Integriertes Projektmanagement - ing

PBI PIETSCHMANN
Beratende Ingenieurgesellschaft mbH
IPM
Integriertes Projektmanagement
Kraftwerke
Inhalt
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Firmenprofil
Seite 4
Rechtsanwälte und Ingenieure
Integriertes
Projektmanagement
Kraftwerke
Seite 5-6
Ausgangslage
Seite 6-7
Technisches Projktmanagement
Seite 8
Baubetriebliches Projektmanagement
Seite 9
Juristisches Projektmanagement
Seite 10-11 Referenzen
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Firmenprofil
"Es gibt nur einen Ball. Wenn der Gegner ihn hat, muss man sich fragen:
Warum? Ja, warum? Und was muss man tun? Ihn sich wieder holen!"
(Giovanni Trappatoni)
Pietschmann Rechtsanwälte und PBI Pietschmann Beratende
Ingenieurgesellschaft mbH beraten und vertreten Bauunternehmen, öffentliche und private Bauherren, Projektentwickler sowie
führende Architektur- und Ingenieurbüros bei der Umsetzung
komplexer Bauvorhaben.
Das gemeinsame Konzept des Integrierten Projektmanagements
(IPM) bietet eine umfassende rechtliche und technische Beratung
zur Durchsetzung Ihrer Interessen und Sicherung des Projekterfolgs.
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Rechtsanwälte und Ingenieure
Dr.-Ing. Peter Pietschmann
Geschäftsführer der Pietschmann
Beratenden Ingenieurgesellschaft
Studium des Bauingenieurwesens
an der TU Hannover, RWTH Aachen
1993-1999 Mitarbeiter im Büro
Prof. Dr. Karl Breitschuh
1997-1999 berufsbegleitende Promotion an
der GH Kassel
2000 Gründung der
Pietschmann Beratende Ingenieure
Tätigkeitsschwerpunkte
Baubegleitende Beratung,
Sachverständigengutachten zu
Bauablaufstörungen bei komplexen
Bauvorhaben
Mitgliedschaften
Baukammer Berlin
Rainer Pietschmann
Rechtsanwalt und EC Lawyer (Hungary)
Studium der Rechtswissenschaften in
Bochum, Bonn und in Seattle, WA, U.S.A.
Referendariat am Kammergericht (Berlin)
1989 bis 1992 Geschäftsführer einer
deutsch-ital. Handelsunternehmung
1995 bis 1997 Partner bei Lauenroth &
Partner, Berlin
1997 Gründung der
Pietschmann Rechtsanwälte, Berlin
Langjähriger Aufsichtsrat der Schrobsdorff
Bau AG in Berlin
Tätigkeitsschwerpunkte
Privates Baurecht, Immobilienrecht,
Vergaberecht, Private Public Partnership
(PPP), Schiedsrichtertätigkeit in
umfangreichen Bauprozessen
Mitgliedschaften
Vorsitzender des Aufsichtrates der
Schrobsdorff Bau AG, Berlin
stellvertr. Vorsitzender des Aufsichtsrates
der CR Capital Real Estate AG, Berlin
Rechtsanwaltskammer Berlin
Rechtsanwaltskammer Budapest, Ungarn
Berliner Anwaltsverein e.V.
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Ausgangslage
Ausgangslage
Dies betrifft nahezu alle Bereiche, insbesondere
aber den Stahlbau für Kesselgerüste, Lager etc.,
Die Projektierung sowie der Bau von Kraftwerken
den anlagentechnischen Kanalbau, aber auch die
hat in der Bundesrepublik in den vergangenen
sonstigen Gewerke mit hohem Stoff- und Produkti-
Jahren eine neue Aktualität gewonnen. Die beste-
onsanlageneinsatz. Hierzu kommt die begrenzte
henden Kernkraftwerke müssen wegen der
Anzahl an Fachingenieurbüros aller Leistungsbe-
Begrenzung ihrer Laufzeiten durch neue Kraft-
reiche, z.B. des Stahlbaus. Daneben hat die
werkskapazitäten ersetzt werden. Bestehende
Stoffpreiserhöhung mit teilweise über 100% für
kohle- und gasbefeuerte Anlagen sind durch
einzelne Güter und Baustoffe die Budgetrisiken
moderne neue Kraftwerke mit höherer Effizienz
weiter erhöht. Seriös kalkulierende Anbieter und
und höherer Umweltverträglichkeit auszutauschen.
Fertigungsbetriebe müssen daher mit einer Preis-
Die Energieversorger und Kraftwerksbetreiber wie
gleitung wichtiger Baustoffe arbeiten und diese in
auch die Anlagenbauer und Bauindustrieunterneh-
ihre Verträge aufnehmen. Auch wenn hier bedingt
men stehen vor besonderen Herausforderungen.
durch eine Abschwächung der Konjunktur eine
Die Beschaffungsseite hat sich durch den natio-
leichte Ermäßigung eingesetzt hat, bleiben die
nalen wie internationalen Nachfrageüberhang
Märkte volatil.
dramatisch verschärft. In den vergangenen beiden
Jahren war der Planungs- und Baufortschritt
Baubetrieblich steht die Abwicklung der Maßnah-
weniger durch Kapitalressourcen, sondern durch
men vor keinen geringeren Schwierigkeiten: Die
die verfügbaren personellen und maschinellen
beauftragten Unternehmen sind zum Teil
Kapazitäten bestimmt.
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mittelständisch geprägt und können Marktschwan-
Die personellen Kapazitäten in der Montage und
kungen nur im geringen Umfange auf der Material-
Bauausführung sind ebenso aktuell nicht in ausrei-
seite als Risiko übernehmen. Ferner sind die
chendem Umfang vorhanden.
Unternehmen in der Regel darauf angewiesen,
Logistik (z.B. Großkrane) von Lieferanten oder
Auch wenn dies durch geeignete vertragliche und
Herstellern zu beziehen bzw. anzumieten. Auch
projektvorbereitende Maßnahmen sichergestellt
hier sind die Kapazitäten nach einem Jahrzehnt
wird, so muss jedenfalls damit gerechnet werden,
der Baurezession erheblich zusammenge-
dass im Falle von Störungen des Ablaufs neue
schrumpft und stehen nunmehr für die Großpro-
Kapazitäten kaum oder gar nicht zur Überwindung
jekte des Kraftwerkbaus nicht mehr im erforder-
der Störungen herangezogen werden können.
lichen Umfang durchweg zur Verfügung.
Bauzeitverschiebungen sind daher in der Regel mit
Beispielsweise sind aktuell keine Großkrane für die
erheblichen weiteren Störungen verbunden.
Kesselgerüste von Großkraftwerken auf dem Markt
erfolgreichen Umsetzung des Projekts und zur
Vermeidung von Störungen zwingend zu beachten.
Referenzen
verfügbar. Die langen Dispositionszeiten sind zur
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Ausgangslage
"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind."
(Einstein)
Zur Kompensation von Engpässen auf der
Dabei war unser Ansatz von Anfang an darauf
Beschaffungsseite werden in erhöhtem Umfang
gerichtet, den Mandanten eine umfassende
Kapazitäten aus dem europäischen, aber auch
technische, baubetriebliche und rechtliche Bera-
dem außereuropäischen Ausland auf allen Ebenen
tungskompetenz als Komplettlösung aus einer
der Projektentwicklung hinzugezogen. Dies betrifft
Hand zur Verfügung zu stellen. Wir konnten hier
die Lieferanten, Nachunternehmer, Planer wie
auf die einzigartige, seit nunmehr einem Jahrzehnt
auch die Produzenten. Diese Internationalisierung
erfolgreiche enge Zusammenarbeit zwischen
führt per se zu keiner Verschlechterung der
Ingenieuren und Juristen zurückgreifen. Heute
Projektabwicklung, erfordert aber erheblichen
verfügen wir über ein erfahrenes und leistungsfä-
zusätzlichen Koordinierungsaufwand. Diesem
higes Beraterteam Kraftwerksbau, bestehend aus
muss von Anfang an in geeigneter Art und Weise
acht festen Mitarbeitern. Unser Beraterteam
Rechnung getragen werden, um Kostenvorteile zu
konnte in den vergangenen Jahren ein großes
sichern.
Know-how im Industrie- und Anlagenbau aufbauen, welches wir positiv für aktuelle und künftige
Wir haben schon sehr früh die Notwendigkeit einer
Kraftwerksprojekte einsetzen wollen. Unser
umfassenden technischen, rechtlichen und baube-
aktuelles Leistungsangebot der Projektgruppe
trieblichen Beratung für den Kraftwerksbau
Kraftwerksbau bietet für die Bauindustrie, die
erkannt.
Unternehmen des Anlagenbaus sowie die Bauherren folgende einzelne oder zusammenhängende
Leistungsbilder:
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Leistungsgruppe I
Technisches Projektmanagement
1. Controlling der Engineering-Leistungen
Die zu vereinbarenden und wirksam zu
Die Planungsleistungen des Massiv- und Stahl-
implementierenden Maßnahmen sind in Abstimmung mit
baus sowie Fachplanungsleistungen
dem Mandanten festzulegen. Die Maßnahmen sollen
(insbesondere Tragwerk) sind auf Plausibilität und
folgenden Grundsätzen entsprechen:
Umsetzbarkeit zu prüfen. Zwischen den Planungs-
-
der vertraglichen Terminplanung
schritten von Entwurf- zur Ausführungs- und
-
von Planungsleistungen
Montageplanungen sind die Schnittstellen der
Planungsleistungen und der beteiligten Planer
Qualitätssicherung: Prüfung und Abnahme
-
Arbeitssicherheit: Sicherung des Planlaufes
verantwortlich zu koordinieren. In den Phasen des
nach Verantwortlichkeiten und deren
Projekts ist der Planlauf entsprechend den Termin-
Dokumentation einschließlich der Kontrolle
vorgaben zu überwachen und durch geeignete
der Abstimmungen mit dem Prüfingenieur
Maßnahmen sicherzustellen.
-
Wirtschaftlichkeit: Prüfung der
Wirtschaftlichkeit der Planung
Referenzen
Werkstattplanung einschließlich eventueller
Rechtzeitigkeit: entsprechend den Vorgaben
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Technisches Projektmanagement
"Yes, we can."
(Barack Obama)
2. Controlling der technischen Anforderungen
4. Übernahme besonderer Aufgaben nach
Anwendung der geltenden technischen Normen
Vereinbarung, z.B.
unter Beachtung der konkreten Projektvorgaben;
-
Prüfung und Beurteilung der
Umsetzung in die Leistungsverpflichtungen der
vertragsgerechten Leistungserbringung
Nachunternehmer und Lieferanten
(qualitative wie quantitative Evaluierung)
3. Leistungsstandsbeurteilungen
Bewertung von Leistungsständen auf Grundlage
-
Erarbeiten und Prüfung von
der vertraglichen Vorgaben, insbesondere der
Ablaufänderungen des Projekts aus
Regelungen über die Materialbeschaffung, Produk-
technischen oder baubetrieblichen
tion. Lieferung und Montage aller baulichen und
Erfordernissen insbesondere zur Vermei
technischen Gewerke (ohne MSR/GLT und die
dung von Ablaufstörungen
feuerungstechnischen Anlagen).
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Baubetriebliches Projektmanagement
Leistungsgruppe II
Leistungsgruppe III
Baubetriebliches Projektmanagement
5. Erarbeitung und Umsetzung von Beschleuni-
1. Erarbeiten und Überwachen von Ablaufplänen
gungsabläufen unter Berücksichtigung der
unter Berücksichtigung der technologischen und
Wirtschaftlichkeit mit oder ohne Übertragung in die
kapazitativen Abhängigkeiten.
Vertragsverhältnisse entsprechend der beauftrag-
2. Umsetzung der Ablaufpläne nach Ziffer 1 in
ten Leistungen der Leistungsgruppe III
Vertragsverhältnisse jeder Art sowie die Schaffung
6. Durchsetzung der Ansprüche aus Ablaufstö-
der geeigneten Grundlagen und Maßnahmen zur
rungen mit den Beteiligten, einschließlich der
Überwachung der Einhaltung und zur Fortschrei-
vertraglichen Fortschreibung der Terminplanung in
bung von Ablaufplänen
Abstimmung mit und nach Maßgabe der rechtlichen
3. Erarbeitung neuer, fortgeschriebener Ablaufpläne
Vorgaben entsprechend der Leistungsgruppe III.
nach dem Auftreten von Störungen des Planungs-
7. Aufstellung oder Prüfung von änderungsbe-
und/oder Produktions- und /oder Bauablaufes;
dingten Nachtragsforderungen oder Forderungen
Herausarbeiten der Verursachungsbeiträge der
durch zusätzliche Leistungen
beteiligten Planer oder anderer Projektbeteiligter
8. Work-Flow-Management
nach den vertraglichen Vorgaben
Gliedern und Strukturieren der Arbeitsabläufe /
4. Erarbeitung der Kostenfolgen aus Ablaufstö-
Aufgabenbereiche nach den Grundsätzen der
rungen mit Zuordnung zu den Projektbeteiligten
Projektoptimierung entsprechend den vertraglichen
und nach
Vorgaben
Kostenarten mit oder ohne rechtlicher Evaluierung
entsprechend der beauftragten Leistungen der
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Juristisches Projektmanagement
"Eine Investition in Wissen bringt noch immer die besten Zinsen."
(Benjamin Franklin)
Leistungsgruppe III
5. Erstellen der Projektdokumentation –
Juristisches Projektmanagement
vertragsrelevanter Schriftverkehr:
Rechtssichere, präzise Gestaltung des vertraglich
1. Implementierung der Anforderungen nach
relevanten Schriftverkehrs unter Einbeziehung der
Leistungsbildern der Leistungsgruppen I und II
Leistungsbeiträge der Leistungsgruppen I und II.
sowie nach besonderer Vereinbarung
Soweit zusammenhängende Leistungsbilder
2. Vertragsprüfungen mit schriftlicher Auswertung,
beauftragt werden, sind im Schriftverkehr die
ggf. mit der Erstellung eines Projekthandbuches
technischen und baubetrieblichen sowie rechtlichen
3. Erstellen eines Projekthandbuches. Ausarbeitung
Aufgaben zusammenhängend, umfassend und
der vertraglichen Verantwortlichkeiten,
erfolgsorientiert aufzunehmen.
Risiken,Klärung der Zuständigkeiten, Bewertung
6. Risikobewältigung:
der Risiken, Erarbeitung von Vorbeugemaßnah-
Risiken jeder Art, insbesondere bei der Projektab-
men, Änderungsmanagement in enger Abstimmung
wicklung, sind nach den Grundsätzen der
mit dem Mandanten.
Wirtschaftlichkeit und des Projekterfolges zu
4. Erstellung und Prüfung von Vertragsentwürfen,
evaluieren und geeignete rechtliche Lösungswege
gegebenenfalls Verhandlung in Abstimmung mit
unter Einbeziehung der Leistungsbeiträge der
dem Mandanten
Leistungsgruppen I und II aufzuzeigen und in enger
Abstimmung mit dem Mandanten umzusetzen. Es
sind stets Verhandlungslösungen unter Einbeziehung und Überzeugung der anderen Projektbeteiligten anzustreben.
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PBI PIETSCHMANN
Beratende Ingenieurgesellschaft mbH
Pietschmann Rechtsanwälte
www.rae-pietschmann.de
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10719 Berlin
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Impressum
PIETSCHMANN Beratende
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