Veritas Avanti -työhyvinvointi

Veritas Avanti
-työhyvinvointipalvelut
Miksi työhyvinvoinnin
kehittäminen
kannattaa?
Hyvinvoiva työyhteisö on
työelämän muutoksessa
kilpailuvaltti
Hyvinvoiva työyhteisö
on taloudellisesti
kannattava
• Henkilökunta sitoutuu ja motivoituu
• Sairauspoissaolojen kulut pienenevät
• Työn laatu paranee
• Työtapaturmien ennaltaehkäisy
tehostuu
• Yrityksen toiminta tehostuu
• Rekrytointi helpottuu
• Päivittäisjohtaminen helpottuu
• Työn ilon kokemukset lisääntyvät
• Työntekijöiden elämänhallinta kehittyy
• Työkyvyttömyyseläkkeelle
hakeutuminen vähentyy
• TyEL-maksuluokka pysyy ennallaan
tai alenee
Veritas Avanti tukee
työhyvinvoinnin ylläpitoa
ja kehittämistä
Työkykyä ylläpitävä toiminta vaatii monen eri tahon työpanosta. Mitä varhaisemmassa
vaiheessa mahdollisiin epäkohtiin puututaan, sitä parempia tuloksia voidaan saavuttaa.
Toimenpiteet omassa organisaatiossa
Työkykyongelma
Varhainen
havaitseminen
Toimenpiteet
työpaikalla
Työkyky
säilyy
Jos oman organisaation keinot eivät riitä
Hyvinvointia
edistävä
Sairaus
Työkyvyttömyyden
uhka
Työterveyshuolto
Työterveyshuolto
Työeläkeyhtiö ja
muut työhyvinvointia
tuottavat palvelut
Hoito ja
lääkinnällinen
kuntoutus
Työeläkekuntoutus
ja Kelan kuntoutus
Avanti tukee
hyvinvointia,
kuten osaamista,
johtamista jne.
Ota Veritas Avanti
osaksi yrityksesi
jokapäiväistä toimintaa
Selkeillä tavoitteilla tulosta
Onnistuminen työhyvinvoinnin kehittämisessä vaatii sekä esimiesten että
henkilöstön sitoutumista. Siinä auttavat
yhdessä sovitut tavoitteet ja konkreettiset kehittämistoimenpiteet. Tehokkaimmillaan työhyvinvoinnin kehittäminen on
sen ollessa osana yrityksen strategiaa ja
jokapäivästä toimintaa.
Veritas Avanti on yrityksen apuväline
erityisesti kehittämistyön alkaessa.
Laadimme yhdessä yritysjohdon kanssa
kehittämissuunnitelman, jonka johdonmukaiseen toteuttamiseen meillä on
tarjota runsaasti käytännön työkaluja.
Meidän tehtävänämme on täydentää
työterveyshuollon roolia työyhteisön
tukijana ja kehittäjänä.
Asiakasyrityksemme päättää itse
kehittämisprojektin sisällön, toteutuksen
ja tavoitteet. Jotta he pystyvät seuraamaan työhyvinvoinnin parantumista,
varmistamme, että toiminnasta saadaan
myös mitattavia tuloksia.
”Avanti tuo meille
asiantuntemusta ja uutta
ajatusta siihen, miten työhyvinvoinnin kokonaisuutta
pitäisi viedä eteenpäin.
Projektityö on kokonaisvaltaista ja pitkäjänteistä.
Avanti ei ole yhden kerran
juttu, vaan tuo useamman
vuoden suunnitelmalla
perspektiiviä myös
tulevaisuuteen.”
JENNI KOSUNEN
Henkilöstön kehityspäällikkö
Nordkalk Oy Ab
Veritaksen työhyvinvointiohjelma Avanti
on Nordkalkille apuväline, joka tukee
henkilöstön työssä jaksamista. Työhyvinvointipäällikkö Minna Lundström koordinoi
projektia yhdessä Nordkalkin henkilöstön
kehityspäällikkö Jenni Kosusen kanssa.
Yrityksen
työhyvinvoinnin
neljännekset
Veritas Avanti -palvelut on jaettu neljään alueeseen, joista kukin
vaikuttaa ratkaisevasti työyhteisön hyvinvointiin.
1.
Johtaminen
2.
Elämänhallinta
3.
Turvallisuus
Hyvä työilmapiiri
muodostuu
yrityksen johdon ja
esimiesten päivittäisjohtamisesta
ja vuorovaikutteisuudesta.
Elämäntilanne,
terveys sekä henkinen
kunto vaikuttavat
työmotivaatioon.
Turvallinen,
terveellinen
ja viihtyisä
työympäristö
vähentää työhön
liittyviä sairastumisja tapaturmariskejä sekä
lisää viihtyvyyttä
työpaikalla.
Jokainen kantaa
päävastuun omasta
hyvinvoinnista, mutta
työnantajan tulisi
tarjota edellytykset
onnistuneeseen
elämänhallintaan.
4.
Osaaminen
Ammattitaitoinen
henkilöstö
takaa yrityksen
menestyksen.
Osaamisen tulee
olla ajantasaista ja
perehdyttämisen
suunnitelmallista.
Veritas Avanti -palvelun asiakkaana voit myös veloituksetta tilata
monipuolista tukimateriaalia osoitteesta avanti@seriousfun.fi
Kehityskeskustelulomakkeet
Henkilöstöja asiakastyytyväisyyskyselyt
Työhyvinvointisuunnitelma
Liikuntakampanjaideat
Varhaisen välittämisen malli
Taukojumppaohjeet
Työterveyshuollon ja
työsuojelun
tietopaketti
Turvallisuusohjeet
Ensiapusuositukset
Perehdyttämissuunnitelma
Henkilöstön
koulutuskalenteri
Veritas Avanti
on näin
helppoa!
1. Johdon päätös
• Työhyvinvoinnin kehittäminen edellyttää aina johdon sitoutumista
• Johto mahdollistaa onnistumisen ja edistää hyvinvoivaa toimintakulttuuria
2. Nykytilanteen selvittäminen
• Hyödynnetään sekä yksilötason että työyhteisön jo olemassa olevia toimivuuden
mittareita ja tunnuslukuja
• Toteutetaan henkilöstökyselyjä ja haastatteluja
3. Suunnittelutyön käynnistäminen
• Työryhmätyö alkuun
• Vastuiden ja tehtävien jako
4. Toimenpidesuunnitelman laatiminen
• Täsmennetään tavoitteet ja aikataulu
• Budjetointi
5. Projektin toteuttaminen
• Toimenpiteet vaihtelevat yrityksen tarpeiden ja henkilöstöryhmien mukaan
• Etsitään oikeat yhteistyökumppanit tarvittaviin käytännön toimenpiteisiin
6. Seuranta
• Miten asiakas onnistui tavoitteissaan?
• Miten Veritas onnistui?
• Mitä voisimme parantaa?
7. Työhyvinvointi osaksi yrityksen toimintaa
• Huomioidaan vuosisuunnittelussa
• Veritas työhyvinvointipalvelupaketti tukena
Näin asiakkaamme
ovat hyötyneet
palvelusta
Viestintäalan yritys, 170 työntekijää
Haaste
Toimenpiteet
• Tarkka, vaativa ja aikasidonnainen työ
• 3 vuoden projekti alkoi kattavalla
nykytilakartoituksella, jossa haastateltiin
yrityksen johtoa, työsuojeluvaltuutettua
ja luottamusmiestä sekä työterveyshuollon edustajia
• Sairauspoissaolojen määrä
huomattava
• Kokemattomat esimiehet
Tavoitteet
• Selvittää henkilöstön terveydentila,
kartoittaa stressin tunteen määrä
ja laatu
• Luoda esimiestyöskentelyn tueksi
yhteiset toimintatavat
• Tukea elämänhallintaa ja vähentää
työn rasituksesta johtuvia vaivoja
• Vähentää sairauspoissaoloja
• Kartoitusta täydennettiin henkilöstökyselyllä, joka uusittiin projektin päätyttyä
• Kyselyssä esiin tulleet akuutit epäkohdat
korjattiin
• Kuntokampanja aloitettiin kuntotestauksella, josta henkilökohtaiset
palautteet sekä neuvonta
• Projektin ajan kestävä työhyvinvoinnin
valmennus koko henkilökunnalle kahden
päivän mittaisilla vuorovaikutteisilla
koulutuspäivillä
• Esimiehille koulutusohjelma ja pysyvä
työnohjaus osaksi päivittäistä työtä
Tulokset
• Säännöllisesti toteutettava henkilöstökysely osoittaa ilmapiirin kohentuneen
• Työntekijöiden oma stressin tunne oli
vähentynyt työyhteisössä lisääntyneen
avoimuuden ansiosta ja sairauspoissaolot
olivat laskussa
• Työterveyshuollon ja yrityksen väliset
suhteet paranivat
• Esimiehet olivat tyytyväisiä osana
normaalia työtä olevaan työnohjaukseen
Teatteri,
90 työntekijää
Vanhusten hoitokoti,
50 työntekijää
Haaste
Haaste
• Luovan ympäristön sisäinen viestintä
• Vaatii hyvää fyysistä kuntoa ja
kannustavaa ilmapiiriä, jottei
raskas työ ylikuormita henkilökuntaa
• Päivittäisjohtaminen
Tavoitteet
• Vastuualueiden kartoittaminen ja
työtehtäväkuvausten laatiminen
• Yhteisten kokousmenettelyiden ja
toimintatapojen päivittäminen ja
käyttöönotto
• Vuosikello tuotantokauden
suunnittelun tueksi
• Esimieskoulutus kaikille esimiehille
• ”Tervetuloa taloon” -käsikirjan
tuottaminen ja ilmoitustaulujen
päivittäminen
Toimenpiteet
• Henkilöstö toteutti vuosikellon, käsikirjan ja ilmoitustaulujen päivityksen
sekä niiden käyttöohjeistuksen
Tavoitteet
• Säännöllinen liikunta osaksi
työntekijöiden jokapäiväistä elämää
• Tiimityön kehittäminen
• Turvallisuuden ja ergonomian
kehittäminen
Toimenpiteet
• Paloturvallisuustietojen ja -toimintatapojen päivitys
• Laatutyöprojektin aloitus
• Ergonomialuentoja ja ohjausta
yhteistyössä työterveyshuollon
kanssa
• Kolmevuotisen kuntokampanjan
aloitus
• Esimieskoulutus aloitettiin
haastattelemalla kaikki yksitellen ja
toteutettiin pienryhmissä
• Työnohjaus tiimityön parantamiseksi
• Näyttelijöille järjestettiin hahmoterapeutin vetämä työnohjaus
• Paloturvallisuusohjeet käydään kerran
vuodessa läpi
Tulokset
• Työnohjaus näyttelijöille jatkuu osana
työyhteisön toimintaa
• Hyvien esimieskoulutuskokemusten
ansiosta aloitettiin säännölliset
henkilöstökyselyt
• Kuntoseteleiden käyttöönotto
Tulokset
• Jatkuva laatuprojekti
• Uudet ergonomiset työtavat
mm. potilasnostojen osalta
• Liikunta lisääntyi noin puolella
henkilökunnasta
Yhteystiedot
504s/08/2010
Veritas Eläkevakuutus
Avanti-työhyvinvointipalvelut
Puh. 010 55010
avanti@seriousfun.fi
www.veritas.fi