Planificación de Mantenimiento de Equipos Críticos

CURSO
Planificación de Mantenimiento de Equipos Críticos
Muchas plantas e instalaciones
tienen ineficaces procedimientos de
mantenimiento, sistemas redundantes
sin valor agregado y procedimientos
de gestión de activos que las conduce
a la pérdida de tiempo y dinero.
Si desea mejorar el rendimiento
de sus activos y la productividad
al rentabilizar las inversiones en
mantenimiento, mediante la aplicación
de estrategias de Mantenimiento
Preventivo, Predictivo & Proactivo,
con esta formación y trabajando con
nuestros expertos le ayudamos a
aplicar los procedimientos adecuados
para alcanzar la sustentabilidad de los
activos de su organización.
Con la aplicación de PMO “Optimización
del Mantenimiento Planeado” le
ayudamos a optimizar su programa
de mantenimiento para incorporar
las buenas prácticas en las áreas de
criticidad equipo, modo de falla y
efectos de fallos, recomendándoles
los procedimientoS de mantenimiento
PM/ PdM /PAM, para optimizar las
estrategias de gestión de activos y
alcanzar la excelencia operacional.
PROGRAMA
Análisis del Entorno de Mantenimiento
•Los problemas actuales de la gestión
de mantenimiento.
•Tácticas para romper el círculo vicioso
del mantenimiento reactivo
Definiendo el Nivel de Mantenimiento
•Conceptos y definiciones del
mantenimiento
•Técnicas
de
mantenimiento
organizado (RM-PM-PdM-PAM)
•Modelos de disponibilidad y
confiabilidad de equipos (Criticidad)
•Construyendo un plan gerencial del
mantenimiento.
Optimización del Mantenimiento Planeado (PMO)
•Introducción a los conceptos
del mantenimiento centrado en
confiabilidad (RCM)
•Introducción a la optimización del
mantenimiento planeado (PMO)
•Comparación de métodos de análisis
de mantenimiento (RCM vs. PMO)
OBJETIVOS
Este libro pertenece a la colección de libros “Maintenance & Reliability
Strategy Series”, aportando conocimiento de referencia en el área de la
confiabilidad, para su comprensión y cabida en el mundo del mantenimiento
industrial.
A lo largo de cada capítulo del libro se va a ir estudiando en detalle cada
aspecto de la gestión del mantenimiento de activos alineado a la ISO 55000
Asset Management, haciendo hincapié en la Elaboración de Planes de
Mantenimiento, la Gestión de los Recursos Humanos, la Gestión de
Materiales, la Gestión de la información, la Gestión de Compras y Contratos,
y Los Indicadores Técnicos y Financieros. Se trata de un libro práctico que el
lector puede utilizar en su empresa para optimizar sus procesos y costes de
mantenimiento, en pro de la sostenibilidad de la empresa en los mercados.
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Copyrights © - PMM Project Management Maintenance
Adquirir los conocimientos necesarios
para desarrollar una estrategia
adecuada para la planificación,
ejecución y control del mantenimiento
de activos con el apoyo de herramientas
de carácter técnico económico basados
en indicadores.
MATERIAL
3
Luis Amendola, Ph.D
PMM Institute For Learning
MAINTENANCE & RELIABILITY STRATEGY SERIES
Organización y Gestión
del mantenimiento
“Mantenimiento como negocio,
Balanced Scorecard”
Libro:
Organización
y
Gestión del Mantenimiento,
Luis Amendola, Ph.D.
Luis Amendola
Organización y Gestión
del Mantenimiento
Libros de la serie
PMM Institute For Learning
Formar profesionales con una visión
global de la función de mantenimiento,
con capacidad de análisis y planificación
del mantenimiento, de mejora para
mayor eficacia y eficiencia en los
procesos, combinando la utilización
de las herramientas de gestión de
recursos, con habilidades para dirigir
personas y criterios de incremento de
la rentabilidad empresarial.
¿Tus activos producen o gastan?
Luis Amendola, Ph.D
3
Socio fundador CEO & Managing Director of PMM. Con más de
35 años de experiencia industrial en los sectores del petróleo,
gas, petroquímica, minería, automoción, planificación
energética, naval, energía renovable (Eólica) y empresas de
manufacturas y cogeneración. Es investigador en
universidades europeas, en USA e Iberoamérica, y colaborador
de revistas técnicas y publicación de libros en Asset
Management, Reliability Maintenance, Project Management,
Innovation, Creativity and Leadership & Operational
Excellence. Ha participado en congresos como conferencista y
ponente principal en eventos locales e internacionales, tanto
en empresas como en universidades. Es miembro del equipo
editorial de publicaciones en Europa, Iberoamérica y
asociaciones profesionales; Asesor de empresas en Europa,
Iberoamérica, U.S.A, Australia, Asia y África. Ha ocupado
cargos directivos y ha ejercido todos los roles de la Gestión de
Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor,
Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento, y
Gerente General). Posee una dilatada experiencia para poder
conducir proyectos de implementación y optimización en
excelencia operacional en las empresas. Cuenta con dos
doctorados; un Ph.D en Ingeniería e Innovación por
Universidad Europea y un Ph.D. en Engineering Management
por Universidad de Estados Unidos.
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USB con material electrónico
de soporte (diapositivas,
artículos y revistas)
Proceso de Planificación y Programación
•Priorización de los trabajos de
mantenimiento.
•El proceso de programación y
planificación
•Gestión de Overhaul & Paradas de
Planta
•Trabajos de emergencia.
•Planificación y Programando del
backlog.
•Gestión de las OT (Ordenes de
Trabajo)
•Administración de los Activos a
través de EAM “Enterprise Asset
Management”
KPI “Indicadores de Gestión”
•Indicadores
técnicos
del
mantenimiento
•Introducción a las finanzas
•Gestión
económica
del
mantenimiento y administración del
presupuesto
•Indicadores técnicos y financieros
(Balanced Scorecard)
Aplicación
•Caso práctico
DIRIGIDO A
Planeadores - Programadores de
Mantenimiento,
Supervisores
de
Producción, Personal de Almacén,
Coordinadores
de
Operaciones,
Supervisores de Mantenimiento e
Ingenieros de Planta.
DURACIÓN 16 horas.
PMM
BUSINESS
project &
management SCHOOL
ASSET MANAGEMENT | www.pmm-bs.com
maintenance
PMM-AM-017
CURSO
Planificación de Mantenimiento de Equipos Críticos
PMM-AM-017
LUIS AMENDOLA, Ph.D.
TIBAIRE DEPOOL, Ph.D.
Research Asset Management, Iberoamerica, Europa, USA
Lead Auditor Asset Management
Con más de 35 años de experiencia industrial, de consultoría
y académica en los 5 continentes, ocupando cargos
directivos y ejerciendo todos los roles de la Gestión de
Activos (Técnico Mecánico, Instrumentista, Supervisor,
Superintendente, Gerente de Operaciones y Mantenimiento
y Gerente General). Cuenta con una dilatada experiencia para
poder conducir proyectos solventes de implementación y
optimización de la gestión de activos. Ha participado en más
de 20 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos
e infraestructura, donde seis de ellos están relacionados con
PAS 55 – ISO 55001. Parte de estos proyectos han tenido como
alcance el desarrollo de assessment alineados a la PAS 55 –
ISO 55001 y definición de estrategias de implementación, en
empresas a nivel mundial como ESB International (ESBI) (a
Growing International Energy Company and one of Europe’s
“Irlanda-España”), CELEC Corporación Eléctrica del Ecuador,
& Pluspetrol Oil & Gas (Perú), MEL – Minera Escondida del
Grupo BHP Billinton Chile y FORD Motor Company España. Así
también ha sido el director del proyecto y que ha conducido
el equipo que ha certificado en PAS 55 a la única empresa de
habla hispana en el 2013.
Socia fundadora de PMM Institute for Learning,
Lead Auditor Asset Management
Socia fundadora de la firma PMM Institute for Learning,
España. IPMA C – Certified Project Manager. Se especializa en
la planificación estratégica, táctica y operativa de empresas,
Executive Consulting Asset & Project Management. Con más
de 17 años de experiencia industrial en los sectores de Energía
Renovable (Eólica), Manufactura, Gas, Energía Eléctrica,
Automoción, Petróleo, Minería y Petroquímica, en empresas
en Iberoamérica, Europa, USA y Australia. Doctorado por la
Universidad Politécnica de Valencia (España) en Diseño y
Fabricación de Proyectos de Ingeniería mención Gestión de
Activos. Máster en Project Management por la Universidad
de Valencia (España). Cuenta con el aval del IAM a través
de la acreditación de PMM como Endorsed Assessor y
Endorsed Trainer. Cabe destacar que ha participado en más
de 15 proyectos relacionados con la gestión de activos físicos
alineados a la PAS 55 – ISO 55001. Parte de estos proyectos
han tenido como alcance el desarrollo de assessment
alineado a la PAS 55 – ISO 55001 y definición de estrategias e
implementación en empresas a nivel mundial. Autora de más
de 55 publicaciones en congresos, artículos y libros.
FORMAS DE PAGO
FECHA
1 y 2 de Septiembre 2016 (16 horas)
Transferencia
LUGAR
PARTICIPANTES
Paypal
México D.F., México
Máximo 20 participantes
$680 USD*
* Preguntar por descuentos para grupos
* Los costos de los programas llevan asociados los impuestos
vinculantes según el país donde se efectúe el pago.
* Para pagos en moneda extranjera aplica el cambio al valor
del día.
PMM
BUSINESS
project &
management SCHOOL
maintenance
COSTO
Tienda Virtual
*PMM se reserva el derecho a cancelar el programa en
caso de no llegar a un mínimo de asistentes.
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informacion@pmm-bs.com Av\ Hermanos machado
Nº13, Piso 2,
Oficina 211 (Edificio Arena)
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Telf. +34 961 856 619
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Alcántara 200, Piso 6, Organización Levin de
Oficina 601. Los Condes
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