NOTiCiAS - Copeinca

el anzuelo
noticias
Una revista de COPEINCA
Febrero 2013
N° 26
Reinducción 2012 en Sedes
Promoción de Patrones de Pesca
Celebraciones de navidad
y fin de año en sedes
INDICE
ENTRE NOS
Estimados colaboradores:
CONVERSANDO
Para cuando estén leyendo esta edición de El Anzuelo, la segunda temporada de pesca será solo un recuerdo, quizás uno no muy grato, pero
donde tuvimos la posibilidad de demostrar que ante la adversidad, nuestra estrategia funciona bien.
Para nosotros tus comentarios y
sugerencias sobre la revista son
muy valiosos e imprescindibles
para que ésta pueda seguir
mejorando, tanto en sus
contenidos como en la parte
gráfica.
El 2012 ha sido un año muy complicado, comenzando por una primera
temporada muy difícil, donde el impacto de una gigantesca Onda Kelvin
generó un fenómeno El Niño de intensidad leve o moderada. Esto provocó
que los cardúmenes de anchoveta estuvieran mas profundos y dispersos,
lo que llevó a la flota de todo el sector a avanzar sus cuotas de una manera muy lenta.
La revista es para ti, por lo
que nuestra labor se centra en
recoger tus aportes e incluirlos
en los números siguientes.
La segunda temporada no ha sido mucho mejor, de hecho la sorpresa fue
monumental cuando supimos la drástica reducción de cuota por parte
de las autoridades, lo que sabíamos, afectaría los resultados del año en
cierta medida, y mucho mas afectara el 2013.
Sin embargo, hemos podido completar el 100% de captura de nuestra
cuota propia en ambas temporadas, algo que siempre tenemos que asegurar en la empresa. Cabe mencionar que el litoral solo capturó el 92%
de la cuota en ambas temporadas, lo que hace este resultado particular
de Copeinca mucho más relevante y positivo.
Anímate y participa enviando
alguna nota, artículo o tema de
interés, para compartirlo con la
gran familia de COPEINCA.
Ahora entendemos entonces, porqué el 2012 los costos de captura y procesamiento casi se duplicaron, respecto a lo obtenido en 2011. Esta alza,
felizmente para todos nosotros, se vio parcialmente compensada por el
alza de los precios internacionales de harina y aceite, pero mas que nada,
por el hecho de comenzar el año con altos niveles de inventario de producto en los almacenes. Eso realmente ha sido lo que nos ayudó en 2012,
a cerrar el año con un resultado dentro de todo razonable, y con perspectivas de utilidades similares a las del año pasado. Sin embargo, los efectos
de la reducción del volumen no fueron compensados totalmente.
Ponte
en
contacto
con
nosotros a través del Buzón
de Sugerencias que existe en
cada una de nuestras sedes.
Sin lugar a dudas, nuestro concepto de modelo operativo, concebido justamente para eventos naturales de este tipo, consolida a Copeinca como la
empresa mas rentable del sector, entendiendo por rentable a aquella empresa que genera utilidad para sus accionistas y trabajadores.
Aún tenemos que trabajar en algunos aspectos, como mejorar la calidad
del producto, aumentar las eficiencias en plantas, y lograr posicionarnos en
otros mercados. Pero debemos tener claro que estamos muy bien encaminados, que podemos confiar en que la empresa está por el camino correcto,
y que todos debemos dar lo mejor de cada uno para sumar en el resultado.
El apoyo de todos y cada uno en Copeinca es crucial para seguir por
este camino de éxitos y de buenos resultados, que como ven, nos favorece a todos sin excepción.
El 2013 será un año de muchos retos también, pero lo vemos con optimismo y estamos seguros que lograremos los objetivos trazados.
Sigamos adelante, marcando la pauta en el sector.
Gracias,
Pablo Trapunsky
Gerente General
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NOTICIAS |
FEBRERO 2013
««Aún tenemos que
trabajar en algunos aspectos,
como mejorar la calidad
del producto, aumentar las
eficiencias en plantas, y
lograr posicionarnos en otros
mercados. Pero debemos tener
claro que estamos muy bien
encaminados, que podemos
confiar en que la empresa está
por el camino correcto, y que
todos debemos dar lo mejor
de cada uno para sumar en el
resultado.»»
Entre Nos
2
Viento en Popa
4
Finanzas
5
Gestión Humana
6|7|8|9
10|11|12|13
14|15|16|17
Navidad en Sedes
18|19|20|21
Gestión Humana
22|23|24
25|26|27
Bitácora
28|29
Estrellitas
30|31
Flota
32|33
Gestión de Proyectos
34|35
Riesgos
EN EQUIPO
Queremos agradecer a
todos los que compartieron
sus artículos, notas, ideas,
fotos y/o sugerencias,
haciendo posible que esta
edición Nº 26 (Febrero
2013) de nuestra revista
esté llena de información
interesante.
««Participa en la
revista enviando
alguna nota, artículo
o tema de interés,
para compartirlo
con la gran familia
COPEINCA»»
Responsbilidad Social
36
37|38
39|40|41
Calidad y Ambiente
42|43
BASC
44|45
Hablan los Colaboradores
46|47
Nuestra Experiencia
48
Estamos Aprendiendo
49|50|51
Entre Amigos
52|53|54
Buenas Nuevas
55|56|57
Ingresos y nombramientos
Concurso
58|59
60
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3
FINANZ AS
V I E N TO E N P O PA
Viento
en popa
E
MÁS
Mejorando cada día
n el 2012 hemos logrado producir 123,000 tm de
harina y 29,000 tm de aceite, lo que no es mucho
comparador con años anteriores, y obviamente está
relacionado a la baja cuota que se otorgó por parte de las
autoridades. Sin embargo, tenemos algunos temas por
destacar.
caso de Chimbote, gracias al control de humedades y mejoras propuestas por el propio personal en Chancay, pero aún
tenemos más por hacer. Está en nuestros planes concretar
el uso de gas para calderos y cámaras de fuego, con lo que
mejoraremos los consumos, y también reduciremos los altos
costos de mantenimiento.
Hemos podido probar el sistema PAMA completo en Chancay, con resultados muy buenos, asegurando que la empresa
cumpla con los Límites Máximos Permisibles para efluentes.
En el sector pesquero, la mayoría de empresas copió la solución encontrada por TASA, dado que fue la única empresa
(junto a Copeinca) en hacer pruebas desde el inicio.
Otro gran logro del año ha sido la instalación y suministro
de energía eléctrica de la red pública para la planta de Chancay, que representa el poder mantener los grupos apagados
y solamente como apoyo puntual en determinados momentos. Todos sabemos que el costo de la energía publica es menor que el costo de generar con grupos electrógenos, y si a
esto le adicionamos el ahorro en el mantenimiento de dichos
grupos, estamos hablando de un ahorro considerable. Aún
tenemos plantas que no cuentan con este suministro, pero
estamos trabajando para que en el corto y mediano plazo,
estemos 100% conectados a la red. En muchos casos, esto
no depende de nosotros, sin embargo, estamos haciendo las
gestiones para que las autoridades correspondientes agilicen
los proyectos de inversión.
En estos momentos, la empresa ya comenzó a replicar el
sistema en las otras plantas, que es más sencillo que el de
TASA, y además, asegura que los sólidos recuperados se
puedan procesar de una manera más sencilla.
El año 2012, nos dejó temporadas de pesca disimiles en términos de calidad de harina. La primera, se caracterizó por
bajos porcentajes de proteínas, por lo tanto no hemos podido hacer mucha harina Súper Prime y Prime (alrededor de
50%). Sin embargo en la segunda temporada la constitución
de la anchoveta mejoro en ese sentido, y tuvimos alrededor
de 73% de la producción en altas calidades. Queda claro de
esto, que la calidad no siempre depende de nosotros, pero
también sabemos que tenemos que mejorar mucho todo
aquello que si está bajo nuestro control.
Por ejemplo, el 2013 apuntaremos a controlar mucho mejor
las humedades de la harina, ya que aún hay fluctuaciones
muy grandes. El objetivo de la empresa es tener al menos el
75% de la producción con humedades entre 8 y 9%. Hasta
el momento, la única planta que se acerca a esos valores es
Chancay. También mejoraremos el control de calidad de la
pesca a bordo de las naves.
Hemos mejorado notablemente el consumo de petróleo residual, gracias al uso de combustibles de mejor calidad en el
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NOTICIAS |
FEBRERO 2013
Todo lo mencionado líneas arriba, como comprenderán,
constituye parte del actuar responsable de la empresa en relación a la huella que sus operaciones dejan en el medioambiente. Y está claro que la empresa y todos sus colaboradores, debemos velar para que esa huella sea menor cada año,
y podamos hacer sostenible en el tiempo nuestra actividad.
Finalmente, el tema de la Seguridad y Salud Ocupacional, es
y seguirá siendo el tema de máxima prioridad en la empresa
en 2013 y los siguientes años, por lo que nos enorgullecemos de haber implementado el programa ACTUA Copeinca, y de haber constituido los sub-comités que velaran para
mantener este sistema activo y con suma responsabilidad.
Queremos que todos en Copeinca entiendan la importancia de tener infraestructura adecuada, pero con actos seguros. Trabajaremos en planes de prevención de accidentes,
capacitaciones permanentes, y sobretodo, actitud hacia la
SEGURIDAD.
Lo
destacado
del
2012
• En el 2012, la cuota global fue de 3,510,000
TM vs. 6,175,000 TM en el 2011.
• Año complicado por fuerte reducción de
volúmenes, así como dificultades operativas.
• A inicio del año tuvimos más harina y aceite
en almacenes que lo normal, esto nos ayudó
enormemente en el resultado.
• Las ventas del año fueron de $314 millones,
más que el 2011 ($254 millones), básicamente
por el alza en los precios.
• La utilidad neta fue de $49 millones, más que
en 2011 ($47 millones), principalmente por la
harina de inicio de año.
• Capturamos 11,900 tm de jurel y caballa, que
representó el 10% de toda la cuota otorgada
por las autoridades.
• Hicimos inversiones por casi $20 millones,
principalmente en temas medioambientales y
temas operativos de plantas y flota.
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G ESTI Ó N H U MAN A
G ESTI Ó N H U MAN A
BienEstar
E
n el último trimestre del año 2012, se realizó en el
Hotel de Turistas de Chimbote, el programa BIENESTAR, dirigido a quince parejas de nuestros colaboradores de mar.
En este programa se trataron temas sobre: “Finanzas personales”, “Ser padres, educando hoy, construyendo un
mañana”, entre otros.
GERMÁN SOLES CALDERÓN
testimonios
Nuestros colaboradores y esposas que participaron en el
taller quedaron muy contentos y satisfechos con el desarrollo del mismo.
Germán e Irma tienen 35 años de casados. Haber participado de este taller les ha parecido muy interesante, sobre
todo por el hecho de reforzar los lazos de pareja.
Irma comenta que está aplicando muchos de los temas tratados en el taller: “Lo más importante en la familia es conversar con nuestros hijos. Llamar la atención no significa
levantar la voz”.
Ambos indican muy emocionados que les gustaría que este
programa se vuelva a realizar y que sería muy importante
realizar también talleres dirigidos a los hijos.
6 | EL ANZUELO
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CARLOS GADEA GONZALES
Carlos y su esposa Rosario indican, que desde que tuvieron
conocimiento del taller, se interesaron y decidieron participar con la finalidad de reforzar sus lazos de pareja y la
relación con sus dos pequeñas hijas.
“Son muy importantes estos talleres ya que nos han permitido afianzar el manejo de nuestro presupuesto familiar.
Nos gustaría que se replique a nuestros compañeros, pues
les serviría mucho para aprender a manejar sus presupuestos”, afirma Carlos.
Por su parte, Rosario comentó que le gustaría se realicen
jornadas donde puedan participar los padres con sus hijos.
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
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G ESTI Ó N H U MAN A
G ESTI Ó N H U MAN A
BAYÓVAR
Reinducción 2012
en Sedes
Alicia Coronel
P
or cuarto año consecutivo el programa de Reinducción ¡Conóceme… Soy Copeinca! se llevó a
cabo en las sedes de Bayóvar, Chicama, Chimbote
Planta, Chancay e Ilo. Las mismas tuvieron una gran acogida y éxito debido al entusiasmo, colaboración y compromiso de todos nuestros colaboradores.
Recordemos que el objetivo de esta actividad es compartir entre nuestros colaboradores las políticas, estructuras
y procedimientos de cada área e información en general
que les ayude a optimizar su desempeño. Así como fortalecer el sentido de pertenencia e identidad con nuestra
cultura Copeinca.
Debemos destacar la creatividad, el empeño y sobre todo
el trabajo en equipo por cada área participante, tanto en
la preparación de sus materiales como en su exposición.
8 | EL ANZUELO
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Jefe de Logística Bayóvar
Los ganadores este año del programa ¡Conóceme… Soy
Copeinca! son:
Bayóvar
Chicama
Chimbote
Chancay
Ilo





Calidad
Calidad
Calidad
Producción
Producción
Felicitaciones a los ganadores y a todos los colaboradores
que participaron haciendo que cada uno de los miembros
de Copeinca conozca un poco más sobre la empresa y
refuerce su compromiso.
"El programa de reinducción
nos ha parecido un reto apropiado para dar a conocer a
nuestros compañeros de las
demás áreas las actividades
que realizamos en nuestro
trabajo.
Al participar todos nos sentimos optimistas asegurando el adecuado desarrollo de
nuestro proyecto dando lo mejor de nosotros y lo más
importante involucrándonos en cada detalle."
Rolando Nima Alzamora
Supervisor de Almacén Paita
"La reinducción es muy buena y novedosa, siempre hay
algo que aprender. Todos colaboramos, nos esforzamos por
sacar adelante la presentación y aunque quedamos en segundo lugar, nos dio satisfacción el haber trabajo juntos."
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G ESTI Ó N H U MAN A
G ESTI Ó N H U MAN A
chancay
chicama
Fernando Miguel Guzmán Comesaña
Analista de Aseguramiento de Calidad
Johnny Alexander Morgado Atoche
Almacenero de Materiales
"La reinducción es una buena oportunidad para demostrar nuestro ingenio e innovación. Se vive el entusiasmo
de cada área por explicar sus actividades y se siente un
ambiente de trabajo en equipo; en el cual, se reconoce
el esfuerzo de cada uno de nosotros."
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"La reinducción que realiza Copeinca siempre es interesante porque nos permite conocer las labores diarias
de todas las áreas de nuestra sede. En general son muy
buenas."
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G ESTI Ó N H U MAN A
G ESTI Ó N H U MAN A
chIMBOTE
ILO
Seth Enos de la
Cruz Castillo
Germán Augusto
Román Rebaza
Operador de Centrífugas
y Separadoras
Asistente de Administración
"La reinducción me permitió conocer más de cerca las funciones de cada
uno de mis compañeros
de trabajo, que laboran
en las distintas áreas de
la empresa. También me
permitió identificar a quien debo acudir cuando tengo
alguna necesidad. Me sentí involucrado y parte de este
evento."
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FEBRERO 2013
"Es una muy buena iniciativa por parte de
Copeinca, porque nos
permite conocer las distintas funciones que realiza cada colaborador en su
área. Me sentí satisfecho
al ver que todas las áreas
se comprometen en participar."
Alan Francisco
Gutierrez Quiroz
Gilberto Manuel
Ascuña Linares
Operador de Centrífugas
y Separadoras
Asistente de Planta
"La reinducción me parece muy importante porque nos permite apreciar
la seguridad e integridad
de los participantes. Nos
ayuda a trabajar en equipo y mejorar la productividad de la empresa."
"Es un buen método de
informar a los demás colaboradores cuál y cómo
es el trabajo que cada uno
desempeña. Todos nos sentimos comprometidos, alegres y con el espíritu competitivo."
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G ESTI Ó N H U MAN A
G ESTI Ó N H U MAN A
CLIMA LABORAL:
Porque juntos
hacemos el cambio
CCOPEINCA
Estas son algunas de las acciones que hemos venido realizando,
con las que hemos logrado ser mejores.
COPEINCA apunta a la transformación de la cultura para que sus líderes puedan
inspirar un ambiente de desarrollo a todo nivel. Por ello, en el 2012 se ejecutaron diversas sesiones de nuestro Programa CCopeinca en las diferentes sedes. Tales como:
Responsabilidad Asociada al Compromiso, Habilidades para la Vida, Actitud Positiva
y Comunicación Efectiva, en las cuales participaron todos nuestros colaboradores.
Por eso la opinión de nuestros colaboradores siempre es importante, y nos permite
prepararnos para los retos que se nos presenten en base a los nuevos resultados y
estar fortalecidos para impulsar el crecimiento de COPEINCA.
E
n el año 2012 se realizaron focus en las diferentes
sedes con el fin de hacer un seguimiento y conocer
el estado de mejora de las áreas más críticas.
Esta investigación fue realizada por el área de Desarrollo
Humano de Lima, con el objetivo de complementar el conocimiento permanente de las necesidades de nuestros
colaboradores y la empresa, y sobre todo, para lograr este
Báyovar
vínculo de apoyo mutuo. Se llevó a cabo la investigación
en Clima Laboral a nivel COPEINCA. Esta fue realizada
por la Consultora CAMPOVERDE, aplicándose como primera fase, una encuesta que permite conseguir resultados cuantitativos, los cuales se complementan con una
segunda fase, la cual implica la realización de entrevistas
y focus que permiten obtener resultados cualitativos con
respecto a los puntos críticos que se han obtenido de manera general en la encuesta actual y la del año pasado.
avanza
Este 2013 trabajaremos con nuestros colaboradores de Planta y Flota Mar.
¡Te invitamos a ser parte del cambio… CCopeinca!
BAYÓVAR
CHANCAY
Recordemos que a partir de los resultados obtenidos, hemos logrado importantes avances gracias a la opinión de
todos nuestros colaboradores, tales como:
• ACTUA Copeinca
• Plan Integral de Relaciones Laborales
• Programa Premio a la Excelencia
• Programa “Estrellitas de Mar en Vacaciones Útiles”
• Capacitaciones en: Primeros auxilios, uso correcto de
EPPs, cursos Senati.
• CCopeinca
• Campaña “Limpieza total”
• Modelo de Competencias
• Clima Laboral Corporativo
Chancay
Estas son algunas de las acciones que hemos venido realizando durante el 2012 y con las que hemos logrado ser
mejores.
Por eso la opinión de nuestros colaboradores siempre es
importante, y nos permite prepararnos para los retos que
se nos presenten en base a los nuevos resultados y estar
fortalecidos para impulsar el crecimiento de COPEINCA.
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FEBRERO 2013
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G ESTI Ó N H U MAN A
G ESTI Ó N H U MAN A
Líderes de
Comunicación y
Cambio y Delegados
CHIMBOTE
chicama
C
omo parte de las actividades y formación de los
Líderes de Comunicación y Cambio (LCC), se han
realizado diferentes acciones con sus miembros.
El año pasado, se llevaron a cabo desayunos y talleres
junto a los LCC de todas las sedes, buscando reforzar
el proceso de comunicación, el uso de los formatos de
información y clarificar su estructura a nivel corporativo.
ILO
FLOTA
3er Reencuentro de LCC en Flota
Este evento se realizó a través de un taller llamado
“Identificación de roles con Delegados y LCC” el cual
estuvo a cargo de la consultora ECO comunicaciones,
cuyo fin era definir y diferenciar los roles de los Delegados
y Líderes, y reforzar sus habilidades de comunicación y
relacionamiento, que permitan generar reflexión y valor
agregado para la mejora de su desempeño en sus roles
respectivos.
Se realizó un desayuno con ambos grupos junto al área
de Desarrollo Humano, cuyo objetivo fue fortalecer el
sistema de comunicación de COPEINCA, orientando el
desarrollo y acción de sus diferentes actores.
Seguido a ello, pasaron a diferentes actividades. Los LCC
se quedaron junto a miembros del área de Desarrollo
Humano y pudieron identificar más a fondo sus funciones
y concretar próximas actividades para la mejora de su red.
Por su parte, los Delegados participaron de un taller denominado: “Fortaleciendo mis habilidades de comunicación para un mejor desempeño”, cuyo objetivo fue darle
énfasis al trabajo en equipo, al manejo de conflictos y la
negociación para poder desempeñar una labor de aporte
a la organización desde sus funciones.
LIMA
Desayuno LCC en Lima
En el mes de diciembre del 2012, se llevó a cabo un
desayuno con los LCC de Lima, para comentarles las
acciones que se han realizado en otras sedes y detallar
temas de importancia que se deben comunicar.
De ésta manera, a partir del trabajo con la Red en general
y con la aclaración de roles entre Delegados y Líderes
en Flota, se concretaron actividades que se realizarán
a partir del 2013, todo con el objetivo de mejorar este
espacio que funciona como un soporte de comunicación
para la organización.
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N AV I DA D E N S E D ES
N AV I DA D E N S E D ES
Navidad
en COPEINCA
Recordamos el espíritu navideño que vivimos en cada una de nuestras
sedes, en cada uno de nuestros colaboradores, en las sonrisas de nuestros
pequeños y cómo compartimos estas fechas con la gran familia COPEINCA.
¡Procuremos vivir todos los días la esencia de la navidad!
Bayóvar
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Chancay
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N AV I DA D E N S E D ES
N AV I DA D E N S E D ES
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Chicama
Chimbote
Flota
Lima
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G ESTI Ó N H U MAN A
Lanzamiento
Programa Actua Flota Mar
A
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fines del año pasado, se llevó a cabo el lanzamiento del programa ACTUA a los colaboradores
de Flota Mar. Con este lanzamiento se cerró la
etapa de difusión del programa, pues en meses pasados
ya se había realizado la presentación del Programa en las
Plantas y Flota Tierra.
Flota: Diego Cateriano; de los Superintendentes Franklin
Trujillo y Paul Quesada; la Jefa Corporativa de Calidad,
Olenka Espinoza y el Jefe de Gestión Humana Flota, Ademar Navarro, quienes tuvieron a cargo la presentación
del programa.
El programa fue recibido con mucha expectativa y entusiasmo. El evento contó con la presencia del Gerente de
ACTUA Copeinca…¡Contigo…es posible!
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G ESTI Ó N H U MAN A
G ESTI Ó N H U MAN A
Exámenes Médicos
Ocupacionales
Chancay
EMOs
En COPEINCA se llevaron a cabo los Exámenes Médicos Ocupacionales que se
realizan de manera anual.
Se contó con la participación de nuestros colaboradores de manera activa.
Agrademos su participación.
Bayóvar
Chicama
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Chimbote
Ilo
Lima
Flota
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BITÁCORA
BITÁCORA
capitanes
historias de
««Es una gran oportunidad que me
««Me siento realizado en COPEINCA,
algo increíble. Las E/P que habíamos llegado tarde a la zona no
pescamos nada. Todas estábamos regresando a puerto sin pesca. De pronto, se nos presentó una mancha inmensa de pesca,
calamos y llenamos el barco. Toda la tripulación se quedó sorprendida. Después de esta experiencia, se que actuando bien,
ayudándonos los unos a los otros, tenemos recompensas”, comentó Dennis.
ADOLFO HUMMEL FLORES
brinda COPEINCA, voy a hacer todo lo
mejor por el bienestar de la tripulación
y la compañía. Voy a demostrar a
la empresa que no se equivocaron
en darme la oportunidad.»»
DENNIS DE LA CRUZ VARGAS
1° Patrón de la E/P Incamar II (P072)
Dennis, es natural de Pisco, tiene 46 años de edad. Su familia
está constituida por su esposa Martha dedicada a su familia,
sus hijos Cinthia Rosa de 27 años, Obstetra; Pilar Victoria de
25 años, Profesora; Linda Lisbeth de 23 años, Ingeniero de
Sistemas y Juan Carlos de 21 años, estudiante de Mecánica
Automotriz.
Dennis proviene de una familia numerosa. Sus padres, Pedro y
Josefina, tuvieron ocho hijos: cinco hombres y tres mujeres, él
es el tercero.
En el año 1990, a la edad de 25 años, se inició en la pesca en la
Empresa SIPESA, como tripulante en la “E/P Sechin 2”, liderada
por Benito Albujar. Laboró un año en dicha E/P como tripulante,
siendo promocionado como 2do Patrón. Luego pasó a la “E/P
Guillermo” como 2do Patrón, laborando hasta el año 1996.
En el año 1997 ingresa a laborar a Pesquera Industrial El Angel
S.A. (PIANGESA), como Patrón en la “E/P Chimbote-10” de
270 tm., luego fue promocionado a la “E/P Don Carlos” de
350 tm.; y finalmente a la “E/P Alejandra” de 500 tm.
Ese mismo año, cuando se encontraba reemplazando al 1er Patrón de su E/P, aproximadamente a las 3:00 de la mañana, en
plena faena de pesca, escucharon el grito de auxilio de otra embarcación. Sucedía que la panga de dicha E/P se encontraba navegando a la deriva con sus pangueros a bordo, totalmente llena
de agua, no contaban con señales de sobrevivencia ni luces. Acudieron a rescatarlos subiendo a los dos pangueros a nuestra E/P.
"Perdimos la oportunidad de pescar, ya que en dicha zona había más de 100 E/P y no nos dejaron nada. Una vez que los
dejamos en puerto a salvo, nos regresamos a zona un poco
descontentos por no haber pescado nada, pero sí con la satisfacción de haber salvado vidas. Luego navegando sucedió
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FEBRERO 2013
tripulantes
En el año 2008, en el proceso de fusión, ingresa a COPEINCA
como 1º Patrón en la “E/P Alejandra”, labor que ha venido desempeñando con mucha entereza y satisfacción.
Dennis es invitado a participar en el proceso de selección para
cubrir la vacante de 1er Patrón en la “E/P INCAMAR II”. Luego
del proceso, quedó primero para ocupar el puesto, siendo promocionado a partir de la II Temporada de Pesca del 2012. “Estoy
muy feliz. Es una gran oportunidad que me brinda COPEINCA,
voy a hacer todo lo mejor por el bienestar de la tripulación y la
compañía. Voy a demostrar a la empresa que no se equivocaron
en darme la oportunidad”, comentó Dennis.
Asimismo, Dennis nos comentó que COPEINCA cuenta con
buenos Patrones, excelente personal calificado, que está esperando la oportunidad tal como se la dieron a él. “COPEINCA
me ha brindado nuevas experiencias. Me siento muy contento.
La empresa no sólo se preocupa por el bienestar de los colaboradores, sino de sus familias. Todos los programas que viene
realizando la compañía son sorprendentes, en especial el curso
OMI en la ENAMM, que para mí es sumamente importante
ya que nos sentimos más preparados para afrontar cualquier
situación o eventualidad que suceda a bordo”.
Dennis no quiere dejar pasar la oportunidad para agradecer
de manera muy especial, a una persona que ha marcado su
trayectoria profesional: “Quisiera agradecer al Patrón Benito
Albujar, quien siempre me motivó para que luche por cumplir
mis metas, que nunca me rinda. Siempre recuerdo su frase:
¡Muchacho tu vas a ser grande, llegarás lejos!…Creo que no se
equivocó, siento que he llegado muy lejos”.
porque en otras empresas en las que he
laborado muchos años, no me dieron
esta oportunidad como la que tiene
ahora. Espero ser uno de los mejores de
la empresa y seguir desarrollándome.»»
1º Patrón E/P Alejandra (P065)
Adolfo es natural de Lima, tiene 36 años de edad. Es el segundo de cuatro hermanos. Está casado con Verónica, quien
trabaja en el área de Finanzas.
Su padre, Adolfo Hummel Tassara, de 76 años de edad radica
en Lima. Su madre, María Flores se encuentra aproximadamente 17 años viviendo en Italia con sus tres hermanos.
Ingresó a la Escuela de Marina Mercante en el año 1997, egresando como Primer Oficial de Pesca y Navegación en el año 2000.
Cuenta también con título de Oficial de Puente de la MMN.
En el año 2001 se inicia como Piloto en Corporación Pesquera
Ribar S.A., en la “E/P Ribar XVII”, “Ribar VI” y “Ribar XVIII”.
En el año 2004 se incorpora a Pesquera Diamante en las “E/P
Esther 7”, “E/P Alessandro” y “E/P Patricia”, siempre desempeñando la función de Piloto.
Buscando seguir creciendo como profesional, en el mes de
marzo del 2010 se incorpora a COPEINCA como Piloto en la
“E/P Cristina”, luego es promovido a la “E/P Ribar IX”.
Adolfo nos cuenta que el año 2008, cuando se encontraba en
plena faena de pesca en la “E/P Alessandro” de Pesquera Diamante, liderada por el Patrón (Chicoco), al momento de la cala,
se les cruzó el cadáver de una persona a las afueras de Huarmey, fue un momento muy triste, lograron subirlo a bordo y
trasladarlo hasta el puerto de Samanco.
Desde ese momento a bordo de la E/P, ya no era lo mismo.
Comenzaron a penar, la tripulación sentía que cuando dormían
les jalaban de las piernas. Una noche cuando Adolfo estaba en
el puente se quedó dormido, siendo despertado por un movimiento en sus hombros, pero no había nadie.
Toda la tripulación se puso de acuerdo y le realizaron una
misa, pasado eso dejó de incomodarlos.
Ha sido promocionado como 1º Patrón en la “E/P Alejandra”.
Este puesto había sido dejado vacante por Dennis De La Cruz,
quien ha sido promocionado a la “E/P Incamar II”.
Adolfo, quien ya tuvo experiencia pescando en sus anteriores
trabajos, en la última temporada tuvo la oportunidad de salir
como patrón de la “E/P Ribar IX” casi a la mitad de este mismo periodo, alcanzóun récord aproximado de 6,500 tm. de
anchoveta capturadas. Este récord de pesca, sumado al profesionalismo y ascendencia con su tripulación, y, a la estrategia
de COPEINCA de incorporar paulatinamente Pilotos de Pesca
como Patrones en la flota, le valieron para obtener la responsabilidad de asumir este nuevo reto en su vida profesional.
Adolfo nos dice que es una gran oportunidad que le brinda
la empresa al promocionarlo, y va a hacer todo lo mejor por
el bienestar de la tripulación y la Compañía. "Me siento realizado en COPEINCA, porque en otras empresas en las que he
laborado muchos años, no me dieron esta oportunidad como
la que tiene ahora. Espero ser uno de los mejores de la empresa y seguir desarrollándome”, comentó.
A Adolfo le parece bien las promociones que realiza la empresa porque incentiva a los demás a superarse y perfeccionarse, existiendo la competencia sana para sobresalir y hacer de
COPEINCA la número uno del mundo.
Sus metas son seguir desarrollándose profesionalmente, consolidar su familia y hacer las cosas siempre bien.
Comenta que tiene como hobby viajar en compañía de su esposa. Los países a los que ha viajado son: Argentina, Brasil,
Uruguay, Ecuador, Chile, Estados Unidos, República Dominicana, Panamá, España, Suiza e Italia.
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1. Fabrizio Yamil, hijo de Alfredo Hurtado (Sede Bayóvar)
2. Valentino y Massimo Lapa, sobrino de Raúl Pérez (Sede Bayóvar)
3. María José y Estrella de Fátima Guevara, hijas de José Guevara (Flota)
4. Angel Quispe, hijo de Miguel Quispe (Flota)
5. Gerardo Tiquillihuanca, hijo de Gerardo Tiquillihuanca (Flota)
6. Dayana y Linder Cacha, hijos de Carlos Cacha (Sede Chimbote)
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7. Hassem, Sander y Kent Villanueva, hijos de Alejandro
Villanueva (Sede Chimbote)
8. Micaela Arauco, hija de Marcos Arauco (Sede Chimbote)
9. Caetana Barreno, hija de Daniel Barreno (Sede Chancay)
10. Joseph Carrillo, nieto de Jose Carrillo (Sede Chancay)
11. Iker Merino, hijo de Juan José Merino (Sede Chimbote)
17
16
12. Rosario y Oscar Masías, hijos de Oscar Masías (Sede Chimbote)
13. Jazumi Paz, hija de Raúl Paz (Sede Bayóvar)
14. Alessandro Vásquez, hijo de Heiner Vásquez (Sede Chimbote)
15. Maricielo, Harianna, Fernanda y Rafael Liviapoma, hijos de
Rafael Liviapoma (Sede Bayóvar)
16. Nicole, Sandi y Maribel Fiestas, hijas de Wilfredo Fiestas (Flota)
22
17. Ezequiel, Marina y Claudia Loayza, hijo de Victor Loayza (Flota)
18. Fabiana Gonzales, hija de Vanesa Ravines (Flota)
19. Xiomara y Ahiton Paredes, hijos de Alfredo Paredes (Flota)
20. Jorge Niño, hijo de Jorge Niño (Sede Bayóvar)
21. Thiago Silva, hijo de Richard Silva (Flota)
22. Grecia Talledo, hija de Armando Talledo (Sede Bayóvar)
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NOTICIAS |
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F L O TA
F L O TA
El procedimiento se grafica en el siguiente modelo conceptual:
Proceso de Promoción
de Patrones de Pesca
EN NUESTRA FLOTA
Modelo conceptual del sistema de promoción de patrones de pesca
E
n el último año, Sede Flota, ha implementado un procedimiento de Promoción de Patrones de Pesca de las
naves de nuestra Flota pesquera. Este procedimiento
permite que al generarse una vacante para el puesto de Patrón de pesca en una nave, se considere un relevo que nazca
del interior de nuestra Flota en primera instancia, ya que contamos con excelentes profesionales con una vasta experiencia en el ámbito pesquero y se genera el espíritu de competencia y mejora continua entre los colaboradores.
Asimismo, este procedimiento está alineado a varios valores
y anclas de la empresa como son:
• Excelencia y Mejora Continua, al buscar nuevas formas
de hacer las cosas y hacerlas cada vez mejor.
• Respeto y Responsabilidad Social, ya que reconocemos
y respetamos a las personas generando la meritocracia y
conducta ética entre nuestros colaboradores.
• Diferenciación, al contar con un procedimiento objetivo
y equitativo de promoción de patrones de pesca que es
innovador en el sector pesquero nacional.
El procedimiento comienza por el establecimiento de un
Comité de Promoción de Flota, conformado por el Gerente
de Flota, Superintendente de Operaciones de Flota, Superintendente de Mantenimiento de Flota y Jefe de Gestión Humana de Flota; quienes definen la vacante y, posteriormente
a los participantes o candidatos de donde se elegirá a quien
será promovido al nuevo puesto. Estos candidatos son considerados de las naves cuya capacidad de bodega es inmediatamente inferior a la nave en donde se generó la vacante.
Una vez definidos los candidatos se procede a obtener
sus ratios acumulados en cada uno de los cinco criterios
objetivos de evaluación obtenidos del SAP u otros registros verificables y auditables. Los criterios objetivos de
evaluación son:
• Eficiencia de pesca
• Consumo de D2
• Valor de los RO ocasionados a la empresa
• Cantidad de Accidentes
• TBVN
Una vez obtenidos los ratios en cada criterio de evaluación, se programa una serie de entrevistas personales con
cada candidato y el Comité de Promoción de Flota.
El objetivo de la entrevista personal es el de conocer a la
persona detrás de los ratios, es decir, explorar en aspectos cualitativos que se esperan para el puesto de Patrón
de Pesca de la Flota dada la importancia del mismo, y el
impacto que tiene hacia la empresa y las personas a su
cargo. Las apreciaciones de cada miembro del Comité se
cuantifican mediante una herramienta y luego se promedian para obtener el sexto criterio de evaluación.
32 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
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Para el 2013 se espera generar más
promociones de patrones de pesca.
El fundamento de este procedimiento
se extenderá hasta poder contar con
evaluaciones y procedimientos que
abarquen a todos los colaboradores de
la Flota. Asimismo, el procedimiento
puede ser mejorado constantemente.
Contando con los valores de los seis criterios de evaluación, se procede a asignar puntajes de acuerdo al tercio
que ocupa entre los valores de cada participante. Luego
de obtenido los puntajes finales, estos se promedian de
acuerdo a las ponderaciones pre definidas por el Comité
y se establece un estricto cuadro de mérito en donde el
candidato que ocupe el primer puesto será el promocionado al nuevo puesto.
Este procedimiento se ha llevado a cabo en tres oportunidades desde el año 2011, siendo promocionados los colaboradores: Roger Rodriguez (Patrón de la E/P Brunella II),
Miguel Valdiviezo (Patrón de la E/P Jadran II) y recientemente Dennis de la Cruz (Patrón de la Incamar II).
Roger Rodriguez
Miguel Valdiviezo
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
Dennis de la Cruz
NOTICIAS |
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G EST I Ó N D E P R OYECTO S
G EST I Ó N D E P R OYECTO S
Aprobación de la Metodología de
Gestión de Proyectos
módulos principales (a) Introducción: conceptos y definiciones; (b) La metodología de aplicación; y (c) Los procedimientos del ciclo de gestión de los proyectos. El tiempo
promedio de cada curso-taller fue de cuatro (04) horas.
Curso Taller en Chancay
en COPEINCA
C
ontinuando con el proceso de implementación
metodológica en proyectos, en setiembre del año
pasado, la Gerencia General aprobó la Metodología de Gestión de Proyectos v 1.0, la cual consolida los
lineamientos y pautas de gestión reconocidos por COPEINCA como necesarios e indispensables para incrementar la efectiva y probabilidad de éxito en los diferentes proyectos llevados por la empresa indistintamente de
su naturaleza u origen.
«Es importante resaltar el
gran interés mostrado durante el
proceso de capacitación por la
definición de roles y funciones
dentro de los proyectos, así
como, la gestión de interesados
y los procesos de comunicación
efectiva. Las pautas establecidas
en la metodología ayudaron a
evaluar las actuales prácticas
de gestión, identificando
oportunidades de mejora.»
La documentación aprobada, basada en el estándar internacional del Project Management Institute (PMI) - USA
desarrolla una visión más integral para gestionar los
proyectos, ayudando a identificar, desde una etapa temprana de planificación, la problemática que afecta a la
ejecución de los proyectos en aspectos claves tales como:
el manejo del alcance y tiempo, la gestión de riesgos asociados, las desviaciones de costos, los requerimientos de
calidad y comunicación, entre otros. Asimismo, dota de
una estructura lógica y estandarizada para la aplicación
de criterios y herramientas técnicas necesarias para una
eficiente gestión.
El detalle de la Metodología de Gestión de Proyecto v
1.0 se encuentra disponible en nuestro portal INCASITE,
a través de la siguiente ruta: Inicio>Contraloría>Gestión
de Proyectos> Metodología de Gestión de Proyectos v
1.0.
Metodología de Gestión de Proyectos aprobada por Gerencia General
Documentalmente la estructura de la metodología consta de un cuerpo principal y ocho anexos que incluye
ejemplos que orientan su aplicación.
Conjuntamente con la Metodología de Gestión de Proyectos, la Gerencia General aprobó su plan de capacitación, el cual consideró la realización de cursos-taller
participativos orientados a difundir el entendimiento y
la comprensión de la metodología, a la vez de buscar el
desarrollo de competencias para la práctica efectiva y
eficiente en la gestión de proyectos.
Conforme a ello, durante los meses de setiembre y octubre del 2012 se realizaron ocho cursos-taller participativos programados (dos de ellos en Lima, y uno en cada
sede descentralizada de la empresa: Bayóvar, Chicama,
Chancay, Chimbote Flota, Chimbote Planta e Ilo). Los
talleres estuvieron a cargo del Área de Gestión de Proyectos, centrándose básicamente en el desarrollo de tres
Acceso desde el portal INCASITE
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NOTICIAS |
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Curso Taller en Bayóvar
Es importante resaltar el gran interés mostrado durante
el proceso de capacitación por la definición de roles y
funciones dentro de los proyectos, así como, la gestión
de interesados y los procesos de comunicación efectiva.
Las pautas establecidas en la metodología ayudaron a
evaluar las actuales prácticas de gestión identificando
oportunidades de mejora.
Finalmente, en los meses de octubre y noviembre se desarrolló la etapa de acompañamiento y monitoreo a proyectos “pilotos” seleccionados para tal fin, con el propósito de medir los resultados aplicativos de la metodología
recientemente aprobada. Como resultado de ello se pudo
evidenciar la necesidad de seguir promoviendo la con-
formación temprana de los equipos de proyectos (roles y
responsabilidades), su participación activa en la definición de los alcances, y la interacción entre la gestión de
proyectos, el uso de herramientas informáticas (Módulo PS), y los procesos de las áreas de soporte al proyecto
(planificación, riesgos, compras y contabilidad).
Con cara al proceso de gestión de proyectos del próximo año, el 2012 nos ha dejado la responsabilidad de empezar a profundizar en la metodológica de la empresa,
buscando desarrollar enfoques más especializados que
nos ayuden a continuar agregando valor en nuestra gestión de proyectos.
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NOTICIAS |
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
RIESGOS
COPEINCA construye parque
recreativo infantil-familiar en Chimbote
Hacia mediados de 2011, COPEINCA toma contacto con Fundación Stromme y la ONG Tierra de
Niños con el objetivo de evaluar proyectos de sostenibilidad con comunidades. Nuestra apuesta
y deseo de contribuir con el desarrollo de las familias aledañas, esta vez en la zona colindante a
nuestra planta industrial de Chimbote, nos llevó al inicio de un trabajo en conjunto con la finalidad
de definir una estrategia de acción significativa para el futuro de las familias residentes del
Asentamiento Humano “27 de Octubre”.
Para identificar las líneas de acción, se propuso el desarrollo de un Diagnóstico Social Participativo, con el
objeto de promover el diálogo con grupos clave de la
comunidad para identificar y analizar sus problemas,
necesidades, prácticas, conocimientos, sentimientos,
actitudes, así como sus percepciones en relación a temas de desarrollo. Durante este proceso se involucró
a la comunidad y demás partes interesadas de la zona.
Capacitación de
GESTIÓN DE RIESGOS
en Sedes
A
fines del mes de octubre de 2012 se realizó en sedes,
una Capacitación de Gestión de Riesgos, conforme a
la metodología COSO-ERM implementada en la compañía, a fin de reforzar los conocimientos de control interno
y gestión de riesgos.
La capacitación fue realizada por Renzo Zea del área de
Riesgos, y contó con la participación del personal administrativo de las sedes de Chicama, Chimbote Planta,
Chimbote Flota y Bayóvar.
36 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
FEBRERO 2013
Así también se reforzó la difusión del Código de Conducta, Manual de Gestión de Crisis y la Línea de Comunicación Anónima, mostrando las estadísticas de este canal
de comunicación.
Finalmente, se aplicó el Cuestionario de Control Interno
a los asistentes, con la finalidad de medir el grado de madurez y conocimiento respecto a los temas de gestión de
riesgos y control interno.
Por tal motivo y con la finalidad de garantizar un desarrollo articulado con la comunidad, se decidió, apoyarlos en la formulación de su Plan de Desarrollo Local
articulado al Plan de Desarrollo Distrital y Regional
para que puedan alinearse a políticas y presupuestos nacionales y se puedan incluir formalmente en las
prioridades locales. Asimismo, diseñamos un Plan de
capacitación sostenido para desarrollar habilidades de
gestión social y liderazgo en los dirigentes y pobladores
de la comunidad. Dentro de este plan se consideraron y
priorizaron necesidades e intereses, de los cuales rescatamos:
• Apoyo técnico legal para la obtención de títulos de
propiedad.
• Apoyo técnico legal para la implementación de proyecto de desagüe.
• Construcción de un parque recreativo infantil-familiar que permita un esparcimiento sano y adecuado.
• Implementación de una caseta de seguridad que permita controlar el acceso de tráileres y mal hechores
para evitar accidentes y robos.
A la fecha, venimos trabajando en el desarrollo de capacidades con toda la comunidad y en dichos talleres,
en concenso, se solicitó a COPEINCA el apoyo en la
construcción del Parque Recreativo Infantil-Familiar a
favor de la comunidad cuya inauguración se dio en el 52
aniversario de la comunidad. Sabemos que este es un
gran inicio para el futuro desarrollo del AAHH 27 de
Octubre y nos llena de orgullo poder apoyarlos.
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Clausura
EcoNegocios Escolares 2012
El 6 de diciembre de 2012 se llevó a cabo la clausura de los talleres de Econegocios
Escolares que se han venido realizando durante todo el año.
Gracias al apoyo de los 18 voluntarios hemos logrado asesorar a seis colegios y
emprender nuevas iniciativas de negocio, amigables con el ambiente.
Que esperas, únete a esta interesante iniciativa!!!
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NOTICIAS |
FEBRERO 2013
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RESPONSABILIDAD SOCIAL
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Avances de las APROs
BAYÓVAR
ILO
CHICAMA
CHIMBOTE
APROSECHURA
• Campaña de limpieza de playas en setiembre de 2012
con el apoyo de la Capitanía de puerto y la Municipalidad
de Sechura.
• Reuniones multisectoriales con empresa Vale, interesada en construir un microrelleno sanitario en la zona
para beneficio de empresas y comunidades.
APROCHANCAY
• Campaña de limpieza de playas en setiembre de 2012
con el apoyo de la ONG Vida.
• Proyecto de cambio de defensas y reparación de embarcadero Muelle Chancay para beneficio de las empresas
pesqueras de la zona y de los usuarios del muelle.
CHANCAY
Las APROs (Asociaciones
de productores de harina y
aceite de pescado) constituyen
un frente de apoyo para las
empresas pesqueras.
Para nosotros, es un soporte
que permite que canalicemos
una adecuada gestión
social y ambiental con los
principales grupos de interés
cerca de nuestras plantas de
procesamiento.
APROFERROL (APROCHIMBOTE)
•Se creará la empresa Aproferrol S.A., para canalizar
los aportes de los accionistas para la construcción del
emisor submarino y la estación central de la Bahía de
Chimbote y también por los servicios de mantenimiento, operación y gestión.
•Se aprobó el Plan de Recuperación Ambiental de
la Bahía El Ferrol y será el Ministerio del Ambiente
(MINAM) el encargado de su implementación.
•Se llevó a cabo el II Foro Recuperación de la Bahía El
Ferrol “Responsabilidad de todos”, que abarcó las playas
de los pueblos Miramar, La Florida, Señor de los Milagros
y Ramiro Prialé, y la zona industrial 27 de Octubre.
En este último trimestre, estas han sido las actividades
más representativas de cada asociación:
APROSUR
• Asociación en proceso de eliminación. Se procederá
con la creación de APROILO.
• Campaña de limpieza de playas en setiembre de 2012
con el apoyo de la ONG Vida.
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APROCHICAMA
• Se llevó a cabo una celebración por el 62 aniversario de
la Federación de Periodistas del Perú.
• En reconocimiento a la labor que realizó en favor de la
localidad de Razuri, APROCHICAMA reconoció la labor realizada por un miembro del Cuerpo de Paz de EE
UU.
• APROCHICAMA, apostando por la cultura, presentó a
la Orquesta Sinfónica de Pacasmayo.
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CALIDAD Y AMBIENTE
CALIDAD Y AMBIENTE
Formación de
Auditores Internos
Fecha
Sede
Formación de Auditores Internos en
las Normas GMP+B2 & GMP+B3
15 al 17 de octubre de 2012
Lima
Formación de Auditores Internos
en las Normas ISO 14001:2004 &
OHSAS 18001:2007.
3 y 4 de octubre de 2012
5 y 6 de noviembre de 2012
Lima
Chancay
¡Felicitaciones a los colaboradores que han iniciado
exitosamente su formación!
de los Sistemas de Gestión
Con la finalidad de ampliar nuestro
equipo de auditores internos en los
Sistemas de Gestión de Calidad,
Ambiente, Seguridad y Salud
Ocupacional; se llevaron a cabo las
capacitaciones de Formación de
Auditores Internos, en las sedes de
Lima y Chancay.
Estas convocatorias también reunieron
colaboradores de las sedes de
Chimbote, Flota y Chicama.
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BAYÓVAR
Recuerda que: La Formación de un Auditor Interno culmina con su participación
en una auditoría del sistema.
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BASC
BASC
RECERTIFICACIONES
DE SISTEMA BASC
Plan de Mantenimiento del
Sistema de Gestión de la
Seguridad BASC 2012
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FEBRERO 2013
E
n todas sus sedes, COPEINCA ejecutó un Plan de
Capacitaciones y Simulacros orientados al Sistema
BASC (simulacros de infiltración de drogas, suplantación de personas) todo, en coordinación con la PNP de la
jurisdicción, con las exigencias de la Norma y Estándares
de Gestión de Seguridad BASC, resaltando la participación
activa de todos los colaboradores de las acciones que direccionan asumir el Sistema BASC.
Cumpliendo el Programa Anual de Auditorías, en el 2012 y
se llevó a cabo las Auditorías de Recertificación en las Sedes
de Bayóvar y Chicama, en la que BASC PERÚ emitió un
Informe favorable para Recertificar en el Sistema de Gestión
de Seguridad BASC de ambas plantas; de igual manera, vienen asumiendo el COMPROMISO del MANTENIMIENTO
DEL SISTEMA y preparándose para la RECERTIFICACIÓN
las Sedes Ilo, Chimbote y Chancay.
En COPEINCA, se está elaborando un Plan Integral para
la implementación de un Sistema CCTV en todas sus sedes, como parte de la mejora continua del Sistema BASC
en estándares y controles de seguridad, que nos permitirá
tener un mejor control y trazabilidad en los puntos críticos
de nuestras instalaciones.
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Germán trabaja desde hace cinco años
en COPEINCA,
en el área de Gestión Humana como
Asistente de
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que realiza se encuentran el apoyo a la
jefatura de Gestión
Humana, así como el registro de factur
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actualización de licencias de planta, almac
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de servicios de transporte, alimentación.
“La mejor manera de eliminar los riesgo
s es la prevención,
ya que, al usar todos nuestros equipos
de EPPs y poner en
práctica las capacitaciones que nos brinda
la empresa, tanto
internas como externas, no sólo nos estam
os protegiendo, a la
vez estamos cumpliendo las normas y polític
as de seguridad y
salud en el trabajo, que contribuyen al mejor
amiento de cada
uno de nosotros como persona, profesiona
l y jefes de familia.
Necesitamos trabajar todos en equipo para
mejorar nuestras
condiciones de vida y armonía con el medio
ambiente”.
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Ruben tiene 43 años, trabaja
en COPEINCA
desde hace 6 años des
empeñándose
como Radio Operador
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“Me siento identificado con
el Programa
Actúa, que tiene como
objetivo el que
podamos prevenir los peli
gros de riesgo
de salud y de seguridad,
que seamos
responsables de nuestros acto
s, acatar los
lineamientos y procedimient
os impartidos,
utilizar debidamente y
correctamente
nuestros EPP, para así
implantar una
cultura de seguridad en el
día a día de
nuestras labores, tanto en
nuestro centro
de trabajo como en nuestro
s hogares”.
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NOTICIAS |
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personalidad
Javier Chunga Beltran
Sede Chicama
Javier nació hace 42 años en la ciudad
de
Puerto Malabrigo. Su familia se encue
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conformada por su esposa Loyda Quilic
he
y sus hijas Angie y Gabriela. Trabaja en
el
Área de Logística y se desempeña como
Almanecero de PPT.
“Siendo nuestro segundo pilar de Actúa
COPEINCA, la Conducta Preventiva, tiene
que ver con la forma de actuar y realiz
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nuestras actividades anticipándonos a
que
ocurra algún incidente o riesgo; esto
se
logra proactivamente y concientizándono
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con el desarrollo integral de actividades
de
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Artemio Flores Sanche
Flota
casado con Orfelinda
Artemio tiene 60 años. Está
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Oscar Masías Bernal
Sede Chimbote
Oscar tiene 49 años y trabaja desde hace siete años en COPEINCA, en el área
de Producción como Operador de Centrífugas y Separadoras. Su
familia se encuentra conformada por su esposa Ana María y sus dos hijos,
Rosario y Oscar de 13 y 10 años, respectivamente. La función principal de Oscar
en el trabajo es la operación de las maquinas de separadoras y centrifugas, las
cuales se encargan de separar los sólidos y el aceite de pescado. En la época
de veda se encarga de realizar mantenimiento a las maquinarias.
“La conducta preventiva, principalmente se basa en el respeto y la valorización
del trabajo que realizamos. Con esta conducta contribuimos a la sostenibilidad
en el tiempo del producto y del medio ambiente. Realiza sus funciones siempre
con cuidado, optimismo y respeto para que el trabajo resulte óptimo”.
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los Colaboradores
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
47
E S TA M O S A P R E N D I E N D O
N U ESTRA E X P E R I E N C IA
23 ENCUENTRO
EMPRESARIAL DEL NORTE
EN SEDES: Cursos
y
Capacitaciones
Capacitando
a los SCSST
E
n octubre de 2012 se iniciaron
las capacitaciones para los Sub
Comités de Seguridad y Salud
en el Trabajo – SCSST de las sedes.
Dentro de los temas que se impartieron a los miembros de nuestros comités está la introducción a las matrices
de IPERC, Normativa Legal e Inspecciones. Esta es la primera capacitación del programa para nuestros Sub
Comités, con estas capacitaciones
buscamos brindarles herramientas
a nuestros compañeros para que
puedan realizar una excelente labor
en busca de mejorar la seguridad y
salud de todos nosotros en las sedes.
Don Samuel
participó como
panelista del
evento
Chancay
E
Chancay
Bayóvar
Chicama
Ilo
Flota
Chimbote
n la ciudad de Trujillo se realizó el 23° Encuentro Empresarial del Norte - EEN: “Nuevos Mercados: Oportunidades de la economía global”, evento organizado
por la Cámara de Comercio y Producción de La Libertad, en
alianza con la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (Confiep).
A
fines del año pasado se llevó a cabo la
capacitación de “Seguro Vida Ley” dictado por nuestro Jefe de Gestión Humana,
Eduardo Mundaca Rossi, el cual tuvo el objetivo
de actualizar los conocimientos y beneficios de
este seguro que Copeinca lo activa desde el primer día de trabajo.
Uno de los paneles más esperados del encuentro fue el conformado por cuatro de los más importantes y reconocidos ejecutivos del país: Sr. Ángel Añaños Jeri, Presidente del Grupo
Aje; Sr. Ricardo Huancaruna, Gerente General de Perales
Huancaruna SAC; Sr. Ricardo Briceño, Presidente Ejecutivo
de Agrícola Don Ricardo SAC y el Sr. Samuel Dyer Ampudia
como Vicepresidente de CAMPOSOL.
Agradecemos la participación de todos los colaboradores de la Sede Planta Chancay.
Capacitaciones de Calidad
Todos ellos, a través de sus experiencias, dejaron en claro que
se puede crecer y aportar por el mercado internacional.
A su turno, Samuel Dyer Ampudia comentó su experiencia
en el Grupo D&C y cómo ha sido el proceso de expansión
de una de las agroindustriales más grandes del país como es
CAMPOSOL. Asimismo, animó a los participantes de este
evento a apostar por el cambio para marcar la pauta dentro
de su segmento.
48 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
FEBRERO 2013
Seguro Vida Ley
E
La Presidenta de la Cámara de Comercio y Producción de La
Libertad, Rosario Bazán de Aranguri, entregó una distinción
a Don Samuel Dyer por su destacada trayectoria empresarial e
importante participación en este evento.
n los meses de setiembre y octubre de 2012 se realizaron capacitaciones organizadadas por el Equipo de Calidad & Investigación contando con la activa participación en la exposición de los
Supervisores de Sistema de Aseguramiento de la Calidad.
El objetivo de estas capacitaciones es reforzar los conocimientos de
los sistemas implementados de calidad e inocuidad alimentaria de
nuestras diferentes plantas.
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
49
E S TA M O S A P R E N D I E N D O
E S TA M O S A P R E N D I E N D O
Capacitaciones de
Seguridad
Reunión Corporativa
de TI
E
n el mes de setiembre de 2012, se llevó a cabo la "I
Convención de TI", donde participaron los equipos de TI del Corporativo: Copeinca, Camposol
y GDP. El equipo se reunió en una jornada que duró todo
el día, donde cada jefatura presentó los proyectos que se
están trabajando y propuestas para el próximo año. En
la mañana se trabajó con una consultora algunas dinámicas para reforzar los el temas de integración y trabajo
en equipo.
P
ara COPEINCA es importante preservar la salud e integridad de sus colaboradores y es por esto que, en las
diferentes sedes se vienen llevando a cabo capacitaciones en temas de Seguridad. Algunas están dirigidas para
el personal que realiza trabajos de alto riesgo y, otras para
todo el personal de la empresa.
Esta ha sido la primera vez que hemos podido coordinar una
jornada de full capacitaciones en seguridad y ambiente para
nuestros tripulantes de la Sede Flota, donde tuvimos una
buena participación.
Chicama
Chancay
Semana Técnica de
Mantenimiento
D
el 22 al 26 de octubre de 2012 se llevó a cabo en Chosica la “Semana Técnica de Mantenimiento” con la participación de los Superintendentes de Mantenimiento de
Flota y Planta, Jefes de Mantenimiento, Planificadores, Analista y Maestros de todas las sedes.
Flota
Chimbote
Lima
Capacitaciones para
Mantenimiento y
Producción
B
uscando promover el desarrollo de nuestros
colaboradores en nuestras sedes de Flota y Chancay
se llevaron a cabo capacitaciones de Soldadura Básica,
Operador de Torno, PLC y Neumática básica, Planificación
y Programación del Mantenimiento con ayuda de SENATI y
TECSUP.
Agradecemos a los instructores que pusieron todo su
esfuerzo por enseñar las mejores técnicas de la actualidad
para su mejor desenvolvimiento, que no solo sirva para su
enriquecimiento personal sino también profesional.
50 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
FEBRERO 2013
Se inició la semana con un taller de integración a cargo de la
consultora Team Spirit, donde se trabajaron temas de trabajo
en equipo, comunicación y confianza. El martes iniciaron con
las clases de RCM (Reliability Centred Maintenance - Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad), donde se enseñó la metodología para definir los planes de mantenimiento basados en
la confiabilidad operacional, la seguridad, la salud ocupacional
y el cuidado del medio ambiente. Y también llevaron el curso de
Lean Maintenance (Mantenimiento Esbelto), el cual permitió
a nuestros compañeros entender que toda mejora se basa en la
búsqueda de la reducción o eliminación de los desperdicios de
aquellas actividades que no aportan valor al negocio. Ambos
cursos fueron coordinados con AM Business.
Graduación ENAMM
E
l 18 de Octubre de 2012, en las instalaciones del
Restaurant “La Cochera Campestre”- Chimbote, se llevó
a cabo la Ceremonia de Graduación de la II y III Promoción
del Curso OMI 2012, desarrollado en la ENAMM-Callao en
febrero y agosto, conformado por los colaboradores de las E/P
RODGA 1, RIBAR VI, RIBAR IX, RIBAR XVIII, ALEJANDRA,
CRISTINA, MATTY y RIBAR XVI.
Contamos con la asistencia de los colaboradores graduados con
sus respectivas familias y nuestros Superintendentes Franklin
Trujillo - Superintendente de Operaciones y Arturo Aranda Superintendente de Planificación y Abastecimiento, asimismo
Ademar Navarro - Jefe de Gestión Humana, Victor Saavedra
- Jefe de Gestión Marítima y Mónica Alarco – Jefe de Desarrollo
Humano Lima.
Simulacros
B
uscando estar preparados ante cualquier evento fortuito, en nuestras diferentes sedes se vienen llevando
a cabo simulacros para preparar a nuestros colaboradores. Estamos trabajando en el tema preventivo para concientizar a nuestros colaboradores y que sepan cómo afrontar las emergencias.
Bayóvar
Flota
Flota
Chicama
Chancay
Chimbote
Ilo
Lima
Chancay
Agradecemos la activa participación de todos nuestros
colaboradores en nuestras diferentes sedes.
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
51
ENTRE AMIGOS
ENTRE AMIGOS
Desayuno
Cumpleaños
entre amigos
Felices
en COPEINCA
Compartimos con ustedes las imágenes de los “Desayunos entre amigos” realizados en nuestras diferentes
sedes. Aquí imágenes de Chancay, Ilo y Chicama.
En todas las sedes de COPEINCA celebramos los cumpleaños de nuestros
compañeros. Compartimos con ustedes
las imágenes de celebración de este importante día.
Bayóvar
Chancay
Chancay
Chicama
Chimbote
Chicama
Ilo
Ilo
Flota
Campeonatos
Almuerzo con
armadores en
Interpesqueras
Sechura
Nuestros compañeros de Sede Bayóvar y Chicama participaron en los campeonatos interpesqueros organizados
en sus respectivas zonas. Compartimos con ustedes imágenes de nuestros campeones.
El 15 de noviembre de 2012, Sede
Bayóvar, organizó un almuerzo de
confraternidad con los armadores en
la ciudad de Sechura. Este se realizó
en el centro Recreativo San Juan.
Campeonato de
Flota Mar 2012
2012
Flota Mar realizó en los meses de setiembre y octubre de 2012 el Campeonato de Fulbito, el cual contó
con la participación de 18 embarcaciones.
Integración
"Yo Soy"
Chicama
El equipo de Sede Chicama estimó conveniente realizar presentaciones denominadas “YO SOY”. Con la finalidad de conocernos
mejor, principalmente en el aspecto familiar. En una primera etapa
se llevó a cabo con las jefaturas y supervisores. Posteriormente, se
hará extensivo a colaboradores en general.
52 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
FEBRERO 2013
Campeonato de fulbito
En Sede Chancay se llevó a cabo el Campeonato de Integración entre las diferentes áreas
de la empresa.
Chicama
La juramentación del evento estuvo a cargo del Jefe
de Gestión Humana Flota, Ademar Navarro; y el
play de honor estuvo a cargo del Superintendente de
Mantenimiento, Paul Quesada.
Los encuentros deportivos se realizaron en la loza
deportiva de flota, y la gran final se jugó en el local
de Deporcentro. El primer lugar lo obtuvo la embarcación Ribar XIII, segundo lugar Ribar XV y tercer
lugar Ribar IX.
Bayóvar
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
53
B U E N AS N U E VAS
ENTRE AMIGOS
Noticias institucionales y noticias de planta
NUEVA ÁREA DE VESTIDORES
Olimpiadas 2012
Flota Tierra
Flota Tierra organizó sus Olimpiadas en la loza deportiva de COPEINCA.
Los equipos participaron en disciplinas tales como: voleibol, fulbito, ajedrez, atletismo y maratón. La final se celebró con una gran Gymkana en el
local de Deporcentro.
COPEINCA pensando en la comodidad de nuestros
colaboradores, inauguró en Sede Chicama un área
destinada a los nuevos vestidores. Aquí nuestros compañeros podrán hacer uso de las instalaciones para su
aseo e higiene personal luego de las arduas labores
que realizan.
¡Felicitamos al equipo ganador de las Olimpiadas…el color Azul!
Nuevos miembros en la
Familia Copeinca
RECERTIFICACIÓN DE LA NORMA
GMPB2 Y OSHAS
Felicitamos a todos los papis y mamis de todas nuestras sedes, quienes han sido bendecidos con la llegada de un nuevo miembro a la
familia.
Sede Ilo logró la recertificación de la norma GMPBA y
OSHAS. ¡Felicitamos a todos los colaboradores por el esfuerzo y dedicación mostrados para obtener dicho logro!
¡Que Dios los ilumine y cuide mucho en esta nueva etapa!
LIMPIEZA DE PLAYAS
-APROSECHURA
APROSECHURA organizó una actividad para la limpieza
de la playa de Media Luna en la zona de Puerto Rico. En
ella participó COPEINCA con parte de sus colaboradores.
III Olimpiadas
Chicama
Chicama
Chicama
Chancay
En Sede Chancay se llevaron a cabo las
“III Olimpiadas”. Luego de la inauguración se jugaron dos partidos de futbol y
vóley. Se contó con la participación de todos los colaboradores de la sede.
54 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
FEBRERO 2013
Chicama
Flota
Flota
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
55
B U E N AS N U E VAS
B U E N AS N U E VAS
Noticias institucionales y noticias de planta
Noticias institucionales y noticias de planta
COMITÉS DE MEJORA
CONTINUA EN FLOTA
En Flota, se han comenzado a trabajar los Comités
de Mejora Continua. En el mes de octubre de 2012
se llevó a cabo el Comité de Cocineros, Frigoristas,
Delegados y Motoristas, donde se trataron temas
operativos, de bienestar, avituallamiento, capacitaciones etc., buscando con ello mejorar en las áreas,
promoviendo el trabajo en equipo.
INCA DEL AÑO:
RECONOCIMIENTO
JORNADA DE REUNIONES Y
CAPACITACIONES - FLOTA MAR
REUNIÓN DE CAPITANES,
PILOTOS Y PATRONES
En vísperas al inicio de la II Temporada 2012, en el
Restaurant La Cochera, se llevó a cabo la reunión
de Capitanes, Pilotos y Patrones de las E/P, teniendo como áreas participantes a la Gerencia de Flota,
Superintendencia de Operaciones, Mantenimiento,
Planificación, Legal y Gestión Humana.
Durante la semana del 12 al 18 de setiembre de 2012, en
Flota se llevó a cabo una Jornada de Reuniones y Capacitaciones, dirigida a la tripulación de las 28 E/P. Participaron las áreas de operaciones, mantenimiento, planificación,
relaciones laborales y seguridad. Se trataron temas como
seguridad, beneficios, entre otros.
Las instalaciones de Sede Bayóvar recibieron la visita del
colegio Punta Arenas de Talara. Los alumnos de 4° año de
secundaria conocieron los diferentes procesos que se desarrollan en la planta. En la visita estuvieron acompañados por
nuestro compañero Gustavo Mechan.
FEBRERO 2013
Los asistentes pudieron disfrutar de
un momento ameno en el restaurante, donde compartieron su sentir y
opiniones con sus gerentes, y ellos
con sus colaboradores.
Recordemos, que ellos fueron elegidos no solo por la buena práctica de
los valores, sino también por el criterio de diferenciación que se define
a partir de la ayuda que brinda a los
demás, la inspiración que pueden ser
para sus compañeros y el aporte innovador que pueden dar a la organización para generar un impacto sostenible.
Fue de gran agrado poder contar con
su presencia, son un ejemplo de valores a seguir.
En las sedes de Chancay y Chicama se llevaron a
cabo misas por inicio de la temporada. En ella participaron los trabajadores, jefes y superintendentes
de cada planta.
COLEGIO PUNTA ARENAS VISITA
SEDE BAYÓVAR
NOTICIAS |
Este encuentro se llevó a cabo en la
sede Lima, donde Pablo Trapunsky, Gerente General y Douglas Buchelli, Gerente de Producción (quien laboró en la
empresa hasta diciembre de 2012); se
reunieron con Isidro Sernaqué, Maestro
Electricista de Bayóvar, ganador del
premio Inca del Año 2010; y con Ignacio Tafur, Operador de Producto Terminado de Chancay, ganador del premio
del Inca del Año 2011.
MISA DE INICIO DE TEMPORADA
El objetivo de la reunión es brindarles lineamientos generales de las operaciones de pesca, actualización de información por parte de las áreas participantes, orientándolos a una mejora continua.
56 | EL ANZUELO
El día 20 de noviembre de 2012 se realizó el almuerzo en reconocimiento a
los ganadores del Inca del Año 2010 y
2011, que fueron elegidos por sus buenas conductas y aplicación de nuestros
valores en su día a día. Como parte de
este programa, nuestros ganadores no
solo reciben una nominación pública y
un premio remunerativo, además reciben un reconocimiento basado en un
compartir con sus gerentes.
Chancay
Chicama
CAMPAÑA "DÍA DEL NIÑO" EN
CHANCAY
En Sede Chancay se realizó la campaña “DÍA DEL NIÑO”,
el cual contó con la participación de los hijos de los colaboradores de la empresa, quienes accedieron a diferentes tipos
de exámenes médicos como odontología, oftalmología, entre
otros. Agradecemos la gran acogida que tuvo la campaña.
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
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I N G R ESO S Y N O M B R A M I E N TO S
Nuevos
COMPAÑEROS
en COPEINCA
MIGUEL CANO PIMENTEL
Sede Chancay
COPEINCA es una buena empresa. A nivel de plantas es moderna, su infraestructura supera a muchas del sector.
COPEINCA se preocupa mucho por su trabajador está pendiente de sus necesidades,
no sólo de su trabajador sino también de
su entorno familiar.
Muy bien, me agrada mucho trabajar en COPEINCA. El ambiente laboral y el compañerismo que existe es muy bueno. Me
siento muy contento de trabajar aquí.
Las capacitaciones continuas para ser mejor en lo que hacemos, hacen la diferencia. También la seguridad para el trabajador. La empresa está pendiente de que regresemos bien a nuestros hogares. Estoy convencido que en COPEINCA tengo un muy
buen futuro, que creceré en esta empresa si me esfuerzo.
JOSE VILCHEZ MUÑOZ
Sede Chancay
COPEINCA es una empresa donde tratan bien al personal. Es una empresa grande y que me da la opción de desarrollarme
en lo que me apasiona que es la soldadura
y darme la oportunidad de capacitarme y
aplicar todo lo aprendido.
Me siento a gusto y feliz. COPEINCA se preocupa mucho por su
personal, el buen trato y por el trabajo que hago.
Es enorme la diferencia sobre todo en el trato al personal, la
zona de trabajo. Su infraestructura es muchísimo mejor que en
la empresa donde laboraba.
RUIZ GALLO
Sede Chicama
COPEINCA es una empresa líder en la
elaboración de harina y aceite de pescado.
Ofrece al colaborador un buen clima laboral y desarrollo personal.
Estoy muy satisfecho en mi trabajo, buscando más oportunidades para crecer dentro de la familia COPEINCA.
 Mayor capacitación al personal, preocupación por el colaborador y una buena comunicación entre la jefatura y los colaboradores.
AURELIO CASTRO - Sede Chicama
COPEINCA es una gran empresa que
contribuye con todos los derechos del trabajador.
En COPEINCA me siento muy contento
y tranquilo.
 La diferencia es que en COPEINCA hay
un muy buen clima laboral.
58 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
FEBRERO 2013
Nuevos compañeros de las diferentes sedes
comparten con nosotros la satisfacción de ser
parte de la familia COPEINCA. Por ello, respondieron a tres preguntas:
¿Qué opinas de COPEINCA?
¿Cómo te sientes en COPEINCA?
¿Qué diferente vez en COPEINCA?
VICTOR LECCA ZAVALETA
Sede Chimbote
COPEINCA es una de las pocas empresas comprometidas con el cuidado del ambiente y la seguridad de sus trabajadores,
es por eso que se mantiene como una de
las mejores empresas procesadoras de harina de pescado, y eso se demuestra con
las certificaciones con las que cuenta.
En COPEINCA existe un excelente clima laboral, donde todos
trabajan guiados hacia un solo fin: la calidad del producto. Para
ello debe haber una excelente comunicación y coordinación entre cada uno de los trabajadores.
 COPEINCA se preocupa por sus trabajadores, realizan actividades para que el trabajador se sienta más cómodo y a la vez, se
tenga mas confianza; en dichas actividades se hace participar a
la familia, se premia el esfuerzo y dedicación; por eso y por mucho más me siento contento de formar parte de esta empresa.
OMAR CAMPOS LIZARRAGA
Sede Chimbote
COPEINCA es una empresa muy reconocida en el sector pesquero que busca
liderarlo. Tiene gran preocupación en el
aspecto social, económico, ambiental y
tecnológico; a través del desarrollo de distintos proyectos y su aprobación en distintas certificaciones internacionales.
Me siento bien, sobre todo al observar que la empresa realiza
distintas actividades para el desarrollo y capacitación de sus colaboradores, que es base para el desarrollo de la empresa.
Una diferencia sería la estructura de su organización, en mi
anterior empresa había un constante cambio en las denominaciones de sus cargos y funciones. En el momento que estuve en
el área de Calidad habían Técnicos de Aseguramiento de Calidad
y Auditores, aquí en COPEINCA son denominados Gestores.
JEINER MARTINEZ RAMOS
Flota
COPEINCA es una empresa líder en su
sector, debido a la calidad de sus productos y a la eficiencia del personal con el que
cuenta. Es responsable del ambiente y de
brindar a sus trabajadores los beneficios y
clima laboral adecuado a las labores que
desempeñan.
Me siento realizado como profesional, en un ambiente laboral
muy agradable, recibiendo el apoyo y el conocimiento de mis
compañeros.
 Las diferencias que encuentro en COPEINCA son orden, equidad, humildad y responsabilidad en todo momento.
I N G R ESO S Y N O M B R A M I E N TO S
grandes
éxitos
INGRESOS
Wilfredo Ayala Oroya •
Tania Gutiérrez Oropeza •
Marco Antonio Zevallos Rosales•
Practicante de Contabilidad, Lima
Analista de Proyectos, Lima
Supervisor de Ambiente y Seguridad, Chancay
Clara Luz Benavides Gallo •
Erika Kahn Ramírez •
Practicante de Ambiente, Seguridad y Salud,
Asistente de Gerencia, Lima
Bayóvar
Julia Paola Benites Díaz •
Practicante de Ambiente, Seguridad y Salud,
Chicama
Luis Cabezas Ojeda •
Practicante de Contabilidad, Lima
Luis Chávez More •
Operador Absorvente, Bayóvar
Ángel Chiri Gutiérrez •
Gerente de Finanzas, Lima
Alberto Encalada Arroyo •
Analista de Aseguramiento de la Calidad, Bayóvar
Angelica Ines Espinoza Vilchez •
Gestora Social, Chicama
Franco Férnandez-Dávila •
Superintendente de Gestión Humana, Lima
Alan Francisco Gutierrez Quiroz •
Operador de Centrífugas y Operadoras, Ilo
NOMBRAMIENTOS
Yenifer Longa Villanueva •
ALEJANDRA FALCON MANRIQUE •
Asistente de Desarrollo Humano, Lima
Asistente de Administracion de Ssgg, Lima
Carlos López Gómez •
WALTER MARTIN PEÑA HIDALGO •
Practicante Legal, Lima
Operador de Ensaque, Chancay
Liliana López Laurente •
JAVIER RAMIREZ ESPIRITU •
Jefe de Gestión de Impuestos, Lima
Analista de Aseguramiento de Calidad, Chancay
César Pachas Quispe •
ERNESTO ORTIZ GORDILLO •
Ejecutivo de Compras, Lima
Supervisor de Mantenimiento, Flota
Alvaro Romero Morgan •
JOSE GUEVARA •
Analista de Proyectos, Lima
Supervisor de Operaciones, Flota
Tatiana Salazar Kikukawa •
MARCO SANTOS DEGOLLAR •
Practicante de Seguridad y Salud, Lima
Asistente de Adm. de Ssgg, Chancay
Vladimir Torrejón García •
OSCAR TORRES QUIROZ LOZANO •
Practicante de Aplicaciones y SAP, Lima
Asesor Legal, Lima
Gustavo Vargas Quiñones •
WILSON YOHNY BENITES AVALOS •
Practicante de Finanzas, Lima
Maestro Tornero, Flota
Yeni Villanueva Paredes •
DIEGO DILLÓN RODRÍGUEZ •
Analista de Aplicaciones y SAP, Lima
Planificador de Mantenimiento, Bayóvar
FEBRERO 2013 | EL ANZUELO
NOTICIAS |
59
CONCURSO
Participa y
gana uno de los
premios de S/. 200
Lee esta edición de El Anzuelo y descubre las respuestas.
1) NOMBRES Y APELLIDOS DE LOS PATRONES ENTREVISTADOS en esta ediciÓn
1.
2.
2) menciona las APROs a las que pertenece copeinca
1.
2.
4.
5.
3.
3) ¿En qué eVENTO PARTICIPÓ Don Samuel A FIN DE AÑO?
Fecha límite de recepción:
Nombre:
15 de marzo
Sede:
Felicitaciones a los ganadores del concurso de la
edición número 25 de nuestra revista “El Anzuelo”:
• San Benedieto Reyna Calipoy - Chicama
• Miguel Assante Ortiz - Flota Chimbote
• JhanCarlo Mendoza Reyes - Ilo
• Jair Marcos Mallco de la Cruz - Chancay
• Alan Renzo Siccha Moreno - Chimbote
• Gina Ochoa - Lima
Participa y gana!!!!
DEPOSITA TUS RESPUESTAS
EN EL BUZÓN DE SUGERENCIAS
Y/O EN EL ÁREA DE GESTIÓN HUMANA DE TU SEDE