Så styrs Västerås 2015

Så styrs Västerås
mars
2015
Innehåll
Västerås3
Organisationsschema4
Det kommunala uppdraget
5
Nämnder, styrelser och förvaltningar
6
Politiker15
Presentation av ledamöterna
i kommunfullmäktige
och kommunstyrelsen
Stadens hel- och delägda bolag
18
Kommunalförbund19
Västerås
Från bruksort till grön IT
Staden Västerås har genomgått en imponerande ut­
veckling. Resan har gått från bruksort till industri­
stad och vidare till högteknologiskt centrum. 1990
firade Västerås 1000-årsjubileum och spåren av
­svunna tider finns överallt. Vår praktfulla domkyrka
är ett exempel och gravhögarna vid Anundshög ett
annat. Västerås är nu landets sjätte största stad, och
vi kan glädjas åt både kraftig befolkningsutveckling
och ett expansivt näringsliv. Staden är världsledan­
de när det gäller industriell IT och automation.
Målet är också att skapa nya mötesplatser och ge
förutsättningar för utvecklande möten.
Västerås är residensstad i Västmanland och en av
­Sveriges äldsta städer. I Västerås kan du utbilda dig
på högskolan, du kan bo några meter från Mälarens
strand i nybyggda lägenheter, du kan sätta dig på
tåget och vara i Stockholm på mindre än en timme.
Västerås flygplats har reguljära förbindelser till
flera destinationer i E
­ uropa samt chartertrafik och
fraktflyg.
Dina barn går i trygga skolor där de får de bästa
av förutsättningar att utvecklas. Är du intresserad
av att röra på dig finns en mängd motionsspår och
andra möjlig­heter till friluftsliv – föredrar du att se
på när ­andra kämpar kan du kolla på bandy, hockey,
fotboll och flera andra idrotter på elitnivå. Vi som
bor i ­Västerås får stadens puls, men vi har också
­skogen runt knuten. I Västerås finns landets största
småbåtshamn, med mer än 3 000 båtplatser, bara
några hundra meter från stadens centrum. Vi har
jobb och karriärmöjlig­heter i globala företag, men
ett stort utbud av kultur och andra fritidsaktivi­
teter. Västerås erbjuder så många olika former att­
­livskvalitet.
Västerås 2026
Vår vision – Västerås 2026 – leder oss vidare mot
en stad utan gränser. Visionen arbetades fram med
ett stort engagemang bland såväl medborgare,
näringsliv och organisationer. Västerås utvecklas
inom många områden, och siktet är inställt på sam­
spel, världsledande kunskap, trivsel och trygghet.
Västerås är på väg. På god väg. Mot att bli staden
där människor känner att allt är möjligt. Där alla
människors gemensamma potential, deras mångfald
och engagemang är grundstenar för samhällsbygget.
Staden som är färgstark och händelserik – och trygg
och harmonisk att bo i.
3
Organisationsschema • 2015-01-01
Kommunfullmäktige
Kommunrevisionen
Kommunstyrelse
Valberedningen
Valnämnden
Stadsdirektör
Stadsledningskontor
Krisledningsnämnden
Överförmyndarnämnden
Partiställning
Valen 20142010
S
2122
M
1517
SD
63
FP
57
V
44
MP
44
C
42
KD
22
Summa 6161
Förskolenämnden
Grundskolenämnden
Barn- och utbildningsförvaltningen
Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden
Individ- och familjenämnden
Nämnden för personer med
­funktionsnedsättning
Sociala nämndernas förvaltning
Äldrenämnden
STAdens företag
(Stadens andel av aktiekapital 30% eller mer)
Bostads AB Mimer (100%)
Mälarenergi AB (100%)
Västerås Stads Strategiska Fastigheter AB (100%)
Västerås Flygplats AB (100%)
Mälarhamnar AB (55%)
Etablering Västerås AB (51%)
Västerås Central AB (49%)
kommunalförbund
Kommunalförbundet Västmanlandsmusiken
Kommunalförbundet Teater Västmanland
Mälardalens Brand- och Räddningsförbund
Kommunalförbundet VafabMiljö
Stiftelser
i vilka Västerås stad ingår i styrelsen
Bostadsstiftelsen Aroseken
Stiftelsen Hyresbostäder, Tillberga
Stiftelse för naturskydd och friluftsliv
i Västmanlands län
Tekniska nämnden
Tekniska kontoret
Nämnden för idrott och friluftsliv
Kultur-, idrotts- och fritidsförvaltningen
Kulturnämnden
Stadsarkivet
Byggnadsnämnden
Stadsbyggnadsförvaltningen
Fastighetsnämnden
Fastighetskontoret
Miljö- och konsumentnämnden
Miljö- och hälsoskyddsförvaltningen
Skultuna kommundelsnämnd
Skultuna kommundelstjänst
Styrelsen för proAros
proAros
Teknisk produktionsstyrelse
Teknik- och idrottsförvaltningen
Styrelsen för Konsult och Service
Konsult och Service
4
Det kommunala uppdraget
Vem gör vad i västerås stad
Västerås stad är en politiskt styrd organisation. Det
innebär att huvudansvaret för den kommunala
verksamheten ligger hos de förtroendevalda poli­
tikerna. P
­ olitikerna beslutar hur staden ska orga­
niseras och v­ ilka satsningar som ska göras. Genom
allmänna val vart fjärde år bestämmer stadens
medborgare hur mandat­fördelningen i kommun­
fullmäktige ska se ut. I kommunstyrelsen och övriga
nämnder finns mot­svarande sammansättning.
Utöver de kommunala förvaltningarna finns
också en rad hel- och delägda bolag. Bolagsstyrel­
serna utses av kommunfullmäktige. Slutligen finns
ett antal förbund och stiftelser där Västerås stad är
representerad i s­ tyrelsen.
Kommunernas verksamhet grundar sig i något
som k­ allas för lokalt självstyre. Det innebär att
medborgar­na tillsammans sköter många av sina
ange­lägenheter lokalt. På det sättet fattas besluten
nära den som berörs. Fler blir delaktiga och makten
sprids. Det s­ tärker ­demokratin.
1989 skrev Sverige under Europarådets konven­
tion om lokalt självstyre. Det innebär att Sverige
bestämt sig för att garantera vissa grundläggande
principer. Enligt konventionen innebär det lokala­
självstyret att varje kommun har både rätt och
möjlig­het att inom ­lagen sköta en stor del av de
­offentliga angelägen­heterna på eget ansvar och i
medborgarnas intresse.
Via offentlighetsprincipen ges alla: svenskar
och utländska medborgare, möjlighet att ta del av
allmänna handlingar hos myndigheter och förvalt­
ningar. Syftet är att ge alla en möjlighet till insyn i
hur samhället styrs, både lokalt i Västerås och i hela
landet. Offentlighetsprincipen är en rättighet som
i princip har funnits i S
­ verige sedan år 1766. Den
är ett av de viktigaste in­slagen i det demokratiska
­samhället.
Samtliga Sveriges kommuner har uppgifter
som de enligt lag måste utföra. Det är till exempel
socialtjänst, skola, plan- och byggfrågor, hälso- och
miljö­skydd, avfallshantering, renhållning, rädd­
ningstjänst, civil beredskap, vatten och avlopp.
Utöver dessa uppgifter utför också Västerås stad en
del arbete på frivillig b­ asis, till exempel kultur- och
fritidsverksamhet.
Det yttersta ansvaret för alla stadens verksam­
heter vilar på kommunfullmäktige.
I Västerås stad arbetar cirka 10 000 medarbetare.
­Lärare, socialsekreterare, undersköterskor, fritids­
ledare och många andra spelar en stor roll i olika
människors liv. Men det krävs en hel del annat
för att uppnå ett bra s­ amhälle. För att vi ska få en
vacker stad krävs till exempel duktiga samhälls­
planerare och parkarbetare. Rent vatten och värme
­kräver ­ingenjörer av olika slag. Allt detta är delar i
det ­kommunala uppdraget.
Kommunfullmäktige
Kommunfullmäktige kan liknas vid Västerås
­”riksdag” och har 61 ledamöter, mandat, som till­
sätts efter allmänna val vart fjärde år. Då utses också
32 ­ersättare. Mandaten fördelas proportionellt mot
väljar­nas röster. Kommunfullmäktige sammanträder­
varje månad, med undantag för sommaruppehåll
­under juli och augusti.
Kommunfullmäktige är stadens högsta beslutande
organ och fastslår varje år bland annat hur stor
kommunalskatten ska vara. En annan viktig uppgift
är att utvärdera och följa upp hur kommunstyrelsen
och nämnderna fullföljer sina uppdrag och mål.
Sammanträdena i Stadshuset är offentliga
och alla som vill har möjlighet att komma och
lyssna. Ord­förande i kommunfullmäktige är
Ulla ­Persson (S).
Efter valet i september 2014 fördelade sig de
61 mandaten så här:
•Socialdemokraterna, 21 mandat
•Miljöpartiet de gröna, 4 mandat
•Vänsterpartiet, 4 mandat
•Moderaterna, 15 mandat
•Folkpartiet, 5 mandat
•Centerpartiet, 4 mandat
•Kristdemokraterna, 2 mandat
•Sverigedemokraterna, 6 mandat
5
Nämnder, styrelser och förvaltningar
kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen är Västerås stads ledande förvaltnings­organ och kan beskrivas som kommunens
”regering”. Den utses av kommunfullmäktige och
består av 13 leda­möter. Dessa ska så långt
som m
­ öjligt återspegla mandatfördelningen i
­fullmäktige.
Kommunstyrelsen samordnar planeringen och
uppföljningen av Västerås stads ekonomi, finanser
och verksamheter. Den har också insyn i övriga
nämnders och styrelsers verksamhet samt behandlar
alla förslag innan de läggs fram för kommunfullmäk­
tige. Kommunstyrelsens arbete omfattar till största
delen frågor av övergripande karaktär. Det kan till
exempel handla om skapande av policy­dokument
och strategier.
Ledamöter se sidan 15.
I Västerås stad finns ett antal politiskt tillsatta
nämnder och styrelser. Nämndernas uppgift är att
bryta ner ­kommunstyrelsens övergripande mål till
målsättningar för det egna ansvarsområdet.
Nämnderna bereder också fullmäktigeärenden
inom sitt ansvarsområde och verkställer fullmäk­
tiges beslut. För att sköta den löpande och dagliga
verksamheten har de flesta nämnder och styrelser
en egen förvaltning b­ e­stående av tjänstemän.
Nämnderna sammanträder normalt en gång i
­månaden. Kommunstyrelsen har en öppen del och
de nämnder som har myndighetsbeslut eller beslut
som ska vidare till Kommunfullmäktige stänger sina
­möten för de ärendena. Alla nämndmöten måste
­anslås i dagspress.
6
Stadsledningskontoret
ÖVERFÖRMYNDARNÄMNDEN
Stadsledningskontoret är kom­
munstyrelsens tjänstemannastab.
Kontorets roll är att utgöra ett
professionellt ledningsstöd till
kommunstyrelsen och att vara
kommunstyrelsens förlängda arm.
Stadsledningskontoret ska bistå
kommunstyrelsen med att leda,
Bo Dahllöf
samordna och följa upp den sam­
Stadsdirektör
lade kommunala verksamheten.
Det handlar också om att företräda helheten och att
kommunicera och samspela med delarna, att stå för
spelregler och policydokument och att driva utveck­
lingen så att den svarar mot framtidens krav.
Stadsledningskontoret leds av stadsdirektören,
som är kommunens högsta tjänsteman.
Överförmyndarnämnden är en av kommunens tre
obligatoriska nämnder. Nämnden väljs av kommun­
fullmäktige och är en kommunal myndighet med
ansvar för en statligt reglerad verksamhet. Verksam­
heten består främst av att utöva tillsyn över för­
myndare, gode män och förvaltare. Överförmyndar­
nämnden med tillhörande förvaltning utövar aktiv
tillsyn över människors privata medel till ett värde
som överstiger 850 miljoner kronor.
Nämndledamöter
Lars Lindén (KD) ordförande
Jan Plewako (M) vice ordförande
Lars-Evert Larsson (S)
Överförmyndarförvaltningen
Överförmyndarförvaltningen har till uppgift att
stödja nämnden i den dagliga verksamheten genom
att utöva tillsyn över förmyndare, gode män och
förvaltare, ta beslut i form av att förordna gode män,
ansöka till tingsrätt om behov av ställföreträdare
samt genomföra utbildningsinsatser i frågor som rör
överförmyndarverksamheten.
Syftet med överförmyndarverksamheten är att
garantera rättssäkerheten för de människor som inte
själva kan ta tillvara sina rättigheter – människor
som är i behov av en ställföreträdare. Det är över­
förmyndarförvaltningens uppgift att se till att dessa
ställföreträdare omsorgsfullt fullgör sina skyldig­
heter.
Överförmyndarverksamheten är i huvudsak
lagreglerad och faller under Länsstyrelsens, JO:s och
JK:s tillsynsansvar.
I stadsledningskontoret ingår följande enheter:
•Ekonomi och finans
•Personalstrategi
•Kansli
•Kommunikation
•IT
•Säkerhet
•Miljö och •Välfärd och strategisk
samhällsbyggnad kompetensförsörjning
Västerås stads revisorer
Den kommunala revisionen är ett av de verktyg som
fullmäktige har till sitt förfogande för att fullgöra
sin kontrolluppgift när det gäller den kommunala
verksamheten. Enligt kommunallagen ska kom­
munfullmäktige utse revisorer. Kommunrevisorerna
är liksom andra politiker valda och representerar ett
politiskt parti.
Till sin hjälp kan de förtroendevalda revisorerna
anlita yrkesrevisorer. Västerås stads revisorer biträds
av Ernst & Young.
Revisorerna har till uppgift att granska att
verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från
ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt, att
räkenskaperna är rättvisande och att den befintliga
kontrollen inom nämnderna är tillräcklig.

Barbro Hovebro, direktör
Kommunfullmäktiges Valberedning
Kommunfullmäktiges valberedning nominerar
­ledamöter och ersättare till stadens styrelser och
nämnder.
Nämndledamöter
Ulf Höglund (M) ordförande
Elisabeth Löf (S) 1:e vice ordförande
Åke Johansson (C) 2:e vice ordförande
Peter Westersund (S)
Jörgen Eklund (S)
Eva Myrin (MP)
Börje Hultin (KD)
Ulf Nygren (M)
Joa Silver (FP)
Daniel Pavlik (SD)
Vakant
Nämndledamöter
Margareta Israelsson (S), ordförande
Martin Lindahl (MP)
Lars Kallsäby (C)
Amanda Agestav (KD)
Anna Hård af Segerstad (M)
Ragnhild Källberg (FP)
Ann-Christine From Utterstedt (SD)
Vasiliki Tsouplaki (V)
7
Valnämnden
Nämndledamöter
Ann-Louise Molin Östling (S), ordförande
Anna Thunell (MP), 1:e vice ordförande
Jesper Branberg (FP), 2:e vice ordförande
Jan Andersson (S)
Dorothy Bergqvist (C)
Joakim Widell (KD)
Viktoria Högström Unell (M)
Stefan Bengtsson Svärd (M)
Patric Sjölund (SD)
Valnämnden ansvarar för alla frågor kring genom­
förande av allmänna val, EU-val, folkomröstningar
och extraval. Valnämnden är lokal valmyndighet.
Detta innefattar stadens uppdelning i valkretsar och
valdistrikt.
Nämndledamöter
Johannes Wretljung Persson (MP) ordförande
Lars-Evert Larsson (S) vice ordförande
Hans Carlqvist (M) 2:e vice ordförande
Dag Ekendahl (C)
Magnus Agestav (KD)
Stefan Sköld (FP)
Daniel Johansson (SD)
Harri Åman (V)
Nämnden för personer med
­funktionsnedsättning
Nämnden ansvarar för omsorgen om människor
med olika funktionsnedsättningar, med undantag
av vad som åligger äldrenämnden. Ansvaret utgår
främst ifrån socialtjänstlagen (SoL) och lagen om
stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS).
Uppgifterna utförs genom anlitande av utförare
inom eller utanför den kommunala organisatio­
nen. Nämnden ansvarar även för handläggning av
bostadsanpassningsbidrag för personer som inte fyllt
65 år.
krisledningsnämnden
Enligt lagen (2006:544) om kommuners och lands­
tings åtgärder inför och vid extra ordinära händelser
i fredstid och höjd beredskap skall det i varje kom­
mun och landsting finnas en nämnd för att fullgöra
uppgifter under extraordinära händelser.
Nämnden får fatta beslut om att överta hela eller
delar av verksamhetsområden för övriga nämnder i
kommunen i den utsträckning som är nödvändig till
händelsens art och omfattning.
Nämndledamöter
Agneta Luttropp (MP), ordförande
Magnus Johansson (S), 1:e vice ordförande
Satu Andersson (FP), 2:e vice ordförande
Lena Söderberg (S)
Camilla Bohm-Coleman (C)
Joaquina Escobar (KD)
Rodrigo Romo (M)
Per Einerfors (M)
Tomas Brun (SD)
Nämndledamöter
Anders Teljebäck (S), ordförande
Amanda Agestav (KD), 1:e vice ordförande
Elisabeth Unell (M), 2:e vice ordförande
Carin Lidman (S)
Lars Kallsäby (C)
Anna Hård af Segerstad (M)
Ragnhild Källberg (FP)
Äldrenämnden
Äldrenämnden ansvarar för omsorgen om äldre
(det vill säga personer som är 65 år och äldre). När
det gäller hemtjänst ansvarar äldrenämnden även
för personer under 65 år. Nämnden verkar för att
äldre människor får det stöd de har behov av för att
kunna bo kvar i ordinärt boende och leva ett själv­
ständigt och aktivt liv. Detta innebär förebyggande
insatser som exempelvis förebyggande hembesök
och mötesplatser, samt hemtjänst i ordinärt boende,
stöd till anhöriga samt dagverksamhet.
Nämnden ansvarar även för att tillgodose äldres
behov av särskilt boende i servicehus, ålderdoms­
hem och korttidsverksamhet. Nämnden ansvarar
också för personer med demenssjukdom gällande
särskilt boende, korttidsverksamhet och dagverk­
samhet.
Individ- och familjenämnden
Individ- och familjenämnden ansvarar för de
­kommunala socialpolitiska frågorna med tillhörande
myndighetsutövning. Nämnden ansvarar för att
barn, ungdomar, familjer samt enskilda personer får
det stöd de behöver. De huvudsakliga uppgifterna är
att stödja och företräda enskilda individer, grupper
och familjer med särskilda behov av stöd och hjälp,
följa upp och föreslå insatser. Ansvaret utgår från
socialtjänstlagen, familjerättslagstiftningen samt
kompletterande lagstiftningar och skyddslagstift­
ningar som LVU och LVM. Nämnden ansvarar
även för stadens mottagande och introduktion av
flyktingar (dock inte sfi, svenska för invandrare).
8
Förskolenämnden
Ansvaret utgår främst från socialtjänstlagen
och hälso- och sjukvårdslagen. Verksamheterna/
insatserna utförs av kommunala eller alternativa
­leverantörer/utförare.
Handläggning av bidrag enligt lagen om bostads­
anpassningsbidrag till äldre ingår även i nämndens
ansvar.
Förskolenämnden ansvarar för förskola, pedago­
gisk omsorg (dagbarnvårdare) och öppen förskola.
Nämnden medverkar också i samhällsplaneringen
som berör barn och ungdom. Västerås stads barnoch ungdomsprogram utgår från FN:s konvention
om barnets rättigheter. Programmet ska vara känt i
stadens verksamheter och genomsyra allt arbete som
berör barn och unga.
Nämndledamöter
Solveig Nilsson (S), ordförande
Elisabeth Wäneskog (KD), 1:e vice ordförande
Marcus Jacobson (M), 2:e vice ordförande
Anders Nilsson-Sköld (S)
Danuta Diop (MP)
Lars Kallsäby (C)
Inga Bröms (M)
Bengt-Åke Nilsson (FP)
Christer Lenell (SD)
Nämndledamöter
Amanda Agestav (KD), ordförande
Maria Kesselring (S), 1:e vice ordförande
Anna Nordin (M), 2:e vice ordförande
Fredrik Pettersson (S)
Marie Sundström (MP)
Kristina Östman (C)
Tomas Martinsson (M)
Roger Haddad (FP)
Mari Boman (SD)
Sociala nämndernas förvaltning
Sociala nämndernas förvaltnings uppdrag är att
bistå med sakkunskap till individ- och familjenämn­
den, nämnden för personer med funktionsnedsätt­
ning och äldrenämnden inom respektive nämnds
verksamhetsområde.
Sociala nämndernas förvaltning har ett samlat
uppdrag att:
•Ta fram underlag för beslut i strategiska frågor.
•Beställa och upphandla sociala tjänster.
•Teckna avtal med utförare samt följa upp och
utvärdera verksamheten.
•Genom omvärldsbevakning följa aktuell forskning
och ny lagstiftning.
•Utföra myndighetsutövning inom det sociala
området.
Grundskolenämnden
Grundskolenämnden ansvarar för förskoleklass,
grundskola, grundsärskola, fritidsverksamhet och
fritidsgårdsverksamhet. Nämnden medverkar också
i samhällsplaneringen som berör barn och ungdom.
Västerås stads barn- och ungdomsprogram utgår från
FN:s konvention om barnets rättigheter. Program­
met ska vara känt i stadens verksamheter och
genomsyra allt arbete som berör barn och unga.
Nämndledamöter
Vicki Skure Eriksson (C), ordförande
Mikael Lindh (S), 1:e vice ordförande
Jenny Boström (FP), 2:e vice ordförande
Britt Sandström (S)
Lisa Fröberg (MP)
Per Helgosson (KD)
Tomas Salzmann (M)
Hanna Svensson (M)
Ann-Christine From Utterstedt (SD)
Myndighetsutövande verksamheter är socialkontor,
socialjour, familjerätt, handläggare av serverings­
tillstånd samt biståndshandläggare för äldre och
personer med funktionsnedsättning.
I förvaltningen ingår även en hälso- och sjukvårds­
enhet med uppdrag att utföra vårdplaneringar på
sjukhuset och att vara mottagningsfunktion för nya
hemsjukvårdsinsatser.

Eva Sahlén, direktör
9
Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden
Nämnden för idrott och friluftsliv
Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden ansvarar
för gymnasieskola, gymnasiesärskola, kommunal
vuxenutbildning, utbildning i svenska för invand­
rare, särskild utbildning för vuxna samt arbetsmark­
nadsfrågor. För vuxenutbildningen finns ett vuxen­
utbildningscentrum som vägleder och samordnar
vuxnas utbildningsbehov.
Nämnden ska följa arbetsmarknadsläget och vid
behov föreslå åtgärder inom sitt ansvarsområde.
Nämnden svarar också för kommunens samarbete
med Mälardalens högskola.
Nämnden har till uppgift att stödja och främja
idrotts- och friluftslivet i kommunen i avsikt att
tillgodose den enskildes kulturella, demokratiska,
sociala och fysiska välfärd och livskvalitet.
Nämnden är lotterimyndighet för Västerås stad.
Nämndledamöter
Hans Stergel (C) ordförande
Johanna Pettersson (S) 1:e vice ordförande
Anna Hård af Segerstad (M) 2:e vice ordförande
Jan Hammer (S)
Mikael Vilbaste (MP)
Eric Söderberg (KD)
Fredrik Rosqvist (M)
Jenny Boström (FP)
Patric Sjölund (SD)
Nämndledamöter
Carin Lidman (S), ordförande
Markus Lindgren (MP), 1:e vice ordförande
Caroline Högström (M), 2:e vice ordförande
Mikael Stenås (S)
Indi Persson (C)
Lars Lindén (KD)
Marie Pernhall (M)
Erik Ödmansson (FP)
Daniel Söderlund (SD)
Kulturnämnden
Nämnden har till uppgift att stödja och främja
kulturen i kommunen i avsikt att tillgodose den
­enskildes kulturella, demokratiska, sociala och
fysiska välfärd och livskvalitet.
Nämnden är arkivmyndighet för Västerås stad.
Barn- och utbildningsförvaltningen
Barn- och utbildningsförvaltningen består av fem
verksamhetsområden och fem enheter med tillsam­
mans cirka 4 400 anställda. Förvaltningen organise­
rar och bedriver kommunal pedagogisk verksamhet
och utbildning utifrån fyra verksamhetsområden
från förskola till gymnasieskola.
Det femte verksamhetsområdet hanterar de delar
inom förvaltningen som utgör stöd till och kom­
plettering till den linjelagda pedagogiska verksam­
heten. Här ingår bland annat Vuxenutbildnings­
centrum, som ansvarar för vuxenutbildningsfrågorna
i ­kommunen.
Förvaltningen bistår med sakkunskap till för­
skolenämnden, grundskolenämnden samt ut­
bildnings- och arbetsmarknadsnämnden inom
­respektive nämnds verksamhetsområde.
Nämndledamöter
Marita Öberg Molin (S) ordförande
Marléne Tamlin (MP)1: e vice ordförande
Ragnhild Källberg (FP) 2:e vice ordförande
Per-Åke Olofsson (S)
Mikael Palmquist (C)
Maria Lindelöf (KD)
Jörgen Andersson (M)
Monica Windén (M)
Börje Brandhill (SD)
Kultur-, idrotts- och fritidsförvaltningen
Kultur-, idrotts- och fritidsförvaltningen har ansvar
för att bistå nämnden med sakkunskap, bereda
ärenden och verkställa beslut. Inom förvaltningens
kulturverksamheter finns Stadsbiblioteket, kultur­
skolan, Vallby friluftsmuseum, Västerås konst­
museum och Anundshög.
Förvaltningen ansvarar också för idrottsarenor,
idrottsplatser, badhus, fritidsbåthamnar, motions­
spår och friluftsområden. En annan viktig funktion
är stödet till föreningslivet.
Kulturcentrum är en del av förvaltningen och har
bland annat uppdrag att samordna Kultur i skolan
och Kultur i äldreomsorgen. Utöver detta bedrivs
arbete med Kultur i stadsdelarna och andra kultur­
arrangemang riktade till barn, ungdom och äldre.
Förvaltningens uppgift är bland annat att:
•ta fram underlag för beslut i strategiska frågor
•teckna avtal med olika utförare
•följa upp och utvärdera verksamheterna samt
•bevaka forskning och utveckling inom
­nämndernas verksamhetsområden.
I uppdraget ingår även nämndadministration,
ärendehantering, arkivering, ersättningar, statistik,
redovisning och fakturahantering.

Jan Lindblom, direktör

10
Anders Lerner, direktör
Stadsarkivet
Tekniska produktionsstyrelsen
Stadsarkivet är arkivmyndighetens verkställande
­organ och stadens arkivinstitution. Stadsarkivet­
utövar tillsyn över hanteringen av allmänna
handlingar inom stadens förvaltningar och företag.­
Handlingar från de kommunala verksamheterna,
såsom skola, socialtjänst, stadsplanering och
kommunalteknik förvaras och tillhandahålls av
Stads­arkivet i enlighet med den grundlagsfästa
handlingsoffentligheten. Stadsarkivet förvarar även
handlingar och fotografier från privatpersoner och
privata företag.
Tekniska produktionsstyrelsen ansvarar för att ut­
föra de beslut som tekniska nämnden och nämnden
för idrott och friluftsliv tar för bland annat anlägg­
ning och drift av gator, parker, vägar, trafikfrågor,
tekniska system, badhus och idrottsanläggningar.
Den ska också svara för den operativa verksamheten
inom arbetsmarknadsområdet på uppdrag av utbild­
nings- och arbetsmarknadsnämnden.

Nämndledamöter
Tony Lundin (S) ordförande
Åke Wahlsten (MP), 1:e vice ordförande
Enes Bilalovic (M) 2:e vice ordförande
Laila Andersson (S)
Gabriel Ishak (KD)
Cassandra Lundgren (M)
Dan Moberg (FP)
Mats Nafsund, stadsarkivare
Tekniska nämnden
Tekniska nämnden ansvarar för beställning inom
områdena gator, parker, vägar, renhållning, trafik­
frågor, avfall och återvinning.
Teknik- och idrottsförvaltningen
Teknik- och idrottsförvaltningen arbetar med upp­
drag inom anläggning av mark, bryggor, lekplatser,
gator, markvärme, samt drift av gator och parker i
östra Västerås, trafikövervakning, drift av tekniska
system, badhus, idrottsanläggningar och vinter­
väghållning. Ett viktigt uppdrag för staden är även
verksamheten inom arbetsmarknadsområdet som
bland annat innebär coachning och rehabilitering
av deltagare till jobb eller utbildning, hantering
av sommarjobb och praktikplatser. Antalet med­
arbetare inklusive visstidsanställda är 280 inom
­förvaltningen.
Förvaltningen arbetar med engagemang och
ansvar som viktiga värderingar och enligt visionen
”Vi ska vara den mest självklara entreprenören
som skapar mervärden åt alla i Västerås. Vi gör det
möjligt!”
Nämndledamöter
Jazmin Pettersson (S) Ordförande
Ulf Jansson (C) 1:e vice ordförande
Stefan Lindh (M) 2:e vice ordförande
Jan van der Horst (S)
Mikael Vilbaste (MP)
Solveig Nygren (M)
Anna Östholm (FP)
Tekniska kontoret
Visionen för tekniska kontoret är att den offent­
liga miljön i Västerås ska vara trygg, trivsam och
tillgänglig för alla. Tekniska kontoret består av
avfall och återvinningsenheten, ekonomienheten,
gatuenheten, naturenheten samt transport- och
myndighetsenheten.
Tekniska kontoret är en beställarorganisation
som arbetar med planerings-, utvecklings-, beställaroch myndighetsfrågor. Det beställda arbetet utförs
av den kommunala utföraren teknik- och idrott
samt entreprenörer och konsulter.


Hans Näslund, direktör
11
Monica Björk, direktör
Fastighetsnämnden
Nämndledamöter
Lars Kallsäby (C) ordförande
Staffan Jansson (S) vice ordförande
Claes Kugelberg (M) 2:e vice ordförande
Anny Bustos Teljebäck (S)
Håkan Wretljung (MP)
Petter Krönmark (M)
Henrik Östman (FP)
Fastighetsnämnden har det samlade ägaransvaret för
Västerås stads fastigheter, ansvarar för dess fastig­
hetsförvaltning och lokalförsörjning samt genomför
stadens mark- och bostadspolitik. Nämnden har
det strategiska ansvaret att styra stadens samlade
lokalutnyttjande och beslutar om hur lokalbehov
ska tillgodoses. Fastighetsnämnden är huvudman för
exploateringsverksamheten och ska bevaka s­ tadens
fastighetsjuridiska och ekonomiska intressen i
­planerings- och genomförandeprocessen.
Stadsbyggnadsförvaltningen
Stadsbyggnadsförvaltningens uppdrag är bistå
byggnadsnämnden med att planera och utveckla en
attraktiv, levande, trygg och säker stad i samarbete
med västeråsarna. Det ska var en miljö som fungerar
för olika människors behov och som underlättar
vardagslivet. Miljön ska även främja den sociala
samvaron och vara upplevelserik. Rekreationsom­
råden ska vara lätta att nå och det ska finnas gott
om gröna oaser och spännande mötesplatser.
Nämndledamöter
Magnus Edström (MP) ordförande
Carin Lidman (S) 1:e vice ordförande
Eleonore Lundkvist (M) 2:e vice ordförande
Yngve Wernersson (S)
Monica Stolpe-Nordin (C)
Elisabeth Unell (M)
Jesper Brandberg (FP)
Förvaltningens samlade uppdrag är:
• Planering och byggande
• Kartor och geografisk information
•Fastighetsbildning
Fastighetskontoret
Fastighetskontoret ansvarar för Västerås stads fastig­
heter och har hand om allt som rör den fasta
egendomen: köp och försäljning, exploatering samt
förvaltning och utveckling av byggnader och mark­
reserven. Kontoret ansvarar också för stadens lokal­
försörjning med inriktning att stadens verksamheter
ska ha ändamålsenliga och kostnadseffektiva lokaler
och att de lokaler som staden äger är uthyrda och
används.


Lotta Lindstam, direktör
Miljö- och konsumentnämnden
Miljö- och konsumentnämnden är den myndighet
som ansvarar för den lokala tillsynen gällande
miljö- och konsumentfrågor i Västerås.
Anders Ekstrand, direktör
Nämndledamöter
Marléne Tamlin (MP), ordförande
Monica Stolpe Nordin (C), 1:e vice ordförande
Johan Eriksson (M), 2:e vice ordförande
Carina Vallin (S)
Deva Kahanda Liyanage (S)
Helén Groth (M)
Birgitta Åkerberg (FP)
Byggnadsnämnden
Byggnadsnämnden ansvarar för fysisk planering
samt myndighetsutövning i samband med detalj­
planering, bygglov samt för tillsyn av byggnadsverk­
samheten i Västerås.
Nämnden ska främja en hållbar utveckling av
Västerås så att staden blir attraktiv för framtidens
västeråsare. Det handlar om att skapa infrastruktur
för möten och föreningsliv, utbildning, boende och
näringsliv samt vård och omsorg.
Nämnden ansvarar också för stadens lantmäteri­
verksamhet, beslutar om nya namn på kvarter, gator
och torg samt har ansvaret för stadens försörjning
med grundläggande geografisk information.
Miljö- och hälsoskyddsförvaltningen
Miljö- och hälsoskyddsförvaltningen ansvarar för
den lokala tillsynen gällande miljö- och hälso­
skyddsfrågor samt för kommunens Konsument­
juridiska rådgivning till privatpersoner och
närings­idkare. Det praktiska tillsynsarbetet utförs
av Miljö- och hälsoskyddsförvaltningens inspek­
törer inom områdena miljöskydd, förorenade
om­råden, hälsoskydd, livsmedel, tobak, kemikalier,
renhållning/­avfall med mera. I tillsynsarbetet ingår
före­byggande arbete, myndighetsutövning och
information till enskilda och företag.

12
Marianne Lidman Hägnesten, d
­ irektör
Skultuna kommundelsnämnd
Konsult och Service
Skultuna kommundelsnämnd ansvarar för barn­
omsorg, undervisning, kultur, fritid, bibliotek och
teknisk närservice inom kommundelen. Dess­
utom erbjuder nämnden äldreomsorg samt stöd
och service till personer med psykiska och fysiska
­funktionshinder.
Konsult och Service är Västerås stads interna
konsultorganisation. Förvaltningen har knappt 300
medarbetare med en bred kompetens och erfarenhet
inom ett stort antal områden: HR, löner, ekonomi,
Kontaktcenter, kommunikation, löner, inköp- och
upphandling, juridik, systemförvaltning, uthyrning,
projektledning och utredningar, administration,
välfärdsteknologi, IS/IT/IKT, budget- och skuld­
rådgivning,
Affärsidén är att tillhandahålla effektiva och
­innovativa tjänster så att stadens olika verksam­
heter kan ägna sig åt sin kärnverksamhet. Det inne­
bär att utveckla och leverera tjänster och service
som stöder kommunens organisationer att utföra
sina huvuduppgifter.
Nämndledamöter
Mikael Sandberg (S), ordförande
Sven Svensson (MP), 1:e vice ordförande
Irene Hagström (M) 2:e vice ordförande
Christina Estay (S)
Peter Toll (C)
Ulla Mörck (M)
Åke Johansson (FP)

Skultuna Kommundelstjänst
Skultuna kommundel, som bildades 1985, består
av Skultuna, Romfartuna och Haraker och utgör
cirka en fjärdedel av Västerås stads yta. På uppdrag
av Skultuna kommundelsnämnd utför Skultuna
kommundelstjänst följande tjänster: förskola, grund­
skola, gymnasieenhet IV-program, stöd och service
till personer med fysiska och psykiska funktions­
hinder, äldreomsorg, fritidsverksamhet, bibliotek
och teknisk närservice.

Lenny Hallgren, direktör
Styrelsen för proAros
Styrelsen Styrelsen för proAros har uppdraget att
vara Västerås stads utförare av så kallade ”mjuka”
tjänster. proAros ska efter avtal och mot ersättning
tillhandahålla verksamheter inom vård, omsorg,
öppenvård, fritid, förebyggande, restaurang, vikarie­
hantering samt stödfunktioner.
Styrelsen för proAros har ett ansvar för att
verksamheten bedrivs i enlighet med tillämplig
lagstiftning, samt efter de mål och den inriktning
som kommunfullmäktige beslutat. Ytterst är det
styrelsens ansvar att se till att proAros kunder möts
av öppenhet, får en god service och har hög grad av
inflytande kring hur tjänsterna utförs.
Tobias Åsell, direktör
Styrelsen för Konsult och Service
Styrelsen för Konsult och Service har i uppdrag
att på affärsmässiga grunder erbjuda administrativa
tjänster som i första hand efterfrågas av kommu­
nens styrelser, nämnder, bolag och förvaltningar.
Konsult­och Service ska arbeta för god samordning
och resurshushållning inom den interna tjänsteoch ­servicesektorn och därigenom bidra till att
västeråsaren får en god kommunal service till lägsta
möjliga kostnad.
För att stärka stadens verksamheter och den egna
konkurrenskraften, ska styrelsen för Konsult och
Service bidra till nytänkande och kreativitet. Detta
samtidigt som kvalificerat ledningsstöd och sam­
ordning tillhandahålls. Stordriftsfördelarna ska tas
tillvara, och det ska säkerställas att inte bara delar
av verksamheten utan helhetsresultatet blir så bra
som möjligt.
Nämndledamöter
Tomas Jonas Cronert (S), ordförande
Hans Stergel (C), 1:e vice ordförande
Anna Hård af Segerstad (M), 2:e vice ordförande
Vanja Ahlén (S)
Stefan Sturesson (KD)
Sandra Abrahamsson (M)
Harald Linton (FP)
Nämndledamöter
Lars Kallsäby (C), ordförande
Mohammed Rashid (M), vice ordförande
Tomas Östling (S)
Martin Lindahl (MP)
Lennart Nilsson (FP)
13
proAros
att få den hjälp som behövs. Utifrån vilka behov av
hjälp den sökande har gör vi tillsammans en bedöm­
ning av typ av insats och på vilket sätt den på bästa
sätt kan utformas.
Individ och familj öppenvård erbjuder tjänster
och service för barn, ungdomar och deras föräldrar,
både individuella insatser och i grupp. Behandlings­
verksamheter för vuxna personer med missbruk/
beroendebekymmer och olika boendeformer för
personer med psykiska funktionsnedsättningar i
kombination med missbruk.
Familjerådgivning och familjeterapeuter finns
också inom verksamhetsområdet, liksom verk­
samheter som arbetar med strukturerad sysselsätt­
ningsverksamhet både för ungdomar och vuxna.
Individ och familj öppenvård är också ansvariga för
­mottagandet av nyanlända flyktingar samt driver
HVB-hem för ensamkommande flyktingbarn.
proAros är Västerås stads utförarförvaltning inom
vård och omsorg, individ och familj samt fritid och
förebyggande. Ett övergripande ledningskontor
finns också. Verksamheten sysselsätter totalt cirka
2 500 tillsvidareanställda medarbetare. Dessa finns
organiserade i ett 50-tal enheter runt om i Västerås.
Omsättningen uppgår till cirka 1,3 miljarder kronor.
proAros arbete utgår från visionen att uppnå ”Alltid
bästa möjliga möte”. Det innebär att vi vill att
alla möten med kunder, medarbetare, beställare,
­anhöriga, samverkanspartners, leverantörer och
andra ska präglas av kunskap och omtanke. På det
sättet bidrar proAros även till förverkligandet av
Västerås stads vision, ”Västerås 2026 – staden utan
gränser”.

Eva Kassle, t f direktör
Vård och omsorg
Vård och Omsorg driver och utvecklar verksam­
heter som ger människor i Västerås förutsättningar
att leva ett tryggt, självständigt och meningsfullt
liv. Vår vision ”Alltid bästa möjliga möte” beskriver
själva kärnan i vår verksamhet, det handlar om att
skapa en positiv skillnad i människors livssituation.
Västerås stad Vård och Omsorg är den kommu­
nala utföraren och driver verksamheter på uppdrag
av nämnden för personer med funktionsnedsättning
och äldrenämnden. Vård och Omsorg ansvarar för
gruppboende, ålderdomshem, servicehus, korttids­
vistelse, rehabcentrum, hemtjänst, hemsjukvård,
mötesplatser, uppsökande verksamhet, bostäder
med särskild service enligt LSS, korttidshem LSS,
daglig verksamhet, bostäder med särskild service
enligt SOL, sysselsättning och arbetsrehabilite­
ring, ­boendestöd, avlösning, ledsagarservice och
­anhörigstöd.
Fritid och Förebyggande
Västerås stads främjande och förebyggande verk­
samheter är utmanande och innovativa. Vi erbjuder
nära och lättillgängliga mötesplatser för föräldrar,
barn och ungdomar. Våra verksamheter är öppna
och vi samverkar ofta med andra aktörer. I vårt
arbete är barn och ungdomar alltid i fokus och
bedrivs i enlighet med FN:s konvention om barns
rättigheter.
Verksamheterna är ledande i landet och bidrar
till föräldrars, barns och ungdomars välbefinnande,­
inflytande och delaktighet. Vi bedriver fritids­
gårdsverksamhet, öppen fritidsverksamhet för
barn m
­ ellan 10-12 år, familjecentrum med öppen
förskola och lättillgänglig vägledning, stöd och
kvalificerad rådgivning för barn, ungdomar och
föräldrar, IDA samt andra typer av främjande och
förebyggande insatser.
Individ och familj
Alla Alla kan någon gång i livet drabbas av person­
liga problem och nästan alla känner någon som
behöver stöd och hjälp, att få tala med någon i för­
troende kan hjälpa och hindra problemen från att
bli allt för stora. Vi inom Västerås stads Individ och
familj öppenvård erbjuder i våra verksamheter såväl
rådgivning som stöd och behandling. Västeråsaren
kan känna sig trygg i vetskapen om att den personal
de möter är professionell och har tystnadsplikt.
Inom en del verksamheter kan man få stöd och
hjälp utan ett särskilt beslut om bistånd enligt
­socialtjänstlagen och blir heller inte registrerad.
Inom andra verksamheter behövs däremot ett beslut
enligt gällande lagstiftning innan möjlighet finns
14
Amanda Agestav, KD
1:e vice ordförande
Elisabeth Unell, M
2:e vice ordf
Carin Lidman, S
Staffan Jansson, S
Ann-Louise Molin
Östling, S
Marléne Tamlin, MP
Lars Kallsäby, C
Anna Hård af
Segerstad, M
Rodrigo Romo, M
Ragnhild Källberg, FP
Ann-Christine From
Utterstedt, SD
Vasiliki Tsouplaki, V
KOMMUNFULLMÄKTIGE
kan liknas vid Västerås ”riksdag” och har 61
leda­möter, och 32 ersättare. De tillsätts efter
­allmänna val vart fjärde år och m
­ andaten
fördelas proportionellt mot väljarnas r­ öster.
Det yttersta ansvaret för stadens alla verk­
samheter vilar på kommunfullmäktige.
­Kommunfullmäktige sammanträder varje
månad förutom juli och augusti. Samman­
trädena är öppna för allmänheten.
KOMMUNSTYRELSEN
kan beskrivas som kommunens ”regering”
och består av 13 ledamöter som utses av
kommunfullmäktige. Ledamöterna ska så
långt som m
­ öjligt motsvara mandatfördel­
ningen i fullmäktige. Kommunstyrelsen sam­
ordnar planering och uppföljning av Västerås
stads ekonomi och verksamheter.
Läs mer på sid 5–6.
15
Kommunstyrelsen
Anders Teljebäck, S
Ordförande
Presidium
Kommunfullmäktige
Ulla Persson, ordförande, S
Hans Stergel, 1:e vice ordförande, C
Bengt-åke Nilsson, 2:e vice ordförande, FP
Socialdemokraterna (S)
Anders Teljebäck, S
Carin Lidman, S
Staffan Jansson, S
Ann-Louise Molin
Östling, S
Ditte Lundberg, S
Ulla Persson, S
Mikael Sandberg, S
Jazmin Pettersson, S
Carl-Johan Norström, S
Djeila Ahundzada, S
Per-Inge Ahlbäck, S
Marita Öberg Molin, S
Thomas Karlsson, S
Solveig Nilsson, S
Jan van der Horst, S
Johanna Pettersson, S
Lars Korkman, S
Maria Kesselring, S
Jakop Yildiz, S
Jenny Boström, FP
Folkpartiet (FP)
Huda Hassan, S
Yngve Wernersson, S
Roger Haddad, FP
Ragnhild Källberg, FP
Bengt-Åke Nilsson, FP
Vänsterpartiet (V)
Jesper Brandberg, FP
Vasiliki Tsouplaki, V
Anna Maria Romlid, V
Olle Kvarnryd, V
Harri Åman, V
Moderaterna (M)
Elisabeth Unell, M
Mikael Damsgaard, M
Anna Hård af
Segerstad, M
Staffan Anger, M
Caroline Högström, M
Marcus Jacobson, M
Anna Nordin, M
Tomas Salzmann, M
Claes Kugelberg, M
Enes Bilalovic, M
Rodrigo Romo, M
Irene Hagström, M
Kristdemokraterna (KD)
Jörgen Andersson, M
Centern (C)
Lars Kallsäby, C
Viktoria
Högström Unell, M
Vicki Skure-Eriksson, C
Stefan Lind, M
Amanda Agestav, KD
Monica Stolpe-Nordin, C
Hans Stergel, C
Anna Lindén, MP
Johannes Wretljung
Persson, MP
Daniel Johansson, SD
Börje Brandhill, SD
Eric Söderberg, KD
Miljöpartiet (MP)
Marléne Tamlin, MP
Magnus Edström, MP
Sverigedemokraterna (SD)
Ann-Christine From
Utterstedt, SD
Patric Sjölund, SD
Kaj-Göran Klang, SD
Stadens hel- och delägda bolag
BOSTADS AB Mimer
Bostads AB Mimer som bildades 1920 förvaltar
cirka 11 200 lägenheter samt drygt 300 lokaler.
Mimer har ett varierat bostadsbestånd och före­
tagets fastigheter finns inom de flesta bostadsom­
råden i Västerås samt i Skultuna. Totalt bor cirka
22 000 västeråsare i Mimers lägenheter.

västerås stads
strategiska fastigheter ab
Holdingbolagets uppgift är att äga, förvalta och
utveckla fastigheter som är av betydelse för stadens
utveckling. Bolaget har fyra dotterbolag; Västerås
flygfastigheter AB, Geddeholms AB, Utvecklings­
fastigheter AB och Elledningen AB.
Anders Nordstrand, vd

Mälarenergi AB
Mälarenergikoncernen har 615 medarbetare och
omsätter cirka 3 miljarder kronor. Moderbolaget
Mälarenergi AB är ett helägt kommunalt bolag med
huvudkontor i Västerås.
I koncernen ingår också Mälarenergi Elnät AB,
Mälarenergi Vattenkraft AB samt Mälarenergi
Stadsnät AB.
Koncernen verkar i Mälardalen och levererar
komfort till sina drygt 100 000 kunder i form av
el, värme, kyla, stadsnät, vatten och avlopp samt
tillhörande tjänster. Elhandel säljer dessutom el i
hela landet.

Mälarhamnar AB
Den 1 januari 2001 slogs Köpings Hamn AB och
Västerås Hamn AB samman och bildade ett bolag,
Mälarhamnar AB. Omsättningen för Mälarhamnar­
AB uppgick till 3 miljoner ton, varav cirka
75 procent är importgods. Ett betydande inslag i
godshante­ringen är importen av råvaror till stål­
industrin i Bergslagen. Ett annat betydande gods­
slag är importen av bränslen för kraftvärmeverken i
regionen. Båda hamnarna är kvalitetssäkrade enligt
ISO 9000-2000 och miljöcertifierade enligt ISO
14001.

Västerås Central AB
Västerås Central har till uppgift att äga, förvalta
och utveckla Västerås centralstation. Bolaget ägs
gemensamt av Jernhusen AB (51 procent) och
Västerås stad (49 procent).

Mikael Nilsson, vd
Etablering Västerås AB
I bolaget bedrivs två verksamheter. Näringslivs­
enheten arbetar för att nya företag etableras på
orten och för att stödja redan verksamma företag i
Västerås med information, råd och kontakter för
deras fortsatta utveckling och expansion i Västerås.
Marknadsföringsenheten, Västerås & Co, har i upp­
drag att marknadsföra Västerås Mälarstaden till
externa kunder som en attraktiv stad för företags­
etablering, boende, konferenser/kongresser,
­högskolestudier och fritidsturism.

Carola Alzén, vd
Magnus Hemmingsson, vd
Västerås Flygplats AB
Västerås Flygplats AB, ägs till 100 procent av
Västerås stad. Flygplatsen är en viktig länk i stadens
kommunikationssystem. Reguljär linjetrafik finns
till flera europeiska städer, samt chartertrafik till
flera olika resmål.

Per Johansson, vd
Bo Dahllöf, vd
18
Henrik Gidmark, vd
Kommunalförbund
i vilka Västerås stad ingår
Kommunalförbund
Mälardalens Brand- och Räddningsförbund
Mälardalens Brand- och Räddningsförbund ägs av
Västerås stad, Surahammars och Hallstahammars
kommuner och bildades 2001. Kommunalför­
bundets uppgift är att bedriva räddningstjänst i
området.
Verksamheten styrs av två handlingsprogram
varav ett gäller för den operativa räddningstjänsten
och det andra gäller för den förebyggande verk­
samheten.
Västmanlandsmusiken
Organisationen består av tre enheter – Västerås
Konserthus, Västerås Sinfonietta och Länsmusiken.
Västmanlandsmusiken är ett kommunalförbund
med Västerås stad och Landstinget Västmanland
som huvudmän. Västmanlandsmusiken bidrar
till ett rikt musik- och dansliv i länet i Västerås
­Konserthus och på olika scener runtom i länet.
I egen regi, eller i samarbete med olika aktörer,
­arrangerar Västmanlandsmusiken musik och dans
för alla smaker i hela länet, av och med nationella
och internationella artister eller lokala förmågor.
Det finns två lagar som i första hand berör
­verksamheten.
• ”Lag om skydd mot olyckor” beskriver vilka
­skyldigheter den enskilde, kommunen och staten
har när det gäller skydd mot olyckor.
• ”Lag om brandfarliga och explosiva varor”
­handlar om att hantering av brandfarliga och
explosiva varor skall ske på rätt sätt.
Teater Västmanland
Västmanlands Teater är ett kommunalförbund med
Landstinget Västmanland och Västerås stad som
medlemmar. Teaterns uppdrag är att producera,
­arrangera och stödja teaterverksamhet i Västman­
lands län. Omsättningen uppgår till cirka 33 miljo­
ner kronor och cirka 40 personer arbetar på teatern.
Kärnverksamheten är att producera föreställningar
för barn, unga och vuxna.
VafabMiljö
VafabMiljö ägs av kommunerna i Västmanlands
län samt Heby och Enköpings kommun. Uppdraget­
är att ta hand om avfall på ett miljöriktigt sätt.
VafabMiljö arbetar även med att transportera avfall
från industrier och företag och äger 18 återbruk
­(återvinningscentraler) runt om i regionen varav
sex finns i Västerås.
VafabMiljö driver även sju avfallsstationer där
flera är omlastningsstationer. En verksam deponi
finns på Gryta avfallsstation i Västerås.
19
Produktion: Västerås stad, Konsult och Service 838220 2015-03 Foto: Pia Nordlander
Besöksadress: Stadshuset, Fiskartorget Postadress: 721 87 Västerås
Kontaktcenter 021-39 00 00 Fax 021-18 96 55 www.vasteras.se
E-post: info@vasteras.se