastoimintoja sekä hyödyntää eri
toimialojemme synergiaedut. Tämä on merkittävä
muutos toiminnassamme jo yksistään käsiteltävien
materiaalivirtojen laajuuden vuoksi. Pakkaustehtaamme valmistavat jokaiselle suomalaiselle pakkauksen
työpäivässä. Paperitukku toimittaa vuoden jokaisena
päivänä 100.000 arkkia paperia, kartonkia ja pahvia
jatkojalostukseen. Sopimusjalostuksen yksiköistä lähtee päivittäin 20 täysperävaunullista rekkaa paperia ja
kartonkia maailmalle.
Asiakkaillemme uudistus merkitsee, että asioiminen
tulee entistä selkeämmäksi, koska kaikki asiakasdokumentit tarjouksesta laskuun tulevat jatkossa yhdestä
pisteestä. Tällä hetkellä asiakas saattaa saada dokumentteja usealta eri yhtiöltä sen mukaan, kuinka monelta tehtaaltamme hän ostaa tuotteita. Myös jatkossa
jokaiselle asiakkaallemme on nimetty oma yhteyshenkilö, jolla on kokonaisvastuu asiakassuhteen hoitamisesta ja Pyrollin palvelulupauksen toteutumisesta. Tuotantolaitoksiemme tekninen tuki tuottaa myynnin ja
asiakkaidemme tarpeisiin tarvittavan tiedon päätöksien tueksi.
Olemme vakuuttuneita, että uudistuksemme edistää
yhteistyötä kanssanne, hyvät asiakkaamme. Teemme
parhaamme, jotta kaikki pelittäisi hyvin yhteisellä pelikentällämme paperin, kartongin ja pakkausten maailmassa.
Asiakastyytyväisyystutkimuksen tulosten pohjalta
Pyrollissa tehdään konkreettinen toimenpidesuunnitelma. Suunnitelmasta ja sen toteutuksen tuloksista
kerrotaan mm. seuraavassa Pyroll Plussassa.
Pyroll kiittää kaikkia tutkimukseen osallistuneita.
Tästä on hyvä jatkaa jatkuvan kehittämisen tiellä! n
11
Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Jorma Rajamäki
Hannu Vakkari
luotsaa Pyrollia
kasvun tiellä
Lähes neljännesvuosisata Pyrollin palveluksessa, joista runsaat viisi viimeisintä vuotta
konsernin toimitusjohtajana, on vienyt Hannu Vakkarin perheyrityksen ytimeen,
läpi aurinkoisten ja pilvisten päivien kasvun ja kehityksen tielle. Tietä ei aina kehystä
kultareunus, mutta jännittävää ja innostavaa sen kulkeminen on joka päivä.
12
Viisi vuotta toimitusjohtaja on puhunut kolme koon
strategiasta: kasvu, kannattavuus ja kansainvälistyminen ovat olleet toiminnan suuntaa viitoittavia
periaatteita tähän asti. Kasvu on ollut ripeää, kansainvälistyminen mennyt suunnitelmien mukaan ja
kannattavuuskin kasvuvauhti huomioon ottaen on onnistuttu pitämään lähes tavoitetasolla.
Nyt Vakkari maistelee isoa muutosta läpikäyvän Pyrollin seuraaviksi 3K-periaatteiksi vaikkapa termejä
Ketterä, Kehittyvä ja Kunnollinen.
Seuraavassa Hannu Vakkari kertoo taustastaan ja
valottaa linjauksiaan Pyrollista.
”Meillä on ainutlaatuinen konsepti,
jolla voimme vastata
kilpailukykyisesti asiakaskuntamme odotuksiin.”
HANNU VAKKARI, MITEN SINUSTA TULI SINÄ?
Synnyin 54 vuotta sitten viljelijäperheen esikoisena
Sippolassa, joka on nykyään osa Kouvolaa. Sain aikaisin työnteon mallin kotoa, sillä meillä oli tapana, että
lapset koulusta tultuaan auttoivat tilan töissä. Tosin
urheiluharrastuksilla sai aika hyvin vapautusta työvelvollisuuksista. Tila on nykyään viljatila ja veljeni hoitaa sitä päätoimensa ohella. Edelleen olen sillä lailla
kiinni maassa, että metsätalous laajasti ymmärrettynä
kiinnostaa ja teen pientä risusavottaakin kun ehdin.
Tätä henkeä olen mahdollisuuksien mukaan yrittänyt
ylläpitää myöhemminkin, vaikka mittakaava onkin kovasti suurentunut.
MITEN PÄÄSIT KIINNI TYÖELÄMÄÄN?
Ensimmäisen vakituisen työpaikkani sain Haminasta
laivanselvittäjänä. Sitten kouluttauduin vientimarkkinoijaksi ja vastasin vientipäällikkönä kylmäkalusteiden viennistä sekä seuraavassa työpaikassa puuportaiden myynnistä ja markkinoinnista. Sitten alkoikin
työnteko Pyrollin leivissä.
KUINKA PYROLL TULI ELÄMÄÄSI?
Minua pyydettiin vientitehtäviin lahtelaiseen huonekaluyritykseen. En kokenut alaa omakseni ja kieltäydyin. Huomasin kuitenkin, että Pyroll etsi lehti-ilmoituksella tuoteryhmäpäällikköä. Kun olin jo muutenkin
joutunut harkitsemaan työpaikan vaihtoa, laitoin elämäni ensimmäisen työpaikkahakemuksen sisään. Se
oli vuoden 1986 loppupuolella. Ehdin jo melkein unohtaa koko asian, kun mitään ei kuulunut. Sitten tuli yhteydenotto ja menin työpaikkahaastatteluun Siltakylään.
Silloin tapasin Reino Uusitalon ensimmäistä kertaa.
Muistan hyvin sen kodikkaan neuvotteluhuoneen, jossa oli parkettilattia ja kukkatapetit! Urheiluhenkisenä
nuorena miehenä kiinnostuin myös alakerran kuntosalista ja squash-kentästä. Aloitin työt 1.1.1987. Kolmen kuukauden kuluttua laitoinkin sitten jo toisen ja
toivottavasti viimeisen työhakemukseni postiin, koska
en ollut vielä sisäistänyt, miksi minut oli palkattu Pyrolliin. Onneksi en saanut paikkaa ja tajusin, että tässä
talossa pitää itse luoda oma työnsä ja vastata siitä itse.
MILLAINEN YRITYS PYROLL OLI, KUN TULIT TALOON?
Siltakylässä ja Ypäjällä arkitettiin paperia ja kartonkia.
Lisäksi Siltakylässä valmistettiin koteloita. Lieksassa
oli päätylappuyksikkö ja Lempäälässä tehtiin muun
muassa kääreitä. Liikevaihto taisi olla joitakin kymmeniä miljoonia markkoja. Reilu vuosi Pyrolliin tuloni jälkeen ostettiin aloitteestani Helsingin Pahvitukku
-niminen yritys, josta myöhemmin tuli Pyrollpap Oy
ja siis paperitukkutoiminnan ydin. Lahdesta ostettiin
kotelotehdas ja Kyröskoskelle perustettiin arkitusyksikkö. Samalla muotoutui se toimialajako, joka meillä
edelleen on voimassa, eli Pakkaukset, Sopimusjalostus
ja Paperitukku.
OLIT VÄLILLÄ MUUTAMAN VUODEN MUUALLA. MIKSI
JA MISSÄ?
Minua pyydettiin vuonna 1999 tradingyhtiö Paperex
Colombier Oy:n toimitusjohtajaksi. Paperex oli Finnpapin peruja, ja myyntiyhdistyksen purkamisen jälkeen siitä tuli osa Myllykoski-konsernia. Pyrollin silloinen tradingyhtiö Newroll ja Paperex fuusioitiin ja
omistus oli tasaosuuksin Myllykoskella ja Pyrollilla.
Parin vuoden kuluttua yhtiön omistus siirtyi kokonaan
Myllykoski-ryhmälle.
Kun Reino Uusitalo vuonna 2005 soitti ja pyysi minua
Pyroll-konsernin toimitusjohtajaksi, päätös oli helppo.
Tuntui hyvältä palata ”kotiin”, tuttuihin ympyröihin ja
tuttujen ihmisten pariin sekä tarttua uusiin haasteisiin,
kun Reino siirtyi operatiivisesta johtamisesta hallituksen puheenjohtajaksi.
MILTÄ PYROLL NÄYTTÄÄ TÄNÄ PÄIVÄNÄ?
Vuoteen 1987 verrattuna yritys on luonnollisesti muuttunut valtavasti. Yksistään 2000-luvulla liikevaihto on
lähes nelinkertaistunut ja on nyt noin 90 miljoonaa euroa. Olemme kuitenkin pysyneet tukevasti juurillamme.
13
Pitää viestiä selkeästi ja mieluummin liikaa kuin liian vähän, sanoo Hannu Vakkari.
Etenkin pakkausliiketoimintamme on laajentunut
ripeästi. Nyt kun Ypap-konserni tytäryhtiöineen on
palautunut Pyroll-konsernin osaksi, meillä on ainutlaatuinen konsepti, jolla voimme vastata kilpailukykyisesti asiakaskuntamme odotuksiin. Laajan sortimentin
lisäksi paketti sisältää konsultoinnin, pakkaussuunnittelun ja asiakaskohtaiset logistiikkaratkaisut.
Olemme myös ottaneet askeleita kansainvälistymiseen: meillä on arkitusyksiköt sekä Puolassa että Unkarissa. Ne muodostavat tärkeän jalansijan isolla markkina-alueella. Haluan kuitenkin korostaa, että Pyroll on
ennen kaikkea suomalainen ja Suomessa toimiva yritys.
Pyrollin rakenne on elänyt vahvasti kuluneiden viiden vuoden aikana. Olemme ostaneet monia yrityksiä
ja myös joutuneet sulkemaan muutamia yksiköitä. Investoinnit voidaan laskea kymmenissä miljoonissa.
Kaikki merkittävät ratkaisut on pyritty tekemään yrityksen, asiakkaiden ja henkilökunnan etua ajatellen.
Omistajaakaan unohtamatta.
KASVAAKO PYROLL MYÖS JATKOSSA?
Kyllä kasvaa. Olemme valinneet strategian, joka sisältää keskimäärin yli 10 % vuosittaisen liikevaihdon kasvun 2010–2015 välisenä aikana. Pelkkä kasvu sinänsä
ei tietenkään riitä, vaan meidän on saatava kasvusta
irti laatu-, tehokkuus- ja innovatiivisuushyötyjä. Pyrol-
14
lin perinteisen strategian lähtökohta – metsäteollisuuden rakennemuutoksesta eläminen – on saavuttanut
lakipisteensä.
Uusi Pyroll tulee olemaan ketterä, kehittyvä ja kunnollinen. Luomme aktiivisesti uutta tapaa toimia. Asiakkuuksien hyvä hoito on ylivoimaisuustekijämme ja
perheyrittäjyys arvopohjamme. Vastikään teettämässämme asiakastyytyväisyystutkimuksessa vahvuutenamme pidettiin asiakkuuksien hyvää hoitoa, joten
olemme tässä oikealla tiellä. Sen sijaan että tyytyisimme pelkästään kehittämään hyviä ja haluttuja tuotteita
ja palveluja, innovaatiomme löytyvät myös toimintatavoista, sillä fyysinen tuote on vain osa – joskin hyvin tärkeä – siitä lisäarvosta, jonka tuotamme asiakkaillemme.
Globaalit megatrendit, kuten ympäristöasiat ja yritysten vastuullisuus, koskettavat meitä sekä suoraan
että asiakkaidemme kautta. Me otamme nämä trendit
huomioon toiminnassamme, mistä esimerkkinä on paljon myönteistä palautetta saanut jäsenyytemme YK:n
Global Compact -vastuullisuusohjelmassa. Tämä ohjelma on vastuullisuusstrategiamme perusta.
MILLAISTA ON TYÖSKENNELLÄ PERHEYRITYKSESSÄ?
Se on mielenkiintoista, palkitsevaa ja vaativaa. Menestyneet yrittäjät ovat tottuneet kulkemaan omia teitään
ja tekemään päätöksiä kokemukseen ja näppituntu-
Hannu Vakkari
Ikä:
54 v.
Koulutus:
MBA
Ura:
Steveco Oy, laivanselvittäjä
Pentti Porkka Oy, vientipäällikkö
Saastamoinen Oy, myyntipäällikkö
Pyroll Oy, tuoteryhmäpäällikkö,
toimitusjohtaja (Pyrollpap Oy)
Paperex Colombier Oy, toimitusjohtaja
Pyroll, konsernin toimitusjohtaja
Harrastukset:
liikunta, elämäkerrat, Ford Anglia vm. -63
Perhe:
eronnut, tyttäret Venla 14 v., Mirkka 18 v.
ja Janni 25 v.
Tunnuslause:
”Riittää, kun tekee parhaansa”.
maan luottaen. Olen iloinen saadessani tehdä työtä
Reino Uusitalon luomassa yrityksessä ja hänen kanssaan. Hän on luova ja epämuodollinen ajattelija, älykäs ja nopealiikkeinen.
Operatiivisena johtajana on joskus ollut vaikeaa
tietää, mitä omistaja haluaa, mutta pitkä yhteistyö on
opettanut lukemaan myös rivien välistä. Emme aina
ole samaa mieltä asioista, mutta meillä on avoin vuoropuhelu, ja aina on molemmille sopivat ratkaisut löydetty. Uskon, että luottamus ja arvostus on molemminpuolista.
MITKÄ OVAT OHJENUORASI JOHTAJANA?
”Pitää elää kuten opettaa”. Ihmisiin pitää luottaa ja
heille pitää antaa vastuuta. Pitää viestiä selkeästi ja
mieluummin liikaa kuin liian vähän, sekä huolehtia
siitä, että yrityksen tavoitteet ovat henkilöstön tiedossa. Tiedostan, että näissä asioissa minulla on vielä paljon parannettavaa.
Ylivoimaisesti haastavin osa-alue on ihmisten johtaminen. Ei ole kahta samanlaista persoonaa, jokaisella
on omat vahvuutensa, arvonsa ja kokemuksensa.
Uskon hallitsevani työni varsin laaja-alaisesti, mutta
onneksi meillä on organisaatiossamme jokaiselle osaalueelle minua osaavampia henkilöitä. Omimmillani
koen olevani strategisten ja markkinoinnillisten asioiden parissa.
Johtajana olen kärsimätön, haluan että tehdyt päätökset toteutetaan rivakasti. Puutun kuulemma ehkä
liikaakin johonkin yksityiskohtaan, kun haluan var-
mistaa, että asiat etenevät. Parhaimpaani pystyn, kun
haastetta on riittävästi, toimettomuus stressaa. Toinen
ohjenuorani onkin, että ”riittää, kun tekee parhaansa”.
Tätä odotan kaikilta, en yhtään enempää.
MILLAINEN HANNU VAKKARI ON YKSITYISHENKILÖNÄ?
Viihdyn kotona, koska matkapäiviä tulee ihan riittävästi. Asun Kouvolan Myllykoskella, ja perheeseeni kuuluvat tyttäreni Venla (14 v.) ja Mirka (18 v.) sekä jo omillaan asuva Janni. Hän saa heinäkuussa vauvan, joten
odotan innolla isoisän roolia. Kotona meillä tepsuttelee
myös lagotto romagnolo -rotuinen koiramme Idefix.
Olen aina liikkunut aktiivisesti. Finlandia-hiihtoja
on takana parikymmentä ja maratoneja muutama.
Tänä kesänä tarkoitukseni on osallistua Jukolan viestiin. Vuorossa on muuten viides kerta ja kaikki osallistumiskerrat ovat eri vuosikymmeniltä! Golfin tasoitukseni on jämähtänyt 30:n pintaan ja kierroksia tulee
muutama vuodessa.
Luen ammattilehtiä ja jonkin verran yrityskirjallisuutta sekä elämäkertoja. Elämäkerroista koen saavani
hyvää oppia myös työhöni, ehkä enemmän kuin usein
samoista asioista vähän uusilla termeillä kirjoitetuista
yrityskirjoista. Ehdoton poikkeus on kyllä Juho Lipsasen ja Hannu Laakson selkokielellä kirjoitettu Operaatio Täyskäännös, joka on Pyrollinkin kannalta hyvin
ajankohtaista tekstiä. Uran tässä vaiheessa ei enää
jaksa innostua jokaisesta uudesta johtamisopista, mieluummin lueskelen sitten vaikka Nalle Puhin viisaita
ajatuksia. n
15
Muoviryynit eli granulaatit ovat kierrätysmuovia.
Muovin kierrätys
osana Pyrollin
Global Compact
-toimintaa
Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Pyroll
PYROLL MUKANA GLOBAALISSA VASTUULLISUUSOHJELMASSA
Global Compact on YK:n perustama ja johtama yritysten vastuullisuusohjelma, johon osallistuu yrityksiä ympäri maailman. Suomalaistaustaisia jäseniä
on mukana kolmisenkymmentä, yhtenä niistä Pyroll.
Ohjelma perustuu kymmeneen yleisesti hyväksyttyyn
periaatteeseen, jotka liittyvät ihmisoikeuksiin, työoloihin, ympäristöön ja korruption kitkemiseen. Pyrollissa
16
Global Compact toimii yhtiön oman vastuullisuusstrategian pohjana, ja siihen liittyen toteutetaan erilaisia
käytännön toimenpiteitä sekä sisäisesti että sidosryhmien kanssa.
OMAT JA ASIAKKAIDEN MUOVIJÄTTEET HYÖTYKÄYTTÖÖN
Ensimmäisiä konkreettisia toimia Pyrollin vastuullisuusohjelman puitteissa on keväällä käynnistetty
projekti, jossa edistetään muovijätteen koordinoitua
uudelleen käyttöä. Projektissa kartoitetaan Pyrollin
yksiköissä ja potentiaalisten yhteistyökumppaneiden
luona syntyvät muovijätteet ja luodaan toimintamalli
niiden kierrätykselle tai muulle hyötykäytölle.
Pyrollin omissa muovipakkaustehtaissa Salossa, Tervajoella ja Merikarvialla syntyvä muovijäte hyödynnetään jo nyt täysimääräisesti käyttämällä se uudelleen
tuotantoprosessissa uusiomuovina. Nyt tavoitteena on
tehostaa Pyrollin muiden yksiköiden ja asiakkaiden
muovijätteen hyötykäyttöä samalla tavalla. Muovijätteen kerääminen ja kuljettaminen uusiokäyttöön ekologisesti järkevällä tavalla edellyttää, että jätteen määrä
keräyspistettä kohti on vähintään muutamia tonneja
vuodessa.
MERIKARVIA KIERRÄTYKSEN KESKUSPAIKKANA
Pyrollin yksiköistä ja asiakkailta kerätty muovijäte kuljetetaan uusiokäyttöön Pyrollin Merikarvian tehtaalle.
Merikarvian yksikkö on jo pitkään käyttänyt merkittä-
Muovin palaset menevät uudelleenkäsittelylinjaan.
viä määriä uusio- ja kierrätysmuovia kassien ja säkkien
tuotannossa. Yksiköllä on hyvät valmiudet lisätä kierrätysmateriaalin käyttöä, ja monet asiakkaat haluavatkin
juuri tällaisia tuotteita. Se osa muovijätteestä, jota ei
voida kierrättää, hyödynnetään energiana.
Yleisimpien muovien yhden kilon valmistuksen
hiilijalanjälki on noin 1,7 kiloa hiilidioksidia (CO2) ja
valmistukseen käytetään noin kilo öljyperäisiä raakaaineita. Jokainen kierrätetty muovikilo säästää näin
1,7 kiloa hiilidioksidia ja yhden kilon öljyä. Lokakuun
lopussa tehdään yhteenveto siitä, kuinka paljon muovin kierrätystä on lisätty projektin aikana ja mikä on
näin kierrätetyn muovin määrä vuositasolla. Samalla selvitetään, kuinka paljon muovia hyödynnetään
energiana.
Muovijätteen kierrätysprojekti toteutetaan osana Pyrollin ja yhteistyökumppaneiden normaalia toimintaa.
Asiasta kiinnostuneet voivat kysyä lisää projektin vetäjältä, tehdaspäällikkö Kimmo Jalolta (kimmo.jalo@pyroll.com). n
Uudelleenkäsittelylinjaan syötetään muovia rullilta.
17
Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Visuaalinen Pinta Oy / Vaasan Oy
Pyroll + Ypap =
yhdessä enemmän
Pyrollilla ja Ypapilla on paljon yhteistä. Kummatkin ovat teollisuusneuvos
Reino Uusitalon perustamia ja laajentuneet vuosien varrella vahvasti.
Alun perin yhtiöt olivat samaa konsernia, kunnes ne eriytettiin 1990-luvun
puolivälissä. Nyt oli aika palauttaa Ypap Oy ja sen tytäryhtiöt osaksi Pyrollia.
Näin syntyvä synergia ja monipuolinen tuotepaletti tarjoavat etuja sekä
Pyrollin asiakkaille että yhtiön operatiiviseen toimintaan.
YPAP JALOSTAA PAPERIA MONEEN MUOTOON
Monelle Pyrollin valmistamia pakkauksia käyttävälle
asiakkaalle Ypap on tuttu jo entuudestaan. Ypap-konserniin kuuluvissa yksiköissä valmistetaan erilaisia
paperipohjaisia pakkausratkaisuja, joista suuri osa liittyy tavalla tai toisella elintarvikeketjuun. Suurimpia
tuoteryhmiä ovat paperisäkit, paperikääreet ja joustopakkausradat.
Jatkossa Ypapin yksiköiden tuotteet ovat osa Pyrollin tuoteperhettä, ja Pyrollin pakkausmyyjät myyvät
koko tuotesortimenttia. Laajempi tuotevalikoima auttaa kehittämään yhteensopivia pakkausperheitä mitä
erilaisimmille tuoteryhmille. Siirtymäkauden jälkeen
Ypapin yksiköt kulkevat myös Pyroll-nimen alla; siten
esimerkiksi Ypap Oy Ypäjällä tunnetaan jatkossa Pyrollin Ypäjän yksikön nimellä.
PAPERISÄKIT
Paperisäkkejä valmistetaan Kotkassa ja Ikaalisissa. Niiden rakenteet, mitat ja painatus räätälöidään asiakaskohtaisesti. Säkkien vetoisuus on 5–50 kg ja niihin pakataan pääosin jauhe- ja granulaattimuodossa olevia
tuotteita. Paperisäkit ovat osa nykyaikaista teollisuuden logistista ketjua, ja niiden tuotetta suojaavia omi-
18
naisuuksia voidaan parantaa muun muassa erilaisilla
suoja- eli barrieeriominaisuuksilla varustetuilla raaka-aineilla. Säkkeihin pakataan etupäässä rakennusaine-, kemikaali- ja louhintateollisuuden tuotteita sekä
maatalouteen perustuvia tuotteita ja jalosteita, kuten
maitojauhetta, jauhoja, eläinrehuja ja perunoita. Erikoisosaamista edustavat esimerkiksi sisäsäkilliset maitojauhesäkit sekä tiiviit venttiilisäkit kemikaaleille ja
vaarallisille aineille.
FLOWPAP, FORMPAP JA FAST FOOD -KÄÄREET
Ypap on tunnettu innovatiivisuudestaan ja tuotekehitysosaamisestaan. Hyviä esimerkkejä tästä ovat Ypapin rekisteröimät tavaramerkit FlowPap® ja FormPap.
FlowPap on ratamuotoinen joustopakkauslaminaatti,
jonka yhtenä ainesosana on aina paperi. Siihen voidaan yhdistää laaja kirjo muita materiaaleja, ja se voidaan varustaa erimuotoisilla ikkunoilla. Pakkausmateriaali toimitetaan asiakkaalle rullana, ja sitä käytetään
esimerkiksi leipomoissa tuoreen leivän koneelliseen
pakkaamiseen. Se soveltuu yhtä hyvin myös tuotteisiin, joilta vaaditaan pitkää säilyvyyttä. FlowPap on
herättänyt kiinnostusta myös vientimarkkinoilla.
FormPap on puolestaan lämpömuovattava paperi-
pohjainen alarata mataliin rasioihin, kuten leikkelepakkauksiin. Niihin voidaan yhdistää FlowPap-kansi,
jolloin saadaan joukosta erottuva monikäyttöinen kuitupakkaus.
Oman tärkeän tuotelinjansa Ypäjällä muodostavat
fast food -kääreet, joita käytetään suuria määriä pikaruokaketjuissa ja kahviloissa. Kääreitä valmistetaan
sekä kompostoituvina BioWrap®-kääreinä että PEpäällystettyinä.
Kaikkia yllämainittuja tuotteita on saatavana fleksopainettuina 1–6 värillä. Myös täysvärjätty painatus on
mahdollinen.
Ypapin Stockforsin yksikössä Pyhtäällä päällystetään paperia ja kartonkia erilaisilla vesipohjaisilla
päällysteillä, joilla paperi värjätään tai sille saadaan
paremmat kosteuden- tai rasvankesto-ominaisuudet
tai muutetaan paperin muita teknisiä ominaisuuksia.
Näin käsiteltyjä materiaaleja käytetään elintarvikepakkauksissa ja erilaisissa teknisissä käyttökohteissa.
ja kartongin pituusleikkaus- ja pienrullauspalveluja
asiakkaan haluamiin mittoihin.
Alkuvuodesta 2010 käynnistettiin paperin ja kartongin jalostus Unkarissa, Budapestin lähellä sijaitsevassa yksikössä. Tämä yksikkö palvelee eurooppalaisia arkituspalveluiden tarvitsijoita keskellä vilkasta
markkina-aluetta.
Edellä on mainittu vain osa Ypapin ja tytäryhtiöiden monipuolisesta tuotevalikoimasta. n
LISÄTIETOJA TUOTTEISTA:
Elintarvikekääreet, rakennuspaperit ja -pahvit:
anu.varjo@pyroll.com
Paperisäkit: tapani.holappa@pyroll.com
”Materiaalivaihtoehtoja
on monia, joista valitaan
kulloiseenkin tarpeeseen
parhaiten soveltuva.”
TEOLLISUUSKÄÄREET
Paperipohjaisia kääreitä valmistetaan moniin käyttötarkoituksiin sekä painamattomina että fleksopainettuina. Kääreet toimitetaan joko rullina tai arkkeina,
ja niiden pinta voidaan tarvittaessa päällystää tai vahata. Materiaalivaihtoehtoja on monia, joista valitaan
kulloiseenkin tarpeeseen parhaiten soveltuva. Asiakkaita ovat elintarviketeollisuus ja muu teollisuus sekä
kauppa.
RAKENTAMISESSA KÄYTETTÄVÄT TUOTTEET JA JALOSTUSPALVELUT
Ypap valmistaa myös ekologiseen rakentamiseen liittyviä tuotteita. Näitä ovat esimerkiksi rakennuspaperit
ja -pahvit kuten sertifioidut tuulensuoja-, höyrysulkuja aluskatemateriaalit sekä erilaiset uusiokuitupohjaiset suojapaperit ja -pahvit. Rakentamisessa käytettävät
tuotteet valmistetaan Valkeakoskella.
Valkeakosken yksikössä valmistetaan myös kaavaapapereita tekstiiliteollisuudelle sekä tarjotaan paperin
rin
19
Teksti: Lily Lilja n Kuva: Jorma Rajamäki
Pyroll kartoitti asiakastyytyväisyyttä
Kehuja ja
kehitettävää
Pyroll teetti talvella Taloustutkimus Oy:llä tutkimuksen, jonka
tavoitteena oli selvittää asiakastyytyväisyyden nykytaso
ja kartoittaa ne tekijät, joissa kaivataan parannuksia.
Tutkimuksessa haastateltiin kolmeasataa Pyrollin asiakasta
helmikuussa. Asiakkaiden kokonaistyytyväisyys Pyrolliin oli hyvä
ja tutkimustulokset vahvistivat uskoa valittuun strategiaan;
asiakkaan kokonaisvaltainen ja monipuolinen palvelu on
kilpailuetumme.
Tutkimuksessa tarkasteltiin kuutta toiminnan osaaluetta: myyntihenkilöstöä, asiakaspalveluhenkilöstöä, toimituksia, tuotteita ja palveluita, myynnin jälkeistä palvelua sekä viestintää. Lisäksi kartoitettiin
asiakasuskollisuutta ja Pyrollin imagoa.
Asiakkaiden kokonaistyytyväisyys oli hyvä, 96 %
asiakkaista oli tyytyväisiä Pyrolliin. Täysin tai hyvin
tyytyväisten osuus oli 67 %. Kun asiakkaita pyydettiin
arvioimaan vastaavasti Pyrollin parasta kilpailijaa,
täysin tai hyvin tyytyväisten osuus oli 49 %. Myös erik-
20
seen kaikilla kuudella tutkitulla toiminnan osa-alueella mitattuna Pyroll sai paremmat arviot kuin paras kilpailija.
MYYNTI JA ASIAKASPALVELU YLIVERTAISTA
Arvioiduista osa-alueista asiakkaat antoivat parhaimmat arvosanat myynnin ja asiakaspalvelun henkilöstölle. 99 % asiakkaista oli tyytyväisiä myynnin ja
asiakaspalvelun henkilöstöön. Täysin tai hyvin tyytyväisten osuus oli yli 70 %. Se, että tutkimus osoitti
Hymyyn on aihetta. Pyrollin kiiteltyä myynti- ja asiakaspalveluhenkilöstöä.
myyntihenkilöstön Pyrollin suurimmaksi vahvuudeksi, on hyvin linjassa yhtiön strategian kanssa; tavoitteena on nimenomaan asiakkaiden kokonaisvaltainen
palvelu. Palveluhalukkuus oli tärkein asiakkaiden tyytyväisyyteen vaikuttava tekijä. Kehityskohteena mainittiin yhteydenpitotiheys. Myynnin jälkeiseen palveluun ilmoitti kaksi kolmesta asiakkaasta olevansa
täysin tai hyvin tyytyväisiä.
KEHITYSKOHTEITAKIN ON
Toimitusten sekä tuotteiden ja palveluiden osalta täysin tai hyvin tyytyväisiä oli suunnilleen 60 % haastateltavista. Laatua sinällään arvioitaessa tyytyväisyys
oli hyvällä tasolla. Lähes 75 % asiakkaista piti Pyrollin
tuotteiden laatua korkeana, mutta hinta-laatu suhde
sai palautetta johtuen viimeaikaisista raaka-aineiden
maailmanmarkkinahintojen korotuksista.
”Tutkimus osoitti
myynnin ja asiakaspalvelun henkilöstön
Pyrollin suurimmaksi
vahvuudeksi.”
Toiseksi kehityskohteeksi tällä osa-alueella nousi
tuotekehitys. Ensimmäiset toimenpiteet tämän osaalueen parantamiseksi on jo tehty, kun alueelle on nimitetty vastuuhenkilö. Jonas Skuthälla on aloittanut
21
Pyrollissa hankinta- ja innovaatiopäällikkönä 1.5.2011
alkaen.
Toimituksissa tärkeimmäksi menestystekijäksi nousi toimitusten oikeellisuus. Eniten kehitettävää vastaajat näkivät toimitusaikojen täsmällisyydessä. Viestinnän ja tiedottamisen
osalta toivottiin erityisesti lisää tietoa uusista
tuotteista ja palveluista,
muutoksista ja konsernin
laajenemisen mukanaan
tuomista mahdollisuuksista. Tältäkin osalta on
aloitettu jo toimenpiteitä
mm. kuukausittaisen asiakaskirjeen ja Pyroll Pakkausten uuden näytteistön
muodossa.
na ja kokevansa, että heitä arvostetaan asiakkaina.
Pyrollin imagon selvittämiseksi oli laadittu neljätoista väittämää, joihin vastaajat ottivat kantaa asteikolla 1 (täysin eri mieltä) – 5 (täysin samaa mieltä).
Positiivinen kokonaiskuva yrityksestä oli useammalla
kuin neljällä viidestä. Eniten ”täysin tai jokseenkin
samaa mieltä” -vastauksia
saivat seuraavat ominaisuudet: kotimainen, rehellinen, uskottava, hyvämaineinen, luotettava ja
toimintavarma sekä vastuullinen perheyritys.
Asiakastyytyväisyystutkimuksen tulosten pohjalta Pyrollissa tehdään
konkreettinen toimenpidesuunnitelma. Suunnitelmasta ja sen toteutuksen tuloksista kerrotaan mm. seuraavassa Pyroll Plussassa.
Pyroll kiittää kaikkia tutkimukseen osallistuneita.
Tästä on hyvä jatkaa jatkuvan kehittämisen tiellä! n
”Tutkimuksen tulosten
pohjalta tehdään
konkreettinen toimenpidesuunnitelma.”
LUOTTAMUSTA LÖYTYY
Pyrollin asiakasuskollisuus todettiin melko hyväksi.
Kysyttäessä tulevia aikomuksia, lähes 90 % asiakkaista arvioi jatkavansa varmasti tai todennäköisesti yhteistyötä Pyrollin kanssa myös tulevaisuudessa. Yli 80
% vastaajista piti yhtiötä itselleen sopivana yhteistyökumppanina, ilmoitti luottavansa Pyrolliin kumppani-
22
Kolmioleipä on kesän hittieväs:
Muotona kolmio,
pakkauksena kartonki
Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Antti Hannuniemi
23
Kautta Euroopan syödään joka päivä miljoonittain valmiita sandwichkolmioleipiä. Myös meillä niiden suosio on kovassa kasvussa. Kuluttajat ovat
mieltyneet siististi pakattuihin täytettyihin voileipiin, jotka on helppo ostaa,
kuljettaa mukana ja nauttia maukkaana välipalana tai suurempaankin nälkään.
Atrian Karkkilan tehtaalla takuutuoreita kolmioleipiä pakataan uudella
pakkauslinjalla kierrätettäviin kartonkikoteloihin.
FRESH-TUOTTEISSA TUOREUS ON A JA O
Atrian Karkkilan yksikössä tuotanto käynnistettiin
vuonna 2005. Viisikymmentä henkilöä työllistävä tehdas kuuluu Atrian HMR- (Home Meal Replacement) eli
valmisruokaliiketoimintaan. ”Kolmioleivät ovat meillä
suurin tuoteryhmä. Niitä tehdään seitsemänä päivänä
viikossa, ja kahdesti päivässä meiltä lähtee rekka Atrian logistiikkakeskukseen Nurmoon, josta vähittäismyynnin jakelu tapahtuu. Me teemme lyhyitä sarjoja hyvin nopealla tilaus-toimitus-rytmillä, toisin kuin
monet eri lähtökohdista toimivat valmisruokatehtaat”,
työnjohtaja Taina Lahtinen kertoo.
Karkkilassa valmistetaan kolmioleipiä sekä omalla
Atria Fresh -brändillä että ABC-liikenneasemaketjulle
heidän omalla tuotemerkillään. Fresh on kaksi vuotta
sitten lanseerattu tuotesarja, johon jo nimensäkin mukaisesti käytetään tuoreita ja korkealuokkaisia raakaaineita. Virtaviivaisen tilaus- ja jakeluprosessin periaatteen mukaan tilaajan tänään tilaamat sandwichit
valmistetaan vielä saman päivän aikana.
24
PERUSMAUT PITÄVÄT PINTANSA
Sandwich-leivissä käytettävät raaka-aineet tulevat
luotetuilta toimittajilta päivittäin, valmiiksi pilkottuina ja siivutettuina. Taina Lahtisen mukaan tehdasta
voisikin oikeastaan luonnehtia kokoonpanoyksiköksi.
ABC-kolmioleipiä valmistetaan neljää eri makua, jotka
kaikki pakataan kartonkiin. Fresh-kolmioleipiä on yhdeksän makua, joista tällä hetkellä kolmessa käytetään
kartonkikoteloa.
Suosituimpia täytevaihtoehtoja ovat perinteiset:
kana, kinkku ja tonnikala. Uusia yhdistelmiä toki kokeillaan jatkuvasti ja esimerkiksi meetvursti-munaleipä on otettu hyvin vastaan. Lisukkeina käytetään
muun muassa juustoa, salaattia, tomaattia, kurkkua,
herneitä ja majoneesia. Täytteet annostellaan leipiin
pääsääntöisesti käsin.
Paitsi ruokakaupoissa ja liikenneasemilla kolmioleipiä myydään paljon myös erilaisissa suurissa yleisötapahtumissa, kuten festareilla, Tangomarkkinoilla
ja maatalousnäyttelyissä. Myös hiihtoloma- ja kesälo-
maviikot ovat kysyntäpiikkejä; kun ihmiset autoilevat
paljon, pysähdytään tankkaamaan ja ostetaan samalla
koko perheelle leivät.
HYGIENIAA JA EKOLOGISUUTTA
”Hygienia on meillä avainsana läpi koko tuotantoketjun. Tuotantotilat ovat kokonaisuudessaan korkean
hygienian tiloja, työntekijät käyttävät suojavaatetusta
ja raaka-aineiden hygieniaa valvotaan tarkkaan. Valmistuksen, kuljetuksen ja jakelun aikana lämpötila pidetään tasaisesti plus neljässä asteessa. Myyntipisteissä leivät ovat esillä kylmätiskeissä. Koska tuotteita ei
missään vaiheessa kuumenneta, tuotantohygienia on
ensiarvoisen tärkeässä asemassa katkeamattoman kylmäketjun lisäksi”, Taina Lahtinen korostaa.
Ekologisuus on pakkaamisen toinen ohjenuora.
Kartonkikoteloiden käyttöönotto kolmioleipien pakkaamisessa oli kuluttaja- ja asiakaslähtöinen linjaus,
joka korostui myös yhteistyössä ABC-ketjun kanssa.
Elintarvikekelpoisesta kartongista valmistetut ja kosteudenkestävällä pinnoitteella varustetut kotelot ovat
kierrätettäviä. Moniväripainatus antaa pakkauksille
huomioarvoa ja kertoo tuotetiedot, kuten energiasisällön ja raaka-aineet. Tuote näkyy kotelon kannessa
olevan kalvoikkunan läpi. Kolmionmuotoinen kotelo
avataan kulmasta repäisemällä. Jokaiseen koteloon pakataan kaksi kolmioleivän puolikasta, jotka painavat
yhteensä 180–190 grammaa.
UNIIKKI PAKKAUSLINJA
”Kun päätimme laajentaa ja tehostaa kolmioleipien
tuotantoa, halusimme, että pakkauskone ja kartonkikotelot ovat räätälöityjä juuri meidän tarpeisiimme.
Pakkausasiantuntijamme Nurmossa ja me täällä Karkkilassa selvitimme useita vaihtoehtoja ja päädyimme
yhteistyöhön Pyrollin kanssa. Sopivaa pakkauskonetta
ei löytynyt valmiina. Pyroll Pakkausten aluemyyntipäällikkö Rami Haapanen ja pakkauskoneasiantuntija
Jorma Jokinen paneutuivat toiveisiimme kiitettävästi.
Ratkaisuksi löytyi ruotsalainen pakkauskonetoimittaja, jonka eräästä mallista räätälöitiin juuri meille sopiva kokonaisuus”, Taina Lahtinen kertoo.
”Ekologisuus on
pakkaamisen toinen
ohjenuora.”
Hygienia saneli pakkauskoneen materiaalin ja rakenteen; kone on kauttaaltaan ruostumatonta terästä,
eikä siinä ole kulmia ja koloja joihin lika voisi pesiytyä. Karkkilan tehtaan tuotantotilat ja koneet pestään
joka yö ennen aamuvuoron alkamista. Pakkauskone
muodostaa kotelon litteästä aihiosta, valmiit leivät asetetaan paikoilleen käsin, ja lopuksi kone saumaa pakkauksen kiinni.
Projektissa oli tiiviisti mukana myös Karkkilan tehtaan ryhmänvetäjä Janina Juselius, joka teki opinnäytetyönsä kartonkipakkaamisesta ja pakkauskoneesta.
Hän on juuri valmistunut bio- ja elintarviketekniikan
insinööriksi. Hänen mukaansa oli avartavaa saada olla
mukana uniikin koneen suunnittelussa alusta pitäen ja
valvoa sen rakentamista myös paikan päällä konevalmistajan luona.
Atrian Karkkilan väki on valmiina tulevan kesän
kolmioleipäbuumiin. Kun kansa lähtee liikkeelle, kolmioleivät ovat vahvasti menossa mukana. n
25
Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Primula
Taikinaa tankissa
Primulan uusi Herkkutehdas Järvenpäässä on erinomainen esimerkki siitä,
kuinka hyvällä suunnittelulla voidaan toimia ympäristöystävällisesti ilman
merkittäviä lisäkustannuksia. Energiatehokkuus päinvastoin synnyttää
säästöjä pitemmän päälle. Primulan toimitusjohtaja Juha Valkamo vastasi
kysymyksiimme ympäristövastuullisesta toiminnasta ja hyvän leivän hyvästä
tekemisestä.
1. KUINKA TÄRKEÄ KILPAILUTEKIJÄ YMPÄRISTÖYSTÄVÄLLISYYS ON LEIPOMOALALLA?
Leivällä on luonnostaan kasvipohjaisena elintarvikkeena pieni ympäristöjalanjälki. Ihmisiä kiinnostaa
ruuan osalta yhä enemmän jäljitettävyys, läpinäkyvyys ja eettisyys, ja näin ollen ympäristöteemat puhuttavat kuluttajaa.
4. MIKÄ ON ”JÄLJETTÖMYYDEN” VAIKUTUS TEKEMISEN KUSTANNUKSIIN?
Kaikkien resurssiemme energiatehokkuuden parantaminen tulee tuomaan säästöjä tästä eteenpäin. Investointikustannus ei ollut kovin korkea. Kyse on enemmän näkökulmasta ja tahdosta tehdä konkreettisia
asioita.
2. MIKSI VALITSITTE JUURI HIILIJALANJÄLJEN PIENUUDEN?
Ilmastonmuutos on keskeisiä muutostekijöitä yritysten
ja ihmisten toimintaympäristössä jo nyt ja vielä enemmän tulevaisuudessa. Energiatehokkuusratkaisut olivat tärkeässä osassa, kun käynnistimme yrityksemme
suurimman investoinnin Järvenpäähän. Päätimme
vain tehdä heti edelläkävijän työn, kompensoimme
fossiilisten polttoaineiden käytön prosessissamme,
asiakaskuljetuksissa ja työmatkoissa saman tien, ja
olemme sitoutuneet tekemään sen myös jatkossa.
5. KUINKA SUURI OSA IHMISISTÄ ON VALMIS MAKSAMAAN LISÄHINTAA EKOLOGISUUDESTA?
Lähes 40 % suomalaisista tekee jo ekologisia valintoja
elämässään ja on valmis siitä pienen lisähinnan maksamaankin. Eettinen ja vastuullinen kuluttaminen
nostaa päätään ja pelkkä hinta ei enää ole tärkein valintatekijä.
3. USKOTTEKO, ETTÄ MUUT LEIPOMOT SEURAAVAT
PERÄSSÄ?
Uskon, että kaikkia nämä teemat kiinnostavat, ympäristöteot vakuuttavat kuluttajan, pelkät puheet eivät
riitä.
26
6. MILLAINEN ON TYYPILLINEN ASIAKKAANNE?
Olemme olleet pääkaupunkiseudun kuluttajien suosiossa yli vuosisadan. Tästä eteenpäin tutustumme uusiin asiakkaisiin ja uusiin myyntialueisiin, kun olemme matkalla kohti valtakunnallista peittoa.
7. MIKÄ ON PAKKAUSRATKAISUJEN MERKITYS?
Pakkaus on tärkein media, sen on informoitava sekunnin murto-osassa myös ympäristöteemat laadun ja
FlowPap soveltuu erinomaisesti herkullisten sämpylöiden pakkausmateriaaliksi.
maukkauden lisäksi. Etsimme jatkuvasti uusia ratkaisuja joko kierrätettäviin tai biohajoaviin pakkauksiin.
8. MITÄ HAASTEITA BIOHAJOAVAT MATERIAALIT
ASETTAVAT TUOTANNOLLE?
Erityisesti nopeilla pakkauskoneilla on laatuongelmia
vielä, mutta näissä pakkaustoimittajat tekevät hyvää
työtä tuotekehityksessä.
9. MISTÄ LÖYSITTE OSAAMISTA YMPÄRISTÖASIOISSA
JA TUOTEKEHITYKSESSÄ?
Pitää olla ensin oma tahto talon sisällä ja sitoutunut
väki viemään näitä asioita eteenpäin. Olemme löytäneet arvoyhteensopivia kumppaneita, jotka ovat auttaneet ja innovoineet kanssamme yhteistä menestystä. Nämä ekologia-asiat ovat toimialariippumattomia.
Biojätteiden osalta löysimme ratkaisun St1:n kanssa. Herkkutehtaan biojätteet, raakataikina ja ylileivonta toimitetaan St1:n etanolitehtaalle, jossa siitä valmistetaan polttoainetta. Autopolitiikkamme on
moderneinta maassa: käytämme vain flexifuel-autoja,
jotka käyttävät biojätteestämme valmistettua polttoainetta, ”taikinaa tankissa”. Myös kokonaissuunnittelussa Pöyry Oyj oli mukana. Pakkaustoimittajien
kanssa on löydetty paljon hyviä ratkaisuja.
10. KUINKA YHTEISTYÖ PYROLLIN KANSSA ON SUJUNUT?
Erinomaisesti. Haluamme kasvutarinaamme tukemaan sitoutuneen kumppanin, jolla myös vastuullisuusasiat ovat konkreettisesti agendalla.
11. MIKÄ ON ”JÄLJETTÖMYYDEN” SEURAAVA ASKEL?
Tämä on pitkä polku, jolle olemme lähteneet. Jatkuvan parantamisen keinoin etsimme ratkaisuja ja tekoja, emme harrasta viherpesua. Siirrymme kesän aikana myös tuulivoiman käyttäjäksi.
12. TIETÄVÄTKÖ ASIAKKAAT RIITTÄVÄSTI EKOLOGISESTA TOIMINTATAVASTA?
Viestiminen on oltava jatkuvaa ja pakkaus on siinä
hyvä alusta. Laajennamme viestintää koko ajan.
13. MAKU TAITAA KUITENKIN EDELLEEN OLLA TÄRKEIN KILPAILUTEKIJÄ?
Suomen modernein leipomo ja tuoreruokatehdas on
teknologialtaan kunnianpalautus hyvälle leivälle ja
tuoreelle ruualle. Leipämme saa luonnollisen valmistusmenetelmän kautta upean maun ja rakenteen,
jonka kruunaa upea ja rapea leivän kuori. Leipä on
edelleen arjen pieni nautinto. n
27
Pyrollin mallipalvelu
auttaa merkittävästi
pakkaussuunnittelussa
Fiskarsin pakkauskehityspäällikkö Marko Halttunen tuntee omasta kokemuksesta
Pyrollin mallipalvelun monet hyödyt. Nopeasti, oikeista materiaaleista tuotetut
”dummyt” ovat korvaamaton apu, kun pakkauksia uudistetaan tai uusia linjoja
suunnitellaan alusta alkaen. Oikeannäköisiä ja tuntuisia malleja voidaan käyttää
esimerkiksi kuluttajatestauksissa, apuna yrityksen sisäisessä katselmoinnissa sekä
ennakkomarkkinoinnissa ja sisäänmyynnin tukena.
Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Pyroll
Kun vertaamme digitaalisella painotekniikalla toteutettuja koteloita vanhaan ”leikkaa ja liimaa” -systeemiin, sen edut ovat ilmeiset. ”Varsinkin, kun tarvitsemme mallipakkauksia enemmän kuin yhden – siis
pienen sarjan – on mallipalvelun käyttö erityisen järkevää. Siinä säästyy huomattavasti aikaa: meidän
osaamisemmehan on ennen kaikkea
ikkea suunnittelussa
eikä askartelussa.
a. Kaiken ylimääräisen rakentelun
jääminen
äminen pois vapauttaa aikaa luovalle suunnittelulle
ja vaihtoehtojen hakemiselle”, toteaa pakkauskehityspäällikkö Marko Halttunen.
28
2
8
KUSTANNUKSET OVAT LAATUUN JA HYÖTYYN NÄHDEN
JÄRKEVÄT
Fiskarsilla pakkaus on osa tuotetta
tta ja usein pakkaussuunnittelu kulkee
kee alusta saakka rinta rinnan
tuotekehityksen
ekehityksen kanssa. Tällaisessa integroidussa
suunnittelussa nopeus eri versioiden vertailussa ja
katselmuksissa on olennaisen tärkeää. Myös pakkauksen painatuksen ja rakenteen laatu, jotka vastaavat
oikeaa toteutusta, antavat hyvät eväät arvioida kokonaisuuden lopullista toimivuutta. Marko Halttunen
sanookin, että ”oikeiden materiaalien käyttämisen
kautta pääsemme testaamaan rakenteita alusta alkakaen. Suunnitelmista ei tarvitse tuotantovaiheessa tin.” Mokiä, kun tunnemme lopputuloksen jo etukäteen.”
alvelun
nenkertaisen työn välttäminen maksaa mallipalvelun
käytön kustannukset helposti takaisin.
VALMISTA ON HELPOMPI MYYDÄ
amattomia
”Tähän asti olemme tehneet vain painamattomia
htaillamme.
malleja Tampereen ja Lahden kotelotehtaillamme.
olver Palvelut
Pyrollin digitaalinen kotelotehdas, Solver
alleja. Se on merOy, pystyy tarjoamaan painettuja malleja.
kittävä etu asiakkaillemme”, toteaa Merja Mäkilä Pyroll Pakkauksista. Edes 3D-kuvat paperileiskoista
rileiskoista puhumattakaan eivät anna samaa tuntua ja näkemystä
kemystä
kuin oikeasti tuotteen ja pakkauksen käsin kosketteleminen. Sisäänmyynti ja uusien tuotekonseptien esittely esimerkiksi vientimarkkinoilla on huomattavasti
helpompaa ja mukavampaa, kun asiakkaalle voi antaa käteen tuotteen pakkauksineen. On kiva sanoa:
”Tällainen se on.” Vaikka itse pakkauksen oikeaa tuotantoa ei ole vielä edes aloitettu.
MYÖS PIENTEN TUOTANTOERIEN TEKEMINEN KANNATTAA
Myyjän näkökulmasta nopeutta ja kilpailukykyistä
hintaa ei voi liikaa korostaa silloinkaan, kun puhutaan
oikeista tuotantoeristä. ”Nopeus on tänä päivänä tärkeä kilpailuvaltti. Digitaalisessa kotelotehtaassa pakka-
”Nopeus on tänä
päivänä aivan
ylivoimainen
kilpailuvaltti.”
ukset valmistuvat parissa päivässä. Mitä hintaan tulee,
pienissä erissä edullisuutta parantaa se, että aloitustai laattakustannuksia ei ole, toisin kuin offset- ja fleksopainamisessa. Pienestä arkkikoosta johtuen myös
stanssityökalu on edullinen. Digitaalinen kotelonvalmistus onkin paitsi nopeaa myös erittäin hintakilpailukykyistä, varsinkin pienemmissä tuotantoerissä.”
PERSONOINTI MAHDOLLISTAA!
Merja Mäkilä muistuttaa myös runsaista mahdollisuuksista, jotka liittyvät koteloiden personointiin: ”Jokainen kotelo voi olla erilainen, mikä antaa mielettömästi mahdollisuuksia. Koteloon voidaan painaa esim.
numerosarjoja arpajaisia varten tai ne voidaan muu-
ten yksilöidä esimerkiksi
simerkiksi
liikelahjatarkoitukarkoituksiin. Asiakkaamme
e käyttävät digitaalisesti painettuja
ettuja
koteloita messuilla ja mainoskuvakuvauksissa, kuluttajatesteissä, rakenne- ja
materiaalitestauksissa, tuotepromootioissa
a
ja koemarkkinoinnissa sekä keskusliikeneuvotteluissa. Mallipalvelun täydet mahdollisuudet alkavat vasta pikkuhiljaa avautua laajemmin ja saavuttaa
suurempaa tunnettuutta.”
RAKENNESUUNNITTELU JA GRAAFINEN SUUNNITTELU
LISÄPALVELUNA
Kaikilla kotelotehtaillamme on vankka ammattitaito rakennesuunnittelussa. Digitaalinen kotelotehdas
pystyy lisäksi tarjoamaan graafisen suunnittelun palveluja asiakkaillemme. Suunnittelun tukemiseksi on
mahdollista tehdä erilaisia versioita samasta aiheesta
painatusta, kokoa, materiaalia jne. vaihdellen. Erot,
jotka normaalisti näkyvät leiskoissa, saadaan nopeasti ja edullisesti oikeiksi kolmiulotteisiksi pakkauksiksi. Testaukset on helppo toteuttaa ja voimme reagoida
niiden tuloksiin nopeasti.
Mallipalvelutuote painetaan tarvittaessa 2-puolisesti. Matta- tai kiiltäväpintainen lakkaus viimeistelee
mallit. Painopinta on maksimissaan 560 x 362 mm,
suuremmat aihiot liimataan tarvittaessa kahdesta
osasta. Käytössä on tietyt vakiokartongit, mutta myös
erikoispaperien ja -kartonkien painaminen on mahdollista 500 mikroniin asti. Myös synteettiset materiaalit, joista voidaan tehdä sään-, rasvan- tai vedenkestäviä tuotteita eri olosuhteisiin sekä tarrat kuuluvat
mallipalvelun valikoimiin. n
Lisätietoja mallipalvelusta saat omalta myyjältäsi tai
Pyroll Kouvolasta (Solver palvelut Oy):
puh. 05 747 2200
29
Teksti: Lily Lilja n Kuvat: Veli Granö
Patsaspuisto
kiehtoo kävijää
Ken matkaa valtatietä 6 itärajan tuntumassa ja saapuu Parikkalan Koitsanlahdelle, kohtaa sykähdyttävän näyn. Ilmeikkäät, luonnollista kokoa olevat
betoniset ihmishahmot houkuttavat pysähtymään ja käymään peremmälle
patsaspuistoon. Se todella kannattaa.
KANSANTAITEILIJAN ELÄMÄNTYÖ
Parikkalan patsaspuiston luoja oli itseoppinut taiteilija Veijo Rönkkönen. Hän toteutti omaa näkemystään
elämästä ja taiteesta tekemällä kotitilallaan yli neljänkymmenen vuoden aikana noin 500 uniikkia patsasta.
Pystyäkseen toteuttamaan ja rahoittamaan tämän elämäntyönsä Veijo Rönkkönen työskenteli vuosikymmeniä Simpeleen paperitehtaalla.
Tämän päivän termeillä Veijo Rönkköstä voi luonnehtia ITE-taiteilijaksi. ITE tulee sanoista Itse Tehty Elämä, ja
30
se kuvastaa taiteilijan riippumattomuutta, itse kokemuksen kautta hankittua oppia ja oman tiensä kulkemista.
Asian tiimoilta on perustettu ITE ry, joka on suomalaisen
nykykansantaiteen asiantuntijayhdistys.
Henkilönä Rönkkönen oli syrjäänvetäytyvä, pohdiskeleva ja monin tavoin normeista poikkeava. Hän eli
koko elämänsä kotitilallaan ja hänellä oli vain harvoja
ystäviä. Yksi läheisimmistä, valokuvataiteilija ja ITE ry:n
puheenjohtaja, Veli Granö, kirjoitti vuonna 2007 taiteilijasta hienon kirjan: Veijo Rönkkösen todellinen elämä.
PATSAISSA KOKO ELÄMÄN KIRJO
Suurin osa patsaista esittää ihmisiä; lapsia ja aikuisia,
valko- ja tummaihoisia, iloisia ja hurjia, työn touhussa
ahertavia, leikkiviä ja meditoivia. Oman kokonaisuutensa muodostaa joogatarha, jossa on noin 250 joogaavaa veistosta. Yhtä lukuun ottamatta joogapatsaat katsovat itään, nousevan auringon suuntaan. Taiteilija itse
löysi joogasta keinon tulla toimeen ujoutensa kanssa,
ja hän aloitti jokaisen päivänsä tunnin joogaamisella.
Osa patsaista on sympaattisia eläinhahmoja, kuten
jäniksiä ja lintuja. Eksoottisemmasta päästä ovat kamelit, kengurut ja strutsit. Taiteilija ei itse matkustellut
ulkomailla, mutta aiheet kaukaisilta mailta kiehtoivat
hänen mielikuvitustaan.
Parikkalan patsaspuisto palkittiin vuoden kotimaisena matkailukohteena vuonna 2008, ja vuotta aiemmin kulttuuriministeri Stefan Wallin luovutti Rönkköselle merkittävän elämäntyön Suomi-palkinnon.
Puiston kävijämäärät ovat vieraskirjojen perusteella
laskettuna parhaimmillaan yli 20.000 henkilöä vuodessa. Veijo Rönkkönen ei koskaan halunnut ottaa pääsymaksua kävijöiltä.
”Parikkalan patsaspuisto palkittiin
vuoden kotimaisena
matkailukohteena
vuonna 2008.”
2010. Patsaspuiston kohtalo oli avoin, sillä perikunnalla ei ollut mahdollisuuksia toiminnan jatkamiseen.
Yksittäisille patsaille olisi kyllä löytynyt ostajia, mutta
olisi ollut sääli hajottaa ehjää kokonaisuutta.
Syntyi Pelastakaa Parikkalan patsaspuisto -liike ja
aihe oli paljon esillä mediassa. Patsaspuiston tulevaisuuden vaarantuminen havahdutti myös Pyrollin hallituksen puheenjohtajan Reino Uusitalon. Hän päätti
pelastaa patsaspuiston ja hankki sen omistukseensa
viime syksynä. Patsaspuistolle perustettiin hoitokunta
käytännön asioita hoitamaan. Siihen kuuluvat Reino ja
Päivi Uusitalon lisäksi Veijo Rönkkösen perikunnan,
ITE ry:n, Maaseudun Sivistysliiton sekä Parikkalan
kunnan ja Parikkalan taiteenystävien edustajat. Hoitokunta vastaa kohteen taloudenhoidosta, kunnossapidosta ja kehittämisestä.
Patsaat, puutarha ja rakennukset on pidettävä kunnossa, kohteen matkailuarvoa kohotettava ja solmittava yhteyksiä uusiin yhteistyökumppaneihin. Talkootyöllä on patsaspuiston hoidossa ratkaiseva merkitys.
Kansainvälisestikin tunnettuna uniikkina kohteena
patsaspuisto olisi myös varsin sopiva kohde EU:n hankerahoitukselle, ja hankesuunnitelmaa on Maaseudun
Sivistysliiton organisoimana työstetty ahkerasti tämän
vuoden aikana.
Parikkalan patsaspuisto on avoinna jatkuvasti. Jos
liikutte Parikkalan suunnalla kesälomamatkallanne, tutustukaa ihmeessä Veijo Rönkkösen elämäntyöhön! n
PERINNEKASVEJA JA KUKKALOISTOA
Patsaspuisto on kesäaikaan vaikuttava myös puutarhansa puolesta. Isoa tonttia halkovat betonilaatoin
päällystetyt polut, joiden varsilla on veistosten lisäksi
suuri määrä kukkivia kukkia, erityisesti vanhoja perinteisiä lajikkeita. Taiteilija näki paljon vaivaa kukkien hoitamisessa ja puutarhan pitämisessä kauniina. Oman lukunsa muodostavat jäkälät, köynnökset
ja sammaleet, jotka omia aikojaan käyvät veistosten
kimppuun haurastuttaen niitä, mutta jotka toisaalta
tekevät niistä entistäkin persoonallisemman näköisiä.
Tontilla on myös kaivettu tekolampi. Sen keskellä
on pieni saari, jonka ainoa veistos on pieni toteemipaalu. Säntillisestä puutarhasta poiketen kasvit saavat
saaressa rehottaa valtoimenaan.
PUISTON KOHTALO HAVAHDUTTI
Taiteilija Veijo Rönkkönen kuoli yllättäen keväällä
31
Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuva: Marko Oikarinen
Osaamiset
yhteen – näin
syntyi uusi
menestystuote
Kouvolan Lakritsi on aina osannut lakritsin valmistamisen.
Kun Pyrollin digitaalinen kotelotehdas (Solver Palvelut Oy)
ehdotti lakritsille uudeksi pakkausmuodoksi rasiaa, olivat eväät
menestykselle valmiina. Kouvolan Lakritsin liikevaihto nousi 15 %
ja saadun ilmaisen mainostilan arvo oli noin 100.000 euroa.
Kaikki voittivat ja suuhun jäi hyvä maku.
Vuosikymmeniä muuttumattomana säilynyt – ja tarkoin varjeltu – resepti sekä erittäin ammattitaitoiset
lakritsinkeittäjät ovat Kouvolan Lakritsin tuotteiden
herkullisen maun tärkeimmät tekijät. Lakritsin teko
Kouvolan tapaan on käsityötä: pelkkä erän keittäminen avokattilassa kestää neljä tuntia. Vuosittain lakritsia valmistuukin vain 600 tonnia. Se myydään lyhyessä jakeluketjussa nopeasti, varastoidaan lyhyesti ja
syödään tuoreena. Näin laatu pysyy hyvänä ja kaikki
tyytyväisinä.
Pyrollin digitaalinen kotelotehdas puolestaan hallitsee huippumodernin painotekniikan kartonkikotelois-
32
sa. Lyhyetkin sarjat ja yksilöidyt kotelot voidaan toteuttaa nopeasti, laadukkaasti ja kustannustehokkaasti.
Niinpä syksyllä 2009 syntyi ajatus kahden osaamisen
yhdistämisestä: Suomen parhaaksi lakritsiksi valitun
Kouvolan Lakritsin pakkaamisesta täysin uudella tavalla niin sanottuihin brändibokseihin.
BRÄNDIBOKSI LOI UUDEN JAKELUTIEN
Brändiboksi tarkoittaa Kouvolan Lakritsin tapauksessa
asiakaskohtaisesti räätälöityä lakupakkausta. Asiakas
voi helposti ja edullisesti toteuttaa täysin omanlaisensa
tuotteen, jonka volyymit voivat olla melko alhaisetkin.
Aluksi näitä räätälöityjä rasioita tehtiin muutamalle
urheiluseuralle, mutta hyvin nopeasti asiakaskunta
laajeni yritysmaailmaan. Rasia onkin ollut suosittu
mm. messuilla, lanseerauksissa, PR-tilaisuuksissa ja
perinteisenä B to B liikelahjana.
Rasiaa on tehty myös isoille
liikeketjuille tuotteiden kylkiäisiksi ja lukuisiin varainhankintatarkoituksiin
koululuokille,
urheiluseuroille ja yhdistyksille.
Tällä konseptilla Kouvolan Lakritsi rikkoo markkinoinnissaan
perinteisiä jakeluteiden rajoja.
Lakritsi siirtyy uusille alueille muuten kuin markettien ja
kauppojen kautta. Palveluun sisältyen rasioiden ulkoasut tehdään tai viimeistellään tapauskohtaisesti digitaalisessa kotelotehtaassa ammattilaisten voimin.
– Tuotteen parissa on ollut äärimmäisen hauska tehdä työtä. En muista saaneeni vuoden aikana yhtä ainoata negatiivista palautetta rasiasta, päinvastoin. Kehuja
ja kiitosta on tullut.
– Rasia on hauska tuote, sille ei ole olemassa
markkinoinnin suhteen
mitään rajoja. Lähes
joka päivä tulee uusia
ideoita, missä rasiaa voidaan toteuttaa. Täytyy
kuitenkin muistaa, että
tuotetta ei ole suunniteltu varsinaisesti jälleenmyyntiin. Lähinnä tuote
on tarkoitettu ns. giveaway tuotteeksi ja varainhankintatuotteeksi erilaisille
tahoille, Roy Angelma kertoo.
– Valmistamme räätälöityjä rasioita kahdessa
eri koossa: 300 g ja 500 g. Rasiat voivat myös sisältää rasiakohtaisen tunnistetiedon. Näin saamme rasiat yksilöityä ja niihin voidaan yhdistää tunnistetietojen kautta esim. internetissä toimivia kilpailuja. n
”Tuotteen parissa on
ollut äärimmäisen
hauska tehdä työtä.”
VAIN POSITIIVISTA PALAUTETTA
Kouvolan Lakritsin myyntipäällikkö Roy Angelma
on enemmän kuin tyytyväinen yhteistyöhön Pyrollin
kanssa, konseptin tuloksellisuuteen ja saamaansa palautteeseen.
33
Teksti: Lauri Hiekkaranta n Kuvat: Visuaalinen Pinta Oy
Pyroll Paperitukku
pelaa merkityillä
papereilla
Vastuullinen toiminta kaikissa asioissa – myös ympäristökysymyksissä
– on Pyrollin liiketoiminnan kulmakiviä. Yhtenä osoituksena tästä
Pyroll Paperitukun markkinoimat paperit, kartongit ja pahvit ovat
lähes kauttaaltaan ympäristösertifioituja.
34
Melkein kaikilla Pyroll Paperitukun tuotteilla on PEFCja FSC-sertifikaatit, ja ne ovat saatavina suoraan varastosta. Asiakkaidemme on helppo vastata heidän omien asiakkaidensa kasvaviin vaatimuksiin ympäristön
huomioimisessa.
Kaikessa liiketoiminnassa ympäristövaikutusten
huomioiminen on yhä tärkeämpää. Kuluttajat ovat entistä kiinnostuneempia myös siitä, että heidän ostaman-
sa paperi- ja kartonkituotteet ovat koko tuotanto- ja toimitusketjun osalta kestävällä pohjalla. Ensi vaiheessa
hyvin hoidetut ympäristökysymykset synnyttävät lisäarvoa. Ajan myötä ympäristön hyvästä huomioimisesta tulee välttämättömyys, jotta voi ylipäänsä toimia ja
löytää hyviä yhteistyökumppaneita. Mitä aikaisemmin
lähtee mukaan vastuulliseen toimintaan, sitä helpommin siitä saa itselleen kilpailuetua.
EU-YMPÄRISTÖMERKKI
Lähes kaikilla papereillamme on EU-ympäristömerkki, joka myönnetään vain
tuoteryhmänsä parhaille tuotteille. Ympäristömerkki on käytössä Euroopan
laajuisesti. Myöntämiskriteereiden perusteella tuotteen ympäristövaikutukset tutkitaan tuotteen koko elinkaaren ajalta. Arvioitaviin ympäristönäkökohtiin kuuluvat mm. energiankulutus, päästöt ilmaan ja veteen, jätteen
syntyminen sekä kestävä metsätalous. EU-ympäristömerkinnän käyttöoikeus
tulee hakea jokaisen painotyön kohdalla erikseen. Sen myöntää rekisteröinnin omistaja UPM. Lisätietoja merkin käytöstä on saatavana Pyroll Paperitukusta, puh. 030 624 2424.
PEFC-SERTIFIOINTI
PEFC-sertifiointi osoittaa, että metsiä hoidetaan kestävästi. Kestävä kehitys ja hoitaminen tarkoittaa, että toiminta on sekä ekologisesti, sosiaalisesti että taloudellista kestävää. PEFC-sertifiointi perustuu ulkopuolisen,
riippumattoman tahon valvontaan.
FSC-SERTIFIOINTI
Forest Stewardship Council (FSC), Hyvän metsänhoidon neuvosto, on kansainvälinen organisaatio, joka on luonut kriteerit metsien sertifioinnille.
FSC-merkki on puolueeton laatutakuu luonnon ja ihmisen huomioon ottavasta metsänhoidosta.
JOUTSENMERKKI
Joutsenmerkki on pohjoismainen ympäristömerkki, joka erottelee ympäristön kannalta parhaat tuotteet ja palvelut. Joutsenmerkityt tuotteet täyttävät tiukat kriteerit, jotka huomioivat tuotteen koko elinkaaren aikaiset
ympäristövaikutukset. Painotuotteelle voi saada Joutsenmerkin, kun paperi täyttää Joutsenmerkin kriteerit ja myös painotalolla on oikeus käyttää
Joutsenmerkkiä.
35
N
A
K
S
REI TON
A
R
A
M
La 3.9.2011
Pyhtää kk
Stockfors klo 12
Maraton
M, M40, M50, M55, M60, M65, M70; N, N40, N50, N55
Puolimaraton
M, M40, M50, M55, M60, M65, M70; N, N40, N50, N55
Kymppi
M/N kilpasarja, M/N hölkkäsarja
Joukkuemaraton
(väh. 2 juoksijaa)
Huolto 3 km:n välein: urheilujuoma, geelit, patukat jne.
Näyttävä mitali kaikille osallistujille! Pokaalit joka sarjan
kolmelle parhaalle. Ruokailu ja sauna.
Virallis
esti
mitattu
,
yhtenä
inen ja
kaunis
maase
u
lenkki! tu-
Maraton
40 € (JK 37 €)
½-maraton
35 € (JK 32 €)
Joukkuemaraton
35 € / henkilö
Jälki-ilmoittautuminen 50 €
Kymppi
25 € (JK 22 €)
Jälki-ilmoittautuminen 30 €
100+ ilmaiseksi.
Ennakkoilmoittautuminen
30.8. mennessä:
www.pyroll.com/maraton
Erkki Huhtinen 050 351 6147
Olavi Pohjatalo 040 5263 759
/ olavi.pohjatalo@gmail.com
Katso myös www.worldrun.org.
UUTISIA LYHYESTI
KOLMAS ARKKILEIKKURI PUOLAAN
Pyrollin Strykówin yksikössä Puolassa on investoitu
kolmanteen arkkileikkuriin. Kyseinen, Jagenbergmerkkinen leikkuri, pystyy leikkaamaan eri paksuisia kartonkilaatuja ja sen kapasiteetti on noin 10
000 tonnia vuodessa. Uusi leikkuri vahvistaa Puolan
yksikön palvelukykyä entisestään. Nykyinen arkituskapasiteetti Puolan yksikössä on yli 20 000 tonnia
vuodessa.
PAINATKO FLEXOLLA HD-TASOISESTI?
HD-Flexo -painotekniikan käyttöönottoa Pyrollissa
on vauhdittanut asiakkaidemme tarve käyttää entistä enemmän vaativia sävykuvia ja häiverastereita myös fleksopainetuissa pakkauksissa. Nyt nämä
hyvin haasteelliset kuva-aiheet pystytään toteuttamaan terävinä ja kirkkaina.
Pyrollin Lempäälän, Tervajoen ja Ypäjän pakkauksia ja pakkausmateriaaleja valmistavat yksiköt
ovat saaneet yhteistyössä helsinkiläisen reprotalo
Marvacon kanssa alalla arvostetun HD-Flexo -kumppanuustodistuksen ensimmäisinä painotaloina Suomessa.
Kokonaisuuteen liittyy sekä uuden sukupolven
digitekniikkaa edustavat painolaatat että Pyrollin yksiköiden ja Marvacon yhteistyö painokoneiden asetusten tallennuksessa ja vedosten tulostuksessa.
Erityisesti leipomot ja muut elintarvikepakkaajat
kehittävät jatkuvasti pakkauksiaan teknisesti entistä
vaativampaan suuntaan. Pyroll pakkauskumppanina on mukana tässä kehityksessä.
LAATUSERTIFIOINTEJA PYROLL SOPIMUSJALOSTUKSESSA
Pyroll Sopimusjalostuksessa jatkuva toiminnan kehittäminen on tärkeä osa jokapäiväistä työtä ja sen
avulla tähdätään lisäarvon tuottamiseen asiakkaille. Loppuasiakkaiden vaatimukset palvelukokonaisuuden parantamiseksi ja tuoteturvallisuuden takaamiseksi kasvavat jatkuvasti. Euroopan johtavana
paperin ja kartongin jatkojalostajana Pyroll haluaa
olla aikaansa edellä näihin vaatimuksiin vastaamisessa.
Jatkuva kehittäminen perustuu ajanmukaisiin
laatujärjestelmiin. Vajaat kaksi vuotta sitten Pyroll
päätti yhdenmukaistaa Sopimusjalostuksen yksiköissä käytettävät laatujärjestelmät ja hakea sertifiointia koko toimialalle ISO 9001:n ja ISO 22000:n
mukaisesti. ISO 9001 on maailmanlaajuisesti tunnustettu toiminnan laatujärjestelmäsertifiointi ja
ISO 22000 on elintarviketurvallisuuden hallintajärjestelmä, jonka avulla elintarvikkeiden arvoketjuun
osallistuva yritys voi muun muassa varmistaa elintarviketeollisuuden käyttöön menevien tuotteiden
turvallisuuden ja hygienian.
Laatujärjestelmien integrointi osaksi toimintaa
on luonnollinen kehitys Sopimusjalostuksen yksiköissä. Toiminnan yleisen hallintajärjestelmän
avulla päästään parempiin tuloksiin sovitun toimintamallin mukaisesti. Tuoteturvallisuus on myös
olennainen osa toimintaa, koska suuri osa jalostettavasta materiaalista päätyy elintarvikeketjuun pakkauksina ja kääreinä. ISO 22000 varmistaa tuotteen
turvallisen käsittelyn läpi koko toimitusketjun.
Ensimmäisessä vaiheessa sertifioinnin saivat Siltakylän ja Valkeakosken yksiköt viime joulukuussa.
Strykówin yksikössä Puolassa sertifiointi on valmis
loppukesästä. Sertifiointien myöntäjinä ovat maamme johtava tarkastus- ja sertifiointiyritys Inspecta
Sertifiointi Oy sekä kansainvälisen Inspecta-konsernin Puolan sertifiointiyhtiö.
Siltakylän jalostusyksikön toimintaan kuuluu paperin ja kartongin arkitus ja rullaus. Sen kapasiteetti
on noin 50.000 tonnia vuodessa. Valkeakosken yksikkö keskittyy kartongin arkitukseen. Sen kapasiteetti on noin 120.000 tonnia vuodessa.
37
UUTISIA LYHYESTI
TÄYTEKAKKUJA LEMMIKEILLE NÄYTTÄVISSÄ
RASIOISSA
Jokioisissa toimintansa aloittanut Lemmikkileipuritniminen leipomo on tuonut markkinoille Suomen ensimmäiset omat täytekakut koirille ja kissoille. Tiettävästi muistakaan Pohjoismaista ei löydy samanlaista
liiketoimintaa. Lemmikkileipurit on Leipurin Tuoteapu Oy:n rekisteröimä aputoiminimi. Omistajina ovat
Jokioisten Leipä Oy ja Oy Delice Plus Ab.
Täytekakkujen valmistuksen aloittamista edelsi
muutaman vuoden pohdinta ja perusteellinen markkinatutkimus. Koska yksistään Suomessa on satojatuhansia koiria ja kissoja, joiden hyvinvointiin ja hemmotteluun omistajat ovat valmiita panostamaan paljon,
tuotteiden menestymismahdollisuudet arvioitiin hyviksi. Äskettäin käynnistynyt koemarkkinointi on vahvistanut tämän.
Koirille on omat 200 g ja kissoille 150 g kakkunsa.
Koirien kakulle makua antavat liha ja maksa, kissojen
makuhermoja kutkuttavat lohi ja silakka. Lemmikeilläkin yleiset allergiat on huomioitu siten, että kakkujen pohjat valmistetaan riisi- ja perunajauhoista, ilman
vehnää. Kakut koristellaan kasvirasvavaahdolla ja soijarouheella. Kakkujen raaka-aineet ovat 95-prosenttisesti kotimaisia.
Kakut pakataan perinteisen täytekakkurasian tyyliseen kartonkikoteloon, jossa on kartonkinen kantokahva, sinettilukko ja asetaatti-ikkuna. Koteloiden rakenteen suunnittelusta ja pakkausten valmistuksesta
vastaa Pyroll, jonka kotelotehtaat sijaitsevat Tampereella ja Lahdessa. Rasioiden painatuksen on suunnitellut turkulainen mainostoimisto Zeeland. Pakkauksessa on käytetty elintarvikekelpoista, pakastamiseen
sopivaa kartonkia. Kakut pakastetaan leipomossa ja
toimitetaan kylmäkuljetuksena myytäviksi kauppojen
eläinruokien pakastealtaista.
LISÄTIETOJA TUOTTEISTA:
Sakari Mäkelä
Lemmikkileipurit
puh. 040 900 6540
www.lemmikkileipuri.fi
sakari.makela@delice.fi
LISÄTIETOJA PAKKAUKSESTA:
Merja Mäkilä
Pyroll Pakkaukset
puh. 050 326 7563
www.pyroll.com
merja.makila@pyroll.com
PYROLL PAPERITUKKU HYVÄSSÄ ISKUSSA
Pyroll Paperitukun alkuvuosi on sujunut vauhdikkaan kasvun merkeissä. Ensimmäisen kvartaalin liikevaihto
kasvoi 15 % edellisvuoteen verrattuna. Myyntipäällikkö Vesa Välimaa kiittelee asiakkaita ja päämiehiä hyvästä
yhteistyöstä ja kertoo, että kehitys on ollut myönteistä kaikissa tuoteryhmissä. Erityisesti kartonkien sekä hiokepitoisen päällystetyn HighSpeed-paperin kysyntä on ollut todella vilkasta.
HighSpeed gloss ja HighSpeed matt -paperit soveltuvat erinomaisen ajettavuutensa, korkean bulkin ja valkoisuuden sekä hyvän opasiteetin ansiosta aikakauslehtiin sekä yritys- ja asiakaslehtiin, matkaesitteisiin, luetteloihin,
aikatauluihin, suorapostituksiin ja oppikirjoihin.
Kansainväliseen Igepa-ketjuun kuuluva Pyroll Paperitukku panostaa ketteryyteen ja kustannustehokkuuteen,
jonka ansiosta asiakkaita voidaan palvella joustavasti ja kilpailukykyisesti.
38
UUTISIA LYHYESTI
PYROLL POHJOISMAISSA
Monipuolisena pakkaustoimittajana Pyroll näkee kiinnostavaa potentiaalia myös pohjoismaisilla markkinoilla ja haluaa olla siellä, missä pakkaava teollisuuskin.
Pyrollilla on oma edustaja Pohjoismaissa. Jan-Henrik
Hollsten on toiminut yli 30 vuotta pakkausalan eri
tehtävissä Suomessa, eri puolilla Eurooppaa ja Yhdysvalloissa. Pyrollin viennin kehittämisessä hän tekee tiivistä yhteistyötä Pyrollin viennistä ja välitystuotteista
vastaavan päällikön, Kari Tuomisen, kanssa.
Oman edustuksen lisäksi Pyroll on läsnä Pohjoismaissa myös messuilla. Viime lokakuussa Pyroll osallistui Tukholman Älvsjössä järjestettyihin Pack &
Emballage -messuihin hyvällä menestyksellä. Nämä
easyFairs-yrityksen ammattimessut ovat kaksipäiväiset
ja niihin on ilmainen sisäänpääsy. Messut toteutetaan
uudelleen käytettäviä standardirakenteita ja kalusteita
hyödyntämällä, joten ne ovat myös ekologisesti kestävällä pohjalla.
Pohjoismaissa Pyroll Pakkaukset näkee potentiaalia
etenkin leipomo-, mylly-, makeis- ja juomateollisuudessa. Myös elektroniikkateollisuudelle, fast food -valmistajille, puutarha- ja vihannesviljelijöille sekä muovikassien käyttäjille Pohjoismaissa Pyrollilla on kattava
valikoima pakkauksia eri materiaaleista. Pohjoismaat
on Venäjän ohella toinen Pyrollin tärkeimmistä vientimarkkinoista.
Seuraavan kerran Pyroll osallistuu easyFairs-messuille Tukholmassa 5.-6. lokakuuta 2011.
SUKSILLA 1.800 KM JA 33 PÄIVÄÄ
Hiihtäen Halki Suomen on maailman pisin opastettu
hiihtovaellus. Se järjestetään joka toinen vuosi, ja viime talvena oli vuorossa viides kerta. Neljättä kertaa
oli mukana teollisuusneuvos Reino Uusitalo, yhtenä
yhdeksästätoista osallistujasta. Tälle joukolle hiihtäminen on intohimo, elämäntapa, omien rajojen testaamista sekä tapa tutustua muihin samanmielisiin,
irrottautua arjesta ja nähdä kauniita ja vaihtelevia
maisemia Suomen päästä päähän. Kokomatkalaisten
lisäksi vaellukselle osallistui kymmenkunta henkilöä
osalle matkaa. Kunnon talvi tarjosi mahtavat puitteet
hiihtäjille. Hiihtotyyli vaelluksella on aina perinteinen.
Startti oli Virolahdelta maaliskuun viidentenä. Reitti kulki Virolahdelta Ilomantsin ja Kuusamon kautta
Jäämerelle, jonne saavuttiin huhtikuun kuudentena.
Vaellus oli jaettu kolmeen etappiin, pituuksiltaan 430
km, 638 km ja 723 km. Reitti kulki suurelta osin itärajan tuntumassa, paikka paikoin aivan rajan pinnassa.
Matkan varrelle mahtui niin metsätaipaleita, erämaita,
kyläkeskuksia kuin muutamia kaupunkejakin.
Päivittäinen hiihtomatka oli 40–80 kilometriä. Hiihto
kulki pääosin moottorikelkkareiteille tehtyjä latuja pitkin. Osin käytettiin myös paikkakuntien omia latuverkostoja tai erityisesti tätä vaellusta varten ajettuja latu-
ja. Osallistujien tavarat kulkivat huoltoauton mukana
yöpymispaikkoihin. Päivän eväät kukin pakkasi omaan
reppuunsa.
Tämä hiihtovaelluksien supermatka on lunastanut
paikkansa osallistujien piirissä. Seuraavan kerran tapahtuma järjestetään vuonna 2013, ja ilmoittautumisia otetaan jo vastaan. Kymmenen hiihtäjää on jo nyt
ilmoittautunut mukaan.
39
NIMITYKSIÄ PYROLLISSA
•
40
MYYNTI JA MARKKINOINTI
•
PYROLL PAKKAUKSET
Konsernin myynti- ja markkinointijohtajaksi on nimitetty Arto Virtakari (VP, Sales and Marketing)
Tom Fagerlund on nimitetty johtajaksi vastuualueenaan paperipohjaiset pakkaukset (VP, Paper Packages).
Tom vastaa Pyroll-konsernin Karhulan, Ikaalisten, Lempäälän, Ypäjän ja
Unkarin paperipohjaisia pakkauksia
ja flexopainatusta tekevistä yksiköistä. Hän raportoi konsernin toimitusjohtaja Hannu Vakkarille.
Pyroll Paperitukun myyntipäälliköksi
on nimitetty Vesa Välimaa.
Timo Haapsaari on nimitetty Ypäjän yksikköön (Ypap Oy) tuotantopäällikön äitiyslomasijaiseksi. Timo
raportoi Tom Fagerlundille.
Pyroll Pakkausten myyntipäälliköksi
on nimitetty Petri Lahtinen.
Erja Sulasaari-Mäki on nimitetty
Lempäälän yksikön (Pyrollpack Oy)
tulosvastuulliseksi tehdaspäälliköksi
(Plant Manager). Erja raportoi Tom
Fagerlundille.
Pyroll Pakkausten viennistä ja välitystuotteista vastaavaksi päälliköksi
on nimitetty Kari Tuominen
(Manager, Export & Global Sourcing).
Marko Rintatalo on nimitetty
työnjohtajaksi Tervajoen yksikköön
(Polyno Oy). Marko raportoi Hannu
Vakkarille.
Pyroll Sopimusjalostuksen myyntipäälliköksi on nimitetty Tero Karstikko.
Teron vastuualueena on Sopimusjalostuksen kapasiteetin myynti kotija ulkomaisille asiakkaille.
Yrjö Aalto on nimitetty Tampereen
yksikön (Takon Kotelotehdas Oy)
tulosvastuulliseksi tehdaspäälliköksi
(Plant Manager). Juha Nieminen
jatkaa Lahden yksikön tehdaspäällikkönä. Yrjö ja Juha raportoivat
konsernin toimitusjohtaja Hannu
Vakkarille.
NIMITYKSIÄ PYROLLISSA
•
PYROLL SOPIMUSJALOSTUS
Petri Kuitunen on nimitetty Siltakylän yksikön tuotantopäälliköksi.
Petri raportoi Pyroll Sopimusjalostuksen johtaja Ilkka Haitille.
Jarmo Norrbacka on nimitetty
Tampereen yksikön (Takon Kotelotehdas Oy) kustannusanalyytikoksi.
Jarmon esimiehenä toimii tehdaspäällikkö Yrjö Aalto.
Tampereen yksikössä Maarit
Haatainen on nimitetty laatupäälliköksi.
•
KONSERNIN TUKIPALVELUT
Marja-Liisa Stenberg on nimitetty tekniseksi assistentiksi. Maarit ja
Marja-Liisa raportoivat tehdaspäällikkö Yrjö Aallolle.
Irene Isotalo on nimitetty konsernin
viestintäpäälliköksi. (Head of Communications). Irene vastaa sisäisestä
ja ulkoisesta viestinnästä, brändi- ja
vastuullisuusstrategian kehittämisestä sekä markkinointitoimenpiteiden
koordinoinnista konsernitasolla.
Taina Ojala on nimitetty tuotantoassistentiksi.
Jonas Skuthälla on nimitetty
konsernin Tukipalveluihin hankinnoista ja innovaatioista vastaavaksi
päälliköksi (Manager, Purchasing &
Innovations). Jonas vastaa konsernin
strategisista hankinta- ja innovaatioprosesseista. Jonaksen toimipaikka
on Tampere.
Marianne Katajisto on nimitetty
tuotantoassistentiksi. Tainan ja Mariannen esimiehenä toimii tuotannonsuunnittelija Jani Markkanen.
Auli Ahonen on nimitetty maksuliikenteenhoitajaksi/kirjanpitäjäksi konsernin tukipalveluihin Tampereelle.
Aulin esimiehenä toimii konsernin talouspäällikkö Anne Tolonen.
41
IN ENGLISH
IVANA HELSINKI: STRENGTH
FROM FAMILY BUSINESS
Pyroll and Ivana Helsinki
are both family businesses.
Pirjo Suhonen talks about
PYROLL SURVEYED
CUSTOMER SATISFACTION:
BOTH PRAISE AND ROOM
FOR IMPROVEMENT
Earlier in the year Pyroll
the history and idea
behind her company. She
commissioned a survey
from Taloustutkimus Oy to
mentions some benefits of
a family business: ”Strong
find out the current level
of customer satisfaction
commitment creates stability, positive continuity. You don’t
always have to run after quick profit, but you can build your
and where improvements are needed. In February, 300 of
Pyroll’s customers were interviewed as part of the survey.
business focusing on the long-term.”
Overall customer satisfaction was good and the results
strengthened belief in the chosen strategy; comprehensive
customer service gives us a competitive edge.
MAKING THINGS RUN
SMOOTHLY
If a business is customerfocused and its staff is its
greatest resource, what
does this mean in practice?
Arto Virtakari, Sales and
Marketing Director at Pyroll,
talks about how these are
seen at Pyroll. A clear structure of the organisation and its
operations improves customer service and enables staff to
make maximum use of their own abilities.
PLASTIC RECYCLING PART
OF PYROLL’S GLOBAL
COMPACT ACTIVITIES
Pyroll is involved in a
global corporate citizenship
programme, which is based
on ten widely accepted
principles concerning human
rights, labour standards,
the environment and anti-corruption. At Pyroll, promoting
co-ordinated reuse of plastic waste is a practical example of
implementing the environmental principles.
TRIANGLE SANDWICH
THE HIT PRODUCT OF THE
SUMMER
Every day millions of readymade triangle sandwiches
are consumed throughout
Europe. Their popularity
is growing in Finland, too.
Consumers like neatly
packaged filled sandwiches, which are easy to buy, carry and
enjoy as a tasty snack or meal. At Atria’s factory in Karkkila,
fresh triangle sandwiches are packaged on the new packing
line into recyclable cardboard containers.
PYROLL IN THE NORDIC COUNTRIES
Our most important product groups are
cardboard boxes, wrappings, and paper
and plastic bags. We always aim to select
raw materials and production methods
that generate a minimal load on the
environment. We can design and deliver packaging solutions
made of carton, paper or plastic: this markedly eases the job
of purchasers within the industry performing the packing. For
further information: www.pyroll.com/plus
PYROLL + YPAP = MORE
TOGETHER
Pyroll and Ypap have
a lot in common. Both
were established by Reino
Uusitalo, an awarded
Finnish entrepreneur, and
have expanded strongly
over the years. At first the
companies belonged to the same group but became separate
in the mid-1990s. Now it was time to return Ypap Oy and its
subsidiaries as part of Pyroll. The synergy and wide array of
product offerings created by the merge bring benefits to both
Pyroll’s customers and the company’s operative activity.
42
Read the full stories:
www.pyroll.com/plus
Pyroll
PYROLL on Pohjoismaiden johtavia paperin, pahvin, kartongin ja muovin jalostajia. Yhtiö on suomalainen,
yksityisesti omistettu perhekonserni. Teollisuusneuvos Reino Uusitalo perusti Pyrollin 1973, josta lähtien konserni
on kasvanut määrätietoisesti. Tänä päivänä toimintaa on neljällätoista paikkakunnalla Suomessa sekä lisäksi
Puolassa ja Unkarissa. Pyroll työllistää yli 500 henkilöä ja konsernin liikevaihto on noin 90 miljoonaa euroa.
Pyrollin missiona on tuottaa asiakkaille tehokkuutta, laatua ja tulosta. Yhtiö kuuluu YK:n Global Compact
-ohjelmaan, jonka puitteissa kehitetään aktiivisesti ympäristövastuullista ja sosiaalisesti vastuullista toimintaa.
PYROLLIN LIIKETOIMINTA JAKAUTUU KOLMELLE TOIMIALALLE:
PYROLL PAKKAUKSET tarjoaa kokonaisvaltaisia pakkausratkaisuja pakkaavalle teollisuudelle ja kaupalle.
Tärkeimmät tuoteryhmät ovat kotelot, kääreet sekä paperi- ja muovipussit.
PYROLL PAPERITUKKU toimii osana Euroopan kolmanneksi suurinta paperitukkuketjua, Igepa Groupia.
Tuotevalikoimaan kuuluvat taide- ja offsetpainopaperit sekä graafiset pahvit ja kartongit. Pyroll Paperitukun
asiakkaita ovat kirjapainot, kirjansitojat ja pakkausteollisuus sekä mainos- ja viestintätoimistot sidosryhmineen.
PYROLL SOPIMUSJALOSTUS arkittaa ja uudelleenrullaa paperia ja kartonkia vuosittain yli 200 000 tonnia.
Pyroll Sopimusjalostus on Euroopan johtava paperinjalostaja sekä edelläkävijä myös maailmanlaajuisesti.
Arkista menestystä.
www.pyroll.com
Malminsuontie 6, 49220 SILTAKYLÄ
Puh. 030 624 2400 | Fax 030 624 2419
info@pyroll.com | www.pyroll.com
Tarkemmat yhteystiedot
löytyvät osoitteesta:
www.pyroll.com/yhteystiedot
PYROLL PAKKAUKSET
Ikaalinen | Oy Ikapaper Ab Ltd
Salo | Kalvopakkaus Oy
Myynti puh. 030 624 2450
Kotka | Pyrollsack Oy
Tampere | Takon Kotelotehdas Oy
Kouvola | Solver Palvelut Oy
Tervakoski | Polyno Oy
Lahti | Pyrollpack Kotelot Oy
Ypäjä | Ypap Oy
Lempäälä | Pyrollpack Oy
Unkari | Ikapapir Kft
Merikarvia | SeaPack Oy
PYROLL
SOPIMUSJALOSTUS
Jyväskylä | Pyroll Valkeakoski Oy
Valkeakoski | Pyroll Valkeakoski Oy
Kyröskoski | Pyroll Oy
Valkeakoski | TT-Paperi Oy
Myynti puh. 030 624 2200
Siltakylä | Pyroll Oy
Puola | Pyroll Sp. z o. o.
PYROLL PAPERITUKKU
Tuusula | Pyrollpap Oy
Myynti puh. 030 624 2424
43