LIFE ENRICHING MEDIA

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WWW.GUJ.DE | GRUNER + JAHR AG & Co KG
JAHRESBERICHT 2006 | GRUNER + JAHR AG & Co KG
JAHRESBERICHT 2006
LIFE
ENRICHING
MEDIA
IMPRESSUM
Herausgeber:
Gruner + Jahr AG & Co KG
Unternehmenskommunikation
Am Baumwall 11, 20459 Hamburg
unternehmenskommunikation@guj.de
Verantwortlich:
Dr. Andreas Knaut
Redaktion:
Alexander Adler
Mitarbeit:
Corinna Bremer, Dr. Maria Hoffacker,
Susanne Martensen, Kurt Otto, Torsten Schubert
Fotografie:
Sebastian Vollmert, Hamburg
Jan Siefke, Shanghai (Titel)
Artdirection:
Ilga Tick, Matthias Welker
Claim GmbH, Hamburg
Realisation:
G+J Corporate Media GmbH
Friesenweg 2 a–c, 22763 Hamburg
Litho:
4MAT Media, Hamburg
Druck:
MOHN Media, Mohndruck GmbH,
33311 Gütersloh
Weitere Bilder:
Bilderberg: S. 44-45 u., Stephan Boness: S. 42 l., S. 44-45 m.,
Kerstin Büker: S. 17 u.r., Rika Gervalla: S. 61 o.r., Anette
Hasselmann: S. 64 u.r., Jonas von der Hude: S. 17 u.l.,
Michael Jungstaetter: S. 70 u., Axel Kirchhof: S. 48, S. 49,
Simon Kirwan: S. 44-45 o., Carolin Knabbe: S. 4 o.l., S. 13 o., u.r.,
Klaus Knuffmann: S. 47, S. 52 o.l, u.r., S. 57, S. 60, S. 61 o.l.,
u.r., S. 62, S. 63, S. 64 o.r., S. 66, laif: S. 35 u., S. 36 o.,
Mauritius: S. 42-43, Pete Oxford: S. 64 u.l., Markus Seewald:
S. 64 o.l., Jan Siefke: S. 32, S. 33, S. 34 u., S. 35 o., S. 36 u.,
Thanh-Khoa Tran: S. 61 u.l.
Titelbild: Meeting in der Redaktion von FITNESS, Peking
JAHRESBERICHT 2006
INHALT
10
38
VORWORT
06
LIFE ENRICHING MEDIA Vorwort des Vorstandsvorsitzenden
Dr. Bernd Kundrun
G+J DEUTSCHLAND
10
MARKENVIELFALT Neue verlegerische Ansätze verwandeln
G+J-Zeitschriften in Multimedien-Marken
20
EXPAND YOUR BUSINESS Interview mit Stan Sugarman
JOURNALISMUS
18
JOURNALISMUS IN ZEITEN VON
„EXPAND YOUR BRAND“ Interview mit Angelika Jahr
PRISMA PRESSE
24
SCHÖNES UND KOMPLEXES Portrait von Fabrice Boé
G+J INTERNATIONAL
32
CHINA Einstieg von G+J bei BODA /Ray Li
38
JOINT-VENTURES Stark durch Partnerschaften
PRINOVIS
42
WACHSTUM Eröffnung der neuen Druckerei in Liverpool
NACHRUF
46
JOHN JAHR
CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY
47
EINLEITUNG Mehrwert für die Gesellschaft und G+J
– Verantwortung und Engagement in hanseatischer Tradition
50
MITARBEITER Aktivitäten und Förderung
58
KUNST UND SOZIALES Leseförderung, Kunst und Kultur
64
UMWELT Effizientes Ressourcenmanagement und fundierte
Umweltkommunikation
WELTABSCHLUSS
68
LAGEBERICHT G+J-Chief Financial Officer Achim Twardy zum
Geschäftsergebnis 2006
24
Gruner + Jahr | Jahresbericht 2006
74
WELTABSCHLUSS Das Geschäftsjahr 2006 in Zahlen
82
CHRONIK
86
WELTWEITE PRÄSENZ / KONTAKT
58
VORWORT DES VORSTANDSVORSITZENDEN
Das Geschäftsjahr 2006 stand für Gruner + Jahr
ganz im Zeichen der Weiterentwicklung der G+J-Medienmarken sowie
der Expansion in neue Wachstumsmärkte
Gruner + Jahr blickt auf ein weiteres erfolgreiches Ge-
Wir bei G+J befinden uns dabei in der sehr guten
schäftsjahr zurück. Auch in 2006 haben wir Umsatz und
Situation, über bekannte Zeitschriftenmarken zu ver-
Ergebnis gesteigert und entscheidende Weichen für
fügen, die ihre Leserinnen und Leser seit Jahren und
die Zukunft gestellt.
über Generationen durchs Leben begleiten. Die Men-
Unser Medienhaus erzielte im abgelaufenen Ge-
schen vertrauen der Unabhängigkeit und Qualitäts-
schäftsjahr den stärksten Umsatzschub seit Jahren
verpflichtung unserer Titel. Diese enge Beziehung
und erreichte mit 2,86 Milliarden Euro den höchsten
zwischen Leser und Magazin gilt es jetzt auszubauen.
Erlös seit dem Internet-Boom-Jahr 2000. Das opera-
Dabei muss uns der Grundsatz lenken, die Entwick-
tive Ergebnis in Höhe von 277 Millionen Euro konnte
lung neuer Medien und Angebote stets im engen Kon-
erheblich gesteigert werden – trotz eines unverändert
takt zum Nutzer und in konsequenter Berücksichti-
schwierigen Marktumfelds und umfangreicher Inves-
gung seiner Bedürfnisse vorzunehmen. Ich bin sicher,
titionen.
starke Marken wie STERN, BRIGITTE oder FEMME
Seit einigen Jahren schon beobachten wir Verän-
ACTUELLE werden in der Medienwelt der Zukunft zu
derungen in den Zeitschriftenmärkten. Bedingt durch
Lebensbegleitern und Dialogpartnern ihrer Leser und
die neuen digitalen Medien wandeln sich Art und Wei-
Nutzer werden – mehr noch als heute.
se des Medienkonsums. Viele Menschen verbringen
Wir beschränken unseren Blick daher nicht mehr
ihre Zeit zunehmend in den faszinierenden Welten
länger auf das Medium Magazin. Sondern wir wollen
des WorldWideWeb. Diese Entwicklung stellt die
das Potenzial unserer Marken jenseits von Print
Herausgeber von Zeitschriften zweifellos vor große
ausbauen und erschließen. Dieser Leitlinie folgend ha-
Herausforderungen.
ben wir die Initiative „Expand your Brand“ ins Leben
gerufen. Wir nutzen unsere starken Marken, unsere
Kenntnisse der Leserbedürfnisse, unsere redaktio-
O G + J-Vorstandsvorsitzender
nellen Kompetenzen, um neue Ideen und neue
Bernd Kundrun
7
8
Geschäftsfelder zu kreieren. Ein paar aktuelle Beispiele
Das alles ist das Ergebnis einer beharrlichen und
Tiefdruckerei-Konzern Europas festigen. Dafür sorgt
hierfür präsentieren wir Ihnen auf den kommenden
konsequenten Fortentwicklung unserer bestehenden
insbesondere auch der neue Standort in Liverpool,
Seiten.
Redaktionen und Magazine, aber auch einer konse-
der im September in Betrieb genommen wurde
Unsere Strategie umfasst auch die Nutzung neu-
quenten Investition in neue Objekte. G+J hat im ab-
(s. Seite 42–45). Er sichert den Zugang zu dem
er Themenfelder: Wir haben aus diesem Grund den
gelaufenen Jahr elf neue Titel auf den Markt ge-
sehr aussichtsreichen englischen Markt. Brown
deutschen Entertainment Media Verlag (EMV) erwor-
bracht. Damit haben wir seit 2003 über 50 neue Titel
Printing, unsere Druckerei-Tochter in den USA, hatte
ben. Seine gut eingeführten Medien-Marken, sein um-
gegründet, rund ein Sechstel der 300 Titel, die sich
ein erfolgreiches Geschäftsjahr, obwohl sich der
fangreiches Datenbank-Angebot zum Thema Enter-
heute weltweit unter dem G+J-Dach versammeln.
amerikanische Druckmarkt unverändert schwierig
tainment und Filme sowie die eigens entwickelten
Um einige Beispiele zu nennen: In Frankreich starte-
gestaltet.
Technologien zur Digitalisierung von Content helfen
ten wir JASMIN, die erste neue wöchentliche Frau-
Grundlage von G+J bleiben weiterhin unsere star-
uns dabei, die Inhalte der bestehenden und künftigen
enzeitschrift seit 1984. Der internationale Ausbau der
ken Medienmarken und unser unverrückbares Qua-
digitalen Angebote aller unserer Marken auszubauen.
Marke GEO fand seine Fortsetzung mit Ausgaben in
litätsbekenntnis. Anerkennung hierfür erfahren wir
Griechenland und Slowenien.
nicht nur im Lesermarkt, sondern auch aus der Bran-
Unverrückbare Basis dieser Markenentwicklung
bleibt dabei unser starkes Kerngeschäft. Hier ist G+J
Gleichzeitig haben wir unseren Expansionskurs
che. Die Verlagsgruppe News erhielt zwei der wich-
im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut ein großes
fortgesetzt und uns neue aussichtsreiche Märkte er-
tigsten Medienpreise Österreichs. G+J Niederlande
Stück vorangekommen und konnte seine Stellung als
schlossen. G+J investierte u. a. in das chinesische
wurde zum Magazinverlag des Jahres gekürt.
führendes europäisches Zeitschriftenhaus weiter aus-
Medienhaus Ray Li, den führenden Anbieter von
All dies spornt uns an, unsere Mission konsequent
bauen. In einem bundesweiten Ranking wies der Bran-
Frauenmagazinen, welcher zudem das reichweiten-
weiterzuverfolgen: Wir informieren, inspirieren und
stärkste Frauen-Internetportal Asiens betreibt (s. Sei-
unterhalten Menschen, um deren Leben zu berei-
schon Marktführer im Anzeigenmarkt, im Jahr 2006
Eine ähnliche Aufwärtsentwicklung zeigt auch Frank-
te 32– 37). G+J stieg so zusammen mit dem Partner
chern. Verdichtet leitet sich hieraus das neue Missi-
erstmals auch als größten deutschen Zeitschriften-
reich. Hier erreichte Prisma Presse erneut eine Stei-
zum zweitgrößten Zeitschriftenverlag des Landes auf,
on Statement von G+J ab:
verlag aus. Neben dem Ausbau des erfolgreichen
gerung seiner Marktanteile und damit den Ausbau
und wir sichern uns damit eine starke Position in
seiner Marktstellung, ob-
einem der wichtigsten Zukunftsmärkte der Welt. In
wohl der dortige Ver-
Kroatien, Serbien und Slowenien gründeten wir ein
triebsmarkt sich unverän-
Joint-Venture mit Sanoma International, das sich
Dies ist auch der Titel des G+J-Jahresberichts 2006,
dert als äußerst wett-
erfreulich entwickelt.
bei dessen Lektüre ich Ihnen nun viel Vergnügen
chendienst „Kress Report“ G+J Deutschland, bisher
„GRUNDLAGE VON GRUNER + JAHR BLEIBEN WEITERHIN
UNSERE STARKEN MEDIENMARKEN UND UNSER
UNVERRÜCKBARES QUALITÄTSBEKENNTNIS“ Bernd Kundrun
bewerbsintensiv erwies.
Sehr zufrieden sind wir auch mit unseren Zeitun-
Besonders die Marke
gen. Die FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND hat sich
Stammgeschäfts haben unsere Vertriebstochter DPV
CAPITAL mit dem Magazin und seinem Online-Auf-
im sechsten Jahr ihres Bestehens erneut positiv ent-
und unser Vermarkter G+J Media Sales (s. Seite
tritt legte eine großartige Entwicklung hin und ist 15
wickelt und konnte insbesondere ihr Anzeigenge-
20–23) ihre Kunden- und Dienstleistungsspektren
Jahre nach Gründung stärker denn je.
erheblich ausgeweitet.
wünsche.
schäft deutlich ausbauen. Die SÄCHSISCHE ZEITUNG
Dr. Bernd Kundrun
Unsere führende Position untermauerten wir auch
mit ihren zahlreichen Geschäftsfeldern und die MOR-
Vorstandsvorsitzender Gruner + Jahr
in anderen europäischen Ländern. G+J und die Mo-
GENPOST SACHSEN lieferten auch im vergangenen
tor Presse Stuttgart stiegen durch die Zusammenle-
Jahr sehr gute Erträge ab.
gung ihrer Aktivitäten in Spanien zum dortigen Markt-
PRINOVIS, das Tiefdruck-Joint-Venture von G+J,
führer im Magazinbereich auf. Die Verlagsgruppe
Arvato und Axel Springer, sah sich auf dem europäi-
News baute ihre Spitzenposition in Österreich aus,
schen Markt einem extrem harten Preiskampf aus-
obwohl ein neuer Wettbewerber das Feld betrat.
gesetzt, konnte aber seine Stellung als führender
9
10
G+J DEUTSCHLAND
| MARKENVIELFALT
MARKENVIELFALT | G+J DEUTSCHLAND
NEUE IDEEN
BEFLÜGELN
STARKE MARKEN
Mit einer Vielzahl neuer verlegerischer
Ansätze wandeln sich die G+J-Zeitschriften
in Deutschland unter Federführung von
Vorstand Dr. Bernd Buchholz kontinuierlich
zu echten
Multimedien-Marken
Die Stärke von Qualitätsmagazinen wie STERN, BRIGITTE, GEO oder ELTERN ist unbestritten. Ihre Auflagen und Reichweiten sind hoch. Fast jeder kennt
sie. Aber wie groß ist die Strahlkraft dieser Zeitschriftenmarken wirklich? Reicht sie aus, um auch in
anderen Märkten zu reüssieren?
Das ist keine akademische Frage. Auch nicht für
den größten (laut Bewertung des Branchendienstes
„Kress Report“) deutschen Zeitschriftenverlag Gruner + Jahr. Der Medienmarkt ist im Umbruch: Das
Internet wächst mit Fernsehen, Radio und Printmedien
weiter zusammen. Online-Communities gewinnen an
Bedeutung. Das Zeitbudget für die Mediennutzung
wird neu aufgeteilt. Die Antwort von G+J auf diese
Herausforderung heißt „Expand your Brand“: „Für die
Redaktionen und Verlagsabteilungen von Gruner +
Jahr ist es heute selbstverständlich, die G+J-Marken
und -Inhalte in andere Medien zu transferieren“, sagt
G+J-Vorstand Dr. Bernd Buchholz.
Ein Paradebeispiel für gelungene „Transferpolitik“
ist NEON. Das junge Monatsmagazin des STERN richtet sich an eine der schwierigsten Zielgruppen über-
G+ J-Vorstand Bernd Buchholz mit den DPV-Managern
Hartmut Bühne und Olaf Conrad (v.r.n.l.)
U
11
12
G+J DEUTSCHLAND
| MARKENVIELFALT
haupt: an 20- bis 35-Jährige, denen nachgesagt wird,
beiter zu einer „Redaktionellen Ideen Olympiade“
die Lust am Lesen verloren zu haben. Dennoch hat
(RIO) auf. Gesucht wurde das beste Konzept für einen
NEON seit seinem erstmaligen Erscheinen 2003 sei-
neuen Titel. Im Februar 2006 präsentierten 32 Teams
ne Auflage nahezu verdoppelt. Der August-Ausgabe
ihre Ideen. Platz eins ging an DOGS, ein bei G+J Living
2006 gelang es gar, die Schallmauer von 200 000 ver-
entwickeltes anspruchsvolles Lifestyle-Magazin für
EMOTION
kauften Exemplaren zu durchbrechen.
Hundebesitzer mit großen Fotostrecken und emo-
Launch
Auflage
Besonders stark ist die NEON-Community im
tionaler Bildsprache.
Internet vertreten: Die Zugriffszahlen des 2006 kom-
Bereits vergangenen Oktober lag der Newcomer
plett überarbeiteten Portals neon.de haben sich kon-
DOGS erstmals am Kiosk. Zeitgleich wurde die Web-
tinuierlich auf inzwischen rund fünf Millionen Page
site dogs-magazin.de freigeschaltet. Als Titel, dem kein
Impressions monatlich gesteigert. Auf der Website
Aspekt der Beziehung zwischen Mensch und Hund
sind über 50 000 User registriert, die bisher rund
fremd ist, verfügt DOGS über eine klare Positionie-
100 000 Artikel verfasst und zwei Millionen Kom-
rung. Dennoch ist die Zielgruppe gut verdienender
mentare abgegeben haben. Vom „Medium Magazin“
Hundebesitzer mit hoher Bildung nicht gerade groß. Ist
wurden die NEON-Chefredakteure Michael Ebert und
sie womöglich zu klein für ein Haus wie G+J, dessen
Timm Klotzeck zu Journalisten des Jahres 2006 ge-
Qualitätstitel in der Regel hohe Auflagen haben? „Nein“,
kürt. „Mit anspruchsvollem Journalismus“, begrün-
sagt Bernd Buchholz. „Der Markt ist im Umbruch be-
dete die Jury ihre Entscheidung, mache NEON „Lust
griffen. In einer sich immer stärker segmentierenden
aufs Lesen“. Das „crossmediale Konzept von Print-
Gesellschaft gehört auch Magazinen mit einer kleinen,
titel und Online-Community“ sei „wegweisend“.
klar definierten Zielgruppe die Zukunft.“
NEUE KONZEPTE: EMOTION UND DOGS
Community-Magazine wegen ihrer vergleichsweise
Der multimedialen Anforderung stellen sich auch und
kleinen Auflagen eine Herausforderung. Daher arbei-
vor allem neue Titel, wie das im Februar vergangenen
tete der DPV auch 2006 an der Verbreiterung seiner
Jahres gestartete EMOTION – für den deutschen
Mandantenbasis. Zum Portfolio zählen nun die Kin-
Markt ein völlig neues Format. Der Monatstitel be-
dermagazine des Ehapa-Verlages, Berlin, z. B. „Micky
handelt Themen wie Partnerschaft, Karriere, Freund-
Maus“ und „Wendy“. Neugeschäft generierte auch
schaft und Familie aus psychologischer Sicht. EMO-
die DPV-Tochter SCW Media Vertriebs GmbH: Sie über-
TION versteht sich als „Coach fürs Leben“.
nahm die Abonnentenbetreuung für alle Publikationen
2006
128 000
Für die G+J-Vertriebstochter DPV sind die neuen
Für die Nutzerinnen ist EMOTION mehr als nur
des Evangelischen Presseverbandes für Bayern.
eine Zeitschrift. Von Anfang an bot der Titel auf sei-
2006 läutete an der DPV-Spitze eine bedeutende
ner Website emotion.de individuelles Coaching durch
Veränderung ein. Mit DPV-Chef Hartmut Bühne ver-
erfahrene Psychologen an. Die Zusatzangebote wur-
lässt 2007 ein Großer des deutschen Pressevertriebes
den gemäß des Mottos „Expand your Brand“ suk-
das Geschäft. Über 32 Jahre lang hat er mit Engage-
zessive erweitert: Neben einer Telefonberatung
ment, Begeisterung und immensem Wissen für G+J
bietet das EMOTION-Team auch Seminare und Ge-
und die Branche gewirkt. Als Höhepunkt seines Schaf-
sprächsforen an.
fens ist es Bühne schließlich gelungen, mit der Aus-
Die Entwicklung kreativer Konzepte, die zu Titeln
gründung des DPV seine Vision eines modernen
wie EMOTION führen, wird bei G+J nicht dem Zufall
Vertriebs-Dienstleistungsunternehmens zu realisieren.
überlassen. Zuletzt rief das Medienhaus seine Mitar-
In vielen ehrenamtlichen Funktionen hat er sich in
I Stimmungsvoller Beginn: Die Launch-Party von EMOTION wurde im Februar in der Staatsbibliothek München gefeiert
U EMOTION-Chefredakteurin Bettina Wündrich
14
G+J DEUTSCHLAND
| MARKENVIELFALT
den Dienst der deutschen Zeitschriften-
Zum Jubiläum hat die traditionsreiche
verlage und der gesamten Vertriebs-
G+J-Marke nun einen weiteren Markt
branche gestellt. So ist er seit 20 Jahren
ins Visier genommen: In Kooperation
Sprecher des Arbeitskreises „Presse-
mit dem Verlag Bibliographisches In-
markt Vertrieb“ im Verband Deutscher
stitut & F. A. Brockhaus AG ist das
Zeitschriftenverleger.
20-bändige GEO-Themenlexikon er-
Bühnes Nachfolger ab April 2007, der
künftige DPV-Geschäftsführer Dr. Olaf
Conrad, will der neuen Herausforderung
NEON
Launch
Auflage
mit einer neuen Kultur im Zeitschriften-
schienen. Durch die Gliederung in acht
2003
Wissensgebiete wie „Unsere Erde“,
174 000
„Psychologie“ oder „Geschichte“ unterscheidet es sich von herkömmlichen
Einzelverkauf begegnen. Er macht sich für attraktive
Lexika, die ihren Stoff rein alphabetisch ordnen. Jeder
Verkaufsstellen stark, in denen die Kunden z. B. bei
Band enthält ein zum jeweiligen Thema zusammen-
einem Cappuccino in aller Ruhe im größer werden-
gestelltes GEO-Dossier mit Berichten und Reportagen
den Magazinangebot blättern können. Voraussicht-
von GEO-Autoren, ausgewählte GEO-Fotos sowie
lich noch 2007 wird G+J einen Prototyp dieser Zeit-
mehrseitige Sonderbeiträge zu besonders interes-
schriftenshops neuer Prägung vorstellen.
santen Aspekten eines Sujets. Bereits nach wenigen Monaten waren 60 000 Gesamteditionen oder
VIELE RUNDE GEBURTSTAGE
1,2 Mio. einzelne Bücher verkauft – ein außer-
Die Neugewinnung von Mandanten war 2006 auch
gewöhnlicher Erfolg.
für den ehemaligen Fachbereich Anzeigen, der nun
Und es gab 2006 noch mehr „runde“ Geburtsta-
G+J Media Sales heißt, ein wichtiges Thema. Die
ge: GEOLINO, das monatlich erscheinende Kinder-
Umbenennung folgt dem Anspruch, sich vom reinen
magazin von GEO, wurde zehn Jahre alt. Mit knapp
Anzeigenvermarkter zum Full-Service-Anbieter für
200 000 Abonnenten hat es die höchste Abo-Auflage
Werbevermarktung zu wandeln – „Expand your Busi-
aller deutschen Kindertitel. Seit 2002 gibt es die Son-
ness“. Nicht mehr nur Anzeigen und Online-Werbung
derreihe GEOLINO extra zu Themen wie „Der wilde
umfasst das Portfolio, auch digitale TV-Sender ver-
Westen“ und „Unsere Tiere“. Von der 2005 aufge-
marktet G+J Media Sales nun ebenso wie das Mo-
legten GEOLINO-Kinderbibliothek konnten mehr als
bil-Portal Vodafone live! (siehe auch das Interview mit
eine Million Bände verkauft werden. Wegen dieses
Stan Sugarman auf Seite 20).
großen Erfolges erscheint in Zusammenarbeit mit cbj,
Trotz neuer Geschäftsfelder haben eingeführte
dem Kinder- und Jugendbuchverlag der Verlagsgrup-
hochauflagige Titel für G+J nach wie vor einen ho-
pe Random House, und dem Club Bertelsmann seit
hen Stellenwert. Zu ihnen zählt das Reportagema-
Oktober 2006 die zwölfbändige GEOLINO-Edition mit
gazin GEO, das 2006 seinen 30. Geburtstag feierte.
den spannendsten Entdecker- und Abenteuerromanen
Die im September 2006 erschienene Jubiläums-
der Kinder- und Jugendliteratur.
ausgabe konnte mit mehr als 600 000 Exemplaren
Die Verlagsgruppe G+J Frauen / Familie / People
den höchsten Gesamtverkauf aller Zeiten verzeich-
konnte 2006 mit zwei Jubiläen auf große Erfolgsge-
nen. In den 30 Jahren seines Bestehens hat sich
schichten ihrer Marken zurückblicken: ELTERN, mit
GEO eine Markenfamilie mit acht Print-Ablegern und
einer verkauften Auflage von mehr als 340 000
dem auf Arte ausgestrahlten TV-Magazin GEO 360°
Exemplaren die führende deutsche Elternzeitschrift,
aufgebaut.
wurde 40. Ihr Schwestertitel ELTERN FAMILY, der
U Beliebter Tummelplatz ambitionierter Hobby-Fotografen im Internet: die VIEW-Foto-Community
T VIEW-Chefredakteur und STERN-Artdirector Tom Jacobi beim Sichten von Bildmaterial auf dem Lichttisch
16
G+J DEUTSCHLAND
| MARKENVIELFALT
Erziehungstipps für 4- bis 15-jährige Kinder bietet, beging den zehnten Jahrestag. Mit zahlreichen Sonder-
„,EAT ’N STYLE’ IST EIN PARADEBEISPIEL FÜR DIE
MÖGLICHKEITEN INNERHALB DES ,EXPAND YOUR
BRAND’-PROZESSES“ Bernd Buchholz
heften, der Website eltern.de, einem im Januar 2007
druck reserviert oder zur Vermarktung durch die G+J-
gestarteten elektronischen Schwangerschafts-Guide
eigene Bildagentur Picture Press freigegeben.
sowie einer wachsenden Zahl von Büchern, Hörbü-
Während Foto-Communities sich am besten im In-
chern und DVDs steht ELTERN beispielhaft für die Mar-
ternet gründen lassen, erreicht man andere interes-
kenexpansion in neue Medienkanäle. Im Jubiläums-
sante Zielgruppen auf Messen. Die Idee, Marken-
jahr erschienen zuletzt mit dem „Großen Vorlesebuch“
welten erlebbar zu machen, steht hinter der im März
für Drei- bis Sechsjährige und dem „Großen Ge-
2006 gegründeten G+J Expomedia Events GmbH
schichtenbuch“ Anthologien mit Storys namhafter Au-
(G+J EME), ein Joint-Venture mit dem Messeveran-
toren wie Doris Dörrie und Alexa Hennig von Lange.
stalter Expomedia Deutschland.
Auf stolze 60 Jahre bringt es die Automobilzeit-
Die erste Veranstaltung von G+J EME war ein vol-
schrift AUTO MOTOR UND SPORT, die bei der Motor
ler Erfolg: Die Genussmesse „eat’n Style“ in Köln über-
Presse Stuttgart erscheint. Unter dem Markendach
traf mit mehr als 15 000 Besuchern alle Erwartungen.
werden digitale Tourenplaner sowie zahlreiche Bücher
An drei Tagen präsentierten 104 Aussteller interna-
und CDs herausgegeben. Das Online-Portal auto-motor-
tionale Spezialitäten und wohnlichen Lifestyle. Die
und-sport.de zählt zu den reichweitenstärksten Auto-
G+J-Titel ESSEN & TRINKEN, ESSEN & TRINKEN FÜR
motive-Sites in Deutschland. Und seit 1995 läuft beim
JEDEN TAG, LIVING AT HOME und VIVA waren als
Fernsehsender Vox „auto motor und sport TV“.
Mitveranstalter mit eigenen Ständen vertreten. „Das
Geheimnis des Erfolges der ,eat ’n Style’ liegt in der
MARKENWELTEN ERLEBBAR MACHEN
Erlebbarkeit unserer dort vertretenen Marken“, sagt
Kein Jubiläum, dafür aber mit augenzeuge.de einen Ser-
G+J-Vorstand Buchholz. „Die Idee, den Mehrwert un-
vice für Hobbyfotografen gab es 2006 beim STERN.
serer Zeitschriften anfassbar zu machen, ist vielver-
Bereits 2005 hatte VIEW, das Fotomagazin der Illus-
sprechend, und für viele weitere Marken entwickeln
trierten, die Website view-magazin.de freigeschaltet.
wir nun entsprechende Konzepte. ,eat ’n Style’ ist ein
Sie richtet sich an ambitionierte Amateure und Profis,
Paradebeispiel für die Vielfalt der Möglichkeiten
die hier ihre Bilder veröffentlichen können. Die bes-
innerhalb des ,Expand your Brand’-Prozesses.“
ten von ihnen werden von VIEW abgedruckt. So ge-
Ein Medienunternehmen, das Fernsehsender ver-
lang es dem Blatt, innerhalb kurzer Zeit
marktet, im Internet Communities zu-
eine ständig wachsende Foto-Com-
sammenbringt, DVDs veröffentlicht und
munity aufzubauen.
Messen veranstaltet, ist mehr als nur ein
augenzeuge.de ergänzt dieses
Verlag im traditionellen Sinne. Schon
Angebot. Hier werden Leser zu Foto-
längst hat sich G+J von einem reinen
reportern. Gefragt ist alles, wofür sich
Zeitschriften- zu einem Medienhaus ge-
Medien und Öffentlichkeit interessie-
wandelt. Diesem Umstand hat G+J nun
ren: Bilder von Sportveranstaltungen,
auch in der Benennung sämtlicher Un-
Prominenten, Unfällen oder Naturka-
ternehmensbereiche Rechnung getra-
tastrophen. Jedes Foto wird von der
gen: Der ehemalige Unternehmensbe-
Bildredaktion des STERN begutach-
DOGS
tet und gegebenenfalls für den Ab-
Launch
Auflage
reich Zeitschriften Deutschland heißt nun
2006
45 000
G+J Deutschland.
S
I Am „Kuchenbrett“ hängen die fertig gelayouteten Seiten im Kleinformat
T DOGS-Chefredakteur Thomas Niederste-Werbeck mit seinem Team
A. JAHR | JOURNALISMUS
Warum braucht Gruner + Jahr den Strategiepro-
auch über ihr Mobile, schneller, viel aktueller und ge-
zess „Expand your Brand“?
zielter informieren – und unterhalten. Und sie können
Angelika Jahr: Weil wir mit Print alleine sicher noch
sich – was besonders wichtig ist – auch an der Pro-
eine Weile gut leben können, aber damit kaum mehr
duktion der Inhalte beteiligen.
le besteht die Gefahr, dass wir die heranwachsenden Generationen verlieren.
wachsen und größer werden können. Deshalb ist das
Darum ist User-generated Content ein wichtiger
Internet wichtig für Gruner + Jahr. Besonders die jün-
Bestandteil des Internets. So wird es eine Ideen- und
geren Generationen interessieren sich stark für digi-
Shopping-Community auf livingathome.de oder eine
Wie ändert sich das Profil des künftig multime-
tale Inhalte, während ihre Lust auf Zeitschriften eher
Hausbau-Community für Eigentümer und Architekten
dial agierenden Journalisten, was bleibt?
nachlässt. Darauf müssen wir reagieren – nicht nur
auf schoenerwohnen.de geben.
Das Internet ist ein Medium für die schnelle Weiteroder Wiederverwertung von Inhalten. Es lebt vor-
redaktionell. Denn auch das Anzeigengeschäft wenWie gestaltet sich das künftige Miteinander von
dergründig vor allem von der Aktualität der schnellen
professionellem und User-generated Content?
und gleichzeitig korrekten Information. Wer wartet,
Was bedeutet „Expand your Brand“?
User-generated Content kann unsere Marken noch
nicht schnell entscheidet – oder zu schnell entschei-
Wir wollen unsere starken Print-Marken – also unse-
aktueller und exklusiver machen. Das Publikum wird
det – kann rasch Qualität verlieren. Deshalb wird der
re „Brands“ – unterstützen und erweitern, indem wir
uns Inhalte liefern und kann in Zukunft immer besser
Journalismus im Internet den Journalisten immer
für sie neue, ideale Verbreitungswege finden: Inter-
sagen, zu welchem Zeitpunkt es welche Inhalte möch-
mehr Professionalität abverlangen. Sie werden mehr
net, Mobile, aber auch TV oder Besuchermessen. Da-
te. Eine Gefahr für die journalistische Qualität kann
Prozesse gleichzeitig überblicken müssen als heute.
zu analysieren wir zunächst die Bedürfnisse der User.
entstehen, wenn die Mehrheit eher seichte, weniger
Was immer bleibt, ist der ambitionierte Journalismus,
Wir wollen herausfinden, welche Medien am besten
anspruchsvolle Themen bevorzugt.
wie wir ihn bei Gruner + Jahr verstehen: freie Mei-
det sich den neuen Medien zu.
zu ihren Wünschen und zu unseren Angeboten pas-
nungsäußerung, Glaubwürdigkeit, journalistische
schriften nicht möglich ist. Zum Beispiel das Be-
Was bedeutet User-generated Content für die
G+J-Zeitschriften?
wegtbild: In der Living-Gruppe nutzen wir es für Re-
Ich glaube, dass wir auch in Zukunft kompetente,
zept-Videos, die man, je nach Bedarf, über die Food-
das heißt urteilsstarke, gut informierte und unab-
Plattform essen-und-trinken.de abrufen kann. Jeder,
hängige Redaktionen haben werden, die die In-
der kocht, weiß, dass ein Rezept in bewegten Bildern
halte der User anmoderieren, sortieren und notfalls
schneller verständlich ist als ein gedruckter Text. Das
auch aussortieren. Die besten Beiträge von Usern
Gleiche gilt für den Einrichtungsplaner auf der Living-
könnten auch in unseren Zeitschriften gedruckt wer-
Journalismus in Zeiten von
Plattform schoenerwohnen.de. Hier kann man einen
den, um damit eine besondere Auszeichnung zu
Grundriss eingeben und virtuell einrichten. Möbel,
erfahren. Und damit schließt sich der Kreis. Im Ein-
EXPAND
YOUR
BRAND
Leuchten, Teppiche, Fußböden oder Farben findet
zelfall könnten talentierte User sogar zu Journalisten
man in der dazugehörigen Datenbank.
werden.
Was unterscheidet Print und Internet?
Was wird aus dem Qualitätsjournalismus?
Das Internet ist dialogfähig, das heißt: Es verbindet
Qualitätsjournalismus bleibt für Gruner + Jahr das
uns viel direkter mit unseren Lesern – und es ver-
wichtigste Gut. Auch weil er gesellschaftlich noch
bindet die Leser auch untereinander. Es ermöglicht
relevanter wird als bisher. Was er schafft, kann kein
den Menschen, sich aktiv einzubringen und den Mix
Medium, nicht einmal das technologisch fort-
der Themen, die sie sich wünschen, selber zu be-
schrittlichste, alleine leisten: Inspiration, Exklusivität
stimmen. So können sie sich durch das Internet, aber
und inhaltliche Tiefe. Aber ohne Internet und Mobi-
sen. Im Internet können wir vieles machen, was in Zeit-
Ein Interview mit Angelika Jahr, Journalistisches
Vorstandsmitglied
„WIR MACHEN ES MÖGLICH, DASS DAS
PUBLIKUM DEN MIX DER THEMEN IN ZUKUNFT
MITBESTIMMEN KANN“ Angelika Jahr
I TREIBER VON „EXPAND YOUR BRAND“ BEI G+J LIVING Nadja Stavenhagen, Geschäftsleitung/Chefredakteurin Online bei
G+ J Living, Angelika Jahr, G+ J-Vorstandsmitglied und Verlagsgeschäftsführerin G+ J Living, Lars Nielsen, Chefredakteur LIVING AT HOME
Qualität und Unabhängigkeit.
S
„EXPAND YOUR BRAND“
PROJEKTE VON G+J LIVING
FOOD-PLATTFORM ESSEN-UND-TRINKEN.DE
• Eine neue Mischung aus redaktionellen und User-Inhalten
• 10 000 Rezepte aus ESSEN & TRINKEN, ESSEN & TRINKEN FÜR JEDEN
TAG und VIVA
• Datenbank mit Videos von Rezepten und einer Kochschule
• Große Food-Community mit User-generierten Rezepten, Bildern und Tipps
• Launch im April 2007
LIVING-PLATTFORM SCHOENER-WOHNEN.DE
• Multimedialer Möbel-Showroom
• 3D-Raumplaner mit integrierter Objektdatenbank (Möbel, Bodenbeläge etc.)
• Praktische Wohnvorschläge (z. B. Vorher – Nachher)
• Community für Wohnideen und Hausbau
• Launch Ende 2007
LIVINGATHOME.DE-COMMUNITIES: SHOPPING UND IDEEN
• User-generierte Shopping-Tipps im deutschsprachigen Raum
• Ideen und Anleitungen für Dekoration, Gästebewirtung und Wohnen
• Launch Ende 2007
19
20
G+J MEDIA SALES | G+J DEUTSCHLAND
EXPAND YOUR BUSINESS
Stan Sugarman, Leiter G+J Media Sales, über den Wandel seiner Organisation vom
reinen Anzeigenvermarkter zum
Full-Service-Anbieter
Abteilung Media Solutions bietet jedem unserer Werbekunden eine für ihn maßgeschneiderte Lösung.
Aber bei der Vermarktung digitaler Fernsehsender
mussten Sie doch bei Null anfangen?
Die DigitalTV-Vermarktung ist nicht so weit entfernt
2007 WERDEN
DIE G+J-ON LINE-POR TALE
ERSTMALS IM
GROSSEN STIL
H O C H W E R TIGE
AUDIOVISUEL LE INHALTE
ANBIETEN. DA
WOLLEN WIR
NATÜRLICH
GANZ VORNE
DABEI SEIN
sem Jahr bei den elektronischen Medien zu unseren
drei wichtigsten Umsatzbringern zählen wird. Unter
den Vermarktern von Mobil-Portalen sind wir mit einem Schritt die Nummer eins. Gleiches gilt für die Vermarktung von Digitalsendern. Es ist wichtig, hier schon
zu einem frühen Zeitpunkt ganz vorne zu sein.
Herr Sugarman, Sie führen G+J Media Sales seit
von der Zielgruppenvermarktung in Zeitschriften und
Anfang 2006. Als eine Ihrer ersten Amtshandlun-
Online-Medien. Bei der Vermarktung eines Sparten-
gen haben Sie die traditionsreiche Abteilung Fach-
kanals – wie zum Beispiel dem Sailing Channel – geht
bereich Anzeigen in G+J Media Sales umbenannt.
es darum, Werbekunden zu finden, die sich für klar
Warum?
und spitz definierte Zielgruppen interessieren. Die di-
Stan Sugarman: Fachbereich Anzeigen als Bezeich-
gitalen Spartensender schließen eine Angebotslücke
weise brutto um 47 Prozent gewachsen. Wir haben
nung für unsere Vermarktungsaktivitäten im Anzei-
und ermöglichen es, auch im TV kleinere und feine
netto etwa 60 Prozent zugelegt.
genbereich von Gruner + Jahr war nicht mehr zeitge-
Zielgruppen zu erreichen. Wir hatten schon einmal ei-
mäß. Die Umbenennung stand im Zusammenhang
ne ähnliche Fragestellung in 1996, als wir mit der On-
Kann die klassische Zeitschriftenvermarktung da
mit strukturellen Veränderungen sowie einem signifi-
line-Vermarktung angefangen haben, auch da hieß es
überhaupt noch mithalten?
kanten Strategiewechsel. Unser Kerngeschäft ist Print.
damals: Was hat das denn mit dem Print-Geschäft zu
Aber sicher. Die Anzeigenvermarktung von Print-Me-
Aber unsere Tochter Gruner + Jahr Electronic Media
tun? Wir sehen heute, wo wir diesbezüglich ange-
dien ist natürlich nach wie vor unser Kerngeschäft. Auf
Sales, kurz EMS, ist seit Jahren als erfolgreicher Ver-
kommen sind.
sie entfällt mehr als 90 Prozent unserer Erlöse. 2006
War 2006 für die EMS also ein in jeder Hinsicht erfolgreiches Jahr?
Ja, sehr. Der ganze Werbemarkt, einschließlich der neuen digitalen Geschäftsfelder, ist 2006 schätzungs-
haben wir in der Zeitschriftenvermarktung kräftig zu-
markter von Online-Werbung fest etabliert. Wir wandeln uns von einem Anzeigen- zu einem Multimedia-
Gibt es weitere Parallelen zwischen digitalen Spar-
gelegt und sind doppelt so stark gewachsen wie der
Vermarkter.
tenkanälen und Online-Angeboten?
Markt. Besonders erfolgreich waren unsere Frauen-
Internet-TV und digitale Spartenkanäle werden über
titel: BRIGITTE und GALA konnten in ihrem Anzei-
Wie kann man vom Anzeigen- zum Multimedia-
kurz oder lang miteinander verschmelzen, dies ist ei-
genaufkommen zweistellige Zuwachsraten vermel-
vermarkter werden?
ne hochinteressante Entwicklung. 2007 werden die
den. Von den großen deutschen Vermarktern, ob sie
Wir wissen, dass wir damit einen hohen Anspruch for-
G+J-Online-Portale erstmals im großen Stil hoch-
nun Werbung für Zeitungen, Zeitschriften, Fernsehen
mulieren, den wir jedoch in 2006 mit zahlreichen Ak-
wertige audiovisuelle Inhalte anbieten. Da wollen wir
oder Plakate anbieten, hat im vergangenen Jahr kei-
tivitäten bereits mit erstem Leben gefüllt haben. Wir
natürlich ganz vorne dabei sein. Weil wir schon heu-
ner so zugelegt wie Gruner + Jahr.
stehen am Anfang dieser Entwicklungen. Für 2007
te für TV-Spartenkanäle Werbung verkaufen, sind wir
haben wir zum Ziel, gleich in mehrere Richtungen zu
auf die Vermarktung der Bewegtbilder unserer eige-
Wie wichtig ist es für Ihr Haus, Anzeigenmarkt-
expandieren. „Expand your Brand“, die vom Vorstand
nen Marken bestens vorbereitet.
führer zu sein?
Die Marktführerschaft macht uns Mut, die skizzier-
ausgegebene Devise, bedeutet für uns „Expand your
Business“. Die Voraussetzungen, um dieses Ziel zu
Ist die Vermarktung elektronischer Medien frem-
ten Innovationen selbstbewusst voranzutreiben. Aber
erreichen, sind hervorragend: Wir sind Experten in der
der Anbieter für G+J Media Sales überhaupt eine
sie ist für uns kein dekorativer Selbstzweck: Wir sind
Vermarktung von Qualitätszielgruppen in Print. Wir
relevante Größe?
dabei, uns vom Anzeigenvermarkter zum Multime-
haben die Erfahrung von EMS in der digitalen Ziel-
Im Internet war sie das schon immer. Denken Sie
dia-Vermarkter zu wandeln. Wir müssen uns künftig
gruppenvermarktung im Rücken. Wir können das Ver-
etwa an den Travelchannel oder an Handy.de aus dem
in der Vermarktung auch mit Google, Web.de oder
triebs-Knowhow im Direktkundenmarketing, speziell
Portfolio von G+J EMS. Neu dazugekommen ist mit
völlig anderen Medienplattformen messen. Unsere
dort im Abonnentenbereich der G+J-Vertriebstoch-
Vodafone live! das erste von uns vermarktete Mobil-
erfolgreichen Print-Titel müssen dabei Referenzmar-
ter DPV nutzen und hierauf aufbauen. Und unsere
Portal. Wir sind überzeugt, dass Vodafone live! in die-
ken von Themenfeldern werden.
O G+ J Media Sales-Chef Stan Sugarman
21
22
G+J DEUTSCHLAND | G+J MEDIA SALES
Was meinen Sie damit konkret?
G+J MEDIA SALES | G+J DEUTSCHLAND
DAS MANDANTENGESCHÄFT
VON G+J MEDIA SALES
Ein gutes Beispiel ist der Titel ESSEN & TRINKEN, un-
Gruner + Jahr gefragt. Auch im Online-Markt haben
ein Crash dem boomenden Online-Markt schnell
wir diese Kompetenz bereits unter Beweis gestellt.
den Garaus machen könnte?
sere Referenzmarke für das Themenfeld Food. Sie
Der eine bietet anspruchsvolle Filme großer Regisseure. Der andere präsentiert Renn-
Die Werbekunden wissen, dass sie sich auf unsere
Nein. Das Ende der New Economy war ein Phäno-
muss sich mehr und mehr mit Community-Websites
wagen, Motorräder oder Flugzeuge und hat auch Übertragungen von Autorennen im
Zahlen verlassen können.
men, das vorrangig an den Börsen stattgefunden hat
auseinandersetzen, auf denen Rezepte ausgetauscht
Programm. Beim Dritten dreht sich alles um Mode, Beauty und Lifestyle. Kanal vier
werden. Es wäre fahrlässig, wenn wir die speziellen
berichtet von Segelregatten, Kitesurfen, Tauchen und Aquabiking. Und spannende
2006 haben Sie saisonale Preise eingeführt. Hat sich
nissen zu tun hatte. Wenn ich mir aber die Online-
Möglichkeiten des Internets ignorieren würden.
Reportagen und Dokumentationen aus allen Teilen der Erde laufen auf Kanal fünf
dieser Schritt bezahlt gemacht?
Erlöse einiger unserer Sites anschaue, dann sind die
über den Bildschirm. So verschieden die digitalen Spartensender Kinowelt, Motors
Für uns war die Einführung saisonaler Preise ein kon-
Wie helfen Sie einem Kunden, der zu Ihnen kommt
TV, fashion tv, Sailing Channel und National Geographic Channel sein mögen – sie
sequenter und richtungsweisender Schritt. Schon
und sein Produkt crossmedial bewerben lassen will?
haben eine Gemeinsamkeit: Alle fünf Kanäle lassen sich durch Gruner + Jahr
1999 haben wir uns für ein nachfrageorientiertes Preis-
Crossmediale Angebote werden seit Jahren schon in
vermarkten.
system entschieden, denn seitdem gibt es Preisauf-
die Kundenangebote integriert. Für besonders kom-
und nur in wenigen Fällen mit Umsätzen und Ergeb-
schläge auf Umschlagsseiten.
plexe Kundenanforderungen, bei denen mehrere Me-
Seit 2006 hat der deutsche Anzeigenmarktführer auch TV-Sender im Portfolio. „Für
dien oder Werbeträger kombiniert werden sollen und
uns ist das der Beginn einer neuen Ära“, sagt Stan Sugarman, Leiter von G+J Media
Haben Sie die Media-Agenturen beschwichtigen
integrierte Lösungen gewünscht sind, ist unsere Spe-
Sales. Zugleich aber ist die Vermarktung von Spartenkanälen für den Verlag eine
können, die sich zunächst gegen die Einführung
zialeinheit Media Solutions zentraler Projektmanager
logische Erweiterung seines Geschäftsfeldes: Die Digitalkanäle passen mit ihren spit-
saisonaler Preise gewehrt haben?
und Impulsgeber. Sie können bei der Entwicklung
zen Zielgruppen hervorragend in die Angebotspalette von Deutschlands führen dem
Wenn Sie ein Preissystem komplexer gestalten,
crossmedialer Konzepte auf unser gesamtes Portfo-
Zielgruppenvermarkter.
kommt das im ersten Schritt bei den Betroffenen nie
gut an. Wir müssen unseren Geschäftspartnern er-
lio zurückgreifen – sei es Print, Online, TV, Direct Mar-
AUCH DIE
MEDIENNUTZUNG
HAT SICH
VERÄNDER T.
HEUTE SIND
FAST ALLE
ZIELGRUPPEN
REGELMÄSSIG
ONLINE.
DIESER
TREND WIRD
ANHALTEN
von 1996 bis heute kontinuierlich gewachsen. Auch
die Mediennutzung hat sich verändert. Heute sind
fast alle Zielgruppen regelmäßig online. Dieser Trend
wird anhalten. Gemessen daran, fließt derzeit vergleichsweise wenig Werbegeld ins Internet. Die Budgets für Online werden also noch deutlich wachsen.
In den gut zwölf Monaten, die Sie nun an der Spitze von G+J Media Sales stehen, hat sich der ehemalige Fachbereich Anzeigen gewaltig verändert.
Wird etwas von dem, was Ihre Vorgänger geschaffen haben, den Wandel Ihrer Abteilung vom Anzei-
keting oder die Plattform der neuen Messetochter
Neben dem DigitalTV-Quintett vermarktet G+J Media Sales nun auch das Mobilfunk-
klären, wie sie diese neue Komplexität am besten
Gruner + Jahr Expomedia Events GmbH.
portal Vodafone live!. Dabei ergeben sich interessante Konstellationen: So gibt es bei
bewältigen. Die Einführung saisonaler Preise hat näm-
Vodafone live! ein Mobil-TV-Angebot, auf dem auch das ebenfalls von G+J vermarktete
lich nicht nur Preisaufschläge, sondern auch Preis-
Welche Rolle spielt bei einem solchen crossme-
fashion tv läuft. Dies ist eine augenfällige Bestätigung für Sugarmans These, dass
abschläge zur Folge. Für uns ist es wichtig, dass es
es ganz wesentlich dank der Arbeit der Leistungsträ-
dialen Ansatz die Marktforschung?
TV-Sender, Online- und Mobil-Me-
sowohl einen Anreiz nach oben als auch nach unten
ger des ehemaligen FBA. Die Argumente, mit denen
BEI DER VERMARKTUNG
V O N Z I E L G R U P P E N KOMMT
ES NICHT AUF QUANTITÄT,
SONDERN VOR ALLEM
AUF QUALITÄT AN
gibt. Und Gruner + Jahr ist nicht der einzige Verlag,
sie begründeten, weshalb Print der Schlüsselwerbe-
der das so handhabt: 164 Zeitschriften sind in Deutsch-
träger überhaupt ist, haben noch immer Gültigkeit.
land auf das saisonale Pricing umgestiegen.
Wenn wir heute etwas ändern, tun wir das, um auf neue
Sie ist ein elementarer Bestandteil unseres Service-
dien gerade im Begriff sind zu-
angebots. Denken Sie etwa an unser Werbewir-
sammenzuwachsen.
kungspanel, das bei dem stets selben Personenkreis
mit großer Sicherheit und methodischer Zuverlässig-
Durch die Akquisition der Vermark-
keit die Bekanntheit, Sympathie und Kaufbereitschaft
tung von Vodafone live! wurde G+J
verschiedener Marken misst. Dank dieser Studien-
Media Sales auf einen Schlag die
reihe wissen wir, dass der Faktor Imagebildung für
Nummer eins unter den Vermarktern von Mobil-Portalen. Erste Werbepartnerschaften
Ich bin da verhalten optimistisch. Im ersten Halbjahr
Marken stärker wirksam wird, wenn die Kampagne
wurden bereits nach wenigen Wochen abgeschlossen. Und auch bei der Vermarktung
2007 werden die klassischen Medien angesichts der
statt nur über einen über mehrere Medienkanäle läuft.
von Digitalsendern liegt Sugarmans Truppe vorn. Sie könnte, wenn sie wollte, noch
weitgehend stabilen Rahmenbedingungen der In-
für viel mehr Spartenkanäle Werbung verkaufen. Ein Ausbau des Senderbouquets ist
landskonjunktur weiter zulegen. Und das, obwohl das
Welche Bedeutung hat die G+J-Markt- und Me-
auch geplant, aber nicht um jeden Preis: „Bei der Vermarktung von Zielgruppen kommt
laufende Jahr in der Werbung während der ersten
diaforschung bei der Akquise neuer Mandanten aus
es nicht auf Quantität, sondern vor allem auf Qualität an“, sagt Sugarman.
Monate verhalten gestartet ist. Für das zweite Halb-
den elektronischen Medien?
Aber ja. Es ist ja nicht so, dass ich bei Null anfangen
musste. Das, was G+J Media Sales heute darstellt, ist
Bedingungen des Marktes zu reagieren. Den QualiWie wird sich die Werbekonjunktur in 2007 ent-
tätsanspruch haben wir von unseren Vorgängern über-
wickeln?
nommen. Daran wird sich nichts ändern.
jahr wage ich allerdings keine Prognose.
Eine sehr große. Auch kleine Digitalsender müssen
wissen, wie ihr Zielgruppenprofil genau aussieht. Hier
Fürchten Sie nicht, dass wie beim Zusammen-
ist die fachliche Reputation der Marktforschung von
bruch der New Economy zur Jahrtausendwende
gen- zum Multimedia-Vermarkter überdauern?
S
23
F. BOÉ | PRISMA PRESSE
Das ist Fabrice Boé? Der jugendlich wirkende Mann
eine ungewöhnliche Managerpersönlichkeit ist. Im
im Trikot der deutschen Nationalmannschaft, den Vor-
Gegensatz zu vielen anderen Führungskräften lebt er
standskollege Bernd Buchholz gerade so herzlich
nicht etwa im schicken 16. Pariser Arrondissement,
umarmt? Nicht jeder bekommt die Szene mit. An die-
sondern in der Vorstadt. Auf den ihm zustehenden
sem Abend im Juni 2006 stellt sich auch eine ganz an-
Chauffeur verzichtet er. Dafür legt er Wert darauf,
dere Frage: Wird Deutschland Polen schlagen und ins
wann immer möglich, seine beiden Kinder selbst zur
Achtelfinale der WM einziehen? Um zu verfolgen, wie
Schule zu bringen. Früher hat Boé Rugby gespielt, bis
diese wichtige Partie ausgeht, haben sich Mitarbeiter
und Gäste von Gruner + Jahr auf dem Parkplatz vor
meisten hier. Aber auch ein französischer Spitzen-
„ICH HABE ALS MARKETING MANN SCHON IMMER
VIEL MIT JOURNALISTEN
ZUSAMMENGEARBEITET“
manager, eine Spezies, die gemeinhin als eher dis-
Fabrice Boé
dem Verlagsgebäude versammelt, wo das Medienhaus eine große Bildschirmwand nebst Zuschauertribüne aufgestellt hat. Ein deutsches Trikot tragen die
tanziert gilt?
SCHÖNES UND
KOMPLEXES
Seit Mitte 2005 verantwortet
Ein halbes Jahr später: Boé sitzt in seinem Büro
ihn eine Schulterverletzung zwang, damit aufzuhören.
im sechsten Stock des Verlagsgebäudes von Prisma
An dem Sport schätzt er, dass er zwar sehr hart sei,
Presse, der französischen G+J-Tochter. Im Nadel-
man aber dennoch nach dem Spiel gemeinsam mit
streifenanzug mit dezent gemusterter Krawatte sieht
dem Gegner ein Bier trinken geht.
er nun so aus, wie man sich eine Führungskraft vor-
Zu G+J kam der Sohn eines Staatsanwalts und ei-
stellt. Gerade lauscht er der Chefin seiner Controlling-
ner Rechtsanwältin auf Umwegen. Als Kind wollte er
Abteilung, mit der er eine Vorstandsvorlage vorberei-
Pilot werden. „Noch heute habe ich ein Faible für schö-
tet. Denn Boé ist nicht nur Geschäftsführer von Pris-
ne und komplizierte Maschinen“, sagt Boé. Er habe
ma Presse. Seit Anfang 2006 gehört er auch dem G+J-
sich lange Zeit vorstellen können, für die Automobi-
Vorstand an.
lindustrie zu arbeiten. Doch nach dem Studium an der
Der Manager hört konzentriert zu. Seine Ge-
Pariser Elitehochschule HEC (Hautes Études Com-
sprächspartnerin macht einen Vorschlag, und – kein
merciales) kam ein attraktives Angebot des Kosme-
Zweifel – sie duzt ihren Vorgesetzten. In einem Land,
tikkonzerns L’Oréal. Er stellte fest, dass es auch in
in dem vor noch gar nicht langer Zeit Kinder der Ober-
dieser Branche um schöne und komplizierte Dinge
schicht ihre Eltern mit Sie anredeten, ist das alles
geht: „Die Leute dort arbeiten für die Schönheit der
andere als selbstverständlich.
Menschen. Und die Produkte sind sehr komplex.“
„Ich duze mich mit vielen meiner Mitarbeiter“,
16 lange Jahre blieb Boé bei dem Kosmetikriesen.
sagt Boé, nachdem die Dame aus dem Controlling ge-
Er wurde zum Marketingspezialisten. Zunächst arbei-
gangen ist. „Von Natur aus mag ich einfache Kom-
tete er für die Marke L’Oréal, für die er drei Jahre nach
munikation und bin sehr direkt.“ Und je mehr er von
Italien ging. Später führte er die konzerneigene Pro-
sich erzählt, umso deutlicher wird, dass der Chef von
duktlinie Helena Rubinstein und zuletzt die Marke Lan-
Prisma Presse nicht nur für französische Verhältnisse
côme. 2002 wechselte Boé zum Modehaus Hermès.
Fabrice Boé die Geschäfte von
Prisma Presse und sitzt seit Anfang 2006 im G+J-Vorstand. Wer ist der
Mann an der Spitze des zweitgrößten Magazinverlags Frankreichs?
O G+ J-Vorstand Fabrice Boé
25
26
PRISMA PRESSE | F. BOÉ
T GANZ PRIVAT Der Leseaficionado Fabrice Boe´zu Hause
Die französische Presse schrieb seinerzeit, der da-
die Gründung der französischen G+J-Dependance
malige Chef des familiengeführten Unternehmens Je-
vorbereitet, gibt es da nur ihn, seinen roten Samso-
an-Louis Dumas hätte ihn zu seinem Nachfolger auf-
nite-Koffer und seine Reiseschreibmaschine. Als er
bauen wollen. Nach einem Jahr verließ der einstige
Prisma Presse 2005 verlässt, ist der Verlag das zweit-
L’Oréal-Mann Hermès aber wieder. Laut Medienbe-
größte Zeitschriftenhaus Frankreichs und die mit
richten war er es leid, dass ihm Familienmitglieder
Abstand wichtigste Auslandstochter des deutschen
Dumas’ ständig ins Handwerk pfuschten. Boé mag
Mutterhauses.
das nicht kommentieren. Er sagt nur: „Ich war zur
falschen Zeit bei Hermès.“
Ist das Erbe seines großen Vorgängers eine Belastung? Boé schüttelt den Kopf: „Nachfolger von Axel
Ganz zu sein ist das Beste, was mir passieren konn-
IN DEN FUSSSTAPFEN EINER LEGENDE
te. Für mich ergeben sich daraus nur Vorteile: Dank
Der Wechsel von der Kosmetik- in die Modebranche
Axel Ganz ist das Unternehmen hervorragend aufge-
war nicht ungewöhnlich, Boés nächster Karriereschritt
stellt. Alle unsere Zeitschriften sind starke Marken.“
aber schon. Was reizt einen langjährigen Kosme-
Der Kontakt zu Ganz ist nicht abgerissen. Boé telefo-
tikmanager am Zeitschriftengeschäft? „Ich habe als
niert mit ihm regelmäßig. Etwa einmal im Monat sieht
Marketingmann schon immer viel mit Journalisten zu-
er ihn.
sammengearbeitet“, sagt der 44-Jährige. „ L’Oréal ist
der weltweit wichtigste Anzeigenkunde von Gruner +
NEUE ONLINE-AUFTRITTE
Jahr.“ Hinzu kommt seine Schwäche für Gedrucktes.
Im Verlag setzt der Ganz-Nachfolger mittlerweile ei-
Auf dem Kamin hinter seinem Schreibtisch stehen
gene Akzente. Die bei G+J konzernweit ausgegebe-
wie kleine Skulpturen die Buchstaben L, I, R und E:
ne Devise „Expand your Brand“ war in Frankreich
Lire, das heißt Lesen und ist Boés großes Hobby.
Startschuss für eine Internetoffensive. Bisher waren
Auf seinem Nachttisch liegt gerade der Roman „Die
die Websites von Prisma Presse allenfalls Marke-
schwarze Dahlie“ von James Ellroy. „Ich nehme mir
tinginstrumente. Aktualisiert wurden sie eher selten.
täglich mindestens eine halbe Stunde Zeit, um in einem
Das ändert sich gerade massiv. Noch 2005 hatte
Buch zu lesen“, sagt der Manager.
Boé für sein Haus ein Finanzportal gekauft. Er ließ es
Vom Zeitschriftenmachen versteht Boé zunächst
mit der Site der französischen Ausgabe von CAPITAL
aber noch wenig, als Axel Ganz auf ihn aufmerksam
verschmelzen. Der Effekt war enorm: Heute kommt
wird. Der Gründer von Prisma Presse und langjähri-
capital.fr auf mehr als 425 000 Unique Visitors und
ge G+J-Vorstand lässt den Novizen zunächst Maga-
acht Millionen Page Impressions. Tendenz steigend.
zine analysieren – sowohl eigene als auch die von
Von den Internetaktivitäten hat offenbar auch das
Wettbewerbern. Und siehe da: Der Mann aus der Kos-
gedruckte CAPITAL profitiert. Anders lässt sich die
metikbranche zeigt ein beachtliches Gespür für Zeit-
stark gestiegene Auflage kaum erklären. Im Septem-
schriften. Im März 2004 übernimmt er die Frauen-
ber 2006 kletterte sie gar auf 520 000 verkaufte Exem-
magazine von Prisma Presse, im Juli 2005 wird er
Geschäftsführer des ganzen Verlags und damit Nachfolger von Ganz.
Die Fußstapfen, in die Boé tritt, sind riesengroß.
Sein Vorgänger ist eine Legende. Als Ganz 1978 in
der Archivkammer des damaligen Pariser STERN-Büros
„ALLE UNSERE ZEITSCHRIFTEN
SIND STARKE MARKEN“ Fabrice Boé
27
28
plare. Das war Rekord. Dabei hatte es am Blatt selbst
Deshalb will er sich nun französische Internet-Domains
keine Veränderungen gegeben. Mit einem Special über
sichern lassen, die einen Bezug zu Hunden und Kat-
die Autoindustrie war 2006 erstmals ein CAPITAL-Son-
zen haben. Konkrete Pläne für einen mit DOGS ver-
derheft erschienen.
gleichbaren Titel hat Boé noch nicht, aber das Gespür,
dass da ein Markt sein könnte: „In Frankreich gibt es
DEUTSCH-FRANZÖSISCHE ZUSAMMENARBEIT
schließlich 30 Millionen Haustiere“, sagt er.
Capital.fr war nur der Anfang. Zum Jahreswechsel
Der Austausch zwischen Deutschland und Frank-
wurde das neue Portal der Frauenzeitschrift FEMME
reich funktioniert reibungslos. Die deutschen und fran-
ACTUELLE freigeschaltet. In 2007 sollen neue Online-
zösischen Redaktionen von GALA und GEO stehen
Auftritte des People-Magazins VOICI, der Programm-
ebenso wie die des französischen PRIMA MAISON und
zeitschriften TÉLÉ LOISIRS, TÉLÉ 2 SEMAINES und
des deutschen LIVING AT HOME in ständigem Kon-
TV GRANDES CHAÎNES sowie von GALA und GEO
takt. Boé selbst ist in der Regel dreimal im Monat in
hinzukommen. „Die zusätzlichen Kosten, die durch
Hamburg. Ein deutsches Unternehmen sei Prisma
die neuen Portale entstehen, sind gering“, sagt Boé.
Presse deshalb aber noch lange nicht: „Wir sind ein
Die Redaktionen der Print-Titel sind im Wesentlichen
französischer Verlag“, sagt er. „Bei uns produzieren
auch weiterhin für die redaktionelle Betreuung der
Franzosen Zeitschriften für Franzosen.“ Einen „deut-
Websites verantwortlich.
schen Spirit“ gebe es in seinem Haus aber schon.
Eine neue Abteilung hat der Prisma-Presse-Ge-
Was den auszeichne? „Deutsche“, meint Boé, „ana-
schäftsführer aber schon gegründet. Sie soll eruieren,
lysieren sehr lange und entscheiden dann. Bei den
wie sich die Marken des Zeitschriftenhauses am besten
Franzosen ist es genau umgekehrt.“
diversifizieren lassen. Der Chef der Abteilung und sein
So gesehen war Boés Entschluss, das bisher von
Internetbeauftragter warten bereits, als Boé zu ihnen
Axel Springer France herausgegebene Frauenmagazin BIEN DANS MA VIE zu übernehmen, eine Ent-
„DEUTSCHE ANALYSIEREN SEHR LANGE UND
ENTSCHEIDEN DANN. BEI DEN FRANZOSEN IST
ES GENAU UMGEKEHR T“ Fabrice Boé
scheidung im besten Sinne dieses Spirits. Dem Kauf
ging die Analyse voraus, dass der Springer-Titel das
Prisma-Presse-Blatt PRIMA hervorragend ergänzen
würde: Während BIEN DANS MA VIE Frauen um die
35 anspricht, richtet sich PRIMA an eine ähnliche
stößt. Sie wollen ihm zeigen, was sich bei femme ac-
Zielgruppe jenseits der 40. Und weil die Entschei-
tuelle.fr zuletzt getan hat. Das Trio beugt sich über ei-
dung zur Übernahme rechtzeitig fiel, können beide
nen Laptop. Während die beiden Herren neue Fea-
Titel nun Synergien im Anzeigengeschäft und im
tures erklären, erweist sich ihr Chef abermals als kon-
Vertrieb heben.
zentrierter Zuhörer.
Handlungsbedarf sah Boé im abgelaufenen Ge-
Zum Schluss schauen sich die drei noch Portale von
schäftsjahr auch beim Magazin MANAGEMENT, ei-
Wettbewerbern an. Und dann, das Meeting ist schon
nem Titel für Führungskräfte. Die Auflage des Blattes
fast beendet, bittet Boé seine beiden Mitarbeiter, die
war unter die Marke von 50 000 verkauften Exempla-
Website dogs-magazin.de anzusteuern. Das deutsche
ren gefallen. Der Verlagschef ordnete eine Überar-
G+J-Lifestyle-Magazin für Hundebesitzer hat er bei
beitung an, in deren Zentrum eine Stärkung des Nutz-
einem seiner letzten Besuche in der Hamburger Ver-
werts stand. Seither verkauft MANAGEMENT wieder
lagszentrale kennengelernt. Es hat ihm gut gefallen.
mehr als 100 000 Exemplare.
U Isabelle Robert, stellvertretende Artdirectorin bei FEMME ACTUELLE
T Muriel Picard, Chefredakteurin FEMME ACTUELLE U Fabrice Boé in seinem Büro in der Rue Daru
30
Neu im Portfolio von Prisma Presse ist seit 2006 GEO
Profitiert hat Boé im vergangenen Jahr auch von der
HISTOIRE. Das vierteljährlich erscheinende Maga-
letzten Großtat, die sein Vorgänger Prisma Presse
zin zur Geschichte lässt sich nur partiell mit dem
angedeihen ließ. Axel Ganz hatte mit den von ihm ent-
deutschen GEO EPOCHE vergleichen. Es ist ein Bei-
wickelten 14-täglich erscheinenden Programmzeit-
spiel dafür, dass die deutsch-französische Zusam-
schriften TÉLÉ 2 SEMAINES und TV GRANDES
BIEN DANS MA VIE
FEMME ACTUELLE
CAPITAL
menarbeit bei G+J nicht bedeutet, Ideen des jeweils
CHAÎNES ein für Frankreich neues Segment begrün-
anderen eins zu eins zu übernehmen. „Bei uns“, sagt
det. Der Erfolg der beiden erstmals 2004 erschiene-
Launch
Auflage
Launch
Auflage
Launch
Auflage
Boé, „geht es in GEO fast ausschließlich um geo-
nen Titel führte zu einer Markterweiterung. Inzwischen
grafische Themen, um Land und Leute.“ Das wirkt
sind die Auflagen der französischen Programmzeit-
sich auch auf GEO HISTOIRE aus: Befasst sich der
schriften wieder rückläufig – mit Ausnahme der Blätter
Titel etwa mit dem Mittelalter, geht es vor allem um
von Prisma Presse. „Die Auflage von TV GRANDES
frieden sein. Prisma Presse verlegt mittlerweile 20
EIN NEUER TITEL FÜR GALA
heute noch existierende Straßen und Baudenkmäler
CHAÎNES ist 2006 sogar von 1,1 auf 1,3 Millionen ver-
Titel. Der Verlag hat 1000 Mitarbeiter, von denen
Bei GALA warten bereits der Verlagsleiter, sein Stell-
der Epoche.
kaufte Exemplare gestiegen“, sagt Boé.
2002
208 000
1984
1 156 000
GEO HISTOIRE
1991
378 000
Launch
Auflage
2006
95 000
600 Journalisten sind. Die Erlöse sind im Vergleich
vertreter und der Chefredakteur. Auf einem Licht-
Nach dem Kindertitel GEO ADO ist GEO HISTOIRE
Erfolgreich gestaltete sich auch der Start von Ini-
zum Vorjahr um ein bis zwei Prozent gestiegen. Das
tisch in der Grafik liegen mehr als 20 zum Teil recht
die zweite französische Line Extension des Mutter-
tial Régie. In diesem neu gegründeten Tochterunter-
Ergebnis hat sich gegenüber 2005 sogar deutlich
unterschiedliche Entwürfe für den neuen Titel des
blatts. Boé will nicht ausschließen, dass es noch wei-
nehmen übernimmt Prisma Presse die Vermarktung
verbessert.
People-Magazins. Das Für und Wider der einzelnen
tere geben wird. Die Marke GEO liegt ihm am Herzen.
von Mandantenverlagen. Als erste Kunden konnten
Es ist spät geworden. Boé schaut auf die Uhr. Der
Konzepte wird engagiert diskutiert. Eine Entscheidung
Mit einer PR-Aktion machte er das Reportagemaga-
das Kunstmagazin „Azart“ sowie Axel Springer France
letzte Termin an diesem Tag steht an. In den Räumen
fällt aber nicht. „Einige der Entwürfe gehen sehr
zin 2006 in ganz Paris zum Tagesgespräch. An die Zäu-
gewonnen werden, für deren Frauenzeitschriften „Vie
von GALA will er sich mit der Verlagsleitung und der
weit“, sagt Boé, kurz bevor er sich verabschiedet.
ne des mitten in Paris gelegenen Parc Monceau ließ
Pratique“ und „Vie Pratique Madame“ der Vermark-
Chefredaktion treffen. Eine seit langem geplante Über-
„GALA ist eine internationale Marke. Wenn wir den
er großformatige, für GEO produzierte Fotografien von
ter nun Anzeigen verkauft.
arbeitung des Titels des People-Magazins steht an.
Titel grundlegend überarbeiten, müssen wir das
Wüstenlandschaften hängen. Das Echo in der französischen Presse war enorm.
So kann Boé mit dem ersten von ihm ganz allein
verantworteten Geschäftsjahr ausgesprochen zu-
UNTERWEGS
Florent Christelle und
Belhas Hasna,
FEMME ACTUELLEMitarbeiterinnen, in der
Pariser Métro
zuvor mit den Redaktionen in den anderen Ländern
BOÉ KANN MIT DEM ERSTEN VON IHM
ALLEIN VERANTWOR TETEN GESCHÄFTSJAHR
ZUFRIEDEN SEIN
abstimmen.“
Sollte sich also demnächst etwas am GALA-Cover in Deutschland, Polen und Russland verändern,
dann kam die Idee dafür aus Paris. Überhaupt: Das
Um in die Redaktion zu gelangen, kann Boé nicht
Magazin ist eine Entwicklung von Prisma Presse. Es
mal eben den Flur hinuntergehen oder zwei, drei
erschien erstmals 1993 in Frankreich, bevor es ein
Stockwerke mit dem Lift fahren. Redaktionen und
Jahr später in Deutschland eingeführt wurde.
Verwaltung von Prisma Presse sind auf insgesamt
Die deutsch-französische Zusammenarbeit bei
fünf Standorte über das Pariser Stadtgebiet verteilt.
G+J ist eben keine Einbahnstraße – und zwar in kei-
Sie liegen zwar nicht sehr weit auseinander, aber we-
ner Beziehung. Kurz vor Anpfiff des WM-Endspiels
gen des vertrackten Einbahnstraßensystems der fran-
Frankreich gegen Italien am 9. Juli 2006 erhielt Boé
zösischen Hauptstadt und des selbst noch abends
eine E-Mail aus Hamburg: Er werde, schrieb da sein
dichten Verkehrs verbringt Boé auf dem Weg in die
Vorstandskollege Bernd Buchholz, das Finale im
Redaktionen sehr viel Zeit im Auto. Ein Gebäude für
Trikot der französischen Nationalmannschaft verfol-
alle Abteilungen von Prisma Presse wäre die Lösung.
gen und den Franzosen kräftig die Daumen drücken.
Der Verlagschef hat da auch schon ein paar Ideen.
Sehr zum Leidwesen Boés hat die Unterstützung der
Deren Realisierung ist aber wegen der immens ho-
Kollegen aus Deutschland diesmal ausnahmsweise
hen Mieten in Paris nicht eben einfach.
nicht geholfen.
S
31
32
G+J INTERNATIONAL | RAY LI
G+ J-Vorstand Torsten-Jörn Klein im Ritan-Park in Peking
VOM FANGEN
UND LOSLASSEN
Mit dem Einstieg bei dem chinesischen Unternehmen BODA ist
G+J-International-Vorstand
Dr. Torsten-Jörn Klein
ein großer Wurf gelungen. Die Perspektiven auf dem am schnellsten
wachsenden Anzeigenmarkt der Welt sind hervorragend
34
G+J INTERNATIONAL | RAY LI
Zwei Jahre lang hat er bei unzähligen Telefonkonfe-
Die Geschichte des Magazinhauses BODA/Ray Li ist
renzen, Mittag- und Abendessen diskutiert, gestritten
auch ein Stück chinesische Wirtschaftsgeschichte.
und verhandelt, und oft genug schien es, als sei das
Gegründet wurde das erste Magazin 1995 in einem
Ziel in weite Ferne gerückt, die Verhandlungen un-
zugigen Bürogebäude kommunistischer Bauart von
widerruflich beendet. Doch vielleicht war es ja eine
RAY LI
vier Technikredakteurinnen. Im Verlag des Leicht-
chinesische Kriegslist, die ihn letztlich zum Erfolg
FUSHI MEIRONG
industrieministeriums CLIP waren sie zuständig für
geführt hat: „Will man etwas fangen, muss man es
Launch
Auflage
1995
Technikbücher, die sich nicht wirklich gut verkauften.
858 000
Staatsbetriebe mussten nach neuen Erlösquellen
zunächst loslassen.“ Im November 2006 konnten
schließlich die Verträge unterzeichnet werden, und
suchen, die Marktwirtschaft war auf ersten Höhen-
das Team um G+J-Vorstand Dr. Torsten-Jörn Klein
flügen. „Elle“ führte den chinesischen Frauenzeit-
hatte eine Beteiligung von Gruner + Jahr an der chi-
schriftenmarkt sehr erfolgreich an, und an der chine-
nesischen Gesellschaft BODA erworben. „Es war all
sischen Ausgabe von „Cosmopolitan“ wurde bereits
die Mühen wert“, urteilt er heute. „BODA ist in einem
gearbeitet. „Wir sahen eine klare Marktlücke für
Markt, in dem viele ausländische Investoren noch auf
eine chinesische Modezeitschrift“, erinnert sich Luo
Gewinne hoffen, schon heute hochprofitabel – ein
Jia, eine der vier Gründerinnen und heute Vice
Juwel unter Chinas Medienunternehmen.“ BODA,
President bei BODA/Ray Li. Und so entwickelten sie
die zur Vermarktung der Magazine gegründete An-
ihr erstes eigenes Modeheft in einer Auflage von
zeigenfirma, betreut mit RAY LI vier der erfolgreichsten
30 000 gedruckten Exemplaren – die binnen Tagen
und auflagenstärksten Frauenzeitschriften Chinas.
RAY LI XIANFENG
Zusammen mit den vier Titeln des bereits bestehen-
Launch
Auflage
den G+J/CLIP-Joint Ventures (FUMU/PARENTS, FIT-
1999
510 000
vergriffen waren.
Dem Staatsverlag blieben bei den ersten Ausgaben aber keine Erlöse, denn die waren im Dickicht
NESS, CAR+MOTOR sowie FOCUS) steigt G+J mit
des unterentwickelten chinesischen Vertriebssystems
dem Partner zum zweitgrößten Zeitschriftenverlag
hängen geblieben. Eine neue Führungspersönlichkeit
des Landes auf und sichert sich damit eine starke
sollte helfen, dem Verkaufserfolg auch eine wirt-
Position auf dem am schnellsten wachsenden Wer-
schaftlich erfreuliche Komponente zu geben. So wur-
bemarkt der Welt.
de die erfahrene „Madame“ Zhao Jiqing ins Team
geholt und zur Geschäftsführerin ernannt. Mit kauf-
„BODA IST EIN JUWEL UNTER CHINAS
MEDIENUNTERNEHMEN“
Torsten-Jörn Klein
männischem Scharfsinn und Weitblick baute sie
BODA/Ray Li binnen zehn Jahren zum größten Frauenzeitschriftenverlag des Landes auf. Für den Vertrieb der Modehefte entwickelte sie eine Mischung
RAY LI ist die einzige moderne, originär chinesische
aus Remissions- und Festabnahmesystem. Kiosk-
Frauenzeitschriftenmarke. Das Portfolio umfasst ne-
verkäufer und fliegende Händler auf Fahrrädern konn-
ben dem Haupttitel RAY LI FUSHI MEIRONG („Fa-
ten sich entscheiden, ob sie nicht verkaufte Exemplare
shion and Beauty“) noch RAY LI YIREN („Elegant
zurückbringen oder einen festen Satz abkaufen und
Style“), RAY LI XIANFENG („Fashion Pioneer“) und RAY
auf eigenes Risiko weiterverkaufen wollten.
LI JIAJU („Living“). Die vier Magazine sprechen städ-
Bereits 1995 war Frau Zhao eine Kooperation mit
tische Chinesinnen unterschiedlichen Alters an und
dem japanischen Magazinhaus Shufunotomo ein-
wollen ihren Leserinnen Nutzwert und Orientierung bei
gegangen, um an professionelles Bildmaterial zu
alltäglichen Styling- und Modefragen bieten.
gelangen. Von diesem Partner lernte sie, wie eine
I
T
BLATTKRITIK BEI RAY LI Torsten-Jörn Klein mit „Madame“ Zhao Jiqing und Team
TRADITIONELLES UND MODERNES Atmosphärischer Moment auf den Straßen von Peking
RAY LI | G+J INTERNATIONAL
Zeitschrift als Marke geführt und mittels Marken-
Inhalte für den Frauenchannel des Portals von Chinas
kern-Definition, Markenentwicklung und Marken-
größtem Mobilfunkbetreiber China Mobile.
verlängerung gemanagt wird. Damals läutete sie die
„Die Vorreiterrolle von Ray Li im Onlinebereich
dritte Phase in der Entwicklung von BODA/Ray Li
war ein wichtiger Aspekt bei unseren Überlegungen,
ein, die Markenerweiterung. „Es interessiert mich
RAY LI YIREN
uns an der Firma zu beteiligen“, so Torsten-Jörn Klein.
nicht, was alle machen – was die anderen nicht ma-
Launch
Auflage
2000
„Ray Li hat in Sachen ‚Expand your Brand’ bereits
755 000
viele spannende und – nicht ganz unwichtig – wirt-
chen, das machen wir“, sagt sie. Das Unternehmen
definierte für die Ray-Li-Zeitschriften einen Marken-
schaftlich erfolgreiche Projekte umgesetzt. Da gibt
kern: die journalistische Aufbereitung praktischer und
es sicher den einen oder anderen kreativen Denkan-
tragbarer Mode – eine völlig neue Herangehenswei-
stoß für unsere Geschäfte in anderen Ländern.“
se. Bis dahin waren westliche Haute Couture und
Die mittlerweile 64-jährige Frau Zhao – von ihren
modenschautaugliche Make-ups die Kernthemen chi-
Mitarbeitern respektvoll mit „alte Direktorin“ ange-
nesischer Frauenmagazine. Die Marke RAY LI hat sich
sprochen – sieht in ihren selbstgestrickten Wolljacken
im Laufe der Jahre bei chinesischen Frauen so stark
und der Goldrandbrille zwar aus wie eine gütige Groß-
als Leitmarke zum Thema Mode etabliert, dass sie
mutter, aber der Erfolg von BODA/Ray Li beruht auf
auch in andere Geschäftsbereiche expandieren konn-
ihren Visionen und ihrer resoluten, aber herzlichen
Durchsetzungskraft. Jetzt, kurz vor ihrem 65. Ge-
te. So betreibt Ray Li eine Modelagentur, produziert
TV-Programme, gibt Bücher zu Kosmetik- und
RAY LI JIAJU
burtstag und ihrer Pensionierung, hofft sie, dass für
Modethemen heraus und ist erfolgreich als Lizenz-
Launch
Auflage
2001
Ray Li durch die Partnerschaft mit G+J eine neue Ära
485 000
beginnt: BODA/Ray Li soll sich von einem Einmar-
geberin bei Kreditkarten.
Zwischen 1999 und 2001 startete das Team die
kenunternehmen zu einem Mehrmarkenunterneh-
drei Line-Extensions des Haupthefts und deckte da-
men entwickeln. So werden in einem ersten Schritt
mit praktisch das gesamte Spektrum der kaufkräfti-
die Zeitschriftenkonzepte von G+J auf ihre Tauglich-
gen Zielgruppe junger chinesischer Frauen ab.
keit für den chinesischen Markt überprüft.
PORTAL FÜR CHINAS FRAUEN
Venture zwischen G+J und dem chinesischen Leicht-
2001 gründete das Unternehmen seine Website
industrieverlag, birgt die neue Partnerschaft große
rayli.com.cn, die sich inzwischen zum größten asia-
Chancen, etwa bei der gemeinschaftlichen Anzei-
tischen Internetportal für Frauen entwickelt hat. Die
genvermarktung. Die Erfahrung, die BODA/Ray Li in
Seite wird täglich rund acht Millionen Mal besucht.
den vergangenen zehn Jahren auf dem schwierigen,
Die Angebotsspanne des Portals umfasst Artikel zu
überregulierten und unterentwickelten chinesischen
Servicethemen und großformatige Modestrecken so-
Magazinmarkt gesammelt hat, ist unschätzbares Know-
wie Blogs, auf denen Nutzerinnen eigene Musik und
how für G+J. Und so besteht bei Frau Zhao, ihrem
Fotos hochladen können. Besonders beliebt sind die
Nachfolger David Liu und nicht zuletzt Torsten-Jörn
vier monatlich neu erscheinenden elektronischen Ma-
Klein große Zuversicht, über den Austausch von west-
gazine, die mit Musik unterlegt am Bildschirm aufblät-
licher und fernöstlicher Magazin- und Markenkultur
terbar und interaktiv mit der Website verknüpft sind.
ein noch größeres und erfolgreicheres Unternehmen
Der Onlinehandel mit Kosmetika befindet sich im Auf-
für den chinesischen Medienmarkt zu schaffen. Der
bau. Nicht zuletzt ist Ray Li auch mit Inhalten für das
Grundstein dafür ist gelegt – und loslassen wollen die
Mobiltelefon erfolgreich und liefert heute exklusiv die
Partner nun gewiss nicht mehr.
Auch für G+J/CLIP, das seit 2002 bestehende Joint
I BOOMTOWN PEKING Großbaustellen sind fester Bestandteil im Stadtbild der chinesischen Metropole
T Redakteurinnen bei G+ J/CLIP während einer Stehkonferenz
S
37
38
G+J INTERNATIONAL | JOINT-VENTURE
MADRID
ISTANBUL
Sitz von G+ J und Motor
Presse in Spanien
Millionenmetropole
am Bosporus
STARK DURCH
PARTNERSCHAFTEN
Wie Motor Presse und Gruner + Jahr im Ausland ihre
Marktpositionen verbesserten
I
T
Zwischen dem 27. November und dem 4. Dezember
Stuttgart steckt. 2005 hatte das Hamburger Zeit-
2006 ordnete sich der spanische Zeitschriftenmarkt
schriftenhaus die Anteilsmehrheit bei den Schwaben
komplett neu. Es begann damit, dass die Verlage RBA
übernommen. Seither nutzen beide Verlage auf viel-
Revistas und Hymsa ihre Fusion bekannt gaben und
fältige Weise Synergien. Das bietet sich auch jenseits
sich zum neuen Marktführer ausriefen. Genau eine
der deutschen Grenzen an. Beide Häuser expandier-
Woche konnte sich das neue Gemeinschaftsunter-
ten frühzeitig ins Ausland.
nehmen auf dem Spitzenplatz halten. Dann verkünde-
Insbesondere in Spanien ist G+J stark vertreten.
ten G+J España und Motorpress Ibérica die Gründung
Präsent ist der Verlag in dem Land seit 1978. Damals
ihres Joint-Ventures, das auf einen Jahresbruttoum-
erschien unter dem Titel SER PADRES – zunächst nur
satz von 300 Millionen Euro kommt. Ein neuer spani-
in Lizenz – die erste spanische Ausgabe von ELTERN.
scher Branchenprimus war geboren.
Ende der 70er Jahre wurde G+J España gegründet.
Die Verschiebung der Marktanteile auf der iberi-
Heute dominieren G+J-Titel wie die spanische
schen Halbinsel zeigt, welches Potential in der Part-
P.M.-Version MUY INTERESANTE (verkaufte Auflage:
nerschaft zwischen Gruner + Jahr und der Motor Presse
gut 245 000 Exemplare), das in Kooperation mit dem
Fotoshooting im Hafen von Istanbul mit Schaulustigen: Fotograf Mahmut Ali Özyön und Reporter Erhan Yorganci für OTOHABER
SER PADRES-Redakteur Pedro Gonzalez Palma U Chefredakteurin Simin Nuhoölu und Artdirector Fatih Dumlu von GEO Türkei
40
G+J INTERNATIONAL | JOINT-VENTURE
JOINT-VENTURE | G+J INTERNATIONAL
US-Verlag Hearst herausgegebene COSMOPOLITAN
GENERATIONSWECHSEL IN SPANIEN
(gut 224 000) oder die Frauenzeitschrift MIA (knapp
190 000) den Zeitschriftenmarkt des Landes. Der
Schulterschluss mit Motorpress Ibérica erleichtert
weiteres Wachstum. In das Joint-Venture bringen bei-
SER PADRES
MUY INTERESANTE
MENS HEALTH
de Partner ihren Vertrieb, das Anzeigengeschäft so-
Launch
Auflage
Launch
Auflage
Launch
Auflage
wie die Abteilungen Buchhaltung, Finanzen, Einkauf
1974
47 000
1981
245 000
2001
67 000
und Logistik ein. Die Redaktionen, das Marketing und
das Controlling bleiben bei ihren Mutterhäusern.
An dem Gemeinschaftsunternehmen halten beide
Verlage jeweils 50 Prozent der Anteile.
Der Start des neuen Verlags ist vielversprechend:
Präsident des Joint-Ventures ist José Luis Sama-
OTOHABER konnte nach einem Relaunch, bei dem
ranch, 50, der schon seit 14 Jahren an der Spitze von
deutsche Motor-Presse-Mitarbeiter mithalfen, die
Motorpress Ibérica steht. Das Tochterunternehmen
Marktführung bei den wöchentlichen Autotiteln er-
der Motor Presse Stuttgart wurde 1979 gegründet.
ringen. Dem türkischen AUTO MOTOR UND SPORT,
Mittlerweile bringt es 27 Titel heraus. Zu den aufla-
das seit dem 25. August 2006 als Monatstitel er-
genstärksten Publikationen von Motorpress Ibérica
scheint, gelang es auf Anhieb, mit dem bisherigen
zählen das Männermagazin MEN’S HEALTH und der
Marktführer gleichzuziehen. Und GEO, das es seit
Autotitel AUTOMOVIL.
2005 in der Türkei gibt, verzeichnete zuletzt einen
Ein ähnliches Joint-Venture wie in Spanien, wenn
starken Auflagenzuwachs. Das ist auch deshalb be-
auch weitaus kleiner dimensioniert, entstand 2006 in
achtlich, weil die beiden wichtigsten Wettbewerber
der Türkei. Dort fanden der Medienkonzern Merkez,
des Titels – „National Geographic“ und „Atlas“ – mit
der als Partner von G+J in Lizenz auch das Repor-
wertvollen Geschenken wie Straßenatlanten und
tagemagazin GEO im Portfolio hat, und die Motor
Weltkarten auf Käuferfang gehen. Darauf hat man bei
Presse Stuttgart zusammen. In das Gemeinschafts-
Merkez Motor Presse Dergi Yayincilik bewusst ver-
unternehmen, das den Namen Merkez Motor Pres-
zichtet.
se Dergi Yayincilik trägt, brachte Merkez neben GEO
das wöchentlich erscheinende Automagazin OTOHABER ein. Die Motor Presse Stuttgart gründete
eigens für das Joint-Venture die 22. Ausgabe ihres
Erfolgstitels AUTO MOTOR UND SPORT. Geschäftsführer des Gemeinschaftsunternehmens ist Levent
Tayla, zuletzt Vizechef von Merkez.
GEO
Launch
Auflage
Launch
Auflage
2006
16 000
OTOHABER
2005
18 000
In Spanien ist Moser, der
21 Jahre an der Spitze von
G+J España stand, schon
jetzt eine Legende: 2004
wurde er vom spanischen
Verlegerverband ARI als
Zeitschriftenverleger des
Jahres geehrt. Das war
gleich aus zwei Gründen
bemerkenswert: Moser
wurde als erster NichtSpanier ausgezeichnet.
Und er war zugleich der
erste angestellte Manager, der diesen Preis erhielt. Alle seine Vorgänger waren selbständige
Verleger.
Moser, ein promovierter
Volkswirt, leitete nach dem
Studium von 1973 bis
1978 die Im- und Exportfirma seines Vaters in Madrid und schrieb zeitgleich
für die „Zeit“ als Korrespondent. Anschließend arbeitete er sieben Jahre für
den STERN als stellvertretender Leiter des Auslandsressorts, Chef vom
Dienst und Londonkorrespondent, bevor er 1985
in die Dienste von G+J
España trat.
Mosers Nachfolger Markus Kley ist seit 1989 bei
Gruner + Jahr. Nach Stationen im Internationalen
Zeitschriftenbereich in
Hamburg, Paris und den
USA wurde Kley 1994
stellvertretender
Geschäftsführer der spanischen G+J-Tochter. Kley
ist auch Vizepräsident des
Service-Joint-Ventures mit
Motorpress Ibérica, das
Ende 2006 gegründet
wurde und die beiden Verlage somit zum größten
spanischen Zeitschriftenhaus werden ließ.
MARKUS KLEY
steht an der Spitze von
G + J España
JOINT-VENTURE IN DER TÜRKEI
S
AUTO MOTOR SPORT
Das Geschäftsjahr 2006
stand bei G+J España nicht
nur im Zeichen der Gründung des Service-JointVentures mit Motorpress
Ibérica, sondern war auch
geprägt von einem Generationswechsel: Zum Jahresende übergab Dr. Carsten Moser, 63, die Geschäftsführung an seinen bisherigen Stellvertreter Markus
Kley, 46. Er bleibt dem Verlag und dem neu gegründeten Gemeinschaftsunternehmen aber als Berater
verbunden.
Launch
Auflage
2003
16 000
Kann man in einen Verlag
einheiraten, ohne ein Mitglied der Verlegerfamilie
zu ehelichen? Womöglich
schon: Der türkische Journalist Levent Tayla verliebte sich vor Jahren in
eine STERN-Redakteurin.
Das Paar heiratete und zog
nach Hamburg. Es folgte
ein zehnjähriger Aufenthalt
in Paris, wo Tayla außer für
türkische Blätter und das
französische Fernsehen
auch selbst für den STERN
arbeitete.
Vor knapp zwei Jahren
wurde man bei Merkez
Dergi, nach der Dogan-Bur-
da-Gruppe der zweitgrößte türkische Zeitschriftenverlag, auf Tayla aufmerksam. Er wurde zum
stellvertretenden Verlagsgeschäftsführer mit dem
Ressort Redaktionelles be-
gehörte von Anfang an die
türkische GEO-Ausgabe.
Seit August 2006 hat der
46-Jährige es nun auch mit
der G+J-Tochter Motor
Presse Stuttgart zu tun: Er
ist Geschäftsführer des
AUTO MOTOR UND
SPORT will er noch in 2007
zum Break-even führen.
Und er plant den Aufbau
eines Auto-Portals im Internet, das als Marketinginstrument nicht nur neue
TAYLA PLANT DEN AUFBAU EINES POR TALS, DAS
EINES DER GRÖSSTEN ONLINE-ANGEBOTE DER
TÜRKEI FÜR AUTOBEGEISTER TE WERDEN SOLL
rufen. Seine Verbindungen
zu G+J waren bei der Entscheidung für den perfekt
Deutsch parlierenden Journalisten gewiss ein Pluspunkt: Zu Taylas Portfolio
Joint-Ventures, das die
Schwaben mit Merkez eingegangen sind. Tayla ist
ehrgeizig: Die erst im vergangenen August gestartete türkische Ausgabe von
Leser an das Magazin heranführen, sondern eines
der größten Online-Angebote der Türkei für Autobegeisterte werden soll.
LEVENT TAYLA
ist Geschäftsführer von
Merkez Motor Presse
Dergi Yayincilik
41
42
PRINOVIS | LIVERPOOL
LIVERPOOL | PRINOVIS
Am 27. September 2006 war es endlich so weit: Nach
über zweijähriger Bauphase öffnete die modernste
Tiefdruckerei Europas mit 400 Arbeitsplätzen in Liverpool ihre Türen. Rund 180 Gäste aus der ganzen Welt
waren gekommen, um einen ersten Blick auf die hochmoderne, 63 000 Quadratmeter große PRINOVISAnlage zu werfen – Kunden, Geschäftspartner und
Gesellschafter genauso wie Parlamentsmitglieder und
Vertreter der Regierungsbehörden. Sie alle hatten
den Weg in die Stadt am River Mersey auf sich genommen, um Liverpool-Geschäftsführer Bob Robinson und seinem Team gute Zusammenarbeit, Glück
und Erfolg zu wünschen. Ganz bewusst, betonte
PRINOVIS-CEO Stephan Krauss, habe sich das Unternehmen für eine Feier in der neuen Druckerei entschieden. „Schon aus Platzgründen werden wir wohl
nie wieder mit so vielen Gästen hier zusammenkommen können“, sagte Krauss in seiner Eröffnungsrede. Besonders hervorzuheben ist in diesem
Zusammenhang, dass die Produktion während des
Grand Openings nicht etwa eingestellt wurde.
EIN ORT
GROSSER
WACHSTUMSMÖGLICHKEITEN
Vielleicht waren Situation und Atmosphäre auch
Gründe dafür, dass Bernd Kundrun, Vorsitzender des
Board of Directors von PRINOVIS und Vorstandsvorsitzender von Gruner + Jahr, in seiner Rede speziell
auf die Mitarbeiter des Unternehmens einging. „Mir
ist bei den Mitarbeitern hier eine besondere Zuversicht
aufgefallen. Das begeistert mich außerordentlich“,
sagte Kundrun. Diese Einschätzung konnte LiverpoolGeschäftsführer Bob Robinson in seinem anschließenden Grußwort nur bestätigen: „Die Mannschaft
Europas größter Tiefdruck-Konzern PRINOVIS
eröffnete im Herbst 2006
seinen ersten Druckstandort außerhalb Deutschlands
hier ist hochmotiviert. Sie sieht die sich ihr bietende
Chance und will sie unbedingt nutzen.“ Krauss machte bereits in der Einleitung seiner Begrüßungsrede
klar, was sich der Markt und die Mitarbeiter unter dem
Begriff „Chance“ vorzustellen haben: „Liverpool ist
für PRINOVIS ein wichtiger Baustein seiner Wachstumsstrategie.“ Garanten für einen nachhaltigen Erfolg seien dabei vor allem der „Import“ deutscher
Gründlichkeit und Knowhow sowie die intensiven
43
44
PRINOVIS | LIVERPOOL
Ausbildungsmaßnahmen in den deutschen Werken,
LIVERPOOL | PRINOVIS
tiken, lernt von der Kultur und den Werten der vor-
„LIVERPOOL IST FÜR
PRINOVIS EIN WICHTIGER
BAUSTEIN SEINER
WACHSTUMSSTRATEGIE“
wiegend britischen Mitarbeiter, damit vom ersten Tag
Stephan Krauss
wo seit Februar 2005 mehr als 140 britische Mitarbeiter
auf ihre künftigen Aufgaben vorbereitet wurden. Zugleich übernimmt PRINOVIS vor Ort bestehende Prak-
an die besten Verfahren zum Einsatz kommen.
Der Start von PRINOVIS Liverpool fällt in eine für
den europäischen Druckmarkt schwierige Phase: Die
Überkapazitäten im Markt und die Entwicklung bei
den Druckpreisen einerseits, die Preisentwicklung
auf der Einkaufsseite andererseits bedeuten für die
terscheidet sich deutlich von den englischen Wettbewerbern. Die Druckerei verfügt über:
• Neue Druckmaschinen, welche konstruiert
wurden, um den Bedürfnissen der Kunden
hinsichtlich Produktstruktur, Materialdurchfluss und Zeitplan zu entsprechen
• Neue Rückgewinnungsanlagen mit Null-
Emissionen
Marktpartner eine große Herausforderung. So stieg
zum Beispiel der Preis für Papier und Verpackungsmaterialien in Deutschland um fünf bis sechs Prozent. Die Produzenten von Druckfarbe haben breite
Preiserhöhungen angekündigt, und auch der Weltmarktpreis für Kupfer, wichtigstes Beschichtungs-
• Kombinierte Wärme- und Stromerzeugung
• Neue Polybag-Anlagen, die PRINOVIS Liver-
pool auch für diejenigen Kunden interessant
machen, für die eine Auftragsvergabe bisher nicht in Frage kam
material für die Druckrollen, ist substanziell gestiegen. Als größte Veränderung schlägt der Preis für
„Kurz gesagt stellen unsere Mitarbeiter und unsere
Energie zu Buche: Hier betrug die Verteuerung in den
Kultur den Kern dessen dar, was uns vom Wettbe-
vergangenen zwei Jahren in Deutschland mehr als
werb unterscheidet und was PRINOVIS zum idealen
50 Prozent.
Anbieter von Druckdienstleistungen im Vereinigten
Die Druckerei in Liverpool schafft für PRINOVIS
Königreich macht“, so das Resümee von Krauss. In
ein daher wichtiges weiteres Standbein, denn sie un-
jedem Fall war das Grand Opening ein willkommener Anlass für den Meinungsaustausch, fürs Kennenlernen und für Gespräche. Gäste konnten unter
sachkundiger Anleitung von Liverpooler Mitarbeitern
die Druckerei besichtigen und sich zu Fach- oder
STECKBRIEF PRINOVIS LIVERPOOL
Informationsgesprächen zurückziehen. Um mit den
Worten von Stephan Krauss anlässlich des Grand
Openings abzuschließen: „Dies war ein großer Tag
•
•
•
•
•
•
•
•
Areal: 200 000 qm, Gebäude: 65 000 qm
Papiervolumen: 160 000 Tonnen jährlich
Es entstehen 400 Arbeitsplätze
4 Tiefdruckmaschinen (1 x 2,75 m sowie 3 x 4,32 m)
Endbearbeitung: 3 Hochgeschwindigkeitsmaschinen „Supra“
(Sammelhefter), 6 Polybag-Maschinen
Druckvorstufe: 3 K6-Anlagen für die Tiefdruck-Formherstellung
Kombinierte Wärme- und Stromerzeugung: 2 Turbinen „Taurus60“,
jeweils 5,5 MWel, 3 Absorptionskälteanlagen (davon zwei mit Dampfantrieb
und eine mit Heißwasserantrieb)
Anlage zur Rückgewinnung von Toluol: auf der Basis des Umluftverfahrens (null Emissionen) mit einer Wärme-Rückgewinnungsanlage,
um heißes Wasser zu erzeugen
für PRINOVIS. Wir sind stolz auf das, was wir bisher
geleistet haben.“
S
I Feierliche Eröffnung der Druckerei
O Skyline am River Mersey
T Qualitätskontrolle
45
46
NACHRUF | JOHN JAHR
CORPORATE RESPONSIBILITY
John Jahr, 1933–2006
Gruner + Jahr trauert um John Jahr, der am 14.
August 2006 im Alter von 72 Jahren plötzlich
und unerwartet verstarb. John Jahr, Sohn des
G+J-Mitbegründers John Jahr senior, gehörte
der Geschäftsleitung des Verlages seit seiner
Gründung 1965 an und war von 1972 bis 2000
Vorstandsmitglied von G+J.
CORPORATE
RESPONSIBILITY
perte – wie vielleicht kein anderer – Identität
Mehrwert für die Gesellschaft
und Gruner + Jahr – Verantwortung und
und Haltung des Hauses Gruner + Jahr. In den
Engagement in hanseatischer Tradition
John Jahr zählte zu den großen Verlegerpersönlichkeiten der heutigen Zeit. Er verkör-
drei Jahrzehnten seiner Vorstandszugehörigkeit
hat John Jahr die erfolgreiche Entwicklung von
G+J maßgeblich beeinflusst und begleitet. Mit
großem Engagement und mit nicht nachlassender Konsequenz hat er sich für verlegerische
Eigenständigkeit sowie für einen unabhängigen und qualitätsorientierten Journalismus
eingesetzt.
Er war ein kluger Beobachter der Menschen.
Gelassenheit war das Grundmotiv in seinem
Leben, die Überzeugung, dass es wichtig ist, bei
allem Engagement für eine Sache Mensch zu
bleiben. Mit seiner stets positiven Lebenseinstellung, mit seinem Vertrauen in die Fähigkeiten anderer und mit der Zuversicht, die er seinen Gesprächspartnern und Weggefährten
vermittelte, wurde er sehr geschätzt. John Jahr
war in diesem Sinne mit seiner stets herzlichen
und gelassenen Art für den Vorstand ein steter
Rückhalt und kompetenter Ratgeber. Sein Tod
hinterlässt eine große Lücke, die nur schwer
zu schließen sein wird. Vorstand und Mitarbeiter der Gruner + Jahr AG werden sein Andenken in Ehren bewahren.
47
48
CORPORATE RESPONSIBILITY | EINLEITUNG
EINLEITUNG | CORPORATE RESPONSIBILITY
LEBENSWERK
HENRI NANNEN PREIS
Festliche Preisverleihung im Deutschen Schauspielhaus in Hamburg
Joachim Fest wurde für
sein publizistisches
Lebenswerk ausgezeichnet
„Jugend forscht“ wurde ein großer Erfolg – für die
Preisverleihung etablierte. Das zunehmende Interesse
Gesellschaft und für G+J. Weitere Beispiele für das
dokumentiert die wachsende Zahl der Einsendungen.
vielfältige Engagement finden Sie in diesem Corpo-
Für den Henri Nannen Preis 2006 wurden insgesamt
rate-Responsibility-Bericht, den G+J das dritte Mal
870 Arbeiten eingereicht. Die Preisverleihung erfolg-
als Teil des Geschäftsberichts herausgibt.
te in fünf Kategorien, die die Vielfalt des modernen
Als internationales Verlagshaus, das mit über 300
Printjournalismus widerspiegeln. Die ausgezeichne-
Zeitschriften und Zeitungen die Menschen weltweit
ten Beiträge sind Ansporn und Beispiel zugleich. G+J
informiert, begeistert, berät und unterhält, leistet G+J
macht deutlich, dass es auch im digitalen Medien-
einen wesentlichen Beitrag zur Meinungsbildung. Hoch-
zeitalter an der großen Tradition journalistischer Qua-
Die Verpflichtung zu sozial verantwortungsvollem Han-
förderung von Journalisten und Fotografen sowie die
qualitative Foto- und Textreportagen sowie ein kriti-
lität und Unabhängigkeit festhält. Dies wird auch durch
deln, das Bewusstsein, ein organischer Teil der Ge-
Förderung des Lesens selbst im Vordergrund, denn
scher Recherchejournalismus dienen der fundierten
die beiden Ehrenpreise betont.
sellschaft zu sein und die Eigenwahrnehmung des
Lesen ist die Grundlage von Wissensaustausch und
unabhängigen Information der Bürger. Dies bedeutet
Der Autor und Journalist Joachim Fest wurde 2006
Unternehmens als Bürger – die Bedeutung dieses Pa-
Bildung in der Gesellschaft. Beim Thema Umwelt be-
Verpflichtung und Verantwortung sowie eine beson-
für sein umfassendes publizistisches Lebenswerk und
radigmenwechsels bei mittelständischen und großen
treffen die aktuellen Fragen die Klimaveränderungen
dere gesellschaftliche Verantwortung, die G+J auch
seinen Beitrag für den Qualitätsjournalismus aus-
Firmen hat in den vergangenen Jahren stark zuge-
und CO2-Emissionen. Für diese Themengebiete wer-
als Medienunternehmen wahrnimmt.
gezeichnet – knapp vier Monate bevor er im Septem-
nommen. Mitarbeiter und Öffentlichkeit sehen in Un-
den Projekte initiiert und Lösungen gefunden, die zur
ternehmen nicht nur eine rechtliche Größe, sondern
Unternehmenskultur von G+J oder zur Marke passen.
sie erwarten von ihnen immer mehr, dass diese ihren
Ein Beispiel: Schon in den 60er Jahren des ver-
aktiven Beitrag zum Gelingen eines Gesellschafts-
gangenen Jahrhunderts stand das deutsche Bildungs-
modells leisten. Der Idee liegt die Einsicht zugrunde,
system in der Kritik. Der damalige STERN-Chefredak-
dass Unternehmen für ihren Erfolg eine gesunde
teur Henri Nannen ließ es nicht bei journalistischen
Gesellschaft benötigen und dass umgekehrt eine Ge-
Schlagworten bewenden. Er startete eine gesell-
sellschaft aus ökonomischen Gründen gesunde Unternehmen braucht. Corporate Social Responsibility
lautet der Oberbegriff für dieses neue Bewusstsein.
Bundesrepublik Deutschland zu fördern. Unter dem
Gruner + Jahr hat diese Verpflichtungen schon vor
Motto „Wir suchen die Forscher von morgen!“ rief
langer Zeit als Element seines unternehmerischen
Nannen im Dezember 1965 erstmals zur Teilnahme an
Handelns anerkannt. Das Wahrnehmen gesellschaft-
„Jugend forscht“ auf. 1974 entstand zusätzlich der
licher Verantwortung gehört traditionell zur Unter-
Wettbewerb „Reporter der Wissenschaft“, der den
nehmenskultur. Gesellschaftliches Engagement bei
journalistischen Nachwuchs beflügeln sollte, natur-
G+J bewegt sich innerhalb vieler Facetten und Di-
wissenschaftliche Themen verständlich und spannend
viele namhafte Journalisten hervorgebracht. Außerdem
„Der gewaltsame Tod von Hrant Dink zeigt, dass auch
mensionen, es kann sowohl auf Verlags- als auch auf
darzustellen. Inzwischen ist „Jugend forscht“ ein in-
unterstützt G+J die Hamburg Media School, die Aka-
zu Beginn des 21. Jahrhunderts Pressefreiheit keine
Markenebene stattfinden. G+J engagiert sich in den
ternationaler Wettbewerb. 1990 wurde erstmals
demie für Publizistik und die Jugendmedientage.
Selbstverständlichkeit ist. Wir sehen es daher als
Bereichen Mitarbeiter, Kultur und Soziales und Um-
„Europas Jugend forscht für die Umwelt – Young
Eine zentrale Rolle spielt dabei das Engagement
Pflicht an, uns weiterhin für die Pressefreiheit
welt mit konkreten strategischen Zielen.
ber im Alter von 79 Jahren verstarb.
AUSZEICHNUNG FÜR ENGAGIERTEN
JOURNALISMUS: DER HENRI NANNEN PREIS
schen Minderheit in der Türkei und für seine Ver-
Neben dem oben bereits beschriebenen Engagement
dienste um die Pressefreiheit erhielt der armenische
ist daher die Förderung des Qualitätsjournalismus ein
Journalist und Herausgeber der zweisprachigen Wo-
wichtiges Anliegen von G+J. Traditionell unterstützt
chenzeitung „Agos“, Hrant Dink, den Henri Nannen
G+J auch hier besonders den Nachwuchs. Die Hen-
Preis 2006. Die Würdigung hat ihn, wie er sagte, sehr
schaftlich breit angelegte Initiative, um den qualifizier-
ri-Nannen-Schule, die bereits 1978 gegründet wurde
ermutigt. Tragischerweise wurde Hrant Dink im Ja-
ten Nachwuchs an jungen Wissenschaftlern in der
und vom Verlag G+J und der „Zeit“ getragen wird, hat
nuar 2007 in Istanbul bei einem Anschlag erschossen.
LAUDATORIN
Ayaan Hirsi Ali überreicht Hrant Dink die
Henri Nannen Büste
Für sein Engagement der unterdrückten armeni-
„Ich wollte etwas bewirken. Ich finde, wenn man Journalist ist, dann will man doch die
Welt ein bisschen durchsichtiger, ein bisschen verständlicher, ein bisschen weniger gemein,
ein bisschen ehrlicher, ein bisschen offener machen“ Henri Nannen
Europeans’ Environmental Research“ (YEER) durch-
für Print-Journalismus mit dem Henri Nannen Preis als
einzusetzen und eine breite Öffentlichkeit für den
Für den Bereich Mitarbeiter ist es die Förderung
geführt. Im selben Jahr beschloss G+J die Umwelt-
Auszeichnung für hervorragende journalistische Leis-
Kampf für die freie Meinungsäußerung zu schaffen“,
der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Im Bereich
verantwortung als Unternehmensgrundsatz aufzu-
tungen. 2005 stiftete G+J gemeinsam mit dem STERN
so G+J-Vorstandsvorsitzender Bernd Kundrun als
Kultur und Soziales stehen bei G+J die Nachwuchs-
nehmen.
den Henri Nannen Preis, der sich bereits mit der ersten
Reaktion auf Dinks Tod.
S
49
50
CORPORATE RESPONSIBILITY | MITARBEITER
MITARBEITER | CORPORATE RESPONSIBILITY
DAS (FAMILIEN-)
FREUNDLICHE
UNTERNEHMEN
Mitarbeiterorientierung und die
Pflege des Betriebsklimas
gehören zur Unternehmenskultur von Gruner + Jahr
Die kleine Amelie ist noch kein Jahr alt, Frieda und
samt sechsköpfige Erzieherteam hat zudem noch
Magdalena sind immerhin schon zwei. Dagegen
Polnisch, Türkisch und Griechisch im Repertoire.
scheint Justus mit seinen drei Jahren schon beinahe
Doch neben dem hohen Niveau der Erziehungsauf-
erfahren. Die vier Kinder haben eins gemeinsam: Sie
gabe berücksichtigt die Kita Michelwiese auch ganz
sind die ersten „CompanyKids“ von Gruner + Jahr.
alltagspraktische Dinge, die für Berufstätige oft
Pünktlich zum Jahresbeginn 2007 öffnete die neue
genauso wichtig sind. Die Öffnungszeiten reichen
betriebsnahe Kindertagesstätte ihre Pforten für den
von 7:30 Uhr bis 19:30 Uhr, und Ferien kennt der
Nachwuchs der Mitarbeiter des Druck- und Ver-
Kindergarten nicht, er ist ganzjährig geöffnet. Zum
lagshauses. Mit insgesamt 12 Kindern startete „Com-
Konzept gehört übrigens ebenfalls, dass pro Kin-
panyKids Michelwiese“ die Kita, die so heißt, weil
dergruppe mindestens ein Mann als Betreuer fun-
sie sich gleich hinter dem Hamburger G+J-Presse-
giert. Kinder brauchen auch männliche Bezugsper-
haus befindet – und damit ganz in der Nähe von St.
sonen, so Elisabeth Gravier.
Michaelis, dem Hamburger Michel. Nach und nach
Der Betriebskindergarten, der 2006 auf den Weg
wird sich der Kindergarten mit den kleinen Men-
gebracht wurde, ist ein weiterer Schritt von G+J
schenkindern füllen. Bis zu 45 Plätze für Klein- und
auf dem Weg zum familienfreundlichen Unterneh-
Vorschulkinder wird die Kindertagesstätte dann an-
men. Bereits seit zehn Jahren half der Familien-
bieten, allein 15 davon sind exklusiv für den Nach-
service bei der Vermittlung von Au-pairs, Tages-
wuchs der Mitarbeiter von G+J.
müttern, Babysittern und Kitaplätzen. Die Gebühr
Das pädagogische Programm der Einrichtung,
die von pme Familienservice betrieben wird, ist an-
zahlt G+J. Seither wurde das Angebot für Familien
weiter ausgebaut.
spruchsvoll. Mehrsprachigkeit, Musik- und Bewe-
Schon im April vergangenen Jahres weihte Vor-
gungspädagogik sowie gesunde Ernährung, darauf
stand Achim Twardy ein Eltern-Kind-Zimmer ein. Die
werden die Erzieher ihr Augenmerk legen. Elisabeth
Einrichtung ist dafür gedacht, dass Mütter (und Vä-
Gravier, die Leiterin der Kita, spricht selbst drei Spra-
ter) im Notfall, wenn zum Beispiel die Tagesmutter
chen (Englisch, Französisch, Deutsch), das insge-
ausfällt, ihren Nachwuchs unkompliziert mit ins Pres-
DAS WM-SPEKTAKEL lockte G+ J-Mitarbeiter inklusive Nachwuchs auf den Betriebshof des Pressehauses
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52
T GESUNDHEITSWOCHE Achim Twardys Startschuss für die Radtour U GESUNDE ERNÄHRUNG In der G+ J-Kantine großgeschrieben
sehaus nehmen können. In dem Raum, einer Mi-
riere wird bald zum Schlüsselkriterium, an dem
schung aus Spielplatz und Büro, können die Kleinen
die Arbeitgeber gemessen werden. Neue Wege im
in Bilderbüchern stöbern oder mit Kuscheltieren
Personalmanagement sind daher Pflicht.
schmusen, während Mama (oder Papa) an dem voll
Für die jungen Mütter (und bisweilen auch Väter)
ausgestatteten Arbeitsplatz (wahlweise PC oder Mac)
sind vor allem während der ersten Jahre der Eltern-
ihren Job erledigt. „Mit Kindern ergeben sich immer
schaft flexible Arbeitszeiten wichtig. Auch in dieser
wieder unplanbare Situationen“, meint Twardy, der
Hinsicht hat G+J einiges zu bieten. Rund 15 Prozent
als Vater von drei Kindern weiß, wovon er spricht.
aller G+J-Arbeitsverhältnisse weltweit beruhen heu-
„Auf jeden Fall“, so Twardy, „bringt das Angebot
te auf Teilzeitverträgen. Personalchef Maschke ver-
eine Menge Leben ins Pressehaus.“
weist auf eine „sehr hohe Flexibilität“ bei den Ar-
Auch außerhalb des Hauses tut sich einiges für
beitsverhältnissen. „Im Prinzip ist alles möglich“,
den Nachwuchs der G+Jler. Bei der mittlerweile
sagt er, „wenn es den betrieblichen Belangen nicht
schon traditionellen Herbstfreizeit, die die Perso-
widerspricht.“ Scheuklappen gibt es keine. Martina
nalabteilung jedes Jahr organisiert, gab es 2006 mit
Krause zum Beispiel arbeitet schon fast zehn Jahre
64 Kindern sogar einen neuen Teilnehmerrekord. Ge-
in Teilzeit. Als junge Mutter erledigte die Angestell-
boten wurde eine Woche Abenteuerurlaub am Stein-
te im Abomarketing ihre Aufgaben über Homeoffice
huder Meer. Der Betreuerkreis setzt sich traditionell
von zu Hause aus, seit einiger Zeit nimmt sie wie-
aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammen, die
der ihren Arbeitsplatz im Verlag ein. „Meine Vorge-
sich ehrenamtlich einbringen.
setzten waren sehr entgegenkommend, und dank
ihrer Flexibilität kann ich Beruf und Kinder optimal ver-
FLEXIBLE ARBEITSZEITEN FÜR ELTERN
einbaren“, so Martina Krause.
Kind, Familie, Beruf – dieser Dreiklang gehört bei G+J
Solche und ähnliche Arrangements sehen die
zur Unternehmenskultur und ist Teil der Mitarbeiter-
Teams in der Personalabteilung und in der Perso-
orientierung. Für Dr. Günter Maschke, Leiter des
nalentwicklung nur als Teil einer übergreifenden Per-
Bereichs Personal, ist Familienfreundlichkeit daher
sonalpolitik. Sie zielt nicht nur auf junge Eltern, son-
eine langfristige Strategie, die den Mitarbeitern und
dern auf jeden bei G+J, vom Auszubildenden bis zur
dem Unternehmen gleichermaßen zugute kommt.
Führungskraft. Mit einer Fülle von Aus- und Weiter-
„Familienförderung machen wir auch aus Eigeninte-
bildungsmaßnahmen etwa unterstützt der Verlag die
„Wir wollen in dem Wettbewerb um die jungen, begabten Frauen künftig ganz vorn
dabei sein. Durch die demografische Entwicklung werden in Zukunft die Talente knapp“
Günter Maschke
resse“, so der oberste Personalmanager, „wir wollen
persönliche Karriereplanung in Redaktionen, Verlags-
in dem Wettbewerb um die jungen, begabten Frau-
und kaufmännischen Abteilungen. Mit jährlich 23
en künftig ganz vorn dabei sein. Durch die demogra-
neuen Auszubildenden allein am Standort Hamburg
fische Entwicklung werden in Zukunft die Talente
(vor allem im Ausbildungsberuf Medienkaufmann/-
knapp. Auf Männer allein können und wollen wir nicht
frau Digital und Print), mit der Henri-Nannen-Jour-
bauen.“ Die Vereinbarkeit von Elternschaft und Kar-
nalistenschule und mit Volontärsausbildungen bei
I G+J-KINDER können jetzt auch in den Betriebskindergarten gehen U FUSSBALL-WM Großer Andrang und beste Stimmung
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54
der SÄCHSISCHEN ZEITUNG und der FINANCIAL
an, dass sie von Vorgesetzten „mit Respekt behan-
TIMES DEUTSCHLAND leistet das Unternehmen
delt“ werden und genauso viele loben den fairen, vor-
wesentliche Beiträge für die Ausbildung in der Bran-
urteilsfreien Umgang mit den Mitarbeitern. Bedenkt
che. Nationale und internationale Traineeprogram-
man, dass die Befragung anonym und freiwillig war,
me (International Corporate Trainee, International
sind das hervorragende Werte. Es gab aber auch kri-
Country Trainee), die mindestens drei G+J-Länder
tische Ergebnisse. An den Arbeitsplätzen vor Ort ha-
umfassen, sind ein Novum in der europäischen Zeit-
pert es beispielsweise bisweilen an der Kommuni-
schriftenszene. Promotion? MBA? Mit dem Fellow-
kation. „Wir müssen in den einzelnen Bereichen mehr
ship-Programm wird es möglich.
ins Gespräch kommen“, sagt Maschke und ergänzt:
Und wer für seine persönliche Lebensplanung
„Natürlich kann man vieles noch besser machen.“
ein Sabbatical (unbezahlten Urlaub) einlegen möch-
Feedback-Aktionen und Diskussionen vor Ort mit den
te oder eine Vorruhestandsregelung anstrebt – auch
Verantwortlichen wurden schon in Gang gesetzt.
dafür gibt es Modelle. Doch neben flexiblen Ar-
Die Mitarbeiterbefragung wird künftig alle vier
beitszeiten, Karriereförderung oder Weiterbildung
Jahre durchgeführt. Sie ist „Teil einer dialogorien-
gehört zur „Worklife Balance“ noch weit mehr. Ge-
tierten Führungskultur, die wir bei G+J zukünftig
sundheit, Sport, Wir-Erlebnisse und gemeinsame
noch stärker leben möchten“, sagt der Vorstands-
Feste sind daher regelmäßige Bestandteile des
vorsitzende Bernd Kundrun zu den Ergebnissen der
Lebens im Unternehmen. Alles in allem verfolgt der
Studie. „Die Befragung war ein erster, wichtiger
Personalbereich dabei die nur scheinbar einfache
Schritt, um gemeinsam im Gespräch zu bleiben und
Formel: „Geht es den Mitarbeitern gut, ist das auch
die Chancen zu Optimierungen in der Zusammen-
gut fürs Unternehmen.“
arbeit zu nutzen.“
Die Identifikation mit dem Unternehmen ist sehr hoch, 81 Prozent würden,
wenn sie es noch mal entscheiden müssten, wieder zu G+ J gehen
DIE MITARBEITER WERDEN BEFRAGT
Was sich im Sommer 2006 in Sachen Unter-
Und wie funktioniert diese Formel für G+J? Die Pro-
nehmenskultur ganz praktisch abspielte, dürfte kaum
be aufs Exempel war 2006 die erste weltweite
mehr zu überbieten sein. Nicht nur Deutschland,
Mitarbeiterbefragung. In neun Ländern hatten 6676
auch ganz G+J war im totalen Fußballrausch. „Es
Mitarbeiter die Möglichkeit, den Fragebogen auszu-
hat einfach alles perfekt gepasst“, resümiert
füllen. Schon der Rücklauf war eine kleine Sensation.
Bernd Buchholz, G+J-Vorstand und Mentor des Trei-
80,5 Prozent aller G+J-Kollegen haben das Formular
bens auf dem Betriebshof am Baumwall. Eine Groß-
ausgefüllt und zurückgeschickt. Die Ergebnisse kön-
bildleinwand lockte in den vier Wochen insgesamt
nen sich ebenso sehen lassen. Die Identifikation mit
über 20 000 Zuschauer, alles Mitarbeiter von G+J
dem Unternehmen ist sehr hoch, 87 Prozent schät-
und ihre Gäste. Die Stimmung stieg von Spiel zu
zen das öffentliche Image ihres Arbeitgebers, 81 Pro-
Spiel, das Wetter war prächtig, die Emotionen spru-
zent würden, wenn sie es noch mal entscheiden müss-
delten. „Man hat zusammen gefeiert und dann ir-
ten, wieder zu G+J gehen. Auch die Arbeitszufrieden-
gendwann leider getrauert. Nichtsdestotrotz war die
heit erreicht einen 80-Prozent-Wert. 82 Prozent geben
Stimmung phantastisch. Es war wie ein großes
KITA MICHELWIESE Das pädagogische Programm ist anspruchsvoll, und die Einrichtung bietet extrem flexible Öffnungszeiten
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SABBATICAL
AUSZUBILDENDE
Kiki Ahlers, Ressortleiterin bei SCHÖNER
WOHNEN, war drei Monate mit ihrer
Familie in Chile
verfassten im Rahmen eines Herstellungsprojektes
einen G+ J-Wegweiser durch das Pressehaus
Come-together liebenswerter Kollegen“, bedankte
Sport wird ohnehin großgeschrieben bei G+J. In den
sich hinterher einer der Gäste.
vergangenen drei Jahren hat sich die Zahl der Mit-
Stimmungskater nach dem Fußballfest? Nicht bei
glieder der Betriebssportgruppe auf rund 1600
G+J, denn da ist immer etwas los. Nicht umsonst
verdoppelt. Allein die Segelclubs in Hamburg und
titelte die Mitarbeiterzeitschrift „Der grüne Dienst“
München kommen auf über 400 Mitglieder. Von Bad-
noch während der Fußballwochen: „Nach der WM
minton über Denksport (Bridge, Schach), Rudern bis
ist vor dem G+J-Segelcup“. Im August fand die Se-
zu Yoga – das Angebot der „SG Gruner + Jahr 1961
gelmeisterschaft nun schon zum 24. Mal statt. Kurz
e. V.“ hat für jeden etwas.
nach der Regatta hieß das Motto dann: „Fit in den
Wenn sich dann das Jahr so langsam dem Ende
Herbst“, Gesundheitswoche bei G+J. Eine Woche
zuneigt und der G+J-Mensch sich über Jahresend-
lang im September konnten die Mitarbeiter um das
geschenke den Kopf zerbricht, beginnt die Zeit des
Pressehaus jede Menge Sportarten ausprobieren,
großen Weihnachtsmarkts im Hamburger Presse-
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Sport wird bei G+ J großgeschrieben. In den vergangenen drei Jahren hat sich die Zahl der
Mitglieder der Betriebssportgruppe auf rund 1600 verdoppelt
Vorträge anhören oder testen, wie fit sie sind. Den
haus. Eine lange und beliebte G+J-Tradition. Hier
Startschuss gab Vorstand Achim Twardy, der 60 Rad-
trifft man sich nicht nur zum Plausch, sondern kann
ler auf die Tour von Hamburg nach Itzehoe schickte.
auch das eine oder andere wirklich Interessante er-
Den Abschluss bildete das traditionelle Fußballturnier.
trödeln. Wenn die Redaktionen ihre Reservaten-
16 G+J-Mannschaften aus ganz Deutschland kickten
kammern leeren, wird es auch für Zeitgenossen
um den Wanderpokal, und hinterher gab es Würst-
spannend, die Flohmärkte sonst nur aus der Entfer-
chen und Bier.
nung kennen.
S
TRAINEE Frederik Strøm sammelt Erfahrungen in der Anzeigenabteilung des STERN
58
CORPORATE RESPONSIBILITY | KULTUR + SOZIALES
KULTUR + SOZIALES | CORPORATE RESPONSIBILITY
KULTUR FÖRDERN UND
MENSCHEN HELFEN
Gruner + Jahr nimmt seine
gesellschaftliche
Verantwortung auf vielfältige Weise wahr
Im Mittelpunkt des vielseitigen Kulturengagements des
stadt. Dazu gehören der „Leseclub“ im Stadtteilzen-
Verlagshauses steht neben der Förderung der Foto-
trum Kölibri auf St. Pauli, das Vorleseprojekt „Lese-
grafie die Unterstützung der Kinder- und Jugendkultur.
Zeit“ und das Integrationsprojekt „Family Literacy“.
Ein besonderer Schwerpunkt ist hierbei die Leseför-
Im „Leseclub“ im Kölibri werden Kinder und Ju-
derung. Der Verlag konzentriert sich in diesem Bereich
gendliche ans Lesen herangeführt, die im Elternhaus
auf den Standort Hamburg, wobei viele Projekte über
in der Regel nicht für Literatur begeistert werden. Au-
die Grenzen Hamburgs hinaus Beachtung finden.
ßerdem haben sie durch die Kooperation mit G+J
die Möglichkeit, Kinderzeitschriftenredaktionen zu
FÖRDERSCHWERPUNKTE KINDER- UND
JUGENDKULTUR UND LESEFÖRDERUNG
besuchen und somit zu erfahren, wie Zeitschriften
Die nachhaltige Förderung der Kinder- und Jugend-
gerStiftung Hamburg ist ein von Ehrenamtlichen ge-
kultur ist einer der wichtigen Schwerpunkte des ge-
tragenes Vorleseprojekt. Mittlerweile lesen über 100
sellschaftlichen Engagements von Gruner + Jahr.
Freiwillige regelmäßig Kindern zwischen vier und zwölf
G+J liegt die kulturelle Vielfalt der Stadt Hamburg
Jahren vor. Das wöchentliche Vorlesen hilft den Kin-
sehr am Herzen. So unterstützt das Verlagshaus be-
dern beim Spracherwerb, beflügelt ihre Phantasie und
reits seit über zehn Jahren die Staatsoper Hamburg.
fördert ihre Kreativität. „Family Literacy“ ist ein Pro-
Im Jahr 2006 wurde diese Kooperation erweitert, in-
jekt, das sich an Migrantenfamilien richtet. Hierbei ist
dem G+J neben der Nordmetallstiftung zum exklu-
besonders wichtig, dass die Eltern motiviert werden,
siven Förderer der „Opera Piccola. Oper für Kinder.
selbst besser deutsch zu lernen und ihren Kindern
Oper mit Kindern“ wurde. Erst dank dieser Unter-
vorzulesen.
stützung konnte die Kinderopernreihe überhaupt
fortgesetzt werden.
gemacht werden. Das Projekt „LeseZeit“ der Bür-
Neben der Kooperation mit der BürgerStiftung
Hamburg ist G+J Partner des Hamburger Lesefestes
Gemeinsam mit der BürgerStiftung Hamburg
für Kinder und Jugendliche „Seiteneinsteiger“, das
unterstützt der Verlag seit Anfang 2005 Leseförde-
im November 2006 zum zweiten Mal stattfand. Im
rungsprojekte in sozialen Brennpunkten der Hanse-
Rahmen des ersten Lesefestes diskutierten Exper„LESECLUB“ IM KÖLIBRI Semiha Özcan freut sich über die vielen faszinierenden Bücher im Leseclub
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T KLUBFOTO zum Thema „Berühmt“ U ICH UND MEINE STADT Kinder aus Hamburg und Shanghai fotografierten ihre Welt
KULTURMERKUR
KONTROVERS
Der Hamburger Preis
für unternehmerische
Kulturförderung ging
2006 an G+ J
Die Turnerinnen der Fotografin Johanna Manke
sorgten für Diskussion
G+ J trägt mit seinen Ausstellungen zur Stärkung des Medienstandortes
Hamburg bei und widmet sich der Förderung des fotografischen Nachwuchses
ten über das Thema Leseförderung im G+J-Presse-
präsentiert, zu ihnen zählt beispielsweise die alljähr-
haus. 2006 las die Kinderbuchautorin Kirsten Boie aus
liche Deutschlandpremiere des World Press Photo
ihrem neuen Roman „Der kleine Ritter Trenk“.
Awards. Die Arbeit der World Press Photo Founda-
Im Januar 2007 startete G+J gemeinsam mit der
tion wird seit 13 Jahren von G+J unterstützt.
Kulturbehörde Hamburg das Projekt „Buchstart“, ein
G+J trägt mit seinen Ausstellungen zur Stärkung
langfristig angelegtes Projekt zur frühkindlichen Le-
des Medienstandortes Hamburg bei und widmet sich
seförderung. Taschen mit kostenlosen Bilderbüchern,
der Förderung des fotografischen Nachwuchses. Un-
Lesetipps und Leseanregungen für die Eltern sowie
ter dem Titel „ausgezeichnet” präsentierte der Ver-
Informationen zu begleitenden Aktionen in den Stadt-
lag 2006 bereits zum vierten Mal die Arbeiten der
teilen führen Kinder bis drei Jahre in die Welt der
Preisträger von drei renommierten Wettbewerben für
Bücher ein. Nach dem Vorbild der seit 1992 erfolg-
junge Fotografen: dem BFF-Förderpreis & Reinhart-
reichen „Bookstart“-Kampagne in Großbritannien
Wolf-Preis sowie dem Kodak Nachwuchs Förderpreis.
arbeitet „Buchstart“ mit zahlreichen lokalen Partnern
Einen weiteren wichtigen Bestandteil der fotografi-
aus Behörden, Verbänden und Initiativen zusammen.
schen Nachwuchsförderung bildet die Portfoliosich-
Besonders wichtige Multiplikatoren sind die Ham-
tung, die G+J zweimal im Jahr gemeinsam mit dem
burger Kinderärzte, die die „Buchstart“-Taschen zum
Freundeskreis der Photographie ausrichtet. Fachleu-
Abschluss der Gesundheitsuntersuchung U6 ausge-
te aus Bildredaktionen, Agenturen, Wissenschaft und
ben. Auf diese Weise werden 95 Prozent aller Ham-
Ausstellungsbetrieb stellen sich den Fragen der an-
burger Kinder im Alter von 12 Monaten – also jährlich
gehenden Fotografen.
weit über 15 000 – erreicht.
G+J unterstützt seit 2004 zudem das Haus der
Photographie in Hamburg, um die Fotografie über
FÖRDERSCHWERPUNKT FOTOGRAFIE
die eigenen Ausstellungsaktivitäten hinaus zu för-
Angesichts der großen Bedeutung der Fotografie für
dern. Ganz im Zeichen der Modefotografie stand die
die G+J-Zeitschriften fördert G+J vor allem die Re-
Ausstellung „The Heartbeat of Fashion“, die Wer-
portagefotografie. Jährlich werden mehrere große
ke aus der bedeutenden privaten Sammlung Prof. F. C.
Ausstellungen im Foyer des Pressehauses in Hamburg
Gundlachs zeigte.
I AUSGEZEICHNET Motiv des BFF-Preisträgers Thanh-Khoa Tran
U WORLD PRESS PHOTO Großer Andrang im G+ J-Pressehaus
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1990 sammelte der STERN Millionen für das frieren-
Buch erscheint als Taschenbuch im Goldmann Ver-
de Russland im Umbruch. „Stiftung stern – Hilfe für
lag. Mit der Charity-Aktion „Komm, wir verbessern
BÜRGERSTIFTUNG
Menschen e. V.“ sammelt Spenden für konkrete Hilfs-
die Welt“ ruft die BRIGITTE ihre Leserinnen auf, sich
HAMBURG
maßnahmen und kann so eigenständig schnelle, ope-
für ausgewählte Projekte zu engagieren. Zusammen
Podiumsdiskussion zum
Thema Integration
rative Hilfe für Menschen in Not leisten. Der Verein
mit vielen Prominenten organisiert die Redaktion
arbeitet partnerschaftlich mit verschiedenen Hilfs-
Events und Aktionen, mit denen Spenden für ausge-
organisationen von Unicef über die Welthungerhilfe
wählte karitative Organisationen wie zum Beispiel
SEITENEINSTEIGER-LESEFEST
OPERA PICCOLA
bis zu Care und Ärzte ohne Grenzen e. V. zusammen.
Plan International gesammelt werden.
Kinderbuchautorin Kirsten Boie las kleinen
Rittern und Burgfräulein aus ihrem Roman
„Der kleine Ritter Trenk“ vor
G+ J und die Nordmetallstiftung
retteten die Hamburger Kinderoper
vor dem Aus
Das größte Projekt der letzten Jahre entstand nach
Für die Zeitschrift ELTERN gehörte das gesell-
der Flutwelle in Südasien: „Schulen helfen Schulen“.
schaftliche Engagement vor allem für Familien von
Mehr als 800 deutsche Schulen, aber auch zahlreiche
Anfang an zum redaktionellen Konzept. Seit der Grün-
Firmen und Einzelspender haben dazu beigetragen,
dung vor rund 40 Jahren setzte sich die Redaktion
dass auf Sri Lanka und in Indonesien elf neue Schulen
immer wieder für die Rechte und die Verbesserung
entstanden sind.
der Lebensbedingungen von Familien und Kindern
AUSZEICHNUNG FÜR UNTERNEHMERISCHE
KULTURFÖRDERUNG: KULTURMERKUR
einen deutlichen Schwerpunkt im Bereich der Kinderund Jugendprojekte bzw. der Nachwuchsförderung.
Auch für GEO und GEOLINO ist das gesellschaftliche Engagement von zentraler Bedeutung
Im November 2006 wurde das Verlagshaus für sein
Den unternehmerischen Nachwuchs fördert die von
langjähriges Kulturengagement am Standort Hamburg
STERN, McKinsey, den Sparkassen und dem ZDF seit
Jedes Jahr um die Vorweihnachtszeit bittet die
ein. Im Dezember 2006 präsentierte ELTERN exklu-
von der Handelskammer und der Hamburgischen Kul-
1997 ausgerichtete „StartUp-Initiative“. Mit ihren drei
SÄCHSISCHE ZEITUNG um Spenden für die Aktion
siv die Ergebnisse der Studie des Instituts der deut-
turstiftung mit dem KulturMerkur ausgezeichnet. In
Bausteinen StartUp-Werkstatt, StartUp-Wettbewerb
„Lichtblick – Menschen helfen Menschen in Not“.
schen Wirtschaft „Nutzen und Kosten eines kosten-
der Begründung der Jury hieß es: „Seit seinem Um-
und Deutscher Gründerpreis fördert sie Unternehmer-
Lichtblick hilft seit elf Jahren schnell und unbüro-
losen Kindergartens für alle Kinder zwischen 3 und
zug in das Pressehaus am Baumwall engagiert sich
tum in verschiedenen Stadien: vom Schüler über den
kratisch dort, wo die Not am größten ist. Seit dem
6“. Die Studie zeigt, dass sich Investitionen in früh-
G+J aktiv und nachhaltig als Kulturförderer. Mit sei-
aufstrebenden Gründer bis zum gestandenen Unter-
Start konnte die Stiftung Lichtblick in fast 6500 Not-
kindliche Bildung für den Staat mehrfach auszahlen.
nem klaren Förderkonzept hat sich G+J um die Fo-
nehmer. Im Dezember 2006 überreichte Bundespräsi-
fällen helfen.
tografie als Kunstform und in besonderem Maße um
dent Horst Köhler erstmals den Deutschen Schulpreis
Auch die Hamburger G+J-Mitarbeiter fühlen sich für
schaftliche Engagement von zentraler Bedeutung,
den künstlerischen Nachwuchs verdient gemacht. In
bei einem Festakt in Berlin. Der STERN unterstützt den
die sozial schwachen Menschen in ihrer Stadt verant-
wobei GEO mit dem „Tag der Artenvielfalt“ und der
die Idee der Nachwuchsförderung fügen sich har-
Wettbewerb der Robert Bosch Stiftung und der Hei-
wortlich. Seit 1978 organisieren sie einen Weihnachts-
Aktion „GEO schützt den Regenwald“ vor allem im
monisch die Kinder- und Jugendkulturprojekte ein,
dehof Stiftung, an dem 481 Schulen teilnahmen, als
basar, dessen Erlöse Hamburger sozialen Einrichtungen
Umweltschutz aktiv ist. Das Kindermagazin GEOLI-
um die das Engagement des Unternehmens sukzes-
Medienpartner. Ziel der Aktion ist es, nicht nur gute
zugute kommen. Im Januar 2007 überreichte Bernd
NO entstand 1996 anlässlich des 50. Geburtstages
sive erweitert wurde. Durch sein breites, aber stets
Schulen in Deutschland zu finden und zu belohnen, son-
Kundrun insgesamt 46 000 Euro an vier Institutionen
von Unicef. Aus der gemeinsamen Idee von GEO und
strategisch ausgerichtetes Engagement am Standort
dern mit den Preisträgern Vorbilder zu schaffen, die
und das Hamburger Spendenparlament.
Unicef, ein Heft nur über Kinder zu machen, wurde
Hamburg erweist sich G+J als Corporate Citizen im
ihre Erfahrungen an andere reformwillige Schulen wei-
besten Sinne.“
Auch für GEO und GEOLINO ist das gesell-
Die BRIGITTE setzt sich mit dem BRIGITTE Ro-
ein Heft für Kinder. Die Erstausgabe beschäftigte sich
tergeben. Der mit 50 000 Euro dotierte erste Preis ging
WEIHNACHTSBASAR
manpreis für den literarischen Nachwuchs ein. 2006
folgerichtig mit den „10 Kinderrechten“. Seitdem wird
an die Grundschule Kleine Kielstraße in Dortmund. Au-
Bernd Kundrun
überreichte die Erlöse an
vier Hamburger soziale
Einrichtungen
prämierte die Redaktion zum dritten Mal ein Roman-
in jeder GEOLINO-Ausgabe über die Aktivitäten von
debüt. Der Gewinner Mark Pätzold setzte sich mit
Unicef berichtet. Zum zehnjährigen Jubiläum der
seinem Erstlingswerk „Sturzflug“ gegen rund 1300
Kinderzeitschrift veröffentlichten die Kooperations-
INITIATIVEN DER TITEL – EINE AUSWAHL
ßerdem gewannen vier weitere Schulen einen Aner-
Neben dem Engagement auf Unternehmensebene
kennungspreis im Wert von jeweils 10 000 Euro.
gibt es zahlreiche kulturelle und soziale Initiativen und
Schon seit 1973 engagiert sich der STERN mit
andere Teilnehmer durch, die der BRIGITTE die ers-
partner den ersten repräsentativen Kinder-Werte-
Projekte der einzelnen G+J-Titel. Dieses Engagement
unterschiedlichsten Hilfsaktionen. Es begann mit
ten Seiten ihres Manuskripts geschickt hatten. Als
Monitor. Die Studie fand sehr große Beachtung und
hat in der Regel eine lange Tradition und wird von den
dem Kampf gegen die Hungersnöte in Äthiopien, ein
Preis bekommt der Autor einen Autorenvertrag in-
regte die Diskussion über eine kinderfreundliche
Redaktionen initiiert und begleitet. Auch hier gibt es
mehrjähriges Projekt für krebskranke Kinder folgte, und
klusive eines Garantiehonorars von 10 000 Euro. Das
Gesellschaft nachhaltig an.
S
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64
CORPORATE RESPONSIBILITY | UMWELT
UMWELT | CORPORATE RESPONSIBILITY
T GEO Tag der Artenvielfalt – diesmal an der Nordsee U ELBE Journalistenreise zeigt beispielhafte Deichrückverlegung
MEDIENPARTNER FÜR
DEN UMWELTSCHUTZ
Effizientes Ressourcenmanagement und fundierte Umweltkommunikation:
Nachhaltiges Wirtschaften hat bei Gruner + Jahr Tradition
Der Schutz der Umwelt und des Klimas zählt zu den
PAPIER – EIN NACHHALTIGER ROHSTOFF
größten gesellschaftlichen Herausforderungen unse-
G+J legt großen Wert darauf, dass beim gesamten
rer Zeit. Für Gruner + Jahr hat der schonende Um-
Herstellungsprozess der eingesetzten Papiere die Um-
gang mit den natürlichen Ressourcen und die Ver-
welt so wenig wie möglich belastet wird. Daraus re-
meidung von klimaschädigenden Emissionen hohe
sultieren hohe Anforderungen an die Papierlieferan-
Priorität. Die Umweltverantwortung hat einen hohen
ten. So darf für die Herstellung nur Holz aus ökologisch
Stellenwert. Schon seit mehr als 15 Jahren ist sie
verträglicher und nachhaltiger Waldbewirtschaftung
fest im G+J-Unternehmenskonzept verankert. Die
verwendet werden. Dabei wird ein hoher Anteil an
erstmalig im Jahr 1991 vom Vorstand beschlossenen
zertifiziertem Holz angestrebt. Auch die Zellstoff- und
Umweltrichtlinien werden konsequent umgesetzt
Papierproduktion erfolgt so umweltverträglich wie
und stetig weiter verbessert. Das Unternehmen fühlt
möglich. Außerdem wird im Sinne eines effektiven
sich als Teil der Gesellschaft und nimmt dabei
Ressourcenschutzes Recyclingpapier eingesetzt, der
seine Verantwortung für die Mitarbeiter und die
Altpapieranteil bei den Zeitungen beträgt bis zu 100
Umwelt wahr.
Prozent. Bei den hochwertigen Magazinen liegt die
Für das Druck- und Verlagshaus Gruner + Jahr spielt
Menge an Recyclingpapier zwischen 15 und 33 Pro-
die umweltverträgliche Papierherstellung eine beson-
zent. Die Einhaltung der Umweltanforderungen be-
ders wichtige Rolle. Daneben wird auch in allen ande-
legen Zertifikate unabhängiger Organisationen sowie
ren Unternehmensbereichen auf eine nachhaltige Nut-
die ökologischen Daten der eingesetzten Papiersor-
zung der Ressourcen durch Energiesparmaßnahmen,
ten, die in Produktprofilen jährlich erstellt werden.
sinkenden Materialeinsatz und eine Verringerung der
Abfallmengen geachtet.
OPTIMIERUNG DES DRUCKPROZESSES
Dies beginnt schon beim alltäglichen Umgang mit
Auch der Druck der Zeitschriften und Zeitungen konn-
Verbrauchsmaterialien: Die Korrespondenz wird auf
te weiter ökologisch optimiert werden. Seit Mitte
Recyclingpapier gedruckt. Die Abfälle in den einzelnen
2005 sind die ehemaligen G+J-Druckereien in Itze-
Standorten werden nach Sorten getrennt und nach
hoe und Dresden Bestandteil des PRINOVIS-Joint-
Möglichkeit der Wiederverwertung zugeführt. Auch
Ventures. Die PRINOVIS-Druckereien arbeiten im Ver-
bei der Zusammenstellung der Speisenangebote in
gleich zur Branche auf sehr hohem ökologischem
den Mitarbeiterkantinen wird darauf geachtet, öko-
Niveau. Insbesondere bei der Ressourceneffizienz,
logisch unbedenkliche Produkte zu verwenden.
beim Energieverbrauch und auch bei den CO2-Emis-
I ENGAGEMENT für Wald und Mensch mit innovativen Projekten U KAKAOFRUCHT Edler Genuss aus dem Regenwald in Ecuador
65
66
CORPORATE RESPONSIBILITY | UMWELT
UMWELT | CORPORATE RESPONSIBILITY
PRINOVIS GESAMT
ENERGIE / BEDRUCKTE FLÄCHE
Schon seit mehr als 15 Jahren ist der nachhaltige
Umgang mit den natürlichen Ressourcen
fest im G+ J-Unternehmenskonzept verankert
CO2-Emissionen / m2
* Zahlen für die Branche für das Jahr 2006
lagen bei Redaktionsschluss noch nicht vor
* Zahlen für die Branche für das Jahr 2006
lagen bei Redaktionsschluss noch nicht vor
sionen konnten weitere erhebliche Fortschritte erzielt
Preis „Umweltfreundlicher Betrieb“ der Studien- und
MEDIENPARTNER FÜR NATURLANDSCHAFTEN
NATIONAL GEOGRAPHIC seit März 2006 die 100
werden. Die Grafik und die Tabelle oben zeigen die
Fördergemeinschaft der schleswig-holsteinischen
Projekte wie „GEO schützt den Regelwald“ lenken die
schönsten Naturschätze in Deutschland vor. Ziel der
Material- und Energieverbrauchswerte der PRINO-
Wirtschaft. Das Unternehmen habe laut der Preisjury
Aufmerksamkeit einer breiten Leserschaft auf den
Zusammenarbeit ist unter anderem die Vernetzung
VIS-Druckereien in den vergangenen Jahren bis 2005.
nachdrücklich bewiesen, dass sich ökonomische und
weltweiten Urwaldschutz und zeigen auf, wie Men-
der verschiedenen Organisationen zum Schutz
Die Vergleichszahlen der gesamten Druckbranche für
ökologische Leistungsfähigkeit nicht ausschließen, son-
schen und Umwelt gleichermaßen geholfen werden
der Gebiete.
2006 werden erst im Sommer 2007 vorliegen. Die
dern sinnvoll ergänzen können. Die PRINOVIS-
kann. Darüber hinaus fördert der Verein auch ganz
Daten belegen, dass sowohl die Werte des spezifi-
Umweltpolitik und weitere Informationen sind im In-
gezielt Konzepte zur Erhaltung der Regenwälder. In
„LEBENDIGE ELBE“
schen Energieverbrauchs als auch die der CO2-Emis-
ternet unter www.prinovis.com zu finden.
Kooperation mit dem Verein „GEO schützt den Re-
Was ein langfristiges Engagement bewirken kann,
sion pro bedruckte Fläche deutlich unter denen der
genwald“ stellt der Hamburger Ökostromanbieter
zeigt die seit 1997 bestehende Zusammenarbeit zwi-
Gesamtbranche liegen. PRINOVIS plant den Einbau
NACHHALTIGKEIT IM FOKUS DER MEDIEN
LichtBlick seit Ende letzten Jahres für jeden Kunden
schen G+J und der Deutschen Umwelthilfe (DUH)
weiterer moderner Anlagen zur Energie- und Wär-
Das Umweltengagement des Verlages wird flankiert
monatlich mindestens einen Quadratmeter Wald in
im Projekt „Lebendige Elbe“. Als Unternehmen mit
meversorgung, so dass sich der spezifische Ener-
durch das journalistische Engagement bei unseren
den ecuadorianischen Anden unter Schutz. Das er-
Standorten in Hamburg und Dresden fühlt sich G+J
gieverbrauch der Druckereien auch in Zukunft weiter
Zeitschriften und Zeitungen. G+J-Magazine berich-
hält nicht nur die vielfältige Flora und Fauna in der Re-
der Natur- und Kulturlandschaft im Herzen Europas
verringern wird.
ten regelmäßig über Themen aus den Bereichen Nach-
gion, sondern ist auch ein Beitrag zum Klimaschutz.
besonders verbunden. Mit großen Veranstaltungen
Das herausragende Umweltengagement von PRI-
haltigkeit und Naturschutz und fördern diese ganz
Dass Umweltschutz längst ein internationales An-
wie Badetagen, Journalistenreisen und der „Elbe-
NOVIS wird außerdem durch unabhängige Zertifi-
gezielt durch Auszeichnungen sowie zahlreiche na-
liegen ist, beweist auch der seit 1999 jährlich veran-
Total“-Radtour im vergangenen Sommer ist es ge-
kate und Preise belegt. PRINOVIS Itzehoe war die
tionale und internationale Projekte. Seit 1990 verlei-
staltete „GEO Tag der Artenvielfalt“. So finden die
lungen, die Bedeutung des Elberaumes fest in den
erste deutsche Druckerei, die im Jahr 2000 ein inte-
hen das Wirtschaftsmagazin CAPITAL und der World
zahlreichen Initiativen zum Aufspüren von Tier- und
Köpfen der Bevölkerung zu verankern. Auch auf
griertes Qualitäts- und Umweltmanagement einführ-
Wide Fund for Nature (WWF) gemeinsam den Titel
Pflanzenarten an diesem Tag nicht allein in Deutsch-
politischer und wirtschaftlicher Ebene ergreift das
te. Seit 2005 arbeitet auch die Druckerei in Dresden
„Ökomanager des Jahres“. Geehrt werden damit Ma-
land statt, sondern zeitgleich auch im europäischen
Projekt „Lebendige Elbe“ immer wieder die Initiati-
nach den beiden internationalen Standards DIN EN
nager und Unternehmer, die sich besonders um den
Ausland und sogar in Übersee. Die hohe Anzahl der
ve. So trafen sich im Oktober 2006 Teilnehmer aus
ISO 9001 und 14 001. PRINOVIS hat dieses Konzept
Naturschutz verdient gemacht haben.
Arten, die dabei gefunden werden, ist stets ein Be-
allen angrenzenden Bundesländern zum „ElbeFo-
leg dafür, wie vielfältig und zugleich verletzlich die
rum“, um gemeinsame Strategien zur Koordination
Naturlandschaften in der ganzen Welt sind.
und Vermarktung der Schutzgebiete und UNESCO-
inzwischen für alle im Druckverband zusammen-
In einer regelmäßig erscheinenden Sonderbeilage
geschlossenen Standorte verbindlich eingeführt und
zum Thema Corporate Social Responsibility berichtet
umgesetzt.
die bei G+J erscheinende Tageszeitung FINANCIAL
LEBENDIGE ELBE
Für die fortlaufenden Verbesserungen in den Be-
TIMES DEUTSCHLAND über die ganze Bandbreite
reichen Umweltschutz und Energieeinsparung erhielt
an Aktivitäten, mit denen deutsche Unternehmen ih-
PRINOVIS Itzehoe im Juni 2006 den renommierten
rer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden.
Das nachhaltige
Projekt unterstützt die
Kommunikation und
Zusammenarbeit in Umwelt- und Naturschutz
Als Medienpartner der gemeinsam mit EURO-
Welterbestätten in der Flussregion zu erarbeiten.
PARC Deutschland und dem Verband der Deutschen
Die erfolgreichen Entwicklungen entlang der Elbe
Naturparke ins Leben gerufenen Dachmarke „Natio-
sind für viele andere Flussregionen in Deutschland
nale Naturlandschaften“ stellt das G+J-Magazin
und Europa zu einem Vorbild geworden.
S
67
LAGEBERICHT | WELTABSCHLUSS
O G + J-Chief Financial Officer Achim Twardy
G+J WEITER AUF
WACHSTUMSKURS
Gutes Stammgeschäft und höhere verlegerische Investitionen
Gruner + Jahr konnte im Geschäftsjahr 2006 die
positive Entwicklung der Vorjahre fortsetzen und
sowohl Umsatz als auch Operating EBIT weiter
steigern. Der Umsatz nahm um 9,1 Prozent auf
2,86 Mrd. Euro zu (Vorjahr: 2,62 Mrd. Euro), das
Operating EBIT lag mit 276,9 Mio. Euro um 10,6 Pro-
Stuttgart. Titeleinführungen und Akquisitionen im
zent über dem Vorjahresergebnis von 250,3 Mio.
Geschäftsjahr leisteten einen zusätzlichen positiven
Euro. Der Ergebniszuwachs wurde durch eine ins-
Beitrag.
gesamt erfreuliche Entwicklung im Stammgeschäft
Im Zeitschriftengeschäft von G+J Deutschland
und trotz deutlich gestiegener verlegerischer
konnten Umsatz und Ergebnis gegenüber Vorjahr ins-
Investitionen (57,1 Mio., Vorjahr: 41,7 Mio.) erreicht.
gesamt deutlich verbessert und die starke Markt-
Portfolio- und Sondereffekte trugen positiv zum
position im Anzeigenmarkt, der insgesamt ein er-
Ergebnis bei, gegenläufig wirkten die Anlaufinves-
freuliches Wachstum verzeichnete, weiter ausgebaut
titionen für die neue PRINOVIS-Tiefdruckerei in
werden. Aufgrund zunehmend schwieriger Rahmenbe-
Liverpool und der schwierige Druckmarkt. Es konn-
dingungen war der Vertriebsmarkt von stagnierenden
te eine Umsatzrendite von 9,7 Prozent (Vorjahr: 9,5
oder leicht sinkenden Auflagen geprägt, insbesondere
Prozent) erwirtschaftet werden.
im Einzelverkauf. G+J selbst konnte seine Vertriebs-
Die G+J-Umsätze stiegen bei überwiegend sta-
aktivitäten unter dem Dach des in 2005 neu formier-
bilen Stammgeschäften in Deutschland und im Aus-
ten Deutschen Presse Vertriebs durch die Übernah-
land vor allem infolge der erstmals ganzjährigen Ein-
me aller Anteile an der Zeitschriftenvertriebsfirma
beziehung des zusammen mit Arvato und Axel Sprin-
Saarbach weiter stärken und die Ausweitung des
ger betriebenen Druck-Joint-Ventures PRINOVIS
Mandantengeschäfts entscheidend vorantreiben.
Bei den Stammtiteln zeigten insbesondere STERN,
und der Mehrheitsbeteiligung an der Motor Presse
BRIGITTE und GALA eine erfreuliche Entwicklung,
vor allem im Anzeigenmarkt. Auch die Motor Presse
Stuttgart konnte ihre Marktposition erfolgreich behaupten und ein verbessertes Ergebnis erzielen. Mit
POSITIVER TREND
der Einführung von EMOTION und DOGS investier-
Auch im Geschäftsjahr
2006 konnte G+ J die
positive Entwicklung
fortsetzen und verzeichnet einen Umsatzanstieg
von 9,1 Prozent
te G+J wie in den vergangenen Jahren in neue Titel,
die Motor Presse Stuttgart launchte den neuen Titel
2RÄDER. Von den seit 2004 bei G+J eingeführten
in Milliarden Euro
69
70
WELTABSCHLUSS | LAGEBERICHT
LAGEBERICHT | WELTABSCHLUSS
Magazinen entwickelten sich NEON und VIEW be-
Events. In Deutschland baute der STERN seine Akti-
sonders erfreulich. Beide Titel konnten ihre Auflagen
vitäten im Internet rund um die VIEW-Foto-Commu-
OPERATING EBIT
von der Weiterentwicklung der Geschäfte im Rah-
steigern und wurden außerdem als Zeitschriften-In-
nity weiter aus, und auch stern.de konnte seine Reichweite deutlich steigern. Mit augenzeuge.de startete
Das erfreuliche Ergebnis lag mit
276,9 Mio. Euro um 10,6 Prozent
über dem Vorjahresergebnis von
250,3 Mio. Euro
men von „Expand your Brand“ geprägt: FEMME
novationen ausgezeichnet: VIEW erhielt den Award
der Organisation Media-Agenturen im GWA, NEON
VIEW
wurde von der Lead Academy zum „Leadmagazin
Launch
Auflage
des Jahres“ gekürt. Um die Marktposition von G+J
Wie in Deutschland war auch in Frankreich das Jahr
ein innovatives Angebot, das auf Interaktion und User2005
generated Content setzt. GEO erreichte mit der
130 000
Ausgabe zum 30-jährigen Jubiläum im Sommer eine
ACTUELLE hat mit dem erfolgreichen Relaunch ihres
Internetauftrittes Maßstäbe gesetzt und ist inzwischen die reichweitenstärkste französische Zeitschriftenmarke im Internet. Auch CAPITAL setzt sei-
in Deutschland nachhaltig zu sichern, wurde auch in
verkaufte Auflage von über 600 000 Exemplaren und
ne Diversifikationsstrategie mit seiner Online-Marke
die Entwicklung von Stammtiteln investiert: CAPITAL
feierte mit seinem Themenlexikon, von dem bislang
capital.fr erfolgreich fort und verzeichnet ein dyna-
wurde im Herbst relauncht, BRIGITTE WOMAN er-
bereits über 1,2 Mio. Einzelbände verkauft wurden,
misches und profitables Wachstum. Mit dem Erwerb
scheint seit September monatlich.
einen großen Erfolg. Die erstmalig veranstaltete Pu-
in Millionen Euro
des Titels BIEN DANS MA VIE wurde das Portfolio
blikumsmesse „eat ’n Style“ der Titel ESSEN & TRIN-
INTERNET, MERCHANDISING UND EVENTS
KEN, ESSEN & TRINKEN FÜR JEDEN TAG, LIVING
Strategisch war die Entwicklung von G+J im Jahr
AT HOME und VIVA zog bereits bei ihrer Premiere
2006 weltweit von der Initiative „Expand your Brand“
über 15 000 Besucher an. G+J Media Sales hat sei-
geprägt, die auf die Vermarktung neuer Produkte und
ne Vermarktungskompetenz auf neue Kanäle wie
den Aufbau neuer Services auf Basis der starken Zeit-
CAPITAL
schriftenmarken des Hauses abzielt. Dieser Prozess
Launch
Auflage
wird von der neu gegründeten G+J New Media
14 529
13 887*
DigitalTV oder Mobile Marketing ausgeweitet und da-
BESCHÄFTIGE BEI G+J
der Frauenmagazine von Prisma Presse um einen
Der Zuwachs der Mitarbeiter entspricht 4,6 Prozent. Bereinigt um
Portfolioeffekte blieb die Anzahl der
Beschäftigten im Vergleich zum
Vorjahr stabil
jungen Titel ergänzt. Mit der Gründung der Vermarktungseinheit Initial Régie bietet Prisma Presse
sein Anzeigen-Knowhow auch externen Kunden an.
22 Jahre nach Launch von FEMME ACTUELLE wurde mit JASMIN erstmals wieder eine wöchentliche
1962
mit Grundlagen für neue Erlösströme geschaffen. Mit
Frauenzeitschrift in den Markt eingeführt. Der Titel
206 000
insgesamt fünf digitalen Fernsehsendern wurden
wird von G+J in dem gemeinsam mit Axel Ganz
Ventures unterstützt. G+J setzt dabei sowohl auf On-
Vermarktungsverträge geschlossen, ebenso konnte
gegründeten Joint-Venture AG+J herausgegeben.
line-Aktivitäten wie Internet-Communities und -Platt-
Vodafone live! als Kunde gewonnen werden, das größ-
formen als auch den zielgerichteten Ausbau von wei-
te Mobil-Portal Deutschlands.
G+J INTERNATIONAL
*geänderte Berechnungsgrundlage
Die Aktivitäten von G+J International waren insgesamt
teren neuen Geschäftsfeldern wie Merchandising und
G+J FRANKREICH
von Wachstum geprägt. Die Stammgeschäfte in
In Frankreich konnte Prisma Presse seine Markt-
Österreich, Spanien und Italien konnten eine gute
position trotz eines schwierigen Vertriebsmarktes
Geschäftsentwicklung verzeichnen und ihr Ergebnis
weiter ausbauen und einen deutlichen Ergebnisan-
gegenüber Vorjahr teilweise deutlich steigern. Das ös-
stieg erreichen. Dazu trugen insbesondere die in
terreichische Magazin NEWS startete erfolgreich sein
2004 gelaunchten 14-täglichen TV-Titel TV GRANDES
Online-Community-Angebot dubistnews.at. In Spa-
CHAÎNES und TÉLÉ 2 SEMAINES bei. Auf starkem
nien wurde die Zusammenarbeit zwischen G+J und
Wachstumskurs sowohl im Vertriebs- als auch im
der Motor Presse durch ein neu gegründetes Ser-
Anzeigenmarkt sind weiterhin GALA und CAPITAL.
vice-Joint-Venture weiter verstärkt, aus dem in den
Letzterer Titel verzeichnete mit seiner September-
kommenden Jahren erhebliche Synergien zu erwar-
ausgabe, exakt 15 Jahre nach Launch, mit über
ten sind und das die beiden Unternehmen heute
520 000 Exemplaren einen neuen Auflagenrekord.
EAT `N STYLE
Ein erfolgreiches Debüt
gelang der Publikumsmesse
mit 15 000 interessierten
Besuchern
schon zum größten Verlag auf dem spanischen Zeitin Prozent
schriftenmarkt macht. In den Wachstumsregionen
INTERNATIONALES VERLAGSHAUS
Südosteuropa und China trugen sowohl neue Titel
G+J erzielte rund 54 Prozent des
Umsatzes außerhalb von Deutschland
als auch Akquisitionen zum Wachstum bei. Das JointVenture G+J/Daphne in Griechenland (50 Prozent,
Partner Antenna Group) wird seit Anfang des Jahres,
NEWS
Launch
Auflage
1992
242 000
71
72
WELTABSCHLUSS | LAGEBERICHT
DIE FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND KONNTE
IHR ANZEIGENGESCHÄFT IM VORJAHRESVERGLEICH NOCHMALS DEUTLICH STEIGERN
das gemeinsam mit Sanoma geführte Unternehmen
Sachsenpost konnte das bereits erfolgreich betrie-
Adria Media Holding (50 Prozent) seit 1. Juli kon-
bene Postgeschäft verstärkt und die Marktposition in
solidiert. Mit Launches in Griechenland und Slowenien
der Region Dresden weiter ausgebaut werden.
wurde die internationale GEO-Familie weiter ausgebaut, in China wurde das Wissensmagazin FOCUS
BEREICH DRUCK
auf den Markt gebracht. Die Marktposition von G+J
Die Entwicklung der Beteiligungen an den Drucke-
in China konnte außerdem durch den Erwerb einer
reiunternehmen Brown Printing in den USA und
Beteiligung an dem wirtschaftlich sehr erfolgreichen
PRINOVIS in Europa war insgesamt von unverändert
chinesischen Verlag BODA/Ray Li erheblich gestärkt
hohem Preis- und Konkurrenzdruck geprägt. Die Aus-
werden. Die Frauenmagazine der Ray-Li-Gruppe bilden
wirkungen auf das Ergebnis konnten nicht voll durch
jetzt gemeinsam mit den Titeln des Joint-Ventures
Kosteneinsparungen kompensiert werden. PRINOVIS
G+J/CLIP den zweitgrößten Publikumszeitschriften-
hat im vergangenen Jahr erhebliche Mittel in die neu
verlag in China. BODA/Ray Li betreibt zudem das
eröffnete Tiefdruckerei in Liverpool investiert, womit
größte Frauen-Internetportal Asiens. Die Partner-
das Unternehmen den attraktiven britischen Markt
schaft eröffnet G+J eine hervorragende Perspektive
für sich erschlossen und den Grundstein für weiteres
für weiteres Wachstum in diesem wichtigen Markt.
Wachstum gelegt hat.
TÉLÉ 2 SEMAINES
BEREICH ZEITUNGEN
Die Beteiligungen im Bereich Zeitungen entwickel-
Launch
Auflage
2004
STEIGENDE MITARBEITERZAHLEN
1 203 000
Die Zahl der bei G+J tätigen Mitarbeiter konnte im
ten sich wie im Vorjahr erfreulich. Die FINANCIAL
zurückliegenden Geschäftsjahr deutlich gesteigert
TIMES DEUTSCHLAND konnte ihr Anzeigengeschäft
werden. Zum Jahresende waren in allen G+J-Un-
im Vorjahresvergleich nochmals deutlich steigern und
ternehmen weltweit 14 529 (Ende 2005: 13 887)
die Neugeschäfte rund um Internet, Bücher und Kon-
beschäftigt. Dies entspricht einem Zuwachs von
ferenzen ausbauen. Mit MEDBIZ wurde ein neues
4,6 Prozent. Bereinigt um Portfolioeffekte blieb die
Themensupplement eingeführt, das die Position im
Anzahl der Beschäftigten im Vergleich zum Vorjahr
Anzeigen- und Lesermarkt weiter stärken soll. Das
stabil.
Dresdner Druck- und Verlagshaus mit der SÄCHSISCHEN ZEITUNG und der MORGENPOST SACHSEN
konnte trotz der schwierigen Situation auf dem Regionalzeitungsmarkt den Umsatz und das Ergebnis
insgesamt verbessern. Dies ist insbesondere auf die
neuen Geschäftsfelder des Verlages wie Postdienst-
FOCUS/XINZHIKE
leistungen, Leserreisen oder Ticketing zurückzufüh-
Launch
Auflage
ren. Mit der Akquisition des privaten Postanbieters
2006
60 000
S
I
T
KONZENTRIERT Moderedakteurinnen der Zeitschrift BIEN DANS MA VIE
SORTIERT Magazincover der türkischen GEO-Ausgabe
74
WELTABSCHLUSS | GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
BILANZ | WELTABSCHLUSS
BILANZ
Unternehmensgruppe Gruner + Jahr
Zum 31. Dezember 2006
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
AKTIVA
1. Januar 2006 bis 31. Dezember 2006
Immaterielle Vermögensgegenstände
Sachanlagen
31.12.2005*
Veränderung
572 931
492 440
80 491
733 747
738 875
–5 128
58 237
64 516
–6 279
1 364 915
1 295 831
69 084
73 770
71 249
2 521
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
348 832
344 396
4436
Forderungen gegen verbundene Unternehmen
108 782
173 913
–65 131
Übrige Vermögensgegenstände
216 011
159 947
56 064
81 370
64 127
17 243
UMLAUFVERMÖGEN
828 765
813 632
15 133
28 049
23 056
4 993
9 970
9 778
192
2 231 699
2 142 297
89 402
31.12.2006
31.12.2005*
Veränderung
in Tausend Euro
Finanzanlagen
in Tausend Euro
Umsatzerlöse
Bestandsveränderung
Sonstige betriebliche Erträge
2006
2005
Veränderung
2 861 358
2 623 688
237 670
1 310
805
505
ANLAGEVERMÖGEN
Vorräte
127 156
121 137
6 019
2 989 824
2 745 630
244 194
Materialaufwand
–1 052 965
–935 807
–177 158
Personalaufwand
–839 678
–771 055
–68 623
Aktive latente Steuern
Abschreibungen auf das Anlagevermögen
–109 016
–80 814
–28 202
Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige betriebliche Aufwendungen
–753 523
–730 059
–23 464
4 795
125 807
–121 012
239 437
353 702
–114 265
13 152
12 129
1 023
4 288
7 896
–3 608
ERGEBNIS VOR ZINSEN UND STEUERN
256 877
373 727
–116 850
Zinsergebnis
–56 786
–53 343
–3 442
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
–70 330
–48 650
–21 681
JAHRESÜBERSCHUSS VOR FREMDANTEILEN
129 761
271 734
–141 973
Anteil anderer Gesellschafter
–97 871
–187 839
89 968
JAHRESÜBERSCHUSS NACH FREMDANTEILEN
31 890
83 895
–52 005
ERLÖSE UND ERTRÄGE
Veräußerungsgewinne /-verluste
ERGEBNIS DER BETRIEBLICHEN TÄTIGKEIT
Ergebnis aus assoziierten Unternehmen
Beteiligungsergebnis
Liquide Mittel
GESAMT AKTIVA
PASSIVA
in Tausend Euro
Vertragliche Festeinlagen / Gezeichnetes Kapital
31.12.2006
77 307
77 307
0
187 714
196 878
–9 164
30 220
9 910
20 310
EIGENKAPITAL (VOR FREMDANTEILEN)
295 241
284 095
11 146
Fremdanteile
295 973
248 562
47 411
EIGENKAPITAL (EINSCHLIESSLICH FREMDANTEILEN)
591 214
532 657
58 557
40 903
40 903
0
581 917
547 714
34 203
80 164
102 358
–22 194
662 081
650 072
12 009
Rücklagen
Bilanzergebnis
GENUSSKAPITAL
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Sonstige Rückstellungen
RÜCKSTELLUNGEN
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
22 306
22 737
–431
Leasingverbindlichkeiten
116 554
125 482
–8 928
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
243 795
243 694
101
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
7 599
17 569
–9 970
Übrige Verbindlichkeiten
376 944
353 349
23 595
VERBINDLICHKEITEN
767 198
762 831
4 367
Passive latente Steuern
Rechnungsabgrenzungsposten
GESAMT PASSIVA
50 056
41 187
8 869
120 247
114 647
5 600
2 231 699
2 142 297
89 402
*nach retrospektiver Anpassung infolge von IFRS 3 sowie IAS 8
75
76
WELTABSCHLUSS | G+J IN ZAHLEN, AUFSICHTSRAT, VORSTAND
TOCHTERGESELLSCHAFTEN + BETEILIGUNGEN | WELTABSCHLUSS
WESENTLICHE TOCHTERGESELLSCHAFTEN
UND BETEILIGUNGEN
Stand: 31. Dezember 2006
AUFSICHTSRAT
VORSTAND
Stand: 15. März 2007
Stand: 15. März 2007
Dr. Gunter Thielen Gütersloh, Vorsitzender
Klaus Unger Hamburg, stellvertretender Vorsitzender
Dr. Henning Franke Köln
Axel Ganz Paris
Dorit Harz-Meyn Hamburg
Thomas Holtrop Köln
Bernd Köhler Dresden
Johann C. Lindenberg Hamburg
Dr. Siegfried Luther Gütersloh
Dr. Thomas Rabe Gütersloh
Burkhard Schmidt Hamburg
Michael Walter Hamburg
Dr. Bernd Kundrun
Vorsitzender des Vorstandes der Gruner + Jahr AG
Fabrice Boé
Leiter G+J Frankreich
Dr. Bernd Buchholz
Leiter G+J Deutschland
Angelika Jahr-Stilcken
Journalistisches Vorstandsmitglied
Dr. Torsten-Jörn Klein
Leiter G+J International
Achim Twardy
CFO und Leiter Corporate Services
einschließlich des Bereiches Zeitungen
G+J IN ZAHLEN
IN MILLIONEN EURO
2006
2005 1)
2004 2)
Umsatzerlöse
2 861
2 624
2 439
Operating EBIT
277
250
213
Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit
251
254 3)
Bilanzsumme
Eigenkapital (einschließlich Fremdanteilen)
2 232
591
2 142
533
–
1 642
242
Fremdkapital
1 641
1 609
1 400
Anlagevermögen
1 365
1 296
846
Umlaufvermögen
867
846
796
Personalaufwand
840
771
727
100 % INLANDSUNTERNEHMEN
AUSLANDSBETEILIGUNGEN
Gruner + Jahr AG & Co KG, Hamburg
Adria Media Holding GmbH, Wien, Österreich
Druck- und Verlagshaus Gruner + Jahr Aktiengesellschaft, Hamburg
AG+J S.N.C., Paris, Frankreich
75,00 %
Antenna Publications Ltd., Nikosia, Zypern
50,00 %
Berliner Presse Vertrieb Gesellschaft mit beschränkter Haftung, Berlin
BÖRSE ONLINE Verlag GmbH & Co. KG, München
DPV Deutscher Pressevertrieb GmbH (vormals: DPV Deutscher Pressevertrieb Holding GmbH), Hamburg
DPV Network GmbH, Hamburg
DPV Worldwide GmbH, Hamburg
Ehrlich & Sohn GmbH & Co. KG, Hamburg
G+J Corporate Media GmbH, Hamburg
G+J Electronic Media Sales GmbH, Hamburg
G+J Electronic Media Service GmbH, Hamburg
G+J Emotion Verlag GmbH, München
G+J International Magazines GmbH, Hamburg
G+J Woman Verlag GmbH, Hamburg
G+J Zeitschriften-Verlagsgesellschaft mbH, Hamburg
Life & Health Verlagsgesellschaft mbH, Hamburg
Living at Home Multi Media GmbH, Hamburg
Neon Magazin GmbH, Hamburg
Norddeutsche Verlagsgesellschaft mit beschränkter Haftung, Hamburg
Park Avenue GmbH, Hamburg
„Picture Press“ Bild- und Textagentur GmbH, Hamburg
stern.de GmbH, Hamburg
View Magazin GmbH, Hamburg
W. E. Saarbach GmbH, Hürth
INLANDSBETEILIGUNGEN
3)
Dresdner Druck- und Verlagshaus GmbH & Co. KG, Dresden
60,00 %
Financial Times Deutschland GmbH & Co. KG, Hamburg
50,00 %
G+J/RBA GmbH & Co. KG, Hamburg
50,00 %
Hamburger Journalistenschule Gruner + Jahr –
DIE ZEIT GmbH, Hamburg
95,00 %
manager magazin Verlagsgesellschaft mbH, Hamburg
24,90 %
Motor Presse Stuttgart GmbH & Co. KG, Stuttgart
56,50 %
PRINOVIS Ltd. & Co. KG, Hamburg
37,45 %
Mitarbeiter am Bilanzstichtag
14 529
13 887 4)
11 567
SachsenPost GmbH, Dresden
30,60 %
Mitarbeiter (Durchschnitt)
14 127
12 633 4)
11 634
Scholten Verlag GmbH, Stuttgart
56,50 %
SPIEGEL-Verlag Rudolf Augstein GmbH & Co. KG, Hamburg
25,25 %
Sport+Freizeit Verlag GmbH & Co. KG, Stuttgart
56,50 %
1) nach retrospektiver Anpassung infolge von IFRS 3 sowie IAS 8
2) nach retrospektiver Anpassung infolge von IAS 32 (Put-Optionen)
50,00 %
Beijing BODA New Continent Advertising Company Limited,
Peking, China
48,00 %
Bien dans ma vie SAS, Paris, Frankreich
100,00 %
Brown Printing Company, Waseca, USA
Daphne Communications S.A., Athen, Griechenland
G y J España Ediciones S.L.S en C., Madrid, Spanien
G y J Publicaciones Internacionales S.L. y Cia, S. en C.,
Madrid, Spanien
G y J Revistas y Communicaciones S.L., Madrid, Spanien
G+J CLIP (Beijing) Publishing Consulting Co. Ltd.,
100,00 %
48,70 %
100,00 %
50,00 %
100,00 %
Peking, China
G+J Glamour C.V., Diemen, Niederlande
G+J Publishing C.V., Amsterdam, Niederlande
G+J RBA Sp.z.o.o. & Co. Spolka Komandytowa,
51,00 %
100,00 %
100,00 %
Warschau, Polen
G+J Uitgevers C.V., Diemen, Niederlande
Gruner + Jahr / Mondadori S.P.A., Mailand, Italien
Gruner + Jahr Polska Sp.z.o.o. & Co. Spolka Komandytowa,
100,00 %
100,00 %
50,00 %
Warschau, Polen
Gruner + Jahr ZAO, Moskau, Russland
Motor Presse France SAS, Issy-les-Moulineaux, Frankreich
Motorpress Argentina S.A., Buenos Aires, Argentinien
Motorpress Brasil Editora Ltda., São Paulo, Brasilien
Motorpress Ibérica, S.A., Madrid, Spanien
100,00 %
100,00 %
56,50 %
47,46 %
25,85 %
56,50 %
Motor-Presse (Schweiz) AG, Schwerzenbach, Schweiz
Motor-Presse Polska Sp.z.o.o., Breslau, Polen
news networld internetservice Aktiengesellschaft,
56,50 %
56,50 %
Wien, Österreich
NG France S.N.C., Paris, Frankreich
Prisma Presse Société en nom collectif, Paris, Frankreich
Ray Li Modelling Agency Co. Ltd., Peking, China
Shanghai G+J Consulting and Service Co. Ltd.,
75,00 %
100,00 %
100,00 %
38,40 %
Shanghai, China
Verlagsgruppe News Ges.m.b.H., Wien, Österreich
VSD S.N.C., Paris, Frankreich
100,00 %
56,03 %
100,00 %
3) Ermittlung nach DVFA/SG für 2005: 259 Mio. Euro; für 2004: 229 Mio. Euro
4) geänderte Berechnungsgrundlage
77
78
WELTABSCHLUSS | ANHANG
ANHANG | WELTABSCHLUSS
ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006
gebenden Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaffungskosten zum Erwerbs-
Handelsbilanzen II nach gruppenweit einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs-
zeitpunkt und dem anteiligen Eigenkapital gelten die Grundsätze der Vollkonsoli-
grundsätzen nach IAS/IFRS aufgestellt. Auch diese Berichterstattungsabschlüsse
dierung. Verluste aus assoziierten Unternehmen, die den Beteiligungsbuchwert
(Reporting Packages) einschließlich der Anhangangaben wurden grundsätzlich der Prü-
übersteigen, werden nicht erfasst, sofern keine Nachschusspflicht besteht.
fung durch die jeweiligen Prüfer unterzogen, die die Anpassung der Jahresabschlüsse
I. ALLGEMEINE GRUNDLAGEN
Alle konzerninternen Gewinne und Verluste, Umsatzerlöse, Aufwendungen und
Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten bzw. Rückstellungen innerhalb
an die konzerneinheitliche Bilanzierung und Bewertung schriftlich bestätigt haben.
Die Gruner + Jahr AG & Co KG, Hamburg (G+J KG), und die Druck- und Ver-
zustellen ist. Die Vergleichbarkeit der Berichtsperioden ist nicht direkt gege-
lagshaus Gruner + Jahr AG, Hamburg (G+J AG), gehören mehrheitlich der Ber-
ben, da zum einen die Motor Presse Stuttgart GmbH & Co. KG (MPS) zum 1.
telsmann AG, Gütersloh (BAG), und sind einschließlich ihrer Tochtergesell-
Juli 2005 mehrheitlich übernommen wurde. Zum anderen wurden im Rahmen
schaften in den BAG-Konzernabschluss einbezogen. Die G+J AG ist als ge-
eines Joint-Venture zwischen den Medienhäusern Axel Springer (AS), BAG
Zwischenergebnisse aus Lieferungen und Leistungen unter einbezogenen Un-
schäftsführende Komplementärin mit 2% an der G+J KG beteiligt. Insbeson-
sowie der G+J KG zum 1. Juli 2005 die Tiefdruckaktivitäten aller Partner zu der
ternehmen werden eliminiert, soweit sie hinsichtlich der Vermögens-, Finanz-
dere für die im Ausland ausgeübten Druck- und Verlagstätigkeiten der
Druckereigruppe PRINOVIS zusammengeführt.
und Ertragslage der Unternehmensgruppe von wesentlicher Bedeutung sind.
G+J-Gruppe, die rechtlich weitgehend deren Gesellschaftern direkt zuge-
Der Weltabschluss wurde in Euro aufgestellt, alle Angaben dieses Anhangs
ordnet sind, liegt – trotz einer Anteilsquote in nur untergeordneter Höhe – die
erfolgen in Tausend Euro bzw. in Mio. Euro. Um die Übersichtlichkeit der Dar-
ANGABEN ZUM KONSOLIDIERUNGSKREIS
mulierten übrigen Eigenkapital erfasst. Solche Differenzen entstehen bei der
Leitungsmacht bei der G+J AG.
stellung zu verbessern, werden einzelne Posten der Bilanz sowie der Gewinn-
Der Konsolidierungskreis einschließlich der Muttergesellschaften umfasst 163
Umrechnung von Bilanzposten im Vergleich zum Vorjahreskurs sowie durch
Obwohl keine rechtliche Verpflichtung besteht, stellen die G+J KG und die
und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten werden im Anhang
vollkonsolidierte Unternehmen (Vorjahr: 144).
den Unterschied zwischen Durchschnitts- und Stichtagskurs bei der Umrech-
G+J AG als gemeinsame Obergesellschaften freiwillig einen Weltabschluss
detaillierter ausgewiesen und erläutert.
für die G+J-Gruppe auf, in welchem ihre in- und ausländischen Tochtergesell-
des Konsolidierungskreises werden eliminiert. Die quotale Konsolidierung erfolgt
WÄHRUNGSUMRECHNUNG
Im Weltabschluss werden die Jahresabschlüsse ausländischer Tochterunter-
anteilsmäßig nach den gleichen Grundsätzen.
nehmen gemäß IAS 21 nach dem Konzept der funktionalen Währung in Euro
umgerechnet. Die Umrechnung der Vermögensgegenstände und Schulden erfolgt zum Mittelkurs am Bilanzstichtag, während die Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Durchschnittskurs des Geschäftsjahres umgerechnet wird.
Unterschiede aus der Währungsumrechnung werden ergebnisneutral im ku-
In den Weltabschluss wurden alle in- und ausländischen verbundenen Unternehmen mit Ausnahme von 25 Gesellschaften (Vorjahr: 24) einbezogen. Dabei
nung von Posten der Gewinn- und Verlustrechnung. Zum Zeitpunkt der Entkonsolidierung von Konzerngesellschaften werden die jeweiligen kumulierten
Umrechnungsdifferenzen erfolgswirksam aufgelöst.
schaften einbezogen sind.
II. KONSOLIDIERUNG / KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE
handelt es sich um Gesellschaften ohne nennenswerten Geschäftsbetrieb, die
Die Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung der G+J-Gruppe für das Ge-
Alle wesentlichen Tochtergesellschaften, die von der G+J AG sowie der G+J
wegen ihrer insgesamt untergeordneten Bedeutung für die Vermögens-, Finanz-
Für die aus der Sicht des Weltabschlusses wichtigsten Länder wurden für Zwe-
und Ertragslage nicht in den Weltabschluss einbezogen wurden.
cke der Währungsumrechnung in die Darstellungswährung des Weltabschlus-
schäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2006 wurden nach den Internatio-
KG gemäß IAS 27 direkt oder indirekt beherrscht werden, sind in den Kon-
nal Financial Reporting Standards (IFRS) und den vom Standing Interpretations
zernabschluss einbezogen worden. Unternehmen unter gemeinschaftlicher Füh-
30 Gemeinschaftsunternehmen (Vorjahr: 27) wurden quotal in den Konzernab-
Committee/International Financial Reporting Interpretations Committee (SIC/
rung im Sinne des IAS 31 werden quotal konsolidiert. Wesentliche assoziierte
schluss einbezogen.
IFRIC) des IASB herausgegebenen Auslegungen erstellt. Eine Eigenkapitalver-
Unternehmen werden gemäß IAS 28 nach der Equity-Methode bilanziert, wenn
Von den 13 assoziierten Unternehmen (Vorjahr: 17) wurden 4 (Vorjahr: 6) nach
änderungsrechnung sowie eine Kapitalflussrechnung liegen zum 31. Dezem-
ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann.
der Equity-Methode bilanziert. Die übrigen wurden wegen ihrer untergeordne-
Die zu konsolidierenden Abschlüsse der G+J KG und der G+J AG als gemein-
ten Bedeutung für den Konzernabschluss zu Anschaffungskosten angesetzt.
same Obergesellschaften und der einbezogenen Tochtergesellschaften wer-
Der Konsolidierungskreis hat sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt:
ber 2006 vor. Der Anhang zum 31. Dezember 2006 enthält dagegen nicht alle
durch die IFRS geforderten Angaben. Es liegt damit kein vollständiger Abschluss der G+J-Gruppe nach IFRS vor.
Ab dem 1. Januar 2005 ist die überarbeitete Bilanzierungsvorschrift IAS 32 anzuwenden. Entgegen der Regelungen von IAS 32.18 b) wurden die nach den
gesellschaftsrechtlichen Regelungen als Eigenkapital zu klassifizierenden Kapitalbestandteile von Personengesellschaften nicht als Fremdkapital im Weltabschluss ausgewiesen. Der Ausweis erfolgt unverändert zum Vorjahr innerhalb
des Eigenkapitals zum Buchwert.
Durchschnittskurs
den nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt entsprechend IFRS 3 nach der Erwerbsme-
Einbezogene Unternehmen
ses folgende Euro-Wechselkurse zu Grunde gelegt (Fremdwährung für 1 EURO):
Inland
thode, bei der zum Zeitpunkt des Erwerbs die Anschaffungskosten der Beteili-
83
gung mit dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapital verrechnet werden. Über-
Zugänge
steigen die Anschaffungskosten die beizulegenden Zeitwerte der erworbenen
Abgänge
Vermögensgegenstände und Schulden, wird der Unterschiedsbetrag als Fir-
Ausland
Gesamt
61
144
18
8
26
0
7
7
101
62
163
menwert bilanziert. Auf stille Reserven und Lasten, die im Rahmen der Erst-
1.1.–31.12.06 1.1.–31.12.05
Stichtagskurs
31.12.06 31.12.05
US-Dollar (USD)
1,2566
1,2475
1,3170
1,1797
Polnische Zloty (PLN)
3,8965
4,0268
3,8310
3,8600
Russische Rubel (RUB)
34,1475
35,2712
34,6800 33,9200
Yuan Renminbi (CNY)
10,0077
10,2217
10,2793
9,5204
Pfund Sterling (GBP)
0,6822
0,6847
0,6715
0,6853
KAPITALFLUSSRECHNUNG
Die Kapitalflussrechnung basiert auf IAS 7. Die Zahlungsströme werden aufgeteilt in den Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit, den Cash Flow aus Investiti-
Put-Optionen von Minderheitsgesellschaftern werden ab dem Geschäftsjahr
konsolidierung aufgedeckt werden, werden latente Steuern angesetzt, sofern
Im Rahmen eines Joint -Venture zwischen den Medienhäusern AS, BAG sowie der
onstätigkeit und den Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit. Die Darstellung der
2005 nicht mehr wie ein schwebendes Geschäft, sondern vielmehr als Raten-
diese Aufdeckung nicht auch steuerlich nachvollzogen wird. Aufgedeckte stille
G+J KG wurden zum 1. Juli 2005 die Tiefdruckaktivitäten zu der Druckereigruppe
Zahlungsströme aus betrieblicher Tätigkeit erfolgt mittels der so genannten in-
kauf behandelt und somit als finanzielle Verbindlichkeiten ausgewiesen. Aus die-
Reserven und Lasten werden in den Folgejahren entsprechend ihrer korres-
PRINOVIS zusammengeführt. BAG sowie G+J KG halten je 37,45% und AS 25,1%
direkten Methode, indem das EBIT um nicht zahlungswirksame Vorgänge korri-
sem Grund werden die der Put-Option unterliegenden Anteile so in der Kapital-
pondierenden Vermögensgegenstände und Schulden fortgeführt, abgeschrie-
der Anteile. PRINOVIS wird im BAG-Konzernabschluss vollkonsolidiert und in der
giert wird. Des Weiteren werden Erträge und Aufwendungen eliminiert, die dem
konsolidierung berücksichtigt, als wären die Anteile bereits erworben worden.
ben bzw. aufgelöst. Negative Unterschiedsbeträge werden in der Periode des
Segmentberichterstattung wie ein Joint-Venture je zur Hälfte auf die Bereiche „Ar-
Cash Flow aus Investitionstätigkeit und aus Finanzierungstätigkeit zuzurechen sind.
Die Umwidmung der dieser Regelung unterliegenden Minderheitsanteile zu den
Erwerbs erfolgswirksam erfasst. Anteile konzernfremder Gesellschafter werden
vato“ und „Gruner + Jahr“ aufgeteilt. Vor diesem Hintergrund wird, abweichend
übrigen Verbindlichkeiten führt dazu, dass entsprechende Gewinnanteile von
ebenfalls mit den beizulegenden Zeitwerten der Vermögensgegenstände und
von der tatsächlichen Beteiligungsquote, die PRINOVIS-Gruppe zu 50% quotal in
Minderheiten nun als sonstiger finanzieller Aufwand zu erfassen sind.
Schulden bilanziert (vollständige Neubewertung). Die Kapitalkonsolidierung quo-
den Weltabschluss einbezogen.
Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr vom 1. Januar bis zum 31. De-
tal konsolidierter Unternehmen erfolgt nach den gleichen Grundsätzen.
In den Cash Flow aus betrieblicher Tätigkeit werden neben den gezahlten Ertragsteuern auch erhaltene Dividenden aus Beteiligungen zugeordnet. Gezahlte
bzw. erhaltene Zinsen sowie bezahlte Dividenden werden hingegen im dem Cash
Die Abschlüsse der im Wege der Vollkonsolidierung einbezogenen Unternehmen
Flow aus Finanzierungstätigkeit ausgewiesen. Der Finanzmittelfonds umfasst
zember 2006. Der Weltabschluss folgt der geforderten Betrachtung, nach der
Die nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten Unternehmen werden mit
sind von den jeweiligen Abschlussprüfern nach den Prüfungsgrundsätzen des je-
neben Barmitteln und Sichteinlagen auch noch kurzfristige Darlehen bzw. kurz-
dem aktuellen Geschäftsjahr das vorangegangene Geschäftsjahr gegenüber-
dem anteiligen Eigenkapital der jeweiligen Beteiligung bilanziert. Für den sich er-
weiligen Landes geprüft worden. Außerdem wurden von den Tochterunternehmen
fristige Termingelder gegenüber den Gesellschaftern.
79
80
WELTABSCHLUSS | ANHANG
ANHANG | WELTABSCHLUSS
III. BEWERTUNGS- UND BILANZIERUNGSMETHODEN
IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE
Da der spätere Eigentumsübergang der geleasten Vermögensgegenstände hindauer. Die vom Leasingnehmer zu zahlenden Leasingraten verändern sich bei den
Selbst erstellte immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens
VORRÄTE
reichend sicher ist, erfolgt die Abschreibung über die wirtschaftliche NutzungsLeasingverträgen in Abhängigkeit von Zinsänderungen beim Leasinggeber.
werden mit ihren Entwicklungskosten aktiviert, wenn dafür die Voraussetzungen nach IAS 38 erfüllt sind. Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände
Neben den Finance-Lease-Verträgen sind Mietverträge abgeschlossen worden,
des Anlagevermögens werden mit ihren Anschaffungskosten bilanziert. Die
die als Operating-Lease-Verträge zu qualifizieren sind. Dies führt dazu, dass die
immateriellen Vermögensgegenstände werden grundsätzlich linear über die
Leasinggegenstände wirtschaftlich gesehen dem Vermieter zuzuordnen sind
betriebliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Aktivierte Software wird über
und die Leasingraten Aufwand der Periode darstellen. Die Summe der Leas-
drei bis vier Jahre, Lizenzen werden entsprechend der Vertragslaufzeit, Belie-
ingzahlungen während der unkündbaren Grundmietzeit ist unter den sonstigen
ferungsrechte und Abonnentenstämme werden über maximal 15 Jahre abge-
finanziellen Verpflichtungen ausgewiesen.
Gehalts- und Rentensteigerungen berücksichtigt. Der im Pensionsaufwand entDie Vorräte werden grundsätzlich mit ihren Anschaffungs- oder Herstellungskos-
grenzter Nutzungsdauer werden keine planmäßigen Abschreibungen vorge-
AUSSERPLANMÄSSIGE ABSCHREIBUNGEN AUF IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE UND SACHANLAGEN
Herstellungskosten umfassen neben den Material- und Fertigungseinzelkosten
Mit Ausnahme der nach IAS 19 berechneten übrigen personalbezogenen Rück-
auch diejenigen Gemeinkosten, die durch den Produktionsprozess veranlasst sind.
stellungen werden alle anderen Rückstellungen auf Basis von IAS 37 gebildet,
Liegen die Anschaffungs- oder Herstellungskosten am Abschlussstichtag über dem
Marktwert, werden die Vorräte auf den Nettoveräußerungserlös („net realizable value”) abgewertet.
Immaterielle Vermögensgegenstände sowie Sachanlagen werden zum Bilanz-
keitstest unterzogen und gegebenenfalls außerplanmäßig wertberichtigt.
stichtag gemäß IAS 36 außerplanmäßig abgeschrieben, wenn der erzielbare
Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden grundsätzlich
mit ihrem Nennwert oder gegebenenfalls mit ihrem beizulegenden Zeitwert biFremdwährungsbestände werden grundsätzlich mit dem Stichtagskurs umgerechnet. Bestehende Risiken werden durch Wertberichtigungen berücksichtigt.
Betrag der Vermögensgegenstände unter den Buchwert gesunken ist. Der er-
FIRMENWERTE
zielbare Betrag wird als der jeweils höhere Betrag aus Nettoveräußerungswert
Der Firmenwert ist der aktivische Unterschiedsbetrag zwischen Anschaffungskosten einer Beteiligung und den anteilig erworbenen Vermögensgegenständen
und Schulden zu Zeitwerten. Die Firmenwerte werden nicht planmäßig abge-
Sind die Gründe für vorgenommene außerplanmäßige Abschreibungen entfallen,
schrieben, sondern jährlich einem Werthaltigkeitstest unterzogen. Jede Wertbe-
werden Zuschreibungen vorgenommen. Dabei wird höchstens auf den Betrag zu-
richtigung wird als außerplanmäßige Abschreibung unmittelbar erfolgswirksam
geschrieben, der sich ergeben hätte, wenn die außerplanmäßige Abschreibung
erfasst. Zuschreibungen aus Wertaufholungen werden nicht vorgenommen.
nicht vorgenommen worden wäre. Diese Regelung gilt nicht für Firmenwerte und
immaterielle Vermögensgegenstände mit unbestimmter Nutzungsdauer, die im
SACHANLAGEN
Rahmen der Kaufpreisallokation gemäß IFRS 3 ermittelt wurden.
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten vermindert um
Abschreibungen bilanziert.
Den planmäßigen Abschreibungen liegen folgende konzerneinheitliche Nutzungsdauern zu Grunde:
BETEILIGUNGEN UND WERTPAPIERE
Wesentliche assoziierte Unternehmen werden nach der Equity-Methode bilan-
Nutzungsdauer
Gebäude
10 bis 50 Jahre
Aktive und passive latente Steuern werden nach IAS 12 für sämtliche temporären Differenzen zwischen den Wertansätzen der Steuerbilanz und der IAS-Bilanz – mit Ausnahme von steuerlich nicht ansetzbaren Firmenwerten – sowie
für steuerliche Verlustvorträge angesetzt. Aktive latente Steuern werden durch
genswerte („available-for-sale“) qualifiziert.
erfolgt zu Vollkosten in Höhe des wahrscheinlichsten Verpflichtungsumfangs.
Langfristige Rückstellungen werden abgezinst.
dem es sowohl wahrscheinlich ist, dass eine Verpflichtung entstanden ist und
damit zu einem zukünftigen Vermögensabfluss führen wird, als auch ihr Betrag
vernünftig bestimmbar ist. Die Ermittlung von Gewährleistungsrückstellungen
und von Rückstellungen für drohende Verluste erfolgt zu herstellungsbezogenen Vollkosten. Langfristige Rückstellungen werden abgezinst.
VERBINDLICHKEITEN
Verbindlichkeiten werden mit ihrem Nennwert bilanziert, langfristige unverzinsliche Verbindlichkeiten werden abgezinst. Fremdwährungsverbindlichkeiten
werden grundsätzlich mit dem Stichtagskurs umgerechnet.
DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE
Sicherheitsabschläge nur in der Höhe berücksichtigt, in der sie voraussichtlich
Nach IAS 39 werden alle derivativen Finanzinstrumente in der Bilanz zum Markt-
später genutzt werden können. Bei der Berechnung werden diejenigen Steu-
wert erfasst. Der Ansatz der Finanzinstrumente erfolgt beginnend mit dem
ersätze angewendet, die nach der jeweils aktuellen Rechtslage zukünftig gel-
Abschlusstag des Geschäfts. Bei Vertragsabschluss eines Derivates wird fest-
ten werden. Die Auswirkungen von Steuersatzänderungen auf ergebniswirk-
gelegt, ob dieses zur Absicherung einer Bilanzposition („fair value hedge“) oder
sam gebildete aktive bzw. passive latente Steuern werden grundsätzlich in der
zur Absicherung künftiger Zahlungsströme („cash flow hedge“) dient. Die Än-
Periode ergebniswirksam vereinnahmt, in der die entsprechenden Vorschriften
derungen des Marktwertes von Derivaten werden wie folgt erfasst:
verabschiedet worden sind.
ziert; alle übrigen Beteiligungen und sonstigen Wertpapiere des Anlage- und
Umlaufvermögens wurden als zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermö-
Sachanlagen
LATENTE STEUERN
und Barwert der erwarteten zukünftigen Cash Flows der Vermögensgegenstände ermittelt.
soweit eine rechtliche oder faktische Außenverpflichtung besteht. Der Ansatz
Sonstige Rückstellungen werden gemäß IAS 37 zu dem Zeitpunkt gebildet, an
FORDERUNGEN
lanziert. Eine Abzinsung erfolgt bei langfristigen unverzinslichen Forderungen.
nommen. Diese Vermögensgegenstände werden einem jährlichen Werthaltig-
haltene Zinsanteil wird im Zinsergebnis ausgewiesen.
ten angesetzt. Gleichartige Vorräte werden zu Durchschnittskosten bewertet. Die
schrieben.
Auf immaterielle Vermögenswerte und firmenwertähnliche Rechte mit unbe-
elle langfristige Kapitalmarktzinssatz sowie aktuelle Annahmen über zukünftige
KUMULIERTES ÜBRIGES EIGENKAPITAL
FAIR VALUE HEDGE: Marktwertänderungen dieser Derivate, die zur Absiche-
(„other comprehensive income“)
rung von Vermögensgegenständen bzw. Schulden dienen, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst, spiegelbildlich zu den gegenläufigen Wert-
Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte („available-for-sale“) wer-
Im kumulierten übrigen Eigenkapital werden die Unterschiede aus der Wäh-
änderungen der gesicherten Bilanzpositionen.
Maschinen und technische Anlagen
5 bis 15 Jahre
den gemäß IAS 39 mit ihrem jeweiligen fair value (soweit vorhanden: Börsen-
rungsumrechnung sowie unrealisierte Gewinne bzw. Verluste aus der Markt-
Betriebs- und Geschäftsausstattung
3 bis 12 Jahre
kurs) am Bilanzstichtag bewertet, sofern dieser zuverlässig zu ermitteln ist. Die
bewertung von zur Veräußerung gehaltenen finanziellen Vermögenswerten
daraus resultierenden unrealisierten Gewinne und Verluste werden (zunächst)
(„available-for-sale“) und von Finanzderivaten, die zur Sicherung eines künfti-
CASH FLOW HEDGE: Änderungen des Zeitwerts dieser Derivate, die zur Ab-
erfolgsneutral im übrigen kumulierten Eigenkapital erfasst. Im Zeitpunkt des Ab-
gen Zahlungsstroms („cash flow hedge“) eingesetzt werden, sowie aus durch-
sicherung künftiger Cash Flows dienen, werden erfolgsneutral im kumulierten
gangs oder bei Vorliegen von Anzeichen einer endgültigen Wertminderung wer-
zuführenden Neubewertungen vorzunehmende Aufstockungen von Vermö-
übrigen Eigenkapital erfasst. Die hier eingestellten Werte werden dann er-
Soweit ein in den Weltabschluss einbezogenes Unternehmen im Rahmen von
den die bislang erfolgsneutral im Eigenkapital erfassten Gewinne / Verluste in
genswerten erfolgsneutral bilanziert.
folgswirksam ausgebucht, wenn auch das abgesicherte Grundgeschäft er-
Leasingverträgen alle wesentlichen Chancen und Risiken trägt und somit als
der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Fallen die Grundlagen einer außerplan-
LEASING
folgswirksam wird.
wirtschaftlicher Eigentümer anzusehen ist (Finance Lease), wird der Leasing-
mäßigen Abschreibung weg, werden entsprechende Zuschreibungen vorge-
RÜCKSTELLUNGEN
gegenstand bei Vertragsabschluss mit dem Marktwert oder dem niedrigeren
nommen, die stets erfolgsneutral im übrigen kumulierten Eigenkapital erfasst
Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden gemäß
STAND ALONE (KEINE HEDGE-BEZIEHUNG): Marktwertänderungen von De-
Barwert der zukünftigen Leasingzahlungen aktiviert. Die aus dem Finance Lease
werden. Ist der beizulegende Zeitwert nicht zuverlässig ermittelbar, werden die
IAS 19 nach dem versicherungsmathematischen Anwartschaftsbarwertverfah-
rivaten, die nicht die Voraussetzungen für die Bilanzierung als Sicherungsge-
resultierende Zahlungsverpflichtung wird zu Beginn des Leasingverhältnisses in
entsprechenden Beteiligungen und Wertpapiere mit fortgeführten historischen
ren („projected unit credit method”) ermittelt. Bei diesem Verfahren werden
schäft erfüllen, werden auf Grund der Zuordnung der Kategorie „held-for-tra-
gleicher Höhe unter den Finanzverbindlichkeiten passiviert.
Anschaffungskosten bilanziert.
neben biometrischen Berechnungsgrundlagen insbesondere der jeweils aktu-
ding“ in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst.
81
82
WELTABSCHLUSS | CHRONIK
CHRONIK
1948 Am 1. August erscheint im Verlag Henri Nannen GmbH die erste Ausgabe des STERN mit einer Druckauflage von 130 735 Exemplaren.
1965 Die Zeitschriften-Verleger John Jahr (CONSTANZE, BRIGITTE, SCHÖNER WOHNEN, CAPITAL) und Dr. Gerd Bucerius (STERN,
„Die Zeit“ u. a.) schließen sich mit dem Drucker Richard Gruner (Gruner & Sohn, Gruner Druck GmbH) zur Gruner + Jahr GmbH & Co.
zusammen. Gruner hält 39,5 Prozent, Jahr 32,25 Prozent und Bucerius 28,25 Prozent der Anteile.
1969 Richard Gruner verkauft seine Anteile. Die Eigentumsverhältnisse des Verlags werden neu geordnet: Jahr und Bucerius halten
je 37,5 Prozent. Reinhard Mohn (Bertelsmann) beteiligt sich mit 25 Prozent. G+J übernimmt 90 Prozent des Münchner Verlags Kindler
& Schiermeyer (JASMIN, ELTERN, TWEN). Die restlichen 10 Prozent bleiben beim dortigen geschäftsführenden Gesellschafter Ernst
Naumann, der sie später gegen 5 Prozent der G+J-Anteile tauscht.
1971
G+J beteiligt sich mit 24,75 Prozent am Spiegel-Verlag („Der Spiegel“). John Jahr (Jahrgang1900) und Dr. Gerd Bucerius (Jahrgang
1906) ziehen sich aus der aktiven Geschäftsführung zurück.
1972
G+J erwirbt 15 Prozent an der Vereinigten Motor-Verlage GmbH & Co. KG (Auto Motor Sport). Aus der Gruner + Jahr GmbH & Co.
wird das Druck und Verlagshaus Gruner + Jahr AG & Co. Die erste Ausgabe der Monatszeitschrift ESSEN & TRINKEN erscheint.
1973
Bucerius tauscht seine G+J-Anteile gegen Aktien der Bertelsmann AG, die mit 60 Prozent Mehrheitsgesellschafter von G+J wird.
Die restlichen Anteile halten John Jahr (35 Prozent) und Ernst Naumann (5 Prozent).
1975
1976
John Jahr verkauft 9,9 Prozent seiner Anteile an die Bertelsmann AG und behält 25,1 Prozent.
Die Bertelsmann AG übernimmt die 5-Prozent-Beteiligung von Ernst Naumann und hält nun insgesamt 74,9 Prozent der Anteile.
GEO erscheint erstmalig.
1978
G+J geht als erstes deutsches Verlagshaus auf den internationalen Zeitschriftenmarkt: In Spanien wird der Verlag Cosmos
Distribuidora S.A. (DUNIA, SER PADRES HOY) übernommen. In Deutschland startet das populärwissenschaftliche Magazin P.M.
In Hamburg wird die G+J-Journalistenschule ins Leben gerufen, die 1984 anlässlich des 70. Geburtstags des STERN-Gründers in HenriNannen-Schule umbenannt wird.
1979
In den USA kauft G+J die Tief- und Offsetdruckerei Brown Printing Company in Waseca, Minnesota. In Paris erscheint die franzö-
sische GEO-Ausgabe. HÄUSER und ART werden in Deutschland eingeführt.
1980 Das Wirtschaftsmagazin IMPULSE kommt auf den Markt.
1981 Nach der erfolgreichen Einführung von GEO in Frankreich bringt G+J auch das monatliche Magazin ÇA M’INTÉRESSE auf den
Markt. MUY INTERESANTE wird erfolgreich gestartet.
84
CHRONIK | WELTABSCHLUSS
WELTABSCHLUSS | CHRONIK
1982 Die in Frankreich neu eingeführte Frauenzeitschrift PRIMA erreicht innerhalb eines Jahres eine Verkaufsauflage von einer
Million Exemplaren.
1984 In Frankreich wird FEMME ACTUELLE gestartet.
1985 G+J beschließt den Bau eines neuen Verlagshauses am Baumwall in Hamburg. An der Manager Magazin Verlagsgesellschaft
(„Manager Magazin“) erwirbt G+J eine 24,9-Prozent-Beteiligung. Bei den Zeitschriften kommen SCHÖNER ESSEN und FLORA hinzu.
1986 In Frankreich wird Télé LOISIRS gestartet. In Spanien wird die Frauenzeitschrift MIA eingeführt.
1987 GEO WISSEN kommt in Deutschland auf den Markt. In Frankreich startet das People-Magazin VOICI. Auch in Spanien kommt
GEO an die Kioske.
1990 Start der CHEMNITZER und DRESDNER MORGENPOST. G+J verlegt seinen Hauptsitz an den Hamburger Hafen und zieht
in das neugebaute Pressehaus am Baumwall.
1991 G+J erwirbt die Mehrheit am Dresdner Druck- und Verlagshaus, in dem die SÄCHSISCHE ZEITUNG erscheint. In Frankreich
wird CAPITAL direkt nach der Einführung Marktführer unter den Wirtschaftstiteln.
1992 In Italien erscheint der populärwissenschaftliche Titel FOCUS.
1993 G+J Polen mit Sitz in Warschau wird gegründet. Das Frauenmagazin CLAUDIA erscheint auf dem polnischen Markt. In Frankreich wird die People-Zeitschrift GALA eingeführt.
1994 Das People-Magazin GALA wird in Deutschland gestartet. G+J übernimmt das Anlagemagazin BÖRSE ONLINE. In Polen kommt
die Frauenzeitschrift NAJ auf den Markt.
1995 Mit geo.de, mopo.de, pm-magazin.de und stern.de startet G+J die ersten Internet-Angebote. In Frankreich wird die Unternehmenszeitschrift L’ESSENTIEL DU MANAGEMENT eingeführt.
1996 In Polen startet FOCUS, in Deutschland ELTERN FOR FAMILY und das Kindermagazin GEOLINO. Prisma Presse übernimmt
die wöchentliche Illustrierte VSD. Die Illustrationsdruckerei im G+J-Druckzentrum in Dresden nimmt den Betrieb auf.
1997 Brown Printing erwirbt die Druckereien PennWell und Graftek in Woodstock. Die neue Zeitungsdruckerei im G+J-Druckzentrum
in Dresden nimmt den Betrieb auf.
1998 In Polen übernimmt G+J die Wohnzeitschrift MOJE MIESZKANIE. In Russland erscheint das bereits in Deutschland, Frankreich
1999 GEO EPOCHE erscheint erstmals. In Lizenz der National Geographic Society bringt G+J in Deutschland NATIONAL GEOGRAPHIC
auf den Markt.
2000 In einem Joint-Venture mit dem Londoner Medienkonzern Pearson bringt G+J die FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND
an die Kioske. International starten drei neue Titel: das Wirtschaftsmagazin CAPITAL in Spanien, das technologieorientierte
Consumer-Magazin JACK in Italien und NATIONAL GEOGRAPHIC in den Niederlanden. In Deutschland starten LIVING AT HOME
und das gleichnamige Internet-Portal.
2001 Die Internationalisierung erfolgreicher Zeitschriftenmarken wird mit GALA in Polen und Russland fortgesetzt. Nach dem
Zusammenschluss mit der Kurier-Gruppe und dem Start der Frauenzeitschrift WOMAN verlegt die Verlagsgruppe News in Österreich
14 Magazine.
2002 In Deutschland wird im Oktober das 14-tägliche Frauenmagazin WOMAN gelauncht. In Frankreich kommt das Jugendmagazin
GEO ADO auf den Markt. Die Elternzeitschrift FUMU PARENTS ist der zweite Schritt bei der Erschließung des chinesischen Zeitschriftenmarktes.
2003 Die in Lizenz gestartete GLAMOUR wird 2003 zur erfolgreichsten Neueinführung des Jahres in Polen. Für Begeisterung bei jungen
Leserinnen und Lesern in Deutschland sorgt das Magazin NEON, das 2003 mit zwei Pilotausgaben erfolgreich getestet wird. Seit Februar
2004 erscheint NEON monatlich. NATIONAL GEOGRAPHIC WORLD wird im November 2003 als zweisprachiges Wissensmagazin für
Kinder gestartet.
2004 Mit der Einführung von weltweit 23 Zeitschriften-Innovationen werden so viele Titel wie noch nie zuvor gestartet. In Frankreich startet Prisma Presse mit TÉLÉ 2 SEMAINES und TV GRANDES CHAÎNES die ersten beiden 14-täglichen Programmzeitschriften.
QUEST wird in den Niederlanden eingeführt. In Deutschland wird mit GEO KOMPAKT der neunte Titel der erfolgreichen GEO-Familie
gestartet. Das 2003 gelaunchte ESSEN & TRINKEN FÜR JEDEN TAG startet seine Kooperation mit VOX und TV-Koch Tim Mälzer. G+J
übernimmt die Mehrheitsanteile an der Motor Presse Stuttgart. G+J, Arvato (Bertelsmann) und Axel Springer gründen das TiefdruckUnternehmen PRINOVIS.
2005 Die internationale Innovationsoffensive wird fortgesetzt. Insgesamt startet G+J 16 neue Magazine in elf Ländern, darunter
PARK AVENUE, VIEW und HEALTHY LIVING in Deutschland, GLAMOUR in den Niederlanden sowie eine internationale GEO-Ausgabe
in Tschechien, der Slowakei, Ungarn, Rumänien, Kroatien und der Türkei. Im Sommer werden die US-Magazingeschäfte verkauft.
Mit der Übernahme von 50 Prozent am griechischen Magazinverlag Daphne Communications gelingt der Einstieg in einen der größten europäischen Wachstumsmärkte. G+J gründet zusammen mit Sanoma International ein Joint-Venture in Kroatien, Serbien und
Slowenien.
2006 G+J startet die Initiative „Expand your Brand“, die die Marken von G+J und deren multimediale Weiterentwicklung in den
Vordergrund unternehmerischer Aktivitäten stellt. In Deutschland startet G+J das Hundelifestyle-Magazin DOGS und den Frauen-
und Spanien erfolgreiche Magazin GEO. Auch in China kommt ein G+J-Titel auf den Markt: CAR & MOTOR. Mit der Beteiligung an
Psychologie-Titel EMOTION. Die internationale GEO-Familie wächst um zwei neue Titel in Griechenland und Slowenien, und Prisma
der Wiener News-Gruppe (NEWS, TV MEDIA) in Höhe von 56 Prozent gelingt der Einstieg in den österreichischen Markt. Im Herbst
Presse erwirbt den jungen Frauentitel BIEN DANS MA VIE von Axel Springer. In China wird FOCUS/XINZHIKE gelauncht, und mit
folgt mit FORMAT der dritte Titel der News-Gruppe.
dem Einstieg bei BODA/Ray Li wird G+J zum zweitgrößten Zeitschriftenverlag Chinas.
85
WELTWEITE PRÄSENZ
Rund 14 500 Mitarbeiter produzieren in 24 Ländern auf
drei Kontinenten über 300 Zeitschriften und Zeitungen
KONTAKT
Herausgeber:
Gruner + Jahr AG & Co KG
Unternehmenskommunikation
Am Baumwall 11
20459 Hamburg
Kontakt:
Dr. Andreas Knaut
Tel: +49 40 3703 0
Mail: unternehmenskommunikation@guj.de
Realisation:
G+J Corporate Media GmbH
Friesenweg 2 a–c
22763 Hamburg
Stand: 31.12. 2006
JAHRESBERICHT 2006

LIFE ENRICHING MEDIA

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