Last ned PDF - Coop Innlandet SA

Årsmelding og regnskap 2014
Coop Innlandet SA
Årsmelding og regnskap
2014
Årsmøte i Coop Innlandet avholdes den 26. mars 2015 kl. 19.00
på Scandic Hotel Ringsaker, Kåtorpvegen 1, Olrud.
(Her møter de valgte årsmøterepresentantene fra årets valg).
1
Tillitsvalgte 2014
Regionråd
Region 1 Gudbrandsdal,
medlemsvalgte:
Hans Rudiløkken
Tove Brendløkken
Anna Skreden Lien
Anna Ulmo
Odd Roterud
Astrid Aspaas
Audny Bakken
Torill Tordhol Motterud
Aslaug Marie Rindhølen
Torill Strangstadstuen
Region 1 Gudbrandsdal,
ansattes representanter:
Sørine Melgård
Venke Helen Sletten
Dag Marius Kvernes
Margrethe Haugstulen
Torill Blakarstugun
Ingunn Nysæter
Region 2 Hedmark,
medlemsvalgte:
Jan Erik Lillejordet
Anders Viland Skumsnes
Anne Lysgaard
James Thomas Cottis
Bjørn Åstrøm
Vigdis Bragstad
Ivar Skåden
Truls Wadd
Magnar Sætre
Kai Smeby
Anne Lena Brustad Dragsten
Leif Ove Lysgård
Region 2 Hedmark,
ansattes representanter:
Ane Mølstad
Juliane Bergersen
Kjetil Olsen
Rita Gunhildberget
Ståle Westerhagen
Frank Blystad
2
Region 3 Vestoppland,
medlemsvalgte:
Kjell Borglund
Ole Strand
Ona Elisabeth Steinstad
Brit Turid Vingebakken
Frank Våtsveen
Marit Åslund Dahlby
Anne Hilde Ekren
Aud Karin Grøtberg
Leif Waarum
Jan Fredrik Stray Fischer
Region 3 Vestoppland,
ansattes representanter:
Ann Kristin Hanstad
John Solberg
Iver Oskar Skjerve
Anita Bergum
Årsmøte
Medlemsvalgte:
Hans Rudiløkken
Torill Strangstadstuen
Anna Ulmo
Anna Skreden Lien
Odd Roterud
Astrid Aspaas
Magnar Sætre
Jan Erik Lillejordet
Anne Lysgaard
Anders Viland Skumsnes
Leif Waarum
Vigdis Bragstad
Ivar Skåden
Kai Smeby
James Thomas Cottis
Kjell Borglund
Ole Strand
Ona Elisabeth Steinstad
Brit Turid Vingebakken
Anne Hilde Ekern
Årsmøte,
ansattes representanter:
Sørine Melgård
Torill Blakarstugun
Margrethe Haugstulen
Ingunn Nysæter
Kjetil Olsen
Juliane Bergersen
Ane Mølstad
Rita Gunhildberget
Ann Kristin Hanstad
Anita Bergum
Styre
Styret,
medlemsrepresentanter valgt av
årsmøte:
Magnar Linnerud, styreleder
Thor Lillehovde, nestleder
Inger Berit Heimdal
Berit Elisabeth Meiningen
Anne Kløvstad
Styret,
ansattes representanter:
Anita Tørudstad
Anne Ødemoringen
Njål Nyløkken
Årsmelding og regnskap 2014
COOP INNLANDET SA
Coop Innlandet SA er eid av 61.455 medlemmer hvor alle har like stor eierandel og mulighet for påvirkning i de
styrende organer. Selskapet driver økonomisk virksomhet med det formål å skaffe medlemmene gode varer og
tjenester til konkurransedyktige priser. .
ORGANISASJONSKART OVER MEDLEMSORGANISAJONEN.
MEDLEMSORGANISASJONEN
COOP INNLANDET SA
61455 Medlemmer
3 Regionråd
Årsmøte
30 representanter
(20 medlemsvalgte og
10 ansattvalgte)
Styret
5 medlemsvalgte og
3 ansattvalgte
Valgkomite
Virksomheten er organisert med 3 regionråd som er geografisk inndelt; Gudbrandsdalen – Hedmark – Vestoppland.
Regionrådene er satt sammen av tillitsvalgte og ansattvalgte, etter antall medlemmer og utførte timeverk i regionen.
Regionrådene fungerer som debatt- og høringsorgan i organisatoriske og driftsmessige saker, som et bindeledd mellom medlemmene og administrasjonen – styret og årsmøtet. Representantene i årsmøtet har sitt utspring fra regionrådene.
Årsmøtet består av 30 representanter, 20 valgt fra de tillitsvalgte og 10 valgt fra de ansatte. Valgene for de medlemsvalgte foregår i butikk og på internett. Hvert medlem har en stemme. Valg på de ansattvalgte foregår i hver
enkelt butikk.
Det er etablert butikkråd på noen av de minste butikkene. Butikkrådet skal fungere som et bindeledd mellom butikken og lokalsamfunnet. På denne måten sikres medlemsdemokratiet som en rød tråd i organisasjonen.
3
2014
61446
Årsmelding og regnskap 2014
Medlemmer
Region Medlemmer
Gudbrandsdalen
17686
Hedemarken
23531 61.455 medlemmer i Coop Innlandet. Dette gir en netto økning på 1.234 medlemVed årsskiftet var det registrert
Vestoppland
15441
mer (2,0 %) fra forrige år.4797
Den største medlemsveksten finner vi i region Hedmark, med en netto vekst på 653
Ikke tilordnet
medlemmer (2,9 %).
Medlemsutvikling i perioden 2006-2014
Antall 70000 60000 50000 40000 Antall 30000 20000 10000 0 Den sterke medlemsveksten
er signal om at kundene har
tiltro til Coop sin egenart og
et fordelsprogram som har en
bred appell i befolkningen.
Coop har de siste årene
­utviklet kundetilpassede
medlemsfordeler som er
godt mottatt.
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Region
Medlemmer
Gudbrandsdalen
17.686
Hedemarken
23.531
Vestoppland
15.441
Ikke tilordnet
4.797
Tabellen viser antall
medlemmer fordelt på
region. Region Hedemarken
er den største med 23.531
medlemmer.
Medlemsbonus
2005
8100000
2006
10400000
2007
11300000
Våre medlemmer
har
totalt fått tilført 19,9 millioner kroner i medlemsfordeler i 2014. I tillegg kommer rabatter på
2008
15000000
produkter.
2009
15200000
Beløpet2010
fordeler seg15700000
på 12,4 millioner kroner i kjøpebonus fra handel i samvirkelag. I tillegg mottar medlemmene
2011
17800000
7,6 millioner
i rabatter fra våre samarbeidspartnere; Esso, Filmnet, If Skadeforsikring, Mastercard, Statoil
2012 kroner18300000
og Zalando.
2013
19800000
2014
19900000
Tabellen viser utviklingen i medlemsfordeler de siste 6 årene.
Medlemsbonus 21000000 20000000 19000000 18000000 17000000 16000000 15000000 14000000 13000000 12000000 11000000 10000000 9000000 8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0 4
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Medlemmene har i
perioden 2005- 2014
fått tilført totalt 151,5
millioner kroner i medlemsfordeler.
Medlemsbonus I tillegg kommer
­spesielle rabatter på produkter til
­medlemmene.
Årsmelding og regnskap 2014
Forretningsvirksomheten
Virksomhetens hovedkontor er lokalisert på Vinstra.
Coop Innlandet SA har virksomhet i 16 kommuner i Hedmark og Oppland;
Lesja, Dovre, Sel, Nord-Fron, Sør-Fron, Ringebu, Øyer, Gausdal, Lillehammer, Nordre Land, Gjøvik, Vestre Toten,
Østre Toten, Hamar, Ringsaker og Stange.
Forretningsvirksomheten bestod ved årsskiftet av 42 butikker, 7 hel-/deleide selskaper samt en eiendomsportefølje
på 17 eiendommer.
Kjernevirksomheten til Coop Innlandet er handel innenfor konseptene Coop Obs! Hypermarked, Coop Obs! Bygg,
Coop Mega, Coop Prix, Coop Extra, Coop Marked, Coop ByggMix og Coop Elektro samt ulike konsepter innen
klær.
Dagligvarebutikkene er organisert i kjeder og er knyttet til kjedeavtaler med Coop Norge SA.
Faghandelsbutikkene er drevet etter franchiseavtaler, etter kjedeavtaler med Coop Norge SA og som selvstendige
bransjebutikker i Coop Innlandet.
Eiendomsporteføljen som ikke er organisert i hel-/deleide selskaper, drives som eiendomsavdelinger i Coop Innlandet SA.
Av de 7 hel-/deleide selskapene er eierandelen over 50 % i to av selskapene og inngår i Coop Innlandets konsernregnskap.
6 av de 7 selskapene er knyttet til eiendomsvirksomhet hvor Coop Innlandet er leietager, eller er i en utviklingsfase
hvor Coop Innlandet vil bli leietager.
Ett av selskapene er en entreprenørvirksomhet.
Coop Innlandet SA eier sammen med 104 andre samvirkelag, andelslaget Coop Norge SA. Coop Norge SA eier
Coop Norge Handel AS, som er distributør av varer til Coop Innlandets og øvrige samvirkelags butikker. Coop
Norge SA konsernet eier også eiendomsselskapet Coop Norge Eiendom AS.
Coop Innlandet SA eier et eiendomsselskap sammen med Coop Norge Eiendom AS; Coop Innlandet Eiendom AS.
Eierfordelingen er 50/50.
5
Årsmelding og regnskap 2014
Organisasjonsplan Coop Innlandet SA
Adm.direktør
Olav Rønningen
Personalsjef
Bjørn Neverlien
Eiendomssjef
Knut Arne Kårsten
Økonomi/Adm.sjef
John Bekken
Driftssjef
Frode Stensrud
Regnskapssjef
Eivind Rønshaugen
Hypermarkedssjef Obs! Rudshøgda
Anita Tørudstad
It sjef
Espen Rønningen
Hypermarkedssjef Obs! Olrud
Frode Vikholt
Lønn
Lis Bergseth
Driftsoppfølger Vest-Oppland
Geir Kristianson
Driftsoppfølger Hedemarken
Ane Mølstad
Driftsoppfølger Gudbrandsdalen
Steinar Åvangen
Ledelsen i Coop Innlandet:
Ledergruppa i Coop Innlandet. Fra venstre: Driftssjef Frode Stensrud, Personalsjef Bjørn Neverlien,
Administrerende Direktør Olav Rønningen, Økonomi-/administrasjonssjef John Bekken og Eiendomssjef Knut Arne Kårsten.
6
Årsmelding og regnskap 2014
Dagligvareprofiler
Coop Prix finner vi på følgende steder:
Tretten – Fåvang – Sør-Fron - Biri – Lena
– Vestre Gausdal – Børstad (Hamar) –
Åker (utenfor Hamar) – Snertingdal.
Coop Prix er en lavpriskjede som kjennetegnes ved faste lave priser på hele vareutvalget. Coop Prix har i flere år
vært blant Norges billigste lavpriskjeder. For kunden betyr det at en alltid får det en trenger til faste lave priser hele
året, i tillegg til kjøpebonus til medlemmer.
Coop Prix er enkle og effektive, og har et sortiment av dagligvarer som dekker behovet til både hverdag og helg.
Coop Prix er i størrelse 450 – 1200 kvadratmeter og inneholder 3500 – 3900 artikler. Coop Prix er en moderne
nærbutikk.
Hendelser gjennom året:
➢ Sammenlignbar omsetningsvekst på 4,5 %
➢ Avvikling av Coop Prix Follebu
➢ Omprofilering av Coop Marked Snertingdal til Coop Prix
➢ Utvidelse av åpningstidene på flere av butikkene
➢ Styrket seg i markedet gjennom «deal» konseptet.
7
Årsmelding og regnskap 2014
Coop Mega finner vi på følgende steder:
Dombås – Lillehammer – Vinstra – Otta – Dokka- Stange –
Raufoss - Storhamar – Ringebu - Hafjell.
Coop Mega er supermarkedet med fokus på middag og matglede. Sortimentet er bredt og dypt og består av 5500
– 7500 artikler. Kjeden har ukentlige middagstips og gode oppskrifter. Middagstipsene kan lastes ned som applikasjon eller hentes på internett. Her kan man finne inspirasjon blant mer enn 3000 oppskrifter. Middagstipsene kan
også fås på e-post.
Coop Mega har siste året forsterket fokuset på sjømat.
Supermarkedet har betjente avdelinger innen ferskvarer med kvalifiserte medarbeidere som gir råd og veiledning
innen matlaging. Dette kombineres med ukentlige tilbud innen tørrvarer og ferskvarer.
Våre 10 Coop Mega butikker oppnådde i fjor en sammenlignbar
vekst på 4,0 %. Denne veksten gir økte markedsandeler både
totalt innen dagligvaremarkedet i Hedmark og Oppland, samt
innen markedssegmentet supermarked.
Coop Mega kjeden kårer hvert år «årets butikk». Kriteriene er
sammensatt av driftsparametere, resultater fra kundeundersøkelsen og målinger innen butikkstandard («klar for kunde») foretatt
av eksternt selskap. Av kjedens 71 butikker, ble Coop Mega
Dombås kåret til årets butikk i 2014.
De ansatte på Coop Mega Dombås med synlig bevis på at
butikken ble årets butikk i 2014. Av «topp 10» på kåringen
over årets beste butikker innen Coop Mega kjeden, hadde
Coop Innlandet 2 butikker. I tillegg til Coop Mega Dombås,
ble Coop Mega Dokka nummer 8.
8
Årsmelding og regnskap 2014
Coop Extra finner vi på følgende steder:
Vikasenteret (utenfor Hamar) og Kallerud
(Gjøvik).
Coop Extra er et lavpriskonsept med bredt vareutvalg og innslag av faghandel. Sortimentet består av 5500
artikler innen dagligvarer til markedets laveste faste priser. I tillegg til faste lave priser, bygger konseptet på et
bredt utvalg innen ferskvarer og frukt/grønt. Sortimentet er i antall artikler på nivå med Coop Mega. Prisnivået
tilsier at konseptet må drives med høy effektivitet og lave kostnader. Coop Extra er Norges mest hurtigvoksende
lavpriskjede og har tatt en tydelig posisjon innen lavprissegmentet. Kjeden hadde i fjor 184 butikker, en økning
på 58 butikker fra året før. Fortsatt høy etableringstakt og omprofileringer fra andre konsepter, skal gjøre kjeden
til en av de dominerende innen lavprissegmentet.
Coop Innlandets to butikker innen kjeden vokste med 10,8 % i fjor. Veksten er høyere enn både markedsveksten og
veksten innen lavprissegmentet. Begge butikkene økte markedsandelene i henholdsvis Hamar og Gjøvik.
9
Årsmelding og regnskap 2014
Coop Marked finner vi på følgende steder:
Skåbu – Sel – Biristrand – Dovre – Lora
– ­Lesjaverk – Heidal – Kolbu – Bybrua
­(Gjøvik) – Ilseng – Bøverbru – Snertingdal
og Fåberg.
Coop Marked er nærbutikken som har et lokalt tilpasset sortiment med konkurransedyktige priser. Butikkene er
lokalisert i mindre bygdesamfunn. Flere av butikkene utfører servicetjenester i lokalsamfunnet som post i butikk,
salg av apotekvarer etc.
Disse butikkene viderefører ofte tradisjonen fra de første samvirkelagene. Service og nærhet er viktig – det skal
være hyggelig å handle i Coop Marked.
Butikkene har god forankring i sine lokalmiljøer. Ofte er Coop Marked den siste butikken i lokalsamfunnet og et
naturlig møtested for lokalsamfunnet.
Hendelser gjennom året:
➢ Sammenlignbar omsetningsvekst på 8,0 %
➢ Vekst i markedsandeler innen dagligvarer
➢ Vekst i markedsandeler innen segmentet nærbutikker
➢ Avvikling av Coop Marked Biristrand
➢ Avvikling av Coop Marked Fåberg
➢ Coop Marked Snertingdal omprofilert til Coop Prix
➢ Utvidelse av åpningstider på flere av butikkene
➢ Coop Marked Lora «reddet» etter et godt samarbeid med lokalbefolkningen
Fra grendemøte på Coop Marked Lora, hvor temaet var butikkens framtid. Foto: Vigga/Astrid Kvam Helset.
10
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2014
2014
Coop Obs! er et konsept innen hypermarkedsegmentet. Enhetene er store, og har et
bredt sortiment innen dagligvarer og faghandel med en felles kassarekke. Konseptet kjennetegnes ved faste lave priser på et bredt vareutvalg innen dagligvarer,
kombinert med gode ukentlige tilbud innen dagligvarer og faghandel. Kommunikasjonsplattformen for konseptet er «billig storhandel» - «lave priser og tilbud er
billigere» - «gigantisk vareutvalg».
Coop Innlandet har 2 Coop Obs! Hypermarked; Coop Obs! Rudshøgda og Coop Obs! Olrud.
Begge beliggende i Ringsaker Kommune. Totalt hadde hypermarkedene er vekst på 4,2 % mot forrige år. Veksten
fordeler seg med 3,6 % på dagligvarer og 4,3 % på faghandel (sport/fritid, elektrisk, bolig, lette byggevarer og
­servering). Med bakgrunn i skjerpet konkurransesituasjon innen flere faghandelsbransjer, er det en solid utvikling
for hypermarkedene.
Coop Obs! Bygg er basert på samme konseptuelle tankegang som Obs! Hypermarked;
kjente merkevarer – lave priser – høy aktivitetsgrad – lange åpningstider – effektiv handel
og størst mulig selvbetjening. Coop Obs! Bygg henvender seg til «gjør det selv» markedet.
Coop Innlandet har 2 Coop Obs! Bygg i sin portefølje; Coop Obs! Bygg Rudshøgda og Coop Obs! Bygg Kallerud.
Coop Obs! Bygg Kallerud hadde i 2014 sitt andre hele driftsår.
Begge byggevarehusene hadde en sterk vekst i fjor. Totalt ble det oppnådd en vekst på 16,5%. Med en vekst i
forbrukermarkedet innen byggevarer på 2-3 % i Hedmark og Oppland, økte Coop Obs! Bygg sine markedsandeler
betydelig i 2014.
11
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2014
2014
Øvrig faghandel
Innen øvrig faghandel driver Coop Innlandet 3 Coop ByggMix, 1 Coop Elektro og 3 butikker innen klær; 2. Etage
Dombås, Tekstil/Sko Ringebu og Wagner/Savoy Vinstra.
For Wagner/Savoy på Vinstra er Coop Innlandet franchisetaker.
Total omsetning innen øvrig faghandel ble på kr. 36,0 millioner eksklusive merverdiavgift, samme nivå som året
før.
Eiendom
Eiendomsporteføljen til Coop Innlandet er organisert i tilknyttede selskaper, heleid datterselskap eller som avdelinger under Coop Innlandet.
Selskaper som er knyttet til eiendomsvirksomhet:
Dølastugu Eiendom AS:
Coop Innlandet SA 50 %
AmCo Eiendom AS 50 %
Innlandsporten Eiendom AS: Coop Innlandet SA 25 %
Willy Fauchald 30 %
Coop Norge Eiendom AS 25%
Wana AS 20 %
Rudshøgda Kjøpesenter AS
Coop Innlandet SA 100 %
Dombås Eiendomsutvikling AS: Coop Innlandet SA 25 %
LOT Eiendom AS 50 %
Frich AS 12,5 %
Sander Invest AS 12,5 %
Rosenlund Bydelssenter AS: Coop Innlandet 5,02 %
Coop Norge Eiendom 59,99 %
Møller Eiendom Norge AS 29,98 %
NIMO AS 5,02 %
Coop Innlandet Eiendom AS:
12
Coop Innlandet SA 50 %
Coop Norge Eiendom AS 50 %
Årsmelding og regnskap 2014
STYRET – ÅRSMØTE
Styret har avholdt 11 styremøter. Et av møtene ble holdt som todagers møte, der virksomhetens ledergruppe deltok. Det er behandlet til sammen 65 saker. Ordfører i årsmøtet møter fast i styret. Årsmøtet har avholdt 3 møter
og behandlet 15 saker. Daglig leder og styreleder er valgt til å representere Coop Innlandet på årsmøtene i Coop
Norge, der det er avholdt 5 møter i 2014. Regionrådene har avholdt 2 fellesmøter. I tillegg kommer møter i regi av
det enkelte regionråd.
De viktigste sakene som ble behandlet i styret og årsmøtet var fusjon med Coop Tesam, Coop Norges oppkjøp av
ICA og ny samvirkelagsstruktur. Det er også benyttet mye tid på strategiplan, effektivisering og strukturendringer,
for å være best mulig rustet til å møte de utfordringene som kommer i årene fremover. I tillegg er virksomhetens
salgs- og resultat-utvikling behandlet fortløpende.
VÅRE MEDARBEIDERE OG HMS ARBEID
Ved årsskiftet hadde bedriften 689 ansatte, fordelt på heltid og deltid. Det er en nedgang i antall ansatte på 27 i
forhold til 2013. Effektivisering av driften er hovedårsaken til nedgangen. I tillegg er 3 butikker lagt ned. Håndteringen av de ansatte ved nedleggelsene er gjort etter forutgående drøftelser og protokoller med de tillitsvalgte.
Det er i løpet av året gjennomført butikksjefmøter og personalmøter i alle butikker og avdelinger i virksomheten.
Formelle fora for saker hvor arbeidsmiljø og personale er tatt opp/drøftet og søkt løst er:
Samarbeids- og arbeidsmiljøutvalg(SAMU), Forhandlingsutvalg, ledergruppemøter og øvrig kontakt mellom tillitsvalgte, vernetjenesten, ansatte og ledelsen.
I samarbeid med Samarbeids- og Arbeidsmiljøutvalget har bedriften valgt å inngå ny IA-avtale for perioden 2014
til 2018.
I november ble det gjennomført en medarbeiderundersøkelse.
Det er avholdt to ledersamlinger for alle ledere i bedriften. Hovedtema har vært drift, lederskap og tiltak for resultatforbedringer.
Det er gjennomført vernerunder i alle butikker/avdelinger.
Det er registrert 5 skader i løpet av året.
Sykefraværet var på 7,90 % av mulige arbeidede timer. Tilvarende tall i fjor var på 7,47 %.
Fordeling av sykefraværet er følgende, 2013 i parentes: Egenmelding 0,83 % (1,01), inntil 16 dager 1,70 % (1,65),
over 16 dager 5,25 % (4,70) og fravær p.g.a. barns sykdom
på 0,13 % (0,11).
13
Årsmelding og regnskap 2014
Samarbeids-og arbeidsmiljøutvalget i Coop Innlandet sammen med NAV arbeidslivssenter i Hedmark og Oppland under
signering av ny avtale om inkluderende arbeidsliv.
Likestilling
Styret og ledelsen er opptatt av at begge kjønn skal ha like muligheter til utvikling og karriere i selskapet.
­Virksomheten skal i sin ansettelsespolitikk søke mangfold i alder og kjønn.
Av bedriftens ansatte er 75 % kvinner (534) og 25 % menn (182). Av 55 butikk-/salgssjefer er 58 % kvinner og
42 % menn. Ledergruppen består av 5 menn.
Styret består av 8 personer hvorav 5 (62,5 %) er kvinner. Styreleder er mann. Av årsmøtets 30 representanter er
17 kvinner (56,7 %).
Ytre miljø og miljøtiltak
Miljøet påvirkes ved energiforbruk, avfall og de effekter våre produkter kan påføre miljøet etter at varene er
solgt. Avfallshåndtering skjer på en måte som forurenser miljøet minst mulig ved bl.a. kildesortering. Ved
nyetableringer av butikker blir miljøhensyn ivaretatt ved at bl.a. miljøskadelig kuldemedium blir skiftet ut med
miljøvennlige alternativer som CO2 og isvann.
Coop har økologiske og miljøvennlige varer i sine butikker.
Virksomheten har ikke forurensende utslipp som påvirker det ytre miljø utover utslipp fra fyringsanlegg og de
utslipp som nødvendig inntransport av varer med bil medfører.
I 2014 fortsatte virksomheten det positive arbeidet med energiøkonomisering i butikkene. Flere prosjekter som
inngår under støtteordningen til Enova er gjennomført, og vil fortsette i årene fremover.
14
Årsmelding og regnskap 2014
Diskriminering og tilgjengelighet
Selskapet har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion, livssyn eller nedsatt funksjonsevne.
Utvikling i konsumprisindeksen (Kilde: Coop Norge SA)
Konsumprisindeksen steg med 2,0 % fra 2013 til 2014, mot en årsvekst på 2,1 % året før.
En trend de siste årene har vært at matvareprisene har vist svak og tidvis negativ vekst, og prisøkningen har vært lavere enn den generelle prisveksten. I 2014 derimot steg matvareprisene mer enn den gjennomsnittlige pris­veksten.
Fra 2013 til 2014 økte prisene på matvarer 2,9 %. Det er den kraftigste årsveksten siden 2009. Det var særlig prisøkningen fra januar til mars som bidro til veksten. I tillegg steg matvareprisene 3,2 % i juli, noe som er den s­ tørste
månedlige oppgangen for matvarer siden 1982. I siste halvdel av 2014 falt matvareprisene. Denne nedgangen
dempet dermed årsveksten for matvarer.
Fisk og fiskeprodukter var blant konsumgruppene med en prisutvikling som bidro mest til årsveksten for matvarer,
og det var særlig prisutviklingen på laks som var utslagsgivende. Årsveksten for laks var på hele 11,4 prosent i
2014, mens prisene på torsk steg med 7,1 % samme år.
Fra 2013 til 2014 steg prisene i gruppen melk, ost og egg i gjennomsnitt 3,2 %, og det var høyere melkepriser som
bidro mest til oppgangen. Etter et fall i melkeprisene i 2013 steg prisene 4,1 % året etter. Osteprisene steg med 3,8
% fra 2013 til 2014 og bidro også til årsveksten i gruppen melk, ost og egg.
I løpet av 2014 har pris på elektrisitet hatt en svakere utvikling enn den totale veksten i konsumprisindeksen.
Energivarene har bidratt til å trekke ned konsumprisindeksen med 0,3 prosentpoeng. Prisen på elektrisitet inkludert
nettleie falt med 6,9 prosent i 2014.
Antall medlemmer og samvirkelag i Coop i Norge
Pr 31.12.2014 var 104 samvirkelag medlemmer av Coop Norge. Det var en nedgang på 5 samvirkelag i 2014 som
følge av 3 fusjoner, 1 avvikling og 1 utmelding.
Ved utgangen av året var det 1 430 222 medlemmer i norske samvirkelag tilknyttet Coop Norge. Dette er en vekst
på 39 792 medlemmer (2,86 %) i 2014.
Omsetning og markedstall for Coop i Norge
Samvirkelagene fikk en omsetning i 2014 på cirka 41,0 milliarder kroner. Dette er en økning på 2,7 prosent mot
2013. Innen dagligvarer hadde Coop en vekst på 2,4 % i 2014, mens markedsveksten var på 4,2 %. Coop sin
­markedsandel har gått ned med 0,4 prosentpoeng til 22,3 %.
15
Årsmelding og regnskap 2014
ØKONOMISK UTVIKLING
Omsetningsutvikling
Omsetningen i 2014 ble på 1,526 milliarder kroner eksklusive merverdiavgift (før kjøpebonus til egne medlemmer). Dette er en økning på 4,2 % fra året før. Det er i løpet av året avviklet 3 butikker med bakgrunn i svak lønnsomhet over lengre tid. Ser en på sammenlignbar utvikling, hvor de avviklede butikkene er tatt ut i 2013 og 2014,
er veksten på 5,6 %.
Omsetningen gjennom året viste variabel utvikling. Første halvår ga en vekst totalt på 5,6 %, mens veksten i annet
halvår sank til 3,8 %. Svakere vekst, kombinert med nedgang i marginene, resulterte i press på resultatene annet
halvår.
Omsetningsutvikling dagligvarer
Salgsveksten innen våre dagligvarebutikker ble på 3,3 %. I denne veksten er de tre avviklede butikkene inkludert.
2012
2013
2014
Sammenlignbart
er
dagligvareveksten
på
5,6
%.
Mega
39,3
36,1
35,9
Markedsveksten
innen dagligvarer
i Norge
på 4,2 %. Vekst innen sammenlignbare butikker ble på 3,2
Prix
14,3
14,1ble i 2014 14,8
%.Extra
Coop Innlandet driver butikker
i
Hedmark
og
Oppland.
4,2
5,9
6,3 I disse fylkene ble veksten på henholdsvis 3,3 % og 3,9
%.Marked
Utviklingen var noe svakere
enn 5,9
for resten av landet. Coop Innlandets omsetningsutvikling er
8 i innlandsfylkene,
7,7
i tråd
med
innlandsfylkenes
utvikling,
noe
som
indikerer
Obs!
26,9
27,2
27,3en stabil markedsandel.
Obs! Bygg
4,7
6,6
Omsetningsfordeling
innen
virksomheten:
Faghandel
2,7
2,4
7,5
2,3
100
Mega Prix 2014
Mega
548
226
95
90
416
Prix
114
36
1525
Mega
Prix Obs!
Extra
Marked
Obs!
Obs! Bygg
Faghandel
Extra Marked Obs! Obs! Bygg Faghandel Utvikling i omsetningsandeler:
45 40 35 30 2012 25 20 2013 15 2014 10 5 0 Mega Prix Extra Marked Obs! Obs! Bygg Faghandel Det er avviklet 1 Coop Prix og 2 Coop Markeder i løpet av året.
16
Årsmelding og regnskap 2014
Omsetningsutvikling byggevarer.
Byggevarer selges gjennom tre Coop ByggMix, to Coop Obs! Bygg og i Coop Obs! Olrud. Tilnærmet all byggevareomsetning er til forbrukermarkedet.
Salgsveksten innen byggevarer ble på 16,3 %. En sterk vekst sett i forhold til at markedsveksten i Hedmark og
Oppland til sammen ble 2-3 %.
Resultat 2014.
Årets resultat ble 3,1 millioner kroner etter skatt og utbetaling av kjøpebonus til våre medlemmer på 10.2 millioner
kroner. Resultatet i 2013 ble 21.000,- kroner etter inntektsføring av 22,8 millioner kroner fra salg av eiendommer.
I forbindelse med fusjon med Coop Tesam SA er det satt av 4,5 millioner kroner til framtidige kostnader knyttet til
integreringen av de to selskapene. Ordinært resultat før skatt er sammenlignbart 27,0 millioner kroner bedre i 2014
enn i 2013.
Resultatforbedringen er relatert til god omsetningsutvikling, positiv marginutvikling, god effektivitetsvekst og
­nedgang i øvrige påvirkbare kostnader.
Resultatene for butikkene isolert ble 26,6 millioner kroner bedre enn for 2013. Alle profilene bidro i denne positive
retningen.
Selskapet har de siste årene hatt stor fokus på kostnader og marginer i form av svinnreduksjon. Arbeidet har gitt
god resultatskapende effekt.
Coop Prix Follebu, Coop Marked Biristrand og Coop Marked Fåberg ble avviklet i 2014 med bakgrunn i negativ
resultatutvikling over tid. Eiendommen på Biristrand ble i løpet av året solgt til lokalbefolkningen.
Coop Innlandet Eiendom AS ble stiftet på slutten av 2013. Flere eiendommer ble solgt fra Coop Innlandet SA til
dette selskapet. Oppgjøret for eiendommene ble foretatt i 2014. Overskytende likviditet ble benyttet til å nedbetale
ekstern gjeld og styrke likviditeten.
Totalt er langsiktig gjeld redusert med 95,0 millioner kroner i løpet av året.
Netto finansielle poster viser en bedring på 8,6 millioner kroner. Resultatandelen fra tilknyttede selskaper økte med
3,4 millioner kroner, finansinntektene er økt med 1,2 millioner kroner og finanskostnadene er redusert med
4,0 millioner kroner.
Sum egenkapital er på 156,1 millioner kroner. Det gir en egenkapitalprosent på 21,8. Egenkapitalprosenten
i 2013 var 19,1 %.
Omtankeprisen.
Coop Innlandet deler hvert år ut en omtankepris på 10.000,- kroner i tre regioner. Prisen kan gis til en person, lag,
foreninger eller skoler/skoleklasser. Sammen med prisen deles det ut diplom.
Prisen deles ut årlig hvis regionene finner verdige kandidater til prisen.
Statuttene for prisen er at kandidatene;
- over tid har jobbet aktivt for å fremme Coop sin ide og verdigrunnlag, lokalt/regionalt (“tiltro til egenarten”)
- har vært aktive i å bevare og utvikle nærmiljø i forhold til aktiviteter, trivsel og miljø.
- på en særskilt måte har vist omtanke for andre mennesker
- har vært pådriver i å integrere mennesker fra andre kulturer inn i skoler, arbeidsliv eller nærmiljø
Omtankeprisen ble i 2014 gitt til Eldrid Riise fra Lesja, «besteforeldregruppa» på Bøverbru og
Barnas Stasjon på Hamar.
17
Årsmelding og regnskap 2014
Besteforeldregruppa på Bøverbru deltar i skoleundervisningen en dag i uka.
De lærer elevene god folkeskikk og gammeldagse leker,
samt bevare og utvikle trivsel
og aktiviteter i nærmiljøet.
Håkon Ringen (i midten) og resten av besteforeldregruppa på
Bøverbru skole fikk omtankeprisen mandag formiddag.
Britt Vingebakken og Bjørn Neverlien fra Coop Innlandet delte ut
prisen på 10.000 kroner.
Eldrid Riise mottar omtanke­
prisen fra Audny Bakken. Eldrid
mottok omtankeprisen for
­miljøskapende arbeid i nær­
miljøet ved å arrangere turer i
skog og fjell for sambygdinger.
Turene er tilpasset turgåere i
alle aldre, og har et rikt faglig
innhold.
Foto: Vidar Heitkøtter.
Leder i Barnas stasjon på
­Hamar, Anne Lise Haugsrud,
mottar prisen fra leder av regionrådet i Hedmark Kai Smeby og
personalsjef i Coop Innlandet
Bjørn Neverlien.
Barnas stasjon gir barn og
foreldre et tilbud om et trygt
møtested.
18
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2014
2014
Fusjon med Coop Tesam SA
Selskapet startet medio 2014 samtaler med Coop Tesam SA om en mulig fusjon mellom selskapene. Det ble organisert opp et prosjekt for å utarbeide en mulighetsstudie for å kartlegge forskjeller og likheter mellom selskapene. I
tillegg lå det i prosjektets mandat å utarbeide forslag til organisering av et nytt selskap, med beregning av fusjonssynergier og eventuelle fusjonskostnader. Mulighetsstudien endte ut i en fusjonsplan, som ble behandlet i respektive
styrer i oktober, med vedtak om å fremme fusjonsplanen for endelig behandling i selskapenes årsmøter i desember.
Begge lags årsmøter vedtok fusjon av selskapene med regnskapsmessig virkning fra 1. januar 2015.
Fusjonen innebærer at Coop Innlandet SA blir det overtagende selskapet.
Investeringer
Coop Innlandet har i løpet av året investert 8,2 millioner kroner. Investeringene er primært knyttet til butikker.
Kontantstrøm
Operasjonelle aktiviteter har gitt bedriften en netto kontantstrøm på 170,8 millioner kroner i 2014. Det er spesielt
oppgjør for salg av eiendommer til Coop Innlandet Eiendom AS som bidrar til denne kontantstrømmen.
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter beløper seg til – 11,4 millioner kroner. Netto kontantstrøm fra finansaktivitetene beløper seg til – 105, 5 millioner kroner. Det er nedbetaling av langsiktig gjeld og netto inn-/utbetaling
av medlemsinnskudd som gir negativ kontantstrøm innen finansaktivitetene.
Totalt har beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter økt med 106,8 millioner kroner til 186,0 millioner
kroner.
Kredittrisiko
Coop Obs! Bygg, Coop Elektro og Coop ByggMix tilbyr kundene kreditt etter forhåndsgodkjennelse fra eksternt
kredittselskap. Kredittselskapet følger opp og er ansvarlig for kundeinnbetalingene.
Coop Bedriftskort er et tilbud til selvstendige næringsdrivende og kommuner. Ekstern samarbeidspartner er ansvarlig for fakturering og oppfølging av kundeinnbetalinger. Det er ingen risiko for Coop Innlandet.
Låneopptak.
Det er ikke foretatt låneopptak i løpet av året.
Likviditetsrisiko.
Selskapet vurderer likviditeten som tilfredsstillende. Vår største finansieringskilde er våre låneinnskudd sikret gjennom Samvirkelagenes Garantifond AL.
Selskapets låneinnskudd, er i regnskapet klassifisert som langsiktige medlemsinnskudd.
19
Årsmelding
Årsmelding og
og regnskap
regnskap 2013
2014
Eierandel i andre foretak.
Selskapet har en eierandel i følgende selskaper:
Dølastugu Eiendom AS – eierandel 50 %.
Selskapet eier OttaTunet Kjøpesenter på Otta.
Balanseført verdi på aksjene i 2014 er 26,3 millioner kroner.
Nordbohus Vinstra AS – eierandel 83 %.
Nordbohus Vinstra er en entreprenørvirksomhet med hovedkontor på Vinstra.
Balanseført verdi på aksjene i 2014 er 10,5 millioner kroner.
Innlandsporten Eiendom AS – eierandel 25 %.
Selskapet har ervervet eiendom ved E-6 på Skavabakken i Stange kommune til utviklingsformål.
Balanseført verdi på aksjene i 2014 er – 0,6 millioner kroner.
Rudshøgda Kjøpesenter AS – eierandel 100 %
Selskapet eier og drifter eiendommen hvor Coop Obs! Hypermarked er etablert.
Balanseført verdi på aksjene i 2014 er 64,7 millioner kroner.
Dombås Eiendomsutvikling AS – eierandel 25 %.
Selskapet eier, drifter og forvalter Coop Senter, Frich Gården og Dombås Senter på Dombås.
Balanseført verdi på aksjene i 2014 er 9,6 millioner kroner.
Rosenlund Bydelssenter AS – eierandel 5,02 %
Selskapet eier eiendom på Lillehammer for utvikling av kontorer og handel. Aksjene er ervervet i 2013.
Coop Innlandet Eiendom AS – eierandel 50 %.
Selskapet eier 10 eiendommer i Hedmark og Oppland knyttet til handel. Selskapet forvalter, utvikler og drifter eiendommene. Balanseført verdier på aksjene i 2014 er 54,5 millioner kroner.
Prosjekter under arbeid
Bedriften er gjennom tilknyttede selskaper engasjert i ulike prosjekter som vil bli realisert over 2-5 års periode.
Utvikling framover
Coop Innlandets virksomhet er lokalisert i et geografisk område med stor vekst. Etappevis etablering av ny firefelts motorvei fra Oslo og nordover Gudbrandsdalen, vil medføre betydelig befolkningsvekst i kommunene rundt
Mjøsa, samt endre traseen for E 6 gjennom Gudbrandsdalen. Dette vil gi nye muligheter for etablering av handel og
servicenæring langs den nye hovedfartsåren. Denne utviklingen er lagt til grunn i strategiplanen til virksomheten og
tomtearealer er sikret for framtidig utbygging og vekst.
Coop Tesam SA vil i løpet av året bli fusjonert med Coop Innlandet SA med regnskapsmessig virkning fra 1. januar
2015. Coop Tesam består av 21 butikker og 23 eiendommer som skal integreres i Coop Innlandet. Coop Tesams
størrelse vil tilføre Coop Innlandet ca 500,0 millioner kroner i økt omsetning.
20
Årsmelding og regnskap 2013
Coop Innlandet vil i løpet av en tre års periode samle administrasjonen på Rudshøgda. Administrasjonen vil bli
samlet i forbindelse med utvikling av anlegget på Coop Obs!.
Coop Norge SA har gjort avtale om kjøp av ICA Norge AS. En del av ICA Norges sin butikkportefølje er lokalisert
i Coop Innlandets markedsområde. Oppkjøpet er til behandling i Konkurransetilsynet, som vil komme med sin
avgjørelse i løpet av våren. Blir oppkjøpet godkjent, vil flere butikker i løpet av de neste årene bli en del av Coop
Innlandets portefølje.
Fortsatt drift
Styret finner at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Virksomhetens regnskap for 2014 og budsjettet for 2015 er
utarbeidet under denne forutsetning.
Avslutning
Årsmeldingen gir et godt bilde av utvikling i Coop Innlandet SA gjennom 2014. Det er fortsatt utfordrende å skape
gode nok resultater i et krevende marked. Dette er helt nødvendig for å gi oss muligheter til videre vekst og økning
av våre markedsandeler i innlandet.
Styret er svært godt fornøyd med den jobben ledelsen og ansatte har gjort, for å videreføre tilpasningen av kostnadene og effektivisering av driften, i det året som er gått. Styret er spesielt fornøyd med det grundige og krevende
arbeidet som har vært gjort i forkant av fusjon med Coop Tesam. Det kommer tydelig frem i årets regnskap at det
gjøres mange riktige grep, men fortsatt er det mange spennende utfordringer å ta tak i.
Styret har store forventninger, og ser mulighet for ytterligere effektivisering og vekst i det nye storlaget som er dannet etter fusjon med Coop Tesam.
Styret vil takke ledelse og ansatte for godt utført arbeide i 2014.
Takk til tillitsvalgte på alle plan i Coop Innlandet for positive bidrag gjennom sine verv. Takken går også til alle
våre medlemmer og kunder som trofast slutter opp om våre butikker.
Styret og administrerende direktør i Coop Innlandet SA.
Foran fra venstre; Berit Elisabeth Meiningen, Anne Kløvstad,
Anne Ødemoringen, Anita Tørudstad, Inger Berit Heimdal.
Bak fra venstre; Magnar Linnerud, Olav Rønningen,
Njål Nyløkken, Thor Lillehovde
Foto: Fotobben as
Vinstra, 26.februar 2015
Styret i Coop Innlandet SA
21
Resultatregnskap
RESULTATREGNSKAP
Coop Innlandet SA
2013 %
1 469 288 422 100
10 135 119 0,6
2014
1 525 818 992
10 246 622
1 459 153 303
Konsern
%
100
0,6
Salgsinntekt
Kjøpebonus
2014
2013
1 575 310 248 100 1 518 475 488
10 246 622
10 135 119
1 515 572 370
Netto salgsinntekt
1 565 063 626
1 168 449 938 79,5
1 206 560 208 79,1
Varekostnad
1 237 342 697 78,5 1 198 550 560
290 703 365 19,8
309 012 162 20,3
70 959 332
40 124 077
361 662 697
349 136 239
185 388 449
33 005 885
134 468 648
179 950 835
25 778 673
141 301 881
352 862 982 24,0
347 031 389 22,7
8 799 715 0,6
5 653 435
0
4 000 088
19 222 390
2 104 850
Note
3
4
Bruttofortjeneste
3,7
5,6
7
5,16
0,1
9 023 056
0
5 205 961
15 180 257
8
2
2
Andre driftsinntekter
72 070 883
Netto driftsinntekter
369 056 924
381 860 692
Lønnskostnad
Avskrivning på varige driftsmidler
Annen driftskostnad
194 504 835
29 148 380
134 306 232
200 688 169
36 179 264
127 472 185
Sum driftskostnader
357 959 447 22,7
364 339 618
Driftsresultat
11 097 477 0,7
17 521 074
Inntekt på investeringer
Rentekostnad til foretak i samme konsern
Finansinntekter
Finanskostnader
5 440 014
0
5 561 810
18 389 765
1 164 975
0
4 155 631
22 614 782
-7 387 941 -0,5
-17 294 176
3 709 536 0,2
226 898
-951 240
-0,1
Netto finansielle poster
-769 152 -0,1
1 153 610
0,1
Ordinært resultat før skattekostnad
-1 981 645
11
Skattekostnad på ordinært resultat
311 729
10 599
21 241 0,0
3 135 255
0,2
Ordinært resultat
3 397 807 0,2
216 299
21 241 0,0
3 135 255
0,2
Årsresultat
3 397 807 0,2
216 299
Minoritetetsandel årsresultat
22
309 789 809
41 335 995
-9 568 867 -0,7
-790 393
327 720 929 20,8
1 508 340 369
4 255 955
-4 234 715
7 721 999
-4 586 745
21 241
3 135 255
17
17
Overføringer
Overført til/fra fond for vurderingsforskjeller
Overført til/fra annen egenkapital
Sum overføringer
262 551
195 056
Balanse pr. 31. desember
BALANSE
Coop Innlandet SA
Konsern
01.01.2014
31.12.2014
Note
32 585 584
34 657 212
11
32 585 584
34 657 212
101 070 109
3 523 397
65 232 330
2279
93 611 258
2 716 218
53 464 299
0
169 828 115
149 791 775
71 636 170
33 890 658
34 101 310
3 164 865
20 000
75 219 212
89 973 366
34 101 310
3 164 865
7 040 063
142 813 003
209 498 816
345 226 702 43,2
393 947 803 53,9
129 816 270
2 251 148
189 911 605
41 845 244
90 158 990
136 392 507
4 433 435
10 795 191
18 644 498
167 319 913
453 983 257 56,8
337 585 544 46,1
799 209 957 100
731 533 345
7,10
7
7
7
8
8
10,14
8,15
10
13
EIENDELER
Anleggsmidler
Immatrielle eiendeler
Utsatt skattefordel
31.12.2014
01.01.2014
14 429 493
13 199 059
Sum immatrielle eiendeler
14 429 493
13 199 059
Varige driftsmidler
Tomter, bygninger og annen fast eiendom
Maskiner og anlegg
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner og lignende
Balanseførte leieavtaler
244 736 088
3 457 968
53 654 949
0
255 216 124
4 685 097
65 232 330
2 279
Sum varige driftsmidler
301 849 005
325 135 830
0
89 973 366
34 101 310
3 839 865
7 040 063
0
33 890 658
34 101 310
3 839 865
20 000
Sum finansielle anleggsmidler
134 954 604
71 851 833
Sum anleggsmidler
451 233 102 55,7
410 186 722
Omløpsmidler
Varebeholdning
Kundefordringer
Andre fordringer
Innskudd i NKL
Bankinnskudd, kontanter og lignende utover innskudd i NKL
142 442 947
5 842 253
10 530 960
18 644 498
181 542 371
132 847 607
4 945 309
185 193 839
41 845 244
104 617 638
Sum omløpsmidler
359 003 029 44,3
469 449 637
810 236 131 100
879 636 359
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskaper
Investeringer i tilknyttede selskaper
Andelsinnskudd i NKL
Investeringer i aksjer og andeler forøvrig
Obligasjoner og andre fordringer
BALANSE
Sum eiendeler
100
Coop Innlandet SA
01.01.2014
%
31.12.2014
18 066 300
18 436 500
18 066 300
18 436 500
18 714 289
24 633 699
91 160 566
26 436 288
24 633 699
86 573 822
134 508 554
137 643 809
Konsern
%
Note
12,17
17
17
17
17
152 574 854 19,1
156 080 309 21,3
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Innskutt egenkapital
Medlemmenes ansvarsinnskudd
31.12.2014 %
01.01.2014
18 436 500
18 066 300
Sum innskutt egenkapital
18 436 500
18 066 300
Opptjent egenkapital
Fond for vurderingsforskjeller
Etterbetalingsfond (vedtektsbestemt fond)
Annen egenkapital
5 246 826
24 633 699
107 762 954
1 107 869
24 633 699
108 766 657
Sum opptjent egenkapital
137 643 479
134 508 225
2 107 996
1 845 444
Minoritetens andel egenkapital
Sum egenkapital
158 187 975 19,5
154 419 969
23
BalanseBALANSE
pr. 31. desember
Coop Innlandet SA
01.01.2014
%
1 653 370
0
22 531 541
536 833
24 721 744
365 536 971 45,7
133 830 031
0
499 367 002
31.12.2014
Konsern
%
1 644 091
0
22 341 238
592 830
24 578 159
Note
6
11
7
7,8
340 056 080 46,5 9
61 053 363
9,10
3 009 630
404 119 073
16 957 145
98 427
28 671 939
11 992 136
64 826 711
13 623 193
90 012
27 950 173
12 376 722
92 715 705
122 546 360
146 755 807
646 635 106 80,9
799 209 956 100
8
11
Gjeld
Avsetning for forpliktelser
Pensjonsforpliktelser
Utsatt skatt
Uopptjent inntekt
Andre avsetninger for forpliktelser
Sum avsetning for forpliktelser
Annen langsiktig gjeld
Medlemsinnskudd
Gjeld til kredittinstitusjoner
Øvrig langsiktig gjeld
Sum annen langsiktig gjeld
31.12.2014 %
01.01.2014
1 659 534
0
22 341 238
592 830
24 593 602
1 743 793
0
22 531 541
536 833
24 812 167
340 056 080 42,0
128 703 363
3 009 630
471 769 073
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld
Betalbar skatt
Skyldige offentlige avgifter
Skyldig kjøpebonus
Annen kortsiktig gjeld
15 895 588
642 074
29 398 588
12 376 722
97 372 508
18 728 077
409 811
30 254 499
11 992 136
68 702 697
Sum kortsiktig gjeld
155 685 480
130 087 220
575 453 039 78,7
Sum gjeld
652 048 155 80,5
725 216 389
731 533 345
Sum egenkapital og gjeld
810 236 131 100
879 636 358
4
100
Vinstra, 31. desember 2014
26. februar 2015
Vinstra, 31. desember 2014
26. februar 2015
________________________
Anne Kløvstad
___________________________
Styret iLinnerud
Coop Innlandet
Magnar
Styreleder
___________________________
Inger Berit Heimdahl
___________________________
Berit Elisabeth Meiningen
___________________________
Anita Tørudstad
Anne Rita Ødemoringen
__________________________
Olav Rønningen
Administrerende direktør
__________________________
Njål Nyløkken
24
365 536 971
204 780 031
0
570 317 002
SA
___________________________
Thor Lillehovde
Coop Innlandet SA
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstilling
Coop Innlandet
2013
Konsern
2014 Note
-769 152
0
-22 806 086
-1 274 067
33 005 885
0
-794 936
2 441 930
274 406
-4 144 859
-5 653 435
-1 885 000
16 976 698
1 153 610
-98 427
-2 160 062
0
25 778 673
0
-9 279
-6 576 237
-2 019 872
-3 333 952
-9 023 056
-1 690 394
168 805 502
15 371 384
170 826 506
-14 098 789
668 625
0
2 230 624
-3 263 765
-8 208 928
4 621 601
-7 020 063
0
0
-750 000
-43 169 670
-11 357 390
11
7
7
6
8
7
7
8
8
2014
2013
Ordinært resultat før skattekostnad
Periodens betalte skatt
Gevinst ved salg av anleggsmidler/omløpsmidler
Gevinst ved salg av aksjer
Ordinære avskrivninger
Nedskrivninger
Endring pensjonsforpliktelse
Endring i varelager
Endring i kundefordringer
Endring i leverandørgjeld
Inntekt ved bruk av EK-metode
Endring avsetning strukturendringer
Endring i andre tidsavgrensninger
3 709 536
-409 811
-2 160 062
0
29 148 380
0
-9 279
-9 595 340
217 574
-8 155 975
-5 440 014
-1 690 394
169 295 041
226 898
-4 076
-22 806 086
-1 274 067
36 179 264
0
-794 936
6 380 588
-347 262
-6 346 436
-1 164 975
-1 885 000
23 356 714
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter
174 909 656
31 520 626
-9 228 267
4 621 601
-7 020 063
0
0
-750 000
-21 346 255
668 625
0
0
2 230 624
-3 863 765
-12 376 729
-22 310 771
Utbetalinger ved kjøp/tilvirkning av varige driftsmidler
Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler
Ansvarlig lån til tilknyttede selskaper
Mottatt utbytte fra andre foretak
Innbetalinger ved salg av aksjer og andeler
Utbetalinger ved kjøp av aksjer og andeler
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
42 566 669
3 009 630
9
Innbetalinger ved opptak av ny langsiktig gjeld
3 009 630
42 566 669
0
70 788 707
-50 371 784
-293 305
-10 819 160
-72 776 668
-25 110 693
0
0
-10 631 208
9
17
Utbetalinger ved nedbetaling av langsiktig gjeld
Netto inn-/utbetaling av medl.innsk/andelsinnskudd
Netto endring kassakreditt
Endring av egenkapital
Utbetalinger av kjøpebonus
-76 076 668
-25 110 693
0
0
-10 631 208
-3 300 000
70 788 707
-50 371 784
-293 305
-10 819 160
51 871 127
-105 508 939
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-108 808 939
48 571 127
-2 583 523
79 225 026
53 960 177
132 004 233
Netto endring av kontanter og kontantekvivalenter
Kontanter og kontantekvivalenter pr. 01.01.14
53 723 988
146 462 881
57 780 983
141 461 105
79 225 026
185 964 410
Kontanter og kontantekvivalenter ved periodens slutt
200 186 869
199 242 088
17
Disponibel likviditet består av kontanter, bankinnskudd og innskudd NKL.
25
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2014
Noter til årsregnskapet for 2014
Note 1
Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er utarbeidet iht. norske regnskapsstandarder og god regnskapsskikk. Oppstillingsplanen er tilpasset i tråd med Coop Norge SA sine retningslinjer.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som
omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler.
Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være
forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som
følge av renteendring.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt
mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring.
Enkelte poster er vurdert etter spesielle regler, og disse redegjøres det for nedenfor.
Salgsinntekter
Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres på opptjeningstidspunktet.
Varige driftsmidler
Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivningene er som hovedregel fordelt
lineært over antatt økonomisk levetid.
Aksjer
Anleggsaksjer og mindre investeringer hvor Coop Innlandet SA ikke har betydelig innflytelse
balanseføres til anskaffelseskost. Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom verdifallet ikke er
forbigående. Mottatt utbytte og andre overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som finansinntekt.
Aksjer i datterselskap/tilknyttet selskap
Investeringer i datterselskap Nordbohus Vinstra AS og Rudshøgda Kjøpesenter AS, samt tilknyttede selskaper Coop Innlandet Eiendom AS,
Innlandsporten Eiendom AS, Dølastugu Eiendom AS og Dombås Eiendomsutvikling AS, er vurdert etter egenkapitalmetoden.
Konsernregnskap
Coop Innlandet SA eier 100% i Rudshøgda Kjøpesenter AS og 83,33% i Nordbohus Vinstra AS og skal således sette opp et konsernregnskap.
I konsernregnskapet er intern omsetning i perioden samt fordringer og gjeld mellom konsernselskapene pr
31.12.14 eliminert. Merverdi knyttet til oppkjøp av Rudshøgda Kjøpesenter AS er ved oppkjøp allokert til bygg og
avskrevet over estimert restlevetid til bygget.
Varer
Varer er vurdert til laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap.
Avsetning gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det
for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
26
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2014
Noter til årsregnskapet for 2014
Pensjoner
Coop Innlandet SA har AFP ordning og sikret livrenteordning (1 ansatt). AFP ordningen
åpner for at ansatte kan pensjoneres helt eller delvis ved fylte 62 år. I perioden 62-67 år belastes tidligere
arbeidsgiver for 25% av den pensjon den enkelte tidligere ansatte mottar.
Pensjoner - Obligatorsk tjenestepensjon
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon.
Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.
Skatter
Skatter kostnadsføres det år de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige
resultat før skatt. Skatt knyttet til egenkapitaltransaksjoner føres mot egenkapitalen.
Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skattepliktige inntekt), formuesskatt og endring i netto
utsatt skattefordel. Skattekostnaden fordeles på ordinært resultat og resultat av ekstraordinære poster i
henhold til skattegrunnlaget.
Fra inntektsåret 2014 er skattesatsen på alminnelig inntekt i Norge redusert til 27 %. Utsatt skatt og utsatt skattefordel
pr 31. desember 2014 er beregnet med bruk av en skattesats på 27 %.
Kontantstrømoppstilling
Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet etter den indirekte metode.
Note 2
Sammenslåtte poster i resultatregnskapet
Posten finansinntekter består av:
Annen renteinntekt
Coop Innlandet
2014
2013
5 197 456
2 714 021
Konsern
2014
5 478 305
Sum finansinntekter
5 205 961
5 561 810
Annen finansinntekt
Posten finanskostnader består av:
Annen rentekostnad
Annen finanskostnad
Sum finanskostnader
Note 3
8 505
1 286 067
4 000 088
Coop Innlandet
2014
2013
12 075 094
16 259 093
3 105 164
2 963 297
15 180 258
19 222 391
83 505
2013
2 869 563
1 286 068
4 155 631
Konsern
2014
2013
15 272 411
21 626 314
3 117 354
988 468
18 389 765
22 614 782
Salgsinntekter
PR VIRKSOMHETSOMRÅDE
Kolonial
Kafeteria/servering
Spesialvarer
Sum salgsinntekter
Kjøpebonus
Netto salgsinntekter
Andre driftsinntekter
Sum
2014
2013
1 245 148 579
15 001 261
265 669 152
1 525 818 992
-10 246 622
1 515 572 370
40 124 077
1 555 696 447
1 211 294 556
13 181 959
244 811 907
1 469 288 422
-10 135 119
1 459 153 303
70 959 332
1 530 112 635
Av posten andre driftsinntekter i 2014 utgjør salgsgevinst ved avgang anleggsmidler kr 2 160 063.
Beløpet gjelder hovedsakelig gevinst ved salg av eiendommene på Biristrand og på Lesjaverk, samt tomt på Gjøvik/Hunndalen.
Tilsvarende tall i 2013 var kr 22 731 541. Se ytterligere omtale i note 7.
Fordeling av salgsinntekter pr region:
Gudbrandsdal
Hedmark
Vestoppland
Sum
2014
513 679 323
698 894 417
313 245 252
1 525 818 992
2013
510 682 992
669 448 304
289 157 127
1 469 288 423
27
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2014
Note 4
Kjøpebonus egne medlemmer
Kjøpebonus er i regnskapet presentert som rabatt og salgsinntekter er ført netto.
Note 5
Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte mv
Coop Innlandet
2014
Lønnskostnader
Lønninger
Folketrygdavgift
Pensjonskostnader
Andre ytelser
Sum
2013
158 578 506
20 736 102
5 395 493
678 347
185 388 448
165 738 120
21 569 652
5 888 706
1 308 357
194 504 835
171 348 545
22 321 316
5 759 885
1 258 422
200 688 168
708
385
737
410
733
410
764
442
Adm. Dir
Styret
1 646 518
116 651
419 691
25 513
Ytelser til ledende personer
Lønn
Annen godtgjørelse
Note 6
Konsern
2014
153 449 665
20 132 017
5 524 236
844 917
179 950 836
Gjennomsnittlig antall ansatte
Antall årsverk sysselsatt
Revisor (beløp ekskl. mva.)
Revisjonshonorar
Andre tjenester
2013
Coop Innlandet
2014
402 771
72 500
2013
320 845
161 680
Konsern
2014
464 171
97 300
2013
380 945
184 330
Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser
Selskapet deltar i LO/NHO ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtidspensjon fra og med 62 år.
Denne ordningen ble i februar 2010 vedtatt avviklet og det var kun mulig å gå av med førtidspensjon etter den gamle ordningen fram til 31.12.10.
En gjenværende avsetning gjelder selskapets egenandel for personer som er førtidspensjonister i den gamle ordningen.
Ved avviklingen av den gamle AFP-ordningen viste det seg å være en betydelig underdekning i ordningen.
Denne underdekningen må medlemsbedriftene dekke opp gjennom fortsat innbetaling av premier for de kommende fire årene.
Selskapets andel av denne underdekningen er estimert og avsatt for i regnskapet og utgjør 112 tnok.
Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en
førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. De ansatte kan velge å ta ut den nye AFP-ordningen fra fylte
62 år, også ved siden av å stå i jobb, og den gir ytterligere opptjening ved arbeid fram til 67 år. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning
og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Foreløpig foreligger ingen pålitelig måling og allokering av forpliktelse og midler i
ordningen. Regnskapsmessig blir ordningen behandlet som en innskuddbasert pensjonsordning hvor premiebetalinger kostnadsføres løpende, og ingen
avsetninger foretas i regnskapet.
Nåverdi av årets pensjonsopptjening gavepensjon
Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen
Pensjonskostnad gammel AFP ordning
Netto pensjonskostnad
Resultatførte estimatendringer og avvik
Periodisert arbeidsgiveravgift
Årets pensjonskostnad etter arbeidsgiveravgift
Pensjonsforpliktelser før arbeidsgiveravgift
Arbeidsgiveravgift
Pensjonsforpliktelser 31.12.14
28
Coop Innlandet
149 467
59 388
525 196
734 051
71 843
103 502
909 396
Konsern
149 467
59 388
590 910
799 765
71 843
114 074
985 682
1 440 921
203 170
1 644 091
1 454 456
205 347
1 659 534
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2014
I 2009 ble det inngått avtale om gavepensjon til administrerende direktør. Fra fylte 62 år til fylte 67 år skal han
motta 67% lønn. Opptjening i 2013 utgjør 310 tnok og bokført netto forpliktelse utgjør 1 452 tnok som er inkludert
i tallene over.
I tillegg har tidligere disponent i et sammenslått lag en tilleggsavtale på livrenteforsikring fra Vital som sikrer han
årlige utbetalinger mellom 62 og 67 år forutsatt at han står i sin stilling til han er 62 år.
Det er ikke balanseført noen forpliktelse knyttet til denne avtalen.
Økonomiske forutsetninger
Amortiseringsfaktor (forventet gjenstående tjenestetid)
2014
0,00
2013
0,00
Diskonteringsrente
Årlig lønnsvekst
Årlig G-regulering
Årlig reg. av pensjoner under utbetaling
Gjennomsnittelig arbeidsgiveravg.faktor
Uttakstilbøyelighet AFP
Gjennomsnittelig fratredelsestilbøyelighet
2,30 %
2,75 %
2,50 %
2,50 %
14,10 %
50,00 %
2,50 %
4,00 %
3,75 %
3,50 %
3,50 %
14,10 %
50,00 %
2,50 %
Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede
forutsetninger innen forsikring.
For OTP ordningen er det kostnadsført premier på totalt 2 572 tnok i 2014.
Note 7
Varige driftsmidler
Driftsløsøre,
inventar,
verktøy
Tomter,
bygninger og
annen fast
eiendom
Balanseførte
leieavtaler
Totalt
10 770 955
120 482
0
10 891 437
8 175 218
0
2 716 218
192 488 487
6 043 112
1 191 799
197 339 800
143 766 500
109 000
53 464 300
158 294 508
2 045 329
3 147 235
157 192 602
63 255 144
326 200
93 611 258
2 015 015
0
0
2 015 015
2 015 015
0
0
363 568 965
8 208 923
4 339 034
367 438 854
217 211 877
435 200
149 791 776
927 658
0
5-7 år
lineær
17 361 970
0
3-10 år
lineær
7 486 767
0
7-50 år
lineær
2 279
0
7 år
lineær
25 778 673
0
Driftsløsøre,
inventar,
verktøy
Tomter,
bygninger og
annen fast
eiendom
Balanseførte
leieavtaler
Totalt
14 654 093
262 373
0
14 916 466
11 458 497
0
3 457 968
192 679 137
6 043 112
1 191 799
197 530 450
143 766 500
109 000
53 654 950
331 741 445
2 922 777
3 147 235
331 516 987
86 454 700
326 200
244 736 087
2 015 015
0
0
2 015 015
2 015 015
0
0
541 089 690
9 228 262
4 339 034
545 978 918
243 694 712
435 200
301 849 005
1 298 849
0
17 361 970
0
10 485 283
0
2 279
0
29 148 381
0
5-7 år
lineær
3-10 år
lineær
7-50 år
lineær
7 år
Maskiner og
anlegg
Anskaffelseskost 1.1.2014
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang
Anskaffelseskost 31.12.2014
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2014
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2014
Balanseført verdi 31.12.2014
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
Konsern
Maskiner og
anlegg
Anskaffelseskost 1.1.2014
Tilgang kjøpte driftsmidler
Avgang
Anskaffelseskost 31.12.2014
Akkumulerte avskrivninger 31.12.2014
Akkumulerte nedskrivninger 31.12.2014
Balanseført verdi 31.12.2014
Årets avskrivninger
Årets nedskrivninger
Økonomisk levetid
Avskrivningsplan
29
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2014
Noter til årsregnskapet for 2014
Note 8
Datterselskap / tilknyttet selskap
Anskaffelsestidspunkt
Forretningskontor
Eierandel
Stemmeandel
11.12.78/01.09.03
01.12.04
09.12.13
06.11.03
01.06.10
01.04.12
Vinstra
Otta
Moss
Stange
Rudshøgda
Dombås
83,33
50,00
50,00
25,00
100,00
25,00
83,33
50,00
50,00
25,00
100,00
25,00
Nordbohus
Vinstra AS
Dølastugu
Eiendom AS
9 225 336
0
0
1 312 442
25 345 147
0
0
2 142 076
-536 833
0
10 537 778
-1 175 325
26 311 898
Firma
Nordbohus Vinstra AS
Dølastugu Eiendom AS
Coop Innlandet Eiendom AS
Innlandsporten Eiendom AS
Rudshøgda Kjøpesenter AS
Dombås Eiendomsutvikling AS
Inngående balanse 1.1.2014
Kjøp/salg
Kapitalutvidelse
Andel årets resultat
Andel innteksføring interngevinst
Årets avskrivning merverdi inkl uts skatt
Utgående balanse 31.12.2013
Innlandsporten Rudshøgda
Dombås
Eiendom AS Kjøpesenter AS Eiendomsutvikling AS
0
-55 998
62 410 834
0
0
2 468 812
8 545 511
0
750 000
405 625
0
-592 831
-198 212
64 681 434
-21 668
9 679 468
Eierandelen i Innlandsporten Eiendom AS er reklassifisert som forpliktelse i balansen.
Mellomværende med selskap i samme konsern og tilknyttet selskap:
Kundefordringer
2014
2013
48 164
13 872
Leverandørgjeld
2014
0
2013
0
Andre fordringer
2014
2013
1 963 567
5 080 620
435 814 174 732 000
Leverandørgjeld
2014
0
0
2013
0
0
Nordbohus Vinstra AS
Rudshøgda Kjøpesenter AS
Coop Innlandet Eiendom AS
Coop Innlandet SA leier lokaler av tilknyttet selskap Dølastugu Eiendom AS, Dombås Eiendomsutvikling AS og konsolidert heleid datter Rudshøgda Kjøpesenter AS
for henholdsvis kr 1 575 418, kr 1 686 870 og kr 10 236 768.
Note 9
Langsiktig gjeld
Gjeld til medlemmer
Gjeld som forfaller mer enn fem år etter regnskapsårets slutt
2014
2013
340 056 080
365 536 971
38 888 888
94 804 456
2019
2 648 889
Deretter
38 888 888
Avdragsprofil: Gjeld til kredittinstitusjoner
2015
8 628 919
30
2016
3 628 889
2017
3 628 889
2018
3 628 889
Sum
61 053 363
Coop Innlandet
Eiendom AS
200 000
50 027 000
3 755 000
-390 303
0
53 982 000
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2014
Noter til årsregnskapet for 2014
Note 10
Pantstillelser og garantier mv
Gjeld som er sikret ved pant ol
2014
Pantsikret gjeld 31.12.2014
61 053 363
Bokført verdi av eiendommer stilt som sikkerhet:
Aksjer i Rudshøgda Kjøpesenter AS:
3 785 259
64 681 434
Coop Innlandet SA har foretatt følgende pantsettelse til fordel for Samvirkelagenes
Garantifond A/L. De oppgitte tall er bokførte verdier pr. 31.12.2014:
2014
136 392 507
Varelager
I tillegg har Coop Innlandet SA pantsatt følgende eiendommer som sikkerhet for medlemsinnskudd i Samvirkelagenes Garantifond A/L.
Sted
Dovre
Sel
Stange
Stange
Vestre Toten
Bokført verdi
2 345 633
1 303 639
21 587 065
4 474 897
2 312 563
SG Obligasjon
80 000 000
80 000 000
80 000 000
80 000 000
80 000 000
Anlegg
Dovre Senter
Heidal
Stange
Illseng
Bøverbru
Pantene står som sikkerhet for innskudd medlemmene i Coop Innlandet SA har.
Medlemsinnskudd som det er stillet sikkerhet for utgjør kr 340 056 080
I konsernet er det en ytterligere sikkerhetsstillelse med sikkerhet i kundefordringer. Kundefordringene i datterselskapet
i Nordbohus Vinstra AS utgjør kr 2 383 699 pr 31.12.2014.
Coop Innlandet SA har kausjonert for kr 3 000 000 som sikkerhet for ethvert mellomværende med Innlandsporten Eiendom AS.
Note 11
Skatt
Årets skattekostnad fremkommer slik:
Betalbar skatt på årets resultat
Brutto endring utsatt skatt
Årets totale skattekostnad
Herav henført til ekstraordinært resultat
Skattekostnad ordinært resultat
Beregnet skatt på formue
Sum skattekostnad
Coop Innlandet
0
-2 071 628
-2 071 628
0
-2 071 628
89 983
-1 981 645
Konsern
552 062
-330 218
221 844
0
221 844
89 983
311 827
1 153 610
196 387
-9 023 056
9 790 317
-2 117 258
0
3 709 536
142 831
-5 440 014
8 520 819
-5 556 626
1 376 546
Skatt 27%
Betalbar formuesskatt
0
90 012
552 091
90 012
Sum skattegjeld i balansen
90 012
642 103
-2 071 628
311 475
-2 383 103
0
-2 383 201
221 844
1 001 575
-779 731
-650 313
-1 430 239
1.1.2014
Konsern
31.12.2014
1.1.2014
-16 545 136
63 776 682
-5 329 220
-1 659 534
31 906 912
-22 141 238
-9 524 606
-93 926 427
-53 442 567
-16 107 804
65 370 019
-5 108 159
-1 743 793
37 632 294
-22 731 541
-6 715 000
-99 483 413
-48 887 397
14 429 493
13 199 597
Betalbar skatt i årets skattekostnad fremkommer slik:
Ordinært resultat før skattekostnad
Permanente forskjeller
Resultatandel fra datter/tilknyttet selskap
Endring midlertidige forskjeller
Underskudd til fremføring
Grunnlag betalbar skatt
Forklaring til årets skattekostnad:
Bokført skattekostnad
27% av årets resultat utgjør
Differanse
Effekt overgang til 27% skatt på merverdi
27% på permanente forskjeller
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt/skattefordel
Forskjeller som utlignes:
Coop Innlandet
31.12.2014
Anleggsmidler
Merverdi bygg konsern
Omløpsmidler
Pensjonsforpliktelse
Gevinst /tapskonto
Utsatt inntekt interngevinst
Avsetninger GRS
Underskudd til fremføring
Sum
-26 469 666
-8 072 470
-1 644 091
31 906 912
-22 141 238
-9 174 606
-92 764 884
-128 360 043
-24 927 066
0
-7 762 159
-1 653 370
37 632 294
-22 731 541
-6 365 000
-94 882 502
-120 689 344
Utsatt skattefordel (27%)
34 657 212
32 585 584
31
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2014
Note 12
Medlemmenes ansvarsinnskudd
Medlemmer Coop Innlandet SA
Antall
Pålydende
Balanseført
61 455
300
18 436 500
Ved eventuell utmeldelse vil medlemmene ha krav på å få tilbakebetalt sitt innskudd.
Note 13
Skattetrekk
Innestående midler til dekning av ansattes skattetrekk er pr. 31.12.2014 kr 8 117 932 i Coop Innlandet og
kr 8 657 686 i konsernet.
Note 14
Varelager
Handelsvarer Coop Innlandet
Note 15
Fordringer
Kundefordringer
Delkrederavsetning
Kundefordringer i balansen
Kundefordringer i datterselskap
Sum kundefordringer i konsernet
2014
136 392 507
2013
129 816 270
2014
4 718 405
-284 970
4 433 435
1 408 818
5 842 253
2013
2 481 148
-230 000
2 251 148
2 694 161
4 945 309
Note 16 Leieavtaler
Coop Innlandet SA har inngått leieavtaler på 30 eiendommer. Leieavtalenes varighet er på mellom 5 og 20 år.
Kostnadsført leie i 2014 utgjør kr 52 488 878.
32
Coop Innlandet SA
Noter til årsregnskapet for 2013
Noter til årsregnskapet for 2014
Note 17
Egenkapital
Egenkapital 01.01.2014
Innbetaling/overføring
Overført fond for vurderingsforskjeller
Årets resultatdisponering
Egenkapital 31.12.2014
Medlemmenes-
Fond for
ansvars-
vurderings-
innskudd
forskjeller
Utbyttefond
egenkapital
Totalt
18 066 300
370 200
0
0
18 436 500
18 714 289
0
7 721 999
0
26 436 288
24 633 699
0
0
0
24 633 699
91 160 566
0
0
-4 586 745
86 573 821
152 574 854
370 200
7 721 999
-4 586 745
156 080 308
Annen
Konsern
Egenkapital 01.01.2014
Årets resultat i konsernet
Innbetaling ansvarsinnskudd
Egenkapital i konsernet 31.12.2014
154 419 969
3 397 807
370 200
158 187 975
Minoritetsinteresser
Minoritetsinteresser 31.12.2013
Minorites andel av res i Nordbohus
1 845 443
262 551
Minoritetsinteresser 31.12.2014
2 107 996
33
Revisjonsberetning
34
Revisjonsberetning
35
Notater
36