Presentación de PowerPoint

ISO 55000 Gestión de
activos
Una mirada hacia el futuro desde el área
de mantenimiento
Carlos Mario Bedoya Ríos
Cementos Argos
Contenido
1.
2.
3.
4.
Introducción
Desarrollo
Ejercicio práctico – Un primer paso desde mtto Conclusiones y Referencias
Introducción
Entorno normativo de
la Gestión de Activos
Desarrollo
ISO 55001
Gestión de Activos
¿Por qué?
ISO 55000 Asset management – Visión general, principios y
terminología.
¿Qué?
ISO 55001 Asset management - Define los requerimientos para el
establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora de un
sistema de Gestión de activos.
¿Cómo?
ISO 55002 Asset management - Guías para la aplicación de ISO 55001.
Algunas definiciones
importantes
“Un ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o
real para una organización”
Ejemplo: Planta, instalación, maquinaria, edificios,
vehículos, etc.
“VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su
concepción hasta el final de su vida”
“CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo
experimenta durante su vida”
Fases del ciclo de vida
del activo
DESINCORPORACIÓN
OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO
COMISIONAMIENTO
CONSTRUCCIÓN
DISEÑO
NECESIDAD
Gestión de Activos
PAS 55
“Actividades y prácticas sistemáticas y coordinadas a través de
las cuales una organización administra, de manera óptima y
sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeño, su
riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el
propósito de alcanzar su plan estratégico organizacional”
ISO 55000
“Actividades coordinadas de una organización para materializar
el valor de sus activos”
La evolución de la
Gestión de Activos
¿Por qué se requiere
una Gestión de Activos?
La aplicación de un sistema de gestión de activos, bajo los
requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los
objetivos, en cuanto al desempeño de sus activos, serán
alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo,
ofreciendo los métodos de control.
¿Qué es una buena
Gestión de Activos?
Identificar
necesidad
Diseñar
Construir
Comisionar
Balance
Operar y
Mantener
Disponer o
Reemplazar
Elementos de un sistema de
Gestión de Activos
Planificación
PLAN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Valores de la organización, criterios de
prioridades, políticas de riesgo
Visión, Misión y Valores, Políticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos
POLÍTICA GESTIÓN DE ACTIVOS
Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestión de activos
ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Dirección a largo plazo sustentable y optimizada para la gestión de activos, para ayudar a entregar el plan estratégico
organizacional y aplicar la política de gestión de activos.
OBJETIVOS DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Resultados requeridos específicos y medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestión de activos
PLANES DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Acciones, responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestión de activos y entregar
los objetivos de la gestión de activos
Implementación
Actividades del ciclo de vida
Políticas estrategias ,
procesos y
procedimientos
funcionales
•Crear / Adquirir
•Utilizar
•Mantener
•Renovar/Desincorporar
Portafolio de sistemas
de activos y de activos
individuales
Modelo de Gestión
de Activos
Planeación
Mercadeo
Operación
Compras
Proceso
Finanzas
Recursos
Humanos
Ingeniería
Mantenimiento
HSEQ
Beneficios de la Gestión
de Activos
•
Asegurar retorno de inversión de los activos.
•
Optimizar uso de la capacidad instalada.
•
Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida.
•
Alargar la vida útil y optimizar los costos de los activos.
•
Maximizar el conocimiento de la organización alrededor de
sus activos.
Ejercicio práctico de
aporte desde el área de
mantenimiento
Comité de gobierno de mantenimiento
Cementos Argos
¿Para qué tener una política y estrategia de
mantenimiento?
Alineación con Prioridades Estratégicas Argos
Excelencia
organizacional
Proyectos
estratégicos
Consolidación y
expansión
Innovación
Sostenibilidad
Modelos de operación
Estructura de capital
Estandarización de la Gestión Mantenimiento
Unificación criterios de Gestión de Activos acorde al estándar ISO 55000
Actividades coordinadas de una organización para materializar el valor
de sus activos
Política de Mantenimiento
Garantizar una operación confiable y sostenible de los activos físicos mantenibles,
maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante
la implementación de las mejores prácticas de mantenimiento en la industria.
Excelencia
Organizacional
Mejoramiento
continuo
Sinergia
entre áreas
Promover
innovación
Confiabilidad
e integridad del
activo
Gestión
del
recurso
Gestión del
riesgo
Mejores
Prácticas
Identificar, prevenir y mitigar
Desarrollo del talento
humano.
Opex y Capex
Estrategia de Mantenimiento
Cima
Operación confiable y
sostenible de los activos a un
costo óptimo
Inspección
P&S
ERSM
Ejecución
Mejoramiento
PPM
PPF
MPE
RIM
RCA
RAM
PMO
LCC
Pilares
PM
PdM
Planeación &
Programación
Gestión de activos
Procesos y organización del negocio
Bases
Gestión de riesgos
PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeación y Programación de Mantenimiento;
ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta
Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecución; RIM: Gerenciamiento de la Información de Confiabilidad; RCA: Análisis
Causa Raíz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimización del plan de mantenimiento; LCC: Análisis
del
Octubre 2013
Costo del Ciclo de Vida.
¿Qué beneficios obtendremos?
Gestión de Mantenimiento alineada con las prioridades estratégicas de la
organización.
Modelo único de Gestión de Mantenimiento para las operaciones de Argos,
basado en normas internacionales y buenas prácticas de clase mundial.
Reducción de los gastos de Mantenimiento acordes con las referencias de
clase mundial.
$
Capital de Trabajo
Máximo rendimiento a
costo óptimo
Desarrollo del Talento
Una mirada hacia el futuro
Compras
Mantenimiento
Mercadeo
Planeación
Estratégica
Recursos
Humanos
Gestión de
Activos
Operaciones
HSE
Procesos
Finanzas
Proyectos
Conclusiones
y Referencias
Conclusiones
•
Es fundamental que las áreas de mantenimiento vayan más allá de ser
simples reparadores de maquinaria.
•
Existe la necesidad de implementar buenas prácticas de clase mundial
en el área de mantenimiento fundamentadas en unos pilares
fácilmente conocidos por cada una de las personas que laboran en el
área de mantenimiento, como son: inspección, planeación y
programación, ejecución y mejoramiento.
•
La norma ISO 55000 Gestión de Activos, involucra más allá del
mantenimiento, a las diferentes áreas de las organizaciones…
Pero alguien debe dar el primer paso…
Referencias
• Estándar PAS 55, The Optimized Management of Physical Infrastructure
Assets. The Institute of Asset Management. 2008
• Norma ISO 55001 Asset management. 2014
• Publicación, Asociación Mexicana de Gestión de Activos, Gerardo Trujillo,
presidente de la AMGA
• Duarte, Juan Carlos, “Memorias: Implementación de sistemas de gestión
de activos según la especificación PAS 55: 2008”, ACIEM Cundinamarca
2013.
Gracias