docEtt år etter Sykehusbygg-stiftelsen Hva gjør vi? Hva vil vi?
download 
Report Transcription
Ett år etter Sykehusbygg-stiftelsen Hva gjør vi? Hva vil vi?
Ett år etter Sykehusbygg-stiftelsen Hva gjør vi? Hva vil vi? Adm.dir. Ann Elisabeth Wedø INFO OM SYKEHUSBYGG HF Eierskap og styring • Eiere: De fire helseregionene. Stiftet i oktober 2014 som et felles eid foretak. • Overordnet styring: Foretaksmøter med eierne. • Oppdragsdokument: Fra de fire RHF-ene, februar 2015 Sykehusbyggs styre • Steinar Frydenlund, styreleder • • • • • • Jan Eirik Thoresen, nestleder Ivar Eriksen, styremedlem Hilde Rolandsen, styremedlem Rigmor Helene Hansen, styremedlem Kristin Gustavsen, styremedlem Ansatterepresentant (høsten 2015) Finansiering av Sykehusbygg • Fellesoppgaver • Administrasjon • Prosjektinntekter Organisering • Fellesoppgaver • Plan og utvikling • Prosjektering og bygging • Stab: – HR og administrasjon – Økonomi Sykehusbyggs ledelse • Adm. direktør: Ann Elisabeth Wedø • • • • • • Viseadm. direktør: Bjørn Remen Fellesoppgaver: Sigmund Stikbakke Plan og utvikling: Marte Lauvsnes Prosjektering og bygging: Edel Stokholm Økonomi: Jørn Rørmark Administrasjon og HR: Berit Valstad-Aalmo Dyktige og dedikerte medarbeidere! Ansatte i 2015: ca. 40 (Trondheim og Oslo) OPPDRAGET Intern leverandør til regionale helseforetak og helseforetakene Legge til rette for og bidra til: • Standardisering • Erfaringsoverføring • God ressursutnyttelse og ressurstilgang innen prosjektering og bygging av sykehus Sørge for at erfaring fra forvaltning og drift av sykehuseiendom tas hensyn til i nye prosjekter og kommer foretakenes eiendomsforvaltning til nytte Kompetansenavet Sykehusbygg HF Livsløpsperspektiv Prosjekter Drift Kompetansenavet HVA GJØR VI? Kundedialog En stor takk! Være lydhøre for: • Behov • Utfordringer • Utviklingspotensial • Vektlegging Dialog med rådgivere, leverandører og entreprenører • Vi inviterer til dialog og samhandling! For å kunne tilby standardiserte prosesser og løsninger, metoder og verktøy UTVIKLER KUNNSKAP Utviklingsprosjekter • • • • • • • • Erfaringsoverføring og evaluering Standardisering Veiledere for tidligfaseplanlegging Videre utvikling av framskrivingsmodellen Videre utvikling av klassifikasjonssystemet Kunnskapskilder, kunnskapsdatabase Prosjektstyringssystem, prosjektstyringsverktøy, støttesystemer Utvikling av digitale modeller for prosjektstyring, kommunikasjon Erfaringsseminaret 3.september Lær av hverandre, vær innovativ, evaluer PROSJEKTER VI YTER BISTAND I Noen av prosjektene vi bistår i: Psykiatribygg: • Sørlandet sykehus • St Olavs Hospital, Østmarka • Levanger • Sykehuset i Vestfold Sykehusapotekene: Produksjonsrom Helikopterlandingsplasser Lokalmedisinske sentra: • Brønnøysund • Alta Store prosjekter: • Nordmøre og Romsdal • Vestre Viken • Stavanger Rehabilitering og nybygg HVOR GÅR VEIEN VIDERE? = Livsløpsperspektivet Utviklingsplan Planlegging og utvikling Prosjektering og bygging Overlevering og drift Målbildet Sykehusbygg skaper framtidsrettede, sunne bygg som er helsefremmende og driftseffektive gjennom sykehusets levetid, både for pasienter og ansatte Gjennom: – Effektiv ressursbruk i planlegging og gjennomføring av sykehusprosjekt – Innovativ og kunnskapsbasert planlegging og bygging gjennom standardisering av prosesser, løsninger og gjennomføringsmodeller – Medarbeidere med oppdatert kunnskap og kompetanse, metoder og verktøy Utfordringer Planlegging og bygging: • • • • • • • • • • Planleggingstid Forutsetninger Prosess og medvirkning Kunnskapsgrunnlag Teknologisk utvikling Standardisering vs skreddersøm Entreprisemodeller Industriell byggemetodikk Sosial dumping Kostnader (pris/kvm) SB som internleverandør: • Avklare rollefordeling • Prosjektportefølje • Kompetanse og bemanning • Utvikle kunnskapsbeinet samtidig som det skal leveres på prosjekter til avtalt tid, kost og kvalitet Planlegging og bygging: Utviklingsplan • • • • • • • • • • • • • Planlegging og utvikling Prosjektering og bygging Digitalisering Maler Forutsetninger og tidsforløp Standardiserte arbeidsprosesser (Lean) Standardiserte løsninger Kunnskapsgrunnlag Anbefalte entreprisemodeller Byggemetodikk Lean Construction Verktøy (dRofus, BIM, andre) Sosial dumping Teknologisk utvikling Økonomiske analyser Overlevering og drift Resultater tilsetting Arbeidsprosesser og LEAN Til: Saksbehandlingstid: Målsetning 15-17 uker! Gevinster: Godt omdømme, høyere brukerverdi, bedre kandidater, felles forståelse, frigjøre tid fra saksbehandling til utvikling, lettere å få sakkyndig utvalg, bedre kvalitet, mindre frustrasjon Forutsetninger og tidsforløp Utviklingsplan Prosjektering og bygging Tidligfaseplanlegging Idefase Forprosjekt Konsept -fase Programmering Skisseprosjekt Kr? Kr? Overlevering og drift Skreddersøm vs standardiserte løsninger • Valgmeny blant ulike standardiserte løsninger som har godt dokumenterte kunnskapsgrunnlag • Hva bør kunne standardiseres? • Under hvilke betingelser: – Åpnes det for skreddersøm? – Skal standardiserte løsninger benyttes? Kunnskapsutvikling og læring • Det er i dag lite systematisk innhenting av kunnskap fra sykehusprosjekter, og i drift • Det er sporadisk og tilfeldig formidling og utveksling av kunnskapen • Mange sykehusprosjekter og prosjektorganisasjoner starter på 0 • Utfordring å tenke fremtidsrettet Kunnskapskilder Når spørsmålet dukker opp i prosjektene: Hvilken kunnskap finnes om ensengsrom og sengetun? Noen eksempler «Framtidens sengestue» Kunnskapskildene: Forskning, evaluering, erfaring, innovasjon Behov for kunnskap, noen eksempler…. • • • • • • • • • Dimensjonering; effekt av åpningstider og utnyttelsesgrader Standardiserte pasientforløp Hygiene og sykehusbygg Ventilasjon i operasjonsstuer Psykiatribygg; integrert – og i hvilken grad Akuttmottak og observasjonsenheter Sengetun og ensengsrom Framtidens poliklinikker og dagområder Brukernes henvendelsepunkter; resepsjoner, ekspedisjoner, arbeidsstasjoner • Arealstørrelser tekniske anlegg vs areal for pasientbehandling • Overflater, materialer; vedlikehold og kvalitet Kunnskapskilder, kunnskapsbase • Evaluering, erfaringsdeling og utvikling av ny kunnskap • Strukturering og tilgjengeliggjøring av kunnskap • Rom for nytenking og innovasjon • Formidling av kunnskap • Web side • I samarbeid med NTNU og andre Nye erfaringsseminarer • Bruk av veileder for tidligfaseplanlegging – Desember 2015 • Bygg for psykisk helse – Januar 2016 • Hygiene og sykehusbygg – Januar 2016 Verktøy • BIM Industriell byggemetodikk Industriell byggemetodikk handler om å flytte deler av arbeidet, som tradisjonelt har vært utført på byggeplassen, til fabrikker eller øvrige produksjonsarealer. Dette gjøres ved at komponenter som skal inngå i bygget produseres utenfor byggeplassen og deretter blir tiltransportert og montert. Kilde: Markedsundersøkelse Metier Sosial dumping • Erfaringsdeling • Bevisstgjøring • Kontraktuelle grep Teknologisk utvikling • Hvordan evne å se inn i glasskula? • e-helse, digitale løsninger, medisinsk teknisk utstyr og IKT • Mer løses enten hjemme eller i kommunehelsetjenesten • Hvordan påvirker det utformingen av framtidige sykehus? Kilde: Metier Økonomi Norsk prisnivå for bygg- og anlegg høyest i Europa Norge EU 27 Snitt Kilde: http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Comparative_price_levels_for_investment Kilde: Metier Økonomi Norsk prisnivå for bygg- og anlegg høyest i Europa Norge Hvorfor? Økonomiske analyser! EU 27 Snitt Kilde: http://ec.europa.eu/eurostat/statistics-explained/index.php/Comparative_price_levels_for_investment Entreprisemodeller • Ulike modeller • Hva påvirker valg av modell? • Hvilke modeller fungerer i ulike markeder og prosjekter? Utfordringer Sykehusbygg som internleverandør: • Utvikle kunnskapsbeinet samtidig som det skal leveres på prosjekter til avtalt tid, kost og kvalitet • Avklare rollefordeling • Prosjektportefølje • Kompetanse og bemanning Planlagte investeringer fram til 2020 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 2014 E 2015 Bygg og anlegg 41 2016 MTU 2017 IKT 2018 Annet 2019 2020 Avskrivninger Norwegian Ministry of Health and Care Services Kompetanse og bemanning • Utkast til strategi legges fram for styret i desember • Vurdering av kjernekompetanse- og bemanning • Prosjektstyring og lean • Rådgivermarkedet Takk for oppmerksomheten! VI GLEDER OSS TIL FORTSETTELSEN! Verdikjeden og forbedringstiltak Utviklingsplan Idefase Konsept -fase Forprosjekt Detaljprosjekt Bygging Overlevering Programmering Skisseprosjekt Forutsetninger, beslutningsprosess og maler Arbeidsprosesser og detaljeringsnivå Samhandling og involvering av fagområdene Metodisk grunnlag og krav iht lovverket Veiledende standarder og kunnskapsgrunnlag Verktøy som understøtter arbeidsprosessene gjennom hele livsløpet til et bygg Drift Hvordan finne og utvikle relevant kunnskap og gjøre den tilgjengelig? Hvilken kunnskap er av stor betydning for planlegging, bygging og drift av sykehus? Hvilke metoder skal man benytte for å innhente ny kunnskap? Hvor og på hvilken måte ønsker du å finne kunnskapen? Dette er spørsmål du Vil få mulighet til å Besvare i rundebordsdiskusjonen i morgen
