GWA EFFIE AWARDS 2015

GWA EFFIE AWARDS 2015
Bedienungsanleitung:
Wie gewinne ich einen Effie
IMPRESSUM UND
ANSPRECHPARTNER
Gesamtverband
Kommunikationsagenturen GWA e.V.
Neue Mainzer Straße 22
60311 Frankfurt am Main
Tel. 0 69 / 25 60 08 0
Fax 0 69 / 23 68 83
www.gwa.de
ANSPRECHPARTNERIN
Nadine Kleinert
Tel. 0 69 / 25 60 08 - 13
nadine.kleinert@gwa.de
Inhalt
INHALT
Vorwort
1. Was ist neu?
2. Kategorien
3. Einreichung
4. Teilnahme
4.1 Einreichungsprozess
4.2 Auszeichnung, Urkunden und Trophäen
4.3 Publikationen zum GWA Effie
4.4 Gebühren
4.5 Nutzungsrechte
5. Jurierung
5.1 Jurierungsprozess
5.2 Jury
6. GWA Effie Tag
6.1 Effie Kongress
6.2 GWA EFFIE AWARDS - Verleihung
7. Zeitplan / Termine
Management Summary
EINLADUNG ZUM WETTBEWERB
GWA EFFIE AWARDS 2015
Marketing und Marktkommunikation brauchen Erfolgsmaßstäbe.
Wir zeichnen mit dem GWA Effie seit über 30 Jahren erfolgreiche
­Marketing-Kommunikation aus.
Der GWA Effie hat in diesem Jahr die vielleicht
größten Veränderungen seiner mehr als dreißig
Jahre währenden Geschichte erlebt. Den Kern
dieser Veränderungen macht sicherlich die Neuordnung der Kategorien aus. Statt wie bisher
nach einzelnen Branchen werden die Effies in
diesem Jahr erstmals in Kategorien verliehen, die
nach bestimmten Kommunikationsthemen oder
-anlässen gebildet wurden. Außerdem werden
die Einreichungen verschlankt und der Jurierungsprozess wurde überarbeitet.
Über all diese Änderungen gibt die vorliegende
Broschüre ebenso Auskunft wie über die Gründe
für diese Veränderungen. Wir hoffen, das alles ist
nachvollziehbar und überzeugend. Die Broschüre
wendet sich sowohl an Einreicher als auch an Juroren.
Wir wünschen eine anregende Lektüre und vor
allem viel Erfolg beim neuen GWA Effie.
Was ist neu?
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1. WAS IST NEU?
Der Effie ist seit mehr als dreißig Jahren eine Institution. Unter den vielen in der Werbebranche
verliehenen Awards nimmt er seit jeher eine Ausnahmestellung ein. Das liegt nicht nur an der Tatsache, dass er als einer der ganz wenigen Auszeichnungen überhaupt weltweit verliehen wird.
Es hat auch und primär zu tun mit seinem Thema
- der Effektivität von Marketingkommunikation.
In den vergangenen Jahren hat sich dieses Thema stark gewandelt. Vor allem die Digitalisierung
hat zu einem stark erweiterten Verständnis von
Kommunikation geführt. Eine Folge ist, dass sich
Marketingkommunikation immer weniger als abgeschlossenes Maßnahmenpaket mit definiertem
Anfangs- und Endpunkt begreifen lässt. Zunehmend treten an die Stelle solcher Kampagnen
empirisch-iterative Prozesse, die fortlaufend optimiert werden und komplexe Maßnahmenbündel
umfassen. Das Aufgabenspektrum der führenden
Agenturen hat sich damit erheblich erweitert, der
Fokus der Wertschöpfung hat sich hier deutlich
verschoben.
Auf diese Veränderungen musste der GWA als
Ausrichter des Effie in Deutschland reagieren,
wenn der Award seine führende Position auch in
Zukunft behaupten soll. Zudem gab es in der Vergangenheit wiederkehrende Kritikpunkte. Neben
der (Über-)Betonung der Effizienz als Erfolgsmaßstab im Verhältnis zur Effektivität zielte die Kritik
in erster Linie auf die Kategorisierung des Awards
nach Branchen. Innerhalb einer Branchenkategorie würden die unterschiedlichsten Kommunikationsanlässe und -Maßnahmen miteinander in
Konkurrenz stehen, eine wirkliche Vergleichbarkeit der Cases sei in dieser Systematik überhaupt
nicht gegeben. Dabei herrschte durchaus keine
Chancengleichheit. So hatten vertriebsnahe Kampagnen gemäß der alten Logik wegen der vergleichsweise leichteren Nachweisbarkeit der Effektivität bessere Chancen auf einen Effie als etwa
langfristig angelegte Markenkommunikation. Die
Branchensystematik führte zudem zu einer relativ willkürlichen Auswahl von Erfolgsgrößen (KPI),
was die Vergleichbarkeit und damit letztlich die
Bewertung der Cases zusätzlich erschwerte.
Aus der Fülle des eingereichten Materials ergab
sich in der Vergangenheit eine Überlastung der
Jury. Das Material summierte sich nicht selten auf
die Zahl von 900 Seiten. Vorschläge, etwa durch
eine Vorauswahl von Cases die Belastung zu reduzieren, erwiesen sich als letztlich nicht konsensfähig.
Die neue Form des Einreichungs- und Jurierungsprozesses soll bei diesen Fragen Abhilfe schaffen
und den Award zukunftssicher aufstellen. Die
wichtigste Neuerung stellt dabei sicherlich die
neue Systematik der Kategorien dar.
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Kategorien
2. DIE KATEGORIEN
Der GWA hat sich entschlossen, sich von der bisher verwendeten und auch bei vielen anderen
Awards üblichen Branchensystematik der Kategorien beim GWA Effie abzuwenden. Vor allem
die bessere Vergleichbarkeit der Cases untereinander legt eine eher Anlass- beziehungsweise
Themen-bezogene Systematik der Effie-Kategorien nahe. Im folgenden werden die neuen Kategorien vorgestellt und zugleich auch Hinweise für
Key Performance Indicators (KPIs) gegeben, die
in der jeweiligen Kategorie zur Nachweisführung
als besonders geeignet erscheinen. Weitere Beispiel-KPIs finden Sie auf www.effie.gwa.de.
NEW NEW
Die Neueinführung einer Marke, eines Produktes/
Modells oder Services.
Fokus in den Ergebnissen: Absatzorientierte KPIs
sollten im Vordergrund stehen, der Launch-Case
vergleicht sich mit anderen Einführungs-Cases. Es
muss deutlich werden, dass der Erfolg auch auf
Marketingkommunikation beruht.
Mögliche KPIs: Marktanteil in den ersten zwölf
Monaten im Vergleich zu bekannten Neueinführungen; Bekanntheit in der relevanten Zielgruppe im Vergleich zu…, Interesse am Angebot, z.B.
Google Trends (search statistics)
Beispiele: Launch neuer Mobilfunk-Tarif, Launch
Mercedes neue C-Klasse
COMEBACK
Wiederbelebung von Marke oder Produkt nach
Kommunikations-Abstinenz, Krise oder Neuausrichtung.
Die Ergebnisse fokussieren auf die Markenleistung
mit KPIs, die die Überwindung einer Image-Krise oder Transfer neuer Positionierungs-Facetten
vermitteln und zeigen, wie die Maßnahmen zur
Wiederbelebung beigetragen haben (z.B. Markenwert Modernität steigt, Eroberung neuer Zielgruppen, Umkehr eines Umsatzverfalls)
Beispiele: IBM „Solutions for a small Planet“, Relaunch des VW Beetle, A-Klasse Krisenkommunikation nach dem Elchtest, Ritter Sport Olympia.
EVERGREEN
Die nachhaltig erfolgreiche kontinuierliche Entwicklung und Pflege einer Marke über einen längeren Zeitraum.
Fokus in den Ergebnissen: Langfristige Betrachtung der Markenkommunikation und deren Einfluss auf Einstellung-/Image- und Absatzziele, bei-
Kategorien
spielsweise Käuferdurchdringung in etablierten
Zielgruppen, langfristige Entwicklung von Image
Items, Markenloyalität, Marktanteils- und Ertragsentwicklung.
Beispiele: Mercedes-Benz, Hornbach, FMCG
ACTIVATION
Aktivierung rund um ein zeitlich begrenztes Angebot – ob Promotion, Aktionswoche oder Wahlkampagne.
Fokussierung der Ergebnisse auf die Marktleistung in Form von Käufen, Teilnahme oder Wählerstimmen, z.B. in Form von Absatzzuwachs im
Aktionszeitraum.
Beispiele: Skoda „car to go“, Share a Coke, Der
Hornbach Hammer
DAVID VS. GOLIATH
Der kleine Marktteilnehmer im direkten Wettbewerb mit den Branchenriesen: Von lokal gegen
national bis regional gegen global, Nischenplayer
gegen Platzhirsch.
Erfolgreiche Cases setzen ihren Kunden in Relation zum scheinbar übermächtigen Wettbewerb.
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Sie vergleichen sich in ihrem Absatzgebiet und
zeigen auf, wo und wie es ihnen gelingt, mittels
einer differenzierten Marketingkommunikation
einen Unterschied zu machen. Sowohl Absatz-,
als auch Kommunikationsleistungen dienen der
Beschreibung des Cases.
Beispiele: Astra, Fritz Kola, Kneipp
DOING GOOD
Soziale, gesellschaftliche oder kulturelle Aktivitäten von Marken oder Organisationen ohne
kommerzielle Absichten. Der Fokus liegt auf der
angestrebten Bewusstseinsveränderung oder Mobilisierung von Menschen, sich zu engagieren.
Beispiele: Spendenaufruf für die Tafel, Fanta
Spielplatz
CONTENT HERO
Plattformen, die Inhalte in regelmäßiger Form
editieren, um Endnutzer zum wiederholten und
vertieften Austausch mit dem werbetreibenden
Unternehmen zu motivieren.
Erfolgreiche Cases werden zeigen, dass der Konsum der Inhalte regelmäßig und dauerhaft ist, in
einem wirtschaftlichen Verhältnis steht und die
8Kategorien
Marken-(Produkt)-wahrnehmung positiv beeinflusst.
Mögliche KPIs: Eyeball-minutes pro Euro, Visits or
Visitors/Day, Image-Items User versus Non-User
Beispiele: Lufthansa Exclusive Kundenmagazin,
GoPro Channels, IKEA hej – das begehbare Kundenmagazin, Nestlé Marktplatz
BRAND EXPERIENCE
Digitale oder physische Plattformen, Services/
Applikationen, Räume, Events, welche die Markenwahrnehmung positiv verändern. Erfolgreiche
Cases werden zeigen, dass die Nutzung solcher
Angebote einen positiven Einfluss auf die anbietende Marke hat.
Mögliche KPIs: Visits or Visitors, aktive Downloads,
Nutzungsintensität von Services, Nutzungsverschiebung, positive Kosteneffekte, Image-Items
User vs Non-User, Image Items vorher/nachher
Beispiele: Lufthansa Senator Lounge oder Mobile Boarding Pass, Käthe Kruse Puppenmuseum,
BMW Welt, Globetrotter Store, Allianz Arena
BRAND PARTNERSHIPS
Markenplattformen, die in Zusammenarbeit mit
anderen Marken entstanden sind. Vom Sponsoring bis zum Gemeinschaftsprodukt.
Erfolgreiche Marken haben aktiv eine Kooperation mit einer anderen Marke etabliert. Dabei wird
entweder eine dauerhafte Kommunikationsleistung erzielt, die durch KPIs wie generierter Mediawert oder Image-/Werttransfer belegt werden
können, oder es wird ein neuer Service oder eine
neue Produktkategorie etabliert.
Beispiele: Allianz(-Arena) und FC Bayern, Nike
und Apple (i-Pod)
CUSTOMER VALUE
Langfristige Kundenbindungsaktivitäten, die Loyalität und Kundenwert über Zeit steigern. Im
Vordergrund steht der kommerzielle Erfolg dieser Aktivitäten auf individueller Kundenebene.
Die Steigerung des Customer Lifetime Values, die
Erhöhung des Durchschnittsbons und der Return
on Investment der Plattformen oder Programme
können mögliche KPIs sein.
Beispiele: Kundenbindungsprogramme wie Miles & More, Kundenkarten wie die Douglas Card,
Bestkunden-Communities wie die Fressnapf
Community
Einreichung
3. EINREICHUNG
Ab sofort besteht die Einreichung nur noch aus
einem großen, umfassenden „Schritt”: Neben
Ihrer Registrierung werden diverse Daten und
Parameter zu Ihrem Case online abgefragt. Die
Einreichung selbst folgt einer dezidierten Systematik und zielt darauf ab, dass Sie kurz und
prägnant die Herausforderung, die daraus abgeleiteten Ziele, deren Operationalisierung und die
dazu gehörenden Ergebnisse zusammenfassend
beschreiben. Erläuterungen in epischer Breite sowie Ergebnisse, die nicht zu den zuvor genannten
Zielen passen, haben hier nichts mehr verloren.
Ein Muss ist ab sofort ein Case-Video von maximal 120 Sekunden Länge, das die wesentlichen
Fakten des Cases enthält und möglichst überzeugend auf eine Jury wirkt.
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Teilnahme
4. TEILNAHME
Mitmachen kann, wer Erfolgsgeschichten vorzuweisen hat, die jeweils das volle Potenzial von
Marketing- und Markenkommunikation ausschöpfen oder ausgeschöpft haben. Sie können
sowohl als Agentur als auch als Werbung treibendes Unternehmen einreichen. Reichen Sie auch
gern gemeinschaftlich ein.
Neu ist auch, dass die Bindung an Kalenderjahre
aufgehoben ist. So sind auch explizit Cases erwünscht, die eine mehrjährige Ausprägung haben. Investments in Markenplattformen (z. B. Autostadt, Käthe Kruse Museum, Miles & More) und
mehrjährig angelegten Markenkampagnen wird
somit Rechnung getragen.
Zu beachten ist:
•
•
Sie können Zahlen/Werte/Nachweise bis einschließlich aus dem 2. Quartal 2015 angeben,
sofern sie vorliegen und relevant sind.
Bedingung ist, dass in den letzten 18 Monaten
vor Einreichung eine Aktivität seitens des Unternehmens/der Marke in diesem Bereich stattgefunden hat.
Bei Gemeinschaftseinreichungen können Sie
als Einreicher bis zu vier beteiligte Agenturen benennen. Nachmeldungen sind nicht möglich. Ihre
Angaben hierzu sind vollständig, sobald Sie Ihre
Einreichung final speichern beziehungsweise die
finale Entry-Deadline erreicht ist. Nur die maximal
vier gemeldeten Agenturen finden für das Effektivitäts-Ranking Berücksichtigung.
•
•
Eingereicht werden können Cases grundsätzlich
nur einmal und nur in einer Kategorie.
•
Bitte kennzeichnen Sie Adaptionen, die in ausländischen Märkten so oder so ähnlich bereits
veröffentlicht wurden.
WICHTIG: Von der Teilnahme ausgeschlossen
sind:
•
Kommunikations-Maßnahmen, die vom Deutschen Werberat beanstandet wurden
•
Maßnahmen der Internen Kommunikation
Einreichungsprozess
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4.1 EINREICHUNGSPROZESS
Vergessen Sie am besten alles, was Sie bisher
über den Effie wussten. Das betrifft auch den
Einreichungsprozess. Neu ist, dass Sie sich einmalig registrieren und über diese Registrierung Ihre
Cases einreichen, verwalten und bearbeiten. Für
jeden Ihrer Cases können Sie Case-Daten individuell hinterlegen.
Was dann kommt, kennen Sie und ist unerlässlich: Daten und Informationen zur Agentur, zum
Werbungtreibenden, Rechnungsadresse usw.
Dann folgen die Daten zu Ihrem einzureichenden
Case: Kategorie, Branche, Produkt-Art, Titel des
Cases, Name der Marke, Land (in dem der Case
eingesetzt wurde) und Kontinent (auf dem der
Case eingesetzt wurde).
Ihre Einreichung umfasst eine Case-Beschreibung
(ehemals Fallbeschreibung) und ein Case-Video.
Wir benötigen kein Key-Visual mehr. Die Case-Beschreibung beschreibt, das Case-Video visualisiert.
In der Datenbank gibt es für die Case-Beschreibung Formularfelder, die Sie bitte ausfüllen. Wir
möchten den Umfang der Case-Beschreibung reduzieren. Dazu müssen Sie sich disziplinieren und
gleichzeitig fokussieren. Das heißt, Überflüssiges
und Unbegründetes hat hier nichts zu suchen.
Folgende Herausforderungen umfassen die Case-Beschreibung:
AUFGABENSTELLUNG
Was ist das Problem? Hintergründe wie Marktsituation/-umfeld, Markenhistorie, Wettbewerb und
Zielgruppe. Kurz: alles, was man wissen sollte, um
die Aufgabe bzw. die Problemstellung zu verstehen. Hierfür stehen Ihnen maximal 2.500 Zeichen
zur Verfügung. Zusätzlich stehen Ihnen in einer
Tabelle maximal fünf Zeilen für fünf Ziele zur Verfügung. Definieren Sie hier Ihre Marketing- und
Unternehmensziele mit entsprechenden KPIs. Diese von Ihnen hier aufgeführten Ziele müssen unter „Ergebnisse“ konkret aufgelöst werden. Bitte
beschreiben Sie gegebenenfalls auch die Operationalisierung.
STRATEGIE
Was ist Ihr strategischer Hebel, Ihr Lösungsansatz (medial und/oder kreativ)? Wie haben Sie die
Strategie umgesetzt (beschreibend)? Haben Sie
auf einen speziellen Insight oder auf ein typisches
Verhalten gesetzt? Bitte hier keine KPIs diskutieren. Maximal 2.500 Zeichen
12Einreichungsprozess
ERGEBNISSE
Basierend auf Ihren vorgegebenen Zielen (unter
AUFGABENSTELLUNG ) gibt es welche Erfolge zu
nennen? Rekurrieren Sie hier ausschließlich auf
die Ziele und KPIs, welche Sie unter AUFGABENSTELLUNG als solche definiert haben. Effektivitäts- und Effizienznachweise, ROI, Marktleistung,
Wirkung. Hier können Sie, neben Text, auch Diagramme und Grafiken einfügen. (max. fünf)
DER GWA EFFIE TWEET
Warum hat dieser Case einen GWA Effie verdient? Kurz, prägnant und überzeugend, maximal 140 Zeichen.
Anforderungen an das Case-Video: maximal 120
Sekunden, webtaugliches Video (mpg4, 720p).
Das Case-Video soll analog zu Ihrer Case-Beschreibung aufgebaut sein, die von Ihnen ins Spiel
gebrachten Kriterien sinnhaft aufgreifen und plakativ zeigen, wie Ihr Case funktioniert, wie dieser
arbeitet. Zeigen Sie hier auch Ihren strategischen
Hebel, der zum Beispiel ein spezieller Insight oder
ein explizit kreativer sein kann. Lassen Sie sich bei
der Erstellung des Case-Videos von der Frage leiten, was Ihren Case auszeichnungswürdig macht
und warum. Überzeugen Sie die Jury!
Bitte beachten Sie, dass sich der GWA vorbehält,
Kreativmaterial zu Ihrem Case für die GWA EFFIE AWARDS Verleihung und die Vermarktung
des Effie Kongresses zu einem späteren Zeitpunkt
(nach Ablauf der Deadline) anzufordern. Dieses
Material fließt nicht in den Jurierungsprozess ein
und wird nicht als Teil Ihrer Einreichung begriffen.
Die Abbildung auf der folgenden Seite zeigt, wie
die Case-Beschreibung aufgebaut ist. Sie finden ein
entsprechendes Dokument auf www.effie.gwa.de.
Einreichungsprozess
CASE-BESCHREIBUNG
1. AUFGABENSTELLUNG
MAX. 2.500 ZEICHEN
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CASE-BESCHREIBUNG
3. ERGEBNISSE
MAX. 2.500 ZEICHEN TEXT +
MAX. 5 GRAFIKEN/DIAGRAMME
1.1 ZIELSETZUNG IM ÜBERBLICK
DEFINITION DER ZIELE, KPIs,
UNTERNEHMENSZIELE,
MARKETINGZIELE
3.1 ERGEBNISSE IM ÜBERBLICK
DEFINITION DER ERGEBNISSE
2. STRATEGIE
4. WARUM HAT DIESER CASE EINEN EFFIE VERDIENT?
MAX. 2.500 ZEICHEN
140 ZEICHEN
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Auszeichnungen - Urkunden - Trophäen
4.2 AUSZEICHNUNGEN, URKUNDEN,
TROPHÄEN
Der GWA Effie wird in Gold, Silber und Bronze
verliehen. Über die Auszeichnung entscheidet allein die Jury. Dabei ist diese in ihrer Entscheidung
frei. Es müssen nicht in jeder Kategorie Effies vergeben werden.
TROPHÄEN
Pro prämierten Case (Gold, Silber und Bronze) erhält der Einreicher zwei Trophäen. Diese werden
im Rahmen der GWA EFFIE AWARDS an die vom
Einreicher genannten Bühnen-Repräsentanten
überreicht. Nicht in Empfang genommene Trophäen werden dem Einreicher einmalig kostenfrei
zugeschickt.
Zusätzliche Trophäen können ausschließlich seitens des Einreichers kostenpflichtig bis vier Wochen nach der Verleihung beim GWA bestellt
werden (Lieferzeit bis zu acht Wochen).
Kosten je Zusatz-Trophäe: 305,00 Euro zzgl.
Mwst.
URKUNDEN
Pro prämierten Case (Gold, Silber und Bronze) erhält der Einreicher zwei ungerahmte Urkunden.
Zwei ungerahmte Urkunden erhalten auch die
Finalisten. Die Urkunden werden nach der Verleihung an den jeweiligen Einreicher verschickt.
Weitere Urkunden können ausschließlich seitens
des Einreichers kostenpflichtig bis vier Wochen
nach der Verleihung beim GWA bestellt werden
(Lieferzeit bis zu zwei Wochen).
Kosten je Zusatz-Urkunde: 57,00 Euro zzgl. Mwst.
Bestellungen an effie@gwa.de
Publikationen
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4.3 PUBLIKATIONEN ZUM GWA EFFIE
GWA EFFIE BUCH
Das jährlich im Frankfurter Allgemeine Buch Verlag erscheinende Effie Buch vereint alle Cases, die
mindestens die Auszeichnung „in book“ erreicht
haben. Sobald Sie mit Ihrem Case diesen Status
erreichen, sind Sie zur Veröffentlichung dieses
Cases im Effie Buch und online im FAZ-Shop verpflichtet.
Folgenden Umfang für das Effie-Buch pro Finalisten-Case können Sie wählen: sechs, acht oder
zehn Seiten. Pro Seite fallen Kosten in Höhe von
ca. 520,- Euro zzgl. Mwst. an (Richtwert der vergangenen Jahre).
Es erfolgt zum gegebenen Zeitpunkt eine gesonderte Ausschreibung mit allen wichtigen Informationen und einer Anleitung zur Bereitstellung
druckfähiger Dateien.
GWA EFFIE BEILAGE “Wert der Kommunika-
tion” in der Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung
Zum GWA Effie soll in der auf die GWA Effie Gala
folgenden Ausgabe der Frankfurter Allgemeinen
Sonntagszeitung die Beilage „Wert der Kommunikation” erscheinen. Die Beilage enthält Berichte über die Gala und die Sieger-Cases. Es werden aber auch aktuelle Themen aus dem Bereich
Marketingkommunikation behandelt. Es besteht
für Agenturen und Ihre Kunden die Möglichkeit,
Anzeigen in der Beilage zu schalten. Bei Interesse
wenden Sie sich bitte an ralf.noecker@gwa.de.
16Gebühren
4.4 GEBÜHREN
BEI EINREICHUNG DES CASES ZUR ON-TIMEDEADLINE, 18. JUNI
pro Case
GWA Mitglieder: 895,- Euro
Nicht GWA Mitglieder: 1.295,- Euro
BEI EINREICHUNG DES CASES ZUR FINAL-DEADLINE, 1. JULI
pro Case
GWA Mitglieder: 1.095,- Euro
Nicht GWA Mitglieder: 1.495,- Euro
Alle Gebühren verstehen sich zzgl. Mwst.
Rechnungsstellung nach dem finalen Einsendeschluss mit vorgegebenen Zahlungsziel. Nicht-fristgerechte Zahlung führt zum Ausschluss von der
Teilnahme.
Mögliche weitere Kosten:
Sobald Sie mit Ihrem Case die Auszeichnung „Finalist“ erreichen, sind Sie zur Veröffentlichung dieses
Cases im Effie Buch und online im FAZ-Shop verpflichtet, siehe unter 4.3 Publikationen zum Effie.
Nutzungsrechte
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4.5 NUTZUNGSRECHTE
Mit der Einreichung Ihres Cases versichern Sie,
dass Sie von den Teilnahmebedingungen (GWA
Effie 2015 Einreichungsunterlagen) vollinhaltlich
Kenntnis genommen haben.
Soweit Ihre Einreichung oder Teile von dieser urheberrechtliche Werke darstellen oder sonstige
gewerbliche oder wettbewerbsrechtliche Schutzrechte begründen, räumen Sie mit der Einreichung dem GWA e.V. und der GWA-Service mbH
einfache, zeitlich, räumlich und inhaltlich uneingeschränkte Nutzungsrechte ein.
Diese Rechteinräumung umfasst insbesondere das
Recht, die eingereichten Cases (inklusive der Case-Videos) bzw. Teile hiervon im Zusammenhang
mit dem Effie-Wettbewerb und dem Effie-Award
in der Presse, in Zeitungen, in Zeitschriften, im Internet, in Büchern (z.B. im GWA Effie Buch des
FAZ Verlages), im Social-Media, im Fernsehen, als
elektronische Vervielfältigungen auf Daten, Bildund Tonträgern (E-book, Video, CD-ROM) und
in anderen derzeit bekannten oder noch künftig
bekannt werdenden Medien zu nutzen und zu
verwerten.
Der GWA e.V. und die GWA-Service mbH sind
berechtigt, die Cases (inklusive des Case-Videos)
oder Teile hiervon zu bearbeiten und/oder mit anderen Werken zu verbinden und die Bearbeitung
und/oder das Ergebnis der Verbindung mit anderen Werken im vorgenannten Umfang zu nutzen
und zu verwerten. Die Rechteeinräumung umfasst
auch das Recht, die genannten Rechte entgeltlich
oder unentgeltlich auf Dritte (z.B. den FAZ Verlag)
zu übertragen. Eine Vergütungspflicht gegenüber
dem Einsender besteht nicht.
Mit der Einsendung versichern Sie, dass der Nutzung im vorgenannten Umfang und Übertragung
der Nutzungsrechte keine Urheberrechte oder
sonstige Rechte Dritter entgegenstehen und Zitate kenntlich gemacht und mit zutreffenden
Quellenangaben versehen sind. Insoweit stellen
Sie mit der Einsendung den GWA e.V. und die
GWA-Service mbH von eventuellen Ansprüchen
Dritter auf erstes Anfordern frei.
18Jurierung
5. JURIERUNG
5.1 JURIERUNGSPROZESS
Der eigentliche Jurierungsprozess des GWA Effie
besteht weiterhin aus zwei Stufen. In beiden Stufen bewerten die jeweils gleichen Juroren die Cases. Stufe eins besteht aus einer Online-Jurierung,
Stufe zwei entspricht der Jury-Sitzung. Im Rahmen der Online-Jurierung vergeben die Juroren
auf einer Skala von eins bis zehn jeweils Punkte
für jeden Teil der Einreichung (Herausforderung/
Marktbeschreibung, Strategie, Ergebnisse). Das
Gesamtergebnis je Case ergibt sich durch Multiplikation dieser Einzelbewertungen. Neu: Zusätzlich gibt jeder Juror für jeden Case an, ob er ihn
für würdig hält, in das Effie-Buch aufgenommen
zu werden und damit Finalisten-Status zu erlangen.
In der Jurysitzung werden nur die Finalisten-Cases
ein zweites Mal bewertet. Die Werte der Jurysitzung und diejenigen aus Stufe eins werden addiert und gewichtet. Jurystufe eins geht mit einem Drittel, Stufe zwei mit zwei Dritteln in die
Gesamtnote ein. Anhand der Rangliste der Gesamtnoten je Kategorie vergibt die Jury die Farben
Bronze, Silber und Gold.
5.2 JURY
Die Jury setzt sich aus Repräsentanten der werbungtreibenden Wirtschaft, des Handels, der
Medien, der Marketinglehre, der Marktforschung
sowie der Kommunikationsagenturbranche zusammen. Der bisher außerhalb der Jury arbeitende Beraterkreis aus den führenden Marktforschungsinstituten wird in diese integriert. Die
Mitgliedschaft in der Jury dauert drei Jahre. Über
die Besetzung der Jury entscheidet der jeweilige
Jury-Präsident, der selbst kein Stimmrecht in der
Jury ausüben darf.
Im berechtigten Fall darf die Jury Umkategorisierungen vornehmen.
Alle Mitglieder der Jury verpflichten sich schriftlich, Inhalte der eingereichten Cases vertraulich zu
behandeln. Die Entscheidung der Jury ist bindend
und erfolgt unter juristischer Aufsicht.
GWA Effie Tag
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6. GWA EFFIE TAG
Seit 2014 wird die festliche Abendgala zur Verleihung des GWA Effie um eine Konferenz ergänzt,
in der Effie-Cases im Mittelpunkt stehen.
6.2GWA EFFIE AWARDS VERLEIHUNG
6.1GWA EFFIE KONGRESS
Bereits zum vierten Mal sind die GWA EFFIE
AWARDS in Frankfurt zu Gast. Hier werden im
Gesellschaftshaus im Palmengarten am 5. November die Effies 2015 verliehen. Die Sieger werden erst im Rahmen der Gala bekannt gegeben.
Vorab-Informationen über mögliche Platzierungen werden grundsätzlich nicht gegeben.
Seit 2014 veranstaltet der GWA am Tag der EFFIE
AWARDS einen Kongress zum Thema „Wert der
Kommunikation“. Den Kern des Kongressprogramms bilden dabei ausgewählte Effie-Finalisten-Cases, die detailliert von Agentur- und Unternehmensvertretern vorgestellt werden und einen
Überblick über aktuelle „Best-Practice“ in der
Marketing-Kommunikation vermitteln. Flankiert
werden diese Vorträge durch Key-Notes namhafter Vertreter aus Wissenschaft und Praxis.
Die Auswahl der Finalisten-Cases für den Kongress nimmt der jeweilige Jury-Präsident vor.
Maßgeblich ist hierfür, im Ergebnis eine möglichst breite und repräsentative Auswahl von Cases verschiedener Kategorien zu präsentieren. Da
die Auswahl der Cases für die Konferenz vor der
Jurysitzung erfolgt, gibt sie keinerlei Hinweis auf
die Siegchancen der vorgestellten Cases.
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7. TERMINE
Einreichungsunterlagen
online
verfügbar
Mitte April
Start
Registrierung
und Einreichung
Mitte Mai
On-time-deadline
Final deadline
18. Juni
1. Juli
Formaler
Check der
Einreichnungen durch
den GWA
1. bis 7.
Juli
Termine
Online-Jurierung
8. Juli bis
18. September
PreCheck der
Einreichung
durch Effie-Gremium
ab 18.
September
21
Jury-Sitzung
GWA EFFIE
AWARDS
30. September +
1. Oktober
5. November
22
MANAGAGEMENT SUMMARY
Die grundlegenden Veränderungen in der Marketingkommunikation (Digitalisierung, nachlassende Bedeutung von Kampagnen) haben eine Reform des GWA Effie notwendig erscheinen lassen.
Die sicherlich wesentliche Veränderung stellt dabei die neue Fassung der Kategorien dar, in denen
eingereicht werden kann. Statt bisher nach Branchen gliedern sich diese nach Kommunikationsanlässen beziehungsweise -Inhalten („David gegen
Goliath”, „New New” = Neueinführungen etc.).
Die Einreichung wird künftig deutlich schlanker
sein, die Anforderung an die Stringenz der Argumentation ist damit gestiegen.
Es bleibt bei einem zweistufigen Jurierungsprozess. Erst auf der Awardshow werden die mit Gold,
Silber und Bronze ausgezeichneten Cases bekannt
gegeben.
Management Summary
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