Informe Anual 2010

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Informe Anual 2010

SOLIDARIOS
Consejo de Fundaciones Americanas de Desarrollo
Informe Anual 2010
18 09
Instituciones de desarrollo
Países de América Latina y el Caribe
Informe Anual 2010
Contenido
2......................SOLIDARIOS (Misión, Visión, Objetivos)
3......................Períodos presidenciales SOLIDARIOS
3......................Comité Ejecutivo 2010
4......................Informe del Presidente
6......................Informe de Actividades Secretaría General 2010
Producción
Zulema Brea de Villamán
Diseño y Diagramación
Luis Pérez Ballás
luisballas@yahoo.com
Impresión
Amigo del Hogar
2011
SOLIDARIOS,
Consejo de Fundaciones
Americanas de Desarrollo
Calle 6 #10, Paraiso,
Santo Domingo, República
Dominicana
www.redsolidarios.org
12.............Resultado de las Fundaciones miembros
16.......................................DESEC
18.......................................FDTA-Valles
20....................................... Corporación Interactuar
23....................................... Microempresas de Antioquia
26.......................................FUNDAUNIBAN
29....................................... Promotora del Comercio Social - PCS
32....................................... Corporación Urrea Urbeláez
34.......................................FED
35.......................................FUNDACEN
37.......................................IDH
39......................................FUNBANHCAFE
41....................................... Grupo ACP
44.......................................ADOPEM
46......................................FDD
47.......................................MUDE
49......................................CDD
51.......................................IPRU
53.......................................FEM
55.......................................Directorio Fundaciones Miembros
60.............Estados Financieros
60.....................................Reporte de los contadores
62......................................Balance General
63......................................Estados de Ingresos, Gastos y cambios en los Balances
64......................................Estado de Flujos de Efectivo
Quienes somos
Solidarios, Consejo de Fundaciones
Americanas de Desarrollo es una
Asociación de organizaciones privadas
de Desarrollo, sin fines de lucro, sin
tendencia político-partidistas, no
confesionales, que promueven el
Desarrollo en los países de América Latina
y el Caribe.
Cobertura
Actualmente SOLIDARIOS está
presente en 9 países de América Latina
y el Caribe, a través de la membresía de
18 instituciones de desarrollo: Bolivia,
Colombia, Ecuador, Guatemala, Honduras,
Perú, República Dominicana, Uruguay y
Venezuela.
Misión
Contribuir al desarrollo social y económico
de los países de América Latina y el
Caribe, a través de las instituciones
miembros de la red, que buscan
promover el progreso de la población
más vulnerable en sus respectivos países,
coordinando y canalizando esfuerzos para
su fortalecimiento institucional.
Visión
Ser una red reconocida internacionalmente por la solidez e imagen consolidada
de sus instituciones miembros, su amplia
cobertura en América Latina y el Caribe
con una propuesta de valor que logre el
impacto económico y social en los clientes
finales de las instituciones asociadas.
2
Solidarios
Períodos presidenciales
de Solidarios
Objetivos
Apoyar la labor individual y colectiva
de las instituciones miembros.
Ejercer permanentemente la
representatividad de las instituciones
miembros ante los diferentes entes,
organismos internacionales, y otras
redes.
Transmitir la información necesaria y
de interés de las fundaciones, para
que sirva de apoyo a su labor.
Promover y desarrollar proyectos
conjuntamente para el fortalecimiento
institucional.
Suscribir convenios y alianzas
estratégicas que permitan la
movilización de recursos o faciliten
la ejecución de programas de
desarrollo.
Investigar permanentemente nuevas
tendencias, productos, servicios,
metodologías y tecnologías, para
promover dentro de las instituciones
miembros la aplicación de mejores
prácticas, las transferencias
metodológicas y el desarrollo de
nuevos productos y servicios.
1972-2010
Alejandro Grullón
Presidente Fundador
1972-1975
Adolfo Ríos Sharp
1975-1977
Leonel Arguello Ramírez
1978-1979
Hugo Lora Camacho
1980-1981
Luis José Alvarez
1982-1983
Comité Ejecutivo
2010
Presidente
Dr. César Alarcón
FED, Ecuador
Vice presidente
Lic. Francisco J. Abate F.
FDD, República Dominicana
Antonio Aycinena
1984-1985
Vocales
Lic. Luisa Mariana Pulido de Sucre
FEM, Venezuela
Walter Brusa
1986-1987
Lic. Alicia Canapale
IPRU, Uruguay
Silvestre Alonso Matanzo
1988
Gotzon A de Anuzita
1989
J. Manuel Pittaluga
1990-1991
Adolfo Ríos Sharp
1992-1993
Noberto W. Pazos
1994-1995
José Manuel Araya
1996-1997
Asesora y Pasada-Presidenta
Dra. Amalia Arango de Arbeláez
Promotora de Comercio Social,
Colombia
Representante
Dra. Mercedes Pimentel de Canalda
ADOPEM, República Dominicana
Secretaría General
Licda. Zulema Brea de Villamán
Gerente
Mercedes Pimentel de Canalda
1998-1999
Edgar Guardia Galindo
2000-2001
Morella Ramírez Angarita
2002-2005
Amalia Arango de Arbeláez
2006-2007
Luis Murias
2008-2009
Cesar Alarcón
2010-2011
Informe Anual 2010
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Informe del Presidente
César Augusto Alarcón Costta
Presidente

Ha sido un año de formidables
desafíos y logros forjados por
el espíritu emprendedor y la
sinergía que suma y multiplica
el potencial de talentos, fuerzas
y voluntades de los líderes del
desarrollo que dirigen a las
instituciones integrantes de
Solidarios.
4
Solidarios
Con gran optimismo debemos compartir la crónica de un
año de éxito institucional del Consejo de Fundaciones
Americanas de Desarrollo “SOLIDARIOS”, que en el año
2010 continuó protagonizando su creciente presencia
en el escenario internacional mediante la realización de
importantes eventos como: el XI Seminario Internacional:
“Vivir la misión: Única estrategia de éxito para las
instituciones de desarrollo” efectuado en Lima, Perú,
los días 8 y 9 de julio; el Grupo de Trabajo sobre Acción
Social e Inclusión: “Negocios inclusivos, transformando
vidas impulsando empresas”, efectuado en el contexto
del XIII Foro de la Microempresa (FOROMIC - BID), en
Montevideo, Uruguay, el 6 de octubre; y, la VI Entrega de
Premios a las empresarias y empresarios destacados de
la Microempresa Dominicana, realizado con la Fundación
Citi del Citibank y Acción Internacional, en Santo
Domingo, República Dominicana, el 9 de diciembre del
2010.
Ha sido un año de formidables desafíos y logros
forjados por el espíritu emprendedor y la sinergía que
suma y multiplica el potencial de talentos, fuerzas y
voluntades de los líderes del desarrollo que dirigen a las
instituciones integrantes de Solidarios. La filosofía y el
compromiso de vida que nos une e identifica, vibra con
energía creciente en el interior de cada colectivo para
impulsar iniciativas y generar procesos innovadores con
renovado entusiasmo.
El desarrollo integral del ser humano en sus dimensiones
individual y colectiva, al mismo tiempo que es el fundamento de la libertad y la dignidad, constituye el propósito
y sentido de la vida. La sociedad progresa en la medida
en que sus integrantes se incorporan de manera activa
al proceso productivo de bienes y servicios. Sin embargo,
en una realidad social en la que la desigualdad margina
a muchos, es indispensable poner en marcha los más
eficientes mecanismos de trabajo que promuevan la
inclusión progresiva inspirada por la filosofía solidaria.
En la era del conocimiento, caracterizada por el vertiginoso avance de la ciencia y la tecnología y una vez
que el planeta ya es la “aldea global” bosquejada por
Marshall McLuhan, resulta desconcertante y paradójica
la marginación que afecta a millones de seres humanos.
No se trata de insistir en aquello que no ha dado
resultados, ni de continuar en la queja y el lamento
inútil que se agotan sin dejar impacto positivo, sino
de potenciar el espíritu emprendedor que convierte
a cada hombre y mujer en protagonista de su
propio progreso. No hay que buscar fuera lo que
está dentro de cada uno.
La inversión prioritaria de los hogares debe ser la
educación de sus hijos. La preocupación central de
la comunidad debe ser la capacitación de su gente.
La atención de los Estados debe ser el nivel de su
sistema educativo. Los esquemas anclados en los
esquemas superados deben ser reemplazados por
los nuevos conceptos.
La historia es el testimonio de lo que puede hacer
la iniciativa, el talento y espíritu emprendedor. Cada
época tiene sus propios escenarios y recursos.
Gigantesca fue, a su hora, la tarea de dominar
el fuego, ese fue un desafío descomunal, pero
cuando el ser humano se propuso lo logró y con él
transformó su mundo. No menor fue el articular el
lenguaje, y aunque eso demoró muchos milenios,
también fue un propósito logrado y a partir de esa
construcción fluyó la comunicación y la transferencia de conocimientos a lo largo del tiempo y el
espacio.
Es preciso vigorizar la filosofía humanista con el
aporte de la ciencia y la tecnología. El siglo XXI
exige actualizar el pensamiento sin desnaturalizar
su contenido ni desvirtuar su espíritu. La solidaridad,
que es uno de los atributos más emblemáticos de
nuestra especie, ahora debe promover la educación
de la más alta calidad para los niños y jóvenes de
los hogares de menos ingresos.
Hoy la información y el conocimiento marcan el
paso de la humanidad. Las sociedades que concentran sus esfuerzos en la educción de su niñez
y juventud son las que lideran la marcha hacia el
futuro. Ésta es la gran fortaleza de los pueblos asiáticos, que deslumbran por su ritmo de crecimiento,
y se ha convertido en el más vigoroso mecanismo
de incorporación masivo de millones de seres
humanos a niveles de vida digna.
En Latinoamérica debemos concentrar nuestra
atención, esfuerzos y recursos en la educación, que
es el único puente entre el atraso y el progreso. Es
indispensable superar los esquemas económicos
extractivistas y de producción primaria, que nos han
rezagado, y acceder al mundo del valor agregado a
tono con los estándares de la modernidad.
Todas las iniciativas para sustentar y viabilizar la
amplia diversidad de emprendimientos de la economía popular son importantes y debemos continuar
desarrollándolas con renovado impulso, pero es
indispensable mirar el amplio horizonte y dar pasos
dirigidos a elevar el nivel educativo de las nuevas
generaciones.
No se trata de afectar la identidad histórica de
ningún pueblo, sino de robustecerla de cara al
futuro. En el estudio de la historia está la fuente
de energía que impulsa a los pueblos a asumir
sus desafíos, mientras en la ciencia y la tecnología
se encuentran los instrumentos modernos que
hacen posible un desempeño exitoso en el mundo
moderno.
El cambio y la renovación constante no es una
opción a elegir, sino el modo de existencia y
desarrollo de la naturaleza, por lo que es preciso
innovarnos para ser útiles y hacer de los éxitos
hasta hoy alcanzados, solo el inicio de un vigoroso
impulso hacia el provenir.
El pasado nos identifica y el futuro nos convoca a
perseverar con renovado ímpetu en este Camino
de autorrealización integral para, juntos y solidarios,
construir un mundo incluyente donde todo ser
humano, como emprendedor por naturaleza que
es, forje su oportunidad para vivir con libertad y
dignidad.
Gracias.
Informe Anual 2010
5
Informe de la Secretaría General
Para el Consejo de Fundaciones Americanas de
Desarrollo-Solidarios, el año 2010 fue un año de
grandes logros; el trabajo del Comité Ejecutivo y
del equipo de la Secretaría General de Solidarios
se ve reflejado en el gran interés que se está
despertando en prestigiosas organizaciones de
desarrollo social que quieren unir sus esfuerzos a
la red, hoy contamos con la nueva membresía de
la Corporación Urrea Arbelaez para un total de 18
instituciones de desarrollo en 9 países de América
Latina y el Caribe.
Comunicaciones frecuentes con la
membresía
Un seguimiento estricto a las actividades de
nuestras fundaciones miembros se ha mantenido
durante todo el año con un flujo de información
reciproca con los miembros, mediante la distribución de boletines quincenales y trimestrales,
comunicaciones de seguimientos administrativos y
financieros de la red, circulares informando sobre
nuestras actividades y sobre las que llegan de
otras instituciones vinculadas a Solidarios.
Igualmente se ha realizado el servicio de coordinación para todas las actividades y proyectos de red
Solidarios.
Reuniones Comité Ejecutivo
Con una participación masiva de sus miembros se
organizaron y celebraron 3 reuniones del Comité
6
Solidarios
Ejecutivo, cumpliendo así su compromiso de
seguimiento a todas las actividades realizadas y
planificadas por la red. Una primera reunión fue
celebrada los días 11 y 12 de marzo en Santo
Domingo, República Dominicana, el 6 de julio en
la ciudad de Lima, Perú y una última celebrada del
4 de octubre del 2010, en Montevideo, Uruguay.
Pan American Foundation (PADF) –
Situación desastre HAITI
En el marco de la primera reunión de Comité
Ejecutivo se organizó un Almuerzo en las instalaciones de la Fundación Dominicana de DesarrolloFDD en la República Dominicana, con el Sr.
Daniel J.O’Niel, Director General de Pan American
Foundation (PADF), institución que esta trabajando
en Haití desde hace varios años. El tema central
se refirió a los mecanismos de coordinación que
las ONGs en República Dominicana pueden implementar para ayudar en la situación de desastre
de Haití. Participaron en esta actividad nuestras
socias locales.
Conversatorio con el Presidente Fundador
de Solidarios
El sábado 13 de marzo del 2010 sostuvimos un encuentro en Casa de Campo, La
Romana, con el presidente pasado fundador
de Solidarios, Don Alejandro E. Grullón E. En
el mismo participaron representantes del Comité
Ejecutivo y la Secretaría General, así como de
nuestros afiliados en República Dominicana.
de sus respectivas áreas de competencia de
ambas instituciones.
El objetivo de este encuentro fue en primer lugar
poder recibir de primera mano los detalles del
origen de Solidarios así como también conversar
con él acerca de la estrategia, el rumbo que ha
tenido Solidarios y si el mismo ha estado de
acuerdo con lo que sus fundadores idearon.
Asamblea Anual 2010
Visitas instituciones centroamericanas
Del 6 al 10 de junio del 2010 los señores
Cesar Alarcón y Francisco J. Abate, Presidente
y Vicepresidente de Solidarios, respectivamente,
visitaron las instituciones afiliadas a Solidarios
en Centroamérica : La Fundación del Centavo en
Guatemala: El Instituto de Desarrollo Hondureño –
IDH y Fundación Banhcafe-FUNBANHCAFE, en
Honduras.
Durante esta visita pudieron presenciar algunos
proyectos urbanos y rurales así como visitar las
oficinas de cada una de las instituciones.
En el marco de estas visitas se llevó a cabo
una reunión con el Sr. Sergio Aviles, Jefe del
Departamento de Desarrollo y Competitividad del
Banco Centroamericano de Integración Económica
-BCIE en Honduras, con el cual se considero la
oportunidad de firmar un acuerdo en el marco de
un espíritu de cooperación regional y en el ámbito
Con la participación de 18 representantes de 13
instituciones miembros, fue realizada la Asamblea
Anual de Solidarios. En la misma los participantes
tuvieron la oportunidad de presentar los logros y
desafíos de cada una de las instituciones, fue una
gran oportunidad para intercambiar información
sobre proyectos y programas ejecutados por las
instituciones.
XI Seminario Internacional: “Vivir la
Misión: Única Estrategia de Éxito para las
Instituciones de Desarrollo”
Con rotundo éxito en el 2010 celebramos el XI
Seminario Internacional, los días 8 y 9 de julio
del 2010, en la ciudad de Lima, Perú teniendo
al Grupo ACP como anfitriones. Con una
audiencia de 59 representantes de unas 37
instituciones procedentes de 12 países.
El seminario contó con las exposiciones de
reconocidos expositores internacionales y locales
de altísimos nivel provenientes de instituciones
microfinancieras y de desarrollo, así como de instituciones que sirven a la industria de la microempresa y a calificadoras: Enterprise Solutions to
Poverty, MicroRate, MicroFinanza Rating, Confie
Holding, Amazon Watch, Banco Mundial, MC
Informe Anual 2010
7
Consulting & Outsourcing, Edpyme Nueva Visión,
Banco Solidario, Banca Mia, de los miembros de
SOLIDARIOS participaron como moderadores y
panelistas: FED, Grupo ACP. BANCO ADOPEM,
PCS, IPRU, FEM, Corporación INTERACTUAR,
Funbanhcafe, FDD.
La Coordinación académica estuvo a cargo
del señor Francisco J. Abate, Vicepresidente
de Solidarios y Director Ejecutivo de nuestra
afiliada en la República Dominicana, la Fundación
Dominicana de Desarrollo.
El mismo contó con el financiamiento de EXXON
Mobil, a través de las gestiones realizadas por The
Resource Foundation.
Feria de Servicios
En el marco de la celebración del XI Seminario
Internacional fue realizada una Feria de Servicios,
donde varias instituciones financieras de
desarrollo tuvieron la opción de entrevistarse con
consultores del sector, así como con instituciones
calificadoras presentes en los paneles del
Seminario, con el objetivo de llegar a trabajos y
acuerdos concretos de interés mutuo.
Reunión OEA – SOLIDARIOS
En el mes de junio participamos en el Foro
Multilateral de Educación para el Desarrollo
Humano al panel organizado por el Departamento
de Desarrollo Humano, Educación y Cultura de
la OEA, denominado “La integración entre los
8
Solidarios
sectores público y privado par la implementación
de proyectos multilaterales” el cual se realizó en
las instalaciones de Funglode, en la República
Dominicana. Sostuvimos reunión con la Sra.
Cecilia Martins, especialista del Departamento de
Desarrollo Humano , Educación y Cultura/Portal
educativo de las Américas (DDHEC/PEA) con
la finalidad de firmar un acuerdo de cooperación
interinstitucional entre la OEA y SOLIDARIOS.
GTS Iberoamérica: Negocios Inclusivos,
Transformando Vidas Impulsando
Empresas
El 6 de octubre en el contexto del XII Foro de
la Microempresa –FOROMIC, en Montevideo,
Uruguay celebramos el Grupo de Trabajo sobre
la Acción Social e Inclusión; GTS Iberoamérica,
“Negocios inclusivos, transformando vidas impulsando empresas”.
Contamos con la presencia de personalidades
nacionales e internacionales con diversidad
de experiencias en la promoción, gerencia y
financiamiento de Organizaciones de la Sociedad
Civil, así como en la innovación de programas de
acción exitosos en comunidades desde empresas
y universidades. Una excelente muestra de talento,
experiencia y de iniciativa emprendedora.
A nuestra convocatoria acudieron 78 conocidas
personalidades de altísimo nivel provenientes de
58 importantes instituciones de más de 15 países.
La coordinación y dirección de este evento estuvo
a cargo de la Sra. Luisa Mariana Pulido de Sucre,
Vocal del Comité Ejecutivo y Vicepresidenta
Ejecutiva de la Fundación Eugenio Mendoza.
Medios de Comunicación
Premiaciones Microempresariales CITI;
República Dominicana 2010
Encuesta de Caracterización: Con la colaboración de todos los miembros de la red fueron
recopiladas las informaciones de los miembros y se
actualizó los datos de la encuesta de caracterización del año 2009, las mismas fueron publicadas
en la revista informe anual.
Este año Solidarios fue elegido socio local del
Citi, República Dominicana para la coordinación y
administración de este proyecto. El 9 de diciembre
del 2010 se realizó con rotundo éxito la VI entrega
de los Premios a los Empresarios y Empresarias
Destacados de la Microempresa 2010., el cual es
una iniciativa de la Fundación Citi del Citibank y de
Acción Internacional a nivel mundial, a través del
cual se enaltecen las invaluables contribuciones de
los empresarios de microempresa que han logrado
hacer la diferencia en su entorno.
Participaron 18 instituciones microfinancieras
dentro de las cuales participaron las 4 instituciones
miembros de Solidarios en República Dominicana.
Estas instituciones postularon a 144 empresarios
destacados de la microempresa, resultando ganadores 16 empresarios en 6 categorías. Unas 150
personas estuvieron presentes en esta ceremonia.
Fue obsequiado a todos los presentes un mini
DVD que contiene los testimonios y las historias
de éxitos de los ganadores, luego fue editada
una revista que resume todo el proceso de este
proyecto la cual fue distribuida a las instituciones
participantes.
Durante este año fortalecimos nuestro sistema de
comunicación, con una actualización continua de
las herramientas utilizadas para este fin:
Brochure: Como resultado de la encuesta de
caracterización, fueron actualizados los datos del
brochure de Solidarios el cual fue presentando en
la Asamblea Anual.
Pagina Web: En varias oportunidades la página
web de Solidarios fue revisada y actualizada, publicando informaciones sobre la encuesta de caracterización, el informe anual de Solidarios, boletines
y memorias del Seminario, entre otros.
Boletines de Primera Mano: Se continuó la
elaboración y envío de estos boletines en el que
publicamos las actividades planificadas y ejecutadas por la Secretaria General de Solidarios, así
como de nuestros miembros los cuales han tenido
una participación activa enviándonos sus noticias.
Este boletín es circulado a los principales organismos de cooperación internacional y relacionados
de la red.
Informe Anual 2010
9
Boletín Oportunidades: Elaboramos y circulamos quincenalmente estos boletines los cuales
contienen información acerca de convocatorias,
proyectos, libros, consultorías entre otros temas
de interés para nuestras instituciones miembros.
Nuestras afiliadas han expresado su satisfacción al
recibir este boletín.
Convenio The Resource Foundation
En el marco de este convenio recibimos en el
2010 US$25,000 para financiar el Seminario
favoreciendo a nuestros miembros con becas que
incluía cubrir entre otros, parte de los gastos de
hospedaje y alimentación para asistir al Seminario
Internacional.
Revista Informe Anual 2009
En la gestión fue elaborado, publicado y distribuido
el Informe Anual 2009 donde se presentan las
principales actividades de la gestión institucional
de nuestros miembros y de la Secretaria General
de Solidarios. El mismo fue presentado en la
Asamblea Anual 2010 y distribuido a los principales organismos de cooperación internacional y
relacionados de la red.
LANZAMIENTO
PREMIACIÓN
A EMPRESARIOS Y EMPRESARIAS
DESTACADOS DE LA MICROEMPRESA,
República Dominicana 2010.
VI ENTREGA
PREMIACION CITI
Solidarios socio local
del citi Premiaciones
Microempresariales en
República Dominicana.
10
Solidarios
Fundaciones miembros de Solidarios
Resultados 2010
Evolución de la Cartera Vigente (USD)
Evolución Colocación de Créditos
Cantidad de Beneficiados en Programas y Servicios
(Microempresas atendidas y clientes beneficiados)
Servicios Prestados por área de Trabajo
Microcrédito
(Base:15
instituciones)
1212
Solidarios
Solidarios
Capacitación y
Desarrollo
(Base:16
instituciones)
Asesorías
(Base:13
instituciones)
Asesorías
(Base:13
instituciones)
Agricultura
(Base:10
instituciones)
Salud
(Base:3
instituciones)
Educación
(Base:5
instituciones)
Informe Anual 2010
13
forestación se ha dado continuidad
a las actividades de mejoramiento y
mantenimiento de caminos rurales
para la explotación de bosques, en
coordinación con varios municipios.
Centro para el Desarrollo
Social y Económico
Bolivia
Antecedentes y objetivos
El Centro para el Desarrollo Social y
Económico, DESEC, es una institución
privada, autónoma, sin fines de lucro,
fundada en el año 1963, con el
objetivo de promover la organización
de los sectores populares y su participación en el desarrollo social y económico del país. La acción de DESEC
se ha concentrado principalmente en
el desarrollo rural. Para el logro de sus
objetivos la Institución realiza, desde
sus inicios, actividades de promoción
de organizaciones campesinas locales
y regionales orientadas al incremento
de la producción agropecuaria, a la
elevación de las condiciones de vida
de sus miembros y a la toma de responsabilidades crecientes en el desarrollo. Por otra parte, respondiendo a
las necesidades de las organizaciones
campesinas, DESEC ha creado los
servicios de apoyo necesarios para el
desarrollo de dichas organizaciones,
en particular con referencia a la
producción y comercialización agropecuaria, el equipamiento comunitario
y la conservación de los recursos
naturales. Estas acciones han sido
complementadas con la realización
de estudios e investigaciones sobre
los aspectos socioeconómicos de
16
Solidarios
la realidad rural y la identificación,
preparación y evaluación de proyectos
sobre temas relacionados con el
desarrollo rural.
Desarrollo Institucional
Durante el año 2010, DESEC ha
mantenido su orientación general
hacia el desarrollo de las áreas rurales
en regiones deprimidas, como una
institución de experiencia y prestigio
en el país.
En cuanto a la vida institucional, el
Directorio ha tenido una activa participación en la definición de estrategia y
la elaboración de planes y programas,
tomando en cuenta el contexto
general del país.
Operaciones de Proyectos
Tradicionales
DESEC ha seguido asesorando a
numerosas organizaciones campesinas, entre ellas seis Organizaciones
Regionales de Productores
Agropecuarios (ORPAS), en el departamento de Cochabamba. Se han
desarrollado con estas organizaciones
programas de mejoramiento de cultivos andinos, especialmente de la papa
y forrajes, multiplicación de semilla
de alta calidad y ganadería (ovina y
camélida).
Se ha continuado la ejecución del
Programa forestal, con la producción
de plantines forestales en 5 viveros
ubicados en los municipios de: Bolívar,
Sipe Sipe, Alalay, Tiraque y Totora.
Se ha concluido la campaña de
plantación 2009-2010 durante la cual
se ha plantado cerca de medio millón
de árboles (495.650) en 73 comunidades y se ha iniciado la campaña
2010-2011, para la cual se prepara
una cantidad similar de plantas. Ésta
y otras acciones ayudan a la consolidación del programa iniciado en
1983, en el cual se ha plantado hasta
ahora más de 13 millones de árboles
en un total de 700 comunidades
campesinas.
El programa comprende, además
de la plantación, el seguimiento y la
gestión sostenible de los bosques y la
conservación de recursos naturales.
En este año se ha continuado con
el aprovechamiento de bosques en
edad de corte, generando importantes
recursos para las comunidades rurales
y para la sostenibilidad del programa.
Como complemento a las acciones de
Dentro de su programa de servicios
agropecuarios, DESEC, en coordinación con ASAR y varias asociaciones de agricultores, ha seguido
prestando servicios a alrededor de
1.500 pequeños agricultores en 62
comunidades, que incluyen el consejo
técnico, la distribución de insumos,
la multiplicación de semillas, los
tratamientos veterinarios y el apoyo a
la comercialización.
Operaciones de Nuevos
Proyectos
Con el apoyo de la Agencia Española
de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AECID) y la Fundación
CODESPA, se continúa ejecutando
un proyecto que refuerza el programa
forestal, que contempla la inclusión
de campesinos en nuevos eslabones
productivos de la cadena forestal
con la creación de microempresas de
extracción y transporte de troncas y
aserraderos móviles.
Durante la gestión también se dio
inicio a otros dos proyectos, uno con
el apoyo de la Fundación ADSIS y
otro con el apoyo de The Resource
Foundation, ambos destinados a
promover la gestión sostenible de
los recursos naturales, mediante la
forestación, ordenamiento territorial y
la implementación de microempresas
forestales. Proponen la promoción y
fortalecimiento de Comités forestales,
el establecimiento de más de 220
Indicadores Destacados
Árboles plantados
Silvicultores atendidos
Agricultores atendidos
Beneficiarios Directos e indirectos
Empleos creados
Microempresas forestales
Personas capacitadas
Comunidades atendidas
has de bosques y la creación de 4
microempresas forestales. Asimismo
contribuyen a través de sus acciones
a la mitigación del cambio climático,
puesto que los bosques establecidos
fijan CO2 que reduce la contaminación del medio ambiente.
En otro ámbito de acción se realizó
un Estudio para determinar la estrategia forestal a seguir en la región de
los Yungas de La Paz. Este estudio es
la base para el inicio de actividades
de reforestación en zonas abandonadas, en proceso de erosión debido, en
la región tradicional de los Yungas de
La Paz. El estudio fue realizado por
encargo de ACDI/VOCA.
Relaciones Institucionales
En el ámbito local, DESEC ha
mantenido una coordinación con
organismos públicos, especialmente
con el Ministerio de Desarrollo
Rural y Tierras, la Gobernación del
Departamento de Cochabamba,
la Autoridad de Fiscalización de
Bosques y Tierras (ABT), el Servicio
Departamental Agropecuario
(SEDAG) y con numerosas instituciones, tales como la Delegación
de la Unión Europea en La Paz,
Universidades, Embajadas, la
495,650
2,200
1,500
15,500
80
16
2,975
135
Asociación de Servicios Artesanales
y Rurales (ASAR), la Fundación
para la Producción (FUNDA-PRO),
la Fundación Bolivia Exporta, la
Fundación para el Desarrollo
Tecnológico Agropecuario de los
Valles y la Fundación “Promoción e
Investigación de Productos Andinos”
(PROINPA). Se ha trabajado con
varias asociaciones regionales de
productores agropecuarios y se han
mantenido relaciones con los municipios en las regiones en las cuales
DESEC ejecuta sus programas.
A nivel internacional, DESEC ha mantenido relaciones con la Fundación
CODESPA, la Fundación Desarrollo
Sostenido (FUNDESO), ACTEC
de Bélgica, Fundación ADSIS de
España, ACDI/VOCA, The Resource
Foundation de Estados Unidos, Forest
Stewardship Council (FSC), Unión
Europea, SOLIDARIOS y otras organizaciones públicas y fundaciones
que financian o coordinan actividades
con DESEC.
Informe Anual 2010
17
Fundación para el Desarrollo Tecnológico
Agropecuario de los Valles
Bolivia
Antecedentes y objetivos
La Fundación para el Desarrollo
Valles (Fundación Valles) es una
institución privada, sin fines de lucro,
fundada en febrero del año 2000 con
los objetivos de reducir la pobreza
rural, incrementar la competitividad
del sector agropecuario, apoyar el
manejo sostenible de los recursos
naturales y contribuir al fortalecimiento de las organizaciones de
productores y otros actores de las
cadenas agroproductivas. La estructura jurídica de la Fundación Valles
le permite una combinación eficiente
de recursos, públicos y privados,
nacionales e internacionales, para
financiar sus actividades en el marco
del desarrollo sectorial y regional.
La Fundación Valles está gobernada
por una Asamblea de 27 instituciones
que tienen la categoría de miembros
activos, la cual elige a un Directorio
de 12 personas. El equipo profesional, técnico, administrativo y de apoyo
está compuesto por 42 personas. Las
oficinas centrales de la Fundación
están ubicadas en la ciudad de
Cochabamba. La Fundación tiene
cobertura a nivel nacional.
Programas
La Fundación Valles realiza sus
actividades basándose en una visión
18
Solidarios
integral del desarrollo agroproductivo,
con enfoque en tres programas
principales: Innovación Tecnológica,
Desarrollo de Agronegocios e
Información de Mercados.
Innovación Tecnológica
Trabaja sobre cadenas agroproductivas
priorizadas y focaliza sus intervenciones
en los eslabones donde se hayan identificado los principales problemas. Los
proyectos de innovación tecnológica
aplicada (PITAs) son financiados en
base a la demanda de los distintos
actores de las cadenas y tomando en
cuenta las oportunidades de mercado.
Los PITAs tienen el propósito de transferir tecnologías existentes, probadas y
accesibles, para mejorar las condiciones de competitividad de las cadenas.
Las tecnologías deben ser adoptadas
por los beneficiarios en forma sostenible para lograr que las intervenciones
sean consideradas exitosas.
Durante el año 2010, la Fundación
Valles ha trabajado con 10 programas
basados en cadenas agroproductivas
(cebolla, ajíes, especias, uva de mesa,
maní, frutales, bayas, flores de corte,
hortalizas y nuevas oportunidades).
Al 31 de diciembre se cuenta con
133 proyectos concluidos, 16 en
ejecución y una población beneficiaria de más de 55.000 familias de
pequeños agricultores, agrupados
en 119 organizaciones de base,
localizadas en 75 municipios de siete
departamentos de Bolivia. El monto
de los proyectos financiados alcanza
a un total de 130.697.962 Bolivianos
(US$ 18.565.051).
Desarrollo de Agronegocios
La integración vertical de las cadenas
agroproductivas y la creación de valor
agregado son prioridades estratégicas para la Fundación Valles. En
este marco, el Programa Desarrollo
de Empresas Rurales (DER) canaliza
esfuerzos para que emprendimientos
agropecuarios con visión empresarial
potencien sus capacidades de
gestión productiva, económica, financiera, administrativa y comercial.
El Programa está diseñado para
fortalecer a las empresas rurales para
que se distingan por la calidad de sus
productos y alcancen altos niveles
de competitividad. El Programa
presta servicios de asistencia
técnica, capacitación, infraestructura,
equipamiento productivo y acceso a
mercados mediante la organización
de jornadas comerciales y ruedas de
negocios (Red CONECTA).
Además de atender directamente a las
empresas rurales, el Programa tiene un
componente de Servicios de Desarrollo
Empresarial, en el marco del cual se
han implementado cuatro versiones del
CASDER (Diplomado en Capacitación
en Servicios de Desarrollo Empresarial),
bajo contrato con la UPB (Universidad
Privada Boliviana), habiendo graduado
a 462 personas.
Información de Mercados
Agropecuarios
Una prioridad estratégica de la
Fundación Valles es el acceso a información para mejorar la participación de
los actores en el mercado. El Servicio
de Información y Análisis de Mercados
Agropecuarios (SIMA) se ha constituido en un referente para el suministro
de información de precios mayorista. La
recopilación de precios es realizada en
los mercados mayoristas de las principales ciudades de Bolivia y la información es difundida mediante una amplia
red de radioemisoras, con cobertura
de aproximadamente 300.000 familias
en los nueve departamentos del país.
Durante el año se han emitido un total
de 248 informes diarios de mercado y
un total acumulado, desde el inicio de
actividades de SIMA en marzo 2002,
de 2.231 informes. En la gestión se
ha elaborado, publicado y distribuido
el Anuario de precios del año 2009,
el cual es generado sobre una base
de datos de precios de más de 500
productos.
Otros Proyectos
Durante el año la Fundación ha ejecutado o ha participado en la ejecución de varios proyectos relacionados
con los tres programas mencionados.
Apoyo a la competitividad de
cadenas agroproductivas en el
valle central de Tarija
Proyecto Integrado de Seguridad
Alimentaria en municipios de
valles y altiplano
Desarrollo Integrado y
Conservación en la Amazonía
Boliviana
Desarrollo de mercados de
exportación para maní (cacahuete) orgánico certificado en la
Unión Europea para pequeños
productores de los valles de
Bolivia
Proyecto Piloto de
Implementación de Sistemas de
Gestión de Calidad en medianas
y pequeñas empresas rurales
apoyadas por la Fundación Valles
Innovaciones tecnológicas en
manejo integrado de plagas
(MIP) y nutrición del cultivo de
quinua orgánica en el Altiplano
Sur de Bolivia
Implementación de secadores
solares para agricultores
pobres del Municipio de Icla,
Departamento de Chuquisaca,
Bolivia
Financiamiento
El financiamiento de las actividades de la Fundación Valles
proviene principalmente de la
Agencia de los Estados para el
Desarrollo Internacional (USAID),
la Embajada Real de Dinamarca,
el Fondo Multilateral de
Inversiones (FOMIN) del Banco
Interamericano de Desarrollo
(BID), la Agencia Suiza para
el Desarrollo y la Cooperación
(COSUDE), la Gobernación del
Departamento de Tarija, varios
Gobiernos Municipales, la organización Canadiense SOCODEVI, la
Fundación McKnight, la Comisión
Católica de Berna, la empresa
Enray Inc. y otras fuentes.
FDTA-Valles en cifras
(al 31 de diciembre de 2010)
12
Programas de apoyo a cadenas agroproductivas en desarrollo
133
Proyectos concluidos
16
Proyectos en ejecución
1
Servicio de Información de Mercados (SIMA) en ejecución
1
Programa de Desarrollo de Empresas Rurales (DER) en ejecución
119
Organizaciones de base o empresas rurales atendidas
75
Municipios atendidos en 7 Departamentos
52.286
Familias atendidas en proyectos concluidos
84
Porcentaje de incremento de ingreso en los proyectos concluidos
65
Porcentaje de adopción de las tecnologías introducidas
3.622
Familias programadas en proyectos en ejecución
US$ 18,565,051 Monto total de los proyectos concluidos y en ejecución
Informe Anual 2010
19
Corporación Interactuar
COLOMBIA

Compartir nuestros resultados del año 2010 con nuestros
aliados estratégicos, nos compromete aún para seguir
apostándole al logro de nuestra misión social.
Impacto social de nuestro
modelo de acompañamiento
Firmemente convencidos de que
el microempresario necesita un
acompañamiento soportado en un
portafolio de productos y servicios
que sea pertinente a la solución de
sus necesidades, continuamos fortaleciendo nuestro modelo a través de
una intervención productivo empresarial que derive en más y mejores
empleos y mejor calidad de vida.
Microcrédito
Al corte de diciembre de 2010 la
Corporación mejoró su cobertura
de servicios a 60 municipios de
Antioquia, culminando el ejercicio del
año con 30.168 operaciones vigentes de crédito. El promedio de crédito
otorgado se situó en $2.718.732
pesos colombianos reflejo de que
nuestro foco está principalmente en
la población de escasos recursos y
bajo nivel de escolaridad. Además
todos los microcréditos están
acompañados por un Microseguro
20
Solidarios
con amplia cobertura que protege al
microempresario y a su microempresa
frente a riesgos catastróficos que
podrían comprometer la permanencia
de su negocio en el tiempo.
Capacitación
Convencidos de que para consolidar
la microempresa con bases sólidas,
un microcrédito no es suficiente,
Interactuar tiene a disposición del
microempresario, un modelo integral
por medio del cual lo llevamos de la
mano en su proceso de desarrollo
empresarial. En el año 2010 atendimos 5.230 personas en nuestros programas de capacitación en Alimentos,
Gastronomía y Hotelería, Salas de
Belleza, Gestión Administrativa y
Sistematizada y Confecciones.
Creación de Empresas
Le apostamos a la Creación de
Empresas como una alternativa
para generar empleos de calidad.
Seguimos diferenciándonos por
acompañar al emprendedor con un
programa innovador y es así como
en el año 2010, ingresaron 904
emprendedores y fueron creadas 199
unidades de negocio en diferentes
sectores económicos.
personas de la organización, de tal
manera que los procesos que lideran
sean llevados a cabo con la calidad y
eficiencia.
Asesoría Especializada
Brindamos acompañamiento personalizado a 719 microempresas con
11.688 horas de acompañamiento en
el sitio de trabajo, con el propósito de
identificar, junto con el microempresario, las áreas críticas que inciden en
su productividad y competitividad.
Laboratorio de Alimentos
Ofrecemos todos los servicios que
necesita el microempresario para
garantizar higiene y seguridad al consumidor final. En el 2010, prestamos
2.122 servicios de Laboratorio, entre
los cuales se cuentan: Análisis fisicoquímicos y microbiológicos, trámite de
registros y permisos sanitarios, programas de capacitación continuada y
acompañamiento técnico.
Centro de Diseño
En Interactuar atendimos a 315
microempresarios con servicios del
Centro de Diseño porque reconocemos que cada vez los mercados
son más competitivos y por eso lo
apoyamos para que diferencie su
marca gracias al desarrollo de su
Resultados Financieros
imagen corporativa y la generación de
estrategias comerciales para favorecer su acceso a mercados actuales y
potenciales.
Eventos institucionales para
destacar
Famiempresario del Año: Una vez
más, presentamos ante la comunidad
el impacto social que generamos
con nuestro modelo de acompañamiento, durante la XX versión del
Famiempresario del Año.
Talento Humano
Hemos desarrollado una estrategia
de Gestión Humana basada en
competencias, la cual pretende identificar los comportamientos críticos
y necesarios que deben tener las
Con base en la gestión realizada
durante el año 2010, podemos decir
que los estados financieros que
vamos a presentar reflejan la solidez
necesaria para garantizar un futuro
viable de la institución en el mediano
plazo. El activo total tuvo un incremento del 9% al pasar de $ 89.720.2
millones en 2009 a $ 97.999.5
millones en 2010, representado básicamente por la cartera de créditos
que pasó de $ 74.602.3 millones en
2009 a $ 82.073.0 millones en el
2010.Necesarios para apalancar la
operación de microcrédito.
Los pasivos financieros de la
Corporación tuvieron un crecimiento
del 10% al alcanzar la suma de $
60.345.0 millones en el 2010 y
compuestos por créditos comerciales
de corto y mediano plazo con la banca
formal, la línea especial de crédito
con Bancoldex que tiene un monto
de $21.416.667 millones y algunos
créditos de fondos extranjeros. El
patrimonio ascendió a la suma de
$ 35.047.4 millones con un incremento sobre el 2009 del 9%. Los
excedentes generados por la operación fueron de $ 1.403.2 millones
superando favorablemente la pérdida
obtenida en el 2009 por $ 1.674.9
millones.
La mejora en el indicador de morosidad de la cartera que se situó en
5.2% al final del año, los mejores
márgenes de colocación de créditos
y una alta recuperación de cartera
castigada, todo ello traducido en una
mayor eficiencia operativa, fueron los
impulsores de este resultado que nos
permite tener gran confianza en el
futuro de Interactuar para el cumplimiento de su misión social.
Proyectos generadores de
desarrollo
Ejecutar proyectos innovadores, es la
labor que adelantamos con nuestros
cooperantes nacionales e internacionales. Trabajamos en alianza para
que ampliar las posibilidades de
inserción de los microempresarios en
la economía formal y se conviertan a
su vez en gestores de desarrollo.
Informe Anual 2010
21
Nacionales
Entidad
Nombre del Proyecto
Descripción
Impacto
SENA
Proyecto para la formación en programas técnicos.
Formación integral en programas altamente demandados.
538 jóvenes
SENA y Secretaría de las Mujeres
de Municipio de Medellín
Convenio para el desarrollo programas de formación
en competencias laborales
Mujeres en situación de pobreza, residentes en la ciudad de Medellín
615 mujeres
Centro de Tecnología de Antioquia
y Gobernación de Antioquia
Asistencia técnica a los ganadores Concurso Antójate
de Antioquia
Diagnóstico integral de microempresas Sectores Alimentos y Turismo.
Desarrollo y ejecución de un plan de mejoramiento.
155 empresas
Cámara de Comercio de Medellín
para Antioquia
Ejecutores del Componente de Desarrollo Comercial
del Proyecto Medellín Ciudad Cluster
Programa Ampliación Cobertura de ONG Micro
crediticias.
Fortalecimiento labor comercial con asesoría, diseño de imagen
corporativa y participación en eventos.
Ampliar nuestra cobertura con puntos de contacto. Municipios de
Antioquia.
Acompañamos Asesoría Especializada: Microempresas Barrio Manrique
La Cruz y formación en oficios.
Banca de las Oportunidades
Fundación Berta Martínez
Convenio institucional para la generación de empleo
Municipio de El Retiro
Capacitación a emprendedores y microempresarios
Temas financieros, técnicos y de mercadeo.
INPEC
Administración de la Microempresa
Bavaria
Programa. Creación de Empresas
Formación administrativa y creación
Enfocado a personas vecinas de las plantas y a familiares de
colaboradores
Fundación Mineros
Programa de Emprendimiento asociativo y asistencia
técnica.
Municipio de El Bagre
150 microempresas
Ampliación 7
municipios.
35 microempresas
30 personas
30 emprendedores,
5 microempresarios
12 pospenados
9 emprendedores
vecinos y 27 mujeres
8 programas
4 unidades productivas
Internacionales
Entidad
ACTEC
Fundación Mainel
Interamerican Foundation
Diputación Foral, Bizkaia
Nombre del proyecto
Descripción
Impacto
Dotación Centro Gastronomía y Hotelería y oficina móvil
Expansión de acompañamiento
Toda la región
Gastronomía y Hotelería
Análisis de Laboratorio
Centro de Diseño
Gastronomía y Hotelería
Análisis de Laboratorio
Centro de Diseño
Capacitación
Capacitación
Emprendimiento
Formación del empresario
Estandarización e higiene
Imagen Corporativa
Capacitación
Emprendimiento
Estandarización e higiene
Imagen Corporativa
En diferentes programas
Emprendimiento
Formación técnica, asistencia en la elaboración plan
de negocios y asistencia técnica especializada.
1.840 personas
206 emprendedores
260 microempresas
864 análisis
59 microempresas
1.440 personas
206 empresas
203 microempresas
123 microempresas
57 microempresas
160 personas
52 emprendedores
64 microempresas
Apoyo a mujeres vulnerables de la Comuna 13 de Medellín
565 personas
Give to Colombia y la Fundación Levi´s
Programa Cultura Financiera y de Emprendimiento
Capacitación financiera
423 trabajadores
Banco Interamericano de Desarrollo – BID
Proyecto Tecnologías Industriales y de Información:
Microempresas de Confección y de Alimentos de Antioquia
Mejorar la gestión empresarial y los procesos
productivos a través de la incorporación de TICs y TIBs
300 microempresas
Resource Foundation y la Fundación Pfizer
Proyecto para productores de leche y porcinos
Capacitación y asistencia técnica
200 microempresarios
Acompañamiento a mujeres en situación de alta vulnerabilidad
Formación para el empleo
Emprendimiento
Vinculación laboral
460 personas
175 personas
60 personas
52 personas
PRO.DO.C.S.,
22
Solidarios
COLOMBIA
Microempresas de Antioquia, es
una entidad cuyo fin es consolidar la
cultura del emprendimiento y la competitividad de sus asociados, mejorando su calidad de vida a través de
servicios de formación, capacitación,
asesoría, productos financieros y proyectos de cooperación internacional.
Durante el 2010 se beneficiaron más
de 1000 personas, las cuales participaron en proyectos de cooperación,
siendo Microempresas de Antioquia,
tanto Socia como operadora, trabajando en pro del mejoramiento del
desarrollo de unidades productivas y
el aporte hacia el mejoramiento de la
calidad de vida de las personas.
Se asesoró a 1900 microempresarios
en desarrollo empresarial. Bajo las
líneas de formación se capacitaron
más de 700 personas.
Programas de Fomento y
Desarrollo Empresarial
Microempresas de Antioquia tiene
una trayectoria de 37 años en el
desarrollo y fortalecimiento empresarial y ha ejecutado 88 proyectos
por valor de $33.779.949.041,52
millones desde el año 1990 hasta la
fecha, en las siguientes líneas temáticas: Formación y Fortalecimiento
Empresarial; Generación de ingresos;
Creación de empleo, Derechos
humanos y Género.
En el 2010 se ejecutaron 11
proyectos en 19 municipios del
Departamento de Antioquia y en 2
municipios del Departamento del
Choco. El número de beneficiarios
directos de los proyectos ejecutados
el año 2010 fueron 21.443 personas.
Cooperativa de Ahorro y
Crédito
En la Cooperativa damos acceso a
servicios microfinanciero (créditoahorro) a personas tradicionalmente
excluidas del sistema financiero.
En el 2010 tuvimos una colocación
de más de $53.000 millones de
pesos, mediante la atención de aprox.
14.747 microempresarios, ubicados
en 67 municipios del departamento
de Antioquia.
Todas nuestras acciones buscan
contribuir a la generación de empleo,
mediante la asesoría, el acompañamiento, la otorgación de crédito y el
hábito del ahorro. 104.033 empleos
generados con los créditos otorgados. En el Programa de Banca de los
Pobres, se destacan 26.248 empleos
generados desde el año 2002.
En el mes de julio se implementó la
Central de Servicios Financieros, para
el análisis y la verificación de los créditos a aprobar, desde otro nivel a fin
de minimizar el riesgo en el proceso
de otorgar los créditos.
Se fortaleció el área de apoyo para la
cobranza de los créditos, asignando
al departamento jurídico un grupo
de auxiliares que realizan gestión
de cartera preventiva y cartera con
morosidad entre 60 y 90 días; adicionalmente contrató el servicio externo
del cobro pre jurídico y jurídico.
Fueron crearon más de 1000 correos
electrónicos, cuyo objetivo es acercar
al empresario a la tecnología y que
esta herramienta le permita a la
Cooperativa tener una comunicación
permanente con el asociado y su
familia
Durante el 2010 comenzamos un
proceso de consolidación a nivel
regional. Por ello en junio del mismo
año abrimos las puertas de una nueva
oficina en el municipio de Andes
(Suroeste Antioqueño), dotada con
todas las ayudas para atender a los
clientes y asociados de la región con
nuestro portafolio.
Informe Anual 2010
23
registró en el 2009 un indicador del
(1,5%). Este incremento es debido a
que la cartera alcanzó una etapa de
maduración más alta en comparación
con el periodo anterior.
Somos pionero en la incursión en
el mercado bajo la modalidad de
Corresponsal No Bancario (CNB), en
el 2010 llegamos a Sonsón (Oriente
de Antioquia), Entrerrios y San Pedro
(Norte de Antioquia). En nuestros 3
CNB, los asociados a la cooperativa,
pueden realizar el pago de sus
cuotas de crédito, depósito y retiro
en efectivo de sus cuentas de ahorro,
consulta de saldos y expedición de
extractos
Gestión del Desempeño Social
Planet Rating, agencia especializada
en realizar calificaciones financieras y de desempeño social para
Instituciones de Microfinanzas (IMFs),
evaluó a Microempresas de Antioquia
a finales del 2010. El Comité de
Calificación se reunió y le otorgó a
Microempresas de Antioquia una
calificación global de “4” en términos
de su Desempeño Social.
La nota otorgada es una de las tres
mejores calificaciones que han asignado a nivel global.
Además, en el mes de octubre,
Microempresas de Antioquia
Corporación y Cooperativa, recibieron por cuarto año consecutivo,
el certificado de reconocimiento
del Mix Market por haber obtenido
los 4 diamantes en el proceso de
transparencia, calidad y confiabilidad
de la información en sus estados
24
Solidarios
financieros auditados; una de las
calificaciones más altas que se
dan a las instituciones que como
MICROEMPRESAS DE ANTIOQUIA,
se prestan para ser examinadas y
evaluadas. Adicional a este reconocimiento, por primera vez en la historia
de Microempresas de Antioquia, nos
otorgaron dos certificados que legitiman la definición, el trabajo continuo
y la evaluación de los indicadores de
desempeño social, determinados para
alcanzar nuestro objetivo de ayudar
en la mejora de la calidad de vida de
nuestros empresarios y asociados a
través de la prestación de servicios
integrales con enfoques sociales.
En el marco del XIII Foro
Interamericano de la Microempresa,
se dio a conocer la revista
Microfinanzas Américas: las 100
mejores, editada por el Fondo
Multilateral de Inversiones y The MIX
(Microfinance Information Exchange),
donde se destacan las principales
organizaciones de microfinanzas en
América Latina y el Caribe. Para ser
elegibles, las instituciones deberían
haber recuperado el 90% de sus
costos en el año 2009 y demostrar
rentabilidad en al menos uno de sus
tres últimos años.
En su primer año como organización
Cooperativa, logramos ubicarnos
en el puesto 85, con un 62% de
puntaje. Es de resaltar, que sólo nueve
entidades colombianas, lograron ubicarse en dicho ranking destacándose
por ser una de las tres que mostró
crecimiento en el año inmediatamente
anterior.
Gestión Financiera
El año 2010 fue un año de implementación y seguimiento. Desde la
jefatura financiera se ha comenzado
a encaminar el análisis de riesgos
con un fin estratégico en pro de
tomar decisiones que vayan siempre
al mejoramiento de nuestra organización; es por ello que desde el
2010 se apoya el trabajo enfocado
hacia cuatro aspectos de interés:
Operaciones, Liquidez, Crédito y
Mercado.
El departamento financiero gira
con relación a la Solvencia, liquidez,
endeudamiento, morosidad, obra
social y un nuevo factor que es la
administración de riesgos.
El nivel de liquidez es uno de los más
altos del sector, y aumentó significativamente con respecto al año anterior.
Soporta la estabilidad del negocio en
el corto plazo, esto debido a una política de fondeo y captación de ahorro
a más de 3 años y un promedio de
colocación de créditos a 24 meses.
El activo literalmente se triplico en
el año 2010 pasando de $ 10,378
con un incremento del (+211%),
impulsado por la cartera de créditos
sobre clientes.
La Cooperativa cuenta con un margen
operativo del 12.35% sobre Ingresos.
Cifra que demuestra la optimización
de los costos directamente relacionados con la actividad.
millones en el año 2009 a $32,533
en el año 2010.
La cartera mantiene un indicador de
morosidad muy estable del (3,41%),
el cual se vio incrementado con
respecto al año anterior, ya que éste
La intensa actividad de la red de oficinas y Corresponsales no bancarios
ha permitido, en un entorno difícil,
que el volumen de negocio aumente
hasta los $29,190 millones de pesos
Informe General
MICROEMPRESAS DE ANTIOQUIA
31 de diciembre del 2010
(Valores expresados en millones de pesos)
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO
No. De Asociados
14.041
Colocación
#32.422
No. Créditos 10.344
No. Ctas de Ahorro
4.828
Valor Aportes
$6.604
Total Cartera
$30.227
Valor Ahorros
$2.592
No Créditos 11.276
CARTERA EN ADMINISTRACION
VIVA
BANCO DE LOS
POBRES
MEDA
ESTUDIA ANTIOQUIA
Total Colocación
$6.597
No. de créditos 671
Total Colocación
$11.102
No. de créditos 3.699
Total Colocación
$1.657
No. de créditos 704
Total Colocación
$2.049
Total Cartera
$11.627
Total Cartera
$13.463
Total Cartera
$6.446
Total Cartera
$6.979
Informe Anual 2010
25
proyectos en los que participaron
11.740 personas.
Fundación Social de Uniban
COLOMBIA
Las empresas no solamente desempeñan un papel importante en las
sociedades como generadoras de
empleo y de riqueza, sino también
como agentes de desarrollo en las
comunidades a las que pertenecen.
Las necesidades actuales del
mercado ya no están concentradas
exclusivamente en la producción y el
mercadeo de bienes y servicios sino
que también se dirigen a implementar
buenas prácticas de responsabilidad
social en todos los niveles de la
cadena productiva, y a vincularse
activamente al desarrollo de sus
entornos.
de Desarrollo económico, Social y de
Vivienda e infraestructura comunitaria,
canaliza recursos provenientes tanto
de entidades externas como de los
fondos propios y administrados, en
la búsqueda del mejoramiento de la
calidad de vida de las comunidades.
Desde esta perspectiva, C. I.
Unibán S.A. enfoca el programa de
Responsabilidad Social Empresarial
como el compromiso voluntario y
explícito que tienen las directivas,
los empresarios bananeros y el
equipo de colaboradores frente a las
expectativas y acciones concertadas
que se generan con las comunidades
a través de Fundaunibán, para poner
en marcha proyectos encaminados al
desarrollo humano integral.
En el año 2010, el índice de vencimiento de la Unidad de Crédito de
Fundaunibán bajó a un nivel histórico
del 1,45% respecto al 8,16%
reportado a diciembre de 2008. Los
créditos fueron otorgados fundamentalmente para el mejoramiento de
infraestructura productiva a famiempresarios rurales y fortalecimiento
de los microempresarios, colocamos
$2.214 millones.
Unidad de Crédito
La Unidad de Crédito de
Fundaunibán concebida como un
servicio transversal de la Organización
que permite soportar los programas
26
Solidarios
Para lograr los resultados que mostramos a continuación, hemos implementado diferentes herramientas
para el acceso al crédito y control del
mismo que garanticen para la entidad,
el efectivo manejo de los recursos
disminuyendo el riesgo de impacto en
el patrimonio de Fundaunibán.
Adicionalmente, el equipo de
asesores implementó un proceso
de formación a microempresarios
en temas relacionados con las
Buenas Prácticas Administrativas,
BPA, y emprendimiento, como valor
agregado al servicio de crédito
ofrecido. En vivienda, con recursos de
la Empresa de Vivienda de Antioquia,
VIVA, colocamos 15 créditos equivalentes a $166 millones de pesos.
Estas cifras se suman a los $2.071
millones de pesos desembolsados a
200 beneficiarios del Fondo Rotatorio
Convencional de Vivienda.
De acuerdo con los resultados la
Unidad de crédito al 31 de Diciembre
de 2010 generó una utilidad neta de
$377.684.000 que incluye los portafolios que comprenden Microcrédito
famiempresarios, Microempresarios,
Fondo rotatorio de vivienda y la
cartera de la Empresa de Vivienda de
Antioquia - VIVA.
En la región bananera del Magdalena
la movilización de recursos ascendió
a $831 millones distribuidos de
la siguiente manera: Al programa
de Desarrollo Social destinamos
recursos por $131 millones mientras
que en Educación la cifra fue de
$97 millones; en lo que se refiere al
programa de Vivienda e infraestructura comunitaria se ejecutaron $225
millones y en Desarrollo económico
$377 millones. Se desarrollaron 16
proyectos, con la participación de
9.304 personas.
Desarrollo Social
Se adelantaron los siguientes proyectos en Urabá: Apoyo a la gestión
local para el desarrollo, Aventura
para la Cohesión Grupal, Labio
fisurado y paladar hendido, Centro
pre-orquestal de Urabá, Red de
mujeres y Conciliación en equidad. El
total de participantes en el Programa
ascendió 3.569 personas.
En Magdalena se adelantaron los
proyectos de Fortalecimiento de la
participación ciudadana y gestión
local y Fortalecimiento a la organización comunitaria de la Urbanización
Gabriel García Márquez. El total de
beneficiarios del programa ascendió a
1.060 personas. Con una inversión en
recursos de $131,270,513.
Educación
Continuamos fortaleciendo la oferta
educativa en Urabá, con el Instituto
Unibán en Apartadó, el Centro
Educativo Casanova Unibán en
Turbo, el Centro de Atención Integral
Manitas Creativas Unibán en Zungo
embarcadero, el apoyo a la Biblioteca
Federico García Lorca de Apartadó, el
proyecto de innovación educativa con
la implementación de las laptop en el
aula de clase, acceso tecnológico, el
fortalecimiento de los Clubes defensores del agua y el desarrollo de la
Alianza por la educación con calidad y
equidad. El total de participantes en el
programa ascendió 3.062 personas.
La biblioteca Federico García Lorca,
a lo largo del año, atendió a cerca de
80.000 visitantes.
En Magdalena, desarrollamos el
proyecto de Construcción de aula
múltiple en la Institución Educativa
San Juan Bautista, Construcción de
aulas en la IED Armando Estrada
Flórez y Construcción de aulas en
Paz del Caribe. En los proyectos
de educación participaron a 3.070
estudiantes.
Resultados operativos
Regionales 2010
En el Urabá Antioqueño, durante
el año se movilizaron recursos por
$10.263 millones distribuidos de la
siguiente manera: el programa de
Desarrollo Social destinó recursos
por $344 millones mientras que en
Educación la cifra ascendió a $2.406
millones. En lo que se refiere al programa de Vivienda e infraestructura
comunitaria se ejecutaron $6.505
millones y en Desarrollo económico
$1.007 millones. Se ejecutaron 26
Informe Anual 2010
27
Vivienda e Infraestructura
Comunitaria
Los proyectos desarrollados para la
vigencia de 2010 en la región de
Urabá fueron: Segunda etapa de la
urbanización Rosalba Zapata Cardona,
la administración del Fondo Rotatorio
Convencional de Vivienda de los
productores bananeros de C.I. Unibán
S.A. El total de participantes ascendió
3.756 personas.
Se construyó el Centro de Atención
a la Primera Infancia, con recursos
del Consejo Nacional de Política
Económica y Social – CONPES,
entregados al municipio de Carepa
y Fyffes, en el cual fueron atendidos
2,016 personas.
En la región de Magdalena se
ejecutaron 6 proyectos entre los
que se cuentan Diseño para la
construcción de vivienda en sitio
propio – Zona Norte, Legalización de
200 predios en Orihueca y Sevilla,
Terminación de la construcción del
acueducto Guacoche, Don Diego y
Paz del Caribe, Diseño de proyecto
para Mejoramiento de Vivienda
y saneamiento básico El Retén,
Mejoramiento de vivienda y saneamiento básico- Orihueca y Diseño
de proyecto para Mejoramiento de
vivienda en Zona nororiental. En los
proyectos del programa participaron
4.540 personas.
Desarrollo Económico
En lo que se refiere al programa de
Desarrollo económico en Urabá, adelantamos los proyectos de Atención
integral a los productores plataneros,
Fortalecimiento de microempresarios y producción de helados,
Fortalecimiento empresarial de
unidades de comercio y servicios de
Urabá, Escuelas para la vida, montaje
28
Solidarios
de proveedora para las asociadas
de Asogesta, Fortalecimiento a 300
famiempresas de Urabá y Unidad de
crédito. El total de beneficiarios del
programa ascendió 2.386 personas.
beneficiarios, con el fin de identificar
debilidades, oportunidades y potencialidades en la prestación del servicio
de proyectos que se encuentran en el
proceso de implementación.
Así mismo en Magdalena, realizamos
6 proyectos entre los que se contaron:
Fortalecimiento a las unidades productivas Cooagrozona, Coomultiagro
y Cooperagro; Fortalecimiento a
unidades productivas individuales;
Fortalecimiento y consolidación
de Recicla, Abolcop, Asodan,
Asobanarcoop y Banafrucoop; Manejo
integral de los residuos sólidos;
Certificación en norma Global Gap
para productores bananeros y Servicio
Unidad de crédito. Los participantes del Programa de Desarrollo
Económico fueron 634 personas.
Los resultados obtenidos muestran
que los participantes de los proyectos
y servicios socioeconómicos de
Fundaunibán en la región de Urabá se
encuentran “Altamente satisfechos”
en un 56%; “Satisfecho” en un 42%
y “Medianamente satisfecho” en un
2% y en la región de Magdalena se
encuentra “Altamente satisfechos”
en un 41%; “Satisfecho” en un 49%
y “Medianamente satisfecho” en un
10%
Sistema de Gestión de la
Calidad - SGC
El resultado obtenido en la última
auditoria, luego de presentar el
informe de revisión gerencial, fue
satisfactorio, ya que no fue encontrada ninguna “No conformidad” y el
auditor líder destacó los mecanismos
de evaluación y seguimiento que
posee la Fundación para la prestación
del servicio, así como, la auditoria
documental que se realizó a lo largo
del año. La auditoria que se realizó
en terreno, permitió la entrevista a
familias participantes del proyecto
Urbanización Rosalba Zapata – I
etapa, Clubes Defensores del Agua y
Fábrica de Helados. Los participantes
expresaron su conformidad en los
proyectos que participan.
Nivel de satisfacción de
beneficiarios y Cooperantes
2010
Fundaunibán, anualmente adelanta
la encuesta de satisfacción de
De la misma manera, se aplica la
encuesta de satisfacción a los cooperantes, con el fin de evaluar dos ejes
básicos en la gestión de procesos de
Fundaunibán que son; características
de la gestión de diseño y desarrollo
de proyectos en relación con la
cooperación nacional e internacional y
características de la evaluación de los
proyectos.
Los resultados obtenidos, luego de
aplicar el instrumento a 9 organismos
de cooperación nacional e internacional mostraron que el 40% de los
cooperantes se sienten altamente
satisfechos, el 53% están satisfechos
y un 7% se siente insatisfecho. El
promedio de percepción de satisfacción con el diseño, desarrollo, implementación y evaluación de proyectos
socioeconómicos es de un 93%
PROMOTORA
DE COMERCIO SOCIAL
COLOMBIA
Promotora del Comercio Social
– PCS
Las pequeñas unidades de Colombia,
fami y microempresas tienen una
gran dificultad para acceder a los
mercados formales, las dedicadas a
la manufactura de productos tienen
falencias para vender frecuentemente
en cuanto a precio, empaques, tendencia, novedad, requisitos, capacidad
de negociación, etc. Es entonces
La Promotora de Comercio Social,
Corporación sin ánimo de lucro, quien
los apoya paso a paso para que
obtengan productos competitivos y
por lo tanto ventas estables, lo que
consolida la unidad productiva y se
refleja en la calidad de vida de sus
integrantes.
Nuestra labor de acompañamiento
comercial a microempresas manufactureras es a nivel Colombia, las
microempresas son atendidas en la
Sede principal en Medellín y en una
sede alterna en la ciudad de Bogota
y están ubicadas a lo largo de todo el
país.
La Promotora ha desarrollo un Ciclo
de Comercialización Social, “ CCS”
que perfecciona, adecua y optimiza
los productos microempresariales
que recibe con el fin de que cumplan
con todos los requisitos exigidos
para ser vendidos en el mercado
formal (calidad, presentación, precio,
entre otros) tanto nacional (grandes
y medianas cadenas, mercados
especializados e institucionales)
como internacional (exportación) y/o
a través de Nuestra Tienda, mercado
virtual.
Actividades realizadas
en el 2010
Diagnóstico, asesoría y venta:
Se realizó el diagnóstico y asesoría
en empaque, presentación, diseño,
consecución de código de barras y
licencias para el perfeccionamiento
del producto microempresarial
acorde con la demanda, para 1.782
microempresas de toda Colombia
de las cuales 990 realizaron en el
período ventas por $12.619.807.620
en diferentes mercados y categorías
de productos.
Cubrimiento geográfico: Se realizó
la labor de comercialización social para
microempresas de los Departamentos
de: Antioquia, Córdoba, Sucre, Bolívar,
Nariño, Valle del Cauca, Cauca, aquetá,
Informe Anual 2010
29
Guajira, Santander, Boyacá, Caldas,
Risaralda, Tolima, Cundinamarca,
Guaviare y Atlántico.
Se visitaron las ferias nacionales,
comerciales, académicas y temáticas
que involucren la presencia de
microempresarios buscando siempre
atender a más y más para el mejoramiento de su producto.
Líneas de productos microempresariales: Se atendieron microempresarios y clientes para las siguientes
líneas o categorías de productos:
Artesanías, Navidad, Papelería,
Expresión Social, Juguetería,
Decoración y Regalos, Calzado, Cuero
y Marroquinería, Joyería y Fantasía,
Alimentos, Aseo, Productos para
Mascotas, Ferretería, Jardinería, Ropa
Hogar, Confección Bebe, Confección
Niños, Confección Dama, Confección
Júnior y desarrollos para clientes
Institucionales.
Son nuestros clientes las Grandes
y Medianas Cadenas Colombianas,
las Empresas, las Instituciones y nos
hemos empeñado en que confíen en
la calidad, competencia en precios,
30
Solidarios
empaque y diseño de los productos
del sector microempresarial ofrecidos.
La PCS es para nuestros clientes
aglutinador eficiente que minimiza
procesos en la decisión de compra.
Exportaciones
Se realizaron exportaciones de productos microempresariales a: París y
Nantes– Francia, Madrid – España y
Ciudad de México - México. Para esto
se consolidan los productos microempresariales en PCS y esta realiza toda
la logística de exportación garantizando así al cliente cumplimiento en
la entrega y calidad de exportación en
los productos.
Showrooms
Realización del montaje y manejo de
Muestras Comerciales o Showrooms
con productos microempresariales
para Temporadas Comerciales los
cuales aglutinan por categoría a
los microempresarios de la línea a
presentar y unidos se benefician por
la capacidad de negociación y presentación de un paquete completo a
los clientes. En el 2010 se realizaron
9 Showrooms acordes al Calendario
Comercial Colombiano y sus
respectivos Catálogos así: Decoración
alto nivel, Evento Colombia, Amor
y Amistad, Navidad, Institucional,
Temporada Escolar, Halloween, 2
Showrooms especiales para clientes
Internacionales y una muestra de
productos microempresariales en la
ciudad de Barcelona.
Puntos de venta de PCS
A través de 11 puntos de venta
artesanal llamados “Jipijapa” y dulces
típicos colombianos “Dulce Tradición”
ubicados como concesiones en
Almacenes Éxito S.A. en Bogotá,
Cali, y Medellín y 2 puntos de venta
en Comfama: Tutucán y Edificio
Vásquez se realizaron ventas para
187 Artesanos y microempresarios de
toda Colombia.
Postventa
Se dio apoyo a los productos
en los Puntos de Venta de los
Clientes para reportar agotados y
averías, retroalimentar tendencia
y comportamientos comerciales
que soportan la intervención oportuna en productos ya vendidos
buscando su permanencia en el
mercado.
Sede Bogotá
Continuamos con el soporte y consolidación a la Sede Alterna en Bogotá,
quienes dan asesoría técnica a
microempresarios y soporte a clientes.
Servicios Financieros
Se prestaron Servicios Financieros con
Fondos rotatorios de microcrédito para
la comercialización a través de anticipos sobre pedidos y descuentos de
factura – factoring- para los microempresarios con 2.904 colocaciones por
$6.464.104.000 Los recursos son
provenientes de los fondos rotatorios
otorgados por: Comfama, Fundación
Berta Martínez de Jaramillo y el
Ayuntamiento de Madrid.
Nuestra Tienda
Página de comercio electrónico
cedida por el BID y Créame para ser
operada por PCS convirtiéndose esta
en un nuevo canal de oportunidades
de venta parta los microempresarios
Colombianos. A través de la plataforma de www.nuestratienda.org,
100 microempresas vendieron sus
productos.
Donación de la Fundación
Fraternidad Medellín
Con las donaciones otorgadas, se
realiza actualización paulatina del
Hardware de la Entidad, contando
hoy con computadores, servidores
e impresoras actualizadas.
Antójate de Antioquia: Se dio
acompañamiento y soporte en la
logística de venta en almacenes Éxito
a los microempresarios ganadores
de la cuarta versión del Concurso
Antójate de Antioquia organizado
por la Secretaria de Competitividad y
Productividad de la Gobernación de
Antioquia y este año se contrató con
ellos el diseño de imagen y etiquetas
para los productores ganadores.
Programas y proyectos
realizados en 2010
Cooperación nacional e
internacional
Se da continuidad al Convenio
Colombia – Ecuador 07-CO1043 “Promoción del tejido
económico y empresarial entre
los sectores de población más
vulnerable. Ecuador. 4 años”
Cofinanciado por la AECID –
Fundación Codespa. En este
tercer año de ejecución, se
realizaron 3.486 diagnósticos,
mejoras y seguimientos de
productos, se visitaron 54
clientes potenciales, se hicieron
16 catálogos de productos y se
vendieron 1.350 referencias. Se
visitó 5 ferias internacionales, 12
ferias locales y nacionales y se
realizó 1 muestra internacional
de productos microempresariales
en la ciudad de Barcelona.
Se inicia, a partir de septiembre
de 2010, el convenio cofinanciado por La AECID- Fundación
Codespa: “Creación y consolidación de microempresas y promoción e institucionalización de
microfinanzas populares en zonas
urbano marginales y rurales de
Colombia y Ecuador”
Con la Consejería para la
Equidad de la Mujer de la
Presidencia de La República
se participa con la selección de
las Mujeres participantes en la III
Feria del Pacifico- Expopacífico
realizada en la ciudad de Cali.
Se continúa con el Programa
Conefecto con Comfama el
cual da apoyo a los microempresarios que apoyan PCS y
Comfama en sus diferentes programa para el rediseño, diseño y
desarrollo de productos acordes
a la demanda comercial. Se realizan etiquetas, empaques, imagen
corporativa y se desarrollan productos para los microempresarios
participantes.
Con la Cámara de Comercio
de Medellín para Antioquia
se realiza un contrato para el
acompañamiento a 66 pequeños
empresarios y sus diagnósticos
comerciales.
En noviembre de 2010, el
Grupo Éxito otorga el premio
“Desarrollo Sostenible” a La
Promotora de Comercio Social
destacándola de su grupo de
más 2.400 proveedores por su
labor.
Informe Anual 2010
31
En esta prueba participaron 80
Compradoras y 10 Líderes, distribuidas en 9 grupos, que realizaron
el programa entre febrero y junio de
2010 con una duración total de 68
horas.
Corporación Urrea Urbeláez
El día 23 de julio de 2010, se hizo el
lanzamiento de la Corporación Urrea
Arbeláez con la certificación de las
participantes en la prueba presencial.
COLOMBIA

La Corporación Urrea Arbeláez, es una entidad privada sin ánimo de lucro y desarrollos
social con sede en Medellín y que tiene como propósito central promover familias
vulnerables de Colombia y de algunos países de América Latina. Trabaja en alianza con
Leonisa, una de las compañías del sector textil confección más grande de Colombia.
Nace en el año 2005 apoyando actividades de vivienda con el nombre de
CORFOVIVIENDA, pero en diciembre
de 2009, amplia su objeto social y
cambia su nombre. Se prioriza las actividades de EDUCACION y focaliza su
acción en las familias de las mujeres
que hacen la venta directa por catálogo de productos de la compañía.
Estas mujeres son microempresarias
independientes del sector comercio y
por lo general son cabezas de hogar.
En Colombia son cerca de cien mil
mujeres y en el resto de América
Latina otras cincuenta mil.
en el programa de educación hay
más de 90 mujeres en un prueba
piloto presencial, que realizan nueve
módulos de formación en julio del
2010 iniciaron 100 mujeres mas, de
distintas ciudades, la prueba piloto
virtual. Esperamos que en un horizonte de tres años, haya más de cinco
mil mujeres en el programa.
La Corporación, inicialmente, ha
diseñado un programa de Educación
Virtual en dos líneas, una de capacitación empresarial para las mujeres
y otra de formación en relaciones de
familia para los miembros del hogar.
Este programa se hace en alianza con
la Corporación COYDEAL con sede
en Colombia y España. Actualmente,
modelo (ver cuadro).
32
Solidarios
Educación
Con el propósito de ofrecer educación, asesoría y acompañamiento
para fortalecer el núcleo familiar de
la Compradora del sistema de venta
directa, se diseñó e implementó el un
Para desarrollar el modelo, se
estructuró un programa llamado
“CLAVES DE ÉXITO PARA EL
DESARROLLO PERSONAL”, el cual
consta de nueve módulos, seis de
ellos enfocados a la capacitación
en gestión empresarial, que tienen
como objetivo el fortalecimiento de la
unidad económica de la Compradora,
los temas desarrollados son:
Mentalidad Emprendedora, Ventas,
Servicio al Cliente, Cuentas Básicas,
Herramientas de Cartera y Plan de
Negocio.
Para la educación del núcleo familiar
de la Compradora, se diseñaron tres
módulos: Relaciones de Familia,
Proyecto de vida y Finanzas
Familiares.
La estrategia definida para llegarle a
la Compradora con este programa es
la educación virtual, debido al número
creciente de Compradoras, la ubicación geográfica y la disponibilidad de
tiempo de Ellas. Sin embargo para
poder validar los contenidos y metodología de trabajo, fue necesario realizar una prueba piloto presencial con
Compradoras del Área Metropolitana
de Medellín.
Con un aporte de $60 millones de
pesos, la Corporación Urrea Arbeláez,
constituyó una alianza estratégica con
la Corporación Coydeal para desarrollar una prueba piloto virtual dirigida a
130 Compradoras de diez ciudades,
la cual comenzó en agosto de 2010 y
culmina en el mes de mayo de 2011.
Los resultados hasta el momento son
satisfactorios, ya que las participantes
en términos generales han dando
respuesta positiva a esta iniciativa.
Vivienda
En ejercicio de las facultades conferidas a la Junta Directiva, nombrada
en la Asamblea de constitución de
la Corporación, los días 4 de agosto
y 16 de noviembre de 2010, la Junta
Directiva se reunió con el propósito
de realizar adjudicaciones por
$3.003.427.866 millones de pesos
y se beneficiaron 134 personas
solicitantes.
MODELO
EDUCACIÓN
CAPACITACIÓN
Gestión empresarial
para crecer el
Negocio
(Cómo ser mejor
Empresaria)
FORMACIÓN
COMPRADORA
Y
FAMILIA
• Fortalecimiento de Las
relaciones Familiares
• Educación de los hijos
• Crecimiento personal
TECNOLOGIA
ACOMPAÑAMIENTO
Informe Anual 2010
33
Fundación Ecuatoriana de Desarrollo – FED
Fundación del Centavo – FUNDACEN
ECUADOR
GUATEMALA
Mirar al mundo desde la perspectiva
del emprendedor es promover el
cambio de mentalidad para asumir
los desafíos que en los tiempos de
la sociedad del conocimiento y la
información surgen a cada instante.
El año 2010 fue de crecimiento en la
cobertura humana y geográfica de la
Fundación Ecuatoriana de Desarrollo.
Microempresa
Se amplió la cobertura con diez
nuevas oficinas en las ciudades de:
La Maná, Piñas, La Troncal, Naranjal,
Pasaje, Milagro, El Carmen, Pelileo,
Huachi (Ambato Sur), Carapungo
Quito norte). El componente de
capacitación es fundamental para el
desarrollo integral del emprendedor,
por lo que se han modernizado las
aulas en cada una de las oficinas
operativas de todo el país.
Promoción microempresarial
A través del canal de televisión
RTU, varias emisoras y la revista
Emprendedores, se realiza una permanente promoción de las microempresas más exitosas. En el caso de la
televisión, con el nombre de “Ecuador:
Patria de emprendedores”, se han
emitido 12 micro reportajes diarios
de dos minutos de duración, en el
que se presentan las más destacadas
experiencias microempresariales
de todo el país. Su impacto ha sido
34
Solidarios
muy importante no solo para el
emprendedor o emprendedora que
da a aconocer su trayectoria y visión,
sino para todo el sector y para la
conciencia colectiva nacional que
valora el extraordinario aporte del
microempresariado.
Hasta la actualidad se han difundido
más 500 de estos reportajes, que
además, han sido subidos a You Tube,
y que son visitados frecuentemente.
Estos documentales gráficos constituyen un testimonio vivo del potencial
de la microempresa y de su aporte
efectivo a la economía del país.
La presencia de la microempresa
en los medios masivos de comunicación permite superar la tradicional
limitación de su acceso a este tipo
de medios y consigue una mayor
visualización por parte de la opinión
pública.
Educación
El Instituto Tecnológico Superior
“Nuevo Ecuador” durante el año 2010
puso énfasis en la educación bilingüe
y en la incorporación activa de los
estudiantes a Internet, como elementos fundamentales de formación e
integración de la niñez y la juventud
a la sociedad del conocimiento y la
información. Durante el año escolar
se continuó el fortalecimiento de la
educación inspirada en la filosofía
del espíritu emprendedor que abre
nuevas perspectivas de desarrollo de
la juventud.
Publicaciones
Editorial Raíces conjuntamente con
la FED y Revista Emprendedores
publicó el Diccionario Biográfico
Ecuatoriano del Dr. César Augusto
Alarcón Costta, que contiene los
perfiles biográficos de 9.000 ecuatorianas y ecuatorianos de todos los
tiempos que se han distinguido en
todos los ámbitos de la vida social,
cultural, política, deportiva, científica,
militar, artística. La obra editada en
formato grande y con un total de
1.350 páginas, cuenta con 1300
retratos elaborados con plumillas.
Se publicó también la obra 100 temas
que hoy inquietan a la juventud de
María José Alarcón Guerra, en cuyo
contenido figuran importantes informaciones y reflexiones en torno a Internet,
la ciencia, la globalización, la educación,
etc.
Editorial Raíces continuó de manera
regular con la publicación de la
Revista Emprendedores que cerró el
año con su edición N. 43, con temas
relacionados al emprendimiento, la
cultura y el turismo.

Durante el año 2010 FUNDACEN trabajó en busca del fortalecimiento institucional y
contribución al desarrollo integral sostenible entre hombres y mujeres del área rural del
país.
Se brindó seguimiento a los programas que se han venido desarrollando
desde 1,963, como resultado de este
podemos describir:
Crédito Tradicional a Grupos
Organizados
El programa sigue siendo cubierto
con fondos propios, sin embargo
el porcentaje que representa
dentro de la cartera de crédito es
pequeño, debido a que se le ha dado
seguimiento a los grupos existentes
dentro de este programa, es una
metodología a la que no se le ha
dado ampliación.
Créditos y Capacitación con
enfoque de género a Grupos
de Mujeres y Grupos Mixtos
El programa de Crédito y
Capacitación sigue incrementándose,
confirmando el éxito de la metodología utilizada, se ha dado seguimiento
a las capacitaciones de forma
integral, desarrollando así la autoestima, fortalecimiento de los valores
familiares y sociales, el programa ha
continuado creciendo desde su inicio,
comparado con el año anterior, el
número de usuarios se incremento
en un 42.35% y la cartera de crédito
en un 46.17%. Una de las fortalezas
del programa es que se ha impulsado
la diversificación de proyecto, de tal
manera que una beneficiaria o un
beneficiario puede estar trabajando
de dos a tres proyectos, según su
necesidad y deseo de superarse,
mejorando así sus ingresos y
teniendo mejores oportunidades.
El Programa se está desarrollando
en los departamentos de Retalhuleu,
Quetzaltenango, Quiché, Baja
Verapaz, Alta Verapaz, Chimaltenango
y Chiquimulilla. Los fondos para el
programa de crédito son propios.
Programa de Empresas de
Crédito Comunal
Con el objetivo de hacer accesible
el apoyo financiero a las actividades
productivas rurales en zonas donde
otras metodologías podrían resultar
excesivamente onerosas, en el año
2003 la Fundación inició un nuevo
programa de crédito y ahorro a través
de la metodología de las Empresas
de Crédito Comunal (ECC). Las ECC
son organizaciones comunitarias
autogestionadas de ahorro y crédito.
Los responsables de las mismas son
capacitados para la administración
y gestión de capital y para brindar
servicios de créditos a sus socios.
Si bien la capitalización inicial de las
ECC la realizan los mismos socios
con el objetivo de crear apropiación y
desarrollar capacidades sostenibles,
el apalancamiento financiero, desde
un segundo piso, por parte de la
Fundación del Centavo a las ECC les
permite expandir sus servicios, contribuyendo asimismo a la sostenibilidad
del programa, estos apalancamientos
se brindan desde el año 2007. A la
fecha se han constituido un total
de 81 ECC con 3,420 socios (40%
mujeres), 2,370 menores de edad (1
a 17 años) y que cuentan un capital
Informe Anual 2010
35
Instituto para el Desarrollo Hondureño – IDH
HONDURAS
área de intervensión: Caballo Blanco
Retalhuleu, Génova Costa Cuca,
Quetzaltenango. Uspantán, Belejú,
Chicaman y la parroquia, Quiche.
Es importante mencionar que fue aprobado nuevamente la continuidad del
programa en los mismos departamentos y los fondos para Capacitación son
proporcionados por THE RESOURCE
FUNDATION con el apoyo directo de
PFIZER.
propio en las mismas por un monto de
Q2,086,070 (US $260,759).
Durante el año 2010, la Fundación
del Centavo otorgó créditos a 392
Grupos Solidarios compuestos por
4,830 usuarios y beneficiados con
Apalancamientos Financieros a 37
Empresas de Crédito Comunal; el
monto total colocado en las ECC´s fue
de Q1,071,600.
Programa de Capacitación y
Asesoría Técnica Apoyado
por Pfizer y The Resource
Foundation
Los programas apoyados por
Pfizer y The Resource Foundation
siguieron siendo apoyados durante
el 2010, continuando siendo su
36
Solidarios
Proyecto: “Organización,
Capacitación y Crédito para
micro Empresas del área rural de
Guatemala” Con el apoyo de The
Resource Foundation y Johnson
& Johnson.
El proyecto cuenta con dos ejes
trasversales donde está enfocado el
trabajo:
1. Proporcionar apoyo financiero a
través del microcrédito para micro
empresarias para lo cual se cuenta
con un fondo revolvente.
2. Brindarles capacitaciones de
salud preventiva donde se tocaran
los temas de cáncer de Mama,
VIH sida, Planificación Familiar,
Cuidados del Recién Nacido y
Violencia Intra familiar
Siendo estos temas complementarios a
las capacitaciones que se les imparten
a los grupos de mujeres de Caballo
Blanco, dentro de la metodología de
crédito. Este es uno de los proyectos
que se ha deseado replicar en las
otras cinco regionales, ya que se ha
identificado que es necesario, debido a
que en las áreas rurales no hay cultura
de prevención y es importante que
las personas tengan salud para poder
desarrollar sus proyectos productivos.
Enlazando el Desarrollo
Económico Local a un mundo en
globalización.
Este proyecto inició su desarrollo en el
mes de Julio de 2008, con el asesoramiento y apoyo de TRIAS VZW, los
fondos son procedentes de Bélgica, su
destino es el proyecto de microcréditos
a la región del Polochic, iniciando en
el Municipio de Purulhá, Baja Verapaz;
actualmente se han organizado 50
grupos en esta región, apoyando a
852 usuarios, entre hombres (370)
y mujeres(452), el destino de estos
créditos es: proyectos productivos entre
los cuales se encuentran Agrícolas,
Pecuarios, Artesanales (Tejidos de la
Región) y comercialización de diversos
productos.
El proyecto finalizó el 31 de Diciembre
del 2010, sin embargo fue un año en
el que se obtuvo mucho fortalecimiento
institucional en las diversas áreas.
La gestión 2010, condujo a la institución a una serie de acciones y decisiones trascendentales con la finalidad reforzar proceso coyunturales
contraccionistas en la economía de
Honduras, la institución atravesaba su
momento de mayor retos y desafíos
en su posición en el mercado de las
microfinanzas, se diseñó un plan anti
crisis y otras medidas tendientes a
reforzar la conducción y el control,
ponerla en condiciones de continuar
la ruta en condiciones apropiadas. De
manera que el objetivo fundamental
de la gestión 2010 apuntó a la estabilización y recuperación de IDH.
IDH y Banco Hondureño
para la Producción y Vivienda
(BANHPROVI) fomentando la
producción micro empresarial
rural
Proyecto BID-REDMICROH/
IDH
Durante esta Primera Etapa del
Proyecto, continuamos fortaleciendo
las Zonas de trabajo de IDH, y
logramos abarcar un mayor número
de beneficiarios tanto directos
como indirectos, generando un
mayor número de empleos en las
Comunidades.
2010 marcó el inició para IDH hacia
el fortalecimiento de los servicios
financieros rurales que brinda con
la firma de del convenio con el programa BID/REDMICROH. El convenio contempla procesos encaminados
a tres aspectos fundamentales: 1)
Regulación, 2) Desarrollo de nuevos
productos y 3) Desarrollo tecnológico.
El convenio será puesto en marcha a
partir del 2011.
Este proyecto inicio en Agosto 2010,
denominado “Fortalecimiento de
Cartera IDH - BANHPROVI”.
Esta Primera etapa inició en el Mes
de Agosto del año 2010 y nos ha
proporcionado de un amplio apoyo
para las familias microempresarias en
los Departamentos de Atlántida, Colon,
Francisco Morazán, Yoro, El Paraíso y
Olancho.
Departamento
Atlantida
Colon
Olancho
Yoro
Francisco Morazan
El Paraíso
Total
The Resource Foundation
-Johnson & Johnson: Impacto
Estratégico en familias de
microempresarios
La relación de largos años entre
Johnson & Johnson e IDH ha
generado enormes beneficios a un
importante número de familias de
microempresarios en la costa norte
de Honduras. Estos acuerdos de
cooperación ha estado fundamentado
en la profunda solidaridad de esta
importante organización norteamericana hacia la población más pobre
de nuestro país y la confianza en la
gestión en los proyectos de apoyo
a los microempresarios que IDH ha
venido ejecutando hace décadas.
El proyecto Johnson & Johnson se
desarrolla en las comunidades de
Tela y Ceiba, costa norte atlántica.
Se han beneficiado unas 5,700
personas, 75% mujeres y el resto
25% hombres. De las mujeres
Beneficiarios Directos
201
113
122
165
5
61
767
Beneficiarios Indirectos
804
452
488
1060
20
244
3068
Informe Anual 2010
37
FunBanhcafe
FUNDACION BANHCAFE
Para el Desarrollo de las Comunidades Cafetales de Honduras
atendidas un 50% son embarazadas
y discapacitados. Fueron atendidos
unos 951 dueños de negocios de
microempresas. Asimismo el proyecto
benefició a unos 856 personas
caracterizadas como grupos de alto
riesgo bajo el cuidado de programas
ETS y VIH/SIDA, violencia domestica
y tratamiento por adicción a drogas.
El mercado meta de este proyecto
microempresarios de subsistencia y
medianos empresarios. Sus metas
han sido atender un 80% de mujeres,
78% del área rural y 22% del área
urbana; unas 6337 mujeres y 1331
hombres, se capacitaron 500 mujeres
y 133 hombres.
Proyecto SYCSA-IDH
Asimismo el proyecto contempló
asistencias y asesorías mediante
visitas domiciliarias, capacitaciones
en diferentes temas como violencia
de género, derechos humanos, ciudadanía, liderazgo, nutrición, diabetes,
administración del dinero.
A partir de Agosto del 2010 SYCSA
e IDH pusieron en marcha proyecto
de financiamiento para pequeños
empresarios que ha beneficiado a
330 dueños de negocios y 1600
beneficiarios indirectos
Proyecto Fundación Covelo-IDH
Proyecto OIKOCREDIT-IDH
IDH está desarrollando un importante
proyecto con OIKOCREDIT, el
objetivo de este proyecto es ampliar la
cobertura de los servicios crediticios
a las microempresas, generación de
empleo y mejoramiento de los ingresos de las familias.
Se ha logrado a su vez incrementar
la cartera por el orden de un 21%.
La expectativa en lo social con este
proyecto será la construcción de una
relación a largo plazo y continuar
beneficiando a los más pobres, en lo
financiero, constituirse en un socio
duradero de cara a establecer IDH en
una institución regulada.
38
Solidarios
El proyecto Covelo’-IDH 2010,
dirigido a microempresarios rurales,
tuvo una cobertura total de 5,832
personas, abarcando el financiamiento
a 1,166 clientes, 80% mujeres y 20%
hombres
Plan de fortalecimiento
en la mejora de la gestión
institucional Proyecto
PROMIFIN –COSUDE –IDH
IDH se enfila como la institución
que aspira a consolidar la entrega
de sus servicios y generar mayor
impacto social mediante el diseño
de estrategia global con procesos
de trabajo basados en estándares
de calidad. El relacionamiento con
PROMIFIN-COSUDE representa un
eslabón fundamental en esta fase de
crecimiento y posicionamiento en el
mercado, pues asimila la experiencia
y el conocimiento de la asistencia
técnica de este proyecto.
Este Plan de trabajo desarrollado
se ha enfocado en: Diagnostico
Institucional Gestión para control y
sanidad de la cartera, Fortalecimiento
a la Gestión Institucional, Plan
Estratégico Institucional 2011-2013
Implementación de Agencia Piloto de
Bancos Comunales, en Santa Cruz de
Yojoa, Cortes.
Desempeño Financiero
Número de Clientes por Metodología
Metodología
Clientes
Monto otorgado en Millones
Bancos de Confianza
1689
4,6
Grupos Solidarios
Consumo
Hogar
Individuales
Empresario Mayor
3412
328
82
1370
38
10,3
3,4
1,7
21,2
4,6
Total
6919
6919
HONDURAS
Nuestra contribución al
Desarrollo de Honduras en el
2010
Componente:
Manejo Integrado de Cuencas
Objetivo: Reducir el deterioro
ambiental en las microcuencas
productoras de agua mediante la
gestión local, el aprovechamiento y
manejo sostenible de los recursos,
para mejorar la calidad de vida de la
población en las comunidades.
Proyectos ejecutados durante
el 2010
Acceso equitativo y sostenible
a consumo de agua potable en
Santa Teresa, municipio de San
Nicolás, Copan. Co Financiado por
la Diputación de Guadalajara en la
Convocatoria de 2009.
Con este proyecto, se garantizó el
acceso y en forma sostenible el
consumo de agua potable a una
población de 156 personas (77
hombres y 79 mujeres), mediante la
ejecución de actividades contempladas en la Microcuenca generadora
de agua para el suministro en la
comunidad.
El proyecto consideró 3 componentes
principales: Protección y manejo de
las microcuencas productoras de
agua, acceso al consumo en óptimas
condiciones (cantidad y calidad) y
el fortalecimiento de las estructuras
locales para la gestión del recurso
agua y el manejo de los recursos
naturales, desde un enfoque de
sostenibilidad ambiental y de equidad
de género.
Entre las actividades de protección se
realizó la reforestación de una hectárea en puntos y áreas críticas de la
microcuenca con especies frutales
que sirven para mejorar la cobertura
forestal de las áreas de recarga de la
microcuenca.
Simultáneamente se inició la
construcción de infraestructuras
de saneamiento básico. Para ello,
se construyeron letrinas de cierre
hidráulico, hornillas ahorradoras de
leña, que suponen una reducción en
un 40% (mínimo) del consumo de
leña en los hogares, también se construyeron filtros de aguas servidas.
Otro de los componentes se orientó
a reforzar las capacidades de las
asociaciones de base (UTIM, UTM
UMA, Patronatos y Juntas de Agua)
con responsabilidad directa en la
gestión del agua y en el manejo de
los recursos naturales.
Acceso equitativo y sostenible a
consumo de agua potable en 5
comunidades del Municipio de
Naranjito” cofinanciado por la
Junta de Comunidades Castilla La
Mancha, convocatoria 2009.
Su objetivo, garantizar de forma
sostenible y equitativa el acceso
al consumo de agua potable a
una población de 815 habitantes
distribuida en 5 comunidades del
municipio de Naranjito, Departamento
de Santa Bárbara, se aborda la
problemática del agua desde una
perspectiva integral, actuando en
las diferentes fases del ciclo del
agua, con el objetivo de garantizar el
acceso a su consumo sin comprometer su sostenibilidad y la de otros
recursos naturales relacionados.
Para potenciar su capacidad de carga
hídrica, las actividades se enmarcaron
a la protección y recuperación de
las microcuencas. Para ello, se
estructuraron varios componentes:
1) Mejorar las condiciones higiénicas
sanitarias y reducir la contaminación
de las microcuencas, (se construyeron obras de saneamiento básico:
112 letrinas, 83 hornillas mejoradas
y 207 filtros de aguas servidas).
2) Resolver la problemática del
acceso al agua potable, mediante la
Informe Anual 2010
39
construcción de un sistema de agua
para permitir que 619 personas,
agrupadas en 172 familias dispongan
de acceso al agua en sus viviendas.
3) Reforzar las capacidades de
gestión y administración de las
instituciones y asociaciones locales
con responsabilidad en el suministro
de agua potable en las comunidades
(Alcaldía, Patronatos, Juntas de Agua
y Asociación Municipal de Juntas
de Agua). 4) Proteger y recuperar
las microcuencas. Se realizaron dos
estudios biofísicos y socioeconómicos, se reforestaron 20 hectáreas
situadas en áreas y puntos críticos
y se capacitarán a las instituciones
y asociaciones locales responsables
de la producción de agua en “Manejo
Integrado de Microcuencas”, “Pago
por Servicios Ambientales” y “Valor
Económico del Agua”.
Respuesta rápida frente a la
escasez de alimentos en el
Occidente de Honduras
Con este proyecto, se dio el acceso
y consumo adecuado de alimentos
en 1,000 familias de pequeños
agricultores(as) en 8 municipios
en los Departamentos de La Paz e
Intibucá. (Más de 7 mil beneficiarios
directos).
Principales logros:
Incrementada la producción de
granos básicos (maíz y fríjol) y
hortalizas tradicionales (tomate,
cebolla, lechuga, zanahoria y
otros) en las 1,000 familias.
Se ha incrementado la capacidad
para el manejo de post cosecha
de granos básicos.
Mejorada la dieta alimenticia de
las familias, mediante el consumo
de alimentos nutritivos.
40
Solidarios
Promoción de la innovación
participativa y alternativas de
producción sostenible.
Uso eficiente del agua para
actividades productivas.
Instalación de sistemas de micro
riego por goteo.
Entrega de silos metálicos para
la implementación de prácticas
mejoradas de almacenaje.
Organización y Capacitación de
las redes de agricultores (as) en
gestión empresarial orientada
a la comercialización de sus
productos y actividades de generación de ingresos
Apoyo a las municipalidades y
redes de agricultores en la elaboración de planes de prevención y
respuesta ante posible escasez
de alimentos.
Componente Autogestión
Económica Local
Objetivo: Fortalecer el desarrollo
económico, facilitando sistemas que
impulsan el crecimiento sostenido de
las iniciativas empresarial locales.
Proyectos ejecutados:
1. Incremento de los niveles de
ingresos de los habitantes de
comunidades rurales mediante el
fortalecimiento de sus organizaciones comunitarias, autogestión
financiera, diversificación
productiva y comercialización de
productos en los Departamentos
de La Paz, Comayagua, Santa
Barbará, Cortes e Intibucá,
Honduras.
Para lograr consolidar el trabajo que
realizan las Empresas de Crédito
Comunal (ECC) en sus comunidades,
se está dando un proceso de reafianzamiento metodológico dirigido
a las ECC existentes en aspectos
de: órganos de gobierno (asamblea
de socios, Junta Directiva), reportes,
controles, actas y estados financieros,
capital accionario (precio de acciones,
toma de decisiones en base a la
participación accionaria) y aspectos
legales. Como resultado de estas
acciones, las ECC han mejorado sus
indicadores de desempeño institucional permitiéndoles acceder a fondos
para apalancamiento financiero a
través del Fideicomiso manejado
por el Banco Hondureño del Café
(BANHCAFE).
Para crear representatividad y propiciar una gestión sostenible de las
ECC, se está realizando un estudio
de factibilidad para la implementación
de Redes de ECC por zonas geográficas y por sectores, que permitirá
crear espacios para intercambio de
experiencias así como búsquedas de
alianzas con instituciones públicas
(municipalidades locales) y privadas
para la comercialización efectiva de la
producción agrícola, apalancamiento
financiero y cofinanciación de proyectos productivos o complementarios
que permitan mejorar las condiciones
de calidad de vida de las comunidades beneficiarias.
2. Fondos en fideicomisos
Mecanismo utilizado para apalancar
todas las actividades productivas en
las comunidades beneficiarias por la
Fundación y que se han aglutinado
bajo la figura de las ECC. La forma
de operar es que cualquier persona
de una comunidad donde existen las
ECC (90 comunidades), demandan
un crédito para el desarrollo de
actividades productivas y/o comercio,
se apersona ante las ECC, presenta
su solicitud, que es analizada en la
comunidad, en caso de ser aprobada,
se le otorga, si el monto de las
41
años
PERU
El Grupo ACP es la Corporación con
presencia en América Latina, que se
distingue por su misión social con
eficiencia empresarial. Con más de
42 años de experiencia, es líder en la
promoción del desarrollo de empresarios de la micro y pequeña empresa y
de los emprendedores, atendiendo a
más de un millón de clientes. Tiene
presencia activa en 23 empresas en
10 países de América Latina: Perú,
México, El Salvador, Guatemala,
Ecuador, Bolivia, Argentina, Uruguay,
Paraguay y Brasil.
colocaciones y número de clientes de
la microempresa a nivel nacional.
Las empresas que integran el Grupo
ACP laboran en diferentes áreas:
Microfinanzas, Participación accionaria en Microfinanzas, Microseguros,
Formación y Capacitación,
Comunicaciones, Vivienda e
Infraestructura propia y con participación accionaria, Mercados, Consumo
(participación accionaria) y Servicios
Corporativos.
De las 339,266 que accedieron al
sistema financiero por primera vez
en el 2010, a través de un crédito
microempresa, el 18.3% (62,030 personas) lo hizo a través de Mibanco.
Mibanco - Perú
En el año 2010 siguió siendo el líder
del segmento de las microfinanzas
en el Perú. La Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP del
Perú (SBS) informa que el banco
se mantuvo como la institución
financiera con mayor monto de
A diciembre 2010, en el rubro
microempresa, reportó una participación de mercado de 15.37% en
colocaciones (US$ 423.4 millones)
y de 17.64% (289,063 personas) en
clientes. Importante crecimiento en
créditos rurales (25% con respecto al
2009), con lo cual superó los 80,000
clientes. Manteniendo su liderazgo en
bancarización en el segmento de la
microempresa.
Forjadores - México
En el 2010, Forjadores tuvo un incremento en su cartera de colocaciones
de más de US$ 11.67 millones,
representando una variación de
191.9% con respecto al año 2009.
El número de clientes creció en
casi 29,000 personas, es decir, un
incremento de 115%. El crecimiento
de la cartera estuvo respaldado por
un aumento de sus líneas de créditos
por más de US$ 14.62 millones, lo
que representa que cada día la confianza a Forjadores va en aumento.
Microfin – Uruguay
Microfin participó de la formación
del “Observatorio de Microfinanzas
del Uruguay” y fue distinguido por el
portal especializado “Mix Market”, en
reconocimiento a la transparencia,
calidad y confiabilidad de su información microfinanciera. El crecimiento
de su cartera de créditos de US$
2.7 millones, lo cual representa un
crecimiento del 109% en relación al
año 2009.
Emprenda - Argentina
Se inauguró en octubre la agencia
Flores, ubicada en la Capital Federal.
Fue mejorada la calidad de la cartera
rural: la mora bajó del 17% al 5.6%,
se incrementó la productividad y
se lograron ratios de eficiencia que
superan la media de la industria a
nivel local. Cerró sus operaciones del
2010 con un crecimiento del 82%
en cartera y del 23% en clientes, con
una caída de la morosidad del 12%
al 3.3%.
BancoSol – Bolivia
(Participación Accionaria)
En el 2010, BancoSol ratificó su
liderazgo en la prestación de servicios
financieros presentando a los usuarios y clientes nuevas alternativas
para acercarse al banco: “agencias
móviles”, plataforma para realizar
Informe Anual 2010
41
transacciones bancarias vía Internet y
banca por telefonía móvil. Del mismo
modo puso en marcha diversos programas sociales destinados al trabajo
con emprendedores, niños y jóvenes
de barrios populares de las ciudades
bolivianas de El Alto, La Paz, Oruro,
Cochabamba y Santa Cruz. Cerró el
2010 con más de US$ 430 millones
de cartera, sobrepasando los 144 mil
clientes de colocaciones y ratificando
su liderazgo como la entidad dedicada
a las microfinanzas en Bolivia.
SAC Apoyo Integral - El
Salvador
Se concretizó la compra de cartera
de una institución de la competencia,
con un portafolio de cartera de US$
8.2 millones repartida en más de 23
mil clientes. Como resultado el crecimiento orgánico adicional es ahora
no solamente una de las instituciones
de microfinanzas más grandes de
El Salvador y Centroamérica, sino
también una de las que mejores
niveles de productividad y eficiencia
exhibe. Concretó un acuerdo con
la International Finance Corporation
(IFC), cerrando una operación por
US$ 8 millones, de los cuales US$ 1
millón serán convertibles en acciones
el próximo año.
Apoyo Integral Guatemala Guatemala
En diciembre del 2010, se realizó la
inauguración de la primera agencia de
Apoyo Integral Guatemala, empresa
que ofrece alternativas de financiamiento y servicios de microfinanzas
a los empresarios guatemaltecos de
la micro y pequeña empresa. Esto
fue posible gracias a una alianza
consolidada entre el holding Apoyo
Integral Inversiones –conformado por
la Fundación Salvadoreña de Apoyo
42
Solidarios
Integral (Fusai), Incofin de Bélgica y
BlueOrchard de Suiza y el Grupo ACP.
Financiera el Comercio Paraguay
En el 2010 se consolidó aún más
el sistema financiero del Paraguay,
siendo la única entidad que cuenta
con 54 centros de atención en todo
el país, más de 100,000 clientes, así
como la mayor cartera activa y pasiva.
La cartera aumentó en un 20,3%,
superando los US$ 100 millones
de cartera activa, y la cantidad de
clientes creció un 17%, superando las
meta de alcanzar los 100,000 clientes
totales.
Protecta - Perú
Protecta cerró el 2010 con un monto
de Primas de Seguros Netas que
superó los US$ 28 millones, lo cual
implica que la empresa creció en un
125% en cuanto a las primas generadas el año 2009 y en un 42% si se
compara con el acumulado al tercer
trimestre del mismo año 2010.
A diciembre de 2010, Protecta representó una utilidad de más de US$ 2
millones avanzando aproximadamente
en un 70% en comparación con el
2009. El resultado de inversiones
alcanzó una utilidad aprox. de más
de US$ 913 mil evidenciándose una
notable mejora, producto del crecimiento y diversificación del portafolio
de inversiones, siendo el incremento
de 313% en este rubro.
Secura - Perú
Durante el 2010, la empresa continuó
desarrollando nuevos productos, lo
cual permitirá mantener el liderazgo
en el segmento y al mismo tiempo,
seguir avanzando posiciones en el
ranking de corredores de seguros del
sistema de seguros peruano. Gracias
a una alianza con la aseguradora La
Positiva Vida y la red de estaciones
de servicio PGN, Secura comenzó
a ofrecer microseguros de vida,
accidentes y salud a taxistas clientes
de PGN.
ventas permitió a su vez el crecimiento
de la cartera de clientes (125.5% con
respecto al primer ejercicio).
Conecta - Perú
Aprenda - Perú
Aprenda fue seleccionado como
operador del Proyecto Salta financiado por el Banco Interamericano de
Desarrollo, el Fondo Multilateral de
Inversiones y el Gobierno de Australia,
quienes con una inversión de US$
3.5 millones darán acceso a la capacitación a más de 100,000 mujeres
emprendedoras peruanas hasta el
año 2013. Durante el año 2010,
mantuvo su posición como la empresa
social líder en formación y capacitación para emprendedores y empresarios de la microempresa alcanzando
las 152,314 personas capacitadas,
cifra nunca antes registrada por otra
empresa en América Latina. Por otra
parte, 1338 empresarios de la micro
y la pequeña empresa se capacitaron
en el Centro de Entrenamiento
Empresarial de Aprenda que continuó
con sus actividades de formación en
Lima.
Somos Empresa - Perú
El proyecto ”Selva Ganadora”,
implementado gracias al auspicio de
la Agencia de Cooperación de los
Estados Unidos de Norteamérica
(USAID) y el Grupo ACP, hizo posible
que cerca de 450 comunidades
rurales de la selva peruana participaran en una competencia diseñada
para seleccionar a los mejores proyectos de emprendimiento empresarial o social. Fue desarrollado también
“Hagamos Negocio”, el primer
proyecto radial dedicado a promover
y fortalecer el emprendimiento en
las ciudades de Chincha y Cañete,
ubicadas al sur de Lima.
Vivencia - Perú
Continuamos atendiendo a las
familias emprendedoras de menores
recursos con la construcción de
módulos básicos de vivienda de 30
m2, mediante los bonos del programa
Techo Propio. En esa línea, se construyó e inició la venta del conjunto
residencial “Condominio Bolognesi”,
ubicado en el distrito de Puente
Piedra, al norte de Lima
Panecons – Ecuador
(Participación accionaria)
Panecons realizó la construcción
de dos proyectos importantes en el
2010. El primero, un proyecto de
viviendas de 108 unidades, ubicado
en la ciudad de Guayaquil. El
segundo, la construcción del campamento de una de las principales estaciones de extracción de crudo en el
país. Cada contrato fue por un monto
cercano a US$ 2 millones. En agosto
Panecons realizó la inauguración de
la planta de producción del sistema
M2 en Lima. Entre las actividades
comerciales realizadas por dicha
planta, se destaca la primera exportación a Bolivia para una edificación a
realizarse en el 2011.
Tiggres - Perú
En enero de 2010 se lanzó bajo el
nuevo dominio Tiggres.com, la web
especializada de Tiggres al servicio
de empresarios y emprendedores.
El sitio web cuenta con una óptima
diagramación y tres componentes
principales: un directorio empresarial,
una sección de conocimientos y una
red de contactos empresariales y
comerciales (networking). Las empresas nacionales registradas superó
las 27,800 y las visitas a la web se
incrementaron sostenidamente hasta
llegar a un pico de 84,000 visitantes
únicos al mes.
Gonzalito – Paraguay
(Participación accionaria)
En el 2010, la Franquicia (Gonzalito)
culminó el proceso de habilitación
de dos nuevas sucursales y adquirió
la mayor parte de los activos de la
empresa AG S.A., con lo cual pasaron
a integrarse tres locales comerciales
bajo el activo de Gonzalito
La habilitación de sucursales propias
y la incorporación de fuerzas de
venta externas, sumado a una fuerte
campaña promocional, dieron como
resultado un incremento en las ventas
de Gonzalito, en relación con el
ejercicio anterior. El crecimiento de las
En el 2010, inició las operaciones de
telemarketing para impulsar el uso de
línea de crédito disponible para los
clientes de Mibanco. Realizó también
las operaciones para medir la satisfacción de los clientes de la empresa
especializada en microfinanzas.
Compró cartera a Mibanco por deuda
capital de US$ 21 millones, logrando
recuperar US$ 4.25 millones. Al cierre
del 2010, la empresa disponía de
US$ 63 millones de deuda capital
pendientes de cobro.
InnovAcción - Perú
Fueron atendidos los requerimientos
de MiBanco y de las demás empresas del Grupo ACP, tales como la
optimización y estandarización de los
procesos de negocio de la empresa
Secura, la estandarización del proceso
de evaluación de desempeño para
las áreas operativas de la empresa
Conecta, y la estandarización de los
procesos centrales de la empresa
Tiggres.
Conectá2 – El Salvador
En el 2010, la empresa concentró
sus esfuerzos en consolidar el
modelo de cobranza que utilizará
en el país. Se trabajó en la mejora
de las estrategias de cobranza
que el personal de Conectá2
desarrolla en campo. Las acciones
de cobranza desarrolladas permitieron a SAC Apoyo Integral,
reducir sus niveles de provisión
por incobrabilidad de préstamos,
de tal modo que dichas provisiones constituyeron la mitad
de los gastos incurridos por ese
concepto en 2009.
Informe Anual 2010
43
de profesionales, proactivas, con
dinamismo y con la disposición de
trabajar fomentado el ahorro en las
estudiantes.
Asociación Dominicana para el Desarrollo de la Mujer
REPÚBLICA DOMINICANA
Proyecto de Capacitación
Empresarial para la Industria
Cultural
ADOPEM ONG ganó una convocatoria realizada por el Ministerio de
Cultura (MINC) y con el auspicio
económico de la Agencia Española
de Cooperación Internacional para
el Desarrollo (AECID), para llevar a
cabo un proyecto de capacitación a
través de una serie de cursos-talleres
y módulos, dirigido a la Industria
Cultural y Creativa de la República
Dominicana, con la finalidad de que
sus integrantes fortalezcan sus capacidades y desarrollo humano para el
manejo de sus negocios.
Para la puesta en ejecución de este
importante Proyecto, se estableció
una alianza estratégica entre
ADOPEM como institución ejecutora,
el Ministerio de Cultura como entidad
patrocinadora y la AECID como
entidad financiadora del mismo.
Los talleres tuvieron 32 horas de
duración, dividiendo la población
de beneficiarios en los grupos
de empresas existentes y nuevos
negocios, siendo realizados en Santo
Domingo, Santiago, La Vega, San
Juan de la Maguana y La Romana. Al
final se beneficiaron 99 participantes,
los cuales recibieron capacitación
44
Solidarios
en 6 módulos resultando de gran
beneficio para los mismos. Los
módulos impartidos fueron: Desarrollo
Humano, Educación Financiera,
Mercadeo y Ventas, Administración
del Negocio, Emprededurismo y
Diseño de Planes de Negocio.
Programa INFOTEP y Juventud
y Empleo.
En el 2010 el Centro de Capacitación
ADOPEM siguió funcionando como
Centro Operativo del Sistema del
INFOTEP, lo que le permitió impartir
cursos técnicos profesionales aprobados por dicha institución.
Los cursos ofrecidos a través del
convenio con el INFOTEP se impartieron en los Centros de Capacitación
de Naco y Sabana, llevándose a cabo
unas 21 acciones formativas y un
total de 421 jóvenes capacitados. Los
temas impartidos para este período
fueron: Auxiliar de Ventas, Auxiliar de
Contabilidad, Manejador de Paquete
de Office, Manejador de PC, Costura
Doméstica, Manejador de Inventario,
Manejador de Internet, Confección y
Lencería para el Hogar.
Otro convenio que se estableció
fue con el Ministerio del Trabajo, en
el marco del programa Juventud y
Empleo, impartiéndose 2 cursos de
Merchandiser, con una participación
de 40 jóvenes. Este año también
se capacitaron los últimos grupos
del Proyecto de formación técnica
para jóvenes que auspicio CAF,
capacitando a unos 188 beneficiarios
en las áreas de Auxiliar de Ventas,
Auxiliar de Contabilidad y Técnico
de Informática. El impacto de estos
cursos no sólo se evidencia en la
generación de empleos de esta
población sino en su desarrollo
humano y cambios de actitudes ante
la vida, la familia y la sociedad donde
viven.
Una iniciativa relevante dentro de
la implementación de esta fase, lo
constituyó la celebración de El Día del
Ahorro en el calendario escolar, la cual
contó con una participación de 623
niñas, niños y jóvenes que proceden
de 3 escuela en la parte Oriental de
la ciudad y en donde el Centro de
Capacitación y el área de Captaciones
del Banco ADOPEM, participaron
ofreciendo charlas sobre la importancia
del ahorro y las característica de la
Cuenta Mia, producto que resulta de
fácil acceso a esta población.
En resumen en este año se capacitaron unas 1590 niñas y jóvenes
mediante 70 acciones formativas
realizadas, lo que confirma el compromiso y la misión de ADOPEM ONG
de asegurar el bienestar y la mejora
de calidad de vida de los sectores
más vulnerables.
Programa Educación Financiera
para Niñas y Jóvenes NIKE
Banco de Ahorro y Crédito
ADOPEM, S.A.
En el 2010 se continuó implementando la II y III Fase del Proyecto
NIKE, el cual fomenta la disciplina
y la práctica del ahorro en niñas y
jóvenes dominicanas, permitiéndoles
desde temprana edad planificar
su futuro y adquirir conciencia de
la importancia del ahorro. En la III
y actual Fase se aplican nuevas
estrategias que permitieran un mayor
alcance e impacto de las capacitaciones en la población estudiantil
El resultado de los diferentes programas, proyectos e iniciativas ejecutadas en el año 2010 lograron impactar
de manera positiva tanto al Banco
como a sus clientes. La expansión
del Banco se mantuvo durante todo el
año, logrando terminar el año con 37
sucursales y una agencia, distribuidas
estratégicamente en todo el territorio
nacional, con la finalidad de seguir
dando un servicio ágil y efectivo a
cada uno de sus clientes.
El grupo de maestras capacitadas
en la metodología de Educación
Financiera correspondiente a la
III fase resultó ser un grupos
Activos
En el 2010 el Banco ADOPEM
ocupó la segunda posición en su
sector de Banco de Ahorro y Crédito,
con una participación en el total de
activo de un 12%. Al 31 de diciembre
los activos totales del Banco de
Ahorro y Crédito ADOPEM, S. A.,
ascendieron a RD$2,693,836,790,
registrando un incremento absoluto
de RD$216,802,348, con respecto
a su nivel en diciembre del año
2009, equivalente a una tasa de
crecimiento anual de 8.8%. La cartera
de crédito representa el principal
renglón en los activos, alcanzando el
monto de RD$2,126,013,620 con
un incremento de RD$352,684,308,
un 19.9%. Al cierre del año el Banco
ADOPEM contaba con un total
de 131,332 clientes vigentes en
cartera para un promedio de crédito
de RD$16,188.00, equivalente a
US$432.58 revaluados a la tasa
de RD$37.5/US$. La calidad de la
cartera se mantuvo con un índice de
morosidad de 2.22%, considerando
cuota vencida desde el primer día de
atraso.
Pasivos
Al cierre del año 2010, los
pasivos totales ascendieron a
RD$2,044,970,358, presentando un incremento neto de
RD$2,044,972,573 con respecto a
diciembre 2009, equivalente a una
variación porcentual de 3.07%.
El total de captaciones al
público ascendió al monto de
RD$775,835,125, de los cuales
el 81% corresponde a certificado
financiero y el 19% a captaciones
de cuenta de ahorros.Los depósitos
de ahorros totales ascendieron a
RD$145,573,563.00 superiores en
RD$35,867,592 que al compararlos
con el año anterior, presenta un
incremento de 32.69% para el año
2010. A la fecha contamos con
156,418 cuentas, de las cuales 1,445
cuentas pertenecen al programa de
cuenta Mía para motivar el ahorro
infantil y juvenil, con un balance
promedio de RD$905.13, pagadero
semestralmente a una tasa de interés
de un 3% anual.
Premios y Reconocimientos
En el 2010 el Banco ADOPEM tuvo
privilegio de recibir diversos premios
y reconocimientos. En Octubre
de 2010 recibió por segundo año
consecutivo del Banco Interamericano
de Desarrollo como el “Banco de
Excelencia en Microfinanzas” a nivel
de toda América Latina y el Caribe,
emergiendo en el sector como una
entidad modelo, interpretando y
cumpliendo con los lineamientos y
reglamentaciones internacionales y
sometiéndose al escrutinio supervisado de la Superintendencia de
Bancos de la República Dominicana
con resultados positivos.
Otro logro fue mejorar su calificación
a “A”, lo cual evidencia un compromiso de excelencia en el manejo
financiero de la institución, de igual
forma también recibió la calificación
financiera y social de Microrate y el
certificado de transparencia, cinco
diamantes del MixMarket.
ADOPEM dentro de las 100
mejores
En la edición de 2010 de
“Microfinanzas Américas: Las 100
mejores”, informe que presenta las
instituciones microfinancieras más
destacadas de América Latina y
el Caribe y que publica el Fondo
Multilateral de Inversiones y MIX, el
Banco ADOPEM presentó mejoras
significativas, de acuerdo a los resultados obtenidos en el año 2009 en
comparación con el año 2008.
Informe Anual 2010
45
Fundación Dominicana
de Desarrollo
El trabajo de la Fundación ha estado
dirigido, desde sus inicios en 1966, a
la creación de más y mejores oportunidades para los segmentos excluidos
de la población dominicana asumiendo una visión integral que considera los aspectos de desarrollo social,
económico y personal. De ahí que en
nuestra trayectoria siempre hemos
estado presente como catalizadores
del desarrollo a través del impulso de
acciones pioneras e innovadoras .Es
por ello que asumimos con pasión y
profesionalismo nuestro compromiso
de “cambiar vidas, creando empresas”.
los talleres de microempresa. Este
programa que junto a la Pastoral
Penitenciaria de la iglesia católica
tiene la Fundación, se ha convertido
en motivo de gran orgullo por lo acertada de la respuesta y hacemos votos
por seguir no sólo capacitando a más
internos a fin de asegurar que no
tengan porqué volver a su actividad
anterior, si no que estamos iniciando
los aprestos para gestionar un fondo
de unos RD$10 millones de pesos
que nos permitan financiar un mayor
número de estas empresas sin arriesgar la calidad de nuestra cartera.
Al cierre del año 2010 la Fundación
exhibía unos RD$163 MM de cartera
que utilizamos de manera efectiva en
llevar el bienestar a los hogares de
unos 11,698 dominicanos. De ésta,
75% estaba a actividades productivas, 22% a la mejora de vivienda y
sólo el 3.6% dedicada a actividades
de consumo. De igual forma, el 60%
de la misma estaba en manos de
mujeres y el 91% era de préstamos
menores a los US$800.
Gracias al esfuerzo de la Gerencia
y todo el equipo de Crédito, la
Fundación continúa exhibiendo una
sana calidad de la cartera, al cierre
de diciembre del 2010, su Cartera en
Riesgo a 30 días equivalía el 4.6%
y la de 1 a 30 días el 9.6% de la
cartera bruta. Esto, con provisiones
superiores al 100% de la cartera
afectada mayor a 30 días
y castigos inferiores al
0.6% de la cartera bruta.
En cuanto al crecimiento,
tanto en monto de cartera
como en número de clientes, crecimos un 13% con
respecto al cierre del año
2009. Un resultado que
debe ser matizado por la
situación global del sector
A esto sumamos la fortaleza que
se exhibe desde nuestra área de
Desarrollo Empresarial que durante
el año capacitó en 75 talleres, unas
1,973 personas, de las cuales destacamos de manera muy particular
a los 70 internos capacitados en
46
Solidarios
y la ejecutoria del mercado local.
Al cierre del 2010, A nivel internacional, la Fundación continúa expandiendo sus relaciones comerciales
con actores internacionales. Además
de la relación con Incofin, de Bélgica,
en el 2010, llegamos a un acuerdo
con Triple Jump, un inversionista
holandés especializado en el sector
microfinanciero que ha colocado unos
450,000 en manos de la Fundación.
De igual forma, el Gobierno Español
a través de su Agencia Española para
la Cooperación Internacional (AECID)
nos proveerá de unos €700,000
para inyectarlo a nuestra cartera de
crédito y posiblemente con fondos
para nuestro desarrollo institucional.
También recibimos una donación del
Banco Mundial por unos RD$500
mil pesos, otra de la Fundación Citi
por RD$740,000 y finalmente, otra
de la Corporación Microsoft de unos
RD$2.7MM.
Mujeres en Desarrollo Dominicana,
Inc.- MUDE, es una Asociación Sin
Fines de Lucro dominicana, cuya
misión es contribuir a elevar la calidad
de vida de las personas de escasos
recursos, en especial de las mujeres
dominicanas y su participación igualitaria en la sociedad, ofreciéndoles
de manera eficiente y sostenible
servicios y productos, que apoyen su
desarrollo integral.
Programa de Desarrollo
Económico
El Programa de Desarrollo Económico
cumplirá 30 años de servicio a la
población de escasos recursos en
temas de financiamiento y capacitación. Le brinda las oportunidades de
incorporarse o fortalecer su aporte al
proceso de producción y desarrollo
económico local, así como generar
sus propios ingresos.
El Programa ofrece microcréditos
desde los RD$1,000 hasta los
RD$250,000 dirigidos a fortalecer los
negocios a través de dos metodologías
crediticias, una es individual basada
en las garantías prendarias y fiadores
solidarios, y la grupal, inspirada en la
metodología del Banco Grameen.
En el año 2010, el numero de beneficiarias aumento en 6% alcanzando la
cifra de 3,326, el monto colocado en
10% ascendiendo a RD$48,505,100
pesos y el valor recuperado en 11%
más que el año 2009 logrando una
cifra de RD$55,579,609.
Con las colocaciones realizadas
se fortalecieron aproximadamente
7,317 empleos en las diez provincias
donde está presente el Programa
de Desarrollo Económico, léase
Bahoruco, Barahona, Espaillat,
Independencia, La Vega, Monseñor
Nouel, San Cristóbal, Santiago,
Santiago Rodriguez y San Juan.
87% de la clientela del Programa
son mujeres, con lo cual favorece
el proceso de inclusión social de la
mujer y promueve mayores igualdades
de género en la sociedad, pero igualmente realiza una labor de inclusión
de las personas de escasos recursos
sin experiencia de crédito en ocasiones, puesto que ofrece créditos desde
los RD$1,000 y su monto promedio
ronda los RD$14,583.
La actividad agrícola fue favorecida
con la suma de RD$4,555,500
pesos (9.39%), la actividad pecuaria
con un monto de RD$1,144,000
pesos (2.36%), y por ultimo crédito al
comercio y servicios (microempresa)
con la suma de RD$42,805,600
(88.25%). Cerca de un tercio de las
empresas de comercio financiadas
están relacionadas al sector primario
agrícola o pecuario, pues se trata de
compra y venta de animales o bien
de productos agrícolas, esto en parte
debido a la dificultad de propiedad de
tierra de la mujer. Con miras al 2011,
el Programa de Desarrollo Económico
busca colocar cerca de 70 millones de
pesos en más de 4,000 desembolsos,
así como implementar su producto de
crédito para la mejora de la vivienda,
sus productos de líneas de crédito
microempresarial y agrícola, y por
último, su producto de ahorro a través
de una nueva figura legal.
Programa de Desarrollo Social
El Programa de Desarrollo Social
tiene como objetivos principales
impulsar la organización comunitaria,
educar, y capacitar para el desarrollo
de capacidades individuales y
colectivas de las mujeres, fortalecer
la cohesión e integración de redes
sociales y promover acciones a favor
de un desarrollo social humano en
armonía con la naturaleza.
Organización Comunitaria
Las actividades de Organización
y movilización comunitaria están
dirigidas crear y\o fortalecer redes
y grupos organizados en capacidad
de gestionar y sostener iniciativas de
desarrollo local.
Informe Anual 2010
47
Acompañamos a más 400 organizaciones comunitarias y 106
escuelas de educación básica
en la realización de actividades
orientadas al proceso de fortalecimiento interno y desarrollo
de acciones vinculadas a su
desarrollo integral.
Fortalecimos 45 grupos organizados en 13 Bateyes de la Región
Este, en el marco de ejecución
del proyecto Desarrollo comunitario en Bateyes.
Fortalecimiento de las capacidades institucionales y de gestión
de 300 mujeres integradas
en la federación de mujeres
de las Provincias de Dajabon,
Montecristi y de Santiago
Rodríguez, mediante acciones de
capacitación e implementación
de planes de sostenibilidad.
Fortalecimos la Red de mujeres
líderes voluntarias en salud para
ejecutar acciones de prevención en VIH\SIDA, mediante
capacitación.
24 asambleas comunitarias
para la conformación de redes
sociales.
Impulsamos la participación e
incidencia de la Red de Jóvenes
de San Juan de la Maguana
en temas vinculados a la Salud
Sexual Reproductiva.
Capacitación/ Educación
La educación \capacitación está
concebida como eje transversal de
todos los programas que ejecuta la
institución, apoyando y promoviendo
el proceso de formación y fortalecimiento de las bases organizativas,
técnicas y financieras de redes
sociales comunitarias. En este componente en el año 2010, realizamos
un total de 1,117 actividades en los
48
Solidarios
sub-componentes de Capacitación
Social, Técnica y Gerencial.
65 actividades de capacitación
orientadas al fortalecimiento de
la calidad del grado inicial en
escuelas del Distrito educativo de
Villa Jaragua, Provincia Bahoruco.
184 actividades de capacitación
y producción de artesanías,
dirigidas a potenciar capacidades
creativas, productivas y de
gestión de mujeres residentes en
Bateyes de la Provincia de San
Cristóbal.
Promoción de la inclusión social
de la mujer rural mediante la
producción de un Clip metraje.
114 entrenamientos en temas
de salud, nutrición y planificación
familiar.
91 eventos de prevención del
VIH\SIDA, dirigidos a potenciar
las habilidades de negociación de
mujeres rurales.
155 charlas educativas y 568
visitas domiciliarias de seguimiento y promoción del enfoque
de prevención que caracteriza el
programa de salud.
Servicios Sociales
En el 2010 continuamos impulsando
nuestro modelo de salud preventiva
mediante el liderazgo de redes de
mujeres líderes en salud para el
desarrollo de acciones de Educación,
Supervisión, Referimientos y promoción de la salud Servicios de Salud
Reproductiva.
36 jornadas de Papanicolaou,
acompañadas de sesiones de
salud preventiva.
Implementación de una estrategia de apoyo a población vulnerable post terremoto de Haití,
mediante sesiones de apoyo
emocional y entrega de 322 kit
de higiene
4,235 Mujeres alcanzadas con
mensajes de prevención del VIH\
SIDA.
Dos caminatas conmemoración
Día mundial de prevención del
VIH/SIDA.
Una caminata alusiva al Día
Mundial del Cáncer con la participación de más de 350 mujeres
de la Provincia de San Juan de la
Maguana.
Fortalecimos la implementación
de una nueva metodología de
Manejo de Casos Comunitarios
(CCM), para favorecer una mejor
detección de enfermedades por
causas prevenibles en la infancia.
Movilizamos la participación
de 1,867 padres, y madres en
actividades orientadas a mejorar
conocimientos, aptitudes y
prácticas hacia una alimentación
saludable.
Infraestructura comunitaria
Habilitación de 08 sistemas de
agua en igual número Bateyes
de la Provincia de San Pedro de
Macorís.
Construcción de 153 soluciones
sanitarias en comunidades rurales.
Distribución de 750 filtros
para agua potable a población
vulnerable.
Otras actividades
Realizamos un diagnóstico sobre
Pedagogía en 11 escuelas de la
Provincia de Bahoruco, Un estudio
sobre Mercado para determinar el
nivel de aceptación de los productos
elaborados por las mujeres de los
Bateyes participantes del proyecto
Generación de ingresos.
Centro Dominicano de Desarrollo, Inc.
¡APOYANDO LA MICROEMPRESA!
El 2010, año de
Empoderamiento y Apoyo a las
Mujeres Microempresarias
En este año, el CDD continuó impulsando el programa de microcredito,
enfocado al frotalecimiento y desarrollo del sector de la microempresas,
con enfoque de Género y priorizando
las mujeres pobres emprendedoras.
En este periodo, el CDD desembolsó
RD$75, 844,905 a 3,045 microempresas, siendo el 67% dirigido a
mujeres microempresarias de escasos
recursos, cerrando el año con una
cartera de RD$ 56, 722,654 y 3, 289
clientes activos. Los créditos promedios de, RD$ 24,908, (659 $US)
Las mujeres apoyadas además del
crédito, reciben otros servicios no
financieros, en las áreas de: Cursos
de Gestión Empresarial, referimiento
y apoyo en caso de violencia u otros
problemas importantes detectados en
las familias, referimiento y orientación
para la educación técnica de ellas y
sus hijos, entro otros servicios.
Programa de Educación y
Enlace Comunitario
En el 2010 la institución dio inicio
al proyecto institucional: Educación
y Enlaces Comunitario, mediante el
cual, el Área de Capacitación del
CDD, se inserta en las comunidades,
para conocer de cerca las familias y
la realidad de las mismas, después de
este proceso, se inicia la coordinación
de acciones y reuniones en casa
de líderes, escuelas u otros lugares
apropiados, en los cuales, se analizan
problemas, intercambian experiencias,
ofrecen charlas educativas sobre
diferentes temáticas, hacen presentaciones del CDD, dando así la oportunidad a los microempresarios/as, las
organizaciones y líderes comunitarios
de conocer al CDD, beneficiarse
de sus Servicios Financieros y no
Financieros, que ofrece la institución.
En este período, se realizaron un
total 19 actividades educativas con
la participación de más de 400 personas, en las sucursales de Herrera,
Los Alcarrizos, Zona Oriental y Cotuí,
Los temas tratados versaron sobre:
Gestión Empresarial, Estrategias de
Ventas, Servicio al Cliente, Elaboración
de Presupuesto, Contabilidad Básica
y Relaciones Familiares, entre otros
cursos y talleres .
Clientes del CDD logran
importante participación
en la Vl Entrega de los
Premios a Empresarios y
Empresarias Destacados de la
Microempresa 2010
En el mes diciembre 2010, fue
celebrado en la República Dominicana
la referida Premiación, organizada
por CITI-GROUP, SOLIDARIOS Y
ACCION INTERNACIONAL. En esta
ocasión, el CDD presentó 9 candidatos, resultando ganadores tres de
ellos:
Primer Lugar en Microempresa
Familiar. Milca Reyes Núñez,
Propietaria de un Colegio donde
ofrece educación a niño/
as de bajos recursos y con
discapacidad.
Segundo Lugar en
Microempresa Familiar. Ramón
Antonio Castro Peralta, fábrica de
queso en Cotui, la cual funciona
con la participación de su padre y
hermanos. .
Segundo Lugar en Innovación
y/o Mejoramiento del Medio
Ambiente: Jovita Jiménez
Antuna Tiene una fábrica de
muebles en fibras de vidrio donde
ella misma, realiza el diseño y
dirige la fabricación, su padre y
todos sus hermanos están involucrados en este negocio.
Relaciones y Convenios
Institucionales
El CDD mantiene una línea permanente de establecer alianzas
estratégicas con organizaciones de
cooperación y financiamiento, con
el objetivo de coordinar acciones y
Informe Anual 2010
49
proyectos para ampliar los servicios
a la población meta e intercambiar
experiencias y tecnologías que
favorezcan el desarrollo institucional.
En este sentido, en el 2010, se
realizaron los siguientes convenios y
acuerdos:
Ampliación y Renegociación de
líneas de Crédito con las siguientes entidades bancarias: Banco
Popular Dominicano, Banco de
Ahorro y Crédito ADEMI y Banco
de Reservas de la República
Dominicana, con estas entidades
se logró financiamiento para
inyectarlo a la cartera de crédito y
ampliar las zonas de incidencia.
Por otra parte, estamos
ejecutando proyectos de financiamientos y cooperación ya
concertado en años anteriores
con el Banco Nacional de
Fomento de la Vivienda y la
Producción (BNV), Ecumenical
Development Cooperative Society
U.A.( OIKOCREDIT) y PLAN
NAGUA, entidad de Cooperación
del Canadá.
Nuestra participación en Redes:
SOLIDARIOS, En el orden de las
relaciones institucionales es importante destacar, la membresía del CDD
en SOLIDARIOS, lo que le ha permitido la participación en varios eventos
y Asambleas de este organismo,
sirviendo de fuente de información e
intercambios de gran importancia para
la institución
REDOMIF, El CDD ha seguido su
participación activa en el Consejo
de REDOMIF, entidad que agrupa
las instituciones de microfinanzas de
República Dominicana, ha participado
en las reuniones mensuales, así como,
en los diferentes eventos educativos
50
Solidarios
coordinados por esta Red, siendo ésta
la fuente principal de coordinación
e información sobre el tema de las
Microfinanzas de las instituciones
miembros/as del país.
La Red por una Cultura de Paz
de Herrera Con esta Red, el CDD
mantiene coordinación permanente,
para la celebración de actividades
educativas, referimientos en salud,
educación técnica, entre otros. En
este año, con motivo del día de la No
Violencia se celebró una importante
actividad con la participación de organizaciones miembros de la Red, juntas
de vecinos, escuelas y otros sectores
con el tema: Prevención de Violencia,
celebrada en el Hospital Marcelino
Vélez Santana de Herrera, y ofrecida
por el Lic. Puro Blanco.
Actividades de Desarrollo
Institucional.
Asamblea Anual Ordinaria
El día 2 de julio se llevó a cabo la
Asamblea Anual Ordinaria del CDD,
estando presente mayoría de sus
miembros/as activos/as. La Agenda
fue discutida de forma muy organizada,
bajo la moderación del Presidente, Lic.
Jefrey Lizardo.
En la misma, se conocieron las
Memorias del año, así como los
Estados Auditados 2009 y analizaron
otros temas referentes a los planes
del próximo año. Es importante destacar, el acto de homenaje póstumo
en recuerdo del Lic. Bienvenido
Martínez., Vice-Pte. del Consejo y
pasado Presidente del 2003-2005,
fallecido en este año. Se procedió a
entregar una placa de reconocimiento
por su trayectoria en la institución,
la cual fue recibida por sus familiares
presentes.
URUGUAY
Asociación Civil sin fines de lucro,
fundada en 1965, como organización
privada de interés público, con la
finalidad de trabajar profesionalmente,
promoviendo el respeto a la dignidad
y los derechos de las personas de
sectores vulnerables de la sociedad
nacional.
Capacitación al personal
En el 2010 se continúo el programa
de capacitación permanente al
personal de la institución en los temas
de: Servicio al Cliente, Tecnología de
Credito, Productividad, Habilidades
Gerenciales, diplomados en
Microfinanzas, entre otras capacitaciones, en las cuales se capacitaron más
de 20 colaboradores de la institución,
mediante los acuerdos con el Centro
de Capacitación de ADOPEM y otras
instituciones aliadas, así como, capacitaciones internas en la institución.
Trabajos de Revisión y
Actualización de Manuales
Internos del CDD.
Bajo la consultaría de la Compañía
EXPERTISA y con el financiamiento
de OIKOCREDIT, en el 2010 se
dio inicio a los trabajos de revisión
y actualización de los referidos
Manuales, siendo actualizado y
diseñados los de: Funciones del personal, Gestión Humana, Reglamento
Financieros y Contables, entre otros.
Programa “Barrios y
Comunidades”
El programa Barrios y Comunidades
opera desde la Sede Central de IPRU
en Montevideo, desde Setiembre
del 2003, implementando proyectos
de fortalecimiento organizacional y
comunitario, orientados a profundizar
la participación ciudadana y el
ejercicio de los derechos sociales,
políticos y civiles de personas, grupos
y comunidades. En los últimos
años, ha centrado las acciones en
la zona Oeste del departamento de
Montevideo.
Plan de Acciones para la
Relocalización de Viviendas y
Reinstalación de Actividades
Económicas – PARR.
Se trata de un proyecto de apoyo a
la ejecución de las obras del Plan
de Saneamiento IV (PSU IV) de
Montevideo, mediante la relocalización de las familias afectadas por
las mismas. El objetivo central es
la relocalización de 250 familias y
la reinstalación de 35 actividades
económicas (18 de los cuales son
clasificadores de residuos urbanos),
cuyas viviendas y/o locales se
encuentran afectados por las obras
de saneamiento.
Las principales actividades desarrolladas del proyecto en el periodo son:
Revalidación Censo de personas,
hogares y viviendas.
Instalación y Operación de
Oficina de Gestión Local en
Casabó.
Trabajo Social en apoyo, orientación e intervención en el proceso
de relocalización de las familias.
Diseño y Ejecución de Sistema
de Monitoreo PARR.
Registro e Informes periódicos.
Sistematización de la experiencia.
Servicio de Orientación
Consulta y Articulación
Territorial – SOCAT
El proyecto involucra a 2793 niños y
niñas en actividades de promoción,
prevención y atención odontológica,
de 10 escuelas públicas, 7 Centros
CAIFs de primera infancia, 5 Clubes
de Niños en edad escolar y 1 Centro
Infantil de INAU.
Construcción y/o mejoramiento
de dispositivos físicos para cepillado dental en escuelas públicas.
Las obras se realizan en acuerdo
con el Programa Uruguay Trabaja
del Ministerio de Desarrollo Social.
Diseño y distribución en 10
escuelas publicas de dispositivos
porta vaso y cepillo dental para
niños y niñas de 6to. Grado
escolar.
Sensibilización y distribución de
material educativo en 10 escuelas públicas, 7 Centros CAIFs
de primera infancia, 5 Clubes de
Niños en edad escolar y 1 Centro
Infantil de INAU.
Ejecución de la segunda fase del
proyecto ambiental “Arbolado en
Cerro Norte”. Plantación de 250
árboles.
Participan en forma directa en
la ejecución de las acciones
educativas, de sensibilización y
plantado de árboles 350 niños y
niñas de las 3 escuelas públicas
de la zona, 2 CAIFs y 2 Centros
Juveniles. Co-gestión de las
acciones realizadas junto con el
Centro Comunal Zonal 17 y la
Comisión de Medio Ambiente del
Concejo Vecinal de la zona.
Programa “Desarrollo Local”
Capacitación de 20 Promotores
Comunitarios en Salud Bucal.
En esta línea programática continuamos profundizando nuestras acciones
Informe Anual 2010
51
en el territorio oeste de Montevideo,
desde los tres ejes de trabajo que
conforman el modelo de acción definido: lo educativo, lo organizativo y el
trabajo, que se traduce en intenciones
y proyectos en ejecución.
Programa Creación y Desarrollo
de Emprendimientos
Se realizaron actividades de capacitación y seguimiento técnico, en el
marco del proceso de creación y el
desarrollo de emprendimientos, con
sectores de población en situación de
vulnerabilidad económica y social.
En este periodo se realizaron 2
procesos de capacitación, con la participación de 29 emprendimientos que
involucran a 35 personas y se implementaron los siguientes proyectos:
UNIFEM/INMUJERES, FONDO
MUJER 2: capacitación, asistencia técnica y asesoramiento para
la elaboración e implementación
de proyectos, con la gestión de
un Fondo para el fortalecimiento
de las acciones de grupos y
organizaciones de mujeres de 6
departamentos del país.
MIDES DL III: capacitación y
seguimiento a 24 emprendimientos del departamento de
Canelones
INEFOP: 2 convenios sucesivos
para la capacitación y elaboración
de planes de negocios con 31
emprendedores/as
CARPE: curso de gestión empresarial ANNI – IPRU – MIEM
– DI.NA.P.Y.ME .y el armado de
los planes de negocios de cada
emprendimiento, participaron 15
emprendedores/as.
52
Solidarios
Programa “Apoyo a la
Microempresa Urbana y Rural –
PAM”
Se brindan servicios a MYPEs tanto
nuevas como existentes, ofreciéndoles créditos en condiciones adecuadas a sus emprendimientos. Existen
dos tipos de servicios financieros:
Servicios financieros con
fondos rotatorios propios
Son los fondos obtenidos por IPRU, a
través de los 20 años del PAM. Desde
su inicio en julio 1990 y hasta junio
del 2010, el PAM ha atendido con
fondos propios a 3,083 empresas con
un total de 18,843 créditos por un
capital total acumulado equivalente a
US$ 11.734.815.
En el ejercicio económico Julio 2009Junio 2010, se otorgaron con fondos
propios 1,350 créditos a emprendimientos productivos por un capital
equivalente a US$ 1.268.448.
Dentro de los Convenios en ejecución,
se destacan los de Cooperación
Técnica y de Préstamo, vinculados
al Proyecto BID/FOMIN-UR-S1001
¨ Empresarialidad y empleo para
jóvenes y mujeres en barrios de exclusión social.¨
Servicios Financieros con
Fondos Administrados
Desde el año 2001 el PAM también
administra fondos de otras organizaciones públicas y/o privadas, destinadas en todos los casos al financiamiento de pequeños emprendimientos
productivos, realizando también, en la
mayoría de los casos, la evaluación
de los proyectos. Los recursos administrados de terceros con destino a
crédito ascendían a US$ 316.171 al
30 de junio del 2010.
Programa Mejoramiento de
Viviendas
Se implementa a través de un convenio suscrito en 1997, con el Ministerio
de Vivienda Ordenamiento Territorial
y Medio Ambiente – Programa
Credimat. Su objetivo es contribuir
a mejorar la calidad de vida de las
familias, a través de la atención de
uno de los derechos básicos como es
la vivienda, de aquellas familias cuyo
ingreso familiar mensual sea inferior
o igual a 100 UR* (equivalente a U$S
2.194 - junio de 2010).
La población con la que IPRU trabaja,
presenta un ingreso familiar mensual
equivalente a U$1,097. En 13 años de
ejecución más de 15.000 familias lo
han utilizado, el monto total otorgado
al 30 de junio de 2010 es equivalente a US$ 4.567.262 con 18.761
créditos.
Es de importancia señalar que para
el período 1/07/09 al 30/06/10 el
monto total otorgado, es equivalente a
U$S 341.154 con 607 créditos.
En términos generales podemos
resumir los principales indicadores generales para el ejercicio
2009-2010:
2.000 personas, menores de 18
años participaron directamente en
actividades socioeducativas (50%
mujeres)
9.500 personas adultas y jóvenes
fueron capacitados en diversas
áreas (75% mujeres)
800 personas entre 18 y 30 años
participaron en actividades de
capacitación e inserción laboral
(65% mujeres)
Realizamos articulación con 600
organizaciones sociales, territoriales, privadas y públicas.
VENEZUELA
MISIÓN: Promover y desarrollar
acciones en las áreas de Ayuda a la
Infancia, Cultura y Desarrollo Social,
que permitan potenciar el capital
humano para mejorar la calidad de
vida de la familia venezolana, particularmente aquellas que se encuentran
menos favorecidas.
A través de Programas Integrados en
educación y microfinanzas con contenido útil para mejorar capacidades y
destrezas de nuestra población objetivo con estrategias de distribución de
alcance masivo.
En Educación Inicial, se logró la
edición y distribución del Material
Didáctico, La Caja Educativa Aprendo Jugando en un medio
de comunicación masivo, entrega
de 36.000 juegos.
Presentamos una oferta de valor
acorde a las necesidades de
formación, asesoría especializada
a 1090 empresarios y emprendedores en nuestras comunidades.
Alianzas estratégicas con 12
instituciones públicas y privadas,
tanto para ejecución de programas, como para asesoría en
programas de la institución en
penetración de comunidades.
Lanzamiento del Programa Radial
ASÍ ES NEGOCIO, un programa
para empresario popular, semanal
en Radio Rumbos y vía web en la
radio micondominio.com.
Ayuda a la Infancia:
“Contribuir a mejorar la calidad
de la educación en nuestro
país”
Diseño de material didáctico con
contenido adecuado para apoyar
el desarrollo integral infantil y
Formación y asesoría de los docentes
y/o mediadores de aprendizaje.
El reto está en potenciar los programas con mayor impacto positivo para
la población infantil incorporándolos
a la nueva estrategia de difusión
en medios masivos con contenido
útil, divertido y práctico: Edición de
36.000 juegos y Formación de 210
docentes
Estimular mediante el juego el
aprendizaje integral de niños en etapa
inicial
Formación de Docentes y
Mediadores del aprendizaje
Acción más allá de las aulas, en
constante innovación para incluir los
contenidos en nuevos medios interactivos y de impacto en educación y en
conservación del ambiente.
El Programa de Apoyo a los Centros
de Atención y Aprendizaje CEDAIN
ofrece la formación en el manejo
pedagógico y administrativo de los
centros educativos, así como asesoría
especializada en el sitio de trabajo.
Formación de 7 grupos de docentes
que atienden 458 niños.
Informe Anual 2010
53
ASÍ ES NEGOCIO
Programa para el Empresario Popular
en un medio de comunicación masiva.
Concepto de ASÍ ES NEGOCIO
Desarrollo Social
“Optimizar los servicios que se
ofrecen al empresario, con una oferta
de valor atractiva para su empresa
y para las instituciones interesadas
en el crecimiento económico de las
comunidades”
Programas de acción específicos
dentro de la línea estratégica para
impulsar el acceso al empresario a
servicios financieros y herramientas
operativas que le permita crecer.
Distribución de Servicios al empresario popular
1090 Empresarios capacitados
390 Empresarios con acceso a
servicios financieros
113 Asistencias técnicas
realizadas
50 Diagnóstico asistencias especializadas a empresa
Formación Empresarial: El
Emprendedor; Gerencia operativa;
Administrativa; Diálogo de
Gestiones; Crecimiento personal y
Tecnología.
Una vez a la semana y durante una
hora los empresarios y emprendedores se dan cuenta de su rol
protagónico en la economía nacional
y regional, con dinamismo y energía
se presentan distintos conceptos,
ideas, tips, noticias, mejores prácticas
y herramientas de interés.
De alcance masivo y naturaleza
testimonial, Así es negocio es, en
esencia, un programa motivacional
e inspirador, capaz de conectar al
espectador no sólo con el espíritu,
sino con las nociones claves para
lograr emprendimientos competitivos
y afines al rol del empresario popular
como agente de desarrollo social.
Con una frecuencia Semanal Jueves de 9 a 10 a.m. en la emisora
Radio Rumbos 670 AM, Radio Mi
Condominio.com. Target C, D y E
Programa de variedades que se basa
en entrevista en vivo a empresario
popular para hilar segmentos y
secciones:
Resultados
21 programas emitidos en torno
a temas de planificación, administración, mercadeo, inversión y
54
Solidarios
desarrollo de empresas populares
a través de medios de comunicación masiva y alternativas.
Respuesta amplia e inmediata de
la audiencia.
21 casos recopilados y registrados en audio y texto en torno a
empresas populares y emprendimientos innovadores, conmovedores o ejemplares (Segmento Ni
tan lejos).
21 entrevistas registradas en
vivo y realizadas a empresarios
populares de Petare, Catia, 23 de
enero y otras zonas de Caracas.
15 entrevistas registradas en vivo
y realizadas a empresarios populares venezolanos en relación a
temas como planificación, administración, mercadeo, inversión,
entre otros.
7 entrevistas registradas en vivo
y realizadas a especialistas en
áreas como ahorro, crédito, inversión, administración, mercadeo y
planificación.
21 micros de 3 a 5 minutos de
duración escritos y producidos en
torno a temas clave en materia de
administración, mercadeo, inversión y desarrollo de empresas
populares.
Apertura y gestión de medios
alternativos (Facebook, Twitter,
e-mail) como apoyo para la difusión y desarrollo del programa.
Gestión inicial para lograr patrocinios y difusión del programa
por medios alternativos en otras
localidades del país.
Fundaciones Miembros
Bolivia
Institución
Centro para el Desarrollo Social y
Económico – DESEC
Servicios/Programas
1. Desarrollo Empresarial: Capacitación Técnica,
Capacitación Administrativa, Creación de Empresa,
Asesoria Especializada, Apoyo Comercialización
Dirección: Casilla 1420, Av. Blanco Galindo
Km 5.5. Cochabamba, Bolivia
2. Agricultura: Asesoria Técnica, Organización de
Productores, Apoyo a la Comercialización, Desarrollo de
Empresas Rurales
Director Ejecutivo: Sr. Luis Aguilar
3. Desarrollo Social: Formación Organizaciones
Comunitarias
4. Medio Ambiente : Programas de Conservación
Asesoria Especializada, Apoyo Comercialización,
Información de Mercados
Teléfono: (5914) 4370447
Fax: (5914) 4378729
E-mail: desec@entelnet.bo, direccion@
desec.org
Web Site: www.desec.org
Dirección: Casilla 269, Av. Salamanca, N°
0675 Piso 1, Edf. Sisteco , Cochabamba,
Bolivia
2. Servicios Tecnológicos para la Microempresa: Sistemas Director Ejecutivo:
Lic. Edgar Guardia
de Información Especializados
Fundación para el Desarrollo
valles – FDTA Valles
3. Agricultura: Asesoria Técnica, Organización de
Empresas Rurales
4. Medio Ambiente: Programas de Conservación
Teléfono: (5914) 4525160
Fax: (5914) 4115056
E-mail: fundaval@fdta-valles.org
Web Site: w ww.fdta-valles.org
Colombia
Institución
Servicios/Programas
1. Microfinanzas: Microcrédito, Microseguros
Asesoria Especializada, Apoyo Comercialización
3. Servicios Tecnológicos para la Microempresa:
Laboratorios, Centro de Diseño, Sistemas de Información
Especializados
Corporación Interactuar
4. Agricultura: Asesoria Técnica, Apoyo a la
Comercialización, Desarrollo de Empresas Rurales
1.
2.
3.
4.
“Las ideas son muy buenas, pero
son mejores cuando se ponen en
marcha… así que supérate echa
pa`lante, ponte las pilas y destácate,
que así si se arranca y crece, que así
si se mantiene tu empresa…”
Contacto
Microempresas de Antioquia –
MEDA
5.
6.
7.
8.
Microfinanzas: Microcrédito, Microseguros,
Microfactoring, Ahorro)
Desarrollo Empresarial: Capacitación Técnica,
Asesoria Especializada, Apoyo Comercialización,
Proyectos de Cooperación
Aricultura: Asesoria Técnica, Organización de
Empresas Rurales
Desarrollo Social: Participación Ciudadana, Formación
Organizaciones Comunitarias. Comunicación Social,
Inserción y Adaptación
Vivienda e Infraestructura: Crédito para vivienda,
Gestión de Recursos y acompañamiento para la
construcción de vivienda
Salud: Atención Básica, Prevención
Educación: Educación Continuada
Medio Ambiente: Capacitación y Formación de
Líderes, Reciclaje
Contacto
Dirección: Apartado Aéreo 9878, Carrera
45 N° 26-175, Bello (Vía Machado).
Medellín, Colombia
Director Ejecutivo:
Dr. Rafael Arango Fonnegra
Teléfono: (574) 4508800 EXT 1200-8820
Directo:461-9459
Fax: (574) 4617846
E-mail: interactuar@interactuar.org.co
Web Site: www.interactuar.org
Dirección: Carrera 49 N° 53-19, Pasaje
Comercial Bancoquia, Of. 401
Medellín, Colombia
Director Ejecutivo:
Dr. Alberto Valencia Ramírez
Teléfono: (574) 604-4666
Fax: (574) 604-104
E-mail: info@meda.org.co
Web Site:
www.microempresasdeantioquia.org.co
Informe Anual 2010
55
Microfinanzas: Microcrédito
2.
Capacitación Administrativa, Creación de Empresa
3.
Agricultura: Asesoria Técnica, Organización de
Productores, Desarrollo de Empresas Rurales
Dirección: Apartado Aéreo 1661, Calle 52
N° 47-42. Edificio Coltejer, Piso 14.
Medellín, Colombia
4.
Desarrollo Social: Participación Ciudadana, Formación
Organizaciones Comunitarias, Inserción y Adaptación
Gerente: Sr. Gabriel Marquez
5.
Fundación Social de Unibán –
FUNDAUNIBÁN
Honduras
1.
Vivienda e Infraestructura: Crédito para vivienda,
Gestión de Recursos y acompañamiento para la
construcción de vivienda, Obras de Infraestructura
6.
Salud: Labio Fisurado
7.
Educación: Preescolar, Primaria, Secundaria
8.
Medio Ambiente: Programas de Conservación, Reciclaje
Institución
Teléfono: (574) 5115540 ext 390-389 Fax: (574) 2516117
E-mail: fundauniban@uniban.com.co
Web Site: www.fundauniban.org.co
Servicios/Programas
1.
2.
3.
4.
Instituto para el Desarrollo Hondureño
IDH
5.
1.
2.
Dirección: Apartado Aéreo 49034 Calle 57
43-47 Medellín, Colombia
3.
Directora Ejecutiva: Sra. Ana Karin Molina
1. Desarrollo Empresarial: Apoyo a la Comercialización)
Teléfono: (574)284-4462
Fax: (574) 284-4485
Email: anakmolina@promotoradecomerciosocial.com.co
Promotora del Comercio Social
–PCS
Web site:
www.promotoradecomerciosocial.com.co
Fundación Banhcafé para las
Comunidades Cafetaleras de Honduras FUNBANHCAFE
4.
Institución
Servicios/Programas
1.
2.
2. Capacitación Empresarial para Mujeres
Corporación Urrea Arbeláez
3.
Director Ejecutivo: Carlos Alberto Mejia
3. Formación en relaciones de familia para miembros del
hogar
Teléfono: (574) 566-0244
E-mail: cmexiar@gmail.com
Grupo ACP
4.
5.
Ecuador
Institución
Servicios/Programas
1. Microfinanzas: Microcrédito
2. Desarrollo Empresarial: Capacitación Administrativa
3. Desarrollo Social: Comunicación Social
4. Educación: Preescolar, Primaria, Secundaria
Fundación Ecuatoriana de
Desarrollo – FED
6.
Contacto
Dirección: Apartado Aéreo 17-01-2529, 9
de Octubre 1212 y Colón, Quito, Ecuador
Director Ejecutivo:
Dr. Cesar Alarcón Costta
Teléfono: (5932) 2547864/7873 252-6372 Fax: (5932) 2509084
E-mail: fed@uio.satnet.net
Servicios/Programas
Institución
1. Microfinanzas: Microcrédito
Capacitación Administrativa, Creación de Empresa
Gerente General:
Sr. José Rodolfo Pérez Arrivillaga
3. Agricultura: Asesoria Técnica
4. Educación
Fundación del Centavo –
FUNDACEN
56
Solidarios
Teléfono: (5022) 3322443 / 3701 Fax: (502) 2 3310754
E-mail: info@fundacen.org
Web Site: www.fundacen.org
Microfinanzas :Microcrédito, Microseguros,
Microleasing, Microfactoring
Capacitación Administrativa, Creación de
Empresa, Asesoria Especializada, Apoyo a la
Comercialización
Servicios Tecnologicos para la
Microempresa: Portal Web para negocios en
Linea
Desarrollo Social: Comunicación Social
Vivienda e Infraestructura: Crédito
para vivienda, Gestión de Recursos y
acompañamiento para la construcción de
vivienda, Obras de Infraestructura
Medio Ambiente: Capacitación y Formación de
Líderes, Fuentes de energia renovables
Servicios/Programas
1.
2.
3.
Contacto
Dirección: Apartado Postal 2211, 8a Calle
5 – 09 Zona 9, C.P. 01009
Ciudad de Guatemala, Guatemala
Teléfono: (504) 2213956 / 3964 Fax: (504) 2213960 E-mail: info@idh.hn
Web Site: www.idh.hn
Dirección: Apartado Postal 3814 Col. Ruben
Darío, Ave. Las Minitas, Calle Cervantes,
Casa # 319. Tegucigalpa, Honduras.
Director Ejecutivo:
Lic. Arnold Sabillon Ortega
Teléfono: (504) 2399171 / 5211 Fax: (504) 2399194
E-mail: direccionejecutiva@funbanhcafe.hn2.
com , director@funbanhcafe.hn2.com
Web Site: www.funbanhcafe.hn
Contacto
Dirección: Casilla Postal 1744, Lima 100, Av.
Domingo Orue, N° 165, Piso 5to, Surquillo.
Lima 34, Perú.
Gerente General :
Sr. Luis Alberto Ovalle Gates
Teléfono: (511) 418-1930 Fax: (511) 418-1937
E-mail: grupoacp@grupoacp.com.pe
Web Site: www.grupoacp.com.pe
República Dominicana
Guatemala
Institución
Empresa
Agricultura: Asesoria Técnica, Organización
de Productores, Apoyo a la Comercialización,
Desarrollo de Empresas Rurales
Medio Ambiente : Programas de
Conservación, Protección de Microcuencas
Director Ejecutivo: Sr.Alfredo David Nieto
Perú
Dirección: Cra. 51 No. 13-158 Medellín,
Colombia
1. Educación Virtual
Microfinanzas : Microcrédito, Microseguros
Desarrollo Empresarial: Capacitación
Administrativa, Creación de Empresa)
Desarrollo Social: Participación Ciudadana,
Comunicación Social
Vivienda e Infraestructura: Crédito para
vivienda
Medio Ambiente: Capacitación y Formación
de Líderes
Contacto
Dirección: Apartado Postal 3681, Final
Boulevard Los Próceres, Colonia Izaguirre
contiguo a Agencia Barret.
Tegucigalpa, Honduras
4.
5.
Asociación Dominicana para el Desarrollo
de la Mujer – ADOPEM
6.
7.
8.
9.
Microfinanzas: Microcrédito, Microseguros,
Remesas, Capital de Negocio
Empresa, Asesoria Especializada
Microempresa: Sistemas de Información
Especializados
Agricultura : Desarrollo de Empresas Rurales
Comunicación Social, Insercción y Adaptación
vivienda
Salud: Prevención
Educación: Educación Financiera
Medio Ambiente: Charlas y encuentros de
Previsión y cuidado del medio ambiente
Contacto
Dirección: Apartado Postal 20477, C/
Heriberto Pieter #12, Ens. Naco
Santo Domingo, República Dominicana
Directora Ejecutiva:
Lic. Mercedes Canalda de Beras - Goico
Teléfono: (809) 5633939 / 3947
(809)5656823 Fax: (809) 5472922
E-mail: m.canalda@adopem.com.do
Web Site: www.bancoadopem.com.do
Informe Anual 2010
57
Mujeres en Desarrollo Dominicana
– MUDE
1.
Microfinanzas : Microcrédito
2.
Técnica, Capacitación Administrativa
3.
Formación Organizaciones Comunitarias
4.
Salud: Atención Basica,Prevención)
5.
Educación (Preescolar, Primaria)
6.
Medio Ambiente (Programas de
Conservación, Capacitación y formación de
lideres, Reforestación
1. Dominicana
Fundación
2. Desarrollo Empresarial: Capacitación
de Desarrollo
Técnica
Fundación Dominicana de Desarrollo
– FDD
1.
Microfinanzas : Microcrédito, Ahorros
Credito
2.
Administrativa, Asesoria Especializada,
Apoyo a las Comunidades
Centro Dominicano de Desarrollo
– CDD
Dirección: Apartado Postal 325, Calle Juan
Mejía y Cotes esq. Paseo de las Palmas
N° 2. Arroyo Hondo. Santo Domingo, República
Dominicana
Venezuela
Institución
Servicios/Programas
Directora Ejecutiva:
Lic. Rosa Rita Álvarez
1.
Microfinanzas: Microcrédito, Capital de
Riesgo, Microseguros
Teléfono: (809) 5638111 Fax: (809) 5670752
E-mail: mudedom@mude.org.do,
2.
Técnica, Capacitación Administrativa,
Creación de Empresa, Asesoria
Especializada
3.
Microempresa: Laboratorios, Sistemas de
Información Especializados
Web Site: www.mude.org.do
Dirección: Apartado Postal 857, Calle Las
Mercedes # 4, Zona Colonial
Director Ejecutivo: Lic. Francisco J. Abate F.
Teléfono: (809) 3388101/06
Fax: (809) 6860430
E-mail: direccionejecutiva@fdd.org.do
Web Site: www.fdd.org.do
4.
Desarrollo Social: Comunicación Social,
Insercción y Adaptación
5.
Vivienda e Infraestructura: Obras de
Infraestructura
6.
Educación : Preescolar
7.
Medio Ambiente: Programas de
Conservación, Capacitación y formación de
líderes
Fundación Eugenio Mendoza – FEM
Contacto
Dirección: Apartado 332, Caracas 1010A,
Centro Rental, Universidad Metropolitana, Edf.
Andrés Germán Otero. 4to piso, Terrazas de
Ávila. Caracas 1073, Venezuela
Vice Presidenta Ejecutiva:
Lic. Luisa Mariana Pulido de Sucre
Teléfono: (58212) 2426220 / 2436454 /
241-8098
Fax: (58212) 2424285
E-mail: fem@fundacionmendoza.org.ve
Web Site: www.fundacionmendoza.org.ve
Dirección: Ave. Isabel Aguilar esq. Las Palmas,
Centro Comercial Isabel Aguilar, Edificio, B2,
Local B3, 3er. Piso, Herrera. Santo Domingo
Directora Ejecutiva: Lic. Esperanza Lora
Teléfono: (809) 5619544
Fax: (809) 5649636
E-mail: info@cdd.org.do
Web Site: www.cdd.org.do
Uruguay
Servicios/Programas
Institución
1.
2.
Técnica, Capacitación Administrativa,
Creación de Empresa, Asesoria
Especializada
3.
Agricultura: (Asesoria Técnica, Desarrollo de
Dirección: Casilla de Correo 10690, Dist. 1
Empresas Rurales
Colonia 2069, 11200 Montevideo, Uruguay
Formación Organizaciones Comunitarias,
Directora Ejecutiva: Lic. Alicia Canapale
Comunicación Social, Insercción y
Adaptación
Teléfono: (5982) 4089158 /408-3835
Fax: (5982) 4085533
E-mail: ipru@ipru.edu.uy
vivienda
Web Site: www.ipru.edu.uy
Salud: Prevención
4.
5.
Instituto de Promoción Económico y Social
de Uruguay – IPRU
58
Solidarios
Contacto
6.
7.
Educación: Preescolar, Primaria, Secundaria,
Educación no formal informatica
8.
Medio Ambiente: Capacitación y Formación
de Lideres, Reciclaje, Huerta organica,
Arbolado Comunitario, Espacios verdes
Informe Anual 2010
59
60
Solidarios
Informe Anual 2010
61
SOLIDARIOS, Consejo de Fundaciones Americanas de Desarrollo
Balances Generales
31 de diciembre de 2010 y 2009
(En US dólares)
62
Solidarios
Estados de Ingresos, Gastos y Cambios en los Balances de Fondos
Años terminados 31 de diciembre de 2010 y 2009
(En US dólares)
Informe Anual 2010
63
Estados de Flujos de Efectivo
31 de diciembre de 2010 y 2009
(En US dólares)
64
Solidarios
Design: luisballas@yahoo.com
Design: luisballas@yahoo.com
El 2010 fue un año de
formidables desafíos y
logros forjados por el
espíritu emprendedor de los
miembros e instituciones
integrantes de Solidarios.
Consejo de Fundaciones
Americanas de Desarrollo
Calle 6, No. 10, Ensanche Paraíso,
Tel.: (809) 549-5111 • Fax: 544-0550
Email: solidarios@codetel.net.do
www.redsolidarios.org
SOLIDARIOS

Informe Anual 2010

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