Mål- och inriktningsdokument 2016

GÖTEBORGSSTAD
Mål‐ochinriktningsdokument2016
Kulturnämnden Mål- och inriktningsdokument 2016
INNEHÅLL INLEDNING .......................................................................................................................... 3 POLITISK ANALYS ‐ EN JÄMLIK OCH HÅLLBAR STAD I FYRA DIMENSIONER ........................... 3 DEN SOCIALA DIMENSIONEN ...................................................................................................................... 3 DEN EKOLOGISKA DIMENSIONEN ................................................................................................................. 3 DEN KULTURELLA DIMENSIONEN ................................................................................................................. 4 DEN EKONOMISKA DIMENSIONEN ............................................................................................................... 5 KOMMUNFULLMÄKTIGES PRIORITERADE MÅL ................................................................... 6 KULTURNÄMNDENS UPPDRAG TILL KULTURFÖRVALTNINGEN ............................................. 8 UPPDRAG TILL FÖRVALTNINGSDIREKTÖREN ........................................................................ 9 KOMMUNFULLMÄKTIGES UPPDRAG MED BÄRING PÅ KULTURFÖRVALTNINGEN ................. 9 EJ RELEVANTA MÅL FÖR KULTURNÄMNDEN ........................................................................ 9 MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH MÅNGFALD ..................................................................... 10 PERSONAL ......................................................................................................................... 10 EKONOMI .......................................................................................................................... 11 UPPFÖLJNING OCH RAPPORTERING .................................................................................. 11 OMSLAGSBILD FRAM: ART WARS SWEDEN, 3:E VÅNINGEN, FOTO MAX KIELLAND
OMSLAGSBILD BAK: GRAFFITI-DRAKEN VID RÖDA STEN, FOTO MAX KIELLAND
2
Mål- och inriktningsdokument 2016
Inledning
Den av kommunfullmäktige beslutade budgeten för Göteborgs stad 2016 utgör huvudsaklig
grund för kulturnämndens mål och inriktning. Föreliggande mål- och inriktningsdokument är ett
komplement till fullmäktiges budgetbeslut. Kommunfullmäktiges övriga beslutade planer,
program, riktlinjer, policies och strategier ska följas och genomföras. Framför allt är det
Kulturprogram som beslutats av kommunfullmäktige ett viktigt styrdokument.
Politiskanalys‐enjämlikochhållbarstadifyradimensioner
Göteborgarnas behov är ledstjärnan för utvecklingen av kulturen och dess verksamheter. Arbetet
utgår från hållbarhet i fyra dimensioner: den sociala, den ekologiska, den kulturella och den
ekonomiska. Inriktningen på barn och unga ska alltid stå i särskilt fokus.
Den sociala dimensionen
Vi lever i en segregerad stad vilket tar sig många uttryck – geografiskt, etniskt, ekonomiskt,
utbildningsmässigt, socialt och hälsomässigt. Levnadsvillkoren och framtidsutsikterna uppvisar
stora skillnader i staden. Dialogen mellan människor i vår stad måste därför stärkas. Vi ska
motverka segregationen och arbeta för ett jämlikt Göteborg. Politiken ska inriktas på att utjämna
människors livschanser och öka den sociala rörligheten.
Målsättningen är att alla barn och ungdomar ska ges samma goda förutsättningar att förverkliga
sina möjligheter, först och främst för sin egen skull men också för det gemensammas bästa. En
kulturell jämlikhet är avgörande för att skapa social hållbarhet. Därför måste kulturen ta en allt
större roll i det stadenövergripande arbetet för ett jämlikt Göteborg.
Att öka tillgängligheten till kulturen är vår främsta prioritering. Fler ska bli delaktiga i stadens
kulturliv och särskilda satsningar ska göras för att öka tillgängligheten för barn, unga och äldre.
Rätten för invånarna att utöva och möta kultur i sin närmiljö är viktig. Detta kräver en god lokal
infrastruktur och en aktivt uppsökande verksamhet från kulturinstitutioner och det fria kulturlivet
skall öka. Kulturförvaltningen ska vara aktiv i att lyfta sambandet mellan kultur och hälsa och ska
aktivt arbeta med den interkulturella dialogen. Både kulturprogrammet och biblioteksplanen ska
vara vägledande i detta arbete.
Den ekologiska dimensionen
Ekologisk hållbarhet och ansvaret för att minska stadens miljöpåverkan, och för att ge invånarna
tillgång till frisk luft och giftfri miljö är avgörande för göteborgarnas välfärd.
Göteborgarna ska ha tillgång till hav, parker och naturområden eftersom de har en positiv
inverkan på människors hälsa och kreativitet, bidrar till fysisk aktivitet och rekreation. Stadens
parker motverkar också effekten av koldioxidutsläppen och minskar bullernivåerna.
Kulturplaneringen ska bidra till att Göteborg ska vara en ren och vacker stad som uppmuntrar
och underlättar invånarnas möjlighet till utevistelse.
Genom att påverka beteenden kan konsumtionsmönster skapas som är långsiktigt hållbara och
solidariska med vår omvärld. Miljöriktiga verksamheter ska stimuleras genom att ställa hårda krav
när vi upphandlar, och de miljöanpassade och etiska inköp ska öka. Kulturförvaltningen ska i
ökad utsträckning uppmärksamma hållbar livsstil, resurshushållning och uthålliga
konsumtionsmönster i sina verksamheter, främja en grön stadsplanering och kvalitetshöja stadens
rekreationsområden genom exempelvis konstnärlig utsmyckning samt bevaka kulturhistoriska
värden.
3
Mål- och inriktningsdokument 2016
Den kulturella dimensionen
Konstnärliga uttryck ger perspektiv på vårt samhälle och ställer kritiska frågor. Stadens kulturella
resurser består i stadens fysiska kulturarv, enskilda individer i yrkesutövande eller i amatörskap
samt kulturinstitutionerna.
Kulturförvaltningen ska stimulera den kreativitet som växer i den självorganiserande och
spontana kulturverksamheten. Göteborgarnas möjligheter att delta i och utöva kulturaktiviteter
ska öka och det syftar till såväl kvantitativa som kvalitativa aspekter. Det handlar om att bidra till
att skapa goda villkor för konsten och konstnärerna samt om att främja deras fria ställning och
professionalitet. Kulturförvaltningen ska vara en aktiv part i att sprida information och kunskap
kring hur konstutövare kan söka olika stöd för att kunna leva på sin verksamhet.
Skolan är den viktigaste kulturbäraren utanför familjen vilket gör att samarbetet mellan stadens
kulturinstitutioner och skolor är en nyckelfråga för att öka tillgängligheten till kulturen.
Kulturnämndens institutioner är oerhört viktiga delar av detta arbete, och den pedagogiska
verksamheten vid stadens museer och en inriktning mot barn och ungdomar inom scenkonst och
bibliotek ska vidareutvecklas. Ett dubbelriktat flöde mellan ytterstadskulturen och
innerstadsinstitutionerna behövs för hela stadens kulturpolitik.
Staden står inför många stora stadsutvecklingsprojekt. Kulturen ska utgöra en naturlig och
integrerad del i stadsutvecklingen för att bidra till en attraktiv stadsmiljö, i stadens alla delar.
Kulturförvaltningen ska vara aktiv i planprocesserna, och verka för att enprocentsregeln för
konstärlig gestaltning vid ny- och ombyggnation tillämpas kontinuerligt.
Såväl kulturnämndens institutioner som till exempel stadsdelarnas kulturhus utgör kommunala
kraftcentra i stadens kulturliv. Totalt sett behöver fler kulturstråk konkretiseras samtidigt som små
lösningar och kulturinslag är viktiga för att bredda utbudet och förnya. Detta gäller i stadens alla
delar. Även stadens närhet till havet ska tas tillvara som en resurs och källa till kreativitet och
rekreation. Vattnet fungerar som en transportled mellan olika delar i staden och blir en
mötesplats för göteborgarna, här bör kulturen ta större plats.
Kulturförvaltningen ska verka för att stadens biblioteksinfrastruktur byggs ut i enlighet med
biblioteksplanen. Ett centralt beläget bibliotek vid en större knutpunkt är en viktig del av en
sådan infrastruktur som skapar nya besöksmönster och når ut till ännu fler göteborgare, varför
det bör prioriteras. Kulturförvaltningen ska tillsammans med stadsdelarna följa upp utvärderingen
av effekterna och affekterna av det flytande beståndet på stadens bibliotek.
I samband med de stora infrastrukturprojekt som staden har framför sig skapas unika möjligheter
för gränsöverskridande och inkluderande gatukonstprojekt. Urban konst är ett sätt att involvera
Göteborgs invånare och låta dem genom möten och dialog vara med och forma det offentliga
rummet. Kulturförvaltningen ska ta en aktiv roll i arbetet med Västlänken och dess
konstprogram. Kulturen har en självklar plats både under byggnadstiden men även i
slutprodukten. I detta arbete är det viktigt med en nära dialog med det fria konst- och kulturlivet i
synnerhet, men också allmänheten i stort.
Stadens kulturprogram är central i stadens långsiktiga strategiska konst- och kulturpolitik samt
kulturplanering. Programmet samt dess handlingsplaner behöver förankras tydligare både inom
förvaltningen men också i andra förvaltningar och bolag.
För att utveckla det långsiktiga strategiska arbetet på kulturförvaltningen måste en än vassare
organisation med tydlig struktur och klart fokus ta form. Slutsatserna av förvaltningens översyn
4
Mål- och inriktningsdokument 2016
måste leda till en operativt effektiv förvaltning som förstärker det kulturstrategiska arbetet.
Samverkan mellan nämnden, förvaltningen och den centrala planeringsledaren för kultur har en
nyckelroll i detta. I linje med pågående förändringsarbete krävs en uppdaterad
organisationsstruktur som säkrar ett effektivt resursutnyttjande och tillvaratagande av kompetens
inom ramen för befintliga resurser.
Kulturinstitutionerna ska utvecklas så att de kan fortsätta att vara relevanta, utmanande och
intressanta. Det finns ett tydligt behov av modernisering, fysisk upprustning och
tillgängliggörande av flera av de lokaler som kulturförvaltningen ansvarar för. Det är därför
viktigt att de förstudier som pågår slutförs snarast möjligt. Långsiktigt hållbara
finansieringslösningar för kulturförvaltningens museer måste nås genom samverkan med Västra
Götalandsregionen.
En viktig framtidsfråga för kulturförvaltningen är den om magasinering av museernas samlingar.
Samlingarna måste vårdas bättre och bli mer tillgängliga än de är idag. Det kräver en långsiktig
och ekonomisk hållbar lösning. För staden är det av betydelse att även undersöka
finansieringskällor utanför kommunens budget.
År 2016 är kulturåret i stadens firande av 400-årsjubileet 2021. Det betyder att extra fokus ska
läggas på Göteborgs konst- och kulturliv. Göteborg & Co leder jubileumsarbetet men
kulturförvaltningen får en stor roll under kulturåret och samverkan mellan förvaltningen och
bolaget ska därför öka.
Den ekonomiska dimensionen
Kulturen, som är en del av stadens själ, stärker stadens profil och är samtidigt en viktig del av en
framtida arbetsmarknad. Göteborg är en internationell stad, präglad av kulturell mångfald, och
har potential att ytterligare utveckla de kreativa näringar som finns i staden. Vi vet att turismen
har stor betydelse för den lokala arbetsmarknaden, kulturförvaltningen ska därför medverka i
samverkan med det lokala näringslivet, ideella krafter och föreningslivet för att staden ska vara en
ledande kultur- och evenemangsstad.
Genom att ställa sociala krav vid upphandling av tjänster ökar vi möjligheterna för göteborgare
som står långt ifrån arbetsmarknaden att få ett jobb. Stadens ekonomi måste bygga på långsiktigt
hållbara lösningar som tar miljömässiga, sociala och kulturella hänsyn. Den ekonomiska
dimensionen ska utvecklas så att dessa hänsyn bland annat blir en naturlig del av
upphandlingsprocessen. Den sociala ekonomin och socialt företagande ska också stimuleras.
Kulturförvaltningen ska också rikta blicken utåt och ha förmågan att ta tillvara internationella
samarbeten, intryck och initiativ.
Kulturförvaltningen ska verka för att de mänskliga resurserna i staden bättre kommer till
användning. Det rör inte minst människors kreativitet och vilja att utveckla staden, stadsdelarna
och det liv vi lever här. De pengar vi har att använda på kulturnämndens område ska utgå från ett
jämställdhets- och mångfaldsintegrerat förhållningssätt och gynna ett sammanhållet Göteborg.
5
Mål- och inriktningsdokument 2016
Kommunfullmäktigesprioriterademål
Nedan konkretiseras kommunfullmäktiges mål med en inriktning utifrån nämndens
uppdrag
Prioriterade mål som
kulturnämnden ska arbeta aktivt
med:
Tillgängligheten till kultur ska öka.
Kulturnämndens förhållningssätt
För detta prioriterade mål är kulturnämnden tillsammans
med stadsdelsnämnden Östra Göteborg processägare.
Målet uppfylls genom att fler ska bli delaktiga i stadens
kulturliv, särskilt fokus ska ligga på barn, unga och äldre.
Antalet kulturutövare ska öka.
Göteborg ska vara en jämlik stad.
Kulturell jämlikhet är en förutsättning för att nå det
prioriterade målet att Göteborg ska vara en jämlik stad.
Kulturförvaltningen ska arbeta för att skapa jämlika
förutsättningar att ta del av och aktivt delta i Göteborgs
kulturliv. Konst och kultur ska vara redskap i att stärka
individer och att möta individer i en särskilt utsatt
livssituation och ett verktyg i att utjämna
socioekonomiska skillnader.
Alla stadens verksamheter ska
Kulturförvaltningen ska säkerställa ett aktivt arbete för att
genomsyras av mänskliga rättigheter alla invånares mänskliga rättigheter blir tillgodosedda ur
och främja likabehandling.
såväl ett medarbetarperspektiv som brukarperspektiv.
Förvaltningen ska arbeta normkritiskt för att öka
likabehandlingen. Uppmärksammandet och de nationella
minoriteterna är en del av arbetet för mänskliga
rättigheter.
Den strukturella
Kulturförvaltningen ska applicera
könsdiskrimineringen ska motverkas. jämställdhetsintegrering i alla beslut och på alla nivåer i
beslutsprocessen, samt implementera strategier och
konkreta åtgärder för att minska könsdiskrimineringen.
Göteborgarnas möjligheter till
Kulturförvaltningen ska arbeta med ett inkluderande
delaktighet och inflytande ska öka.
förhållningssätt. Konst och kultur är en viktig drivkraft
för ett demokratiskt samhälle. Kulturförvaltningen ska
arbeta för en större kulturell jämlikhet vilket skapar en
ökad demokratisk jämlikhet. Förslag ska tas fram på hur
kulturnämnden och kulturförvaltningen ska utöka
möjligheterna till medborgardialog inom ramen för
befintliga resurser.
Livsvillkoren för personer med fysisk, Kulturförvaltningen ska aktivt arbeta för att
psykisk eller intellektuell
tillgängliggöra kulturen till personer med fysisk, psykisk
funktionsnedsättning ska förbättras.
eller intellektuell funktionsnedsättning, samt öka
kulturutövarna bland målgruppen. Enkelt avhjälpta
hinder ska undanröjas i förvaltningens institutioner.
Äldres livsvillkor ska förbättras.
Kulturförvaltningen ska bidra till målet genom att öka
tillgängligheten till kultur för äldre.
6
Mål- och inriktningsdokument 2016
Prioriterade mål som
kulturnämnden ska arbeta aktivt
med:
Göteborg ska minska sin
klimatpåverkan för att bli en hållbar
stad med globalt och lokalt rättvisa
utsläpp.
Bostadsbristen ska byggas bort och
bostadsbehoven tillgodoses bättre.
Kulturnämndens förhållningssätt
Kulturförvaltningen ska sträva efter att göra
energibesparande lösningar vad gäller material, teknik och
lokaler samt följa resepolicyn och nyttja klimatpotten för
att främja hållbart resande.
Kulturförvaltningen ska bidra till måluppfyllelse genom
sin delaktighet i planprocesser. Inte minst kan
förvaltningens kompetens inom kulturplanering bidra till
måluppfyllelse.
Det hållbara resandet ska öka.
Kulturförvaltningen kan genom sina institutioner lyfta
behovet av hållbara resvanor samt arbeta med målet
internt inom förvaltningen.
Sysselsättningen för grupper långt
Kulturförvaltningen ska inom sina egna verksamheter
ifrån arbetsmarknaden ska öka.
sträva efter att upphandla tjänster med social hänsyn för
ökad måluppfyllelse.
Samverkan för fler hållbara
I samverkan med andra förvaltningar och bolag kan
innovationer och jobbtillväxt ska öka. kulturförvaltningen bidra till måluppfyllelsen genom att
bidra till utvecklingen av kreativa näringar.
Göteborgarnas möjlighet att turista i Kulturförvaltningen ska aktivt arbeta för att
sin egen stad ska öka.
förvaltningens institutioner blir självklara besöksmål för
Göteborgarna. Detta ska ske genom ökad extern
kommunikation och samverkan med exempelvis
Göteborg & Co.
Osakliga löneskillnader mellan män
Inom kulturförvaltningen ska det finnas ett rättvist,
och kvinnor ska upphöra.
tydligt och öppet system för befordran och
karriärutveckling. En handlingsplan ska utgöra grunden
för hur löneökningar prioriteras i syfte att osakliga
löneskillnader ska upphöra.
Göteborg ska öka andelen hållbara
Som upphandlande enhet ska kulturförvaltningen
upphandlingar.
inarbeta sociala hänsyn i alla förfrågningsunderlag där det
är möjligt.
7
Mål- och inriktningsdokument 2016
Kulturnämndensuppdragtillkulturförvaltningen
Nedan specificeras kulturnämndens konkreta uppdrag och inriktningar till förvaltningen
utanför de i kommunfullmäktiges budget specificerade uppdrag.

Kulturprogrammet är grunden för stadens kulturarbete vilket kräver en bättre och
tydligare kommunikation både intern och externt i staden förvaltningar och bolag.
Konkreta handlingsplaner med utgångspunkt i kulturprogrammet ska ligga till grund för
förvaltningens arbete.

Museilektionerna och den pedagogiska verksamheten ska utökas till att omfatta fler och
framförallt fler barn och unga från utsatta stadsdelar. Verksamheten och systemen kring
museilektioner, däribland bokningssystemet, måste därför ses över så att fler kan ta del av
stadens museilektioner.

Kulturförvaltningen ska noga följa upp det processen kring ett framtida varvs- och
industrihistoriskt center samt magasinering för museernas samlingar, och återrapportera
kontinuerligt till kulturnämnden.

En långsiktigt hållbar lösning för att garantera bokbussarnas fortsatta verksamhet ska tas
fram.

Digitaliseringen av museernas samlingar är en viktig del i tillgängliggörandet av kultur,
arbetet bör påskyndas.

Kulturförvaltningen ska bli bättre i sin marknadsföring av verksamheten och av
kulturinstitutionerna. För att åstadkomma detta är en god samverkan med Göteborg &
Co en förutsättning.

Kulturfrågorna kräver en tydlig samverkan med fackförvaltningar, stadsdelsförvaltningar
och bolag. I det är sektorscheferna på stadsdelsförvaltningarna och den centrala
planeringsledaren för kultur nyckelpersoner. Syftet ska vara att öka fokus på kulturen i
staden.

Ett gott samarbete mellan kulturförvaltningen och stadsdelsförvaltningarna krävs för att
motverka centralisering av kulturen i Göteborg, att motverka segregering och för att
upprätthålla en mångfaldig, aktiv och aktuell kulturverksamhet i alla stadsdelar.
Kulturförvaltningen ska följa arbetet med Skapande skola samt följa utveckling av
utbyggnaden av kulturskolan och återrapportera till kulturnämnden.

Kulturpunkten är en bra och viktig satsning för det fria kulturlivet i Göteborg.
Kulturförvaltningen ska hitta en långsiktig finansieringslösning tillsammans med det fria
kulturlivet.

Kulturförvaltningen ska vara en aktiv part inom kulturforumet Eurocities. Vidare bör
förvaltningen undersöka möjligheten att tillsammans med berörda aktörer inom staden
undersöka alternativa finansieringslösningar t.ex. EU-bidrag.

Kulturförvaltningen ska fortsatt vara en aktiv part i att utveckla dansens förutsättningar i
Göteborg.
8
Mål- och inriktningsdokument 2016

Kulturförvaltningen ska i samverkan med lokalsekretariatet se över möjliga lösningar för
ny lokalisering av Konsthallen, både på kort och lång sikt. Utbyggnaden av Frihamnen,
Ringön eller Backaplan kan vara möjliga platser för en framtida etablering.

Kulturförvaltningen ska utreda på vilket sätt deltagar- och spontankultur kan utvecklas i
Göteborg. Utredningen ska inkluderad en jämförande studie med hur andra kommuner,
exempelvis Karlstad, Malmö och Stockholm, hanterar frågan.
Uppdragtillförvaltningsdirektören

Förvaltningsdirektören får i uppdrag att säkerställa så att likabehandlingsplaner i
förhållande till alla diskrimineringsgrunder finns framtaget på varje enhet och gäller såväl
personal- som invånarperspektiv.

Förvaltningsdirektören får i uppdrag att genomföra en kartläggning av resursfördelning
från kulturnämndens sida utifrån kön, etnisk mångfald och ålder.
Kommunfullmäktigesuppdragmedbäringpå
kulturförvaltningen

Den normkritiska kompetensen ska höjas i stadens verksamheter.

Stadens modell för att fördela föreningsbidrag ska ses över. Det gäller både instanser som
beviljar bidrag och i vilken utsträckning stödet ger önskad effekt.

Alla enkelt avhjälpta hinder ska vara undanröjda i kommunens publika lokaler och på
allmän platsmark under mandatperioden.

Göteborgs stads modell och annat arbete för social hänsyn i offentlig upphandling ska
fortsätta utvecklas och användas i ökad omfattning för att skapa sysselsättning för
personer långt ifrån arbetsmarknaden.

Ett entreprenörskvarter ska startas i Göteborg.

Alla elever i grundskolan ska erbjudas minst ett scenkonstbesök per år.

Kulturskolan ska byggas ut så att kön försvinner.

Av den arbetade tiden i Göteborgs stad ska max fem procent utföras av timavlönad
personal.

Andelen födda utanför Norden samt andelen kvinnor ska öka på chefsnivå. En aktiv
uppföljning ska ske utifrån framtagen handlingsplan.
Ejrelevantamålförkulturnämnden

Skolan ska i ökad omfattning kompensera för elevers olika förutsättningar på såväl
elevnivå som skolnivå.
9
Mål- och inriktningsdokument 2016
Mänskligarättigheterochmångfald
De mänskliga rättigheterna (MR) ska utgöra en värdegrund för kulturnämndens verksamheter. Vi
vill utveckla ett systematiskt sätt att verka för människors rättigheter på lika villkor och
uppmärksamma dessa inom kulturnämndens område. Stadens övergripande strategi för MR, som
håller på att tas fram, ska ligga till grund så att de mänskliga rättigheterna kan omsättas i praktisk
handling inom nämndens verksamheter. Kulturnämnden ska inom sitt område uppmärksamma
de nationella minoriteternas rättigheter samt säkerställa att nämndens verksamhet lever upp till
behoven som följer av att Göteborg ingår i förvaltningsområdet för finska språket.
Kulturnämnden ska aktivt bidra till att öka den interkulturella dialogen, bland annat genom
stödformen för interkulturell dialog. Stadens kultursatsningar ska lyfta den mångfald som
Göteborg har och bidra till att skapa möten och ökad förståelse för varandra. Det är viktigt att ta
tillvara nya kulturella strömningar och synliggöra de som inte tidigare kommit till uttryck.
Personal
Kulturförvaltningen ska vara en god och föredömlig arbetsgivare. Invånare och anställda ska
uppfatta kulturförvaltningen som en attraktiv arbetsplats med rättvisa och trygga villkor.
Personalen ska vara delaktig och ha inflytande över sin egen arbetssituation och klimatet ska
präglas av öppenhet. I all verksamhet ska personalen ha förutsättningar att utföra sina uppgifter
med professionalism och kunna utvecklas i sitt arbete. Chefer ska sträva efter en förtroendefull
samverkan med de anställdas fackliga organisationer. Kulturförvaltningen ska vara ett föredöme
när det gäller att motverka alla former av diskriminering. Intern rörlighet ska stimuleras för att ge
medarbetare tillfälle till utveckling i arbetet.
Personalen är vår viktigaste resurs och att personalen trivs, utvecklas och är frisk är en
förutsättning för att verksamheterna ska fungera. För detta krävs ett gott ledarskap. Gott
ledarskap sätter fokus på kvalitetsfrågorna och möjliggör därmed ett ständigt lärande på
arbetsplatsen. Ledarskapet ska ständigt utvecklas i enlighet med stadens ledarskapsidé.
Förvaltningen ska sträva efter en arbetsplats som ger utrymme för personalen att växa. I detta
arbete är det viktigt att cheferna får de bästa förutsättningarna att leda och stötta sina
medarbetare. Därför är det av yttersta vikt att alla nya chefer skyndsamt går stadens
chefsutbildning för utvecklas som ledare. Kulturnämnden ska årligen få ta del av rapporter kring
den psykosociala arbetsmiljön för att stärka nämndens arbete på detta område.
Att Göteborg i sin organisation speglar Göteborgs befolkning som den ser ut är en
demokratifråga och bidrar också till att medborgarnas behov tillgodoses på ett bättre sätt.
Nyrekrytering av personal ska spegla Göteborgs befolkning. Förvaltningen ska kunna erbjuda
praktikplatser enligt kommunfullmäktiges riktlinjer.
För att kulturförvaltningen ska behålla och utveckla sin attraktionskraft som arbetsgivare är en
fortsatt prioritering av följande frågor angelägen:

Chefers förutsättningar för kommunikativt ledarskap samt chefsrekrytering

Utveckling av kompetens samt hälsofrämjande arbetsmiljö

Trygga anställningsvillkor med grundanställning på heltid för alla tillsvidareanställda och
möjlighet till deltid för dem som så önskar.

Av den arbetade tiden inom kulturförvaltningen får max fem procent utföras av
timanställd personal.
10
Mål- och inriktningsdokument 2016

Jämställda och konkurrenskraftiga löner ska vara i fortsatt fokus.

Verksamheter med integrerat jämställdhets- och mångfaldsperspektiv.

Ekonomisk kompensation vid arbetsmarknadsåtgärder bör möjliggöras.
Ekonomi
Kulturnämnden ska ha en budget i balans och en god beredskap för oförutsedda händelser. För
att utnyttja nämndens resurser optimalt är det viktigt att förvaltningen fortsätter att arbeta
strukturerat med effektiviseringar och kvalité. Förvaltningen ska utveckla den interna kontrollen
och arbeta i enlighet med stadens riktlinjer på området. Kommunfullmäktiges budget anger de
övergripande förutsättningarna för en god ekonomisk hushållning och kulturnämnden ska
omsätta dessa i praktiken så att verksamheten bedrivs på ett ändamålsenligt sätt. För att möta de
rådande ekonomiska utmaningarna och förbättra möjligheterna till en långsiktig hushållning med
stadens resurser måste kulturförvaltningen fortsätta att utveckla formerna för analys och
uppföljning inom organisationen. Nämnden vill ha kontinuerlig redovisning av hur kvalitetsarbete
och effektiviseringar fortlöper. En viktig aspekt vid användandet av fondmedel som
kulturnämnden förfogar över är att alltid tydligt förklara på vilket sätt nyttjandet av pengarna
följer donatorernas vilja. Också alla externa aktörer/projekt som erhåller ekonomiskt stöd från
kulturnämnden ska följas upp och redovisas.
Kulturnämnden delegerar utarbetandet av budgetförslag till förvaltningen. Kulturförvaltningens
budgetförslag ska baseras på stadens budget och det föreliggande inriktningsdokument och
innehålla konkreta och kvantifierbara mål samt översiktligt ange hur målen ska nås. Även här ska
anges hur förvaltningen avser att samverka och föra dialog med processägare, berörda
förvaltningar och bolag. Budgetförslaget behandlas och beslutas av nämnden och blir länken
mellan politik och förvaltning, även om det formella ansvaret alltid ligger hos nämnden.
Uppföljningochrapportering
Kulturnämnden ansvarar för uppföljning av dels kommunfullmäktiges prioriterade mål och
inriktningar och dels den egna verksamhetens uppdrag som beskrivs i reglementet.
Rapporteringen sker till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige och ska ske utifrån risk och
väsentlighet vilket innebär att det i första hand är särskilt viktiga resultat, utvecklingsområden,
och händelser som ska rapporteras.
Rapporteringen ska innehålla viktiga mätresultat men framförallt analyser, slutsatser och
kommentarer som förklarar resultatet och vad det betyder för den egna verksamheten och
Göteborgs stad som helhet. För att stärka kulturnämndens arbete och den politiska styrningen
bör rapporteringen utvecklas i en mer analytisk riktning där verkan och effekter av satsningar och
verksamheter utvärderas i större utsträckning. Den administrativa bördan bör minska och fokus i
uppföljningen ligga på invånarnas behov och de vi är till för. Ett normkritiskt och intersektionellt
arbetssätt och analys ska genomsyra alla verksamheter.
Extra vikt i rapporteringen ska ligga vid det av kommunfullmäktige beslutade processägarskap
som nämnden tilldelas. Kulturnämnden ska få kontinuerlig uppföljning av måluppfyllelse minst
fyra gånger per år
11