docVerksamhetsberättelse 2014
download 
Report Transcription
Verksamhetsberättelse 2014
Verksamhetsberättelse och Årsredovisning 2014 INNEHÅLL Året som gått................................................................................................................3 Specialdistriktsförbund i distriktet.............................................................................. 4 Styrelse och uppdrag, personal................................................................................ 5-7 Vision och värdegrund.................................................................................................8 Idrotten........................................................................................................................9 Resurserna..................................................................................................................11 Stöd och service.........................................................................................................13 Gemensamt................................................................................................................14 Kommunkontakter......................................................................................................15 Jubileer/Utmärkelser och Stipendier/Fonder............................................................18 Idrottens Spel i Göteborg AB – koncernen................................................................19 Stiftelsen Idrottsmusei Vänner, Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening................20 Förvaltningsberättelse................................................................................................22 Resultat- och balansräkning.......................................................................................24 Revisionsberättelse....................................................................................................29 Året som gått! Vårt arbete med fokus på idrottens bästa har fortsatt under året! År 2014 har varit ytterligare ett bra idrottsår i Västsverige. Idrotten har ett fortsatt gott anseende i våra kommuner och i Västra Götalandsregionen och flera intressanta nya verksamheter håller på att utvecklas. Västsvenska Idrottsförbundet (VSIF) och SISU Idrottsutbildarna Väst (SISU) har sett över de totala disponeringarna av koncernens ekonomi med avsikten att utveckla stödet till idrotten. Under det gångna året har styrelserna diskuterat att starta en gymnasieskola i Göteborg med inriktning på breddidrottsverksamhet och fysisk aktivitet som stående inslag på schemat. I slutet av året sändes ansökan in. Om den beviljas beräknas start ske hösten 2016. Vi har haft ett stabilt ekonomiskt stöd för vår verksamhet. Positivt är att några kommuner har ökat sitt stöd till den lokala utbildningsverksamheten. Vårt goda samarbete med Västergötlands Idrottsförbund har fortsatt och inför 2015 har vi tillsatt en gemensam arbetsgrupp med förtroendevalda som kommer att se över förutsättningar och möjligheter för samverkan. Västra Götalandsregionen fattade under året beslut om att öka stödet till SISU Idrottsutbildarna med 250.000 kr för 2015. Styrelserna för VSIF och SISU tackar alla våra tjänstemän, konsulenter, servicepersonal, administratörer och alla som på ett eller annat sätt har bidragit till ett nytt framgångsrikt år. Under senare år har statsanslaget till SISU inte hängt med vår verksamhetsutveckling. Fokus har därför varit att genomlysa verksamheten för att vara i balans inför 2015. Ett ökat samarbete med föreningar, en högre ledarkvot och fler unika deltagare har resulterat i ökat statsbidrag på ca 400.000 kr för 2015 för SISU. Vi inom VSIF ser mycket positivt på framtiden. Vi önskar att den fantastiska idrottsrörelsen, med dess ideella ledare, passar på att nyttja våra utvecklings- och utbildningsresurser! Den allra viktigaste uppgiften för styrelserna i VSIF och SISU är att företräda idrotten vid olika träffar med beslutsfattare inom våra 22 kommuner, Västra Götalandsregionen och riksdagen för att säkerställa medel och resurser till idrotten. En betydelsefull del av detta arbete har varit att argumentera utifrån samhällsnyttan av idrottande på olika nivåer samt tillgången till goda idrottsmiljöer i kommunerna, dvs. vikten av idrottsanläggningar för bredd- och elitidrott samt organiserad och spontan idrott. Vårt goda samarbete med Göteborgs universitet och Chalmers har fortsatt. Tillsammans har vi erbjudits att bli ett av landets tre första Riksidrottsuniversitet. I konceptet ingår en stark forskningsverksamhet kopplad mot idrott, akademisk tränarutbildning samt förutsättningar för aktiva att kombinera studier med elitidrottssatsningen i en väl utvecklad träningsmiljö. Frank Andersson Ordförande Västsvenska Idrottsförbundet 3 Specialdistriktsförbund (SDF) i distriktet Nedanstående SDF och idrotter fanns representerade i vårt distrikt under 2014 Västsveriges Akademiska Idrottsförbund Västra Sveriges Amerikansk Fotbollförbund Bohuslän-Dals Badmintonförbund Göteborgs Badmintonförbund Bandyförbundet Distrikt Sydväst Västsvenska Bangolfförbundet Södra Baseboll- och Softbollförbundet Westra Sveriges Basketdistriktsförbund Biljard Göteborgs Bilsportförbund Västra Bilsportförbundet Götalands Bob- och Rodelförbund Bohuslän-Dals Bordtennisförbund Göteborgs Bordtennisförbund Göteborgs och Bohusläns Bouleförbund Wästgöta/Dahls Bouleförbund Bohuslän-Dals Bowlingförbund Göteborgs Bowlingförbund Västsvenska Boxningsförbundet Göteborgs Brottningsförbund Bohuslän-Dals Brottningsförbund Svenska Budo- & Kampsportförbundet, Distrikt Väst Västkustens Bågskytteförbund Casting Region Mitt Västsveriges Curlingförbund Bohuslän-Dals Cykelförbund Göteborgs Cykelförbund Västsvenska Danssportförbundet Västsvenska Dartförbundet Draghundsport Västra Dragkamp Distriktet Dövidrott Väst Västsvenska Flygsportförbundet Bohusläns Fotbollförbund Dalslands Fotbollförbund Göteborgs Fotbollförbund Bohuslän-Dals Friidrottsförbund Göteborgs Friidrottsförbund Västsvenska Frisbeesportdistriktet Västsvenska Fäktförbundet Bohuslän-Dals Golfförbund Göteborgs Golfförbund Gymnastikförbundet Väst Västsvenska Gång- och Vandrarförbundet Handbollförbundet Väst Bohuslän-Dals Handikappidrottsförbund Göteborgs Handikappidrottsförbund Bohuslän-Dals Innebandyförbund Göteborgs Innebandyförbund Bohuslän-Dals Ishockeyförbund Göteborgs Ishockeyförbund Isseglarförbundet Bohuslän-Dals Judoförbund Göteborgs Judoförbund Västsvenska Kanotförbundet Västra Karateförbundet Västsvenska Klätterförbundet Bohuslän-Dalslands Konståkningsförbund Göteborgs Konståkningsförbund Korpen, Västra Götaland Västra Landhockeyförbundet Västra Snöskoter & Motorcykelförbundet Mångkampförbundet Väst Bohuslän-Dals Orienteringsförbund Göteborgs Orienteringsförbund Racerbåtförbundet Göteborgs och Bohusläns Ridsportförbund Västergötlands Ridsportförbund Västra Roddförbundet Rugbyförbundet Västkustens Seglarförbund Västsvenska Simförbundet Skateboardförbundet Bohuslän-Dals Skidförbund Göteborgs Skidförbund Region Väst Skidskytteförbund Region Syd Skidskytteförbund Bohuslän-Dals Skolidrottsförbund Göteborgs Skolidrottsförbund Västsvenska Skridskoförbundet Västsvenska Skyttesportförbundet Sportdykning Västsvenska Squashförbundet Västra Götalands Styrkelyftförbund Västsvenska Taekwondoförbundet Svensk Tennis Göteborg Svensk Tennis Väst Distrikt Väst Triathlonförbundet Västra Götalands Tyngdlyftningsförbund Västsvenska Varpaförbundet Västsvenska Vattenskid- och Wakeboardförbundet Västsvenska Volleybollförbundet 70 idrotter är anslutna till Riksidrottsförbundet. I distriktet finns alla idrotter representerade. 4 Styrelse och uppdrag Frank Andersson Ordförande Lena Fridlund 1:a vice ordförande Roland Joelsson 2:a vice ordförande Rebecca Simonsson 3:e vice ordförande Ulf Widell Ledamot Lars O Carlsson Ledamot Mattias Mossberg Ledamot Kristina Engberg Ledamot Ulrika Granfors Wellemets Ledamot Johan Gadd Adjungerad Frank Andersson Ordförande Lena Fridlund 1:a vice ordförande LarsOOCarlsson Carlsson Lars Ledamot Ledamot Stefan Palm Adjungerad Roland Joelsson 2:a vice ordförande MattiasMossberg Mossberg Mattias Ledamot Ledamot Richard Cander Personalens repres. Richard Cander Richard Cander Personalens representant Personalens representant Förbundsordförande Frank Andersson KristinaEngberg Engberg Kristina Ledamot Ledamot Rebecca Simonsson 3:e vice ordförande Ulrika GAndersson Wellemets Fredrik Ledamot Ledamot Ulf Widell Ledamot Ulf Widell Elsi-Brith Jodal Ledamot Ledamot Barbro Erlandsson Ordf. valberedningen Johan Gadd Johan Gadd Adjungerad Adjungerad Barbro Erlandsson Barbro Erlandsson Ordf. valberedningen Ordf. valberedningen Hedersordförande Stig A Jönsson Hedersledamöter Thure Larsson Karl-Erik Lindfors Styrelseledamöter Lena Fridlund, 1:a vice ordförande Roland Joelsson, 2:a vice ordförande Rebecka Simonsson, 3:e vice ordförande Lars O Carlsson, ledamot Kristina Engberg, ledamot Mattias Mossberg, ledamot Ulrika Granfors Wellemets, ledamot Ulf Widell, ledamot Richard Cander, personalens representant Johan Gadd, adjungerad Stefan Palm, adjungerad sekreterare Revisor, auktoriserad Mona Granath Jonas Blomqvist, personlig suppleant Lekmannarevisor Berne Okdahl Sven Persson, personlig suppleant Valberedning Barbro Erlandsson, ordförande Madelene Ekvall Kjell Jönsson Sigvard Lundell Jessica Olhsson 5 Ledamöter i av Västsvenska Idrottsförbundet ägda bolag: Idrottens Spel i Göteborg AB Frank Andersson, ordförande Kristina Engberg Carl Fhager Carl Henrikson Lena Holm Lars Porko Matz Wallander, VD Idrottsfondens ungdomsstipendier Rebecka Simonsson Susanne Eriksson Av Västsvenska Idrottsförbundet utsedda representanter i organisationer och kommittéer: Stiftelsen Idrottsmusei Vänner Gunnar Larsson, ordförande Lena Fridlund, vice ordförande Åke Lindegarth Jörgen Linder Benny Roséns Stiftelse Ulrika Granfors Wellemets K G Åberg Bohusläningens Guldjury Roland Joelsson Eva Vikarand Susanne Eriksson Johan Gadd Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening Åke Hansson Lars O Carlsson SK Dynios stipendium för unga domare Rebecka Simonsson Susanne Eriksson Folksams Idrottsfond Ulrika Granfors Wellemets Rebecka Simonsson Susanne Eriksson Lotteriföreningen Ulf Widell, ordförande Stefan Palm Lena Fridlund Nya Wermlandstidningens stipendium Jan Hagelbrand Representanter i organisationer och kommittéer: Göteborgsregionens Sociala Ekonomi Anders Manheden Samverkansrådet för social ekonomi i Göteborg Lars Lindfors Sparbanksstiftelsen Västs Idrottsstipendier Ulf Widell Susanne Eriksson Anette Gullbrandsson 6 Personal Distriktsidrottschef Idrottsjuridik, skatter m m Samordnare, idrott/högskola/universitet Social ekonomi, folkhälsa, EU-projekt Idrottsutveckling Avdelningschef Idrottskonsulenter Johan Gadd Anders Manheden Ola Jodal Lars Lindfors Göran Risp Oskar Wiklund Lena Andersson Sofia Blomgren Richard Cander Malin Ericsson Susanne Eriksson Thomas Franzén Peter Fröberg, slutat Thomas Hagelberg Jan Hagelbrand Annika Jedemark, föräldraledig Victoria Johannesson Kristine Josephsson Thomas Lundvall Denny Olofsson Amelie Olausson, tjänstledig Pilo Stylin Emma Svensson, föräldraledig Robin Svensson Eleonore Tammermo Richard Udin Ekonomi, Löneadministration Avdelningschef Ekonomi Löneadministration Ekonomiservice Stefan Palm Mona Jonsson Henrik Larsson Marita Persson Ann-Helen Dahl Ingela Andersson Lars-Åke Jönsson Dgive Valdez Idrottsservice Avdelningschef Administratör IT Kommunikation Fastighet Anette Gullbrandsson Gerd Morwing Olausson Anette Ellefsen Emma Kronberg, slutat Björn Johansson Jonas Neijmer Djoko Sokolov, slutat Eva-Lena Warner 7 Västsvenska Idrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna Väst Företräda idrotten Utveckla idrotten Utbilda idrotten Ge service åt idrotten Vision och värdegrund Vilka vi är • Vi verkar för att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar Västsvenska Idrottsförbundet (VSIF) och SISU Idrottsutbildarna Väst (SISU) är Riksidrottsförbundets och studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas regionala stödorganisationer för idrottsrörelsen. • Allt vi säger och gör skall präglas av öppenhet, engagemang och trovärdighet. Vi håller oss inom ramarna för överenskommelser och sprider en god etik och moral samt arbetar aktivt för fair play Vår verksamhet utgår från riktlinjerna i idéprogrammet Idrotten vill. • Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. Vår primära uppgift är att vara en resurs i SDF/MO:s lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO Verksamhetsidé Vi ska företräda, utbilda, utveckla samt ge service till idrottsföreningar och specialdistriktsförbund i samverkan med kommuner, Västra Götalandsregionen, universitet/ högskolor och näringsliv. Genom detta skapar vi förutsättningar för att fler kan idrotta och få ett livslångt intresse för idrott. • Våra medarbetares kompetens och skicklighet och deras engagerade förhållningssätt till uppdraget är en avgörande framgångsfaktor. Regelbunden kompetensutveckling är betydelsefullt Vår vision - Västidrotten i världstoppen! Värdegrund • Norra Europas bästa idrottsregion finns i Västsverige • Glädje och gemenskap • Demokrati och delaktighet • Allas rätt att vara med • Rent spel • Vi har välutbildade ledare och flest aktiva idrottare på alla nivåer • Våra arenor och anläggningar håller högsta klass och vi har återkommande internationella evenemang samt VM, EM och SM • All vår verksamhet utgår från idrottens behov. Vi ser lärandet som en livslång process där dialogen, mötet och samtalet är centralt. Folkbildningen har hos oss en särställning • Idrotten och regionens högskolor och universitet har ett väl utvecklat samarbete vilket gör att det idrottsliga forsknings- och utvecklingsarbetet bedrivs på högsta internationella nivå • Vi utvecklar föreningsdemokratin, där alla medlemmars röst har lika värde. Alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Vi bedriver och utvecklar all verksamhet så att alla ska kunna ha roligt, må bra och prestera • Samverkan mellan kommuner/region och idrottsrörelsen är en förutsättning för att vara i världstoppen 8 Övergripande mål för SISU Idrottsutbildarna Väst och Västsvenska Idrottsförbundet Mål Vi skapar förutsättningar så att idrottsrörelsen i vårt distrikt har ökat i antalet aktiviteter och utövare. Fokusområde • Nå fler föreningar och förbund med vårt samlade stöd som resurs • Fördjupa föreningsutvecklingen med Framtidens IF som grund samt fortsätta satsningen på Värdefullt • Utveckla lättillgängliga och billigare idrottsformer tillsammans med föreningar/förbund och kommuner/region för att skapa en jämlikare hälsa • Jämställdhet och mångfald är integrerad i all verksamhet Utvecklingsområde Utveckla möjligheterna att nå en högre grad av självfinansiering inom kurs- och konferens. Idrotten Elitidrott och samverkan högskola/universitet Folkhälsa Göteborgs universitet och Chalmers har tillsammans erbjudits att bli ett av landets tre första Riksidrottsuniversitet. I konceptet ingår en stark forskningsverksamhet kopplad mot idrott, akademisk tränarutbildning samt förutsättningar för aktiva att kombinera studier med elitidrottssatsningen i en väl utvecklad träningsmiljö. I internationella jämförelser har Sverige och Västra Götaland en god folkhälsa, hög levnadsnivå och minskad dödlighet i ett flertal livsstilssjukdomar. Däremot är de sociala skillnaderna i folkhälsa fortfarande tydliga och den har inte förbättrats i utsatta grupper på samma positiva sätt som för befolkningen i sin helhet. Under hösten har tre seminarier genomförts i den nya seminarieserien Västidrotten mot världstoppen – för elitidrotten i Väst. Seminarierna arrangerades som ett samarbete mellan VSIF, SISU, Göteborgs universitet och Katrinelunds elitidrottsgymnasium. Inom ramen för idrottens samarbete med Göteborgs Universitet och Chalmers sportteknologi har Västra Götalandsregionen beviljat en ansökan om ett idrottsforskningskluster där VSIF är den centrala aktören från idrottens sida. Samarbetet kommer i första hand att gälla utåtriktat arbete som t ex konferenser, seminarier, föreläsningar och workshops. Västsvenska Idrottsförbundet har företrätt idrotten i distriktet i arbetet med att ta fram handlingsplanen för Social hållbarhet i regionen. Utifrån arbetet har vi identifierat några områden som blir vägledande för vårt arbete med folkhälsa framöver. Ett av dessa är de geografiska områden vars befolkning till stor del består av barn som lever i fattigdom. Vår ambition är att utveckla verksamhetsformer som kan förbättra idrotten i dessa områden. Under 2014 har vi tillsammans med regionen genomfört ett fördjupat arbete i Angered i Göteborg, en stadsdel som många gånger har nämnts som ett utsatt område i Social Resursförvaltnings rapport Skillnader i livsvillkor och hälsa - 2014. Under hösten har vi tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund medverkat i processen att ta fram en EUansökan (Interreg) om arbetsmarknad där vårt tema är inriktat på socialt entreprenörskap. Vår del i ansökan handlar om att hjälpa unga arbetslösa in på en arbetsmarknad via utbildning och idrottens nätverk samt att hjälpa föreningar och individer inom idrotten att utveckla sitt entreprenörskap i syfte att öka antalet anställda inom idrotten och därmed få en starkare och bättre verksamhet. Ansökan kommer att lämnas in i mars 2015. 9 Idrottslyft – Rekrytering Vi har samlat 13 idrottsföreningar, offentliga organisationer och arenor i Angered i en gemensam ansökan. Dessutom har vi samverkat i detta projekt med Borås, Skövde, Falköping m.fl. Dessvärre har vi inte nått konsensus med Västra Götalandsregionen, Folhälsokommittén, vad gäller finansieringen. VSIF har för 2014 tilldelats 6,2 mkr som har använts för att ge stöd till att samverka med skolor, idrottsföreningar, SDF och andra organisationer som bedriver arbete för att främja fysisk aktivitet och goda motionsvanor. SDF-utveckling Utbetalning av Västra Götalandsregionens anslag till SDF:en har gjorts vid tre tillfällen. En arbetsgrupp med representanter från VSIF och Västergötlands Idrottsförbund har sett över kriterierna för SDF-bidraget. Förslaget presenterades vid förra årsmötet och sändes därefter på remiss till SDF:en. I december antog styrelsen de nya kriterierna som gäller fr.o.m. 2015. Totalt har medel till 270 projekt beviljats med deltagande av ca 190 föreningar. De flesta av de medverkande föreningarna har lämnat in utvärderingar på genomförda projekt avseende Idrottslyftet rekrytering. Under året har våra idrottskonsulenter genomfört 39 förbundsbesök samt 10 förbundsutvecklingsdagar. Innehåll har bl.a. varit framtagande av visioner, mål och handlingsplaner. Fem förbund har genomfört tio processarbeten. Totalt har 10.155 utbildningstimmar genomförts i 33 SDF. Ett flertal informationsträffar om Idrottslyftet har arrangerats. Unga Ledare Inom ramen för Unga ledare har vi utbildat och utvecklat Värdefulltambassadörer med uppdrag att arbeta med värdegrundsfrågor i föreningarna. Tre SDF-ordförandeträffar (Göteborg, Uddevalla och Vara) har genomförts där SISU och VSIF presenterat Västra Götalandsregionens Idrottspolitiska program, förslag till nya bidrags-/fördelningskriterier för SDF-bidraget samt aktuell information gällande stöd, service och utvecklingsinsatser. Träffarna genomfördes i samverkan med Västergötlands Idrottsförbund. En kurs, Plattformen unga ledare regionalt, har genomförts med 18 deltagare. Två SDF-konferenser har genomförts (Göteborg och Uddevalla) på temat SDF:en och deras roll, 49 personer från 39 SDF deltog. En träff för anställda på temat Föreningskunskap och arbetsgivaransvar har genomförts, med 18 personer från tio SDF. Arbetsgruppen för VSIF och Västergötlands Idrottsförbund har träffats kontinuerligt och leder vårt gemensamma arbete gentemot SDFen/medlemsorganisationerna. Svensk Idrott – världens bästa/Värdefullt Antidoping Allt fler föreningar har visat intresse av att arbeta med värdegrundsfrågor via Värdefullt och har varit i kontakt med våra ambassadörer som introduktion till fortsatt processarbete. Under året har 133 föreningar arbetat med Värdefullt. Dopingprov och tester har genomförts i vårt distrikt, liksom i övriga Sverige. VSIF har i sin funktionärsstab testare med sk A- och B-licens. En viktig del i antidopingarbetet har varit information till och samarbete med skolor, föreningar och allmänhet. I anslutning till TV- och radioserien Idrottens himmel och helvete har information och samtalsplaner sänts ut. Vi har varit inbjudna och besökt flera kommuner för fortsatt dialog i denna fråga. 10 Resurserna Valet - Låt alla idrotta – idrotten gör Sverige starkare! Vid dessa möten har vi informerat, lyft aktuella frågor, stödet till idrotten och till SISU som kraftigt har försämrats de senaste fem åren, folkhälsofrågor, idrottens samhällsnytta samt fortsatt samarbete, samverkan och dialog. Under året var det valår och vi har lyft fram idrottens stora betydelse i samhället, vikten av att alla som vill skall kunna ha möjlighet att vara med i föreningsdriven ideell verksamhet samt att det behövs ökat stöd till idrotten. Under 2013 medverkade vi i arbetet med att ta fram ett förslag till nytt Idrottspolitiskt program. Programmet antogs i år och bygger på idrottens värdegrund och regionens Det goda livet. Det beskriver de förväntningar som regionen har på idrotten/SDF:en för det stöd de lämnar. Vi vill att alla skall ha möjlighet att idrotta. Samhället vinner på att invånarna har god hälsa, positiv fritid och känner glädje och gemenskap i en ideell förening. Idrotten ger mångfalt igen för varje satsad krona genom sina ideella insatser. Vi har även medverkat i projektet Jämlik hälsa där vi har tagit fram åtgärder för att motverka ojämlikheter i hälsan bland regionens invånare. Specifika frågor som lyftes fram: Stärk stödet till idrottsföreningar – idrottens finansiering, Tillgänglighet till anläggningar och idrottsmiljöer – investera i idrottsanläggningar, Förutsättningar för föreningslivet föreningar är inte företag. Mötena med Västra Götalandsregionen har skett i samverkan med Västergötlands Idrottsförbund och vi har representerat både SISU och VSIF. Efter valet har många politiker, framförallt i kommunerna, bytts ut och det har bildats nya majoriteter. I dessa fall får vi bygga nya relationer. Social Ekonomi VSIF har företrätt idrotten i distriktet i samarbetet inom Social Ekonomi. Under året har vi medverkat till den överenskommelse som är etablerad mellan Västra Götalandsregionen och Social Ekonomi inom regionen. Överenskommelsen skrevs under december 2014 av drygt 60 regionala organisationer (varav VSIF och Västergötlands Idrottsförbund var två) inom Social Ekonomi och av företrädare för Regionfullmäktige. Ambitionen är att Social Ekonomi, med sin mångfald av utförare, blir naturliga samarbetspartners till regionen och samtidigt kan utveckla sin egen frivilliga verksamhet. Kommunkontakter Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med politiker och tjänstemän från våra 22 kommuner. Vid dessa tillfällen har vi representerat både VSIF och SISU. Vid mötena har vi informerat, lyft aktuella frågor, bl.a. ökning av stödet till idrotten och till SISU, idrottens samhällsnytta ur ett brett perspektiv, anläggningssituationen – där vi i flera kommuner visat att idrotten kan vara med och finansiera nya anläggningar via Idrottslyftet, idrottsråd samt fortsatt samarbete, samverkan och dialog. Vi har lyssnat och tagit till oss synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat relationerna. Social Ekonomi är indelat i fyra plattformar inom regionen, en för varje regiondel. VSIF företräder idrotten inom Fyrbodal och Göteborgsregionen. Västergötlands Idrottsförbund har representanter i Sjuhärads och Skaraborgs delregionala råd. Under året har dessa plattformar också blivit referensgrupper till de medel som Västra Götalandsregionen fördelar till socialentreprenöriella projekt inom social ekonomi. De fyra plattformarna är också representerade i Sociala Ekonomins Råd, som leds av Västra Götalandsregionen. Under hösten arrangerade vi en träff för de kommunala tjänstemännen med inriktning på idrottens strategiarbete, trenderna i samhället och möjligheterna till inspel i viktiga framtidsfrågor. Vi har träffat Idrotts- och föreningsnämnden i Göteborg där vi bl.a. tog upp värdegrundsfrågor med anledning av serien Idrottens himmel och helvete samt visat hur vi har arbetat och vilka material vi har haft som verktyg. Utöver detta diskuterades stödet till SISU. VSIF företräder idrotten i en rad olika arbetsgrupper, plattformar och råd inom den sociala ekonomin, regionalt och lokalt: • • • • Västra Götalandsregionen Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den regionala utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med politiker och tjänstemän från Västra Götalandsregionen, Regional utveckling, Folkhälsokommittén, Kulturnämnden. 11 SER, Social Ekonomi Råd, Västra Götalandsregionen SEF, Social ekonomi, Fyrbodal GSE, Göteborgsregionens sociala ekonomi Idékom, Rådet för social ekonomi i Göteborgs stad Winn Winn West VSIF driver, tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund och SISU, ett treårigt projekt - Winn Winn West. I projektet testar vi idrottens möjligheter att skapa förutsättningar för en idrott som vilar på fler intäkter. Winn Winn West har arbetat affärsorienterat i föreningarna med att utveckla såväl sociala, som tävlings och uppvisningsevenemang. Vi har skapat förutsättningar för ökade intäkter till föreningarna, nätverk över sektorsgränserna och fler anställda inom idrotten. Nyckelbegrepp: Affärsmannaskap, Projektorganisation och Nätverk. Affärsmannaskap är de kunskaper, färdigheter och förhållningssätt som, oavsett bransch, behövs för att organisationen och individen ska kunna identifiera och förstå marknaden för att sedan skapa, förpacka, kommunicera och leverera ett erbjudande som är attraktivt och värdefullt för kunden, samtidigt som det är lönsamt för verksamheten. Idrottslyftet – Ökad tillgänglighet till idrottsanläggningar och idrottsmiljöer VSIF har för perioden 2014 tilldelats 8,8 mkr som har fördelats till 30 projekt i distriktet. Vi har jobbat med verksamheten utifrån fyra verksamhetsområden: Stödet har fördelats till objekt med idrottslig verksamhet som sker i samverkan mellan flera idrottsföreningar och som leder till bättre förutsättningar för barns och ungdomars idrottande. Organisationsutveckling Mål 2013-2015, 60 processade evenemang. Genomfört t.o.m. 2014, 21 processade evenemang. Utbildning Mål 2013-2015, Vi skall utbilda 1 620 ledare i 300 idrottsföreningar. Genomfört t.o.m. 2014 – ca 800 utbildade ledare i drygt 120 idrottsföreningar. Nätverk Mål 2013-2015, Vi bildar och stimulerar fyra delregionala och 30 lokala nätverk. Genomfört t.o.m. 2014. Vi ingår i och/eller driver 35 nätverk varav fem delregionala. Forskning och utveckling Mål 2013-2015, Vi genererar fyra forskningsprojekt, ett per delregion. Genomfört t.o.m. 2014 - Ett genomfört i Skaraborg, Åmål (Fyrbodal) och Borås (Sjuhärad) pågår. Återstår Göteborgsregionen. 12 Stöd och service I anslutning till serien Idrottens himmel och helvete har ett flertal pressmeddelanden och en debattartikel skickats ut. Internationellt Ett nätverk har bildats i samverkan med distriktsförbunden i Halland, Västergötland och Värmland. IdrottOnline Vår satsning på IdrottOnline har fortsatt tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund. Svensk idrotts administrativa system, IdrottOnline, har byggts utifrån att föreningar och förbund ska ha ett gemensamt system för administration och kommunikation. Systemet innebär enklare hantering av bl.a. medlemsregister, rapportering av lokalt aktivitetsstöd, e-bokföring, utbildningsmodulen och erbjuder ett hemsidesverktyg. I samarbete med Västra Götalandsregionen, Coompagnion, Westum och motsvarande organisationer i Danmark (Midtjylland) och Norge (Vestfolg) har vi tagit fram en ansökan till Interreg i Socialt entreprenörskap. Ansökan lämnas in 2015. FAS 3 I samverkan med Västergötlands Idrottsförbund har vi godkänts som anordnare på regional nivå. Under hösten startades verksamhet upp i Angered i Göteborg, med 15 deltagare. Allt fler föreningar använder IdrottOnline. Under 2014 anmälde över 50% av föreningarna sina utbildningstimmar via utbildningsmodulen. Information/kommunikation Vi har, tillsammans med SISU Idrottsutbildarna, fortsatt att utveckla vår information och kommunikation. Detta för att underlätta det dagliga arbetet och öka medvetenheten inom verksamhetsområdet hos vår personal och styrelse för att vår information alltid skall vara aktuell och lättillgänglig. Under året har vi genomfört 45 beställningsbara kurser hos föreningar/SDF, 25 regionala kurser i vårt distrikt för 949 deltagare samt haft ett stort antal supportärenden. Utbildning i IdrottOnline har ingått som en del i många av våra föreningsbesök. Information om våra verksamheter och aktiviteter har lämnats via nyhetsbrev, hemsida, Facebook samt via olika informationsmaterial. Vi har löpande lämnat information och svarat på frågor om arbetsgivaransvar för ideella organisationer samt om olika idrottsjuridiska och skattetekniska frågor. Efterfrågan på kurser har ökat från föreningslivet och flera nya kursledare har tillkommit. Juridik, skatter, lotteriet, bingo Två föreläsningar om juridik och skatter har genomförts för föreningsledare på dagtid i Göteborg och Uddevalla. Vårt nyhetsbrev har utvecklats och utkommit tio gånger. Antalet prenumeranter ökar stadigt. Två föreläsningar om arbetsgivarfrågor för ideella organisationer har genomförts i Göteborg och Tidaholm. Ett flertal material har tagits fram, bl.a. intern Verksamhetsinriktning 2015, Lokala verksamhetsinriktningar 2014 (till våra 22 kommuner), Verksamhetsberättelse 2013, PowerPoint-presentationer till årsmötet, Idrottens Kurs och konferensfolder – vår och höst, foldrar för kurser i IdrottOnline, Winn Winn West samt vår Vision och värdegrund. Bingo- och lotteriverksamhet Vi har ökat framtagningen av roll ups (8) till idrottsföreningar och skyltar till anläggningar (15). Våra varumärken har stärkts och syns nu på allt fler ställen i distriktet. Fler föreningar känner till oss. Lotteriföreningen har lämnat 120 remissvar för Kransalliansen samt 43 remissvar för övriga föreningar i Stenungsund, Svinesund, Kungälv och Mölndal. Lotteriföreningen har genomfört Totalalliansen i Göteborg och delat ut cirka 12,2 mkr. Avkastningen blev cirka 8,3% vilket är en minskning med 1,0%. Lotteriföreningen har lämnat 214 remissvar för Göteborgsföreningarna. Totalt har bingon tillfört distriktets föreningar cirka 17,6 mkr. Vi har även medverkat med material och roll ups vid ledarveckan i Mölndal och Härryda, Partille Cup och Gothia Cup. 13 Löneadministration/HR I vår service med personal- och löneadministration har vi under året haft 170 uppdragsgivare, med tillsammans 1 370 anställda, som vi har servat med löneberedning och konsultation i olika personalfrågor. Vi har märkt att det finns ett behov hos våra föreningar och tror därför att antalet komma att öka sakta men säkert. Vi har dessutom ökat vår kompetens inom HR-frågor genom en gemensam resurs för VSIF, Västergötlands Idrottsförbund och Idrottens Spel AB. Lokaler Göteborg Under våren fattades beslut om att flytta från Kviberg till nya lokaler på Mejerigatan 1 tillsammans med Idrottens Spel AB och Idrottens Bingo. Utvecklingen beror på de ökade krav som myndigheterna ställer på föreningarnas redovisningar. Ekonomiservice Under 2013 startade Idrottens ekonomiservice som innebar att stödja föreningar och förbund med ekonomi- och bokföringstjänster till självkostnadspris. I december genomfördes flytten till Kallebäck. De nya lokalerna, som ligger på fjärde våningen, är ljusa, har renoverats och byggts om för att passa vår gemensamma verksamhet. Vi har marknadsfört denna service vid ett flertal konferenser, informerat via hemsidan samt gjort utskick till samtliga kommuner. Dessutom har våra konsulenter varit en viktig del i att hitta föreningar med behov av stöd i dessa frågor. De flesta av våra hyresgäster på Kviberg fick möjlighet av Higab att flytta upp en våning i samma hus. Lokaler Uddevalla Under hösten fördes en dialog med Uddevalla kommun om att minska våra ytor i Rimnershallen. Under året har vi haft avtal med 17 föreningar, varav sex nytillkomna. Gemensamt Årsmöte Årsmötet genomfördes tillsammans med SISU Idrottsutbildarna Väst på Hotell Scandic Crown, Göteborg. Styrelsen Styrelsen har under året genomfört sex styrelsemöten, tre SDF-ordförandeträffar samt två gemensamma utvecklingsmöten med Västergötlands Idrottsförbund. Sedvanliga förhandlingar genomfördes och utmärkelser och stipendier delades ut. Verksamhetsinriktningen med de prioriterade områdena Nå fler föreningar, Fördjupa föreningsutvecklingen, Utveckla idrottsformerna och budgeten för 2014 bifölls. Frank Andersson omvaldes till ordförande. 14 Kommunkontakter Ale kommun VSIF har erhållit bidrag från Särskilt drifts- och verksamhetsbidrag för att utveckla idrott för barn och ungdom, ledarrekrytering, antidoping, folkhälsoarbete, Elitidrottscentrum Väst i Göteborgs, integration, unga ledare, social entreprenörskap i den sociala ekonomin. Idrottslyft rekrytering: 4 (7) föreningar, 11 (13) projekt, 108.720 (209.405) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Unga ledare SISU och VSIF utbildat unga ledare till ambassadörer som arbetat med värdegrundsfrågor bland unga ledare och aktiva i Göteborgs idrottsföreningar. Vi har genomfört kursen Plattformen Unga ledare för ungdomar i åldrarna 16-20 år. Vid fyra kurser har 66 blivande unga ledare utbildats i ledarskap för barn och unga. Bengtsfors kommun Idrottslyft rekrytering: 4 (1) föreningar, 4 (1) projekt, 4.000 (12.000) kr. Idrottslyft anläggning: (1) projekt, (150.000) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Vi har utvecklat ett koncept för unga ledare i skolidrottsföreningar med föreningskunskap och styrelsearbete som fokus. Medverkat vid genomförandet av Idrottsgalan där bl.a. brottaren Frank Andersson deltog samt i bildandet av ett nätverk för träningsanläggningar med fokus på drogförebyggande arbete. Härryda kommun Idrottslyft rekrytering: 11 (3) föreningar, 12 (3) projekt, 260.411 (197.210) kr. Idrottslyft anläggning: 3 projekt, 891.500 kr Dals Eds kommun Idrottslyft rekrytering: 2 (3) föreningar, 3 (4) projekt, 50.000 50.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (1) projekt, 200.000 (70.000) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Arrangerat Idrottens ledarvecka i samverkan med Mölndals kommun, föreläsning med Åsa Sandell samt utbildningar (Kost och sömn, Idrottsskador, Bidragsinformation m.m), 180 deltagare från 50 föreningar. Arrangerat föreläsning på temat Idrottshistoria för Eds FF med 50 deltagare. Kungälvs kommun Idrottslyft rekrytering: 6 (8) föreningar, 8 (13) projekt, 189.548 (344.224) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (2) projekt, 399.000 (760.000) kr Färgelanda kommun Idrottslyft rekrytering: 4 (1) föreningar, 5 (2) projekt, 51.000 (41.380) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Givit stöd till projektet fotboll/föreningsutveckling, i Ytterby. Medverkat vid föreningsträffar angående förändring av föreningsbidragen. Lerums kommun Göteborgs kommun Idrottslyft rekrytering: 4 (3) föreningar, 4 (3) projekt, 120.400 (221.800) kr Idrottslyft rekrytering: 63 (52) föreningar, 94 (64) projekt, 2 531 508 (2.162.608) kr. Idrottslyft anläggning: 9 (5) projekt, 3 018 500 (1.560.000) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. 15 Lysekils kommun Orusts kommun Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Deltagit på Forum Fritids möten om ungdomspolitiskt program samt arrangerat träff med idrottsanställda med erfarenhetsutbyte och nätverksbyggande, fyra föreningar deltog. Idrottspolitiskt besök har genomförts. Partille kommun Melleruds kommun Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Sotenäs kommun Arrangerat informationskväll i samverkan med kommunen, 40 deltagare. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Idrottslyft rekrytering: 4 (5) föreningar, 5 (5) projekt, 143.600 (77.100) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (181.800) kr Idrottslyft rekrytering: 6 (2) föreningar, 6 (2) projekt, 107.800 (39.960) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (300.000) kr Idrottslyft rekrytering: 3 (6) föreningar, 3 (6) projekt, 109.500 (292.400) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (538.000) kr Idrottslyft rekrytering: 3 (3) föreningar, 6 (3) projekt, 70.000 (39.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 450.000 kr Idrottslyft rekrytering: 6 (3) föreningar, 8 (3) projekt, 96.140 (90.000) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (3) projekt, 135.000 (997.500) kr Munkedals kommun Idrottslyft rekrytering: 8 (4) föreningar, 9 (5) projekt, 116.478 (119.400) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 200.000 kr Arrangerat prova-på-dagar i samverkan med kommunen, fem föreningar medverkade. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Stenungsunds kommun Medverkat vid möten med Folkhälsorådet samt genomfört Prova på dag i Folkets park, sju föreningar, 500 deltagare. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Idrottslyft rekrytering: 9 (5) föreningar, 12 (6) projekt, 299.500 (195.000) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (629.500) kr Mölndals kommun Idrottslyft rekrytering: 11 (6) föreningar, 18 (7) projekt, 452.400 (365.335) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (1) projekt, 680.000 (150.000) kr Idrottspolitiskt besök har genomförts samt medverkat i kommunens arbete mot doping. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Strömstads kommun Arrangerat Idrottens ledarvecka i samverkan med Härryda kommun, föreläsning med Åsa Sandell, samt utbildningar (Kost och sömn, Idrottsskador, Bidragsinformation m.m), 180 deltagare från 50 föreningar. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Arrangerat ANDT-kvällar med koppling till föreningsbidraget i samverkan med kommunen, tolv föreningar deltog som har antagit policy för ANDT. Tanums kommun Idrottslyft rekrytering: 3 (2) föreningar, 4 (2) projekt, 95.526 (40.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (1) projekt, 1.000.000 (400.000) kr Idrottslyft rekrytering: 2 (4) föreningar, 3 (6) projekt, 30.600 (132.500) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (2) projekt, 400.000 (210.000) kr 16 Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Åmåls kommun Deltagit vid kommunens Ungdomsdemokratidag. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Idrottslyft rekrytering: 11 (8) föreningar, 16 (10) projekt, 259.000 (249.000) kr. Idrottslyft anläggning: 3 (1) projekt, 450.300 (183.000) kr Tjörns kommun Idrottslyft rekrytering: 7 (5) föreningar, 9 (7) projekt, 209.500 (224.000) kr Deltagit i möten med kommunens utvecklingsråd (FÅC, Föreningen Åmål i Centrum). Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Öckerö kommun Idrottslyft rekrytering: 2 (3) föreningar, 3 (5) projekt, 73.300 (157.000) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (600.000) kr Uddevalla kommun Idrottslyft rekrytering: 17 (15) föreningar, 27 (16) projekt, 682.000 (329.200) kr. Idrottslyft anläggning: 3 (3) projekt, 942.350 (970.500) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd. Idrottspolitiskt besök har genomförts. Idrottslyft 2014/2013 Idrottslyft Anläggning 2014/2013 Idrotten vill Antal proj Antal fören Summa kr Ale Bengtsfors Dals-Ed Färgelanda Göteborg Härryda Kungälv Lerum Lysekil Mellerud Munkedal Mölndal Orust Partille Sotenäs Stenungsund Strömstad Tanum Tjörn Uddevalla Åmål Öckerö Summa 0/1 1/1 0/150 000 200 000/70 000 9/5 3 018 500/1 560 000 3/0 891 500/0 2/2 399 000/760 000 0/2 1/0 1/0 0/181 800 450 000/0 200 000/0 2/1 0/2 0/2 2/3 0/2 1/1 2/2 680 000/150 000 0/300 000 0/538 000 135 000/997 500 0/629 500 1 000 000/400 000 400 000/210 000 3/3 942 350/970 500 3/1 450 300/183 000 0/2 0/600 000 30/30 8 766 650/7 700 300 2014/2013 Antal proj Summa kr Rekrytering 2014/2013 Antal fören Antal proj 5/2 6/2 79 500/37 900 4/7 3/3 1/1 6/3 43/28 3/1 9/6 2/3 3/2 3/3 8/3 5/4 1/1 9/9 56/39 4/1 13/8 3/5 4/2 3/5 14/4 49 450/33 000 10 050/10 000 80 050/47 400 735 286/493 855 63 030/29 700 193 856/182 158 50 500/92 400 33 050/24 405 30 000/47 860 98 150/40 900 4/1 2/3 4/1 63/52 11/3 6/8 4/3 4/5 3/3 8/4 12/9 16/13 4/4 4/6 2/4 2/5 2/2 4/2 4/6 9/8 1/1 4/1 2/2 2/2 4/2 4/3 7/8 10/14 4/6 6/12 1/3 1/8 129/1201 180/101 170 734/161 085 35 950/79 760 63 834/115 050 30 000/11 200 122 650/96 600 40 010/9 900 18 656/16 500 36 400/52 900 116 450/165 200 55 700/127 200 66 000/128 750 2 179 306/2003 723 17 11/13 Summa kr 108 720/209 405 4/1 4 000/12 000 3/4 50 000/50 000 5/2 51 000/41 380 94/64 2 531 508/2 162 608 12/3 260 411/197 210 8/13 189 548/344 224 4/3 120 400/221 800 5/5 143 600/77 100 6/3 70 000/39 000 9/5 116 478/119 400 11/6 18/7 452 400/365 335 6/2 6/2 107 800/39 960 3/6 3/6 109 500/292 400 6/3 8/3 96 140/90 000 9/5 12/6 299 500/195 000 3/2 4/2 95 526/40 000 2/4 3/6 30 600/132 500 7/5 9/7 209 500/224 000 17/15 27/16 682 000/329 200 11/8 16/10 259 000/249 000 2/3 3/3 73 300/157 000 190/149 270/186 6 060 931/5 588 522 Jubileer/Utmärkelser och Stipendier/Fonder Vi har under året delat ut utmärkelser av olika valörer till idrottsledare för mångåriga insatser inom såväl föreningar som förbund. Totalt har utdelats: Nio silvertecken Fem guldtecken med diplom Vår högsta utmärkelse, Veteranmärket, har tilldelats: Idrottsfondens Ungdomsstipendium, 2.500 kr vardera till: Nr 150, Lars Johansson, Groheds Idrottsförening Nr 151, Arne Hermansson, Groheds Idrottsförening Nr 152, Lars Karlsson, SK Granan Hennie Martinsdóttir, GF Atletica Alice Nydélius, Stora Höga Kyokushin Victor Flingmark, Uddevalla OK Delar: Noa Panduro Höjdestrand, Göteborgs Segelflygklubb Elliot Bogen, Göteborgs Segelflygklubb Bohusläningens Guldmedalj Meraf Bhata, Hälle IF SK Dynios stipendium till unga domare Kevin Nilsson, Stenungsunds IBK Emil Thilén, Önnereds HK Nils Gangby, IK Zenith Murad Trkawi, Näsets SK Sebastian Ohlsson, Dingle AIK Robin Larsson, Strömstads HK Jonathan Dahlin, Färgelanda IF Sparbanksstiftelsen Västs Idrottsstipendier, 25.000 kr vardera till: Klara Mattson, IK Orient Gabriel Andersson, Strömstad Roddklubb Nya Wermlandstidningens Stipendium Erik Bertilsson, Höghedens slalomklubb 18 Idrottens Spel AB - Koncernen Idrottens Spel-koncernen är helägd av VSIF och har som huvuduppgift att leverera mesta möjliga medel till idrotten. Vi har under 30 år levererat över 100.000 kr per dag till föreningslivet. 2014 har innehållit tre stora, nya projekt utöver vår ordinarie verksamhet. Bingo på nätet kom äntligen igång i september genom idrottensbingo.se och har utvecklat sig enligt plan. Sajten ser ut att ha blivit mycket bra mottagen på marknaden. Arbetet med Supporter.se har fortsatt under året och tjänsten är planerad att lanseras under våren 2015. Vad gäller det nya operativsystemet för bingohallar kommer detta att presenteras för en internationell marknad i samband med den stora spelmässan i Norge i början av sommaren 2015. 2015 ser ut att bli ett år där vi återigen kan se fram emot en ökad utdelning till vårt så viktiga föreningsliv. Sverigelotten, som vi ägt sedan starten, har sålts till Folkspel. Folkspel har tidigare drivit Sverigelotten på licensbasis. Försäljningen har vi gjort för att säkra en bra utveckling av denna för idrotten så viktiga inkomstkälla. Koncernen omsätter närmare 600 miljoner kronor och har nästan 300 anställda. I Idrottens Spel koncernen ingår: • Idrottens Bingo • Idrottens Café och Restaurang • Idrottens Bingo.se • Idrottens Odds 51 % (Supporter.se) • DP, Reklamservice i Halmstad 60% • Kvibergs Idrottscenter, Supporter.com ca 15% Matz Wallander Koncernchef Under det gångna året har vi också införlivat ett antal bingohallar. Det finns för närvarande 29 Idrottens Bingohallar varav 20 ägs av oss och nio drivs på franchisebasis. Här kommer det antagligen att komma till ytterligare några franchisehallar under det kommande året. Inom bingon har det dessutom pågått ett stort utvecklingsarbete för att vitalisera våra bingohallar så att vi i framtiden skapar än mer resurser till det lokala idrottslivet. 19 19 Stiftelsen Idrottsmusei Vänner Gunde Svan och hans filmteam har besökt Idrottsmuseet tillsammans med skrinnaren Tomas Gustafson. De spelade bl.a. in delar av TV-programmet I huvudet på Gunde Svan. Under sommaren hade vi en utställning med originalmålningar av konstnären Thord Lindblom som gjort flera årtiondens framsidor till Rekord-magasinet, Buster och flertalet andra tidningar. Radiosportens Christian Olsson besökte årets första medlemsmöte och berättade om sig själv, sitt arbete men framförallt om de nyss avslutade olympiska vinterspelen i Sotji där han var reporter för Sveriges Radios räkning. I anslutning till Innebandy-VM, som till spelades i Göteborg, hade vi en utställning om innebandyns korta men händelserika historia. Utställningen startade med en invigning där flertalet innebandypersonligheter var inbjudna kombinerat med sedvanligt medlemsmöte. Under de sista dagarna av VM flyttade delar av utställningen till Svenska Mässan och den så kallade FunZone som fanns där under innebandy-VM med många besökare. Över 170 personer kom på medlemsmötet. En vecka innan Fotbolls-VM skulle starta i Brasilien hade vi bjudit in tre generationers fotbollshjältar: från VM 1958 - Bengt ”Fölet” Berndtsson, från VM 1974 – Ralf Edström och från VM 1994 – Thomas Ravelli, som skickligt intervjuades av Stefan Thylin. Vårens Tjejträffar bestod av följande föreläsare: Sabine Söndergaard, tidigare ordförande för BK Häcken och VD för Göteborg & Co, som berättade om tiden med sin svåra sjukdom, kampen för att överleva och hur det påverkade hennes framtid. Karin Kühler berättade om ”Aktiv Kvinna”, gymmet i Askim för just kvinnor. Tjejträffen flyttade därefter tillfälligt ut från Idrottsmuseets lokaler till Önneredshallen där Eva Johansson berättade om sitt liv med handbollsklubben Önnereds HK. Höstens Tjejträffar fortsatte med Anne Lundh, tidigare fotbollsspelare i Jitex och handbollsspelare i GKIK som även hade ett band tillsammans med Pia Sundhage och några andra av Jitex-tjejerna på den tiden det begav sig. Dessa färdigheter visade hon upp på Tjejträffen då hon drog av en hel del låtar till publikens förtjusning. Göteborgsförfattaren Lars O. Carlsson kåserade kring Göteborgs gatunamn och avslutningsvis kom Ewa Orrensjö som berättade om ”tre generationer, tre olika idrotter” där Ewa berättr om sin pappa - fotbollsspelaren Sven Rydell, sin skidåkande dotter och sig själv som gymnast. Till årets sista medlemsmöte kom simmaren Gunnar Larsson och berättade om sin karriär och OS-guld. Vår årsbok Idrottsarvet, dess författare samt bokens nya redaktör Cege Berglund presenterades under mötet. Årets Hall of Fame, som Idrottsmuseet arrangerar, fick i år börja på Idrottsmuseet och Kvibergs Kantin då Börsen var stängt för renovering men fortsatte därefter som vanligt till Liseberg där följande personer blev invalda - inom kategorin Aktiva: Folke Bohlin (segling), Britt Forsell (handboll), Midde Hamrin (långdistans), Gunnar Jervill (bågskytte), Stefan Lövgren (handboll) samt inom kategorin Ledare: Roland Andreasson (bordtennis), Peo Eriksson (friidrott) och Lars-Erik Säll (handboll). Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening Verkat för att öka insikten om vikten av den idrottshistoria och idrottskultur som finns inom vårt distrikt utveckla. 20 Västsvenska Idrottsförbundet ORG.NR 857200-7774 Årsredovisning Räkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31 21 Förvaltningsberättelse Styrelsen för Västsvenska Idrottsförbundet lämnar härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31. Verksamhetens art och inriktning Västsvenska Idrottsförbundet är Riksidrottsförbundets regionala organisation för idrotten inom Göteborg, Bohuslän och Dalsland. Västsvenska Idrottsförbundet omfattar en idrottslig del och en kommersiell del, Idrottens Spel i Göteborg AB. VSIF:s idrottsliga del genomför i huvudsak tre uppgifter som stödorganisation till idrottsrörelsen i distriktet. Resurserna: Vi skall vara kända och betraktade som en viktig och attraktiv samarbetspartner hos kommuner, Västra Götalandregionen m.fl. Vi skall ha en stark position i distriktet, verka för ett ökat stöd till idrotten samt synliggöra den kraft som idrottsrörelsen besitter för samhället. Idrotten: Idrottsrörelsen inom distriktet skall följa Idrotten vill, vi skall samverka med idrottsrörelsen genom att skapa naturliga mötesplatser och verka för en ständigt pågende utvecklingsprocess. Detta genom att ha en effektiv och funktionell fältorganisation. Stöd och service: Vi skall ha kompetent stödorganisation som nyttjar sitt kunnande om idrotten och idrottens villkor. Stödorganisationen skall medverka till att förverkliga våra mål gentemot idrottsrörelsens behov. Den kommersiella delen omfattar ett antal verksamheter inom spelverksamhet främst bingo samt avancerad tryckeriverksamhet inklusive efterbehandling. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala utvecklingen i samhället. Vi har tillsammans med SISU Idrottsutbildarna träffat och haft en dialog med politiker och tjänstemän från alla 22 kommuner i distriktet. Vid mötena har vi informerat och lyft aktuella frågor, bl.a. ökning av stödet till idrotten, idrottens samhällsnytta, anläggningssituationen, idrottsråd samt fortsatt samverkan. Vi har lyssnat och tagit till oss synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat gamla relationer. Dessa kontakter kommer att bli viktiga att fortsätta under 2015. I många kommuner har bildats nya majoriteter och vi får därmed nya kontakter. Kulturnämnden, Västra Götalandsregionen fattade under 2014 beslut om ett nytt Idrottspolitiskt program som ersatte det gamla. VSIF har tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund hela tiden varit tydliga med att programmet och det stöd som det medför skall ses som organisationsstöd. Det blev också resultatet. Kulturnämnden beslutade också om en ökning till SISU idrottsutbildarna med 250 000 kronor. Inom ramen för Idrottslyftet har vi lämnat stöd till föreningar som arbetat med rekrytering av barn och ungdomar både på skoltid och utanför skoltid, 6,2 mijoner kronor har fördelats till 190 föreningar. Dessa har genomfört 270 Idrottslyft. Inom ramen för Idrottslyftets anläggningsstöd har vi medfinansierat anläggningar med cirka 8,8 miljoner kronor fördelat på 30 objekt. 22 Medlemmar Västsvenska Idrottsförbundets medlemmar är de specialdistriktsförbund samt dess medlemsföreningar, som finns i distriktet. För närvarande är detta 91 SDF och cirka 2 000 medlemsföreningar. Resultat och ställning Nettoomsättning 2014 kkr 16 390 2013 18 244 2012 19 296 2011 20 242 Verksamhetens resultat kkr 120 -980 -1 354 -1 535 Eget Kapital Antal anställda Soliditet kkr 15 224 st 14 % 58,9% 15 104 16 59,9% 14 389 15 55,5% 15 743 13 54,2% Framtida utveckling Företrädarrollen är den viktigaste för VSIF. Vi får aldrig ta det för självklart att samhället skall fortsätta ge sitt stöd. Vi måste bli tydligare, i alla sammanhang, i att visa på idrottens alla fördelar och det vi ger civilsamhället. Med stöd av framtagna fakta och forskning har vi kunnat argumentera på ett bra sätt. Politikerna i kommuner och i Västra Götalandsregionen har i grunden ett stort förtroende för idrotten. Riksidrottsförbundet har under 2014 startat ett arbete med framtida strategier för Svensk Idrott. Under riksstämman 2015 kommer viktiga beslut att fattas om de vägval som idrotten står inför. Vi gör bedömningen att vi ligger väl till att möta framtiden. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att årsstämman disponerar tillgängligt kapital enligt nedan. Ingående Eget Kapital Årets resultat Summa 15 103 778 119 746 15 223 524 Styrelsen föreslår att årets resultat överförs i ny räkning. Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor. 23 Västsvenska Idrottsförbundet (857200-7774) RESULTATRÄKNING 2014-01-01 2014-12-31 2013-01-01 2013-12-31 Rörelsens intäkter Erhållna bidrag Not 1 Verksamhetsintäkter Övriga intäkter 13 432 099 2 578 541 379 868 13 947 190 3 864 342 432 356 16 390 508 18 243 888 Rörelsens kostnader Lämnade bidrag Not 2 -8 203 561 Övriga verksamhetskostnader -2 572 011 Personalkostnader Not 3 -7 474 472 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Not 4, 5, 6 -52 310 -18 302 354 -7 923 600 -3 392 464 -7 869 074 -120 616 -19 305 754 Rörelseresultat -1 911 846 -1 061 866 Resultat från finansiella investeringar Aktieutdelning 2 000 000 Ränteintäkter 31 592 ÅRETS RESULTAT 119 746 0 81 950 -979 916 24 24 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR 2014-12-31 2013-12-31 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Not 5 176 000 176 000 Maskiner och inventarier Not 6 377 913 62 360 553 913 238 360 Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag Not 7 50 000 50 000 50 000 50 000 Summa anläggningstillgångar 603 913 288 360 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 8 366 303 7 005 375 Fordringar koncernföretag 4 699 293 2 667 979 Övriga fordringar 143 137 143 447 Förutbetalda kostnader och Not 8 upplupna intäkter 4 376 977 4 171 568 17 585 710 13 988 369 Kassa och bank 7 647 902 10 939 909 Summa omsättningstillångar25 233 612 24 928 278 SUMMA TILLGÅNGAR 25 837 525 25 216 638 SKULDER OCH EGET KAPITAL Eget kapital Balanserat resultat Not 10 15 103 778 16 083 694 Årets resultat 119 746 -979 916 Summa eget kapital 15 223 524 15 103 778 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 505 237 303 382 Övriga skulder 8 532 337 8 402 223 Upplupna kostnader och Not 9 förutbetalda intäkter 1 576 427 1 407 255 Summa skulder 10 614 001 10 112 860 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 25 837 525 25 216 638 Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga Inga 25 25 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och med tillämpande av allmänna råd, rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden. Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare år om inte annat framgår nedan. Tillgångar och skulder har tagits upp till anskaffningsvärde om inget annat anges. Fordringar har upptagits till det belopp de beräknas inflyta. Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. NOTER 2014 2013 NOT 1 - ERHÅLLNA BIDRAG Riksidrottsförbundet 3 198 000 3 089 999 Fritid Göteborg (projektbidrag) 400 000 706 000 Statliga projektbidrag 382 875 907 507 Västra Götalands regionen 9 363 774 9 243 684 Lönebidrag 87 450 0 13 432 099 13 947 190 NOT 2 - LÄMNADE BIDRAG Administrationsbidrag SDF 7 871 561 7 531 600 Övriga bidrag 332 000 392 000 8 203 561 7 923 600 NOT 3 - ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Kvinnor 6 7 Män 8 9 Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar styrelse 137 640 156 875 Löner och ersättning övrig personal 5 213 333 5 502 773 Pensionskostnader till övrig personal 293 249 293 110 Övriga sociala kostnader 1 682 282 1 733 405 Övriga personalkostnader 285 608 339 786 7 474 472 7 869 074 Från 2012 är det personunion mellan styrelserna i VSIF och SISU Väst. Samtliga styrelsearvoden har utbetalats av VSIF. NOT 4 - AVSKRIVNINGAR Anläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade ekonomiska livslängden. Följande avskrivningsprocent tillämpas: Materiella anläggningstillgångar Fastighet 0% Maskiner och inventarier 20,0% Datorer 33,3% 26 0% 20,0% 33,3% 2014 2013 NOT 5 - BYGGNADER OCH MARK Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 176 000 176 000 Avyttring under året 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 176 000 176 000 Ingående avskrivningar enligt plan 0 0 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 0 0 Utgående planenligt restvärde 176 000 176 000 Avser fastigheten Källsjö Barkhult 1:64 NOT 6 - MASKINER OCH INVENTARIER Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 1 560 689 1 508 351 Inköp 367 863 52 338 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 928 552 1 560 689 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar enligt plan Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -1 498 329 -1 377 713 0 0 -52 310 -120 616 -1 550 639 -1 498 329 Utgående planenligt restvärde 377 913 62 360 NOT 7 - AKTIER I DOTTERBOLAG Idrottens Spel i Göteborg AB Org. nr. 556219-9868 Föreningen äger samtliga aktier i bolaget 50 000 50 000 NOT 8 - FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Upplupna intäkter löneadministration 4 211 917 3 534 737 Förutbetalda hyreskostnader 37 270 153 337 Upplupna intäkter 0 400 491 Övriga poster 127 791 83 003 4 376 978 4 171 568 NOT 9 - UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Upplupen semesterlöneskuld 749 248 Upplupna sociala avgifter 264 873 Övriga poster 562 306 1 576 427 770 678 263 719 372 858 1 407 255 NOT 10 EGET KAPITAL Balanserade resultat vid årets ingång 15 103 778 Årets resultat 119 746 16 083 694 -979 916 Fritt eget kapital vid årets utgång 15 103 778 15 223 524 27 VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDETS STYRELSE Göteborg 2015-03-13 Frank Andersson Lena Fridlund Roland Joelsson Rebecka Simonsson Ordförande 1:a vice ordförande 2:a vice ordförande 3:e vice ordförande Ulrika Granfors Wellemets Kristina Engberg Mattias Mossberg Lars O Carlsson Ulf Widell Richard Cander Personalens representant Johan Gadd Distriktsidrottschef 28 Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Västsvenska Idrottsförbundet, Organisationsnummer 857200-7774 Rapport om årsredovisningen Jag har utfört revision av årsredovisningen för Västsvenska Idrottsförbundet för år 2014. Styrelsens ansvar för årsredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen. Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Uttalanden Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar. Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för år 2014. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen. Revisorns ansvar Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet. Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande. Uttalande Jag tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Uddevalla 2015-03-12 Mona Granath, Auktoriserad revisor 29 Granskningsrapport Granskningsrapport från lekmannarevisorn avseende år 2014 Efter fullgjort uppdrag lämnar jag nedanstående granskningsrapport. Jag har utfört mitt uppdrag enligt "Riktlinjer för RF:s och DF:s lekmannarevisorer". Granskningen har koncentrerats till protokoll, rapporter, promemorior och verksamhetsberättelse. Jag har även deltagit vid ett antal styrelsesammanträden. Jag har samverkat med förbundets yrkesrevisorer. Vid min revision har jag inte funnit något att anmärka på och inte heller något väsentligt att rapportera till förbundet. Göteborg 2015-03-20 Berne Okdahl Av VSIF:s förbundsstämma utsedd lekmannarevisor 30 Vår verksamhet » » » » » » » » » » » » » » Antidoping Demokratiutveckling Löneadministration & Ekonomiservice Socialt entreprenörskap Förbunds- & Föreningsutveckling Information kring LOK-stöd Elitidrott & samverkan med universitet/högskolor Folkhälsa Idrottslyftet Winn Winn West Idrottens kurs & konferens Unga Ledare IdrottOnline Rådgivning - Idrottsjuridik, skattefrågor, lotterier, Lotteriföreningen Svensk idrott - Världens bästa! SISU IDROTTSUTBILDARNA VÄST • VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDET Distriktet i siffror Distriktet omfattar 22 kommuner, cirka 90 specialdistriktsförbund, cirka 1 800 aktiva föreningar och cirka 70 000 ledare. Våra kontor Göteborg: Mejerigatan 1• 412 76 Göteborg • 031-726 60 00 Uddevalla: Rimnershallen, Rimnersgatan 13 • 451 52 Uddevalla • 0522-44 00 00 Vi har lokalkontor i Stora Höga, Tanumshede och Åmål. Hemsidor: www.sisuidrottsutbildarna.se/vast • www.vsif.se Facebook: www.facebook.com/SISUVSIF Mail: vsif@vsif.se Bengtsfors Åmål Strömstad Dals-Ed Tanum Mellerud Färgelanda Munkedal Sotenäs Uddevalla Lysekil Orust Tjörn Stenungsund Kungälv Öckerö sisuidrottsutbildarna.se/vast vsif.se facebook.com/SISUVSIF Ale Lerum Göteborg Partille Härryda Mölndal Produktion: Västsvenska Idrottsförbundet. Original: Jonas Neijmer. Foto: Jonas Neijmer, Ola Silvdahl, Pilo Stylin, Richard Cander, Tommy Andersson m.fl... Vi arbetar aktivt med Värdefullt, den centrala utbildningssatsningen på värderingsfrågor inom idrotten mot både förbund och föreningar. Syftet är att få igång samtalen kring vad som är viktigt och värdefullt inom barn- och ungdomsidrotten samt vad man som förening vill stå för.
