اﻹدارة

‫إف إم ليدكو‬
‫‪1‬‬
‫فهرس‬
Index
‫سياسة الشركة‬
05
Company Policy
‫تاريخ الشركة‬
17
Company History
‫الهيكل التنظيمي‬
20
Organization Chart
26
Overseas Works (Africa,America & Europe)
)‫ أمريكا وأوروبــا‬، ‫أعمال ماوراء البحار (أفـريقيا‬
3
‫مقدمة عن الشركة‬
‫فبراير‬10 ‫شركة إف إم ليدكو للمقاوالت العامة المشتركة سُجلت قانونيا ً يوم‬
‫ مع مقتــــــرح تصميــــــم‬10148 ‫ في طرابلس تحت رقم‬2009 ‫سنة‬
‫وتنفيـــــــذ أعمــــــــال المقاوالت العامة مثل الجسور واإلسكان والطرق‬
.‫ والمطـــارات والموانـــئ‬،‫وجميع األعمال الكهربائية والميكانيكية‬
‫ مقسم إلى‬،)‫ مليون دينار ليبي‬4( ‫ل‬. 4,000,000.000 ‫رأس مال الشركة‬
‫ على اثنين من المساهمين‬،‫ل‬.‫ د‬100.000 ‫ سهم قيمة كل سهم‬40.000
‫ الشركة المساهمة القابضة‬، ‫ اإلنماء لإلنشاءات واالستثمار العقاري‬: ‫هما‬
.‫ على التوالــي‬،،‫ من األسهم‬%60 ‫ و‬%40 ‫ مع‬،‫وشركة إف إم الهندسية‬
‫شركة إف إم ليدكو من الشركات ذات المستوى العالمي في خدمات اإلنشاء‬
‫والتشييد تعمل في أسواق مختلفة كأسواق التجزئة والقطاعات السكنية‬
.‫والسياحية ابتداءأ من الصحة وصوالً إلى التعليم والبنية التحتيــة‬
‫ وعلى أساس‬، ‫بنيت على المثل األعلى من السرعة والسهولة في العمل‬
‫التعاون والكفاءة والشفافية كما نعلم أننا شريك جدير بالثقة مهتمين بإبداع‬
.‫وإضافة قيمة لعمالئنا موفرين لهم مشاريع وخدمات بجودة عاليــة‬
‫نعمل من خالل دورة حياة االستثمار التي تضمن أعمال بناء وخدمات‬
‫ باإلضافة إلى‬،‫ بدءاً من تصميم المشروع حتى الهندسة‬، ‫صيانة عالمية‬
‫ بإمكان خدماتنا أن تتحقق بدقة عالية لتناسب‬.‫اإلنشاءات و إدارة المرافق‬
.‫احتياجات عمالئنا‬
‫لكون هدفنا النهائي متمثل في تقديم خدمات ذات جودة عالية وبأسعار‬
‫ وبالتحديد في‬،‫ قد تم تطبيق أساليب جديدة ومبتكرة لمشاريعنا‬،‫منافسة‬
.‫مجاالت الطاقة والهندسة والبيئة‬
Introduction about the Company
FMLIDCO Libya for General
Contracting Join Stock (FMLIDCO)
was legal registered in Tripoli on 10th
February 2009 under the number
10148, with the proposal of design
and executes works of general
contracts such as housing, bridges
and roads, all the electrical and
mechanical works, airfields and ports.
The Company with a social capital
of LYD 4,000,000.000 (four million
Libyan Dinars) divided into 40,000
shares of LYD 100,000 each,
has two shareholders: Al-Inmaa
for Construction and Real Estate
Investment, Stock Holding Company
and F&M Engineering Company
with 40% and 60% of the shares,
respectively.
FMLIDCO is a world-class
construction services company
operating in various markets from
residential, retail and tourism to
education, health and infra-structure.
Built upon the ideals of agility,
competency, cooperation and
transparency, we are a trustworthy
partner focused in creating value for
our clients providing them with high
quality projects and services.
Operating across the investment’s
life-cycle we ensure a global
construction and maintenance
service, from project design to
engineering, construction and
facilities management, our services
can be brought together to fit the
exact needs of our clients.
Being our ultimate goal to provide
high quality services at competitive
prices, we have been implementing
new and innovative methods
into our projects, namely in the
fields of engineering, energy and
environment.
5
‫سياسة الشركة‬
Company Policy
‫ نشاط محاور‬، ‫ مع متطلبات وحسن تطلعات العمالء‬،‫أصبحت اإلنشاءات المدنية في وقتنا الحاضر مكتملة ومتينة و في غاية االحترافية‬
.‫القطاع أساسه اإلدارة المستبقة والمنطقية نحو التطوير والكفاءة اإلنتاجية في كافة الوسائل المختصة‬
‫مع التركيز على أعمال أكبر بأقل‬...‫ففي حد ذاتها استراتيجية إف إم ليدكو معتمدة على أساس تحقيق أقصى حد من الربح لمشاريعها‬
:‫ بنسبة متزايدة من الجودة و الدراية الفنية وأهداف محددة بوضوح‬،‫األسعار‬
‫استراتيجية الشركة‬
Company Strategy
Civil construction today, is a solid, mature, completive and highly professional business. With demanding and
well- informed clients, the sector axels its activity upon a proactive and rational management orientated
towards the optimizing and efficiency of all productive means involved.
As such, FMLIDCO business strategy is based upon maximizing the profitability of its projects, focusing on
larger works, with minimum prices, in ratio to specificity and know-how, and clearly defined objectives:
¤
‫الحفاظ على حصة السوق المحلية‬
‫والتحسين المستمر للربح الفعال‬
‫وبالتالي تحقق التوصل للنمو‬
‫المستقطب مدروس بشكل أكثر‬
.‫وعائدات أكبر‬
¤
‫الحرص علي التوسع الدولي المصنف‬
‫من خالل عملية التطور الخاصة بنا‬
‫والمشارع الفردية على أساس مستوى‬
‫عال من الدقة‬
¤
‫باإلضافة إلى ذلك تحقيق أقصى حد‬
‫من القدرة على توليد موارد مالية من‬
‫حيث اكتشاف وتطوير أنشطة تجارية‬
‫جديدة وفرص تستدعي شركات‬
‫مستدامة في الرقي على المدى‬
.‫الطويل‬
¤
Maintain share of domestic
market and constant
improving of operative
profitability, thus attaining
a mature and more costattractive growth.
¤
Assure a selective international
expansion, through the
development of own
concessions and/or individual
projects, based upon a high
level of specificity.
7
¤
Additionally, maximizing
the capacity for generating
financial resources in the sense
of exploring and developing
new business activities and
opportunities, that warrant the
companies sustained growth
in the long term.
‫رؤى‬
‫أصبحنا مرجعا ً في النشاطات الخدمية‬
.‫والبناء‬
‫نقوم بدمج الشركات التي تساهم في تطوير‬
‫ مثل‬،‫القطاعات األساسية بالنسبة لالقتصاد‬
.‫البنى التحتية‬
‫ملتزمون بالتقدم االقتصادي واالجتماعي‬
‫في البلدان التي نحن موجودين فيها في‬
.‫الوقت الحاضر‬
‫استراتيجية الشركة‬
‫شركة إف إم ليدكو عازمة على أن ترتقي‬
‫كمرجع في التشجيع و التنمية لمجاالت‬
‫البناء و إدارة البنية التحتية و خدمات‬
‫اإلدارة المدنية الدقيقة مع إمكانيات‬
.‫عظيمة‬
‫*التوصل للنجاح سوف يكون مرتكز على‬
:‫تأسيس المحاور الثالثة التالية‬
‫ ارتكاز الثقافة التنظيمية للشركة إلى‬.1
،‫حد كبير على رضا العميل واحتياجاته‬
‫من خالل التنظيم الفعال والدينامكية وإدارة‬
.‫المشاريـع‬
‫ إيجابية التنافس المعتمدة على الكفاءة‬.2
‫العالية للموارد البشرية والمزايا الفنية‬
.‫واالبتكار المستمر في كل مشـروع‬
‫ البحث الدائــم على ربح المساهميــن‬.3
.‫بالشركــة‬
Vision
Become a reference in
construction and service activities.
Integrating companies that
participate in the development of
key sectors for the economy, such
as infra-structures.
Committed to economical and
social progress of the countries
where we are present.
Corporate strategy
FMLIDCO intends to grow as
a reference in the promotion,
development construction and
management of infra-structures
and services of highly complex
urban management with great
potential.
*The pass to success will center
upon the establishment of the
following three axes:
1. Corporate culture highly
centered upon client satisfaction
and needs, through both an
efficient organization and a
dynamic and entrepreneurial
management.
2. Competitive advantages based
upon the high quality of human
resources, technical advantage
and the constant innovation in
each Project.
3. Permanent search of profitability
for its shareholders.
9
‫المهمة‬
،،،‫تلبيــة احتياجـــات العمـــالء‬
‫ تزايد العرض من المنتجات والخدمات التي تتيح التنوع في محفظة األعمال‬،‫ابتكار يومي‬
.‫ وبالتالي تقليل التعرض للدورات االقتصادية‬.‫التجارية‬
‫ من أجل تعزيز‬،‫مواصلة تطوير الجودة والسالمة ومعايير الثقة للخدمات المقدمة‬
.‫االستقرار وضمان عودة االستثمار‬
.‫توسيع محفظة العميل الحالي من خالل الجهد التجاري المستمر في أسواق جديدة‬
‫التحسيـــن الربحي إلدارة المــــوارد‬
‫ تطبيق معايير‬.‫ وتقديم الربح المستقطب للمساهمين‬،‫زيادة الكفاءة التشغيلية والمالية‬
‫ الحفاظ على استمرارية‬.‫ وفقا لتوسع الشركات واستراتيجية التطور‬،‫االستثمار الدقيقة‬
‫التركيبة المالية التي تسهل في الحصول على الموارد والسماح بالحفاظ عليها بسعر‬
.‫اقتصادي وتنافسي‬
‫تقديم سياسة مستقطبة ألرباح مستدامة طويلة األجل‬
‫تحقيق أقصى حد من التطور المستدام‬
‫التقيد‬،‫نعمل كمحرك اقتصادي يهدف إليجاد فرص عمل ثابتة بطريقة دفع منصفة‬
.‫بالمرجعية االقتصادية واالجتماعية والبيئية‬
‫وباستكمال اإلجراءات المتبعة للشركة مع التقيد بأنشطة كل واحدة على حدا وبتوصيات‬
.‫قطاع المؤسسات الوطنية والدولية‬
‫مساهمين بالدفع بعجلة النمو االقتصادي بتحقيق أرباح من خالل النشاطات الخاصة بـإف‬
.‫ ضامنين بها الرقي االجتماعي والرفاهية لمواطنيها‬،‫إم ليدكو وبنيتها التحتية القائمة‬
‫مزايــــا تنافسيــــة‬
‫ دراية فــنية‬.‫ معرفة األسواق والعمـالء‬.‫ توفير المــوارد البشرية والتقـنية‬.‫ مسؤولية الشركة‬.‫ استراتيجية مستدامة‬-
Mission
Satisfying clients needs,,,
Innovating day-to-day,
incrementing the offer of
products and services that allow
diversification of the portfolio of
activities, thus reducing exposure
to economic cycles.
Continuously improving quality,
safety and reliability standards
of services offered, in order to
promote stability and assure return
of investment.
Expanding the company’s current
client portfolio through a constant
commercial effort in new markets.
Optimizing profitability of
management resources
every one of its activities, the
recommendations of the sectors
most important national and
international institutions.
Contributing towards the growth
of the economy, creating wealth
through F&M’s own activities
and the infra-structures that are
built, guaranteeing society’s
development and the well-being
of its citizens.
Competitive Advantages
- Know-how;
- Knowledge of markets and
clients;
- Availability of human, technical
and financial moans;
- Corporate responsibility;
- Sustained Strategy
Increasing operative and financial
efficiency, offering an attractive
profitability to its shareholders.
Applying rigorous investment
criteria, in accordance with the
Companies expansion and
growth strategy. Maintaining a
continuous financial structure
that facilitates the obtaining
of resources and allows its
maintenance at a competitive
and economical price.
Offering an attractive policy of
long term sustained dividends.
Maximize sustained growth
Acting as an economical motor
in the creation of stable, dignified
and justly paid employment.
Respecting economical, social
and environmental return,
innovating company procedures
and respecting in each and
11
‫االلتزام‬
‫االلتزام والقيم األخالقية‬
‫ملتزمة إف إم ليدكو بأفضل المعايير من‬
‫النزاهة واألخالق التجارية وبتأسيس‬
‫نشاطها لتعزيز العالقات الدائمة الجديرة‬
‫ مرتكزين على االلتزامات‬،‫بالثقة‬
:‫الجوهرية التامة‬
‫االلتزام للعمـــالء‬
‫ تقديم خدمة من الدرجة األولى معتمدين‬.‫على معرفة جيدة الحتياجات العميل‬
‫فخدمة العمالء من األولوية القصوى إلف‬
.‫إم ليدكو‬
‫ االتصال الدائم مع العميل طيلة فترة‬‫ مع االهتمام بصفة خاصة بتطور‬،‫العقود‬
‫احتياجاته ومرافقته لتقديم المشورة في‬
‫االختيار المشترك لحلول مبتكرة وأكثر‬
.‫منطقية‬
‫ االستثمار في االبتكار الدائم وتطوير‬‫العمليات اإلنتاجية وتحسين أساليب‬
‫ وذلك بهدف التكيف مع‬، ‫ونظم العمل‬
‫االختصاص المتزايد للعمالء الذي يتم‬
.‫توجيه لهم هذه الخدمات‬
،‫ التشجيع المنظم للجودة والمسؤولية‬‫من خالل التوظيف الداخلي والخارجي‬
‫من أفضل المتخصصين والتقنيات األكثر‬
‫ مع تنفيذ النظم الالمركزية في‬،‫تقدما‬
.‫الرقابة الذاتية والتصحيح المستمر‬
‫االلتــــزام للمتعاونيــــن‬
‫ احترام تكافؤ الفرص وعالقات العمل‬‫ وضمان بيئة عمل آمنة‬،‫المتوازنة‬
‫ مع التوافق في العمل والحياة‬،‫وصحية‬
.‫العائلية‬
‫ تضمن إف إم ليدكو التدريب الالزم‬‫والمناسب للمتعاونين معهاوتقديم المكافآت‬
.‫المناسبة مع االستقرار والتقدم الوظيفي‬
‫االلتزام للموردين وخدمات التسليم‬
‫ إف إم ليدكو تعطي قيمة للموردين‬‫وخدمات التسليم وتقاسمهم ثقافة تجارتهم‬
‫لهذا لديها شهادة في مجاالت كالجودة‬
‫واإلدارة البيئية والوقاية من مخاطر العمل‬
.‫وتعزيز الكفاءة والقدرة التنافسية‬
‫االلتـــزام للمجتمـــع‬
‫ غاية إف إم ليدكو هي تحقيق الرفاهية‬‫ الرقي بمستوى‬،‫في األماكن التي يديرونها‬
،‫المعيشة الشخصي من أجل المواطنين‬
‫وعلى هذا النحو يتم إجراء العديد من‬
‫الخطوات المختلفة مع األخذ بعين االعتبار‬
‫ الثقافة‬،‫التصنيفات المحلية واإلقليمية‬
‫الشخصية والمعرفة العالمية الخالقة بوضع‬
‫معالم الثقافة المحيطة والدعم التعاون‬
‫مع البرامج التفاعلية االجتماعية الدولية‬
‫والمحلية للشركات من خالل مشاركة‬
.‫المسؤولية االجتماعية‬
‫ البحث واالبتكار والتطوير لنظم عوامل‬‫التغيير البيئي وعملية التقليل من تأثيراتها‬
‫عامل مؤخر اللتزامات شركة إف إم‬
‫ليدكو وذلك باتخاذنا تدابير معينة للمواد‬
‫المستعملة في عملية تنفيذ خطط محددة‬
‫للعقود المتعارف عليها في التخلص من‬
.‫المخلفات وتكريرها‬
Commitment
Commitment and ethical values
FMLIDCO is committed to the
highest standards of business
integrity and ethics, founding
its activity on the permanent
promotion of trustworthy
relations, substantiated upon
integral respect of its axiological
commitments:
Commitment to Clients
- Rendering a first class service
based on a profound knowledge
of the client’s needs. Client service
is FMLIDCO’s utmost priority.
- Permanent contact with the client
throughout the duration of the
contracts, with special attention to
the evolution of its needs and the
accompanying and counseling
in the joint choice of the most
rational and innovative solutions.
- Permanent investment in
innovation and development
of productive processes and
improving work methods and
systems, with the aim of adapting
to the growing specialization o
the clients for whom these services
are directed.
- Systematic promotion of quality
and responsibility, through the
internal and external recruitment
of the best professionals and most
advanced techniques, with the
implementation of decentralized
systems of self-control and
continuous correction.
Commitment to Suppliers and
Service Renders
- FMLIDCO values suppliers and
service renders that share their
business culture and therefore
possess certification in areas
such as quality, environmental
management and prevention of
work risks, promoting efficiency
and competitiveness.
Commitment to Society
- FMLIDCO’s objective is the
continuous well-being of the
states in which they operate,
promoting quality of life, for
the respective citizens, As such,
different actions will be carried
out, with consideration for local
and regional specificities, to
develop integration, cultural
promotion and global creation of
knowledge. Fomenting the culture
of solidarity, responsibility and
social participation. through the
support. and collaboration with
national and international social
action programs for companies.
- Investigation, innovation and
development of methodologies
susceptible of reducing the
environmental impact of its
activities, is a daily commitment
for FMLIDCO and is carried out in
specific actions for the reduction
of risks, preservation, re-use and
reduction of resources use, with
the implementation, in each of
the contracts celebrated specific
plans for the elimination, re-use
and recycling of residue.
Commitment to its Collaborators
-Respect for equal opportunities
and balanced work relations,
guaranteeing a safe and healthy
working environment, with the
conciliation of work with family life.
- FMLIDCO guarantee the
necessary and appropriate
training for its collaborators,
providing adequate
remuneration, stability and career
progress.
13
‫التطويــــر‬
‫» »البنية التحتية‬
‫» »اإلنشاءات الهندسية‬
‫» »أعمال مدخل الهواء‬
‫» »األعمال الهيدروليكية‬
‫» »معالجة مخلفات المدن‬
.‫» »التحضر وتحسين البنى التحتية‬
‫» »السياحة وتجديد امتيازات الترفيه‬
‫» »صيانة متكاملة للبنى التحتية‬
Development
»» Infrastructure
»» Engineering Constructions
»» Air portal works
»» Hydraulic works
»» Treatment of Urban Residues
Urbanization and infra-structures
Edification
»» Tourism and Leisure Renovations
Concessions
»» Integral maintenance of
infrastructures
15
Organization
‫الهيكل التنظيمي‬
‫ اإلدارة‬Management
‫ الجودة والسالمة والبيئة‬Safety, Quality and
‫ المسح الميداني‬Environment Survey
‫ اإلنتاج‬Production
Engineering and ‫صناعية‬،‫تجارية‬
Infrastructure
‫خدمات البناء‬،
Commercial,
Industrial and
Service Buildings
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
‫فني بناء‬
Construction
Technician
‫فني بناء‬
Construction
Technician
‫الهندسة والبنية‬
‫التحتية‬
‫مساعد المدير‬
‫مساعد المدير‬
‫لبيئة‬
Environment
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
‫فني بناء‬
Construction
Technician
‫مساعد المدير‬
‫العقارات‬
Real Estate
‫مساعد‬
‫المدير‬
Facility
Services
‫المديراإلقليمي‬
‫الشرق األوسط‬
Regional
Manager
Middle East
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
‫فني بناء‬
‫المديراإلقليمي‬
‫أفريقيا‬
Regional
Manager
Africa
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
Construction
Technician
‫فني بناء‬
‫المشرقين‬
Supervisors
‫مهندس‬
‫ المعد‬/ ‫المساحة‬
Measurer /
Preparer
‫مساعد المدير‬
‫اإلداري‬
‫المديراإلقليمي‬
‫أوروبا‬
Regional
Manager
Europe
Regional
‫المباني العامة‬
Manager
‫والسكنية‬
South America
Housing and
Public Buildings
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
‫فني بناء‬
Construction
Technician
‫المديراإلقليمي‬
‫جنوب أفريقيا‬
‫مدير البناء‬
Assistant
Director
Construction
Manager
Construction
Technician
‫فني بناء‬
Construction
Technician
‫فني بناء‬
Construction
Technician
‫المشرقين‬
Supervisors
‫المشرقين‬
Supervisors
‫المشرقين‬
Supervisors
‫مهندس‬
‫ المعد‬/ ‫المساحة‬
Measurer /
Preparer
‫مهندس‬
‫ المعد‬/ ‫المساحة‬
Measurer /
Preparer
‫مهندس‬
‫المعد‬/ ‫المساحة‬
Measurer /
Preparer
‫مساعد المدير‬
Administrative
‫اإلداري‬
‫مساعد المدير‬
Administrative
‫اإلداري‬
17
Administrative
‫مساعد المدير‬
‫اإلداري‬
Administrative
‫مساعد المدير‬
‫‪ 4‬محتويات‬
‫‪4 Continents‬‬
‫غانا ‪ -‬ليبيا ‪ -‬البرازيل ‪ -‬الواليات المتحدة األمريكية‬
‫‪Portugal - Spain - United Kingdom - Poland‬‬
‫‪19‬‬
‫البرتغال ‪ -‬أسبانيا ‪ -‬المملكة المتحدة ‪ -‬بولندا ‪ -‬كرواتيا‬
‫‪Croatia - Ghana - Libya - Brazil - USA‬‬
Engineering and
Infrastructure
‫الهندسة والبنية‬‫ا لتحتية‬
21
.‫ تركز اآلن إف إم ليدكو لتوسيع أعمالهـــا في أفريقيـــا‬،،‫بعد تعزيز مكانتها في السوق البرازيلي‬
‫ شمال أفريقيا وغرب أفريقيا‬- ‫والشركة موجودة بالفعل في اثنان من أسرع المناطق تطوراً في هذا السوق‬
‫ خاصة‬،‫ اآلن يتم التركيز على توسيع نطاق أعمالها‬،‫ في غضون سنتين‬.‫ مليون دوالر أمريكي‬200 ‫مع محفظة أعمال قيمتها أعلى من‬.‫ من المتوقع أن إف إم ليدكو ستضاعف على االقل حجم أعمال محفظتها الحالية‬،‫في منطقة غرب أفريقيا‬
،2008 ‫ فقد بدأ عملها في هذا السوق منذ عام‬.‫وبالنسبة لسوق شمال أفريقيا فإن الشركة تمتلك مكاتب في ليبيا‬
.‫وكونها واعدة جدا في مجالها قريبا ستعمل كبوابة جيدة جدا لمنطقة المغرب العربي بأكملها‬
‫ إف إم‬.‫ حيث يتم تنسيق أعمالها على المنطقة كلها من بنين ونيجيريا‬،‫وبالنسبة لسوق غرب أفريقيا فإن الشركة لديها مكاتب في غانا‬
.)‫ فدان‬500( ‫ هكتار‬200 ‫ حيث يتم تطوير منتجع فاخر يضم أكثر من‬،‫ليدكو لديها أيضا استثمارات كبيرة في ساو تومي وبرينسيبي‬
.‫ وخدمات الضيافة‬،‫فهو مشروع عال المستوى في قطاعات السياحة‬
.‫ هما موزامبيق وأنغوال‬،‫من خالل مجموعة فروع إف إم ليدكو فهي اآلن أيضا في أسواق افريقية اخرى‬
After having consolidated its position in the Brazilian market, Ferreira is now focused in expanding its
operations in Africa.
The company is already present in two of the fastest growing areas in this market - North Africa and West
Africa
– With a business portfolio valued above 200 million USD. Within two years, and being now focused on the
expansion of its operations, especially in the West Africa region, FM LIDCO expects to at least double the size
of its current portfolio.
For the North African market the company has its offices in Libya. The company has been operating in this
market since 2008, being very promising on its own in the near future it works as a very good gateway for
the entire Maghreb area.
For the West African market the company has its offices in Ghana, from where it coordinates its operations
on the entire region, namely Benin and Nigeria. FM LIDCO also has a large investment in São Tomé and
Príncipe, where it is developing a luxury resort with more than 200 ha (≈500 acres). This is a high end project
within the sectors of tourism and hospitality services.
Through its subsidiaries FM LIDCO Group is also present in other African markets, namely Mozambique and
Angola.
23
‫إف إم ليدكو‬
FMLIDCO
‫مقدمة‬
‫مفهوم الدراسة لهذه المجسمات الصغيرة للجناح‬
‫الداخلي الفخم يشير إلى المشروع المعماري‬
‫المزمع تنفيذه لمستشفى األمراض العقلية بمدينة‬
‫ مشروع هذا الصرح الطبي تم تصميمه‬.‫طرابلس‬
.‫تحت إشراف المكلف من قبل شركة ليدكو‬
Introduction
The Concept Study of which this
Brief forms an in- regal part refers
to the Architectural Project for
the prospective Hospital for the
Mentally Handicapped in Tripoli,
Libya. The project for this medical
facility was drawn up in response
to the commission made by
LIDCO
‫المنهاج‬
‫النهج المستخدم في مشروع مؤسسة من هذا النوع‬
‫ بما في‬، ‫يشمل فريق واسع من المتخصصين‬
‫ذلك المهندسين واألطباء والممرضين وموظفي‬
‫ وذلك لضمان‬،‫الصحة والمهندسين المعماريين‬
‫الحصول على مقترح يحقق أعلى مستويات‬
.‫الجودة والرضا‬
Approach
The approach employed in a
project for a facility of this nature
involves a vast team of specialists,
including engineers, physicians,
nurses, health officers and
architects, in order to ensure that
a proposal achieving the highest
levels of quality and satisfaction is
obtained.
25
/ ‫مستشفى األمراض العقلية‬
‫ليبيا‬-‫طرابلس‬
Hospital M H - Tripoli, Libya
‫‪Overseas Works‬‬
‫أعمال ماوراء البحار‬
‫‪27‬‬
‫‪Overseas Works‬‬
‫‪29‬‬
‫األعمال الخارجية‬
‫ من بين العديد‬،‫ مجموعة قيريرا البناء‬، GFH - ‫يشغل حاليا جواو موريرا ا عضو مجلس إدارة فيريرا القابضة‬
.‫من الشركات العقارية في البرتغال والبرازيل وبولندا‬
”‫بكالوريوس في العلوم االقتصادية “جامعة دو بورتو – البرتغال‬
”‫ماجستير في إدارة اإلنشاءات “جامعة دو مينهو – البرتغال‬
.‫تتميز حياته المهنية بالخبرة الواسعة في األسواق المالية واإلنشاءات المدنية‬
‫ رئيس‬، ‫جوا موريرا‬
‫مجلس اإلدارة‬
‫ التحق كمستشار مالي لبلدية‬، ‫ كمستشار مالي مبتدئ في بنك بانكو أتالنتيكو البرتغالي‬1991 ‫بعد أن بدأ سنة‬
.‫قوندومارفي شمال البرتغال‬
‫ أكبر مصرف خاص في البرتغال كخبير تحليل االئتمان‬،MillenniumBCP ‫ التحق ببنك‬،1996 ‫سنة‬
.‫المصرفي للقطاع العام‬
‫ التحق بشركة فيريرا لإلنشاءات وأعمال الهندسة المدنية والتطوير العقاري كعضو مجلس إدارة‬،1998 ‫سنة‬
.‫وتولي مسؤولية المجاالت التجارية والمالية للشركات‬
2005 ‫ إلى‬2002 ‫من سنة‬
‫ أوال كمساعد وزير اإلسكان للدولة وبعد ذلك التحق كمساعد لوزير األعمال العامة‬،‫اشتغل في الحكومة البرتغالية‬
.‫للدولة‬
‫ اشتغل مع مجموعة فيريرا كعضو مجلس اإلدارة وومنذ ذلك كان مسؤوال عن برنامج سياسة تدويل‬،2006 ‫سنة‬
‫المجموعة وفروع العقارات‬
:‫أكثر اإلنجازات المتعلقة بذات المجال‬
‫ مليون دوالر‬051 ‫إعداد عمليات المجموعة في ليبيا وقد قام بتأمين عقود اإلنشاءات المدنية بمبلغ عالمي قدره‬
‫أمريكي؛‬
.‫ مسكن‬700 ‫انشاء شراكة المجموعة في البرازيل لتطوير‬
‫تقديم استشاري للوضع القانوني لصناديق االستثمار العقارية في البرتغال وانشاء ثالثة مشاريع في‬
‫ مليون يورو؛‬200 ‫) مع قيمة األصول العالمية أكثر من‬PPP( ‫الشراكة بين القطاعين العام الخاص‬
‫ انشاء عدة شركاء من القطاعين العام والخاص (تعادل القوة الشرائية) للسكن بأسعار معقولة في جميع‬‫ مليون ؛‬400‫مسكن بقيمة تقدر بأكثر من‬5000 ‫ بمجموع أكثر من‬،‫أنحاء البرتغال‬
‫ كمشتشار أول لالئتمان كما شارك في العديد من عمليات نقابة المصارف لجمع األموال لبناء التطورات‬‫العامة؛‬
،‫غاسبار فيريرا‬
‫عضو مجلس اإلدارة‬
‫خوسيه جوا كوريا أفونسو موريرا‬
‫عالم في االقتصاد‬
: ‫االتصال‬
‫ شركة‬- Edinorte ‫ضمن قطاعي البناء العقارات هو أيضا عضو مجلس إدارة في عدة شركات أخرى مثل‬
..‫ شركة تطوير عقاري‬- ‫ ونورتي جولف‬- ‫إنشاءات مدنية‬
: ‫بريد إلكتروني‬
jmoreia@ferreiragh.com
: ‫اللغات‬
‫ األسبانية‬،‫ اإلنجليزية‬،‫البرتغالية‬
‫ وتكرس هذه الشركة‬.‫بدأ حياته المهنية في فيريرا لإلنشاءات ومازال المساهم الرئيسي ورئيس مجلس اإلدارة‬
‫ هذه الشركة مخصصة ألعمال الهندسة المدنية‬.‫ألعمال الهندسة المدنية مع خبرة خاصة في قطاع األشغال العامة‬
‫مع خبرة خاصة في قطاع األشغال العامة‬
‫ شركة قابضة لديها محفظة تطوير‬،‫ أبرز مجموعة‬،IMOBILIARIA - Efimóveis ‫وهو أيضا رئيس مجلس‬
‫ مسكن‬5000 ‫أكثر من‬
+153 964 826 003 : ‫هاتف نقال‬
‫التعليم‬
‫ماجستيراقتصاد في إدارة اإلنشاءات‬
.‫غاسبار فيريرا دا سيلفا هو مؤسس مجموعة فيريرا ومؤسس عضو مجلس إدارة فيريرا غانا المحدودة‬
:‫معظم المناصب الذي شغلها‬
‫ مدير‬،‫غاسبار فيريرا دا سيلفا‬
Efimóveis Imobiliária, S.A.
Real Douro, S.A.
Norte Golfe, S.A.
GFH, SGPS
Ferreira Construção, S.A.
Golfe Quinta do Pisão, S.A.
CONSTRUCOES Edinorte
‫اإلتصال‬
+351 964 826 100:‫هاتف نقال‬
:‫البريد اإللكتروني‬
gferreira@ferreiragh.com
João Moreira is currently a Board Member of Ferreira Holding – GFH, Ferreira Construção, the group’s
construction arm, amongst several real estate companies in Portugal, Brazil and Poland.
With a degree in Economics by Universidade do Porto – Portugal and a Master in Construction
Management at Universidad do Minho – Portugal, his professional career is distinguished by a vast
experience in the financial and civil construction markets.
Having started in 1991 as a financial junior consultant at Banco Português do Atlântico Bank, he later
on enrolled as financial advisor for Gondomar’s Municipality in northern Portugal. In 1996, he integrated
MillenniumBCP Bank, the largest private bank of Portugal, as senior credit analyst for the public sector.
João Moreira,
Chairman
‫ األسبانية‬، ‫ اإلنجليزية‬: ‫اللغات‬
‫البرتغالية‬،
Gaspar Ferreira,
Board Member
In 1998, he incorporated Ferreira Construção and Efimóveis, a civil construction and real estate
developer respectively, as a Board Member taking responsibility for the commercial and financial areas of
the companies.
Between 2002 and 2005, he integrated the Portuguese Government, first as the Housing State Secretary’s
Adjunct and later as the Public Works State Secretary’s Adjunct.
In 2006, he reintegrated Ferreira Group as a Board Member and has since then been responsible for the
group’s internationalization program and real estate branches.
Most relevant achievements:
- Set-up of the group’s operations in Libya securing civil construction contracts in a global amount of 150
million USD;
Set-up of the group’s partnership in Brazil for the development of 700 plus dwellings;
- Provided advisory for the legal frame of real estate funds in Portugal and set-up three funds in Public
Private Partnership (PPP) with a global asset value of over 200 million Euros;
- Set-up of several Public Private Partnerships (PPPs) for affordable housing across Portugal, in a total of
more than 5.000 dwellings with a global estimated value of 400 plus million Euros;
- As a senior credit analyst was involved in several bank syndicate operations to raise funds for the
construction of public developments;
‫ رئيس مجلس إدارة‬‫ رئيس مجلس إدارة‬‫ رئيس مجلس إدارة‬‫ رئيس مجلس إدارة‬‫ عضو مجلس إدارة‬‫ عضو مجلس إدارة‬‫ عضو مجلس إدارة‬-
Gaspar Ferreira da Silva is the founder of Ferreira group and is a founding
Board Member of Ferreira Ghana Limited.
He initiated his professional career at Ferreira Construção of which he is still the major shareholder and
Chairman of the Board. This company is dedicated to civil construction with particular expertise in the public
sector works.
José João Correia e Afonso
Moreira
Economist
Contacts
M: +351 964 826 003
E-Mail: jmoreira@ferreiragh.com
Education
Degree in Economics Master in
Construction Management
Languages
Portuguese
English
Spanish
He is also Chairman of the Board of Efimóveis – Imobiliária, the group’s most prominent real estate company
holding a portfolio the development of more than 5.000 dwellings.
Gaspar Ferreira da Silva,
Manager
Contacts
M: +351 964 826 001
E-Mail:
gferreira@ferreiragh.com
Languages
Portuguese
English
Spanish
Within these two sectors, construction and real estate, he is also a Board Member in several other companies
such as Edinorte – civil construction company – and Norte Golfe – real estate development company.
Most relevant positions held:
- Chairman of the Board for Efimóveis Imobiliária, S.A.
- Chairman of the Board for Real Douro, S.A.
- Chairman of the Board for Norte Golfe, S.A.
- Chairman of the Board for GFH, SGPS.
- Board Member of Ferreira Construção, S.A.
- Board Member of Golfe Quinta do Pisão, S.A.
- Board Member of Edinorte Construções, S.A.
31
Emhemed Tawfiq Mohamed,
Board Member
Emhemed Tawfiq Mohamed is an experienced businessman with 28 years in oil field industry. He started as
junior manager after finishing his H.N.D in hotel catering and institutional management at Birmnghan College
of Food and Domestic Arts at UK.
In 1998 he decided start his own business after he having the confidence to make the same success by
himself as he could make for other people.
He is experienced in converting every opportunity into success, profit and growth.
Today heis regarded as one of the prominent businessman in Libya.
In 2004 until 1998, he incorporated Baraka Oil Services as a General Manager and Shareholder taking
responsibilities like: budget control and business development; team building, guiding recruitment and training
of staff; maintaining relationships with operational contacts with the clients; produced documents, briefing
papers, reports and presentations and provide high quality.
Since 2004 until present, he integrated Red Sea Oil Services as a Chairman and Shareholder and has
since then been responsible for areas like: planning strategic business objectives, implementing systems and
processes to monitor and report on performance across all the business sectors; drive the growth of revenue
and profit margins; operating costs and efficiency; development the company’s commercial processes and
implementing systems that reward good staff performance & competence.
Since 2006 until present, he integrated Etelaf Oil Services as a CEO, General Manager and Shareholder. He
implemented the strategic goals and objectives of the organization; planningthe strategy the growth of the
company; ensure financial targets are meeting and monitoring the cost of the budget and actual.
Education
1985- 1988
1984-1985
1983-1984
1978-1981
Birmnghan College of Food and Domestic Arts
HND (Higher National Diploma)
Hotel Catering and Institutional Management
Letchworth College, Finance and Marketing
Norwich School of Language
High School Diplomats
Contacts
M: 0912147273
E-mail:
Tawfik@etelaf.ly
Languages
English
Arabic
33
‫البرتغال‬
Construção S.A. ‫فيريرا‬
68 ،‫روا دي سا كوريا‬
‫ البرتغال‬،‫ بورتو‬822-0514
22 619 73 00 )351 +( :‫هاتف‬
22 619 73 80 )351 +( :‫فاكس‬
: ‫موقع إلكتروني‬
www.ferreirabuildpower.com
‫غانا‬
4th Avenue Link
Ridge Residencial Area
12047 : ‫صندوق بريد‬
‫ غانا‬، North Ridge, Accra
+233 541 4 38 386+ :‫هاتف‬
‫ليبيا‬
‫إف إم ليدكو‬
‫ طرابلس‬- ‫أبو ستة‬
‫بالقرب من مستشفى الصدرية‬
: ‫موقع الكتروني‬
www.fmlidco.com
‫البرازيل‬
BRAPOR Engenharia e Construção LTDA.
Rua Belarmino Carneiro, 53
Madalena - Recfie j PE
PE ‫ ريسيفي ي‬- ‫مادالينا‬
+55 81 3445 0527+ :‫هاتف‬
:‫بريد الكتروني‬
contato@brapor.com.br
PORTUGAL
Ferreira Construção S.A.
Rua Correia de Sa, 68
4150-228 Porto,Portugal
T: (+ 351) 22 619 73 00
F: (+ 351) 22 619 73 08
www.f erreirabuildpower.com
GHANA
Ferreira Ghana Ltd.
4th Avenue Link
Ridge Residencial Area
P.O. BOX 12047
North Ridge,Accra, Ghana
T: +233 541 4 38 386
LIBYA
Fmlidco
Abu Sella - Tripoli
Near Hospital Sadria,
www.fmlidco.com
BRAZIL
BRAPOR - Engenharia e Constru ao LTDA.
Rua Belarmino Carneiro, 53
Madalena - Recife j PE
T: +55 81 3445 0527
E: contato@brapor.com.br