Du kan laste ned On Site her.

on
site
Nr. 21 | Juli 2015
8. årgang
nr. 18 | Desember 2013 | 6. årgang
Anerkjennelse: gjennom ferdigheter, høy standard og stolthet til faget og KAEFER ENERGY
recognised
anerkjent
Vi er langsiktige i all vår tenkning,
og er i eliteserien når det
gjelder kvalitetsstyring. Dette
grunnet vårt kontinuerlige
forbedringsarbeid, etterlevelse
og overvåkning av våre egne
HMSK&R systemer.
Effektivitet: styrket kompetanse, samspill med kunde og forbedring av prosesser i det daglige arbeid
efficient
effektiv
En viktig del av vår kontinuerlig
forbedringsreise er vårt Lean-‐
arbeid. Dette bidrar til økt
samspill, bedre arbeidsprosesser
og sikrer økt fokus på økt
kundetilfredshet.
Annerledes : ved å skape merverdi for kunder og ansatte, innovasjon og fokus på ambassadørrollen
different
annerledes
Alltid på jakt etter de gode
løsningene. Tilkomstteknikk for
store og små operasjoner, egen
HVAC-avdeling og våre produkter
innenfor brann‐ og støyisolering,
samt innredning. (ENERGY
Products®)
GOD SOMMER
Lederen
Kunder og konkurrenter omtaler KAEFER ENERGY som den bedriften som virkelig
har oppnådd store forbedringer de siste tre årene. Flere av våre kunder peker på
Bård Bjørshol,
Administrerende direktør
oss for å eksemplifisere hvordan en kan oppnå effektiviseringsgevinster. Sågar har
konkurrenter henvendt seg for å få innsyn i vårt forbedringsarbeid gjennom bruk av
LEAN Management og hvordan vi gjennomfører arbeidsprosessene.
KAEFER ENERGY er faktisk i ferd med å
selv i så henseende, der vi dessverre
bli et merkenavn i LEAN sammenheng i
har sett oss nødt til å redusere antall
demonstrere at vi skaper merverdi
vår industri. Det skal vi alle være svært
ansatte med i overkant av hundre
for våre kunder og ansatte.
stolte av.
personer. Samtidig gjennomfører vi
•
at vi er forskjellige fra andre ved å
nå en endring av organisasjonen slik
Selv med den usikkerheten som
Vi må berømme konsernledelsen i
det fremkommer på side 3 i On-site.
eksisterer i olje og gass bransjen, er det
KAEFER som investerer så mye i en
Hensikten med denne endringen er å
for tiden flere forespørsler i markedet,
gjennomgående LEAN-reise, der
redusere kostnader samtidig som vi
fra hovedkontraktører og oljeselskaper,
alle 27.000 KAEFER-ansatte blir
spisser oss i forhold til markedet.
både når det gjelder nybygg og
involvert. For at forbedringsarbeidet
vedlikehold. Mange av våre ansatte
ikke bare skal bli et kortvarig "stunt",
Fremdeles er ikke markedsbildet entydig
legger sin stolthet i at vi skal bli vinneren
er jeg sikker på at engasjementet og
med tanke på etterspørselsbehovet for
for flere av disse.
eierskapet også må være forankret
våre tjenester. Det store spørsmålet
helt til øverste instans i konsernet,
er om våre kunder, eksisterende og
Vårt HMSK&Risiko arbeid blir stadig
slik det er i KAEFER. Det innebærer
nye, i tilstrekkelig grad honorerer våre
bedre, og har sammen med hver av våre
en del tilleggsoppgaver for noen av
profesjonelle prosesser, systemer
ansatte bidratt til null fraværsskader
våre ansatte, slik som utarbeidelse
og ansatte høyt nok for forlengede
og en TRIF på 0,6 målt over de siste 12
av strategi, etablere kortsiktige- og
eller nye kontrakter, fremfor å velge
måneder. Dette er i seg selv gledelig,
langsiktige planer, gjennomføre
andre løsninger. Og videre, klarer vi
og demonstrerer på beste måte at vi er
opplæring, lage statusrapporter osv.
selv i tilstrekkelig grad å synliggjøre
forskjellige. Faktisk representerer slike
Jeg er imidlertid overbevist om at slike
de fordeler og forbedringer vi vil gi
resultater et godt argument for å velge
aktiviteter må til for å nå målet om
kundene ved å velge KAEFER ENERGY?
oss som leverandør.
en endret kultur, der "refleksene" hele
Definitivt må vi alle bidra til:
tiden skal rettes mot den enkeltes søken
etter forbedringer. Ja, det koster en del,
Jeg ønsker dere alle en riktig god
•
at vi får den anerkjennelsen vi
sommer og vil benytte anledningen til
men vi vet det vil lønne seg hvis en er
fortjener gjennom å bidra med
å takke for innsatsen og samarbeidet
tålmodig – det har vi alt demonstrert
profesjonelle tjenester og løsninger,
så langt. Samtidig ber jeg dere alle om
til gangs på flere av de gjennomførte
forbedringsprosjektene.
å opprettholde det gode HMS-fokuset,
•
at vi fortsatt blir å anse som den
også gjennom sommerferien.
mest effektive tjenesteyteren,
Dagens situasjon preges av fortsatt stor
usikkerhet når det gjelder fremtidens
Beste hilsen
•
at vi har svært profesjonelle
markedssituasjon, og vi leser daglig
HMSK&R- og HR-avdelinger som
om firma som for andre og tredje gang
har bidratt tungt til å minimalisere
gjennomfører omfattende oppsigelser.
antallet uønskede hendelser, og
Vi har definitivt tatt dyptgående grep
Bård Bjørshol, Adm. Direktør
Reorganisering med
virkning fra 01.08.15
I vår søken etter å tilpasse oss dagens
marked og spisse leveransene til våre
Lederteam
KAEFER ENERGY
Bård Bjørshol (Administrerende Direktør)
Forre tni ngsutvi kl i ng
HR
Sigve Aabø
Thorbjørn Jens en
HMSK & Risiko
Økonomi og Administrasjon
Per Steinkopf
Ingrid Frøyland
kunder ytterligere, samt redusere
kostnader gjennom å optimalisere
ressursutnyttelsen, har vi valgt å foreta
noen organisatoriske grep.
Denne endringen vil gi
direkte besparelser gjennom
ISO* Offshore
Prosjekter
Jens Tolås
Rolf Ingebrigtsen
rasjonaliseringseffekter for
innkjøpsavdelingen. Internt i bedriften
vil dette også bedre ressursstyringen til
de utførende forretningsenheter og vi
Prosjekt Service
Bjørn Ommundsen
* ISO = Isolering – Stillas - Overflate
vil oppnå flere synergieffekter mellom
avdelinger.
1
2|3
Fremtiden
Vi er inne i en utfordrende periode i olje og
tilhørende tjenester. KAEFER ENERGY har hatt
gass industrien. De fleste selskapene erfarer
omfattende leveranser av denne typen til Goliat,
nedgang i omsetning og marginer med påfølgende
Valemon og Knarr som alle er bygget i Korea.
nedbemanninger. Vi har vært der før og det føles
Sigve Aabø
Direktør Forretningsutvikling
ikke godt. Olje og gass industrien er syklisk, og vi
Våre tjenester er også aktuelle når plattformene
vet at «etter vinter kommer vår»…
kommer til Norge og skal koples opp på feltene.
KAEFER ENERGY har gjennomført flere såkalte
I en slik fase fremstår fremtiden ekstra viktig. Deler
hook-up kontrakter de senere årene (Gudrun,
av industrien uttrykker at det er få forespørsler
Ekofisk 2/4-L, Valemon, Knarr). Alle disse
ute i markedet nå. Vi føler det slik innen innredning
prosjektene er helt eller delvis bygget i Østen.
og til en viss grad innen HVAC, men innen
Hook-up kontraktene kan være omfattende og
ISO-bransjen har vi den siste tiden vært, - og
krevende, og vi har mottatt stor anerkjennelse for
er fortsatt, i en svært hektisk tilbudsperiode.
denne typen oppdrag gjennom solide leveranser på
Selvsagt dreier det seg mye om Johan Sverdrup
alle de nevnte prosjektene.
utbyggingen, men det er også en del annet som
forespørres. Vi er inne i en fase hvor flere viktige
Pr i dag er det mange prosjekter på gang i Østen
rammekontrakter skal tildeles, og vi håper selvsagt
som vil komme til norsk/europeisk sektor de
å få vår andel av disse.
kommende årene (Norge: Gina Krog, Martin Linge,
Aasta Hansteen. Danmark: Hejre. UK: Mariner).
To av de fire Johan Sverdrup plattformene er tildelt
Som nevnt er det grunn til å tro at det i tillegg vil
norske verksteder. Aibel er tildelt boreplattformen
komme to Johan Sverdrup plattformer. Alle disse
og Kværner Stord er tildelt boligplattformen. Aibel
prosjektene, pluss de to Sverdrup plattformene
som skal gjøre store deler av arbeidet i Haugesund
som skal bygges i Norge, kommer til å gå gjennom
og noe ved sitt eget verksted i Thailand, har med
en omfattende hook-up fase, og KAEFER ENERGY
seg Nymo som skal bygge boremodulen i Grimstad.
skal være i posisjon til å levere tjenester til
Med andre ord er det mye som vil bli utført her
flere av disse. Hook-up kontraktene er ekstra
hjemme. Kværner Stord har med seg Apply Leirvik
viktige i perioder hvor vår omsetning rammes av
som skal bygge selve boligkvarteret. Begge disse
oljeselskapenes reduksjon i offshore vedlikehold.
prosjektene er store og representerer mange
muligheter for norske underleverandører.
I tilbudsprosesser er det alltid viktig å identifisere
hvor KAEFER ENERGY er forskjellig fra våre
De to andre Johan Sverdrup plattformene kommer
konkurrenter, og sette fokus på hvordan dette
sannsynligvis til å bli bygget i Østen. Mulighetene
også kan utgjøre en positiv forskjell for kundene.
til å levere våre ordinære tjenester er da små, men
Dette går på alt fra holdningen til våre ansatte, til
vi er absolutt i posisjon til å levere produkter og
leveransene på de prosjektene som gjennomføres,
oppnådde HMS resultater, omfattende teknisk
og finansiell trygghet fra KAEFER gruppen
sentralt osv. Som dere kjenner til, startet vi med
strukturerte forbedringsprosesser ved hjelp av
LEAN Management, for tre år siden i KAEFER
ENERGY. Resultatene har vært oppsiktsvekkende.
Kundene kommenterer de solide forbedringene,
og vi inviteres til å holde foredrag om hvordan
LEAN-prosessene har vært gjennomført for å
kunne gi en slik sterk effektivitetsgevinst. Fra
kundehold blir det hevdet at KAEFER ENERGY
etter en suksessfull implementering av LEANmetodikk, er blitt den fremste leverandøren av
offshore ISO-vedlikehold. Flott å se at prinsippene
virker, og at vi har ansatte som evner å endre seg
og gjennomføre arbeidet på en måte som bidrar
til en så positiv forandring at kundene faktisk
kommenterer det. Dette robustgjør selskapet og
bidrar til å sikre arbeidsplasser.
Som dere forstår, er vi travle med å sikre
fremtiden. Det er mange kontrakter som skal
tildeles og vi skal sørge for at vi vinner vår andel
av disse.
Ønsker dere alle en god sommer.
Johan Sverdrup Field Centre - Photo Statoil - Statoil
4|5
HMSK & Risiko
Per Steinkopf
Direktør HMSK & Risiko
Vi er inne i en svært utfordrende periode med
vi ønsker samarbeid med, når vi på et senere
effektivisering og kostnadsbesparelser. Dette
tidspunkt igjen kommer i posisjon til å leie inn
gjelder også for HMSK & Risiko avdelingen.
personell.
Oppgavene blir nå gjennomført med færre
En av de mest interessante er Jinsung Co. Ltd i
ressurser enn på mange år. Vi har derfor blitt
Sør-Korea. KAEFER ENERGY inngikk i juni 2015 en
flinkere til å prioritere, og kun gjøre de nødvendige
samarbeidsavtale med Jinsung for prefabrikasjon av
oppgavene. Å jobbe med færre ressurser betyr
brannbokser etter Norsok krav til norske prosjekter
også at vi tvinges til å finne enklere og mer
bygget i Sør-Korea. Før avtalen kom på plass var
effektive løsninger.
det behov for en omfattende systemrevisjon innen
kvalitetsstyring og HMS av dette selskapet, som
Mye av det vi får til innen HMSK & R gjør oss
holder til i Geoje Island og Hadong. Å gjennomføre
annerledes og spesielle i forhold til andre selskaper
en grundig revisjon og lukke funn etterpå har vært
vi liker å sammenligne oss med. I KAEFER
en utfordrende prosess på grunn av kultur, språk
konsernet kalles dette "different", og er et av
og avstand, og begge parter har lært mye av dette.
bevisene på at vi lever etter den globale RED
Nå står veien åpen for et blomstrende samarbeid i
strategien (D for different). Det kommer flere
tiden fremover.
detaljer litt lenger ned i artikkelen.
Overvåking og kontroll av våre egne HMSK & R
Overvåking og kontroll av leverandører
systemer
Denne våren og forsommeren er det gjennomført
KAEFER ENERGY har fått tilbakemeldinger fra
relativt mange revisjoner av leverandører. Noen
sertifiseringsorganet om at selskapet har havnet
av disse er nye og mulig nye leverandører som
i "eliteserien" i kvalitetsstyring. Siden hensikten
Fra venstre Hae-Kyung Kim, Su-Su Park og Bin Hong på verkstedet i
Hadong i Sør-Korea
Den nyinnkjøpte Bingo maskinen ved verkstedet i Hadong, Sør-Korea
med revisjoner er å bidra til ytterligere forbedringer, medfører
verneutstyrshåndboken. Tillatt brukstid for hver utstyrstype
dette at sertifiseringsselskapet graver stadig dypere og er litt
på bakgrunn av støy og vibrasjoner vil også beskrives, men
strengere med oss enn med andre.
dette blir i neste utgave.
Denne våren er det gjennomført internrevisjoner på Kårstø,
Helse- og arbeidsmiljø
i Haugesund, Bryne og Polen. Da sertifiseringsselskapet
Til tross for nedskjæringer tviholder KAEFER ENERGY på
reviderte KAEFER ENERGY Kårstø fant de ingen ting å utsette
sin nye og effektive strategi for og systematisk kartlegge
der. Derimot ble det listet opp mange positive observasjoner
arbeidshelsen til alle ansatte i operative funksjoner. Vi
når det gjelder systemer og struktur.
innførte målrettede arbeidshelseundersøkelser i kombinasjon
med helseundersøkelser for offshore helseattest i januar
Personskader
2014. Dette var helt nytt i bransjen, og gjør oss annerledes
Det er fortsatt lettere skader som dominerer skadebildet. I de
og spesielle. Allerede nå har vi dannet oss et bilde av
siste 12 måneder pr. 31.5.2015 var 26 % av alle personskader
helsetilstanden gjennom de to halvårsrapportene som
av typen kutt, stikk og klemskader, 26 % var slagskader.
foreløpig er utgitt. Slike rapporter legges for øvrig også ut på
Deretter kommer vrikket fot med 16 %. Det er registrert 27
extranet. Som eksempel er det trukket frem at 98 % av de som
personskader i denne perioden, men bare 7 av dem har skjedd
svarte på den psykososiale arbeidsmiljødelen, svarte at de
i 2015, og det er en gledelig utvikling.
trives på jobb. Et annet eksempel er at 89 % av de undersøkte
har normal lungefunksjon. Etter utgangen av 2015 vil vi
Av de 27 skadene er 26 førstehjelpsskader og 1 medisinsk
også kunne begynne å se noen trender, som vi vil benytte i
behandlingsskade. Sistnevnte skjedde så langt tilbake som
forebyggende arbeid.
juni 2014 i prefabrikasjonsverkstedet der en operatør fikk
kuttskade i armen, under bytte av tynnplatecoil i en maskin.
Skadede måtte sy syv sting men var i arbeid igjen samme dag.
44 % av alle skadene skjedde innen isolatørfaget, som er den
mest skadede gruppen.
Fallende gjenstander
I nevnte periode har KAEFER ENERGY har hatt flere
hendelser med fallende gjenstander. i KAEFER ENERGYs
prefabrikasjonsverksted i Stavanger falt en bjelke fra en
lagerreol ned èn etasje fra hemsen. Denne hendelsen er under
granskning i skrivende stund, og mange tiltak er allerede
gjennomført. Etter sommerferien vil vi kjøre en kampanje for å
Sykefravær
unngå nye hendelser med fallende gjenstander.
Sykefraværet nådde en topp på 7,3 % senhøstes 2014.
Deretter har det sunket jevnt og trutt, og er nå nede i 6,7 %.
Standardisering av utstyr
Det er gledelig å registrere at korttidsfraværet har sunket
Første utgave av utstyrshåndbok for overflatebehandling
mest, ikke minst med tanke på bedriftens økonomi.
er utgitt. Denne har vært ønsket lenge, og nå er den altså
på plass. Vi tror at KAEFER ENERGY er alene om å lansere
HMSK & R avdelingen vil med dette ønske alle en riktig god og
en håndbok av denne typen, og det gjør oss annerledes.
trygg sommer!
Håndboken vil i første omgang vise en oversikt over hvilke
typer utstyr som skal benyttes i KAEFER ENERGY, og
om utstyret bestilles fra lager eller om det skal kjøpes
fra leverandør. Håndboken innbefatter både tyngre- og
håndholdt utstyr, og er laget etter samme lest som
6|7
Participants (from top left to bottom right): Jan Inge Johnsen (NO), Joe Donaghy (UK), Sharath Shetty (SA), Aitzol Errazkin (ES), Jarno Hänninen (FI),
Mohammad Khaliquzzama (AE), Dalila Pimentel (MX), Arvydas Ramanauskas (LT), Vijay Sharma (QA), Tomasz Gancarz (PL), Laure Mainguet (FR),
Craig Thorntwaite (UK-Trainer), Sandra Diesperger (DE-CHSE)
Successfully completed: "train the trainer"
programme on incident investigation
Following the CHSE strategic target
handed over to Craig Thorntwaite.
way on how to best deliver the content.
of becoming a world class leader and
Craig is a reknow expert in incident
Beside tackling the professional content,
communicator in
investigation and a professional trainer
the programme provided a platform
and coach on behavioural safety. He
for the attendees to strengthen their
Health, Safety and the Environment, 11
works for the UK-based training &
international network and gain more
HSE Experts of 11 different countries
consultancy services provider ARMS'
experience in international co-operation.
successfully completed a top of the
(Advanced Risk Management Solutions).
We are confident that we have found
class "train the trainer" programme on
The programme started off with
a best-of-class appraoch to incident
incident investigation. CHSE is happy
a repetitory session of the theory
investigation and are looking forward to
to announce that we have 11 newly
lying behind incident investigation
rolling out this methodologies KAEFER
trained trainers to deliver the KAEFER
and with linking theory to how this is
wide. In case you have any questions
incident investigation training in their
best delivered to an audience. Both,
or comments, do not hesitate to let us
countries. After three intense training
the workshop and the facilitation
know. We will be happy to get in touch.
days that the local HSE experts have
guide, are based on the initial incident
undergone, the new trainers will roll-out
investigation training delivered in the
Best regards,
the incident investigation procedure
scope of an HSE+Q workshop held in
Sandra Diesperger
chosen by KAEFER CHSE in their local
Étretat/FRANCE in autumn 2013 for
Corporate Health, Safety & Environment
organisations. After Thomas Eickhoff,
the first time. Supported by Craig's
Head of CHSE, had opened up the
advice and guidance, the multicultural
workshop on Wednesday, June 17, he
teams closely co-operated to find their
Usikre tider – HMS under press: tema på
Sikkerhetsforums årskonferanse
Jørgen Arnesen, adm. direktør i COSL Drilling med foredraget: "Fra boom til brems"
Den 9. juni ble Sikkerhetsforums årskonferanse
ivareta den kompetansen
avholdt på Clarion Hotel i Stavanger. Sikkerhetsforum
bedriftene gjennom
driftes av Petroleumstilsynet, og er en arena hvor
mange år har bygget
myndighetene, arbeidstakerne og arbeidsgiverne
opp. I dag sies det opp
diskuterer viktige sikkerhetsutfordringer rettet mot
mange ansatte, som
norsk sokkel og landanlegg.
man til en viss grad
kan forebygge ved
Årets konferanse hadde tittelen "Usikre tider", og det
ikke å utsette planlagt
var nesten 200 påmeldte deltakere. Det var mange
korrektivt vedlikehold.
interessante foredrag, blant annet fra oljeanalytiker
Det er billigere å utføre
Tina Saltvedt, til IKM grunder Ståle Kyllingstad.
vedlikehold nå, enn
HR Direktør i KAEFER ENERGY, Thorbjørn Jensen
å utsette det, for senere å erfare at tilstanden har
representerte KIS, og holdt foredrag om ISO bransjens
forverret seg. Jensen utfordret Norsk Olje & Gass på
utfordringer, under tittelen "HMS under press?" For
dette spørsmålet, og fikk til svar at man ville bestrebe
de som ikke vet det, er KIS en bransjeorganisasjon
seg på å skape best mulig forutsigbarhet for ISO-
under Norsk Industri, og er forkortelse for Korrosjons-
bransjen fremover, og at man uansett ikke ville utsette
Isolerings- og Stillasbedriftenes forening. Jensen er
vedlikehold som var sikkerhetskritisk.
Thorbjørn Jensen
henholdsvis nestformann i KIS, og Styreformann i
Stillas entreprenørenes forening.
Alt i alt var tilbakemeldingene at konferansen var
vellykket og inneholdt dagsaktuelle tema. For mer
Jensen har også bakgrunn fra stillasfaget, og har
informasjon om hva Sikkerhetsforum er, og hva de gjør,
mange meninger om HMS innenfor ISO bransjen. Han
gå inn på www.ptil.no .
hevdet at det som bør være mest sentralt nå, er å
8|9
iso offshore
ISO Offshore
Jens Tolås
Direktør ISO Offshore
Vi er nå godt inne i sommerhalvåret, noe som betyr høysesong for ISO-fagene. Det er høyt aktivitetsnivå
i ISO offshore-organisasjonen, og det jobbes godt i alle prosjekter.
HMSK & Risiko
system, redusere uproduktiv tid til et minimum
ingeniørstøtte, samt offshore assistanse
Når det gjelder HMS har vi høy fokus, og vi har
for dermed å optimalisering arbeidsprosessene
til ENGIE (tidligere GDF SUEZ) sin V&M
med systematisk forebyggende arbeid oppnådd
ytterligere.
leverandør Cofely Fabricom. Det er en meget
gode resultater så langt i år. Ser også at vi
høy trivselsfaktor i prosjektorganisasjonen
nå klarer å unngå flere av de "småskadene" vi
Pågående LEAN-prosjekt på Kristin understrek-
både offshore og på land, og ENGIE gir oss stor
tidligere hadde alt for mange av. Dette viser at
er igjen at implementering av LEAN er et svært
honnør for vårt arbeid og vår opptreden.
det å ha HMS i høysetet gir resultater. Viktig at
nyttig verktøy i vårt arbeid med kontinuerlig
vi holder oppe trykket på risikostyring og det
forbedring. Jeg blir stolt når jeg ser det store
Som vi alle kjenner til er det i disse tider svært
systematiske HMS-arbeidet som utøves i pros-
engasjementet fra alle involverte. Hensikten og
høy fokus på effektivitet og forbedringer
jektene, slik at vi unngår alvorlige hendelser og
målet med alt forbedringsarbeid er at det skal
innenfor hele oljeindustrien. Her er KAEFER
skader i tiden fremover. Bedriften setter stor
komme våre ansatte til gode, bedriften, eierne
ENERGY ledende, og høster stor anerkjennelse
pris på det store engasjementet som utvises,
og ikke minst våre kunder. Vi får meget gode
fra våre kunder. Det er nå snart tre år siden vi
både på land og ute på installasjonene. En
tilbakemeldinger fra Statoil på vårt forbedring-
startet implementeringen av LEAN i KAEFER
ekstra stor honnør til alle våre som er engasjert
sarbeid. Dette gjelder iverksatte og planlagte
ENERGY, og vi kan allerede nå vise til gode be-
i Alvheim- og Gjøa-kontraktene, der vi etter
tiltak, samt resultater vi har oppnådd så langt i
sparelser og effektivisering i de gjennomførte
kontraktoppstart januar 2013 ikke har hatt
prosjektene.
prosjektene. Dette er noe som bidrar til høy
noen personskader. Dette er meget bra.
kundetilfredshet, samtidig som det gir en bedre
Alvheim
inntjening i prosjektene. Dette vil på sikt styrke
Statoil
På Alvheim har det i år vært relativt høyt
vår konkurranseevne og dermed sikre gode og
På Halten Nord og Troll-plattformene er vi
aktivitetsnivå, både innen ISO-fagene,
trygge arbeidsplasser for fremtiden.
godt i gang med årsprogrammene, og har god
innredning og for HVAC. Det utføres et
fremdrift og produktivitet. Det jobbes godt
kvalitetsmessig godt arbeid, med høy fokus
Helt til slutt vil jeg be om at vi alle i organisas-
med forbedringsarbeid på alle nivåer og faser i
på HMS. Vi mottar stadig meget gode
jonen fortsetter å vise den gode sikkerhet-
gjennomføringen av prosjektene, og vi opplever
tilbakemeldinger fra Det Norske, både når det
sholdningen, og at dere tar med dere samme
forbedret fremdrift og produktivitet, samt
gjelder HMS-arbeid, kvalitet og fremdrift på
fokus i fritiden. Så er det bare å ønske dere alle
gode samarbeidsrelasjoner med våre kunder.
prosjektene. Det HMS-fokus våre operatører og
en riktig god sommer, sammen med familie og
Forbedringsarbeid er noe vi i KAEFER ENERGY
ledere utviser under de daglige aktiviteter om
venner.
investerer mye tid og ressurser i. KAEFER
bord på Alvheim, viser at målsetningen om null
ENERGY har en solid arbeidsstyrke med god
skader er mulig.
kompetanse som arbeider på ISO-kontrakten
med Statoil. Det er denne kompetansen vi skal
Gjøa
bygge videre på for å bli en enda mer effektiv
På Gjøa-kontrakten har vi også hatt et høyt
og en fremtidsrettet organisasjon.
aktivitetsnivå så langt i år, og det jobbes godt
innenfor HMSK & Risiko. Årets kampanje-
LEAN Management står her sentralt, og som
jobber er i full gang, og det er god fremdrift
kjent betyr dette kontinuerlig forbedring satt i
på prosjektene. Prosjektet bidrar også med
ISO-prosjektene
Det har vært et litt spesielt halvår for
dette være seg assistanse til drift, V&M
ISO-prosjektene, men dette er vi ikke
og tildelte års-program innen ISO-fag
alene om for tiden. Alle våre argeste
utført på enhetsrater/fastpris. konkurrenter i ISO-bransjen, inklusive
Rhoar Skjøndal
Prosjektleder
våre kunder og samarbeidspartnere
Vi skal fortsette å ha stor fokus på
opplever dette på "kroppen". Kostnads-
HMSK & Risiko, forbedringer, gode lev-
besparelser og effektivitetsøkning står
eranser, effektivitet og kundetilfredshet
i sterk fokus i alle bedrifter innen olje
i tiden fremover. Vi skal virkelig være å
og gass. Situasjonen har derfor vært
regne med i nye kontraktsforhandlinger
ustabil i hele ISO-bransjen, spesielt
og i forbindelse med opsjonsforlengels-
med tanke på bemanning og størrelse
er. Positive tilbakemeldinger og signaler
på arbeidsoppdrag gitt fra våre kunder.
fra våre kunder tilsier at vi skal kunne
Vi har klart oss relativt bra gjennom
opprettholde, og kanskje sågar øke vår
første halvår, og vi velger å si at mye
portefølje de nærmeste årene innen
av det skyldes at vi er litt annerledes i
vedlikehold og modifikasjoner.
tenkemåten enn våre konkurrenter.
Alle våre medarbeidere i prosjektet
Vi jobber veldig hardt med LEAN- imple-
fortjener ros for god arbeidsinnsats over
mentering og forbedringer i prosjek-
tid, og for slik å ha gitt sitt bidrag til
tene, med dedikerte LEAN personer til
at KAEFER ENERGY har fått den gode
rådighet. Vi utfører de fleste oppdrag
posisjonen innen ISO-bransjen som vi
innen tilkomstteknikk innenfor rammene
nå har oppnådd.
som kontrakten gir forventninger om,
10 | 11
LEAN på ISO-prosjektene, Offshore
Grunnet en stadig tøffere markedsituasjon har LEAN fått stort fokus på ISO-kontrakten. For å kunne
ivareta de gode forbedringsforslagene i prosjektet på en god måte, har vi sett behov for å sette
forbedringsarbeidet i system ved hjelp av LEAN-verktøy og metodikk. Vi har gjennom våren 2015 tilpasset
det såkalte «LEAN Site Management system» til offshore installasjoner.
LEAN Site Management system er delt i tre ulike ledd for
å muliggjøre systematisk arbeid med kontinuerlig forbedring av arbeidsprosessene. Dette vil kunne sikre at
vi hver dag blir litt bedre enn det vi var i går.
Når vi har en kontrakt med seks plattformer, 54 formenn og 18 forskjellige skift, sier det seg selv at det
ikke er lett å nå ut med tilstrekkelig opplæring og informasjon til enhver tid. Vi har valgt å implementere
noen LEAN-verktøy på hele kontrakten, og gjennomfører separate LEAN-prosjekt med støtte fra LEANleder på en plattform om gangen. Vi holder nå på med LEAN-prosjekt på Kristin, og neste prosjekt blir på
Troll B
Status LEAN-prosjekt på Kristin
Sommeren 2014 startet vi LEAN-prosjekt på Kristin-plattformen. Siden dette er det første LEANprosjektet vi gjennomfører offshore, har det gått med en del tid til å tilpasse de ulike LEAN-verktøyene
til offshore-drift. Vi har de siste månedene prøvd ulike verktøy som vi ser gir oss økt effektivitet og
Tim Nøttveit
Lean – leder
lønnsomhet i prosjektgjennomføringen, uten å måtte jobbe hardere. I prosjektet har det blitt gjennomført
ulike workshops, for å forbedre prosesser og øke kompetansen i LEAN-metodikk for de involverte i
prosjektet.
Analysefase:
I analysefasen av Kristin-prosjektet ble det identifisert tre ulike fokusområder:
1.
Materiell-håndtering på plattformen
2.
Kompetanseheving av formenn
3.
Daglig planlegging av arbeidet
Prosess-forbedring:
1. Materiell-håndtering på plattform
Når vi jobber etter LEAN- prinsipper er det viktig vi bruker mest mulig av arbeidsdagen vår på «verdiskapende
aktiviteter». For eksempel: når vi fysisk bygger stillas, isolerer et rør eller maler en overflate. Tiden vi bruker på andre
aktiviteter som for eksempel holde oversikt over lagerbeholdning, lete etter verktøy, bestille varer, eller hente materiell er
viktig å gjøre så kort som mulig.
5S – System for orden
Eksempel på 5S forbedringer på Overflate:
5S er et grunnleggende LEAN - verktøy som skal hjelpe oss
å bruke minst mulig tid på “ikke- verdiskapende aktiviteter”.
Dette blir mulig gjennom å ha alt utstyr og materiell på
rett plass. Utstyr som blir benyttet ofte skal ligge på lett
tilgjengelige plasser, mens utstyr som er lite i bruk blir
plassert lengre borte.
5S gir oss en felles standard mellom skiftene på hvor alt skal
være plassert, gjerne med et bilde på skapet eller veggen, som
viser hva som er god 5S, og hva som er dårlig 5S.
Eksempel på 5S forbedringer på isolering:
12 | 13
2. Kompetanseheving av formenn
I løpet av mars ble det gjennomført to prosjektsamlinger hvor
totalt 52 formenn på ISO-kontrakten deltok.
Samlingen inneholdt tema som:
•
LEAN-metodikk og verktøy
•
Viktigheten av mål i daglig arbeid
•
Personellbehandling
•
Kontraktforståelse
3. Daglig planlegging av arbeidet
Daglig planleggingsskjema
For å sikre at alle formenn på plattformen planlegger dagen
på lik måte, er det implementert et planleggingsskjema som
blir gjennomgått hver morgen. Her får alle på arbeidslaget vite
hvor de skal jobbe og hva som er dagens forventning.
LEAN-tavle: kontinuerlig forbedring
For å identifisere sløsing og jobbe systematisk med
forbedringer blir det gjennomgang av LEAN-tavle på morgenmøtet:
-
Avvik fra planskjema fra i går
-
Dagens plan
-
5S Status (Grønn, gul, rød «sone»)
-
Forbedringsforslag som trenger planlegging
-
Forbedringsforslag «Quick fix»
Vi er helt i starten på vår LEAN-reise på Kristin og det er
utrolig kjekt og se at LEAN -verktøyene og metodikken
fungerer offshore, på tross av et utfordrende utgangspunkt
med tre forskjellige skift. Kristin-gjengen har vært positiv
og løsningsorientert gjennom prosjektet og vi ser fram til
fortsettelsen.
Formenn fra de ulike installasjonene jobbet med en forbedringsoppgave som de kan gjennomføre
selv ute på plattformen.
Alvheim
Sommertid er lik høyaktivitetsperiode for ISO-
ett stort og omfattende års-program som i
fagene, og for 2015 har dette for alvor slått til på
all hovedsak består av overflatevedlikehold av
Alvheim.
livbåtstasjoner og dekksflater.
Etter en vinter med jevn aktivitet offshore, mobilis-
Kjetil Schmidt
Prosjektleder
•
Isolasjonskampanje; på denne kampanjen
erer vi i skrivende stund personell for å utføre føl-
holder vi oppe trykket. Vi går nå inn i sommer-
gende aktiviteter i løpet av sommermånedene 2015:
månedene med ekstra personell for å kunne
ferdigstille kampanjen innen de tidsrammer
•
•
Tilkomstteknikk- kampanje; overflatebehan-
som er satt av kunde. Vi har i år fått mer forut-
dling av 316SS. Denne kampanjen utføres med
sigbarhet for gjennomføringen av kampanjen
personell fra CAN AS, og KAEFER ENERGY vil
med tanke på faste sengeplasser om bord, noe
her også utføre NDT-inspeksjon for Det Norske
som har gitt oss mulighet til å mobilisere fast
med bruk av Tilkomstteknikk. Klatrelag blir her
arbeidsledelse for å styre gjennomføringen
sammensatt på en slik måte, at vi kan utføre
av isolasjonsarbeidet offshore. Dette tiltaket
en rekke tjenester og oppgaver for kunde
har gitt gode resultater både med tanke på
utover vårt tradisjonelle tjenestespekter.
fremdrift og ikke minst levert kvalitet.
Passiv brannbeskyttelse- kampanje; denne
På Alvheim har vi siden kontraktsstart levert meget
kampanjen er planlagt gjennomført i perioden
gode HMS-resultater.
juni, juli 2015. Arbeidsomfanget består her av
26 stykk rørsupportere hvor det skal påføres
Når vi nå går inn i en travel periode med stor
komplett system med passiv brannbeskyttelse.
aktivitet offshore, vil jeg understreke at vi fortsatt
Kampanjen vil bli ledet av Erik Eslinger som
må ha høy fokus på kvalitet og HMS. Vi i KAEFER
vil mobilisere offshore for å styre den fysiske
ENERGY er kjent for godt HMS- og risiko arbeid og
gjennomføringen.
bruk av A-Standard hos våre kunder. Vi skal bruke
nødvendig tid til å tenke igjennom alle nødvendige
•
Overflatekampanje; denne kampanjen for 2015
arbeidsforberedelser, samt foreta de nødvendige
mobiliserte i månedsskiftet mai, juni. Vi har i
risikovurderinger før vi igangsetter våre arbeids-
dag 8 posisjoner innen overflate om bord, og
operasjoner.
14 | 15
Gjøa
Karl Mannes
Prosjektleder
Vi har nå flere pågående prosjekter
de samme tjenestene som for ENGIE,
på Gjøa- installasjonen. Det mest
men dette arbeidet følges opp av
gledelige er at vi har fått en økende
våre to ingeniører/jobbsettere som er
oppdragsmengde og denne vil mest
innleid til Fabricom. Hovedutfordringen
sannsynlig holde seg stabil fremover.
her er grensesnittet ved bestilling
HMS-arbeidet er preget av et stort
og bruk av stillas. Det gjennomføres
engasjement og dette vises i oppfølging
derfor et ukentlig stillasmøte for å sikre
av risikovurderinger, HMS-kampanjer og
kontroll og loggføring av all stillas på
sikkerhetsmøter.
installasjonen.
Risikoskjema har vært nyttig i styring
Generelt har vi et meget godt
og oppfølging av 366-jobben, hvor
samarbeid med både ENGIE og
det har vært arbeidet daglig med
Fabricom, og vårt offshore personell er
kjemikalier. De ukentlige vernerundene
gode KAEFER- ambassadører.
viser at vi totalt sett har et ryddig og
Børge Søyland. Påtroppende.
Jan Vistnes. Avtroppende
sikkert arbeidsmiljø. Samhandlingen
I skrivende stund har vi totalt 21
med ENGIE sine HMS-representanter
personer ute på Gjøa. Det som
er meget god, og vi drar synergier av
kjennetegner KAEFER ENERGY på Gjøa,
blant annet Stamina BHT som benyttes
er at vi har en entusiastisk gjeng som
av begge parter. Det gjennomføres faste
bidrar til et positivt arbeidsmiljø, og
driftsmøter via samhandling mellom
ikke minst en solid og godt kvalifisert
land og offshore. Her deltar formenn og
arbeidsledelse.
verneombud etter behov.
Jan Vistnes som har vært en betydelig
Gjøa-prosjektet har to prosjekter
ressurs innenfor engineering på Gjøa.
som gjennomføres i disse dager. Det
Jan takker for seg, og går av med
ene er 316-jobben som involverer fem
pensjon etter en lang fartstid innen for
personer. Dette arbeidet er planlagt
ISO-bransjen. Jan sitt varemerke har i
i en to-års periode og består i å
hele hans yrkeskarriere vært kvalitet og
rengjøre rustfrie rør for inspeksjon og
kompetanse. Dette har satt sine tydelige
rapportering. Det samme arbeidslaget
spor på Gjøa-prosjektet hvor han har
bygger også stillas for utførelse av
bidratt med sine tekniske løsninger både
rengjøring og inspeksjon. Det andre
internt, og ikke minst overfor kunden.
prosjektet er malingskampanjen
Vi takker Jan for sin flotte innsats for
som involverer totalt syv personer
KAEFER ENERGY, og ønsker han lykke til
i kombinasjon av multipersonell,
i pensjonisttilværelsen.
henholdsvis stillasbyggere og
malere. Malingskampanjen ligger nå
Børge Søyland som kommer fra egne
foran planen med god kvalitet, og i
rekker vil overta Jan sine oppgaver fra
månedsmøte med ENGIE får vi positive
1. juli 2015. Børge kommer fra HVAC-
tilbakemeldinger. Kampanjen forventes
avdelingen og har mange års erfaring i
avsluttet i løpet av august,september
KAEFER ENERGY.
2015. I tillegg utføres jevnlig
isoleringsarbeid, PSV-kampanjer og
Vi ønsker Børge lykke til med jobben.
annen assistanse til ENGIE.
En fin sommer til alle på GjøaVi har også en kontrakt med Fabricom
på Gjøa. Dette innebærer at vi utfører
prosjektet.
ISO Onshore
Sommeren nærmer seg, og vi ser alle frem til litt mer varme
og samvær med familie og venner. Det er viktig og "lade" opp
batteriet. Vår bransje har hatt en turbulent periode med en
sterk reduksjon av oljepris og påfølgende reduksjoner av nye
Bjørn Ommundsen
Direktør ISO Onshore
kontrakter innen vedlikehold og modifikasjonsarbeider. Dette
medfører lavere aktivitet og alle må lete etter nye oppdrag,
store som små.
Som en del av vårt effektiviseringsprogram har KAEFER
ENERGY introdusert LEAN-program som har pågått i flere
år. Dette skal bidra til at vi alle jobber mer effektivt, så smart
som mulig, og skal muliggjøre at vi blir markedsledende i
pris og gjennomføring, som igjen reduserer våre kunders
kostnader.
I fremtiden forventer vi at KAEFER ENERGY skal utvikle seg
til å bli enda mer effektive, med gode arbeidsprosesser og
motiverte medarbeidere. Det vil være det viktigste bidrag hver
av oss gjør for sikre våre egne arbeidsplasser.
Flere av våre prosjekt er i avslutningsfasen, og både Troll
TPC og Dolwin Beta blir overlevert om ikke så lenge, og
disse prosjektene har hatt stor bemanning helt frem mot
sommermånedene . Det er gledelig å konstatere positive
tilbakemeldingene fra våre kunder.
Vi går inn i spennende periode for ISO Onshore, hvor vi
alle venter på tildeling av de ulike landprosjekter som skal
offentliggjøres i nær fremtid. La oss sammen krysse fingrene
for at vi blir en stor samarbeidspartner på disse tildelingene.
God Sommer.
16 | 17
Harald Mattis Helleland, HMS-avdelingen på Kårstø.
Sikker – Effektiv – og Pålitelig drift
Gode tilbakemeldinger fra Statoil HMS,
det oppfølging av de ulike leverandørene
skal gjøre seg kjent på anlegget og de
Kårstø.
som har første prioritet. I tillegg bruker
rutiner som gjelder, kanskje kulturen er
Helleland også tid på pre-kvalifisering
ukjent.
Redaksjonen tok kontakt med Senior
av leverandører og leder dybdestudier
Ingeniør Harald Mattis Helleland i HMS-
etter hendelser ved behov.
avdelingen på Kårstø. Vi ønsket å få en
KAEFER ENERGY har etter Hellelands
oppfatning tilpasset seg på en god
tilbakemelding fra Helleland om hva han
Helleland kan på vår forespørsel fortelle
måte. Samarbeidet med KAEFER
syntes om KAEFER ENERGY sin måte å
at han på generelt grunnlag er fornøyd
ENERGYs HMS-personell er veldig
ivareta HMS på anlegget.
med HMS-samarbeidet så langt på
bra. Utarbeidelse av for eksempel
Kårstø.
materiell til kampanjen «Felles HMS-
Harald Mattis Helleland har vært ansatt
tema» er et eksempel. Det arbeides
på Kårstø siden 1984. Han har blant
Statoil er helt avhengig av
også godt med ulike tiltak innenfor
annet bakgrunn fra brannstasjonen på
leverandørene for å oppnå målene
blant annet etterlevelse og lederskap
anlegget.
sine som er: Sikker – Effektiv –
(A-standard), og ivaretakelse av krav
og Pålitelig drift. Arbeidet som
knyttet til risikoutsatte grupper. Her
Siden 2002 har han arbeidet i HMS
KAEFER ENERGY skal gjennomføre på
spiller en også på lag med de respektive
avdelingen. Her har han drevet med ulike
Kårstø innebærer alltid en viss risiko.
Bedriftshelsetjenestene. Helleland ser
oppgaver som: HMS- koordinator ute i
Da er det betryggende både se og
frem til videre samarbeid på en åpen
selve prosessanlegget og utarbeidelse
få tilbakemeldinger fra drift, om at
og god måte. Hovedmålet må være at
og oppdatering av prosedyrer. De siste
personell fra KAEFER ENERGY er tett
alle kommer friske hjem fra arbeidet på
årene har han hatt hovedansvaret for
på og våkne i det arbeidet de utfører.
Kårstø.
HMS-opplæringen på anlegget. I mars i
Oppstart av nye kontrakter bringer ofte
år gikk Helleland inn i en ny rolle. Nå er
med seg utfordringer. Nytt personell
Økt andel av multikompetanse
Christin Ellingsen
Kompetanse- og opplæringskoordinator
HR & Ressurs
KAEFER ENERGY sendte tidligere i vår ut melding
avsluttes med Norsok site-test på hovedkontoret i
til alle operatører innen disiplinene stillas og
Stavanger. Etter vel gjennomført kurs og testing,
overflate med tilbud om å utvide sin kompetanse
vil kandidatene kunne arbeide som isolatør ved
til også å gjelde isolering.
behov, i tillegg til sitt opprinnelige fagfelt.
Tiltaket gjøres både for å øke kompetansen til våre
I uke 24 og 25 ble kursene gjennomført her på
ansatte, sikre arbeidsplasser, samt å øke andelen
huset, med Christian Heggelund som dyktig
av multikompetanse i selskapet. Bedriften dekker
instruktør. Alle deltakerne får utdelt helt nytt
kostnader til reise og opphold, mens den ansatte
og ferskt kompendium for isoleringsfaget,
tar kurset på egen fritid uten å få dekket timer.
utarbeidet av samme herr Heggelund. Kurset
Interessen blant våre ansatte var gledelig stor – og
gjennomføres som en kombinasjon av teori og
tjue heldige deltakere ble plukket ut blant over
praksis, og alle deltakerne får grundig innføring i
hundre interesserte. Utvelgelsen ble basert på
alt grunnleggende arbeid innen montering, kapsling
gode tilbakemeldinger fra prosjektene og faglig
og rørisolering. Det har vært hektisk aktivitet
dyktighet i nåværende disiplin.
både på kursrom og i prefab-lager, hvor all praktisk
opplæring har foregått. Kursdeltakerne er positive,
Kursets varighet er en uke fra mandag til fredag,
engasjerte og lærevillige.
etterfulgt av to offshore-turer (sammen med
erfaren isolatør/fadder). Dette for å få nødvendig
KAEFER ENERGY er overbevist at dette vil gi oss
praksis i faget etter endt opplæring, og det hele
en enda sterkere posisjon i markedet.
30 år i KAEFER Construction
Henning Christensen har i 2015 vært ansatt i KAEFER Construction
i 30 år, og tradisjonen tro, ble dette markert med en bedre middag
sammen med kollegaer. Daglig leder Thorbjørn Jensen overrakte
Norges Vel medalje for lang og tro tjeneste, og det ble en fin
markering.
Vi gratulerer Henning med jubileet og takker ham for innsatsen han
har lagt ned gjennom mange år.
18 | 19
Arve Skjold
Maree L.Smart
En blid og positiv gjeng på isoleringskurs
AMO kurs i Isolering på Kårstø
Ulvar Hardeland
Tretten motiverte elever startet 1. juni opp med
svarer at hun ble forespurt av NAV, og trengte
er spente på eksamen til høsten, som består
AMO kurs i isolering på Kårstø. Kurset skal
ikke lange betenkningstiden før hun bestemte
av både en skriftlig og praktisk del, innenfor
vare over tolv uker, hvor kursdeltagerne skal
seg. Jeg er en praktisk anlagt jente, i tillegg til
emnene TR1160 og Norsok. Før den tid har vi
være ferdig utdannet 11. september. Kurset
at jeg har vokst opp på gård med mye fysisk
fortsatt mye vi skal lære, og tiden skal vi bruke
startet opp med undervisning innenfor teori,
arbeid, og kjente på hele meg at dette kurset
godt, og ta til oss all den kunnskap vi kan få
og har etter hvert gått over i praksis-trening på
måtte jeg bare prøve ut. Også den eldste
innenfor faget. Vi håper at KAEFER ENERGY
verksted med test-bukker. Planen er deretter
kursdeltageren og tidligere billakkerer Arve
ønsker oss videre med på laget etter bestått
at trening skal gjennomføres på selve Kårstø-
Skjold, 46 år og yngste mann Ulvar Hardeland
eksamen. Vi har funnet oss godt til rette i dette
anlegget, sammen med erfarne isolatører. Både
på 19 år, som kommer rett fra skolebenken,
positive og interessante miljøet, i tillegg til at
elever og instruktør er positive og motiverte
fikk samme tilbud, og tok utfordringen på strak
vi vet at KAEFER ENERGY har gode interne
for undervisningsopplegget, og ekstra kjekt er
arm. Alle tre er storfornøyde med opplegget
utviklingsmuligheter.
det at en kvinnelig elev har meldt seg på, i et
så langt, og trives godt sammen med de andre
ellers så mannsdominert yrke. Elevene er fra
kursdeltagerne. Teori en er gjennomgått, og
Redaksjonene ønsker kursdeltagerne lykke til,
alderen 20-43 år, med en snittalder på rundt
deltagerne holder seg for tiden på verkstedet
og håper å se deltagerne i isoleringsarbeid "on
25 år. KAEFER ENERGY sitt mål med kurset
og øver seg med test-bukker. Forventningene
site" ved en senere anledning.
er å rekruttere flest mulig til fast jobb innen
er store nå når de snart skal få prøve seg
isoleringsfaget, hvor at fagbrevet skal tas
på site, og oppleve hvordan den virkelige
innen fem år. En eller to av elevene vil (kan) få
isoleringsverden ser ut. De har et håp om å få
læreplass, og har da mulighet for å ta fagbrev
starte så fort som mulig, etter å ha gjennomført
etter tre år.
obligatorisk HMS kurs.
Redaksjonen ble nysgjerrige på deltagerne,
Redaksjonen spør hvordan instruktørene fra
og tok derfor turen til Kårstø for å bli bedre
KAEFER ENERGY har vært så langt. Alle tre er
kjent med de påmeldte til isoleringskurset.
samstemte i forhold til kursleder Lars Bertelsen.
Det er en blid og positiv gjeng som møter oss
Han er en inspirerende og motiverende lærer,
i verkstedhallen. Vi spør den eneste jenten i
som besitter god kunnskap og kompetanse
flokken, Maree L. Smart på snart 26 år, hvorfor
i isoleringsfaget. De sier også at Lars alltid
valget falt på akkurat kurs innen isolering. Hun
er blid, positiv og en god formidler. Alle tre
Fra venstre: Kjell Magne Hevrøy og Daniel Swiecki viser stolt frem
KAEFER ENERGY's HMS tavle.
Robert Gramstad
Prosjektleder
Hektisk hverdag på Kårstø
Redaksjonen tok kontakt med en hektisk prosjektleder Robert Gramstad for å få en
statusrapport fra Kårstø-prosjektet. På vår forespørsel kan Robert informere om at
per i dag er vi er 135 personer fordelt på de ulike disipliner.
Robert forteller videre at hans hverdag som leder er fylt opp med å etterse at
Fra stressmestringskurset for ledere i regi av BHT.
HMS og prosesser er optimale og at mine medarbeidere har gode arbeidsforhold.
Videre at vi ivaretar og har fokus på LEAN, kommunikasjon og gode relasjoner til
kunden. Det er kjekt å registrere at kunden uttrykker tilfredshet med det arbeidet
KAEFER ENERGY's
HMSK-leder på
Kårstø: Øystein
Nilsen.
som KAEFER ENERGY utfører innenfor leveranse, kvalitet, HMS-engasjement og
resultater så langt. Når det er sagt, så har vi som på alle andre prosjekter våre
utfordringer, men disse finner vi løsning på fortløpende.
Fokus fremover vil naturlig være at vi oppnår fagbrevsdekning som er i tråd
med egne målsetninger. Dette i sammen med fortsatt godt HMS arbeid, LEAN
og trivsel, er vel kanskje nøkkelordene her. Robert vil gjerne også fremheve den
månedlige sosiale sammenkomsten for alle på prosjektet, hvor vi unner oss noe
ekstra "snadder" i lunsjen. Jeg må samtidig få berømme velferdsgruppen, som er
har en stor delaktighet i dette arrangementet. Vår kunde finner også veien til dette
arrangementet, da alle synes dette er et positivt avveksling i en hektisk hverdag.
Kontrakten omfatter Kårstø-anleggets totale behov
Videre fremover er det viktig å fokusere på å opprettholde den HMS-, risiko – og
for tjenester og materiell innen de fleste av KAEFER
kvalitetsstandarden vi har satt for prosjektet. Tar jeg et lite tilbakeblikk til oppstart
ENERGY sine hoveddisipliner, slik som isolering, stillas,
av prosjektet i november 2014, kan jeg konkludere med at vi har oppnådd et tett,
overflatebehandling og passiv brannbeskyttelse.
godt og konstruktivt samarbeid med kunden. Når redaksjonen spør hvordan det er å
Kontrakten innbefatter også tilkomstteknikk
jobbe på Kårstø som pendler, svarer Robert at det er ikke noe problem. Forholdene
og habitat, samt ingeniørtjenester innen alle
her er godt tilrettelagt og vi har det bra på alle måter. Avslutningsvis vil Robert
relevante fag. Kontraktsperioden er fire år pluss to
gjerne fremheve at "Crewet" som er på Kårstø gjør en fremragende jobb.
opsjonsperioder på til sammen fem år.
20 | 21
KAEFER ENERGY i fullt arbeid med data-gulv
Det "svinger" i Haugesund
Torleif Susort, vår prosjektleder med base i
kvalitet, er ikke bare gledelig, men også en stor
Haugesund leder for tiden tre prosjekter.
annerkjennelse for at KAEFER ENERGY besitter
både multi-kompetanse og kvalitet. At vi i tillegg
Torleif Susort
Prosjektleder
Prosjektene er som følger: Generator-riggen
ikke har registrert en eneste personskade, ei
Dolwin Beta som ligger ved kai i Haugesund, Troll
heller registrert noen alvorlige hendelser er bare
A TPC, som har pågått siden sommeren 2012 og
med og bygger opp om at prosjektet har blitt
Petrojarl Knarr som ligger på feltet ut av Florø.
gjennomført helt etter boka, for å bruke det
uttrykket. Torleif, eller Mr. Fix som han gjerne
Dolwin Beta
Dolwin Beta:
omtales som, er stolt som en hane når han
• Er et samarbeid mellom Aibel og
ABB.
• Skal stå i vindparkområdet Dolwin
ved Helgoland på tysk sektor i
Nordsjøen.
• Tar imot vekselstrøm fra
vindparker og konverterer til
likestrøm, som blir sendt videre til
land i sjøkabler.
• Har en kapasitet på 924 MW.
Den kan ta imot strøm fra tre
vindparker, det vil si 240 turbiner.
• Dolwin Beta er på størrelsen med
en fotballbane. Den er 70 meter
høy, 74 meter bred og 99 meter
lang.
• Skal stå på en havdybde på 29
meter.
Dolwin Beta er en 70 meter høy (fra vannlinjen)
inviterer til en runde om bord på Dolwin Beta.
generator rigg som KAEFER ENERGY har utført
Det renner ut med fakta om arbeid som er utført
en rekke jobber på. Hele 120 personer har gitt sitt
av KAEFER ENERGY. At Torleif har en god dialog
bidrag for å ferdigstille denne, til beste for vår
med det operative personellet om bord får vi
kunde.
mange bevis på under runden. At språket er
engelsk og ispedd noen enkle gloser på polsk er
I skrivende stund kan Torleif stolt fortelle at
ingen hindring her. Når redaksjonen tar en prat
ca.100 000 timer har medgått og at 21000
med de utførende, så forstår vi fort at her er det
poppnagler er skiftet ut til en bedre kvalitet (fra
kjekt å være. Alle vi prater med gir uttrykk for
A-2 til A-4). Videre har vi lagt flytende gulv på
stor trivsel, og en godt tilrettelagt arbeidsplass. I
2000 kvadratmeter fordelt på tre rom, installert
Haugesund er det kjekt å være.
netting i taket på seks ventilhaller, påført
nærmere 3000 ruller med armert aluminiumstape,
Troll A TPC
bare for å nevne noe av arbeidsomfanget. At vi
Tre moduler er installert om bord på Troll A.
har gjennomført alle våre tildelte arbeidspakker
Arbeidet med disse startet for KAEFER ENERGY
fra Aibel helt i tråd med forventning og
sommeren 2012. Modulene er montert offshore,
og det meste av Hook-up arbeidet er
Petrojarl Knarr
allerede sluttført.
Høsten 2014 ankom FPSO'en
Haugesund til kai hos Aibel. Her ble den
En vellykket revisjonstans ble i
liggende ca. seks uker. KAEFER ENERGY
april måned gjennomført på Troll
bidro med diverse arbeider og grunnet
A-plattformen. Dette var Statoil's
vår kompetanse og stor fleksibilitet, ble
eneste revisjonstans offshore dette
vi valgt å være med videre offshore.
året, og den fikk derfor spesiell tett
oppfølging og oppmerksomhet. Alt
Etter at båten gikk til Florø og på
gikk som planlagt og KAEFER ENERGY
feltet der den i dag ligger, så har vi
har fått mye skryt for vel utført arbeid
fått være med på alt isoleringsarbeid
og stor fleksibilitet, både før – under
direkte for Teekay. Vi har vært tidvis
– og etter stansen. Alle gjorde en
tjue personer om bord, for å utføre
kjempeinnsats for å nå de fastlagte
alt av isoleringsarbeid. Det er varslet
mål, og det er da i ettertid hyggelig å
en opptrapping i løpet av høsten, da
få bekreftelse på at kunden var meget
det skal måles og monteres en god del
godt fornøyd. Hovedtyngden av vårt
brannkasser.
arbeid på Troll A TPC, vil være unnagjort
i månedsskiftet juli, august. Etter dette
vil bemanningen reduseres fra dagens
50 personer offshore, til 15-20 totalt.
Vi har utført i størrelsesorden 500.000
arbeidstimer fordelt på on- og offshore
arbeider. Også her har vi oppnådd
meget gode HMS-resultater.
Enorme haller ombord på Dolwin Beta.
22 | 23
Askild Mokleiv, Byggeleder hos Aibel
Meget gode holdninger: - HMS - Kvalitet - Arbeidsdisiplin
Under redaksjonens besøk i Haugesund benyttet vi
igjen, alt som er bedt om fra vår side er blitt utbedret og
anledningen til å ta turen innom byggeleder hos Aibel i
fikset prompte. Og HMS opp i alt dette? Askild er engasjert
Haugesund Askild Mokleiv, for å få en liten tilbakemelding
nå kan vi merke. HMS på prosjektet har vært meget bra. Ja,
om hva han syntes om KAEFER ENERGY sitt bidrag på Dolwin
meget bra, med tanke på at det ikke er rapportert inn en
Beta.
eneste personskade eller alvorlig hendelse. Vi har i fellesskap
hatt veldig stor fokus på særskilt 3 ting.
Askild kan fortelle at han har vært med på Dolwin Beta
prosjektet i Dubai, da som Construction Manager for Aibel
1.
Sikkert arbeid i høyden
fra desember 2013. Dernest etter at Dolwin Beta la til
2.
Unngå fallende gjenstander, herunder sikring av verktøy
kai i Haugesund i september 2014, har Askild vært Aibels
3.
God orden og ryddighet
byggeleder for prosjektet. I forkant av Dolwin Beta's ankomst
til Haugesund kan Askild fortelle at han tok kontakt med
Dette har vært gjennomgangstema siden oppstarten, og ja
vår prosjektleder Torleif Susort, og forberedte han på at her
det er veldig gledelig å konstatere at HMS har fått slik høy
kunne det være behov for KAEFER ENERGYS sine tjenester.
fokus fra dag en. Det forteller jo også mye om de holdningene
jeg ser hos KAEFER ENERGY, noe som er veldig gledelig. Nå
Og slik ble det. KAEFER ENERGY har vært med og gitt store
har du nevnt at HMS- og Risiko arbeidet har vært meget
bidrag innenfor isolasjon- og arkitektarbeider, samt utført
bra, men hva med kvaliteten på det utførte arbeidet fra
en god del multi-disipline "punch"-punkter. Askild legger til
KAEFER ENERGY? La meg si det slik avslutter Askild som
at det har vært en del utfordringer relatert til kvalitet og
må haste videre til et nytt byggemøte. Kvaliteten har vært
"finnish" på Dolwin Beta i Dubai, så det var nok av oppgaver å
meget bra, HMS- og Risikoarbeidet har vært meget bra,
ta tak i. For Askild var det naturlig å spørre KAEFER ENERGY
arbeidsdisiplinen har vært meget bra, og holdningene og
om tjenester, for da var han sikker på at han fikk hva han
innstillingen til oppgavene har vært meget bra. Nå er det
etterspurte. KAEFER ENERGY med Torleif (Mr. Fix) i spissen
særdeles viktig at vi holder fokus og engasjementet oppe helt
har alltid leverte en "god vare" med riktig kvalitet og stort
til "sail-away" som er planlagt i slutten av juli måned. Men, så
fokus på HMS. Når redaksjonen ber om en nærmere utdypning
langt, vel blåst KAEFER ENERGY, og takk til dere alle som har
av dette, så kan Askild legge til at kanskje den største fordelen
bidratt. En riktig god sommer til dere alle, er Askild Mokleiv
med KAEFER ENERGY er, at dere evner å snu dere rundt
sin avslutningsreplikk.
umiddelbart, finner løsninger og bare leverer. Jeg må også få
legge til at KAEFER ENERGYs arbeidsledelse er veldig positive
Vi takker for disse fine tilbakemeldingene og ønsker selvsagt
og fleksible, og mitt inntrykk er at alle som er involverte,
Askild det samme, en riktig god sommer og en velfortjent
virkelig gjør sitt beste for at vi sammen skal lykkes. Det vil
ferie.
naturlig nok alltid være litt "smårusk" i ethvert prosjekt, men
B11 takker for seg
Nå er det igjen sommer, og vi har også i år
gjennomført en suksessfull kampanje på fjerning
av offshore-installasjoner. Denne gangen var
det B11 som skulle skrotes, en installasjon som
Trond Magne Susort
Prosjektleder
er noenlunde identisk til H7 som vi var med på
i 2013. B11 er en kompressorplattform som har
vært knyttet til Norpipe for Ekofisk til Emden,
og er lokalisert i tysk sektor av Nordsjøen. Den
kom i drift i 1977, og er nå "bypassed". Vårt
"scope" i prosjektet var levering av personell
til asbestsanering og stillasbygging, samt
stillasmateriell. Vi startet kampanjen med survey
gode tilbakemeldinger, og de ser på oss som
i august 2014, og holdt asbestkurs i januar
en seriøs leverandør med fokus på effektivitet,
2015 for stillasbyggere, for å få et mest mulig
fleksibilitet og HMSK&Risiko. Jeg vil takke alle som
fleksibelt team til prosjektet. Muligheten for å
har vært med å bidra til nok en god kampanje for
bruke samme personell både til stillasbygging
AF Offshore Decom, og håper dere har trives med
og asbestsanering var viktig for fremdriften og
et litt annerledes prosjekt enn hva som kanskje er
sengekapasiteten, og er et fortrinn for oss som
vanlig.
leverandør. Det var også nødvendig for bedriften
å sysselsette stillaspersonell i en tid det har vært
lite arbeid på stillas. Kunden har gitt oss veldig
Hjertestarterkurs
KAEFER ENERGY har hjertestartere i både
resepsjon og på verksted ved hovedkontoret
i Stavanger. Det har nylig blitt avholdt et
oppfriskningskurs for ti personer i regi av
Bedriftshelsetjenesten, Stamina Helse.
Marius Helgevold, Christin Ellingsen, Rune Eiane, Rune Olsen, Anastasia Steinskog, Åse Sømme, Maylin Bærheim,
Jone Kjellsen, Birger Susort og Brede Bjørnestad.
24 | 25
Innredning & HVAC
Svein Fluge , HVAC-formann under befaring på Alvheim i mai
Innredning & HVAC
Innredning og HVAC avdelingen i KAEFER ENERGY er vel de som har fått merke det mest med tanke på
utfordringer med dagens oljebransje. Forespørsel og prosjekter innen boligmodul-modifikasjoner er så
godt som tørket helt ut, og det reflekterer dagens aktivitetsnivå. Mens vi i fjor kunne skrive om 15-20
Rolf Ingebrigtsen,
Direktør Innredning & HVAC
prosjekter vi jobbet med, er vi nå nede i et langt mindre antall prosjekter. Vi har i skrivende stund en del
tilbud som vi avventer, men disse vil først bli tildelt sensommer, tidlig høst. Dette er i hovedsak knyttet
til Johan Sverdrup og andre litt mindre modifikasjonsoppdrag, offshore.
Prosjekter som pågår i perioden er:
personer i andre fag, slik at vi får full utnyttelse av
•
Statfjord B - baderom med himling og
vårt personell. Jeg ber den enkelt stille seg positiv
korridorgulv
til dette, da det vil sikre at vi opprettholder den
•
Statfjord C - baderom
høye kompetansen som vi i løpet av årene har
•
Draupner - kjøkken
bygget opp.
•
Snorre A Drilling
•
Heimdal
Vi har en solid liste med fornøyde kunder som
•
Alvheim
har gitt oss gode tilbakemeldinger på både
•
Kontinuerlig konteiner-utrustning på Bryne og
arbeidsutførelse, HMS- arbeid, samarbeidsvilje
i lokalmarkedet
og positive holdninger i prosjektene. En stor
takk til alle som har bidratt til at vi er vel
ansett som leverandør hos kundene. Det er slik
Ovennevnte prosjekt vil sysselsette de fleste
målrettet arbeid som sikrer at vi blir foretrukket
offshore og onshore en god stund fremover. Vi
av eksisterende og nye kunder når de skal velge
ser at det vil være helt nødvendig å kurse en del
leverandør for sine oppdrag.
HVAC
I forrige utgave av On Site var det mye fokus på nedgangen
Kenneth Nilssen
Avdelingsleder HVAC
i markedet og hvordan oppdragstørken har tvunget frem
behovet for kostnadskutt og nedbemanninger. Det er imidlertid
en spennende tid vi går i møte.
I skrivende stund har EPC-kontraktene for både
Installasjon
boreplattform og boligkvarter på Johan Sverdrup gått
•
til norske leverandører, henholdsvis Aibel og Kværner.
Forbedre og standardisere oppstartsmøte med
utførende personell
Det betyr gode muligheter for oss. Vi har arbeidet
•
Optimalisere installasjonsprosedyrene
hardt med tilbudene våre og blir vi tildelt oppdrag, vil
•
Standardisering av forbruksmateriell
dette sikre arbeid i lang tid fremover. Innen V&M er det
•
Standardisering av rapportering til land
fortsatt liten aktivitet, men vi ser en potensiell oppside
i dette markedet når etterslepet på vedlikehold og
I oljebransjen har et høyt kostnadsnivå og en lavere
modifikasjoner må utføres.
oljepris ført til omfattende omstillinger for å sikre
fremtidig lønnsomhet. Gjennom aktiv bruk av LEAN vil
Fokus på LEAN i HVAC-avdelingen
vi kunne tilpasse oss den nye konkurransesituasjonen,
Vi er godt i gang med å standardisere og effektivisere
og samtidig bidra til å senke kostnadsnivået i sektoren.
våre interne arbeidsprosesser i HVAC-avdelingen. Vi
Vi gleder oss til å gjennomføre LEAN på nye HVAC-
har identifisert flere områder med forbedringspotensial
prosjekter i fremtiden!
som vi arbeider målrettet for å optimalisere.
Kompetanseheving
Tilbudsarbeid
For å kunne være mer fleksible med hensyn til
•
Metodisk gjennomgang av forespørsel
svingninger i markedet har vi nylig kurset våre formenn
•
Standardisering av prisforespørsler til
innen asbestsanering og isolering. Personell som
underleverandører
innehar multikompetanse ser vi på som en stor fordel
•
Forenkling og forbedring av estimeringsprosessen
i avdelingen. For ingeniørene kjører vi interne kurs i
•
Minimalisere tidsbruken fra mottatt forespørsel til
Solidworks. Programmet brukes til å lage detaljerte
oversendt tilbud
produksjonstegninger og filene kan lastes direkte inn i
maskinene som produserer delene.
Engineering
•
Standardisering av arbeidspakker i samarbeid med
våre formenn
•
Utarbeidelse av programvare for enklere og mer
systematisk vektestimering
•
Utarbeidelse av kartotek for standardisering av
produksjonstegninger
•
Standardisering av leverandørdokumentasjon til
HVAC-utstyr
26 | 27
Oppgradering av Snorre A sement-rom
KAEFER ENERGY leverer HVAC utstyr, kanaler samt deltar på installasjon ved
oppgradering av Snorre A sement-rom. Arbeidet utføres for Odfjell Drilling
Technology.
Modifikasjonene vil bli utført på system 12 (eksisterende), og 18 (nytt) i
sement rom om bord. I denne perioden har vi gjort forbedrende arbeid frem
Astrid Hellestø
Prosjektleder
mot installasjon. I det ligger at vi har utført FAT'er på utstyr, kontrollert
og gjennomgått arbeidspakker, samt gitt input til kundens commissioningprosedyrer.
Første FAT (Factory Acceptance Test) var hos Covent i Bjerkreim, hvor en
ny AHU (Air Handling Unit) ble testet. Kapasitet på vifter, stengespjeld og
støynivå ble kontrollert. Kunde og sluttkunde var godt fornøyd med resultatene.
Noe senere ble også frekvensomformere og kabinett testet hos ABB sin fabrikk
i Skien. Resultatet var som forventet, og alt utstyr er nå levert til base i påvente
av installasjon.
Vi har også installert HVAC (kanaler, lydfeller, diffusor, regulerings-spjeld og
heater) i operatørkabin, men største del av installasjonen gjenstår fremdeles,
og resterende arbeid er i skrivende stund planlagt gjennomført i juli og august.
Alt i alt har vi hatt et godt samarbeid med kunde med jevnlige statusmøter og
– rapportering.
HVAC-systemene 12 og 18 i Snorre A
sement rom
Kabin i forbindelse med Snorre A sement-rom
FAT av frekvensomformer
FAT av AHU (Air Handling Unit)
Snorre B, HVAC bysse oppgradering
KAEFER ENERGY har i oppdrag for Aker
steke-os fra stekepanne. Prinsippet og
Solutions å levere HVAC utstyr med
utgangspunktet er tilsvarende løsning
tilhørende leverandørdokumentasjon for
som levert til Troll B bysse, og kan sees på
oppgradering av byssa på Snorre B.
KAEFER ENERGY sine nettsider: http://
www.kaeferenergy.no/tjenester/hvac.
Også på dette prosjektet er det blitt
utført to FAT'er på hovedutstyr. Den
I forhold til dokumentasjon, har vi jobbet
første av disse var i Finland hos Halton
tett i samarbeid med Aker Solutions for
Marine Oy, leverandør av avtrekkshetter
å øke kvalitetsnivået i alle ledd. Som en
med tilhørende kabinett for automatisert
del av vår suksess-strategi i prosjektet,
rengjøring. Testen gikk fint og ble
har vi holdt jevnlige arbeidsmøter med
gjennomført med mindre "punch"-punkter
kunden, og videreført dette tilbake til
som er ivaretatt i etterkant. Videre ble
våre leverandører. Generelt har vi mottatt
vifter og motorer testet hos vår leverandør
god tilbakemelding fra kunde når det
Bruvik i Bergen. Også her kom vi hjem med
gjelder dokumentasjon. Vi har også hatt
tilfredsstillende resultater.
erfaringsmøte med kunde og sluttkunde for
å diskutere hva som er gått bra, og hva som
I dette prosjektet har vi produsert
kan bedres til tilsvarende prosjekter.
FAT hos Halton, Finland
et luftgardin for effektiv avtrekk av
Alvheim, diverse oppgraderinger HVAC
KAEFER ENERGY har den senere tid vært
heldige og fått flere HVAC oppdrag av Det
Norske på Alvheim.
Hittil har vi hatt oppgang på HVAC-systemene
i boligkvarter, og utført både befaringer og
prosjekteringer i den forbindelse. Dette har
resultert i ferdig arbeidsunderlag for å utføre
de anbefalte modifikasjonene.
Videre har vi vært på befaring for å finne
tiltak på ulike utfordringer relatert til HVACsystemer. Her har vi fått anledning til å foreslå
løsninger relatert til blant annet ventilasjon,
samt støy, brann- og gass systemer. Dette
vil medføre modifikasjon av luftinntak,
samt utskiftning av større og mindre utstyr,
deriblant AHU.
Vi er veldig fornøyd med samarbeidet med
Arne Abrahamsen , formann for innredning under befaring
Det norske og den tillitt de har gitt oss ved
på Alvheim i mai
involvering i disse oppdragene.
28 | 29
LEAN i verktøy- og utstyrsavdelingen
Avdeling for verktøy & utstyr er en intern leverandør til prosjekter i KAEFER ENERGY. Avdelingen leverer
Sissel Djuvik
LEAN-leder
stillasmateriell, samt verktøy og utstyr til alle våre disipliner. Siden 2014 har avdelingen internt vist stor
interesse for LEAN, og har utført mange gode tiltak med fokus på å oppnå bedre orden og ryddighet
(5S)..
Med overordnet mål i å gjøre KAEFER ENERGY
Analyse
personell. Alle her er like viktige bidragsytere i
enda mer konkurransedyktig, da med fokus på
I februar startet analysefasen. I denne fasen
gjennomføringen av et LEAN-prosjekt.
å redusere kostnader og sikre etterlevelser av
har vi jobbet med å kartlegge og observere
etablerte prosesser.
arbeidsprosesser, informasjonsflyt og fasiliteter,
I samlingen ble grunnleggende Lean-teori, i
da med fokus på å identifisere sløsing som:
tillegg til mål og virkemidler for prosjektet
Et viktig element for prosjektet er at en skal
gjennomgått.
se på hvordan avdelingen jobber i praksis,
•
Unødvendige aktiviteter
og hvordan grensesnitt mot andre disipliner
•
Manglende/dårlig verktøy
Et stykke ute i analysefasen ble det avgjort at
fungerer. Kontroll på volum, hva avdelingen
•
Mangel på planlegging av oppgaver
en skulle dele dette prosjektet i to separate
faktisk har av utstyr til enhver tid er en sak
•
Sviktende kommunikasjon
LEAN-prosjekter, dette for å få større mulighet
som mulig kan forbedres. Da avdelingen er
•
Andre faktorer som kan påvirke oss i
til å fokusere bedre på de enkelte områdene når
relativt lavt bemannet kreves det en effektiv
hverdagen i å utføre jobben vår på best
det gjelder funn og muligheter for forbedringer.
gjennomføring av etablerte arbeidsprosesser.
mulig måte
Som følge av dette eksisterer det nå et
pågående LEAN-prosjekt med tittel: utstyr
Forberedelse
Analysefasen har som mål å identifisere
(stillasutstyr 1001). Et eget LEAN-prosjekt for
LEAN-prosjektet startet opp i januar i år med
potensiale for forbedringer. Viktige aktiviteter
verktøy vil bli gjennomført i august dette år.
en forberedelsesfase som tok for seg viktige
her har også vært å kommunisere omfang,
oppgaver, som å definere omfang og mål for
mål og forventninger til deltagere i prosjektet.
Analysefasen for prosjektet er nå avsluttet.
prosjektet, i tillegg til å samle informasjon for
For å ivareta dette ble det gjennomført
En felles gjennomgang av prioriterte "funn"
å kunne identifisere optimaliseringspotensialer.
en oppstartssamling for LEAN-prosjektet
og definering av planlagte workshops
Typiske aktiviteter for denne fase er beskrevet i
i Verktøy & Utstyrsavdelingen. Her deltok
vil bli jobbet videre med som en del av
figur vist nedenfor (1 Forberedelse).
sentrale personer helt fra ledelse til utførende
prosessforbedringsfasen.
Illustrasjon av LEAN-prosjekt tilnærmelse
Etablering av overordnet prosessanalyse
Prosessforbedring
Prosjektet er nå gått videre til
prosess forbedringsfasen, der det
skal fokuseres på viktige oppgaver
som gjennomføring og måling
av forbedringstiltak, i tillegg til å
gjennomføre planlagt workshop.
Dette er beskrevet i figur vist over (3
Prosessforbedring).
Det berømmes for aktiv deltakelse og
stor interesse fra alle "rolleansvarlige"
i dette prosjektet. Dette medvirker
helt klart til at dette blir et vellykket
prosjekt, da med tanke på kvalitet over
leveranser til "kunde" (prosjekter),
men også med tanke på trivsel for de
Abraham G.
Rodriguez, Rune
Olsen og Rune Eiane
–LEAN-engasjerte
medarbeidere
ansatte og reduksjon i egne kostnader
for selskapet.
Rune og Rune på stillaslageret er stolte av de store fremskrittene i forbindelse med implementering av LEAN,
og redaksjonen siterer følgende fra gutta:
"Tellekanter på stillasmateriell på lageret ute".
"Fantastisk systematikk ved håndtering av
overskuddsmateriell".
"All retur av stillas behandles innen tre dager."
"Effektiv og ny arbeidsprosess, ved kutting av stillasklips".
"Transport-selskapene jubler når de avhenter stillas-materiell
med hensyn til bedret logistikk"
"Vi har oppnådd en mer effektiv hverdag – og dette er det
kjekt å være en del av".
Rune og Rune hevder overfor redaksjonen følgende utsagn gitt fra kunder:
"Vi ønsker å bruke KAEFER ENERGY, da dere har veldig god HMS, utrolig god orden og vist effektiv gjennomføring med hensyn
til levering av stillasmateriell og utstyr".
30 | 31
Nyeste medlem i
Hva er ENERGY Habitat?
Bruken kan variere noe, men i all hovedsak brukes habitater
i miljø der varmt arbeid normalt sett ikke kan tillates. Et
habitat skal hindre varme, for eksempel gnister, slik at disse
ikke kommer i kontakt med brannfarlige gasser. Dette oppnår
vi på to måter. Gass blir hindret i å komme inn i habitatet
ved hjelp av overtrykk, og gnister blir hindret i å komme ut
av habitatet ved hjelp av et tett system, bygd opp av robuste
flammehemmende duker.
ENERGY Habitat er bygd over velprøvd og kjent teknologi.
Systemet tilfredsstiller Norsok standard for Ex/Atex utstyr, slik
Dersom vi konkluderer, ser vi at bruken av ENERGY Habitat gir
at det kan brukes i Sone 1 og 2.
stor gevinst når det kommer til sikkert arbeid, men vil også gi
en betydelig økonomisk gevinst som en sekundær effekt.
Hvorfor bruke ENERGY Habitat?
Bruker man ENERGY Habitat kan dette føre til store
Oppbygging av ENERGY Habitat
besparelser og fleksibilitet for kunden. Der man ellers ville
Forskjellig type duk benyttes etter behov, monteres og henges
hatt krav til å stenge ned produksjon for å utføre en viss type
opp slik at det danner et telt, ofte 2mx2mx2m. I den ene
arbeid, kan man nå ved å bruke ENERGY Habitat redusere
enden settes en luftsluse slik at operatør kan gå inn, og ut
nede-tid på anlegget. Nødvendige utbedringer trenger heller
av habitatet uten at man taper overtrykk. Fem detektorer
ikke å utsettes og derav øke sikkerheten ved driften.
plasseres strategisk for å detektere gass i område. Disse er
tilsluttet en styrings-unit. Styrings-uniten kutter umiddelbart
eksisterende habitat, da de forskjellige typer duker er
strømtilførsel for alt arbeidsutstyr som befinner seg inne i
kompatible med hverandre. Vi har også egne montører med
teltet ved deteksjon. En vifte fører frisk luft fra sikker sone
bred kompetanse som meget effektivt monterer, drifter og
inn i habitatet. Kvalitet til luft blir kontinuerlig målt ved hjelp
demonterer ENERGY Habitat.
av detektor i luftinntak. Denne er også koblet opp mot en
styringsenhet, som stenger lufttilførsel ved minste tegn til
Alternativ bruksområde
gass. Som en ekstra barriere er det også implementert et
Vi har god erfaring med å bruke ENERGY Habitat også til andre
undertrykksvern, som kobler ut all arbeidsstrøm ved for lite
formål enn å isolere varmt arbeid. Et godt eksempel er ved
trykk i habitatet. Dette blir også varslet med lyd og lyssignal.
overflatearbeid. Man kan enkelt bygge inn områder, eventuelt
rørgater, og skape en temperert atmosfære gjennom alle
ENERGY Habitat er også utstyrt med nødutgang. Denne er
årstider. Dette sikres gjennom ex-sikre viftesystemer som
merket med fluoriserende farge, og er utstyrt med borrelås
produserer varme. Ved arbeid som krever støv eller avdamping
for å sikre uhindret rømning om dette skulle bli nødvendig.
kan man i tillegg sørge for kontrollert luftutskiftning ved hjelp
Våre habitatløsninger inkluderer også forskjellige typer
av eget utluft spjeld. Støv eller avdamping kan fraktes bort
gjennomføringsduker, som sikrer et tett habitat til tross for
fra området og slippes ut i sikker sone ved hjelp av fleksible
hindringer og forskjellige typer gjennomføringer.
luftkanaler. Dette gir en stor gevinst i form av at sensitive
soner ikke blir eksponert for avfallsprodukter. Annet personell
Takket være gjennomtenkte løsninger vil det ikke være noe
kan også i mye større grad arbeide uhindret på utsiden av
problem å bygge om, eller for den del bygge på et allerede
habitatet, noe som i mange tilfeller ellers ville ha vært umulig.
32 | 33
For folk flest: Andreas Tolås, Piotr Chmielewski, Tor Narve Mulvik, Narve Mulvik, Jørgen Vestre og Kenneth P. Askeland.
KAEFER ENERGY i Nordsjørittet
Nordsjørittet er et av vårens mange vakre eventyr, for folk
og heller vil nyte det Jæren har å by på. Og det er ikke lite.
flest som det heter i reklamen. Et 91 km langt eventyr som
Foruten noen strekk på europaveier og asfalt får man med
starter i Egersund med målgang i Sandnes.
seg fjell, strand og herlige turstier som åler seg rundt vann og
gjennom skog. Plusser man på å bli tiljublet der man manøvrer
Deltagere fra KAEFER ENERGY som stilte på startstreken den
seg gjennom noen tettbygde strøk, nærmer man seg det
høstlige sommerdagen 13 juni var:
totale man kan få på to hjul. Hvem setter vel ikke pris på noen
gode heiarop mens man tråkker fremover mot mål.
•
Andreas Tolås
•
Birger Susort
Det er en fin tradisjon KAEFER ENERGY har med å stille lag i
•
Geir Morten Brekken
Nordsjørittet. Her kan alle være med, om det er for å sykle en
•
Jørgen Vestre
tur med en kollega, om det gjelder å slå tiden fra i fjor, eller
•
Kenneth P. Askeland
rett og slett se hvor fort en klarer å tilbakelegge 91 km på to
•
Narve Mulvik
u-motoriserte hjul.
•
Piotr Chmielewski
•
Thor Arve Mulvik
Men en advarsel må man komme med. Som i så mange
•
Trond Olav Tangen
eventyr er det en ond heks, en slem stemor (eller heter det
bonusmamma i disse dager), eventuelt et troll. Nordsjørittet
En fin blanding av rutinerte ringrever, urutinerte ringrever og
har også sitt troll, eller sin mørke side. Etter man har kommet
debutanter.
seg 70 km gjennom løpet, gjennom grus, gjørme, bortover
asfalt og over heier. Videre oppover-bakker, nedover-bakker og
For de fleste deltakerne var det start i Egersund i skapelig tid,
bortover-bakker kommer den, den hardt fryktede Tubakken.
hvor pulje 27 la avgårde 11:20. Det er klart at tid er en viktig
450 meter rett til værs og da har man allerede 70.000 meter
faktor for de påmeldte som har lagt ned timer med trening før
i beina. Den stiger med fryktinngytende 10 % på sine 450
rittet. Nordsjørittet kan også være en fin tur på sykkelsete
meter, og til tross for at det er musikk og heiagjenger langs
i strålende og variert natur, for dem som mener at tid er tid,
hele bakken, kjennes hvert tråkk ut som noe man ikke har
Ny avdelingsleder i KAEFER
Construction Øst
Tidligere i år ble det kjent at avdelingsleder for Øst, Ketil Arnesen
hadde et ønske om å redusere sin stilling, og dermed lå det i kortene at
Lars Øyvind Pettersen skulle ta over ansvaret som avdelingsleder. Han
har i mange år vært prosjektleder og rapportert til nevnte Arnesen,
og har alle forutsetninger for å lykkes med denne jobben. Lars Øyvind
har i tillegg til sin erfaring gjennomført KAEFER sitt internasjonale
lederprogram PMQ, og har i tillegg god kontakt med KAEFER
Construction sine kunder.
Lars Øyvind er allerede godt i gang, og får god støtte av blant annet
Ketil Arnesen som nå jobber mer med tilbudsarbeid, samt et par mindre
prosjekter.
En av hans første oppgaver var å flytte prefab og pute-verksted til
reduserte arealer, og resultatet ble bra med bedre arealutnyttelse og
lavere kostnader. Vi gratulerer Lars Øyvind med ny jobb, og ønsker ham
lykke til!
Birger Susort Thor Hushovd
lyst å kjenne. Her er det ingen skam å måtte stige av. Det
er fortsatt ikke veldig komfortabelt å gå opp på grusen
(undertegnede måtte selv ta beina fatt, men neste år……)
Heldigvis kommer det sol etter regn, og når man får
melkesyren ut av beina fortsetter rittet innenfor normalens
grenser. De siste 22 km er som en sjarmøretappe å regne, der
man får sin velfortjente applaus inn mot målet.
Og det er jo målgangen som er drivkraften. Følelsen man
sitter igjen med der man parkerer sykkelen og vet at 91 km
Nye koster inn. Ketil Arnesen overleverer ansvaret til Lars Øyvind Pettersen.
er gjennomført slår det meste. Og selv om man er støl på
unevnelige steder, og går litt rart en dag eller to etterpå, går
man også rundt med den gode følelsen at man gjennomførte.
Så til slutt, takk for følge i år til mine felles eventyrere i
KAEFER ENERGY som er som folk flest. Vi sees vel igjen i
2016.
Kenneth P. Askeland
Karl Olsson, til venstre er fornøyd med nytt prefabverksted. Her sammen med Lars
Øyvind Pettersen og Daglig leder Thorbjørn Jensen.
34 | 35
Global Work – Our resources in Poland
Global Work as a part of KAEFER Group was established in
In a careful recruitment process Global Work puts special
2007 to secure human resources for the Group as an answer
attention to verification of candidates in order to fulfill
for growing market needs for skilled blue collar specialists.
Clients’ requirements in terms of professional skills required
from employees and HSEQ priorities. The integrated
The main goal of the company is to deliver highly qualified
management system is consistent with the requirements of
personnel to KAEFER companies especially for the following
the standards of OHSAS 18001 and ISO 9001 what guarantees
positions: insulation fitters, painters-sandblasters, tinsmiths,
to Clients implemented mandatory standards for quality and
fitters of scaffold, warehouse operators, quality controllers,
safety.
engineers, asbestos removal operators and foremen in all
these specialties. Well trained blue collars workers are working
Global Work service for KAEFER ENERGY is based on Hiring
successfully also on the Offshore projects in Norway.
Out of the employees and being an employer for blue collar
workers. Global Work also offers recruitment services,
Global Work maintains a professional database of candidates
depending on legal possibilities and requirements of particular
to support the most effective allocation of labor resources for
countries.
the KAEFER Group.
Global Work employees are employed on the KAEFER ENERGY
Since 2015 Global Work is a part of Norwegian Region at
projects located in Norway. During its’ activity, other KAEFER
KAEFER Group and remains under supervision of KAEFER
Group projects located in Spain, France, Canada, South Korea,
ENERGY.
Thailand and China have been supported by Global Work with
blue collar workers.
Dominika Chmielewska & Sonia Kaźmierczyk Operational & Recruitment
Department
Information meeting with Global Work. KAEFER ENERGY representatives:
Bjørn Ommundsen and Thorbjørn Jensen.
Audit in Poland, from left: Piotr Chmielewski, Natalia Maier, Wojciech Cedro,
Jan Inge Johnsen and Katarzyna Piniecka.
Currently Global Work employees are working on following KAEFER ENERGY
Projects: Kårstø Refinery, Dolwin2 located in Haugesund, central workshop
including local projects in Stavanger and offshore projects: PetroJarl Knarr and
Scarabeo 5.
Having in mind the LEAN Management guidelines in KAEFER Group, Global Work
joined this direction by implementing and improving of processes in terms of
hiring out service delivery in order to achieve the cost and service optimization.
The biggest impact has been achieved in decreasing the manpower delivery time
Katarzyna Paulewicz Logistic Coordinator
from 14 days up to 5 days, maintaining high level of service quality.
The main priorities for GLOBAL WORK are to meet the Client’s satisfaction
according to highest HSEQ expected standards and to sustain the level of being
preferred supplier for KAEFER Group.
Katarzyna Piniecka
36 | 37
HVO-hjørnet
Kai Ole Staldvik
Hovedverneombud
Kristian Dahlberg Hauge, statssekretær i Arbeids- og sosialdepartementet sier at Norge skal være
verdensledende på HMS også i nedgangstider.
KAEFER ENERGY og andre ISO leverandører
og da gjennom handling eller dialog, og egentlig
er nå så presset på pris i sine kontrakter at
ikke har noe stort HMS-potensiale. For eksempel
statssekretærens utsagn virker krevende og
å plukke opp en «blåsokk» skal registreres på RUH
kanskje litt lettvint. På tross av at KAEFER ENERGY
og føres inn i Input Prosess, og noen ganger videre
siste halvdel av 2014, og så langt i 2015, har
i Synergi. Dette er ressurs- og kostnadskrevende,
sagt opp 118 kollegaer, noe som selvsagt er en
og man kan ikke se at den administrative jobben
enorm belastning for de berørte, og betyr at god
som blir gjort har noen umiddelbar eller senere på
kompetanse har forsvunnet.
virkning på HMS-resultat. Slike saker kan løses til
alles beste med god dialog og felles målforståelse.
KAEFER ENERGY jobber kontinuerlig med LEAN
og RED prosesser i hele organisasjonen, hvor
Å være verneombud er ikke en egen stilling, men
mange forbedringspunkter dukker opp nesten
en rolle en blir valgt til eller påtar seg i tillegg til
daglig. Dette kan være organisatoriske mindre
de ordinære arbeidsoppgavene. Som verneombud
saker som i sum gir betydelige forbedringer. Dette
er det særdeles viktig å være løsningsorientert på
vil igjen gi forbedret produktivitet, samtidig som
en slik måte at sakene blir løst på lavest mulig nivå,
lønnsomheten blir bedre. Personlig mener jeg
uten unødvendig stans i arbeid og produktivitet. Vi
at det er viktig at risiko og kvalitet ikke tar over
må være en ressurs som fremmer bedriften i alle
fokuset fra HMS-tankegangen i for stor grad.
sammenhenger. Vi som arbeidstakere eller KAEFER
ENERGY, har ikke råd til en alvorlig hendelse eller
Derfor blir verneombudstjenestens skrekkscenario
dødsfall på grunn av at helse, miljø og sikkerhet
det samme som Torbjørn Jensen la frem på
ikke er under kontinuerlig forbedring.
sikkerhetsforums årskonferanse på vegne
av KIS (KORROSJONS - ISOLERINGS OG
Verneombudstjenesten må hele tiden holde
STILLASBEDRIFTENES FORENING) når det gjelder
oversikten og kunne korrigere, når det
rammebetingelser på kommende prosjekter.
vises holdninger som ikke er i samsvar med
forventningene vi har til god HMS. Vi må
Hvor fort klarer din bedrift å gjøre unna HMS-
kontinuerlig se etter forbedringspunkter som på
arbeidet, og hvor få personer kan du øremerke til
kort og lang sikt, kan gi økt konkurransekraft.
dette?
Vi må også se på vår egen verneombudstjeneste.
Et scenario som bryter fundamentalt med tidligere
Om vi på noen måte kan synligjøre og
tanker og forståelse av lov og regelverk. Like fullt
rettferdiggjøre en utvidelse av dagens oppgaver
kan veien være kort dersom vi ikke ser behovet for
som verneombud, til også ta større ansvar på
bedring på flere områder. Da er det særdeles viktig
oppgaver som omhandler kvalitet og risikoer som
at verneombudstjenesten bidrar i samhandlingen
gjerne faller litt på siden av det tradisjonelle HMS-
mellom operatørselskap og andre utførende på
begrepet.
våre oppdrag. I dag finnes det svært urealistiske
dokumentasjonskrav på "småting", som blir løst der
Evnen til sammen å se fremover er kanskje den
viktigste egenskapen vi nå trenger i troen på
Sikring: Vi som verneombud skal bidra til å sikre
bedre forutsigbarhet og nye kontrakter. Alle kan
personell, anlegg og informasjon gjennom å øke
bidra til å øke effektivitet, ta vare på utstyr, og
bevisstheten og kunnskap om sikring.
bidra til bedre vedlikehold av verneutstyr, verktøy
og utstyr slik at vi kan bruke det lengre. Det
Bærekraft: Vi i verneombudstjenesten bidrar
har over tid vist seg at kulturen på ulike skift og
til verdiskapning i KAEFER ENERGY. Vi bidrar
installasjon er forskjellig med tanke på vedlikehold
aktivt for å redusere miljørisiko kontinuerlig
og forbruk av verneutstyr og utstyr generelt.
i vår rolle som proaktiv pådriver i energi- og
Verneombudstjenesten kan bidra enda sterkere i
klimautfordringene.
utvikling av en stolthet i å ta vare på slikt utstyr.
Ledelseskontakter: Som et ledd i en prosess for
Hvilke muligheter gir dagens situasjon oss i
verneombudstjenesten? Rammebetingelsene
å styrke verneombudstjenesten er bevisstgjøring
blir ikke bedre med ulike kompensasjonsformat og
tettere til ledelsen og gjøre dem mer engasjert
fastpris, men vi som verneombud kan bidra til grep
i arbeidet. Lederne bør i større grad engasjere
slik at vi jobber smartere
seg i gjennomføring av vernerunder, og å
av våre ledere viktig. Verneombudene må knyttes
være den verneombudet kan ta kontakt med i
Risikostyring: Vi forhindrer personskader og
arbeidsmiljøsaker.
ulykker, fordi vi forstår hva som kan gå galt og
bidrar til å utføre de riktige tiltakene.
I den fasen vi nå er inne i er det viktig at vi alle blir
med på å forbedre rutiner og ikke minst holdninger
Etterlevelse og lederskap: KAEFER ENERGY
i å tenke fellesskap, uavhengig av hvilke rolle en
bruker etterlevelse og lederskap for å sikre kvalitet
måtte ha i KAEFER ENERGY. Vi må fortsatt vise
og læring i alt vi gjør. Verneombud og ledere
at yrkesstoltheten er på topp, og det bevises
må være tett på, og vi må samhandle for å sikre
best gjennom handling og involvering nå når
verdiskapning for KAEFER ENERGY.
utfordringene står i kø.
Leverandørsamarbeid: Vi har felles
Da er det viktig at vi som verneombud er synlig og
risikoforståelse i oljenæringen og vi har en kultur
viser at vi finnes. Vi skal ikke være en klagemur,
for sikkerhet og bærekraft, som tar oss videre mot
men å bidra til løsninger som gagner alle parter.
felles mål. Som verneombud må vi bidra til at vi
lærer av hverandre.
Det er utrolig viktig med et godt arbeidsmiljø. Det
gir gode resultater, noe alle er tjent med, både
Effektive barrierer: Som verneombud skal vi
bedriften og de ansatte. Da er det lett å engasjere
kjenne barrierestatus og håndtere kjente svakheter.
seg.
Vi har kompetanse og skal bruke styrende
dokumentasjon aktivt.
Med det ønsker jeg alle en riktig god sommer.
38 | 39
KOLON
Redaksjonen
God sommer!
Jubilanter i KAEFER ENERGY 1. januar til 31. juli 2015.
Ansatt
10 år i KAEFER ENERGY
Jubilanter
30 år
Helge Torgersen
Erik Bøe
Trond Magne Susort
Bjørn Roger Torgersen
Odd Hjelme
Ørjan Prestøy
Dagfinn Devik
Stian Kristensen
Michal Rzewuski
Geir Arne Hoddø
Jan Nætynki
Erik Rickard Bylund
Roger Nordskag
Kari Nætynki
Regimantas Putna
Sefik Latic
Veli Matti Nætynki
Johan Unger
Michael Føns Andersen
Bjørn Ommundsen
Kim Olofsson
Terje Høiland
Mohammed Satori
Patrik Rask
Martin Gørbitz
Kristian Smistad
Yvonne Thorsen
Johan Villy Mikael Magnusson
Jari Stenius
Tony Jerneholt
Geir Arnulf Breili
John Inge Tveiten
Niels Gogler
Martin Klas Anders Brandt
Nigel Stuart Whittaker
Erik Nørbech
Frank Grannes
KAEFER ENERGY AS
Geitaberget 17
4031 Stavanger
Tlf.: 51 80 81 00
Faks: 51 80 81 01
E-mail: kaefer.energy@kaefer.no
Bent Roar Wik
Rhoar Skjøndal
Bård Hjortnes
40 år
Peter Denne
Lars Rimestad
Jone Andersen
Anne Cathrin Olsen
Sigbjørn Åge Garstad
Eirik Hansen
Kjersti Bjørnestad
Reidar Barstad
William Milejko
Åse Sømme
Liudmila Belyaevskaya
Espen Riis
Helge Andreassen
Abdullahi Salah
Ola Espevoll
Jan Ellingen
Asgeir Løvstuhagen
60 år
Eirik Aune
Jimmy Bengt Åke Friberg
Helge Helgesen
Peter Bernhardsson
Kjetil Christian Schmidt
Morten Kjølibråten
Roger Duun
Robin Hille
Fritz Werner Larsen
Moges Kidane
Henry Nyvoll
Jarmo Sihvonen
Christoph Beer
Geir Helge Nilsen
Unn Schouw
Asgeir Løvstuhagen
Tommy Holm Fossum
Johnny Skjold
Svein Bodvar Løken
Svein Erik Fluge
Redaksjonen består av:
Jan Inge Johnsen
Redaktør og Avdelingsleder HMS & Risk
Mobil: 916 82 061
E-mail: jan.inge.johnsen@kaefer.no
Gro Valsvik
Marked- og tilbudskoordinator
Mobil: 977 55 272
E-mail: gro.valsvik@kaefer.no
Redaksjonen tar gjerne imot forslag til
reportasjer og annen informasjon. Send
gjerne bilder dere vil dele med oss til:
gro.valsvik@kaefer.no
Besøk også KAEFER ENERGYs
websider: www.kaefer.no
www.energyproducts.no
15 år i KAEFER ENERGY
50 år
Tor Arild Haglund
Geir Yngve Andreassen
70 år
Esa Peter Hautamæki
Khalid Loukili
Kjell Hermansson
Inge Orre Haaland
Dag Gunnar Rolland
Per Bjørn Andersen
Torleif Susort
Roger Nordskag
20 år i KAEFER ENERGY
Bjarne Austrheim
25 år i KAEFER ENERGY
Rune Eiane
Arild Haugland
Rolf Ingebrigtsen
Harald Nordeide
En av våre ansatte har kamuflert seg i buskene. Gjett hvem dette
kan være. (Hint: You fix? ) Send svar til gro.valsvik@kaefer.no og
vinn flott premie. Svar sendes innen 15. november 2015.
– lose less, gain more®