Zusammenfassung Organisation

Zusammenfassung Organisation
Inhalt
Begriffe ........................................................................................................... 3
1
1.1 Index zum Skript ............................................................................................ 2
Version: 1 - 18.03.2002
Zusammenfassung Organisation
1
Index zum Skript
90° Shift
9
A
Ablaufanalyse
Ablauforganisation
AKV Aufgaben Kompetenzen Verantwortung
Anforderungen an ein Organigramm
Aufbauorganisation
Allgemein
Darstellung
Ausmass des Entscheidungsspielraumes
B
Bereiche als Profit-Center
Bereichsbildung
Bildung von Bereichen
Bildung von Stellen
C
Center
Chandler
D
Datenflussdiagramm
Dienst nach Vorschrift
Dilemma der Ablauforganisation
Disposition
Divisionale Bereiche
Divisionale Gliederung
Dreieck Kosten Zeit Qualität
Durchlaufzeit
E
Einführung des Prozessmanagements
Entlastung durch Stäbe
Extrinsisch
F
Flow Chart Technik Ablauforganisation
Führungsverhalten der Vorgesetzten
Funktionale
Bereiche
Gliederung
Organisation und Prozessmanagement
Segmentieung
Funktionendiagramm
G
Geographische Situation des MA-Einsatzes
Gestaltungsinhalte der Aufbauorganisation
Gleichartigkeit der Aufgaben
Greiner
Grundformen der Ablaufstrukturen
H
Henri Fayol
Hierarchische Ebenen
I
Idee des Prozessmanagements
74
62
59, 62
29, 38
26
23
24
27
58
39
23
23
56 ff
11, 73
67
13
61
14
39
41
16
60
81
27
19
64
28
39
40
79
74
24, 33
28
36
27
9
62
43
25
74
Improvisation
Informationelle Vernetzung
Intrinsisch
Investment Center
K
Kernfunktionen
Kernprozesse
Kombination funktional / divisional
Komplexität der Aufgaben
Kontrollspanne
Kosten Qualität und Zeit optimieren
Kundennutzen
L
Laufendes Prozessmanagement
Leitungsspanne
Leistungswille der MA
Leitungsbeziehungen Strukturierung
Linienstelle
Linienstruktur (Reine)
M
Matrixmodell
Matrixstruktur
Maximierung der Kapazitätsauslastung
Mehrliniensystem
Modell der Unternehmensentwicklung
N
Nachteile der Stellenbeschreibung
Nicht-Imitierbarkeit
Nicht-Substituierbarkeit
O
Organigramm
Organisation
Grundsatz, Vorteile und Nachteile
Improvisation, Disposition
mit zentralen Diensten
Organisation mit zentralen Diensten
Ziele der
Organisationswürfel
Organisatorische
Beziehung (Würfel)
Dimension (Würfel)
Elemente (Würfel)
Integration des PM
P
Personen und sachbezogene Stellenbildung
Persönliche Faktoren (Stil etc.)
Produktmanagement
Produktmanager Aufgaben
Profit Center
Prozess
Owner
Prozess Team
N:\NDS\Zusammenfassungen\Organisation.doc - 18.03.2002 - Version: 1
14
74
19
57
77
75
42
27
26
70
76
82
26
28
43
39
44
80
49
60
46
9
32
76
76
24
13
15
47
47
16
19
21
21
20
54, 55
37
28
52
53-55
41, 57
Prozessorganisation
Prozessorientierung
Regelung
Reine Linienstruktur
Reines Prozessmodell
R
S
Segmentierung nach Komplexität
Segmentierung nach Kundengruppen
Servicemodell
Sozitechnisches System
Span of control
Spezialisierung der Organisationseinheiten
Stablinienstruktur
Stabstelle
Stellenbeschreibung
Stellenbildung
Steuerungsprozesse
Strategie, Struktur und Kultur
Strategisches Geschäftsfeld
Structure follows Strategy
Strukturierung der Leitungsbeziehungen
System
Systemansatz
T
Triage
U
Unternehmensspezifität
Unterstützung durch Sachmittel
Unterstützungsprozesse
V
Verfügbarkeit von Informationen
Vertikale Integration der Prozesse
Von der Linien zur Matrixstruktur
Vorteile der Stellenbeschreibung
Vorteile Nachteile Leitungsspanne
W
Wachstum
durch Delegation
durch direkte Führung
durch Koordination
durch Kreativität
durch Teamgeist
Z
Zeitanteil für eigene Ausführungsaufgaben
Zentrale Dienststelle
Ziele der Ablauforganisation
Ziele der Organisation
69ff
69ff
14
43
80
74
74
80
19
26
82
45
39
24, 29
36
75
11
52
11
23, 43
17
16
78
76
27
75
28
82
51
32
28
10
9
10
9
10
27
39, 47
59
16
74, 78
74, 78
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Zusammenfassung Organisation
2
Begriffe
Begriff
Erklärung
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