Denken in Generationen.

Transcription

Wacker Neuson SE Nachhaltigkeitsbroschüre
Pixel Painting GLS 2013 1)
210 persönliche Werke aus 28 Ländern
der Welt vereint zu einem Kunstwerk.
Wacker Neuson SE
Preußenstraße 41, 80809 München
Telefon +49 - (0)89 - 354 02 - 0
Fax
+49 - (0)89 - 354 02 - 390
www.wackerneuson.com
1)
ieses Pixel Painting entstand auf der jährlich stattfindenden Führungskräftetagung, dem Global Leader Summit 2013. Von den weltweit
D
angereisten Mitarbeitern bemalte jeder individuell eine kleine Leinwand. Das Ergebnis: 210 Mitarbeiter teilen sich ein Gemälde. Diese Einheit
in der Vielfalt symbolisiert die Firmenphilosophie und Stärke der Wacker Neuson Group.
Nachhaltigkeit in der Wacker Neuson Group
Wacker Neuson Group | Nachhaltigkeitsbroschüre
Kontakt & Dialog, Impressum
Vorwort
Impressum
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
Cem Peksaglam, Vorstandsvorsitzender
die Wacker Neuson Group gehört zu den führenden Herstellern
von Baugeräten und Kompaktmaschinen. Als Familienunter
nehmen mit internationalem Ansehen setzen wir seit Genera
tionen auf Nachhaltigkeit – auf solide Werte wie Fairness und
Vertrauen. Nachhaltigkeit bedeutet für uns zudem, Verantwortung
zu tragen: gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
gegenüber unseren Kunden, gegenüber den Anwendern
unserer Produkte und nicht zuletzt auch gegenüber Umwelt
und Gesellschaft.
In den mittlerweile über 165 Jahren unserer Unternehmens
geschichte sind wir Ingenieure, Facharbeiter und Unternehmer
in bester Tradition geblieben. Wir wollen gestalten und verän
dern. Und wir wissen, dass es mit der richtigen Motivation und
Reflexion immer noch ein Stückchen besser geht. Das Thema
Nachhaltigkeit bildet da keine Ausnahme. Im Jahr 2013 haben
wir deshalb einen tiefgreifenden Prozess angestoßen, in dem
wir uns unternehmensweit intensiv mit den aktuellen und künftig
möglichen Beiträgen von Wacker Neuson zu einer nachhaltigen
Entwicklung auseinandersetzen. Unsere Erkenntnisse und die
daraus abgeleiteten Zielsetzungen möchten wir auf den nach
folgenden Seiten mit Ihnen teilen.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre!
Herzliche Grüße
Ihr
Titelbild: Herbert Scherer (Mitarbeiter am
Standort München) mit Tochter Lisa und
Sohn Korbinian.
Cem Peksaglam Vorstandsvorsitzender
Impressum
Herausgeber:
Wacker Neuson SE
März 2014
Disclaimer
Diese Nachhaltigkeitsbroschüre enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf
den gegenwärtigen Annahmen und Einschätzungen der Unternehmensleitung
der Wacker Neuson SE beruhen. Mit der Verwendung von Worten wie erwarten, beabsichtigen, planen, vorhersehen, davon ausgehen, glauben, schätzen
und ähnlichen Formulierungen werden zukunftsgerichtete Aussagen gekennzeichnet. Diese Aussagen sind nicht als Garantien dafür zu verstehen, dass
sich diese Erwartungen auch als richtig erweisen. Die zukünftige Entwicklung
sowie die von der Wacker Neuson SE und ihren verbundenen Unternehmen
tatsächlich erreichten Ergebnisse sind abhängig von einer Reihe von Risiken
und Unsicherheiten und können daher wesentlich von den zukunftsbezogenen Aussagen abweichen. Verschiedene dieser Faktoren liegen außerhalb des
Einflussbereichs der Gesellschaft und können nicht präzise vorausgeschätzt
werden, etwa das künftige wirtschaftliche Umfeld sowie das Verhalten von
Wettbewerbern und anderen Marktteilnehmern. Eine Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen ist weder geplant, noch übernimmt die Gesellschaft hierzu eine gesonderte Verpflichtung.
1
Inhalt
Inhalt
Management &
Strategie
Die strategische
Weiterentwicklung der
Wacker Neuson Group
Über starke Werte
verbunden
Dialog schafft
Vertrauen
Wesentliche Aspekte
der Nachhaltigkeitsstrategie
roduktverantwortung &
P
Umweltschutz
4
4
6
7
8
Ressourcen schonen,
Abfall vermeiden
10
Produktverantwortung
und Anwenderschutz
11
Neue Produkte für
wachsende Märkte
16
Gesellschaftliche
Verantwortung
Mitarbeiter 1)
1)
Betrieblicher
Umweltschutz
Diversity in der
Wacker Neuson Group
18
Starkes Unternehmen,
starker Arbeitgeber
20
Personalstrategie
mit klarem Fokus
21
Führungskräfteleitlinien
23
Attraktive Leistungen
jenseits der Entlohnung
Spendenaktivitäten
26
24
Dialog fördern
26
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz
25
Zusammenarbeit
mit Hochschulen
27
m eine leichtere Lesbarkeit des Textes zu gewährleisten, steht in dieser Broschüre für beide
U
Geschlechtsformen jeweils die kürzere männliche Schreibweise.
2
Unternehmen
Profil: Die Wacker Neuson Group entwickelt, produziert und vertreibt Baugeräte und
Kompaktmaschinen und zählt international zu den Marktführern. Seinen Kunden
bietet das Unternehmen innovative Produkte der Marken Wacker Neuson, Kramer
und Weidemann sowie umfangreiche Serviceleistungen.
Über den Konzern
Geschäftsbereiche
Mit unseren Produkten bedienen wir u. a. die Branchen Bauwirtschaft,
Baugeräte:
JJ Betontechnik
JJ Verdichtung
JJ Baustellentechnik
Kompaktmaschinen:
JJ Raupenbagger, Mobilbagger
JJ Radlader
JJ Teleskoplader
JJ Kompaktlader
JJ Rad- und Kettendumper
Landwirtschaft, Garten- und Landschaftsbau, Kommunen, Industrie
und Gleisbau. Das über 165 Jahre alte Unternehmen mit Hauptsitz in
München ist weltweit mit mehr als 40 Tochtergesellschaften, über 140
eigenen Vertriebs- und Servicestationen sowie über 12.000 Händlern
vertreten. Die Wacker Neuson Group beschäftigt mehr als 4.100 Mitarbeiter und hat allein in Deutschland über 120 Auszubildende. Unsere
Produktions- und Entwicklungsstandorte befinden sich in Deutschland,
Dienstleistungen:
JJ Reparatur, Wartung, Ersatzteile
JJ Vermietung in einzelnen europäischen Märkten
JJ Leasing, Finanzierung, Mietkauf
JJ Mobiler Service
JJ Wacker Neuson Academy (Schulungen und Trainings)
Österreich, den USA, auf den Philippinen und in Serbien. Das Unter
nehmen erwirtschaftete 2013 einen Umsatz von 1,16 Mrd. Euro.
67 Prozent der Firmenanteile des im S-Dax notierten Unternehmens
liegen im Besitz der Familien Wacker und Neunteufel. Hans Neunteufel
ist Vorsitzender des Aufsichtsrates, den Vorstand leitet Cem P
eksaglam.
Marken der Wacker Neuson Group
Bauwirtschaft, Garten- und Landschaftsbau, Kommunen,
Recycling, Gleisbau, Rettung, Energiebranche u. a.
Landwirtschaft
Unternehmen
Die Ursprünge des Unternehmens liegen im Jahr 1848, als Johann
Umsatzentwicklung 2009 – 2013 in Mio. €
Christian Wacker eine Schmiede in Dresden gründete. 1930 meldete
das Unternehmen für einen elektrischen Stampfer zur BodenverUmsatzwachstum (absolut) seit 2009 > 94 %
dichtung sein erstes von heute mittlerweile über 430 Patenten und
Gebrauchsmustern an. Im Mai 2007 ging das Unternehmen an die
1.159,5
Börse, und im selben Jahr fusionierte die Wacker Construction
Equipment AG mit der österreichischen Neuson Kramer Baumaschinen
991,6
1.091,7
+ 6,2 %
+ 10,1 %
+ 30,8 %
AG, die 2001 aus dem Zusammenschluss der Neuson Baumaschinen
757,9
GmbH und der Kramer-Werke GmbH entstanden war. Unsere Finanz-
+ 27,0 %
kraft, die starke Marktposition und unsere strategischen Allianzen
597,0
sind gute Voraussetzungen, um weiter nachhaltig zu wachsen.
Ein strategischer Schwerpunkt liegt auf dem Ausbau unserer Innovations- und Qualitätsführerschaft. Besonders nachhaltige und wirtschaftliche Produkte des Konzerns tragen das grüne ECO-Siegel
(Details hierzu auf Seite 12), unter das viele Innovationen der Wacker
2009
2010
2011
2012
2013
Neuson Group fallen.
www
Mehr Informationen dazu im Internet unter:
www.corporate.wackerneuson.com
Weltweite Präsenz
Deutschland
Korbach
Deutschland
Pfullendorf
USA
Norton Shores
Deutschland
Reichertshofen
Serbien
Kragujevac
USA
Menomonee Falls
Deutschland
München
Österreich
Hörsching
Philippinen
Manila
Legende:
Firmenzentrale in
München, Deutschland
Produktions- und
Entwicklungsstandorte
Vertriebsgesellschaften und offizielle Vertretungen:
Australien, Belgien, Brasilien, Chile, China, Dänemark, Deutschland, Dubai1),
Frankreich, Großbritannien, Hong Kong, Indien, Italien, Kanada, Kroatien1),
Malaysia, Mexiko, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, R
umänien1),
Russland, Schweden, Schweiz, Singapur, Spanien, Südafrika, Thailand,
Tschechische R
epublik, Türkei, Ungarn, USA
1)
Büros
Umsatzverteilung nach Regionen
Neun
Monate 2013 nach Regionen 2013
Umsatzverteilung
in
in %
%(Vorjahr)
Umsatzverteilung nach Regionen
71 Europa
Neun Monate 2013
26 Amerikas
in % (Vorjahr)
3 Asien-Pazifik
71 Europa
26 Amerikas
3 Asien-Pazifik
3
4
Management & Strategie
Unser Weg: Die Wacker Neuson Group hat sich für die nächsten Jahre ambitionierte Z
iele
gesetzt. Allem voran steht ein nachhaltig profitables Wachstum, nicht der kurzfristige
Profit. Neben Finanzkennzahlen spielen daher auch ,,weiche Faktoren“ eine bedeutende
Rolle. Seit dem zweiten Halbjahr 2013 führen wir bereits zahlreiche Einzelinitiativen in
den verschiedenen Unternehmensbereichen zusammen. Ziel ist die Schaffung einer
zentral gesteuerten, professionellen und in verschiedene Gremien eingebetteten Nach
haltigkeitsstrategie.
„GIPI“ – die strategische Weiterentwicklung
Globale Trends, wie die steigende Weltbevölkerung, der wachsende
Nahrungsmittelbedarf sowie weltweite Infrastruktur- und Urbanisierungsprojekte, erhöhen den Bedarf an Baugeräten und Kompaktmaschinen.
Für uns eröffnen sich damit enorme Zukunftschancen, unser Geschäft
auszuweiten – in den Industrieländern wie auch in den aufstrebenden
Märkten. Mit unserem Strategieprogramm „GIPI“ umschreiben wir die
kontinuierliche Ausrichtung unseres Konzerns auf die vier Säulen:
„Wer auch in Zukunft erfolgreich sein will,
muss CSR zum festen Bestandteil s
einer
Unternehmenskultur machen – davon sind wir
überzeugt. Die k
ritische Beleuchtung unserer
Prozesse und eine transparente Berichterstat
tung dienen dazu, Verbesserungspotenziale
zu erkennen und in Maßnahmen umzuwan
deln. Davon profitieren alle unsere Stake
holder. Kernziele sind derzeit der Aufbau eines
professionellen Nachhaltigkeitsmanagements,
um Prozesse im Unternehmen noch effizienter
zu steuern, und die Veröffentlichung nachhaltig
keitsrelevanter Informationen.“
JJ
Growth
JJ
Internationalization
JJ
Professionalization
JJ
Integration
Ein professionelles
Nachhaltigkeitsmanagement ist Teil unserer
Growth
Internationalization
Professionalization
Integration
Wachstumsstrategie.
Über starke Werte verbunden
Ob in Oberbayern oder auf den Philippinen – weltweit teilen unsere Mitarbeiter dieselben Werte und Überzeugungen. Die im Wacker Neuson
Werte-Rad definierten Unternehmenswerte Innovation, Qualität,
Leistung und Charakter sind wichtige Leitlinien für unseren Erfolg
und Richtschnur für unser tägliches Handeln, inner- und außerhalb des
Unternehmens (siehe Abb. 1 ).
Management unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten 1)
1)
Vorstand, Z
entral- und Fachbereiche
Strategische Zielsetzung, Planung, Controlling
und Budgetierung der Nachhaltigkeitsaktivitäten
JJ
Im ersten Schritt werden die deutschen und österreichischen
Werke, das europäische Logistikzentrum und das Headquarter in
das Nachhaltigkeitsmanagement einbezogen. Es folgt dann die
Ausweitung auf alle Werke weltweit.
CSR Steering Committee
JJ
Funktion in der Konzernzentrale
Steuerung und Koordination der
Nachhaltigkeitsaktivitäten
JJ
Nachhaltigkeits-Team
JJ
Lokale CSR-Beauftragte Werke
Logistik
Zentrale
Reichertshofen (DE)
Korbach (DE)
Pfullendorf (DE)
Hörsching (AT)
München (DE)
Karlsfeld (DE)
ISO-Zertifizierung: 9001
Fachbereiche
Forschung &
Entwicklung
Personal
IT
Investor
Relations
Einkauf
Technik
Recht
Handlungsfähig aufgestellt
Marketing
Interne
Revision
Vertrieb
Compliance
Immobilien
Datenschutz
1 Das Wacker Neuson Group Werte-Rad
Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie wollen wir vor allem gewährleisten, dass wir weltweit unserer gesellschaftlichen und unternehmerischen Verantwortung gerecht werden und unsere Unternehmenswerte
gelebt und weiterentwickelt werden. Die Themen Nachhaltigkeit und
Umwelt werden künftig über ein CSR Steering Committee in unserem
Unternehmen gelenkt. Hier wird unsere Strategie zu diesen für uns so
Innovation
Qualität
wichtigen Themenfeldern sowie die damit verbundene Planung und
Budgetierung in regelmäßigen Abständen erörtert und und verabschie-
KUNDEN
det werden. Dem Steering Committee werden neben dem Vorstand
Zentral- und Fachbereiche angehören. Ein Konzern-CSR-Beauftragter
hat bereits im letzten Quartal 2013 seine Arbeit aufgenommen. Mit
CHARAKTER
LEISTUNG
Wirkung zum 1. Januar 2014 wurden an unseren Standorten jeweils
erste lokale CSR-Beauftragte benannt.
Ebenfalls im Fokus steht der Ausbau zertifizierter Managementsysteme, mit dem Ziel, international gültige Standards als Grundlage
unserer internen Organisationsstruktur zu etablieren. Das bereits
implementierte Qualitätsmanagementsystem (DIN EN ISO 9001)
kommt derzeit in der Konzernzentrale in München, unseren Pro-
www
Mehr Informationen dazu im Internet:
www.wackerneuson.com/unternehmenswerte
Accounting/
Controlling
5
6
duktionswerken in Deutschland, Österreich und den USA, unserem
Die Wacker Neuson Group im Dialog
Logistikzentrum in Karlsfeld sowie in sämtlichen Vertriebsregionen
in Deutschland zum Einsatz. Aktuell prüfen wir die Einführung eines
Kapitalgeber
Umweltmanagementsystems (DIN EN ISO 14001) sowie eines Energie
managementsystems (DIN EN ISO 50001) an unseren Produktions-
Mitarbeiter
standorten in Deutschland und Österreich, um den Werkstoff- und
Energieverbrauch kontinuierlich zu optimieren.
Öffentlichkeit
Dialog schafft Vertrauen
Kunden
So verschieden unsere Stakeholder sind, so unterschiedlich sind auch
ihre Ansprüche und Informationsbedürfnisse. Je besser wir sie und sie
Lieferanten
uns und unsere Unternehmensstandpunkte verstehen, desto nachhaltiger können wir diese Beziehungen gestalten, unternehmerische
Chancen realisieren und gleichzeitig Risiken minimieren. Unser Ziel ist
Verbände
NGOs
daher ein kontinuierlicher, offener Dialog mit allen relevanten Ziel
gruppen, um Vertrauen zu schaffen und kontinuierlich zu festigen.
Medien
Als Instrument wollen wir dabei in Zukunft noch stärker Befragungen
nutzen. Dabei orientieren wir uns an den Marktforschungsaktivitäten,
Geschäftspartner
mit denen wir bereits seit Jahren bei unseren Kunden wertvolle Erkennt
nisse gewinnen. Für das Jahr 2014 planen wir eine erste Stakeholder-
Behörden
Befragung zum Thema Nachhaltigkeit. 2015 soll eine umfassende
Mitarbeiterbefragung folgen.
Erfolgsgeschichten | Schlanke Abläufe für nachhaltigen Erfolg
Einführung Lean Management Qualitätsverständnis und -anspruch unserer
Mitarbeiter spielen bereits im Entwicklungs- und Produktionsprozess eine große
Rolle. Bei der Konzerntochter Weidemann stand im Jahr 2013 die Implementierung des Kata-Verbesserungsmodells im Vordergrund. Ziel war es, die Mitarbeiter
aktiv für den Veränderungsprozess zu gewinnen und mit T
rainings zu unterstützen.
Sieben Arten Der Wertschöpfung
1
7
Mitarbeiter gestalten
Systeme, permanent lernende
Organisation
Stückgenaue
Just-in-Time-Produktion
2
6
Prozess-Nachbar =
Layout-Nachbar
Maximale Anlagenverfüg
barkeit/null Fehler
Mit der Einführung des Lean Managements am Produktionsstandort Korbach
stand die Analyse folgender Prozesse im Fokus:
JJ
JJ
JJ
3
5
Best-Point-Bereitstellung,
minimales Handling
Weniger Schnittstellen,
zeitnahe Unterstützung
4
Flüssiger, stabiler,
störungsfreier Prozess
ohne Zeitverlust
Optimierung von Produktionsmenge und Lagerbeständen
Analyse von Stillstand-, Warte- und Rüstzeiten, Nacharbeit
und Handlingaufwand
Verbesserung der Logistikprozesse
Das Resultat: effizientere Abläufe und das Verständnis darüber, eine Organisa
tion zu sein, die sich kontinuierlich hinterfragt und erneuert – und damit im besten
Sinne nachhaltig agiert. Derzeit führen wir Lean Management auch an anderen
Produktionsstandorten ein.
Wissen, was wichtig ist
Ein intensiver Dialog mit unseren Zielgruppen zeigt uns vor allem,
welche Handlungsfelder besonders relevant sind. Danach wollen wir
7
Drei Fragen an
Christof Riebel
unsere Nachhaltigkeitsstrategie und auch u
nsere künftige Nachhaltigkeitsberichterstattung konsequent ausrichten. Unser Ziel ist es, bis zur
Chief Compliance Officer der Wacker Neuson Group
Veröffentlichung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts im Jahr 2015
eine sogenannte Materialitätsmatrix zu entwickeln, die sowohl die
Wahrnehmung unserer Stakeholder als auch unsere unternehmens
interne Perspektive widerspiegelt.
Ein wichtiger erster Schritt wurde bereits in der zweiten Jahreshälfte
2013 mit der Definition von, aus interner Sicht, wichtigen Handlungsfeldern gemacht. Führungskräfte waren an diesem Prozess ebenso
beteiligt wie die Leiter unserer Produktionswerke in Deutschland und
Österreich. Auf Basis von Fragebögen, Workshops und einer quantita
tiven Bewertung kristallisierten sich dabei unten stehende Themenfelder
als besonders wesentlich für unser Unternehmen heraus.
Auch auf unserem jährlichen Führungskräftemeeting, dem Global
Leader Summit im Januar 2014, war Corporate Social Responsibility
ein wichtiges Gesprächsthema. Der Rahmen der Veranstaltung
brachte Führungskräfte der Wacker Neuson Group aus der ganzen
Welt zusammen. Hier bot sich die Möglichkeit, in Gesprächsrunden
und mit Hilfe eines detaillierten Fragebogens wesentliche Aspekte der
hauseigenen Nachhaltigkeitsstrategie ausgiebig zu diskutieren und
zu gewichten. Auf Basis der internen Konsultationsprozesse aus dem
Jahr 2013 und des Meinungsbildes unserer weltweiten Führungskräfte
zum Thema CSR werden wir im nächsten Schritt unsere externen
Stakeholder in diesen Dialog einbinden, um alle Interessen von innen
wie außen berücksichtigen zu können.
Wesentliche Aspekte unserer Nachhaltigkeitsstrategie
Abwasser und Abfall
Energie und Emissionen
Produktverantwortung
Umweltschutz
Arbeits- und
Gesundheitsschutz
Compliance
Nachhaltigkeit in
der Lieferkette
Aus- und
Weiterbildung
Wacker Neuson hat den Anspruch, als Unternehmen rechtlich
und ethisch stets einwandfrei zu agieren. Wie erreichen Sie das?
Das Fundament bildet eine unternehmensweit gelebte
Compliance-Kultur. Meine wichtigste Aufgabe ist es also, ein
zeitgemäßes Bewusstsein für dieses Thema zu schaffen und alle
Mitarbeiter weltweit für die entsprechenden Risiken zu sensibilisieren. Zudem bauen wir ein Compliance-Management-System
auf, dessen Ziel es ist, eben solche Risiken zu identifizieren, zu
minimieren und zu vermeiden.
Welche weiteren Maßnahmen sind geplant?
Neben der Definition entsprechender Richtlinien und Prozesse
sind geeignete Kommunikationsmaßnahmen unverzichtbar.
Deshalb werden wir regionale Compliance-Beauftragte benennen,
die als Ansprechpartner vor Ort zur Verfügung stehen und mit
denen ein regelmäßiger Erfahrungsaustausch stattfindet. Zudem
haben wir mit compliance@wackerneuson.com eine spezielle
E-Mail-Adresse für Compliance-Fragen eingerichtet.
Noch eine ganz praktische Frage: Was macht ein Mitarbeiter,
wenn er nicht weiß, ob er ein Geschenk annehmen darf?
Nach der Regelung im Verhaltenskodex dürfen keine Geschenke
angenommen werden, die objektiv dazu geeignet sind, eine
unlautere Beeinflussung des geschäftlichen Verhaltens zu
bewirken. Dies ist insbesondere bei unangemessenen Geschenken der Fall. Auf der letzten Seite des Verhaltenskodexes finden
unsere Mitarbeiter auch einen entsprechenden Selbstcheck
als Hilfestellung. Darüber hinaus stehe ich als Ansprechpartner
gerne zur Verfügung.
8
Produktverantwortung & Umweltschutz
Unser Weg: Wacker Neuson arbeitet bereits nach hohen ökologischen Standards – doch wir
wollen noch besser werden. Der Aufbau eines konzernweiten Umweltmanagementsystems
trägt dazu bei. Dabei übertreffen wir schon jetzt in den Bereichen Umweltschutz und Energie
effizienz häufig die gesetzlichen Vorgaben. Unsere mit dem ECO-Siegel 1) gekennzeichneten
Produkte schaffen einen nachhaltigen Mehrwert für unsere Kunden und festigen zugleich
unsere Position als Premium-Anbieter von Baugeräten und Kompaktmaschinen.
Hohe Ansprüche an den betrieblichen U
mweltschutz
Die Fertigungsstätten der Wacker Neuson Group sind auf dem neuesten
technischen Stand und setzen in vielfacher Hinsicht neue Maßstäbe.
Auf allen Stufen der Wertschöpfung beziehen wir Umweltgesichtspunkte in unsere Entscheidungen ein. Dies tun wir, weil sich Ökologie
und Ökonomie in der Wacker Neuson Group nicht ausschließen.
Im Gegenteil, sie ergänzen und befruchten sich sogar. Das Ergebnis
sind ressourcenschonende und effizient hergestellte Qualitätsprodukte,
wobei wir gesetzliche Richt- oder Grenzwerte oftmals deutlich
unterschreiten.
Im Zuge eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses arbeiten wir
derzeit an der Einführung eines konzernweiten Umwelt- und Energie-
„Als weltweit agierendes Unternehmen
mit acht Produktionsstandorten und mehr
als 40 Tochtergesellschaften ist es wichtig,
bereits bei der Gebäudeplanung ökologische
Aspekte mit einzubeziehen. Hierbei geht es
einerseits darum, nachhaltig zu bauen und
andererseits langfristig ressourcenschonend
zu handeln. Moderne Gebäudetechnik und
effiziente Produktionsstandorte bilden die
Basis für einen nachhaltigen Umweltschutz
an unseren Standorten.“
Michael Koch, Leiter Corporate Real Estate
1)
managementsystems. Dieses lehnt sich an international geltende ISOStandards an und sorgt so dafür, dass sich Umweltverträglichkeit und
Energieeffizienz nachweisbar überprüfen und weiter steigern lassen.
Wir bauen auf Nachhaltigkeit
Betrieblicher Umweltschutz beginnt für die Wacker Neuson Group
bereits bei der Planung von Fertigungsstätten und Verwaltungs
gebäuden. Wichtige Aspekte sind dabei aber nicht nur Ökologie, Ökonomie und Technik, sondern vor allem auch die Gesundheit unserer
Mitarbeiter. Der größte Teil unserer Produktionsstandorte wurde in den
vergangenen Jahren nach den neuesten Standards innovativer Gebäudetechnik und effizienter Produktionsabläufe modernisiert oder neu
errichtet. Das jüngste Beispiel ist das 2012 errichtete Produktionswerk
ECO-Siegel: zeichnet besonders ökologische und ökonomische Produkte der Wacker Neuson Group aus (Näheres finden Sie auf Seite 12).
für Kompaktmaschinen im österreichischen Hörsching. Bei Planung
und Umsetzung stand die effiziente, umweltschonende und gleichzeitig
9
2 Nachhaltige Gebäudetechnik für geringeren Energieverbrauch
am Standort München (Beispiel Kühlsegel)
wirtschaftliche Nutzung von Energie und natürlichen Ressourcen bei
möglichst geringen Emissionen im Vordergrund. Um dies zu unterstützen, haben wir uns für den Einsatz folgender Technologien entschieden:
JJ
Warmwasseraufbereitung mit Hilfe erneuerbarer Energien
JJ
Intelligente Lichtsteuerung
JJ
Wärmerückgewinnung in der Lackieranlage
JJ
Wärmerückgewinnung in den Lüftungsanlagen
JJ
Biologische Abwasseraufbereitung
JJ
Rauchgasrückführung des Heizkessels
Deckenkühlsegel in
Büroräumen
Rücklauf
Vorlauf
MF = Messfühler
MF
Auch beim Bau unserer 2011 fertiggestellten Konzernzentrale in
TP
TP = Taupunktregelung
(Mischen Vorlauf/Rücklauf)
München hatte die effiziente Nutzung von Energie und Ressourcen
WT = Wärmetauscher
höchste Priorität. Dank einer intelligenten Gebäudeplanung können
WT
wir über den Einsatz von Fernwärme im Vergleich zu einer klassischen
Grundwasserspiegel
Gasheizanlage rund 70 Prozent des Primärenergiebedarfs einsparen.
Die Dämmung der Gebäudehülle ist rund 40 Prozent effektiver als
gesetzlich vorgeschrieben. Und auch für die Gebäudekühlung haben
Brunnen 1
Brunnen 2
wir eine umweltfreundliche Lösung gewählt: intelligente Kühlsegel
(siehe Abb. 2 ).
Die Bürodecken werden mit Grundwasser aus dem eigenen Brunnen
versorgt, auf klassische Klimaanlagen kann so gänzlich verzichtet werden.
Erfolgsgeschichten | Wo Umweltschutz gut aussieht
Nachhaltiger Lackierprozess Ein Großteil des Energieverbrauchs in der
Herstellung unserer Produkte in unseren Montagebetrieben entfällt auf die Lackierung.
Daher legen wir in allen Werken ein besonderes Augenmerk auf effiziente und ressourcenschonende Lackierprozesse. Unser Werk in Pfullendorf beispielsweise setzt hierbei
neue Maßstäbe. Mit dem Einsatz einer drehzahlgeregelten Strahlanlage optimieren wir
den Energieverbrauch bei der Behandlung von Bauteilen. Je nach Rostgrad werden
die Drehzahl der Strahlräder und die Durchlaufgeschwindigkeit des Strahlvorgangs
bestimmt. Ein positiver Nebeneffekt: Auch das Strahlmittel wird auf diese Weise
geschont und bleibt länger im Kreislauf. Darüber hinaus leisten Lüftungsanlagen mit
Rotationswärmetauscher einen entscheidenden Beitrag zur Wärmerückgewinnung.
Gegenüber einem Kreuzwärmetauscher verfügt der Rotationswärmetauscher über einen
bis zu 30 Prozentpunkte höheren Wirkungsgrad. Ein großer Teil der benötigten Wärme für
die Lackierkabinen kann aus der Abluft entnommen werden. So wird mit wenig Energieaufwand die gewünschte Temperatur erreicht.
Ein weiteres Plus im Lackierprozess ist unsere hocheffiziente Infrarot-Trocknung, die eine
schnelle und makellose Aushärtung der Bauteile garantiert. Neben der flexiblen Adjustierung der Trockenintensität speisen unsere Abluftkabinen ihre Energie aus der Restwärme
der Trockenzonen. In den Leerlaufzeiten wird vollständig auf den Energieeinsatz verzichtet.
Somit garantieren wir den optimalen Energieverbrauch für jedes Bauteil.
10
Ressourcen schonen, Abfall vermeiden
Ziel an allen unseren Standorten ist es, durch ein effizientes Wasserund Abwassermanagement möglichst wenig Frischwasser zu verbrauchen, Brauchwasser intern aufzubereiten und Prozesswasser in
Kreisläufen wiederzuverwenden. So nutzt beispielsweise der Standort
Pfullendorf statt Frischwasser größtenteils Regenwasser. Sämtliches
Brauchwasser wird intern in einer biologischen Aufbereitungsanlage
gereinigt und wiederverwertet. Während beispielsweise der jährliche
Gesamtverbrauch der Waschbox am Standort Pfullendorf 2.500 m3
beträgt, können seit 2008 bereits 95 Prozent dieses Bedarfs mit
Regenwasser abgedeckt werden. So werden lediglich 120 m3 frisches
Trinkwasser pro Jahr benötigt.
„Mit der zentralen Steuerung des Abfall
managements hebt sich Wacker Neuson
von vielen anderen Unternehmen ab. Was
mir besonders auffällt: Abfallmanagement
ist bei Wacker Neuson nicht nur ein theo
retisches Konzept, sondern wird von den
Mitarbeitern tatsächlich mit Überzeugung
gelebt. Es herrscht durchgehend eine hohe
Sensibilität in Bezug auf Mülltrennung,
Recycling und Entsorgung.“
Ein durchdachtes Entsorgungsmanagement leistet ebenfalls einen
wesentlichen Beitrag zur Schonung natürlicher Ressourcen. So wird
an den deutschen Produktionsstandorten der Wacker Neuson Group
das betriebliche Abfallmanagement zentral gesteuert. Der Abtransport
erfolgt ausschließlich durch zertifizierte lokale Dienstleister. Ein vierteljährlicher „Self Monitoring Report“ fasst Art und Volumen der Abfälle
zusammen. Alle Niederlassungen in Deutschland haben sich – über
die Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben des Abfallrechts hinaus –
strengere interne Standards auferlegt.
Peter Dennerlein, Firma Hans Schmidt GmbH & Co. KG
(Entsorgungsdienstleister)
Erfolgsgeschichten | Frischzellenkur für Kühlschmierstoffe
Effizienz durch Vermeidung von Maschinenausfallzeiten Viele Bear
beitungsprozesse der Metallbranche erfordern den Einsatz von Kühlschmierstoffen.
Um Werkzeugverschleiß und Produktionsmängel durch deren Verschmutzung auszuschließen, müssen die eingesetzten Stoffe einen bestimmten Reinheitsgrad aufweisen.
Die verwendeten Kühlschmierstoffe werden üblicherweise nach einer festgelegten
Nutzungsdauer als gefährliche Abfälle entsorgt. Am deutschen Produktionsstandort
Reichertshofen haben wir eine innovative Lösung gefunden, diese Nutzungsdauer durch
die Aufbereitung mit Sauerstoff über das ü
bliche Maß hinaus zu verlängern. Dies spiegelt
sich positiv in unserer Abfallbilanz wider und schont somit Ressourcen und Umwelt.
Damit diese Aspekte bei allen neuen Prozessen grundsätzlich berücksichtigt werden,
haben entsprechende Vorgaben in die Unternehmensleitlinien, wie beispielsweise das
Qualitätsmanagementhandbuch, Eingang gefunden. So verbessern wir die Nachhaltigkeit unseres Wirtschaftens Schritt für Schritt im gesamten Unternehmen.
11
Neue Kompaktlader für den amerikanischen Markt
Zielgruppenorientierte Produktentwicklung und Kundenansprache werden immer wichtiger. So haben wir
2013 eine neue Kompaktladerreihe speziell für den
US-Markt entwickelt. Die neuen Modelle erzielten eine
durchweg positive Resonanz bei u
nseren H
ändlern.
CTO Martin Lehner (rechts im Bild) war bei der Neuvorstellung im Herbst 2013 in Milwaukee, USA, mit
vor Ort.
Produktverantwortung hat viele Facetten
3 Niedrige Emissionswerte des WM 80-Motors
Ein wesentlicher Faktor für den mehr als 165-jährigen Erfolg der Wacker
Neuson Group ist unsere Innovationskraft: Mit immer neuen Produkten
bieten wir unseren Kunden echten Mehrwert – in puncto Sicherheit, Wirtschaftlichkeit und zunehmend auch in Sachen Umweltfreundlichkeit. Sämtliche Produkte unseres Hauses sind auf Langlebigkeit bei geringem War-
Erlaubte Höchstwerte bei
Zweitaktmotoren generell
72
603
WM 80-Motor im
Wacker Neuson Stampfer
WM 80
tungsbedarf ausgelegt, insbesondere unter sehr harten Einsatzbedingungen.
Im Sinne eines „Life-Cycle-Ansatzes“ achten wir bereits in der Konstruktionsphase auf das Recycling der Materialien am Ende der Lebensdauer.
Kumulierte Emissionen
in g/kWh
100
0
HC + NOx
200
CO
Unterschreitet zulässige
Höchstwerte für Emissionen
um > 50 Prozent
300
400
500
600
Emissionen nach EU-Richtlinie
2011/88 EG
Ein klares Zeichen für den Umweltschutz
Selbstverständlich halten wir bei unseren Produkten die gesetzlichen
4 Minibagger 803 dual power
Grenzwerte ein und erfüllen vorgegebene Normen. Doch wir leisten
noch mehr: Bei der Planung und Entwicklung unserer Technologien
berücksichtigen wir schon heute mögliche Vorschriften und Regularien
der Zukunft. Generell haben wir uns zum Ziel gesetzt, mit unseren
Produkten besser zu sein als gesetzlich vorgegeben. Ein Beispiel: Der
von uns entwickelte und

in unseren Stampfern und Benzinhämmern
eingesetzte WM 80-Motor liegt nicht nur deutlich unter allen aktuellen,
sondern auch unter den für die Zukunft bekannten Emissionsgrenzwerten (siehe Abb. 3 ).
Unsere Produkte stehen für praktischen Klimaschutz: So ist der Mini
bagger 803 mit dual power-Option der erste emissionsfreie B
agger in
unserem Produktportfolio. Zusätzlich zum regulären Diesel-Betrieb ist
durch den Anschluss eines Elektro-Hydraulikaggregats per „Plug & Play”
auch eine elektrische Nutzung möglich. Der dual power-Anschluss
versorgt den Minibagger 803 dabei mit dem nötigen Hydraulikdruck.
Dieser läuft somit bei gleicher Leistungsfähigkeit in einem vollkommen
emissionsfreien Modus, was insbesondere bei Arbeiten in geschlossenen Räumen einen großen Vorteil für die Gesundheit darstellt
(siehe Abb. 4 ).
Mit wenigen Handgriffen zur
emissionsfreien Baggerarbeit:
der Minibagger 803 und das
Elektro-Hydraulikaggregat HPU8.
700
12
Unser ECO-Siegel
5 Überlegene Wirtschaftlichkeit bei Aufbrucharbeiten
In immer mehr Ländern werWacker Neuson
EH 100 + Generator
vs.
den Unternehmen dazu an-
H
erkömmlicher Presslufthammer +
fahrbarer Kompressor
gehalten, bei der Entwicklung
von Produkten auf Umwelt
freundlichkeit und Wirtschaftlichkeit zu achten. Die Wacker Neuson
Group agiert nicht nur entsprechend, sondern kann dies durch Zahlen
und Fakten belegen. Wir verleihen besonders umweltfreundlichen und
effizienten Produkten unser ECO-Siegel – ein Mehrwert, der auch bei
unseren Kunden sehr gut ankommt.
Die Investitionskosten des EH 100 Aufbruchhammers
inklusive Generator liegen bei nur rund 40 Prozent
eines vergleichbaren Presslufthammersystems mit
fahrbarem Kompressor. Besonders attraktiv: seine
Mobilität. Für den Transport des gesamten Systems
zur Baustelle reicht ein PKW. Im Betrieb spart der
EH 100 deutlich Treibstoff ein und trägt zur Abgas
Der Wacker Neuson Elektrohammer EH 100 bietet:
JJ
deutliche Treibstoffeinsparung gegenüber konventionellem System
reduzierung bei. So werden Ressourcen geschont
JJ
stark verminderte Abgasentwicklung
(siehe Abb. 5 ).
JJ
gesteigerten Ressourcenschutz
Erfolgsgeschichten | Innovativ. Elektrisch. Emissionsfrei.
Kraftvolle Leistung bei geringem Verbrauch Auch der eHoftrac® 1160
nserer Marke Weidemann setzt ein klares Zeichen für den Umweltschutz. Der
u
batteriebetriebene Elektro-Radlader basiert auf dem bewährten Modell 1160, jedoch
werden Schadstoffe wie CO2, Rußpartikel und weitere Motorabgase vollständig
vermieden. Eine geschickte Platzierung des Akkus gewährleistet die gleiche Standsicherheit und Kipplast wie beim konventionell dieselbetriebenen Schwestermodell.
Je nach Einsatzprofil reicht eine Ladung des auswechselbaren Akkus für m
ehrere
Arbeitsstunden. Komplett geleert ist der Akku nach wenigen Stunden Ladezeit wieder
voll einsatzfähig. Der geräuscharme eHoftrac® ist insbesondere für Betriebe sinnvoll,
die mit dem Hoflader überwiegend innerhalb von Gebäuden arbeiten. Sein e
ffizienter
Antrieb erreicht eine Energieeinsparung von bis zu 48 Prozent gegenüber einem
herkömmlichen Dieselantrieb. Vorgestellt wurde der Prototyp auf der Agritechnica im
November 2013 (Hannover), der größten Messe für Landmaschinen in Europa.
www
www.weidemann.de
Dank ihrer enormen Leistungsstärke bieten auch unsere Vibrations
13
6 Vibrationsplatte DPU 130 – an Stärke und Effizienz
platten eine hohe Produktivität. So kann die ferngesteuerte Vibrati-
unter den Besten
onsplatte DPU 130 mit einem Einsatzgewicht von nur 1,2 Tonnen eine
schwere 7-Tonnen-Walze ersetzen und schafft mit Leichtigkeit eine
DPU 130
7-t-Walze
vergleichbare Verdichtungsleistung. Dabei ist sie jedoch kompakter,
Verdichtungsleistung
132 m / h
145 m2 / h
flexibler und viel beweglicher als eine Walze. Zudem benötigt sie als
Kraftstoffverbrauch
4,0 l / h
9,4 l / h 1)
2
„Leichtgewicht“ weniger Treibstoff als ihr Konkurrent und übertrifft
Transportgewicht
1,2 t
7,0 t
diesen damit auch in puncto Umweltschutz und Energieeffizienz
Durchschnittliche Transportkosten
EUR 600 / Jahr 2)
EUR 3.600 / Jahr 2)
(siehe Abb. 6 ).
1)
2)
Ein weiteres Beispiel: Das von uns entwickelte Vertical Digging System
Durchschnittlicher Verbrauch einer gängigen 7-t-Walze.
Durchschnittliche Transportkosten bei 12 Transporten pro Jahr;
DPU 130 Transport mit einfachem Transporter, Walzentransport mit Tieflader.
= Hier ist die DPU 130 besser als eine 7-t-Walze.
(VDS) für Kompaktbagger steht für höchsten Effizienzgrad auf Baustellen.
Der Oberwagen kann um bis zu 15 Grad stufenlos gekippt werden und
gleicht damit Höhenunterschiede in unebenem Gelände auf Knopfdruck aus. Das bedeutet für den Fahrer eine bessere Ergonomie und
mehr Komfort durch die aufrechte Sitzposition. Das Resultat: mehr
Produktivität, höhere Effizienz und kürzere Arbeitszeiten durch exaktes
vertikales Graben. Damit lassen sich bis zu 25 Prozent an Material und
Zeit beim Ausheben und Verfüllen sparen. Davon profitieren sowohl
Mensch als auch U
mwelt (siehe Abb. 7 ).
Die infrarotgesteuerte Vibrationsplatte DPU 130 mit der Kraft einer 7-t-Walze.
7 Vertical Digging System (VDS) – eine effiziente Lösung
mit VDS
ohne VDS
A1
A2
A1+A2
Benötigter Aushub1):
A1 x Länge 100 m
0,75 x Länge 100 m
= 75 m3
Benötigter Aushub1):
(A1 + A2) x Länge 100 m
(0,75 + 0,25) x Länge 100 m
= 100 m3
Mit VDS sitzt der Bediener gerade
und hebt nur das nötige Material aus.
Ohne VDS sitzt der Bediener schräg
und muss mehr Material ausheben
als nötig.
www
Die Kippkonsole ermöglicht das stufenlose Kippen des Oberwagens eines
Baggers mit VDS um bis zu 15 Grad.
Mehr Informationen zu den ECO-Produkten der Wacker Neuson Group:
www.wackerneuson.com/eco
1)
Standardkünette (lt. Önorm 1610) H 1,25 m, B 0,6 m, L 100 m. Bei 15° Hangneigung.
14
„Nachhaltigkeit wird
immer wichtiger.“
Arbeiten mit gutem Gefühl
Dem Anwenderschutz kommt bei der Wacker Neuson Group von jeher
ein ganz besonderer Stellenwert zu. Hierzu zählen Maßnahmen zur
Ergonomie, Reduzierung der Lärm, Staub- und Vibrationsbelastungen
Martin Lehner, CTO
sowie Emissionsreduktion.
Ein gutes Beispiel stellt die zuvor erwähnte Vibrationsplatte DPU 130
dar, die durch ihre Infrarot-Fernsteuerung höchsten Schutz bietet. Der
Bediener steht dabei abseits der Arbeitsfläche und ist keiner direkten
Vibrationsbelastung oder Staub- und Lärmemission ausgesetzt.
Ein zusätzliches Sicherheitsmerkmal verhindert Arbeitsunfälle auf der
Baustelle durch Ablenkungen oder kurze Unachtsamkeit. Die DPU 130
lässt sich über die Fernbedienung nur bei Sichtkontakt steuern. Die in
die Fernbedienung eingebauten Infrarot-Signalgeber schützen den Bediener durch die Nahfelderkennung auch bei Kontrollverlust.
So viel Innovation in einem Produkt wird auch von externen Fachleuten honoriert: 2012 gewann unser Unternehmen mit der DPU 130 den
Innovationspreis der deutschen Wirtschaft (siehe Abb. 6 ).
Herr Lehner, Umwelt oder Wirtschaftlichkeit –
was wiegt bei den Kunden schwerer?
In immer mehr Ländern werden Unternehmen sowohl zu umwelt
freundlichem als auch zu wirtschaftlichem Handeln aufgerufen.
In B
enelux oder Skandinavien beispielsweise werden Unter
nehmen, die besonders umweltbewusst vorgehen, bei öffent
lichen Ausschreibungen bevorzugt behandelt. Bauunternehmen
und Mietparks sind in der Regel an wirtschaftlichen Produkt
lösungen interessiert. Hier wiegt die Gesamtkostenbetrachtung
über die Maschinenlaufzeit stärker als die Investitionssumme.
Dass Umweltschutz schon lange auf unserer Agenda ganz oben
steht, beweisen Produkte wie unser selbst entwickelter WM 80Motor, der schon jetzt unter den aktuellen und künftig geforderten Emissionsgrenzwerten liegt. Eines der großen Themen in der
Diskussion um Emissionsabbau sind alternative Antriebstechniken; zentral dabei sind Elektro- und Hybridantriebe. Weitere
Potenziale zur Verbesserung der Maschineneffizienz sehen wir in
einem optimierten Zusammenspiel aller Systemkomponenten.
Nicht zuletzt spielt der Anwender eine sehr wichtige Rolle.
Studien zeigen, dass zwischen unerfahrenen und professionellen Anwendern Unterschiede von mehr als 300 Prozent bei
der Produktivität und mehr als 150 Prozent beim Kraftstoffverbrauch alltäglich sind. Wir bieten daher unseren Kunden in
der Wacker Neuson Academy ein umfassendes Schulungsprogramm für unsere Produkte an. Auch unsere Produktions
verfahren und -techniken werden regelmäßig auf den Prüfstand
gestellt, um sicherzugehen, dass wir ressourcenschonend,
umweltfreundlich und wirtschaftlich produzieren. Künftig werden
die Unternehmen erfolgreich sein, die es schaffen, innovative,
umweltfreundliche, wirtschaftliche und sichere Lösungen anzubieten. Dazu werden die Produkte unseres Konzerns auch
in Zukunft gehören.
Flexibles und sicheres Arbeiten, die Grabenwalze RTx:
zwei Geräte in einem
Während bislang für die Verdichtung von sehr schmalen Gräben eigens der
Einsatz einer Walze mit schmalen Bandagen notwendig war, können bei
der Grabenwalze RTx die neu konzipierten Anbaubandagen einfach abmontiert und damit die Arbeitsbreite von 82 cm auf 56 cm reduziert werden. Die
Fernsteuerung arbeitet wie bei der DPU 130 mit Infrarot-Technologie, die den
größtmöglichen Sicherheitsstandard bietet: Diese Grabenwalze RTx bietet so
höchste Flexibilität und Sicherheit für den Anwender.
Wacker Neuson Grabenwalze, bedient über Infrarot-Fernsteuerung.
15
Produktsicherheit
und Leistungsfähigkeit
auf einen Blick
Produktsicherheit und Leistungsfähigkeit werden durch die vielen Features an den Baggermodellen von
Wacker Neuson deutlich unterstützt. Dabei wurden effizientes Arbeiten und Anwenderschutz zielführend
aufeinander ausgerichtet und abgestimmt.
Rückfahrwarneinrichtung:
akustisches Warnsignal während
des Rückwärtsfahrens
Kippbare Kabine: für effiziente Wartung durch
einfache Zugänglichkeit der Hydraulikkomponenten;
ergonomischer Innenraum und Klappmechanismus
an der Frontscheibe
Schutzgitter und Splitterschutz:
schützt bei Einschlägen von vorn
Fahrerschutzdach (FOPS I+II/
ROPS/TOPS-geprüft): schützt vor
herabfallenden Gegenständen
Hebeösen am Kabinendach: ermöglichen ein leichtes und
schnelles Versetzen des Baggers
Leicht demontierbare Kabine: erhöht das Einsatzspektrum bei
niedrigen Durchfahrtshöhen zum Einsatzort
Überlastwarneinrichtung und
Schlauchbruchsicherungsventile:
für mehr Arbeitssicherheit
Zero Tail: null Hecküberstand,
geringerer Schwenkradius für
flexible Einsatzmöglichkeiten
Optionales
Zusatzheckgewicht:
für mehr Standsicherheit
und Grableistung
Easy Lock: hydraulisches Schnell
wechselsystem; ermöglicht den Tausch
der Anbaugeräte von der Kabine aus
Planierschild: zum Ebnen des Untergrunds und
zum Abstützen beim Arbeiten, wodurch eine
höhere Standsicherheit gewährleistet wird
Vertical Digging System (VDS): ermöglicht das
stufenlose Kippen des Oberwagens um bis zu
15 Grad: erhöht Standsicherheit, sorgt für ein aufrechtes Sitzen des Fahrers bei unebenem Gelände
16
Value-Produkte für wachsende Märkte
Strategisch wird für die Wacker Neuson Group in den nächsten
Jahren der verstärkte Auf- und Ausbau der Vertriebs- und Servicestrukturen in den aufstrebenden Regionen wie Südamerika, Afrika und
Asien im Vordergrund stehen. Hier wächst angesichts hoher Investi
tionen in die Infrastruktur und Schaffung von Wohnraum der Bedarf an
Baugeräten und Kompaktmaschinen stetig an – bei deutlich anderen
lokalen Branchenstandards und Erwartungen der Anwender an die
Produkte. Das neue Sortiment unserer Value-Line, das besonders
preissensitive Kundenkreise anspricht, wurde im vergangenen Jahr
spürbar ausgeweitet und wird hauptsächlich in China vertrieben.
Dabei handeln wir nach dem Prinzip „aus der Region für die Region“,
um so die Kundenanforderungen besser zu kennen und damit eine
höhere Marktausschöpfung zu erreichen. Wir prüfen derzeit die geziel-
„Großes Potenzial für die Wacker Neuson
Group sehen wir in den Emerging Markets,
die heute nur rund 12 Prozent des Gesamtumsatzes ausmachen. Seit 2012 vertreiben
wir erfolgreich u
nsere neue, marktgerechte
und wettbewerbsfähige Baugerätelinie in
China. Zudem haben wir mit dem V
erkauf
von Kompaktmaschinen im
asiatischen Raum begonnen.“
te Ausweitung dieses Angebots für andere aufstrebende Märkte.
Die überwiegend regional entwickelten Value-Produkte fertigen wir in
unserem Produktionswerk in Manila (Philippinen). Das Werk produziert
zudem Vibrationsbohlen, Vibrationsplatten, Einbandagenwalzen und
Fugenschneider für Europa, Australien, Afrika, Nord- und Südamerika.
So erweitern wir unser Geschäftsmodell für eine erfolgreiche Zukunft
und leisten einen nachhaltigen Beitrag zur wirtschaftlichen Entwicklung in der Region, in der wir Arbeitsplätze schaffen.
Günther C. Binder, CFO
Erfolgsgeschichten | Sicherer Einsatz bei weniger CO2-Emissionen
„Flameless heater“ als innovative Heiztechnik Im Winter sind Heizer die
wirkungsvollste und wirtschaftlichste Lösung, um Baustellen termingetreu fertigzustellen.
Ein großer Absatzmarkt ist die stark wachsende Energiebranche, insbesondere in Nordamerika. Herkömmliche Heizgeräte mit Öl- und Erdgasbrennern sind für den Einsatz bei
der Öl- und Gasförderung nicht immer geeignet. Das gilt besonders bei Einsätzen nahe
des Bohrkopfes, da dort aufgrund des freien Methangases erhöhte Explosionsgefahr
besteht. Wacker Neuson setzt hier mit neuen Heizgeräten an. Statt durch Gas-, Öl- oder
Dieselbrenner mit offener Flamme wird bei den neuen Wacker Neuson Heizern heiße
Luft durch Umwandlung hydraulischer Energie über Wäremtauscher erzeugt. Die wartungsarmen und einfach zu bedienenden Geräte wurden für circa 12.000 Einsatzstunden
konzipiert. Sie können extremer Kälte ausgesetzt werden, daher sind die neuen Heizgeräte auch für den Einsatz unter Tage geeignet. Alle Heizgeräte von Wacker Neuson
verfügen über einen geringen Kraftstoffverbrauch, so können unsere Kunden neben der
Kostenersparnis auch ihren eigenen Carbon Footprint und den der Baustelle verringern. Die Wacker Neuson Heizer verteilen die erzeugte Wärme durch strömende Luft so
effizient, dass insgesamt bis zu sechsmal weniger Kraftstoff benötigt wird als bei direkt
befeuerten Heizgeräten. Der Einsatz von Wacker Neuson Heizern hilft, insgesamt bis zu
230.000 Tonnen CO2 in einem Jahr einzusparen1).
Innovative Heiztechnik von Wacker Neuson.
1)
Gemessen an verkauften Stückzahlen eines Jahres.
17
AC
KER
NEUSO
N
–
German en
g
in
4
18
8 –
W
eer
ing sinc
e
Produkte der Wacker Neuson Value-Line beim Einsatz in China.
Nachhaltiges Wachstum schaffen
Mit dem wirtschaftlichen Aufschwung der Schwellenländer ergeben sich große Chancen jenseits der bereits entwickelten Märkte für
die Wacker Neuson Group. Die Voraussetzung für weltweites Wachstum in aufstrebenden Märkten: regional entwickelte und produzierte
Qualitätsprodukte, angepasst an die Ansprüche des Marktes. Somit schaffen wir nachhaltiges Wachstum genau für diese Märkte.
Mexiko
Bevölkerung in Mio.
114
Russland
Mexiko
BIP Wachstum (real)
117
143
144
+3,0 %
+3,5 %
2011
2014e
Russland
BIP Wachstum (real)
2011
2014e
2014e
2014e
China
1.336
1.355
2011
2014e
China
BIP Wachstum (real)
+7,5 %
Kolumbien
47
Kolumbien
BIP Wachstum (real)
49
+4,5 %
2011
2014e
2014e
Südafrika
52
53
Indien
1.202
1.256
2011
2014e
+3,0 %
Vertriebsgesellschaften und Vertriebsniederlassungen
Zielmärkte außerhalb unserer Kernmärkte
2011
Quelle: Germany Trade and Invest (GTAI)
Südafrika
BIP Wachstum (real)
2014e
2014e
Indien
BIP Wachstum (real)
Indonesien
245
253
+6,0 %
+5,1 %
2014e
Indonesien
BIP Wachstum (real)
2011
2014e
2014e
2014e
18
Diversity in der Wacker Neuson Group
Unser Team: Hinter den Marken und Produkten der Wacker Neuson Group stehen über
4.100 Menschen, die unserem Konzern Gesicht und Stimme geben. Unsere weltweite
Präsenz schenkt uns dabei eine breite kulturelle Vielfalt. So unterschiedlich jeder Mitarbeiter
von uns ist, wir verfolgen alle ein Ziel: den Anforderungen unserer Kunden mit unseren
Produkten und Servicedienstleistungen gerecht zu werden.
Christian Klose
Amy Bayer
Lambert Berends
Cora Friedl
Evgeny Perminov
Wacker Neuson, Deutschland
Wacker Neuson, USA
Wacker Neuson, Niederlande
Wacker Neuson, Russland
Christina Heine
Christobal Perez
Marina Brzovic
Senarat Jayasekera
Roberto Martinez
Weidemann, Deutschland
Wacker Neuson, Mexiko
Wacker Neuson, Singapur
Wacker Neuson, Brasilien
Ville Viita
David Wei
Javier Fernández
Stefanie Moog
Andy Evans
Wacker Neuson, Schweden
Wacker Neuson, China
Wacker Neuson, Spanien
Kramer-Werke, Deutschland
Wacker Neuson, Australien
Mitarbeiter
Martin Eppinger
Sunmy Yang Shuying
Victor Vidal
Newman Wan
Benjamin Wasinger
Wacker Neuson, Chile
Wacker Neuson, Schweiz
Oliver Metzler
Roland Küng
Kristine Zehren
Franz Hörtenhuber
Andreas Keßler
Wacker Neuson, Schweiz
Wacker Neuson, USA
Wacker Neuson, Österreich
Eugene Brown
Marie Sennbro
Dennis Vietze
Christophe Cavalier
Todd M. Christifulli
Wacker Neuson, Südafrika
Wacker Neuson, Schweden
Wacker Neuson, Frankreich
Wacker Neuson, USA
Johannes Schulze Vohren
Patrick Stellwag
Sara Loda
Elvis Schwarzmair
Atilla Necet
Wacker Neuson, USA
Wacker Neuson, Türkei
19
20
Mitarbeiter
Unser Weg: Ein wesentlicher Bestandteil unserer Unternehmenskultur ist die fachliche s
owie
persönliche Förderung unserer Mitarbeiter. Dabei streben wir an, diese auf die Bedürfnisse
jedes Einzelnen abzustimmen. Im Zentrum eines umfassenden Maßnahmenpakets stehen
Gesundheit, Leistungsfähigkeit und Lernfähigkeit. Die entsprechende Voraussetzung dafür
schafft unsere konzernweite Personalstrategie.
Starkes Unternehmen, starker Arbeitgeber
Neben monetären Aspekten zählen für die meisten Menschen ein kolle
giales Umfeld und ein erfüllender Job zu den wichtigsten Kriterien bei
der Wahl des Arbeitgebers. Es ist daher unser Ziel, unsere Mitarbeiter
täglich aufs Neue zu motivieren. Denn wir wissen: Ein nachhaltiger Unter
nehmenserfolg gründet sich auf die Leidenschaft, Fachkompetenz,
Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit jedes Einzelnen. Daher ist es für
uns von besonderer Wichtigkeit, die Leistungen unserer Mitarbeiter
mit Wertschätzung zu honorieren.
Dieses Grundverständnis wird in unserem Hause bewusst gelebt und
durch unsere Unternehmenswerte – Innovation, Qualität, Leistung
„Man hat mir gleich von Beginn an viel
Vertrauen geschenkt und mir sehr früh das
gesamte Design der Kompaktmaschinen
übertragen. Das war praktisch ein Sprung
ins kalte Wasser. Damals stand der Zero Tail
Bagger 38Z3 kurz vor der Fertigstellung, und
man wollte ihn mit einem neuen, frischen
Design versehen. Das war meine erste
Aufgabe. Im Laufe der Zeit wurde mir die
konzernweite Designverantwortung für alle
Produkte übertragen, was eine tolle Ent
wicklungsmöglichkeit darstellt. Spannend
ist es bis heute geblieben.“
Gerald Krenn, Corporate Design
und Charakter – symbolisiert. Diese Werte sind für uns mehr als klang
volle Begriffe, sie sind der genetische Code unserer Unternehmens
kultur. Obwohl wir im Verlauf einer über 165-jährigen Firmengeschichte
zu einem global agierenden Konzern gereift sind, haben wir uns den
ursprünglichen Charakter eines Familienunternehmens bewahrt.
Unser Teamgeist, flache Hierarchien und große Gestaltungsspielräume
begeistern unsere Mitarbeiter seit Generationen und sind wesentlich
dafür verantwortlich, dass aus mehreren kleinen Familienbetrieben ein
börsennotierter Konzern wurde, der sich das Denken in Generationen
bewahrt hat.
Selbstverständlich legen wir auf den Dialog mit unseren Mitarbeitern
großen Wert. Hierfür bieten sich regelmäßig verschiedenste Gelegenheiten, wie beispielsweise das seit 2013 jährlich stattfindende Global
Leader Summit, jährliche Mitarbeitergespräche und das betriebliche
Vorschlagswesen.
Mitarbeiter
21
Personalstrategie mit klarem Fokus
Unsere Personalstrategie ist ein bedeutender Schritt auf dem Weg in
eine auf nachhaltigem Wirtschaften basierende Zukunft. Im Zentrum
stehen dabei die weltweite Personalentwicklung, Top Talent Management, eine konzernweite Nachfolgeplanung, Personalmarketing, spannende Auslandsentsendungen sowie Compensation und Benefits.
Der kontinuierliche Austausch zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
schafft Transparenz und Perspektiven – für beide Seiten. Denn nur wer
die Ziele versteht, kann den Ansprüchen auf dem Weg dorthin auch
gerecht werden. Aus diesem Grund haben wir 2013 als ersten Schritt
für außertariflich beschäftigten Mitarbeiter Deutschlands und Öster
reichs einen jährlichen, standardisierten Mitarbeiterdialog eingeführt.
Für 2015 ist erstmalig eine weltweite Mitarbeiterbefragung geplant, um
Mitarbeiter aus Thailand, den Philippinen, China und Deutschland diskutieren
das Thema Nachhaltigkeit.
den Bedürfnissen unserer Mitarbeiter noch besser gerecht zu werden.
Personalentwicklung großgeschrieben
Unsere Mitarbeiter 1)
Die Fortbildung unserer Mitarbeiter ist und bleibt für uns ein zentrales Anliegen. Mit den gezielten Maßnahmen zu ihrer fachlichen und
persönlichen Weiterentwicklung wollen wir auch künftig für Zufriedenheit sorgen und Perspektiven schaffen. Unser Talent-Management-
+36 %
Prozess hilft uns dabei, Leistungsträger zu identifizieren, zu fördern
und zu halten. Im Mittelpunkt unserer internen Schulungen stehen
die Bereiche Soft Skills, IT-Systeme und Vertriebsschulungen sowie
Techniker- und Anwenderschulungen. Das breite Kursangebot der
Wacker Neuson Academy reicht von Office-Anwendungen über Projektmanagement bis hin zu umfassenden technischen Schulungen
und Kursen. Eine Vielzahl von Mitarbeitern aus ganz Europa nutzt
3.059
4.157
Anzahl Mitarbeiter
2009
Anzahl Mitarbeiter
2013
1)
Nach Anzahl Stellen (Jobs).
Unsere Mitarbeiterstruktur 2013 2)
2)
83,4 %
16,6 %
5,1 %
22,5 %
3,1 %
Mitarbeiter männlich
Mitarbeiter weiblich
Auszubildende
(inkl. BA-Studenten)
Mitarbeiter über
50 Jahre
Mitarbeiter in
Teilzeitbeschäftigung
Bezogen auf 79 Prozent aller Mitarbeiter.
22
jedes Jahr dieses Angebot – Tendenz steigend. Auch in den USA ver-
Ausgaben Personalentwicklung in €
fügt Wacker Neuson über ein eigenes Trainingscenter, um Know-how
weiterzugeben.
Anstieg Personalentwicklungsausgaben
2011 – 2013: > 130 %
Eigeninitiative, Aufgeschlossenheit und Leistungsbereitschaft zahlen sich
1.200.000
520.000
770.000
für unsere Mitarbeiter aus – es winken anspruchsvolle und interessante
Aufgaben. Müssen Führungspositionen neu besetzt werden, greifen wir
bevorzugt auf unsere eigenen Mitarbeiter zurück. Viele u
nserer TopManager, die heute den Erfolg des Unternehmens in verantwortlicher
Position mitgestalten, haben als Berufseinsteiger bei uns begonnen.
An unseren zahlreichen internationalen Standorten werden möglichst
2011
2012
2013
Die Aufwendungen für die Personalentwicklung spiegeln
unsere weltweiten Aktivitäten wider: Mit 1,2 Mio. Euro haben
wir 2013 im Vergleich zu 2011 über 130 Prozent mehr in die
Personalentwicklung investiert.
viele Managementpositionen mit einheimischen Kandidaten besetzt.
Doch auch und gerade wer Personalverantwortung trägt, muss sich
kontinuierlich weiterbilden. Unser Führungskräftetraining „PerspActive“
und das in der zweiten Jahreshälfte 2014 startende Führungskräfteprogramm „Wacker Neuson International Circle“ dienen der Weiterentwicklung von fachlichen und persönlichen Kompetenzen unserer Top-
www
Talente und wirken sich so nachhaltig auf die Führungskultur aus.
Unsere zahlreichen Weiterbildungsmöglichkeiten im Rahmen
der Wacker Neuson Academy Reichertshofen finden Sie unter:
www.wackerneuson.com/akademie
Im Gegensatz zu vielen anderen Konzernen ist bei der Wacker Neuson
Group eine lange Betriebszugehörigkeit nicht die Ausnahme, sondern
die Regel. Die durchschnittliche Zugehörigkeit zum Unternehmen
beläuft sich bei uns auf 11 Jahre – regelmäßig werden jedoch 35, 40,
Erfolgsgeschichten | Lernen für den Erfolg von morgen
Lehrlingswerkstatt Jungen Menschen eine umfassende und qualifizierte Ausbildung zu ermöglichen, ist für uns ein zentrales Anliegen. Denn
wir wissen, dass gut ausgebildeter Fachkräftenachwuchs eine wichtige
Basis für unseren langfristigen Unternehmenserfolg darstellt. Daher investieren wir viel in unsere Lehrlinge und in den hauseigenen Ausbildungsbetrieb.
In unserer Lehrlingswerkstatt in Reichertshofen beispielsweise bekommen
unsere Auszubildenden die Möglichkeit, technische Kenntnisse und Fertigkeiten zu erlernen und erste Praxiserfahrungen zu sammeln. Derzeit bilden wir
dort 64 Lehrlinge in den Bereichen Industrie- und Zerspanungsmechanik sowie
Land- und Baumaschinentechnik aus – Tendenz steigend. Der Vorteil unserer
Lehrlingswerkstatt: Die Ausbildungsinhalte sind den Bedürfnissen unseres
Unternehmens angepasst und die Lehrlinge lernen uns, unsere Strukturen
sowie Qualitätsstandards vom ersten Tag an kennen. Somit werden die
besten Voraussetzungen für einen nahtlosen späteren Berufseinstieg bei der
Wacker Neuson Group geschaffen.
www
www.wackerneuson.com/karriere
Mitarbeiter
23
Erfolgsgeschichten | It’s Girls’ Day again!
In Kontakt mit Talenten von morgen Jedes Jahr versammeln
sich junge Mädchen an unserem österreichischen Produktionsstandort
Hörsching, um bei Wacker Neuson einen Tag lang „echte“ Arbeitsluft
zu schnuppern. Ob beim Baggerfahren, Schweißen oder Löten – im
Rahmen des „Girls’ Day“ sollen Schülerinnen erfahren, dass es auch für
Mädchen Ein- und Aufstiegschancen im Maschinenbau gibt und dass
diese Tätigkeiten nicht nur abwechslungsreich sind, sondern auch Spaß
machen! Ziel des „Girls’ Day“ in Hörsching ist es, Vorurteile gegenüber
technischen Berufen abzubauen und so langfristig mehr junge Frauen
für eine Karriere im Maschinen- und Anlagenbau zu gewinnen. Dass uns
dies gelingt, belegt neben dem Qualitätssiegel für vorbildliche Lehr
ausbildung „INEO“ auch der Sonderpreis „Mädchen in technischen
Berufen“, welchen wir 2013 für unseren Standort erhielten.
www
Facebook “f ” Logo
CMYK / .ai
CMYK / .ai
www.facebook.com/StarkeTypen.at
45 und sogar 50 Jahre Betriebszugehörigkeit gefeiert. Im Sinne einer
Unsere Führungskraft ...
engen und loyalen Beziehung zwischen Unternehmen und Belegschaft
stehen wir unseren Mitarbeitern ab dem ersten Tag ihrer Betriebszugehörigkeit zur Seite. Bereits unseren Auszubildenden bieten wir
vielfältige Einsatzfelder und eigene Verantwortungsbereiche und bilden
in unseren Unternehmen weit über das gesetzlich vorgegebene Maß
… bietet Mitarbeitern die Chance,
sich zu entwickeln.
aus. Daneben ist uns eine intensive und individuelle Betreuung in allen
…d
elegiert Verantwortung und
Entscheidungsbefugnisse.
Abteilungen sehr wichtig. Zusätzlich unterstützen wir unsere Auszubil-
…h
andelt unternehmerisch und kundenorientiert.
denden finanziell durch Zuschüsse, beispielsweise für den öffentlichen
Nahverkehr.
… ist ehrlich, respektvoll und vertrauensvoll
im Umgang mit Mitarbeitern.
Führen mit Verstand
… ist sich der Vorbildfunktion bewusst
und steht zu ihren Mitarbeitern.
… lebt die Unternehmensstrategie und -werte.
Unser gemeinsames Leitbild schafft klare und transparente Regeln für
… liefert Ergebnisse.
den Umgang aller Mitarbeiter untereinander und verleiht der gegen-
…s
ucht Lösungen, keine Schuldigen
und nutzt Fehler als Lernchance.
seitigen Wertschätzung einen hohen Stellenwert – was sich für unser
Unternehmen übrigens nicht nur auf der menschlichen, sondern auch
auf der ökonomischen Ebene auszahlt. Die Grundlage unseres partnerschaftlichen Umgangs sind Fairness, Respekt und Vertrauen. Unsere
… t rifft klare Entscheidungen
und setzt diese zielgerichtet um.
… lebt eine offene Kommunikation.
neuen Führungskräfteleitlinien definieren einen klaren Rahmen für den
Dialog und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Führungskraft. Wir sind zudem der festen Überzeugung, dass gut geschulte
Führungskräfte ein wesentlicher Faktor für ein positives Betriebsklima
sind. Darum engagieren wir uns in dieser Hinsicht ganz besonders.
Diese Karte trägt jede Führungskraft bei sich, als konstante Erinnerung an die eigene Verantwortung.
24
Die Wacker Neuson Group bietet 1)...
Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital. Deshalb investieren wir nicht nur in ein variables und modernes
Vergütungsmodell. Wir bieten darüber hinaus jedem Einzelnen vielfältige soziale Leistungen. Denn wir wissen: Geht es
dem Einzelnen gut, profitiert davon das gesamte Unternehmen.
Allgemeine Maßnahmen:
Arbeitssicherheit und
Gesundheitsschutz:
Aus- und Weiterbildung:
Bezuschussung Kindertagesstätte
Führungskräftetrainings
Betriebliche Altersvorsorge
Fremdsprachenkurse
Gesundheitsmanagement | Betriebsarzt
Technische Weiterbildungen
Teilzeitangebote | Altersteilzeit
Förderung von Berufsabschlüssen
Moderne, variable Vergütungsmodelle
A
usbildungen, Bachelorarbeiten,
Masterarbeiten etc.
Mitarbeiterdialog
Nahverkehrstickets für Azubis
Maßnahmen zur gesunden Ernährung
(z. B. Essensausgabe in Kantinen,
Obstkörbe an Meetingpoints)
räventionen und Schulungen
P
standortübergreifend
Vermeidungsstrategie „Unfallschutz“
Sicherheitsbeauftragte
ktiver Arbeits-, Brand- und
A
Umweltschutz
usbildung von Erst- und
A
Brandschutzhelfern
Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung
www
www.wackerneuson.com/karriere
Attraktive Leistungen jenseits der Entlohnung
Ein gutes Betriebsklima und motivierte Mitarbeiter kann man nicht
allein über Gehälter erreichen, und seien sie noch so attraktiv. Betriebs
feste, wie Sommerfeste, Weihnachtsfeiern oder gemeinsame Skiausflüge sind Teil unserer Firmenphilosophie. Damit wollen wir unseren
Mitarbeitern unsere Anerkennung ausdrücken und auch das Gemeinschaftsgefühl unter den Kollegen stärken.
Neben modernen variablen Vergütungsmodellen bieten wir unseren
Mitarbeitern auch vielfältige soziale Leistungen. Vor allem wollen wir
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch ein breites Angebot an
Lösungen fördern. Neben Homeoffice-Möglichkeiten haben wir attrak-
„Gestern auf der Baustelle, heute
die Konstruktion weiterentwickelt,
morgen die Testergebnisse des V
ersuchs
besprechen. Kein Tag gleicht dem a
nderen.
Baugeräte zu entwickeln, heißt für mich
Abenteuer, Spannung und Heraus
forderung. Das schönste Lob ist, wenn
der Kunde sagt: Das passt!“
Eva Mahling, Forschung und Entwicklung, Konstruktion
1)
Es handelt sich teilweise um standortspezifische Maßnahmen.
tive Teilzeitmodelle geschaffen. Zudem stehen unseren Mitarbeitern bei
Engpässen in der Betreuung von Kindern oder pflegebedürftigen Angehörigen kostenfreie Beratungs- und Vermittlungsangebote zur Seite.
Um Mitarbeitern mit Kindern den schnellen Wiedereinstieg in die Arbeit
zu ermöglichen, leisten wir eine Fülle an standortspezifischen Sozial
leistungen, welche die regionalen Ansprüche berücksichtigen. Ä
ltere
Kollegen haben die Chance, ihren Übergang in die Rente z. B. durch
Altersteilzeit fließend zu gestalten.
Mitarbeiter
25
Gesundheit im Vordergrund
Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter genießen bei uns einen
hohen Stellenwert. Geht es dem Einzelnen gut, profitiert das gesamte
Unternehmen – dies gelingt uns neben den vielfältigen sozialen Leistungen durch eine Förderung einer ausgewogenen Work-Life-Balance.
Besonderen Wert legen wir auf bedarfsgerechte Krankheitsprävention.
In Zusammenarbeit mit unseren Betriebsärzten und Sicherheitsfachkräften sorgen wir für eine individuell stimmige ergonomische Gestaltung
der Arbeitsplätze, messen regelmäßig Laustärken, Licht oder mögliche
Belastungen durch Gefahrstoffe. Um den Gesundheitsschutz weiter zu
verbessern, haben wir 2013 in Österreich das auf zwei Jahre angelegte
Pilotprojekt „kompaktiv“ gestartet. Mit einem Mix aus verhaltens- und
verhältnisorientierten Maßnahmen wollen wir die Gesundheit unserer
Mitarbeiter steigern, ihr Wohlbefinden und ihre Leistungsbereitschaft
fördern und Arbeitsunfälle sowie krankheitsbedingte Ausfalltage nachhaltig reduzieren.
An unseren Standorten unterstützen die zuständigen Sicherheitsfachkräfte bei sicherheitsrelevanten Aspekten. Sie koordinieren Schulungen
und Arbeitssicherheitstrainings, zum Beispiel zur Ladungssicherheit,
Wacker Neuson Group Award
Um herausragende Leistungen von Kolleginnen und Kollegen aus aller Welt in
unserer Organisation entsprechend zu würdigen, haben wir den W
acker Neuson
Group Award eingeführt. Der Preis wird vom Vorstand an Mitarbeiter und Mitarbeitergruppen verliehen, die durch ihr Wirken und H
andeln sowie erzielte
Ergebnisse und Leistungen unsere Unternehmenswerte Innovation, Qualität,
Leistung und Charakter in vorbildlicher Weise leben. Jedem kann diese Anerkennung zuteilwerden. Im Februar 2014 wurden die Preisträger aus 2013 bekannt. Unter den S
iegern waren Mitarbeiter und Teams aus aller Welt. Honoriert wurden die Kategorien: Innovative Produkt- und Designideen, Erfolgreiche
Marktbearbeitungskonzepte, Unternehmerisches Geschick und Leidenschaft
für den Erfolg der gesamten Unternehmensgruppe.
zu Brand- und Umweltschutz oder Spezialschulungen für bestimmte
Maschinen. Darüber hinaus nutzen wir auch hier das betriebliche
Vorschlagswesen im Sinne eines kontinuierlich optimierbaren
Arbeitsschutzes.
Erfolgsgeschichten | Willkommen in der Familie!
Karrieretag Familienunternehmen 2013 Seit 2006 gibt
es den „Karrieretag Familienunternehmen“ – eine gemeinsame
Initiative führender Familienunternehmer, des Entrepreneurs-Clubs
und der Stiftung Familienunternehmen. Zweimal jährlich werden an
wechselnden Orten in Deutschland interessierte Fach- und Führungskräfte mit erfolgreichen Familienunternehmen zusammengeführt.
Zum 12. Karrieretag Ende November 2013 durften wir als Gastgeber
rund 600 ausgewählte Kandidaten in unserer Münchner Konzernzentrale begrüßen. Erstmals wurde auf der Ausstellungsfläche, auf
der sich insgesamt rund 30 führende Familienunternehmen aus ganz
Deutschland präsentierten, ein eigenes Areal speziell für Ingenieure
ausgewiesen (Engineering Lab). Die Gespräche mit den p
otenziellen
neuen Mitarbeitern bestätigten: Unser guter Ruf als innovatives
und nachhaltiges Unternehmen, die flachen Hierarchien und die
Möglichkeit, schnell Verantwortung zu übernehmen, machen die
Wacker Neuson Group insbesondere für junge Menschen zu einem
attraktiven Arbeitgeber.
www
www.facebook.com/WackerNeusonGroupKarriere
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Gesellschaftliche Verantwortung
Unser Weg: Weltweit präsent zu sein und global zu agieren, heißt für die Wacker Neuson
Group auch, weltweit Verantwortung zu übernehmen. An allen unseren Standorten stellen
wir uns deshalb unserer Verpflichtung gegenüber der Gesellschaft. Dabei beschränkt sich
unser nationales und internationales Engagement nicht nur auf gezielte finanzielle Zuwen
dungen. Vielmehr helfen wir mit unserem Know-how und gezielten Produktspenden. Unser
Engagement setzen wir in verschiedenen Gremien für die Gestaltung einer ökologisch und
auch ökonomisch nachhaltigen Zukunft für nachfolgende Generationen ein.
Aktiv im Dienst der guten Sache
Gesellschaftliche Verantwortung heißt für uns vor allem aktive Hilfe.
Daher haben wir uns in den letzten Jahren nicht nur mit Geld-, sondern
vermehrt auch mit Sachspenden und der Freistellung von Mitarbeitern
in gemeinnützigen Projekten und Initiativen engagiert.
Bei der verheerenden Hochwasserkatastrophe in Deutschland und
Österreich im Sommer 2013 half die Wacker Neuson Group schnell
und unbürokratisch mit Schmutzwasserpumpen und Luftentfeuchtern,
Gary Santos von CSR Safety Service (zuständig für Sicherheitsschulungen in Unternehmen), Dennis Gabriel (freiwilliger Helfer beim
Roten Kreuz) und Michael Dulce (Wacker Neuson Manila Inc.) ent
laden die Generatoren, die Wacker Neuson 2013 dem Philippinischen
Roten Kreuz gespendet hat.
um die Schäden für die Betroffenen einzudämmen. Zusätzlich kamen
Bagger und Radlader zum Einsatz, um den angeschwemmten Schlamm
zu beseitigen. Sofern wir staatliche Kostenerstattungen für diese Leistungen erhielten, gaben wir diese an die örtlichen Einsatzkräfte weiter.
Auch international unterstützte die Wacker Neuson Group Opfer von
Naturkatastrophen. Im Jahr 2012 engagierten wir uns nach dem verheerenden Hurrikan „Sandy“ in den USA. 2013 stellten wir für den Wiederaufbau der vom Taifun „Haiyan“ verwüsteten Gebiete auf den Philippinen
Produktspenden sowie finanzielle Mittel zur Verfügung. Um das gesellschaftliche Engagement der Wacker Neuson Group in Zukunft noch effizienter zu steuern, führen wir 2014 eine konzernweite Spendenrichtlinie ein.
Sie soll an allen unseren Standorten sicherstellen, dass unsere Spendenpolitik im Einklang mit den Unternehmenswerten steht und zugleich nicht
von Geschäftsinteressen getrieben wird (siehe Abb. 8 ).
Weiträumig vernetzt, gut informiert
Nach dem schweren Erdbeben in der Türkei im Jahr 2011 waren
Wacker Neuson Aufbruchhämmer direkt im Einsatz – schnell und
zuverlässlich (Quelle: REUTERS/Umit Bektas).
Die Wacker Neuson Group ist Mitglied der Nachhaltigkeitsinitiative
„Blue Competence“ des Verbands Deutscher Maschinen- und
Gesellschaftliche Verantwortung
27
Anlagenbau (VDMA). Mit dieser Kampagne soll die Umsetzung von
transformierbare Kompaktbagger „STRIDER TR“ – wurden dann von den
ökologischen, sozialen und ökonomischen Zielen durch eine nachhaltige
studentischen Entwicklern auf der Messe der Öffentlichkeit präsentiert.
Produktentwicklung vorangebracht werden. Der Schwerpunkt liegt für die
Konstrukteure der Wacker Neuson Group auf einer umweltfreundlichen
Berufliche Perspektiven schaffen
und ressourcensparenden Produktion. Der ökonomische Einsatz unserer
Produkte und möglichst lange Lebenszyklen stehen ebenfalls im Fokus.
Wir tragen Verantwortung – vor allen Dingen auch für junge Menschen,
die wir durch das Aufzeigen von Chancen und Perspektiven auf ihrem
Ob im Hinblick auf Mitbewerber, Anrainer unserer Standorte, Politiker
Bildungs- und Berufsweg unterstützen. Ebenso wollen wir bereits
oder NGOs – als internationaler Konzern pflegen wir weltweit Beziehun-
Kinder und Jugendliche für Technik begeistern. So beteiligten wir uns
gen zu zahlreichen gesellschaftlichen Interessengruppen. So beteiligen
im Rahmen der Nachwuchsförderung beispielsweise an der Initiative
wir uns beispielsweise am Bayerischen Nachhaltigkeits-Roundtable, an
„THINK BIG!“ des VDMA: Auf der bauma 2013 stellte der Branchenver-
dem eine Vielzahl von Branchen die aktuellen Entwicklungen im Bereich
band Jugendlichen eine ganze Halle zur spielerischen Annäherung an
Corporate Social Responsibility diskutiert. Neben dem VDMA engagie-
technische Berufe zur Verfügung. Die Wacker Neuson Group war hier
ren wir uns im CECE (Committee for European Construction Equipment)
mit ihren Produkten vor Ort präsent.
in Fragen des Umweltschutzes und der Produkt- und Anwenderverantwortung und vernetzen uns aktiv mit den CSR-Abteilungen anderer Konzerne, um unsere Arbeit zu bereichern.
8 Entwicklung des weltweiten Spendenvolumens in €
Nachwuchsakademiker fördern und fordern
Anstieg Spendenvolumen 2011 – 2013: > 600 %
99.718
Studierenden ermöglichen wir im Rahmen von Praxisaufgaben erste Berufserfahrungen – im Gegenzug erhalten wir dafür neue, kreative Impulse
für unsere Produkt- oder Prozessentwicklung. Seit vielen Jahren kooperieren wir deshalb erfolgreich mit einer Reihe von Hochschulen. Im Vorfeld
der bauma 2013, der weltweit größten Baumaschinenmesse in München,
stellten wir österreichischen Designstudenten die Aufgabe, innovative
14.353
32.573
Baumaschinen zu entwerfen. Ziel war es, die Erdbewegungen weiter zu
vereinfachen oder effizienter zu gestalten. Die beeindruckenden Ergebnisse – wie der ferngesteuerte Elektro-Abriss-Roboter „WREX“ oder der
2011
2012
2013
Erfolgsgeschichten | Unterstützung des Projekts „Unite Against Poaching“
Wacker Neuson engagiert sich für Tierschutz in Afrika Die Wacker Neuson
Group war 2013 zum ersten Mal auf der bauma Africa vertreten, die in Johannesburg, Südafrika stattfand. Als Wachstumsmarkt spielt der Kontinent für den Wacker Neuson Konzern
eine wichtige Rolle.
Die Wacker Neuson Group engagiert sich in Südafrika sozial und unterstützt das Projekt
„Unite Against Poaching“. Für jeden verkauften Stampfer der neu eingeführten Produktlinie,
spendet die Wacker Neuson Group an die Freiwilligenorganisation South African National
Parks Honorary Rangers, die sich gegen Wilderei und für den Schutz von Nashörnern in
Afrika einsetzt. Im Rahmen einer Pressekonferenz auf der bauma Africa im vergangenen Jahr
fand die Übergabe eines Schecks über 31.000 Rand (ca. 3.000 Euro) für das Projekt statt.
Somit wollen wir auch Verantwortung gegenüber der Umwelt übernehmen, in dem wir den
Tierschutz in Afrika mit dieser Initiative unterstützen.
28
Kontakt & Dialog
Kontakt
Kontakt Konzernzentrale
Wacker Neuson SE
Corporate Communication
Preußenstraße 41
80809 München
Tel. +49 - (0) 89 - 354 02 - 0
Fax +49 - (0) 89 - 354 02 - 298
csr@wackerneuson.com
Kontakt Vertrieb
Wacker Neuson engagiert sich:
Mit ihren innovativen Technologien stellen viele
Teilbranchen des Maschinen- und Anlagenbaus
lebensqualitätsverbessernde, umweltschonende,
energie- und ressourceneffiziente Lösungen her,
die erfolgreich im weltweiten Wettbewerb bestehen.
Die Wacker Neuson Group hat sich der VDMA-
Kampagne „Blue Competence“ angeschlossen. Der Verband unterstützt mit
der Initiative den Erhalt und den Ausbau der Innovations- und Technologie
führerschaft des Maschinen- und Anlagenbaus. Bereits 37 Organisationen
und über 392 Unternehmen sind der Initiative beigetreten. Durch die Beteiligung von Unternehmen und ganzen Maschinenbaubereichen entsteht eine
lebendige, breite Plattform für die Vernetzung nachhaltiger Produktion und
Technologien. Pünktlich zur bauma 2013 im April in München hat die Wacker
Neuson Group zu den Themen Umweltschutz, Nachhaltigkeit, Ressourcen
schonung, Energieeffizienz, alternative Energien und Antriebe sowie Wirtschaftlichkeit ihrer Produkte im Rahmen der Initiative informiert.
Wacker Neuson weltweit
Kramer-Werke GmbH
Wacker Neuson Str. 1
88630 Pfullendorf
Tel. +49 - (0) 75 52 - 92 88 - 0
www.kramer-online.com
Weidemann GmbH
Mühlhäuser Weg 45–49
34519 Diemelsee–Flechtdorf
Tel. +49 - (0) 56 33 - 609 - 0
www.weidemann.de
Die Initiative „THINK BIG!“ des
VDMA in Kooperation mit der Messe
München und dem LandBauTechnik Bundesverband feierte auf der
bauma 2013 Premiere. Auf 3.000 m²
wurden Schüler mit einem interaktiven Programm angesprochen. Auch d
ie
Wacker Neuson Group engagierte sich bei der Initiative und unterstützte
die A
ktion „Werkstatt live“ als eines von zwölf Unternehmen, um zu z eigen,
wie die Arbeit mit und an Baumaschinen aussehen kann. Ein Teil der Halle war
der A
ktion „Werkstatt live“ gewidmet. Hier arbeiteten auch Auszubildende der
Wacker Neuson Group an Maschinen und Geräten, darunter ein Radlader von
Kramer Allrad, die Grabenwalze RT 82 und die Vibrationsplatte DPU 6555.
Nebenbei erzählten unsere Auszubildenden, wie sie zu ihrem Beruf gekommen
sind und was sie an der Arbeit mit Baumaschinen begeistert. Die nahezu 9.000
angemeldeten S
chüler der J
ahrgangsstufen 8 bis 13 kamen von allen Schulformen. Was sie einte, war ihr Interesse an technischen T
hemen und die bevorstehende Berufswahl. Die Initiative „THINK BIG!“ soll Jugendlichen eine Perspektive
bieten und sie für die Baumaschinenbranche begeistern.
Kontakt & Dialog, Impressum
Vorwort
Impressum
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
die Wacker Neuson Group gehört zu den führenden Herstellern
von Baugeräten und Kompaktmaschinen. Als Familienunter
nehmen mit internationalem Ansehen setzen wir seit Genera
tionen auf Nachhaltigkeit – auf solide Werte wie Fairness und
Vertrauen. Nachhaltigkeit bedeutet für uns zudem, Verantwortung
zu tragen: gegenüber unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,
gegenüber unseren Kunden, gegenüber den Anwendern
unserer Produkte und nicht zuletzt auch gegenüber Umwelt
und Gesellschaft.
In den mittlerweile über 165 Jahren unserer Unternehmens
geschichte sind wir Ingenieure, Facharbeiter und Unternehmer
in bester Tradition geblieben. Wir wollen gestalten und verän
dern. Und wir wissen, dass es mit der richtigen Motivation und
Reflexion immer noch ein Stückchen besser geht. Das Thema
Nachhaltigkeit bildet da keine Ausnahme. Im Jahr 2013 haben
wir deshalb einen tiefgreifenden Prozess angestoßen, in dem
wir uns unternehmensweit intensiv mit den aktuellen und künftig
möglichen Beiträgen von Wacker Neuson zu einer nachhaltigen
Entwicklung auseinandersetzen. Unsere Erkenntnisse und die
daraus abgeleiteten Zielsetzungen möchten wir auf den nach
folgenden Seiten mit Ihnen teilen.
Wir wünschen Ihnen eine interessante Lektüre!
Herzliche Grüße
Ihr
Titelbild: Herbert Scherer (Mitarbeiter am
Standort München) mit Tochter Lisa und
Sohn Korbinian.
Cem Peksaglam Vorstandsvorsitzender
Impressum
Herausgeber:
Wacker Neuson SE
März 2014
Disclaimer
Diese Nachhaltigkeitsbroschüre enthält zukunftsbezogene Aussagen, die auf
den gegenwärtigen Annahmen und Einschätzungen der Unternehmensleitung
der Wacker Neuson SE beruhen. Mit der Verwendung von Worten wie erwarten, beabsichtigen, planen, vorhersehen, davon ausgehen, glauben, schätzen
und ähnlichen Formulierungen werden zukunftsgerichtete Aussagen gekennzeichnet. Diese Aussagen sind nicht als Garantien dafür zu verstehen, dass
sich diese Erwartungen auch als richtig erweisen. Die zukünftige Entwicklung
sowie die von der Wacker Neuson SE und ihren verbundenen Unternehmen
tatsächlich erreichten Ergebnisse sind abhängig von einer Reihe von Risiken
und Unsicherheiten und können daher wesentlich von den zukunftsbezogenen Aussagen abweichen. Verschiedene dieser Faktoren liegen außerhalb des
Einflussbereichs der Gesellschaft und können nicht präzise vorausgeschätzt
werden, etwa das künftige wirtschaftliche Umfeld sowie das Verhalten von
Wettbewerbern und anderen Marktteilnehmern. Eine Aktualisierung der zukunftsbezogenen Aussagen ist weder geplant, noch übernimmt die Gesellschaft hierzu eine gesonderte Verpflichtung.
Wacker Neuson SE Nachhaltigkeitsbroschüre
Pixel Painting GLS 2013 1)
210 persönliche Werke aus 28 Ländern
der Welt vereint zu einem Kunstwerk.
Wacker Neuson SE
Preußenstraße 41, 80809 München
Telefon +49 - (0)89 - 354 02 - 0
Fax
+49 - (0)89 - 354 02 - 390
1)
ieses Pixel Painting entstand auf der jährlich stattfindenden Führungskräftetagung, dem Global Leader Summit 2013. Von den weltweit
D
angereisten Mitarbeitern bemalte jeder individuell eine kleine Leinwand. Das Ergebnis: 210 Mitarbeiter teilen sich ein Gemälde. Diese Einheit
in der Vielfalt symbolisiert die Firmenphilosophie und Stärke der Wacker Neuson Group.
Nachhaltigkeit in der Wacker Neuson Group