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Edito
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Expert américai
L’organisation et la réactivité
sont nos principaux atouts
nouvelles méthodes de travail et idées
doivent être analysées….
Pour améliorer notre productivité, nous
devons apprendre à travailler autrement.
Je vous rappelle que nous évoluons dans
un monde économique en mouvement,
et donc, rien n’est acquis.
– préparer efficacement nos constructions,
Notre force principale est notre
organisation, proche de celle des
nationaux, alliée à notre réactivité et
notre souplesse, atout majeur de
notre entreprise qui est à taille
humaine.
Aucune inertie ne doit être constatée
dans nos prises de décision, toutes les
Pour réduire les délais, nous ne devons
négliger aucune étape. Au contraire,
nous devons :
en
phase
– accélérer les démarrages de chantiers,
– enchaîner les phases de production en
gros-œuvre,
– et assurer une activité permanente sur
les chantiers en TCE.
Cela nous démontre qu’il faut aller audelà de notre métier et de notre rôle
habituel pour débloquer des situations,
en étant force de proposition en interne
et en externe. En un mot, chacun
d’entre nous doit être un professionnel
performant pour cadencer l’activité.
En page de couverture :
Collège du Revermont à Bourg-en-Bresse
2
• Informatique et téléphonie :
des outils de travail indispensables . . . . . . . 3
• Le Groupe Floriot sur internet :
www.floriot.com . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
L’enjeu majeur pour les prochains mois
est de “boucler” l’année fiscale en
compensant le manque d’activité du
1er semestre, tout en conservant notre
exigence de qualité. Cet enjeu s’ajoute
au challenge commercial, au vu de la
conjoncture très tendue au sein de
laquelle nous évoluons depuis plus de
18 mois.
– faciliter les décisions
commerciale,
Sommaire
Anticiper ne veut pas dire “courir” sur les
chantiers. S’imposer un bon rythme ne
signifie pas prendre des risques. Que ce
soit en phase commerciale ou en phase
de production, nous devons mesurer
nos agissements pour éviter le risque
financier, et surtout humain.
Que ce soit avec nos hommes, nos
sous-traitants ou nos intérimaires,
nous devons travailler en sécurité et en
productivité. Ces deux objectifs ne sont
pas opposables si l’organisation du travail
a été anticipée.
Je compte sur chacun d’entre vous
pour être des professionnels responsables au cours des prochains mois,
en allant au-delà de votre mission
première, afin de faire grandir
l’entreprise.
Thierry GLORIES
• Vincente a décidé… elle part !!! . . . . . . . . . . . 3
• Il est temps de passer aux actes . . . . . . . . . . 4
• Environnement :
on avance concrètement. . . . . . . . . . . . . . . . . 4
• Chantier phare :
“AUBRY Renaissance”. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
• Les chantiers en cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
• Chantier terminé :
“Le Collège du Revermont”. . . . . . . . . . . . . . . 6
• Félicitations aux apprentis diplômés . . . . . . 7
• Sortie du CE à Eurodisney : une réussite . . . 7
• Le cœur de notre métier, c’est le chantier. . 8
• Maisons Floriot face à un double défi . . . . . 9
• Des groupes de travail pour mutualiser
les expériences de chacun . . . . . . . . . . . . . . . . 9
• Maisons groupées : 1er succès commercial
pour Maisons Floriot. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
• Concevoir une maison BBC :
de quoi s’agit-il ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
• Le carnet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
L’ENJEU
Directeur de la publication : Thierry Glories
Rédactrice : Céline Pomathiod
Réalisation : COMIMPRESS
01750 REPLONGES - Tél. 03 85 32 25 40
Idesnformatique
et téléphonie :
outils de travail
indispensables
Le Groupe Floriot sur internet : www.floriot.com
Un site internet dédié au Groupe Floriot a
été créé et sera accessible sur internet à
partir de fin juillet 2010. La création d’un
site internet Groupe s’intègre dans la
continuité de notre politique de communication externe, en faisant suite à la
plaquette du Groupe Floriot.
En mettant en avant nos activités, nous
souhaitons être rassurants pour nos
clients et attractifs pour nos candidats au
travers de ce nouveau site internet.
Il vient compléter les sites internet des
filiales, qui ne sont pas en reste en terme
d’actualité :
Ces modifications concernent principalement
SRE GROUPE FLORIOT et SRC FLORIOT, CIF
modifiant son informatique en parallèle.
– www.maisons-floriot.com, dédié à l’activité de construction de maisons (CIF), a
été entièrement refondu en 2009.
– www.srcfloriot.com pour l’activité de
bâtiment / génie civil (SRC Floriot) est en
cours de relooking et sera de nouveau
présent sur internet à partir de septembre
2010.
– www.floriot-prefa.com, dédié à l’activité
de préfabrication, est un nouveau site
internet créé en mai 2010.
– www.promotionfloriot.com est un site
internet en projet, pour une mise en ligne
fin 2010.
La communication par internet est une
sphère « irréelle », mais le Groupe Floriot a
fait le choix de montrer et mettre en valeur
ses activités et son savoir-faire qui, eux, sont
bien réels !
Céline POMATHIOD
Il s’agit là d’un changement important de
technologie, avec un fonctionnement sous
WINDOWS, plus facile d’accès pour les
collaborateurs.
et Groupe :
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Déco
Inauguré en 1993, il apparaît, au fil du temps, que
notre système informatique actuel manque de
souplesse et que certains logiciels sont dépassés.
De plus, les technologies ont évolué et il est
nécessaire de faire progresser notre outil.
En 2008, la direction lance donc une consultation
sur le sujet qui trouve son aboutissement cette
année avec le renouvellement complet, courant
2010, des logiciels comptables, paies, études
et suivi de chantier, et l’arrivée de nouveaux
modules pour la gestion de trésorerie, matériels,
stocks et Ressources Humaines (gestion du
personnel, GPEC et formation).
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www.florioert.co
Parallèlement, il est décidé également de changer
de technologie et de fournisseur pour la
téléphonie et le réseau DATA qui permet de
transmettre des données et communiquer avec
nos différents sites, ainsi que l’extérieur.
C’est pourquoi ORANGE est actuellement en
train de déployer de nouvelles solutions qui
seront opérationnelles au 31 juillet.
Tout cela nécessite une forte implication des
collaborateurs concernés et permettra d’ajouter
à notre compétitivité.
Christophe BLONDEL
t
à partir du 1 aoû
Va décidé…
incente
elle part !!!
Elle a longtemps hésité entre un bureau
tout équipé, climatisé, des collègues
formidables et cette retraite bien méritée.
Il faut le reconnaÎtre, elle va nous manquer.
Grâce à elle, nombreux sont ceux qui ont
pu recevoir leur paie chaque mois.
reconnus tout autant que sa gentillesse et
sa bonne humeur.
Bon, elle a bien travaillé, maintenant elle
va bien s’amuser !!
On lui souhaite une bonne continuation
et plein de bonnes choses.
Son investissement et son sérieux sont
Sabine BERJOAN
3
Il est temps de passer aux actes
Après un premier trimestre catastrophique en nombre d’accidents,
nous avons connu un mois d’avril
avec « 0 accident », mais depuis le
mois de mai, notre taux de
fréquence et, pire, notre taux de
gravité, ne cessent de s’accroître. A
ce jour, 10 % des salariés ont eu un
accident cette année. Ce chiffre
m’interpelle : 1 salarié sur 10 a eu un accident en 2010 !
Il est de mon devoir de tirer la sonnette d’alarme devant ce
constat et cette croissance excessive du nombre
d’accidents. Il est de la responsabilité de chacun d’entre
nous, des Compagnons au Directeur d’Exploitation en
passant par les Chefs d’Equipes, les Chefs de Chantier, les
Conducteurs de Travaux, les Chefs de Secteur, de refuser cet
état de fait !
Nous nous devons de refuser tous les comportements à
risques dans l’entreprise et sanctionner le cas échéant, quel
que soit le niveau hiérarchique et la compétence du
responsable.
Je rappellerai simplement que le CHSCT et l’entreprise
continuent de travailler pour améliorer sans cesse les
conditions de travail et de sécurité. A savoir :
- Tests menés par le CHSCT sur les EPI - gants, lunettes,
protections auditives, …
- Investissement dans des matériels de sécurité plus
performants - achat de nouvelles passerelles notamment.
Mais, entre nous, parlons-nous sincèrement… Quel est
l’intérêt si le comportement de chacun d’entre nous
n’évolue pas, pour ne pas dire régresse…..
Je compte sur chacun d’entre vous pour une prise de
conscience totale et immédiate. Nous n’avons pas d’autres
alternatives que de réagir énergiquement, de façon visible et
continue dans le temps… Arrêtons d’en parler et agissons
en chassant de nos chantiers les risques et les
comportements négligents ou dangereux !
Je compte sur vous.
Denis MILIAT
4
Environnement : on avance concrètement
L’entreprise s’est engagée en 2008 dans une démarche
d’amélioration dans le domaine de l’environnement à travers
le programme « 1, 2, 3 Environnement » proposé par la
Chambre de Commerce et d’Industrie de l’Ain.
Cet engagement et la réalisation de plusieurs actions ont été
reconnus par l’AFAQ qui nous a validé le niveau 1/3 de la
démarche. Parmi les actions mises en œuvre, on peut
mentionner l’arrêt du brûlage des déchets et la mise en place
du tri sur notre site de Neuville-sur-Ain, la collecte régulière
des produits périmés stockés au dépôt et la suppression
de la station de distribution de carburant dont la mise en
conformité représentait un coût trop important.
Nous ne nous sommes pas arrêtés en si bon chemin puisqu’à
l’heure actuelle, nous nous préparons à passer l’audit AFAQ
de niveau 2/3.
Après une analyse exhaustive de l’impact de nos activités
sur l’environnement et la mise en place d’une veille
réglementaire, de nouvelles actions concernant à la fois les
chantiers, le dépôt et l’usine de préfabrication, ont été planifiées. Un plan d’actions a été bâti, désignant pour chaque
action un ou plusieurs responsables chargés de la mise en
œuvre et du suivi de l’action. Certaines actions sont déjà bien
engagées. On peut notamment citer la mise en place de
fosses de décantation des eaux de lavage des bennes à béton
sur certains chantiers, le tri des déchets dangereux (aérosols
de peinture, bombes de mousse polyuréthane…) à l’usine de
préfabrication et au dépôt, la mise en place de rétentions
pour les stockages de produits chimiques dangereux.
Chaque salarié est acteur de la démarche. Ainsi, l’efficacité
de toutes les actions mises en place, comme le respect du tri
des déchets, dépend de chacun. Cette démarche constitue un
atout pour l’entreprise car elle permet de mieux répondre
aux exigences de nos clients, donc de nous démarquer de la
concurrence et de réduire les risques de pollution et les coûts
associés.
Laurent GALLARD
Tri des déchets dangereux au dépôt.
Fosse de décantation des eaux de lavage de la benne
à béton sur le chantier du Centre Hospitalier
de Villefranche-sur-Saône.
Tri des déchets dangereux à la préfabrication.
Chantier phare : AUBRY Renaissance
123 logements pour le compte de la
SEMCODA sont en cours de construction
sur le site de l’ancienne caserne Aubry à
Bourg-en-Bresse.
Les logements sont à vocation “locatif” ou
“accession”. La différence entre ces deux
types de locaux est que l’un d’entre eux est
isolé par l’extérieur pour être en BBC
(Bâtiment Basse Consommation) et que
l’autre est isolé par l’intérieur puisqu’il va
s’agir de locaux sociaux voués à la location. Il
y a donc deux types de prestation sur ce
même chantier.
Le projet est divisé en 3 bâtiments, allant
du R+4 au R+5, et possédant chacun deux
ou trois cages d’escaliers. Un sous-sol est
commun à l’ensemble des bâtiments
comportant deux rampes d’accès.
Au niveau de l’environnement du chantier,
FLORIOT est en co-activité avec une autre
entreprise qui travaille sur la réhabilitation
d’un bâtiment de la caserne qui va devenir
le nouveau siège de la SEMCODA. Cette
contrainte nous a obligés à mettre en
place un protocole d’accord entre nos
deux entreprises, car nos grues sont en
interférence.
Les différents bâtiments sont fondés soit sur
semelles filantes et isolées, soit sur radier : les
murs du sous-sol sont coulés deux faces dans
le cas classique, ou une face contre berlinoise.
Les planchers hauts des différents sous-sols
sont réalisés en prédalles, alors que toutes les
dalles des logements sont en dalles pleines.
Julien CHANU
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux principal :
Jean-Jacques FALAISE
Conducteur de travaux : Julien CHANU
Technicien méthode : Sébastien PERICO
Chefs de chantier : Laurent VETTARD
Pierre ORAISON - Jérôme JAFFRE
Assistants chef de chantier :
David PIERROT - Vincent DESJOURS
Pierre Emmanuel BERGER
Nicolas MOULIN
Chefs d’équipe : Houari BETTAYEB
Patrick BOUILLET - Bruno MATTIA
Veysel AYKAC - Etienne GIROD
Les chiffres clés du chantier :
– Chiffre d’affaires (H.T) : 5 423 961 €
– Nombre d’heures : 60 400
– Volume béton : 10 200 m³
– Quantité d’acier : 470 tonnes
– Nombre de grues : 3
– Durée du chantier : 18 mois
Nos partenaires :
– Maître d’ouvrage : SEMCODA
– Architectes : SUD Architectes
– Bureau d’études BA : BE Pierre Martin
– Economiste : CUBIC
– Coordonnateur SPS : Cabinet COO
– OPC : Rodet Conseil
5
Nos chantiers
Les chantiers en préparation
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - 21 Avenue Bad
Kreuznach - Construction de 42 logements
collectifs (S=2996 m2) pour la SCCV Adeline
(FINAXIOME).
● 01 - VONNAS - Chemin des Saules Extension de l’hôtel Georges Blanc pour SCI
Georges Blanc Immobilière II.
● 01 - BOURG EN BRESSE - Les Berges de
Bouvent - en partenariat avec CIF Construction de 12 logements et 2 villas pour
le compte de SCCV Les Berges de Bouvent en
VEFA pour DYNACITE.
● 69 - VILLEURBANNE - 90 Rue Anatole France
- 26 Rue Racine - Réalisation d’une Résidence
étudiante de 71 logements SCCV
ANDROMAQUE pour 6ème SENS Promoteur
Immobilier.
● 69 – GIV0RS - Rue Pierre Semard Construction d’un ensemble mixte de 45
logements et de 2 700 m2 de bureaux et
commerces, ainsi que 55 garages, pour Givors
Développement.
Les derniers démarrages
de chantiers
● 01 - ST-GENIS-POUILLY - Park Jean Monnet -
Squares 9,10, 11, 12,13,14 pour la SCCV Le Park
de St-Genis (François MANI).
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - “Loëze” Construction de 56 logements collectifs avec
garages en sous-sol pour DYNACITE.
● 42 - MONTBRISON - Avenue des Monts du
Soir - Construction du Pôle Mère Enfant SU : 6470 m² pour le Centre Hospitalier de
MONTBRISON. Assistant Maître d’Ouvrage :
SAMOP.
● 01 - MEXIMIEUX - 5 Avenue Docteur Berthier
- Extension, restructuration partielle et
rénovation du Collège VAUGELAS pour le
Conseil Général de l’Ain.
Les autres chantiers en cours
● 74 - ST-JULIEN-EN-GENEVOIS - 5 Avenue
Napoléon - Unité de production biotechnologique avec galerie souterraine en liaison
avec le bâtiment existant pour le Centre
d’Immunologie Pierre Fabre.
6
● 69 - BRON - 2 Avenue Pierre Brossolette -
344 route de Genas - Opération “BELLA VITA”
- Construction de 77 logements pour 6ème SENS
Promoteur Immobilier.
● 83 - HYERES - “Les Palmiers” lieudit Roubaud
- Construction d’un centre commercial E.
LECLERC – SU : 10 000 m² pour la SCI Les Lys.
● 69 - SAINTE-FOY-LES-LYON - Rénovation et
extension de la clinique Charcot 172 lits et
construction d’un centre de dialyse de 80
postes, Centre de Rein Artificiel (CRAT) à Tassin
pour la Clinique Médico-Chirurgicale Charcot.
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - Norelan –
Réalisation d’un Centre commercial E. LECLERC
- îlot A - Hypermarché et galerie marchande 50 600 m2 de planchers et dallages dont un
parking couvert de 410 places pour BRESSE DIS.
● 01 - ST-GENIS-POUILLY - Park Jean Monnet Bâtiment 4/5/6/7 - Ensemble immobilier pour
la SCCV “Le Park de St Genis”.
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - Boulevard
Maréchal Leclerc - Construction de 120
logements collectifs en accession à la propriété
pour la SEMCODA. Programme AUBRY
RENAISSANCE.
Les chantiers
en finition/livraison
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - Rue Philibert Le
Beau - Construction de 30 logements collectifs,
15 caves et 48 stationnements en sous-sol “Le
Clos du Prieuré de Brou” pour COPRA RhôneAlpes.
● 01 - MEXIMIEUX - Construction de 49
logements rue du Moulin “Le Clos du
Longevent” pour Lapierre Investissement.
● 69 - LYON (6ème) - Réhabilitation lourde
d’un hôtel particulier + construction d’un
immeuble neuf pour SCI CRILLUM (Groupe
AQUASOURCA) et Pierre NALLET Développement.
● 01 - ST-GENIS-POUILLY - Park Jean Monnet Bâtiment 8/15 - Ensemble immobilier pour la
SCCV “Le Park de St Genis”.
● 69 - Hôpital de VILLEFRANCHE - Réalisation
de la deuxième phase
● 01 - BOURG-EN-BRESSE - Avenue de Mâcon
- Réhabilitation de l’ancien hôpital de la Charité
en vue de l’accueil du CEUBA pour le Conseil
Général de l’Ain et NOVADE.
Retour sur un chantier
terminé : le Collège du Revermont
(Bourg-en-Bresse)
La construction du collège du Revermont a
démarré en février 2008. Même si la partie
enseignement a été livrée depuis un an, ce
n’est que depuis quelques semaines que la
totalité du CES du Revermont à Bourg-enBresse est réceptionnée.
En effet, la seconde phase de
travaux comprenait la fin des VRD,
dont la partie zone de dépose des
bus, et les logements de fonction
qui étaient réalisés par notre
cotraitant, l’Entreprise Guerrier et
Fils de Bourg-en-Bresse.
Bravo à toute l’équipe de Laurent
VETTARD qui a superbement
réalisé ce chantier dont l’architecture est
remarquée par tous ceux qui empruntent
l’Avenue de Jasseron à Bourg-en-Bresse.
Jean-Michel COLOMBIER
Collège du Revermont en cours de construction – Décembre 2008
Collège du Revermont
à Bourg-en-Bresse
Juillet 2010
Pierre Barillot
Architecte
Félicitations aux apprentis diplômés
Nous félicitons les apprentis ayant obtenu leur diplôme en
juin 2010, récompensant leurs efforts, à la fois au sein du
CFA / Lycée et sur les chantiers.
L'aide de leur tuteur et de l'encadrement aura été précieuse
tout au long des deux années d'alternance.
Une cérémonie des récompenses, avec remise de
chèques cadeaux, sera organisée le 2 septembre, au
moment de l'accueil des nouveaux apprentis.
Nom - Prénom
BISCEGLIE Guillaume
CHAFFURIN Guillaume
MIGNON Jocelyne
MOINE Kevin
AVENAS Pierre
CONIGLIO Valentin
FERNANDES Tony
LHOSTE Ludovic
MAMMAD Karim
Tuteur
D. VAUTRIN
J. JAFFRE
C. CARTON
J.M. COLOMBIER
P. NOTIN
J.C. AYAD
D. PIERROT
B. MARECHAL
M. DA FORNA
Diplôme obtenu
BTS Bâtiment
BTS Bâtiment
BTS Bâtiment
BTS Bâtiment
Bac Pro Technicien du Bâtiment (avec mention bien)
CAP Constructeur Bâtiment Béton Armé
CAP Constructeur Bâtiment Béton Armé
CAP Constructeur Bâtiment Béton Armé
CAP Constructeur Bâtiment Béton Armé
A titre d'information, quelques apprentis passent leurs examens de fin de formation en septembre 2010 :
Marion BROSSE, Cyril BREUIL, Julien GARRIVIER, Jean-Jacques AYMARD.
Sortie du CE à Eurodisney : une réussite
Les 22 et 23 mai 2010, le Comité d’Entreprise de SRC
FLORIOT a organisé un week-end au parc de Disneyland Paris.
Après un voyage en train au départ de Lyon le samedi matin
très tôt, le groupe est arrivé pour l’ouverture du parc et cela a
été l’occasion de découvrir un univers pour les petits, mais
aussi pour les grands.
Le beau temps a été au rendez-vous pour ces deux journées,
ce qui a permis à tous de pouvoir admirer la beauté et la
perfection des décors dans les moindres détails.
Des sensations fortes pour certains et amusantes pour
d’autres, puis de l’émerveillement pour les plus petits.
Le groupe a rejoint en soirée l’hôtel-restaurant situé à
quelques minutes du parc, en autocar. Après une nuit
réparatrice pour les jambes, la journée du dimanche a permis
de poursuivre la visite du parc et de profiter des derniers
instants pour rapporter des souvenirs dans les valises, mais
aussi dans la tête.
LE COMITÉ D’ENTREPRISE
7
Le cœur de notre métier, c’est le chantier
BELLA VITA À BRON (69)
CENTRE LECLERC À HYÈRES (83)
BELLA VITA est un chantier situé à BRON, composé de logements en accession à la propriété
et de logements sociaux.
C’est un chantier techniquement novateur puisqu’il bénéficie du label QUALITEL “Bâtiment
Basse Consommation” dont l’objectif est de limiter au maximum les dépenses énergétiques
des habitations.
Il est également marqué par des délais tendus et son démarrage a été perturbé par la
présence d’un terrain pollué, puis par un réseau d’égout “imprévu” traversant le terrain.
BELLA VITA traduit la volonté de SRC FLORIOT de réaliser des ouvrages en entreprise générale
“clef en main” et pose la première pierre d’un partenariat avec un nouveau client, le
promoteur 6ème SENS, qui nous a par ailleurs confié le chantier ANDROMAQUE.
Il s’agit de la construction d’un Centre Leclerc d’une surface de 10 000 m2 pour la SA HYERDIS.
La maîtrise d’œuvre est assurée par le Cabinet d’Architectes BOUTET DESFORGES avec qui
nous avons déjà collaboré pour le Leclerc de Tignieu. Nous sommes en co-traitance avec
l’entreprise espagnole PRETERSA PRENAVISA qui assure la réalisation de la charpente béton.
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux : Patrice NOTIN
Chef de chantier : Christian CARTON
Technicien méthode : Tatiana GALICE
Assistants chef de chantier :
Nicolas MOULIN / Fabien COLL
Chefs d’équipe :
Jean-Claude AYAD / Veyzel AYCAK
Nos partenaires :
Architectes :
BRUNO CURIS
Maître d’œuvre :
BRUNO CURIS
Bureau d’études :
CETIS
Economiste :
LAGROST
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (H.T.) :
4,4 M€ en entreprise générale
Nombre d’heures : 22 000
Volume béton : 3 000 m3
Quantité d’acier : 150 Tonnes
Nombre de grue : 1
Durée du chantier :
Gros-œuvre : 5 mois
TCE : 14 mois
Personnel d’encadrement :
Conducteur de travaux : F. MONTEL
Technicien méthode : N. GAUTHIER
Chef de chantier : F. TOLLY
Assistant chef de chantier : T. VACHER
Technicien de chantier : F. CHABRY
Chef d’équipe : P. DENISE
CP2 : A. TRAORE
Nos partenaires :
Architecte : Cabinet BOUTET DESFORGES
Maître d’œuvre : Cabinet BOUTET
DESFORGES (M. Donzeau)
Bureau d’Etudes BA : Cabinet DEPERRAZ
8
Les chiffres clés du chantier :
Chiffre d’affaires (H.T.) :
1 515 000 € pour le Gros-œuvre
et 685 000 € pour la Charpente Béton
Nombre d’heures : 6 000
Volume béton : 1 270 m3 hors dallages
Quantité d’acier : 42 Tonnes hors dallages
Nombre de grue : grue mobile pour des
opérations ponctuelles
Durée du chantier : 5 mois
Maisons Floriot
face à un double défi :
maintenir la performance
commerciale et tenir les délais
ainsi que le niveau de qualité de nos chantiers
Depuis le mois de janvier 2010, le rythme commercial s’est accéléré et nous
pouvons être fiers des deux victoires commerciales :
– La première est de totaliser 158 ventes de maisons en diffus depuis le
début de l’année fiscale (pour 95, un an plus tôt). Ce résultat est le fruit
d’une forte mobilisation de l’équipe commerciale et de notre bureau
d’études pour répondre aux attentes de nos clients.
– La seconde est d’avoir décroché nos premiers contrats en maisons
groupées (21 maisons vendues en groupé en juin) tout en démarrant la
commercialisation des maisons BBC (25 maisons ont été vendues en
BBC au travers de notre gamme « La Terre est belle »). Conformément à
notre projet d’entreprise, nous avons démontré que nous pouvions élargir
notre gamme de produits grâce à une politique commerciale claire, une
organisation restructurée autour de nouvelles compétences et surtout un
travail d’équipe.
Le challenge commercial est en bonne voie pour l’année fiscale 2010. Ce cap
doit être maintenu et pérennisé sur les prochains mois afin d’asseoir notre
nouvelle organisation. Au vu de la fragilité du secteur, la vigilance et la
mobilisation de tous restent essentielles.
Côté travaux, l’activité sur nos chantiers s’est fortement accélérée depuis
plusieurs mois. Nos conducteurs de travaux ont su déployer l’énergie et
l’organisation indispensable pour s’adapter à ce nouveau rythme et relever
le challenge. Grâce à l’amélioration de nos ventes, la charge de travail de
l’équipe travaux sera également croissante sur les prochains mois. Pour cela,
deux conditions sont à remplir : maintenir un bon niveau d’exigence vis-àvis de la qualité et des délais de chantiers et surtout renforcer l’équipe
travaux. Plusieurs recrutements sont en cours de finalisation, dans le but
d’intégrer de nouveaux conducteurs de travaux, dès que possible.
Toute l’équipe Maisons Floriot, quel que soit son métier ou son agence, a
été pleinement mobilisée pour remporter ses premières victoires. La route
reste longue, mais avec plusieurs mois de recul, nous savons que nous avons
pris la bonne direction !
Jean-Michel LOYON
Des groupes de travail
pour mutualiser les expériences de chacun
Depuis le 17 juin, nous avons mis en place un
groupe de travail composé de différents commerciaux et personnels du bureau d’études. Il a pour
mission l’élaboration de fiches techniques sur nos
différentes prestations. Elles viendront compléter
la nouvelle notice qui est revue et actualisée aux
nouvelles couleurs des Maisons FLORIOT afin de
dynamiser et rajeunir notre image, pour une mise
en application à la rentrée de septembre.
Bien plus que la réalisation de ces documents
techniques, ce qui est nouveau, c’est notre façon
de faire : mettre en commun les expériences et
les compétences de différents collaborateurs de
la filiale afin d’échanger, de partager les avis et
les ressentis pour décider ensemble d’un outil
fait pour et par des collaborateurs en contact
avec le terrain.
Travailler en équipe et depuis Bourg permet
également d’être en contact avec ce qu’il se passe
au sein des Maisons Floriot : les projets d’entreprise
en cours et ceux qui aboutissent, les évolutions
dans l’organisation et méthode de travail. C’est
également un temps fort d’échanges avec le bureau
d’études sur les motivations de nos prospects et
clients, tant au niveau de l’aspect des maisons
qu’au niveau des prestations de confort ou de
finition à modifier ou à faire évoluer.
Ce groupe de travail a dès à présent réussi son
premier challenge qui était de faire travailler en
équipe des collaborateurs habitués à des missions
qui les impliquent individuellement et sur des
régions différentes ; en espérant que l’opération se
renouvellera.
Rémi LEJEUNE
Ces aides à la vente seront en
phase avec la réalité de nos
chantiers (certaines vont être
agrémentées de photos prises sur
des Maisons Floriot) et des
prestations réellement mises en
place. Ceci permettra à nos futurs
clients d’apprécier encore davantage notre précision dans l’étude
de leur projet et le professionnalisme dont nous faisons preuve
dans le choix des solutions techniques mises en place pour la
réalisation de leur construction.
De gauche à droite : Rémi Lejeune - Cédric Lambert - Alain Gérard Djezar - JeanMichel Loyon- Frédérique Chabert.
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Maisons groupées : 1
er
succès commercial pour Maisons Floriot
Le marché de la maison individuelle vient de
traverser une période très tourmentée, et
même si la situation est aujourd’hui plus
favorable, les incertitudes qui pèsent sur
notre avenir restent présentes.
Afin d’être moins sensibles aux aléas d’un
marché mono-produit (construction de
maisons individuelles en secteur diffus),
notre projet d’entreprise prévoit d’élargir la
palette de produits proposés par Maisons
Floriot, avec notamment la volonté de se
positionner sur le marché de la maison
individuelle groupée, à destination des
investisseurs privés et des bailleurs sociaux.
Depuis le début de l’année 2010, nous avons
travaillé sur plusieurs projets de ce type et le
mois de juin voit la concrétisation des
premiers projets.
Nous avons tout d’abord répondu au mois
de mars à un appel d’offre lancé par
l’OPAC du Rhône pour la conception /
réalisation de 9 maisons BBC sur la
commune de Jons. Ce projet présente des
contraintes spécifiques en termes de
solutions techniques (équipements faciles
d’utilisation, maintenance réduite au
minimum, pérennité des installations…) et
surtout en termes de prix. Nous avons ainsi
été amenés à beaucoup réfléchir pour
proposer une solution répondant à
l’ensemble des critères imposés, tout en
maîtrisant le prix de revient de l’opération.
Ce projet étant situé au cœur du village de
Jons, nous avons fait le choix d’une
architecture traditionnelle permettant une
bonne intégration à l’environnement
existant. Le niveau BBC sera obtenu grâce à
un bâti de qualité, très compact, avec des
solutions de chauffage et production d’eau
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Conception - Réalisation de 9 maisons BBC à JONS pour l’OPAC du RHONE
chaude sanitaire, sûres, faciles à utiliser et
nécessitant très peu d’entretien.
Fort de ces atouts, notre projet a été retenu
et la signature officielle du marché se fera au
cours du mois de juillet.
Le mois de juin a également vu se
concrétiser une seconde affaire sur la
commune de Saint-Galmier dans la Loire :
la réalisation pour un investisseur privé
de 12 maisons BBC destinées à la revente.
d’affaires. Il convient désormais de préparer
l’équipe travaux à la réalisation de ces
chantiers où l’expérience de Frédéric
Pannetier sera un atout supplémentaire.
professionnalisme et leurs compétences ont
permis de signer des affaires qui ouvrent à
l’entreprise la voie vers de nouveaux
développements.
Je remercie l’ensemble des collaborateurs
qui se sont investis sur ces projets, leur
Jean-Michel LOYON
Ces deux premiers chantiers de maisons
groupées seront à réaliser en 2011, avec une
livraison prévue pour le printemps 2012.
La consolidation de notre bureau d’études,
avec l’embauche de Géraldine Thomas
(Architecte) et de Cédric Lambert (Ingénieur
économiste), nous a permis de nous
positionner favorablement sur ce type
Réalisation de 12 maisons BBC à ST-GALMIER (42)
Concevoir une maison BBC : de quoi s’agit-il ?
Avec le label BBC Effinergie, c’est apprendre à construire
autrement pour protéger l’environnement.
Plusieurs points sont clés dans la conception architecturale d’une maison BBC :
• Protections solaires : à intégrer dès le départ pour réduire
la surchauffe d’été.
Comment construire une maison en réduisant les
consommations, et du coup les dépenses énergétiques, c’est
là où réside toute la complexité de la construction de la
maison basse consommation et tout son intérêt pour le
particulier.
– La forme du bâtiment : la compacité (limiter les surfaces
déperditives).
– L’étude des masques (intégration des équipements d’énergie
renouvelable) en permettant l’intégration de capteurs sur
les toits notamment.
Vers une maison moins consommatrice en énergie (bonne
isolation, bonne étanchéité), une maison plus confortable (été
comme hiver), une maison avec une bonne qualité de l’air…
Une maison BBC a pour exigence principale de ne pas
dépasser 50 kWep par m² de shon et par an, avec une
perméabilité inférieure à 0,60 m3/h.m².
6 principes clés pour la maison BBC sont à respecter :
– Une conception bioclimatique.
– Une excellente isolation thermique.
– Une enveloppe étanche à l’air.
– Une ventilation mécanique contrôlée optimisée.
– Des équipements de chauffage performants.
– L’utilisation des énergies renouvelables.
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– L’orientation du bâtiment et son organisation :
• Orientation de la façade principale au sud (intégrer les
apports solaires).
• Permettre l’intégration de capteurs sur les toits au sud.
• Privilégier l’orientation sud pour les pièces de jour.
• Disposer au nord les pièces non chauffées comme garage
et annexes.
• Regrouper les pièces de nuit.
– La définition des ouvertures au soleil et des occultations
(préserver le confort d’été) :
Le renforcement du bâti pour une très haute isolation.
Grâce à une isolation renforcée, des menuiseries et des
vitrages à hautes performances et une enveloppe étanche, une
maison BBC améliore le confort tout en réduisant la sensation
des parois froides, les courants d’air parasites et limite les
pertes de chaleur.
A une conception “réfléchie” et un bâti de très haute isolation,
il est également nécessaire d’adapter les équipements
techniques permettant ainsi une réduction de la consommation sur le chauffage, la ventilation et la production d’eau
chaude sanitaire.
• Augmentation de la taille des ouvertures pour gagner le
plus d’énergie solaire et limiter l’éclairage artificiel.
• Trouver un compromis entre la nécessité de faire rentrer le
soleil l’hiver et de limiter les apports en été pour éviter les
surchauffes d’été, donc ne pas dépasser les 20 à 25 % de
surface de vitrage / surface habitable.
Géraldine THOMAS
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Le carnet
Mouvements pour la période du 01/05/2010 au 07/07/2010
MARIAGES
EMBAUCHES
SRC FLORIOT : Fl
CIF : BARRAT Franck (Dessinateur)
CATRIN Renaud (Responsable Rénovation)
PONTNEAU Christophe (Conducteur de travaux)
Tous nos vœux de bonheur
aux jeunes mariés.
SRC FLORIOT : FERREIRA Franck (Maçon coffreur)
MARIAGES
SRC FLORIOT :
M. Razvan MOISE avec Irina OLTEANU
M. Sébastien MAITRE avec Emmanuelle ACCARD
M. Stéve GREGOIRE avec Caroline POGGI
Tous nos vœux de bonheur aux jeunes mariés.
DÉPARTS
CIF : POLI Gérard (Responsable technique de secteur)
PRIORE Antoine (Attaché commercial)
CATHERIN Michel (Dessinateur)
TROUILLET Nicolas (Responsable rénovation)
SRC FLORIOT : BUTTIGLIERI Joseph (Maçon finition)
COSTON Florian (Métreur)
TROMPILLE Vincente (Assistante paie)
BELMOKHTAR Mohamed (Maçon coffreur)
BELMOKHTAR Yassine (Maçon coffreur)
NAISSANCES
CIF :
Méline, fille de Lucas CHEVALLON, née le 06/06/2010
SRC FLORIOT :
Maxence, fils de Sébastien VELLA, né le 15/06/2010
Nos félicitations aux heureux parents.