Mehmet Ali Atiker

Bülten
Palamut Group
BULLETIN
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN • Sayı Number 4 • Aralık December 2014
SİSTEMLEŞME
FİRMALAR
İÇİN NUH’UN
GEMİSİ Mİ?
Eskİden sadece mal ve hİzmet üretmek
yeterlİyken artık Dünya değİştİ. verİmlİlİk,
parayı ve İnsanı İyİ yönetmek, İnovasyon,
değİşen dünyanın yenİ kavramları. nesİller
boyu devam etmek İsteyen fİrmalar değİşİyor
ve sİstemleşİyor
IS SYSTEMATIZING NOAH’S ARK FOR COMPANIES?
RÖPORTAJ INTERVIEW
RÖPORTAJ INTERVIEW
TİM
Mehmet
Büyükekşi
SAYFA
PAGE
12
RÖPORTAJ INTERVIEW
Atiker
Mehmet
Ali Atiker
SAYFA
PAG E
4
SAYFA
PAG E
8
GEZİ TRAvEL
ICM Puntalif iore
Fortuna
Fiore
SAYFA
PAGE
Konya
SAYFA
PAGE
6
11
MAKALE ARTICLE
Daha Hızlı ve Doğru Karar Vermek
İsteyen Yöneticiler için
ERP Bilgi Akış Sistemi
ERP-Enterprice Resource Planning
For Managers who wish to make a decision
faster and correctly
SAYFA
PAGE
15
Fuar Takvimi
Exhibition Calender
SAYFA
PAGE
2
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
CEO’DAN MESAJ MESSAGE FROM CEO
ARALIK
DECEMBER
2014
BİZDEN HABERLER NEWS FROM US
KORE VE İRAN’DA
STAND TELAŞI!
Yenİ bİr yıla
doğru...
Yoğun fuar dönemi sebebiyle sektörümüz hummalı bir çalışma döneminden
geçiyor. Her sene yeniden katıldığımız
fuarlar, yeniden kurduğumuz standlar,
yeniden geliştirdiğimiz iş ilişkileri derken yorucu ancak verimli bir süreçteyiz.
Tam da bu tip yoğunluk dönemlerinde
firmaların işleyişindeki sorun, sıkıntı
ve eksiklikler daha göze batar, el yakar
hale geliyor. En ufak bir unutkanlık, en
küçük bir pürüz, en önemsiz görünen bir
yanlış, bazen bütün iş sürecini sekteye
uğratabiliyor.
Biz de bu sayımızın ana temasını, sadece firmalara değil, sektöre de yük
bindiren ‘sistemsizlik sorunu’ olarak
belirledik. Sektörün ileri gelenleriyle
yaptığımız söyleşilerde onların da görüşlerini aldık, çözüm yolları araştırdık.
Yoğun emek harcayarak kurup geliştirdiğimiz işlerimiz, çocuğumuz gibi üzerine titrediğimiz firmalarımız, hayatın ve
ekonominin sayısız sınavında başarısız
olma riskiyle karşı karşıya kalmadan
önce, sistemsizlik sorununun çözümüne
odaklanan uzman yazımızdan öğrenilecek çok şey var.
Palamut Group olarak biz de geçmişte
kendi sınavlarımızı verdik, ancak sonunda sistemsizlik sorununu 3 yıl önce ERP
sistemi entegrasyonuyla kesin bir şekilde çözdük. Eskiden bize sürekli sorun
yaşatan her konunun, ERP sistemiyle ne
kadar hızlı ve hatasız çözüldüğüne bire
bir şahit olduk. İş süreçlerinin tek çatı
altında toplanmasının sayısız avantajını yaşadık, yaşıyoruz. Tanıdığımız her
firmayı da benzer sistemleri kullanmaya teşvik ediyoruz. Gerek Türkiye gerek
Dünya ekonomisine pamuk ipliğiyle
bağlı olan sektörümüzde, özellikle son
dönemdeki politik çalkantıların etkilerini göz önünde bulundurduğumuzda,
en azından firma içinde stabil bir iş akışı sağlamak belki de her zamankinden
daha önemli hale geliyor.
Ancak “ERP projeleri bir evlilik gibidir.
Bu yüzden eş seçer gibi titiz davranmanız lazım.” Dolayısıyla ERP sistemlerine
geçmek isteyen her firmanın öncelikle
bu konuda kendisine tam destek ve hizmet verebilecek bir iş ortağı bulması da
büyük önem taşıyor.
Fikirleri ve yorumlarıyla bültenimize
değer katan sayın Mehmet Büyükekşi ve
sayın Mehmet Ali Atiker’e teşekkür ederim. Hepimize, sistemli bir iş akışıyla çalışmanın tadına vardığımız ve bereketini yaşadığımız, bol satışlı ve yeniliklerle
dolu bir yıl dilerim.
SUYU ARMAĞAN
EDEN YARDIM…
towards a brand new
year...
Our sector is undergoing a fiery work period because of busy exhibition period. With the fairs
we attend, the stands we set up and the business
relationships we develop every year, we are in a
tiring but productive process.
Afrika’da su oldukça zor ulaşılan bir değer ve hayatta kalabilmenin ilk
şartı. Su sorunu çeken Afrika ülkesi Nijer’e sondaj makinesi yardımı yapan Rabve Vakfı yöredeki yüzlerce insanı en temel ihtiyacıyla buluşturmanın mutluluğunu yaşadı. Diğer yardım kuruluşlarından farklı olarak
üretilen sondaj makinası coğrafi şartlara göre dizayn edilmiş olup bölgenin her tarafına ulaşabilecek techizata sahiptir.
İŞİN UCUNDA
TEKNOLOJi VAR
The problems, troubles and shortcomings in the
company’s functioning offend eyes and cost a
bomb especially in this very type of busy periods. The slightest forgetfulness, the tiniest
problem, a mistake that appears the most unimportant can sometimes wreck havoc the entire
business process.
ICM Puntalifiore ayakkabı bombesinde kullandığı
üstün teknoloji ve 60 yılı aşkın tecrübesi le
dünya çapında kalitenin markası.
We’ve chosen this issue’s main theme as “systemlessness problem” burdening not only on
firms but also the sector. In our conversations
we’ve had with the sector leaders, we have received their opinions and we have sought after
the solutions too. Before our business we set up
and develop by labouring over, our firms we coddle like our kids will be confronted with the risk
of failure in numerous tests of life and economy;
there is much to learn from our expert article focusing on the solution of systemlessness problem.
THE SECRET IS TECHNOLOGY
ICM Puntalifiore is a world wide shoe brand by the technology
it’s used in shoe cambers and over 60 years experience.
Water in Africa is a preciousness that is quite difficult to reach and is the first requirement to survive.
Rabve Foundation and aid volunteers, who gifted a drilling machine to Niger, the African country
suffering from water problems, experienced glory for meeting the most essential need of hundreds
of people of the region.
Palamut Group’un Çin ofisi Kore fuarında, İstanbul ekibi ise İran fuarında stand
açtı. Ayakkabı yan sanayi pazarının oyuncularıyla bir araya gelen Palamut Group
yetkilileri, ülkemizi ve ürünlerimizi daha geniş kitlelerle buluşturmanın neşesi
ve heyecanıyla dolu dolu bir fuar dönemini geride bıraktı.
İLMİHALLER SAHİPLERİNİ BULDU
BOOTH EXCITEMENT IN KOREA AND IRAN!
Palamut Group’s China office set up an exhibition booth at Korea fair, and the Istanbul team in Iran.
Palamut Group officials, who met with actors of footwear subsidiary industry market, get through a
fulfilling fair period with joy and excitement of bringing our country and our products together with
larger masses together.
www.puntalifiore.it
As Palamut Group, we solved the problem of
systemlessness with the integtration of ERP
system 3 years ago. We encourage every company we know to use similar systems as we have
witnessed that any subject that made us experience continuous problems in the past have been
solved quickly and accurately. To provide an
stable workflow may perhaps become more important than ever, when we consider particularly
the effects of political turmoil in recent period in
our sector hanged on both Turkey and the world
economy by thread.
AID THAT GIFTS WATER …
Rabve Vakfı, Suruç’ta bulunan Yunus Emre Anadolu Lisesi’nde ilmihal dağıtımı gerçekleştirdi. Ekibimizle moral bulan Lise yetkilileri ve öğrencilerle
hoş sohbetler gerçekleştirdik.
ILMIHAL BOOKS WERE DELIVERED TO THEIR OWNERS
FUAR TAKVİMİ EXHIBITION CALENDER
İzmir Ayakkabı, Çanta ve Aksesuarları Fuarı
Rabve Foundation distributed “ilmihal books” (books explaining the principles of Islam) at Yunus Emre Anatolian High School in Suruç. We had pleasant conversations with high school officials and students, who gained moral through our team.
11-14.12.2014
(İzmir Shoes and Bags Fair)
GAPSHOES
(Uluslararası Ayakkabı Terlik Saraciye ve Yan
17-20.12.2014
Sanayi Fuarı) (GAPSHOES Footwear Industry Suppliers Fair)
However, “ERP projects are like a marriage. That’s
why we need to make tiny distinctions as if we
choose our partner.” Therefore, it is of great importance for every company who wants to switch
ERP systems to find a business partner who can
provide full support and service to these companies on this critical issue.
MICAM Milano
15-18.02.2015
Afrika Deri Ayakkabı ve Yan Sanayi Fuarı
20-22.02.2015
(All African Leather Fair)
I thank dear Mehmet Büyükekşi and Mehmet Ali
Atiker for enriching our newsletter with their
ideas, reviews and wisdom. I wish all of us a year
with lots of sales and full of innovation, and a
year in which we get a taste of working with a
systematic workflow and therefore experience
its many blessings.
Lineapelle Rho-Milano
25-27.02.2015
AYMOD (Ayakkabı Moda Fuarı) (Shoe Fashion Exhibition)
15-18.04.2015
AYSAF (Ayakkabı Yan Sanayi Fuarı) (Footwear Industry Suppliers Fair)
06-09.05.2015
Guangzhou Shoes and Leather (Ayakkabı ve Deri Fuarı)
01-03.06.2015
Palamut Group Bülten
FUAR ZİYARETLERİ
DEVAM EDİYOR
KURBAN ÇALIŞMALARI
YÜZLERİ GÜLDÜRDÜ
Palamut Group Aymod Fuarı’nı ziyaret etti. Farklı standları gezen ve yeni
ürünleri inceleyen yetkililer iş ortaklarıyla bir araya gelerek verimli görüşmeler de gerçekleştirdi. Palamut Group önümüzdeki dönemde gerçekleşecek
olan Aysaf Fuarı’na katılmak üzere hazırlıklara devam ediyor.
Rabve Vakfı gönüllüleri Nijer ve Çad’da kurban organizasyonu gerçekleştirdi. İhtiyaç sahiplerine ulaştırılan kurban yardımları yüzlerce insana umut
oldu. Rabve Vakfı dünya çapındaki gönüllü çalışmalarına kış aylarında da
devam edecek.
bulten@palamutgroup.com.tr
İmtiyaz Sahibi
Palamut Group adına
Recep Palamut
RECEP PALAMUT
Yayına Hazırlayan & Tasarım
iSeeCreative Reklam Hizmetleri
www.iseecreative.com
Palamut Group, CEO
2
Baskı
Ekspres Grafik Baskı Sis. Mat. ve Yay. San. Tic. Ltd. Şti.
İkitelli Org. San. Bölgesi. Atatürk Bulvarı Deposite İş
Mrk. A6 Blok Kat:3 No: 309-311 Başakşehir - İSTANBUL
Ulusal, Türkçe ve İngilizce üç aylık sektörel yayındır.
Ücretsiz olarak dağıtılır.
FAIR VISITS ARE CONTINUED
FEAST OF SACRIFICE HAPPIFIED
Palamut Group visited Aymod Fair. Officials, who visited various booths and scanned new
products, also held productive meetings through coming together with their business partners. Palamut Group continues preparations to participate in the Aysaf Fair, which will be carried out afteryears.
Rabve Foundation and aid volunteers carried out a Feast of Sacrifice organization in Niger and Chad.
Feast of Sacrifice aids delivered to the needy has been hope to hundreds of people. Rabve Foundation
will continue to their aid efforts worldwide during the winter.
3
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
Röportaj INTERVIEW
başarılı olmak çok zor. Bizler çekirdekten
yetiştik, tecrübemiz çok ama bilgi-terim
eksikliklerimiz de var. Ben oğlumu hem
içerdeki pratik işleyişi öğrenecek hem de
bu işin teknik eğitimini alacak şekilde yetiştiriyorum ki hiçbir eksiği olmasın.
MEHMET
ALİ ATİKER
& HASAN ÖKÇESİZ
hasan ökçesİz atİker’İn yolculuğunu anlattı, Mehmet
ALİ atİker İse İş hayatına daİr değerlİ yorumlarını
bİzlerle paylaştı...
ATIKER GRUP’UN IŞTIRAKI OLMANIN
AVANTAJLARI NELER?
İşin özünde ciddi çalışmak ve yaptığı işin
arkasında durmak var. Her konuda fayda
sağlayan bir durum. Hem reklam hem de
isim olarak ön plana çıkmayı sağlıyor. Nerdeyse her ülkede tanınıyor, 48 ülkede kendi şirketleri var. 3 senedir girdiğimiz ayakkabı alanında bile 15 senelik firma gibi iş
yapabiliyoruz.
HITAP ETTIĞINIZ MÜŞTERI KITLESI
HANGISI?
Şu anda hem bayan hem erkek ayakkabısı
yapıyoruz ve birebir perakende çalışıyoruz. Çeşit olarak da sandaletten tutun fantezi ayakkabıya kadar gündelik ve konfor
grubundan her çeşit var.
Özellikle ayakkabı sektöründe iç piyasa şu
ara sıkıntılı, kimse ayağını yorganına göre
uzatmamış, insanlar vadeli görünce 1000
alacağına 2000-3000 almış. Kış olmamış,
kimse mal satamamış. Bu sene de kış olmazsa çoğu insan sıkıntıya girecek. Ama
parası ve imkanı olan yine de iş yapacaktır. Tekstilde de durum aynı. Elde mal var,
satış olsun diye bekliyoruz. Bir tek LPG
işinde durum net, gidişat olumlu. Ayakkabıda son olarak 2015’in kışlık modellerine
başladık. Son fuarlarda da gelecek yazın
ürünlerini sattık. İyi mi kötü mü tartışılır
tabi, çocuk olmadan ismini koyuyoruz!
1971 YILINDA
KONYA’DA İLK DEFA
REKLAM VEREN, PROMOSYON FAALİYETİ
YAPAN FİRMA ATİKER
OLMUŞTUR
FUARLARA KATILIYOR MUSUNUZ?
Antalya, İstanbul, Antep, İzmir ve Moskova
Fuarları’na düzenli olarak katılıyoruz. Yurt
dışı fuarlar çok etkili oluyor. Ukrayna’da ve
Rusya’da yaptığımız fuarlarla çok müşteri
kazandık, çok sipariş aldık. Hala da devam
ediyoruz. Tabi farklı ülkeler farklı beklentiler getiriyor. Türkiye’de satılan oralarda
satılmayabiliyor. Mesela Rusya’da kalıplar
da modeller de çok farklı. Kürklü ve deri
modeller tercih ediliyor. Sandaletlerde de
şık modelleri tercih ediyorlar. Giyim-kuşamlarına düşkünler. Gerçi Türkiye içinde
bile ağırlıklı tercih edilen model ve numaralar bölgeden bölgeye fark eder zaten.
Biz her kesime, her talebe yönelik ayakkabı yapmaya çalışıyoruz.
SEKTÖR ÇEVRE ÜLKELERDEKI GERILIMDEN
NASIL ETKILENIYOR?
Düzgün esnafta, hesabını kitabını bilen esnafta sıkıntı yok. Ama diğerleri kar yağmayınca ‘bot satamadım’ diye şikayet eder.
Güneş biraz kapasın ‘sandalet satamadım’
der. Birçok yeri gezdik, gördük. Herkes bir
şekilde satış yaptı. Ama ya kredi borcundan, ya fazla mal aldığından ve geçmişten
gelen sıkıntılardan dolayı dara düşüyor.
Tekstil ve ayakkabı birbirini çok bağlayan
sektörler, bu alanda laf bitmez. Mutlaka şikayet edilecek bir şeyler bulunur!
PALAMUT GROUP’LA ÇALIŞIYORSUNUZ. İŞ
ILIŞKILERINIZ NASIL?
İşe başladığımızdan beri Palamut Group’la
çalışıyoruz. Sağolsunlar, sık sık buraya geliyorlar, finisajda boyada bir sıkıntı varsa
hemen yardımcı olmaya çalışıyorlar. Şu
ana kadar hiç sorun yaşamadık. Hem kullandığımız ürünlerden hem de hizmetten
çok memnunuz. Bir şeyi bir kez oturttuğum zaman ben ondan pek vazgeçmem
zaten! Palamut Group’la da bu şekilde ilerliyoruz.
Türk üreticiler son dönemde kendilerini
çok daha iyi pazarlıyor. Yurt dışına eskiden
3-5 kişi giderken şimdi yüzlerce kişi gidiyor, bazen ar-ge’yi bile buradan götürüyorlar. Şimdi her firma kendini aştı, dünyanın
her yeri yakınlaştı. Yurt dışındaki en güçlü
rakibimiz öncelikle Çin ama orası çok ayrı
bir dünya, onlarla rekabete kimsenin gücünün yetmesi mümkün değil! Ama kalite
olarak en yakın rakibimiz İspanya olabilir.
BÜLTENIMIZIN BU SAYIDAKI KONUSU
FIRMALARDAKI SISTEMSIZLIK SORUNU.
ÇOĞU TÜRK FIRMASI BU KONUDA SIKINTILAR YAŞIYOR. SIZ DE BU TIP SIKINTILAR
İŞ YAPTIĞINIZ SEKTÖRLERDE SEKTÖRÜN
GIDIŞATINI NASIL GÖRÜYORSUNUZ? YURT
IÇINDEKI TABLO BIZE NELER SÖYLÜYOR?
4
2014
Röportaj INTERVIEW
ATİKER
ATIKER GRUP’UN KURULUŞ HIKAYESI
NEDIR?
1971’de sektöre ilk olarak 30 m2 bir işyerinde tornacılıkla giren Atiker zaman
içinde birçok farklı sektörde faaliyet
göstermeye başlamış ve tüm dünyaya
ihracat yapan bir şirketler grubu haline
gelmiştir. Bugün Türkiye’nin 85 ilinde
1000’e yakın bayimiz var. Yurt dışında
45 ülkeye mal satıyoruz. Türkiye ticaretinde öncü olmaya çalışıyoruz. Bugüne
kadar ne yaptıysak kendi markamız olarak yaptık, asla fason çalışmadık. Atiker
Ayakkabı da firmamızın ayakkabıcılığa
yatırım yapma isteğini temsil ediyor.
Oldukça inişli çıkışlı bir sektör olmasına
rağmen biz memnunuz. Bu tür iniş-çıkışlar her zaman olacaktır. Bir iş kurduğunuz
zaman ilk 5 sene zaten çalkantılı geçer.
Ukrayna, Rusya, Suriye derken oralarda
ne oluyorsa bizi de etkiliyor. LPG işlerimiz dışında her bakımdan etkileniyoruz.
Otogazda dünyaya her gün 8-10 ton ihracat yapıyoruz. İç piyasadan fazla talep
var! Ama ayakkabı sadece dayımın desteğiyle sürdürdüğümüz bir alan olarak
başladı.
ARALIK
DECEMBER
YAŞIYOR MUSUNUZ? SIZCE BU DURUM
SEKTÖRÜ VE GENEL OLARAK IŞ HAYATINI
NASIL ETKILIYOR?
Bizim ayakkabı sektörü zaten sistemsiz
bir sektör! Ancak her firmanın kendi çabalarıyla çözülebilir. Firmanın kendini ve
kapasitesini tanıması için de Ar-Ge’ye ve
inovasyona bütçe ayırmak, önem vermek
gerekiyor. İnsana, işleyişe ve geleceğe yatırım yapmadan sistemli ve başarılı olmak
zor.
SEKTÖRE YÖNELIK DEVLET DESTEĞINI YETERLI BULUYOR MUSUNUZ?
Bu konuda çok bilgilendirildik ama şu ana
kadar bir destek kullanmadık. Öz kaynağımızdan gidiyoruz.
FİRMALARIN
%90’I KENDİNİ
YENİLEMİYOR VE
MARKALAŞMAYI
İHMAL EDİYOR.
SIKINTILAR DA HEP O
NOKTADA BAŞLIYOR.
İŞ HAYATINA ATILMAK ISTEYEN GENÇLERE
NELER TAVSIYE EDERDINIZ?
Oğlum şu an burada çalışıyor. Ayakkabı tasarımı bölümünü bitirdi. Ayakkabı işi çok
sevdiğimiz bir meslek ama meşakkatli.
Dolayısıyla önce bu işi sevmek lazım, yoksa yapılmaz. Bir de tabi gece-gündüz çalışmak gerekiyor. Evi unutmak şart! Ben 3,5
senedir eve ancak toplam 4 ay gitmişimdir.
Ya buradayız, ya yurt dışındayız, fuarlardayız... Bu nedenle işini sevmek şart, yoksa
İŞ SEBEBIYLE SIK SEYAHAT EDIYOR MUSUNUZ? ÖZELLIKLE SEVDIĞINIZ, SIZDE IZ BIRAKMIŞ ÜLKE VE ŞEHIRLER VAR MI?
Bizim şu anda en çok sevdiğimiz yer İstanbul. Piyasa orada! Moskova, İtalya, Almanya da çok güzel. Ama İstanbul bambaşka.
Boğaz’a bir gittiğinizde bütün dertleri
unutuyorsunuz!
DÜNYADA 2 ŞEY
DURMAZ: ACIKAN
YİYECEK, ESKİYEN
GİYECEK!
MEHMET ALİ ATİKER’DEN ALTIN DEĞERİNDE TESPİTLER...
Sadece ayakkabı sektöründe değil her
sektörde, Türkiye’deki vatandaşın cebinden para almak iş değil. Yurt dışındaki parayı Türkiye’ye getirmek asıl
mesele. Yoksa ben senden almışım sen
benden almışsın, biz büyüyemeyiz. Yabancı firmaların cebindeki parayı almaya talibiz! O nedenle çok çalışıyoruz,
kendimizi yeniliyoruz. Modayı ve rengi
takip ediyoruz. Fuarlara gidiyoruz.
Ama ne iş yaparsak yapalım, kaliteli ürün
yapan, markasının arkasında duran, kendini yenileyen firma mutlaka başarılı
olur. Az kar, sağlam müşteri, bol ciro, ticaretin kuralı bu. Her insan işini sevecek,
yaptığı işi evvela kendi beğenecek, az
karla tüm dünyaya satacak! Yalın ayak
15 dakika ayakta duramayız, mutlaka
ayakkabı giymeye ihtiyacımız var. Ayakkabı asla bitmeyecek bir ihtiyaç.
Bundan 10 sene evvel İstanbul’a gitmeye korkan sanayicilerimiz artık
Çin’e, Hindistan’a, Almanya’ya iş yapmaya gidiyor. Herkes sağlam tüccara
mal satmaya can atıyor. Bütün hadise
kendini yenilemeyi bilmek, teknolojiyi ve modayı takip etmek. Ara eleman,
imalat ve pazarlama eğitimini de yaygınlaştırmak şart. Yoksa kalifiye eleman bulmak gittikçe zorlaşıyor.
Türkiye’de ticarete destek olmak için
mesleki istatistikler yapılması lazım.
Niye ayakkabıda vadeler uzun? Talebin çok üstünde arz var. Bu işe sırf
istiyorum diye girmek tehlikeli. Belli
bir kaliteyi tutturamayacaksam, sermayem yeterli değilse, pazarım yoksa,
bu işe girmenin anlamı yok. Yoksa zarar etmek, işçi maaşına çalışmak çok
sık gördüğümüz şeyler. Bunun için de
hem devletin hem de esnaf odalarının
gerekli sektörel fizibiliteleri önceden
yapması lazım.
Hem Türkiye’ye hem de Konya’ya örnek
bir sanayici olmak için benim odam bu
firmanın binasının giriş kapısındadır.
İkinci katta veya en tepede değildir.
Bütün misafirlerimi, çalışanlarımı, iş ortaklarımı kapının girişinde karşılarım,
her an herkes odama gelebilir, derdini
anlatabilir. En büyük mesajım bu!
ATİKER
even in Turkey,though. We are trying to make shoes
towards every demand.
MEHMET
ALİ ATİKER
HOW DO YOU ANALYZE THE PROGRESS OF THE INDUSTRY IN YOUR BUSINESS SECTORS? WHAT DOES
THE PICTURE IN THE DOMESTIC SAY TO US?
Domestic market is troubled especially in footwear sector now,nobody hasn’t accomodated
oneself to his/her circumstances and people have
2000-3000 instead of 1000 when they see the
fixed term. Winter didn’t come,nobody could sell
goods.If winter won’t ocur as it should be this year
again,many people will face with economic distress. But the ones with money and financial possibilty will do their business anyway. The situation is
the same in textile sector,too. We have goods and
we expect them to be sold. The situation is clear
and the progress is positive only in LPG business.
We have starterd producing winter footwear models of 2015 recently.We sold the products for next
summer at the last fairs,too. Good or Bad? It can be
discussed,we put the name before the baby comes
to world.
& HASAN ÖKÇESİZ
hasan ökçesİZ told about atİker’s
journey, and mehmet alİ atİker
shared hIs wIse Words about the
busIness Life.
WHAT IS THE ESTABLISHMENT STORY OF ATIKER
GROUP?
Atiker entering the sector with turnery first in
30 square meter in 1971 has started to actively operate in many diffeerent sectors and
became a a group of companies exporting to
the all world. Today we have almost 1000 dealers in 85 cities of Turkey.We are trying to be a
leader in Turkey trade. We did what we did so
far as our own brand,we never outsourced. Atiker Footwear also represents our company’s investing in
shoemaking. Despite being a quite
bumpy sector,we are glad.
HOW IS THE SECTOR AFFECTED BY THE TENSION IN
NEIGHBORING COUNTRIES?
There is no trouble with prudent and decent artisans. But the others complain saying “I couldn’t
Such fluctuations will be encountered all the time. When you start
a business,the first 5 years will
be unsteady. What is going on in
Ukraine,Russia and Syria is also affecting us. We are affected by all
aspects except for our LPG business. We export 8-10 tons of autogas to the world every day. There is
much demand from domestic market! But footwear sector has begun
as a field which we continued with
the support of my uncle.
recognize its own capacity. It is not easy to be successful and systematic without investing human,functioning and the future.
WHAT WOULD YOU ADVISE THE YOUTH WHO WANT
TO START BUSINESS?
My son works in here now. He graduated from the
department of footwear design. We love footwear
business but it an arduous work. Therefore,you
must love this job first otherwise this job can’t be
done. And of course you need to work day and
night. You must forget the house! I could go home
for totally 4 months in 3,5 years. We are either
here,or abroad and fairs..That’s why,it is a must for
you love your job,or else it is really difficult to be
successful. We risen from the ranks,we are experienced in this sector and we have lacks of terms and
information. I raise my son in a way in which both
he will both learn practical functioning inside and
receive technical education of this job so that he
can’t have lackings.
WISE WORDS FROM MEHMET ALİ ATİKER...
It is no joke to take money from the pocket
of the citizens in Turkey not only in footwear
sector but every sector. The real issue is to
bring money abroad to Turkey. Or
you’ve taken from me,I’ve taken
from you,we can’t grow in this
way. We desire for the money in
the pockets of foreign companies.
That’s why were work hard,we
renew ourselves. We watch the
fashion and color and we go to
the fairs.
But no matter what job we do,
it is clear that the firm making
quality products,standing behind
its brand and renewing itself will
be successful. Small profit,reliable customer,plenty of turnover..
this is the rule of trade! Everyone
will love his/her job at first and
sell to the world with small profit. We cant stand barefoot for 15
minutes,we need to wear shoes.
Shoes are a never ending need.
WHAT ARE THE ADVANTAGES OF
BEING A PARTICIPANT IN ATIKER
GROUP?
In essence of the job,there is serious work and standing behind the
work. This is a situation that benefits in each issue. It makes prominence both as an advertisement
and name. The firm is known in
almost every country because they have their
sell boots because it didn’t snow”. When the sun
disappears for some time , they say: “I couldn’t sell
sandals.” We have visited many artisans. Everyone
has made sales in some way. But they get into bind
because of either credit debts or surplus goods and
difficulties of the past. Textile and footwear sectors are very much attached to each other,talking
points will not end in this field. It is always found
something to be complained about.
Atiker has become the
first firm giving advertisement in Konya and
being engaged in promotion activities in 1971
YOU WORK WITH PALAMUT GROUP. HOW IS YOUR
BUSINESS RELATIONSHIP?
We work with Palamut Group since we started this
business. Thanks to them,they always come here
and try to help if there is something wrong with
finish and paint. We haven’t have trouble with each
other so far. We are very pleased with both the service and products we use.
own companies in 48 countries.We can work as
if we are 15 years firm even in footwear sector
we entered 3 years ago.
DO YOU ATTEND FAIRS?
We attend Antalya, İstanbul, Gaziantep, İzmir,
Moscow Fairs regularly. Foreign fairs have an
impact effect. We gained a lot of customers
with our fairs in Russia and Ukraine and we
received many orders. We still keep receiving
orders.It is sure that different countries bring
different expectations. What is sold in Turkey
may not be sold be there. For instance,the patterns and models are very different in Russia.
Leather and fur models are preffered. They
also prefers stylish models of sandals and they
are dressers.The mosty preferred models and
numbers show difference from region to region
THE TOPIC IN THIS ISSUE OF OUR LETTER IS THE
SYSTEMLESSNESS PROBLEM IN COMPANIES. MANY
TURKISH COMPANIES EXPERIENCE DIFFICULTIES
IN THIS REGARDS. DO YOU HAVE SUCH KINDS OF
PROBLEMS? HOW DO YOU THINK THIS AFFECTS THE
BUSINESS LIFE AND THE INDUSTRY IN GENERAL?
Our footwear sector is already unsystematic! But
his systemlessness can be solved by each firm’s
own efforts. It is also essential to budget and give
importance to R&D and innovation for the firm to
5
Our industrialists who were
afraid of going to İstanbul go to
China,India and Germany now.
Everyone is eager to sell goods
to reliable Merchant. The whole
point is to know self-renewal,following technology and fashion. It is a must to
extend the training of intermediate staff and
manufacturing and marketing. Or else, finding qualified employee is getting harder and
harder. Unemployment is already very low in
Konya, our problem is to find new and qualified employee.
Occupational statistics need to be done to support the trade in Turkey. What is the reason of
long-term in footwear? There is a lot of supply
over demand. It is risky to get into this job only
for you want. It is meaningless to start this
business if I can’t maintain a certain quality,my
capital isn’t enough and if I don’t have a market. Or we often see losing money and working
for worker’s salary. If you start a business,you
need to make money. For this purpose,both the
state and chambers of artisans need to make
the necessary sectoral feasbility.
My room is in the entrance of this building in
order to be role model for both Turkey and
Konya. It is not on the second floor on the
top. I meet all my guests,employees,business
partners at the entrance of the gate and everybody can come to my room and talk about
his/her sorrows. This is my biggest message!
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
Röportaj INTERVIEW
ICM PUNTALIFIORE
Yeni bir ürüne geçmemiz hem ayakkabı
sanayii için tutkal üretiminde 40 yıllık
tecrübemizin bir sonucu , hem de inovasyon adına bir gereklilikti.
Industria Chimica Mediterranea
puntalıfıore’nİn İyİmser ve
neşelİ sahİbİ Fortuna
Fıore sorularımızı
cevapladı.
FIRMANIZIN GELECEĞINI NASIL GÖRÜYORSUNUZ? ŞU ANDAKI MEVCUT ÜRETIMINIZ DIŞINDA BAŞKA TEKNIK ÇALIŞMALARINIZ VAR MI?
Ben oldukça iyimserim. Her ne kadar süregelen bir global bir kriz
olsa da, doğru kararlar ve doğru
odaklanma ile başarımızı sürdüreceğimize inanıyorum.
Bu arada yakında sonuçlandıracağımız bir projemiz var; temel
işimiz olan emdirilmiş kumaşlar ile sıcak eriyik laminasyon
reziztansının avantajlarını bir
araya getirecek lamine destek
kalıplar.
BOMBE VE FORTLARDA KULLANILAN SOLVENTLERIN NIHAI ÜRÜNE
ETKILERI NELERDIR?
Bizim sektörümüzde kullanılan sıcak
erimiş tutkallar genelde eva veya tpu
bazlıdır. Her ikisi de
toz veya filmde kullanılabilir. Bunların bombe ve fortların sertliği
ve esnekliği ile ilgili nihai
ürün üzerinde son derece
önemli etkileri vardır.
Bir uç noktada,
eva
bazlı toz kaplamanın
kalıp yapısını değiştirmediğini gördük.
Bir başkasında ise
tpu filmin ürünün
sertliğini arttırdığına şahit olduk.
Bu ikisi arasında
toz tpu ve eva film
olacak.
BOMBE VE FORTLARIN KESIM YÖNÜ
ÖNEMLI MIDIR?
Pamuk bazlı ürünlerde
kesim yönü önemlidir.
Özellikle bombeler için.
Bombeye kuvvetli çekme
uygulayan makinede sabit
kalıplarda
kumaş özelliğinden faydalanmak için 45
derecelik bir açı ile kesmek
avantaj sağlayabilir. Fortlar
aynı derece baskı altında olmayacağından genellikle düz kesim yapılır; bu şekilde çalışmak
randımanı arttırır. Non-woven/
dokuma olmayan ve ekstrude/
çekilmiş malzeme için ise özellikle
tercih edilen bir kesim yönü yoktur.
6
2014
Röportaj INTERVIEW
BIZE KISACA FIRMANIZ, ÜRÜNLERINIZ
VE HIZMETLERINIZ HAKKINDA BILGI VERIR MISINIZ ?
Industria Chimica Mediterranea 1952
yılında dedem tarafından kurulmuş. O
zamanlar ahşap için vinil asetat yapıştırıcılar ve ayakkabı sektörü için
solvent bazlı tutkal imal ediliyordu.
1990’da benim firmada çalışmaya
başlamamdan birkaç yıl sonra, ayakkabı sektörüne bombe ve fortlar için
solvent malzeme üretimine başladık.
Fortuna
Fıore
ARALIK
DECEMBER
HER NE KADAR
SÜREGELEN BİR
GLOBAL KRİZ
OLSA DA, DOĞRU
KARARLAR VE
DOĞRU ODAKLANMA
İLE BAŞARıMıZı
SÜRDÜRECEĞİMİZE
İNANıYORUM
BOMBE VE FORTLARI DERIYE UYGULARKEN ISI VE SÜRENIN ÖNEMI NEDIR?
Sıcak erimiş tutkallar ile kalıp kaplamada iki etken faktör ısı ve zamandır.
Son kullanıcı hem ısıyı hem zamanı kalıba düzgün yapışma için iyi ayarlamalıdır. Makine ekipmanını kullanılacak
yapışkana göre ayar yapmak önemlidir
çünkü farklı polimerlerin farklı karakteristikleri vardır.
Bu arada bizim buradaki anlatımlarımız
tamamen önerilerden ibaret. Aslında
üçüncü bir etken de sayanın kalınlığıdır; örneğin kalın sayalar ısının bir kısmını emer, dolayısıyla daha yüksek ısı
uygulamak gerekebilir. Ama her deri
yüksek ısıya dayanıklı olmayabilir, bu
durumda ısıyı azaltıp süreyi arttırmak
gerekir.
BİR KADIN OLARAK,
BEN MÜŞTERİLERİMİ
POHPOHLANACAK,
BAKILACAK
KÜÇÜK ÇOCUKLAR
OLARAK GÖRÜRÜM.
BÜYÜDÜKLERİNİ
GÖRMEK MÜKEMMEL
BİR durum!
BOMBE VE FORTTA PAMUKLU VE
NON-WOVEN/DOKUMA OLMAYAN MALZEME KULLANIMININ ÜRÜNE ETKILERI
NELERDIR? BUNLARIN BIRBIRINDEN
FARKLI ÖZELLIKLERI VAR MIDIR?
Bombe ve fort için malzemeler 3 türlüdür:
1. Non-woven/dokuma olmayan içine
emdirilmiş
2. Pamuklu emdirilmiş
3. Çektirme.
Her bir türün kendine has ve imal edilecek ayakkabı türüne göre özellikleri
mevcuttur.
1. Non-woven/ dokuma olmayan içine
emdirilmiş
Bunlar en basit ve ucuz malzemelerdir.
Temel özellikleri sertlikleridir. Bunun-
la birlikte oynandığında / büküldüğünde eski şeklini alma kapasitesi zayıftır.
Daha çok, özellikle fortlarda, dağcılık
ve güvenlik için imal edilen ayakkabılarda kullanılır. Bombelerde, elastik olmadığından çok kullanılmaz.
2. Pamuklu emdirilmiş
Pamuklu ürünler bütün dünyada şekil
alma ve kalıp suretini çıkarma kabiliyetinden dolayı yüksek kaliteli deri
ayakkabılar ile telaffuz edilir. Esnek
ve elastiktirler. Doğru kullanıldığında
uzun ömürlüdürler.
Oynanıp büküldüğünde eski şeklini
alma önemli ve hassas bir özelliktir.
Dolayısıyla hem erkek hem kadın ayakkabılarında kalite için tercih sebebidir.
3. Çektirme
Bunlar bütün dünyada ençok kullanılan
türdür. İlk başta spor ayakkabılar için
tasarlanıp üretilmiştir ama şu anda her
tip ayakkabıda kullanılıyor. Bu kadar
yaygın olarak kullanılmasının sebebi
dayanıklılığı ve esnekliliği çok iyidir.
Dolayısıyla seri imalatlarda çok kullanılır.
İSTANBUL
MODERNİZMLE
GELENEKSELLİĞİN
MUHTEŞEM BİR
KARıŞıMı, DOĞU
İLE BATıNıN İÇTEN
KAYNAŞıMı...
İŞLER ISTEDIĞINIZ GIBI GITMEDIĞINDE,
ÖRNEĞIN ARZU ETTIĞINIZ BIR PROMOSYONUN OLUŞMAMASI DURUMUNDA
VEYA BIR PROJENIN GERÇEKLEŞMEDIĞINI GÖRDÜĞÜZDE NASIL ÜSTESINDEN GELIRSINIZ ?
Soruna herzaman belli bir mesafeden
bakmaya çalışırım. Unsurları ve işin
içindeki insanları analiz etmek için bir
mola veririm. Beklerim, düşünürüm ve
çözüm sonunda neredeyse kendiliğinden gelir.
PALAMUT GROUP’UN MARKALAŞMASINI NASIL BULUYORSUNUZ ?
Şahane, mi piace, me gusta mucho!
Keşke sadece bir tane değil çok daha
fazla olsalar!
İŞINIZDEN DOLAYI ÇOK SIK SEYAHAT
EDIYORSUNUZ. EN BEĞENDIĞINIZ ÜLKE
VE ŞEHIRLER HANGILERI ?
Bunu sadece kompliman olsun diye
söylemiyorum ama Türkiye bunlardan
biri. Bunun yanında İspanya’nın neşesi,
keyfi, Hindistan’ın gizemi beni çok etkiliyor. Çin’de ise kendimi tam olarak
rahat hissediyorum diyemem.
HOBILERINIZ VAR MI ?
Bir zamanlar tenis oynar ve kayak yapardım. Şimdi en favori hobim yeğenlerim. Onlarla vakit geçirmekten güzel
bir şey yok.
GENÇ GIRIŞIMCILERE
EDERDINIZ ?
Asla vazgeçmeyin!
NE TAVSIYE
ICM PUNTALIFIORE
FORTUNA
FIORE
optımıstıc and cheerful, the
Ceo of ICM puntalıfıore, Fortuna
fıore answered our questıons!
COULD YOU BRIEFLY INTRODUCE US YOUR
COMPANY, PRODUCTS AND SERVICES?
Industria Chimica Mediterranea has been
founded in 1952 by my grandfather. At the
time it was producing vinyl acetate glues for
wood and solvent base adhesive for footwear.
Then, in 1990, after few years I had joined the
company, we begun to produce materials for
toe-puffs and counters. The introduction of
this new production was due to the experience
gained in 40 years of adhesives manufacturing
and also to the necessity of innovation.
WHAT IS THE SIGNIFICANCE OF TIME AND HEAT APPLIED WHEN FIXING ROUND HEADS AND FORTS ON
TO LEATHER ?
Temperature and time are the two variables involved in the bonding of support coated with hot
melt adhesive. The final user must find a couple
of temperature and time able to ensure the proper
adesion of the supports. It’s important to set correctly the machines according with the adhesive
used, because different polymers will have different characteristics. By the way our indications
are mere suggestions. In fact a third variable is
the thickness of the upper: for examples thicker
uppers will absorbe part of the heat so it will be
necessary to increase temperature. But not all the
leathers can substain strong heat. In these case it’s
possible to reduce it and increase the time .
HOW DO YOU SEE THE FUTURE OF YOUR COMPANY? DO YOU HAVE ANY NEW TECHNICAL
TRIES OTHER THAN THE PROCESS YOU ALREADY PRODUCE?
I am optimistic. Despite the persistence of the
world economic crisis, I am sure that with the
right commitment and a special focus we will
be able to improve our achievements. There is
an important project which should be soon finalized : the production of laminated supports
in order to combine the advantages of impregnated fabrics, our actual core business, with the
resistance of an hot melt lamination
WHAT ARE THE EFFECTS OF COTTON AND NONWOVEN MATERIALS USED IN ROUND HEADS AND
FORTS ON PRODUCT ? WHAT ARE THE DIFFERENT
FEATURES FROM ECHOTHER ?
The products for toe-puffs and counters may be divided in three big families:
1. Impregnated in non woven
2. Impregnate in cotton
3. extruded
Each family has its own specific characteristics and
results suitable for a specific kind of shoes.
Despite the persistence
of the world economic
crisis, I am sure that
with the right commitment and a special
focus we will be able
to improve our
achievements.
1. Impregnated in non woven
These are the simplest and cheapest articles. Their
main characteristic is rigidity but, on the other
hand, they don’t have a strong rebounce effect
(capacity to return back in shape). They are mostly
used, especially for counters, in mountain shoes
and safety shoes. For toe puffs, because of their
lack of elasticity, they are not used much.
WHAT ARE THE EFFECTS OF GLUES USED
ON ROUND HEADS AND FORTS TO ON FINAL
PRODUCT?
The hot melt adhesives used in my sector are
generally eva or tpu based. They both can
be used in powder or film. They might effect
significantly the final product as they modify
the rigidity of the toe-puff or counter. At one
extreme we find a powder eva base coatation
which will not modify the structure of the
support. At the other, a film in tpu which will
strongly increase the stifness of the product.
Between these two there will be tpu powder
and eva in film.
2. Impregnated in cotton
Products in cotton are universally associated to
high quality leather shoes because of their capacity to copy and keep a shape. They tend to be very
flexible and elastic. If correctly used, they have
high elongations. Their rebounce effect is significant but gentle. It makes them the preferable
choice for elegant shoes both for men and women.
3. Extruded
This represent the family of products most widely
used worldwide. Originally developed for sports
shoes, they are actually used for all kind of shoes.
The main reason of their diffusion is their resistance to traction and their resilience that makes
them suitable for mass productions.
DOES THE CUTTING DIRECTION MATTER ON
ROUND HEADS AND FORTS ? WHY ?
In cotton base products cutting direction is
important, especially for toe puffs. The lasting machine applies a strong traction to the
toe puffs therefore, in case of rigid supports,
might be convenient to cut it at 45° in order to
take advantage of the fabric structure. Counter does not soffer the same stress therefore
it’s generally preferable to cut it straight: it
will increase the yield. Non woven base and
extruded materials do not have a preferable
cutting direction.
HOW DO YOU SEE TURKEY ABOUT THE PRODUCTION AND R&D QUALITY?
I have always thought that Istanbul reflects Turkey
as a whole. I think it is an incredible mix of modernity and tradition, an intimate fusion of East and
West; a stunning mix that is actually producing,
and will keep on producing increasingly surprising
results.
7
WHAT ARE THE QUALITIES THAT MAKE YOU UNIQUE
AS PUNTALIFIORE COMPARED TO OTHER MANUFACTURERS?
I.C.M./Puntali Fiore is a family-owned company.
This means: quick decisions, direct involvement of
workers, and a streamlined and essential organization. For us Customers are not only names. They are
persons who, like us, have to afford problems and
difficulties every day. We try to help them find a
solution. I want to go further: personally, being a
woman, I treat my Customers like children to take
care of, to pamper and support. Then they grow up,
and it is a great satisfaction !!
Personally, being a
woman, I treat my
Customers like children
to take care of,
to pamper and support.
COULD YOU TELL US ABOUT A PROJECT OR ACCOMPLISHMENT THAT YOU CONSIDER TO BE THE MOST
SIGNIFICANT IN YOUR CAREER?
The one which still has to come. When I achieve
something, it doesn’t feel like a big deal. I think you
can always do better and should always do better.
I feel good when I have a new idea under way. The
only result I reached in my life? Having been able
to be a mother and a contractor at the same time.
When I think this over, the only thing I can say is:
“What a hard work!”.
WHEN THINGS DID NOT GO THE WAY YOU WANTED
,LIKE A PROMOTION YOU WANTED AND DID NOT GET,
OR A PROJECT THAT DID NOT TURN OUT HOW YOU
HAD HOPED, HOW DO YOU MANAGE TO OVERCOME?
I try to keep the problem at a distance. I pause to
analyze the facts and the people involved. I wait,
I think and then there finally comes the solution,
almost on its own.
HOW ABOUT THE BRANDING OF PALAMUT GROUP?
l love it, mi piace, me gusta mucho! I would like to
have two of them!
YOU TRAVEL A GREAT DEAL DUE TO YOUR BUSINESS. WHICH ARE YOUR FAVOURITE COUNTRIES?
I don’t say this only to be complacent, but Turkey is
one of them. Spain for its cheerfulness, and India
for its mysteries that fascinate me a lot. I don’t feel
totally comfortable in China…
HAVE YOU GOT ANY HOBBIES?
Once I used to play tennis and ski. Now, my nephews are my favorite hobby. I think there’s not a better time than the time spent with them.
WHAT WOULD YOU ADVISE TO YOUNG BUSINESSMEN?
Never give up!
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
KAPAK KONUSU COVER STORY
İnsan,
Sİstem ve
Aİle İşletmelerİ
Eskİden sadece mal ve hİzmet
üretmek yeterlİyken artık
Dünya değİştİ. verİmlİlİk,
parayı ve İnsanı İyİ yönetmek,
İnovasyon, değİşen dünyanın
yenİ kavramları. nesİller boyu
devam etmek İsteyen fİrmalar
değİşİyor ve sİstemleşİyor
Yurdumuzda ne kadar sayıda aile işletmesi üçüncü nesile kalmıştır? Dahası
yaşam süresi üç ve dört nesli bulan aile
işletmesi dünyada da pek fazla değildir. Özetle, aile işletmeleri bir bilemedin iki nesilden sonra kapanabiliyor
veya sahibi el değiştiriyor.
‘Peki, aile işletmeleri neden birkaç nesilden sonra patinaja kalkıyor ve kayboluyor?’ diye soracak olursak, bu tür
işletmelerin çoğunluğu bağlayan ve
biri diğerini doğrudan etkileyen tespitlerimiz şunlardır:
• İnsana bağımlılık (Bir veya birkaç kişiye bağımlılık)
• Liderlik yapamamak ve insan yetiştirememek.
• Gelen nesilleri, sadece patron çocuğu veya torunu diyerek direkt yönetici olarak tayin etmek.
• Başta organizasyon olmak üzere sistem kurmamak. Hatta adeta sistemli
olmaktan kaçmak.
• Ciro sihrine kapılıp, otofinansman
veya özsermaye dışında yabancı sermaye ihtiyacını artırmak.
Yönetİcİlİk, hele
hele patronluk
babadan oğula
veya kıza geçen
bİr özellİk
değİldİr!
büyüklü hataları doğurmaya başlar.
Yorulan ve hataları artmaya başlayan patron ve yardımcıları pes eder
ve havlu atar.
O zaman dışarıdan profesyonel eleman arama keyfiyeti ortaya çıkar.
Fakat, büyük ve sorumluluğu yüksek bir iş bir insana birden bire devredilmeye kalkıldığında işler görevi
devralacak kişiye de ağır gelebilir.
Hatalar sürer, hatta artar. Bu durumda görev geri alınır ve uygun bir kişi
bulunamadığı için patrona yani ilk
sahibine kalır. Kişiye bağımlılık tam
da budur. Oysa yükü çeken kişi ya
da birkaç kişi, görevlerini iş göreceli olarak küçükken ve peyderpey
devretseler bu sıkıntılar olmazdı.
Pek çok yer ve pek çok işletme için
geçerli olmak üzere, cesaret ve girginlikleri sonucu bazen kendilerinin dahi düşünemediği servetler
elde eden insanlar ne yazık ki; yukarıda da değindiğim megalomani
denen büyüklük, kendini beğenme
ve başkalarını beğenmeme hastalığına kapılabiliyor. Bu rahatsızlık
ise, işletmenin ölümünün başlangıcı oluyor.
Patron ve
yakınları İŞİ en
İyİ kendİlerİnİn
yaptığını
düşünmeye
başladığında
sorunlar da
doğmaya ve
büyümeye
başlar.
İNSANA BAĞIMLILIK
Pek çok aile şirketinde büyük patron
satınalmadan satışa, üretimden depolamaya kadar her işten haberdar olmak
ve tüm yetkileri kendisinde toplamak
ister. Bazı işletmelerde ise adı konmamış bir organizasyon ile, patron ve
onun sağ kolu denebilecek birkaç kişi
en yatkın oldukları görevlere atanırlar.
Bu senaryo göreceli olarak iyi bir senaryodur.
Fakat aile şirketlerinde dağıtılan bu
görevler de şirket büyüdükçe, cirolar
arttıkça ağırlaşır, zorlaşır ve dışarıdan
eleman alma gereği ortaya çıkar. Fakat
çoğu zaman da dışarıdan gelen bu elemanlara yeteri kadar görev verilmediği
gibi yetki de verilmez.
LIDERLIK YAPAMAMAK VE İNSAN
YETIŞTIRMEMEK:
İnsana bağımlılık ve işleri altından
kalkamayacak duruma gelmeden
devretmeyi istememek aynı zamanda bir liderlik sorununu da akla
getiriyor.
Patron ve yakınları yürüttükleri görevleri en iyi kendilerinin yaptığını düşünmeye başladığında sorunlar da doğmaya ve büyümeye başlar. Kimi zaman
güven eksikliğinden kimi zaman da
kibirden ve insan beğenmemekten delege edilmeyen (başkalarına aktarılmayan) görevler yavaş yavaş sahiplerine
ağır gelmeye başlar. Bu durum küçüklü
Liderlik amigoluk değildir. Liderlik
insanları dinlemeden, anlamadan,
sadece onları zorlamak sureti ile
işe koşmak asla değildir. Liderlik
kendini beğenmek, ama başka akılları hiç beğenmemek de değildir.
Liderlik, insan yetiştirmek, insan-
8
9
ları motive ederek, içtenlikle ve
kafalarını da kullanarak çalıştırabilmektir. Eğitmemek, eğittirmemek,
öğretmemek, sadece uyarı yapmak
ve hatta “fırça atmak” sureti ile yönetmeye çalışan patronlar ne yazık
ki, kötü yoldadır. Onların işletmelerini sadece şans eseri karşılarına
çıkanlar, o da geçici bir süre için
ayakta tutabilir. Liderliği öğrenip
uygulamayan; liderliği işletmeleri
içerisinde adeta bir kültür haline
getiremeyen işletmeler de uzun
yaşayamaz. Liderliği öğrenen ve
uygulayan işletmelerin ise, hayatta
kalma şansları artar.
GELEN NESILLERI, SADECE PATRON
ÇOCUĞU VEYA TORUNU DIYEREK
DIREKT YÖNETICI OLARAK TAYIN
ETMEK.
Yöneticilik hele hele patronluk babadan oğula veya kıza geçen bir
özellik değildir. Günümüzün hızlı
değişen ve yönetim denen bilimler
manzumesini iyi bilmeyi gerektiren
dünyasında, sadece oğlum, kızım
veya yakın akrabam diyerek birini
işlerin başına getirmek ciddi hatalardan bir tanesidir.
Evlat veya akrabanın, girişimciliği, yönetim bilgisi, özellikle de bir
önceki kısımda özetlediğim liderlik
bilgi ve becerisi yoksa elbette işler
terse döner ve işletme önce duraklar, sonra da küçülür ve yok olabilir.
Çok sayıda evlat varsa, bu evlatlar
içerisinde dışa dönük, girişimci, iletişimi yüksek ve iş bitirici “A” tipi
olanlar varsa bunların yönetim bilimini de öğrenerek işlerin başına
geçirilmesi bir yol olabilir. Ancak,
geleceğin bu patronlarının ciddi ve
uzun bir oryantasyon sürecinden
geçirilmeleri de gerek şartlardandır.
SISTEM KURMAMAK. HATTA ADETA
SISTEMLI OLMAKTAN KAÇMAK.
Aile işletmelerinin yarına kalamayışlarının en önemli sebeplerinden
birisi de sistemli olmamak, işletmelerin alt yapısını oluşturacak sistemleri kurmamak, bazen kurulsa
bile uymamaktır. İşletmelerin kabilse on, on beş kişilik küçük bir işletmeyken sisteme kavuşturulmaları onları yarına ulaştıracak önemli
bir uygulamadır.
Baştan beri saydığım, eğitim, liderlik, oryantasyon gibi kavramlar
da sistemli işletmelerin bildiği, en
azından yabancı olmadığı kavramlardır.
• En önemli sistem, bilimsel organizasyon kuralları gözetilerek
yapılmış ve işletmenin hiç değilse, gelecek beş yıllık büyümesini
dikkate alarak dizayn edilmiş bir
organizasyon sistemidir. Kaldı
ki, bu sistemi de sürekli güncel
tutmak ve yaşatmak gerekir. Aksi
takdirde, sistem ve işletme gene
gerileyebilir ve hatta çökebilir.
• Önemli bir başka sistem de çalışanların performanslarını takip
etmeye ve değerlendirmeye yönelik performans değerlendirme
sistemleridir. Bu sistem de işletmede çalışanların daha adil ve
daha doğru değerlendirilmelerini, buna bağlı olarak da geliştirilebilmelerini sağlar. Bir işletme
en azından bu iki sisteme sahip
olmalıdır. Kurumsal olmanın temeli bu sistemleri doğru kurmak
ve yaşatmaktır.
• Nihayet entegre bir bilgi akış sistemi de ERP işletmelerin yaşamına destek olur. ERP Sistemleri
yöneticilerin daha doğru karar
vermelerini sağlar, kâr ve kârlılığın nereye doğru gittiğini gösterir.
İşletmelerİn
mümkünse on,
on beş kİşİlİk
küçük bİr İşletmeyken sİsteme
kavuşturulmaları onları yarına ulaştıracak
önemlİ bİr
uygulamadır.
CIRO SIHRINE KAPILIP, OTOFINANSMAN VEYA ÖZ SERMAYE DIŞINDA
YABANCI SERMAYE IHTIYACINI ARTIRMAK
“Çok hızlı büyüdük” patronların en
sık kullandığı ve doğal olarak bir
övünme payı da buldukları cümledir. Ancak hızlı büyüme, kâr ve
kârlılığı tehlikeye düşürmeye başladığı anda ciddi sorunlar yaratır.
Kısaltılamayan vadeler, çeşit bolluğu ve/veya takipsizlik nedeni ile şişen stoklar, işletmeyi tehlikeye atarak kârlılığı hızla azaltabilir. Çare ya
kârlı ve daha az satış yapmak ya da
ev, arsa, kısaca özel varlığı satıp, öz
sermaye olarak işletmeye katmaktır. Kısaca, otofinansman veya özsermaye eklemesi olmadan artan
ciro, borçların artmasına, borçların
artması, artan faiz yükü ve diğer
riskli belirsizliklere, tüm bunlar
da işletmenin hayatiyetine tehlike
teşkil eder.
Saydığım konulara özen ve dikkat
gösteren işletmeler nesiller boyu
yaşayabilir.
AHMET LEVENT ÖNER
Uzman Eğitmen & Kıdemli Danışman
SED Stratejik Eğitim
Expert Instructor & Senior Consultant
ve Danışmanlık
ahmet.oner@stratejikegitim.com
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
KAPAK KONUSU COVER STORY
As it was sufficient to produce only goods and services
in the past, the World has now changed. Productivity,
managing money and human accurately, and innovation
are new concepts of the changing world. Companies
those seek to keep up for generations are changing and
becoming systematized.
BARIŞIN VE HUZURUN ŞEHRİ
and being overcritical on people, missions which
are not delegated to others -as should be- starts
to become too much to overcome. Then errors of
various sizes occur. Eventually the boss and nearby staff with increasing errors get worn out and
give up.
road for such bosses. Their businesses will survive
just by chance but only temporarily. Also the life
of businesses where leadership is understood but
not practised as a culture will not be too long.
Those which absorb and practice leadership increase the chances to survive.
In that case if we are to ask why family businesses within a few generation either disappear or
starts spinning round? Our findings which involves many businesses are as below :
• Dependance on human (dependance on one or
more people)
• Failure of leadership and lack of personnel
training.
• To nominate a child or grandchild as an executive just because they are member of the family
• Failure in Organisation. In fact to avoid being
systematic
• To be fascinated by budget and increase the
need for outside capital apart from autofinance
or capital stock
Thus the situation arises where the company
needs to seek for professionals from outside.
But,a new job with a great deal of responsibility
passed on suddenly, may be found too difficulut to overcome. So mistakes go on, in fact to an
increasing extent. So the post recycles to, most
likely to boss again since no one else is suitable.
This is exactly what the dependency to person is.
Instead, person or persons involved in heavy work
had delegeted gradually and on time when the
work capacity was relatively smaller, such troubles would be over.
TO NOMINATE FORTHCOMING GENERATIONS DIRECTLY AS MANAGERS BECAUSE THEY ARE CHILDREN OR GRAND CHILDREN OF THE BOSS
Adminstration and being a boss is not a feature
that passes through from father to son/daughter.
Today, fast changing World neccesitates to be well
familiar with the poem of science called administration. It is one of the vital mistakes to appoint
someone just because he/she is a child of the
boss or a close relative. If a child or a relative is
not sufficient in entrepreneurship, not qualified
in management or particularly if inadequate in
leadership knowledge and capability as summarized above then things start going wrong,
As the boss and his/her
periphery tend to think
that they do the best
of the work, thEn the
troubles are born and
start growing
DEPENDENCY ON PERSONS
In most family businesses the big boss wishes
to be aware and involves of all operations from
purchasing to sales, production to storage and be
authorised for in all over the company. In some
family businesses an unnamed organisation is run
in which the boss and few right hand staff are attained to the most inclined posts. This scenario is
a relatively good one. Nevertheless as the company and turnover grow in family businesses these
tasks get tougher and new recruitments become
evident. But mostly these outsiders are not given
enough assingment nor authority.
As the boss and his/her periphery tends to think
that they do the best of the work than the troubles
are born and start growing. Sometimes due to
lack of confidence and sometimes out of conceit
This issue applies to many businesses in which
people made a fortune through their courage
and guts that they would not imagine but at the
same may catch the disease of megolamania of
admiring themselves and disapproval others.This
illness is the start of a death of a business.
The business slows down, and shrinks in due time
and comes to halt. If there are number of children
than may be the ones who are extravert, entrepreneur, have communication skills, practical at work,
“A Types” nominated, provided they are trained
in administration science. However it is an essential condition these bosses of future go through a
serious and long orientation within the company.
Adminstration
and being a boss
is not a feature
that passes through
father to son or
daughter.
Most vital is an
organisational system
for each
promısıng company
to secure the future of
the busıness
FAILURE OF LEADERSHIP AND LACK OF PERSONNEL TRAINING.
Dependency on persons and not to desire to
delegete the work before it gets unable to carry
through, one tends to think that there is a question on leadership.
LACK OF A SET UP SYTEM EVEN TO AVOID BEING
SYSTEMATIC
As metioned from the beginning one of the main
reasons that family businesses do not survive
long, is because they are not sytematic structures
and have no systems which will build up the infrastructure of business. It is a substantial practice, where possible, that a system is established
while business is small enen with 10-15 people.
Leadership is not cheerleading. Leadership is
not to force people to work without listening to.
Moreover leadership is not self- admiration and
disapprove other intelligences. Leadership is to
train people, motivate them so that they concentrate on work with sincerety and mind. Lack
of training and avoid training, not to teach but
continiously warn and “ tell them off” are patchy
As stated earlier on, training, leadership, orien-
10
2014
GEZİ TRAVEL
Human,
System
and family
businesses
How many family businesses were devolved on to
the third generation? In fact there are not many
family businesses left in the World which last 3 or
4 generations. Briefly family businesses are after
a generation or two, likely either to close down
or taken over.
ARALIK
DECEMBER
tation are the familar concepts,or at least not
stranger , to businesses that run on systematical
bases.
• Most vital system is an organisational system
which has been designed for in conjunction with
at least the 5 year growth of the business, taking
account principles of scientific organisation. Obviously the system needs to updated regularly
and be kept alive otherwise business may slow
down and collapse eventually.
• An another significant sytem is performance
assessment systems, to follow the performance
of employees. This provides employees to be assessed in justice and in coorect manner and help
improve themselves. A business must have at least
these two sytems. The base for a corporate business is to set up these systems and run properly.
• Finally, an integrated flow of information system also supports life of ERP businesses. ERP
systems provides assistance to managers to make
right decisions and shows inclinations on profit
and profitability.
TO BE FASCINATED BY BUDGET AND INCREASE THE
NEED FOR OUTSIDE CAPITAL APART FROM AUTOFINANCE OR CAPITAL STOCK
“We have grown too fast” is a phrase that bosses mention very often and no doubt are proud
to take credit for themselves. Nevertheless fast
growing causes very serious troubles when starts
to endanger profit and profitability.
Long term sales that cannot be switched to short
terms, over stocks due to wide range of products
or stock checks not followed properly may result
in decrease in profits and create risks for business.
The solution is to sell less but more profitably or
sell private assets like vehicle, land or estate and
integrate to capital stock.
Briefly, an increased budget without contribution
of autofinance or capital stock, will result in increasing depts and stock of interests along with
various uncertainties and all these indicates a
danger to vitality of a business
Businesses that are cautious and rigorious on the
issues stated is likely to survive for generations.
KONYA
CITY OF PEACE AND TRANQUILITY
Konya, one of the most developed cities of Turkey is an
enchanted place appealing to thousands of tourists with its historical heritage.
Konya which was the capital city of Anatolian Seljuk Empire is hosting Çatalhöyük,one
of the oldest settlements ,too. Here is a short travel guide including must-see places:
EKONOMİK AÇIDAN TÜRKİYE’NİN EN GELİŞMİŞ KENTLERİNDEN OLAN KONYA, ZENGİN
TARİHSEL MİRASIYLA HER YIL BİNLERCE TURİSTİ KENDİSİNE ÇEKEN BÜYÜLÜ BİR YER...
İŞTE MUTLAKA GÖRÜLMESİ GEREKEN KÖŞELERİYLE KISA BİR KONYA GEZİ REHBERİ!
MEVLANA MÜZESİ VE TÜRBESİ
‘Ne olursan ol, gel’ sözleriyle başlı başına bir felsefe yaratan Mevlana’nın tüm dünyadan turist çeken türbesi,
aynı zamanda her köşesiyle gezilmesi gereken bir müze.
Osmanlı sultanlarının bir kısmının Mevlevi tarikatından
olması sebebiyle tarih boyunca özel önem verilen ve iyi
korunan yapı İslam Uygarlığı mimarisinin zarif bir örneği. Eskiden Mevlana’nın dergâhı olarak hizmet veren
yapının dışında şimdi geniş bir gül bahçesi de yer alıyor.
MEVLANA MUSEUM AND TOMB
Rumi’s, who creates a philosopy with the words “Whoever you
are, come”, tomb attracting tourists from all over the world is
also a museum,all corner of which to be visited.
As some of the Otoman sultans were of Mevlevi sect, important
and well-preserved building throughout the history is an elegant arhitectural pattern. Now,there is a large rose garden outside the building served Mevlana’s convent in the past.
MEVLANA SEMAZEN GÖSTERILERI
Özellikle Mevlana’nın ölüm yıldönümü olan Şeb-i Arus
gecesine renk katan gösteri, dünyanın her köşesinden
yüz binlerce turist çekiyor. Siz de bu görkemli gösteriyi
her Cumartesi akşamı Mevlana Kültür Merkezi’nde ücretsiz olarak izleyebilirsiniz. İzleyiciyi adeta başka bir
aleme sürükleyen semazen gösterisi, tasavvuf müziğinin unutulmaz nağmeleriyle akıllardan çıkmayacak bir
deneyim...
MEVLANA WHIRLING DERVISH SHOWS
İNCE MINARE MÜZESI
İşte mavinin birbirinden güzel tonlarıyla her gezeni
hayran bırakan bir yapı! Selçuklu ve Karamanoğlu devrinden yadigar kalan, taş ve mermer üzerine oyularak
yazılmış kitabeler, Konya Kalesi’ne ait yüksek kabartma
rölyefler, ahşaba oyma tekniği ile yapılmış geometrik
ve bitkisel motiflerle bezeli kapı ve pencere kanatları,
ahşap tavan göbeği örnekleri, mermer üzerine işlenmiş
mezar taşları ve sandukalar tarih meraklılarını cezbedecek nitelikte.
THIN MINARET MUSEUM
BEYŞEHIR EŞREFOĞLU CAMII
Konya gezinizde şehrin dışına çıkacak vaktiniz varsa bu
görkemli yapıyı ziyaret etmeden dönmeyin! Ahşap sütunlar üstünde yükselen ve Selçuklu dönemi ahşap işçiliğinin en nadide örneklerinden biri olan camii, küçük
ancak orijinal bir yapı. Ahşap sütunların ihtiyacı olan
nemi alabilmesi için tasarlanan kar havuzu, zarif işlemeleri ve serin ortamıyla, kendine has bir hava taşıyan
cami sizin de hoşunuza gidecek.
If you have enough time to get ouf of the city during your Konya
tour,you shouldnt turn before you visit this magnificient building. The mosque rising above the wooden columns and being
one of the most splendid patterns of Seljuk period is small but
an original building.
Especially the show colouring Şeb-i Arus night,the anniversay
of the death of Mevlana, attracting hundred of thousands of
tourists.
You can watch this magnificient free show at Mevlana Culture
Center every Saturday evening. This whirling dervish show taking the audience to another realm is an unforgettable experience with the haunting tune of Sufi music.
Here is a structure that ecstasize the visitors with tones of blue
more beautiful than each other. Samples written on Stone and
marble remaining relic from Seljuk and Karamanoğlu era, embossed high reliefs belonging to Konya Castle, wings of geometric doors and shutters made with special carving technique
embellished with floral motifs, wooden ceiling samples, tombstones worked on marble and sarcophagis are attractive for the
visitors.
BEYŞEHIR EŞREFOĞLU MOSQUE
You will like the mosque carrying an original character with a
pool designed for the wooden columns to receive the necessary
moisture and its embroidery and cool environment.
SILLE KÖYÜ
Konya’ya 8 km mesafede bulunan antik Sille Köyü,
Roma, Bizans ve Kudüs yolu üzerinde yer alması sebebiyle birçok medeniyete ve dine ev sahipliği yapmış bir
Rum yerleşimi olmasıyla biliniyor. Kilise ve camilerden
günümüze ulaşanları itinayla restore edilmiş yapılar. Taş
döşeli sokakları ve çeşmesiyle güzel yürüyüş parkurları
sunan Sille Köyü’nde Aya Elena Kilisesi ve Ak Manastır
mutlaka gezilmesi gereken yapılar.
SILLE VILLAGE
Antique Sille village,located 8 km far from Konya, is known as a
Greek settlement hosting many civilizations due to its location
on Byzantine and Jerusalem roads.
There are carefully-restorated buildings from mosques and
churchs which survived till today. Aya Elena Church and Ak Monastery are the must-see buildings in Sille Village serving nice
walking trails with its Stone-paved streets and fountains.
11
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
Röportaj INTERVIEW
2023 hedeflerimize ulaşılacak yolda
ihracat pazarlarımızın çeşitlendirilmesinin taşıdığı önemin farkındayız. Bu
kapsamda, özellikle alternatif pazarlara gerçekleştireceğimiz dış ticaret
heyeti programlarıyla ihracat pazarlarımızın çeşitlendirilmesi için çalışıyoruz. 2014 yılı 3. Çeyrek İhracatçı Eğilim
Anketi Araştırma sonuçlarına göre; ihracatçılarımızdan aldığımız beklentiler
neticesinde üzerinde en fazla yoğunlaşılması planlanan pazarları Rusya,
Amerika, Almanya, Brezilya ve Çin olarak sıralayabiliriz.
MEHMET
BÜYÜKEKŞİ
DEVLET DESTEĞI VE TEŞVIKLERDEN YARARLANMA TALEPLERI NE DURUMDA?
BU TEŞVIKLER YETERINCE TANINIYOR
MU, TANITILIYOR MU? BU KONUDA GEREK FUAR VE YATIRIMLARDA GEREKSE
AR-GE DESTEKLERINDE EKSIKLIKLER
NELER?
En küçük firmalardan tutun da Türkiye’nin dev ölçekli firmalarına kadar
farklı kesimlerden taleplerin her geçen gün arttığını düşünürsek açıkçası
bu konuda bir tanıtım eksikliği olduğunu düşünmek zor. İlgilenen herkes
Ekonomi Bakanlığımız, İhracatçı Birliklerimiz aracılığıyla sağlanan yurtdışı
pazar araştırması, e-ticaret desteği ve
eğitim yardımları, pazara giriş belgesi, Türk malı imajının yerleştirilmesi,
yurtdışı birim, marka ve tanıtım faaliyetleri, bireysel ve milli fuarlara katı-
Bİrçok görevİNİn yanı sıra İstanbul derİ ve
mamullerİ İhracatçıları bİrlİğİ Yönetİm
kurulu üyesİ de olan büyükekşİ,
geleceğe umutlu bakıyor.
ğini söylemek yanlış olur. Örneğin en
çok ihracat gerçekleştirdiğimiz pazarların da başında gelen Irak’a olan ihracatımızın 2014’ün ilk 9 ayında yaklaşık %7, Mısır’a ihracatımızın ise %6
oranında düştüğünü görüyoruz. Öte
yandan, aynı dönem içerisinde İran’a
yönelik ihracatımızın %40 oranında
arttığını; yine Suriye’ye yönelik ihracatımızın ise %80’lerin üzerinde arttığına tanık oluyoruz.
İHRACAT
HEDEFLERİNİ
YAKALAMAK İÇİN
İNOVASYON, AR-GE,
MARKALAŞMA VE
TASARIM ŞART
TÜRK IHRACATÇISININ YENI PAZARLARA GIRME KONUSUNDA EĞILIMI NEDIR?
12
2014
Röportaj INTERVIEW
TİM (TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ)
SON DÖNEMDE ÇEVRE ÜLKELERDE YAŞANAN SORUNLAR TÜRK IHRACATÇISINI NASIL ETKILEDI?
Yaklaşık 10 yıldır komşuları ile siyasi ve ekonomik ilişkileri geliştirme ve
bölgesel istikrarın sağlanması yaklaşımı çerçevesinde çevre ülkeler ile
de ekonomik ilişkilerini güçlendirme
isteğinde olan bir Türkiye söz konusu.
Diğer taraftan yakın coğrafyamızda
yıllardır büyük acılar yaşanıyor. Dolayısıyla, komşu ülkelerimizde yaşanan
bu siyasi ve ekonomik istikrarsızlık
ortamının ihracatçımızı etkilemedi-
ARALIK
DECEMBER
Bu konuda, ihracatçılarımızın başarısı
takdire şayan bir durum. Geçenlerde
Dünya Bankası Türkiye direktörü Sayın
Raiser de bu konuda ilginç açıklamalarda bulunmuş, bir pazardan diğerine
hızla geçiş yapabilecek kadar esnek ihracatçılarımız olduğu için Türkiye’nin
şanslı bir ülke olduğunu ifade etmişti.
İhracatımıza baktığımızda, uzun zamandır en büyük pazarımız olan Avrupa Birliği’nin ihracatımızdaki payı
%43’lerde seyrederken listemize artık
Orta Doğu ve Afrika pazarlarının da
eklendiğini görüyoruz. Biz TİM olarak,
lım alanlarında her türlü bilgi ve desteğe erişebiliyor.
İHRACAT RAKAMLARI TÜRKIYE’NIN GELECEĞI HAKKINDA NELER SÖYLÜYOR?
2023 IHRACAT HEDEFINE DOĞRU YÜRÜRKEN TABLO NEDIR?
Bir ülkenin ekonomik durumunu küresel gelişmelerden ayrı düşünmenin
imkansız olduğu bir dönemde yaşıyoruz. Örneğin, halihazırda Alman ekonomisindeki olumsuz tablonun nedeni Rusya-Ukrayna krizine bağlanıyor.
Yine sınır komşumuz Irak’taki mevcut
DÜNYANIN
ÖNDE GELEN
EKONOMİLERİNİN
DAHİ BÜYÜME
HEDEFLERİNİ GERİ
ÇEKTİĞİ BİR DÖNEMDEN GEÇİYORUZ
istikrarsızlık ortamı Türk ihracat rakamlarını etkileyebiliyor.
Türkiye’nin mal ihracatı 2013 yılında
%5,8 artarken, 2014 yılının ilk 9 ayında %5,6 artış gösterdi. OVP’de hemen
hemen bu oranı dikkate alındı, 2014 ve
sonrası öngörüleri bu şekilde hesaplandı. Son OVP’de 2015 ihracat hedefi
173 milyar dolar olarak belirlendi.
Küresel anlamda, dünyanın önde gelen ekonomilerinin dahi büyüme hedeflerini geri çektiği, genel olarak
resesyonun hakim olduğu bir dönemi
yaşıyoruz. Diğer taraftan TİM olarak,
hedeflerimize ulaşmak amacıyla dünya trendlerini takip ediyor; ülkemiz
için yapılması gerekenleri tespit et-
meye ve yerine getirmeye azami çaba
gösteriyoruz. Bu kapsamda, 2023 yılı
için belirlediğimiz ihracat hedefini
yakalamanın tek yolunun inovasyon,
Ar-Ge, markalaşma ve tasarıma odaklanılması olduğunu her fırsatta ifade
ediyoruz.
PEK ÇOK DERNEĞE ÜYESINIZ, BIRÇOK
FIRMAYA BAŞKANLIK EDIYORSUNUZ.
FIRMALARIN EN BÜYÜK SIKINTILARINDAN BIRI OLAN SISTEMSIZLIK SORUNU
SİZCE NASIL BIR BAKIŞ AÇISIYLA ÇÖZÜLEBILIR?
13
Dünyada nerdeyse gelişmekte olan ülkelerin hepsinde yaşamın her alanında
sistemsizlik sorunuyla karşılaşıyoruz.
Bunun çözümü nettir: İş süreçlerini ve
bu süreçlerde yapılacakları hukuki bir
zemine oturtmak ve karşılığında müeyyide mekanizmalarını tesis etmek.
Bu şekilde başlayan sistemleşme sürecinin zamanla bir kültür, bir ahlak halini alacağını düşünüyorum.
dürülebilir büyüme ve kalkınma için
firmalarımızla beraber inovasyon adına her geçen gün çıtayı daha da yukarı
taşımamız gerekiyor. Bunu gerçekleştirecek olan da genç beyinlerimiz.
AYAKKABI SEKTÖRÜNÜ IYI BILEN BIRI
OLARAK EK VERGININ SEKTÖRE KATKILARI KONUSUNDA NE DÜŞÜNÜYORSUNUZ ?
Geçtiğimiz Ağustos ayında getirilen
bir düzenleme ile ayakkabı sektöründe ithalatta alınan gümrük vergisine
ilaveten bir ek vergi daha getirilmiş
durumda. 2011 yılında da tekstil ve
konfeksiyon sektörüne benzer bir düzenleme sağlanmıştı. Doğal olarak, bu
durumu yurtiçi üreticilerimiz ve ihracatçılarımız adına olumlu bir gelişme
olarak değerlendirmek mümkün.
GÜNÜMÜZDE
İNOVASYONA
YÖNELEN, YATIRIM
YAPAN KAZANIYOR,
RAKİPLERİNDEN ÖNE
ÇIKIYOR.
İŞ HAYATINA YENI ATILACAK GENÇLERE
HANGI TAVSIYELERI VERIRDINIZ? SIZCE NELERE DIKKAT ETMELILER, NELERE
ÖNEM VERMELILER?
Gençlerden hayal kurmalarını ve bu
hayallerinin peşinden cesurca gitmelerini tavsiye ediyorum. Korkmasınlar.
Dünya trendlerini takip etsinler. Artık
bu internet teknolojisi sayesinde çok
hızlanmasına katkıda bulunmak amacıyla İNOVATİM projesini hayata geçirdik. İNOVATİM her üniversiteden
5 kişinin Türkiye İnovasyon Haftası
temsilcileri olarak seçileceği inovatif bir takımdır. Temsilciler, etkinlikte aktif rol üstlenerek okudukları
üniversitelerde inovasyon ve kariyer
konularında gençleri bilinçlendirmek,
daha kolay. İşte bu yüzden geleceğin
teminatı olan gençlerimize farklı düşünmekten, farklı olmaktan asla çekinmemelerini tavsiye ediyorum. Gençler,
sürüden ayrılmama psikolojisini üzerlerinden atsınlar. En az bir yabancı dile
vakıf olmaları da dünyadaki gelişmelerden bihaber kalmamak için önemli.
Bunlara ilaveten, her fırsatta dile getirmekten yorulmayacağımız bir kavram
daha var ki o da inovasyon yani yenilikçilik. Günümüzde inovasyona yönelen,
yatırım yapan kazanıyor, rakiplerinden
öne çıkıyor. Bizim de ülke olarak sür-
İnovasyon Haftası boyunca birbirinden önemli konuşmacılara mihmandarlık yapmak, katılımcı üniversiteleri etkinlik boyunca koordine etmek
gibi önemli roller üstleniyorlar. Temsilciler sayesinde inovasyonun etki
alanının üniversitelere yayılmasını ve
geleceğin Türkiye’sinde genç beyinlerin önünü açmayı hedefliyoruz. Üniversiteli gençlerimiz hem İNOVATİM’e
başvurmak hem de Türkiye İnovasyon
Haftası’na katılmak için www.turkiyeinovasyonhaftasi.com adresindeki
başvuru formunu doldurabilir.
Biz de TİM olarak gençlerimizin enerjisinde istifade etmek, Türkiye’de inovasyon ve üniversite öğrencileri için
kariyer çalışmalarının gelişmesi ve
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
ARALIK
DECEMBER
2014
PALAMUT GROUP BÜLTEN BULLETIN •
Röportaj INTERVIEW
ARALIK
DECEMBER
2014
MAKALE ARTICLE
Daha Hızlı ve Doğru Karar Vermek İsteyen Yöneticiler için
ERP - Bİlgİ Akış Sİstemİ ERP
ERP, ilk duyulduğunda tüm yöneticileri korkutan bir kavram. Kimilerine göre
Kurumsal Kaynak Planlama, kimilerine
göre Entegre Yönetim Sistemi. Bizim
ifademiz ile Bilgi Akış Sistemi. Basit anlatımla ERP doğru zamanda, doğru veriyi, olması gereken detayda – ne fazla ne
eksik – verebilen sistemler için kullanılır. Uzun bir anlatımla iş akışlarının analiz edilerek kağıtla, mail ile, excel’lerle
yapılan işlemlerin entegre tek bir sistem üzerinde uygulanması. İstenilen
veriye her noktadan yetki çerçevesinde
anında ulaşabilme imkanı.
TİM (turkısh exporters assembly)
MEHMET BÜYÜKEKŞİ
along many other dutıes, also a member of board to ıstanbul leather and
leather products exporters’assocıatıon, mehmet büyükekşi ıs optımıstıc
about the future.
Bununla ilgili olarak kendinize soracağınız ilk soru şu olmalıdır :
Şirket olarak ERP’ye gerçekten ihtiyacımız var mı?
HOW HAVE THE PROBLEMS EXPERIENCED IN
NEIGHBORING COUNTRIES IN RECENT YEARS AFFECTED TURKISH EXPORTERS?
There is this Turkey who wishes to strenghten
economic relations with its neighboring countries with the scope of the approach of ensuring
regional stability and developing political and
economic relations with its neighbors for nearly 10 years old. On the other hand great pain is
experienced in our close geography. Therefore,
it will be wrong to say that the instability experienced in our neighboring countries wnt affect
our exporters. For example, we can see that our
exports to Iraq, in the lead in our export market,
have dropped by 7% in first 9 months of 2014
while our export to Egypt has dropped by 6%.
On the other hand, we witness that our export to
Iran has increased by 40% while our export to
Syria has increased by 80%.
Innovation, R&D,
branding and design
are a must to catch
export targets
WHAT IS THE TENDENCY OF TURKISH EXPORTERS
ON GETTING INTO NEW MARKETS?
In this regard, the success of our exporters is admirable. World Bank director for Turkey Mr. Raiser made interesting statements on this issue and
stateed that Turkey was a lucky country because
it has exporters flexible enough to switch from
one market to another. When we look at our exports, we see that Middle East and Africa markets
are also added to the list while the share of European Union, our biggest market, is around 43%.
In this context we work for export markets to be
diversificated with the foreign trade delegation
programmes which will be applied to especially
alternative markets. According to the results of
Export Tendency Survey in 3rd quarter of 2014,
Russia America Germany Brazil and China can be
listed as the markets to be focused mostly as a
result of the expectations we received from our
exporters.
considered in MTP, 2014 and after predictions
were calculated in this way.2015 export target
was set 173 billion dollars.
Globally, we experience a period when the
world’s leading economies withdraw their growing goals and recession generally dominates.
On the other hand, we as TIM, follow the world
trends to achieve our goals: We show maximum
effort to identify what should be done for our
country and fulfill these. In this context, we express that the only way for catching 2023 export
target is to focus on R&D, branding and design.
We pass through a
period when even
the world’s leading
economies withdraw
their growing goals
YOU ARE A MEMBER OF MANY ASSOCIATIONS AND
CHAIR FOR MANY COMPANIES. WHAT KIND OF VIEW
CAN SOLVE SYSTEMLESSNESS PROBLEM WHICH IS
ONE OF THE MAJOR ISSUES OF COMPANIES ?
We encounter systemlessness problem almost
in all the developing countries in the world. The
solution to this problem is clear: To put business
processes and actions on legal basis and establish sanction mechanisms in return. I think that
the systematic process starting with this will become moral and cultural.
HOW ARE THE DEMANDS FOR BENEFIT FROM
GOVERNMENT SUPPORT AND INCENTIVES?ARE
THESE INCENTIVES KNOWN OR INTRODUCED DECENTLY? IN THIS REGARD, WHAT ARE THE SHORTCOMINGS BOTH IN EXPOS AND INVESTMENTS
AND R&D SUPPORTS?
It is quite difficult to think there is lack of advertising when we think that demands from the
small firms to Turkey’s giant-sized firms. Anyone
interestd in the issue can access all kinds of information in the areas of participation in individual and national exhitibions, foreign market research, e-trade support and training aids, market
entry document, placing Turkish merchandise
image, foreign unit, brand and advertising activities.
Today, the
companıes whıch
invest and focus
on innovation win
and stand out from
theır competitors
WHAT DO THE EXPORT FIGURES SAY ABOUT THE
FUTURE OF TURKEY? WHAT IS THE PICTURE WHILE
WALKING TOWARDS 2023 EXPORT TARGET?
We live in a period in which it is impossible to
think a country’s economic situation seperate
from global developments. For example, the
reason of negative picture in German economy
is already attributed to Russia-Ukraine crisis. The
current instable atmosphere in our border Iraq
can affect Turkish export figures.
WHAT DO YOU THINK ABOUT ADDITIONAL TAX’S
CONTRIBUTIONS TO THE SECTOR AS ONE WHO
KNOWS THE FOOTWEAR INDUSTRY?
One more addition tax was brought to customs
duty collected in inport of footwear industry wih
a legislation in the last August. There was a similar arrangement in textile and apparel sector in
2011, too. Naturally, it is possible to assess this
situation as a positivee development in favor of
While Turkey’s exports of goods have increased
by 5,8% in 2013, it showed an increase 5,6% in
the first 9 months of 2014. This rate was almost
14
our exporters and producers.
WHAT WOULD YOU ADVISE THE NEW YOUTH WHO
WILL BEGIN TO WORK? WHAT DO YOU THINK
THEY SHOULD PAY ATTENTION?
I advise young people to image and pursue these
dreams forwardly. They shouldn’t be afraid. They
should follow world trends and this is easier
thanks to internet technology now. That’s why,
I recommend our young people not hesitate to
think and be different. Youth should get over the
psyschology of not being able to straggle. That
they acquaint at least one foreign language is
important for them to not to be unaware of the
developments in the world.
In addition to these, there is one more concept
which we we will not be tired of mentioning at
every opportuniy:it is innovation, in other saying: newfangleness. Today the ones investing
and focusing on innovation win and stand out
from their competitors. For favor of innovation
and for our sustainable growth and development
as a country, we need to move further up with
our firms. The ones who will make this happen
are our young minds.
We have also put the INOVATIM Project into effect in order to utilize the energy of our youth as
a team and contribute to the development and
acceleration of careers studies for innovation
and university students in Turkey.
INOVATIM is an innovative team in which 5 people from each university will be selected as
the representatives of Turkey Innovation Week.
These representatives play important roles such
as raising awareness in youth about innovation
and careers,hosting more important speakers
than each other during Innovation Week and coordinating participant universities throughout
the event by taking an active role in the activity.
We aim to pave the way for young minds in the
future of Turkey and make the sphere of influence of innovation spread into universities. Our
university students can filll out the application
form in www.turkiyeinovasyonhaftasi.com both
to apply for INOVATIM and participate in Turkey
Innovation Week
Karar veremediniz mi? O zaman daha
somut bir soru sorayım: Her an her şeyin değiştiği bir dünyada rakiplerinize
üstünlük sağlamanıza ve şirketinizle
ilgili karar vermenize yardımcı olacak
raporlara anında ulaşabiliyor musunuz?
Eğer cevabınız hayır ise ERP’ye geçme
zamanınız gelmiş demektir. Şunu bilmelisiniz ERP ihtiyacının şirketin büyüklüğü ile, çalışan sayısı ile, cirosu ile
ilgisi yoktur. Konu tamamen şirketin nasıl yönetileceği ile ilgilidir. Şimdi ikinci
soruya geçebiliriz:
Ne yapmalıyım ?
Karar verme sürecinde dikkat edilmesi
gereken birçok parametre var. İşte tam
burası, insanları korkutan noktadır. ERP
karar süreci çok bilinmeyenli bir denklem gibidir. Ama ümitsizliğe kapılmayın!
Doğru yönetilirse kolayca çözülecek bir
denklem var elimizde. Sadece nelere dikkat etmeniz gerektiğini bilmeniz yeterli:
• Karar Vericilerin Desteği
• Bütçe
• Proje Ekibinin Oluşturulması
• Kullanılacak ERP’nin Seçimi
• Danışman Firma Seçimi
Karar Vericilerin Desteği
En önemli parametredir çünkü karar vericilerin açık desteği olmadan Bilgi Akış
Sistemlerini (ERP) yürütmeye çalışan firmalarda ne kadar uğraş verilirse verilsin
istenilen noktaya gelinmesi asla mümkün olmayacaktır. Bu desteği göstermenin en kolay yolu ise karar vericilerin bu
işe zaman ayırmasıdır. Ancak şunun bilinmesi gerekir ki karar vericiler projeyi yapan değil, destekleri ve kritik kararları ile
projenin yürümesini sağlayanlardır.
Bütçe
ERP bir masraf değil bir yatırımdır. Dolayısıyla bunun için ciddi bir bütçe hazırlığı
yapmanız gerekir. Bütçenizi oluştururken
proje için ayıracağınız insan kaynağı yatırımından donanımsal alt yapı yatırımına,
proje maliyetinden geçiş sonrası destek
hizmetlerinin maliyetine, lojistik maliyetlerden mesailere kadar her şeyin düşünülmüş olması gerekiyor. Öngörülmeyen
giderler için de %10’luk bir pay koymanız ileride elinizi rahatlatabilir. Asla ama
asla bütçe çalışmanızı yapmadan bu yola
çıkmayın. Bu yatırımı 1-2 yıl için değil en
az 10 sene için yaptığınızı düşünün ve
Enterprice
Resource
Planning
For Managers who wish to make a
bütçenizi buna uygun hazırlayın.
Proje Ekibinin Oluşturulması
Bütçeyi oluşturduktan sonra ilk iş projeyi yapacak ekibi oluşturmak. Proje ekibi
incelediği ERP’lerle ilgili değerlendirmelerini karar vericilere nedenleri ile
birlikte sunar. Son karar doğal olarak
karar vericiler tarafından verilir. Proje
ekibinde yer alacak kişilerde şu özelliklerde aranmalıdır:
• Şirketi iyi tanıyan ve uzmanlığı (üretim,
finans, satış vb.) olan kişiler olmalıdır,
• Sorumluluğu taşıyabilecek kişiler olmalıdır,
• Ekip çalışmasına uygun ve yapıcı kişiler olmalıdır,
• Vakitlerinin en az %50’sini projeye
ayırabilecek kişiler olmalıdır.
decision faster and correctly
Kullanılacak ERP’nin Seçimi
O kadar çok seçenek var ki bu seçenekler arasında karar vermek gerçekten kolay değil. Ancak karar verme noktasında,
dikkat etmeniz gereken birkaç noktayı
belirtmekte fayda var:
For Managers who wish to make a decision faster
And I would like to emphasise that this investment is
and correctly
not for 1 or 2 years but 10 years at least.
ERP is a concept that somehow scares managers when
Set up the Project Team
initially heard about. Because people either personal-
Once the budget is fixed, the next step is to set up the
ly experienced it from the previous companies worked
Project team. Contrary to common belief, it is the Proj-
for, or heard comments from the friends of other com-
ect team, not decision makers, who will decide upon
panies. It is actually an Information Flow System. Data
the software. The Project team, once examined the
is entered from one specific point (usually offers of
options on ERPs, presents the final report along with
sales teams or input of orders.) and subsequent to
foundations to decision makers. And final decision is
second phase data flows through the departments of
obviously made by bosses or high level executives.
warehouse, purchasing, production, delivery, accoun-
• Devamlılık: İncelediğiniz yazılımın
güçlü referansları var mı, kaç firmada
kullanılıyor, kaç yıldır kullanılıyor?
• Özelleştirilebilirlik ve Parametrik Alt
Yapı: Süreçlerinize uyum sağlayabilmesi ve siz büyüdükçe sistemin de
buna uyabilmesi gerekiyor.
• Geliştirilebilirlik: Sistemde mevcut
olmayan modüllerin, merkeze ihtiyaç
duymadan sizin veya çalıştığınız danışman firma tarafından sistem üzerinde kolayca geliştirilebilmesi.
• Veri Bütünlüğünün Korunması: ERP’nin
olmazsa olmazlarından biri veri bütünlüğüdür. Dolayısıyla veri farklı kullanıcılar tarafından farklı modüllere
birden fazla kez girilmemeli. Sistem bu
entegrasyonu kendi sağlamalıdır.
• Bunların dışında güçlü ve bilinen bir
veri tabanına sahip olması, veri güvenliğinin nasıl sağlandığı, raporlama
alt yapısının ne kadar esnek olduğu
ve son olarak mobil veya web uygulamalarla haberleşebiliyor olması dikkat etmeniz gereken özelliklerden en
önemlileri.
tancy, finance and reporting. As a short expression,
Even if your project team consists of one person, if
ERP is used by managers in particular and also every
you follow the rules you will accomplish in a shorter
employee of a company in order to make a right deci-
period. One of the details we must keep in mind that,
sion, transmit right data faster, on time and simplicity
this is your Project not ERP company’s. So you will
as required to related departments.
have to elaborate it yourself in the first place.
Do we really need ERP as a company?
Selection of the right ERP
In a World that everything changes any minute, do you
There are many aspects to consider about the right
get hold of the reports which will help you make de-
ERP:
cisions for your company and have an edge over to
your competitors? If your answer is no, then it is time
you pass on to ERP.
software you examine, how many companies have
Now let’s proceed to the second
phase; ”What should I do ?”
system needs to keep up as the company grows.
• Upgradeability : To upgrade the moduls, which are
people get scared. ERP decision process is like an
not available in the system, easily by you or your
equation with multiple unknowns. But do not worry!
consultant company without calling the centre.
The equation is solved easily if handled properly. As
• Protection of data integrity: An absolute must for
This is the most vital parameter. With no backing by
ERP is the data integrity. Data should not need to
be logged in by different users through different
moduls more than once. The system should be
able set this integration itself.
decision makers, the companies trying to operate the
• Apart from these, other important issues are, to
Information flow system, there is no way for success.
possess a well known and powerfull data base, the
The best method to prove backing the project is to
way it provides data security, flexibility of report-
spare time for it. Decision makers must prove their de-
ing infrastructure and finally capability to corre-
termination on the project to project team , must take
spond with mobile and web applications.
into consideration of the team’s decisions and support when needed.
Selection of the Consultant Company
From national to international companies, BOSCH
Budget
Bizim çok kullandığımız bir kavram vardır: “ERP projeleri bir evlilik gibidir. Bu
yüzden eş seçer gibi titiz davranmanız lazım.” Uzun mesailer geçireceğiniz ekibin
kalitesi ve güler yüzlü olması çok önemli.
Ekibin kalitesinin yanında genç ve dinamik bir ekip olması, Proje yöneticisinin
ise tecrübesi önemli. Her işle ilgili farklı
uzman kişiler olmasına ve eğitimlerinin
ne olduğuna da dikkat edin.
It needs to be attuned to your processes and the
to be considered. And this is exactly the point where
The Support of Decision Makers
Bosch Rexroth’tan Palamut Group’a, İstanbul Ticaret’ten Meda Pharma’ya kadar
15 yıllık CPM Master ERP danışmanlığı
tecrübemle şunu net olarak söyleyebilirim ki çalışacağınız danışman firma seçimi bu parametreler arasında karar vericilerin desteğinden sonra ikinci sırada
gelir. Hayatta şu tip kıyaslamalara hep
şahit oluruz: Aynı malzeme ile bir şef yemekte harikalar yaratırken bir başka şef
berbat bir yemek yapabilir.
been using and for how long ?
• Customizability and Parametric Infrastructure:
On the process of decision there are lots of parametres
long as you are aware what you should be careful on.
Danışman Firma Seçimi
• Continuity : Does it have strong referances the
Rexroth to Palamut Group, with a nearly 15 years of
In our country an investment is made on premises first,
experience in CPM Master ERP concultancy, apart from
than machinery and software and to human as last.
the support of decision makers, the most vital param-
ERP is not an expence but a substantial investment to
eter is the right selection of the consultant company.
your company’s future. Hence a serious preperation of
We often use the expression that ”ERP projects are
budget needed. When setting a budget, all the details
like marriages so you have to be very meticulous just
of; from investment on human resources to hardware
like choosing a marriage partner”. Since you will be
infrastructure, cost of project to cost of back up services
sharing long working ours along with ERP consultancy
of the project once it starts operating, logistics (accom-
project team, it is important that they have the quali-
modation, transportation, food) costs and overtime
ty, smiling faces and are young and dynamic. Also you
have to be accounted for. Also for unpredictable ex-
must be careful that team members are experts in
pences a safety share of 10 % will make the life easer
their own but different fields, their
in future. Companies which started proceeding prior
trainings, previous refences in
the home work for budget costs that I shared the details
ERP projects.
above, are much likely to face these costs afterwards.
ERKAN AHTAGİL
Proje Müdürü
Project Manager
15
PRODA Araştırma Geliştirme ve Yazılım Ltd. Şti.
CPM Master ERP Çözüm Ortağı
PRODA Research & Development Software Ltd.
CPM Master ERP Business Solution
erkan.ahtagil@prodasoft.com
20 yıldır Dünyayı
ayağınıza getiriyoruz...
Palamut Group temsilciğini yaptığı
Dünya markalarıyla, ayakkabı yan sanayi
sektöründe 20. Yılında.
Bringing the world
to your feet for 20 years...
Palamut Group is in its 20th year in the
footwear sub-industry, with the World’s leading
brands it represents.
Palamut Group
Aymakoop Sanayi Sitesi A3 Blok
No:10 34306 İkitelli - İSTANBUL
444 1 662
info@palamutgroup.com.tr
www.palamutgroup.com.tr
Aymakoop Şube / Branch
Gedikpaşa Şube / Branch
Merter Şube / Branch
GATEM Şube / Branch
China Office
Aymakoop Sanayi Sitesi
B-8 Blok No:23 34306
İkitelli - İSTANBUL
Tel
: +90 212 549 49 97
Fax : +90 212 549 88 39
Mimar Hayrettin Mah.
Gedikpaşa Cami Sokak,
Suat Bey İş Hanı No:16/A
Beyazıt - İSTANBUL
Tel
: +90 212 458 88 40
Fax : +90 212 458 89 58
Sancaktepe Sanayi Mahallesi
Sancak Sokak No: 24/B
Güngören - İSTANBUL
Tel
: +90 212 637 27 33
Fax : +90 212 637 17 34
GATEM Ayakkabıcılar San. Sit. 1.Ada C
Blok No:3
Şehitkamil / Gaziantep
Tel
: +90 342 238 10 53
Fax : +90 342 238 10 54
merter@palamutgroup.com.tr
gantep@palamutgroup.com.tr
Gater Trading Company
RM.602 Section 7,Xingchuang Technical&Business Center No 89 Xing
WUXI-CHONGAN 214000
Tel
: +86 510 858 420 26
Fax : +86 510 821 200 26
aymakop@palamutgroup.com.tr
gpasa@palamutgroup.com.tr
chinabranch@palamutgroup.com.tr