eU atHLetes.

AJBM
REVISTA ASOCIACIÓN DE JUGADORES DE BALONMANO
BOLETÍN 43 - Noviembre 2012
REVISTA ASOCIACIÓN DE JUGADORES DE BALONMANO
RENOVADO EL PROGRAMA DE DIFUSIÓN
DEL CÓDIGO ÉTICO SOBRE LAS
APUESTAS DEPORTIVAS:
EU ATHLETES.
breves
Las actividades
de la ASOCIACIÓN
DE JUGADORES DE
BALONMANO.
Por Danjel Saric.
CON LA COLABORACIÓN DE
DIFERENCIAS
ENTRE INVERSIÓN Y
GASTO.
Por D. Alfonso Fraile
Casado.
Aplicación
del CONVENIO
COLECTIVO en la
Liga ASOBAL.
Por Antonio de la
Purificación Iglesias.
Depósito Legal
CR-53-2006
Edición, diseño e impresión
Lince Artes Gráficas
P. Ind. Avdo. “Juan Ignacio Cirac”
Avda. de Isaac Peral, s/n
13005 Ciudad Real
Tel.: 926 27 10 84
Fax: 926 25 61 86
www.linceartesgraficas.com
Agradecimientos
Danjel Saric
Alfonso Fraile Casado
Antonio de la Purificación
Iglesias.
Alfonso Fraile
"Diferencias entre
inversión y gasto"
EU Athletes
PÁG 7 PÁG 6
David Barrufet / Claudio Gómez
PÁG 5 PÁG 4
SUMARIO
Coordinan
Antonio
de la Purificación
Aplicación del
CONVENIO COLECTIVO
ŠKODA colabora con la
Asociación de Jugadores
de Balonmano
noticias 03
Danjel Saric.
Portero del F.C. Barcelona -Intersport.
Miembro afiliado de la Asociación de Jugadores de Balonmano.
“Las actividades de la ASOCIACIÓN DE
JUGADORES DE BALONMANO (A.J.BM.)”
" The activities of the Handball Players
Association of Spain”
Los jugadores extranjeros que tenemos experiencia en la Liga
ASOBAL, somos conscientes de la importancia de las actividades de
Asociación de Jugadores de Balonmano o Sindicato de Jugadores de
Balonmano.
Por una parte, la actividad de la Asociación basada en la negociación colectiva finalizó con la publicación del III Convenio Colectivo de
Balonmano Profesional en España, que está vigente hasta 2015.
Por otra parte, en A.J.BM. la Junta Directiva, el Secretario General o
Gerente y el Asesor Jurídico realizan muchas otras tareas para proteger
los derechos de los jugadores.
El tercer Convenio Colectivo es el marco legal donde se establecen
los derechos y las obligaciones de Clubes y Jugadores, de modo que
la observancia de este acuerdo asegure el desarrollo
correcto de nuestro trabajo como deportistas profesionales, y el buen funcionamiento de la competición.
Además de ello, la Asociación realiza otra serie de
actividades de atención individualizada al jugador que
lo solicita, y organiza eventos que permitan recaudar
los fondos necesarios para seguir realizando esta función social.
El PARTIDO DE LAS ESTRELLAS de la Liga ASOBAL es una de las actividades antedichas, donde los jugadores seleccionados participan desinteresadamente.
Este PARTIDO DE LAS ESTRELLAS es retransmitido por la cadena estatal RTVE - TELEDEPORTE y en él
colaboran tanto ASOBAL como la Real Federación Española de Balonmano, junto a los patrocinadores oficiales de A.J.BM.: MUNICH, SKODA y BANCO POPULAR.
Los Campus de verano A.J.BM. congregan a un
total de 180 jugadores/as procedentes de todas las regiones españolas.
Durante la celebración de los Campus A.J.BM.,
los participantes disfrutan de la visita de dos o tres jugadores Internacionales, que comparten una jornada
de trabajo con los adolescentes. Esto es una posibilidad única para todos estos niños de fortalecer su
pasión por el Balonmano.
Por todo esto te animo a hacerte miembro asociado de A.J.BM. Es
vital para estar cubierto en caso de cualquier contingencia de trabajo.
También para estar al día sobre los problemas de compañeros que trabajan en otros Clubes.
Puedes tener y conseguir toda la información relevante sobre asuntos legales que conciernen a jugadores de Balonmano. La pasada temporada, algunos Clubes como el Club BM. Antequera, el REALE ADEMAR
León y el BM. Torrevieja no podían pagar los salarios mensuales de los
jugadores profesionales; otra vez, los avales o garantías salariales tuvieron que ser ejecutados por la intervención del Comité Conjunto o Comisión Paritaria del III Convenio Colectivo. Para todo ello, es mucho mejor
estar vinculado a la Asociación de Jugadores de Balonmano.
Nuestro objetivo es evitar este tipo de problemas en el futuro.
Por ello, si quieres participar de este proyecto, asóciate a A.J.BM.
Os deseo lo mejor.
Danjel Saric.
Portero del F.C. Barcelona-Intersport.
Miembro asociado de A.J.BM.
The foreign players that we take many years being employed
at the ASOBAL League, we know the importance of the activities
that realizes the Players' Association of Handball.
Not only the own union activity based on the collective bargaining, which it finishes with the publication of the III Colective Agreement of the PROFESSIONAL HANDBALL, in force until
2015, but other many negotiations of attention to The players that
carries out the Directive Board, the manager and the legal adviser of A.J.BM.
In fact the III Collective Agreement III is the juridical frame
where there are established the rights and obligations of Clubs
and Players, for the correct development of our work as professional
sportmen in Spain.
Besides all this, the Handball
Player´s Association in Spain,
realizes a series of annual activities with the aim to promote the
Handball and to collect funds to
support the headquarters and the
small professional structure that
we have, based on our manager
and our legal adviser.
The above mentioned activities are: the All Stars of ASOBAL
League, where we take part disinterestedly the partners and can open
a window of the Handball across
Spanish Television in his thematic
chain TELEDEPORTE, and the summer Campuses for children, where
there inform a total of 180 children
proceeding from all to Autonomous
Comunities, and where we work with
our equipment of monitors directed by
the manager of the Association.
Also in the summer campuses
there is habitual the visit of two or three partners to share a day
of work with the teenagers.
Therefore, not only A.J.BM. helps us when we have a problem with our Club, across the Equal Commission of the Collective Agreement, but it realizes a series of activities as independent
entity, which gives us the possibility of continuing working to
fulfill this social function.
For all this, I encourage that you will be a partner of A.J.BM.,
to be to be covered by any labor contingency, and to collaborate
with the players of other Clubes who could have some problem,
since the last season happened in BM. Antequera, REALE ADEMAR León and BM. Torrevieja, whose demands were proceeded
across the EQUAL COMMISSION of the Collective Agreement,
who was executed the wage corresponding guarantees.
All the best,
Danjel Saric.
Goalkeeper from F.C. Barcelona Intersport.
Member affiliated of A.J.BM.
04 economía
DIFERENCIAS ENTRE INVERSIÓN Y GASTO
Ya ha arrancado la temporada, y con ella las
ilusiones, esperanzas y objetivos de cada uno
intactos. Deseamos que en las competiciones
europeas podamos llegar todavía más lejos que
en la pasada edición, y que el Campeonato del
Mundo a celebrar en nuestro país, suponga un
éxito para el balonmano español. Tratamos en
esta ocasión de dos conceptos clave en la economía: inversión y gasto.
1. ¿Qué diferencia hay entre invertir y gastar?
Desde un punto de vista puramente monetario, ninguna: en los dos casos, hay que utilizar
dinero, hay que emplearlo, y ese dinero, se queda uno sin él. En el caso de la inversión, para
recuperarlo después de un proceso y un tiempo.
En el caso del gasto, uno se queda sin el dinero de manera permanente, pero a cambio tiene
otra mercancía: un coche, un libro, una camisa.
2. ¿Por qué se confunden a menudo inversión y gasto?
Precisamente por la operativa: el dinero sale
de una cuenta y termina en otra; también puede
salir de un bolsillo y terminar en una caja registradora de una tienda, pero el concepto es el
mismo. En este sentido, sí es cierto que hay una
inversión que se puede llegar a convertir en un
gasto: aquella que acaba resultando fallida.
3. ¿Qué papel juega en la economía la inversión?
Es el alimento, la comida fuerte del día. La
inversión es la que permite generar puestos de
trabajo, empleo, lo que a su vez genera ingresos
al conjunto de la economía. Se trata de un proceso con efecto dominó positivo. De los resultados de la inversión nos alimentamos los estados,
las empresas y las familias. Y cada uno de estos
grupos a su vez realiza inversiones y gastos que
repercuten los unos en los otros. Si se deja de
hacer inversiones, hoy no se nota, pero mañana
sí. Los estados dejan de recaudar, lo que disminuye los ingresos, lo que hace que se produzca
un déficit, lo que hace necesario buscar financiación, que a su vez cuesta dinero en el pago de
intereses, que a su vez.... Es el círculo vicioso
en el que está la economía española actualmente. Por el contrario, cuando hay inversiones, se
amplía la actividad económica, se contratan más
personas, el estado recauda más, los ingresos
aumentan, no se incurre en déficit, no hay que
buscar financiación adicional, lo que ahorra más
dinero en gastos de intereses....
4. ¿Qué papel juega el gasto en la economía?
Es el alimento, la cena del día. Va después de
la inversión porque si no hubo inversión ayer, no
hay gasto hoy, al no haber más proyectos que
generen más puestos de trabajo. El gasto, como
la inversión, se estudia desde el punto de vista
de los estados, las empresas y las familias. El
gasto de las familias es el ingreso de las empresas; a su vez, el ingreso de las empresas permite
realizar nuevas inversiones, lo que aumenta el
ingreso de las familias y los estados. El estado
también realiza inversiones generadoras de actividad económica: se las denomina literalmente
por su nombre: inversiones públicas; ferrocarriles (la línea de alta velocidad española es la más
potente del mundo en proporción al tamaño del
país), y, en general, infraestructuras. Es decir,
comunicaciones y construcción, sobre todo de
obra civil.
5. ¿Es más importante la inversión o el gasto?
Pregunta equivocada, formulada de esta manera. Cada uno juega su papel. Para unas cosas
una y para otras cosas el otro. Tanto la inversión
como el gasto son necesarios. El gasto lo consideramos como inevitable, cuando se trata de
lo que se llama "gasto corriente". Los estados
para pagar a sus empleados, las pensiones, la
educación, el gasto sanitario, la defensa y la justicia, principalmente. Las empresas para pagar
a sus empleados. Y las familias para pagar los
gastos de supervivencia: vivienda, alimentación
y vestido; si sobra algo, ocio, que es lo que produce actividad económica e ingresos para las
empresas y los estados (las empresas venden
y los estados recaudan impuestos por el consumo, como el IVA).
6. ¿Hay relación de causa y efecto entre la
inversión y el gasto?
Sí que la hay, pero es recíproca. En una economía en movimiento, no es fácil colocar en un primer lugar y en segundo lugar desde el punto de
vista cronológico la inversión y el gasto, como
se puede deducir de la respuesta a las preguntas
3 y 4. En cualquier caso, interactúan ambos produciendo el ya mencionado efecto dominó. Son
las dos caras de una misma moneda, nunca mejor dicho. Podemos decir que la inversión de hoy
será el gasto de mañana, que a su vez será el
ingreso de pasado mañana, el que provocará la
inversión de la semana que viene. Más o menos.
7. ¿Qué resultado de la inversión se convierte en gasto?
El que se reparte en forma de dividendo, como
recompensa legítima a los inversores. El resto se
puede volver a reinvertir, generando otra vez el
proceso de ciclo virtuoso que se desencadena
después de una inversión.
8. ¿Qué relación hay entre gasto e ingreso?
Para un conjunto determinado, que puede ser
D. Alfonso Fraile Casado es Agente Gestor de Patrimonio 10 S.L. Popular Banca
Privada. Acumula 22 años de experiencia
profesional en el área de Banca Privada y
gestión de Patrimonios: AB Asesores, Caja
Segovia. Banco de Madrid y Popular Banca
Privada. Es Licenciado en Filosofía y Letras.
Miembro de International Agency Advisory
Board como representante español de American Life Insurance Company hasta 1993.
un país entero, o una zona con la misma moneda, o el conjunto de todas las empresas de
un sector.... la relación es que el resultado de
ambos es un juego de suma cero (una teoría que
algún día explicaremos en el Gabinete). En otras
palabras: tu gasto es mi ingreso si yo tengo una
empresa que te vende algo; y viceversa. El gasto
del estado en infraestructuras es el ingreso de
las empresas concesionarias que las ejecutan. El
gasto en teléfono es el ingreso de las empresas
de telecomunicaciones; el gasto en calefacción
y luz de las empresas de telecomunicaciones es
el ingreso de las empresas de utilidades, como
llaman en el mundo anglosajón a las compañías
eléctricas. En definitiva, la economía funciona
cuando todo está en movimiento. Y el principal
motor de la economía son las empresas; a la
economía española habrá que quitarle cosas,
adelgazar, recortar gastos superfluos, aunque no
todos coincidiríamos en cuáles lo son (es como
una selección nacional, los aficionados se convierten en seleccionadores porque los toros se
ven sin peligro desde la grada). Pero solo con
adelgazar no está uno listo para correr la vuelta.
Hay que ponerse en forma y entrenar muy duro.
Y eso, en economía es crear empresas, arriesgar, trabajar duro y sacar adelante proyectos
generadores de puestos de trabajo: inversión
y empleo. Y yo no esperaría demasiado de un
gobierno a este respecto. Pero ya es hora de
dejar de preguntarnos qué puede hacer mi país
por mí, y empezar a preguntarnos: ¿Qué puedo
hacer yo por mi país? Para obtener también cada
uno el legítimo beneficio. La suma de muchos
pequeños beneficios desemboca en más inversión.....
Alfonso Fraile
Director del Gabinete del Deportista
Entrenamiento financiero
ASAMBLEA 2012 05
ASAMBLEA GENERAL EU ATHLETES
Nicosia (Chipre). Lunes 17 de septiembre de 2012.
El lunes 17 de septiembre tuvo lugar la Asamblea General de la EU Athletes en Nicosia.
La reunión estuvo centrada en las prácticas de buen
gobierno de las entidades deportivas, la denominada “Doble Carrera” de los deportistas (compaginar el deporte con
la preparación del futuro) y el análisis de los programas
educativos relacionados con las apuestas deportivas, proyecto en el que se analizó el trabajo realizado por las Asociaciones de Deportistas, incluida A.J.BM.
También, en la Asamblea se reformaron los Estatutos
y se presentó el nuevo Secretario General de EU Athletes,
Jeff Reymond, que sustituye en el cargo a Walter Palmer.
Jeff Reymond también es Director de Política del Sindicato de Jugadores de Baloncesto Francés.
Por parte española estuvimos representados tres sindicatos: Asociación de Baloncestistas Profesionales (A.B.P.),
Asociación de Jugadores de Fútbol-Sala (A.J.FS.) y Asociación de Jugadores de Balonmano (A.J.BM.)
En el grupo de trabajo relacionado con la Doble Carrera
el Sindicato irlandés de rugby y la Asociación de Baloncestistas Profesionales, efectuaron sendas presentaciones de
sus programas formativos.
El martes día 18 Uni Global SportPro organizó un seminario acerca de las prácticas de Buen Gobierno en el que
Claudio Gómez (Gerente A.J.BM.) y Franck Leclerc
(Secretario General A.J.P.H.) muestran el CÓDIGO DE
CONDUCTA SOBRE LAS APUESTAS DEPORTIVAS
PARA DEPORTISTAS.
Jeff Reymond, primero por la izquierda, en la
mesa de la Asamblea General de EU Athletes, como
nuevo Secretario General de la organización.
participaron representantes de la Unión Europea, de la organización independiente Transparencia Internacional y de
la Interpol.
Todos los participantes subrayaron la necesidad de implantar en las organizaciones del deporte los principios de
democracia, transparencia y representatividad de todos
los interlocutores, en especial de los representantes de los
deportistas. También se analizaron algunos de los peligros
que acechan al deporte, como la presencia de las redes
criminales en el amaño de partidos y las apuestas ilegales.
Jeff Reymond (Secretario General de EU Athletes)
y José Luis Llorente (Presidente A.B.P.) con el
CÓDIGO DE CONDUCTA SOBRE LAS
APUESTAS DEPORTIVAS.
06 legislación
APLICACIÓN DEL
CONVENIO COLECTIVO EN LA
LIGA ASOBAL DE BALONMANO
Antonio de la Purificación (Asesor Jurídico A.J.BM.)
Al iniciarse la temporada 2012/13 surgió una discusión propiciada por el deseo
de tres clubes de no aplicar el III Convenio Colectivo suscrito entre ASOBAL y
A.J.BM., en base a su no afiliación a la
Asociación de Clubes. Su principal interés
era no suscribir contratos con jugadores
como dispone el Convenio, y como consecuencia no aportar avales en garantía del
cobro de deudas salariales contraídas con
los jugadores durante la temporada.
Su rechazo a aplicar las normas del
Convenio se amplió con su deseo de no
cumplimentar normas de la RFEBM que regulan la competición deportiva, especialmente, las de la Comisión de Seguimiento
que regulan las obligaciones de los clubes
de:
1.- Aportar cuanta documentación se
les requiera para acreditar los ingresos que sustenten sus presupuestos
durante la temporada deportiva en
cuanto a pago de los sueldos de los
jugadores de sus respectivas plantillas
deportivas, y
2.- Aportar los avales que garantizan el
cobro de los citados sueldos.
Ante tal rechazo, las tres partes que
integran la Comisión de Seguimiento, la
propia Federación, Asobal y A.J.BM.,
solicitaron dictámenes a entidades y profesionales que certificasen la aplicabilidad
del Convenio Colectivo a todos los clubes
que participan en la liga Asobal.
Por la relevancia del ente emisor, destaca el que solicitó la RFEBM a la Secretaría de Estado del Ministerio de Empleo y
Seguridad Social que argumentó que, los
convenios colectivos que cumplan los requisitos del Título III del Estatuto de los Tra-
bajadores tienen eficacia general o “erga
omnes”, lo que significa que su contenido
obliga a todo empresario y trabajador incluido en su ámbito funcional aún cuando
no estén afiliados a sindicatos o asociaciones empresariales firmantes del Convenio. Como el III Convenio Colectivo de
balonmano profesional fue presentado en
la Dirección General de Trabajo, y se realizó el control de legalidad sobre el mismo
disponiéndose su registro y publicación en
el BOE, el citado Convenio Colectivo goza
de naturaleza normativa y eficacia general
con los efectos que conlleva tal reconocimiento. Sobre inaplicación del Convenio a
una determinada empresa del ámbito del
Convenio, o sea la Liga Asobal, la Secretaría aludió al artículo 82.3 del Estatuto de
los Trabajadores modificado por el 14.1 de
la Ley 3/2012 de 6 de julio, conocida como
“la Reforma laboral”, según el cual para
que una empresa pueda descolgarse del
convenio han de existir causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, y además de acreditar dichas causas
el club deberá negociar con los representantes legales de los trabajadores
siguiendo el procedimiento establecido en
el artículo 82.3 del Estatuto de los Trabajadores (***).
También las dos entidades que facilitaron sus informes al respecto, concluyeron
en el mismo sentido, es decir, que el III
Convenio Colectivo del Balonmano es aplicable a todos los clubes que intervengan
en la Liga Asobal sin exclusión.
De ahí que la fuerza normativa de los
sucesivos Convenios Colectivos del balonmano es de tal magnitud que sus disposiciones se han integrado sucesivamente en la normativa de la RFEBM
incorporándose a ésta aunque la RFEBM no sea firmante de los convenios, por
lo que todas las órdenes de la Comisión de
Seguimiento son de obligado cumplimiento
por los jugadores y clubes de la Liga Asobal, por ser normas de la RFEBM y porque
esta se compone además de las dos asociaciones que firman los Convenios.
De todo ello se desprende que al inicio
de la competición todos los clubes han de
cumplir las normas del III Convenio Colectivo de forma inexcusable. Esto es de especial importancia en estos tiempos porque
la Ley 3/2012 de 6 de julio ha reformado
intensamente las relaciones laborales entre trabajadores y empresarios con una
reducción drástica de los derechos de los
trabajadores en general. La importancia
es además mayor porque los deportistas
profesionales cuyas relaciones laborales
especiales se regulan en el RD 1006/1985
podrán conservar y defender sus derechos laborales consagrados en los
Convenios colectivos del sector, en el
marco que les ha sido propio y exclusivo
desde que en el ámbito del balonmano se
inició la negociación colectiva hasta nuestros días.
Por todo lo expuesto desde A.J.BM.
nos queda recordaros de nuevo la importancia de que los derechos de los jugadores se defiendan en el marco de la
negociación colectiva, siempre que sea
posible, y que las relaciones laborales
existentes entre jugadores y clubes se
regulen siempre en ese marco de negociación colectiva, lo que conllevará luchar
porque los convenios se continúen negociando en lo sucesivo y porque se apliquen siempre con toda intensidad en las
citadas relaciones.
(***) para evitar transcripciones podéis consultar estos preceptos en google, en la web noticias.juridicas.com o en otra de vuestra preferencia, en
la que encontraréis la normativa citada.
noticias 07
, colabora con la
ASOCIACIÓN DE JUGADORES
DE BALONMANO
La colaboración entre ŠKODA y nuestra Asociación se
mantiene desde hace años. En un inicio fue gracias al
proyecto ŠKODA LOLLIPOP, programa de responsabilidad
social corporativa de ŠKODA, con el que hemos tenido la
oportunidad de participar ayudando a la Federación Española de Padres de Niños con Cáncer (FEPNC).
En 2008 se organizó un taller deportivo para niños discapacitados, con la presencia de Jorge Martínez, Internacional Absoluto y en aquel momento jugador del Club
BM. Antequera. Jorge Martínez forma parte actualmente
de la plantilla profesional del Club Naturhouse La Rioja.
La presencia de David Barrufet como Presidente de
la Asociación de Jugadores, y embajador de ŠKODA, ha
sido vital para consolidar esta relación entre la marca automovilística y los jugadores profesionales de Balonmano.
Dentro de estas colaboraciones se encuentra la cesión de tres vehículos a la Asociación de Jugadores de Balonmano (A.J.BM.), durante su
principal evento anual: el PARTIDO DE
LAS ESTRELLAS del BALONMANO
PROFESIONAL.
Durante los días 7, 8 y 9 de junio pasados tuvimos la
oportunidad de conducir dos magníficos ŠKODA SuperbCombi y un ŠKODA Yeti, el todoterreno compacto de la
marca, para los diferentes desplazamientos a Tarazona y
recogida de invitados y asistentes a nuestro Partido.
También durante la celebración de los dos Campus de
verano, ŠKODA cedió dos vehículos de gama alta (Superb
2,0 TDI 140 cv Ambition y Superb COMBI 2.0 TDI 140 cv)
a la Asociación para los diversos desplazamientos en el
Puerto de Navacerrada (Madrid) y en la ciudad de Zamora, sedes de las ediciones XXIII y XXIV del Campus
A.J.BM.
Es conocido por todos la implicación de ŠKODA con el
mundo del BALONMANO, tras 3 temporadas como patrocinador oficial de ASOBAL,
Desde la revista A.J.BM., nuestro especial agradecimiento al DIRECTOR de
ŠKODA, D. Iñaki Nieto,
así como a todo su
equipo.
ABRIR EN UN INSTANTE UNA
CUENTA PARA CARLOS NOS HA
LLEVADO MUY LEJOS
Antes de ir a trabajar, Carlos necesitó abrir una cuenta en una de nuestras sucursales.
Lo hizo con gran facilidad y sin tardar nada.
Por eso tampoco tardó nada en hablarle de nosotros a Jaime, su padre, quien contrató uno de
nuestros depósitos.
Después contrató otro producto e hizo que varios de sus amigos dieran el paso.
Y así, sumando confianzas de empresas, particulares y colectivos, hemos llegado a ser un gran
banco de clientes.
Porque la confianza empieza en las pequeñas cosas del día a día, como abrirle una cuenta a Carlos.
Darle importancia a lo que se la dan
nuestros clientes, funciona.
www.bancopopular.es
Banco de Andalucía
Banco de Vasconia
Banco de Castilla
Banco de Crédito Balear
Banco de Galicia