Upravljanje javnim izdacima
Transcription
Upravljanje javnim izdacima
Upravljanje javnim izdacima Priručnik za zemlje u tranziciji Urednici Richard Allen i Daniel Tommasi Prevod ovog materiala omogućen je podrškom Local Government and Public Service Reform Initiative (povezanim sa Open Society Institute). The translation of these materials has been made possible with the support of Local Government and Public Service Reform Initiative (affiliated with the Open Society Institute). Center of Excellence in Finance zahvaljuje svima koju su omogućili prevod: • OECD, koji je davao dozvolu za prevod i • NISPA CEE, koja je finansijski podržala prevod. Center of Excellence in Finance highly appreciates contribution of • OECD that granted copyright and • NISPA CEE that financially supported the translation. Originalno izdanje izvršen od strane OECD na engleskom jeziku sa naslovom: Managing Public Expenditure: A Reference Book for Transition Countries © 2004, Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), Paris. Sva prava su pridržana. Originally published by the OECD in English under the title: Managing Public Expenditure: A Reference Book for Transition Countries © 2004, Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), Paris. All rights reserved. Za publikaciju na bosanskom jeziku U dogovoru sa OECD, Pariz Odgovornost za kvalitetu prevoda na bosanski i njegova saglasnost sa originalom podnosi Center of Excellence in Finance. For this Bosnian edition © 2004, Center of Excellence in Finance Published by arrangement with the OECD, Paris. The quality of the Bosnian translation and its coherence with the original text is the responsibility of the Center of Excellence in Finance. Prevoditelji: Snježana Kapić, Adnan Pasafendić, Asja Rasavac i Selma Rasavac Translators: Snježana Kapić, Adnan Pasafendić, Asja Rasavac, and Selma Rasavac Verifikaciju teksta: Samra Šuškić-Bašić Proof reading: Samra Šuškić-Bašić Upravljanje javnim izdacima Priručnik za zemlje u tranziciji Uredili Richard Allen i Daniel Tommasi SIGMA PROGRAM SIGMA – Podrška unapređenju vladavine i upravljanja u zemljama Srednje i Istočne Evrope – je zajednička inicijativa OECD i Evropske Unije, uglavnom finansirana od strane Phare Programa Evropske Unije. Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj je međuvladina organizacija 30 demokratskih zemalja sa naprednom tržišnom ekonomijom. Njen Centar za saradnju sa zemljama ne-članicama usmjerava savjete i pomoć Organizacije za širok spektar ekonomskih pitanja za zemlje Srednje i Istočne Evrope, i zemalja bivšeg Sovjetskog Saveza koje prolaze kroz proces reformi. Phare obezbjeđuje financiranje putem grantova kako bi pomogao svojim partnerima u Srednjoj i Istočnoj Evropi do onog nivoa sa kojeg oni postaju spremni da preuzmu obaveze članstva Evropske Unije. Phare i Sigma opslužuju iste zemlje: Albaniju, Bosnu i Hercegovinu, Bugarsku, Republiku Češku, Estoniju, Bivšu Jugoslovensku Republiku Makedoniju, Mađarsku, Latviju, Litvaniju, Poljsku, Rumuniju, Slovačku i Sloveniju. Sigma je osnovana 1992 godine i funkcioniše u okviru OECD-ovog Odjeljenja za javno upravljanje, koji obezbjeđuje informacije i stručne analize u smislu javnog upravljanja onima koji stvaraju politiku i istovremeno pomaže u ostvarivanje kontakata i razmjene iskustava između upravitelja u javnom sektoru. SIGMA nudi zemljama korisnicima pristup mreži iskusnih javnih administratora, usporedne informacije i tehničko znanje povezano sa Odjelom za javno upravljanje. Cilj SIGME je: • Pomagati zemljama korisnicama u ostvarenju dobrog upravljanja u cilju unapređenja administrativne efikasnosti i promovisanja ustrajnosti osoblja javnog sektora u pogledu primjene demokratskih vrijednosti, etike i poštovanja zakonitosti. • Podržati izgradnju domaćih kapaciteta na centralnom nivou vlade kako bi se mogla nositi sa izazovima internacionalizacije i planova za integraciju u Evropsku Uniju • Podržati inicijative Evropske Unije i drugih donatora u pomaganju zemljama korisnicama u pogledu reforme javne administracije i doprinijeti koordinaciji donatorskih aktivnosti Kroz sav svoj rad, u ovoj inicijativi veliki prioritet se daje u olakšavanju saradnje između vlada. Ovakva praksa uključuje i davanje logističke podrške u stvaranju mreže službenika u javnoj administraciji u Srednjoj i Istočnoj Evropi, kao i formiranje mreže između njih i njihovih kolega u drugim demokratskim zemljama. SIGMA trenutno radi u pet tehničkih područja: strategije razvoja javne administracije; stvaranje politike; koordiniranje i propisivanje; budžetiranje i rasporedjeljivanje sredstava; upravljanje javnim službama i revizija i finansijska kontrol. Pored ovoga, Jedinica za informacione usluge distribuira objavljene i on-line materijale koji se tiču javnog upravljanja. Za dodatne informacije kontaktirajte: SIGMA Programme, 2 Rue Andre-Pascal, 75775 Paris Cedex 16, Francuska. Fax. (33 1) 45 24 13 00. E-mail:sigma.contac@oecd.org. Web stranica http://www.oecd.org/puma/sigmaweb. © OECD 2001 Dozvolu za reprodukovanje dijelova ovog rada za nekomercijalne svrhe ili školsku upotrebu, dobija se od Centre Francais d'exploitation du droit de copie (CCF), 20, rue des Grands-Augustins, 75006, Paris, Francuska. Tel. (33 1) 44 07 47 70, fax. (33 1) 46.34.67.19 za sve zemlje osim SAD. U SAD dozvola se dobija od Copyright Clearance Center, Customer Service, (508) 750-8400, 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923, SAD ili CCC on-line : http//www.copyright.com . Sve druge aplikacije za dobijanje dozvole za reprodukovanje ili prevođenje čitave ili dijelova ove knjige trebaju se dostaviti Rights Department, Public Affairs and Communications Directorate.OECD, 2 rue Andre-Pascal, 75775 Paris Cedex 16, Francuska. Fax. (33 1) 45 24 13 00. E-mail: rights@oecd.org N.b. Stavovi iskazani u ovoj publikaciji ne predstavljaju obavezno zvanično mišljenje Evropske Komisije, zemalja članica OECD niti zemalja Srednje i Istočne Evrope koje učestvuju u SIGMA programu. PREDGOVOR Ova knjiga upotpunjava važnu prazninu u literaturi koja se bavi upravljanjem javnim izdacima, kako u smislu svoje dubine i širine tako i u specifičnoj orijentaciji prema potrebama zemalja u tranziciji, naročito u Srednjoj i Istočnoj Evropi. Čak i nakon deset godina tranzicije, mnoge fundamentalne reforme još trebaju da se završe u ovim zemljama, a reforme koje su već prošle su predmet ponovnog razmatranja. Prepreke sa kojima se suočavaju zemlje u tranziciji koje pokušavaju da postignu prihvatljiv standrad učinka u izradi budžeta, računovodstva i revizije postaju sve veće kako OECD zemlje modernizuju svoje sisteme, koristeći iskustva i praksu drugih i kako se razvijaju novi međunarodni standardi. Nadamo se da će ova knjiga biti koristan priručnik onima koji stvaraju politiku i koji se bave budžetom, ili će naći svoju primjenu u programima obuke i učenja na daljinu. Ova knjiga obrađuje sve aspekte upravljanja javnim izdacima od priprema budžeta do faza izvršenja budžeta, kontrole i revizije. Namjera je da ova knjiga posluži kao praktični, operativni vodič koji će pomoći zemljama koje izrađuju i implementiraju nove zakone i procedure koji se odnose na upravljanje javnih izdataka, kao i na unaprijeđenje transparentnosti budžetskih procedura i informacija. Pored direktne namjene ove knjige za publiku u Srednjoj i Istočnoj Evropi, vjerujemo da će ova knjiga biti zanimljiva i zemljama u razvoju i zemljama u tranziciji - kao i razvijenim zemljama – diljem svijeta. Dobri sistemi planiranja počivaju na izvjesnim klasičnim administrativnim principima i praksama, ma gdje god da se ti sistemi mogu naći. Uvod U aprilu 1998, SIGMA i Azijska razvojna banka (ADB) su dogovorile da sarađuju u pripremi i objavljivanju priručnika o upravljanju javnim izdacima koji je trebao da se pozabavi konkretnim problemima zemalja u razvoju i zemalja u tranziciji. Pripremljene su dvije verzije ovakve knjige: jedna za zemlje Jugoistočne Azije i druga za zemlje Srednje i Istočne Evrope, naročito za one koje učestvuju u SIGMA programu. Ove dvije knjige sadrže dosta zajedničkog materijala sa obzirom da se bave osnovama budžetskog sistema. Međutim, između Azije i Srednje i Istočne Evrope postoje velike razlike. Istorijat zemalja Srednje i Istočne Evrope je takav da su se specifične sovjetske institucije i kultura, u većini slučajeva, preklapale sa elementima sistema javne administracije i planiranja preuzetih iz Zapadne Evrope, naročito Francuske, Njemačke, Austrije, a u slučaju Baltičkih zemalja, iz skandinavskih država. Nadalje, većina zemalja Srednje i Istočne Evrope su kandidati za članstvo u Evropskoj Uniji i postoji velika vjerovatnoća da će postati članice u 2004. ili 2005. i dalje. Ministarstva finansija, vladini uredi za kontrolu, vrhovne institucije za reviziju, državni statistički zavodi i druge budžetske/finansijske institucije ovih zemalja su već veoma aktivno uključeni u proces usklađivanja svojih sistema i procedura sa zahtjevima koje nameće članstvo u EU; prihvatajući osnovno evropsko zakonodavstvo, acquis 4 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji communautaire, tamo gdje je to neophodno, i dovodeći procedure planiranja, finansijske kontrole i revizije u sklad sa zapadnim standardima. Praksa i procedure koje se primjenjuju u državama članicama su u tom smislu naročito važni »modeli«. ADB i OECD, kao vlasnici autorskih prava SIGMA publikacija, potpisali su sporazum koji omogućava ovim dvjema organizacijama da slobodno međusobno koriste i prilagođavaju svoje materijaleu pripremanju obje verzije ove knjige. Rad na pripremi azijske verzije, Upravljanje izdacima vlade, započelo je u ljeto 1998, a knjiga je objavljena u aprilu 1999 (Schiavo-Campo i Tommasi, 1999). SIGMA i OECD-ov Odjel za javno upravljanje (PUMA) su svojim materijalima doprinijeli toj knjizi, i učestvovali su u tehničkoj radionici održanoj u novembru 1998. koja je organizovana kako bi se izvršio pregled preliminarnog nacrta knjige. Rad SIGME na prilagođavanju ADB-ove knjige Upravljanje izdacima vlade za evropski kontekst počeo je u ljeto 1999. Daniel Tommasi, koautor ADB knjige, angažovan je kao glavni urednik/autor, kako bi obezbijedio potrebni kontinuitet. To je podrazumijevalo i uvrštavanje potpuno novih materijala (npr. o budžetu EU i procedurama upravljanja i kontrole EU pristupnim sredstvima namjenjenih budućim zemljama članicama), obogaćivanje postojećeg materijala u određenim oblastima (npr. o finansijskoj kontroli i reviziji) i prerađivanje slučaja iz prakse i primjera kako bi im se dala jedna evropska nota. Struktura knjige je također redizajnirana, neki aneksi su dodani a drugi izbačeni, rječnik je kompletiran i ubačen je indeks. Kako koristiti ovu knjigu U konsultantskim firmama ili donatorskim organizacijama (multilateralnih ili bilateralnih) širom svijeta može se naći veliki broj savjetnika koji zastupaju pristup koji se zasniva na uvozu tehnika »najbolje prakse« u repertoar zemalja koje rade na izradi novih pristupa u budžetiranju ili u široj avnoj administraciji. Međutim, ovakav pristup u praksi je rijetko uspješan. Za to postoji niz razloga: prisustvo »formalnih« i »neformalnih« pravila koja utiču na ponašanje državnih službenika, kao i širi ekonomski i kulturni faktori koji određuju ova nezvanična pravila ponašanja. U mnogim zemljama u razvoju i zemljama u tranziciji (a i u razvijenim zemljama također) dominiraju ova neformalna pravila. Posljedica je ta da se sistemi u javnoj administraciji sporo mijenjaju. Mala je korist, na primjer, u uvođenju pregršt novih pravila i propisa ukoliko je primjena istih slaba. Isto tako, teško je promijeniti sistem u kojem vlada kultura unutrašnje kontrole u sistem u kojem vlada kultura vanjske kontrole, i obratno. Ipak, promjene se mogu desiti u odgovarajućim okolnostima i okruženju, s pravim pobornicima i sa odgovarajućim internim i vanjskim podsticajima. Promjena treba da se »uklapa« u okruženju sa datim ekonomskim i kulturnim ponašanjem i neformalnim pravilima. U širem smislu, ovo je pristup u reformi javne administracije koji SIGMA primjenjuje od samog početka svog programa. Ova knjiga je u cjelini napravljena prvenstveno za tehničko i drugo osoblje direktno uključeno u rad, na primjer, u odjelu za budžet pri Ministarstvu finansija ili pri potrošačkom ministarstvu, budžetskoj komisiji pri parlamantu, instituciji za vrhovnu revizijuj ili vladinom uredu za kontrolu, ili tehničkim službama Evropske komisije. Namjera nije bila prvenstveno da se ova knjiga pročita odjednom, već da se koristi kad god postoji konkretna potreba da se provjeri rad određenog dijela budžetske »mašine«, npr. srednjoročni budžetski okvir, trezorski sistem, računovodstvene konvencije, interni (upravni) sistemi kontrole, itd. Čitatelji koji žele steći brzi uvid o glavnim pitanjima kojima se bavi ova knjiga, preporučujemo da pročitaju Izvršni sažetak, uvodno poglavlje, četiri kratka sažetka, upitnik u Aneksu I i pregled pojmova. Potom, ako žele, mogu krenuti sa detaljnim čitanjem, poglavlje po poglavlje. Takvi čitatelji bi mogli biti viši zvaničnici u uredu Premijera ili univerzitetski profesori ili novinari zainteresovani za opšta ili konkretna pitanja iz oblasti fiskalne politike, budžetskih pitanja ili Predgovor Evropskih integracija. Zahvale Želio bih izraziti dužnu zahvalnost svima koji su dali doprinos u kreiranju ADB-ove knjige Upravljanje vladinim izdacima: njenim autorima-urednicima Salvatore Schiavo-Campou i Daniel Tommasiju i velikom broju stručnjaka IMF, OECD, UNDP, Svjetske banke i drugih organizacija koje su dale svoj doprinos. Do sada, u pogledu ove knjige želio bih se posebno zahvaliti Bob Bonwittu, Direktoru SIGMA Programa, za podršku pruženu ovoj ideji i radu, kao i za inspiraciju i pomoć koju nam je pružio na mnogo načina; i mom ko-uredniku i autoru nekoliko poglavlja, Daniel Tommasiju. Posebnu zahvalnost zaslužuju autori novih ili umnogome revidiranih poglavlja ove knjige, a naročito poglavlja 3, 10, i 14, kao i Aneksa I, II i III: Benoit Chevauchez, Alan Pratley, Harry Havens, Bettina Rafaelsen i Larry O’Toole; i mojim kolegama iz SIGME, a naročito Brian Finn, Kjell Larsson, Stephen MacLeod, Johannes Stenbaek-Madsen i Nick Treen. Ostali stručnjaci i kolege koji su dali značajan doprinos ovoj knjizi su između ostalih JeanPierre Baché, David Darby, Rolf Eidem, Jan Kinst, Alain Morisset, Michael Spackman, Harry Wilkinson i Eduardo Zapico-Goñi. Ova knjiga je takođe imala velikih unapređenja kao rezultat interakcija, kojih je bilo previše da bi se spomenuli, između SIGME i naših kolega i partnera iz ureda za budžete, ureda za kontrolu i vrhovnih institucija za reviziju zemalja sa kojima imamo čast da sarađujemo; i sa zvaničnicima Evropske komisije, IMFa, OECDa, US Treasury Department, Svjetske banke i drugih organizacija koje se bave sličnim aktivnostima. Na kraju, ali ne i najmanje važnu zahvalnost dugujem Belindi Hopkinson koja je ovu knjigu dovela do krajnje uredničke faze; Halimi Benlatrèche za učinjeni bibliografski rad; Gillesu Plante za savjete koje je dao za index pojmova; Catherini Candea i Véronique Chamart iz OECD-ovog Direktorata za javne poslove i komunikaciju za pruženu podršku; Vif-Argentu za pripremu knjige u “kamera” formatu; i mom asistentu, Michelle Gillespie, koja je podnijela administrativni teret i teret prekucavanja za čitav projekat. Bez svih ovih talentovanih i vrijednih ljudi, kao i bez drugih koje nisam imenovao, ova knjiga ne bi ugledala svjetlo dana. Ova knjiga je objavljena na odgovornost Generalnog sekretara OECDa. Richard Allen SIGMA, Paris 5 SADRŽAJ PREDGOVOR .............................................................................................................................................. 3 LISTA PRILOGA (Boxes), PRIKAZA (Figures) I TABELA (Tables) ..................................................... 11 LISTA SKRAĆENICA ............................................................................................................................... 13 IZVRŠNI SAŽETAK .................................................................................................................................. 15 UVOD – REFORMA JAVNIH IZDATAKA: PREGLED ......................................................................... 19 A. Definicije, opšti i posebni ciljevi ........................................................................................................ 19 B. Javne finansije u komandnim društvima ............................................................................................ 26 C. Poboljšanje upravljanja javnim izdacima u tranzicijskim zemljama .................................................. 28 D. Pristupi u upravljanju promjenama ..................................................................................................... 31 E. Upravljanje procesom reforme ........................................................................................................... 36 DIO I BUDŽET I INSTITUCIONALNI KONTEKST Poglavje 1 — BUDŽET I NJEGOVO POKRIĆE ...................................................................................... 43 A. Osnovne definicije .............................................................................................................................. 43 B. Priroda zakonskih aproprijacija .......................................................................................................... 45 C. Pokriće budžeta................................................................................................................................... 50 D. Ostali oblici aktivnosti vlade koje imaju fiskalni uticaj ..................................................................... 57 E. Budžetski dokumenti .......................................................................................................................... 63 Poglavje 2 — PRAVNI I INSTITUCIONALNI OKVIR ........................................................................... 66 A. Raspodjela odgovornosti između izvršne vlasti.................................................................................. 66 B. Uloga zakonodavstva .......................................................................................................................... 70 C. Raspodjela nadležnosti između različitih nivoa vlasti ........................................................................ 74 D. Zakonski okvir .................................................................................................................................... 77 Poglavje 3 — EVROPSKI BUDŽET I UTICAJ PRISTUPA EVROPSKOJ UNIJI .................................. 88 A. EVROPSKI BUDŽET ........................................................................................................................ 88 B. Politike nacionalnih budžeta u Evropskoj Uniji ............................................................................... 103 8 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Sažetak — DIO I ....................................................................................................................................... 114 A. KLJUČNE TAČKE .......................................................................................................................... 114 B. SMJERNICE ZA REFORMU .......................................................................................................... 118 DIO II RASPODJELA SREDSTAVA Poglavje 4 —KLASIFIKACIJA BUDŽETA, PREZENTACIJA I PROGRAMIRANJE ........................ 122 A. Klasifikacija izdataka ....................................................................................................................... 122 B. Prezentacija izdataka u budžetu ........................................................................................................ 130 C. Programski pristupi........................................................................................................................... 132 D. Menadžerijalizam ............................................................................................................................. 139 Poglavje 5 — FORMULISANJE POLITIKE I PRIPREMA BUDŽETA ................................................ 144 A. Kontekst makroekonomije i politke.................................................................................................. 144 B. Pripremanje makroekonomskog okvira ............................................................................................ 148 C. Uslovi za dobru pripremu budžeta .................................................................................................... 158 D. Proces pripreme budžeta ................................................................................................................... 165 Poglavje 6 — VIŠEGODIŠNJE PLANIRANJE I INVESTICIONO PROGRAMIRANJE ..................... 177 A. Višegodišnje budžetiranje................................................................................................................. 177 B. Druge vrste kod planiranja i predviđanja izdataka ........................................................................... 187 C. Budžetsko i programsko investiranje................................................................................................ 188 Sažetak- DIO II.......................................................................................................................................... 201 A. KLJUČNA PITANJA ....................................................................................................................... 201 B. SMJERNICE ZA REFORMU .......................................................................................................... 206 DIO III IZVRŠENJE BUDŽETA Poglavje 7 — CIKLUS IZVRŠENJA BUDŽETA ................................................................................... 211 A. Ciljevi izvršenja budžeta.................................................................................................................. 211 B. Troškovni ciklus ............................................................................................................................... 213 C. Raspodjela odgovornosti .................................................................................................................. 217 D. Pravila za upravljanje aproprijacijama budžeta ................................................................................ 219 E. Druga pitanja implementacije budžeta ............................................................................................. 222 Poglavje 8 — UPRAVLJANJE OBAVEZAMA, OSOBLJEM I NABAVKOM ..................................... 225 A. Upravljanje kontima dobavljača i neizmirenim obavezama ............................................................. 225 B. Budžet i kontrola izdataka za osoblje ............................................................................................... 227 C. Javne nabavke5 ................................................................................................................................. 233 D. Dodjeljivanje ugovora (engl. contracting-out).................................................................................. 237 Sadržaj Poglavje 9 — RAD TREZORA I UPRAVLJANJE NOVČANIM SREDSTVIMA ................................ 243 A. Funckija trezora ................................................................................................................................ 243 B. Upravljanje novčanim sredstvima .................................................................................................... 245 C. Financijsko planiranje i prognoze ..................................................................................................... 250 D. Upravljanje vladinim dugom ............................................................................................................ 253 E. Upravljanje vladinom imovinom ...................................................................................................... 257 F. Odnos sa centralnom bankom ........................................................................................................... 258 Poglavje 10 — INTERNA KONTROLA I INTERNA REVIZIJA .......................................................... 261 A. Uvod ................................................................................................................................................. 261 B. Interna kontrola................................................................................................................................. 262 C. Interna revizija .................................................................................................................................. 269 D. Finansijsko upravljanje sredstava EU-a u zemljama-kandidatima ................................................... 275 Sažetak—DIO III....................................................................................................................................... 283 A. KLJUČNE TAČKE .......................................................................................................................... 283 B. UPUTE U POGLEDU REFORMI ................................................................................................... 288 DIO IV RAČUNOVODSTVO, IZVJEŠTAVANJE I REVIZIJA Poglavje 11 — RAČUNOVODSTVO ...................................................................................................... 291 A. Računovodstveni okviri ................................................................................................................... 291 B. Akrualno računovodstvo.................................................................................................................. 297 C. Reformiranje računovodstvenog sistema......................................................................................... 302 D. Posebna pitanja ................................................................................................................................ 307 Poglavje 12 — FINANSIJSKO IZVJEŠTAVANJE ................................................................................. 317 A. Opći principi .................................................................................................................................... 317 B. Osnovni izvještaji ............................................................................................................................ 319 Poglavje 13 — INFORMACIONI SISTEMI ZA FINANCISJKO UPRAVLJANJE............................... 327 A. Integrirani pristup ............................................................................................................................ 327 B. Sistemi finansijskog upravljanja ...................................................................................................... 330 C. Izvršenje budžeta i računovodstvo .................................................................................................. 334 D. Tehnički aspekti............................................................................................................................... 338 Poglavje 14 — VANJSKA REVIZIJA ..................................................................................................... 341 A. Preduvjeti za efikasnu reviziju ........................................................................................................ 342 B. Vrste revizije ................................................................................................................................... 348 C. Izvještavanje o rezultatima revizije ................................................................................................. 355 D. Postupanje po rezultatima revizije ................................................................................................... 356 E. Ograničenje revizij............................................................................................................................357 Poglavje 15 — MJERENJE UČINKA I EVALUACIJA.......................................................................... 359 A. Mjerenje učinka ............................................................................................................................... 359 B. Evaluacija programa ........................................................................................................................ 369 9 10 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Sažetak - DIO IV ....................................................................................................................................... 383 A. KLJUČNI STAVOVI ...................................................................................................................... 383 B. UPUTE ZA REFORMU.................................................................................................................. 387 Aneks I. — UPITNIK ZA SISTEME UPRAVLJANJA JAVNIM IZDACIMA....................................... 389 A. Uvod ................................................................................................................................................ 389 B. Upitnik ............................................................................................................................................. 390 Aneks II. — USPOSTAVA SISTEMA NACIONALNOG FONDA ........................................................ 413 A. Sistem za upravljanje sredstvima EU (sistem Nacionalnog Fonda) ................................................ 414 B. Izvršenje budžeta, plaćanje i računovodstvo ................................................................................... 416 C. Financijska kontrola i revizija ......................................................................................................... 418 D. Nabavka prema pravilima Phare DIS .............................................................................................. 418 E. Praćenje i procjenjivanje ................................................................................................................. 418 F. Upravljanje Phare, SAPARD i ISPA sredstvima ............................................................................ 419 G. Procesiranje budžeta, programiranje sredstava EU i ko-finansiranje .............................................. 420 H. Nepravilnosti, prevare, povrat neodgovarajućih troškova ............................................................... 420 Aneks II. — PRAVILNICI EVROPSKE ZAJEDNICE KOJI SE ODNOSE NA FISKALNO NADGLEDANJE, BUDŽET, FINANCIJSKU KONTROLU I REVIZIJU ........................ 423 Aneks III. — KODOVI MMF-a DOBRE PRAKSE ZA FISKALNU TRANSPARENTNOST ............... 431 A. Jasnoća pravila i odgovornosti ........................................................................................................ 431 B. Dostupnost informacija za javnost .................................................................................................. 432 C. Otvorena priprema budžeta, izvršenje i izvještavaje ....................................................................... 432 D. Neovisne potvrde integriteta ............................................................................................................ 433 INDEKS .................................................................................................................................................... 435 RJEČNIK .................................................................................................................................................. 437 BIBLIOGRAFIJA ..................................................................................................................................... 475 ODABRANI SVJETSKI WEB SAJTOVI ................................................................................................ 491 INDEKS .................................................................................................................................................... 493 Sadržaj 11 LISTA PRILOGA (Boxes), PRIKAZA (Figures) I TABELA (Tables) Prilogi Prilog 0.1. Prilog 0.2. Prilog 1.1. Prilog 1.2. Prilog 2.1. Prilog 2.2. Prilog 4.1. Prilog 4.2. Prilog 4.3. Prilog 5.1. Prilog 6.1. Prilog 6.2. Prilog 6.3. Prilog 8.1. Prilog 8.2. Prilog 9.1. Prilog 10.1. Prilog 10.2. Prilog 10.3. Prilog 10.4. Prilog 10.5. Prilog 10.6. Prilog 10.7. Prilog 10.8. Prilog 11.1. Prilog 11.2. Prilog 13.1. Prilog 14.1. Prilog 14.2. Prilog 14.3. Prilog 14.4. Prilog 14.5. Prilog 14.6. Prilog 15.1. Prilog 15.2. Prilog 15.3. Prilog 15.4. Osnovni uslovi fiskalne transparentosti .................................................................. 24 Deset osnovnih principa reforme budžeta ............................................................... 26 Primjer naplačivanja korisničkih naknada u OECD zemljama ............................... 54 Porezni izdaci u Francuskoj .................................................................................... 61 Organizacija Federalnog Ministarstva finansija u Njemačkoj ................................ 66 Proces usvajanja budžeta u Švedskoj ...................................................................... 71 COFOG: Pregled po sektorima i grupama ............................................................ 123 Budžetski izdaci klasifikovani po odgovornostima............................................... 130 Primjer profila programa ....................................................................................... 135 Kodeks fiskalne stabilnosti – Velika Britanija ...................................................... 148 Primjeri višegodišnjeg udžetitanja iz 70-tih i ranih 80-tih .................................... 176 Srednjeročno budžetiranje u Velikoj Britaniji....................................................... 178 Kontinuirane (rolling) buduče višegodišnje procjene ........................................... 179 Tumačenje Evropske Komisije u vezi sa koncesionim ugovorima ....................... 236 Dodeljivanje ugovora vanjskom dobavljaču krene pogrešnim putem-2 primjera. 238 Poticaji za dobro upravljanje gotovinom u Švedskoj ............................................ 248 Ključni aranžmani kontrole i odgovornosti u Velikoj Britaniji............................. 260 Kontrolna lista finansijske kontrole ...................................................................... 261 Sistemi interne finansijske kontrole javnog sektora .............................................. 262 Ključni elementi djelotvornog sistema finansijske kontrole ................................. 263 Okruženje finansijske kontrole.............................................................................. 264 Šta je to što interni revizor traži? .......................................................................... 269 Revizijski trag ....................................................................................................... 271 Nacionalni fond — Definicije ............................................................................... 274 Usporedba između punih troškova i gotovinskih isplata....................................... 311 Primjer ABC analize ............................................................................................. 312 Primjeri računovodstvenih sistema izvršavanja budžeta ....................................... 335 Preporuke za uspostavljanje i pravilno funkcioniranje vrhovne institucije za reviziju................................................................................................................... 343 Obučavanje revizora: Švedska .............................................................................. 347 Upravljanje ugovorima zasnovanim na učinku ..................................................... 352 Francuska politika izgradnje autoputeva ............................................................... 353 Švedska: Programi za smanjenje nezaposlenosti .................................................. 354 Velika Britanija: Nabavka opreme iz grantova za istraživanje ............................. 354 Pokazatelj učinka u sektoru zdravstva u Velikoj Britaniji .................................... 367 Primjer pristupa evaluaciji logičkim okvirom ....................................................... 371 Primjer strukture evaluacijskog izvještaja............................................................. 379 Institucionalni aranžmani za evaluaciju ................................................................ 381 12 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikazi Prikaz 0.1. Prikaz 1.1. Prikaz 2.1. Prikaz 4.1. Prikaz 5.1. Prikaz 5.2. Prikaz 5.3. Prikaz 6.1. Prikaz 6.2. Prikaz 7.1. Prikaz 9.1. Prikaz 9.2. Prikaz 9.3. Prikaz 10.1. Prikaz 11.1. Prikaz 11.2. Prikaz 12.1. Prikaz 13.1 Prikaz 15.1. Osnovni ciljevi PEM-a i upravljanje budžetom ...................................................... 20 Tipovi Apropriacije ................................................................................................. 47 Glavni elementi osnovnog zakona o budžetu .......................................................... 78 Ilustrativni odnosi između klasifikacija izdatka .................................................... 128 Tabela vladnih operacija: definicija fiskalnih bilansa ........................................... 151 Odnosi između glavnih makroekonomskih računa ............................................... 153 Proces pripreme budžeta ....................................................................................... 162 Srednjeročni budžetski okvir ................................................................................. 181 Priprema višegodišnjih procjena izdatka............................................................... 184 Implementacija budžetskih izdatka ....................................................................... 213 Glavne funkcije trezora ......................................................................................... 242 Ilustrativna organizacijska struktura trezora ......................................................... 242 Tri platna sistema trezora ...................................................................................... 245 Primjer revizijskog traga za sredstava Evropske unije .......................................... 272 Opcije gotovinske i akrualne osnove obračunavanja ............................................ 295 Kontni plan i finansijski izvještaji ......................................................................... 296 Analitički okvir GFS-a .......................................................................................... 323 Informacioni sistem financiskog upravljanja ........................................................ 329 Logika programa mjerjenje i evaluacija učinka .................................................... 373 Tabele Tabela 1.1. Tabela 3.1. Tabela 3.2. Tabela 3.3. Tabela 4.1. Tabela 5.4. Tabela 11.1. Tabela 11.2. Mjere upravljanja fiskalnim rizicima individualnih programa vlade ...................... 57 Finansijska perspektiva 2000-2006 ......................................................................... 89 Budžetski prihodi, 199. i 200. godina (miliona Eura) ............................................. 91 EU Budžet 2000: Presjek rashoda po podsektorima ............................................... 92 Funkcionalna i ekonomska klasifikacija rashoda/troškova ................................... 124 Mogući raspored implementacije budžeta ............................................................ 170 Računovodstvena osnova na zakonsi usvojeni budžet .......................................... 308 Planirani prelazak na budžetiranje na akrualnoj osnovi ........................................ 309 LISTA SKRAĆENICA ABC ADB BOT CBA CEEC CIS COFOG COREPER DG EAGGF EBF EBRD EC ECA ECOFIN ECSC EEC EIB EMU ERDF ESA ESF ETF EU EUROSAI EUROSTAT FMIS FSU GAAP GDP GFS GNP GPA IASC IBRD IFAC IFC IIA IFI ILO Utvrđivanje troškva na bazi aktivnosti Azijska razvojna banka izgradi, operiraj i transferiši (build, operate and transfer) analiza društvenih troškova i koristi (cost-benefit analiza) zemlje Srednje i Istočne Evrope Komonvelt nezavisnih država Klasifikacija funkcija vlade Komitet stalnih predstavnika Generalni Direktorat(Evropska komisija) Evropski fond za upravljanje i garantovanje poljoprivrede izvanbudžetski fond Evropska Bank za rekonstrukciju i razvoj Evropska komisija ili Evropska zajednica ili Vijeće Evrope (zavisno od konteksta) Evropski sud revizora Ekonomsko i finansijsko vijeće Evropska zajednica za ugalj i čelik Evropska ekonomska zajednica Evropska Investiciona banka Ekonomska i monetarna unija Evropski fond za regionalni razvoj Evropski sistem računa Evropski društveni fond Evropska fondacija za obuku Evropska Unija Evropska Organizacija vrhovnih revizorskih institucija Ured za statistiku Evropske zajednice informacioni sistem za finansijsko upravljanje bivši Sovjetski Savez opšteprihvaćeni računovodstveni principi bruto domaći proizvod Vladina financijska statistika bruto nacionalni proizvod Vladin ugovor o nabavci Međunarodni komiteta za računovodstvene standarde Međunarodna Banka za rekonstrukciju i razvoj Međunarodna Federacija računovođa Međunarodna Finansijska korporacija Institut internih revizora međunarodna finansijska institucija Međunarodna organizacija rada 14 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji IMF INTOSAI IRR ISPA MTBF MTEF MTFF NPV OBL OECD OLAF PEM PHARE PIFCS PIP PPBS PPO PUMA R&D SAI SAPARD SIGMA (Evropska SNA TACIS TSA UCLAF UN UNCITRAL UNDP USAID VAT WTO ZBB Međunarodni monetarni fond Međunarodna organizacija Vrhovnih revizijskih institucija interna stopa povrata Instrument za strukturalnu politiku za potencijalne zemlje članice srednjeročni budžetski okvir srednjeročni okvir za izdatke srednjeročni fiskalni/fiansijski okvir neto sadašnja vrijednost osnovni zakon o budžetu Organizacija za ekonomsku saradnju i razvoj Evropski ured protiv prevare upravljanje javnim izdacima Pomoć Poljske i Mađarske u rekonstrukciji ekonomije (Evropska komsija) Sistemi javne interne finansijske kontrole Program javnog investiranja sistem planiranja, programiranja i budžetiranja ured/organizacija za javnu nabavku OECD-ovo Odjeljenje za javno upravljanje istraživanje i razvoj vrhovna institucija za reviziju Specijalni program za poljoprivredu i seoski razvoj za potencijalne zemlje članice Podrška unapređenju vladavini i upravi u zemljama Srednje i Istočne Evrope Unija i OECD) Sistem državnih računa Tehnička pomoć Komonveltu nezavisnih država (Evropska komisija) jedinstveni račun trezora Radna grupa EZ za prevenciju prevare Ujedinjene nacije Kokmisija za međunarodni trgovinski zakon Ujedinjenih Nacija Razvojni program Ujedinjenih Nacija Američka agencija za međunarodni razvoj porez na dodatnu vrijednost Svjetska trgovinska organizacija budžetiranje sa nultom bazom IZVRŠNI SAŽETAK Nacionalni budžet je jedini najvažniji alat politike kojim se daje značaj ekonomskim i društvenim prioritetima jedne zemlje, u okviru ograničenih sredstava koja su na raspolaganju vladi za javne izdatke. Ciljevi politike, koji se međusobno nadmeću, kroz budžetski proces se usklađuju i u konkretnim okvirima primjenjuju. Ova knjiga daje sveobuhvatnu i detaljnu analizu svih aspekata upravljanja javnim izdacima: od pripreme budžeta do njegovog izvršenja pa do faza kontrole i revizije. Namjera je da ova knjiga posluži kao praktični vodič zemljama koje izrađuju i implementiraju nove zakone i procedure u ovoj oblasti, kao i da pomogne u unapređenju transparentnosti budžetskih procedura i informacija. Ova knjiga će biti od opšteg interesa, ali naročito usmjerena na potrebe zemalja u tranziciji posebno onih u Srednjoj i Istočnoj Evropi čiji je cilj da postanu članice Evropske Unije. Ove zemlje, poput mnogih drugih širom svijeta, moderniziraju svoje budžetske sisteme i procedure u skladu sa međunarodnim standardima. Ova knjiga je organizovana u četiri dijela, i na kraju svakog od njih nalazi se sažetak koji sadrži ključne tačke i smjernice za reformu. Prvo poglavlje je Uvod. U njemu su sumirana tri glavna cilja PEM sistema: fiskalna održivost, alokacijska efikasnost i operativna efikasnost. Transparentnost je još jedan ključni cilj koji je integralni dio IMF-ovog Kodeksa dobre prakse u fiskalnoj transparentnosti. Ovo poglavlje naglašava značaj istorijskog naslijeđa bivših komunističkih režima u zemljama Srednje i Istočne Evrope, što još uvijek predstavlja kočnicu u reformi PEM procedura i jačanja institucionalne uloge ministarstva finansija. Ovo poglavlje potom postavlja osnovne kriterije u skladu sa kojim zemlje mogu procijeniti u kojoj su mjeri njihovi PEM sistemi usklađeni sa međunarodnim standardima, uključujući (gdje je to primjenjljivo) posebne zahtjeve za članstvo u Evropskoj Uniji. Uvodno poglavlje završava se dijelom koji opisuje metode čiju primjenu zemlje u tranziciji mogu razmotriti kao opciju za efikasno realizovanje procesa promjene. Efikasna komunikacija, saradnja i koordinacija su od ključnog značaja za uspješnu reformu PEM sistema, kao i u drugim oblastima javne administracije. Od ključnog je značaja stvoriti predanost ideji reforme unutar ministarstva finansija i drugih ministarstva i organizacija na koje promjene direktno utiču . Dio I bavi se budžetom i institucionalnim kontekstom. Poglavlje 1 daje pregled osnovnih koncepta i definicije budžeta, govori o potrebi njegovog što većeg obuhvata kako bi se postigla tri osnovna cilja i o primjeni posebnih aranžmana kao što su izvanbudžetski fondovi i vanbudžetski izdaci. Ovo Poglavlje također analizira druge oblike vladinih aktivnosti koje imaju fiskalnog uticaja, kao što su kvazi-fiskalne aktivnosti, vladine ugovorne obaveze i potencijalne obaveze, garancije na pozajmice i poreske izdatke. 16 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Poglavlje 2 opisuje značaj postojanja dobre zakonodavne osnove za budžet, putem Ustava i osnovnog zakona o budžetu ili “organskog zakona o budžetu”. Isti bi trebali obezbijediti uravnoteženu podjelu odgovornosti između ključnih aktera u budžetskom procesu - izvršne vlasti i parlamenta - a u sklopu izvršne vlasti između vijeća ministara, ministarstva finansija i linijskih ministarstava, kao i drugih potrošačkih jedinica. Ovo Poglavlje postavlja osnovne elemente koji bi se trebali naći u osnovnom zakonu o budžetu, daje pregled podjele fiskalne odgovornosti između centralne i podnacionalne (državne i lokalne) vlasti – koje predstavlja pitanje “fiskalnog federalizma”. Poglavlje 3 opisuje ključne karakteristike budžeta EU-a, osnovne elelmente izdataka i prihoda, ulogu Komisije, Vijeće Ministara i Evropskog parlamenta, kao i procedure koje se primjenjuju u pripremi godišnjeg budžeta i izvršenja budžeta. Ovo Poglavlje također daje uvid u uticaj koji budžet EU-a ima na nacionalne budžete i na fiskalnu politiku zemalja Članica i zemalja kandidata. Pakt za stabilnosti, kao i pristup zemalja kandidata pred-pristupnim sredstvima, nameću zahtjeve ovim zemljama da postrože budžetsku disciplinu, da usklade svoje državne račune i statistiku o javnom finansiranju sa evropskim standardima, da uspostave višegodišnje budžetske okvire, te da uvedu rigorozne procedure praćenja, kontrole i izvještavanja. Dio II se bavi pitanjima koja se odnose na raspodjelu sredstava, formulisanje politike i programiranje budžeta. Poglavlje 4 opisuje načine prezentiranja informacija o izdacima u budžetu i značaj efikasnog, modernog sistema budžetske klasifikacije po funkcijama (COFOG), ekonomske klasifikacije (GFS) i klasifikacije po administrativnim jedinicama. Ovo Poglavlje također daje pregled prednosti i ograničenja tehnici budžetiranja po programima i po učincima. Poglavlje 5 opisuje osnovne korake i procedure koje se primjenjuju u izradi budžeta. Ono počinje tako što vlada utvrđuje okvire makroekonomske i fiskalne politike, što uključuje i utvrđivanje glavnih srednjeročnih fiskalnih ciljeva i zadataka. Ovo Poglavlje daje pregled različitih pristupa u izdradi budžeta, npr. odozgo prema dolje i odozdo prema gore; važnosti uloge ministarstva finansija u definisanju osnovnih pretpostavki i parametara za budžet putem davanja smjernica i cirkularnih pisama; vremenskog rasporeda budžeta; procesa pregovaranja i podjele odgovornosti u pripremi godišnjeg budžeta. Poglavlje 6 Objašnjava srednjoročni budžetski okvir (MTBF) i osnovna pitanja vezana za ovu oblast - utvrđivanja osnova politike, planiranje novih politika i programa i povezivanje jednogodišnje budžetskog planiranja sa višegodišnjim planiranjem. Ovo Poglavlje također opisuje odnos programiranja kapitalnih ulaganja i MTBF, ulogu programa javnog investiranja (PIP) i potrebu za uvođenje integrisanog pristupa u planiranja operativnih i kapitalnih izdataka. Dio III se bavi izvršenjem budžeta, upravljanjem budžetom, uključujući internu (upravnu) kontrolu i internu reviziju Poglavlje 7 opisuje šire ciljeve izvršenja budžeta i glavna pitanja koja se javljaju u vezi s tim. Ovo podrazumijeva jasnu radnu definiciju faza stvaranja ugovornih obaveze i verifikacije istih, operativna pravila za oslobađanje sredstava, kontrole usaglašenosti i posebna pitanja vezana za višegodišnje obaveze. Ovo Poglavlje se također bavi pravilima upravljanja budžetskim ovlaštenjima, odnosno aproprijacijama, (kao što su npr. doznake između budžetskih stavki), pitanjima prekomjernog trošenja ili nedovoljnog trošenja i praćenjem izvršenja budžeta. Poglavlje 8 daje pregled tri važne oblasti u izvršenju budžeta: upravljanje dospjelim i zaostalim dugovanjima, planiranjem i kontrolom troškova osoblja, i upravljanjem procesom nabavke. Sva ova područja su potencijalni izvori zloupotreba i lošeg upravljanja javnim sredstvima, gdje je Izvršni sažetak potrebno snažnije upravljanje od centralne vlade. U evropskom kontekstu, od država Članica se traži da nacionalne zakone i procedure usklade sa Direktivama Evropske Unije o nabavci i sa širim obavezama iz Sporazuma. Ovo Poglavlje također sadrži komentare o prednostima i nedostacima dodjeljivanje ugovara o isporuci javnih usluga dobavljačima iz privatnog sektora. Poglavlje 9 se bavi upravljanjem novčanim sredstvima i funkcijama trezora. Osnovni cilj je centralizovati novčana salda unutar jedinstvenog računa trezora, kako bi se smanjili troškovi i povećala efikasnost isplata i ubiranja prihoda. Neophodni su efikasno finansijsko planiranje i tehnike prognoziranja. Ovo Poglavlje se također bavi pitanjima koja se odnose na upravljanje javnim dugom i imovinom vlade. Poglavlje 10 se bavi implementacijom efikasnih procedura interne (upravne) kontrole i interne revizije. One su neophodne ukoliko se želi smanjiti na minimum rizik od lošeg upravljanja ili zloupotrebe javnih sredstava, prevare i greške ili nezadovoljavajućih računovodstvenih evidencija. Postoje dva osnovna modela interne kontrole: jednu karakteriše centralizovani pristup (npr. kontrole koje obavljaju službenici koje je imenovalo ministarstvo finansija) i drugi karakteriše decentralizovani pristup. Ovo Poglavlje sadrži i dio o finansijskom upravljanju sredstava EU-a u zemljama kandidatima, putem tzv. sistema Nacionalnih fondova, na koji se primjenjuju određeni propisi EC-a. Dio IV se bavi pitanjima računovodstva, finansijskog izvještavanja, informacionih sistema, revizije, mjerenja učinka i evaluacije. Poglavlje 11 govori o računovodstvenim okvirima koji su osnov svakog dobrog budžetskog sistema. Predstavljaju se prednosti i nedostaci gotovinskog računovodstva i akrualnog računovodstva i varijante ovih dvaju pristupa. Generalno, ova knjiga smatra da bi se zemlje u tranziciji trebale usredsrediti na zahtijev za postizanje efikasnog sistema gotovinskog računovodstva prije no što se prebace na sistem zasnovan na akrualnoj osnovi. Ovo Poglavlje također, govori o posebnim pitanjima koja se tiču budžeta na akrualnoj osnovi, generacijskog računovodstva, mjerenja troškova i naknada po osnovu kapitala. Poglavlje 12 govori o pripremi izvještaja o izvršenju budžeta i sveobuhvatnosti finansijskog izvještavanja u okviru vlade, uključujući izvještavanje o programima i projektima finansiranih iz vanjskih izvora, kao što je pomoć koju EU daje tokom priključenja. Neophodna je kvalitetan vanjski pregled ovih izvještaja u parlamentu i putem vanjske revizije. Poglavlje 13 opisuje strukturu jedinstvenog informacionog sistema za finansijsko upravljanje od strane vlade. To podrazumijeva sisteme vezane za pripremu i izvršenje budžeta, upravljanje dugovima, gotovinsko planiranje, implementaciju plaćanja, ubiranje prihoda i računovodstvo i izvještavanje. Poglavlje 14 se bavi funkcijom vanjske revizije. Navedeni su različiti oblici revizije (ex ante revizija, ex post revizija, revizija usklađenosti, atestirajuća revizija i revizija učinka) i definisani su preduslovi za uspješnu reviziju (nezavisnost, obuhvatnost, profesionalne vještine). Ovo Poglavlje daje pregled izvještavanja o rezultatima vanjske revizije i ograničenjima revizijskog procesa. Poglavlje 15 opisuje proces mjerenja učinka i evaluacije programa. Mjerenje učinka zahtijeva pažljivo planiranje i implementaciju. To je aktivnost koja zahtijeva dosta resursa i, ukoliko se ne primjeni pravilno, troškovi mogu nadmašiti korisne efekte. Tehnike evaluacije programa mogu biti korisne, ali imaju slične ograničavajuće faktore, naročito u zemljama u tranziciji. 17 18 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Knjiga sadrži i četiri aneksa: • Aneks I je upitnik napravljen za zemlje koje su uključene u PEM reformu kojom se procijenjuju prednosti i nedostaci njihovih sistema u oblastima poput pripreme budžeta, upravljanja novčanim sredstvima ili interne revizije i kako bi se ocijenio napredak u njihovim sistemima nakon određenom vremena. On također omogućava zemljama da uporede svoje rezultate sa rezultatima drugih zemalja. • Aneks II je kontrolni spisak glavnih pitanja bitnih za uspostavu efikasnog sistema upravljanja sredstvima EU-a putem tzv. Nacionalnog Fonda. • Aneks III je spisak osnovnih propisa EC koji se odnose na budžet, finansijsku kontrolu i reviziju. • Aneks IV je reprodukcija IMF-ovog Kodeksa dobre prakse u fiskalnoj transparentnosti. Spisak skraćenica, rječnik, bibliografiju, kratki spisak odabranih Internet stranica i indeks pojmova kompletiraju ovu knjigu. Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled UVOD REFORMA JAVNIH IZDATAKA: PREGLED A. Definicije, opšti i posebni ciljevi 1. Značenje i uloga upravljanja javnim izdacima Kako bi obavila ulogu koju su joj dodijelili njeni građani, vlada mora, između ostalog, da: (i) na dostatan i odgovarajući način prikupi sredstva iz privrede i da (ii) raspodijeli i koristi ta sredstva na odgovoran, efikasan i djelotvoran način. Nacionalni budžet1 je glavni instrument putem kojeg se te transakcije planiraju i izvršavaju. Upravljanje javnim izdacima (PEM)2 je povezano samo sa aktivnostima pod tačkom (ii). Prema tome, to je samo jedan, ali ipak ključni instrument vladine politike. Stoga se savjetuje čitaocima da, iako se ova knjiga usredsređuje na PEM, stalno imaju na umu integralni odnos između prihoda i izdataka — npr. između novca prikupljenog od građana na direktan ili indirektan način i korištenje tog novca na način koji najviše odražava opredjeljenje građana. Takođe, dobra saradnja zvaničnika zaduženih za poreze i budžet je od ključne važnosti za pitanja kao što su makroekonomska i budžetska analiza i prognoziranje, kao i za analizu uticaja prijedloga za povećanja javnih izdataka ili smanjenja poreza na politiku. Upravljanje javnim izdacima je po svojoj prirodi instrumentalno. Neophodno je razlikovati pitanja "šta treba da uraditi", a koje se odnose na politiku izdataka od pitanja "na koji način to uraditi" koje je u domenu upravljanja izdacima. Činjenica je da pokušaji uspostavljanja krutih granica između politike i implementacije vodi ka eventualno nerealnoj politici, ad hoc implementaciji i, vremenom, ka nastanku kako loše politike tako i loše implementacije. Ipak ostaje veoma bitno razlikovati razumne procedure i procese upravljanja javnim izdacima od ciljeva koji trebaju da se postignu. Pored ostalih stvari, mehanizmi, tehnike, vještine i podaci koji su potrebni za dobro upravljanje javnim izdacima se bitno razlikuju od onih koji su potrebni za definiranje dobre politike. U skladu s tim, analize i diskusije koje se dalje navode su generalno primjenjive bez obzira na strateške prioritete i odabir politike određene vlade. 2. Ciljevi upravljanja javnim izdacima a. Tri osnovna cilja3 Generalno je prihvaćeno da svi budžetski sistemi moraju postići tri dole navedena osnovna cilja: • Održavanje ukupne fiskalne discipline. Fiskalna disciplina teži djelotvornoj kontroli ukupnih budžetskih iznosa kroz uspostavljanje ograničenja na izdatke koji su obavezni i na ukupnom nivou i na nivou pojedinih potrošačkih tijela. Budžetski sistem je djelotvoran ukoliko uspije uspostaviti disciplinu (a ne fleksibilnost) u ukupnim iznosima. Kontrola ukupnih (agregatnih) iznosa je osnovna svrha svakog budžetskog sistema. Ukoliko bi se dozvolilo da ukupni iznosi budžeta se povećavaju kako bi se udovoljilo svim zahtijevima, tada ne bi postojala potreba za budžetiranjem. 19 20 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Alokacija sredstava u skladu sa prioritetima vlade. Alokacijska efikasnost jeste mogućnost uspostavljanja prioriteta unutar budžeta, raspoređivanje sredstava u skladu sa prioritetima vlade i djelotvornost programa, kao i mogućnost prebacivanje sredstava sa starih na nove prioritete, ili sa manje produktivne na više produktivne aktivnosti, a sve u skladu sa vladinim ciljevima. Djelotvornost, koja se odnosi na omjer do kojeg se ciljevi politike, programi ili aktivnosti postižu, umnogome ovisi o odlukama o alokaciji sredstava. • Promoviranje efikasnog pružanja usluga. Tehnička ili operativna efikasnost korištenja budžetskih sredstava se odnosi na mogućnost implementacije programa i pružanja usluga po što nižim troškovima (npr. minimiziranje troškova po jediničnom outputu). Prikaz 0.1. OSNOVNI CILJEVI PEM-a I UPRAVLJANJE BUDŽETOM Osnovni ciljevi Ukupna fiskalna disciplina Nivoi upravljanja budžetom Ukupna kontrola izdataka Dominantna uloga ministarstva finansija Alokacija sredstava Alokacijska efikasnosti Strateška područja (međusektorska) Makroekon. ciljevi Ciljevi politike Mehanizmi koordinacije između ministarstava Unutar strateških područja Prioriteti programa/aktivnosti Linijska ministarstva, potršačke jedinice Tehnička efikasnost Operativa-Pružanje usluga Uprave, programi, projekti Sistemi upravljanja ljudskim resursima Operativni učinak Pravila ponašanja, etički kod, neformalna pravila Ova tri cilja su komplementarna i neovisna. Bez fiskalne discipline nemoguće je postići djelotvorne prioritete i implementaciju prioriteta i programe politike. Nema vjerodostojnosti u poboljšavanju internog sistema upravljanja sa ciljem postizanja efikasnosti bez jakog ograničenja. Ali puka fiskalna disciplina uz postojanje proizvoljne raspodjele sredstava i neefikasnih operacija je nedvojbeno neodrživo. Ukoliko se u izolaciji i bez uvida u interni rad sistema javnih izdataka nametnu, "odozgo prema dole", ograničenja u izdacima ishod će najvjerovatnije biti nedovoljno financiranje mnogih Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled korisnih aktivnosti, kao i distorzija prioriteta politike. Teške situacije koje zahtijevaju specijalne mjere kako bi se osigurala fiskalna disciplina iziskuju povećanu alokacijsku i tehničku efikasnost, a ne proizvoljna pravolinijska smanjenja. Niti jedan od gore navedena tri osnovna cilja ne treba ostvarivati neovisno od ostala dva. Prilikom reforme budžetskog sistema, osnovna tri cilja PEM-a predstavljaju okvir za procjenu napretka u poboljšavanju učinka budžetskog sistema. Optimalna mješavina mjera koje su potrebne kako bi se postigao napredak u skladu sa ta tri osnovna cilja ovisi o kontekstu date zemlje. Poboljšanja u jednom ili drugom polju se mogu i trebaju nastaviti kada okolnosti to dopuštaju. Ali potrebna je koherentna vizija cjelokupne reforme kako bi se spriječilo da ostvarivanje “napretka” u odnosu na bilo koji od ciljeva ide toliko daleko da ugoržava napredak u odnosu na ostala dva cilja. b. Implikacije na budžetske procese Šematski, glavna veza između tri osnovna cilja PEM-a i budžetskog procesa je sljedeća (pogledati Prikaz 0.1): • Ukupna fiskalna disciplina zahtijeva sveopštu kontrolu nad izdacima, u kojem se procjene izdataka temelje na realnim prognozama prihoda i na kapacitetima za uspostavljanje fiskalnih ciljeva i za njihovo sprovođenje. Kao što je istaknuto u Dijelu II ove knjige, priprema makroekonomskog i fiskalnog okvira mora biti početna osnova za izradu budžeta. Uloga ministarstva finansija je od ključne važnosti u postizanju ukupne fiskalne discipline. • Alokacijska efikasnost funkcioniše na različitim nivoima unutar vlasti. Raspodjela sredstava između “strateških područja” i/ili linijskih ministarstava iziskuje odgovarajuće sporazume na ministarskom nivou i između ministarstava kako bi se formulisale politike i donijela odluka o ukupnim sektoralnim finansijskim sredstvima. Raspodjela sredstava između programa, projekata i aktivnosti u sklopu tih strateških područja zahtijeva kako odgovarajuće aranžmane unutar linijskih ministarstava, radi izrade sektoralne politike, tako i odgovarajuće tehničke kapacitete unutar potrošačkih jedinica kako bi odabirali troškovno najučinkovitije programe, projekate i aktivnosti. • Tehnička efikasnost se uglavnom odnosi na operativni nivo i ovisi o načinima implementacije programa unutar potrošačkih jedinica4 na osnovu efikasnih i djelotvornih sistema upravljanja. Operativni učinak kod implementacije programa i pružanja usluga iziskuje da se sredstva koriste efikasno i djelotvorno. Djelotvornost kod pružanja usluga je usko vezano sa odlukama o raspodjeli sredstava i sa alokacijskom efikasnošću. Ali postizanje poboljšanja efikasnosti i djelotvornosti na operativnom nivou takođe ovisi o mnogim drugim faktorima koji nisu direktno vezani sa budžetskim sistemom (npr. primjena regulativa Evropske Komisije i, u sektoru obrazovanja, primjena politike koja se odnosi na nastavne planove). c. Politički aspekti Postizanje ukupne fiskalne discipline i efikasne raspodjele sredstava često sprječava tzv. “tragedija zajedništva" (engl. "tragedy of the commons"). Postoji velik broj onih koji ističu svoja prava na budžet, npr. interesne grupe, članovi parlamenta, linijska ministarstva. Svaki od njih ima svoje opredjeljenje o tome kako se budžetska sredstva trebaju raspodijeliti. Zbir ovih individualnih opredjeljenja stvara pritisak ka povećanju izdataka. Od prethodna tri pomenuta osnovna cilja, raspodjela sredstava je najizazovnija, jer nad njom dominiraju politički faktori. Petrei (1998) je to ovako definisao: 21 22 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji “Raspodjela sredstava između programa je vjerovatno najmanje tehnički dio budžetskog procesa. Sa izuzetkom investicijskih projekata, odluke o trošenju se rijetko zasnivaju na tehničkim principima ili detaljnom radu kako bi se utvrdila opredjeljenja građana. Na raspodjelu sredstava utiče niz sila koji se prepliću na različitim tačkama u procesu donošenja odluka, uz arbitra koji se rukovodi u skladu sa pravilima zasnovanim na nesavršenoj percepciji sadašnje i buduće političke stvarnosti. U ministarstvima, središnjim uredima glavnih agencija i u mnogim drugim pozicijama na kojima se donose odluke su imenovani političari koji su, teoretski, razvili određenu intuiciju o tome šta građani žele” Kao što je pomenuto dalje u tekstu, moraju postojati pravila i procedure kojim se disciplinirju debate o politici, ali politička dimenzija budžetskog sistema je neizbježna. Strateške političke odluke bi se trebale donositi od strane onih donosioca odluka koji su odgovorni parlamentu i društvu. Ova knjiga je uglavnom usredsređena na tehničke aspekte upravljanja javnim izdacima, ali ne smije se izgubiti iz vida da uspješnost reforme budžetskog sistema u cilju poboljšanja fiskalne discipline i alokacijske efikasnosti u suštini ovisi od političke obavezanosti da se ti ciljevi i postignu. 3. Institucionalni aranžmani Kolokvijalno, pojam “institucija” se koristi kao sinonim za termin “organizacija”. Ipak, institucije je najbolje shvatiti kao skup pravila i samim tim se razlikuju od organizacija koje pod njima funkcionišu (pogledati, između ostalih, North, 1990). Ako koristimo analogiju iz sporta, fudbalska igra ovisi o boljoj ili lošijoj igri fudbalera, ali svi igrači moraju poštovati ista pravila; “institucija” fudbala se ne mijenja ukoliko se ne izmijene osnovna pravila (npr. dozvola za korištenje ruku tokom igre). Na budžetske rezultate duboko utiču institucije koje se sastoje i od formalnih i od neformalnih pravila. Sveobuhvatnost budžeta je od suštinske važnosti i za fiskalnu disciplinu i za utvrđivanje strateških prioriteta. Kao što smo vidjeli u Poglavlju 2, pravni okvir mora uključivati osnovne principe integralnosti i univerzalnosti budžeta. Mehanizmi transparetnosti i odgovornosti su potrebni kako bi se nametnuli implicitni troškovi i, gdje je potrebno, eksplicitne sankcije političarima ili birokratama zbog kršenja budžetskih pravila. Odgovornost znači da političari i javni zvaničnici (i) moraju periodično odgovarati na pitanja koja se odnose na njihove aktivnosti i (ii) moraju biti odgovorni zbog primjene ovlaštenja koja su im data. Odgovornost je ključna ali ne postaje operativna dok se ne definiše “ko”, “za šta” i “kome” je odgovoran. Odgovornost zahtijeva jasnu definiciju nadležnosti. Odgovornost za nešto bi trebala imati posljedice koje mogu uključivati nagrade i sankcije, ukoliko se radi o zloupotrebi javnih sredstava. Ali, odgovornost se može posmatrati i kao dio procesa učenja uz rad, što nužno ne uključuje nagrade i sankcije. Odgovornost je potrebna u raznim segmentima, od političkih obećanja koje političari daju do operativnih aktivnosti. Postoje različiti oblici odgovornosti: neke su “interne” prema izvršnom ogranku vlade, druge se odnose na odnos između izvršne vlasti i ostalih nivoa vlasti ili odnosa sa vanjskim svijetom. Odgovornost prema parlamentu je esencijalna i jedan je od osnovnih uslova za postojanje čvrstog budžeta. To bi trebalo dopuniti i sa odgovornošću prema građanima i to davanjem javnih političkih obećanja i objavljivanjem izvještaja o aktivnostima vlade i postignutim rezultatima. Uz razvoj informativnih i komunikacijskih tehnologija (ICT), eksterna odgovornost putem povratne informacije od korisnika usluga i građana će se postići uz niže troškove i za mnogo različitih aktivnosti vlade. Interna odgovornost doprinosi povećanju efikasnosti u implementaciji programa i politike vlade, ali upravitelji i osoblje se mogu smatrati odgovornim samo za izvršavanje ovlasti koje su im date. Ipak, zvaničnici nisu uvijek odgovorni za propast takvih politika. Bez predvidljivosti i jasnog razgraničenja obaveza i odgovornosti, sistemi upravljanja koji su orijentirani ka rezultatima mogu proizvesti da javni službenici budu okrivljeni za promašaje svojih političkih vođa. Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled Transparentnost podupire odgovornost. Fiskalne i finansijske informacije koje su u potpunosti, pravovremeno i redovno dostupne su bitni za izgradnju jednog informisanog izvršioca, te informisanosti zakonodavne vlasti i javnosti. Za obradu i dostavljanje tih informacija su od izrazite važnosti sposobno zakonodavno osoblje i neovisni javni mediji. Nije bitno samo obezbijediti te informacije, već one trebaju biti u relevantnoj i razumljivoj formi. Međunarodni monetarni fond (IMF) je 1998. godine sačinio Kodeks dobre prakse u fiskalnoj transparentnosti (pogledati Prilog 0.1 i Aneks IV) koji naglašava značaj jasnih fiskalnih uloga i odgovornosti, dostupnost informacija javnosti, otvorenost procesa pripreme budžeta, njegovog izvršenja i izvještavanje, neovisni pregled i osiguranje integriteta fiskalnih prognoza, informacija i računa. Ovaj Kodeks identifikuje dobru praksu koja predstavlja minimalni standard koji bi trebao biti implementiran u tranzicijskim zemljama. Predvidljivost je bitna za operativni učinak. Nedostatak predvidljivosti finansijskih sredstava ugrožava strateške prioritete i javnim zvaničnicima otežava planiranje isporuke usluga (a uz to je odličan izgovor za loš učinak). Predvidljivost vladinih izdataka, skupno i u različitim sektorima, takođe je dobar signal privatnom sektoru po pitanju njihove proizvodnje, marketinga i investicijskih odluka. Međutim, osiguranje predvidljivosti ne znači davanje nesmotrenih obećanja koja bi oslabila fiskalnu disciplinu. Predvidljivost je relativan pojam, za koji izazov predstavlja suočavanje sa neizvješnošću na najbolji mogući način uzimajući u obzir privredni i fiskalni kontekst te zemlje. U principu, fleksibilnost kod donošenja odluka je bitna kako bi se postigao efikasan i djelotvoran operativni učinak. Na političkom nivou, ministrima bi trebalo biti dato ovlaštenje za donošenje odluka koje se odnose na njihov sektor, naravno uz uslov da su usaglašene sa vladinim strateškim političkim ciljevima. Slično tome, na operativnom nivou upraviteljima treba dati ovlaštenje za donošenje odluka u sklopu njihove definirane nadležnosti. Ipak, takva fleksibilnost treba biti izbalansirana sa odgovarajućim propisima i standardima ponašanja, odgovarajućim sporazumima koji se odnose na odgovornost i mehanizmima kontrole. Odgovarajuće učešće javnih zvaničnika i uposlenika je potrebno radi jasne formulacije programa izdataka; učešće vanjskih tijela, radi nadgledanja operativne efikasnosti i povratne informacija od korisnika javnih usluga radi nadgledanja pristupačnosti javnih usluga i njihove kvalitete. Ipak, evidentno je da je nemoguće osigurati učešće svih interesnih strana u svim fazama procesa trošenja, a nije mudro koristiti učešće kao izgovor za izbjegavanje donošenja teških, ali neophodnih odluka. Prilog 0.1 OSNOVNI USLOVI FISKALNE TRANSPARENTNOSTI Jasne uloge i odgovornosti • Treba da postoji zakon o budžetu ili administrativni okvir, koji se odnose na budžetske a i izvan-budžetske aktivnosti i kojim se preciziraju obaveze kod fiskalnog upravljanja. • Oporezivanje treba biti propisano zakonom i administrativna primjena poreznih zakona treba biti predmetom proceduralne zaštite. (nastavak) 23 24 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 0.1. OSNOVNI USLOVI FISKALNE TRANSPARENTNOSTI (nastavak) Javna pristupačnost informacijama • Izvanbudžetske aktivnosti trebaju biti predstavljene u budžetskim dokumentima i računovodstvenim izvještajima. • Originalne i revidirane budžetske procjene za prethodne dvije godine trebaju biti dio budžetskih dokumenata. • O nivou i sastavu duga centralne vlade potrebno je izvještavati godišnje sa zaostatkom ne dužim od 6 mjeseci. Otvorena priprema i izvršenje budžeta i izvještavanje • Dokument o fiskalnom i ekonomskom ishodu treba biti dostavljen uz budžet uključujući, između ostalog, izjavu o ciljevima i prioritetima fiskalne politike i makroekonomsku prognozu na čemu je budžet bio zasnovan. • Uz budžetske dokumente bi trebala diti dostavljena Izjava o “fiskalnim rizicima”. • Sve aktivnosti generalne vlade trebaju biti obuhvaćeni budžetskom klasifikacijom i kontnim planom. • Ukupni bilans prihoda i izdataka treba biti iskazan u budžetskim dokumentima, zajedno sa analitičkom tabelom koja će pokazati njegovo odstupanje od budžetskih procjena. • Izvještaj o računovodstvenim standardima treba biti dostavljen uz budžet. • Godišnji računi centralne vlade trebaju odražavati visoke standarde i reviziju nad njim bi trebao izvršiti neovisni vanjski revizor. Neovisno osiguranje integriteta • Moraju postojati mehanizmi koji će osigurati da rezultati vanjske revizije budu dostavljeni zakonodavstvu i da će se poduzeti korektivne mjere. • Standardi vanjske revizije trebaju biti konzistentni sa međunarodnim standardima. • Radne metodologije i pretpostavke korištene prilikom makroekonomskog planiranja trebaju biti na raspolaganju javnosti. Izvor: IMF (1999). Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled 4. Aspekt vladavine Pored tri osnovna cilja, dobar sistem upravljanja javnim izdacima mora uzeti u obzir šire vrijednosti i zahtijeve društva. Odgovornost, transparentnost, predvidljivost i učešće su bitni instrumenti dobrog upravljanja budžetom, ali takođe imaju i suštinsku vrijednost i generalno se posmatraju kao četiri stuba dobre vladavine. Ukoliko upravitelji budžeta ne poštuju ovlasti date od strane parlamenta ili ukoliko se javna sredstva koriste u privatne svrhe upitno je da li će biti postignuta ili održiva fiskalna disciplina ili efikasna raspodjela sredstava ili oboje. Obaveza postupanja u skladu sa ovlaštenjima datim od strane parlamenta i odgovornost prema parlamentu u suštini proističu od uloge koja se dodijeluje parlamentu u demokratskim društvima. U modernim društvima, građani očekuju poštenje i ispravnost od osoba koje su zadužene za vladine aktivnosti. Prikladne norme i procesi su od ključne važnosti za primjenu prava građana, kao i za razvijanje orijentacije prem klijentu u pružanju javnih usluga. Korupcija, koja predstavlja zloupotrebu javnih ili privatnih pozicija u svrhu direktnog ili indirektnog ličnog dobitka, stvara moralne i pravne probleme i glavni je izvor neefikasnosti PEM-a. Sigurno je da je jedan od efikasnih načina jačanja PEM-a, smanjenje mogućnosti korupcije i kažnjavanje za slučajeve korupcije onda kada se dese5. Obrnuto je takođe istina: najbolji način sprečavanja korupcije je jačanje sistema PEM-a. Korupcija unutar vlade se obično pojavljuje kod transakcija u vezi sa velikim nabavkama i značajnim projektima javnih radova (pogledati, npr. Tanzi, 1993). Djelotvorni sistemi nabavke, interne (upravne) kontrole i revizije su neophodni kako bi se ograničile mogućnosti pojave korupcije. Često u tranzicijskim zemljama, tradicionalne inspekcije se fokusiraju na relativno male neregularnosti, dok se neki ozbiljni slučajevi korupcije ne istražuju i tako ostaju nekažnjeni. Takvi slučajevi se obično nalaze u »skrivenom« dijelu godišnjeg budžeta (npr. potencijalne obaveze, van-budžetski izdaci i višegodišnje ugovorene obaveze). Nadalje, izdaci u budžetu nisu jedini izvor potencijalne korupcije. Slabi sistemi porezne uprave, upravljanja dugom, carinske uprave, privatizacije itd. su jednako podložni korupciji i prevarama. Fiskalna transparentnost i odgovornost i odgovarajući sistem revizije su od ključne važnosti za borbu protiv korupcije u svim ovim poljima. 5. Administrativni i kulturni kontekst Ne postoji automatska veza između određenih instrumenata ili institucionalnih sporazuma i budžetskih ishoda. Relevantnost i djelotvornost institucionalnih aranžmana i sistema upravljanja budžetom ovisi o kontekstu zemlje. Samim tim, bilo koji od instrumenata upravljanja javnim izdacima koji potječu iz druge zemlje, mora biti pažljivo analizirani u svjetlu lokalnog konteksta i odbijeni, usvojeni ili prilagođeni po potrebi. Ipak postoje neki osnovni principi koje svaki budžetski sistem mora primjeniti (kao što je sveobuhvatnost) i, kao što je isticao Schick (1999), da se prilikom reforme budžetskog sistema prioritetne aktivnosti trebaju usmjeriti prvenstveno na pravilnu uspostavu tih osnova (pogledati Prilog 0.2). Za unapređenje PEM-a posebno je bitna evaluacija institucionalnog okvira te zemlje. Pravila i procedure su uvijek kompleksnije nego što se to na prvi pogled učini. Neformalna pravila su jednako bitna kao i formalna, kao što su propisi, odluke i operativna uputstva koja usvaja vlada ili njene agencije. Ukoliko se reforme budžeta dizajnirju bez uzimanja u obzir ovih neformalnih pravila, najvjerovatnije će propasti. Budžetska organizacija može biti restukturirana, pripojena i kreirana i mogu se primijeniti sofisticirani instrumenti, ali neće doći do promjene ponašanja (samim tim i budžetskih ishoda) ukoliko se takođe ne promijene osnovna pravila, procedure i podsticaji. Jedan od načina poboljšanja ukupnog institucionalnog okvira je učiniti da neformalna pravila budu vidljivija. 25 26 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 0.2 DESET OSNOVNIH PRINCIPA REFORME BUDŽETA 1.Podsticati okruženje koje podržava i zahtijeva ostvarivanje učinaka prije uvođenja budžetiranja koja je na bazi učinka ili ishoda. 2.Uvesti kontrolu nad inputima prije uvođenja kontrole nad outputima. 3.Koristiti gotovinsko računovodstvo prije uvođenja akrualnog. 4.Uspostaviti eksternu kontrolu prije uvođenja interne kontrole. 5.Uspostaviti interne kontrole prije uvođenja upravne odgovornosti. 6.Koristiti pouzdan računovodstveni sistem prije instaliranja integriranog sistema finansijskog upravljanja. 7.Budžetom planirati zadatke koje treba obaviti, prije nego uvesti planiranje budžeta za rezultate koje treba postići. 8.Primijeniti formalne ugovore u tržišnom sektoru prije uvođenja ugovora o učinku u javnom sektoru. 9.Posjedovati efikasne finansijske revizije prije uvođenja revizije učinka. 10. Usvajati i implementirati predvidljiv budžet prije insistiranja da upravitelji efikasno koriste sredstva koja su im povjerena. Izvor: Schick (1999). Ali, u svakom slučaju, dugotrajne institucionalne promjene u generalnom smislu, a posebno javna izrada budžeta, iziskuju mnogo vremena kako bi se uspješno implemetirali — što je rezultat onoga što je North (1990) nazvao “ovisnost o putu”. B. Javne finansije u komandnim društvima Kao što je navedeno, upravljanje javnim izdacima je različito u različitim zemljama i ukorijenjeno u administracijsku kulturu te zemlje. Kako bi se modernizirao budžetski sistem u tranzicijskim zemljama, bitno je razumjeti nasljeđe komandnog društva iz kojih oni potiču. 1. Funkcija budžeta U komandnim društvima, glavna funkcija vlade je bila organiziranje ukupnog planiranja i proizvodnje roba i usluga. U velikom broju tih zemalja, najvažniji dokument koji se odnosio na stvaranje dohodaka i blagostanja je bio “plan”. Iako je postojao velik broj funckija koji su se obavljali na osnovu sredstava državnog budžeta koji su poticali iz tog plana – kao što su "društveno-kulturni" Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled izdaci i izdaci za “odbranu” i “administraciju” – uloga budžeta je bila manje bitna nego u tržišno orijentiranim ekonomijama. Na primjer, raspodjela dohotka je u suštini bila utvrđena kao dio ukupnog plana i malo je ostajalo za prilagođavanje od strane državnog budžeta. Nije potpuno jasno na kojoj osnovi su u komandnim društvima donošene odluke o raspodjeli sredstava između kategorija kao što su proizvodnja, investicije, socijalna davanja i odbrana. Takve odluke su izgleda bile rezultat »direktivne vlasti« partije. Sistem raspodjele sredstava nije bio utemeljen niti na javnom glasanju niti na decentraliziranoj konkurenciji između državnih firmi. Umjesto toga, obično je podrazumijevao pregovore između političkih vođa kako bi se utvrdio n budžet koji će očuvati utvrđene državne interese i političke interese pregovarača. Prema tome, u velikom omjeru je pravi cilj državnog budžeta bio osiguranje političkog opstanka vladajuće strukture, obezbjeđivanje političkih informacija raznih vrsta i stvaranja utiska okolnom svijetu da nacionalna ideologija funkcioniše. 2. Budžet u kontekstu plana U većini komandnih društava, organizacijska struktura koja je podržavala aktivnosti planiranja i budžetiranja bila je tipična hijerarhijska stuktura gdje su sve formalne informacije putovale vertikalno. Enormna količina informacija se obrađivala unutar ove strukture, prvo kao dio procesa planiranja, a potom kao dio procesa stvarne proizvodnje. U planu je postojao bezbroj međusobnih ovisnosti između tehničkih inputa i outputa, koji su bili neotporni na neočekivane životne situacije. Kako bi se osiguralo da oni koji izvršavaju budžet u potpunosti ispoštuju sve zahtjeve političkih lidera, dokument plana se obično objavljivao kao zakon. Uloga ministarstva finansija u bivšim komandnim društvima je uglavnom bila osiguravanje izvora finansija kako za fizičku proizvodnju tako i za tok socijalnih transfera, o čijem se pravcu i iznosima negdje drugdje donosile odluke. Sam državni budžet je, naravno, bila obaveza ministarstva finansija, ali to nije bilo dovoljno da se poveća hijerarhijska uloga ovog ministarstva iznad ostalih linijskih ministarstava. Sastavljanje držvnog budžeta je bio sam po sebi relativno minoran posao u poređenju sa "monetizacijom" ukupnog proizvodnog plana. Takva “nečasna” i oslabljena pozicija ministarstva finansija je značila da je bilo malo ili nimalo inovativnih inicijativa među vodećim osobljem. Kao sastavni dio zakona o budžetu nalazio se ogroman broj detaljnih administrativnih instrukcija koje su ostavljale malo prostora za individualne inicijative u cilju promjena radnih metoda ili uticaja na politiku utvrđivanja prioriteta. Tumačenje zakona je bio posao dominantne partije i njenih članova, prije nego sudova. To je jedna od strana komandnih društava koja je veoma teška za shvatiti. Svugdje u društvu postoji neka vrsta sekundardnog (ako ne primarnog) “sudskog” sistema, čiji glavni uticaj (vjerovatno prije negativan nego pozitivan na nacionalno blagostanje) leži u blokiranju novih inicijativa za koje se smatra da su štetne za partiju. 3. Budžetski proces Budžetski proces je u osnovi bio proces pregovaranja gdje “direktivna vlast” monopolističke partije utvrđuje rezultat pregovora na svim nivoima. Na primjer, u bivšem Sovjetskom savezu zahtijev za fizičkim sredstvima i/ili novcem se, počevši od općinskog nivoa, dostavljao putem administrativnih tijela i proizvodnih organizacija prema regionalnom glavnom gradu. Predstavnici interesa općinskog nivoa su u velikom broju odlazili u regionalne glavne gradove kako bi odbranili svoje prijedloge planova od drugih konkurentnih prijedloga. Zatim se slična procedura odigrava na nacionalnom nivou, gdje su regionalni predstavnici predstavljali svoje planove koordinatorima cjelokupnog nacionalnog plana., tj. Gosplan i ministarstvo 27 28 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji finansija. Perspektiva svake proizvodne jedinice u narednim godinama ovisio je u velikoj mjeri od dokumenta plana koji je bio dostavljen od strane viših nivoa prema nižim i od instrukcija koji je on sadržavao o tome šta se treba proizvesti i koja su sredstva potrebna kako bi se realizirao plan. Cilj ovog procesa bio je izrada dva planska dokumenta: jedan koji je sadržavao proizvodni plan za cijelu zemlju6, a drugi koji je sadržavao državni budžet. Nakon dugotrajnih pregovora u cilju postizanja široke konzistentnosti između ta dva plana, oni su se finalizirali u detaljnoj formi prije nego što bi se dostavili krajem godine Vrhovnom Sovjetu radi formalnog usvajanja. Uporedo sa ovim procesom odvijao se politički proces u kojem je komunistička partija, upotrebom tzv."direktivne ovlasti", osiguravala da su planovi bili u skladu sa njihovim političkim i socijalnim ciljevima. U bivšim komandnim društvima, revizija u smislu vanjske, neovisne provjere finansijskih evidencija vladinih organizacija ili proizvodnih jedinica u smislu verificiranja njihove istinitosti, nikada nije sistematično primjenjivana. Kontrole su se uglavnom sastojale od interne provjere da li su se institucije pridržavale svih instrukcija tokom donošenja administrativnih odluka i vođenja knjigovodstva. Takve provjere su se obavljale pod pokroviteljstvom jedinice za kontrolu i reviziju ministarstva finansija, a slične procedure su se primjenjivale i u linijskim ministarstvima. To je bio više sistem inspekcija nego sistem interne revizije (u zapadnom smislu), jer taj sistem nije imao nikakve veze sa razvojem organizacije. Uz to, u Sovjetskom Savezu su postojale takozvane "narodne komisije za kontrolu" čije je članove partija pozivala da obave istragu povodom navodne zloupotrebe ovlasti, neadekvatnog knjigovodstva itd. Ipak, te komisije nisu bile obučene za rad na reviziji i izgleda da su imale mali uticaj na poboljšanje funkcionisanja sistema. C. Poboljšanje upravljanja javnim izdacima u tranzicijskim zemljama 1. Sadašnji kontekst Tranzicijske zemlje prepoznaju značaj djelotvornog upravljanja izdacima vlade i one poduzimaju mnoge bitne reforme u tom polju. Ipak, one su još uvijek pod teretom svog nasljeđa iz prošlih režima u omjerima koji se razlikuje od zemlje do zemlje. U mnogim tranzicijskim zemljama, tendencija nametanja odluka sa vrha, bez adekvatne konsultacije i koordinacije, još uvijek stvara neefikasnost u razvoju politike i njene implementacije. Šta više, raspodjela budžetskih odgovornost između ministarstva finansija i linijskih ministarstava često nije jasno definisana, te ministarstvo finansija ostaje bez dovoljnih ovlasti kako bi osiguralo adekvatan nadzor nad budžetskim prijedlozima. Fragmentacija budžeta – npr. kroz korištenje velikog broja izvanbudžetskih fondova i zbog zasebnih procedura kapitalnog budžetiranja i budžetiranja izdataka, te njihovog programiranja – smanjuju alokacijsku efikasnost. Malo se postiglo na jačanju funkcije izgradnje politike i stvaranja potrebnih veza sa budžetom. Parlamenti su neiskusni i generalno nisu u situaciji da efikasno obavljaju svoj zadatak kontrole. Računovodstveni standardi i standardi izvještavanja, te sistemi finansijske kontrole i revizije moraju se i dalje razvijati i uskladiti sa uslovima Evropske Unije. Razvoj zakona o nabavkama i sistem nabavke je neujednačen. Ispunjavanje standarda koje zahtijevaju Članice Evropske Unije, a koji se odnose PEM, samim tim ostaje jedan od izazovnijih zadataka za zemlje u regiji koje žele postati njene članice. U stvari, Evropska komisija ne propisuje neki određeni model upravljanja javnim izdacima u zemljama Članicama. Naprotiv, u tom polju postoji mali broj eksplicitnih uslova, osim u polju ukupne fiskalne discipline, upravljanju resursima EU-a i finansijske kontrole. Ipak, u zemljama Centralne i Istočne Evrope, raspodjela i efikasna upotreba sredstava EU-a i potreba za održanja fiskalne discipline Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled zahtijeva poduzimanje reformi u PEM-u u nekoliko bitnih područja. Inicijalni cilj te reforme bi trebalo biti implementacija bitnih elemenata dobrih iskustava koji se odnose na budžetski sistem, kao i ispunjenje specifičnih uslova EU-a koji se odnose na zemlje Članice. Imajući na umu te ciljeve, dalje u tekstu predstavljamo set "baznih" kriterija koji predstavljaju osnovne uvjete za dobro funkcionisanje sistema upravljanja javnih izdataka koji se odnose i na sredstva EU i na nacionalna budžetska sredstva. Strategija implementacije tih baznih mjera i usklađivanje sistema upravljanja javnim izdacima sa zapadnoevropskim standardima je nadalje pojašnjeno u Odjeljcima D i E. 2. Bazne mjere a. Institucionalni okvir Jasno definirani principi trebaju biti uspostavljeni kao dio ustava jedne zemlje, osnovnog zakona o budžetu i relevantnih zakona. Regulatorni okvir treba da osigura razumnu ravnotežu između zakonodavne i izvršne vlasti. Parlament mora imati ovlasti da na odgovarajući način prouči budžet i da raspravlja i razmatra fiskalnu politiku. Za dobro makroekonomsko upravljanje i efikasnu raspodjelu sredstava, budžet bi trebao obuhvatiti sve prihode i izdatke. Izvanbudžetska sredstva i izvori vanjskog finansiranja (npr. sredstva Evropske Unije) trebaju biti integrisana u nacionalni budžet. b. Srednjoročni fiskalni okvir Buduće članice EU-a trebaju osigurati informacije o budžetu u sklopu srednjoročnog okvira i uspostaviti srednjoročne fiskalne ciljeve. Onda kada postanu članice EU-a, bilo kao dio ili izvan Evropske Monetarne Unije, one će morati dostaviti svoj program stabilnosti ili program konvergencije. Oba programa će morati naglasiti osnovne elemente srednjoročnog fiskalnog okvira koji su u skladu sa određenim metodološkim principima i standardima (npr. statistika nacionalnih računa treba biti u skladu SNA937 i ESA958). c. Proces pripreme budžeta Trebaju postojati dobro definirani i svima jasni koraci u procesu pripreme budžeta, čime bi se osiguralo dovoljno vremena za efikasnu implementaciju svakog pojedinačnog koraka. Procedure koje se koriste prilikom pripreme budžeta za izdatke operativnih i kapitalnih investicijskih trebaju biti integrisane. Stroga budžetska ograničenja takođe trebaju biti uključena. Nact budžeta treba biti dostavljen Parlamentu u odgovarajućem formatu kako bi ga Parlament mogao na odgovarajući način razmotriti. U njemu trebaju biti specificirani fiskalni ciljevi vlade, makroekonomski okvir, budžetska politika i utvrdivi glavni fiskalni rizici. Informacija o budžetu treba biti predstavljena javnosti u jasnoj i pristupačnoj formi . d. Izvršenje i praćenje budžeta Linijska ministarstva trebaju poštivati ograničenja u izdacima koje je utvrdio parlament, a ministarstvo finansija bi trebalo biti u mogućnosti da prati ta ograničenja. Ministarstvo finansija bi trebalo pratiti i kontrolisati tok izdataka tokom godine na osnovu jedinstvenog sistema finansijskih računa. Sistem praćenja i kontrole izdataka osoblja treba biti razvijen kao i za ostale dijelove budžeta. Linijska ministarstva trebaju dostavljati redovne izvještaje ministarstvu finansija u koijma se upoređuje stvarno trošenje sa mjesečnim prognozama zasnovanim na aproprijacijama budžeta. Parlament i vijeće ministara trebaju imati odgovarajuća ovlaštenja za razmatranje periodičnih izvještaja o finansijskom učinku koji se odnosi na budžet, kao i za izmjenu ciljeva i/ili politike usljed 29 30 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji promjene ekonomskih ili finansijskih okolnosti. Funkcija upravljanja novčanim sredstvima (ili trezora) trebala bi se striktno upravljati putem jedinstvenog računa trezora koj bi bio pod kontrolom ministarstva finansija. e. Računovodstvo i izvještavanje Budžetske i računovodstvene kategorije na nacionalnom nivou trebaju imati zajednički sistem klasifikacije koja bi se olakšala analiza politike i promovisala odgovornost. Računovodstveni koncepti bi trebali biti kompatibilni sa konceptima koji se odnose na raspodjelu sredstava EU-a (ugovorne obaveze, plaćanja, dozvoljeni izdaci itd.), a definicije pojmova “deficit” i “vlada” trebaju biti u skladu sa ESA95 standardima. Fiskalno izvještavanje treba biti blagovremeno, jasno, pouzdano i da utvrđuje budžetska odstupanja. Potrebno je uspostaviti procedure evaluacije efikasnosti i djelotvornosti politike i programa trošenja, uključujući i one koji su finansirani sredstvima EU-a. f. Finansijska kontrola Obavezno je postojanje koherentne i jasne statutarne osnove koja definiše sistem, principe i način funkcionisanja upravne kontrole ili interne kontrole. Naredni sistemi i procedure su od ključne važnosti za postojanje jake interne (upravne) kontrole: (i) standardi i propisi koji se odnose na finansijsko izvještavanje; (ii) moderan računovodstveni sistem koji je u skladu sa međunarodnim standardima; (iii) definiran trag revizije koji će u upravljanju sredstava Evropske Unije jasno definirati uloge i odgovornosti na različitim nivoima vlasti, uključujući Nacionalni Fond, Agencije za isplatu i Agencije za implementaciju (kao što je propisano propisima Evropske komisije); (iv) ex ante kontrola ugovornih obaveza i plaćanja; (v) procedure javnih nabavki koje su u skladu sa propisima EC-a i koji se djelotvorno primijenjuju i (vi) kontrola nacionalnih prihoda. Treba biti uspostavljen efikasan mehanizam interne kontrole/inspekcije. Taj mehanizam mora ispunjavati naredne kriterije: (i) da bude funkcionalno neovisan; (ii) da ima adekvatan mandat revizije i (iii) da koristi međunarodno priznate standarde. Trebaju postojati sistemi koji će spriječiti i poduzeti korake protiv neregularnosti i koji će povratiti bilo koje iznose koji su izgubljeni kao posljedica neregularnosti ili nepažnje. g. Sistemi nabavke Dostizanje odgovarajućeg funkcionisanja tržišta je jedan od prioritetnih zadataka Evropske Unije. Jedan od ključnih načina za postizanje tog cilja i ostalih relevantnih i ključnih elemenata dobre vladavine je postojanje efiksanog sistema nabavki koji ohrabruje konkurenciju za ugovore koje dodjeljuju tijela iz javnog sektora. Dobre procedure nabavke mogu smanjiti troškove javnih izdataka, stvoriti blagovremene rezultate, stimulirati razvoj privatnog sektora i smanjiti gubitke, kašnjenja, korupciju i neefikasnost vlade. Mjere za unapređenje procedura nabavke se sastoje od: razumnih propisa koji se odnose na javne nabavke; uspostave centralne organizacije za javne nabavke sa ukupnom odgovornošću za izradu i implementaciju politike javnih nabavki i nacionalne programe obuke; razvoja kapaciteta potrošačkih jedinica u sklopu efikasnih procedura nabavke; i uspostave djelotvorne kontrole i procedura za razmatranje žalbi. h. Budžetsko upravljanje sredstvima EU-a Evropska komisija očekuje od zemalja kandidata za članstvo u Evropskoj Uniji da se same pripreme za upravljanje sredstvima koja su na raspolaganju prije prijema (Phare / ISPA / SAPARD) Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled tako da kada pristupe Evropskoj Uniji već imaju potrebne budžetske i kontrolne instrumente. Kako bi se to ispunilo, vlade bi trebale imati kapacitet za prezentiranje višegodišnjih programa koji uključuju pažljivu koordinaciju partnera na različitim nivoima vlasti, dobro izrađene procedure zajedničkog finansiranja i razumne metode tehničkog i ekonomskog procjenjivanja tih programa. D. Pristupi u upravljanju promjenama Oblikovanje sistema upravljanja javnim izdacima zahtijeva uspostavu strategije za reformu, kao i pravilno upravljanje promjenama. U ovom dijelu knjige sakupljene su glavne poruke i lekcije ove knjige i daju na uvid neke od generalnih i praktičnih uputstava za razvoj strategije i upravljanje procesom promjena. Početna tačka za pripremu strategije reforme bi trebala biti sveobuhvatna procjena prednosti i nedostataka trenutnog budžetskog sistema. Radi toga, upitnik za procjenu prednosti i nedostataka budžetskog sistema se nalazi u Aneksu I. 1. Pristup u reformi budžetskih sistema a. Potreba za sveobuhvatnošću Sistem upravljanja javnim izdacima uključuje širok raspon osnovnih usluga podrške i podsisteme, od makroekonomskog planiranja do revizije i evaluacije učinka/politike. Postoje jake veze između tih podsistema. Neuspjeh jednog od njih može imati negativan efekat na ostale podsisteme i može ugroziti djelotvornost čitavog budžetskog sistema. Kako bi se na odgovarajući način utvrdile mjere reforme i planirale njihove implementacije po fazama, od ključnog je značaja utvrditi razloge osnovnih problema koje smo uočili kod upravljanja budžetom. Ipak, taj posao nije direktan. Na primjer, šta pojašnjava nerealno planiranje prihoda? Slab tehnički kapacitet kod planiranja? Razvoj vanjskih događaja koji nisu mogli biti uključeni u prognozama? Ili namjerna manipulacija nad prognozama prihoda radi odgađanja donošenja teških odluka u trošenju? Kako bi se poduzela uspješna reforma, prvo je bitno definisati koji su to ciljevi reforme i kao drugo napraviti sveobuhvatan pregled budžetskog sistema kako bi se utvrdile osnovne slabosti i promjene potrebne za njihovo otklanjanje. Takav pregled bi se trebao sastojati od dijagnosticiranja problema, pregleda različitih sistema podrške i identificiranje svih međusobnih veza i institucionalnih slabosti. Reforma budžeta bi u principu trebala da u sebi uključuje grupu aktivnosti komplementarnih u nekoliko sfera. Ograničeno fokusirane reforme su često razočaravajuće. Na primjer, iluzorno je očekivati značajnu korist od uvođenja programskog budžetiranja ili procedura višegodišnjeg budžetiranja ukoliko snažna ograničenja nisu ugrađena u budžetski proces. Nadalje, bitno je izbjeći cijeli niz “reformi na papiru” koje se sastoje od implementiranja jedne mjere, zatim prelaska na sljedeću tačku dnevnog reda, bez procjene postignutih rezultata i posvećivanja pažnje ostalim elementima budžetskog sistema. Takođe je bitno postići kombinaciju reformskih mjera kako bi se ispunila tri osnovna cilja budžetiranja – fiskalna disciplina, alokacijska efikasnost i operativna efikasnost – na uravnotežen način, uzimajući u obzir kontekst zemlje. Na primjer, implementacijom trezorskog sistema se doprinosi povećanju fiskalne discipline i trebalo bi se blagonaklono prihvaćati u tranzicijskim zemljama. Ipak, implementacija trezorskog sistema ne bi trebala izuzeti potrošačke agencije od njihove računovodstvene obaveze i ne bi trebalo uticati na efikasno upravljanje programima koje finansira vlada. Prema tome, inicijative za jačanje računovodstvenih sistema i sistema upravljanja unutar linijskih ministarstava se trebaju općenito sprovoditi sa implementacijom novog sistema trezora. Nadalje, poboljšanja procedure pripreme budžeta trebaju ići pod ruku sa mjerama za efikasnije upravljanje novčanim transakcijama. 31 32 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Mora se uzeti u obzir veza između sistema upravljanja javnim izdacima i ostalih sistema, kao što su politički i upravni sistemi. Na primjer, za primjenu kontrole izdataka na nivou potrošačke agencije, poboljšanja sistema upravljanja javnim nabavkama i ljudskim resursima su bitni isto koliko i reforme samih budžetskih procedura. Općenito se zahtijeva unaprijeđenje procesa pripreme budžeta i informativnih sistema potrebnih za neformalno donošenje odluka. Bilo kako bilo, prije svega treba imati na umu da je odabir politike obično politička odluka, te jačanje procesa donošenja odluka zahtijeva priznavanje niza faktora koji utiču na odluke. Radi toga je takođe veoma bitno razmotriti pitanja kao što su mehanizmi koordinacije unutar vlade, odnosi između izvršne i zakonodavne vlasti i kapacitet zakonodavaca da razmotre i prouče budžet. b. Institucije i organizacije Unapređenje upravljanja javnim izdacima zahtijeva i institucionalnu reformu (regulatornu i proceduralnu) i organizacioni razvoj. Unapređenje budžetskog sistema je uglavnom funkcija institucionalne promjene, u savremenom smislu predstavljena kao osnovna pravila koja upravljaju ponašanjem organizacija i pojedinaca. Razlika između "institucije" i "organizacije" - i njihov međusobni odnos - je ključna u razumijevanja izazova kod unapređivanja upravljanja javnim izdacima u tranzicijskim zemljama. Organizacije koje su uključene u budžetiranju mogu biti unapređene, ali ekonomsko, socijalno i političko ponašanje se neće promjeniti dok se ne promijene pravila i procedure. Ipak, obrnuta situacija je takođe istinita: izmjena pravila sama po sebi vjerovatno neće proizvesti korisne rezultate dok se paralelno ne budu odvijala poboljšanja u samoj organizaciji. Unapređenje upravljanja javnim izdacima zahtijeva i institucionalnu reformu i organizacioni razvoj. U većini tranzicijskih zemalja pravni okvir treba se urediti, a pravila za njegovu primjenu moraju biti ustanovljena. Proces za pripremu i izvršenje budžeta treba biti reguliran. Ipak, razumijevanje kulture "neformalnih pravila" jedne zemlje - a to su uglavnom ona pravila koja definiraju kako se ljudi, uključujući političare i zvaničnike vlade, u stvarnosti ponašaju - su od ključne važnosti radi izrade mjera reforme, poboljšanja formalnih pravila i omogućavanje da ona postanu djelotvorna. Tako da zemlja može imati uzoran niz formalnih pravila, ali oni mogu biti beznačajna ukoliko se ne mogu primijeniti radi jačih neformalnih pravila. Sistematski upoređujući šta se zaista dešava u odnosu na ono što se trebalo dogoditi u skladu sa formalnim pravilima pomaže nam da otkrijemo neformalna pravila. Mnoga neformalna pravila imaju izopačen efekat na budžetski sistem, kao što su ona koja vode ka korupciji i patronaštva. To zahtijeva pažljivo balansiranje fleksibilnosti i uzdržanost, povećanje transparentnosti, kako bi ta pravila bila vidljivija, te primjena velikog opreza kod usvajanja tehnika upravljanja koja su usmjerena ka rezultatima, jer se sistem davanja inicijativa na osnovu učinaka može lako zloupotrijebiti. Sa druge strane, neka neformalna pravila i procesi mogu imati koristi od budžetskog sistema (npr. u velikom broju zemalja neformalan rad mreže civilnih službenika može predvidjeti potencijalni konflikt u pripremi budžeta). Vlade bi trebale osigurati da se takve koristi zadrže prilikom koncipiranja reforme budžeta. U većini tranzicijskih zemalja fragmentirani organizacioni aranžmani i slaba međuresorna koordinacija ometa efikasnu koordinaciju budžetskih aktivnosti. Kao što je navedeno u ovoj knjizi, budžetski proces mora biti jedinstven, a ministarstvo finansija adekvatno ojačano. Ministarstvo finansija bi trebalo biti organizirano u skladu sa funkcionalnim linijama. Odjel za budžet treba u potpunosti biti odgovoran za pripremu budžeta uključujući: (i) budžet kapitalnih investicija i (ii) pregled dostavljanja sektoralnih budžeta što u nekim tranzicijskim zemljama obavljaju "područni odjeli" koji su odvojeni od samog budžetskog odjela. Odjel (ili jedinica) za makroekonomsko i fiskalno planiranje treba biti sastavni dio ministarstva finansija. U nekim zemljama raspodjela odgovornosti između odjela za trezor i odjela za budžet mora biti pojašnjena, a koordinacija između ta Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled dva odjela unaprijeđena, naročito prilikom pripreme plana izvršenja budžeta i planova koji se odnose na novčana sredstva. Odjel za upravljanje dugom, koji se nekada dijeli na dvije zasebne jedinice, trebao bi biti ujedinjen. Obavezna je uska saradnja između odjela odgovornih za upravljanje dugom i odjela za pripremu planova za izvršenje budžeta i za novčana sredstva. U većini tranzicijskih zemalja koordinacija između porezne uprave i ostalih odjela odgovornih za pripremu godišnjih prognoza poreznih prihoda i za njihovo ažuriranje tokom izvršenja budžeta je slaba i treba je ojačati. U većini tranzicijskih zemalja međuresorna koordinacija, takođe, treba biti ojačana na političkom i operativnom nivou (npr. između ministarstva finansija, ministarstva za ekonomiju i državnog ureda za statistiku). c. Upravljanje reformama u sklopu vlade Specifične aktivnosti su potrebne kako bi se reforme uspostavile na centralnom niou. Na primjer, poboljšanje budžetiranja za investicije planiranja u najvećoj mjeri ovisi o djelotvornosti procedura za pregled i odabir projekata u sklopu ministarstava i agencija na koje se oni odnose. Slično tome, rješavanje problema nastanka neizmirenih obaveza zahtijeva efikasnu internu (upravnu) kontrolu unutar linijskih ministarstava. Za velik broj područja, ministarstvo finansija mora pripremiti generalni okvir reforme i osigurati odgovarajuće inicijative i uputstva. Međutim, same mjere reforme moraju biti definirane i implementirane od strane linijskih ministarstava. U stvarnosti, može se javiti potreba za pristup reformi sa dva aspekta. Prvo, uključivanje paralelne reforme na centralnom nivou fokusirajući se na mjere unapređenja fiskalne discipline i strateške raspodjele sredstava. I drugo, reforme na sektoralnom nivou koje se fokusiraju na raspodjelu sredstava u sklopu tog sektora i mjere za unapređenje interne kontrole i tehničke efikasnosti. Poželjan stepen integracije ova dva paralelna seta aktivnosti ovisi od prirode aktivnosti, ali konflikti između njih moraju biti izbjegnuti. Na primjer, instrumenti specijalnog programiranja, kao što su uspostava programskog budžeta, može biti razvijen u nekim sektorima bez velikog učešća vlade. Bilo kako bilo, takve se sektoralne aktivnosti moraju uskladiti sa ukupnim budžetskim ograničenjem koje mora biti uspostavljeno na centralnom nivou. U većini tranzicijskih ekonomija odsustvo sistematske linije komunikacije između agencija i nedostatak inicijative za razmjenom informacija rezultira fragmentiranom formulacijom politike i atomizirano donošenje odluka. To predstavlja glavni problem za implementiranje reforme. Izazov je kako unaprijediti komunikacije i smanjiti troškove informacija u sklopu javnog sektora. Radi toga, vodeći operativni kriterij za održivo poboljšanje sistema upravljanja javnim izdacima bi trebao biti jačanje veze između komponenti ukupnog sistema izrade i izvršenja budžeta, između ministarstava i agencija i između centralne vlade i nižih nivoa vlasti. Čak i kod davanje podrške u primjeni specifičnih budžetskih procedura, od ključne je važnosti podržati pozitivnu interakciju sa ostalim vladinim agencijama. Takva podrška ne bi trebala biti samo retorička, nego bi trebala proizvesti specifične inicijative za većom razmjenom informacija, obukom i saradnjom. Posebna pažnja bi trebala biti usmjerena na vezu između centralne vlade i pod-nacionalne vlade. Povečan stepen decentralizacije zahtijeva poboljšanu cirkulaciju informacija i povećanu svjesnost o fiskalnim problemima na podnacionalnim nivoima vlasti. d. Tempo reforme Razvoj sveobuhvatnog pristupa u reformi budžeta ne znači obavezno usvajanje teorije reforme “velikog praska” ili uvoza modela iz “naprednijih” zemalja u svim njegovim aspektima. Modeli “najbolje prakse” su korisna kako bi se iz iskustva izvukli zaključci. Ali, koncept “najbolje prakse” je opasan kada se pogrešno protumači kao uvoz budžetskih modela bez detaljnog razmatranja lokalne 33 34 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji realnosti – posebno "neformalnih" pravila koja određuju ponašanje zvaničnika i njihovih saradnika. Formalna pravila se lako mogu preuzeti, a neformalna teže. Repliciranje institucionalnih praksa iz drugih zemalja treba uzeti u obzir samo ako ta iskustva imaju visoku komponentu formalnih pravila. To je slučaj, na primjer, u više "tehničkim" poljima upravljanja javnim finansijama, kao što su računovodstvene procedure ili finansijska kontrola (iako je i u tim poljima preporučen oprez). Nasuprot tome, kada priroda reforme iziskuje visoku komponentu neformalnih pravila kao što je područje "vladavine" ili gdje se utiče na institucionalne inicijative, reforme će obično morati biti domaće ili, ukoliko su uvozne, značajno adaptirane. Postoji, na primjer, mnogo potencijalnih klopki kod pokušaja da se u tranzicijskim zemljama replicira pristup tzv. “Novog javnog upravljanja” koji su nedavno usvojile neke od OECD zemalja (pogledati, primjer, Verheijen, 1996, i Allen, 1999). Specifični instrumenti i budžetske tehnike koje se mogu efikasno upotrijebiti u kontekstu jedne zemlje, mogu u drugoj zemlji biti jednostavno zastarjeli. Sadržaj je važniji od forme. Uz to, mnogi koncepti "programskih" pristupa u budžetiranju, kao što su pojašnjenje organizacionih ili upravnih ciljeva ili dobivanje boljih povratnih informacija od izvršenja budžeta do pripreme budžeta kroz evaluaciju ili praćenje učinka, se mogu postepeno implementirati u "tradicionalni" budžetski sistem. Bitnije je razvijati takve koncepte nego mijenjati format budžeta. Ponekad je predmetom rasprave, posebno kod određenih modela budžetiranja, da li se prilikom reforme budžeta treba usvojiti pristup velikog praska ili gradacijski, obično stupnjevit, pristup kod reforme budžetskog sistema. Kada se postavi u generalnom smislu postoji aura nerealnosti oko takve rasprave. Potrebno je utvrditi tempo reforme u skladu sa kontekstom i prioritetima te zemlje i on ovisi o uspostavljenim ciljevima koji se odnose na zadati skup mjera. U tranzicijskim zemljma, a posebno u zemljama koje su kandidati za članstvo u Evropskoj Uniji, tempo reforme budžeta treba biti utvrđen primarno uzimajući u obzir dvije sljedeće stvari: • Reforme moraju za cilj imati postizanje osnovnih prava i primjenu mjera potrebnih za postizanje minimum standarda razvijenih zemalja. Strateška pažnja se time treba usmjeriti na primjenu baznih mjera koje smo naveli na početku poglavlja. U nekim poljima, posebno kod finansijske kontrole i javne nabavke, ove mjere uključuju posebne uslove koji su dio acquis communautaire, t.j. formalni okvir pravila i propisa Evropske komisije. U tu svrhu, upitnik koji je uključen u ovoj knjizi (Aneks 1) predstavlja koristan instrument procjene prednosti i nedostataka sistema upravljanja javnim izdacima i utvrđuje u kojim je poljima potrebno poduzeti prioritetne aktivnosti. • Proces reforme je neprekidan. Iskustvo pokazuje da je budžetska reforma umnogome proces u kojem se uči dok se aktivnosti obavljaju. Na budžetski sistem nepovoljno utiču faktori kao što su politička nestabilnost, utaboreni privatni interesi, strukturalni nedostatak ravnoteže između postojećih obećanja i sredstava, te jaka inflacija. Reforma u fazama i definiranje prioritetnih polja mora uzeti u obzir ovu realnost. Nadalje, veliki broj međusobnih veza između budžetskog sistema i ostalih sistema, može rezultirati neočekivanim rezultatima prilikom implementacije reforme. Izmjena ekonomskog i političkog okruženja može zahtijevati dodatne reformske mjere. Tokom procesa reforme, sistematska i redovna procjena rezultata reforme je potrebna kako bi se osiguralo da program reforme bude u skladu sa planom i da su izvršene potrebne izmjene. Prilikom reforme budžetskog sistema može doći do neočekivanih događaja i potencijalnih zastoja, te je potrebno neprestano testirati kako reforma na njih reaguje. Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled 2. Priprema i praćenje akcionog plana Onda kada su, na osnovu procjene budžetskog sistema, utvrđene ključne reformske mjere primprema se akcioni plan koji se dijeli na faze. Taj plan bi trebao uključivati sljedeće elemente: • Opšti cilj reforme i posebni ciljevi za svaku od njegovih sastavnih dijelova. • Lista komponenti (npr. uređivanje procesa pripreme budžeta, priprema novog osnovnog zakona o budžetu itd.). • Lista aktivnosti za pripremu i implementaciju reformi (npr. pilot studije, korisničke ankete, seminari za obuke, rokovi za završetak tih aktivnosti i smjernice za postizanje ključnih ciljeva). • Indikatori za praćenje postignutog napretka. • Organizacijski aranžmani za pripremu reforme i nadzor nad njenom implementacijom. • Sredstva koja će biti usmjerena za reformu kako bi se nabavili potrebni inputi tehničke pomoći, oprema, kompjuterski softver, obuka osoblja itd. Bitno je raspodijeliti i na odgovarajući način razjasniti različite komponente reforme. Na primjer, prije poduzimanja detaljne izrade informacionog sistema za pripremu i izvršenje budžeta, generalno je potrebno pregledati budžetske procedure, sistem budžetske klasifikacije i kontni plan. Akcioni plan bi trebao uključivati odgovarajuće indikatore za procjenu napretka u odnosu na opšte i posebne ciljeve, kao i osiguravanje povratne informacije kako bi se korigirao ili kompletirao proces reforme. Ti indikatori bi trebali mjeriti: • Postignuti napredak tokom pripreme i implementacije reforme. Kako bi se upravljalo programom reforme potrebno je pratiti: (i) inpute koje su predviđeni za reformu (npr. broj radnih sati, nabavljena oprema, aktivnosti obuke, konsultantske usluge itd.) i (ii) outpute, odnosno rezultate, procesa reformi (npr. napisani zakoni, usvojeni zakoni, objavljene i efikasno implementirane cirkularne odredbe, napisana operativna uputstva, održani seminari obuke). • Djelotvornost reforme. To zahtijeva evaluaciju da li je reforma doprinijela poboljšanju učinka budžetskog sistema na osnovu tri osnovna kriterija (fiskalne discipline, alokacijske efikasnosti, tehničke efikasnosti). Kako bi se uradila takva evaluacija, moraju biti uspostavljene kvalitativne i kvantitativne mjere za (i) procese i outpute budžetskog sistema (npr. blagovremena izrada godišnjeg zakona o budžetu) i (ii) ishoda tog sistema (npr. smanjen budžetski deficit). Uspostavljanje ishodnih indikatora za mjerenje učinka budžetskog sistema je težak zadatak jer međusobna veza između budžetskog sistema, ostalih sistema i promjena u ekonomskom smislu predstavlja dodatni problem. Ipak, bitno je postići napredak u tom polju iz nekoliko razloga. Prvo, kako bi se dobila podrška od donosioca odluka za prihvatanje reformi, potrebno je navesti očekivane rezultate. Drugo, kao što smo prije pomenuli, proces reforme je neprekidan. Možda loši ishodi ne znače da je reforma loše koncipirana, ali će ipak dati snažnu poruku: “reforme nisu završene i dodatne mjere se moraju poduzeti kako bi se ojačao budžetski sistem ili njegovi relevantni dijelovi”. 35 36 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Sljedeći primjeri indikatora mogu biti korišteni za procjenu ukupne djelotvornosti budžetskog sistema: • Fiskalna disciplina: Da li su ispunjeni ciljevi koji se odnose na deficit? Jesu li planirani prihodi realni (koji je odnos između planiranih i prikupljenih prihoda)? Je li došlo do smanjenja pretjerano preuzetih obaveza? Postoji li smanjenje u ukupnom iznosu neizmirenih obaveza? • Alokacijska efikasnost. Da li trenutni sastav budžeta ispunjava ciljeve utvrđene politike? Koji je stepen usklađensoti između planiranog i trenutnog sastava izdataka po sektorima? Da li se investicijski programi fokusiraju na troškovno najdjelotvornije projekte ili se sredstva još uvijek neefikasno raspodjeljuju između raznih nedovršenih projekata? Koje je prosječno vrijeme potrebno za završetak projekata koji su uključeni u budžet? Koji su ukupni troškovi godišnjih tranši za te projekte u poređenju sa iznosom preostalih izdataka potrebnih za završetak rada na projektima? • Tehnička efikasnost. Da li je poboljšana efikasnost porezne uprave (npr. smanjen iznos neizmirenih poreznih obaveza, povećan odnos između broja poreznih prijava i bruto nacionalnog dohotka nakon eliminisanja uticaja bilo koje nove porezne mjere)? Da li mjere na jačanju upravljanja novčanim sredstvima doprinose smanjenim troškovima pozajmljivanja? Da li tenderske procedure dovoljno podstiču konkurenciju? Takvi indikatori osiguravaju, gdje je to potrebno, korisne povratne informacije za izmjenu i adaptaciju procesa refomi za neočekivane situacije. Ipak, bitno je ne davati previše značaja povoljnom razvoju situacije po pitanju nekoliko indikatora. Takvi slučajevi, u stvarnosti, mogu se pripisivati vanjskim faktorima, a poboljšanja se možda ne održe. E. Upravljanje procesom reforme 1. Izgradnja posvećenosti reformi Reforma će uspjeti jedino ukoliko ima svoj šampion ili šampione unutar vlade. Finansijske reforme zahtijevaju nepokolebljivu odlučnost i jako liderstvo od strane ministra finansija. Najviši upravni nivo ministarstva finansija treba aktivno učestvovati u procesu reforme. Reforme pripremljene van ministarstva, ili od strane komiteta za reformu ili konsultanata koji rade u izolaciji, često se suočavaju sa izazovom da kopiraju tzv. najbolja iskustva iz drugih zemalja ili da se fokusiraju na tehnička pitanja bez razmatranja specifičnog institucionalnog karaktera i kulture zemlje u kojoj se reforma provodi. Od ključne je važnosti postići konsenzus po pitanju reforme između različitih učesnika uključenih u upravljanje javnim izdacima. Prilikom izrade i implementacije te reforme, ministarstvo finansija treba usko sarađivati sa linijskim ministarstvima, nižim nivoima vlasti i ostalim ključnim igračima. Konsultacije sa zakonodavstvom su veoma bitne, posebno ukoliko reforma ima uticaj na njihove aktivnosti ili na pravni okvir. Na primjer, zakonodavstvo mora biti uključeno u ranoj fazi pripreme novih budžetskih zakona. Parlamentarne komisije moraju biti konsultirane o svim bitnijim promjenama koje se reformom predlažu, a odnose se na budžetske dokumente ili finansijske izvještaje koji se dostavljaju parlamentu. Unapređenje prezentacije i sadržaja dokumenta treba biti u skladu sa mjerama za poboljšanje kapaciteta parlamenta da analizira takav materijal. Na primjer, dostavljanje informacije na akrualnoj osnovi računovodstva u budžetskim dokumentima će biti korisno samo ako je Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled parlament u potpunosti svjestan značenja dostavljenih podataka i ako u tim dokumentima može pronaći informacije koje su mu potrebne. Kako bi se unutar vlade postigao konsenzus o reformi, bitno je jasno precizirati ciljeve koji se pripisuju reformi i očekivanu korist. Radi toga, bilo bi korisno održati seminare o problemima koji se reformom žele razriješiti sa visokim vladinim zvaničnicima, članovima parlamenta i zvaničnicima sa nižih nivoa vlasti. Širenje informacija o prijedlogu reformi između članova parlamenta i javnosti i postizanje šireg dogovora o reformi je, takođe, bitno kako bi se osigurala održivost reformi. Reforma mora biti održiva nakon što sljedeća generacija zamijeni glavne agente promjena. To obično zahtijeva period od najmanje pet do deset godina. Racionaliziranje organizacijskih struktura, moderniziranje procedura i procesa i/ili implementacija moderniziranih kompjuterskih programa može jednostavno biti izostavljen ukoliko operativno osoblje ne razumije i ne podržava promjenu. Posebna pažnja treba biti usmjerena na to kako će se upravljati procesom sa stanovišta osiguranja neophodnog nivoa saradnje i učešća. To zahtijeva izradu aktivnosti koje za cilj imaju promociju promjena i komuniciranje o promjenama prema i putem uprave srednjeg nivoa, kako bi se pridobilo prihvatanje i aktivno učešće upravitelja iz javne službe i operativnog osoblja. Takve aktivnosti, koje mogu uključivati radionice i javnu disiminaciju dokumenata, za cilj trebaju imati: • Osigurati da visoki zvaničnici unutar vlade budu u potpunosti informirani o ciljevima predloženih reformi i da njima daju podršku, kao i o mjerama koje se moraju implementirati i da su svjesni potrebe za adekvatnom internom komunikacijom i potencijalnim socijalnim efektom koje će promjene prouzročiti. • Stvaranje kulture “vlasništva” nad reformom tako što se osigura adekvatno učešća uprave srednjeg nivoa u reformskim aktivnostima i da ti upravitelji objasne svojim kolegama svrhu reforme. Reformu ne treba posmatrati kao “jednokratni” događaj ili dodatni teret upraviteljima i osoblju koje prilike nameću, nego kao način jačanja profesije javne službe, kako na nivou pojedinca tako i na nivou kolektiva. Bitno je da se u svakoj fazi procesa reforme naglase informacije o postignutom napretku na odgovarajućim javno cirkuliranim saopćenjima, kako bi se podstaklo svo osoblje na davanje povratnih informacija i kako bi se poduzele potrebne ispravke reformskih aktivnosti. Kada su neki odjeli predmet organizacijskih promjena, kao dio predložene reforme, poželjno je: • Odrediti upravitelja koji će biti zadužen za predlaganje, promociju, koordinaciju i podršku svojim kolegama kod pojašnjavanja reforme i pružanje informacija o narednim aktivnostima i rezultatima. • Organizirati seriju seminara za upravitelje na srednjem nivou na temu ciljeva, sadržaja, faza i posljedica refome. • Organizirati slične seminare za osoblje na operativnom nivou na koje će reforma direktno uticati. 37 38 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • U isto vrijeme najaviti mjere koje će biti poduzete kako bi se ublažio uticaj određenih aktivnosti. Mjere koje će pratiti reformu, a odnose se na preraspodjelu osoblja na druge poslove i njihovu obuku, trebaju biti smišljene unaprijed kako bi se minimizirala neizvjesnost. • Vršiti redovne evaluacije mišljenja osoblja o reformi. 2. Organizacioni aranžmani Organizacioni i kadrovski kapacitet je od ključne važnosti za administriranje reformi i primjenu novog okvira. Odgovarajući organizacioni aranžmani moraju biti postignuti kojim bi se upravljalo reformom. Ti aranžmani moraju biti usklađeni sa kontekstom zemlje i sa obimom planiranih reformi. Ukoliko je potrebna velika reforma, ti aranžmani generalno moraju uključivati uspostavljanje grupe za upravljanje, osnovne jedinice i radnih grupa, koje će biti organizirane na sljedeći način: • Upravna grupa. Ova grupa će davati opšti smjer reforme i sprovodiće ukupno nadgledanje. Sastojat će se od visoko rangiranih javnih služenika koji su uključeni u proces, a grupom će obično predsjedavati ministar finansija ili zamjenik ministra. Bitno je, radi djelotvornosti, da u ovu grupu budu uključeni šefovi odjela ministarstva finansija, predstavnici linijskih ministarstava i ostalih organizacija koje učestvuju u reformi (npr. predstavnici podnacionalnih vlada). Jedan od ciljeva uspostave ove grupe je da osiguraju da se ciljevi reforme podijele između visoko rangiranih zvaničnika koji imaju učešće u ovom procesu. • “Osnovna jedinica”. Ova sržna jedinica ili izdvojeni odjel treba biti odgovoran za ukupno upravljanje reformom. Ta jedinica treba biti na odgovarajući način locirana, a to je u principu u sklopu ministarstva finansija. U osnovi tim mora imati veoma jasnu viziju općih i posebnih ciljeva koje je potrebno ostvariti. Potreban je odgovarajući broj osoblja koje je kompetentno, motivirano i efikasno. Potrebno im je osigurati odgovarajuće ovlasti za širenje novih institucionalnih i organizacionih praksi u sklopu vlade i to kroz organiziranje obuka, seminara i radionica. Ta jednica, uz pomoć radne grupe, će biti odgovorna za utvrđivanje potreba vanjskih konsultanata i pripremu opisa projekta za te savjetodavne zadatke koji bi trebali uključivati: (i) cilj zadatka; (ii) aktivnosti konsultanata; (iii) vremenski okvir za taj posao; (iv) očekivane rezultate i (v) aranžmani na osnovu kojih će konsultanti pripremati redovne izvještaje koje će dostavljati upraviteljima projekta. • Radne grupe. Radne grupe će biti odgovorne za implementaciju specifičnih reformi u određenim poljima (npr. informacioni sistem za financijsko upravljanje). U mnogo slučajeva, formalni aranžmani moraju biti implementirani kako bi se upravljalo tim radnim grupama uključujući: (i) planiranje projekta; (ii) računovodstvo i (iii) sistem za nadgledanje progresa i izvještavanje. 3. Obuka Program obuke za svaku komponentu reforme je od ključne važnosti za njihovu uspješnu implementaciju. Aktivnosti obuke trebaju pokrivati različita polja kao što su: osnovna obuka za specijalizirana područja (npr. obuka računovođa na korištenju novih računovodstvenih procedura); napredna obuka za specijalizirana područja (npr. obuka informatičkih stručnjaka o makroekonomiji); ili generalna obuka (npr. kurs stranog jezika za osoblje Odjela za upravljanje dugom ili obuka za bolje korištenje programa sa tabelama ili za procesiranje teksta). Kako bi se povećao stepen poznavanja sistema upravljanja javnim izdacima i kako bi se olakšao dijalog između resornih i linijskih ministarstava, ekonomska i budžetska "kultura" mora biti Uvod Reforma janvih izdatka – Pregled raširena u vladi. Tako da, obuka budžetskih upravitelja ne treba biti limitirana na predstavljanje specifičnih tehnika i metoda (npr. kako ispuniti obrasce za pripremu budžeta), nego na davanje informacija tim upraviteljima o kontekstu modernih budžetskih sistema i na povećanje njihovog poznavanja makroekonomskih problema ili pitanja financiranja od strane EU-a. Kako bi se poboljšala priprema budžeta neophodno je povećati kapacitet ministarstva finansija i potrošačkih agencija kako bi jasno definirali ciljeve javnih izdataka i donijeli neformalni izbor između konkurentnih programa. Razvoj tog kapaciteta uključuje kako poboljšavanje metoda analize tako i metode razmatranja pitanja sektoralne politike. Generalno to zahtijeva uvođenje nekih aktivnosti "učenje uz rad" u programe obuke, kao što je sprovođenje pregleda sektora zajedno sa timom vanjskih specijaliziranih konsutanata. Programi obuke moraju biti unaprijed pripremljeni i zahtijevaju detaljan pregled postojećih vještina i potreba za obukom. Obuka potrebna u polju upravljanja javnim izdacima je različita, a velika linijska ministarstva bi trebala imati svoje mogućnosti za poduzimanje ili ugovaranje obuke. Ministarstvo finansija treba osigurati da se te aktivnosti uklapaju u zajednički okvir kojim diktira budžetski zakon i procedure. U tu svrhu, predavači moraju biti dobro informirani o postojećem sistemu, planiranim reformama i svoje aktivnosti trebaju koordinirati sa nadležnom jedinicom za upravljanje reformama. 39 40 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. U čitavoj knjizi obično smo koristili izraz "nacionalni budžet" ili samo "budžet" kako bismo ukazali na budžet centralne vlade, a izraz "pod-nacionalni budžet" se odnosi na pod-nacionalne nivoe vlasti kao što su regije, okruzi ili općine. Izraz “državni budžet” se koristi povremeno i odnosi se na budžetske sisteme i procese centralno planiranih društava – kao na primjer u Odjeljku B ovog Poglavlja. 2. U ovoj knjizi termin “upravljanje javnim izdacima”, koji se često koristi, odnosi se na upravljanje izdacima vlade, ali ne i na aktivnosti javnih preduzeća koja su, u suštini, komercijalna preduzeća, niti aktivnosti finansijskih institucija čiji je vlasnik država. Knjiga se generalno fokusira na centralnu vladu iako se većina analiza i preporuka takođe primjenjuje na druge nivoe vlasti. 3. Preuzeto od osnovnih ciljeva predloženih od strane Campos i Pradham-a (1996) i prezentacije osnovnih zadataka iznesenih od strane Allen Schick-a u OECD-u (1997c). U vezi sa tim osnovnim ciljevima, Priručnik za upravljanje javnim izdacima koji je izdala Svjetska banka (1998) razvija koncept tri nivoa budžetskih ishoda: (1) ukupna fiskalna disciplina; (2) strateška prioritetizacija; i (3) efikasnost i djelotvornost programa i pružanja usluga. 4. “Potrošačka jedinica” se koristi u ovoj knjizi i odnosi se na sva tijela koja imaju ovlaštenje da troše iz budžeta, npr. linijska ministarstva, subordinarne agencije i ostale vladine organizacije. 5. Nedavno se desila konvergencija aktivnosti i politika sa cljem borbe protiv korupcije. OECD je uspio ugovoriti u decembru 1997. godine Konvenciju protiv primanja mita, koja je na snagu stupila krajem 1998. godine. Pogledati link http://www.oecd.org/. 6. Naravno podijeljeni na planove proizvodnje na nacionalnom (federalnom), regionalnom (državnom) i lokalnom nivou. 7. Sistem nacionalnih računa je uspostavljen 1993 od strane EC, IMF, OECD, UN i Svjetske banke. 8. Članice Evropske Unije koriste zajednički okvir i metodologiju nacionalnih računa (ESA95), što je specifikacija SNA93 standarda u evropskom kontekstu. DIO I BUDŽET I INSTITUCIONALNI KONTEKST Budžet i njegovo pokriće POGLAVLJE 1 BUDŽET I NJEGOVO POKRIĆE Ovo Poglavlje predstavlja neke osnovne definicije, razmatra prirodu zakonodavnih ovlasti, govori o pokriću budžeta i nekim osnovnim pitanjima koja se odnose na druge fiskalne instrumente osim direktne potrošnje. Ciljevi koje je uspostavila vlada mogu biti postignuti upotrebom različitih instrumenata: direktna potrošnja, indirektna potrošnja (kao što su porezni izdaci, potencijalne obaveze i zajmovi) i mjere porezne politike. Kako bi bili djelotvorni instrumenti za primjenu ciljeva vlade, budžetski dokumenti moraju ne samo pokrtiti sve prihode i izdatke vlade, nego i da na transparentniji način objelodane sve političke obaveze i odluke koje imaju trenutačni ili budući fiskalni uticaj. A. Osnovne definicije 1. Šta je “budžet”? Riječ budžet potiče od (srednjo)engleske riječi “budjet” koja je predstavljala kraljevu vreću u kojoj se nalazio novac potreban za javne izdatke1. Budžet se razvijao u dva pravca. Najprije su se parlamenti borili da preuzmu kontrolu nad budžetom i da učine vlade odgovornim za trošenje sredstava. U demokratskim društvima, na primjer, usvajanje budžeta ("moć kese sa novcem") je glavni oblik parlamentarne kontrole nad izvršnom vlašću. Budžet daje ovlaštenje izvršnoj vlasti da troši i prikuplja prihode. U kasnijim godinama, obim aktivnosti vlade se značajno povećao i uloga njenog budžeta je postala kompleksnija. Danas, izdaci vlade su usmjereni ka različitim ciljevima, uključujući ekonomski razvoj, socijalne ciljeve ili ciljeve redistribucije. Zbog toga vladi je potrebna dobra fiskalna politika, t.j. politika koja se odnosi na prihode, izdatke i pozajmljivanje vlade, kako bi se postigla makroekonomska stabilnost i drugi ciljevi politike. Obim budžeta ovisi o podru;ju aktivnosti vlade, ali takođe mora biti takav da omogući zakonodavnoj vlasti i javnosti da na odgovarajući način razmatraju vladine politike. Kao što je već rečeno, ova knjiga se ne bavi u značajnijoj mjeri prihodovnom stranom budžeta. Ipak, bitno je napomenuti da je, sa makroekonomskog stanovišta, od suštinske važnosti prihode i izdatke razmatrati zajedno. U velikom broju zemalja, nacrti zakona o prijedlozima za javno trošenje i prijedlozi vezani za promjene u porezima se parlamentu odvojeno dostavljaju. To uzrokuje mnogo problema u smislu koherentnosti donošenja i predlaganja politike, te u smislu nadgledanja budžeta od strane parlamenta. Procjena racionalnosti i realnosti poreznih prognoza bi trebala biti bitan preliminarni korak prilikom analiziranja budžeta. S obzirom da se fiskalna stabilnost i politički ciljevi koji se odnose na raspodjelu dohotka ili bogatstva ili na raspodjelu sredstava, može postići ili kroz promjene porezne politike ili politike javnih izdataka, ili oboje, zajednička pitanja i problemi trebaju biti zajedno razmotreni. Takođe, tokom procesa izrade budžeta potrebno je koordinirati pripremu prihoda i izdataka budžeta i konsolidirati ih u jedinstven dokument u trenutku kada se on dostavlja parlamentu. 43 44 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 2. Šta je “vlada”? Vlada može biti definirana kao grupa lica ili jedinica koja, uz to što ispunjavaju svoje političke obaveze i svoju ulogu u ekonomskoj i socijalnoj regulativi, pružaju javne usluge radi individualne ili kolektivne potrošnje i redistribucije dohotka i bogatstva. Determinirajuće karakteristike vlade su mogućnost direktnog ili indirektnog nametanja poreza i drugih obaveznih nameta za koje ne postoji direktni quid pro quo u ostalim sektorima ekonomije. “Generalna vlada” je termin koji se koristi za opisivanje svih tijela Vlade na bilo kojem nivou: centralnom, regionalnom ili lokalnom nivou. Sistem nacionalnih računa (SNA93 i ESA95) klasificira vladu u četiri kategorije koje se mogu definirati na sljedeći način2: • Centralna vlada. Nacionalna vlada u federalnim i unitarnim zemljama. Generalno, centralna vlada je odgovorna za one funkcije koje utiču na državu kao cjelinu: npr. odbrana, odnosi sa drugim zemljama i međunarodnim organizacijama, uspostava zakonodavne, izvršne i sudske funkcije koja se odnosi na državu kao cjelinu i pružanje javnih usluga kao što su zdravstvo i obrazovanje. Netržišne i neprofitne institucije, koje su uglavom finansirane od strane centralne vlade, su njen sastavni dio. • Lokalna vlada. Lokalna vlada je skup javnih tijela koja imaju ovlast nad dijelom značajnog područja teritorije zemlje. To je ili treći nivo u federalnim zemljama ili drugi i treći nivo u unitarnim zemljama (regije, okruzi, općine itd.) Kako bi egzistirala kao poseban entitet, tijela lokalne vlade moraju imati ovlasti da primjenjuju vlast neovisno od ostalih nivoa generalne vlade. • Državna vlada. Državna vlada ima neovisnu ovlast nad određenim funkcijama na značajnom dijelu teritorije jedne zemlje. Ovakav srednji nivo vlasti postoji u svim zemljama sa federalnim ustavom (npr. Länderi u Njemačkoj). Regionalne vlasti imaju slične karakteristike u smislu teritorijalne jurisdikcije, ali ih uglavnom nalazimo u zemljama koje nemaju federalni ustav. • Fondovi socijalnog osiguranja. Fondovi koji osiguravaju socijalne doprinose zajednici putem sistema socijalnog osiguranja koja obično uključuje obavezne doprinose učesnika. U većini zemalja takvi fondovi su organizirani neovisno od ostalih aktivnosti vlade, imaju svoj budžet, a svoju imovinu i obaveze drže odvojenim. Sistemi socijalnog osiguranja koji svoju imovinu i obaveze ne drže odvojenima ne zovu se Fondovi socijalnog osiguranja. U GFS, preferirani tretman fondova za socijalno zbrinjavanje je da se oni klasificiraju kao dio nivoa vlasti na kojem rade. Alternativni pristup ovome je uvezivanje svih socijalnih fondova u odvojeni podsektor. Penzioni planovi uposlenika koje finansira vlada nisu fondovi socijalnog osiguranja. Oni su finansijske korporacije i isključene su iz generalnog vladinog sektora. Kada govorimo o terenskim uredima i autonomnim agencijama, zakonska nadležnost pod kojom one rade i priroda njihovih funkcija predstavlja odgovarajući kriterij za procjenu nivoa vlasti kojem bi oni trebali biti priključeni (npr. bolnicom upravlja ministarstvo zdravlja i gdje god da je locirana predstavlja dio centralne vlade). Njihova klasifikacija treba odražavati razliku između "decentralizacije" koja predstavlja transfer ovlasti na niže demokratske nivoe vlasti i "dekoncentracije" po kojoj se nadležnost centra efikasnije izvršava kroz lokalna i regionalna tijela ili uredi koji funkcionišu kao agenti centralne vlade. Budžet i njegovo pokriće Svaki nivo vlasti bi trebao imati svoj budžet koji pokriva njihovo polje odgovornosti i nadležnosti. Mnoge zemlje imaju uspostavljene aranžmane kojima su utvrđene potrebne raspodjele odgovornosti i, gdje je to potrebno, aranžmani o raspodjeli prihoda ili transferisanja sa jednog nivoa na drugi. Ipak, u nekim tranzicijskim ekonomijama organizacija budžetskog sistema i način pregovoranja oko raspodjele poreza, koji su zasnovani na političkim pregovorima, ne osigurava jasnu raspodjelu odgovornosti kod planiranja budžeta. U takvim slučajevima, jedan od prvih koraka u reformi javnih izdataka je utvrđivanje jasne raspodjele odgovornosti između različitih nivoa vlasti i usvajanje stabilnih i transparentnih sporazuma oko organiziranja odnosa unutar i između gore navedenih nivoa vlasti. 3. Šta je “javni sektor”? Uz samu vladu, javni sektor uključuje i nefinansijske i finansijske korporacije i kvazikorporacije koje posjeduje ili kontrolira vlada. Kvazi-korporacija je uspostavljena od strane vlade i uključena u aktivnosti za koje: (i) naplaćuju za svoje usluge ili proizvode; (ii) njima se upravlja i rade na sličan način kao kompanija iz privatnog sektora i (iii) imaju skupinu računa koji omogućavaju da se njihov operativni višak, uštede, imovine i obaveza zasebno identifikuju i obračunavaju. U tržišnim ekonomijama javna preduzeća3 bi trebala biti tržišno orijentirana i kad god je moguće za cilj trebaju imati stvaranje profita. Radi toga preduzeća moraju posjedovati autonomiju prilikom upravljanja, kao i korporativnu strukturu. Uz to, njihovi izdaci i prihodi ne mogu biti na isti način razmotreni i usvojeni kao javni budžet koji treba da pokriva samo finansijske transakcije preduzeća sa vladom, a ne i transakcije preduzeća sa ostatkom privrede4. Ipak, takođe je bitno razviti sistem praćenja i izvještavanja finansijskih informacija za javni sektor kao cjelinu. Tako, u budžetskim dokumentima se mogu prikazati u analitičkim tabelama, koji se prezentiraju samo kao informacija, konsolidirani račun javnog sektora (koji se ponekad naziva “konsolidirani budžet”, iako on nema legalni status nacionalnog budžeta). Vlada bi trebala, radi odgovornosti i transparentnosti, izvještavati o učinku i finansijskoj situaciji svih tijela koje ona kontrolira. U praksi, način na koji se definiše izvještajno tijelo je različito od jedne nadležnosti do druge. B. Priroda zakonskih aproprijacija 1. Osnove aproprijacije Priroda ovlaštenja za trošenje koja se dobija od zakonodavstva ovisi i o budžetskom sistemu i o prirodi izdataka. Iako postoje izuzeci, ta ovlaštenja su generalno dodijeljena putem "aproprijacija" koja predstvaljaju ovlaštenja kojima se omogučava vladi i njenim agencijama da potroše novac za specifične svrhe. Neke zemlje (npr. Ujedinjeno Kraljevstvo) parlamentu dostavljaju zakon o aproprijaciji koji se razlikuje od budžeta. Međutim, u većini zemalja ne postoji odvojeni akt o aproprijaciji. Aproprijacija je implicitno definirana nizom pravila sadržanih u zakonu o budžetu koji propisuje stepen slobode koja se daje izvršnoj vlasti za korištenje budžetskih sredstava i za realiziranje transfera (prenosa) između “glava”. U pogledu uloge parlamenta, ova dva različita pristupa su ekvivalentna,. Aproprijacije mogu biti grupisane u nekoliko širih kategorija: • Aproprijacije zasnovane na obavezama omogućavaju stvaranje obaveza i gotovinskih 45 46 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji plaćanja u skladu sa tim preuzetim obavezama, bez prethodno utvrđenog vremenskog Budžet i njegovo pokriće ograničenja. Takve aproprijacije imaju svoj životni vijek i nisu ograničene na period od jedne godine. Takav sistem se više ne koristi za sve izdatke, ali se može koristiti za specijalne programe (npr. u SAD). • Gotovinske aproprijacije –daju ovlaštenje za vršenje isplate u gotovini u toku ograničenog vremenskog perioda, koja obično odgovara fiskalnoj godini. Taj sistem je najrašireniji. U principu, aproprijacija utvrđuje gotovinska ograničenja koja se ne smiju prekoračiti, ali postoje i izuzeci. Izuzeci se odnose na prispjela plaćanja. • Aproprijacije na osnovu nastanka događaja (akrualna aproprijacija) pokriva ukupne operativne troškove ministarstva ili agencije i povećanje stanja obaveza ili smanjenje stanja imovine (kao što su zastarjele penzione obaveze, amortizacija stalne imovine itd.). “Ukupni troškovi” predstavljaju robe i usluge korištene ili potrošene (naspram nabavljenih) tokom tog perioda. Radi toga, amortizacija fizičke imovine, izmjene u zalihama i promjene u stanju obaveza se dodaju stvarnim plaćanjima kako bi se obračunali ukupni troškovi programa. Nadalje, možda postoji razlika između vremenskih perioda za koje su roba i usluge nabavljene, plaćene i korištene/potrošene. Za tijela centralne vlade, aproprijacije na osnovu nastanka događaja se sada koriste u samo nekoliko zemalja (Novi Zeland, Australija i od 2002. godine Velika Britanija). Kada su aproprijacije akrualne moraju biti uspostavljeni posebni mehanizmi za kontroliranje gotovine. U zavisnosti po kojoj se osnovi utvrđuju aproprijacije, budžetski sistemi se mogu šematski klasificirati na budžete koji su bazirani na obaveze, budžete na gotovinskoj osnovi i budžete na akrualnoj osnovi. Večina sadašnjih budžeta su na gotovinskoj osnovi. Kao što će biti predstavljeno u Poglavlje 11, osnova aproprijacije, u ovisnosti od prirode ovlaštenja koje daje parlament, se ne treba miješati sa računovodstvenom osnovom. Akrualno računovodstvo ne zahtijeva odbacivanje prezentacije parlamentu aproprijacija na gotovinskoj osnovi. U mnogim tranzicijskim zemljama, potrošačke agencije vode knjige na “akrualnoj” osnovi. Pored toga, te zemlje su u skorim reformama svojih budžetskih sistema dale prioritet primjeni gotovinskog budžetskog sistema Budžetski sistem koji je zasnovan na gotovini se dobro uklapa sa potrebama oko regularnosti i kontole izdatala. Plaćanja se kontroliraju na osnovu ovlaštenja parlamenta. Makroekonomski ciljevi, kao što je gotovinski deficit, su direktno povezani sa aproprijacijama. Sve tranzicijske zemlje moraju ojačati svoj sistem odgovornosti prema parlamentu, kao i svoju makroekonomsku kontrolu. Prezentiranje gotovinskih aproprijacija parlamentu služi objema svrhama. Bez obzira kakav je njihov računovodstveni sistem, tranzicijske ekonomije parlamentima trebaju dostavljati aproprijacije zasnovane na gotovini. Prikaz 1.1 daje pregled triju različitih vrsta aproprijacija. Uz to, neke zemlje i Evropska Komisija primjenjuju procedure za stvaranje višegodišnjih obaveza. 2. Bruto iznosi Kako bi se korektno procijenila i formulirala politika i aktivnosti vlade (uključujući njene poslovne aktivnosti) prihodi i izdaci u budžetu moraju biti iskazani u bruto iznosima, čak iako su sa stanovišta parlamentnog ovlaštenja i kontrole izvršenja budžeta bitni samo neto aproprijacije (tj. izdaci koji premašuju komercijalne prihode). 47 48 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikaz 1. 1 TIPOVI APROPRIJACIJA... Za tekuće troškove Aproprijacija zasnovane na obavezama Aproprijacija Fiskalna godina 1 Obaveze Fiskalna godina 1 Plaćanje Fiskalna godina 1 Plaćanje Fiskalna godina 2 Plaćanje Fiskalna godina 3 Gotovinska aproprijacija Aproprijacija Obaveze Plaćanje (samo za godinu) Aproprijacija na osnovu nastanka događaja Amortizacija i ostalo Vrijeme Aproprijacija Obaveze Plaćanje (samo za godinu) ... I APROPRIJACIJA ZASNOVANA NA OBAVEZAMA Ovlaštenje za preuzimanje obaveza Obaveze Aproprijacija Fiskalna godina 1 Plaćanje Fiskalna godina 1 Aproprijacija Fiskalna godina 2 Plaćanje Fiskalna godina 2 3. Godišnja priroda budžeta Budžeti su skoro uvijek godišnji (“fiskalna godina” može biti kalendarska godina ili neki drugi period od 12 mjeseci). Kraći period bi otežavalo upravljanje, duži period bi budžetsko planiranje i primjenu učinio značajno nesigurnim. Iz razloga što se veliki broj relevantnih statistika (npr. međunarodna trgovina) objavljuje na kalendarskoj osnovi, fiskalna godina koja počinje 1. januara i traje do 31. decembra je najpogodnija za svrhe analize i izvještavanje, te se tako mnoge zemlje prilagođavaju tom vremenskom ciklusu. Budžet i njegovo pokriće Kao što je ranije navedeno, osim u budžetskim sistemima koji se zasnivaju na obavezama i nastanku događaja, godišnje aproprijacije su gotovinska ograničenja za većinu roba i usluga i kapitalne izdatke. Ova ograničenja ističu krajem godine. Ovo godišnje pravilo doprinosi efikasnijoj kontroli gotovine. Međutim, može takođe podstaći distorzije u upravljanju, posebno u dijelu koji se odnosi na kapitalne izdatke i "val trošenja na kraju godine" što predstavlja neefikasno korištenje budžetskih sredstava. Većina zemalja, radi toga, mijenja godišnja pravila tako što dozvoljavaju prenos određenog dijela bilo koje aproprijacije koja nije iskorištena do kraja godine u naredni period. Argumenti za i protiv odredbi za prenos sredstava su izneseni u Poglavlju 7. Ukoliko je dato ovlaštenje, prenos mora biti striktno reguliran. 4. Budžetski tretman programa "za sticanje prava" Čak i u stabilnim ekonomskim okruženjima programi "za sticanje prava" (ponekad ih zovu “programi koja pokreću potražnja”) ovise o različitim ekonomskim i demokratskim parametrima koje je teško precizno predvidjeti. Uz to, u većini zemalja, plaćanje socijalnog osiguranja i ostalih obaveza, servisiranje duga i plaćanje funkcija vlade koje su neovisne od izvršne vlasti (kao što je sudstvo) je regulirano posebnim propisima. Ta ovlaštenja se često nazivaju “postojane” ili “trajne” aproprijacije ili "ovlaštena potrošnja”. U nekim industrijskim zemljama te doznake predstavljaju veći dio izdataka vlade5. Procjene relevantnih izdataka do kojih će doći tokom fiskalne godine su generalno prikazane u godišnjem budžetu, ali sa druge strane nisu sadržane u zakonu o budžetu niti su uključene samo radi informativnih razloga. Neke zemlje (npr. Francuska) razlikuju tri kategorije aproprijacija: (i) obavezna ograničenja u potrošnji; (ii) ”aproksimativne” procjene koje su samo indikativne (uglavnom servisiranje duga koji ovisi o vanjskim faktorima koji nisu pod potpunom kontrolom vlade) i (iii) privremene aproprijacije (za izdatke kao što su pomoći). Privremene aproprijacije su ograničenja u potrošnji, ali izvršna vlast je ovlaštena da doznači sredstva iz rezervi za nepredviđene izdatke u slučaju prekoračenja potrošnje. “Aproksimativne” procjene su u potpunosti ekvivalentne stalnim aproprijacimama. U prošlosti, stalne aproprijacije su u mnogim zemljama doprinijele stvaranju velikih problema oko deficita (O’Toole, 1997). Implementacija takvih procedura u zemljama koje ih tradicionalno nisu koristile je predstavljala značajan rizik u odnosu na fiskalnu disciplinu. To takođe može dovesti do stvaranja fragmentiranog procesa donošenja odluka, jer odluke o stečenim pravima se moraju donijeti nauštrb ostalih odluka o izdacima i mogu dovesti vladu u iskušenje da neke programe smjeste izvan budžeta. Definiranje godišnjih ograničenja za stečena prava i izdatke vezano za osoblje je presudan izazov. To podstiče uspostavu odgovarajućih budžetskih ciljeva. Time se obavezuje vlada da bude preciznija u definiranju svojih budžetskih mjera kako bi se postigla usklađenost sa ukupnih resursima koji su na raspolaganju za trošenje. U tranzicijskim zemljama svi izdaci trebaju biti odobreni prilikom usvajanja godišnjeg budžeta i, izuzev možda za kamate, sve aproprijacije trebaju biti definirana kao godišnja gotovinska ograničenja. To zahtijeva tačne procjene i pažljive analize odluka i zakona koji dodjeljuju stečena prava, beneficije uposlenima itd. Paralelno tome, rezerve za nepredviđene izdatke generalno trebaju biti uključene u budžet kako bi se finansirala neočekivana povećanja u stečenim pravima. Iznos fonda za nepredviđene izdatke, ipak, ne bi trebao prelaziti mali procenat ukupne potrošnje, a njegova upotreba treba biti precizno definirana i striktno regulirana. 5. Ovlaštenje za buduće obaveze Nekoliko zemalja Članica Evropske Unije u svoje budžete, pored gotovinskih aproprijacija, uključuju i “ovlaštenja za buduće ugovorne obaveze” ili “aproprijacije za obaveze” za neke kategorije izdataka (uglavnom za kapitalne investicije). Na isti način, budžet Evropske Unije uključuje dvije grupe aproprijacija: aproprijacije za plaćanje i aproprijacije za obaveze (pogledati Poglavlje 3). 49 50 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji “Ovlaštenje za buduće ugovorne obaveze” dozvoljava preuzimanje obaveza za višegodišnji period, ali su i dalje potrebne godišnje aproprijacije kako bi se izvršilo plaćanje. One se razlikuju od “aproprijacija zasnovanim na obavezama” koje takođe pokrivaju višegodišnje programe, ali ovlaštenja su data i za plaćanje, kao i za preuzimanje obaveza. U nekim zemljama, te aproprijacije za ugovorne obaveze su navedena u procjenama za višegodišnji period koje se dostavljaju parlamentu. Uključivanje takvih ugovornih obaveza u budžet predstavlja djelotvoran instrument kontrolisanja i upravljanja investicijskim programima ili projektima, a tranzicijske ekonomije ih trebaju ozbiljno razmotriti. Pitanja koja se odnose na upravljanje višegodišnjim programima su razmotrena u Poglavlje 7. C. Pokriće budžeta 1. Potreba za sveobuhvatnim budžetom Kako bi budžet bio djelotvoran instrument trebao bi biti što je moguće sveobuhvatniji. Tu se radi o dva velika pitanja: prvo, ukoliko budžet isključi glavne izdatke onda nema sigurnosti da će skromni resursi biti raspodijeljeni na prioritetne programe i da će pravna kontrola i javna odgovornost biti na odgovarajući način primijenjeni. Drugo, iznos izdaraka koji nije uključen u budžet je sam po sebi često nejasan i nedostaje mu transparentnost. Sa druge strane, otežava se makroekonomsko planiranje i povećava rizik od korupcije i rasipanja. Sveobuhvatnost budžeta ne znači da svim izdacima treba upravljati u skladu sa istim proceduralnim mjerama. Kako bi se promovirala efikasnost, posebni sporazumi za administriranje nekih programa bi trebali biti uspostavljeni koji neće voditi ka fragmentiranom pristupu u budžetskom planiranju, izradi politike potrošnje i gubitku kontrole nad izdacima. Standardi nadzora i odgovornosti koji se primjenjuju na izdatke koji su finansirani iz fondova, autonomnih agencija ili sa specijalnih računa, ne bi trebali biti niži od onih koji se primjenjuju na ostale izdatke. Radi toga, sljedeća minimalna pravila se trebaju primjenjivati na svaki program trošenja, bez obzira na način upravljanja (uključujući izdatke koji se pokrivaju specijalnim ili izvanbudžetskim sredstvima) i izvor finansiranja: • Procjene svih prihoda i izdataka trebaju biti iskazane u budžetu. • Procjene izdataka u budžetu trebaju biti iskazane u bruto a ne neto iznosima, bez obzira na oblik zakonodavnih aproprijacija za te izdatke. • Svi izdaci i prihodi trebaju biti klasificirani po istom sistemu klasifikacije. • Računi autonomnih fondova i specijalni računi moraju redovno biti predmet vanjske revizije. • Finansijski izvještaji vlade trebaju konsolidirati aktivnosti autonomnih fondova i agencija sa redovnim vladinim aktivnostima. 2. Izdaci finansirani vanjskim zajmovima i grantovima Izdaci finansirani iz vanjskih izvora (zajmovi i grantovi) trebaju biti sastavni dio budžeta kao i ostali izdaci vlade. Potrebno je uspostaviti procedure za davanje ovlaštenja za potpisivanja zajmova i kontrole zaduženosti. Samo jedno tijelo vlade (ministarstvo finansija) treba biti ovlašteno za potpisivanje sporazuma o vanjskom pozajmljivanju i davanju garancija. U nekim zemljama svaki projektni sporaum o pozajmljivanju mora dobiti odobrenje parlamenta. Ovakva procedura omogućava Budžet i njegovo pokriće parlamentu da kontroliša takve zajmove. Ipak, postoji rizik od povećanja budžetskih izdataka ukoliko se projektni zajmovi odobravaju od slučaja do slučaja. Mora biti jasno da se izdaci odobravaju godišnjim zakonom o budžetu, ili dodatnim budžetom, a ne putem davanja saglasnosti na finansijske sporazume. Nadalje, ukupni iznos zajmova koje vlada namjerava uzeti tokom fiskalne godine treba biti odobren od strane parlamenta kao sastavni dio zakona o budžetu. Lista tih projektnih zajmova i grantova treba biti u obliku priloga koji je dio budžeta. Lista treba naglasiti očekivane iznose u finansijskom smislu, npr. očekivani period otplate i kamata od zajma. Izdaci koji se finansiraju iz partnerskih fondova (engl. counterpart funds) koji se odnose na korištenje vanjskih zajmova i grantova takođe trebaju biti uključeni u budžet. Sa makroekonomskog stanovišta, isplata sa računa partnerskih fondova predstavlja domaće finansiranje koje ima uticaj na fiskalnu masu. Pitanja koja se odnose na upravljanje dugom su razmotrena u Poglavlju 9. 3. Izvanbudžetski fondovi U mnogim zemljama, značajan udio izdataka vlade se odnosi na specijalne fondova i procedure. Takvi specijalni aranžmani uključuju: revolving fondove, trgovinske fondove za poslovne aktivnosti i ostale komercijalne usluge koje osigurava vlada, fondove za hitne situacije, specijalne fondove za posebne izdatke (kao što su fondovi za puteve i zdravstvo) kojima se upravlja na sektoralnom nivou; izdaci koji se finansiraju iz vanjskih dugova; partnerski fondovi; budžeti autonomnih i decentraliziranih agencija uglavnom za visoko školstvo i zdravstveni sektor; i specijalni računi kojima upravlja ministarstvo finansija ili njegov odjel za trezor. U velikom broju zemalja izdaci nad kojima se upravlja na takav način nisu iskazani u budžetu i njima se upravlja kroz izvanbudžetske fondove (EBF). Izanbudžetski fondovi se odnose na aktivnosti vlade koje nisu sastavni dio budžetskih dokumenata i koje obično ne podliježu normalnim procedurama izvršenja budžeta. Izvanbudžetski fondovi, koji su obično uspostavljeni u skladu sa posebnim propisima, mogu se razlikovati od “vanbudžetskih ” izdataka koji trebaju biti sastavni dio budžeta (Potter i Diamond, 1998). Ima mnogo razloga za uspostavljanje izvanbudžetskih fondova u različitim zemljama i oni odražavaju ciljeve kao što su: zaštita prioritetnih izdataka od budžetskih smanjenja; izbjegavanje problema u izvršenju budžeta; izbjegavanje neprimjenjivosti nekih pravila oko upravljanja aproprijacijama na određene vrste izdataka; udovoljavanje zahtjevima moćnih političara ili lobija i ispunjenje zahtijeva koje su postavili donatori za izoliranje njihovih projekata i programa u prioritetnim sektorima. U nekim slučajevima, osnovni motiv za uspostavljanje izvanbudžetskih fondova je želja za prikrivanjem transakcija od nadzora parlamenta, a takvi fondovi mogu biti izvor prevara i korupcije. Nisu svi razlozi za uspostavljanje izvanbudžetskih fondova negativni sa ekonomskog i socijalnog stanovišta6 . Na primjer, u većini zapadnih zemalja programima zdravstvene i socijalne zaštite, koji se u potpunosti ili djelimično plaćaju iz poreza sa utvrđenom namjenom, se efikasno i djelotvorno upravlja putem izvanbudžetskih fondova. Ipak, bez obzira na motiv, takvi fondovi predstavljaju problem kod raspodjele sredstava. Izvanbudžetske transakcije vjerovatno neće biti predmetom iste fiskalne discipline kao budžetske, djelimično radi njihove finansijske neovisnosti, a djelimično radi toga jer se te transakcije eksplicitno ne porede sa ostalim izdacima. Kao posljedica toga, aktivnosti koje obično ne bi preživjele pregled kroz regularni budžetski proces obično opstaju po svojoj vlastitoj inerciji ili silom uloženih interesa. Broj izvanbudžetskih fondova treba biti striktno kontroliran i minimum pravila koja smo ranije naveli trebaju biti sistematično primijenjena. Budžetski dokumenti koji se dostavljaju parlamentu trebaju uključivati procjenu prihoda i izdataka za izvanbudžetske fondove zajedno sa izvještajem o tokovima i bilansima. Gdje je to moguće, izvršenje budžeta i procedure kontrole bi trebale biti integrirane sa procedurama koje se odnose na nacionalni budžet, npr. da sva plaćanja iz izvanbudžetskih fondova idu kroz jedinstveni račun trezora. 51 52 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Mnogi odjeli za trezor imaju “specijalne račune”. Neki od tih računa se koriste za upravljanje izvanbudžetskim fondovima koji su pod nadležnošću ili ministarstva finansija ili linijskog ministarstva i zbog toga predstavljaju sličan problem za ostale izvanbudžetske fondove u smislu raspodjele sredstava. U nekim slučajevima transakcije na takvim specijalnim računima se prije odnose na interne fiinansijske transfere unutar vlade nego na stvarne izdatke. Takvi aranžmani su često komplikovani i zahtijevaju mnogo vremena. Nadalje, u stvarnosti, netransparentni i “istinski” izdaci obično dolaze iz tih fondova. Na sličan način i računi “fondova rezerve” i partnerskih fondova za strane zajmove i grantove često nisu transparentni. U većini zemalja čest je slučaj da se dodatni prihodi i neki neporezni prihodi alociraju na određene programe kako bi se stvorio fond za njihovo upravljanje. Sa stanovišta fiskalne održivosti, najefikasnije je iskoristiti neočekivane dodatne prihode za otplatu skupljih vrsta dugova iz portfolia vlade. U neuobičajenim okolnostima možda bi bilo adekvatno pripisati dodatne prihode nekim specifičnim potrebama, ali ovo ne smije dovesti do fragmentiranja budžeta tako što će se dozvoliti uspostava izvanbudžetskog fonda.. 4. Vanbudžetski izdaci Generalno, izvanbudžetski fondovi su regulirani zakonom i uglavnom se nad njima upravlja u skladu sa definisanim procedurama i pravilima. Ipak, u nekim zemljama, činjenica da izvanbudžetski fondovi se pune od namjenski određenih prihoda koji se drže na odvojenim bankovnim računima, uzrokuje vanbudžetsku potrošnju. Ostali oblici vanbudžetske potrošnje uključuju izdatke koji se finansiraju iz vanjskih zajmova i višegodišnjih investicijskih projekata jer često odgovarajući instrumenti za upravljanje nad tim izdacima ne postoje. U nekim zemljama, informacije o izvorima i korištenju određenih prihoda vlade - posebno prihodi od minerala i ostalih prirodnih resursa - često nisu predmetom razmatranja od strane parlamenta i šire javnosti. Takvi prihodi se obično tretiraju više kao doprinosi u korist predsjednika ili kao politički “fond za podmičivanje” koji koriste nadležni ministri, a ne kao prihodi budžeta. Uključivanje tih prihoda i izdataka u budžet je preduslov za unapređenje transparentnosti i promoviranje dobre vladavine. Iako, postoji nekoliko izuzetaka (npr. iz bezbjedonosnih razloga), rijetko postoji dobar razlog za stavljanje u tajnovitosti određene prihoda i izdatke. Generalno, postojanje takvih "crnih kutija" ili tajnih “fondova za podmičivanje” treba biti protumačeno kao vjerodostojan dokaz slabog upravljanja ili potpune korupcije. 5. Specijalni aranžmani upravljanja Uspostavljanje fondova sa specijalnim aranžmanom upravljanja je ponekad uzrokovano nedostatkom fiskalne discipline, ali takođe može biti opravdano činjenicom da standardne budžetske procedure nisu usvojene za određene kategorije izdataka. Kao što je razmotreno u Poglavlju 7, pravila za upravljanje budžetskim aproprijacijama, kao što su pravila za transfer sredstava između linijskih stavki ili za poništavanje aproprijacije na kraju fiskalne godine, su potrebna ali ne bi trebala biti previše rigidna. Generalno, ukoliko postojeće budžetske procedure nisu adekvatne za upravljanje određenim aktivnostima, optimalno rješenje je ili jačanje budžetskih procedura i/ili uspostavljanje posebnih procedura radi tih aktivnosti. Te aktivnosti, ipak, ne bi trebale biti tretirane van budžeta. Revolving sredstva mogu takođe biti potrebna radi nabavke robe koja neće odmah biti isporučena i plaćanje koje bi sa druge strane bilo ugroženo radi principa jednogodišnjosti budžeta. Javna preduzeća trebaju takve mehanizme kako bi obavljali svoje trgovinske aktivnosti. Budžet i njegovo pokriće Određeni broj “autonomnih agencija” je uspostavljen u nekoliko zemalja i radi fleksibilnosti i iz institucionalnih razloga (kao što je poseban status određenih profesija ili aktivnosti), uglavnom u sektoru visokog obrazovanja. Te agencije se uglavnom finansiraju putem budžetskih transfera od strane centralne vlade, ali imaju i svoje budžete (u nekim zemljama se zovu “dodatni budžeti”). Neke zemlje OECD-a trenutno povećavaju broj autonomnih agencija kako bi unaprijedili operativnu efikasnost. Ipak, uspostavljanje revolving fondova ili autonomnih agencija radi operativne efikasnosti nikada ne treba biti izgovor za isključivanje programa ili politika od uvida parlamenta, a minimalna pravila koja smo maloprije spomenuli trebaju biti sistematično primijenjena. 6. Izdvajanje poreza za posebne namjene i korisničke naknade a. Izdvajanje poreza Izvanbudžetski fondovi su obično finansirani od prihoda izdvojenih za posebnu namjenu (npr. doprinosi za socijalno osiguranje, fondovi za puteve, regionalni fondovi, energetski fondovi itd.). Neki ekonomisti (npr. Buchanan, 1968) tvrde da je ukupnu potrošnju i njenu strukturu potrebno utvrditi istovremeno. Izdvajanje za posebnu namjenu bi se moglo koristiti, u principu, kao instrument za objelodanjivanje voljnosti poreznih obveznika da plate za željene usluge, kao i za donošenja odluke između smanjenja poreza i povećanja naknada za javna dobra. Na taj način će i nivo rezultata javnih usluga i poreza biti utvrđeni korištenjem mehanizama za izdvajanje za posebne namjene. U skladu sa filozofijom javnog izbora, to može dovesti do optimalne raspodjele sredstava i uravnoteženog budžeta, ali samo pod restriktivnim pretpostavkama koje generalno ne postoje za javna dobra (npr. konstantni povrat na istu razmjeru i nedostatak eksternalija). U praksi, ipak, fiskalna disciplina ne može biti primijenjena u procesu u kojem budžet potiče od posebnih i neograničenih interesa. Generalno, izdvajanje prihoda za posebne namjene, čak i kada su sredstva budžetski "konsolidovana", smanjuju fleksibilnost raspodjele sredstava i ometaju adekvatnu prioritetizaciju programa. To programe čini ovisnim o posebnim prihodima i može dovesti do prekomjernih izdataka, ukoliko su potrebna sredstva raspoloživa, ili do manjka izdataka jer aktivnosti koje su u pitanju ne mogu se finansirati iz opštih poreznih prihoda. Najnezgodnije je da je ponekad izdvajanje prihoda za posebne namjene uvjetovano odlukama koje se ne donose na osnovu kriterija efikasnosti i djelotvornosti, nego na osnovu sposobnosti političara i grupa za lobiranje da uspostave aranžmane financiranja koji će zaštititi njihove favorizirane programe. Aranžmani za izdvajanje prihoda za posebne namjene uključuju, na primjer (McCleary, 1991): • Posebne poreze ili naknade usaglašene sa korespondentnim krajnjim korisnikom, npr. porezi za socijalno osiguranje, porez na naftu za investiranje u puteve itd. • Posebne poreze ili naknade za širu javnu upotrebu, npr. dobici od lutrije za finansiranje investicijskih projekata koji obogaćuju okruženje. • Generalne poreze određene za specifičnu krajnju potrošnju, npr. fiksni procenat prihoda od poreza na dohodak namijenjen za specijalne programe. U većini slučajeva, su upitni aranžmani kojim se izdvajaju za posebne namjene udio od ukupnog prihoda ostvaren opštim oporezivanjem. Kada govorimo o posebnim porezima i naknadama, razlika se obično pravi između: (i) ”dobre osnove za izdvajanje”, gdje postoji bliska veza između uplate korisničke naknade i vezanih troškova (npr. naknade za pohađanje kurseva na univerzitetu) i (ii) 53 54 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji ”slabe osnove za izdvajanje” gdje je veza između koristi i naknada ili poreza manje jasna (npr. korištenje dobiti od lutrije za investiranje - Hemming i Miranda, 1991). Kada postoji snažna veza između koristi i prihoda i kada se usluge pružaju jasno identificiranim korisnicima, izdvajanje za posebne namjene je poželjno kako bi se agencije ohrabrile da poboljšaju svoj učinak i da im se omogući da pokriju svoje troškove. Korištenje poreza čija je namjena utvrđena može povećati znanje poreznih obveznika o tome na koji način se koriste naknade koje oni plaćaju, što povećava šanse da će oni budno pratiti efikasnost pruženih usluga (Petrei, 1998). b. Korisničke naknade Generalno, i radi prihoda i tehničke efikasnosti, bitno je da vlada uvede korisničke naknade kada nudi kvazi-javna dobra ili usluge, te da potrošačke agencije koje prikupljaju takve naknade imaju slobodu da zadrže značajan dio tih prihoda (bolnice ili univerziteti sigurno ne bi poduzeli inicijativu za poboljšanje svoje efikasnosti ukoliko ne bi imali slobodu korištenja dijela prihoda koje ostvaruju prodajom svojih usluga). Čak i kada je poželjno izdvajanje za posebne namjene, ipak je potrebno u budžetu osigurati procjenu prihoda i korespondentnih izdataka. Korist od uvođenja korisničkih naknada, takođe, treba mjeriti u odnosu na dodatne "transakcijske troškove" koji nastaju definiranjem i prikupljanjem tih naknada. Sistem uspostave i implementacije korisničkih naknada mora biti transparentan i efikasan (pogledati Prilog 1.1). Sljedeći principi trebaju biti usvojeni (preuzeto od OECD, 1998b): • Jasna pravna osnova. Pravni temelj na osnovu kojeg organizacija naplaćuje svoje usluge treba biti jasno definisan. Ipak, ta osnova treba biti generalni okvir i treba dozvoljavati da se nivo korisničkih naknada mijenja bez dodatnih pravnih procedura. • Konsultacije sa korisnicima. Konsultacije služe radi izbjegavanja nesporazuma i korisne su pri implementaciji i izradi sistema naknada. • Utvrđivanje ukupnog troška. Ukupni trošak pružanja usluga (uključujući i operativne troškove i troškove kapitalne imovine, amortizacije i kamata koje se stvaraju svake godine) treba biti utvrđen bez obzira da li je namjera da se pokriju ukupni ili dio troškova. Kod slučaja pokrića svih troškova, subvencije koje je dodijelila vlada prilikom pružanja usluga bi trebale biti transparentne zahvaljujući informacijama o troškovima (pitanje mjerenja troškova je razmotreno u Poglavlje 11). • Razmatranje pravičnosti. Potrebno je razmotriti da li treba smanjiti korisničke naknade ili ih besplatno dati određenoj kategoriji korisnika, npr. penzionerima ili invalidima. • Konkurentna neutralnost. Kod utvrđivanja cijene usluga, procedura mora biti precizna i mora uključivati sve troškovne stavke sa kojima se suočavaju tijela javnog sektora koja nude iste (ili slične) usluge. • Djelotvorno prikupljanje. Sistem za prikupljanje korisničkih naknada mora biti efikasan. Slučajevi neplaćanja korisničkih usluga trebaju biti momentalno upraćeni. • Revizija. Obavezna je redovna revizija organizacija koje nameću ili prikupljaju naknade. • Evaluacija učinka. Učinak organizacije treba redovno nadgledati kako bi se osigurao odgovarajući nivo kvalitete i efikasnosti usluga (pogledati Poglavlje 15 radi detaljne diskusije o ovoj temi). Budžet i njegovo pokriće Nekoliko zemalja u svoje budžete uključuju samo neto izdatke agencija koje obavljaju komercijalne aktivnosti ili nameću korisničke naknade i budžetska aproprijacija predstavlja razliku između planiranih izdataka i očekivanih prihoda. Ukoliko su bruto iznosi veliki, iskazivanje neto iznosa može spriječiti dobru analizu aktivnosti vlade i tačnost procjene ekonomskih troškova. “Prelaz na neto budžetiranje će smanjiti izmjerenu veličinu vlade i dovesti do smanjene uporedivosti podataka o izdacima koji se odnose na generalnu vladu” (Heald i Georgiou, 2000). Zahtjevi za efikasnost ne mogu nadjačati potrebu parlamenta da ima uvid u potpune informacije o funkcionisanju vladinih agencija. U nekim zemljama koje obračunavaju aproprijacije u neto iznosima (npr. nekoliko FSU zemalja), agencije vode račune na akrualnoj osnovi (na osnovu nastanka događaja), a bruto prihodi i izdaci se knjiže, ali to nije dovoljno da bi se zadovoljila potreba za parlamentarnim razmatranjem i informiranjem javnosti. Prilog 1.1 PRIMJERI NAPLAĆIVANJA KORISNIČKIH NAKANADA U OECD ZEMLJAMA Jasna pravna osnova Finski Ustav eksplicitno zahtijeva da korisničke naknade budu propisane zakonom. Parlament Finske je 1992. usvojio Zakon o naplati korisničkih naknada za usluge vlade. Taj zakon propisuje generalne principe koje utvrđuju za koje vrste usluga vlade je potrebno naplaćivati korisničke usluge, kao i osnove na kojima će naknade biti izračunate. U okviru ograničenja koje je propisano zakonom vlada ima slobodu da nametne naknade. Svako ministarstvo odlučuje koje će od njihovih usluga biti predmet plaćanja naknada i nakon toga objavljuje propis kako bi se implementirale potrebne procedure. Utvrđivanje pune cijene Uprava za socijalno osiguranje SAD-a je jedan od najvećih svjetskih informaciono-tehnoloških operatora u svijetu. U prosjeku, ova Uprava obrađuje 21 milion transakcija dnevno. 1988. godine su donijeli odluku da uvedu sistem pripisivanja troškova gdje bi trošak svake transakcije bio pripisan korisniku te usluge. Prije toga, svi troškovi informacione tehnologije su bili pripisani u Uredu za sistemske operacije. Uveden je opsežan sistem obračuna troškova. U ranoj fazi bilo je jedino moguće da se svaki četvrti do peti trošak pripiše nekon specifičnom korisniku. Uz poboljšani sistem, sada je moguće pripisati skoro sve te troškove. Kao rezultat toga, upravljanje tom funkcijom se unaprijedilo. Ordanance Survey u Velikoj Britaniji prodaje vladinim organizacijama, javnim preduzećima, komercijalnim organizacijama i opštoj javnosti razne mape i ostale slične usluge u smislu osiguranja podataka. Uspostavljen je konsultativni komitet koji predstavlja oko 160 organizacija koje imaju interes za usluge Ordnance Survey-a. Ti komiteti daju mišljenje o pokriću, raspoloživosti i cijenama usluga koje nudi Ordnance Survey. Traženjem mišljenja klijenata na ovakav način, Ordnance Survey je bio u mogućnosti da bolje prilagodi svoje usluge potrebama korisnika. Odgovarajuća strategija utvrđivanja cijene Kada Statistika Švedske dobije nalog za specijalizirane informacije koje oni imaju u svojim kompjuteriziranim sistemima podataka, tada oni nude diferencirane cijene koje su bazirane (nastavak) 55 56 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 1.1 PRIMJERI NAPLAĆIVANJA KORISNIČKIH NAKANADA U OECD ZEMLJAMA (nastavak) na osnovu prioriteta naloga. Premium cijene se primjenjuju za hitne naloge koji se moraju odmah obraditi a umanjene cijene se primjenjuju na naloge koji se mogu obraditi tokom noći ili kada je pritisak na sistem manji. Kada je Njemačka uvela sistem naplate korištenja autoputeva na vremenskoj osnovi Euro-Vignet, to je povuklo saradnju susjednih zemalja koje su uvele jedinstveni sistem kojim će se zajednički upravljati na jedinstven način u svim zemljama. Neugodnosti za vozače su minimizirane a proces prikupljanja svih naknada je usmjeren. Razmotriti pravičnost Kada se na Islandu uvele korisničke naknade za primarne i specijalističke doktorske usluge, država je priznala da će to predstavljati nerazuman teret za osobe sa niskim primanjima. Kao rezultat toga uvedene su kartice sa popustom koje korisnicima tih kartica omogućavaju pristup tim uslugama po cijeni koja predstavlja jednu trećinu regularne cijene. U Luksemburgu se, prilikom naplate naknade za korištenje domova za penzionere ili staračkih domova, u obzir uzima finansijska sredstva svakog građanina. Ukoliko im je mjesečni prihod manji ili jednak iznosu naknade, tada se naknada smanjuje, a građanima se ostavlja standardni iznos za džeparac. Postoje takođe i specijalni aranžmani po kojima se u razmatranje uzima imovine koje građanin posjeduje. Osiguravanje konkurentne neutralnosti U Finskoj je učinjen veliki napor kako bi se osigurala konkurentna neutralnost.Vladine organizacije su ograničene u smislu koje komercijalne usluge mogu ponuditi. Sve takve usluge moraju biti usko povezane sa osnovnom statutarnom funkcijom organizacije. Posebne odredbe se primjenjuju na utvrđivanje cijena takvih usluga kako bi se osigurala tačnost i kompletnost. Pridržavanje ovih odredbi nadgleda Ured za slobodnu konkurenciju koji može narediti vladinoj organizaciji da promijeni cijene svojih usluga. Izvor: OECD (1998b). 7. Fondovi socijalnog osiguranja Obavezujuća priroda socijalnog osiguranja i njene dalekosežne socijalne, ekonomske i finansijske implikacije iziskuju uključivanje fonda za socijalno osiguranje u budžet. Mogući izuzetak postoji u zemljama gdje se u upravi ovih fondova, takođe, uključuju i poslodavci i sindikat (ovo je prije svega slučaj u nekim zemljama Članicama Evropske Unije). Bilo bi teško integrirati u budžet fondove socijalnog osiguranja nad kojima direktno ne upravlja tijelo vlade. Pored toga, imajući na umu činjenicu da fondovi mogu predstavljati značajan dio ukupnih izdataka, bitno je, ako ništa, konsolidirati fondove socijalnog osiguranja u jedinstven finansijski izvještaj. Njihovi budžeti trebaju predstavljati dodatak budžetu centralne vlade i biti dostavljeni parlamentu na razmatranje u isto vrijeme. Oni takođe trebaju biti predmet ekvivalentne i paralelne procedure razmatranja i revizije. Budžet i njegovo pokriće D. Ostali oblici aktivnosti vlade koje imaju fiskalni uticaj 1. Kvazi-fiskalne aktivnosti7 Kvazi-fiskalne aktivnosti su finansijske transakcije poduzete od strane centralne banke ili banaka u državnom vlasništvu kako bi se postigli ciljevi vladine politike. Te aktivnosti uključuju: subvencije kamatnim stopama, podrška "bolesnim" preduzećima ili finansijskim institucijama, plaćanje vladinog duga i finansiranje gubitaka od kursnih razlika koje je napravila vlada. Generalno je bolje postići željene ciljeve kroz transparentne budžetske subvencije nego putem kvazi-fiskalnih aktivnosti. Nadalje, monetarne vlasti u zemlji se trebaju fokusirati na monetarnu politiku i operacije bez uključivanja u aktivnosti koje, u stvari, zamjenjuju fiskalne operacije kroz budžet. U svakom slučaju, kvazi-fiskalne operacije centralne banke i ostalih bankarskih institucija trebaju biti pod nadzorom u isto vrijeme kad i direktni programi trošenja vlade i trebaju biti iskazani u budžetskim dokumentima. Kao minimum, izvještaj o kvazi-fiskalnim aktivnostima bankarskog sektora treba biti dostavljen uz budžet u formi priloga. Stvaranje transparentnih računa od strane centralne banke je takođe bitno jer procjena troškova kvazi-fiskalnih operacija nije lagan zadatak. 2. Obaveze vlade i potencijalne obaveze8 Pored pravnih obaveza, vlade imaju i druge implicitne ili eksplicitne obaveze koje mogu prouzrokovati momentalni ili budući fiskalni uticaj. Fiskalni rizici i neizvjesnosti se povećavaju. Međunarodne integracije finansijskih tržišta stvaraju međudržavne tokove većih obima, brzine i nestabilnosti i vlade mogu postati obavezne da intervenišu kako bi podržale finansijski sistem. Državne garancije i šeme osiguranja su česta pojava. Privatizacija je često praćena implicitnim i eksplicitnim državnim garancijama. Stoga, obaveze vlade mogu biti izvjesne i neizvjesne (potencijalne) i eksplicitne ili implicitne. Po fiskalnoj predvidivosti: • Eksplicitne obaveze ili ugovorene obaveze su pravosnažne i predvidive. Ova kategorija uključuje, npr. planirane programe trošenja, višegodišnje investicijske programe, plate za javne službenike, penzije i obaveze po osnovu duga. • Eksplicitne i potencijalne obaveze su pravne i ugovorne obaveze izazvane diskretnim događajem koji se može, a i ne mora desiti. Ta kategorija uključuje npr. državne garancije za zajmove dodijeljene tijelima koja nisu na nivou centralne vlasti (pod-nacionalne vlade, javna i privatna preduzeća) i državne šeme osiguranja (za bankarske depozite, poplave, štete na usjevima itd.). Često je vjerovatnoća da će se desiti situacija kojom će se aktivirati garancije visoka, jer se takve garancije obično dodjeljuju kako bi se podržala "bolesna" preduzeća ili sektori koji su u poteškoćama. • Implicitne obaveze predstavljaju obligacije ili očekivani teret koji nije pravan, ali proizilazi iz očekivanja javnosti. Na primjer, od vlade se očekuje da održava javnu infrastrukturu i da podržava sistem socijalnog osiguranja, čak iako to nije obavezna raditi po zakonu. • Implicitne i potencijalne obaveze su kategorija koju je najteže predvidjeti i predstavljaju obavezu koja nije proistekla iz zakona i koja proizilazi od diskretnog događaja koji se može, ali i ne mora dogoditi. Na primjer, gereralno je prihvaćeno da će vlada intervenirati ukoliko bankarskom sektoru prijeti rizik od bankrota, ako zemlji prijeti prirodna katastrofa itd. 57 58 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Generalno se kod budžetiranja donošenje odluka fokusira na programe trošenja i djelimično na dugogodišnje pravne obaveze, kao što je servisiranje duga. U većini zemalja, kada se priprema budžet ne obraća se pažnja na dugogodišnje obaveze i na implicitne ili potencijalne obaveze. Kada se zemlja suoči sa finansijskim poteškoćama ili poduzima korake na fiskalnom prilagođavanju, čest je slučaj da se previde fiskalni rizici koji nisu momentalni ili eksplicitni. Iako razumljiva, takva tendencija stvara buduće probleme gorima nego što bi oni bili da se sa njima suočilo direktno. “Nefinansirane obaveze” se djelimično objašnjavaju različitim izvorima fiskalnih rizika centralnih vlada i činjenicom da nisu dovoljno uzete u obzir kada se formulirao budžet. Penzione obaveze ovise o demografiji i u većini zemalja se stalno povećavaju. Finansiranje zahtijeva za zdravstvenu skrb je u porastu u društvima sa većim brojem starijih lica. Nedostatak sredstava za tekuće troškove investicija smanjuje efikasnost originalne investicije. Obaveze i obećanja vlade koja su izvan budžetskog sistema umanjuju fiskalnu održivost. Dobar sistem budžetiranja i formulisanja politike zahtijeva širi i ambiciozniji pristup, koji efikasnije pokriva fiskalne rizike sa kojima se suočava vlada na kratkoročnoj i dugoročnoj osnovi. Potreban je sistem kako bi vlada bila svjesnija fiskalnog uticaja donesenih odluka i kako bi se povećala odgovornost. Najbitnija su, ipak, pitanja političke volje, liderstva i djelotvorne komunikacije sa javnošću po pitanju fiskalne realnosti. U skladu s tim, bitno je realistično procijeniti obaveze koje proističu iz postojećih ili novih programa trošenja, bez obzira na njihovu prirodu (implicitnu ili eksplicitnu, direktnu ili potencijalnu). Ta procjena je od ključne važnosti za definisanje fiskalnih ciljeva i odabira alternativnih politika i programa trošenja. Fiskalni rizici trebaju biti dio procjene. Informacija o eksplicitnim i potencijalnim obavezama treba biti objavljena u finansijskim izvještajima (pogledati Poglavlje 12) i u izvještajima o dugu i potencijalnim obavezama koji se dostavljaju uz budžet. Implicitne i potencijalne obaveze ne mogu po definiciji biti kvantificirane niti predviđene. Stvarnost njihovog postojanja, ipak, treba povećati fiskalnu obazrivost, a mehanizmi donošenja odluka bi trebali biti uspostavljeni kako bi se osigurala brza i djelotvrona reakcija ukoliko dođe do tog neočekivanog događaja. Tabela 1.1 ilustrira mjere koje se mogu poduzeti od strane ministarstva finansija kako bi se upravljalo fiskalnim rizikom koji sa sobom nose programi javnog trošenja. Tabela 1.1 MJERE UPRAVLJANJA FISKALNIM RIZICIMA INDIVIDUALNIH PROGRAMA VLADE Prije nego Vlada preuzme obligaciju • Procjeniti kako se ta obligacija slaže sa najavljenom ulogom i strateškim novu prioritetima države. • Procijeniti programski rizik individualno i zajednički uz postojeće rizike, procijeniti potencijalni fiskalni trošak obligacije i utvrditi zahtijeve za rezerve. • Razmotriti političke opcije i oblike podrške u smislu vezanih finansijskih rizika, kao i kapacitet vlade za upravljanje rizikom. • Izraditi program koji će dobro štititi vladu od rizika. • Definirati i saopštiti standarde i limitirati uplitanje vlade kako bi se maksimizirao moralni hazard. Kada je nova obaveza prihvaćena • Budžetom predvidjeti i evidentirati potencijalni fiskalni trošak. • Praćenje faktora programskog rizika. Kada je nova obaveza izvršena • Ukoliko je implicitna, procjeniti da li se ispunjenje obligacije podudara sa najavljenom ulogom države i da li promovira željeno ponašanje na tržištima. • Izvršiti obligaciju u sklopu prethodno utvrđenih limita i donijeti zaključke za buduće političke izbore. • Uporediti i prijaviti stvarne fiskalne troškove naspram planiranih, ocjeniti učinak i sankcionirati promašaje. Budžet i njegovo pokriće Određeni instrumenti koji su navedeni u ovoj knjizi mogu pomoći prilikom rješavanja ovih problema. Na primjer, upotreba pristupa koji uzima u obzir dugogodišnji aspekt prilikom procjene fiskalne održivosti trenutnih obaveza koje proističu iz usvojene politike, kao i nekih implicitnih obaveza tokom srednjoročnog perioda (pogledati Poglavlje 6). Računovodstvena osnova nastanka događaja (bilo “modificirana” ili “puna”) osigurava okvir za procjenu uticaja eksplicitinih obaveza (pogledati Poglavlje 11). Ipak, ti instumenti nisu ni potrebni niti dovoljni kako bi se izvršila potpuna procjena fiskalnog rizika. Ključni uslov je razumijevanje i svjesnost o postojećim fiskalnim rizicima, uključivanje analize o tim rizicima u proces pripreme budžeta i objelodanjivanje podataka javnosti. 3. Garancije na zajmove Najčešće, eksplicitne i potencijalne obaveze proizilaze iz garancija na zajmove. Garancije može dati vlada za zajmove koje su uzele agencije, preduzeća i ostale autonomne agencije pod njenom kontrolom, kao i korporacije iz privatnog sektora u odabranim situacijama. Garancije mogu biti date i za domaće i za strane zajmove. Međunarodne finansijske institucije koje daju zajmove nevladinim tijelima obično zahtijevaju garancije koje izdaje vlada. Iako su garancije priznate kao odgovarajući instrument vlade, one mogu prouzrokovati značajne fiskalne posljedice. To je postalo evidentno u slučaju većine zemalja Latinske Amerike u osamdesetim godinama kada većina zajmova nije izmirena od strane pozajmljivača. U toj situaciji trošak servisiranja duga i otplate neizmirenih zajmova su se morale uzeti u obzir od strane vlade, čime se dodatno opteretili ionako prenategnuti budžeti vlade. Generalno, garancije vlade su opravdane u slučajevima kada pozajmljivaču nedostaje kreditna sposobnost (ili kada limitirani kreditni bonitet iziskuje visoke troškove), dokle god je njihova svrha konzistentna sa politikom, ciljevima i programima vlade. Kada nekompletna informacija daje neadektvantu sliku potencijalnom zajmodavcu o kreditnoj sposobnosti pozajmljivača, garancija vlade može korigirati distorziju na tržištu i, samim tim, je opravdana i sa ekonomskog i političkog stanovišta. Ipak, u praksi takve garancije se obično daju bez procjene kapaciteta korisnika o otplati duga ili kao usluga pozajmljivaču sa dobrim vezama i nisu sistematski evidentirane. Teško je pouzdano izračunati javne troškove izdatih garancija jer to uglavnom ovisi o subjektivnoj procjeni rizika od neizmirenih obaveza. Ipak, ako ništa, onda u budžet treba biti uključena lista svih garancija koje vlada namjerava dati i/ili ukupni monetarni prag tih garancija. (Potrebno su, takođe, odgovarajuća pravila i procedure za upravljanje i računovodstveno evidentiranje). U nekoliko zemalja vlada naplaćuje naknadu za davanje garancije na zajmove. Ta procedura ima prednost jer stvara mehanizme za registrovanje i nadzor nad takvim garancijama i, takođe, u neku ruku predstavlja osiguranje plaćanja u slučaju neizmirenja obaveze. Ukoliko je naknada na garanciju proporcionalna riziku da se zajam ne otplati (i ako je rizik pravilno procijenjen), uzimajući jednu garanciju sa drugom, ta naknada će biti dovoljna za pokrivanje troškova. Djelotvorno upravljanje budžetom za sobom jednako povlači djelotvorno upravljanje garancijama. Prvo, mora postojati sistem koji zahtijeva prethodno razmatranje finansijskih implikacija predložene garancije i koji će osigurati da se elementi rizika kod takvih garancija mogu izračunati. Drugo, treba postojati proceduralna zaštita za minimiziranje negativnog uticaja garancije na fiskalnu poziciju vlade Treće, treba postojati sistem za nadziranje finansijskog učinka primaoca garancije. Na kraju, potreban je odgovarajući nadzor i odgovornost kako bi se spriječilo da garancija bude zloupotrebljena. Ograničenje na iznos garancija treba biti propisan. Taj limit treba biti odobren od strane parlamenta prilikom usvajanja godišnjeg budžeta. Bez tog ograničenja, liberalno davanje garancija 59 60 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji mogu negativno uticati na kreditnu sposobnost same vlade i kao posljedicu može imati veće kamate u srednjoročnom periodu. Nadalje, ograničenja na visinu garancije promoviraju rigorozniji nadzor i uz to ohrabruju konkurenciju između potencijalnih pozajmljivača i usmjeravanje garancija na finansijski stabilnija tijela. Element rizika treba izračunati, eksplicitno evidentirati i prikazati u budžetskim dokumentima. U nekim zemljama, svaka garancija mora biti ovlaštena od strane parlamenta. U drugim zemljama, samo je ministarstvo finansija ovlašteno da odobrava garancije. Za garancije preko određenog iznosa, poželjno je imati dodatne procedure odobrenja kao što je dobijanje ovlaštenja od vijeća ministara ili parlamenta. Na kraju, nadzor nad garancijama zahtijeva periodične preglede kako bi se predvidjela moguća neplaćanja od strane pozajmljivača i načini njihovog finansiranja. Inicijalni bitni korak bi bilo objavljivanje podataka o garancijama i to kao dio informacije o budžetu i kompletiranih računa vlade. 4. Zajmovi vlade Zajmovi koje daje vlada su još jedan od mogućih načina postizanja ciljeva vladine politike, a u nekim okolnostim mogu zamijeniti direktnu potrošnju. Stoga o zajmovima treba odlučivati transparentno, njih treba nadgledati na isti način kao i direktnu potrošnju i moraju biti jasno iskazani u budžetu. Zajmovi koje odobrava vlada su obično usmjereni onima koji nisu u mogućnosti uzeti zajmove pod komercijalnim uslovima ili zbog toga što te aktivnosti trebaju biti subvencionirane ili zato što je kreditna sposobnost korisnika subvencije slaba (tipičan primjer je zajam za proizvodnju poljoprivrednih proizvoda ili zajam državnim preduzećima). Zajmovi vlade se takođe mogu koristiti za nadomješćivanje komercijalnog pozajmljivanja i kao njihova zamjena. Vanjski zajmovi za finansiranje javnog finansijskog sektora se često dodjeljuju vladi koja onda “dalje pozajmljuje” te zajmove korisnicima. Činjenica da su zajmovi (u principu) otplativi, može učiniti pozajmljiavnje od strane vlade troškovno djelotvorniji instrument za postizanje javne politike nego direktne potošnje. Ipak, pozajmljivanje se, takođe, može koristiti kako bi se zaobišla budžetska ograničenja. Zajmovi se manje razmatraju nego direktna potrošnja i ne dostavljaju se zakonodavstvu radi odobrenja. Obično, zajmovi vlade uključuju subvencijske kamate9 i predstavljaju veći rizik nego krediti koje daju komercijalne banke. Ustupanje vanjskih zajmova koji su dodijeljeni vladi radi daljeg pozajmljivanja javnim tijelima obično uključuje odredbu da nastavak pozajmljivanja mora biti pod komercijalnim uslovima kako bi se izbjeglo favoriziranje javnih preduzeća na štetu javnog sektora. U praksi, se ipak ove odredbe ne primjenjuju sisitematično. Gubitke od kursnih razlika može preuzeti i snositi vlada, što povećava rizik od nesolventnosti. Budžetski tretman pozajmljivanja od strane vlade treba uključivati sljedeće elemente: • S obzirom da pozajmice idu na uštrb odluka o trošenju, program pozajmljivanja treba biti razmotren zajedno sa tim programima tokom pripreme budžeta. • Krediti trebaju biti uključeni u budžet uz potpuno objašnjenje njegovih uslova i trebaju biti dostavljeni zakonodavstvu na odobrenje. • Subvencijske kamate se u budžetu uvijek trebaju planirati kao izdatak. Dva pristupa mogu biti razmotrena: (i) planiranje diskontne vrijednosti subvencije kada zajam bude dodijeljen; ili (ii) Budžet i njegovo pokriće planiranje subvencija u skladu sa kamatnim rasporedom. Prvi pristup je preporučljiviji jer se subvencije planiraju za godinu u kojoj se dodjeljuju i bolji je sa administrativnog aspekta. • Pozajmice u budžetu trebaju biti navedene u bruto iznosima. 5. Porezni izdaci Porezni izdaci su još jedan instrument fiskalne politike i trebaju biti izloženi istoj budžetskoj proceduri i kriterijima transparentnosti kao i posuđivanje. Porezni izdaci su “izgubljeni prihod radi preferencijalnih odredbi porezne strukture” (United States, FASAB, 1995) i pokrivaju sljedeće: • Izuzetak, kada je prihod posebne grupe poreznih obveznika izuzet iz porezne osnovice. • Odbitak, kada se za određene troškove ili iznose umanjuje porezna osnovica. • Olakšice, koje se odbijaju od poreznog duga (za razliku od odbitka, koji smanjuje porezni prihod). • Odgađanje, kada se rok za plaćanje poreza odgađa bez kamate ili kazne. • Umanjena porezna osnovica, kada određena kategorija poreznih obveznika ili poslovanja ima korist od smanjenja normalne porezne stope. Cilj poreznih izdataka u sferi javne politike je osiguranje koristi kvalifikovanim pojedincima ili tijelima ili podržavanje određenih aktivnosti. Cilj im takođe može biti poboljšanje porezne pravičnosti ili uklanjanje nesavršenosti u drugim dijelovima porezne strukture. Ista skupina ciljeva (na primjer, finansijska pomoć porodicama) može biti postignut ili putem direktne potrošnje ili putem poreznih odricanja ili izuzetaka. Kako bi se utvrdilo da određena porezna mjera stvara “porezni izdatak” prvenstveno je neophodno uspostaviti “normalnu” poreznu strukturu od koje se ta mjera odvaja. To je relativno lako kada porezni izdatak korespondira sa specifičnim izuzecima (npr. porezna stopa na posebni prihod od poljoprivrednih aktivnosti), ali postojanje poreznog izdatka može biti predmet rasprave kada cijela porezna stuktura trpi (npr. porezna stopa na diferencirani porez na dohodak ovisno o porodičnoj situaciji poreznog obveznika). Takođe, je predmetom rasprave koja će se metodologija koristiti za mjerenje uticaja poreznog izdatka, pošto određeni porezni izdaci mogu imati drugačiji uticaj na direktno trošenje, uzimajući u obzir i rezultirajuće promjene ponašanja poreznih obveznika10. Porezni izdaci su propisani poreznim zakonima koji se u većini zemalja dostavljaju zajedno sa godišnjim budžetom. Ipak, porezni izdaci nisu podložni istom sistemu interne kontrole i zakonskih ovlaštenja kao ostale vrste izdataka. Zbog toga, porezni izdaci su često lak i manje transparentan način osiguranja specijalnih koristi za određene grupe. U određenim slučajevima, grupa ili grupe koje imaju koristi od poreznih izdataka su manje jasne nego grupe koje imaju korist od direktne potrošnje i to može donijeti rezultate koji su drugačiji od ciljeva koje je uspostavila vlada. Na primjer, domaćinstva sa visokim prihodom mogu imati više koristi od diferenciranih stopa poreza na dohodak, koje za cilj imaju podršku većim porodicama, nego domaćinstva kojima je to potrebnije. Uz to, otpisi poreza (posebno na robe i usluge) stvaraju rupe u samom poreznom sistemu. 61 62 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Porezni izdaci trebaju uvijek biti upoređeni sa ekvivalentnim potrošačkim inicijativama i trebaju biti što je moguće transparentniji. Idealno, u slučajevima posuđivanja od strane vlade, direktni uticaj poreznih izdataka treba biti prikazan u bruto iznosima i na prihodovnoj strani i na strani izdataka. Ovakav pristup se može primjeniti na porezne izdatke koje je lako mjeriti i nadzirati (kao što je povrat poreza ili otpis poreza koji se odobrava u skladu sa odredbama ugovora). S obzirom da je mjerenje poreznih izdataka teško, ovakav pristup nije moguće primijeniti u svim slučajevima. Ipak, procjenu uticaja poreznih izdataka treba uvijek uključivati u redovni proces donošenja odluka o budžetu. Radi toga izvještaj o poreznim izdacima treba pripremati redovno kako bi se razmotrila politika poreznih izdataka prilikom pripreme budžeta i kako bi se moglo opredijeliti između poreznih izdataka i direktne potrošnje. Neke zemlje Članice Evropske Unije (npr. Belgija, Francuska i Španija) takve izvještaje stavljaju u prilog godišnjem budžetu (pogledati Prilog 1.2). To poboljšava zakonodavni nadzor nad politikom vlade. Prilog 1.2 POREZNI IZDACI U FRANCUSKOJ Izvještaj o poreznim izdacima se u Francuskoj objavljuje od 1980. godine kao dio Izvještaja o načinima i sredstvima, koji je dodatak Zakona o finansijama. Izvještaj obuhvata sve centralne vladine poreze. Porezi se klasificiraju na tri načina: (i) na osnovu ekonomske prirode poreza; (ii) na osnovu osnovne svrhe poreznog izdatka (ekonomski razvoj, štednja, regionalna ili sektoralna podrška, stambena ili socijalna politika) i (iii) po kategoriji korisnika (kućanstva, preduzeća ili oboje). U svakom slučaju utvrđuje se direktni korisnik i ne pokušava se utvrditi način prebacivanja poreznog opterećenja. Koristi se formalna definicija poreznog izdatka: “dezignacija ‘poreznog izdataka’ može biti primijenjena na svaki propis ili regulativu koja predviđa gubitak državnih prihoda i otuda olakšanja tereta poreznom obvezniku upoređujući sa naknadom koja bi rezultirati primjenom "norme", t.j. generalnih principa francuskog poreznog zakona..” Glavni porezni izdaci u Francuskoj obuhvataju: • Smanjenje poreza radi “porodične kvote” koje u obzir uzima broj penzionera koji žive bez prihoda. • Izuzeci od poreza na prihod veterana pernzionera, kamatu na određene šeme štednje, određeni socijalni doprinosi itd. • Olakšice za stare i iznemogle. • Dodatni standardni odbici za određene poslovne troškove. • Smanjenje troškova za određene veće kućne popravke. • Popusti za određene dividende i prihod od kamata. • Zajednička fiksna porezna stopa za farmere. (nastavak) Budžet i njegovo pokriće Prilog 1.2 POREZNI IZDACI U FRANCUSKOJ (nastavak) • Razni izuzeci i specijalne olakšice za korporativne poreze. • Specijalni aranžmani za VAT. • Izuzeci ili smanjene stope od internih poreza na potrošnju derivata petroleja za određene brodove, gorivo za avione, kućno grijanje itd. Izvor: OECD (1996g). E. Budžetski dokumenti Budžetske informacije koje se dostavljaju parlamentu bi trebale uključivati sve elemente koji su potrebni kako bi se ocjenila fiskalna politika vlade i njeni budući rezultati. O tim pitanjima smo ranije govorili u ovom Poglavlju, a još detaljnije će se govoriti u Poglavljima 4, 5 i 6. Budžetski dokumenti trebaju sadržavati većinu ili sve naredne informacije: • Srednjoročni makroekonomski i fiskalni plan. • Izjava o budžetskoj politici i ciljevima fiskalne politike. • Narativne izjave ministarstva ili agencije uz pojašnjenje sektoralnih aktivnosti koje će se finansirati, njihove ciljeve i očekivane rezultate. • Procjene prihoda i izdataka u bruto iznosima čak i ako su aproprijacije obračunate na neto osnovi. Te procjene trebaju pokrivati sve prihode i izdatke centralne vlade uključujući specijalne fondove i račune, ukoliko postoje. • Ovlaštenje za stvaranje budućih obaveza, ukoliko ih ima. • Finansiranja iz vanjskih izvora, grantova i zajmova. • Izjava o potencijalnim obavezama koje su proistekle iz državnih garancija za dugove treće strane i procjena isplata koje će vjerovatno biti obavezne radi tih garancija tokom budžetske godine. • Izjava o glavnim utvrdivim fiskalnim rizicima. • Izjava o poreznim izdacima. 63 64 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. “Budžet” je izvedenica od stare francuske riječi “bouge”, što znači mala torba. 2. Nivoi ispod centralne vlade su obično kolektivno definisani kao “pod-nacionalne vlade”. Ovaj termin se koristi tokom čitave knjige. 3. U ovoj knjizi koristimo termin “javna preduzeća” koji se odnosi na organizacije koje kontrolira vlada a koje rade na komercijalnoj osnovi. To uključuje tijela koja zovemo javne korporacije i javne kvazikorporacije u SNA93 i ESA95. Pogledati rječnik na kraju knjige radi pojašnjenja ovih pojmova. 4. U centralno planiranim ekonomijama, linija razgraničenja između aktivnosti javnih preduzeća i aktivnosti vlade je nejasna jer preduzeća u vlasništvu države su često uključena u pružanje socijalnih usluga. 5. Na primjer, u Australiji trajne aproprijacije su za 1993./1994. predstvljale više od 80% ukupnih vladinih procjenjenih izdataka (Allan, 1994). 6. Radi interesantne diskusije, uz korištenje argumenata za i protiv izvanbudžetaskih fondova i određivanja namjene poreza u sferi okoliša, pogledajte OECD-ov Akcioni program za okoliš u Centralnoj i Istočnoj Evropi (EAP) (2000). Taj dokument donosi zaključak da su “ta sredstva obično raspoloživa u zemljama sa najuspješnijom reformom tržišta, gdje se tranzicija bliži kraju i gdje je glavni razlog za postojanje namjenskih, izvanbudžetskih sredstava za okoliš nestaje”. 7. Pogledati Mackenzie i Stella (1996); i Robinson i Stella (1993). 8. Ovo poglavlje je uglavnom preuzeto od Hane Polackove (1999). 9. Metode razdvajanja “čistog kredita” od njegovog “grant” elementa su razmotrene u Wattleworth (1993). 10. Zajednička studija Ureda za računovodstvo SAD-a i Ureda generalnog revizora Kanade (1986) navodi komentar: “Ukidanje velikih poreznih izdataka faktički može imati negativan efekat na rezultate i prihode u ekonomiji rezultirajući sa smanjenjem ukupnih prihoda od dodatnih poreza nego što to navode procjene u tabelama. … Porezni izdaci mogu imati veći efekat od direktne pomoći u formi grantova, jer selektivne mjere direktno uvećavaju prihod nakon oporezivanja, a grantovi bi obično bili oporezovani ili troškovi koji su predmet odbitaka bili smanjeni.” POGLAVLJE 2 PRAVNI I INSTITUCIONALNI OKVIR Djelotvorno upravljanje budžetom počinje sa jasnom raspodjelom odgovornosti i dužnosti u sklopu vlade i između različitih nivoa vlasti, kao i pažljivim balansiranjem podjele ovlasti između parlamenta i izvršne vlasti. Radi toga, pravni okvir mora bit uspostavljen na ispravan način. Ovo poglavlje razmatra principe koji se odnose na raspodjelu odgovornosti između izvršne vlasti, ulogu zakonodavstva, odnos između različitih nivoa vlade i glavne odredbe koje je potrebno unijeti u pravni okvir. A. Raspodjela odgovornosti između izvršne vlasti 1. Ovlasti ministarstva finansija1 Ministarstva finansija su odgovorna za čuvanje i upravljanje svim javnim sredstvima. Kako bi bili efikasni čuvari kolektivnog fiskalnog integriteta vlade, ministarstvo finansija mora biti značajno ojačano potrebnim pravnim i tehničkim instrumentima i osobljem sa odgovarajućim vještinama i obukom. Ministarstva finansija u OECD zemljama obično imaju značajne ovlasti. U nekim zemljama u razvoju i ekonomijama sa srednjom razinom dohotka, ministarstva finansija su takođe moćne institucije koje ponekad zloupotrebljavaju svoje ovlasti kroz miješanje u upravljanje budžetima linijskih ministarstava. U ekonomijama u tranziciji, ministarstva finansija često nemaju dovoljno snage za djelotvorno obavljanje funkcije donošenja odluka, nadzora i primjene. Ministarstva finansija imaju vodeću odluku u održavanju fiskalne discipline, osiguranju usklađenosti sa zakonom o budžetu i primjeni djelotvorne kontrole nad budžetskim izdacima. Takođe, oni pripremaju nacrt budžeta i pregledaju sve finansijske zahtijeve koji se upućuju vijeću ministara. Te ovlasti se, ipak, različito tumače. Na primjer, u određenim sistemima centralnog planiranja, budžet koji priprema ministarstvo finansija je u osnovi bilo mehaničko sortiranje brojeva i iznosa koji su rezultat već donesenih odluka ureda za planiranje, linijskih ministarstava ili javnih preduzeća. U većini zemalja Članica Evropske Unije, ipak, ministarstvo finansija ima jake ovlasti da postupa kao "čuvar" svih finansijskih prijedloga vijeća ministara i uz to da ima ključnu ulogu u discipliniranju čitavog budžetskog procesa. Ministarstvo finansija mora biti sposobno da nadgleda i kontrolira primjenu budžeta. Treba imati ovlasti da regulira računovodstvene standarde, finansijsku kontrolu i procedure interne revizije i relevantne administrativne aktivnosti i aktivnosti osoblja. Ministarstvo bi trebalo imati pravo pristupa svim informacijama, kod drugih ministarstava i ogranaka vlade koje bi bile potrebne za analize i kontrolu (posebno je to bitno u federalnim zemljama kao što je Austrija i Njemačka). Prilog 2.1, radi ilustracije, opisuje ulogu i odgovornosti Federalnog Ministarstva finansija u Njemačkoj, uključujući budžet. Pravni i institucionalni okvir Prilog 2.1 ORGANIZACIJA FEDERALNOG MINISTARSTVA FINANSIJA U NJEMAČKOJ Federalno Ministarstvo finansija (FMF) se može posmatrati kao jedno od "klasičnih" odjela vlade. U sklopu sfere budžetskih pitanja, Ministar finansija je zadužen za pripremanje nacrta federalnog budžeta i vođenje računa sa stanjima federalnih prihoda i izdataka, imovine i dugovanja. Godinama se zadatak Ministarstva finansija širi dalje od pukog upravljanja sredstvima. Oporezivanje i fiskalna politika se sve više koriste kako bi se postigli ekonomski i socijalni ciljevi i kako bi se regulirala ekonomska aktivnost. U tom smislu, takođe je od velikog značaja odgovornost ministarstva finansija za monetarnu i kreditnu politiku i na državnom i na internacionalnom nivou. FMF ima specijalni status u odnosu na ostala ministarstva na federalnom nivou. Na primjer, ministar finansija nije obavezan da prihvati procjenu izdataka koje dostave vrhovne federalne vlasti. Ministar ih može promijeniti nakon konsultacija sa drugim agencijama. Ministar je takođe ovlašten da utiče na odluke federalne vlade koje imaju finansijski značaj. Samo federalni kancelar uz većinsku podršku federalnih ministara može preglasati ministra finansija. Federalno Ministarstvo finansija je takođe odgovorno za koordinaciju fiskalne politike sa ostalim nivoima vlasti. Uz to, Ministar predsjedava Vijećem za finansijsko planiranje koje daje preporuke kako koordinirati budžet i finansijske planove Federalne vlade, Länder-a i općina. Time se osigurava da budžet i finansijski planovi javnih zvaničnika budu uporedni i da se primjenjuje standardni sistem budžetske klasifikacije. S obzirom na bitnu koordinatorsku ulogu FMF-a, sektoralni Direktorat koji je u sklopu Ministarstva, bavi se finansijskim odnosima sa Länder-om i općinama. Aktivnosti Direktorata koje se odnose na raspodjelu zadataka i obaveza između Federacije i Länder-a uključuju i podjelu poreznih prihoda između federalne vlade, vlade Länder-a i općina. U 1999. godini Ministarstvo se sastojalo od 11 Direktorata, 30 pod-Direktorata i 192 odjela ili administrativne jedinice sa oko 2,300 uposlenika. Nadležnosti su sljedeće: I Fiskalna i ekonomska politika. II Federalni budžet. III Carinske usluge. IV Porezi na imovinu i akcize. V Finansijski odnosi sa Länder-om i općinama. VI Upravljanje imovinom. VII Novac i krediti. VIII Privatizacija i politika vrijednosnih papira. IX Međunarodna monetarna politika. X Evropska politika. FMF je takođe nadležno za nadgledanje nekoliko javno-pravnih tijela i institucija kao što je Federalni penzioni fond i Länder, organizacije nasljednice Treuhandanstalt –a i Banka za obnovu i razvoj. (nastavak) 67 68 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 2.1 ORGANIZACIJA FEDERALNOG MINISTARSTVA FINANSIJA U NJEMAČKOJ (nastavak) Federalne nadležnosti koji su na nižoj razini u odnosu na Federalno Ministarstvo financija su sljedeća: Federalne nadležnosti • Federalna Uprava za dug. • Federalna Uprava za monopol nad prometom alkoholnih pića. • Federalni Ured za finansije (uključujući Federalni Ured za isplate i kompjuterski centar za upravu prihoda). • Carinska Nadležnost za krivične prekršaje. • Federalni Ured za rješavanje neriješenih imovinskih pitanja. • Federalni Ured za nadozr bankarstva. • Federalni Ured za nadzor. • Federalni Ured za trgovinu vrijednosnim papirima. Regionalne nadležnosti • Regionalni uredi za finansije. Lokalne nadležnosti • Glavni carinski uredi i njihove administrativne jedinice. • Carinski Odjel za istrage. • Federalni uredi za imovinu i Federalni uredi za šumarstvo. 2. Vijeće ministara i koordinacija politike 2 Vijeće ministara predstavlja ključno tijelo za donošenje centralnih odluka vlade. Vijeće odobrava glavne budžetske parametre i fiskalne ciljeve na preporuku ministra finansija, uspostavlja prioritete potrošnje, donosi odluke o glavnim političkim pitanjima, razrješava sporove između ministra finansija i njegovih kolega ministara i daje saglasnost na nacrt budžeta koji se dostavlja parlamentu. Mora se primijetiti da većina ovlasti vijeća ministara proizilazi iz činjenice da ima ekskluzino pravo da budžet prezentira parlamentu. Ovo je slučaj u kojem ovlasti parlamenta potvrđuju ovlasti vijeća ministara. S obzirom da niti jedan ministar ne može samostalno od parlamenta tražiti sredstva, svi su obavezni da svoje planove potrošnje dostave svojim kolegama na mišljenje. Dinamika uloge vijeća ministara u pripremi budžeta može se korisno posmatrati kao način za balansiranje interesa ministara kao kolektivnih tijela i interesa ministara kao pojedinaca. Najosnovniji interes vijeća ministara kao Pravni i institucionalni okvir kolektivnog tijela je održavanje povjerenja u parlamentu i ostanak na vlasti. Porezi i potrošnja su dominantni faktori koji odlučuju o uspjehu ili porazu. Po prirodi stvari pojedinačni ministri preferiraju stalno povećanje trošenja u svojim sektorima, što je stajalište koje je u direktnom konfliktu sa kolektivnim interesom vijeća u smislu smanjenje poreza i posuđivanja uz istovremeno usmjeravanje potrošnje na politički najvažnije prioritete. Cirkulacija informacija unutar vlade je od ključnog značaja. S obzirom da se na njih gleda kao na robu sa kojom se trguje, informacije neće same od sebe kružiti. Formalni i razblaženi mehanizmi su potrebni, kao što su sistematske konsultacije ministara, jasna pravila cirkuliranja nacrta odluka prije sastanka vijeća ministara3, uputstva za dokumentiranje odluka, odgovarajuće nagrade i kazne. Ali, uzdržanost je obavezna kako bi komunikacija ostala relevantna i kako bi se izbjeglo sa druge strane nagomilavanje informacija, što otežava pravu komunikaciju isto onoliko kao i nedostatak informacija. Komiteti koji se bave pitanjima od zajedničkog interesa na različitim administrativnim nivoima generalno podržavaju cirkulaciju informacija, ali takvi mehanizmi ne smiju umanjiti odgovornost linijskih ministarstava za njihove resore. Formalna pravila i procedure i jasna komunikacija su bitni kako bi se izbjegli nesporazumi, posebno u zemljama gdje su uspostavljene jake personalizirane mreže. Vijeće ministara mora biti mjesto gdje se donose ključne političke odluke; odakle se inicijative ministara dostavljaju centralnoj vladi; inicijative koje utiču na javne finansije dostavljaju ministarstvu finansija; te odluke moraju biti 4 sistematski dokumentovane i formalno razmotrene. Uska saradnja i savez između ministra finansija i premijera je bitna kako bi se osigurala budžetska disciplina. U nekim zemljama eksplicitna uloga premijera po pitanju budžeta je definirana osnovnim zakonom o budžetu, ali u većini slučajeva ta ključna osovina i specijalni odnos, ima oblik neprekidnih konsultacija i razvoja jakih bilateralnih sporazuma o bitnim pitanjima. Središte vlade treba koordinirati proces formuliranja politike. Takođe, bi trebalo da utvrđuje prioritete, priprema sastanke vijeća ministara, koordinira među-ministarske komisije, postupa kao arbitar i koordinira pripremom strateških planova ministarstava. Središte vlade mora imati kapacitet strateškog planiranja, što se može sastojati od male grupe savjetnika koji imaju redovne kontakte sa operativnim ministrima. U nekim zemljama, postoji dvojni proces donošenja političkih odluka, jer radom vlade koordinira i ured predsjednika i ured premijera. U tim slučajevima potrebna je jasno razgraničenje odgovornosti i uloge ta dva ureda. Među-ministarski komiteti su potrebni kako bi rješavali pitanja politike od zajedničkog interesa npr. zapošljavanje, okoliš itd., koordinirali politička pitanja koja pokriva nekoliko ministarstava ili rješavali specijalne probleme (npr.regionalna pitanja). Uspostava radnih grupa može biti fleksibilan način razrješavanja specifičnih problema uz to da se donosi i "završna odredba" kako bi se spječilo da takva tijela opstaju dugo nakon što je nestala potreba radi koje su i uspostavljeni.. Koheziona "kultura" civilne službe je bitna radi djelotvorne koordinacije. Obično, fleksibilni sistemi u kojima se ohrabruje prelazak zvaničnika iz jednog ministarstva u drugo, kao i između profesionalnih “branši” kao što je ekonomija, inžinjering i generalna administracija, promoviraju bolju koordinaciju rada nego sistem u kojem civilni službenici provedu većinu svoje karijere u jednom ministarstvu. Međutim, ukoliko to bude dovelo do prekomjernog pomjeranja osoblja, efikasna koordinacija može biti ugrožena. Nekoliko tranzicijskih zemalja se suočilo sa ovim problemom. 69 70 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 3. Linijska ministarstva Upravljanje i kontrola nad budžetom, naravno, nije isključiva odgovornost ministarstva finansija. Linijska ministarstva su nadležna za planiranje, upravljanje i kontrolu nad svojim budžetima. Odgovorni su za definisanje i implementaciju politike vlade u sklopu svog sektora. Radi toga, ministarstva trebaju biti nadležna za razvoj sektoralne politike kao i za budžet tog sektora, ali u sklopu okvirne politike, regulative i procedura propisanih od strane vlade. Nadalje, linijska ministarstva (a ne ministarstvo finansija) imaju potrebne tehničke kapacitete da djelotvorno odmjere postojeće programe i procjene nove procedure i programe. Linijska ministarstva bi trebala biti odgovorna za donošenje odluka koje se odnose na njihov portfelj. Ovaj očigledni princip treba naglasiti jer se ponekad krši – ili zbog prevelike intervencije od centra u vezi pitanja sektoralnih politika ili od strane ministarstva finansija po pitanju budžeta tog sektora; ili od strane ministarstva za ekonomiju prilikom odabira sektoralnih projekata koji će biti uključeni u programe javnog finansiranja; i/ili radi izbjegavanja odgovornosti od strane samog linijskog ministarstva koristeći bilo koji od gore navedenih razloga. Djelotvornost linijskih ministarstava u koordinaciji sektoralne politike može takođe biti ugrožena od strane internih organizacionih aranžmana sa samim linijskim ministarstvom. Uz to, naprimjer, u zemljama gdje se poduzimaju značajni koraci na smanjenju budžeta ministarstva za operativne i kapitalne troškove, autonomni fond koji ima korist od namjenskih prihoda ili preduzeća koja su u državnom vlasništvu, a pod nadležnošću su tog sektora, može imati više ovlasti nego relevantni resorni ministar. Linijska ministarstva su odgovorna za operativnu efikasnost u pružanju javnih usluga i moraju osmišljavati aktivnosti na njihovom unapređenju. Skromni operativni budžeti su stvarnost u skoro svakoj zemlji. Radi toga, linijska ministarstva su ultimativno odgovorna za poboljšanje produktivnosti usluga svog sektora, smanjenje troškova roba i usluga koje nabavlja vlada i utvrđivanje polja gdje se može uštediti, a da se pri tome ne umanji kvalitet pružanja usluga. Ne postoji šematski plan za optimalnu organizacijsku strukturu vlade. Čest uslov je da organizacioni aranžmani moraju osigurati koherentnost i usku koordinaciju između različitih učesnika. Australija je bila uspješna pri implementaciji super-ministarstava (“portfeljska ministarstva”), koja su bila zadužena za utvrđivanje prioritea u svojim sektorima. Takav organizacioni aranžman omogućio je prilagođavanje sastava programa trošenja. Stavljanje komplementarnih programa pod jedan portfelj naglašava potrebu za prilagođavanjem politike i daje prostora za finansiranje novih prioriteta kroz postignute uštede, istovremeno se pridržavjući ukupnih ograničenja u trošenju. Međutim, u Kanadi, tokom osamdesetih godina, Sistem upravljanja izdacima i politikom (PEMS), koji je podrazumjevao grupisanje federalnih programa trošenja u devet do deset “portfeljskih grupa” i po kojem su uspostavljene četiri komisije za politiku, nije postigao zadovoljavajuće rezultate (Sims, 1996). U nekim zemljama “super-ministarstvo” može biti jednostavno kombinacija “mlađih” ministarstava. Ipak, ovaj trend komplicira formuliranje politike jer zahtijeva uvođenje još jednog nivoa u mašineriji vlade radi donošenja odluka. B. Uloga zakonodavstva 1. Potreba za balansiranim ovlaštenjima Djelotvorni budžet počinje sa pažljivo uravnoteženom podjelom odgovornosti između parlamenta i izvršne vlasti. Nadmetanje za moć nad budžetom je čest slučaj, ali tenzije između te dvije institucije je prihvatljiva kao jedna od vitalnih kontrolnih mehanizama demokratije. Sa dobro Pravni i institucionalni okvir organiziranim ustavom i osnovnim zakonom o budžetu, ovlasti jednih su osmišljenje kako bi ojačali ostale. Prihvatljiv demokratski kriterij je to da izabrani parlamet ima “moć nad novčanom kesom”; tj. da daje ovlaštenje za trošenje, za sva pozajmljivanja i za prikupljanje svih prihoda putem države. U očiglednom paradoksu, ipak, moć parlamenta se ispoljava davanjem jakih ovlasti izvšnoj vlasti i ministarstvu finansija. Parlament funkcioniše tako što drži izvršnu vlast odgovornom. Ali ukoliko samo vijeće ministara ne posjeduje potrebne mehanizme ili postoji nedostatak ovlaštenja za upravljanje javnim sredstvima, onda kontrola parlamenta nad izvršnom vlašću ima malo smisla. Otuda je paradoks. 2. Prezentacija budžeta parlamentu Usvajanje budžeta ne bi trebalo biti samo formalna obaveza ispunjavanja odredbi ustava. Zakonodavstvo je, generalno, odgovarajuće mjesto gdje se koncentriše ukupna finansijska odgovornosti. U suštini njegova uloga bi trebala biti odobravanje budućih aktivnosti, a ne formalno odobravanje odluka koje su u suštini već donijete. Uz to, budžet treba blagovremeno biti dostavljen zakonodavstvu, što je dva do četiri mjeseca prije početka fiskalne godine, kako bi se omogućilo da debate o budžetu budu završene prije početka fiskalne godine. Budžet se ponekad dostavlja zakonodavstvu nakon početka fiskalne godine, zbog izuzetnih okolnosti kao što su promjena sastava vijeća ministara, ekonomske ili finansijske krize, prirodne nepogode ili pregovori sa međunarodnim finansijskim institucijama (IFI). Ipak, u nekim zemljama odlaganja su institucionalizirana. Na primjer u Kini, Nacionalni narodni kongres se ne sastaje kako bi 5 odobrio budžet dok se ne završi fiskalna godina. Kao rezultat toga, od njega se traži odobravanje aproprijacija za budžet koji je već implementiran. S obzirom da može doći do odlaganja usvajanja budžeta, osnovni zakon o budžetu bi trebao imati odredbu koja ovlašćuje izvršnu vlast da, pod specificiranim uslovima preuzime, stvara obaveze za trošenje prije nego se usvoji budžet. Te odredbe trebaju biti zasnovane na zakonu o budžetu iz prethodnih godina, prije nego na budžetu koji još uvijek nije razmotren. 3. Usvajanje budžeta Fundamentalno pitanje jeste omjer moći parlamenta da daje amandmane na budžet. Članovi zakonodavne vlasti imaju različite preporuke u vezi sa načinom raspodjele sredstava i predmet su različitih pritisaka od strane birača. Zbir tih različitih preporuka i rezultirajućih zahtjeva može stvoriti sistematsku tendenciju za povećanje izdataka tokom debata o budžetu (fenomen poznat kao “kotrljanje klada”). U skladu s tim, mnoge zemlje su usvojile proceduralna pravila kako bi regulirale i limitirale rasprave o budžetu. Ta pravila pokrivaju (i) raspored glasanja o budžetu i (ii) ovlasti zakonodavstva da izmijeni budžet. Kako bi se primijenila ex ante fiskalna disciplina, u nekoliko zemalja parlament usvaja budžet u dvije faze. Prvo se odobrava ukupna gornja granica izdataka , a aproprijacije i alokacije sredstava između ministarstava se odobravaju samo u drugoj fazi. Ova procedura za cilj ima zaštitu granica ukupnih izdataka i ukupnih fiskalnih ciljeva. Neki komentatori tvrde da stvarni efekat ove procedure nije jasan jer zakonodavstvo može predvidjeti opći uticaj budžeta na pojedine favorizirane programe 6 prije početka prve faze i prije nego se u skladu s tim utvrde limiti izdataka. Ipak, razmatranje ukupnih izdataka i prihoda u isto vrijeme ima prednost jer se daje mogućnost da zakonodavna vlast eksplicitno razmatra makroekonomsku i fiskalnu politiku i takav pristup bi se trebao razmotriti u tranzicijskim zemljama. 71 72 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Švedska je otišla još dalje i koristi se procesom usvajanja budžeta koji se odvija u dvije faze, odozgo prema dolje (pogledati Prilog 2.2). Fiskalni ciljevi, usvojeni od strane Parlamenta u mjesecu aprilu, uspostavljaju ograničenja unutar kojih se priprema budžet. Prilog 2.2 PROCES USVAJANJA BUDŽETA U ŠVEDSKOJ Ključnom reformom, koja je implementirana u Švedskoj 1994. godine, je uvedeno razmatranje i usvajanje budžeta od strane parlamenta po principu "odozgo prema dolje". U aprilu svake godine, prije dostavljanja budžeta, parlament daje saglasnost na ukupne izdatke vlade (kao i prihode) u formi Zakona o fiskalnoj politici. Prijedlog zakona koji dostavlja vlada mora biti u skladu sa tim ograničenjem ukoliko vlada odvojeno ne predlaže veće ograničenje. Razmatranje budžeta od strane parlamenta je potom podijeljeno na dvije različite faze. Parlament odobrava nivo izdataka za svaku od 27 vrsta izdataka. Tek nakon toga parlament odobrava nivo pojedinačnih aproprijacija za svaku od tih vrsta. Rokovi za razmatranje prijedloga budžeta od strane parlamenta su sljedeći: 15 april Vlada dostavlja Parlamentu Zakon o fiskalnoj politici. Početak juna Parlament usvaja Zakon o fiskalnoj politici. 20 septembar Vlada dostavlja zakon o budžetu Parlamentu. Izdaci su podjeljeni na 27 vrsta , koji su zatim podjeljeni na 500 pojedinačnih aproprijacija. Kraj novembra Parlament jednoglasno odobrava ukupni iznos izdatka za svaku od 27 vrsta izdataka. Kraj decembra Parlament odobrava pojedinačne aproprijacije u sklopu jedne od 27 vrsta sa jednim glasom za svaku vrstu izdatka 1 januar Početak fiskalne godine. Izvor: OECD (1998a). U većini tranzicijskih zemalja, prioritet treba dati jačanju procesa pripreme budžeta kao što je to navedeno u Poglavlju 5. Ipak, treba razmisliti o dvofaznom pristupu procesu usvajanja budžeta, ili bar u prvoj fazi informirati parlament o donesenim odlukama od strane vlade. Ovlasti zakonodavstva da izmijene nacrt budžeta variraju od zemlje do zemlje. Te razlike 7 mogu biti klasificirane na sljedeći način: • Neograničene ovlasti su mogućnost zakonodavstva da mijenjaju i prihode i izdatke u bilo kojem smjeru bez saglasnosti izvršne vlasti. Neki predsjednički sistemi su usvojili ovaj model. Američki kongres, na primjer, ima veoma velike ovlasti za davanje amandmana. Često, u potpunosti odbacuje nacrt zakona koji je dostavljen od strane Predsjedniku i, koristeći se svojim velikim Pravni i institucionalni okvir istraživačkim resursima, sastavlja dosta drugačiji budžet. Ipak, te velike ovlasti date zakonodavnoj vlasti su djelimično balansirane mogućnošću veta od strane predsjednika. • Ograničene ovlasti su ovlasti za mijenjanje budžeta u okviru njegovih uspostavljenih ograničenja, često kroz definiranje maksimalnog povećanja izdataka ili maksimalnog 8 smanjenja prihoda. Raspon tih ograničenih ovlasti je različit od zemlje do zemlje. U nekoliko zemalja sa Westminster tradicijom, parlament je primoran da usvoji budžet bez izmjena ili vlada mora dati ostavku. U Francuskoj, parlament nema ovlasti da predlaže izmjene koje bi povećale izdatke. Sa druge strane, Njemačka dozvoljava takve izmjene, ali samo u saglasnosti sa izvršnom vlašću. • Balansirane budžetske ovlasti su mogućnost povećanja ili smanjenja prihoda ili izdataka dokle god postoji kontra-balansirajuća mjera kako bi se očuvala budžetska ravnoteža. Ograničavanje ovlasti zakonodavne vlasti da mjenja budžet je posebno potrebno u slučajevima kada debate na parlamentu vode do sistematičnog povećanja izdataka kao što je nedavno bio slučaj u nekoliko tranzicijskih zemalja. Generalno, parlament koji usvaja mnogo amandmana na budžet ugrožava svoju vlastitu mogućnost kritikovanja vijeća ministara ukoliko kasnije te promjene rezultiraju u slabljenju fiskalne discipline. Parlamentima u Centralnoj i Istočnoj Evropi se zato savjetuje da svoj pravni okvir naprave na način koji osigurava jasan i čvrst balans između izvršne i zakonodavne vlasti. Takođe je potrebna jaka i djelotvorna procedura pregleda izdataka i ostalih mjera kako bi vlada bila odgovorna javnosti. U tom smislu, vrhovne institucije revizije mogu pružiti korisnu podršku parlamentu (pogledati Poglavlje 14). Pravni okvir takođe treba propisati da aktivnosti zakonodavstva na povećanju izdataka može biti prihvaćeno samo ukoliko su sami izdaci utvrđeni u budžetu ili dodatnim propisima. Druge dvije zakonodavne prakse se razmotraju u nekim zemljama članicama OECD-a - uglavnom stalne ili permanentne aproprijacije i veoma detaljni programski zakoni. Druga procedura u kojem je dat odraza pokušaju određenih parlamenta da osiguraju uvida u svakodnevno administriranje programa, je rezultirala rigidnostima i neefikasnostima koje svaka vlada želi izbjeći. (O’Toole, 1997). 4. Uloga parlamentarnih komisija Jake i sposobne parlamentarne komisije omogućavaju zakonodavstvu da razviju svoju ekspertizu i dobiju veću ulogu u procesu usvajanja budžeta. Generalno, različite komisije se bave različitim aspektima upravljanja javnim izdacima. Na primjer, komisije za budžet i finansije razmatraju prihode i izdatke i u većini zemalja imaju bitnu koordinatorsku ulogu u obradi godišnjeg zakona o budžetu; komisije za javne račune osiguravaju da zakonodavstvo ima zakonski uvid i predstavlja vezu sa vrhovnim uredom za reviziju; sektoralne ili stalne komisije rade na pitanjima sektoralne politike i mogu razmatrati sektoralne budžete. Koordinacija između aktivnosti tih komisija bi trebala biti djelotvorna. U zemljama gdje je uloga zakonodavne vlasti u izmjenama budžeta značajna, amandmane obično pripremaju sektoralne komisije koje su koordinirane sa komisijama za budžet i finansije, umjesto da se amandmani predlažu od strane pojedinih poslanika tokom zasjedanja. Vremenski period odvojen za zakonodavni budžetski proces i, unutar tog procesa, razmatranje od strane komisija, mora biti dovoljno dug kako bi se osiguralo kvalitetno razmatranje budžeta. U njemačkom Bundestag-u, na primjer, usvajanje budžeta od strane zakonodavstva može trajati i do 4 mjeseca Zakonodavstvo i njihove komisije trebaju imati pristup neovisnoj ekspertizi radi odgovarajućeg pregleda budžeta. Komisije bi takođe trebale imati pristup svim informacijama od 73 74 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji ministarstva finansija i linijskih ministarstva koje su im potrebne radi razmatranja budžeta. U Njemačkoj, budžetske komisije imaju kvazi-permanentnu interakciju sa odjelima vlade kroz redovne informativne sastanke koji se održavaju u odjelima i uz redovne izvještaje o troškovima. Poželjne su česte konsultacije između administracije i zakonodavnih komiteta po pitanju budžetske politike i njene implementacije koje su van okruženja koje je pod pritiskom od debata i rasprava vezani za godišnje budžete. Takav pristup omogućava izvršnoj vlasti djelotvroan mehanizam detaljnijih konsultacija po pitanju adekvatnosti politike i jačanje kapaciteta zakonodavstva da razmatra budžet i fiskalnu politiku vlade. 5. Usvajanje završnog računa U svakoj demokratskoj zemlji, krug nadležnosti za pitanje budžeta u parlamentu se zatvara sa usvajanjem završnog računa i izvještaja vrhovne revizije (SAI) koja u mnogim slučajevima izdaje formalno certificiranje tog računa. Bitna karakteristika SAI-a je to i da su odgovorni samo parlamentu, da su neovisni od vlade ili ostalih političkih faktora i da posjeduju visoke profesionalne sposobnosti. Uloga vanjske revizije i SAI-a je razmotrena u Poglavlje 14. C. Raspodjela nadležnosti između različitih nivoa vlasti Ova knjiga se fokusira na rashode izdatke vlade. Ipak, određena ključna pitanja koja se odnose na fiskalne odnose između nacionalnog i pod-nacionalnog nivoa vlasti se moraju razmotriti. Kao što je pomenuto u Poglavlje 1, svaki entitet vlade (centralna vlada, država, općina itd.) mora imati svoj budžet, usvojen u skladu sa odredbama ustava ili zakona. Ipak, postoje jake veze između budžeta centralne vlade i budžeta pod-nacionalnih vlada. Nadalje, izdaci, porezi i politika posuđivanja podnacionalnih vlada ima bitne implikacije na ukupan fiskalni i ekonomski učinak zemlje. Izrada i implementacija tih politika je samim tim pitanje koje je od direktne važnosti za nacionalnu vladu, a posebno ministarstvo finansija. 1. “Fiskalni federalizam”: ključna pitanja Stepen odgovornosti i raspon ovlaštenja pod-nacionalnih vlada, dodjela izdataka i moći pozajmljivanja pod-nacionalnih vlada i prikupljanje i raspodjela prihoda treba biti osmišljena u skladu sa kontekstom zemlje i ovisi o mnogim političkim pitanjima. Sa stanovišta efikasnosti, Oates-sova “teorema decentralizacije” (pogledati Shah, 1994) navodi da: “svaka javna usluga treba biti omogućena od strane jurisdikcije koja ima kontrolu nad minimumom geografske teritorije koja bi povezala koristi i troškove takvih odredbi.” U skladu sa tim principom oporezivanje, potrošnja i regulatorne funkcije bi trebale biti izvršavane od strane nižih nivoa vlasti osim ukoliko postoji uvjerljiv razlog za njihovo dodjeljivanje višim nivoima vlasti. Slično tome, Evropska Unija je usvojila generalni princip “subsidijarnosti” kako bi se definiralala područja u kojima zemlje članice imaju neovisno pravo da djeluju, tj. područja gdje se ne primjenjuje acquis communautaire. Decentralizacija je veoma kompleksno pitanje i u generalnom smislu i u odnosu na pitanja upravljanja javnim izdacima. Generalno je poželjna sa stanovišta efikasnosti i lokalne odgovornosti. Ti kriteriji moraju biti balansirani sa ostalim elementima, kao što su prostorne karakteristike, ekonomija razmjera; ukupna fiskalna efikasnost (npr. bolje javne usluge u jednoj regiji će ohrabriti ljude da se tamo presele čak iako ne postoji mogućnost zaposlenja.); regionalna jednakost; i redistributivne odgovornosti Pravni i institucionalni okvir vlade. Administrativni kapacitet pod-nacionlanih vlada i trošak administrativne usaglašenosti decentralizacije se moraju uzeti u obzir prilikom raspodjele izdataka različitih nivoa vlasti. Politička pitanja, etnički ili nacionalni problemi se u većini zemalja takođe ne mogu ignorisati. Literatura o fiskalnom federalizmu razmatra ova pitanja i daje hipotetičke i stvarne primjere 9 dodjele rashoda. Takođe daje različite i u neku ruku kontradiktorne poglede po pitanju poželjnog stepena decentralizacije. Generalno je priznata potreba za određenim povećanjem fiskalne decentralizacije. Većina posmatrača, ipak, naglašavaju rizike od gubitka kontrole nad izdacima, o povećanoj korupciji i neefikasnost raspodjele prihoda koji mogu rezultirati iz prenagljene ili prekomjerne decentralizacije, čak i kada je takva decentralizacija opravdana na osnovu drugih razloga (pogledati Prudhomme, 1994). Aranžmani koji se odnose na poreze i prihode bi trebali biti u skladu sa dodjelom izdataka, i u obzir trebaju uzeti pitanje efikasnosti porezne uprave. Takvi aranžmani mogu uključivati: (i) dodjeljivanje određenih poreza pod-nacionalnim vladama; (ii) sporazume o podjeli poreza; (iii) osiguravanje udjela ili udruživanje poreznih prihoda za pod-nacionalne nivoe vlasti; (iv) bezuslovne grantove ili transfere od strane centralne vlade; (v) uslovljene grantove ili transfere koji su predmet određenih uslova ili standarda koji se odnose na pružanje usluga i (vi) ciljani grantovi za posebne svrhe ili projekte. 2. Opšti principi Bez obzira na stepen decentralizacije koji je adekvatan za određenu zemlju, budžetski okvir koji upravlja odnosima između centralne i lokalnih vlada treba biti jasan i efikasan. Pravni okvir bi trebao upravljati odnosima između različitih nivoa vlasti. Ipak, nemoguće je propisati zakon ili ugovor za svaku situaciju. Mehanizmi rješavanja konflikata su bitni kako bi osigurali glatke fiskalne odnose između različitih nivoa vlasti. Takvi mehanizmi mogu funkcionirati kroz specijalizovana tijela. U Njemačkoj, druga parlamentarna komora i predstavnici Länder-a doprinose koordinaciji međuvladine politike. Specijalizovana vijeća za sektoralnu koordinaciju su čest slučaj u većini zemalja. Za efikasno i transparentno upravljanje: • Svaki nivo vlasti treba imati jasno razgraničene nadležnosti, bez obzira koje su ovlasti dodijeljene vladi kao cjelini. Preklapanje nadležnosti se generalno treba izbjeći, a duge “liste saglasnosti" oko podijeljenih nadležnosti posebno stvaraju nejasnoće. • Aranžmani fiskalnih podjela i dijeljenja prihoda između centralne i lokalne vlasti trebaju biti stabilni i predvidivi. S vremena na vrijeme se mogu mijenjati, ali ponavljanje pregovaranja svake godine treba izbjeći. • Pod-nacionalne vlade trebaju imati pouzdane procjene prihoda koji su im na raspolaganju prije nego pripreme svoje budžete. U nekim tranzicijskim zemljama, pod-nacionalne vlade moraju čekati izradu budžeta centralne vlade prije nego što počnu sa pripremama svog budžeta. Takav nedostatak predvidivosti negativno utiče i na efikasnost i na finansijsku kontrolu na lokalnom nivou. Bez indikacije nivoa sredstava koji će im biti dodijeljeni, podnacionalne vlade ne mogu uskladiti svoje izdatke kako bi ispoštovali predviđena fiskalna ograničenja. U skladu sa tim, plan prihoda treba dostaviti pod-nacionalnim vladama čim se o tome donese odluka, a procjene grantova za lokalne vlade treba pripremiti početkom budžetskog procesa. • Potreban je podstrek za poboljšanje efikasnosti pružanja usluga na pod-nacionalnom nivou. Često centralna vlada silazno prilagođava svoje transfere za pod-nacionalne nivoe vlasti kada 75 76 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji oni postanu ekonomičniji pri trošenju javnih sredstava ili kada poboljšaju vlastito prikupljanje poreza. To može dovesti do negativnih reakcija na lokalnom nivou. Treba razmisliti o opciji kojom se omogućava da pod-nacionalne vlade imaju udio u svakoj uštedi koju postignu putem poboljšanja svoje efikasnosti. • Bilo bi dobro postići dogovor o višegodišnjim “ugovorima” između centralne vlade i podnacionalnih vlada koji bi regulirali aranžmane koji se odnose i na prihode i na dodjelu izdataka (podjela poreza, grantova itd.). Ti ugovori mogu, ukoliko je potrebno, uključivati minimum standarda za usluge koje pružaju pod-nacionalne vlade. Oni mogu definirati odnos na transparentan način i uspostaviti procedure za praćenje i kontrolu. • Državni zakon treba propisati računovodstvene standarde i budžetska pravila koja se odnose na pod-nacionalni dio vlasti. Za kontrolu izdataka i stratešku raspodjelu resursa: • Fiskalni ciljevi bi trebali pokrivati opšti vladin sektor (pogledati Poglavlje 5). • Raspodjela prihoda treba u potpunosti biti konzistentna sa raspodjelom izdataka. Dovoljni resursi trebaju biti dodijeljeni pod-nacionalnim vladama kako bi se osiguralo ispunjenje njihovih dužnosti. Kada se pod-nacionalnom nivou dodijele nove dužnosti ili obaveze, onda im trebaju biti dodijeljena i odgovarajuća sredstva. Sa druge strane, ukoliko im se oduzmu neke ovlasti ili obaveze, u skladu s tim potrebno je smanjiti transfer. • “Prenošenje” fiskalnog deficita ne smije biti dozvoljeno (definisanje fiskalnih ciljeva centralne vlade bi to trebalo spriječiti). Prilikom uravnoteživanja svog budžeta, centralna vlada treba izbjeći prebacivanje svojih finansijskih problema na pod-nacionalni nivo kroz smanjenja međuvladinih transfera ili povećanja dodjele izdataka bez kompenzacijskih mjera. Da bi to uradili ne bi trebali, takođe, promijeniti ukupne zahtjeve centralne vlade koji se odnose na pozajmljivanje ili stvarati obaveze. • Potrebni su posebni mehanizmi kako bi se nadgledalo posuđivanje od strane pod-nacionalnih vlada (pogledati Pododjeljak 3 ispod). • U slučaju kada pod-nacionalni budžet prevazilazi ili akumulira neizmirene dospjele obaveze, zakon bi trebao propisivati sankcije ili hitne mjere. Na primjer, pod-nacionalne vlasti mogu biti primorane da smanje izdatke ili povećaju poreze, ili lokalni budžeti mogu biti pod nadležnostima centralne vlade u ograničenom vremenskom periodu dok se situacija ne stabilizira. • Dobro izvještavanje i računovodstveni sistem od ključne je važnosti. Finansijske operacije pod-nacionalnih vlada moraju biti konsolidirane sa operacijama centralne vlade. Sistem izvršenja budžeta, interne kontrole i interne revizije pod-nacionalnih vlada treba biti sličan procedurama koje se primjenjuju za centralnu vladu. U idealnim uslovima takve propise bi donosilo ministarstvo finansija. • Radi analize politike (kao i uspostave fiskalnih ciljeva na generalnom nivou vlasti), bitno je konsolidirati izdatke na različitim nivoima vlasti. U većini zemalja bilo bi teško saznati samo na osnovu računa centralne vlade, koliko se troši na ključne sektore, kao što je obrazovanje i zdravstvo. Zato bi pod-nacionalne vlade i centralna vlada trebali imati zajedničku funkcionalnu i ekonomsku klasifikaciju izdataka koja će biti bazirana na međunarodnim standardima (pogledati Poglavlje 4). Pravni i institucionalni okvir 3. Kontrola zajmova poddržavnih vlada10 Kao što je objašnjeno u Poglavlju 5, fiskalni ciljevi, kao što su cjelokupni suficit ili deficit i uslovi za neto pozajmljivanje, trebaju biti uspostavljeni za generalnu vladu. Centralna vlada može kontrolisati taj deficit pripremom budžeta i nakon toga direktno putem ustanovljenih procedura za kontrolu izvršenja budžeta. Pošto pod-nacionalne vlade imaju svoje budžete, generalno su centralnoj vladi potrebni posebni instrumenti za kontrolu nastalih deficita koje stvaraju pod-nacionalne vlade. Ovisno od stepena decentralizacije, ovi instrumenti čine mehanizme za dodjelu grantova, fiskalni ciljevi određeni zakonom i direktna kontrola nad zajmovima. Kontrola zajmova je najefikasniji instrument koji osigurava da takve neto pozajmice, i samim tim i gotovinski deficit, bude u skladu sa fiskalnim ciljevima. Mnoge zemlje Evropske Unije su prihvatile ”zlatno pravilo”, koje ograničava zajmove koji se daju pod-nacionalnim vladama u svrhu investiranja (npr. Njemačka). Osim toga, nekoliko zemalja Evropske Unije su osim “zlatnog pravila” uvele dodatne kontrole zajmova (npr. Velika Britanija). Neke zemlje odobravaju kratkoročnu posudbu u svrhu likvidnosti, ali generalno zagovaraju da takvi zajmovi budu otplaćeni do kraja svake fiskalne godine. U tranzicijskim ekonomijama nivo razvijenosti finansijskih tržišta i nedostaci u sistemu javnog informisanja ne omogućavaju centralnoj vladi da se pouzda samo na tržišnu disciplinu kako bi kontrolisala politiku zajmova lokalnih vlada. Zlatno pravilo za budžete pod-nacionalnih vlada generalno je poželjno, ali su dodatne kontrole i/ili pravila takođe potrebna za usaglašavanje sa fiskalnim ciljevima. Direktne kontrole nad zajmovima mogu biti u različitim oblicima, kao što su ograničenja godišnjih zajmova, ex ante ovlaštivanje individualnih zajmova ili centralizacija zajmova svih lokalnih vlada putem ministarstva finansija i/ili centralne banke. Dva elementa moraju se uzeti u obzir prilikom propisivanja procedura kontrole zajmova pod-nacionalnih vlada. Prvo, cilj povećanje decenralizacije i smanjenja birokratskih procedura sugerira razvijanje sistema, barem za domaće zajmove, koji je zasnovan na pravilima primjenjivim na nivou pod-nacionalne organizacije, a ne na ex ante kontrolu pojedinačnih aktivnosti kroz agencije centralne vlade. Drugo, pravila moraju biti adekvatna kako bi se spriječilo njihovo neprimjenjivanje, kao sto su, na primjer, pogrešna klasifikacija troškova ili određivanje ad hoc sredstava za pozajmljivanje11. Na primjer, ta pravila mogu biti zasnovana na proporciji tekućih i planiranih visina zaduženja naspram prihoda. Neke zemlje utvrđuju detaljan kvalifikacijski kriterij koji određuje kojim je lokalnim vladama dozvoljeno pozajmljivanje12. Ovi kriteriji su bazirani na stabilnosti politike pod-nacionalne vlade, administrativnim procedurama i prirodi projekata koji mogu biti finansirani iz zajmova. U vezi sa vanjskim pozajmljivanjem, potrebna je centralna koordinacija politike vanjskog zaduživanja. Njihov uticaj na bilans plaćanja se moraju uzeti u obzir. Pristupi na strana tržišta kapitala i pregovaranja s međunarodnim finansijskim institucijama trebaju biti koordinirana. Osim toga, strani zajmodavci, kada daju zajam pod-nacionalnim vladama, generalno zahtijevaju eksplicitnu ili implicitnu garanciju od strane centralne vlade. Dakle, u najmanju ruku, pozajmljivanje od strane podnacionalnih vlada nastalo u inostranstvu, mora biti u skladu sa uslovima postavljenim od strane centralne vlasti. D. Zakonski okvir 1. Komponente zakonskih okvira Zakonski okvir za javno planiranje budžeta sadržan je u nekoliko nivoa: ustav, osnovni zakon o budžetu (ili zakon o upravljanuju budžetom) i srodni zakoni (računovodstveni, upravljanje državnim 77 78 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji dugom, trezorsko poslovanje, finansijska kontrola, vanjska revizija, finansije lokalnih vlada), godišnji zakon o budžetu i dopunskim budžetima i finansijski propisi i uputstva. Ustav djeluje u potpunosti sa najrasprostranjenijim principima zaštite javnih finansija, koji obuhvataju, na primjer (i) zahtjev da sva javna sredstva moraju biti uplaćena na određenim računima, i da se ta sredstva mogu utrošiti samo pod nadzorom zakonodavstva, (ii) finansijski odnosi između nacionalinh i pod-nacionalnih vlada i (iii) raspored snaga prilikom planiranja budžeta između izvršnog i zakodavnog tijela. Kada nisu propisani ustavom, ovi ključni principi bi trebali biti regulisani osnovnim zakonom o budžetu. Osnovni zakon o budžetu13 (OBL) obezbjeđuje neophodnu zakonsku osnovu za sve ključne uloge i odnose, koji su prethodno opisani u ovom poglavlju, i obavezujuće principe budžetskog poslovanja i revizije. U nekim zemljama (npr. SAD) fiskalno upravljanje je propisano sa nekoliko zakona koji pokrivaju specifična područja, a ne samo jednim osnovnim zakonom o budžetu. Velika Britanija i druge zemlje sa sličnim zakonima, imaju brojne finansijske propise i računovodstvena uputstava, ali nemaju osnovni zakon o budžetu. Najviše se oslanjaju na uspostavljenu administrativnu praksu i procedure parlamenta kao osnov budžetskih pravila. Za razliku od toga, zemlje sa građanskim pravom kao što su Francuska, Njemačka i Italija su izrazito kodificirali svoje zakonske okvire i svoje osnovne zakone o budžetu. Zemlje u tranziciji ne mogu se pouzdati u svoje prethodne administrativne i zakonodavne prakse i moraju uspostaviti obavezujuće principe u fiskalnom poslovanju. Radi toga one bi trebale da prihvate ovaj pristup i svoje fisklano upravljanje uobličiti u skladu sa osnovnim zakonom o budžetu koji ispunjava standarde najbolje prakse. Zemljama u tranziciji može biti korisna upotreba osnovnog zakona o budžetu kako bi se nosile sa specifičnim nedostacima budžetskog poslovanja i kontrole. Na primjer, u odnosu sa centralnom vladom, pažnju treba obratiti na: (i) poredak posebnih snaga i prerogativa dodjeljenih ministarstvu finansija, koja su često nedovoljno definirana (ii) podjela uloge između izvršnih i zakonodavnih tijela (iii) procedure koje se tiču implementacije zakona o godišnjem budžetu. U odnosu na pod-nacionalne vlade, bolje je propisati odvojenim propisima finasijsko poslovanje lokalnih vlada koje se odnosi se na raspodjelu ovlaštenja nad porezima i raspodjeli izdataka. Odredbe osnovnog zakona o budžetu mogu se fokusirati na kontrolu zahtijeva za pozajmljivanje i izvještavanje. U nekim zemljama bivšeg Sovjetskog Saveza, osnovni zakon o budžetu obuhvata detaljne odredbe pripreme budžeta regija i njihovo ujedinjenje u državni budžet. U praksi, ipak, ovi nivoi vlasti su dekoncentrirane jedinice, prije nego lokalne samoupravne vlade. U zavisnosti od zakonskih tradicija, zakoni o osnovnom budžetu u nekim zemljama su manje detaljni, ali su zato sekundarni propisi i administrativne politike detaljnije. Drugi rade obratno. Generalno, bolje je ograničiti osnovni zakon o budžetu na ključne odredbe od trajne važnosti i definisati druge podzakonske akte i instrukcije, koji se mogu lakše dopuniti kada se okolnosti izmjene. Glavne odredbe obuhvaćene budžetskim propisima su dolje prikazane, ali osnovni zakon o budžetu i podzakonski akti i detaljnost osnovnog zakona o budžetu moraju biti u skladu sa specifičnim državnim praksama. 2. Glavne odredbe budžetskih propisa14 Prikaz 2.1 rezimira glavne elemente osnovnog zakona o budžetu. Karakterisitke tog zakona mogu biti podjeljene na tri opšte oblasti: glavni principi, pitanja u vezi sa formulisanjem budžeta i pitanja u vezi sa izvršenjem budžeta i revizije. Da bi se osiguralo uzajamno razumijevanje budžetskih principa, osnovni zakon o budžetu trebalo bi da obuhvatiti područje koje definiše pojmove i koncepte koji se koriste. Pravni i institucionalni okvir Prikaz 2.1 GLAVNI ELEMENTI OSNOVNOG ZAKONA O BUDŽETU Opšti principi • Principi dobre pripreme budžeta - fiskalna disciplina, alokacijska efikasnost i troškovna efikasnost • Koncepti i definicije • Obim budžeta – sveobuhvatnost • Računovodstvo i pitanja klasifikacije • Aproprijacije i gotovinska ograničenja • Uloge i odgovornost budžetskih institucija • Veza sa drugim zakonima iz sfere javnih finansija • Ovlaštenja ministarstva finansija za regulisanje budžetskog sistema Izvršenje budžeta i Revizija Formulisanje budžeta • Budžetski vremeski raspored • Višegodišnji okvir • Uspostavljanje inicijalnih budžetskih ograničenja u proljeće • Budžetske obavijesti (ili akt o pripremi budžeta) • Integrisana procedura za tekuće i kapitalne rashode • Analiza budžetskih zahtjeva • Priprema nacrta zakona o budžetu • Dostavljanje nacrta Parlamentu • Sadržaj budžetskih dokumenata • Pravila za dopunske budžete • • • • • • • • Trezor/funkcija gotovinskog poslovanja Gotovinska ograničenja tokom godine Interna kontrola i interna revizija Kazne i procedure za nepridržavanje Analize fiskalnog uticaja Godišnji izvještaj o izvršenju budžeta Procedure vanjske revizije Rukovođenje vladinim zaduženjima, finansijskim rizicima i potencijlanim obavezama • Fiskalna pravila za EBF i pod-nacionalne vlade a. Osnovni principi Principi integralnosti i univerzalnosti budžeta bi trebali biti jasno određeni osnovnim zakonom o bužetu. Principi integralnosti zahtijevaju da se prihodi i izdaci iskažu u jednom dokumentu, dok princip univerzalnosti zahtjeva da svi prihodi i izdaci budu predstavljeni u tom dokumentu. Oba principa su važna za strateško raspoređivanje resursa i za fiskalnu disciplinu. Osnovni zakon o budžetu takođe treba da: • Dadne ovlasti za otvaranje računa vlade na koji sav državni novac mora biti položen i sa kojeg se stvaraju svi izdaci samo na osnovu aproprijacije parlamenta. Svi državni prilivi se trebaju usmjeriti na jedinstveni račun ili na račune koji su stavljeni pod jedinstvenom nadležnošću (ministarstvo finansija/trezor). Upravljanje nekim računima/pod-računima može biti delegirano na linijska ministarstva od strane gore navedenih ovlaštenih tijela, ali u skladu sa striktnim uslovima koji će biti scpecificirani u posebnim finansijskim propisima. Konsolidirani finansijski izvještaji se moraju redovno pripremati. 79 80 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Ograni stvaranje specijalnih ili izvanbudžetskih fondova samo na izuzetne slučajeve, koji će biti propisni posebnim statutom, i osigurati da su izdaci i prihodi tih fondova uključeni u budžet i prikazani u skladu sa standardnom klasifikacijom zajedno sa relevantnim finansijskim izvještajima. b. Klasifikacija budžeta i definisanje budžetskog deficita/suficita Osnovni zakon o budžetu treba odrediti da klasifikacija prihoda, izdataka i transakcija finansiranja, kao i način vođenja računovodstva bude reguliran propisima koji su pod nadležnošću ministarstva finansija (vidjeti takođe stavku k). Za utvrđivanje svoje uloge u makroekonomskom poslovanju, budžet mora dati jasnu sliku fiskalne situacije, baziranu na jasnim analitičkim definicijama. U te svrhe, osnovni zakon o budžetu takođe treba da obuhvati sljedeće: • Definicije glavnih elemenata primitaka i izdataka koji moraju biti sadržani u procjenama (na primjer, prihod od poreza mora biti odvojen od neporeskih prihoda, i otplata glavnice duga odvojena od plaćanja kamata). • Definicije deficita/suficita. U zemljama sa ambicijom uključenja u Evropsku Uniju, deficit bi trebao biti određen u skladu sa EU standardima (ESA 95). Ali zbog činjenice da su zajmovi dodijeljeni od strane vlade “ispod-linijske stavke” kada se obračunava deficit, ne znači da neće biti predmetom aproprijacija. • Odredbe koje predviđaju da granica deficita treba biti eksplicitno obuhvaćena u godišnjem zakonu o budžetu (ili zakonom o aproprijaciji). c. Ovlaštenja ministarstva finansija nad upravljanjem budžetom Kao što je ranije objašnjeno, ministarstvo finansija mora biti dovoljno ovlašteno i mora imati sposobno osoblje kako bi se njegova funkcija provela. Stoga, finansijski propisi moraju propisati sljedeće odgovornosti ministra finansija: • Nadziranje pripreme godišnjeg budžeta, nadziranje svih vladinih bankovnih računa, primitke i isplate sredstava, svu imovinu i obaveze centralne vlade i potpisivanje svih vladinih zajmova i pozajmica. • Osiguravanje da su izdaci i način upotrebe kredita kontrolisani unutrar ograničenja propisanih godišnjem zakonom o budžetu. • Pregledavanje svih prijedloga trošenja ili finansiranja i pravljenje preporuke o ovim pitanjima prije odobrenja od strane zakonodavnih tijela. • (Uz odobrenje vijeća ministara), privremeno obustavljanje aproprijacija ukoliko iznos prikupljenih prihoda nije dovoljan za pokrivanje izdataka. • Zahtijevanje izvještaja za sve državne račune (čak i ako su formirani izvan budžetskog okvira). d. Aproprijacije Osnovni zakon o budžetu i druge finansijske odredbe moraju propisati način za odobravanje korištenja državnog novca. On bi trebao uključiti odredbe za sljedeća područja: Pravni i institucionalni okvir • Stepen slobode izvršnih tijela da vrše preraspodjelu sredstava između budžetskih stavki, ili pravila za transfere između aproprijacija. Kao što je ranije pomenuto, granica između sfere odgovornosti izvršnih i zakonodavnih tijela je definisana zakonom o aproprijacijama koji je zaseban od budžeta ili putem pravila koja definišu stepen slobode izvršnih tijela za vršenje preraspodjele sredstava između stavki ili oboje. Osnovni zakon o budžetu može dati određeni stepen fleksibilnosti izvršnim tijelima za transfere između razdjela ili glava, ali ova fleksibilnost se treba definisati na odgovarajući način u svrhu sprječavanja izmjena utvrđenih ciljeva politike (tokom faze izvršenja budžeta), koji su jasno navedeni u budžetu. Nivo fleksibilnosti će u velikoj mjeri zavisiti od stepena agregacije aproprijacija. • Aproprijacije su ograničenja u trošenju postavljeni samo u svrhu određenu u godišnjem zakonu o budžetu. Ipak, posebne odredbe se mogu ustanoviti za neke obavezne izdatke, kao što je servisiranje duga ili za poduzetnička sredstva vezana za prodaju roba i usluga. • Vremensko ograničenje ovlaštenja za trošnje generalno mora isteći krajem fiskalne godine. U zemljama sa dobrom fiskalnom disciplinom, prenos kapitalnih troškova i malog udjela tekućih izdataka se mogu uzeti u obzir. Ovo unapređuje efikasnu raspodjelu sredstava. U nekim slučajevima, finansijski propisi moraju navesti pravila koja odobravaju prenos, koji treba na prethodno odobrenje biti dostavljeno ministarstvu finansija (vidi Poglavlje 7). • Rezerve za nepredviđene izdatke, sadržane u budžetu mogu pokriti urgentne izdatke, nepredviđene izdatke ili porast u pravima. Rezerve trebaju biti korištene pod ograničenim uslovima i o njihovoj upotrebi u cjelosti izvjestiti parlament. Njihovi iznosi trebaju biti ograničeni na mali procenat ukupne potrošnje. Sredstva bi trebala biti utrošena (ili prebačena na drugu aproprijaciju) uz odobrenje ministarstva finansija. • Posebne odredbe za planiranje budžeta i pregledanje tajnih državnih aktivnosti. • Posebne odredbe za nastavak redovnih aktivnosti vlade ukoliko godišnji zakon o budžetu nije odobren od strane parlamenta prije početka fiskalne godine (na primjer, jedna dvanaestina prethodnih godišnjih aproprijacija po mjesecu). • Odredbe za upravljanje budućim obavezama preko “ovlaštenje za stvaranje budućih obaveza”, ako su takva ovlaštenja sadržana u budžetu. e. Prihodi Vladino zakonsko pravo da prikupi prihode (poreze, kazne, različite naknada, itd.) treba biti propisano zakonom. U većini zemalja ova prava su data godišnjim zakonom o budžetu. Osnovni zakon o budžetu treba sadržavati odredbu kojom osigurava da od takve obaveze vlade ne treba odustati bez iskazane ili delegirane ovlasti ministra finansija. Ministarstvo finansija bi trebalo parlamentu izvještavati o poreskim izdacima i takvi izdaci bi trebali biti predmetom revizije. f. Prezentiranje budžeta parlamentu i procedure odobrenja Osnovni zakon o budžetu i drugi finansijski propisi trebaju naglasiti sljedeće: • Vrijeme do kada izvršna vlast budžetske procjene mora prezentirati parlamentu. • Vrijeme do kada parlament mora odobriti budžet. • Osnovni zahtjevi koji se tiču oblika i sadržaja budžeta 81 82 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Zahtjevi za specificiranjem fiskalnih ciljeva (npr. deficit i proporcije duga) za budžetsku godinu. • Zahtjev za dostavljanje srednjoročne makroekonomske strategije vlade i njenih ciljeva ekonomske politike uz budžet. Takvi dokumeti iskazuju političke obaveze vlade, ali nemaju obavezni zakonski status. Zbog poteškoća predlaganja realnog i održivog cilja, zakonska uspostava ograničenja za srednjoročni budžetski deficit će predstavljati poteškoću za većinu zemaljha. (pogledati Allan , 1994). • Odredbe za regulisanje parlamentarnih debata i ovlasti parlamenta da mijenja budžet. • Odredbe koje propisuju da zakonodavne i izvršne odluke koje uvećavaju izdatke mogu stupiti na snagu jedino ako su ti izdaci odobreni budžetom ili njegovim dodatnim aktima. • Odredbe koje se tiču dostavljanja dopunskih budžeta. Kao što je razmotreno u Poglavlju 6, broj budžetskih izmjena tokom fiskalne godine treba biti veoma ograničen. Ukoliko je vlada u posebnim okolnostima primorana mijenjati budžet, revidirani budžet treba biti dostavljen parlamentu na odobrenje u određenom vremenskom periodu. g. Priprema budžeta Kao što je ranije navedeno, ministarstvo finansija treba biti ovlašteno da koordinira procesom pripreme budžeta. Formulisanje budžetskih zahtjeva od strane korisnika budžeta, treba biti zasnovano na prioritetima vladine politike i njenim fiskalnim ciljevima, kao i na detaljnim pretpostavkama i instrukcijama koje propisuje ministarstvo finansija svakog proljeća u formi "budžetskog cirkulara". Osnovni zakon o budžetu bi trebao obavezivati linijska ministarstva da se pridržavaju direktiva i instrukcija datih od strane ministarstva finansija u budžetskim cirkularima. Ministarstvo finansija treba biti ovlašteno za uspostavljanje smjernice za evaluacije investicijskih programa u sklopu ukupnih budžetskih prioriteta. Transferi sa vladinog budžeta prema javnim preduzećima trebaju biti u skladu sa posebnim instrukcijama. Finansijsko zakonodavstvo takođe treba postaviti rokove za prezentiranje budžeta parlamentu (takođe vidjeti stavak . gore). h. Izvšenje budžeta U vezi sa izvršenjem budžeta, osnovni zakon o budžetu treba uključiti sljedeće odredbe (od kojih će neke ovlastiti ministra - ili ministarstvo - finansija za izdavanje detaljnih propisa koji se odnose na finansijsko upravljanje javnim sredstvima): • Odredba po kojoj nijedan trošak ne može biti ostvaren od strane bilo kojeg ministarstva izuzev pod ovlaštenjem datim od strane ministra finansija (na primjer, razdjeljivanje aproprijacija, planovi budžetske implementacije, dotacije itd.) • Zahtjevi za implementiranje budžeta i postavljanje gotovinskih ograničenja tokom godine. • Odredbe po kojem se ovlašćuje ministarstvo finansija da izdaje propise koji regulišu transfere između budžetskih stavki u okviru istih aproprijacija ili glava i shodnih ovlaštenja linijskih ministarstava i ministarstva finansija za njihovo odobravanje. • Odredba po kojoj ministar finansija, putem vijeća ministara, izvještava parlament o svim bitnim promjenama koje su nastale u budžetu ili kada je izvjesno da će se prekoračiti utvrđeni deficit do kojeg će vjerovatno doći usljed postojećih političkih i ekonomskih uslova. Pravni i institucionalni okvir • Odredbe po kojima izvještaji za praćenje izdataka, prihoda, državnog duga i lokalnih budžeta moraju biti izdati jednom u mjesecu i pripremljeni u skladu sa instrukcijama utvrđenim od strane ministarstva finansija. • Odredbe prema kojima ministar finansija treba parlamentu dostaviti polugodišnji izvještaj o progresu u izvršenju budžeta. • Procedure sekvestriranja (vidjeti stavak c gore). • Odredbe koje definišu odgovornost trezora za finansijsko izvršenje budžeta. • Odredbe koje definišu odgovornost za internu kontrolu, uglavnom kako bi se osiguralo poštivanje budžetskih propisa i zakona o nabavkama, te izbjeglo nenamjensko trošenje sredstava i loše upravljanje imovinom. • Odredbe za internu reviziju. i. Zajmovi vlade i izdavanje garancija U pogledu zajmova vlade i izdavanja garancija, OBL treba obuhvatiti sljedeće odredbe: • Samo ministar finansija je ovlašten da pozajmljuje i dodijeli garanciju. Drugi ministri nisu ovlašteni da ugovaraju pozajmice bez ovlaštenja od strane ministra finansija. • Pozajmice mogu biti ugovorene za iznos koji ne prelazi visinu finansijskih ograničenja određenih godišnjim zakonom o budžetu. • Vlada, putem ministra finansija, može izdati garanciju za dug stvoren od strane privatnih ili državnih lica pod određenim uslovima, na primjer: (i) garancije ili godišnja ograničenja za garancije moraju biti odobrena od strane parlamenta, (ii) sve garancije se dostavljaju parlamentu i objavljuju u službenom listu; (iii) moguća zaduženja koja nisu prispjela tokom finansijske godine se prikazuju kao dodatak godišnjim procjenama i odredba za nastanak potencijalne obaveze se uključuje u procjene kako bi se pokrili mogući gubici; (iv) ministarstvo finansija vodi registar svih potencijalnih obaveza vlade. • Vlada nema obavezu da snosi troškove dugova njenih autonomnih entiteta, osim u slučajevima nekih pozajmica za koje je garantirala ili iznosa za koje je zakonski odgovorna da doprinese. • Stroga pravila kontrole zajmova pod-nacionalnih vlada. j. Bankarstvo i finansijska imovina Ministar finansija bi trebao biti odgovoran za otvaranje, zatvaranje i direktno rasplaganje ili nadziranje svih bankovnih računa centralne vlade. k. Finansijsko izvještavanje i revizija računa Ministar finansija treba pripremiti odgovarajući izvještaj i priložiti finansijske dokumente koje će dostaviti vanjskom revizoru, obično vrhovnoj instituciji za reviziju. Sljedeće odredbe trebaju biti sadržane u OBL: 83 84 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Od ministarstva finansija se traži priprema konsolidovanog izvještaja koji navodi finansijsko stanje generalne vlade i izvještaja o sredstvima svake od centralnih vlada za tu finansijsku godinu. Pripremljeni izvještaj treba, minimalno, da sadrži: (i) finansijsko stanja na početku i na kraju godine; (ii) prihode i izdatke (u usporedbi sa aproprijacijama); (iii) godišnji zajmovi i ukupni zajmovi; (iv) nepredviđene obaveze na kraju godine; (v) hitne procedure nastale tokom godine; (vi) usporedni ključni pokazatelji za prethodnu finansijsku godinu; • Vrhovna institucija za reviziju je nezavisna od izvršne vlasti i odgovorna za reviziju cjelokupnih javnih sredstava, imovine, računa i drugih finansijskih podataka. • Trezor je zadužen da proslijedi godišnji finansijski izvještaj vrhovnoj revizorskoj instituciji (ne duže od dva mjeseca nakon završetka finansijske godine) • Vrhovna institucija za reviziju je obavezna da izda revizorsko mišljenje o vladinim finansijskim izvještajima do određenog roka. • Ministar finansija mora parlamentu priložiti godišnji finansijski izvještaj zajedno sa revizorskim izvještajem. • Oblik računovodstva je propisan regulativom koja je u nadležnosti ministarstva finansija. Vrhovna institucija za reviziju, u konsultaciji sa ministarstvom finansija, treba uvesti priznate računovodstvene prakse za pripremu vladinih finansijskih izvještaja. • Ministarstvo finansija utvrđuje obavezu godišnjeg finansijskog izvještavanja za ministarstva i drugih vladinih agencija koje su korisnici budžeta. l. Odgovornost i sankcije Osnovni zakon o budžetu treba sadržavati opšti dio koji govori o odgovornosti i sankcijama koje obavezuje poštivanje njegovih odredbi i odredbi godišnjeg zakona o budžetu. Ovo poglavlje bi trebalo jasno definisati odgovornosti linijskih ministarstava i ministarstva finansija koje se odnosi na osiguranje sprovedbe zakona. Propisi trebaju nametnuti obavezu zvaničnim vlastima da izvještavaju o sumnjivom kriminalnom ponašanju i uspostaviti skup stepenovanih administrativnih sankcija za kršenje budžetske regulative. Iz praktičnih razloga, sistem sankcija mora biti usklađen sa nivoom prekršaja. U nekim tranzicijskim zemljama, sistem sankcija pokriva samo "krivične radnje", s toga ih je teško primjeniti u slučajevima manje ozbiljnih prekršaja. m. Pod-nacionalni nivoi vlade Detaljne odredbe koje se tiču budžetskog procesa i procedura finansijskog poslovanja na različitim nivoima pod-nacionalne vlade i često kompleksnim fiskalnim odnosima između centralnih i pod-nacionalnih nivoa, trebaju biti definisani zasebnim propisima. Osim toga, osnovni zakon o budžetu treba obuhvatiti sljedeće odredbe o: • Osnovnim principima finansijskog poslovanja, kontrole i vanjske revizije kao i raspodjeli prihoda, ukoliko postoje. • Restrikcije na pozajmljivanje. Pravni i institucionalni okvir • Budžetske računovodstvene metodologije i klasifikacije kako bi bile koherente i iste za sve nivoe vlade. n. Definicija vladinih tijela Budžetska regulativa treba definisati razliku između onih tijela koja sprovode funkcije centralne vlade (agencije centralne vlade) i onih koji neovisno funkcionišu (tijela javnog sektora). Ona bi trebala definirati različite grupe budžetskih institucija, agencija i preduzeća, ovlaštenja za uspostavljanje i raspuštanje takvih tijela i pravila za finansijsko poslovanje i kontrolu tijela iz svake gore navedene grupe. o. Pitanja koja se odnose na budžet Evropske Unije U zemljama kandidatima za članstvo, neophodno je uspostavljanje zakonske osnove za upravljanje i kontrolu finansijskih tokova od i prema budžetu EU, za funkcionisanje Nacionalnog Fonda i raspodjele odgovornosti na osnovu Sporazuma o razumijevanju između zainteresiranih zemalja i Evropske Komisije. Zakonski okvir treba propisati da svi izdaci iz Nacionalnog Fonda budu uključeni u budžet u skladu sa standardnom klasifikacijom i da su predmet sličnog nadzora i kontrole kao i drugi izdaci. U svim zemljama Članicama Evropske Unije, EU budžetski tokovi su na taj način u potpunosti integrisani sa nacionalnim budžetom. 85 86 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji INDEKS 1. Uglavnom izvedeno iz " O’Toole (1997). Izraz "ministarstvo finansija", kao što je korišten u ovom Poglavlju može se odnositi takođe na prava i ovlaštenja ministarstva finansija u okviru izvršnih tijela vlade i u odnosu sa parlamentom. Takva prava su stečena u okviru i formalnih pravila i procedura i u sklopu neformalnih normi ponašanja i kulturnih tradicija koja se mogu razlikovati od zemlje do zemalje. Neke tradicije i zakonski sistemi prenose svoja ovlaštenja lično ministru finansija; u drugim zemljama samo ministarstvo ima određena prava i ovlasti. 2. Ovisno od zemlje, "centralna vlada" se sastoji od kabineta predsjednika i ureda vijeća ministara ili ureda premijera vlade. 3. U ovoj knjizi, termin "vijeće ministara" se odnosi na grupu ministara koju predvodi premijer, a koja se redovno sastaje s ciljem raspravljanja o politici vlade. Slični termini uključuju "kabinet", "kabinet ministara" i "vlada". 4. U Francuskoj, na primjer ova funkcija je sistematično primjenjena od strane Generalnog sekretarijata vlade, u Velikoj Britaniji - od strane Kabineta. 5. Ahmad, Kennedy i Klering (1995). 6. Pogledati –Alesina i Perotti (1996) 7. Izvedeno iz Krafchik i Wehner (1998). 8. Pogledati Von Hagen i Harden (1996); Von Hagen (1992); Milesi-Ferretti (1996). 9. Pogledati, na primjer, Shah (1994) i Ter-Minassian (1997). 10. Pogledati Ter-Minassian (1997). 11. U Kini, lokalnim vladama zakonom nije dozvoljeno stvaranje deficita ili pozajmljiavnje od lokalnih predstavništava Narodne Banke Kine. Stoga, lokalne vlade indirektno posuđuju uglavnom osnivajući finansijske kompanije koje uzimaju zajmove kako bi na taj način pokrile izdatke lokalnih vlada. Pogledati Ahmad in Ter-Minassian (1997). 12. Na primjer Koreja, pogledati Chu i Norregaard in Ter-Minassian (1997). 13. U nekim zemljama (npr. Francuska) osnovni zakon o budžetu ima poseban ustavni status, u drugim zemljama njegov status je ekvivalentan sa drugim zakonima 14. Pogledaj Allan (1994). POGLAVLJE 3 EVROPSKI BUDŽET I UTICAJ PRISTUPA EVROPSKOJ UNIJI Za zemlje Centralne i Istočne Evrope, članstvo u Evropskoj Uniji će stvoriti mnoge posljedice u području implementacije budžetske politike i upravljanja javnim finasijama – posljedice za koje se državne uprave trebaju pripremiti. Ovo Poglavlje izdvaja glavne implikacije budućeg utjecaja na javne finansije, na način na koje se danas vide. Međutim, jasno je da, s obzirom na vrijeme koje je preostalo do proširenja EU, neke od politika i procedura koje su dole opisane mogu pretrpjeti brojne promjene. A. EVROPSKI BUDŽET 1. Budžetska struktura, pravila i procedure a. Pozadina Razvoj sistema planiranja budžeta u EU je rezultat dugih, komplikovanih i burnih procesa; što je rezultiralo uspostavom pravila i procedura koje se u mnogim vidovima razlikuju od onih u sistemima planiranja budžeta kod drugih državnih i multinacionalnih organizacija. Porijeklo sistema potiče još od 1951.godine kada je osnovana Evropska zajednica za ugalj i celik koja se sastojala od šest zemalja koje su inicirale proces evropske integracije, Njemačke, Francuske, Italije, Belgije, Holandije i Luksemburga. Do 1970. godine ovaj sistem, koji je obuhvaćen i Rimskim sporazumom kojim je formirano zajedničko tržište 1958. godine, je bio finansiran doprinosima zemalja Članica, što je bilo obračunavano na osnovu procenata propisanih sporazumom. U skladu s tim, na primjer, Francuska, Njemačka i Italija je svaka morala finansisrati 28% od budžeta. Zapravo, ovo je način na koji se finansira većina multinacionalnih organizacija: organizacijski sporazumi i konvencije propisuju fiksnu skalu učešća za obračun godišnjih doprinosa koji svaka od zemalja učesnika mora platiti organizaciji koja je u pitanju. Kada je 1970. godine usvojena takozvana "odluka o vlastitim sredstvima", budžetski sistem Evropske Zajednice se radikalno promijenio, jer je odluka obdarila Zajednicu sa sopstvenim sredstvima i okončala njenu zavisnost od direktnih doprinosa od strane zemalja Članica. Zajedno sa direktnom podjelom carinskih obaveza i poljoprivrednih taksi, Evropski budžet je od tada imao korist iz dijela VAT prihoda rezerviranih za trošenje na politike Zajednice. Iako su predstavaljale odlučan korak prema budžetskoj autonomiji Zajednice, odluke o vlastitim sredstvima nisu spriječile razvoj budžetske krize, koja je trajala od sredine 70-tih do kasnih 80-tih. Ova kriza je nastala kombinacijom tri fakotra. Prvo, izdaci su se rapidno uvećali zbog jakog porasta u sektoru poljoprivrede i razvojem novih politika Zajednice. Istovremeno, tradicionalna vlastita sredstva su padala i prihod od VAT-a je bio ograničen malim nivoom ekonomske aktivnosti. Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji Pored toga, neke zemlje Članice – uglavnom Ujedinjeno Kraljevstvo - suprostavile su se načinu po kojem bi budžetski teret bio raspoređen među Članicama. I na kraju, Zajednica je još morala naći vlastiti interni institucionalni balans, naročito u pogledu odnosa između Parlamenta, Vijeća i Komisije u procesu pravljenja budžeta. Ovaj težak period u istoriji budžeta Zajednice, okončao se 1988. godine usvajanjem višegodišnjeg finansijskog okvira i reforme sistema sopstvenih sredstava, kao dijela međuinstitucionalnog sporazuma1. Ove promjene su pomogle da se stanje budžeta Zajednice u narednoj deceniji normalizuje i uvede jača kontrola trošenja. Novi srednjeročni finansijski okvir (ili "finansijska perspektiva" u Komisijskoj terminologiji) za period od 2000.– 2006. godine je usaglašen 1999. godine, i uzet je u obzir mogući utiecaj budućeg uvećanja Zajednice na budžet. Ovo je prikazano u Tabeli 3.1. Neke promjene su predstavljene u sistemu sopstvenih sredstava u svrhu smanjenja neuravnoteženosti budžetskih pozicija nekih zemalja Članica. Reforma sistema finansijskog upravljanja je takođe pokrenuta kako bi ojačala efikasnost i djelotvornost programa Zajednice i da se uvedu nove finansijske kontrole i procedura sprječavanja prevare (pogledati dolje). b. Načela Glavna pravila Evropskog budžetskog sistema su izvedena iz kontinentalnih budžetskih sistema, posebno Francuske. Svi iznosi budžeta Zajednice su izraženi u Eurima. Načela koja se primjenjuju su sljedeća: • Jedinstvo. Neke aktivnosti i finansijski instrumenti su planirani budžetom, finansirani i/ili dodjeljeni u skladu sa posebnim pravilima: — Fond Evropskog regionalnog razvoja, ERDF. — Operativni budžet ESCS — Posebni budžeti za autonomne Evropske ustanove i agencije. — Transakcije posuđivanja/pozajmljivanja. — Operativna potrošnja vezana za zajedničku vanjsku i sigurnosnu politiku, kao i saradnju u područjima pravosuđa i unutarnjih poslova, ukoliko Vijeće isključivo jednoglasno usvoji posebna pravila za finansiranje odredjenih mjera. • Godišnji period. U skladu sa klasičnim principom planiranja budžeta, prihodi i izdaci budžeta Evropske Unije se usvjaju za period od jedne godine (od 1. januara do 31. decembra). Naravno, krutost ovog pravila je smanjena brojnim specialnim odredbama. U budžetu Zajednice, raspodjele su "razdvojene" u dvije kategorije: prvo, postoje aproprijacije zasnovane na obavezama, koje pokrivaju ukupni trošak zakonskih obaveza nastalih tokom tekuće finansijske godine, a zbog aktivnosti koje se moraju sprovesti u periodu dužem od jedne godine. Drugo, tu su aproprijacije za plaćanja koja pokrivaju efektivna poravnanja izdataka proistekla iz izvršenja obaveza ugovorenih tokom tekuće godine i/ili prethodnih godina. U skladu s tim, plaćanja za aktivnosti koje su ugovorene tokom jedne godine mogu biti raspoređene na period duži od jedne godine. Iako korisno sa stanovišta, podjela između obaveza i plaćanja može stvoriti probleme u smislu budžetske kontrole. 89 90 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Tabela 3.1 FINANSIJSKA PERSPEKTIVA 2000-2006 Miliona Eura (po cijenama 2000) 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 1 Poljoprivreda Poljoprivredni izdaci (osim ruralnog razvoja) Ruralni razvoj i prateće mjere 2 Strukturalne operacije Strukturalni fondovi Kohezioni fond 3 Interne politike (1) 4 Vanjske aktivnosti 5 Administracija (2) 6 Rezerve Monetarne rezerve Rezerve za urgentu pomoć Rezerve za garanciju datih zajmova 7 Pred-pristupna pomoć Poljoprivreda Pred pristupni strukturalni instrument Phare (zemlje koje apliciraju) Ograničenja, aproprijacije iz obaveza Ograničenja, aproprijacije iz plaćanja Ograničenja, dodjele za plaćanja, po % GNP Na raspolaganju za pristup (odvajanja za plaćanje) Drugi izdaci 41,738 37,352 4,386 32,678 30,019 2,659 6,031 4,627 4,638 906 500 203 203 3,174 529 1 058 1 587 93,792 91,322 1.13% 43,656 39,250 4,406 32,076 29,417 2,659 6,143 4,638 4,678 906 500 203 203 3,174 529 1 058 1 587 95,271 92,860 1.12% 44,778 40,361 4,417 31,474 28,815 2,659 6,255 4,648 4,780 656 250 203 203 3,174 529 1,058 1,587 95,765 96,037 1.13% 4,221 44,646 40,219 4,427 30,882 28,223 2,659 6,366 4,658 4,882 406 43,615 39,178 4,437 30,180 27,622 2,558 6,478 4,668 4,983 406 42,768 38,321 4,447 30,180 27,622 2,558 6,590 4,678 5,085 406 42,493 38,036 4,457 29,746 27,193 2,553 6,712 4,688 5,187 406 203 203 3,174 529 1,058 1,587 95,014 96,714 1.11% 6,842 203 203 3,174 529 1,058 1,587 93,504 93,684 1.05% 9,065 203 203 3,174 529 1,058 1,587 92,881 91,898 1.01% 11,666 203 203 3,174 529 1,058 1,587 92,406 91,347 0.98% 14,501 Sveobuhvatna ograničenja, odvajanja za plaćanje 91,312 92,860 1,632 2,589 100,258 2,071 4,771 103,556 2,499 6,566 102,749 2,989 8,677 103,564 Opšte ograničenje, plaćanja (% GNP-a) Marginalni Ograničenje vlastitih sredst (% GNP-a) 1.13% 0.14% 1.27 1.12% 0.15% 1.27 1.18% 0.09% 1.27 1.19% 0.08% 1.27 1.16% 0.11% 1.27 1.14% 0.13% 1.27 3,468 11,033 105,84 8 1.13% 0.14% 1.27 Ograničenja sopstvenih sredstava (1) Pod Članom 2 Odluke Br. 1821/1999/EZ Evropskog Parlamenta i Vijeća i Članom 2 Odluke Vijeća 1999/64 Euratom (OJL 26, 1,2,1999, p. l i p.34) dio rashoda raspoloživ za istrazivanje tokom perioda 2000-2002 je 11,510 miliona eura po trenutnim cijenama. (2) Rashodi za penzije uključena unutar ograničenja za ovo poglavlje je obračunato na neto doprinosima penzionoj semi, sa maskimumom od 1,100 miliona eura po cijenama 1999.godine za period od 2000-2006. Izvor: Evropska Komisija Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji U vezi sa aprorpijacijama, prenosima, i dodatnim periodima, budžet Zajednice je propisao uređenja slična mnogim drugim nacionalnim budžetima u svrhu izbjegavanja administrativne nepovezanosti. Pod određenim uslovima, dijelovi budžetskih aproprijacija za datu godinu se mogu prenijeti u sljedeću godinu, čime finansijska godina nije zatvorena 31. decembra, već se u praksi produžava za dvije do četiri sedmice, ovisno od tipa aproprijacije. Na kraju i najvažnije, činjenica da su ciklusi višegodišnjeg planiranja u upotrebi od 1988. godine nameće okvir u kojem je ukupni nivo budžeta, kao i njegova raspodjela po glavnim kategorijama izdataka, ustanovljen za period od pet godina. • Univerzalnost. Na osnovu ovog pravila, budžetski prihod ne smije biti namjenjen za određene kategorije ili stavke izdataka. Ipak, ovo pravilo se odnosi samo na generalni budžet, s obzirom da se za neke aktivnosti i finansijski instrumenti, koji također izbjegavaju gore pomenuto pravilo jedinstva, raspodijeljuju njihova sopstvena sredstva. Postoji određeni broj drugih manjih izuzetaka, uključujući mehanizam takozvanih "negativnih" izdataka (npr. izgubljene garancije i povraćena sredstva). • Posebnost. Svaka aproprijacija mora biti raspoređena za specifičnu funkciju i svrhu. Teoretski, budžet može sadržati aproprijacije samo za programe koji su predhodno definirani odlukom Zajednice po kojom se postavljaju relevantni ciljevi i uslovi. Budžetska nomenklatura omogućava presijek aproprijacija između različitih institucija (Parlament, Vijeće, Komisija itd.), a potom, u Komisijskom budžetu, na različite politike Zajednice. Pod određenim uslovima, aproprijacije se mogu transferisati sa jedne stavke na drugu, uz korištenje posebne procedure. Budžet takođje sadrži brojne "rezervne" glave za pokrivanje potencijalnih obaveza. • Ravnoteža. Princip budžetske ravnoteže uvijek je bio od fundamentalnog značaja. Uprkos pritiscima da to urade, zemlje Članice su uvijek odbijale da odobre mogućnost pozajmljivanja. Sistem EU finansiranja jasno reflektira prihvatanje ovog principa obezbjeđujući marginalno usklađivanja resursa, (prethodno VAT, a trenutno prihod u odnosu na bruto nacionalni dohodak ili takozvanog "četvrtog izvora"), čiji je iznos, po definiciji, jednak potrebama finansiranja. Princip striktno uravnoteženog budžeta ne poznaje izuzetke. Evropska Zajednica može uzeti zajam samo u svrhu daljnjeg pozajmljivanja u korespodentnim izosima. Instrumenti pozajmljivanja i davanja zajmova koji su trenutno na snazi, tiču se: aktivnosti ECSC-a, nuklearna sigurnost u trećim zemljama, srednjoročna podrška bilansu plaćanja zemalja Članica i srednjoročna makroekonomska pomoć trećim zemljama. Evropska Komisija također garantuje dio sredstava, koje Evropska Investicijska Banka pozajmljuje iz svojih vlastitih bankovnih sredstava izvan Evropske Unije. U slučaju neizvršenja povrata dodijeljenog zajma ili garancije od strane Zajednice, povrati zajmodavcima se finansiraju iz opšteg budžeta. Fond za garancije je uspostavljen 1994. godine radi zajmova dodjeljenih trećim zemljama. Ovaj Fond, koji je sačinjen od isplata iz opšteg budžeta, funkcioniše kao zaštita opšteg budžeta od uticaja neotplaćenih zajmova. Ako su rezerve u Fondu nedovoljne da pokriju gubitke, ostatak se nadomiruje iz opšteg budžeta. Svi iznosi budžeta Zajednice su izraženi u eurima. 91 92 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji c. Prihodi Budžet Zajednice obuhvata četiri glavne kategorije prihoda koje su prikazane u Tabeli 3.2 : • Carinske dadžbine. Dadžbine koje se nameću na granicma Zajednice, na uvoz iz trećih zemalja, se prikupljaju putem nadležnih carinskih uprava svake zemlje Članice. Ipak, sredstva koji oni prikupe se direktno uplaćuju na budžet Zajednice, umanjeno za 10% na ime naknade za prikupljanje. • Poljoprivredne naknade. Za određene proizvode za koje je generalno cijena na svjetskom tržištu ispod Evropske cijene, pravila Zajedničke poljoprivredne politike propisuju naknade na uvoz takvih proizvoda u Zajednicu. Naknada je, također, uvedena na proizvodnju šećera. Prve dvije kategorije sredstava predstavljaju ono što je poznato kao "tradicionalna" vlastita sredstva i postoje od osnivanja Evropske Zajednice (one su osnovne odlike svake carinske unije). Pravila određivanja osnove i stope ovih obaveza i naknada, su definisana od strane EU. Ovi prihodi se direktno naplaćuju od uvoznika roba i usluga i prikupljaju se od strane zemalja Članica i po zakonu pripadaju EU od momenta njihovog nastanka. Tabela 3.2 EU BUDŽETSKI PRIHODI, 1999. I 2000. GODINA (miliona Eura) Vrsta prihoda Poljoprivredne obaveze i naknade za šećer Carinske naknade VAT Četvrti izvori Razno i viškovi raspoloživi iz prethodne godine Total Budžet 1999. godine 1,921.0 11,893.9 30,374.2 39,260.0 2,108.6 85,557.7 Provizorni nacrt budžeta 2000. godine 2,2% 13,9% 35,5% 45,9% 2,5% 100,0% 2,038.4 11,070.0 32,554.6 43,049.8 674.1 89,387.0 2,3% 12,4% 36,4% 48,2% 0,8% 100,0% Izvor: Evropska komisija Uprkos svom nazivu, "druga vlastita sredstva" imaju različite karakteristike: • VAT (PDV) sredstva sačinjena od uplata zemalja Članica, u iznosu koji je jednak "jedinstvenoj stopi" VAT-a, pomnožena sa obračunatom VAT osnovicom. Obračunata VAT osnovica je jednaka VAT oporezivoj osnovici usklađena tako da se uzimaju u obzir nacionalni izuzeci. Unificirana stopa je jednaka takozvanoj "maksimalnoj stopi" od koje se oduzima korektivni faktor koji predstavlja umanjena plaćanja Velike Britanije. Maksimalna stopa do 2001. godine je 1%, 0.75% u 2002. i 2003. godini i 0.50% od 2004. i dalje. Veličina korektivnog faktora Velike Britanije je obično oko 0.15%. Ovo uslovljava primjenu jedinstvene stope u prosjeku od 0.85%, 0.60% i 0.35% u tri perioda. • Sredstva iz "bruto nacionalnog proizvoda (GNP)", koji je nastao 1988. godine kako bi kompenzirao smanjenje sredstava iz VAT-a, osnovan je da osigura ravotežu prihoda i izdataka budžeta. Po definiciji, ova četvrta kategorija sredstava je jednaka preostalim izdacima koji nisu pokriveni iz ostale tri kategorije sredstava. Njihov nivo je promjenjljiv i zavisi od razlike između predviđenih izdataka i procijenjenih prinosa od drugih prihoda. Na kraju, vlastita sredstva EU-a su predmet ukupnog ograničenja koje se promijenilo. Počev od 1999. godine limit ograničava ukupno učešća zemalja Članica za Evropsku Uniju na 1.27% od njigovog GNP. Iznos plaćen od svake od zemalja Članica je uglavnom u direktnoj proporciji sa Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji njihovim udjelom u ukupnom GNP-u Zajednice. Međutim, Velika Britanija je 1984. godine, nakon produženih pregovora sa svojim partnerima, dobila pravo na smanjenje svog učešća, što nakon kompleksne kalkulacije znači da ova zemlja plaća znatno manje nego što je iznos koji proističe iz primjene generalnih pravila. Svakim uvećanjem Zajednice, nove zemlje Članice su uvijek imale koristi od prelaznih mjera kojima se umanjuje njihovo učešće u budžetu Zajednice. Obrazloženje za takvo uređenje je da, dok se ukupni iznos uplate vlastitih sredstava izmiruje odmah po pristupanju, izdaci Zajednice prema novim zemaljama Članicama postižu svoj "normalni" nivo tek nakon nekoliko godina. Procedura koja je uvijek korištena, osim prilikom zadnjeg uvećanja Zajednice, za cilj je imala ukidanje smanjenih doprinosa za nove Članice tokom prelaznih godina, što je bilo propisano relevantim ugovorima o pristupu. Međutim, zadnje zemlje koje su pristupile – Austrija, Finska i Švedska – dobile su umanjujuće predodređene paušalne uplate (budžetske kompenzacije) od budžeta EU. d. Izdaci Presjek izdataka budžeta EU na glavne kategorije (ili "pododjeli") za 2000. godinu je prikazan u Tabeli 3.3). Dvije glavne kategorije izdataka Zajednice su poljoprivreda i takozvana "strukturalna sredstva". Iako su primjetno opadali tokom više godina, poljoprivredni izdaci i dalje iznose 42% budžeta Zajednice. Zajednička poljoprivredna politika je prvobitno bila uspješna u podržavanju razvoja poljoprivredne proizvodnje, porasta izvoznih tržišta, efikasne upotrebe poljoprivredne zemlje i samoodržvosti za večinu poljoprivrednika. Međutim, podržavanje vještačko visokih cijena dovelo je do oštrog povećanja budžetskih troškova, koji nakon više od 15 godina ciljanih reformi, zajedno sa pritiscima vanjskih konkurenata, jedva se počeo smanjinjivati tokom zadnjih par godina i (ukoliko se pravila znatno ne izmjene) povećaće se sa budućim proširenjem EU. Tabela 3.3 EU BUDŽET 2000: PRESJEK RASHODA PO PODSEKTORIMA (miliona Eura) (odvajanja po obavezama) Podsektor Iznos % 1 EAGGF Garancijski sektor 2 Strukturalne aktivnosti, strukturalni i kohezioni troškovi, finansisjki mehanizam, ostale poljoprivredne i regionalne aktivnosti, transport i ribogojilišta 3 Obuke, omladina, kultura, audio-vizuelni mediji, informisanje, socijalna dimenzija i zapošljavanje 4 Energija, Euratom nuklearno obezbjeđenje i okruženje 5 Zaštita potrošača, interno tržište, industrijske i trans-Evropske mreže i regija slobode, sigurnosti i pravde 6 Istraživanje i tehnološki razvoj 7 Vanjske aktivnosti 8 Zajednička inostrana i bezbjedonosna politika 9 Kompenzacije, garancije, rezerve 10 Administrativni troškovi (svih institucija) 41,493.9 44,5% 32,811.5 35,2% 841.6 211.2 0,9% 0,2% Total Izvor:Evropska Komisija 1,210.7 3,630.0 8,127.8 47.0 203.0 4,703.7 93,280.4 1,3% 3,9% 8,7% 0,1% 0,2% 5,0% 100,0% 93 94 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Izraz "strukturalna sredstva" (ili tačnije "strukturalne aktivnosti" jer Kohezioni fond nije strukturalni fond) koristi se za razne vrste subvencije iz budžeta Zajednice za najnerazvijenije regije, industrijske aktivnosti koje su u padu i stvarajnje zaposlenja. Postoji pet kategorija strukturalnih aktivnosti: • ERDF (sa budžetskom alokacijom od 12 milijardi Eura u 2000. godini) koristi se primarno za finansiranje investicija u infrastukturu. • ESF (6.8 milijardi Eura) korsti se za stručno obrazovanje i preraspodjele u regije koje su u tranziciji. • EAGGF-Smjernica (3.5 milijardi eura) pomaže u financiranju investicija u poljoprivrednoj infrastrukturi • FIFG obezbjeđuje finansije za investicije u ribogojilištima. • Kohezioni Fond (2.6 milijardi) osigurava subvencione investicije za transportnu infrastrukturu u četiri najmanje razvijene zemlje EU. Programi strukturalnog fonda i njihova finansijska raspodjela je vođena mnogim ključnim "ciljevima": • Cilj 1: Najmanje razvijene regije Zajednice (čiji je GDP po glavi stanovnika manji od 75% od prosjeka Zajednice). • Cilj 2: Područja sa strukturalnim problemima vezanim za ekonomski razvoj (npr. industrije koje su u padu i ruralna područja). • Cilj 3: Obuka i zapošljavanje. Također postoje programi za područja koja ovise od aktivnosti uzgajanja ribe izvan cilja 1 i "programa inicijative Zajednice", kreiranih da se bave problemima širom Zajednice ili prekograničnih aktivnosti. Strukturalne aktivnosti su u 1999. godini sačinjavale oko 40% troškova Zajednice. To je kategorija izdataka sa najvećim rastom. Drugi troškovi se korste za razne politike Zajednice, kao što su istraživanje, kultura i obrazovanje. Planirani budžetski izdaci za pred-pristupnu pomoć kandidovanih zemalja u 2000. godini je oko 3.2 milijarde Eura, što predstavlja oko 3.4% ukupnog budžeta. Na kraju, trebalo bi pomenuti administrativne troškove Zajednice, koji čine oko 5% od ukupnih troškova i uglavnom se odnose na osoblja svih institucija Zajednice (primarno Komisije, koja obuhvata 52% totala) e. Uloga Parlamenta, Vijeća i Komisije Osnovni principi i zahtjevi, kao i glavne odlike budžetskih procedura, su utemeljene Sporazumom. Nešto preciznija pravila implementacije ovih procedura definisana su finansijskim propisima i odlukama o sopstvenim sredstvima. Nadalje, bilo je nekoliko sporazuma između tri budžetske institucije (Parlamenta, Vijeća i Komisije), kako bi se unaprijedila međuinstitucionalna Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji saradnja i prevazišli potencijalni konflikt. • Komisija. Glavni budžetski učesnici su sljedeći: — 20 Komesara. — Generalna direkcija za budžet (GD Budžeta), prethodno GD XIX, koji ima 335 dužnosnika. Dok GD Budžet obavlja važnu ulogu koordinacije u procesu budžeta, svaka potrošačka direkcija (odgovorni za poljoprivrednu politiku, Strukturalne fondove, istraživanje, itd.), odgovorna je za predviđanje i planiranje sopstvenih izdataka. Formalno, odluke Komisije donose Komesari, koji se sastaju kao tijelo od kojih svaki od 20 članova ima po jedan glas. U praksi, ipak, odluke se donose konsenzusom bez pristupanja formalnom glasanju. • Vijeće. Sačinjeno od predstavnika zemalja Članica na ministarskom nivou, Vijeće se sastaje tokom "konfiguracije budžeta" na svakom koraku godišnjeg budžetskog ciklusa. Po pravilu, Vijeće za budžet uključuje ministre ili sekretare zemalja koji su odgovorni za svoje državne budžete. Međutim, okolnosti mogu zahtjevati od ECOFIN Vijeća (koje je sačinjeno od ministara finansija lično) ili u posebnim slučajevima Evropsko Vijeće (koje predstvljaju šefovi država ili vlada), da razmatraju budžetska pitanja. Na primjer, veoma osjetljiva politička pitanja, kao što su pravila za utvrđivanje budžetskih doprinosa zemalja Članica, ili "finansijske perspektive" se obično rješavaju na najvišem nivou. Vijeće, uz pomoć svog Sekretarijata, razmatra prijedloge Komisije. Odluka se donosi kvalifikovanom većinom u skladu sa generalnim pravilima propisanim u Sporazumu. Vijeće delegira pripremu sopstvenih odluka Komitetu stalnih predstavnika (COREPER, sačinjen od ambasadora zemalja Čanica EU), koji deligiraju glavne odluke "Komitetu za budžet", koji je Sačinjen od viših dužnosnika zaduženih za budžet iz svake od zemalja Članica. Ovi komiteti rade po sličnim procedurama i glasaju kao i Vijeće Ministara. • Parlament. Zajedno sa Vijećem, Parlament predstavlja drugi ogranak onoga što se često naziva "budžetska vlast". Zasijedajući u Strazburu i Briselu, Parlament u sebi uključuje Komitet za budžet, koji postavlja temelje za parlamentarne diskusije po pitanju budžeta koju pripremaju izvještači. Dok Vijeće odlučuje o takozvanim "obaveznim" izdacima, Parlament odlučuje o izdacima "koji nisu obavezni" (vidjeti takođe dolje odjelajk "f" radi definisanja ovih izraza i detalja procedura pod kojim se razmatra i usvaja nacrt budžeta). Sukcesivnim inter-institucionalnim sporazumima se pokušalo uvesti procedure i dogovore kojima bi se mogli smanjiti rizici od konflikta između dvije strane budžetskih nivoa vlasti po pitanju izdataka koji su obavezujući i koji nisu. Posebno, zadnji inter-institucionalni sporazum od 6.5.1999. godine, potvrđuje principe usklađenosti radi određivanja nivoa obavezujućih troškova, dok u isto vrijeme proširuje ove procedure, koje su uvedene 1993, za sve budžetske rashode. 95 96 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji f. Budžetski ciklus Budžetska procedura je propisana članom 272. Sporazuma Evropske Komisije koji predviđa niz faza i vremenske rokove koji se moraju poštivati od strane dva krila budžetske vlasti: Vijeća i Parlamenta. Budžetska procedura, kao što je definisano Sporazumom, odnosi se na period od 1. septembra do 31. decembra za godinu koja prethodi budžetskoj godini. U praksi, ipak, vremenski raspored na snazi od 1977. suštinski je bio zasnovan na pragmatičnom pristupu. Različite faze procedure su slijedeće: • Formiranje preliminarnog nacrta budžeta od strane Komisije i njegov prenos budžetskim vlastima ne kasnije od 15. juna. Nakon interne debate za postavljanje glavnih političkih i budžetskih prioriteta za narednu godinu, Komisija priprema svoj "izvještaj o procjenama" prikupljanjem budžetskih zahtjeva svih potrošačkih odjela i arbitrira u slučaju konfliktnih zahtjeva. Takođe, uzima u obzir zaključke "triparitetnog" sastanka između Parlamenta, Vijeća i Komisije, gdje se razmatraju budžetski prioriteti. Pored toga, Komisija prima procjene drugih institucija i uključuje ih u preliminarni nacrt budžeta, što je ukupna procjena prihoda i izdataka za iduću budžetsku godinu. Ovaj preliminarni nacrt Komisija obično usvaja početkom maja i prosljeđuje budžetskim vlastima na svim jezicima Zajednice ne kasnije od 15. juna. Preliminarni nacrt budžeta se može naknadno izmijeniti putem amandmana koje daje Komisija, kako bi se inkorporirale nove informacije koje nisu bile raspoložive u vrijeme pripreme preliminarnog nacrta budžeta. Ostatak budžetske procedure uglavnom se temelji na razlici između izdataka koji su obavezujući i koji to nisu, pošto se time utvrđuje raspodjelua budžetskih ovlasti između Parlamenta i Vijeća. Pomalo maglovita definicija ovih dviju kategorija izdataka koja je sadržana u Sporazumu, razjašnjena je 1982. godine putem Zajedničke deklaracije triju institucija. Ova Deklaracija navodi da " su obavezni izdaci oni troškovi za koje budžetske vlasti imaju obavezu unijeti u budžet kako bi omogućile Zajednici da izvrši svoje obaveze, interne i eksterne, u okviru sporazuma i akata usvojenih u skladu s tim". Svi drugi izdaci su klasificirani kao neobavezujući. Ipak, problem klasifikacije izdataka je još uvijek, s vremena na vrijeme, izvor konflikta između Parlamenta i Vijeća. • Formiranje nacrta budžeta od strane Vijeća. Vijeće obavlja svoje prvo razmatranje preliminarnog nacrta budžeta i na toj osnovi, nakon sastanka sa delegacijom Parlamenta, prije 31. jula utvrđuje nacrt budžeta koji se šalje Parlamentu u prvoj polovini septembra. Dok je ovaj proces u toku, pokreće se ad hoc "procedura usklađivanja" na obavezujućim izdacima koji trebaju biti uneseni u budžet, zbog čega se krajem juna održava triparitetni sastanak institucija. • Prvo razmatranje od strane Parlamenta. Kako bi se institucijama omogućilo da identificiraju programe na kojima se usklađivanje Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji fokusira, te kako bi se postigao sporazum o raspodjeli budžeta, novi triparitetni sastanak se održava prije prvog razmatranja na Parlamentu u oktobru. Na tom sastanku, institucije također razmjenjuju stavove o stanju implementacije budžeta tekuće godine, uz diskusiju o mogućim dodacima i amandmanima na budžet. Prvo razmatranje od strane Parlamenta počinje na osnovu nacrta Vijeća. Za dopune izdataka koji su neobavezni i koji to nisu, potrebno je glasanje apsolutne većine članova. Za predložene izmjene obaveznih izdataka, neophodno je apsolutna većina glasova. Ukoliko to smatra potrebnim, Komisija može prezentirati ad hoc amandmane u formi pisma dvjema stranama budžetskih vlasti prije kraja oktobra. Svrha ovog pisma je da podesi iznose na osnovu kojih se vrše procjene poljoprivrednih izdataka u preliminarnom nacrtu budžeta i/ili da, na osnovu posljednjih raspoloživih informacija vezanih za sporazum o ribogojilištima koji je na snazi od 1. januara finansijske godine, ispravi presjek odvajanja za operativne stavke koje se odnose na internacionalne sporazume o ribogojilištima i rezerve. • Drugo razmatranje od strane Vijeća. Institucije nastavljaju sa procesom usklađivanja nakon prvog razmatranja budžeta od strane dviju krila budžetskih vlasti. Cilj je osigurati dogovor oko obaveznih i neobaveznih izdataka i, posebice, razmotriti ad hoc pismo sa amandmanima. Drugi triparitetni sastanak se obično održava u ove svrhe odmah nakon prvog razmatranja od strane Evropskog Parlamenta. Ishod ovog sastanka se razmatra na drugom sastanku usklađivanja koji se održava prije drugog razmatranja od strane Vijeća, a koje obično počinje u trećoj sedmici novembra. Nacrt budžeta je dopunjen u skladu sa amandmanima koje je dao Parlament (neobavezujući izdaci) ili predloženom modifikacijom (obavezujućih izdataka). Uglavnom, odluke Vijeća na drugom razmatranju budžeta u vezi sa obaveznim izdacima utvrđuju konačne iznose u budžetu. Osim u slučaju da Parlament odbije kompletan budžet, "zadnju riječ" u vezi sa ovom kategorijom izdataka ima Vijeće. Dopunjen nacrt budžeta se vraća Parlamentu oko 22. novembra. • Drugo razmatranje od strane Parlamenta i usvajanje budžeta. Pošto Vijeće ima posljednju riječ u vezi sa obaveznim izdacima, Parlament posvećuje većinu svog decembarskog zasjedanja na razmatranje neobavezujućih izdataka, za koje može prihvatiti ili odbiti prijedloge Vijeća. Djelujuću na osnovu većine svojih članova i tri petine datih glasova, Parlament usvaja budžet. Predsjednik Parlamenta objavljuje usvojeni budžet koji se potom može implementirati. U slučaju neizbježnih, izuzetnih i nepredviđenih situacija Komisija, tokom godine, može predložiti izmjene budžeta. Izmjena se vrši na način da se dostavi prijedlog izmjene i/ili amandmana na budžeta. Proceduralna pravila za izmjene ili amandmane na budžet su slična pravilima koja se odnose na opšti budžet. g. Nacionalne institucije i budžet Zajednice Kada pristupaju Evropskoj uniji, zemlje Članice moraju poduzeti brojne važne korake u svrhu integracije svojih državnih zakona o budžetu i budžetskih procedura u sistem budžeta Evropske unije. 97 98 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Tradicionalna sopstvena sredstva ne predstavljaju nikakav poseban problem. Kao što je gore navedeno, ovi prihodi se prikupljaju od strane nacionalnih vlasti, uplaćuju direktno Komisiji i ne zahtijevaju posebnu računovodstvenu ili budžetsku proceduru. U suprotnom, dok su pravila Evropske Zajednice koja regulišu obračun VAT-a i resursa iz bruto nacionalnog proizvoda veoma prercizna, administrativne procedure zemalja Članica po pitanju njihovog učešća u budžetu se mnogo razlikuju. Neke zemlje tretiraju ovaj doprinos kao vanbudžetski gotovinski transfer, dok neke to tretiraju kao budžetske izdatke uključene u njihove nacionalne budžete; druge zemlje Članice su došle do srednjeg rješenja. U nekim oblastima potrošnje (npr. Strukturalni fondovi), Evropski budžet finansira mjere politike zajedno sa nacionalnim budžetima. Postavlja se fundamentalno pitanje: da li izdaci Zajednice zamjenjuju ili dopunjuju nacionalne izdatke? zemlje Članice su ponudile mnogo pragmatičnih rješenja u ovisnosti od oblasti koja su u pitanju. Teško je iznaći generalno pravilo, ali sljedeće smjernice se mogu uzeti u obzir: U vezi sa poljoprivrednim izdacima, generalno pravilo do danas je prilično rasprostranjena supstitucija izdataka Zajednice za nacionalne izdatke. Počevši od Rimskog sporazuma (1957. godine), poljoprivredna politika je suštinski bila predmet Zajednice, sa velikim budžetom koji ne ostavlja prostora za nacionalne izdatke. Nadalje, pažljivije praćenje pravila konkurencije, Zajednica reguliše nekoliko preostalih programa nacionalne pomoći farmerima. Pored toga, još uvijek je moguće da će pojedini dijelovi poljoprivrednih izdataka u budućnosti biti vraćeni na nacionalni nivo, imajući na umu dodatne pritiske na budžet Evropske unije usljed njenog proširenja. U slučaju Strukturalnih fondova, ovaj osnovni princip je obratan: budžet Zajednice je korišten za dopunu nacionlanih aproprijacija kako bi se povećao njihov ekonomski i finansijski uticaja. Stoga, Komisija osigurava da aproprijacije za ERDF, ESF i EAGGF-Smjernicu nadopunjuju nacionalno finansiranje i da ne služi kao izgovor za smanjenje napora zemalja Članica. Kao rezultat toga, kod planiranja aproprijacija za Evropske Strukturalne Fondove pridaje se dosta važnosti tom pojmu komplementarnosti – pitanje koje je dodatno komplicirano složenošću nivoa intervencije, s obzirom da izdaci uključuju pod-nacionalne nivoe vlade i u nekim slučajevima privatni sektor, kao i nacionalni budžet. Za druge politike (kao što su istraživanje i edukacija), generalno pravilo je izgleda pravilo komplementarnosti izmedju nacionalnih aproprijacija, koja su još uvijek najvažnija, i Evropskih aproprijacija, koja su nešto skromnija. Dok su problemi koordinacije različitih nivoa aproprijacija manje dalekosežni, ipak trebaju biti regulisana odgovarajućim informativnim sistemom i odgovarajućim procedurama nadzora. Jačanje administrativne povezanosti između dva nivoa budžeta – naciolanog budžeta i budžeta Zajednice – je od vitalnog značaja za nacionalne budžetske vlasti. Ministri generalno prihvataju stav da je za zemlje Članice bitno da upotrijebe Evropske aproprijacije, na koja imaju pravo, jer budžet Evropske Unije posmatraju kao potencijalni izvor finansiranja svojih politika, i u nekim slučajevima, šansu za dobijanje sredstava koja nisu bili u mogućnosti dobiti od svojih ministara finansija. Međutim, ovakvi pokušaji moraju biti u skladu sa općim interesima svake od zemalja Članica. Naročito, mora postojati koherentnost sa generalnom budžetskom politikom zemalja Članica, poštivanje prioriteta utvrđenih nacionalnom politikom (a naročito međuresornih odabira) i konzistentnost sa stavom zemlje Članice vis-a-vis finansiranja od strane Zajednice. Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji Sukladno s tim, važno je da ministri finansija svake zemlje Članice, a posebno njihov budžetski odjel, nadgledaju koordinaciju državnih stavova o pitanjima evropskog budžeta i pažljivo nadgledaju budžetske zahtjeve koje zainteresovani resorni ministri dostavljaju Zajednici. Svako nacionalno "Stalno Predstavništvo" u Briselu bi trebalo imati jednog ili više stručnjaka za budžet (obično to su zvaničnici koji su pozajmljeni iz ministarstva finansija); svaka komunikacija ili predloženo mišljenje o pitanjima koja se odnose na Evropski budžet treba biti dostavljena ministarstvu finansija na odobrenje. Unutar svake od zemalja Članica, ovi stavovi trebaju naravno biti koordinirani sa drugim ministarstvima i centralnom vladom. S tim u vezi, pridržavanje procedura planiranja Evropskog budžeta zahtijeva visok nivo znanja i spremnosti zemalja Članica, koje moraju imati mišljenje o svakoj budžetskoj stavci kao i o svim predloženim amandmanima u svakoj fazi ciklusa tokom kojeg se razmatra nacrt budžta. Veze između Brisela i glavnog grada svake od država moraju biti vrlo "reaktivne" (i iznijete posredstvom odgovarajućih tehničkih sredstava), kako bi nacionalni stavovi bili jasno definisani, djelotvorno i jasno izraženi na blagovremen način, tokom razmatranja budžeta na Komisiji za budžet, nakon toga na COREPER-u i konačno na Vijeću za budžet. b. Budućnost sistema Sistemu planiranja budžeta Evropske unije vjerovatno trebaju reforme. Osnovni elementi su kreirani prije 40 godina, tokom perioda rapidnog proširenja Zajednice od šest zemalja Članica koje su bile na sličnom nivou ekonomskog razvoja. Od tada, zajednica se proširila na 15 zemalja, a naredno proširenje se očekuje u narednih 10 godina na 25 do 30 zemalja, od kojih će većina biti na relativno niskom nivou razvoja. Ovo proširenje će zahtijevati preispitivanje politike u područjima kao što su poljoprivreda i Strukturalni Fondovi. Uz to, sistem planiranja budžeta će možda trebati usklađenja kako bi u obzir uzeo faktore kao što su izmjene uloga i odgovornosti triju budžetske institucija, moguće reforme sistema glasanja u Zajednici i potrebe da se ojača finansijsko poslovanje i procedure za prevenciju prevara. Dok će mnogi sadašnji elementi sistema vjerovatno ostati isti, pažnja se posvećuje potrebi unapređenja informacija i analiza razmotrenih u ovom poglavlju, uz pažljivo i kontinuirano praćenje dešavanja u Zajednici. 2. Korištenje sredstava Zajednice a. Administracija 1. Organizacija Komisije Administracija nad sredstvima Zajednice uključuje odjele Komisije i po jedan odjel iz svake od zemalja Članica. Zakonski, Komisija je ta koja je odgovorna za implementaciju budžeta. Međutim, u praksi ova formalna moć ima određna ograničenja: • Prvo, Komisija je, u korištenju aproprijacija, potpomognuta od strane velikog broja "komiteta". Postoji oko 250 tehničkih komiteta koji pokrivaju različita područja, okupljajući predstavnike iz zemalja Članica i u nekim slučajevima, socijalno-profesionalne interesne grupe. Ovi komiteti, koji su stvarani tokom uvođenja različitih politika Zajednice, imaju različite stepene ovlasti i političkog uticaja. Teoretski, njihova ovlast je isključivo savjetodavna, ali u nekim slučajevima njihovi stavovi su od velikog uticaja na administrativne odluke Komisije. Komplikovane i teške diskusije između Komisije, Parlamenta i zemalja Članica su godinama za ove komitete predstavljale svakodnevnicu. Njihova je uloga donekle razjašnjena 1988 godine takozvanim sporazumom "Jedinstveni akt". 99 100 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Drugo, Komisija se više oslanja na administrativne odjele zemalja Članica oko upravljanja nad aproprijacijama Zajednice, u pogledu i prihoda i izdataka, u angažiraju u finansijskoj kontroli i revizijskim aktivnostima. Sa obzirom na nedostatak administrativnih vještina i izvora potrebnih za efikasano upravljanje sredstvima, Komisija ovaj zadatak uglavnom delegira upravama zemalja Članica. Implementaciju budžeta Zajednice prati pravilo - što je tradicionlano u mnogim kontinentalnim evropskim zemljama - da izdaci Zajednice trebaju uključiti četiri posebne faze : • Obaveza je zakonski akt putem kojeg Komisija preuzima finansijske obaveze od trećeg lica, koje može biti tijelo iz javnog sektora ili privatno preduzeće. • Vrednovanje (verifikacija) omogućava službeniku, koji izdaje odobrenje, da provjeri pravo povjerioca na plaćanje i da provjeri autentičnost i tačan iznos njegovog potraživanja. Ovo se poduzima kada ugovorna strana ispuni svoje obaveze, zadovoljavajući takozvano pravilo "pružene usluge". • Autorizacija je akt kojim službenik koji daje odobrenje, izdaje nalog računovođi za izvršenje plaćanja, nakon prethodne provjere i odobrenja. Ove prve tri faze se izvršavaju pod odgovornošću službenika za davanje ovlaštenja i službenika za računovodstvo. • Plaćanje je četvrta i posljednja faza u izvršavanju izdataka. Isplate se vrše od strane službenika za računovodstvo i zavisi od raspoloživosti sredstava. Dva glavna sudionika ovog procesa su službenik za davanje ovlaštenja i službenik za računovodstvo. • Službenik koji izdaje odobrenje je ovlašten da stvara obaveze u odnosu na izdatke i prihode. Službenik odlučuje da stvara obaveze za izdatke, da ustanovljava pravo na prihode i da izdaje naloge za plaćanje i naloge za naplatu. Konkretnije, službenici koji izdaju odobrenje su komesari, generalni direktor za budžet, drugi generalni direktori i određeni broj viših službenika komisije postavljenih u svakoj Generalnoj direkciji. • Službenik za računovodstvo je odgovoran za prikupljanje prihoda i vršenje plaćanja. Radeći sa nekoliko pomoćnika, službenik za računovodstvo Komisije je jedan od viših funkcionera Generalne direkcije za budžet. 2. Upravljanje prihodima i izdacima i) Prihodi. U ovom području je uloga Komisije ograničena, pošto ona samo provjerava i nadgleda iznose prihoda koje joj svaka od zemalja Članica mora dostaviti. Kao što je gore navedeno, sopstveni prihodi Evropske unije se prikupljaju od strane administracija zemalja Članica, pošto Komisija nema nikakve sopstvene carinske i poreske uprave. Upravljanje prihodima uključuje tri administrativne faze: • Prihod se prvo procjenjuje. Tradicionalna izvorna sredstva se procjenjuju na osnovu iznosa koji su djelotvorno prikupljeni od strane nacionalnih carinski uprava. Sredstva od VAT-a i Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji bruto nacionalnog proizvoda se procjenjuju uz pomoć obračunskih metoda propisanih Evropskim regulativama. Ove procedure su usuštini jednake statističkim obračunima zasnovanim na makroekonomskim podacima. • Kada se potraživanje procijeni, iznos se "knjiži" na račun otvoren od strane Komisije kod svakog nacionalnog trezora ili drugog tijela određenog od strane zemlje Članice. • Kada su uknjiženi kod svih nacionalnih trezora, sredstva su Komisiji na raspolaganju za korištenje po potrebi. Ova procedura upravjanja sopstvenim sredstvima se nadgleda od strane "Savjetodavnog komiteta za sopstvena sredstva", koji uključuju predstavnike zemalja Članica i Komisije koja ima predsjedavajuću ulogu. Komitet radi na tehničim problemima koji obuhvataju procjenu i transfere sopstvenih izvora, i može biti koristan za sprječavanje potencijalnih političkih konflikata koji bi u suprotnom eskalirali na viši nivo. ii) Izdaci. Administrativni aranžmani se razlikuju od zemlje do zemlje i između različitih kategorija izdataka. Sredstva za poljoprivredu (EAGGF), koja još uvijek čine skoro polovinu utroška Zajednice, prolaze kroz posebnu proceduru. Propisi Zajednice zahtijevaju od svake zemlje Članice da uspostave jednu ili više agencija za isplatu za transfer sredstava Zajednice krajnjim korisnicima. Status agencije za isplatu se daje agencijama ili ustanovama koje imaju dokazanu sposobnosti u polju upravljanja, računovodstva i finansijske kontrole. Postavljeni kriterij je dat u Propisu Zajednice iz 1995. godine. Pored toga, zemlje Članice takođe moraju odrediti "ovlaštenu" agenciju (javnu ili privatnu) za reviziju godišnjih računa svake agencije za isplatu. Tehnički, finansiranje od strane Zajednice prelazi u oblik nadoknađivanja sredstava Komisije, koja prvobitno moraju biti data avansno od strane zemalja Članica. Nove Članice, stoga, moraju biti spremne da obezbijede početni radni kapital koji je potreban kako bi sistem počeo funkcionisati. Komisijska nadoknada dolazi samo nakon procedure poznate kao "čišćenje računa". Svake godine, nakon verifikacije i kontrole, Komisija pregleda godišnje račune svake od agencija za isplatu i nadoknađuje samo one iznose koji su pravilno utrošeni u njeno ime od strane nacionalne administracije. Poljoprivredni izdaci koji nisu striktno u skladu sa propisima Zajednice se ne nadoknađuju. S toge, nacionalne administracije, a naročito ministri finansija, moraju osigurati da agencije za isplatu dosljedno primjenjuju pravila Zajednice: bilo koja nepravilnost može rezultirati značajnim kaznama. Kao podstrek visokoj ekonomičnosti po ovom pitanju, neke zemlje su odlučile naplatiti te "kazne" iz budžeta ministarstava koja su odgovorna za grešku. Izdaci koji nastaju iz programe strukturalnih fondova su raspodijeljeni na višegodišnjoj osnovi i zahtijevaju ko-finansiranje iz nacionalnih i pod-nacionalnih budžeta zemalja Članica. Pored pitanja koja se odnose na upravljanje i kontrolu plaćanja to iziskuje da zemlje Članice uspostave sporazume na nacionalnom i pod-nacionalnom nivou u vezi sa određivanjem prioriteta, pripremom potrebnih planova i sprovođenjem tehničkih analiza projekata. Nacionalne administracije bi trebale biti uključene u proces od početnih faza traženja pomoći: iskustvo pokazuje da je potrebna velika količina kooordinacije u fazi izbora vrijednih projekata i osiguranja da će sve uključene strane biti u mogućnosti da daju svoje finansijske doprinose na vrijeme. U nekim zemljama Članicama, ova koordinacija se obavlja i od strane među-ministarskih grupa i posebnih administrativnih jedinica koje imaju status ministarstava. 101 102 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji iii) Kontrola, Kontrola nad upravljanjem sredstvima Zajednice (prihodima i izdacima) uključuje tri kategorije učesnika i procedura: • Generalna direkcija za finansijsku kontrolu (bivša Generalna direkcija za reviziju), koja sprovodi sveobuhvatnu funkciju interne kontrole svih budžeta za koje je odgovorna Komisija. To se dodaje na funkcije interne kontrole Generalne direkcije koja je odgovorna za specifična područja budžetske potrošnje. Generalni direktor Generalne direkcije za finansijsku kontrolu je finansijski kontrolor Komisije. On ili ona primjenjuju prethodnu kontrolu svih operacija trošenja i prihoda parafiranjem sve prijedloge date od strane službenika koji izdaju odobrenja. To im omogućava provjeru raspoloživosti aproprijacija, da li su transakcije zakonski važeće i da li su finansijske procedure pravilno sprovedene. U slučaju neusaglašenosti, službenik koji izdaje odobrenje može odbiti odluku finansijskog Kontrolora o čemu se Sud Revizora odmah obaviještava. Pored toga, od finansijskog kontrolora se traži mišljenje o računovodstvenim sistemina korištenim od strane Komisije; on izvještava o svim problemima upravljanja o kojima ima saznanja; ako je potrebno, on može obavljati kontrolu na terenu. Na kraju, Generalna direkcija za finansijsku kontrolu sprovodi redovnu reviziju sistema interne kontrole Generalne direkcije Komisije. • Evropski Sud Revizora (ERS), smješten u Luksemburgu, obavlja funkciju vanjske revizije budžeta evropskih institucija. Sud nema ovlasti i stoga ne može nametnuti sankcije ili finansijske kazne u slučajevima zloupotrebe sredstava Zajednice. ERS obavlja ex post reviziju svih budžetskih i finansijskih operacija, uključujući prihode i izdatke i ima veliku ovlast da provjeri dokumente i obavi istraživanja na terenu. Njihove analize i preporuke se rezimiraju u godišnjem izvještaju koji se proslijeđuje svim institucijama Zajednice do 15. jula svake godine i objavljuje do 15. novembra, zajedno sa odgovorima zemalja Članica i Komisije. Svake godine ERS se poziva da Parlamentu potvrdi pouzdanost računa Komisije putem takozvane "Potvrde o ispravnosti". Sud obavlja dvije glavne vrste funkcija: • Da konstatuje da li su aktivnosti uprave pravilno sprovedene u skladu sa formalnim budžetskim i računovodstvenim procedurama. • Da procijeni kvalitet sistema finansijskog upravljanja Zajednice u pogledu ekonomičnosti, efikasnosti i djelotvornosti. Po pravilu, Sud se više fokusira na analize i evaluaciju procesa donošenja odluka i sistema interne revizije, nego na same aktivnosti. ERS održava blisku vezu sa vrhovnim institucijama za reviziju svih zemalja Članica. • Odjeli i institucije za reviziju zemalja Članica, od kojih se traži saradnja na različitim revizorskim aktivnostima i procedurama korištenje sredstava nad kojim zemlje Članice upravljaju u skladu sa ovlastima koja im je dala Komisija. Ove aktivnosti pokrivaju oko 80% budžeta Zajednice. Učešće zemlja Članica u ovakvim revizijama se razlikuje u ovisnosti od kategorije izdataka. Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji Poljoprivrednim izdacima se upravlja putem agencija zemalja Članica, koje su ovlaštene od strane Komisije, koja osigurava i redovno provjerava da li agencije posjedjuju efikasne odjele za reviziju i procedure. Djelotvornost ovakvih kontrola, jedan je od glavnih kriterija kojima se Komisija vodi u svojoj gore pomenutoj proceduri "čišćenja računa". U pogledu Strukturalnih fondova koji su ko-finansirani od strane Zajednice, zemalja Članica i pod-nacionalnih vlada, svaka zemlja Članica ima određeni broj obaveza koje određuju prirodu režima kontrole: • Mora imenovati odgovarajuće agencije (u mnogim slučajevima nadležna ministarstva koja su odgovorna za rukovođenje sredstvima ili programima) za provjeru valjanosti zahtjeva za plaćanje. • Mora Komisiji da obezbijedi opis sistema upravljanja i kontrole sa kojima će se ona koristi. • Mora Komisiji staviti na raspolaganje sve revizorske izvještaje i kontrolne dokumente koji se tiču upravljanje sredstvima. Direktorati Komisije mogu obaviti terensku reviziju ili zahtijevati da to obave njihovi nacionalni saradnici. Unutar Komisije, Generalna direkcija za finansijsku kontrolu ima odgovornost da koordinira rad na finansijskoj kontroli. S tim u vezi, potpisan je sporazum sa brojnim zemljama Članicama u vezi sa usklađivanjem metoda, koordinacije programa i razmjene podataka. Koordinacioni sastanci se održavaju dva puta godišnje. Slične procedure su razvijene za kontrolu vlastitih sredstava. Prethodne godine su dovele do rastuće zabrinutosti unutar Zajednice i Komisije vezano za problemom sprječavanja prevara na polju poljoprivrednih troškova i drugih programa Zajednice. Komisijski odjel za koordinaciju prevencije prevara je uspostavljen 1987. godine. Takođe, učinjeni su napori da se ojača kooperacija između Komisije i zemalja Članica na području sprečavanja prevara. U aprilu 1999. godine, nakon finansijskih skandala u Komisji i raspuštanja same Komisije, UCLAF je zamijenjen sa OLAF (Office de Lutte Anti-Fraud), koji ima uvećane ovlasti i sredstva. Uređenje finansijskog upravljanja unutar Komisije je takođe ojačan. B. Politike nacionalnih budžeta u Evropskoj Uniji Za javne finansije jedne zemlje, mehanizmi za učešće u budžetu Zajednice su najtrenutačnija i najvidljivija posljedica članstva u EU. Ali takođe postoji i šira problematika. Naime, to su posljedice evropskih integracija na cjeli spektar ekonomskih i finansijskih politika zemalja Članica, kojima se posebno odražava utiecaj Sporazuma iz Mastrihta i usvajanje jedinstvene valute. Ovaj fenomen je počeo mnogo prije donošenja odluka o uspostavljanju Ekonomske i Monetarne Unije (EMU) sa jedinstvenom valutom: na primjer, uspostavljanje Zajedničkog tržišta (1958.) ojačano kroz formiranje Jedinstvenog tržišta (1993.), dovelo je do bitnih promjena na prihodima budžeta zemalja Članica. Usvajanje harmoniziranog sistema VAT-a pokrenuto 70-tih i nastavljeno 80-ti godina, sa pokušajem da se objedine akcize, izazvalo je važne budžetske implikacije. Zemlje u kojima je indirektno oporezivanje imalo nadprosječan udio u budžetu su izgubile prihode snižavanjem svojih 103 104 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji stopa, dok su zemlje u kojima je indirektno oporezivanje bilo umjereno morale povećati svoje stope i time su povećale svoje budžetske prihode. Konvergencija poreznih struktura i stopa se takođe pojavila u području oporezivanja štednje i (naročito) poreza za korporacije, djelimično kao rezultat uticaja otvorenih tržišta kapitala i konkurencije unutar jedinstvenog tržišta između zemalja Evropske unije i konkurencije između EU i svjetskih tržišta. Ovaj trend u konvergenciji evropskih poreznih stopa i struktura poreza je od posebnog interesa za ekonomiste i porezne stručnjake. Također, to je i dosadašnji interes budžetskih vlasti, s obzirom na njihov utiecaj na generalni nivo prihoda i uslova za postizanje budžetskog bilansa. Članstvo u Evropskoj Uniji je zapravo umanjilo stepen slobode Zemalja Članica u pogledu mijenjanja stopa i strukture poreza, za koje više nemaju toliko slobode kao prije. Ove tendencije u pogledu konvergencije su naglašene odredbama koje se tiču jedinstvene valute. Ekonomska i Monetarna Unija se suočila sa budžetskim posljedicama koje su mnogo zahtjevnije i više formalne nego posljedice jedinstvenog tržišta. Ove posljedice su i direktni (propisi koji proizilaze iz Sporazuma iz Mastrihta) i indirektni (implikacije na upravljanje nacionalnim bužetom). 1. Sporazum iz Maastrichta i Pakt stabinosti Kreatori evropske politike su smatrali da kulminacija jedinstvenog tržišta zahtijeva jedinstvenu valutu – kao što je moneterna nestabilnost u 1992.-93. godini, odmah nakon potpisivanja Sporazuma iz Mastrihta, jasno pokazala. Jedinstvena valuta može biti uvedena samo nakon usaglašavanja makroekonomskih uslova svih zemalja učesnica. Sukladno s tim, Sporazum iz Maastrichta postavlja 5 kriterija, od kojih se dva direktno odnose na javne finansije: • Javni dug: Ukupni javni dug ne smije iznositi vise of 60% bruto nacionalnog dohotka. • Budžetski deficiti: Budžetski deficit za datu godinu ne smije prelaziti 3% bruto nacionalnog dohotka. Pored toga, na osnovu principa nazvanog "bez pomoći", ni zemljama Članicama, niti EU nije dozvoljeno preuzmanje obaveze zemalja koje su u finansijskim poteškoćama. Primjena ovih kriterija je naknadno formulirana u propisima. a. Kriterij: metodi obračuna i interpretacije Ekonomsko obrazloženje kriterija od 3% i 60% je veoma upitan. Jasno je da na vrijednosti ovih stepenovanja utiče ekonomski razvoj i posebno promjene kamatne stope i trendova u ekonomskom razvoju i inflaciji. Na tehničkom nivou, glavna pitanja su sljedeća: • Procenti 3% i 60% su utvrđeni u svim budžetima nacionalnih i pod-nacionalnih vlada i obaveznim šemama društvene zaštite. Javna preduzeća, sa komercijalnim aktivnostima, u ovo nisu uključena. Konsolidacija zahtijeva eliminaciju međuvladinih transakcija uključujući dugovanja/potraživanja i prihode/izdatke, u svrhu izbjegavanja duplog obračuna. To podrazumijeva da će najznačajnije interne transakcije između entiteta javnog sektora biti identificirane, po mogućnosti, čim nastanu. Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji • Iznosi su bazirani na bruto konceptu javnog duga koji uključuje samo finansijske obaveze i isključuje iz obračuna cjelokupnu imovinu izuzev gotovine i gotovinskih ekvivalenata. Posebno su zanemarena finansijska potraživanja od firmi, stranih zemalja ili međunarodnih agencija. Logično, nekretnine se takođe ne bi trebale uzimati u razmatranje. • Na kraju, čisto finansijske transakacije se ne uzimaju u obzir: posebno, prilivi nastali prodajom imovine nemaju uticaj na budžetski deficit, iako mogu učestvovati u smanjenju opterećenja duga. Slučajevi zamjene sredstava, kao u slučaju kada se sredstva od privatizacije direktno usmjeravaju u finansiranje javnih investicija, se teško kategoriziraju ali se obično ta sredstva povečavaju troškovnu stranu budžeta bez otpisa na strani prihoda. Druge posebne transakcije nalažu detaljno ispitivanje u skladu sa kriterijima iz Mastrihta. Na primjer, da li se transfer od javnih preduzeća prema vladi na ime penzionog fonda može smatrati stavkom prihoda kada vlada istovremeno preuzima buduće obaveze od osoba koja se penzionišu? Da li se nepriznati kapitalni dobici od likvidnih sredstava smatraju budžetskim prihodom? Statistički stručnjaci iz zemalja Članica, koji se sastaju u statističkom uredu EZ (EUROSTAT), često razmatraju ovakve teške slučajeve i pripremili su "zakon zasnovan na slučaju" koji može biti primjenjen u pomenutim situacijama. U cilju izbjegavanja grešaka u ovom polju, budžetska administracija nekih od zemalja Članica, koje učestvuju u EMU, su usvojile pravilo da bilo koje transakcije rashoda ili izdataka, čije je postupanje po Evropskom standardu (ESA95) nejasno, se prvo iskontrolišu od strane njihovih kompetentnih stručnjaka. U najkompleksnijim slučajevima, državni eksperti mogu konsultovati EUROSTAT za mišljenje. Postavljena su pitanja o tome što je nekad posmatrano kao mehanička priroda kriterija iz Mastrihta. U praksi, ipak, kriterij se treba interpretirazti u političkom kontestu, i izgleda vjerovatno da će u budućnosti sposobnost zemalja za učešće u EMU biti određeno po tome kako se njihovo fiskalno poslovanje razvija tokom više godina. b. Sankcije U svrhu ispunjenja kvalifikacionih kriterija, zemlja Članica treba održati konzistentno čvrsto fiskalno stanje tokom dužeg perioda. Dok su ekonomske i političke prednosti za kvalifikovanje u treću fazu EMU – neopozivo podešavanje kursa 01. januara 1999. godine – bile snažan podsticaj zemljama Članicama da primjene restriktivne fiskalne politike, postojala je zabrinutost da, kada se prevaziđe ova kritična tačka, će doći do olakšanja i povrata ka laganijoj budžetskoj politici čime bi se ugrozila stabilnost zajedničke valute. Zato je bilo potrebno pronaći mehanizam održive budžetske procedure na kontinuiranoj osnovi: ovo je bila centralna ideja Pakta stabilnosti (koja je više fokusirana na deficit nego na dugove). Glavne odredbe su sljedeće: • U slučaju da zemlje Članice imaju prekomjeran deficit i da nisu uspjele primjeniti preporuke Vijeća, od njih se traži da na račun EU deponuju iznos jednak 0,2% od svog bruto nacionalnog dohotka plus iznos jednak jednoj desetini (1/10) deficita koji prelazi dozvoljenih 3%. U cijelosti, depozit ne treba prelaziti 0.5% bruto nacionalnog dohotka. • Ukoliko situacija nije poboljšana tokom dvije godine, depozit se konvertuje u neopozivu kaznu, koja se distribuira drugim EMU članovima. 105 106 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Na kraju, primjena ovog mehanizma, koji je u principu automatski, uzima u obzir ekonomske uslove. U slučaju ekonomske recesije, strogost mjera se olakšavaju na sljedeći način: ako se bruto nacionalni dohodak smanji za 0.75%, sankcije se više ne primjenjuju automatski - one su predmet odluke Vijeća koje procjenjuje uslove i određuje kada su sankcije opravdane; ukoliko se bruto nacionalni dohodak smanji za 2% ili više, sve finansijske kazne će, naravno, biti ukinute. U diskusijama u Paktu stabilnosti je naglašena činjenica da kriterij od 3% budžetskog deficita nije prosječan nivo koji se može postići kroz nekoliko godina, već gornja granica koja se ne treba prekoračiti. Uzevši u obzir ciklusnu prirodu ekonomske aktivnosti i razlike između strukturalnog deficita i ciklusnog deficita, po ovom pravilu, u praksi, tokom ekonomskog ciklusa potrebno je postići ravnotežu budžeta, ili čak, ako zemlja ima značajan dug za povrat, neznatan budžetski suficit. Gore opisani mehanizam je sada unesen u zakon Zajednice. Naglasak je na njegovim preventivnim aspektima, više nego na njegovoj kaznenoj prirodi, a posebno je pažnja posvećena razvoju preventivnih mjera. c. Pocedura prevencije U skladu sa ovim pristupom, EU je prihvatila proceduru nadzora sa namjerom da spriječi greške i tako izbjegne primjenu gore opisanih finansijskih kazni. Ova procedura, koja je fomulisana u okviru koordinacije ekonomske politike, propisuje da zemlje Članice podnesu programe stabilnosti/konvergencije koji se godišnje nadopunjuju. Takvi programi osiguravaju informacije o sljedećem (pogledati Poglavlje 5 – diskusija o odnosu ovih programa i vladinog srednjoročnog fiskalnog okvira): • Srednjoročnim ciljevima za postizanje vladine ravnoteže i očekivanog smjera dugovnih omjera. • Projekcija istih ukupnih iznosa za period od tri godine. • Naglašavanje makroekonmskih pretpostavki. • Analiziranje osjetljivost pretpostavkama. budžetskih podataka na promjene u makorekonomskim • Opis budžetskih i drugih ekonomsko-političkih mjera koje su neophodne za postizanje predviđene ravnoteže vlade. U skladu sa propisima Evropske komisije, Vijeće treba provjeriti ovu informaciju i dati svoje komentare. Izvještaji Vijeća moraju biti objavljeni. Ovi propisi su se po prvi put počeli primjenjivati 1999. godine2. d. Fiskalni nadzor za zemlje kandidate: PEPs Komisija je predložila da se, za zemlje kandidate uvede nova godišnja fiskalna procedura nadzora – zasnovana na "pred-pristupnim ekonomskim programima" (PEP). Ova procedura će zamijeniti postojeće zajedničke procjene ekonomsko političkih prioriteta. Ona je usmjerena ka dovođenju procedura izvještavanja, praćenja i kontrole javnih finansija, posebno fiskalnih pozicija, u sklad sa EU procedurama, što će nakon pristupa EU dovesti do konvergencije i programa stabilnosti Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji koje će primjenjivati zemlje Članice, kao što je gore opisano u dijelovima a do c. Komisija ovu novu proceduru vidi kao mehanizam koji pomaže zemljama kandidatima da se pripreme za eventualno članstvo u EMU, a kasnije, za prihvatanje jedinstvene valute. Nova pocedura će biti neformalna i uključiće brojne korake. Prvo, kandidovane zemlje će obavijestiti Komisiju o njihovom fiskalnim deficitima i visini duga u skladu sa ESA metodologijom3. Drugo, zemlje će pripremiti PEPs. Treće, Komisija i EUROSTAT će dati svoje mišljenje o adekvatnosti (a) obavještenja o deficitu i dugu i (b) PEPs-a u odnosu na Kopenhagenski kriterij, uključujući makroekonomsku stabilnost i fiskalnu poziciju. Četvrto, multilateralni sastanci između kandidovanih zemalja, zemalja Članica i Komisije će se održavati s ciljem razmjene pogleda na PEPs. Konačno, Komesar za finansijske odnose će predstaviti zvaničnu evaluaciju ministrima finansija zemalja na koje se odnosi. Komisija preporučuje da ove procedure fiskalnog nadzora počnu u julu 2000. godine i da se završe do marta 2002. godine. • Komisija je predložila da PEP-s pripremljen od strane kandidovanih zemalja treba uključiti sljedeće bitne komponente: • Pregled najnovijih ekonomskih dešavanja. • Koherentan i konsistentan makroekonomski okvir, identificirajući glavne opšte i posebne ciljeve makroekonomske politike. • Javne finasije – izvještaj o vladinom pristupu fiskalnom prilagođavanju i analiza održivosti fiskalne politike; srednjoročnog fiskalnog okvira; pitanja u vezi sa upravljanjem dugom, finansiranjem deficita i fiskalnim rizicima. • Ciljevi strukturalne reforme, koji se odnose na privatni (poduzetnički) sektor, finansijski sektor , tržište rada, administrativnu reformu, poljoprivredu , itd. 2. Implikacija za upravljanje javnim finansijama Članstvo Evropske unije, a posebno učešće u mehanizmima nadgledanja i procedurama budžetske discipline vezanim za jedinstvenu valutu, će pojačati potrebu da budžetske administracije zemalja Članica modernizuju upravljanje javnih finansija. Brojna pitanja, koja su direktno proizišla iz mehanizama opisanih u prethodnom dijelu teksta kao i u nastavku teksta, zahtijevaju posebnu pažnju budžetskih zvaničnika. Treba naglasiti da Evropska komisija daje slobodu zemljama Članicama u upravljanju sa svojim javnim finansijama onako kako smatraju da je odgovarajuće; ovo je neupitna oblast u kojoj prevladava princip "subsidijarnosti" (Larsson and Allen, 1998; SIGMA, 1997b). a. Upravljanje dugom Najneposrednija budžetska posljedica jedinstvene valute podrazumijeva promjenu u načinu na koji se finansiraju deficiti, jer je jedno od fundamentalnih pravila Maastrichtškog Sporazuma zabrana direktnog monetarnog finasiranja od strane nacionalne centralne banke i samim tim zahtjev za neovisnost nacionalne centralne banke. Ovaj jednostavni princip ima dosta konkretnih posljedica i pokreće brojna pitanja u pogledu upravljanja i) trezorskog sistema i ii) sistema plaćanja: 107 108 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji i) Trezorski sistem • Pod uslovima o kojima se odlučuje u vrijeme kada zemlja prihvati jednistvenu valutu, ograničit će se mogućnost povlačenje novca bez pokrića ili mogućnost pozajmljivanja nacionalnog trezora od nacionalne centralne banke. • Možda će trebati razviti druge finansijske metode, naročito u cilju zadovoljenja kratkoročnih potreba. • Lakoća pristupa finasiranju od centralne banke je ponekad odvraćala nacionalne trezore od razvijanja efikasnih procedura i alata za prognoziranje. Sofisticiraniji i pouzdaniji sistem prognoze gotovinskog toka treba se razvijati u bliskoj saradnji sa odjelima zaduženim za izdatke i prihode. U tom pogledu, neophodni su kvalitetni računovodstveni sistemi. ii) Platne usluge • Nezavisnost centralne banke ne sprječava trezor da nastavi koristiti bankarske usluge poslovnih banaka, uključujući njihove platne usluge, koje zbog geografske umreženosti, omogućava trezoru da osigura svoju sopstvenu internu likvidnost putem jedinstvenog računa. • Centralna banka je takođe ekonomski entitet koji upravlja javnim sredstvima i bilansom stanja imovine i obaveza. Država, sama ili zajedno sa drugim javnim institucijama je dioničar. Banka ima uticaj nad tim kako upravlja svojom imovinom i obavezama, kao i nad svakim nastalim profitom ili gubitkom. b. Sveobuhvatna kontrola nad ukupnim javnim financijama Stepen do kojeg su javne finansije centralizovane zavisi od njenih kulturnih tradicija i sistema administracije. Pored centralnog budžeta, generalno postoje pod-nacionalni budžeti, u mnogim slučajevima na različitim nivoima (regije, opštine, kantoni). U nekim zemljama Članicama, budžeti socijalnog osiguranja su nezavisni. Obim kontrole ili uticaj centralne vlade nad ovim entitetima, zajedno sa njihovim kapacitetom da se zadužuju, razlikuje se od jedne zemlje do druge i ova pitanja nisu regulirana od strane Zajednice. Ipak, zahtjevi Maasrichtiškog Sporazuma indirektno prisiljavaju centralne vlade da pooštre svoju kontrolu nad budžetima ovih autonomnih entiteta, pošto se kriterij od 3% i 60% primjenjuje na ukupni budžet, a ne na budžete centralne vlade ili budžete pod-nacionalnih vlasti. Kao rezultat, vlade zemalja Članica se smatraju odgovornim za sve finansijske uslove svih državnih entiteta koji potpadaju pod definicije Maastrichtškog kriterija, bez obzira na zakonske ili institucionalne odnose između ovih entiteta. Ova "prisilna solidarnost" ima nekoliko posljedica: • Centralna vlada prvo mora steći sposobnost da usko prati budžetsku situaciju drugih vladinih institucija i agencija. Odgovarajući statistički i računovodstveni sistem mora biti razvijen, uključujući nomenklaturu koja je usklađena kroz različite tipove budžeta. Tehnike konsolidacije moraju biti u stanju da eliminišu dupliciranje u obračunu (zajednička potraživanja i dugovanja). • Deficiti i nivoi duga autonomnih tijela moraju biti nadgledana od strane centralne vlade. U praksi je moguće više rješenja koja se mogu i kombinirati: Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji — Kontrole koje su kreirane da bi se izbjegli neravnoteže između prihoda i izdataka: takav pristup može voditi ka izmjeni načina na koji su troškovi i prihodi raspoređeni između različitih organa vlasti. — Restrikcije opcija pozajmljivanja koja mogu ili biti zabranjena, ograničena na određeni iznos ili za određenu svrhu. — Garancija finansijske podrške od centralne vlade: iako je tehnički moguće, ovakvo rješenje u stvarnosti rezultira prenošenjem neuravnoteženosti autonomnih budžeta na budžet centralne vlade. Samim tim ovo je malo rizično ukoliko nije korišteno zajedno sa drugim vrstama kontrole (vidi gore). • U slučaju da ukupno stanje javnih finansija odstupa od Maastrichtškog kriterija, potrebno je razmisliti o tome kako mjera popravke odlučene na nivou Zajednice trebaju biti raspoređene. Jedan mogući pristup, koji je zapravo prihvaćen u Njemačkoj, bi bio da se formulišu pravila o tome kako će se kazne, ustanovljene Paktom Stabilnosti, podijeliti između vladinih tijela i centralnog i pod-nacionlanog nivoa. Uglavnom, pravila za budžetsku disciplinu između centralnih vlada i decentralizovanih vlasti moraju biti isto tako stroga kao što je ono koje je Maastrichtški Sporazum nametnuo između EU i zemalja Članica. c. Obraćanje više pažnje na rezultate budžetske politike U većini zapadnih demokratija, glavni interes političara i javnosti u pogledu budžetskih pitanja je posvećen pripremi budžeta i procesu njegovog odobravanja, što je u suštini praksa kojom se gleda u budućnost. Stvarni budžetski ishodi finansijske godine, koji ne mogu biti poznati prije isteka određenog vremena, generalno privlači malo pažnje. Pod ovim okolnostima, rad budžetske administracije se uglavnom fokusira na pripremu budžeta, ostavljajući računovodstvenim stručnjacima i trezorskim službenicima da nadgledaju implementaciju. Nasuprot tome, pravila budžetske discipline koja su predviđena EMU-om, podstaći će budžetsku administraciju da usredsredi značajan dio svojih aktivnosti na implemetaciju budžeta, pošto se Maastrichtški kriterij odnosi na stvarnu budžetsku ravnotežu i odnosima zaduživanja, a ne samo na prognoze. Ova promjena u pristupu ima neke bitne praktične posljedice: • Potrebno je posvetiti kontinuiranu pažnju na kvalitet računovodstvenih izvještaja. Informacije o izvršenju budžeta, u pogledu prihoda i izdataka, moraju biti pouzdane i za centralni budžet i za ostale javne budžete. Pored toga, takvi podaci moraju biti dostupni odmah nakon zatvaranja računa za tu godinu, kako bi zemlja ispoštovala proceduru nadzora Zajednice. • Interes za budžetsko ostvarenje ne bi trebalo biti ograničen na dešavanja nakon završetka finansijske godine. Cilj da se ispoštuje budžet mora biti dominantna preokupacija tokom godine. Privremena izvještavanja, iako manje sveoubuhvatna nego ona krajem godine, moraju dati dovoljno informacija i posebice omogućiti vlastima da na vrijeme budu upozorene o svim negativnim rizicima na prihodovnoj ili troškovnoj strani budžeta. • U skladu s tim, instrumenti za regulaciju izdataka, pa čak i prihoda, tokom godine trebaju se utvrditi kako bi se prognozirani deficit pažljivo kontrolisao i da bi se lakše riješile neočekivane situacije nastale uslijed promjena u ekonomskom pogledu ili novih političkih odluka. 109 110 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji d. Višegodisnje budžetske projekcije Ubrzo nakon implementacije Maastrichtškog sporazuma, a naročito kada je kreiran Pakt stabilnosti, potreba da se prevaziđe strogi jednogodišnji okvir postala je veoma jasna. Veća pažnja posvećena cikličnoj prirodi ekonomskih aktivnosti, pažnja koju kreatori politike posvećuju ocjeni budžetskog učinka pojedinih zemalja na osnovu trendova, a ne na osnovu najnovijih dešavanja i potrebe za osiguranje određenog kontinuiteta u javnim politikama, čemu javni administratori daju sve više priznanja – su sve razlozi za prihvatanje višegodišnjeg pristupa u budžetiranju. Kao što je ranije objašnjeno, ovakav pristup je bio sastavni dio nadzornih procedura koje čine suštinu Pakta stabilnosti. Još uvijek je preuranjeno donositi zaključke o tome da li se ovi zahtjevi poštuju u praksi ili ne – ova procedura nadzora je bila prvi put primjenjena 1999. godine. Niz zemalja Članica je već uključeno u različite oblike višegodišnjeg planiranja – neke nešto detaljnije, više obavezujuće i šire od drugih. Za druge zemlje koje su mnogo odanije principu godišnjeg budžetiranja, ova pravila će donijeti određene promjene: • Razvoj alata za izradu srednjoročnih ekonomskih prognoza. Nesofisticirane metode, koje su još uvijek u čestoj upotrebi, će se morati unaprijediti; naročito je neophodno imati bolje poimanje o osjetljivosti prognoza na promjene u varijablama, jer od toga zavisi eksterni kredibilitet vlada na polju koordinacije ekonomske politike • Kontrola nad mehanizmima koji stvaraju poreske prihode (uključujući upoznatost sa zahtjevima poreskih prinosa sa promjenama u prihodima, potrošnji i drugim mjerama ekonomske aktivnosti). • Soficisticiranije prognoze javnih izdataka. Sa obzirom da pravila Pakta Stabilnosti ne zahtijevaju detaljnost, višegodišnje prognoze trebaju samo pokriti šire kategorije izdataka, sa raščlanjenjem izmeđju obaveznog i neobaveznog trošenja, između operacija, investicija i društvenih transfera, itd. • Pored ovih tehničkih aspekata, višegodišnje budžetiranje stvara probleme više administrativne i čak političke prirode: npr. podjela odgovornosti i informacija između ministarstva finansija i ministarstava korisnika: zakonske i političke posljedice prgnoza; konzistentnost sa pripremom godišnjeg budžeta itd. e. Naglasak na uštedi novca Naglasak na finansijsku održivost dominira Maastrischtškim mehanizmima, dok istovremeno, kao što je ranije pomenuto, konvergencije poreskih stopa za korporacije (i druge) proizišle iz konkurencije unutar jedinstvenog tržišta, ograničava sposobnost zemalja Članica da povećaju dodatne prihode. Kao rezultat, potreba da se ostvari budžetska ušteda je bitan cilj u planiranju. Zbog toga, procedure koje su formulisane za okruženje u kojima budžetska sredstva stalno rastu (karakteristika prvih 30 godina Zajednice) moraju se sagledati u cilju budžetske discipline. Ovo navodi da: • Poznavanje prirodne dinamike rasta potrošnje, u kombinaciji sa pouzdanim prognozama poreskih prihoda, bi olakšala procjenu mogućnosti manevrisanje – pozitivno ili negativno – od početka budžetskog ciklusa. • Planiranje budžeta od dole prema gore, što je karakteristična pojava u periodima rasta, moraju biti dopunjene procedurama od gore prema dole: pregovaranja između budžetskih agencija i potrošačkih agencija, mora biti ograničena ciljnim trendovima ili ograničenjima. Evropski budžet i uticaj pristupa Evropskoj Uniji • Dodirna tačka između godišnjeg budžetiranja i svake redovne procedure revizije politike, treba biti vrlo pažljivo organizovana. Budžetski proces se često koristi za postizanje uštede i to je vrlo snažan mehanizam. Ipak on ima svoje slabosti: on je brz, ali formalan, i ponekad može isključiti razmatranje mehanizama uštede koji bi bili bolje formirani i realniji. S druge strane, periodične procedure pregleda, sprovedene izvan okvira godišnjeg budžeta, omogućavaju potpuniji i ponekad prihvatljiviji način razmatranja reformi koje se trebaju poduzeti, ali one uvijek nemaju djelotvoran uticaj. f. Unapređenje efiksanosti i ekonomičnosti javne potrošnje Disciplinske procedure budžeta, koje su potrebne za osiguranje zadovoljavajuće primjene Maastrichskih kriterija, zajedno da težnjom za uštedama stvaraju određenu opasnost – a to je da se fokusira samo na finasijsku učinkovitost, zanemarujući adekvatnost načina raspodjele sredstava i težnju za kvalitetnom upravom. Ograničenja postavljenja na javne resurse moraju, prema tome, podstaći napore za unapređenje načina raspodjele i upravljanja sredstavima, uključujući sredstva dobijena iz EU budžeta i naći efekasnije sisteme za prikupljanje i upravljanje budžetskim informacijama. Tehnike za rješavanje ovih pitanja i pitanja razmotrenih u ranijim dijelovima ovog poglavlja, su opisane u narednim poglavljima knjige. 111 112 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. Ovo je sporazum između tri budžetskih "institucija" Zajednice: Parlamenta, Vijeća i Komisije. 2. Pogledati: Komisija Evropskih zajednica (1999.) 3. Da bi se pomoglo zemljama kandidatima u pripremi ove informacije – Generalna Direkcija za Ekonomske i Finansijske Odnose i EUROSTAT pripremila je brojne korisne tehničke dokumente. Pogledati naročito "Okvir za izvještavanje o vladinom deficitu i nivou duga" (Framework for the Reporting of Government Deficits and Debt Levels), pripremljen od strane DG Ekonomskih i Finansijskih Odnosa u martu 2000. god.; i "ESA95 Uputstvo o vladinom defictu i dugu" (ESA95 Manual on Government Deficit and Debt)), Prvo izdanje, objavljeno od strane EUROSTAT-a u januaru 2000. godine. Ovaj dokument je prezentacija EUROSTAT-ovih "primjera iz prakse" u pristupa rješavanju teških tehničkih pitanja u pogledu tumačenja ESA 95. SAŽETAK — DIO I A. KLJUČNE TAČKE 1. Planiranje budžeta i ciljevi upravljanja javnim izdacima Državni budžet je najvažniji instrument politike za utvrđivanje državnih ekonomskih i društvenih prioriteta u okvirima nedovoljnih sredstava koja su na raspolaganju vladi za javno trošenje. Tri osnovna cilja sistema upravljanja javnim izdacima su fiskalna disciplina, alokacijska efikasnost sredstava i operativna efikasnost. Transparentnost je još jedan od ključnih ciljeva. Uspješna reforma sistema upravljanja izdacima, kao i reforma u drugim oblastima državne administracije, zahtijeva djelotvornu komunikaciju, kooperaciju i koordinaciju aktivnosti. Posvećenosti reformi i kapaciteti za sprovođenje potrebnih promjena unutar ministarstva finansija i budžetskih i finansijskih odjela ministarstava i vladinih agencija na koje proces reforme direktno utiče, od ključne su važnosti. 2. Obuhvatnost budžeta a. Budžet i ovlaštenja Parlamenta "Generalna vlada"», sačinjena je od centralne vlade i pod-nacionalnih vlada (državna vlada i lokalne vlade). Javni sektor uključuje generalnu vladu i sve institucije koje ona kontroliše (npr. preduzeća pod državnim vlasništvom). Svako vladino tijelo i tijelo javnog sektora trebaju imati svoj sopstveni budžet. Ali, u cilju osiguranja odgovornosti i djelotvorne kontrole, finasijski izvještaji trebaju da obuhvate finasijske operacije generalne vlade i (što je više moguće) finansijske aktivnosti svih javnih tijela koje kontroliše vlada. Sva ovlaštenja za trošenje novca u konkretne svrhe generalno daje parlament putem "aproprijacija". Većina zemalja ima budžetski sistem na "gotovinskoj osnovi", po kojoj aproprijacije definišu granicu za gotovinska plaćanja. Budžetski sistemi sa gotovinskom osnovom zadovoljavaju potrebe troškovne i makroekonomske kontrole, kao i potrebe administracije budžeta. Većina aproprijacija se odobravaju na godišnjoj osnovi. Neke zemlje odobravaju određeni broj programa za ostvarivanje prava u skladu sa posebnim zakonima (tzv. "stalne" aproprijacije). Ipak, definisanje limita godišnjeg trošenja na financiranje stečenih prava i na lične izdatke ima stanovitih prednosti, pošto obavezuje vladu da definiše strukturalne mjere za usklađivanja sa godišnjim aproprijacijama. U zemljama u tranziciji, svi izdaci bi trebali biti raspođeni onda kada se usvaja godišnji budžet i, generalno, aproprijacije bi trebale definisati godišnje gotovinske limite. Pored godišnjih aproprijacija, budžet može takođe uključiti ovlaštenja za stvaranje budućih obaveza, koje su od pomoći u praćenju i kontroli kapitalnih investicijskih projekata i drugih višegodišnjih izdataka. Sažetak — Dio I — Budžet institucionalni okvir b. Sveobuhvatnost budžeta U svrhe kontrole izdataka i efikasne raspodjele sredstava, pokrivenost budžeta treba biti sveobuhvatna. Budžet treba uključiti sve prihode i sve izdatke vlade, bez obzira na aranžmane u pogledu upravljanja određenim programima i zakonske propise za davanje ovlaštenja na trošenje. Konkretnije, na strani izdataka budžeta treba uključiti sljedeće: • Sva odobrenja za trošenje • Procjenu rashoda finansiranih pozajmicama i grantovima. • Transakcije posebnih izvanbudžetskih fondova (EBF) ili izvanbudžetskih računa. • Fiskalne transfere pod-nacionalnim vladama za generalne i posebne svrhe. • Sve investicije, trasnfere i druge transakcije između budžeta i državnih preduzeća. • Transakcije sa finansijskom i nefinasijskom imovinom i obavezama. Operativna efikasnost zahtjeva uzimanje u obzir specifilčnosti nekih programa trošenja, kada kod stvaranja pravila budžetskog upravljanja. Tako kada (ali samo kada) postoji snažna veza između prihoda i beneficijama u vezi sa odredjenim programom ili aktivnosti (sprječavanje zagadjivanja ili izgradnja puta npr.) aranžmani izdvajanja za posebne namjene i korisničke naknade mogu se smatrati načinima za unapređenje učinkovitosti programa. Međutim, posebni aranžmani za upravljanje nekim programima ne treba da sprječavaju kontrolu izdataka i efikasnost u raspodjeli sredstava. Naredna minimalna pravila, treba da se uvedu, kakva god da je metoda upravljanja programom trošenja: • Sredstva, posebni računi, izdaci finansirani od vanjskih izvora itd., treba da se postave pod isti nadzor kao i drugi izdaci. • Sredstva, posebni računi, autonomne agencije, itd., treba da prihvate isti sistem klasifikacije izdataka, kao i drugi programi. • Transakcije treba da se sistematično evidentiraju i predstavljaju u budžetu u bruto iznosima (čak i kada su parlamentarne autorizacije izuzete). Isti principi treba da se primjenjuju na budžete pod-nacionalnih vlada. c. Troškovi koji prelaze gotovinu Sve obaveze i odluke koje imaju momentalan ili budući finacijski utjicaj ili stvaraju fiskalni rizik, treba da budu uključeni i pregledani zajedno sa informacijom o direktnom trošenju. Budžetska dokumentacija treba uključivati, gdje je god moguće, dodatne informacije o potencijalnim obavezama, vladinim zajmovima i garancijama, fiskalnim rizicima i kvazi-fiskalnim izdacima i poreskim izdacima. Da bi kontrolisala zaduženost, godišnji budžet treba da uključuje odredbe koje za tu fiskalnu godinu: (i) daju ovlaštenja na ograničenja oko pozajmljivanja i vladinog zaduživanja; (ii) daju ovlaštenja na garancije na vladin dug. 115 116 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 3. Odgovornosti i utjecaj nad finansijskim upravljanjem Djelotvorno budžetsko upravljanje zahtijeva jasnu raspodjelu odgovornosti i obaveza u okviru centralne vlade i između različitih nivoa vlade. Takodje, zahtijeva pažljivo izbalansiranu podjelu uticaja između zakonodavnih i izvršnih ogranaka vlasti. U tu svrhu, zakonski okvir mora biti pravilno kreiran. Da bi bilo efikasno kao čuvar fiskalnog integriteta vlade, ministarstvo finansija mora biti dovoljno opunomoćeno i da ima adekvatna zakonska i tehnička sredstva, te dovoljno osoblja osposobljenog da obavi ove funkcije. Vijeće ministara predstavlja ključno tijelo za odlučivanje u centru vlade. Disciplina sistema budžetiranja oslanja se na, u najvećem dijelu, blisku koordinaciju i savez između ministarstva finasija i premijera. Resorna ministarstva su zadužena za definisanje i implementaciju vladine politike, u svojim sektorima, unutar političkog okvira i unutar budžetskih ograničenja definisanih od strane vlade. Zakonodavstvo treba imati odgovarajuća sredstva da procjeni vladinu politiku, nadzire budžet i kontroliše djelotvornost njegovog izvršenja. Vlada mora prezentirati parlamentu, osnovni minimum budžetske dokumentacije koji treba da specifizira ciljeve njene fiskalne politike, makroekonomski okvir, predložene budzetske mjere i glavne prepoznatljive fiskalne rizike. Potrebno je da se uspostave posebni parlamentarni komiteti radi pregleda budžeta i finacijske politike, kao i radi analize godišnjeg računa i izvještaja vanjske revizije. Međutim, da bi osigurali fiskalnu disciplinu i ograničili pritisak za povećanje izdataka, tokom parlamentarnih debata, potrebno je regulisati ovlasti zakonodavstva u izmjenama i dopunama budžeta (npr. zahtjevom da se povećanje potrošnje kompenzira ekvivalentnim smanjenjima u drugim izdacima). Koji god da je stepen centralizacije u zemlji, okviri kojima se uspostavljaju fiskalnih odnosi između centralnih i lokalnih vlasti po pitanjima ka što su aranžmani oko budžetiranja, ovlasti nad porezima i raspodjele poreza i određivanje izdataka, treba da budu transparentni. Da bi se osigurala fiskalna disciplina, moraju se ustanoviti mehanizmi kontrole koji regulišu pozajmljivanje lokalne vlade. 4. Zakonski okvir i osnovni zakon o budžetu Zakonski okvir za javno budžetiranje sastoji se od nekoliko nivoa: ustav, osnovni zakon o budžetu i drugi statutarni zakoni (kao sto je, ovisno od zemlje, zakon o računovodstvu, o trezorskom upravljanju, upravljanje javnim dugom, finasnisranje lokalne vlade itd.) i finansijski propisi i instrukcije. Osnovni zakon o budžetu (OBL) pruža zakonske osnove za sve ključne uloge i odnose između različitih aktera u finacijskom upravljanju i postavlja glavne principe budžetskog upravljanja i revizije. Zakonski okvir treba uključivati, izmedju ostalih pitanja, sljedeće principe i pravila: • Principe cjelovitosti i univerzalnosti budžeta. Princip cjelovitosti zahtjeva da se prihodi i izdaci predstave posebnim dokumentom, dok princip univerzalnosti zahtijeva da svi prihodi i izdaci budu prikazani u tom dokumentu. • Analitička definicija budžetskog deficita i suficita, koja sa prihodne strane budžeta isključuje zajmove i koristenje bankovnih salda i isključuje otplatu glavnice na strani izdataka. Sažetak — Dio I — Budžet institucionalni okvir • Principi koji upravljaju distribucijom ovlasti između izvršnih i zakonodavnih ogranaka vlasti, uključujući definisana ograničenja na ovla{tenja Parlamenta da dopuni budžet i specifične uslove za prezentaciju budžetskih dokumenata. • Pravila za prezentaciju budžeta zakonodavstvu i stavljanje na snagu godišnjeg budžetskog zakona ( ili akta o raspodjeli). Procedure prezentacije i odobrenja dodatnih troškova tokom godine, ukoliko je potrebno. • Pravila za prelazno finansiranje radi nastavka uobičajenih funkcija vlade, kada Parlament nije odobrio budžet na vrijeme, za početak financijske godine (kao sto je mjesečni transfer 1/12 dodjeljenih sredstava iz prethodne godine. • Raspored za izvještavanje Parlamenta o finansijskim informacijama, tokom godine i prezentiranje godišnjeg računa. • Opunomoćenost ministarstva finansija u financijskom upravljanju uključujući: (i) odgovornost za nadgledanje pripreme budžeta, (ii) odgovornost da se osigura da su izdaci kontrolisani unutar granica deficita, (iii) kontrola nad svim vladinim bankovnim računima i (iv) kontrola nad vladinim zajmovima i zajmodavnim garancijama. • Pravila koja ograničavaju stvaranje izvanbudžetskih fondova, osim u posebnim slučajevima, u skladu sa ovlaštenjima datim posebnim statutom. • Pravila koja ovlašćuju otvaranje vladinih računa na koje cjelokupni javni novac mora biti uplaćen i sa kojeg se mogu praviti izdaci samo po odobrenju parlamenta. • Pravila za reviziju vladinih računa • Zakonska osnova za kontrolu upravljanja i internu reviziju • Pravila sankcionisanja u slučaju povrede budžetske regulative, što uvodi obavezu javnim službenicima da izvještavaju o sumnjivim kriminalnim ponašanjima. • Pravila kontrole zajmova pod-nacionalnih vlada, predviđajući da pod-nacionalnim vladama bude dozvoljena posuđivanje samo od strane centralne vlade ili da njihovo pozajmljivanje mora proći prethodno odobrenje od strane ministarstva financija. Zakonodavni okvir mora takodje uspostaviti zakonsku osnovu za upravljanje i kontrolu financijskih protoka prema i od EU budžeta i za funkcionisanje Nacionalnog Fonda, koji je postavljen da upravlja EU pred-pristupnim sredstvima. 5. Pripremanje za članstvo u EU Cilj pristupanja u EU, a posebno učešće u mehanizmina praćenja i procedurama budžetske discipline, koji dolaze sa jedinstvenom valutom, pojačava potrebu zainteresiranih zemalja da ojačaju upravljanje njihovih državnih finansija. Komisija je predložila da, za kandidovane zemlje, u periodu od 2000. - 2002. godine mora biti provedena nova neformalna procedura financijskog nadzora, koja je zasnovana na pripremi shodnih? zemalja za "pred-pristupni ekonomski program" (PEP), koji bi onda bili dopunjavani svake godine. 117 118 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji PEP procedura koja zamjenjuje postojeći sistem Zajedničkih procjena je viđena kao mehanizam za pomoć kandidovanim zemljama, u pripremi za eventualno članstvo u EMU i kasnije usvajanje jedinstvene valute. U pripremanju za pristup, na polju javnih finansija, kandidovane zemlje će morati posvetiti posebnu pažnju na sljedeće oblasti: • Zbog zabrane (pod Maastrichtom) od direktnog monetarnog financiranja od strane centralne banke, pandam nezavisnosti centralne banke, vlada treba preuzeti direktnu odgovornost za upravljanje dugom i funkcijama trezora (upravljanje novčanim sredstvima). Ove funkcije bi normalno trebale biti postavljene u ministarstvu finansija. • Pod širom definicijom javnih finansija koja se koristi u Paktu Stabilnosti, zemlje Članice treba da sprovodu opsežnu kontrolu nad izdacima i posudbenim aktivnostima, ne samo centralne vlade, već i socijalno osiguravajućih fondova, drugih izvan-budžetskih fondova i vanbudžetskih izdataka i financiranja pod-nacionalnih entiteta. U mnogim zemljama, ovo zahtijeva da obim i pokriće nacionanih i pod-nacionalnih budžeta budu redefinirani u svrhu osiguranja njihove sveobuhvatnosti. • zemlje Članice treba da godisnje Vijeću prilože programe konvergencije/stabilnosti (produžetak predloženih PEP-ova za kandidovane zemlje). Tražena informacija je bazirana na ESA 95 standardima za nacionalne račune i statistike javnih finacija postavljenih u propisima EU-a. Od zemalja se takođe zahtijevalo da postave svoja ekonomske i fiskalne prognoze u srednjoročnom okviru. • Slično tome, za pristup pred-pristupnim sredstviama od zemalja kandidata se zahtijeva da kreiraju višegodisnji okvir za pripremanje zahtijeva i da ojačaju svoje sisteme informisanja i procedure za praćenje, kontrolisanje i izvjestavanje o izdacima, u skladu sa relevantnim propisima EU. Zemlje takođe moraju razviti tehnike za mjerenje efikasnosti i djelotvornosti programa trošenja i projekata finaciranih iz EU izvora. B. SMJERNICE ZA REFORMU Prioritentne akcije se moraju sastojati od postavljanja osnova za čvrst sistem budžetiranja i formulacije politike u skladu sa specificnim EU zahtjevima, uključujući: • Sveobuhvatno pokriće budžeta • Procjenu, objavljivanje i pregled procedura. Ovo treba pokriti ne samo odluke vezane za budžetske izdatke, već i sve političke odluke, koje imaju momentalni ili budući fiskalni uticaj, kao sto su davanje zajmova, nužne obaveze, poreski izdaci i kvazi-fiskalni izdaci. • Pravovremeno prezentiranje budžeta zakonodavstvu, kako bi se omogućila odgovarajuća analiza i okončanje debata o budžetu prije početka fiskalne godine. Ukupni prihodi, izdaci i fiskalni ciljevi treba da budu razmotreni zajedno. • Adekvatan zakonski okvir i, posebno, osnovni zakon o budzetu koji uokviruje budžetske procese i procedure, te raspoređuje jasne odgovornosti za fiskalno upravljanje, kao što je gore obrazloženo. Sažetak — Dio I — Budžet institucionalni okvir Ove aktivnosti treba da budu provedene skupa sa prioritetnim akcijama, usmjerenim na unapređenju pripreme budžeta, izvršenja i računovodstvenih procedura (pogledati dio II, III i IV). To su preduslovi za naredna unapređenja u sistemu budžeta. Pored osnovnih aktivnosti u vezi sa pripremom godišnjeg budžeta, trebalo bi razviti metode koje olakšavaju bolju procjenu vladinih srednjoročnih i potencijalnih obaveza, njenih zajmova i garancija i kvazi-fiskalnih transakcija i fiskalnih rizika. To uključuje unapređenje računovodstvenih procedura, kontrole srednjoročnih obaveza i procedure za predviđanje srednjeročnog uticaja vladine politike. Kada se jasno definiše raspoređivanje odgovornosti u budžetiranju i čvrsto ustanovi uloga ministarstva finansija, naredna unaprjeđenja mogu se usmjeriti na povećanje odgovornosti resornih ministarstava u upravljanju budžetom i razvijanju kapaciteta zakonodavstva za kontrolu budžeta. Fleksibilna uređenja u načinu upravljanja mogu biti korištena za neke potrošacke programe u određenim oblastima (npr. delegirano upravljanje za neke agencije koje pružaju usluge za javnost). Ova uređjenja, ipak ne bi trebala činiti budžet manje sveoubuhvatnim ili spriječiti zakonodavnu odgovornost i kontrolu nad ukupnim izdacima. Pitanja vezana za raspoređivanje odgovornosti za upravljanje nad izdacima izmedju različitih nivoa vlade bi se moralo pristupiti transparentno, čim se ustanove osnovni pricipi za fiskalne odnose unutar vlade. 119 DIO II RASPODJELA SREDSTAVA POGLAVLJE 4 KLASIFIKACIJA BUDŽETA, PREZENTACIJA I PROGRAMIRANJE Ovo poglavlje se bavi osnovnim zahtjevima za klasifikaciju izdataka i prezentaciju izdataka u budžetu, koji su suštinski elementi u formulisanju budžeta i politike. Pored ovih osnovnih zahtijeva, ovo Poglavlje daje pregled različitih “programskih” pristupa u planiranju. U njemu se također razmatra da li tzv. reforme “Nove javne uprave” koje su nedavno počele u nekim OECD zemljama i kojima se osporavaju zajednički organizacioni modeli vlade, odgovaraju kontekstu zemalja u tranziciji. A. Klasifikacija izdataka 1. Značaj klasifikacionog sistema Klasifikacija izdataka je važna za formulisanje politike i mjerenje raspodjele sredstava među sektorima; za obezbjeđenje usklađenosti sa zakonodavnim ovlastima; za provjeravanje politike i analizu uspjeha; kao i administriranje budžeta na dnevnoj osnovi. Klasifikacija izdataka obezbjeđuje normativni okvir kako za donošenje odluka o politici, tako i za odgovornosti. Pristupi planiranju često određuju organizaciju i strukturu sistema klasifikacije izdataka. Tako da budžetiranje po principu usklađenosti se fokusira na korištenje sredstava i samim tim na klasifikaciju ulaznih komponenti i administrativnih jedinica. Formulisanje politike i pitanja vezana za efikasnu raspodjelu sredstava su osnov klasifikacije izdataka prema funkciji i programu. Klasifikcija programa trošenja po aktivnostima ili izlaznim komponentama je dobra ukoliko je fokus na operativnom učinku. Agregatna fiskalna kontrola zahtijeva ekonomičnu klasifikaciju koja se zasniva na jasnim konceptima (npr. odvajanje pozajmljivanje od primitaka), kao što je slučaj standardne klasifikacije Vladine Financijske Statistike (GFS) koju je uspostavio IMF1. Možda postoji potreba da se izdaci klasifikuju na različite načine i za različite svrhe, kao što su: priprema izvještaja koji odgovaraju potrebama korisnika izvještaja (oni koji odlučuju o politici, javnost, budžetski upravitelji); administriranje budžeta i budžetskog računovodstva; i prezentacija budžeta parlamentu. O izdacima treba izvještavati u skladu sa međunarodnom standardnom klasifikacijom, definisanom u GFS. Međutim, treba imati na umu da GFS daje smjernice za klasifikaciju samo u pogledu potreba izvještavanja. On nije predviđen da predstavlja budžetsku ili računovodstvenu klasifikaciju. Nadalje, GFS se fokusira samo na ekonomsko i funkcionalno izvještavanje, dok budžetska klasifikacija treba da bude instrument formulisanja politike, administriranja budžeta i računovodstva2. U skladu sa raznovrsnim potrebama formulisanja politike, izvještavanja i budžetskog upravljanja, javni izdaci se generalno klasifikuju u skladu sa sljedećim kategorijama: Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje • Funkcijama, za istorijsku analizu i analizu politike. • Organizacijama, za odgovornost i administriranje budžeta. • Fondovima, za administriranje budžeta. • Ekonomskim kategorijama, za statističko izvještavanje i agregatnu fiskalnu kontrolu. • Po linijskim stavkama (ili objekatima), za kontrolu usklađenosti i interno upravljanje • Programima, za formulisanje politike i odgovornost za učinak. 2. UN klasifikacija funkcija vlade (COFOG) “Funkcionalna” klasifikacija organizuje vladine aktivnosti prema njihovoj svrsi (npr. obrazovanje, socijalna zaštita, stanovanje, itd.). To je klasifikacija koja je nezavisna od organizacione strukture vlade. Funkcionalna klasifikacija je važna za analizu raspodjele sredstava između sektora. Stabilna funkcionalna klasifikacija je potrebna kako bi se pružilo istorijsko istraživanje i analiza trošenja vlade, kao i da se uporede podaci iz različitih fiskalnih godina. “Klasifikaciju funkcija vlade”(COFOG) koju su utvrdile Ujedinjene nacije, nalazi se u GFS priručniku. Osnovni cilj COFOG-a je dati standardnu klasifikaciju za potrebe međunarodne usporedbe. COFOG se također koristi za pripremu državnih računa prema metodologiji Sistema državnih računa (SNA) koja je ustanovljena 1993. i koja definiše vladine izdatke od kojih korist imaju individualna domaćinstva. Da bi se obračunala konačna potrošnja domaćinstava, ovi izdaci se odbijaju od konačne potrošnje vlade i uključuju u stvarnu konačnu potrošnju domaćinstava. COFOG se može primiijeniti i na vladine izdatke i na potrošnju fiksnog kapitala3 i finansijskih transakcija za svrhu politike, (npr. krediti dati javnim preduzećima). COFOG metodologija je bila revidirana 1999. kako bi se uzele u obzir i pitanja kao što su računovodstva u oblasti zaštite okoline i SNA93 metodologije, kao i ESA95. COFOG ima tri nivoa: Sektori (1- 10), Grupe i Klase. U prilogu 4.1. prikazani su ovi sektori i grupe u skladu sa Klasifikacijom izdataka prema svrsi , Ujedinjenih nacija (2000). U zemljama koje još nisu razvile vlastitu funkcionalnu klasifikaciju, preuzimanje COFOG-a umjesto preuređene klasifikacije predstavlja izvjesnu prednost. Ovakav pristup je već utvrđen i dobro objašnjen u GFS priručniku. Mnoge zemlje, međutim, mogu odlučiti da reorganizuju COFOG sistem na način koji odgovara njihovim programskim strukturama i koji se bavi konkretnim pitanjima politike. GFS poznaje i takve slučajeve.4 U svakom slučaju, odnos između COFOG i funkcionalne (i programske) klasifikacije koju koristi određena zemlja ili koja postoji između organizacione klasifikacije te zemlje i COFOGa, treba omogućiti kreiranje izvještaja koji bi mogli biti zahtijevani COFOG sistemom. Treba pripremiti i javne izvještaje koji prikazuju izdatke prema funkcionalnim kategorijama. Oni ne moraju biti pretjerano detaljni, ali bi trebali makar prikazivati izdatke vlade po deset sektora kako preporučuje COFOG i po grupama koje su najvažnije u pogledu ciljeva politike vlade (npr. razlikovanje između različitihgrupa u sektoru "obrazovanja"). 123 124 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 4.1 . COFOG: PREGLED PO SEKTORIMA I GRUPAMA 01. OPŠTE JAVNE SLUŽBE 06. STAMBENI I DRUŠTVENI SADRŽAJI 01.1 Izvršni i zakonodavni organi, finansijski i fiskalni poslovi, vanjski poslovi 01.2 Ekonomska pomoć iz inostranstva 01.3 Opšte službe 01.4 Osnovna istraživanja 01.5 Istraživanje i razvoj opšte javne službe 01.6 Ostale opšte javne službe 01.7 Transakcije javnih dugova 01.8 Opšti transferi između različitih nivoa vlade 06.1 Stambeni razvoj 06.2 Razvoj zajednice 06.3 Vodovod 06.4 Ulična rasvjeta 06.5 Istraživanje i razvoj-stambeni i drušveni sadržaji 06.6 Ostalo 02. ODBRANA 02.1 Vojna odbrana 02.2 Civilna zaštita 02.3 Strana vojna pomoć 02.4 Istraživanje i razvoj -odbrana 02.5 Ostalo 07. ZDRAVSTVO 07.1 Medicinski proizvodi, aparati i oprema 07.2 Ambulante 07.3 Bolnice 07.4 Javno zdravstvo 07.5 Istraživanje i razvoj -zdravstvo 07.6 Ostalo 03. JAVNI RED I BEZBJEDNOST 03.1 Policijske službe 03.2 Službe protivpožarne zaštite 03.3 Sudovi 03.4 Zatvori 03.5 Istraživanje i razvoj-javni red i bezbjednost 03.6 Ostalo 08. REKREACIJA, KULTURA I VJERA 08.1 Službe za rekreaciju i sport 08.2 Službe za kulturu 08.3 RTV i izdavaštvo 08.4 Vjerske i druge službe u zajednici 08.5 Istraživanje i razvoj-rekreacija, kultura i religija 08.6 Ostalo 04. EKONOMSKI POSLOVI 04.1 Opšti ekonom., komercijalni i poslovi rada 04.2 Poljoprivreda, šumarstvo, ribarstvo i lov 04.3 Gorivo i energija 04.4 Rudarstvo, proizvodnja i građevinarstvo 04.5 Transport 04.6 Komunikacije 04.7 Ostale industrije 04.8 Istraživanje i razvoj -ekonomski poslovi 04.9 Ostalo 9. OBRAZOVANJE 09.1 Predškolsko i osnovno obrazovanje 09.2 Srednješkolsko obrazovanje 09.3Netercijarno obrazovanje nakon srednje škole 09.4 Tercijarno obrazovanje 09.5 Obrazovanje koje se ne definiše po nivoima 09.6 Sekundarne službe u obrazovanje 09.7 Istraživanje i razvoj u obrazovanju 09.8 Ostalo 05. ZAŠTITA OKOLINE 05.1 Upravljanje otpadom 05.2 Upravljanje otpadnim vodama 05.3 Smanjenje zagađenja 05.4 Zaštita bioraznolikosti i prirode 05.5 Istraživanje i razvoj -zaštita okolinre 05.6 Ostalo 10. SOCIJALNA ZAŠTITA 10.1 Bolesti i invalidnost 10.2 Starost 10.3 Preživjeli 10.4 Porodica i dijete 10.5 Nezaposlenost 10.6 Stanovanje 10.7 Društveno isključenje 10.8 Istraživanje i razvoj- socijalna zaštita 10.9Ostalo Izvor: Ujedinjene Nacije (2000). Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje 3. GFS Ekonomska klasifikacija Ekonomska klasifikacija izdataka je neophodna za analizu budžeta i definisanje pozicija makrofiskalne politike. Na primjer, dio plata u vladinim izdacima i vrijednost transfera prema javnim preduzećima su važna mjerila uticaja fiskalne politke. Za potrebe fiskalne i ekonomske analize, važno je razlikovati a) plaćanja kamata , koja su transakcije trošenja, od otplate zajmova, koje predstavljaju transakcije financiranja i b) tekuće izdatke5 od kapitalnih izdataka. Minimalni zahtjev koji treba da ispunjava ekonomska klasifikacija je da ona bude u skladu sa GFS ekonomskom klasifikacijom vladinih izdataka. Verzija GFS-a iz 1986. godine je na gotovinskoj osnovi, dok su standardi nacionalnih računa (SNA93 i ESA95) na akrualnoj osnovi. GFS 2000 je na akrualnoj osnovi s mogućnošću kreiranja veće statističke uporednosti između fiskalnih izvještaja i nacionalnih računa. Međutim, sa izuzetkom potrošnje fiksnog kapitala, linijske stavke ekonomskoj klasifikaciji vladinih operacija, kao što je predstavljeno u GFS 2000, jednako se odnose na gotovinsku i akrualnu osnovu (vidjeti Tabelu 4.1. dat ispod). U većini slučajeva, standardne GFS tabele uključuju neto stavke. Neto stavke mogu zadovoljiti svrhu makroekonomske analize, ali ne i formulisanje budžeta i upravljanje. Kada su u pitanju vladini računi, moraju biti registrovani bruto tokovi. Zato, s aspekta formulisanja politike, nabavka finansijske imovine za potrebe nove politike (npr. pozajmljivanje javnim preduzećima bi se trebalo razdvojiti od otplaćivanja dugova, koji su rezultat ranijih odluka politike). Unakrsna klasifikacija izdataka i/ili troškova po ekonomskoj prirodi i funkciji je veoma koristan instrument za analiziranje budžeta. Podaci iz takve analize otkrivaju načine na koje vlada obavljanje svoje funkcija. Tabela 4.1 pokazuje primjer unakrsne klasifikacije izdataka i/ili rashoda. Opšti javne službe Odbrana Javni red i bezbjednost Ekonomski poslovi Zaštita okoline Stambeni i društveni sadržaji Zdravstvo Rekreacija, kultura i vjera Obrazovanje Socijalna zaštita (1) Samo u uslovima akrualnog računovodstva Neto nabavka finansijske imovine za svrhu politike Nabavka fiksnog kapitala Kapitalni transferi i ostali rashodi Socijalne beneficije Grantovi Subvencije Ostali imovinskl troškovi Kamate Korištenje roba i sredstava Funkcionalna klasifikacija Naknada zaposlenima Ekonomska klasifikacija Potrošnja fiksnog kapitala (1) Tabela 4.1 FUNKCIONALNA I EKONOMSKA KLASIFIKACIJA RASHODA/TROŠKOVA 125 126 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 4. Klasifikacija prema linijskim stavkama(ili objektima) Za potrebe upravljanja budžetom, tradicionalni budžeti koriste klasifikaciju po linijskim stavkama (ili objektima). Ova klasifikacija grupiše nabavku prema kategorijama koje se koriste za budžetsku kontrolu i praćenje. To su različite kategorije izdataka za osoblje, putni troškovi, troškovi štampanja, iznajmljivanja imovine, itd. Za robe i usluge klasifikacija po stavkama predstavlja klasifikaciju inputa (ulaza). Klasifikacija po linijskim stavkama je u širem smislu jednaka ekonomskoj klasifikaciji, ali niz zemalja bi je trebale izmijeniti i reorganoizovati tako da bude kompatibilna sa GFS ekonomskom klasifikacijom. Često se za robe i usluge ovo može učiniti putem reorganizacije klasifikacije po linijskim stavkama tako da se stavke predstave kao podkategorije ekonomskih kategorija GFSa. Za transfere i druge stavke je možda potrebno napraviti pregled stavki i njihovo svrstavanje u homogene kategorije koje odgovaraju GFS klasifikaciji. Kapitalni izdaci se trebaju definisati strogo prema standardima SNA93 i ESA95. Klasifikacija po linijskim stavkama jeste (ili je bila) često povezivana sa pristupom formulisanja budžeta koji je uglavnom bio fokusiran na ulazne elemente i strogim pravilima o upravljanju raspoređenim sredstvima. Međutim, u svakom efikasnom internom sistemu upravljanja, brižljivo praćenje ulaznih elemenata je neophodno. Ministarstvo finansija ne mora provjeravati raspodjelu sredstava između izdataka za npr. papir i ostali kancelarijski materijal, ali upravitelji potrošačkih jedinica to trebaju činiti. Precizno praćenje stavki trošenja za koje postoji rizik stvaranja neizmirenih dospjelih obaveza (kao što je potrošnja gasa, struje i usluge drugih komunalnih preduzeća) je poželjno i zahtijeva adekvatno osmišljenu klasifikaciju ulaznih elemenata. U nekim slučajevima, je potrebno definisati pravila za pokrivanje ili zaštitu određenih stavki. Međutim, ovo ne zahtijeva veoma detaljnu klasifikaciju ulaznih elemenata. 5. Administrativna klasifikacija Administrativna klasifikacija izdataka (po vladinim organizacijama) je neophodna kako bi se utvrdile obaveze osnovnih grupa javnih izdataka, kao i za svakodnevno administriranje budžeta. Izdaci bi se trebali razdvojiti na posebne dijelove za svako ministarstvo, odjeljenje ili agenciju. Administrativna klasifikacija bi se trebala organizovati u skladu sa različitim nivoima obaveza i odgovornosti u upravljanju budžetom (npr. administrativne jedinice resornih ministarstava koje zajedno sa ministarstvom finansija rade na pripremi budžeta i jedinice koje parlamentu dostavljaju finansijske izvještaje). Ona treba bit usklađena sa organizacionim aranžmanima budžetskog administriranja (npr. hijerahijske ljestivce u okviru ministarstva koje je direktno uključeno u proces obrade plaćanja u trezoru). U nekim zemljama, statistički podaci o izdacima se predstavljaju po organizacijama, ali ne uvijek na istom nivou agregacije ili na dosljedan način. Na primjer, izdaci za osoblje se mogu predstaviti na nivou ministarstva, dok su ostali tekući izdaci predstavljeni po nižim nivoima vladinih institucija (npr. odjeljenja ili subordinirane agencije). Ovo može odgovarati potrebama administracije i kontrole, ali otežava pravljenje procjene operativnih troškova različitih ministarstava i agencija. Projekat je jedinstvena, nerazdvojiva aktivnost sa utvrđenim vremenskim rokom i utvrđenim budžetom. Nekim projektima se upravlja putem posebnih organizacionih aranžmana i imaju, npr. svoje vlasitite, račune. U tim slučajevima, projekat se može tretirati i kao pod-odjel potrošačke jedinice odgovorne za upravljanje tim projektom, te se tako može smatrati najnižim nivoom administrativne klasifikacije. Projekti se, također, mogu smatrati posebnim nivoom u okviru programske klasifikacije i klasifikacije aktivnosti. Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje 6. Programska klasifikacija Program predstavlja niz aktivnosti koje vode istovjetnom nizu ciljeva (npr. razvoj proizvodnje žitarica). Za razliku od COFOGa, klasifikacija po programima uzima u obzir ciljeve vladine politike i na koji način će se te politike implementirati. Programi se uglavnom sastoje od nekoliko aktivnostii/ili projekata. U okviru budžetskog sistema, pojam programa se može upotrijebiti za neke posebne aktivnosti ili kao element sistema klasifikacije izdataka. Kada je program kategorija sistema budžetske klasifikacije i kada su svi izdaci klasifikovani u programe, oni mogu, a i ne moraju, imati određeni vremenski rok. Programi imaju jasno definisan budžet i može se razlikovati od politike, koja predstavlja niz aktivnosti koje se mogu razlikovati po svom karakteru i mogu imati različite direktne korisnike. Politika se usmjerava prema zajedničkim opštim ciljevima. Politika uglavnom nije ograničena u smislu budžeta i rokova. Ona se često sastoji od mješavine tekućih i budućih programa trošenja, poreskih mjera i propisa. U smislu klasifikacija izdataka, aktivnost predstavlja podjelu programa na homogene kategorije (npr. vakcinisanje u okviru programa preventive, koji se sastoji od nekoliko aktivnosti). Hijerarhija između "širih funkcija" ili "strateških područja", "programa" i "aktivnosti" je uporediva s strukturom vlade ("ministarstvo", "sekretarijat" i "odjeljenje") . Teoretski ne postoji sistemska veza između funkcionalne i programske strukture i organizacione strukture vlade, ali važno je i za odgovornost i za potrebe uprave utvrditi programsku strukturu u skladu sa organizacionim obavezama. Pregled 4.1. pokazuje odnose između kategorija programa/aktivnosti i ostalih klasifikacija. Na ovoj slici aktivnosti koje sprovodi određena organizacija osigurava potrebnu vezu između programske i organizacione strukture. Programsko klasificiranje izdataka može služiti dvojako: (i) za utvrđivanje i pojašnjavanje ciljeva i politika; i (ii) za praćenje operativnog učinka putem indikatora učinka, koji se mogu odnositi na inpute, na outpute ili na ishode određenog programa. Klasifikacija po programima može doprinijeti poboljšanju transparentnosti i odgovornosti. Međutim, programska klasifikacija nije sama sebi cilj i ne treba dozvoliti da skrene pažnju sa mnogo važnijih stvari, npr. odgovarajuće analize pitanja koja proizilaze iz osnovnih pitanja politike. 7. Ostale klasifikacije Ostale klasifikacije mogu biti potrebne: na primjer za upravljanje pred-pristupnim sredstvima EU. Izdaci bi trebali biti klasifikovani prema izvoru finansiranja i dopunskim sredstvima koja se koriste za evidentiranje stranih kredita i donacija. Izvanbudžetski fondovi ili posebni trezorski računi se također trebaju utvrditi. Ostale posebne klasifikacije mogu se koristiti za upravljanje budžetom. Na primjer, parlamenti često zahtijevaju od vlada informacije o izdacima po regijama. Informacioni sistem za upravljanje budžetom bi trebao biti dovoljno fleksibilan da integriše različite zahtijeve za klasifikacijama o kojima se nije razmišljalo u vrijeme njegovog stvaranja. 127 128 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 8. Pitanja implementacije a. Klasifikacija izdataka i upravljanje budžetom S aspekta upravljanja budžetom, najvažnija pitanja koja se odnose na klasificiranje izdataka su sljedeća: • • Za praćenje upotrebe aproprijacija (“budžetsko računovodstvo”), računovodstveno knjiženje, kodiranje transakcija, itd., neophodno je definisati klasifikaciju izdataka koja će obuhvatiti, makar, relevantne administrativne kategorije (tj. potrošačke jedinice) i dati mogućnost dodatne podjele potrošačkih jedinica prema aktivnostima, izvorima finansiranja i klasifikaciji po ekonomskim stavkama • • Za prezentiranje budžeta zakonodavcu, neophodno je definisati “aproprijaciju”, t.j. šta je obavezujuće za izvršne organe (budžet ministarstva, program u okviru ministarstva, individualne stavke, itd). • • Za upravljanje budžetom neophodno je utvrditi na kojem nivou se utvrđuju pravila za transfere između budžetskih stavki, kontrole, itd. (tj. na nivou linijskih stavki, ekonomskih kategorija, programa, itd). Ponekad “racionalizacija” šifri za objekte vodi većoj ex? anti kontroli, jer se uvode dodatne stavke. Promjene u budžetskoj klasifikacijii bi trebale obuhvatiti i pregled pravila upravljanja aproprijacijama i uticaja svaku predloženu promjenu na administraciju budžeta. b. Administrativna i institucionalna pitanja Klasificiranje izdataka zahtijeva prvenstveno utvrđivanje tehničkih i institucionalnih ograničenja u pogledu reforme sistema. Neophodno je obratiti pažnju na organizaciju knjiga i informacionih sistema. Na primjer, kada se kamatna plaćanja pomiješaju sa amortizacijom (otplata kapitala), tu postoji očigledna potreba da se oni razdvoje, ali još važniji je nadzor i praćenje na koji način ured za servisiranje duga vodi svoje knjige. Osim toga, loše kreiran ili dokumentovan informacioni sistem može biti prepreka reformi sistema klasifikacije izdataka. Zato, je potrebna revizija postojećih aplikacija i softvera prije nego se pristupi reformi. Razvijanje softvera i aplikacija treba biti kompatibilno ne samo sa postojećom klasifikacijom, već bi trebalo omogućiti daljnju nadogradnju sistema. Reforma sistema klasificiranja izdataka ne može riješiti nedostatke u izvještavanju koji su nastali uslijed neodgovarajućih institucionalnih aranžmana. Na primjer, snažan izvanbudžetski fond može se suprotstaviti uvođenju “transparentnijeg” sistema klasificiranja. U takvim slučajevima institucionalna pitanja moraju se tretirati na pravi način, ne treba očekivati da reforma bužetske klasifikacije može biti zamjena za administrativnu reformu. c. Izvještavanje i šifriranje Kada se reformiše sistem klasifikacije izdataka, promjene u organizaciji računovodstvenih sistema bi se trebale fokusirati na ono što je potrebno da se transakcije utvrde na odgovarajući način. Često reforma sistema budžetske klasifikacije pokušava uključiti šifre svih kategorija neophodnih za izvještavanje (funkcije, programi, itd). Zato, sistem šifara koji se koristi za registrovanje transakcija postaje obiman i teško se njime upravlja, naročito ukoliko izvršenja budžeta nije u potpunosti kompjuterizovano. Ovo je doprinijelo zaustavljanju ili odlaganju reformi sistema klasificiranja izdataka u nekoliko zemalja. Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje Ovakvu preobimnu strukturu treba izbjegavati. Na primjer, zemlje koje imaju detaljnu administrativnu klasifikaciju ne moraju mijenjati format računa i sistema šifara kako bi mogle praviti izvještaje u skladu sa COFOG-om. Priručnici SNA93 i GFS daju slične prijedloge.6 Na primjer, ukoliko izvještaj o plaćanjima koristi klasifikaciju po "odjeljenju/projeku" i ukoliko su "odjeljenja/projekti" klasifikovani u skladu sa COFOG sistemom, moguće je onda prezentirati plaćanja dosljedno COFOG-u jednostavno povezujući izvještaje o plaćanjima i tabelu u kojoj su organizacije klasificirane u skladu sa COFOG kategorijama. Ovo bi se jednostavno moglo uraditi sa personlanim računarom i tabelom. U nekoliko posebnih slučajeva, kada je nekoliko funkcija dodijeljeno jednoj potrošačkoj jedinici, neophodno je klasifikovati aktivnosti relevantnih organizacija prema COFOG-u, ali to ne zahtijeva velike promjene u klasifikacijskoj strukturi. Mali dodatak administrativnom kodu je dovoljan da se identifikuje određena aktivnosti. Sličan pristup se može primjeniti u slučaju programske klasifikacije. Prikaz 4.1. ILUSTRATIVNI ODNOSI IZMEĐU KLASIFIKACIJA IZDATAKA ADMINISTRATIVNA Resorno ministarstvo Ministarstvo poljoprivrede i šumarsta PROGRAMSKA Širi programi Strateške oblasti Poljoprivreda COFOG Multisektoralni program COFOG Sektor Ekonomski poslovi Program razvoja udaljenih regija Subordinirana agencija/sekretarijat Opšti sekretarijat za poljoprivredu Program Podrška zemljoradnicima COFOG Grupa Poljoprivreda, Šumarstvo, Lov i ribolov COFOG Klasa Poljoprivreda Odjel Zemljišna pitanja Aktivnost Navodnjavanje OBJEKAT (Linijska stavka) OSTALE KLASIFIKACIJE Izvor finansiranja, fond,... EKONOMSKA KLASIFIKACIJA GFS, SNA 93, ESA 95 129 130 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikaz 4.1 prikazuje različite podstisteme klasifikacija izdataka i njihove međusobne odnose. Kombinovanje odjel (ili u nekim slučajevima aktivnost), linijske stavke i izvore finansiranja (ili fonda) generalno daje "zajedničkog nazivnika" podsistemu klasifikacije izdataka. Sistem šifriranja koji se koristi u svakodnevnoj administraciji budžeta mora utvrditi ovaj zajednički nazivnik, ali nije neophodno da opisuje ostale karakteristike stavke izdataka. Generalno, u okviru jedne kategorije klasikicaijskog sistema (npr. administrativna kategorija), potrebno je decimalno ili hijerarhijsko šifriranje (npr. da pokaže hijerarhiju resornog ministarstva, generalnog sekretarijata, odjela). U velikom broju zemalja, hijerarhijski pristup je također prihvaćen za budžet koji podliježe nomenklaturi koja se koristi u svakodnevnom upravljanju budžeta. Nomenklatura je, na primjer, organizovana na sljedeći način: resorno ministarstvo->sekretarijat>potrošačka jedinica->linijska stavka/objekat->budžetska šifra (uključujući administrativnu šifru i šifru linijske stavke/objekta). Uspostavljanje ovakve hijerarhije je važno za definisanje prezentacije trošenja u budžetu ili pravila upravljanja aproprijacijama. Hijerarhijsko, ili decimalno, šifriranje je također korisno unutar okruženja finansijskog upravljanja, koja se umnogome oslanja na ručnim (kao suprotnost kompjuterizovanim) procedurama, ali bi ono trebalo biti što je moguće jednostavnije. U kompjuterizovanom okruženju i tamo gdje se budžetske transakcije evidentiraju u “relacionoj bazi podataka”, hijerarhijski sistem šifara je manje koristan. Relaciona budžetska baza podataka se sastoji od tabela koje su povezane određenim pravilima i definicijama. Svaka tabela treba odgovarati samo jednoj kategoriji sistema budžetske klasifikacije, a šifre su definisane po tabelama, po kategorijama (organizacija, funkcija, stavka, itd). Za izvještavanje ili implementaciju automatskih kontrola, moguće su različite kombinacije ovih elementarnih kategorija i šifara. B. Prezentacija izdataka u budžetu 1. Osnovni zahtjevi Budžet koji se dostavlja zakonodavcu treba obuhvatati elemente potrebne za procjenjivanje budžetske i fiskalne politike. On bi također trebao dati pregled aproprijacija u skladu sa potrebom da parlament vrši svoj nadzor. Informacije o prihodima, izdacima, pozajmljivanje vlade i o ostalim fiskalnim podacima se trebaju zajednički predstaviti. Poželjan broj aproprijacija zavisi od različitih elemenata, kao što su pravila oko upravljanja transferima između aproprijacija, organizaciona struktura vlade, raspored snaga između zakonodvnih i izvršnih organa vlasti. Veliki broj aproprijacija može umanji fleksibilnost u izvršenju budžeta, ali one moraju biti dovoljno detaljne da ukazuju na glavne, politikom preuzete obaveze i da omoguće parlamentu da o njima raspravlja. U nekim neevropskim zemljama, broj aproprijacija je ograničen na 20 ili čak i manje. Detaljan godišnji plan izdataka po organizacijama, programima i ekonomskim kategorijama je pripremljen, ali on u stvari predstavlja interni dokument koji koriste izvršni organi. U takvim slučajevima moć parlamenta u pogledu planiranja je često vrlo ograničena, te ukoliko je to slučaj onda ne zadovoljava osnovni kriterij dobre uprave. Budžetske aproprijacije mogu, ali ne moraju, uključivati podstavke koje služe isključivo kao informacija. Neke zemlje u svom budžetu imaju hiljade stavki, a neke imaju mnogo manje. Hiljade stavki mogu otežati analizu budžeta, a to zahtijeva da sažetak bude takav da omogući čitljivost materijala. Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje Veoma je važno da se budžetom jasno utvrdi koja je organizacija u okviru vlade odgovorna za upravljanje svakim pojedinačnim većim programom ili stavkom trošenja. Trošenja bi se zato trebala prezentirati po linijskim ministarstvima i njihovim glavnim odjelcima, na način prikazan u Prilogu 4.2. Ukoliko se uspostavlja klasifikacija po programima, programi mogu biti ili integrisani u prezentaciji trošenja u skladu sa odgovornostima pojedinih organizacija da njima upravljaju ili mogu biti predstavljeni odvojeno. Ovaj drugi pristup može pružiti više fleksibilnosti u organizovanju strukture programa i njegovog odnosa sa administrativnom strukturom. Na primjer, kada se u okviru resornog ministarstva neki programi pripajaju generalnom sekretarijatu, a neki se pripisuju odjeljenju ili odjelu, onda je teško sve te informacije predstaviti u jednoj prezentaciji. Sitemi za upravljanje relacionim bazama podataka omogućavaju različite prezentacije troškova u budžetu, koji može onda biti ili detaljno razrađen ili dat kao sažetak. Prezentirani troškovi bi se trebali uporediti sa troškovima iz ranijih godina. Prilog 4.2 BUDŽETSKI IZDACI KLASIFIKOVANI PO ODGOVORNOSTIMA Linijsko ministarstvo (ili agencija) Direktorat (ili neki drugi veliki administrativni pod-odjel) Programi i projekat (gdje je primjenljivo) Tekući izdaci Domaća sredstva (Opšti fond) Linijska stavka Ostali fondovi (ukoliko ih ima) Linijska stavka Vanjski izvori Linijska stavka Kapitalni izdaci (domaći/vanjski izvori) Domaća sredstva (Opšti fond) Linijska stavka Ostali fondovi (ukoliko ih ima) Linijska stavka Vanjski izvori Linijska stavka 2. Aneksirani budžeti U velikom broju zemalja, budžet je predstavljen u nekoliko posebnih dijelova ili dokumenta tzv. “aneksirani budžeti”. To su “tekući budžet”; “razvojni budžet”; “budžet za administrativnu opremu”; “budžet socijalnog osiguranja”. Aneksirani budžeti mogu biti potrebni zbog nekih pravnih ili administrativnih aranžmana. U nekim zemljama oni se smatraju neophodnim za garantovanje autonomije nekim tijelima (univerzitetima, sudovima, itd). Međutim, da bi se ograničili problemi koji se javljaju u slučaju ovakve iscjepkane prezentacije budžeta, poželjno je eksplicitno navođenje čitavog budžeta po resornim ministarstvima (uključujući i dijelove koji se odnose na odgovarajuće aneksirane budžete). Izdaci aneksiranih budžeta se trebaju klasificirati prema principima o kojima je ranije bilo riječi. 131 132 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 3. Ostale prezentacije budžeta a. Prezentacija po funkciji i programu Prezentacija budžeta po funkciji treba prikazivati kretanja izdataka u prethodnih nekoliko godina. Usporedbe po funkcijama su relevantinije od usporedbi po organizacijama ili čak po programima sa obzirom da su administrativna i programska struktura uglavnom manje stabilne od funkcionalne strukture. Ovakva prezentacija treba obuhvatiti i dovoljno detaljne narativne izjave koje uključuju objašnjenja ciljeva i očekivanih rezultata, predstavljene u skladu sa glavnim ciljem i funckcijom sektorske politike (i prema programu i aktivnosti, ukoliko je implementirana detaljna klasifikacija). Kao što je ranije naznačeno, programi, ukoliko ih ima, mogu se integrisati u prezentaciju po organizacijama ili se evidentirati odvojeno. Ukoliko se budžet priprema na konzistentan način, višegodišnje prognoze bi trebale biti u iskazane kao aneks budžetu. b. Prezentacija kapitalnih izdataka Niz zemalja prezentira kapitalne izdatke i tekuće izdatke u odvojenim dokumentima ili u dva posebna dijela budžeta, a ne kao integrisanu strukturu. Ovo otežava analiziranje budžeta resornih ministarstava i treba ga pokušati spriječiti na svaki način. Ipak, jasna razlika između tekućih i kapitalnih izdataka je neophodna, za svrhu analiziranja i efikasnog donošenja odluka iz oblasti politike.7 Odvojeno prikazivanje (u aneksu budžeta ili u sažecima) elemenata kapitalnih izdataka i budućih troškova budžetiranih projekata pomaže u analizi budžeta. Ukoliko je ta informacija pripremljena, davanje ovlaštenja za preuzimanje budućih obaveza bi također trebalo biti prezentovano u budžetu, po mogućnosti sa okvirnim rasporedom budućih plaćanja. U zemljama koje pripremaju program javnog investiranja koji se razlikuje od budžeta, poželjno je uporediti budžet sa investicionim programom u budžetskim dokumentima (npr. u budžetskim aneksima ili memorandumskim stavkama). c. Projekti finansirani iz pomoći Projekti finansirani iz pomoći često podrazumijevaju i kapitalne i tekuće izdatke. U nizu zemalja u tranziciji teško je u budžetu identifikovati projekte finansirane iz spoljnih izvora, jer su njihova kapitalna i tekuća komponenta predstavljene u odvojenim dijelovima budžeta nekog resornog ministarstva. Ovo je u skladu sa ranije datim preporukama za klasificiranje izdataka prema njihovoj ekonomskoj kategoriji. Ipak, iz razloga dobre uprave i transparentnosti, projekti finansirani iz pomoći bi trebali biti jasno naznačeni u budžetu, naročito kada je riječ o velikim projektima. Zato bi bilo poželjno da zemlje koje primaju stranu pomoć8 u aneksu budžeta daju spisak svih projekata finansiranih iz vanjskih izvora, zajedno sa domaćim partnerskim finansiranjem. U takvim slučajevima, spisak projektnih kredita i donacija bi trebao biti uključen u budžetski dokument. Međutim, takav prikaz projekata finansiranih iz pomoći ne bi trebao biti smatran zamjenom za prezentiranje ovih projekata u budžetima resornih ministarstva. C. Programski pristupi 1. Planiranje po učinku i programsko planiranje: ranija iskustva. U nekim zemljama sa centralnim planskim ekonomijama (npr. zemlje bivšeg Sovjetskog Saveza), budžet se uobičajeno prezentirao putem programa. Ovo je bilo u skladu sa pristupom centralnog planiranja i pripremom budžetskih alokacija na osnovu normi, tradicija koje je još uvijek Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje zadržana u mnogim od ovih zemalja. U mnogim drugim zemljama, ono što bi se moglo smatrati "tradicionalnim" budžetom, u stvari je "budžet po linijskim stavkama" prezentiran po organizacionim i ekonomskim kategorijama (linijskim stavkama/objektom). Dok je takav budžet sveobuhvatan i uključuje odgovarajući klasifikacioni sistem, budžet po linijskim stavkama odgovara zahtjevima kontrole izdataka kako na najnižim strukturalnim nivoima, tako i na sveukupnom nivou. On omogućava da se nadležnosti u budžetskoj upravi jasno definišu. Njegova prednost leži u njegovoj jednostavnosti i jasnoći prilikom kontrole upotrebe sredstava. Budžeti po linijskim stavkama su se vezivali (a u većem broju zemalja još uvijek se povezuju) sa pripremom budžeta "na osnovu inputa (ulaznih elemenata)" i strogom i detaljnom vanjskom kontrolom. Međutim, pristupi se razlikuju od zemlje do zemlje. U većem broju zemalja osnovni cilj sistema kontrole je da se izbjegnu transferi između izdataka za osoblje i drugih stavki, a detaljne stavke mogu biti uvrštene u budžet samo kao informacija. Ipak, osnovni razlog za kritikovanje budžeta po linijskim stavkama je taj što se on ne bavi ključnim ciljevima politike vlade; njihovom povezanošću sa budžetom; te traganjem za najefikasnijom kombinacijom inputa kako bi se isporučile usluge koje obezbjeđuje vlada. U cilju bavljenja ovim pitanjima, mnoge industrijske zemlje i zemlje u razvoju, zadnjih 50 godina pokušavaju implementirati sistem budžetiranja po učinku ili sistem programskog budžetiranja. Ovi budžetski sistemi su napravljeni tako da procjenjuju efikasnost i djelotvornost aktivnosti vlade. U okviru budžeta po učinku ili programskog budžeta, izdaci se klasifikuju po programima i aktivnostima, utvrđuju se operativni ciljevi svakog programa , a indikatori učinka se ustanovljavaju za svaki program i aktivnost. U prošlosti su budžeti učinka ili budžeti programa imali namjeru da zamijene budžete po linijskim stavkama i postanu osnovni instrument raspodjele sredstava. Prva iskustva sa širokom primjenom budžetiranja po učinku počela su 1949. godine u Sjedinjenim Američkim Državama, nakon preporuka koje je dala Hooverova Komisija. Naglasak je bio na punom mjerenju troškova, evaluaciji obima poslova i smanjenje troškova po jedinici mjere. U fokusu je bio rad koji je trebalo obaviti, a ne korisnost samih ciljeva. Budžetiranje po učinku bilo je usmjereno na veću operativnu efikasnost, a ne na efikasnost u raspodjeli sredstava. Od 1951., budžet Sjedinjenih Država je uključivao spiskove aktivnosti ili programe po budžetskim računima i narativne izjave kojima su opisivani programi i učinak, od kojih su neki navodili informacije o obimu poslova i o troškovima obračunate na akrualnoj osnovi. Usprkos velikoj količini informacija o učincima i analizama koje su napravljene, nije se smatralo da je ovaj eksperiment bio uspješan. Pored tehničkih poteškoća u oblastima poput mjerenja troškova, javila se zabrinutost da budžet nije na adekvatan način povezivao politike sa programima. Traženje metoda planiranja koji će uzeti u obzir efikasnost izdataka dovelo je do programskog budžetiranja. (U literaturi o budžetskim reformama, programsko budžetiranje se uglavnom smatra jednom vrstom budžetiranja po učinku ili se tretira kao poseban pristup.9) Sistem Planiranja Programiranja i Budžetiranja (PPBS) je bio implementiran na svim nivoima vlade SAD-a u 1965 .godini. PPBS je bio napravljen kao instrument za raspodjelu sredstava između programa. PPBS proces se sastojao u suštini od tri faze. U fazi planiranja, analiza sistema je korištena za utvrđivanje ciljeva i odgovarajućih rješenja. U fazi programiranja, sredstva su se pregledala i upoređivala sa rješenjima utvrđenim u fazi planiranja. Nizovi aktivnosti su grupisani u višegodišnje programe koji su bili procjenjivani i upoređivani. Cost-benefit analize i analize troškovne djelotvronosti su korištene da bi se različiti programi i aktivnosti uporedili kao konkurentna sredstva za postizanje datog cilja. Konačno, faza budžetiranja je prenosila ove programe u godišnji budžet. Nakon šestogodišnjih napora i obeshrabrujućih rezultata, PPBS je napušten. Zaista, izgledalo je da je ostvarenje cilja u obliku savršene i neosporne organizacije ciljeva vlade i njenih aktivnosti bilo iluzorno. Osnovni problem sa PPBS-om je bio taj što je on zanemarivao političke aspekte procesa donošenja odluka. Činjenica da su ciljevi i aktivnosti vlade politički izbor koji odražava razmjenu različitih sudova vrijednosti nije bio prepoznat u dovoljnoj mjeri. PPBS je pokušao da prevaziđe 133 134 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji administrativnu podjelu tako što je programe tretirao nezavisno od organizacionih odnosa. Ovakav tehnokratski pristup prekinuo je važnu vezu između programske strukture i administrativne strukture i stoga naišao na otpor kod upravitelja. Na dalje, korisnost i primjenljivost ekonomske analize u ovoj oblasti su bile pretjerano naglašene. PPBS je značajno povećao obim rada, sa obzirom da su zvaničnici bili zaduženi i da pripremaju redovni godišnji budžet i programski budžet. PPBS je zahtijevao angažman visoko obučenih administratora za sprovođenje različitih analiza, a njih je bilo nedovoljno. Na dalje, nametanje sistema od viših nivoa teško da je moglo predstavljati osnov za uspjeh. Kasnih 70-tih u Americi je pokušan još jedan eksperiment –Budžetiranje sa nultom bazom (ZBB). Bukvalno prevedeno, ZBB se sastoji od evaluacije svih programa svake godine i pripremanje budžeta ispočetka, umjesto koncentrisanja na granične budžetske promjene. U praksi, ZBB sistem nije daleko stigao. Od agencija se tražilo da rangiraju programe u okviru unaprijed postavljenih finansijskih ograničenja. Osnovne karakteristike ovog sistema su bile: (i) formuliranje ciljeva za svaku agenciju; (ii) utvrđivanje alternativnih pristupa za postizanje ciljeva agencije; (iii) identifikovanje alternativnih nivoa finansiranja, uključujući "minimalni" nivo obično ispod tekućeg finansiranja; (iv) pripremanje “paketa odluka”, uključujući informacije o budžetu i učinku; i (v) međusobno rangiranje paketa odluka. U praksi, neke agencije nisu utvrđivale minimalni nivo ispod tekućeg finansiranja, a mnoge su utvrđivale ove nivoe kao proizvoljne postotke tekućih finansiranja, uglavnom u opsegu 7590% (GAO, 1997a). Nadalje, ZBB je zahtijevao izuzetno mnogo vremena, a pokazalo se da je kratkog daha. ZBB pristup je koristan za povremene preglede izdataka (i kao takav se primjenjuje u Velikoj Britaniji i nekim drugim zemljama), ali u praksi je nemoguće sprovoditi ZBB svake godine prilikom pripremanja godišnjeg budžeta. Osim u SAD, programsko budžetiranje je pokušano i u mnogim drugim zemljama10, ali u većini slučajeva ovaj eksperiment se nije održao. Nigdje se nije pokazao kao efikasan instrument za centralnu raspodjelu sredstava. Na primjer, u kontekstu Latinske Amerike, Petrei (1998) prmjećuje: “Teoretski, nekoliko zemalja u regionu koristi programsko budžetiranje i u nekim slučajevima to obuhvata kvantitativne ciljeve. Ali oni nemaju nikakvu ulogu u raspravama o budžetu, niti se koriste za praćenje programskih sredstava.” Uprkos razočaravajućim rezultatima, raniji eksperimenti sa programskim budžetiranjem nisu ostali bez nekih trajnijih pozitivnih rezultata. Na primjer, PPBS je doprinio razvoju ekonomske analize u okviru vlade i razvoju funkcionalne klasifikacije izdataka kao sredstva prioritetizacije i procjene politike. Analitičke metode koje su bile suština PPBS-a se još uvijek koriste, ali od slučaja do slučaja, a ne kao generalni instrumenti za raspodjelu sredstava između sektora. Kao što Lacasse (1996) komentariše: “potreba za sveobuhvatnošću budžeta, preokupacija za konkretizacijom odnosa krajnjih sredstava pri formulisanju politke i evaluaciji; zabrinutost za međusobni uticaj i održivost programa; insistiranje na predviđanjima i komparativnoj procjeni novih inicijativa u politici; sve su to stvari koje nisu rođene sa PPBS, ali su u to vrijeme dobile svoju osnovnu formulaciju, koja se danas široko primjenjuje ”. 2. Noviji pristupi budžetskom programiranju u zemljama OECDa Neke OECD zemlje trenutno razvijaju programski pristup koji uključuju pojašnjavanje ciljeva svake agencije i programa; pripremu strateških planova i planova učinka; i evaluaciju programa. Karakteristika ovih pristupa planiranju razlikuje se od zemlje do zemlje. Ove reforme rješavaju mnoga pitanja koja su vodila do razočaravajućih rezultata mnogih ranih eksperimenata sa programskim budžetiranjem i budžetiranjem po učinku. Instrumenti kao što su mjerenje učinaka i troškova ponovo zaokupljaju pažnju. Nakon razvoja informacionih tehnoloških sistema, ovakve procedure se danas lakše implementiraju nego što je to bio slučaj 50-tih godina, mada Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje i dalje ostaje prisutan niz poteškoća. U usporedbi sa iskustvima PPBS-a, noviji pristupi ne pokušavaju zamijeniti normalne administrativne aranžmane sa pristupom programskog budžetiranja. Naprotiv, naglasak je stavljen na ključnu ulogu agencija-korisnika budžeta. U nekoliko zemalja "sporazumi oko resursa" između centra (npr. ministarstva finansija) i potrošačkih agencija može određeni dio izdataka vezati za dogovore u pogledu učinka (na primjer, investiciona sredstva mogu biti obezbjeđena pod uslovom da će doći do ušteda na osoblju). Ali u većini slučajeva ne postoji direktna veza između učinka i raspodjele sredstava između programa. 3. Mogući pristupu programiranju budžeta za zemlje u tranziciji a. Međusektorska raspodjela sredstava Uvijek je potrebno jasno utvrditi ciljeve vlade i pripremiti sektorske budžete tako da odgovaraju ciljevima politike vlade. Ovaj postupak zahtijeva mehanizme za koordinaciju politike i građenje strogih ograničenja u procesu planiranja, sa obzirom da definisanje ciljeva i pripremanje sektorskih programa bez efikasne kontrole fiskalnih agregata često vodi proglašavanju uopštenih i loše definisanih ciljeva politike i kreiranju spiska želja od strane linijskih ministarstava. Konkretno, u kontekstu većine zemalja u tranziciji, neophodni (ali ne i dovoljni) uslovi za razvijanje programskog pristupa su povećanje kapaciteta ministarstva finansija u smislu koordinacije aktivnosti pripreme budžeta i jasnije definisanje uloge svakog učesnika u procesu. Razvijanje programskog pristupa može se raditi na različite načine, kao što je pripremanje strateških planova sektora i planova učinka, strateških dokumenata i sektorskih pregleda. Neke zemlje u tranziciji su nedavno započele, ili su trenutno u procesu razvoja, pripreme programskih budžeta. Prezentiranje izdataka po programima može pomoći da se razmišljanje o javnim izdacima fokusira u smislu njihovih ciljeva i outputa, pod uslovom da proces formulisanja budžeta potiče potrošačke agencije da svoje programe prioritetizuju na adekvatan način. Programi se uglavnom opisuju putem obrazaca za profil programa. Ovi obrasci se satoje od narativne izjave, indikatora ranijih i očekivanih učinaka i projekcija troškova. Prilog 4.3 prikazuje primjer obrasca za profil programa. Kada je osnovna svrha razvijanja programskog pristupa jačanje analize budžeta i pomaganje u međusektorskoj alokaciji sredstava, program može biti relativno širok u svom obimu i odgovarati širokim ciljevima ili funkciji linijskog ministarstva ili nekoj oblasti strateške politike (npr. osnovno obrazovanje). U ovom slučaju “program” se definiše kao grupisanje već postojećih budžetskih stavki, pod uslovom da su funkcionalna i administrativna klasifikacija adekvatno utvrđene. On može odgovarati, na primjer, grupisanju kategorija COFOGa. Nekad je potrebno prilagoditi COFOG sistem tako da se on može baviti pitanjima politike koja su svojstvena datoj zemlji. Alternativno, program se može definisati kao sekretarijat u okviru ministarstva ili kao grupa administrativnih odjela koji obavljaju sličnu funkciju. Ovakvi pristupi u definisanju "programa" su empirički, dok bi sistematični pristupi programskom budžetiranju navodili da se započinje sa definisanjem ciljeva politike prije no što se napravi definicija programa. Empirijski pristup je unatoč tome troškovno djelotvorniji. Bilo bi teško i pomalo iluzorno definisati ciljeve organizacije neovisno od njene strukture i unaprijed definisanih funkcija. 135 136 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 4.3 PRIMJER PROFILA PROGRAMA Uvodne informacije o zahtijevu potrošačkog ministarstva • Opšti ciljevi politike ministarstva. • Prioriteti politike ministarstva (sa osvrtom na relevantno zakonodavstvo) Profil programa • Naziv. • Ciljevi. • Projekti i aktivnosti obuhvaćene programom. • Indikatori učinka (inputi, outputi i ishodi): — Pregled učinka u prethodnim godinama i ciljevi za tekuću godinu. — Ciljevi za narednu godinu. — Ciljevi za period od 2 do 3 godine ( ukoliko se priprema višegodišnji budžet) • Procijenjeni troškovi (prema izvoru finansiranja) — Stvarni podaci za prethodnu godinu. — Budžet za tekuću godinu. — Zahtijev za budžet u pripremi. — Procjene budućih troškova za sljedeće 2 do 3 godine (ukoliko se pripremaju višegodišnji programi) • Potencijalne obaveze i rizici: osnovne pretpostavke i vanjski faktori koji mogu uticati na uspjeh programa. Indikatori i narativne izjave trebaju se dostaviti zajedno sa programima. Ali na ovom nivou agregacije, indikatori uglavnom služe da se ilustruju osnovna pitanja politike, da se pruži povratna informacija organima nadležnim za donošenje odluka, a ne za praćenje operativnog učinka. Ipak, neke zemlje, poput Velike Britanije, u nekim oblastima uspostavljaju i sistem indikatora višeg nivoa i konkretne indikatore namijenjene za praćenje operativnih učinaka vladinih agencija. Naravno, bilo bi nerazumno dodijeliti budžetska sredstva isključivo na osnovu programskih učinaka. Loš učinak u prioritetnim sektorima često zahtijeva povećavana, a ne umanjena sredstava. Ponekad, budžet koji Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje obiluje detaljima o programima i aktivnostima može uključivati stotine stranica narativnih izjava i indikatora. Ove budžete je nekad veoma teško analizirati i za posljedicu može imati da im se ne posveti odgovarajuća pažnja. Prezentacija budžeta po programima bi se prije svega trebala fokusirati na strateške oblasti (ili osnovne programe/funkcije) i na ciljeve strateške politike vlade. Razočarenja koja su se javljala nakon ranijih eksperimenata sa programskim budžetiranjem ukazuju na to da se izbjegavju kompleksni pokušaju u re-klasifikaciji izdataka i da klasifikacija po programima bude jednostavna. Kada se razvija programski pristup, aktivnosti bi se trebale usredotočiti na opisivanje ciljeva vlade, a ne na upuštanje u sveobuhvatnu reklasifikaciju izdataka. Istina, prezentiranje izdataka po programima može pomoći kod analize budžeta, ali samo onda kada su programi definisani na jasan i jednostavan način. b. Programiranje izdataka u okviru agencija Na nivou agencija, programi bi se trebali definisati na način koji najbolje odgovara internoj upravi. Programska struktura bi trebala biti dovoljno detaljna, a programi generalno podijeljeni na aktivnosti. U principu, aktivnosti odgovaraju ograničenom broju outputa. Indikatori učinka su utvrđeni prema aktivnostima, a procedure praćenja obezbjeđuju povratnu informaciju programskim upraviteljima, što je korisno za rapoređivanje sredstava između aktivnosti. Na primjer, činjenica da je projekat prevencije AIDS-a imao nezadovoljavajuće rezultate trebala bi potaći ministarstvo zdravlja da redefiniše aktivnosti sprovođene u okviru tog programa. Osim pružanja povratne informacije onima koji donose operativne odluke, praćenje učinka se također može koristiti kod sistema upravljanja orijentisane na rezultate (npr. kada je dio plate upravitelja vezan za učinak). Međutim, kao što će bti govora u Poglavlju 15, u ovoj oblasti je potreban oprez. Standardna funkcionalna klasifikacija poput COFOG-a ne odgovara uvijek zahtijevima sistema za praćenje učinaka detaljnih programa. Linijska ministarstva su odgovorna za operative učinke u svojim sektorima, te samim tim i za definisanje odgovarajućih instrumenata za praćenje. Slično, klasifikacija izdataka po programima ili aktivnostima trebaju pripremiti relevantna ministarstva i agencije, u okviru metodološkog okvira koje je utvrdilo ministarstvo finansija. Široka i detaljna primjena programskog budžetiranja nije potrebna da bi se implementirao sistem sa indikatorima učinka. Na primjer, ukoliko su glavni outputi doma zdravlja kućne posjete i vakcinacije, mjerenje učinaka te organizacije ne zahtijeva pripremu programskog budžeta za takve aktivnosti. Indikatori se mogu zasnivati direktno na budžetu doma zdravlja. Na dalje, programi i aktivnosti za pružanje podrške operativnoj upravi može se uspostaviti po potrošačkim agencijama isključivo za potrebe internog upravljanja i ne zahtijevaju aktivnosti programskog budžetiranja na nivou cijele vlade. Na primjer da bi se postigalo bolje znanje studenata u oblasti engleskog jezika, ministarstvo obrazovanja može za svoje potrebe internog upravljanja organizovati “program učenja engleskog jezika” i planirati i pratiti različite aktivnosti od kupovine knjiga, obuke nastavnika i pripreme novog nastavnog plana. Međutim, to ne zahtijeva podjelu budžeta na kategorije poput “budžet programa učenja engleskog jezika”, “budžet za program učenja matematike”, itd. c. Pitanja odgovornosti i uprave Programsku klasifikaciju izdataka ne treba posmatrati kao zamjenu za administrativnu klasifikaciju, koja predstavlja osnovu efikasnog sistema javne uprave i javne odgovornosti. Zemlje u tranziciji su većinom napustile ranije metode planiranja koje su se zasnivali na programima i normama. Međutim, mnoge još uvijek tek trebaju da postignu efikasno i transparentno budžetiranje po inputima, gdje su aproprijacije vezane sa tijelima koja će zapravo trošiti novac, a ne sa Sovjetskim “sferama” aktivnosti ili programa. Zemlje u tranziciji bi pogriješile ukoliko bi smatrale da je razvoj programske klasifikacije razlog za ponovno uvođenje ove stare prakse. Na primjer, u ovoj knjizi se 137 138 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji preporučuje da bi ministarstvo finansija trebalo uspostaviti, u saglasnosti sa vijećem ministara, inicijalna ograničenja na izdatke na početku procesa pripreme budžeta i obavijestiti linijska ministarstva o ovim ograničenjima . U većini slučajeva ovakva ograničenja će se zasnivati na budžete organizacionih jedinica (tj. linijsko ministarstvo ili veća potrošačka agencija), a ne budžet programa, čak ni onda kada je budžet ministarstva zasnovan na programskoj klasifikaciji. Programsko budžetiranje može uzrokovati odlaganja u pripremi budžeta, naročito ukoliko je programska struktura veoma različita od administrativne strukture. “Mapiranje” programa i organizacija nadležnih za njihovu implementaciju može se uraditi uz pomoć kompjutera, ali vođenje budžetskih pregovora u smislu programa i organizacija zahtijeva dosta vremena. Izdaci klasificirani po programima moraju biti lako uporedivi sa izdacima klasifikovanim prema budžetskoj klasifikaciji korištenoj za administriranje budžeta. Ukoliko se budžetom upravlja ili ukoliko se prati putem programa, programska struktura mora odgovarati aranžmanima za pripremanje financijskih računa. Kada je proces pripreme budžeta otvorenog tipa, ministarstva mogu nekada po svojoj želji predložiti povećanje svojih aktivnosti kako bi opravdali povećane budžetske zahtjeve. Naravno, ministarstvo finansija mora biti svjesno ovakvih taktičkih sredstava. Može biti poželjno za izdatke koji imaju uticaja na više različitih oblasti politike i na više različitih ministarstava, uspostaviti međuministarske programe (npr. program za nuklearnu energiju može društvu nametnuti troškove za zaštitu okoliša; program regionalnog razvoja često nameće pitanja koja utiču na više ministarstava). Međutim, ovo ne bi trebalo spriječiti prezentaciju različitih komponenti programa u okviru budžeta ministarstva ili agencije koji su prevashodno nadležni za upravu nad njim. Tabela data u aneksu budžeta kojom se pokazuje koje bi aktivnosti bile obuhvaćene međuministarskim programima bi trebala biti dovoljni za potrebe donošenja odluke i praćenja i kontrolu implementacije programa. d. Završne napomene Teoretski, programsko budžetiranje i budžetiranje po učincima su namijenjeni poboljšavanju kako donošenja odluka o politici, tako i poboljšanju operativnog učinka. Troškovno djelotvoran pristup bi se sastojao od sljedećeg: • Za dokumentovanje raspodjele sredstava i sektorske politike: pripremanje opisa sveobuhvatnih programa ili funkcija, uključujući narativne izjave potkrijepljene relevantnim indikatorima učinka. Ovi opisi osnovnih programa mogu dokumentovati budžetske zahtjeve linijskih ministarstava i biti prezentirani zajedno sa budžetom kako bi olakšali funkciju pregleda koju obavlja parlament. • Za upravljanje programom: implementiranje odgovarajućih dokumenata koji su prilagođeni specifičnostima sektora i osnovnim pitanjima politike za koju je nadležan. Pripremanje internih višegodišnjih programskih budžeta za programiranje i praćenje konkretnih aktivnosti je veoma poželjno kada su u pitanju sektori koji su uključeni u pružanje javnih usluga. Međutim, ove aktivnosti ne zahtijevaju reklasifikaciju svih izdataka na nivou cjelokupne vlade. • Sve jače razvijanje, mehanizama povratnih informacija, kao što je evaluacija programa (vidi Poglavlje 15). Ministarstvo finansija može poticati agencije da razviju interne programske pristupe tako što će utvrditi konkretne zahtjeve u godišnjem budžetskom cirkularnom pismu za podnošenje budžetskih zahtijeva od strane ministarstava. Međutim, ne bi se trebalo previše očekivati od kapaciteta ovakvih tehnokratskih procedura, naročito ne u smislu njihovog doprinosa donošenju glavnih odluka o Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje raspodjeli sredstava. “Tamo gdje su budžetski sistem i procesi orijentisani na učinak, to je zbog toga što institucionalni okvir i potiče i zahtijeva učinak, a ne zbog implementiranih specifičnih tehnika i instrumenata” (Svjetska banka, 1998). Osim toga u OECD studiji iz 1997. se kaže: “Inputi su još uvijek važni kao budžetske smjernice; veza između učinka i budžeta je indirektna i često izvedena, a ne direktna i automatska; i budžetski pritisci prenosi korištenje indikatora učinka više ka fazi vanjske evaluacije.” D. Menadžerijalizam 1. Šta je »menadžerijalizam«? Prilikom razvijanja pristupa budžetiranju koje je orijentisano na učinak, neke OECD zemlje posebno naglašavaju ulogu agencije i razvoj mehanizama tržišnog tipa. Ovi pristupi su u suprotnosti sa modelima javne uprave koji se obično koriste. Javna administracija se tradicionalno zasniva na hijerarhijskom modelu i lancu komande u kojem postoji strogo postupanje po nalozima i instrukcijama od viših ka nižim instancama i gdje dominira visok stepen bezbjednosti operacija i jaka interna disciplina koje počivaju na unaprijed utvrđenim pravilima i propisima. Briga za jačanje učinka javne administracije tokom perioda kada se sredstva namijenjena javnom sektoru smanjuju rezultirala je u traženju novih sistematskih pristupa za poboljšanje operativne efikasnosti. U tom smislu, mogu se razmatrati dva široka pristupa. Prvi pristup je usmjeren na povećanju ovlasti upravitelja dajući im veći stepen operativne slobode i povećavanjem njihove odgovornosti. Izbor alata za upravljanje koji su ponuđeni u cilju postizanja ovog rezultata uključuje planiranje i evaluaciju, delegiranje ovlasti i fleksibilnost u korištenju sredstava, ciljanje i mjerenje učinka i korporativno planiranje i redovna evaluacija uz upoređivanje sa referentnim pokazateljima (engl. benchmarking). Ovaj pristup nadovezuje se na postojeće sisteme upravljanja i organizacione strukture. Drugi, i nešto radikalniji pristup koji se često opisuje kao “manadžerijalizam” sastoji se od primjene ili simuliranja tržišnog ponašanja u vladinim agencijama i jedan je od ključnih elemenata onoga što se naziva modelom Nove javne uprave (NPM).11 Širi cilj uvođenja menadžerijalizma u vladu je da se postigne da javni upravitelji upravljaju na način sličan onome kako upravljaju menadžeri u privatnom sektoru. On u sebi objedinjuje novije elemente teorije o firmi, koja ispituje odnose između osobe (principala ili nalogodavca) koji angažuje drugu osobu (agenta) u cilju preduzimanja konkretnih aktivnosti. Funkcije agenta i principala su jasno razgraničene. Odnos između agenta i principala može imati formu izričitog ili implicitnog ugovora, što potiče i osigurava da aktivnosti koje preduzima agent budu zadovoljavajuće i na taj način izbjegava birokratsko “zarobljavanje” i iskrivljavanje slike ciljeva principala. Bitna karakteristika NPM paradigme je uloga agencije. U zemljama poput Velike Britanije ili Novog Zelanda veliki broj posebnih institucija ili agencija je kreirano u cilju obavljanja operativnih aktivnosti. Stavljanjem granice oko operativnih funkcija i davanjem zadataka posebnim institucijama, pretpostavlja se da se nadležnosti osoblja i upravitelja mogu jasno odrediti, načini mjerenja učinka razviti, a učiniti da osoblje i upravitelji budu direktno odgovorni za svoje rezultate. Na dalje, tradicionalna financijska odgovornost je ovdje proširena i na odgovornost za efikasnost i ekonomičnost operacija, a u nekim slučajevima i na rezultate. Agencije imaju svoje vlastite račune, na kvazi-komercijalnoj osnovi, imaju postavljene financijske ciljeve i rade godišnje financijske izvještaje koji otkrivaju njihove financijske rezultate, imovinu i obaveze. Razvoj akrualnog računovodstva i akrualnih budžetskih sistema je jedan drugi aspect ove poboljšane usredsređenosti na outpute i rezultate. 139 140 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji “Budžetiranje po outputima”, koje je prihvaćeno u Novom Zelandu, je najsveobuhvatnija primjena NPM principa i doktrine. Ministri se tetiraju kao “principali” i “izvršni direktori” izvršnih agencija kako njihovi “agenti”. Ugovori između ministara i izvršnih direktora se zasnivaju na outputima, a ne na rezultatima, sa obzirom da na rezultate utiču mnogi promjenljivi faktori koji su van kontrole agenata. “Na primjer, policijski komesar potpisuje ugovor s ministrom unutrašnjih poslova koji ga obavezuje na pružanje određenog nivoa policijskih usluga, patrola, programa bezbjednosti zajednice, plakata o sigurnosti, itd. Komesar ne potpisuje ugovor koji ga obavezuje da smanji stopu kriminaliteta. Stopa kriminaliteta je podložna mnogim promjenljivim uticajima koje su van kontrole komesara” (Bale i Dale, 1998). Budžetske aproprijacije za outpute su na akrualnoj osnovi i definisani su klasom outputa.12 Trenutno se troškovi outputa utvrđuju na osnovu troškova inputa. Zato, u stvari, procesi budžetiranja još uvijek nisu potpuno orijentisani na outpute.13 2. Relevantnost modela menadžerijalizma za zemlje u tranziciji14 Da li bi zemlje u tranziciji trebale razmišljati o usvajanju pristupa menadžerijalizma? Potrebno je primjeniti neke naučne metode da bi se utvrdili efekti koje imaju neki NPM eksperimenti na ponašanje javnih službenika i efikasnost i djelotvornost sa kojom se pružaju javne usluge. Do danas nije prikupljeno dovoljno dokaza. Prošlo je premalo vremena da bi se moglo procijeniti da li je eksperiment bio potpuni ili djelimični uspjeh. Sama ova činjenica trebala bi biti upozorenje zemljama u tranziciji da ne kreću ovim putem bez neophodnog opreza. Schick (1998) daje nekoliko jakih argumenata vezani za opasnost oko kopiranja novozelandskog pristupa u zemljama koje još nisu izgradile osnove budžetskog sistema i druge ključne preduslove. Mnogi ugovori koje vlada potpisuje u okviru reformiranog novozelandskog modela nisu pravi ugovori u komercijalnom smislu, to jeste oni se ne zasnivaju na pretpostavci odnosa na distanci i ne dozvoljavaju "kupcu" usluga da raskine ugovor i traži naknadu putem suda ukoliko "prodavac" ne izvrši svoje obaveze po ugovoru. U tom smislu naročito su nerealni ugovori u kojima je "kupac" usluga ministarstvo, a "prodavac" službenik u ministarstvu ili agenciji. U svakom slučaju ne mogu se baš sve aktivnosti ugovoriti na jednostavan način. Samo aktivnosti koje su lako kvantitativno odredive i predvidive, male političke osjetljivosti, a potreba za diskrecijom se može detaljno odrediti ugovorom. Ideji da je moguće napisati potpun ugovor između kupca i pružaoca usluga koji bi na jasan i nedvosmislen način definisao poticaje i standarde učinka koji bi vrijedio za većinu vlada mora se pristupiti sa velikim oprezom. U zapadnim zemljama veliko korištenje ovakvih ugovora može oslabiti tradicionalne vrijednosti javnih usluga, ličnu odgovornost i profesionalizam i informacije i mehanizme dobijanja povratnih informacija između politike i pružanja usluge. Element neformalnosti je ključno mazivo za podmazivanje točkova mašine javne administracije u kojima formalne procedure i pravila vladaju svim značajnijim vladinim aktivnostima. Smanjenje neformalne komunikacije i razmjene može osiromašiti obje strane. Ministarstvo rada Novog Zelanda je ovo prepoznalo i nekoliko godina se odupiralo razdvajanju politike od pružanja usluga. U zemljama u tranziciji, ovakva upotreba ugovora može otežati izgradnju modernog sistema javne administracije koja obuhvata osnovne kvalitete i etičke standarde koji se sastoje od tradicionalnih vrijednosti javnih usluga u zapadnim demokratijama. Tamo gdje nedostaju pravila uprave javnom administracijom, troškovi neformalnosti su visoki. Vrijeme i sredstva se troše na pobijanje sistema, neobraćajući pravu pažnju na rezultate programa. U finansijski i politički nesigurnom kontekstu, sredstva obećana ugovaraču vjerovatno se vežu za količinu uticaja koji agent može ostvariti potpisivanjem tog ugovora i za iznos neznanja principala koji potpisuje ugovor o tome koliko usluge koštaju. Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje Standardi procesa - konkurentno angažovanje i promovisanje, etnička i polna jednakost, poštenje i transparentnost, nepristranost pri upotrebi prava kontrole dodijeljenih od regulatornih vlasti, prakticiranje državnog monopola nad prisilom na umjeren i obziran način – čine važan dio onoga što vlada treba pružiti. Reduciranje ove kompleksnosti na proste linijske stavke – i u finansijskom i uslužnom smislu – otvara prostor zloupotrebama i korupciji vladinih aktivnosti i ostavlja javnost izloženom i ranjivom. Pregovaranje i izvršavanje ugovora podrazumijeva velike transakcijske troškove. Također mogu biti važna i ograničenja u pogledu kapaciteta. Upravljanje ugovorima zahtijeva prethodno definisanje rezultata rada, njihovo mjerenje ex post, odmjeravanje nagrada na odgovarajući i fer način. Teško je i u sebi nosi potencijalni rizik primjeniti pristup ugovornog menadžmenta u zemljama koje su tradicionalno funkcionisale na bazi komandovanja, a ne na bazama saradničkog i konsultativnog ponašanja. Formiranje posebnih agencija za pružanje javnih usluga može popraviti operativnu efikasnost i može biti poželjna u zemljama u tranziciji za neke funkcije. Ipak, oprez je neophodan. U nizu zemalja u tranziciji “specijalna tijela” mogu u praksi vrlo lako degradirati u “izvanbudžetski fond” što bi imalo posljedice koje su već razmatrane u ovoj knjizi. Također je upitno da li je organizaciona reforma zaista potrebna za pojašnjavanje mandata (npr. upoređeno sa odgovarajućim prenosom ovlasti). Osim toga, u mnogim zemljama razdvajanje funckije savjetovanja o politici od pružanja usluga, bez davanja većih iznosa sredstava centralnim odjelima nadležnim za davanje savjeta o politici, često rezultira rascjepkanošću i nedosljednošću u formulisanju politike sektora, sa obzirom da u stvari ove politke na kraju formulišu institucije koje su nadležne za pružanje usluga. Tipični rezultat su različite varijante “zadržavanja”. Ministarstvo finansija direktno rdai sa instutucijama za pružanje usluga u toku pripreme budžeta dok su linijska ministarstva vrlo malo uključena. Na primjer, u zemljama u tranziciji, o budžetu sektora za transport često pregovaraju ministarstvo finansija i odgovarajuće agencije, uz slabu koordinaciju na sektoralnom nivou. Princip odgovornost zahtijeva razvijenje odgovarajućeg računovodstva i sistema za finansijsko izvještavanje. Međutim, mora se naglasiti da u svrhu formulacije politike i njene implementacije linijsko ministarstvo je to koje predstavlja centar operacija. Ekonomije u tranziciji ne bi trebale finansijsko izvještavanje učiniti zamijenom za efikasno izvršenje budžeta i rascjepkanu političku nadležnost, kao što bi se moglo desiti ukoliko potčinjene agencije postanu tijela koja izvještavaju parlament i javnost. Kao što kaže Premchand (1998) fokusiranje na agencije ili izvještavanje institucija moglo bi doprinijeti fragmentaciji koja se može izbjeći. U stvari, početni entuzijazam spram NPM modela za razdvajanje politike od davanja usluga, kupaca i ugovarača i pisanih ugovora između njih, mijenjao se sa stečenim iskustvom. Ovo iskustvo podrazumijeva i otkriće da vlada nije oslobođena odgovornosti za rezultate pred izbornim tijelom zato što je potpisala ugovor i distancirala se od aktivnosti. Zaista, vlada bi se mogla suočiti sa najvećim problemima u smislu da može izgubiti direktnu kontrolu nad rezultatima, a još uvijek pred očima javnosti biti odgovorna za neispunjavanje obećane politike i gubitak fiskalne kontrole. Vlada Velike Britanije je nedavno preipitivala omjer do koeg je veliki dio vladinih aktivnosti prenijet putem ugovora na agencije. Čini se da postoje teškoće u primjeni novozelandskog tipa reformi u okruženjima koja ne dijele slične pravne i kulturne karakteristike. Neke kontinentalne evropske zemlje su se suočile sa ozbiljnim poteškoćama u svojim pokušajima da podrže NPM rješenja i djelimično iz tog razloga ovakve reforme nisu daleko stigle. Generalno govoreći, zemlje u tranziciji bi trebale biti obazrive u prihvatanju NPM rješenja a da prethodno nisu osigurale da su određeni preduslovi ispunjeni, npr. snažno centralno upravljanje gotovinom i mehanizmi kontrole. 141 142 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji INDEKS 1. Odjeljenje za statistiku IMF revidira Priručnik o vladinoj financijskoj statistici izdanje iz 1986. Novi priručnik će opisivati novi jedinstveni sistem vladine finansijske statistike (GFS) harmoniziran, koliko je to moguće, sa sistemom Nacionalnih Računa iz 1993. Ukoliko nije drugačije navedeno, ova knjiga se poziva na verziju nacrta GFSa iz januara 2000. koja je kratko nazvana “GFS 2000”. Revidirani GFS biće objavljen krajem 2000. ili početkom 2001. Za više informacija provjerite http://www.imf.org/external/pubs/ft/gfs/manual. 2. Vidjeti detaljna objašnjenja o razlikama između zahtjeva budžetske/računovodstvene klasifikacije i klasifikacije za GFS izvještavanje, Allan (1998). 3. I izraz “amortizacija” koji se koristi u poslovnom računovodstvu i SNA koncept “potrošnje fiksnog kapitala” odnose se na raspodjelu troškova fiksnih sredstava tokom računovodstvenih perioda. Međutim, vrijednost potrošnje fiksne imovine predviđena u nacionalnim računima može uveliko odstupati od amortizacije evidentirane u poslovnom računovodstvu ili zbog potreba poreza, naročito u slučajevima inflacije. Prema SNA metodologiji, potrošnja fiksne imovine se obračunava prema cijeni koja preovladava u vrijeme proizvodnje, a ne u vrijeme kada su sredstva originalno dobijena. 4. U rapravama o GFS-u, IMF navodi (1986): “postoji veliki stepen slobode u donošenju odluka u pogledu funkcija koje se trebaju izolovati i način na koji bi se trebale grupisati. Donijete odluke nisu nikada konačne i trebaju se periodično revidirati [kako bi utvrdile] da li zahtijevi javnosti i prioriteti vlade trebaju biti odraženi u izmijenjenoj klasifikaciji. Na primjer, (ranih 80-tih) prisutna zabrinutost u pogledu snabdijevanja energijom i njenom konzervacijom bili su osnovni motivi zbog kojih se oformila kategorija goriva i energije. S druge strane, klasifikacija još uvijek ne sadrži kategoriju koja se odnosi na zaštitu okoline, sa obzirom da se u ovom trenutku čini nemogućim definisati i izmjeriti takvu grupu”. 5. Pored izraza “tekući izdaci” kako je definisano u rječniku pojmova (tj. svi izdaci osim izdataka za kapitalne projekte i transfere kapitala), ova knjiga koristi dva druga slična koncepta. “Povratni trošokvi” su budući troškovi (kapitalni i tekući) nastali iz investicionih projekata; “operativni izdaci” ili “tekući troškovi” su administrativni izdaci nastali u ministarstvima i agencijama u procesu upravljanja svojim operacijama tj. troškovi plata i drugi troškovi vezani za osoblje, namještaj i opremu, grijanje, struju, najamninu za kancelarijski prostora, redovno održavanje, itd. 6. “Za većinu drugih vladinih troškova [osim transfera i pozajmljivanja od kojih se onda oduzme otplata], generalno neće biti moguće koristiti transakcijekao klasifikacione jedinice. Umjesto toga, COFOG šifre će se dodijeliti agencijama, programskim jedinicama, biroima i sličnim jedinicama unutar vladinih odjeljenja”, IMF (1986), str. 143. Slične preporuke su date u Poglavlju 2 UN (2000). 7. Neke zemlje koje ne prave jasnu ralziku između kapitalnih izdataka i tekućih izdataka u prezentaciji budžeta raspravljaju o mogućnosti kreiranja posebnog “kapitalnog računa”. Za SAD, vidjeti GAO (1993); za Kanadu, vidjeti Auld (1985). 8. Ovo podrazumijeva, u kontekstu Evropske Unije, zemlje kandidate koje koriste EU fondove pomoći za oblast poljoprivrede, regionalni razvoj, itd. 9. ’Priručnik za programsko budžetiranje i budžetiranje po učinku” (koji su objavile UN (1965) daje definiciju budžetiranja po učinku koja je utjelovila formulaciju programa kao i mjerenje učinka za postizanje ciljeva projekta. 10. Vidjeti “Primjene modernih tehnika budžetiranja: Varijacije na temu”, Premchand (1983), Tabela 23. Klasifikacija budžeta, prezentacija i programiranje 11. Čitalac može naći opise NPM modela i rasprave o njegovom značaju kod Christopher Hood (1991), Savoie (1995) i Borins (1995). 12. Budžet Novog Zelanda razlikuje sljedeće kategorije aproprijacija: “(i) klase outouta, npr. savjeti u oblasti politike, upravljanje ugovorima, policijske uspluge, usluge pritvora, itd.; (ii) koristi, npr. za nezaposlene, za domaćinstva, stipendije; (iii) troškovi zaduživanja, npr. troškovi kamata, premije, pozajmljivanja, drugi finansijski troškovi; (iv) drugi troškovi (npr. troškovi restrukturiranja, troškovi sudskih sporova, gubici na prodaji fiksne imovine, međunarodna pomoć za razvoj); (v) kapitalni doprinosi, povećanja u investiranja u odjel da bi se povećao vlastiti kapacitet outputa ili poboljšala efikasnost; (vi) nabavka i razvoj npr. državnih autoputeva, nacionalnih parkova, parlamentarna izgradnja kapitalne imovine i (vii) otplata duga, npr. otplata deviznog duga”. Aproprijacije za beneficije i kapitalne doprinose se daju na gotovinskoj osnovi (Novi Zeland, Trezor, 1996). 13. “U pripremi i reviziji budžeta stavkama se pridaje više pažnje nego što se to ranije mislilo. Neki outputi, kao što su savjeti u oblasti politike, budžetirani su u smislu inputa, a upravitelji su u svojim intervjuima rekli da su njihovi budžeti za odjeljenja u tom smislu ispitali analitičari Treasury Votea... Prelza sa cijena inputa in cijene outputa zahtijevalo bi velika poboljšanja u računovodstvu troškova, raspodjeli sredstava i analizi” (Schick, 1996). 14. Djelimično preuzeto od Allen (1999) i Sutch (1999). 143 POGLAVLJE 5 FORMULISANJE POLITIKE I PRIPREMA BUDŽETA Ovo poglavlje govori o osnovnim procesima neophodnim za obezbjeđenje agregatne fiskalne discipline i efikasne raspodjele sredstava u skladu sa ciljevima politike vlade i fiskalnim ciljevima. Ovi procesi se sastoje od: 1.Utvrđivanje fiskalnih ciljeva i njima kompatibilnih nivoa izdataka. 2.Pripremanje srednjeročnog makroekonomskog i fiskalnog okvira. 3.Koordinacioni mehanizmi za donošenje odluka u oblasti politike. 4.Priprema samog budžeta. A. Kontekst makroekonomije i politke 1. Značaj srednjeročnog stajališta za planiranje budžeta a. Opšta pitanja Mada se gotovo u svim zemljama vladini budžeti pripremaju u godišnjim ciklusima oni moraju uzimati u obzir i događaje van godišnjeg ciklusa, a naročito očekivane prihode, troškove dugoročnijih programa i politika vlade i održivost fiskalne politike vlade, a pogotovo njihov uticaj na nacionalni dug. Srednjeročna perspektiva je također neophodna jer je vremenski period godišnjeg budžeta prekratak za potrebe prilagođavanja troškovnih prioriteta. U vrijeme kad se budžet formuliše, većina izdataka budžetske godine su već preuzeti. Na primjer, kratkoročno gledano, plate stalnih vladinih službenika, penzije i troškovi servisiranja duga nisu varijable. Ostali troškovi se mogu prilagođavati, ali često je to samo marginalno. Granica manevrisanja je obično oko 5 do 10% od ukupnih izdataka. Ovo znači da bilo koje stvarno prilagođavanje troškovnih prioriteta, ukoliko ono treba da bude uspješno, se mora odvijati tokom višegodišnjeg perioda. Na primjer, vlada može htjeti da pređe sa pružanja socijalnih usluga široj skupini na ciljno pružanje usluga namjenjenom za najugroženije kategorije građana. Implikacije ovakve promjene politike na izdatke proteže se niz godina i iz tog razloga politika se teško može implementirati samo kroz fokusiranje na jednogodišnji budžet. Srednjeročne fiskalne projekcije su neophodne da bi se administraciji i javnosti ukazalo na željeni pravac promjene. U nedostatku srednjeročnih projekcija, hitne promjene u trošenju, koje će odražavati izmijenjene okolnosti, imat će tendenciju da budu pravolinijske i ad hoc, fokusirane na inpute i aktivnosti koje se mogu kratkoročno smanjiti. Da bi se uokvirila izrada godišnjeg budžeta, procijenilo da li su budžetske politike održive i utvrdila poželjne promjene politike, izuzetno je važna i od suštinskog je značaja priprema srednjeročnog makroekonomskog okvira. Makroekonomske projekcije nisu jednostavna predviđanja trendova makroekonomskih varijabli. Projekcije se zasnivaju na definiciji ciljeva i instrumenata u Formulisanje politike i priprema budžeta oblastima poput monetarne politike, fiskalne politke, politike deviznih tečajeva i trgovinske politike, upravljanja vanjskim dugom regulicija i promocija aktivnosti privatnog sektora i reforme javnih preduzeća. Na primjer, cilj politike za smanjenje inflacije odgovara ciljevima kao što su nivo deficita i odnos dug/GDP, a konkretni instrumenti mogu uključivati promjene u stanju direktnih i indirektnih poreza i mjera kreditne politike.1 Makroekonomski okvir treba obuhvatiti projekcije vladinih računa, koji formiraju srednjeročni fiskalni (finansijski) okvir (MTFF). Projekcije trebaju obuhvatiti tekuću godinu i period od narednih 3-4 godine. MTFF bi trebao konkretizovati i detaljnije prikazati široke ekonomske kategorije prihoda i izdataka. Osim toga, kao što je ranije rečeno, on bi trebao po mogućnosti biti potkrijepljen sa procjenama izdataka po glavnim funkcijama ili po sektoru. Polazne osnove za pripremanje godišnjeg budžeta su jasne definicije fiskalnih ciljeva i strateškog okvira koji se sastoji od sveobuhvatnog niza ciljeva i prioriteta. Kapacitet za prenošenje prioriteta politike u budžet, a potom i obezbjeđenje usklađenosti stvarnih izdataka sa dijelovima budžeta zavisi uveliko od racionalnosti srednjeročnih makroekonomskih i fiskalnih projekcija i o projekciji prihoda. Pored toga, pri pripremi budžeta sljedeći značajni višegodišnji faktori bi trebali biti uzeti u obzir: • Budući troškovi investicionih projekata/programa koji su u toku, uključujući njihove povratne (tekuće) troškove. • Potrebe za budućim finansiranjem programa u okviru kojih se ostvaruju stečena prava, gdje se nivo izdataka može promijeniti, mada osnovna pravila i procedure koje utvrđuju pojedinačna prava i nivo beneficija ostaju ista. • Potencijalne obaveze ili druge implicitne ili eksplicitne politikom preuzete obaveze koje mogu rezultirati budućim zahtjevima za trošenje. • Uticaj koji fiskalni deficit ima na servisiranje javnog duga. b. EU Programi konvergencije i stabilnosti Pripremanje srednjeročnog makroekonomskog okvira i MTFF je opšti preduslov za racionalno planiranje budžeta. Pored toga to je specifični zahtijev za Članice EU (vidjeti Poglavlje 3). Od jula 1997., u skladu sa Paktom za stabilnost i rast, zemlje Članice EU moraju formulisati i dostaviti programe stabilnosti, ukoliko su prihvatile euro, ili programe konvergencije ukoliko nisu. Ovi programi stabilnosti i konvergencije moraju obezbijediti sljedeće informacije: • Srednjeročne budžetske ciljeve, koji bi trebali biti približno uravnotežene ili biti u suficitu, i postepene promjene u opštem deficitu vlade i deficit odnosa duga prema GDP-u. Budžetski programi moraju biti pouzdani i održivi, a teret prilagođavanja bi se trebao rasporediti na pravedan i pravilan način. • Osnovne pretpostavke o očekivanim kretanjima ekonomskih varijabli relevantnih za programe konvergencije (tj. javne investicije, realni GDP rast, zaposlenost i inflacija). • Budžetske mjere i mjere ekonomske politike, preduzete i/ili predložene u smislu postizanja budžetskih ciljeva, uključujući ocjenjivanje njihovog kvantitativnog efekta na budžet. 145 146 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Analize osjetljivosti o načinu na koji bi promjene glavnih ekonomskih pretpostavki mogle uticati na pozicije budžeta i duga. Srednjeročni fiskalni ciljevi se trebaju striktno poštivati kako bi obezbijedili konvergenciju, ali istovremeno moraju biti i realni i pripremljeni po kvalitetnoj metodologiji. Utvrđivanje i procjenjivanje promjena politike i relevantnih mjera su neophodne, preko detaljnih analiza postojećih eksplicitnih ili implicitnih politikom preuzetih obaveza. Pored programa stabilnosti i konvergencije, neke EU zemlje pripremaju okvirne višegodišnje budžete. Ovi pristupi, koji se po svom obimu i sadržaju razlikuju od zemlje do zemlje, dati su u Poglavlju 6. Ovo poglavlje se fokusira na osnovne zahtjeve za smještanjem budžeta i izrade politike unutar višegodišnjih okvira. 2. Formulisanje politike a. Povezanost budžeta i politike Proces pripreme budžeta je moćan instrument za postizanje koherentnije politike. Budžet je i instrument ekonomskog i finansijskog upravljanja i implicitna izjava o politici, sa obzirom da on utvrđuje relativne nivoe trošenja za različite programe i aktivnosti. Međutim, donošenje odluka o politici je kompleksno i zahtijeva uključivanje različitih aktera kako unutar, tako i izvan vlade. Pogrešno je pokušavati kombinovati sve procedure za formulisanje politike i sam proces budžeta (kako je u izvjesnoj mjeri bila ambicija PPBS-a). Međutim, neophodno je uspostaviti koherentne odnose između zadatka stvaranja politike (što bi trebalo uzeti u obzir ekonomsku i fiskalnu realnost) i budžeta (koji bi trebao na tačan način odražavati prioritete vladine politike). Budžetski proces bi trebao uzeti u obzir već formulisane politike i biti glavni instrument koji će ih učiniti jasnim, konkretnim i “operativnim”. Međutim, prijedlozi politike trebali bi se razvijati i mijenjati izvan okruženja budžetskog procesa koje je i samo pod pritiskom. Stvaranje politike putem godišnjeg budžeta dalo bi prevelik značaj kratkoročnim umjesto dugoročnim strateškim pitanjima, sa obzirom da bi u raspravama o politici neizbježno dominirali neposredni finansijski problemi. Globalni strateški okvir bi trebao podržati izradu sektorskih politika pod uslovom da je to originalna i konkretna strategija zasnovana na temeljnoj analizi. U ovom okviru, ministarstva i agencije bi trebali pripremiti vlastite strateške planove koji će uključiti: (i) njihov mandat, u skladu sa zakonskim zahtjevima; (ii) niz željenih ciljeva politike (ishodi i ciljevi); (iii) široki pristupi u postizanju ovih ciljeva politike; (iv) opis konkretnih mjera politike koje će se koristiti za ostvarenje ovih ciljeva i (v) okvirnu procjenu troškova. Kada se utvrdi raspodjela sredstava između različitih sektora, onda se mogu dobiti programi trošenja i planovi učinka za ove strateške planove. Ovakvo strateško planiranje nije statičan niti povremeni događaj, već dinamičan i sveobuhvatan proces. Ukoliko se dobro napravi, strateško planiranje je kontinuirano i pruža osnov za svakodnevni rad organizacije koja upravlja različitim programima trošenja. Nažalost, u većini slučajeva, ova praksa se degeneriše u birokratski formalizam, gdje se koriste dugoročni izgledi, nerealne pretpostavke i logični okvirovi se koriste kao zamjena za jasno razmišljanje o realnim mogućnostima i instrumentima politike. Dobro praktično pravilo za pripremu (i evaluaciju) strateškog okvira je: neka sve bude što je moguće jednostavnije. Most između procesa izrade politike i budžetskog procesa je od suštinskog značaja kada je riječ o tome da politka odražava i živi realnost, a ne da bude spisak želja. U tom cilju, neophodno je uspostaviti najmanje sljedeća dva jasna pravila (vidjeti Allen, 1996.): Formulisanje politike i priprema budžeta • Prije donošenja odluke iz oblasti politike, potrebno je utvrditi posljedice koje promjene politike imaju na izvore. Svaka institucija koja predlaže nove politike treba kvantificirati njihov efekat na javne izdatke, uključujući i uticaj na vlastito trošenje i uticaj na trošenje drugih vladinih odjeljenja. • Prije nego što dođu na provjeru pred vijeće ministara (ili neki drugi minisarski savjet), a naročito prije nego se javno objave, trebalo bi se blagovremeno konsultovati sa ministarstvom finansija u vezi sa svim prijedlozima koji se tiču izdataka. U sklopu procesa izrade budžeta, neophodna je uska saradnja između ministarstva finansija i centralne vlade, kako na političkom tako i na tehničkom nivou. Uloga centra je da obezbijedi da se budžet pripremi u skladu sa prethodno definisanim principima, posreduje i ublaži konflikte između ministarstva finansija i ostalih ministarstava i da osigura da relevantni akteri budu na odgovarajući način uključeni u budžetski proces. Međuministarska komisija mogla bi biti korisna kod razmatranja pitanja vezana za smanjenja i za provjeravanje posebno osjetljivih pitanja. I, što je najvažnije od svega, svi koji su uključeni u budžetski proces moraju odigrati datu ulogu na neformalan i odgovoran način i moraju im se obezbijediti kapaciteti i mogućnosti da to i učine. b. Konsultiranje drugih: važnost slušanja Konsultacije mogu ojačati proces zakonodavnog nadzora nad strategijom vlade i budžetom. Zakonodavne rasprave putem komisija i pod-komisija, naročito izvan okruženja godišnjeg budžeta koje je pod pritiskom, mogu pružiti efikasan mehanizam za konsultacije na širokom nivou u pogledu primjerenosti politike. Vlada bi trebala pokušati dobiti povratne informacije od drugih organizacija, uključujući tijela koja predstavljaju poslodavce i zaposlene, profesionalne institute i akademike i nevladine organizacije, o svojim politikama i izvršenju budžeta. Na primjer, konsultativni odbori, grupe iz različitih segmenata društva mogu biti koristan mehanizam za diskutovanje o vladinoj politici trošenja. O ključnim pitanjima iz oblasti politike, vlada može oformiti ad hoc grupe. Priprema i distribucija studija koje evaluiraju uticaj prijedloga vladinih politika, sprovođenje istraživanja, itd. obezbjeđuje informacije akterima i civilnom društvu i pomaže vladi da dobiju pouzdanu povratnu informaciju. Ispitivanje korisnika i/ili sastanci sa ključnim akterima i korisnicima prilikom pripreme strateških planova agencija može poboljšati njihovu efikasnost. Konačno, u zemljama sa slabim izvršenjem budžeta i slabim procedurama praćenja izvršenja, samo dalekosežni mehanizmi povratnih informacija od građana mogu biti efikasni u utvrđivanju loše prakse, poput projekata infrastrukture koji nisu završeni u skladu sa utvrđenim standardima u pogledu materijala, troškova ili vremenskog roka, te prevara ili gubitaka. Izvršni sektor često izbjegava ove mehanizme, mada bi ih vlada trebala tretirati kao ekonomična sredstva za praćenje izvršenja i kao takve bi ih trebala poticati i podržavati Međutim, ne bi trebala postojati direktna veza između ovih konsultacija i samog budžetskog procesa, koji treba organizovati u skladu sa striktnim pravilima što bi omogućilo blagovremeno pripremanje budžeta i izbjeglo pretjerani pritisak različitih interesa i lobija. Učešće, kao i odgovornost, je relativan, a ne apsolutan koncept. 3. Konsolidacija fiskalnih obaveza Makroekonomske projekcije i ciljevi politike vlade moraju biti javni. Zakonodavac i stanovništvo imaju pravo jasno znati koji su to ciljevi vladine politike, ne samo iz razloga povećane transparentnosti i odgovornosti, nego i da bi se postigao konsenzus u okviru civilnog društva. Iako građenje konsenzusa može potrajati neko vrijeme i zahtijevati neke teške rasprave, ono će biti veoma važna osnova za zdravu i efikasnu implementaciju politike vlade i programa trošenja. 147 148 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji U nekim zemljama, makroekonomske projekcije vlade se dostavljaju panelu nezavisnih stručnjaka koji procjenjuju njihovu tačnost i pouzdanost. U drugim zemljama, projekcije ocjenjuje Generalni Revizor (npr. u Velikoj Britaniji i kanadskoj pokrajini Nova Scotia2). Nezavisnost Generalnog Revizora daje dodatnu mjeru kredibiliteta projekcijama. Međutim svaki drugi oblik učestvovanja ureda za reviziju u procesu izrade budžeta je upitna. Nekoliko zemalja imaju zakone i propise koji ograničavaju fiskalnu politiku vlade (“pravila fiskalne politike”3). Na primjer, takozvano “zlatno pravilo” kaže da javno kreditiranje ne smije prelaziti potrošnju za kapitalne investicije (čime se utvrđuje obavezna ravnoteža ili suficit tekućeg budžeta).4 U nekim slučajevima, ukupni budžet mora po zakonu biti uravnotežen. U mnogim zemljama budžeti nižih nivoa vlade moraju biti balansirani. Generalno govoreći, u zemljama sa krhkim koalicionim vladama, fragmentiranim načinom donošenja odluka i zakonodavnim komisijama koje kao da su predmet periodičnog pregovaranja, preporučljivo je utvrditi obavezujuće ciljeve. Međutim, često se kao kritika javlja da takva pravila favoriziraju “kreativno računovodstvo”i potiču netransparentnu fiskalnu praksu. Računovodstvene metode i standardi trebaju biti javno objavljeni kako bi se takve mogućnosti svele na minimum. Još jedna kritika je upućena u pogledu ograničavajućih pravila koja mogu spriječiti vlade da prilagode svoje budžete ekonomskom ciklusu , pretpostavljajući da su ta pravila zapravo na snazi 5 U Evropskoj Uniji, Maastrichski sporazum navodi konkretne kriterije za fiskalnu konvergenciju, uzimajući u obzir i odnos fiskalnog deficita u odnosu na GDP i odnos dug/GDP (vidjeti Poglavlje 3). Ovi kriteriji su veoma važni za zemlje kandidate u smislu evropske integracije i mnoge od njih su već pokrenule programe fiskalne konvergencije. U 1992. godini jedna studija Evropske Unije otkrila je da fiskalni učinak zavisi više od institucionalnih pitanja, kao što su distribucija ovlasti u planiranju, nego od primjene dugoročnih fiskalnih ograničenja.6 Zbog toga je od ključnog značaja obezbijediti da su uspostavljeni oni institucionalni aranžmani o kojima je ranije bilo govora. Neke zemlje (na primjer, “Akt o fiskalnoj odgovornosti” na Novom Zelandu) ne određuju konkretne fiskalne ciljeve, ali se pozivaju na kriterije kao što su “nivoi razboritosti” i “razumni stupnjevi” zaduživanja vlade, vladinog duga, itd. U slučaju Novog Zelanda ostavljeno je da vlada utvrdi konkretne ciljeve u Izjavi o budžetskoj politici, koja predstavlja ukupne prihode i izdatke i projekcije za nekoliko godina. Ova izjava se objavljuje tri mjeseca prije nego što se budžet predstavi parlamentu i bude pregledan od strane parlamentarne komisije, ali ne i formalno izglasan u parlamentu (vidjeti OECD, 1997b). Slično tome, vlada Ujedinjenog Kraljevstva je 1998. usvojila Kodeks fiskalne stabilnosti načinjen da “ojača otvorenost, transparentnost i odgovornost fiskalne politike”. Detalji su prikazani u Prilogu 5.1. B. Pripremanje makroekonomskog okvira 1. Fiskalni ciljevi i indikatori Uspostavljanje fiskalnih ciljeva za period od nekoliko godina daje okvir za izradu budžeta, omogućava vladi da jasno definiše svoju politiku, a zakonu i javnosti omogućava praćenje implementacije vladine politike i konačno, čini vladu politički i finansijski odgovornom. Fiskalni ciljevi i indikatori trebali bi obuhvatiti tri oblasti: trenutnu fiskalnu poziciju (npr. fiskalni suficit ili deficit), fiskalnu održivost (npr. dug, porez ili izdaci u odnosu na GDP) i slabosti (npr. analizu sastava vanjskog duga, koji se nekad naziva i stranim dugom). Formulisanje politike i priprema budžeta Prilog 5.1 KODEKS FISKALNE STABILNOSTI- VELIKA BRITANIJA Prema Kodeksu, vlada preuzima sljedeće obaveze. Ona će: • Voditi fiskalnu politiku i politiku upravljanja dugom u skladu sa odgovarajućim principima. • Eksplcitino navesti ciljeve svoje fiskalne politike, ciljeve i operativna pravila i obrazložiti svaku njihovu promjenu. • Sprovoditi politiku upravljanja dugom kako bi postigao konkretni primarni cilj • Otkriti, a gdje je moguće i kvantificirati, sve odluke i okolnosti koje mogu uticati na ekonomski ili fiskalni izgled. • Osigurati primjenu najboljih računovodstvenih metoda iz prakse kako bi napravila javne račune. • Objaviti Pred-budžetski Izvještaj u cilju poticanja diskusija o prijedlozima koji se razmatraju za budžet. • Objaviti Finansijski Izvještaj i Budžetski Izvještaj u cilju raspravljanja o ključnim budžetskim odlukama i kratkoročnom ekonomskom i fiskalnom izgledu. • Objaviti Izvještaj o Ekonomskoj i Fiskalnoj Strategiji u kojem se navode dugoročni ciljevi vlade i strategija za budućnost. • Objaviti konkretan obim informacija iz oblasti svojih ekonomskih i fiskalnih projekcija, uključujući procjene ciklično-promjenljivih fiskalnih pozicija. • Pozvati Državni ured za reviziju (NAO) da prekontroliše promjene nastale u osnovnim pretpostavkama i običajima koji podržavaju fiskalne projekcije. • Sačiniti Izvještaj o upravljanju dugom, navodeći planove vlade u pogledu upravljanja dugom. • Sve izvještaje objavljene po ovom Kodeksu dostaviti Trezorskoj Komisiji pri Donjem domu; i • Osigurati da javnost ima puni pristup svim izvještajima objavljenim u skladu sa Kodeksom. Izvor: Velika Britanija , Trezor NJ.V. (1998a). Koncept "opšte vlade" definisane u skladu sa standardima GFS i ESA95 bi se trebao koristiti tokom priprema fiskalnih projekcija i definisanja fiskalnih ciljeva, ali ovi ciljevi bi se trebali rasporediti između centralne i lokalne vlade. Fiskalne projekcije trebale bi pokriti konsolidovane račune opšte vlade i kvazi-fiskalne operacije bankarskog sistema. Trebalo bi procijeniti buduće izdatke vezane za potencijalne obaveze nastale kao rezultat vladinih garancija i drugih izvora. Nekad je samo centralna vlada uključena u fiskalne projekcije, ali to često vodi stvaranju pogrešne fiskalne projekcije i stvara iskušenje da se fiskalni deficit prenese na tijela lokalne vlade. Često je poželjno pripremiti i 149 150 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji "konsolidovane račune javnog sektora", u cilju utvđivanja finansijskih zahtijeva javnog sektora u cjelini. Tabelarni pregled vladinih operacija pripremljen u skladu sa GFS metodologijom je ključni instrument u procjenjivanju vladine fiskalne pozicije sa obzirom da on sažima sve prihode, izdatke ili rashode i finansijske transakcije, te pokazuje najvažnija fiskalna stanja. Srednjeročne projekcije vlade čine srednjeročni fiskalni okvir, koji je je osnovna komponenta makroekonomskog okvira. GFS 2000 je akrualnog karaktera, ali osim izuzetka potrošnje fiksnog kapitala sve ostale stavke ove tabele se jednako primjenjuju i za gotovinsko i za akrualno računovodstvo. Prikaz 5.1. daje usporedbu tabele vladinih operacija na gotovinskoj osnovi sa tabelom koja je na akrualnoj osnovi. Ukupni indikator fiskalne pozicije koji se najčešće koristi je budžetski deficit/suficit. Osnovni cilj politike je osigurati da se budžet finansira na način koji ne izaziva inflaciju i bez potiskivanja privatnih investicija, a istovremeno zadržavanje rasta javnog duga pod kontrolom. U Evropskoj Uniji, u okvirima konetksta Maastrichtskog i Amsterdamskog sporazuma deficitom se smatra neto pozajmljivanje opšte vlade, kao što je definisano u ESA95. Ova mjera deficita jednaka je ukupnim transakcijama trošenja uvećani za neto nabavku kapitalne imovine, a umanjen za ukupan iznos prethodnih transakcija. Prema SNA93 i ESA95 metodologiji, finansijske transakcije kao što su prodaja (ili kupovina) dionica nisu uključene u prihode (ili izdatke) prilikom obračuna deficita. Kamata se mora obračunati na akrualnoj osnovi, a obaveze se moraju evidentirati na adekvatan način. Budžetski deficit/suficit na gotovinskoj osnovi (ili stanje gotovine) prema definiciji GFS-a iz 1986. godine je jednak troškovnim plaćanjima uvećanim za neto pozajmljivanje/dati zajmovi za potrebe politike ("pozajmljivanje umanjene za otplate") umanjen za prikupljene prihode (na gotovinskoj osnovi). Za razliku od Maastrichske/Amsterdamske definicije, ova definicija sastoji se samo od gotovinskih transakcija i obuhvata "iznad-linijske" finansijske transakcije za potrebe politike, kao što su prodaja dionica koje se odnose na privatizacijske programe. Pošto ne uzima u obzir zaostala plaćanja i plutajući dug, mnoge zemlje obračunavaju i mjeru deficita koja se zove "deficit na osnovu ugovorenih obaveza". Ona bi se mogla definisati kao razlika između izdataka u fazi verifikacije i prikupljenih prihoda (na gotovinskoj osnovi). Kada se evidentiraju na pravi način, ugovorene obaveze obuhvataju narudže koji još nisu isporučene i višegodišnje ugovore koji nisu izvršeni. Da bi se neizmirene obaveze na adekvatan način procijenile, narudžbe koje nisu isporučene se moraju razdvojiti od stvarnih izdataka. U cilju izračunavanja deficita na osnovu ugovorenih obaveza, u mnogim zemljama su uspostavljeni posebni sistemi za izvještavanje o neizmirenim obaveza,a. Ali, ovakvi sistemi nisu zamjena pravom računovodstvu postojećih obaveza. Prema metodologiji GFS 2000, tabela operacija vlade obuhvata tri ključna bilansa: • Neto operativni bilans su prihodi umanjeni za izdatke, što predstavlja promjenu u neto vrijednosti koja je nastala uslijed transakcija. Ovo omogućava mjerenje održivosti fiskalnih politika. U praksi će se, međutim, češće procjenjivati bruto operativni bilans sa obzirom da je teško mjeriti potrošnju fiksnog kapitala . • Neto pozajmljivanje drugima i od drugih mjeri finansijski zahtijev vlade. Kao što je ranije rečeno, neto pozajmljivanje odgovara deficitu obračunatom prema zahtjevima sporazuma iz Maastrichta/Amsterdama. • Bilansa politike jednaka je razlici između prihoda i izdataka, koji nisu potrošnja fiksne (stalne) imovine, plus neto nabavka nefinansijske imovine (kapitalne imovine) za potrebe politike. To je akrualni ekvivalent deficita/suficita na gotovinskoj osnovi. Formulisanje politike i priprema budžeta Različite definicije o deficitu odgovaraju različitim svrhama. Deficit na gotovinskoj osnovi omogućava direktnu vezu sa prilivom novca, a samim tim i sa ciljevima monetarne politike. Ali deficit prema definiciji ESA95 metodologije daje mnogo značajniju procjenu fiskalne pozicije vlade, jer obuhvata i negotovinske transakcije koje povećavaju obaveze. On na odgovarajući način definiše vladine transakcije financiranja. Međutim, razdvajanje finansijskih transakcija za potrebe politike, kako bi se obračunao bilans politike prema definiciji iz GFS 2000, također je korisno pri analizi uticaja koje imaju odluke politike. Zato će zemlja možda trebati izračunati nekoliko deficita koji odgovaraju različitim definicijama. Ovo ne bi trebalo prouzrokovati nikakve poteškoće pod uslovom da su klasifikacije izdataka, prihoda i financiranja pravilno definisani i dovoljno detaljni. Međutim, zemlje koje su kandidati za članstvo u Evropskoj Uniji trebale bi u svojim finansijskim propisima, po mogućnosti, usvojiti definiciju deficita koja je u skladu sa ESA95, kako bi osigurale da njihov sistem fiskalnog izvještavanja odgovara zahtjevima EU. Metodologije ESA95 i GFS 2000 se zasnovane na akrualnoj osnovi. Međutim, potrošnja sredstava fiksnog kapitala ne utiče na deficit obračunat na akrualnoj osnovi (potrošnja fiksnog kapitala je uključena kao izdatak, ali je ovo u ravnoteži sa obzirom na činjenicu da je taj iznos umanjen iz transakcija u kapitalnoj imovini). Procjenjivanje utroška fiksnog kapitala nije neophodno da bi se obračunali fiskalni bilansi koji odgovaraju definicijama iz ESA95 i GFS 2000. Prikaz 5.1 prikazuje osnovne elemente uključene u različite definicije deficita i fiskalnog bilansa i na gotovinskoj i na akrualnoj osnovi. Zavisno od ciljeva analize i konteksta zemlje, za fiskalnu analizu su se pokazali korisnim i drugi bilansi. Primarni bilans predstavlja razliku između ravnoteže politike i beskamatnih izdataka i prihoda i grantova. Kao cilj budžetske politike on ne zavisi od hirovitih kamatnih stopa ili kursnih razlika i zbog toga je pod određenim okolnostima bolja mjera vladinih aktivnosti oko fiskalnih prilagođavanja. Neto (bruto) uštede vlade su jednake neto (bruto) operativnom bilansu umanjenom za potraživanja kapitalnih transfera i uvećane za dospjele kapitalne transfere. Teoretski na ovaj način se mjeri doprinos vlade investicionim izvorima i ekonomskom rastu. Međutim, sa obzirom da tekuće trošenje vlade može biti jednako važno za rast kao i kapitalno trošenje, makroekonomski značaj ovog indikatora bi se trebao posmatrait sa oprezom. U zemljama sa velikom inflacijom, u cilju uzimanja u obzir uticaja inflacije na zalihe duga čest indicator je operativni deficit, koji je jednak deficitu na gotovinskoj osnovi umanjenom za inflacijski dio kamatnog plaćanja.7 Zavisno od okolnosti, također može biti potrebno izolovati jednomzauvijek fiskalne efekte drugih operacija, na primjer prodaju javne imovine ili posebno naplatu dospjelih poreskih obaveza. Indikatori fiskalne održivosti vladinih politika uključuju odnose duga prema GDP-u, odnos ukupnih poreskih prihoda prema GDP, neto nefinansirane obaveze iz sfere socijalne zaštite, itd. Odnosi poreskih prihoda i GDP i javnih izdataka prema GDP su važni indikatori težine vlade u ekonomiji. Mnoge zemlje su uspostavile kao ciljeve svoje politike smanjenje ovih odnosa kako bi potakle ekspanziju aktivnosti privatnog sektora. Akrualno računovodstvo omogućava vladi da bolje procjeni vrijednost svoje imovine i obaveza i neto vrijednosti, kao i njihov uticaj na održivost fiskalne politike. 151 152 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikaz 5.1 TABELA VLADINIH OPERACIJA:DEFINICIJE FISKALNIH BILANSA Gotovinska osnova (GFS 1986) Prihodi i grantovi Prihodi Poreski prihodi (Uključujući i doprinose) Neporeski tekući prihodi Kapitalni prihod (uključujući prodaju fiksne imovine) Grantovi Izdaci i pozajmljivanje umanjeno za otplate Tekući izdaci Robe i usluge Plate Doprinosi poslodavca Ostale robe i usluge Isplate kamata Subvencije Transferi Kapitalni izdaci i transferi Pozajmljivanje umanjeno za oplate Deficit (-)/Suficit (+)na gotovinskoj osnovi Finansiranje Domaće Bankarski sektor Ostalo Inostrano Memorandumska stavka: Odstupanja u neizmirenim obavezema Plaćene neizmirene obaveze Novi neizmirene obaveze Akrualna osnova (GFS 2000) Tekuće transakcije i kapitalni transferi Prihodi Porezi Doprinosi Grantovi Ostali prihodi Rashodi Kompenzacija zaposlenima Upotreba robe i usluga Kamate Subvencije Grantovi Socijalne beneficije Transferi i ostali rashodi Bruto operativni bilans (prihodi umanjeni za rashode, ne uključujući utrošak fiksne imovine) Potrošnja sredstava fiksnog kapitala Neto operativni bilans (prihodi umanjeni za rashode, uključujući utrošak fiksnih sredstava) Transakcije u kapitalnim sredstvima Neto kupovina sredstava fiksnog kapitala Kupovine fiksnog kapitala umanjena za likvidirani fiksni kapital umanjena za utrošak fiksnog kapitala Promjene u inventaru Neto kupovina drugih nefinansijskih sredstava Neto pozajmljivanje drugima i od drugih (1) (prihodi umanjeni za neto transakcije u kapitalnoj imovini) Transakcije u finansijskoj imovini i obavezama (finansiranje) Neto kupovina finansijskih sredstava za potrebe politke Ravnoteža politke (neto pozajmljivanje drugima, i od drugih umanjeno za neto kupovinu finansijskih sredstava za potrebe politke) Neto kupovina finansijskih sredstava za upravljanje likvidnošću (1) Jednako je bruto operativnom bilansu uvećanom za bruto kupovinu kapitalne imovine. Neto pozajmljivanje (drugima/i od drugih) je deficit opšte vlade kako je definisano u propisima Vijeća Evrope (EC 475/2000). Izvor: GFS (1986 i 2000). Domaći Centralna banka i finansijske korporacije Ostali Strani Neto stvorene obaveze Domaći Centralna banka i finansijske korporacije Ostali Inostrani Formulisanje politike i priprema budžeta Ranije definisani neto operativni bilans uključuje promjene u imovini i obavezama, a koje se odnose samo na transakcije. Ove promjene direktno zavise od politike vlade. Međutim, promjene u neto vrijednosti mogu se pojaviti uslijed nekih drugih ekonomskih faktora. Velika kretanja u neto vrijednosti mogu biti prouzrokovana promjenama u procjeni imovine, kao što je zemlja koju vlada ne namjerava direktno likvidirati. Zato “mjere neto vrijednosti mogu biti opasne ukoliko se koriste kao indikatori za kratkoročnu fiskalnu politiku”.8 Procjena fiskalne slabosti je također neophodna, naročito u zemljama koje imaju koristi od kratkoročnih kapitalnih priliva. Ovakva procjena bi se temeljila na analizi dospjelosti vladinog duga, obima raspoloživih deviznih rezervi, itd. 2. Metodološka pitanja a. Analitički okvir Fiskalni ciljevi vlade bi se trebali definisati u sklopu dosljednog i sveobuhvatnog srednjeročnog makroekonomskog okvira. Srednjeročni makroekonomski okvir obično uključuje projekcije bilansa plaćanja, privrede (ili proizvodnog sektora) fiskalnih računa i monetarnog sektora. To je također i način da se provjeri konzistentnost pretpostavki, odnosno projekcija, koje se tiču ekonomskog rasta, fiskalnog suficita ili deficita, bilansa plaćanja, kursnih razlika, inflacije, kreditnog rasta i njegove zastupljenosti u privatnom i javnom sektoru, politika vezanih za vanjsko pozajmljivanje, itd. Makroekonomske projekcije bi se trebale zasnivati na konzistentim opisima odnosa između ekonomskim agenta. Za ovu svrhu, zemlje Članice EU koriste jedinstveni okvir i metodologiju Nacionalnih računa (ESA95). S druge strane, projekcije transakcija i bilansa javnog sektora trebale bi se predstavljati po osnovi koja je kompatibilna sa državnim budžetom i fiskalnom statistikom, dok se projekcije vanjskog sektora trebaju predstavljati u skladu sa međunarodno priznatim (IMF) formatom bilansa plaćanja. Zato, kada se uspostavlja analitički okvir za makroekonomske projekcije neophodno je uzeti u obzir metodološke razlike između SNA standarda, računovodstvenog sistema vlade date zemlje i IMF-ovog priručnika za bilans plaćanja. Ovo ne predstavlja veliki problem ukoliko su oni koji prave projekcije svjesni ovih metodoloških problema i ukoliko usko sarađuju sa stručnjacima za nacionalne račune, kako bi uskladili projekcije nacionalnih računa sa fiskalnim projekcijama i projekcijama bilansa plaćanja. U većini zemalja, osnovne razlike između vladinog sistema finansijskog izvještavanja i nacionalnih računa, odnosi se na računovodstveni osnov i definiciju vladinog sektora. SNA je na akrualnoj osnovi, dok je vladin sistem finansijskog izvještavanja, koji generalno prati metodologiju GFS iz 1986, na gotovinskoj osnovi. Osim toga, pokrivenost vladinog sektora je često sveobuhvatnija u nacionalnim računima nego u finansijskim izvještajima, koji često ispuste neka vladina tijela (kao što su niži nivoi vlasti ili neki nezavisni fondovi i agencije). Stoga, da bi se makroekonomski okvir pripremio u skladu sa SNA93 i ESA95 standardima, kreatori projekcija bi trebali znati na koji način nacionalni računi procjenjuju potrošnju vlade i bruto investiranje. Činjenica da se mnoge makroekonomske projekcije pripremaju u neznanju da ovakvi metodološki problemi postoje, stvara nedosljednost između projiciranih i stvarnih podataka koja bi se inače mogla izbjeći. Pored toga, iako bi se makroekonomski okvir trebao zasnivati na definiciji vlade u skladu sa SNA93 i ESA95, fiskalne projekcije su također važan izvor informacija za pripremu budžeta. Zbog toga se u projekcijama treba jasno razgraničiti centralna vlada od ostalih vladinih tijela. 153 154 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji b. Modeliranje Svaka projekcija treba da se zasniva na formalnom modelu ekonomije, što se sastoji od uspostavljanja analitičkog okvira zasnovanog na nacionalnim računima i opisu ponašanja ekonomskih agenata. Stepen sofisticiranosti ovog modela zavisi ne samo od tehničkih kapaciteta u samoj zemlji, postojanja odgovarajućih instrumenata i kvaliteta nacionalnih računa i drugih relevantnih statističkih podataka, nego i od svrhe i obima projekcije. Makroekonomski modeli mogu biti relativno jednostavni. Osnovni cilj vlade koja priprema makroekonomske projekcije je da uspostavi opšti okvir za formulisanje makroekonomskih ciljeva i provjeri njihovu dosljednost. Sofisticirani ekonometrijski modeli i detaljni opisi analitičkog okvira su korisni, ali ne i neophodni za pripremanje makroekonomskih projekcija. Zaista, u ovom kontekstu, ovakvi modeli imaju izvjesne nedostatke. Rad sa detaljnim modelima zahtijeva vrijeme i jak tehnički tim za podršku, dok se budžet uglavnom sprema u kratkim vremenskim periodima. Napredne ekonometrijske tehnike mogu stvoriti osjećaj neutemeljene konkretnosti i “iluziju prognoze” što može umanjiti njihovu praktičnu vrijednost. Osim toga, jednostavniji modeli se lakše koriste kada se raspravlja o fiskalnoj politici, dok outputi sofisticiranog ekonometrijskog modela zavise od pristupa prihvaćenog od strane “modelara” i taj proces je često mnogo bolji. Najjednostavniji makroekonomski modeli obično sadrže četiri osnovna ekonomska faktora: vlada, bankarski sektor, vanjski sektor i “residulani” sektor koji se često naziva i “privatni” sektor: vidjeti Prikaz 5.2. Ovi faktori razmjenjuju i finansijska sredstva i robe i usluge. Prikaz 5.2 ODNOSI IZMEĐU GLAVNIH MAKROEKONOMSKIH RAČUNA Direktni porezi OPŠTA VLADA Investiranje potrošnja Finansiranje OSTALI DOMAĆI SEKTORI Plate transferi Indirektni porezi Investiranje potrošnja Proizvodnja TRŽIŠTE ROBA I USLUGA (privreda) Ostali tokovi Uvozi Servisiranje duga Izvozi VANJSKI SEKTOR BANKARSKI SEKTOR *Strelice pokazuju smjer finansijskih tokova Ostali tokovi Formulisanje politike i priprema budžeta Tržište za robu i usluge je “privreda” (ili “proizvodni sektor”) izvedeni iz nacionalnih računa. Najjednostavniji modeli su generalno modeli “kvazi-računovodstva”. Ovi modeli obuhvataju uglavnom računovodstvene odnose kako bi se sravnila stanja na računima svakog sektora, kao i analizu tokova sredstava, a obuhvataju samo mali broj relacionih odnosa, koje se često definišu jednostavnim odnosima bez pribjegavanja ekonometrijskim tehnikama.9 Primjer računovodstvenog odnosa je poznati GDP identitet (GDP uvećan za neto uvoz jednak je potrošnji uvećanoj za bruto domaće ulaganje). Primjer relacionog odnosa je između promjena u fiskalnom deficitu neke zemlje ili priliva novca (koji se može definisati na različite načine) i promjene u njenom GDP-u ili nacionalnom dohotku. Model sadrži i egzogene varijable (tj. pretpostavke i odnose određene van ovog modela) i endogene varijable koje su obračunate prema ovom modelu. Mogu se razmatrati različite procedure razrješavanja ili “zatvaranja”. Na primjer, model se može napraviti tako da obračunava vladine zahtijeve za pozajmljivanje, za dati niz egzogenih pretpostavki za GDP vladine izdatke; ili se možda može procijeniti uticaj na rast GDP egzogenog finansiranja i pretpostavki monetarne politke. U teoriji, zatvaranje modela određeno je osnovnim makroekonomskim pristupom (npr. monetarističkim, keynsovim, itd.). Međutim, u praksi, način rada na modelu je važniji od samog zatvaranja modela. Da bi se od modela dobili zadovoljavajući rezultati potreban je niz ponavljanja, moraju se testirati različite vrijednosti egzogenih varijabli, a relevantnost rezultata se mora ocijeniti svaki put. Ono što je egzogeno u modelu, zapravao je često endogeno u ovom procesu ponavljanja. U stvarnosti, zatvaranje bi trebalo definisati na način koji je najprikladniji za rad sa modelom i kreiranje efikasnog dijaloga sa višim zvaničnicima i ministrima. U tom smislu, počinjanje sa GDP projekcijama i fiskalnim projekcijama u cilju izračunavanja različitih scenarija za vladine zahtijeve za pozajmljivanje često je prikladna procedura za rad sa jednostavnim srednjeročnim makroekonomskim modelom (dok se procedura zatvaranja monetarne politike često koristi za kratkoročne modele). Osim makroekonomskog modela, za pripremu MTFF-a neophodne su i konkretne analize. Na primjer, predviđanje prihoda trebalo bi se zasnivati na detaljnoj analizi i predviđanjima pojedinačnih poreza, a ne oslanjati se na agregatne izlazne elemente makroekonomskog modela, bez obzira na stepen njegove sofisticiranosti. c. Značaj podataka Makroekonomske projekcije moraju se zasnivati na tačnim i pravovremenim podacima o nacionalnim računima i na statističkim podacima sličnog kvaliteta, kao i na bilansu plaćanja. Pored toga, podaci iz obavljenih ekonomskih istraživanja državnog zavoda za statistiku, privatnog sektora ili centralne banke bi se također trebali prikupljati. Projekcije iz vladinih tijela ili organizacija iz privatnog sektora bi se trebale prikupljati u ranoj fazi pripremanja makroekonomskog okvira. Trebali bi se koristiti kako za utvrđivanje glavnih pretpostavki, tako i za procjenjivanje relevantnosti preliminarnih rezultata. Pripremanje fiskalnih projekcija zahtijeva razmatranje promjena u zakonima i propisima koji utiču na prihode, izdatke, finansiranje i druge finansijske operacije vlade. 3. Potreba za procjenom fiskalnih rizika Vlade se suočavaju sa mnogim fiskalnim rizicima vezanim za prirodne katastrofe; garancije koje daju bilo da su one implicitne ili eksplicitne; promjenama vanjskog ekonomskog okruženja i događajima ili “šokovima” koji su van kontrole vlade. Najveći ekonomski vanjski šokovi, kao što je bio uticaj Rusijsko-azijske krize 1998.-1999. na susjedne zemlje i prirodne katastrofe, se teško ili nikako ne mogu unaprijed predvidjeti. Ovakvi događaji zahtijevaju vanredne mjere, kao što je detaljno mijenjanje čitavog budžeta i sekvestracija aproprijacija. Ali mnoge fiskalne rizike je lakše procijeniti i 155 156 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji trebali bi se razmatrati u okviru uobičajenih budžetskih procesa. Uobičajeni instrumenti za procjenu rizika i upravljanje rizicima mogu se koristiti u ovakvim okolnostima. Da bi se odlučilo o odgovarajućim fiskalnim ciljevima i budžetskom masom, oni koji odlučuju o politici, moraju biti svjesni fiskalnih i ekonomskih rizika i njihovog mogućeg fiskalnog uticaja. Osim toga, potrebno je procijeniti veličinu rezervi za nepredviđene slučajeve koja bi se trebala uvrstiti u budžet. Ovakva rezerva trebala bi pokriti fiskalne rizike, poput onih koji su vezani za vladine garancije i posljedice promjena u kursnim razlikama vezanih za troškove servisiranje duga. Međutim, iznos ove rezerve mora se ograničiti na najviše 1-3% ukupnog budžeta, inače će političke rasprave o raspodjeli rezerve dominirati fazom izvršenja budžeta. Makroekonomske projekcije koje čine osnovu budžeta trebaju uključiti varijante obračunate na osnovu različitih pretpostavki, kao što su promijene u svjetskoj cijeni nafte i razvoji u svjetskoj ekonomiji. Srednjeročne posljedice koje promjene u deviznim tečajevima ima na troškove servisiranje duga i kamatne stope trebalo bi se takođe sistematično procjenjivati. Pretpostavke o kapitalnim prilivima i odlivima se moraju pažljivo provjeravati kako bi se uzele u obzir moguće promjene u vanjskom okruženju. Fiskalni rizici koji se odnose na pripadajuće obaveze i politikom preuzete obaveze također se moraju procijeniti. Osim toga, kada potrošačke agencije pripremaju svoje programe i budžete trebaju se sprovesti procjenu ekonomskih i finansijskih rizika pri implementaciji različitih politika i projekata za koje su one nadležne. 4. Agregatne procjene izdataka i MTBF MTFF (srednjeročni fiskalni okvir) obično predstavlja visoko kumulativne podatke na troškovnoj strani. On pokazuje samo ukupni iznos vladinih plata, potrošnju na robe i usluge, isplate kamata, vladine transfere i kapitalne izdatke. Međutim, neophodne su detaljne analize i rasprave na nivou vlade kako bi se definisali srednjeročni ciljevi. Na primjer, transferi ili stečena prava moraju se provjeriti dovoljno detaljno, a pretpostavke za budući razvoj mora se uporediti sa stalnim ugovornim obavezama ukoliko se žele pripremiti agregatne projekcije u MTFF. U praksi, kada se MTFF priprema na osnovu globalnog makroekonomskog okvira, uticaj pretpostavki i agregatnih fiskalnih ciljeva na sadržaj i sastav izdataka po sektorima ili strateškim oblastima bi se trebale procjenjivati kako bi se moglo vrijednovati da li su fiskalni ciljevi realistični i održivi i koji su to uslovi potrebni za njihovo ispunjenje. Formulacija agregatnih fiskalnih ciljeva ne može se praviti odvojeno od formulacije promjena budžetske politike. Pripremanje agregatnih, višegodišnjih procjena izdataka po širokim funkcijama ili strateškim oblastima pomoći će kako u formulisanju agregatnih fiskalnih ciljeva tako i u pravljenju izbora strateške politike. Ove procjene bi trebale konkretno odrediti projekcije izdataka za programe koji će imati najznačajniji fiskalni učinak u budućnosti (npr. veći investicioni programi i programi za ostvarivanje prava). Agregatne procjene formiraju okvir trošenja kao komponentu srednjeročnog budžetskog okvira (MTBF) obuhvatajući projekcije i prihoda i izdataka centralne vlade (uključujući EBF) i, kada je to moguće, projekcije izdataka i prihoda drugih nivoa vlade. Prikaz 6.1 u Poglavlju 6 opisuje moguću strukturu MTBF, format agregatnih višegodišnjih procjena izdataka (ili okvir izdataka) i na koji način su različiti okviri potrebni za pripremu budžeta i formulisanje srednjeročnih budžetskih politika međusobno povezani. MTBF sam po sebi je potencijalno efikasan instrument u budžetskom procesu. Na primjer, on se može upotrijebiti za pripremu početnih limita u ranoj fazi ciklusa godišnjeg budžeta, o čemu će biti riječi nešto kasnije, kao i za podržavanje procesa formulisanja politike. Formulisanje politike i priprema budžeta 5. Priprema makroekonomskog okvira a. Koraci u pripremi srednjeročnog makroekonomskog okvira Pripremanje srednjeročnog makroekonomskog okvira je uvijek aktivnost koja se ponavlja. Niz “početnih” ciljeva se mora utvrditi u cilju uspostavljanja preliminarnog osnovnog scenarija, ali konačni okvir zahtijeva progresivno usaglašavanje i konvergenciju svih ciljeva. Fokusiranje na samo jedan cilj (na primjer, fiskalni deficit) tokom ovog procesa, nosi sa sobom rizik definisanja drugih važnih ciljeva kao de facto ostatke. Problemi koje se projekcijama otkriju (npr. nedostatak dosljednosti između ciljeva ekonomskog rasta i monetarne politike) mora se raspraviti na nivou agencija uključenih u makroekonomsko upravljanje. Preliminarni osnovni scenario pruža osnovne neophodne makroekonomske informacije za pripremu detaljnih projekcija, ali ove projekcije često vode do revizije osnovnog scenarija. Ovakva ponavljanja trebaju se nastaviti sve dok se ne postigne sveukupna dosljednost makroekonomskog okvira kao cjeline. Priprema srednjeročnog makroekonomskog okvira treba biti kontinuirana aktivnost. Ovaj okvir se treba pripremiti na početku svakog budžetskog ciklusa, kako bi se dale odgovarajuće smjernice linijskim ministarstvima. Nakon toga bi on trebao biti ažuriran tokom ostalih faza budžetskog procesa, kako bi uzeo u obzir intervenirajuće promjene koje se dešavaju u ekonomskom i fiskalnom okruženju. Tokom faze izvršenja budžeta, makroekonomske projkecije zahtijevaju često ažuriranje kako bi se mogao procijentiti uticaj egzogenih promjena ili uticaj mogućih propusta u implementaciji budžeta. Pored pripreme osnovnog okvira, važno je formulisati i varijante pod različitim pretpostavakama politike, kao što su promjene u svjetskoj ekonomiji i svjetskim cijenama proizvoda. Rizici koji se odnose na neočekivane promjene makroekonomskih parametara moraju se procijeniti, a odgovore politike unaprijed identifikovati. b. Raspodjela nadležnosti za srednjeročne projekcije Generalno govoreći, pripremanje makroekonomskih projekcija trebalo bi direktno uključiti agencije nadležne za shodne politike i tehnička pitanja, naravno ministarstvo finansija, centralnu banku, odjel trezora, ministarstvo za privredu, državni zavod za statistiku i po potrebi sektoralna ministarstva. U mnogim zemljama, jedno ministarstvo ili agencija, najčešće ministarstvo finansija, je globalno nadležno za pripremu makroekonomskog okvira i projekcija. U drugim zemljama, nadležnost za pripremanje makroekonomskog okvira je podijeljeno. Na primjer, ministarstvo finansija može biti nadležno za fiskalne projekcije, ministarstvo privrede za projekcije koje se odnose na “proizvodni” sektor, centralna banka za monetarna predviđanja i bilans plaćanja. U ovakvim slučajevima, makroekonomske projekcije jednostavno predstavljaju konsolidovanu zbirku prognoza različitih agencija. Ovakav pristup može rezultirati nedostatkom konzistentnosti projekcija i slabim dijalogom na nivou vlade o pitanjima vezanih za politiku. Kada je nadležnost rascjepkana, onda je od ključnog značaja uspostaviti odgovarajuće komisije za koordinaciju i procedure kako bi se brižljivo pratile različite skupine projekcija, procijenila njihova realističnost i dosljednost i napravile potrebne izmjene. Sa obzirom da rad na pripremi makroekonomskih projekcija zahtijeva koordinaciju statističkih podataka i specijalističkih vještina u nekoliko oblasti (nacionalni računi, javne finansije, monetarna politika, itd.), funkcionisanje neformalne mreže tehničara koji se bave makroekonomskim i statističkim pitanjima, jedanko je važno koliko i formalna struktura zvaničnih komisija za koordinaciju. 157 158 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Neki drugi problemi se mogu pojaviti kada je agencija koja je nadležna za pripremanje makroekonomskog okvira odvojena od tijela koje je nadležno za sveukupno upravljanje nad budžetom. Argument u korist ovakvog aranžmana je da se agencija nadležna za pripremanje makroekonomskog okvira oslobađa od svakodnevnih pritisaka procesa administriranja budžeta, čime se omogućava da se na bolji način razmotre srednjeročna strateška pitanja. Međutim, u praksi, ovo često rastavlja pripremu makroekonomskog okvira od tekućih političkih dijaloga i pretvara ga u mehaničku proforma aktivnost, dok se prava pitanja razmatraju i rješavaju negdje drugo (na primjer, tokom sastanaka između ministarstva finansija, linijskih ministarstava, centralne banke i multilateralnih donatorskih agencija). Bez obzira na raspodjelu nadležnosti oko pripreme makroekonomskih prognoza, ministarstvo finansija mora biti nadležno za pripremanje MTFF, koja je najbitnija komponenta makroekonomskog okvira. Ono mora imati interne kapacitete za provjeru makroekonomskih projekcija, procijeniti rizike vezane za različite makroekonomske i fiskalne scenarije i biti u mogućnosti da pripremi vlastiti makroekonomski scenario koji će poslužiti kao osnov za upoređivanje i kao “provjera realnosti”. Stoga bi trebalo u okviru ministarstva finansija oformiti odjel ili jedinicu za makroekonomsku i fiskalnu politiku, u kojem rade stručni i kvalifikovani tehničari iz oblasti makroekonomije i javnih finansija. C. Uslovi za dobru pripremu budžeta Tokom pripreme budžeta, razmjene o dinamici među sektorima i programima mora biti tako napravljena da osiguraju da budžet odgovara politikama i prioritetima. Nakon toga treba odabrati troškovno najdjelotvornije varijante. Konačno, potrošačke agencije moraju obratiti pažnju na povećanje tehničke efikasnosti implementacije programa, a sam budžetski proces bi trebao uključivati poticaje da agencije poboljšaju svoju efikasnost u smislu uloge programskog upravitelja. Nijedan od ovih ciljeva ne može se postići na odgovarajući način ukoliko procesi za donošenje odluka nisu unificirani; finansijska ograničenja ugrađena u taj proces od samog početka i primjenjivana u svakoj fazi procesa; a pažnja posvećena glavnim pitanjima iz oblasti politike. 1. Potreba za jedinstvenim procesom Programiranje izdataka i priprema odluka o raspodjeli sredstava je kontinuirana aktivnost, ali budžet predstavlja potencijalno moćno oruđe koherentnosti. Ovo podrazumijeva postojanje institucionalnih aranžmana o kojima je ranije bilo riječi, kako bi se osiguralo da budžet efikasno ispunjava svoju primarnu funkciju i ciljeve. Pored pitanja o kojima je bilo riječi u Poglavlju 1, još jedan uzrok fragmentacije budžetskog procesa proističe iz organizacionih aranžmana za pripremu kapitalnog budžeta. U nizu zemalja u tranziciji nadležnost za pripremu investicionog budžeta10 ima tijelo (ministarstvo privrede) koje nije isto ono koje priprema budžet za operativne izdatke (ministarstvo finansija). Dodatno komplicirajući factor u mnogim tranzicijskim zemljama je veza između kapitalnog budžeta i pripreme Javnog Investicionog Programa (PIP): vidjeti Poglavlje 6. Ovakvi aranžmani odgovarali su ranijem centralnom planiranju, ali ograničavaju integrisani pregled tekućih i investicionih izdataka, što je neophodno za svaki dobar budžetski proces. Oni se mogu naći također, u zemljama u razvoju i novim državama, gdje su ovakvi aranžmani odgovarali razvojnom pristupu 60-tih i 70-tih godina, ali ne u najrazvijenim industrijskim zemljama. Statički i mehanički stav o odnosu između investicije i rasta (obično poistovjećivan sa Harrod-Domar modelom11), se već davno pokazalo da je previše pojednostavljen i često pogrešan. Kapitalni izdaci ne doprinose na jedinstven način budućoj proizvodnji. Ono što je jedino važno za ekonomski razvoj nije samo obim investicije, nego i njena efikasnost, kao i adekvatna kombinacija kapitalnih i tekućih Formulisanje politike i priprema budžeta izdataka (npr. kvalifikacije i plate nastavnika mogu više uticati na kvalitet nastave nego broj novih škola, ljudski kapital i budući ekonomski rast). Ponekad se razdvajanje procedura za pripremu kapitalnog budžeta i operativnog budžeta opravdava činjenicom da se investicioni izdaci finansiraju putem pozajmljivanja. Međutim, vladina politika pozajmljivanja ne bi se trebala odnositi samo na željene zalihe kapitala. Komercijalno preduzeće priprema svoje planove za pozajmljivanje u skladu sa prilivima i profitom koji se očekuje od novog kapitalnog ulaganja. Ali vlada mora uzeti u obzir makroekonomske efekte svoje politike, agregatne potrebe za tekućim i kapitalnim izdacima; a politika pozajmljivanja se mora uspostaviti sa osvrtom na makroekonomske i fiskalne ciljeve u svojoj cjelovitosti, a ne samo sa pogledom na investiranje. Tamo gdje investicioni budžet priprema ministarstvo privrede, ministarstvo finansija uglavnom utvrđuje globalnu finansijsku kovertu za investiranje u okviru koje se priprema kapitalni budžet. U nekim zemljama ovakva praksa vodi do podbačaja u investiranju i nedostatku sredstava za periodično održavanje, bez obzira na važnu ulogu ovih izdataka na ekonomski razvoj. Take se sredstva dodijeljena za kapitalno trošenje ponekad obračunavaju kao ostatak, tako što se potrebe za operativnim izdacima umanjuju od ukupnog očekivanog iznosa budžetskih sredstava, pri čemu se prioritet daje programima za ostvarivanje stečenih prava i drugim tekućim izdacima. U drugim slučajevima, ovakva dualna procedura stvara pretjerani pritisak da se povećaju izdaci. Na primjer, ministarstvo obrazovanja će predložiti posebne programe za izgradnju škole i operativne troškove ministarstva i pokušati da dobije maksimum sredstava i za jedno i za drugo, ali neće razmatrati varijante koje se mogu sastojati od izgradnje manjeg broja škola i zapošljavanjem većeg broja nastavnika. Ili će se donijeti odluka o pokretanju velikog projekta s kapitalnim investiranjem, bez pažljivog razmatranja njegovog direktnog ili budućeg fiskalnog uticaja. Da bi se izgradio moderan budžetski sistem, zemlje u tranziciji bi trebale imati jedinstven budžetski sistem pod punim nadzorom ministarstva finansija. Tokom pripreme budžeta ministarstvo privrede može davati savjete u vezi sa ekonomskim ili socijalnim pitanjima, ali ne bi trebalo biti direktno uključeno u pripreme kapitalnog budžeta i investicionog programiranja. Ovakav transfer ovlasti obično je moguć na tehničkom nivou, ali ga je ponekad teško implementirati zbog političkih razloga.12 U svakom slučaju, odgovarajući mehanizmi koordinacije moraju se uspostaviti u cilju obezbjeđenja efikasne kontrole pripreme budžeta od strane ministarstva finansija (npr. zajedničke provjere sektorskih budžetskih zahtijeva od strane ministarstva finansija i ministarstva privrede, pod vođstvom ministarstva finansija). Pored toga, treba izbjegavati stvaranje posebnih mehanizama za pripremu višegodišnjih investicionih programa koje će fragmentirati proces programiranja izdataka. U nekim zemljama u tranziciji bilo je pokušaja da se oforme posebne centralne jedinice za investiciono programiranje odvojeno od ministarstva finansija, bez obzira na činjenicu da je ministarstvo finansija u potpunosti nadležno za pripremu kapitalnog budžeta.13 Ove jedinice su često osnivane zbog zahtijeva donatorskih agencija, ali to ne opravdava njihovo postojanje van organizacije koja je odgovorna za pripremu kapitalnog budžeta. 2. Potreba za blagovremenim odlukama Priprema budžeta podrazumijeva donošenje teških odluka. One se mogu donositi, što može biti loš izbor, a njihovo donošenje se može izbjegavati, što može biti još gori izbor. Važno je da se potrebne razmjene (trade-off) eksplicitno navedu prilikom formulisanja budžeta. Ovo će omogućiti jednostavniju implementaciju prioritetnih programa i izbjeći smetnje u upravljanju programom tokom izvršenja budžeta. Politički problemi, izbjegavanje niže pomenutih mehanizama i nedostatak potrebnih informacija (naročito o stalnim obavezama), često dovode do odgađanja ovih teških odluka sve do izvršenja budžeta. Odgađanje čini donošenje odluke još težim, a ne jednostavnijim i za posljedicu ima manje efikasan budžetski proces. 159 160 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Kada su prihodi precijenjeni, a uticaj stalnih obaveza potcijenjeni, moraju se tokom izvršenja budžeta napraviti oštri rezovi u pogledu izdataka. Precjenjivanje prihoda može biti posljedica tehničkih faktora (kao što je loša procjena uticaja promjena u poreskoj politici ili uvećanih poreskih izdataka), ali češće je slučaj da je to posljedica želje ministarstava da uključe ili održe u budžetu pretjeran broj programa, bez isticanja poteškoća u njihovom finansiranju. Slično tome, potcjenjivanje izdataka može biti posljedica nerealnih procjena troškova nefinansiranih obaveza (npr. povlastice dodijeljene izvan budžeta) ili kao posljedica stalnih obaveza; nekad se radi i o namjernoj taktici o započinjanju novih programa, ss namjerom da se traže dodatna doznačavanja sredstava tokom izvršenja budžeta. Važno je ne pretpostavljati da takva “tehnička” poboljšanja mogu sama po sebi riješiti institucionalne probleme ove prirode. Preoptimističan budžet vodi ka akumuliranju neizmirenih obaveza u plaćanju i komplikuje pravila o usaglašavanju. Potrošačkim agencijama se treba dati jasan signal o iznosu izdataka koji je je u skladu sa finansijskim ograničenjima i to na početku procesa pripreme budžeta. Moguće je da se dobar budžet loše izvršava, ali je nemoguće dobro izvršiti nerealan budžet. Ne postoje zadovoljavajući mehanizmi koji bi tokom izvršenja budžeta mogli popraviti efekte nerealnog budžeta. Zato, pravolinijska "sekvestracija" aproprijacija vodi ka neefikasnoj distribuciji ograničenih sredstava na prekomjeran broj aktivnosti. Selektivno racionlaniziranje novčanih sredstava politizira izvršenje budžeta i često zamjenjuje programske prioritete sa prioritetima dobavljača. Selektivna sekvestracija aproprijacija u kombinaciji sa mehanizmima za regulisanje obaveza, djelimično zaobilazi ovaj problem, ali ipak stvara poteškoće, sa obzirom da potrošačkim agencijama nedostaje sigurnost i dovoljno vremena za usklađivanje svojih programa i obaveza. Mnogo je poželjnije imati na početku viši, ali realističniji, fiskalni deficit nego optimističan cilj zasnovan na precijenjenim prihodima ili potcjenjenim postojećim obavezama za izdatke, što će voditi do odgađanja plaćanja i stvaranju neizmirenih obaveza, te dovodi do neefikasnosti i narušavanja kredibiliteta vlade. U cilju ublažavanja problema stvorenih preoptimističnim budžetima, često se predlaže da “glavni programi” u okviru budžeta trebaju biti izolovani i da im se treba dati veći prioritet tokom implementacije budžeta. U vrijeme velike nesigurnosti u pogledu raspoloživih sredstava (npr. veoma velike inflacije), ovaj bi se pristup mogao razmatrati kao drugo najbolje rješenje date situacije. Međutim, malo se šta može preporučitit kao generalna praksa i mnogo je inferiornija od očigledne opcije započinjanja sa realnim budžetom. Kada se primijeni na tekuće izdatke “glavni programi” obično uključuju izdatke osoblja, dok “sporedni programi” uključuju procenat roba i usluga koje se ne odnose na osoblje. Rezovi u okviru “sporednih programa” tokom izvršenja budžeta bi u većini zemalja u tranziciji imala tendenciju povećanja neefikasnosti i dodatnog smanjenja malih budžeta za operativne izdatke i održavanje. Pristup koji podrazumijeva određivanje “glavnih/sporednih” projekata je neefikasan i za primjenu u investicionim izdacima, sa obzirom da je teško obustaviti projekat koji je već započeo, čak i kada je riječ o “sporednom” projektu. Zaista, u zavisnosti od političke podrške, može se desiti da sporedni projekti u praksi istisnu glavne projekte. 3. Potreba za čvrstim ograničenjima Takozvani "otvoreni" (open-ended) proces pripreme budžeta počinje sa zahtjevima potrošačkih agencija koji su pripremljeni bez jasnih indikacija o finansijskim ograničenjima datim od strane ministarstva finansija. Sa obzirom da ovi zahtijevi izražavaju samo ukupne “potrebe”, oni obično prevazilaze granice raspoloživih sredstava. Potrošačke agencije nemaju nikakvog motiva da predlažu uštede sa obzirom da nemaju nikakvih garancija da bi te uštede njima obezbijedile dodatni finansijski prostor za preduzimanje novih aktivnosti. Novi programi se bez ikakvih kriterija uključuju u zahtjeve za sektorske budžete, poput pregovaračkih uloga. Zbog nedostatka informacija o relativnim vrijednostima predloženih izdataka, ministarstvo finansija, najčešće u zadnji momenat, prilikom finaliziranja budžeta mora u velikoj mjeri srezati zahtjeve potrošačkih agencija. U najboljem slučaju, Formulisanje politike i priprema budžeta nekoliko dana prije roka za prezentaciju nacrta budžeta vijeću ministara, ministarstvo finansija daje čvrste smjernice linijskim ministarstvima, koji tada žurno mijenjaju svoje zahtjeve i sami sveobuhvatno smanjuju programe svojih potčinjenih agencija. Naravno, ova smanjenja su također iznenadna, sa obzirom da ministarstva nisu imala dovoljno vremena da ponovo razmotre njihove prethodne budžetske zahtjeve. Daljna cjenkanja se nastavljaju tokom mijenjanja budžeta od strane vijeća ministara, pa čak i tokom izvršenja budžeta. “Otvoreni” procesi se nekad pravdavaju time da predstavljaju “decentralizovani” pristup budžetu. Zapravo oni su čista suprotnost tome. Sa obzirom da ukupni zahtjevi linijskih ministarstava premašuju raspoloživa sredstva, ministarstvo finansija ima posljednju riječ u odlučivanju gdje se treba dodijeliti više sredstava i gdje je potrebno napraviti preraspodjelu. Što proces u sebi nosi manje ograničenja to je veća razlika između agregatnih zahtjeva ministarstava i raspoloživih sredstava, veća uloga ministarstva finansija u odlučivanju o sastavu sektorskih programa i iluzornije je mišljenje da su linijska ministarstva “vlasnici” budžeta. U svakom procesu pripreme budžeta uvijek se javlja element cjenkanja, sa obzirom da se moraju donositi odluke između konfliktnih interesa. “Apolitičan” budžet je oksimoron. Međutim, kada cjenkanje dominira procesom, tada je jedini predvidivi rezultat tog procesa neefikasna raspodjela sredstava. Odluke se zasnivaju više na političkoj moći određenih aktera, nego na činjenicama, integritetu ili rezultatima. Umjesto transparentnih budžetskih aproprijacija, prave se tajni dogovori i daju se lažna obećanja, kao što su uvećani poreski izdaci, stvaranje fondova za izdvojena sredstva i neevidentirane kreditne garancije. Proces pripreme budžeta u kojem dominira cjenkanje također može favorizovati pojavu raznih mehanizama izbjegavanja, koji su dolje opisani i prebacivanje ključnih programa na specijalne fondove ili agencije koji su izvan budžeta. Raznovrsni nepoželjni politički kompromisi i varijante izbjegavanja se koriste za prevazilaženje birokratskih sukoba – distribucija ograničenih sredstava između velikog broja programa u cilju zadovoljavanja sviju, namjerno precjenjivanje prihoda, potcjenjivanje stalnih obaveza, odgađanje donošenja teških odluka do momenta izvršenja budžeta, povećavanje izdataka u drugoj godini višegodišnjeg programa trošenja, itd. Ovi mehanizmi za izbjegavanje konflikata se često sreću u zemljama sa slabom kohezijom u vladi. To znači da poboljšani procesi formulisanja politike, ostvareni putem veće kohezije u vladi, mogu doprinijeti boljoj pripremi budžeta. Izbjegavanje konflikta može karakterizirati ne samo odnose između ministarstva finansija i linijskih ministarstava, već i između linijskih ministarstava i njima potčinjenih agencija. Zaista, slaba kohezija u okviru linijskih ministarstava je često korišteno opravdanje od strane ministarstva finansija za njegovu vodeću ulogu u utvrđivanju sastava sektorskih programa. Zato sve loše navike nastale iz “otvorenog” procesa pripreme budžeta mogu umanjiti motivaciju samog ministarstva finansija da se bori za stvarna poboljšanja u sistemu. Obavještavanje linijskih ministarstava o njihovim inicijalnim troškovnim ograničenjima na samom početku procesa pripreme budžeta potiče ih da promijene svoj stav s mentaliteta “potreba” na mentalitet “raspoloživosti”. Ovo također može pomoći ministarstvima da prenesu svoje strateške izbore i politike u odluke o raspodjeli sredstava na programskom nivou. Nadalje, ovakva budžetska procedura sa čvrstim ograničenjima povećava de facto ovlasti i autonomiju linijskih ministarstava, slabi “prava” ministarstva finansija da ima ulogu u utvrđivanju internog sastava budžeta linijskog ministarstva. (Sličan argument se može upotrijebiti u vezi sa odnosom linijskih ministarstava i njima potčinjenih agencija.) Kao što je ranije rečeno, osnovna polazišta za pripremu budžeta trebale bi biti jasne definicije fiskalnih ciljeva i pripreme makroekonomskog okvira i MTFF. Stoga je priprema budžeta jedan proces koji se odvija kružno na relaciji ministarstvo finansija i potrošačkih ministarstava. Zato bi se on trebao sastojati od kombnacije sljedeća tri pristupa: 161 162 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Pristup odozgo prema dole koji se sastoji od: (i) utvrđivanja inicijalnih sektorskih ograničenja u pogledu trošenja koji odgovaraju prioritetima vlade (nakon što se definišu ukupna sredstva raspoloživa za javno trošenje) i (ii) obavještavanja linijskih ministarstava o ovim ograničenjima i dostavljanje smjernica za pripremanje sektorskih budžeta. Uloga ministarstva finansija je dominantna u ovom dijelu procesa, ali bi ono trebalo da se konsultuje sa vijećem ministara u pogledu ključnih pitanja vezanih za donošenje odluka o politici. • Pristup odozdo prema gore, sastoji se od formulisanja i utvrđivanja troškova sektorskih programa za trošenje i pripreme sektorskih budžeta u sklopu ograničenja potrošnje za taj sektor. Ovaj dio budžetskog procesa bi se trebao staviti pod nadležnost linijskih ministarstava. • Mehanizmi ponavljanja i usklađivanja. Mada se ovaj proces mora prilagoditi specifičnostima svake zemlje, generalno je poželjno da se počne sa pristupom odozgo prema dole, prije nego se pređe na drugi ili treći pristup u kasnijim fazama budžetskog ciklusa. 4. Fokusiranje na promjene politike “Granično budžetiranje” (incremental budgeting), koje se shvata kao mehanički niz promjena u detaljnom budžetu po linijskim stavkama, dovodi do vrlo loših rezultata. Dijalog između ministarstva finansija i linijskih ministarstava ograničen je na provjeru različitih stavki i na cjenkanje oko smanjiavnja ili povećanja - stavke po stavke. Diskusije između ministarstva finansija, koje je tipično neinformisano o realnosti sektora, i linijskog ministarstva, koje je u pregovaračkom raspoloženju, fokusiraju se samo na inpute, bez osvrta na rezultate. Što je još gore, pregovori se vide kao igra nultog zbira i obično joj nijedna strana ne pristupa sa dobrim namjerama. Osim toga, granično budžetiranje ove vrste nije čak ni dobro sredstvo za kontrolu izdataka, mada je to bio cilj u početku. Granično budžetiranje po linijskim stavkama generalno se fokusira na izdatke za robe i usluge nevezano za osoblje, čime su “razbijači budžeta” uglavnom izdaci vezani za stečena prava (ili programi “vođeni potražnjom"), subvencije i izdaci za osoblje. Međutim, i sam život je granične prirode. Tako da je, djelimično, iste prirode i budžetski proces, sa obzirom da mora uzeti u obzir postojeći ekonomski i finansijski kontekst, stalne politike i programe koji su u toku. Budžeti se nikada ne pripremaju od početka. Servisiranje duga; višegodišnje ugovorene obaveze za investiranje; penzije i druga stečena prava; ograničenja u pravilima državne službe i jednostavna stvarnost da vlada ne može odjednom obustaviti svo finansiranje škola, medicinskih centara, vojnih ustanova, itd. ograničava moguće godišnje izmjene na otprilike 5-10% od ukupnih izdataka. Ponovno procjenjivanje svih programa, svake godine, ispočetka bila bi skupa iluzija. Iznenadne promjene u raspodjeli budžetskih sredstava, kao odgovor na promjene ravnoteže političkih snaga, ometa predvidljivost i efikasnost implementacije programa. U koliko se isključe hitne ili krizne situacije, vlada bi se tokom pripreme budžeta trebala fokusirati na nove politike, uštede na programima niskog prioriteta i mjerama za povećanje efikasnosti drugih programa koji su u toku. Mnoge forme budžeta prikazuju promjene u finansiranju, povećanja i smanjenja, u odnosu na predodređeni osnovni nivo (stvarni izdaci, aproprijacije, tekuće usluge, troškovi postojećih politika). Ovaj tip prezentacije ne bi se trebao miješati sa “graničnim budžetiranjem”, ukoliko su osnovna analiza i formulacija politike sveobuhvatne. Fokusiranje na promjene politike ili na promjene na nivou pruženih usluga pojašnjava pitanja iz oblasti politke tokom praćenja budžeta. Formulisanje politike i priprema budžeta U principu, troškovi postojećih politika se razlikuje od troškova trenutnog nivoa aktivnosti, to 163 164 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikaz 5.3 PROCES PRIPREME BUDžETA Linijska ministarstva Izjava o politici Korporativni planovi MF-MP Makroekonomski okvir MF Procjena troškova postojeće politike MF Prijedlog početnih ograničenja Međuministarske komisije Usvajanje fiskalnih ciljeva i početnih ograničenja za k CoG (odgovorna za koordinaciju i rješavanje sukoba) MF Budžetsko cirkularno pismo Smjernice –početna ograničenja Linijska ministarstva Priprema budžeta MF Ažuriranje makroekonomskog okvira Pregled zahtjeva MF - linijska ministarstva Budžetske konferencije MF Nacrt budžeta Vijeće ministara Usvajanje prijedloga Parlament CoG-centar vlade, MF –ministarstvo finansija, MP- ministarstvo privrede CoG-može biti ured Premijera, predsjednički ured, Vijeće ministara, itd Formulisanje politike i priprema budžeta jeste od od trenutnih troškovi inputa potrebni da bi se proizveo trenutni nivo outputa. Na primjer, za datu politiku obrazovanja, povećanje broja učenika zahtijeva povećan broj sati, a samim tim i povećanje outputa i izdataka. Međutim, predviđanje budućih troškova postojeće politke nije jednostavno. Osim toga, u okolnostima fiskalnih ograničenja, što se često dešava u zemljama u tranziciji, troškovi postojeće politike moraju se uspostaviti na vrlo konzervativan način. Stoga će, u većini slučajeva, fokus tokom pripreme godišnjeg budžeta staviti na očekivane promjene nivoa aktivnosti (tj. ulazi i izlazi), umjesto na željene promjene politike. Međutim, za programe za ostvarivanje stečenih prava, predviđanja troškova postojećih politika su uvijek potrebni, sa obzirom da nivo ovih izdataka zavisi od vanjskih parametara koji nisu pod kontrolom vlade. D. Proces pripreme budžeta Mora postojati ustrojen pristup pripreme budžeta koji je opisan u zakonu o budžetu i u sekundarnom zakonu. Ovo se razlikuje od države do države. Prikaz 5.3 ilustruje glavne korake u jednom tipičnom procesu pripreme budžeta. Ovi koraci su detaljnije opisani u tekstu koji slijedi. 1. Pristup odozgo prema dolje a. Potreba za početnim limitima Artikulacija ranije opisanog pristupa odozgo prema dolje i odozdo prema gore je najvažnija jer ona određuje kako će se prioriteti i fiskalni ciljevi uzimati u obzir u toku ciklusa pripreme budžeta. Ovo zahtjeva blagovremeno obavještavanje potrošačkih agencija o početnim budžetskim limitima. Ovi limiti se mogu definisati ili na samom početku razgovora između ministarstva finansija i linijskih ministarstava ili nakon prvog ponavljanja kada linijska ministarstva iznose svoje preliminarne zahtjeve. U praksi, dvije glavne varijante su nađene u državama koje imaju dobru finansijsku disciplinu. U nekim državama, linijska ministarsttva se obavještavaju o limitima u sektorima na početku procesa pripreme budžeta. Druge države, u kojima priprema budžeta može trajati duže od deset mjeseci, utvrdjuju limite u dvije faze. U prvoj fazi, linijskim ministarstvima se ostavlja izvjesna fleksibilnost u tumačenju smijernica u smislu budžetskih okvira. Onda, nakon kratkog osvrta i diskusije o preliminarnim zahtjevima, ministarstvo finansija obavještava linijska ministarstva o njihovim obaveznim limitima. U državama sa jakom kohezijom u vladi i sa stabilnom i dobrom organizacijom pripreme budžeta, ove dvije varijante su jednako izvodive, pošto su linijska ministarstva u manjoj ili većoj mjeri uzela u obzir finansijska ograničenja kada su pripremala preliminarne zahtjeve. Štaviše, kada priprema budžeta traje skoro godinu dana bilo bi jako teško odrediti definitivna ograničenja na početku tog procesa. Međutim, u zemljama u kojima fiskalna disciplina i kohezija vlasti nisu čvrsto ustanovljene, prihvatanje jednog postepenog pristupa izgradnji finansijskih ograničenja u proces pripreme budžeta može dovesti do povratka potpuno otvorenog procesa pripreme budžeta. Zato je obavještavanje o definitivnim budžetskim okvirima na početku procesa planiranja veoma poželjno u ovim zemljama. Generalno, ministarstvo finansija treba biti odgovorno za postavljanje sektorskih limita, ali svakako treba da koordinira sa centrom vlasti, koji takodje mora detaljno analizirati limite i odobriti ih. Da bi se postigao sporazum sa vladom kako bi sektorski limiti postali efektivni, limiti i MTFF treba da se diskutuju na sjednici vijeća ministara (ili makar na sjednici komiteta viših ministara). U nekoliko država ovo se izglasava putem prlamenta i tako postaje zakonski obavezujuće. 165 166 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji b. Priprema početnih limita Priprema početnih limita je uglavnom aktivnost povećavanja/smanjivanja. Način kako će se izvršiti ova aktivnost ovisi o obimu prilagodjavanja koje se treba izvršiti i kvalitetu informacija dostupnih na centralnom nivou. Međutim, ovaj pristup treba da uključuje, eksplicitno ili implicitno, sljedeće korake: • Prvo, procjenu sveukupnih ograničenja izdataka koji su kompatibilni sa makroekonomskim i fiskalnim izgledima. • Drugo, procjenu prostora za manevrisanje za željene promjene politike. Ovo se sastoji od procjene uticaja tekućih politika na naredni budžet, ili, jednostavnije, na sadašnji nivo aktivnosti (npr. izdaci vezani za vladine politike i programe). Ovaj korak se može sastojati iz pripreme nekog oblika osnovnog budžeta. Nivo predvidjanja ukupnih budžetskih resursa umanjen za troškove sadašnjih aktivnosti daje okvir za promjenu nivoa aktivnosti. • Treće, identifikovanje, po sektorima, mogućih ušteda i prilagođavanja vezanih za programe sa niskim prioritetom (uzimajući u obzir, gdje je primjereno, obim poboljšanja efikasnosti). Troškovi sadašnjeg nivoa aktivnosti umanjeni za procijenjene uštede daju neto polaznu vrijednost po sektorima. Predviđena budžetska sredstva umanjeni za neto polaznu vrijednost daju mogući okvir za povećan nivo aktivnosti. • Četvrto, dijeleći po sektorima ukupni okvir za povećanje aktivnosti u skladu sa vladinim prioritetima. Procijenjeni sektorski okvir za povećanje aktivnosti po sektorima plus neto polazna vrijednost daje sektorski okvir, koji će se razmatrati na sjednici vijeća ministara, a potom će ministarstvo finansija o tome obavijestiti linijska ministarstva. Nabrajanje različitih komponenti gore definisanih limita (sadašnji nivo ušteda putem efikasnog upravljanja izdacima, itd.) definiše glavne korake u procjeni početnih limita. Da li će se ove komponente eksplicitno naznačiti i da li će ih vlada razmatrati ovisi o nizu faktora, kao što su kvalitet podataka i stepen političke kohezije vlade. Rad na pripremi ovih početnih limita se mora pravilno koordinirati, a za osnovu mora uzeti makroekonomsku analizu, jer se ukupni fiskalni cilj ne može definisati izolovan od ograničenja koja su rezultat tekućih političkih obaveza (ovo pojačava ranije dat prijedlog da se u okviru ministarstva finansija razvije kapacitet za makroekonomsku analizu). c. Osnovni budžet Nekoliko država priprema osnovni budžet ili budžet za “tekući nivo usluga” koji pruža osnovu sa koje se mogu mjeriti izmjene. Osnovni budžet priprema ministarstvo finansija i može se koristiti za pripremu početnih limita, a onda za pregovaranje, na jasno definisanoj osnovi, sa linijskim ministarstvima o sektorskim budžetima . U idealnim uslovima, osnovni budžet treba da odražava troškove postojećih politika, a ne samo troškove sadašnjeg nivoa inputa i outputa. Međutim, uz izuzetak programa kojima se ostvaruju stečena prava, izgleda mnogo realističnije i jednostavnije fokusirati se na sadašnji nivo izdataka. Zato, osnovni budžet se može sastojati iz sljedećih elemenata: • Za operativne izdatke: (i) budžet tekuće fiskalne godine prilagođen za očekivanu inflaciju; (ii) tekući troškovi za investicione projekte koji se završavaju i (iii) efekat mjera Formulisanje politike i priprema budžeta primijenjenih u toku tekuće fiskalne godine, čiji uticaj mora da se procijeni za cijelu godinu (na primjer, zapošljavanje administrativnih službenika u oktobru, dok fiskalna godina traje od januara do decembra). • Za programe kojima se ostvaruju prava i transfere, razvoj parametara kao što su očekivani broj korisnika, tečaj (za transfere u inostranstvo), itd. • Za investicione projekte preko određene veličine, budući troškovi projekata u toku. Da bi pripremilo osnovni budžet, ministarstvo finansija mora čuvati podatke o bitnijim programima (naročito, programi kojima se ostvaruju stečena prava i veći investicioni projekti). Priprema takvih informacija će Ministarstvu finansija obezbijediti odgovarajući instrument i za pripremu početnih limita i za pregovaranje sa linijskim ministarstvima o sektorskim budžetima. Neke države, međutim, su uspostavile formalnije i sistematičnije pristupe korištenju osnovnog budžeta u pripremi budžeta. U Francuskoj, na primjer, ova procedura je formalno strukturisana u organski zakon o budžetu. U nekoliko drugih OECD država, osnovni budžet se u suštini uspostavlja tokom kontinuiranog višegodišnjeg procesa budžetiranja. Ovakvi kontinuirani (rolling) procesi, kada su pravilno osmišljeni, omogućavaju ministarstvu finansija da pripremi osnovni budžet na osnovu višegodišnjih procjena pripremljenih prethodne godine koji se ažuriraju na početku ciklusa pripreme budžeta. U višegodišnjem okviru, troškovi postojećih politika se ne smiju zamijeniti sa troškovima tekućeg nivoa aktivnosti, jer se jaz između ova dva elementa povećava svake godine. Ovakvi sistemski pristupi pripremanju osnovnog budžeta predstvljaju bitno administrativno pojednostavljenje i mogu pomoći u otvaranju temeljite debate o politici, jer se priprema budžeta i pregovori o budžetu mogu fokusirati na željene izmjene politike. Međutim, oni mogu takođe i učiniti pripremu budžeta strožijom. Ako potrošačke agencije nemaju nikakvu garanciju da će im uštede koje one mogu napraviti obezbijediti dodatni prostor za manevrevrisanje i preuzimanje dodatnih aktivnosti, imaće vrlo malo podsticaja za traženje ušteda na osnovnom budžetu.14 Štaviše, kada se moraju izvršiti znatne izmjene u sastavu budžeta, jedan formalni osnovni budžet koji uključuje troškove trajnih politika ili programa koje treba eliminisati, može povećati poteškoće u pregovorima o budžetu. U mnogim zemljama u tranziciji, jedan sistemski pristup kakav je gore opisan, bi predstavljao brojne poteškoće. Ipak, priprema početnih limita i pregovori o budžetu bi uvijek trebali pokušati razlikovati “osnovicu” od izmjena politike ili barem od izmjena u nivou aktivnosti. d. Pod-limiti za neke kategorije izdataka? U zavisnosti od okolnosti i problema fiskalne politike, može se ukazati potreba za posebnim pod-limitima za široke kategorije izdataka (npr. izdaci vezani za osoblje, subvencije i programe kapitalnog investiranja). U vezi sa kapitalnim izdacima, ako se uspostavi samo globalni limit, linijska ministarstva bi mogla mijenjati svoje tekuće troškove i svoje kapitalne troškove. Linijska ministarstva vjerovatno znaju bolje nego “ministarstvo finansija” šta bi predstavljalo najefikasniju raspodjelu sredstava unutar njihovog sektora. Tako, u izvjesnim sektorima, kao na primjer u osnovnom obrazovanju, generalno se preferira ostavljanje izbora između tekućih i kapitalnih izdataka linijskim ministarstvima, jer su obje vrste izdataka “razvojni”, a investicioni projekti su generalno mali. Međutim, u drugim slučajevima, budžet ministarstva može uveliko ovisiti o odluci vezanoj za pokretanje velikog investicionog 167 168 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji projekta. Na primjer, na budžet ministarstva višeg obrazovanja će uticati odluka o izgradnji novog univerziteta. Pošto odluke o tako velikim investicionim projektima treba da donosi vlada kao cjelina i pošto nisu samo pitanja sektorske politike, u ovim slučajevima su primjereni posebni limiti. e. “Dividende” efikasnosti Posljednjih godina, Australija i Švedska15 su od svake potrošačke jedinice zahtijevale takozvane “dividende efikasnosti”, tj. uštede koje se moraju ostvariti kod svake tekuće aktivnosti (oko 1,5% godišnje). Na prvi pogled, ovakva praksa može izgledati kao primjer (nepoželjnih) pravolinijskih rezova koje pravi ministarstvo finansija kada finalizira budžet. Međutim, postoje dvije glavne razlike: (i) dividende efikasnosti se prijavljuju u početku procesa i u okviru koherentnog sistema višegodišnjeg budžetiranja i (ii) izdvajanje ušteda između aktivnosti i izdataka je odgovornost potrošačkih agencija, što olakšava arbitrarnu prirodu ovog pristupa. “Veća je vjerovatnoća da se provode mjere štednje u okviru ministarstva kada se samo linijsko ministarstvo bori za njih nego kad ih nameću centralne agencije i da se znanje i vještine programskih agencija posvećuju kritikovanju i prikrivanju.”(Dixon, 1996). Izgleda da je ovaj pristup ostvario dobre rezultate posljednjih godina. U zemljama OECD, postoji potencijal za značajne fiskalne uštede i poboljšanje efikasnosti. Međutim, prije razmatranja uvođenja dividendi efikasnosti u zemlje u tranziciji, potrebno je pažljivo razmotriti kontekst države. U onim državama u kojima je visina tekućeg budžeta nedovoljna da bi omogućio linijskim ministarstvima da funkcionišu na prihvatljivom nivou, pravo pitanje nije da se postigne postepeno povećanje efikasnosti nego da se restrukturišu javni izdaci tako što će se sasvim eliminisati sumnjivi programi (i/ili povećati naplata poreza). Štavoše, “dividende efikasnosti” se razlikuju od pravolinijskih rezova samo ako linijska ministarstva demonstriraju volju da same donose teške odluke. Sigurno, dugoročno, može se očekivati smanjenje ušteda iz mehanizma dividendi efikasnosti. I tamo gdje je tekući budžet nedovoljan da zadovolji osnovne potrebe, veoma je realan rizik od postizanja dividendi efikasnosti na račun smanjenja usluga ili kvaliteta programa. Međutim, dividende efikasnosti mogu biti korisno sredstvo za uvođenje veće orjentisanosti na učinke u spokojni administrativni sistem i mogu inicirati poželjna strukturalna poboljšanja. f. Smjernice i cirkularna pisma o budžetu ministarstva finansija U većini zemalja, na početku ciklusa pripreme budžeta ministarstvo finansija izdaje “cirkularno pismo o budžetu” potrošačkim agencijama. Da bi proces pripreme budžeta bio valjan, cirkularno pismo o budžetu treba da jasno naznačava vladine fiskalne ciljeve i predložene politike. Takođe treba da specificira smijernice za pripremu sektorskog budžeta, formalne dokumente putem kojih potrošačke agencije dostavljaju svoje zahtjeve ministarstvu finansija i rokove za dostavu ovih informacija. Tako, cirkularno pismo o budžetu treba da sadrži većinu ili sve sljedeće elemente: • Izjavu o makroekonomskoj i finansijskoj situaciji. • Sveukupni cilj vezan za deficit i druge fiskalne ciljeve i očekivane resurse. • Budžetske prioritete. • Sektorske budžetske limite. U zavisnosti od kvaliteta procjena, sektorski limiti mogu biti raščlanjeni, samo radi informacije, na alokaciju za sadašnji nivo aktivnosti/outputa (ili kontinuiranih politika), naznaku očekivanih ušteda i alokaciju za povećane aktivnosti (ili nove politike). Formulisanje politike i priprema budžeta • Obrazac za podnošenje budžetskih zahtjeva linijskih ministarstava. • Posebne smijernice za prezentaciju glavnih stavki izdataka i programa, kao što su izdaci vezani za osoblje, investicione projekte i programe kojima se ostvaruju stečena prava. • Posebne preporuke o glavnim programima-projektima. • Ključne ekonomske pretpostavke koje omogućavaju linijskim ministarstvima da pripreme budžetske zahtjeve kao što su očekivana stopa inflacije, tečaj i nivo nezaposlenosti. 2. Pristup odozdo prema gore Linijska ministarstva su odgovorna za pripremu svojih zahtjeva u okviru maksimalnih troškova koje je odredilo ministarstvo finansija. U zavisnosti od fiskalnih ograničenja i organizacije procesa pripreme budžeta, linijskim ministarstvima se mogu dozvoliti dodatni zahtjevi za nove programe. Međutim, glavni zahtjev treba biti konsistentan sa objavljenim limitima ili sa smijernicama i troškovi uključenih programa treba da budu dovoljni za potpunu implementaciju tih programa. Pod uslovom da su njihovi prijedlozi ušteda realistični, linijska ministarstva bi trebala biti slobodna da preusmjere uštede na programe u toku, u granicama sektorskih limita. Budžetski zahtjevi linijskih ministarstava treba da prave razliku između: (i) iznosa potrebnog za održavanje sadašnjeg nivoa aktivnosti (ili za troškove tekućih politika) i (ii) prijedloga za troškove promjene nivoa aktivnosti (ili izmjene politike). Kao što je ranije razmatrano, barem za programe kojima se ostvaruju prava, razlika između politika koje se nastavljaju i izmjena politike je bitnija nego razlika između sadašnjeg nivoa aktivnosti i promjena u nivou aktivnosti. Ali u oba slučaja, metodologija treba da se definiše u budžetskom cirkularu. Prije nego što se odluči da se neki novi izdaci ili programi uključe u budžet, potrebno je izvršiti procjenu srednjeročnog budžetskog uticaja. Ovo je naročito značajno za investicione projekte i programe kojima se ostvaruju prava, koja mogu stvarati tekuće troškove ili povećane izdatke u budućnosti. Ovakva procjena je potrebna bez obzira na to da li je ili nije izvršena formalna aktivnost programiranja višegodišnjih izdataka. U ovu svrhu, zahtjevi linijskih ministarstava moraju sistematično prikazati buduće godišnje troškove za višegodišnje programe ili programe kojima se ostvaruju prava, a ministarstvo finansija treba uzeti u obzir budući fiskalni uticaj ovih programa kada bude analiziralo budžetske zahtjeve linijskih ministarstava. Zahtjevi linijskih ministarstava treba da uključuju: • Kratak izvještaj o politici koji opisuje politike sektora i očekivani rezultat, ukljkučujući neke ključne indikatore ovih rezultata. • Ako je moguće, indikatore učinka po programima i aktivnostima. Ovi indikatori se mogu definisati prema organizacionoj strukturi linijskih ministarstava ili prema klasifikaciji specifičnih programa/aktivnosti. Ako je budžet linijskog ministarstva prezentiran programom, potrebno je pripremiti obrazac za profil programa. • Izjavu kako će se ostvariti ciljevi politika i programa. • Procjene izdataka za budžet u pripremi. Ove procjene treba da se uklapaju u sektorske limite koje je odredilo ministarstvo finansija (svaki dodatni zahtjev se prezentira na posebnu listu). 169 170 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji One treba da se porede sa stvarnim podacima za prethodnu godinu i tekućim prognozama budžeta. • Identifikaciju ušteda ostvarenih na programima u toku (u poređenju sa, na primjer, procjenom troškova koju je izvršilo ministarstvo finansija kada je pripremalo limite) i jasnu identifikaciju mjera koje su potrebne za efikasnu provedbu prijedloga. • Broj radnih mjesta (popunjenih ili upražnjenih) i izdatke vezane za osoblje. Metodologija obračuna izdataka vezanih za osoblje mora biti jasno naznačena (posebno, linijska ministarstva treba da naznače broj ekvivalentan broju zaposlenih sa punim radnim vremenom koji su koristili da bi procijenili ukupne izdatke vezane za osoblje). Doprinosi kao što su zdravstveno i penziono osiguranje koje plaćaju poslodavci, se takođe uključuju. Predviđena povećanja plata i doprinosa moraju biti u skladu sa smijernicama ministarstva finansija. Plaćanje bonusa i posebnih naknada treba da se navede ispod posebnog podnaslova. Pored toga, ministarstva treba da uključe procjenu troškova povremenih zaposlenih i konsultanata. • Za projekte/programe kapitalnih investicija koji prelaze dati obim (koji definiše ministarstvo finansija) i za sve takve eksterno finansirane projekte: (i) ukupni troškovi, godišnji troškovi u periodu od tri do četiri godine i svaki izdatak koji je potreban da bi se završio projekat nakon ovog perioda; (ii) procjena operativnih troškova nakon završetka projekta; (iii) raspored obaveza (ugovori koji će se potpisati) u toku trajanja projekta. Planiranje obaveza je potrebno za interno upravljanje u agenciji, i za pripremanje ovlaštenja za stvaranje budućih obaveza, ukoliko ih ima. Ministarstvo finansija treba da navede pravila koja će se usvojiti za davanje procjena ovih budućih troškova (npr. trajne ili sadašnje cijene i pretpostavka stope inflacije) i za procjenu troškova nakon tekuće fiskalne godine. • Podatke o prirodi programa kojima se ostvaruju prava i daju subvencije, kao što su broj korisnika i metod obračuna, treba da budu uključeni u budžetske zahtjeve linijskih ministarstava. Budući troškovi programa, kojima se ostvaruju stečena prava, treba da se sistematično procjenjuju od strane agencije koja njima rukovodi. Ovo zahtijeva prikupljanje svih shodnih propisa i zakona i procjenu uticaja faktora kao što su ekonomski razvoj i demografski uticaji. • Procjene nabavki i rashodovanja državne svojine. (Linijskim ministarstvima treba dati podsticaj da prodaju takva sredstva za koja se ne očekuje buduće javno korištenje). Linijska ministarstva treba da koordiniraju pripremu budžeta svojih podređenih agencija i da im daju odgovarajuće direktive. Dostava budžetskih zahtjeva od podređenih agencija, uopšte, treba da zadovolji iste kriterije kao što su oni koji se odnose na zahtjeve linijskih ministarstava prema ministarstvu finansija. Posebni problemi vezani za pregled i izbor investicionih projekata su dati u Poglavlju 6. 3. Pregled budžetskih zahtjeva i pregovori sa linijskim ministarstvima Kada se prime zahtjevi linijskih ministarstava, ministarstvo finansija treba da izvrši pregled njihove usklađenosti da sveukupnom politikom vlade, zakonskim zahtjevima i troškovnim ograničenjima; te da uzme u obzir sve izmjene makroekonomskog okruženja od početka ciklusa pripreme budžeta. Formulisanje politike i priprema budžeta Da bi se pravilno pregledali budžetski zahtjevi, potrebno je da se: • Analizira budžetski zahtjev potrošačkog ministarstva. Da li se budžetskim zahtjevom daje odraza politici vlade? Kojim problemima se program namjerava baviti? Da li su zadaci jasno definisani? Ako je bitno, da li su zadaci i rezultati programa mjerivi? Mogu li se pratiti? • Diskutuje o zahtjevu sa službenicima iz potrošačkih ministarstva. • U idealnim uslovima, ide na teren vidjeti kako program funkcioniše na operativnom nivou i susresti se sa direktorima programa i korisnicima/klijentima. • Analizira uticaj skorašnjih odluka, bitnih izmjena u zakonodavstvu ili novih vladinih regulativa u ovom polju i relevantnih parničnih postupaka. Skoro uvijek, na osnovu pregleda budžetskih zahtjeva ministarstvo finansija predlaže izmjene budžetskih zahtjeva linijskih ministarstava, što vodi ka naknadnom pregovoranju. Formalni pregovori između ministarstva finansija i linijskih ministarstava može dobiti oblik budžetske konferencije. Profesionalno osoblje iz ministarstva finansija i linijskih ministarstava bi takođe trebalo držati neformalne sastanke da bi izbjegli nesporazume i minimizirali sukobe. Veće razlike u mišljenju će se obično uputiti na viši nivo, zainteresiranim ministrima i, konačno, premijeru radi arbitraže. 4. Vremenski raspored budžeta Potrebno je dati dovoljno vremena za ponavljanje između gore opisanih pristupa odozgo prema dole i odozdo prema gore, naročito da se omogući linijskim ministrima da pripreme svoje budžete i odrede mjere kako bi bili usklađeni sa limitima. U nekoliko OECD država, budžetski cirkular za narednu godinu se šalje potrošačkim agencijama ubrzo nakon početka svake fiskalne godine. Zato, priprema budžeta počinje devet do deset mjeseci prije nego što se budžet prezentira zakonodavnom tijelu. U SAD-u, uzimajući u obzir specijalnu ulogu Kongresa, ciklus pripreme budžeta traje oko 18 mjeseci. U nekim zemljama u tranziciji, priprema budžeta ponekad počinje početkom godine, ali se sektorski limiti objave mnogo kasnije i, kao što je gore istaknuto, pravolinijski rezovi ili druga proizvoljna prilagođavanja budžeta onda moraju da se rade u posljednjem minutu. Optimalno trajanje ciklusa pripreme budžeta je teško utvrditi i on zavisi od konteksta zemlje. S jedne strane relativno kratak kalendar (kratak period između objavljivanja limita i roka za prezentaciju budžetskih zahtjeva) ne ostavlja linijskim ministarstvima i subordiniranim agencijama dovoljno vremena da na odgovarajući način pripreme svoje programe ili da sprovedu neophodne pregovore sa ministarstvom finansija i/ili centralnom vladom. Sa druge strane, preduga procedura može dovesti do toga da se budžet zasniva na zastarjelim procjenama ekonomskih i fiskalnih parametara , koji možda ne uzimaju u obzir rezultate izvršenja budžeta ranijih godina. Nažalost, zemljama sa nestabilnim i teško predvidljivim ekonomskim i fiskalnim parametrima (slučaj zemalja sa visokom inflacijom) uglavnom treba više vremena da donesu važne odluke oko odabira programa. Generalno govoreći, ciklus pripreme budžeta koji počinje sa objavljivanjem cirkularnog budžetskog pisma, oko šest mjeseci prije isteka roka za prezentiranje budžeta zakonodavcu, možda odgovara mnogim zemljama u tranziciji, ali postoji pouzdano “pravilo razboritosti” i istovremeno ne postoji zamjena za prilagođavanje budžetskog kalendara potrebama i specifičnostima svake zemlje. Prikaz 5.4. daje primjer ilustrativnog rasporeda implementacije budžeta. 171 172 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Tabela 5.4 MOGUĆI VREMENSKI RASPORED IMPLEMENTACIJE BUDŽETA Pravougaunici prikazuju proces sa predodređenim početkom i krajnjom tačkom. Trouglovi prikazuju unaprijed utvrđene datume na kojem će se desiti određeni događaj. J F M A M J J A S O Priprema makroekonomskog okvira Limiti po sektorima koje je pripremilo MF Kabinet odobrava strategiju i limite Budžetsko cirkularno pismo je poslato Linijska ministarstva podnose budžetske zahtjeve Budžetske zahtjeve pregleda MF/pregovori MF priprema nacrt budžeta Nacrt budžeta pregleda vijeće ministara Budžet se podnosi zakonodavcu Zakonodavac provjerava i odobrava budžet 5. Raspodjela nadležnosti u procesu pripreme godišnjeg budžeta Različite institucije su uključene u pripremu budžeta: centralna vlada, ministarstvo finansija, centralna odjeljenja linijskih ministarstava u sklopu linijskih ministarstava potčinjene potrošačke agencije (u nekim zemljama parlament i institucije za vrhovnu reviziju su također uključene u ovaj proces). Kvalitet budžeta uveliko zavisi od oblika i efikasnosti koordinacije koja se uspostavi između različitih institucionalnih aktera. Raspodjela odgovornosti u pripremi budžeta treba odgovarati raspodjeli nadležnosti u okviru vlade. Moraju postojati jasna i nesporna pravila usaglašenosti i odgovornosti u izvršenju budžeta koja su definisana u osnovnim zakonskim aktima (npr. organski budžetski zakon) ili podzakonskim aktima. Organizacija izvršne vlasti u većini zemalja sugeriše podjelu odgovornosti u skladu sa sljedećim postavkama:16 • Centralna vlada (tj. ured premijera ili vijeće ministara ili neka druga grupacija u centru) nije direktno uključena u praktične aspekte pripreme budžeta, ali obično ima ključnu ulogu u procesu planiranja tako što obezbjeđuje da se ono sprovede u skladu sa zakonskim procedurama; arbitrirajući i rješavajući eventualne sporove do kojih može doći između institucionalnih aktera i obezbjeđujući učešće relevantnih društvenih partnera. • Vijeće ministara ima ključnu ulogu u razmatranju budžetskih opcija i u odobravanju prijedloga budžeta prije nego on bude dostavljen parlamentu. • Ministarstvo finansija ima vodeću ulogu u pripremi budžeta. Potebna su mu dovoljna ovlaštenja i tehnički kapaciteti kako bi osiguralo da, na svakom koraku, dužna pažnja bude posvećena i fiskalnim ciljevima i ciljevima politike. Ministarstvo bi trebalo pripremiti fiskalne ciljeve i strateške prioritete među sektorima; utvrditi smjernice za pripremu sektorskih programa i zahtjeva linijskih ministarstava; pratiti te zahtjeve; i predložiti budžet. Međutim, ministarstvo finansija ne vrši ove funkcije odvojeno od drugih aktera u budžetskom procesu. Osim toga budžetska procedura sama po sebi ne bi trebala da utiče na odluke u oblasti politke. Uloga ministarstva finansija je da pomaže u donošenju (a ne da sama donosi) bitnih odluka u Formulisanje politike i priprema budžeta oblasti politike i predlaže raspodjelu sredstava među sektorima na osnovu svojih pregelda zahtjeva sektorskih budžeta. • Linijska ministarstva su odgovorna za definisanje i impelmentaciju politika vlade u svom sektoru. Zato bi ona trebala biti nadležna za kreiranje sektorskih politika i sektorskih budžeta, ali u granicama okvira koje je postavila vlada. Pored toga, oni bi (a ne centralna vlada ili ministarstvo finansija) trebali imati tehničke kapacitete i informacije potrebne za donošenje dobrih odluka o promjenama tekućih politika i programa, kao i za ocjenjivanje novih programa. Sa svoje strane, linijska ministarstva su nadležna za formulisanje smjernica za subordinirane agencije i praćenje njihovih nacrta budžeta. Subordinirane agencije bi trebale pripremiti svoje budžete u okviru smjernica koje im je dalo neposredno nadležno tijelo (tj. relevantno linijsko ministarstvo). Često, jake agencije radije direktno sarađuju sa ministarstvom finansija; ali ovo obično ometa i usporava razvoj i kreiranje konzistentnih sektorskih politika. 173 174 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. Vidjeti Davis (1992) i Rajcoomar i Bell (1996). 2. Državni ured za reviziju, Velika Britanija (1997). Revizija pretpostavki za budžetske projekcije – jul1997. Predstavljeno Parlamentu od strane Ministra finansija 19. juna 1997. London: Štamparija NJ.V. Generalni Revizor Nova Šcotia, Canada (1997). Izvještaj o procjenama prihoda za fiskalnu 19971998 predstavljen parlamentarnoj skupštini. Korišten za pripremu budžeta. Halifax: Ured Generalnog Revizora 3. Kopits i Symansky (1998) raspravljaju o pravilima fiskalne politike 5. Velika Britanija trenutno (2000) radi prema dva fiskalna pravila: zlatno pravilo i pravilo održivog investiranja prema kojima se javni dug kao dio GDP drži tokom ekonomskog ciklusa na stabilnom i razboritom nivou. 4. Vidjeti Bayoumi i Eichengreen (1994). 6. Vidjeti Allan (1994) i Von Hagen (1992). 7. Vidjeti Tanzi, Blejer i Teijero (1993). 8. Blejer i Cheasty u Blejer i Cheastery (1993). 9. Na primjer: RMSM-X model koji su koristili ekonomisti Svjetske banke (studije slučaja kod Luc Everareart, Fernando Garcia- Pinto i Jaime Ventura (1990); Polakov model koji je koristio IMF (Polack “IMF monetarni model: Hardy Perennial ” u Finance Development, decembar 1997); Tommasi-AertsB.Leenhart-Olive (TABLO) model koji je razvila Francuska Agencija za Razvoj (Leenhardt i Olive “Primjer kvazi-računovodstvenog modela”, Inter-Stat, 12 oktobar, 1995, London), itd. 10. Ili u zemljama u razvoju »razvojni »budžet koji uključuje i kapitalne i tekuće izdatke. 11. Model Harrod-Domar koji je privukao veliku pažnju 50-tih i 60-tih godina i u mnogim udžbenicima o ekonomskom razvoju, doprinio je ekonomskom rastu isključivo u smislu formacije kapitala i izjednačio stopu rasta sa pokazateljom stope štednje i inkrementalne stope kapitalnog outputa. Za detaljnije informacije , vidjeti, na primjer, Goode (1984) 12. Ovo važi za većinu zemalja u tranziciji i zemlje sa srednjim dohotkom. U niz zemalja u razvoju, tehnički kapaciteti ministarstva finansija da analizira projekte finansirane iz pomoći, što čini veći dio razvojnog budžeta, su često vrlo slabi, mada povremeno ministarstvo privrede (ili planiranja) posjeduje znanje iz ovih oblasti. 13. Na primjer, prema preporuci IFI-a, Rumunij je pokušala u periodu 1993-1997 uspostaviti jedinicu za koordinaciju investicija van ministarstva finansija, usprkos činjenici da je ovo ministarstvo već pripremalo kapitalni budžet i preged projekta putem svog investicionog odjeljenja. Formulisanje politike i priprema budžeta 14. Vidjeti Hel-Thelier, Meny i Quinet (1996). 15. Vidjeti Schick u OECD (1997h), str. 100. 16. Ovaj scenario se ne primjenjuje na zemlje koje su prihvatile američki pristup u pripremi budžeta, a koji se razlikuje na više načina, uključujući mnogo jaču ulogu zakonodavstva. 175 POGLAVLJE 6 VIŠEGODIŠNJE PLANIRANJE I INVESTICIONO PROGRAMIRANJE Zalazeći dalje od generalnih principa i osnovnih zahtijeva o kojima je bilo riječi u Poglavlju 5, ovo poglavlje govori o tehnikama srednjeročnog planiranja i posebnih pitanja koji se odnose na investiciono planiranje budžeta i programiranje. A. Višegodišnje budžetiranje 1. Ciljevi i osnovne karakteristike Mnoge OECD zemlje su počele pripremati višegodišnje (ili "srednjeročne") budžete tokom 70-tih i ranih 80-tih, a do 2000. ovaj pristup je postao manje-više univerzalno prihvaćen. U nekim zemljama višegodišnja predviđanja se prenose u detaljne programe. U drugim zemljama, rade više na agregatnim osnovama. Generalno, višegodišnje procjene se prenose iz godine u godinu. Prva godina je u potpunosti konzistentna sa godišnjim budžetom, dok su predviđanja izdataka za krajnje godine samo indikativne. Period planiranja je obično između tri do pet godina. Dok je u nekim zemljama priprema višegodišnjih procjena postalo integralni dio formulisanja godišnjeg budžeta i smatra se ključnim instrumentom kontrole izdataka, u drugim zemljama višegodišnje procjene pružaju samo osnovne informacije za donošenje odluka iz oblasti politike.1 Budžetska literature opisuje pristupe koristeći različite izraze kao što su “planiranje i predviđanje izdataka”2 i “višegodišnje budžetiranje”3. Predviđanje podrazumijeva procijenjivanje budućih budžetskih sredstava i zahtijeva za trošenje, dok planiranje znači formulisanje ciljeva i politika.4 U osnovi, cilj srednjeročnog “planiranja i predviđanja izdataka” je da poveća disciplinu u pogledu izdataka vlade. Ovo podrazumijeva korelaciju sljedećih faktora5 . • Uspostavljanje globalnih ciljeva fiskalne politike i davanje eksplicitne izjava o tome na koji način će ih vlada ispuniti tokom niza godina; ovi ciljevi se mogu prenijeti na ograničenja izdataka. • Obezbjeđivanje boljih informacija o srednjeročnim troškovima postojećih politika izdataka. Ovo često otkriva da su raspoloživa dodatna sredstva, ako ih uopšte ima, vrlo ograničena ukoliko se teži realizaciji fiskalnih ciljeva vlade. Ovo služi za nametanje samodiscipline ministara kada predlažu nove izdatke i upozorava vladu na donošenje odluka iz sfere politike kada je to hitno potrebno, a sve u cilju postizanja budućih fiskalnih ciljeva. • Davanje većih mogućnosti za iniciranjem promjena budžetske politike za čiju implementaciju je potrebno više od jedne godine, kao i obezbjeđenje instrumenata za praćenje njihove implementacije. 178 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Osvjetljavanjem uticaja posljednjih odluka u pogledu politike na budžete narednih godina, izdatke koji se možda ne odražavaju u potpunosti u postojećem budžetu. Ovo podrazumijeva: (i) buduće tekuće troškove vladinih projekata kapitalnih investicija; (ii) programi koji postaju važeći krajem budžetske godine, što znači da ne iskazuju svoj puni trošak na početku; (iii) programi čiji će se uticaj na trošenje u narednim godinama povećavati sa povećanjem svog obuhvata i (iv) obaveze politike čiji fiskalni uticaj nije neposredan, nego će se reflektovati u budućim budžetima. Pored toga, obezbjeđivanje okvirnog finansiranja agencijama može također doprinijeti poboljšanju operativnih rezultata, putem povećane predvidljivosti finansiranja i promoviranja jasnih indikacija o neophodnim budućim uštedama. 2. Iskustva u višegodišnjem budžetiranju a. Ranija iskustva Višegodišnje budžetiranje se pojavilo 70-tih godina uglavnom kao instrument za identifikovanje novih programa i dodjeljivanje sredstava za njih u budućim budžetima. Prema OECD (1997b),u zemljama koje su pripremale višegodišnje budžete pojavila su se dva glavna problema na samom početku: (i) tendencija da se precijeni ekonomski rast i sredstva raspoloživa u predviđenom periodu i (ii) tendencija potrošačkih agencije da posmatraju srednjeročne prognoze izdataka kao njihova stečena prava. Ovo je dovelo do toga da su naknadne izmjene u vidu smanjenja izdataka postale teške, čak i onda kada je postalo jasno da su osnovne ekonomske pretpostavke bile preoptimistične ili da su se prioriteti politike promijenili. Prilog 6.1. ukazuje na neke od ovih problema. Pored tehničkih nedostataka, nedovoljna predanost nekih vlada fiskalnoj disciplini objašnjava zašto ranija iskustva u višegodišnjem budžetiranju nisu uvijek postizala očekivane rezultate. Česta zajednička slabost u budžetiranju je pristup “sa stanovišta potreba”, koji vodi ka budžetima koji nisu konzistentni sa finansijskim ograničenjima u datoj zemlji i karakteriše ih prekomjerno pregovaranje i razvijanje strategije izbjegavanja. Ovi problemi postaju još gori kada se pripremaju višegodišnji programi, sa obzirom da se planiranje za period iza budžetske godine smatra manje privlačnim od godišnjeg planiranja, a veća su iskušenje da se pripremi lista želja, umjesto dobrog zahtijeva. Prilog 6.1 PRIMJERI VIŠEGODIŠNJEG BUDŽETITANJA IZ 70-tih i RANIH 80-tih Velika Britanija. Tokom 70-tih su višegodišnji budžeti bili iskazivani u realnim, a ne u nominalnim terminima. Kada je ekonomski rast padao, a inflacija se brzo povećavala predviđanja izdataka su se automatski prilagođavala. Ovo je nametnulo dodatni pritisak na javne finansije. (1) Višegodišnje budžetiranje u ovom periodu je također proizvodilo “udare” na izdacima podrazumijevajući veće izdatke za prvu fiskalnu godinu i smanjenje javnih troškova za naredne godine. Potrošačke jedinice su dozvoljavale smanjenja u narednim godina kako bi zadržale svoje postojeće budžetske alokacije.(2) Canada. Sistem upravljaja politikom i rashodima (PEMS) implementiran početkom 80-tih uključivao je pripremu petogodišnjeg rotirajućeg fiskalnog programa. Rezultati su bili razočaravajući. (nastavlja se) Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje Prilog 6.1. PRIMJERI VIŠEGODIŠNJEG PLANIRANJA OD 1970-tih I RANIH 1980-tih (nastavak) Jedan od razloga neuspjeha ovog sistema bio je uvrštavanje “programiranja rezervi” u višegodišnjim predviđanjima. Potrošačka ministarstva su protumačila ovu politku kao signal da je vlada voljna potrošiti i više od nivoa postojećih obaveza. Zato su bili potaknuti da dostave nove prijedloge izdataka svojim komisijama za utvrđivanje politike, kako bi osigurali svoj “udio” rezerve. PEMS sistem je tako vođen novim prijedlozima trošenja postao više transakcijskog nego alokativnog karaktera. (3) Australija. Sedamdesetih i ranih osamdesetih, buduća predviđanja bile su gotovo nevažna za proceduru pripreme godišnjeg budžeta i malo je pažnje pridavano predviđanjima za kraj godine, koja su obično bila “spiskovi želja”. Različita tumačenja onoga što je bila “kontinuirana politika” proizvelo je dugotrajna pregovaranja, a sporovi su se morali rješavati u Kabinetu. (4) Izvori: (1) A. Liekerman (1990). (2) Premchand (1983). (3) Sims (1996). (4) Keating i Rosalky (1990). b. Lekcije koje treba naučiti Od otprilike sredine 80-tih, nakon uzimanja u obzir probleme sa kojima se susretalo u prošlosti i potrebom da se izdaci drže pod kontrolom, sistemi višegodišnjeg budžetiranja su od instrumenta za identifikovanje novih programa postali instrument kontrole izdataka i raspodjelu sredstava u okolnostima strogih budžetskih ograničenja “Razne OECD vlade su preorijentisale svoje višegodišnje budžete sa planova na projekcije i od instrumenata za širenje programa na ograničenja za buduća trošenja. To se odrazilo (u velikom broju zemalja) u stvaranju pravila koja su propisivali da se projekcije moraju bazirati na neizmjenjenoj politici, što znači, da one jedva da procjenjuju buduće troškove postojećih programa.” (OECD, 1995). Višegodišnje procjene koje se baziraju na postojećoj politici pružaju osnov za početak rada na budžetu. Čak i tamo gdje one predstavljaju samo pomoćni document, ova osnovica nosi snažnu poruku: "da je ugrađenim zamahom postojećih programa već napravljeno potraživanje prema svim budućim sredstvima i da nije bilo margina za nove šeme trošenja”.(OECD 1995). Međutim, u cilju jačanja kontrole izdataka, druge OECD zemlje su prihvatile drugačiji pristup. Na primjer, u Kanadi, horizont dvogodišnjeg fiskalnog planiranja zamijenio je ranije srednjeročne planove, pošto su tamošnje vlasti zaključile da bi kratkoročno planiranje bolje odgovaralo kod fiskalne konsolidacije. U Velikoj Britaniji, izdaci su maksimalno vezani za trogodišnji period. Svake druge godine se vrši provjera planova budućih trošenja; srednjeročni okvir se onda prenosi unaprijed (vidjeti Prilog 6.2 za više detalja o ovom inovativnom pristupu). Popularniji pristup je da se višegodišnje procjene prenose unprijed svake godine. Prilog 6.3 prikazuje na koji način se to radi u Danskoj i Njemačkoj. 179 180 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 6.2 SREDNJEROČNO BUDŽETIRANJE U VELIKOJ BRITANIJI Srednjeročno budžetiranje i kontrola javnih izdataka podložni su dvjema strogim fiskalnim pravilima: zlatno pravilo (vlada će pozajmljivati samo da bi investirala, a ne da bi finansirala tekuće izdatke) i pravilo održivog investiranja (odnos neto javnog duga prema GDP će se održavati na stabilnom i razboritom nivou). Sveobuhvatni Pregled trošenja (CSR) obavljen 1998 uključio je detaljnu analizu svih programa trošenja i njihovih opštih i posebnih ciljeva za period 1999-2001. CSR 2000. ponovio je isto, koristeći novi akrualni budžetski sistem. Planovi trošenja se prave za tri, a ne za jednu godinu kao što je ranije bio slučaj. Potrošačke agencije mogu prenositi nepotrošena sredstva iz jedne godine u drugu. Oko polovinom ukupnog trošenja (npr. programi za ostvarivanje prava) još uvijek se upravlja na godišnjem nivou, jer je ono po svojoj prirodi nepostojaniji. Trošenje na nepostojanije stavke izdataka ne utiče na trogodišnje planove. Kapitalno investiranje se planira i njime se upravlja odvojeno od tekućeg trošenja da bi se osiguralo ispunjavanje fiskalnih pravila, i da bi se spriječilo da se kapitalno trošenje smanjuje da bi se smanjili kratkoročni pritisci na tekuće trošenje. Potrošačke agencije sačinjavaju Ugovore o javnim uslugama (PSA) – koji predstavljaju dogovorene izlazne ciljeve sa tačno i detaljno utvrđenim ishodima koje će agencije isporučiti za obezbjeđeni novac— koji se odnose na trogodišnje alokacija za trošenje. “Pregled pitanja od zajedničkog interesa” obezbjeđuje da ministarstva/agencije sarađuju kako bi postigli ciljeve vlade. Izvor: Trezor NJ.V. Za više informacija: vidjeti Modern Public Services for Britain, CM4011, 1999; Economic and Fiscal Strategy Report, 1999; Resource Accounting and Budgeting: A Short Guide to the Financial Reforms, 1999. 3. Srednjeročni budžetski okvir (MTBF) Kao što je ranije rečeno, definicija i metodologija višegodišnjeg budžetiranja razlikuje se od jedne zemlje do druge i u svakoj zemlji su se pristupi mijenjali tokom vremena zavisno od pitanja i prioriteta kojima se politika bavila u to vrijeme. U vezi sa ravnotežom između aspekata planiranja politike i programiranja izdataka, višegodišnja predviđanja mogu biti ili (i) zbrojena po osnovnoj funkciji ili strateškoj oblasti i da tako pružaju okvir za formulisanje politke i planiranje ili (ii) detaljne po programima, tako da pružaju instrument za operativnu implementaciju programa. Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje 181 Prilog 6.3 KONTINUIRANE (ROLLING) BUDUĆE VIŠEGODIŠNJE PROCJENE Danska. Na početku procesa pripreme budžeta, Ministarstvo finansija prilagođava višegodišnje projekcije tako da odražavaju pretpostavke plaćanja i cijena koje će se koristiti u pripremi narednog budžeta. U februaru, MF predlaže Kabinetu komplet ograničenja u trošenju, po jedno ograničenje za svako ministarstvo, kao i novi agregartni cilj izdataka. Ova ograničenja uspostavljaju okvir za pravljenja prijedloga budžeta u različitim ministarstvima. Pregovori o budžetu fokusiraju se na financiranje novih izdataka i mogućnosti za smanjenja izdataka u nekim oblastima za ministarstva koja imaju problem da se drže dogovorenih ograničenja. Njemačka. Priprema godišnjeg budžeta se vodi prema srednjeročnom finansijskom planu koji se prezentira parlamentu svake godine. I plan i budžet se razvijaju na osnovi fiskalnih prijedloga datih od strane Vijeća za finansijsko planiranje u kojem su zastupljeni svi nivoi vlade. Plan naznačava globalnu fiskalnu politiku vlade i buduće izdatke u svakom od 40 velikih blokova. Ovi blokovi su nastali od višegodišnjih procjena pripremanih istovremeno sa godišnjim budžetom za svaku stavku izdatka uključenu u budžet. Višegodišnje procjene su usklađene sa srednjeročnim ciljevima, ali zbir dodjeljenih sredstava svakoj potrošačkoj jedinici je manji od ukupnih budžetiranih izdataka jer je uključena i opšta rezerva za svaku narednu godinu kako bi se pokrili dodatni troškovi novih programa i eventualnih povećanja cijena. Izvor: OECD (1995). U principu, da bi se osigurala predvidljivost, višegodišnje procjene bi trebale biti podijeljene na potrošačke agencije i na programe. Obezbjeđujući okvirne nivoe finansiranja na nivou agencije ili programa ima velike prednosti u smislu poticanja agencija tokom višegodišnjeg perioda da prilagode svoje programe ograničenjima u izdacima. Međutim, da bi se ovi ciljevi postigli, višegodišnji programi trošenja moraju se zasnivati na dobrim predviđanjima prihoda, koji se u nestabilnim ekonomskim okruženjima nekad teško mogu pripremiti. U zemljama u kojima ministarstvo finansija vrši sistematičnu sekvestraciju aproprijacija, jer su budžetski prihodi precjenjeni, prioritet bi se trebao dati poboljšanoj pripremi godišnjeg budžeta. U nekim zemljama u tranziciji, ovi zahtijevi za stabilnim okruženjem nisu postignuti. U takvom kntekstu, izvršavanje aktivnosti detaljnog programiranja izdataka je veoma teško, sa obzirom da pregovaranje za buduća finansiranja smanjuju potrebu za razmatranjem ciljeva i mogućnosti ciljeva vlade. Na primjer, kakav bi bio pristup ministarstva zdravlja u zemlji u kojoj se razmatra politika povrata troškova, ali vijeće ministara nije o tome još donijelo odluku? Pripremiti svoje višegodišnje procjene na osnovu politike povrata troškova o kojoj se još uvijek raspravlja u vladi? Pripremiti ih na osnovu postojećih politika, prema kojima bolnice u potpunosti finansira vlada? U ovakvim okolnostima priprema višegodišnjih procjena izdataka može postati uzrokom odgađanja implementacije važnih reformi. Stoga, u praksi, priprema detaljnog programa trošenja zahtijeva, kao preduslov, postojanje okvirnog dogovora vlade o ciljevima i prioritetima svoje politke. 182 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Često je to mnogo ekonomičnije nego preduzimanje sveobuhvatne aktivnosti detaljnog programiranja izdataka koja dopunjava srednjeročni fiskalni okvir (MTFF) po ukupnim procjenama izdataka, s pregledom po funkcijamai/ili strateškim oblastima. Niz agregatnih procjena izdataka sastoji se od srednjeročnog okvira izdataka (MTEF), koji čini sastavni dio srednjeročnog okvira budžeta (MTBF) koji uključuje: • Projekcije prihoda po širokim ekonomskim kategorijama (tj. glavne stavke GFS klasifikacije). • Procjene izdataka koje će pokazati, makar: (i) projekcije izdataka po širokim funkcijama i/ili strateškim oblastima, razlikujući kapitalne od tekućih izdataka; (ii) projekcije značajnijih programa za ostvarivanje stečenih prava i (iii) projekcije budućih troškova investicionih programa/projekata većih razmjera. Ove procjene izdataka bi trebale pokriti sve izdatke vlade, ali, ukoliko je potrebno aktivnosti koji su niskog prioriteta mogu se sabrati. • Projekcije ostalih fiskalnih zbirova (npr. stavke koje se odnose na kamate i finansiranje). Srednjeročni fiskalni okvir (MTFF) trebao bi pokriti opšti vladin sektor prema definiciji iz GFS 2000 i ESA95 standarda. U idealnim okolnostima MTBF bi trebao imati istu pokrivenost kao i MTFF. Međutim, ovo zavisi od institucionalnog konteksta zemlje, a naročito od aranžmana između različitih nivoa vlade u pogledu upravljanja izdacima. U svakom slučaju, MTBF bi trebao pokrivati makar sve finansijske operacije centralne vlade, uključujući i one iz izvanbudžetskih fondova. Saglasnost vijeća ministara u pogledu ovih procjena i početnih godišnjih ograničenja , pomoći će stvaranju okvira za formulisanje budžetskih politika. Prikaz 6.1 prikazuje strukturu srednjeročnog budžetnog okvira. Istovremeno, ili kao aktivnost druge faze, trebala bi se prikupiti detaljna predviđanja budućih troškova programa koje je odobrio parlament, čim se budžet finalizira. Tokom pripreme budžeta, informacije o budućim troškovima programa mogu se prikupljati i upotrebljeti za procjenu budućeg fiskalnog uticaja predložene politike. Kao što je ranije rečeno, ovakva predviđanja nose snažnu poruku, sa obzirom da one generalno pokazuju da postoji malo ili nikakvog prostora za manervisanje. Oni pružaju vrijedne informacije za pripremu narednog budžeta. Delikatna fiskalna situacija sa kojom se susreće najveći broj zemalja u tranziciji i potreba da se upravlja neizvjesnošću, ukazuje na to da će mnoge zemlje željeti u početku da se fokusiraju na MTFF i MTBF, podržane pripremom predviđanja programa trošenja koja su u toku, a ne pripremom detaljnog višegodišnjeg budžeta. Međutim, u nekim sektorima ili u slučaju budžeta, aktivnosti vezane za višegodišnje programiranje mogu biti poželjne i potrebne. (Na primjer, one koje se odnose na korištenje EU fondova namjenjenih za zemlje kandidate ili drugu vrstu višegodišnjih programa pomoći namjenjenih za promviranje ekonomskog razvoja). Nadalje, MTBF može sve više i više postajati osnov kontinuiranog višegodišnjeg budžetskog sistema, putem kojeg se sredstva raspodjeljuju među programima. Zato ćemo u sljedećim odjeljcima dati pregled ostalih ključnih pitanja koji se odnose na višegodišnje budžetiranje. 4. Ključna pitanja u višegodišnjem budžetiranju a. Osnovi politike trošenja U principu, višegodišnje procjene će pokazati: (i) postojeći nivo izdataka; (ii) dodatne izdatke potrebne za obezbjeđenje jednakog nivoa i kvaliteta usluga u budućnosti (na primjer, za održavanje Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje Prikaz 6.1 SREDNJEROČNI BUDŽETSKI OKVIR Srednjeročni makroekonomski okvir Srednjeročni fiskalni okvir Vlada (uključujući fondove i pod-nacionalne vlade) Srednjeročni budžetski okvir 1999 trenutno 2000 budžet 2001 proj. 2002 proj. Projekcije prihoda Okvir izdataka po širim funkcijama Glavni sektori/oblasti Odbrana i bezbjednost Tekući Kapitalni Obrazovanje Tekući Kapitalni Transport Tekući Kapitalni ...........Gdje je najznačajniji projekat koji je u toku Autoput E76 Glavni programi za ostvarivanje prava …...Socijalna zaštita .Tekuće politike .+/- promjene politike Ostali izdaci Tekući Kapitalni Grantovi za lokalne vlade koji nisu uključeni u gornjim kategorijama Rezerva Napomena:korištenje EU fondova za zemlje kandidate uključeni u gornjim kategorijama EU Domaći partner Kamate Finansiranje Napomena: Zastarjele obaveze/ Potencijalne obaveze/ Ostali fiskalni rizici /Poreski izdaci 2003 proj. 183 184 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji datog odnosa učenik/nastavnik u obrazovnim institucijama) i (iii) dodatne izdatke ili uštede, ukoliko se nivo ili vrsta usluge mora promijeniti. Elementi (i) i (ii) mogu se opisati kao postojeće/trajne politike, a element (iii) kao nove politike ili promjene politike.6Troškovi postojećih politika uključuju, naročito (i) troškove održavanja postojećeg nivoa usluga, uzimajući u obzir očekivane promjene u broju korisnika; (ii) tekući troškovi investicionih projekata, koji će se završiti tokom planiranog perioda; (iii) budući troškovi tekućih investicionih programa i (iv) budući troškovi programa kojima se ostvaruju neka prava, zasnovanih na već donijetim odlukama i uticaju egzogenih faktora kao što su demografski trendovi. Za procjenjivanje troškova postojećih politika tokom višegodišnjeg perioda potrebne su adekvatne informacije. Na primjer, utvrđivanje budućih troškova osnovnog obrazovanja zahtijeva podatke o broju djece određenog uzrasta, stope učešća i standardi za naknade. Ova aktivnost je slična pripremi osnove bužeta opisanog u Poglavlju 5. Ipak, dok u okviru godišnjeg budžeta obim osnovnog budžeta može biti ograničen na postojeći nivo izdataka, tokom višegodišnjeg perioda, procjene troškova moraju također uzeti u obzir i dodatne izdatke potrebne za obezbjeđenje istih usluga. Ovo je težak dio ove aktivnosti, sa obzirom da u velikom broju slučajeva, razlika između postojećih i novih politika može biti nejasna. Urođena nepreciznost termina “trjane politike” može dovesti do političkih rasprava i pregovaranja, kada se pripremaju detaljni izdaci. Razlikovanje programa u toku i novih programa je često manje podložno pogrešnoj interpretaciji i trebalo bi joj se u određenim slučajevima prikloniti. Kada se predlažu veće izmjene i prilagođavanja u investicionom programu, pristup bi trebao biti još restriktivniji i zasnovan na postojećim pravnim obavezama, a ne na postojećim programima i projektima. b. Planiranje novih politika i programa Kada se radi o planiranju i predviđanju aspekata višegodišnjih procjena, mogu se uzeti u obzir tri različita pristupa: • “Tehničko” predviđanje budućih troškova tekućih programa (uključujući tekuće troškove investicionih programa). • “Strogi” plansko-programski pristup, koji se sastoji od: (i) planiranih ušteda u neprioritetnim sektorima tokom planiranog perioda, kako bi se oslobodio prostor za programe viših prioriteta, ali (ii) uključujući u plan izdataka samo troškove tekućih programa i onih novih programa koji su uključeni u godišnji budžet koji se trenutno priprema ili za koje je finansiranje osigurano. • “Potpuno novi” plansko-programski pristup koji identifikuje eksplicitno nove politike i programe, njihove troškove tokom cijelog perioda. Izbjegavati distorzije u pogledu godišnje distribucije izdataka je veliki i težak izazov kod procesa pripreme višegodišnjih programa trošenja. Nekad, u cilju isključenja određenih programa ili projekata iz godišnjeg budžeta koji se priprema, ministarstvo finansija pokušava napraviti kompromis sa linijskim ministarstvima, uključujući takve projekte u krajnjim godinama višegodišnjeg programa. Međutim, ovo obično rezultira time da potrošačke agencije ističu svoje “vlasništvo” nad ovim sredstvima u narednoj godini, tako da priprema godišnjeg budžeta postaje sve teža. Ponekad će se, zaista, potrošačke agencije obavezati na neke izdatke i prije nego parlament odobri budžet, Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje obrazlažući to time što su oni uključeni u krajnje godine višegodišnjih procjena, usprkos činjenici da ne postoji pravni osnov za takve izdatke. U drugim slučajevima, potrošačke jedinice razmjenjuju smanjenje izdataka u budućnostu, u cilju održavanja postojećih iznosa izdataka (vidjeti primjer Velike Britanije u Prilogu 6.1). Ova buduća smanjenja su čisto hipotetička, sa obzirom da potrošačke agencije kasnije pregovaraju da bi održale postojeći nivo svojih programa. Mora se djelovati s pažnjom kako bi se obezbijedilo da se višegodišnje procjene zasnivaju samo na obavezama postojeće politike vlade i da ne stvaraju osnov za uvećane zahtijeve za trošenjem linijskih ministarstava. Ovo je argument za prihvatanje ranije opisanog strogog pristupa. Ovakav pristup treba se primjeniti na posebne programske zakone, programe javnog investiranja i sektorske programe, kao i na detaljne višegodišnje procjene. c. Planiranje pretpostavki i rezervi za nepredviđene izdatke Višegodišnje procjene trebaju se zasnivati na konzervativnim pretpostavkama u cilju izbjegavanja budućih negativnih promjena. Ova aktivnost gubi kredibilitet ukoliko procjene pripremljene prethodne godine trebaju često da se revidiraju kada se priprema godišnji budžet. U praksi, procjene izdataka trebaju biti jednake budžetskim predviđanjima za prvu godinu planiranog višegodišnjeg perioda a niže od nivoa projeciranih izdataka u makroekonomskom scenariju za krajnje godine. Eksplicitna ili implicitna rezerva za nepredviđene slučajeve treba se uključiti u višegodišnje procjene. Dvije vrste nepredviđenih slučajeva mogu se uočiti kod procjenjivanja potrebnog nivoa ove reserve: (i) tehničke, koje uzimaju u obzir ključne ekonomske parametre (na primjer, stopu inflacije) i stvarna implementacija programa (na primjer, neočekivano povećanje troškova projekta gradnje) i (ii) rezerva politike, za buduće programe koji još uvijek nisu eksplicitno definisani. Ove rezerve bi trebale biti čisto indikativne i ne bi trebale kreirati nikakva “prava” u pogledu budućih raspodjela sredstava za trošenje. d. Povezivanje godišnjeg budžetiranja sa višegodišnjim budžetiranjem U nekoliko OECD zemalja, uspostavljeni su kontinuirani budžetski procesi u cilju integrisanja godišnjeg budžetiranja i višegodišnjeg budžetiranja. Idealno bi bilo da ove procedure imaju sljedeće karakteristike: • Višegodišnje procjene pripremljene prethodne godine predstavljaju polaznu tačku procesa pripreme budžeta. Ministarstvo finansija ažurira troškove višegodišnjih procjena pripremljenih prethodne godine, uzimajući u obzir očekivane razvoje ekonomskih parametara, izvršenja budžeta i pregleda izdataka. Ono bi trebalo načiniti preliminarne procjene ušteda koje se mogu postići u tekućim programima tokom planiranog perioda. • Sektorski limiti utvrđuju se za svaku godinu višegodišnjeg budžeta na osnovu postojeće politike vlade i predloženih promijena politike. Godišnji budžet i višegodišnje procjene se pripremaju pod strogim budžetskim ograničenjima. • Stalne politike se jasno razlikuju od novih predloženih politika i promijena politike. Pregovori u smislu godišnjeg budžeta i višegodišnjih procjena trebali bi se fokusirati na izmjene politike koje se trebaju implementirati tokom dolazeće godine. Prikaz 6.2 prikazuje neke od glavnih zadataka u pripremi višegodišnjih procjena: (i) ažuriranje troškova procjena pripremljenih prethodne godine, (ii) priprema srednjeročnog fiskalnog okvira i projekcija izdataka; (iii) uspostavljanje limita izdataka ispod projiciranog nivoa ukupnih izdataka, u cilju ostavljanja rezerve za nepredviđene slučajeve tokom prve godine budućeg planiranog perioda i rezervu politike i rezervu za nepredviđene izdatke za naredne godine; (iv) utvrđivanje ušteda po 185 186 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikaz 6.2 . PRIPREMA VIŠEGODIŠNJIH PROCJENA IZDATAKA Rezerve za politiku i neprediđene izdatke MTFF:rashodovne projekcije Limit izdataka Troškovi tekućih programa Uštede na tekućim programima Godina 0 Godina 1 Godina 2 Novi programi i promjene politike Godina 3 tekućim programima i (v) programiranje i planiranje budžeta pod dvostrukim ograničenjima proisteklim iz troškovnih limita i troškova postojećih politika. Ovakvi višegodišnji kontinuirani budžetski procesi imaju nekoliko prednosti, uključujući i to da oni spajaju procjenu budućeg fiskalnog uticaja predloženih politika i pripremu ograničenja godišnjeg budžeta. Međutim, uspostavljanje dobro organizovanog višegodišnjeg kontinuiranog budžetskog procesa zahtijeva vrijeme i pokazalo se u mnogim zemljama kao teško ostvarivo. Da bi se minimizirali praktični problemi implemetacije, proces kontinuiranih budućih procjena mogao bi se ograničiti na sami MTBF, uključujući procjene ukupnih izdataka po linijskim ministarstvima i osnovnim funkijama. Međutim, ministarstvu finansija bit će potrebne detaljnije informacije da bi ažuriralo MTBF na početku budžetskog procesa, uz potrebni oprez kako bi se izbjegalo povećannje u zahtjevima linijskih ministarstava u pogledu buduće potrošnje. e. Ostala pitanja Ostala dva važna pitanja u kreiranju višegodišnjih procjena tiču se dužine horizonta budućeg planiranja i troškovne osnove procjene. S jedne strane, neizvjesnost otežava pripremu budućih procjena za pretjerano dug period. S druge strane, period planiranja mora biti dovoljno dug kako bi se mogla napraviti valjana ocjena prioriteta vladine politike i tekućih troškova investicije. Ako su procesi dobro organizovani i ako je makroekonomski položaj prihvatljivo stabilan, period od 3-4 godine je prihvatljiv kompromis.7 Višegodišnje procjene se pripremaju ili u nominalnim izrazima ili u stalnim cijenama. Ukoliko se višegodišnje procjene pripremaju na osnovu stalnih cijena, ministarstvo finansija treba jasno definisati pravila za ažuriranje projekcija cijena. Pripremanje višegodišnjih procjena po tekućim cijenama osigurava da su one dosljedne sa finansijskim projekcijama na vladinim računima (koji se također pripremaju prema tekućim cijenama). U zemljama sa visokom inflacijom, možda je razumnije pripremati višegodišnje procjene u realnim nego u nominalnim izrazima. Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje Međutim, ukoliko je inflacija viša od nivoa predviđanja, ovo će zahtijevati dodatna smanjenja u izdacima u realnim uslovima. S druge strane, procjene pripremljene na nominalnoj osnovi dodatno motivišu razumno upravljanje i tako može doprinijeti smanjenju pritiska na troškove. Lekcije naučene iz iskustva Velike Britanije iz sedamdesetih godina, pokazuju da višegodišnje planiranje budžeta u realnim uslovima i u uslovima inflacije stavlja dodatni pritisak na budžet. U svakom slučaju, ne može se sa sigurnošću reći da li je praksa višegodišnjih procjena korisna u zemlji kojoj nedostaje minimum fiskalne discipline i gdje nije osigurana predvidljivost budžeta, što je uglavnom slučaj sa zemljama u kojima vlada visoka inflacija. Kao što je razmatrano u Poglavlju 5, objavljivanje fiskalnih ciljeva i zadataka vlade i njihovo prezentiranje parlamentu zajedno sa budžetom, važno je i za fiskalnu disciplinu i odgovornost. Međutim, obavezivanje vlade na osnovu detaljnih programa trošenja koji su loše pripremljeni usporiće postizanje ovih fiskalnih ciljeva. Slično tome, prezentiranje detaljnih “programskih zakona” parlamentu, odvelo je neke zemlje u krutost i neefikasnost.8 Treba postojati oprez prije nego što se detaljne višegodišnje procjena učine javnim , a ove cifre se ne bi trebale objavljivatri prije pažljive interne provjere od strane vlade. U nekim zemljama, višegodišnje procjene se koriste za upravljanje budućim obavezama. Ovo zahtijeva postojanje izrazito discipliniranih višegodišnjih budžetskih procesa. U suprotnom, višegodišnjim obavezama je bolje upravljati putem odvojenih procesa. Na primjer, uvođenjem u budžetu procedure “ovlašćivanja za stvaranje budućih obaveza”. B. Druge vrste kod planiranja i predviđanja izdataka Ranija razmatranja su se fokusirala na pripremu procjena izdataka za srednjeročni period tj. za period od tri do pet godina, za sve sektore i kategorije izdataka. U praksi se javlja niz različitih aktivnosti vezanih za planiranje izdataka i predviđanja, zavisno od ekonomskog konteksta i prioriteta politike vlade. 1. Sektorski programi Pripremanje programa trošenja koje se odnose a određeni sektor ima prednosti u smislu da se fokusiraju na one oblasti u kojima je višegodišnje programiranje izdataka prijeko potrebno. Zemlje koje žele značajno smanjiti svoju državnu administraciju moraju se prvenstveno fokusirati na planove trošenja koji se odnose na osoblje. Razvijanje sektorskih strategija i sektorskih programa trošenja koji pokrivaju, recimo, sve kategorije izdataka u društvenim sektorima, ili pripremanje sektorskih investicionih programa za sektor energetike, mnogo je važnije nego pripremanje detaljnih procjena izdataka za administrativne sektore. Projekti koji se finansiraju iz pomoći trebali bi se unaprijed programirati. Mnoge zemlje koje zavise od pomoći su od osamdesetih počele pripremati kontinuirane programe javnog investiranja (PIPs). Početkom 90-tih, uz pomoć Svjetske Banke i Evropske Unije, PIP-ovi su uvedeni u velikom broju zemalja u tranziciji. Slično tome, sektorski izdaci ili investicioni programi se implementiraju u nekoliko zemalja u razvoju u cilju koordiniranja donatorske pomoći u najprioritetnije sektore. Programiranje pomoći donatora često vodi ka uključivanju novih programa u krajnje godine višegodišnjeg budžeta. Međutim, ranije pomenute kvalifikacije moraju se imati na umu. Višegodišnje programiranje izdtaka ne smije otvoriti prostor za zaobilaženje suštinskih fiskalnih ograničenja. Uključivanje novih projekata u programe trošenja trebalo bi razmatrati samo ukoliko je njihovo finansiranje sigurno i ukoliko je u saglasnosti sa postojećim politikama vlade i MTFF.9 187 188 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Kada sektorski ili investicioni programi nisu na odgovarajući način povezani i smješteni u okvir budžetnog procesa, onda nije moguće na dosljedan način vršiti procjenu između različitih sektora ili kategorija izdataka što može dovesti do ugrožavanja fiskalne discipline. Sektorski budžetski programi i srednjeročni izdaci ne bi se trebali pripremati putem ranije opisanog otvorenog procesa. Priručnik o Upravljanju javnim izdacima koji je objavila Svjetska Banka (1998.) daje osnov za dosljedan pristup za povezivanje budžetiranja, planiranja politike i pripreme strateških pregleda sektora ili programa. On naglašava neophodnost uključivanja sektorskih programa u okvire MTEF koji se priprema pod strogim ograničenjima, što bi, samim tim, trebalo biti u skladu sa srednjeročnim fiskalnim okvirom. Na sličan način, trebala bi se prihvatiti tri široka pravila za uspostavljanje Nacionalnog Fonda putem kojeg se kanališe strukturalna pomoć EU za zemlje kandidate: (i) izdaci finansirani iz Nacionalnog Fonda moraju biti integrisani u budžet; (ii) programi izdataka koji se kandiduju za finansiranje od EU moraju konkurisati ostalim programima trošenja iz državnog budžeta i (iii) izvori finansiranja i sredstva koja prolaze kroz Nacoinalni Fond moraju biti uključeni u srednjeročni budžetski okvir. 2. Dugoročni budžetski okviri Dugoročni okviri izdataka mogu biti potrebni da bi se procijenio budući uticaj postojećih politika ili da bi se ispitale mogućnosti nove politike. Dugoročni okviri su generalno formulisani na pretpostavci o kontinuitetu postojeće politike kao osnovnog scenarija. Međutim, alternativni scenariji se također mogu prezentirati, sa uvrštavanjem predloženih ili razmatranih uticaja konkretnih promjena politike. Ovakvi dugoročni budžetski okviri mogu identifikovati neželjene trendove u izdacima i procijeniti održivost postojećih politika.10 Oni su korisni za potrebe analize uticaja promjena u demografiji (npr. uticaj starenja poplacije na budžet) ili na rastuće opterećenje fiskalnog duga. U ovakvim dugoročnim okvirima izdataka, izdaci vlade se uglavnom dijele na tri grupe: (i) izdaci koji su pod direktnim uticajem demografskih promjena; (ii) izdaci koji nisu pod direktnim uticajem demografskih promjena, koji se generalno predstavljaju kumulativno i (iii) plaćanja kamata na dug. Kao što se detaljnije objašnjava u Poglavlju 11, nekoliko zemalja pripremaju genereacijske račune kako bi procijenile dugoročne implikacije tekućih politika i njihov uticaj na distribuciju troškova i koristi za različite generacije. Zapravo, neophodna je raznovrsnost dugoročnog planiranja i analiza za formulisanje politke i budžeta. Na primjer, fiskalni uticaj na investicione programe može otići i mnogo dalje od perioda višegodišnjih procjena, naročito ako postoje veći toškovi periodičnog održavanja (npr. program izgradnje puteva). Slično tome, definisanje ciljeva poput povećanja djece koja se redovno školuju zahtijeva procjenu njihovog uticaja na budžet na dugoročnim osnovama i revidiranje različitih opcija i varijanti politike. C. Budžetsko i programsko investiranje 1. Projekti i programi Programsko i budžetsko investiranje je dio sveukupnog procesa upravljanja izdacima i ono zahtijeva međusobnu povezanost sljedećih procedura: Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje • Priprema projekta, njegovo procjenjivanje i provjeravanje. • Investiciono programiranje i planiranje budžeta. Kada se ustanove prioriteti politike u strateškim oblastima, tada se investiciono programiranje i planiranje budžeta sastoji od: (i) balansiranja zahtijeva za investicionim izdacima sa zahtijevima za tekuće izdatke, i identifikovanja investicionih projekata i programa, u okviru strateških oblasti i (ii) u okviru investicionih programa odabiranje već identifikovanih projekata i pregled tekućih projekata. Ova dva procesa su međuzavisna. U različitim fazama projektnog ciklusa odabir projekata se moraju napraviti (kada započnu studije o identifikovanim projektima, kada se studije procjenjuju i kada se donosi konačna odluka ”ići/ ne ići"). Dobri budžeti zahtijevaju dobre projekte, ali programiranje i odabir projekata mora se postaviti u širi okvir od analize pojedinačnih projekata. Parcijalno donošenje odluka i kreiranja odgovarajućih veza između procesa pripreme budžeta i procesa planiranja-programiranja je od ključnog značaja, jer se time obezbjeđuje da politika vodi programe; programi se uklapaju u finansijska ograničenja i programi vode projekte. 2. Upravljanje projektom a. Šta je projekat? Prema definiciji koju je 1982. dao Gittinger (1982), projekat je konkretna aktivnost sa konkretnim datumom početka i završetka, usmjeren na postizanje konkretnih ciljeva. Često je to jedinstvena aktivnost koja je očito drugačija od prethodnih aktivnosti i vrlo vjerovatno različita od aktivnosti koje će slijediti, to nije “naprosto samo segment” programa koji je u toku. Ponekad je investicijsko trošenje rutinska aktivnost (npr. kupovina administrativne opreme), ali veći dio investicijskog trošenja se sastoji od projekata. Za efikasnu implementaciju, često je potrebno uspostaviti posebne aranžmane za upravljanje projektima. Model upravljanja projektima sastoji se od projektnog planiranja, računovodstva, sistema za praćenje uspjeha i izvještavanja, te imenovanje upravitelja projekta i projektnog tima11. Ovakvi organizacioni modeli prave razliku između investicionih projekata od niza različitih neinvesticionih projekata, npr. projekata koji se finansiraju iz pomoći. Generalno, u industrijskim zemljama posebni aranžmani za upravljanje projektima se uspostavljaju u okviru potrošačkih agencija i ne utiču na budžetski proces. Međutim, u nizu zemalja u razvoju ovakvim projektima se upravlja kroz paralelnu administraciju i doprinose još većoj fragmentaciji, umjesto efikasnijem upravljanju izdataka vlade.12 Zemlje u tranziciji moraju izbjeći ovakvu fragmentaciju u upravljanju budžetom. Nadležnost za svakodnevne projekte treba se prenijeti na projektne upravitelje, a projekti bi se trebali staviti strogo u nadležnost linijskih ministarstava. Manje zemlje bi možda željele pokazati, u prezentaciji budžeta, pojedinačne projekte, naročito one koji su od strateškog značaja. Međutim, budžet bi generalno trebalo grupisati male projekte ili projekte srednje veličine u programe, a detalje predstaviti samo za veće projekte i projekte koji se finansiraju iz vanjskih izvora. Budžet sa stotinu malih projekata je teško analizirati i nadgledati. Pregledi budžetskih prijedloga od strane ministarstva finansija i vijeća ministara, te kasnije provjere pred parlamentom, trebale bi se fokusirati na politiku i programe, a ne na pojedinačne projekte. b. Projektni ciklus Obično projekat postepeno prolazi kroz faze, od početne analize ciljeva i potreba do završetka projekta. Mada svaki projekat ima svoje karakteristike, svi projekti uglavnom imaju jedinstven životni ciklus , tzv. “projektni ciklus”. 189 190 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Broj faza u koje je podijeljen i relativni značaj svake od faza, zavisi od svrhe u koju se koristi taj okvir. Tipični projektni ciklus se sastoji od sljedećih faza: • Definiranje politike sektora, analiza ciljeva i utvrđivanje potreba. • Identifikacija potencijalnih projekata i formulisanje prijedloga projekata. (U ovoj fazi, mora se donijeti odluka da li ili ne dodijeliti budžtska sredstva za prethodnu studiju izvodljivosti.) • Prethodna studija izvodljivosti i preliminarni odabir projekata. (U ovoj fazi, mora se donijeti odluka da li ili ne odvojiti sredstva za studije izvodljivosti.) • Studije izvodljivosti i detaljno formulisanje projekata. • Tehnička ocjena projekta i odluke o investiranju. (U ovoj fazi, mora se donijeti odluka o tome da li ili ne uključiti projekte u budžet.) • Implementacija projekata (imenovanje projektnih timova, redovno ažuriranje projektnog planiranja, praćenje projekta i računovodstvo). • Evaluacija tokom implementacije projekta i evaluacija rezultata i učinka projekta ex post. Logični okvirni pristup koji je razrađen u priručniku “Upravljanje projektnim ciklusom”, koji je 1993. objavila Evropska Komisija, predstavlja koristan instrument za obezbjeđenje odgovarajućih veza između politika vlade i pripreme projekta. Sa obzirom da se u svakoj fazi pripreme projekta mora donijeti odluka o tome da li, ili ne preći u sljedeću fazu, prethodne studije izvodljivosti i studije izvodljivosti trebale bi uključiti sve tehničke elemente, neophodne za analizu projekta i donošenje ovakvih odluka. 3. Procjena i provjera projekta a. Faze procjene i provjere Prije ispitivanja da li bi projekat trebao biti uključen u budžet, važno je: • Procijeniti “kvalitet” projekata: potrebno je potpuno utvrditi troškove i koristi, da li su oni materijalni ili nematerijalni. Vanjski faktori (koji mogu biti negativni, na primjer u slučaju posljedica zagađenja, ili pozitivni, u slučaju zaštite od poplava) također se trebju uzeti u razmatranje. Za neke projekte je potrebno izvršiti procjenu socijalne karte, siromaštva ili okoliša. Materiajlni troškovi i koristi bi se trebali brojčano izraziti, a nematerijalni procijeniti opisno. Niže navedene metode ekonomske analize daju okvir za procjenu kvaliteta projekta. Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje Stepen sofisticiranosti tehnika zavisi od sektora i obima projekta (za male projekte jednostavni kriterij “rešetke” može biti dovoljan). • Verifikovati da su definisane najbolje mogućnosti za postizanje projekatnih ciljeva: za velike projekte, ova bi ocjena trebala biti rezultat cost-benefit analize, , analize troškovne djelotvornosti, ili makar analize troškova. • Eliminisati loše projekte putem provjere koja bi se trebala zasnivati na različitim kriterijima. b. Ekonomske analize projekata U vezi sa analiziranjem teških odluka oko projekata javnih radova, Benjamin Franklin nabrojao je sve razloga “za” (tj. koristi) i sve razloge “protiv” (tj. troškove) i odvojeno ih mjerio, dajući im odgovarajuće stepene važnosti (Sang, 1988). Ova procedura - “Moralna i razborita algebra” - predvidjela je moderne metode ekonomske analize projekata. Zaista, ona je i dalje relevantna za ocjenjivanje manjih projekata za koje ne bi bilo ekonomično da se sprovodu sofisticirane analize. Ekonomska analiza projekta podrazumijeva sljedeće elemente: (i) finansijsku analizu; (ii) ekonomsku analizu; (iii) analizu fiskalnog uticaja i (iv) analizu društvene efikasnosti (gdje je relevantno). Ekonomska analiza se može koristiti za evaluaciju uticaja politika i programa, kao i projekata, ali njena primjena na politike i programe, generalno je teža nego njena primjena na projekte, sa obzirom da ovi prvi imaju širi raspon uticaja. Cost-benefit analiza, ili analiza troškova i društevih koristi (CBA) podrazumijeva primjenu tri logička koraka (Ward, 1994): (i) definisanje ciljeva projekta ili programa i alternativnih načina za postizanje tih ciljeva; (ii) analiziranje graničnog (inkrementalnog) uticaja svakog od ovih alternativnih pristupa i (iii) poređenje tih gradacijskih troškova i koristi. CBA zahtijeva prikupljanje i vrednovanje direktnih i indirektnih troškova i koristi projekta, korištenjem odgovarajućih diskontnih stopa (vidi dolje) da bi se izračunala vrijednost koristi i troškova koji će se pojaviti u različitim periodima u budućnosti. Kada su efekti projekta djelimično nematerijalni (npr. zdravstveni i obrazovni sektori) ili kada je uticaj alternativa u smislu količine, kvaliteta ili blagovremenosti sličan, analitičari koriste analize najmanjeg troška (least-cost) i analizu troškovne djelotvornosti (cost-effectiveness). Analiza najmanjeg troška upoređuje troškove različitih alternativa. Analiza troškovne djelotvornosti upoređuje različite pristupe koji imaju različite uticaje i izračunavaju pokazatelje troškovne djelotvorsnoti (npr. zroška po jedinici outputa). U periodu nakon II Svjetskog rata, postignuti su teoretski i metodološki napreci u ekonomskoj analizi projekata13 kako bi se projektovali metodi kojima se može obračunati društveni povrat različitih projekata, uključujući njihove distribucijske efekte i ispravke tržišnih poremećaja putem procjenjivanja cijena u sjeni. Sada je korištenje ovih tehnika rjeđe potrebno. Sada su ekonomije uglavnom otvorenije, a poremećaji na tržištu se smanjuju. Osim toga, uloga vlade kao investitora opada, javna preduzeća se privatiziraju, a ona koja ostanu u javnom sektoru sve veći značaj daju mehanizmima za regulisanje koji promovišu rješenja slična onima na konkurentnim tržištima. Međutim u tranzicijskim ekonomijama gdje određeni poremećaji tržišta i dalje postoje, korištenje cijena iz sjene i dalje ostaje relevantno (npr. u energetskom sektoru). U prošlosti se previše očekivalo od tehnika za analiziranje ekonomskog uticaja projekata. CBA daje analitički okvir za organizovanje činjenica i podataka, utvrđivanje troškova projekta i uticaje, njihovo mjerenje, te fokusira pažnju na osnovne aspekte predloženih projektnih varijanti. Međutim, “na svakom koraku evaluacije, kompetentni sudovi su od ključnog značaja za plodne rezultate” (Sang, 1988). Obračun interne stope povrata (IRR) zahtijeva od projektnog analitičara da 191 192 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji prikuplja elemente potrebne za kritičnu ocjenu projekta, ali rezultat obračuna sam po sebi je manje važan. Bez sumnje, niski IRR pokazuje da projekat ne bi trebalo započeti. Ali relativno visok IRR može samo ukazivati na to da se sa brojevima manipulisalo kako bi se ispunio cilj IRR-a. Metodi ekonomske analiza su potrebni za analiziranje projekata u nizu sektora (npr. u proizvodnim i infrastrukturalnim sektorima, CBA bi se trebala sistematično sprovoditi za svaki veći projekat). U drugim sektorima, analize projekta u smislu najmanjih troškova ili njegove troškovne djelotvornosti su generalno poželjni, ali nivo njihove sofisticiranosti zavisit će od veličine i obima projekta. Prilikom ocjenjivanja investicionih projekata putem CBA ili drugih tehnika i utvrđivanja naknada za povrat cijene kapitala, važno je da vlada utvrdi koju će diskontnu stopu koristiti. Ovo povlači složena ekonomska (i politička) pitanja na koja literatura nije u potpunosti dala odgovor.14 Vlade većine OECD zemalja utvrdile su javnu diskontnu stopu (ili stope) ili u vrijednosti sličnoj stvarnoj kamatnoj stopi za vladina pozajmljivanja ili na nivou za koji je vjerovala da je sličan realnoj stopi povrata koja se dobija u privatnom sektoru, što je uglavnom značilo između 3% i 10% u realnim uslovima. Diskontne stope u javnom sektoru služe dvjema osnovnim svrhama. U mnogim primjenama (uključujući CBA i analizu troškovne djelotvornosti) one se koriste kao vremenski pokazatelj, da pokažu u kojoj mjeri je nacija zabrinuta za granični prihod budućih generacija u odnosu na postojeće stanovništvo. U drugim primjenama (uključujući komercijalne ocjene troškova u odnosu na prihode od prodaje i utvrđivanje troškova vladinih outputa) one se koriste kao cijena kapitala, za izračunavanje troškova javog sektora na način koji omogućava efikasnu usporedbu sa cijenama outputa kod privatnog sektora. Međutim, u praksi mnoge zemlje koriste isti broj za obje ove svrhe. Administrativno gledano, ovo je mnogo jednostavnije. (Vidjeti, Spackman, 2000). Mnoge zemlje u tranziciji imaju dobre kapacitete za pripremu tehničkih dizjana za projekte, ali im nedostaje iskustvo u ekonomskoj analizi projekata. U mnogim zemljama se trenutno rješavaju slabosti u ovim oblastima, ali nekad na formalan način, kao što je pravljenje obaveznih prezentacija IRR u obrascima za profil projekta. Daljnji napredak je neophodan u razvijanju analitičkog pristupa pri evaluaciji projekata. Sedamdesetih se često govorilo da se projekti mogu rangirati prema indikatorima, kao što je odnos korist-troškovi, i tako odabrati najviše rangirane projekte sve dok se “koverta” s raspoloživim sredstvima ne popuni. Jedna zemlja u tranziciji je neuspješno pokušala sprovesti ovu aktivnost 90-tih. Upoređivanje projekata iz različitih sektora prema takvim finansijskim kriterijima uvijek je rizično i zapravo nemoguće. Osim toga, rangiranje niza projekata zavisi od ukupnog iznosu sredstava odobrenim za određeni niz projekata, a ne obratno.15 Ekonomska analiza projekata je u ovom smislu korisna, ali se na nju ne može osloniti u smislu postizanja optimalne ravnoteže ciljeva. Na isti način, analiza po više kriterija može biti korisna za upoređivanje višenamjenskih projekata unutar određenog pod-sektora ili programa. Međutim, analiza po više kriterika može dovesti do apsurdnih rezultata ukoliko se koristi za obračunavanje intersektorske distribucije investicija ili za raspodjelu sredstava između različitih programa. Čak i kod upoređivanju projekata u okviru jednog programa, analizi po više kriterija se treba pristupiti s oprezom. Višenamjenski projekti mogu se nepotrebno favorizovati ovom analizom, dok nas “pravilo specifičnosti” uči da, u velikom broju slučajeva može biti efikasnije izabrati ciljne projekte kako bi se postigli traženi ciljevi.16 c. Provjera projekta Provjera podrazumijeva eliminisanje loših slučajeva iz projektnog portfelja, koje se razmatraju za uključivanje u sektorske budžete. Linijska ministarstva bi trebala verifikovati da su projekti koje su pripremile njima potčinjene agencije kompatibilni sa sektorskom strategijom, da odgovaraju Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje najekonomičnijim načinima za postizanje programskih ciljeva i da su, gdje je to primjenljivo, prihvatljivi rezultati cost benefit analiza (ili analiza troškovne djelotvornosti). Također bi trebali verifikovati da su projekti u skladu sa širim ciljevima politike ministarstva ( npr. sa strateškim planom sektora i poslovnim planom javnih preduzeća). Tokom procesa provjere projekta, potrebno je prikupiti informacije i dati ocjenu u sljedećim oblastima: • Usklađenost projekta sa strategijama sektora i vlade (ocjenu bi trebalo izvršiti odmah nakon identifikovanja projekta). • Cost-benefit analize ili analize troškovne djelotvornosti, ukoliko je moguće. Za manje projekte, mogu se upotrijebiti jednostavni odnosi (na primjer, trošak učionice po učeniku). Kupovina ili gradnja novih objekata trebala bi se sistematski upoređivati sa troškom sanacije postojećeg objekta. • Fiskalni uticaj projekta. Inkrementalni tekući troškovi, uključujući predviđanja zapošljavanja osoblja, bi se trebli procijeniti. Za neke programe ili agencije (npr. izgradnja puteva), ocjenjivanje tekućih troškova zahtijeva pravljenje predviđanja i za kapitalni i tekući budžet kako bi se u obzir uzela kupovina opreme neophodne za periodično održavanje. • Politika utvrđivanja korisničkih naknada, kada je projekat usmjeren na obezbjeđenje roba i usluga javnosti. • Uticaj na okoliš, kada je relevantno. • Uticaj siromaštva, kada je relevantno (npr. za neke projekte u socijalnom sektoru). • Organizacijski aranžmani za impelementaciju i vođenje projekta u cilju jačanja njihove efikasnosti. Provjeravanje se može formulisati kao niz pitanja sa ponuđenim “da/ne” odgovorima i samo projekat koji zadovolji sve zahtijeve treba biti odabran. 4. Budžetiranje a. Odabir projekta Procjenjivanje i provjera nisu dovoljne za donošenje odluke o tome da li neki projekat uključiti u budžet, ili ne. Kao što je rečeno u Poglavlju 5, budžeti linijskih ministarstava i njihovi programi moraju biti pripremljeni pod strogim ograničenjima. Za datu sektorsku kovertu, odabir projekata podrazumijeva međusobnu povezanost sljedećih aktivnosti: (i) raspodjela sredstava između programa ili pod-sektora i (ii) odabir projekata u okviru programa ili pod-sektora. Ukoliko proces provjere vodi ka eliminisanju nekoliko projekata, odgovarajuće programe također treba smanjiti. Nivo intreakcije između provjere projekta i dodjele sredstava razlikuje se od sektora do sektora. Odbijanje ili obustavljanje projekta željeznice, na primjer, može voditi ka tome da se više sredstava dodjeli sektoru za gradnju cesta ili smanjenju budžeta ministarstva za transport. Ali eliminisanjem projekta gradnje škole može stvoriti motivaciju za povećanjem budžeta za kupovinu školskih udžbenika, pod pretpostavkom da budžetska koverta osnovnog obrazovanja ostane nepromjenjena. 193 194 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji U okviru programa ili pod-sektora, investicioni projekti se moraju izbalansirati sa tekućom potrošnjom. Kao što je pomenuto, novi projekti gradnje trebaju se sistematski upoređivati sa troškovima sanacije postojećih objekata. Međutim, optimalni sastav programa zavisi, također, i od od globalne politike tog sektora (npr. uspostavljanje ravnoteže između projekta izgradnje škole sa programom kupovine udžbenika je u suštini stvar obrazovne politike). U okviru određenih programa ili pod-sektora, rangiranje projekata prema određenim kriterijima može biti od pomoći u procesu odabira projekta. Ali generalno, odabiranje projekata zahtijeva niz različitih pristupa koji zavise od samog sektora. Ukoliko su, na primjer linijska ministarstva pripremila detaljne programe i verifikovala ekonomsku efikasnost tih programa, odabir projekata bi se trebao odvijati u skladu sa prioritetima politike i dinamikom definisanom tim programima (npr. poslovni plan u sektoru telekomunikacija, plan cestovnog transporta, energetski plan, itd). Pripremanje budžeta za kapitalne subvencije javnim preduzećima (ili finansiranje projekata javnih preduzeća) zahtijeva provjeru poslovnih planova ovih preduzeća. Finansijska mogućnosti projekata javnih preduzeća ili autonomnih agencija mora se uvijek ocjenjivati u okviru vladinog budžeta ili višegodišnjih procjena. b. Predviđanje budućeg fiskalnog uticaja kapitalnog trošenja Da bi se pripremili kapitalni investicioni budžeti, uvijek se zahtijeva neka forma aktivnosti prognoziranja izdataka. Kao što je ranije rečeno, budući troškovi investicionih troškova (uključujući njihove tekuće troškove) moraju se sistematično provjeriti prilikom pripreme budžeta. Budući troškovi velikih projekata trebalo bi se sistematično provjeravati i putem relevantnog linijskog ministarstva i ministarstva finansija. Manji projekti su generalno grupisani zajedno (npr. kao dio programa), ali linijska ministarstva uvijek trebaju provjeravati buduće troškove i porediti ih sa trenutnim nivoom njihovog budžeta. Čest razlog pojave neizmirenih obaveza i/ili problema vezanih za implementaciju projekta dolaze od činjenice da godišnji budžet uključuje samo mali dio ukupnih troškova novog projekta koji može trajati nekoliko godina. Veliki projekti moraju se dostatno finansirati čim su započeti, kako bi pokrili sve buduće troškove njihovog završetka i implementacije. Ukoliko to nije slučaj, onda je bolje ne uključivati ih u budžet. Čak i kada višegodišnje procjene nisu pripremljene, fiskalna održivost budućih troškova investicionih projekata trebala bi biti procijenjena i tamo gdje je to moguće trebaju se identifikovati uštede koje se mogu napraviti u drugim programima ili sektorima. Kao što je rečeno ranije, budžet bi u prilogu trebao prikazati ukupne troškove investicionog programa/projekta i planiranu dinamiku njihove implementacije. Uključivanje ovlaštenja za stvaranje budućih obaveza u budžetu obezbjeđuje efikasan instrument za kontrolu budućih investicionih izdataka. Kada se budućim ugovornim obavezama ne upravlja, treba se primijeniti pravilo razboritosti: ukupni iznos (višegodišnjih) ugovora koji se odnose na projekat ne bi trebale prelaziti iznos koji je jednak proizvodu godišnjih budžetskih prognoza i broja godina potrebnih za ispunjenje ovih ugovora. c. Višegodišnje programiranje Projekti se moraju pripremiti unaprijed i uvijek je potrebno da postoji i neka vrsta višegodišnjeg investicionog programiranja. U većini sektora, a naročito u sektorima nadležnim za programe javne infrastrukture, linijska ministarstva trebaju pripremiti interne višegodišnje investicione programe kao okvir za pripremu prijedloga o pojedinačnim investicionim projektima. Da bi se izbjeglo gubljenje vremena i truda za pripremu prevelikog broja prijedloga za finansiranje projekata, linijska Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje ministarstva bi trebala pretpostaviti da se u većini slučajeva postojeći nivo izvora finansiranja neće povećavati u budućnosti. Pripremanje internih radnih dokumenata ove vrste ne zahtijeva uvijek aktivnosti višegodišnjeg planiranja na nivou cijele vlade. Priprema projekata koja podrazumijeva obimne tehničke studije ili upotrebu vanjskog ugovaranja ili dijeljenje troškova sa lokalnim vladama ili javnim preduzećima često zahtijeva period od nekoliko godina. U mnogim zemljama Članicama EU, na primjer, priprema velikih infrastrukturnih projekata može potrajati i više od jedne decenije. Ovakav pripremni rad ponekad pomažu različiti programski dokumenti, kao što su prostorni planovi i planovi infrastrukture, ali također i odluke vlade po različitim pitanjima. Neophodan je oprez prije nego se stupi u ugovorne aranžmane koji bi mogli stvoriti buduće izdatke. Ministarstvo finansija bi se trebalo redovno i sistematično konsultovati prije preuzimanja ugovornih obaveza, čak i implicirnih, od strane vlade. Ovakve ugovrne obaveze bi se trebale objelodaniti na transparentan način. Kada se odlučuje da li ili ne uključiti pripremnu studiju u budžet, treba se postaviti prethodno pitanje da li se čitav projekat može realno isfinansirati. Kao što je ranije rečeno, neke zemlje, s vremena na vrijeme pripremaju programske zakone kako bi stvorili zakonski osnov za pripremu investicionih programa većih dimenzija u okviru sektora ili pod-sektora. Međutim, ovi zakoni ne bi trebali stvarati prava za buduća trošenja i preuzimanje obaveza za nove izdatke. Prije prezentacije nacrta zakona o programima vijeću ministara, ministarstvo finansija treba procijeniti njihov mogući budući fiskalni uticaj i potvrditi da li je predloženi program kompatibilan sa srednjeročnim fiskalnim ciljevima vlade. Formalnija praksa koju korisit nekoliko zemalja u tranziciji sastoji se od pripreme kontinuiranog programa javnog investiranja. 5. Kontinuirani Programi Javnog Investiranja (PIP) a. Šta je Program Javnog Investiranja ili PIP? Suština PIP-a je da obezbijedi okvir za investicione programe i odabir projekata, ali i da unaprijedi koordinaciju pomoći i kanalisanje vanjskih sredstava ka prioritetnim oblastima. Oni predstavljaju korisnu bazu za programiranje projekata koji se finansiraju izvana, a koji moraju biti pripremljeni i razmatreni zajedno sa donatorima dvije ili tri godine unaprijed. PIP podrazumijeva i kapitalne i tekuće izdatke koje finansiraju donatori putem projekata ove vrste.17 Uopšte govoreći, osnovni elementi PIP-a se mogu opisati na slijedeći način: • PIP pokriva period od tri do četiri godine u kojem su prikazani godišnji troškovi projekta (bilo kapitalni ili tekući), zajedno sa stanjem sredstava neophodnim za završetak projekta u godinama nakon PIP perioda. • Da bi odgovorio promjenama u ekonomskom i finansijskom okruženju, PIP se priprema jednom godišnje na kontinuiranoj osnovi. Na kraju svake godine, prva godina PIP perioda se ispušta i na to mjesto se dodaje sljedeća godina. • Prva godina PIPa uključuje projekte o čijoj je implementaciji čvrsto odlučeno i koji je u potpunoj saglasnosti sa godišnjim budžetom odgovarajućeg sektora. Kasnije godine daju okvirni spisak projekata koji će biti aktivirani uz procjenu njihovog koštanja. • Za projekte koji se finansiraju iz inostrane pomoći, primjenjuje se sljedeći pristup: (i) prva godina PIP-a obuhvata samo projekte za koje je finansiranje već izvjesno ili za one za koje su pregovori u odmakloj fazi; (ii) druga godina obuhvata projekte za koje je finansiranje jasno 195 196 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji utvrđeno; (iii) treća godina obuhvata projekte za koje finansijska sredstava još nisu utvrđena. U nastavku su data objašnjenja zbog čega je poželjno primijeniti restriktivni pristup za drugu i treću godinu. • PIP obuhvata i investicione programe finansirane iz domaćih sredstava, kao i projekte koji se finansiraju iz vanjskih izvora, bez obzira na svoju ekonomsku prirodu. Stoga, kao što je ranije rečeno, PIP može obuhvatiti i tekuće izdatke i kapitalne izdatke. b. Potencijalne slabosti PIPa Najteži dio višegodišnjeg programiranja izdataka je programiranje investicija. Lakše je procijeniti buduće troškove operativnih aktivnosti, nego troškove investicionih projekata, na koje utiču mnogobrojni tehnički faktori. Nadalje, investiciono trošenje je predmet velikog političkog pritiska (poznati efekat "pork barrel" ili favoriziranje određenih projekata) i ostavlja mnogo više mogućnosti za korupciju nego tekući izdaci, naročito u zemljama sa slabim sistemom uprave (vidi Tanzi, 1997). Zbog toga, pripremanje programa kapitalnog investiranja zahtijeva i stroge procedure i visok stepen tehničke stručnosti. Činjenica da novi projekti, programi i politike mogu biti dio PIPa samo po sebi ne uređuje proceduru PIP-a. Suočeni sa pretjeranim zahtjevima, ministarstvo finansija će pokušati primjeniti ranije opisanu liniju manjeg otpora, kako bi uvrstili loše projekte u drugu ili treću godinu PIP-a, s namjerom da ih kasnije odbace. Stoga, ili PIP krajem godine postane lista želja sa malo kredibiliteta ili se nekvalitetni programi uključeni u krajnje godine PIP-a započnu bez odgovarajuće analize i nadzora. Nešto strožiji pristup u prikupljanju podataka za drugu i treću godinu je opšteprihvaćen pristup koji se preporučuje. On podrazumijeva uvrštavanje u PIP samo onih projekata za koje su donijete čvrste odluke i gdje je izvor finansiranja siguran (ili makar vrlo vjerovatan) Naravno, takav PIP, koji bi uključivao i prognoze za već odobrene investicione programe, ne bi imao neke teoretske prednosti potpunog kontinuiranog programa trošenja. Ali, iskustvo pokazuje da se u praksi najveći dio PIP-ova priprema iznova svake godine i da to nisu “kontinuirani” programi u pravom smislu riječi U nekim zemljama u razvoju i tranziciji, PIP je ponekad tek malo više od liste želja koji se koristi za privlačenje pomoći od donatorskih agencija i međunarodnih finansijskih institucija. Često se te liste pripremaju na brzinu i uključuju veliki broj neprioritetnih projekata. Srećom, njihova uloga u formulisanju budžeta je relativno mala. Ipak, marginalnu korist ovakvih "PIP-ova" kao dokumentacije za donatorske sastanke prevladava opšti gubitak kredibiliteta procesa programiranja. Ponekad se pripremaju i “glavni” PIP i “pomoćni” PIP. Kao što je razmatrano u Poglavlju 5, ova razlika u planiranju i programiranju izdataka je pokušaj da se zaobiđe potreba za donošenjem teških odluka. Bolje je ne napraviti PIP, nego napraviti “pomoćni PIP” ili PIP koji će predstavljati spisak želja. Proces pripreme PIP-a se prečesto svodi na prosto provjeravanje pojedinačnih programa, bez stavljanja u kontekst prioriteta vladine politike i njene srednjeročne fiskalne i budžetske strategije. U stvari, neke zemlje u razvoju koje pripremaju PIP pune ovaj dokument sa stotinama malih projekata, dok su investicioni programi značajnijih iznosa samo grubo procjenjeni i ne raspravljaju se u vladi (naročito kada se ovi projekti ocijene kao projekti od “političkog” značaja). Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje c. Uslovi za pripremanje dobrog PIP-a PIP se treba pripremati uporedo sa budžetom i u okviru ograničenja utvrđenih za svaku od narednih godina. Pripremanje PIP-a treba početi sa srednjeročnim budžetskim okvirom koji pokazuje predviđanja godišnjih izdataka podjeljenjih prema: (i) linijskim ministarstvima; (ii) “investicijama” uključujući tekuće izdatke koji se finansiraju izvana i druge izdatke; (iii) domaće i strane izvore finansiranja. Ograničenja izdataka koji se finansiraju iz vanjskih izvora mogu biti fleksibilna. Ipak, ta fleksibilnost bi trebala biti ograničena, sa obzirom da se mora imati na umu uticaj koji PIP ima i na troškove za servisiranje duga i na finansijske potrebe domaćih partnera. Kao što je razmatrano u Poglavlju 5, ustanovljavanje posebnog početnog ograničenja za kapitalne izdatke ima i svojih mana i svojih prednosti, zavisno od sektora i prirode investicionog projekta. U cilju izbjegavanja pripreme nepromjenljivih sektorskih budžeta, u svakoj fazi pripreme PIP-a neophodno je napraviti analizu tekućeg i kapitalnog budžeta. Kada se pripremaju PIP i budžet, neophodan je izvjestan stepen fleksibilnosti u smislu preraspodjele sredstava u okviru tekućih i kapitalnih trošenja. Ovo zahtijeva potpunu unifikaciju procedura PIP-a i budžetskih procedura. d. Šta se može implementirati u zemljama u tranziciji? U većini zemalja koje zavise od strane pomoći, nove politike se generalno finansiraju putem donatorskih programa pomoći. Kao posljedica toga, PIP se može koristiti kao instrument za provjeravanje tih novih politika i za blagovremeno programiranje izdataka koji se finansiraju iz programa pomoći. U tom smislu, potpuno novi PIP, kao što je ranije opisan, lošije se uklapa u kontekst zemalja u razvoju i zemalja sa ekonomijama sa srednjim dohotkom, koje rijetko pripremaju PIP, nego što je to slučaj sa zemljama koje zavise od primljene pomoći. Zemlje u tranziciji koje trenutno ne prave kontinuirane investicione programe, trebale bi razmotriti budžetsko upravljanje investicionih projekata (npr. praveći prognoze budućih troškova sa linijskim ministarstvima) i jačati vlastite metode pripreme i odabira projekata u okviru linijskih ministarstava. Također bi trebale, usmjeriti svoje višegodišnje investiciono programiranje na ona područja gdje su te aktivnosti najneophodnije. Na primjer, zemlje kandidati za članstvo u EU moraju programirati korištenje pred pristupnih sredstava EU-a. Neke ekonomije u tranziciji se suočavaju sa zaostalim nedovršenim projektima kapitalnih ulaganja. To zahtijeva posebne provjere investicija i strogo praćenje projekata koji su u toku. Ali, ova aktivnost se umnogome razlikuje od pripremanja kontinuiranog investicionog programa. Međutim, zemlje koje već pripremaju PIP, možda žele da nastave sa tom praksom, pod uslovom da poboljšaju i usmjere PIP proces i poboljšaju svoje budžetsko upravljanje investiranja u skladu sa gore pomenutim standardima. Postoje opravdani razlozi za pravljenje PIPa i u zemljama koje obavljaju samo jednogodišnje planiranje budžeta. Kada značajan dio budžeta čine projekti koji se finansiraju iz pomoći, pripremanje PIP-a može uspostaviti korisnu vezu između pripreme budžeta i pregovaranja sa donatorima, pod uslovom da se izbjegavaju ranije pomenute klopke. Svaki “djelomični” višegodišnji program izdataka bi trebao biti saastavni dio višegodišnjeg budžetskog okvira koji je kreiran na odgovarajući način. Ovo se odnosi i na investicione projekte, kao i na budžetske programe sektora. 6. Organizacioni aranžmani za detaljnu provjeru projekata Linijska ministarstva, odgovorna za pripremanje budžeta svojih sektora, trebala bi također biti odgovorna za pripremu, detaljnu provjeru i odabir projekata u okviru ukupno predviđenih sredstava za 197 198 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji trošenje i ograničenja koja postavi vlada. Međutim, potrebno je da ministarstvo finansija, tokom pripreme budžeta provjeri projekte većih razmjera. Ponekad postoji nedovoljna povezanost između aktivnosti odjela za investiranje i finansijskog odjela odgovornog za pripremu budžeta u okviru ministarstva. U nekim zamljama u tranziciji, umjesto da bude vođena politikom, pripremu projekata uglavnom vode projektni zavodi pri ministarstvima, koji se fokusiraju na inžinjering i druge tehničke aspekte projekta. Uska saradnja procesa pripreme projekta i izrade sektorske i budžeta je neophodna unutar sektora. Neke zemlje u razvoju i neke zemlje u tranziciji su uspostavile centralne procedure za detaljnu provjeru i odobrenje projekata18. U ovakvim slučajevima, "centralna investiciona jedinica" priprema standarde za procjenu projekta, pruža tehničku pomoć investicionim jedinicama u okviru korisničke agencije ili opštine i detaljno provjerava čija vrijednost prelazi određene vrijednosti. Projekte odobrava centralna investiciona jedinica ili međuministarska komisija ili vijeće ministara. Prednost ovakvog procesa odobravanja je što "filtrira" tehničke studije i olakšava proces pripreme budžeta. Međutim, on nosi i neke potencijalne mane. Provjera projekata se ponekad svodi na formalnost. Procedure mogu biti preobimne i stotine studija manjih projekata ponekad biva dostavljeno centralnoj investicionoj jedinici. Vijeće ministara može se rasplinuti u svom radu provjeravajući desetine projekata koji se nikad neće implementirati uslijed neadekvatnog finansiranja. U nekim zemljama, centralna investiciona jedinica nije u okviru ministarstva koje je nadležno za pripremu kapitalnog budžeta. Posljedica toga je da se pitanja politike i finansija jedva uzimaju u obzir prilikom provjere projekata. Centralna investiciona jedinica, ukoliko postoji, treba biti u okviru ministarstva finansija. Centralna investiciona jedinica treba se fokusirati na projekte velike važnosti. Mora biti jasno da detaljna provjera nije isto što i selekcija projekata. Kada su u pitanju manji projekti, funkcije ove jedinice trebaju se sastojati u pružanju tehničke pomoći, obuke i davanja smjernica. Mehanizam odobravanja projekata od strane vijeća ministara je upitno. Ono nosi opasnost stavljanja budžeta pod uvećani pritisak. Termin “odobravanje” treba shvatiti kao “preliminarno odobravanje” sa obzirom da se prava odluka o započinjanju projekta može donijeti samo putem budžetskog procesa. Zato, samo projekti velikih razmjera koji se moraju unaprijed pripremiti, trebaju biti dostavljeni direktno vijeću ministara. Ova faza preliminarnog odobrenja se treba primjeniti samo u izuzetnim slučajevima. Ministarstvo finansija se treba konsultirati prije nego se projekti dostave vijeću ministara na odobrenje. Višegodišnje planiranja i investiciono programiranje NAPOMENE 1. Vidjeti usporedbe sistema budućeg planiranja kod Premchanda (1990a). 2. Premchand (1983) i Allan (1996). 3. OECD (1995). 4. “Planiranje izdataka” se ne treba miješati sa razvojnim planiranjem ili centralnim planiranjem. “Razlika između razvojnog plana i formalnog planiranja izdataka je ta što razvojno planiranje predstavlja organizovani pogled u budućnost u određenom trenutku, dok je planiranje izdataka kontinuirani proces predviđanja i procjenjivanje valjanosti procjene uporedo sa napretkom implementacije” (Premchand, 1983). 5. Preuzeto iz OECD (1997b) i Allan (1996). 6. Vidjeti Premchand (1983),str. 217. 7. Da bi se pomirile poteškoće koje se tiču neizvjesnosti i potreba da se u potpunosti izvrši procjena budućih programskih troškova, niz zemalja je eksperimentisalo sa dvofaznom prezentacijom višegodišnjeg procjenjivanja: “Period planiranja i programiranja” koji može uključiti nove programe, koje prati “period predviđanja” pokazujući samo program budućih troškova koji su planirani u prvom periodu (npr. 1980 SAD imale su programiranje planirano za period od tri godine, a budući budžet za period od pet godina). 8. 1950-tih je npr. Francuska u velikoj mjeri koristila “programske zakone”. Danas se takve procedure još uvijek koriste kod vojnih programa, ali brojke navedene u zakonu nisu obavezujuće. Projekti/programi se započinju tek kada je “ovlaštenje za preuzimanje obaveze” uvršteno u godišnji budžet. 9. U pogledu ovog pitanja, Premchand (1996) kaže: “Donatori generalno insistiraju na srednjeročnom preuzimanju obaveza u pogledu projekata i programa predloženih za finansiranje iz pomoći… U međuvremenu očekivanja rastu, unaprijed su napravljeni planovi i organizuju se lobiji sve pod pretpostavkom da će pomoć doći, što može dovesti do razočarenja u momentu kada se očekivanja ne ispune”. 10. OECD (1997b). Vidjeti i Allan (1996). 11. Vidjeti npr, Velika Britanija, Trezor Njenog Veličanstva, Centralna jedinica za nabavku (1995) Instrukcija 52. 12. Donatori favorizuju ovakav pristup. “često razmatrano pitanje u Svjetskoj banci je tendencija ka stavarnju zona… U određenoj mjeri ovi razlozi su svojstveni svakom pristupu kreditiranja koji je orijentisan na projekat Ali oni smanjuju pritisak na vladu da vrši reformu, i mogu oslabiti domaći sistem zamjenjujući ga procedurama koje odredi donator”. Svjetska banka (1997a). 199 200 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 13. Vidjeti Ward (1994) i Gittinger (1982). 14. Kao primjer odličnog istraživanja po ovim pitanjima i kao korisnu bibliografiju vidjeti Spackman (2000). 15. “Pitanje rangiranja je prilično maglovita ideja. Za dati investicioni budžet… projekti su ili prihvatljivi i trebali bi biti uključeni u investicioni program ili nisu prihvatljive te bi trebali biti isključeni … Jedino rangiranje u ovakvim slučajevima je ono između onih koji se uvrštavaju i onih koji se isključuju… Nema jedinstvenog rangiranaj projekata koji su dodati ili izbrisani iz programa u skladu sa varijacijama njihovog obima. Promjene u investicionom budžetu obično imaju uticaja na njegovu generalnu kompoziciju, a ne samo granične projekte.” (Squire i Van der Tak, 1975.) 16. Na primjer, kada je cilj da se stvara zaposlenost i poboljša infrastruktura, rangiranje pojedinačnih projekata upućivalo bi na izvršenje programa rekonstrukcije puta korištenja radno-intenzivnih tehnika. Na prvi pogled, takvi projekti se mogu činiti adekvatnim za mnoge ekonomije sa niskim dohotkom. Ipak, vjerovatno bi u ovakvim zemljama bilo efikasnije graditi puteve primjenom modernih tehnika i uspostaviti ciljni program koji bi odgovarao i socijalnim ciljevima. 17. U zemljama koje se oslanjaju na pomoć, tekući troškovi iznose najčešće 30% do 40% ukupnih troškova PIPa. 18. Na primjer, Rumunija. Primjeri iz Latinske Amerike mogu se naći kod Petreia (1998); za Aziju, u Ujedinjenim Nacijama (1993). SAŽETAK- DIO II A. KLJUČNA PITANJA 1. Klasifikacija izdataka Klasifikacija izdataka je važna za formulisanje politike i utvrđivanje raspodjele sredstava između sektora, za uspostavljanje jasnih odrednica odgovornosti; za postizanje usaglašenosti sa zakonodavnim ovlaštenjima, za analize politike i izvršenja, kao i za svakodnevno administriranje budžeta. Sistem klasifikacije izdataka daje normativni okvir i za donošenje odluka o politici i za odgovornost. Različiti pristupi i aspekti planiranja često imaju jak uticaj na strukturu i organizaciju sistema klasifikacije izdataka. Stoga se usaglašeno planiranje budžeta fokusira na korištenje sredstava i samim tim na klasifikaciju inputa i organizacija. Problemi vezani za formulisanje politike i efikasnost raspodjele sredstava čine osnov klasifikacije po funkciji i programu. Detaljne klasifikacije programa po aktivnostima ili outputima su neophodni ako se procjenjuje operativna uspješnost. Kumulativna fiskalna kontrola zahtijeva ekonomsku klasifikaciju zasnovanu na jasnim konceptima (npr. odvajanje pozajmljivanja od primitaka), kao što je to slučaj sa GFS klasifikacijom koju je napravio IMF. Ispunjavanje svih ovih, različitih i u izvjesnoj mjeri suprotnih, zahtjeva traži pragmatičan i fleksibilan pristup. Funkcionalna klasifikacija organizuje vladine aktivnosti u skladu sa njihovim širokim spektrom ciljeva ili svrhe (npr. obrazovanje, socijalno osiguranje, stambene usluge, itd). Ova klasifikacija je važna za analiziranje raspodjele sredstava između sektora. On ne zavisi od organizacione strukture vlade. Funkcionalna klasifikacija je potrebna za istorijska istraživanja o troškovima vlade i za upoređivanje podataka iz različitih fiskalnih godina. Klasifikacija funkcija vlade (COFOG) koju su ustanovile UN je koristan međunarodni standard u ovoj oblasti. Ekonomska klasifikacija izdataka je instrument za agregatnu fiskalnu kontrolu i fiskalnu analizu, pod uslovom da je zasnovana na jasnim konceptima i da je u skaldu sa GFS klasifikacijom. Klasifikacije po linijskim stavkama se koristi za budžetsku kontrolu, praćenje i administraciju (troškovi osoblja, putovanja i prevoz, itd). Administrativna klasifikacija (linijska ministarstva, sekretarijati, itd) je korisno sredstvo za promoviranje odgovornosti i budžetske administracije. Za upravljanje budžetom (što je također korisno u kontekstu EU), također je potrebna i klasifikacija po fondovima i izvorima. Program je niz aktivnosti koje se odnose na grupu zajedničkih ciljeva. Klasifikovanje rashoda po programima može biti dvojako korisno: (i) utvrđivanje i potvrđivanje ciljeva i politika i (ii) 202 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji praćenje operativnosti putem indikatora učinka koji se baziraju na inputima, outputima i ishodima. Ovakvi indikatori bi se trebali utvrditi u okviru aktivnosti ili programa zavisno od svrhe zbog koje se vrši praćenje datog projekta. U poređenju sa COFOG-om, klasifikacija po programima bi trebala uzeti u obzir ciljeve politike date države i njen administrativni kontekst. Kada se utvrđuje programska klasifikacija važno je obezbijediti da: (i) odgovornost nije ograničena zbog nedovoljno jasno utvrđenih obaveza različitih administrativnih jedinica i (ii) zahtjevi za prikupljanjem podataka analizom budu razumni. Prednost programskog pristupa je što potiče upravitelje u svakoj organizaciji da jasno definišu svoje ciljeve i da razmotre postignute rezultate. Međutim, osnovni uslovi za razvoj takvog pristupa jesu jasno utvrđene obaveze svakog učesnika u budžetskom procesu, priprema budžeta pod okolnostima velikih ograničenja i odgovarajuće koordiniranje budžeta i procedura izrade budžeta. Ranija iskustva u programskom planiranju su pokazala da pretjerana očekivanja ne bi trebala imati ulogu formalnog instrumenta za donošenje odluka, a pogotovo ne odluka koje se tiču raspodjele sredstava. Budžet prezentiran zakonodavcu mora jasno pokazivati odgovornost glavnih učesnika u upravljanju budžetom i trebao bi prikazivati prognoze izdataka klasifikovanih po ministarstvima i agencijama koje su odgovorne za implementaciju budžeta. Pored toga poželjne su i ostale prezentacije izdataka, kao što su istorijske analize izdataka po funkcijama, prezentacija glavnih programa po linijskim ministarstvima popraćene kratkim opisom tih programa; projekcije budućih troškova velikih investicionih projekata i spisak projekata finansiranih iz programa pomoći i drugih vanjskih izvora. 2. Odnos formulisanja politike i budžetske politike Mehanizmi za zdravo formulisanje politike i jačanje veze između politike i budžeta su od suštinskog značaja. Oni podrazumijevaju: • Mehanizme za koordinaciju formulisanja politike u okviru vlade. • Konsultacije sa nevladinm organizacijama i grupama predstavnika (npr. poslodavaca, sindikata). • Obezbjeđenje adekvatnih resursa i informacija parlamentu kako bi pregledao prijedloge politiek i budžeta. • Propise koji regulišu formulisanje politike i jačaju vezu između budžeta i politike. 3. Srednjeročni budžet i formulisanje politike Oduvijek je bilo potrebno da se godišnji budžet posmatra u višegodišnju perspektivu. Politike navedene u godišnjem budžetu imaju fiskalni uticaj koji je potrebno procijeniti. Vremenski period godišnjeg budžeta je obično prekratak da bi se napravile racionalne odluke o prioritetima trošenja. Svaka država bi trebala pripremiti srednjeročni makroekonomski okvir koji bi uključivao projekcije glavnih državnih računa, bilance plaćanja, monetarne račune i nevladin sector. Ovakav makroekonomski okvir uključuje srednjeročni fiskalni okvir (MTFF) koji bi trebao da se bavi finansijskim transakcijama svih vladinih institucija, uključujući izvanbudžetske fondove i lokalne vlasti. Definicija deficita vlade i javnog finansijskog deficita trebala bi biti u skladu da ESA95 Sažetak — Dio II — Raspodijela sredstava standardom. MTFF bi trebao odražavati ciljne prihode i izdatke za trogodišnji period i prikazati viđenje osnovnih fiskalnih indikatora (poput deficita gotovine i odnosa vladinog duga prema GDP-u) za taj period. On pruža široki okvir za pripremu godišnjeg budžeta. Pripremanju srednjeročnog makroekonomskog okvira i MTFF je neophodan preduslov za dobro planiranje budžeta. Osim toga, posebni zahtijevi za zemlje Članice EU. Od jula 1997. godine, u skladu sa Paktom stabilnosti i Paktom razvoja, zemlje Članice moraju formulisati i dostaviti programe stabilnosti, ukoliko su prešle na Euro, kao i programe konvergencije, ukoliko to nije slučaj. Kao što je opisano u Dijelu I, zemlje kandidati za članstvo u EU, će preduzeti slične aktivnosti, uključujući pripremu tzv. ”ekonomskog programa za potencijalne zemlje Članice” PEPs). Ovi programi stabilnosti i konvergencije moraju sadržavati sljedeće informacije: • Srednjeročni budžetski ciljevi u smislu fiskalnog ravnoteže ili viška i načina prilagođavanja u slučaju deficita i dugovnih pokazatelja. • Osnovne ekonomske pretpostavke koje se odnose na realizaciju ovih ciljeva. • Mjere budžetske i ekonomske politike preduzete ili predložene za postizanje ovih ciljeva, uključujući procjenu njihova efekta na opšte račune vlade. • Analiza osjetljivosti na efekte promijena glavnih ekonomskih pretpostavki. Da bi se pripremile fiskalne projekcije na čvrstim osnovama neophodno je procijeniti kontinuirane obaveze iz izdataka i identifikovati mjere kojima bi se postigli fiskalni ciljevi. U tu svrhu fiskalni okvir bi trebao po mogućnosti biti podržan srednjeročnim budžetskim okvirom (MTBF) koji obuhvata makar centralnu vladu i uključuje procjene kumulativnih rashoda prema osnovnim sektorima ili funkcijama i prognoze budućih troškova najznačajnijih prava i tekućih investicionih programa. Makroekonomski okvir bi se trebao pripremiti na početku ciklusa budžetske pripreme, kako bi dao odgovarajuće smjernice ministarstvima, ali također on mora biti i redovno ažuriran kako bi odražavao promijene na računima u odnosu na ekonomsko okruženje i vladinu prioritetnu politiku. Trebalo bi uspostaviti odgovarajuće organizacione aranžmane za sprovođenje makroekonomskih aktivnosti. Bez obzira kako se rasporede obaveze za pripremu projekcija, ministarstvo finansija mora posjedovati interne kapacitete da vrši provjeru makroekonomskih projekcija i biti odgovorno za pripremu MTFF. Interne prognoze trebaju se verifikovati sistematskim upoređivanjem sa ekonomskim predviđanjima javnih i privatnih izvora. 4. Izrada budžeta Kao što je bilo riječi u Dijelu I, kako bi se postgla efikasnosti u raspodjeli sredstava i fiskalnoj disciplini budžet bi trebao biti sveobuhvatan i sve odluke koje imaju značajan uticaj na fiskalnu oblast ili predstavljaju fiskalni rizik bi trebale biti pregledane u procesu izrade budžeta. Ministarstvo finansija bi trebalo biti u potpunosti odgovorno za pripremu kapitalnog budžeta. Priprema budžeta je u suštini jedan proces koji se ponavlja između ministarstva finansija i potrošačkih ministarstava, ali finansijska ograničenja i mogućnost zajedničkih rasprava o izboru politike moraju biti ugrađeni u budžetske procedure. Polazne osnove za pripremu budžeta su jasne 203 204 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji definicije fiskalnih ciljeva, strateškog plana koji obuhvata široku paletu ciljeva i prioriteta i pripremu MTFF zasnovanog na realnim projekcijama prihoda. Precjenjivanje prihoda vodi lošoj izradi budžeta i samim tim i lošem izvršenju budžeta. Ograničenja na trošenja po sektorima trebala bi biti poznata potrošačkim ministarstvima na samom početku procesa pripreme budžeta i po mogućnosti na početku pripreme zahtjeva za budžetom od strane potrošačkih ministarstava. U pripremanju ovih ograničenja , ministarstvo finansija treba: • Definisati ukupna ograničenja u izdacima (ovo je jedan od najznačajnijih rezultata makroekonomske analize). • Procijeniti troškove postojećih politika ili barem održavanja postojećeg nivoa aktivnosti vlade u pružanju javnih usluga. Ovo može podrazumijevati pripremu neke vrste osnovnog budžeta, koji može biti ili interni radni document kreiran od strane ministarstva finansija ili neki više formalan dokument upotrijebljen kako bi se budžetski pregovori usredsredili na izmjene u politikama ili na promijena u pogledu nivoa aktivnosti (ili obima posla) različitih ministarstava ili agencija. • Identifikovati moguće uštede i prilagođavanja u programima manjih prioriteta. • Rasporediti po sektorima ukupno raspoloživu budžetsku “kovertu” za finansiranje novih politika i povećane aktivnosti, prema vladinim prioritetima. Ministarstvo finansija bi trebalo izdati cirkularno pismo vezano za izradu godišnjeg budžeta kako bi pomoglo ministarstvima i drugim budžetskim korisnicima u pripremi njihovih budžetskih zahtijeva. Ovo cirkularno pismo bi treblo sadržavati: • Jasna pravila o procesu planiranja i osnovne obrasce koje linijska ministarstva trebaju koristiti prilikom podnošenja zahtijeva. • Ekonomske pretpostavke koje će ministarstva koristiti u pripremi svojih procjena. • Informacije o vladinim prioritetima. • Ograničenja u trošenjima ili ciljevi trošenja. Linijska ministarstva i agencije su odgovorne za pripremanje svojih budžeta unutar okvira politike koje utvrdi vlada. Njihovi budžetski zahtijevi trebaju sadržavati sljedeće informacije: • Kratku izjavu u kojoj se navode ciljevi i očekivani rezultati politika i programa za koje su određeno ministarstvo ili ustanova nadležni; analiza na koji način se ovi ciljevi mogu postići uključujući i neke ključne indikatore za praćenje uticaja određene politike. • Procjene izdataka koje su u saglasnosti sa ograničenjima u trošenju koja su bila navedena u budžetskom cirkularnom pismu. Po mogućnosti, budžetski zahtjevi ministarstava prave razliku između: (i) izdataka koji se smatraju neophodnim za održavanje postojećeg nivoa usluga koje se obezbjeđuju (ili makar postojeći nivo aktivnosti) i (ii) troškova vezanih za bilo koje nove predložene politike. Procjene izdataka bi se trebali usporediti sa projekcijama za tekuću godinu i podacima za prethodnu godinu (ili godine). • Identificiranje ušteda na tekućim programima i jasna identifikacija mjera neophodnih za uspješnu implementaciju prijedloga. Sažetak — Dio II — Raspodijela sredstava • Broj radnih mjesta (popunjenih i nepopunjenih). Procedura obračunavanja troškova osoblja treba biti jasno naznačena i u skladu sa metodologijom propisanom od strane ministarstva finansija. Treba se konkretno definisati upotreba stalnih i privremenih uposlenika, kao i korištenje konsultantskih ugovora. • Za investicione projekte/programe većih dimenzija i za sve projekte koji se finansiraju izvana: (i) ukupni troškovi i godišnji troškovi za period od tri do pet godina i stanje izdataka u godinama koje slijede sve dok se projekat en završi; (ii) procjena povratnih troškova po završetku projekta i (iii) raspored obaveza (ugovori koji se trebaju sprovesti) tokom trajanja projekta. • Detalje o programima za ostvarivanje stečenih prava ili o programima za davanje subvencija, kao što su očekivani broj korisnika, metod za obračun prava na naknade i administrativne procedure za vršenje plaćanja. Linijska ministarstva koordiniraju pripremu budžeta svojih subordiniranih agencija i daju im potrebne upute koje su kompatibilne sa budžetskim cirkularnim pismom i ostalim uputama, normama i smjernicama datim od strane ministarstva finansija. Inicijalna ograničenja po sektorima i MTFF trebalo bi raspraviti i dogovoriti na međuministarskom nivou (vijeće ministara ili međuministarski komitet), prije no što ministarstvo finansija izda budžetsko cirkularno pismo. Tokom budžetske pripreme, važno je da ministar finansija i/ili premijer ima jasne ovlasti za rješavanje i pregovaranje o razlikama sa drugim ministrima. U nekim slučajevima, razlike mogu biti dostavljene vijeću ministara ili međuministarskom komitetu na rješavanje. Pristup budžetskim pripremama opisanim u Dijelu II je mješavina planiranja “odozgo prema dole” i “odozdo prema gore”. Neophodno je ostaviti dovoljno vremena ministarstvima da pripreme budžete i utvrde mjere koje će biti u saglasnosti sa ograničenjima. Dinamiku treba utvrditi u budžetskom cirkularnom pismu. 5. Planiranje kapitalnih investicija Najveći broj zemalja u tranziciji imaju odgovarajuće kapacitete za pripremanje tehničkog dijela projekta kapitalnog investiranja, ali često je slučaj da nemaju dovoljno sredstava da sprovedu strogu mikroekonomsku ili finansijsku analizu ovakvih projekata. Prije nego što uopšte budu razmatrani za uključivanje u budžet, projekti moraju biti pažljivo i detaljno provjereni. Linijska ministarstva moraju potvrditi da su predloženi projekti u skladu sa ciljevima politike datog sektora i da su to najekonomičnija sredstva postizanja programskih ciljeva. Oni moraju sadržavati procjenu tekućih troškova projekta i da li ti troškovi mogu biti pokriveni očekivanim budžetskim alokacijama ministrarstava. Gdje je to moguće, trebala bi se izvršiti analiza odnosa koristi i troškova ili analiza troškovne djelotvornosti. Fiskalna održivost budžeta za kapitalna investiranja mora se, također, procijeniti. Mnoge zemlje u tranziciji imaju ogroman broj djelimično završenih investicionih projekata. Završetak ovakvih projekata trebao bi se razmatrati zajedno sa finansiranjem novih projekata i uopšte trebalo bi im dati prioritetno mjesto. Nadalje, ne bi se trebali razmatrati nikakvi prijedlozi za nove projekte osim ukoliko su buduće fiskalne implikacije realistično procijenjene. Budžet bi u svom aneksu trebao prikazati ukupne troškove investicionih projekata/programa zajedno sa planiranom dinamikom njihove implementacije. Uključenje budžetskih ovlaštenja za buduće obaveze, sa indikativnim rasporedom plaćanja obezbjeđuje efikasan instrument kontrole investicionih izdataka. Ostale metode kontrole izdataka (npr. Efikasne procedure nabavke, moderne tehnike ugovornog i projektnog upravljnja) bi se, također, trebali razviti. 205 206 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 6. Višegodišnje planiranje i programiranje izdataka Da bi se povećala disciplina u pogledu vladinih izdataka mnoge OECD zemlje pripremaju indikativne kontinuirane višegodišnje procjene, koje mogu ili funkcionisati na relativno kumulativnom nivou ili biti detaljno definisane programom. Neke države su uspostavile veoma stroge procedure povezivanja godišenjeg i višegodišnjeg planiranja. Kao što je već rečeno, zemljama u tranziciji se preporučuje da naprave srednjeročni budžetski okvir koji će uključivati i procjene agregate izdataka prema osnovnim funkcijama. Kada se jednom implementira, MTBF se može progresivno širiti dopunjujući ga detaljima pojedinačnih programa. Međutim, treba biti oprezan kada se radi višegodišnje programiranje. Mora se uzeti u obzir i ekonomska neizvjesnost. Trebalo bi izbjegavati davanje nepromišljenih obećanja, koja vode povećanim zahtjevima linijskih ministarstava za buduća trošenja. Opšte pravilo je da se višegodišnji programi trošenja trebaju fokusirati na obaveze ustanovljene postojećom politikom i izmjenama politike o kojima je odlučeno u fazi pripreme budžeta. Pripremanje detaljne višegodišnje prognoze, bez obzira na pokrivenost (cijeli budžet, investicioni izdaci ili samo neki sektori) mora biti strogo povezano sa pripremom godišnjeg budžeta, u okviru MTFF-a i dopunjene MTBF-om. Zemlje kandidati će unaprijed morati programirati korištenje EU sredstava predviđenih za takve zemlje. Ovaj višegodišnji program izdataka bi trebo biti u saglasnosti sa MTFF i njegova priprema bi se trebala kretati u okvirima adekvatno kreiranog MTBF. B. SMJERNICE ZA REFORMU Slabosti u planiranju zavise uveliko od političkih faktora i organizacije vlade. Nedostatak koordinacije u okviru vijeća ministara, nejasne granice odgovornosti, preklapanja u raspodjeli odgovoronosti otvaraju mogućnost za upitne pristupe u procesu planiranja. Reforma budžetskog procesa nije dovoljan uslov za rješavanje svih problema, ali je naravno vrlo potreban. Procesi i mehanizmi planiranja i formulisanja politike trebala bi biti jasno kreirana na način koji osnažuje koordinaciju i koherentnost u donošenju odluka. Prioritetne akcije trebale bi se orijentisati na uspostavljanje potrebnih temelja za zdrave budžetske pripreme: • Uspostavljanje klasifikacijskog sistema. zasnovanog na međunarodnim standardima, koji bi omogućavao funkcionalnu i ekonomsku analizu i ispunjava zahtijeve efikasnog svakodnevnog administriranja budžeta. • Priprema srednjeročnog makroekonomskog okvira , uključujući MTFF, koji obuhvata period od tri do pet godina u cilju procjenjivanja fiskalne održivosti vladine politike i (u kontekstu EU) pružanja informaicja neophodnih za programe stabilnosti i konvergencije. • Obavještavanje o početnim granicama trošenja u početnoj fazi budžetskog planiranja je poželjno. Uska saradnja svih učesnika u toku pripremanja različitih komponenti budžeta (prihodi, tekući izdaci, kapitalni izdaci, itd) je neophodna bez obzira na administrativne aranžmane. Kako bi ovaj okvir bio konsolidovan i kako bi se poboljšala politka odlučivanja, zemlje u tranziciji bi trebale kreirati program reforme koji uključuje neke od ili sve aktivnosti koje slijede, sa odgovarajućom dinamikom tokom niza godina: Sažetak — Dio II — Raspodijela sredstava • Kreiranje odgovarajućih mehanizama za koordinaciju politke koji odgovaraju institucionalnom, ustavnom i političkom kontekstu. Potrebno je i učešće civilnog društva (nevladine organizacije, udruge poslodavaca, sindikati, itd) kroz mehanizme konsultacije. • Pripreme pregleda politike i strateških planova po sektorima prikazujući šire programe i funkcije svakog ministarstva. • Priprema MTBF uključujući i projekcije procjene izdataka barem prema osnovnim funkcijama i širim ekonomskim kategorijama. Status ovog MTBF bi trebalo stalno unapređivati kako bi on postao efikasan instrument za dodjelu sredstava (prezentacija od strane ministarstva, konstruktivno razmatranje vijeća ministara i priprema ograničenja na trošenje). Paralelno s tim, treba pripremiti detaljna predviđanja budućih troškova tekuće politike. Na kraju, u kasnijoj fazi, treba razmišljati o pripremi sveobuhvatnih višegodišnjih prognoza koja detaljno razrađuju svaki program. Ovo zavisi od konteksta države i, naravno, od stepena njene ekonomske stabilnosti i kapaciteta da osigura uređen proces programiranja rashoda. U nekim specifičnim područjima, kao što je upravljanje pred-pristupnim sredstvima EU predviđenim za potencijalne kandidate, neophodno je pripremiti programe trošenja ili investicione programe koji u potpunosti odgovaraju MTBF-u. Zemlje bi također trebale razmisliti o pripremi programske klasifikacije budžetskih izdataka i razvoju odgovarajućih indikatora kako bi mogli pratiti izvršenje i vršiti evaluaciju politike. 207 DIO III IZVRŠENJE BUDŽETA POGLAVLJE 7 CIKLUS IZVRŠENJA BUDŽETA A. Ciljevi izvršenja budžeta 1. Važnost izvršenja budžeta Izvršenje budžeta je faza u kojoj se sredstva koriste kako bi se implementirale politike koje su inkorporirane u budžetu. Kao što ste već primjetili, moguće je loše implementirati dobro formuliran budžet, ali nije moguće dobro implementirati loše formulirani budžet. Najprije dolazi dobra priprema budžeta, logički i isto tako i hronološki. U svakom slučaju, procesi izvršenja budžeta nisu jednostavan mehanizam za osiguranje usaglašenosti sa inicijalnim programiranjem. Čak i sa dobrim sistemom programiranja, tokom godine mogu se desiti neočekivani makroekonomski razvoji koji bi trebali da se odraze u budžetu. Promjene bi, naravno, trebale da budu izvršene na način koji je u suglasnosti sa inicijalnim ciljevima politike, a da ne naruše aktivnosti agencija i upravljanje projektom. Uspješno izvršenje budžeta, također, zavisi i od brojnih drugih faktora, kao što su sposobnost da se nosimo sa promjenama u makroekonomskom okruženju i rada kapaciteta agencija na koje se to odnosi. Izvršenje budžeta uključuje veći broj učesnika nego priprema budžeta i traži potvrdu i da su dati "signali" tačno prenešeni i da su uzete u obzir i povratne informacije iz postojećeg iskustva u implementaciji budžeta. Dakle, efikasno izvršenje budžeta zahtjeva: (i) potvrdu da će budžet biti implementiran u suglasnosti sa ovlaštenjima datim u zakonu, i u odnosu na financijski aspekat i aspekte politika; (ii) prilagođavanje izvršenja budžeta značajnim promjenama u makroekonomskom okruženju; (iii) rješavanje problema koji nastaju tokom implementacije i (iv) upravljanje nabavkom i efikasnu i djelotvornu upotrebu sredstava. 2. Sistemi izvršenja budžeta Sistemi za izvršenja budžeta trebaju osigurati rigoriznu kontrolu ukupnih troškova, ali i efikasno i djelotvorno korištenje sredstava u suglasnosti sa prioritetima budžeta. Procedure trebaju biti prikladno izbalansirane da bi se izbjegli ili riješili sukobi među tim ciljevima. Kontrola ukupnih troškova zahtijeva definiranje fiskalnih ciljeva i zato je široko vezana sa pripremom budžeta. Pa ipak, procedure budžeta moraju obezbijediti da su fiskalni ciljevi djelotvorno sprovedeni i da upravitelji sprovode zakonski usvojen budžet. Bilo kako bilo, ovo ne bi trebalo da se sastoji od ponavljanja "tradicionalnih" sistema izvršenja budžeta, fokusiranih na detaljnu kontrolu inputa, koju često provodi ministarstvo financija. Takav pristup usmjeren je na obezbjeđenje fiskalne discipline, ali generalno ima dvije različite vrste problema. S jedne strane, jako široka kontrola detalja oduzima mnogo vremena, stvara kruti budžet i ne daje upraviteljima fleksibilnost prilikom raspodjele inputa koja im je potrebna radi efikasne implementacije budžeta. S druge strane, ustaljene kontrole nisu dovoljne da se obezbijedi fiskalna disciplina. One se fokusiraju na gotovinskim plaćanjima za nabavku, dok se drugi mnogo bitniji problemi nalaze na drugim mjestima (prekomjerna zaposlenost, stečena prava, neizmirene obaveze, itd.). Držanje izvršenje budžeta pod kontrolom zahtijeva efektivne sisteme kontrole upravljanja, ne pretjeranu kontrolu usaglašenosti detalja. 212 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Ovo poglavlje daje pregled generalnih karakteristika ciklusa izvršenja budžeta, uključujući pitanja koja se odnose na kontrolu usaglašenosti, dok se naredna poglavlja bave specifičnim metodama i sistemima koji su potrebni za efektivnu kontrolu budžeta. Ti sistemi uključuju: • Obaveze i javnu nabavku (Poglavlje 8). • Upravljanje novčanim sredstvima i funkcije trezora (Poglavlje 9). • Internu (upravnu) kontrolu i internu reviziju (Poglavlje 10) • Računovodstvo i sisteme financijskog izvještavanja (Poglavlje 11 i 12) • Vanjsku reviziju (Poglavlje 14). 3. Prekoračenje troškova i troškovi niži od predviđenih Prekoračenja ponekad nastaju nepoštivanjem ograničenja troškova koji su postavljeni u budžetu od strane upravitelja budžeta. Pošto se gotovina alocirana na potrošačke jedinice za odgovarajuće troškove generalno kontrolira, ova prekoračenja stvaraju neizmirene obaveze koje ostaju neplaćene. Prekoračenja su često i rezultat vanbudžetskih potrošnih mehanizama (plaćanja sa posebnog računa, vanrednih računa, itd.). U nekim zemljama troškovne procedure mogu biti jako komplicirane, pa se radi njihovog premoštavanja kreiraju "aranžmani za izuzetke". Plaćanja putem tih izuzetnih procedura ne kontroliraju se u odnosu na njihovu svrsishodnost i time su uzrok stvaranja veoma značajnih prekoračenja. Nedostatak usklađenosti može se riješiti jačanjem sistema revizije, kroz sistem izvještavanja i obezbjeđivanjem djelotvornosti osnovne kontrole budžetskog izvršenja, čiji je pregled dat kasnije. Zahtijeva se sveobuhvatan prikaz budžeta. Procedure za izuzetke trebaju biti izbjegnute i u brojnim zemljama zahtijeva se pojednostavljenje sistema kontrole. Prekoračenje u troškovima mogu biti uzrokovana i nedostacima prilikom pripreme budžeta. Elementi, kao što su obaveze za investicije u toku i stečena prava ili utjecaj inflacije na plaće, u nekim se zemljama ne uzimaju dovoljno u obzir prilikom pripremanja budžeta. Također, posebni interesi i politički pritisci mogu imati utjecaja na pripremu budžeta, njegovo usvajanje i izvršenje. U pojedinim zemljama izvršni organi ili parlament usvajaju odluke ili zakone koji imaju financijski utjecaj na budžet, čak i ako se ne odnose direktno na budžet. Kako je razmatrano u Poglavlju 1, za ovu oblasti su potrebni pravilnici. Ministar financija treba da pregleda svaki pravilnik ili nacrt odluke koja bi mogla imati fiskalnih utjecaja. Dobri procesi pripreme budžeta i adekvatni institucionalni aranžmani su preduslov da bi se izbjegla prekoračenja troškova. Ali u nekim zemljama sa slabim upravljačkim sistemom, traženje tehničkih rješenja ove vrste je nedovoljno bez neophodnog stepena političke uključenosti i vodstva. U brojnim zemljama troškovi zvaničnog budžeta su niži od predviđenih, posebno dio troškova koji se ne odnosi na plaće. Ovo ne mora da znači da u tim zemljama postoji dobra fiskalna disciplina. U nekim od njih niži troškovi od usvojenog budžeta mogu koegzistirati sa visokim iznosima vanbudžetskih troškova. U večini slučajeva, niži troškovi od predviđenih kao i prekoračenja trošenja u vezi su sa nedostacima oko pripreme budžeta i pripreme programa. Jedan precijenjen budžet i nerealne projekcije prihoda mogu dovesti do izmjene budžeta tokom njegovog izvršenja, u praksi poznatog kao "ponovljeno budžetiranje ili rebalans".1 Nakon što je budžet odobren, ministar financija se oslanja na vlastito viđenje u pripremi plana za implementaciju budžeta. Odbor trezora razmatra situaciju vezanu Ciklus izvršenja budžeta za prihode i može odlučiti da samo dio od onoga što zvanični budžet zahtijeva bude odobreno. Prema ovom pristupu sredstva su odobrena iz "jezgre budžeta" koji je poznat jedino ministarstvu financija i trezoru.2 Bilo kakva analiza izvršenja budžeta i instrumenata za kontroliranje upotrebe budžetskih sredstava treba obuhvatiti pitanja koja se odnose na pripremu budžeta i uzeti u obzir rizik od ponovljenog budžetiranja i zahtjeve za kontrolom novčanih sredstava i kontrolom usaglašenosti. Važnost ovih aspekata zavisi isključivo od okolnisti u svakoj od pojedinih zemalja. B. Troškovni ciklus 1. Faze troškovnog ciklusa Od trenutka kad se budžet zakonski usvoji, ciklus trošenja se sastoji od sljedećih faza: • Razdjeljivanje aproprijacija i odobravanje trošenje sredstava potrošačkim jedinicama. Sredstva mogu biti odobrena za trošenje putem obavijesti o gotovinskim ograničenjima, izdavanjem dotacija, prenosom sredstava na imprest fondu i drugi mehanizmi. U nekim zemljama odobravanje sredstava ima dva koraka: (i) razdjeljivanje (apportionment) sredstava od strane centralnog ureda budžeta, koje se sastoji od određivanja koji dio odobrenih aproprijacija mogu koristiti linijska ministarstva i potrošačke jedinice i (ii) raspodjeljivanje (allotment) po linijskim ministarstvima i glavnim potrošačkim jedinicama, koje predstavlja alociranje aproprijacija po nižim potrošačkim jedinicama.3 • Stvaranje ugovornih obaveza. Faza stvaranja ugovorenih obaveza je trenutak kada nastaju obaveze koje se u budućnosti trebaju platiti. Stvaranje ugovorenih obaveza se sastoji od izdavanja naloga ili potpisivanja ugovora za određenu robu ili usluge da budu isporučene. To podrazumijeva i obavezu plaćanja kad treća strana ispoštuje odredbe ugovora. U svakom slučaju, kako se će se dalje razmatrati, precizna definicija "ugovorene obaveza", u budžetskom smislu, razlikuje se od jednog budžetskog sistema do drugog i zavisi od ekonomske kategorije izdataka. • Nabavka i verifikacija (ili potvrđivanje). U ovoj fazi roba je dostavljena, odnosno usluga je izvršena i njihova podudarnost sa ugovorom ili narudžbom je potvrđena. Imovina i obaveze vlade su se povećale i to se evidentiralo u knjigama, ukoliko zemlja ima sistem akrualnog knjigovodstva. Izdaci u fazi verifikacije također se nazivaju i akrualni izdaci. (kao što je u SAD). Izdaci u fazi verifikacije stvaraju obaveze, pa su neizmirene obaveze razlika između izdataka u fazi verifikacije i izvršenih plaćanja. • Plaćanje. U ovoj fazi plaćanja se vrše putem raznih instrumenata plaćanja kao što su: čekovi, gotovinsko plaćanje, elektronski transfer, instrumenti dugovanja, ugovori o razmjeni, umanjenjem poreskih obaveza i gotovinskim vaučerima. Plaćanje putem ugovora o razmjeni, smanjenjem poreskih obaveza i gotovinskih vaučera je dosta upitno. Plaćanje putem umanjenja poreskih obaveza se često koristi u zemljama bivšeg Sovjetskog Saveza, ali ono ima negativne posljedice i na prikupljanje poreza i na konkurenciju između dobavljača. Ugovori o razmjeni otežavaju konkurenciju između dobavljača. Gotovinski vaučeri trebali bi generalno biti shvaćeni kao administrativna faza u troškovnom ciklusu prije nego platni mehanizam, posebno kad nisu odmah plaćeni. Plaćanja preko blagajne su u većini zemlja je evidentirana u trenutku kad je ček izdat. Upoređivanje sa bankovnim izvodima trebala bi biti sistematična. Kad broj neplaćenih čekova postane primjetan, izvještavanje o plaćanjima također treba biti i na bazi plaćenih čekova. 213 214 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 2. Faza stvaranja ugovornih obaveza i faza verifikacije U budžetskom žargonu, zavisno od prirode izdatka i od zemlje na koju se odnosi, stvaranje ugovornih obaveze (ili obaveza za trošenje) korespondira sa fazom stvaranja ugovornih obaveze koja je predhodno definirana ili fazom verifikacije/nabavke ili administrativnom rezerviranju sredstava za njihovu očekivanu upotrebu ili sa procedurom za delegiranje odobrenja. Neke zemlje, npr. SAD, prave razliku između (administrativnog) "stvaranja obaveze" koja predstavlja rezerviranje sredstava i "obligacije" koja korespondira izdatom nalogu, zaključenom ugovoru, primljenom servisu ili sličnoj transakciji koja zahtijeva plaćanje (Schick, 1995). Za dugogodišnje ugovore, stvaranje obaveza u budžetskom smislu često odgovara godišnjoj tranši ugovora ili stvarnim izdacima. U ovoj knjizi izraz ugovorna obaveza, kad nije specificirano, odgovara gore datoj definiciji (to uključuje obavezu za buduće plaćanje, koja se javlja kada treća strana ispoštuje odredbe ugovora). Kad je neophodno napraviti razliku između dugogodišnje ugovorne obaveze i njegove godišnje tranše, koriste se izrazi "buduće ugovorne obaveze" i "godišnje ugvorne obaveze". Zakonska ugovorene obaveza korespondira sa ugovorima ili naredbama, ne sa "godišnjom ugovornom obavezom". Za budžetsku administraciju, stvaranje obaveza u «budžetskom smislu» treba da odgovara najranijoj fazi unutar troškovnog ciklusa u kojoj potraživanje prema aproprijacijama treba biti prihvaćen. Za servisiranje duga, troškove osoblja, transfere kao i za neke kategorije izdataka na robu i usluge (kao što je potrošnja električne energije i telekomunikacijske usluge) ugovorne obaveza u "budžetskom smislu" odgovara izdacima nastalim u fazi verifikacije (kao što su mjesečni izdaci za plaće, dospjele kamate, električna energija). Za ove kategorije izdataka, obaveza za plaćanje proizilazi iz događaja koji je suprotan od ugovrnih obaveza u "budžetskom smislu" (upošljavanje novih radnika, izdavanje kredita, grijanje ureda, itd.). Iz ovoga slijedi da su za ove kategorije izdataka, faza stvaranja obaveza i faza verifikacije kombinovane u fazi izvršenja budžeta. "Ugovorne obaveza" (u "budžetskom smislu") treba definirati kao: (i) zakonsko stvaranje obaveza, kad ima smisla da se stvaranje obaveza definiše na toj osnovi (kao ugovori i narudžbe za dobavljače, investicije, rad na održavanju, itd.) i (ii) izdatke u fazi verifikacije, za druge stavke (osoblje, otplata duga, računi za komunalije i transferi). Za narudžbe koje se odnose na sitne troškove, faza stvaranja ugovrnih obaveza i faza verifikacije mogu vrlo jednostavno biti zbunjujuće u izvještajima koji se koriste za praćenje izvršenja budžeta. U svakom slučaju, za potrebe upravljanja agencijama i programima, važno je da se nadgledaju sve zakonske ugovorne obaveza, od narudžbe za kancelarijski materijal do dugogodišnjih ugovora nekog velikog investicionog projekta. Na isti način i administrativna procedura za rezervisanje aproprijacija ili za godišnje tranše višegodišnjeg ugovora može da se upari sa nekim organizacionim aranžmanima, ali je također neophodno definirati fazu u troškovnom ciklusu koja korespondira sa stvaranjem zakonskih obaveza. Jako je važno biti precizan pri definiranju izraza "ugovornih obaveza" koji može imati različita značenja u različitim kontekstima, kao što slijedi: • Za planiranje gotovine i odobravanje sredstava, važno je znati da će obaveze za plaćanje nastati u budžetskom periodu. Može se očekivati da će se narudžba za kancelarijski materijal realizovati u ovom periodu, ali će ugovor za investicioni projekat (zakonski stvorena obaveza) obuhvatiti nekoliko fiskalnih godina. Zato je za planirnje gotovine značajan faktor raspodjele ugovornih obaveza kroz planirani period. Izuzev u slučaju dugogodišnjih investicionih projekata, ovo bi uopšteno moglo biti zakonska obaveza za zalihe. Ciklus izvršenja budžeta • Za pripremu budžeta važno je znati da će se budući troškovi višegogodišnjih investicionih projekata i izdataka koji su "obavezni" desiti bez mjera prilagođavanja. Vlada ima zakonsku i/ili moralnu obavezu da izvrši isplatu plaća za vladine uposlenike i isplatu troškova programa za ostvarivanja stečenih prava. Neophodno je obračunati troškove za sve takve obaveze proistekle iz politike bez obzira na njihovu formu. • Za fiskalne analize, se moraju procijeniti iznosi neplačenih faktura, a to je razlika između izdataka u fazi verifikacije i plaćanja. Razlika između ugovornih obaveza i plaćanja daje samo približnu procjenu neizmirenog duga, jer uključuje i narudžbe koje još nisu poslate. • Za upravljanje programima potrebna je informacija i o ugovornim obavezama i o izdacima u fazi verifikacije. Potrošačke jedinice treba stalno da prate kretanje nardžbenica i ugovora koje su potpisali. Računovodstvo za idaztke u fazi verifikacije daje glavne elemente za procjenu troškova, pokazuje koliko se daleko uznapredovalo u implementaciji programa i projekta, a neophodno je i za upravljanje obavezama prema dobavljačima i ugovorima. Prikaz 7.1 IMPLEMENTACIJA BUDŽETSKIH IZDATAKA Odobrenja parlamenta Godišnji budžet Prognoze namjenskih sredstava Stvorene obaveze Druge zakonske obaveze Raspodjela Obaveze Godišnji ugovori ili narudžbe skladište, itd. Višegodišnji ugovori investicije, itd «Stalne obaveze» osoblje, imenovanja,, itd. Rutinske aktivnosti – zakupi, električna energija, itd. Dobavljači Verifikacija Plaćanje Korištenje namjenskih sredstava Dostava Druge obaveze Garancije, kontingenti obaveza, itd. 215 216 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Za kontrolu izdataka definiranje ugovornih (zakonskih) obaveza je veoma važno, posebno za servisiranje duga, izdatke za osoblje i višegogodišnje investicione projekte, koji mogu biti kontrolirani jedino na bazi godišnjih aproprijacija. Prednosti praćenja bilo ugovornih obaveza ili izdataka i u fazi verifikacije i u fazi plaćanja je nešto što je diskutabilno. U praksi su ove faze troškovnog ciklusa jednako važne i elektronski sistemi su u mogućnosti da neophodne podatke lako prikupe i pohrane. Prikaz 7.1 ilustruje različite faze troškovnog ciklusa i različite mehanizme preko kojih su ti izdaci stvaraju. Zbog toga držanje budžetskih obaveza pod kontrolom zahtijeva, pored kontrole korištenja godišnjih aproprijacija i: (i) jasnu odluku vezanu za izradu budžeta i formulaciju politike koje osiguravaju usklađenost stalnih obaveza sa budžetskim prognozama; (ii) kontrolu višegodišnjih stvorenih obaveza i (iii) dobru administraciju, jer mnoge obaveze nastaju u praksi iz rutinskih aktivnosti ili formalnih procedura (kao što su telefonski pozivi) prije nego iz formalnih ugovora ili narudžbi. 3. Obezbjeđenje financijske usaglašenosti a. Odobravanje sredstava Instrumenti koje ministarstvo financija koristi da potrošačkim jedinicama da ovlaštenja za trošenje razlikuju se od zemlje do zemlje (kao naprimjer, izdavanje dotacija i obavještavanje o planu za izvršenje budžeta). Ono što je važno za svrhu djelotvornog izvršenja budžeta je da ministarstvo financija da ovlaštenja, pravovremeno i jasno, u cilju izbjegavanja bilo kakve greške u korištenju aproprijacija. Kako je razmatrano u Poglavlju 9, zdravo upravaljanje novčanim sredstvima zahtijeva pripremu planova o izvršenju budžeta i plaćanjima tokom godine , ali ti planovi moraju biti usaglašeni sa budžetskim odobrenjima (izuzev kad imamo posebne situacije ili ako je budžet loše pripremljen). U nekim zemljama u tranziciji, zbog fiskalnih problema ili precijenjenog budžeta, sredstva se odobravaju linijskim ministarstvima na dnevnoj osnovi. Tamo gdje postoji centralizirani sistem trezora, mehanizam se sastoji od ad hoc odabira agencija kojima će gotovina biti prenešena ili od odabira faktura koji treba da se plate. U nekim zemljama odabir vrši odbor koji sačinjavaju rizničar, ministar financija i premijer. Sredstva se često odobravaju na osnovu hitnih ili političkih zahtjeva, odbacujući prioritete definirane u budžetu. Efikasni "gotovinski budžet" koji se implicitno formulira kroz ove procese je zamjena za odobreni budžet i može biti potpuno različita od budžeta koji je odobrio parlament. Još jedna slabost sistema po kojem se racionaliziraju novčana sredstva je taj da potrošačke jedinice mogu nastaviti stvarati obaveze u odnosu na budžet, što onda stvara akumuliranje neizmirenih obaveze, ali je u formalnom smislu u suglasnosti sa budžetskim procedurama. Sekvestracija je blokiranje aproprijacija od strane ministra financija u cilju rebalansiranja budžeta bez promjene gotovinskih planova. Kada se vrši sekvestracija aproprijacija, trebaju se uzeti u obzir tekuće ugovorne obaveze. Iako je ponekad neophodno izvršiti blokiranje aproprijacija, ono umanjuje predvidljivost i treba biti korišteno samo u posebnim okolnostima.4 U nekim zemljama, dotacije (engl. wa rrants) kojima se odobrava potrošačkim jedinicama da prave izdatke zahtijevaju predhodna odobrenja (ili "vize") vrhovne institucije za reviziju (SAI).5 U većini slučajeva ove "donekle ceremonijalne" ili "pompezne" procedure (Premchand, 1993) su čista formalnost i ne stvaraju nepotrebne zastoje u izvršenju budžeta. U svakom slučaju, relevantnost ovih procedura je upitna jer glavni ured za reviziju ne bi trebao biti uključen u procedure ex ante kontrole. Ciklus izvršenja budžeta b.Kontrola usaglašenosti Osnove kontrole usaglašenosti tokom izvršenja budžeta su slijedeće: • U fazi stvaranja ugvornih obaveza (financijska kontrola), neophodno je potvrditi da je: (i) prijedlog za trošenje novca odobren od strane ovlaštene osobe, (ii) novac je namijenjena za svrhu koja je utvrđena u budžetu, (iii) ostaje dovoljno sredstava na raspolaganju u odgovarajućoj kategoriji izdataka i (iv) izdaci su tačano klasificirani. • Kad je roba dostavljena i usluge izvršene (faza verifikacije) dokumentacija koja se koristi za evidentiranje da je roba primljena ili da je usluga obavljena kako je zahtijevano, mora biti verificirana. • Prije nego se izvrši plaćanje, potrebno je potvrditi: (i) da su izdaci bili ispravno napravljeni; (ii) nadležna osoba je potpisala da je roba primljena i da su usluge izvršene prema očekivanjima; (iii) fakture ili drugi dokumenti koji zahtijevaju plaćanje su kompletni, tačni i odgovaraju zahtjevima za plaćanje i (iv) povjerioc je tačno indetificiran. • Nakon što je završno plaćanje izvršeno (revizija), potrebno je pažljvo ispitati napravljene izdatke, izvještaje i nepravilnosti. C. Raspodjela odgovornosti 1. Opšte odredbe Odluke koje se odnose na implementaciju programa koji je odobren u budžetu moraju biti preuzete od strane odgovarajućeg linijskog ministarstva, kao što je slučaj u većini zemalja. Međutim, u nekim zemljama praksa koju provodi ministarstvo financija, trezor ili druge centralne agencije može da dođe u sukob sa efikasnom implementacijom politika sektora. U takvim okolnostima treba uzet u obzir "rebalansiranje" odnosa između centra i linijskih ministarstava - ili načina na koji se centralne kontrole provode praksu. Također mogu postojati i problemi koji se odnose na alokaciju odgovornosti između centralnih odjeljenja i resornih ministarstava i njihovih nižih organizacionih jedinica. U nekim zemljama neprestano uplitanje centralnog odjeljenja u upravljanju projektima i programima usporava implementaciju tih programa. U drugim zemljama, moćne agencije implementiraju programe bez podnošenja izvještaja njihovim nadređenim ministarstvima. Zato postoji potreba da se razjasni raspodjela odgovornosti između linijskih ministarstava da bi se osiguralo da centralna odjeljenja imaju punu odgovornost za koordiniranje politikama sektora i da podređene agencije izvršavanju svoje poslove pod nadzorom tih odjeljenja, ali bez nepotrebnih svakodnevnih uplitanja administracije. Izvršenje budžeta obuhvata obje aktivnosti koje se odnose i na implementaciju politika i na zadatke vezane za upravljanje budžetom. I centralna agencija i potrošačke jedinice uključene su u ove zadatke. Dodjeljivanje odgovornosti kod upravljanja budžetom treba da bude organizirano u odnosu na pojedina područja odgovornosti i odgovornosti samih agencija.6 Odgovornosti ministarstva financija su sljedeće: • Vezane su za kontrolu izvršenja budžeta, upravljanje sistemom odobravanja sredstava, nadgledanje toka troškova, pripremanje pregleda budžeta tokom godine, upravljanje i 217 218 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji administriranje centralnim sistemom plaćanja (ako postoji) ili nadgledanje vladinog bankovnog računa, pripremanje računa i financijsko izvještavanje. • Vezane su za implementacije politike, praćenje progresa neovisno ili zajedno sa potrošačkim agencijama, indentificiranje politika kontrole gdje je to potrebno i predlaganje vijeću ministara preraspodjelu aproprijacija unutar budžeta koji je već odobren od strane parlamenta. Odgovornosti potrošačkih agencija su sljedeće: • Vezane su za upravljanje budžetom, alokacija sredstava između nižih organizacionih jedinica, stvaranje ugovornih obaveza, nabavka robe i usluga, odobravanje zahtjeva za robom i uslugama, pripremanje zahtjeva za plaćanje (i izvršavanje plaćanja, ako sistem plaćanja nije centraliziran), pripremanje izvještaja o progresu, nadgledanje indikatora učinka i vođenje računovodstvene i financijske evidencije. • Vezane su za implementaciju politike, periodično pregledavanje implementacije relevantnih programa (uključujući i nadgledanje indikatora učinka), indentificiranje problema i davanje odgovarajućih rješenja i preraspodjela sredstava između sektorskih programa (ali unutar cjelokupnih okvira politike odobrenog budžeta). Kada je nekoliko odjeljenja unutar ministarstva financija i drugih agencija uključeno u nadgledanje izvršenja budžeta, zahtjeva se usko koordiniranje njihovih aktivnosti i trebaju biti jasno opisane funkcije koje oni obavljaju. U mnogim zemljama koordinacija između odjeljenja za budžet u ministarstvu financija, koji je odgovoran za pripremu budžeta i trezora,7 koji je prvenstveno odgovoran za izvršenje budžeta, nije dovoljna. Odjeljenje za pripremanje budžeta treba biti odgovorno ne samo za pripremu budžeta nego i za praćenje budžeta i za preraspodjelu sredstava između sektora. Trzor treba da ovom odjeljenju obezbijedi sve podatke koji su potrebni za izvršenje budžeta. 2. Centralizirana ili decentralizirana kontrola? Generalno, unutar bilo koje organizacije postoji razdvajanje odgovornosti vezano za odobravanje izdataka, ugovora ili izdavanje narudžbenica, potvrđivajne da je roba primljena ili usluga izvršena i odobravanje plaćanja. Kao dodatak tome, u mnogim zemljama, postoji ex ante kontrola koju vrši treća strana prije nego službenik u potrošačkoj jedinici stvori obavezu ili plaćanje. Takvi aranžmani imaju za cilj limitiranje slučajeva pojave nepravilnosti i da osiguraju da se javna sredstva vode efikasno i djelotvorno (vidi Poglavlje 10, za opise procedura interne (ili upravne) kontrole). Zavisno od zemlje, kontrole oko stvaranja obaveza i računovodstvene kontrole mogu biti interni za relevantno linijsko ministarstvo ili centralnu agenciju koja to radi (ministarstvo financija, financijski ured za kontrolu itd.) Prema tome, u mnogim zemljama plaćanja se vrše preko trezora, ali uključenost trezora u vršenje računovodstvene kontrole razlikuje se od zemlje do zemlje. U nekim zemljama ministarstvo financija dodjeljuje financijskog savjetnika ili službenika budžeta svakom od linijskih ministarstava u cilju kontrole izvršenja budžeta. Zavisno od administrativne kulture zemlje, centralizirana ex ante kontrola može dovesti do pretjeranog uplitanja centralne agencije u svakodnevno upravljanje budžetima linijkih ministarstava, i u nekim zemljama, čak i u pripremu budžeta sektora.8 Centralizirana ex ante kontrola može uzrokovati odlaganja u implementaciji budžeta i smetnje efikasnom upravljanju, posebno ako proces izvršenje budžeta nije u potpunosti kompjuteriziran. Sistem financijskog savjetnika ili budžetskog službenika Ciklus izvršenja budžeta koji je imenovan od strane ministarstva financija i postavljenog u linijsko ministarstvo može stvoriti probleme gdje su navedeni službenici ovlašteni da pripreme budžete sektora u ime ministarstva financija ili da primjenjuju tešku ex ante kontrolu aktivnosti linjskih ministarstava. Štaviše, u zemljama sa slabim sistemom uprave, višestruke kontrole mogu imati suprotne efekte i povećati korupciju. Neslužbene "takse" ili pristojbe mogu se naplaćivati u zamjenu za zaobilaženje ovih provjera. Kao što je razmatreno u Poglavlju 9, poželjna je centralizacija salda gotovine, ali to ne znači da trezor treba biti uključen u svakodnevnu kontrolu faktura i plaćanja dokumenata. Kontroliranje stvaranja obaveza i plaćanja na osnovu godišnjih aproprijacija je često nedovoljna da se osigura usaglašenost i fiskalna disciplina. Računovodstvena kontrola može spriječiti očigledne slučajeve pogrešne upotrebe aproprijacija. Bez obzira na to kako je organizirana, računovodstvena kontrola ne može spriječiti nagomilavanje neplaćenih dugovanja jer se obaveze stvaraju na drugoj strani, niti može spriječiti stvaranje obaveza koje nisu odobrene u budžetu. Zbog toga, za kontroliranje izdataka vezano za osoblje treba posebne instrumente, kao što je gornja granica broja zaposlenih ili gornja granica operativnih troškova ili "tekućih troškova". Kontrola godišnjih ugovornih obaveza i plaćanje ne može spriječiti prekoračenja u investicionim programima koji se provode prema višegodišnjim ugovorima. Čak i za troškove dobara i usluga, centralizirana ex ante kontrola nije dovoljna. Na primjer, kontrole korištenja komunalnih usluga, kao što je električna energija i telekomunikacije, koje predstavljaju značajan dio vladinih tekućih troškova, treba da ojačaju sisteme internog upravljanja, a ne budžetske procedure. Pored formalne usaglašenosti, treba biti osigurana i ekonomičnost i efikasnost prilikom korištenja prihoda. Jedan od ciljeva centralizirane kontrole je da se ministarstvu financija dozvoli nadgledanje budžetske implementacije. U stvari, sa modernim tehnologijama, informacije o izvršenju budžeta trebaju brzo biti dostupne centru, pa čak i kad su transakcije u potpunost administrirane unutar potrošačkih jedinica. Većina zemalja u tranziciji treba da ojačaju kontrolu izdataka, ali rješavanje pitanja usaglašenosti, efikasnosti i ekonomičnosti zahtijevaju širi pristup od fokusiranja na centraliziranu kontrolu izvršenja budžeta. Također se zahtijevaju i sistem interne kontrole na zdravim osnovama i interna i vanjska revizija. U mnogim zemljama u tranziciji ove osnovne postavke potrebne za dobro upravljanje izdacima još uvijek nisu izgrađene. D. Pravila za upravljanje aproprijacijama budžeta 1. Godišnji karakter aproprijacija Iako postoje izuzeci, posebice gdje su aproprijacije zasnovane na obavezama, klasično pravilo budžeta je godišnja priroda aproprijacija. Na kraju godine neiskorištena aproprijacija se ne mogu više koristiti. Ovo pravilo može da stvori ubrzano trošenje na samom kraju fiskalne godine, opisane kao "užurbanost kraja godine", "izhitreno trošenje" ili "manija bezpotrebnog trošenja".9 Užurbano trošenje na kraju fiskalne godine ne mora neophodno da znači loše upravljanje, jer to može biti rezultat razumnih procedura nabavki. U svakom slučaju, potencijalno suprotni efekti strogog godišnjeg pravila mogu biti višestruki. Na primjer, revolving fondovi ili izvanbudžetski fondovi mogu biti uspostavljeni, ili mogu se stvoriti ad hoc privatne organzacije čiji je zadatak da upravljaju budžetom po nešto "fleksibilnijim" pravilima. Da bi osigurali da aproprijacije ne budu smanjene u narednoj godini, godišnje pravilo podstiče linijske ministre da prave neplanirane i ekonomski neopravdane troškove na kraju godine. Da bi se izbjegli ovakvi negativni efekti, neke od OECD zemalja nedavno su izmijenile jednogodišnje pravilo aproprijacije za operativne troškove i odobrili prenos određenog procenta nepotrošenih aproprijacija u slijedeću fiskalnu godinu. U svakom slučaju, sistematično odobravanje 219 220 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji prenosa za operativne troškove može u zemljama tranzicije izazvati probleme vezane za kontrolu izdataka. Jenogodišnje pravilo traži sistematično planiranje gotovinskih plaćanja unutar godine, što ustvari predstavlja osnovu zdravog budžetskog sistema. Ukoliko nisu uspostavljene računovodstvene procedure za aproprijacije, promjena jednogodišnjeg pravila može dovesti do izvršenja dva budžeta u isto vrijeme, kao i do konfuzije. Eventualna promjena jednogodišnjeg pravila za operativne troškove treba biti uzeta u obzir samo u onim zemljama gdje je proces pripreme budžeta upotpunosti zadovoljavajući. U svakom slučaju prenos operativnih troškova treba u početku biti ograničen na mali procenat aproprijacije i podnešen ministarstvu financija na odobravanje. Nad izdaciima za kapitalne investicije je teško upravljati u okviru jednog godišnjeg budžeta. U principu, procedure za prenos neiskorištenih troškova do kraja godine su potrebne za kapitalne troškove, jer obezbjeđuju da budžet uključuje realno zasnovane procjene tih troškova. Prenos kapitalnih troškova treba da se odnosi samo na projekate koji su u toku i oni trebaju biti podnešeni na odobrenje ministarstvu finansiija. Odgovarajuće procedure potrebne su i za plaćanje računa i faktura koji su regularno napravljeni u predhodnoj godini, ali nisu plaćeni, na primjer, zbog kašnjenja u dostavi. Postoje i neke specifične aktivnosti za koje su potrebni revolving fondovi (npr. aktivnosti organizacijskih preduzeća) ali, kao što je naglašeno u Poglavlju 1, ovakva sredstva moraju poštivati stroge računovodstvene i izvještajne zahtjeve. Neke zemlje Članice EU, odobravaju unaprijed trošenje nekih od kategorija izdataka, ali pod veoma strogim uslovima. Odobravanje unaprijed trošenja ne bi trebalo da se uzima u obzir u zemljama u tranziciji koje nemaju pogodan mehanizam za kontrolu upravljanja ovakvim sredstvima. 2. Pitanje fleksibilnosti Pravila za prenos sredstava sa jedne budžetske stavke na drugu (glava, linijske stavke, itd.) uglavnom su utvrđeni financijskim pravilnicima ili u samom osnovnom zakonu o budžetu. Ovakva pravila treba da razlikuju transfere koje slobodno mogu izvršiti linijski minstri, za čije se odobrenje moraju obratiti ministarstvu financija i transfere koji su strogo zabranjeni. Iako to nije uobičajen slučaj u zemljama tranzicije, u nekim zemljama kontrola ovih transfera je glavna aktivnost ureda za budžet tokom njegovog izvršenja. Procedure koje se trebaju tom prilikom obaviti zahtijevaju mnogo vremena i mnogobrojno administrativno osoblje. U nekim zemljama postoje hiljade aproprijacija i njihove namjene isuviše su usko definirane. Aproprijacije trebaju biti definirane tako da osiguraju implementaciju budžeta u skladu sa ciljevima vladine politike. Međutim, prekomjeran broj aproprijacija može da uspori efikasnu implemantaciju vladinih programa trošenja. Većina zemalja Članica EU smanjile su broj aproprijacija koje su bili uključeni u budžet (npr. Italija je smanjila broj sa 6000 na 800; u UK broj je manji od 100). Vrlo je teško odrediti tačan sastav inputa određenog programa.Da bi se politike i programi implementirali na najefikasniji i najjeftiniji način, linijskim ministarstvima i agencijama se treba dati odgovarajuća fleksibilnost u upravljanju sredstvima unutar okvirnog budžeta. Zato, prilikom implementacije troškova programa, mogu se pojaviti određeni problemi (npr. kašnjenje), posebno u slučaju investicionih troškova. U takvim okolnostima trebaju biti poduzete određene mjere preraspodjele budžetskih sredstava sa investicionih projekata koji su odgođeni na druge projekte da bi se postigli ciljevi koje je vladina politika postavila. Ova fleksibilnost se odnosi na sastav inputa koji su potrebni da se neka aktivnost izvrši i na alokaciju sredstava između aktivnosti i projekata kojima se trebaju postići postavljeni ciljevi (unutar samog projekta). Ali, to ne treba da promijeni politike koje su utvrđene u budžetu ili da spriječi postizanje ciljeva stabilizacije. Ciklus izvršenja budžeta Nekoliko OECD zemalja nedavno su uveli blokove aproprijacija za operativne troškove. Linijska ministarstva su slobodna da odrede najbolji sastav inputa radi implementacije njihovih programa i postizanja ciljeva. Radi bolje efikasnosti linjskim ministarstvima treba dati i određeni stepen slobode da alociraju sredstva unutar svoga sektora. Time će se povećati efikasnost i u pružanju usluga i u držanju kontrole nad troškovima. Mogućnost da se sredstva ušteđena na određenim stavkama troškova koriste za druge troškove, daje povoda agencijama da štede. Nesumnjivo, u zemljama sa strogom internom i vanjskom revizijom, dugom tradicijom fiskalne discipline i fleksibilnim sistemom upravljanja javnim uslugama, mnogo je bolje dozvoliti potrošačkim agencijama da sami odluče o sastavu potrebnih inputa radi postizanja ciljeva programa. U svakom slučaju bilo bi jako teško usvojiti takav sistem u zemljama u tranziciji. Zavisno od internih kapaciteta linijskih ministarstava da kontrolišu svoje programe i prirode problema sa kojima se susreću u implementaciji budžeta, bilo bi potrebno da se ograniči mogućnosti ministarstava da preraspoređuju budžetska sredstva unutar svoga sektora. Zato se, najčešće, u zemljama u tranziciji trebaju regulirati transferi između izdataka vezanih za osoblje i drugih ekonomskih kategorija budžeta. Međutim, posljedice takvih propisa se trebaju pažljivo posmatrati kako bi se osiguralo da su oni prikladno napravljeni. U nekim zemljama, na primjer, prebacivanje aproprijacija za neke ekonomske kategorije na izdatke za osoblje nije dozvoljeno; dok je u drugim zemljama zabranjeno činiti obrnuto. U prvom slučaju propisi imaju za cilj ograničavanje izdataka vezani za osoblje. U drugom slučaju oni su usmjereni na zaštitu ovih izdataka. Prednost limitiranja je da daje jasan signal potrošačkim agencijama. Kako bilo, zaštita izdataka za koji je obaveza već nastala ima prednost u tome što ograničava nastanak prekoračenja izdataka u budžetu i stvaranja neizmirenih obaveza. U nekim zemljama u tranziciji bi možda biti poželjno da imaju propise kojima se zaštićuju određene stavke izdataka koje nisu vezane za plaću i za koje se stalno stvaraju neizmirene obaveze (kao što je potrošnja električne energije), ili da se limitiraju određene kategorije izdataka. Ova pravila trebaju se ograničiti na onome što je striktno potrebno i ne trebaju se primjenjivati uvijek. Ono što može biti problem usaglašenosti jedne godine ne mora biti problem i sljedeće godine. 3. Posebna pitanja vezana za višegodišnje obaveze U Poglavlje 1 se sugerisalo da odobrenja za buduće obaveze trebaju biti uključena u budžet. Neke mjere trebaju vremena da budu implementirane. Zato, instrumenat koji će nadgledati i kontrolirati višegodišnje obaveze zahtijeva ranu implementaciju. Ako budžet ne uključuje odobrenja za buduće obaveze, treba biti pripremljen neki interni dokumenat koji određuje najveći iznos za te obaveze. Maksimum može biti procjenjen prema budućim troškovima projekta koji je u toku prilikom pripreme budžeta. Ustvari, ta ograničenja na iznos ugovornih obaveza trebaju biti jednaka su ukupnim troškovima projekta, umanjena za iznose ugovora koji se odnose na taj projekat i koji su već napravljeni. Koncept projekta treba biti shvaćen kao nedjeljivi trošak, potreban za efikasno izvršenje zadatka. Na primjer, ograničenje na iznos obaveze treba da sadrži ukupne troškove mosta, jer manje od cijelog mosta se ne može smatrati operativnim, ali ograničenje može da sadrži samo dionicu od 100 km. kod projekta izgradnje autoputa od 1,000 km. Pripremanje višegodišnjih procjena može biti od pomoći kod pripreme ovlaštenja za stvaranje budućih obaveza. Međutim, predlaže se opreznost. Dokumenti za programiranje višegodišnjih troškova trebaju biti pripremljeni pod jakim ograničenjima i strogim pretpostavkama koje su korištene u upravljanju budžetom. Šta više, ovlaštenja za stvaranje višegodišnjih obaveza treba da se daju samo kod nedjeljivih dijelova projekta i programa, umjesto da se daju za sve projekte unutar jednog velikog programa. 221 222 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji U brojnim zemljama u tranziciji poželjna je ex ante kontrola višegodišnjih obaveza od strane ministarstva financija. Linijska ministarstva treba da podnesu zahtijev ministarstvu financija prije nego što stvore obavezu na osnovu nekog značajnog ugovora. Kontrola treba da se bazira na formalnom odobravanju stvaranja obaveza ili bar na internim dokumentima koji su razmatrani ranije. Ad hoc kontrola često ima nedostataka zato što ne pravi razliku između financijske kontrole i kontrole politike ili nabavke. O višegodišnjim ugovornim obavezama treba izvještavati na isti način kao i o jednogodišnjim aproprijacijama.. E. Druga pitanja implementacije budžeta 1. Praćenje izvršenja budžeta Da bi se izvršenje budžeta držalo pod kontrolom, potreban je sveobuhvatan i blagovremen sistem za praćenje budžetskih transakcija. Neophodno je sistematski evidentirati i pratiti korištenje aproprijacija. Budžetsko (ili aproprijacijsko) računovodstvo treba da obuhvati aproprijacije, razdjele, povećanja ili smanjenja aproprijacija, stvaranje ugovornih obaveza/obligacija (uključujući specijalne procedure za praćenje budućih obaveza), izdatke u fazi odobravanje/isporuke i plaćanja. Ovakav sistem je samo jedan od instrumenata u vladinom računovodstvenom sistemu, ali je najbitniji i za formulisanje politike i za nadgledanje implementacije budžeta. Financijski izvještaji o izvršenju budžeta u svakoj fazi troškovnog ciklusa, razrađen analitički po organizacijama, funkcijama, programu i ekonomskoj kategoriji trebaju, da se izrađuju svaki mjesec, dok su zbirni "trenutni izvještaji" napravljeni tokom mjeseca potrebni efikasno upravljanje novčanim sredstvima. Pitanja koja se odnose na računovodstvo i izvještavanje su razmatrana više u Poglavlju 11 i 12. Kad je implementacija budžeta na pola puta potrebno je napraviti sveobuhvatan pregled te implementacije da bismo bili sigurni da su programi implementirani efikasno i da bismo indentificirali bilo kakav problem vezan za utvrđenu politiku. Pregled izvršenja budžeta treba da obuhvati financijske, fizičke i bilo koje druge indikatore učinka. Porast troškova tokom inflacije, neočekivane poteškoće, nedovoljna početna studija projekta i prekoračenje budžeta trebaju biti prepoznati kako bi se mogle pripremiti adekvatne protiv-mjere. Programi kapitalnih investicija često su okruženi problemima implementacije zbog nedovoljnih kapaciteta za implementaciju i drugim faktorima, kao što su kašnjenja u aktiviranju vanjskog finansiranja, previše optimističan raspored implementacije, rizici vezani za klimatske uslove, ili teškoće prilikom uvoza potrebnih roba. Zato su potrebni mehanizmi za nadgledanje najvažnijih ili problematičnijih projekata. Ti mehanizmi bi mogli biti u vidu redovnih mjesečnih ili kvartalnih pregleda projekata, unutar linjskih ministarstava i polugodišnjih pregleda koji bi uključivale linijska ministarstva i centralne agencije. 2. Izmjene budžeta tokom godine Često je veoma teško napraviti tačne prognoze implementacije određenih programa ili ključnih makroekonomskih razvoja, kao što su promjene u svjetskoj ekonomiji, inflacija, kamatne stope ili deviznih tečajeva. Nadalje, neke troškove, koji nisu bili predviđeni prilikom pravljenja budžeta, mogu se pojaviti prilikom izvršenja budžeta. Da bi se ograničili uticaji ovakvih problema, pravila vezana za transfer sredstava moraju biti fleksibilna i rezerva za nepredviđene izdatke treba biti Ciklus izvršenja budžeta uključena u budžet, kao što je ranije naglašeno. Aproprijacije za servisiranje duga, na primjer, ne mogu biti ograničene i trebaju biti mijenjane u skladu sa promjenama u kamatnim stopama i deviznim tečajem.. U slučaju da se unutar godine dese promjene koje se odnose na sastav budžeta ili kad je preveliki rast troškova neizbježan, budžet mora biti promijenjen. Mehanizmi za mijenjanje budžeta se razlikuju od zemlje do zemlje i moraju biti jasno utvrđeni zakonom o budžetu. Neki od principa su sljedeći: • Pošto je zakonodavstvo taj organ koji usvaja budžet, onda se zakonom moraju propisati i promjene na budžetu. • Promjene u iznosima aproprijacija iznad određenog procenta ili promjene koje utiču na ukupan iznos izdataka, moraju biti podnešene zakonodavstvu na odobravanje. • Da bi vlada mogla da brzo riješi hitan problem, treba da se uzmu u obzir procedure za davanje ovlaštenja za nastanak izuzetnih izdataka prije nego budu odobrena od strane parlamenta. U svakom slučaju ova ovlaštenja trebaju biti regulirana i vremenski ograničena i treba se od izvršnih organa tražiti da izmijenjeni budžet predstavi parlamentu čim prije. • Broj izmjena na budžet tokom godine treba da bude striktno limitiran (poželjno je samo jednom) i zahtijev linijskih ministarstava treba biti pregledan zajedno. Neke zemlje parlamentu prezentiraju dodatne procjene na bazi pojedinačnih slučajeva, svaki put kada viječe ministara odobri zahtijev linjskog ministarstva, tako da se za dodatne aproprijacije glasa svake godine. Takve procedure trebale bi da se izbjegavaju. Izvršenje budžeta je teško kontrolirati ako se budžet neprestano mijenja. Nadalje, za dodatne aproprijacije koje se odobre jednom sektoru bi se ubrzo moglo uspostaviti da bi bilo bolje da su alocirana na prioritetniji sektor. 223 224 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. Vidi Caiden i Widalvsky (1990). 2. Vidi Caiden i Widalsky (1990) i razmatranje «suštine budžeta» u Poglavlju 5 ove knjige. 3. Razlika između aproprijacija i razdjela bazirana je na terminologiji korištena u SAD. 4. Rasprava o nedostacima u davanju sekvestracija u Francuskoj može se naći u Hel-Thelier, Meny and Quinet (1996). 5. Na primjer u Turskoj i nekoliko zemalja Britanskog Komonvelta 6. Vidi graf na slici 259 Premchand (1983), koji navodi "budgetske zadatkе" i "administrativne zadatke". Raspored zadataka koji je predložen ispod, djelimično je uzet sa ovog grafikona. 7. U nekim zemljama trezor je odjeljenje ministarstva financija, a u drugim je nezavisna ili kvazinezavisna agencija, obično pod nadzorom ministarstva financija. Za dalje razmatranje ovog pitanja vidi Poglavlje 9. 8. Na primjer u Turskoj, iz ureda budžeta, unutar ministarstva financija, kontroliše se i priprema i izvršenje budžeta. 9. Premchand (1993). Ova praksa je bila standardna u zemljama bivšeg Sovjetskog saveza i nazivala se shturmovschin. POGLAVLJE 8 UPRAVLJANJE OBAVEZAMA, OSOBLJEM I NABAVKOM Ovo poglavlje se bavi nekim od najbitnijih tehničkih problema u procesu izvršenja budžeta: upravljanjem obavezama (odnosno kontima dobavljača); problemima koji se odnose na neizmirene obaveze i izdatke koji nisu predviđene budžetom; kontrola izdataka osoblja; nabavka, uključujući vođenje ugovora koji su ustupljeni privatnim sektorom. A. Upravljanje kontima dobavljača i neizmirenim obavezama 1. Upravljanje kontima dobavljača (kratkoročnim obavezama) Pored pitanja koja su vezana za nabavku, koja su razmatrana u Odjelu C, važan elemenat izvršenja budžeta je upravljanje i praćenje ugovora i drugih obligacija. Svaki ugovor treba da se prati na nivou potrošačke jedinice. Dostavljena roba i usluge trebaju biti obračunati. Ako postoji dogovor za plaćanje unaprijed ili sukcesivno plaćanje, planiranje isporuke treba da ga tačno slijedi. Za ugovore koji se odnose na javne radove i velike projekte, gotovinsko plaćanje koje će biti napravljeno tokom godine treba biti pažljivo isplanirano. U svakodnevnom upravljanju kontima dobavljača neophodno je uzeti u obzir datum dospijeća plaćanja. Da bi se izbjegle zatezne kamate za kašnjenje plaćanja, fakture trebaju biti plaćane na datum dospijeća, ali da bi se smanjila potraživanja ne bi trebali biti plaćeni unaprijed. Bez obzira kakav je sistem računovodstva unutar vlade, potrošačke agencije trebaju pratiti svoje obaveze i dostavu robe i usluga. U nekim zemljama plaćanje obaveza raspoređeno je među raznim uredima, kao što su ured upravitelja programa, ured odjeljenja, ured financijskog savjetnika ili ured kontrolora i trezor. Trebaju se usvojiti sljedeći principi: • Izdaci se moraju verifikovati u trenutku kad je roba stigla ili usluga izvršena. • Potvrđeni izdaci moraju odmah biti unešeni u računovodstvene knjige. • Iplate moraju biti evidentirane u trenutku kad su izvršene. Kompjuterizacija pomaže u praćenju faktura, ali samo ako je sistem kreiran i vođen na odgovarajući način. U protivnom se fakture mogu gomilati na početku ili kraju kompjuterizovanog ciklusa. Na primjer, ako je trezor napravio provjeru kroz informacijski sistem financija, fakture mogu biti nagomilane na nivou uprave potrošačkih agencija, koje ne dostavljaju fakture jer misle da trezor nema dovoljno novca da se izvrši potrebna plaćanja. 226 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 2. Dospjele neizmirene obaveze Brojne zemlje u tranziciji susreću se sa problemom neizmirenih obaveza. Ovakve obaveze izazivaju financijske teškoće kod dobavljača i imaju nepovoljne utjecaje na upravljanje javnim izdacima. U cilju prevazilaženja ovih teškoća, dobavljači mogu da reaguju na različite načine: mijenjajući strategiju izdavanja faktura tako što traže da se plaćanje vrši prije nego se roba isporuči i (kao krajnja mjera) mogu da ponude mito službenicima linjskih ministarstava i/ili trezora koji su odgovorni za vođenje lista za čekanje neplaćenih obaveza. Neizmirene obaveza nastaju usljed velokog broja uzroka, kao što je nedovoljna kontrola stvaranja obaveza ili kao rezultat nepovoljnih posljedica racionalnizacije novčanih sredstava po kojima se ne uzimaju u obzir već stvorene obaveze. Zato se generalno zahtijeva poboljšanje praćenja ugovornih obaveza, uključujući i višegodišnje obaveze,. Ipak, u mnogim slučajevima, odluka ili događaj koji obavezuju na plaćanje su u suprotnosti sa stvaranjem obaveza u budžetskom smislu. Neplaćene obaveze za komunalne usluge su najčešći primjer. Uopšteno, pružanje komunalnih usluga vladinim institucijama od strane preduzeća koje su državno vlasništvo (čak i privatnih preduzeća), ne prestaju, iako im fakture nisu plaćene. Limitiranje stvaranja obaveza u ovom sektoru zahtijeva realnu procjenu godišnje potrošnje i mjere interne uprave (kao što je instaliranje mjerila i ograničavanje telefonskih poziva). Limitiranje neizmirenih obaveza se vrši kombinovanjem mjera kao što je realana procjena budžeta, mjere interne uprave, kontrola osoblja, praćenje i kontrolu ugovornih obaveza, posebno višegodišnjih obaveza i odluke vezane za ostvarivanje stečenih prava. Mjere koje se zahtijevaju da bi se ograničile ugovorne obaveza moraju biti identifikovane u fazi pripreme budžeta. Procjena neizmirenih obaveza je važno pitanje u nekim zemljama. Neizmirene obaveze se ponekad razlikuju od "float-a", koji odgovara uobičajenom periodu procesiranja neizmirenih faktura. Po strožijoj definiciji faktura koja nije plaćen na dan dospijeća mora biti uključena iznosu neizmirenih obaveza. Potrebno je uvesti odgovarajuće evidentiranje isporuka i izdataka u fazi verifikacije, kako je prije predloženo, kako bi se uspostavio djelotvoran i održiv sistema praćenja neizmirenih obaveza. Kad se zemlja suoči sa problemom neizmirenih obaveza, ona treba da odredi prioritete plaćanja prema datumima dospijeća i prema njihovoj važnosti. Programi koji trebaju da smanje stanje neizmirenih obaveza ne bi trebali da imaju upitnu praksu, kao što je stvaranje novih faktura kojima bi se dao privilegirani status neizmirenih obaveza i isplata izdataka koji nisu napravljeni u skladu sa pravilima nabavke. Potrebna je i stroga kontrola nad pravnom ispravnošću neizmirenih obaveza. Vrhovna institucija za reviziju treba da u potpunosti kontroliše ove radnje. 3. Problemi vezani za izdatke nepredviđene budžetom i za obaveze za koje nisu obezbjeđena sredstva Obaveze su definirane kao dugovi i obligacije za plaćenje koji su rezultat događaja nastalih u prošlosti. U nekim zemljama pravi se razlika između obaveza za koje su sredstva obezbjeđena i obaveza za koje sredstva nisu obezbjeđena i razlika postoji bez obzira da li su izvori za finansiranje tih izdataka predviđeni budžetom ili ne. Ponekad se tvrdi da se obaveze za koje nisu obezbjeđena sredstva ne trebaju platiti jer ti izdaci nisu odobreni od strane zakonodavstva. Ali, obaveze za koje sredstva nisu obezbijeđena mogu odgovarati zakonskoj obavezi koju vlada ne može ignorirati. Kao rezultat toga te obaveze su nekad plaćene, pa funkcioneri čekaju sljedeći budžet da to regulišu. U izvještaju o izvršenju budžeta troškovi za tekuću godinu su potcijenjeni, dok su u budžet za sljedeću godinu uključene i aproprijacije za izdatke koji su već napravljeni. Mjere za poboljšanje upravljanjem obavezama za koje sredstva nisu obezbjeđena zavisi od njihovih uzroka, koji se mogu svrstati u sljedeće glavne kategorije:1 Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom • Obaveze nastale zbog promjena u zakonodavstvu. Zakonodavstvo nakon početka fiskalne godine može proširiti postojeće beneficije. Pravilnici trebaju biti napravljeni tako da eliminiraju ili da bar ograniče stvaranje ovakvih obaveza. • Obavezne naknade. Zakonodavstvo može da uključi davanja nadoknade gubitaka koji su izazvani posebnim događajima, na primjer, nadoknade žrtvama katastrofe. Vlada može zahtijevati da se plate sudske naknade ili da se daju naknade potpisnicima ugovora radi raskida ugovora, itd. Uključivanjem u budžetu male rezerve, kako je predloženo ranije, ograničava izdatke za koje nisu predviđena sredstva. • Izuzetni izdaci koji nisu uključeni u budžet ili ne mogu biti procijenjeni tačno u trenutku kad se budžet priprema: na primjer, troškovi posljedica prirodnih katastrofa; nepredviđeni izdaci koji se odnose na programe restruktuiranja bankarskog sektora. Izdaci koji su vezani za ovakve obaveze moraju se prikazati u izvještaju izvršenja budžeta, izvještaju na kraju godine i evidentirani na računima. Tokom godine treba da se napravi izmjene na budžet kojim će se u budžetu uključiti sve nepredviđene troškove. Pored slučajeva koji su navedeni neke obaveze za koje sredstva nisu predviđena odnose se na nedostatak usklađenosti sa propisima. Potrebno je imati adekvatan i djelotvoran sistem sankcionisanja. U svakom slučaju ove obaveze mogu biti priznate ako su ugovori regularno sklopljeni u suglasnosti sa vladinim zakonom o nabavci. Problemi koji se odnose na skrivene obaveze, kao što su neizmirene obaveze za penzije, za koje sredstva nisu obezbjeđena razrađeni su u Poglavlju 11. B. Budžet i kontrola izdataka za osoblje Problem upravljanja osobljem pokriva nekoliko različitih područja. Na jednoj strani, fiskalna ograničenja i promjena uloge vlade pozornosti usmjeravaju na procedure za kontrolu izdataka uposlenih. Veličina ustanove za pružanje javnih usluga u većini zemalja je glavni problem. Na drugoj strani, zemlje u tranziciji moraju izgraditi institucije koje će pružati efikasne javne usluge i ojačati budžetski i upravljački sistem za kontroliranje troškova uposlenih. 1. Problem javne službe u zemljama u tranziciji a. Pravni okvir Mnogi zakoni za pružanje javnih usluga dobrim dijelom pokrivaju i uslove zapošljavanja, ali su slabi u regulranju uloge i odgovornosti lica koja pružaju javne usluge, kao i u aspektima koji se odnose na profesionalne standarde i koordinaciju upravljanja. Zakon o javnoj službi ne treba da reguliše samo uslove pružanja usluga. On treba da reguliše i ulogu uposlenog koji pruža javnu uslugu, njegov profesionalni kvalitet, principe upravljanja uposlenima i kontrolu popunjenosti radnih mjesta i troškove plaća. Javni službenici trebaju da budu odgovorni za svoj posao, a odluke koje donose trebale bi biti predmet pravnog razmatranja. Pravni okvir treba osigurati da se principi zakonitosti, nepristranosti i integriteta djelotvorno primjenjuju. Princip zakonitosti znači da postoje procedure mehanizama kontrole koje osiguravaju da javni službenik donosi odluke i djeluje u okviru ograničenja koji su definirani zakonom i pravilnicima. Ukoliko se princip zakonitost ne zaštiti onda postoji veliki rizik od neograničenog donošenja odluka u administraciji. U većini zemalja u tranziciji zakonodavstvo, institucije za nadzor ili apelacioni mehanizmi moraju biti u većoj ili manjoj mjeri osnaženi. 227 228 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Sve zemlje u tranziciji imaju problema sa korupcijom i neregularnim ponašanjem, iako u različitoj mjeri. Naslijeđena administrativna kultura ne pomaže kod nepristranosti i integriteta. U nekim zemalja u tranziciji sa nedostatnim zakonskim i institucionalnim okvirama i gdje su plaće veoma niske, može se građaninu ili predizeću učiniti da je efikasnije da plate javnom službeniku da obezbijede određeni administrativni posao (kao što je npr. ugovor o nabavci), nego da se oslone na uobičajene administrativne procedure. Etički kodovi, također, mogu biti dodati zakonu o javnoj službi, odnosno da budu zakonski primjenjivi. b. Odabir i uslovi službovanja Odabir javnih službenika na osnovu zasluga je loše zastupljen u mnogim zemljama u tranziciji. Razlog za ovo je nezadovoljavajuća pravna struktura i neatraktivnost posla u javnim službama. Dijenjelje administracija na velik broj dijelova i politizacija su ostatci iz vremena socijalističkog upravljanja i kontrole. Tako da je u mnogim zemljama u tranziciji imenovanja na viša mjesta su bazirana na političkim osnovama što dovodi do čestih smjena na tim pozicijama, nedostatka profesionalizma i kontinuiteta na najvišem upravljačkom nivou. Ovo će najvjerovatnije imati loš uticaj na upravljanje i kontrolu javnih izdataka. U većini zemalja u tranziciji osnovne plaće i povećanje vezano za radno iskustvo radnika u javnim službama određeno je zakonom i dostupan javnosti. Ipak, nagrađivanje i druge vrste dodatnih plaćanja linijska ministarstva obično daju svojim uposlenima diskretno bez dovoljno transparentnosti. Takva plaćanja se finansiraju iz sredstava koji nastaju nepopunjavanjem radnih mjesta u tim ministarstvima. U nekim zemljama tzv. "ugovori sa upraviteljima", karakteristični su po potpunoj diskreciji i tajnosti, i utvrđuju najvećim dijelom plate koje osobe sebi zadržavaju, što vodi ka demotiviranosti onih koji nemaju takav ugovor i otpor prema neophodnim promjenama od strane onih službenika koji na taj način dobivaju primanja. Napredovanje u karijeri vezano je za starosnu dob u većini zemalja u tranziciji, a napredovanje znači biti postavljen na novu poziciju. Plaće su generalno niske, a u nekim zemljama su toliko niske da je drugi posao česta pojava i radnici u javnim službama podložni su korupciji. c. Smjernice za reformu Da bi se poboljšala efikasnost javne službe u zemljama u tranziciji, trebaju biti preduzete mjere u nekoliko područja: • Zakon o javnim službama treba biti pregledavan i dopunjavan kad je potrebno radi jačanja uloge radnika u javnim službama, njihovog profesionalnog položaja i koordinacije sa upravom. • Šeme po kojoj se uposlni plaćaju trebaju biti reformirana tako da daju bolje potstrijeke u karijeri i u izvršavanju poslovnih zadataka,i da unaprijede transparentnost i predvidljivost. • Administrativni proces treba biti osnaženi i u smislu zakonodavnosti, kapaciteta nadgledanja i pravnih pregleda. Jedan Opšti pravilnik o administrativnim procedurama trebao bi biti donešen u onim zemljama koje ga još nemaju. • Kompjuterizovni sistemi za administraciju plata trebao bi da obezbijedi preduslove za bolju kontrolu popunjenosti radnih mjesta i troškove uposlenih, kao i planiranje popune radnih mjesta. • Dobro dizajniran plan o rješavanju viška zaposlenih trebao bi biti dio implementacije zakona o javnim službama u nekom od zemalja u tranziciji, s ciljem da ojača kapacitete, ali i da Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom potvrdi da tranzicija vodi ka boljem učinku. • Anti-korupcijski program bi trebao biti politički prioriteti i trebaju se početi primjenjivati i implementirati u većini zemalja kao dio pravne i institucionalne reforme. Korisna mjera, u nekim zemljama, za poboljšanje kvaliteta i efikasnosti donošenja odluka od strane vlade i upravljanju kadrovskim pitanjima u zemljama u tranziciji, može biti formiranje grupe visokih dužnosnika u javnim službama i (Top Management Service. TMS), kao što je slučaj u mnogim zemljama Članicama EU (Plesch, 1997). Služba glavnih upravitelja je strukturirani sistem upravljanja osobljem za više ne-političke pozicije. Ovakavom službom se upravlja centralizirano preko odgovarajućih institucija i procedura u cilju obezbjeđenja stabilnosti i profesionalizma ključne grupe najviših upravitelja. Jedan od ostalih razloga sastavljanja grupe visokih javnih dužnosnika je i da bi ona djelovala kao kontrola protiv korupcije. 2. Komparativne analize sistema za određivanje primanja2 Postoje razlike između centraliziranog sistema – onoga u kojem su i obim plata i njihov rast određeni na nivou centralizirane vlade - i decentraliziranog3 sistema u kojem vladini uredi ili ministarstva uživaju autonomiju u upravljanju osobljem i njihovom plaćama. Ovo su, u stvari, dvije krajnosti sistema utvrđivanja plaća i neke zemlje prave kombinaciju elemenata oba sistema. U praksi, oba sistema uređena su tako da postignu brojne ciljeve: fleksibilnost satnica, motiviranost za rad, smanjenje javnih izdataka, održavanje kontrole nad povećanjem satnica, itd. U centraliziranom sistemu elementi decentraliziranog su obično predstavljeni kao odgovor na potrebu da se poveća fleksibilnost primanja i sistema upravljanja osobljem i smanje javni izdaci. Ipak, neki sistemi zadržavaju određeni nivo centralizacije, iako službe ili ministarstva imaju udjela u procesu određivanju primanja. Preko budžetskih ograničenja vlada nastoji da kontroliše ili koordinira povećanje plaća i da izbjegne nastojanja uključenih strana da nadjačaju jedna drugu u pregovorima oko radnog mjesta. OECD je predložio četiri kriterija kao osnov za postavljanje određenog stepena centralizacije ili decentralizacije sistema isplata: • Prisustvo ili odsustvo kolektivnog ugovaranja i broj nivoa pregovaranja. • Sadržaj pregovaranja oko plaće. • Financijske zabrane koje je odredila vlada i stepen autonomije službi i ministarstava u odnosu na budžet. • Procedure koje koristi vlada za određivanje godišnjih troškova za korekciju plaća. a. Centralizirani pregovori oko plaća Isti nivo centralizacije može biti različito strukturiran u različitim zemljama kako bi se uzele u obzir pritisak tržišta rada za posebne grupe profesija. U Njemačkoj, Španiji i Francuskoj, npr, kolektivno ugovaranje plaća je centralizirano i isti se dogovor primjenjuje na uposlene u javnim službama, bez obzira na funkcionalni pod-sektor ili nivo vlade u kojem su oni uposleni. Status uposlenog, ipak, ukazuje na razlike. U Njemačkoj, plaće u javnoj službi su regulirane zakonom, ali su u Španiji plaće visokih državnih službenika isključene iz kolektivnog ugovaranja. U Holandiji se centralizirani ugovor za plaće primjenjuje na sve radnike u javnom sektoru od 1993.godine. Od tada su pregovaranja ostala centralizirana, ali su sada organizirana odvojeno za svaki od osam funkcionalnih pod-sektora javnih ustanova (ministarstva, obrazovanje, policija, odbrana, pravda, provincije, općine i 229 230 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Polder Boards). U Italiji je slično, ugovaranje plaća se vodi u svakom od osam funkcionalnih podsektora definiranih kao dio reforme javne službe od 1993.godine. Policija i oružane snage, univerzitetski profesori i drugo akademsko osoblje, sudije, kao i visoki državni službenici su isključeni iz tih ugovaranja. b. Decentralizirana i djelimično decentralizirana pregovaranja oko plaća Ukoliko se fokusiramo na zemlje koje su uvele novo u pregovaranju oko plaća, stepen do kojeg je sistem plaćanja decentraliziran prvenstveno zavisi od toga kako je određen obim ukupnih plaća. U Irskoj i Danskoj, na primjer, ukupni troškovi naknada se određuju centralizirano. Postoji veoma stroga tradicija pregovaranja i socijalnog koncensusa u tim zemljama. U Irskoj su pregovaranja oko plaća razdvojena na dva dijela. Prvi, centralizirani dogovor određuje procenat rasta cijele uprave. Drugi dio pregovaranja se onda preduzima od strane sindikata, organizirani prema grupama zanimanja, da bi predstavili zahtjeve specifične za grupe na koje se odnose. Isplate su usklađene ex post, s ciljem da se usvoje rezultati lokalnih i centraliziranih pregovaranja. Jasno je da ovakav sistem može otežati primjenu politika koje ograničavaju plaće. Ali, činjenica da su sindikati uključeni u pravljenje nacrta ekonomskih programa i potpisivanje tripartitnog ugovora treba, u principu, držati zahtjeve za povećenje plaća u razumnim okvirima. U Danskoj je sistem postavljen tako da osigura da se dio procesa za određivanje plaća odvija na radnom mjestu. Vlada ostavlja po strani određeni procenat plaća za individualna davanja, a veličina tog procenta je određena lokalnim dogovaranjima. U drugoj grupi OECD zemalja određivanje plaća se delegira službama ili ministarstvima koje su odgovorne za vođenje vlastitih operativnih troškova. Unutar tih grupa, glavna razlika između Austrije, Finske i Švedske, sa jedne strane, i Novog Zelanda i UK, s druge strane, je u vrsti kolektivnog pregovaranja koji se koristi. U Austriji, Finskoj i Švedskoj još se koriste dva nivoa dogovaranja, kao dodatak primjeni decentralizrane uprave operativnim troškovima budžeta. U UK i Novom Zelandu, reforma sistema za određivanje plaća provodila se skupa sa promjenama sistema kolektivnog pregovaranja. Kad se i dalje vode centralizirani pregovori, važno je specificirati koji će ukupan nivo plaća biti određen na tom nivou i ko će to finansirati. Jasno je da pravolinijsko povećanje plaća koji nije financirano iz budžeta može oštetiti ona ministarstva i službe koje su postigle manje dobitke u produktivnosti. To čak može prisiliti ministarstva da smanje broj uposlenih da bi omogućili da neophodna sredstva budu dostupna. c. Jedinstvena ili višestruka platna ljestvica Plaća uposlenika javnih službi sačinjena je od nekoliko komponenti. To omogućavaju mnogi različiti faktori kao što su pritisci na lokalnom tržištu rada ili tržištu rada određenog zanimanja, učinci pojedinaca, itd. koji se trebaju uzeti u obzir. Ovaj pristup određivanju individualnih plaća pokreće pitanje pravednosti. Zemlje koje imaju implementiran jedinstvnei sistem klasifikacije poslova za sve dijelove javne službe (kako je u Austriji, Španiji i Francuskoj) mogu garantirati jednakosti i jednoobraznost u plaćama. Ovi sistemi su ipak strogi i ne mogu se lako prilagoditi trendovima upošljavanja i pritiscima na tržištu rada. Španija, sa svojim specifičnim dopunama i Francuska, sa nedavno predstavljenim stepenovanim premijama, (nouvelle bonification indiciaire, NBI), nastojali su da odgovore na nove zahtijeve. Troškovi ovih mjera dovode do povećanja plaća. Austrija je potpuno obnovila sistem klasifikacije poslova u kasnim 1980-tim, sa ciljem da svoju radnu snagu prilagodi potrebama raznih ustanova koje pružaju usluge. Kad je ustanovama i ministarstvima data prilika da implementiraju vlastiti sistem klasifikacije (u Francuskoj i UK), povećanje plaća u jednoj službi može dovesti do povećanja plaća i u drugim službama, čime se podcjenjuje efikasnost decentraliziranog sistema. Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom 3. Upravljanje i kontrola troškova uposlenih a.Organizacioni problemi4 Linijska ministarstva su zadužena da upravljaju osobljem. Nerealno je, na primjer, napraviti ured za centralizirano upravljanje osobljem da kreira ili organizuje strukturu i popunjenost radnih mjesta nekog ministarstva, jer takvi uredi nemaju potrebno znanje o politici tog ministarstva i njegovog poslovanja. Ipak, potrebni su određeni mehanizmi centralizirane kontrole i koordinacije. Šematski, postoje dvije glavne grupe zadataka kontrole i koordinacija u upravljanju vladinim izdacima za osoblje: • Budžetska kontrola, odnosi se na financijske aspekte strukture plaća za svrhu makroekonomskog i fiskalnog upravljanja, donošenje politike prioriteta na nivou sektora i postizanje ekonomičnosti i efikasnosti u vladinim poslovanjima za svrhu upravljanja programima. Bilo koja odluka po pitanju upravljanja uposlenima koja utiče na budžet, treba biti pripremljena uz konsultacije sa ministarstvom financija i predmet je restrikcija i kontrola kao i druge stavke javnih izdataka. • Upravna kontrola, uopšteno se odnosi na tehničke aspekte strukture plaća sa ciljem da se uspostavi ujednačenost u isplati plaća; na organizaciona pitanja i pitanja popunjenosti radnih mjesta i mnogo šire, na pitanja koja su vezana za odnose vlade prema svojim uposlenicima, koja su normalno obuhvaćena zakonom o javnoj službi. U većini OECD zemalja, mjere kontrole upravljanja, iako različite u širini i obuhvatnosti, koordinirane su i primijenjene od strane centralnih ured za upravljanje uposlenima, kao što su komisija za javne službe, odbori za javne službe i uspostavni odbori. U nekim slučajevima ograničene odgovornosti se prenose na linijska ministarstva unutar opšteg okvira poslovanja. Uopšte, minstarstva financija imaju dominantnu ulogu u određivanju i vođenju financijskog aspekta strukture plaća. U mnogim ekonomijama koje su u tranziciji, naprotiv, i tehnički i financijski aspekti strukture plaća podjeljeni su između ministarstava za rad (koja imaju ulogu centralnih organa) i linijskih ministarstava, iako u mnogim slučajevima linijska ministarstva imaju izuzetnu moć u ovoj oblasti. Zato autoritet ministarstva financija mora biti osnažen u odnosu na vođenje troškova uposlenih. U nekim zemljama odbori za javne službe upravljaju pozicijama uposlenih, ali takvi aranžmani mogu izazvati mnogo problema u budžetiranju. Premchand (1983) je primjetio da se: "Organizacioni dualizam (…) razvio tamo gdje je pozicije kreirao ured za upravljanje uposlenima, dok su sredstva obezbjeđena od strane ministarstva financija. Podjela obaveza je u nekim zemljama dovela do brojnih problema. Ova odvojenost govori da će se kreiranje radnih mjesta odvijati bez zabrana vezanih za izvore sredstava i da će , nakon što su radna mjesta (pozicije) kreirana, dodatna sredstva biti obezbjeđena ili će se pozicije reducirati. Kako se pregledi budžeta vrše u različito vrijeme, treba očekivati neusaglašenost u stvaranju novih radnih mjesta i njihovog finansiranja. Glavni problem u budžetiranju osoblja i kontroliranju plaća vlade je uloga koja treba biti pripisana ministarstvu financija. Integriranje odvojenih sektora u uredu za kadrovska pitanja sa ministarstvima financija dovelo bi do koherentne politike za brzu reorganizaciju linijskih ministarstava i mijenjanje strukture plaća." Područja u koje ministarstvo financija treba biti uključeno i koje treba biti integrisano u proces stvaranja budžeta odnosi se na određivanje: 231 232 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Nivoa radne snage u resornim ministarstvima. • Dugoročne i kratkoročne financijske implikacije smanjenja broja uposlenih i politike smanjenja broja radnika; i • Finansijake komponente strukture plaća za javne službe u cjelini. Postoji ipak nekoliko područja, kao što je popuna radnih mjesta, obuka, nacrti i izmjene na zakon o javnij službi koje djelotvorno mogu vršiti samo centralni uredi odvojeni od ministarstva financija. Uporedo sa jačanjem uloge ministaarstva fianansija u kontroli izdataka vezani za uposlene, zemlje u taranziciji moraju izgrađivati adekvatne kapacitete za koordiniranje i kontrolu (na primjer, javnu službu koja će donositi određene politike, inicirati donošenje pravilnika, koordinirati i nadgledati upravljanje zaposlenima u različitim institucijama i davati savjete). b. Poreba za posebnim kontrolama U zemljama u tranziciji, fiskalna kontrola izdataka vezanih za osoblje je jedno od najbitnijih pitanja upravljanja budžetom. U nekom OECD zemljma, izdaci za uposlene su grupisani sa izdacima dobara i usluga unutar aproprijacija za operativne izdatke. Mogućnost korištenja ušteda na izdacima za uposlene za neke druge izdatke podstiče potrošacke agencije da reduciraju izdatke vezane za uposlene. Ipak, ovakav pristup može da ima i negativne posljedice u mnogim zemljama u tranziciji. Ako se uzme u obzir socijalni pritisak na uprave agencija, patronaštvo ili jednostavno niske plaće, ovakvi blokovi aporprijacija mogu stvoriti nekontrolirani porast izdataka za uposlene. Birokratski otpori se možda neće lako prevazići i možda svaka potrošačka jedinica pokuša da prikaže da je trenutna postavka inputa optimalna. Dvojbeno je da li sistem u koljima postoje blokovi ili zbirne aproprijacije može biti sredstvo za smanjenje nivoa radne snage u zemljama koje su suočene sa neizmirenim obavezama (kao što je slučaj u nekoliko zemalja bivšeg Sovjetskog Saveza). Te zemlje su trenutno suočene sa tim da moraju birati između stvaranja neizmirenih obaveza ili otpuštanja uposlenih. I političari i javni službenici daju prednost akumuliranju neizmirenih obaveza. Zbirne aproprijacije u ovom kontekstu bi omogućile prebacivanje stvaranja neizmirenih obaveza sa stavke izdataka za plate na ostale vrste izdataka. c. Ograničenja troškova i maksimalan broj uposlenih Određena ograničenja za troškove uposlenih su potrebna u zemljama u tranziciji i mora biti uspostavljeno pravilo koje će ograničiti transfere između stavki koje se odnose na izdatke za uposlene i drugih stavki izdataka. Ova posebna ograničenja treba da sadrže i ograničenje troškova i maksimalan broj uposlenih. Troškovi uposlenih trebaju biti tačno procijenjeni. Informacije o nivou radne snage zahtijevaju se tokom pripreme budžeta i trebaju biti javne (na primjer, kao prilog uz budžet). Sredstva za bonuse i posebna davanja trebaju biti indentificirana u subanalitici izdataka za uposlene u budžetima linijskih ministarstava i isto tako i praćena. Informacije o radnim mjestima trebaju takođe jasno pokazati popunjena i nepopunjena radna mjesta. Procjena izataka treba biti podržana odgovarajućim sistemom kontrole broja uposlenih, koju provodi ili ministarstvo financija ili samo linijsko ministarstvo. Predviđanja povećenja plaća i dodataka na plaću koji su pripremili linijska ministarstva moraju biti u suglasnosti sa pretpostavkama ministarstva financija ili pravilnicima. Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom Tokom izvršenja budžeta, ako neka od radnih mijesta nisu popunjena, treba da se uzme u razmatranje da li da potrošačke jedinice zadrže dio uštede i podmire neke druge tekuće izdatke, ali takve šeme trebaju biti decidno regulirane, transparentne i javno objavljene. Kao što je prije primjećeno, u većini zemalja u tranziciji izdaci koje se odnose na nepopunjena radna mjesta dijele se među uposlenima potrošačke jedinice. Ovakva praksa nije preporučljiva. Treba uspostaviti internu kontrolu radi sprječavanja neovlaštenih transfera sredstava za plaće na povećanje bonusa i ostalih davanja. Ministarstvo financija takođe treba da vodi i registar radnih mjesta uposlenih u javnim službama i informacije o troškovima za plaće kao sredstvo koje će pomoći u pripremanju budžeta i njegovoj implementaciji. Stavljanje ograničenja na izdatke za uposlene su uopšteno gledano nedovoljni za kontrolu ovih izdataka u zemljama u tranziciji. Ova ograničenja se u praksi često posmatraju kao polazište koje za cilj ima zaštitu izdataka za uposlene, a ne njihovo stvarno ograničavanje. U praksi sistem također ima i određen stepen fleksibilnosti, sa tendencijom da poveća izdatke za uposlene. U većini zemalja, aproprijacije za ove izdatke su podcjenjene, pa je izuzetno teško osiguravati usklađenost tokom implementacije budžeta (na primjer, otpuštanje učitelja tokom školske godine može imati visoke indirektne troškove zbog destruktivnih posljedica na obrazovni sistem). Postoji potreba za jasnijim određivanjem ograničenja izdataka za osoblje, još u fazi pripreme budžeta i jačanjem mehanizama koji će obezbijediti da se pravne obaveze koje se odnose na troškove uposlenih (zapošljavanje i druge odluke) ispune unutar utvrđenih limita. Više zemalja Članica EU imaju koristi od utvrđivanja ograničenja na broj zaposlenih. Maksimum je uopšteno baziran na broju onih koji su uposleni za puno radno vrijeme i predmet su ili interne ili vanjske kontrole ili obje kontrole. Utvrđivanje maksimlnog broja uposlenih ima i određenih nedostataka. Na primjer, mogu da podstaknu potrošačke jedinice da izbjegavaju dostizanje maksimalnog broja uposlenih tako što će upošljavati konsultante i spoljne suradnike umjesto redovnih uposlenika. U nekim zemljama (kao u Velikoj Britaniji) stavljanje ograničenja na maksimalan broj uposlenih je ukinuto u 1980. godine (i zamijenjen sa utvrđivanjem maksimalnog iznosa operativnih izdataka) kao rezultat viših pritisaka na izdatke za uposlene. Ipak, ako se uzmu u obzir njihovi tekući problemi sa budžetom, zemlje u tranziciji mogu uvidjeti da određivanje maksimalnog broja zaposlenih može biti sredstvo za smanjenje broja zaposlenih i implementaciju reformi u sistemu upravljanja plaćama i nagrađivanja zaposlenih. Isključivanje maksimalnog broja zaposlenih iz budžeta, na primjer, dopustio bi da rizik prekoračenja obaveza po osnovu izdataka za uposlene bude jasno definiran u fazi izrade budžeta. Aproprijacije za izdatke za osoblje i utvrđeni maksimalni broj uposlenih trebali bi biti dosljedni. Inicijalne pretpostavke oko maksimalnog broja zaposlenih trebale bi biti objavljene zajedno sa ograničenjima u izdacima na početku ciklusa pripreme budžeta i ako je potrebno, da se prilagođavanja vrše u kasnijoj fazi ciklusa. C. Javne nabavke5 1. Opće odredbe a. Ciljevi Glavni cilj vlade kao nabavljača je dobiti robu ili usluge zahtjevane kvalitete i po konkurentnoj cijeni. Procedura nabavke treba da pruži svim ponuđačima jednake mogućnosti i da bude dizajnirana tako da postigne dobru vrijednost za novac i minimalan rizik za korupciju i protekciju. Iako vladina nabavka sigurno nije jedino moguće mjesto za korupciju, svakako je jedno od glavnih mjesta i uvijek je potreban oprez radi minimiziranja rizika od korupcije, optimiziranja financijskih izvora i podsticanje razvoja konkurencije. Zakon o nabavci i procedure nabavke treba da su u 233 234 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji suglasnosti sa međunarodnim sporazumima i standardima koje su uspostavili Svjetska Trgovinska Organizacija, Evropska Unija, Svjetska Banka i drugi (vidi ispod). b. Ciklus nabavke Ciklus nabavke uključuje sljedeće faze: • Indentificiranje potreba korisnika i priprema projekta. Ako su u pitanju roba i usluge, procedure koje treba da se slijede uključuju određivanje onoga što korisnici zahtijevaju, navodeći robu i usluge koje treba da se obezbijede, razmatrajući da li te potrebe mogu biti zadovoljene iz raspoloživih sredstava, itd. Za projekte izgradnje, moraju biti razmotrene razne opcije da bi se izabrala troškovno najdjelotvornije rješenje i da bi se mogao pripremiti plan za izvršenje projekta. U ovoj fazi također treba razmotriti mogućnost formiranja partnerskog odnosa javnog i privatnog sektora. • Određivanje procedure nabavke. Zakon može da obuhvati brojne mogućnosti uključujući i otvoreno konkurentsko natjecanje, lokalno konkurentsko natjecanje ili ograničeni tender. Izbor će biti pod utjecajem međunarodnog okruženja u kojem zemlja posluje, recimo, da li je kandidat za članstvo u EU i/ili budući član Svjetske Trgovinske Organizacije. • Tender (može se provesti procedurama pred-kvalifikacije, zavisno od procedure tendera). Za konkurentsko natjecanje, tender se formalno objavljuje u novinama, navodeći karakteristike projekta ili robe ili usluge koja treba da se obavi, kriterije odabira i dodjeljivanje. Cijena je je veoma važan kriterij u dodjeljivanju ugovora, ali ne treba biti i jedini kriterij. U mnogim slučajevima cijena je manje vrijedan kriterij od tehničkih i kvalitativnih kriterija. Sistematično biranje najjefitinijih ponuda može voditi ka kupovini zastarjele ili robe i usluga lošeg kvaliteta. Da bi se izbjegla pretjerana sklonost prema ponudama sa niskom cijenom, često je poželjno pregledavati ponude u dvije faze, najprije sa tehničkog stanovišta, a onda sa stanovišta koštanja. c. Nabavka i korupcija U kontekstu javne nabavke, korupcija se obično javlja u vidu dosluha između kupaca i prodavača, što dovodi državu do financijskih gubitaka. Ovakva praksa često je kriminalna u svojoj namjeri; one su uvijek neetične i neprihvatljive u smislu dobrog obavljanja nabavke. Koruptivno ponašanje može biti podstaknuto faktorima kao što su: • Ogromne naknade od koncesija ili sklapanje ugovora sa vanjskim dobavljačiima (vidi Dio D). • Poslovanje sa ugovaračima koji nisu financijski solventni i ne zadovoljavaju zahtijevanim kvalifikacijama i standardima. • Prekomjerno korištenje zabranjenih oblika tendera i jedinog izvora nabavke. • Mijenjanje narudžbi i odstupanje od specifikacije tendera. • Neadekvatno obezbjeđena interna kontrola, pregled pritužbi na nabavku i vanjska revizija procedura nabavke. d. Principi konkurentnosti i transparentnosti Ključni principi u nabavci su otvorena konkurencija i transparentne procedure. Proces Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom nabavke treba biti otvoren za javno detaljno ispitivanje. Rezultati natjecanje moraju biti javni. Lista dobavljača koji su se prijavili na tender, njihove ponuđene cijene i ime najuspješnijeg u tenderu trebaju biti objavljeni. Dodijeljeni ugovori i cjelokupan proces nabavke treba biti strogo razmotren od strane nacionalnog parlamenta i vrhovne institucije za reviziju. Moraju se praviti i biti dostupni javnosti pisani (ili kompjuterski) izvještaji. Ovi izvještaji treba da pokažu koji su se dobavljači prijavili, koji od njih su bili odabrani, razlog odluke za nabavku, detalji vezani za cijene, izvještaji o preuzimanju izvršenog posla ili primitka naručene robu i komentari na rad dobavljača. Pravni okvir i/ili vladin kodeks o ponašanju treba da uključi i standarde o nabavci. Ne treba da postoji sukob interesa između službenih dužnosti i privatnih interesa zaposlenih u javnim službama. Trebaju biti izgrađeni prikladani nivoi financijskog delegiranja i odgovarajuće razdvajanje dužnosti. Generalno je potrebna rotacija dužnosti da bi se izbjegao rizik od pojave dosluha koji proizilazi iz previše bliskih odnosa između kupaca i dobavljača. 2. Prioritetni zadaci u kontekstu pristupa EU a. Osnovni zahtjevi U kontekstu pristupa EU, reforma zakona o javnoj nabavci, administrativne strukture i procedura su najprioritetniji zadaci za zemlje kandidate. Ovakva reforma je preduslov i za članstvo u Evropskoj Uniji i za dobivanje pred-pristupne pomoći na koju zemlje kandidati imaju pravo. Neke od ovih zemalja jako kasne sa reformama, ali je u nekim drugim zemljama potrebno uložiti značajan napor da bi se izgradio zadovoljavajući sistem nabavke. Osnovni zahtjev je četverostruk: (i) zakonodavstvo vezano za nabavku treba biti u suglasnosti sa direktivama Evropske Unije i drugim međunarodnim obavezama; (ii) djelotvorne procedure koje uključuju i centralne organizacije za javnu nabavku (PPO – Public Procurement Office/Organisation) sa sveobuhvatnim odgovornostima za razvoj i implementaciju politike nabavke; (iii) efikasna razmjena informacija između centralnih organizacija za javnu nabavu (PPO) i jedinica za javnu nabavku unutar potrošačkih agencija i (iv) djelotvorne procedure za rješavanje neslaganja, financijsku kontrolu i reviziju. b. Zakonske procedure Od vlada se očekuje da poštuju Sporazum o vladinim nabavkama Svjetske Trgovinske Organizacije (GPA - Government Procurement Agreement), koji postavljaju zakonske obaveze za nacionalne sisteme i praksu nabavke. U kontekstu prijema u EU, mnoge se zemlje Centralne i Istočne Evrope suočavaju sa tim problemom zato što je njihovo zakonodavstvo zasnovano na modelu Ujedinjenih Nacija (UNCITRAL - United Nation Commission on International Trade Law), a ne na mnogo detaljnijim i specifičnim EC Direktivama. Za troškove koji se finansiraju iz vanjskih izvora, procedure nabavke moraju također biti u suglasnosti sa uputstvima koja su strani kreditori ili donatori postavili, na primjer, Svjetska Banka. Zemlje koje su svoj zakon izgradile na modelu zakona UNCITRAL, trebaju svoje postojeće zakone izmijeniti za slučaj ugovora o ulasku u EU. Model zakona UNICITRAL otvara mogućnosti davanja prednosti domaćim učesnicima u tenderu, što je u suprotnosti sa Direktivama EC i osnovim odredbama Sporazuma. Ovaj Model također predviđa da vlada može isključiti potencijalne dobavlječe iz određenih zemalja. Svako takvo isključivanje bilo bi u suprotnosti sa osnovnim normama EC, ukoliko se odredba odnosi na zemlju Članicu ili učesnika u GPA. I u pogledu tehničkih metoda nabavke postoje razlike između Direktiva EC-a i UNICITRAL Modela zakona. Neke zemlje Centralne i Istočne evrope već su napravile amandmane na postojeće zakonodavstvo o nabavci u skladu sa Direktivama EC, a druge imaju nacrte zakona u pripremi. Ipak, 235 236 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji svi ovi novi zakoni ne zadovoljavaju zahtijeve EU. Neki, na primjer, uključuju elemente kao što su slijeđenje nacionalnih prednosti, nepotpuno obuhvaćanje (izostavljanje komunalnog sektora, koji je obuhvaćen Direktivama EC), pretjerano oslanjanje na procedure tendera koje nisu odobrene Direktivama (tender u dvije faze, jedinstveni izvor nabavke) i slab žalbeni pregled procedura. U odnosu na procedure nabavke, Direktive EC se odnose samo na velike ugovore, ali postoji potreba da se regulišu i transakcije nabavke koje su ispod određene granice. Naravno ovakve regulative trebaju da se slažu sa osnovnim obavezama iz Rimskog Sporazuma. c.Centralne organizacije za javnu nabavku (PPO) Mnoge zemlje imaju uspostavljene centralne organizacije za javnu nabavku s ciljem da nadgledaju aktivnosti nabavke ugovornih strana u linijskim ministarstvima i drugim javnim tijelima koji su obuhvaćeni zakonom o nabavci. Ovakva organizacija trebala bi da bude odgovorna za razvijanje pravila i pravilnika, kreiranje sistema informisanja i publikovanja za cijelu vladu, obezbjeđivanje da vladina jedinica koja vrši nabavku ima zaposlene obučene djelatnike, da razvoja sistema obuke i za održavanje opšteg sistema nadgledanja sistema nabavke. Centralna organizacija za javnu nabavku može biti neovisna ili poluovisna, organizacija koja izvještava vladu ili parlament ili podređena agencija, ili odjeljenja u ministarstvu kao što su financije ili privreda. U mnogim zemljama u tranziciji funkcija nabavke sama po sebi je decentralizirana. U nekim zemljama, iako u manjem broju, uspostavljene su centralne jedinice za nabavku. U principu, centralizacija nabavke ima za prednost to što omogućava da vlada postigne niže cijene grupisanjem njenih nabavki. Ipak rezultati su često razočaravajući zbog problema kao što su spori i birokratski odgovori klijentima, ogromne zalihe, gubici, sitne krađe i sporo praćenje tržišnih i tehnoloških promjena. d. Provođenje nabavke i obuka6 Većina zemalja Centralne i Istočne Evrope ima stotine (u nekim slučajevima i hiljade) jedinica za ugovaranje. U rasponu su od velikih organizacija, sa dobrim osobljem i efikasnom upravom, do malih organizacija i općina, sa slabim osobljem i neefikasnim vođenjem. Organizacije za javnu nabavku trebaju pružiti pomoć ovim jedinicama. Navedena ključna pitanja trebaju biti sistematično razrađena: • Da li postoji djelotvoran sistem upošljavanja i stručnog usavršavanja osoblja? Da li su djelatnici za nabavku bili obučavani? Kojom vrstom obuke? Osnovna obuka? Sofisticirana obuka? Da li postojeća osposobljenost odgovara traženoj osposobljenosti uposlenog? Da li uposlenici imaju iskustva sa međunarodnim nabavkama? • Da li je broj djelatnika adekvatan? Postoji li ili ne pretjerano smjenjivanje djelatnika? Ako postoji, koji su glavni razlozi? Niske plate ili ne postoje mogućnosti za napredovanjem u poslu? • Da li su priručnici, standardni dokumenti za tender, modeli ugovora dostupni jedinicama koje sklapaju ugovore? • Da li su jednostavni oblici ugovora i drugi dokumenti uključeni u dokumentaciju o tenderu? Da li postoje standardni uslovi za ugovor? • Da li centralna organizacija za javnu nabavku ima pristup kompjuteriziranom centralnom registru za transakcije nabavke? Da li je distribucija informacija ugovornim entitetima i Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom privatnom sektoru adekvatna? U mnogim zemljama u tranziciji privatni sektor ostaje relativno nerazvijen. Zato vlada ima zakonski interes da provodi obuku djelatnika koji rade u nabavci i u javnom i u privatnom sektoru. Dobavljači za privatni sektor trebaju biti informirani o zakonodavnom i institucionalnom okviru sistema za javnu nabavku i o tome kako da se uključe u vladine ugovore. Oni trebaju biti obučavani da bi bili sposobni za pregovaranje i vođenje ugovora. Seminari koji razvijaju svijest onih koji stvaraju politiku i medijske kampanje za široku javnost su neophodni da bi se objasnila važnost javne nabavke i prikupila podrška za efikasan i transparentan sistem nabavke. Što se tiče davanja obuke, organizacija za javnu nabavku može da razmotri formiranje mreže nacionalnih institucija (kao što je univerzitet i vladin centra za obuku). U svakoj od ovih institucija glavni tim trenera treba da bude obučen i da dobije certifikat od organizacije za javnu nabavku. Ovaj tim bi onda nadgledao obuku i licence drugih trenera koji bi vodili većinu aktivnosti obuke. e. Kontrola i pregled žalbenih procedura Treba da postoje jasno definirane i razumljive procedure za kontrolu i reviziju transakcija nabavke, uključujući i mjere protiv krađe i korupcije. Dodatno, treba da postoje žalbene metode na dodjeljivanje ugovora ili druge pritužbe koje se pojave tokom procesa nabavke. Ovakve žalbe trebaju biti razmatrane od strane posebne arbitražne komisije ili suda. D. Dodjeljivanje ugovora (engl. contracting-out) 1. Šta je to "dodjeljivanje ugovora"? Dodjeljivanje ugovora je širok koncept koji opisuje prenos odgovornosti na privatni sektor za implementiranje aktivnosti koje je finansirala i prethodno donijela vlada. U zadnjih 20 godina korištenje mehanizma dodjeljivanje ugovora se jako raširio u mnogim zemljama iako je to veoma stara praksa. Na primjer, oslobađanje od poreza bilo je široko rasprostranjeno u staroj Kini, Grčkoj, Rimu.7 Neke zemlje imaju konvencije ili zakonom regulirane koncesije koje ponekad potiču od nekoliko stoljeća unazad. Uopšteno, kod dodjeljivanja ugovora aktivnosti koje se prenose na privatan sektor vlada nastavlja finansirati. Odvajanje finansiranja od obavljanje same aktivnosti dozvoljava vladi da preuzme ulogu nabavljača i da upravo zbog toga izabere između mnogo različitiih dobavljača i da kontroliše troškove i kvalitet standarda, bez odgovornosti da upravlja radovima. Dodjeljivanje ugovora ima za cilj smanjenje troškova i poboljšanje efikasnosti promoviranjem konkurencije među mogućim dobavljačima. U Velikoj Britaniji se koristi takozvani pristup "testiranje tržišta" tako da vlada može procijeniti da li se aktivnosti o kojima je riječ mogu izvesti jeftinije i efikasnije od strane privatnog sektora preko uslužnog ugovora ili, u drugom slučaju, ako se izvrši privatizacija. Vlada je često suočena sa potrebom da traži privatno finansiranje velikog broja infrastrukturnih projekata, kao što je podzemna željeznica, putevi ili aerodrom. Privatni sektor može u nekim slučajevima da ima posebno znanje (know-how) ili iskustvo koje nije dostupno javnom sektoru (vodosnabdjevanje, upravljanje otpadom ili gradskim prevozom, na primjer). Oblici koje poprimaju ova javno-privatna partnerstva mogu biti raznoliki, u različito vrijeme i u različitim zemljama. Većina uobičajenih ugovora unutar Evropske Unije je "koncesija" (vidi Prilog 8.1 ispod). U koncesijama "radova" ili izgradi-operiraj-transferiši (build-operate-transfer, BOT), privatni sektor finansira početnu investiciju; vraća uložena sredstava kroz profit od rada na projektu u određenom vremenskom periodu i na kraju koncesije, prenese sredstva nazad do vlade. BOT sheme su zamišljene s ciljem da bi privukle privatni i strani kapital8. One se već godinama koriste u zemljama u razvoju (najpoznaitiji tip ovakve koncesije u Evropi bila je izgradnja tunela ispod kanala La Manche). 9 237 238 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Neki BOT ugovori ugovaračima daju garancije u slučaju gubitaka prilikom rada na projektu (na primjeru putarine, ako je promet manji nego se očekivalo, vlada može da garantuje servisiranje duga koji je ugovarač napravio). U drugim BOT ugovorima ugovarači su formalno odgovorni za uspjeh ili neuspjeh projekta. Ipak, ako ugovarač bankrotira, u većini slučajeva vlada mora da nastavi rad na projektu i obezbjedi potrebna sredstva. Prilog 8.1 TUMAČENJE EVROPSKE KOMISIJE U VEZI SA KONCESIONIM UGOVORIMA Prema nedavnim saopštenjima Evropske Komisije, koncesije prema zakonima Zajednice nisu direktno predmet direktiva javnog ugovora, ali su u svakom slučaju predmet pravila i principa Ugovora, uključujući jednakost u tretmanu, transparentnosti, proporcionalnosti, uzajamnog priznavanja i zaštite prava pojedinaca. Generalno govoreći, prema mišljenju Komisije, koncesije se trebaju usaglasiti sa Direktivama nabavke EC:93/37/EEC (Europien Economic Community) za radne koncesije, 92/50/EEC za koncesije za usluge i 93/38/EEC za poslovne subjekte koji rade sa vodom, energijom i transportom i komunikacijama. Ako se ugovor u principu odnosi na izgradnju infrastrukture u ime javnih agencija koje odobravaju ugovor, stanovište Komisija je da bi se to trebalo smatrati radnom koncesijom. Koncesija u kojoj su građevinski radovi slučajni ili koja uključuje samo rad na postojećoj strukturi smatra se koncesijom za usluge. Definicije Komisije jasno govore da je rizik koji proizilazi iz rada po koncesiji prenešen na koncesionara sa pravom na eksploataciju; specifični rizici se dijele između javnih agencija i koncesionara od slučaja do slučaja, zavisno od njihove mogućnosti da upravljaju određenim rizikom. Komisija nastoji da ispita i druge oblike javno-privatnih odnosa da bi odredila do koje mjere pravila javnih ugovora mogu obezbijediti odgovarajući zakonski okvir usklađen sa pravilima Ugovora i ujedno dozvoliti da se ovi oblici kooperativnosti razviju. Za detaljnije informacije vidi Prenešeno Tumačenje Komisije za koncesijske odnose u skladu sa zakonom Zajednice, od 12. aprila 2000. godine. (Commission's Interpretative Communication on Concessions Under Community Law) 2. Upravljenje ugovorima koji su dodijeljeni Vladine aktivnosti ne mogu biti dodijeljene vanjskom dobavljaču samo na osnovu standardnih procedura ugovaranja. Zahtijeva se posebna procjena10. Za početak je potrebno jasno definirati poslovnu potrebu i odrediti specifične aktivnosti koje će se dati vanjskom dobavljaču. Također je jako važno procijeniti moguće promjene u uslovima (promjene u nivou očekivanih usluga i investicionih zahtjeva); razmatranja problema koordinacije između aktivnosti koje se trebaju dati vanjskom dobavljaču i drugih koje se odnose na vladu; i procjena da li vladine aktivnosti u drugim agencijama trebaju biti pridružene projektu radi povećanja efikasnosti. Proces dodjeljivanje ugovora vanjskim dobavljačima organiziran na bazi odnosa kupac-dobavljač između vladinih agencija i ugovarača.. Iz Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom tog razloga je važan kvalitet upravljanja ugovorača i sama priroda odnosa. Različitost odnosa treba se uzeti u obzir; u odnosu na tip ugovora (ugovori sa ukupnim iznosom, ugovori sa pojedinačnim cijenama, podijeljena dobit, itd.) i ciljeve projekta (kao što su samo ušteda troškova ili poboljšanje usluga). Troškovi projekta trebaju biti procijenjeni (kad je moguće) nakon analize iskustava na sličnim projektima ili specifičnih studija; standardi učinka trebaju biti jasno naznačeni u ugovoru i ugovor treba da uključi odredbe koje se odnose na neizvršavanje obaveza od strane ugovarača i mehanizme rjašavanja neslaganja. Sklapanje ugovora sa vanjskim dobavljačem ne oslobađa vladine agencije od odgovornosti za te usluge. Agencija ima obavezu da nadgleda rad ugovarača da bi bila sigurna da su zadovoljeni standardi i da se postižu krajnj cilljevi i outputi ugovora. Procjena i upravljanje rizicima su važan aspekt upravljanja nad ugovorima. To znači da agencija treba da zadrži neke tehničke kompetencije u relevantnom području. Drugo važno pitanje je da vlada treba da odredi kako da postupi sa djelatnicima koji rade na poslovima koji su dati vanjskom dobavljaču. Ima nekoliko mogućnosti koje se trebaju uzeti u obzir: a) premještaj djelatnika na druge poslove unutar javnog servisa (ali se tada ne bi ostvarila potencijalna ušteda koja inače rezultira davanjem ugovora vanjskom dobavljaču); b) u ugovor sa kompanijom iz privatnog sektora uključiti uslov da neke ili sve djelatnike zaposli ta kompanija (ovo mora biti u kombinaciji sa garancijom koju daje vlada da će ih ponovo uposliti u nekom određenom periodu, recimo godinu dana); c) umirovljenje nekih ili svih djelatnika koji su obuhvaćeni vladinom shemom o višku radne snage (ali, ovo će onda izazvati dodatne troškove koji se trebaju uzeti u obzir kod određivanja odnosa između koristi i troškova od poslova za koje se dodjeljuje ugovor vanjskom dobavljaču) 3. Potreba opreza Kao što je primjećeno, dodjeljivanje ugovora vanjskim dobavljačima može biti uspješno oruđe za promoviranje efikasnosti i poboljšanje pružanja određenih javnih usluga. Kad se pripremaju budžetski zahtjevi i ministarstava i isti pregledavaju, preporučljivo je pitati da li bi mogla postojati troškovno efikasnije rješenje u privatnom sektoru i biti spreman dodijeliti ugovor vanjskom dobavljaču, ukoliko odgovor bude pozitivan. Ipak, dodjeljivanje ugovora vanjskom dobavljaču ne može biti zamjena za zdravu rekonstrukciju javnog sektora ili za punu privatizaciju, ako usluga koja je u pitanju ne pripada javnom sektoru. Niti je dodjeljivanje ugovora vanjskom dobavljaču eliksir; u stvari, to nosi fiskalne rizike, rizike efikasnosti i upravljačke rizike ukoliko nije dobro osmišljeno i nadgledano. Zato je uvijek potrebno tačno odrediti ugovorne i tržišne uslove u kojima ugovori sa vanjskim dobavljačem ili privatizacija mogu biti primijenjeni. Kad upravljački ugovori imaju za cilj rehabilitaciju oslabljenih preduzeća ili poboljšanje njihove efikasnosti, vjerovatno će biti zahtjevano značajno ulaganje imovine. Ugovori u ukupnom iznosu ne daju poticaj ugovaračima da poboljšaju svoj učinak. Potrebna je i konkurentna sredina da bi se dobile koristi od dodjeljivanja ugovora vanjskom dobavljaču. Nakon razmatranja nekoliko iskustava u SAD-u, koja su pokazala nejednake rezultate, Donahue (1991.) zaključuje: "Prvo, privatna firma koja traži dobit je potencijalno daleko superiornija institucija za efikasnu produkciju. Drugo, produktivni potencijal može biti iskorišten samo pod odredenim okolnostima. Značajno je pitanje javnog nasuprot privatnog, ali još značajnije pitanje konkurentnog nasuprot nekonkurentnog... Pola tržišnog sistema – orijentisanost ka profitima bez značajnih odredišta ili uporedive discipline – može biti gore nego nikakv tržišni sistem." Posebno u ekonomijama u tranziciji, ostvarivanje potencijalnih koristi od dodjeljivanja ugovora vanjskom dobavljaču zavisi od napretka u reformama za stvaranje konkurentne sredine. Javna 239 240 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji preduzeća kojima su dati ugovori trebaju biti udružena. Između privatnih ili javnih ugovarača i vlade treba da bude veoma blizak odnos. Također, mora biti postavljen i adekvatan tržišno orjentiran zakonski okvir. Dodjeljivanje ugovora ponekad se vidi kao način izbjegavanja budžetskih ograničenja prije nego promišljeni u cilju efikasnosti. Teoretski, financijski rizik treba biti prenešen na ugovarača, ali ugovor često uključuje eksplicitne ili implicitne garancije vlade. Zbog važnosti usluga za javnost, kad je izvođenje ugovarača neadekvatno ili je kompanija nesolventna, vlada praktično nema druge alternative nego da interveniše i da financijsku pomoć za aktivnosti koje su predhodno bile date vanjskom dobavljaču. Neki ugovarači u stvari učestvuju u procesu dodjeljivanje ugovora da bi pobijedili, bez namjere da se nakon toga uključe u stvarne discipline tržišta. Dodjeljivanje ugovora vanjskom dobavljaču može također umanjiti transparentnost jer su zamjena za "komercijalnu povjerljivost" za odgovornosti i iz tog razloga izbjegavaju zakonsku kontrolu. Kad vlada ima obavezu da pomogne oslabljenim projektima koji se implementiraju prema BOT ugovorima, fiskalni troškovi mogu biti posebno veliki, kako se pokazalo na iskustvu Meksika u Prilogu 2.8. Ovo zahtijeva pažljivu analizu zakonskog i ekonomskog aspekta BOT aranžmana. Treba biti urađena uobičajena analiza beneficija vezanih za troškove projekta poduzetog prema BOT shemi, ali se zahtijevju i dalje procjene uključenih rizika i druge mogućnosti za pružanje usluga. BOT aranžmani ne trebaju biti izgovor da se pokrene neki neprofitabilni projekat. Kad vlada ne može da nađe pravu soluciju u privatnom sektoru, razlog za to je da projekat na prvom mjestu nije održiv. U poređenju sa normalnim transakcijama nabavke, kompleksnost BOT ugovora može pružiti čak i veće mogućnosti za korupciju. Prilog 8.2 KAD DODJELJIVANJE UGOVORA VANJSKOM DOBAVLJAČU KRENE POGREŠNIM PUTEM – DVA PRIMJERA U 80-tim, lokalne vlasti u UK su, suočene sa financijskom nestašicom, se pokrenule nizu mehanizama privatnog financiranja radi izbjegavanja kontrole javnih izdataka. Ova nekonvencionalna namjera financijskog uključivanja privatne strane postala je poznata kao "instrument izbjegavanja". Na primjer, mnoge lokalne vlasti kao krajnji korak rade prodaju-i-lizing aranžmane sa postojećom imovinom i u nekim ekstremnim slučajevima prikupljana novčana sredstva putem prodaje i povratnog lizing imovine, kao što su stupovi za ulične svjetiljke ili parking satovi. Meksiko je u 1987. godini pokrenuo jedan ambiciozi program za dodjeljivanje ugovora vanjskom dobavljaču za konstrukciju i izgradnju puta prema BOT aranžmanu. U početku se činilo da je aranžman uspješan i bilo je izgrađeno više od 5,100 km novog puta. Ipak, izvori sredstava su bili slabo raspoređeni i iskorišteni prije nego što su zatrebali; period izgradnje bio je 55% duži nego što je bilo ugovoreno, promet automobila 37% niži nego što je bilo predviđeno i ivesticije 29% veće nego što je ugovoreno. Profitabilnost puta bila je naravno niža nego što je bilo pretpostavljeno. Meksička ekonomska kriza 1995. otežala je financijsku situaciju izgradnje puta prema koncesiji datoj privatnim kompanijama, tako da je vlada bila prisiljena da primjeni plan hitne podrške od US $2.2 miliona. Kao posljedica, učešće javnog sektora povećao se na 40% u kapitalu kompanija koje su držale koncesiju i uslovi koncesije su se proširili tako da dozvole privatnim investitorima veće mogućnosti oporavka njihovih investiranja. Izvor: Heald (1997) i Barrera (1997). Upravljanje obavezama, osobljem i nabavkom NAPOMENE 1. Lista obaveza je prenešena iz Premchand (1995). 2. Ovaj dio je prenešen iz neobjavljene publikacije OECD (1997), Trendovi plaćanja u javnom sektoru u OECD zemljema 3. Decentralizacija u ovom kontekstu znači da se sva ili dio plaćanja vrše na radnom mjestu (ministarstvo, agencija, jedinica, itd) 4. U velikoj mjeri prenešeno iz SIGMA-Suport for Improvement in Governance and Management (1997a). 5. Ovaj dio predstavlja samo nacrt ključnih pitanja problema javne nabavke. Za detaljniju analizu principa nabavke i upravljanja procesom nabavke čitatelj treba koristiti Westring i Jadoun (1996). Nekoliko SIGMA dokumenata iz oblasti javne nabavke mogu se naći na stranici http://www.oecd.org/puma/sigmaweb. 6. Prenešen je veliki dio iz Jadoun (1998). U 1999, SIGMA i Internacionalni centar za nabavku Internacionalne radne organizacije zajednički su izradili seriju od osam modula nazvanu Obuka trenera u javnoj nabavci. Za više informacija vidi: http://www.itcilo.it. 7. Vidi Premchand (1983) gdje se navodi John Brewer “Snaga moći: rat, novac i Engleska država” (original objavljen Knopf, 1989). 8. U zemljama u razvoju sa otvorenim financijskim tržištem, navodne prednosti BOT shma su upitne. Vidi Heald (1999). 9. U Francuskoj, na primjer, “koncesije za javne usluge” koriste se već oko 40 godina za snadbijevanje vodom. Vidi Heald (1995). 10. Vidi, na primjer, Velika Britanija, HM Treasury, Central Unit for Procurement (1997a) Guidance Note 61. 241 POGLAVLJE 9 RAD TREZORA I UPRAVLJANJE NOVČANIM SREDSTVIMA A. Funckija trezora Vlada treba da osigura i efikasnost implementacije njenih budžeta i dobro upravljanje financijskim izvorima. Potrošačkim jedinicama se moraju obezbijediti potrebna sredstva za blagovremeno izvršenje budžeta, a troškovi vladinih pozajmica moraju biti minimizirani. Također, se zahtijeva i zdrava uprava financijskom imovinom i obavezama. Financijsko upravljanje unutar vlade uključuje različite aktivnosti: formuliranje fiskalne politike; pripremanje budžeta; izvršenje budžeta; upravljanje financijskim operacijama; računovodstvena pravila i kontrolu; održavanje historijske evidencije i komparativnih podataka; reviziju i procjenu financijskog učinka i rezultata vladine politike i programa. Unutar ovog širokog okvira financijskog upravljanja, funckija trezora ima za cilj da postigne postavljene ciljeve koji su naprijed pomenuti. To obuhvaća neke ili sve od sljedećih aktivnosti1: • Upravljanje novčanim sredstvima (gotovinom). • Vođenje vladinih bankovnih računa. • Računovodstvo i izvještavanje. • Financijsko planiranje i prognoziranje gotovinskih tokova. • Upravljanje vladinim dugom i garancijama. • Upravljanje inostranim grantovima i partnerskim fondovima iz međunarodne pomoći. • Upravljanje financijskom imovinom. Da bi se izvršile ove aktivnosti, organizaciono ustrojstvo i raspodjela odgovornosti se značajno razlikuje između zemljama. U nekim od zemalja, odjel trezora se fokusira samo na upravljanje novčanim sredstvima i dugom (koja se razmatra u ovom poglavlju). U nekoliko zemalja, upravljanje dugom se vrši u neovisnim organizacijama. U drugim zemljama trezor vrši i funkciju kontrole izvršenja budžeta i/ili računovodstvene aktivnosti. Trezor je često odjel u sastavu ministarstva finasija, a u nekim je zemljama, opet, neovisan od ministarstva financija. U tom se slučaju zahtijeva vrlo tjesna suradnja između trezora i ministarstva financija, jer izvršenje budžeta mora biti bazirano na prioritetima koji su utvrđeni budžetom. U zemljama u tranziciji bilo bi poželjno da je trezor dio, ili pripojen uz, ministarstvo financija, jer je koordinacija među vladinim agencijama često slaba. 244 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikaz 9.1 GLAVNE FUNKCIJE TREZORA IZVRŠEVANJE BUDŽETA Izvršenje budžeta: - Aproprijacije - Raspodjela sredstava - Stvaranje ugovornih obaveza Ekonomska analiza trendova Priprema Budžeta Fiskalno izvještavaje Financijsko planiranje: - Prognoza prihoda/izdataka - Prognoza servisiranja duga - Upravljanje gotovinom Financijsko izvršenje: - Priliv na jedinstveni računn trezora (TSA) - Odliv sa jedinstvenog računa trezora - Isplate i primici Trezorski Sistem knjiga Interna i eksterna kontrola Računovodstvo: - Kontni plan - Računovodstvena pravila - Kontrola Upravljanje dugom :- Interno - Eksterno Prikaz 9.1 ilustruje glavne funkcije koje je trezor preuzeo (područja unutar naznačenih linija često se vode od strane odvojenih sistema). Prikaz 9.2 ilustruje moguću organizacionu strukturu trezora, sa odvojenim glavnim funckijama upravljanja gotovinom i dugom, računovodstva i izvještavanje, te izvršenja budžeta i financijsko planiranje. Prikaz 9.2 ILUSTRATIVNA ORGANIZACIJSKA STRUKTURA TREZORA Odjel trezora Upravljanje gotovinom i dugom Upravljanje gotovinom Upravljanje dugom i kreditima Računovodstvo i izvještavanje Računovodstvena metodologija Financijsko izvještavanje Izvršenje budžeta i financijsko planiranje . Izvršenje budžeta Financijsko planiranje Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima B. Upravljanje novčanim sredstvima 1. Ciljevi Upravljanje novčanim sredstvima ima sljedeću svrhu: kontroliranje ukupne potrošnje, efikasnu implementaciju budžeta, minimiziranje troškova vladinog pozajmljivanja, maksimiranje oportunitetnih troškova resursa. Kontrola gotovine je ključni elemenat makroekonomije i upravljanja budžetom. U svakom slučaju, u svrhu upravljanja budžetom to mora biti usaglašeno sa odgovarajućim sistemom za upravljanje obavezama, ali ne predstavlja zamjenu za dobru pripremu budžeta. Za efikasnu implementaciju budžeta potrebno je osigurati da će se potraživanja izmiriti u suglasnosti sa uslovima ugovora i da su prihodi prikupljeni na vrijeme; da će se minimizirani troškovi transakcija; da će se vršiti pozajmljivanje sa najnižom mogućom kamatnom stopom ili da će se stvoriti dodatna sredstva investiranjem u vrijednosne papire. Također je potrebno izvršiti blagovremena plaćanja vodeći računa o datumu dospijeća. U prošlosti, vlada često nije obraćala dovoljno pažnje na pitanja koja se odnose na efikasno upravljanje novčanim sredstvima. Procedure izvršenja budžeta i upravljanje gotovinskim tokovima fokusirana su na pitanja zakonodavne regulative i usklađenosti, dok su potrebe za dnevnom gotovinom zadovoljavane od strane centralne banke. Potrošačke jedinice nisu vodile brigu o troškovima pozajmljivanja jer se o plaćanju kamata već pobrinuo budžet koje je pripremilo ministarstvo financija. Prema Garamfalvi (1996): "Centralno planiranje je ostavilo institucionalno i organizaciono nasljedstvo okarakterisano loše definiranim vezama između budžetskog i bankovnog sektora. Nije se uzimala u obzir činjenica da besposlen novac predstavlja trošak zbog pomenutih prihoda od kamata, niti da pozajmljivanje (potrebno zbog nedostatka izvora gotovine na ukupnom nivou) povećava buduće troškove u smislu plaćanja kamata. Također nije prepoznata važnost upravljanja gotovinom i dugom u smislu ograničavanja pozajmljivanja javnog sektora i, kao posljedica, u sprovođenju fiskalne i monetarne politike." Ipak, troškovi pozajmljivanja, činjenica da je kredit koji je bankovni sistem odobrio vladi ključni cilj makroekonomije, kao i kriteriji izvršavanja programa koji su financijski pomognuti IMFom, te rastuća odvojenost između aktivnosti centralne banke i budžeta vlade, čine efikasno upravljanje novčanim sredstvima jednim veoma važnim pitanjem. Nastojanje da se poboljša fiskalno poslovanje imalo je utjecaj na upravljanje gotovinom i neke zemlje su morale da izvrše reforme kako bi potrošačke agencije bile odgovornije za novčana sredstva, dok se ne ojačaju instrumenti koji će osigurati sveobuhvatnu fiskalnu disciplinu. 2. Centralizacija novčanih salda i jedinstveni račun trezora a.Centralizacija novčanih salda Da bi se minimizirali troškovi pozajmljivanja ili maksimirali depoziti sa pozitivnom kamatnom stopom, operativni saldo gotovine bi trebao da se drži na minimumu. U zemljama u kojima se sredstva oslobađaju preko imprest sistema, potrošačke agencije ponekad akumuliraju novac koji se ne upotrebljava na njihovim bankovnim računima. Ovakav neupotrebljen novac stvara kod vlade potrebu za pozajmljivanjem da bi izvršili plaćanja za neke agencije, iako druge agencije imaju novca više nego što im treba. Također, ako su računi potrošačkih jedinica otvoreni kod poslovne banke, neupotrebljen novac na računu može da olakša kreditna ograničenja tako što bankarskom sektoru daje dodatne izvore sredstava za kredit. 245 246 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Salda novčanih sredstava se efikasno centraliziraju kroz "jedinstveni račun trezora" (TSA)2. Ovo je račun ili skupina vezanih računa preko kojih vlada vrši sva plaćanja. U praksi, unutar širokog koncepta jedinstvenog računa trezora, postoje različiti metodi centralizacije transakcija i gotovinskih tokova. Oni mogu biti vrlo široko grupisani u sljedeće kategorije: • Jedinstveni račun trezora i centralizirana računovodstvena kontrola. Zahtjevi za plaćanjem i dokumenti koji taj zahtjev potvrđuju (fakture) šalju se u trezor, koji ih kontroliše i planira njihovo plaćanje. Trezor također, upravlja nad "float-om" neizmirenih faktura. • "Pasivni" jedinstveni račun trezora koji se sastoji samo od jednog centralnog računa. Plaćanja vrše direktno potrošačke agencije, ali preko TSA. Trezor, preko plana za izvršenje budžeta, postavlja gotovinske limite za ukupan iznos transakcija, ali ne konroliše pojedinačne transakcije. • "Pasivni" jedinstveni račun trezora koji uključuje nekoliko podračuna. U takvim slučajevima TSA je organiziran u skladu sa sljedećim: (i) linijska ministarstva imaju račune kod centralne banke, a oni su podračuni računa trezora; (ii) potrošačke agencije imaju račune ili u centralnoj banci ili u poslovnim bankama koji mora odobriti trezor; (iii) računi potrošačkih agencija su računi čije je stanje nula i novac se prebacuje na te račune kad su posebna plaćanja odobrena ili banke prihvataju platne naloge koje su potrošačk jedinice poslale do određenog iznosa koji je odredio trezor; (iv) računi potrošačkih agencija se automatski prazne na kraju svakog dana (kad bankovna infrastruktura dozvoljava dnevni kliring); (v) centralna banka konsolidira poziciju vlade na kraju svakog dana tako što uključuje stanja na svakom od vladinih računa. Ovaj sistem dozvoljava, ali ne zahtijeva, različite bankovne aranžmane. Plaćanja se mogu obavljati preko banaka koje su odabrane na bazi konkurencije. Slučaj 1 u Prikazu 9.3 obuhvata model gdje su platne transakcije centralizirane unutar jedinstvenog računa trezora, koji može da ima ili aktivnu ili pasivnu ulogu, koja je već opisana. Slučaj 2 se odnosi na "pasivni" jedinstveni račun trezora koji uključuje i nekoliko podračuna. Kad centralna banka nema adekvatnu mrežu sa regionalnim filijalama ili nema kapacitet da vrši ogroman broj transakcija koje su u vezi sa vladinim plaćanjima i primanjima, sitne bankarske operacije se prenose na fiskalnog zastupnika (obično na ovlaštenu poslovnu banku). Fiskalni zastupnik vrši plaćanja u ime trezora, centralna banka prikuplja nazad sva plaćanja koja je fiskalni zastupnik izvršio i zastupnik pravi dnevne depozite svih vladinih prihoda na TSA kod centralne banke. Mogu biti postavljena oba aranžmana gdje se plaćanja kanališu kroz trezor i kad su vladine agencije direktno odgovorne za odobrena plaćanja. (Vidi dio "bankarskog sistema" u Prikazu 9.3). U nekim zemljama, loše bankarstvo i tehnološka infrastruktura predstavljaju prepreke u kombinaciji centralizacije gotovinskih stanja sa decentralizacijom platnih procesa. Procesiranje platnih transakcija udaljenih potrošačkih agencija na centralnom nivou vjerojatno će usporiti budžetsku implementaciju. Geografski udaljene potrošačke jedinice mogu imati odvojene bankovne račune koji rade u smislu davanja gotovinskih akontacija (što znači da se nova akontacija daje po prijemu računa koji potvrđuje korištenje prethodno date akontacije). Ovo je prikazano u Slućaju 3 u Prikazu 9.3). Bilo kakav da je institucionalni aranžman, centralizacija novčanih sredstava treba da obuhvati sve vladine račune koji su korišteni za platne transakcije, uključujući i račune koji vode izvanbudžetski fondovi. Financijski sistem Glavne knjige (opisan u Poglavlju 13), u kojem su sve transakcije evidentirane, može da odgovara i centraliziranoj i decentraliziranoj računovodstvenoj kontroli i procesima sistema plaćanja. Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima Prikaz 9.3 TRI PLATNA SISTEMA TREZORA Slučaj 1. Plaćanje putem centraliziranog Trezora ček Bankovni sistem Trezor Platni nalog Transfer Dobavljač Slučaj 2. Plaćanje putem bankovnog računa potrošnih organizacija Bankarski sistem Potrošačka jedinica Bankovni sistem Dobavljač Fiskalni zastupnik dnevno Centralna banka plaćanja Kliring Ograničenja uplata Poslovna banka sa računom dobavljača Trezor Slučaj 3. Plaćanje putem sistema gotovine Potrošačka jedinica Bankovni sistem Dobavljač Prenos sredstava 1.Izvještaj o predhodnom periodu 2. Zahtjev za Trezor b. Izrada sistema za upravljanja novčanim sredstvima Sa stanovišta upravljanja novčanim sredstvima, ovi modusi za centraliziranje novčanih salda daju indentične rezultate. Na prvi pogled, promjena koja proces platnih transakcija i računovodstvenu kontrolu stavljaju pod punu odgovornost odjel trezora može izgledati efikasnija i sa stanovišta upravljanja gotovinom i sa stanovišta kontrole troškova. Ipak, centralizacija računovodstvene kontrole i centralizirano upravljanje tokovima može da dovede do neefikasnosti, čak do korupcije, u zemljama sa lošom upravom, posebno kad trezor ima odgovornost da odabare koji od dobavljača će biti plaćen. Na primjer, prema Premchand-u (1995): "Oni koji su skloni ponovnom uspostavljanjam sistema trezora predlažu da trezori ne samo izvršavaju plaćanja, nego bi bili odgovorni i za sastavljanje računa. Ali ovakav korak mogao bi produbiti jaz između odgovornosti za izdacima i moći plaćanja. Još dalje, iskustva pokazuju da trezori nisu manje otporni na političke pritiske od poslovnih banaka. Zaobilaženje i politizacija ne mogu biti 247 248 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji lijećena ponovnim uspostavljanjem sistema trezora. Bolje reći, nadgledanje discipline, što predstavlja vitalni dio djelotvornog upravljanja vladinim financijama, mora biti sačuvano preko strožije kontrole, periodičnog pregledavanja, jačanja odgovornosti, većim učešćem građana i, iznad svega, većom transparentnošću." "Pasivni" jedinstveni račun trezora ima prednosti u tome što daju odgovornosti potrošačkim agencijama za interno upravljanje, dok zadržava centralnu kontrolu nad gotovinom. U zemljama u tranziciji koje imaju poteškoća sa kontroliranjem novčanih sredstava moćnih linijskih ministarstava i izvanbudžetskih fondova (EBF - extrabudgetary fund), pasivan TSA, koji se sastoji od računa centraliziranih kod centralne banke, obezbijediće vjerojatno bolju sveukupnu kontrolu gotovine nego TSA koji se sastoji od nekoliko računa u različitim bankama. Kod reforme sistema upravljanja novčanim sredstvima mora uzeti u obzir kakav će biti njen uticaj na upravljenje budžetom unutar potrošačkih agencija i također ona mora biti troškovno djelotvorna. Uvođenje sistema koji centralizira upravljanje gotovinom ne smatra se glavnim problemom za centralna odjeljenja linijskih ministarstava. To su mogu smatrati regionalni odjeli i organizacije platnog sistema, te se mora uzeti u obzir sistem javne uprave i bankovnu infrastrukturu u datoj zemlji. U mnogim zemljama modernizovano upravljanje novčanim sredstvima može da se sastoji od: • Dnevne centralizacije transakcija napravljenih na centralnom nivou, preko TSA. • Za udaljene agencije, procedura se bazira na novčanim akontacijama. Kako većina zemalja najveći dio svojih novčanih sredstava koristi ili za transakcije na centralnom nivou (kao što je otplata duga i troškovi kojima upravlja centralni odjel linijskog ministarstva) ili za plaćanja koja dospijevaju na tačno utvrđeni datum (isplata plaća), ovakvi aranžmani dozvoljavaju da većina salda gotovine bude centralizirana. Sa izuzetkom udaljenih regiona, moderna tehnologija dozvoljava da se stvaraju elektronske veze između potrošačkih agencija, centralne banke (ili poslovne banke) i trezora. Ipak, u zemljama sa nerazvijenom bankovnom infrastrukturom, postojanje velikog broja bankovnih računa može usporiti implementaciju odgovarajućeg dnevnog kliringa i procedure konsolidacije. Prije nego se uzme u razmatranje bilo koja reforma sistema upravljanja gotovinom, trebaju biti procjenjeni njeni utjecaji na bankovni sistem. Aranžmani za upravaljanje novčanim sredstvima u većini zemalja implicitno imaju za cilj pomaganje oslabljenim bankama. Restrukturiranje bankovnog sistema u tim zemljama je političko pitanje koje treba biti razmotreno. S druge strane, u brojnim zemljama, davanjem poslovnim bankama odgovornost da upravljaju vladinim računima opterećuje te banke problemima gotovinskih tokova, posebno ako trezor ne može da izmiri svoje obligacije. Centralizirani gotovinski tokovi omogućavaju da plaćanje bude izvršeno pravovremeno, ali ne oslobađa potrošačke agencije od njihove obaveze za izvještavanje. Razlog za ovo je zato što djelotvorno nadgledanje izvršenja budžeta zahtijeva da stvanje obaveza bude nadgledano i troškovi budu odobreni. c.Računovodstvo i izvještavanje U mnogim zemljama trezor je odgovoran za razvoj i održavanje kontnog plana; postavljanje vladinih računovodstvenih standarda u konsultaciji sa profesionalnim/međunarodnim tijelima i razvoj vladinog zakona i pravilnika o računovodstvu. Trezor je također odgovoran i za izvještavanje vlade o Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima izvršenju budžeta i vladinim financijama; pripremanje drugih statutarnih financijskih izvještaja (polugodišnji ili godišnji izvještaji, izvještaji za Evropsku Komisiju o korištenju sredstava EU) i pravljenje vladinih financijskih statistika u suglasnosti pravilima sa IMF-om i EC-a. 3. Pitanja efikasnosti a. Prikupljanje poreza Neophodno je minimizirati interval između vremena kad se primi gotovina i vremena kad je ona raspoloživa za upravljanje programima trošenja. Prihodi trebaju biti procesirani odmah i biti raspoloživi za upotrebu. Poslovna banka, po prirodi bankovne infrastrukture, često je u mogućnosti da prikupi prihode efikasnije nego porezni uredi, koji se umjesto toga trebaju fokusirati na poreske obveznike, davanje poreskih procjena, nadgledanje plaćanja i izvještavanje o rezultatima. Kad prihode prikuplja poslovna banka, aranžmani moraju biti definirani tako da razviju konkurenciju i obezbijede brzi transfer prikupljenih prihoda na vladine račune. Sistem bankarskih provizija, koje se sastoji od odobravanja bankama da na nekoliko dana zadrže prikupljene prihode, nije pogodan. Trebaju biti donešena čvrsta pravila koja zahtijevaju istovremeni prenos sredstava. Kasnije plaćanje bankovnih usluga kroz provizije je transparentnije i promovira konkurentsko takmićenje. Prikladan sistem novčanih kazni za poreske obveznike također je važan elemenat za izbjegavanje zastoja u prikupljanju prihoda. b. Tehnike plaćanja Metode plaćanja utječu na troškove transakcija za novčane isplate. Zavisno od bankovne infrastrukture i prirode troškova mogu se uzeti u obzir razne metode plaćanja (čekovi, gotovina, elektronski transfer, kreditne katrice, itd.)3. Moderni metodi plaćanja – na primjer plaćanje putem elektronskog transfera umjesto čekom ili gotovinom – omogućava da vlada tačnije planira gotovinske tokove, otpremljena plaćnja i jednostavne administrativne i računovodstvene procedure. Ipak, da li je jedan način plaćanja bolji od drugog zavisi od mnogo faktora, kao što su stepen ekonomskog razvoja zemlje, veličina i izgrađenost bankarske mreže i nivoa kompjuterizacije. Za plaćanje unutar vladinog sektora (kad ministarstvo ili vladina agencija pružaju usluge drugoj agenciji), brojne zemlje koriste nenaplative čekove, dok drugi vrše računovodstveno usklađivanje. Pogodnost upotrebe nenaplativih čekova je u izbjegavanju kašnjenja u pripremi računa. U nekim zemljama koje zavise od pomoći, nenaplativi čekovi se koriste za plaćanje poreza koji se odnose na uvoz financiran iz vanjske pomoći, sa ciljem da se izbjegnu propusti u poreskom sistemu koje je stvorio bescarinski uvoz. c. Stvaranje poticaja Ako će princip vrijednost za novac (value-for-money) postane radni princip za vladu, može se napraviti značajan početak tako što će se uspostaviti poslovni odnos između vlade i bankovnog sistema. Princip po kojem vlada treba da zaradi na kamatama za sve svoje depozite i da njima, za uzvrat, treba da plati sve izvršene bankarske usluge, treba biti ozbiljno preispitan. (De Zoysa, 1990). Prilog 9.1. pokazuje jedan primjer reforme koja je išla u tom pravcu. Zemlje u kojima su potrošačke agencije odgovorne za plaćanja trebaju uzeti u razmatranje implementaciju sistema poticaja za upravljanje gotovinom na nivou potrošačke agencije. Ipak, u većini zemalja u tranziciji, centralizacija gotovine treba biti prva stvar koja se treba uzeti u obzir, jer je najvjerojatnije da će ona dati najopipljivije rezultate. 4. Upravljanje vladinim bankovnim računima Kakva god da je organizacija prikupljanja poreza ili plaćanja troškova, trezor treba biti odgovoran za nadgledanje svih centralnih vladinih bankovnih računa, uključujući i izvanbudžetskih 249 250 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 9.1 POTICAJI ZA DOBRO UPRAVLJANJE GOTOVINOM U ŠVEDSKOJ Efikasno financijsko upravljanje je ključna stavka u budžetskom sistemu Švedske. Godišnje budžetske aproprijacije, obično u visini jedne dvanaestine za svaki mjesec, su deponovana na račun svake od agencija koji donosi kamate. Isto tako, ako agencija brzo potroši svoje aproprijacije, onda ona mora platiti kamate koje se pojavljuju kao troškovi vladinog pozajmljivanja. Sposobnost agencija da precizno odrede individualne transaskcije je, naravno, različita, ali ovaj sistem im služi da ojačaju svijest o gotovini. Druga mjera, koja se koristi radi poboljšanja upravljanja gotovinom, dopušta agencijama da prenesu u naredni period neutrošena sredstva. Ovim su izbjegbuta "ishitrena" trošenja na kraju godine; povećana disciplina među upraviteljima, jer se i svako prekoračenje potrošnje u tekućoj godini također prenosi u narednu; i daje podsticaj za efikasnije dobiti u agencijama, pored onih koji su pretpostavljeni budžetom, s tim da će agencija zadržati svaku dobit. Izvor: OECD (1998). fondova. Kad je poslovna banka uključena u prikupljanje gotovine ili plaćanje troškova, ugovore sa bankom treba pregovarati i zaključiti trezor. Ovo će omogućiti banci da pravi bolje ugovore i osigura da se o zahtjevima za gotovinom i upravljanjem budžetom vodi računa na odgovarajući način. Kao dodatak korištenju bankovnog računa za upravljanje budžetom, trezor može imati depozitni račun u poslovnoj banci, koja treba biti odabrana na bazi konkurentnosti da obezbijedi visokoproduktivne uslove. Računi za dopunska sredstva koja su stvorena od prodaje robne pomoći trebaju da se stave pod ovlaštenja trezora. C. Financijsko planiranje i prognoze Financijsko planiranje i prognoze gotovinskog toka trebaju osigurati da odlivi gotovine odgovaraju prilivima gotovine i da se pripremaju planovi za pozajmljivanje. Kako je naglašeno u Poglavlju 7, planiranje gotovine treba biti napravljeno unaprijed i proslijeđeno potrošačkim agencijama da bi im se omogućilo da efikasno izvršavaju svoj budžet. Dalje, umanjivanje neizvjesnosti oko programa upravljanja dugom od pozajmljivanja uglavnom je nagrađeno nižim dadžbinama posuđivanja. Također je jako važno pripremiti i unaprijed najaviti planove pozajmljivanja (Ferré Carradeco and Dattels, 1997). Financijsko planiranje uključuje i pripremu godišnjeg plana gotovine i plan izvršenja budžeta, mjesečni plan gotovine i prognoze unutar jednog mjeseca. 1. Plan izvršenja budžeta i plan gotovine a. Financijsko planiranje unutar godine U nekim zemljama, odjel za budžet priprema plan za izvršenje budžeta, koji pokazuje predviđene troškove, a onda odjel trezora priprema plan gotovine. Plan izvršenja budžeta ponekad je zahtijev za stvaranje obaveza ili zahtijev za plaćanje, dok se gotovina kontroliše kroz plan gotovine4. U drugim zemljama postoji samo jedan financijski plan koji priprema trezor. Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima Kakav god je metod korišten, plan izvršenja budžeta i plan gotovine trebaju biti pripremljeni za cijelu godinu, redovno ažurirani i reprogramirani. Plan izvršenja budžeta pokazuje kvartalne prognoze troškova (ili šestomjesečne). Plan gotovine pokazuje mjesečne prognoze financijskih tokova, prije nego se uzmu u razmatranje nova pozajmljivanja, uključujući i otplate kredita ili dospjele račune od vlade, otplate neizmirenih obaveza i povlačenje kredita koji su već ugovoreni. Plan gotovine mora biti u suglasnosti sa planom izvršenja budžeta. On mora biti ažuriran svaki mjesec. Plan pozajmljivanja se dobije iz mjesečne prognoze priliva i odliva gotovine. Iako plan izvršenja budžeta ne mora biti na čistoj gotovinskoj bazi, čak i u budžetskom sistemu na gotovinskoj bazi, mjesečni plan gotovine treba biti na čistoj gotovinskoj bazi. Ovi planovi trebaju se ažurirati svaki mjesec. Ažuriranje treba biti napravljeno na tehničkoj osnovi, uzimajući u obzir, između ostalog, razvoj u promjenama kamatnih stopa, procjene u rasporedu plaćanja značajnijih investicionih projekata i neizmirene obaveze. Priprema plana mjesečnog priliva gotovine zahtijeva detaljno praćenje i plaćanja i stvaranja obaveza. Ovi planovi se koriste za određivaje mjesečnih transfera gotovine unutar sistema gotovine ili gotovinskih limita za plaćanja unutar jedinstvenog računa trezora. Osim u određenim okolnostima, ovi limiti trebaju odgovarati planu implementacije budžeta. Priprema plana gotovine i njegovo ažuriranje zahtijeva usku koordinaciju između trezora, odjela za budžet i poreske uprave. Pripremanje mjesečnih planova priliva gotovine je više zadatak trezora nego budžeta. Ipak, trezor treba da koordinira sa odjeljenjem budžeta u slučaju da se pojavi bilo kakva potreba za ispravkom plana izvršenja budžeta. b. Izvršenje budžeta Da bi se obezbijedila efikasnost i djelotvornost u izvršenju budžeta, u pripremi plana za izvršenje budžeta i plana za gotovinu i u izvršenju tih planova trebaju biti prihvaćeni sljedeći principi: • Da bi pripremili programe izvršenja, agencije unaprijed trebaju znati sredstva koja će im biti alocirana. • Sredstva trebaju biti prenešena u određeno vrijeme, bez odgode. U slučaju problema sa gotovinom, plan za prenos sredstava mora se mijenjati, ali tako izmijenjen plan treba biti proslijeđen do linijskih ministarstava, umjesto da se uradi netransparentne izmjene time što bi odgodilo puštanje sredstava. • Posebnu pažnju treba obratiti na agencije čije su lokacije geografski udaljene. Za njih je potrebno adekvatno planirati prenos sredstava i dobru koordinaciju između centralnih odjela i regionalnih ureda ministarstva financija i/ili linijskih ministarstava. Plan za izvršenje budžeta i plan gotovine moraju biti pažljivo pripremljeni i realni. Zato, kad se pripremaju ovi planovi trebaju biti uzeti u obir sljedeći elementi: • Trebaju biti uključene financijske potrebe za tekuće ugovorne obaveze. • Reguliranje gotovinskih tokova bez reguliranja ugovornih obaveza stvara neizmirene obaveze. U mnogim zemljama kad se uspostavi mjesečni limit na iznos gotovine, nije jasno da li je potrošačkim jedinicama dozvoljeno da stvaraju obaveze do ograničenja utvrđenih u 251 252 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji budžetskoj aproprijaciji ili do iznosa mjesečnih gotovinskih ograničenja. • Plan izvršenja budžeta i plan gotovine treba uzeti u obzir blagovremenost u plaćanjima i obligacijama za plaćanje koje su proizašle iz ugovornih obaveza tokom godine. Brojne zemlje jedino dijele budžet na kvartale ili prenose jednu dvanaestinu budžetskog iznosa svaki mjesec. Ali to nije zadovoljavajuće. Na primjer, mjesečni raspored plaćanja za investicione projekte može jako varirati u zavisnosti od raznih faktora kao što su ugovoreni rasporedi plaćanja ili fizičko napredovanje u radovima. • Potrebno je vrijeme da bi se obaveze uskladile. Nametanje mjesečnih ograničenja općenito predstavlja više reguliranje gotovinskih plaćanja kroz tokove nego što je reguliranje stvaranja ugovornih obaveza, jer čak i za robu i usluge koje nisu za zaposlene, jedan mjesec može biti prekratak da bi se usaglasile obaveze. Da bi se izbjeglo stvaranje neizmirenih obaveza, mjesečni gotovinski limiti trebaju biti usaglašeni sa kvartalnim gotovinskim ograničenjima i godišnjim ograničenjima na ugovorne obaveze. Period od najmanje tri mjeseca je potreban da bi se regulirale obaveze koje nisu trajne, dok se problemi koji se odnose na trajne obaveze trebaju riješiti tokom pripreme budžeta. Priprema plana za izvršenje budžeta se treba zasnivati na budžetu, a ne na pitanja koja se tiču upravljanja novačanim sredstvima. U hitnoj situaciji, potrebna su tačna mjesečna ograničenja i treba dati prednost ovoj metodi u odnosu na metod čiste racionalizacije novca. Ipak, treba imati na umu da reguliranje gotovine na mjesečnoj osnovi nije dovoljno za rješavanje problema stvaranja prekomjernih ugovornih obaveza. Osim u hitnim slučajevima, mjesečne prognoze odliva gotovine trebaju biti izvučene iz kvartalnih prognoza. Zato će plan gotovine biti ažuriran i prenešen u dvije faze: (i) svaki kvartal za cijelu fiskalnu godinu; (ii) svaki mjesec, za tekući kvartal, u suglasnosti sa kvartalnim ograničenjem gotovinskog odliva. Ovaj proces može da obezbijedi dosljednost između plana gotovine i plana za kvartalno izvršenje budžeta, u slučajevima kada se pripremaju dva različita plana. c. Prognoziranje prihoda Trebaju biti pripremljene prognoze mjesečnih rasporeda prihoda. Prognoze se trebaju redovno ažurirati, poželjno je svaki mjesec, ukoliko promjene u makroekonomskom okruženju ili sistemu poreske uprave mogu utjecati na prikupljanje prihoda. Priprema mjesečne prognoze prihoda zahtijeva ekonomsku analizu kao i upravljačku stručnost da bi se uzele u obzir promjene u sistemu poreske uprave. Ovu praksu trebalo bi da provodi odjel za poresku ili carinsku upravu u uskoj suradnji sa trezorom i odjelima odgovornim za makroekonomske analize. U nekim zemljama, mjesečna prognoza koju pripremi poreska uprava ima više administrativnih detalja nego ekonomska analiza. Ove prognoze prikazuju raspored budžetskih prihoda za fiskalnu godinu, ali ne uzimaju u obzir fiskalni i ekonomski razvoj nakon što je budžet bio usvojen od strane parlamenta. Zbog toga vlada će trebati jačati kapacitete za prognoziranje u odjelima poreske uprave. Dobar sistem nadgledanja je preduslov za efikasno prognoziranje. Iz tog razloga prikupljanje prihoda treba da bude nadgledano na bazi glavnih poreskih kategorija i prilagođeno da odražava promjene u pretpostavkama navedenim u prognozi. Prognoza prihoda za godinu treba da bude bazirana na procjeni prihoda i izvještajima o prikupljanju prihoda, rezultatima ekonomskih posmatranja, itd. Metode za kratkoročno prognoziranje, kao što su kratkoročni makroekonomski modeli i modeli poreskih prognoza, također su od pomoći. Prognoza prihoda treba da uključi i neporezne prihode koje priprema trezor u uskoj suradnji sa agencijama koje su odgovorne za upravljanje i prikupljanje tih prihoda. Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima 2. Prognoziranje unutar mjeseca Distribucija gotovinskih tokova unutar mjeseca mora biti procijenjena sa ciljem da se odredi trenutak za izdavanje vrijednosnih papira trezora i za aukciju vladinih obveznica, te datum kad je napravljen prenos sredstva na agencije unutar gotovinskog sistema. Prognoziranje otplate duga unutar mjeseca i isplate plaća ne predstavlja glavne probleme. Za druge troškove postoji potreba vođenja prikladne evidencije ugovornih obaveza i izdataka u fazi verifikacije, uključujući i datum na koji plaćanje dospijeva. U praksi ovo mogu raditi samo potrošačke agencije. Unutar centraliziranog sistema plaćanja i bez prikladnog praćenja ugovornih obaveza i verifikovanih izdataka, trezor treba da se fokusira na pravljenje prognoza za obimnija plaćanja (neki investicioni projekti), baziranih na informacijama od potrošačih jedinica, a da grube procjene priprema samo za druga plaćanja. Pripremu prognoze prihoda unutar mjeseca je bolje da uradi odjel poreske uprave nego trezor, jer faktori koji se odnose na poresku upravu i ponašanje poreskih obveznika jako utječu na distribucju prihoda unutar mjeseca. Prognoza unutar mjeseca treba biti pregledana i ažurirana svake sedmice. U brojnim zemljama iz tog razloga trezori imaju odbore koji zasjedaju svake sedmice. Ovakva postavka može da poboljša upravljanje gotovinom, pod uslovom da se ne bave svakodnevnim upravljanjem budžeta ili da prave prioritete na političkoj osnovi. D. Upravljanje vladinim dugom 1. Generalna pitanja a. Zakonodavni i budžetski aranžmani Da bi se izbjeglo nekontrolirano stvaranje dugova, zakoni (osnovni zakon o budžetu ili odvojeni zakon o upravljanju javnim dugovima) treba da utvrde da samo jedno vladino tijelo može biti ovlašteno da vrši pozajmljivanje. To treba da bude tijelo odgovorno za fiskalno upravljanje (ministarstvo financija). Pravilnici također trebaju da odrede gornju granicu pozajmljivanja za svaku godinu, u suglasnosti sa godišnjim budžetom5. Budžet treba da odredi godišnji plan pozajmljivanja. Zakonodavstvo treba da obezbijedi uputstva o tome koje vrste instrumenata i tehnika prodaje vlada treba koristiti. U svakom slučaju, zakon treba biti dovoljno fleksibilan da prihvati promjene na fiskalnom tržištu i sistemima informacione tehnologije. b. Transparentnost i predvidljivost Ciljevi vladine politike upravljanja dugom treba da bude jasno utvrđeni i javni. Osnovni ciljevi su finansiranje budžetskog deficita ili posebni projekti (kreditni projekti), i minimiziranje troškova pozajmljivanja. Vlada također prati i druge ciljeve u upravljanju dugovima kao što je razvoj financijskog tržišta, pomoć monetarnoj politici i podsticanje ušteda. Razvoj velikog i likvidnog tržišta za vladine dugove olakšava monetarno upravljanje i razvoj financijskog tržišta. 253 254 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Kako je naprijed navedeno, smanjena nesigurnost oko programa zaduživanja pozajmljivača generalno se reflektuje u niskim troškovima pozajmljivanja. Mnoge zemlje najavljuju plan pozajmljivanja unaprijed6. Ako se uzme u obzir neizvjesnost oko naplate prihoda, veličina budućih javnih aukcija treba biti predstavljena u planovima pozajmljivanja u rasponu od +/- 10-20% i, na primjer, precizne karakteristike određenih javnih aukcija mogu biti najavljene sedmicu prije nego što počnu. Rezultati javnih aukcija trebaju biti objavljeni odmah nakon što se obave. Vlada treba da podnosi parlamentu redovne i detaljne izvještaje o zaduženosti i politici zaduživanja, objavljivati statistiku o vladinom zaduženju, uključujući detalje o vladinim garancijama i potencijalnim obavezama. Upravljanje dugom ima dva ključna aspekta; (i) pozajmljivanje centralne banke kao dio monetarne politike i (ii) vladino pozajmljivanje radi finansiranja fiskalnog deficita. Korištenje vladinih vrijednosnih papira kao instrumente monetarne politike smatra se stimulacijom za razvoj financijskog tržišta. Ipak, to zahtijeva i adekvatne aranžmane podrške, kao što je koordinacija između monetarnih i fiskalnih ovlaštenih tijela u odnosu na iznose koji će biti izdati; zaštita od prekomjernog financiranja vladinog budžeta u svrhu monetarnog upravljanja; i podjela troškova ovakve vrste financiranja. c. Politika zaduživanja i odgovornosti Početni koraci u formuliranju politike zaduživanja za finansiranje budžetskog deficita je da se postave ciljevi pozajmljivanja koja su u skladu sa fiskalnim ciljevima. Drugi korak je odrediti strateške izbore. Što se tiče pozajmljivanja na financijskom tržištu (pitanja koja se odnose na projektne kredite su razmotreni kasnije), izrada politike zaduživanja uključuje strateški i taktički izbor vezan za odabir instrumenata, kursa, ciljnih tržišta, itd7. Izbor odgovarajuće mješavine odabranih instrumenata treba da bude baziran na potrebi investitora, faktorima rizika, ciljevima unapređenja likvidnosti i cjelokupnog razvoja tržišta. Izbor vremena dospijeća je važan kod uravnotežavanja portfelja duga, prilagođavanju promjenjivosti dugova i iskorištavanje preferenci investitora. Ciljanje prema domaćem veleprodajnom tržištu smanjuje troškove kamata, ali razvoj maloprodajnog tržišta može stimulisati štednju domaćinstava. U ekonomijama u tranziciji, potrebna je izuzetna opreznost prije nego se uzmu u razmatranje određeni instrumenti koji povećavaju promjenjivost u servisiranju duga (kao što su instrumenti vezani za indekse i valute). Premda portfolio teorija sugeriše da pozajmljivanje u različitim valutama unosi raznolikost rizika i umanjuje troškove pozajmljivanja, pozajmljivanje u stranoj valuti predstavlja veći rizik i troškove u mnogim zemljama u tranziciji. Upotreba derivata zahtijeva ekspertizu visokog stepena i predstavlja značajan rizik. Pored nekih izuzetnih slučajeva, ove tehnike se ne trebaju uzimati u obzir u takvim zemljama. Odgovornosti za formulisanje politike zaduživanja i finansiranje budžetskog deficita treba da ostane pri ministarstvu financija, ali se zahtijeva uska suradnja sa centralnom bankom, a trebaju se uzeti u obzir i efekti monetarne politike. U mnogim zemljama, centralne banke puno više znaju o funkcioniranju financijskog tržišta nego ministarstva financija. Raspored odgovornosti za sprovođenje politike zaduživanja treba da bude uspostavljeno u skladu sa tehničkim kapacitetima unutar ministarstva financija, stepenom razvoja financijskog tržišta i postavljenim ciljevima. U nekim zemljama, centralna banka je odgovorna za izvršavanje politike zaduživanja i upravljanja vrijednosnim papirima. U razvijenim zemljama ipak trenutno postoji kretanje prema tome da se upravljanje kreditom potpuno stavi pod odgovornost ministarstva financija, sa stanovištem da se izbjegne bilo kakva politika sukoba između zaduživanja i monetarne uprave8. Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima 2. Upravljanje srednjoročnim i dugoročnim vanjskim dugovima U srednjerazvijenim zemljama, povećanje otvorenosti financijskog tržišta nastoji da smanji razlike između vanjskog i domaćeg duga. Tržišne stope pokrivaju i vanjsko tržište i domaće mjenice ili obveznice koje trebaju biti izdate u stranoj valuti i koje će držati strani kreditori. Kako bilo, upravljanje zajmovima projekata ili programa treba da ima posebne procedure. U niskorazvijenim zemljama, kreditni projekti i kreditni programi čine glavni dio vanjskog duga. Sistemi i procedure za upravljanje srednjoročnim vanjskim dugom trebaju obuhvatiti sve sljedeće aspekte i funkcije: • Ugovoreni krediti. Samo jedno vladino tijelo (ministarstvo financija) može biti ovlašteno da ugovara strane kredite i daje garancije. Programski krediti (podrška bilancu plaćanja i/ili budžeta) trebaju biti uključeni u financijske planove koji se prilažu uz budžet. U nekim zemljama potpisivanje ovakvog ugovora se odobrava u parlamentu. Ovo povećava transparentnost, ali može uzrokovati odlaganja. Globalna ovlaštenost financijskih planova može biti poželjna, ali to zavisi od okolnosti i zakonskog i ustavnog okvira zemlje. Projektni zajmovi trebaju finansirati samo one projekte koji su uključeni u višegodišnje procjene ili Javne Investicione Programe (PIP - Public Investment Program), ako je takav dokumenat pripremljen. Iznos projektnih zajmova treba biti prikazan u tim dokumentima. Lista projektnih zajmova treba biti priložen uz godišnji budžet. Lista treba da pokaže ukupan iznos ovih zajmova i njihove uslove. Kao što je ranije pomenuto u Poglavlju 1, projektne zajmove ili bar ukupan iznos projekata koje vlada ima namjeru da odobri tokom fiskalne godine, mora odobriti i parlament. • Evidentiranje transakcija. Svaka transakcija pozajmljivanja mora biti evidentirana, uključujući ugovoreni zajmovi i garancije, povlačenje zajmova, dospjela plaćanja, promjenu rasporeda, otpis dugova, otkazivanje nepovučenih dijelova zajma i promjene u uslovima pozajmljivanja. Radi lakše uporedbe i računovodstva, bolje je evidentirati pojedinačne transakcije nego zbirne podatke. Na primjer, jednostavnije je uporediti pojedinačna povlačenja novca prikazana u stranoj valuti sa stvarnim troškovima iskazanim u domaćoj valuti, nego uporediti zbirne podatke za jedan mjesec. Prosječni devizni tečaj za jedan mjesec rijetko je jednaka dnevnom tečaju koji se mjeri za svako povlačenje novca napravljeno tokom jednog mjeseca. Glavni problem je prikupljanje informacija. U mnogim zemljama podaci o podignutom iznosu novca nisu odmah dostupni. Ured za upravljanje dugom često evidentira plaćanja samo na bazi informacija koje je dobio od pozajmljivača, ali svi pozajmljivači ne dostavljaju takve informacije blagovremeno. Dakle, kako je naglašeno od strane mnogih institucija vrhovne revizije, nacionalni revizori ne mogu vršiti reviziju na zadovoljavajući način sve dok se podaci o zaduživanju ne uporede sa izvještajem o izvršenju budžeta. Razmjena informacija između linijskih ministarsatva, upravitelja projekata i ureda za upravljanje dugom je često neadekvatno. Povlačenje novca sa garantiranih zajmova se ne prijavljuje uredu za upravljanje dugom. Procedure za prenos informacija generalno se trebaju ojačati, uspostavom, na primjer, mjesečnog sistema izvještavanja upravitelja projekta i korisnika garancija prema uredu za upravljaje dugovima. Podaci od pozajmljivača i korisnika zajmova moraju se sistematično upoređivati. Potrebno je odgovarajuće knjigovodstvo za posebne račune projekata koje financiraju IFI (međunarodne financijske institucije) i odgovarajuće tretiranje deviznih stope u računovodstvenom sistemu. 255 256 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Upravljanje dugom. Raspored budućih plaćanja i podizanja novca i utjecaj od promjene rasporeda operacija trebaju se voditi i redovno ažurirati radi obezbjeđenja osnova za makroekonomsko prognoziranje i politiku zaduživanja. Prognoze plaćanja se baziraju na uslovima ugovora. Ipak, određivanje tačnih iznosa dospjelih plaćanja zahtijeva i dodatne informacije. Mnoge zemlje se oslanjaju samo na tvrdnje kreditora. Često ured za upravljanje dugom ne znaju tačno kako kreditori izračunavaju plaćanja (na primjer, kada iznos plaćanja zavisi od vrijednosti deiviznog tečaja). Računovođa za kredite treba biti obučen i osnovna informacija o metodama izračunavanja plaćanja mora se dobiti od kreditora. Na isti način, neki uredi za upravljanje dugom nemaju punu kontrolu nad rasporedom plaćanja za reprogramirane ugovore. Da bi se prognozirala reprogramiranja dovoljan je jednostavni tabelarni model. Da bi se upravljalo nad reprogramiranjem, raspored plaćanja koji se odnosi na reprogramirani ugovor mora biti tačno obračunat. Ovaj problem se trenutno rješava kroz implementaciju sistema upravljanja dugom u koji se uključuje upravljanje nad reprogramiranjem9. Često se dugovi javnih preduzeća, pa čak i dugovi privatnih preduzeće prenose na vladu kroz plan reprogramiranja. Vlada treba da uzme u obzir ove planove i da dobije povrat sredstava od tijela koja će imati koristi od ovog reprogramiranja. Obično, korist od reprogramiranog ugovora treba imati samo vlada, a preduzeća trebaju da vladi vrate novac na osnovu prvobitnog otplatnog plana. • Izvještavanje. Sistem izvještavanja za transakcije zaduživanja treba da odgovara potrebama mikroekonomske analize, pregovorima sa pozajmljivačima ili sa zemljama, pripremi financijskih programa i praćenju budžeta. U tu svrhu zajmovi trebaju biti prikladno klasificirani. Sistem obavještavanja prema Svjetskoj Banci daje osnovni okvir za izvještavanje o zaduživanju, ali trebaju biti uzete u obzir i druge potrebe koje se odnose na financijsko praćenje i prognoziranje, posebno za pripremu financijskih programa ili pregovaranje oko dugovanja. • Računovodstvo. Zemlje sa gotovinskim sistemom računovodstva također prate obligacije za servisiranje duga, ali to nije dovoljno. Potrebno je da se vodi sistem dvojnog akrualnog računovodstva. Plaćanja se izvršavaju ne samo gotovinom sa vladinih bankovnih računa nego i preko operacija zaduživanja (reprogramiranje, otpisa, itd.). Povećanje u obavezama (npr. povlačenje vanjskih zajmova) moraju odgovarati povećanju financijske imovine (npr. kroz operaciju daljnjeg pozajmljivanja koja se odnosi na vanjski kredit ugovoren od strane centralne vlade radi investicije javnog preduzeća). Rizik koji se odnosi na garancije i daljnje pozajmljivanje (on-lending) treba da bude procijenjen i uračunat. Računovodstvene procedure trebaju biti bazirane na priznavanju računovodstvenih standarda, ne na ciljevima politike zaduživanja. Na primjer, treba se uzeti u obzir očekivana reprogramiranja u financijskom programu, ali treba biti unešena na računima samo onda kad počne da stupi na snagu. Neusaglašenost sa računovodstvenim standardima, nejasnoće između prognoziranih podataka ili ciljeva politike sa stvarnim podacima, stvara poteškoce u interpretaciji mnogih izvještaja o upravljanju dugom. Računovodstvene metode koje se koriste za posebne operacije, kao što je otpis dugova, trebaju biti naglašene u izvještajima o zaduživanju. U nekolicini zemalja, organizacioni aranžmani unutar vlade za vođenje stranih dugovanja su fragmentirani. Ministarstvo financija, ministarstvo za planiranje (ili ministarstvo privrede), ministarstvo vanjskih poslova, itd. mogu biti uključeni u upravljanje dugom (Husain, 1990). Ministarstvo financija koje je odgovorno za fiskalno upravljanje, također treba da bude odgovorno za politiku zaduživanja i upravljanje dugom. Ovo bi uključilo ponovno razmatranje nacrta ugovora, potvrđivanje da li uslovi kreditnih aranžmana odgovaraju potrebama politike dugovanja, Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima procjenjivanje budućih troškova servisiranja duga, vođenje financijskih pregovora, vođenje knjiga i sistema evidentiranja duga. U nekim zemljama evidenciju o dugovima drži centralna banka. Iako je vlada odgovorna za upravljanje dugom, ovaj organizacioni aranžman je prihvatljiv. On treba da obezbijedi sveobuhvatniju pokrivenost transakcija jer se svako plaćanje vrši preko centralne banke. Ipak, kad postoji ovakva raspodjela odgovornosti, odjeljenje centralne banke za statistiku treba također da podnosi izvještaj i ministarstvu financija , koje je odgovorno za vođenje i implementaciju srednjoročne politike vanjskog duga. Postojanje dva odjeljenja za statistiku, jedna u centralnoj banci i druga u ministarstvu financija, često je razlog nesporazuma. Treba da bude napravljena razlika između funkcija koje se odnose na upravljanje dugom, budžetskih i investicionih programa s jedne strane i upravljanje sredstvima pomoći, sa druge strane. Budžetiranje i programiranje investicija se sastoji od prioriteziranja izdataka programa i ured za upravljanje dugom ne treba da se miješa u ovaj aspekt upravljanja javnim izdacima. S druge strane, u principu, projektni krediti trebaju finansirati samo one projekte koji su uključeni u budžet ili dokumentima o višegodišnjem programiranju trošenja. Ukoliko nisu pripremljeni detaljna ovlaštenja za stvaranje ugovornih obaveza, zasnovane na višegodišnjim procjenama ili investcionim programima, ministarstvo financija treba da potvrdi da li su projektni zajmovi u suglasnosti sa vladinom politikom i fiskalnim srednjoročnim ciljevima. S druge strane, svaki kredit treba biti podnešen na detaljan pregled ureda za upravljanje dugom. 3. Grantovi Kao što je ranije primijećeno, izdaci koji se finansirju iz stranih grantova, uključujući i grantove u robi ili uslugama, moraju biti prikazani u budžetu, evidentirani i obračunati. Potreban je centralni sistem evidentiranja stranih grantova i transakcije koje se na njega odnose i taj sistem treba biti povezan sa vladinim sveobuhvatnim računovodstvenim sistemom. Mogu biti potrebni i posebni mehanizmi izvještavanja za praćenje grantova (uporedni izvještaji od potrošačkih agencija sa podacima za donatore). Ali u odnosu na šire principe, aranžmani za računovodstvene transakcije iz grantova slične su aranžmanima za računovodstvo dugova i praćenje zaduživanja. Centralni registar grantova treba da vodi trezor (ili centralno računovodstveno odjeljenje ako je odvojeno od trezora). Posebna pitanja vezana za upravljanjem pred-prostupnim sredstvima EU-a su razmotrena u Poglavlju 10. E. Upravljanje vladinom imovinom Financijska imovina vlade sastoji se od dionica u preduzećima, zajmova koje je vlada dala, naplatama garancija koje dužnik nije ispoštovao, itd. Trezor mora da evidentira i obračunava ovu imovinu. On treba da upravlja zajmovima koje je vlada dala, odobravajući plaćanja i prateći ta plaćanja. On treba da ima pristup financijskim informacijama za preduzeća u kojima ima dionica, da nadgleda isplatu dividendi i radi na financijskom aspektu privatizacije. Na sličan način treba da se vodi i redovno revidira registar imovine nekretnina, ili od strane trezora ili drugog odjeljenja ministarstva financija. Svaka kupovina ili prodaja državne imovine treba da potvrdi standarde i regulative koje je ministarstvo financija izdalo (ili trezor) i da to bude unešeno u budžet. 257 258 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji F. Odnos sa centralnom bankom Centralna banka je u većini zemalja, glavna vladina blagajna. Čak i kada potrošačke agencije imaju svoje bankovne račune kod poslovnih banaka, sredstva se daju sa računa trezora u centralnoj banci. Općenitije, centralne banke su vladini fiskalni agenti i vrše aktivnosti u oblastima kao što su vladino izdavanje vrijednosnih papira, upravljanje javnim dugom i intervencija na sekundarnom tržištu vladinih vrijednosnih papira.10 U mnogim zemljama centralna banka pruža vladi mogućnost prekoračenja na računu. Ipak, da bi izbjegli prenošenja odgovornosti na centralnu banku koja može da bude u suprotnosti sa ciljevima monetarne politike te zemlje (mnoge centralne banke imaju naredbu da postignu stabilnu cijenu), sve više i više zemalje postavljaju strogo određene limite na vladina pozajmljivanja od centralne banke ili ih zabranjuju. U EU, Maastricht Treaty zabranjuje ovakva pozajmljivanja. Sa stanovišta upravljanja gotovinom, zabrana pozajmljivanja od centralne banke zahtijeva aktivnu politiku izdavanja vladinih vrijednosnih papira na tržište kapitala i interveniranje na sekundarnom tržištu. Zabrana može biti nerealna u kratkom periodu za zemlje sa nerazvijenim tržištem11, ali pozajmljivanje od centralne banke treba da bude striktno reguliran u suglasnosti sa ciljevima monetarne i fiskalne politike. U principu, dobici ili gubici centralne banke su, u većini zemalja, prenešeni na vladu, iako se to u stvarnoj praksi razlikuje. Gubici centralne banke često nisu uključeni u vladin račun (pogledati razmatranja kvazi-fiskalnih izdataka u Poglavlju 1). Da bi se podstakla vlada na optimiziranju upravljanja gotovinom i da bi se limitirali netransparentni kvazi-fiskalni izdaci, komercijalni uslovi treba da se odnose na prekoračenje na računu koje centralna banka odobrava vladi. U svrhu transparentnosti, dobici i gubici centralne banke trebaju se tretirati kao prihodi ili izdaci u budžetu. S druge strane, usvajanje tih uslova zahtijeva od centralne banke da isplaćuje trezorski depozit po komercijalnim uslovima. Rad trezora i upravljanje novčanim sredstvima NAPOMENE 1. Vidi Ter-Minassian, Parente and Martinez-Mendez (1995). 2. Ovaj koncept datira iz British Act of Parliament 1787 (George III) pri uspostavi takozvanog Konsolidiranog fonda koji i danas egzistira. 3. Instrumenti plaćanja opisani su u Premchand (1995), strana 25 (tabela 1) i strana 27 (tabel 3). 4. U Turskoj, na primjer, odjeljenje budžeta priprema plan izvršenja budžeta i regulše tahakkuk, koji predstavlja administrativnu fazu prije plaćanja, dok trezor priprema plan gotovine. Slične pristupe možemo naći i u drugim zemljama koje imaju budžetske sisteme izvedene iz francuskog sistema. 5. U Kanadi, program pozjmljivanja koji ima godišnji maksimum priprema se i podnosi parlamentu u isto vrijeme kad i budžet (Miller, 1997). Na Tajlandu, vanjsko pozajmljivanje po zakonu ne može preći 10% godišnjeg budžeta (Premchand, 1993). 6. Na primjer, u Velikoj Britaniji, Trezor svake financijske godine objavljuje u izvještaju o upravljanju godišnjim dugom detalje financijskih zahtjeva, planove aukcija i strukturu dospijeća vrjednosnih papira koje je vlada izdala. U Turskoj se planovi pozajmljivanja objavljuju svakog kvartala. 7. Ferré Carracedo i Dattels (1997). 8. Vidi, na primjer, United Kingdom, HM Treasury (1997c). 9. Kao sa UNCTAD’s Upravljanje dugovima i Sistem financijske analize (DMFAS), Sekretarijat za evidentiranje duga Komonvelta i Sistem upravljanja (CS-DRMS), i sistemi razvoja brojnih zemalja. ModelPlus održivosti dugova koji je razvila Svjetska Banka daje podatke iz sistema upravljanja dugovima radi analize vanjskih financijskih zahtijeva i radi kvantificiranja efekata oslobađanja od dugovanja. 10. Vidi Blommestein i Thunhoml (1997) i Ter-Minassian, Parente, i Martinez-Mendez (1995). 11. Ter-Minassian, Parente, i Martinez-Mendez (1995). Vidi također Cottarelli (1993). 259 POGLAVLJE 10 INTERNA KONTROLA I INTERNA REVIZIJA A. Uvod Nastankom Evropske unije i otpočinjanjem procesa pridruživanja istoj, sada je moguće jasnije sagledati sisteme interne (upravne) kontrole koje su različite države koristile za upravljanje svojih prihoda i izdataka. Utvrđena je evidentna razlika između metoda i procedura ali, u isto vrijeme, utvrđene su i određene sličnosti između sistema. Štaviše, iako se ovaj priručnik fokusira na pitanja upravljanja izdacima u javnom sektoru, bitno je naglasiti da se pristup finansijskoj kontroli kako u javnom tako i u privatnom sektoru ne razlikuje značajnije. Naravno, neophodno je u svakoj organizaciji osigurati da je finansijska kontrola proporcionalna, blagovremena i učinkovita, te da je ista pod stalnim nadzorom kako bi se izbjeglo da sistemi kontrole postanu cilj a ne sredstvo. Ovo Poglavlje opisuje koncept interne (upravne) kontrole i sistema interne revizije i načine njihove primjene u različitim državama, sa naglaskom na evropsku praksu (Odjeljci B i C). Također, u Odjeljku D ćemo razmotriti pitanja vezana za kontrolu sredstava koja se usmjeravaju kroz budžet Evropske Unije. Ključni elementi sistema kontrole u javnom i privatnom sektoru su sljedeći: • Identifikacija rizika. • Razvijanje sistema interne kontrole i procedura kojima se eliminira identificirani rizik. • Uspostavljanje procedurama interne revizije koje trebaju pokazati da li su sistemi interne kontrole djelotvorni u eliminiranju identificiranih rizika, odnosno da li su ti rizici pokriveni ili su nedovoljno pokriveni postojećim sistemima i procedurama. Koncept rizika podrazumjeva sljedeće elemente: • Zloupotreba, uključujući rasipanje finansijskih, kadrovskih i tehničkih resursa kao i vanjske pomoći. • Neizvršavanje odluka vezanih za budžetsku politiku i drugih odluka na regularan i djelotvoran način. • Malverzacije i greške. • Neodgovarajuća računovodstvena evidencija. • Ne pružanje blagovremenih i pouzdanih informacija o upravljanju finansijama i resursima. 262 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji B. Interna kontrola 1. Uvod Sistemi interne kontole su sistemi koji se uspostavljaju s ciljem eliminacije identificiranog rizika koji smo opisali u ranijem tekstu. Jasno je, međutim, da se takvi sistemi u velikoj mjeri razlikuju od države do države i da sami po sebi odražavaju administrativnu kulturu i tradiciju određene zemlje. Moguće je da se jedan sistem koji funkcioniše dobro u jednoj državi, ne može uspješno primjeniti u drugoj. Djelotvornost jednog sistema najbolje se vidi na terenu. Interna kontrola se može definirati kao organizacija politika i procedure kojima se osigurava da se vladini programi izvrše i postignu planirani rezultati; da su resursi koji se koriste u izvršavanju takvih programa konsistentni sa navedenim ciljevima i zadacima date organizacije; da su vladini programi zaštićeni od nedjelotvornog korištenja resursa, malverzacija i pogrešnog upravljanja; te da je moguće blagovremeno i pouzdano osigurati, voditi i izvještavati o informacijama neophodnim za donošenje odluka.1 Način prakticiranja finansijske kontrole se značajno razlikuje u svim evropskim državama. Jedan širi pristup sa kojim se susrećemo u Francuskoj, Portugalu, Španiji i mnogim drugim kontinentalnim evropskim državama sa pravnom tradicijom zasnovanom na Napoleonovom zakoniku, stavlja naglasak na kontrolu koju sprovodi organizacija treće strane koja se organizacijski nalazi na nivou centralne vlade. Obično je to sektor ili odjel u ministarstvu finansija ili samo ministarstvo finansija. Drugi pristup sa kojim se susrećemo u evropskim zemljama kao što su npr. Nizozemska i Velika britanija (vidi Prilog 10.1), te u zemljama Skandinavije, naglašava da je odgovornost za pitanja kontrole decentralizirana i stavljena na nivo linijskih ministarstava i upravitelje ostalih budžetskih korisnika ili, u nekim slučajevima, i na nivo upravitelja budžetskih i finansijskih odjela u okviru tih organizacija. Prilog 10.1 KLJUČNI ARANŽMANI KONTROLE I ODGOVORNOSTI U VELIKOJ BRITANIJI • Ministri su odgovorni Parlamentu u smislu aktivnosti koje obavljaju njihovi resori (odnosno ministrarstva). • Šefovi računovodstva (viši stručni saradnik odgovoran za finansijsko upravljanje potrošačkom jedinicom) su osobno odgovorni za sljedeće: • Regularnost i opravdanost transakcija. • Vođenje odgovarajućih poslovnih knjiga. • Promišljeno i ekonomično upravljanje. • Izbjegavanje rasipanja i pretjerivanja. • Ekonomično korištenja resursa • Rad u skladu sa zahtjevima parlamenta za kontolom. • Pravno gledano, potrošne jedinice ne mogu stvarati ugovorne obaveze, odnosno trošenje budžetskih sredstava bez odobrenja Trezora (ekvivalent ministarstva finansija u Velikoj Britaniji). U praksi, Trezor je delegirao ovu odgovornost potrošačkim jedinicama i njihovo odobrenje je neophodno samo u slučaju velikih projekata, odnosno specifičnih i neuobičajenih transakcija. • Trezor uspostavlja okvir za vladine standarde u pogledu računovodstvenih sistema, finasijskog upravljanja i kontrole kao i standarda interne revizije. Interna kontrola i interna revizija Pa ipak, ovaj drugi pristup ne podrazumjeva otklon od centralizirane kontrole jer je ministrstvo finansija i dalje odgovorno za cijelokupnu dosljednost i djelotvornost sistema vladine interne (upravne) kontrole. U nekim zemljama nailazimo na spoj elemenata ova dva pristupa u pogledu kontrole. Primjeri navedeni u ovom odjeljku se ograničavaju na finansijske transakcije, tj. na slučajeve koji se tiču izdataka u pogledu usluga ili edukacije ili pak kupovine robe, ali su se isto tako mogli odnositi i na slučajeve ubiranja prihoda. Međutim, djelokrug interne kontrole je širi i u konačnici isti mora obuhvatiti sljedeće procedure kontrole (također vidi Okvir 10.2): • Jasne instrukcije i odgovarajuću obuku za kompletno osoblje o ciljevima, politikama, te pravilnik o radu ministarstva ili agencije. • Nedvosmislene odgovornosti. definicije odgovornosti osoblja, pogotovo u slučaju delegiranih • Jasno odvajanje funkcija kod uposlenika koji obavljaju poslove vezane za finansijske transakcije ili poslove upravljanja resursima, pogotovo one vezane za ugovaranje. • Razvoj, “otvorenog” okruženja koje će podstaći uposlene na svim nivoima da ukažu na nepoštivanje regulative i procedura i nepravilnosti. • Insistiranje na tome da svi uposleni na svim nivoima budu informirani o releventnim instrukcijama te da poštivaju iste. Prilog 10.2 KONTROLNA LISTA FINANSIJSKE KONTROLE SIGMA zahtjeva odgovor na sljedeća četri osnovna pitanja vezana za procjenjivanje razvijenosti sistema finansijske kontrole u jednoj državi. Ovim pitanjima se naravno treba posvetiti značajna pažnja: 1.Postoji li logična, detaljna statutarna osnova koja omogućava definiranje principa i procedura finansijske kontrole i interne revizije? 2.Postoje li učinkoviti sistemi interne kontrole i odgovarajuće procedure? Da li ti sistemi kontrolišu relevantne oblasti aktivnosti budžetskih korisnika, odnosno: računovodstvene sisteme, nabavku, a priori kontrolu potrošnje, kontrolu prihoda, revizijski trag i sisteme izvještavanja? 3.Postoji li funkcionalno neovisan mehanizam interne revizije/inspektorata a koji ima odgovarajuće ovlasti i djelokrug? 4.Postoje li sistemi koji onemogućavaju nepravilnosti i poduzimaju aktivnosti protiv istih te sistemi za vraćenje sredstava izgubljenih kao rezultat nepravilnosti ili nemara? Vidi SIGMA web site sa podacima o reviziji i finansijskog kontroli http://www.oecd.org/puma/sigmaweb. 263 264 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Kao što smo naglasili u ranijem tekstu, termin finansijska kontrola se obično odnosi na finansijske aspekte interne kontrole. Takva kontrola može biti ili a priori ili ex post. Za Evropsku Komisiju termin “finansijska kontrola” ima donekle drugačije značenje. U ovom kontekstu, “finansijska kontrola” pokriva i “internu finansijsku kontrolu” i “eksternu finansijsku kontrolu.” Ovaj prvi termin ima isto značenje kao i termin koji obično označava finansijsku kontrolu, dok ovaj posljednji ima značenje koje obično označava vanjsku kontrolu. Na način na koji Evropska Komisija definira termine finansijska kontrola i revizija, ključna razlika između ta dva termina je to da finansijska kontorla podrazumjeva a priori i ex post kontrole, dok se revizija isključivo fokusira na ex post kontrolu. U cilju detaljnijeg pojašnjenja ovog termina, u pogledu finansijske kontrole Komisija se koristi terminom “Sistemi interne finansijske kontrole javnog sektora” ili skraćeno PIFCS (vidi Prilog 10.3.). Prilog 10.3 SISTEMI INTERNE FINANSIJSKE KONTROLE JAVNOG SEKTORA Na osnovu iskustva sa zemljama kandidatima za pridruživanje EU-u, Evropska Komisija (odnosno, Generalni direktorat za finansijsku kontrolu) najčešće koristi termin “sistemi interne finansijske kontrole javnog sektora (PIFCS)” u procesu procjenjivanja napretka koje su zemljekandidati postigli u pogledu ispunjavanja zahtjeva za ulazak u članstvo u EU-u. Sistemi interne finansijske kontrole javnog sektora (PIFCS) podrazumjeva sljedeće: Sistemi, podrazumjevaju organiziranje, obuku za uposlene, methodologiju, izvještavanje, odgovornosti, sankcije i kažnjavanje; Interne, podrazumjeva kontrolu koju sprovode strane agencija centralne i vlada nižih nivoa; nasuprot interne postoji i externa kontrola koju sprovodi nevladino tijelo (npr. institucija vrhovne revizije); Finansijske, naglašava finansijski (administrativni, upravni ili budžetski) karakter aktivnosti koje se trebaju provjeriti; Kontrole, podrazumjeva sve aktivnosti kojima se nadgleda cijelokupna oblast finansijskog upravljanja, koje omogućavaju vladi da “kontroliše” svoje finansije (stoga se iste sastoje od svih sredstava za kontrolu koje uključuju a priori kontrolu i ex post reviziju); i Javnog sektora, podrazumjeva sve aktivnosti kontrole u javnom sektoru. Izvor: Evropska komisija, Generalni direktorat za finansijsku kontrolu (DG-Financial Control), april 2000. 2. Odgovornost za internu kontrolu U zemljama Članicama koje primjenjuju prvi od dva gore navedena metoda, ministarstvo finansija ne samo da ima ključnu ulogu u pripremi budžeta i raspodjeli sredstava, već je i direktno uključeno u apriori kontrolu putem svojih uposlenika u linjskim ministarstvima. U zemljama Članicama koje primjenjuju drugi metod, svako linijsko ministarstvo je u potpunosti odgovorna kako za potrošnju svoji budžetskih sredstava tako i za uspostavljanje odgovarajućih provjera i zaštite. Međutim, potrebno je naglasiti da je ova odgovornost u nekim slučajevima delegirana sa nivoa ministarstva finansija i nad kojom to ministarstvo zadržava pravo nadgledanja aktivnosti i usvajanja regulative koja će osigurati primjenu konsistentog pristupa u svim potrošačkim jedinicama. Interna kontrola i interna revizija Kao rezultat kritika upućenih od strane Evropskog Parlamenta u vezi načina upravljanja finansijama u okviru Evropske Komisije koje su dovele do kolektivne ostavke Komisije u martu 1999. godine, uspostavljena je Komisija neovisnih experata koja je konstatirala da je “postojanje procedure prema kojoj sve transakcije moraju proći kroz detaljno odobrenje od strane zasebnog tijela finansijske kontrole bio glavni faktor koji je rezultirao gubljenjem osjećaja osobne odgovornosti kod upravitelja Komisije u pogledu aktivnosti koje su odobravali, istovremeno radeći vrlo malo ili gotovo nimalo da spriječe ozbiljne nepravilnosti.”2 Spomenuta Komisija je predložila uspostavu profesionalnog i neovisnog Ureda za internu reviziju koji će biti direktno odgovoran predsjedniku Komisije, zatim ukidanje postojeće centralizirane funkcije predrevizije, kao i to da se interna kontrola, kao sastavni dio upravljanja linijskim ministarstvima — treba decentralizirati i spustiti na nivo Generalnih direktorata Evropske komisije. Komisija je u januaru 2000. godine objavila da prihvata ovaj prijedlog te je reorganizacija Komisije počela krajem te iste godine. Općenito gledajući, termin kontrola upravljanja ili interna kontrola opisuje sisteme, procese i metode upravljanja aktivnostima a ne samu organizacijsku jedinicu određenog ministarstva ili vladine agencije. Zanimljivo je napomenuti, međutim, da je gore spomenuta Komisija neovisnih experata predložila uspostavljanje specijalizirane funkcije interne kontrole u svim Generalnim direktoratima Komisije. Takvu funkciju u okviru svojih odgovornosti treba obavljati viši službenik koji je direktno podređen upravitelju Generalnog direktorata ili Šefu službe, dok se računovodstvenu funkciju treba obavljati delegirani računovodstveni službenik. Prilog 10.4 KLJUČNI ELEMENTI DJELOTVORNOG SISTEMA FINANSIJSKE KONTROLE • Jako centralno ministarstvo odgovorno za sva finansijskih pitanja. • Opće prihvaćeni standardi u pogledu računovodstva, finansijskog izvještavanja i interne revizije kao i sistem koje osigurava poštivanje ovih standarda. • Jasne i transparntne odgovornosti za organizacijske jedinice i vladine zvaničnike. • Učinkoviti i koherentni sistemi i procedure ex-ante kontrole (ukoliko su iste uspostavljene). • Jasne, detaljne i transparentne procedure finansijskog i izvještavanja o uspjehu za sve organizacije u javnom sektoru. • Jak vanjski nadzor od strane parlamenta i djelotvorna revizija javnog sektora. 3. Preduslovi za efikasnu kontrolu Odgovornost za internu kontrolu spada na upravu organizacije. Stoga, kako bi bila u mogućnosti da uspostavi i vodi djelotvornu internu kontrolu, najviša uprava organizacije mora prije svega biti predan efikasnom vođenju te organizacije te posjedovati osobni integritet i profesionalizam. Samo u organizacijama u kojima postoji djelotvorno upravljanje i predanost moguće je uspostaviti i voditi djelotvorne sistema kontrole. Ostali ključni elementi sistema finansijske kontrole su opisani u Prilogu 10.4. 265 266 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Interna (upravna) kontrola zahtijeva strogo kontrolno okruženje i koherentan okvir sistema i procedura kontrole (vidi Prilog 10.5). Okruženje u kojem je prisutna kontrola uključuje filozofiju i način vođenja poslovanja od strane uprave, dodjeljivanje odgovornosti i nadgledanje i sprovođenje sistema i procedura interne (upravne) kontrole. Stoga, kontrolno okruženje utiče na način na koji se sistemi i procedure kontrole koriste i sprovode u određenoj organizaciji. Prilog 10.5 OKRUŽENJE FINANSIJSKE KONTROLE Glavni rizici u okruženju finansijske kontrole su: • Nezadovoljavajući osobni integritet i slabe etičke vrijednosti uprave. • Nedovoljna predanost uprave da osigura profesionalno sposoban kadar, kao i dodjeljivanje neodgovarajućih ovlasti i odgovornosti. • Neodgovarajući nadzor od strane uprave. • Neadekvatne politike upravljanja u spriječavanju, praćenju i djelovanju u pogledu nezakonitih radnji. Posljedice slabog okruženja u kojem finansijska kontrola treba djelovati podrazumijevaju sljedeće: • Izdaci za svrhe koje nisu izvorno planirane. • Neodgovarajuće ili pogrešno izvještavanje. • Finansijski gubici. • Gubitak povjerenja javnosti. • Povećan rizik uz pogledu pronevjere i korupcije. Niženavedeni zahtjev je pažljiva i detaljna procjena rizika sa kojim se susreću organizacije i ovdje je moguće vidjeti sredstva kontrole kojima se takvi rizici mogu izbjeći. U složenim organizacijama, ovaj zadatak može biti veoma zahtjevan te je moguće da uprava organizacije zatraži stručnu pomoć. Najčešće interni i vanjski revizori pružaju takvu vrstu pomoći. Međutim, bez obzira na karakter pomoći koja se pruža, najbitnije je da uprava organizacije ostane uključeno u toku cijelog procesa, pogotovo u pogledu odluke koju vrstu kontrole treba primjeniti. Vrste kontrole koje će se primjenjivati moraju biti one koje će uprava zaista i primjenjivati, čak iako bi iste prouzročile neugodnosti u svakodnevnom radu, kao i to da se iste moraju primjenjivati u cijelokupnoj organizaciji. Kredibilitetu sistema najviše šteti kada se kontrole uvedu a potom se ne koriste. Stoga, kontrola mora biti finansijski isplativa. Kontrole ne smiju biti previše detaljne i dosadne kako ne bi paralizirale rad. Također, troškovi sistema kontrole na smiju biti disproporcionalni rizicima koje takav jedan sistem treba spriječiti. Iako se o ovom pitanju nismo puno bavili, ono je ipak od velike važnosti: pretjerana birokratska procedura uvijek predstavlja određeni rizik, te uprava može doći na ideju da uspostavi nove kontrole čak iako ne postoji potreba za istima. Interna kontrola i interna revizija Zbog same važnosti kontrola upravljanja u osiguravanju djelotvorne kontrole javnih sredstava te odgovarajućeg izvršenja budžeta, sektor pripreme budžeta u ministarstvima finansija u svakom slučaju ima aktivnu ulogu u jačanju kontrole nad operativnim jedinicama. 4. Vrste interne (upravne) kontrole Interna (upravna) kontrola mora biti osmišljena na osnovu individualnih okolnosti u određenom tijelu, te stoga ne postoji univerzalna lista kontrola koje se mogu primjeniti. Pa ipak, ovdje možemo opisati kategorije kontrole i okolnosti u kojima bi iste mogle biti primjenjene. • Finansijsko računovodstvo i izvještavanje. Neophodnost ovih zadataka se detaljno analizira u Poglavljima 11 i 12. • Nadziranje učinkovitosti. Ovo pitanje se detaljno analizira u Poglavlju 15. • Djelotvorne komunikacije. Upravitelji moraju biti svjesni činjenice da njihovi podređeni bolje rade ukoliko jasno razumiju misiju i ciljeve svoje organizacije, kao i razlog zbog kojeg su im dodjeljene aktivnosti na kojima trebaju raditi. Kanali komunuciranja su dio sistema kontrole upravljanja. Na primjer, upravitelj je dužan svojim podređenim prenijeti šta očekuje u pogledu učinka, dok su oni potom dužni definirati šta je to što se treba očekivati u okviru komponente organizacije za koju su oni zaduženi a koja je, opet, neophodna za postizanje krajnjeg cilja aktivnosti koju obavlja organizacija. Od velike je važnosti da komunikacija ide od nižeg ka višem nivou, ali i obrnuto. Kada uprava zacrta jasne ciljeve i očekivanja, uposlenici su onda u mogućnosti da sugeriraju načine postizanja veće učinkovitosti u postizanju tih ciljeva. Uprava je dužan obratiti pažnju na takve sugestije jer su uposlenici koji rade u operativi često bolje upoznati sa proceduralnim nedostacima koje viši upravitelji jednostavno previde. Pored toga što moraju osigurati da se ostvaruju ciljevi organizacije, upravitelji su, također, odgovorni i da osiguraju da su resursi dostupni njihovoj organizaciji zaštićeni od neodgovarajuće upotrebe ili zloupotrebe. Postoji niz načina koji se u ovu svrhu mogu koristiti: • Fizička kontrola. Ovaj način kontrole prije svega podrazumjeva sigurnosne procedure kojima se kontroliše pristup (npr. pristup računovodstvenoj evidenciji ili inventornim listama, ili pak samim predmetima na tim listama koji su vrijedni i koji mogu biti otuđeni). • Računovodstvene kontrole. Ove kontrole uključuju procedure kojima se zahtjeva evidentiranje transakcija u računovodstvenom sistemu. Na primjer, moguće je da se zahtijeva da se svi gotovinski prilivi svakodnevno uplaćuju na bankovni račun. Osoba zadužena za prikupljanje gotovine (blagajnik) treba izdati pismenu potvrdu uplatiocu, a kopiju te potvrde dostaviti računovodstvenom službeniku. Od osobe koja gotovinu nosi na banku se također može zahtjevati da kopiju uplatnice iz banke dostavi računovodstvenom službeniku. Računovodstvene kontrole također uključuju i interne procedure računovodstvenih sistema koje za cilj imaju otkrivanje i izvještavanje o bilo kakvim nepravilnostima. U ovom primjeru, od računovodstvenog službenika se može zahtjevati da upari ova dva izvještaja (priznanice)— priznanicu o uplati gotovine u blagajnu i priznanicu o uplati na depozitni račun u banci — kako bi se uočile eventualne pogreške. Još jedna uobičajena računovodstvena kontrola u pogledu izdataka se odnosi na provjeru budžetskih sredstava ili neke druge autorizacije. Izdaci koji se kreću u okvirima očekivanih iznosa su samo evidentirani dok se izdaci čiji iznosi premašuju dozvoljeni budžetski maksimum blokiraju. • Kontrole procesa. Ovdje se radi o procedurama osmišljenim tako da osiguraju da se aktivnosti poduzimaju samo na osnovu odgovarajućih ovlaštenja. Na primjer, izdavanja narudžbenica ili 267 268 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji odobrenja za velike ugovore mogu zahtjevati dokumentaciju od upravitelja koji zahtjeva nabavku, potom analizu od strane službenika za nabavku te odobrenje od strane supervizora. Moguće je da veće nabavke zahtijevaju odobrenje od strane viših zvaničnika. Da bi se izvršilo plaćanje dobavljačima, postoji mogućnost da se prvo osigura uvid u dokumentaciju u formi originalne narudžbenice, potvrdu od dobavljača u kojoj je opisana dostavljena roba ili usluge, te potvrda od strane službenika koji prima robu ili usluge da su iste dostavljene. Moguće je da plaćanja koja premašuju određeni maksimum zahtijevaju uvid i odobrenje od strane više instance. U nekim zemljama, standardi u pogledu osoblja su veoma bitan dio sistema kontrole upravljanja. Kandidati za neupražnjena radna mjesta prolaze kroz rigoroznu provjeru i moraju dobiti potvrdu da su kompetentni da obavljaju poslove i radne zadatke za koje konkurišu. • Kontrola nabavke. O ovom pitanju smo diskutirali u Poglavlju 8. • Nespojivost funkcija. Ovo je mjera kontrole koja je nezamjenjivi element u većini sistema kontrole. Njena glavna odlika je to da dvije osobe moraju biti uključene u bilo koju transakciju kako bi se umanjio rizik od nepravilnosti. U predhodnom primjeru vezanom za potvrde o gotovinskim sredstvima, jedna osoba prikuplja gotovinu, druga istu nosi na banku dok treća osoba vrši bankovno poravnanje i unosi podatke u računovodstvenu evidenciju. Dužnosti razdvojene na ovakav način su ključni element u gotovo svim sistemima finansijske kontrole iako se i ovdje može vrlo lako pretjerati. Ukoliko se prelazi u krajnost, razdvajanje dužnosti može u velikoj mjeri ograničiti učinkovitost organizacije i umanjiti njenu sposobnost da uspješno obavi svoje radne zadatke. • Interna revizija. Za detaljnu analizu ovoga pitanja, vidi Odjeljak C u nastavku. 5. Ograničenja u pogledu interne kontrole Ne postoji sistem kontrole koji apsolutno može garantirati otklanjanje rizika od nepravilnosti i nesvjesnih grešaka. Svaki sistem kontrole kojim se pokušava postići ovaj cilj, pogotovo u kompleksnim organizacijama, za posljedicu će imati finansijske troškove disproporcionalne eventualnim rizicima i krutost u funkcioniranju organizacije. Stoga, ispravna svrha sistema kontrole je da osigura “razuman nivo sigurnosti” da se nepravilnosti neće dešavati ili da ukoliko do njih dođe, iste će biti otkrivene i o njima će biti izvještene odgovarajuće vlasti. Imajući ovo na umu, upravitelji moraju bit upoznati sa određenim rizicima koji nastaju u procesu izrade i vođenja sistema kontrole upravljanja. • Pogreške u izradi. Naglašeno je da interna (upravna) kontrola mora biti osmišljena u odnosu na individualnu organizaciju, poslovanje i okruženje u kojima ona funkcionira, i to tek nakon pažljive analize rizika koje nose određene situacije. Upravitelji ponekad odluče da ubrzaju proces izrade sistema tako što, na primjer, usvoje sistem kontrole izrađen za neku drugu organizaciju. Ovo može biti mač sa dvije oštrice. Pogrešan dizajn sistema može odavati sigurnost, a da u isto vrijeme zanemari bitne rizike u jednom od dijelova poslovanja organizacije dok u drugom stvara nepotrebnu krutost. • Slaba implementacija. Čak i najbolje zamišljeni sistemi mogu postići očekivani cilj samo ukoliko se implementiraju na odgovarajući način. Upravitelji i supervizori na svim nivoima moraju uvijek biti na oprezu i osigurati da se svi uposlenici pridržavaju primjenjivih procedura kontrole. Čak štaviše, zatjevane procedure moraju biti takve da ih uposlenici uvažavaju i prihvataju te da ne dolaze u iskušenje da ih zanemaruju kada su pod pritiskom ili stresom ili pak kada iste ne pogoduju. Ovo pitanje je jedno od najvažnijih faktora koje treba uzeti u obzir kod osmišljavanja učinkovitog sistema kontrola. Upravitelji također trebaju unaprijed planirati aranžmane koje treba implementirati u slučajevima hitnosti kada se redovne procedure moraju zaobići. Interna kontrola i interna revizija • Slaba reakcija na otkrivene nepravilnosti. Sistemi kontrole su osmišljeni s ciljem ukazivanja na stvari koje odudaraju od onoga što se uobičajeno očekuje. Kako bi sistemi ostali učinkoviti, od velike je važnosti da supervizori i upravitelji adekvatno reagiraju na ukazane probleme. Neuobičajene događaje je potrebno promptno istražiti kako bi se utvrdilo da li postoje nepravilnosti. Ukoliko nepravilnosti postoje, potrebo je otpočeti korektivne aktivnosti. Nedjelotvorna reakcija na identificirane nepravilnosti će vrlo brzo umanjiti djelotvornost cijelokupnog sistema, te i ovo treba biti jedan od faktora uzetih u razmatranje prilikom izrade sistema kontrole. Međutim, sistem ne smije biti ni previše osjetljiv kako bi se izbjegle česte “lažne uzbune” jer bi se u tom slučaju moglo desiti da se prave uzbune, tj. nepravilnosti zanemare. • Dosluh u cilju pronevjere. Svaki sistem kontrole se može sabotirati ukoliko dovoljan broj nepoštenih osoba na ključnim pozicijama rade u dosluhu na njihovom podrivanju i ukoliko su u mogućnosti da falsificiraju relevantne dokumente. Dovoljno složen skup kontrola može otežati povezivanje dovoljnog broja zavjerenika što se s druge strane može negativno odraziti na djelotvornost organizacije. Pronevjere ovakve vrste se obično otkriju kada se posmatraju (i objave) od strane nekoga ko nije dio takve zavjere ili ukoliko dođe do razilaženja među zavjerenicima. Također, ovakve radnje se mogu otkriti prilikom rutinske revizije ukoliko su pitanju znatna sredstva ili ukoliko zavjerenici nisu dovoljno pažljivi u pogledu falsificiranja dokumenata. • Malverzacije od strane viših rukovodilaca. Svrha internih (upravnih) kontrolaje kontrolisanje organizacije u ime uprave iste, a ne kontrolisanje samih upravitelja. Postoje mnogi slučajevi korumpiranih viših upravitelja koji su zaobilazeći sistem kontrole počinili različite oblike malverzacija i zloupotreba. U većim organizacijama, međutim, takve aktivnosti obično prvo primjete osobe podređene korumpiranim upraviteljima. Stoga, najbolja zaštita od malverzacija viših upravitelja može biti okruženje otvorenosti u kojem se radnici ohrabruju da odgovarajućim vlastima dostave dokaze o nepravilnostima, a da su u isto vrijeme sigurni da neće snositi posljedice jer nisu bili lojalni svojim nadređenim. Takva otvorenost u organizaciji postaje dijelom okruženja u kojem kontrola funkcioniše. Interne (upravne) kontorle su ključni dio strukture i poslovanja bilo koje organizacije. Što su organizacija i njene aktivnosti veće i složenije, to se veći naglasak mora staviti na osmišljavanje sistema kontrole. Kako bi sistem kontrole bio u potpunosti djelotvoran, potrebno je da u toku njegove implementacije i kasnijeg funkcioniranja upravitelji pruže svoju aktivnu podršku. C. Interna revizija 1. Uvod Institut internih revizora (Institute of Internal Auditors) na sljedeći način definira internu reviziju: “Interna revizija je neovisna i objektivna, te aktivnost kojom se pruža jemstvo i usluga konsaltinga dizajnirana na način da doda vrijednost i poboljša poslovanje organizacije.Interna revizija omogućava organizaciji da postigne zadate ciljeve tako što unosi sistematičan i discipliniran pristup kojim se procjenjuje i poboljšava djelotvornost upravljanja rizikom, kontrolom te procesima rukovođenja.”3 Interna revizija je koncept koji logično proističe iz interne kontrole. Evropski model specijaliziranih tijela finansijske kontrole se zasniva na dvije metode, odnosno centraliziranoj i lokaliziranoj, a koje smo ranije spomenuli u Odjeljku B. U Portugalu, na primjer, centralizirani Generalni inspektorat za finansije (Inspectorate General for Finance-IGF) direktno odgovara Ministru finansija i odgovoran je za ex post finansijku kontrolu svih javnih prihoda 269 270 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji i izdataka državnih organa. Pored ovog IGF-a, linijska ministarstva imaju i vlastite organizacije kontrole (Generalni inspektorati). Na drugoj strani Služba interne revizije u Ministarstvu finansija Velike Britanije nije samo po sebi zaduženo za finansijsku kontrolu javnih prihoda i izdataka, već i da osigura da se interne kontrole, odnosno kontrola upravljanja u linijskim ministarstvima, uključujući i specijalizirana tijela finansijske kontorle (jedinice interne revizije), ispravno sprovode. Mnoge zemlje Centralne i Istočne Evrope nisu do nedavno imale specijalizirana tijela finansijke kontrole već su imale “urede za kontrolu koji su, između ostalog, istraživali navode o nepravilnostima i malverzacijama prije nego ih prosljede nadležnim sudovima. Većina centralno i istočnoevropskih zemalja-kandidata za ulazak u EU pretvaraju ovake urede u funkcionalna tijela za finansijsku kontrolu. Evropska Komisija je 1990. godine uvela vlastitu funkciju interne revizije tako što je uspostavila specijalnu službu u okviru postojećeg Generalnog direktorata za finansijsku kontrolu. Služba za internu reviziju Evropske Unije je dobila mandat da u svakom od generalnih direktorata može obavljati finansijsku reviziju svakih tri do pet godina. Ovakvim revizijama se pregledavaju budžetski i finansijski sistemi i izvode se praktični testovi koristeći se uzorkom neke od transkacija te se na osnovu njih donosi zaključak u pogledu prednosti i mana analiziranih sistema, te daju predlozi u pogledu neophodnih poboljšanja. Dvanaest do osamnaest mjeseci nakon toga, obavlja se još jedna revizija. Pored finansijske revizije, služba za internu reviziju radila je i na uspostavljanju funkcije revizije učinka, te je značajno porastao broj poziva da se istraže problematične oblasti gdje su identificirani veliki iznosi koji bi se mogli korisnije upotrijebiti. Mnoge zemlje-kandidati nemaju sistematične procedure interne revizije, iako neke od njih imaju “vladin ured za kontrolu” ili “kontrolno tijelo” čiji se rad zasniva na praksama korištenim prije osamostaljivanja, a koje istražuju žalbe koje su građani podnijeli protiv osoblja te također mogu istraživati navode vezane za nepravilnosti i malverzacije prije nego slučaj proslijede sudstvu ili finansijskoj policiji. Također, čini se da ovakva tijela ne vrše sistematsku reviziju finansijskog upravljanja. 2. Mandat interne revizije Kao što smo definirali u prethodnom tekstu, interni revizor izvršava svoju funkciju tako što analizira način na koji se odabrane transakcije procesiraju i, što je još bitnije, tako što analizira koliko uspješno sistemu i procedure interne kontrole funkcioniraju. U praksi, služba interne revizije je dužna obraditi dvije glavne vrste aktivnosti — finansijsku i reviziju učinka: • Finansijska revizija: Revizija budžetskih i finansijskih sistema putem testova pravilnosti, odnosno regularnosti (tzv. walk-through) i detaljnog testiranja stvarnih transakcija. Finansijske revizije se obično vrše na osnovu godišnjeg plana pod uslovom da se sve organizacijske jedinice u okviru ministarstava ili agencije prođu kroz reviziju najmanje jednom u toku višegodišnjeg ciklusa. Finansijska revizija također može uključivati i specifičnu procjenu učinkovitosti računovodstvenog sistema, uključujući i zaštitne mjere kod informatičkih sistema i načine izvještavanja. • Revizija učinka: Revizija učinka ili value for money revizija (da li postignuto odgovara uloženom novcu, prim. prev.), koja također treba biti dio godišnjeg plana, bavi se nivoom do kojeg su postavljeni ciljevi i definisani programi ministarstava ili budžetskih institucija ostvareni ili implementirani, uzimajući u obzir nivo njihovog postizanja ili pak nepostizanja u odnosu na troškove srazmjerne riziku, i to u okviru zadatih rokova sa minimalnim korištenjem resursa. Interna revizija se također može baviti posebnom analizom osoblja tako što pravi procjenu o tome koliko oni korespondiraju ciljevima ministarstava ili agencija i radnih zadataka neophodnih za postizanj tih ciljeva. Vidi Prilog 10.6 sa primjerima oblasti koje interni revizori obično analiziraju. Interna kontrola i interna revizija Prilog 10.6 ŠTA JE TO ŠTO INTERNI REVIZOR TRAŽI? Ono na što se prije svega interni revizor mora usesrediti je postojanje sistema i procedura koje osiguravaju da se resursi koriste u skladu sa odgovarajućim pravilima i propisima. Ovo obično podrazumjeva, pogotovo u kontekstu EU-a, zahtjev da se odgovarajući uzorak transakcija ili proizvoda provjeri od strane nacionalnih vlasti. U slučaju poljoprivrednih izdataka, na primjer, za revizora bi bilo idealno da ima čvrste dokaze koji ukazuju na to da su grantovi u svrhu pomoći proizvodnji stoke ili usjeva iskorišteni na odgovarajući način od strane poljoprivrednika kojima su isti s opravdanjem dodijeljeni. Također, evidencija o grantovima za dokvalifikaciju nezaposlenih mora pokazati da su isti namjenski iskorišteni za stvarne i adekvatne kandidate. U kontekstu EU-a, zajednički problem na koji revizori nailaze je to da se sredstva zahtjevaju na osnovu očekivanih, odnosno procjenjenih izdataka a ne na osnovu izdataka koji su zaista ostvareni i plaćeni. U oblasti javnih nabavki interni revizor nastoji pronaći dokaze o tome da li je pozivu za odabir najpovoljnijih ponuda pridat dovoljan publicitet, da li su procedure za primanje i procjenu ponuda zadovoljavajuće te da li je opravdanje za dodjelu posla u skladu sa državnim i propisima EU-a. Studija koju je Evropska Komisija napravila kasnih 1980-ih sugerirala je da bi evropski poreski obveznici svake godine plaćali otprilike 20 milijardi eura manje da su javne nabavke vršene putem Evropske Unije bile u skladu sa direktivama EU-a. Sve u svemu, interni revizor uvijek traži dokaze o tome da li su u okviru programa i aktivnosti postignuti očekivani ciljevi. 3. Neovisnost internih revizora Interni revizor mora direktno odgovarati ministru ili generalnom sekretaru ministarstva ili agencije, te pružati tehničke savjete u pogledu djelotvornijeg upravljanja resursima, a da se u isto vrijeme ne obazire na eventualna politička pitanja. U zemljama Članicama EU-a u kojima se internom revizijom bavi centralizirani Generalni inspektorat za finansije, neovisnost se osigurava tako što je ovaj ured direktno odgovoran ministru finansija. U ostalim državama, interna revizija direktno odgovara upravitelju (najvišem zvaničniku) ministarstva ili agencije. Praksa u državama-kandidatima za priključenje EU-u, međutim, varira od države do države. Tzv. “ured za kontrolu” zasnovan na praksama korištenim prije osamostaljivanja u nekim slučajevima direktno odgovaraju ministru ili uredu predsjednika vlade. Ovdje je bitno pojasniti karakter neovisnosti internih revizora koju ne treba uspoređivati sa neovisnosti vanjskog revizora (odnosno, institucija vrhovne revizije) koji je, opet, direktno odgovoran budžetskim vlastima i čija je neovisnost ojačana statusom koji ne podlježe povremenom reizboru, kao i određenim mehanizmima zaštite protiv neopravdanog smjenjivanja. Interni revizor odgovara rukovodiocu ministarstva i on je uposlenik u tom ministarstvu ili budžetskoj instituciji. Institut internih revizora neovisnost definira na sljedeći način: “Interni revizori su neovisni onda kada im je omogućeno da svoj posao obavljaju slobodno i objektivno. Neovisnost omogućava internim revizorima da donose nepristrasne prosudbe koje su od ključne važnosti za adekvatno obavljanje revizije. Neovisnost se postiže putem organizacijskog statusa i objektivnosti.”4 271 272 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Podrazmjeva se, kao što to Institut internih revizora naglašava, da “interni revizori moraju biti neovisni u pogledu aktivnosti nad kojima vrše reviziju.” Neprihvatljivo je da službenik koji je, na primjer, zadužen za dodjelu stambenih grantova nakon što je izvršio takvu radnju izvrši internu reviziju sistema i procedura putem kojih se dodjeljuju ovi grantovi. Interni revizori nisu neovisni u pogledu ministarstva ili agencije u kojoj rade, te je od ključne važnosti da funkcija interne revizije ima odgovarajući status i težinu u okvirima te organizacije. Jedno od sredstava kojim se učvršćuje status interne revizije je postojanje komisije za internu reviziju kojom po mogućnosti predsjedava upravitelj ministarstva ili agencije. Ovakva komisija treba uključivati predstavnike viših nivoa uprave ministarstva kao i osobe zadužene za finansijsko upravljanje, te stručne saradnike za računovodstvo. Privatni sektor je slično javnom sektoru uvidio korisnost revizijske komisije u smislu da osoblje na svim nivoima sa ozbiljnošću prihvata internu reviziju i tako internim revizorima pruža svoju punu saradnju. Razvijanje takvog odnosa koje osoblje treba imati prema internoj reviziji će omogućiti stvaranje odgovoarajućih uslova za djelotvornu internu (upravnu) kontrolu. Jedna od jako bitnih funkcija revizijske komisije je ukazivanje na oblasti koje budući programi revizije moraju obraditi u ministarstvu kao i zaključci koji se mogu izvući iz tekućih revizija. 4. Veza između interne revizije i interne (upravne) kontrole sa vanjskom revizijom Interni revizor ne treba biti uključen u procese interne (upravne) kontrole koje procjenjuje i za koje daje svoje mišljenje. Jasno je da ne postoje primjedbe na to da se od internog revizora zatraženi mišljenje ili čak da se izvrši neka vrsta “predrevizije” sistema i procedura koje se pripremaju za nove aktivnosti ili programe. Interna revizija ne bi smjela, međutim, da postane dijelom interne kontrole ili da se permanentno povezuje sa istom. Od ključne je važnosti internu kontrolu držati na određenoj distanci kako bi uprava mogala prepoznati svoje odgovornosti u pogledu interne kontrole i njhovog interesa da pokaže da se u njihovom ministarstvu ili agenciji, i to kroz napore koje oni ulažu, vodi djelotvorna interna kontrola. Veza između internog i vanjskog revizora se može zakomplicirati ukoliko se na vanjske revizora gleda kao na supervizora ili nekoga čiji je zadatak procjena kvaliteta interne revizijie. Potrebno je omogućiti uspostavljanje inteligentne veze u kojoj svaka od strana jasno poštuje ulogu i odgovornosti one druge strane. Iako vanjski revizor može naći prostora za poboljšanja u radu internog revizora ili čak dobiti poziv da izvrši reviziju njegovog posla, ovo ne bi trebala biti prepreka uspostavljanju radnog odnosta zasnovanog na uzajamnoj saradnji. Ovdje postoji kapacitet za plodnu razmjenu mišljenja, iskustava i informacija u pogledu metodologije. Ukoliko obje strane imaju povjerenja u rad one druge i ukoliko na takav način planiraju svoj rad, stekli su se veliki izgledi da se uštedi dragocjenog vremena i resursa. Ovo se može uraditi i bez bilo kakvog zamućivanja jasnih karakteristika i ciljeva obje vrste revizija. Od ključne je važnosti kako za organizaciju koja vrši reviziju tako i organizaciju u kojoj se revizija vrši da postoji jasno definirani tzv. revizijski trag. On omogućava organizaciji u kojoj se obavlja revizija da konstantno prati blagovremenosti i odgovarajući novčani tok i procedure za efikasno računovodstvo i poravnanje izdataka sa primljenim ili zahtjevanim sredstvima. Prilog 10.7. i Prikaz 10.1. ilustriraju glavne elemente za osiguravanje revizijskog traga i osnovni hodogram toka sredstava i informacija, uključujući odgovarajuće kontrolne funkcije u kontekstu plaćanja strukturalnih novčanih sredstava EU-a zemljama Članicama. Također, indikativan opis zahtjeva u pogledu informacija za revizijski trag naveden je u Propisu Evropske Komisije broj 2064/97 a koji se tiče finansijske kontrole od strane zemalja Članica EU-a vezane za aktivnosti finansiranih strukturalnim sredstvima. 5. Finansijska kontrola vanjske pomoći Generalno gledajući na vanjsku pomoći, bez obzira da li je sadržana u nacionalnom budžetu ili Interna kontrola i interna revizija ne, potrebno je koristiti se mehanizmima državne finansijske kontrole kako bi se osigurala odgovarajuće i djelotvorno korištenje takve pomoći. Prilog 10.7 REVIZIJSKI TRAG Revizor gotovo uvijek treba revizijski trag, u jednom ili drugom obliku. U pogledu nacionalnih ili pod-nacionalnih budžeta, neophodno je sljedeće: • Identificirati budžetsku odredbu kojom se odobrava plaćanje. • Provjeriti prijenos sredstava koje je ministarstvo finansija (ili trezor) odobrilo linijskom ministarstvu i/ili regionalnom ili područnom uredu. • Identificirati i ocjeniti sisteme, odnosno procedure kroz koje odobrenje za plaćanje ugovarača ili dobavljača mora da prođe. • Locirati direktorije izvršenih plaćanja sa dokazima da je plaćanje izvršeno ili da nije izvršeno u skladu sa odgovarajućim pravilima i propisima. U kontekstu EU-a, to podrazumjeva sljedeće: • Identicifirati budžetsku odredbu EU-a kojom se odobrava finansiranje. • Locirati tok novčanih sredstava iz Evropske Komisije ka ministarstvima finansija. • Identificirati tok novčanih sredstava iz linijskog ministarstva odgovornog za trošenje izdvojenih sredstava i identificirati procedure kojim se evidentira da su ista zaprimljena, kao i njihovo dalje korištenje. • Identificirati tok sredstava koja idu preko regionalnih i lokalnih ureda i provjeriti procedure kojim se evidentira da su sredstva zaprimljena te dostupnost kofinansiranja sa nacionalnog nivoa gdje je to moguće, kao i identificiranje programa i projekata za koja su ta sredstva namjenjena. • Osigurati da su državna i sredstva EU-a raspoloživa za plaćanje korisnicima tih sredstava nakon dostavljanja odgovarajućih dokaza o potrošnji i obavljenom aktivnostima, odnosno pruženim uslugama. • Pratiti obrnuti redosljed ostvarivanja namjenskih troškova i to od regionalnih i lokalnih ureda pa do ministarstva odgovornog za isdvajanje sredstava. • Uskladiti dokaze namjenske potrošnje sredstava za jedan projekat ili više povezanih projekata sa sredstivima koja su izvorno primljena i izvještajem o potrošnji sredstava upućenog Komisiji. Analiza revizijskog traga može biti od velike koristi kako Komisiji tako i zemlji Članici EU-a u identicifiranju mogućih zastoja u načinu na koji novac ide do krajnih korisnika i implementaciji projekata te eventualne poteškoće kod indenticifiranja stavki potrošnje i kod uparivanja stvarnih izdataka sa iznosima koji su izvorno prebačeni korisnicima. Ova analiza također može ukazati i na slabosti i propuste u pogledu procedura kontrole. Na državama korisnicama pomoć je i da pokažu da su mehanizmi finansijske kontrole adekvatni i da kao takvi osiguravaju kvalitetno finansijsko upravljanje u pogledu vanjske pomoći kao i to da je tu pomoć moguće adekvatno usmjerite putem postojećih sistema. U slučajevima gdje ovo nije 273 274 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji moguće, potrebno je, zajedno sa ministrom finansija, iznaći riješenje putem uspostavljanja jedinica za upravljanje programima ili pak putem mreže agencija koje rade na implementaciji programa povezane sa linijskim ministarstvom, dok se sredstva usmjeravaju putem mehanizama koji se nalaze u ministarstvu finansija ili su mu pak pridodati (npr., Nacionalni Fondovi u slučaju pred-pristupnih sredstava za pridruživanje EU-u - Phare, ISPA i SAPARD - vidi Odjeljak D u nastavku teskta). Zbog same činjenice da u bilo kojoj situaciji vezanoj za internu (upravnu) kontrolu, od ključne je važnosti da se kontrola zasniva na realnoj procjeni rizika u datoj državi, iako je tendencija međunarodnih organizacija, iz krajnje razumljivih razloga, da se u cijeloj EU primjenjuju njihova “kućna pravila.” Ovo je bez sumnje neizbježno, ali kao neku vrstu kompenzacijske mjere, međunarodne organizacije bi trebale dati sve od sebe da što bolje usklade ta pravila kako bi državama korisnicama sredstava olakšali upravljanje doznačenih sredstava i kako bi ove što je bolje moguće iskoristile svoje postojeće sisteme. S njihove strane, državama korisnicama upravljanje doznačenim sredstvima se može olakšati ukoliko jedno od ministarstava – obično je to ministarstvo finansijapreuzme ulogu koordinatora u pogledu vanjske pomoći. Prikaz 10.1 PRIMJER REVIZIJSKOG TRAGA ZA SREDSTVA EVROPSKE UNIJE Evropska Komisija Izvještaj o izdacima Zemlja članica Ovlašteno tijelo KONTROLA Nacionalno tijelo za sprovođenje i kontrolu KONTROLA Regionalno tijelo za sprovođenje i kontrolu KONTROLA Lokalno tijelo za sprovođenje i kontrolu / Uprava programa KONTROLA Upravitelj projekta / operator Legenda Tok sredstava Tok informacija Interna kontrola i interna revizija D. Finansijsko upravljanje sredstava EU-a u zemljama-kandidatima 1. Uvod Praksa (slobodno možemo dodati i upitna praksa) u većini centralnih i istočnih evropskih država koje su bile korisnice pomoći u vidu grantova EU-a (koji se još nazivaju i nepovratna tehnička pomoć) i određenog broja bilateralnih i multilateralnih donatora je da se ta sredstva ne planiraju u budžetu ili ne uključuju u process izvršenja budžeta. Postoji više razloga i to: • Zbog toga što su ovlasti vlada rijetko omogućavale donošenje odluka o prioritetima u pogledu korištenja tih sredstava (stoga se planiranje obavljalo van uobičajenog budžetskog procesa) te nije bilo logično da se ova sredstva uključuju u budžet. U pogledu finansijske pomoći od bilateralnih donatora, vlada obično nije upoznata sa iznosima doznačenih sredstava. • Sredstva finansijske pomoći obično zaobilaze uobičajene kontrole koje vrše državni trezori. • Nabavka roba i usluga putem dodjeljenih sredstava obično je odgovornost donatora, a ne korisnika donacije. Određen broj multilateralnih donatora je već počeo sa dodjeljivanjem većih odgovornosti zemljama-korisnicama finansijskih sredstava osiguranih putem grantova ili zajmova. EU je, na primjer, prije nekoliko godine uvela tzv. Decentralizirani implementacijski sistem (DIS) kojim su se postepeno proširivale odgovornosti država korisnica u pogledu upravljanja dodjeljenih sredstava.5 Sistem tzv. Nacionalnih Fondova je nastavak decentralizacije tako da je “Memorandum o razumjevanju o uspostavljanju Nacionalnog Fonda” a koji su potpisali Evropska Komisija i zemljekandidatkinje (na različite datume) definirao Nacionalni Fond kao “tijelo centralnog trezora u okviru ministarstva finansija kroz koji se sredstva Evropske Komisije usmjeravaju ka krajnjem korisniku.” Država-korisnik je odgovorna za sveukupno upravljanje sredstvima EU-a dodijeljenih u toku perioda do samog pridruživanja EU-u, uključujući i nabavke kroz sistem DIS-a Evropske Komisije. Sistem Nacionanog Fonda proširuje funkcije upravljanja i kontrole nacionalnih organa, te stoga cijelokupna odgovornost za upravljanje tim sistemima se prebacuje na odgovarajuće više državne zvaničnike. U slučaju pogrešnog upravljanja ili nenamjenske potrošnje sredstava, Evropska Komisija ima pravo da zatraži povrat tih sredstava. Kao rezultat uvođenja sistema Nacionalnih Fondova, države-kandidati moraju usvojiti i ojačati procedure upravljanja i kontrole nad javnim sredstvima. To se pogotovo odnosi na funkcije interne kontrole i interne revizije koje je potrebno uvesti ili unaprijediti. Računovodstveni i sistemi javne nabavke također zahtijevaju poboljšanja kako bi bili u skladu sa standardima Evropske Unije. Jačanje sistema upravljanja javnim izdacima je jedan od zahtjeva za učlanjenje u EU i preduslov za djelotvorno upravljanje sredstvima EU-a. (Aneks II podcrtava glavna pitanja koje treba uzeti u obzir kod uspostavljnja sistema Nacionalnog Fonda i odgovarajućih budžetskih i kontrolnih mehanizama). Lista termina vezanih za uspostavljne Nacionalnog Fonda, kao i relevantne procedure, su sadržane u Prilogu 10.8. 275 276 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 10.8 NACIONALNI FOND — DEFINICIJE Decentralizirani implementacijski sistem (DIS) Implementacijski sistem Phare programa u kojem se dio odgovornosti u pogledu upravljanja prenosi na zemlje-korisnice sredstava EU-a, dok u isto vrijeme Komisija zadržava konačnu odgovornost prema Ugovorima EU-a. Centralni ured za finansije i ugovore (CFCU) Implementacijsko tijelo u okviru nacionalne administarcije koje je zaduženo za proces tendera, ugovaranje i vršenje plaćanja za projekte koji se finansiraju sredstvima PHARE-a. Viši dužnosnik za programe je odgovoran za tehničku implementaciju programa u okviru ovih projekata. Implementirajuća agencija (IA) Implementacijsko tijelo u okviru nacionalne administarcije koji je zadužen za proces tendera, ugovaranje i vršenje plaćanja i tehničke implementacije projekata. Zajednička komisija za monitoring (JMC) Komisija koja od predstavnika koji uključuju direktora Nacionalnog Fonda (NAO), nacionalnog koordinatora za finansijsku pomoć EU-a (NAC), šefova za finansijsko upravljanje programima (PAOs) te predstavnika Evropske Komisije, koji su zaduženi da anliziraju PHARE-ove programe i mjere u toku perioda do samog pridruživanja EU-u. Nacionalni koordinator za finansijsku pomoć EU-a (NAC) Zvaničnik nacionalne administaracije (u većini slučajeva jedan od ministara) koji ima sveukupnu odgovornost za planiranje i upravljanje programima u zemljama korisnicima koji se finansiraju sredstvima EU-a. On je također obavezan da osigura usku povezanost između općeg procesa pridruživanja EU-u i korištenja finansijske pomoći Komisije, te je odgovoran za nadgledanje i procjenjivanje PHARE-ovim programima. Direktor Nacionalnog Fonda (NAO) Zvaničnik nacionalne administracije koji upravlja Nacionalnim Fondom. Direktor Nacionalnog Fonda je zadužen za finansijsko upravljanje sredstvima dodijeljenih u toku perioda do samog pridruživanja EU-u. Nacionalni Fond (NF) Glavno tijelo za upravljanje gotovinskim sredstvima, obično u okviru ministarstva finansija, kroz koje se korisnicima usmjeravaju sredstva EU-a. Perseus Sistem finansijskog izvještavanja Evropske komisije koji je ujedno povezan na DIS. Šef finansijskog upravljanja programima (PAO) Zvaničnik nacionalne administracije koji rukovodi implementacijskom agencijom ili centralni ured za finansije i ugovore. Šef finansijskog upravljanja programima je odgovoran za aktivnosti implementacijske agencije, odnosno centralnog ureda za finansije i ugovore, kao i za adekvatno finansijsko rukovođenje projekata koji treba implementirati. Šef tehničke implementacije projekata (SPO) Zvaničnik nacionalne administracije (iz linijskog ministarsva, odnosno budžetske institucije) koji je zadužen za tehničku implementaciju projekata u slučajevima u kojima je centralni ured za finansije i ugovore zadužen za administrativni i finansijsku implementaciju Interna kontrola i interna revizija 2. Uključivanje sredstava EU-a u nacionalni budžet U mnogim državama-kandidatima za pridruživanje EU-u, sredstva iz vanjskih grantova se ne uključuju u proces donošenja godišnjih nacionalnih budžeta. Ovim se umanjuje djelokrug u pogledu određivanja prioriteta te može doći i do preklapanja i neoptimalne alokacije finansijskih sredstava. Kao rezultat, podatak o ukupnim finansijskim sredstvima stavljenim na raspolaganje određenoj oblasti ili ministarstvu nije poznat te samim tim taj process nije ni transparantan i teško ga je kontrolisati i pratiti. Da bi jedna država uključila finansijska sredstva iz vanjskih izvora u proces donošenja nacionalnog budžeta, neophodno je da procjeni iznose iz tih izvora na koje može računati. Sve donedavno ovakve procjene gotovo i da se nisu radile. Međutim, implementacijom smjernica u pogledu finansijske pomoći Evropske Komisije objavljenim 1999. godine, sada je moguće uključiti prioritete i rokove ciljne datume u proces višegodišnjeg Partnerstva za priključenje EU-u. Stoga, svaka od država bi trebala uključiti kako finansijsku pomoć tako i kofinansiranje određenih aktivnosti u svoje nacionalne budžete, bilo da se radi o pojedinačnim budžetskim stavkama ili sintetičkim stavkama za finansijska sredstva iz vanjskih izvora. Ovaj prvi pristup se doima kao najpoželjniji sa stanovišta određivanja prioriteta i transparentnosti. Međutim, od ogromne je važnosti da postoji dogovor između vlade i donatora o iznosima sredstava i prioritetima prije nego se dovrši proces donošnja budžeta za narednu godinu. U mnogim državama, ovo podrazmjeva da zakon o budžetu treba uključivati odredbu u pogledu finansijskih sredstava iz vanjskih izvora (ukoliko isti ne postoji) i da ministarstvo finansija u svojim instrukcijama o godišnjem budžetu treba ugraditi direktive o tome da se finansijska pomoć treba uključiti i predstaviti u budžetskoj dokumentaciji. 3. Odabir modela finansijskog upravljanja sredstvima EU-a Sistemi koje su države uspostavile u pogledu izvršenja budžeta i nivo finansijske neovisnosti koje svako ministarstvo ima varira od države do države. Mnoge države-kandidati su uspostavile sistem trezorskog poslovanja kroz koji se upravlja svim javnim finansijskim sredstvima. Kod ostalih država, ova odgovornost je delgirana linijskim ministarstvima i ostalim državnim organima. U pogledu upravljanja sredstvima iz vanjskih izvora, generalno gledajući najpoželjnije je da se isto zasniva na postojećem sistemu administracije. Ne postoji “tipično” riješenje, odnosno način uspostavljanja sistema Nacionalnog Fonda; svaka država će morati izraditi i uspostaviti svoj vlastiti sistem koji se uklapa u administrativnu strukturu i kulturu u toj državi. U nekim državama, uzeta je u obzir i mogućnosti uspostavljanja zasebne institucije koja bi upravljala sredstvima finansijske pomoću EU-a. Ukoliko je to moguće, države trebaju koristiti već postojeće strukture administarcije i pokušati ih unaprijediti, ukoliko je to neophodno, kako bi iste bile u skladu sa zahtjevima sistema Nacionalnog Fonda. Najbitnije je odrediti rapodjelu odgovornosti, posebice između Nacionalnog Fonda i Implementirajuće agencije, i to u pogledu plaćanja. Općenito, Memorandum o razumjevanju između država-kandidata za ulazak u UE i Evropske Komisije predviđa raspodjelu odgovornosti između Nacionalnih Fondova i Implementirajućih agencija. Na osnovu tog aranžmana, Nacionalni Fond preuzima odgovornost za sveukupno finansijsko upravljanje sredstvima finansijske pomoći Komisije, dok su Implementirajuće agencije zadužene za finansijsku i tehničku implementaciju pojedinačnih sredstava, odnosno grantova. Plaćanja se mogu obavljati na jedan od dva načina opisana u nastavku teksta. a. Korištenje trezora 277 278 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji U državama sa razvijenim trezorskim poslovanjem kojim se upravlja sredstvima iz nacionalnog budžeta, logično je da se sistem Nacionalnog Fonda ugradi u trezor. Prema ovom pristupu, osnovna odgovornosti trezora u pogledu Nacionalnog Fonda je finansijsko upravljanje i izvršavanje plaćanja po ugovorima zaključenim od strane Implementirajućih agencija (vidi tekst u nastavku). Trezor, odnosno Nacionalni Fond bi također podnosili zahtjeve za sredstva Evropske Komisije, vodili računovodstvene sisteme i pripremali finansijske izvještaje. Kako sami po sebi nisu banke, to znači da trezori moraju otvoriti bankovne račune kod poslovnih banaka ili centralne banke matične države. b. Korištenje Nacionalnog Fonda kao zasebne organizacije Za države koje na nivou centralne vlade nemaju trezorsko poslovanje ali u kojima su pojedinačna ministarstva odgovorna za finansijsko upravljanje i kao takva imaju bankovne račune, potrebno je u okviru ministarstva finansija uspostaviti zasebnu organizaciju, ili agenciju Nacionalnog Fonda. Nacionalni Fond bi u tom slučaju funkcionirao kao trezor koji upravlja sredstvima pomoći Evropske Komisije. Kod izrade sistema, potrebno je donijeti odluku o tome ko ima ovlasti da vrši plaćanja sa relevantnih računa (koji prema Memorandumu o razumjevanju trebaju glasiti na ime Nacionalnog Fonda). Plaćanja mogu vršiti i Nacionalni Fond i Implementirajuće agencije. Nacionalni Fond također mora biti odgovoran za poštivanje i rad prema procedurama finansijskog upravljana. Pa ipak, određeni broj država koje imaju sistem trezorskog poslovanja može odlučiti da uspostavi zasebne organizacije za implementiranje sistema Nacionalnog Fonda, odnosno neku vrstu paralelnog trezora. Na osnovu ovakvog pristupa, računi se mogu voditi kroz trezorsko poslovanje ili se može donijeti odluka da se van dotične države uspostave zasebni računi za sredstva EU-a. Jedina loša strana ovoga pristupa je to što postoji mogućnost dupliranja trezorskih funkcija. Sa stanovišta finansijske kontrole, potrebno je odrediti da li je takva institucija pod jursidikcijom postojećeg ureda za internu reviziju (npr, u okviru ministarstva finansija) ili da li pak postoji potreba za uspostavljanje nove funkcije interne revizije. 4. Implementrajuće agencije Administrativne poslove, kao i finansijsko i tehničko upravljanje programima i projektima finansiranim sredstvima EU-a u svrhe pomoći pred uključenje EU-u (ISPA i SAPARD) i PHARE program izvršavaju Implementirajuće agencije. Implementirajuće agencije su odgovorne za izradu projekata i cjelokupni proces nabavke u skladu sa PHARE-ovim decentraliziranim implementacijskim sistemom te su odgovorne i za superviziju projekata. Plaćanja po relevantnim ugovorima mogu vršiti i Implementirajuće agencije i Nacionalni Fond u zavisnosti od izabranog modela — vidi gornji tekst. Ukoliko plaćanja vrši Nacionalni Fond, Implementirajuće agencije trebaju potvrditi da su zaprimile zahtjevane robe ili usluge, te zahtjevati da se izvrši plaćanje. U svim gore navedenim slučajevima, Nacionalni Fond bi trebao zaključiti ugovor sa svakom od Implementirajućih agencija kojim bi se definirale njihove odgovornosti.Također, u zavisnosti od administarativnog sistema države, možda postoji i potreba za donošenje sekundarne legislative. Implementirajuća agencija može biti odjel nekog ministarstva ili pak služba za nabavku u okviru istog. U nekim slučajevima, Implementirajuće agencije su sastavljenje od jedinica koje su bile Interna kontrola i interna revizija uključene u implementacije PHARE-ovih projekata iz ranijih godina jer određeno iskustvo u nabavkama u okviru sistema decentralizirane nabavke može biti od velike koristi. Kao što je opisano u Prilogu 10.8, Implementriajuće agenicije funkcionišu pod supervizijom šefa finansijskog upravljanja programima. 5. Interna revizija i kontrola Obaveznu funkciju interne revizije mora obavljati odjel interne revizije u odgovarajućim linijskim ministarstvima. Odjel interne revizije ministarstva finasija (ili nekog drugog tijela koje je u potpunosti odgovorno za internu reviziju) može smatrati neophodnim da u određenom tranzicijskom periodu bude uključen u internu reviziju svih sredstava pomoći Evropske Komisije i da, na kontinuiranoj osnovi, osigurava ispravno implementiranje standarda i procedura interne revizije od strane odjela interne revizije određenog ministarstva, što u suštini znači i proširivanje odgovornosti koje također uključuju kako cjelokupnu tako i stalnu odgovornost u smislu donošenja smjernica i koordinacije sa resornim ministarstvima po pitanjima interne revizije. 6. Monitoring Na osnovu Člana 15 Memoranduma o razumjevanju za uspostavljanje Nacionalnog Fonda, potrebno je oformiti zajedničku komisija za monitoring koja će analizirati napredak ostvaren u programima koji se finansiraju sredstvima Evropske Komisije. Direktor Nacionalnog Fonda, državni koordinator za finansijsku pomoć EU-a, šefova za finansijsko upravljanje programima ispred Implementirajućih agencija te predstavnik (ili predstavnici) Evropske Komisije su obavezni članovi ove komisije. Zajedničkoj komisiji za monitoring pomaže podkomisija za monitoring koju je potrebno uspostaviti na sektorskoj ili u osnovi vezanoj za zadatke sadržane u programima. Članovi podkomisije za monitoring trebaju biti direktor Nacionalnog Fonda, šef finansijskog upravljanja programima te predstavnici njihovih Implementirajućih agencija i Evropske Komisije. Podkomisije za monitoring se formiraju sa ciljem redovne analize napretka na projektu za koje su zadužene. 7. Edukacija osoblja Moguće je da je određeni broj zvaničnika uključenih u rad Nacionalnog Fonda ranije imao iskustva sa PHARE-ovim decentraliziranim implementacijskim sistemom i to kroz rad na ranijim implementacijama projekata. Pa ipak, zvaničnici koji su zaduženi za funkcije kontrole i revizije nemaju predhodno iskustvo u pogledu pravila nabavke koje donosi Evropska Komisija. Svi zvaničnici uključeni u rad sistema Nacionalnog Fonda (trezor, Nacionalni Fond, Implementirajuće agencije, odjeli interne revizije i institucija vrhovne revizije) trebaju proći kroz obuku – bilo da se radi o formalnoj obuci ili o obuci na radnom mjestu — u pogledu pravila nabavke Evropske Komisije. Razmjena iskustava između različitih Implementirajućih agencija te iskustva drugih država koje su postigle značajane uspjehe na ovom polju mogu biti od velike koristi u pogledu poboljšanja cjelokupne uspješnosti sistema. 8. Osiguravanje operativne djelotvornosti sistema Potrebno je uložiti značajne napore i poduzeti detaljno planiranje u vezi sa Nacionalnim Fondom i pružanju podrške sistemu kontrole. Postoji mogućnost, kao što smo u ranijem tekstu naveli, neophodnog usvajanja dodatne legislative kojom se jasno definira uloga i odgovornosti zvaničnika i institucija uključeni u cjelokupni sistem. Također, poželjno je da operativni priručnici sadrže i skup instrukcija i smjernica koje definiraju aktivnosti i odgovornosti ovih institucija. 279 280 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Ove instrukcije i smjernice trebaju pokrivati sljedeće oblasti: • Interne procedure Nacionalnog Fonda i/ili trezora u pogledu upravljanja sredstvima EU-a. • Procedure za upravljanje transakcijama između Nacionalnog Fonda i Implementirajućih agencija. • Forme za standardizirane dokumente. • Procedure za korištenje bankovnih računa. • Procedure a priori kontrole i interne revizije. • Procedure nadziranja. Pripreme za uspostavljanje sistema Nacionalnog Fonda su veoma dugotrajne i ne smiju se podcjeniti. Sve institucije uključene u funkcioniranje sistema moraju biti uključene u proces njegovog uspostavljanja, edukacije osoblja i razvijanja neophodne radne kulture. Ovo je posebno bitno kad se uzme u obzir činjenica da osiguravanje neophodnih kontrola i kontrolnih tačaka, kao i dovoljan nivo edukacije osoblja nije tako jednostavan posao kao što većina ljudi misli. Određeni aspekti sistema vođenja računovodstva, izvještavanja i nadziranja se dosta često zanemaruju te je stoga potrebno osigurati odgovarajuću organizacijsku strukturu, popunjenost radnih mjesta i edukaciju prije same implementacije. Za više detalja o ovom pitanjima, vidi Aneks II ovoga priručnika. Interna kontrola i interna revizija NAPOMENE 1. Također vidi INTOSAI standarde (1992.) i SIGMA (1996). 2. Drugi izvještaj Komisije neovisnih eksperata za reformu (Evropske) Komisije (10. septembar 1999.) (Paragraf 4.18.1). 3. Definicija usvojena od strane Odbora direktora instituta za internu reviziju, juna 1999. 4. Standardi za profesinalnu praksu u internoj reviziji koje je izdao Institut za internu reviziju. 5. Priručnik za DIS, septembar 1997. (sastavljen od strane Evropske komisije) je primljenjiv u implementaciji decentraliziranih PHARE programa. Priručnik definira standardne procedure koje moraju poštivati sva tijela koja rade na implementaciji nekog od PHARE-ovih programa osim ukoliko neke druge odredbe u pismenoj formi nisu formalno dogovorne sa Komisijom. Ovaj priručnik se zasniva na Finansijskim odrebama PHAREa — Okvirni ugovor koji se zaključuje sa svakom državom— kao i na predhodnim priručnicima vezanim za PHARE. 6. Odluka Komisije (SEC (1999.) 1596 konačna: Smjernice za implementaciju PHARE programa u državamakandidatima za period 2000.-2006. u primjeni člana 8 Propisa br. 3906/89). 281 SAŽETAK—III DIO A. KLJUČNE TAČKE 1. Sistemi izvršavanja budžeta Ključni elementi djelotvornih sistema izvršenja budžeta su: • Sistemi interne kontrole koji osiguravaju kvalitetno, ekonomično i djelotvorno upravljanje javnim sredstvima, imovinom i obavezama. • Sistemi za upravljanje novčanim sredstvima. • Sistemi interne i vanjske revizije koji su osmišljeni na način koji se da potvrditi da li procedure upravljanja javnim izdacima dostižu neophodne standarde u pogledu poštivanje pravne regulative, učinkovitosti i efektivnosti. • Računovodstveni i sistemi nadziranja (vidi IV dio). 2. Troškovni ciklus Ciklus ostvarivanja izdataka se sastoji od sljedećih faza: • Razdjeljivanje aproprijacija i odobravanje trošenje sredstava potrošačkim jedinicama. Kako bi se omogućila djelotvrona implementacija budžeta, odobrenje za potrošnju budžetskih stredstava od strane potrošačkih jedinca se mora osigurati na vrijeme i to putem instrumenata kao što su planovi za korištenje budžetskih sredstava ili ustupanja istih. • Ugovorna obaveza. Faza stvaranja ugovornih obaveza je faza u kojoj se ostvaruju buduće obaveze koje se moraju izmiriti. Ova faza podrazumjeva obavezu plaćanja nakon što je treća strana ispunila ugovorne odredbe ugovora. U fazi stvaranja ove vrste obaveze jako je bitno da se provjeri (i) da li je zahtjev za trošenje budžetskih sredstava odobren od strane ovlaštene osobe; (ii) da li su izdvojena namjenska sredstva za određenu svrhu sadržana u budžetu i da li su na relevantnim pozicijama odgovarajuće kategorije izdataka ostala dovoljna raspoloživa sredstva; te (iii) da li se zahtjevani izdaci nalaze pod odgovarajućom kategorijom. Također, ovdje moraju postojati i sistemi za izmirivanje obaveza iz predhodnih godina. • Nabavka, odnosno verifikacija (ili certifikacija). U ovoj fazi robe ili usluge su dostavljene i provjerava se da li su iste u skladu sa ugovorenim odredbama ili narudžbenicom. Imovina i obaveze vladinih organa se u ovoj fazi povećavaju i to se evidentira na odgovarajućim kontima ukoliko se u toj državi koristi akrualni pristup (računovodstvena osnova nastanka događaja) vođenju računovodstva. U fazi provjere dostavljenih roba ili usluga, izdatak se priznaje kao obaveza koja se mora izmiriti. Kada se roba ili usluge dostave, potrebno je provjeriti dokumentaciju i utvrditi da li su odgovarajuće robe i usluge zaista i dostavljene. • Plaćanje. U ovoj fazi dolazi do izmirivanja obaveza, odnosno plaćanja. Prije samog plaćanja, neophodno je putem odgovarajućih računovodstvenih kontrola potvrditi da je (i) izdatak ostvaren na regularan način; (ii) da je nadležna osoba svojim potpisom potvrdila da su roba i 284 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji usluge zaprimljene, odnosno pružene na očekivani način; (iii) da su fakture i ostali dokumenti na osnovu kojih se zahtjeva plaćanje ispravni i da je moguće izvršiti plaćanje na osnovu istih; te (iv) da je odgovarajući kreditor identificiran. Nakon što se obavi i finalno plaćanje, ostvarene izdatke je potrebno još jednom provjeriti i izvjestiti o eventualnim nepravilnostima. Da bi se ugovorne obaveze držale pod kontrolom potrebno je osigurati sljedeće: (i) djelotvprnu kontrolu aproprijacija u fazi stvaranja ugovorne obaveze; (ii) odgovarajuću pripremu budžeta kako bi se osigurala da su ugovorne obaveze u skladu sa predviđenim budžetskim sredstvima; (iii) kontrolu višegodišnjih, odnosno ugovornih obaveza iz predhodnih godina; te (iv) kvalitetan sistem interne (upravne) kontrole. Kako bi se transkacije pratile u svim gorenavedenim fazama troškovnog ciklusa, neophodno je imati sveobuhvatan sistem budžetskog, odnosno računovodstva aproprijacija potrošačkih agencija. Kako bi se osigurala efikasna implementacija budžeta, interne kontrole (pripremljene u saradnji sa linijskim ministarstvima) bi trebale biti slične apriori kontroli koju obavlja centralna agencija, što, opet, zahtjeva uspostavljanje sveobuhvatih sistema kontrole upravljanja (i interne revizije) u okviru linijskih ministarstava. Kako bi se osigurala efikasna implementacija programa, upravitelji moraju posjedovati određeni nivo fleksibilnosti kod određivanja koji su to inputi potrebni kako bi se obavila zahtjevana usluga. S druge strane, da bi se izdaci držali pod kontrolom, potrebno je donijeti pravila za ograničavanje transfera između sredstva za troškove i naknade uposlenih i sredstava za druge namjene.Transferi sa jednog programa na drugi ne smiju rezultirati promjenama u prioritetima naznačenim u budžetu. Aproprijacije su ustvari ograničenja u trošenju i, u principu, na kraju svake godine ukupna suma se ne iskoristi. Međutim, ukoliko je budžetski sistem dovoljno discipliniran, prenošenje aproprijacija u sljedeću godinu se može uzeti u obzir za kapitalne izdatke i manjim dijelom za tekuće troškove. U svakom slučaju, prenošenje u sljedeću godinu mora biti striktno regulirano i biti odobreno od strane ministarstva finansija. Detaljna 6-mjesečna analiza imnplementacije budžeta je neophodna kako bi se osiguralo da se programi implementiraju efikasno i na odgovarajući način, te kako bi se razmotrile eventualne izmjene u ekonomskom okruženju i kako bi se analizirali ostale nepredviđene situacije koje na različite načine mogu uticati na budžet. Moguće je da se ukaže potreba i za utvrđivanje dodatnih aproprijacija putem amandmana na budžet koji donosi parlament, s tim da obim i sadržaj dodatnih sredstava mora biti striktno reguliran od strane ministarstva finansija. Također, ovakav amandman se ne bi smio donositi više od jednom ili dva puta godišnje. 3. Finansiranje i kontrola troškova i naknada zaposlenih U cilju poboljšavanja upravljanja organima uprave u zemljama u tranziciji, poboljšavanja radne stimulacije za uposlenike i jačanje kontrole nad troškovima i naknadama uposlenih, potrebno je, pored ostalog, poduzeti sljedeće aktivnosti: • Većina postojećih zakona i svi postojeći nacrti zakona se trebaju analizirati kako bi se procjenio njihov uticaj (fiskalni ili neki drugi), te je potrebno osigurati kapacitet u okviru vlade kojim se osigurava efikasnija implementacija. Administrativni proces se mora ojačati u nekoliko država u pogledu legislative, kapaciteta za nadgledanje i analize od strane sudski vlasti. Potrebno je razmotriti i usvajanje generalnog Akta o upravnim procedurama u zemljama koje to već nisu učinile. Sažetak — Dio III — izvršenje budžeta • Načini dodjeljivanja naknada se trebaju izmijeniti na način koji će osigurati stimulaciju u pogledu usavršavanja i kvalitetnog rada te transparentnost i predvidljivost. • Informatički sistem obračunvanja plata mora biti kompatibilan u svim organima uprave kako bi se stvorili preduslovi za bolju kontrolu popune radnih mjesta i troškove uposlenih ali i preduslovi za planiranje broja osoblja. • Antikorupcijskim programima ili aktivnostima treba dati politički prioritet i potrebno ih je otpočeti i implementirati u većini država kao nadopuna institucionalnom nivou i reformi pravosuđa. • Edukacija je neophodna za postizanje i održavanje dosljednosti implementacije zakona o službi u državnim organima, te se njome može doći do željenih izmjena u administrativnoj kulturi. Edukacija se također mora na bolji način povezati i sa napredovanjem u karijeri uposlenika. Pored ovih aktivnosti, zemlje u tranziciji trebaju razmotriti i mogućnosti uspostavljanja standarda i procedura kojim bi se kontrolirala klasifikacijska gradacija radnih mjesta u organima uprave. Još jedna od korisnih mjera za poboljšanje kvaliteta i efikasnosti u procesu donošenja odluka na nivou centralne vlade je formiranje grupe visokih zvaničnika iz javnog sektora, kojom bi se centralizovano rukovodilo putem odgovarajućih institucija, kao i donošenje procedura koje bi osigurale stabilnost i profesionalizam viših rukovodilaca u organima uprave. Fiskalna kontrola troškova uposlenih je jedno od najkrucijalnijih pitanja u pogledu upravljanja budžetom. Ministarstvo finansija mora biti uključeno u sljedećim oblastima koje treba integrirati u proces budžeta: (i) odluke o izmjena broja zaposlenih u linijskim ministarstvima; (ii) kratkoročni i dugoročne finansijske implikacije smanjenja broja zaposlenih i politike ograničavanja troškova, uključujući obaveze prema penzionim fondovima; i (iii) finansijske komponente platne strukture u organima uprave u cjelini. U mnogim zemljama EU-a, plate u organima uprave se određuju putem centraliziranog mehanizama koji određuje kako ukupnu platu tako i godišnje povećanje troškova uposlenika, a ne putem decentraliziranih sistema u kojima ministarstva i agencije imaju autonomiju da sami vode kadrovsku politiku i podešavaju plate uposlenih. Bez obzira koji je pristup zastupljen u zemljama u tranziciji, centralna vlada, pogotovo ministarstvo finansija, mora ojačati svoje horizontalne sisteme praćenja i kontroliranja troškova uposlenih. Potrebno je i uspostaviti određena ograničenja u pogledu troškova uposlenih. Ova ograničenja se trebaju odnositi i na ograničenja u trošenju i na spriječavanju upošljavanja prekomjernog broja uposlenika. Potrošačke jedinice su obavezne da informaciju o broju uposlenika dostavljaju redovno te u njoj jasno razgraničiti upražnjenja od neupražnjenih radnih mjesta i navesti podatke o korištenju povremenog osoblja i konsultanata. Maksimalan broj uposlenika koji je u skladu sa aproprijacijama je potrebno uključiti u budžetsku dokumentaciju. U određenom broju zemalja u tranziciji, plate za nepopunjene pozicije se dijele između osoblja potrošačkih jedinica. U nekim slučajevima se osnivaju i tzv. “specijalni fondovi” kojima isključivo raspolažu linijska ministarstva i iz kojih se finansiraju povećanja ličnih dohodaka, usluge konsultanata i slično. Ovakva praksa se mora implementirati postepeno. Potrebno je uspostaviti i interne kontrole kako bi se spriječili eventualni neodobreni transferi budžetskih sredstava za plate uposlenika za uvećane bonuse i razne naknade. U isto vrijeme sa poboljšanjem upravljanja izdacima uposlenih, zemlje u tranziciji moraju izgrađivati odgovarajući kapacitet za upravnu koordinaciju i kontrolu vezanu za upravljanja 285 286 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji kadrovskim pitanjima (usvajanje politika u pogledu rada u državnim organima, iniciranje donošenja regulative, koordinacija i nadziranje upravljanja kadrovskim pitanjima u linijskim ministarstvima i vladinim agencijama kao i pružanje savjeta). 4. Javne nabavke Sistem javnih nabavki koji ispravno funkcionira i koji promovira pravičnu i transparentnu konkurenciju kod ugovora koje dodjeljuju organi u javnom i privatnom sektoru, od ključne je važnosti za podsticanje tržišnog razvoja i unaprijeđivanje kvalitetnog rada vlade. Adekvatna politika i praksa u pogledu javne nabavke može pomoći kod smanjenja troškova javnih izdataka, blagovremenog obavljanja poslova, stimuliranja razvoja privatnog sektora i umanjivanja gubljenje vremena, kašnjenja, korupcije i neučinkovitosti vlade. Mjere kojima se poboljšavaju javne nabavke uključuju sljedeće: (i) uspostavljanje odgovarajuće legislative u pogledu javnih nabavki koja mora biti u skladu sa direktivama EU-a i ostalim međunarodnim zahtjevima (npr., WTO-Svjetska trgovinska organizacija); (ii) uspostaljanje centralnog tijela za javne nabavke koji bi u potpunosti bio zadužen za izradu i sprovođenje politike javnih nabavki; (iii) razvijanje kapaciteta potrošački agencija u pogledu nabavke; (iv) izrada i sprovođenje programa edukacije na državnom nivou kojima bi rukovodilo centralno tijelo za javne nabavke; te (v) uspostavljanje efektivnih procedura za kontrolu i razmatranje žalbi. 5. Dodjeljivanje ugovora privatnom sektoru (contracting-out) Ovakva vrsta ugovaranja podrazumjeva prebacivanje određnih aktivnosti koje su ranije obavljale vladine agencije na privatni sektor. Kod ovakvih ugovaranja potrebno je uraditi sljedeće: (i) pažljivo nadzirati proces ugovaranja i dodjeliti ugovore na konkurentnoj osnovi; (ii) osigurati visok nivo kvalitete i usluga; (iii) odrediti standarde u pogledu očekivane uspješnosti; te (iv) pažljivo nadzirati uspješnost ugovarača. Ovaj pristup može predstavljati problem u slučajevima gdje ekonomski okvir ne promovira konkurenciju između ugovarača i gdje ne postoji njihovo pažljivo nadgledanje. 6. Upravljanje novčanim sredstvima Upravljanje novčanim sredstvima služi u sljedeće svrhe: sveobuhvatna kontrola trošenja, efikasna implementacija budžeta, umanjivanje troškova pozajmica vlade te povećanje oportunentnih troškova (odnosno, depoziti kojim se ostvaruju primici od kamata). Planiranje novčanih sredstava je od ključne važnosti i ono podrazmjeva sljedeće: (i) pripremu plana implementacije godišnjeg budžeta koji je potrebno kvartalno reprogramirati; (ii) pripremu mjesečnih gotovinskih i planova pozajmljivanja u okviru ovoga plana implementacije godišnjeg budžeta; kao i (iii) sedmičnu analizu implementacije mjesečnih gotovinskih planova. Za pripremanje mjesečnih gotovinskih planova, neophodno je pratiti stvaranje ugovornih obaveza kako bi se izbjeglo stvaranje neizmirenih obaveza ili kašnjenje u plaćanju. Osim u posebnim okolnostima, planiranje gotovinskih sredstava mora biti u skladu sa budžetskim predviđanjima. Novčana sredstva je potrebno centralizirati, odnosno uspostaviti jedinstveni račun trezora (TSA). U suštini, TSA je jedan ili više povezanih računa kroz koji se vrše plaćanja svih transakcija organa uprave i on treba imati sljedeće elemente: (i) centralizacija gotovinskih salda na dnevnoj osnovi; (ii) račune otvorene u ime i pod kontrolom trezora; i (iii) transakcije evidentirane na tim računima u skladu sa jedinstvenim sistemom klasifikacije. Međutim, uspostavljanje sistema odvojenih gotovinskih, odnosno blagajničkih računa (nakon što potrošna jedinica prikaže računovodstvenu ispravu o potrošnji ranijih avansa, trezor prebacije nova sredstva na gotovinski račun) za geografski udaljene potrošačke jedinice je ekonomičnije riješenje. Korištenje centraliziranog JRT-a i sistema Sažetak — Dio III — izvršenje budžeta trezorskog poslovanja ne smije dovesti do gubitka odgovornosti potrošačkih jedinica u pogledu vođenja programa. Potrošačke jedinice moraju voditi svoju računovodstvenu evidenciju i vršiti zahtjevane računovodstvene kontrole, čak i kada su gotovinski prilivi i odlivi centralizirani. Bez obzira na način organiziranja prikupljanja sredstava po osnovu poreza ili plaćanja izdataka, trezor mora biti odgovoran za nadgledanje svih bankovnih računa centralne vlade, uključujući i račune izvanbudžetskih, ukoliko ona postoje. Ukoliko su poslovne banke uključene u proces prikupljanja prihoda ili plaćanja izdataka, trezor mora obaviti pregovore i potpisati ugovor sa bankama u pogledu pružanja takvih usluga. 7. Pozajmljivanje Politika pozajmljivanja koje podiže vlada mora biti unaprijed pripremljena a planovi za pozajmljivanje objavljeni široj javnosti. Srednjoročni vanjski dug je neophodno ugovarati u skladu sa budžetom ili višegodišnjim programima izdataka. Povučena sredstava, odnosno imovina i zajmovi se moraju pažljivo pratiti. Pozajmice i garancije se moraju dostaviti parlamentu na usvajanje, te se iste moraju kontrolirati na odgovarajući način. Budžet mora uključiti barem sveukupnu gornju granicu za pozajmice i garancije. 8. Sistemi za internu kontrolu i internu reviziju Vlada uspostavlja internu kontrolu u cilju osiguravanja odgovarajućeg i uspješnog poslovanja ministarstava, agencija i ostalih organa uprave koje je u skladu sa zacrtanim radnim ciljevima i zadacima, te kako bi se spriječilo rasipanje, malverzacije i pogrešno upravljanje. Interna kontrola podrazumjeva različite mehanizme kojima se osigurava ispravno izvršavanje odluka vezanih za budžetske i ostale politike, posebice u sljedećim oblastima: • Finansijsko izvještavanje. • Nadziranje uspješnosti. • Efikasni sistemi komunikacije između rukovodilaca i njihovog osoblja. • Računovodstvene kontrole. • Kontrole procesa. • Kontrole javne nabavke. Općenito gledajući, dužnosti zvaničnika koji rade za ministarstva i budžetske institucije se moraju jasno razdvojiti u pogledu ograničavanja rizika od lošeg upravljanja. Svaka potrošna jedinica javnog sektora mora imati jedinicu za internu reviziju koja je zadužena za procjenjivanje gore navedenih učinkovitosti sistema i procedura. Neophodno je uspostaviti funkcionalno neovisni mehanizam interne revizije, odnosno inspektorata sa odgovarajućim ovlastima i djelokrugom. Takav mehanizam mora zadovoljiti sljedeće kriterije: (i) mora biti funkcionalno neovisan; (ii) mora imati odgovarajući revizijski mandat; i (iii) mora se rukovoditi međunarodno priznatim revizijskim standardima. Potrebno je uspostaviti i određene sisteme koji će spriječiti, odnosno preuzeti mjere protiv bilo kakvih nepravilnosti i povratiti iznose koji su izgubljeni kao rezultat neregularnosti ili nemara. Da bi jedan sistem interne kontrole učinkovito funkcionirao, potrebno je osigurati krajnju 287 288 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji predanost upravitelja. 9. Uspostavljanje sistema Nacionalnog Fonda Evropska Komisija je napravila značajan iskorak u pogledu prebacivanja odgovornosti u pogledu upravljanja sredstvima finansijske pomoći na zemlje-korisnice . Formiranje sistema Nacionalnog Fonda je nastavak takve tendencije. Zemlja-korisnica je odgovorna za cijelokupno upravljanje sredstvima pomoći koju EU- dodjeljuje kao finansijsku pomoć pred pridruživanje, uključujući i vođenje javnih nabavki putem decentraliziranog implementacijskog sistema (DIS). U slučaju pogrešnog upravljanja sredstvima, Evropska Komisija zadržava pravo da joj se ta sredstva vrate. Kao rezultat uvođenja sistema Nacionalnih Fondova, zemlje-kandidati moraju usvojiti i ojačati procedure upravljanja i kontrole nad gore spomenutim sredstvima finansijske pomoći EU-a. Ovo podrazmjeva sljedeće: • Uspostavljanje sveobuhvatnih procedura u pogledu upravljanja gotovinskim sredstvima, obično tako što sistem Nacionalnog Fonda inkorporiraju u sistem trezorskom poslovanja. • Formiranje i akreditiranje relevantnih Implementirajućih agencija administarativno i finansijsko upravljanje sredstvima finansije pomoći EU-a. zaduženih za • Jačanje procedura interne revizije i interne (upravne) kontrole. • Uspostavljanje odgovarajućih komisija za nadziranje i procedure nadziranja. • Obuka osoblja koje radi u sistemu Nacionalnog Fonda (odnosno uposlenika trezora; Nacionalnog Fonda; implementirajućih agencija; jedinica, odnosno odjela interne revizije i institucije vrhovne revizije). • Priprema za donošenje neophodne dodatne zakonske regulative i sastavljanje priručnika za rad. Proces uvođenja sistema Nacionalnih Fondova je složen i dugotrajan. Sva ministarstva i agencije koje će biti uključene u njegov rad moraju biti uključenje u proces uspostavljanja tog sistema, edukacije uposlenika te razvijanje odgovarajuće organizacijske structure i radne kulture. Obično ministarstvo finansija vodi i odgovorno je za aktivnosti u pogledu upravljanja ovim procesom. B. UPUTE U POGLEDU REFORMI Izvršenje budžeta općenito gledano se može poboljšati u pogledu dva osnovna zahtjeva: poboljšanje kvaliteta kontrole izdataka i stvaranje uslova za povećanje efikasnosti u potrošnji javnih sredstava. Potrebno je naći adekvatnu ravnotežu između ova dva zahtjeva. Kao prvi korak, reforme u tranzicijskim državama se moraju usesrediti na jačanje sistema kontrole izdataka. Prvi i osnovi uslov za efikasnu kontrolu izdataka je priprema realnog budžeta i identificiranje mjera kojima će se kontrolirati fiksne obaveze (kao što su naknade uposlenih, plate, itd) prilikom pripreme budžeta (vidi II dio). U vezi izvršenja budžeta, posebnu pažnju je potrebno obratiti na sljedeće oblasti: • Blagovremeno odobrenje za trošenje sredstava. • Planiranje gotovinskih sredstava u skladu sa budžetskom autorizacijom i uzimanje u obzir Sažetak — Dio III — izvršenje budžeta tekućih ugovornih obaveza (s tim da je priprema budžeta obavljena na odgovarajući način). Poboljšanje funkcije prognoziranja prihoda. • Centralizacija gotovinskih sredstava (zajedno sa centralizacijom praćenja transakcija) kroz JRT. • Djelotvorna kontrola izdataka u svim fazama rashodovnog ciklusa (bez obzira na organizacijski oblik ovih kontrola— a priori, interna ili vanjska). • Odgovarajuće budžetsko nadziranje i to u svim fazama budžetskog ciklusa vezanog za izdatke (ugovorna obaveza, verifikacija i izmirivanje finansijske obaveze, odnosno plaćanje). • Transparentne procedure kod javne nabavke koje su u skladu sa direktivama EU-a i obavezama prema Svjetskoj trgovinskoj organizaciji (WTO). • Povećanje odgovornosti ministarstva finansija u pogledu upravljanja i kontrole nad izdacima uposlenih. • Definisanje maksimalnog broja uposlenih zajedno sa tačnim ograničenjima potrošnje u pogledu uposlenih. • Ojačavanje procedura upravljanja servisiranjem duga. • Ojačavanje sistema interne kontrole. • Uspostavljanje jedinica interne revizije u okviru potrošnih jedinica. Posebnu pažnju treba posvetiti složenom i dugotrajnom procesu uspostavljanja sistema Nacionalnih Fondova kojim se upravlja sredstvima finansija pomoći državama-kandidatima za ulazak u EU-u. Dodatni koraci se mogu podrazumjevati i poboljšanje učinkovitosti u pogledu javne potrošnje implementacijom fleksibilnijih pravila transfera izdataka (odnosno, prebacivanje izdataka iz jednog poglavlja budžeta u drugo); reprogramiranje kapitalnih izdataka i, eventualno, operativnih izdataka ali samo na osnovu striktnih pravila i uz nadgledanje ministarstva finansija; kao i razvijanjem mjera poticaja kojim bi se osigurao efikasno upravljanje i prognoziranje gotovinskih tokova. 289 DIO IV RAČUNOVODSTVO, IZVJEŠTAVANJE I REVIZIJA POGLAVLJE 11 RAČUNOVODSTVO Sistemi za vođenje računovodstva i izvještavanje su krucijalni za upravljanje budžetom, finansijsku odgovornost i izradu i donošenje politika. Stoga, kako bi se osiguralo odgovarajuće trošenje javnih sredstava, potrebno je pratiti korištenje budžetskih aproprijacija i to u svakoj od faza troškovnog ciklusa. Pitanja vezana za buduće uticaje postojećih odluka u pogledu spomenutih politika daju vladi poticaj da poveća kvalitet obračunavanja obaveza, dok u isto vrijeme pitanja vezana za operativni učinak idu u prilog razvijanju sistema kojima se procjenjuju ukupni troškovi programa i osigurava kvalitetno obračunavanje javnih sredstava i njihova potrošnja. A. Računovodstveni okviri 1. Računovodstvena osnova Računovodstvena osnova se odnosi na računovodstvene principe kojima se određuje kada se transakcije ili poslovni događaji trebaju priznati u svrhe finansijskog izvještavanja. Postoji određen raspon računovodstvenih osnova koje idu od računovodstva na gotovinskoj osnovi, s jedne strane, pa sve do punog (sveobuhvatnog) akrualnog računovodstva, s druge strane. Između te dvije krajnosti, postoji više oblika modificiranog gotovinskog ili modificiranog akrualnog računovodstva. U praksi, računovodstvene osnove zastupljene u mnogim zemljama su u suštini kombinacija gotovinske i akrualne osnove. a. Računovodstvo na gotovinskoj osnovi “Vođenje računovodstva na gotovinskoj osnovi mjeri protok gotovinskih sredstava. Ovim pristupom transakcije i poslovni događaju se prepoznaju tek onda kada se izvrši uplata ili plaćanje gotovinom.”1 Finansijske isprave koje proizilaze iz vođenja računovodstva na gotovinskoj osnovi tiču se gotovinskih primitka, gotovinskih plaćanja kao i početne, odnosno završne gotovinske bilanse. Prednost sistema finansijskog izvještavanja po gotovinskoj osnovi je njegova jednostavnost i mogućnosti olakšanog upoređivanja sa monetarnim podacima. Izvještaji na gotovinskoj osnovi su potrebni kako bi se utvrdilo poslovanje koje je u skladu sa aproprijacijama, a u većini zemalja ti se izvještaji pripremaju na gotovinskoj osnovi. Međutim, kako bi se osigurala transparentnost, potrebno je uvrstiti i dodatne podatke o ugovornim obavezama i drugim obavezama nastalih u procesu izvršavanja budžeta. Stoga je u državama koje koriste sistem zasnovan na gotovinskoj osnovi uobičajeno da računovodstvo javnog sektora ima dvostruki pristup: (i)“budžetsko računovodstvo (računovodstvo aproprijacija)” koje prati aproprijacije i njihovo trošenje u različitim fazama rashodovnog ciklusa, posebice u fazi stvaranja ugovorne obaveze; i (ii) računovodstvo na gotovinskoj osnovi koje transakciju prepoznaje kao takvu tek u trenutku uplate ili isplate gotovinskih sredstava.2 Sistem obračunavanja na gotovinskoj osnovi također uključuje i sljedeće: (i) privremeni ili tzv. “ispodlinijski” račun za određene obaveze, kao što je deponovanje garancije za dobro obavljanje posla koje vrši ugovarač, obaveze iz prethodnih godina i perioda, neizmirene fakture, avansi, kao i finansijska sredstva kao što su gotovinski računi i likvidne investicije; i (ii) obračunavanje duga na akrualnoj osnovi. 292 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Uobičajena modifikacija obračuna na gotovinskoj osnovi podrazumjeva da se poslovne knjige ne zatvaraju u toku “komplementarnog” perioda (odnosno 30 do 60 dana) nakon zaključenja fiskalne godine.3 Određeni broj gotovinskih transakcija koje se na početku fiskalne godine izvrše odnose se na prethodnu fiskalnu godinu, te je svrha ovakve modifikacije da osigura veću mogućnost uparivanja transakcija navedenim u izvještajima i budžetskog plana. Komplementarni period se ostavlja u pogledu izdataka i, nešto rjeđe, prihoda. Plaćanja u komplementarnom periodu koja se odnose na transakcije ostvarene u toku prethodne fiskalne godine se evidentiraju i unose u izvještaje kao: (i) izdaci iz prethodne fiskalne godine; te kao (ii) kretanja gotovinskih bilansa u toku godine u kojoj su ostvareni i terećenja konta budžetskih izdataka iz prethodnih godina. Prednost ovakvog načina modificiranja u odnosu na “čistu” gotovinsku računovodstvenu osnovu, je to što je moguće vidjeti podatke i o obavezama prema dobaljačima i o potraživanjima, iako samo djelimično. Međutim, vođenje dva skupa knjiga u toku komplementarnog perioda, tj. jedan za tekuću i drugi za prethodnu godinu, može dovesti do konfuzije i, kadkad, do tzv. “kreativnog računovodstva.” Podaci u podgledu budžeta se moraju hronološki poredati kako bi se omogućila usporedba fiskalnih i monetarnih statističkih podataka. b. Akrualno računovodstvo (obračun na osnovu nastanka događaja) “Sistem koji se u potpunosti zasniva na akrualnoj osnovi prepoznaje transakcije i poslovne događaje u trenutku njihovog nastanka, bez obzira kada se gotovinske uplate ili isplate trebaju obaviti. Iznosi dospjeli u toku godine se evidentiraju kao prihodi (zarada), bez obzira jesu li prikupljeni ili ne. Rashodi predstavljaju vrijednost roba i usluga konzumirane u toku iste godine, bez obzira da li su plaćeni u tom periodu. Cijene imovine (aktiva) se odlažu i priznaju onda kada se ta imovina, odnosno sredstva koriste za pružanje usluga” (IFAC, 1991.). Potpuno akrualno računovodstvo4 je relativno slično računovodstvenim sistemima u privatnim preduzećima (komercijalno računovodstvo). Finansijske isprave koje proizilaze iz vođenja računovodstva na akrualnoj osnovi se tiču prihoda, rashoda, (uključujući i amortizaciju), imovinu (finansijsku i stalna sredstva, tekuća i kapitalna), obaveze i ostale ekonomske tokove. Detaljniji opis osnovnih karakteristika sistema akrualnog obračunavanja se nalazi u jednom od kasnijih dijelova ovog poglavlja. Potpuno akrualno računovodstvo se koristi da bi se procijenili sveukupni troškovi programa, uključujući potrošnju stalnih sredstava (amortizacija). Zbog toga što su zahtjevi u pogledu primjenjivanja potpunog akrualnog obračunavanja relativno zahtjevni, u praksi se koriste mnogi modificirani pristupi kao na primjer: • Gotovo sva imovina i obaveze se priznaju u skladu sa akrualnom osnovom, dok se prihodi priznaju na osnovu gotovinske osnove, ili pristupa sličnog toj osnovi, zbog eventualnih problema u proračunavanju tačnog nivoa prihoda koje treba prikupiti. • Priznavanje svih obaveza, osim određenih tipova kao što su obaveze prema penzionim fondovima, vezanih za programe koji se finansiraju iz prihoda. • Priznavanje cjelokupne imovine, osim određenih tipova kao što su infrastruktura, odbrambeni ili kulturni resursi koji su otpisani (potrošeni) u vrijeme nabavljanja ili gradnje (npr., u Španiji). Otpisivanje svih stalnih sredstava u vrijeme nabavljanja ili gradnje (npr., većina provincija u Kanadi). Ovaj metod se ponekad naziva i “modificirano akrualno obračunavanje”,5 ili “troškovni metod” gdje naziv “trošak” ima značenje opisano u SNA93. (SNA93 razlikuje termine korištenje resursa, odnosno rashoda priznatih na osnovu potpunog akrualnog metoda u toku određenog računovodstvenog perioda, od izdataka , koji su ustvari vrijednost robe ili Računovodstvo usluga nabavljenih u toku tok perioda). Ovakava modifikacija akrualne osnove obračunavanja se ne može koristiti za procjenu ukupne cijene programa, ali isti je lakše implementirati nego čisto akrualne računovodstvene osnove. Ako ga usporedimo sa gotovinskom osnovom, ovakav modificirani način ima prednosti kod obračunavanja obaveza prema dobavljačima u trenutku kada se iste ostvare, a ne kada se plaćaju te, općenito gledajući, ovaj pristup osigurava okvir za procjenu ukupnih obaveza. Također, veoma je pogodan u pogledu osnovnih zahtjeva sadržanih u računovodstvu i izvještavanju u organima uprave. 2. Usporedba između računovodstvenih osnova Prilog 11.1 i Prikaz 11.1 ilustriraju značajne razlike između gotovinske, potpuno akrualne i modificirane akrualne računovodstvene osnove. 293 294 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 11.1 PRIMJER USPOREDBE RAČUNOVODSTVENIH OSNOVA Računovodstvena Konto Potražuje Prilog 11.1 PRIMJER USPOREDBE RAČUNOVODSTVENIH OSNOVADuguje osnova 1997. godina Gotovinska Gotovinski izdaci na gotovinskoj osnovi 2,500 Datum osnova Transakcije Iznos 2,500 Gotovina-Banka (plaćanja) Ugovorne obaveze 1996 3.100 0 Modifikacija Izdaci Oktobar 1996 Naručivanje uredskog materijala 1.100 akrualnog obračuna: Promjene kod obaveza Oktobar 1996 Naručivanje uredske opreme 2.000 Troškovna metoda (isplata isporuke napravljene u 1996.) 2,500 Nedostavljene ili poništene narudžbe 100 Gotovina-Banka (plaćanja) 2,500 Novembar 1996 Dostava-Verifikacija 1996 3,000 Puna akrualna Rashodi uredskog materijala 1,100 Naručivanje 1,000 osnova Korištenje uredskog materijala 700 Naručivanje uredske opreme 2,000 Amortizacija opreme 400 Plaćanja 1996 500 fizičke imovine 1,100 Decembar 1996 1.Promjena djelimično plaćanje dostavljenog u Nov. 1996 500 Promjena kod obaveza (isplata 1997 isporuke napravljene u 1996.) 2,500 Plaćanja Gotovina-Banka (plaćanja) 2,500 Januar 1997 2. djelimično plaćanje dostavljenog u Nov. 1996 1,500 Juni 1997 Posljednje djelimično plaćanje dostavljenog u Nov. 1996 1,000 Korištenje roba i usluga 1996. – 2001 3.000 Period 1998.- 2001 Nov.-Dec. 1996 Korištenje uredskog materijala 300 (700 uskladišteno) Puna akrualna Rashodi 1.600 Jan.-Dec. 1997 Korištenje ranije uskladištenog uredskog materijala 700 osnova 1.600 Promjena kod fizičke imovine (amortizacija) 1997. do 2001 Korištenje opreme (amortizacija) 400 godišnje Računovodstvena osnova 1996. godina Gotovinska osnova Modifikacija akrualnog obračuna: Troškovna metoda Puna akrualna osnova Konto Potražuje Gotovinski izdaci na gotovinskoj osnovi Gotovina-Banka (plaćanja) Izdaci Tekući izdaci: Dostava uredskog materijala Kapitalni izdaci: Oprema dobivena Promjena kod obaveza (dostavljeno minus plaćeno) Gotovina-Banka (plaćanja) Promjena fizičke imovine (Oprema dobivena ili optisana) Rashodi (korištenje uradskog materijala) Promjene kod fizičke imovine Zalihe: uskladišteni uredski materijal Dobivena uredska oprema Promjena kod obaveza (dostavljeno minus plaćeno) Gotovina-Banka (plaćanja) 500 Duguje 500 3,000 1,000 2,000 2,500 500 2,000 300 2,700 700 2,000 2,000 2,500 500 (nastavak) Iz Prikaza 11.1 vidimo da akrualni pristup obračunavanja zahtjeva analizu faktura kako bi se identificirala: (i) povećanja fizičke imovine (koja se prema određenim modifikacijama akrualne osnove može odmah otpisati); i (ii) ostala plaćanja na osnovu ugovora (npr., promjene na kontu avansnog plaćanja). Bez obzira koji se računovodstveni sistem koristi, ovakvo vođenje računovodstva je neophodno pogotovo u pogledu javnih radova jer raspored plaćanja po ugovoru gotovo nikad nije isti. Potpuno akrualni obračun zahtjeva detaljnu analizu troškova, a on zahtjeva adekvatan sistem finansijskog upravljanja koji se ne zasniva samo na tradicionalnim informacijama kod upravljanja Računovodstvo budžeta. Računovodstveni zahtjevi zavise of programa i organa uprave. Nivoi vlade i njihove jedinice mogu koristiti više od jedne osnove kako bi zadovoljili različite potrebe. Najadekvatnija osnova u određenim okolnostima uvijek zavisi od prirode i karakteristika organa, kao i tipa i svrhe izvještaja. Također, računovodstvena osnova će zavisiti i od troškova i korisnosti u pogledu izrade i vođenja sistema upravljanja finansijskim informacijama. Troškovi se povećavaju ukoliko dođe do prelaska sa gotovinske na potpuno akrualnu osnovu i potrebno je da ti troškovi budu proporcionalni kvalitetu neophodnih informacija” (IFAC, 1991). Sistem punog akrualnog obračuna može biti adekvatan za budžetske korisnike koji pružaju usluge ili obavljaju aktivnosti na komercijalnoj osnovi ili trebaju da u potpunosti obračunaju državnu imovinu za koju vode računovodstvo, odnosno upravljaju obavezama države. 1991. godine, IFAC navodi sljedeće: “Iako je potpuna akrualna osnova najprimjerenija osnova za izvještavanje o učinku u pogledu upravljanja imovinom i ekonomičnosti, ta osnova ne mora biti i najbolja za izvještavanje ukoliko se učinak mjeri nekim drugi kriterijima za koje se smatra da su važniji. Na primjer, ako se radi o poštivanju usvojenog zakonskog budžeta [osim ukoliko nije na akrualnoj osnovi] veći naglasak bi se stavio na gotovinske tokove.” 295 296 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prikaz 11.1 OPCIJE GOTOVINSKE I AKRUALNE OSNOVE OBRAČUNAVANJA Korištenje namjenskih sredstava (apropriacije) Fiskalna godina (FG) Analiza izdataka Namjenska sredstva Razdjel Ugovorna obaveza Nadziranje programa Analiza troškova Verifikacija Upravljanje imovinom i zalihama Plaćanje Izdaci Obaveze Izdaci Obaveze Tekući kapital (povećanje) Tekući izdaci Amortizacija Ostali troškovi (povećanje) Avansi i ostala finansijska imovina Izdaci minus razlika na kontu avansa Ostale obaveze Imovina Izdaci minus razlika na kontu avansa Ostale obaveze (povećanje) Otpisani kapitalni. izdaci Ostala gotovina Gotovinska (-) plaćanja Gotovinski bilansi Gotovina Ostala gotovina Gotovina (-) Ostala gotovina Gotovina (-) Finansijska imovina Obaveze Imovina Obaveze Modificirani akrualni pristup (Troškovna metoda) Potpuni akrualni pristup Kao što ćemo vidjeti u nastavku ovoga poglavlja, zajednička karakteristika svih računovodsvenih sistema mora biti postojanje procedura detaljnog “budžetskog računovodstva” (ili “računovodstva aproprijacija”) koje pokrivaju sve tri faze ostvarivanja izdataka (ugovorna obaveza, verifikacija i plaćanje). U cilju analiziranja kvalitete nekog računovodstvenog sistema, neophodno je, između ostalih faktora, uzeti u obzir i sljedeća pitanja: • Kako se prati korištenje aproprijacija? U kojoj fazi rashodovnog ciklusa se aproprijacije evidentiraju na konta? Kako se definiše ugovorna obaveza? • Koje se transakcije priznaju kao izdatak u toku dopunskog perioda, ukoliko je isti odobren? Koje su procedure u pogledu držanja knjiga otvorenim i procedure za zatvaranje knjiga? Da li je plaćanje obrčunato na dan plaćanja? • Da li računovodstveni sistem pokriva sve organe uprave (uključujući i vanbudžetska sredstva, ukoliko ista postoje)? • Koje se obaveze priznaju? Samo one koje proizilaze iz izvršenja budžeta ili i ostale obaveze (npr., zastarjele obaveze ili zaostala dugovanja)? Računovodstvo • Jesu li potencijalne obaveze obračunate i navedene u izvještajima? • Je li finansijska imovina obračunata i navedene u izvještajima? • Je su li registrirane vladina fizička i ostala imovina, te njihovo korištenje? • Jesu li računovodstveni standardi i procedure jasno naznačene? 3. Kontni plan i glavna knjiga Kontni plan je u suštini klasificiranje transakcija i poslovnih događaja (plaćanja, prihodi, amortizacija, gubici, itd.) u skladu sa njihovim ekonomskim, zakonskim ili računovodstvenim karakteristikama. Kontni plan definira način na koji se organizira vođenje sistema finansijskih knjiga. On predstavlja okvir za evidentiranje transakcija i ostalih poslovnih događaja u cilju omogućavanja analize operativnih rezultata i finansijske pozicije vlade, te kako bi se zadovoljili uslovi u pogledu finansijskog izvještavanja. Sistem budžetske klasifikacije o kojem se govori u Poglavlju 4, definira strukturu grupa i podgrupa konta koji se odnose na budžetsko poslovanje. Prikaz 11.2 ilustrira kontni plan i vezu sa osnovnim finansijskim izvještajima analiziranim u Poglavlju 12. Na osnovu gotovinskog pristupa obračunavanju, kontni plan je najčešće oganičen na konta plaćanja iz budžetskih sredstava, određeni broj konta za evidentiranje internih finansijskih transakcija i te konta ugovorenih obaveza (pomoćna knjiga ugovorenih obaveza). Prema akrualnom pristupu obračunavanja, izdaci se priznaju kao obaveze u fazi verifikacije. Oni se, stoga, moraju evidentirati u knjizi koja sadrži konta za imovinu, obaveze, izdatke i rashode, prihode, itd. Prikaz 11.2 KONTNI PLAN I FINANSIJSKI IZVJEŠTAJI Kontni plan Osnovni finansijski izvještaji Imovina (finansijska i fizička) Bilans stanja Obaveze v Ostali ekonomski tokovi Izvještaj o gotovinskim Izvještaj o prihodima Prihodovne transakcije Tabela vladinog poslovanja Troškovne transakcije Izvještaj o dugovanju Transakcije između organa uprave Bužetsko poslovanje Praćenje izvršenja budžeta Konta namjenskih sredstava Budžetska klasifikacija Organizacija Funkcija, Program Ekonomska Namjenska sredstva Ugovorne obaveze Akrualno obračunati izdaci Plaćanja Izvještaj o namjenskim sredstvima Registar ročnih ugovornih obaveza Registar potencijalnih obaveza Izvještaj o fiskalnim rizicima Procjena poreskih izdataka Izvještaj o poreskim izdacima 297 298 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Kontni plan po mogućnosti, treba uključivati i konta za imovinu i obaveze, čak i onda kada kontni plan ne inkorporira punu akrualnu osnovu obračunavanja. Ovi podaci su potrebni kod praćenja finansijske imovine i obaveza i, kao takvi, omogućit će budući napredak i prelazak na puni akrualni pristup. Neke zemlje u tranziciji već rade obračunavanje imovine (iako ne toliko detaljno) i izdatake (u fazi verifikacije). Međutim, njihov računovodstveni okvir je nerijetko fragmentiran. Na primjer, u nekim zemljama u tranziciji, trezor vodi kontni plan koji se zasniva na gotovinskoj osnovi, dok budžetski korisnici vode sistem akrualnog obračuna. Kao rezultat toga, trezor ne izvještava sistematično o podacima vezanim za neizmirene obaveze, i pored toga što budžetski korisnici evidentiraju izdatke u fazi verifikacije. U ovakvim slučajevima detaljan kontni plan bi pomogao unificiranju računovodstvenih sistema. Finansijski izvještaji se pripremaju na osnovu kategorija definiranih u kontnom planu. Skup knjiga ili neka vrsta baze podataka u kojoj se sve transakcije evidentiraju u skladu sa specifikacijama u kontnom planu (uključujući i sistem budžetske klasifikacije), naziva se glavna knjiga. Kod integriranih sistema finansijskog upravljanja koji se zasnivaju na računarskoj aplikaciji, svaka transakcija i njeni prateći dokumenti se mogu evidentirati u računovodstveni i sistem izvršenja budžeta, odnosno sistem glavne knjige. B. Akrualno računovodstvo Analiza akrualnog metoda pruža smjernice i pokazatelje o tome kako poboljšati određeni računovodstveni sistem. Sve zemlje u tranziciji trebaju progresivno poboljšavati način obračunavanja obaveza u skladu sa principima akrualnog obračunavanja, te bi zemlje Centralne i Istočne Evrope trebale biti u mogućnosti da procjene fiskalne deficite u skladu sa standardima EU-a (ESA95). Pa ipak, uspostavljanje potpunog akrualnog sistema obračunavanja u pogledu finansijskog izvještavanja kod organa uprave još uvijek nije jedna od najprioritetnijih aktivnosti u zemljama u tranziciji. Stoga, barem trenutačno, u većini država EU-a finansijsko izvještavanje u organima uprave i njihov računovodstveni sistem nije u potpunosti na akrualnoj osnovi, uprkos činjenici da je način obračunavanja na državnom nivou pripremeljen u skladu sa standardima ESA95 za akrualne osnove. 1. Zalihe (imovina) i tokovi Akrualni metod obračunavanja priznaje zalihe (imovina i obaveze) i tokove. Zalihe se odnose na udio u imovini i obavezama, te na obračunavanje neto vrijedosti koja, ustvari, predstavlja razliku između ukupne vrijednosti imovine i ukupne vrijednosti obaveza. Tokovi odražavaju kreiranje, transformaciju, razmjenu ili transfer ekonomske vrijednosti kao i povećanje ili smanjenje neto vrijednosti. Priručnici SNA93 i GFS 2000 razlikuju dvije vrste tokova: tokove transakcija i ostale ekonomske tokove. Transakcije se mogu obavljati između dvije organizacije (npr., dva ministarstva ili budžetske institucije), pa čak i unutar jedne organizacije. Primjer transakcije koje se odnosi na transakcije unutar jedne organizacije je potrošnja fiksnog kapitala. Transakcije mogu biti gotovinske ili negotovinske, te mogu uključivati i aranžmane robne razmjene. Tvz. “ostali ekonomski tokovi” uključuju promjene u obimu imovine i obaveza (npr., šteta prouzrokovana prirodnim katastrofama) i promjene u njihovoj vrijednosti (npr., gubici na kursnoj razlici), a koji se nazivaju “holding dobici i gubici” ili “revalorizacija”. Prema GFS 2000, podaci o transakcijskim i netransakcijskim tokovima se prikazuju na dva različita finasijska iskaza. Naziv “prihod” se koristi za skup transakcija kojima se povećava neto vrijednost a naziv “rashod”se koristi za skup transakcija koje umanjuju neto vrijednost. Međutim, nazivi “rashod” i “prihod” se kadkad koriste i za transakcije i za ekonomske tokove.6 Računovodstvo U određenom broju zemalja koje koriste akrualni sistem obračunavanja, procjena vrijednosti imovine se vrši na osnovu njihove izvorne vrijednosti umanjena za akumuliranu amortizaciju ili se imovina može revaluirati periodično. Kada se neko stalno sredstvo proda ili prebaci, obično postoji razlika između cijene po obavljenoj transakciji i njene evidentirane vrijedosti. Ova razlika se prikazuje kao dobit ili gubitak na prodaji. Na suprot tome, GFS 2000 zahtjeva da se sva imovina i obaveze procjenjuju na osnovu njihove tržišne vrijednosti i, stoga, ista trebaju biti reevaluirana svake godine. Kao rezulatat toga, u izvještajima GFS-a, promjene kod vrijednosti imovine i obaveza od jednog perioda u sljedećeg se tretiraju kao ostali ekonomski tokovi, ali se ne priznaju kao rashod ili prihod prilikom povlaćenja imovine iz upotreba ili likvidacije obaveze putem transakcije (IFAC, 2000). Ostali dozvoljeni metodi procjene vrijednosti koji se koriste za imovinu su “troškovi zamjene” i “korištena vrijednost.” 3. Prihodi Prema GFS 2000, prihodske transakcije uključuju porez, socijalne doprinose, grantove primljene od ostalih nivoa vlasti ili međunarodnih organizacija, te ostale prihode kao što su prodaja roba i pružanje usluga, kamate, naknade i novčane kazne.7 Dok gotovinski pristup obračunavanju prodaju imovine svrstava u prihode, prema potpunom akrualnom pristupu sredstva ostvarena na takav način nisu prihodske transakcije jer one ne utiču na neto vrijednost. Na primjer, prodaja poslovne zgrade ili privatizacija javnog preduzeća se ne definiše kao prihod. Kao što smo ranije rekli, akrualna osnova obračunavanja uzima u obzir uticaj transakcija i ostalih poslovnih događaja u periodu u kojem su se iste dešavale, bez ozbira na to kada će odnosni gotovinski primici stići. Stoga, svi porezi se trebaju evidentirati zajedno sa aktivnostima, transakcijama ili ostalim poslovnim događajima koji stvaraju obavezu plaćanja poreza. Na primjer, porez na promet robom se treba evidentirati prilikom prodaje. Porezi na dohodak i društvene doprinose na osnovu prihoda trebaju se evidnetirati za period u kojem su zarađeni. Međutim, porez se treba priznati samo onda ukoliko je vrlo vjerovatno da će se isti prikupiti i ukoliko se iznosi mogu odrediti s određenom pouzdanošću. Da bi se porez priznao, potrebno je osigurati prateću dokumentaciju (npr., procjenu poreza, fakturu ili deklaraciju), te je neophodno procijeniti kada se očekuje da će taj porez biti prikupljen. Pa ipak, zbog toga što između kraja računovodstvenog razdoblja i vremena kada je moguće odrediti tačan iznos obaveze po porezu može proći značajan vremenski period, iz praktičnih razloga potrebno je razmotriti prikupljanje poreza na osnovi koja nije u potpunosti u skladu sa akrualnom osnovom. U industijaliziranim zemljama koje koriste sisteme akrualnog pristupa, praksa se razlikuje u odnosu na tajming u kojem se prihodske transakcije priznaju. U zemljama koje imaju problema sa prikupljanjem poreza i akumuliranim zaostalim obavezama, “iz analitičkih i razloga vezanih za politike, neizmirene poreske obaveze je korisnije ostaviti po strani i ograničiti se na procijenu iznosa poreza koji su uplaćeni”.8 U mnogim zemljama u tranziciji, prihodi bi se u finansijskim izvještajima, po mogućnosti, trebali prikazati na gotovinskoj osnovi. (Svakako, potrebno je osigurati kako baze podataka tako i sisteme praćenja podataka o poreskim obveznicima i neizmirenim poreskim obavezama.) U svakom slučaju, računovodstvena osnova prema kojoj se prikupljaju podaci o porezima u finansijskim izvještajima mora biti jasno naznačena. Kada se koristi akrualni pristupi, prihodi prikupljeni na gotovinskoj osnovi u toku jednog računovodstvenog razdoblja se također moraju navesti u izvještajima, a prihodi obračunati na akrualnoj osnovi se moraju usporediti sa iznosima koji su prikupljeni. Pored prihodskih transakcija, ostali ekonomski tokovi koji povećavaju imovinu ili obaveze uključuju dobit od prodaje imovine (prodajna vrijednost uspoređenja sa neto vrijednosti imovine evidentirana u knjigama), revalorizacije imovine, otpisivanja dugovanja, itd. 299 300 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 2. Rashodi a. Osnovni rashodi Rashodovne transakcije uključuju sljedeće kategorije: • Rashodi uposlenih, uključujući i obaveze prema penzionim fondovima; • Roba i usluge korištene u toku određenog računovodstvenog razdoblja (uključujući korištenje kapitalne imovine, odnosno amortizaciju); • Kamate i ostale finansijske rashode; • Vladine subvencije, grantovi i transaferi. Kapitalni izdaci ne predstavljaju rashod. Štaviše, uzmimo za primjer raspored plaćanja za građevinske radove koji ne odgovara napredku radova pa se tako računovodstveno povećanje u pogledu fizičke imovine može značajno razlikovati od prispjelih plaćanja u tom razdoblju. b. Obaveze prema penzionim fondovima Sve najuobičajnije fiskalne analize tretiraju penzijske doprinose kao prihod, a plaćanja po osnovu penzija kao rashod. Međutim, transakcije prema nefinansiranim vladinim penzionim šemama mogu imati značajan budući fiskalni uticaj. Uposleni u organima uprave svake godine ostvaruju pravo na buduće benificije, dok se troškovi pružanja ovih penzijskih benificija u nekoliko zemalja priznaju kao rashod. Obaveze prema penzionim fondovima su jednake aktuarskoj vrijednosti plaćanja po osnovu penzije (izračunata na osnovu određenih ekonomskih i demografksih pretpostavki). Ukoliko su penzijski doprinosi uplaćeni na penzijski fond i ukoliko su dovoljni da podmire konačne benificije uposlenika, takav sistem penzijskog osiguranja se smatra u potpunosti finansiranom, te se sa stanovišta vlade, ova akrualno obračunata obaveza može smatrati ne postojećom ili se može zanemariti. Ukoliko, umjesto toga, vlada plaća obaveze prema penzijskim fondovima po sistemu plaćanja obaveza kako se iste pojavljuju (pay-as-you go) ili ukoliko je sistem djelimično zasnovan na doprinosima tako da su uplate u penzionu šemu niže od rashoda, ovakva šema se smatra nefinansiranom ili djelomično finansiranim sistemom penzijskog osiguranja. U ovakvim slučajevima, obaveze u pogledu penzijskih benificija mogu biti značajne. Procjenjivanje penzionih obaveza je veoma bitno za formulaciju politike. Na primjer, takva procjena može pokazati ako se problemi sa fiskalnim deficitom jednostavno ostavljaju za buduće periode umjesto da se riješavaju odmah. Vlade koje se nađu pod pritiskom da namire kratkoročne gotovinske deficite često pribjegavaju opciji povećavanja dugoročnih obaveza. Na primjer, u razvijenim zemljama vlade ponekad obećaju povećanje penzija umjesto povećanja plata (vidi Hilliera, 1997.) ili preuzmu prihode od javnih preduzeća u zamjenu za prebacivanje penzijskih obaveza ovih preduzeća na javni budžet. Međutim, u praksi, priznavanje penzijskih obaveza i rashoda predstavlja problem. Proračunavanje potreba penzijskih obaveza zahtijeva adekvatne tehničke kapacitete i podrazumjeva element prosuđivanja, što ovakve kalkulacije čini podložnim manipulaciji u političke i ostale svrhe. 9 Iz gore navedenog da se zaljučiti da zemlje u tranziciji trebaju zadržati uobičajeni metod tretiranja penzijskih doprinosa kao prihoda, a plaćanja po osnovu penzija kao troškove, s tim da paralelno pokušavaju procijeniti obim penzionih obaveza. Ukoliko je ovakva procjena pouzdana, u tom slučaju penzione obaveze se mogu navesti u memorandumu finansijskih izvještaja zajedno sa objašnjenjem odnosnih kalkulacija i pretpostavki. Računovodstvo c. Korištenje roba i usluga Rashodi uključuju korištenje roba i usluga primljenih u određenom periodu, potrošnju zaliha i korištenje stalnih sredstva (amortizacija). Potpuno akrualni metod obračunavanja se koristi za procjenjivanje punih troškova proizvedenih usluga kako bi se procijenila efikasnost poslovanja i pružanja usluga. Procjena ukupnih troškova, uključujući i amortizaciju, neophodna je kako bi se odredile odgovarajuće korisničke naknade i, ukoliko ih ima, subvencije kod ovih naknada ili troškove programa koji zahtjevaju ogromnu količinu kapitala (kapitalno intenzivne programe). Za ostale programe, benificije ostvarene u praksi na osnovu evidentiranja i izvještavanja na osnovu punog akrualnog metoda često su upitne. Visoki troškovi prikupljanja takvih informacija moraju biti proprcionalni koristi koja se može dobiti iz takvih podataka. Kako bi na odgovarajući način procjenili ukupne troškove programa, troškovi koji se odnose na različite aktivnosti i indirektni troškovi moraju biti alocirani, odnosno odobreni svakom od programa. (Pitanje određivanja troškova je analizirano u posljednjem odjeljku ovoga poglavlja). d. Transferi Vladini transferi uključuju grantove organima uprave ili međunarodnim organizacijama, subvencije i kapitalne transfere preduzećima, kao i transfere vlasnicima nekretnina i neprofitnim organizacijama. Da bi priznali transfer, neophodno je procjeniti da li postoji obaveza; da li postoji odobrenje za transfer; da li se grupa korisnika transfera može identificirati, itd. Ovakve odluke se djelimično zasnivaju na prosudbama. Pa ipak, takve procjene se moraju praviti barem za veće transfere. Bez obzira na računovodstvenu osnovu, neophodno je procjeniti obaveze koje proizilaze iz vanjskih obaveza (kao što su dospjele članarine u međunarodnim organizacijama), te troškove postojećih ugovornih obaveza u pogledu politika u oblastima kao što je socijalna pomoć. Zajmovi dodjeljeni od strane vlade obično uključuju kamatnu subvenciju i mogu biti bespovratni. Na osnovu akrualnog pristupa, kamatna subvencija se mora evidentirati, a rizik nevraćanja zajmova od strane dužnika se mora procjeniti. Ovaj metod ide u prilog sugestijama navedenim u Poglavlju 1 gdje smo govorili o uvrštavanju zajmova u budžet. Međutim, to nije dovoljno jer se zajmovi uvijek moraju odboriti od strane zakonodavne vlasti. 3. Obaveze Obaveza se definiše kao “vjerovatni budući odliv ili neki drugi način korištenja resursa koje je rezultat prethodnih transakcija ili poslovnih događaja”.10 Obaveze uključuju sljedeće kategorije: (i) obaveze prema dobavljačima; (ii) ostale akrualno obračunate obaveze, npr., penzije; i (iii) neizmirena dugovanja. Ugovorena obaveza postaje dugovanje onog trenutka kada druga strana ispoštuje odredbe ugovora. Upravljanje obavezama prema dobavljačima zahtijeva odgovarajući sistem upravljanja i procedure, te je potrebno obratiti pažnju i na nefinansirane obaveze u budžetu. Detaljnija analiza pitanja vezanih za upravljanje dugom se nalazi u Poglavlju 9. Ostale obaveze koje uključuje akrualni sistem obračunavanja tiču se uglavnom penzija u organima uprave, uključujući i skrivene obaveze u koje se tiču neovisnih sistema penzionog osiguranja koje vlada subvencionira ukoliko ovi sami ne mogu ispuniti svoje obaveze. Potencijalna obaveza je moguća obaveza koja zavisi od budućih poslovnih događaja, koji opet proizilaze iz prošlih transakcija. Prema akrualnom pristupu, potencijalne obaveze se priznaju kao obaveze onda: (i) kada je vjerovatno da će budući poslovni događaji potvrditi da je, nakon što je razmotrena mogućnost nadoknade, imovina oštećena ili da je obaveza stvorena na datum bilansa stanja; i (ii) ukoliko je moguće napraviti realnu procjenu iznosa gubitaka. 301 302 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Takvu procjenu nije jednostavno napraviti. Prvo je potrebno objaviti listu garantiranih zajmova. Potom, potrebno je razmotriti pripremu detaljnijeg izvještaja o potencijalnim obavezama. Ovakav izvještaj treba uključivati i raspored plaćanja vezanih za potencijalne obaveze i navesti moguće ili očekivane gubitke. 4. Imovina U principu, potpuni akrualni pristup obračunavanju može priznavati sljedeće kategorije imovine: • Finansijska imovina kao što je gotovina, potraživanja po osnovu prihoda, zajmovi, itd. • Fizička imovina kao što su nekretnine, fabrika i oprema, fizička infrastruktura, kulturnohistorijska imovina, odbrambena ili vojna imovina, te prirodni resursi. • Nematerijalna imovina kao što je eksploatacija minerala ili pravo ribarenja (barem teoretski). Obračunavanje fizičke i nematerijalne imovine, u slučajevima gdje je to moguće, povećava fiskalnu transparentnost. Prodaja imovine putem programa privatizacije, aukcije vladinih imovinskih prava ili prodaja zaliha zlata vještački umanjuju gotovinski deficit. Prodaja prava na eksploataciju minerala je u nekim zemljama jednostavan način da se “izbalansira” budžet i to na štetu budućih generacija. Ipak, određivanje gubitka ili dobiti iz prodaje nematerijalne imovine nije jednostavan zadatak. Potrebno je imati podatke o imovini i zalihama kako bi se donijela odluka o održavanju ili nabavci nove opreme i zaliha. Bez obzira koji pristup obračunavanja koriste, mnoge zemlje moraju poraditi na upravljanju imovinom. Registrirana imovina se mora održavati i periodično se mora vršiti fizička usporedba, odnosno provjera po sektorima i/ili vrstama imovine za koje je upravljanje imovinom od vitalne važnosti (npr., održavanje puteva, računari, vozila). Sistem potpunog akrualnog pristupa osigurava okvir za uspostavljanje i vođenje registara imovine i zaliha. Međutim, procjenjivanje vrijednosti ukupne imovine i njeno ispravno evidentiranje u finansijske knjige zahtjeva vrijeme, a i mnoge zemlje moraju riješavati prioritetnija pitanja od ovog. Stoga, u cilju poboljšavanja upravljanja imovinom, ekonomičnije riješenje je da se počne sa evidentiranjem fizičke imovine, a ne sa izmjenama postojećeg računovodstvenog sistema. Zemlje u tranziciji koje su već počele sa obračunavanjem imovine mogu poboljšati metode procjene vrijednosti imovine ali za sada se trebaju fokusirati na obračunavanje gotovine, finansijskih obaveza i višegodišnjih ugovornih obaveza. U cilju povećavanja transparentnosti, poslovanje vezano za prodaju imovine ne smije biti skriveno od očiju javnosti. U kontnom planu i finansijskim izvještajima, povremene operacije se moraju odvojiti od ostalih transakcija. Pitanja vezana za procjenu vrijednosti nacionalnih parkova, muzeja, kolekcija iz umjetničkih galerija i ostala imovina kulturno-istorijske baštine često su predmet rasprave. Kritičari ovakvog pristupa smatraju da za ovakvu vrstu imovine ne postoji tržište, te da su male šanse da se ona ikada proda. Ostali (kao na primjer Velika Britanija) prave razliku između operativne imovine i kulturno-istorijske baštine (tj., koristi se za ostale svrhe kao što su zgrade sa uredskim prostorom) i one koja nije operativna. Drugi su mišljenja da čak iako ne postoji tržište, takvoj imovini treba dati nominalnu vrijednost te da je procjena njihove vrijednosti od velikog značaja za internu dosljednost. Uobičajena radna praksa u pogledu ovih pitanja razlikuje se od države do države i u zavisnosti je od karaktera imovne. Također, postoje i različita mišljenja u vezi procjenjivanja vojne opreme iako je u većini država ova imovina kapitalizirana. Računovodstvo 5. Finansijski iskazi Prema akrualnom metodu obračunavanja, finansijski iskazi uključuju i zalihe (imovinu) i tokove, te pokazuju da sve promjene u pogledu zaliha nastaju na osnovu tokova. Pored prikazivanja tokova na akrualnoj osnovi, neophodno je prikazati i podatke o izvorima i korištenju gotovine kako bi se odredila likvidnosti javnog sektora i ojačala kontrola izdataka. Finansijski izvještaji sastavljani na principima akrualne računovodstvene osnove su prikazani u Poglavlju 12. Ključni pokazatelji koje pružaju finansijski iskazi su neto operativni bilans, neto pozajmljivanje od drugih i drugima, gotovinski i bilans politike i promjene u neto vrijednosti. Kao što smo rekli, u svakoj državi Centralne i Istočne Evrope, neto bilansi pozajmljivanja od drugih i drugima se trebaju proračunavati na osnovu standarda ESA95, čak i ako potpuni akrualni sistem obračnavanja nije uspostavljen. Ovo zahtjeva uspostavljanje odgovarajućeg sistema obračunavanja obaveza i finansijske imovine. C. Reformiranje računovodstvenog sistema 1. Opći pristup Da bi se neki računovodstveni sistem reformirao potrebno je, prije svega, analizirati njegove glavne nedostatke. Na primjer, da li se obaveze proizašle iz izvršenja budžeta (zaostaci) prate na potpun i tačan način, da li se plaćanja prikazuju na transaprentan način, da li su računovodstvene procedure jasno definirane i da li se sprovode na odgovarajući način? Prioritetna poboljšanja u načinu obračunavanja se trebaju usesrediti na konsolidiranje osnova za ispravno vođenje računovodstva. Bez obzira o kojem se računovodstvenom pristupu radi, računovodstveni sistem mora imati sljedeće karakteristike: • Djelotvorne računovodstvene procedure, sistematično evidentiranje transakcija, adekvatne sigurnosne karakteristike i sistematsku kompatibilnosti sa bankovnim izvodima. Kompjuteriziranje računovodstvenog sistema može pomoći u pogledu poboljšanja računovodstvenih procedura, ali u isto vrijeme potrebno je analizirati i sigurnosna pitanja vezana za isti. Neke zemlje su već uvele ili uvode određene vrste kompjuteriziranih sistema kako bi olakšali blagovremeno dobijanje izvještaja neophodnih za praćenje. Takvi sistemi mogu poboljšati distribuciju informacija, ali često se dešava da podaci nisu osigurani na odgovarajući način (backup procedure, kontrola pristupa sistemu, itd.). U takvim situacijama, potrebno je za određene mjere zadržati manualni sisteme obračunavanja. • Sve transakcije u pogledu prihoda i izdataka se moraju evidentirati u pomoćnim knjigama i to u skladu sa jedinstvenom metodologijom. Također, potrebno je evidentirati i namjenske prihode, te strane i domaće zajmove. • Jedinstveni skup klasifikacije izdataka na osnovu funkcionalnih i ekonomskih kategorija. • Jasne i na odgovarajući način dokumentirane računovodstvene procedure, te jasno definirane koncepte (pojam ugovorene obaveze se, na primjer, može tumačiti na različite načine). • Finansijski izvještaji koji se redovno sastavljaju. • Adekvatan sistem praćenja aproprijacija (“budžetsko računovodstvo”), u sve tri faze troškovnog ciklusa (ugovorna obaveza, verifikacija i plaćanja). • Transparentno izvještavanje o transakcijama napravljenim na “ispodlinijskim,” prelaznim ili kontima obaveza. 303 304 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji • Bez obzira na računovodstvenu osnovu koja se koristi, teksualni dio finansijskih izvještaja treba uključivati glavne računovodstvene politike i pružiti dovoljno detalja na osnovu koji se može izvući odgovarajuće tumačenje sadržanih podataka i objašnjenja datog u vezi računovodstvenih politika. Prioritetne oblasti u pogledu poboljšanja računovodstvenih sistema mogu biti sljedeće: • Implementacija sveobuhvatnog sistema budžetskog obračunavanja za praćenje namjenskih sredstava i njihovo korištenje u svakoj od faza troskovnog ciklusa. Sistem treba pokrivati aproprijacije, razdjel, bilo koje povećanje ili smanjenje aproprijacija, ugovorene obaveze, odnosno obligacije, izdatke u fazi verifikacije/dostave, kao i plaćanja. Budžetsko obračunavanje je tek jedan element računovodstvenog sistema javnog sektora, ali ujedno i najkrucijalniji, kako za politike pripremanja tako i nadgledanje implementacije budžeta. • Obračunavanje duga i prikazivanje finansijskih obaveza i potencijalnih obaveza i to u skladu sa principima akrualnog metoda obračunavanja. Pored ovoga, potrebno je uspostaviti ili nadograditi postojeći registar imovine, počev od najprioritetnijih budžetskih institucija. 2. Praćenje korištenja apropriacija a. Nedostaci postojećih sistema Nedostaci kod praćenja korištenja aproprijacija (odnosno, budžetsko računovodstvo) zajednički su za sve sisteme. Ponekad se “interna plaćanja” (odnosno, trensferi sredstava između organa uprave) i “stvarna” plaćanja pomiješaju. Stoga je potrebno osigurati da postoji detaljna konsolidaciju izdataka po stavkama, autonomne budžetske institucije, posebna konta i izdatke konsolidiranih ili budžetskih fondova. Fondovi i autonomne budžetske institucije mogu zahtjevati posebne procedure upravljanja ali isto tako moraju izvještavati na osnovu jedinsktvenog skupa klasifikacije izdataka. Praćenje dodatnih procjena, transfera, odobrenja sredstava za trošenje, raspodjele budžetskih sredstava, itd. obično je fragmentirano. U većem broju država jako je teško odrediti koji se budžet ustvari implementira jer se podaci o ododatnim procjenama i transferima ne nalaze na istom dokumentu. U državama koje obračunavanje vrše na gotovinskoj osnovi, potrošne jedinice ponekad vode registar ugovorenih obaveza. Međutim, na nivou ministarstva finansija ne postoje sistematski podaci o ugovorenim obavezama i izdacima u fazi verifikacije, iako su ti podaci neophodni za nadgledanje implementacije budžeta. Prelazna ili “ispodlinijska” konta mogu sadržavati određeni broj neizmirenih obaveza ali to nije dovoljno da ublaži nedostak zadovoljavajućeg nadzora nad izdacima (u fazi verifikacije) i obavezama. Štaviše, korištenje prelaznih konta ponekad je netransparentno i slično je vanbudžetskim izdacima. Kao što smo ranije rekli, određeni broj država dozvoljava tzv. “komplementarni period.” Prednost ovog perioda je to što se u obzir uzima vremenski interval između ostvarivanja obaveze i njenog plaćanja. Pa ipak, nezatvaranje računovodstvenih knjiga za prethodnu godinu može za posljedicu imati upitnu praksu, kao što je, između ostalog, izvršavanje dva različita budžeta u isto vrijeme. Obračunavanje izdataka u nekim državama se vrši na osnovu zahtjeva za plaćanje koje potrošačka agencija šalje nadležnom odjelu za računovodstvo ili trezoru. Kada se ove države suoče sa Računovodstvo neizmirenim obavezama i kada su računovodstvene i budžetske procedure nejasne, ovi zahtjevi se ne mogu upariti niti sa izdacima koji su akrualno procesirani niti sa gotovinskim plaćanjima; ovo se dešava jer se prilikom verifikacije dostavljenih roba ili usluga platni nalozi ne izdaju na sistematičan način, a u isto vrijeme plaćanja svih izdatih platnih naloga nisu izvršena. Dobavljači, pogotovo oni iz privatnog sektora, mogu zahtjevati da im se plati prije dostavljanja roba ili usluga organima uprave koji su skloni nagomilavanju neizmirenih obaveza, platni nalozi se često zasnivaju na profakturi, iako općenito gledajući finansijska regulativa nalaže da se platni nalozi izdaju onda kada se roba ili usluge dostave. Ipak, oni se evidentiraju na konto obaveza gdje ponekad ostaju i po nekoliko mjeseci, pa čak i godina. Na ovom se kontu mješaju stvarne fakture, profakture, stari vaučeri za transfere organima uprave i subvencije koje su finansirane ali nisu nikad plaćenja. Izvještaji o izvršenju budžeta pokazuju zahtjeve za plaćanje po budžetskoj klasifikaciji. Međutim, “stvarno” izvršenje budžeta se sastoji od određenog broja vaučera koje je potrebno platiti a koji se nalaze sa ostalim vaučerima na kontu obaveza. U svakom slučaju, svi sistemi koji uključuju i negotovinske transakcije predstavljaju problem kada se dva skupa plaćanja usporede: plaćanja iz samog budžeta, i plaćanja sa konta obaveza ili prijelaznih konta koje sadrže akrualno obračunate, a neplaćene izdatke iz prethodne godine. Određeni broj država sa negotovinskim računovodstvenim sistemima ne priklazuju plaćanja na transparentan i sveobuhvatan način. (Ovaj faktor, između ostalog, objašnjava naglasak koji se stavlja na gotovinsku osnovu računovodstva u budžetskim reformama koje su mnoge državame Centralne i Istočne Evrope nedavno pokrenute). b. Osnovne karakteristike kvalitetnog budžetskog računovodstva Bez obzira na računovodstvenu osnovu koja se primjenjuje, sljedeće informacije su neophodne u svakoj fazi troškovnog ciklusa: • Potvrda o postojanju zakonske osnove za potrošnju sredstava. • Preduslovi za kvalitetno finansijsko upravljanje su adekvatno evidentiranje aproprijacija, njihovo revidiranje, te transferi između aproprijacija i razdjela. U zemljama koje nemaju informatički sistem upravljanja budžetom ponekad je teško tačno znati koji se budžet implementira jer su odluke u pogledu raspodjele i preraspodjele aproprijacija sadržane u različitim cirkularnim pismima umjesto da se konsolidiraju u jedan dokumenat. Plan implementiranja budžeta se mora redovno ažurirati kako bi se uzele u obzir odluke donesene u pogledu aproprijacija. • Obračnavanje ugovorenih obaveza, uključujući i višegodišnje ugovorene obaveze je od ključne važnosti ukoliko se implementacija budžeta želi držati pod kontrolom. Ovakva informacija osigurava osnovu za revidiranje budžeta. Odluke o povećanju ili smanjenju aproprijacija i priprema gotovinskih planova moraju uzeti u obzir i već ostvarene ugovorene obaveze. Sa stanovištva internog upravljanja, potrošačke jedinice moraju u svakom trenutku znati šta se dešava sa narudžbama koje su napravili i ugovorima koje su dodjelili. • Obračunavanje izdataka u fazi verifikacije je od velike važnosti za upravljanje programima i budžetskim institucijama. Time se osiguravaju korisne informacije o procjeni troškova, iako ove podatke treba kombinirati sa podacima o amortizaciji, zalihama (imovini) i sl. Izdaci u fazi verifikacije pokazuju do koje je mjere ostvaren napredak u implementaciji programa i projekata. Evidentiranje izdataka je također neophodno kod upravljanja obavezama prema dobavljačima i ugovorima, te procjeni obaveza koje proizilaze iz izvršenja budžeta (neizmirene obaveze). • Transparentnost podrazmjeva izvještavanje o svim plaćanjima u toku određenog 305 306 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji računovodstvenog razdoblja i fiskalne godine u skladu sa sistemom klasifikacije izdataka, uključujući izdatake iz prethodnih perioda. Transakcije koje je potrebno evidentrati moraju biti jasno definirane u finansijskoj regulativi. Ispravno budžetsko računovodstvo zahtijeva određene podatke da bi se transakcija evidentirala na jednom od budžetskih konta, naime, konto budžetskih resursa (npr, aproprijacije i razdjel, odnosno raspodjela); konto ugovornih obaveza; konto izdataka u fazi verifikacije; te konto plaćanja. Očigledno je da su knjigovodstveni sistemi dvostranog unosa neophodni od trenutka kada se izdatak prizna (verifikacija u akrualnom pristupu obračunavanju).U većini država, ugovorne obaveze se registruju (ako se uopšte registruju) u pomoćne knjige sa jednostranim unosom. Međutim, uvrštavanje podataka o ugovornim obavezama i apropriacijama u knjigovodstveni sistem dvostranog unosa su pogodni jer osiguravaju konsistenciju kod kretanja između budžetskih konta (posebice kod djelimično kompjuteriziranog sistema izvršavanja budžeta). Kvalitetan sistem evidentiranja transakcija može biti postavljen na sljedeći način: • Kada se izvrši narudžba, ona se evidentira kao: (i) povećanje ugovornih obaveza, odnosno povećanje nedostavljenih narudžbi; i (ii) kao smanjenje budžetskih sredstva (ili kao smanjenje na ovlaštenje za stvaranje budućih ugovornih obaveza). • U fazi dostave, odnosno verifikacije, transakcije se evidentiraju kao: (i) akrualno obračunati izdatak, odnosno obaveza; i (ii) kao smanjenje ugovornih obaveza, odnosno smanjenje nedostavljenih narudžbi. • U fazi plaćanja, plaćanje se evidentira kao: (i) smanjenje akrualno obračunatih izdataka, odnosno obaveza; i (ii) kao smanjenje gotovine. U zemljama koje prate samo plaćanja, potrebno je odmah uspostaviti pomoćnu knjigu za evidenciju zaostalih plaćanja. Međutim, procjenjivanje neizmirenih obaveza na osnovu zasebnih registara koji se vode paralelno sa evidencijom na kontima je samo smirujuća mjera. U mnogim zemljama u tranziciji, potrošačke jedinice svoje finansijske knjige vode na “akrualnoj” osnovi (doduše, ne u skladu sa opšte prihvaćenim računovodstvenim principima), ali postoje određeni problemi u pogledu blagovremenog praćenja plaćanja u skladu sa budžetskom klasifikacijom. Stoga, u mnogim od ovih država se radi na implementaciji sistema kojim bi se plaćanja pratila na odgovarajući način. Određeni aspekti tradicionalnih računovodstvenih sistema u ovim državama su bili čisto formalni. U svakom slučaju, prednost ovih računovodstvenih sistema je (ili je bilo) registriranje izdataka u fazi verifikacije (poznatiji i kao “ostvareni izdaci”). Ojačavanje gotovinskog obračunavanja ne bi smjelo dovesti do napuštanja praćenja “ostvarenih izdataka,” što je od vitalnog značaja posebno u zemljama koje imaju probleme neizmirenih obaveza i tendenciju stvaranja prevelikih izdataka. Svaka transakcija se mora obračunati na dan kada je i napravljena. U slučaju plaćanja, postoji i čest problem vezan za vremenski interval između datum izdavanja platnog naloga i datuma na koji se bankovni račun zadužuje. Ovaj problem se može riješiti vršenjem sistematičng poravnanja relevantnih bankovnih izvoda i izvještavanjem o njima, te ukoliko se poduzmu određenje radnje u cilju poravnanja dugotrajnih bilansnih stavki. Međutim, pored ovoga uobičajenog problema, ponekad dođe i do zabune u pogledu procedura, planova i računovodstvenih principa. Na primjer, u jednoj zemlji u tranziciji uredi trezora obračunavaju plaćanja na datum kada su planirali da ih izvrše, umjesto na datum njihovog izvršavanja. 3. Prikazivanje obaveza Računovodstvo Poboljšanja u pogledu obračunavanja i izvještavanja o obavezama i potencijalnim obavezama su neophodna u većini država, te je stoga potrebno uzeti u obzir sljedeće elemente: • Sistem praćenja, odnosno računovodstva budžeta, koji treba pokazati neizmirene obaveze proistekla iz izvršavanja budžeta (npr., razlika između izdataka u fazi verifikacije i plaćanja). • Bilo koja transakcija koja se odnosi na prošlogodišnja neizmirena dugovanja. • Obračunavanje duga na akrualnoj osnovi. • Obračunavanje i izvještavanje o nefinansiranim obavezama i potencijalnim obavezama. 4. Implementiranje potpunog akrualnog računovodstva Akrualno računovodstvo je standardna praksa kod aktivnosti u privatnom sektoru, iako se takvom načinu računovodstva posvećuje sve veća pažnja i u javnom sektoru. Čak i kada budžetski korisnici čije se poslovanje zasniva na administrativnom radu koriste gotovinsku osnovu za obračunavanje, za budžetske korisnike čije se aktivnosti zasnivaju na komercijalnoj osnovi potpuni akrualni pristup obračunavanju bi bio više nego pogodan. U tom slučaju, vlada bi bila u mogućnosti da na bolji način regulira upravljanje tom vrstom svojih budžetskih korisnika. Međutim, potrebno je s oprezom pristupiti implementiranju akrualnog pristupa obračunavanju na nivou svih organa uprave. Potpuni akrualni pristup obračunavanju zahtijeva registriranje cjelokupne imovine i odgovarajući sistem procjenjivanja. Implemntiranje takvog sistema je dugotrajno i potrebno je pažljivo ispitati i isplativost njegovog uvođenja. Potpuni akrualni pristup obračunavanju neće doprinjeti razvijanju pristupa finansiranju iz budžeta zasnovanog na učincima, ukoliko se amortizacija procjenjuje ugrubo. Ukoliko računovodstveni standardi nisu jasno definirani, akrualno računovodstvo ostavlja prostora za tzv. “kreativno računovodstvo,” tako što se manipuliše procjenama u pogledu amortizacije, odredbama, priznavanju gubitaka, itd.11 Djelotvorna interna revizija može pomoći da se ovakve pojave spriječe. Postepeni pristup kod uvođenja akrualnog računovodstva se može razmatrati tek onda kada neka država ima kvalitetno i jako vođenje računovodstva na gotovinskoj osnovi. Sa implementacijom akrualnog sistema obračunavanja se prvo može početi u oblastima vladinog poslovanja koje zahtijeva podatke o vrijednosti fizičke imovine, njenom korištenju i ukupnim troškovima (npr., budžetski korisnici koji naplaćuju pružene usluge). Uzimajući u obzir potrebu za jačanjem fiskalnog upravljanja, zemlje u tranziciji se prvo trebaju usesrediti na implementiranje metoda kojima će bolje i kvalitetinije prepoznavati finansijske obaveze u svojim finansijskim knjigama. Da bi akrualno računovodstvo bilo djelotvorno, rashode je neophodno priznavati na tačan i pravičan način. Povećavanje transaprentnosti se ne postiže formalnom primjenom računovodstvenih pravila. Stoga, akrualno računovodstvo zahtijeva uključivanje i rad velikog broja dobro obučenih računovodstvenih radnika, kako u organima uprave i vladi, tako i izvan njih. Akrualno računovodstvo može povećati transparentnost samo ukoliko su rukovodioci koje donose važne odluke i javnost dobro informirani o karakteru pruženih informacija i njihovim implikacijama u finansijskom pogledu. Ovo nije uvijek slučaj, čak i u mnogim zemljama članicama OECD-a u kojim je izvještavanje od strane finansijskih medija često neadekvatno. Kako bi se osigurala puna transparentnost, vlade moraju biti spremne da podrže i ohrabre neovisnu reviziju svojih finansijskih izvještaja. 5. Administrativno organiziranje računovodstvenog sistema U razmatranje se mogu uzeti dva osnovna modela organiziranja računovodstva u organima 307 308 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji uprave: • Vertkalni model. računovodstvo se vodi na centralnom nivou ili od strane trezora ili zasebnog centralnog računovodstvenog odjela. Ovakakv organizacijski model zadovoljava potrebe kontroliranja izvršavanja budžeta. Prednost ovoga modela je centralizirano pohranjivanje podataka, što je uvijek teško postići, pogotovo gdje ne postoji dovoljan nivo kompjuterizacije. Također, ovaj model može predstavljati problem jer budžetski korisnici najčešće prijavljuju ugovorene obaveze i ostale obaveze tek kada zatraže njihovo plaćanje. Ovaj model ne podstiče potrošačke jedinice da vode svoju računovodstvenu evidenciju koja je, opet, neophodna za djelotvorno upravljanje programima. • Konsolidacijski model. Potrošačke jedinice pripremaju svoju računovodstvenu evidenciju koja se kasnije konsolidira na centralnom nivou. Ovaj model zadovoljava potrebe u pogledu upravljanja programima i agencijama, ali može i prouzrokovati gubitak podataka u slučajevima kada se konta blagovremeno ne konsolidiraju. U kompjuteriziranom okruženju, sveobuhvatan i blagovremen nadzor nad budžetskim transakcijama se može osigurati sa adekvatnim informacijskim sistemom koji transakcije evidentira u sve tri faze troškovnog ciklusa i odgovarajućom elektronskom vezom između “ministrstva finansija” i linijskih ministarstva. Čini se da je konsolidacijski model bolja opcija, ali njegova implementacija uveliko zavisi od automatiziranja, odnosno kompjuteriziranja rashodovnog ciklusa o kojem smo razgovarali u Poglavlju 13. D. Posebna pitanja 1. Akrualno budžetiranje U suštini, poželjno je da se informacije iz akrualnog sistema računovodstva uvrste u budžetske dokumente. Međutim, relativno je mali broj zemalja OECD-a (kao npr., Australija, Island, Nizozemska, Novi Zeland, Švedska i UK) krenulo ovim pravcem. Od ovih država, mali je broj njih, kao što su Australija, Novi Zeland i UK, koje su prešle ili su u procesu prelaska na “potpuno akrualno budžetiranje,” koje se sastoji od usvajanja aproprijacija na akrualnoj osnovi. Čak se vodi i rasprava o prednostima i nedostacima ovakve promjene, te sistemi koji kombiniraju podatke i na gotovinskoj i na akrualnoj osnovi nisu neuobičajeni. Na primjer, u SAD-u su odlučili da zadrže sistem budžetiranja zasnovanog na obavezama u kojem se podaci o gotovinskim transakcijama nadopunjavaju akrualnim podacima za određene kategorije transakcija, kao što su penzioni planovi uposlenih i troškovi kamata. Ključno pitanje je koji je sistem najkorisniji u pogledu ciljeva koje određena zemlja želi ostvariti u pogledu jačanja efikasnosti budžetskih aktivnosti, odgovornosti rukovodećeg kadra i potpunog i tačnog izvještavanja o finansijskim podacima. Tabele 11.1 i 11.2 pokazuju trenutnu poziciji država članica OECD-a. Na Islandu se aproprijacije daju na uvid parlamentu i na gotovinskoj i na akrualnoj osnovi. Takav način prezentiranja podataka ne predstavlja problem u pogledu klasičnih pravila o kojima smo razgovarali u Poglavljima 1 i 2. S druge strane, prezentiranje aproprijacija samo na akrualnoj osnovi mijenja uobičajena parlamentarna pravila udovoljavanju zakonskoj formi i odgovornostima, jer će time i amortizacija postati jedan od elemenata autorizacije od strane parlamenta. Parlament može odlučiti da o alokaciji gotovinskih resursa glasa po programima ili pak po budžetskim korisnicima. U slučajevima gdje aproprijacije nisu zasnovane na gotovinskoj osnovi, priprema gotovinskih planova i kontrola odobravanja gotovinskih sredstava za plaćanje zahtjeva jači računovodstveni sistem i veću fiskalnu disciplinu od one koja postoji u sistemu gotovinskog budžetiranja. Gotovinske kontrole se moraju zasnivati na odvojenim gotovinskim planovima koji ne proizilaze direktno iz apropriacija. Računovodstvo Ministarstvo finansija mora imati adekvatan tehnički kapacitet i ovlaštenja da procjeni da li će buduće amortizacije uticati na prekoračenje aproprijacija ili ne. Implementiranje takavog jednog sistema može biti otežano u zemljama u tranziciji, pogotovo tamo gdje budžetskim procesima dominira pregovaranje, odnosno razne forme dogovora.12 U cilju izbjegavanja ovakvih rizika, zemlje u tranziciji ne bi trebale odustati od aproprijacija na gotovinskoj osnovi, bez obzira na to koju računovodstvenu osnovu i sisteme finansijskog izvještavanja koriste. U određenom broju zemalja EU-a, prezentiranje budžeta lokalnih vlada u formi bilansa stanja se obično reguliše zaknom ili regulativom koju donosi vlada. U tom slučaju, obavezno je uvrštavanje amortizacijskih izdvajanja i ostalih rezervi u budžete lokalnih vlada. Ova mjera, zajedno sa ostalim restrikcijama kod potrošnje i pozajmljivanja od strane lokalnih vlada, se smatra djelotvornim instrumentom kojim se budžeti lokalnih vlada drže pod kontrolom. Tabela 11.1 RAČUNOVODSTVENA OSNOVA PRIMJENJENA NA ZAKONSKI USVOJEN BUDŽET Potpuna akrualna osnova Australija Austrija Belgija Kanada Republika Češka Danska Finska Francuska Njemačka Grčka Mađarska Island Irska Italija Japan Koreja Luksemburg Meksiko Nizozemska Norveška Novi Zeland Poljska Portugal Španija Švedska Švicarska Turska Ujedinjeno Kraljevstvo SAD Akrualna osnova, bez kapitalizacije ili amortizacije imovine Gotovinska osnova, sa izuzetkom određenih transakcija na akrualnoj osnovi Potpuna gotovinska osnova X X X X X X(1) X(2) X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X(3) X(4) Napomena: (1) Danska – Troškovi u pogledu kamata i penzione obaveze uposlenika se tretiraju na akrualnoj osnovi. (2) Finska – Isplate iz transfera nisu na akrualnoj osnovi. (3) Ujedinjeno Kraljevstvo – Budžet se zasniva na potpunoj akualnoj osnovi od fiskalne 2001./02. godine. 309 310 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji (4) SAD – Troškovi po osnovu kamata, određeni penzijski planovi, te programi zajmova i garancija se tretiraju na akrualnoj osnovi. Izvor: OECD (2000. god.). 2. Generacijsko računovodstvo Kao što smo ranije naveli, neto vrijednost je procjena bilansa imovine i obaveza vlade. Određeni broj makroekonomista koji su pristalice ortodoksnog monetarnog pristupa, smatraju da se permanentni dohodak države, koji zavisi od neto vrijednosti vlade, mora uzeti u obzir u svrhe makroekonomske stabilnosti te zemlje. Međutim, postoje razilaženja i po ovom pitanju, te je potrebno sprovesti daljna ekonomska istraživanja na ovu temu.13 Izrađeno je više alata, odnosno načina procjene dugoročnog uticaja trenutnih politika vezanih za neto vrijednost vlade (npr., procjena potencijalnih obaveza14 i računovodstvo okoliša).U suštini, ovaj uticaj se procjenjuje putem aktuarnog bilansa tokova prihoda, plaćanja, amortizacije imovine, itd., pod različitim pretpostavkama i za određenu diskontnu stopu. Generacijsko računovodstvo proračunava, u toku dužeg perioda, trenutnu vrijednost javne potrošnje, poreza, duga i međugeneracijskih transfera (npr., penzije) za skup ekonomskog rasta i demografskih pretpostavki i to na osnovu određne diskontne stope. Ovakvo obračunavanje uzima u obzir prihode i troškove javnog sektora na osnovu generacije za koju se ove transakcije vežu tako što dodaje trenutnu vrijednost primitaka umanjenu za uplate koje vlada očekuje da će prikupiti u toku očekivanog životnog raspona odnosne generacije.15 Tabela 11.2 PLANIRANI PRELAZAK NA BUDŽETIRANJE NA AKRUALNOJ OSNOVI Uvodi se budžetiranje na potpunoj akrualnoj osnovi Kanada Danska Njemačka Koreja Nizozemska Portugal Švedska Švicarska Dodatne informacije na akrualnoj osnovi se uvode X(1) X X X(1) X X X(1) X(1) Napomena: (1) U procesu aktivnog razmatranja. Izvor: OECD (2000. god.). Generacijsko računovodstvo se smatra veoma korisnim kod pojašnjavanja načina na koji budžet vlade utiče na međugeneracijsku distribuciju dohotka i bogatstva; te predstvalja ključno sredstvo kojim se može procjeniti teret kojim trenutne i buduće budžetske politike pritišću današnje i buduće generacije. Također, ovo je bitan pokazatelj toga kako budžet utiče na državnu štednju i, kao takav, na investiranje, kamatne stope i ekonomski rast. Stručnjaci koji su razvili ovaj vid obračunavanja izvorno su na njega gledali kao na alternativu tradicionalnim metodama vođenja računovodstva vladinih prihoda i rashoda. Smatrali su da se tradicionalni pristup fokusira samo na veoma kratak vremenski period, prejudicirajući na takav način fiskalnu politiku, odnosno nije u mogućnosti da uzme u obzir i buduće implikacije koje bi vladine politike mogle imati. Također su bili mišljenja da konceptualni okvir tradicionalnog metoda Računovodstvo računovodstva vladinih prihoda i rashoda više ne postoji i da su klasifikacije podložne subjektivnim prosudbama, te da su često predmetom manipulacija u političke svrhe.16 Međugeneracijski kapital zahtjeva da se ovi tokovi izbalansiraju kako buduće generacije ne bi bile izložene pretjeranom teretu. Takve kalkulacije se pripremaju u više država. SAD je bila prva država OECD-a koja je podatke dobivene putem generacijskog računovodstva uvrstila u budžet za fiskalnu 1996. godinu. Nekoliko država članica OECD-a su uradile isto, uključujući Njemačku, Italiju, Novi Zeland, Norvešku, Švedsku, i nedavno, Nizozemska. Studije koje su IMF i OECD uradili su zaključile da je, uzimajući u obzir moguće nedostatke generacijskih obračuna kao načina procjenjivanja na koji način vladin budžet utiče na međugeneracijsku distribuciju dohotka i štednju, potrebno s velikim oprezom prilaziti njihovom korištenju i tumačenju. U nedostatku detaljnijih razmatranja u pogledu međugeneracijskih implikacija prouzrokovanim vladinim programima potrošnje, postoji mogućnost da se čvrsti dokazi da model životnog ciklusa adekvatno karakterizira ponašanje u pogledu privatne potrošnje, kao i u potpunosti artikulisani model posljedica budžetske politike na opću ravnotežu, što generacijski obračun treba i pokazati, mogu u potpunosti pogrešno protumačiti. Generacijsko računovodstvo se korisiti samo kao analitičko sredstvo koje treba ilustrirati glavne trendove vladine politike.17 Kao što Premchand (1995.) navodi, generacijski obračuni su najkorisniji kada se samo koriste kao analitički inputi, uglavnom zbog samog agregatnog karaktera analize i odnosnih imputacija.18 Štaviše, za značajniji uticaj generacijskog računovodstva na aktualne politike, političare (i javnost) širom svijeta potrebno bi bilo stvari sagledati sa veće vremenske distance nego što je to uobičajeno. U tom pogledu, John Meynard Keynes je davno rekao: “Gledano dugoročno, svi smo već mrtvi.” Potrebno je naglasiti, međutim, da je generacijsko računovodstvo tehnika koja je tek nedavno uvedena i u mnogim aspektima još uvijek se radi na njenom poboljšanju. Na primjer, Novi Zeland je uvrstio izdatke za obrazovanje pored izdataka za zdravstvo u generacijski obračun koji su nedavno dovršili. U slučajevima gdje je teško dovesti u direktnu vezu starosne grupe i izdatatke, određeni izdaci se grupišu kao izdaci koji su ostvareni uglavnom za potrebe mlađe i najstarije populacije, a u pogledu distribucije koristi se per capita osnova. Štaviše, generacijsko obračunavanje se može poboljšati tako što se u okviru generacija izvrši detaljnija podjela na kategorije izdataka i tako što se uvrsti i retrospektivni vremenski period u kojem se porezi i beneficije ne izračunavaju samo za preostalo trajanje života određene generacije već i u pogledu poreza plaćenih i beneficija dobijenih u prethodnim godinama. Ovim bi se trebala osigurati bolja usporedba između različitih generacija.19 3. Procjena troškova a. Puni troškovi “Puni troškovi” programa uključuju troškove roba i usluga zaprimljenih i iskorištenih u toku određenog perioda, kao i potrošnju, odnosno korištenje stalnih sredstava. Podaci o troškovima se mogu koristiti u sljedećim oblastima.20 • Kontrola budžetiranja i troškova. Informacija o troškovima aktivnosti programa se u pripremi i analiziranju budžeta može koristiti kao osnova za proračunavanje budućih troškova. Kada se budžeti odobre i izvrše, informacija o trošku se može iskoristiti u pripremi sljedećeg budžeta. • Procjena učinka i evaluacija programa. Procjena troškova je sastavni dio procjene efikasnosti i djelotvornosti programa. • Određivanje isplata, naknada i korisničkih taksi. Određivanje cijena koje vladine agencije 311 312 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji naplaćuju za pružanje usluga (npr., izdavanje pasoša i registracija preduzeća) djelimično je pitanje politike, ali kvalitetna procjena punih troškova pruženih usluga neophodna je kako bi se usporedile i evaluirale različite opcije u pogledu poslovnih politika. • Ispitivanje tržišta. Ispitivanje tržišta iziskuje usporedbu troškova roba i usluga proizvedenih ili pruženih od strane organa uprave sa istim onim koje proizvodi ili pruža privatni sektor. Iskustva u procjeni troškova centralne vlade datiraju još od 1949. godine kada se SAD-u na prijedlog Hooverove komisije otpočelo sa detaljnom primjenom budžetiranja na osnovu učinka. Kao što smo rekli u Poglavlju 4, taj je pokušaj propao. Poteškoće koje proizilaze iz procjene troškova tiču se kako tehničkih problema tako i činjenice da je “vladu više zanimalo pružanje usluge nego nadoknađivanje troškova” (Premchand, 1993.). Pa ipak, procjenjivanje troškova je dobilo novi zamah u nekoliko država gdje se koristi kako bi se uspostavili instrumenti za poboljšavanje kvaliteta usluga koje vlada pruža. Prilog 11.2 daje šematsku usporedbu gotovinskih plaćanja i punih troškova. Za procjenjivanje punih troškova potrebni su sljedeći elementi: (i) potpuna evidencija o fizičkoj imovini i zalihama; (ii) procjena amortizacije; i (iii) kvalitetan sistem procjene troškova, zbog toga što se indirektni troškovi i zajedničko korištenje opreme od strane različitih programa mora pridodati svakom od tih programa, odnosno aktivnosti. Prilog 11.1 USPOREDBA IZMEĐU PUNIH TROŠKOVA I GOTOVINSKIH ISPLATA Gotovinske isplate (bez kapitalnih izdataka) + Amortizacija fizičke imovine u toku tog perioda + Razlike u obavezama u toku tog perioda + Neplaćene dostavljene robe i usluge u toku perioda – Plaćene dostavljene robe i usluge u toku perioda + Razlike konta avansa + Zalihe/radovi finansiranji ranijim avansnim plaćanjima – Avansna plaćanja u toku perioda + Razlike u zalihama u toku perioda + Potrošene i izgubljene zalihe – Povećanje zaliha + Troškovi usluga pruženih ostalim programima /troškovnim centrima – Troškovi usluga pruženih ostalim programima /troškovnim centrima – = Puni troškovi b. Sistemi za procjene troškova Puni troškovi se sastoje od sljedećeg: (i) direktini ili varijabilni troškovi vezani za proizvedene robe i pružene usluge, kao što su plaće i troškovi sirovina; i (ii) indirektni ili fiksni troškovi (opći troškovi) koji se dijele između više outputa, odnosno izlaznih proizvoda ili usluga. U okviru vladinih ministarstava, problem raspodjele fiksnih troškova u odnosu na proizvode i pružene usluge je od velike važnosti, jer je dio resursa koji se ne može povezati sa samo jednim outputom općenito veoma bitan. Obično je ovakva raspodjela proizvoljna ili se zasniva na jednostavnom omjeru, npr. troškova neposrednog rada uloženog u output. Korištenje proizvoljnih metoda u značajnoj mjeri umanjuje korisnost procjene troškova koja se radi kako bi se olakšalo donošenje odluka. Računovodstvo Metode obračunavanja troškova su elementi sistema upravljanja.21 Njihova svrha je posebno značajna u rješavanju problema vezanih za raspodjelu fiksnih troškova. Obračun troškova utemeljen na aktivnostima, ili skraćeno ABC analiza (activity-based costing), postala je opće prihvaćena kako u proizvođačkoj tako i u uslužnoj industriji. Također, koriste je i određen broj vlada u kombinaciji sa ostalim metodama obračunavanja troškova.22 Sistemi ABC analize prate pojedinačne troškove kako bi ušli u trag njihovim primarnim aktivnostima. Ovaj pristup se sastoji od sljedećih koraka:23 (i) identificiranje aktivnosti u okviru organizacijske jedinice ili projekta; (ii) dodjeljivanje resursa tim aktivnostima (troškovi resursa se aktivnostima mogu dodjeliti direktno ili se mogu procjeniti putem određenih upitnika ili nekih drugih tehnika); (iii) identificiranje proizvoda ili usluga pruženih u okviru tih aktivnosti; kao i (iv) dodjeljivanje troškova aktivnosti proizvodima ili uslugama pruženih u okviru tih aktivnosti, putem tzv. “uzročnika troškova.” Uzročnik troška (cost driver) se može izračunati na više načina: na primjer, broj obavljanja aktivnost u cilju proizvodnje određene vrste outputa ili dužine vremena potrebnog da se aktivnosti obavi. Primjer kako ABC analiza funkcionira u praksi prikazan je u Prilog 11.3. Metode određivanja troškova su sredstvo koje se koristi za analizu troškova, s tim što se operacije i aktivnosti obavljane u okviru određene organizacije moraju analizirati detaljno, a moraju postojati i odgovarajući sistemi i informatički sistemi čije se informacije trebaju redovno ažurirati. Alokacija, tj. raspodjela troška nije objektivna nauka te stoga uspješno uvođenje ABC analize zahtjeva aktivnu saradnju uprave i osoblja. 313 314 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 11.2 PRIMJER ABC ANALIZE Troškovi procesiranja isplate (čeka) boračkih benificija od strane Službe za kompenzacije i penzije Ministarstva finansija (u US dolarima) • Troškovi direktnog rada koje Ministarstvo finansija ostvaruje pri procesiranju 700.000 penzijskih čekova • Troškovi direktnih materijala koje Ministarstvo finansija ostvaruje pri procesiranju 700.000 penzijskih čekova • Troškovi indirektnih materijala dodjeljenih Službi za kompenzacije i penzije, a na osnovu udjela te službe u ukupnim broju obrađenih čekova u Ministarstvu finansija. Pod pretpostavkom da Ministarstvo finansija obrađuje 1.000.000 čekova u toku fiskalne godine, od kojih 700.000 otpada kompenzacije i penzije, te da su se ukupni indirektni troškovi ostvareni od strane Ministarstva finansija u toku tekuće fiskalne godine popeli na 500.000 dolara, indirektni troškovi dodjeljeni na ime kompenzacije i penzija iznose: • Ukupni trokšovi: • Trošak po jedinici procesiranja, odnosno trošakovi obrade jednog čeka (1.070.000 podjeljeno sa 700.000) iznosi $700.000 $20,000 $350.000 $1.070.000 $1.53 U tradicionalnim računovodstvenim sistemima federalnih država u SAD-u, troškovi se izračunavaju po kategorijma klasa kao što su plate i benificije, uredski materijal, putovanja i oprema. Kod ABC analize, troškovi se izračunavaju po aktivnostima ili procesima kao što je, na primjer, obavljanje šestomjesečne analize uplata korisničkih naknada. Izvor: Sjedinjene Države, Vijeće viših finansijskih službenika (1997.). c. Važnost procjene troškova Trenutno samo nekoliko zemalja implementira procjenu troškova u većoj mjeri. Na Novom Zelandu, na primjer, budžetiranje outputa podrazumjeva direktnu vezu između procjene troškova i budžetiranja, međutim razvijanje sistema procjene troškova je dugotrajan proces. Vezu između procjene troškova i budžetiranja u SAD-u je indirektna. Na procjenu troškova se gleda kao na sredstvo kojim se poboljšava učinka poslovanja, olakšava proces donošenja odluka, omogućavaju povratne informacije, ali apropriacije operativnih troškova ministarstava i budžetskih korisnika su na gotovinskoj osnovi. Kako bi se odredio nivo do kojeg se procjena troškova u okviru vladine organizacije može implementirati, potrebno je analizirati ekonomičnost izvršavanja ove procjene. Realno gledajući, implementiranje sistema procjene troškova u većini tranzicijskih država realno se može uzeti u obzir samo za specijalne programe ili agencije, posebice za agencije koje su u mogućnosti da nadoknade troškove iz sredstava koje prikupe od korisnika njihovih usluga. Računovodstvo 4. Naknada po osnovu kapitala Kako bi se obračunali puni iznosi troškova kapitalnih sredstava korištenih u pružanju proizvoda i usluga, neophodno je uzeti u obzir i amortizaciju i naknade za angažirani kapital. Samo je nekoliko država uvelo naknade po osnovu kapitala, koje su eksplicitno prikazate kao rashodne stavke u budžetima ministarstva i agencija.24 Naknade po osnovu kapitala se izračunavaju primjenom stope naknade na imovinu koju je u vlasništvu ili kojom upravlja određeno ministarstvo ili agencija. Tako je na Novom Zelandu, naknada za korištenje kapitala uvedena 1991. godine. Primjenjivana je stopa naknade od 13% za sredstva agencija i ministarstava, čije je plaćanje bilo izmirivano iz njihovog budžeta (kasnije je određeni broj ministarstava pregovarao sa trezorom o posebnim stopama) (Scott, 1996.). Uvođenje naknade po osnovu kapitala može potaći potrošačke agencije da kapital koriste efikasnije, te poboljšaju procjenu svojih troškova, koja je potrebna kod povrata troškova. Međutim, ukoliko se primjene bez ikakvih promjena u procedurama upravljanja troškovima, postoji rizik da će naknada po osnovu kapitala biti samo formalna procedura koja se kompenzira ekvivalentnim povećanjem budžetskih aproprijacija. Njeno implementiranje zahtijeva odgovarajuće sisteme za registriranje i procjenu imovine, kao i jasno označenu organizaciju odgovornu za nabavljanje i raspolaganje imovinom. Naknada po osnovu kapitala mora biti integrirana zajedno sa odgovarajućim sistemima upravljanja troškovima i procjene troškova. Ona predstavlja samo jedan od instrumenata kojima se poboljšva upravljanje troškovima i savjesno trošenje sredstava. 315 316 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. IFAC (1991). IFAC (International Federation of Accountants-Međunarodni savez računovođa) je udruga profesionalnih računovodstvenih institucija iz 84 države čija je svrha uvođenje unificiranih standarda u računovodstvu. Komitet za javni sektor IFAC-a je objavio računovodstvene standarde za javni sektor javna preduzeća i institucije. 2. Premchand (1993.), strana 267. 3. Ovaj termin se prema IFAC-u naziva “modificirano gotovinsko obračunavanje” (1991.). 4. Ili jednostavno akrualno obračunavanje. U ovom priručniku, pridjev “potpuni” je stavljen gdje je god bilo moguće kako bi isti ne bi zamjenio sa modificiranim formama akrualnog obračunavanja. 5. Na primjer, u IFAC-u (1991.). 6. Vidi definicije rashoda u IFAC-u (2000a,). 7. U GFS-ovoj verziji iz 2000. god., klasificiranje prihoda se značajno razlikuje od klasifikacije usvojene u GFS-ovoj verziji iz 1986. god. Vidi Dodatak I, Međunarodnom monetarnom fondu (2000.). 8. Vidi SNA 1993., strana 92. 9. Povećanja u obavezma vezanim za vladine penzione planove nisu uključene u tabelu vladinih operacija u GFS-u za 2000. 10. FASAB Sjedinjenih Država (1995.), Iskaz br. 5. 11. “[Djelokrug kreativnog računovodstva] je najširi kod trgovanja, akrulanog obračunavanja i gdje su pravila dvosmislena. Taj djelokrug je sužen kod gotovinskog obračunavanja i jasnih pravila. Kod vođenja knjiga u komercionalnom stilu postoji dodatni pritisak koji reflektuje veće mogućnosti kreativnog obračunavanja u privatnom sektoru” (Likierman, 1993a). 12. Tako na Novom Zelandu, gdje se aproprijacije za operativne izdatke vode na akrualnoj osnovi, i Trezor i Ured vrhovne revizije obavljaju eksternu kontrolu gotovinskih tokova. Takve kontrole analiziraju aproprijacije na akrualnoj osnovi, gotovinski plan usaglašen između Trezora i budžetskih korisnika, kao i mjesečne izvještaje o praćenju korištenja aproprijacija koji pripremaju ministarstva i koji se šalju Trezoru i Uredu vrhovne revizije. Ove ex ante kontorle pokrivaju globalnu gotovinske zahtjeve budžetskih korisnika, ali nisu specificirane po pojedinačnim aproprijacijama. Vidi Scott (1996.). 13. Ovo pitanje se analizira u Buiteru (1993.). 14. Vidi Towe (1993.). 15. Jedna generacija su sve osobe rođene u jednog godini, podjeljeni u muškarce i žene. Ova podjela se zasniva na različitom životnom vijeku poreskih obveznika i benificijskih primitaka za obije grupe. Za više podataka o ovoj temi, vidi Buiter (1996.). 16. Za više podataka, vidi OECD (1997b), strana 14 i 15. 17. Vidi Hagemann i John (1995.). Računovodstvo 18. Analiza uslova za validnost metodologije generacijskog obračunavanja se nalazi u Buiteru (1996.). 19. Za detaljniju analizu ovih pitanja, vidi OECD (1997b), stranice 16 do18. 20. U velikoj mjeri zasnovan na dokumentu “Upravni koncepti troškovnog obračunavanja i standardi za Federalne vlade, Ureda SAD-a za rukovođenje i budžet (OMB), iz ”Iskaz preporučenih računovodstvenih standarda, br. 4, 1995. (US Office of Management and Budget (OMB), “Managerial Cost Accounting Concepts and Standards for the Federal Government”, Statement of Recommended Accounting Standards, Number 4, 1995) 21. Pitanja vezana za sisteme upravljanja troškovima i njihova primjena u javnom sektoru se analiziraju u Premchandu (1993.). 22. Kao i u SAD-u, tako i na Novom Zelandu. 23. Upravni koncepti troškovnog obračunavanja i standardi za Federalne vlade, Ureda SAD-a za rukovođenje i budžet (OMB), iz ”Iskaz preporučenih računovodstvenih standarda, br. 4, 1995. (. OMB, “Managerial Cost Accounting Concepts and Standards for the Federal Government”, Statement of Recommended Accounting Standards, Number 4, 1995.) 24. Naknada po osnovu kapitala se Novom Zelandu primjenjuje za sve vladine agenije, dok se u Ujedinjenom Kraljevstvu primjenjuje na poslovna sredstva i Državnu zdravstvenu službu. Naknada po osnovu kapitala u Ujedinjenom Kraljevstvu će se proširiti na sve oblasti javnih izdataka po završetku uvođena akrualnog budžetiranja 2001/2002. godine. 317 POGLAVLJE 12 FINANSIJSKO IZVJEŠTAVANJE A. Opći principi 1. Ciljevi izvještavanja1 Osnovna svrha bilo kojeg sistema finansijskog izvještavanja je da prikaže način na koji vlada upravlja svojim finansijskim resursima — prihodima i izdacima, imovinom i obavezama. Najbolje je ukoliko takav jedan sistem odgovara na sljedeća pitanja: • Budžetski integritet. Da li su resursi korišteni u skladu sa zakonskim ovlastima i obaveznim zahtjevima? Koliki je neiskorišetni (nepotrošeni) dio aproprijacije? Koji su izdaci ugovoreni ali još uvijek nisu plaćeni? • Učinak poslovanja. Koliko koštaju programi? Kako se isti finansiraju? Šta se postiglo njima? Koje su finansijske obaveze proistekle iz njihove realizacije? Na koji je način vlada upravljala svojom imovinom? • Upravljanje. Da li se finansijska pozicija vlade poboljšala ili pogoršala? Kakve se mjere poduzete za ubuduće? • Sistemi i kontrola. Da li je cilj tih sistema da osiguraju djelotvorn rad u skladu sa budžetskom i finansijskom regulativom, odgovarajućim upravljanjem imovinom, te adekvatnom učinku u poslovanju? Izvještaji su veoma bitan instrument kod planiranja i definiranja politika. U tu svrhu, izvještaji moraju osigurati informacije o tekućim programima i glavnim ciljevima vladinih ministarstava i agencija. Također, finansijski izvještaji se mogu koristiti i u parlamentu i od strane javnosti. Izvještaji omogućavaju budžetskim korisnicima da daju prikaz svojih postignuća i pruže informacije koje se mogu koristiti u različite svrhe. Izvještavanje mora uzeti u obzir potrebe različitih grupa koje koriste te izvještaje uključujući: (i) vijeće ministara, ministarstva, agencije i upravitelje programa, (ii) zakonodavna tijela; i (iii) grupe i pojednici izvan javnog sektora, mediji, korporacije, univerziteti, nevladine organizacije i ostale grupe koje imaju interes u ovom pogledu, kao i investitore i zajmodavce, međunarodne finansijske institucije i finansijska tržišta. Prema istraživanjima provedenim u više država,2 mnoge grupe korisnici finansijskih izvještaja trebaju detaljne i blagovremene informacije o budžetu. Izvršna vlast zahtjeva periodične informacije o statusu budžetskih resursa kako bi se osigurala adekvatna implementacija budžeta i izvršila procjena komparativnih troškova različitih programa. Građani i zakonodavna vlast trebaju informacije o troškovima i učinku programa koji imaju uticaj na njih i njihove birače. Finansijska tržišta koriste informacije o finansijama javnog sektora u cilju procjene kreditne sposobnosti određene države i 320 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji donošenja procjena o visini njenog duga i odgovarajućem nivou kamatnih stopa i kursnih razlika. 2. Principi izvještavanja Vlada priprema izvještaje za internu i vanjsku upotrebu i to na osnovu sljedećih principa: • Potpunost. Informacije, ukupno gledajući, moraju uključivati sve aspekte vladinih finasijskih veza. • Legitimnost. Forma i sadržaj finansijskih izvještaja mora odgovarati korisnicima kojima su namjenjeni, te isti moraju biti u skladu sa prihvaćenim standardima. • Olakšano korištenje. Izvještaji moraju biti jednostavni za razumjevanje od strane dobro informiranih i zainteresiranih korisnika, te moraju omogućiti jednostavno i brzo pronalaženje traženih informacija. Izvještaji moraju uključivati objašnjenja i tumačenja za zakonodavnu vlast i građane koji nisu upoznati sa budžetskim konceptima i pitanjima vezanim za metodologije. Finansijski iskazi mogu biti teški za osobe koje se ne bave računovodstvom; po mogućnosti, potrebno je koristiti grafikone i ilustracije kako bi se izvještaji lakše mogli čitati i razmjevati. • Pouzdanost. Mora postojati mogućnost da se informacije prezentirane u izvještajima provjere te iste moraju biti nepristrasne. Preciznost i određenost ne mora automatski značiti i pouzdanost. Za neke od stavki, na odgovarajući način objašnjena procjena daje smislenije informacije nego kada nema nikakve procjene (na primjer, poreski izdaci, fiskalni rizici ili zastarjele obaveze). • Relevantnost. Informacije se pružaju kao odgovor na jasno priznatu potrebu. Tradicionalna funkcija godišnjih izvještaja je omogućavanje zakonodavnoj vlasti da usvoji izvršenje budžeta. Šira svrha finansijskih izvješaja zahtjeva od finansijski izvještaja da uzmu u obzir različite potrebe različitih korisnika. Najuobičajnija kritika upućena na ime vladinih finansijskih izvještaja je to da isti sadržavaju previše informacija te da ih je teško protumačiti. • Dosljedonost. Dosljednosti u metodologiji, djelokrugu i pokriću finansijskih izvještaja je neophodna ne samo interno, već ju je potrebno vremenom mijenjati da zadovolji određene promjene. Kada se neka računovodstveni ili izvještajni metod usvoji, potrebno ga je koristiti za sve slične trensakcije bez izuzetka, ukoliko, naravno, postoji dobar razlog da ste te metode mijenjaju. Ukoliko su metode ili sama pokrivka izvještaja izmjenjena, ili ukoliko je došlo do promjene u organizacijskoj jedinici, uticaj izmjena se mora odraziti i na finansijske izvještaje. • Blagovremenost. Neblagovremeno korištenje izvještaja obično umanjuje korisnost informacija sadržanih u istom. Blagovremena procjena može biti korisnija nego precizna informacija za čije sastavljanje treba puno vremena. Međutim, i pored činjenice da su blagovremeneni izvještaji korisni, to ne znači da prikupljanje statističkih podataka i njihovu provjeru ne treba raditi čak i nakon što se preliminarni izvještaji objave. • Mogućnost usporedbe. Finansijski izvještaji trebaju pomoći korisnicima u pravljenju odgovarajuće usporedbe između sličnih jedinica čije je poslovanje predmet ovih izvještaja, kao što su troškovi određenih funkcija ili aktivnosti. • Korisnost. Izvještaji o poslovanju određenih ministarstva ili agencija, koji se mogu koristiti i u okviru i izvan te organizacije, moraju doprinjeti boljem razumjevanju tekućih i budućih aktivnosti te organizacije, njenih resursa i korištenja sredstava finansijskog upravljanja ovim sredstvima, njihovom imovinom i obavezama. Finansijsko izvještavanje Razlikovanje između izvještaja specijalne namjene, sastavljenjih kako bi zadovoljili posebne zahtjeve, i finansijskih izvještaja “opšte svrhe”, koji se sastavljaju za širi broj korisnika, može pomoći kod definiranja načina prezentiranja informacija i distribuiranja ovih izvještaja. Na primjer, izvještaji koji su potrebni za praćenje implementacije budžeta su izvještaji specijalne namjene i sastavljaju se uglavnom za upotrebu u okviru vlade, dok se finansijski iskazi trebaju smatrati kao izvještaja “opšte svrhe.” Međutim, ovakvo razlikovanje je djelimično i subjektivno i zavisi od konteksta određene države. Mnoge države imaju specijalne zahtjeve po pitanju izvještavanja, npr., računovodstvo okoliša (rezultat okolišnih revizija) ili izvještavanje o penzionim sredstvima (u svrhe penzione politike), i slično. Ovakav način izvještavanja postaje sve učestaliji kao rezultat vladinih potreba da odgovori na pritisak razlčitih interesnih grupa. B. Osnovni izvještaji 1. Izvještaji o izvršenju budžeta a. Upravljanje implementacijom budžeta Sljedeći izvještaji su potrebni za upravljanje izvršenjem budžeta: • Kratki dnevni izvještaji o gotovinskim tokovima. Ovi izvještaji moraju prikazivati i odlive i prilive, ali kako bi osigurali bolje gotovinsko predviđanje, izdatke i prihode treba prikazati po širim ekonomskim kategorijama (barem jednom sedmično). • Mjesečni izvještaji o izvršenju budžeta na osnovu sistema budžetske klasifikacije. Ovi izvještaji navode: — Izvorne aproprijacije. — Izmjenu aproprijacija i dodatne aproprijacije. — Iznose aproprijacija. — Ugovrne obaveze, izdatke u fazi verifikacije i plaćanja. b. Račun aproprijacija Godišnji izvještaj o aproprijacijama (ili izvještaj o sprovođenju budžeta) je neophodno dostaviti instituciji vrhovne revizije i zakonodavnoj vlasti. Sastavljanje takvih izvještaja mora biti zasnovan na zakonu o budžetu. Izvještaj se mora dostaviti instituciji vrhovne revizije najkasnije dva mjeseca nakon kraja tog budžetskog perioda. U isto vrijeme, informacije sadržane u izvještaju potrebno je objaviti i široj javnosti. Pored godišnjeg izvještaja o aproprijacijama, vlada je obavezna da sastavi iskaz o hitnim procedurama ostvarenim u toku te godine kao i finansijske izvještaje navedene u nastavku teksta. 2. Finansijsko izvještavanje Bez obzira na računovodstveni sistem u upotrebi i kvalitet evidencije u finansijskim knjigama i izvještajima, u svakoj državi je potrebno osigurati barem minimum standarda kod izvještavanja. 321 322 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji a. Minimalni zahtjevi u pogledu finansijskog izvještavanja Svrha je sastavljanje sljedećih izvještaja i vođenje odgovarajućih računovodstvenih knjiga ili pomoćnih registara: 1. Vladina konsolidirana tabela poslovanja. Vlada je obavezna objaviti i analitički izvještaj o svom konsolidiranom finansijskom poslovanju. Ovaj izvještaj treba sadržavati tri tabele koje pokazuju finansijsko poslovanje (i) centralne vlade; (ii) okružne vlade; i (iii) lokalne vlade. Finansijske informacije o izvanbudžetskim fondovima je potrebno konsolidirati u račun odgovarajućeg nivoa vlasti. U GFS-u, najbolji način tretiranja sredstava socijalne zaštite je da ih se klasificira kao dio nivoa vlasti na kojem ona postoji. Alternativni način tretiranja je da se finansijske informacije o sredstvima socijalne zaštite predstave u još jednoj, odnosno četvrtoj tabeli. I ovaj izvještaj treba sastaviti u skladu sa GFS-ovim standardima. Međutim, nerealno je očekivati da svaka država odmah usvoji potpuni akrualni sistem obračunavanja, kao što se sugeriše u GFS 2000. Pa ipak, prezentiranje vladine tabele poslovanja i ekonomska klasifikacija transakcija moraju biti pripremljene u skladu sa standardima sadržanim u GFS 2000, bez obzira na to koji je računovodstveni sistem u upotrebi. U najboljem slučaju, ove informacije se trebaju pripremati kako na akrualnoj osnovi (odnosno modificiranoj akrualnoj osnovi), tako i na gotovinskoj osnovi. Izvještaj mora uključivati najmanje dvije fiskalne godine kako bi se omogućila usporedba. Informacije sadržane u vladinoj tabeli poslovanja moraju biti povlačene iz finansijskih knjiga koje se vode u vladi. Ukoliko se u konsolidiranu tabelu uvode dodatni finansijski elementi, potrebno je omogućiti korištenje procedure duplog unosa (npr., i prihodi i rashodi izvanbudžetskih fondova se trebaju evidentirati u knjigama). Sve tabele ili memorandumske stavke neophodne za usporedbu sa godišnjim budžetskim izvještajem i ostalim izvještajima (npr., izvještaj o izvršenju budžeta lokalne vlasti i izvještaj o upravljanju sredstvima) potrebno je priložiti uz ovaj izvještaj. 2. Iskaz o stanju i tokovima neizmirenih obaveza. Ovaj izvještaj pravi razliku između dospjelih a ne naplaćenih obaveza u privatnom sektoru, kod vlada nižih nivoa vlasti, te u nevladinom javnom sektoru. 3. Zbirni izvještaj o izvršenju vladinog programa izdataka. Ovaj izvještaj pokriva izdatke iz budžeta i sredstva na osnovu šire funkcije i programa (ukoliko postoje). Ovaj izvještaj treba prikazati kako tekuće, tako i kapitalne izdatke, prikazati prethodnu godinu u svrhe usporedbe, te navoditi predviđanja za sljedeću godinu, ukoliko ta država priprema višegodišnja predviđanja. Potrebno je prikazati najmanje dvije fiskalne godine kako bi korisnici mogli napraviti usporedbu podataka. Također, ovaj izvještaj treba uključivati i tekstualnu izjavu o vladinoj politici u pogledu izdataka. 4.Izvještaj o srednjoročnom vanjskom dugu. Ovaj izvještaj treba uključivati sljedeće iskaze: Dug koji je neizmiren i povučen (debt oustanding and disbursed – DOD) na kraju godine kod srednjoročnog vanjskog javnog duga, svrstava se u sljedeće kategorije: • DOD bez neizmirenih obaveza, sa zaostalim kamatama, i sa zaostalim otplatama pozajmica. • Direktno ugovoreni dug i garancije. • Šire kategorije zajmodavaca (npr., međunarodne finansijske institucije i komercijalni zajmodavci). Finansijsko izvještavanje • Šire kategorije korisnika garancija (npr., industrijska i poljoprivredna preduzeća u državnoj svojini). • Instrumenti duga (zajmovi i ostale obaveze). Projekcije troškova servisiranja javnog duga u sljedećih pet do deset godina koji će navoditi sljedeće: • Direktno ugovoreni dug, i garantiran dug, po široj kategoriji zajmodavaca. • Projekcije za djelimično reprogramirani dug, na akrualnoj i na gotovinskoj osnovi. • Nove pozajmice. • Reprogramiranje duga u toku tog razdoblja. 5. Izvještaj o kratkoročnim pozajmicama. Format ovoga izvještaja zavisi od nivoa razvijenosti finansijskog tržišta određene države. U zavisnosti od strukture svog duga i načina na koji je postavljna organizacijska struktura u okviru te države, ovaj izvještaj se može konsolidirati sa izvještajem o srednjoročnom dugu (stavka 4) ili se pak može pripremiti kao odvojen dokument. 6. Izvještaj o grantovima. Ovaj izvještaj treba prikazati zaloge, plaćanja i predviđene primitke od donatora (vidi tekst u nastavku). 7. Izvještaj o datim zajmovim i o daljnjem pozajmljivanju (on-lending). Ovaj izvještaj prikazuje ugovorene zajmove, kamate i oplatu glavnice u toku određenog razdoblja, te zaostala dugovanja i tokove po glavnoj kategoriji korisnika pozajmica. Izvještaj mora sadržavati i tekstualni dio o eventualnim problemima koji su se pojavili u pogledu naplate dugovanja, kao i procjenu budućih rizika. 8. Iskaz o budućim ugovornim obavezama. U cilju ispunjavanja svojih obaveza u pogledu zakonodavne vlasti, ovaj izvještaj treba navoditi buduće (višegodišnje) ugovorne finansijske obaveze kao i planirani raspored plaćanja po funkciji ili programu, i to po linijskim ministrstvima ili agencijama. 9. Iskaz o gotovinskim tokovima. Slično uobičajenom mjesečnom izvodu koje sastavljaju poslovne banke, ovaj izkaz prikazuje tokove gotovinskih prihoda i gotovinskih isplata, kao i početna i završna gotovinska salda. Ovaj izvještaj pokriva sve vladine gotovinske i bankovne račune, te se obično sastavlja povlačenjem podataka direktno iz vladinih finansijskih knjiga. 10. Iskaz o poreskim izdacima. Ovaj izvještaj osigurava procjenu poreskih izdataka po sektoru, odnosno funkciji i tipu koncesije ili subvencije koja se daje. 11. Iskaz o ostalim obavezama i potencijalnim obavezama. Ukoliko je to moguće, pored izvještaja o zaduženju, potrebno je sastaviti i iskaz koji će prikazati ostale obaveze i potencijalne obaveze, kao što su penzijske obaveze i nepredvidviđeni troškovi u pogledu osiguranja. 12. Iskaz o fizičkoj imovini i investiranju za odabrane sektore/programe. Od velike koristi u sektoru koji se bavi pitanjima infrastrukture može biti i sastavljanje iskaza koji prikazuju najznačajniju imovinu, kapitalne investicije na akrualnoj osnovi (odnosno, povećanje fizičke imovine, što se može značajno razlikovati od isplaćenih izdataka), kao i troškove održavanja, uključujući i razgraničeno održavanje. Ovaj iskaz se može uključiti u izvještaj o investicijskim rashodima spomenutim u nastavku. 323 324 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji b. Finansijski iskazi na osnovu akrualnog sistema računovodstva3 Sistemi računovodstva na akrualnoj osnovi omogućavaju pripremu iskaza koji pružaju potpuniju sliku finansijske situacije vlade, kao i dosljedan i detaljan okvir za sastavljanje izvještaja spomenutih u predhodnom odjeljku. Akrualni računovodstveni sistem obično podrazumijeva sastavljanje iskaza o finansijskoj poziciji, odnosno bilans stanja, koji pokazuje vladinu imovinu, obaveze i neto vrijednost; iskaz finansijske uspješnosti, odnosno iskaz o poslovanju, koji pokazuje prihode i rashode u toku jedne fiskalne godine; kao i iskaz o povećanju ili smanjenju neto vrijednosti, koji objašanjava kretanja kod početnih i završnih stanja. Iskazi zasnovani na akrualnoj računovodstvenoj osnovi se nadopunjuju iskazom o gotovinskim tokovima. Kao što smo ranije kazali, GFS 2000 i SNA93 razlikuju transakcijske tokove od ostalih ekonomskih tokova. Pa tako, analitički okvir predstavljen u GFS 2000, između ostalog, uključuje sljedeće ključne iskaze (također vidi Prikaz 12.1): • Vladina tabela poslovanja, u kojoj je predstavljen sažetak vladinih transakcija u određenom računovodstvenom razdoblju. • Iskaz o ostalim ekonomskim tokovima, u kojem su opisani faktori koji utiču na vladinu finansijsku poziciju a koji se ne mogu klasificirati kao transkacije. • Bilans stanja, u kojem su sadržane informacije o vladinoj imovini, obavezama i neto vrijednosti na početku i na kraju svakog računovodstvenog razdoblja. • Iskaz o izvorima i korištenju gotovine, koji se može nadopuniti stavkama gotovinsko-akrualnog poravnanja. Kretanja vezana za početne i završne bilanse stanja su objašnjena kako transakcijskim tokovima koji se nalaze u vladinoj tabeli poslovanja, tako i faktorima uključenim u iskaz o ostalim ekonomskim tokovima. Bilješke na finansijskim iskazima trebaju osigurati dovoljan nivo detalja neophodnih za ispravno tumačenje finansijski iskaza o računovodstvenim politikama. Ovi iskazi moraju biti nadopunjeni izvještajima koje smo ranije spomenuli i to u oblastima koje su nikako ili nedovoljno pokrivene (npr, ugovorene obaveza, neplanirane obaveze, poreski izdaci, te detalji o dugu i pozajmljivanju). c. Pokriće finansijskim izvještajima u okviru vlade4 Finansijski izvještaji trebaju pokrivati sva vladina tijela. Fondovsko računovodstvo predstavlja problem u mnogim državama. Ovi fondovi uključuju i nezavisna sredstva kao i posebne finansijske knjige koje vodi ministarstvo finansija ili trezor. Kada se fondovsko računovodstvo ne konsolidira stavku po stavku, vladini prihodi i izdaci se uvećavaju za transakcije koje se vrše između fondova, što onda predstavlja najobičnije transfere između sektora. Ukoliko se konsolidacija kod akrualne metode obračunavanja ne obavi na odgovarajući način, u slučajevima gdje su prihodi iz jednog fonda veći nego njegovi izdaci, ovakvi prekomjerni prihodi se u vladinim finansijskim knjigama evidentiraju kao obaveza, dok se svako prekomjerno stvaranje izdataka ili nedostatak izdataka pojavljuje kao imovina (Ross i Kelly, 1997.). Kada su ovi fondovi, u ukupnom iznosu, značajno finansijski neizbalansirani, finasijska pozicija vlade može se ozbiljno iskriviti. Finansijsko izvještavanje Prikaz 12.1 ANALITIČKI OKVIR GFS-a Tokovi Ostali ekonomski tokovi Vladino poslovanje Prihodi Troškovi Neto operativni bilans Zalihe (imovina) Zalihe (imovina) Početni bilans stanja Početni bilans stanja Kapitalna imovina Finansijska imovina Obaveze + Transakcije u kapitalnoj imovini Kapitalna imovina: Revaluacija, gubici i ostali troškovi Transakcije u finansijskoj imovini Finansijska imovina: Revaluacija, gubici i ostali troškovi + Transakcije u obavezama Promjene u neto vrijednosti prouzrokovane transkacijama = Neto vrijednost neto operativni bilans Kapitalna imovina = Finansijska imovina Obaveze: Revaluacija, gubici i ostali troškovi Obaveze Promjene u neto vrijednosti prouzrokovane ostalim ekonomskim tokovima = neto operativni bilans Neto vrijednost Izvor: GFS 2000. Bez obzira na to da li se izvanbudžetski fondovi u nekoj određenoj državi opravdani ili ne, ne postoji razlog da ih se ne uključi u obračunavanje i izvještavanje, što je obaveza svih vladinih tijela. Sva novčana sredstva i finansijske knjige svi vladinih tijela moraju se konsolidirati. Kako bi ova konsolidacija bila moguća, kontni plan vladinih tijela kao i ekonomska i funkcionalna klasifikacija njihovih budžeta moraju odgovarati zajedničnom okviru koji je određen na centralnom nivou. Kvalitetno finansijsko izvještavanje je neophodno ukoliko se nastoji osigurati odgovornost. Pa ipak, raspodjela resursa se vrši putem budžetskog procesa, dok implementacija odgovarajućih sistema finansijskog izvještavanja o izvanbudžetskim fondovima ne utiče na argumente za zadržavanje ili odbacivanje takvih sistema. d. Nevladina javna tijela Djelokrug budžeta je ograničen na državnu vladu, kao što je to definirano u Poglavlju 2, ali djelokrug kad je u pitanju finansijsko izvještavanje mora biti dosta širi. Subjekti koja vlada kontrolira, odnosno subjekti u državnoj svojini moraju sastavljati redovne finansijske izvještaje. Finansijske knjige subjekata koji izvode komercijalne aktivnosti moraju u potpunosti biti na akrualnoj osnovi, a njihovi finansijski iskazi se moraju zasnivati na principima akrualnog obračunavanja. Ove knjige se trebaju konsolidirati od strane vlade, te potom objaviti. Javnost treba biti upoznata sa tim informacijama, a iste su neophodne i u svrhe donošenja politika, pogotovo za analizu subvencija, finansiranja kapitalnih izdataka u javnim preduzećima, pozajmljivanja, itd. 325 326 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Određeni broj država je usvojio koncept tzv. “vladinog subjekta u pogledu finansijskog izvještavanja” (vidi IFAC, 1991.). Tačnije, radi se o broju organizacija, transakcija i aktivnosti za koje je vlada odgovorna i koje moraju biti pokrivene odgovarajućim finansijskim izvještajima. Kriterijume za definiranje granica ovako široko definiranih subjekata su finansiranje, vlasništvo i kontrola. Kontrola je kriteriji koji je više dosljedan sa ciljevima finansijskog izvještavanja, jer vlada mora biti odgovorna za resurse i tijela koje nad kojima ima kontrolu, bez obzira na obim u kojem vlada finansira ali i ima vlasništvo nad tim subjektima. Pa ipak, primjena ovog kriterija zahtijeva elemenat veće subjektivne procjene. Pravila za određivanje koji vladini subjekti moraju sastavljati finansijske iskaze uspostavljena je zakonskom regulativom (kao u Francuskoj i Italiji) ili putem računovodstvenih principa, kao što su kontrola i postojanje korisnika zainteresiranih za informacije iz takvih izvještaja (kao što je to slučaj u Australiji i na Novom Zelandu). 3. Izvještaji iz linijskih ministarstava5 U određenom broju država, izvještaji se sastavljaju tako da prikažu aktivnosti linijskih ministarstava i vladinih agencija, te pružaju značajne informacije kod odlučivanja o raspodjeli resursa između sektora. Ukoliko su ti izvještaji dostupni prije otpočinjanja pripreme budžeta (što je više nego poželjno), isti mogu biti od velike koristi u pripremi inicijalnih budžetskih ograničenja. U nekim državama o ovim se izvještajima raspravlja na zakonodavnim komisijama, te se potom isti objavljuju. Takvi izvještaji mogu uključivati neke, ili pak sve niženavedene elemente: • Glavna pitanja u pogledu politika u ministarstvima ili agencijama. • Opšti i posebni ciljevi ministarstva i mjere politika koje su poduzete ili predložene u cilju njihovog postizanja. • Programi, projekti i aktivnosti ministarstava. • Fiskalni učinak i finansijski izkazi. • Procjenu izdataka (tekućih i kapitalnih) u budućim godinama. • Pokazatelji i ciljevi učinka. • Ostale relevantne informacije, kao npr. zajmovi, garancije i poreski izdaci u tom sektoru. 4. Izvještaji o izdacima kapitalnih investicija a. Zahtjevi u pogledu informacija Općenito gledajući, poželjno je da se podaci o investicijskim izdacima prezentiraju u unificiranom izvještaju ili pak u vidu sastavnog dijela izvještaja koje podnose linijska ministarstva. Izvještaji o investicijskim rashodima trebaju pokazati, i to po programu, odnosno projektu, sljedeće elemente: • Stvarne izdatke u fazi verifikacije (ne samo gotovinska plaćanja) u toku fiskalne godine. • Stvarne izdatke u toku predhodne fiskalne godine. Finansijsko izvještavanje • Procjenjene troškove tekućih programa, odnosno projekata za sljedeće tri ili četri godine. U manjim državama, investicijski izdaci se prikazuju po projektu. U većim državama, ovakve izvještaje je potrebno prikazati po programima. Pa ipak, potrebno je identificirati tekuće projekte od državnog značaja kao i projekte velikih razmjera. Izvještaji o svakom od ovih projekta moraju navoditi: (i) procjenjene troškove na godišnjoj osnovi, i to u toku sljedeće tri ili četri godine; (ii) ukupne troškove; i (iii) procjenjene izdatke neophodne za završetak projekta nakon što istekne trogodišnji ili četverogodišnji period. Pored ovoga, informacije na akrualnoj osnovi o napretku projekta su od velike važnosti, pogotovo kod sektora prometa, komunikacija i energetike, ali i kod ostalih ključnih projekata javnih radova gdje se raspored plaćanja razlikuje od dinamike njegove fizičke implementacije. Kod velikih infrastrukturalnih projekata, povećanje vrijednosti imovine se može predstaviti zajedno sa pokazateljima fizičkog progresa. Pokazatelji učinka se također mogu uključiti, pogotovo u sektorima socijalne zaštite i poljoprivrede. b. Posebna pitanja vezana za projekte finansirane iz vanjskih izvora U državama koje su korisnice vanjske pomoći, izvještaj o kapitalnim investicijama treba uključivati i neinvesticijsku komponentu projekata koji se finansiraju iz vanjskih izvora, tako da se te inforacije mogu koristiti u diskusijama sa donatorima. Investicije i tekući troškovi svakog od projekata se stoga moraju razdvojiti. Informacije o finasiranju prezentirane u vladinim finansijskim knjigama su zasnovane na plaćanjima. Bez obzira koliko je sistem prikupljanja podataka efikasan u nekoj državi, uvijek postoji vremenski razmak između povlačenja sredstava iz zajmova i verificiranih izdataka, a vremenska razlika u velikoj mjeri zavisi od procedura zajmodavca. Zbog toga što razlika između povlačenja i izdataka može biti velika, ovi podaci se moraju usporediti i objasniti. Informacije o povlačenjima i izdacima ostvarenim na osnovu posebnih sredstava se također trebaju uključiti u ovaj izvještaj. U principu, o grantovima dodjeljenim u naturalnom obliku potrebno je izvještavati odmah po njihovom prijemu. Nesklad sa informacijama koje pružaju donatori potrebno je odmah identificirati i objasniti o čemu se tačno radi. Međutim, mnoge države se u praksi oslanjaju na informacije od donatora kako bi procjenili izdatke koji će se finansirati iz dodjeljenih grantova. Ovo obično dovodi do miješanja informacija na gotovinskoj osnovi koje pružaju neki donatori sa ugovornim obavezama ili “zalozima” drugih donatora. Općenito gledano, potrebno je osigurati kvalitetnije praćenje grantova. Osim ukoliko posebne procedure plaćanja nisu uspostavljene, ovakvo praćenje se mora vršiti na nivou projekta, tj. jedinog nivoa na kojem se izdaci finansirani grantovima mogu pouzdano procjeniti. Čak i pored toga, podatke od donatora je potrebno prikupiti i usporediti sa podacima iz projekta. Kao što smo rekli u Poglavlju 10, izvori i korištenje sredstava EU-u se mora obračunati, objaviti i pratiti na odgovarajući način. 327 328 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. Zasnovano na dokumentu Sjedinjene Države, OMB, “Ciljevi finansijskog izvještavanja na federalnom nivou”, Iskaz o konceptima finansijskog računovodstva na federalnom nivou, Br 1 i 2, 1993. (United States, OMB, “Objectives of Federal Financial Reporting”, Statement of Federal Financial Accounting Concepts, Numbers 1 and 2, 1993); Liekerman (1993.a); i Premchand (1995.). 2. Za više detalja o rezultatima ovog pregleda vidi Premchand (1995.). 3. Vidi IFAC (1991.) i Premchand (1995.). 4. Termin “vlada” se u ovom paragrafu koristi za bilo koju vlast koja se nalazi na centralnom ili poddržavnom nivou. 5. Vidi Premchand (1995.) i Liekerman (1993.a). POGLAVLJE 13 INFORMACIONI SISTEMI ZA FINANCISJKO UPRAVLJANJE Računarsko-informatički sistemi pružaju upraviteljima javnog sektora pristup pouzdanim i blagovremenim informacijama kako bi mogli donositi odluke u okruženju koje zahtjeva konsolidaciju većeg broja podataka sa fizički disperziranih lokacija. Takvi sistemi mogu doprinjeti kako cjelokupnoj fiskalnoj kontroli tako i poslovnoj efikasnosti. Pa ipak, kako bi se u potpunosti iskoristila njihova funkcija, informatički sistemi moraju biti dizajnirani i integrirani na odgovarajući način. U ovom poglavlju ćemo analizirati osnovne karakteristike intergiranog pristupa kod dizajniranja informatičkog sistema finansijskog upravljanja u javnom sektoru, te spomenuti ključna pitanja vezana za implementaciju istog. A. Integrirani pristup 1. Opća pitanja Informatički sistem finansijskog upravljanja u javnom sektoru pokriva različite aspekte fiskalnog upravljanja. Ovi sistemi se obično implementiraju putem odvojenih projekata kojim se zadovoljavaju određene specifične potrebe, ali u isto vrijeme ostale oblasti i ključne međusobne povezanosti tih oblasti se ne uzimaju značajnije u obzir što dovodi do toga da se ovakve reforme ne iskorištavaju u njihovoj punoj mjeri. Podaci se dupliciraju i jako ih je teško sravniti, dok se u isto vrijeme neke druge ključne oblasti ne uključuju u sistem. Nasuprot takvih fragmentiranih pristupa, integrirani model sistema finansijskog upravljanja se katkad opisuje na sljedeće načine:1 • Grupa međusobno povezanih i međusobno zavisnih i interaktivnih komponeti finansijskog upravljanja. • Grupa procedura u koju je ugrađen sistem kontrola koji omogućava transparentnost poslovanja i odgovornost osoba koje upravljaju tim sistemom. • Grupa procedura zasnovanih na decentraliziranom pruistupu implementaciji u okviru ciljeva i operativnih principa koje uspostavlja centar. Integrirani sistemi nisu monolitni, te se elementi takvog sistema iz praktičnih i razloga ekonomične implementacije moraju razviti na modularan način. U većini tranzicijskih država, bilo bi nerealno očekivati da se puna automatizacija svih finansijskih transakcija može postići odjednom. Međutim, od velike je važnosti da se razvijanje svih sistemskih komponenti stavi pod detaljan i konsistentan okvir, te se osigura odgovarajuća razmjena podataka između postojećih i budućih sistema. Srce sistema finansijskog upravljanja u javnom sektoru predstavljaju procedure za vođenje finansijske knjige u kojoj se evidentiraju svi prilivi i odlivi, kao i procedure za izvještavanje o tim transakcijama. Prema integriranom pristupu, na ostale informatičke sisteme se mora gledati kao na sisteme koji su podrška ovim centralnim sistemima, i kao takvi moraju biti kompatibilni standardima za 330 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji razmjenu podataka sa centralnim sistemima. Dizajniranje centralnih sistema na odgovarajući način kao i uspostavljanje zahtjeva koji osiguravaju odgovarajuću razmjenu informacija između centralnih sistema i ostalih sistema koje vode potrošačke agencije, predstavlja najvažniji korak u razvijanju integriranog pristupa. Prikaz 13.1 šematski predstavlja glavne sisteme vladinog finansijskog upravljanja i način na koji su oni povezani. Osnovni princip kod dizajniranja integriranih sistema je taj da se ti sistemi moraju struktuirati uzimajući u obzir funkcionalne, prije nego organizacione zahtjeve. Sistem treba osmisliti tako da postoji samo jedna sigurnosno pokrivena tačka unosa podataka koju zajednički koriste korisnici sistema. Ovo zahtjeva kreiranje sistema i baza podataka u kojima su organizacije zadužene da vode iste i da osiguraju određene podgrupe podataka. U potpuno automatiziranom računovodstvenom sistemu, računovodstvene transakcije se procesiraju i “putuju” kroz sistem, a podaci se unose samo jednom. Na primjer, detaljne informacije o budžetskim kodovima, osnovni podaci o dobavljačima, narudžbenicama, platnim nalozima, itd., unose se u sistem u trenutku nastajanje obaveze, nakon čega se transakcije (evidentiranje izdataka u fazi verifikacije, izdavanje platnih nalolga, i plaćanja) procesiraju u sistemu. Ovakvi integrirani pristupi otklanjaju potrebu za dupliciranjem u pogledu prikupljanja podataka i procesiranja informacija, te omogućavaju svim budžetskim korisnicima da rade sa zajedničkim podacima. Ovim se eliminira rizik nedosljednosti podataka koje je neminovno ukoliko se informacije prikupljaju i evidentiraju odvojeno. Podaci uneseni od strane jednog budžetskog korisnika su dostupnim organizacijskim jedinicima uključenim u proces upravljanja bužeta, ali u okviru strogo definiranih i odgovarajućih sigurnosnih kontrola. Na primjer, sektor budžeta u ministarstvu finansija ne procesira plaćanja i obaveze, ali će ipak imati uvid u relevantne informacije od onog trenutka kada se transakcije iniciraju. U principu, integrirani pristup omogućava evidentiranje izdataka i prihoda na veoma detaljnom nivou. Podaci evidentirani na najnižem nivou se mogu direktno koristiti u svrhe upravljanja programima, ali i u unakrsnoj klasifikaciji na način na koji to zahtjeva finansijska analiza. Tamo gdje ne postoje računarski sistemi, unakrsna klasifikacije je krajnje zahtjevna i naporna, te se ista ne bi smjela obavljati često.Pa ipak, ovo ne znači da se sve transakcije moraju evidentirati u jednu jedinu ogromnu bazu podataka. U mnogim slučajevima, razmjena podataka između sistema se može ograničiti na odgovarajuće sintetičke registre, pod uslovom da se isti pripremaju na osnovu jedinstvene klasifikacije. 2. Kriterijumi za razvijanje integriranog pristupa Početni korak u razvijanju integriranog pristupa upravljanju informacijskim sistemima treba biti razvijanje standarda za sve sisteme, kako u pogledu zahtjeva kod izvještavanja tako i u pogledu klasifikacije transakcija. Na pitanja vezana za standarde se obično gleda kao na tehnološka pitanja (npr, izbor sistema upravljanja bazom podataka ili kratko DBMS). U većini slučajeva, podaci se mogu vrlo jednostavno razmjenjivati sa jednog DBMS-a na drugi. Međutim, u slučajevima gdje se klasifikacija transakcija u jednoj bazi podataka razlikuje od klasifikacije na drugoj bazi podataka, razmjena informacija i integracija mogu biti problematične, čak i onda kada sve agencije koriste iste DBMS i operativne sisteme. Sistem budžetske klasifikacije i kontni plan su ključni elementi kod povezivanja ili konsolidiranja različitih baza podataka. Da bi se automatizacija u potpunosti iskoristila, svi atributi jedne transakcije se moraju registrirati i čuvati u toku cijelog procesa obrade iste u sistemu. Samo u tom slučaju sistem može proizvoditi izvještaje na osnovu različitih računovodstvenih osnova: na primjer, izvještaj koji detaljno navodi izdatke po funkciji, budžetskoj stavci, itd. i to u svakoj fazi troškovnog ciklusa. Pored fundamentalnih aspekata sistema budžetske klasifikacije koje smo analizirali u Poglavljima 4 i 11, kod klasifikacije transakcija i njihovog šifriranja potrebno je, također, uzeti u obzir i distribuciju odgovornosti u vođenju računovodstva i administraciji tih sistema. (Na primjer, konsolidiranje podataka iz drugih pomoćnih sistema može zahtjevati uključivanje prijelaznih konta Informacioni sistemi za finacijsko upravljanje kojim bi se povezali različiti računovodstveni podsistemi). Prikaz 13.1. INFORMACIONI SISTEM FINANCIJSKOG UPRAVLJANJA Priprema budžeta Makroekonomska predviđanja GLAVNA KNJIGA Poresko predviđanje Administracija poreza Ostale trezorske operacije Obračunavanje duga Upravljanje dugom Potraživanja Konta aproprijacija -Aproprijacije Gotovinsko planiranje -Obaveze -Verifikacija -Plaćanja PLAĆANJE Procesiranje POTROŠAČKA JEDINCA Finansijska knjiga potrošne jedinice Obaveze prema dobavljačima - Potraživanja Obračun plata – Vođenje kadrova Ostali sistemi upravljanja Nabavka-Upravljanje imovinom – Upravljanje projektima - itd. Budžetiranje - Programiranje Interna revizija Eksterna revizija 331 332 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Mnoge agencije preferiraju razvijanje svojih sistema u okviru integriranog pristupa jer smatraju da interno razvijen sistem bolje odgovara njihovim potrebama nego sistem koji bi razvilo neko drugo ministarstvo ili agencija. U svakom slučaju, sistemi koje razvijaju same agencije često ne uzima u obzir potrebe ostalih potencijalnih korisnika. Pripremanje informacionog sistema za financijsko upravljanja zahtijeva analizu svih mogućih korisnika sistema, a ne samo korisnika koji dolaze iz agencija u kojima se ti sistemi trebaju implementirati. Finansijsko upravljanje podrazumjeva različite institucije (ministarstvo finansija, linijska ministarstva/agencije, instituciju vrhovne revizije, itd.). Ministarstvo finansija treba biti zaduženo za koordiniranje implementacije sistema finansijskog upravljanja i biti odgovorno za reguliranje i sveukupnu efikasnost, ali dizajniranje i implementiranje ovih sistema zahtijeva punu participaciju linijskih ministarstava i agencija. Prije razvijanja integriranog informacijskog sistema, potrebno je revidirati postojeće organizacijske aranžmane i procedure u pogledu finansijskog upravljanja. Automatizirano upravljanje se razlikuje od manualnog upravljanja finansijskim informacijama. Pa ipak, duplikacija sistema izvještavanja i kontrola se katkad ne mogu izbjeći u neautomatiziranom okruženju. Takva duplikacija se može i mora eliminirati u procesu razvijanja integriranih informacijskih sistema. Potreba da se spoje u potpunosti integrirani pristup, i postojeće procedure i organizacijski aranžmani može učiniti proces integracije veoma skupim. Na primjer, kada je broj učesnika u upravljanju budžetom velik, kao što je to slučaj u većini zemalja u tranziciji. Ponekad ovo zahtjeva reviziju određenih administrativnih aranžmana i pojašnjenja u pogledu distribucije odgovornosti kako bi se kompijuterizacija isplatila. U drugim slučajevima, način integriranja različitih (pod)sistema, bilo da su automatizirani ili ne, morat će se osmisliti s velikom pažnjom. B. Sistemi finansijskog upravljanja2 Sistemi finansijskog upravljanja se sastoje od procedura za predviđanje izdataka i prihoda, pripreme budžeta, izvršenja budžeta, računovodstvenog i finansijskog izvještavanja, poreske uprave, upravljanja kadrovima i obračunom plata, upravljanjem programima i revizije. Neki od sistema vrše specifične funkcije (na primjer, sistemi za praćenje podataka o poreskim obveznicma ili sistemi nabavke). Temeljne procedure izvršenja budžeta i računovodstva centraliziraju podatke iz ostalih sistema. 1. Sistemi pripreme budžeta Kao što smo rekli u Poglavlju 5, priprema budžeta je interaktivni proces koji uključuje linijska ministarstva i ministarstvo finansija. Priprema budžeta zahtjeva značajnu razmjenu podataka, iako je broj transakcija ograničen (u usporedbi sa hiljadama transakcija u izvršenju budžeta). Sistemi pripreme budžeta imaju sljedeće funkcije: • EvidentiraNje budžetskih zahtjeva i procjenjenu zaradu svih budžetskih korisnika kao i bilo koje troškove koji se ostvaruju u toku procesa pripreme budžeta. Evaluacija budžetskih zahtjeva iziskuje korištenje različitih vrsta informacija, kao što su broj radnih mjesta, fizički napredak glavnih projekata vezanih za infrastrukturu, obrasce za profil programa (ukoliko iste postoje), itd. U najboljem slučaju, sistemi za pripremu budžeta trebaju biti u mogućnosti da obrade sve podatke potrebne za evaluaciju budžetskih zahtjeva, te osiguraju odgovarajuću povezanost između finansijskih podataka i tekstualnog dijela koji je uključen kao objašnjenje. • Pripremaju budžetskog scenarija, uspoređuje ih i sastavlja sažetke istih. Informacioni sistemi za finacijsko upravljanje • Po finalizaciji budžeta od strane vijeća ministra, sastavljaju nacrt dokumenata koji idu pred parlament. • Registriraju budžetske informacije i bilo koje revidiranje, odnosno promjenu kod izvršenja budžeta i računovodstvenih sistema. Veoma važna karakteristika dizajniranja sistema za pripremu budžeta jeste organiziranje cirkuliranja informacija između linijskih ministarstava i ministarstva finansija. Umrežavanje javnog sektora i kompijuterizacija potrošačkih jedinica omogućavaju linijskim ministarstvima da svoje budžetske zahtjeve registruju direktno u bazu podataka u kojoj se nalaze podaci o pripremi budžeta. Sistemi za pripremu budžeta su povezani sa procedurama za izvršenje budžeta: podaci o izvršenju budžeta iz prethodne godine se analiziraju u toku pripreme budžeta za tekuću godinu; a budžet i bilo koje revidiranje tog budžeta se unosi u sistem izvršenja budžeta. U cilju adekvatne pripreme budžetskih scenarija, potrebno je omogućiti razmjenu podataka sa sistemima predviđanja koji se moraju implementirati u ključnim oblastima kao što su fiskalna i makroekonomska predviđanja i upravljanje dugom, kao i sa drugim različitim bazama podataka (npr. baza podataka troškova i naknada uposlenih). 2. Računovodstvo i izvršenje budžeta Cjelokupna kontrola izvršenja budžeta se u velikoj mjeri oslanja na ključnje informacijske sisteme izvršenja budžeta, vođenja računovodtsva i finansijskog izvještavanja. Ovi sistemi vode podatke o odobrenim aproprijacijama i dodatnim aproprijacijama; prijenosu sredstava između budžetskih stavki; odobravanju sredstava za trošenje (razdjel/raspodjela, dotacije, gotovinski planovi, itd.); ugovornim obavezama; obračunatim troškovima; i plaćanja iz budžetskih alokacija i odobravanjem sredstava za trošenje. Ovi sistemi vode finansijske knjige, kao i podatke o prihodima, dugovanjima i ostalim obavezama, finansijskoj imovini (i fizičkoj imovini pod potpunim akrualnim računovodstvom), kao i ostale finansijske transakcije (kao što su interne transakcije između vladinih agencija). O funkcijama ovih sistema više riječi će biti u nastavku, odnosno u Odjeljku C. 3. Ostali sistemi Određeni broj sistema koji se koriste za posebne namjene od velike su važnosti, kako u pogledu poslovne efikasnosti, tako i u pogledu fiskalne kontrole. U zavisnosti od konteksta određene države, njihova implementacija može biti prioritetnija od potpuno automatiziranog sistema troškovnih transakcija. Na primjer, sistemi praćenja poreskih obveznika su krucijalni u državama gdje je utaja poreza prisutna u velikoj mjeri. a. Upravljanje dugom Sistemi upravljanja dugom se koriste za računovodstveno evidentiranje duga i u tom pogledu su dio centralnih računovodstvenih sistema. Oni također imaju i funkciju predviđanja. Ovi sistemi proračunavaju i evidentiraju raspored projektnih plaćanja, te se koriste za pripremu analiza i scenarija osjetljivosti. Priprema predviđanja vezanih za tekuća neizmirena dugovanja je jedna od najvažnijih funkcija upravljanja dugom (dok je predviđanje budućih ukupnih troškova servisiranja duga u suštini aktivnost makroekonomskog predviđanja). Sistemi upravljanja dugom se također mogu koristiti za određene administrativne zadatke kao što su izdavanje platnih naloga. Sistem upravljanja dugom osigurava metodološki okvir za izvršavanje aktivnosti upravljanja dugom, te je od velike koristi čak i kada se radi o ograničenom broju zajmova i transakcija. 333 334 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji b. Gotovinsko planiranje Sistemi kojima se pripremaju i ažuriraju gotovinski planovi (i planovi za implementaciju budžeta) su općenito dosta jednostavni, ali oni moraju koristiti podatke iz ostalih sistema i različitih baza podataka, pogotovo sistema za izvršavanje budžeta, računovodstva, računovodstva dugova, predviđanja poreza, te kratkoročna makroekonomska predviđanja. Gotovinsko planiranje također zahtijeva dodatne podatke iz linijskih ministarstva kao što su raspored plaćanja koji se odnosi na tekuće ugovorene obaveze, barem za troškove koji su neravnomjerno distribuirani u toku fiskalne godine (npr., investicijski izdaci). Također, ukoliko transakcije u javnom sektoru nisu u potpunosti automatizirane, gotovinsko planiranje se mora oslanjati na podatke iz banaka koje vode vladine bankovne račune, te je neophodno uspostaviti sistem “brzog” izvještavanja putem faksa ili e-maila kako bi se osigurali svakodnevni ili sedmični izvještaji iz potrošačkih agencija ili regionalnih ureda trezora. c. Upravljanje programima i vladinim agencijama Potrošačke jedince moraju izvještavati o svojim finansijskim aktivnostima i voditi svoje poslovne knjige. Sistemi poslovnih knjiga potrošačkih jedinica su veoma usko povezani sa centralnim računovodstvenim sistemima kako bi se osigurala popuna konzistentnost podataka. Ukoliko su sistemi u potpunosti integrirani, računovodstveni sistemi potrošačkih jedinica mogu biti dio glavnih računovodstvenih sistema, ali mogu imati i šire pokriće. Na primjer, agencija koja pruža usluge može voditi poslovne knjige na potpunoj akrualnoj osnovi, čak i onda kada se vladine finansijske knjige vode na gotovinskoj ili modificiranoj akrualnoj osnovi. U svakom slučaju, implementiranje integriranog računovodstvenog sistema na osnovu principa navedenih u Odjeljku C u nastavku teksta ne smiju voditi do toga da linijsko ministarstvo izgubi odgovornosti u pogledu upravljanja budžetom. U državama u kojima linijska ministarstva i potrošačke jedinice vode zasebne finansijske knjige, cilj treba biti da se računovodstveni sistemi agencija integriraju centralni računovodstveni sistem. Tamo gdje se poslovne knjige vode samo na centralnom nivou, dizajn informacijskih sistema mora za cilj imati stvaranje uslova kojim se omogućava razvijanje, barem srednjoročno gledano, više decentraliziranog pristupa. Sisteme upravljanja obavezama prema dobavljačima i nabavkom je potrebno implementirati u potrošnim jedinicama. Ovi sistemi imaju sljedeće funkcije: • Vođenje baze podataka dobavljača. • Upravljanje nalozima i ugovorima, te vođenje evidencije o zahtjevima za nabavku, ugovorima, narudžbenicama (ugovorenim obavezama) i izvještajima o dostavi i certifikaciji/verifikaciji. • Uparivanje zahtjeva, ugovorenih obaveza, verificiranih troškova, avansa i plaćanja. • Evidentiranje podataka o transakcijama, pravljenje projekcija gotovinskih zahtjeva, generiranje izvještaja, itd. Sistemi za upravljanje osobljem i obračunavanju plata vode podatke o javnoj službi (informacijski sistemi o osoblju), te proračunavaju i procesiraju informacije o platama, ostalim troškovima i naknadama uposlenih (sistemi za obačunavanje plata). Sistemi obračunavanja plata moraju osigurati sažetu informaciju koja se unosi u centralni računovodstveni sistem po izdavanju obračuna plata, a potom i kada se obavi isplata plata. Informacioni sistemi za finacijsko upravljanje Sistemi za upravljanje osobljem i obračunavanje plata su veoma važni u pogledu kontrole potrošnje, te u pripremi budžeta i njegovom izvršavanju. Ovi sistemi osiguravaju informacije o dospjelim i isplaćenim platama, te olakšavaju operacije kao što su kontrola broja radnih mjesta i usporedba između plata i broja radnih mjesta koja su djelotvorno popunjena.Iako određeni broj država ima centrliziranije aranžmane, općenito gledano potrošačke agencije vode svoje sisteme za upravljanje osobljem i obračunavanje plata. Linijska ministarstva i potrošačke agencije moraju biti odgovorne za upravljanje svojim osobljem, ali podaci neophodni za kontrolu pripreme i izvršenja budžeta se moraju dostaviti i ministarstvu finansija. U određenom broju država, organizacijski aranžmani otežavaju i poskupljuju implementiranje sistema za obračunavanje plata. Priprema obračunavanja plata se obavlja na najnižem nivou vlade i to od strane računovodstvenog osoblja koji su locirani u stotinama (katkad i u hiljadama) potrošačkih agencija. Uspostavljanjem centara za obračunavanje plata u kojima bi se obrađivali podaci o platama za grupe potrošačkih jedinica olakšalo bi automatizaciju kod obračunavanja plata. Međuministarski centri se mogu uspostaviti i na regionalnom nivou. Ovi centri se ne bi miješali u procedure upravljanja osobljem potrošačkih jedinica, već jednostavno funkcionirati kao pružatelji usluga, tj. obračunavanje plata bi se trebalo vršiti na osnovu elemenata koje dostavljaju potrošačke jedinice. Ovakvi aranžmani mogu u velikoj mjeri biti ekonomično riješenje. Pa ipak, oni često nailaze na žestok otpor u linijskim ministarstvima i potrošačkim jedinicama i kao takve ih je teško implementirati. Najmanje je potrebno osigurati da se tzv. “direktoriji osoblja” priprema u elektronskom formatu. Konsolidacijom ovih direktorija od strane ministarstva finansija će se osigurati informacije korisne u pogledu pripreme budžeta i identificiranja anomalija nastalih u procesu izvršenja budžeta. Međutim, koristi koje se mogu dobiti ovakvim pristupom su općenito manje od automatizacije obračunavanja plate. Potrošačke jedinice također zahtijevaju specifične sisteme za upravljanje njihovim programima i projektima. U ovom pogledu postoji više softverskih paketa za upravljanje projektima. Ovi paketi osiguravaju djelotvorno sredstvo za planiranje i kontroliranje implementacije projekta. Sistemi za procjenu troškova alociraju troškove između programa, dok sistemi za upravljanje imovinom i zalihama vode registre fizičke imovine. Sistemi za održavanje su zaduženi za vođenje radova održavanja i budućih zahtjeva u pogledu održavanja. Sistemi za programiranje i budžetiranje pomažu potrošačkim jedinicama u pripremi budžeta i sektorskih programa. d. Prihodi Sistemi za vođenje prihoda podrazumjevaju procese povezane sa prikupljanjem poreskih i neporeskih prihoda. Oni pomažu poreskim i carinskim vlastima u pogledu administrativnih i kontrolnih aktivnosti, te mogu doprinjeti poboljšanoj efikasnosti i djelotvornosti ovih agencija i povećanju nivoa naplate prihoda. Ovakvi sistemi također mogu pomoći i u formuliranju poreske i tarifne politike, te poreskih predviđanja. Oni proizvode sažete informacije koje se unose u centralne rečunovodstvene sisteme. Sistemi potraživanja se također mogu implementirati u agencijama koje prikupljaju prihode (od naknada i takse iz kojih se vrši povrat troškova). e. Ostali sistemi Sistemi za upravljanje i vođenje penzija se općenito vode na centralnom nivou (trezor, penzijski fond, itd.). Kao i u slučaju sistema za obračun plaća, ovi sistemi se mogu dizajnirati na način na koji će osigurati sažete informacije za unos u centralne računovodstvene sisteme. Revizijski sistemi pomažu internim i eksternim revizorima koji moraju imati pristup svim 335 336 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji relevantnim bazama podataka sistema koje smo opisali u prethodnom tekstu. U državama u kojima se pripremaju višegodišnji programi ostvarivanja izdataka ili programi javnih investicija moraju postojati sistemi koji će omogućiti vođenje ovih programa. Ove procedure se moraju povezati sa sistemima pripreme budžeta. Sistemi praćenja specijalnih namjena se ponekad uspostavljaju u cilju pružanja informacija o kapitalnim investicijskim projektima, rashodima koji se finansiraju iz finansijske pomoći, kao i određenim drugim programima ostvarivanja izdataka. Pored vođenja informacija o finansijskom izvršenju programa, ovakvi sistemi vode podatke o fizičkom napretku projekata i indikatorima učinka. Obično ovi sistemi nisu povezani sa centralnim računovodstvenim sistemima vlade. Teško je postići potpunu integraciju svih sistema specijalnih namjena, ali finansijski podaci evidentirani u takvim sistemima moraju biti u skladu sa računovodstvenim podacima ili, u najmanju ruku, sistematski uspoređivani sa tim podacima kako bi se eventualne razlike u podacima mogle evidentirati u izvještajima. C. Izvršenje budžeta i računovodstvo 1. Funkcije centralnog sistema računovodstva i izvršavanja budžeta Centralne funkcije skupine vladinih sistema finansijskog upravljanja podrazumjevaju kontrolu izvršenja budžeta, te računovodstveno i finansijsko izvještavanje. Ove funkcije se mogu obavljati putem različitih sistema ili pak jednog jedinstvenog sistema. Na primjer, kod vršenja plaćanja od strane potrošačkih agencija, sistemi za upravljanje plaćanjima su odvojeni od sistema koji vodi glavnu knjigu u trezoru (ali i usko povezani sa njim). U određenom broju država, sektori budžeta u ministarstvima finansija upravljaju razdjelom aproprijacija i planom implementacije budžeta, i kontrolišu transfere izdataka u okviru početnih budžetskih aproprijacija (prebacivanja ovlasti za stvaranje izdataka s jedne stavke na drugu), dok je trezor zadužen za ostale aspekte izvršenja budžeta. Poželjno je da jedan zajednički sistem izvršenja budžeta na centralnom nivou pokriva aktivnosti ova dva sektora, odnosno agencije. Ukoliko su implementirana dva različita sistema, isti moraju biti usko povezani. Ova obaveza se ponekad zanemaruje kod implementacije sistema trezorskog poslovanja, što za posljedicu ima to da se kompjuterizacija ne iskorištava u punoj mjeri jer sektor budžeta nastavlja da i dalje nadgleda implementaciju budžeta oslanjajući se na svoje procedure. (U jednoj državi, nakon što je sistem trezorskog poslovanja implementiran putem projekata finansiranih od strane jedne međunarodne finansijske institucije, sektor budžeta je od jedne druge međunarodne finansijske institucije zatražio finansiranje novog sistema implementacije budžeta jer uspostavljeni sistem trezorskog poslovanja nije zadovoljavao njihove potrebe.) Mnoge industrijske države su integrirale računovodstvene i sisteme izvršenja budžeta.3 Ovi sistemi imaju različite nazive, kao na primjer, “centralni računovodstveni i sistemi budžetiranja”, “sistemi trezorskog poslovanja”, “sistemi finansijskih knjiga”, ili “sistemi glavne knjige.” Računovodstveni i sistem izvršenja budžeta može vršiti sljedeće funkcije: a. Implementacija budžeta • Evidentiranje inicijalnih budžeta i distribucija budžetskih aproprijacija potrošačkim ministarstvima, u iznosima usvojenim od strane zakonodavne vlasti. Oni vode i evidenciju o inicijalnim budžetima, rebalansu i budžetskim transferima. Računovidstveni i sistemi izvršavanja budžeta moraju biti povezani sa sistemima pripreme budžeta, dok se funkcije ova dva sistema moraju na odgovarajući način definirati kako bi se izbjeglo dupliciranje funkcija. Informacioni sistemi za finacijsko upravljanje • • Distribuiranje aproprijacija i autorizacija za ugovorene obaveze potrošačkih jedinica. • • Distribuiranje gotovinskih limita potrošačkim jedinicama i vođenje evidencije o iznosima ovih limita u odnosu na aproprijacije ili bilo koje izmjene koje su nastale u pogled tih aproprijacija. b. Izvršenje budžeta, kontrola i praćenja • Evidentiranje ugovorenih obaveza (ugovori, nalozi, itd.) ostvarenih od strane potrošačkih jedinica, a na osnovu odobrenih limita i aproprijacija u toku godine. Apriori kontrolu ugovorene obaveze vrši potrošačka jedinica, s tim što je potrebno osigurati i proceduru za evidentiranje ovih obaveza u centralnim finansijskim knjigama. • Evidentirati verificirane izdatke i alokacije novčanih sredstava ili mjesečnih gotovinskih limita. • U svrhe upravljanja gotovinskim sredstvima, ovi sistemi također trebaju evidentirati planirane rasporede plaćanja koji se odnosi na ove obaveze, u najmanju ruku za obaveze vezane za investicijske izdatke (koje su obično nejednako raspoređene u toku fiskalne godine).4 • Evidentira stvarne izdatke naspram ugovorenih obaveza i alokacija novčanih sredstava. Kao i kod ugovorenih obaveza, potrošačke jedinice vrše kontrolu ali svi podaci se moraju evidentirati u centralnim finasijskim knjigama. • Evidentiranje platnih naloga koje linijska ministarstva šalju trezoru, ukoliko je procesiranje plaćanja centralizirano u sektoru trezora. Sistem je postavljen tako da provjerava dostupnost aproprijacija, ugovorene obaveze i alokacije novčanih sredstava prije nego odobri plaćanje. Prilog 13.1 PRIMJERI RAČUNOVODSTVENIH I SISTEMA IZVRŠAVANJA BUDŽETA Australija. Sistem upravljanja akrualnim informacijama (AIMS) predstavlja centralni sistem za budžetiranje i izvještavanje. Potrošačke agencije imaju svoje sisteme upravljanja i svakog mjeseca u AIMS knjiže sažete informaciju o svom poslovanju. Dva ključna outputa (izlazne informacije) AIMS-a su budžetska dokumentacija, uključujući i zakon o aproprijacijama, te mjesečni i godišnji finansijski izvještaji. Francuska. Platni nalozi i sve gotovinske transakcije se bez izuzetka procesiraju putem sistema trezorskog poslovanja. Sistem izvršenja budžeta centralizira podatke o obavezama i platnim nalozima. Potošačke jedinice su povezane sa oba ova sistema. Španija. Sve transakcije javnog sektora se procesiraju kroz sistem koji evidentira čak šest različitih faza: alokacija budžeta, ugovorene obaveze, verifikacija (ostvareni izdaci), zahtjevi za plaćanje, platne naloge i na kraju plaćanja. Priprema bužeta (uključujući i proces interakcije između potrošačkih jedinica i odjela za pripremu budžeta) se također procesira kroz ovaj sistem. Ovaj sistem obavlja računovodstvene i funkcije izvještavanja. Sve potrošačke jedinice su elektronski povezana sa ovim sistemom. Sjedinjene Države. Sistem glavne knjige zahtijeva evidenciju izdataka u različitim fazama budžetskog ciklusa. Potrošačke agencije vode svoje sisteme upravljanja koji su povezani sa glavnom knjigom i koji moraju poštivati njene standarde. Priprema budžeta se vodi na odvojenom sistemu. Izvori: Australija: http://www.dofa.gov.au/budgetgroup Francuska i Španija: Ter-Minassian, Parente i Martinez-Mendez (1995.) SAD: http://www.fms.treas.gov 337 338 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji c. Izvršavanje plaćanja • • Ukoliko se zahtijeva, štampaju se čekovi na osnovu instrukcija za plaćanje i/ili se omogućava elektronski prijenos informacija o plaćanju transakcijskoj banci ili nekom drugom vanjskom tijelu koje vrši plaćanja. • • Štampanje konsolidiranih instrukcija (procedura) o plaćanju na osnovu kojih banke vrše plaćanja. d. Obračunavanje prihoda • • Evidentiranje prihoda i ostalih primitaka na odgovarajuće budžetske stavke. e. Računovodstvo • • Konsolidira podatke iz sistema trezorskog poslovanja, iz ministarstava i potrošačkih jedinica. • • Proizvodi računovodstvene i izvještaje u svrhe upravljanja. 2. Organizacijski aranžmani i pitanja vezana za kontrolu Karakteristike i funkcije sistema koji su implementirani značajno se razlikuju od države do države. Na primjer, sistemi i u Francuskoj i u SAD-u evidentiraju izdatke u svakoj od faza troškovnog ciklusa, dok u Francuskoj a priori kontrolu vrši ministarstvo finansija u fazi stvaranja ugovornih obaveza, u SAD-u evidentiranje ugovorenih i ostalih obaveza je automatsko, pod uslovom da se koriste i sprovode limiti u potrošnji. Međutim, razlike u procedurama kod upravljanja izvršavanjem budžeta su u velikoj mjeri umanjene kada je troškovni ciklus u potpunosti kompjuteriziran, kada se baze podataka zajednički koriste, te kada su kontrole automatizirane. Može se razmotriti više alternativnih aranžmana u pogledu organizacije sistema računovodstva i izvršavanja budžeta: • Kada se plaćanja vrše kroz trezor, potrošačke jedinice obavještavaju trezor o ugovorenim obavezama i obračunatim izdacima, te trezoru šalju zahtjeve za plaćanje. Potrošačke jedinice sa direktnim pristupom sistemu, direktno unose svoje transakcije u računovodstveni, odnosno sistem izvršavanja budžeta za čije je sveukupno vođenje zadužen trezor. • Kada potroačke jedinice same vrše svoja plaćanja, one evidentiraju sve transakcije putem elektronske veze koja je uspostavljena sa ministarstvom finansija. Bez efikasnog i modernog informacijskog sistema, decentralizirani aranžaman izvršenja budžeta može prouzročiti značajne poteškoće u pogledu nadgledanja upravljanja budžetom. Pa ipak, ukoliko postoji sistem za vođenje računovodstva i izvršavanje budžeta, ministarstvo finansija je u mogućnosti da blagovremeno prati i kontrolira izvršenje budžeta. Kao što Premchand (1995.) navodi: “centralizirani sitem kontrole zasnovan je na dvije premise: (i) ministarstvo finansija treba vršiti kontrolu; i (ii) kontrola se uglavnom treba vršiti putem tradicionalnih metoda verifikacije, u fazi plaćanja. Iako su validne i od ranije, ove premise su podložne kriticizmu i to u kontekstu u kojem moderna tehnologija može osigurati brže informacije.” U principu, uvođenje automatiziranog računovodstvenog sistema omogućava kompletnost evidentiranih podataka (nijedna transakcija se ne procesira izvan sistema), kao i rigoroznu primjenu odgovarajućih finansijskih kontrola na sve transakcije koje se procesiraju u sistemu. U procesu obrade transakcija, sistem je u mogućnosti primijeniti neophodne kontrole, odnosno provjeriti da li postoje Informacioni sistemi za finacijsko upravljanje odgrovarajuće budžetske alokacije prije nego što je stvorena obaveza ili odobreno plaćanja. Ručna intervencija je potrebna samo u slučajevima koji opravdavaju odstupanja od procedura. U takvim slučajevima, sistem evidentira i odgovarajući revizijski trag, uključujući i podatke o autorizaciji transakcija koje odstupaju od procedura. Međutim, iako su ovakvi mehanizmi kontrole korisni u slučajevima transakcija koje se tiču aproprijacija i gotovinskih limita, isti se moraju s oprezom koristiti u ostalim slučajevima. Na primjer, ukoliko informacijski sistem primjenjuje obavezne proceduralne kontrole na već stvorene izdatke, izdaci koji prelaze odobrene aproprijacije neće biti sistematično evidentirane. Izvještavanje obračunatih izdataka i dugovanja često podrazumijeva i pretjerano proceduralne i previše centralizirane informacijske sisteme upravljanja izdacima. Stoga ne treba precijeniti ulogu informacijskih sistema u pogledu kontroliranja poštivanja procedura. Kompjuteri mogu olakšati kontrolu, ali ne mogu zamjeniti djelotvprnu kontorolu od strane uprave i sistema interne revizije. Revizije procesa su neophodne kako bi se osigurala pouzdanost podataka koje proizvode informacijski sistemi. U zemljama u razvoju je 1980-ih obavljen određeni broj integriranih kompjuterizacijskih revizija s ciljem poboljšanja kontrola. Međutim, to je dovelo do uspostavljanja velikog broja procedura vezanih za odstupanja od “obaveznog” kompjuteriziranog troškovnog ciklusa. Ista stvar bi se mogla desiti u jednom broju tranzicijskih država u kojima trenutno postoje mehanizmi za trošenje van budžeta. Štaviše, ukoliko u državama koje imaju fiskalnih problema procedure nisu pažnjivo definirane, postoji i rizik da finansijski izvještaji neće uključivati sve relevantne informacije. 3. Pitanja vezana za implementaciju Jedna od potencijalnih poteškoća kod implementiranja u potpunosti integriranog informacionog sistema za financijsko upravljanje su relativno visoki početni troškovi i fiksni troškovi neophodni za vođenje i održavanje sistema. U nekim državama u tranziciji, broj potrošačkih jedinica je veoma velik. Osigurati računare, softver, komunikacijsku opremu i štampače za svaku od ovih jedinica može prevazilaziti trenutne finansijske kapacitete tih država. Realnije je da se moderni sistem vođenja računovodstva i izvršenja budžeta implmentira postepeno i to u periodu od više godina. Implementacija sistema bi se u prvoj fazi ograničila na sjedište ministarstva finansija i sjedišta većih potrošačkih jedinica što bi polučilo značajne koristi. U većini država, 60-80% transakcija (u monetaranom smislu) koncentrirano je u ograničenom broju računovodstvenih centara. Za agencije koje nemaju automatizirane sisteme, sažete informacije o transakcijama se mogu unositi u sistem dok se ne postigne potpuna automatizacija. Još jedan pristup koji se često primjenjuje sastoji se od ograničavanja funkcija sistema za vođenje računovodstva i izvršavanje budžeta. Na primjer, neki od sistema trezorskog poslovanja koji se trenutno implementiraju u tranzicijskim državama pokrivaju samo gotovinske transakcije. Ovo zahtijeva vođenje manualnog sistema praćenja i evidentiranja obračunatih izdataka, posebice u državama koje se susreću sa problemima stvaranja obaveza bez pokrića i neizmirenim dugova. Kompjuterizacija ne smije dovesti do gubitka već postojećih informacija. Na primjer, u državama bivšeg Sovjetskog saveza, tradicionalno vođenje finansijskih knjiga i sistemi izvještavanja koje koriste potrošačke jedinice, a koji pokrivaju i gotovinska plaćnja i “stvarne” izdatke, moraju se i dalje voditi ili ponovi oživjeti, a ne napustiti, kada se automatiziraju gotovinske transakcije. U zavisnosti od infrastrukture bankarskog sektora i organizacijskih aranžmana u određenoj državi, početni pristup kod implementiranja novog sistema upravljanja finansijskim informacijama se treba sastojati od: (i) dnevne centralizacije ukupnih informacija o gotovinskim sredstvima kroz bankarski sistem (izdaci i prihodi prezentirani u skladu sa nekoliko širih kategorija); te (ii) mjesečne konsolidacije sažetih informacija prezentiranih na osnovu kontnog plana (uključujući i budžetsku klasifikaciju). Takav pristup je ekonomičan i zadovoljit će većinu potreba u pogledu upravljanja gotovinskim sredstvima i nadgledanja implementacije budžeta. 339 340 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji D. Tehnički aspekti 1. Arhitektura sistema Dizajn arhitekture sistema je bitan faktor kod zadovoljavanja potreba korisnika i kod definiranja strategije implementacije istog. U pogledu izvršavanja budžeta, obično je bolje uspostaviti, uslovno rečeno, višeslojnu mrežu nego jednu centralnu bazu podataka u kojoj se evidentiraju sve transakcije. Višeslojna mreža uključuje različite “čvorove”. Pojedinačne transakcije se evidentiraju na čvorovima nižih nivoa. Sažete informacije zasnovane na kategorijama iz kontnog plana se potom transfeririaju na čvorove viših nivoa. Višeslojna mreža ima sljedeće prednosti: (i) računarska moć je distribuirana u skladu sa potrebama na nivou određenog čvora, što cijeli sistem čini manje ranjivim u pogledu tehničkih problema koji nastaju u centralnom serveru; (ii) kod nedostatka odgovarajućih telekomunikacijskih kapaciteta, prijenos podataka između čvorova i centralnog servera može biti periodičan i vršiti se u offline režimu, odnosno u serijama, te (iii) ovakva mreža zadovoljava potrebe strategije postepene implementacije. Na primjer, transakcije agencija koje nemaju direktan pristup centralnom serveru se kasnije mogu lakše registrirati na čvorovima nego na centralnoj bazi podataka. Organizacija mreže zavisi kako od tehničkih pitanja, tako i od postojećih organizacijskih aranžmana. U okviru višeslojne mreže neophodno je definirati i lokacije “master” baza podataka. Ove baze podataka se održavaju pod procedurama visoke sigurnosti i koriste se kao osnova za revizije, inspekcije, itd. 2. Programiranje u aplikaciji U pogledu centralnih sitema za računovodstvo i izvršenje budžeta, na raspolaganju su dvije osnovne opcije: (i) potpuno programiranje aplikacije na osnovu specifičnih potreba klijenata; i (ii) nabavka tzv. “off-the-shelf” (gotovih) softverskih paketa, tj. standardnih softverskih paketa koji se podešavaju zavisno potrebama klijenata u slučajevima gdje je neophodan dodatni razvoj aplikacije. U suštiti, “off-the-shelf ” softverski paketi imaju veći broj prednosti: na primjer, brže ih je implementirati, softverska podrška je kontinuirana sa periodičnim nadogradnjama, a i dokumentacija je bolja. Modifikacija, odnosno podešavanje “off-the-shelf ” paketa za računovodstvene sisteme može biti relativno laka. “Off-the-shelf ” softverski paketi za upravljanje budžetom i obavezama prema dobavljačima se koriste od strane potrošačkih jedinica u nekoliko država i to u svrhe internog rukovođenja. U pogledu upravljanja na centralnom nivou (npr. otpuštanje sredstava ili izdavanje ustupanja dijela godišnjih aproprijacija, te upravljanje aproprijacijama), budžetske procedure su specifične za svaku državu ponaosob i, u zavisnosti od procedura i softvera, modifikacija “off-the-shelf” paketa može biti dugotrajna i iziskivati previše resursa. Prije nabavke standardnih paketa, potrebno je izvršiti analizu njihovih funkcionalnosti, isplativost modifikacije i njenu ekonomičnost. Planiranje i implementacija novih sistema upravljanja finansijskim informacijama—bez obzira da li ovi uključuju već ranije pripremljene elemente – veoma je složen zadatak, za čiji potpunu implementaciju je potrebno nekoliko godina. Projekti ovakve vrste mogu dobiti finansijsku i/ili tehničku pomoć od donatorskih agencija ali, i pored toga, izgledno je da su značajna izdvajanja novčanih sredstava iz državnog budžeta neophodna. Ovakve projekte mora voditi i koordinirati ministarstvo finansija. U cilju njihovog djelotvornog implementiranja, oni zahtijevaju visoki nivo podrške vlade, ministarstava, kvalitetno rukovođenje projektom i aktivno učestvovanje svih ministarstava i agencija Informacioni sistemi za finacijsko upravljanje uključenih u proces implementacije. 341 342 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji NAPOMENE 1. Vidi Asselin (1994.). Integrirani sistemi u javnom sektoru imaju različite nazive kao što su Vladin informacioni sistem financijskog upravljanja (GFMIS), Integrirani funkcionalni budžetski i računovodstveni sistem (IFBAS), Vladini sistemi budžetiranja i računovodstva (GBAS), itd. Ne postoji nedvosmislena definicija funkcija ovih sistema i onoga što oni pokrivaju. Na primjer, termin “GFMIS” se može odnositi na sve sisteme finansijskog upravljanja, ilipak samo na centralne sisteme budžetiranja i računovodstva. 2. Detaljniji opis sistema finansijskog upravljanja se može naći u Davies, Hashim i Talero (1993.). 3. Vidi primjere u Ter-Minassian, Parente i Martinez-Mendez (1995.). 4. Za više informacija o ovom aspektu, vidi “Korištenje sistema u finansijskom planiranju” u Dodatku 1, TerMinassian, Parente i Martinez-Mendez (1995.). POGLAVLJE 14 VANJSKA REVIZIJA Vršenje revizije, skupa sa internim kontrolama i evaluacijom, sastoji se od procesa i mehanizama koji za cilj imaju da obezbjede da planiranje, utvrđivanje budžeta i korištenje javnih dobara budu u skladu sa zakonima zemlje, da su usmjereni ka ostvarivanju ciljeva koje definiraju parlament i vlada, te da su povezani sa stvarnim svijetom programskog djelovanja. U nedostatku navedenih mehanizama, postoji značajan rizik da donošenje političkih odluka bude zasnovano na netačnim informacijama, da se pogrešno upravlja resursima, te da relevantne operativne organizacije zanemaruju političke odluke. Uloga revizije u javnom sektoru je jako važna jer se njome tijela koja donose konačne odluke (parlament i vlada) i/ili građani redovno uvjeravaju u kvalitetu izvještaja o trošenju novca poreskih obveznika, kao i o upravljanju imovinom i obavezama koje spadaju pod javnu kontrolu. Postoji važna i temeljna razlika između tzv. vanjske, odnosno eksterne, i interne revizije. Razlika se u suštini tiče stepena neovisnosti koju revizor ili organizacija odgovorna za reviziju imaju u odnosu prema tijelu koje se podvrgava reviziji i kojem se dostavljaju rezultati revizije. Da bi proces eksterne revizije efikasno funkcionirao i da bi mu se vjerovalo kao objektivnom mehanizmu, on treba biti u potpunosti neovisan od tijela koje se podvrgava reviziji, a njeni nalazi trebaju biti proslijeđeni tijelima koja su odvojena od tijela koja su podvrgnuta reviziji. Ovim se se ne isključuju bliske veze kojima se olakšava rad između dvije vrste revizorskih organizacija. Mehanizmi vanjske i interne revizije se danas u većini zemalja u svijetu uspostavljaju u okviru javnog sektora. Deklaracija iz Lime o Smjernicama za pravila revidiranja, koju je objavila Međunarodna organizacija vrhovnih organizacija vrhovnih revizijskih institucija (INTOSAI), počinje slijedećom izjavom:1 "Koncept i uspostava revizije je prirođena javnoj finansijskoj administraciji pošto upravljanje javnim prihodima predstavlja povjerenje. Revizija nije sama sebi cilj već neophodni dio regulatornog sistema čiji cilj je da se dovoljno rano otkriju odstupanja od prihvaćenih standarda i kršenja principa legalnosti, efikasnosti, djelotvornosti i ekonomičnosti finansijskog upravljanja kako bi se omogućilo poduzimanje korektivnih mjera u pojedinačnih slučajevima, kako bi odgovorne osobe prihvatile odgovornost, kako bi se obezbjedilo kompenziranje, ili kako bi se poduzeli koraci na sprječavanju, ili barem otežavanju, takvih prekršaja". Efikasna revizija može na nekoliko važnih načina pomoći upravljanje vladinim finansijama kao i predočavanje objektivnog opisa načina utroška javnih sredstava parlamentu i građanima. Revizijom se mogu: • Otkriti nepravilnosti koje obuhvataju zloupotrebu javnih sredstava i identificirati srodne slabosti u sistemu upravne kontrole koje mogu ugroziti integritet organizacije i efikasnu provedbu budžetskih i ostalih političkih odluka. • Ustanoviti pouzdanost izvještaja i provedbi budžeta i ostalim finansijskim podacima. Vanjska revizija • Prepoznati slučajeve i modele rasipanja i neefikasnosti koji bi, ukoliko se isprave, omogućili ekonomičniju upotrebu raspoloživih budžetskih sredstava. • Obezbjediti pouzdane podatke o programskim rezultatima kao osnovu za buduće izmjene u zakonima, politici i budžetskim stavkama. Ova diskusija je usmjerena prvenstveno na ulogu organizacija koje su odgovorne za vršenje revizije vlade u cjelini. Pomenute organizacije mogu imati mnoga različita imena, ali ukupno gledano one sebe nazivaju vrhovnim revizorskim institucijama (SAI). Državna revizija u većini evropskih zemalja ima tradiciju od nekoliko stotina godina. Većina SAI je neizbježno doživljavala velike promjene u svojoj strukturi, te slabljenje i snaženje u nekim trenucima u svojoj istoriji i obično u vremenu ustavnih promjena ili kad je vršena reforma uprave date države. Uopćeno gledano, postoje tri vrste SAI u Evropi.2 Sve one se mogu naći i u okviru Evropske unije. Prva vrsta je 'sud' sa sudskim funkcijama (npr. Cour des Comptes u Francuskoj Corti dei Conti u Italiji, Curtea de Conturi u Rumuniji). Druga vrsta je 'kolegijalno' tijelo bez sudske funkcije, ali sa kolegijalnim postupcima odlučivanja sličnim kao kod sudova (npr. Nejvyssí kontrolní úrad u Češkoj Republici, Bundesrechnungshof u Njemačkoj, Algemene Rekenkamer u Holandiji). Evropski Sud Revizora, vrhovna revizorska institucija Evropske Unije, oblikovana je prema ovom modelu. Treća vrsta je monokratski ured za reviziju3 koji predvodi jedan Generalni revizor (npr. Rigsrevisionen Danske, Riigikontroll u Estoniji, Državni ured za reviziju u Velikoj Britaniji). Sudske funkcije "sudova" variraju, ali generalno ukazuju na obavezu da se gone i kazne oni za koje sud ustanovi da su prekršili finansijske odredbe. Potrebno je primijetiti da nekoliko SAI u Evropi koje još uvijek imaju "Sud" u sklopu svog zvaničnog imena imaju jako ograničene sudske ovlasti ili ih uopće nemaju. U Okviru 14.1 date su preporuke za uspostavljanje i pravilno funkcioniranje SAI, koje su nedavno javno proglasili predsjednici SAI centralne i istočne Evrope, te Evropski Sud Revizora. Iako je ovo poglavlje usredsređeno na ulogu i funkcije SAI, najveći dio diskusije odnosi se i na druge organizacije za reviziju, kao što su odjeljenja za internu reviziju vladinih ministarstava i komercijalni revizori koji mogu biti angažirani na ugovor da provedu reviziju vladinih tijela. Čitatelj kroz cijeli tekst treba imati na umu da čak ni najrigoroznije odredbe o reviziji ne garantiraju uvijek zaštitu od malverzacija. U Švedskoj, na primjer, zakoni i propisi obezbjeđuju temelj za sisteme kontrole upravljanja vlade te zemlje jer se zahtijeva podnošenje godišnjih revidiranih izvještaja o prihodima i izdacima svih vladinih organizacija, te izvještaja o učinku. Ti zahtjevi su pojačani statutarnim zahtjevima koji rukovode računovodstvenim aktivnostima ministarstava i agencije, te, na primjer, obaveznim razdvajanjem funkcija ugovaranja i dodjeljivanja sredstava. Čak i u takvoj situaciji dešavaju se pogreške. Na primjer, Švedski Državni ured za reviziju ustanovio je da su u velikoj mjeri preplaćena sredstva za socijalno osiguranje, uz nedovoljne prihode od poreza i carina, što je djelimično proisteklo iz činjenice da službenici nisu shvatili zahtjeve sistema koji je na snazi. A. Preduvjeti za efikasnu reviziju INTOSAI je proglasila principe i standarde za reviziju vladinih organizacija i operacija. Te principe i standarde, ili nacionalne standarde koji su jednako rigorozni ili još rigorozniji, usvojile su praktično sve SAI u svijetu. Iste principe i standarde dalje razvija EUROSAI, evropski ogranak INTOSAO, te Evropski Sud Revizora, vanjski revizor za Evropsku Uniju u saradnji sa vrhovnim revizijskim institucijama Unije.4 Zahtjev da se poštuju takvi principi i standardi je ponekad izložen u ustavu zemlje i obično je detaljnije razrađen u posebnim zakonima o reviziji. 345 346 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 14.1 PREPORUKE ZA USPOSTAVLJANJE I PRAVILNO FUNKCIONIRANJE VRHOVNE INSTITUCIJE ZA REVIZIJU Na sastanku u Pragu u novembru 1999. godine, uz predsjedavanje Poljske vrhovne komore za kontrolu, predsjednici vrhovnih institucija za reviziju centralne i istočne Evrope, te Evropski Sud Revizora, postigli su dogovor o dokumentu u kojem se ističu ključna područja značajna za uspostavu i pravilno funkcioniranje vrhovnih institucija za reviziju, a posebno za obezbjeđivanje kompetentnog, efikasnog i djelotvornog korištenja javnih resursa. Jedanaest navedenih preporuka pomoći će vrhovnim institucijama za reviziju u ispunjavanju njihove značajne uloge i pripremanju revizorskih sistema zemalja za članstvo u EU. Preporuke će pomoći i da se vrhovne institucije za reviziju usklade sa evropskim i međunarodnim mjerilima rada i omogući im da pomažu i savjetuju svoje vlade kod postizanja standarda kontrole sličnih onima koji postoje u sadašnjim zemljama članicama EU. Jedanaest preporuka su slijedeće: 1. Vrhovna institucija za reviziju treba imati čvrstu, stabilnu i primjenjivu zakonsku osnovu koja je ugrađena u ustav i zakone, a dopunjena propisima, pravilima i postupcima. 2. Vrhovna institucija za reviziju treba imati funkcionalnu, organizacijsku, operativnu i finansijsku neovisnost potrebnu za objektivno i efikasno ispunjavanje svojih zadataka. 3. Vrhovna institucija za reviziju treba imati ovlasti i sredstva, jasno izložene u ustavu i zakonima, za reviziju svih javnih resursa i operacija (uključujući i resurse EU), bez obzira na to da li su one zastupljene u državnom budžetu ili ne i bez obzira ko prima ili upravlja tim javnim resursima i operacijama. 4. Vrhovna institucija za reviziju treba vršiti vladinu vanjsku reviziju u punom obimu, što obuhvata i finansijsku reviziju i reviziju učinka. 5. Vrhovna institucija za reviziju treba biti u mogućnosti da slobodno i bez ograničenja izvještava o rezultatima svog rada. Izvještaji se mogu podnositi parlamentu i stavljati na raspolaganje javnosti. 6. Vrhovna institucija za reviziju se treba prilagoditi lokalnim uvjetima i zvanično usvojiti, proglasiti i širiti standarde revizije, koji su u skladu sa Standardima revizije INTOSAI, Evropskim provedbenim smjernicama za revizijske standarde INTOSAI, te sve relevantne standarde revizije javnog sektora izdate od strane IFAC-a i prihvaćene za primjenu u EU. Standardi revizije trebaju se konzistentno i pouzdano primjenjivati na rad vrhovne institucije za reviziju kako bi se obezbjedilo da revizijski rad bude prihvatljivog kvaliteta i stručnosti. Vrhovna institucija za reviziju zato treba napraviti priručnike za reviziju i detaljne tehničke vodiče kako bi se pomoglo promoviranje praktične upotrebe i postizanja standarda. 7. Vrhovna institucija za reviziju treba obezbjediti da se njeni ljudski i finansijski resursi koriste na najefikasniji način kako bi osigurala efikasnu primjenu svog mandata. Uprava vrhovne institucije za reviziju trebat će s tim ciljem da razvije i provodi odgovarajuću politiku i mjere kako bi se pomoglo ostvarivanje cilja da vrhovna institucija za reviziju bude kompetentno organizirana za visokokvalitetan i efikasan rad. 8. Vrhovna institucija za reviziju treba da razvije vlastitu internu organizaciju kao strukturu za podršku pravilnog vođenja posla povezanog sa zahtjevima koji se postavljaju u periodu prije pristupanja Uniji. (nastavak) Vanjska revizija Prilog 14.1 PREPORUKE ZA USPOSTAVLJANJE I PRAVILNO FUNKCIONIRANJE VRHOVNE INSTITUCIJE ZA REVIZIJU (nastavak) 9. Vrhovna institucija za reviziju mora obezbjediti da njeno osoblje bude kompetentno, sposobno i odgovorno kako bi se pomoglo ostvarivanje cilja da se efikasan revizijski rad obavlja u skladu sa međunarodnim standardima i pozitivnom evropskom praksom. 10. Vrhovna institucija za reviziju treba razviti tehničku i profesionalnu stručnost svog osoblja kroz obrazovanje i obuku. 11. Vrhovna institucija za reviziju se treba usredsrediti na razvijanje visokokvalitetnih i efikasnih upravnih (internih) sistema kontrole u institucijama podvrgnutim reviziji. Za dodatne informacije pogledati Internet stranice SIGMA-e o revizijskoj i finansijskoj kontroli na http://www.oecd.org/sigmaweb. Priroda i funkcioniranje vanjske revizije nije striktno dio tzv. acquis communautaire, odnosno zakona, propisa i postupaka koji zajedno ustrojavaju Evropsku Uniju. Međutim, prema kriterijima utvrđenim na samitu u Kopenhagenu, sve zemlje Članice i zemlje kandidatkinje za prijem u EU trebat će se pridržavati dodatnih političkih i ekonomskih uvjeta koji iziskuju, među ostalim uvjetima, da zemlja kandidatkinja postigne stabilnost institucija kojima se garantira demokratija i vladavina zakona. Pomenuti kriteriji obuhvataju postojanje efikasne vrhovne institucije za reviziju. Gledano sa praktične strane, Ugovor o osnivanju Evropske Zajednice implicira postojanje takvih institucija i njihov kapacitet za saradnju sa Evropskim Sudom Revizora (članovi 246. do 248.). Pored toga, opći standardi finansijske kontrole upravljanja sredstvima EU i vlastitim resursima (npr. carinske pristojbe i porez na dodanu vrijednost) iziskuju efikasnu vanjsku reviziju svih resursa i imovine u javnom sektoru, te da se ona vrši stalno i harmonizirano. Među najvažnije revizijske standarde spadaju oni koji se tiču neovisnosti, obuhvata revizijom i profesionalnih vještina. U nastavku se govori o ta tri pitanja. 1. Neovisnost Nezavisnost revizorske organizacije i njenih revizora je od ključnog značaja za obezbjeđivanje da njen rad neće trpjeti bilo kakav uticaj bilo kojom vezom koja može postojati sa tijelom koje je podvrgnuto reviziji. Neovisnost je važan uvjet i za internu reviziju, u smislu da odgovorno tijelo ne smije biti dijelom finansijske ili trezorske funkcije datog ministarstva ili agencije, već da mora izvještaj podnositi direktno višem upravniku koji nadgleda finansijske transakcije. U Deklaraciji iz Lime INTOSAI je iznijela slijedeće stavove o nezavisnosti vrhovne institucije za reviziju: 1. Vrhovne institucije za reviziju mogu objektivno i efikasno obavljati svoje zadatke samo ako su neovisne o tijelu koje podvrgnuto reviziji i ako su zaštićene od vanjskog uticaja. 2. Iako državne institucije ne mogu biti sasvim neovisne jer su dio države u cjelini, vrhovne institucije za reviziju moraju imati funkcionalnu i organizacijsku neovisnost potrebnu za ispunjenje svojih zadataka. 347 348 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Neovisnost procesa vanjske revizije obično se postiže stvaranjem vrhovne institucije za reviziju kao organizacije odvojene od vlade, uz mandat i opseg rada institucije definiran u ustavu ili zakonu. Vrhovna institucija za reviziju obično je odgovorna samo državnim zakonodavnim tijelima, kojima podnosi i izvještaj. Takva organizacija rada je u većini zemalja Evrope. Drugi način da se obezbjedi neovisnost od institucije podvrgnute reviziji, vlade, je da se imenovanje čelnika vrhovne institucije za reviziju i svih članova vrhovnih institucija za reviziju povjeri zakonodavnim tijelima ili zajedno zakonodavnim tijelima i vladi. Takva situacija je recimo u Bugarskoj, Njemačkoj, Norveškoj i Sloveniji. Neovisnost je dodatno osigurana neovisnim i ustanovljenim statusom (koji ne dozvoljava otpuštanje) čelnika, članova ili revizora vrhovne agencije za reviziju. Od ključnog je značaja da postoji istinska institucionalna neovisnost vrhovne institucije za reviziju. Ustavna ili statutarna osnova za organizaciju mora biti jasna. Vrhovna institucija za reviziju mora imati pravo da zahtjeve u pogledu finansiranja podnosi direktno parlamentu. Ona treba imati neupitni statutarni autoritet za određivanje opsega revizija, za pribavljanje svih dokumenata i zapisa relevantnih za reviziju, te da donosi svoj sud u pogledu rezultata revizije o kojima treba podnijeti izvještaj. Izvještaji o reviziji u principu trebaju biti javni dokumenti, što je praksa poznata u mnogim zemljama. Ne samo da vrhovna institucija za reviziju mora biti neovisna, već neovisni moraju biti i pojedinačni revizori u pogledu revizija na kojima rade. To pitanje se obično rješava internim propisima koje proglašava vrhovna institucija za reviziju, ali može biti regulirana i raznim zakonima, uključujući i one koji se uopćeno odnose na civilnu službu. Na primjer, može biti podesno da postoje zakoni i propisi koji iziskuju da pojedinačni revizor nije investitor u tijelu koje može biti pogođeno rezultatima revizije. Takvi mogući sukobi interesa pojavljuju se mnogo češće nego {to bi se to dalo očekivati. Na primjer, ukoliko vrhovna institucija za reviziju vrši reviziju rada vladinog računarskog sistema, revizori na tom zadatku ne bi trebali imati lični interes ili ugovornu vezu sa firmama koje se možda nadmeću za dobavljanje zamjenske računarske opreme. Mogu se nametati i drugi zahtjevi kako bi se izbjegla bilo kakva vjerovatnoća da revizorski rad bude (ili da se učini da bude) podložan štetnom uticaju. Revizorima iz javnog sektora je u nekim zemljama zabranjeno da budu aktivni članovi političkih stranaka. Može im biti zabranjeno da vrše reviziju institucije u kojoj bliski bračni ili krvni srodnik zauzima odgovoran položaj. Postupcima donošenja odluka koje koriste mnoge vrhovne organizacije za reviziju sa sudskom ili članskom strukturom izbjegavaju se u određenoj mjeri takvi problemi, razdvajanjem odluke o reviziji od samog vršenja revizije. Pravila o izbjegavanju takvih sukoba interesa često nisu podesna, ali je neovisnost revizora od ključnog značaja za kredibilitet vrhovne institucije za reviziju te se nepodesnost mora tolerirati. 2. Djelokrug revizije Da bi se ostvarili ciljevi revizije rada vlade, svi prihodi, rashodi, imovina i obaveze države moraju se podvrgnuti efikasnoj reviziji. Deklaracija INTOSAI iz Lime sadrži slijedeće stavove: Vanjska revizija • Sve javne finansijske operacije, bez obzira jesu li planirane u državnom budžetu ili ne, podliježu reviziji vrhovne institucije za reviziju. Isključivanje dijelova finansijskog upravljanja iz državnog budžeta ne oslobađa te dijelove od revizije vrhovne institucije za reviziju. • Vrhovne institucije za reviziju imaju ovlasti da vrše reviziju poreza u najvećoj mogućoj mjeri, te da u svom radu ispituju pojedinačne poreske dosijee. • Preduzeća osnovana u okviru privatnog prava podliježu reviziji vrhovne institucije za reviziju ukoliko vlada u njima ima značajno učešće, posebno tamo gdje je to učešće većinsko ili se provodi dominantan uticaj. • Vrhovne institucije za reviziju imaju ovlasti da vrše reviziju korištenja subvencija dodijeljenih iz javnih fondova. Kada je subvencija posebno visoka, bilo sama po sebi ili u odnosu na prihode i kapital organizacije kojoj je dodijeljena subvencija, revizija se može, ukoliko je potrebno, proširiti kako bi obuhvatila cjelokupno finansijsko upravljanje institucije koja uživa subvencije. U mnogim zemljama, ključne javne usluge vrše organizacije čije aktivnosti nisu u potpunosti ugrađene u državni budžet. One obuhvataju izvanbudžetske fondove, preduzeća koja su djelimično ili u potpunosti u vlasništvu države, te prividno privatnih organizacija koje se finansiraju iz državnih subvencija. To je posebno uobičajeno u zemljama u tranziciji, gdje su granice državnog sektora dodatno zakomplicirane postojanjem organizacija u vlasništvu države koje nisu uvijek precizno definirane kao pravni subjekti, ali obavljaju komercijalne i industrijske operacije koje bi u drugim okolnostima mogle dobro obavljati i kompanije u privatnom vlasništvu. Takve organizacije trebaju biti pretvorene u korporativna tijela, ukoliko se smatra da su njihove aktivnosti stalna odgovornost države, ili se trebaju privatizirati. Međutim, u periodu privatizacije one moraju biti podrvgnute efikasnoj reviziji vrhovne institucije za reviziju. Postoji nekoliko razloga što se zahtijeva efikasna revizija tih organizacija. One se često stvaraju državnim zakonom da bi vršile javnu funkciju čiji mandat određuje država. Njihovi resursi se prikupljaju u okviru ovlasti države. Stoga je, bez obzira na njihovu vezu sa državnim budžetom, riječ o javnim organizacijama koje koriste javna sredstva, a država ima istu odgovornost da obezbjeđuje ta sredstva kao što ima za resurse bilo kojeg vladinog ministarstva ili agencije. Ipak, rizici od rasipanja, prevare, zloupotrebe i malverzacija su često veće u slučaju jednog tipičnog ministarstva zbog nedostatka efikasnog usmjeravanja i nadzora od strane vlade ili parlamenta. Nepravilno upravljanje može kod takvih organizacija dovesti do neuspjeha u pravilnom obavljanju funkcija za koje su stvorene ili može nastati nepotrebno budžetsko opterećenje za državu. Efikasna revizija može pomoći smanjenju navedenih rizika. Posebna pitanja su povezana sa državnim preduzećima koja su planirana za kasniju privatizaciju. Ona trebaju biti pod paskom države i treba se garantirati njihova pažljiva revizija. Dok su takva preduzeća u državnom vlasništvu, interes države je da održi imovinu i da održi ili poveća efikasnost, kako u cilju smanjenja potencijalnog budžetskog opterećenja tako i u cilju povećanja potencijalne vrijednosti kod prodaje. Međutim, iskustva iz nekoliko zemalja u tranziciji pružaju brojne dokaze da postojeći upravitelji takvih preduzeća mogu imati različite interese. Postoje primjeri nepravilne raspodjele imovine kao i drugih akivnosti koje umanjuju trenutnu operativnu efikasnost i potencijalnu prodajnu vrijednost preduzeća. Efikasan nadzor vlade i snažna kontrola upravljanja, skupa sa revizijom od strane vrhovne institucije za reviziju, su od ključnog značaja za sprječavanje takvog rasipanja državne imovine. 349 350 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Sam proces privatizacije također garantira revizijski nadzor od strane vrhovne institucije za reviziju. No, i tu postoje primjeri iz mnogih zemalja u kojima se državna preduzeća prodaju za iznose mnogo manje od njihove tržišne vrijednosti, iako parlament o tome nije donio odluku, uz kasnije gubitke za državu i poreske obveznike. Odgovornost može biti na vrhovnoj instituciji za reviziju da ispituje vladin prodajni postupak i provedbu tih postupaka kako bi se obezbjedilo da se posveti dužna pažnja legitimnim socijalnim i drugim političkim ciljevima, te da se prodajom državne imovine ostvari odgovarajuća dobit. Postoje druge okolnosti u kojima je važno da se obezbjedi efikasan obuhvat revizijom, ali u kojima to može predstavljati posebne teškoće. Na primjer, sve zemlje imaju organizacije koje su uključene u aktivnosti koje parlament i vlada nisu spremne izložiti javnom ispitivanju. Te aktivnosti su obično (mada ne i uvijek) uključene u pitanja nacionalne sigurnosti. Revizija tih organizacija predstavlja posebne probleme zbog potrebe da se održi tajnost osjetljivih informacija. Međutim, iskustvo pokazuje da postojanje štita kojim se čuva tajnost može stvoriti priliku da se taj štit koristi za prikrivanje neprikladnih i/ili ilegalnih aktivnosti od izlaganja javnosti. Da bi se taj rizik smanjio na najmanju moguću mjeru, jako je poželjno da vrhovna institucija za reviziju ima pune ovlasti da vrši reviziju takvih tajnih organizacija. U tom slučaju, vjerovatno je da će biti potrebni posebni aranžmani za zaštitu informacija koje se prikladno smatraju tajnim, kao što je zahtjev da svako ko je angažiran na reviziji ili je upoznat sa nalazima revizije ima odgovarajuću sigurnosnu dozvolu. Ukoliko vrhovna institucija za reviziju nema takve ovlasti za vršenje revizije, odgovornost da se obezbjedi ispravnost rada takvih organizacija u potpunosti leži na vladi, koja bi trebala poduzeti posebne korake u cilju obezbjeđenja efikasnog odjeljenja za internu reviziju i jake interne kontrole. 3. Profesionalne vještine Revizija je profesija koja obuhvata veliki opseg tehničkih znanja, što reflektira vrste revizija i organizacija podvrgnutih reviziji sa kojim se vrhovna institucija za reviziju može suočiti. Jako je malo Prilog 14.2 OBUČAVANJE REVIZORA: ŠVEDSKA Sve vrhovne institucije za reviziju moraju mnogo ulagati u obuku kako bi se obezbjedilo da se znanja revizora redovno dopunjavaju i ispunjavaju potrebe različitih revizorskih zadataka. Godine 1998., Švedski Državni ured za reviziju (SNAO) je preradio i uveo novi program za razvijanje sposobnosti osoblja u odjelu za finansijsku reviziju. Programom se definira dugoročna strategija obučavanja uz organiziranje "postepenog" kursa obuke kojim se sukcesivno podiže stepen sposobnosti, dok se, u isto vrijeme, pažljivo izabranim revizorskim zadacima obezbjeđuje praktično iskustvo. Sva obuka se zasniva na profilu sposobnosti za svakog pojedinca, ustanovljenom putem testova, u kojem se opisuje kako ta osoba ispunjava zahtjeve različitih revizorskih zadataka. Obučavanje obuhvata područja kao što su revizija, računovodstvo, uloga revizora, vladina administracija, proces definiranja budžeta, informacijska tehnologija, finansijsko upravljanje, te javno i komercijalno pravo. Nakon toga se za svaku osobu stvara plan razvijanja sposobnosti, čime se definiraju potrebe za dodatnom obukom i praktičnim iskustvom. Postoje tri nivoa obučavanja: osnovno, dodatno i specijalističko obrazovanje. Potreban je i samostalni rad izvan uobičajenog radnog vremena. Osnovni kursevi obuhvataju 80 sati godišnje u trajanju od pet godina i pokrivaju, prema potrebi, svaku od tema navedenih u profilu. Dodatno obrazovanje obuhvata 40 sati godišnje nakon prvih pet godina. Specijalističkim obrazovanjem se ispunjavaju potrebe u određenim područjima kao što je revizija IT sistema i računovodstva, te se dopunjavaju kursevi osnovnog i dodatnog obrazovanja. Testovi se koriste na kraju svake faze kako bi se obezbjedilo da revizor posjeduje detaljno znanje o reviziji i državnom računovodstvu. Uspješnim polaganjem testova dolazi se do službenog potvrđivanja revizora. Testovi su razvijeni uz pomoć Švedskog Udruženja ovlaštenih revizora, najznačajnijeg udruženja privatnih revizora. Predavači i materijal za obuku su u velikoj mjeri preuzeti od organizacija izvan SNAO-a. Vanjska revizija revizora, ako ih uopće i ima, koji posjeduju cjelokupan opseg vještina koje su potrebne jednoj vrhovnoj instituciji za reviziju. Ipak, za svaku pojedinačnu reviziju, od ključnog je značaja da revizorski tim, u cjelini, posjeduje znanja i vještine potrebne za određenu reviziju. Ukoliko vrhovna institucija za reviziju vrši reviziju finansijskih iskaza nekog tijela, u revizorskom timu mora biti kvalificirani finansijski revizor (a poželjno je da on i predvodi tim). U nekim zemljama, takva kvalifikacija se dokazuje nekom vrstom službene potvrde, obično onom koja se daje po uspješnom završetku kursa i polaganju relevantnog ispita. Moguće je da se zahtijeva i određeni period praktičnog iskustva. Ukoliko vrhovna institucija za reviziju vrši reviziju vladinog računarskog sistema (ili aktivnosti koja u velikoj mjeri ovisi o računarskoj podršci), u revizorskom timu trebaju biti osobe koje dobro poznaju računare i imaju iskustva sa revizijom takvih sistema. I ta sposobnost se može dokazati posebnom službenom potvrdom. (Vidi Okvir 14.2 za švedski primjer obučavanja revizora). Vrhovna institucija za reviziju se povremeno nalazi u situaciji da mora vršiti reviziju za koju niko od stalnog osoblja ne posjeduje potrebna znanja i vještine. Kada nastane takva situacija, vrhovna institucija za reviziju mora biti u mogućnosti da potrebna znanja obezbjedi iz nekog drugog izvora. Najuobičajenije rješenje je da se unajme konsultanti koji mogu pomoći u planiranju i vođenju revizije, te protumačiti rezultate rada revizora. U drugim okolnostima, vrhovna institucija za reviziju može angažirati privatnu firmu da izvrši cjelokupnu reviziju ili dio revizije, za koju ne posjeduje potrebne resurse ili specijalizirana znanja. Takvi konsultanti i osoblje angažirano na ugovor mogu biti važan dodatak osoblju vrhovne institucije za reviziju, ali se njihove usluge moraju koristiti sa velikom pažnjom. Vanjski stručnjak ili firma mogu izvršiti posao, ali vrhovna institucija za reviziju ostaje odgovorna za rezultate. Stoga, vrhovna institucija za reviziju treba da zahtijeva od stručnjaka i osoblja angažiranog na ugovor da se pridržavaju istih standarda objektivnosti i neovisnosti, što obuhvata i izbjegavanje sukoba interesa, kojim podliježe i osoblje vrhovne institucije za reviziju. Pored toga, vrhovna institucija za reviziju treba održavati dovoljan nadzor nad radom koji obavljaju druge osobe, kako bi se potvrdilo da je posao obavljen u potpunosti prije odobravanja bilo kakvih nalaza sačinjenih na osnovu tog rada. U nekim okolnostima, vrhovna institucija za reviziju može trebati savjete od drugih stručnjaka kod procjenjivanja kvaliteta i pouzdanosti rada osoblja angažiranog na ugovor. Korištenje rada drugih kao osnove za donošenje zaključaka o reviziji predmet je mnogih rasprava među revizorima. Pomenute Evropske provedbene smjernice koje je izdao Evropski Sud Revizora u određenoj mjeri govore o tom pitanju. Istu temu izučavala je i Međunarodna Federacija Računovođa. B. Vrste revizije Mnoge različite vrste rada obuhvaćene su izrazom "revizija". Većina vrhovnih institucija za reviziju su ovlaštene da obavljaju neke od tih aktivnosti. Vrhovna institucija za reviziju može razviti strateški plan koji će joj omogućiti da vrši sve obavezne revizije, uz korištenje svojih raspoloživih resursa na efikasan način za druge vrste revizija. Postoji pet širih kategorija revizije, koje su opisane u nastavku. 1. A priori revizija Kod ove vrste revizije, koja se naziva i "pred-revizijom" ili "apriori revizijom", ispituje se pravilnost pojedinačnih transakcija prije njihovog okončanja. Drugim riječima, plaćanje se ne može izvršiti ukoliko revizor ne odobri relevantni vaučer nakon pregleda prateće dokumentacije. Centralizirana apriori revizija od strane vrhovne institucije za reviziju još uvijek se primjenjuje u 351 352 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji određenom broju zemalja. Međutim, u drugim zemljama se takve revizije smatraju elementom strukture kontrole upravljanja, te su stoga spadaju pod odgovornost uprave, a ne vrhovne institucije za reviziju. U tim zemljama, apriori revizija od strane vrhovne institucije za reviziju je u velikoj mjeri odbačena, te se vrhovna institucija za reviziju usredsređuje na pouzdanost mjera koje poduzima svako ministarstvo u cilju izbjegavanja nezakonitih ili pogrešnih uplata i drugih transakcija. 2. Aposteriori revizija U zemljama Evropske Unije, središte aktivnosti vrhovnih institucija za reviziju prenijeto je sa apriori revizija na aposteriori revizije - ispitivanje događaja nakon što su se desili. U revizorskim standardima INTOSAI (stav 38) stoji da "puni opseg revizije vlade obuhvata reviziju regularnosti i reviziju učinka". U standardima se dalja kaže (stav 39) da: "Revizija regularnosti obuhvata: 1. Potvrdu finansijske odgovornosti odgovornih tijela, što obuhvata ispitivanje finansijske evidencije i iznošenje mišljenja o finansijskim iskazima. 2. Potvrdu finansijske odgovornosti vladine administracije u cjelini. 3. Reviziju finansijskih sistema i transakcija što obuhvata procjenu o poštivanju odgovarajućih pravila i propisa. 4. Reviziju internih kontrola i funkcija interne revizije. 5. Reviziju čestitosti i ispravnosti administrativnih odluka donesenih unutar tijela podvrgnutog reviziji; te 6. Izvještavanje o svim drugim pitanjima koja proizlaze iz ili su povezana sa revizijom za koja vrhovna institucija za reviziju smatra da se trebaju otkriti". Pored toga, kako je rečeno ranije, vrhovnoj instituciji za reviziju se mora podnijeti godišnji izvještaj o aproprijaciji. Unutar širokog opsega revizija regularnosti, postoje dva primarna tipa, koji imaju različite ciljeve. Jednim od njih, u ovom tekstu nazvanim "revizija usklađenosti", pokušavaju se utvrditi slučajevi nelegalnih ili neprikladnih transakcija. Svrha takve revizije je da se odredi da li je odgovorno tijelo izvršilo svoje obaveze na odgovarajući način ili ne. Drugom vrstom postupka, koji se u ovom tekstu naziva "atestirajućom revizijom", utvrđuje se tačnost podataka navedenih u finansijskim iskazima i izvještajima. Svrha je da se procijeni da li čitalac pomenutih iskaza može biti razumno uvjeren da oni prikladno opisuju finansijske aktivnosti i stanje date institucije. Postoji određeno preklapanje između dvije vrste revizije regularnosti. Dobro obavljena atestirajuća revizija treba otkriti slabosti interne kontrole kojima se može omogućiti neprikladno plaćanje i ostale nepravilnosti. Slično, detaljnom revizijom usklađenosti, putem procjene ukupne ispravnosti odgovornog tijela, mogu se saznati korisni detalji o vjerovatnoj valjanosti finanijskih izvještaja koje podnosi to tijelo. Međutim, velike razlike između dvije vrste revizija moraju se jasno držati na umu kod procjenjivanja koji je postupak prikladniji u datoj situaciji. Vanjska revizija 3. Revizija usklađenost Ovaj oblik revizije obuhvata provjeru pojedinačnih transakcija nakon počinjenog djela, kako bi se obezbjedilo postojanje odgovarajućih ovlaštenja i dokumentacije. Cilj je da se utvrdi pravna prikladnost pojedinačne transakcije. Vrhovna institucija za reviziju koja vrši veliki broj revizija usklađenosti treba razviti strategiju za taj dio posla. Ona može odlučiti, kao što to rade drugi, da delegira tu odgovornost na zainteresirana ministarstva. Međutim, to možda nije praktično rješenje u zemlji u kojoj je upravna kontrola u vladinim tijelima slaba i nepouzdana. Vrhovna institucija za reviziju može biti jedina institucija sposobna da prepozna i zaustavi nepravilnosti. Ukoliko to jeste slučaj, vrhovna institucija za reviziju treba pažljivo razmotriti kako koristi svoje resurse uz najbolju troškovnu djelotvornost. Jako malo vrhovnih institucija za reviziju, ako ih i ima, posjeduje dovoljno ljudskih resursa da ispituju svaku transakciju u svakom odjeljenju vlade. Bilo bi mudro da vrhovna institucija za reviziju, poželjno u saradnji sa ministarstvom finansija i odjeljenjima za internu reviziju operativnih organizacija, koristi raspoložive resurse za reviziju u sklopu koordinirane strategije za jačanje upravne kontrole čime se mogu spriječiti nepravilnosti i drugi izvori rasipanja budžetskih sredstava, umjesto da se resursi koriste u uzaludnom naporu usmjerenom na otkrivanje i ispravljanje svake nepravilnosti. Strateškom upotrebom revizija usklađenosti, vrhovna institucija za reviziju može utvrditi slabosti u kontroli kojima se dopuštaju nepravilnosti, te ukazati na potrebu za otklanjanje tih slabosti. Ministarstvo finansija ili druga centralna upravna agencija te informacije kasnije mogu koristiti da bi naglasile potrebu za poboljšanjem sistema kontrole i, posebno, jačanjem odjeljenja za internu reviziju koja predstavljau ključni elemenat u izgradnji i održavanju efikasnih kontrolnih struktura. Postoji nekoliko načina da se provede takva strategija. Jedan pristup bi mogao biti usmjeravanje na područja u kojima je poznato da se dešavaju česte nepravilnosti, što može obuhvatiti naknade i plate ili redovne nabavke potrošnog materijala. Pojedinačne nepravilnosti mogu biti malene, ali njihov ukupni iznos bi mogao biti velik. Pored toga, njima se može stvoriti klima toleriranja koja vremenom može oslabiti integritet cijele organizacije. Drugi pristup bio bi usredsređivanje na određena područja aktivnosti vlade, gdje se prosudi da postoji visoki rizik od velikih nepravilnosti. Recimo, mnoge vrhovne institucije za reviziju prepoznaju rizike kod transakcija prilikom velikih nabavki i usmjeravaju resurse na reviziju takvih transakcija u pokušaju da ojačaju sistem nabavke. Ukoliko se kroz neki od navedenih pristupa ustanove široko rasprostranjene nepravilnosti, potreban je dodatni revizorski rad kako bi se otklonio problem. Taj rad može biti u vidu revizije učinka, kako je to opisano dalje u ovom poglavlju, uz usredsređivanje na postupke i kontrole koje su potrebne kako bi se spriječilo ponavljanje problema. Stvarna svrha strateškog pristupa reviziji usklađenosti trebala bi biti da se ojačaju sistemi za sprječavanje nepravilnosit, a ne samo da se utvrde prethodne greške. Većina vrhovnih institucija za reviziju ustanovila je da je praksa rutinskih revizija pojedinačnih transakcija jako nedjelotvorna kod iznalaženja načina za bolje upravljanje državnim resursima. Pronalaženjem pojedinačnih grešaka može se otkloniti određeni nedostatak, ali iskustvo pokazuje da ukoliko revizija usklađenosti nije dio šire strategije za otklanjanje uzroka nepravilnosti, malo je vjerovatno da će otkrivanje nepravilnosti spriječiti pojavljivanje slične greške u budućnosti. 353 354 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji 4. Atestirajuća revizija Od mnogih vrhovnih institucija za reviziju se traži da vrše godišnje revizije državnog budžeta ili drugih vladinih finansijskih izvještaja. Može se tražiti izvještaj o reviziji prije nego zakonodavna tijela mogu zaključiti račune za datu budžetsku godinu. U nekim zemljama, izvještaj vrhovne institucije za reviziju o reviziji državnog budžeta je prava atestirajuća revizija, kako je to opisano u ovom odjeljku. Međutim, u drugim zemljama taj izvještaj je primarno revizija usklađenosti, usmjerena na otkrivanje nepravilnosti, kao što je prekomjerna potrošnja ili usmjeravanje budžetskih sredstava za aktivnosti koje parlament nije odobrio. Takve revizije mogu biti korisne kod procjenjivanja integriteta vladine finansijske administracije, ali su one od male pomoći kod ocjenjivanja ukupnog finansijskog stanja državnog sektora. Cilj istinske atestirajuće revizije je da se iznese mišljenje o tome da li čitalac iskaza ili izvještaja može biti razumno uvjeren u tačnost informacija datih u izvještaju. U cilju udovoljavanja tih zahtjevima vrhovne institucije za reviziju zauzimaju različite pristupe, od kojih su neki uspješniji od drugih. Jedna tehnika rada je da ispita nekoliko transakcija navedenih u izvještaju, metodom biranja uzorka, pouzdajući se u procjenu revizora kod biranja navedenih transakcija. Ukoliko se u izabranim transakcijama ili načinu na koji su one prikazane u izvještaju ne pronađu nepravilnosti ili greške, izvještaj se smatra tačnim i taj zaključak se navodi u izvještaju o reviziji. Korisnici finansijskog izvještaja trebaju reviziju provedenu na takav način posmatrati sa značajnim skepticizmom. Ukoliko nema valjane statističke osnove za pretpostavku da je uzorak reprezentativan za cijeli skup transakcija, malo je prostora da se vjeruje u zaključke donesene u cjelokupnom izvještaju, čak i ako je uzorak izabrao iskusan revizor. Alternativa je da se ispita uzorak transakcija koji statistički predstavlja cijeli skup transakcija. Takva revizija iziskuje pomoć vrsnih statističara, koji trebaju biti angažirani i na tumačenju rezultata. Ukoliko se ovakva revizija provede na odgovarajući način, korisnik može biti relativno dobro siguran u pouzdanost rezultata. Međutim, rezultati se odnose samo na taj određeni izvještaj dok se uzimanje punog uzorka za reviziju mora ponavljati za kasnije izvještaje. U nekim zemljama, kod atestirajućih revizija vrhovnih institucija za reviziju koristi se u osnovi drugačiji pristup, zasnovan na tehnikama koje se koriste u revizijama finansijskih iskaza komercijalnih preduzeća. Takva revizija započinje ispitivanjem računovodstvenog sistema i drugih sistema koji se koriste za prikupljanje podataka, te kontrolnih mehanizama čija svrha je sprječavanje nepravilnosti i obezbjeđivanje pravilnog izvještavanja o transakcijama. Ukoliko se smatra da su pomenuti sistemi dobro uređeni, ispituje se relativno malen uzorak transakcija kako bi se utvrdilo da li sistemi i kontrolni mehanizmi djeluju kako je zamišljeno. Time se revizija usredsređuje na pouzdanost sistema i upravnih kontrola kojima se potkrepljuju iskazi i izvještaji. Ukoliko ta ispitivanja daju zadovoljavajuće rezultate, revizor može iskazati razumnu uvjerenost da su tačni izvještaji koji proizlaze iz takvih sistema. Ovaj pristup ima svoje prednosti. Kada se sistemi i kontrole tijela podvrgnutog reviziji detaljno istraže i ispitaju, te se procijene adekvatnim, buduće revizije se mogu vršiti mnogo efikasnije. U kasnijim revizijama se ne moraju ponavljati svi koraci iz prethodne revizije i one se mogu usredsrediti primarno na promjene u sistemima i kontrolama koje su se možda desile u međuvremenu, te na ograničeno ispitivanje kako bi se obezbjedilo da sistemi i kontrole nastave da ispravno djeluju. Međutim, vrhovna institucija za reviziju koja vrši ovakvu vrstu revizije mora ulagati u osoblje sa potrebnim znanjima, koja su umnogome drugačija od znanja koja su potrebna kod revizije usklađenosti. Vanjska revizija Vrhovne institucije za reviziju nekada možda trebaju angažirati vanjske resurse za rad na atestirajućoj reviziji zbog ograničenih resursa za reviziju. Svaka vrhovna institucija za reviziju mora odrediti najbolji način da ispuni obaveze u ovom području aktivnosti. Vrhovna institucija za reviziju treba donijeti stratešku procjenu u pogledu opsega angažmana potrebnih vanjskih resursa, te kako će ona obezbjediti poštivanje odgovarajućih standarda, ukoliko rad treba da obavljaju osobe izvana. U svakom slučau, vrhovna institucija za reviziju mora se opremiti osobljem koje posjeduje dovoljno znanja za ovu vrstu revizije kako bi se procijenio kvalitet rada, posebno ako se za taj rad angažiraju vanjski resursi. 5. Revizija učinka Ova vrsta revizija je sve prisutnija među vrhovnim institucijama za reviziju. Revizijom učinka ispituje se cijelo tijelo, aktivnost ili program kako bi se predložili načini na poboljšanje efikasnosti tih operacija. Revizor traga za slučajevima rasipanja i malverzacija koji bi, ako se uklone, omogućili da se isti politički ili programski ciljevi ostvare uz manje troškove, te za slučajevima u kojim bi isti resursi, korišteni na drugačiji način, stvorili veću vrijednost uz iste troškove. Ovom vrstom revizije može se mnogo doprinijeti povećanju efikasnosti vlade. Izvještaji o reviziji sa korisnim preporukama u ovom području djelovanja su obično jako popularna kod tijela koje rade na rješavanju složenih budžetskih problema, kao što su ministarstva finansija i odbori parlamenta koji su zaduženi za budžet. Revizija učinka može biti zamišljena i tako da se usredsredi na adekvatnost upravnih kontrola, u sklopu šir strategije za jačanje tih kontrola. Međutim, revizija učinka je umnogome drugačija od revizije usklađenosti i atestirajuće revizije. Potrebno je posjedovati sposobnosti za analiziranje operacija na način koji je češće povezan sa profesijom upravnog savjetovanja, a manje sa tradicionalnim revizijama. Vrhovne institucije za reviziju koje žele krenuti sa ovom vrstom revizija moraju donijeti stratešku odluku o tome koliko su spremne investirati u obuku u cilju stvaranja osoblja kompetentnog za ovu vrstu rada. U okvirima 14.3, 14.4, 14.5 i 14.6 dati su primjeri revizija učinka iz Danske, Francuske, Švedske i Velike Britanije. Prilog 14.3 DANSKA: UPRAVLJANJE UGOVORIMA ZASNOVANIM NA UČINKU Godine 1993., danska vlada je odlučila da koristi ugovaranje zasnovano na učinku kao stalno sredstvo za upravljanje državnim agencijama. Cilj je bio da se poboljšaju uvjeti za političko upravljanje, te da se doprinese efikasnijem djelovanju vladinih agencija. Agencijama i ostalim tijelima obuhvaćenim planom data je veća upravna autonomija u zamjenu za poboljšano djelovanje. Godine 1998., Danski Nacionalni ured za reviziju (DNAO) odlučio je da procijeni rezultate pomenute inicijative. Cilj revizije bio je da se utvrdi da li je korištenje ugovora zasnovanih na učinku doprinijelo poboljšanju operativne efikasnosti vladinih agencija, uključujući mjerljiva poboljšanja učinkovitosti. Podaci su prikupljeni ispitivanjem dosijea, anketama i intervjuima. Kvantitativna mjerenja postizanja ciljeva i produktivnosti bila su zasnovana na podacima iz ugovora o učinkovitosti, dijagrama aktivnosti državnog budžeta i centralne računovodstvene baze podataka. (nastavak) 355 356 Upravljanje javnim izdacima – Priručnik za zemlje u tranziciji Prilog 14.3 DANSKA: UPRAVLJANJE UGOVORIMA ZASNOVANIM NA UČINKU (nastavak) Pored toga, uprkos ranijoj preporuci Odbora za javne račune, finansijske i/ili administrativne posljedice nepotpunog ostvarivanja ciljeva nisu bile specificirane u ugovorima. Međutim, poređenjem promjene u produktivnosti kod ugovornih agencija sa istim parametrom kod "kontrolne" grupe vladinih agencija, DNAO je ustanovio da se čini da ugovaranje po učinku ima pozitivan efekat na produktivnost agencija. DNAO je zaključio da inicijativa govori u prilog vladinom pristupu upravljanju zasnovanom na učinku. Pored toga, DNAO je preporučio da ministarstvo finansija obezbjedi da se budžetske stavke namijenjene agencijama koje učestvuju u pomenutim aktivnostima, kao i drugim vladinim tijelima koja izvještaju o učinku, stave u vezu sa postignutim rezultatima. Prilog 14.4 FRANCUSKA POLITIKA IZGRADNJE AUTOPUTEVA Mreža autoputeva i brzih cesta je proteklih decenija u Francuskoj umnogome proširena. To proširenje je bilo moguće korištenjem tzv. "koncesijskog" režima, kojim se omogućava korištenje prihoda od cestarina za pokrivanje troškova novih građevinskih radova. Uz ukazivanje na moguće koristi od ovakvog plana, francuski Cour de Comptes naglasio je i rizike koje on nosi. Sud je odlučio da izvrši reviziju učinka politike izgradnje autoputeva kako bi se procijenila njena efikasnost (La politique autoroutière française, 1999). Revizija je izvršena u suradnji sa regionalnim cours, koji su odgovorni za vršenje revizija na lokalnom nivou. Ažurirani su nalazi i preporuke iz ranijih revizija, te su analizirane studije koje su izvršila druga kontrolna tijela. Dodatne informacije prikupljenje su putem upitnika i intervjua. Istovremeno je izvršena finansijska revizija relevantnih organizacija. Revizijom se došlo do sljedećih zaključaka: • Razvijanje sistema transporta treba da uzme u obzir sve moguće vidove komuniciranja i transportne potrebe. • Potrebno je poboljšati izračun troškova i koristi u cilju izbjegavanja nelojalne konkurencije. Izračun treba uzeti u obzir vanjske troškove i koristi različitih vidova prijevoza. • Koncesije se trebaju davati na konkurentskoj osnovi. • Assemblée Nationale treba bolje informacije o programima za izgradnju cesta, te finansijskoj situaciji kompanija koje posjeduju koncesije. • Treba se razviti novi model predviđanja saobraćaja kako bi se ostvarile o